PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_186

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ЕГО СТОИМОСТИ

VALUE-BASED MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE

Мухаметшин Илькам Рашитович, аспирант кафедры менеджмента, ФГАОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»,mirpochta83@gmail.com

Mukhametshin Ilkam, Postgraduate Student, Department of Management, Samara State Economics University, mirpochta83@gmail.com

Аннотация. В статье приведены результаты исследования характеристики управления предприятия на основе его стоимости. Актуальность научной проблематики обусловлена тем, что стоимостный подход является одним из распространенных в международной практике концепций управления экономической эффективностью предпринимательской деятельности организаций. Управление предприятием на основе его стоимости состоит из нескольких процедур, начиная с оценки бизнеса, и заканчивая выработкой управленческих решений, направленных на повышение стоимости предприятия через совершенствование системы менеджмента. В процессе решения поставленных задач научной работы применялся метод систематизации в анализе литературы, результаты которой посвящены вопросам обеспечения эффективного управления стоимостью предприятия. В работе рассмотрены теоретические аспекты понятия «управление стоимостью». Определены основные этапы проведения оценки стоимости предприятия. Проанализированы причины и мотивы для применения стоимостного подхода к управлению организации. Рассмотрена роль концепции экономически добавленной стоимости (EVA) в достижении целей управления стоимостью предприятия. Предложены перспективные рычаги и способы в повышении стоимости предприятия. В заключении статьи, установлено, что для эффективного применения стоимостного подхода к управлению компанией необходимо применение концепции экономический добавленной стоимости, которая позволяет наиболее точно оценить эффективность бизнеса. Данное направление управленческой деятельности менеджмента обеспечивает не просто повышение экономической эффективности предпринимательской деятельности организации, но и удовлетворяет интересов таких внешних стейкхолдеров, как инвесторов и кредиторов, от финансового капитала которых зависит устойчивость стратегического развития бизнеса.

Abstract. The article presents the results of a study of the characteristics of enterprise management based on its value. The relevance of scientific issues is due to the fact that the cost approach is one of the most common concepts in international practice for managing the economic efficiency of entrepreneurial activities of organizations. Enterprise value-based management consists of several procedures, starting with business valuation and ending with the development of management decisions aimed at increasing the value of the enterprise through the improvement of the management system. In the process of solving the set tasks of scientific work, the method of systematization was used in the analysis of the literature, the results of which are devoted to the issues of ensuring effective management of the value of the enterprise. The paper considers the theoretical aspects of the concept of «cost management». The main stages of the assessment of the value of the enterprise are determined. The reasons and motives for applying the cost approach to the management of the organization are analyzed. The role of the concept of economically added value (EVA) in achieving the goals of enterprise value management is considered. Prospective levers and ways to increase the value of the enterprise are proposed. In the conclusion of the article, it was found that for the effective application of the cost approach to company management, it is necessary to apply the concept of economic value added, which allows you to most accurately assess the effectiveness of the business. This direction of managerial activity of management provides not only an increase in the economic efficiency of the organization’s entrepreneurial activity, but also satisfies the interests of such external stakeholders as investors and creditors, on whose financial capital the stability of the strategic development of the business depends.

Ключевые слова: управление предприятием, стоимость предприятия, стоимостный подход, управление стоимостью, экономически добавленная стоимость

Keywords: enterprise management, enterprise value, cost approach, cost management, economically added value 

Проблематика научного исследования связана с тем, что стоимостный подход является одним из распространенных в международной практике концепций управления экономической эффективностью предпринимательской деятельности организаций.

Под понятием «управление стоимостью» подразумевается целевая задача акционеров, которые заинтересованы в ее повышении, поскольку от этого зависит их финансовая выгода вложенного капитала [1]. Чтобы проводить эффективное управление стоимостью, сперва, необходима тщательная оценка примерной стоимости объекта управления.

Процедура оценки стоимости объекта управления осуществляется по следующим этапам, изображенным на рис. 1.

В список главных вопросов российской практики менеджмента организаций относится проблематика применения концепции управления стоимостью бизнеса. В период экономического роста и развития рынка, масштабирование коммерческой деятельности предприятия выступает важной задачей, решение которой совместимо с методами стоимостного подхода к управлению организацией. При помощи данного решения обеспечивается повышение экономической эффективности использования финансовых ресурсов, доступных компании.

Заблуждением многих управляющих является то, что при управлении стоимостью компании ее последующая оценка, как правило, необходима для продажи бизнеса или эмиссии ценных бумаг. Это не так. Стоимостный подход крайне актуальный и в вопросах разработка стратегии развития компании, в особенности, если она управляет крупными инфраструктурными и/или производственными объектами. Данный подход к управлению позволяет определить векторы движения, бизнес-направления и целевые показатели по достижению финансовых результатов коммерческой деятельности организации.

Однако все равно фундаментом системы управления стоимостью предприятия выступает проведение анализа стоимостной оценки и разработка решений, направленных на повышение стоимости акционерного капитала через изменение структуры активов, применимых в управлении объектом. Практическое применение стоимостного подхода требует от руководителей понимания принципов и резервов повышения оценочной стоимости бизнеса компаний.

Как правило, главной целью оценочной деятельности при определении стоимости компании является установление оценки стоимости активов и имущества предприятия для заинтересованных лиц. При этом, дальнейшая реализация такой цели происходит через достижение других задач, среди которых, к примеру, продажа компании, эмиссия ценных бумаг, реорганизация, привлечение венчурных инвесторов или кредитование [6].

Применение концепции управления стоимостью предприятия трудно затратный процесс управленческой деятельности, который требует тщательного исследования всех аспектов формирования финансовой стоимости капитала бизнеса. Решение о оценке стоимости – это добровольная процедура, которая может быть инициирована не только менеджерами предприятия, но и ее собственниками, а иногда и основными финансовыми контрагентами/партнерами, как коммерческими банками, которые кредитуют бизнес компании.

В рамках оценки стоимости специалистам важно определить ответы на следующие вопросы [7]:

• Какие цели стратегии развития компании?
• Какие конкурентные позиции компании на рынке?
• Какой потенциал роста стоимости продукции компании на рынке?
• Какое финансовое состояние у компании?

В российской практике зачастую для проведения оценки экономической эффективности и результативности бизнес-деятельности компании используют показатель чистой прибыли, что нерационально и необъективно. В международной практике больше склоняются к использованию именно концепции экономически добавленной стоимости, которую нельзя в один ряд ставить с прибылью, указанной в бухгалтерской отчетности предприятия [3].

Благодаря показателю экономической добавленной стоимости возможна оценка реальной эффективности использования предприятием своего капитала. Чем выше значение показателя EVA – тем лучше значение эффективности использования капитала в бизнес-деятельности [4].

При расчете экономически добавленной стоимости могут использовать три основных подхода (см. рис. 2) [5].

Чтобы управлять величиной экономической добавленной стоимости компании можно использовать следующие рычаги:

1. Увеличение уровня рентабельности и прибыльности бизнеса за счет роста объема продаж продукции. Для этого можно использовать агрессивные стратегии маркетингового продвижения или при помощи оптимизации расходов, чтобы снизить дальнейшую цену и увеличить продажи.
2. Управление стоимостью заемного капитала, что можно достигнуть благодаря сокращению уровня процентной ставки коммерческих кредитов, или при помощи увеличения уровня кредитоспособности компании, позволяя в дальнейшем привлекать более дешевые займы от кредиторов.
3. Управление размером капитала, что можно при помощи ликвидации нерентабельных активов компании, а также благодаря поиску новых направлений вложения финансового капитала.

Таким образом, в нынешнее время, модель экономически добавленной стоимости выступает наиболее точным способом оценки эффективности управления предприятия. Он является инструментом, благодаря которому происходит управление стоимостью бизнеса. Именно внедрение модели EVA – стоит расценивать, как первый шаг к внедрению концепции стоимостного подхода при управлении стратегическим развитием компании. Поэтому, расчет экономически добавленной стоимости не сколько финансовый инструмент, сколько управленческий.

Список источников

1. Хлопкова Д.А., Вахрушева О.Б. Экономически добавленная стоимость и стоимость компаний // Теория и практика финансово-кредитных отношений в России: идеи молодых ученых-экономистов. 2020. С. 102-105.
2. Николич А.Р., Гордеева Е.В. Оценка и управление стоимостью бизнеса // Форум молодых ученых. 2019. № 4 (32).
3. Хлопкова Д.А., Вахрушева О.Б. Экономически добавленная стоимость и стоимость компаний // Теория и практика финансово-кредитных отношений в России: идеи молодых ученых-экономистов. 2020. С. 102-105.
4. Скавыш И.А. Эффективность применения современных методов оценки бизнеса в условиях развивающихся рынков // Теоретическая и прикладная экономика. 2017. № 1. С. 1-13.
5. Данилочкина Н.Г., Сазонова М.В., Чернер Н.В. Метод оценки экономически добавленной стоимости как основа измерения интеллектуального капитала предприятия // Вестник университета. 2018. № 11. С. 110-114.
6. Россоха Е.В., Корсунский Д.И., Французова А.М. Управление стоимостью предприятия в контексте экономической безопасности страны // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. 2022. №2 (262). С. 79-85.
7. Тертышник М.И. Оценка стоимости компании и производственный потенциал предприятия // АНИ: экономика и управление. 2021. №1 (34). С. 325-328.

References

1. Hlopkova D.A., Vahrusheva O.B. Ekonomicheski dobavlennaya stoimost’ i stoimost’ kompanij // Teoriya i praktika finansovo-kreditnyh otnoshenij v Rossii: idei molodyh uchenyh-ekonomistov. 2020. S. 102-105.
2. Nikolich A.R., Gordeeva E.V. Ocenka i upravlenie stoimost’yu biznesa // Forum molodyh uchenyh. 2019. № 4 (32).
3. Hlopkova D.A., Vahrusheva O.B. Ekonomicheski dobavlennaya stoimost’ i stoimost’ kompanij // Teoriya i praktika finansovo-kreditnyh otnoshenij v Rossii: idei molodyh uchenyh-ekonomistov. 2020. S. 102-105.
4. Skavysh I.A. Effektivnost’ primeneniya sovremennyh metodov ocenki biznesa v usloviyah razvivayushchihsya rynkov // Teoreticheskaya i prikladnaya ekonomika. 2017. № 1. S. 1-13.
5. Danilochkina N.G., Sazonova M.V., CHerner N.V. Metod ocenki ekonomicheski dobavlennoj stoimosti kak osnova izmereniya intellektual’nogo kapitala predpriyatiya // Vestnik universiteta. 2018. № 11. S. 110-114.
6. Rossoha E.V., Korsunskij D.I., Francuzova A.M. Upravlenie stoimost’yu predpriyatiya v kontekste ekonomicheskoj bezopasnosti strany // Trudy BGTU. Seriya 5: Ekonomika i upravlenie. 2022. №2 (262). 79-85.
7. Tertyshnik M.I. Ocenka stoimosti kompanii i proizvodstvennyj potencial predpriyatiya // ANI: ekonomika i upravlenie. 2021. №1 (34). S. 325-328.

Для цитирования: Мухаметшин И.Р. Управление предприятием на основе его стоимости // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-44/

© Мухаметшин И.Р., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 330.43

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_183

СИНТЕЗ АЛГОРИТМА ВЫБОРА РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИХ ДАННЫХ В R И PYTHON

SYNTHESIS OF AN ALGORITHM FOR CHOOSING THE IMPLEMENTATION OF METHODS OF FACTOR ANALYSIS OF ECONOMETRIC DATA IN R AND PYTHON

Астафьев Рустам Уралович, ассистент кафедры Высшей Математики и Программирования, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет»

Пронина Елена Владиславовна, к.ф.-м.н, доцент, доцент кафедры Высшей Математики и Программирования, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет»

Пихтилькова Ольга Александровна, к.ф.-м.н, доцент, доцент кафедры Высшей Математики и Программирования, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет»

Параскевопуло Ольга Ригасовна, к.ф.-м.н., доцент кафедры Высшей Математики и Программирования, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет»

Морозова Татьяна Анатольевна, старший преподаватель кафедры Высшей Математики и Программирования, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет»

Кузнецова Екатерина Юрьевна, старший преподаватель кафедры Высшей Математики и Программирования, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет»

Немировская-Дутчак Ольга Эрнестовна, старший преподаватель кафедры Высшей Математики и Программирования, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «МИРЭА – Российский технологический университет»

Astafiev Rustam Uralovich

Pronina Elena Vladislavovna

Pikhtilkova Olga Alexandrovna

Paraskevopulo Olga Rigasovna

Morozova Tatyana Anatolyevna

Kuznetsova Ekaterina Yurievna

Nemirovskaya-Dutchak Olga Ernestovna

Аннотация. В данной статье приведены результаты проведения синтеза алгоритма выбора реализации методов факторного анализа.

Таким образом, целью работы является синтез алгоритма выбора языка реализации факторного анализа статистического исследования данных путём рассмотрения вариантов реализации факторного анализа в R и Python на примерах некоторых экономических задач, формирования экономической интерпретации результатов данных реализаций, выделения основных характеристик методов.

В качестве основных методов в работе применяются методы сравнительного анализа реализаций в разных языках и выделения их характеристик, а также метод синтеза для формирования алгоритма подбора реализации в соответствии с основными их характеристиками.

В результате проведения работы был выполнен теоретический обзор реализации методов факторного анализа в R и в Python, выделены основные необходимые характеристики методов, проведён сравнительный анализ на основе характеристик, по которым далее составлена таблица вопросов с оценками, на основе которых и был сформирован алгоритм выбора языка реализации. Был приведён пример ответов на вопросы и общий алгоритм выбора реализации.

По результатам синтеза, можно также сделать вывод о том, что применимость конкретного метода может быть обоснована только внедрением его в последующие исследования, по итогам которых и возможна доработка метода по отдельным характеристикам.

Abstract. This article presents the results of the synthesis of the algorithm for choosing the implementation of factor analysis methods.

Thus, the aim of the work is to synthesize an algorithm for choosing the language for implementing factor analysis of statistical data research by considering options for implementing factor analysis in R and Python using examples of some economic problems, forming an economic interpretation of the results of these implementations, highlighting the main characteristics of the methods.

The main methods used in the work are methods of comparative analysis of implementations in different languages and highlighting their characteristics, as well as a synthesis method for forming an algorithm for selecting an implementation in accordance with their main characteristics.

As a result of the work, a theoretical review of the implementation of factor analysis methods in R and Python was carried out, the main necessary characteristics of the methods were identified, a comparative analysis was carried out based on the characteristics, according to which a table of questions with estimates was compiled, on the basis of which an algorithm for choosing the implementation language was formed. An example of answers to questions and a general algorithm for choosing an implementation were given.

Based on the results of the synthesis, it can also be concluded that the applicability of a particular method can only be justified by its implementation in subsequent studies, according to the results of which it is possible to refine the method according to individual characteristics.

Ключевые слова: факторный анализ, алгоритм проведения факторного анализа, сравнительный анализ, методы анализа в R, методы анализа в Python, синтез алгоритма выбора метода

Keywords: factor analysis, algorithm of factor analysis, comparative analysis, analysis methods in R, analysis methods in Python, synthesis of method selection algorithm

Введение

Факторный анализ в экономике — это процедура, с помощью которой большее число переменных сокращается за счёт установления связи между ними и сведению их к меньшему числу величин, каждая из которых называется фактором. Получается, что в фактор входят те переменные, которые сильнее других связаны между собой. Переменные из разных факторов при этом слабо коррелируют друг с другом [1].

Помимо практической значимости (фактически, факторный анализ приводит к сокращению числа переменных), факторный анализ позволяет дать экономическую интерпретацию результатов, так как зачастую отдельные переменные не до конца способны отразить реальный экономический эффект от совокупности взаимосвязанных факторов, которые часто скрыты от глаз и измерения непосредственно исследователем.

Таким образом, факторный анализ — важный инструмент, владение которым не только делает практическое исследование качественнее, но и позволяет работать с его результатами, интерпретировать их с экономической точки зрения не только по смыслу, но и «на языке чисел».

Если обратиться к сайту eLibrary, то по поиску «Факторный анализ» можно увидеть огромное количество трудов, которые включают его в себя, при этом описанные работы касаются самых разных научных областей, что говорит о его универсальности и широкой применимости.

Благодаря своей распространённости факторный анализ стал не только неотъемлемой частью многих исследований, но и получил свою реализацию в различных программах и языках программирования, которые используются, в частности, для проведения статистического анализа.

В данной работе мы рассмотрим применение и реализацию факторного анализа в R и в Python, установим основные характеристики данных реализаций, что позволит нам сформировать общий подход к выбору конкретной реализации факторного анализа в данных языках.

Таким образом, задачи, которые стоят перед нами – рассмотреть варианты реализации факторного анализа в R и Python на примерах некоторых экономических задач, дать экономическую интерпретацию результатов данных реализаций, выделить основные характеристики методов, на основе характеристик сформировать алгоритм выбора реализации факторного анализа для экономических задач.

Материалы и методы

В качестве основных методов в работе применяются методы сравнительного анализа реализаций в разных языках и выделения их характеристик, а также метод синтеза для формирования алгоритма подбора реализации в соответствии с основными их характеристиками.

В качестве материалов используется литература по факторному анализу в экономике [1], [2] и [3], документация по реализации факторного анализа в R [4] и [5] и Python [6], [7], а также примеры реализации методов на открытых исходных данных [8], [9], [10], [11].

Литературный обзор

Факторный анализ в R.

Наиболее очевидная в работе и практически применяемая функция для факторного анализа в R — это функция factanal () [4].

Функция factanal () представляет собой реализацию факторного анализа максимального правдоподобия на основе ковариационной матрицы и/или матрицы данных.

В общем случае вызов функции со всеми параметрами выглядит следующим образом:

factanal (x, factors, data = NULL, covmat = NULL, n.obs = NA, subset, na.action, start = NULL, scores = c («none», «regression», «Bartlett»), rotation = «varimax», control = NULL)

Рассмотрим каждый из параметров:

x – формула, матрица или любой объект, который может быть преобразован в матрицу данных;

factors – число факторов, которые необходимо выделить;

data – дополнительные даты (в случае, если x – формула, применяемая к набору данных);

covmat – ковариационная матрица данных;

n.obs – количество наблюдений, если задана ковариационная матрица;

subset – подмножество, если необходимо выделить часть данных из исходных;

na.action – спецификация действия, если x – формула;

start – NULL, либо матрица начальных значений;

scores – тип генерации весов факторов: Томпсона, либо при учёте Бартлетта и проч.

rotation – характер вращения факторов, то есть характер изменения матрицы нагрузок;

control – список управляющих переменных;

nstart – количество начальных значений, по умолчанию 1;

trace – выводить ли информацию о трассировке в процессе анализа;

lower – нижняя граница уникальности, по умолчанию 0,005;

opt – список управляющих значений, которые будут переданы в качестве аргументов в control;

rotate – список дополнительных аргументов для функции вращения.

Результат работы функции приведён на Рисунке 1.

Рассмотрим вызов функции и построчно результаты, которые она выдаёт.

Uniquenesse фактически показывает, какой процент заданной переменной может быть объяснён на текущем количестве факторов (которые мы задаём исходно в виде параметра).

Loadings показывает фактические нагрузки переменных в заданных факторах. Данный пункт позволяет нам сделать выводы о вхождении отдельных переменных в состав полученных факторов.

Следующие пункты — таблица объяснённой дисперсии для полученных факторов, а после указано p-value, которое необходимо для оценки полученного результата анализа.

Модель факторного анализа в общем случае выглядит следующим образом:

где x – матрица-вектор на p элементов,  – матрица p x k нагрузок, f – матрица весов на k элементов, а e – p-элементная матрица ошибок.

Фактически, работа функции основывается на создании модели факторного анализа путём вращения корреляционной матрицы в виде подгонки, которая оптимизирует логарифмическую вероятность при нормальности уникальности коэффициентов [5].

Таким образом, факторный анализ в R обеспечивает подбор оптимальной модели, содержащей и учитывающей веса компонентов элементов по смыслу их вхождения в каждый из факторов в том или ином количестве. В оптимальном случае, следует провести факторный анализ для разного числа факторов для оценки успешности модели и подбора наилучшего количества факторов.

Факторный анализ в Python.

Для факторного анализа в Python возможно применение различных комбинаций функций и методов, но в данной работе будет рассмотрена функция FactorAnalyzer, которая заключает в себе все основные характеристики и варианты реализации факторного анализа [5].

FactorAnalyzer в Python позволяет выполнить два вида факторного анализа: исследовательский факторный анализ и подтверждающий факторный анализ, то есть, помимо обычной процедуры выделения факторов, позволяет разделить новые данные по факторам, которые были выделены в предыдущих итерациях для других данных.

Исследовательский факторный анализ проводится в 2 шага: извлечение факторов и их вращение, то есть производится разделение дисперсии по показателям, а затем выделение и преобразование показателей в некоррелированные факторы, чтобы улучшить общую интерпретируемость.

Как правило, для начала факторного анализа необходимо выбрать количество факторов, которые необходимо выделить в процессе дальнейшего анализа. Критерий Кайзера заключается в том, что значительная доля дисперсии должна быть объяснена с помощью выбранных факторов. Так собственное значение является хорошим критерием для количества факторов, так как его значение больше 1 может стать критерием для выбора конечной функции.

Дополнительно, в Python можно провести тесты для факторизируемости исходных данных с помощью тестов Бартлетта и Кайзера-Мейера-Олкина.

При этом в самой функции доступны разные параметры поворота полученной матрицы нагрузок:

• варимакс;
• промакс;
• облимин;
• облимакс;
• квартимин;
• квартимакс;
• эквамакс;
• geomin_obl;
• geomin_ort.

Данная функция, как мы видели, многокомпонентная, а результат зависит от формата представления функции. Основные характеристики, так или иначе, могут отражать все итоговые характеристики для факторного анализа.

Фактически, функция основывается на использовании minres, то есть на минимизации нормальной формы корреляционной матрицы в условиях работы с нагрузками и итоговым представлением повёрнутой матрицы по факторам [6].

Результаты

Общий алгоритм проведения факторного анализа

По итогам рассмотренных реализаций можно сделать вывод об общем алгоритме проведения факторного анализа для обеих реализаций:

1. В исходных данных выделить зависимую и независимые переменные.
2. Установить факторизируемость данных.
3. Определить количество факторов.
4. Провести факторный анализ исходных данных.
5. Оценить качество факторной модели и сделать выводы о результатах анализа.
6. Дать экономическую интерпретацию полученной модели в контексте поставленной задачи.

Данный алгоритм решения задачи проведения факторного анализа, как может выступить решением конкретных задач, так и пунктами оценки характеристик каждой из реализаций.

Примеры реализации факторного анализа, таким образом, будут приведены в рассмотрении их реализации с точки зрения заданного общего алгоритма, что позволит систематизировать их результаты, а также выделить общие паттерны текущих решений.

Для заданных реализаций подготовим основные элементы характеристик языков, по которым будет оцениваться каждая из них.

Таким образом, данный набор характеристик может помочь в оценке реализации факторного анализа в разных языках, с учётом их специфичных характеристик в контексте конкретной задачи.

Пример проведения факторного анализа в R.

Для использования функции в R дополнительные библиотеки не нужны.

Загрузка и обработка файла до необходимого представления набора данных.

В R предварительный анализ не проводился, так как количество факторов подбиралось в соответствии с p-value.

Выполнение анализа.

Интерпретация результатов.

Таким образом, необходимо отметить возможность применения только встроенных инструментов самого языка, скорость работы и простоту интерпретации полученных результатов за счёт их небольшого количества. Одновременно с этим, графическая интерпретация результатов заняла больший объём кода, при том, что графическое представление в данном языке в случае необходимости добавления дополнительных настроек, значительно усложнит поставленную задачу. Дополнительно, нет возможности вывести дополнительные данные по результатам анализа, а настройка исходных параметров задачи не содержит большого количества необходимых компонентов, что упрощает подачу значений, но может и негативно сказаться на результате.

Пример проведения факторного анализа в Python.

Загрузка необходимых библиотек

Загрузка и обработка файла до необходимого представления набора данных.

Предварительный анализ данных.

Выполнение анализа.

Пример интерпретации результатов.

В конечном счёте, можно сделать вывод о том, что для использования данного метода необходимо владеть языком и его особенности для успешной подгрузки файлов, а также знать особенности использования библиотек Python, при том, что визуализация и конечная интерпретация имеет более наглядный характер, а конкретные настройки отображения, отличающиеся общей простотой, позволяют представлять результаты работы анализа в любом запрашиваемом виде. При этом, количество настраиваемых параметров анализа и большой стек данных о его результатах, в том числе промежуточных, позволяет гораздо тоньше настроить, как сам процесс анализа, так и конечное его представление.

Сравнительная таблица характеристик реализаций в R и в Python.

Опишем каждую из реализаций в разбивке по характеристикам, указанным в Таблице 1 и представим в сравнении в Таблице 2.

Таким образом, можно сказать, что в Python факторный анализ раскрыт более широко, но именно эта широта усложняет его применения для непрофессионального анализа или его применения без конкретных знаний языка/статистических законов.

Алгоритм выбора реализации факторного анализа.

Синтезируем алгоритм выбора языка реализации факторного анализа на основе применения критериального подхода, то есть сформируем характеристики, дадим им комплексную оценку таким образом, чтобы исследователь мог оценить необходимость каждой характеристики, просуммировать результаты и получить предпочтительный языка реализации.

Переформулируем выбранные и оцененные характеристики в соответствии с необходимостью/возможностью использования.

Теперь составим оценку характеристики в контексте необходимости применения конкретной реализации, влияющей на применения языка. Для этого характеристики поделим на 2 группы: напрямую влияет на выбор языка реализации и косвенно влияет на выбор языка реализации.

Те характеристики, которые влияют напрямую, будем учитывать с весом, в 2 раза большим, чем факторам, косвенно влияющим на выбор:

Все оценки необходимо просуммировать и, чем дальше от 0 сумма, тем большее предпочтение следует отдать реализации в Python, чем меньше 0, тем большее предпочтение следует отдать реализации в R. Конечное решение с таблицей ответов может послужить для принятия управляющего решения исследователю или руководителю проекта.

Приведём пример с ответами на вопросы для проведения анализа:

Таким образом, предпочтительнее выбрать язык Python для проведения факторного анализа в рамках текущего решения.

Таблица оценок может быть применима для выбора конкретного языка реализации, а алгоритм выбора может выглядеть следующим образом:

1. Выделить специалиста/исследователя, способного по поставленной задаче ответить на вопросы и поставить оценки в соответствии со шкалой критериев.
2. Провести оценку по шкале критериев в соответствии с таблицей вопросов.
3. Просуммировать оценки и принять решение о применении конкретного языка реализации.
4. Утвердить язык реализации у руководителя проекта/исследования.

Заключение

В результате проведения работы был выполнен теоретический обзор реализации методов факторного анализа в R и в Python, выделены основные необходимые характеристики методов, проведён сравнительный анализ на основе характеристик, по которым далее составлена таблица вопросов с оценками, на основе которых и был сформирован алгоритм выбора языка реализации. Был приведён пример ответов на вопросы и общий алгоритм выбора реализации. Применимость конкретного метода может быть обоснована только внедрением его в последующие исследования, по итогам которых и возможна доработка метода по отдельным характеристикам.

Список источников

1. Габдракипова, Р. И. Применение факторного анализа в экономике / Р. И. Габдракипова, Р. Ф. Еркеев // В МИРЕ науки и ИННОВАЦИЙ: сборник статей международной научно-практической конференции: в 8 частях, Пермь, 25 декабря 2016 года. Том Часть 1. – Пермь: Общество с ограниченной ответственностью «Аэтерна», 2016. – С. 134-137. – EDN XHGXEB.
2. Саломатина, Т. В. Интегральные методы факторного анализа: перспективы использования в экономике: монография / Т. В. Саломатина; Т. В. Саломатина; М-во образования и науки Российской Федерации, Саратовский гос. социально-экономический ун-т. – Саратов: Саратовский гос. социально-экономический ун-т, 2011. – 147 с. – ISBN 978-5-4345-0065-4. – EDN QVEJDV.
3. Кулешов, И. Н. Факторный анализ инновационного развития экономики России / И. Н. Кулешов // Галактика науки–2021: Материалы Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, Краснодар, 14–17 апреля 2021 года / Кубанский государственный университет. Том 1. – Краснодар: Кубанский государственный университет, 2021. – С. 117-121. – EDN OVNWRJ.
4. Factanal: Factor Analysis / [Электронный ресурс] // RDocumentation: [сайт]. — URL: https://www.rdocumentation.org/packages/stats/versions/3.6.2/topics/factanal (дата обращения: 06.04.2023).
5. Factoextra: Extract and Visualize the Results of Multivariate Data Analyses / [Электронный ресурс] // RDocumentation: [сайт]. — URL: https://www.rdocumentation.org/packages/factoextra/versions/1.0.7 (дата обращения: 06.04.2023).
6. Factor-analyzer 0.4.1 / [Электронный ресурс] // Python Package Index: [сайт]. — URL: https://pypi.org/project/factor-analyzer/ (дата обращения: 06.04.2023).
7. FactorAnalyzer documentation / [Электронный ресурс] // Read The Docs: [сайт]. — URL: https://factor-analyzer.readthedocs.io/en/latest/index.html (дата обращения: 06.04.2023).
8. Егошин, В. Л. Анализ главных компонент и факторный анализ в программной среде R / В. Л. Егошин, Н. В. Саввина, А. М. Гржибовский // West Kazakhstan Medical Journal. – 2020. – № 1(62). – С. 6-14. – EDN GFCMWD.
9. Андросова, Л. Н. О применении факторного и компонентного анализа в инвестировании предприятий / Л. Н. Андросова, Н. И. Москаленко // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2008. – № 1(25). – С. 188-190. – EDN JWMYRF.
10. Демичев, В. В. Автоматизация статистического анализа факторов эффективности государственной поддержки сельского хозяйства с применением языка программирования Python / В. В. Демичев, А. А. Нестратова // Электронный сетевой политематический журнал «Научные труды КубГТУ». – 2020. – № 6. – С. 1-10. – EDN NQQZQM.
11. Прохоренков, П. А. Методы кластерного анализа в региональных исследованиях / П. А. Прохоренков, Т. В. Регер, Н. В. Гудкова // Фундаментальные исследования. – 2022. – № 3. – С. 100-106. – EDN KOVJWZ.

References

1. Gabdrakipova, R. I. Primenenie faktornogo analiza v e`konomike / R. I. Gabdrakipova, R. F. Erkeev // V MIRE nauki i INNOVACIJ: sbornik statej mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii: v 8 chastyax, Perm`, 25 dekabrya 2016 goda. Tom Chast` 1. – Perm`: Obshhestvo s ogranichennoj otvetstvennost`yu «Ae`terna», 2016. – S. 134-137. – EDN XHGXEB.
2. Salomatina, T. V. Integral`ny`e metody` faktornogo analiza: perspektivy` ispol`zovaniya v e`konomike: monografiya / T. V. Salomatina; T. V. Salomatina; M-vo obrazovaniya i nauki Rossijskoj Federacii, Saratovskij gos. social`no-e`konomicheskij un-t. – Saratov: Saratovskij gos. social`no-e`konomicheskij un-t, 2011. – 147 s. – ISBN 978-5-4345-0065-4. – EDN QVEJDV.
3. Kuleshov, I. N. Faktorny`j analiz innovacionnogo razvitiya e`konomiki Rossii / I. N. Kuleshov // Galaktika nauki–2021: Materialy` Vserossijskoj (nacional`noj) nauchno-prakticheskoj konferencii, Krasnodar, 14–17 aprelya 2021 goda / Kubanskij gosudarstvenny`j universitet. Tom 1. – Krasnodar: Kubanskij gosudarstvenny`j universitet, 2021. – S. 117-121. – EDN OVNWRJ.
4. Factanal: Factor Analysis / [E`lektronny`j resurs] // RDocumentation: [sajt]. — URL: https://www.rdocumentation.org/packages/stats/versions/3.6.2/topics/factanal (data obrashheniya: 06.04.2023).
5. Factoextra: Extract and Visualize the Results of Multivariate Data Analyses / [E`lektronny`j resurs] // RDocumentation: [sajt]. — URL: https://www.rdocumentation.org/packages/factoextra/versions/1.0.7 (data obrashheniya: 06.04.2023).
6. Factor-analyzer 0.4.1 / [E`lektronny`j resurs] // Python Package Index: [sajt]. — URL: https://pypi.org/project/factor-analyzer/ (data obrashheniya: 06.04.2023).
7. FactorAnalyzer documentation / [E`lektronny`j resurs] // Read The Docs: [sajt]. — URL: https://factor-analyzer.readthedocs.io/en/latest/index.html (data obrashheniya: 06.04.2023).
8. Egoshin, V. L. Analiz glavny`x komponent i faktorny`j analiz v programmnoj srede R / V. L. Egoshin, N. V. Savvina, A. M. Grzhibovskij // West Kazakhstan Medical Journal. – 2020. – № 1(62). – S. 6-14. – EDN GFCMWD.
9. Androsova, L. N. O primenenii faktornogo i komponentnogo analiza v investirovanii predpriyatij / L. N. Androsova, N. I. Moskalenko // Vestnik Belgorodskogo universiteta potrebitel`skoj kooperacii. – 2008. – № 1(25). – S. 188-190. – EDN JWMYRF.
10. Demichev, V. V. Avtomatizaciya statisticheskogo analiza faktorov e`ffektivnosti gosudarstvennoj podderzhki sel`skogo xozyajstva s primeneniem yazy`ka programmirovaniya Python / V. V. Demichev, A. A. Nestratova // E`lektronny`j setevoj politematicheskij zhurnal «Nauchny`e trudy` KubGTU». – 2020. – № 6. – S. 1-10. – EDN NQQZQM.
11. Proxorenkov, P. A. Metody` klasternogo analiza v regional`ny`x issledovaniyax / P. A. Proxorenkov, T. V. Reger, N. V. Gudkova // Fundamental`ny`e issledovaniya. – 2022. – № 3. – S. 100-106. – EDN KOVJWZ.

Для цитирования: Астафьев Р.У., Пронина Е.В., Пихтилькова О.А., Параскевопуло О.Р., Морозова Т.А., Кузнецова Е.Ю., Немировская-Дутчак О.Э.  Синтез алгоритма выбора реализации методов факторного анализа эконометрических данных в R и Python // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-41/

© Астафьев Р.У., Пронина Е.В., Пихтилькова О.А., Параскевопуло О.Р., Морозова Т.А., Кузнецова Е.Ю., Немировская-Дутчак О.Э., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.27

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_182

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

BUDGETING AS A TOOL FOR STRATEGIC MANAGEMENT OF THE COMPANY’S ACTIVITIES

Шабалина Татьяна Александровна, кандидат педагогических наук, доцент кафедры экономики и управления им. Н.Г. Нечаева, ФГБОУ ВО «Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина», E-mail: shabalina-1963@mail.ru

Атаманова Елена Тихоновна, кандидат филологических наук, доцент кафедры туризма и гостиничного дела, ФГБОУ ВО «Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина», E-mail: et-atamanova@mail.ru

Shabalina Tatyana Aleksandrovna, Candidate of Pedagogical Sciences, docent

Department of Economics and Management named after N.G. Nechaev, I.A. Bunin Yelets State University, Yelets, Russia,  E-mail: shabalina-1963@mail.ru

Atamanova Elena Tikhonovna, Сandidate of Philological Sciences, docent Department of Tourism and Hotel Business, I.A. Bunin Yelets State University, Yelets, Russia, E-mail: et-atamanova@mail.ru

Аннотация. В статье проведен анализ некоторых условий, оптимизирующих стратегическое управление финансовой деятельностью предприятия. Управление движением финансовых потоков является важнейшим элементом планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.  В условиях постоянно меняющейся внешней среды российские предприятия формируют стратегию своего развития с учетом необходимости адаптации к новым реалиям. Эта стратегия должна учитывать необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, расширения рынков сбыта, оптимизацию движения финансовых ресурсов. В этой связи крайне важным для промышленного предприятия является разработка и реализация эффективной финансовой стратегии, которая сможет обеспечить стабильную работу, улучшить показатели его финансовой устойчивости и платежеспособности. Механизм бюджетирования дает четкое понимание возможностей и перспектив достижения поставленных задач. Он способствует оптимизации внутренних финансовых потоков на предприятии, достижению устойчивого финансового положения на конкурентном рынке.  Разработка и применение платежного календаря как важнейшего элемента бюджетирования позволяет оптимизировать организацию оперативного управления финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Abstract. The article analyzes some conditions that optimize the strategic management of the financial activities of the enterprise. Financial flow management is the most important element of planning the production and economic activities of the enterprise. In a constantly changing external environment, Russian enterprises are forming a strategy for their development, taking into account the need to adapt to new realities. This strategy should take into account the need to increase the competitiveness of manufactured products, expand sales markets, and optimize the flow of financial resources. In this regard, it is extremely important for an industrial enterprise to develop and implement an effective financial strategy that can ensure stable operation, improve its financial stability and solvency. The budgeting mechanism provides a clear understanding of the opportunities and prospects for achieving the tasks set. It contributes to the optimization of internal financial flows at the enterprise, achieving a stable financial position in a competitive market. The development and application of the payment calendar as the most important element of budgeting makes it possible to optimize the organization of operational management of financial, economic, production and economic activities of the enterprise.

Ключевые слова: бюджетирование, финансовый план, стратегическое управление, промышленное предприятие, развитие, финансовые потоки, платежный календарь

Keywords: budgeting, financial plan, strategic managemen, industrial enterprise, development, financial flows, payment calendar 

Введение. В условиях конкурентного рынка планирование и контроль как функции управления деятельностью предприятия будут неэффективны без разработки бюджета как важнейшего инструмента оперативного и адаптивного управления хозяйствующего субъекта. Он способен обеспечить точной и своевременной информацией для разработки эффективных управленческих решений, обеспечить условия для формирования стратегии успешного развития предприятия в условиях нестабильности, дать возможность оперативно анализировать и координировать всю работу предприятия в целом.

Бюджет является основным стратегическим инструментом при организации планово-аналитической работы хозяйствующего субъекта, представляющий собой финансовый план. Он дает возможность контролировать соответствие доходной и расходной частей с целью предотвращения дефицита средств, нежелательного отвлечения ресурсов из хозяйственного процесса, которые могли быть задействованы для получения более эффективных результатов финансовой деятельности. Механизм бюджетирования представляет собой важнейший инструмент достижения  финансовой стратегии предприятия, его можно рассматривать как последовательный процесс разработки, утверждения бюджета и последующий контроль за его исполнением в единой системе планирования, контроля и анализа денежных потоков организации.

Финансовая стратегия промышленного предприятия является важнейшей составляющей системы управления финансами, которая обеспечивает ее эффективное функционирование, в том числе, с точки зрения достижения устойчивого финансового положения на рынке.

Данный акцент имеет некоторые моменты, требующие дальнейшего осмысления, научного обоснования необходимости использования механизма бюджетирования как инструмента стратегического управления деятельностью промышленного предприятия в условиях нестабильности и крайней подвижности внешней среды.

Целью данного исследования является предположение, что применение механизма бюджетирования при разработке стратегии развития промышленного предприятия позволяет более точно планировать и контролировать финансовые потоки для достижения устойчивого положения на конкурентном рынке.

Гипотеза данного исследования состоит в том, что бюджетирование, являясь инструментом стратегического управления деятельностью промышленного предприятия, позволяет более эффективно учитывать финансовые ресурсы предприятия при разработке перспектив его развития.

Новизна исследования обусловлена   уточнением некоторых подходов к необходимости применения механизма бюджетирования как инструмента долгосрочного управления финансовыми средствами, нацеленного на оптимизацию финансовой деятельности предприятия в условиях конкурентной среды функционирования. Кроме того, аргументируется применение платежного календаря как составной части процесса бюджетирования для оптимизации планирования поступающих и расходуемых денежных средств.

В процессе исследования была уточнена сущность бюджетирования и рассмотрена возможность наиболее эффективного построения финансового планирования на предприятии в целях оптимизации оперативного управления финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

В процессе исследования применялся системный подход к изучаемым объекту и предмету, были задействованы общенаучные методы познания: описание, классификация, обобщение, анализ и метод сравнения.

Методология проведения исследования. В современных условиях при реализации механизма бюджетирования промышленные предприятия руководствуются различными нормативно-правовыми документами. Статья 8 Конституции Российской Федерации гарантирует «единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, а также поддержка конкуренции и свобода экономической деятельности. Это становится возможным при использовании грамотно построенных учетно-аналитических систем компании, содержащих всю необходимую информацию» [1]. Участники бюджетных отношений строят свою деятельность на основе Гражданского Кодекса Российской Федерации.  Статья 1 ГК РФ регламентирует «равенство участников регулируемых им отношений, неприкосновенности собственности, свободы договора, недопустимости произвольного вмешательства кого-либо в частные дела, необходимости беспрепятственного осуществления гражданских прав, обеспечения восстановления нарушенных прав, их судебной защиты» [3].

Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях «регламентирует применение административных штрафов при нарушении порядка работы как с финансовыми, так и с материальными ресурсами. Он основывается на Конституции Российской Федерации, а также на принципах и нормах международного права, международных договорах Российской Федерации» [4].

Важнейшим документом, регулирующим разработку и реализацию механизма бюджетирования, является Бюджетный Кодекс Российской Федерации. Он определяет «принципы бюджетного законодательства Российской Федерации, организации и функционирования бюджетной системы Российской Федерации, правовое положение субъектов бюджетных правоотношений, определяет основы бюджетного процесса и межбюджетных отношений в Российской Федерации, порядок исполнения судебных актов по обращению взыскания на средства бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, порядок применения бюджетных мер принуждения. Настоящий Кодекс устанавливает правовой статус участников бюджетного процесса, правовые основы применения бюджетных мер принуждения за совершение бюджетных нарушений» [2].

Основополагающие теоретические подходы к механизму финансового планирования заложены в работах крупных зарубежных ученых: Дж. Бримсон [7], Джей К. Шим [16], Г. Сигел [10], Ю. Бригхэм, Л. Гапенски [6], Карлофф, Б.[10] и др.

В отечественной научной школе исследованию проблем сущности, значения бюджетирования посвящены работы Е.А. Бадокиной [5], И.А. Бланка [8], А.Н. Гавриловой [12], К.В. Щиборща [17] и др.

Некоторые теоретические и методологические вопросы бюджетирования можно увидеть в работах по финансовому и стратегическому менеджменту: труды Е.П. Голубкова [13], К.В. Екимовой [11], А.Т. Зуб [9] и др.

Однако, несмотря на множество авторов, поднимающих проблемы бюджетирования как элемента стратегического планирования деятельности промышленного предприятия, вопросы финансового планирования являются открытыми и требуют дальнейших научных исследований. Это обусловлено, в первую очередь, необходимостью адаптации российских компаний к нестабильным условиям функционирования и жёсткой конкуренцией.

Ход исследования. В современной научной литературе нет единого подхода к трактовке сущности механизма бюджетирования и его роли в оптимизации расходования финансовых ресурсов предприятия. Одни авторы считают этот процесс важнейшим элементом финансового менеджмента, другие доказывают его универсальность и одновременно тесную связь с методами прогнозирования деятельности фирмы. Исходя из этого, можно предположить, что бюджетирование – это важнейший элемент стратегического управления финансами предприятия, включающий механизмы разработки, исполнения, контроля, и при необходимости — корректировку бюджетов по всем направлениям финансовой деятельности предприятия.

Рассмотрим различные подходы к понятию бюджета, как основного инструмента финансового планирования в организации. В таблице 1 дана сравнительная характеристика мнений нескольких исследователей о роли и значимости бюджета.

Проанализируем реализацию механизма бюджетирования как элемента стратегического управления   на примере машиностроительного предприятия АО «Елецгидроагрегат».  На сегодняшний момент данное предприятие относится к числу крупных профильных организаций, производящих высококачественные   гидравлические комплектующие для таких отраслей и сфер деятельности, как строительство, сельское хозяйство, лесозаготовки и другие. Важнейшими составными частями его финансовой структуры   являются следующие центры его финансовой ответственности:

• отдел продаж;
• отдел закупок;
• энерго-механический отдел;
• отдел труда и заработной платы;
• отдел конструкторско-технологического обеспечения;
• отдел бухгалтерского учета и отчетности;
• отдел информационных технологий;
• отдел инструментального хозяйства;
• отдел промышленной безопасности и охраны труда;
• директор по режиму;
• планово-производственный отдел;
• производственные участки, цеха.

Механизм формирования бюджетов на предприятии выглядит так. Руководители центров финансовой ответственности доводят до генерального директора целевые показатели по объемам производимой продукции и цены на них, в соответствие с которыми происходит разработка производственной программы. Ориентируясь на нее и утвержденный годовой бизнес-план, они разрабатывают и согласовывают функциональные бюджеты, после этого формируется сводный бюджет доходов и расходов, который   согласовывается с планово-экономическим отделом предприятия. На его основе, а также фактической и ожидаемой кредиторской и дебиторской задолженностей формируют сводный бюджет движения денежных средств по предприятию. При необходимости могут быть корректировки по статьям бюджета движения денежных средств операционного, инвестиционного или финансового разделов.

Руководители центров финансовой ответственности координируют и контролируют реализацию конкретных операционных бюджетов, подконтрольных этим центрам, мотивируют выполнение утвержденных бюджетов, производственных и инвестиционных программ, достижение конечных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Важнейшим инструментом бюджетирования и оперативного регулирования движения финансовых ресурсов на предприятии является платежный календарь. Он представляет собой плановый документ, который регламентирует движение финансовых потоков фирмы в краткосрочном периоде, его разрабатывают и утверждают, исходя из объемов существующих лимитов по всем видам производственно-хозяйственной деятельности. Смысл формирования и применения платежного календаря состоит в определении точных дат поступления на предприятие финансовых ресурсов, времени платежей предприятия, а также доведение плановых показателей до непосредственных исполнителей. Использование платежного календаря гарантирует своевременную оплату всех платежей, минимизирует излишки денег, а также избегаются кассовые разрывы, то есть временное отсутствие денежных средств, необходимых для финансирования наступивших очередных расходов по бюджету.

Платежный календарь АО «Елецгидроагрегат» составляется с помощью таблиц Excel. Это дает возможность оперативно информировать руководителей подразделений и принимать эффективные управленческие решения. Кроме того, при росте количества платежей настройка платежного календаря требует наибольших усилий, поэтому применение таблиц Excel является составной частью финансового планирования.

Разработка платежного календаря и его использование позволяет эффективно сопоставлять прогнозы плана поступления и расходования денежных средств,   сопоставлять и регулировать входящие и исходящие  денежные потоки. Это дает возможность оптимизировать денежный оборот предприятия,  разрабатывать стратегию достижения оптимального финансового состояния, корректировать проводимую  кредитную политику.

Таким образом, этот механизм позволяет организовать эффективное   стратегическое управление финансовыми   потоками предприятия. Применение платежного календаря дает возможность проанализировать уровень его платежеспособности, найти возможности для увеличения финансовых ресурсов и их эффективного использования.

Результаты и обсуждение. Для реализации процесса бюджетирования на предприятии разрабатывают документы, принимают управленческие решения, в которых отражается планируемая деятельность как отдельных центров принятия финансовой ответственности, так и организации в целом.

Важнейшими составляющими механизма бюджетирования   являются: технология бюджетирования, которая содержит все инструменты финансового планирования; организация бюджетного процесса, которая ориентируется на утвержденную финансовую структуру предприятия; бюджетный регламент деятельности; механизмы бюджетного контроля и порядок распределения бюджетных функций.

Применение автоматизации финансовых расчетов обеспечивает, кроме возможности составления денежного прогнозирования, эффективно организовать систему управленческого учета, которая способствует своевременному получению оперативной информации о ходе исполнения утвержденных финансовых планов. Такая информация представляется как по отдельным структурным подразделениям компании, так и по видам ее финансовой деятельности.

Построение бюджетирование на предприятии начинается с утверждения и оптимизации его финансовой структуры. Это дает возможность делегировать в структурные подразделения акционерного общества ответственность за достижение конкретных результатов деятельности, видеть их вклад в формирование общего дохода организации, рассчитывать величину издержек, связанных с получением этого дохода.

Для эффективного регулирования и координирования взаимодействия субъектов бюджетного процесса при планировании, анализе и контроле исполнения бюджетов на предприятии разрабатывается регламент бюджетирования. Бюджетный регламент компании – это документ, отражающий информацию о бюджетном периоде, порядке формирования бюджетов, сроках бюджетного планирования и утверждения бюджетов.

Платежный календарь входит в систему бюджетирования организации, он применяется при планировании поступающих и расходуемых денежных средств. В укрупненном виде данные, отражаемые в платежном календаре, представлены в бюджете движения денежных средств, причем его главным отличием является ежедневное внесение поправок с учетом актуальных меняющихся сведений о фактическом поступлении и расходовании денег на банковских счетах и в кассе предприятия.

Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы лицами, сфера профессиональных интересов которых связана с проблемами оптимального управления финансовыми ресурсами предприятия.

Выводы. Практическая значимость данного исследования обусловлена тем, что показаны преимущества применения процесса бюджетирования и разработки платежного календаря для оптимизации движения денежных потоков предприятия в процессе стратегического управления ее производственно-хозяйственной деятельности.

Перспективы дальнейшего исследования связаны с совершенствованием механизма стратегического финансового управления деятельностью промышленного предприятия в условиях конкуренции.

Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы лицами, сфера профессиональных интересов которых связана с проблемами оптимального управления финансовыми ресурсами предприятия.

Список источников

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: по состоянию на 1 ноября 2018 г.: с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ. // Консультант Плюс: справочно-правовая система: сайт. – 2023. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 10.01.2023).
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: по состоянию на 4 ноября 2019 г.: с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 12 ноября 2019 г. № 367-ФЗ. // Консультант Плюс: справочно-правовая система: сайт. – 2023. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 10.01.2023).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации: [Электронный ресурс]: часть первая: по состоянию на 1 ноября 2018 г.: с учетом изменений, внесенных Федеральными законами от 19 июля 2018 г. № 217-ФЗ, от 29 июля 2018 г. № 225-ФЗ, от 3 августа 2018 г. № 292-ФЗ, № 339-ФЗ, от 18 марта 2019 г. № 34-ФЗ, от 18 июля 2019 г. № 177-ФЗ // Консультант Плюс: справочно-правовая система: сайт. – 2023. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 10.01.2023).
4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях [Электронный ресурс]: по состоянию на 16 декабря 2019 г.: с учетом изменений, внесенных Федеральными законами от 04 ноября 2019 г. № 357-ФЗ, от 12 ноября 2019 г. № 371-ФЗ, от 2 декабря 2019 г. № 405-ФЗ, от 2 декабря 2019 г. № 409-ФЗ, от 16 декабря 2019 г. № 441-ФЗ. // Консультант Плюс: справочно-правовая система: сайт. – 2023 – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 10.01.2023).
5. Бадокина, Е.А., Бюджетирование: учебное пособие / Е.А. Бадокина, Н.В. Ружанская. – Сыктывкар: Изд-во СыктГУ, 2019. –170 с.
6. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент: Том 1 / Ю. Бригхэм, Л. Гапенски. – Москва: Книга по Требованию, 2020. – 521 с.
7. Бримсон, Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование: Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании: [Пер. с англ.] / Дж. Бримсон. – Москва: Вершина, 2019. – 336 с.
8. Бланк, И.А. Управление прибылью: учебный курс / И.А. Бланк. – 3-е изд. перераб. и доп. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2020. – 766 с.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – 4-е изд., пер. и доп. – Москва: Юрайт, 2019. – 376 с.
10. Карлофф, Б. Деловая стратегия: [пер. с англ.]: учебное пособие / Б. Карлофф. – Москва: Экономика, 2019. – 215 с.
11. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. – Москва: Юрайт, 2019. – 382 с.
12. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: КноРус, 2018. – 598 с.
13. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – Москва: Юрайт, 2019. – 291 с.
14. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов: практическое пособие / В.Е. Хруцкий, Р.В. Хруцкий. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Юрайт, 2019. – 206 с.
15. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 176 c.
16. Шим, Джей К. Финансовый менеджмент: [Пер. с англ.] / Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. – Москва: Информ.-изд. дом «Филинъ», 2017. – 393 с.
17. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России: учебник / К.В. Щиборш. – Москва: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 544 с.

References

1. The Constitution of the Russian Federation [Electronic resource]: as of November 1, 2018: subject to amendments made by the Laws of the Russian Federation on Amendments to the Constitution of the Russian Federation No. 6-FKZ of December 30, 2008, No. 7-FKZ of December 30, 2008, No. 2-FKZ of February 05, 2014, dated July 21, 2014 No. 11-FKZ. // Consultant Plus: legal reference system: website. – 2023. – URL: http://www.consultant.ru /(accessed: 10.01.2023).
2. The Budget Code of the Russian Federation [Electronic resource]: as of November 4, 2019: subject to amendments made by Federal Law No. 367-FZ of November 12, 2019. // Consultant Plus: legal reference system: website. – 2023. – URL: http://www.consultant.ru / (accessed: 10.01.2023).
3. The Civil Code of the Russian Federation: [Electronic resource]: Part one: as of November 1, 2018: subject to amendments made by Federal Laws No. 217-FZ of July 19, 2018, No. 225-FZ of July 29, 2018, No. 292-FZ of August 3, 2018, No. 339-FZ, No. 34-FZ of March 18, 2019, dated July 18, 2019 No. 177-FZ // Consultant Plus: legal reference system: website. – 2023. – URL: http://www.consultant.ru / (accessed: 10.01.2023).
4. The Code of Administrative Offences of the Russian Federation [Electronic Resource]: as of December 16, 2019: subject to amendments made by Federal Laws No. 357-FZ of November 04, 2019, No. 371-FZ of November 12, 2019, No. 405-FZ of December 2, 2019, of 2 December 2019 No. 409-FZ, dated December 16, 2019 No. 441-FZ. // Consultant Plus: legal reference system: website. – 2023 – URL: http://www.consultant.ru / (accessed: 10.01.2023).
5. Badokina, E.A., Budgeting: a textbook / E.A. Badokina, N.V. Ruzhanskaya. Syktyvkar: Publishing House of Syktyvkar State University, 2019. -170 p.
6. Brigham, Yu. Financial Management: Volume 1 / Yu. Brigham, L. Gapensky. – Moscow: Book on Demand, 2020. – 521 p.
7. Brimson, J. Process-oriented budgeting: Introduction of a new company value management tool: [Trans. from English] / J. Brimson. – Moscow: Vershina, 2019. – 336 p
8. Blank, I.A. Profit management: a training course / I.A. Blank. – 3rd ed. reprint. and additional – Kiev: Elga, Nika-Center, 2020. – 766 p.
9. Zub, A.T. Strategic management: textbook and workshop for academic bachelor’s degree / A.T. Zub. – 4th ed., trans. and add. — Moscow: Yurayt, 2019. – 376 p.
10. Karloff, B. Business strategy: [trans. from English]: textbook / B. Karloff. – Moscow: Ekonomika, 2019. – 215 p.
11. Ekimova, K.V. Financial management: textbook for applied bachelor’s degree / K.V. Ekimova, I.P. Savelyeva, K.V. Kardapoltsev. – Moscow: Yurayt, 2019. – 382 p.
12. Gavrilova, A.N. Finance of organizations (enterprises): textbook for universities / A.N. Gavrilova, A.A. Popov. – 3rd ed., reprint. and additional – Moscow: KnoRus, 2018. – 598 p.
13. Golubkov, E.P. Strategic management: textbook and workshop for academic undergraduate / E.P. Golubkov. – Moscow: Yurayt, 2019. – 291 p.
14. Khrutsky, V.E. Intra-company budgeting. Seven practical steps: a practical guide / V.E. Khrutsky, R.V. Khrutsky. – 2nd ed., ispr. and add. — Moscow: Yurayt, 2019. – 206 p.
15. Sheremet, A.D. Methodology of financial analysis: textbook / A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. – 2nd ed., reprint. and additional – Moscow: INFRA-M, 2019. – 176 p.
16. Shim, J. K. Financial management: [Trans. from English] / Jay K. Shim, Joel G. Siegel. – Moscow: Inform. -ed. Filin House, 2017. – 393 p.
17. Shchiborsch, K.V. Budgeting of the activities of industrial enterprises in Russia: textbook / K.V. Shchiborsch. – Moscow: Publishing House «Business and Service», 2018. – 544 p.

Для цитирования: Шабалина Т.А., Атаманова Е.Т. Бюджетирование как инструмент стратегического управления деятельностью промышленного предприятия // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-40/

© Шабалина Т.А., Атаманова Е.Т. 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_181

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ С ОБРАЩЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ВАТА ХМАО-ЮГРЫ

FEATURES OF THE WORK OF STATE CIVIL SERVANTS WITH APPEALS ON THE EXAMPLE OF ANALYZING THE ACTIVITIES OF THE ADMINISTRATION OF THE RURAL SETTLEMENT OF VATA OF KHAО-YUGRA

Петрова Вера Станиславовна, к.культурологии, доцент, ФГБОУ ВО Нижневартовский государственный университет, E-mail: glowandice@inbox.ru

Тагирова Асет Вахаевна, старший преподаватель кафедры коммерции и менеджмента, ФГБОУ ВО Нижневартовский государственный университет, E-mail: tagirova.asya@yandex.ru

Petrova Vera Stanislavovna, Candidate of Cultural Sciences, Associate Professor, Nizhnevartovsk State University, E-mail: glowandice@inbox.ru

Tagirova Aset Vakhaevna, Senior Lecturer of the Department of Commerce and Management, Nizhnevartovsk State University, E-mail: tagirova.asya@yandex.ru

Аннотация. В статье проанализирована существующая практика работы администрации сельского поселения с обращениями граждан. В качестве объекта исследования была выбрана администрация сельского поселения Вата, расположенного на территории Ханты-Мансийского автономного округа.  Авторы привели классификацию видов обращений по различным основаниям, дали оценку понятию «обращение» с точки зрения законодательства. В работе приведены данные исследования, проведенного с целью выявления особенностей в работе с обращениями граждан — результаты анкетирования местного населения показали проблемы с обработкой информации.

Abstract. The article analyzes the existing practice of the administration of a rural settlement with citizens appeals. The administration of the rural settlement of  Vata, located on the territory of the Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, was chosen as the object of the study. The authors gave a classification of the types of appeals on various grounds, assessed the concept of «treatment» from the point of view of legislation. The work provides data from a study conducted in order to identify peculiarities in working with citizens' appeals — the results of the survey of the local population showed problems with the processing of information.

Ключевые слова: государственные гражданские служащие, обращения граждан, взаимодействие власти и граждан, качество услуг, цифровизация

Keywords: public civil servants, citizens' appeals, interaction between authorities and citizens, quality of services, digitalization

Каждый гражданин РФ имеет возможность и неотъемлемое право на обращения в органы государственной власти и органы местного самоуправления — это главная составная часть правового статуса человека и гражданина любого развитого демократического правового государства, видящего защиту прав и свобод каждого гражданина своей первостепенной задачей. Обращения граждан, позволяют минимизировать разрыв между властью и народом, дают возможность каждому гражданину принять участие в управлении государственной деятельностью.

Среди обязанностей государственного гражданского служащего огромное значение имеет работа с обращениями граждан. Данная работа позволяет выполнять обязанности госслужащего наиболее эффективно, путем анализа,  обработки  и ответа на обращение.

Обращения граждан могут нести различный характер: это и участие в политической жизни страны, и желание получить услугу от органов власти.

Понятие «обращение»  имеет смысл при  применении его в связке со словом «граждан», которое должно уточнить его содержание. Согласно ст. 4 Федерального закона «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»,  «обращением гражданина» является направленные в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в письменной форме или в форме электронного документа предложение, заявление или жалоба, а также устное обращение гражданина в государственный орган, орган местного самоуправления [1].

Савоськин А.В. в статье  «Обращение граждан как правовая категория» выделяет следующие признаки обращения гражданина:

1) обязательность рассмотрения;

2) особый субъект волеизъявления;

3) объективная сторона в виде действий;

4) специальная процессуальная форма;

5) цель;

6) адресат [2].

Данное право закреплено в Конституции РФ, а это означает, что государство гарантирует гражданам возможность обращаться к органам власти и требовать ответа на свой запрос.

Граждане могут обращаться как лично, так и дистанционно, направляя индивидуальные и коллективные обращения, включая обращения объединений граждан, в том числе юридических лиц, в государственные органы, органы местного самоуправления и их должностным лицам, в государственные и муниципальные учреждения и иные организации, на которые возложено осуществление публично значимых функций, и их должностным лицам.

Технологии взаимодействия государства c населением постоянно модернизируются. Цифровизация идет полным ходом, инструменты взаимодействия улучшаются, однако не каждый гражданин может легко адаптироваться под эти изменения. Требуется время на обучение, особенно это касается старшего поколения; более того есть недоверие к технологиям, боязнь [5].

Органы федеральной и региональной  власти имеют свои страницы в сети Интернет, они стремятся использовать различные информационно-коммуникационные технологии и в большей степени дистанционные. В частности, форму электронного документа – сообщения по электронной почте или специальную форму на своем сайте, что позволяет гражданам направлять жалобы, заявления, предложения в государственные органы и органы местного самоуправления в любое удобное для них время. Следует отметить, что такой сервис значительно расширяет возможности для лиц, ограниченных в своем передвижении, прежде всего, инвалидов и жителей отдаленных территорий.

Институт обращения граждан в России имеет две группы субъектов:

1. Первая группа – лица, которые обладают правом на подачу обращения:

• гражданин РФ – лицо, обладающее гражданством РФ;
• иностранный гражданин – физическое лицо, не являющееся гражданином РФ и имеющее доказательство наличия гражданства (подданства) иностранного государства;
• лицо без гражданства – физическое лицо, не являющееся гражданином РФ и не имеющее доказательств наличия гражданства (подданства) иностранного государства;
• коллектив или объединение граждан – два или более лица, имеющие заинтересованность в разрешении вопросов, затронутых в едином обращении.

2. Вторая группа – субъекты, полномочные рассматривать обращения граждан:

• государственные органы;
• органы местного самоуправления;
• должностные лица [2].   

Институт обращения граждан в органы власти выполняет три функции. 1. Правозащитная – обращения позволяют предупредить правонарушение, а если оно уже совершено — устранить его последствия и  восстановить нарушенное право.

2. Информационная — обращения как источник информации о проблемах населения.
3. Коммуникационная – посредством обращений граждане могут участвовать в процессе принятия государственными органами решений, воздействовать на эти решения [3].

Трендом последнего времени является  использование сайтов государственных учреждений, особенно популярным получение услуги через сайт стало актуальным в 2020 году, в связи с эпидемией короновируса.

При подаче электронного обращения гражданин обязан указать свои реквизиты: фамилию, имя и отчество, адрес электронной почты. Граждане могут также приложить к обращению необходимые документы или материалы, или их копии в письменной форме.

В целях исследования вопроса по работе с обращениями граждан в качестве объекта была выбрана администрация сельского поселения Вата (Ханты-Мансийский автономный округ-Югра), предметом исследования является специфика работы государственных гражданских служащих с обращениями граждан.

Территория сельского поселения Вата входит в состав территории Нижневартовского муниципального района. Органы местного самоуправления сельского поселения Вата расположены в деревне Вата. Границы поселения установлены законом Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 25.11.2004 года № 63-оз «О статусе и границах муниципальных образований Ханты-Мансийского автономного округа – Югры» [4].  

Администрация муниципального образования – сельское поселение Вата образована в соответствии с Уставом муниципального образования – сельское поселение Вата и является исполнительно — распорядительным органом местного самоуправления МО «Сельское поселение Вата» и возглавляется главой сельского поселения Вата.  

Основной задачей администрации сельского поселения является – решение  вопросов местного значения в соответствие с Федеральным законом Российской Федерации от 06 октября 2003 г. № 131 – ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Приоритетными направлениями деятельности является обеспечение устойчивого функционирования наиболее важных систем жизнеобеспечения, повышение качества жизни населения, сохранение стабильности на рынке труда, повышение эффективности расходов бюджета, увеличение доходной базы, работа по благоустройству поселения и осуществление отдельных государственных полномочий.

По состоянию на 01.01.2023 г. на территории сельского поселения проживают по постоянному месту жительства 668 человек. Из них трудоспособного возраста 372 человек, детей до 18 лет – 176 человек, пенсионного возраста – 91 человек.

На территории сельского поселения Вата расположены следующие учреждения и организации:

1)  МКУ «Сельский дом культуры»;

2) МКУ «Краеведческий музей имени Т.В. Великородовой»;

3) Цех ЖКХ д. Вата;

4) МОУ «Ватинская ОСШ»;

5) Опорный пожарный пост  д. Вата «Центроспас – Югория»;

6) ОАО «Северсвязь»;

7) ОАО «ЮТЭК»;

8) Почтовое отделение;

9) Сельская библиотека;

10) ФАП д. Вата;

11) филиал МБОУ ДОД «Детская школа искусств имени А. Ливна»;

12) Администрация с.п. Вата.

В администрации сельского поселения работают 5 муниципальных служащих, 1 работник, осуществляющий техническое обеспечение деятельности администрации поселения, 1 выборный глава.

В течении последних трех лет в администрацию обращались по следующим вопросам:

• вопросы коммунального хозяйства (установка искусственных неровностей, ремонт внутридворовых проездов, отсыпка и укрепление  береговой линии) составили — 32% от общего количества;
• вопросы жилищной тематики по  улучшению жилищных условий (замена устаревшего, вышедшего из строя оборудования печного отопления жилых помещений, замена уличных фонарей, освещение уличных спортивных  и детских площадок) составили  — 30%;
• по вопросам социальной защиты и социального обеспечения обратилось — 18% от общего количества граждан;
• по вопросам оформления пенсионных пособий и назначения выплат — 20%.

По категориям граждан наибольшее количество обращений поступило от работающих граждан — 38%,  16% — от пенсионеров, и 9% от безработных.  Количество коллективных обращений составило  — 37% от общего числа обращений.

В целях выявления удовлетворенности граждан было проведено анкетирование, опрос провели среди местных жителей в количестве 63 человека (рисунок 2).

В результате 93% опрошенных заявили, что полностью удовлетворены работой администрации.

Исследуя вопрос о качестве работы с обращениями граждан в администрации муниципального образования сельское поселение Вата подчеркнем, что жители обращаются и получают решение в сроки установленные законодательством, а значит всё более и более доверяют администрации и участвуют в косвенном управлении сельским поселением. Наиболее часто жители обращались с предложениями (94 %) (рисунок 3).

Было выявлено, что в целом по текущим вопросам работа ведется с положительным результатом. Однако при более тщательном анализе ответов опрошенных, обнаруживается ряд проблем:

• значительное количество обращений в администрацию не касается  сферы её деятельности;
• количество обращений полученных в устной форме преобладает над письменными обращениями граждан,  следовательно,  при работе государственного служащего увеличивается риск включения «человеческого фактора» такого как: возможное оставление обращения без рассмотрения, отсутствие   регистрации и присвоения  номера входящего обращения, срыв законодательно установленных сроков  обработки  обращений граждан;
• частично, коллективные обращения граждан в администрацию муниципального образования сельское поселение Вата, получены в устной форме при проведении схода жителей поселения, таким образом  затрудняется  предоставление ответа лицам направившим обращение  в установленные сроки, а информация о решении может быть оглашена только при назначении следующего общего собрания жителей поселения;
• не смотря на возможность направления обращения посредством официального сайта администрации с.п. Вата  за период с 2020 по 2022 год  не поступило ни одного обращения в электронной форме.

Все эти проблемы говорят о том, что население данного села не проинформировано о возможности подачи обращений в электронной форме, либо не желает сформировать такое обращение, считая это слишком затруднительным. В свою очередь это усложняет работу госорганов, снижает эффективность ответной реакции на запрос, тем самым снижается имидж чиновников. Цифровизация в России должна достигнуть всех населенных пунктов всех регионов страны [5; 6].

В качестве решения нам видится размещение на официальном сайте администрации сельского поселения Вата, обучающих разделов с видео-курсами о способах направления обращения от гражданина по основным важным вопросам. Важно донести до пользователей все плюсы такой подачи обращения. Не менее эффективным будет разместить в местах массового скопления граждан памятки, например в магазинах. Еще одним решением является возможность организации  на базе помещения  администрации  сельского поселения компьютеризированного рабочего места с доступом к сети интернет, для  обеспечения  жителей сельского поселения  возможностью реализации прав граждан на  направление электронного обращения и получения ответа по адресу электронной почты.

Совершенствование работы с обращениями граждан, как письменными, так и устными, является приоритетным направлением деятельности всех уровней органов власти. Несмотря на общероссийский тренд цифровизации, открывший безграничные возможности для граждан, все еще остаются территории, в которых затруднено восприятие местным населением полезности и простоты электронного обращения. Это затрудняет работу государственных гражданских служащих, статистика искажается, а эффективность падает.

Список источников

1. Федеральный закон от 02.05.2006 N 59-ФЗ (ред. от 27.12.2018).
2. Государственная программа автономного округа «О реализации государственной политики о профилактике экстремизма и развитию российского казачества в ХМАО — Югре на 2014-2020 годы».
3. Подъячев К. В. Обращения граждан во власть: функциональные особенности / К. В. Подъячев, М.:2016. — С.3.
4. Паспорт поселения. Официальный сайт администрации МО сельское поселение Вата: [Электронный ресурс].  Режим доступа — http://www.adminvata.ru/  свободный — (дата обращения: 11.03.2023).
5. Тагирова А.В., Проблемы цифровизации в экономике России/International law journal. Т:5. № 4.2022.
6. Петрова В.С., Влияние цифровой экономики на трансформацию трудовых ресурсов /Культура, наука, образование: проблемы и перспективы: материалы VII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием/ Нижневартовск: Нижневартовский государственный университет, 2019.

References

1. Federal`ny`j zakon ot 02.05.2006 N 59-FZ (red. ot 27.12.2018).
2. Gosudarstvennaya programma avtonomnogo okruga «O realizacii gosudarstvennoj politiki o profilaktike e`kstremizma i razvitiyu rossijskogo kazachestva v XMAO — Yugre na 2014-2020 gody».
3. Pod«yachev K. V. Obrashheniya grazhdan vo vlast`: funkcional`ny`e osobennosti / K. V. Pod«yachev, M.:2016. — S.3.
4. Pasport poseleniya. Oficial`ny`j sajt administracii MO sel`skoe poselenie Vata: [E`lektronny`j resurs]. Rezhim dostupa — http://www.adminvata.ru/  svobodny`j — (data obrashheniya: 11.03.2023).
5. Tagirova A.V., Problemy` cifrovizacii v e`konomike Rossii/International law journal. T:5. № 4.2022.
6. Petrova V.S., Vliyanie cifrovoj e`konomiki na transformaciyu trudovy`x resursov /Kul`tura, nauka, obrazovanie: problemy` i perspektivy`: materialy` VII Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii s mezhdunarodny`m uchastiem/ Nizhnevartovsk: Nizhnevartovskij gosudarstvenny`j universitet, 2019.

Для цитирования: Тагирова А.В., Петрова В.С. Особенности работы государственных гражданских служащих с обращениями на примере анализа деятельности администрации сельского поселения Вата ХМАО-Югры // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-39/

© Тагирова А.В., Петрова В.С., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 339

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_180

КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНЫЙ ТУРИЗМ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ

CULTURAL AND EDUCATIONAL TOURISM AS A FACTOR OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF RURAL TERRITORIES

Нуждина Марина Владимировна, ст. преподаватель кафедры «Сервис» Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, г. Княгинино, E-mail: marinanyzdina@yandex.ru

Волкова Ирина Алексеевна, ст. преподаватель кафедры «Сервис» Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, г. Княгинино, E-mail: volkova10011985@mail.ru

Nuzhdina Marina Vladimirovna, art. Teacher of the «Service» department Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Knyaginino, E-mail: marinanyzdina@yandex.ru

Volkova Irina Alekseevna, art. Teacher of the «Service» department Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Knyaginino, E-mail: volkova10011985@mail.ru

Аннотация. На сегодняшний момент туристическая отрасль является одной из наиболее перспективных направлений развития государства и регионов в частности. Туристическая сфера способствует эффективному применению природного и культурно-исторического потенциала, приобщение к которому, с одной стороны, способствует повышению культуры, оздоровлению и отдыху населения, а с другой – экономическому совершенствованию каждого региона, так как сфера туризма способствует получению прибыли в экономику региона. В настоящее время в России направленность туристских потоков охватывает все большее количество регионов. Известно положительное воздействие туристической сферы на экономическое развитие региона, сельских территорий, но, не смотря на очевидные выгоды, далеко не все области Российской Федерации способны в полной мере применять свои природные туристские ресурсы для привлечения потока туристов и экономического развития сельских территорий. Поэтому необходимо исследовать культурно-исторический и природный потенциал регионов для формирования туристического продукта и проектирования привлекательных для туристов маршрутов.

Abstract. At the moment, the tourism industry is one of the most promising areas for the development of the state and regions in particular. The tourism sector contributes to the effective use of natural and cultural-historical potential, the introduction to which, on the one hand, contributes to the improvement of culture, health improvement and recreation of the population, and on the other hand, to the economic improvement of each region, since the tourism sector contributes to making a profit in the region’s economy. Currently, in Russia, the direction of tourist flows covers an increasing number of regions. The positive impact of the tourism sector on the economic development of the region and rural areas is known, but, despite the obvious benefits, not all regions of the Russian Federation are able to fully use their natural tourism resources to attract tourists and the economic development of rural areas. Therefore, it is necessary to explore the cultural, historical and natural potential of the regions in order to form a tourist product and design attractive routes for tourists.

Ключевые слова: культурно-познавательный туризм, туристическая сфера, Воротынский район, культурно-исторический потенциал, сельские территории

Key words: cultural and educational tourism, tourism, Vorotynsky district, cultural and historical potential, rural areas

Культурно-познавательный туризм сегодня способен обеспечить устойчивое развитие сельских территорий, где гармонично будут развиваться сферы сервиса и туризма. В настоящее время становится все более очевидным, что культурно-познавательный туризм в сельской местности является серьезным видом бизнеса и одним из наиболее перспективных направлений развития туризма в целом. Для привлечения турпотока в сельскую местность необходимо формирование новых привлекательных туристских программ, представляющих заинтересованность для разных категорий путешественников.  Туристический маршрут, который запомнился бы туристам и оставил множество позитивных впечатлений.

Для совершенствования культурно-познавательного туризма важное значение имеет основание вблизи важного объекта достопримечательности, представляющего туристский интерес дополнительных объектов посещения – музейных экспозиций, мастерских народных промыслов, а также организаций культурных акций, зрелищных развлекательных мероприятий. Это позволяет привлечь большой поток туристов, повысить продолжительность их пребывания, и, таким образом, увеличить результативность применения туристской инфраструктуры.

При организации культурно-познавательного туризма нужно изучить культурно-исторический и природный потенциал определенной туристской территории, определить ее достоинства и недостатки для устойчивого привлечения участников тура и повышения популярности представленного туристского направления.

В настоящее время в Воротынском районе Нижегородской области при наличии богатого природного туристского потенциала туристические агентства не предоставляют жителям достаточного объема туристических программ, которые могли бы включить интересные объекты региона для привлечения туристского потока.

Воротынский район Нижегородской области богат историческим и культурным наследием. 57 объектов культурного наследия отнесены к памятникам истории и культуры. Среди них особое место занимают:

• Казанская церковь в сл. Хмелевка (начало 18 века);
• Петропавловская церковь в с. Шокино (вторая половина 18 века);
• комплекс памятников в пос. Быковка: Рождественская и Знаменская церкви, церковная ограда, господский дом, подпорная стена (XIX в.);
• комплекс усадебных построек в пос. Покровский Майдан: усадебный дом, дворовые службы, Покровская церковь (XIX в.);
• дом крестьянина Петрова в селе Надеждино (вторая половина XIX века);
• купеческие дома в р.п. Воротынец (конец XIX — начало XX вв.);
• Церковь Михаила Архангела в с. Семья (начало 20 века).

Поселок Васильсурск Воротынского района отнесен к разряду исторических поселений Нижегородской области. В районе находится краеведческий музей. Васильсурское село с уникальной коллекцией экспонатов и изделий народного творчества XIX-XX вв. Небольшие народные музеи существуют в учреждениях образования и культуры.

Ремесленники принимают участие во всех областных праздниках. Воротынский район никогда не славился декоративно-прикладным искусством, но здесь живут мастера, которые занимаются резьбой по дереву, лоскутным шитьем, плетением лозы, плетением ковров, вышивкой, вязанием и т. д.

Воротынский район имеет довольно значительную культурную и историческую ценность. Тем не менее, из-за ряда причин, связанных с удаленностью от крупных городов, а также сравнительно низкой организацией структуры развлекательных учреждений представленная территория не пользуется популярностью среди туристов. В связи с имеющимся у Воротынского района достаточно культурно-исторической значимости, памятников природы и архитектурных памятников необходимо оценить конкурентоспособность региона и выявить «сильные» и «слабые» стороны для дальнейшего проектирования туристических программ. Экскурсии по разработанным туристическим маршрутам рассматриваются как особый способ привлечения туристов имеющий под собой перспективное начало.

На сегодняшний момент существуют различные способы привлечения туристического потока и одна из них — экскурсионная деятельность. Нередко именно экскурсионная деятельность является существенным фактором развития региона. Это встречается в отдалённых селениях, которые имеют незначительную численность и проблемы с транспортным обслуживанием. В настоящее время сельские территории нуждаются в новых видах туризма. В качестве можно рассмотреть поселок Васильсурск Воротынского района Нижегородской области, располагающий рекреационным и культурно-историческим потенциалом, но обладающий недостаточной известностью и популярностью. Вследствие этого, экскурсионные туристические маршруты, являются идеальным способом продвижения данной территории. В настоящее время поселок Васильсурск известен как красивое место для оздоровления, которых в нашей стране достаточно много. В Васильсурске располагаются древние городища и места поклонений горных мари, имеющих языческую веру. Если спроектировать туристические программы, имеющие специфику как раз в данной области и совершенствовать её, то, вполне может быть, что Васильсурск станет центром культуры горных мари и это уже будет притягивать не только любителей красот, но и туристов, интересующихся другими культурами и древними обычаями.

Развитие культурно-познавательного туризма в Воротынском районе Нижегородской области – актуальная задача, для решения которой есть все предпосылки. Воротынский район, расположенный в восточной части Нижегородской области на границе с республиками Марий Эл и Чувашией, практически разделен пополам крупнейшей рекой европейской части России — Волгой, и имеет хорошие возможности для создания экскурсионных маршрутов в сфере культурно-познавательного туризма. Район обладает богатым природным, рекреационным и культурно-историческим потенциалом. Для туристов регион может быть интересен разнообразными и красивыми ландшафтами, богатыми охотничьими угодьями, ягодными и грибными местами.

Средствами размещения туристов в районе являются базы отдыха, предоставляющие размещение, питание, дополнительные услуги по организации досуга. На территории Воротынского района расположены такие базы отдыха, как Фокино-Приволжье, Васильсурская слобода, Ласточкин дом, Разнежье, Щукино, Снегири, Волшебная заводь, Васильсурский дом отдыха. При обслуживании туристов население региона может получать реальный доход от таких видов деятельности, как транспортное обслуживание туристов, охотничья деятельность, услуги по приему и размещению туристов, экскурсионное обслуживание.

Существуют факторы, негативно влияющие на развитие культурно-познавательного туризма в Воротынском районе – это неразвитость инфраструктуры, транспортного сообщения, запущенность сельской местности и местных достопримечательностей, нехватка финансовых и материальных ресурсов. Все это лишает ландшафты привлекательности, не способствует сохранению экологии сельской местности.

Но тем не менее развитие культурно-познавательного туризма – это будущее туризма Воротынского района, интересная перспектива и хорошая возможность для привлечения туристов. Это будет способствовать развитию туризма и повышению экономического уровня региона в целом.

В процессе создания культурно-познавательных туров по региону особое внимание следует уделить образовательному и научному обеспечению туризма. Возрастает роль учебных заведений Воротынского района, в частности Института транспорта, сервиса и туризма, в подготовке и повышении квалификации работников сферы туризма и гостиничного дела.

Развитие культурно-познавательного туризма в Воротынском районе будет способствовать следующим положительным процессам: 1) увеличение денежного потока в регион; 2) создание дополнительных рабочих мест; 3) увеличение доходов местного населения и повышение уровня его жизни; 4) рост продукции местного производства, в том числе сувенирной продукции; 5) социальное возрождение региона.

Новые экскурсионные маршруты культурно-познавательной направленности могут быть реализованы туристическими фирмами Нижегородской области, формирующими внутренний туристский продукт. Внедрение данного турпродукта будет способствовать повышению популярности Воротынского района Нижегородского района среди других регионов России, привлечению инвестиций и улучшению туристического имиджа района.

Список источников

1. Артемова Е. Н., Козлова, В. А., Основы гостеприимства и туризма [Текст]: учебное пособие / Е.Н. Артемова, — Орел : Орел ГТУ, 2011. — 104 с.
2. Бунич Г. А., Туристический продукт: теория, практика, инновационные аспекты [Текст] / Г. А Бунич, В. А Старцев . – М.:2012 – 236 с.
3. Веселова Н. Ю. Организация туристической деятельности [Текст] учебное пособие / Н. Ю. Веселова, П. – М: Дашков и Ко, 2019. – 256 с.
4. Зюляев Н.А, Низова Л.М., Сорокина Е.Н. Внутренний туризм как вид экономической деятельности на мезоэкономическом уровне // Вестник НГИЭИ. – Княгинино, 2018. — № 6. –с. 72-85.

References

1. Artemova E. N., Kozlova, V. A., Osnovy` gostepriimstva i turizma [Tekst]: uchebnoe posobie / E.N. Artemova, — Orel : Orel GTU, 2011. — 104 s.
2. Bunich G. A., Turisticheskij produkt: teoriya, praktika, innovacionny`e aspekty` [Tekst] / G. A Bunich, V. A Starcev . – M.:2012 – 236 s.
3. Veselova N. Yu. Organizaciya turisticheskoj deyatel`nosti [Tekst] uchebnoe posobie / N. Yu. Veselova, P. – M: Dashkov i Ko, 2019. – 256 s.
4. Zyulyaev N.A, Nizova L.M., Sorokina E.N. Vnutrennij turizm kak vid e`konomicheskoj deyatel`nosti na mezoe`konomicheskom urovne // Vestnik NGIE`I. – Knyaginino, 2018. — № 6. –s. 72-85.

Для цитирования: Нуждина М.В., Волкова И.А. Культурно-познавательный туризм как фактор устойчивого развития сельских территорий // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-38/

© Нуждина М.В., Волкова И.А., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 005

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_178

ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ПРИЗНАКОВ ОТКЛОНЕНИЯ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТ НОРМАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ

CHOOSING THE DIRECTIONS OF MANAGEMENT DECISIONS TO ENSURE THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE BASED ON THE SYSTEM ANALYSIS OF SIGNS OF DEVIATION OF ITS FUNCTIONING FROM THE NORMAL STATE

Челноков Александр Витальевич, аспирант, Государственный университет просвещения, РФ, Москва

Chelnokov Aleksandr Vitalevich, Postgraduate student, State University of Education, Russian Federation, Moscow

Аннотация. Проблема обеспечения экономической безопасности предприятия является актуальной тематикой исследования и напрямую связана с эффективностью функционирования хозяйствующего субъекта в целом. Напряженность принятия эффективных кадровых стратегий на российском рынке, недобросовестная конкуренция, дефицит профессиональных кадров влияет на стратегию развития организации. Проблема в целом возникает из-за принятия неправильных предпринимательских решений, а также воздействия внутренних, внешних факторов и рисков. Принятие правильных управленческих решений влияет
на результат развития предприятия и его оптимальное функционирование
в бизнес-среде. Разработка организационно-функциональных алгоритмов управления системой по обеспечению экономической безопасности,
в зависимости от выявленных факторов и оценки степени рисков и угроз по функциональным составляющим помогает преодолеть барьеры снижения прибыли и стагнации предприятия.

Объектом исследования выступает предприятие, целью которого является  принятие управленческих решений в сфере экономической безопасности.

Данная работа вносит вклад в развитие алгоритмов и стратегий управления предприятием. Составление организационно-функциональных подходов управления предприятием в сфере экономической безопасности минимизирует факторы рисков, влияющие на нормальное функционирование организации.

Abstract. The problem of ensuring the economic security of an enterprise is an urgent topic of research and is directly related to the efficiency of the functioning of the economic entity as a whole. The intensity of the adoption of effective personnel strategies in the Russian market, unfair competition, shortage of professional personnel affects the development strategy of the organization. The problem as a whole arises due to the adoption of incorrect business decisions, as well as the impact of internal, external factors and risks. Making the right management decisions affects

the result of the development of the enterprise and its optimal functioning

in the business environment. The development of organizational and functional algorithms for managing the system to ensure economic security,

depending on the identified factors and assessing the degree of risks and threats by functional components, helps to overcome barriers to profit reduction and stagnation of the enterprise.

The object of the study is an enterprise whose purpose is to make managerial decisions in the field of economic security.

This work contributes to the development of algorithms and strategies for enterprise management. Drawing up organizational and functional approaches to enterprise management in the field of economic security minimizes risk factors affecting the normal functioning of the organization.

Ключевые слова: методы управления предприятием, экономическая безопасность, риски, угрозы, способы предотвращения возможных рисков, механизмы формирования экономической безопасности

Keywords: enterprise management methods, economic security, risks, threats, ways to prevent possible risks, mechanisms of economic security formation

Экономическая безопасность предприятия — это состояние всех видов ресурсов, обеспечивающее эффективное их использование и стабильное функционирование для динамичного научно-технического и социального развития организации и достижения стратегических целей. [1]

Предприятие, по сути своей есть постоянно развивающаяся система, которая взаимодействует с окружающей средой. Факторы, влияющие
на производственную деятельность предприятия, могут быть
как положительными, так и отрицательными. Отрицательные факторы, естественно, оказывают негативное воздействие на функционирование предприятия.

Целью экономической безопасности предприятия, в том числе государственных учреждений является эффективное функционирование
и принятие надлежащих управленческих решений сегодня с целью развития оптимальной бизнес-среды в будущем.

Из данной цели вытекают основные функциональные цели экономической безопасности предприятия:

• устранение или сведение к минимуму внешних и внутренних угроз, влияющих на экономическое состояние предприятия;
• обеспечение устойчивого функционирования предприятия;
• поддержание стабильного развития предприятия, внешних экономических связей и эффективности использования ресурсов;
• обеспечение правовой защиты всех участников экономической деятельности.

Относительно вышеуказанных целей мы можем выделить основные задачи экономической безопасности предприятия:

• исследование ситуации и оценка появления возможных угроз;
• разработка мер по предотвращению угроз;
• анализ и оценка степени возникновения угроз, их реальность, и уровень полученного ущерба;
• проведение операций по ликвидации угроз и анализ принятых мер
  по их противодействию;
• совершенствование системы экономической безопасности;
• защита интересов и прав предприятия.

Обозначенные выше, функциональные цели и основные задачи предусматривают образование необходимых структурообразующих элементов
и общей схемы работы экономической безопасности предприятия.

Составление схемы процесса организации экономической безопасности предприятия, включает в себя обеспечение функциональных составляющих
для противодействия внешних и внутренних угроз, и предотвращения нанесения вреда предприятию (Рисунок 1).

В данной научной статье представлено устройство функциональных составляющих экономической безопасности в виде следующей блок-схемы (Рисунок 2).

На каждое предприятие может быть оказано существенное воздействие, которое в последствии, может привести к существенным долгам перед кредиторами и даже к банкротству и ликвидации предприятия. Угрозы экономической безопасности имеют комплексный характер, они порождают такие негативные факторы, как снижение ликвидности предприятия. Поэтому всегда стоит классифицировать угрозы на внешние и внутренние.

Внешние угрозы не зависят от деятельности предприятия, они образуются за его пределами.

К внешним угрозам можно отнести:

• недобросовестную конкуренцию;
• проникновение на предприятие агентуры и неправомерный доступ
  к конфиденциальной информации, которая составляет коммерческую тайну;
• изменение или поправки в законодательстве, которые могут повлиять на производственную деятельность предприятия;
• чрезвычайные ситуации природного и техногенного характера;
• противоправные действия преступной организации;
• посягательство на имущество предприятия, путем мошеннических действий или рейдерского захвата;
• действия различных организаций, направленные на ухудшение работы предприятия, и вытеснение его с рынка;

Внутренними угрозами являются действие или бездействие сотрудников предприятия.

К таким угрозам можно отнести:

• хищение оборудования, а также его порчу или уничтожение;
• нерациональное расходование финансовых средств предприятия
  и различные финансовые злоупотребления;
• действия работников предприятия, направленные на нанесение предприятию вреда;
• недобросовестность персонала, то есть его участие в каких-либо схемах, направленных на получение им личной выгоды;
• низкий профессионализм, (некомпетентность) персонала, халатное отношение к своим обязанностям.

Каждое предприятие занимается  определенным видом деятельности, поэтому понятие внешних и внутренних угроз для каждого предприятия достаточно специфично.Таким образом, внутренние и внешние угрозы тесно связаны между собой и по сути своей, разделяются эти понятия очень условно.

Помимо существования внутренних и внешних угроз, существует еще
и ряд факторов, которые могут спровоцировать оживление угроз экономической безопасности предприятия. Понимание этих факторов способствует определению и устранению их, что уменьшает риск возникновения угроз экономической безопасности предприятия.

К таким факторам относятся:

• высокий уровень монополизации рынка;
• конфликтные ситуации с конкурентами;
• контроль над рядом секторов экономики и субъектов хозяйственной деятельности преступными группировками;
• давление государственных структур на субъекты предпринимательской деятельности (например, со стороны налоговых органов или в сфере лицензирования);
• усиление преступности в сфере бизнеса;
• низкий уровень зарплат, безработица, сменяемость кадров;
• низкий уровень взаимопонимания и не согласованность действий
  с правоохранительными органами.

Наличие этих неблагоприятных факторов склоняет сотрудников предприятия к противоправным действиям (например, продаже секретов организации). Обеспечение экономической безопасности — это не только защита от потенциальных угроз, но и глубокое понимание причинно-следственных связей, в явлениях социально-экономической реальности. Наличие множества факторов, влияющих на деятельность предприятия, порождающих потенциальные угрозы экономической безопасности предприятия, говорит о необходимости контроля за происходящими негативными ситуациями, а также готовности борьбы с ними.

Необходимой частью анализа экономической безопасности является определение ее критерия.

Критерием экономической безопасности является его признак, а также сумма признаков, на основании которых, должен быть сделан вывод находится ли организация в состоянии достаточной защищенности или нет.

Основным звеном в исследовании экономической безопасности предприятия является определение ее критериев. При исследовании критериев используются сумма признаков или признаки, за счет этого формируется заключение о степени защищенности экономической безопасности предприятия.

Предлагаю представить, некоторые критерии общего вида, которые были сформированы после рассмотрения научной статьи на тему: «Экономическая безопасность промышленных предприятий» [2]:

1. Организационный критерий.

Данный критерий, характеризует организационное единство предприятия, мотивированно устойчивую и скоординированную работу, управляемость, оптимизацию структуры и иерархии связей, всех основных секторов предприятия, которые реализуют, закрепленные за ними основные цели и задачи.

2. Юридически-правовой критерий.

Данный критерий характеризует работу предприятия и действия в его отношении, в соответствии с нормами действующего законодательства.
В частности, данный критерий определяется отсутствием или наличием претензий и/или замечаний от органов, которые контролируют организацию,
а также уровнем потерь от сделок с контрагентами, которые умышленно
или неумышленно осуществляют нарушение действующего законодательства.

3. Информационный критерий.

Данный критерий характеризует оперативность, доступность, закрытость, адекватность, управляемость, контроль и безопасность (в том числе
от разглашения или утечки) передачи информации (включая обратные связи)
из внешних и внутренних источников предприятия.

4. Экономический критерий.

Данный комплексный критерий формируется на основе стабильных или увеличивающихся экономических показателей, в число основных из которых входят: рентабельность, стоимость активов, прибыль, собственный капитал, годовой объем реализованной продукции, закредитованность и другие.

5. Технологический критерий.

Данный критерий характеризует техническую оснащенность
и зависимость предприятия, оснащенность и квалификационную подготовку кадров для применения технологий, соответствующих современному конкурентоспособному уровню развития в сферах его деятельности, а также мировым стандартам эффективности и распределению затрат ресурсов.

Таким образом, экономическая безопасность предприятия характеризуется совокупностью организационных, юридически-правовых, экономических
и технологических параметров с учетом организации информационных потоков и обратной связи на предприятии. На каждом предприятии данные показатели имеют специфический характер, обусловленный характером деятельности.
При этом каждая проблема, связанная с экономической деятельностью предприятия, рассматривается как индивидуальная, для решения которой не существует универсального метода.

Применение специфических показателей, по выше названным критериям, позволяет своевременно выявить причины и образование кризисных ситуаций,
а также осуществить меры по своевременному противодействию, даже в условиях ограниченного доступа к информации. Например: «Учитывая продолжающийся рост спроса на энергоносители, и все более жесткие экологические требования, реализация инициатив по оптимизации энергоэффективности приобретает жизненную необходимость. Энергоэффективные компании интегрируют энергоэффективные решения во все области своего производственно-хозяйственного процесса. Следовательно, такой прием поможет применяющим его компаниям устранить отставание
от своих конкурентов» [3]. Поэтому, технологический критерий энергоэффективности для предприятий со значительным потреблением энергоносителей (нефтегазоперерабатывающих, автотранспортных, коммунально-дорожно-транспортных и т.п.), в ходе своей хозяйственной деятельности, является одним из важнейших показателей стабильного финансового состояния, а следовательно, безопасного уровня экономической защищенности, и отклонение его от нормального состояния является признаком наличия соответствующих рисков и угроз. При этом, источником возникновения угроз, влияющих на экономические стабильность предприятия (таблица 1) может являться умышленно или некомпетентно осуществляемая политика технологического развития предприятия. В частном случае, для городского сектора, перевод транспорта на газ с электрогазогенерирущими системами
для привода вспомогательных устройств, в разы снизит вредные газовые выбросы в атмосферу и может дать пятикратную экономию расходования бюджета на спецтехнику [4] и такое решение необходимо, наряду с другими, включить в ряд направлений мероприятий по обеспечению и повышению уровня экономической безопасности (таблица 1) по технологическому критерию энергоэффективности.

В ходе работы предприятия, на его экономическую деятельность, могут негативно воздействовать различные юридические и физические лица, мотивация которых, как правило, обусловлена личными экономическими выгодами. Уровень угрозы или риска такой ситуации можно оценить по определенным признакам.

Для системной организации принятия своевременных управленческих решений в сфере экономической безопасности, необходимо проклассифицировать уровни ее состояния, в зависимости от основных признаков, характеризующих отклонение от нормального состояния. На основе анализа современного состояния по данному вопросу [5], в настоящей работе предлагается следующая классификация уровней состояния экономической безопасности предприятия, в зависимости от основных признаков, характеризующих отклонение от нормального состояния (таблица 1), с учетом особенностей докризисного состояния и зарождающих признаков кризисного.

Чтобы не попасть в зону отрицательных рисков, нужно правильно выбрать систему показателей, которая бы давала действительную оценку состояния экономической безопасности предприятия. Залогом благополучной работы организации является наличия системы экономической безопасности,
ее гибкость, приспособленность к влиянию внешней среды, защита от внешних и внутренних угроз, создание благоприятных условий для ее функционирования и развития.

Качество мониторинга зависит от возможности выявления угроз, правильного анализа и оценки степени опасности данных угроз, а также разработки сценариев и схем по их нейтрализации и минимизации убытков предприятия. Мониторинг, своевременно предоставивший действительную
и достоверную информацию, может повлиять на дальнейшее развитие предприятия. Немало важным звеном, в исследовании экономической безопасности предприятия, является определение ее показателей. Одними
из самых важных показателей экономической безопасности предприятия являются финансовый и экономический, так как они отражают результат деятельности организации за определенный период.

Современный технологический уровень, характер внешних и внутренних угроз экономической безопасности требует применения соответствующих подходов для ее обеспечения. В число важных особенностей процесса принятия управленческих и организационных решений, для достижения должного уровня функционирования предприятия несомненно входят оперативность (моментальное, соответствующее уровню рисков и угроз, реагирование), системность и комплексность оценки ситуации, планирование
и прогнозирование, реагирование, алгоритмизированние адекваных точечных экономически целесообразных и эффективных решений, и информационно-операционный контроль жизненного цикла всех сфер деятельности организаций с учетом внутренних и внешних условий. В целях методического развития,
в аспектах организации мер по обеспечению экономической безопасности,
в настоящей работе, представлено аналитическое исследование, и в качестве
его результатов, основные принципы подхода для достижения должного уровня вышеуказанных целевых показателей. Огромное количество факторов, оказывающих негативное воздействие на экономическую деятельность предприятия, порождающих потенциальные угрозы экономической безопасности предприятия, говорит о необходимости постоянного контроля за происходящими процессами и ситуациями, а также к готовности противодействовать угрозам.

Для разработки эффективной системы принятия решений, на основе экспертной системы оценки экономической безопасности предприятия, в настоящей работе предлагается систематизировать уровни конкретизации направлений мероприятий, по обеспечению экономической безопасности предприятия, в соответствии с направлениями (аспектами) анализа деятельности организации, угроз, защиты, контроля и уровня безопасности (Таблица 2).

Рассмотрим подробнее вышеуказанные в таблице 2 направления мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия в соответствии выбранными автором настоящей работы и приведенными в представленной классификации направлениями анализа в данном аспекте.

1. В соответствии с результатами анализа по направлению «управление хозяйственной деятельности» возможно проведение следующих основных направлений мероприятий по обеспечению экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинированно в комплексе):

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия в целом. Это преимущественно объединенный вид мероприятий по обеспечению экономической безопасности, в котором происходит слияние всех способов защиты экономической деятельности или интересов от различных угроз;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности каждого структурного подразделения предприятия. Такое разделение экономической безопасности классифицирует ее вид, как независимый объект управления в структуре хозяйственной деятельности предприятия;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности каждой хозяйственной операции предприятия. В общей структуре экономической безопасности предприятия, данный вид воспринимается, как первостепенный объект независимого управления.
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности и совершенствованию функционирования обратной связи и информационных потоков. По сути своей, это осуществление защиты информационных потоков и функционирование обратной связи от случайных или намеренных действий, а также халатности сотрудников, недостатков технической оснащенности и эксплуатации средств передачи информации искусственного или естественного характера, которые могут нанести ущерб собственнику или ее пользователю.
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности, коррекции и совершенствованию принципов стимулирования работников и подразделений. По сути своей, проверка справедливости и адекватности распределения стимулирований сотрудников и работников предприятия, а также отсутствие сговора между ними с целью нанесения вреда предприятию.

2. В соответствии с результатами анализа по направлению «экономическая эффективность деятельности» возможно проведение следующих основных направлений мероприятий по обеспечению и повышению уровня экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинировано в комплексе):

• мероприятия по улучшению, с точки зрения экономической безопасности (совершенствованию/изменению) системы логистики и цепи поставок в снабжении, производственной и торгово-складской деятельности. Оптимизация условий и осуществление мероприятий, с применением способов и методов защиты от рисков и угроз, при передвижении материальных потоков;
• мероприятия по обеспечению экономически оптимальных и безопасных вложений, с целью получения прибыли. Данные мероприятия связаны с использованием методов защиты предприятия от реальных рисков и угроз в инвестиционной сфере и обеспечения финансового контроля, целевого расходования и возврата вложенных средств;
• мероприятия по обеспечению безопасности финансово-материальных потоков предприятия. Данное направление мероприятий экономической безопасности предприятия направлено на предотвращение рисков и угроз, которые могут повлечь за собой: нецелевое расходование средств, аферы, хищения, проявление некомпетентности и\или халатности работников и сторонних лиц, а также иные действия, связанные с потерей денежных и материальных средств, снижение рыночной стоимости активов предприятия, потери контрольного пакета акций, незапланированный рост кредитных обязательств, другие виды нецелесообразного для организации введения экономической и финансово-кредитной политики, применения финансовых технологий;
• мероприятия по совершенствованию и/ или изменению системы внешних и внутренних финансово-материальных поощрений с точки зрения обеспечения и/или повышения уровня экономической безопасности предприятия. По сути, мероприятия основаны на результатах проверки и оптимизации экономической заинтересованности ответственных лиц и работников, отсутствие сговора, правильности, правомерности, справедливости и адекватности распределения финансово-материальных поощрений сотрудников предприятия и связанных физических и юридических лиц.
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности вспомогательных, неявных и иных операций. Данные мероприятия экономической безопасности предназначены для защиты активов предприятия от краж, злоупотреблений от неправомерного использования его экономической информации, и так далее.

3. В соответствии с результатами анализа по направлению «источники возникновения угроз, влияющих на экономические выгоды предприятия» осуществляется проведение следующих основных направлений мероприятий по обеспечению экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинировано в комплексе):

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на защиту предприятия от внешних угроз. Данные мероприятия проводятся для обеспечения безопасности экономических интересов организации в неблагоприятных рыночных условиях, в условиях демпинговой политики конкурентов, повышении цен на сырьевые продукты, инфляционных и иных кризисных ситуациях, а также как правомерных, так и неправомерных действий разрушительного характера конкурентов и/или контрагентов; в иных условиях, причины возникновения которых носят внешних характер;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на защиту предприятия от внутренних угроз. Данные мероприятия используются для обеспечения безопасности экономических интересов организации от угроз, созданных факторами экономической обстановки работы внутри предприятия;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на комплексную защиту от внешних и внутренних угроз. Данные мероприятия используются для обеспечения безопасности экономических интересов организации от угроз, созданных факторами экономической обстановки работы внутри и снаружи предприятия. Например, в условиях сговора недобросовестных конкурента и сотрудника предприятия с целью нанесения экономического ущерба организации.

4. В соответствии с результатами анализа по направлению «мониторинг и прогнозирование угроз, влияющих на экономические выгоды предприятия» возможно проведение следующих основных мероприятий по обеспечению экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинировано в комплексе):

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на нейтрализацию установленных угроз. Данные мероприятия экономической безопасности основываются на незамедлительном отклике на реальные выявленные угрозы, непосредственно влияющие на экономические выгоды предприятия, и строятся на срочности мер нейтрализации;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на прогнозирование, выявление и предотвращение причин и рисков потенциальных угроз. Эти мероприятия экономической безопасности основываются на защите экономической деятельности предприятия от причин рисков и возможных угроз в будущем времени и имеет обычно, предупредительный характер.

5. В соответствии с результатами анализа по направлению «способы защиты экономической деятельности» возможно проведение следующих мероприятий по обеспечению экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинированно в комплексе):

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия внутренними способами защиты. Данные мероприятия защиты осуществляются в пределах самой организации (например, введение режима ограниченного доступа к информации на предприятии в зависимости от полномочий сотрудников).
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия внешними способами защиты. Совокупность таких мероприятий выражается во внешнем страховании экономических рисков, использовании услуг сторонних охранных организаций, а также в других процедурах для снижения угроз, рисков и адаптации к отрицательным факторам при помощи нанимаемых специалистов по договорным отношениям с внешними физическими и юридическими контрагентами;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на обеспечение комбинированных способов защиты. Данные мероприятия защиты осуществляются в самой организации, а также за его пределами путем совокупных мероприятий.

6. В соответствии с результатами анализа по направлению «весовая категория (меры) используемых способов защиты экономической деятельности» осуществляется проведением следующих основных направлений мероприятий по обеспечению экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинировано в комплексе):

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия с оптимально ограниченными по затратам действиям по минимизации разрушительных воздействий отдельных факторов на экономическую деятельность предприятия. Эти мероприятия экономической безопасности также основаны на комплексных мерах, направленных для противодействия отдельным видам угроз, а также уменьшениях рисков и вероятности их наступления;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на максимальное или полное возмещение нанесенного и\или потенциального экономического ущерба предприятия. Данные мероприятия обеспечения экономической безопасности также сопровождаются комплексными процедурами, направленными на полное возмещение или максимальное снижение суммы возможных убытков при определении и прогнозировании последствий осуществленной угрозы.

7. В соответствии с результатами анализа по направлению «временной интервал угроз» осуществляется проведение следующих основных направлений мероприятий по обеспечению экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинировано в комплексе):

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на обеспечение защиты экономических интересов организации, оперативно-краткосрочно, в настоящий момент времени. Данные мероприятия обеспечивают защиту экономической деятельности предприятия от угрозы кратковременного характера, например, одной неправомерной или нецелевой финансовой операции;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на обеспечение (тактической) защиты экономических интересов организации, определенно ограниченно во времени в настоящий момент времени. Данные мероприятия относятся к тактическим мерам обеспечения экономической безопасности, и они обеспечивают защиту экономических интересов предприятия от угроз по некоторым экономическим операциям в ограниченный период времени, срок проведения которых ограничивается одним годом;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на обеспечение защиты предприятия на постоянной основе. Данные мероприятия относятся к стратегическим мерам обеспечения экономической безопасности, и обеспечивают защиту от угроз на долговременный интервал времени (более одного года). Например, в связи с действиями прогнозируемо устойчивого конкурента;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на обеспечение защиты предприятия на постоянной основе, но выполняемые периодически. Данные мероприятия осуществляют защиту от угроз на долговременный интервал (более одного года), но с определенными перерывами в защите или чередующимися интервалами повторяющихся мероприятий. Например, в случаях конкурентной борьбы с несколькими организациями;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на обеспечение защиты предприятия в конкретном будущем. Данные мероприятия основываются на стратегическом прогнозировании рисков и угроз и планировании защиты предприятия в будущем.

8. В соответствии с результатами анализа по направлению «уровень контроля» осуществляется проведение следующих основных направлений мероприятий по обеспечению экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинировано в комплексе):

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на выявление «слабых звеньев» контроля на предприятии. Данные мероприятия обеспечения экономической безопасности основываются на секторальном выявлении причин и определении уровня недостатка контроля;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на установление/восстановление полностью утраченного должного контроля секторально и/или в целом на предприятии.
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на повышение уровня контроля сектора и в целом предприятия.
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на отказ от контроля-аннигиляции сектора. Данные мероприятия экономической безопасности основываются на уничтожении или упразднении проблемного сектора предприятия.

9. В соответствии с результатами анализа по направлению «правомерность использования способов защиты экономической деятельности» осуществляется проведение следующих основных направлений мероприятий по обеспечению экономической безопасности (в отдельности по уровням или комбинировано в комплексе):

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия с использованием правомерных способов защиты. Данные мероприятия основываются на совокупности способов защиты экономической деятельности предприятия, которые не противоречат действующему законодательству страны.
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия с использованием неправомерных способов защиты. Данные мероприятия основываются на совокупности способов защиты экономической деятельности предприятия, которые противоречат действующему законодательству страны, и, как следствие, являются наказуемыми.

10. В соответствии с результатами анализа по направлению «ранжирование степени защищенности экономической деятельности» в зависимости от установленного ранга, осуществляется проведение следующих основных направлений мероприятий по обеспечению экономической безопасности:

• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, в соответствии с установленным рангом высокой степени защищенности экономической деятельности предприятия. Мероприятия по обеспечению экономической безопасности проводятся в соответствии с существующими планами или, альтернативно, меняется стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия, которая будет основываться, по моему мнению, на осуществлении агрессивной модели функционирования предприятия;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на среднюю (умеренную) степень защищенности экономической деятельности предприятия. Данные мероприятия экономической безопасности характеризуются сбалансированной моделью ее функционирования. Вносятся корректировки в тактические планы обеспечения экономической безопасности;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на низкую степень защищенности экономической деятельности предприятия. Данные мероприятия экономической безопасности характеризуются неразвитой или даже устаревшей моделью ее функционирования. Вносятся корректировки в стратегические планы, меняются тактические планы обеспечения экономической безопасности;
• мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия, направленные на экономическую угрозу. Это по сути своей отсутствие экономической безопасности на предприятии. В этом случае, накопившиеся угрозы и их число не дают возможность создать процедуры по их устранению и выходу предприятия из такого состояния. Предприятие, скорее всего, самоуничтожится в весьма короткий период времени.

Данная классификация мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия дает возможность составить общее представление о состоянии защищенности экономической деятельности предприятия и направлено на осуществление оценки состояния экономической безопасности предприятия, а также прогноза рисков возникновения проблем, дальнейшего роста или упадка организации.

Устойчивые или ростовые финансово-экономические показатели. Стабильные удельные характеристики расходных показателей предприятия по отношению к доходу и объемам продукции. Стабильный кадровый потенциал, низкая текучесть кадров, высокая оснащенность средствами труда, обеспеченность основными фондами. Средняя заработная плата соответствует или выше средних по региону показателей и значительно выше МРОТ. Среднесрочная стабильность или рост оборота финансовых средств, налоговых выплат с суммарным показателем удельного значения к обороту компании выше или близко к среднему значению по отрасли/сфере деятельности или по региону. Все это в целом является признаками экономически устойчивой кампании, в которой основные риски, скорее всего, могут быть связаны с внешними угрозами высокой степени защищенности предприятия, а также процветанием развития предприятия.

Список источников

1. Учебник и практикум для вузов 3-е издание. Экономическая безопасность предприятия, Москва, Юрайт 2022, А.А. Сергеев — 276 с.
2. Научная статья. Экономическая безопасность промышленных предприятий, Тула, Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки, 2018. №3 = 1, В.И. Самочкин, В.И. Барахов — 11 с.
3. Научная статья. Обеспечение безопасности и конкурентоспособности нефтегазоперерабатывающего комплекса на основе использования бенч-маркинга, Москва, Инновации и инвестиции. Экономика отраслей и регионов. 2019, №3, И.В. Милюков, И.И. Меньшова, А.В. Челноков, Х.М. Юлдашев —
   274-278 с.
4. Научная статья. Системный подход для безопасности эффективности сферы обращения с отходами, Москва, Вестник Международной академии системных исследований. Информатика, экология, экономика, 2019, Том 21,
   В.В. Челноков, А.В. Челноков, Т.С. Авдеенкова — 3-9 с.
5. Научная статья. Экономическая безопасность предприятия: особенности, виды, критерии оценки, Воронеж, Вестник ВГУИТ, 2018, №2 (76), Том 80,
   И.А. Киселева, Н.Е. Симонович, И.С. Косенко — 415-423 с.
6. Учебник. Экономическая безопасность, Саратов, 2019, И.В. Манахова — 304 с.
7. Учебное пособие. Экономическая безопасность, Владимир, 2020, М. А. Гундорова — 297 с.

References

1. Uchebnik i praktikum dlya vuzov 3-e izdanie. E`konomicheskaya bezopasnost` predpriyatiya, Moskva, Yurajt 2022, A.A. Sergeev — 276 s.
2. Nauchnaya stat`ya. E`konomicheskaya bezopasnost` promy`shlenny`x predpriyatij, Tula, Izvestiya TulGU. E`konomicheskie i yuridicheskie nauki, 2018. №3 = 1, V.I. Samochkin, V.I. Baraxov — 11 s.
3. Nauchnaya stat`ya. Obespechenie bezopasnosti i konkurentosposobnosti neftegazopererabaty`vayushhego kompleksa na osnove ispol`zovaniya bench-markinga, Moskva, Innovacii i investicii. E`konomika otraslej i regionov. 2019, №3, I.V. Milyukov, I.I. Men`shova, A.V. Chelnokov, X.M. Yuldashev — 274-278 s.
4. Nauchnaya stat`ya. Sistemny`j podxod dlya bezopasnosti e`ffektivnosti sfery` obrashheniya s otxodami, Moskva, Vestnik Mezhdunarodnoj akademii sistemny`x issledovanij. Informatika, e`kologiya, e`konomika, 2019, Tom 21, V.V. Chelnokov, A.V. Chelnokov, T.S. Avdeenkova — 3-9 s.
5. Nauchnaya stat`ya. E`konomicheskaya bezopasnost` predpriyatiya: osobennosti, vidy`, kriterii ocenki, Voronezh, Vestnik VGUIT, 2018, №2 (76), Tom 80, I.A. Kiseleva, N.E. Simonovich, I.S. Kosenko — 415-423 s.
6. Uchebnik. E`konomicheskaya bezopasnost`, Saratov, 2019, I.V. Manaxova — 304 s.
7. Uchebnoe posobie. E`konomicheskaya bezopasnost`, Vladimir, 2020, M. A. Gundorova — 297 s.

Для цитирования: Челноков А.В. Выбор направлений управленческих решений для обеспечения экономической безопасности предприятия на основе системного анализа признаков отклонения его функционирования от нормального состояния // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-36/

© Челноков А.В, 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 005.94

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_176

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ ПРОГРАММАМ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ

PROJECT APPROACH TO EDUCATIONAL PROGRAMS IN MANAGEMENT

Хаустова Анастасия Алексеевна, аспирант Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Москва, SPIN-код: 8427-5143, khaustova-aa@ranepa.ru

Макарова Ольга Юрьевна, научный руководитель, к.э.н., доцент, доцент кафедры экономики и финансов Факультета экономических и социальных наук Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Москва, SPIN-код: 3956-4865, makarova-oy@ranepa.ru

Khaustova Anastasia Alekseevna, Post-graduate student of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, Moscow, SPIN-code: 8427-5143, khaustova-aa@ranepa.ru

Makarova Olga Yurievna, Supervisor, Ph.D. in Economics, Associate Professor, Department of Economics and Finance, Faculty of Economic and Social Sciences, Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, Moscow, SPIN-code: 3956-4865, makarova- oy@ranepa.ru

Аннотация. В статье рассмотрены образовательная программа и образовательный процесс с точки зрения проектного подхода. Проектный подход в образовании актуален для направлений высшего образования в сфере управления, так как специалистам в данной области в той или иной степени приходится использовать принципы делового проектирования во время выполнения своих функциональных обязанностей.

Образовательный процесс обладает большинством характеристик проектной деятельности, такими как комплексность взаимосвязанных мероприятий, наличие проектной документации, установленные сроки и бюджетные ограничения, использование определенного перечня ресурсов, наличие системы оценки качества. Кроме того, решение о входе в проект на основе прогнозных оценок его результата и эффективности, а также оценки альтернативных вариантов. Если рассматривать проектные характеристики образовательного процесса, стоит отдельно отметить направленность на создание уникального продукта и достижение заранее сформулированной цели, которой, в конечном итоге, является трудоустройство. В качестве специфического прообраза ожидаемого результата проектной деятельности в сфере образования в статье представлены модель выпускника и перечень компетенций.

Таким образом, процесс образования содержит все стадии проектного менеджмента и может рассматриваться как проект или программа. В связи с развитием и распространением в вузах индивидуального подхода к обучению обосновывается проектный подход к выстраиванию индивидуальной образовательной траектории каждого обучающегося с уникальным результатом на базе общего для всех набора компетенций.

Abstract. The article describes educational program and education process in terms of project approach. Project approach in education is actual for higher educational programs in management, as specialists in this field use projects development principles during their functional duties at work.

Educational process has characteristics of project activity, such as complexity of interrelated activities, project documents, set deadlines and budget restrictions, defined list of resources, quality evaluation system. In addition, decision of project start is made on the basis of forecast evaluation of its result, effectiveness and alternative options. Considering project characteristics of education process, it is worth noting focus on unique product creation and a predetermined goal achievement, that is, finally, employment. Graduate model and competence list as a specific prototype of expected result of project activity in education are presented.

Thus, educational process contains all stages of project management and may be considered as a project or a program. Due to developed and widespread individual approach to education, project approach to building of individual education trajectory of every student with unique result on the basis of common competence list is described.

Ключевые слова: проектный подход, образовательная программа, модель выпускника, перечень компетенций, образовательные технологии

Kew words: project approach, educational program, graduate model, competence list, education technologies

Согласно федеральному закону «Об образовании в Российской Федерации», под образованием, с одной стороны, понимается «единый целенаправленный процесс обучения», а с другой, совокупность приобретаемых компетенции определенного объема и сложности, а также опыта профессиональной деятельности; а к образовательной деятельности относится непосредственно реализация образовательных программ [1,2]. Если рассмотреть компоненты образовательной программы и образовательной деятельности в целом, можно сделать вывод, что и функционирование, и процесс получения образования имеют ряд характеристик проектной деятельности.

Проектный подход особенно актуален для программ высшего образования в области менеджмента, так как специалистам в данной области в той или иной степени приходится использовать принципы делового проектирования во время выполнения своих функциональных обязанностей. При этом необходимо различать проектные дисциплины (бизнес-планирование, управление проектами), вписанные в общеэкономические и управленческие циклы, от предлагаемого в данной статье общего подхода к обучению в целом как проекту [8]. В зависимости от субъекта образовательного процесса, с точки зрения которого рассматривается обучение и осуществляется планирование деятельности, одной из форм проектной деятельности можно считать обучение всех студентов конкретного года набора, или потока, или учебной группы. В связи с развитием и распространением в вузах индивидуального подхода к обучению в качестве проекта все участники образовательного процесса также могут рассматривать выстраиваемую индивидуальную образовательную траекторию каждого обучающегося с уникальным результатом на базе общего для всех набора компетенций.

На современном этапе образовательная траектория в большинстве организаций включает не только учебный план, состоящий из блоков взаимосвязанных дисциплин и прохождения практики в профильных организациях, но и дополнительные мероприятия: получение профессиональных сертификатов, посещение дополнительных лекций и курсов по современным технологиям, участие в реальных проектах и кейс-чемпионатах, получение дипломов, подтверждающих знания иностранных языков. В связи в этим процесс получения образования, согласно определениям проекта, программы и портфолио проектов в национальных стандартах, можно отнести к программе или портфолио проектов [4,5,6]. Ниже на рисунке 1 представлен авторский взгляд на траекторию обучения с позиции проектного подхода с выделением бенефициаров, процессов и исполнителей.

В Стандарте управления проектом и Руководстве к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK) приводится определение проекта, под которым понимается предприятие с временными ограничениями и направленностью на уникальный продукт, услугу или результат по его завершению [9].

Как представляется, образование в целом обладает следующими проектными характеристиками:

• комплексность взаимосвязанных мероприятий;
• наличие структурной декомпозиция работ и событий;
• наличие комплекта проектной документации до начала проекта;
• заданный период времени реализации проекта и каждого этапа;
• использование определенного перечня ресурсов;
• наличие установленного бюджета;
• наличие прообраза желаемого результата и заранее сформулированной цели;
• ориентация на группу заинтересованных лиц;
• наличие определенной системы оценки качества;
• объект вложения для собственника капитала;
• принятие решения на основе прогнозных оценок результата и эффективности;
• альтернативные образовательному проекту варианты.

Одной из основных проектных характеристик является комплексность взаимосвязанных мероприятий. Если рассматривать образовательный процесс, то все дисциплины в учебном плане взаимосвязаны, объединены в определенные группы, опираются друг на друга и последовательно выстроены. Несколько лет назад произошло постепенное изменение подхода – переход от дисциплин к компетенциям. Реализация образовательного процесса теперь предполагает поэтапное освоение компетенций. С одной стороны, овладение каждой группой компетенций предполагает изучение конкретных дисциплин учебного плана, а с другой, все компетенции взаимосвязаны между собой. Не случайно в ФГОС обращается внимание на метапредметность.

Компетентностный подход позволяет лучше раскрыть следующую характеристику получения образования как проектной деятельности: наличие структурной декомпозиции работ (СДР) и измеряемых промежуточных результатов. К СДР образовательного проекта можно отнести учебный план и схему формирования компетенций. В первом элементе прописано, когда, в каком объеме и с какой формой аттестации осваивается каждая дисциплина. Из второго можно понять, из скольких этапов состоит каждая компетенция, в какой период образовательного процесса и благодаря изучению какого перечня дисциплин каждый этап реализуется.

В качестве фиксированных событий и результатов, поддающихся измерению, в образовательном процессе выступает промежуточная аттестация, которая показывает степень освоения материала дисциплины и сформированности этапа компетенции, а также государственная итоговая аттестация, которая комплексно оценивает результат.

Проект опирается на подготовленный до начала его реализации комплект документов, который содержит в зависимости от специфики проекта план мероприятий, график, список ресурсов, финансовую модель и другие документы. Процесс образования также опирается на комплект документов, он дает комплексную характеристику и выделяет особенности каждой образовательной программы, утверждается образовательной организацией до начала реализации программы и публикуется на ее официальном сайте.

Важной характеристикой проекта является его временный характер: у любого проекта есть срок, известны дата начала и дата окончания. Соответственно процесс получения образования реализуется в течение заданного периода времени. Кроме того, сроки реализации образовательных программ и получения образования регламентируются.

Наряду с общим сроком выполнения проекта, заранее установленные временные рамки, или так называемые дедлайны, есть у каждого этапа. Для образовательного процесса данные временные рамки отражены в календарном учебном графике.

Проект предполагает использование определенного перечня ресурсов. В образовательной деятельности к ним можно отнести кадровое и материально-техническое обеспечение.

Когда проектная деятельность предполагает привлечение большого количества качественных ресурсов, как в случае с проектом получения образования, возникает необходимость финансирования данного проекта. Образовательная деятельность представляет собой инвестиционный проект, так как заказчик вкладывает в него средства с целью получения результата или конечного продукта. Фактически процесс обучения связан с формированием человеческого капитала, поэтому встает вопрос об экономической эффективности вложений. По результатам проведенного исследования в форме опроса выпускников управленческой специальности и расчетов, можно сделать вывод, что при разных сценариях и самых распространенных уровнях заработной платы, при условии трудоустройства на последнем курсе бакалавриата и с учетом дисконтирования, вложения в образование (бакалавриат) окупаются через 3-4 года после окончания обучения и далее позволяют владельцу капитала генерировать положительные денежные потоки.

Другой важной характеристикой проектов является подробное описание его результата или конечного продукта. В образовании в качестве прообраза желаемого результата могут выступать модель выпускника, портфолио обучающегося, набор компетенций, которые должен освоить на том или ином уровне выпускник.

Модель выпускника отражает виды деятельности, которыми может заниматься специалист, завершивший обучение, полученные им дипломы и сертификаты, подтверждающие развитие профессиональных и личных компетенций, знание иностранных языков, получение дополнительного профессионального образования, а также опыт профессиональной деятельности выпускника. Портфолио обучающегося может включать тексты работ и проектов, выполненных за время прохождения образовательной траектории, полученные им дипломы и сертификаты, отчеты по практикам. При компетентностном подходе образовательная программа строится вокруг набора компетенций, который также может выступать в качестве описания конечного результата.

В комплексе модель выпускника, портфолио и перечень компетенций дают представление, в какой сфере может работать выпускник определенной специальности и образовательной программы, требованиям каких профессиональных стандартов соответствуют полученные им компетенции и, в целом, каким образом и с каким набором характеристик выйдет на рынок труда выпускник.

Несмотря на то, что все выпускники одного направления подготовки должны обладать стандартным перечнем компетенций и частично перечнем изучаемых дисциплин, процесс получения образования обладает еще одной важной характеристикой проектной деятельности – направленностью на создание уникального продукта. Во-первых, каждая образовательная организация имеет право самостоятельно принимать решение за счет изучения каких дисциплин и участия в каких дополнительных мероприятиях, может быть сформирована каждая компетенция. Во-вторых, в вузах может быть принят собственный перечень осваиваемых компетенций, соответствующий федеральному стандарту. В-третьих, в рамках одного направления подготовки в программу могут включать дополнительные профессиональные компетенции или принимать профессиональные компетенции образовательных стандартов; освоение данных компетенций отражает профиль обучения. И наконец, в современных образовательных организациях распространен индивидуальный подход к обучению каждого студента и используется принцип, что каждый обучающийся должен пройти индивидуальную образовательную траекторию, что приводит к получению уникального результата образовательного проекта.

Проект по получению образования предполагает достижение заранее сформулированной цели. К одной из целей получения образования можно отнести сформированность компетенций и повышение профессионального уровня. Реализация проекта по получению образования напрямую связана с главной целью – успешным трудоустройством и/или изменением места работы на более высокую позицию. Особенно актуально рассматривать конечной целью трудоустройство в современных условиях, когда вузы чаще стали выступать в качестве посредников для субъектов спроса и предложения на рынке труда.

Проекты разной сложности, типа и направленности объединяет отличительная характеристика проектной деятельности – наличие стейкхолдеров. Для образовательного проекта в качестве заинтересованных лиц можно рассматривать обучающего, родителей, саму образовательную организацию, сотрудников и преподавателей, компании-работодатели, государство.

Заинтересованные стороны будут удовлетворены результатами только в случае успешной реализации и завершения проекта. Согласно стандарту под качеством понимаются те характеристики объекта, которые позволяют ему удовлетворять установленные и предполагаемые потребности [3]. В образовании выстроена система внешнего и внутреннего контроля качества образовательных программ.

К внешнему контролю качества в образовании можно отнести: аккредитационный мониторинг, аккредитацию рейтинговыми агентствами, добровольную аккредитацию программ и их компонентов внешними организациями, федеральный интернет-экзамен бакалавров, участие руководителей и сотрудников организаций, деятельность которых связана с направленностью реализуемой программы, в промежуточной аттестации и государственной итоговой аттестации.

Помимо внешнего контроля качества, в образовательных организациях выстроена система внутренней проверки качества, к которой относится: внутренняя аккредитация, внутренняя проверка учебных планов и календарных учебных графиков, промежуточная аттестации, государственная итоговая аттестация.

Наличие альтернативных получению образования вариантов может характеризовать его как проектную деятельность. В качестве альтернативных вариантов можно рассматривать выбор другой образовательной программы, выбор другого направления подготовки, выбор другой организации, отказ от получения образования в данный период времени.

Образовательная траектория обучающегося не только обладает многими характеристиками проектной деятельности, но и предполагает прохождение через все стадии жизненного цикла проекта [7]:

• инициация – выбор заказчиками образовательной программы, подача документов, прохождение отбора и поступление в вуз;
• планирование – разработка расписания учебных занятий и сессий на основе компонентов программы и с учетом количества обучающихся;
• реализация – непосредственно образовательный процесс;
• контроль – прохождение государственной итоговой аттестации: сдача экзамена и защита выпускной квалификационной работы;
• закрытие – выдача диплома о завершении уровня образования.

Таким образом, процесс получения образования имеет ряд проектных характеристик. К таким характеристикам можно отнести не только временный характер и декомпозицию работ с дедлайнами и промежуточными результатами, но и систему оценки качества, наличие заинтересованных в успешном завершении проекта лиц.

Проект по получению образования является инвестиционным, поскольку родители или обучающиеся вкладывают в реализацию денежные средства с расчетом на то, что по завершении и достижении финальной цели, результат проекта окупится и позволит им генерировать доход. С этим связана еще одна проектная характеристика образования – решение о входе в проект принимается на основе прогнозных оценок его результата и эффективности, а также сравнения с альтернативными вариантами.

Процесс получения образования и предоставления образовательных услуг приобрел больше характеристик проектной деятельности с введением компетентностного подхода. На современном этапе в образовательных проектах применяется инжиниринг бизнес-процессов: сначала формулируется прообраз желаемого результата или конечного продукта, который можно представить в виде перечня сформированных компетенций из образовательного стандарта или модели выпускника, а затем для каждого года набора выстраивается образовательная программа.

Список источников

1. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» №273-ФЗ от «29» декабря 2012 года
2. Федеральный государственный образовательным стандарт высшего образования – бакалавриат по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, утвержденный Министерством образования и науки Российской Федерации приказом №970 от «12» августа 2020 года
3. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании». – М.: Стандартинформ, 2007
4. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 5469-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». – М.: Стандартинформ, 2011
5. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». – М.: Стандартинформ, 2011
6. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2011
7. Ицаков Е.Д. Учебно-методическое пособие по изучению дисциплины Управление проектами: базовые определения и формулы. – М.: Издательский дом «Дело», 2016. – 27 с.
8. Макарова О.Ю., Олькова А.Е., Табачникова А.А. Проектный цикл в обучении по направлению «Менеджмент»: Методические рекомендации по выполнению и защите групповых и индивидуальных проектов. – М.: Издательский дом «Дело», 2021 – 64 с.
9. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK) – Седьмое издание и Стандарт управления проектом [online] URL: https://fs2.inspider.ru/file/2022/07/04/57735e4327e56cde13d02692b322a736.pdf

References

1. Federal Law «On Education in the Russian Federation» No. 273-FZ of December 29, 2012
2. Federal state educational standard of higher education — bachelor’s degree in the field of study 38.03.02 Management, approved by the Ministry of Education and Science of the Russian Federation by order No. 970 of August 12, 2020
3. National standard of the Russian Federation GOST R ISO 10006-2005 “Quality management systems. Guidelines for quality management in design. — M.: Standartinform, 2007
4. National standard of the Russian Federation GOST R 5469-2011 “Project management. Project management requirements. – M.: Standartinform, 2011
5. National standard of the Russian Federation GOST R 54871-2011 “Project management. Program management requirements. – M.: Standartinform, 2011
6. National standard of the Russian Federation GOST R 54870-2011 “Project management. Requirements for project portfolio management. – M.: Standartinform, 2011
7. Itsakov E.D. Teaching aid for the study of the discipline Project management: basic definitions and formulas. — M.: Publishing house «Delo», 2016. — 27 p.
8. Makarova O.Yu., Olkova A.E., Tabachnikova A.A. Project cycle in training in the direction of «Management»: Methodological recommendations for the implementation and protection of group and individual projects. – M.: Delo Publishing House, 2021 – 64 p.
9. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) — Seventh Edition and Project Management Standard [online] URL: https://fs2.inspider.ru/file/2022/07/04/57735e4327e56cde13d02692b322a736.pdf

Для цитирования: Хаустова А.А., Макарова О.Ю. Проектный подход к образовательным программам в сфере управления // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-34/

© Хаустова А.А., Макарова О.Ю., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 621

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_174

ПРЕДПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ И ПРОСВЕЩЕНИЕ АГРАРНОГО ПРОФИЛЯ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ

PRE-PROFESSIONAL TRAINING AND EDUCATION OF THE AGRARIAN PROFILE FOR THE PURPOSES OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF RURAL AREAS

Борисова Маргарита Валерьевна, начальник отдела управления качеством образования, кандидат психологических наук, доцент ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству»

Пакунова Татьяна Анатольевна, кандидат исторических наук, доцент ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству»; pakunova@mail.ru

Фадеева Олеся Михайловна, директор Центра стратегического развития аграрного образования ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству», olesya.fadeeva@mail.ru;

Широкорад Ирина Ивановна, доктор исторических наук, профессор, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству», Shirokorad_irina@mail.ru

Borisova Margarita Valeryevna, Head of the Department of Quality Management of Education, Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor of the State University of Land Management, oyk_17335@mail.ru

Pakunova Tatiana Anatolyevna, Candidate of Historical Sciences, Associate Professor of the State University of Land Management; pakunova@mail.ru

Fadeeva Olesya Mikhailovna, Director of the Center for Strategic Development of Agricultural Education, State University of Land Management, olesya.fadeeva@mail.ru

Shirokorad Irina Ivanovna, Doctor of Historical Sciences, Professor, State University of Land Management, Shirokorad_irina@mail.ru

Аннотация. В статье рассматривается система предпрофессионального обучения и просвещения аграрного профиля в агрошколах и агроклассах для целей устойчивого развития сельских территорий с учетом современного состояния кадрового обеспечения отраслей агропромышленного комплекса страны.

Abstract. The article considers the system of pre-professional training and education of the agrarian profile in agricultural schools and agroclasses for the purposes of sustainable development of rural areas, taking into account the current state of staffing of the agro-industrial complex of the country.

Ключевые слова: предпрофессиональное обучение и просвещение, аграрное образование, кадровый потенциал АПК, устойчивое развитие сельских территорий

Keywords: pre-professional training and education, agrarian education, personnel potential of the agro-industrial complex, sustainable development of rural areas

Предпрофессиональное обучение и просвещение представляет собой начальную ступень в подготовке мотивированных абитуриентов для обучения по специальностям и направлениям подготовки аграрного профиля. Сосредоточено данное обучение и просвещение в основном в образовательных организациях общего образования, расположенных в сельской местности.

В 2021 г. система общего образования страны включала 39908 образовательных организаций, из них в сельской местности размещалось 22429, или 56%. от общего их общего числа, в городах – 17479 школ, или 44%.

При этом общая численность обучающихся в сельских школах существенно уступает число школьников, обучающихся в школах, размещенных в городских поселениях. В городских школах – это 77%, в школах сельской местности – 23%.

Здесь следует говорить о плотности обучающихся на одну образовательную организацию общего образования. Если в городах эта цифра составляет 761,08 чел. на одну школу, то на селе этот показатель равен 178,84 чел. на одну образовательную организацию [1].

Значение данного показателя обусловлено соотношением сельского и городского населения в России и его динамикой. Если за период 2017-2021 гг. общая численность населения страны сократилась на 0,7%, что составило 978 106 человек, то сельское население за тот же период уменьшилось на 2,32 % (872 485 человек), что в годовом исчислении составляет в среднем 218 121 человек.

В субъектах Российской Федерации в среднем доля сельского населения не превышает 28,82 %. Только в шести регионах сельское население преобладает над городским. Это — Республика Алтай (доля сельского населения составляет 70,83 %), Чеченская Республика – 61,97 %, Карачаево-Черкесская Республика – 57,10%, Республика Дагестан — 54,68%, Республика Калмыкия — 53,71 %, Республика Адыгея — 52,96 %.

В течение последних лет сохраняется отрицательная динамика доли сельского трудоспособного населения, занятого в отраслях АПК.

Как видно на рисунке 1, за последние десять лет доля занятых в отраслях аграрно-промышленного комплекса страны по отношению к общему числу работников в экономике в целом сократилась почти на два процента, что составило около 1500 тыс. человек.

Если оценивать состав работающих в АПК по уровню образования, то можно видеть, что уровень образования достаточно невысокий: минимальный процент лиц, имеющих высшее образование, 42,2% работник имеют среднее профессиональное образование, не имеют основного общего образования 22,6%, остальные работники окончили средние школы по различным уровням (рисунок 2).

Еще один аспект позволяет говорить о состоянии кадрового обеспечения предприятий АПК – это обеспеченность определяющего звена кадровой системы — профессионально-квалификационной структуры руководителей и специалистов различных управленческих уровней. По данным федеральной статистики в 2021 г. кадровая обеспеченность сельскохозяйственных организаций агрономами составила 87,66 %, ветеринарами – 89,04 %, зоотехниками – 89,36 %, главными агрономами – 88,94 %, главными ветеринарными врачами – 86,40 %, главными зоотехниками – 85,93 %, руководителями сельскохозяйственных организаций – 98,92 %, заместителями руководителей сельскохозяйственных организаций – 91,67 %. [1]

За пятилетний период (2017-2021 гг.) произошло сокращение численности работников практически всех групп должностей. Исключение составили:

• инженеры, техники и технологи. Прирост должностей по штату составил 977 ед., прирост фактической численности работников составил 788 человек;
• руководители сельскохозяйственных организаций. Прирост должностей по штату составил 1555 ед., прирост фактической численности работников составил 1511 человек;
• специалисты по информационным технологиям (включая начальников отделов, гл. специалистов, системных администраторов, программистов, операторов ПЭВМ). Прирост должностей по штату составил 318 ед., прирост фактической численности работников составил 148 человек
• юридическая служба. Прирост должностей по штату составил 77 ед., прирост фактической численности работников составил 95 человек.

По уровню образования можно наблюдать следующую картину (рисунок 3):

В этой связи крайне важно сохранить человеческий капитал сельских территорий для кадрового обеспечения предприятий аграрно-промышленных комплектов регионов.

Для достижения этой цели ставится и успешно решается задача организации предпрофессиональной подготовки и просвещения школьников сельской местности, обучающихся по основным образовательным программам уже на уровне основного общего образования

Предпрофессиональное обучение, аграрного профиля в том числе, включает в себя такие компоненты, как: практикоориентированное содержание образовательных программ; использование высокотехнологического оборудование в процессе обучение, подготовка школьниками прикладных проектов, работа по договорам с профильными вузами и работодателями и др.

Для организации эффективного профильного обучения школьников необходимо наличие триединой составляющей – школа – вуз – работодатель (рисунок 4).

Участники предпрофессионального обучения реализуют следующие направления деятельности: профессиональное самоопределение школьников, их профессиональное информирование, профессиональная активизация через участие проектную деятельности, профессиональные пробы, когда учащиеся школ знакомятся с реальным производством на предприятиях будущих работодателей.

Как известно, отраслевая система высшего аграрного образования Минсельхоза России имеет свою специфику, связанную в том числе с наличием агроклассов и агрошкол в целом ряде регионов страны под эгидой аграрных вузов.

В 2014 г. Всероссийским педагогическим собранием была создана Ассоциация «Агрошколы России» (ААР), координатором которой является МАОУ «Татановская СОШ» в Тамбовской области — региональный ресурсный центр агробизнес-образования. Целью Ассоциации является повышение качества агрообразования, развитие системы агрошкол и повышение их статуса [4].

В 2022 г. было достигнуто соглашение «О разработке дорожной карты по созданию и развитию агрошкол» между Министерством просвещения Российской Федерации, Министерством сельского хозяйства Российской Федерации с участием Российского союза сельской молодежи Ассоциации агрошкол России и Федерального центра дополнительного образования и организации отдыха и оздоровления детей. Задача – создание в каждой сельской школе аграрных регионов аграрных классов сначала как дополнительного образования, а затем и включение аграрного обучения в основную образовательную программу школьников [5].

В апреле 2022 г. ФГБОУ ДО «Федеральный центр дополнительного образования», являющийся модератором проекта «Агроклассы России», провел всероссийский мониторинг в 85 субъектах Российской Федерации о развитии предпрофессиональной подготовки школьников агроэкологического профиля. Некоторые результаты приведены на рисунке 5.[3; 118]

В ходе мониторинга были выявлены субъекты – лидеры в развитии предпрофессиональной подготовки школьников с наибольшим числом агроклассов и агрообъединений. К ним отнесены: Республика Саха (Якутия) — 474; Краснодарский край — 154, Тюменская область — 86, Саратовская область — 81. [3; 118]

В системе образовательных организаций Министерства сельского хозяйства Российской Федерации Сегодня работает 807 агроклассов, в среднем по 19 профильных классов в субъекте Российской Федерации, расположенных в 43 регионах страны, 334 школы имеют профильную для АПК направленность. На 1 декабря 2021 года в агроклассах обучалось 18567 школьников, в среднем по 23 ученика, что говорит в целом об укомплектованности профильных классов. [3; 119]

В таблице 6 представлена динамика числа агроклассов и агрошкол системы Минсельхоза России, а также численность обучающихся в них школьников по уровням общего образования.

Как видно из таблицы 6, система профильной для АПК предпрофессиональной подготовки в школах субъектов Российской Федерации динамично развивается. Число агрошкол за полгода увеличилось на 6,3%, школ, имеющих в своем составе агроклассы – на 8,4%, агроклассов – на 13,8%. Число обучающихся в агроклассах за рассматриваемый период возросло на 707 человек, или на 3,8%. Особенно высока положительная динамика численности школьников младших и средних классов – более чем на 50%.

Обращает на себя внимание, что предпрофессиональным обучение охвачены школьники всех уровней – младшие (10% от общего числа обучающихся), средние (38%) и старшие классы (52%), что свидетельствует о постановке в значительном числе аграрных вузов различных регионов ранней профориентационной деятельности. [3; 106]

В каждом из регионов страны приняты специальные проекты по реализации предпрофессионального профильного для АПК школьного образования. Например, проект «Агрокласс в Приморской школе», реализуемый в субъекте с 2020 г. на основании приказа Министерства образования Приморского края от 22.05.2020 № 537-а «О реализации предпрофессионального образования в образовательных организациях Приморского края» [6], проект «Агроклассы Оренбургской области», реализуемый с 2010 г., который представляет собой «комплексный курс обучения старшеклассников на базе сельских школ по специально созданной программе «Введение в агробизнес» с привлечением к проведению занятий преподавателей Оренбургского ГАУ» [7].

«Цель таких проектов − создание условий для получения обучающимися умений и навыков, необходимых для учебы, жизни и труда в современном мире, обеспечение осознанного выбора обучающимися востребованных на рынке труда профессий» [8].

В агрошколах и агроклассах реализуются различные программы предпрофессионального обучение. Наибольшее распространение получили: «Агротехнология», «Биотехнологии», «Агрономия», «Агроинженерия», «Агробизнес». Среди прочих следует перечислить и авторские программы, такие, как: «Био – и тепличные технологии», «Агроэкология – наука XXI века», «Цифровое земледелие», «От биологии до технологии», «Агропромышленный комплекс», «Пчеловодство», «Экотуризм», «Лесоводство», «Роль химии в развитии АПК», «Юный овощевод», «Микроклональное размножение сельскохозяйственных культур», «Школа юного фермера», «Биоинженерия» и некоторые другие. Перечень программ предпрофессионального обучения школьников отражает отраслевую специфику АПК субъектов в целом и сельских агломераций в частности [3; 105].

Развитие предпрофессионального обучения профильной для АПК регионов направленности играет существенную роль в привлечении мотивированных сельских школьников в аграрные колледжи и вузы, в укреплении трудовые ресурсов сельских агломераций, ведь до 70% абитуриентов образовательных организаций среднего профессионального и высшего образования аграрного профиля составляют выпускники сельских школ и небольших поселков, размещенных именно на сельских территориях.

Список источников

1. Совет по профессиональным квалификациям агропромышленного комплекса — URL: https://www.rapo-apk.ru/;
2. Федеральная служба государственной статистики — URL: https://rosstat.gov.ru/;
3. Ключевые факторы развития аграрного образования в целях повышения кадрового потенциала сельских агломераций. Заключительный отчет о научно-исследовательской работе, выполненной в соответствии с тематическим планом-заданием Министерства сельского хозяйства Российской Федерации/Широкорад И.И., Фадеева О.М. и др. М., 2022 [Рукопись];
4. Ассоциация «Агрошколы России». – URL: https://center-prof38.ru/content/associaciya-agroshkoly-rossii;
5. По инициативе «Единой России» в школах появятся агроклассы. — URL: https://rapsinews.ru/legislation_news/20220427/307917066.html;
6. Проект «Агрокласс в Приморской школе» — URL: https://pkiro.ru/activities/proekty/speczializirovannye-klassy/proekt-agroklass-v-primorskoj-shkole/;
7. Агроклассы: связующее звено между школой и университетом — URL: https://agrovuz.ru/prepodavateljam/innovacii/item/230-agroklassy-svyazuyuscee-zveno-mezhdu-wkoloj-i-universitetom;
8. Предпрофессиональное образование. — URL: https://school.moscow/api/navigator/public/uploads/data_file/1530608670_Предпрофессиональное_образование.pdf.

References

1. Council for Professional Qualifications of the agro—industrial complex — URL: https://www.rapo-apk.ru/;
2. Federal State Statistics Service — URL: https://rosstat.gov.ru/;
3. Key factors in the development of agricultural education in order to increase the human resources potential of rural agglomerations. The final report on the research work carried out in accordance with the thematic plan-task of the Ministry of Agriculture of the Russian Federation/Shirokorad I.I., Fadeeva O.M. et al. M., 2022 [Manuscript];
4. Association «Agricultural Schools of Russia». – URL: https://center-prof38.ru/content/associaciya-agroshkoly-rossii;
5. On the initiative of United Russia, agricultural classes will appear in schools. — URL: https://rapsinews.ru/legislation_news/20220427/307917066.html;
6. The project «Agroclass in the Seaside school» — URL: https://pkiro.ru/activities/proekty/speczializirovannye-klassy/proekt-agroklass-v-primorskoj-shkole/;
7. Agroclasses: the link between the school and the university is the URL: https://agrovuz.ru/prepodavateljam/innovacii/item/230-agroklassy-svyazuyuscee-zveno-mezhdu-wkoloj-i-universitetom;
8. Pre-professional education. — URL: https://school.moscow/api/navigator/public/uploads/data_file/1530608670_Preprofessional_education.pdf.

Для цитирования: Борисова М.В., Пакунова Т.А., Фадеева О.М., Широкорад И.И. Предпрофессиональное обучение и просвещение аграрного профиля для целей устойчивого развития сельских территорий // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-32/

© Борисова М.В., Пакунова Т.А., Фадеева О.М., Широкорад И.И., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 339.5+339.94 (98)

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_172

МЕЖФИРМЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ: ОБЗОР ОСНОВНЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ И ОСОБЕННОСТЕЙ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ

INTERCOMPANY COOPERATION IN THE OIL AND GAS SECTOR: AN OVERVIEW OF THE MAIN BUSINESS MODELS AND PECULIARITIES OF THEIR APPLICATION

Золотухин Сергей Петрович, аспирант, ФГАОУ ВО «Самарский государственный экономический университет», E-mail: spzolotukhin@gmail.com

Zolotukhin Sergei, graduate student Samara State Economic University, Email: spzolotukhin@gmail.com

Аннотация. В статье приведены результаты научного исследования основных бизнес-моделей межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере и особенностей их применения. В ходе исследования был проведен критический обзор основных бизнес-моделей межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере и особенностей их применения; проанализирована практика применения бизнес-моделей межфирменной кооперации и дана оценка ее эффективности; выработаны рекомендации по дальнейшему развитию практики применения бизнес-моделей внутренней и международной межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере с учетом актуального и перспективного состояния международных отношений России и мира.

Abstract. The article presents the results of scientific research of basic business models of inter-firm cooperation in the oil and gas sector and peculiarities of their application. In the course of the research a critical review of basic business models of inter-firm cooperation in the oil and gas sector and peculiarities of their application was made; the practice of inter-firm cooperation business models application was analyzed and its effectiveness was evaluated; recommendations were made for further development of practice of domestic and international inter-firm cooperation business models application in the oil and gas sector with due regard for actual and perspective condition of international relations in Russia and the world.

Ключевые слова: межфирменная кооперация, нефтегазовый бизнес, устойчивое развитие, международные санкции, технологический суверенитет, инновации

Keywords: inter-firm cooperation, oil and gas business, sustainable development, international sanctions, technological sovereignty, innovations 

Введение. Обеспечение продуктивности и конкурентоспособности в нефтегазовой сфере невозможно без обеспечения ее комплексного развития, включая создание и внедрение новейших технологий, высококвалифицированное кадровое обеспечение, своевременный реинжиниринг бизнес-процессов с учетом лучших практик применения информационно-компьютерных технологий и лучшего мирового опыта менеджмента. В настоящее время устойчивое развитие российского нефтегазового сектора находится в сложной ситуации, обусловленное с одной стороны эскалацией международных санкций и замораживанием практически всех межфирменных проектов кооперации с ведущими компаниями-поставщиками инновационных продуктов и решений для нефте- и газодобывающих компаний, с другой – множественными эмбарго на поставку энергетических активов, что отражается на деловой, инвестиционной и инновационной активности бизнесов в данной сфере. Все это подчеркивает актуальность и практическую значимость темы научного исследования для обеспечения технологической безопасности в нефтегазовой сфере России на среднесрочную (3 – 5 лет) перспективу.

Методы. Подготовка научного исследования осуществлялась с использованием общенаучных (наблюдение, сравнение, измерение, анализ и синтез, метод логического рассуждения) и специальных (абстрагирование, анализ, формализация, синтез, дедукция) методов. Для обеспечения объективности и беспристрастности научного исследования автором применялись верифицированные источники статистической информации и аналитических материалов: ежегодный статический сборник НИУ ВШЭ «Индикаторы цифровой экономики», «Индикаторы инновационного развития», публичные отчеты крупнейших российских нефтегазовых компаний, тематические публикации отечественных и зарубежных ученых и представителей бизнес-среды по указанной теме.

Ход исследования. Цель научной публикации заключается в презентации результатов критического обзора основных бизнес-моделей межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере и особенностей их применения. Объектом научного исследования является нефтегазовая отрасль России, предметом – процессы влияния межфирменной кооперации на инновационное развитие и устойчивость внешним вызовам и угрозам нефтегазовых бизнесов. Исходя из сформулированной выше цели были поставлены следующие задачи, определившие ход исследования: 1) подготовка теоретического блока, посвященному описанию основных бизнес-моделей межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере и особенностей их применения; 2) разработка аналитического блока, посвященного анализу практики применения бизнес-моделей межфирменной кооперации в российской нефтегазовой сфере и оценке ее эффективности; 3) выработка рекомендаций по дальнейшему развитию практики применения бизнес-моделей внутренней и международной межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере с учетом актуального и перспективного состояния международных отношений России и мира.

Результаты и обсуждение. Генезис идеи межфирменной кооперации как части стратегии устойчивого развития бизнеса восходит к 50-60-м гг. XX века, когда начинается активное развитие таких направлений экономической теории, как институциональная экономика, эволюционная экономика и экономика отраслевых рынков, определившими возникновение фундаментальных теорий межфирменной кооперации: теория трансакционных издержек О.Уильямсона (Williamson, 1985), теорию ресурсной зависимости Дж. Пфеффера и Дж.Саланчика (Pfeffer, Salancik, 1978) [1, C. 139-140]. В рамках теории трансакционных издержек межфирменная кооперация рассматривается как механизм снижения издержек и рисков от инновационной деятельности путем распределения ответственности среди нескольких участников и получения самой компанией уже готового, коммерчески жизнеспособного продукта, т.е. теория делает акцент на технологический вклад.

В рамках теории ресурсной зависимости кооперация рассматривается как механизм получения компанией доступа к лимитированным ресурсам (материальным, интеллектуально-трудовым, технологическим и т.п.), что дает возможность масштабировать свою деятельность в более сжатые сроки и снизить операционные издержки путем передачи отдельных непрофильных задач сторонним субъектам, т.е. теория делает акцент на аутсорсинговую функцию и использование эффекта масштаба производства.

По мере формирования предпосылок к переходу человечества к новой организационно-технологической и управленческой парадигме – Индустрии 4.0, – связанной с масштабной инкорпорацией информационно-компьютерных технологий в бизнес-модель компаний, отмечает М. Коломбо, К. Ларсен, М. Магнусон (M.G. Colombo, K. Laursen, M. Magnusson), возникает наиболее новый на сегодня отношенческий подход в составе теории фирмы, рассматривающий межфирменную кооперацию как смену парадигмы конкуренции на парадигму win-win партнерства, обусловленную невозможностью поддерживать устойчивое инновационное развитие во все убыстряющемся научно-технологическом прогрессе без ущерба для деловой активности и операционной эффективности компании [2; 3].

В завершении теоретического раздела автором был подготовлен критический обзор бизнес-моделей межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере и оценка особенностей их применения (таблица 1).

Следует отметить, что выбор бизнес-модели межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере как в России, так и в мировой практике, не является исключительно самостоятельным решением менеджмента, т.к. данная отрасль является объектом национальных интересов и мощным рычагом влияния на политические и экономические интересы других государств. Для российской практики выбор бизнес-модели сопряжен с тщательным учетом следующих факторов: 1) выбор бизнес-модели должен решать наиболее острые вопросы, вызванные введёнными запретами на трансферт технологий для нефтегазовой сферы и предоставление нефтесервисных услуг; 2) бизнес-модель должна способствовать решению задач импортозамещения оборудования, технологий и нефтесервисного рынка путем развития отечественных бизнесов полного производственного цикла; 3) бизнес-модель должна по возможности бесшовно интегрироваться в принятые нефтегазовыми бизнесами стратегии развития с сохранением существующих исключительных прав государственных регуляторов на управление развитием отрасли.

Аналитический раздел публикации начинается с количественной оценки проектов межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере за 2017 – 2021 гг. и их качественной структуры с точки зрения уровня зрелости кооперативных связей на основе данных официальной статистики Росстата, тематических публикаций НИУ ВШЭ и корпоративных отчетов крупнейших российских нефтегазовых компаний (таблица 2).

Как следует из приведенного в таблице обзора индикаторов и метрик развития межфирменной кооперации в нефтегазовой сфере за 2017 – 2021 гг. имеет место устойчивый рост таких связей: так, в 2017 г. было зафиксировано только 5 организаций, реализующих совместные проекты, а в 2021 г. – 15 ед. (лидером был 2020 г. – 19 организаций). В удельном весе же изменение составило 30,4 п.п. (4,5% и 34,9% соответственно организаций от общего количества участников в отрасли). С точки зрения состава и структуры партнеров акцент делался на научные организации (среднее значение – 7 ед., или 56,9%), дочерних организациях в составе группы, в которую входит организация (среднее значение – 7 ед., или 56,3%) и поставщиках оборудования, материалов, комплектующих, программных средств (среднее значение – 6 ед., или 50,2%).

В структуре кооперационных связей по степени устойчивости отмечается ярко выраженная кооперация в рамках проекта: в среднем на такой формат работы пришлось 76,8% всех связей, на постоянную кооперацию – 46,2%, что говорит о наличии недостаточной открытости менеджмента нефтегазового бизнеса к межфирменной кооперации.

Общее количество проектов (инициатив), выполненных в рамках межфирменной кооперации в анализируемом периоде, увеличилось с 273 ед. до 331 ед. (+21,2%), при этом в структуре типов реализуемых совместных проектов отмечается практически паритет инвестиционных и инновационных проектов: в среднем 107 и 108 соответственно, что свидетельствует о существенной инвестиционной активности в нефтегазовой сфере, которая обусловлена как высокой капиталоемкостью процессов добычи нефти и газа, так и необходимостью модернизации активной части основных фондов (по данным Минэнерго в 2021 г. средний износ оборудования составил от 62% до 78%). Что касается инновационных проектов, здесь ключевой проблемой является колоссальный рост санкций против нефтегазовой отрасли: по оценочным данным за 2022 г. их количество составило более 300 ед., в т.ч. 187 – направлены на запрет (заморозку) трансферта технологий и оказания нефтесервисных услуг, что обусловило масштабное государственное стимулирование отечественных субъектов инновационной инфраструктуры и производителей высокотехнологичного оборудования к заключение контрактов на межотраслевое сотрудничество.

Отдельно автором был проведен анализ индикаторов эффективности реализации процессов межфирменной кооперации в нефтегазовой отрасли (таблица 3).

Как следует из приведенных в таблице расчетов межфирменная кооперация в нефтегазовом секторе отмечается особенностью наличия высокой технологической зависимости от поставщиков продуктов и сервисов инновационного характера – в среднем удельный вес данного типа зависимости составил 50,3%, что можно оценить как очень высокий, а, значит, нефтегазовый бизнес ставит себя в уязвимое положение по отношению к партнеру. Принимая во внимание тот факт, что в разные годы удельный партнеров из стран т.н. коллективного Запада колебались от 60% до 80% (например, нефтесервисные технологии, геологоразведка) на эффективность реализации бизнес-моделей межфирменной кооперации значительное влияние оказали введение технологических санкций, блокирование трансферта технологий и доступа к отдельным сервисам, например, запрет к международной базе данных Big Geo Data. Этот факт подтверждается распределением ответов менеджмента: в среднем 29,4% отметило негативное влияние введение запрета на предоставление нефтесервисных услуг российским компаниям, 27,4% – ограничение / запрет импорта оборудования, машин и механизмов.

Исходя из проведенного анализа уровня развития межфирменной кооперации и эффективности ее функционирования, автором были сформулированы следующие предложения по ее дальнейшему развитию с учетом существующих множественных вызовов и угроз международного окружения:

1) активизация работы по использованию делового потенциала КНР и Индии в качестве крупнейшего в мире импортера нефтегазовых активов для привлечения критически важных нефтесервисных компаний для обслуживания российских компаний в обмен на устойчивое обеспечение поставок углеводородов с соответствующим дисконтом с перспективой создания на базе этих стран технологических хабов для открытия полноценных производств высокотехнологичного оборудования и соответствующей оснастки для планового обслуживания процессов геологоразведки, бурения и транспортировки нефтегазовых активов в формате P&S (Poolling and Sharing) путем разработки экспертами карты технологических лидерств различных стран и индивидуальную оценку технологического потенциала участия [7, C.76-77; 8, C. 39-41];

2) дальнейшее развитие практики применения механизма параллельного импорта в отношении критически важных технологий и оборудования с привлечением компаний из оффшорных зон. В настоящее время получение запчастей к высокотехнологичному оборудованию, например, через Казахстан и Туркменистан. Еще одним рискованным вариантом является поиск партнеров среди зарубежных компаний в нефтесервисной сфере, обладающим правом доступа к зарубежному оборудованию и дальнейшей передаче чертежей, характеристик, образцов российским представителям, т.е. по сути дела использование инструментов промышленного шпионажа [9, C. 166-167; 10];

3)  масштабирование межфирменной кооперации нефтегазовой сферы с представителями российского военно-промышленного комплекса для получения первыми технологий двойного назначения, а также задействования части мощностей для собственных нужд. Примерами уже успешно реализуемой кооперации являются: сотрудничество АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» – ПАО «Газпром» по производству газотурбинных установок и насосов перекачки газа и нефтепродуктов, запорной арматуры для газохранилищ; сотрудничество ZALA AERO GROUP (ГК «Ростех») – ПАО «Роснефть» в части производства БПЛА с функцией лазерного сканирования состояния нефте- и газопроводов в режиме реального времени в экстремальных климатических условиях (Крайний Север); ФГУП «Космическая связь» – ОАО «Газпром космические системы» (ГКС) поэтапно реализуют проект системы геолокации и аэрофотосъемки миграции льдов высокого разрешения с применением спутников низкой орбиты для разработки месторождений на Арктическом шельфе [11; 12, C. 47-48];

4) включение в корпоративные стратегии развития крупнейших нефтегазовых компаний нового направления – развития водородной энергетики, которое станет как инструментом диверсификации доходов, так и драйвером инновационного развития [13]. Министерством энергетики уже утверждена дорожная карта развития водородной энергетики на 2020 – 2024 гг., в которой ключевыми участниками определены «Газпром», НОВАТЭК и «Росатом». Локомотивом данной парадигмы может стать ПАО «Газпром»: в 2020 г. было создано дочерняя структура ООО «Газпром водород», и уже к концу 2021 г. объем производства составило >100 тысяч тонн водорода, в планах до 2024 г. – более 250 тысяч тонн.

Область применения результатов. Результаты научного исследования проблемы экономической и технологической аспектов обеспечения энергетической безопасности могут быть применены при формировании прогнозов и сценариев социально-экономического развития России, а также нефтегазовыми бизнесами при разработке корпоративных стратегий устойчивого развития.

Выводы. Все бизнес-модели межфирменной кооперации могут быть разбиты на две группы: 1) рыночная: аутсорсинг, зависимые бизнесы, модель M&A-сделок и кластеризации; 2) нерыночная: простая вертикальная кооперация; горизонтальная кооперация; институциональная кооперация; сетевая кооперация. Для российского нефтегазового сектора характерно использование бизнес-моделей простой вертикальной и институциональной кооперации в рамках проекта. В структуре типов реализуемых совместных проектов отмечается практически паритет инвестиционных и инновационных проектов, что обусловлено как высокой капиталоемкостью процессов добычи нефти и газа, так и необходимостью модернизации активной части основных фондов, при этом межфирменная кооперация в нефтегазовом секторе отмечается высокой технологической зависимости от поставщиков продуктов и сервисов инновационного характера.

В качестве рекомендаций по дальнейшему развитию межфирменной кооперации автором были сформулированы следующие предложения: 1) активизация работы по использованию делового потенциала КНР и Индии в качестве крупнейшего в мире импортера нефтегазовых активов для привлечения критически важных нефтесервисных компаний для обслуживания российских компаний в обмен на устойчивое обеспечение поставок углеводородов с соответствующим дисконтом с перспективой создания на базе этих стран технологических хабов; 2) дальнейшее развитие практики применения механизма параллельного импорта в отношении критически важных технологий и оборудования с привлечением компаний из оффшорных зон; 3) масштабирование межфирменной кооперации нефтегазовой сферы с представителями российского военно-промышленного комплекса для получения первыми технологий двойного назначения, а также задействования части мощностей для собственных нужд; 4) включение в корпоративные стратегии развития крупнейших нефтегазовых компаний нового направления – развития водородной энергетики, которое станет как инструментом диверсификации доходов, так и драйвером инновационного развития.

Список источников

1. Хомич, С.Г. Межфирменная кооперация в инновационной деятельности: теоретические основы анализа // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия менеджмент. 2014. Вып. 3. C. 135 – 176.
2. Colombo, M. G., Laursen, K., Magnusson, M., & Rossi-Lamastra, C. (2011, August). Organizing Inter- And Intra-Firm Networks: What Is The Impact On Innovation Performance? Industry And Innovation. Https://Doi.Org/10.1080/13662716.2011.601958
3. Ashton B. (2020) Intelligent Technology Scanning: Aims, Content, and Practice. Foresight and STI Governance, vol. 14, no 3, pp. 15-29. DOI: http://doi.org/10.17323/2500-2597.2020.3.15.29
4. Лепеш, Г.В. Совершенствование форм взаимодействия между предприятиями в контексте цифровой трансформации // Технико-технологические проблемы сервиса. 2020. № 2. С. 3 – 11.
5. Беилин, И.Л. Варианты организации межрегионального инновационного нефтегазохимического кластера // Регионалистика. 2020. Т.7. № 5. С. 67 – 81.
6. Кудина, М.В. Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. Вып. 89. С. 19 – 31. DOI: 10.24412/2070-1381-2021-89-19-31
7. Кокорев, А.С. Проблемы и перспективы обеспечения устойчивого развития национальной экономики РФ в матрице международных санкций // Московский экономический журнал. 2022. № 8. С. 73 – 89. DOI: 55186/2413046X_2022_7_8_475
8. Савинов, Ю.А. Развитие международной кооперации на рынке оборудования и услуг по добыче нефти и газа // Российский внешнеэкономический вестник. 2017. № 8. С. 24 – 43.
9. Курбанов, А.Х., Стариков, С.В. Алгоритм экономического обоснования целесообразности использования многоуровневой сетевой кооперации для импортозамещения // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. Т.11. №4. С. 158 – 172. DOl: 10.12737/21332
10. Кудрявцева, О.В., Серебренников, Е.В. Перспективы развития российской нефтегазодобывающей отрасли в контексте энергетического перехода и формирования модели низкоуглеродной экономики // Экономическое возрождение России. 2022. № 2 (72). С. 137 –144.
11. Юрак, В.В. Против устойчивого развития: сценарии будущего // Записки Горного института. 2020. Т. 242. С. 242-247. DOI: https://doi.org/10.31897/PMI.2020.2.242.
12. Paap J. (2020) Mapping the Technological Landscape to Accelerate Innovation. Foresight and STI Governance, vol. 14, no 3, pp. 41-54. DOI: http://doi.org/10.17323/25002597.2020.3.41.54
13. Boucher, D. (2020). Western Economic Sanctions against Russia: an Opportunity for Closer Eurasian Integration? Orientando, (19). https://doi.org/10.25009/orientando.v0i19.2642

References

1. Xomich, S.G. Mezhfirmennaya kooperaciya v innovacionnoj deyatel`nosti: teoreticheskie osnovy` analiza // Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya menedzhment. 2014. Vy`p. 3. C. 135 – 176.
2. Colombo, M. G., Laursen, K., Magnusson, M., & Rossi-Lamastra, C. (2011, August). Organizing Inter- And Intra-Firm Networks: What Is The Impact On In-novation Performance? Industry And Innovation. Https://Doi.Org/10.1080/13662716.2011.601958
3. Ashton B. (2020) Intelligent Technology Scanning: Aims, Content, and Prac-tice. Foresight and STI Governance, vol. 14, no 3, pp. 15-29. DOI: http://doi.org/10.17323/2500-2597.2020.3.15.29
4. Lepesh, G.V. Sovershenstvovanie form vzaimodejstviya mezhdu predpriya-tiyami v kontekste cifrovoj transformacii // Texniko-texnologicheskie problemy` servisa. 2020. № 2. S. 3 – 11.
5. Beilin, I.L. Varianty` organizacii mezhregional`nogo innovacionnogo neftegazoximicheskogo klastera // Regionalistika. 2020. T.7. № 5. S. 67 – 81.
6. Kudina, M.V. Integracionnaya paradigma korporativnogo rosta: strategii otkry`ty`x innovacij // Gosudarstvennoe upravlenie. E`lektronny`j vestnik. 2021. Vy`p. 89. S. 19 – 31. DOI: 10.24412/2070-1381-2021-89-19-31
7. Kokorev, A.S. Problemy` i perspektivy` obespecheniya ustojchivogo razvi-tiya nacional`noj e`konomiki RF v matrice mezhdunarodny`x sankcij // Mos-kovskij e`konomicheskij zhurnal. 2022. № 8. S. 73 – 89. DOI: 10.55186/2413046X_2022_7_8_475
8. Savinov, Yu.A. Razvitie mezhdunarodnoj kooperacii na ry`nke oborudo-vaniya i uslug po doby`che nefti i gaza // Rossijskij vneshnee`konomicheskij vestnik. 2017. № 8. S. 24 – 43.
9. Kurbanov, A.X., Starikov, S.V. Algoritm e`konomicheskogo obosnovaniya celesoobraznosti ispol`zovaniya mnogourovnevoj setevoj kooperacii dlya importozameshheniya // Srednerusskij vestnik obshhestvenny`x nauk. 2016. T.11. №4. S. 158 – 172. DOl: 10.12737/21332
10. Kudryavceva, O.V., Serebrennikov, E.V. Perspektivy` razvitiya rossijskoj neftegazodoby`vayushhej otrasli v kontekste e`nergeticheskogo perexoda i for-mirovaniya modeli nizkouglerodnoj e`konomiki // E`konomicheskoe vozrozhde-nie Rossii. 2022. № 2 (72). S. 137 –144.
11. Yurak, V.V. Protiv ustojchivogo razvitiya: scenarii budushhego // Zapiski Gornogo instituta. 2020. T. 242. S. 242-247. DOI: https://doi.org/10.31897/PMI.2020.2.242.
12. Paap J. (2020) Mapping the Technological Landscape to Accelerate Innovation. Foresight and STI Governance, vol. 14, no 3, pp. 41-54. DOI: http://doi.org/10.17323/25002597.2020.3.41.54
13. Boucher, D. (2020). Western Economic Sanctions against Russia: an Oppor-tunity for Closer Eurasian Integration? Orientando, (19). https://doi.org/10.25009/orientando.v0i19.2642

Для цитирования: Золотухин С.П. Межфирменная кооперация в нефтегазовой сфере: обзор основных бизнес-моделей и особенностей их применения // Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-30/

© Золотухин С.П., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_4_171

ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ ЦИФРОВИЗАЦИИ ХЛЕБОПРОИЗВОДСТВЕННЫХ  ПРЕДПРИЯТИЙ АПК В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ

APPROACHES TO SOLVING THE PROBLEMS OF DIGITALIZATION OF BAKERY ENTERPRISES OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX IN THE CONDITIONS OF SANCTIONS RESTRICTIONS

Груздев Георгий Васильевич, д.э.н., профессор кафедры товароведения, сервиса и управления качеством, Институт пищевых технологий и дизайна – филиал ГБОУ ВО Нижегородский государственный инженерно-экономический университете, E-mail: izogor242@mail.ru

Груздева Виктория Викторовна, д.ф.н., профессор кафедры гуманитарных наук, Институт пищевых технологий и дизайна – филиал ГБОУ ВО Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, E-mail: izogor242@mail.ru

Максимчук Николай Анатольевич, заместитель начальника отдела, филиал ФКУ Налог-Сервис ФНС России по ЦОД в г. Москва, E-mail: hi_nyk@mail.ru

Gruzdev Georgy Vasilyevich, Doctor of Economics, Professor of the Department of Commodity Science, Service and Quality Management, Institute of Food Technology and Design – Branch of the Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, E-mail: izogor242@mail.ru

Gruzdeva Victoria Viktorovna, Ph.D., Professor of the Department of Humanities, Institute of Food Technology and Design – Branch of the Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, E-mail: izogor242@mail.ru

Maksimchuk Nikolay Anatolyevich, Deputy Head of Department, branch of the Federal Tax Service of the Federal Tax Service of Russia for Data Center in Moscow, E-mail: hi_nyk@mail.ru

Аннотация. В статье рассматривается актуальная, в экономическом и социальном планах, задача перехода хлебопекарной отрасли на новую технологическую ступень, связанную с задачами цифровизации предприятий хлебопечения. Предложена системная рыночно-институциональная типология производителей хлеба и хлебобулочных изделий: крупные, средние, сетевые и мини-пекарни. Анализируются их возможнсоти в плане участия в процессах складывания нового технологического уклада в контексте решения не только экономических, но и социальных задач. Выявлена основная проблема хлебопроизводителей в условиях санкций – снижение рентабельности производства и сужение спектра возможностей для осуществления цифровизации. Это касается прежде всего малых и средних предприятий. Производственные и рыночные особенности деятельности предприятий отрасли предопределяют их включенность в реализацию проектов цифровизации. Каждый формат хлебопроизводства (мини-пекарни, хлебопечение сетевого ретейла, заводы сегмента индустриального хлебопечения и крупные хлебопроизводственные компании) имеет свой набор мер, обеспечивающих рентабельность их производства. Характеризуются возможности в осуществлении процессов цифровизации всех участников хлебопекарного производства. Авторы анализируют традиционные и новые формы хлебопекарного производства и их потенциал в формировании отклика на современные санкционные ограничения, а также в решении проблем повышения рентабельности производства посредством цифровизации.

Abstract. The article deals with the actual, in economic and social terms, the task of the transition of the bakery industry to a new technological stage associated with the tasks of digitalization of bakery enterprises. A systematic market-institutional typology of bread and bakery producers is proposed: large, medium, chain and mini-bakeries. Their possibilities are analyzed in terms of participation in the processes of forming a new technological order in the context of solving not only economic, but also social problems. The main problem of bread producers in the conditions of sanctions is revealed – a decrease in the profitability of production and a narrowing of the range of opportunities for digitalization. This applies primarily to small and medium-sized enterprises. The production and market features of the industry’s enterprises determine their involvement in the implementation of digitalization projects. Each bread production format (mini-bakeries, network retail bakery, industrial bakery segment factories and large bread-making companies) has its own set of measures to ensure the profitability of their production. The possibilities in the implementation of digitalization processes of all participants in the bakery industry are characterized. The authors analyze traditional and new forms of bakery production and their potential in forming a response to modern sanctions restrictions, as well as in solving the problems of increasing the profitability of production through digitalization.

Ключевые слова: хлебопроизводство, формат хлебопечения, санкции, рентабельность, цифровизация, потенциал цифровизации

Keywords: bread production, baking format, sanctions, profitability, digitalization, digitalization potential

Современная экономическая действительность России отличается целым рядом особенностей, которые отражаются на динамике целых отраслей и отдельных производств. При исследовании экономических процессов и явлений необходимо учитывать как общецивилизационные, так и конкретно-исторические тренды. Не является исключением в этом плане и функционирование хлебопекарных предприятий АПК. Актуальность исследования их деятельности приобрела особую злободневность в связи с необходимостью обеспечения продовольственной безопасности страны в условиях экономического давления в виде санкций и нарастания угрозы прямого военного вмешательства Запада в проводимую Россией специальную военную операцию на юго-востоке Украины.

Среди общецивилизационных факторов, влияющих на развитие хлебопроизводства, необходимо назвать цифровизацию, как основное средство, обеспечивающее переход отрасли на новые технологические условия развития. Дело в том, что современные цифровые технологии выступают инструментом, обеспечивающим не только конкурентоспособность предприятий, но и являются условием их эффективного развития. Именно цифровизация позволяет предприятиям динамизировать свои ключевые компетенции и обеспечивает успех по всем направлениям: повысить эффективность производства и его рентабельность, создать современную логистику, которая в условиях нарастания тенденции индивидуализации спроса, приобретает ключевое значение для эффективности бизнеса, обеспечить финансовую гибкость в условиях непредсказуемых колебаний ставки ЦБ РФ, инфляции и других негативных факторов.

Экономические санкции многократно повысили потребность в цифровизации хлебопекарного производства, ибо без использования современных цифровых технологий трудно своевременно и адекватно реагировать на колебания цен на сырье, ингредиенты, оборудование, изменения в проведении расчетов. Совершенно очевидно, что цифровизация стала приобретать не только стратегическое (общецивилизационное) значение, но и тактическое, без которого невозможно устойчивое состояние предприятий хлебопроизводства., имеющих, кроме экономической, еще и особую социальную значимость. В условиях современных политических и военных вызовов функционирование хлебопроизводственной отрасли напрямую связано с обеспечением социальной стабильности внутри страны. Производство хлеба и хлебобулочных изделий выступает основой продовольственной безопасности страны. Это придает теме особую значимость.

Знакомство с состоянием научной традиции исследования хлебопроизводственной отрасли показывает, что анализу проблем хлебопечения уделяется существенное внимание со стороны ученых. Прежде всего исследуется возможность адаптации хлебопроизводственных предприятий к вновь возникающим трендам развития рынка (Костюченко М.Н., Косован А.П., Шапошников И.И., Мартиросян В.В. и др) [1, 2]. Отмечается, что в условиях санкций становится очевидным отсутствие критической зависимости от импорта по основным сырьевым составляющим производства хлеба. Одновременно прослеживается обострение потребности в производстве отечественного оборудования для хлебопечения, в том числе ориентированного на обеспечение снижения энергозатрат, трудозатрат, а также программного обеспечения автоматизации процессов хлебопечения.

Санкционный аспект проблемы цифровизации предприятий хлебопечения часто увязывается с задачей повышения уровня подготовки и повышения квалификации управленческих кадров предприятия (Пономарева О.И.) [3]. При этом недостаточно освещается специфика различных по масштабу производственной деятельности рыночных субъектов хлебопечения. Имеются работы посвященные исследованию структуры рынка хлебобулочных изделий и основным тенденциям его развития в условиях современных экономических вызовов (Боталова А.И., Шилова Е.В.) [4].

Вместе с тем необходимо отметить, что проблемам цифровизации хлебопроизводственных предприятий уделяется недостаточное внимание. Цифровизация составляет основу перехода всей экономики на новый технологический уклад и сложившиеся в России социально-экономические условия осуществления этой задачи влияют на возможности включенности конкретных хлебопроизводителей в этот процесс. Поскольку производство хлеба не только экономико-технологический, но и социально значимый процесс, постольку исследование возможностей цифровой трансформации хлебопроизводства приобретает стратегическое значение. В этой связи актуальны исследования по выявлению форм, приемов и способов действий, используя которые производители хлеба проводят цифровизацию в условиях санкционных ограничений.

В ходе исследования применялись общенауные методы исследования (дедукция, индукция, аналогия, анализ, синтез, сравнение, классификация и, обобщение). Основным исследовательским инструментом стал системный метод, применение которого позволило выделить состав субъектов отрасли хлебопечения и дать характеристику их взаимосвязей. В ходе исследования анализировались разные рыночно-институциональные формы хлебопроизводства, кроме  домашнего хлебопечение. Применение экономико-статистических методов в сравнении современных производственно-экономических показателей деятельности субъектов хлебопечения с показателями прошлых лет стало основой выявления значимых тенденций развития цифровизации хлебопроизводственной отрасли.

Санкционная война против России направлена на уничтожение экономики страны. Нет ни одной отрасли, которая не испытала бы на себе последствия этого давления, хотя для всех видов производств, безусловно, они разные. Что касается хлебопекарных предприятий, то у них возникли серьезные трудности из-за повышения курса валют, необходимости менять рыночные связи, привлекать новых специалистов высокой квалификации, оптимизировать структуру производственных фондов.

Эти усилия позволили достичь ряда позитивных результатов. По оценкам РОСПиК, производство хлебобулочных изделий в России в 2021 году составило 11,3 млн тонн. В денежном выражении рынок хлебобулочных изделий в 2021 году (по сравнению с 2020 годом) заметно вырос – на 8,6%, а за первое полугодие 2022 года (по сравнению с тем же периодом 2021 года) – даже на 16,6%. РОСПиК прогнозирует, что по итогам 2023 года его рост составит до 980 млрд руб [5].

Очевидно, что речь идет о сохранении тех позитивных тенденций, которые наметились в хлебопечении России во второй половине 2022 года, когда начался процесс открытия новых и расширения ранее работавших мини-пекарен, сетевых булочных и кондитерских проивзводств, отделов выпенчки в тех супермаркетах, которые раньше этим не занимались. С одной стороны, увеличение количества субъектов хлебопечения создает конкуренцию для производителей, с другой стороны, дает возможность потребителю иметь доступ к более широкому ассортименту и более доступным ценам. При этом необходимо отметить, что в целом в России индекс конкуренции в хлебопечении составляет 1,2 ( в Европе он составляет 3-4) (определяется как соотношение количества хлебопроизводственных предприятий на 10 тысяч населения) [6]. Следовательно, сложившаяся ситуация может быть оценена как позитивная для отрасли, так как имеются предпосылки увеличения количества субъектов рынка хлебопечения.

Имеется еще одно немаловажное обстоятельство, в рамках которого предстоит развиваться отрасли, это нестабильность спроса на хлебобулочные изделия, связанная с выраженной тенденцией снижения потребления. По данным Росстата потребление хлебных продуктов (мука, крупа, зерно в натуре, хлеб печеный и макаронные изделия в пересчете на муку) в Российской Федерации за последние годы, действительно, уменьшается: с 117 кг на человека в год в 2017 г. до 116 кг на человека в год в 2020 году или на 0,9%. При этом за три квартала 2021 года продажи хлеба и хлебобулочных изделий в денежном выражении выросли на 10,1% (608,3 млрд рублей против 552,7 млрд рублей за январь-сентябрь 2020 г.) [7, 8].

Безусловно, на это влияет имеющая место тенденция повышения цен на хлебобулочные изделия. Так по данным РОСПиК в денежном выражении хлебный рынок России в последние годы растёт в среднем на 3 – 5% в год, а в натуральном выражении он стабилен, колебания не превышают 1% [5]. Но при этом наблюдается тенденция к диверсификации спроса на хлебобулочные изделия со стороны потребителей, который не могут удовлетворить крупные хлебопроизводственные компании. В этой связи фиксируется устойчивый рост доли микро- и малых хлебопекарных производств. Очевидно, что вкусовые и качественные предпочтения станут играть все более решающую роль при выборе потребителем вида продукции и производителя хлеба, булочных и кондитерских изделий. Фактор цены, важный в условиях длительного периода снижения доходов, тем не менее, будет уступать по значимости таким показателям как качество и безопасность продукции, вкус, польза для здоровья и разнообразие.

Согласно данным ФНС, структура отрасли серьезно изменилась. В России зарегистрировано 17,5 тыс. предприятий с видом деятельности «Производство хлебобулочных и мучных кондитерских изделий», из которых 96% приходится на предприятия микро- и малого бизнеса (80% приходится на микробизнес и 16% — на малый бизнес), тогда как доля крупных предприятий – чуть больше 1%, а средних – порядка 3%. С увеличением числа малых и микро-пекарен стала заметна тенденция к снижению объемов производства на крупных хлебозаводах. Их доля в структуре отрасли в 2021 году составила 1,1% от общего числа производителей [5].

Особо нужно отметить еще одно новое явление – возрастающее включение торговых сетей в производство хлебобулочных изделий. В этом случае  становится явным существенное конкурентное преимущество сетевых производителей хлебных изделий. Во-первых, в ценообразовании, связанном с очевидным снижением трансакционных издержек и возможностями закупок сырья по более низким ценам. Во-вторых, в плотном присутствии на территории городов и поселков в шаговой доступности от места проживания потребителей. В-третьих, удобное время работы, продолжительный торговый день, приемлемый для работающих и занятых людей.

Можно с уверенностью утверждать, что федеральный ритейл сегодня задает новые стандарты розничной торговли как в больших, так и малых городах и населенных пунктах. Например, доля хлеба собственного производства в общем объеме продаж сети ТС «Петровский» (г. Архангельск) составляет около 25%. Ежедневно изготавливается около двух тонн хлеба и постоянно наращиваются объемы. Развивая хлебопроизводство торговая сеть открыла новый формат – пекарню «Петровский хлеб». При этом хлеб в торговой сети подорожал незначительно. Кроме того, учитывая падение покупательной способности, вызванной инфляцией, руководство предприятия ограничило наценку на социально значимые позиции для постоянных клиентов [9].

В современной структуре форматов хлебопечения все возрастающую роль играют мини-пекарни. Их дальнейшее развитие связано с организацией собственной розничной торговли хлебом, в том числе нестационарной, малоформатной, мобильной. Это  позволит сделать хлеб территориально и экономически доступным для потребителя в населенных пунктах, не имеющих собственных пекарен. Подобные производства могут решить еще одну специфическую задачу, связанную с изменением культуры потребления хлебобулочных изделий с заданными свойствами: витаминизированный, оздоровительный, диетический и другие виды хлеба.

Количество вызовов, встающих перед хлебопекарными производствами растет. Закономерен вопрос, какие организационные формы этой деятельности обладают большей адаптивностью и имеют шанс на дальнейшее развитие в условиях санкционного давления. В 2021 году хлебопекарные предприятия с большими потерями вышли из пандемии – многие из них имели минусовую рентабельность, в среднем –1,5%, но и рентабельность предприятий-лидеров не превышала +3,6%, что даже ниже банковского процента на вложенный капитала. С начала 2022 года практически все сырье подорожало, минимум на 38%. В течение года хлебопроизводители столкнулись с кратным повышением цен на материалы, упаковку, запчасти. Хлебопекарные предприятия испытывают значительные трудности с обеспечением своих предприятий качественной мукой. В результате наблюдается снижение рентабельности и даже работа некоторых предприятий себе в убыток [5].

В этой связи обнаруживаются очень интересные явления. Рентабельность крупных хлебозаводов крайне не высока даже по массовой продукции (батоны и хлеб в буханках) – 3 %, по мелкоштучной продукции – 10 %, так как всю свою продукцию они отдают ритейлу, который добавляет наценку 30-40 % стоимости. В тоже время рентабельность мини производств составляет от 25 % и выше. Все это за счет организации собственной торговли, выгодного местоположения, актуального ассортимента и его высокой гибкости, позволяющей практически моментально учитывать изменения предпочтений потребительского спроса.

Очевидно, что в современных условиях проблема рентабельности хлебобулочного производства представляет собой задачу, которая не решается в линейной парадигме.  Реализуемый государством подход выделения субсидий производителям хлеба (в 2022 году размер субсидий из расчета 2,5 рубля за килограмм произведенной продукции) оказался малоэффективным. По данным министерства АПК и торговли Архангельской области, из 130 хлебопекарных предприятий государственной поддержкой на август 2022 года воспользовалось 14 предприятий региона [9]. Требуются меры по развитию производства и соответствующая государственная программа реструктуризации хлебопекарной отрасли.

По мнению президента Российского союза пекарей Лялина В.А. хлебопекарная отрасль находится в недоразвитом состоянии и по сравнению с другими пищевыми отраслями – самая отстающая. Многие заводы индустриального хлебопечения безнадежно устарели  и поэтому необходима глобальная перестройка отрасли. Для этого нужна воля регионов, желание правительства и частная инициатива. Хлебопекарным предприятиям необходимы длинные кредиты от 1 до 12 млрд рублей в ценах 2020 года. Получить эти деньги самостоятельно невозможно, только под гарантии субъекта РФ [10].

В этой связи цифровизация хлебопекарных предприятий в условиях современной экономической реальности приобретатет особое значение и обнаруживает существенную разницу в возможностях ее осуществления различными по масштабам предприятиями. Становится актуальным определение возможных уровней цифровизации, которые доступны малым, средним и крупным производителям хлеба. Для мини-пекарен и малых предприятий, эффективность деятельности которых базируется на традиционных технологиях и ручном труде, цифровизация не является актуальной. Хлебозаводы сегмента индустриального хлебопечения, испытывая недостаток финансовых ресурсов, вынуждены откладывать на будущее проекты, связанные с цифровизацией производства. В большинстве случаев цифровизация на малых и средних предприятиях хлебопечения касается только каналов взаимодействия с заинтересованными сторонами и поддерживающих функций (управление персоналом, финансы, подготовка отчетов, защита данных и т.п.).

Как показывает практика, только для крупных предприятий доступен уровень производственной цифровизации. В силу наличия у них финансовых возможностей они могут обеспечить значительные инвестиции в цифровизацию. Именно масштаб производственной деятельности порождает необходимость консолидации наличных ИТ-ресурсов предприятия, которые в своей взаимосвязи формируют качественно новую цифровую среду производства.

Ряд современных хлебопекарных предприятий демонстрируют значимые успехи в цифровизации своей деятельности. Внедрение на предприятии «Грейн Холдинг» облачной технологии привело к улучшению управления всеми видами ресурсов и ИТ-средой. Все это позволило компании проводить мониторинг затрат и целенаправленно экономить без потери качества выпускаемой продукции. Автоматизация производства осуществлялась в «Грейн Холдинге» на основе проектного подхода. Успешными и результативными оказались проекты по энергосбережению, отслеживанию изменения рецептур хлебобулочных изделий и использованию системы планирования ресурсов предприятия (1С ЕРП). Автоматизация потребления электроэнергии дала эффект гибкого реагирования и последующую экономию. Автоматическое отслеживание рецептур позволяет не только перенастраивать оборудование без привлечения персонала, но и исключить ошибки и погрешности в изготовлении востребованного продукта, т.е. гарантирует качество и оперативность [11].

Переход на 1С ЕРП (система планирования ресурсов предприятия) Обеспечивает фундамент для цифровизации производства в целом. Это программное обеспечение бизнес-процессов объединяет финансы, производственные операции, отчетность, производство, кадры, цепочки поставок и позволяет управлять ими в едином комплексе.

Роботизация процесса укладки упакованной продукции еще одно из востребованных направлений цифровизации предприятий хлебопечения.. Многие хлебопекарные предприятия объявляют вакансии на трудовые операции, связанные с этим процессом. Недостаток трудовых ресурсов побуждает хлебопекарные предприятия к внедрению новейших технологий Активно приобретает современное оборудование ОАО «Самарский БКК», где наряду с роботизацией укладки готовой продукции была проведена автоматизация экспедиции [12].

Важным направлением цифровизации в современных условиях выступает логистика. Формирование собственной логистической базы хлебозавода на основе современных цифровых технологий позволяет сократить производственные, временные и трудовые затраты на комплектацию заказов. Повышается эффективность логистических процессов. Цифровизация порождает возможность диверсифицировать бизнес предприятия, так как появляется возможность предоставлять услуги по доставке продукции других компаний.

Крупный логистический комплекс  хлебопредприятия «Аютинский хлеб» обеспечивает ежесуточную оборачиваемость продукции в 200 тонн, организуя более 200 рейсов в день в 4000 торговых точек не только Ростовской области, но и других регионов. На сегодняшний день мощность аютинского предприятия по выпуску готовой продукции составляет 68 тысяч тонн в год, это 17% производственных мощностей по выпуску хлеба и хлебобулочных изделий Ростовской области, в которой функционирует 14 хлебокомбинатов, 23 хлебозавода и более 200 мини-пекарен [13].

В хлебопроизводстве «Грейн Холдинга» все ключевые бизнес-процессы консолидированы на базе облака КРОК: в него перенесено по меньшей мере 40 систем: от инфраструктурных сервисов до прикладных приложений, которые обеспечивают бесперебойную переработку 1700 тонн зерна ежедневно, изготовление 250 т хлебобулочных изделий в сутки и своевременную доставку продукции до 11 миллионов потребителей. После консолидации ИТ-инфраструктуры «Грейн Холдинга»на облачном сервисе на всех производственных площадках работают интегрированные системы расчета маршрутов транспорта, что привело к сокращению  сроков отгрузки продукции и ее доставки [11].

Значительно масштабнее логистика булочно-кондитерского холдинга «Коломенский», 11 производственных площадок которого выпускают более 1100 тонн продукции в сутки. Ежедневно она доставляется в более чем 22 000 торговых точек ЦФО, СЗФО и других регионов России. Такие масштабные поставки продукции стали возможны благодаря цифровизации логистических процессов [14].

Все отмеченные преобразования стали возможными благодаря значительным финансовым вложениям. В 2022 году предприятие «Аютинский хлеб» инвестировало  в строительство логистического центра площадью более 12 тысяч квадратных метров порядка 550 млн.руб. [13].

Холдинг «Коломенский» в 2022 году продолжил реализацию своей инвестиционной программы по расширению производственных площадок. За год были введены в эксплуатацию 3 линии по выпуску хлебобулочных изделий. Кроме того, 4 линии на сегодняшний день находятся в стадии монтажа и пусконаладки. Общий объем инвестиций за последние 4 года составил более 15 миллиардов рублей. Инвестиционная программа на 2023 год составляет 7 млрд рублей и предполагает ввод 15-ти новых производственных линий [14]

Проведенный анализ показывает, что крупные хлебопроизводственные предприятия активно проводят цифровизацию. Этого требуют масштабы их производственной деятельности. Без цифровизации невозможно реализовать эффект масштаба и получать необходимую прибыль при низкой рентабельности производства. Крупные хлебопекарные предприятия инвестируют средства в новейшие цифровые технологии, реализуя возможности параллельного импорта и используя разработки отечественных ИТ-компаний.

В условиях обострения проблемы сохранения рентабельности производства на фоне удорожания сырья и запасных частей для оборудования, увеличения износа основных фондов, роста транспортных расходов, изменения структуры потребительского спроса проекты цифровизации, при всей их актуальности, предприятиям индустриального сектора хлебопечения (средним предприятиям) приходится откладывать до «лучших времен». Незначительная часть предприятий предпринимают усилия по реконструкции своего производства и на базе старых хлебозаводов создают новые производства на новой технологической основе, но этот процесс в современных условиях может потребовать значительного времени.

Мини-пекарни, поддерживая тесную связь с потребителями, производят хлебобулочные изделия в «ручном режиме», обеспечивающем уникальность вкуса хлеба (домашний вкус). Поэтому цифровизация у этих предприятий не имеет такого значения и носит вспомогательный харакетр обслуживающего типа.

Каждый формат хлебопроизводства (мини-пекарни, хлебопечение сетевого ретейла, заводы сегмента индустриального хлебопечения и крупные интегрированные хлебопроизводственные компании) имеет свой набор мер, обеспечивающих рентабельность их производства. Для мини-пекарен это тесный контакт с потребителями и учет ньюансов изменения их потребительских предпочтений. Для хлебопечения сетевого ритейла основным фактором успеха является встроенность процессов хлебопечения в контекст деятельности сетевых магазинов. Предприятия индустриального хлебопечения решают проблему рентабельности как через господдержку, поскольку цена на хлеб, как социально значимый продукт, ограничена, так и проводя мероприятия по оптимизации своей деятельности (снижение издержек, внедрение элементов бережливого производства и т.п.). Недостаток средств не позволяет этим предприятиям реализовать проекты цифровизации производства. Крупные хлебопроизводственные компании для получения необходимой прибыли используют эффект масштаба и осуществляют комплексную цифровизацию производства и логистики.

Список источников

1. Костюченко М.Н., Шапошников И.И., Мартиросян В.В., Косован А.П. Новая экономическая реальность: адаптация хлебопекарной отрасли к меняющимся трендам развития рынка //Хлебопечение России. № 3. 2022, с. 16-21
2. Косован А.П., Шапошников И.И. Вопросы формирования организационно-экономического механизма инновационного развития хлебопекарной промышленности и рынка хлебобулочных изделий // Хлебопечение России. № 2, 2015, с. 12-15.
3. Пономарева О.И. О работе хлебозаводов в условиях санкционных ограничений / «Х&К ФОРУМ», 2022, № 53, с.12-13 // https://bac-forum.ru/articles/232-o-rabote-hlebozavodov-v-uslovijah-sankcionnyh-ogranichenii.html (дата обращения 15.03.2023).
4. Боталова А.И. Анализ тенденций развития рынка хлеба и хлебобулочных изделий / А.И. Боталова, Е.В. Шилова // Вестник совета молодых ученых и специалистов Челябинской области. – 2022. – Т. 1, №2 (37). – С. 26-37
5. «Хлебопекарное производство в России – 2022»: эксперты обсудили ситуацию на рынке и работу отрасли в условиях санкций // https://bakery.news/2022/12/hlebopekarnoe-proizvodstvo-v-rossii-2022-eksperty-obsudili-situatsiyu-na-rynke-i-rabotu-otrasli-v-usloviyah-sanktsij/ (дата обращения 15.03.2023).
6. Ю.М. Кацнельсон, М.О. Крихели, М.В. Киселёв, Е.Н. Литвин. Малое и среднее хлебопечение на рынке Российской Федерации // Кондитерское и хлебопекарное производство. №-7-8. 2018
7. Чуруксаева А. Драйверы хлебопекарного рынка / «Х&К ФОРУМ», 2022, № 53, с.8-11 // https://bac-forum.ru/docs/issues/forum-53.pdf (дата обращения 15.03.2023).
8. Костюченко М.Н., Шапошников И.И., Косован А.П. Новая парадигма потребления хлебобулочных изделий в период и после пандемии: тенденции и инструменты влияния // Хлебопечение России. – 2021. — № 5. – С. 16-21.
9. Костина Р. Хлебопёки Архангельской области теряют в рентабельности из-за западных санкций // https://bakery.news/2022/08/hlebopyoki-arhangelskoj-oblasti-teryayut-v-rentabelnosti-iz-za-zapadnyh-sanktsij/ (дата обращения 15.03.2023).
10. Лялин А.В. Хлебопекарная отрасль пережила много кризисов / «Х&К ФОРУМ», 2022, № 53, с.15 // https://bac-forum.ru/docs/issues/forum-53.pdf (дата обращения 15.03.2023).
11. Грудинин Е. Хлебопечение плюс цифровизация и роботизация отрасли // https://www.agroxxi.ru/stati/hlebopechenie-plyus-cifrovizacija-i-robotizacija-otrasli.html (дата обращения 15.03.2023).
12. Самарский БКК: производство хлебобулочных изделий / Сайт предприятия // https://sbkk.ru/proizvodstvo/ (дата обращения 15.03.2023).
13. Ананян М.В. Ростовская область заняла первое место по пшенице в 2022 году и развивает хлебопекарную отрасль // https://www.agroxxi.ru/rossiiskie-agronovosti/rostovskaja-oblast-zanjala-pervoe-mesto-po-pshenice-v-2022-godu-i-razvivaet-hlebopekarnuyu-otrasl.html (дата обращения 15.03.2023).
14. Булочно-кондитерский Холдинг «Коломенский» подвел итоги работы / https://bac-forum.ru/news/1029-bulochno-konditerskii-holding-kolomenskii-podvel-itogi-raboty.html (дата обращения 15.03.2023).

References

1. Kostyuchenko M.N., Shaposhnikov I.I., Martirosyan V.V., Kosovan A.P. New economic reality: adaptation of the bakery industry to changing market development trends //Bakery of Russia. No. 3. 2022, pp. 16-21
2. Kosovan A.P., Shaposhnikov I.I. Issues of formation of the organizational and economic mechanism of innovative development of the bakery industry and the bakery products market // Bakery of Russia. No. 2, 2015, pp. 12-15.
3. Ponomareva O.I. About the work of bakeries in conditions of sanctions restrictions / «X&K FORUM», 2022, No. 53, p.12-13 // https://bac-forum.ru/articles/232-o-rabote-hlebozavodov-v-uslovijah-sankcionnyh-ogranichenii.html (accessed 15.03.2023).
4. Botalova A.I. Analysis of trends in the development of the bread and bakery products market / A.I. Botalova, E.V. Shilova // Bulletin of the Council of Young Scientists and Specialists of the Chelyabinsk region. – 2022. – Vol. 1, No. 2 (37). – pp. 26-37
5. «Bakery production in Russia – 2022»: experts discussed the market situation and the work of the industry under sanctions // https://bakery.news/2022/12/hlebopekarnoe-proizvodstvo-v-rossii-2022-eksperty-obsudili-situatsiyu-na-rynke-i-rabotu-otrasli-v-usloviyah-sanktsij / (accessed 03/15/2023).
6. Yu.M. Katsnelson, M.O. Krikheli, M.V. Kiselyov, E.N. Litvin. Small and medium-sized bakery on the market of the Russian Federation // Confectionery and bakery production. №-7-8. 2018
7. Churuksaeva A. Drivers of the bakery market / «X&K FORUM», 2022, No. 53, p.8-11 // https://bac-forum.ru/docs/issues/forum-53.pdf (accessed 03/15/2023).
8. Kostyuchenko M.N., Shaposhnikov I.I., Kosovan A.P. A new paradigm of bakery products consumption during and after the pandemic: trends and instruments of influence // Bakery of Russia. – 2021. — No. 5. – pp. 16-21.
9. Kostina R. Bakers of the Arkhangelsk region are losing profitability due to Western sanctions // https://bakery.news/2022/08/hlebopyoki-arhangelskoj-oblasti-teryayut-v-rentabelnosti-iz-za-zapadnyh-sanktsij / (accessed 03/15/2023).
10. Lyalin A.V. The bakery industry has experienced many crises / «X&K FORUM», 2022, No. 53, p.15 // https://bac-forum.ru/docs/issues/forum-53.pdf (accessed 03/15/2023).
11. Grudinin E. Bakery plus digitalization and robotization of the industry // https://www.agroxxi.ru/stati/hlebopechenie-plyus-cifrovizacija-i-robotizacija-otrasli.html (accessed 03/15/2023).
12. Samara BCC: production of bakery products / Enterprise website // https://sbkk.ru/proizvodstvo / (accessed 03/15/2023).
13. Ananyan M.V. Rostov region took the first place in wheat in 2022 and is developing the bakery industry // https://www.agroxxi.ru/rossiiskie-agronovosti/rostovskaja-oblast-zanjala-pervoe-mesto-po-pshenice-v-2022-godu-i-razvivaet-hlebopekarnuyu-otrasl.html (accessed 03/15/2023).
14. Bakery and confectionery Holding «Kolomenskiy» summed up the results of the work / https://bac-forum.ru/news/1029-bulochno-konditerskii-holding-kolomenskii-podvel-itogi-raboty .html (accessed 03/15/2023).

Для цитирования: Груздев Г.В., Груздева В.В., Максимчук Н.А. Подходы к решению проблем цифровизации хлебопроизводственных предприятий АПК в условиях санкционных ограничений //  Московский экономический журнал. 2023. № 4. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2023-29/

© Груздев Г.В., Груздева В.В., Максимчук Н.А., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 4.