PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК УДК 336.4

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_512

СТРАТЕГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТОРОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА

STRATEGY FOR ATTRACTION OF INVESTORS FOR THE DEVELOPMENT OF A START-UP

Наминова Кермен Владимировна, эксперт по созданию и развитию бизнеса, ИП Наминова К.В., E-mail: aginova85@yandex.ru

Naminova Kermen Vladimirovna, Expert on creation and development business, IP Naminova K.V., E-mail: aginova85@yandex.ru

Аннотация. Статья посвящена вопросам разработки стратегии привлечения инвесторов с целью развития стартап-проекта. Определяется основная теория в области развития стартап-проекта, отмечаются характерные особенности формирования стартапов. Производится сравнение стартапа с малым бизнесом, подчеркивается, что развитие стартапа требует привлечения широкого инвестиционного капитала. В результате исследования формируется теория построения взаимодействия с инвестором, концепт построения стратегии и обосновывается итоговый вид элементов стратегии привлечения инвесторов для развития стартапа. Отмечается, что при построении стратегии взаимодействия, необходимо сегментировать потенциальных инвесторов, подстраивать стратегию под каждый выделенный сегмент и оценивать вероятность каждого из сегментов по системе показателей; стратегия презентации стартапа должна строиться с упором на коммерческую выгоду, максимальную проработанность проекта и его детализацию, готовность к рискам и их проработка, наличие преимуществ для инвестора, конкретизацию направлений использования капитала и многих других.

Abstract. The article is devoted to the development of a strategy to attract investors in order to develop a start-up project. The main theory in the field of development of a startup project is determined, the characteristic features of the formation of startups are noted. A comparison of a startup with a small business is made, it is emphasized that the development of a startup requires the attraction of a wide investment capital. As a result of the study, the theory of building interaction with the investor, the concept of building a strategy are formed, and the final form of the elements of the strategy for attracting investors for the development of a startup is substantiated. It is noted that when building an interaction strategy, it is necessary to segment potential investors, adjust the strategy for each selected segment and evaluate the probability of each of the segments according to the system of indicators; a startup presentation strategy should be built with an emphasis on commercial benefits, maximum project elaboration and its detailing, readiness for risks and their elaboration, availability of benefits for the investor, specification of directions for using capital, and many others.

Ключевые слова: стартапы, привлечение инвесторов, принципы взаимодействия с инвестором, развитие стартапа, капитал, источники финансирования

Keywords: startups, attracting investors, principles of interaction with an investor, startup development, capital, funding sources

Введение. В современных неопределенных и кризисных условиях функционирования, вопросы развития бизнеса приобретают особую значимость, подкрепляющуюся формированием новейших политик и ориентиров развития отечественной экономики – в соответствие с этим возникает особый разрыв между теорией продвижения бизнеса и практическими способами её реализации. Ко всему прочему, множество освободившихся ниш в структуре рынка стимулирует возникновение дополнительной активности, вхождения на рынок новых компаний и появление дополнительных возможностей развития.

Стартап, как форма организации инновационно-предпринимательской деятельности, в последние периоды становится все более распространенной практикой построения основ будущей перспективной бизнес-модели; если в 2020 г. суммарный объем стартап-инвестиций, по данным исследования The Untitled Ventures, составил более 780 млн. руб., то уже в 2021 г. данный показатель увеличился втрое [11]. Ключевая особенность стартапа представляется в виде наличия бизнес-плана развития, сохранения концепции или продвижения какой-либо значимой на современном этапе идеи развития (в основу закладывается инновационный или технологичный продукт); кроме того, стартап, зачастую, представлен в виде «молодой» компании, имеющей высокий потенциал в будущем развитии.

Сегодня одной из проблем развития перспективных стартапов становится отсутствие возможности привлечения инвесторов (усиливающихся на фоне оттока более «лояльного» иностранного капитала) – данные процессы в большинстве случаев организуются хаотично, без единой структуры, что не позволяет в полной мере развивать в том числе и достаточно значимые стартап-идеи. В этом вопросе одним из путей разрешения представленной проблемы привлечения инвесторов становится разработка соответствующих стратегий, строящихся с упором на высокую управляемость и вариативность подходов.

Таким образом, цель исследования – произвести теоретический анализ направлений и способов привлечения инвесторов для реализации стартап-проектов и разработать авторскую стратегию привлечения инвестиций для развития стартапа.

Материалы и методы. В качестве основных материалов данного исследования выступили открытые публикационные источники различных авторов, статистические данные, публикации средств массовой информации, официальные порталы государственных сайтов и инвестиционных фондов поддержки инноваций. Ключевыми методами исследования стали: теоретический анализ и синтез, сравнение, обобщение, сопоставление, дедуктивный и индуктивный методы, проектирование и моделирование.

Результаты и их обсуждение. В современной науке отсутствует общепринятое определение понятия «стартап», первое упоминание которого датировано 1976 годом [9]. Зачастую, исследователи склонны считать, что под стартапом стоит понимать особую раннюю бизнес-модель, построенную на развитии инноваций или каких-либо технических решений, имеющих за собой перспективы коммерциализации и продвижения в массы, использования в качестве одного из источников получения прибыли. Однако для стартапа наиболее значимым становится не только наличие самой идеи или разработки, но и возможность привлечения инвестиционного капитала, предоставляющего «старт» на реализацию представленных идей.

Сегодня стартапы в большинстве своем представляются в проектной форме, что частично облегчает задачи по привлечению инвесторов, поскольку проект предполагает наличие детально разработанной структуры будущего бизнеса (концепт, макет, представляющей детальный план продвижения бизнеса), имеющей все предпосылки для транслирования в реальную экономическую среду. Тем не менее, в отличие от «молодой» компании, стартап, (который также является «молодой» компанией), отличается отсутствием необходимого количества капитала среди учредителей бизнеса, являясь экспериментальной разработкой и таким образом формируя условия возможного её воплощения. Детализированное сравнение стартапа и малого бизнеса (как приближенной к стартапу формы) представлено на рис. 1:

Обращаясь к рисунку 1, можно заметить, что стартап является более рисковой формой организации деятельности, поскольку строится исключительно вокруг инноваций и новых идей, развития концептов, которые ранее так или иначе не были реализованы на практике. Главные преимущества стартапа складываются из следующей совокупности факторов:

1. Быстрые темпы развития.
2. Стремление к постоянному расширению, ориентация на будущее, а не на текущее.
3. Мобильно-инновационный характер.
4. Меньшая материальная нагрузка.
5. Широкие инвестиционные возможности.

Однако важно также отметить, что развитие всех этих преимуществ и их возникновение в реальной практике строится исключительно на возможности привлечения инвестиционного капитала, поскольку стартап развивается за счет внешних поступающих денежных потоков. Интегрируясь, денежные потоки и преимущества обладают синергическим повышенным эффектом действия.

Теория формирования стартапа достаточно четко отражена в работах различных как отечественных, так и зарубежных авторов; её краткий анализ позволяет выделить следующие стадии формирования стартапа (рисунок 2):

Рисунок 2 показывает, что развитие стартапа имеет пять условно-переходных стадий, на каждой из которых формируются новейшие возможности по привлечению инвесторов; однако наличие этих возможностей способствует возникновению все большего числа предъявляемых к стартапу требований от лица инвесторов и всевозможных фондов.

Так, на каждом из этапов, стартап должен обладать собственными исключительными конкурентными преимуществами на фоне других проектов, обеспечивать максимальное снижение рисков, их проработку и демонстрацию принятия «перед» инвесторами со стороны самой команды проекта. В ином случае это формирует дополнительные риски снижения привлекательности стартапа для инвесторов.

Поскольку работа направлена на рассмотрение и анализ конкретизированных элементов привлечения инвесторов для развития стартапа, целесообразно рассматривать в качестве основных три первых стадии развития стартап-проекта за основу построения деятельности, поскольку в процессе стадии расширения или выхода, стартап в большинстве своем имеет необходимые ресурсы и источники их формирования, обладает опытом привлечения широкого числа инвестиционных ресурсов [5]. С этой точки зрения, с учетом практического опыта автора работы, при построении стратегии привлечения средств инвесторов, необходимо придерживаться ряда основополагающих принципов, среди которых можно выделить следующие:

• принцип коммерциализации. Для большей части инвесторов, стартап-проект рассматривается как возможность вложения денежных средств в рисковом направлении, которое с определенной вероятностью сможет принести прибыль. Однако у данного принципа имеются ограничения в контексте применимости, если стартап направлен на некоммерческую деятельность;
• принцип системности стартап проекта. Предполагает создание такой структуры стартапа, в рамках которой он будет представлен как система, обладающая внутренними компонентами, определенной целью, идеей, раскрытым инструментарием и методами, обзором команды и так далее. Система сможет четко отразить текущие взаимосвязи, наличие коммуникаций с внешними партнерами, представить ключевые возможности проекта;
• принцип максимальной сбалансированности. Стартап-проект должен представляться рационально, исключительно как элемент приобретения качественной и/или количественной выгоды. В этом контексте, траты инвестора должны быть сбалансировано направлены на самые важные точки развития проекта;
• принцип максимизации конкурентных преимуществ. Презентуемый проект в активной стадии поиска инвесторов должен обладать собственными отличительными чертами среди ряда других, что также должно сопровождаться наличием как можно большего числа «положительных аспектов», увеличивающих вероятность привлечения инвестиций;
• принцип демонстрации проработанности рисков и их принятия перед инвестором. В поле данного принципа задействуется прием выгодной трансляции «слабых» сторон проекта с инициативы самой команды, что позволяет фокусировать внимание инвестора не на проблемах, а на имеющихся предложениях и проработанных механизмах их устранения/исключения в случае наступления. Иначе говоря, инвестор, наблюдая высокую детализацию рисковой составляющей стартапа, будет предполагать наличие стратегий её нивелирования со стороны команды. Главная задача стартапа в таком случае заключается в демонстрации путей нивелирования перед инвестором, дабы обратить недостатки проекта в очередное его преимущество;
• принцип высокой детализации идей. Каждая идея проекта должна быть описана, представлена как элемент системы всего проекта, органично вписываться в общий концепт стартапа. При этом, идею необходимо преподносить четко, не обращаясь к абстрактным представлениям;
• принцип реализации маркетинговых стратегий. Позиционирование стартапа и реализация широкой рекламной кампании (при наличии ресурсов), становится одной из основ будущего привлечения инвесторов;
• принцип построения многосторонних каналов коммуникации с инвесторами. Предполагает ориентацию на широкий пользовательский круг, создание и запуск нескольких параллельно действующих механизмов привлечения инвестиционного капитала: пожертвования, участие в фондах, долевое участие, принятие средств на условиях возвратности и др. Потенциальные инвесторы должны быть сегментированы стартапом, с каждым из них должен формироваться собственный канал коммуникации, снабженный элементами обратной связи;
• принцип выражения опыта. В процессе поиска инвесторов, команда проекта должна выражать собственные амбиции и демонстрировать умение управлять проектом, разрешать нестандартные задачи, проявлять собственный опыт функционирования в сложных условиях [10].

Важно отметить, что итоговый состав принципов вариативен, и, ко всему прочему, не все из них реализуются в реальной практике при привлечении инвесторов. Тем не менее, их учет, как показывает практический опыт автора, позволяет повысить вероятность привлечения средств инвесторов, обеспечить больший приток капитала.

Перед непосредственным составлением стратегии взаимодействия с инвестором, необходимо уточнить, что итоговые вопросы привлечения капитала от инвесторов должны строиться с учетом сегментации стадий развития стартап-проекта, что предполагает ориентацию на различные типы инвесторов на различных стадиях проекта. Дифференциация стадий и возможностей привлечения инвесторов представлена на рис. 3:

Таким образом, принимая во внимание ранее представленные особенности, необходимо сформировать концептуальные основы построения стратегии взаимодействия с инвестором с целью привлечения капитала на развитие стартапа (рис. 4):

Представленный механизм построения стратегии взаимодействия с инвестором показывает наличие двух наиболее перспективных форм:

• привлечение пожертвований, ориентированное на частных инвесторов, бизнес-ангелов, их объединения и прочих заинтересованных в развитии стартапа лиц;
• детализированная презентация стартап проекта, предполагающая ориентацию на более крупных инвесторов, предполагающих извлечение из проекта особой выгоды и развития.

Как правило, взаимодействие с бизнес-ангелами и схожими группами инвесторов строится посредством коммуникации через сеть-интернет, что предполагает размещение страницы стартап-проекта и возможность направления прямых пожертвований. В работах ряда авторов (Д.А. Малимонов; А.Ю. Кораблев, И.В. Анисимов) приводится возможность использования блокчейн-токенов для работы с подобными инвесторами [3, 4].

Кроме того, ключевой идеей механизма является сегментация инвесторов, что предполагает не только их разделение на группы, но и ранжирование данных групп с точки зрения ряда факторов: вероятность привлечения необходимой суммы средств, платежеспособность, требовательность инвестора, и другие показатели, возможные к разработке со стороны команды стартап-проекта при детализации концепта [12].

С позиции исследования, особый проблематизированный характер приобретают вопросы построения взаимодействия, требующего детализации проекта и его специальной презентации перед потенциальным инвестором. Опыт автора позволяет сформировать следующую стратегию работы с данным типом инвесторов (рис. 5):

Представленные на рис. 5 данные показывают, что при построении коммуникаций с инвестором при привлечении средств для развития стартапа, необходимо придерживаться следующей стратегии:

• позиционировать стартап-проект как преимущество для инвестора, выискивать коммерческую выгоду;
• формировать исчерпывающие представления о стартап-проекте и его концепции;
• выражать принятие и готовность к рискам, проработанность;
• выделять ключевые плановые показатели, выстраивать стратегию «минимума» и стратегию «максимума»;
• заранее подготавливать пакет документации;
• предлагать широкий перечень способов инвестирования и участия в развитии стартап-проекта;
• определять индивидуальные возможности корректирования условий сотрудничества с инвестором, предлагать особые выгоды, и др.

Построение коммуникации с инвестором в векторе соблюдения данных характеристик, в совокупности с соблюдением организационных, нормативных, деловых и прочих элементов построения взаимодействия, становятся основанием для увеличения вероятности привлечения инвестиций для развития стартапа, что подчеркивает высокую практическую значимость представленной авторской стратегии.

Её преимуществами являются: детализация, ориентация на приближенный к реальной практике характер, возможность оптимизации, построение коммуникации на правилах команды, а не инвестора (за счет занятия позиции «нападения», например, при демонстрации рисков и «неудобных» вопросов, заготовлении путей их преодоления). Все это показывает, что стратегия может быть применена как один из элементов развития стартап-идеи в векторе привлечения новых источников финансирования.

Заключение. Таким образом, результаты проведенного комплексного анализа вопросов формирования стратегии привлечения инвесторов для развития стартапа позволяют сделать следующие выводы:

1. Стартап как форма организации коммерческой деятельности, зачастую, представляется как перспективный концепт, идея, технологичное решение, технология, бизнес-модель, и др. элементы, формирующие широкие инновационные перспективы, имеющие шансы на воплощение в реальной практике. Число инвестиций в стартап-проекты в России неуклонно возрастает.
2. При построении стратегии взаимодействия, целесообразно сегментировать потенциальных инвесторов, подстраивать стратегию под каждый выделенный сегмент и оценивать вероятность каждого из сегментов по системе показателей. Это позволит определить наиболее эффективных и вероятных инвесторов, взвесить риски и оптимизировать взаимодействие с каждой из категорий. Важно отметить, что для стартапа значимым становится каждый инвестор, готовый направить в том числе и незначительную сумму для поддержания развития идеи.
3. Непосредственно сама стратегия взаимодействия с инвестором, исключая детали, характерные для конкретной группы, должна строиться с упором на коммерческую выгоду, максимальную проработанность проекта и его детализацию, обеспечение готовности ответить на «неудобные» вопросы, с учетом возможности масштабирования проекта, наличия стратегии минимума и максимума, их сравнения для инвестора и многих других. Особое внимание необходимо уделять рискам стартапа и потенциально-долгосрочным и текущим выгодам для инвестора.

Так, перспективы дальнейших исследований связаны с практико-ориентированным воплощением представленных стратегий, концепций и механизмов на уровне конкретизированных стартапов с целью уточнения деталей, улучшения отдельных элементов и практической апробации, накоплению нового теоретического опыта.

Список источников

1. Евдокимова С.С., Кобышев М.С. Современные модели финансирования стартапов // Финансы и кредит. 2017. №6 (726). С. 341-352.
2. Как я нашла инвестора в свой стартап [Электронный ресурс]. URL: https://journal.tinkoff.ru/angelinvest/ (дата обращения: 17.09.2022).
3. Кораблев А.Ю., Анисимов И.В. Ico как средство привлечения инвестиций для стартапов в России // Азимут научных исследований: экономика и управление: экономика и управление. 2018. №1 (22). С. 18-21.
4. Малимонов Д.А., ICO как форма привлечения капитала — сквозь призму нормативно-правового регулирования в РФ // Скиф. 2019. №3 (31). С. 200-205.
5. Марголин А. М., Синютин Л. П. Основные проблемы развития венчурной индустрии в россии и методы их решения // Управленческое консультирование. 2022. №1 (157). С. 47-63.
6. Мзарелуа Л.П., Халяпин А.А. Особенности инвестирования в стартапы // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №5-2. С. 86-89.
7. Морковина С.С., Степанова Ю.Н., Сухова В.Е. Инновационные механизмы взаимодействия стартапов и инвесторов в интернет-пространстве // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №12. С. 168-173.
8. Новичкова И.В., Суслов Д.А. Основные вопросы финансового обеспечения стартап проектов // Бизнес-образование в экономике знаний. 2019. №3 (14). С. 71-73.
9. Обухова Е.А., Родионова Д.А. Методика оценки инвестиционной привлекательности инновационных проектов // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2022. №2. С. 74-83.
10. Полякова Е.А. Особенности привлечения иностранных инвесторов к финансированию российских стартапов в современных условиях // Финансы: теория и практика. 2017. №3. С. 105-107.
11. Рейтинг Inc. Russia: 100 самых успешных стартапов 2021 года [Электронный ресурс]. URL: https://incrussia.ru/understand/top-100/ (дата обращения: 14.09.2022).
12. Федорова Ф.Ш., Дещеревская Е.В. Учет психотипов людей как резерв роста эффективности лидерствав инновационном бизнесе // Современная конкуренция. 2015. №5 (53). С. 70-83.
13. Чем стартап отличается от малого бизнеса? [Электронный ресурс]. URL: https://rb.ru/list/startup-small-business/ (дата обращения: 16.09.2022).

References

1. Evdokimova S.S., Kobyshev M.S. Sovremennye modeli finansirovanija startapov // Finansy i kredit. 2017. №6 (726). S. 341-352.
2. Kak ja nashla investora v svoj startap [Jelektronnyj resurs]. URL: https://journal.tinkoff.ru/angelinvest/ (data obrashhenija: 17.09.2022).
3. Korablev A.Ju., Anisimov I.V. Ico kak sredstvo privlechenija investicij dlja startapov v Rossii // Azimut nauchnyh issledovanij: jekonomika i upravlenie: jekonomika i upravlenie. 2018. №1 (22). S. 18-21.
4. Malimonov D.A., ICO kak forma privlechenija kapitala — skvoz’ prizmu normativno-pravovogo regulirovanija v RF // Skif. 2019. №3 (31). S. 200-205.
5. Margolin A. M., Sinjutin L. P. Osnovnye problemy razvitija venchurnoj industrii v rossii i metody ih reshenija // Upravlencheskoe konsul’tirovanie. 2022. №1 (157). S. 47-63.
6. Mzarelua L.P., Haljapin A.A. Osobennosti investirovanija v startapy // Jekonomika i biznes: teorija i praktika. 2020. №5-2. S. 86-89.
7. Morkovina S.S., Stepanova Ju.N., Suhova V.E. Innovacionnye mehanizmy vzaimodejstvija startapov i investorov v internet-prostranstve // Social’no-jekonomicheskie javlenija i processy. 2014. №12. S. 168-173.
8. Novichkova I.V., Suslov D.A. Osnovnye voprosy finansovogo obespechenija startap proektov // Biznes-obrazovanie v jekonomike znanij. 2019. №3 (14). S. 71-73.
9. Obuhova E.A., Rodionova D.A. Metodika ocenki investicionnoj privlekatel’nosti innovacionnyh proektov // Vestnik Sibirskogo instituta biznesa i informacionnyh tehnologij. 2022. №2. S. 74-83.
10. Poljakova E.A. Osobennosti privlechenija inostrannyh investorov k finansirovaniju rossijskih startapov v sovremennyh uslovijah // Finansy: teorija i praktika. 2017. №3. S. 105-107.
11. Rejting Inc. Russia: 100 samyh uspeshnyh startapov 2021 goda [Jelektronnyj resurs]. URL: https://incrussia.ru/understand/top-100/ (data obrashhenija: 14.09.2022).
12. Fedorova F.Sh., Deshherevskaja E.V. Uchet psihotipov ljudej kak rezerv rosta jeffektivnosti liderstvav innovacionnom biznese // Sovremennaja konkurencija. 2015. №5 (53). S. 70-83.
13. Chem startap otlichaetsja ot malogo biznesa? [Jelektronnyj resurs]. URL: https://rb.ru/list/startup-small-business/ (data obrashhenija: 16.09.2022).

Для цитирования: Наминова К.В. Стратегия привлечения инвесторов для развития стартапа // Московский экономический журнал. 2022 № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-16/

© Наминова К.В., 2022.  Московский экономический журнал, 2022, № 9.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332.334:631.1

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_511

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТИВНОГО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ

METHODOLOGICAL APPROACHES TO THE FORMATION OF ADAPTIVE AGRICULTURAL LAND USE

Щерба Валентина Николаевна,  канд. с.-х. наук, доцент кафедры землеустройства, ФГБОУ ВО Омский государственный аграрный университет, E-mail: vn.scherba@omgau.org

Scherba Valentina Nikolaevna,  Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor of the Department of Land Management, Omsk State Agrarian University, E-mail: vn.scherba@omgau.org

Аннотация. В статье рассмотрена роль сельскохозяйственного землепользования в условиях обеспечения продовольственной безопасности, достижении эффективного использования земельных ресурсов, адаптации его к ландшафтно-экологическим условиям. Отмечается, что достижению рационального использования земельных ресурсов, поддержанию устойчивости экологической среды, посредством формирования адаптивного сельскохозяйственного землепользования будет способствовать система землеустроительных мероприятий. Представлена методика оценки экологического и экономического состояния и использования земель сельскохозяйственного землепользования. Предложены методические подходы по регулированию экологического равновесия и приведения уровня интенсивности использования земель в соответствие с экономическими условиями землепользователей, переход на адаптационную систему землепользования путем оптимизации основных факторов производства.

Abstract. The article considers the role of agricultural land use in terms of ensuring food security, achieving effective use of land resources, adapting it to landscape and environmental conditions. It is noted that the system of land management measures will contribute to achieving the rational use of land resources, maintaining the sustainability of the ecological environment, through the formation of adaptive agricultural land use. A methodology for assessing the ecological and economic condition and use of agricultural land is presented.

Methodological approaches are proposed to regulate ecological balance and bring the level of intensity of land use in line with the economic conditions of land users, the transition to an adaptive system of land use by optimizing the main factors of production.

Ключевые слова: землепользование, земельные ресурсы, ландшафт, оценка, экологическое состояние, экономическая результативность  

Keywords: land use, land resources, landscape, assessment, ecological condition, economic efficiency

Введение

Сельскохозяйственное землепользование, несмотря на различные земельно-экономические и политические преобразования, всегда остается основой производства сельскохозяйственной продукции, гарантом продовольственной безопасности страны, фактором роста внутреннего валового продукта в отрасли сельского хозяйства.

При формировании землепользования и его функционировании в сельском хозяйстве необходимо рассматривать земельные ресурсы не только как объект собственности и хозяйствования, но и как территориально-ограниченные ресурсы, характеризующиеся различным природно-экономическим состоянием.

Неотъемлемой частью землепользования являются земли сельскохозяйственного назначения, среди которых главное место занимают продуктивные сельскохозяйственные угодья, использованию и охране которых земельное законодательство отдает приоритет.

Основная функция системы сельскохозяйственного землепользования заключается как в достижении эффективного использования земельных ресурсов, так и в адаптации его к ландшафтно-экологическим условиям. Главным механизмом организации и совершенствования сельскохозяйственного землепользования является землеустройство, основная функция которого заключается в достижении рационального использования земельных ресурсов, поддержании устойчивости экологической среды, посредством формирования адаптивного сельскохозяйственного землепользования.

Дальнейшее развитие и изучение вопросов, связанных с планированием эффективного, экологически безопасного и социально ориентированного направления использования и охраны земель для развития и совершенствования системы сельскохозяйственного землепользования является актуальным, что и предопределило выбор темы исследования.

Анализ последних исследований

На сегодняшний день данная проблема очень актуальна среди ученых-землеустроителей. Труды по совершенствованию системы организации землепользования принадлежат таким деятелям науки как В.В. Алакоз, С.Н. Волков, Н.В. Комов, Ю.М. Рогатнев, М.Д. Спектр и др. [1, 2, 3, 4, 5].

Все больше стала проявляться экологическая направленность системы организации землепользования. Организация использования земли создает антропогенный ландшафт, в наибольшей степени отвечающий условиям данной природной зоны, удовлетворяющий необходимые потребности общества и обеспечивающий минимально возможное вмешательство человека в его регулирование, а также позволяющий наиболее эффективно восстанавливать производительные свойства природного комплекса и ресурса. В данном направлении немалый вклад внесли исследования В.В. Косинского, В.Д. Постолова, И.В. Хоречко, М.Н. Веселовой [6, 7, 8, 9].

Совершенствование организации использования земли направлено на обеспечение постоянного развития общества путем приведения в соответствие его земельных отношений и уровня развития производительных сил, устранение возникающих между ними противоречий на основе использования положительного опыта предыдущего этапа развития и применения качественно новых методов, приемов, технологий землеустройства.

К решению вопросов оценки эффективности сельскохозяйственного землепользования уделяют внимание в своих трудах ученые О.Н. Долматова, В.Н. Щерба, Ю.М. Рогатнев, С.А. Федотенко [10, 11,12].

Изменения в сфере земельных отношений, новое земельное законодательство и социально-экономические программы развития сельского хозяйства муниципального образования, вызывают необходимость дальнейшей разработки научно-методических положений в землеустройстве, конкретизации предложений по совершенствованию содержания и методов землеустроительного проектирования и землеустроительной документации, что и обусловило актуальность, а также определило цели и задачи исследования.

Методология

Целью исследования является исследование вопросов и разработка предложений по совершенствованию организации адаптивного сельскохозяйственного землепользования муниципального образования.

В соответствии с данной целью решены следующие задачи:

• проанализировано экологическое и экономическое состояние сельскохозяйственного землепользования;
• разработаны методические положения по формированию адаптивного сельскохозяйственного землепользования;
• запроектированы мероприятия по оптимизации использования земель сельскохозяйственного землепользования.

Методической основой данного исследования служат теоретические и методические основы землеустройства, нормативные и методические документы, законы природы и общественного развития, а также труды российских и зарубежных авторов.

Для решения конкретных задач использованы экономико-статистический, экономико-математический, балансовый и монографический методы.

В исследовании применялись законодательные и нормативные акты, которые регулируют земельные отношения в землеустройстве; картографические, кадастровые и земельно-оценочные материалы; доклады о состоянии и использовании земель Исилькульского района Омской области; сведения о производственной деятельности сельскохозяйственных организаций; материалы почвенного обследования; справочные материалы; результаты научных исследований ученых-землеустроителей.

Ход исследования

Объектом исследования выступает система сельскохозяйственного землепользования Исилькульского муниципального района Омской области.

Исилькульский муниципальный район расположен у юго-западной границы Омской области в южной  лесостепной зоне. Структура ландшафтов отличается большой однородностью. Ландшафты находятся в переходной стадии формирования, есть зрелые ландшафтные комплексы с благоприятными формами рельефа, преобладанием черноземных почв до 67%. Преобладают плоские равнины с многочисленными суффозионными и термокарстовыми западинами. Земельно-ресурсный потенциал Исилькульского района за отчетный 2021 год составляет 274,9 тыс. га [30].

Наибольшую площадь в Исилькульском районе занимают земли сельскохозяйственного назначения – 94%, земли поселений — 1%, земли специального назначения – 1%, земли лесного фонда – 3%, земли запаса – 1%, земли водного фонда – 1%. Можно отметить, что Исилькульский район имеет сельскохозяйственную специализацию.

В последние годы идет снижение площади земель сельскохозяйственного назначения на 774 га, увеличивается площадь земель поселений, промышленности и иного специального назначения, в связи с застройкой территории, и лесного фонда. Выделилась категория земель водного фонда – 33 га.

Наибольший удельный вес в составе земельного фонда Исилькульского района – 79% занимают сельскохозяйственные угодья. Такое распределение земельного фонда характерно для южной лесостепной зоны Омской области, в которой присутствует большой процент распаханности и освоенности территории. Несельскохозяйственные угодья составляют – 21%. Из всех видов сельскохозяйственных угодий самым эффективным и пригодным и, соответственно, самым дорогим является пашня. Пашня в структуре сельскохозяйственных угодий занимает 75% (рис. 1).

Сельское хозяйство всегда было и остается одной из важнейших отраслей экономики района. В Исилькульском районе производством сельскохозяйственной продукции занимаются 10 сельскохозяйственных организаций, а также насчитывается 68 крестьянских (фермерских) хозяйств, 6357 личных подсобных хозяйств.

Крупные   сельскохозяйственные организации специализируются на производстве зерна, молока и мяса. Крестьянские (фермерские) хозяйства занимаются производством зерна. Использование пашни сельскохозяйственными организациями представлено в таблице 1.

Из таблицы 1 видно, что у сельскохозяйственных организаций, ИП и КФХ Исилькульского района 100% пашни вовлечено в производство, а ЛПХ используют лишь 60% пашни.

Наличие сельскохозяйственных угодий – это потенциал сельскохозяйственного производства. Наибольшими площадями пашни располагают СПК «Лесной» – 24549 га, СПК «Украинский» – 20177 га, ФГУП «Боевое» – 17875 га. Наименьшую площадь пашни использует недавно образованная организация ООО «Агровега» – 390 га. Эти организации производят как растениеводческую, так и животноводческую продукцию.

В целом в районе по формальным признакам в основном пахотные земли используются интенсивно. Удельный вес посевов в площади пашни в районе в среднем равен 85%. Часть пашни отводилась под пары, большие площади не могли быть использованы из-за подтопления и большого количества выпеваемых осадков, что приводило к образованию на пашне скоплению воды и невозможности ее использования.

Среди мероприятий по внедрению интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур решающее значение имеет повышение плодородия почв за счет внесения удобрений.

За последние годы в районе резко снизилось потребление минеральных удобрений из-за их высокой стоимости и низких цен на продукцию растениеводства. Это привело к увеличению дефицита питательных элементов в почве. Постоянное возделывание сельскохозяйственных культур без удобрений, недооценка необходимости научно-обоснованной работы с ними, а также вследствие недостатка источников финансирования для их приобретения, может привести к истощению почвы и снижению урожайности.

Сельскохозяйственными организациями Исилькульского района вносятся минеральные удобрения следующими организациями – ФГУП «Боевое», СПК «Лесной», а также крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.

Органические удобрения – это удобрения, которые содержат элементы питания растений преимущественно в форме органических соединений. К ним относят навоз, компосты, торф, солому, зелёное удобрение, сапропель, комплексные органические удобрения, промышленные и хозяйственные отходы. ЗАО «Солнцево» внесло 17381 тонн,  СП «Сибирь» – 24500 тонн, ЗАО «Новорождественское» – 4000 тонн,  СПК «Украинский» – 18353 тонн. Наибольшее количество органических удобрений внесенных СП «Сибирь» вызвано приростом живой массы крупного рогатого скота.

Качество земель в системе эффективного функционирования сельскохозяйственных организаций занимает одно из лидирующих позиций.

Для дальнейшего полного, правильного и эффективного использования земель в Исилькульском районе проведена их экологическая оценка с целью определения степени пригодности природно-ландшафтных условий территории для какого-либо вида хозяйственной деятельности.

На основе метода экспертных оценок установлены проявления негативных процессов на сельскохозяйственных угодьях Исилькульского района такие как: засоление, заболачивание, эрозия, дефляция, переувлажненность, загрязнение, отсутствие системы севооборотов, выбитость пастбищ, истощение пашни, снижение лесистости, нарушение режима грунтовых вод, ухудшение воздухообмена.

Намеченная тенденция развития негативных процессов, которая связана с повсеместной распашкой земель, высоким уровнем грунтовых вод, привела к широкому распространению дефляции почв. Поэтому почвы, пригодные для ведения сельскохозяйственного производства ежегодно ухудшаются в своем качественном состоянии. Дефляция приводит к их деградации

Спрос на продовольствие заставляет сельскохозяйственные организации выполнять две задачи: с одной стороны, интенсивно использовать имеющиеся земельные ресурсы, а с другой – сохранять их экологическое состояние.

Все природные компоненты находятся в тесной взаимосвязи, образуя путем взаимодействия ландшафтные комплексы разной категории и масштаба. На территории района выделены следующие классы ландшафтов – сельскохозяйственный, водохозяйственный, лесохозяйственный, промышленный, селитебный, средостабилизирующий, резервный. При этом, сельскохозяйственный класс ландшафта занимает 90,2%.

При решении использования ландшафтов необходимо оценить их экологическое состояние, для этого использовался принцип бальной оценки. В зависимости от степени значимости антропогенных и природных факторов ландшафтов построена шкала оценки в 10 баллов. При оценке экологического состояния классов ландшафтов проведено сравнение полученных сумм баллов по каждому классу ландшафта с параметрами оценки экологического состояния.

Анализ оценки параметров ландшафта показал, что сельскохозяйственный класс ландшафтов наиболее подвержен воздействию природных и антропогенных факторов,  а его экологическое состояние оценивается как сильной экологической напряженности.

Исилькульский район Омской области, где более развита отрасль сельского хозяйства, испытывает значительную перегрузку при использовании земель, и это обстоятельство настоятельно требует поиска практических приемов решения экологических проблем.

К системе показателей, характеризующих сельскохозяйственную нагрузку в Исилькульском районе, относятся: распаханность, которая составляет 78,9%, освоенность земель – 59,6 %, лесистость земель – 12,5%, обводненность земель – 1,5%.

Оценка состояния земель имеет особое значение при составлении ландшафтно-экологических прогнозов. С этой целью использован индексный метод оценки, позволяющий привести систему показателей, характеризующих позитивные и негативные аспекты ландшафтно-экологического состояния земельных угодий в разрезе хозяйств района, к единому относительному показателю. Для этого рассчитывают частные индексы, характеризующие ландшафтно-экологическую нагрузку на земельные угодья, как отношение величины показателя конкретного хозяйства района к его среднерайонному значению [13]. Индексная оценка состояния земельных угодий показала, что общий ландшафтно-экологический индекс больше 1,00 и равен 1,55, что в свою очередь демонстрирует увеличенную ландшафтно-экологическую нагрузку.

Результатом экологической оценки является ландшафтно-экологическое зонирование, позволяющее обеспечить: установление режимов использования различных частей территории и разработку предложений по их дальнейшему хозяйственному использованию; разработку мероприятий по совершенствованию организации и устройству территории хозяйствующих субъектов.

Проведенный экологический анализ показал, что требуется разработка различных подходов по регулированию экологического равновесия и адаптивной оптимизации сельскохозяйственного землепользования.

Современное социально-экономическое состояние аграрного сектора района характеризуется рядом негативных явлений и тенденций, таких как: резкое сокращение масштабов сельскохозяйственного производства; изменение структуры его отраслей, в первую очередь специализации; сложный правовой статус сельскохозяйственных земель; изменение природного и экономического состояния земель, развитие деградационных процессов, техногенные нарушения и загрязнение земель.

В современных условиях главной задачей предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов является получение максимальной прибыли, что обеспечивается как приростом производства и увеличением стоимости реализованной продукции, так и снижением затрат.

Результаты сельскохозяйственного производства зависят от уровня использования имеющихся производственных ресурсов, в первую очередь земельных.

Использование земли в сельском хозяйстве считается эффективным и рациональным, когда не только увеличивается выход продукции с единицы площади, повышается ее качество, снижаются затраты на ее единицу; необходимо также, чтобы сохранялось или повышалось плодородие почвы, обеспечивалась охрана окружающей среды

Экономическое состояние земель сельскохозяйственных организаций зависит не только от экономического плодородия почв, но и от обеспеченности остальными факторами производства (трудовыми ресурсами и основными фондами) и определяется уровнем рентабельности производства сельскохозяйственной продукции (табл. 2).

Показатель рентабельности хозяйств Исилькульского района за 2020 год, показывает, что в общем, все предприятия рентабельны. Наибольший процент рентабельности наблюдается у такой сельскохозяйственной организации как ЗАО «Солнцево» – 46,9%, наименьший показатель рентабельности у ГНУ «Сибирская опытная станция» и составляет 6,2%.

Анализ сложившихся экономических ситуаций в большинстве сельскохозяйственных организаций указывает на отсутствие в них необходимых условий для рационального и экологически сбалансированного использования земли. Поэтому возникает настоятельная необходимость приведения уровня интенсивности использования земель в соответствие с экономическими условиями землепользователей, т.е. необходим переход на адаптационную систему землепользования путем оптимизации основных факторов производства.

Предлагаемые методические подходы по анализу экологического и экономического состояния и использования пахотных ресурсов позволяют получить основу для дальнейшего совершенствования сельскохозяйственного землепользования.

При формировании адаптивного землепользования на земельном участке сельскохозяйственной организации предлагается решать следующие основные вопросы:

• оптимизация соотношения угодий в хозяйстве с учетом природно-ресурсного потенциала;
• организация системы севооборотов;
• восстановление плодородия земель;
• почвоохранная организация территории.

В формировании адаптивного сельскохозяйственного землепользования главным вопросом является разработка системы севооборотов. Размещаются севообороты, адаптированные к качеству почвенного покрова пашни, выражающемуся через пригодность земель для выращивания сельскохозяйственных культур. Результаты формирования адаптивного сельскохозяйственного землепользования предлагается оптимизировать с помощью построения экономико-математической модели. Объектом моделирования выступает сельскохозяйственный производственный кооператив СПК «Лесной»  Исилькульского района Омской области.

В результате решения задачи экономико-математического моделирования состава, соотношения и качества угодий СПК «Лесной» было получено, что значение целевой функции, выраженное в стоимостном выходе пшеницы, составило: 287 030 тыс. руб., трудовые ресурсы, необходимые для проведения данных мероприятий, составляют – 52677 чел./дн. Все земельные угодья СПК «Лесной» были распределены по видам угодий, проведению мероприятий на них, посевом культур в зависимости от имеющихся трудовых ресурсов, минимизации капитальных затрат и общей площади всех угодий и их видов.

Данная задача имеет множество решений в зависимости от поставленных целей и приоритетов. При этом будут изменяться показатели площадей угодий и культур, капитальные затраты и затраты трудовых ресурсов, необходимый объём удобрений.

Полученные результаты по установлению состава, соотношения и качества сельскохозяйственных угодий, организации систем севооборотов и инженерному оборудованию территории пашни, адаптированные к ландшафтно-экологическим условиям СПК «Лесной» Исилькульского района, позволяют улучшить пространственную организацию территории сельскохозяйственной организации, повысить урожайность сельскохозяйственных культур и эффективность сельскохозяйственного производства в целом. Наглядно это отражено на «Схеме совершенствования организации использования земель СПК «Лесной» Исилькульского района Омской области».

Выводы

В рыночных условиях необходима разработка конкретных методических подходов по учету ландшафтно-экологических и производственных условий землепользований, позволяющих улучшить экологическое состояние территорий в целом и конкретных земельных участков. Необходимо создание сбалансированных, высокопроизводительных и устойчивых ландшафтных экосистем, максимально адаптированных к местным природным и экономическим условиям. Важным звеном решения этих проблем следует считать адаптивное землеустройство, базирующееся на дифференциации использования земли с применением системы комплекса мероприятий по улучшению использования, охране, воспроизводству природно-ресурсного потенциала земель с помощью создания наиболее благоприятных экологических, организационных и хозяйственных условий землепользований.

Практическая значимость полученных результатов состоит в реализации предложений и рекомендаций, которые представлены в исследовании по совершенствованию организации использования земель, которые могут быть практически использованы в деятельности сельскохозяйственных организаций, что позволит повысить эффективность производства.

Список источников

1. Алакоз В.В. Территориально-пространственный ресурсный потенциал сельскохозяйственного землепользования и его использование / В.В. Алакоз // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2021. № 6. С. 405-416. URL:https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=46166793.
2. Волков С.Н. Комплексное землеустройство — как механизм эффективного вовлечения в оборот неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения / С.Н. Волков // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2022. № 7. С. 437-441. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=49221409.
3. Комов Н.В. Земельные ресурсы — фундамент экономических и социальных преобразований России / Н.В. Комов, В.М. Никитина // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2022. № 4. С. 245-251. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=48289554.
4. Рогатнев Ю.М. Организация использования земли в условиях рыночной экономики / Ю.М. Рогатнев // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2021. № 5. С. 352-357. URL:  https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=45824733.
5. Спектор М.Д. Наука о землеустройстве в рыночной экономике / М.Д. Спектор // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2019. № 2(169). С. 5-11. URL:https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=36928662.
6. Косинский В.В. Природоохранный аспект в землеустройстве / В.В. Косинский // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2017. № 1(144). С. 20-24. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=34464240.
7. Постолов В.Д. Организация системы дифференцированных севооборотов как компонент экологической устойчивости агроландшафта / В.Д. Постолов, И.А. Некрасова, О.В. Гвоздева // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2017. № 6(149). С. 32-37. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=34527192.
8. Хоречко И.В. Особенности комплексной оценки потенциала сельскохозяйственного производства / И.В. Хоречко // Научное обеспечение развития АПК в условиях импортозамещения : сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург — Пушкин, 25–27 мая 2022 года. – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный аграрный университет, 2022. С. 275-279. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=49186229.
9. Веселова М.Н. Экологическое состояние земель Исилькульского муниципального района Омской области / М.Н. Веселова, В.К. Короткова // Геодезия, землеустройство и кадастры: проблемы и перспективы развития : Сборник научных трудов по материалам III международной научно-практической конференции, посвященной 70-летнему юбилею доктора экономических наук, профессора Ю.М. Рогатнева, Омск, 13 мая 2021 года. – Омск: Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина, 2021. С. 133-138. URL: https://www.elibrary.ru.
10. Щерба В.Н. Оценка состояния и перспективы развития системы землепользования южной лесостепи Омской области / В.Н. Щерба, О.Н. Долматова // Московский экономический журнал. 2022. Т. 7. № 5. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48707196
11. Федотенко С.А. Современное состояние сельскохозяйственного земельно-имущественного комплекса Омской области / С.А. Федотенко, Т.А. Чижикова // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 4(25). С. 330-333. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36727914.
12. Долматова О.Н. Оценка условий использования земель сельскохозяйственными организациями Омской области [Текст] / О.Н. Долматова, Ю.М. Рогатнев // Вестник Казанского ГАУ. 2017. № 4(46). С. 91-98. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32321879.
13. Хоречко И.В. Анализ состояния земель Усть-Ишимского района с использованием метода индексных оценок / И.В. Хоречко, Е.С. Юркова // Устойчивое развитие земельно-имущественного комплекса муниципального образования: землеустроительное, кадастровое и геодезическое сопровождение : Сборник научных трудов по материалам II национальной научно-практической конференции, Омск, 11 ноября 2021 года. – Омск: Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина. 2021. С. 394-399. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47399337.

References

1. Alakoz V.V. Territorial`no-prostranstvenny`j resursny`j potencial sel`skoxozyajstvennogo zemlepol`zovaniya i ego ispol`zovanie / V.V. Alakoz // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel`. 2021. № 6. S. 405-416. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=46166793.
2. Volkov S.N. Kompleksnoe zemleustrojstvo — kak mexanizm e`ffektivnogo vovlecheniya v oborot neispol`zuemy`x zemel` sel`skoxozyajstvennogo naznacheniya / S.N. Volkov // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel`. 2022. № 7. S. 437-441. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=49221409.
3. Komov N.V. Zemel`ny`e resursy` — fundament e`konomicheskix i social`ny`x preobrazovanij Rossii / N.V. Komov, V.M. Nikitina // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel`. 2022. № 4. S. 245-251. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=48289554.
4. Rogatnev Yu.M. Organizaciya ispol`zovaniya zemli v usloviyax ry`nochnoj e`konomiki / Yu.M. Rogatnev // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel`. 2021. № 5. S. 352-357. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=45824733.
5. Spektor M.D. Nauka o zemleustrojstve v ry`nochnoj e`konomike / M.D. Spektor // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel`. 2019. № 2(169). S. 5-11. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=36928662.
6. Kosinskij V.V. Prirodooxranny`j aspekt v zemleustrojstve / V.V. Kosinskij // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel`. 2017. № 1(144). S. 20-24. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=34464240.
7. Postolov V.D. Organizaciya sistemy` differencirovanny`x sevooborotov kak komponent e`kologicheskoj ustojchivosti agrolandshafta / V.D. Postolov, I.A. Nekrasova, O.V. Gvozdeva // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel`. 2017. № 6(149). S. 32-37. URL: https://www.elibrary.ru/contents.asp?id=34527192.
8. Xorechko I.V. Osobennosti kompleksnoj ocenki potenciala sel`skoxozyajstvennogo proizvodstva / I.V. Xorechko // Nauchnoe obespechenie razvitiya APK v usloviyax importozameshheniya : sbornik nauchny`x trudov po materialam mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, Sankt-Peterburg — Pushkin, 25–27 maya 2022 goda. – Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburgskij gosudarstvenny`j agrarny`j universitet, 2022. S. 275-279. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=49186229.
9. Veselova M.N. E`kologicheskoe sostoyanie zemel` Isil`kul`skogo municipal`nogo rajona Omskoj oblasti / M.N. Veselova, V.K. Korotkova // Geodeziya, zemleustrojstvo i kadastry`: problemy` i perspektivy` razvitiya : Sbornik nauchny`x trudov po materialam III mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, posvyashhennoj 70-letnemu yubileyu doktora e`konomicheskix nauk, professora Yu.M. Rogatneva, Omsk, 13 maya 2021 goda. – Omsk: Omskij gosudarstvenny`j agrarny`j universitet imeni P.A. Stoly`pina, 2021. S. 133-138. URL: https://www.elibrary.ru.
10. Shherba V.N. Ocenka sostoyaniya i perspektivy` razvitiya sistemy` zemlepol`zovaniya yuzhnoj lesostepi Omskoj oblasti / V.N. Shherba, O.N. Dolmatova // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. 2022. T. 7. № 5. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48707196
11. Fedotenko S.A. Sovremennoe sostoyanie sel`skoxozyajstvennogo zemel`no-imushhestvennogo kompleksa Omskoj oblasti / S.A. Fedotenko, T.A. Chizhikova // Azimut nauchny`x issledovanij: e`konomika i upravlenie. 2018. T. 7. № 4(25). S. 330-333. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36727914.
12. Dolmatova O.N. Ocenka uslovij ispol`zovaniya zemel` sel`skoxozyajstvenny`mi organizaciyami Omskoj oblasti [Tekst] / O.N. Dolmatova, Yu.M. Rogatnev // Vestnik Kazanskogo GAU. 2017. № 4(46). S. 91-98. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32321879.
13. Xorechko I.V. Analiz sostoyaniya zemel` Ust`-Ishimskogo rajona s ispol`zovaniem metoda indeksny`x ocenok / I.V. Xorechko, E.S. Yurkova // Ustojchivoe razvitie zemel`no-imushhestvennogo kompleksa municipal`nogo obrazovaniya: zemleustroitel`noe, kadastrovoe i geodezicheskoe soprovozhdenie : Sbornik nauchny`x trudov po materialam II nacional`noj nauchno-prakticheskoj konferencii, Omsk, 11 noyabrya 2021 goda. – Omsk: Omskij gosudarstvenny`j agrarny`j universitet imeni P.A. Stoly`pina. 2021. S. 394-399. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47399337.

Для цитирования: Щерба В.Н. Методические подходы формирования адаптивного сельскохозяйственного землепользования // Московский экономический журнал. 2022. № 9. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-15/

© Щерба В.Н., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 9.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332.1

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_510

НАПРАВЛЕНИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

WAYS OUT OF THE CRISIS SITUATION FOR ENTERPRISES

Яровова Татьяна Викторовна, кандидат педагогических наук, доцент, заместитель научного руководителя МИЭП, доцент кафедры управления инновациями Одинцовского филиала Московского государственного института международных отношений (университета)  МИД России (г. Одинцово), e-mail: t.yarovova@odin.mgimo.ru

Исмаилов Мирослав Аддыханович, МИЭП Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД, России, г. Одинцово, e-mail: m.ismailov@my.mgimo.ru

Yarovova Tatiana Viktorovna, PhD, Deputy Scientific Director of International Institute of Energy Policy and Innovation Management, Associate Professor of the Department of Innovation Management of the Odintsovo Branch of the Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russia (Odintsovo),. e-mail: yarovovatatiana@yandex.ru

Ismailov Miroslav Addykhanovich, MIEP MGIMO University, e-mail: m.ismailov@my.mgimo.ru

Аннотация. Текущий политический и экономический кризис ударил по бизнесу и предпринимателям. Весной 2022 года произошло множество критических потрясений. Сегодня любое предприятие может оказаться на грани банкротства. Причиной возникновения кризисной ситуации может стать старое оборудование и технологии, конфликты среди сотрудников, нерациональное использование средств, неэффективная организационная структура. Невзирая на большое количество факторов, связанных с кризисом, на предприятие, в основном, влияют недостатки управления.

Потеря клиентской базы, снижение прибыли и уменьшение объема продаж могут обернуться серьезными последствиями, в связи с этим собственник бизнеса должен вовремя задействовать антикризисную систему. Актуальность приобретает антикризисное управление, его цели, задачи, методы. Борьба компаний за выживание в кризисных условиях требует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих составляющих. Антикризисное управление актуально не только во время экономических кризисов, но и во все остальные времена, так как сущность антикризисного управления заключается в выводе предприятия из кризисного финансового состояния и в переходе к нормальной доходной финансовой деятельности.

Abstract. The current political and economic crisis has hit businesses and entrepreneurs. In the spring of 2022, many critical shocks occurred. Today, any company can be on the verge of bankruptcy. The cause of a crisis situation may be old equipment and technologies, conflicts among employees, irrational use of funds, inefficient organizational structure. Despite the large number of factors associated with the crisis, the company is mainly affected by management deficiencies.

The loss of the customer base, a decrease in profits and a decrease in sales can have serious consequences, in this regard, the business owner must activate the anti-crisis system in time. Anti-crisis management, its goals, tasks, methods are becoming relevant. The struggle of companies for survival in crisis conditions requires the interconnection of organizational, legal, financial and managerial components. Anti-crisis management is relevant not only during economic crises, but also at all other times, since the essence of anti-crisis management is the withdrawal of an enterprise from a crisis financial condition and the transition to normal profitable financial activities.

Ключевые слова: кризисная ситуация, предприятие, банкротство, поставщики, подрядчики, производственные запасы, антикризисный управляющий

Keywords: crisis situation, enterprise, bankruptcy, suppliers, contractors, production stocks, anti-crisis manager

Кризис представляет собой переворот, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения цели становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации. Любой кризис каждой отдельной компании всегда имеет внутренние причины. Даже при глобальном кризисе предприятие может и должно не только выживать, но и успешно развиваться. Кризис в упрощенном определении – это неблагоприятная ситуация для организации, при которой ее дальнейшее управление и само существование в рамках действующих механизмов невозможно, и требуются серьезные коренные, структурные, системные, организационные и прочие изменения [5, c. 45]. Кризисная ситуация для предприятий означает, что оно не может отвечать по своим обязательствам перед контрагентами достаточно продолжительный период времени.

Такие сбои могут привести к невозможности нормального функционирования предприятия и, как следствие, к его банкротству. Виноватым всегда является руководитель, то есть исполнительный орган компании. Это – формально. В реальности, лицо, принимающее решения, это может быть один из собственников, генеральный директор, председатель совета директоров и др. В каждой компании всегда есть кто-то, кто все решает. Это лицо либо пропустило какие-либо критические изменения внешней среды, либо допустило обострение внутренних противоречий в компании. В результате, все его действия либо бездействие привели к кризису. Бизнес – это очень рисковое мероприятие, руководитель должен знать и просчитывать все эти риски и принимать меры по их нейтрализации.

После того, как предприятие оказалось в кризисной ситуации, необходимо понять, способен ли действующий руководитель вывести предприятие из кризиса, было ли это случайным стечением обстоятельств. Безусловно, все происходит по его вине, но при этом он способен все исправить. У руководителя должно быть достаточно знаний и опыта. Проблемой может ситуация, когда руководитель оказался не на своем месте, тогда необходимо срочно найти ему замену. Ответ на вопрос – кто виноват – требуется для того, чтобы выяснить, как это случилось и определиться с кем можно дальше работать, а вовсе не для того, чтобы наказать виновных. Обычно, в компании замечают наступление кризиса, когда он уже вовсю свирепствует. Его наличие выражается, прежде всего, в том, что предприятие сталкивается не просто с дефицитом оборотных средств, это – нормальное явление для большинства компаний.

Острый дефицит денежных средств еще называется кассовым разрывом. Кассовый разрыв представляет собой временное отсутствие денежных средств, необходимых для финансирования наступивших очередных расходов по бюджету [2, c. 68]. По нашему мнению, ключевым словом является – «временный», а слово «бюджет» – лишнее, так как бюджет компании нужен для управления денежными потоками, чтобы не было дефицита денег. Кассовый разрыв является следствием неправильного управления финансами. А кризис компании – это последствия неправильного управления доходами и расходами, то есть всей экономикой компании. Причина кризисной ситуации, в которую попадает предприятие, вызвана длительным превышением расходов компании над ее доходами.

Это – возможно, если, к примеру, компания активно кредитуется, в том числе, за счет поставщиков, подрядчиков, сотрудников, полной или частичной предоплаты заказчиков и др., постоянно наращивает свои обороты, бесконтрольно увеличивает свои запасы, расширяет производство, увеличивает штат сотрудников, при этом не считаясь с расходами и не сопоставляя их с доходами. Так, рано или поздно расходы превысят доходы, компания начнет генерировать убытки. Это – вопрос времени. Какое-то время особых проблем не возникает и может показаться, что все хорошо. Тем более, если наблюдается рост объемов продаж. Это может случиться, если никто не будет отслеживать соответствие расходов доходам, никто не будет считать себестоимость, не будет составлять смет, не будет проверять рентабельность заказов. Важно также производить оперативный контроль за фактическими затратами. Как следствие, кредиторская задолженность будет увеличиваться, срочные обязательства перед заказчиками тоже будут расти, как и производственные запасы.

Все это приведет к заморозке без того недостаточных денежных средств. В какой-то момент контрагенты, кредиторы устанут ждать, все начнут требовать деньги за поставки и услуги, возврат аванса, выплату заработных плат, оплату аренды и другие платежи, и налоги. Отгрузки сырья и материалов на предприятии начнут сокращаться или вовсе прекратятся, заказы тоже сократятся, инструменты и оборудование начнут выходить из строя и др. Как следствие, у предприятия больше не будет возможности что-то производить в нормальных объемах – не на чем, не из чего и не кем. В результате, на предприятии вводится конкурсное производство, оставшиеся активы распродаются, а предприятие ликвидируется.

Существует такое понятие, как финансовое оздоровление компании, но рассчитывать на него не приходится. Это – исключение из правил. По статистике, после объявления о банкротстве выживают, то есть финансово оздроравливаются менее одного процента компаний. На самом деле – эта цифра сильно меньше [1, c. 90]. Для решения проблемы необходимо реализовывать следующие мероприятия, связанные с увеличением доходов и сокращением расходов:

1. Назначение ответственного лица за антикризисные решения. Даже на малом предприятии иногда действующий руководитель не способен вывести компанию из кризиса самостоятельно, не хватает компетенций. Решения необходимо принимать не только правильно, но и быстро, нет времени на убеждения, согласования, обсуждения, утверждения, должен соблюдаться основной принцип управления – принцип единоначалия. Ответственное лицо – антикризисный управляющий – собирает все заинтересованные в решении конкретного вопроса стороны, это может быть совещание или онлайн-конференция. Затем лицо выслушивает все доводы и принимает решение. Принятия решения не обсуждается, выполняется всеми участниками неукоснительно. У антикризисного управляющего могут быть заместители по разным направлениям, каждый из которых также принимает единоличное решение в рамках своих полномочий. Заместители подконтрольны только антикризисному управляющему.
2. Работа с заказчиками. Здесь необходимо одновременно решить следующие задачи:

• определить заказы с максимальной оборачиваемостью, то есть те, которые можно быстро изготовить, отгрузить и получить за них оплату или предоплату. Это – один из самых быстрых и дешевых способов пополнения денежных средств. Кризисная ситуация не позволяет работать на склад;
• выявить самые рентабельные заказы, здесь поможет управленческий учет. Компания терпит убытки и чем больше она производит продукции в таком экономическом состоянии, тем быстрее она движется в пропасть банкротства. Так, необходимо срочно генерировать прибыль, а не убытки. Необходимо производить только те заказы, которые приносят максимальную прибыль, при этом надо помнить о заказах с быстрым оборотом денег;
• не потерять заказчиков. Очевидно, что если компания начнет вдруг избирательно подходить к заказам (это надо было делать давно и всегда), то могут возникнуть проблемы с многими заказчиками [3, c. 102].

Не все заказы попадают под первые два пункта, иначе компания не оказалась бы в ситуации кризиса. Оборотные средства необходимы компании для оплаты контрагентам, кредиторам, поэтому все необходимо планировать – и доходы, и расходы. Также требуется составлять планы, в том числе, о движении денежных средств и бюджет. Решение перечисленных задач направлено на увеличение доходов, выручки и на быстрое пополнение оборотных средств. Перейдем к расходам. Когда речь идет об антикризисном управлении, то обычно все усилия направлены на оптимизацию расходов, которая часто сводится к сокращению численности персонала и уменьшению канцелярских расходов. Заметим, что не все расходы надо сокращать. Расходы, которые генерируют доходы, необходимо увеличивать.

3. Работа с поставщиками и подрядчиками, где необходимо решать следующие задачи, которые связаны со снабжением:

• добиться продолжения поставок на предприятие, сырья, материалов, услуг от текущих контрагентов. Здесь все средства хороши, потому что речь идет о выживании компании. Если компания обанкротится, то кредитор, с большой долей вероятности, ничего не получит, и это надо понимать;
• искать новых поставщиков и подрядчиков.

4. Работа с производственными запасами. Складские запасы делятся на два основных вида: деловые, то есть те, которые можно сразу пустить в работу, и на неликвиды (сырье и материалы, которые по разным причинам не могут быть использованы в производстве без дополнительной переработки или без увеличения технологических отходов, или вовсе не могут быть использованы в текущем производстве, а также нереализованная готовая продукция, невостребованные инструменты и даже основные средства). На предприятии необходимо произвести ревизию складов, отсортировать запасы по вышеуказанным основным критериям. Деловые запасы передаются в производство, неликвиды продаются, остальное – используется с переработкой или с увеличенными отходами в производстве.

Все ненужное – утилизируется. Все неликвиды, которые нельзя продать, не имеют фактической цены, за них уже уплачено. Наоборот, их хранение требует определенных затрат, поэтому их надо либо использовать, либо утилизировать, чтобы не терять деньги на их хранение. Таким образом, производство будет обеспечено дефицитным сырьем, материалами, комплектующими и прочими товарно-материальными ценностями, так необходимыми для выполнения текущих заказов. Причем, без привлечения дополнительных оборотных средств [4, c. 185].

5. Работа снабжения. Надо перейти к режиму работы «с колес», должна быть тесная связь в ежедневном, постоянном режиме отдела продаж, снабжения, складского хозяйства и производства. Необходимо иметь подробный производственный план на такой срок, которого было бы достаточно для размещения заявки на поставку материалов и поступления их на склад предприятия. На основании этого плана, с учетом складских остатков, скорректированных на объем выбытия сырья и материалов на производство в течение периода поставок, составляется график поставок материалов. Он корректируется в ежедневном режиме с учетом изменений в производственном плане на основе фактического его выполнения.

Данный пункт пересекается с третьим пунктом – работа с поставщиками и подрядчиками. Мы их сознательно разделяем, потому что к работе с поставщиками и подрядчиками в сложной для компании кризисной ситуации обязательно будут привлекаться и другие подразделения, например, финансовый отдел и руководители более высокого ранга, например, антикризисный управляющий, его заместители, руководитель предприятия, собственники. Все зависит от уровня накала в отношениях с контрагентами, размера поставщиков, условий продолжения поставок, сложности переговоров и др.

6. Работа производства. Главное – наличие производственного плана, ежедневный контроль за его выполнением и корректировка с учетом факта выполнения. Этот план необходимо в постоянном режиме согласовывать с отделом продаж, снабжением, складом. Здесь термин «согласовывать» может иметь расширенное толкование. В каждой компании этот процесс может проходить по-разному, но окончательное решение всегда за ответственным лицом. Мы имеем в виду решение задачи обеспечения производства сырьем, материалами и комплектующими и др. [4, c. 190] Необходимо помнить, что производственный план должен учитывать требования к заказам, которые были перечислены ранее – оборачиваемость и рентабельность.

Также на производстве необходимо решить еще ряд задач, некоторые из них заключаются в следующем:

• повысить производительность труда;
• применить теорию ограничений систем Голдратта (ТОС);
• поднять культуру производства;
• повысить качество выпускаемой продукции за счет строгого соблюдения технологий;
• минимизировать незавершенное производство и др.

Еще один важный момент, который касается производства – это работа инженерных или сервисных служб. Эти подразделения в разных компаниях могут называть по-разному: ремонтные бригады, службы главного инженера, отдел главного механика и др. Это – те службы, которые обеспечивают надежную и безотказную работу оборудования, в кризис это особенно актуально. Главное, это – вовремя осуществлять профилактику, то есть планово-предупредительный ремонт, тогда не придется часто ремонтировать оборудование, неожиданно вышедшее из строя в ответственный момент.

7. Работа финансового отдела. Так как кризис компании проявляется в оборотных средствах, их нехватке, то четкая работа финансового отдела очень важна. Ключевые документы – план денежных поступлений, платежей, бюджет, отчет о движении денежных средств, отчеты по дебиторам и кредиторам и др.

Таким образом, антикризисное управление дает возможность использовать скрытый потенциал предприятия в рамках сложного этапа развития. Для стабилизации финансового положения собственник бизнеса должен пересмотреть статьи расходов и ввести предприятие в режим жесткой экономии. Стратегия развития предприятия должна быть гибкой, способной подстроиться под внутреннюю реорганизацию и внешние рыночные изменения.

Список источников

1. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 169 с.
2. Кобозева Н.В. Банкротство: учет, анализ, аудит: практическое пособие / Н.В. Кобозева. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2020. – 208 с.
3. Лукасевич И.Я. Прогнозирование финансовых кризисов: методы, модели, индикаторы: монография / И.Я. Лукасевич, Е.А. Федорова. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021. – 126 с.
4. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями: монография / А.С. Лифшиц, Р.С. Ибрагимова, В.А. Новиков, В.И. Куликов. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 246 с.
5. Сажина М.А. Управление экономическими кризисами: проблемы теории и практики: монография / М.А. Сажина. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 238 с.

References

1. Anti–crisis management as the basis for the formation of a mechanism for sustainable business development: monograph / edited by A.N. Ryakhovskaya, S.E. Kovan. — M.: INFRA-M, 2021. – 169 p.
2. Kobozeva N.V. Bankruptcy: accounting, analysis, audit: a practical guide / N.V. Kobozeva. – M.: Master: INFRA-M, 2020. – 208 p.
3. Lukasevich I.Ya. Forecasting financial crises: methods, models, indicators: monograph / I.Ya. Lukasevich, E.A. Fedorova. – M.: University textbook: INFRA-M, 2021. – 126 p.
4. Industrial policy and anti–crisis management of enterprises: monograph / A.S. Lifshits, R.S. Ibragimova, V.A. Novikov, V.I. Kulikov. — M.: RIOR: INFRA-M, 2020. – 246 p.
5. Sazhina M.A. Management of economic crises: problems of theory and practice: monograph / M.A. Sazhina. – M.: INFRA-M, 2021. – 238 p.

Для цитирования: Яровова Т.В., Исмаилов М.А. Направления выхода из кризисной ситуации для предприятий // Московский экономический журнал. 2022. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-14/

© Яровова Т.В., Исмаилов М.А., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 9.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 331.445, 330.32

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_509

ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ ЗАРУБЕЖНЫХ САНКЦИЙ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ АГРАРНОЙ СФЕРЫ

FOOD SECURITY OF THE REGION IN THE CONDITIONS OF FOREIGN SANCTIONS AND THE HUMAN CAPITAL OF THE AGRICULTURAL SECTOR

Шарапова Наталья Владимировна, доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного экономического университета, е-mail: sharapov.66@mail.ru

Горбунова Олеся Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного экономического университета, е-mail: os-bakunova@mail.ru

Sharapova Natalia Vladimirovna, Doctor of Economics, Professor of Accounting and Auditing Department of Ural State University of Economics, e-mail: sharapov.66@mail.ru

Gorbunova Olesya Sergeevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Accounting and Auditing Department of Ural State University of Economics, e-mail: os-bakunova@mail.ru

Аннотация. Продовольственная безопасность – это система, позволяющая обеспечить население продуктами питания, в полной мере удовлетворяющая его физиологические потребности. В современных условиях внешнеполитические отношения и санкции стали напрямую влиять на продовольственную безопасность России и, в частности, Уральского региона. Санкции оказывают негативное давление на экономику, с одной стороны, с другой, дают толчок для развития отечественного производства, в том числе аграрного.  Именно человек и его способность к труду способны противостоять санкциям и способствовать экономическому росту аграрной отрасли. Неоспоримым является факт влияния человеческого капитала на уровень продовольственной безопасности, но при этом и требуемый уровень производства продуктов питания требует, как создания новых рабочих мест, так и отвечающего определенным параметрам человеческого капитала. Целью исследования является анализ факторов обеспечивающих продовольственную безопасность. Научная новизна заключается определении роли человеческого капитала, как основного фактора влияющего на уровень продовольственной безопасности Свердловской области.

Abstract. Food security is a system that allows the population to be provided with food, fully satisfying its physiological needs. In modern conditions, foreign policy relations and sanctions have begun to directly affect the food security of Russia and, in particular, the Ural region. Sanctions exert negative pressure on the economy, on the one hand, and on the other, give impetus to the development of domestic production, including agricultural. It is a person and his ability to work who are able to resist sanctions and contribute to the economic growth of the agricultural sector. Thus, we see the relationship between food security and the formation of human capital and vice versa. The main objective of the study and its novelty was the analysis of the identified main factors and the definition of the role of human capital in the food security of the Sverdlovsk region.

Ключевые слова: продовольственная безопасность, экономические санкции, человеческий капитал, импортозамещение, сельское хозяйство, российская экономика

Keywords: food security, economic sanctions, human capital, import substitution, agriculture, Russian economy

Актуальность: Стратегически важным направлением любой страны и мира в целом является обеспечение продовольственной безопасности. Согласно Указу президента РФ от 30 января 2010 г. № 120 «Об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации» «стратегической целью продовольственной безопасности является обеспечение населения страны безопасной сельскохозяйственной продукцией, рыбной и иной продукцией из водных биоресурсов (далее — рыбная продукция) и продовольствием. Гарантией ее достижения является стабильность внутреннего производства, а также наличие необходимых резервов и запасов» [11]. А обеспечение продовольственной безопасности, по нашему мнению, напрямую зависит от качества человеческого капитала регионов и страны в целом. В этом заключается актуальность исследования.

Предмет и объект: Объектом исследования выбраны – агарная сфера и сельское хозяйство, как основные источники производства продуктов питания для населения. Предмет исследования – человеческий капитал и его влияние на продовольственную безопасность региона.

Методология: В качестве методов исследования применялись методы анализа статистических данных, обобщения и синтеза, графический, а также контент-анализ сайтов статистических данных области.

«Обеспечение продовольственной безопасности является приоритетным направлением развития, как региона, так и страны в целом» [11]. Одним из показателей продовольственной безопасности является уровень производства «сырья и продуктов питания местного производства. Тем не менее, самообеспеченность региона будет зависеть от объемов производства сельскохозяйственными организациями, а также  имеющегося в них качественного человеческого капитала» [4].

На рисунке 1 представлены данные по уровню производства основных видов продукции всеми хозяйствующими субъектами (хозяйствами всех категорий) Свердловской области представлено на рисунке 1.

Из графического рисунка видно, что за исследуемый период (2018-2021 гг.) в хозяйствах всех категорий на территории Свердловской области производство продукции животноводства увеличилось на 8,7 млрд руб. (на 16,8%), продукции растениеводства на 5,6 млрд руб. (на 16.9%).

«В 2020 году местным агропроизводителям удалось отгрузить 670,3 тыс. т зерна, собрать 174,4 тыс. т овощей и получить 687,1 тыс. картофеля. Всё это позволило Свердловской области довести процент самообеспечения сельскохозяйственной продукцией до следующего уровня:

• 70,3% по молоку и молочной продукции;
• 58% по мясу и мясопродуктам;
• 102,5% по яйцам и яйцепродуктам;
• 101,1% по картофелю;
• 44% по овощам и бахчевым культурам» [12].

Начнем с того, что Уральский регион включает четыре области и два автономных округа. На 1 января 2022 г. Свердловская область является наибольшей по численности населения – 34. 68% от общей численности УрФО.  Занимает большую территорию среди всех субъектов округа.  При этом обеспеченность сельскохозяйственными угодьями и пахотными землями является наименьшей. Наблюдается дефицит пахотных земель на на одного жителя (0,6 га), что отрицательно сказываться на обеспечении населения производимой продукцией.

Нами был проведен сравнительный анализ произведенной продукции, а также потребленной продукции на душу населения в сравнении с общеустановленными нормами потребления.

В последние годы за счет применения цифровых технологий  и модернизации техники многим организациям отрасли удалось нарастить объемы производства продукции, но несмотря на это «потребление основных продуктов питания в расчете на душу сельского населения Свердловской области ниже норм, рекомендованных Институтом питания РАМН. Так, в  2020 году рацион среднего жителя села не соответствовал  минимальной норме по уровню потребления овощей, фруктов,  молока и молочных продуктов, снижение их потребления не было компенсировано другими продуктами по пищевой ценности.»[3].

«Учеными и диетологами установлено, что употребление еженедельно 225 грамм рыбы, снижает риск инсульта на 50%, а увеличив потребление фруктов, овощей, клетчатки всего на 20% у человека отмечают пониженную чувствительность крови к инсулину, что способствует снижению риска диабета, является профилактикой онкологии. Отмечая постоянный рост цен на основные продукты питания, все большему числу жителей сельских территорий основные виды продовольствия становятся недоступны»[4].

Жителям больших. городов с учетом их уровня заработной платы. зачатую доступны качественные продукты питания, а вот сельский житель может только обеспечить себя собственной продукцией. Возможности приобретать качественные продукты ввиду низкой зарплаты многие не имеют. Что сказывается на качестве человеческого капитала. Заработная плата работников аграрной сферы представлена на рисунке 2.

Данная диаграмма свидетельствует о том, что уровень заработной платы работников, занятых непосредственно сельскохозяйственным производством ниже, чем у других работников аграрной сферы (например, производство напитков). А в сравнении с другими отраслями экономики заработная плата селян оказывается в 2-4 раза меньше. Положительным является лишь тот факт, что происходит ежегодный рост зарплаты одного работника в сельском хозяйстве, так в 2021 году ее уровень составил 36,5 тысяч рублей. Анализ удостоверяет, что хоть и отмечается рост заработной платы в сельском хозяйстве, она растет более низкими темпами, чем заработная плата работников других отраслей.

Низким остается и уровень оплаты труда у работников аграрной сферы Свердловской области. По мнению Горбуновой О.С., выраженном в диссертационной работе, «отрицательно влияет на жизненный уровень сельского населения. У сельских жителей нет уверенности в завтрашнем дне и будущем своих детей» [3]. Все это влечет за собой массовую миграцию населения, в том числе молодых специалистов в городские агломерации. Получившие образование молодые люди в городе также не возвращаются в сельскую местность.

В целом, все эти факторы влияют на мотивацию работников к труду в сельском хозяйстве, что в итоге сказывается на качестве квалифицированных кадров и истощении человеческого капитала отрасли.

Демографическая ситуация в сельском хозяйстве области также оказывает влияние на качество человеческого капитала. Изменение численности городских и сельских жителей на территории Свердловской области представлена в таблице 2.

Анализируя данные динамики численности населения Свердловской области, авторами установлено, что в области происходит как снижение общей численности населения, так и сельского (-19058 человек). Структура численности изменилась не существенно, доля сельского населения снизилась на 0,3% и составила на конец 2020 г. 639342 человека. По отношению к 2018 г. численность населения области уменьшилась как по сельскому, так и по городскому населению. Одновременно, отмечается ежегодное снижение численности сельского населения. За весь анализируемы период она сократилась на 3%.

Главной причиной является стремление молодежи покинуть сельские поселения — это миграционный отток населения, он связан с учебой или работой в городах.

Миграционный отток молодежи в свою очередь является следствием того, что на селе происходит старение кадров. Возрастной и квалификационный состав работающих не дают развиваться отрасли динамично. Согласно статистическим данным в 2020 году средний возраст мужчин на селе 35,4 и женщин 39,6 лет.

Негативное влияние на численность населения сельских территорий оказал такой фактор, как смертность (в том числе в трудоспособном возрасте). Данные статистики по причинам ранней смертности сельского населения свидетельствуют о сокращении населения за счет смертей в связи с болезнями системы кровообращения и различного рода новообразований. Около 17% смертей в трудоспособном возрасте связано с несчастными случаями, травмами, алкоголизмом и отравлениями. Тогда как вышеперечисленные причины находятся на четвертом месте среди смертности городского населения. Негативно сказываются на качестве жизни и ее продолжительности и неблагоприятные условия быта, а также неудовлетворительные условия труда. Отсутствие соответствующим образом больниц и квалифицированного медицинского персонала также негативно влияет на продолжительность жизни сельских жителей.  Не в полной мере решена проблема и благоустройства жилья (газификация, горячая вода и душ, интернет и т.д.). В связи с этим качество человеческого капитала в сельской местности существенно ниже, чем в городе. Безусловно, негативные факторы влияют  на отток квалифицированных кадров (в том числе молодых) в город. При этом молодые люди, окончившие образовательные учреждения по сельскохозяйственным специальностям, остаются не востребованными, не вносят новые знания полученные за годы учебы в процессы обеспечивающие продовольственную безопасность региона.

В сложившейся ситуации видится необходимость увеличения количества произведённой продукции сельского хозяйства для внутреннего потребления и обеспечения продовольственной безопасности региона. Для этого в регионе имеются природные ресурсы, а вот условия труда и качество человеческого каптала не селе не соответствуют желаемому уровню.

Не все пороговые показатели Доктрины продовольственной безопасности региона выполнены. Сельхозтоваропроизводители Свердловской области не до конца решили проблему обеспечения местными продуктами питания жителей региона. Главной причиной является недостаток кадров, обеспечивающих производственный процесс и руководящих им грамотно. Активному развитию сельскохозяйственного производства  будут  способствовать поддержка молодых специалистов, обучение профессиональных человеческих ресурсов, обладающих профессиональными компетенциями, владеющих информационно-технологическими навыками,   сельскохозяйственного назначения IT-уровня.

Напрашивается вывод, производство продуктов питания оказывает значительное влияние на формирование человеческого капитала. В свою очередь качество потребляемых продуктов влияет на здоровье и качество жизни населения. С другой стороны, создание соответствующих условий: достойная оплата труда, новые технически оснащенные рабочие места, благоустройство сельских территорий, современная инфраструктура способствуют обеспечению продовольственной безопасности как региона, так и страны в целом.

Список источников

1. Указ президента РФ от 30 января 2010 г. № 120 «Об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации»
2. Воробьева Н.В., Минеева Н.Н. Человеческий капитал как фактор развития аграрной сферы промышленно развитого региона // Экономика региона. — № 4. – 2008. – с.75-82.
3. Горбунова О.С. Формирование человеческого капитала аграрной сферы региона: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05, Екатеринбург, 2018
4. Горбунова О.С., Лялина Т.М., Палкина С.О., Шарапова В.М. Капитал как фактор повышения продовольственной безопасности региона /Аграрный вестник Урала. — 2015. — № 1 (131). — С. 95-97.
5. Зарубина Е. В. Мотивация человеческих ресурсов: понятие, сущность, структура // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 34.
6. Зубарева Ю.В., Устинова О.В. Роль и эффективность государственной поддержки АПК //Фундаментальные исследования. 2016. № 12-5. С. 1090-1095.
7. Кондратьева И.В. Усиление роли государства в преодолении кризисных явлений социальной сферы села //В сборнике: Актуальные вопросы экономики и агробизнеса Материалы VIII Международной научно-практической конференции. 2017. С. 299-303.
8. Кузнецова А.Р., Саитова Р.З., Кузнецов И.Ю.
   Проблемы внедрения образовательных знаний в научно-практическую деятельность современных агропредприятий//Образование и наука. Известия УрО РАО. 2005. № 6 (36). С. 54-61.
9. Сёмин А.Н., Михайлюк О.Н., Шарапова Н.В. Эффективные формы государственной поддержки сельского хозяйства /Екатеринбург, 2012.
10. Semin A.N., Kurdymov A.V. international food security regulation assessment // Opcion. Т. 34. № 85. С. 628-651.
11. Шарапова Валентина Михайловна, Горбунова Олеся Сергеевна, Кот Екатерина Михайловна, Петрякова Светлана Викторовна. Роль человеческого капитала в обеспечении продовольственной безопасности региона // АНИ: экономика и управление. 2020. №3 (32). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-chelovecheskogo-kapitala-v-obespechenii-prodovolstvennoy-bezopasnosti-regiona (дата обращения: 20.09.2022).
12. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации [электронный ресурс] / Режим доступа –  http://www.mcx.ru/
13. Федеральная служба государственной статистики [электронный ресурс] /Режим доступа – http://www.gks.ru.
14. Becker G.S. Human Capital. Columbia University Press. 1964
15. Shultz T. Human Capital in the International Encyclopedia of the Social Sciences. N.Y., 1968, vol.6.
16. Voronin B., Potekhin N., Chupina I., Sharapova V., Kot E., Razorvin I.V., Mokronosov A., Lysenko J. CONSEQUENCES OF ECONOMIC SANCTIONS FOR FOOD SECURITY OF RUSSIA // Journal of Environmental Management and Tourism. 2018. Т. 9. № 8 (32). С. 1799-1804.

References

1. Decree of the President of the Russian Federation No. 120 dated January 30, 2010 «On Approval of the Food Security Doctrine of the Russian Federation»
2. Vorobyova N.V., Mineeva N.N. Human capital as a factor in the development of the agricultural sector of an industrially developed region // The economy of the region. — No. 4. – 2008. – pp.75-82.
3. Gorbunova O.S. Formation of human capital of the agrarian sphere of the region: dissertation of Candidate of Economic Sciences: 08.00.05, Yekaterinburg, 2018
4. Gorbunova O.S., Lyalina T.M., Palkina S.O., Sharapova V.M. Capital as a factor of increasing food security in the region /Agrarian Bulletin of the Urals. — 2015. — № 1 (131). — Pp. 95-97.
5. Zarubina E. V. Motivation of human resources: concept, essence, structure // Agrarian education and science. 2016. No. 4. P. 34.
6. Zubareva Yu.V., Ustinova O.V. The role and effectiveness of state support for agriculture //Fundamental research. 2016. No. 12-5. pp. 1090-1095.
7. And Kondratieva.V. Strengthening the role of the state in overcoming the crisis phenomena of the social sphere of the village //In the collection: Topical issues of economics and agribusiness Materials at the VIII International Scientific and Practical Conference. 2017. pp. 299-303.
8. Kuznetsova A.R., Saitova R.Z., Kuznetsov I.Y. Problems of introducing educational knowledge into the scientific and practical activities of modern agricultural enterprises//Education and science. Izvestiya UrO RAO. 2005. No. 6 (36). pp. 54-61.
9. Semin A.N., Mikhailyuk O.N., Sharapova N.V. Effective forms of state support for agriculture /Yekaterinburg, 2012.
10. Semin A.N., Kurdymov A.V. Assessment of international regulation of food security // Opcion. 2018. Vol. 34. No. 85. pp. 628-651.
11. Sharapova Valentina Mikhailovna, Gorbunova Olesya Sergeevna, Kot Ekaterina Mikhailovna, Petryakova Svetlana Viktorovna. The role of human capital in ensuring food security in the region // ANI: Economics and Management. 2020. No.3 (32). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-chelovecheskogo-kapitala-v-obespechenii-prodovolstvennoy-bezopasnosti-regiona (accessed: 09/20/2022).
12. Ministry of Agriculture of the Russian Federation [electronic resource] / Access mode – http://www.mcx.ru/
13. Federal State Statistics Service [electronic resource] / Access mode – http://www.gks.ru .
14. Becker G.S. Human capital. Columbia University Press, 1964
15. Schultz T. Human capital in the International Encyclopedia of Social Sciences. New York, 1968, volume 6.
16. Voronin B., Potekhin N., Chupina I., Sharapova V., Kot E., Razorvin I.V., Mokronosov A., Lysenko Ya. CONSEQUENCES OF ECONOMIC SANCTIONS FOR RUSSIA’s FOOD SECURITY // Journal of Environmental Management and Tourism. 2018. Vol. 9. No. 8 (32). pp. 1799-1804.

Для цитирования: Шарапова Н.В., Горбунова О.С., Продовольственная безопасность региона в условиях зарубежных санкций и человеческий капитал аграрной сферы // Московский экономический журнал, 2022, № 9. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-13/

© Шарапова Н.В., Горбунова О.С., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 9.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 63(571.12)

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_508

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ УГОДИЙ ЮГА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

ANALYSIS OF THE CONDITION AND USE OF AGRICULTURAL LAND OF THE SOUTH OF THE TYUMEN REGION

Веселова Марина Николаевна, ФГБОУ ВО Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина, E-mail: mn.veselova@omgau.org.

Юрлова Анна Анатольевна, аспирант кафедры землеустройства ФГБОУ ВО Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина, E-mail: aa.yurlova05.06.01@omgau.org.

Veselova Marina Nikolaevna, Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin, Omsk, Russia

Yurlova Anna Anatolyevna, Omsk State Agrarian University named after P.A. Stolypin, Omsk, Russia

Аннотация. В статье приведены результаты исследования состояния и использования сельскохозяйственных угодий юга Тюменской области. Анализ выполнен в разрезе административных районов, которые сгруппированы по природно – сельскохозяйственным зонам, отличающимся природно-климатическими условиями.

Особенности использования земель сельскохозяйственного назначения определяются во многом их природными особенностями. Они отражаются через качество почвенного покрова. По каждой зоне представлены основные типы почв, дана характеристика развития негативных природных и антропогенных процессов, содержания гумуса, фосфора и калия в почвах пахотных угодий. Определены районы, имеющие наиболее неблагоприятные почвенные условия. Качество почвенного покрова сельскохозяйственных угодий определило уровень их плодородия, который колеблется в разрезе районов от 46 до 76 баллов.

Природная зональность юга Тюменской области повлияла и на использование земель. Анализ использования земель выполнен по показателям: распределение земель по категориям, площадь сельскохозяйственных угодий и их распределение по категориям земель, площадь неиспользуемых земель. Проанализирована динамика распределения земель по категориям. Земли сельскохозяйственного назначения занимают 23,3% в структуре земель, увеличиваясь с севера на юг с 4,3% до 54,4%. За последние 10 лет наблюдается сокращение площади земель первой категории. Отмечено, что во всех районах присутствуют земли запаса, выделены районы, где удельный вес данной категории составляет более 12%.

Сельскохозяйственные угодья распределены по всем категориям земель, более 86% их площади включены  в категорию земли сельскохозяйственного назначения. Анализ использования сельскохозяйственных угодий выявил наличие больших площадей залежных и неиспользуемых земель. Удельный вес залежных земель по районам достигает 13%, неиспользуемых земель – 53,7%.

Опираясь на исследования разных авторов, установлены основные причины выбытия из оборота сельскохозяйственных угодий. Развитие негативных процессов и деградация сельскохозяйственных угодий являются одной из причин неиспользования земель. Поэтому анализ состояния сельскохозяйственных угодий не теряет своей актуальности.

Abstract. The article presents the results of the research into the state and use of agricultural lands in the south of the Tyumen Oblast. The analysis is carried out in the context of administrative districts, which are grouped by natural and agricultural zones that differ in their natural and climatic conditions.

The peculiarities of agricultural land use are largely determined by their natural features. They are reflected through the quality of soil cover. In each zone the main types of soils are presented, the characteristics of development of negative natural and anthropogenic processes, the content of humus, phosphorus and potassium in the soils of arable lands are given. Areas with the most unfavourable soil conditions have been identified. The quality of soil cover of agricultural lands determined the level of their fertility, which varies in the rayon profile from 46 to 76 points.

The natural zonality of the south of the Tyumen region has also affected land use. The analysis of land use is carried out according to the following indicators: distribution of land by categories, the area of agricultural land and its distribution by land categories, the area of unused land. The dynamics of land distribution by categories has been analyzed. Agricultural lands occupy 23.3% of the land structure, increasing from 4.3% to 54.4% from North to South. Over the past 10 years there has been a decrease in the area of land of the first category. It has been noted that in all the districts, reserve lands are present, and the districts where the share of this category is more than 12% have been singled out.

Agricultural land is distributed over all categories of land, more than 86% of its area is included in the category of agricultural land. The analysis of agricultural land use has revealed large areas of fallow lands and unused land. The share of fallow lands reaches 13% by districts and unused lands 53.7%.

Based on studies by different authors, the main reasons for the loss of agricultural land have been established. The development of negative processes and degradation of agricultural land is one of the reasons for non-use of land. Therefore, the analysis of the state of agricultural land does not lose its relevance.

Ключевые слова: природно – сельскохозяйственная зона, сельскохозяйственные угодья, почва, негативные процессы, категория земель, залежь, неиспользуемые земли

Keywords: natural-agricultural zone, agricultural land, soil, negative process, land category, fallow land, unused land

Введение. Земля и ее свойства оказывают огромное влияние на всю жизнь человека, так как они дают обществу основные первичные данные и энергию (активность).  От  их  количества  и  качества  во  многом  зависит  уровень жизни и благосостояние [1]. При этом термин «земля» можно рассматривать с нескольких ракурсов:

1. Земля как природный ресурс. Свойства складываются из нескольких факторов: климат и множественные природные процессы. В данном случае земля имеет такие свойства – почвенные, гидрогеологические условия, гидрографическая сеть, геоботанические условия.
2. Земля как средство производства. Главное свойство земли в этой группе — обширность территории, позволяющие обеспечить место производства и труда. Немаловажные качественные и количественные характеристики почвы, учитывающиеся при формировании свойств земли: постоянное местоположение, территориальная разнокачественность, не изнашиваемость при правильном использовании и т.д.
3. Земля как объект социально-экономической деятельности, выступает в качестве объекта собственности и хозяйствования. А именно учитываются такие свойства как, балл бонитета, удаленность участков, низкая пригодность и другие [2].

Свойства земли как природного ресурса и средства производства неразрывно связаны со свойствами земли как объекта социально-экономических отношений и при взаимодействии определяют необходимость учета природных, экономических условий и характеристик объектов землеустройства. Особенно это актуально для сельскохозяйственного производства и соответственно для сельскохозяйственных угодий [3].

Каждый из перечисленных показателей дает возможность понять и изучить  состояние и использование сельскохозяйственных угодий на определенной территории, и как следствие определить эффективность планируемого сельскохозяйственного производства.

Объект исследования. Юг Тюменской области занимает большую часть Западно-Сибирской равнины, на его территории расположены 1236 населенных пунктов, в том числе 4 города областного подчинения – Тюмень, Тобольск, Ишим и Ялуторовск. Вся территория включает: 6 городских округов, 20 муниципальных районов, 299 муниципальных образований.

Площадь юга Тюменской области составляет 16012,8 тыс. га. Территориально она разделена на три природно-сельскохозяйственные зоны: южно-таежная, подтаежная и лесостепная (рисунок 1). Северная часть исследуемой территории входит в состав южно – таежной зоны, занимающей более 52 % территории, однако административно она разделена только на три района. Подтаежная зона располагается полосой в центральной части исследуемой территории, занимая 19% её территории и включает 6 административных районов. Наибольшее количество административных районов – 13, располагается в границах лесостепной зоны, которая занимает южную часть юга Тюменской области площадью более 4,5 млн. га (таблица 1) [4].

Методология проведения исследования. Целью анализа состояния и использования сельскохозяйственных угодий является выявление неиспользуемых земель и установление причин их появления. Для достижения поставленной цели, решены следующие задачи:

• дана характеристика почвенного покрова, обуславливающего возможность использования земель в сельскохозяйственном производстве;
• проанализирована динамика распределения земель по категориям;
• проанализировано распределение сельскохозяйственных угодий по категориям и угодьям;
• выполнен анализ использования сельскохозяйственных угодий и установлены площади неиспользуемых земель;
• определены причины неиспользования земель сельскохозяйственного назначения.

Анализ выполнялся по районам в разрезе природно-сельскохозяйственных зон юга Тюменской области. Информация для анализа получена из материалов Управления Росреестра по Тюменской области, ежегодных отчетов Правительства Тюменской области об экологической ситуации в области, данных обследования сельскохозяйственных угодий.

В ходе исследования использованы аналитический, монографический, статистический и абстрактно – логический методы.

Результаты и обсуждение. Природно-сельскохозяйственные зоны юга Тюменской области отличаются своими природно – климатическими условиями. Особенности природных систем отражаются через характеристику почвенного покрова. Типы почв, разное их сочетание, пестрота почвенного покрова, наличие и степень негативных процессов отражают природный потенциал территории и возможность использования таких земель в сельскохозяйственном производстве [5].

Почвы южно-таежной зоны представлены в основном подзолистыми и подзолисто-глеевыми болотными почвами, имеющими кислую реакцию с предельно высокой кислотностью в подзолистом горизонте, что позволяет рассматривать их как низкопродуктивные. Основным негативным фактором, влияющим на плодородие, является переувлажнение, обусловленное климатическими особенностями, равнинной поверхностью и близким залегание водоупорных пород. На территории Тобольского и Вагайского районов переувлажненные земли распространены на 53,7% и 82,5% территории соответственно. Эти районы являются самими перенасыщенными влагой.

Почвы подтаежной зоны представлены в основном серыми лесными и светло-серыми лесными, а также луговыми и лугово-болотными почвами. Сельскохозяйственные угодья также подвержены переувлажнению от 15% площади в Аромашевском районе до 57,8% в Нижнетавдинском районе. Почвам характерны распыленность структуры и легкая заплываемость пашни после дождя. В тех районах, где наблюдается повышенное поверхностное и грунтовое увлажнение происходит заболачивание земель и формируются луговые и лугово-болотные почвы. Эти процессы наблюдаются в Аромашевском (15,8 % от общей площади), Нижнетавдинском (10,2 %), Ярковском (8,8 %), Викуловском (7,5 %), Юргинском (3,3 %) районах. Использование этих почв подходит для размещения сенокосов и пастбищ. В Нижнетавдинском районе отмечается также наличие сельскохозяйственных угодий (29,6%), подверженных эрозии.

В лесостепной зоне почвенный покров более разнообразен. Он представлен луговыми, лугово-черноземными, черноземными и серыми лесными почвами, их комплексами с солонцами и солончаками. Процесс переувлажнения распространен на 37% сельскохозяйственных угодий зоны в 5 районах из 13: Бердюжском (47 %), Абатском (43,2 %), Ишимском (33,3 %), Омутинском (32,3 %) и Упоровском (29,6 %). В 6 районах распространение получили солонцеватые и солонцовые почвы (Бердюжский и Казанский районы – 40% сельскохозяйственных угодий, Ишимский – 38%, Омутинский – 32%, Армизонский – 30%, Сладковский – 9,7%), площадь засоленных угодий по зоне составляет 31,6% [6].

Для пахотных массивов характерна мелкоконтурность, разбросанность отдельно обрабатываемых массивов по территории. Средний размер обособленного контура не превышает 40 га. Если в лесостепной зоне имеются крупные пахотные массивы, то в южно-таежной и подтаежной зонах пашня напоминает лоскутное одеяло. Средний размер контура здесь не превышает 15 -20 га, а сами контуры имеют крайне неудобную для обработки конфигурацию.

Специалистами ФГУ ГСАС «Тюменская» и ФГУ ГСАС «Ишимская» совместно с Тюменским филиалом института «ЗапСибНИИгипрозем»  в 2020 году было проведено агрохимическое обследование пашни в районах юга Тюменской области. Обследовано было более 1 млн. га пашни (таблица 2). Во всех природно-сельскохозяйственных зонах отмечены кислые почвы. По содержанию основных элементов питания растений хуже ситуация в почвах южно-таежной зоны, к югу она улучшается. Площадь пашни с низким содержанием фосфора составляет 47,7% обследованной пашни. Наиболее бедны фосфором почвы Уватского – 72,8% пашни с низким содержанием фосфора, Юргинского – 63,3% и Викуловского – 60,9% районов. Лучше обеспечены фосфором почвы Ялуторовкого – 11,5%, Тюменского – 11,7% и Аббатского – 18,1% районов. Только 3,8% пашни имеют низкое содержание калия. Наиболее бедны калием почвы Уватского района – 21,2% пашни с низким содержанием калия. В остальных районах процент таких почв колеблется от 0,2 до 5,3%. Около половины обследованной пашни (48,6%) представлены почвами с низким содержанием гумуса. Бедны гумусом почвы пашни южно-таежной зоны: в Уватском районе таких почв 97%, в Тобольском – 70,7%, а в Вагайском – 63,7%. Лучше обеспечены гумусом почвы пашни лесостепной зоны, выделяются Исетский, Заводоуковский, Казанский и Упоровский районы, в которых площадь почв пашни с низким содержанием гумуса составляет 4,9%, 5,9%, 7,0% и 8,7% соответственно [4, 6].

Качество почвенного покрова сельскохозяйственных угодий повлияло на их плодородие, которое оценивается в 56,77 баллов в среднем по районам юга Тюменской области, колеблясь от 50,3 баллов в южно-таежной зоне до 62,7 баллов в лесостепной. Среди районов минимальным уровнем плодородия почв отличаются сельскохозяйственные угодья Вагайского (46 баллов), Ярковского (47 баллов) и Нижнетавдинского (49 баллов) районов. Наиболее плодородные почвы в Заводоуковском (76 баллов), Исетском (71 балл), Омутинском (69 баллов) и Казанском (67 баллов) районах.

Особенности природно-географического местоположения юга Тюменской области повлияли на  распределение земель по категориям. Большая часть территории (69,9%) занята землями лесного фонда, земли сельскохозяйственного назначения составляют 23,3%. В распределении земель по категориям также прослеживается зональность: площадь земель лесного фонда уменьшается с севера на юг, занимая в южно-таежной зоне 93,7%, а в лесостепной – 32,0% от общей площади; а площадь земель сельскохозяйственного назначения соответственно увеличивается от 4,3% до 54,4%.

Динамика распределения земель по категориям за последние 10 лет представлена в таблице 3. Самые значительные изменения затронули земли первой и пятой категорий земель, что связано в основном с переводом лесов, которые находятся на территории сельских населённых пунктов в земли лесного фонда. Кроме этого, традиционно, перевод земельных участков из земель сельскохозяйственного назначения осуществлялся и в другие категории земель в связи с расширением границ населенных пунктов, размещением производственных объектов, выбытием земель из использования [7, 8].

Хотелось бы отметить большую площадь земель запаса, которая составляет на 01.01.2021 г. 404,4 тыс. га или 2,5% от общей площади. Земли данной категории присутствуют во всех административных районах, площадь их различна. Особенно выделяются районы, в которых удельный вес данной категории максимальный: Викуловский район (12,8%) в подтаежной зоне, Бердюженский (12,5%) и Омутинский (10,2%) районы в лесостепной зоне.

Общая площадь сельскохозяйственных угодий юга Тюменской области на 01.01.2021 года составила 3379,2 тыс. га. Она распределена по всем категориям земель. Большая часть сельскохозяйственных угодий – 2919 тыс. га находится в землях сельскохозяйственного назначения. В категории земель запаса площадь сельскохозяйственных угодий составляет 253,6 тыс. га, в лесном фонде – 114 тыс. га, в землях населенных пунктов – 90,1 тыс. га, в землях промышленности и иного специального назначения – 2 тыс. га (рисунок 2).

В таблице 4 представлена информация об использовании сельскохозяйственных угодий юга Тюменской области. Сельскохозяйственная освоенность территории составляет 21%, увеличиваясь с 3,4% в южно-таежной зоне, до 25,9% в подтаежной и 50,8% в лесостепной зонах. Минимальный уровень сельскохозяйственной освоенности 1,1% в Уватском районе.  Распаханность территории составляет 7,9%. Она также увеличивается с севера на юг – с 0,8% в южно-таежной зоне до 9,0% в подтаежной и 20,4% в лесостепной зонах. Минимальная распаханность также в Уватском районе (0,3%).

Отмечаются большие площади залежных земель – 449,0 тыс. га. Залежь присутствует в составе сельскохозяйственных угодий всех анализируемых районов. Самые большие площади залежи отмечаются в Сладковском (13,2% от площади сельскохозяйственных угодий), Аромашевском (12,6%) и Абатском (10,5%) районах. Минимальны площади залежи в Уватском, Юргинском, Заводоуковском и Исетском районах (от 0,1% до 0,6% от площади сельскохозяйственных угодий).

Значительна также доля неиспользуемых земель. Неиспользуемыми землями называют сельскохозяйственные угодья, не пригодные для механизированной обработки, недоступные вследствие бездорожья или неэффективные по плодородию почв и свойствам земли, а также залесенные и заболоченные земли. Доля неиспользуемых сельскохозяйственных угодий – 23,5 %. Самый большой удельный вес неиспользуемых земель наблюдается в Аромашевском – 53,7%, Бердюжском – 47,4%, Викуловском – 41,7%, Тобольском – 39,5% и Уватском – 38,1% районах (таблица 4).

Выводы. Ежегодно авторами изучается вопрос рационального использования земельных ресурсов. Изучив труды Варламова А.А., Вершинина В.В., Волкова С.Н., Ибрагимова К.Х., Ишбулатова М. Г., Комиссарова А. В., Малышкиной И.А., Минниахметова И.С.,  Мурзабулатова Б. С., Сулина М.А., Хлыстун В.Н., можно выделить основные причины неиспользования, и как следствие выбытие из оборота, земель сельскохозяйственного назначения, которые относятся и  к исследуемому региону:

1. События 90-х годов, когда все колхозные и совхозные земли были поделены и переданы на безвозмездной основе в собственность гражданам, в виде земельных долей.
2. Загрязнение земель выбросами и отходами автотранспорта, промышленных градообразующих предприятий, нефтью и нефтепродуктами.
3. Развитие негативных процессов и деградация сельскохозяйственных угодий, приводящие к разрушению почвенного покрова, нарушению гидрологического режима, образованию техногенного рельефа и другим негативным изменениям состояния земель, а также снижению плодородия почв [9,10,11].
4. Отсутствие с 90-х годов качественной оценки продуктивных земель сельскохозяйственного назначения, комплексной внутрихозяйственной оценки земель по плодородию, местоположению и технологическим свойствам земельных участков.
5. Предоставление и изъятие ценных и особо ценных сельскохозяйственных угодий под строительство, и соответственно вывод их из сельскохозяйственного оборота.
6. Отсутствие надлежащей государственной и в целом аграрной политики [12,13,14].

Проведенный анализ по состоянию сельскохозяйственных угодий юга Тюменской области в ходе дальнейших исследований поможет понять характер сложившегося сельскохозяйственного землепользования, проанализировать факторы определяющие неиспользование сельскохозяйственных угодий, провести их комплексную оценку и сформировать методические положения для вовлечения в оборот неиспользуемых земель, для их дальнейшего перспективного использования.

Выявление неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения и вовлечение их в оборот, считается первоочередной задачей для развития агропромышленного комплекса Российской Федерации.

Список источников

1. Землеустройство: организация рационального использования земель сельскохозяйственного назначения : учебное пособие / М. А. Подковырова, Д. И. Кучеров, И. А. Курашко, С. С. Рацен. — Тюмень : Тюменский индустриальный университет, 2020. — 150 c. — ISBN 978-5-9961-2273-8. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/115071.html (дата обращения: 07.12.2021). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
2. Волков, С. Н. Землеустройство / С. Н. Волков, С. И. Носов. – Mосква : Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Государственный университет по землеустройству, 2013. – 992 с. – EDN UBSDHF.
3. Сулин М. А. Основы землеустройства и кадастра недвижимости / М. А. Сулин, В. А. Павлова. — Санкт-Петербург : Лань, 2020. — 260 с. — ISBN 978-5-8114-5030-5. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/148310 (дата обращения: 29.01.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
4. Доклад «О состоянии и использовании земель в Тюменской области в 2020 году» / Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Тюменской области. – URL: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_nedro/Документы/Доклад%202020_корр.pdf (дата обращения 10.05.2022). – Текст: электронный.
5. Хоречко, И. В. Ландшафтоведение для землеустройства с использованием ГИС-технологий : учебное пособие / И. В. Хоречко, Н. А. Капитулина, Е. В. Коцур. — Омск : Омский ГАУ, 2020. — 107 с. — ISBN 978-5-89764-933-4. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/159616 (дата обращения: 25.08.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
6. Доклад «Об экологической ситуации в Тюменской области в 2020 году» / Правительство Тюменской области. – URL: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_nedro Доклад об экологической ситуации в Тюменской области в 2020.pdf (дата обращения 03.09.2022). – Текст: электронный.
7. Доклад «О состоянии и использовании земель в Тюменской области в 2010 году» / Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Тюменской области. – URL: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_nedro/Документы/Доклад%202010_корр.pdf (дата обращения 04.04.2022). – Текст: электронный.
8. Доклад «О состоянии и использовании земель в Тюменской области в 2015 году» / Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Тюменской области. – URL: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_nedro/Документы/Доклад%202015_корр.pdf (дата обращения 25.04.2022). – Текст: электронный.
9. Малышкина И. А. Состояние и причины невостребованности земельных долей в праве общей собственности на земли сельскохозяйственного назначения в Тюменской области / И. А. Малышкина // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2013. – № 12(110). – С. 131-136.
10. Ибрагимов, К. Х. Правовое регулирование рационального использования и охраны земель сельскохозяйственного назначения : монография / К. Х. Ибрагимов. — Грозный : КНИИ РАН, 2021. — 127 с. — ISBN 978-5-6044489-1-5. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/225584 (дата обращения: 06.05.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
11. Рекультивация земель : учебное пособие / И. С. Минниахметов, М. Г. Ишбулатов, Б. С. Мурзабулатов, А. В. Комиссаров. — Уфа : БГАУ, 2021. — 136 с. — ISBN 978-5-7456-0762-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/201029 (дата обращения: 07.06.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
12. Проблемы и перспективы вовлечения неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения в хозяйственный оборот : монография / А. И. Голубева, В. И. Дорохова, С. В. Щукин [и др.] ; под редакцией А. И. Голубевой. — Ярославль : Ярославская ГСХА, 2018. — 210 с. — ISBN 978-5-98914-212-5. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/172583 (дата обращения: 07.06.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
13. Волков, С.Н. Правовые и землеустроительные меры по вовлечению неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения в хозяйственный оборот и обеспечению их эффективного использования [Текст] / Волков С.Н., Липски С.А. // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. – 2017. – № 2(145). – С 5-10.
14. Сулин, М. А. Современные проблемы землеустройства : монография / М. А. Сулин. — 2-е изд., стер. — Санкт-Петербург : Лань, 2021. — 172 с. — ISBN 978-5-8114-8197-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/173118 (дата обращения: 29.01.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

References

1. Zemleustroistvo: organizaciya racionalnogo ispolzovaniya zemel selskohozyaistvennogo naznacheniya : uchebnoe posobie / M. A. Podkovirova, D. I. Kucherov, I. A. Kurashko, S. S. Racen. — Tyumen : Tyumenskii industrialnii universitet, 2020. — 150 c. — ISBN 978-5-9961-2273-8. — Tekst : elektronnii // Elektronno-bibliotechnaya sistema IPR BOOKS : [sait]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/115071.html (data obrash’eniya: 07.12.2021). — Rezhim dostupa: dlya avtoriz. Polzovatelei.
2. Volkov, S. N. Zemleustroistvo / S. N. Volkov, S. I. Nosov. – Moskva : Federalnoe gosudarstvennoe byudzhetnoe obrazovatelnoe uchrezhdenie visshego professionalnogo obrazovaniya Gosudarstvennii universitet po zemleustroistvu, 2013. – 992 s. – EDN UBSDHF.
3. Sulin M. A. Osnovi zemleustroistva i kadastra nedvizhimosti / M. A. Sulin, V. A. Pavlova. — Sankt-Peterburg : Lan, 2020. — 260 s. — ISBN 978-5-8114-5030-5. — Tekst : elektronnii // Lan : elektronno-bibliotechnaya sistema. — URL: https://e.lanbook.com/book/148310 (data obrash’eniya: 29.01.2022). — Rezhim dostupa: dlya avtoriz. polzovatelei.
4. Doklad «O sostoyanii i ispolzovanii zemel v Tyumenskoi oblasti v 2020 godu» / Upravlenie Federalnoi sluzhbi gosudarstvennoi registracii, kadastra i kartografii po Tyumenskoi oblasti. – URL: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_nedro/Dokumenti/Doklad%202020_korr.pdf (data obrash’eniya 10.05.2022). – Tekst: elektronnii.
5. Horechko, I. V. Landshaftovedenie dlya zemleustroistva s ispolzovaniem GIS-tehnologii : uchebnoe posobie / I. V. Horechko, N. A. Kapitulina, E. V. Kocur. — Omsk : Omskii GAU, 2020. — 107 s. — ISBN 978-5-89764-933-4. — Tekst : elektronnii // Lan : elektronno-bibliotechnaya sistema. — URL: https://e.lanbook.com/book/159616 (data obrash’eniya: 25.08.2022). — Rezhim dostupa: dlya avtoriz. polzovatelei.
6. Doklad «Ob ekologicheskoi situacii v Tyumenskoi oblasti v 2020 godu» / Pravitelstvo Tyumenskoi oblasti. – URL: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_nedro Doklad ob ekologicheskoi situacii v Tyumenskoi oblasti v 2020.pdf (data obrash’eniya 03.09.2022). – Tekst: elektronnii.
7. Doklad «O sostoyanii i ispolzovanii zemel v Tyumenskoi oblasti v 2010 godu» / Upravlenie Federalnoi sluzhbi gosudarstvennoi registracii, kadastra i kartografii po Tyumenskoi oblasti. – URL: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_nedro/Dokumenti/Doklad%202010_korr.pdf (data obrash’eniya 04.04.2022). – Tekst: elektronnii.
8. Doklad «O sostoyanii i ispolzovanii zemel v Tyumenskoi oblasti v 2015 godu» / Upravlenie Federalnoi sluzhbi gosudarstvennoi registracii, kadastra i kartografii po Tyumenskoi oblasti. – URL: https://admtyumen.ru/files/upload/OIV/D_nedro/Dokumenti/Doklad%202015_korr.pdf (data obrash’eniya 25.04.2022). – Tekst: elektronnii.
9. Malishkina I. A. Sostoyanie i prichini nevostrebovannosti zemelnih dolei v prave obsh’ei sobstvennosti na zemli selskohozyaistvennogo naznacheniya v Tyumenskoi oblasti / I. A. Malishkina // Vestnik Altaiskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – 2013. – № 12(110). – S. 131-136.
10. Ibragimov, K. H. Pravovoe regulirovanie racionalnogo is-polzovaniya i ohrani zemel selskohozyaistvennogo naznacheniya : monografiya / K. H. Ibragimov. — Groznii : KNII RAN, 2021. — 127 s. — ISBN 978-5-6044489-1-5. — Tekst : elektronnii // Lan : elektronno-bibliotechnaya sistema. — URL: https://e.lanbook.com/book/225584 (data obrash’eniya: 06.05.2022). — Rezhim dostupa: dlya avtoriz. polzovatelei.
11. Rekultivaciya zemel : uchebnoe posobie / I. S. Minniahmetov, M. G. Ishbulatov, B. S. Murzabulatov, A. V. Komissarov. — Ufa : BGAU, 2021. — 136 s. — ISBN 978-5-7456-0762-2. — Tekst : elektronnii // Lan : elektronno-bibliotechnaya sistema. — URL: https://e.lanbook.com/book/201029 (data obrash’eniya: 07.06.2022). — Rezhim dostupa: dlya avtoriz. polzovatelei.
12. Problemi i perspektivi vovlecheniya neispolzuemih zemel selskohozyaistvennogo naznacheniya v hozyaistvennii oborot : monografiya / A. I. Golubeva, V. I. Dorohova, S. V. SH’ukin [i dr.] ; pod redakciei A. I. Golubevoi. — YAroslavl : YAroslavskaya GSHA, 2018. — 210 s. — ISBN 978-5-98914-212-5. — Tekst : elektronnii // Lan : elektronno-bibliotechnaya sistema. — URL: https://e.lanbook.com/book/172583 (data obrash’eniya: 07.06.2022). — Rezhim dostupa: dlya avtoriz. polzovatelei.
13. Volkov, S.N. Pravovie i zemleustroitelnie meri po vovlecheniyu neispolzuemih zemel selskohozyaistvennogo naznacheniya v hozyaistvennii oborot i obespecheniyu ih effektivnogo ispolzovaniya [Tekst] / Volkov S.N., Lipski S.A. // Zemleustroistvo, kadastr i monitoring zemel. – 2017. – № 2(145). – S 5-10.
14. Sulin, M. A. Sovremennie problemi zemleustroistva : monografiya / M. A. Sulin. — 2-e izd., ster. — Sankt-Peterburg : Lan, 2021. — 172 s. — ISBN 978-5-8114-8197-2. — Tekst : elektronnii // Lan : elektronno-bibliotechnaya sistema. — URL: https://e.lanbook.com/book/173118 (data obrash’eniya: 29.01.2022). — Rezhim dostupa: dlya avtoriz. polzovatelei.

Для цитирования: Веселова М.Н., Юрлова А.А. Анализ состояния и использования сельскохозяйственных угодий юга Тюменской области // Московский экономический журнал. 2022. № 9. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-12/

© Веселова М.Н., Юрлова А.А., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 9.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_507

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КОМИ

THE MAIN OBJECTIVES OF THE STRATEGIC DEVELOPMENT OF THE KOMI REPUBLIC

Статья подготовлена в рамках государственного задания № FGMW-2019-0051 по разделу Х 10.1., подразделу 139 Программы ФНИ государственных академий на 2020 год, регистрационный номер НИОКР 1021062411604-8-

.1.1

The article was prepared within the framework of the state task No. FGMW-2019-0051 under section X 10.1., subsection 139 of the Program of the FNI of State Academies for 2020, R&D registration number 1021062411604-8-4.1.1

Юдин Андрей Алексеевич, кандидат экономических наук, научный сотрудник Института агробиотехнологий им. А.В. Журавского – обособленное подразделение ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН, г. Сыктывкар

Тарабукина Татьяна Васильевна, кандидат экономических наук, научный сотрудник Института агробиотехнологий им.А.В. Журавского – обособленное подразделение ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН, г. Сыктывкар

Облизов Алексей Валерьевич, кандидат экономических наук, научный сотрудник Института агробиотехнологий им.А.В. Журавского – обособленное подразделение ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН, г. Сыктывкар

Yudin Andrey Alekseevich, Candidate of Economic Sciences, Researcher at the A.V. Zhuravsky Institute of Agrobiotechnologies – a separate division of the Federal State Budgetary Institution of the Komi National Research Center of the Ural Branch of the Russian Academy of Sciences, Syktyvkar

Tarabukina Tatyana Vasilyevna, Candidate of Economic Sciences, Researcher at the Institute of Agrobiotechnologies named after A.V. Zhuravsky – a separate division of the Federal State Budgetary Institution of the Komi National Research Center of the Ural Branch of the Russian Academy of Sciences, Syktyvkar

Oblizov Alexey Valeryevich, Candidate of Economic Sciences, Researcher at the Institute of Agrobiotechnologies named after A.V. Zhuravsky – a separate division of the Federal State Budgetary Institution of the Komi National Research Center of the Ural Branch of the Russian Academy of Sciences, Syktyvkar

Аннотация. Цель стратегии инновационного развития экосистемы АПК в условиях цифровой трансформации – создать условия для глобального проникновения цифровых технологий в сферу производства, логистики и доведения до конечного потребителя, полностью модернизирующих процессы организация АПК республики Коми. При разработке стратегий следует основываться на сценариях, содержащихся в Прогнозе научно-технологического развития АПК до 2030 г.: «Локальный рост» и «Глобальный прорыв». Для реализации стратегии инновационного развития экосистемы АПК Республики Коми в условиях цифровой трансформации была разработана модель финансирования инвестиций, которая основывается на использовании облигационного займа у сельхозтоваропроизводителей, что будет способствовать повышению технического потенциала АПК применительно к требованиям цифровой экономики.

Производственная стратегия, ее целью является формирование экологически безопасного производства продукции с максимально высокой добавленной стоимостью. Инвестиционная стратегия, цель которой создать благоприятные условия, чтобы привлечь инвесторов на предприятия агропромышленного кластера и ускорить производственный процесс новых видов продукции. Финансовая стратегия, цель которой совокупное применение доступных ресурсов, включая привлечение дополнительных ресурсов, стимулирование сотрудничества, в том числе в образовании, науке, маркетинге. Инновационная стратегия, цель которой сформировать территориальную научно-производственную систему, направление которой заключается в эффективном применении научно-технологического потенциала республики и участников кластера, что позволит осваивать  новые наукоемкие технологии, включая сферу биотехнологий в более ускоренном темпе. Таким образом, предложенные стратегии посредством реализации предложенных проектов по цифровой трансформации сельского хозяйства и создания центра цифровизации позволят модернизовать АПК Республики Коми.

Abstract. The goal of the strategy of innovative development of the agro–industrial complex ecosystem in the context of digital transformation is to create conditions for the global penetration of digital technologies into the sphere of production, logistics and bringing to the end consumer, completely modernizing the processes of organizing the agro-industrial complex of the Komi Republic. When developing strategies, it should be based on the scenarios contained in the Forecast of scientific and technological development of the agro-industrial complex until 2030: «Local growth» and «Global Breakthrough». To implement the strategy of innovative development of the agro-industrial complex ecosystem of the Komi Republic in the context of digital transformation, an investment financing model was developed, which is based on the use of a bond loan from agricultural producers, which will contribute to increasing the technical potential of the agro-industrial complex in relation to the requirements of the digital economy.

Production strategy, its goal is to form an environmentally safe production of products with the highest added value. Investment strategy, the purpose of which is to create favorable conditions to attract investors to the enterprises of the agro-industrial cluster and accelerate the production process of new types of products. Financial strategy, the purpose of which is the combined use of available resources, including attracting additional resources, stimulating cooperation, including in education, science, marketing. An innovative strategy, the purpose of which is to form a territorial scientific and production system, the direction of which is the effective use of the scientific and technological potential of the republic and the cluster participants, which will allow the development of new high-tech technologies, including the field of biotechnology at a more accelerated pace. Thus, the proposed strategies through the implementation of the proposed projects for the digital transformation of agriculture and the creation of a digitalization center will modernize the agro-industrial complex of the Komi Republic.

Ключевые слова: стратегия, технологические цепочки, республика Коми, инвестиции, инновации

Keywords: strategy, technological chains, Komi Republic, investments, innovations

Производственная стратегия, ее целью является формирование экологически безопасного производства продукции с максимально высокой добавленной стоимостью [1].

Задачами производственной стратегии являются:

• повысить плодородие почвы, улучшить качество семенного фонда, увеличить урожайность, развивать животноводство;
• сформировать интегрированные технологические цепочки, направленные на увеличение доли добавленной стоимости и производства импортозамещающей продукции в республике;
• использовать современные виды технологического оборудования и сельхозтехники для безотходной переработки сельскохозяйственного сырья животного и растительного;
• расширить количество участников кластера, привлекая к сотрудничеству новые промышленные предприятия, научно-исследовательские и научно-образовательные учреждения, а также объекты промышленной и технологической инфраструктуры.

Инвестиционная стратегия, цель которой создать благоприятные условия, чтобы привлечь инвесторов на предприятия агропромышленного кластера и ускорить производственный процесс новых видов продукции [4].

Задачами инвестиционной стратегии являются:

• разработать бизнес-планы, связанные с организацией совместных инвестиционных проектов, вносить в них корректировки в случае изменения организационно-экономических и иных условий;
• осуществлять поиск возможных инвесторов, оценить характер перспективных требований, которые выдвигают инвесторы, и сформировать соответствующие условия, чтобы привлечь их в экономику региона [3];
• создать каталог внедрения эффективных совместных инвестиционных проектов участниками кластера и реестра предполагаемых проектов;
• проанализировать степень проработки проектов и сроки их окупаемости.

Финансовая стратегия, цель которой совокупное применение доступных ресурсов, включая привлечение дополнительных ресурсов, стимулирование сотрудничества, в том числе в образовании, науке, маркетинге [2].

Задачами финансовой стратегии являются:

• определить проекты и программы для финансирования, провести мониторинг общей стоимости совместных проектов;
• определить виды и источники финансирования для этого требуется:

а) разработать программы финансирования для участников кластера и механизмов ГЧП;

б) участвовать в программах государственной поддержки сельхозпредприятий, а также в федеральных программах;

• разработать план и порядок привлечения финансирования для этого требуется:

а) провести мониторинг объема нужного финансирования проектов со стороны кредитных организаций;

б) провести переговоры по условиям лизинга, кредитования;

в) сделать выбор в пользу партнера или венчурного фонда;

г) подготовить пакет документов для участия в конкурсах;

• провести контроль эффективности расходования средств, мониторинг величины финансовой помощи участникам кластера, полученной по факту со стороны государства;
• проанализировать результаты финансирования, степень проработки проектов и сроки их окупаемости.

Инновационная стратегия, цель которой сформировать территориальную научно-производственную систему, направление которой заключается в эффективном применении научно-технологического потенциала республики и участников кластера, что позволит осваивать  новые наукоемкие технологии, включая сферу биотехнологий в более ускоренном темпе [5].

Задачами инновационной стратегии являются:

• создать научно-технический совет кластера с целью принятия совместных решений в сфере научно-инновационной политики;
• создать и развивать научно-исследовательские центры анализа рынков и предпринимательства в сфере АПК;
• создать на основе существующих научно-образовательных учреждений научных лабораторий и инкубаторов, которые осуществляют разработки проектов кластера [6];
• внедрить систему поддержки инновационных проектов в области АПК;
• создать новую наукоемкую продукцию;
• создать и развивать новые малые высокотехнологичные предприятия;
• содействовать разработке и внедрению научно-исследовательских проектов и программ, инновационных предложений, которые ориентированы на формирование наукоемких технологий;
• развивать инновационное предпринимательство в АПК Республики Коми.

На центр кластерного развития будет возложена функция посредника между участниками кластера и образовательными и научно-исследовательскими учреждениями республики, выявляя текущие потребности предприятий малого и среднего бизнеса [7].

Итоговой целью должна выступить созданная система научных разработок в соответствии с реальными и потенциальными потребностями участников кластера.

При этом, лаборатории и образовательные учреждения могли бы производить знакомство производителей сельскохозяйственной продукции с действующими и потенциальными исследовательскими проектами, для промышленной апробации которых необходимо дополнительное финансирование и интерес со стороны реальных потребителей. Данное взаимодействие участников кластера будет способствовать выявлению приоритетных инвестиционных проектов, оптимизации затрат на инновационное развитие АПК республики, а также позволит минимизировать нецелевые разработки [8].

Содействовать коммерциализации научно-исследовательских разработок будет Центр кластерного развития Республики Коми, оказывая консультационную и методологическую помощь.  Конкурентная стратегия представляет совокупный план действий кластера АПК относительно конкурентов.

Маркетинговый смысл конкурентных стратегий в их ориентире на удержание кластером своих позиций на рынке относительно конкурентов (рисунок 1).

Выбор конкурентной стратегии зависит, во-первых, от привлекательности отрасли с точки зрения обеспечения прибыльности на долгосрочный период, а, во-вторых, от относительной конкурентной позиции кластера внутри этой отрасли. Вместе с тем, не только условия отрасли влияют на выбор конкурентной стратегии, но и сама конкурентная стратегия влияет на эти условия в пользу кластера [10].

Учитывая сложившуюся конъюнктуру на рынке продукции АПК региона, имеющегося потенциала участников агрокластера, можно обозначить цель, задачи и основные направления реализации маркетинговой стратегии сбыта продукции участников кластера.

Цель маркетинговой стратегии агропромышленного кластера состоит в том, чтобы направить все бизнес-процессы на максимальное удовлетворение потребительских предпочтений, укрепление позиций участников кластера на рынках России и за рубежом.

На рисунке 2 представлен механизм достижения цели.

Чтобы достигнуть цели участникам кластера необходимо реализовать следующие задачи:

• организовать маркетинговое исследование, чтобы осуществить сбор и провести анализ сведений о предпочтениях потребителей, обозначить идеи, направленные на улучшение и продвижение продукции на рынке;
• сформировать эффективную сбытовую сеть;
• организовать рекламные и маркетинговые мероприятия, чтобы обеспечить выход продукции АПК на новые рынки (разработать единую систему скидок, создать единый бренд участников кластера, провести единую рекламную компанию);
• скорректировать ассортиментную политику, учитывая конъюнктуру рынка;
• внедрить систему менеджмента безопасности продукции АПК.

Для продвижения регионального агрокластера могут применяться следующие инструменты [9]:

• событийный маркетинг (организация фестивалей и праздников);
• проведение выставок;
• инструменты социальной рекламы;
• инструменты внутреннего маркетинга для работы на некоторых предприятиях кластера и формирования лояльности со стороны персонала к компании и кластеру в целом;
• формирование качественного цифрового материала (официальный сайт, активность в социальных сетях, элементы интерактивности).

Данная стратегия может быть реализована по направлениям, представленным на рисунке 3.

Направление «Создание единого бренда агропромышленного кластера Республики Коми» предполагает объединение под единой маркой «Агропродукты из Республики Коми» товаров агропромышленных организаций-участников кластера, что позволит повысить узнаваемость всю линейку агропродуктов и реализовывать их посредством торговых сетей предприятий-участников кластера [11].

Объединение в единый бренд сельскохозяйственной продукции Республики Коми приведет к существенной оптимизации затрат предприятий на продвижение продукции.

Задачами брендирования являются:

• сделать продукцию агропромышленного кластера узнаваемой среди целевой аудитории;
• сформировать в восприятии потребителей устойчивое представление о бренде  как о лучшем товаре среди аналогов;
• создать в сознании целевой аудитории связь агропродукции участников кластера с местом ее производства.

Направление «Создание единого информационного ресурса агропромышленного кластера Республики Коми», которое предполагает создание отдельного интернет-ресурса агропромышленного кластера Республики Коми, где будет размещаться информация о продуктах кластера, предприятиях малого и среднего бизнеса – участниках кластера, бренде кластерного продукта, его потребительских свойствах, местах реализации [12].

Чтобы активизировать коммуникационную стратегию кластерного проекта «Агропродукты из Республики Коми» требуется взаимодействие потребителей с производителями агропродукции посредством CRM-подхода, который предполагает автоматизацию всех отделений участников кластера, взаимодействующих с клиентами. Совместную работу, связанную с продвижением бренда «Агроподукты из Республики Коми» будут осуществлять специалисты-маркетологи посредством организации круглых столов, семинаров [13].

Создание транспортно-логистического центра, цель которого обеспечить сбыт продукции сельского хозяйства посредством формирования в рамках сети оптово-распределительных центров, условий для приема, реализации и хранения продукции сельского хозяйства, в том числе через закупки для государственных и муниципальных нужд.

Для создания транспортно-логистического центра требуется создание официального сайта, базы постоянных поставщиков; заключение договоров с производителями; разработка ассортимента продукции.

Внешнеэкономическая стратегия, цель которой состоит в выходе на новые рынки сбыта, в импортозамещении продукции.

Задачами внешнеэкономической стратегии являются:

• создать оптово-распределительный центр кластера, который свяжет покупателей и поставщиков и обеспечит услугами первичной переработки, хранения, предпродажной подготовки свежей продукции, логистики;
• содействовать развитию научно-технических и торгово-экономических связей участников агропромышленного кластера с российскими и иностранными предприятиями;
• ознакомить широкий круг потребителей с научно-техническими, технологическими и производственными достижениями участников кластера АПК;
• наладить сотрудничество между регионами относительно реализации продукции местных сельхозпроизводителей.

Информационно-коммуникационная стратегия, цель которой создать условия для эффективного взаимодействия участников агропромышленного кластера, некоммерческих организаций, учреждений образования и науки, государственных органов, инвесторов [15].

Задачами информационно-коммуникационной стратегии являются:

• оказывать комплексную информационно-консультационную поддержку участников кластера в процессе реализации их совместных проектов.

Методы взаимодействия с экспертами могут иметь различную форму: дистанционное общение, обучение в группах, индивидуальные консультации, сезонные встречи внутри группы и пр.

Кадровая стратегия, цель которой состоит в развитии человеческого капитала предприятий агропромышленного кластера, в повышении производительности и мотивации труда.

Задачами кадровой стратегии являются:

• осуществлять мониторинг дефицита персонала в агропромышленном кластера в профессионально-квалификационном разрезе, определять и планировать потребности персонала в кластере (осуществляют участники кластера);
• организовывать круглые столы совместно с образовательными учреждениями Республики Коми, чтобы разработать новые программы обучения, образовательные стандарты и повысить квалификацию по приоритетным направлениям подготовки (реализует Министерство сельского хозяйства и потребительского рынка Республики Коми, в т.ч. Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина, Сыктывкарский лесной институт (филиал) Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета им. С.М. Кирова);
• организовать и проводить онлайн-семинары в режиме видеоконференции по приоритетным темам развития бизнеса в сельском хозяйстве (этот формат обучения позволит подключать экспертов из других регионов и стран, имеющих высокую квалификацию, что приведет к существенной оптимизации расходов на организацию мероприятия) (реализует Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина, Сыктывкарский лесной институт (филиал) Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета им. С.М. Кирова);
• сформировать для участников кластера реестр приоритетных образовательных тем, которые будут способствовать развитию деятельности предприятий малого и среднего бизнеса (осуществляют участники кластера, Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина, Сыктывкарский лесной институт (филиал) Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета им. С.М. Кирова) [14];
• организовывать визиты международных делегаций с целью произвести обмен опытом и осуществлять поиск тем для взаимовыгодного сотрудничества, участвовать в продвижении и выборе кандидатов для прохождения зарубежных стажировок на передовых предприятиях АПК (реализует Министерство сельского хозяйства и потребительского рынка Республики Коми);
• стимулировать развитие и саморазвитие персонала отрасли (осуществляют участники кластера);
• осуществлять информационное содействие, касающееся привлечения молодых специалистов из других регионов (осуществляют участники кластера).

Список источников

1. Андреева, Л.В. Формирование контрактной системы в России в условиях экономической интеграции / Л.В. Андреева // Юрист. – 2013. – № 14. – С.3–8.
2. Байбарова, М.А. Маркетинговые инструменты продвижения территориального кластера в концепции развития региона / М.А. Байбарова // Синергия наук. – 2018. – № 27 – С.258–268.
3. Баутин, В.М. Концептуальные основы формирования инновационной экономики в агропромышленном комплексе России: монография / В.М. Баутин. – М.: Изд-во РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева, 2012.
4. Геращенкова, Т.М. Активизация инновационных процессов в АПК: направления приложения усилий / Т.М. Геращенкова // Стратегия устойчивого развития экономики регионов: теория и практика. Материалы международной научно–практической конференции (г. Брянск, 24–26 марта 2015 г.). – Брянск: Брянский ГАУ, 2015. – С. 162–166.
5. Гринев, В.П. Критерии отнесения товаров, работ, услуг к инновационной и высокотехнологичной продукции / В.П. Гринев // Госзакупки.ру. – 2014. – № 10. – С.22–31.
6. Дмитриев, Ю.А. Развитие государственно-частного партнерства в агропромышленном комплексе / Ю.А. Дмитриев, Л.И. Шустров, Т.Л. Шустров, И.И. Савельев // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – Т. 1. – № 3. – С.45–50.
7. Есева, Е.П. Бенчмаркинг использования государственно-частного партнерства субъектами Российской Федерации (на примере Республики Коми) / Е.П. Есева, Бушуева Л.И. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2016. – № 4 (337). – С.126–139.
8. Иванов, В.А. Концептуальные подходы к формированию модели инновационной системы аграрного сектора северного региона / В.А. Иванов, Е.В. Иванова // Вестник КРАГСиУ. Серия «Теория и практика управления». – Сыктывкар: ГОУ ВО КРАГСиУ, 2017. – № 18 (23). – С.160–168.
9. Иванов, В.А. Методические и практические аспекты стратегического управления устойчивым развитием аграрного сектора северного региона / В.А. Иванов // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2019. – № 1. – С. 16–33.
10. Куликова, Е.А. Государственно-частное партнерство как условие инновационного развития АПК / Е.А. Куликова // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2012. – С.46–48.
11. Курцев, И.В. Основные направления развития инновационной системы АПК Сибири / И.В. Курцев. – Новосибирск: Россельхозакадемия. Сиб. отд., ГНУ СибНИИЭСХ, 2015.
12. Официальный сайт Министерства экономического развития РФ: Рейтинг регионов России по уровню развития государственно-частного партнёрства. – URL: http://www.economy.gov.ru
13. Слепнева, Л.Р. Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе России в современных условиях: монография / Л.Р. Слепнева, О.А. Новаковская. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2006. – 130 с.
14. Стукач, В.Ф. Аграрные инновации в системе стратегического развития региона / В.Ф. Стукач // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2013. – № 7 // http://ekonomika.snauka.ru/2013/07/2856
15. Юдин, А.А. Инновационная стратегия развития отраслей АПК в регионах (на примере Республики Коми) / А.А. Юдин // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2016. – № 22. – С.268–273.

References

1. Andreeva, L.V. Formation of the contract system in Russia in the conditions of economic integration / L.V. Andreeva // Lawyer. – 2013. – No. 14. – pp.3–8.
2. Baibarova, M.A. Marketing tools for promoting a territorial cluster in the concept of regional development / M.A. Baibarova // Synergy of Sciences. – 2018. – No. 27 – pp.258–268.
3. Bautin, V.M. Conceptual foundations of the formation of an innovative economy in the agro-industrial complex of Russia: monograph / V.M. Bautin. — M.: Publishing House of the RGAU-MSHA named after K.A. Timiryazev, 2012.
4. Gerashchenkova, T.M. Activation of innovative processes in agriculture: directions of application of efforts / T.M. Gerashchenkova // Strategy of sustainable development of the regional economy: theory and practice. Materials of the international scientific and practical conference (Bryansk, March 24-26, 2015). – Bryansk: Bryansk State University, 2015. – pp. 162-166.
5. Grinev, V.P. Criteria for attributing goods, works, services to innovative and high–tech products / V.P. Grinev // <url> – 2014. – No. 10. – pp.22-31.
6. Dmitriev, Yu.A. Development of public-private partnership in the agro-industrial complex / Yu.A. Dmitriev, L.I. Shustrov, T.L. Shustrov, I.I. Savelyev // Economics and management: problems, solutions. — 2018. – Vol. 1. – No. 3. – pp.45-50.
7. Yeseva, E.P. Benchmarking the use of public-private partnership by the subjects of the Russian Federation (on the example of the Komi Republic) / E.P. Yeseva, Bushueva L.I. // National interests: priorities and security. – 2016. – № 4 (337). – Pp.126–139.
8. Ivanov, V.A. Conceptual approaches to the formation of the model of the innovation system of the agricultural sector of the northern region / V.A. Ivanov, E.V. Ivanova // Herald of KRAGSiU. The series «Theory and practice of management». – Syktyvkar: GO TO KRAGSiU, 2017. – № 18 (23). – Pp.160–168.
9. Ivanov, V.A. Methodological and practical aspects of strategic management of sustainable development of the agricultural sector of the northern region / V.A. Ivanov // Corporate governance and innovative development of the economy of the North: Bulletin of the Research Center of Corporate Law, Management and Venture Investment Syktyvkar State University. – 2019. – No. 1. – pp. 16-33.
10. Kulikova, E.A. Public-private partnership as a condition for innovative development of agro-industrial complex / E.A. Kulikova // Problems of modern economy: materials of the II International Scientific Conference (Chelyabinsk, October 2012). – Chelyabinsk: Two Komsomolets, 2012. – pp.46-48.
11. Kurtsev, I.V. The main directions of the development of the innovation system of the agro-industrial complex of Siberia / I.V. Kurtsev. – Novosibirsk: Russian Agricultural Academy. Sib. otd., SIBNIIIESH, 2015.
12. Official website of the Ministry of Economic Development of the Russian Federation: Rating of Russian regions by the level of development of public-private partnership. – URL: http://www.economy.gov.ru
13. Slepneva, L.R. Integration processes in the agro-industrial complex of Russia in modern conditions: monograph / L.R. Slepneva, O.A. Novakovskaya. – Ulan-Ude: Publishing House of VSSTU, 2006. — 130 p
14. Stukach, V.F. Agrarian innovations in the system of strategic development of the region / V.F. Stukach // Economics and management of innovative technologies. – 2013. – № 7 // http://ekonomika.snauka.ru/2013/07/2856
15. Yudin, A.A. Innovative strategy for the development of agricultural industries in the regions (on the example of the Komi Republic) / A.A. Yudin // Priority scientific directions: from theory to practice. – 2016. – No. 22. – pp.268-273.

Для цитирования: Юдин А.А., Тарабукина Т.В., Облизов А.В. Основные задачи стратегического развития Республики Коми // Московский экономический журнал. 2022. № 9. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-11/

© Юдин А.А., Тарабукина Т.В., Облизов А.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 9.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original Article

УДК 631.1 (71)

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_506

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА КАНАДЫ (ПО ДАННЫМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПЕРЕПИСИ 2021 ГОДА)

KEY INDICATORS OF CANADA’S AGRICULTURAL SECTOR  (ACCORDING TO THE 2021 AGRICULTURAL CENSUS)

Григорьева Е.Е., кандидат биологических наук, доцент факультета мировой политики ГАУГН

Шульга П.С., к. с.-х.н., доцент факультета почвоведения МГУ имени М.В.Ломоносова

Grigorieva E.Е., Cand. Sci. (Biology), Assistant Professor, State Academic University for Humanities, World Politics Faculty

Shulga P.S., Cand. Sci. (Agriculture), Associate Professor, Faculty of Soil Science, Lomonosov Moscow State University

Аннотация.  В статье дается расширенный анализ состояния канадского аграрного сектора на основе данных последней Сельскохозяйственной переписи Канады 2021 года, свидетельствующий об устойчивом развитии этого сектора страны, а также адаптации и модернизации отрасли за счет внедрения технологий.. Отдельно  анализируются показатели по технологическим новациям, включенные в переписные листы с 2001 по 2021 год.

Abstract. The article provides an extended analysis of the state of the Canadian agricultural sector based on data from the latest Canada’s 2021 Census of Agriculture, indicating the sustainable development of this sector of the country, as well as the adaptation and modernization of the industry through introduction of innovative technologies. Separately, the indicators on technological innovations included in the census lists from 2001 to 2021 are analyzed.

Ключевые слова: Канада, сельское хозяйство, Сельскохозяйственная перепись Канады 2021, экономические показатели, технологические новации в аграрном секторе

Keywords: Canada, agriculture, Canada’s 2021 Census of Agriculture, economic indicators, technological innovations in agricultural sector

Сельскохозяйственная отрасль должна постоянно адаптироваться к многочисленным вызовам, таким как экстремальные погодные явления, ценовые колебания на аграрную продукцию и средства производства в АПК, торговые споры, чрезвычайные ситуации подобные пандемии COVID-19. Все эти вопросы играют важную роль в благополучии сельскохозяйственных операторов. В этой связи важен сбор информации о состоянии и устойчивости сельскохозяйственного сектора на регулярной основе в виде переписей.

Сельскохозяйственная перепись (Census of Agriculture) в Канаде проводится раз в пять лет начиная с 1956 года. До этого она проводилась в нескольких провинциях: с 1896 года в Манитобе и с 1906 года в Альберте и Саскачеване [1, 2]. В соответствии с канадским Законом о статистике (Statistics Act) Сельскохозяйственная перепись совмещается с Переписью населения. Согласно этому закону, каждый сельхозпроизводитель должен принимать участие в переписи [3].

Программы переписей постоянно развиваются. К примеру, в Сельскохозяйственную перепись 2016 года были добавлены вопросы по таким темам, как  внедрение технологий, прямой сбыт своей продукции, системы возобновляемых источников энергии. В одном из разделов предлагаемой статьи будет представлен обзор показателей по технологическим новациям, включенных в переписные листы с 2001 по 2021 год.

Последняя Сельскохозяйственная перепись прошла в мае 2021.  В связи с пандемией COVID-19 основная часть ответов осуществлялась через Интернет. Перед проведением переписи фермеры получили письма, содержащие ссылку на опрос и код доступа для его заполнения с соответствующими инструкциями [4].

Необходимо отметить, что для Сельскохозяйственной переписи 2021 года произошло значительное концептуальное изменение основной статистической единицы, используемой Программой сельскохозяйственной статистики Статистического управления Канады. Начиная с переписи 2021 года, «переписная ферма» стала относиться к единице, которая производит сельскохозяйственную продукцию и отчитывается о доходах или расходах для целей налогообложения в Налоговую службу Канады. До 2021 года «ферма» определялась как сельскохозяйственное предприятие, которое производило хотя бы один сельскохозяйственный продукт, предназначенный для продажи [2].

Основные итоги Сельскохозяйственной переписи 2021 года

Результаты переписи сельского хозяйства 2021 года предоставляют новую информацию о ресурсной базе и потенциале аграрной отрасли Канады.

Как и для большинства стран для Канады сохраняется тенденция сокращения числа ферм и укрупнение их размеров. По переписи 2021 года в стране насчитывалось 189 874 ферм, что на 67% меньше по сравнению с 1956 годом. При этом средний размер ферм увеличился на 168% до 327 га. Однако за последние пять лет можно отметить «умеренное» изменение этих показателей (рис. 1).

По данным переписи, наибольшее количество ферм –до 25,5% от числа всех канадских ферм – находится в густонаселенной провинции Онтарио. Однако средний размер этих ферм на уровне 99 га значительно уступает размеру ферм в степных провинциях: в Саскачеване – 715 га, Альберте – 479 га, Манитобе – 476 га. В этих провинциях, на которые приходится около 84% сельскохозяйственных земель Канады, сосредоточено 47,5% от общего количества ферм страны (рис. 2, рис.3).

Значительная часть ферм специализируется на производстве масличных и зерновых культур, а также  на производстве говядины (мясные фермы и откормочные площадки): соответственно 34,4% и 20,9% от общего числа хозяйств в 2021 году. При этом можно отметить, что численность ферм этих направлений за пять лет возросла (Табл.1).

Данные переписи сельского хозяйства 2021 года показали, что площадь под сельхозкультурами и поголовье скота оставались довольно стабильными и даже незначительно увеличились с 2016 года, что свидетельствует о том, что фермеры оказались устойчивыми перед лицом проблем COVID-19 (Табл. 2).

Как и в 2016 году, рапс (канола) оставался одной из основных выращиваемых в Канаде сельхозкультур. Его посевные площади за пять лет увеличились на 8,1%, несмотря на запрет Китая, ограничивающий экспорт канолы из Канады в 2018 и 2019 годах (Табл.2, [6]) . Следует также отметить увеличение посевных площадей под ячменем на 24%, что свидетельсвует о том, что феремеры перешли на на выращивание более засухоустойчивых культур (Табл. 2).

Количество крупного рогатого скота на канадских фермах немного увеличилось за последние пять лет, достигнув 12,6 миллиона в 2021 году по сравнению с 12,5 миллионами в 2016 году. Поголовье свиней за тот же период увеличилось на 3,4 процента: с 14,1 млн голов до 14,4 млн голов. При этом отмечается рост численности выращиваемых на ферме свиней, что указывает на растущую концентрацию в этой отрасли (Табл. 2).

Одной из тенденций, отмеченной по результатам переписи, стал рост тепличной отрасли, которая представляет собой альтернативный способ обеспечения постоянных поставок свежих продуктов местному населению. Фермы сообщили об увеличении за период с 2016 по 2021 год общей площади теплиц на 23,2 процента до 30,7 млн кв.м. Из этого общего числа 66,5% пришлось на выращивание фруктов и овощей [6] .

В Канаде, как и во многих других странах, растет спрос на органические продукты. Это является причиной увеличения на 31,9% по сравнению с предыдущей переписью численности ферм, производящих органическую продукцию. Эти фермы составили 3,0% от общего числа ферм в 2021 году по сравнению с 2,2% в 2016 году [6].

Отличительной чертой сельскохозяйственной отрасли Канады становится рост применения фермерами устойчивых методов землепользования (Sustainable practices), таких как внедрение минимальной и «нулевой обработки» почв и высева семян непосредственно в необработанную почву, использование покровных культур, ротационный метоод использования пастбищ, устройство защитных полос. Около 64,5% фермерских хозяйств сообщили, что использовали один или более упомянутых методов, по сравнению с 53% фермеров во время опроса в предыдущей переписи [6].

По данным переписи около одной из восьми канадских ферм (11,9 % от общего числа) использовали ту или иную форму возобновляемой энергии в 2021 году, что вдвое превышает этот показатель (5,3%) предыдущей перписи 2016 года. Производство солнечной энергии оставалось наиболее распространенным. Число ферм, сообщивших о производстве этой формы энергии, увеличилось на 66,5% по сравнению с предыдущей переписью [6,7].

По сравнению с предыдущей переписью увеличилось число хозяйств, практикующих прямые продажи своей продукции населению (прямая доставка; фермерские рынки; придорожные лотки; фермы, поддержиываемые местным сообществом). Половина (50,1%) ферм, сообщивших о прямых продажах, использовали прямую доставку. В целом, за пять лет число ферм, использующих прямые продажи, возросло с 24 510 (12,7% от всех ферм) до 25 917 (13,6% от всех ферм). Большая часть продукции, продаваемой напрямую потребителю, приходится на фрукты и овощи [6].

Сокращение числа ферм привело к сокращению числа сельскохозяйственных операторов на 3,5% по сравнению с предыдущей переписью. В 2016 году насчитывалось 271 935 сельскохозяйственных операторов, а к 2021 году их число сократилось до 262 455. Средний возраст фермеров увеличился на один год до 56 лет. В 2021 году 30,4% от общего числа сельскохозяйственных операторов были женщинами, по сравнению с 28,7% в 2016 году. Доля постоянно работающих фермеров (работают непосредственно на ферме) соответствует 52% их общей численности.

По данным Статистического агентства Канады, почти все канадские фермы являются семейными (97,4% от общего числа хозяйств в 2021 году). При этом их организационная структура в настоящее время приобретает характер коммерческих предприятий в виде партнерств или семейных корпораций (до 46,5% от общего числа ферм в 2021 году против 45,3 % в 2016 году) [6]. Благодаря тому, что фермы рассматриваются как семейный бизнес, они получают больше финансовой поддержки и меньше надзора, чем  производственные организации в других отраслях.

Последняя перепись подтвердила тенденцию роста капиталоемкости ферм: капитал среднестатистической фермы вырос с 2016 года по 2021 год на 38,5% до 3,6 млн долл. При этом стоимость сельскохозяйственных угодий с постройками увеличилась на 45,5% до 3,2 млн. долл. (Рассчитано по данным Statistics Canada).

Наблюдается укрупнение сельскохозяйственных предприятий. За 2016 -2021 г. численность товарных ферм с ежегодным уровнем доходов до 250 тыс. долл. уменьшилась с 72,4% до 70,6% от общего числа хозяйств. За это же время доля ферм с продажами более 1 млн. долл. возросла до  9,9% по сравнению с 7,6% с предыдущей переписью (Табл. 3).

По данным Статистического агентства Канады, наиболее прибыльными оказались фермы по производству зерновых и масличных, имеющие отношение расходов к доходам 0,76. Этот показатель имел самое высокое значение в размере 0,97 для ферм, занимающихся овцеводствои и козоводством [6].

Вопросы использования техноологий

Использование технологий — еще одна растущая тенденция в сельскохозяйственной отрасли, поскольку она повышает точность и эффективность сельскохозяйственных процессов и помогает фермам оставаться конкурентоспособными на внутреннем и мировом рынке.

Впервые вопрос, так или иначе связанный с применением технологий, появился в опросной анкете 1996 года, когда был задан вопрос об использовании персонального компьютера в управлении фермерским хозяйством. В переписях 2001, 2006, 2001 годов этот волпрос повторялся с уточнением областей использования компьтера и ресурсов Интернета. Начиная с переписи 2016 года в опросном листе стали появляться вопросы о применении на фермах новых инновационных продуктов, технологий, процессов( включая ГИС картирования и GPS технологию в растениеводстве, автоматизированные системы раздачи кормов в животноводстве, роботизированные системы дойки коров и др.) (Табл. 4).

Последняя перепись показала, что наиболее «заметными» технологиями по сравнению с предыдущей переписью стали автоматизированные системы рулевого управления (+ 28,2%) и картографирование с помощью ГИС (+ 58,6% (Табл. 5).

***

Анализ состояния аграрного сектора Канады на основе данных последней Сельскохозяйственной переписи 2021 года свидетельстует об устойчивом развитии этого сектора страны, а также продолжении адаптации и модернизации отрасли за счет внедрения технологий.

Список источников

1. Taking an agriculture census. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.statcan.gc.ca/en/ca2016/overview/tac.
2. Guide to the Census of Agriculture, Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/n1/en/pub/32-26-0002/322600022021001-eng.pdf?st=Pb9khmHO.
3. Statistics Act, R.S.C., 1985, c. S-19. Justice Laws Website [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://laws-lois.justice.gc.ca/PDF/S-19.pdf.
4. The 2021 Census of Population and Census of Agriculture begin today! May 3, 2021. Press release. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.statcan.gc.ca/en/about/smr09/smr09_114.
5. Statistics Canada. Table 32-10-0166-01. Farms classified by farm type, Census of Agriculture historical data [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/en/tv.action?pid=3210016601.
6. Canada’s 2021 Census of Agriculture: A story about the transformation of the agriculture industry and adaptiveness of Canadian farmers. May 11, 2022. Data release. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/n1/daily-quotidien/220511/dq220511a-eng.htm.
7. Alex McCuaig. Renewable energy increases on Canadian farms . Western Producer. May 19, 2022 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.producer.com/farmliving/renewable-energy-increases-on-canadian-farms/.
8. Other versions of the questionnaire. Census of Agriculture – 2021. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www23.statcan.gc.ca/imdb/p3Instr.pl?Function=getInstrumentList&Item_Id=1283880&UL=AV.
9. Statistics Canada. Table 32-10-0446-01 Technologies used on the operation, Census of Agriculture, 2016, inactive [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/en/tv.action?pid=3210044601.
10. Statistics Canada. Table 32-10-0379-01. Technologies used on the operation, Census of Agriculture, 2021[ Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/en/tv.action?pid=3210037901.

References

1. Taking an agriculture census. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.statcan.gc.ca/en/ca2016/overview/tac.
2. Guide to the Census of Agriculture, Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/n1/en/pub/32-26-0002/322600022021001-eng.pdf?st=Pb9khmHO.
3. Statistics Act, R.S.C., 1985, c. S-19. Justice Laws Website [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://laws-lois.justice.gc.ca/PDF/S-19.pdf.
4. The 2021 Census of Population and Census of Agriculture begin today! May 3, 2021. Press release. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.statcan.gc.ca/en/about/smr09/smr09_114.
5. Statistics Canada. Table 32-10-0166-01. Farms classified by farm type, Census of Agriculture historical data [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/en/tv.action?pid=3210016601.
6. Canada’s 2021 Census of Agriculture: A story about the transformation of the agriculture industry and adaptiveness of Canadian farmers. May 11, 2022. Data release. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/n1/daily-quotidien/220511/dq220511a-eng.htm.
7. Alex McCuaig. Renewable energy increases on Canadian farms . Western Producer. May 19, 2022 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.producer.com/farmliving/renewable-energy-increases-on-canadian-farms/.
8. Other versions of the questionnaire. Census of Agriculture – 2021. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www23.statcan.gc.ca/imdb/p3Instr.pl?Function=getInstrumentList&Item_Id=1283880&UL=AV.
9. Statistics Canada. Table 32-10-0446-01 Technologies used on the operation, Census of Agriculture, 2016, inactive [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/en/tv.action?pid=3210044601.
10. Statistics Canada. Table 32-10-0379-01. Technologies used on the operation, Census of Agriculture, 2021[ Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www150.statcan.gc.ca/t1/tbl1/en/tv.action?pid=32100379011. Bill C-290. An Act respecting soil conservation and soil health. Parliament of Canada. House of Commons. (First Reading). April 26, 2021. Access mode: https://parl.ca/DocumentViewer/en/43-2/bill/C-290/first-reading.

Для цитирования: Григорьева Е.Е., Шульга П.С. Основные показатели развития аграрного сектора Канады (по данным сельскохозяйственной переписи 2021 года) // Московский экономический журнал. 2022. № 9. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-10/

© Григорьева Е.Е., Шульга П.С., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 9 .

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 339.137:334.7

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_505

УСЛОВИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВОГО ОБОРОТА

CONDITIONS FOR INCREASING THE EFFICIENCY OF FOREIGN TRADE TURNOVER

 Арзуманов Роберт Мосесович, канд. техн. наук, заведующий кафедрой математических и естественно-научных дисциплин филиала ФГБОУ ВО «КГМТУ» в г. Феодосия, 298176 г. Феодосия пос. Приморский, ул. Советская, д.19, E-mail: arzumanov_feo@mail.ru

Климахина Ольга Михайловна, канд. экон. наук, доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических наук филиала ФГБОУ ВО «КГМТУ» в г. Феодосия, 298176 г. Феодосия пос. Приморский, ул. Советская, д.19, E-mail: klimahina_feo@mail.ru

Корнеева Елена Васильевна, канд. ист. наук, заведующая кафедрой гуманитарных и социально-экономических наук филиала ФГБОУ ВО «КГМТУ» в г. Феодосия, 298176 г. Феодосия пос. Приморский, ул. Советская, д.19, E-mail: alenka-lyaba@yandex.ru

Arzumanov Robert Mosesovich, Candidate of Technical Sciences, Head of the Department of Mathematical and Natural Sciences of the branch of the FSUE VO «KSTU» in Feodosia, 298176 Feodosia village Primorsky, Sovetskaya str., 19

Klimakhina Olga Mikhailovna, Candidate economy Sciences, Associate Professor, Department of Humanities and Social and Economic Sciences FSUE VO «KSTU» branch of the FSUE VO «KSTU» in Feodosia, 298176 Feodosia, village Primorsky, Sovetskaya str., 19

Korneeva Elena Vasilievna, Candidate ist. Sciences, Head of the Department of Humanities and Social and Economic Sciences branch of FGBOU VO «KGMTU» in Feodosia, 298176 Feodosia village Primorsky, Sovetskaya str., 19

Аннотация. Целью работы является выявление условий повышения эффективности внешней торговли страны. Оценка эффективности основана на анализе результатов международной торговли отдельных стран.

Данные статистической отчетности рассмотрены с использованием методов горизонтального, вертикального, трендового и факторного анализа.

Рассмотрена динамика доли внешней торговли по странам, доли экспорта на душу занятого населения, сальдо стран в мировой торговле, численность студентов на 1000 человек населения, определено место стран по эффективности внешнеторгового оборота. Рассчитаны коэффициенты экспорта, сальдо и образования. Определено, что положительную динамику имеют Россия и Китай, а в остальных странах динамика отрицательна и наблюдается среднегодовой спад. Отмечены условия, создаваемые США для снижения объемов экспорта конкурентов. Раскрыты условия, при которых отдельные страны постоянно проводят экспортно-импортные операции с отрицательным сальдо торгового баланса. Показано, что численность студентов на 1000 человек населения в России устойчиво снижалась.

По коэффициентам экспорта, сальдо и образования, принятым в качестве факторов — условий обеспечения, определены места стран в мировой торговле, раскрыты причины снижения и условия повышения эффективности внешнеторгового оборота.

Abstract. The aim of the work is to identify the conditions for increasing the efficiency of the country’s foreign trade. Efficiency evaluation is based on an analysis of the results of international trade of individual countries.

Statistical reporting data are considered using the methods of horizontal, vertical, trend and factor analysis.

The dynamics of the share of foreign trade by country, the share of exports per capita of the employed population, the balance of countries in world trade, the number of students per 1000 people of the population, the place of countries in terms of the efficiency of foreign trade turnover is considered. Export, balance and education coefficients are calculated. It is determined that Russia and China have positive dynamics, while in other countries the dynamics is negative and there is an average annual decline. The conditions created by the United States to reduce the volume of exports of competitors are noted. The conditions under which individual countries constantly carry out export-import operations with a negative trade balance are disclosed. It is shown that the number of students per 1000 people in Russia has been steadily declining.

According to the coefficients of export, balance and education, taken as factors — the conditions for providing, the places of countries in world trade are determined, the reasons for the decline and the conditions for increasing the efficiency of foreign trade turnover are disclosed.

Ключевые слова: эффективность; торговля; экспорт; импорт; сальдо; факторы, условия; эффективность

Key words: efficiency; trade; export; import; balance; factors, conditions; efficiency

Введение

Глобализованная экономика предопределяет внешнеторговую деятельность стран, уровень которой формируют объемы экспорта и импорта товаров и услуг. Какие-то страны проводят внешнеэкономическую торговлю с практически нулевым сальдо, у других оно всегда положительно, а у третьих отрицательно. В то же время, все страны стремятся расширить объемы торговли товарами и услугами для увеличения своей доли внешней торговли, обеспечивающей эффективность внешнеторгового оборота, развитие экономики и социальное благосостояние страны. Актуальность исследованя заключается в том, что для расширения объемов внешнеторгового оборота необходимо выявить наиболее конкурентные страны, охватившие большую долю внешнего рынка, провести анализ структуры экспортно-импортных операций, выявить их сравнительные преимущества и необходимые сопутствющие условия. Научная значимость исследованя заключается в том, что предложенный подход позволяет выявить наиболее конкурентные страны, провести анализ структуры экспортных операций, выявить необходимые условия для повышения эффективности внешнеторгового оборота.

Материалы и методы

В качестве основных источников информации использованы ежегодные издания Федеральной службы государственной статистики за период 2005-2019 годы, содержащие данные о внешнеэкономической деятельности и международных сопоставлениях. Поскольку целью исследования является выявление условий повышения эффективности внешнеторгового оборота страны, для анализа данных статистической отчетности использованы методы горизонтального, вертикального, трендового и факторного анализа. Горизонтальный анализ позволил сравнить показатели различных периодов, а вертикальный – соотнести доли отдельных стран во внешней торговле. Факторный анализ применен для выявления условий, определяющих эффективность внешнеторгового оборота.

Литературный обзор

Вопросам повышения эффективности экспорта и формирования необходимых для этого условий посвящена Федеральная программа развития экспорта [2]. В часности, в программе отмечается необходимость разработки политики содействия экспорту и совершенствованию структуры российского экспорта. Отмечается, что низкая конкурентоспособность отечественной продукции, связана с недостатком специальных знаний и опыта работы. Подчеркивается, что главной задачей Программы является формирование благоприятных условий развития российского экспорта и повышения его эффективности. Программа предлагает исходить из того, что решающим фактором развития и повышения эффективности экспортной деятельности является освоение производства наукоемкой и высокотехнологичной продукции, что определяет необходимость совершенствования системы подготовки кадров. Поэтому, определение препятствий на пути экспорта требует научного подхода, проведения поисковых исследовательских работ, специальных статистических расчетов.

Федеральный закон от 8 декабря 2003 г. N 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» [10] определяет необходимость создания системы статистической отчетности и разработку сопоставимых данных, а также контроль за осуществлением внешнеторговой деятельности.

Калабеков И.Г. отмечает, что товарный экспорт СССР в твердой валююте в процентах от общего размера товарного экспорта в 1938 году составлял 8,5 % мирового экспорта, а в 1985 году его объем составил 4,4 % [1].

В работе [3] отмечается, что «…на многих предприятиях отсутствуют специалисты, владеющие знаниями и опытом работы с внешнеторговыми партнерами».

Таким образом, можно отметить, что в законодательных, статистических и литературных данных имеет место формирование предпосылок и постановка общих задач по расширению экспорта, но не раскрываются условия повышения эффективности внешнеторговой деятельности.

Результаты

 Уровень конкурентоспособности стран определяют по доле объемов их внешней торговли в общем объеме мировой торговли. Такой подход, вполне допустим для определения места страны, но для долгосрочного планирования, представляется недостаточно корректным в виду того, что страны имеют разную численность населения и неодинаковый уровень образования персонала, занятого общественным трудом. Это не позволяет разработать необходимую стратегию развития экономики, поставить перед производительными силами конкретные задачи, выявить условия, повышающие эффективность внешнеторгового оборота и способствующие созданию оптимальной структуры составляющих экспорта и импорта.

Внешняя торговля, являясь фактором экономического развития, в зависимости от объемов и структуры товаров и услуг, несет в себе как возможности, так и опасности. Очевидно, что объем экспорта высокотехнологичных товаров и услуг свидетельствует об уровне оптимальности структуры экспорта, эффективности экономики и лучших условиях, повышающих эффективность внешнеторгового оборота. Поскольку объемы внешней торговли каждой из стран претерпевают изменения, для анализа динамики их доли за период 2005-2019 годы разработана таблица 1 (2005 г. – [4, с.793, табл. 25.63]; 2008 г. – [5, с. 781, табл. 26.47]; 2013 г. – [6, с. 712, табл. 27.53]; 2019 г. – [7, с. 682, табл. 27.54]).

Анализ данных позволяет отметить, что по доле в мировой торговле:

• Великобритания устойчиво сохраняет одно и то же 6-е место, но динамика отрицательна и среднегодовой спад составляет 0,19 %;
• Германия потеряла одну позицию, перейдя со 2-го на 3-е место с отрицательной динамикой и среднегодовым спадом в объеме 0,23 %;
• Италия потеряла одну позицию, перейдя со 7-го на 8-е место с отрицательной динамикой и среднегодовым спадом 0,18 %;
• Китай с 3-го перешел на 1-е место, показав положительную динамику со среднегодовым ростом 0,66 %;

• Нидерланды улучшили свою позицию, перейдя с 8-го на 7-е место, но динамика отрицательна и среднегодовой спад составляет 0,06 %;
• Россия устойчиво сохраняет одно и то же 9-е место, показав незначительную положительную динамику со среднегодовым ростом 0,03 %;
• США потеряли одну позицию, перейдя со 1-го на 2-е место, но динамика отрицательна и среднегодовой спад составляет 0,33 %;
• Франция устойчиво сохраняет одно и то же 5-е место с отрицательной динамикой и среднегодовым спадом 0,19 %;
• Япония устойчиво сохраняет одно и то же 4-е место с отрицательной динамикой и среднегодовым спадом 0,25 %.

Поскольку целью исследования является выявление условий, повышающих эффективность внешнеторгового оборота стран в части экспорта, целесообразно рассмотреть отдельно экспорт, так как этот вид внешнеторговых операций характеризует динамику развития страны-экспортера. Конкурентоспособность и перспективы страны в мировой торговле можно оценить по доле экспорта в расчете на численность занятых. Для этого в таблице 2 приведены расчетные данные по объему экспорта на душу занятого населения (2005 г. – [4, с. 793, табл. 25.63]; 2008 г. – [5, с. 781, табл. 26.47]; 2013 г. – [6, с. 711, 712, табл. 27.53]; 2019 г. – [7, с. 793, табл. 25.63]).

Анализ показателей позволяет отметить, что доля экспорта в 2019 году по сравнению с 2005 годом: в Великобритании снизилась на 12,8 %; в Германии снизилась на 21,6 %; в Италии снизилась на 29,3 %; в Китае возросла на 67,1 %; в Нидерландах снизилась на 13,9 %; в России снизилась на 8,0 %; в США снизилась на 5,3 %; во Франции снизилась на 31,1 %; в Японии снизилась на 38,7 %. Соответственно изменялся и коэффициент экспорта (Кэ), который определен как отношение доли экспорта страны к численности занятого населения. В соответствии со средними значениями коэффициентов экспорта в последнем столбце таблицы 2 показано место, занимаемое страной по доле экспорта в расчете объема торговли на одного занятого в экономике. Данные свидетельствуют о том, что Россия и Китай занимают соответственно 9-е и 10-е место. На первом месте находятся Нидерланды, организовавшие эффективную экономику. Таким образом, доля всех рассматриваемых стран, кроме Китая, имела тенденции снижения, а в США снизилась на наименьшую величину.

Необходимым, для оценки конкурентоспособности стран, является анализ сальдо экспортно-импортных операций. Расчеты, проведенные по статистическим данным, приведены в таблице 3 (2005 г. – [4, с. 793, табл. 25.63]; 2008 г. – [5, с. 781, табл. 26.47]; 2013 г. – [6, с. 711, 712, табл. 27.53]; 2019 г. – [7, с. 681, табл. 27.53]).

В последнем столбце таблицы показано место, занимаемое страной по сальдо внешней торговли. Более высокое место придано стране, имеющей положительное и наиболее сбалансированное соотношение экспорта и импорта.

Для повышения эффективности внешнеторгового оборота, видимо, следует использовать основной ресурс – людей, обеспечивая, путем долговременного планирования, подготовку необходимого числа качественных специалистов по соответствующим направлениям науки и техники, определяемым структурой критического экспорта и импорта. Предполагая, что подготовка специалистов начинается со студенческого периода и, что уровень образования определяет потенциал страны, целесообразно провести анализ численности студентов в рассматриваемых странах по данным, приведенным в таблице 4. Коэффициент образования рассчитан, по данным статистики, как отношение численности студентов на 1000 человек населения к численности занятого населения ([6, табл. 27.18], [7, табл. 27.17]).

В таблице 3, по зарубежным странам учтены обучающиеся по программам высшего образования, по ступеням 5 и 6 международной системы стандартной классификации образования. Если учесть, что по приведенным данным для России учтены: студенты профессиональных образовательных организаций, обучающиеся по программам подготовки среднего звена, студенты образовательных организаций высшего образования, аспиранты и докторанты, то становятся очевидными значительные недоработки даже в количественной подготовке специалистов с высшим образованием.

Даные для интегрированной оценки эффективности организации и управления внешнеторговым оборотом (ЭВТО), по коэффициентам экспорта, сальдо стран в мировой торговле и коэффициентам образования, сведены в таблицу 5. Данные таблицы сформированы по рассчитанным показателям таблиц 2, 3, 4. В 9-ом столбце таблицы приведена сумма мест, которые занимают страны по указанным показателям. Было бы точнее рассчитать сумму мест с учетом весовых коэффициентов каждого параметра, но их необходимо определять экспертным методом, что не всегда добавляет корректности расчетам и выводам. Анализ показывает, что Россия, Китай и США по эффективности внешнеторгового оборота находятся соответственно на 8, 9 и 10 местах. По данным 9-го столбца каждая страна может определить своих конкурентов.

На основе данных таблицы 1 можно отметить, что положительную динамику имеют Россия с незначительным среднегодовым ростом 0,03 % и Китай со среднегодовым ростом 0,66 %. В то же время во всех остальных странах динамика отрицательна и наблюдается среднегодовой спад, причем его максимальная среднегодовая величина 0, 33 % наблюдается в США. Это свидетельствует о том, что в мировой торговле основными конкурентами европейских стран, США и Японии являются Китай и Россия. Поэтому, создавшаяся экономическая ситуация вынуждает указанные страны применять политику, включающую меры недобросовестной конкуренции к Китаю и России для повышения эффективности своего внешнеторгового оборота. В настоящее время США организовали, в качестве продолжения политики, вовлечение России и европейских стран в военные действия на Украине, что сдерживает развитие экономик, в первую очередь, европейских стран и России и ухудшает условия, способствующие повышению эффективности внешнеторгового оборота.

По данным таблицы 2 можно отметить, что США, как страна, стремящаяся к мировой гегемонии и в экономике, решает задачу снижения уровня экспорта конкурентов. Каким образом? В условиях глобализованной капиталистической экономики, ориентированной только на интересы своей страны, но не на взаимные интересы стран – партнеров, целесообразно ослабить экономику других стран любыми, в том числе, не рыночными способами. Например, США, для того, чтобы завоевать энергетический рынок Европы со сланцевым газом, должна вытеснить с этого рынка Россию. Не имея возможности в ценовой конкуренции США создали условия, повышающие цену энергоресурсов в Европе, для вывода сланцевого газа на европейский рынок.

Результатом такой политики, как продолжения экономики, являются военные действия, созданные, с активной помощью США, в Европе путем организации и поддержания военного противостояния между Украиной и Россией при поддержке стран Евросоюза. Созданная ситуация ослабляет все задействованные страны Европы как в части экспорта товаров и услуг, так и в части импорта. Удорожание энергоносителей снижает ценовую конкурентоспособность их товаров, а следовательно и платежеспособность, что, в свою очередь, снижает объемы экспорта других стран в Европу, в первую очередь Китая, объем товарооборота которого с ЕС в 2021 году достиг 800 млрд. евро. Следует отметить, что доля внешнеторгового оборота 15 стран Европы в мировом экспорте составляет 27,2 % [6, с., табл. 27.53]. При этом экономика США приобретает возможность расширять объемы производства и экспорта, решая задачи роста общей доли в мировой торговле. Это позволяет сделать вывод о том, что политические и военные способы регулирования, нарушающие экспотно-импортную долю стран-конкурентов в мировой торговле, позволяют, во всяком случае, в краткосрочном плане, провести передел международных рынков.

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что США и Великобритания занимают соответственно 10-е и 9-е место. На первом месте находится Япония, у которой сальдо позитивно, дисбалланс находится в пределах 0,15 %. Можно также отметить, что Великобритания, США и Франция постоянно проводят экспортно-импортные операции с отрицательным сальдо торгового баланса. Лидером по отрицательному сальдо являются США, владеющие монопольной валютой – долларом, который можно производить в большом, экономически не подкрепленном, количестве. На втором месте Великобритания, которая, выйдя из ЕС, тоже получила возможность производства собственных денежных знаков. В настоящее время не выработано единого мнения о влиянии отрицательного или положительного сальдо экспортно-импортных операций на экономику государств [8]. Отдельные авторы расценивают положительное сальдо «… как подтверждение поддержки местных производителей, а вместе с тем и национальной экономики». Они же отмечают, что «… возможна и менее благоприятная обстановка в виде перепроизводства товара» [9].

Постоянное положительное сальдо России свидетельствует о ее импортных возможностях. Однако, отсутствие доступа к западным высокопроизводительным технологиям, из-за экономических санкций, не позволяет использовать эти возможности. Поэтому, бизнесу, поскольку объем предприятий частной формы собственности в России в 2020 году составляет 84,6 %, необходимо включиться в разработку прогрессивных технологий, чтобы нивелировать конкурентные преимущества западных стран.

Расчетные данные, приведеные в таблице 4, позволяют отметить, что численность студентов на 1000 человек населения в 2018-2019 годах по сравнению с 2005 годом: в Великобритании имела колебательный характер и к 2018 году снизилась на 5,2 %; в Германии практически неизменна, но рост составляет 2,6 %; в Италии снизилась на 11,5 %; в Китае устойчиво, наиболее высокими темпами, возростала — к 2019 году рост составил 112,5 %; в Нидерландах устойчиво возростала — к 2018 году на 44,4 %; в России устойчиво снижалась — к 2019 году спад составил 41,2 %; в США снизилась незначительно — на 3,4 %; во Франции незначительно выросла — на 8,1 %; в Японии снизилась на 6,1 %.

Расчетные данные, в то же время, позволяют отметить, что в результате отсутствия в России специалистов необходимого количества и квалификации, в 2019 году сложилась следующая ситуация: объем импорта технологий составил 4837 млн. руб. [7, с. 503, табл. 23.20]; удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, составил 9,1% [7, с. 506, табл. 23.26]; удельный вес убыточных организаций — 32,5 % [7, с. 506, табл. 23.26]; степень износа основных фондов – 37,8 % [7, с. 314, табл. 15.3]; доля добавленной стоимости отрасли «Обрабатывающее производство» в ВВП России составила 14,6 % — менше чем в 2010 году [7, с. 56, табл. 1.5]; расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в процентном отношении к ВВП — 1,03 % [7, с. 56, табл. 1.5].

В странах — конкурентах ситуация с расходами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в 2018 году, в процентном отношении к ВВП, следующая: Великобритания — 1,73 %, Германия — 3,13 %, Италия — 1,43 %, Китай — 2,14 %, Нидерланды

2,16 %, Франция 2,19 %, Япония 3,28 %, [7, с. 675, табл. 27.45]. Поскольку Россия по доле экспорта занимала 13-е место, то перед ней находятся еще и Мексика с объемом экспорта – 2,5 %, Бельгия – 2,4 %, Канада – 2,4 %. Их расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, в процентном отношении к ВВП, соответственно составляют: 0,31 %, 2,68 %, 1,56 % [7, с. 675, табл. 27.45].

Таким образом, практически все перечисленные страны, кроме Мексики, выделяли на научно-техническое перевооружение экономики, по сравнения с Россией, больше финансовых средств.

Анализируя данные таблицы 5 можно отметить, что мировая торговля представляет собой многофакторную систему. Если предположить, что факторы этой системы формируют специалисты, то чем их больше, тем скорей количество может перейти в качество, позволяющее оптимально и оперативно анализировать состав и структуру внешнеторгового оборота, обеспечивая принятие оптимальных управленческих решений для регулирования международной торговли своей страны. Поэтому, целесообразно изучать не только структуру экспорта и импорта основных конкурентов, но и образовательный уровень, систему организации, управления, разработки и производства наукоемких и высокотехнологичных товаров и услуг. Это позволит определить условия повышения конкурентоспособности, поставить конкретные задачи исполнителям, обеспечить контроль исполнения решений, оптимизировать структуру, увеличить долю и эффективность деятельности страны в мировой торговле.

Заключение

Исследование, посвященное выявлению условий, повышающих эффективность внешнеторгового оборота рассмотренных стран в части экспорта, позволяет отметить, что:

• в период 2005-2020 годы положительная динамика по экспорту товаров и услуг наблюдается только у Китая и России, определяя их в мировой торговле основными конкурентами европейских стран, США и Японии;
• вовлечение России и стран ЕС в военные действия на Украине сдерживает развитие экономик и европейских стран, и России, ухудшая условия, способствующие повышению эффективности их внешнеторгового оборота и создавая, в тоже время, возможности для США;
• рост численности студентов на 1000 человек населения и совершенствование системы подготовки кадров, равно как и увеличение затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, являются условиями обеспечения производства наукоемкой и высокотехнологичной продукции и повышения эффективности внешнеторгового оборота.

Список источников

1. Калабеков И.Г. «СССР и страны мира в цифрах», 2008 – 2022. URL: http://suru/export.html (дата обращения: 18.09.2022).
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 08.02.1996г. №123 «Федеральная программа развития экспорта». URL: https://go.mail.ru/search?q (дата обращения: 04.09.2022).
3. Пути повышения эффективности экспортно-импортных операций. Анализ существующей системы управления внешнеэкономической деятельностью потребительской кооперации. URL: https://vunivere.ru/work83309?screenshots=1 (дата обращения: 18.09.2022).
4. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат. об./Росстат. – М., 2006. — 806 с.
5. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. об./Росстат. – М., 2009. — 795 с
6. Российский статистический ежегодник. 2015: Стат. об./Росстат. – М., 2014. — 728 с.
7. Российский статистический ежегодник. 2020: Стат. об./Росстат. – М., 2020. — 700 с
8. Сальдо торгового баланса. URL: https://byrich.ru/2480-saldo-torgovogo-balansa.htm (дата обращения: 15.07.2022).
9. Сальдо торгового баланса.URL: https://bankiros.ru/wiki/term/saldo-torgovogo-balansa (дата обращения: 21.08.2022).
10. Федеральный закон от 8 декабря 2003 г. N 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности«. URL: https://base.garant.ru/12133486/ (дата обращения: 13.09.2022).

Referents

1. Kalabekov I.G. «The USSR and the countries of the world in figures», 2008 — 2022. URL: http://su90.ru/export.html (date of access: 18.09.2022).
2. Decree of the Government of the Russian Federation of 08.02.1996 No. 123 «Federal program for the development of exports». URL: https://go.mail.ru/search?q (date of access: 09/04/2022).
3. Ways to improve the efficiency of export-import operations. Analysis of the existing system of management of foreign economic activity of consumer cooperation. URL: https://vunivere.ru/work83309?screenshots=1 (date of access: 09/18/2022).
4. Russian statistical yearbook. 2006: Stat. vol./Rosstat. — M., 2006. — 806 p.
5. Russian statistical yearbook. 2009: Stat. vol./Rosstat. — M., 2009. — 795 p.
6. Russian statistical yearbook. 2015: Stat. vol./Rosstat. — M., 2014. — 728 p.
7. Russian statistical yearbook. 2020: Stat. vol./Rosstat. — M., 2020. — 700 s
8. Trade balance. URL: https://byrich.ru/2480-saldo-torgovogo-balansa.htm (date of access: 07/15/2022).
9. Trade balance. URL: https://bankiros.ru/wiki/term/saldo-torgovogo-balansa (date of access: 08/21/2022).
10. Federal Law No. 164-FZ of December 8, 2003 «On the Fundamentals of State Regulation of Foreign Trade Activities». URL: https://base.garant.ru/12133486/ (date of access: 09/13/2022).

Для цитирования: Арзуманов Р.М., Климахина О.М., Корнеева Е.В. Условия повышения эффективности внешнеторгового оборота // Московский экономический журнал. 2022. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-9/

© Арзуманов Р.М., Климахина О.М., Корнеева Е.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 9.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.94

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_504

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

REGIONAL INVESTMENT POTENTIAL OF THE RUSSIAN FEDERATION

Вашлаев Андрей Дмитриевич, ассистент каф., Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, Москва, Российская Федерация, a.d.vashlaev@bmstu.ru

Розанов Даниил Гюльмамедович, Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, Москва, Российская Федерация, daniilrozanov@mail.ru

Зеленская Анастасия Александровна, Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, Москва, Российская Федерация, nastpark@yandex.ru

Иванкова Полина Александровна, Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, Москва, Российская Федерация, plnvnkv@gmail.com

Паникаров Михаил Андреевич, Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, Москва, Российская Федерация, mrprahlada@gmail.com

Vashlaev Andrey Dmitrievich, department assistant, Bauman Moscow State Technical University (NRU), Moscow, Russian Federation, a.d.vashlaev@bmstu.ru

Rozanov Daniil Gulmamedovich, Bauman Moscow State Technical University (NRU), Moscow, Russian Federation, daniilrozanov@mail.ru

Zelenskaia Anastasiia Alexandrovna, Bauman Moscow State Technical University (NRU), Moscow, Russian Federation, nastpark@yandex.ru

Ivankova Polina Alexandrovna, Bauman Moscow State Technical University (NRU), Moscow, Russian Federation, plnvnkv@gmail.com

Panikarov Mikhail Andreevich, Bauman Moscow State Technical University (NRU), Moscow, Russian Federation, mrprahlada@gmail.com

Аннотация. В статье раскрыта сущность и определены факторы инвестиционного потенциала регионов. Рассмотрены последствия пандемии COVID-19 для мировых инвестиционных потоков. Оценено место регионов России в глобальных потоках инвестиций. Исследовано влияние налоговой политики, уровня коррумпированности, качества и эффективности государственного управление на потоки прямых инвестиций. Проанализированы рейтинговые позиции по показателям инвестиционной привлекательности, на основе чего сформулированы приоритетные направления работы в сфере повышения инвестиционного потенциала регионов.

Abstract. The article reveals the essence and determines the factors of the investment potential of the regions. The consequences of the COVID-19 pandemic for global investment flows are considered. The place of Russian regions in global investment flows is estimated. The influence of tax policy, the level of corruption, the quality and efficiency of public administration on the flows of direct investment is investigated. The rating positions on indicators of investment attractiveness are analyzed, on the basis of which priority areas of work in the field of increasing the investment potential of the regions are formulated.

Ключевые слова: инвестиционный потенциал, регионы, инвестиционный климат, инвестиционная привлекательность, инвестиционные потоки

Keywords: investment potential, regions, investment climate, investment attractiveness, investment flows

Прямые инвестиции (ПИ) являются самым желанным типом капиталовложений для регионов, экономика которых находится на стадии развития, поскольку они дают возможность воплощать крупные проекты и привлекать новейшие технологии, создавать новые рабочие места. Инвестированный капитал способствует развитию регионов, что особенно важно в тех случаях, когда собственные ресурсы ограничены или находятся в состоянии дефицита. Кроме этого, объем ПИ показывает уровень привлечения экономики регионов России в мировое хозяйство. Очевидно, что наращивание региональных инвестиций будет способствовать росту темпов развития локальной экономической системы, однако их привлечение невозможно без создания необходимых для этого условий. Инвестиционный климат региона зависит от ряда факторов, которые определяют, стоит ли вкладывать в него средства, таких как: качество инфраструктуры и нормативно-правовой базы, направленность политики правительства и т.д. Каждый регион имеет собственный подход к созданию благоприятных условий для отечественных и иностранных предпринимателей.

Как отмечают эксперты, одной из ключевых проблем современной региональной инвестиционной политики является эффективность использования инвестиционного потенциала региона, от которого зависят дальнейшие возможности социально-экономического роста, перспективы эффективного развития передовой национальной экономики, базирующейся преимущественно на современных инновационных технологиях [5]. Поэтому, в условиях кризисных явлений и экономической нестабильности, использование ресурсов инвестиционного потенциала регионов, должно, в первую очередь, направляться на стабилизацию экономических процессов и создание основы для экономического роста, что, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности экономики как самого региона, так и России в целом. На сегодняшний день экономика регионов России находится на стадии значительных социальных и экономических преобразований. Инвестиции являются весомым индикатором, благодаря которому можно оценить возможности формирования и реализации инвестиционного потенциала экономики России, улучшения экономических и социальных показателей развития общества [1].

Вопросы инвестиционной привлекательности и инвестиционного потенциала регионов широко обсуждаются учеными, политиками и практиками, исследуются международными организациями и аналитическими агентствами.

В современной экономической литературе существует ряд подходов к определению понятия «инвестиционный потенциал». Достаточно полной и обоснованной является трактовка Ковалева Л.В., в соответствии с которым инвестиционный потенциал — это способность достичь желаемого результата через реализацию и управление инвестиционными возможностями, содержащимися в инвестиционных ресурсах, которые, в свою очередь, создают благоприятный инвестиционный климат, который обеспечивает инвестиционную привлекательность регионов и государства [3].

В целом, под инвестиционным потенциалом региона подразумевают наличие скрытых возможностей региональной экономики, которые посредством определенного воздействия могут быть преобразованы в реальные возможности экономического роста.

Эти возможности формируются под воздействием факторов. Например в России такими факторами являются обеспеченность значительным количеством природных ресурсов, удобное географическое расположение, выгодное соотношение между стоимостью рабочей силы и ее квалификационными характеристиками, достаточный для сбыта размер внутреннего рынка и т.д.

Чаще всего факторы формирования инвестиционного потенциала разделяют на систематические, не поддающиеся влиянию со стороны страны, и несистематические, которые формируются в пределах ее влияния.

Пандемия COVID-19 оказала негативное влияние на глобальные потоки прямых иностранных инвестиций в регионах России, объем которых в 2020 году уменьшился на треть. Такая ситуация вызывает беспокойство, ведь потоки международных инвестиций жизненно необходимы для стабильного развития регионов в стране и восстановления после пандемии [2].

В описанных условиях регионам важно повышать свой инвестиционный потенциал. Рассмотрим подробнее состояние факторов формирования инвестиционного потенциала регионов России с целью идентификации приоритетных направлений работы в направлении их повышения.

Регионы России по ряду признаков имеют высокий инвестиционный потенциал: разность выгодных географических расположений, обеспеченность природными ресурсами, большой потребительский рынок и высокообразованную (и одновременно относительно дешевую) рабочую силу. Несмотря на это, инвесторы неохотно вкладывают в регионы средства из-за ряда проблемных мест в экономике и политике, а самыми популярными направлениями вложения средств является производство, торговля, тяжелая промышленность, финансовая деятельность и недвижимость.

Таким образом, источники различий в объемах и направлениях потоков прямых иностранных инвестиций следует искать в других факторах инвестиционного потенциала регионов.

Анализируя трудовой потенциал, следует отметить, что за последние годы количество рабочей силы в регионах России стабильно уменьшается. В 2021 г. этот показатель составил 19,46 млн. человек (против 20,21 млн. в 2020 г.) при населении 146,13 млн. человек (против 146,79 млн. в 2020 г.). Уровень безработицы в 2021 г. поднялся до 9,48% с 8,19%. В целом рабочая сила высококвалифицированная, с почти стопроцентным уровнем грамотности, также здесь выше уровень безработицы, что лучше для инвесторов [7].

Большую роль в формировании инвестиционного потенциала играют законодательные и политические риски. Рассматривая участие законотворцев в регулировании инвестиционных потоков для регионов, следует отметить, что Приказ Минэкономразвития России от 7.06.2022 N 301 (ред. от 24.08.2022) «Об утверждении отдельных методик расчета показателей федерального проекта «Комплексная поддержка инвестиционных проектов» государственной программы Российской Федерации, нацелен на поддержку проектов стоимостью более 20 миллионов евро со сроком реализации не более 5 лет. Что касается создания проектом рабочих мест, то их количество должно быть не меньше 80, а заработная плата работников должна минимум на 15% превышать размер средней заработной платы по соответствующему видом деятельности в регионе реализации программы. Инвестиционные проекты со значительными инвестициями могут касаться строительства или модернизации в пределах секторов экономики, большинство из которых касается перевозок и переработки. В случае необходимости инвестору также предоставляется финансовая поддержка в строительстве объектов смежной инфраструктуры или в присоединении таких. Только размер такой помощи не может превышать 30% запланированной стоимости проекта [5].

Рассматривая государственную политику как фактор инвестиционного потенциала регионов, следует проанализировать также показатели качества и эффективности государственного управления, которые рассчитываются Центральным Банком РФ (См. рис. 1).

Как видно на рисунке, регионы России имеют отрицательные значения показателей качества и эффективности государственного управления, а это означает наличие слабой и неудовлетворительной для инвесторов политики правительства и чрезмерной зависимости экономики государства от политических обстоятельств.

Значение показателя «эффективность выполнения решений правительства» для России достигает 0,42 пункта. Одной из самых больших проблем регионов в России, которая отталкивает инвесторов, является коррупция. Острота этой проблемы остается даже при том, что в стране приняты многочисленные законы для борьбы с этим явлением, а после 2020 года правительством были созданы антикоррупционные институты и даже специальная система декларирования имущества для госслужащих, обеспечивающая прозрачность большей части госзакупок.

Россия заняла 117 место в рейтинге стран по уровню инвестиционной привлекательности регионов с результатом 33 балла. [7]. По мнению экспертов, это произошло из-за запуска Высшего антикоррупционного суда и перезагрузки работы Национального агентства по вопросам предотвращения коррупции. Также со стороны Министерства экономики были попытки ввести открытый процесс приватизации имущества. Эти действия свидетельствуют о частичном выполнении рекомендаций, остальные совсем не были приняты во внимание и остаются актуальными до сих пор.

Таким образом, необходимо и дальше совершенствовать законодательную базу для борьбы с системными правонарушениями, а также развивать антикоррупционные институты. Реализовывать проекты по развитию регионов, а также отслеживать этапы их реализации. Увеличивать гранты на отраслевые проекты и улучшать межрегиональное воздействие.

Проведенное исследование позволило установить приоритетные направления работы для повышения инвестиционной привлекательности и инвестиционного потенциала регионов, такие как: преодоление коррупции, совершенствование судебной системы, контролирующих и правоохранительных органов, стимулирование инновационных исследований и разработок, развитие инфраструктуры, обеспечение свободы инвестиций, защита частной собственности.

Учитывая производственный потенциал регионов России, выгодные географические положения, квалифицированную рабочую силу, наличие природных ресурсов, высокий уровень высшего образования и способность к инновациям, у регионов России есть все возможности для привлечения потенциальных инвесторов, потому что инвестиции имеют важное значение, с помощью которого можно оценить возможности формирования и реализации инвестиционного потенциала, улучшения экономических и социальных показателей развития общества.

Список источников

1. Гребенников, П. И. Экономика: учебник для вузов / П. И. Гребенников, Л. С. Тарасевич. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 310 с.
2. Зайцев, Ю. К. Инвестиционный климат: учебное пособие для вузов / Ю. К. Зайцев. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 123 с.
3. Ковалева, Л. В. Инвестиционная региональная политика: учебное пособие для вузов / Л. В. Ковалева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022; Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета. — 317 с.
4. Кузнецов, Б. Т. Инвестиционный анализ: учебник и практикум для вузов / Б. Т. Кузнецов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 363 с.
5. Назин, К. Н. Экономика России. Инфраструктура: учебник для вузов / К. Н. Назин, Д. И. Кокурин. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 277 с.
6. Румянцева, Е. Е. Инвестиционный анализ: учебное пособие для вузов / Е. Е. Румянцева. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 281 с.
7. Угрюмова, А. А. Региональная экономика и управление: учебник и практикум для вузов / А. А. Угрюмова, Е. В. Ерохина, М. В. Савельева. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 477 с.

References

1. Grebennikov, P. I. Economics: textbook for universities / P. I. Grebennikov, L. S. Tarasevich. — 5th ed., reprint. and add. — Moscow: Yurayt Publishing House, 2022. — 310 p.
2. Zaitsev, Yu. K. Investment climate: a textbook for universities / Yu. K. Zaitsev. — Moscow: Yurayt Publishing House, 2022. — 123 p.
3. Kovaleva, L. V. Investment regional policy: a textbook for universities / L. V. Kovaleva. — 2nd ed., reprint. and add. — Moscow: Yurayt Publishing House, 2022; Tyumen: Tyumen State University Publishing House. — 317 p .
4. Kuznetsov, B. T. Investment analysis: textbook and workshop for universities / B. T. Kuznetsov. — 2nd ed., ispr. and add. — Moscow: Yurayt Publishing House, 2022. — 363 p.
5. Nazin, K. N. Economics of Russia. Infrastructure: textbook for universities / K. N. Nazin, D. I. Kokurin. — Moscow: Yurayt Publishing House, 2022. — 277 p.
6. Rumyantseva, E. E. Investment analysis: a textbook for universities / E. E. Rumyantseva. — Moscow: Yurayt Publishing House, 2022. — 281 p.
7. Ugryumova, A. A. Regional economics and management: textbook and workshop for universities / A. A. Ugryumova, E. V. Erokhina, M. V. Savelyeva. — 2nd ed. — Moscow: Yurayt Publishing House, 2022. — 477 p.

Для цитирования: Вашлаев А.Д., Розанов Д.Г., Зеленская А.А., Иванкова П.А., Паникаров М.А. Региональный инвестиционный потенциал Российской Федерации  // Московский экономический журнал. 2022. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-8/

© Вашлаев А.Д., Розанов Д.Г., Зеленская А.А., Иванкова П.А., Паникаров М.А., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 9.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_9_503

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ECONOMIC POTENTIAL OF SECONDARY VOCATIONAL EDUCATION

Филиппова Ольга Владимировна, кафедра иностранных языков и культуры речи, Санкт-Петербургский Государственный Аграрный Университет, olgaphilippova@yandex.ru

Соломаха Светлана Викторовна, старший преподаватель кафедры Педагогики и социально-экономических дисциплин, ФГБОУ ВО ЮУРГАУ

Сычева Алена Андреевна, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, sychewa.ale@yandex.ru

Домничев Дмитрий Юрьевич, доцент кафедры Экономической безопасности, аудита и контроллинга, кандидат экономических наук, доцент, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», Москва, Россия, ddomnichev@gmail.com

Аветисян Артур Сергеевич, Иркутский национальный исследовательский технический университет, avetisyan_geven@mail.ru

Filippova Olga Vladimirovna, Department of Foreign Languages and Speech Culture, St. Petersburg State Agrarian University, olgaphilippova@yandex.ru

Solomakha Svetlana Viktorovna, Senior Lecturer of the Department of Pedagogy and Socio-Economic Disciplines, FSBEI IN YURGAU

Sycheva Alyona A., Ural Federal University named after the first President of Russia B. N. Yeltsin, sychewa.ale@yandex.ru

Domnichev Dmitry Yuryevich, Associate Professor of the Department of Economic Security, Audit and Controlling, Candidate of Economic Sciences, Associate, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Kosygin Russian State University (Technologies. Design. Art)», Moscow, Russia,   Professor,ddomnichev@gmail.com

Avetisyan Artur Sergeevich, Irkutsk National Research Technical University, avetisyan_geven@mail.ru

Аннотация. В статье рассмотрены особенности экономического потенциала среднего профессионального образования. Как  отмечает автор, экономический потенциал среднего профессионального образования представляет собой комплексное образование, включающее внешнюю и внутреннюю составляющие, которое позволяет  студентам в течение периода обучения  сформировать свой будущий осознанный подход к будущей профессии и по окончании обучения статья профессионалом своего дела, внося достойный вклад в формирование ВВП страны.

Abstract. The article considers the features of the economic potential of secondary vocational education. As the author notes, the economic potential of secondary vocational education is a comprehensive education, including external and internal components, which allows students to form their future conscious approach to their future profession during the study period and, upon graduation, become a professional in their field, making a worthy contribution to the formation of the country’s GDP.

Ключевые слова: экономический потенциал, среднее профессиональное  образование, экономические перспективы

Keywords: economic potential, secondary vocational education, economic prospects

Экономический потенциал среднего профессионального образования  представляет собой  совокупность  будущих профессиональных возможностей выпускников организаций  среднего профессионального образования (СПО) и определяет целесообразность и перспективы получения студентами рассматриваемого образования как такового. В работе по формированию экономического потенциала  задействованы несколько направлений – это непосредственно организация самого учебного процесса и развитие личностных качеств будущего выпускника[3].

Если рассматривать организацию учебного процесса,  то следует сказать о необходимости интеграции теоретического и практического курсов обучения. В большинстве случаев профессиональное образование и обучение (ПОО) строится на чередовании теории и практики, предоставляя учащимся знания и навыки, необходимые для того, чтобы стать профессионалом.  Например, в Швейцарии система ПОО также в основном характеризуется двойным направлением, когда учащиеся чередуются между профессионально-техническим учебным заведением и компанией, где они практикуются в качестве стажеров [1].

В организации СПО ученики приобретают общие (например, общение, язык, гражданское образование) и профессиональные знания. На рабочем месте они сталкиваются с реальными жизненными ситуациями, практикуют профессиональную деятельность под руководством опытного тренера и развивают профессиональные компетенции. В дополнение к этому основному чередованию, швейцарские профессиональные учебные планы также включают отраслевые курсы, которые часто проходят в учебных центрах, возглавляемых корпоративными ассоциациями. В результате обучения студенты взаимодействуют с разными педагогами. Это часто приводит к тому, что студенты замечают разрыв между тем, что они изучают в теории, и тем, что они практикуют на рабочем месте, то есть между абстрактными явными знаниями, которые обычно преподаются в процессе обучения, и процедурными неявными знаниями, с которыми они сталкиваются на рабочем месте [5]. Учитывая этот разрыв между двумя контекстами, технологии можно использовать для «преодоления разрыва» между организацией СПО и рабочим местом, обеспечивая поддержку для соединения и интеграции знаний, полученных в каждом месте обучения. Действительно, благодаря цифровым преподаватели организаций СПО могут общаться и сотрудничать с преподавателями внутри компании, а также могут быть проинформированы о деятельности, которую их учащиеся выполняют, когда они не в школе, тем самым привнося профессиональный опыт в школу. Кроме того, технологии могут создать особое пространство для размышлений, где различные знания и опыт могут быть интегрированы, осмыслены и переданы всем заинтересованным сторонам [2].

Компетентность и успеваемость являются широко используемыми переменными для измерения результатов образования в частности и определения  уровня экономического потенциала СПО в целом. Компетенцию можно описать как диапазон общих способностей выполнять что-либо или конкретную задачу. Хотя определения компетентности могут различаться в зависимости от характера предметной области и профессии, которые постоянно развиваются в ответ на изменения макро- и мезосреды (например, профессиональная подготовка и педагогическое образование), исследования показали, что компетентность объединяет многочисленные компоненты, включая навыки, ноу-хау. , способности, знания, способности и отношение к выполнению задачи и, в конечном счете, преобразованию в фактическую производительность в конкретной области. Ученые классифицировали компетентность по трем ключевым областям: личной, академической и карьерно-профессиональной.

Для каждой области обычно наблюдаемые компетенции могут быть классифицированы как: когнитивная компетентность (т.е. ноу-хау), мотивационная компетентность (т.е. знать почему) и социально-эмоциональная компетентность.

Исследователи отмечают, что для студентов СПО «двумя важными академическими результатами являются: стремление к дальнейшему образованию и карьерные устремления». Образовательные и профессиональные устремления являются преобладающими мотивационными силами, которые направляют усилия человека на достижение цели, что может последовательно влиять на производительность [3].

Известно, что самооценка ускоряет достижение желаемых результатов в различных аспектах. Например, была обнаружена положительная корреляция между самооценкой и карьерным намерением, образовательными  устремлениями  и настойчивостью. Однако, поскольку более поздние исследования показали, что когнитивные и аффективные компоненты Я-концепции отчетливо разделены, вопрос состоит в том, являются ли эти отдельные Я-концепции (когнитивные и аффективные) взаимозависимыми

Примечательно, что в то время как когнитивная самооценка (т. е. насколько я хорош) в значительной степени коррелирует и имеет взаимную связь с академическими достижениями, связь между аффективной Я-концепцией (т.е. насколько она нравится студенту) и успеваемостью не столь очевидна, например, в исследованиях с австралийскими учащимися дошкольного и старшего школьного возраста. Основываясь на ограниченных эмпирических данных, можно предположить, что когнитивная Я-концепция будет больше связана с результатами, основанными на производительности/компетентности (тогда как аффективная Я-концепция будет больше связана с невыполнением, мотивационными результатами, такими как образование) и карьерными устремлениями [4].

Относительно определения основных компетенций, влияющих на возможность трудоустройства учащихся, высказывались неоднозначные мнения. В то время как в некоторых исследованиях основная компетенция предполагалась как навыки и знания, специфичные для работы, которые позволяют выполнять повседневные действия на данной должности в рамках определенной дисциплины, другие исследования утверждали, что они представляют собой передаваемые навыки и знания (например, информация и знания). коммуникационные технологии (ИКТ) и социальные навыки), которые можно применять в самых разных отраслях.

Недавнее исследование показало, что новые компетенции, такие как протокол здоровья и безопасности, устойчивость, навыки ИКТ и этическое мышление, должны быть включены в учебные программы профессионального образования в условиях встряски COVID-19. В целом, операционные возможности необходимы для повышения возможностей трудоустройства студентов. Однако остается неясным, как самооценка студентов может влиять на этот компетентностный результат в среднем профессиональном образовании [1].

Сегодняшнее образование и занятость полны конкуренции. Пропаганда цели быть конкурентоспособным в современном мире является важной составляющей успеха в жизни. В исследованиях мотивации достижения цель соревноваться и быть победителем известна как ориентация на достижение цели, что имеет особое значение для успеха учащихся организаций СПО.

Устойчивость можно рассматривать как контекстно-ориентированный процесс, в котором человек справляется со стрессом и адаптируется к изменениям, чтобы справиться с ним. Некоторые исследователи считают, что эмоции и аффект также способствуют устойчивости. По сути, организации СПО играют решающую роль в развитии у студентов академической и рабочей устойчивости при подготовке к переходу из университета в рабочее место. Данные показывают, что развитие устойчивости включает в себя укрепление убеждений в компетентности, психологического благополучия и оптимизма.

Важно отметить, что благополучие – это не только счастье человека; укрепление позитивного функционирования не менее важно. Сторонники академической устойчивости и жизнерадостности  утверждают, что академическая устойчивость дает учащимся возможность преодолевать трудности, восстанавливаться и процветать после трудностей и неудач.

Исследование, проведенное в Австралии, показало, что навыки и способности, имеющие отношение к устойчивости, являются элементами успеха учащихся в их школьной жизни и будущих начинаниях. Однако недавнее исследование пришло к выводу, что профессиональные интересы уравновешивают невзгоды на рабочем месте и неблагоприятные особенности работы в индустрии туризма. Следовательно, аффективная я-концепция может быть более сильным двигателем устойчивости, чем когнитивная я-концепция о компетентности в определенных навыках. Таким образом, еще предстоит выяснить, будет ли когнитивная или аффективная самооценка иметь более сильный вклад в устойчивость [5].

Полученные специалистами данные демонстрируют важность формирования профессионального интереса учащихся для осуществления благоприятного первоначального профессионального выбора. Учитывая общее впечатление о превосходстве традиционного образования в существующей образовательной системе, профессионально-ориентированное образование сравнительно менее предпочтительно, и учащиеся профессионального образования, как правило, испытывают чувство неполноценности. Низкое восприятие и имидж могут сильно повлиять на выбор обучения и карьеры. Чтобы исправить ошибочное представление о неполноценности профессионально-ориентированного образования в условиях высшего образования, рекомендуется усилить политику и финансовую поддержку путем включения прикладного образования в различные уровни системы образования и создания узнаваемой образовательной траектории для ПОО, сравнимой с траекториями традиционного образования [4].

Профессиональные институты высшего образования и директивные органы также должны рассмотреть вопрос о том, как улучшить профессиональную идентичность профессий, основанных на практике, и имидж профессионального образования путем содействия общественному признанию вклада специалистов-практиков в общество. Кроме того, в программу профессионального образования следует ввести больше мотивационных элементов для повышения интереса учащихся (аффективных) и навыков мышления (когнитивных) для укрепления соответствующих профессий в различных областях. Помимо стажировок, работа на неполный рабочий день в организации, предлагаемая учебными заведениями, может пробудить интерес и компетентность студентов как к образованию, так и к карьере. Реальный опыт может исправить предвзятое восприятие учащихся и укрепить их понимание профессии, которую они выбирают.

Таким образом, экономический потенциал среднего профессионального образования представляет собой комплексное образование, включающее внешнюю и внутреннюю составляющие, которое позволяет  студентам в течение периода обучения  сформировать свой будущий осознанный подход к будущей профессии и по окончании обучения статья профессионалом своего дела, внося достойный вклад в формирование ВВП страны.

Список источников

1. Бугров А.С. Перспективы компетентностного подхода к среднему профессиональному образованию // Профессиональное образование и рынок труда. 2018. №4.
2. Блинов В.И., Сатдыков А.И., Сергеев И.С., Родичев Н.Ф. Методы разработки сценариев развития среднего профессионального образования в субъектах РФ // Образование и наука. 2021. №2.
3. Ломтева Е.В., Бедарева Л.Ю. Региональные особенности трудоустройства выпускников профессиональных образовательных организаций // Отечественная и зарубежная педагогика. 2020. №5 (71).
4. Цыренов Д.Д. О перспективах развития среднего профессионального образования // Вестник БГУ. 2011. №2.
5. Черемицын И.Г., Кильмяшкина О.О., Завьялова Г.Ю., Абрамовских Т.А. Профессиональное обучение в условиях высшего образования: подходы, механизмы, опыт и результаты обучения // Современное педагогическое образование. 2021. №10.

References

1. Bugrov A.S. Prospects of a competence-based approach to secondary vocational education // Vocational education and the labor market. 2018. No.4.
2. Blinov V.I., Sadykov A.I., Sergeev I.S., Rodichev N.F. Methods of developing scenarios for the development of secondary vocational education in the subjects of the Russian Federation // Education and Science. 2021. No.2.
3. Lomteva E.V., Bedareva L.Yu. Regional features of employment of graduates of professional educational organizations // Domestic and foreign pedagogy. 2020. №5 (71).
4. Tsyrenov D.D. On the prospects for the development of secondary vocational education // Bulletin of BSU. 2011. No.2.
5. Cheremitsin I.G., Kilmyashkina O.O., Zavyalova G.Yu., Abramovskikh T.A. Vocational training in higher education: approaches, mechanisms, experience and learning outcomes // Modern pedagogical education. 2021. №10.

Для цитирования: Филиппова О.В., Соломаха С.В., Сычева А.А., Домничев Д.Ю., Аветисян А.С. Экономический потенциал среднего профессионального образования // Московский экономический журнал. 2022 № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2022-7/

©  Филиппова О.В., Соломаха С.В., Сычева А.А., Домничев Д.Ю., Аветисян А.С., 202.2 Московский экономический журнал, 2022, № 9.