PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.1

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_6_272

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО СДЕРЖИВАНИЯ

DEVELOPMENT OF A CORPORATE GOVERNANCE IN THE CONTEXT OF SANCTIONS CONTAINMENT

Кузнецов Антон Олегович, аспирант, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации ФГОБУВО, департамент корпоративных финансов и корпоративного управления г. Москва

Kuznetsov Anton Olegovich, PhD student, Financial University under the Government of the Russian Federation, Department of corporate Finance and corporate governance, Moscow

Аннотация. Развитие системы корпоративного управления в условиях дестабилизации геополитической обстановки для России и корпоративного сектора, в частности, является актуальной проблемой.

На сегодняшний день корпоративный сектор в России уже встал на путь самообеспечения и взял курс на выстраивание локального вектора развития, а именно: обновление цепочек поставок, усиленный на импортозамещение не только ключевых позиций производства, переориентация экспортных мощностей на другие рынки.

В статье автор рассматривает указанные проблемы в контексте поиска возможных путей стабилизации локального корпоративного сектора, адаптации с учетом введенных ограничений в адрес России.

Abstract. To date, the corporate sector in Russia has already embarked on the path of self-sufficiency and has set a course for building a local vector of development, namely: updating supply chains, increased emphasis on import substitution of not only key production positions, reorientation of export capacities to other markets.  In the article, the author considers these problems in the context of finding possible ways to stabilize the local corporate sector, adapting to the restrictions imposed on Russia.

Ключевые слова: корпоративное управление, корпоративный сектор, национальная безопасность, суверенитет, санкционные ограничения, развитие промышленности

Key words: corporate governance, corporate sector, national security, sovereignty, sanctions restrictions, industrial development

Российская Федерация, как новый участник мировой рыночной экономики, на заре своего развития стремилась различными методами влиться в современную рыночную идеологию, которая в период с 1990-2014 гг. сулила взаимовыгодные прочные и практически нерушимые связи со всем миром. Западные рынки сбыта и спроса с опасением смотрели на Россию, так как видели в ней угрозу.

Россия долгое время стремилась к открытому диалогу, нацеленному на повышение инвестиционной привлекательности. В результате, сегодня спустя почти 20 лет Россия вынуждена возвращаться к прежнему мышлению и закрытости в форме управления, в том числе и публичными компаниями, которые составляют стратегическую основу стабильности и суверенитета государства. Об этом говорит изменение в корпоративном законодательстве, что является самим по себе важным и правильным по мнению автора шагом.

Мнения российских ученых по поводу дальнейшего развития системы корпоративного управления в России разделяются. Одни считают, что необходимо усилить роль государства в регулировании корпоративных отношений, другие – что нужно дать больше свободы компаниям и инвесторам за счет создания благоприятных условий для инвестирования, снижения налоговой нагрузки на бизнес и упрощения процедуры регистрации и ликвидации компаний и при этом эксперты сходятся в том, что необходимо улучшить прозрачность, ответственность и эффективность управления компаниями.

Однако, несмотря на общее понимание необходимости развивать систему корпоративного управления, политическая и экономическая интервенции являются на текущий момент острым аспектом развития корпоративного сектора. Угроза состоит в том, что однополярность мира, стабильности которой угрожают, будет стараться защитить свою целостность, а значит зарубежные партнеры и инвесторы могут являться инструментом для разрушения России изнутри посредством движения иностранного капитала, создания сложных финансовых схем.

Если рассматривать процесс использования общепризнанных зарубежных механизмов корпоративного управления в Российских реалиях,  то ответ кроется в самом вопросе. Российская рыночная экономика имеет пока что короткую историю существования и от этого наложение общей практики без учета национальной специфики функционирования всей корпоративной системы ведет к формированию мнения о том, что в России существуют проблемы использования механизмов корпоративного управления.

Проблемы являются неотъемлемой частью существования и развития любой системы, в том числе и системы корпоративного управления, нацеленной на эффективную координацию деятельности работы компаний среднего и крупного бизнеса. Как факт реализации планомерной деятельности по совершенствованию системы корпоративного управления, можно выделить целый ряд изменений, вступивших в силу с начала 2023 года, а именно:

• продлены послабления по проведению ряда корпоративных процедур;
• реформирована система обязательного аудита акционерных обществ (далее – АО);
• отныне существует возможность избирать совет директоров АО на более длительный срок;
• упрощена возможность созыва внеочередного общего собрания участников обществ с ограниченной ответственностью (далее – ООО);
• изменена норма о повышенном пороге владения голосующими акциями для получения ряда сведений и документов;
• при подготовке общего собрания участники ООО не всегда могут ознакомиться с аудиторским заключением;
• изменили нормы о годовой бухгалтерской (финансовой отчетноcти) ООО;
• продлены особенности регулирования ценных бумаг и установлены правила принудительного перевода учета прав на ценные бумаги;
• компания может скрыть ряд условий корпоративного договора                            из-за санкций.

Указанные изменения в корпоративном законодательстве показывают, что государство анализирует корпоративный сектор, слышит частных инвесторов, пытается оптимизировать работу управленческого блока компаний и снизить уровень надзорной функции, которая является ковенантой, требующей соблюдения и трудозатрат. И в контексте послания Президента РФ Владимира Путина в 2022 году на пленарном юбилейном заседании XXV Петербургского международного экономического форума о необходимости снижения надзорного бремени за бизнесом, вектор принятых изменений имеет логическое объяснения.

Проблемы, вызванные текущей геополитической обстановкой в мире, требуют не только уменьшения давления на корпоративный сектор, но и разработки нового инструментария системы корпоративного управления, который позволит проводить России ещё более самостоятельную и независимую от международной политической и экономической ситуации, экологических стандартов и рейтингов политику.

Существующие механизмы корпоративного управления в российских компаниях современной России не разрабатывались с нуля, а были применены в соответствии с нормами международных стандартов и необходимости идти в ногу со временем, в связи с тем, что геополитическая и макроэкономическая ситуация во всем мире располагала к подобным изменениям, а именно необходимостью привлечения финансирования в Российскую экономику, повышения инвестиционного климата России вместе с сочетанием международного капитала.

Однако глобализационный период тоже имеет свой цикл и в текущем виде по мнению автора он подошел к завершению. Масштабирование инвестиционного рынка и привлечение иностранных партнеров, открытие дочерних организаций и представительств, развитие фирменных магазинов, дилерских сетей остановилось и на смену открытости и прозрачности российского рынка пришли другие реалии — с начала 2022 года произошло окончательное переосмысление долгосрочных партнерских отношений.

Вместе с переосмыслением произошли кардинально значимые изменения в системе корпоративного управления, а именно представители крупнейшего иностранного бизнеса приняли решение покинуть российский рынок и вместе с тем предоставив участникам локального рынка продвигать свои бренды на базе промышленных, производственных мощностей, того маркетингового вектора развития, который иностранные компании выстраивали долгие годы.

Все изменения в корпоративной среде, текущее состояние Российской экономики, в том числе и не корпоративный фактор — рост прожиточного минимума населения на протяжении последних 15 лет говорит о том,                        что Россия способна адаптироваться, существовать и развиваться в наисложнейших условиях. Данные условия стали катализатором реализации давних планов по улучшению социально-экономического развития страны.

В вопросе благоприятного развития всех сфер жизнедеятельности государства необходимым фактором является успешная реализация национальной корпоративной повестки.

В итоге, в рамках обсуждения путей развития возможного инструментария системы корпоративного управления следует выделить:

1. Формирование закрытого локального финансового рынка системообразующих предприятий страны;
2. Усиление юридической базы и развитие стандартов. Государство может усовершенствовать законодательство в области корпоративного управления и должно участвовать в разработке и продвижении национальных стандартов в области корпоративного управления, которые будут примером для многих зарубежных компаний, работающих на мировом рынке, но ввиду текущей геополитической ситуации данная мера не представляется возможной к реализации в полной мере;
3. Развитие экспертизы и консультаций. Создание специализированных центров и экспертных комиссий, которые будут оказывать консультационную поддержку компаниям по вопросам корпоративного управления;
4. Содействие образованию. Локальный рынок испытывает дефицит специализированных кадров (управляющих, директоров, специалистов по устойчивому развитию и ESG) и в этом смысле государство может содействовать образованию в области корпоративного управления, в том числе, путем создания специализированных учебных программ.

Существует целый ряд неразрешенных вопросов и требующих совершенствования, однако руководство страны продолжает в усиленном режиме свою работу по совершенствованию системы корпоративного управления в России с целью достижения баланса интересов между различными заинтересованными сторонами, несмотря на неблагоприятные политические и экономические обстоятельства.

Список источников

1. Официальный сайт Президента России. [Электронный ресурс] / Режим доступа: URL: http://www.kremlin.ru/events/president/transcripts/68669 (дата обращения: 27.03.2023).
2. Официальный сайт Центрального банка России. «Кодекс корпоративного управления» [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cbr.ru/statichtml/file/59420/inf_apr_1014.pdf (дата обращения: 22.03.2023).
3. Официальный сайт Центрального банка России. «Обзор практики корпоративного управления в российских публичных обществах по итогам 2021 года» [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://cbr.ru/Collection/Collection/File/43510/Review_corp_0112022.pdf (дата обращения: 03.04.2023).
4. Консультант плюс [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_431314/?ysclid=lg4uwftoo5390136417 (дата обращения: 23.03.2023).
5. Интерфакс. [Электронный ресурс] / Режим доступа: URL: Корпоративное управление, или что от него осталось. Репортаж (interfax.ru) (дата обращения: 23.03.2023).
6. Управление корпоративной социально-ответственной деятельностью российских компаний [Текст]: материалы конференции Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции «Вызовы XXI века: государственное, муниципальное, корпоративное управление, 2015. – 24-31 с.

References

1. Oficial`ny`j sajt Prezidenta Rossii. [E`lektronny`j resurs] / Rezhim dostupa: URL: http://www.kremlin.ru/events/president/transcripts/68669 (data obrashheniya: 27.03.2023).
2. Oficial`ny`j sajt Central`nogo banka Rossii. «Kodeks korporativnogo upravleniya» [E`lektronny`j resurs] / Rezhim dostupa: https://cbr.ru/statichtml/file/59420/inf_apr_1014.pdf (data obrashheniya: 22.03.2023).
3. Oficial`ny`j sajt Central`nogo banka Rossii. «Obzor praktiki korporativnogo upravleniya v rossijskix publichny`x obshhestvax po itogam 2021 goda» [E`lektronny`j resurs] / Rezhim dostupa: https://cbr.ru/Collection/Collection/File/43510/Review_corp_0112022.pdf (data obrashheniya: 03.04.2023).
4. Konsul`tant plyus [E`lektronny`j resurs] / Rezhim dostupa: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_431314/?ysclid=lg4uwftoo5390136417 (data obrashheniya: 23.03.2023).
5. Interfaks. [E`lektronny`j resurs] / Rezhim dostupa: URL: Korporativnoe upravlenie, ili chto ot nego ostalos`. Reportazh (interfax.ru) (data obrashheniya: 23.03.2023).
6. Upravlenie korporativnoj social`no-otvetstvennoj deyatel`nost`yu rossijskix kompanij [Tekst]: materialy` konferencii Vserossijskoj (s mezhdunarodny`m uchastiem) nauchno-prakticheskoj konferencii «Vy`zovy` XXI veka: gosudarstvennoe, municipal`noe, korporativnoe upravlenie, 2015. – 24-31 s.

Для цитирования: Кузнецов А.О. Развитие системы корпоративного управления в условиях санкционного сдерживания // Московский экономический журнал. 2023. № 6. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-6-2023-19/

© Кузнецов А.О., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 6.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_6_264

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ПРАКТИЧЕСКИХ ПРИМЕРОВ

OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESSES AS A KEY FACTOR IN IMPROVING THE EFFICIENCY OF AN ENTERPRISE: ANALYSIS OF METHODS AND PRACTICAL EXAMPLES

Мурзагалина Гульназ Миннуловна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики и управления, Стерлитамакский филиал ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий», g.m.murzagalina@struust.ru

Береснев Евгений Андреевич, кафедра гостиничного и туристического менеджмента, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», z.beresnev@mail.ru

Сергеев Николай Никифорович, Филиал Удмуртского государственного университета, Воткинск, sergeev-11@mail.ru

Кузнецова Светлана Борисовна, к.э.н., кафедра Экономика предприятий и организаций, Набережночелнинский институт (филиал) КФУ

 Калмыкова Мария Александровна, кафедра финансов устойчивого развития, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова,kalm.masha@yandex.ru

Murzagalina Gulnaz Minnulovna,Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Economics and Management,Sterlitamak Branch of the Ufa University of Science and Technologyg.m.murzagalina@struust.ru

Beresnev Evgeny Andreevich, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Plekhanov Russian University of Economics», Department of Hotel and Tourism Management,z.beresnev@mail.ru

Sergeyev Nikolay Nikiforovich, Branch of Udmurt State University in Votkinsk, sergeev-11@mail.ru

Kuznetsova Svetlana Borisovna, Naberezhnye Chelny Institute (Branch) of KFU, Department of Economics of Enterprises and Organizations, Candidate of Economics

Kalmykova Maria Alexandrovna,Department of Finance of Sustainable Development, Plekhanov Russian University of Economics,kalm.masha@yandex.ru

Аннотация. В статье исследуется необходимость оптимизации бизнес-процессов, призванных повысить эффективность деятельности предприятия. Автор анализирует различные методы оптимизации бизнес-процессов, такие как Lean, Six Sigma, BPMN и рассматривает возможности применения их на практике. Также подробно рассматривается процесс оптимизации бизнес-процессов с учетом  особенностей той или иной отрасли, в которой действует компания. Работа включает практические примеры успешной оптимизации бизнес-процессов в различных отраслях.

Как указывает автор, бизнес-процессы играют важную роль в повышении эффективности деятельности предприятия. В частности, оптимизированные бизнес-процессы позволяют снизить вероятность ошибок и повысить качество продукции или услуг, что в свою очередь повышает удовлетворенность клиентов и ведет к повышению продаж. Также, бизнес-процессы, подвергнутые оптимизации, позволяют сократить время выполнения задач, улучшить использование ресурсов и сократить ненужные операции. Результатом указанного выше может стать  значительное снижение затрат на производство, обслуживание клиентов и другие операции.

За счет систематического анализа бизнес-процессов повышается глубокое понимание операций, выполняемых предприятием. Автоматизированные системы управления бизнес-процессами помогают координировать работу участников процессов, предоставлять полезную информацию о ходе выполнения задач и управлять выполнением процессов. Рассматриваемые процессы дадут возможность предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды и оперативно принимать меры по улучшению продукции или услуг.

В работе сформулирован вывод о том, что оптимизация бизнес-процессов является важным фактором для повышения эффективности деятельности предприятия. Одним из ключевых преимуществ оптимизации бизнес-процессов является улучшение качества продукции и удовлетворенности клиентов. Также, оптимизация бизнес-процессов позволяет снизить издержки и повысить производительность, что в свою очередь увеличивает прибыльность предприятия. Оптимизация бизнес-процессов должна рассматриваться как постоянный процесс, который требует постоянной проверки и совершенствования. Современным компаниям следует регулярно анализировать свои бизнес-процессы и применять соответствующие методы оптимизации для повышения эффективности и конкурентоспособности.

Abstract. The article examines the need to optimize business processes designed to improve the efficiency of the enterprise. The author analyzes various methods of optimizing business processes, such as Lean, Six Sigma, BPMN and considers the possibilities of applying them in practice. The process of optimizing business processes is also considered in detail, taking into account the specifics of a particular industry in which the company operates. The work includes practical examples of successful optimization of business processes in various industries.

As the author points out, business processes play an important role in improving the efficiency of an enterprise. In particular, optimized business processes can reduce the likelihood of errors and improve the quality of products or services, which in turn increases customer satisfaction and leads to increased sales. Also, business processes that have been optimized can reduce task execution time, improve resource utilization and reduce unnecessary operations. The result of the above can be a significant reduction in production costs, customer service and other operations.

Due to the systematic analysis of business processes, a deep understanding of the operations performed by the enterprise increases. Automated business process management systems help coordinate the work of process participants, provide useful information about the progress of tasks and manage the execution of processes. The processes under consideration will enable the company to respond quickly to changes in the external environment and promptly take measures to improve products or services.

The paper concludes that the optimization of business processes is an important factor for improving the efficiency of the enterprise. One of the key advantages of optimizing business processes is to improve product quality and customer satisfaction. Also, optimization of business processes allows you to reduce costs and increase productivity, which in turn increases the profitability of the enterprise. Optimization of business processes should be considered as an ongoing process that requires constant review and improvement. Modern companies should regularly analyze their business processes and apply appropriate optimization methods to increase efficiency and competitiveness.

Ключевые слова: бизнес-процессы, оптимизация, предприятие, повышение эффективности деятельности

Keywords: business processes, optimization, enterprise, efficiency improvement

Бизнес-процесс представляет собой последовательность связанных между собой действий, которые выполняются на предприятии с целью достижения конкретного результата. Бизнес-процессы  предполагают решение рутинных и нетипичных задач,  реализация же бизнес-процессов может производиться как одним, так и несколькими участниками[4].

Бизнес-процессы  осуществляются во всех сферах деятельности предприятия –  от закупок и производства до продаж и обслуживания клиентов, позволяют предприятию оптимизировать свою деятельность, улучшать качество продукции и услуг, сокращать затраты и повышать эффективность.

Управление бизнес-процессами включает в себя анализ и оптимизацию процессов с целью повышения эффективности и улучшения качества, и с этой целью используются различные методы, такие как Lean, Six Sigma, BPMN и другие. Управление бизнес-процессами также предполагает разработку и внедрение автоматизированных систем управления бизнес-процессами (BPM-систем),  позволяющих автоматизировать выполнение процессов и управлять ими [3].

Соответственно, бизнес-процессы являются важным элементом деятельности предприятия, и их оптимизация и управление способны значительно повысить эффективность и конкурентоспособность компании.

Бизнес-процессы играют важную роль в повышении эффективности деятельности предприятия. В частности, оптимизированные бизнес-процессы позволяют снизить вероятность ошибок и повысить качество продукции или услуг, что в свою очередь повышает удовлетворенность клиентов и ведет к повышению продаж. Также, бизнес-процессы, подвергнутые оптимизации, позволяют сократить время выполнения задач, улучшить использование ресурсов и сократить ненужные операции. Результатом указанного выше может стать  значительное снижение затрат на производство, обслуживание клиентов и другие операции.

Оптимизация бизнес-процессов позволяет сократить время выполнения задач, улучшить координацию между участниками процесса, а также сократить количество ошибок, что приведет к более быстрой и эффективной работе предприятия. Систематический анализ бизнес-процессов позволяет лучше понимать и управлять операциями предприятия. Автоматизированные системы управления бизнес-процессами помогают координировать работу участников процессов, предоставлять полезную информацию о ходе выполнения задач и управлять выполнением процессов. Рассматриваемые процессы дадут возможность предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды и оперативно принимать меры по улучшению продукции или услуг.

Соответственно, оптимизация бизнес-процессов является ключевым фактором в повышении эффективности деятельности предприятия. Она позволяет улучшить качество продукции и услуг, сократить затраты и повысить эффективность работы предприятия, что в свою очередь способствует улучшению репутации компании и увеличению прибыли.

Специалистами разработаны различные методологические подходы к совершенствованию и оптимизации бизнес-процессов. Рассмотрим  их подробно. Первая методология – Lean. Указанная методология оптимизации бизнес-процессов была разработана японской компанией Toyota в 1950-х годах. Она основана на принципе минимизации потерь и устранении ненужных операций в бизнес-процессах и ориентирована на повышение эффективности предприятия путем улучшения качества продукции, сокращения времени производства и снижения затрат.

Данная методология ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов, а не на увеличение объемов производства. Соответственно, процессы должны быть ориентированы на производство продуктов и услуг, которые соответствуют потребностям клиентов.

Также Lean стремится к устранению любых операций, которые не добавляют ценности для клиента. Данный процесс предполагает устранение излишеств, дефектов, задержек, перепроизводства, неправильных инвентаризаций и неэффективной обработки.

Указанная методология стремится к производству товаров и услуг опережающим способом, в связи с чем компания должна производить продукцию и услуги заранее, чтобы удовлетворить потребности клиентов и избежать задержек [1].

Lean предполагает систематический подход к оптимизации бизнес-процессов, который включает в себя анализ текущих процессов, определение и устранение проблем и постоянное улучшение. Также рассматриваемая методология предполагает сотрудничество и уважение между участниками процессов, что предполагает совместную работу участников команды, которые должны работать вместе, обмениваться знаниями и опытом и совместно решать проблемы.

Соответственно, методология Lean является эффективным методом оптимизации бизнес-процессов, который позволяет предприятию снизить затраты, повысить качество продукции и услуг, ускорить производственные процессы.

Компания Nike является примером успешного применения методологии Lean. В рамках проекта «Nike Lean» компания сократила время производственного цикла на 83% и снизила количество бракованных изделий на 50%. Благодаря использованию методологии Lean компания смогла увеличить прибыль и улучшить удовлетворенность своих потребителей.

Следующая методология – это Six Sigma, которая была разработана компанией Motorola в 1980-х годах. Указанная методология использует статистические методы и инструменты для улучшения качества продукции, уменьшения дефектов и сокращения затрат на предприятии. Ее основная идея заключается в том, что компания должна стремиться к тому, чтобы количество дефектов в производственном процессе было не более шести на миллион возможностей. Соответственно, компания должна использовать статистические методы для измерения производственных процессов, выявления и устранения проблем и постоянного улучшения [5].

Методология Six Sigma включает в себя несколько основных шагов. На первом шаге необходимо определить, какие проблемы существуют в бизнес-процессах, которые необходимо решить. Следующим шагом является измерение производственных процессов, чтобы определить, насколько хорошо они работают и где возникают проблемы.

После измерения процессов необходимо провести анализ данных, чтобы выявить причины возникновения проблем. Далее принимаются меры для улучшения бизнес-процессов и устранения проблем.

На последнем шаге производится контроль производственных процессов, чтобы убедиться, что проблемы были решены и процессы работают эффективно.

Рассматриваемая методология предполагает широкий спектр статистических инструментов, таких как диаграммы Парето, гистограммы, диаграммы рассеяния и др. для анализа данных и выявления проблем. Также используется методология DMAIC (определение, измерение, анализ, улучшение, контроль) для решения проблем и улучшения бизнес-процессов.

Благодаря использованию Six Sigma, компании Motorola удалось снизить количество бракованных изделий и улучшить удовлетворенность потребителей, что в свою очередь привело к значительному росту продаж.

Еще одним примером применения Six Sigma является компания General Electric, которая в 1995 году запустила программу «Work-Out», направленную на оптимизацию бизнес-процессов внутри компании, в результате  чего удалось сократить время прохождения бизнес-процессов и повысить качество продукции, что привело к увеличению прибыли компании.

Компания Toyota использовала данную методологию для улучшения своих производственных процессов. В частности,  рассматриваемой компании удалось снизить количество бракованных изделий и улучшить производительность, что привело к значительному росту прибыли компании.

Третья методология  –  BPMN (Business Process Model and Notation). BPMN является стандартом для моделирования бизнес-процессов и используется для описания, анализа и оптимизации процессов на предприятии. Основным принципом методологии BPMN  выступает следующее: бизнес-процессы моделируются в виде диаграмм, которые отображают последовательность шагов и связи между ними. Диаграммы BPMN могут быть использованы для моделирования как простых, так и сложных процессов, включая процессы, в которых участвуют различные отделы и системы.

BPMN предоставляет набор графических элементов, которые используются для создания диаграмм бизнес-процессов, таких как задачи, события, шлюзы, потоки данных и др. Каждый элемент имеет определенное значение и описание, что упрощает взаимопонимание между участниками проекта и понимание работы процесса. Данная методология  дает возможность описывать процессы более точно и понятно, что уменьшает риски ошибок и недопонимания в команде, анализировать и оптимизировать процессы, выявляя узкие места и проблемные зоны, улучшать коммуникацию между участниками проекта и управляющими, ускорять внедрение изменений и новых бизнес-процессов, так как новые процессы могут быть быстро описаны и реализованы на основе готовых шаблонов, а также стандартизировать описание бизнес-процессов и унифицировать их реализацию [3].

В медицинских компаниях внедрение BPMN позволило улучшить процесс приема пациентов, сократить время ожидания и увеличить эффективность работы медицинского персонала. Создание диаграммы BPMN позволяет оптимизировать процессы приема пациентов, включая регистрацию, прохождение медицинского осмотра, назначение лечения и выписку из больницы. В результате есть возможность снизить количество ошибок, улучшить координацию между различными участниками процесса и улучшить общую эффективность медицинского учреждения.

Внедрение BPMN на уровне производственных компаний позволяет интенсифицировать процесс производства, сократить время на сборку готовой продукции и управление складом. Диаграмма в рамках BPMN  дает возможность оптимизировать процессы производства, включая проектирование, закупку материалов, производство и отгрузку готовой продукции. Результатом данной работы стало увеличение скорости производства, снижение затрат и увеличение качества готовой продукции.

Разработка и внедрение автоматизированных систем управления бизнес-процессами (BPM-систем) является одним из методов оптимизации бизнес-процессов на предприятии. BPM-системы представляют собой программные платформы, которые позволяют автоматизировать управление бизнес-процессами, улучшать их эффективность и контролировать их исполнение.
BPM-системы включают в себя инструменты для моделирования, автоматизации, анализа и оптимизации бизнес-процессов, а также для мониторинга и управления исполнением процессов. Они позволяют создавать цифровые карты бизнес-процессов, автоматизировать рутинные операции, оптимизировать потоки данных и управлять персоналом [4].

Рассмотрим несколько практических примеров внедрения BPM-систем на предприятиях различных отраслей. Так, на уровне производственных компаний внедрение BPM-системы позволяет автоматизировать процессы управления складом и производственным процессом, сократить время на подготовку производства и сборку готовой продукции, уменьшить количество брака и сократить затраты на складские запасы.

В рамках компаний финансовой сферы внедрение BPM-системы позволило автоматизировать процессы кредитования и рассмотрения заявок, что  позволяет сократить время на принятие решений и увеличению скорости обработки большего числа заявок, уменьшило риски ошибок и повысило уровень управления процессами.

Если рассматривать компании, осуществляющие розничную торговлю, то необходимо отметить, что внедрение BPM-системы позволило автоматизировать процессы управления запасами и логистики, что снизило количество ошибок и сократило время доставки товаров на склад и к клиентам, а также улучшило уровень обслуживания клиентов.

В системе образования внедрение BPM-системы позволило автоматизировать процессы управления учебным процессом и документооборотом, улучшить доступность информации для студентов и преподавателей, а также повысить эффективность управления ресурсами и сократить затраты на бумажную документацию.

Рассмотренные примеры показывают, как внедрение BPM-системы может привести к улучшению эффективности работы предприятий, сокращению затрат и повышению качества обслуживания клиентов. Важно отметить, что успешное внедрение BPM-системы требует правильной оценки потребностей предприятия и тщательного планирования процесса внедрения, а также оценки результатов внедрения и корректировки системы в соответствии с потребностями предприятия.

Таким образом, оптимизация бизнес-процессов является важным фактором для повышения эффективности деятельности предприятия. Одним из ключевых преимуществ оптимизации бизнес-процессов является улучшение качества продукции и удовлетворенности клиентов. Также, оптимизация бизнес-процессов позволяет снизить издержки и повысить производительность, что в свою очередь увеличивает прибыльность предприятия. Оптимизация бизнес-процессов должна рассматриваться как постоянный процесс, который требует постоянной проверки и совершенствования. Современным компаниям следует регулярно анализировать свои бизнес-процессы и применять соответствующие методы оптимизации для повышения эффективности и конкурентоспособности.

Список источников

1. Бжассо А.А., Канюкова И.О. Содержание, методы бизнес-анализа и его роль в оптимизации бизнес-процессов // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №3-1.
2. Гордеева Е.И. Кросс-функциональные бизнес-процессы как новый объект исследования // Учет. Анализ. Аудит. 2022. №3.
3. Москалёва И.М., Батылина Н.А. Анализ бизнес-процессов как инструмент оптимизации и рационализации // CETERIS PARIBUS. 2022. №12.
4. Нурышов Н.М. Инновационные бизнес-технологии и особенности оптимизации бизнес-процессов // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. №1-2 (95).
5. Попов Н.А. Оптимизация производственных процессов в условиях цифровизации // СРРМ. 2019. №1.

References

1. Bzhasso A.A., Kanyukova I.O. Content, methods of business analysis and its role in optimizing business processes // Economics and Business: theory and practice. 2021. No. 3-1.
2. Gordeeva E.I. Cross-functional business processes as a new object of research // Accounting. Analysis. Audit. 2022. №3.
3. Moskaleva I.M., Batalina N.A. Analysis of business processes as a tool for optimization and rationalization // CETERIS PARIBUS. 2022. No. 12.
4. Nuryshov N.M. Innovative business technologies and features of optimization of business processes // Economics and Business: theory and practice. 2023. №1-2 (95).
5. Popov N.A. Optimization of production processes in the conditions of digitalization // CPM. 2019. No. 1.

Для цитирования: Мурзагалина Г.М., Береснев Е.А., Сергеев Н.Н., Кузнецова С.Б., Калмыкова М.А. Оптимизация бизнес-процессов как ключевой фактор повышения эффективности деятельности предприятия: анализ методов и практических примеров // Московский экономический журнал. 2023. № 6. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-6-2023-12/

©Мурзагалина Г.М., Береснев Е.А., Сергеев Н.Н., Кузнецова С.Б., Калмыкова М.А., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 6.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_6_263

ИНТЕГРАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС: ПЛЮСЫ И ВЫЗОВЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПЕДАГОГИКИ

INTEGRATION OF ECONOMIC KNOWLEDGE INTO THE EDUCATIONAL PROCESS: ADVANTAGES AND CHALLENGES FOR THE DEVELOPMENT OF PEDAGOGY

Клычкова Ольга Владимировна, старший преподаватель ФГБОУ ВО «Российский государственный университет туризма и сервиса»

Виноградова Ирина Владимировна, старший преподаватель кафедры иностранных языков, Государственный Аграрный университет, Санкт-Петербург, Пушкин, Петербургское шоссе, 2 Санкт-Петербургский, vino-grand@mail.ru

Таранина Ольга Викторовна, к.э.н., доцент, преподаватель кафедры психологии и педагогики филиал военной академии, Военная академия РВСН имени Петра Великого, г. Серпухов, доцент кафедры управления проектами, НИУ «Московский авиационный институт» Учебный центр «Интеграция» Филиала «Стрела»

Мурзагалина Гульназ Миннуловна, кандидат экономических наук, доцент, Кафедра экономики и управления, Стерлитамакский филиал ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий», g.m.murzagalina@struust.ru

Калякина Инесса Македоновна, доцент, к.э.н, кафедра Экономика и управление, Политехнический институт (филиал) Донского Государственного технического университета (ДГТУ) в г. Таганроге, Inessakalyakina@yandex.ru

Klychkova Olga Vladimirovna, Senior Lecturer of the Russian State University of Tourism and Service

Vinogradova Irina Vladimirovna, Saint Petersburg, Pushkin, Peterburgskoe Highway,2 Saint Petersburg State Agrarian University, Senior Lecturer of the Department of Foreign Languages.vino-grand@ mail.ru

Taranina Olga Viktorovna, Candidate of Economics, Associate Professor. Teacher of the Department of Psychology and Pedagogy branch of the Military Academy of the RVSN. Peter the Great in Serpukhov

Associate Professor of the Department of Project Management of the National Research University «MAI» Training Center «Integration» of the Strela Branch

Murzagalina Gulnaz Minnulovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor,Department of Economics and Management, Terlitamak branch of the Ufa University of Science and Technology,g.m.murzagalina@struust.ru

Kalyakina Inessa Makedonovna, Associate Professor,Candidate of Economics,Department of Economics and Management,Polytechnic Institute (branch) Don State Technical University (DSTU) in Taganrog, Inessakalyakina@yandex.ru

Аннотация. В статье обсуждается важность интеграции экономических знаний в образовательный процесс и ее влияние на развитие педагогики. Авторы подчеркивают, что современное общество требует от выпускников школ и вузов не только знания в своей профессиональной области, но и базовые знания в экономике и финансах, чтобы они могли стать успешными и независимыми участниками рынка труда. Автор также анализирует плюсы интеграции экономических знаний в образовательный процесс, включая повышение интереса студентов к изучению экономики и улучшение их финансовой грамотности, а также возможность применения полученных знаний в реальной жизни. Однако, также в работе отмечаются вызовы, связанные с интеграцией экономических знаний в образовательный процесс, такие как нехватка подготовленных учителей и отсутствие общепринятых стандартов для оценки и организации такого обучения.

В заключении подчеркивается необходимость интеграции экономических знаний в образовательный процесс и призывают к совместным усилиям педагогов, экономистов и законодателей, чтобы обеспечить всем студентам доступ к необходимым экономическим знаниям и навыкам.

Abstract. The article discusses the importance of integrating economic knowledge into the educational process and its impact on the development of pedagogy. The authors emphasize that modern society requires graduates of schools and universities not only knowledge in their professional field, but also basic knowledge in economics and finance so that they can become successful and independent participants in the labor market. The author also analyzes the advantages of integrating economic knowledge into the educational process, including increasing students’ interest in studying economics and improving their financial literacy, as well as the possibility of applying the acquired knowledge in real life. However, the paper also notes the challenges associated with the integration of economic knowledge into the educational process, such as the lack of trained teachers and the lack of generally accepted standards for evaluating and organizing such training.

The conclusion emphasizes the need to integrate economic knowledge into the educational process and calls for joint efforts of teachers, economists and legislators to ensure that all students have access to the necessary economic knowledge and skills.

Ключевые слова: экономические знания, образовательный процесс, интеграция, педагогическая наука

Keywords: economic knowledge, educational process, integration, pedagogical science

В современном мире экономические знания играют важную роль в жизни людей, они необходимы для принятия рациональных решений в различных сферах деятельности. Независимо от того, работают ли люди в бизнесе, правительстве, образовании или других сферах, знание экономики позволяет им лучше понимать взаимодействие людей и институций в современном мире[4].

Важность экономических знаний включает:

• понимание финансовой грамотности. Экономические знания помогают людям понимать и управлять своими финансами, принимать обоснованные решения о потреблении, инвестировании и управлении личными финансами;
• развитие карьеры. Работодатели ценят сотрудников, которые понимают экономику и могут принимать решения на основе анализа данных. Экономические знания могут помочь людям достичь успеха в бизнесе и в других сферах;
• понимание глобальных проблем. Знание экономики помогает людям понимать глобальные проблемы, такие как бедность, неравенство, изменение климата и т.д. Они могут принимать обоснованные решения, связанные с этими проблемами, и оказывать положительное влияние на общество;
• развитие личных навыков. Изучение экономики требует от людей развития аналитических и критических мыслительных навыков, умения работать в команде и принимать решения на основе данных.

В целом, экономические знания имеют большое значение для успешной жизни в современном мире, помогая людям принимать рациональные решения в различных сферах жизни.

Интеграция экономических знаний в образовательный процесс имеет большое значение для развития педагогики и формирования компетентных граждан. Например, знание экономики помогает учащимся понимать и оценивать экономические процессы и явления в мире, что в свою очередь помогает им принимать обоснованные решения и стать успешными гражданами [3].

Важность интеграции экономических знаний в образовательный процесс включает:

• подготовку учащихся к будущей жизни и карьере. Знание экономики помогает учащимся понимать основные экономические принципы и тенденции, что может помочь им принимать обоснованные решения в различных сферах жизни, включая карьеру и бизнес;
• развитие критического мышления и аналитических навыков. Изучение экономики требует от учащихся развития критического мышления и аналитических навыков, что помогает им развивать логическое мышление и умение анализировать данные;
• формирование гражданской компетентности. Знание экономики помогает учащимся лучше понимать свою роль в обществе и влияние экономических процессов на него. Это помогает им принимать обоснованные решения и вносить положительные изменения в свою жизнь и общество;
• повышение привлекательности образовательного процесса. Интеграция экономических знаний в образовательный процесс может повысить привлекательность образования для учащихся, особенно для тех, кто ранее не интересовался этой темой.

В целом, интеграция экономических знаний в образовательный процесс имеет положительное влияние на развитие педагогики и формирование компетентных граждан. Она помогает учащимся лучше понимать мир, в котором они живут, и развивать навыки, необходимые для успешной жизни и карьеры [1].

Современное общество действительно требует от выпускников школ и вузов базовые знания в экономике и финансах. Это связано с тем, что сегодня все более значимыми становятся экономические и финансовые факторы в жизни людей. Знание экономики и финансов позволяет людям лучше понимать, как функционирует мировая экономика, какие факторы влияют на рынки и как они могут использовать эти знания для принятия обоснованных решений в своей жизни и карьере.

Базовые знания в экономике и финансах помогают выпускникам школ и вузов:

• понимать основные экономические принципы и законы, которые управляют мировой экономикой. Это помогает им грамотно анализировать  экономические процессы и события, происходящие в мире;
• развивать навыки планирования и управления финансами. Это позволяет им управлять своими финансами эффективно и принимать обоснованные финансовые решения;
• понимать, как функционируют рынки и как на них влияют различные факторы, такие как изменения производственной мощности, налоговые политики, изменения валютных курсов и т.д.;
• учитывать экономические факторы при принятии решений в своей профессиональной деятельности. Это помогает им принимать обоснованные решения, основанные на экономических факторах, а не только на личных предпочтениях.

Таким образом, базовые знания в экономике и финансах являются необходимыми для успешной жизни и карьеры в современном обществе. Они помогают выпускникам школ и вузов стать успешными и независимыми участниками рынка труда и обеспечивают им больше возможностей для личного и профессионального роста [5].

Интеграция экономических знаний в образовательный процесс имеет множество плюсов и преимуществ, вот некоторые из них:

1. Развитие экономической грамотности. Интеграция экономических знаний позволяет ученикам получить понимание основных экономических принципов, таких как спрос и предложение, рынок, инфляция, процентные ставки и другие, которые могут быть полезными в их будущей жизни и карьере.
2. Поддержка национальной экономики. Интеграция экономических знаний в образовательный процесс может также способствовать поддержке национальной экономики, путем формирования грамотных и компетентных работников, способных развивать национальную экономику.
3. Развитие социально-экономических навыков. Интеграция экономических знаний также помогает развивать социально-экономические навыки, такие как умение работать в команде, эффективное общение и взаимодействие с другими людьми, что может быть полезным для будущей карьеры и личной жизни.
4. Содействие устойчивому развитию. Интеграция экономических знаний может также способствовать устойчивому развитию, путем обучения учеников основам устойчивого потребления и производства, учету экологических факторов при принятии решений в экономике и т.д.
5. Расширение образовательных горизонтов. Интеграция экономических знаний может помочь ученикам понимать, как работает мировая экономика, а также события и тенденции в других странах и регионах, что может способствовать расширению их горизонтов и улучшению понимания мировой политики и экономики.

Интеграция экономических знаний в образовательный процесс имеет огромное значение для развития педагогики и образования в целом. Это позволяет ученикам получить необходимые знания и навыки для успешной жизни и карьеры, а также помогает развивать критическое мышление, социально-экономические навыки и другие ключевые компетенции, поэтому, включение экономических знаний в образовательную программу является важным шагом в развитии образования в современном мире [1].

Несмотря на множество плюсов интеграции экономических знаний в образовательный процесс, существуют и некоторые вызовы, которые могут затруднять реализацию этого процесса. Некоторые из этих вызовов включают в себя:

1. Отсутствие подготовки педагогов. Многие педагоги могут не иметь достаточного опыта и знаний в области экономики, чтобы эффективно интегрировать эти знания в учебный процесс.
2. Сложность адаптации учебного материала. Интеграция экономических знаний может потребовать изменения учебных программ и адаптации учебного материала, чтобы он стал более доступным для студентов.
3. Необходимость обновления материалов. Экономические знания и тенденции в экономике постоянно меняются, что может потребовать обновления учебных материалов и программ, чтобы они оставались актуальными.
4. Сложность оценки знаний и навыков. Оценка знаний и навыков, связанных с экономикой, может быть сложной, особенно если ученики не имеют достаточного опыта в этой области.
5. Низкая мотивация учеников. Некоторые ученики могут не видеть важности экономических знаний или не находить их интересными, что может привести к низкой мотивации и результатам.
6. Ограниченное финансирование. Реализация интеграции экономических знаний может потребовать дополнительных затрат на обучение, учебные материалы, оборудование и т.д., что может оказаться ограниченным из-за финансовых ограничений.

Решение этих вызовов может потребовать сотрудничества между учителями, администрацией школы и другими заинтересованными сторонами. Важно также обеспечить поддержку и мотивацию учеников, чтобы они могли осознать важность экономических знаний и их роли в их будущем.

Цифровизация создает новые возможности для интеграции экономических знаний в образовательный процесс. Например, использование онлайн-ресурсов и цифровых инструментов может помочь сделать обучение более доступным и интерактивным. Возможности онлайн-обучения также могут помочь учителям и студентам изучать экономические темы и применять полученные знания в практике. Кроме того, цифровые технологии могут помочь в решении некоторых вызовов, связанных с интеграцией экономических знаний в образовательный процесс. Например, использование онлайн-ресурсов и компьютерных программ может помочь учителям обновлять учебные материалы и адаптировать их к текущим тенденциям в экономике. Также, цифровые технологии могут помочь в проведении оценки знаний и навыков, связанных с экономикой, и предоставить ученикам обратную связь, которая поможет им улучшить свои результаты [3].

В целом, цифровизация предоставляет новые возможности для интеграции экономических знаний в образовательный процесс, что может улучшить качество обучения и подготовку студентов к будущей профессиональной деятельности. Однако необходимо помнить, что цифровые технологии не могут полностью заменить роль учителей и требуют правильного использования и адаптации к конкретной ситуации и потребностям учеников.

Таким образом, можно заключить, что интеграция экономических знаний в образовательный процесс является важным элементом современной педагогики, так как современное общество требует от выпускников школ и вузов не только знания в своей профессиональной области, но и базовые знания в экономике и финансах, чтобы они могли стать успешными и независимыми участниками рынка труда.

Указанная интеграция имеет множество плюсов, таких как повышение уровня финансовой грамотности учащихся, улучшение их профессиональных навыков, развитие критического мышления и способности принимать взвешенные решения. Однако есть и вызовы, связанные с этой интеграцией, такие как необходимость адаптации учебных материалов к быстро меняющейся экономической ситуации и разнообразию учащихся.

Цифровизация предоставляет новые возможности для интеграции экономических знаний в образовательный процесс. Использование онлайн-ресурсов и цифровых инструментов может сделать обучение более доступным и интерактивным, а использование цифровых технологий может помочь в решении некоторых вызовов, связанных с интеграцией экономических знаний. В целом, интеграция экономических знаний в образовательный процесс является важной составляющей развития педагогики в современном мире, так как помогает ученикам приобретать необходимые знания и навыки, которые понадобятся им в будущей профессиональной деятельности.

Список источников

1. Батурин Г.А., Гизатуллин М.А. Интеграция знаний как один из дидактических принципов современного образования // Управление образованием: теория и практика. 2022. №9 (55). C. 94-98.
2. Грязнова Е.В., Шпренгер К.К., Беркелиев С.В. Специфика преподавания в условиях цифровой педагогики // Образование и проблемы развития общества. 2021. №4 (17). С. 34-39.
3. Китаева О.А., Гринев Н.Н. Образовательная среда и ее роль в цифровой экономике // Успехи в химии и химической технологии. 2021. №1 (236). С. 39-41.
4. Тиркашев Н.И. Вопросы совершенствования интеграционных процессов при модернизации системы образования // Экономика и социум. 2021. №10 (89). С. 1417-1421.
5. Шишалова Ю.С. Развитие института высшего образования в цифровой экономике: бизнес-модель университета завтрашнего дня // Beneficium. 2021. №1 (38). С. 34-48.

References

1. Baturin G.A., Gizatullin M.A. Integration of knowledge as one of the didactic principles of modern education // Education management: theory and practice. 2022. No.9 (55). pp. 94-98.
2. Gryaznova E.V., Sprenger K.K., Berkeliev S.V. Specifics of teaching in the conditions of digital pedagogy // Education and problems of society development. 2021. No.4 (17). pp. 34-39.
3. Kitaeva O.A., Grinev N.N. Educational environment and its role in the digital economy // Successes in chemistry and chemical technology. 2021. No. 1 (236). pp. 39-41.
4. Tirkashev N.I. Issues of improving integration processes in the modernization of the education system // Economics and Society. 2021. No.10 (89). pp. 1417-1421.
5. Shishlova Y.S. Development of the Institute of Higher Education in the digital economy: a business model of the University of tomorrow // Beneficium. 2021. No.1 (38). pp. 34-48.

Для цитирования: Клычкова О.В., Виноградова И.В., Таранина О.В., Мурзагалина Г.М., Калякина И.М. Интеграция экономических знаний в образовательный процесс: плюсы и вызовы для развития педагогики // Московский экономический журнал. 2023 № 6. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-6-2023-11/

© Клычкова О.В., Виноградова И.В., Таранина О.В., Мурзагалина Г.М., Калякина И.М., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 6.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_6_259

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ПРОЕКТА В КАЧЕСТВЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

USING PROJECT LIFECYCLES AS A MANAGEMENT MODEL

Лоскутов Глеб Алексеевич, аспирант, Университет «Синергия», Москва, e-mail: gleblosk@mail.ru, Spin-код 7515-0363, ORCID:0009-0003-2138-1332

Дмитриев Антон Геннадиевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры Организационного менеджмента, Университет «Синергия», Москва, e-mail: agdmitriev@gmail.com, Spin-код 1233-3680, ORCID: 0000-0003-2086-2364

Loskutov Gleb A., Postgraduate Student, Synergy University, Moscow, e-mail: gleblosk@mail.ru, Spin-код 7515-0363, ORCID:0009-0003-2138-1332

Dmitriev Anton G., PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Organizational Management, Synergy University, Moscow, e-mail: agdmitriev@gmail.com, Spin-код 1233-3680, ORCID: 0000-0003-2086-2364

Аннотация.

Актуальность.

Международные санкции и усложнение экономического положения России обостряют важность внедрения проектного менеджмента в экономику страны. Но масштабы внедрения методологии проектного управления в России, к сожалению, не отвечают потребностям общества. Поэтому систематизация и осмысление научно-теоретических и прикладных аспектов методологии проектного управления должно быть значительным вкладом в развитие российского общества.

В последние годы все чаще встречается использование проектной методологии в организации бизнеса. Но в российском обществе на практике наблюдается достаточное количество разных толкований методологии проектного управления.

Причина медленного внедрения проектной методологии на российских предприятиях, по мнению автора, лежит в недопонимании философской глубины и объема проектного подхода.

Целью данного исследованияявляется формирование единого взгляда на модели жизненного цикла проекта, что должно быть методоопределяющим понятием в управлении проектами.

Задачи исследования сводятся к исследованию модели управления на каждом этапе жизненного цикла проекта, особенностей построения проектного цикла в контексте деятельности любой организации и создание инструментов дальнейшего вовлечения проектной методологии в различные сферы общественной жизни.

Результаты исследования.

В данном исследовании предложены модели управления для различных фаз жизненного цикла проекта.

Abstract.

Relevance. International sanctions and the complication of Russia’s economic situation exacerbate the importance of introducing project management into the country’s economy. But the scale of implementation of project management methodology in Russia, unfortunately, does not meet the needs of society. Therefore, the systematization and understanding of scientific, theoretical and applied aspects of project management methodology should be a significant contribution to the development of Russian society.

In recent years, the use of project methodology in business organization has become increasingly common. But in Russian society, in practice, there are a sufficient number of different interpretations of the methodology of project management.

The reason for the slow implementation of the project methodology at Russian enterprises, according to the author, lies in a misunderstanding of the philosophical depth and scope of the project approach.

The aim of this study is to form a unified view of the project life cycle models, which should be a method-defining concept in project management.

The objectives of the study are to study the management model at each stage of the project life cycle, the features of the construction of the project cycle in the context of the activities of any organization and the creation of tools for further involvement of the project methodology in various spheres of public life.

Research results. In this study management models for various phases of the project life cycle are proposed.
Ключевые слова: управление проектами, инновации, жизненный цикл, проект, методы управления, планирование.

Keywords: project management, innovation, life cycle, project, management methods, planning.

Во всем мире управление проектами признано как современный подход к эффективному управлению целенаправленными изменениями в любых социально-экономических системах.  Методология проектного менеджмента – система принципов и средств организации теоретической  и  практической  проектной деятельности. Одно из основных понятий в данной методологии — понятие жизненного цикла проекта. Именно ограниченный жизненный цикл отличает проект от традиционного менеджмента, суть которого состоит в повторении в течение довольно длительного времени деятельности организаций на основе серийного производства продукции или услуг. Модель жизненного цикла утверждает положение, что проект является однократной, не циклической деятельностью, завершающейся по достижению целей. Наиболее обобщенную модель жизненного цикла любого проекта дает японский стандарт Р2М. Он предлагает радикальное решение по границам проекта и дает «обобщенный алгоритм решения любой сложной проблемы» [10].

Каждая фаза этого жизненного цикла отражена собственной фигурой, поскольку, исходя из специфики каждого этапа, меняется основная модель управления. Это положение должно быть основой взгляда на проектную методологию как на управляемое изменение исходного проблемного состояния любой системы, обеспечивающей достижение запланированных целей путем выполнения упорядоченных действий и фаз жизненного цикла проекта.

В соответствии с «Руководством по вопросам проектного менеджмента» [4] проектный цикл рассматривается как последовательность фаз от формулировки идеи до оценки результатов. Модель жизненного цикла проекта, которая дает японский стандарт Р2М, совпадает с построением жизненного цикла проекта в соответствии с «Руководством по вопросам проектного менеджмента». Каждая из фаз имеет установленную протяженность во времени, свое предназначение и собственную модель управления: концептуальная фаза (рождение проекта), фаза планирования (роста),  фаза реализации (зрелость), фаза завершения (старость).

Широко известно, что проекты возникают в результате осознания проблемы, вызова или потенциальной возможности. Следовательно, начальная концептуальная стадия проекта обладает самым высоким уровнем неопределенности. Модель управления для этого этапа следует отнести к типу абстрактной модели [7].

Часто абстрактное моделирование является единственным подходом к пониманию результатов предполагаемого проекта. Эти модели часто называют символическими [7]. В основе этого подхода к моделированию лежит набор символических представлений для различных концепций, которые используются для построения символического отображения предмета. Примером абстрактной модели является «облачная» модель, в которой конечный результат проекта имеет нечеткие очертания. В этом случае видна только общая форма продукта проекта, в то время как его отдельные компоненты остаются практически неразличимыми. Для таких проектов может быть принята стратегия, направленная на переход к «облаку» и устанавливающая поэтапный план достижения цели. Начальная фаза проекта требует от руководителя проекта большей степени владения контекстом, а также системного и изобретательского мышления.

Аналитическое моделирование, широко используемое на этапе разработки концепции, представляет собой математический метод исследования различных систем, позволяющий получать надежные решения. В практике управления проектами предынвестиционная фаза включает в себя проведение технико-экономических обоснований и оценку жизнеспособности проекта в рамках существующих ограничений. В проектной практике структура и содержание проектного анализа стали практически профессиональным стандартом. Целью анализа проекта является определение будущих результатов проекта. Однако для выполнения аналитического моделирования важно обладать зависимостями, связывающими будущие характеристики с начальными условиями и переменными системами, что возможно только для простых систем или относительно коротких временных рамок.

Следовательно, большой объем предынвестиционных исследований не гарантирует, что проект неожиданно не превысит пределы своей управляемости, что потенциально приведет к критической ситуации для всего предприятия. Существуют инструменты для определения пределов риска для проекта, но все расчеты должны выполняться с достаточной квалификацией и основываться на надежных данных.

На первой фазе определяется также основная конфигурация участников проекта и принципы взаимодействия. Заканчивается фаза формированием концептуального плана проекта. При этом формальное завершение какой-либо фазы проекта не означает авторизацию начала следующей фазы. Анализ по окончании фазы называют «выход из фазы» или «точка завершения фазы».

Любой проект обязательно имеет фазу планирования, потому что результатом планирования является уникальный продукт, то есть любой проект. Планирование помогает трансформировать поверхностное видение проекта в структурированную модель. В процессах планирования применяют статические модели, основанные на предположении о жесткой прямой связи между управленческим воздействием на объект управления и исходными показателями процесса. Такая связь остается неизменной в течение времени и позволяет находить подходящие решения по относительно простым алгоритмам.

На этапе планирования в условиях недостаточной информации менеджеры способны вводить предположения, рассматриваемые как истинные. Чем больше предположений, тем большие сметные риски могут быть заложены в директивные документы проекта.  Результатом фазы планирования должен стать подробный план, позволяющий начать следующую фазу проекта – фазу реализации. При этом требовать обязательного выполнения плановых задач – значит накапливать ошибку на протяжении всего проекта.

В ходе выполнения проекта на фазе реализации происходит содержание проекта в определенных пределах при отклонении от существующего плана. Структура затрат и временной график проекта представляют собой основные директивные документы проекта на протяжении его выполнения. Сигналом для воздействия на проект служит информация об отклонении фактических показателей от запланированных. Непрерывный мониторинг позволяет команде проекта отслеживать ход реализации проекта и выявлять слабые места, которым необходимо уделять особое внимание.

Модель управления на фазе реализации – динамическая модель с обратной связью между выходными и входными параметрами. Динамические модели,в отличие от статических, отслеживают изменения исходных величин во времени. В данном контексте рассматривается четыре модели управления проектом: планирование, контроль состояние, прогнозирование и воздействие на проект. Общая цель управления на этапе реализации состоит в выработке такого управленческого воздействия, при котором объект управления обеспечивает выполнение целей проекта в условиях поставленных ограничений.

Заключительной фазой жизненного цикла проекта является фаза закрытия. Проектная команда завершает работу над контрактами и следит за тем, чтобы все знания по проекту были сохранены и переданы в архив [5]. На данный момент ценность информационных активов компании определяется не способностью хранить и извлекать данные из архива, а способностью динамически согласовывать информацию с конкретными процессами и беспрецедентными ситуациями. Компании оценивают свои информационные активы на основе их способности выводить информацию на новый уровень, позволяющий им реагировать на требования рынка более эффективно, чем конкуренты. Формат представления знаний должен облегчать их поиск и приобретение для последующего использования. Это означает, что как только знания будут четко формализованы и усвоены, они могут стать частью опыта сотрудника и использоваться для принятия управленческих решений. Следовательно, архивирование проектов должно проводиться с использованием теории и методов дисциплины «Управление знаниями».В литературе можно найти самые разные определения понятия управления знаниями. В соответствии с В. Р. Буковиц и Р. Л. Уильямс «управление знаниями — это процесс, посредством которого организация накапливает богатство, опираясь на свои интеллектуальные или основанные на знаниях организационные активы» [11]. Интеллектуальные или основанные на знаниях активы в данном определении трактуются как то, что прочно связано с людьми или вытекает из организационных процессов, систем и культуры, а также имеет отношение к имиджу организации, личным знаниям работников, интеллектуальной собственности, лицензиям и технологиям, используемым как внутри организации, так и за ее пределами. Р. Руглес утверждал, что «управление знаниями может быть определено как подход к увеличению или созданию ценности путем более активной поддержки опыта, связанного с ноу-хау и знанием того, что и как делать, которые существуют в одинаковой степени как внутри организации, так и за ее пределами» [6].

Носителями знаний являются люди. Именно ценность накопленных ими знаний и опыта конвертируется в конечном счете в прибыль компании. Специалисты считают, что в организациях в той или иной форме используются только 20% всех знаний, которые становятся «явными», однако еще 80% остаются невостребованными. Такие знания остаются в уме сотрудников данной организации и утрачиваются с переходом на другую работу. Доступ к этому «непроявленному» знанию может быть получен только в процессе взаимодействия людей. Если основным механизмом для создания знания считается общение между участниками проекта, то для успешного управления достаточно создания эффективных средств коммуникации. Изложенный подход подробно обсуждают И. Нонака и Г. Такеучи, для которых процесс создания организационных знаний является «сердцем» управления знаниями [8]. Внедрение менеджмента знаний в проектах требует создания новой модели архивации проектов с учетом развития компьютерных технологий.

Компьютерные технологии поддерживают правила, сопровождающие процесс управления знаниями, помогают снять барьеры на пути формирования единой рабочей среды, использования и модификации знаний, поддержки инноваций и доведения сведений о них всем участникам проекта. Однако компьютерные решения не играют доминирующую роль в методиках управления знаниями. Чтобы не потерять полученный опыт, важно при закрытии проекта создать условия для формирования культуры сотрудничества и общего доступа к данным. Полезно также установить уровень развития организации согласно одной из моделей зрелости проектно-ориентированных компаний.

Модель проектной зрелости компании – это степень готовности предприятия к эффективному управлению и развитию на основе проектного подхода. Модель оценки зрелости является действенным инструментом проектного развития кампании. Руководство организации само выбирает модель дальнейшего развития. Роль проектного менеджера в этом процессе – расширить видение перспектив за счет методологии моделей проектной зрелости.

Методология проектного управления родственна методологиям инвестиционного и инновационного  менеджмента,  которые  получили общее признание в проектной среде и представляют собой значительную составляющую процесса управления проектом. Инвестиционный менеджмент отражает целевые установки этой дисциплины по проектам – качественная экспертиза возможности возврата инвестиций. В данном случае жизненный цикл проекта делится на три фазы, отличающиеся финансовыми потоками: прединвестиционная фаза, инвестиционная фаза и эксплуатационная фаза.

Жизненный цикл проекта в инновационном менеджменте может включать в себя фазы фундаментальных и научно-прикладных исследований. При построении ЖЦ проекта должно быть прояснение его совпадения или пересечения с ЖЦ организации, товара, инновации, инвестиции, команды проекта. Один из примеров совпадения ЖЦ инвестиции и коммерческого проекта представлен на рис. 2. В зависимости от используемой математической модели можно выделить пять основных групп моделей принятия управленческих решений: экстремальные, математическое планирование, вероятностные, статистические и теоретико-игровые.

Японский консультант по менеджменту Кенити Омара утверждает, что «бизнес возникает внутри гетерогенности» [7]. Это означает, что развитие бизнеса находится в зонах пересечения разных дисциплин. Проектный менеджмент как универсальная дисциплина хорошо конфигурируется до этого положения.

Управление проектами не может быть эффективным, если проекты и программы рассматриваются вне контекста развития всей организации как системы. Предприятия должны планомерно и последовательно повышать уровень проектной зрелости. Если на предприятии никогда не проводилась оценка уровня зрелости, то первый внутренний аудит можно провести по закрытию пилотного проекта без привлечения внешних консультантов. В дальнейшем повышение уровня зрелости можно организовать на плановой основе, введя годовой цикл обучения и тестирования.

На протяжении жизненного цикла проекта объектом управления является общее состояние изменяющегося во времени продукта проекта, а субъектом управления – команда проекта. Оба компонента связаны прямыми и обратными связями. В этом случае управление проектами имеет «белое пятно», потому что нет модели, которая позволила бы определить суммарный эффект от двунаправленных воздействий (рис. 3).

Современный менеджмент все больше внимания уделяет динамическом моделированию, то есть имитируется как система «себя ведет во времени» [5]. В проектной методологии одной из сложнейшей задачей оказывается создание адекватной модели управления для каждой из фаз проекта. Различие модели управления на каждой фазе проекта требует изменения приоритетных процессов в течение жизненного цикла и оставляет широкое поле исследования элементной базы за счет интеграции понятийных основ смежных дисциплин.

Заключение

В условиях роста объема и глубины применения методологии управления проектами необходимо творчески подходить к построению моделей жизненного цикла проекта, опираясь на базовые понятия общего менеджмента. В дальнейшем предполагается исследовать две важные тенденции в современном управлении проектами. Во-первых, это тенденция расширения основных понятий по проектному управлению за счет совместного использования смежных управленческих дисциплин, их взаимопроникновения. Во-вторых, это расширение сферы применения проектного управления, его вовлечение в новые сферы общественной жизни.

Список источников

1. ГОСТ Р 57319-2016 «Менеджмент знаний. Руководство для успешного достижения целей малых предприятий»
2. Володин, В. В. Исследование проектно-ориентированной деятельности организации / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров // . – 2016. – № 11. – С. 234-237. – EDN WFJSAZ.
3. Володин, В. В. Основные концепции стандартизации управления проектами / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7, № 2(27). – С. 10. – DOI 10.15862/96EVN215. – EDN UHMJDX.
4. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. – М.: Генезис, 2001. – 752 с.
5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBоK®) Шестое издание //Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. — 762 с.
6. Р2М: Управление проектами и программами. / под ред. проф. Бушуева С. Д. – М.: Научный мир, 2009. – Т. 1, Версия 1.2: Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий – 198 с. – ISBN 978-966-675-582-0.
7. Краснощеков П.С. Принципы построения моделей / П.С. Краснощеков, А.А. Петров. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 240 с.
8. Икуджиро Нонака. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах: пер. с англ./ Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака; – М.: Олимп-бизнес, 2003. – 384 с.
9. Танаев В.М. Практическая организация системы знаний./ В.М. Танаев – М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2003. – 286 с.
10. Ципес Г. Л. Управление проектами в практике современной компании / Г.Л. Цыпес, А.С. Толб. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 304 с.
11. Bukowitz W.R.,Williams R.L. The Knowledge ManagementFieldbook/W.R. Bukowitz, R.L. Wiflliams // Upper Saddle River: FT Press, 1999. — 375 p.

References

1. GOST R 57319-2016 «Knowledge management. A guide to successfully achieve the goals of small businesses»
2. Volodin, V. V. Research of project-oriented activity of the organization / V. V. Volodin, A. G. Dmitriev, V. I. Khabarov // . – 2016. – № 11. – Pp. 234-237. – EDN WFJSAZ.
3. Volodin, V. V. Basic concepts of standardization of project management / V. V. Volodin, A. G. Dmitriev, V. I. Khabarov // Online journal of Science Studies. — 2015. – Vol. 7, No. 2(27). – p. 10. – DOI 10.15862/96EVN215. – EDN UHMJDX.
4. Zub A.T. System strategic management: methodology and practice. / A. T. Zub, M. V. Loktionov. – M.: Genesis, 2001. – 752 p.
5. Guide to the Body of Knowledge on Project Management (RMVoK® Manual) Sixth edition //Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. — 762 p.
6. P2M: Project and Program management. / edited by Prof. Bushueva S. D. – M.: Scientific World, 2009. – Vol. 1, Version 1.2: Guidelines for the management of innovative projects and programs of enterprises – 198 p. – ISBN 978-966-675-582-0.
7. Krasnoshchekov P.S. Principles of model construction / P.S. Krasnoshchekov, A.A. Petrov. – M.: UNITY, 1998. – 240 p.
8. Ikujiro Nonaka. The origin and development of innovations in Japanese firms: trans. from English/ Nonaka Ikujiro, Takeuchi Hirotaka; – M.: Olympus-business, 2003. – 384 p
9. Tanaev V.M. Practical organization of the knowledge system./ V.M. Tanaev – M.: AST-PRESS BOOK, 2003. – 286 p.
10. Tsypes G. L. Project management in the practice of a modern company / G.L. Tsypes, A.S. Tolb. – M.: Olymp-Business, 2006. – 304 p.
11. Bukowitz W.R.,Williams R.L. The Knowledge ManagementFieldbook/W.R. Bukowitz, R.L. Wiflliams // Upper Saddle River: FT Press, 1999. — 375 p.

Для цитирования: Лоскутов Г.А., Дмитриев А.Г. Использование жизненных циклов проекта в качестве модели управления // Московский экономический журнал. 2023. № 6. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-6-2023-7/

© Лоскутов Г.А., Дмитриев А.Г., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 6.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 336.71

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_6_258

СОВРЕМЕННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ

MODERN DEVELOPMENT OF THE RUSSIAN BANKING SYSTEM

Магомедов Магомед Шегаудинович, к.э.н., доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин, Северо-Кавказского института (филиал) ВГУЮ (РПА Минюста России), Махачкала, Республика Дагестан, e-mail: magaapex@mail.ru

Magomedov Magomed Shegadinovich, Сandidate of Economics, Associate Professor of the Department of Humanities and socio-economic disciplines, North Caucasian Institute (branch) of All-Russian State University of Justice (RLA of the Ministry of Justice of Russia), Makhachkala, Republic of Dagestan, e-mail: magaapex@mail.ru

Аннотация. В статье раскрыты роль и значение банковской системы в развитии экономики страны, представлены принципы эффективного функционирования банковской системы в современных условиях, дана краткая характеристика развития российской банковской системы на современном этапе, представлены динамика развития российской банковской системы и финансовые результаты ее деятельности за 2019-2022 гг., предложены рекомендации по повышению эффективности функционирования российской банковской системе, заключающиеся в необходимости роста уровня конкуренции в банковском секторе страны.

Abstract. The article reveals the role and importance of the banking system in the development of the country’s economy, presents the principles of the effective functioning of the banking system in modern conditions, gives a brief description of the development of the Russian banking system at the present stage, presents the dynamics of the development of the Russian banking system and the financial results of its activities for 2019-2022 ., recommendations are proposed to improve the efficiency of the functioning of the Russian banking system, which consists in the need to increase the level of competition in the country’s banking sector.

Ключевые слова: банк, банковская система, Центральный банк, кредитная организация, финансовый рынок, санкции

Key words: bank, banking system, Central Bank, credit institution, financial market, sanctions

Банковская система страны в настоящее время является важнейшим звеном в экономике государства, оказывающим огромное влияние на его развитие. Основная роль банковской системы заключается в аккумулировании свободных финансовых ресурсов и их распределении среди экономических субъектов путем предоставления кредитов, в организации платежей и расчетов между ними, ведении счетов. В последние десятилетия роль и значение банков значительно выросли, так как усилилась их роль в регулировании денежной массы в экономике, значительно возрос объем безналичных расчетов, широкое распространение получили электронные, виртуальные и прочие виды денег.

Банковская система — это исторически сложившаяся и законодательно закрепленная система организации банковского дела в определенном государстве [6].

Эффективное функционирование банковской системы возможно при соблюдении определенных принципов:

• адекватность развития банковской системы уровню социально-экономического развития страны;
• прозрачность банковской системы;
• единообразие деятельности отдельных единиц банковской системы;
• эффективной деятельности и пр. [2].

Основными принципами построения банковской системы Российской Федерации, закрепленными в законодательстве страны, являются: двухуровневая система, банковское регулирование и надзор Центральным банком, универсальность банков второго уровня, коммерческая направленность их деятельности [7].

Банковская система России является двухуровневой, однако в соответствии с Федеральным Законом от 01.05.2017 г. №92-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ», вступивший в силу с 01.01.19 г. коммерческие банки России делятся на два вида: банковские учреждения с универсальной лицензией с уставным капиталом не менее 1 млрд руб. и банки с базовой лицензией,  уставный капитал которых должен быть не менее 300 млн руб. Отличие банков с базовой лицензией заключается в том, что согласно законодательству они имеют право заниматься основными банковскими операциями, однако в проведении операций с иностранными клиентами существуют определённые ограничения. Плюсом является то, что предусмотрено упрощённое лицензирование для банков с базовой лицензией. Правами на проведение более широкого спектра банковских операций обладают банки с универсальной лицензией, например, создание дочерних организаций и филиалов в иностранных государствах [7].

Центральный банк России (ЦБ РФ) является банком первого уровня, основным проводником денежно-кредитный политики страны, обладающий монополией на эмиссию денежных средств.  Основными целями Банка России являются:

• обеспечение устойчивости национальной валюты страны;
• укрепление и стабильное развитие банковской системы государства;
• обеспечение стабильности и эффективного развития финансового рынка страны [2].

Основной тенденцией российской банковской системы в последние годы стало сокращение количества коммерческих банков страны. Проведенной анализ развития банковской системы страны показал, что количество кредитных организаций в России 2015 по 2022 г. сократилось более чем в два раза (таблица 1).

С точки зрения руководства ЦБ РФ снижение количества банковских учреждений повышает устойчивость и управляемость банковской системы, обеспечивает стабильность ее развития. В то же время, повышение требований к размеру собственного капитала ведет к уменьшению количества кредитных организаций, в том числе в результате объединения небольших банковских учреждений с более крупными и устойчивыми, однако отрицательным эффектом подобной политики регулятора является рост недоверия населения и юридических лиц к банковскому сектору страны, которые переводят свои счета и активы в банки с государственным участием. Динамика финансовых результатов финансово-крединых учреждений России представлена в таблице 2.

Еще одной важнейшей тенденцией развития современной банковской системы страны стало ее огосударствление, что ведет к существенному снижению конкуренции в банковском секторе страны.

ЦБ РФ признает наличие олигополии в банковском секторе страны в лице так называемых системно значимых банков, доминируют среди которых государственные банки. Причинами сложившегося положения ЦБ РФ считает значительное количество злоупотреблений со стороны банковских организаций, вследствие чего происходит отток клиентов из частных кредитных организаций в банки с государственным участием; более высокий уровень доверия российского населения государственным структурам и пр.

Тревожной тенденцией последних нескольких лет стал добровольный отказ от лицензий действующих банковских организаций. Так, число добровольных ликвидаций банков в 2022 г. было 22 против 16 отозванных лицензий у кредитных организаций [5].

Тенденция к снижению количества банковских учреждений в стране не меняется, как и продолжающееся огосударствление. Так, в конце 2021 г. на 13 системно значимых банковских организаций, большая часть которых банки с государственным участием, приходилось более 75% активов, 93% капитала, 85% прибыли в банковском секторе страны. И всего 5,6% активов приходится на 166 региональных банков страны. Приходится констатировать, что проводимая ЦБ РФ политика в банковской сфере не способствует созданию равных конкурентных возможностей для большинства банков, в то время как именно они более защищены от санкций.

Согласно исследованиям Ассоциации банков России, банки с 70% активов оказались под санкциями и санкционное давление на банковскую систему в современных условиях, безусловно, будет увеличиваться. В этих условиях крайне необходимы рост количества небольших и средних банковских организаций, диверсификация банковской политики, направленная на поддержку малых и средних банков России.

Некоторыми специалистами ситуация, сложившаяся в банковской системе страны, оценивается положительно, так как с их точки зрения банки с государственным участием могут и способны инвестировать в долгосрочные проекты и менее зависимы от краткосрочной конъюнктуры. Также обращается внимание на то, что банки с государственным участием присутствуют в низкорентабельных отраслях, требующих государственной поддержки, а также в оборонной сфере, в которую доступ для частных банков ограничен.

В то же время, можно выявить ряд очевидных проблем, вызванных высокой долей государства в банковской сфере. К таковым можно отнести неравную конкуренцию ввиду того, что для государственных банков значительно облегчен доступ к государственной поддержке. Громоздкость управления, высокий уровень бюрократизации также являются серьезными недостатками, присущими государственным банкам. Еще одной проблемой можно признать конфликт интересов, который может возникнуть в процессе регулирования государственных банков, так как ЦБ РФ является одновременно и мегарегулятором и квазигосударственнм органом.

Таким образом, ставятся под сомнение наличие здоровой конкуренции и эффективного надзора в российской банковской системе. Предполагается, что дальнейшее усиление роли государства в банковском секторе и концентрация капиталов в банках с государственным участием приведет к росту проблем в данной сфере. Выходом из складывающейся ситуации могут быть частичная приватизация банков с государственным участием:

• наложение ограничений ФАС на сделки, которые могут привести к увеличению доли государства в банковском секторе;
• наложение запрета владения ЦБ РФ акциями кредитных учреждений;
• невозможность использования в рекламных целях принадлежности банка государству.

Предложенные меры приведут к росту конкуренции в банковском секторе и оздоровлению российского финансового рынка в целом.

Список источников

1. Авис О.У., Тащян Е.В. О конкуренции в российском банковском секторе и необходимости ее трансформации в условиях санкционного давления // Финансовые рынки и банки. — 2022. — № 5. — С. 72–77.
2. Денисова Д. Н. Банковская система России, ее структура, проблемы и перспективы развития / Д. Н. Денисова, Е. Е. Бичева // Научный альманах. — 2017. — № 5-1 (31). — С. 77-82.
3. Зудина А.В. Роль банковских групп в развитии финансового рынка // Финансовые рынки и банки. — 2022. — № 11. — С. 171-175.
4. Результаты банковского сектора за 2022 год // Банк России. 2023. Январь. 10 с.
5. Российские банки: финансовые итоги 9 месяцев 2022 года: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://dzen.ru/a/Y1mLFdG4TMG077Y.
6. Терновская Е. П. Перспективы финансово-кредитной поддержки инвестиционного потенциала российской экономики / Е. П. Терновская // Финансы и кредит. — 2017. — Т. 23, № 4 (724). — С. 217-232.).
7. Сайтru https://www.banki.ru/wikibank/bankovskaya_sistema_rf/.

References

1. Avis O.U., Tashhyan E.V. O konkurencii v rossijskom bankovskom sektore i neobxodimosti ee transformacii v usloviyax sankcionnogo davleniya // Finansovy`e ry`nki i banki. — 2022. — № 5. — S. 72–77.
2. Denisova D. N. Bankovskaya sistema Rossii, ee struktura, problemy` i perspektivy` razvitiya / D. N. Denisova, E. E. Bicheva // Nauchny`j al`manax. — 2017. — № 5-1 (31). — S. 77-82.
3. Zudina A.V. Rol` bankovskix grupp v razvitii finansovogo ry`nka // Finansovy`e ry`nki i banki. — 2022. — № 11. — S. 171-175.
4. Rezul`taty` bankovskogo sektora za 2022 god // Bank Rossii. 2023. Yanvar`. 10 s.
5. Rossijskie banki: finansovy`e itogi 9 mesyacev 2022 goda: [E`lektronny`j resurs]. – Rezhim dostupa: https://dzen.ru/a/Y1mLFdG4TMG077Y.
6. Ternovskaya E. P. Perspektivy` finansovo-kreditnoj podderzhki investicionnogo potenciala rossijskoj e`konomiki / E. P. Ternovskaya // Finansy` i kredit. — 2017. — T. 23, № 4 (724). — S. 217-232.).
7. Sajt Banki.ru https://www.banki.ru/wikibank/bankovskaya_sistema_rf/.

Для цитирования: Магомедов М.Ш. Современное развитие российской банковской системы // Московский экономический журнал. 2023. № 6. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-6-2023-6/

© Магомедов М.Ш., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 6.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 339.9

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_5_291

СРАВНЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ БЛОКЧЕЙН-ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССАХ ЦИФРОВИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО-СТРАХОВОЙ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РФ

COMPARISON OF THE FINANCIAL AND ECONOMIC PROFITABILITY OF BLOCKCHAIN TECHNOLOGIES IN THE PROCESSES OF DIGITALIZATION OF THE SOCIO-INSURANCE SYSTEM OF THE HEALTH CARE OF THE RUSSIAN FEDERATION

Кадиров Ахад Оманович, аспирант кафедры мировая экономика, ФГБОУ ВО Санкт-Петербургский государственный университет, E-mail: ahadkadirov@gmail.com

Qodirov Ahad Omanovich, PhD student, Department of World Economy, St. Petersburg State University, E-mail: ahadkadirov@gmail.com

Аннотация. На сегодняшний день, вопросу цифровизации здравоохранения уделяется все больше внимания со стороны государства и общества. Однако появляющиеся технологические решения не всегда отвечают высоким требованиям к безопасности медицинских данных, высокой скорости передачи данных и их масштабируемости. Централизованные электронные решения часто неэффективны. Технология Блокчейн может решить эти проблемы. Распределенные реестры, которые сейчас активно используются в мировой медицинской практике, могут создать ряд благоприятных условий для цифровизации и функционирования отрасли здравоохранения, а именно: их интеграция повысит степень защиты персональных данных, хранящихся на децентрализованных серверах; увеличить безопасность при передаче информации между узлами сети; снизить фальсификацию хранимой медицинской информации. Кроме того, распределенные реестры могут использоваться в процессах перевозки фармацевтической продукции, в процессах страхования, телемедицины и т. д      . В статье рассматриваются основные характеристики ведущих решений Blockchain в сфере здравоохранения.

Abstract. Today, the issue of digitalization of healthcare is receiving more and more attention from the state and society. However, emerging technological solutions do not always meet the high requirements for the security of medical data, high data transfer rates and their scalability. Centralized electronic solutions are often inefficient. Blockchain technology can solve these problems. Distributed registries, which are now actively used in world medical practice, can create a number of favorable conditions for the digitalization and functioning of the healthcare industry, namely: their integration will increase the degree of protection of personal data stored on decentralized servers; increase security when transferring information between network nodes; reduce the falsification of stored medical information. In addition, distributed registries can be used in the processes of transportation of pharmaceutical products, in the processes of insurance, telemedicine, etc. The article discusses the main characteristics of the leading Blockchain solutions in the field of healthcare.

Ключевые слова: технология Блокчейн, здравоохранение, цифровизация, сравнение технологий, распределенные реестры, экономическая рентабельность, энергопотребление, скорость передача, безопасность

Keywords: blockchain technology, healthcare, digitalization, technology comparison, distributed ledgers, economic viability, energy consumption, transmission speed, security

На сегодняшний день, технологии Блокчейн активно применяются в международной медицинской практике как на государственном уровне, так и на уровне частного рынка. Саму международную систему здравоохранения, условно, можно разделить на три группы: Государственная (Канада, Великобритания, Дания, Португалия, Ирландия, Греция, Италия, Испания и т. д.), частная (США, Южная Корея, Швейцария и т. д.) и социально-страховая (РФ, КНР, Япония, Франция, Германия, Эстония и т. д.). Каждая из представленных систем имеет свои особенности, достоинства и недостатки.

Государственная система (другое название — Бевериджская модель финансирования) отличается от прочих систем здравоохранения бесплатностью медицинских услуг и обеспечением равного доступу к ним всем гражданам страны. Финансирование, в подавляющем большинстве, происходит из государственных источников. Административная структура страны осуществляет полный контроль медицинской инфраструктуры (регулирование законодательных нормативов, выбор стратегии развития, интеграция инновационных технологий и т. д.). В связи с этим, государство является основным продуцентом и поставщиком всех комплексных медицинских услуг [1].

Полной противоположностью государственной системе здравоохранения является частная (платная) система (другое название — рыночная модель финансирования). Все получаемые медицинские услуги в рассматриваемой модели предоставляются на платной основе, цену на них устанавливает рынок. Основным источником финансирования данной модели являются личные траты граждан страны по покупку медицинских полисов. В силу возрастающей конкуренции в отрасли и малой государственной коррекции, данной системе характерны финансовая устойчивость, высокая квалификация медицинского персонала, быстрая интеграция цифровых технологий [2].

Социально-страховая система здравоохранения сочетает в себе черты как государственной, так и рыночной системы (другое название – система Отто фон Бисмарка). Государство занимает роль гаранта в предоставление базовых медицинских услуг. Граждане страны получают базовые услуги вне зависимости от уровня своего дохода (по полису ОМС). Частные же продуценты медицинских услуг удовлетворяют потребности пациентов сверх предоставленного бесплатного уровня (по полису ДМС). Эта специфика, встречающаяся наиболее часто в мировой практике, позволяет потребителю медицинских услуг (пациенту) сохранять за собой суверенитет и дает право выбора медицинского продуцента [3].

На сегодняшний день, в эпоху Индустрии 4.0, каждая из представленных моделей финансирования активно интегрирует в свою структуру цифровые инновационные технологии. Данная тенденция вызвана тем, что в мировой экономической практике существует прямая зависимость между тратами на цифровизацию здравоохранения и уровнем качества жизни граждан страны [4-10]. В процессах цифровизации используются различные технологии. Структурное описание интегрируемых технологий представлено в таблице 1.

Однако все технологические процессы сейчас сталкивается с некоторыми проблемами, а именно: надежность и безопасность персональных медицинских данных (сокр. ПМД), отсутствие единых стандартов хранения и обменом ПМД в процессах цифровизации, наличие высоких административных барьеров для вновь разработанных технологий (лицензирование, верификация, унификация), дороговизна интеграции технологии и ее администрирование и т. д [11,12].

В связи с этим, в мировой практике, все чаще начинают использовать технологию Блокчейн [13-15]. Блокчейн — это структурный неизменяемый реестр данных, который позволяет создавать записи транзакций в распределённом реестре, облегчает процесс ведения данной записи и создает условия для их отслеживания. Все участники Блокчейн-сети, будь то государство, медицинский продуцент (медицинское учреждение, страховая и фармакологическая и т. д.), пациент имеют равный доступ к распределенному реестру (через верифицированные сгенерированные закрытые ключи доступа) и его неизменной записи транзакций.

В этом общем реестре транзакции записываются только один раз, любое изменение записей тут же выявляется системой и проверяется ею. Ни один участник на наделен правами доступа и контроля больше, чем другой. Это приводит к тому, что участники Блокчейн-сети не могут изменить или скомпрометировать (украсть, подделать, изменить) транзакцию после того, как она уже была записана в общий реестр медицинских данных [16,17].

Для ускорения транзакций внутри системы и для повышения детальности, конфиденциальности и доступности медицинских данных (для держатель цифрового медицинского актива), разрабатывается набор правил (структурные алгоритмы), которые называются смарт-контрактами (верифицируемые и автономные подсистемы Блокчейна). Смарт-контракты могут выполнять множество внутренних оперативных действий: определять условия передачи медицинской информации третьим лицам (услуга телемедицины, биомониторинга, биотрекинга и т. д.), выявлять исполнение медицинского контракта или медицинского предписания, отслеживать страховые выплаты пациента или страховой компании, следить за логистическими стадиями транспортировки лекарственных препаратов и т. д [18,19].

Основной потенциал использования данной технологии кроется в высоконадежной структуре функционирования (снижение кражи ПМД), наличие электронного аудита хранимых данных (снижение фальсификации ПМД), быстрой идентификации несанкционированного доступа, мобильной интеграции технологии в существующих цифровой медицинский контур (при использовании гибридного Блокчейн). В связи со всем вышеперечисленным, технология Блокчейн является одним из лучших цифровых решений, которые могут решить проблемы цифровизации отрасли здравоохранения [20-22].

Интеграция Блокчейн-технологий позволит: улучшить качество предоставляемые медицинских услуг (принятие клинических решений, эффективное управление общественным здравоохранением, профилактика заболеваний) [23]; создаст условия для ведения экономически уместного и своевременное оказание медицинской помощи [24];  повысить точность исследований в области здравоохранения и способствует развитию комплексного медицинского анализа на уровне страны [25].

По мимо этого, на основании некоторых исследований, можно заключить, что интеграция Блокчейн-технологий создаст условия, при которых пациент получит детальный, контролируемый доступ к своим персональным медицинским данным, а медицинский продуцент единую базу администрирования внутреннего документооборота, тем самым решая существующие проблемы, связанные с нынешним разрозненным подходом к хранению и управлению данными пациентов [26].

В связи со всеми достоинствами распределенных реестров, в мировой практике все чаще начинает наблюдаться тенденция интеграции Блокчейн-технологий в медицинский цифровой контур. Примеры мировой интеграций в систему здравоохранения приведены в таблице 2.

Технологию распределенных реестров используют в мировой медицинской практике для хранения медицинской информации, ее передачи, отслеживания фармакологической продукции, телемедицины, статистической и медицинской обработке и т. д. Такое обширное применение рассматриваемой технологии породило огромное количество технологических решений.

Для того, чтобы понять, какая из распределенных технологий наиболее подходит для цифровизации отечественного здравоохранения, автор предлагает сравнить их технические характеристики и через этот анализ понять, какая из технологий будет наиболее приемлема с точки зрения финансово-экономической (количество энергопотребление, стоимость оборудования, покупка лицензии и т. д.) и технической (масштабируемость, скорость передачи и т. д.) эффективности.

Несмотря на то, что сегодня существуют обширные учебные пособия и научные исследования, касающиеся технологии распределенных реестров, автор считает, что для сравнения Блокчейн-платформ, необходимо дать прагматичную оценку рассматриваемой технологии с учетом ведения в ней внутренней документации (история болезни пациента, личный кабинет врача, смарт-контракты и т. д.) и скорости обработки информации [27].  Сравнение будет проходить по следующим ключевым показателям:

• Язык программирования (например, монолитность [28]). Анализ языка программирования позволит понять трудность интеграции Блокчейн-технологии в существующую систему национального цифрового медицинского взаимодействия. А это, в свою очередь, может показать, на сколько финансово затратно будет интегрировать Блокчейн-структуру в действующие медицинские информационные системы.
• Лицензия с открытым или закрытым исходным кодом (Лицензия на распространение производных продуктов, например, MIT [29] или GPL [30]). Анализ лицензии с открытым и закрытым кодом позволит рассчитать стоимость разработки Блокчейн-решения (и сравнить ее со стоимостью покупки готового Блокчейн-решения) и время, которое нужно для это разработки.
• Тип смарт-контракта. Тип смарт-контракта, поддерживаемый рассматриваемой платформой, может быть либо первого поколения, то есть поддерживает функции сценариев без полной программной способности (циклический), либо второго поколения, то есть поддерживает любой алгоритм. Применение смарт-контрактов второго поколения значительно облегчит их выполнение в Блокчейн-алгоритмах, что, опять-таки, напрямую повлияет на конечную стоимость рассматриваемой технологии.
• Сетевое разрешение. Поддерживаемый тип разрешений для Блокчейн-сети может быть неограниченным (любой пользователь может свободно подключаться к сети), разрешенным (только аутентифицированный пользователь может присоединиться к сети) или смешанным (то есть и тем, и другим одновременно).
• Используемые платформой информационные приложения и их интеграционная возможность (с точки зрения капитального вложения средств и законодательной возможности).
• Потребление электроэнергии на 1 транзакцию и на 1 мегабайте пересылаемой медицинской информации.

Основываясь на проведённый комплексный анализ существующих Блокчейн-решений в области медицины, автор пришел к выводу, что, на сегодняшний день, наиболее активно применяемыми децентрализованными решениями являются Ethereum второго поколения, Tencent Chain третьего поколения, Hyperledger Fabric четвертого поколения.

Ethereum — одна из самых известных децентрализованных Блокчейн-платформ для смарт-контрактов в области здравоохранения [31]. Ethereum также является криптовалютой и имеет большую рыночную капитализацию [32]. Корпорация Microsoft, которая активно использует Блокчейн-технологии, приняла Ethereum в качестве ядра своей технологии Blockchain-as-a-Service (BaaS) в среде облачных вычислений Azure [33].

Ethereum можно запускать в любой среде облачных вычислений. Ethereum используется в медицинских приложениях и, что наиболее важно, поддерживает смарт-контракты второго поколения. Ethereum может работать как с внешними учетными записями, созданными вне рассматриваемой сети (данные будут лишь интегрированы) так и с внутренними учетными записями (созданными в самой системе) [34]. Он также использует концепцию «Ether» для регулирования кода смарт-контракта, требующего больших вычислительных ресурсов. Ethereum имеет встроенную валюту (эфир), а Wei — наименьшая часть эфира [35]. Пример кода Ethereum представлен на рисунке 5.

Hyperledger Fabric четвертого поколения — это межотраслевая платформа корпоративного уровня, поддерживаемая IBM. Hyperledger — проект под управлением Linux Foundation. Данная платформа удобна еще и потому, что это одна из популярных платформ смарт-контрактов, не требующая специального оборудования для работы. Hyperledger также имеет компонент Composer, который поддерживает несколько способов интеграции Блокчейн-технологий с другими сервисами [36].

Hyperledger Fabric позволяет использовать такие компоненты, как службы консенсуса и членства, по принципу plug-and-play. Его модульная и универсальная конструкция подходит для широкого спектра отраслевых вариантов использования. Он предлагает уникальный подход к консенсусу, который обеспечивает масштабируемую производительность при сохранении конфиденциальности.

Hyperledger Composer вместе с функцией Playground позволяет разработчикам интегрировать Блокчейн платформу в существующие цифровые образцы с помощью удобного и легкодоступного веб-интерфейса. На веб-сайте Hyperledger Fabric также доступны комплекты разработки программного обеспечения (SDK) для потенциальных разработчиков, что позволит интегрировать Hyperledger в существующие цифровые медицинские платформы с наименьшими финансовыми затратами, что значительно снизит себестоимость проекта.

Tencent Cloud заинтересована в поддержке Web3-разработчиков, занятых в сфере безопасности, хранения, идентификации, создания ПО и инструментов разработки, а также данных и аналитики. Платформа предложит им кредиты, маркетинговые семинары и возможности продвижения с помощью экосистемы и ресурсов Tencent Cloud.

Tencent Chain — это относительно молодое Блокчейн-решение с функцией оптимизации скорости передачи данных.  22 февраля на саммите Tencent Cloud Web3 Build Day в Сингапуре, компания изложила свой план по содействию развитию медициской экосистемы Web3, а также объявила о сотрудничестве с блокчейн-проектами Ankr, Avalanche, Scroll и Sui. Web3 — это концепция развития интернета следующего поколения, которая базируется на идее децентрализации. Сегодня появляется все больше децентрализованных приложений (dApps), децентрализованных автономных организаций (DAO) и сервисов, обеспечивающие хранение и обработку данных на глобальном уровне. Web3-разработчики привлекают миллионы долларов на развитие своих проектов, а корпорации с мировыми именами начали внедрять технологии Web3 в свои системы [37].

В настоящее время интеллектуальный фильтр Tencent Chain ограничен инструкциями по программированию, которые не позволяют выполнять такие операции, как циклы и рекурсия. Однако Tencent Chain предоставляет множество встроенных функций для поддержки основных строительных блоков приложений и может использоваться непосредственно для таких операций, как отправка или получение транзакций (медицинских данных пациентов или ссылку на них в хранимом источнике).

По мимо этого, Tencent Chain также поддерживает потоки данных на основе метаданных транзакции. Многие API-интерфейсы Tencent Chain были разработаны для основных языков программирования, таких как Java и JavaScript, что позволяет разработчикам запускать сложные программы в Tencent Chain. Это дает, как и описанным выше платформам, быструю и дешевую интеграцию в существующие медицинские программные обеспечения.  Структура Блокчейн кода представлена на рисунке 7.

Сравнительный анализ Блокчейн-решений был проведен тремя аспирантами факультета ПМ-ПУ СПбГУ под руководством профессора, доктора физика-математический наук, Малафеева Олега Алексеевича. Хотя только один студент разработал код для каждой из платформ, научная группа вместе занималась сравнением данных при содействии упомянутого выше профессора.  Сначала группа построила три выбранные Блокчейн-сети. Далее в них были созданы смарт-контракты. Мы использовали шесть виртуальных машин (далее — ВМ), каждая из которых имела двухъядерный процессор, 8 ГБ ОЗУ и 100 ГБ хранилища, с 64-разрядной операционной системой Ubuntu 14.04 на платформе Google Cloud Platform. Затем исследовательская группа протестировала рассматриваемые Блокчейн-платформы, создавая в них медицинские метрики, отправляя транзакции и выполняя на них смарт-контракты.

Так как медицинские данные могут быть крайне габаритны (вся история болезни пациента может занимать гигабайты информации – снимки МРТ, УЗИ, видеозаписи кардиохирургических исследований и т. д.), пересылать их через Блокчейн – не уместно и крайне затратно. По мимо этого, передача таких объемов информации может занять огромное время, которого может не быть у пациента. В связи с этим, научная группа использовала гибридные виды Блокчейна, которые позволяют хранить всю информацию (в анонимированном, хешированном виде) в облачном хранилище (или на серверах лечебных учреждений), а внутри Блокчейна передавать лишь ссылку на хранилище в хешированном виде. Результаты эксперимента приведены в таблице 3.

Расчет потребления средних показателей потребления электроэнергии строился на методологии канадской консалтинговой компании MNP (общее потребление электроэнергии за весь период, общее количество созданных блоков за весь период, общее количество транзакций за весь период, общее количество проверенных мегабайт за весь период и т. д.) [38,39]. Замер результатов проводился в течение 1 месяца.

Ethereum. Научная группа построила Блокчейн-сеть с использованием Go-Ethereum. Затем отправила транзакции (медицинские данные в 1 мегабайт) и проверила, что ввод транзакции для обоих серверов был одинаковым. Наконец, группа написала, скомпилировала, развернула и выполнила смарт-контракты с использованием Solidity в созданной Блокчейн-сети. Весь процесс построения сети блокчейн занял около 30 минут, скорость одной транзакции – 5 минут (оценки времени предполагают, что транзакция была подтверждена в первом блоке после отправки транзакции), время обучения для работы с системой для студента бакалавриата (СПбГУ) составляло около 5 дней. Среднее энергопотребление составило 2,75 кВт*ч на 10000 транзакций.

Hyperledger Fabric. Научная группа построила распределенную сеть, используя технологию Hyperledger Fabric. Затем группа отправила транзакции (поток медицинских данных, размер 1 Мб) для проверки возможности подключения к сети и инициировала выполнение смарт-контракты с использованием Chaincode на языке Go. Весь процесс построения сети Блокчейн занял около 45 минут, скорость передачи данных – 3 минут,  общий период обучения (ввод медицинских данных, их ведение и запросы доступа) для студентов бакалавриата составил около 10 дней. Среднее энергопотребление составило 0,95 кВт*ч на 1000 транзакций. Данный показатель в 2,89 раз ниже показателя энергопотребления Ethereum, что говорит о энергоэффективности рассматриваемой Блокчейн-системы.

Tencent Chain. Построив сеть распределённых реестров и отправив транзакции между узлами, научная группа убедилась в быстродействии и работоспособности сети. После этого, группа создала потоки информации (медицинские записи пациентов) для распространения парных данных «ключ-значение». Наконец, группа исследовала общую защищенность сети и ее пропускные способности. Весь процесс построения сети Блокчейн занял около 30 минут, скорость передачи данных – 5 минуты. Общий период обучения работы с системой у бакалавров занял 2 дня, что свидетельствует о простом интерфейсе использования. Среднее энергопотребление составило 1,25 кВт*ч на 1000 транзакций. Данный показатель ниже показателя Ethereum 2,2 раз, но все равно превышает показатели Hyperledger Fabric в 1,32 раза.

Основываясь на экспериментальные данные, проведенные нашей научной группой при СПбГУ, MultiChain является самой простой платформой распределенной сети с точки зрения настройки, использования и быстродействия. Настройка Ethereum как разрешенной сети заняла больше времени, чем рассмотренный выше MultiChain.

Hyperledger Fabric содержит больше уровней верификации в своей сети (для повышения безопасности и управляемости), чем прочие примеры. Это приводит к более длительному времени интеграции, а также усложняет взаимодействие между участниками сети по сравнению с другими платформами. Но по уровню защиты данных и по уровню энергопотребления, это самая эффективная Блокчейн-технология из трех рассмотренных.

Установка необходимого программного обеспечения (в существующие медицинские платформы) для Tencent Chain и Ethereum также происходит быстрее, чем установка программного обеспечения в Hyperledger Fabric. С другой стороны, Ethereum и Hyperledger предоставляют полнофункциональные возможности смарт-контрактов, в то время как поддержка смарт-контрактов для Tencent Chain ограничена. Смарт-контракты легко читаются и легко программируются.

Что же касается биометрических медицинских приложений, основные характеристики трех платформ следующие. Ethereum поддерживается большим количеством разработчиков по всему миру. Открытость программного кода делает его хорошим выбором с учетом долгосрочной устойчивости платформы, на которой базируются медицинские приложения. Hyperledger Fabric, в связи с многослойностью системы контроля доступа, делают данный язык универсальным в области безопасности хранения данных и их управляемости. Tencent Chain, являясь разрешенной блокчейн-сетью (permissioned blockchain), очень прост в обучении и использовании, что делает его наиболее эффективным с точки зрения повсеместной интеграции.

Основываясь на Федеральные законы о защите персональных данных и на Постановления Правительства (описаны выше) о здравоохранении, автор приходит к выводу, что ключевыми положениями цифровизации медицины РФ являются защита персональных данных и скорость передачи информации. Также не стоит забывать и себестоимости технологии, которая напрямую зависит от уровня энергопотребления. В связи с этим, автор считает, что наиболее подходящей Блокчейн-технологией для цифровизации социально-страховой системы здравоохранения РФ, является децентрализованная система Hyperledger Fabric (ее гибридная форма).

Список источников

1. Скляр Т. М. Экономика и управление здравоохранением. Экономика медицины и здравоохранения/ Отраслевая экономика, СПбГУ, Учеб. пособие. СПб, 2004 г.
2. Смышляев А. В., Платонова Н. И., Мельников Ю. Ю., Особенности финансирования национальной системы здравоохранения в США, Социально-политические науки, 2019 г.
3. Соболева Е. А., Бюджетно-страховая модель финансирования здравоохранения в России, Финансы: теория и практика, 2021 г.
4. Zaborovskaia, Nadezhina O., Avduevskaya E., The Impact of Digitalization on the Formation of Human Capital at the Regional Level, Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 2020
5. Абдрахманова Г.И. Что такое цифровая экономика? Тенденции, компетенции, измерение. Материалы Международной научной конференции по проблемам экономического и социального развития, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия, 17–18 октября 2019 г.; п. 82.
6. Полосухина М.А. Национальные модели цифровой экономики. Дж. Экон. соц. Пробл. Русь. 2018 , 1 , 111–154.
7. Инициатива G20 по развитию цифровой экономики и сотрудничеству. Доступно в Интернете: http://www.g20.utoronto.ca/2016/g20-digital-economy-development-and-cooperation.pdf(Дата обращения 17.03.2023 г.)
8. Vrchota, J.; Mařiková, M.; Řehoř, P.; Rolínek, L.; Toušek, R. Human Resources Readiness for Industry 4.0. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex. 2020, 6, 3.
9. Assessing the impact of digital transformation of health services, Report of the Expert Panel on effective ways of  investing in Health (EXPH), https://health.ec.europa.eu/system/files/2019-11/022_digitaltransformation_en_0.pdf
10. Barlybaev A., Ishnazarova Z., Sitnova I., Quality of Life of the Population: the Impact of Digitalization, E3S Web of Conferences 295, 01034 (2021) WFSDI 2021,
    https://doi.org/10.1051/e3sconf/202129501034
11. Ienca, Schneble C., Kressig R., WangmoT., Digital health interventions for healthy ageing: a qualitative user evaluation and ethical assessment, https://doi.org/10.1186/s12877-021-02338-z
12. Empowering the health workforce, Strategies to make the most of the digital revolution, OECD, https://www.oecd.org/health/health-systems/Empowering-Health-Workforce-Digital-Revolution.pdf (Дата обращения: 16.03.2023 г.)
13. Hasselgren A, Kralevska K, Gligoroski D, Pedersen SA, Faxvaag A. Blockchain in healthcare and health sciences-A scoping review. Int J Med Inform. 2020 Feb;134:104040. doi: 10.1016/j.ijmedinf.2019.104040.
14. Khezr S, Moniruzzaman M, Yassine A, Benlamri R. Blockchain technology in healthcare: a comprehensive review and directions for future research. Appl Sci. 2019 Apr 26;9(9):1736. doi: 10.3390/app9091736.
15. Durneva P, Cousins K, Chen M. The current state of research, challenges, and future research directions of blockchain technology in patient care: systematic review. J Med Internet Res. 2020 Jul 20;22(7):e18619. doi: 10.2196/18619.
16. Zibin Zheng, Shaoan Xie1, Hongning Dai, An Overview of Blockchain Technology:Architecture, Consensus, and Future Trends, 2017 IEEE 6th International Congress on Big Data
17. Guizhou Wang, Si Zhang, Tao Yu, Yu Ning, A Systematic Overview of Blockchain Research, From the journal Journal of Systems Science and Information, https://doi.org/10.21078/JSSI-2021-205-34
18. Taghreed Justinia, Blockchain Technologies: Opportunities for Solving Real-World Problems in Healthcare and Biomedical Sciences, cta Inform Med.2019 Dec; 27(4): 284–291, doi: 5455/aim.2019.27.284-291
19. Min Xu, Xingtong Chen, Gang Kou, A systematic review of blockchain, https://doi.org/10.1186/s40854-019-0147-z
20. Gaynor M, Tuttle-Newhall J, Parker J, Patel A, Tang C. Adoption of blockchain in health care. J Med Internet Res. 2020 Sep 17;22(9):e17423. doi: 10.2196/17423.
21. Mello MM, Adler-Milstein J, Ding KL, Savage L. Legal barriers to the growth of health information exchange-boulders or pebbles? Milbank Q. 2018 Dec;96(1):110–43. doi: 10.1111/1468-0009.12313.
22. Biot C, Johnson P, Massart S, Pecuchet N. Data sharing is the key to innovation in healthcare. MIT Technology Review. 2019. [2021-12-01]
23. Orcutt M. Why the CDC wants in on blockchain. MIT Technology Review. 2017. [2021-12-01]. https://www.technologyreview.com/s/608959/why-the-cdc-wants-in-on-blockchain/
24. Maslove DM, Klein J, Brohman K, Martin P. Using blockchain technology to manage clinical trials data: a proof-of-concept study. JMIR Med Inform. 2018 Dec 21;6(4):e11949. doi: 10.2196/11949. https://medinform.jmir.org/2018/4/e11949/
25. Bass J. Introduction. In: Metcalf D, Bass J, Hooper M, Cahana A, Dhillon V, editors. Blockchain in Healthcare. Boca Raton, FL: CRC Press; 2019. pp. 3–24.
26. Halamka J, Lippman A, Ekblaw A. The potential for blockchain to transform electronic health records. Harvard Business Review. 2017. [2021-12-02]. https://hbr.org/2017/03/the-potential-for-blockchain-to-transform-electronic-health-records
27. Kuo T-T, Zavaleta Rojas H, Ohno-Machado L. Comparison of blockchain platforms: a systematic review and healthcare examples. Journal of the American Medical Informatics Association. 2019
28. The Solidity Contract-Oriented Programming Language. Available from: https://github.com/ethereum/solidity
29. The MIT License. Available from: https://opensource.org/licenses/MIT.
30. GNU General Public License. Available from: https://www.gnu.org/licenses/gpl-3.0.en.html.
31. Delmolino K, Arnett M, Kosba A, Miller A, Shi E, editors. International Conference on Financial Cryptography and Data Security.Springer: 2016. Step by step towards creating a safe smart contract: Lessons and insights from a cryptocurrency lab.
32. Crypto-Currency Market Capitalizations. Available from: https://coinmarketcap.com
33. Castillo Md. Microsoft Doubles Down on Ethereum With New Blockchain Product. Available from: http://www.coindesk.com/microsoft-launching-new-ethereum-blockchain-product/
34. The Ethereum Community. Account Types, Gas, and Transactions.  http://ethdocs.org/en/latest/contracts-and-transactions/account-types-gas-and-transactions.html.
35. Available from: http://ethdocs.org/en/latest/ether.html
36. Hyperledger Fabric, Type: Distributed ledger software, https://www.hyperledger.org/use/fabric
37. Tencent is finally joining the web3 wild west, https://techcrunch.com/2023/02/22/tencent-is-finally-joining-the-web3-wild-west/
38. MNP Report «Blockchain Technology and Energy Consumption: The Pursuit of Efficiency»
39. Measuring Bitcoin Energy Consumption and Efficiency, https://bitcoinassociation.net/ru/measuring-the-energy-consumption-and-efficiency-of-bitcoin/

References

1. Sklyar T. M. Economics and health management. Economics of medicine and healthcare / Branch economics, St. Petersburg State University, Proc. allowance. St. Petersburg, 2004
2. Smyshlyaev A. V., Platonova N. I., Melnikov Yu. Yu., Features of financing the national health care system in the USA, Socio-political sciences, 2019
3. Soboleva E. A., Budget-insurance model of healthcare financing in Russia, Finance: theory and practice, 2021
4. Zaborovskaia O., Nadezhina O., Avduevskaya E., The Impact of Digitalization on the Formation of Human Capital at the Regional Level, Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 2020
5. Abdrakhmanova G.I. What is the digital economy? Trends, competencies, measurement. Proceedings of the International Scientific Conference on Economic and Social Development, National Research University Higher School of Economics, Moscow, Russia, October 17–18, 2019; 82.
6. Polosukhina M.A. National models of the digital economy. J. Econ. social Probl. Rus. 2018, 1, 111–154.
7. G20 Digital Economy Development and Cooperation Initiative. Available online: http://www.g20.utoronto.ca/2016/g20-digital-economy-development-and-cooperation.pdf (Accessed 03/17/2023)
8. Vrchota, J.; Mařiková, M.; Řehoř, P.; Rolínek, L.; Toušek, R. Human Resources Readiness for Industry 4.0. J. Open Innov. Technol. Mark. Complex. 2020, 6, 3.
9. Assessing the impact of digital transformation of health services, Report of the Expert Panel on effective ways of investing in Health (EXPH), https://health.ec.europa.eu/system/files/2019-11/022_digitaltransformation_en_0.pdf
10. Barlybaev A., Ishnazarova Z., Sitnova I., Quality of Life of the Population: the Impact of Digitalization, E3S Web of Conferences 295, 01034 (2021) WFSDI 2021, https://doi.org/10.1051/e3sconf/202129501034
11. Ienca M., Schneble C., Kressig R., WangmoT., Digital health interventions for healthy ageing: a qualitative user evaluation and ethical assessment, https://doi.org/10.1186/s12877-021-02338-z
12. Empowering the health workforce, Strategies to make the most of the digital revolution, OECD, https://www.oecd.org/health/health-systems/Empowering-Health-Workforce-Digital-Revolution.pdf (Дата обращения: 16.03.2023 г.)
13. Hasselgren A, Kralevska K, Gligoroski D, Pedersen SA, Faxvaag A. Blockchain in healthcare and health sciences-A scoping review. Int J Med Inform. 2020 Feb;134:104040. doi: 10.1016/j.ijmedinf.2019.104040.
14. Khezr S, Moniruzzaman M, Yassine A, Benlamri R. Blockchain technology in healthcare: a comprehensive review and directions for future research. Appl Sci. 2019 Apr 26;9(9):1736. doi: 10.3390/app9091736.
15. Durneva P, Cousins K, Chen M. The current state of research, challenges, and future research directions of blockchain technology in patient care: systematic review. J Med Internet Res. 2020 Jul 20;22(7):e18619. doi: 10.2196/18619.
16. Zibin Zheng, Shaoan Xie1, Hongning Dai, An Overview of Blockchain Technology:Architecture, Consensus, and Future Trends, 2017 IEEE 6th International Congress on Big Data
17. Guizhou Wang, Si Zhang, Tao Yu, Yu Ning, A Systematic Overview of Blockchain Research, From the journal Journal of Systems Science and Information, https://doi.org/10.21078/JSSI-2021-205-34
18. Taghreed Justinia, Blockchain Technologies: Opportunities for Solving Real-World Problems in Healthcare and Biomedical Sciences, cta Inform Med.2019 Dec; 27(4): 284–291, doi: 10.5455/aim.2019.27.284-291
19. Min Xu, Xingtong Chen, Gang Kou, A systematic review of blockchain, https://doi.org/10.1186/s40854-019-0147-z
20. Gaynor M, Tuttle-Newhall J, Parker J, Patel A, Tang C. Adoption of blockchain in health care. J Med Internet Res. 2020 Sep 17;22(9):e17423. doi: 10.2196/17423.
21. Mello MM, Adler-Milstein J, Ding KL, Savage L. Legal barriers to the growth of health information exchange-boulders or pebbles? Milbank Q. 2018 Dec;96(1):110–43. doi: 10.1111/1468-0009.12313.
22. Biot C, Johnson P, Massart S, Pecuchet N. Data sharing is the key to innovation in healthcare. MIT Technology Review. 2019. [2021-12-01]
23. Orcutt M. Why the CDC wants in on blockchain. MIT Technology Review. 2017. [2021-12-01]. https://www.technologyreview.com/s/608959/why-the-cdc-wants-in-on-blockchain/
24. Maslove DM, Klein J, Brohman K, Martin P. Using blockchain technology to manage clinical trials data: a proof-of-concept study. JMIR Med Inform. 2018 Dec 21;6(4):e11949. doi: 10.2196/11949. https://medinform.jmir.org/2018/4/e11949/
25. Bass J. Introduction. In: Metcalf D, Bass J, Hooper M, Cahana A, Dhillon V, editors. Blockchain in Healthcare. Boca Raton, FL: CRC Press; 2019. pp. 3–24.
26. Halamka J, Lippman A, Ekblaw A. The potential for blockchain to transform electronic health records. Harvard Business Review. 2017. [2021-12-02]. https://hbr.org/2017/03/the-potential-for-blockchain-to-transform-electronic-health-records
27. Kuo T-T, Zavaleta Rojas H, Ohno-Machado L. Comparison of blockchain platforms: a systematic review and healthcare examples. Journal of the American Medical Informatics Association. 2019
28. The Solidity Contract-Oriented Programming Language. Available from: https://github.com/ethereum/solidity
29. The MIT License. Available from: https://opensource.org/licenses/MIT.
30. GNU General Public License. Available from: https://www.gnu.org/licenses/gpl-3.0.en.html.
31. Delmolino K, Arnett M, Kosba A, Miller A, Shi E, editors. International Conference on Financial Cryptography and Data Security.Springer: 2016. Step by step towards creating a safe smart contract: Lessons and insights from a cryptocurrency lab.
32. CoinMarketCap. Crypto-Currency Market Capitalizations. Available from: https://coinmarketcap.com
33. Castillo Md. Microsoft Doubles Down on Ethereum With New Blockchain Product. Available from: http://www.coindesk.com/microsoft-launching-new-ethereum-blockchain-product/
34. The Ethereum Community. Account Types, Gas, and Transactions.  http://ethdocs.org/en/latest/contracts-and-transactions/account-types-gas-and-transactions.html.
35. Ether. Available from: http://ethdocs.org/en/latest/ether.html
36. Hyperledger Fabric, Type: Distributed ledger software, https://www.hyperledger.org/use/fabric
37. Tencent is finally joining the web3 wild west, https://techcrunch.com/2023/02/22/tencent-is-finally-joining-the-web3-wild-west/
38. MNP Report «Blockchain Technology and Energy Consumption: The Pursuit of Efficiency»
39. Measuring Bitcoin Energy Consumption and Efficiency, https://bitcoinassociation.net/ru/measuring-the-energy-consumption-and-efficiency-of-bitcoin/

Для цитирования: Кадиров А.О. Сравнение финансово-экономической рентабельности Блокчейн-технологий в процессах цифровизации социально-страховой системы здравоохранения РФ // Московский экономический журнал. 2023. № 5. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-5-2023-57/

© Кадиров А.О., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 5.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.22+331.1

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_5_280

ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИНТЕРНЕТ-ПРОДВИЖЕНИЯ И НАСТРОЙКА РЕКЛАМНОЙ КОМПАНИИ

RESEARCHING THE POSSIBILITIES OF INTERNET PROMOTION AND SETTING UP AN ADVERTISING COMPANY

Латушкина Татьяна Сергеевна, к.э.н., доцент кафедры «Экономика и кадастр», АНО ВО Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка» (Университет «МИР»), e-mail: tani666@mail.ru

Майорова Ирина Альбертовна, к.э.н., доцент кафедры «Таможенное дело», ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», e-mail: ladoshehka@mail.ru

Харитонова Елена Альбертовна, к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление организацией», ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», e-mail: hlena2002@yandex.ru

Latushkina Tatiana Sergeevna, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Cadastre, Samara University of Public Administration «International Institute of the Market» (MIR University), e-mail: tani666@mail.ru

Mayorova Irina Albertovna, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of «Customs», Samara State Technical University, e-mail: ladoshehka@mail.ru

Kharitonova Elena Albertovna, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Organization Management, Samara State Technical University, e-mail: hlena2002@yandex.ru

Аннотация. Статья посвящена исследованию возможностей интернет-продвижения и настройки рекламной компании на примере системы Яндекс.Директ. Проанализирован процесс поискового спроса в тематике продвижения мебельных торговых центров. В данной работе составлен алгоритм настройки контекстной рекламной компании.

Abstract. The article is devoted to the study of the possibilities of Internet promotion and setting up an advertising company on the example of the Yan-dex system.Direct. The process of search demand in the promotion of furniture shopping centers is analyzed. In this paper, an algorithm for setting up a contextual advertising company is compiled.

Ключевые слова: интернет, продвижение, реклама, маркетинг, поисковый спрос, система лидогенерации, контекстная реклама, информационная среда

Keywords: Internet, promotion, advertising, marketing, search query, lead generation system, contextual advertising, information environment

Введение

Рекламные агентства, продвигающие продукцию в интернете, стали более эффективными.

Реклама в Интернете имеет ряд преимуществ, в отличие от наружной рекламы или рекламы в СМИ. Самым большим вызовом 2022 года для Digital-маркетинга в России стал утрата доступа к большому количеству качественного инвентаря и инструментов аналитики эффективности рекламных кампаний. Эти сервисы были крайне востребованы средним и малым бизнесом. Кардинальные трансформации стали определенным вызовом для маркетологов. Однако по прошествии года стало понятно, что изменения создали пространство для новых возможностей.

Актуальность темы исследования, представленного в статье, заключается в том, что наблюдается тенденция увеличения рекламных агентств, которые продвигают свою продукцию. Своей деятельностью реклама усиливает рост роли материальных интересов в жизни человека.

Практически все рекламные компании имеют своё представительство в Интернете в виде страницы, группы, блока и т.д. На сегодняшний день продвижение рекламной продукции называют нечто большее, чем просто способ продажи товара путем Всемирной паутины. Интернет является самой эффективной зоной рекламы для рекламодателя.

В связи с этим цель данной работы ― исследование возможностей интернет-продвижения и настройка рекламной компании на примере системы Яндекс.Директ.

Достижение поставленной цели возможно при выполнении следующих задач:

• провести анализ поискового спроса в тематике продвижения мебельных торговых центров;
• выполнить настройку рекламной компании на площадках поисковой системы Яндекс.Директ по тематике деятельности;
• провести тестирование рекламной кампании в Яндекс.Директ;
• проанализировать результатов проведенных маркетинговых мероприятий.

Объектом исследования является комплекс методов и приемов, которые используются при продвижении товаров и услуг

Результаты исследования

Эффективная система интернет-продаж – комплекс процессов, стандартов и процедур, принятых в коммерческой организации с предсказуемым результатом в виде объема продаж. Она включает в себя ряд обязательных компонентов.

1. Анализ внешней информационной среды в сфере деятельности компании.
2. Продукт. Это может быть товар, услуга, комплекс услуг с товаром или без. Построение системы продаж начинается с позиционирования товара в виде уникального торгового предложения.
3. Система лидогенерации. Лиды – это потенциальные клиенты, которые первично заинтересовались вашим продуктом, но еще не приобрели его. Генерация лидов производится разными путями, но она должна быть.
4. Воронка продаж. Это те этапы, которые проходит клиент в процессе сделки, начиная с первого «касания» и заканчивая покупкой. На каждом этапе часть клиентов неизбежно «отваливается».
5. Стандарты продаж. Сотрудники будут приходить и уходить, поэтому выстроить систему управления продажами необходимо так, чтобы она не зависела от конкретных людей.
6. Система контроля и анализа эффективности. Под этим подразумевается система контроля отдела продаж в целом и каждого сотрудника отдельно, анализ эффективности системы продаж и каждого ее компонента.
7. Создание единой архитектуры официального сайта ТЦ «Планета МЕБЕЛЬ».

Для реализации эффективной системы интернет-продаж в рамках работы с ТЦ «Планета МЕБЕЛЬ» было предложено реализовать комплекс научно-исследовательских мероприятий, которые в совокупности позволили добиться значительного результата в области создании положительного имиджа ТЦ на рынке Самарской области. В данном ключе предполагалась реализация следующих укрупненных исследовательских блоков:

• Исследование, анализ поискового спроса в тематике продвижения мебельных торговых центров
• Настройка рекламной компании на площадках поисковой системы Яндекс.Директ по тематике деятельности
• Тестирование рекламной кампании в Яндекс.Директ и анализ результатов проведенных маркетинговых мероприятий.

Контекстная реклама или реклама в системах Яндекс.Директ – это различные объявления (текстовые, графические, видео), которые показываются пользователям в соответствии с их поисковыми запросами, интересами или поведением в интернете. Контекстная реклама показывается в поисковых системах, на различных сайтах, в мобильных приложениях и на других ресурсах.

Контекстную рекламу можно условно разделить на поисковую и рекламу в сетях. Но она давно перестала ограничиваться какими-то явными рамками, а новые возможности для рекламодателей появляются постоянно. Основные типы рекламных кампаний в Яндекс.Директе:

1. Поисковая реклама. Реклама в результатах поиска Яндекса.
2. Кампании в Рекламной сети Яндекса. Реклама на сайтах, в приложениях и на других ресурсах партнеров рекламных систем.
3. Смарт-баннеры в Яндекс.Директе. Это объявления с динамическим контентом, который формируется с учетом интересов пользователя на основе фида (файла, который содержит информацию о товарном ассортименте).
4. Реклама мобильных приложений в Яндекс.Директе.
5. Баннер на поиске Яндекса. Показывается справа от результатов поиска в Яндексе, но не в виде стандартных текстовых объявлений, а в виде красивого изображения.
6. Видеореклама. Интерактивная реклама в формате видео.

Алгоритм настройки контекстной рекламной компании включает следующие этапы:

• Собрать базисы на основе ключевых направлений и услуг Заказчика и выгрузить их в MOAB.Tools для обработки (не забыть выбрать регион, если нужно);
• Добавить базисы-синонимы («ремонт стиральной машины» и «ремонт стиралки» являются разными базисами);
• При формировании базисов провести сборку минус-слов для экономии трафика;
• Выгрузить базисы в MOAB.Tools и дождаться завершения подбора.

• Загрузить полученную базу в KeyKollector для очистки и кластеризации
• Произвести очистку базы, исключив минус-слова, длинные запросы (более 7 слов), нулевые запросы
• Сформировать группы ключевых слов (кластеры), куда скопировать ключи из общей базы
• Выбрать 30% частотных ключевых слов (не менее 500 ключей), выгрузить их в редактор Microsoft Word и произвести «визуальное форматирование»

• Продумать уникальное торговое предложение (далее – УТП), заголовки, описание, уточнения, цены, быстрые ссылки для выгрузки в рекламную компанию
• На отдельном листе Microsoft Word прописать по 3 основных заголовка к каждому кластеру, которые повторяют наиболее частотные запросы из данного кластера;
• Прописать 10 вариантов вторых заголовков для объявлений так, чтобы заголовки включали (по возможности) цифровые характеристики (например, более 200 моделей, от 500 руб, скидка до 50%);
• Прописать 5 вариантов описаний для объявлений так, чтобы текст максимально отражал принципы и преимущества работы компании;
• Прописать 10 вариантов уточнений, которые должны включать наиболее значимые преимущества компании (например, Сертификат качества, Качество 100%, Доставка, Супер-скидки, Скидки ВСЕМ, Рассрочка, Выезд 24/7 и т.д.);
• Прописать цены и формат представления цены (от 500 руб, до 10000 руб и т.д.);
• Добавить и пройти модерацию на быстрые ссылки (ссылки на релевантные страницы сайта).

• Создать основную рекламную компанию, куда выгрузить все кластеры с ключевыми словами и соответствующие им наборы заголовков, описаний и уточнений:
• Создать группу объявлений под каждый кластер с 3-4 объявлениями, прописать под каждое Заголовки, Описания, Уточнения, Быстрые ссылки, Цены и т.д.;
• Создать отдельную группу объявлений под объявления с подменой, где прописать базовый заголовок, окружив его символом «#» (Напр., #Мыло ручной работы в Самаре#), а также добавить Описания, Уточнения, Быстрые ссылки, Цены и т.д.

• Сделать дубликат основной рекламной компании и выбрать место показа для каждой в отдельности
• Для рекламы на поиске установить место показа «Поиск Яндекса»;
• Для рекламы в сети Яндекса установить место показа «Главная страница и Рекламная сеть».

• Завершить настройку компании, добавив счетчики Метрики и выбрав стратегию оптимизации
• Прицепить счетчик Метрики к каждой компании, установить расписание показов, регионы показа;
• Установить стратегию «Оптимизация кликов» по недельному бюджету с максимальной ценой клика в 25 руб для начала;
• Добавить организацию в раздел «Контактная информация в объявлениях».

Рекламная кампания ТЦ «Планета МЕБЕЛЬ» условно разделяется на 2 крупных блока: реклама самого торгового центра и реклама продукции арендаторов. Реклама торгового центра включает запросы, связанные с арендой коммерческих площадей в Тольятти, реклама продукции подразумевает более широкий блок запросов, включающий как брендовые запросы, так и общецелевые запросы на мебельную тематику.

При этом для того, чтобы можно было провести более подробную аналитику было предложено разделить всю кампанию на 4 блока: контекстная реклама ТЦ, контекстная реклама продукции, реклама ТЦ в рекламной сети Яндекса, реклама продукции в рекламной сети Яндекса.

Общая статистика по рекламной кампании позволяет оценить общую результативность рекламной кампании. В целом отметить довольно низкую для мебельного рынка ставку средней цены клика в 5,68 руб и неплохой показатель общего охвата в 710000 показов рекламы. Если подробно проанализировать значения средней цены клика в течение всего периода работы, то можно отметить увеличение стоимости клика во второй половине июня, что объясняется началом сезона отпусков. Увеличение стоимости клика заметно по всем 4 кампания и затрагивает как кампанию по рекламе продукции арендаторов ТЦ, так и кампанию по сдаче в аренду торговых площадей.

Результативность рекламной кампании по продвижению продукции арендаторов подтверждается также низкими стоимостями клика (средняя стоимость клика на поиске 6,84 руб, средняя стоимость клика в рекламной сети Яндекса 3,79 руб). При этом на поиске отмечается довольно высокий показатель параметра CTR (так называемый кликрейт, т.е. отношение людей, которые перешли по рекламе к людям, которые ее посмотрели). Среднее значение CTR на поиске составило 9,59%, при средней глубине просмотров в 2,09 страниц (т.е. каждый посетитель, перешедший по рекламе посмотрел в среднем еще одну страницу на сайте).

Результативность рекламной кампании, нацеленной на привлечение потенциальных арендаторов можно оценить только по количеству новых партнеров. По данным Яндекс.Метрики и собственным источникам с запросом на аренду в администрацию ТЦ «Планета МЕБЕЛЬ» обратилось 2-3 клиента, при этом все заявки были получены из рекламы в рекламной сети Яндекса.

Таким образом, анализ статистики по основным поисковым запросам в контекстной рекламе позволяет выделить те ключевые слова, которые в дальнейшем могут быть использованы для подготовки новостей и обзорных статей. Кроме этого, упоминание в ключевых словах словоформы «каталог» говорит о том, что потенциальные клиенты хотят увидеть предлагаемую продукцию на официальном сайте торгового центра. В целом решение по созданию каталога продукции может стать не только сильным конкурентным преимуществом, но и позволит привязать текущих арендаторов, у которых нет своего интернет-магазина к торговому центру.

Список источников

1. ESG-принципы: что это такое и зачем компаниям их соблюдать. URL: RL: https://trends.rbc.ru/trends/green/.
2. Как санкции повлияют на развитие ESG в России. URL: https://raexpert.ru/researches/sus_dev/esg2022/.
3. In Pursuit of Long-Term Sustainability // BCG Weekly Brief. 2022. April, 26. URL: https://bcg-2021-annual-sustainability-report-apr-2022/.
4. Вклад в достижение Целей ООН в области устойчивого развития case studies: URL: https://www.rosneft.ru/Investors/ESG/
5. Годовой отчет ОАО Новокуйбышевский НПЗ за 2021 год. URL: https://pandia.ru/text/80/156/22700-16.php.
6. Экономический эффект программы энергосбережения Куйбышевского НПЗ в 2021 г. превысил 90 млн руб. URL: https://neftegaz.ru/news/neftechim/72465
7. Сбер представил свою ESG-стратегию на сессии Московской биржи. URL: https://press.sber.ru/publications.
8. Boston Consulting Group. URL: https://www.bcg.com/.
9. INSEAD Corporate Governance Centre. URL: https://www.insead.edu/centres/corporate-governance.
10. ESG-рейтинги и российская практика. URL: https://www.if24.ru/ esg-rejtingi-i-rossijskaya-praktika/?ysclid=l81jx54hvh901507730.
11. Ответственная энергия: отчет в области устойчивого развития ― 2021. URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/Rosneft_ CSR2021_RUS.pdf.
12. Стремления ESG ― СберБанк. URL: https://www.sberbank.com/ru/sustainability.
13. Янова В. В. Экономическая теория: учебное пособие / В. В. Янова, Е. А. Янова. М.: Эксмо, 2009. 510 с.

References

1. ESG principle: what it is and what companies should pay for. URL: RL: https://trends.rbc.ru/trends/green/.
2. Sanctions will affect the development of ESG in Russia. URL: https://raexpert.ru/researches/sus_dev/esg2022/.
3. In Pursuit of Long-Term Sustainability // BCG Weekly Brief. 2022. April, 26. URL: https://bcg-2021-annual-sustainability-report-apr-2022 /.
4. Contribution to the achievement of the UN Sustainable Development Goals case studies: https://www.rosneft.ru/Investors/ESG/
5. Annual report of OAO Novokuibyshevsky Refinery for 2021. URL: https://pandia.ru/text/80/156/22700-16.php .
6. The economic effect of the energy saving program of the Kuibyshev Refinery in 2021 exceeded 90 million rubles. URL: https://neftegaz.ru/news/neftechim/72465
7. Sberbank presented its ESG strategy at the session of the Moscow Stock Exchange. URL: https://press.sber.ru/publications.
8. Boston Consulting Group. URL: https://www.bcg.com/.
9. INSEAD Corporate Governance Centre. URL: https://www.insead.edu/centres/corporate-governance.
10. ESG rating and Russian practice. URL: https://www.if24.ru/ esg-rejtingi-i-rossijskaya-praktika/?ysclid=l81jx54hvh901507730.
11. Responsible Energy: Sustainable Development Report ― 2021. URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/Rosneft_ CSR2021_RUS.pdf.
12. Founder of ESG-SberBank. URL: https://www.sberbank.com/ru/sustainability.
13. V. Yanova. V. Economic theory: textbook / V. V. Yanova, E. A. Yanova. M.: Eksmo, 2009. 510 P.

Для цитирования: Латушкина Т.С., Майорова И.А., Харитонова Е.А. Исследование возможностей интернет-продвижения и настройка рекламной компании // Московский экономический журнал. 2023. № 6. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-5-2023-56/

© Латушкина Т.С., Майорова И.А., Харитонова Е.А., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 6.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.24

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_5_251

ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ МОДЕЛИ УНИВЕРСИТЕТСКИХ ТЕХНОПАРКОВ

APPLICATION OF THE OPEN INNOVATION CONCEPT FOR THE DEVELOPMENT OF THE UNIVERSITY TECHNOPARKS MODEL

Гапеева Валерия Дмитриевна, ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», E-mail: valeriya_gapeeva@mail.ru

Кафиятуллина Юлия Насиховна, старший преподаватель кафедры «Управление организацией в машиностроении», ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», E-mail: yn_kafiyatullina@guu.ru

Gapeeva Valeriya Dmitrievna, State University of Management, E-mail: valeriya_gapeeva@mail.ru

Kafiyatullina Yuliya Nasikhovna, Senior lecturer, department “Management of the organization in mechanical engineering”, State University of Management, E-mail: yn_kafiyatullina@guu.ru

Аннотация. Вопрос формирования технологического суверенитета в условиях внешних ограничений и антироссийских санкций является важной и приоритетной задачей для нашей страны. Технопарки, являющиеся элементами инновационной структуры, обладают высоким экономическим и технологическим потенциалом, накопленным опытом в области инновационной деятельности для создания высокотехнологичных конкурентоспособных продуктов и услуг мирового уровня. Для реализации и развития этого потенциала в статье рассмотрены аспекты применения модели открытых инноваций в технопарках России. Исследование возможности применения такой модели проводится на примере Великобритании, как одной из стран-лидеров, применяющих данную модель. Осуществление развития университетской модели технопарков необходимо начать с формирования эффективного взаимодействия бизнеса с ВУЗами и создания упрощенной системы входа стартапов в такие технопарки.

Abstract. The issue of the formation of technological sovereignty in the conditions of external restrictions and anti-Russian sanctions is an important and priority task for our country. Technoparks, which are elements of the innovation structure, have high economic and technological potential, accumulated experience in the field of innovation to create high-tech competitive products and services of world level. To realize and develop this potential, the article considers aspects of the application of the open innovation model in technoparks in Russia. The study of the possibility of using such a model is carried out on the example of the UK, as one of the leading countries using this model. The development of the university model of technoparks should begin with the formation of effective interaction between business and universities and the creation of a simplified system for entry of startups into such technoparks.

Ключевые слова: инновационная инфраструктура, краудсорсинг, мобилизаторы, модель открытых инноваций, технологический суверенитет, университетская модель технопарков

Keywords: innovative infrastructure, crowdsourcing, mobilizers, open innovation model, technological sovereignty, university model of technoparks 

В 21 веке реформация инновационной политики страны в складывающихся условиях внешних ограничений и антироссийских санкций является наиболее актуальным и эффективным способом выхода из кризиса для осуществления научно-технологического прорыва и создания конкурентоспособных продуктов и услуг на международном уровне. На сегодняшний день ученые выделяют 5 стран-лидеров по уровню развития инновационной деятельности. К ним относят Швейцарию, Швецию, США, Великобританию и Республику Корея. В этих странах инновационные технологии и продукты адаптированы к специфике социальных потребностей, отвечают интересам бизнеса и государства. Правительства этих стран активно развивают отрасль информационных технологий и создают современную и эффективную систему подготовки специалистов.

Российская Федерация имеет устойчивый потенциал занимать ведущие места в мировом рейтинге конкурентоспособности. Об этом говорит наличие большого разнообразия ресурсов страны и тенденции развития наших технопарков, нацеленных на импортозамещение.

Среди структурных элементов экономики нашей страны целесообразно выделить технопарки, обладающие высоким экономическим и инновационным потенциалом для преобразования природных ресурсов нашей страны и создания передовых товаров и услуг для удовлетворения внутренних потребностей, а также экспорта. Накопление технопарками опыта в области инновационной деятельности позволяет преодолеть тенденцию неэквивалентного внешнеэкономического обмена путем создания и экспорта высокотехнологичной продукции. Для реализации этого потенциала необходимо обратить внимание на преимущества создания модели открытых инноваций в технопарках России. Отличительными чертами такой модели является особое отношение к построению тесных взаимосвязей между множеством субъектов. Проведя анализ применения модели открытых инноваций разными организациями, авторы приходят к выводу, что целесообразно руководствоваться следующим принципом: включение дополнительного субъекта должно приводить к устойчивому росту всех участников технопарка.

Рассмотрение создания модели открытой инновационной экосистемы основывается на примере Великобритании, как одной из стран-лидеров, применяющих данную модель. Целью является выявление сильных сторон инновационной инфраструктуры Соединенного Королевства, которые будет полезно применить в инновационном развитии России, так как традиционно организационные формы инновационной деятельности Великобритании в определенной степени аналогичны тем, которые функционируют в РФ.

История создания и развития технологических парков Российской Федерации и Соединенного Королевства берет свое начало с 1990-х годов, однако развитие в Великобритании получило больший успех. Первоначальный стремительный рост создания технопарков на территории России в 1990–2000 годах впоследствии сопровождался линейной регрессией из-за отсутствия государственной поддержки и эффективной экономической модели. Это привело к тому, что к 2006 году 90% созданных технопарков закрылись.

Радикальные преобразования в российской экономике в 90-е годы, которые в корне изменили основы социально-экономического уклада России, замедлили инновационное развитие нашей страны на более, чем 10 лет. Пока Россия, оказавшаяся в кризисном положении, выстраивала пути своего экономического развития, Великобритания шла по намеченному плану устойчивого развития на основе инноваций. Первая стратегия инновационного развития Великобритании сформировалась в 2008 году и имела тесную связь со стратегиями стран Европейского союза. С тех пор правительство страны каждый год публикует отчеты о проделанной работе в сфере инноваций [1].

Экосистема открытых инноваций предполагает тесное взаимодействие университетов, корпораций, малого и среднего бизнеса и множества других представителей, с целью интегрирования результатов их совместной деятельности в производство инновационных товаров или услуг. Принцип функционирования технопарков на территории РФ далек от такой экосистемы: наиболее распространенной моделью технопарков России является кооперационная модель (45%), особенность которой заключается в наличии инфраструктуры для освоения новой продукции и включения ее в цепочку поставок якорной компании [2]. Инновационная модель является второй по количеству существующих в нашей стране технопарков (32%), она нацелена на создание и акселерацию малых и средних технологических предприятий.

Российская инфраструктура технопарков направлена на создание благоприятных условий развития инноваций на базе существующих организаций, и это главное отличие технопарков России от технопарков Великобритании, в которой эффективно используется цифровизация, персонализация, глобализм и трансфер знаний в партнерских отношениях с ВУЗами. Сильные стороны инновационной системы Объединённого Королевства могут стать хорошим примером для развития модели инновационной инфраструктуры в России: тесное взаимодействие бизнеса с ВУЗами на основе модели открытых инноваций и упрощенная система входа стартапов в технопарк. Мировой опыт показывает, что ключевым моментом в формировании инновационной инфраструктуры государства является создание сети центров малого предпринимательства, позволяющих комплексно использовать имеющиеся местные ресурсы. Российская система поддержки инноваций нуждается в улучшении, поскольку основная доля технологических парков сформирована в центральной части нашей страны, и доступ к современному инновационному оборудованию имеют только официально зарегистрированные компании. При изучении технопарков нашей страны было выявлено, что лидирующие места в рейтинге наиболее эффективных технологических парков занимают те, которые имеют партнерские отношения с ВУЗами или обеспечивают доступ к своему оборудованию физическим лицам для проведения опытно-конструкторских работ их инновационных разработок.

Элементами инновационной инфраструктуры в России в настоящее время выступают так называемые пространства-мобилизаторы: мейкерспейсы (makerspaces), хакспейсы (hackspaces), инкубаторы, фаблабы, техшопы, акселераторы, инкубаторы, инновационные лаборатории, корпоративные центры инноваций и коворкинги [3]. Такие организационные образования реализуют функционал и культуру стартап-акселератора, содержат элементы модели открытых инноваций.

Техшоп – пример развивающих форматов цифрового производства. Всего в мире работает 11 техшопов, по данным 2018 года. 8 находятся в США, по одному во Франции, Японии и ОАЭ. В бизнес-модели предусмотрено все необходимое для того, чтобы реализовать любые идеи, включая цифровую систему управления для задуманных проектов. Тех, кто не имеет опыта в производстве, – увлекательно научат, а тем, кто опытен, предложат помощь в проектировании и экспериментах. В техшопах каждый день проводятся 5-10 групповых занятий для взрослых и детей.

Ресурсы TechShop – открытый до полуночи парк оборудования для производства малых заказов и прототипов и энергичная, очень молодая, почти без бизнес-опыта, команда. Российские примеры – центры молодежного инновационного творчества (далее – ЦМИТ), но с существенно меньшими возможностями, ресурсами и результативностью – центр высокоточного прототипирования «Кинетика» в НИТУ «МИСиС». ЦМИТ – это сеть городских площадок для технического творчества, оснащенных современным оборудованием цифрового производства (3D-принтеры, 3D-сканеры, фрезерные, гравировальные и лазерные станки, ручной инструмент и др.) [4].

«Фаблаб» — это лаборатория, набитая разнообразным оборудованием для так называемого «цифрового» производства, то есть заданного с помощью компьютерных программ и не требующего «ручного» вмешательства пользователя в процесс. 20 апреля 2012 года «волшебная лаборатория» открылась в России на базе НИТУ «МИСиС» [5].

ВУЗовские технопарки, в основе которых лежит университетская модель технопарков – это структурные подразделения ВУЗов, направленные на взаимодействие со студентами и университетскими кадрами с целью оказания технологических услуг сторонним организациям для развития предпринимательских компетенций у ученых и студентов, коммерциализации их разработок.

Одним из стандартов заданных Международной ассоциацией технологических парков в 2002 году является обеспечение технопарком в качестве центра развития инноваций взаимосвязи между университетами, научными организациями и бизнесом [6]. Данная информация лишь подтверждает необходимость создания и развития технопарков на базе университетов по принципу модели открытых инноваций. Во избежание эффекта Рингельмана коллаборация студентов, научных сотрудников и представителей бизнеса должна приносить эффект не только экосистеме, нацеленной на создание инновационных товаров и услуг, но и отдельным ее субъектам. Так, например, обучающимся высшей школы, имеющим за минимальную плату доступ к современному технологическому оборудованию, будет интересно разрабатывать свои собственные стартап-проекты в технопарке при университете. Это заложит долгосрочную перспективу развития инноваций в нашей стране. Доступность информации о бизнес-процессах даст возможность научным сотрудникам преподавать дисциплины, приводя современные примеры из практики, что безусловно сократит разрыв между имеющимися компетенциями выпускников ВУЗов и теми, что требует рынок. И наконец предприятия, применяющие модель открытых инноваций, могут получить от студентов, обладающих уникальным мышлением в силу своего возраста, идеи, которые могут лежать в основе трендов и быть успешно коммерциализируемы.

Для достижения максимально эффективного взаимодействия субъектов модели открытых инноваций в России необходимо построить его по принципу краудсорсинга. Термин «краудсорсинг» подразумевает под собой привлечение широкого круга лиц, найденных с помощью специальных краудсорсинговых платформ, для выполнения различных задач и поиска решений на безвозмездной основе или за символическую плату.

Краудсорсинг является современным инструментом, благодаря которому можно решить большое количество проблем без особых вложений. Его используют как для бизнеса, так и для множества социальных и некоммерческих проектов. При этом масштабы проекта не имеют значения, поскольку вся работа производится с помощью интернета, что позволяет привлекать максимальное количество заинтересованных людей.

Основными особенностями краудсорсинга является то, что к работе привлекаются как профессионалы, так и не имеющие особых навыков люди, которые могут находиться в любой точке земного шара. Помимо того, люди привлекаются, в большинстве своем, на добровольной основе, а результаты их работы систематизируются и подсчитываются с использованием компьютерных технологий.

К плюсам использования краудсорсинга можно отнести получение результата с минимальными на то затратами, заинтересованность используемой аудитории в реализуемом проекте, а также возможность привлечения специалистов со всего мира.

Недостатками такого способа считают отсутствие конфиденциальности, вероятность спама, повторение одинаковых решений поставленной задачи, а также работу в угоду скорости, а не качеству.

В современных условиях антироссийских санкций мы не можем допустить повторения ситуации 2006 года, когда все результаты кропотливого выстраивания инновационной инфраструктуры вернулись к уровню 1990 года. Благодаря наличию задела по неосуществленным НИОКР, современного оборудования (в том числе и зарубежного), профессоров, конструкторов и талантливой молодежи Россия имеет все шансы выстоять в сложившейся непростой ситуации, если обратится к модели открытых инноваций.

Список источников

1. Веденеев, Д. А. Опыт создания инфраструктуры инноваций в Великобритании / Д. А. Веденеев, Т. М. Децура // XХ международные научные чтения (памяти Алексеева Р.Е.): сборник статей Международной научно-практической конференции, Москва, 15 декабря 2017 года. – Москва: ООО «Европейский фонд инновационного развития», 2017. – С. 49-53. – EDN ZXTRMD.
2. Пятый ежегодный обзор «Технопарки России – 2019» / Л. В. Данилов, Е. А. Кашинова, Е.И.Кравченко, к.э.н. М.М. Бухарова, М.А. Лабудин; Ассоциация развития кластеров и технопарков России. – М.: АКИТ РФ, 2019 – 110 с.
3. Мясникова, О. В. Методологические подходы к обеспечению эффективности процесса цифровой трансформации производственно-логистических систем / О. В. Мясникова // Бизнес. Инновации. Экономика: Сборник научных статей. – Минск: Белорусский государственный университет, 2021. – С. 175-182. – EDN DYJRCM.
4. Центр молодежного инновационного творчества // Официальный сайт управы района Текстильщики города Москвы URL: https://tekstilschiky.mos.ru/presscenter/news/detail/4879410.html (дата обращения: 22.03.2023).
5. «Фаблаб» в России // TechInsider URL: https://www.techinsider.ru/diy/13069-fablab-v-rossii/ (дата обращения: 22.03.2023).
6. Терпение и преданность делу // Эксперт URL: https://expert.ru/northwest/2011/02/terpenie-i-predannost-delu/ (дата обращения: 22.03.2023).

References

1. Vedeneev, D. A. Opy`t sozdaniya infrastruktury` innovacij v Velikobritanii / D. A. Vedeneev, T. M. Deczura // XX mezhdunarodny`e nauchny`e chteniya (pamyati Alekseeva R.E.): sbornik statej Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, Moskva, 15 dekabrya 2017 goda. – Moskva: OOO «Evropejskij fond innovacionnogo razvitiya», 2017. – S. 49-53. – EDN ZXTRMD.
2. Pyaty`j ezhegodny`j obzor «Texnoparki Rossii – 2019» / L. V. Danilov, E. A. Kashinova, E.I.Kravchenko, k.e`.n. M.M. Buxarova, M.A. Labudin; Associaciya razvitiya klasterov i texnoparkov Rossii. – M.: AKIT RF, 2019 – 110 s.
3. Myasnikova, O. V. Metodologicheskie podxody` k obespecheniyu e`ffektivnosti processa cifrovoj transformacii proizvodstvenno-logisticheskix sistem / O. V. Myasnikova // Biznes. Innovacii. E`konomika: Sbornik nauchny`x statej. – Minsk: Belorusskij gosudarstvenny`j universitet, 2021. – S. 175-182. – EDN DYJRCM.
4. Centr molodezhnogo innovacionnogo tvorchestva // Oficial`ny`j sajt upravy` rajona Tekstil`shhiki goroda Moskvy` URL: https://tekstilschiky.mos.ru/presscenter/news/detail/4879410.html (data obrashheniya: 22.03.2023).
5. «Fablab» v Rossii // TechInsider URL: https://www.techinsider.ru/diy/13069-fablab-v-rossii/ (data obrashheniya: 22.03.2023).
6. Terpenie i predannost` delu // E`kspert URL: https://expert.ru/northwest/2011/02/terpenie-i-predannost-delu/ (data obrashheniya: 22.03.2023).

Для цитирования: Гапеева В.Д., Кафиятуллина Ю.Н. Применение концепции открытых инноваций для развития модели университетских технопарков // Московский экономический журнал. 2023. № 5. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-5-2023-53/

© Гапеева В.Д., Кафиятуллина Ю.Н., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 5.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_5_247

ПРИМЕНЕНИЕ HR-АНАЛИТИКИ В ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

THE USE OF HR ANALYTICS IN THE FORMATION OF THE PERSONNEL POTENTIAL OF THE ORGANIZATION

Карпенко Юрий Владимирович, аспирант, Северо-Западный институт управления, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Санкт-Петербург

Karpenko Yuri Vladimirovich, Postgraduate, North-West Institute of Management, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Saint-Petersburg

Аннотация. В данной статье рассмотрена актуальность исследования кадрового потенциала организации в современных условиях нестабильных экономических условиях. Представлены проблемы необходимости формирования и эффективного использования кадрового потенциала для инновационного развития современной организации. Также в статье раскрываются возможности применения существующих инструментов исследования кадрового потенциала в подразделениях по управлению персоналом. Отдельное внимание уделено сущности аналитических процессов по изучению информации о персонале и примеры ее применения в современных организациях, в том числе и государственных корпорациях, являющихся потенциальными бенефициарами применения HR-аналитики в развитии собственного кадрового потенциала. В статье исследованы различные виды программного обеспечения, позволяющие анализировать человеческий потенциал и использовать эту информацию для развития организации.

Abstract. This article discusses the relevance of the study of the personnel potential of the organization in today’s unstable economic conditions. The problems of the need for the formation and effective use of human resources for the innovative development of a modern organization are presented. The article also reveals the possibilities of using existing tools for researching personnel potential in HR departments. Special attention is paid to the essence of analytical processes for the study of information about personnel and examples of its application in modern organizations, including state corporations, which are the beneficiaries of the use of analytics in the development of human resources in Russian enterprises. The article explores various types of software that allow you to analyze human potential and use this information for the development of an organization.

Ключевые слова: оптимизация кадровых процессов, оценка персонала, развитие кадрового потенциала, управление человеческими ресурсами, HR-аналитика

Keywords: optimization of personnel processes in an organization, personnel assessment, development of human resources, human resource management, HR-analytics

Сегодня, во время глобальной цифровой трансформации социально-экономических процессов, существенно возросла роль информации и умения извлекать из нее пользу. А между тем, всеобщая оцифровка затрагивает все больше и больше аспектов привычной жизни. Объемы накопленных данных стремительно увеличиваются, что дает организациям дополнительную возможность использовать их в своих интересах. Одновременно в бизнес среде происходят невиданные ранее перемены: повсеместно внедряются новейшие революционные технологии на основе искусственного интеллекта, происходит автоматизация производственных и внутрихозяйственных процессов, что в свою очередь диктует необходимость трансформации и совершенствования существующих систем управления.

Умение извлекать ценность из большого объема данных на сегодняшний день обеспечивает предприятие необходимыми конкурентными преимуществами и выступает информационным источником для оптимизации различных аспектов внутриорганизационной деятельности, и в первую очередь в организации управления персоналом [11].

С учетом стремительно меняющейся действительности и общей нестабильности экономической ситуации неизбежна трансформация трудовой сферы, и очевидно, что в ближайшее время влияние на нее будет только усиливаться. В последние годы появилось множество новых профессий и направлений деятельности, открылись широкие возможности для повышения профессиональных компетенций и навыков, но вместе с тем, некоторые сферы труда потеряли свою актуальность, а к образованию и умениям работников предъявляются более высокие требования[24].

В современных условиях рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала стало для предприятий необходимостью, а не привилегией, поскольку это позволяет организации привлекать сотрудников, способных принимать верные организационные решения в крайне сложных и быстро меняющихся ситуациях, ориентированных на постоянное развитие[1].

Персонал является ценнейшим и ключевым ресурсом любого предприятия, от квалификации и профессионализма которого напрямую зависит эффективность и финансовые результаты экономической деятельности организации. Если персонал заинтересован работать с максимальной работоспособностью, то и организация получит от такого персонала наибольшую выгоду. Именно этим объясняется закономерность, что для построения руководством эффективной системы управления персоналом, которая будет способствовать ее прогрессивному развитию, требуется обладать актуальной информацией и знанием процессов, происходящих внутри коллектива.

Кроме того, кадровый потенциал обеспечивает возможность инновационного развития современного предприятия, поскольку инновационное развитие подразумевает своевременное формирование такого персонала организации, который будет отвечать по своему уровню профессиональных знаний и компетенций стратегическим планам по развитию инновационных процессов в организации [2]. Сам процесс внедрения инноваций в различные организационные процессы основывается на предварительном развитии кадрового потенциала отдельных работников. Современные принципы кадрового управления должны быть направлены на обеспечение инновационного развития кадрового потенциала, которое состоит из методов по эффективному использованию человеческих ресурсов организации и их развитию [10].

Действительно, обеспечение нормального функционирования предприятия, а тем более его развитие, во многом зависит от трудовых ресурсов, которые требуют особого внимания, в частности, в сфере их эффективного использования, управления и развития их потенциала[8].

Традиционно система развития кадрового потенциала является элементом кадровой политики каждого предприятия и подразумевает организацию различных программ развития сотрудников, посещение тренингов и семинаров, систему непрерывного обучения кадров, систематическое повышение квалификации, и возможность профессиональной переподготовки сотрудников при необходимости. Но, к большому сожалению, на сегодняшний день не все организации уделяют развитию кадрового потенциала достаточно внимания, а некоторые руководители не осознают всех возможностей данной системы[7].

Между тем, практика последних лет доказывает, что детально продуманная и хорошо организованная стратегия развития кадрового потенциала способна значительно повысить эффективность и производительность труда, что приближает организацию к достижению ее стратегических целей. Вообще, исходя из того, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации ее стратегических целей, можно оценивать всю подсистему управления персоналом[14].

При оценке кадрового потенциала в организации зачастую ограничиваются лишь применением таких инструментов анализа информации сферы HR (в переводе с английского – «human resources» — человеческие ресурсы), которые позволяют использовать данные лишь за истекшие периоды (статистические инструменты, анализ количественного и качественного состава, показатели движения кадров, метод ранжирования, метод экспертных оценок). Существенным минусом всех этих инструментов можно назвать отсутствие учета прогностики возможных перспектив и потенциального развития ситуации на рынке труда.

Стратегическая направленность современного управления диктует необходимость применения аналитических технологий, которые способны выстраивать картину будущих событий и в соответствии с этим, подбирать оптимальные управленческие решения. Данные технологии позволяют, исходя из полученных прогнозов, заранее готовиться и прорабатывать внутриорганизационные мероприятия таким образом, чтобы использовать позитивные моменты с максимальной пользой, а негативные с минимальными убытками. Для организаций применение аналитики обеспечивает возможность эффективного функционирования в сложных и нестабильных экономических условиях[5].

Использование такой аналитической технологии в управлении кадровым потенциалом, как HR-аналитика подразумевает комплексное использование конкретных методов анализа и прогнозирования. Основной задачей таких методов является выявление существующего потенциала, и необходимые для обеспечения эффективной работы предприятия формы и методы его развития.

HR-аналитика — это сбор, систематизация и проверка данных, в различных кадровых процессах, происходящих в организации (найм персонала, обучение и развитие, вознаграждение сотрудников, отношения с сотрудниками и удержание), чтобы помочь принимать более эффективные решения во всех этих областях.

Специалисты подразделений по управлению персоналом и кадровые службы применяют в своей ежедневной работе различные виды программного обеспечения и информационных технологий, формируя при этом большой объем данных о сотрудниках, а применение инструмента HR-аналитики позволяет использовать этот объем, как ценную информацию[19].

Результативность HR-аналитики, как инструмента по развитию кадрового потенциала заключается в ее возможности значительно увеличивать производительность труда и определять наиболее действенные и успешные модели стимулирования и развития персонала. Кадровые решения, основанные на данных, полученных при помощи HR-аналитики позволяют значительно снизить человеческий фактор и ошибки при принятии решений[4]. Так, перераспределение рабочей нагрузки будет более эффективным, если специалист осуществляющий разработку документа по распределению рабочей нагрузки обладает актуальной и детальной информацией, отражающей наглядно, какие подразделения, отделы или работники уже несут чрезмерную нагрузку, а на какие можно возложить больше обязанностей[21].

Так одна из известных организаций Deloitte «Global Human Capital Trends» в 2019 году опубликовала исследование, в котором приняли участие более 10 тысяч экспертов в области управления персоналом из 119 стран. В ходе данного исследования, ведущие HR специалисты выделили HR-аналитику в качестве одного из десяти наиболее приоритетных направлений, на которых должны сконцентрироваться современные организации, чтобы повысить эффективность организационных процессов, организацию управления, развития и вовлеченности работников[13].

Другим подтверждением эффективности HR-аналитики является заявление Training Zone о повышении производительности одной организации, которая применяла HR-аналитику для оптимизации процессов найма сотрудников. Благодаря результатам HR-аналитики организация установила, что отсутствует влияние факторов образования и рекомендаций на производительность кандидата в продажах. Результаты анализа выявили, что ключевыми факторами, действительно влияющими на производительность и количество продаж, являлись опыт продаж на большие суммы и способность работать в неструктурированных обстоятельствах. После внедрения выявленных факторов в осуществление процедуры подбора персонала, продажи данной организации увеличились на 4 миллиона долларов в течение следующего периода [26].

С применением HR-аналитики в Российских организациях дела обстоят не так однозначно. Так, SHL Russia в 2019 году опубликовала результаты своего первого исследования по HR-аналитике. Предметом анализа выступали существующие подходы российских компаний в сфере HR. Полученные данные специалисты исследования сопоставили с текущими мировыми тенденциями.

В ходе исследования было опрошено159 HR-специалистов и руководителей кадровых служб российских организаций. После подведения итогов опроса было установлено, что на сегодняшний день нехватка объективных данных является наиболее значимой проблемой для применения эффективной HR-аналитики в Российском бизнесе. Из общего числа опрошенных специалистов только 3% отметили, что не испытывают проблем со сбором и обработкой данных, и, ориентировочно, только в 1 компании из 7 достаточно данных для осуществления HR-аналитики. Даже при осуществлении анализа данных для привлечения и найма персонала, лишь в 1 фирме из 4 опрошенные эксперты утверждали, что обладают всей необходимой информацией для осуществления принятия решений [27]. В этом ключе можно считать, что для полноценного и широкого применения HR-аналитики на российских предприятиях существует весомое препятствие в виде недостаточной сформированности информационной базы [13].

Вместе с тем, результативность HR-аналитики при принятии управленческих решений обеспечивается за счет глубокого системного подхода к анализу объективных данных, собранных, обработанных и проанализированных с использованием современных методов и технологий. Результаты описанных исследований SHL и Gartner доказали, что применение HR-аналитики обеспечивает для предприятия увеличение скорости и эффективности принимаемых управленческих решений. Однако данная закономерность будет верной лишь в том случае, если аналитические инструменты используются в соответствии с настоящими целями и приоритетами этого предприятия.

Итак, какие же преимущества дает применение HR-аналитики, если говорить о развитии кадрового потенциала. Во-первых, сотрудники HR подразделения получают возможность своевременно заметить, какой сотрудник профессионально и эмоционально выгорает и в ближайшее время покинет должность, а какому сотруднику в соответствии с его стремлениями и возможностями необходимо дать шанс профессионального роста[]. В приведенном примере использование информации, полученной с помощью HR-аналитики, позволяет более эффективно распределять ресурсы организации. Вкладывать средства в обучение более заинтересованного и преданного компании персонала, способного принести в дальнейшем свой вклад в ее развитие.

Существуют множество различных программных продуктов, позволяющих осуществлять HR-аналитику, среди которых можно выделить несколько наиболее часто используемых:

1) RStudio – один из наиболее распространенных и часто используемых инструментов HR-аналитики. RStudio позволяет пользователям осуществлять статистический анализ данных и визуализацию полученных в ходе анализа значений. Данный инструмент отлично справляется, когда необходимо изучение большого объема данных. Программный продукт RStudio позволяет анализировать и очищать наборы данных с миллионами строк. Данный инструмент прост в установке и использовании, а также позволяет выполнять осуществлять все виды статистического анализа и создавать красивые визуализации [12];

3) Python – программное обеспечение HR-аналитики, выполняющее аналогичные функции с RStudio, уступающий по возможностям визуализации, но часто применяемый по причине наиболее легкого освоения;

4) Tableau – инструмент HR-аналитики позволяющий объединять и визуализировать различные источники данных, считающийся одним из лучших программных продуктов бизнес-аналитики. Существенным недостатком данного продукта является его дороговизна по сравнению с аналогами;

5) Visier – это автоматизированный сервис позволяющий осуществлять сбор необходимых данных о персонале. Сервис подключается к различным информационным системам по управлению персоналом и объединяет их данные в один инструмент. По сравнению с предыдущим программным продуктом Visier позиционирует себя как платформа для анализа действий людей, которая показывает тенденции в трудовых ресурсах. Такой инструмент позволяет получить актуальную информацию о движении рабочей силы и факторах влияющих на производительность труда, а также о других результатах и информации о персонале. В результате применения Visier HR-аналитике специалисты получают готовое решение, на основании анализа поведения людей. Он имеет функции, которые используют алгоритмы для прогнозирования выходов, продвижения по службе, внутреннего перемещения и так далее.

6) SPSS является одним из наиболее часто используемых инструментов HR-аналитики в социальных исследованиях. Удобный интерфейс программы позволяет анализировать данные пользователям, при отсутствии обширных статистических знаний [28].

Различные инструменты HR-аналитики применяются соответственно целям, стоящим перед службой по управлению персоналом. Так, если требуется контроль над данными, то можно использовать Tableau. Сопоставить отдельные подразделения по эффективности и вовлеченности сотрудников поможет программа SPSS, а для осуществления прогнозирования подходят Python и RStudio.

Развитие кадрового потенциала с помощью прогнозной аналитики, являющейся одним из элементов HR-аналитики, заключается во всесторонней оценке потенциала работника организации с учетом его возможностей, мотивации и доступных ему инструментов для осуществления непосредственной трудовой функции[13]. Возможности сотрудника и доступные ему инструменты измеряются в HR-аналитике при помощи специальных показателей — бизнес «сенсоров». К «сенсорам» возможностей относят знания, навыки, опыт сотрудника, его индивидуальные качества и показатели состояния здоровья. «Сенсоры» инструментов подразумевают под собой оценку доступности информации, ресурсов для сотрудника, оценку автоматизации его рабочего места и т.п.

HR-аналитика в управлении развитием кадрового потенциала может быть направлена на оценку производительности отдельных сотрудников и команд, мониторинг и управление текучестью кадров, определение и удержание талантов в компании[22]. Достичь данных задач можно за счет определения и оценки показателей эффективности сотрудников, анализа главных черт талантов, прогнозирования ухода сотрудников и анализа влияния драйверов текучести, моделирования реакции сотрудников на предпринимаемые меры по удержанию талантов[25].

При этом особое место уделяется развитию карьеры и поощрению сотрудников при помощи HR-аналитики, в ходе которой могут быть решены такие задачи, как определение недостающих навыков у сотрудников, построение индивидуального плана развития карьеры и обучения, расчет вознаграждений сотрудников[3]. Для этого необходимо анализировать компетенции сотрудников на основе проектного опыта и тестов, моделирования сценариев поощрений персонала [6].

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что сегодня в управлении персоналом развитие кадрового потенциала становится одной из приоритетных задач, поскольку в нестабильных условиях глобальной трансформации и цифровизации всех экономических процессов сумеют выжить только те организации, которые смогут максимально эффективно перестроить внутренние организационные процессы под текущие изменения. Данная тенденция ставит перед кадровым управлением организаций новые принципиально важные задачи, направленные на развитие конкурентных преимуществ предприятий и поиск возможностей решений стратегических бизнес-задач. В силу того, что HR-аналитика является современным и перспективном инструментом формирования кадрового потенциала, можно утверждать, что ее роль в принятии кадровых решений и обеспечении развития организаций в будущем будет только усиливаться.

Существующие на сегодняшний день программные решения базируются на оценке потенциала сотрудника с учетом его возможностей, мотивации и доступных ему инструментов. Применение HR-аналитики позволяет автоматизировать многие процессы и этапы в рамках развития кадрового потенциала, что позволит предприятиям снижать издержки, тем самым повысив степень достижения целей стратегии развития персонала, а значит и приблизить достижение стратегических целей организации.

Сегодня в России существует проблема достаточной сформированности и достоверности информационной базы для осуществления HR-аналитики, о чем свидетельствуют большинство ведущих специалистов в этой области. Но необходимо ответить, что курс на цифровую трансформацию современного общества, в том числе и предприятий государственного сектора, будет способствовать постепенному решению этой проблемы. Конечно, данный момент является одним из приоритетных задач, которые российским предприятиям предстоит решить в самое ближайшее время, чтобы обеспечить себе необходимые конкурентные преимущества и возможности прорабатывать гибкие и действенные стратегии управления.

Материал выверен, цифры, факты, цитаты сверены с первоисточником, материал не содержит сведений ограниченного распространения.

Список источников

1. Алиева С.В., Ларсова А.М. Роль HR-аналитики в повышении эффективности деятельности кадровой службы // Вестник экспертного совета. — 2021. №4 (27). С.24–31.
2. Вашлаев А.Д. Планирование кадрового потенциала в контексте стратегии промышленного предприятия // Креативная экономика. – 2020. – Т. 14, №12. – С. 3521.
3. Долженко Р.А. HR-аналитика в деятельности подразделения по работе с персоналом // Мотивация и оплата труда. — 2019. №2. С.112–122.
4. Иванова Е.М. HR-аналитика как инструмент эффективного управления бизнесом // — 2021. №4 (17) С.48 – 54.
5. Лебедева Т.Е., Лазутина А.Л., Царьков Н.Р., Башкаева О.А. Digital-технологии в HR // Московский экономический журнал. 2018. № 5 (2). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/digital-tehnologii-v-hr (Дата обращения 04.03.2023)
6. Кораблева М.И. Использование потенциала hr-аналитики для устойчивого развития организации // Формирование общекультурных и профессиональных компетенций финансиста: сборник, 2017. – С. 119–122.
7. Кондратей М.В. Развитие кадрового потенциала как стратегический приоритет предприятия // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 121-123.
8. Максимова К.А. Применение HR-аналитики для принятия эффективных управленческих решений // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований, 2021. №4 С.144–150.
9. Свиридова О.П. Чуланова О.Л. Программа реализации HR-аналитики как цифрового тренда // Материалы Афанасьевских чтений // Экономика управления, менеджмент.-2020 – С.34-41.
10. Спорыхина С.Н. Инновационное развитие кадрового потенциала организации // Право, экономика, управление. Чебоксары – 2021. – С. 101 – 106.
11. Хан Н., Миллнер Д. HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных // ООО «Альпина Паблишер», 2022. — 440с.
12. Тиханов А.И. Применение инструментов HR-аналитики в российских компаниях // Московский экономический журнал. – 2020. — №1- С. 540-546.
13. Тихонов А.И., Федотова М.А., Чекан А.А. Проблемы и особенности автоматизации подбора персонала // Московский экономический журнал. 2019. № 10. С. 29.
14. Торшина, Д. Е. HR-аналитика как условие принятия эффективных управленческих решений в системе дополнительного образования // Молодой ученый. — 2020. — № 11 (301). — С. 188-193.
15. Черникова В.Е. Развитие кадрового потенциала как инструмента повышения конкурентоспособности организации // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2018. №12 – С. 229 – 235.
16. Яворский Н.К. HR-аналитика как один из трендов управления персоналом // Молодой ученый. 2020. № 19 (309). С. 262-264.
17. Arellano, Carla, Alexander DiLeonardo, and Ignacio Felix. Using people analytics to drive business performance: A case study // McKinsey Quarterly: 2017. -№3 — P.114–19.
18. Diez F. Fundamentals of HR Analytics: A Manual on Becoming HR Analytical // Emerald Publishing: — 2020. — 253 p.
19. Marr B. Data-Driven HR: How to Use Analytics and Metrics to Drive Performance // Kogan Page: 2018 — 263 p.
20. Patil R. How HR Analytics Can Help Improve Employee Performance – 2021. — URL: https://www.spiceworks.com/hr/hr-analytics (Дата обращения 04.03.2023)
21. Shrivastava S., Kritika N., Anupama R. Redefining HR using people Analytics: The case of Google // Human Resource Management International Digest – 2018. № 26: P.3–6.
22. Soubjaki M. The Impact of HR Analytics on the Training and Development Strategy — Private Sector Case Study in Lebanon // Journal of Management and Strategy — 2019. — URL: https://www.academia.edu/39819165/The_Impact_of_HR_Analytics (Дата обращения 04.03.2023)
23. Sousa, Maria José, David Ferraz, António Sacavém, and João Salis Gomes. Human Governance Analytics for Public Organizations. In HR Analytics and Digital HR Practices // Singapore: Palgrave Macmillan, 2022.- p. 217–41.
24. Soumyadeb, P. Dey, Sian Joel-Edgar, Sudeshna Bhattacharya, O. Rodriguez-Espindola, A. Abadie, L. Truong. Unlocking the value of artificial intelligence in human resource management through AI capability framework // Human Resource Management Review – 2023. — № 33: URL: https://www.sciencedirect.com/journal/human-resource-management-review
25. Tursunbayeva A., Stefano Di Lauro, Pagliari C. People analytics — A scoping review of conceptual boundaries and value propositions. International Journal of Information Management 2018.№ 43: P.224–47.
26. HR-стратегии – URL: https://hr-portal.ru/article/rukovodstvo-po-hr-analitike-dlya-nachinayushchih (Дата обращения 04.03.2023)
27. HR-аналитика в России. Итоги опроса SHL- URL: https://topfactor.pro/blog/hr-analitika-v-rossii-itogi-oprosa-shl/?lang=ru (Дата обращения 04.03.2023)
28. Лучшие инструменты HR-аналитики — URL: https://asu-analitika.ru/luchshie-9-instrumentov-hr-analitiki (Дата обращения 0.03.2023)

References

1. Alieva S.V., Larsova A.M. The role of HR-analytics in improving the efficiency of the personnel service // Bulletin of the Expert Council. — 2021. No. 4 (27). pp.24–31.
2. Vashlaev A.D. Planning personnel analysis in the field of industrial enterprise strategy // Creative Economy. — 2020. — T. 14, No. 12. — S. 3521.
3. Dolzhenko R.A. HR-analytics in the activities of the personnel department // Motivation and remuneration. — 2019. No. 2. pp.112–122.
4. Ivanova E.M. HR-analytics as a tool for effective business management // Hypothesis. — 2021. 4 (17) P. 48 — 54.
5. Lebedeva T.E., Lazutina A.L., Tsarkov N.R., Bashkaeva O.A. Digital technologies in HR // Moscow Economic Journal. 2018. No. 5 (2). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/digital-technologii-v-hr (Accessed 04.03.2023)
6. Korableva M.I. Using the potential of hr-analytics for the sustainable development of an organization // Formation of general cultural and professional competencies of a financier: collection, 2017. — P. 119–122.
7. Kondratei M.V. Development of personnel potential as a strategic priority of the enterprise // Young scientist. — 2020. — No. 49 (339). — S. 121-123.
8. Maksimova K.A. The use of HR analytics for making effective management decisions // Telescope: Journal of Sociological and Marketing Research, 2021. No. 4 P.144–150.
9. Sviridova O.P. Chulanova O.L. The program for the implementation of HR analytics as a digital trend // Materials of the Afanasiev Readings // Management Economics, Management.-2020 — P.34-41.
10. Sporykhina S.N. Innovative development of the personnel potential of the organization // Law, economics, management. Cheboksary — 2021. — P. 101 — 106.
11. Khan N., Millner D. HR analytics. A practical guide to working with personnel based on big data // Alpina Publisher LLC, 2022. — 440p.
12. Tikhanov A.I. Application of HR-analytics tools in Russian companies // Moscow Economic Journal. — 2020. — No. 1 — P. 540-546.
13. Tikhonov A.I., Fedotova M.A., Chekan A.A. Problems and features of automation of personnel selection // Moscow Economic Journal. No. 10. P. 29
14. Torshina, D. E. HR-analytics as a condition for making effective management decisions in the system of additional education // Young scientist. — 2020. — No. 11 (301). — S. 188-193.
15. Chernikova V.E. Development of personnel potential as a tool to increase the competitiveness of the organization // Regional problems of transformation of the economy. — 2018. No. 12 — S. 229 — 235.
16. Yavorsky N.K. HR-analytics as one of the trends in personnel manage ment // Young scientist. 2020. No. 19 (309). pp. 262-264.
17. Arellano, Carla, Alexander DiLeonardo, and Ignacio Felix. Using people analytics to drive business performance: A case study // McKinsey Quarterly: 2017. -№3 — P.114–19.
18. Diez F. Fundamentals of HR Analytics: A Manual on Becoming HR Analytical // Emerald Publishing: — 2020. — 253 p.
19. Marr B. Data-Driven HR: How to Use Analytics and Metrics to Drive Performance // Kogan Page: 2018 — 263 p.
20. Patil R. How HR Analytics Can Help Improve Employee Performance – 2021. — URL: https://www.spiceworks.com/hr/hr-analytics (Accessed 04.03.2023)
21. Shrivastava S., Kritika N., Anupama R. Redefining HR using people Analytics: The case of Google // Human Resource Management International Digest – 2018. № 26: P.3–6.
22. Soubjaki M. The Impact of HR Analytics on the Training and Development Strategy — Private Sector Case Study in Lebanon // Journal of Management and Strategy — 2019. — URL: https://www.academia.edu/39819165/The_Impact_of_HR_Analytics (Accessed 04.03.2023)
23. Sousa, Maria José, David Ferraz, António Sacavém, and João Salis Gomes. Human Governance Analytics for Public Organizations. In HR Analytics and Digital HR Practices // Singapore: Palgrave Macmillan, 2022.- p. 217–41.
24. Soumyadeb, P. Dey, Sian Joel-Edgar, Sudeshna Bhattacharya, O. Rodriguez-Espindola, A. Abadie, L. Truong. Unlocking the value of artificial intelligence in human resource management through AI capability framework // Human Resource Management Review – 2023. — № 33: URL: https://www.sciencedirect.com/journal/human-resource-management-review (Accessed 04.03.2023)
25. Tursunbayeva A., Stefano Di Lauro, Pagliari C. People analytics — A scoping review of conceptual boundaries and value propositions. International Journal of Information Management 2018.№ 43: P.224–47.
26. HR Strategies – URL: https://hr-portal.ru/article/rukovodstvo-po-hr-analitike-dlya-nachinayushchih (Accessed 04.03.2023)
27. HR analytics in Russia. Results of the SHL-URL survey: https://topfactor.pro/blog/hr-analitika-v-rossii-itogi-oprosa-shl /?lang=ru (Accessed 04.03.2023)
28. The best HR analytics tools — URL: https://asu-analitika.ru/luchshie-9-instrumentov-hr-analitiki (Accessed 0.03.2023)

Для цитирования: Карпенко Ю.В. Применение HR-аналитики в формировании кадрового потенциала организации // Московский экономический журнал. 2023. № 5. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-5-2023-49/

© Карпенко Ю.В., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 5.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 330.322.5

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_5_244

ОЦЕНКА ESG-КРИТЕРИЕВ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ПАРКАХ

ASSESSMENT OF ESG-CRITERIA IN INDUSTRIAL PARKS

Кузнецова Светлана Николаевна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, E-mail: dens@52.ru

Козлова Елена Павловна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, E-mail: elka-a89@mail.ru

Kuznetsova Svetlana Nikolaevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: dens@52.ru

Kozlova Elena Pavlovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: elka-a89@mail.ru

Аннотация.  Промышленные парки посредством оценки эффективности ESG рейтинговыми агентствами оценивают соблюдение принципов ESG посредством раскрытия соответствующей информации.

Методология ESG в промышленных парках, разработанная рейтинговым агентством, используется для эффективного принятия бизнес-решений. Методология ориентирована на устойчивое развитие в экологической, социальной и экономической сферах. Рейтинг ESG направлен на выявление возможности ответственного ведения бизнеса, но не определяет уровень кредитоспособности компании.

Для измерения соответствия требованиям ESG рейтинговые агентства применяют определенный комплект показателей. Не существует общеотраслевого набора единых стандартов, чаще всего рейтинги ESG основываются на сборе информации и оценке информации и проверке выходных данных.

Благодаря участию промышленных парков в рейтингах ESG вероятно увеличение интереса резидентов, деятельность которых отвечает принципам устойчивого развития.

Насчитывается более сотни ESG-агентств, в большинстве случаев данные агентства определяют рейтинги на основании общедоступной информации.

Внедрение положений ESG в различных регионах совершается с разной скоростью. Для достижения Целей устойчивого развития к 2030 году положения ESG охватывают принятие нормативных актов и поддержку инвестиций, способствующих переходу к низкоуглеродной экономике, переориентацию частного капитала на устойчивые проекты.

Регуляторная среда недостаточно выработана, поэтому отдается приоритет экономическим показателям при инвестировании.

Отсутствие системы регулирования раскрытия промышленными парками нефинансовой информации, небольшой уровень информированности рынка об ESG факторах при принятии инвестиционных решений являются ключевыми проблемами, сдерживающими развитие ESG-инвестиций в экономику.

Существенными проблемами, связанными с раскрытием ESG являются ограниченность данных и представление о том, что инвесторы не используют предоставленную информацию.

Abstract. Industrial parks through ESG performance evaluation by rating agencies assess compliance with ESG principles through the disclosure of relevant information.

The ESG methodology in industrial parks, developed by the rating agency, is used to make effective business decisions. The methodology is focused on sustainable development in the environmental, social and economic spheres. The ESG rating is aimed at identifying the possibility of responsible business conduct, but does not determine the level of creditworthiness of the company.

To measure compliance with ESG requirements, rating agencies use a specific set of indicators. There is no industry-wide set of uniform standards, most often ESG ratings are based on the collection of information and the evaluation of information and verification of output data.

Thanks to the participation of industrial parks in the ESG ratings, an increase in the interest of residents whose activities comply with the principles of sustainable development is likely.

There are more than a hundred ESG agencies, in most cases these agencies determine ratings based on publicly available information.

Implementation of the ESG provisions in different regions takes place at different speeds. To achieve the Sustainable Development Goals by 2030, the provisions of the ESG cover the adoption of regulations and support for investments that contribute to the transition to a low-carbon economy, the reorientation of private capital towards sustainable projects.

The regulatory environment is not sufficiently developed, therefore, priority is given to economic indicators when investing.

The lack of a system for regulating the disclosure of non-financial information by industrial parks, a low level of market awareness of ESG factors when making investment decisions are the key problems hindering the development of ESG investments in the economy.

Significant issues with ESG disclosure are data limitations and the perception that investors do not use the information provided.

Ключевые слова: промышленный парк, ESG-критерии, оценка, бизнес-решения, устойчивое развитие

Keywords: industrial park, ESG criteria, assessment, business solutions, sustainable development 

Введение. Демонстрация социальной ответственности компании положительно влияет на лояльность клиентов, укрепляет ее позиции на рынке, а соблюдение критериев ESG способствует снижению экологических рисков [1].

Промышленные парки приобретают преимущества, придерживаясь принципов ESG, среди которых: привлекательность со стороны инвесторов и финансовых институтов, финансовые показатели, производительность труда. Следование ESG-подходу повысит деловую репутацию, сформирует положительный имидж промышленным паркам, уменьшит расходы на экологические налоги, увеличит технологичность и инновационность бизнеса в долгосрочной перспективе [2].

Обзор литературы. Исследованию оценки ESG-критериев в промышленных парках посвящены работы: Adner R., Autio E., Carayannis E.G., Ceccagnoli M., Chesbrough H.W., Granstranda O., Holgerssonb M., Hwang V.W., Jackson D. J., Kapoor R., Lundvall В.А., Moore J.F.

Такой аспект проблемы, как оценка ESG-критериев в промышленных парках, рассматриваемый в исследовании, недостаточно изучен. В настоящее время в научной литературе не рассматривается широко методология ESG в промышленных парках.

Методология исследования.  Согласно исследованию, 63% промышленных парков определили положительную связь между ESG-критериями и общественной ценностью промышленных парков; 97% резидентов осуществляют оценку показателей ESG и структурированный анализ нефинансовых данных об инфраструктуре промышленных парков, являющихся потенциальными объектами для инвестирования. Количество резидентов-инвесторов увеличилось на 19% за год, только 3% инвесторов не рассматривают ESG-факторы [3].

Инвестирование по критериям ESG направлено на долгосрочную стратегию и фонды на основе ESG набирают популярность. Более 20 триллионов долларов управляются по всему миру с использованием принципа ESG, что составляет четверть всех активов, находящихся в доверительном управлении [4].

ESG-фонды, реализовывают эмиссию зеленых облигаций, за счет которых финансируются проекты, реализуемые в экологических целях. Зеленое финансирование осуществляется при условии улучшения состояния окружающей среды, ослабления последствий изменения климата и эффективного применения ресурсов. В 2020 году новые зеленые, социальные облигации и облигации устойчивого развития составили 380 млрд долл. [5].

Не существует обязательных требований по следованию ESG-подхода. Промышленные парки придерживаются критериев ESG на добровольной основе. Социально ответственные инвесторы и акционеры используют этот подход для проверки инвестиционных проектов и оценки воздействия организаций на окружающую среду. Подход влияет на то, как компания привлекает и сохраняет средства из фондов [6].

Исследование (анализ). Соответствие требованиям ESG оценивается следующими способами [7]:

• раскрытие деловой информации о соответствии критериям ESG, в 2018 году было выброшено 300 тонн парниковых газов.
• ESG-метрики, которая определяет успешность промышленных парков, использующих подход ESG.
• оценка/рейтинг эффективности ESG третьей стороной.

Для привлечения социально ответственных резидентов необходимо поддерживать ESG-рейтинг [8].

Критерии ESG:

Экологические критерии определяют степень заботы об окружающей среде. Эффективная ESG-стратегия направлена на снижение операционных затрат, что положительно влияет на прибыли промышленных парков [9].

Социальные критерии отражают отношение промышленного парка к персоналу, продуманная ESG-стратегия даёт возможность промышленным паркам привлекать компетентных сотрудников, увеличивать мотивацию персонала и производительность труда. Социальные критерии включают: нормы труда, показатели здоровья и безопасности и другие [10].

Критерии корпоративного управления охватывают управление резидентами, способы принятия решений. К деятельности промышленных парков предъявляются дополнительные требования, оцениваются инвестиции в устойчивое развитие [11].

Вопросы ESG являются важными факторами при принятии инвестиционных решений. При оценке инвестиций необходимо учитывать их влияние на общество и окружающую среду. ESG стала оригинальной бизнес-философией, которую должны разделять резиденты [12].

Выводы. Промышленные парки, поддерживающие показатели ESG, получают ряд преимуществ.

• большая привлекательность для инвесторов. Зеленые инвестиционные фонды и социально ответственные инвесторы будут вкладывать средства в промышленные парки с значительными показателями ESG [13];
• лучшая производительность. Портфели с большим ESG приносят больше прибыли, чем конкурирующие инвестиции [14];
• большие финансовые показатели. Высокий ESG уменьшает капитальные затраты, стабилизирует прибыль и уменьшает рыночный риск по сравнению с низким ESG [15].

Соответствие критериям ESG дают следующие долгосрочные преимущества:

• адаптивность, где развивающиеся бизнес-модели сводят к минимуму влияние технологических и нормативных сбоев;
• соответствие стандартам, где применение инфраструктуры и технологий возобновляемой энергетики, а также инвестиции в ее развитие позволяют снизить выбросы углерода и стоимость экологических налогов;
• инновации, где технологические достижения, лежащие в основе экономики совместного потребления, способствуют инновациям и повышению эффективности;
• положительный образ, промышленные парки, которые соблюдают ESG, показывают большие показатели удержания и позитивное отношение к бренду со стороны контрагентов.

Список источников

1. Андряшина Н.С. (2014). Современные подходы к созданию нового продукта в машиностроении. Вестник Мининского университета. № 1 (5).
2. Гарина Е.П. (2014). Бизнес-решения по вопросу создания продукта в промышленности. Вестник Мининского университета. № 1 (5).
3. Егорова А.О. (2014). Анализ стратегического планирования на предприятиях машиностроения РФ. Вестник Мининского университета. № 1 (5).
4. Загидуллин Ж.К., Галушкин С.В., Флямер М.Г. (2007) Бизнес и общество: корпоративная интеграция. Корпоральность и развитие. Сборник трудов по философии корпоративного развития. Вып. 2., под ред. О.Б. Алексеева и О.И. Генисаретского. М.: Изд. Европа. 2007. с.122-138.
5. Миронов Д.С. (2017). Механизмы государственной поддержки в формировании и развитии полиотраслевых промышленных парковых структур / Д.С. Миронов, В.А. Благинин // Современная научная мысль. № 3. С. 117–126.
6. Adner R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: how the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations / R. Adner, R. Kapoor // Strategic Management Journal. Vol. 31. 306–333.
7. Autio E. (2016). Ecosystem value co-creation. Innovation & Entrepreneurship Department Working Papers / E.Autio, L.Thomas. London: Imperial College Business School. Р
8. Carayannis E.G. (2016). Knowledge creation, diffusion, and use in innovation networks and knowledge clusters: A Comparative Systems Approach across the United States, Europe, and Asia / E.G. Carayannis, D.F. Campbell. Westport: Praeger Publishers. 253 р.
9. Ceccagnoli M. (2012). Co-Creation of Value in a Platform Ecosystem: The Case of Enterprise Software / M. Ceccagnoli, C. Forman, P. Huang, D. Wu // MIS Quarterly. Vol. 36. Р. 263–290.
10. Chesbrough H.W. (2008). Open Innovation: Researching a New Paradigm / H.W. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West. Oxford: Oxford University Press, UK. 227 р.
11. Granstranda O., Holgerssonb M. (February–March 2020). Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition // Technovation. Vol. 90- 91.
12. Hwang V.W. (2012). The Rainforest: The Secret to Building the Next Silicon Valley / V. W. Hwang, G. Horowitt. California: Regenwald. 304 р.
13. Jackson D.J. (2011). What is an Innovation Ecosystem? / D.J. Jackson. – Arlington: National Science Foundation, VA. p. 13.
14. Lundvall В.А. (2007). National Innovation Systems – Analytical Concept and Development Tool // Industry and Innovation. Vol. 14, № 1. 95–119.
15. Moore J.F. (1993). Predators and prey – A new ecology of competition / J. F. Moore // Harvard Business Review. Vol. 71, № 3. P. 75–86.

References

1. Adner R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: how the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations / R. Adner, R. Kapoor // Strategic Management Journal. Vol. 31. P. 306–333.
2. Andryashina N.S. (2014). Modern approaches to the creation of a new product in mechanical engineering. Bulletin of the Minin University. № 1 (5).
3. Autio E. (2016). Ecosystem value co-creation.Innovation & Entrepreneurship Department Working Papers / E.Autio, L.Thomas. London: Imperial College Business School. P 30.
4. Carayannis E.G. (2016). Knowledge creation, diffusion, and use in innovation networks and knowledge clusters: A Comparative Systems Approach across the United States, Europe, and Asia / E.G. Carayannis, D.F. Campbell. Westport: Praeger Publishers. 253 p.
5. Ceccagnoli M. (2012). Co-Creation of Value in a Platform Ecosystem: The Case of Enterprise Software / M. Ceccagnoli, C. Forman, P. Huang, D. Wu // MIS Quarterly. Vol. 36. P. 263-290.
6. Chesbrough H.W. (2008). Open Innovation: Researching a New Paradigm / H.W. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West. Oxford: Oxford University Press, UK. 227 p.
7. Egorova A.O. (2014). Analysis of strategic planning at engineering enterprises of the Russian Federation. Bulletin of the Minin University. № 1 (5).
8. Garina E.P. (2014). Business decisions on the creation of a product in the industry. Bulletin of the Minin University. № 1 (5).
9. Granstranda O., Holgerssonb M. (February–March 2020). Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition // Technovation. Vol. 90-91.
10. Hwang V.W. (2012). The Rainforest: The Secret to Building the Next Silicon Valley / V. W. Hwang, G. Horowitt. California: Regenwald. 304 p.
11. Jackson D.J. (2011). What is an Innovation Ecosystem? / D.J. Jackson. – Arlington: National Science Foundation, VA. p. 13.
12. Lundvall V.A. (2007). National Innovation Systems – Analytical Concept and Development Tool // Industry and Innovation. 14, № 1. P. 95–119.
13. Mironov D.S. (2017). Mechanisms of state support in the formation and development of polysectoral industrial park structures / D.S. Mironov, V.A. Blaginin // Modern scientific thought. № 3, p. 117–126.
14. Moore J.F. (1993). Predators and prey – A new ecology of competition / J. F. Moore // Harvard Business Review. Vol. 71, № 3. P. 75–86.
15. Zagidullin Zh.K., Galushkin S.V., Flamer M.G. (2007) Business and Society: Corporate Integration. Corporality and development. Collection of works on the philosophy of corporate development. Issue. 2., ed. ABOUT. Alekseeva and O.I. Genisaretsky. M.: Ed. Europe. 2007. p.122-138.

Для цитирования: Кузнецова С.Н., Козлова Е.П. Оценка ESG-критериев в промышленных парках// Московский экономический журнал. 2023. № 5. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-5-2023-46/

© Кузнецова С.Н., Козлова Е.П. Оценка ESG-критериев в промышленных парках. 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 5.