Научная статья

Original article

удк 339.5

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10592

ПЕРСПЕКТИВЫ ИНДИЙСКОГО РЫНКА ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

PROSPECTS FOR THE INDIAN FUEL AND ENERGY RESOURCES MARKET

Агафонов Игорь Анатольевич, к.х.н., доцент, доцент кафедры “Экономика промышленности и производственный менеджмент” ФГБОУ ВО “Самарский государственный технический университет”, E-mail: yuhan@mail.ru

Чечина Оксана Сергеевна, д.э.н., доцент, заведующий кафедрой “Экономика промышленности и производственный менеджмент” ФГБОУ ВО “Самарский государственный технический университет”, E-mail: ChechinaOS@yandex.ru

Васильчиков Алексей Валерьевич, д.э.н., директор института инженерно-экономического и гуманитарного образования ФГБОУ ВО “Самарский государственный технический университет”, E-mail: vav309@yandex.ru

Швецов Кирилл Игоревич, аспирант кафедры “Экономика промышленности и производственный менеджмент” ФГБОУ ВО “Самарский государственный технический университет”, E-mail: shvetsovki@yandex.ru 

Agafonov Igor Anatolyevich, Candidate of Chemical Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Industrial Economics and Production Management, Samara State Technical University, Е-mail: yuhan@mail.ru

Chechina Oksana Sergeevna, Doctor of Economics, Associate Professor, Head of the Department of Industrial Economics and Production Management, Samara State Technical University, Е-mail: ChechinaOS@yandex.ru

Vasilchikov Alexey Valerievich, Doctor of Economics, Director of the Institute of Engineering, Economic and Humanitarian Education, Samara State Technical University, Е-mail: vav309@yandex.ru

Shvetsov Kirill Igorevich, Post-graduate student of the Department of Industrial Economics and Production Management, Samara State Technical University, E-mail: shvetsovki@yandex.ru

Аннотация. Объектом исследования в статье является рынок топливно-энергетических ресурсов Индии. Предметом исследования в статье являются развитие энергетики Индии на фоне интереса к возобновляемым источникам энергии.  Цель исследования – оценить перспективы партнерства между Индией и Россией в области энергетики.

Abstract. The object of research in the article is the fuel and energy resources market in India. The subject of research in the article is the development of energy in India against the background of interest in renewable energy sources. The purpose of the study is to assess the prospects for partnership between India and Russia in the field of energy.

Ключевые слова: нефть, топливно-энергетический комплекс Индии, «зеленая» энергетика, экспорт Российской нефти

Keywords: oil, fuel and energy complex of India, “green” energy, export of Russian oil

В настоящее время экологические проблемы, связанные с использованием в энергетике, транспортных системах и других объектах народных хозяйств стран традиционных невозобновляемых топливно-энергетических ресурсов, прежде всего нефти, становятся все более актуальными, в особенности для развитых стран. В то же время центр генерации вредного воздействия на окружающую среду перемещается в азиатско-тихоокеанский регион (АТР).

Данный регион является самой плотнозаселенной территорией Земли. Наибольшая плотность достигается на территориях Китая, Японии и Индии. Суммарное население этих трех стран в настоящее время составляет 3 млрд. человек, что составляет около 80 % общей численности населения региона. При этом население неуклонно растет, прежде всего за счет развивающихся стран. По оценкам ООН до 2040 года уровень населения развитых стран практически не изменится, составив примерно 205 млн. человек, а в развивающихся странах при приросте в 0,6 % в год увеличится с текущих 3,68 млрд. до 4,39 млрд. человек, обеспечив увеличение более, чем на 700 млн. человек [1], что в  4,7 раз превышает население России в 2021 году (146,17 млн. человек [2]).

Росту населения в развивающихся странах будет сопутствовать рост уровня урбанизации с 42 до 58 % к 2040 году, что, в свою очередь, будет сопровождаться ростом потребления энергии, доступ к ней в сельских областях традиционно значительно ниже. При этом в настоящее время доступа к электроэнергии в регионе не имеют свыше пятисот млн. человек. Эта ситуация характерна для многих развивающихся стран. Почти половина населения земного шара страдает от энергетической нищеты, в частности  отсутствия чистого топлива для приготовления пищи, с чем сталкивается до 3 млрд. человек на планете. В этой связи ООН приняло в 2015 году цели в области устойчивого развития, среди которых  доступ к энергии является одним из приоритетов [3]. По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), потребление энергии в 2017 году в странах ОЭСР составило 4,1 тонн нефтяного эквивалента на человека, а в странах Африки 0,65 т н. э./чел., т.е. в 6,3 раза меньше. По прогнозу МЭА к 2040 году отсутствие электроэнергии в АТР будут ощущать 47 млн. человек, то есть дефицит должен снизиться более чем в 10 раз. Это снижение произойдет на фоне мощнейшего экономического роста стран региона. Рост ВВП на душу населения составляет в настоящее время в Японии – 2%, в Индии –  3% и 10-11% в Китайской Народной Республике – до 11 %! Прогноз МЭА предполагает в последующие 25 лет  рост реального ВВП развитых стран АТР в среднем на уровне 1,7% в год, а развивающихся – 5,1%.

Логично, что развитие экономики региона сопровождается интенсивным загрязнением окружающей природной среды: АТР обеспечивает около трети мировых выбросов углекислого газа и потребляет до 60% угля, используемого в мире. Традиционные энергоресурсы являются в настоящее время относительно дешевыми, в то время как в АТР наблюдается одновременно значительный рост экономик и низкий уровень жизни. При этом тенденции в потреблении энергии у развитых и развивающихся стран прямо противоположные. Для развитых стран АТР к 2040 году  ожидается ежегодное снижение потребности в энергии на  0,1% – с 857 до 842 млн. т н. э.  В развивающихся странах региона в потреблении энергии будет наблюдаться ежегодный прирост в 1,7% – с 2189 до 7437 т н. э., что составит в 2040 году 46,3% спроса на первичные энергоресурсы во всем мире.

В декабре 2015 года в Париже прошел Всемирный климатический саммит, на котором была поставлена цель предотвращения изменения климата и повышения средней мировой температуры более чем на 2°С. С учетом вышесказанного, для реализаций решения саммита АТР является ключевым регионом.

Однако для развивающихся стран региона более значимой проблемой является не решение экологических задач, а преодоление энергетической бедности.

Перечисленные проблемы развивающихся стран в значительной степени характерны и для Индии занимающей одно из ведущих мест среди экономик АТР и мира в целом.

По оценкам Всемирного банка и МВФ Индия по объёму ВВП по паритету покупательной способности (ППС) с 2014 года является третьей по величине экономикой планеты и одним из крупнейших в мире потребителей энергии. В 2018 году по спросу на первичную энергию Индия находилась на третьем месте в мире после Китая и США –  916 млн. т н. э., 3187 млн. т н. э. и 2230 млн. т н. э. соответственно. Возникает классическое противоречие между потребностями и наличием ресурсов: Индия традиционно испытывает энергетический голод. По данным МЭА, среднестатистический житель Индии в 2017 году потреблял лишь одну десятую часть энергии, используемой среднестатистическим жителем США (0,66 и 6,61 т н. э., соответственно). Индия располагает своими топливно-энергетическими ресурсами, но их явно недостаточно, несмотря на интенсивные геолого-изыскательские работы. На 31 марта 2019 года запасы сырой нефти в Индии выросли на 4,1 % по сравнению с 2018 годом и достигла  величины 618,95 млн. т.

В течение 2017-18 гг. Индия развернула 159 буровых установок и пробурила 545 эксплуатационных скважин, оказавшись на пятом место в мире по этому показателю, но объем добычи нефти и газа несопоставим с количеством пробуренных скважин. В последние годы внутренняя добыча сырой нефти в Индии неуклонно снижается. В 2013-14 годах индийские компании добыли 37,8 млн. т сырой нефти и конденсата, в 2019-2020 годах –  32,2 миллиона т, что иллюстрирует снижение на 15 %. В 2017–2018 годах Индия произвела 35,68 тонн сырой нефти. В 2016–2018 годах на Индию приходилось всего 0,92% мировой добычи нефти. В период с 2008 по 2018 гг. среднегодовой темп роста добычи сырой нефти в Индии составлял 0,63% [4].

С потреблением нефти картина обратная.

В 2016 –2017 годах на страну приходилось 4,81% от общего мирового потребления нефти. Расчетное общее потребление сырой нефти в Индии с 2008 по 2018 гг. выросло со 160,77 до 251,93 млн. т при среднегодовом темпе роста 4,59%. В 2017–2018 годах на высокоскоростное дизельное топливо приходилось 39,3% от общего потребления всех видов нефтепродуктов, за ним следовали бензин (12,7%), нефтяной кокс (12,4%), сжиженный углеводородный газ (11,3%) и нафта (6,1%). В 2016–2017 годах на страну приходилось 1,41% от общего мирового потребления природного газа. Крупнейшими потребителями природного газа являются промышленность по производству удобрений (27,78%), электроэнергетика (22,77%) и транспорт (16,25%). Природный газ потребляется как в энергетических (60,68%), так и в неэнергетических целях (39,32%).

Сырая нефть и природный газ являются вторым и третьим по величине источниками электроэнергии в Индии после угля. На сырую нефть приходилось 10,34%, а на природный газ – 8,7% от общего объема произведенной электроэнергии в 2017–2018 годах. Почти один миллион т/год мазута в качестве вторичного топлива потребляется угольными электростанциями для запуска и работы с малой нагрузкой.

Отсюда очевидно, что Индия сильно зависит от импорта сырой нефти и сжиженного природного газа (СПГ). Чистый вывоз иностранной валюты за 2017–18 финансовый год составил 63,305 млрд. долларов США за счет импорта сырой нефти. Индия произвела 35,2 миллиона тонн нефтепродуктов за счет местного производства сырой нефти, в то время как потребление нефтепродуктов составляет 204,9 миллиона тонн. Индия является вторым по величине импортером сырой нефти и нефтепродуктов после Китая. Индия также производит нефтепродукты и произвела 254,40 метрических тонн в 2017–2018 годах, что на 4,46% больше, чем в предыдущем году. Среди нефтепродуктов на долю высокоскоростного дизельного топлива пришлось 42,41%, за ним следуют автомобильные бензины (14,85%).

По состоянию на 31 марта 2018 года в Индии насчитывалось 23 нефтеперерабатывающих завода общей мощностью 248 млн. т. В 2020 году спрос на нефтепродукты резко упал.

Основные страны-импортеры сырой нефти в Индию в 2018 году  представлены на рис. 1.

Помимо нефти Индия активно импортирует и другие топливно-энергетические ресурсы. Республика в 2019 году занимала второе место в мире по объёму потребления и импорта угля (около 745 и 228 млн. т соответственно), третье место по объему потребления и импорта нефти (5,38 и 5,27 млн. барр./сут .), и четвертое место по импорту сжиженного природного газа (СПГ) (32,9 млрд. м³). Очевидна высокая зависимость страны от импорта энергоресурсов: в 2018 году она составила для нефти,  природного газа и угля 83 %, 49 % и 18 % соответственно.

По объёмам производства электроэнергии Индия в 2019 году занимала третье место в мире: 1558,7 ТВт·ч. До 73 % электроэнергии вырабатывается на угольных ТЭС, 19 % – на основе использования возобновляемых энергетических ресурсов (ВИЭ), в том числе гидроэнергетических. Около  3 % электроэнергии Индии вырабатывают АЭС. На данный момент обеспеченность электроэнергией по стране крайне неравномерна. В свете прогноза на устойчивый промышленный рост Индии предполагается наращивание потребления угля, сопровождающие электрификацию сельских районов страны. Данные тенденции призван решить  Национальный план электрификации (New National Electricity Plan – NEP 2018) на период до 2027 года, принятый в 2018 году. Задачей плана является обеспечение всех без исключения домохозяйств страны надёжным снабжением электроэнергией. Задача эта тем более масштабная, что на 2017 год, предшествующий началу принятия плана,  четверть населения республики не имела доступа к электроэнергии по месту жительства. Отсутствие доступа к электроэнергии признается одним из главных препятствий для экономического развития регионов.

Индия не имеет единой государственной энергетической программы, но в совокупных законодательных актах руководства страны, посвященных энергетической политике явно прослеживаются два приоритетных направления: внутренне и внешнее.

Первое направление связано с развитием национальной энергетики и ее энергоэффективности. Данный вектор развития направлен на привлечение иностранных инвестиций, технологий и специалистов, связан с разработкой труднодоступных месторождений углеводородов или их нетрадиционных источников, а также развитием нефтегазовой инфраструктуры в целом. В рамках этого же вектора развития Индией активно развивается атомная и возобновляемая энергетика.

Внешнее направление развития позволяет Индии диверсифицировать источники импортных ресурсов, а также способствует укреплению связей с поставщиками углеводородного сырья. В рамках этого вектора развития  Индия принимает активное участие в разведке и разработке нефтегазовых месторождений вне пределов страны.

Особую роль в развитии промышленности Индии играют ее разнообразные и масштабные экологические инициативы, являющиеся своеобразным вкладом в энергетику будущего которая будет развиваться параллельно с традиционной и, по мере развития экономического и научного потенциала страны, постепенно заменять ее.

Уже в настоящее время суммарная мощность электрогенерации на базе возобновляемых источников энергии составляет около 81 ГВт и ее величину планируют довести до 175 ГВт к 2022 году. Планируется, что около 57 % из них будет обеспечивать солнечная энергетика, 34 % ветровая и около 3 % – мини-ГЭС. Еще около 6 % электрогенерации должна обеспечить переработка биомассы. Данное направление очень хорошо зарекомендовало себя в Бразилии, чему способствовали климат, обеспечивающий активный прирост биомассы и низкая стоимость рабочей силы. В настоящее время Бразилия занимает лидирующую позицию среди производителей в качестве топлива спиртов, обеспечивающих до 40 % потребностей страны в топливе [5]. Факторы, делающие использование биомассы рентабельным в полной мере присутствуют и в Индии. В перспективе до 2030 года планируется довести суммарную мощность электрогенерации на возобновляемых источниках энергии до 450 ГВт.

Индия выступила с инициативой по созданию Международного альянса по развитию гелиоэнергетики. Данный альянс объединяет свыше восьмидесяти стран. Также она учредила международное объединение Industry Transition Group – группу перехода промышленности. Эта международная группа ставит своей задачей разработку сценариев по переводу производств на технологии с пониженным объемом промышленных выбросов, достигнув к 2050 году нулевого выброса промышленностью диоксида углерода в атмосферу.

В 2019 году по инициативе Индии была учреждена организация International Coalition for Disaster Resilient Infrastructure – Международная коалиция по созданию инфраструктуры, устойчивой к стихийным бедствиям и катастрофам.

Была принята программа FAME-II, планирующая внедрение электротранспорта, развитие производства биотоплива и снижение выбросов диоксида углерода. При принятии программы подчеркивалось, что трансформация транспортной системы в электрическую позволит снизить спрос на импортную нефть, что, в свою очередь, позволит укрепить национальную энергетическую безопасность. Эта концепция указывает на осознание зависимости Индии от импортного углеводородного как отрицательного экономического фактора.

Индия приняла участие в подписании и ратификации упомянутого выше Климатического соглашения, что поставило перед страной задачу значительного сокращения выброса парниковых газов, прежде всего диоксида углерода, в исторически короткие сроки. Этот путь неизбежно ведет Индию к снижению общей энергоемкости экономики, переходу страны к развитию энергетики возобновляемых энергетических ресурсов, включая атомную и газовую генерации. Возможна ли реализация этого пути для Индии в настоящее время? Нет и руководство Индии отлично это осознает.

Несмотря на успехи в развитии возобновляемой энергетики, Индия не стремиться декларировать отказ от использования углеводородного топлива в энергетике, а также других областях народного хозяйства. Напротив, республика планирует продолжать импорт угля, нефти и газа, чтобы обеспечить непрерывно растущие энергетические потребности своей интенсивно развивающейся экономики. Логично, что на перспективу будет иметь место рост как традиционных, так и новых возобновляемых энергоресурсов с постепенным увеличением доли последних. Но на данный момент потребность в традиционных энергетических ресурсах велика и прогнозы указывают на рост зависимости Индии от импорта этих ресурсов в будущем: МЭА оценивают к 2040 году долю импорта по нефти в 92 %, а по газу – в 59 %. Очевидно, что энергетика, основанная на использовании возобновляемых энергетических ресурсов не способна удовлетворить постоянно растущий спрос на энергию на современном технологическом уровне и даже на близкую перспективу.

Развитию возобновляемой энергетики с экономической точки зрения обязательно должно сопутствовать развитие соответствующей инфраструктуры, что делает крайне капиталоемкой отрасль, которая может быть финансово жизнеспособной только при наличии платежеспособного спроса потребителей в условиях тарифов, значительно превышающих тарифы традиционной энергетики. При этом в настоящее время средний душевой доход населения Индия очень низок, что делает зачастую проблематичным развитие не только альтернативной, но и традиционной энергетики. Некоторые виды возобновимых ресурсов не могут быть использованы по причинам природного характера. Например, дефицит водных ресурсов в Индии вынудил отказаться от программы строительства крупных гидроэлектростанций в пользу мини-ГЭС.

Тем не менее, быстро растущий спрос Индии на электроэнергию планируется удовлетворять в первую очередь за счет возобновляемой генерации. В электроэнергетике потребление угля увеличивается в прогнозируемом периоде на 2,5 % в год, но его опережает использование возобновляемых источников энергии, которое растет на 8,1 % в год в течение того же периода. К 2050 г. потребление угля в энергетическом секторе составит 605 млн. т н.э., а потребление ВИЭ достигнет 908 млн. т н. э.

Следует также отметить, что реализация планов возобновляемой энергетики, одновременно с формированием новой инфраструктуры дело не только дорогое, но и длительное.

Так строительство атомной станции Куданкулам, явилось частью Межгосударственного соглашения от 20 ноября 1988. В 2004 году для успешной реализации проекта ее строительства менее, чем в  полутора километрах от места ее строительства  был построен морской порт, решающий задачи по  исключению риска  повреждения при транспортировке поступающих из России комплектующих и ядерного топлива. На момент распада Советского Союза контракт на строительство станции ещё не был подписан и находился в подвешенном состоянии, в том числе из-за позиции США. По состоянию на ноябрь 2015 года (то есть через 27 лет с заключения Соглашения), на станции был введен в эксплуатацию первый реактор. 10 июля 2016 года был завершён процесс физического пуска второго энергоблока АЭС [6]. В начале лета 2017 года подписан контракт на строительство третьей очереди – реакторов 5 и 6 [7]. Планируемые сроки ввода в эксплуатацию –  2024 и 2025 годы [8].

Перечисленные факты говорят о том, что, во-первых, Индия нуждается и будет долго нуждаться в импортных энергоресурсах; во вторых, Индию и Россию связывают давние добрососедские экономические отношения, часто реализуемые в совместных проектах; в третьих, логично, чтобы Россия выступала поставщиком топливно-энергетических ресурсов для Индии. Еще одним фактором является политическое влияние США, которые интенсивно корректирует энергетическую политику Индии и ее товарные потоки.

Какова роль США и России в индийской торговле?

Совокупный экспорт из Индии в 2020 году составил 275 млрд. долларов США. Сокращение поставок товаров из Индии в стоимостном выражении составило 14,7%. По сравнению 2019 годом экспорт товаров уменьшился на 47 млрд. долларов (в 2019 из Индия было поставлено товаров на сумму 323 млрд. долларов, см. рис. 2). Однако, в целом рисунок не демонстрирует резкого снижения объемов импорта и экспорта в 2020 году [9].

Видно, что объем импорта значительно превышает объем экспорта, что опять напоминает нам о ограниченности экономических возможностей этой страны.

Если исключить импортируемую в Индию нефть и продукты ее перегонки, то десятка основных импортеров в 2020 году занимала 55,75 % общего объема импорта (см. рис. 3).

Основным направлением экспорта товаров из Индии в 2020 году были США с долей 17,9% (49 млрд. долларов США) [10].

С учетом топливно-энергетических ресурсов структура импорта в Индию в 2020 году была представлена основными товарными группами,  первая десятка которых суммарно составила 77,95 %  общего объема импорта. На первом месте по объему, 104 млрд. долларов США, занимала группа «Топливо минеральное, нефть и продукты их перегонки».

Суммарно первая десятка групп  товаров, экспортируемых из Индии оценивалась в 2020 году в 168,71 млрд. долларов. Первое место в этой десятке с объемом импорта в 64 млрд. долларов США занимает «Нефть сырая и нефтепродукты сырые, полученные из битуминозных минералов». Также в десятку входит группа «Нефть и нефтепродукты, полученные из битуминозных пород, отработанные масла» с объемом импорта в 5,87 млрд. долларов США.

На экономическое развитие Индии, связанный с ним рост потребления углеводородного топлива и экологические последствия влияет сложная политическая ситуация, в которой находится страна. Китай долгое время выступал соперником Индии, и рост его экономики вынудил Индию пойти на сближение с США, что не могло не сказаться на энергетической политике страны. Однако из рис. 3 видно, что, хотя Индия очень сильно экономически и политически зависит от США, ее крупнейшим экономическим партнером-поставщиком товаров выступает все-таки Китай.

Индия всего на 30% обеспечивает себя нефтью, но импортирует нефть не только для собственных нужд, но и для переработки ради экспорта нефтепродуктов, выступая в роли своего рода международного нефтеперерабатывающего завода.

Использование Индийской территории развитыми странами проводится с давних пор. Широкую известность в мире получила трагедия в городе Бхопал, штат Мадхья-Прадеш, где на химическом предприятии, принадлежащем американской химическо-промышленной корпорации Union Carbide со 2 на 3 декабря 1984 года произошла  крупнейшая техногенная катастрофа современной истории, число пострадавших в которой оценивается по некоторым источникам в 600 тысяч человек [11]. Таким образом, помимо нагрузки на окружающую природную среду, которую оказывает собственно развивающаяся экономика Индии, на нее воздействуют предприятия других развитых стран, расположенных на ее территории. Факт этого размещения позволяет этим странам формально развивать «зеленую» энергетику  «для себя». Эти долгосрочные связи сделали Индию в значительной степени территорией международной переработки нефти, о чем упоминалось ранее. В отличие от Китая, Индия оказалась очень уязвимой по отношению к США, чье влияние на экономику страны прослеживается достаточно хорошо.

C 2001 по 2016 гг. поставки нефти из Венесуэлы выросли на 6 % – с 4 до 10 % нефтяного импорта Индии. Но в июне 2019 года Индия поддержала  введение США санкций и прекратила закупку Венесуэльской нефти.

В 2018 году США в одностороннем порядке вышли из сделки с Ираном по ядерной программе, повторно введя санкции против Исламской республики. Во избежание введения санкций Индия прекратила импорт нефти из Ирана, который являлся традиционным крупным поставщиком, удовлетворявшим до 10 % энергетических потребностей страны.

Следует иметь в виду, что удельный вес государств Персидского залива в индийском нефтяном импорте традиционно высок, держась в период 2001-2016 гг. на уровне 65 %.  Однако рост нестабильности в этом регионе заставил правительство республики сделать стратегический выбор в пользу увеличения закупок нефти из других источников, в том числе и из России.

В 2019 году США станут нетто-экспортером СПГ, СУГ, сырой нефти и продуктов из нее в период бума добычи сланцевой нефти [4].

Проводимая Индией энергетическая политика является интересной попыткой развития передовых видов энергетики на фоне острой потребности в топливно-энергетических ресурсов. Несмотря на проводимую планомерную и широкомасштабную политику «зеленой» энергетики рынок Индии требует сейчас и будет требовать еще больше в перспективе большего количества импортных топливно-энергетических ресурсов и технологий. Как всякий рынок он привлекает внимание продавцов, и борьба за него будет ожесточаться одновременно с отказом развитых стран от традиционных энергоресурсов. У России есть хорошие перспективы на этот рынок, особенно с учетом сложившихся добрососедских отношений между странами. Однако, расширение влияния на этом комплексном рынке дело, требующее осторожной и последовательной политики нашей страны в этом направлении и, к тому же, весьма не быстрое, о чем свидетельствует тридцатилетняя незаконченная история совместного атомного энергетического проекта.

 Список источников 

1. Современное состояние и перспективы развития рынка СПГ в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Электронный ресурс. Режим доступа: https://webeconomy.ru/index.php?page=cat&cat=mcat&mcat=220&type=news&top_menu=photo&sb=120&newsid=3706. Дата посещения 08.09.2021.
2. Правительство спрогнозировало сокращение населения России на миллион человек за два года. Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.svoboda.org/a/praviteljstvo-sprognozirovalo-sokraschenie-naseleniya-rossii-million-chelovek-za-dva-goda/31509590.html. Дата посещения 08.09.2021.
3. Мастепанов А., Сумин А., Энергетическая политика Индии в период энергетического перехода. Электронный ресурс. Режим доступа: https://energypolicy.ru/a-mastepanov-a-sumin-energeticheskaya/energetika/2020/16/10. Дата посещения 08.09.2021.
4. Нефтегазовая промышленность Индии. Электронный ресурс. Режим доступа: https://ru.abcdef.wiki/wiki/Oil_and_gas_industry_in_India. Дата посещения 08.09.2021.
5. Агафонов И.А. Роль синтетического топлива во второй мировой войне и в современном мире. Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. 2014. № 4 (14). С. 52-60.
6. Агафонов И.А., Толстоногов А.А. Оценка перспектив развития атомной энергетики для экономики России. Евразийский юридический журнал. 2016. № 4 (95). С. 335-338.
7. В Индии запущен второй энергоблок АЭС “Куданкулам”. Электронный ресурс. Режим доступа: https://tass.ru/ekonomika/3443745. Дата посещения 08.09.2021.
8. Россия и Индия подписали соглашение о строительстве пятого и шестого блоков АЭС “Куданкулам”. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.atominfo.ru/newsp/w0917.htm.  Дата посещения 08.09.2021.
9. Годовая статистика международной торговли товарами. Электронный ресурс. Режим доступа: https://trendeconomy.ru/data/h2/India/TOTAL.
10. Что продает Индия? Нефть, она и в Индии нефть. Электронный ресурс. Режим доступа: https://zen.yandex.ru/media/farco_media/chto-prodaet-indiia-neft-ona-i-v-indii-neft-5ecd049f9d13b057bd69e011. Дата посещения 08.09.2021.
11. Алексей Митюнин. Хиросима химической индустрии. Электронный ресурс. Режим доступа:http://samlib.ru/m/mitjunin_a/hir.shtml. Дата посещения 08.09.2021.

References

1. Sovremennoe sostoyanie i perspektivy` razvitiya ry`nka SPG v Aziat-sko-Tixookeanskom regione. E`lektronny`j resurs. Rezhim dostupa: https://webeconomy.ru/index.php?page=cat&cat=mcat&mcat=220&type=news&top_menu=photo&sb=120&newsid=3706. Data poseshheniya 08.09.2021.
2. Pravitel`stvo sprognozirovalo sokrashhenie naseleniya Rossii na million chelovek za dva goda. E`lektronny`j resurs. Rezhim dostupa: https://www.svoboda.org/a/praviteljstvo-sprognozirovalo-sokraschenie-naseleniya-rossii-million-chelovek-za-dva-goda/31509590.html. Data poseshheniya 08.09.2021.
3. Mastepanov A., Sumin A., E`nergeticheskaya politika Indii v period e`nergeticheskogo perexoda. E`lektronny`j resurs. Rezhim dostupa: https://energypolicy.ru/a-mastepanov-a-sumin-energeticheskaya/energetika/2020/16/10. Data poseshheniya 08.09.2021.
4. Neftegazovaya promy`shlennost` Indii. E`lektronny`j resurs. Rezhim dostupa: https://ru.abcdef.wiki/wiki/Oil_and_gas_industry_in_India. Data pose-shheniya 08.09.2021.
5. Agafonov I.A. Rol` sinteticheskogo topliva vo vtoroj mirovoj vojne i v sovremennom mire. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo texnicheskogo universiteta. Seriya: E`konomicheskie nauki. 2014. № 4 (14). S. 52-60.
6. Agafonov I.A., Tolstonogov A.A. Ocenka perspektiv razvitiya atom-noj e`nergetiki dlya e`konomiki Rossii. Evrazijskij yuridicheskij zhurnal. 2016. № 4 (95). S. 335-338.
7. V Indii zapushhen vtoroj e`nergoblok AE`S “Kudankulam”. E`lektron-ny`j resurs. Rezhim dostupa: https://tass.ru/ekonomika/3443745. Data poseshheniya 08.09.2021.
8. Rossiya i Indiya podpisali soglashenie o stroitel`stve pyatogo i she-stogo blokov AE`S “Kudankulam”. E`lektronny`j resurs. Rezhim dostupa: http://www.atominfo.ru/newsp/w0917.htm. Data poseshheniya 08.09.2021.
9. Godovaya statistika mezhdunarodnoj torgovli tovarami. E`lektronny`j resurs. Rezhim dostupa: https://trendeconomy.ru/data/h2/India/TOTAL.
10. Chto prodaet Indiya? Neft`, ona i v Indii neft`. E`lektronny`j re-surs. Rezhim dostupa: https://zen.yandex.ru/media/farco_media/chto-prodaet-indiia-neft-ona-i-v-indii-neft-5ecd049f9d13b057bd69e011. Data poseshheniya 08.09.2021.
11. Aleksej Mityunin. Xirosima ximicheskoj industrii. E`lektronny`j resurs. Rezhim dostupa:http://samlib.ru/m/mitjunin_a/hir.shtml. Data poseshheniya 08.09.2021.

Для цитирования: Агафонов И.А., Чечина О.С., Васильчиков А.В., Швецов К.И. Перспективы индийского рынка топливно-энергетических ресурсов // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/rekreacia-i-turizm/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-14/

© Агафонов И.А., Чечина О.С., Васильчиков А.В., Швецов К.И., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

Научная статья

Original article

УДК 338.2

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10591

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛЕВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

INTEGRAL ANALYSIS OF PRODUCTION EFFICIENCY AT AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

Мелкова Елена Юрьевна, ассистент кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень, melkovaej@tyuiu.ru

Ленкова Ольга Викторовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень, lenkovaov@tyuiu.ru

Melkova Elena Yurievna, Assistant of the Department of Management in fuel and energy complex industries, Tyumen Industrial University, Tyumen, melkovaej@tyuiu.ru

Lenkova Olga Viktorovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management in fuel and energy complex industries, Tyumen Industrial University, Tyumen, lenkovaov@tyuiu.ru

Аннотация. В статье предложено использовать интегральный показатель оценки эффективности деятельности отраслевых предприятий, который может использоваться для анализа ретроспективы функционирования организации и для принятия перспективных управленческих решений. Предложен комплекс частных оценочных показателей. Скорректирован методический базис оценки применительно к буровым предприятиям.

Abstract. The article proposes to use an integral indicator for evaluating the effectiveness of industrial enterprises, which can be used to analyze the retrospective of the functioning of the organization and to make long-term management decisions. A set of private evaluation indicators is proposed. The methodological basis of the assessment in relation to drilling enterprises has been adjusted.

Ключевые слова: эффективность, интегральный показатель, субиндексы

Keywords: efficiency, integral indicator, sub-indices

В условиях ускоряющихся изменений во внешней среде, обострении конкуренции на многих рынках требуется корректировка управленческих инструментов для повышения оперативности и обоснованности принятия ключевых решений. При этом зачастую наблюдается конфронтация между отдельными целевыми показателями, отражающими различные аспекты эффективности функционирования и развития различных отраслевых субъектов хозяйствования. Одним из подходов, позволяющих разрешить данную проблему, может выступать построение интегральных моделей, в основу которых закладывается принцип многокритериальной оптимизации.

Безусловно, при формировании перечня частных показателей для включения в интегральный расчет необходимо учитывать специфику рассматриваемой организации. В частности, применительно к нефтесервисному предприятию (буровая компания) рекомендуемый набор показателей может быть следующий (табл.1).

В данном случае предпринята попытка агрегировать показатели, которые отражают деятельность компании с разных сторон. При этом в основу структуризации показателей положен преимущественно ресурсный подход. Примечательно, что практически все показатели, отобранные для последующего исследования, объединяет общий концепт определения понятия «эффективность» – соотношение результатов и затрат. При детальном рассмотрении каждого показателя можно обнаружить указанную закономерность.

Так, рассчитанные частные показатели эффективности деятельности бурового предприятия, которые будут взяты за основу при расчете интегрального показателя, приведены в таблице 2.

Показатели, характеризующие техническое состояние, имеют положительный тренд, который обусловлен преимущественно ростом объемов производства.  Забегая вперед следует отметить, что одним из «узких» мест данного (и подобных ему) предприятий зачастую является практика планирования и обеспечения предприятия объемами работ. Это, в свою очередь, во многом зависит от качества участия в тендерных процедурах.

Наибольшее отрицательное влияние на финансово-экономическое состояние предприятия оказал рост себестоимости, который был обусловлен рядом факторов: 1) повышение цен на материалы и услуги у подрядных организаций, с которыми компания сотрудничает на постоянной основе; 2) заключение договора с Заказчиком, в котором зафиксированы цены на материалы, оборудование, дизельное топливо. В рассматриваемый период произошло падение цен на нефть и рост курса валют, в результате чего произошел рост цен по данным статьям затрат, предприятие понесло убытки за свой счет. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов позволил выявить положительные тренды практически по всем показателям.

Для расчета интегрального показателя эффективности производства необходимо провести стандартизацию значений показателей таблицы 2, так как они неоднородны.

Стандартизированные показатели рассчитываются по формуле (1):

где ki ­– фактическое значение i-го показателя;

Значения стандартизированных показателей представлены в таблице 3.

Для расчета субиндексов технического состояния, финансово-экономического состояния и использования трудовых ресурсов необходимо присвоить весовой коэффициент в соответствии со степенью значимости показателя для оценки технико-экономического состояния бурового предприятия. Весовые коэффициенты возможно рассчитать экспертным методом.

Результаты оценки экспертов: степень значимости и весовые коэффициенты показателей представлены в таблице 4.

Максимальный балл, который эксперт мог присвоить показателю – 5 баллов, если эксперт считает, что данный показатель является наиболее важным для оценки эффективности производства, минимальный – 0 баллов, если эксперт считает, что данный показатель не является важным и его необходимо исключить из анализа.

По данным из выше приведенных таблиц вычисляются агрегированные значения стандартизированных показателей – субиндексов, определяемые для каждой группы индивидуальных показателей по формуле:

где di – показатель значимости (веса) i-го единичного показателя;

Ei – индивидуальные показатели общим числом N.

Интегральный показатель эффективности производства определяется как среднее геометрическое из трех субиндексов по формуле:

где E_t – субиндекс технического состояния;

E_f – субиндекс финансово-экономического состояния;

E_l – субиндекс эффективности использования трудовых ресурсов.

Для установления уровня интегрального показателя эффективности производства предлагается градация, предложенная автором совместно с экспертной группой (таблица 5).

Значения субиндексов и интегрального показателя эффективности производства  за рассматриваемый период представлены в таблице 6.

Технико-экономическое состояние буровой компании можно оценить как удовлетворительное. В отдельные периоды наблюдается снижение эффективности функционирования организации. В корреляции с динамикой субиндексов можно говорить за счет каких аспектов это ухудшение происходило. Так, что к концу анализируемого периода в буровой компании можно обозначить три проблемные зоны – рост показателей себестоимости, а также падение показателей материалоотдачи и фондоотдачи. Решением вышеуказанных проблемных зон деятельности предприятия может быть проведение мероприятий по ресурсосбережению и снижению затрат.

В заключении хотелось бы отметить, что использование подобных интегральных подходов полезно не только при реализации ретроспективного факторного анализа, но и для перспективных расчетов, например, при формировании программы мер по дальнейшему развитию организации. Каждое из предлагаемых решений можно оценить с позиции его влияния на эффективность деятельности предприятия в целом.

Список источников

1. Кан Е.Д. Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс] / Е.Д. Кан // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – № 4. – Режим доступа: http://economyandbusiness.ru/podhody-i-metody-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya

2. Маразумович О. Н. Многокритериальные модели координации секторов корпораций нефтяной промышленности [Текст] / О. Н. Мазурмович, С. Г. Симагина // Вестник московского университета МВД России. – 2017. – №4. – С. 203-213.

3. Тимофеева Ю. В. Оценка экономического потенциала организации: финансово-инвестиционный потенциал [Текст]: учебное пособие / Ю. В. Тимофеева. – М. : Экзамен, 2010. – 271 с.

4. Фомина А. Л. Эффективность производственной деятельности [Текст] / А. Л. Фомина. – М. : Лаборатория Книги, 2010. – 47 с.

5. Шибина М. А. Оценка эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс] / М. А. Шибина, Н. И. Морозко // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2015. – № 2. – Режим доступа: https://naukovedenie.ru/PDF/118EVN215.pdf.

References

1. Kan E.D. Podxody` i metody` ocenki e`ffektivnosti deyatel`nosti predpriyatiya [E`lektronny`j resurs] / E.D. Kan // E`konomika i biznes: teoriya i praktika. – 2018. – № 4. – Rezhim dostupa: http://economyandbusiness.ru/podhody-i-metody-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya

2. Marazumovich O. N. Mnogokriterial`ny`e modeli koordinacii sektorov korporacij neftyanoj promy`shlennosti [Tekst] / O. N. Mazurmovich, S. G. Simagina // Vestnik moskovskogo universiteta MVD Rossii. – 2017. – №4. – S. 203-213.

3. Timofeeva Yu. V. Ocenka e`konomicheskogo potenciala organizacii: finansovo-investicionny`j potencial [Tekst]: uchebnoe posobie / Yu. V. Timofeeva. – M. : E`kzamen, 2010. – 271 s.

4. Fomina A. L. E`ffektivnost` proizvodstvennoj deyatel`nosti [Tekst] / A. L. Fomina. – M. : Laboratoriya Knigi, 2010. – 47 s.

5. Shibina M. A. Ocenka e`ffektivnosti deyatel`nosti predpriyatiya [E`lektronny`j resurs] / M. A. Shibina, N. I. Morozko // Internet-zhurnal «NAUKOVEDENIE». – 2015. – № 2. – Rezhim dostupa: https://naukovedenie.ru/PDF/118EVN215.pdf.

Для цитирования: Мелкова Е.Ю., Ленкова О.В. Интегральный анализ эффективности деятельности отраслевого предприятия // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-13/

© Мелкова Е.Ю., Ленкова О.В., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

Научная статья

Original article

УДК 910.3+379.85

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10590 

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ДАННЫХ В ЦИФРОВЫХ ИНФРАСТРУКТУРАХ ПРОСТРАНСТВЕННЫХ ДАННЫХ 

DATA SYSTEMATIZATION IN DIGITAL SPATIAL DATA INFRASTRUCTURES

Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-37-70055 

Ямашкин Анатолий Александрович, доктор географических наук, профессор, Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева, г. Саранск

Ямашкин Станислав Анатольевич, кандидат технических наук, доцент, Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева, г. Саранск

Ямашкина Екатерина Олеговна, аспирант, МИРЭА — Российский технологический университет, г. Москва

Мучкаева Наталья Сергеевна, аспирант, Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева, г. Саранск

Лямзина Инна Сергеевна, аспирант, Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева, г. Саранск 

Yamashkin A.A., yamashkin56@mail.ru

Yamashkin S.A., yamashkinsa@mail.ru

Yamashkina E.O., eoladanova@yandex.ru

Muchkaeva N.S., tosyanya2013@mail.ru

Lyamzina I.S., lyamzinainna20@gmail.com

Аннотация. Статья посвящена решению научной проблемы систематизации данных в цифровых инфраструктурах пространственных данных, посредством создания методологии анализа пространственной информации на основе исследования геосистем, интегрирующих информацию об иерархической модели территории и позволяет расширить возможности цифровых ИПД как систем интеграции и распространения пространственно-временной информации, оптимизация функциональных возможностей которых является важной составляющей научного подхода к оценке состояния и направлений изменения географической оболочки, дающего возможность эффективного использования геоинформационных технологий при поддержке принятия взвешенных управленческих решений. Эффективность анализа больших пространственно-временных данных при этом значительно возрастает при использовании мультимодельных  хранилищ, важным результатом использования которых является достижение возможности гибкого масштабирование хранилища, повышение надежности и отказоустойчивости. 

Abstract. The article is devoted to solving the scientific problem of data systematization in digital infrastructures of spatial data, by creating a methodology for analyzing spatial information based on the study of geosystems that integrate information about the hierarchical model of the territory. and allows you to expand the capabilities of digital SDIs as systems for the integration and dissemination of spatio-temporal information, the optimization of the functionality of which is an important component of the scientific approach to assessing the state and directions of changes in the geographic envelope, which makes it possible to effectively use geoinformation technologies while supporting the adoption of balanced management decisions. At the same time, the efficiency of analysis of large spatio-temporal data increases significantly when using multi-model storages, the important result of using which is the achievement of the possibility of flexible storage scaling, increasing reliability and fault tolerance.

Ключевые слова: инфраструктура пространственных данных, геосистемный подход, систематизация данных, геоинформационная система

Keywords: spatial data infrastructure, geosystem approach, data systematization, geographic information system 

Введение. Опыт использования инфраструктур пространственных данных (ИПД) за после­дние годы показал, что наиболее часто решаемыми являют­ся проектные задачи: выстраивание геотехнических систем, оптимальной застройки населенных пунктов, ведение кадастров природных ресурсов, мониторинг природных,  социальных и экономических процессов, комплексное и узкоспециализированное исследование состоя­ния различных компонентов природной среды и производства, управление территориями [3]. Значительно расширяется сфера использования ГИС  в прогнозировании природных и природно-техногенных чрезвычайных ситуа­ций и минимизации их последствий.

В качестве важнейшего объекта в региональных и федеральных ИПД выступают геосистемы. Этот термин введенный академиком В. Б. Сочавой еще в начале 1960-х годов первоначально как синоним физико-географического понятия природно-территориалъный комплекс (ПТК) довольно быстро стал общегеографическим. В трактовке В.Б. Сочавы геосистема – «…особый класс управляющих систем; земное пространство всех размерностей, где отдельные компоненты природы находятся в системной связи друг с другом и как определенная целостность взаимодействуют с космической сферой и человеческим обществом» [2]. В расширенной трактовке геосистемы выступают как «тотальные системы» (метагеосистемы), включающие многообразие природных, социальных, экономических процессов и их взаимодействие на локальном, региональном и глобальном уровнях организации географической оболочки.

Процесс хозяйственного освоения земель воплощается в конкретных типах освоения – пространственно-ог­раниченных формах деятельности людей, формируемых культурных ландшафтах, природно-социально-производственных системах (ПСПС) [7]. Многообразие связей в метагеосистемах наиболее отчетливо проявляется в развитии процессов хозяйственного освоения – насыщении геосистем различными антропогенными сооружениями.

Система принципов структуризации информации о территориальных образованиях в цифровой ИПД. Для каждой науки методологически значимым является четкое представление о структуре и содержании объекта исследования, для наук о Земле, соответственно, – о структуре территории (земной поверхности в целом) и функционально-организационном строении территориальных систем [4]. Имеется большое количество теоретических разработок по данным вопросам, начиная от частных представлений и заканчивая фундаментальными теориями о территориально-производственных комплексах, экономических районах, мировом хозяйстве и т. д.

Структуризация информации об объектах может быть осуществлена по многим направлениям, что обусловлено множеством признаков, с учетом которых рационально осуществлять деление. Однако в этой совокупности имеются такие признаки, которые определяют главные особенности объекта. Их, на наш взгляд, следует называть стратегическими, т. к. их задействование при выявлении структуры объекта исследования определяет стратегию всей совокупности дальнейших научно-познавательных манипуляций с объектом. К стратегическим признакам целесообразно отнести генезис, территориальную организацию и географическое положение, функциональное и материально-интеллектуальное строение объекта и совокупность сквозных аспектов познания объекта. В этой связи можно говорить, соответственно, о таких трех стратегических принципах как: генетический, исторический, территориально-структурный: генетический принцип – структуризация геосистем на основе анализа особенностей происхождения территориальных систем и определяющий их иерархию; исторический принцип – исследование периодических, циклических и ритмических процессов в развитии, динамике и функционировании геосистем.

В первом приближении геосистему в структурно-функциональном отношении можно представить в виде триады, в состав которой войдут природа, человек и общество. Именно эти три компоненты являются единственно правомочными на такую заглавную роль. Население и хозяйство – лишь составные части общества, в которое, кроме них, входят и другие компоненты, в частности, непроизводственная сфера в части духовно-интеллектуальной составляющей, силовые и административно-управленческие структуры ПСПС. В принципе, в этой схеме можно было бы, наверное, обойтись и без человека, так как его вполне могло бы компенсировать общество. Однако человек выполняет здесь символическую роль, являясь мостиком между природой и обществом. Более детально в структурно-функциональном отношении территориальные системы могут быть дифференцированы на пять главных блоков в зависимости от принципиального строения процесса взаимоотношения природы, человека и общества, а именно:

• блок природа как естественную базу социально-экономической деятельности общества, в пределах которого выделяются подблоки природно-ресурсного потенциала, состоящего из действий по оценке природных условий, и геоэкологии в виде экологического мониторинга;
• блок производство, как процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений;
• блок непроизводственная сфера деятельности и общеобщественная инфраструктура, в составе которого выделяются четыре подблока, а именно: обращение материальных благ, включающий распределение, обмен и потребление материальных продуктов труда, бытовые и производственные услуги, административно-управленческая деятельность и силовая деятельность государства;
• блок воспроизводство населения, включающий два подблока: материальная основа воспроизводства населения (прежде всего как рабочей силы) и формирование духовно-интеллектуального потенциала человека, в который входит деятельность по всесторонней подготовке человека как личности;
• блок воспроизводство природных условий, в который включаются три подблока, а именно: защита природной среды от загрязнения, засорения и разрушения, преобразование природных условий и восстановление природных объектов, нарушенных антропогенной деятельностью.

Комплексный подход к структуризации геосистем позволяет провести внутреннее деление геосистем на составные части, т. е. осуществить ее районирование, а также определить характер внешних связей и отношений геосистем со своим окружением. Проявление внешних связей ведет к формированию локальных, региональных, глобальных территориальных систем. Атрибутами территориальных систем являются их географическое положение и межтерриториальные связи и отношения, формируемые в процессе развития географических процессов.

Наиболее распространенная типологическая классификация природных геосистем была предложена В. А. Николаевым [1]. В ней используются такие основания деления, как тип контакта и взаимодействия геосфер, поясно-зональные различия водно-теплового режима, морфоструктуры, тип водно-геохимического режима, почвенно-биоклиматические признаки, генетический тип рельефа, литология поверхностных горных пород. На основе вышеуказанных показателей типологической классификации геосистем была выделена иерархия таксономических единиц:

• система (разряд) – макроклиматические факторы: радиационный режим, характер атмосферной циркуляции, водный и тепловой баланс, соотношение тепла и влаги, определяющие характер развития выветривания, экзогеодинамических процессов, гидрогеодинамику и гидрогеохимию подземных вод, гидрологические, почвообразовательные процессы, биологический круговорот;
• класс (подкласс) – морфотектоника: тектонические формы рельефа, отличающиеся по возрасту и динамики развития, видоизмененные выветриванием, эрозией и процессами аккумуляции; составляюшие литогенную основу геосистем, проявления высотной поясности и высотной зональности;
• группа (подгруппа) – характер водного и геохимического режима, определяющие сочетание двух миграционных потоков: радиального, осуществляющего обмен веществом между ярусами геохимического ландшафта, и латерального – склонового и внутрипочвенного потоков в сопряженных системах;
• тип (подтип) – почвенно-биологические процессы: элементарные процессы содействующие преобразованию, перемещению и аккумуляции химических элементов по профилю почвы и формированию генетических горизонтов;  вынос химических элементов за пределы почвенного профиля с участием атмосферных осадков; типы почв, классы растительных формаций;
• род (подрод) – морфоскульптурные формы земной поверхности и слагающие их отложение, представляющих собой результат деятельности экзогеодинамических процессов;
• вид – типы местопроизрастаний и сообщества растений.

Общая схема интеграции знаний о геосистемах в системе цифровой  ИПД может быть реализована путем решения следующих задач: 1) сбор и подготовка системы тематических карт и баз данных; 2) систематизация информации с  построением иерархии геосистем;  3) ансамблевый анализ многозональных космических снимков с построением синтетической карты геосистем; 4) оценка результатов моделирования; 5) получение и практическое использование пространственной информации (рис. 1).

Функционирование синтетической карты геосистем в цифровой ИПД в зависимости от решаемых задач предполагает закономерную последовательность задействования взаимосвязанных критериев или  одновременное использование нескольких признаков.

Мультимодельные системы управления базами данных в решении задачи систематизации информации в цифровых ИПД. Формирование цифровых территориальных моделей представляет многоэтапный, длительный технологический процесс, в рамках которого геопространственная информация трансформируется в цифровую форму и подвергается структурированию, что накладывает ряд требований  на выбор аппаратного и программного обеспечения, повышает вероятность возникновения рисков при изготовлении цифровых моделей. При этом целесообразно считать, что основным показателем качества артефактов данного класса является степень  интеграции данных в системе картографической информации [8].

С целью решения задачи интеграции больших массивов пространственно-временных данных в цифровых ИПД необходимо совместное использование научно обоснованного набора систем управления базами данных (СУБД), формируемых на основе различных архитектурных паттернов [6]: в реляционных системах при этом интеграция данных основана на сущностях и связях между ними, а высокоорганизованная структура и гибкость делает данный класс систем управления данными мощными и адаптируемыми к различным типам пространственных данных; NoSQL-хранилища предоставляют альтернативные преимущества процессу интеграции пространственных данных [5] и могут быть классифицированы по следующим категориям: а) резидентные предпочтительны для разработки систем кеширования и буферов высокоскоростного обмена с внешними компонентами ИПД; б) документно-ориентированные хранилища актуальны для систематизации слабоструктурированных данных при мониторинге пространственных процессов и регистрация событий; в) графовые базы данных эффективно выполняют роль интеграции информации о горизонтальных и вертикальных связей геосистем; г) колоночные хранилища представляют безальтернативное решение для организации OLAP-компонентов цифровой ИПД, модулей, позволяющих проводить интерактивную аналитическую обработку данных; д) базы данных временных рядов внедряются для сбора и управления пространственными данными, меняющимися с течением времени, например транзакциями Интернета вещей.

При определении особенностей структурной организации хранилища цифровой ИПД с достаточно большой уверенностью можно выделить восемь основных иерархических уровней социально-экономической структуризации территории. На самом нижнем этаже располагаются небольшие по размерам занимаемой территории и, как правило, объемам производства производственные предприятия. Типическими чертами этих предприятий являются частный характер их производственной деятельности и относительно невысокая степень территориальности их производственных связей и отношений. К этой категории относятся «рядовые» промышленные предприятия, фермерские хозяйства, небольшие сельскохозяйственные кооперативы и т. п. Данный уровень территориальной организации является локальным.

Второй уровень занимают такие территориальные комплексы, как небольшие по численности населения населенные пункты городского типа (промышленные пункты), сёла с одним селообразующим сельскохозяйственным предприятием, лесохозяйственные предприятия (лесхозы и леспромхозы), небольшие водные бассейны (например, акватории бухт, бассейны малых и очень малых рек). Третий уровень занимают административные (сельские) районы, малые и средние по численности населения населенные пункты городского типа (промышленные центры и узлы). Эти две ступени относят обычно к местному, или муниципальному, уровню территориальной дифференциации. В целях конкретной идентификации одну из них будем называть собственно местным уровнем дифференциации, а другую – муниципальным.

На четвертой ступени стоят субъекты федерации (и им подобные административные образования при конфедеративном или унитарном государственном устройстве), небольшие по площади страны, а также территориально-производственные комплексы, образованные на основе тех или иных энергопроизводственных цепочек, например лесопромышленные комплексы или топливно-энергетические комплексы на базе нефтегазовых провинций  и др. К этой категории ПСПС следует, видимо, относить городские агломерации типа мегалополисов, не говоря уже о таких образованиях, как Москва и Санкт-Петербург, которые одновременно имеют административный статус субъекта Российской Федерации. Этот уровень часто называют на практике собственно территориальным, хотя, конечно, с учетом того, что термины территория, территориальный употребляются все-таки чаще в общем значении, во избежание путаницы этого делать не следовало бы. Целесообразнее называть этот уровень провинциальным, областным, мелкострановым.

Два следующих этажа соответствуют уже региональному уровню территориального деления, здесь формируются крупные экономические районы и макрорегионы. В целях конкретизации названий этих уровней один из них будем называть собственно региональным, другой, – макрорегионалъным.

В больших по размерам территории странах в крупные экономические районы объединяются субъекты административного устройства (в России сегодня субъекты федерации объединены на этом уровне в федеральные округа). В случае же мелкого государственного деления экономические районы (регионы) образуются путем создания формальных или неформальных объединений стран (например, на европейском континенте выделяются такие экономические регионы, как северная, южная, западная, центральная и восточная Европы; территория последних трех частей часто подразделяется на два региона – Западно-Центральный и Центрально-Восточный).

Макрорегионам соответствуют либо территории крупных государств, либо совокупности государств на территории континентов и субконтинентов и акватории океанов и/или крупных их частей. Макрорегиональному уровню соответствуют территории региональных (макрорегиональных) торгово-экономических союзов и культурно-социально-экономических цивилизаций (мировых цивилизаций). При географических исследованиях эти образования наиболее репрезентативны для изучения факторов социально-экономического развития территорий. В первом варианте могут выявляться одновременно с сугубо местными (региональными) условиями также эффективность договорных отношений, а во втором – характер культурных (духовно-интеллектуальных) отношений, обусловленных вековыми традициями народов, образующих ту или иную мировую цивилизацию. Оба эти варианта дифференциации гораздо информативнее широко распространенного в настоящее время деления на макрорегионы континентального и субконтинентального уровней, при котором выделяются таксоны, образующиеся несоразмерными в экономическом отношении странами. Два последних (верхних) этажа системы территориальной дифференциации Земли соответствуют планетарному уровню. Один из этих этажей (предпоследний в иерархической системе территориальной дифференциации планеты) занимают как традиционные формы экономической организации, основанные на международном разделении труда (они развились несколько столетий назад в эпоху великих географических открытий, объединивших региональные экономики), так и современные формы экономической интеграции, связанные с транснациональной организацией труда (их возраст насчитывает всего несколько десятилетий, возникли они в постиндустриальную эпоху развития мировой экономики). Эти экономические образования не охватывают планету в целом, но продуцируемые внутри них связи имеют, как правило, межконтинентальный (надмакрорегиональный) характер. Этот уровень территориальной дифференциации можно, видимо, называть субпланетарным.

Самую высокую иерархическую ступень занимают предельно возможные на планете формы территориальной организации природно-социально-экономических систем – мировое хозяйство и мировая цивилизация. Это – собственно планетарный, или глобальный, уровень.

Следует заметить, что территориальные системы всех восьми основных уровней дифференциации являются полнокомпонентными географическими образованиями, т. е. их необходимо рассматривать в качестве носителей как материальных, так и духовно-интеллектуальных связей и отношений между входящими в эти ПСПС составными частями.

В вопросе о структурно-компонентной дифференциации геосистем остается еще немало не проработанных моментов. Так, например, до сих пор нет достаточно четкого графического (формализованного) представления о принципиальном функциональном строении территориальных систем, в том числе о функционально-организационной структуре ПСПС. Требование о необходимости графического представления о строении территориальных систем не есть самоцель. Формализованное представление не только гносеологически более ценно, но без него практически невозможно картографическое, не проведя которые нельзя считать законченным современное географическое исследование инновационного характера.

Согласно существующей практике подразделения человеческой деятельности на сектора с учетом характера взаимоотношения основных структурных элементов производительных сил, система отношений, имеющих место в блоке производство, относится к первичному и вторичному секторам. Система отношений, реализуемых в блоке непроизводственная сфера деятельности и общеобщественная инфраструктура, являясь услугами, образует третичный сектор. Духовно-интеллектуальная деятельность, составляющая вторую часть блока воспроизводство населения, относится к четвертичному сектору. Кроме этих, достаточно уверенно выделяемых в настоящее время секторов, в рассматриваемой структуре ПСПС имеются еще два блока целиком – это первый и пятый, и подблок материальная основа воспроизводства населения, которые трудно идентифицировать в существующей секторной системе отношений. Представляется, что в их отношении следует поступить следующим образом. Первый блок, в состав которого включаются оценка природно-ресурсного потенциала и экомониторинг, т. е. действия, предшествующие активному материальному взаимоотношению общества и природы, можно, наверное, считать нулевым (препрактическим) сектором человеческой деятельности. Пятый блок содержит действия, которые частично являются производственными (например, рециклинг отходов производства), отчасти – это услуги (обеспечение природно-экологических условий жизнедеятельности в виде геомелиораций), а часть из них можно отнести к нулевому сектору (сбор информации о состоянии природных объектов при проектировании их воспроизводства). Индивидуальную рекреационно-бытовую деятельность человека в настоящее время трудно идентифицировать с точки зрения относимости ее к тому или иному сектору, ибо это какой-то совершенно особый вид человеческой деятельности.

Сказанное относительно структуры ПСПС можно выделить территориальную систему производительных сил и территориальную систему природопользования, каждая из которых базируется на нескольких главных блоках. Опорой ПСПС служат блок производство, подблок обращение материальных благ блока непроизводственная сфера деятельности и общеобщественная инфраструктура, целиком подблок естественная основа воспроизводства населения и частично подблок формирование духовно-интеллектуального потенциала человека (в части подготовки профессиональных кадров) блока воспроизводство населения. ПСПС опирается на блоки природа и воспроизводство природных условий. Безусловно также, что обе эти ведущие территориальные системы формируются в контакте и с другими блоками и подблоками ПСПС, но это, действительно, лишь контакты, а не базирование.

Задействование рассматриваемого стратегического признака с учетом подразделения на подблоки структурно-функциональных элементов ПСПС дает возможность выделить 12 основных видов территориальных систем, таких как: природно-ресурсная; мониторинга природной среды и природопользовательской деятельности (экомониторинга); производства; обращения материальных благ; рекреационно-бытовых и производственных услуг;  административно-территориального управления; безопасности граждан, общества, государства и человечества; материальной основы воспроизводства населения; формирования духовно-интеллектуального потенциала человека; защиты природной среды; преобразования природных условий, или территориальная система геомелиораций; восстановления природных условий (объектов), или территориальная система георециклики.

Территориальные природно-ресурсные системы представляют собой совокупность природных ресурсов и природной среды (обстановки; условий – в узком значении слова), имеющих место на той или иной территории, как бы открывают весь возможный ряд территориальных систем. Именно с оценки хозяйственного, рекреационного и других видов утилитарного естественного потенциала территории начинаются все экономико-географические исследования. В этой части природно-ресурсные ПСПС – объект познания географии природных ресурсов. В состав природно-ресурсных ПСПС входят также рациональное использование природных – территориальных и вещественно-энергетических – ресурсов и организация особо охраняемых природных территорий (ООПТ). Первая из этих групп действий –предмет экономики природопользования, вторая – сепортологии.

Здесь же, в начале всего ряда, располагается и территориальная система мониторинга природной среды и природопользовательской деятельности, или территориальная система экологического мониторинга. Ее место определяется функциональным назначением к охвату действий по мониторингу природной среды для целей экологического и синоптического диагноза и прогноза, а также по экологическим контролю и надзору. Кроме оценки воздействия человеческой деятельности на окружающую (природную) среду (ОВОС), в состав экомониторинга входят действия по оценке защищенности природных объектов от негативного антропогенного (прежде всего – техногенного) воздействия и оценке измененности (степени изменения) природных условий территории (природных объектов). Вместе с территориальной системой защиты природной среды от негативного антропогенного воздействия экомониторинга образует территориальную геоэкологическую систему, в которую, таким образом, входят мониторинговые, научно-исследовательские, образовательные и инспекторские организации в области геоэкологии. Данная ПСПС – объект познания природопользования и ее составной части – геоэкологии.

Территориальные системы производства – совокупность хозяйственных объектов (хозяйствующих субъектов) на той или иной территории, объединенных внутри- и межрегиональными (межрайонными) производственными связями. Эта обширная, чрезвычайно разнообразная совокупность ПСПС, куда входят промышленное производство, сельское хозяйство, строительство (с ремонтом и реконструкцией), лесное хозяйство, водное хозяйство, заготовки и переработка даров природы, образует множество межпроизводственных сочетаний в виде территориально-производственных комплексов.

Территориальные системы обращения материальных благ – совокупность хозяйственных объектов (хозяйствующих субъектов) на той или иной территории, объединенных внутри- и межрегиональными (межрайонными) торгово-обменными и материальными потребительскими отношениями. В данную ПСПС входят отрасли непроизводственной сферы – предприятия оптовой и розничной торговли, складские комплексы, хранилища продукции, сервисные организации сферы торговли (консалтинговые, маркетинговые, рекламные и т. д.).

Несмотря на то, что территориальная система производства относится к сфере производства, а территориальная система обращения материальных благ – к сфере услуг, их целесообразно объединять в территориальную хозяйственную систему в силу единства целей – удовлетворение потребностей населения и самого хозяйства в материальных продуктах. Весь этот органичный комплекс человеческой деятельности есть объект экономической географии (региональной экономики).

Другие отрасли непроизводственной сферы деятельности (образование, здравоохранение, наука, культура, физкультура и спорт, туризм и отдых, бытовое обслуживание, общественное питание, социальная защита и обслуживание, религиозные и ритуальные организации), а также часть отраслей общеобщественной инфраструктуры (транспорт, связь, радио, телевидение, жилищно-коммунальное хозяйство, финансовые и страховые службы), можно сгруппировать в единый комплекс рекреационно-бытовых и производственных услуг. Пространственные отношения предприятий и организаций, входящих в эту группу отраслей, образуют территориальную систему рекреационно-бытовых и производственных услуг. Данная ПСПС – объект социальной географии.

Воспроизводство населения подразделяется на две связанные многими отношениями ветви деятельности – процесс естественного воспроизводства населения и процесс формирования духовно-интеллектуального потенциала человека. В первом случае задействуются все виды индивидуальной деятельности человека (бытовая, индивидуальная рекреационная и др.) и отрасли, осуществляющие весь комплекс рекреационно-бытовых услуг. Эту часть воспроизводства населения охватывает ПСПС материальной основы воспроизводства населения. Данная ПСПС – объект познания социальной географии и географии населения. Во втором опора осуществляется на деятельность таких обслуживающих отраслей, как образование, наука, культура, религиозные организации, средства массовой информации. Все они входят в состав территориальной системы формирования духовно-интеллектуального потенциала человека (ПСПС интеллектуального потенциала человека). Данная ПСПС – объект познания географии населения (демографической географии).

Рассмотренные выше территориальная природно-ресурсная система и территориальная система мониторинга природной среды и природопользовательской деятельности включают предпрактическую деятельность, связанную с земной природой. Практическая же деятельность в этой сфере должна быть вынесена в самостоятельную организационную структуру в виде территориальной системы воспроизводства природных условий. Целесообразно выделять три группы видов такой деятельности, а именно: 1) защиту природной среды от не­гативного антропогенного воздействия (защиту среды обитания человека от физического, химического и биологического загрязнения, обращение с отходами производства и потребления и др.), 2) мелиорацию природных комплексов (включая сельскохозяйственные мелиорации, инженерную подготовку территории, уход за ландшафтом и др.) и 3) восстановление свойств природных объектов, нарушенных хозяйственной и рекреационной деятельностью (включая такие действия, как рекультивация нарушенных земель, искусственное пополнение подземных вод, лесовосстановление, восстановление популяций диких животных и др.). Соответственно с этим делением, можно говорить о трех видах территориальных систем: защиты природной среды; преобразования природных условий; восстановления природных условий (объектов), или территориальная система георециклики.

При объединении территориальных систем, содержащих относящиеся к природе виды деятельности человека, мы получаем интегральную территориальную систему природопользования. Данные ПСПС являются объектами познания социально-экономической географии и природопользования. Объединение в одну всех территориальных систем без духовно-интеллектуальной составляющей дает нам территориальную систему производительных сил. Данные ПСПС – объекты познания общественной (экономической, социальной и политической) географии. Задействование же всех без исключения видов территориальных систем в интегральное целое приводит к созданию территориальной природно-социально-экономической системы. Данные ПСПС – объекты познания единой географии.

Еще одним важным критерием структуризации территориальной системы следует считать функциональную иерархию составных частей, позволяющую выделить в ПСПС материальный базис и интеллектуальную надстройку. В качестве базиса, естественно, определяется материальный процесс взаимоотношения природы и общества, на базе которого формируются и от особенностей которого зависят надстроечные интеллектуальные компоненты – познание (наука и инновации), воспитание-образование и управление. Все четыре главных структурно-функциональных элемента ПСПС имеют взаимоотношения друг с другом по типу «объект – субъект», причем как в случае прямых, так и обратных связей. Характер связи, т. е. прямая это связь или обратная, определяется условно; главное здесь то, что принятая вначале в качестве прямой в дальнейшем заменяется противоположно направленной, которая и будет затем считаться вторичной.

Анализируя данную схему, необходимо обратить внимание на закономерность, обусловленную наличием прямых и обратных связей между полноправными участниками процесса, протекающего на территории. Эта закономерность приводит к тому, что процесс исследования интеллектуальных элементов территориальной системы четко структурируется путем последовательности обращения из анализируемого в данный момент блока в каждый другой блок, входящий в элементный состав ПСПС. В результате получается, что процесс научного познания (и связанной с ним неразрывно инновационной деятельности) представляет собой набор таких действий, как: познание материального процесса; процесса воспитания и образования населения; механизма управления территориальной системой; механизма исследования территориальной системы.

Процесс управления территориальной системой включает в себя действия по: управлению материальным процессом, протекающим в ПСПС; научной и инновационной деятельностью населения данной территории; педагогической (воспитательно-образовательной) деятельностью на территории; регулированию самого механизма управления территорией.

Каждый из основных элементов ПСПС имеет внутреннее строение в форме «объект – субъект». Так, в материальном процессе, протекающем на территории, в качестве объекта выступает пассивная природа, а в качестве субъекта, соответственно, – активные социально-экономические системы (фактически получается – природопользователи). В процессе научного познания объектом является механизм исследования, а субъектом – научные кадры, реализующие методологию и методику исследования. Объектом педагогического воздействия является население, а субъектом – система воспитания и образования. При регулировании управления территорией объектом служит механизм управления территориальной системой, а субъектом – система органов территориального управления.

В качестве вспомогательных подходов к структуризации отдельных составных частей ПСПС – природы и совокупности социально-экономико-политических систем (природопользователей) следует выделить еще два: ресурсно-компонентный и отраслевой. В физико-географических работах наиболее распространенным является ресурсно-компонентный подход, при котором дифференциация массива природных объектов осуществляется на основе выделения отдельных видов природных ресурсов (земель, полезных ископаемых, воды, воздуха, биологических ресурсов) или компонентов географической оболочки Земли: недр, почв, рек, озер, океанов и морей, атмосферы, биогеоценозов (лесов, лугов, садов) и т. д.

Аспекты – это свойства (стороны, грани, срезы, показатели, параметры, качества) того или иного объекта, которые характеризуют и вычленяют его особенности. Изучение таких свойств объекта означает изучение его аспектов, а сам такой принцип (подход) к исследованию можно называть аспектным. В отличие от двух предыдущих – функционально-организационного и базисно-надстроечного – аспектный принцип связан не с организационной структурой объекта, а с теми или иными нюансами функционирования. Методологические аспекты охватывают философские, общенаучные, кибернетические, науковедческие и пр. Методические представляют собой совокупность аспектов, связанных с функционированием составных частей ПСПС, и так называемых сквозных, т. е. таких, которые охватывают все стороны функционирования объекта, как бы пронизывают его. Основными сквозными аспектами являются натуральные, временные (исторические, прогнозные), правовые, организационно-директивные, информационные (включающие картографические, геостатистические, геосемантические), математические, экономические (стоимостные), инженерные (инженерно-технические), политические (национально-политические, социально-политические, административно-политические), нравственные.

Выводы. Методология анализа пространственной информации может быть эффективно выстроена на основе исследования геосистем, интегрирующих информацию об иерархической модели территории. и позволяет расширить возможности цифровых ИПД как систем интеграции и распространения пространственно-временной информации, оптимизация функциональных возможностей которых является важной составляющей научного подхода к оценке состояния и направлений изменения географической оболочки, дающего возможность эффективного использования геоинформационных технологий при поддержке принятия взвешенных управленческих решений.

Эффективность анализа больших пространственно-временных данных при этом значительно возрастает при использовании мультимодельных  хранилищ (гибридных баз данных, основанных на функциональных возможностях СУБД разных классов), по причине того, что ни одна конкретная парадигма к организации систему управления пространственно-временной информацией в цифровых ИПД не дает возможность эффективного решения всех задач. Важным результатом использования мультимодельных пространственно-временных СУБД является достижение возможности гибкого масштабирование хранилища, повышение надежности и отказоустойчивости. 

Список источников

1. Николаев В.А. Классификация и мелкомасштабное картографирование ландшафтов. М.: МГУ, 1978. 62 с.
2. Сочава В. Б. Введение в учение о геосистемах / В. Б. Сочава. – Новосибирск : Наука, Сиб. отд-ние, 1978. – 319 с.
3. Ямашкин С.А. Разработка проектно-ориентированной инфраструктуры пространственных данных с применением облачных технологий // С.А. Ямашкин, А.А. Ямашкин, С.А. Федосин // Радиопромышленность. – – № 3. – С. 79-90.
4. Ямашкин С.А. Структура регионального геопортала, как инструмента публикации и распространения геопространственных данных / С.А. Ямашкин // Научно-технический вестник Поволжья. – – № 6. – С. 223-225.
5. Han J. Survey on NoSQL database / J. Han, E. Haihong, G. Le, J. Du // 2011 6th international conference on pervasive computing and applications. – – P. 363–366.
6. Lu J. Multi-model databases: a new journey to handle the variety of data / J. Lu, I. Holubová // ACM Computing Surveys (CSUR). – – №. 52 (3). – P. 1–38.
7. Miklós L. Landscape as a Geosystem / L. Miklós, E. Kočická, Z. Izakovičová // Landscape as a geosystem. – Springer, Cham, 2019. – P. 11–42.
8. Roumelis G. Efficient query processing on large spatial databases: a performance study / G. Roumelis, M. Vassilakopoulos, A. Corral, Y. Manolopoulos // Journal of Systems and Software. 2017. – 132. – P. 165–185.

References

1. Nikolaev V.A. Klassifikaciya i melkomasshtabnoe kartografirovanie landshaftov. M.: MGU, 1978. 62 s.
2. Sochava V. B. Vvedenie v uchenie o geosistemax / V. B. Sochava. – Novosibirsk : Nauka, Sib. otd-nie, 1978. – 319 s.
3. Yamashkin S.A. Razrabotka proektno-orientirovannoj infrastruktury` prostranstvenny`x danny`x s primeneniem oblachny`x texnologij // S.A. Yamashkin, A.A. Yamashkin, S.A. Fedosin // Radiopromy`shlennost`. – 2019. – № 3. – S. 79-90.
4. Yamashkin S.A. Struktura regional`nogo geoportala, kak instrumenta publikacii i rasprostraneniya geoprostranstvenny`x danny`x / S.A. Yamashkin // Nauchno-texnicheskij vestnik Povolzh`ya. – 2015. – № 6. – S. 223-225.
5. Han J. Survey on NoSQL database / J. Han, E. Haihong, G. Le, J. Du // 2011 6th international conference on pervasive computing and applications. – 2011. – P. 363–366.
6. Lu J. Multi-model databases: a new journey to handle the variety of data / J. Lu, I. Holubová // ACM Computing Surveys (CSUR). – 2019. – №. 52 (3). – P. 1–38.
7. Miklós L. Landscape as a Geosystem / L. Miklós, E. Kočická, Z. Izakovičová // Landscape as a geosystem. – Springer, Cham, 2019. – P. 11–42.
8. Roumelis G. Efficient query processing on large spatial databases: a performance study / G. Roumelis, M. Vassilakopoulos, A. Corral, Y. Manolopoulos // Journal of Systems and Software. 2017. – Vol. 132. – P. 165–185.

Для цитирования: Ямашкин А.А., Ямашкин С.А., Ямашкина Е.О., Мучкаева Н.С., Лямзина И.С. Систематизация данных в цифровых инфраструктурах пространственных данных // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/nauki-o-zemle/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-12/

© Ямашкин А.А., Ямашкин С.А., Ямашкина Е.О., Мучкаева Н.С., Лямзина И.С., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10589

РАЗВИТИЕ РЫНКА СПОРТИВНОГО ПИТАНИЯ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ: ФАКТОРЫ ВЫБОРА ПРОДУКТА 

DEVELOPMENT OF THE SPORT FOOD MARKET IN NIZHNY NOVGOROD: FACTORS OF THE PRODUCT CHOICE

Булганина Светлана Викторовна, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Лебедева Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Цапина Татьяна Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики фирмы, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород

Тимоненков Владимир Иванович, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский институт управления – филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», г. Нижний Новгород

Сидякова Валентина Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, Институт пищевых технологий и дизайна – филиал Нижегородского государственного инженерно-экономического университета (г. Нижний Новгород)

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., taty-lebed@mail.ru

Tsapina T.N., tsapina@mail.ru

Timonenkov V.I., vitimonenkov@gmail.com

Sidyakova V.N., kaf_tsuk@mail.ru 

Аннотация. В статье описаны результаты исследования потребительских предпочтений при выборе спортивного питания. Авторы статьи приводят анализ рынка спортивного питания в Нижнем Новгороде, и определяют проблему – отсутствие профессиональной консультационной помощи при покупке данного товара. Исследование было проведено в сентябре 2021 года, изучению подверглись такие категории как гендерная принадлежность потребителей, возраст, место проживания, знания респондентов о спортивном питании, его необходимости и эффективности. Важным фактором являются критерии выбора респондентами спортивного питания: качество, цена, производитель, состав и частота покупки. Учитывая тенденции развития движения «за здоровый образ жизни» и увлечение большого количества людей спортом, авторы полагают, данный сегмент рынка – спортивное питание будет динамично развиваться и наращивать свое присутствие. Выводы статьи соответствуют проведенному исследованию.

Abstract. The article describes the results of a study of consumer preferences when choosing sports nutrition. The authors of the article provide an analysis of the sports nutrition market in Nizhny Novgorod and determine the problem – the lack of professional consulting assistance when purchasing this product. The study was conducted in September 2021, and it examined categories such as consumer gender, age, place of residence, respondents’ knowledge of sports nutrition, its necessity and effectiveness. An important factor is the criteria for respondents’ choice of sports nutrition: quality, price, manufacturer, composition, and frequency of purchase. Considering the development trends of the movement “for a healthy lifestyle” and the passion of many people for sports, the authors believe that this market segment – sports nutrition – will dynamically develop and increase its presence. The conclusions of the article are consistent with the research conducted.

Ключевые слова: рынок спортивного питания, факторы выбора питания, исследование потребителей, опрос

Keywords: sports nutrition market, nutritional choice factors, consumer research, survey

На протяжении нескольких лет сохраняется тренд на продукты с заданными потребительскими свойствами и предназначенными для определенной целевой аудитории [1]. Отдельное место среди этих продуктов занимает спортивное питание. Мода на здоровый образ жизни, поддерживаемая на государственном уровне, через реализацию основных положений Национального проекта «Здоровье» и реализуемую во многих регионах социальную поддержку населения нашла массу своих последователей [3,4,5]. Укрепление здоровья, в том числе за счет развития физической культуры и спорта вывело спортивное питание в отдельный сегмент рынка в России. В мире, безусловно, данный сегмент существует давно и интенсивно развивается как благодарю профессиональному спорту, так и любительскому [2,6].

К продуктам спортивного питания относят специализированные пищевые продукты, предназначенные для быстрого восстановления гомеостаза организма спортсменов перед или после интенсивных тренировок, или соревнований [3,5]. Доля продуктов спортивного питания динамично увеличивается на рынке, это определено их доступностью (спортивные магазины, фитнес центры) и лояльной ценовой политикой (достаточное количество производителей на рынке). Однако, есть и проблема – интенсивность и корректность употребления, т.е. культура спортивного питания [4]. Не всегда продавцы и потребители знают необходимость и достаточность использования данных продуктов, что часто приводит к нежелательным последствиям и как следствие, как негативной реакции целевой аудитории на продукт [7].

В Нижнем Новгороде в настоящее время функционируют 23 торговые точки спортивного питания, в 7 из них есть услуги консультанта по питанию, в остальных такой услуги нет (рисунок 1).

В сентябре 2021 года было проведено анкетирование потенциальных потребителей спортивного питания, проживающих в Нижнем Новгороде. Данное анкетирование проводилось с целью выявления спроса на товар.

В ходе исследования рынка товаров спортивного питания всего было опрошено 112 респондентов.

В опросе приняли участие 10,7% респондентов женского пола и 89,3% мужского пола (рисунок 2). Возраст респондентов составляет от 18 до 25 лет (91,1%), от 26 до 30 лет (5,4%) от 31 до 40 лет (2,7%) и от 40 лет и более (0,9%), (рисунок 3). 96,4% проживают в Нижнем Новгороде, остальные в других городах (рисунок 4).

Анализ результатов выявил, что 78,6% респондентов знают, что такое спортивное питание, а 21,4% не знают данные товары (рисунок 5).

Из 112 респондентов 74,8% занимаются спортом, при этом 25,2% сказали, что занимаются спортом, но очень редко.

Установлено, что 69,6% респондентов считают, что спортивное питание необходимо принимать, у 30,4% опрошенных противоположное мнение, 6,3% – «возможно кому-то необходимо, но явно не мне», менее 1% считают, что необходимо только тем, кто тренируется постоянно и без длительных перерывов (рисунок 6).

Большая часть опрошенных, а именно 66,4% узнали о спортивном питании от друзей и знакомых, 10% из интернета, 3,6% из СМИ, а 20% никогда не слышали о том, что такое спортивное питание (не понимали, что включается в данный термин) (рисунок 7).

На вопрос, “какие критерии для вас имеют наибольшее значение при покупке спортивного питания?” 69,6% респондентов выбрали качество, для 22,3% наиболее важен был состав, для 2,7% важен объем, для 3,6% не имеет значения, а для 1,8% важен состав (рисунок 8).

70,6% опрошенных считают, что спортивное питание имеет значение для эффективности тренировок, при этом 25,7% – спортивное питание  значение имеет, но не большое, а для 3,7% значение не имеет.

87,2% респондентов покупают спортивное питание на сумму от 500 до 1000 рублей, 5,5% тратят от 1000 до 2000 рублей, 3,7% тратят от 3000 до 5000 рублей.

На вопрос “Как вы относитесь к спортивному питанию?” 72,3% “положительно”, 25,7% “нейтрально”

На сегодняшний день 66,7% опрошенных знают фирмы Optimum Nutrition, Multipower, BSN, Dymatize, 27,8% не знают о них, и 5,6% знают некоторых из них.

Большая часть респондентов 64,2% покупает бренд Optimum Nutrition, 3,7% респондентов отдают предпочтение компании BSN, 2,8% выбирают Multipower, а 0,9% предпочитают Dematize.

Интересным представляется тот факт, что 90,8% считают, что не имеет значение, кто будет принимать спортивное питание, 7,3% считают, что спортивное питание могут использовать только мужчины, 1,8% считают, что спортивное питание могут использовать только женщины.

Частота покупки спортивного питания отражена на рисунке 9.

Большая часть респондентов, 69,6% покупают спортивное питание раз в месяц, 18,8% не покупают спортивное питание и 3,6% покупают спортивное питание более раза в месяц, 8% респондентов выбрали “другое”.

На вопрос, “Какой главный компонент имеет решающее значение при выборе спортивного питания?” 85,3% ответили протеин, 6,4% BCAA, 5,5% Мультивитамины.

Таким образом, рынок спортивного питания в Нижнем Новгороде находится в начале своего развития и имеет положительную динамику. Это связано с тем, что все большее число нижегородцев занимаются/планируют заняться спортом и считают, что спортивное питание необходимо принимать в процессе восстановления, 70,6% опрошенных считают, что спортивное питание имеет значение для эффективности тренировок; для большинства респондентов важным критерием выбора спортивного питания остается его качество. Средняя сумма покупки спортивного питания составляет от 500 до 1000 рублей. Наиболее популярными брендами в Нижнем Новгороде являются Optimum Nutrition, Multipower, BSN, Dymatize, 64,2% отдают предпочтение Optimum Nutrition. Большая часть респондентов, 69,6% покупают спортивное питание раз в месяц, главным компонентом для 85,3% респондентов является протеин.

Все эти результаты говорят о том, что динамика состояния рынка положительна и имеет тенденцию к развитию.

Список источников

1. Белоусова К.В., Лабазова А.В., Булганина А.Е., Булганина С.В. Маркетинговое исследование рынка спортивного питания и спортивной экипировки В сборнике: Молодежь и XXI век – 2019. материалы IX Международной молодежной научной конференции. 2019. С. 327-330.
2. Белоусова К.В., Лабазова А.В., Булганина С.В., Лебедева Т.Е. Маркетинговое исследование критериев выбора биопродуктов студентами-спортсменами//Московский экономический журнал. 2020. № 5. С. 41.
3. Иванов Д.А., Чугунова О.В. Анализ ассортимента продуктов спортивного питания и особенности питания спортсменов игровых видов спорта В сборнике: Региональный рынок потребительских товаров, продовольственная безопасность в условиях Сибири и Арктики. Материалы IX Международной научно-практической онлайн-конференции. Отв. редактор В.Г. Попов. 2020. С. 41-46.
4. Лобанов В. Г Особенности режима питания спортсменов игровых видов спорта / В. Г. Лобанов, Г. И. Касьянов, Е. А. Мазуренко. – Текст: непосредственный // Вестник ВГУИТ. – 2019. – №1 (79). – С. 160-168.
5. Николаева М. А. Классификация продуктов спортивного питания в России и за рубежом / М. А. Николаева, М. С. Худяков, О. Д. Худякова. Текст: непосредственный // Пищевая индустрия. – 2019. – № 2 (40). – С. 14-18
6. Огородникова Ю.В., Майнашева С.О. Спортивное питание: помощь или вред? В сборнике: Новая парадигма социально-гуманитарного знания. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. В 6-ти частях. Под общей редакцией Е.П. Ткачевой. 2018. С. 96-99.
7. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий //Вестник Мининского университета. 2019. Т.7. № 1 (26). С. 5.

References

1. Belousova K.V., Labazova A.V., Bulganina A.E., Bulganina S.V. Marketingovoe issledovanie rynka sportivnogo pitaniya i sportivnoj ekipirovki V sbornike: Molodezh’ i XXI vek – 2019. materialy IX Mezhdunarodnoj molodezhnoj nauchnoj konferencii. 2019. S. 327-330.
2. Belousova K.V., Labazova A.V., Bulganina S.V., Lebedeva T.E. Marketingovoe issledovanie kriteriev vybora bioproduktov studentami-sportsmenami//Moskovskij ekonomicheskij zhurnal. 2020. № 5. S. 41.
3. Ivanov D.A., CHugunova O.V. Analiz assortimenta produktov sportivnogo pitaniya i osobennosti pitaniya sportsmenov igrovyh vidov sporta V sbornike: Regional’nyj rynok potrebitel’skih tovarov, prodovol’stvennaya bezopasnost’ v usloviyah Sibiri i Arktiki. Materialy IX Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj onlajn-konferencii. Otv. redaktor V.G. Popov. 2020. S. 41-46.
4. Lobanov V. G Osobennosti rezhima pitaniya sportsmenov igrovyh vidov sporta / V. G. Lobanov, G. I. Kas’yanov, E. A. Mazurenko. – Tekst: neposredstvennyj // Vestnik VGUIT. – 2019. – №1 (79). – S. 160-168.
5. Nikolaeva M. A. Klassifikaciya produktov sportivnogo pitaniya v Rossii i za rubezhom / M. A. Nikolaeva, M. S. Hudyakov, O. D. Hudyakova. Tekst: neposredstvennyj // Pishchevaya industriya. – 2019. – № 2 (40). – S. 14-18
6. Ogorodnikova YU.V., Majnasheva S.O. Sportivnoe pitanie: pomoshch’ ili vred? V sbornike: Novaya paradigma social’no-gumanitarnogo znaniya. Sbornik nauchnyh trudov po materialam Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. V 6-ti chastyah. Pod obshchej redakciej E.P. Tkachevoj. 2018. S. 96-99.
7. Smirnova Zh.V., Kochnova K.A. Obuchenie sotrudnikov servisnyh predpriyatij s ispol’zovaniem informacionnyh tekhnologij //Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T.7. № 1 (26). S. 5.

Для цитирования: Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Цапина Т.Н., Тимоненков В.И., Сидякова В.Н. Развитие рынка спортивного питания в Нижнем Новгороде: факторы выбора продукта // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-11/

© Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Цапина Т.Н., Тимоненков В.И., Сидякова В.Н., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10588

ПРОБЛЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОЙ КОМПАНИЕЙ: ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ 

PROBLEMS OF SELECTION AND SELECTION OF STAFF BY A TRADING COMPANY: INSIDE VIEW

Егоров Евгений Евгеньевич,  кандидат экономических наук, доцент, зав. кафедрой инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Казанцева Галина Алексеевна, кандидат педагогических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Виноградова Светлана Александровна, кандидат педагогических наук, доцент, декан факультета управления, Нижегородский институт управления – филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», г. Нижний Новгород

Федотова Оксана Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский институт управления – филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», г. Нижний Новгород

Цапин Дмитрий Дмитриевич, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, г. Нижний Новгород

Egorov E.E., eeegorov@mail.ru

Kazantseva G.A., kazantsga@yandex.ru

Vinogradova S.A., vinsveta79@mail.ru

Fedotova O.V., fedotova04@mail.ru

Tsapin D.D., tsapin99@mail.ru 

Аннотация. В статье описаны результаты изучения процесса и процедуры подбора и отбора персонала. В рамках исследования авторы раскрыли процедуры подбора кадров на примере одной из крупных торговых компаний в сегменте декоративной косметики в России. Рассмотрены взаимодействия головного офиса с магазинами в рамках кадровой работы. Поэтапно раскрыты процессы и процедуры найма персонала. Авторы статьи проанализировали затраты по отбору и подбору персонала магазины, а также провели анализ на увольнение персонала магазина в 2019–2020 гг, проведена детальная экономическая оценка. На основе проведенного исследования среди новых сотрудников, установлено, что все сотрудники считают неправильным процесс отбора, считают либо качества будущих сотрудников, которые невозможно пропускать в организацию, либо (халатный) прием работников на работу. Таким образом, эти критерии являются необходимыми. В итоге все сотрудники высказались о самом последнем этапе, а именно, о приеме работника, но о самом процессе отбора никто ничего не сказал. В итоге самое узкое место при подборе — это сам подход. Сформулированные выводы соответствуют проведенному исследованию.

Abstract. The article describes the results of studying the process and procedures for the selection and selection of personnel. As part of the study, the authors revealed the recruitment procedures using the example of one of the largest trading companies in the decorative cosmetics segment in Russia. The interaction of the head office with stores in the framework of personnel work is considered. The processes and procedures for recruiting personnel are disclosed in stages. The authors of the article analyzed the costs of selecting and recruiting store personnel, as well as analyzed the dismissal of store personnel in 2019–2020, and carried out a detailed economic assessment. Based on a study conducted among new employees, it was found that all employees consider the selection process to be incorrect, consider either the qualities of future employees that cannot be allowed into the organization, or the (negligent) hiring of employees. Thus, these criteria are essential. As a result, all employees spoke about the very last stage, namely, about hiring an employee, but no one said anything about the selection process itself. As a result, the bottleneck in the selection is the approach itself. The formulated conclusions correspond to the conducted research.

Ключевые слова: подбор персонала, отбор персонала, торговая компания, проблемы нового сотрудника, проблемы рынка труда, компания, исследование

Keywords: recruiting, recruiting, trading company, new employee problems, labor market problems, company, research

На сегодняшний день в современных условиях функционирования предприятий ключевое место отводиться удовлетворению потребностей и обеспечению качественного квалифицированного персонала на предприятиях [3,5].

Найм персонала представляет собой довольно сложную процедуру привлечения кандидатов на вакантные должности, которая предполагает поиск персонала, анализ соответствия их пригодности через систему отбора, а также взвешенного решения принятия сотрудника на вакантную должность или обоснованный отказ [1,4]. Стоит сказать, что система отбора персонала является основной движущей силой процесса найма персонала.

Цель отбора заключается в обеспечении соответствия кандидатов на вакантную должность, так как на данный момент не существует способов оптимизировать эффективность управления персоналом, не имея на это адекватного соответствия.

Концепция отбора и найма персонала в современных условиях должна иметь ориентацию на достижение поставленных целей развития предприятия, а именно своевременное обеспечение его квалифицированным персоналом [2,6].

Цель исследования – анализ деятельности и выявление проблем системы подбора и отбора персонала одной из крупных торговых компаний в сегменте декоративной косметики.

В рамках исследования, результаты которого приведены авторами в данной статье, рассмотрены процедуры подбора кадров на примере одной из крупных торговых компаний в сегменте декоративной косметики в России.

Рассмотрим взаимодействие всего предприятия АО «И» с магазинами «И» в рамках кадровой работы. В структуре управления магазина «И» существует должность сотрудника по работе с кадрами, который работает на удаленной работе и находиться в Москве, однако курирует работу персонала магазинов.

Рассмотрим процесс подбора кадров на вакантные должности, как было сказано выше, эта обязанность возложена на удаленного менеджера по персоналу из Москвы, который курирует работу персонала магазинов «И».

В рамках подбора персонала в сети магазинов «И» используются следующие каналы:

1. Размещение информации о наборе персонала в сеть магазинов на официальном сайте торговой организации.
2. Размещение информации об открытых вакансиях на тематических сайтах по поиску и подбору работы, с подробным описанием торговой организации.
3. Информация об открытых вакансиях непосредственно в точках продаж, а именно оформление витрин информационными буклетами, а также размещение информационных стендов около кассы с сопутствующими красочными брошюрами, на которых отображена информация о компании и ее вакансиях.

Следует сразу отметить, что каналов распространения информации о наборе персонала крайне мало, это можно увидеть по данным предоставленным в таблице 1.

По данным таблицы 1 видно, что как минимум задействовано половина наиболее популярных каналов распространения информации о наборе кадров, сеть магазинов не сотрудничает с региональными центрами занятости, также установлено, что в компании не проводятся дни открытых дверей и самой главной проблемой является, то что компания не сотрудничает с аутсорсинговыми компаниями по привлечению торгового персонала, к примеру, в период сезонной загрузки. На данный момент проблема обеспечения торговым персоналом точек продаж в месяцы сезонной загрузки стоит очень остро. Так, на пример, в ноябре–январе, февраль–апреле существует большая потребность кадров, так как в эти месяцы в магазине самые большие продажи, это связано с такими праздниками как Новый год и 8-е марта, и проблема нехватки персонала ощущается особо остро.

Далее после подбора необходимых вакантных кандидатур, приглашенные кандидаты проходит собеседование в магазине «И», непосредственно с его администратором и менеджером по персоналу, который находится онлайн по видеосвязи, собеседуют вдвоем.

По итогу успешного прохождения собеседования кандидат отправляется на проверку службы безопасности, если он ее проходит – то начинается процесс адаптации.

Процесс адаптации продолжается 1 месяц, в это время сотрудник работает в магазине «И» и его наставничество ведет непосредственно администратор магазина.

Дальнейшее обучение проводится более опытными сотрудниками магазина, которые имеют опыт наставничества. Кураторов по обучению нет, а удаленный менеджер по персоналу торговой организации уже по истечению этого срока проводит его аттестацию, чтобы принять решение о успешном прохождении испытательного срока.

Следует так же отметить, что аттестацию действующих сотрудников так же проводит удаленный менеджер по персоналу предприятия по видеосвязи.

Такой подход к делу крайне неправилен с точки зрения организации всего процесса, потому что курировать работу персонала по видеосвязи и не регулярно не является эффективным, магазинам «И» требуется рассмотреть вопрос об оптимизации численности и нанять в штат на постоянную основу сотрудника или воспользоваться кадровым аутсорсингом.

Далее после того, как сотрудник адаптируется его принимаю на работу и начинается процесс развития персонала (таблица 2).

Как видно система развития персонала магазина «И» поострена по линейному принципу, что является весом недостатком, так как перемещение по карьерной лестнице предусматривает перемещение от одной ступени к другой без возможности ее перешагнуть в рамках конкретного магазина.

Проведем экономическую оценку эффективности мероприятий по отбору и подбору персонала магазина «И», для этого необходимо сопоставить статистические данные магазина по затратам на отбор и подбор персонала и увольнения сотрудников в период 2019–2020 гг. Первым этапом является анализ затрат по отбору и подбору персонала магазина «И» (таблица 3).

Анализ затрат по отбору и подбору персонала магазина «И» в период 2019–2020 гг. показывает их увеличение на 7,9%. Далее в таблице 4 представим анализ затрат на увольнение персонала.

Анализ затрат на увольнение персонала магазина «И» в 2019–2020 гг. показал также их рос, за рассматриваемый период они увеличились на 8,8%. Причем следует отметить, что темп роста затрат на увольнение больше темпа роста затрат на подбор и отбор кадров, что говорит о низкой эффективности изучаемой системы. В таблице 5 представим экономическую оценку эффективности.

Таким образом, по полученным данным видно, что затраты на увольнение существенно превышают затраты на подбор и отбор кадров. Наглядно это можно увидеть на рисунке 1.

Таким образом, видно, что действующая система подбора и отбора кадров в магазине «И» не эффективна, что доказывает проведенная экономическая оценка. Затраты на увольнение персонала существенно превышают затраты на подбор и отбор кадров. далее необходимо выявить причины низкой эффективности изучаемой системы.

Далее воспользуемся результатами социологического исследования, которое было проведено анкетированием.

На 1 вопрос – «Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы?» 10% опрошенных ответили, что для него освоение нового места работы не заняло около 1 месяца, более половины посчитали, что процесс занимает от одного месяца до двух, так же 40% – адаптировались к работе более трех месяцев (рис.2).

Данные показывают, что процесс адаптации новых кадров в магазине очень сильно затянут. Обусловлено это отсутствием программ адаптации как таковых, процесс не систематичен и работа по данному направлению ведется не планомерно, что препятствует скорейшему вливанию в должность новых кадров.

На второй вопрос «Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода?» ответы распределились следующим образом (рис. 3).

Видно, что у большинства опрошенных возникли трудности с освоением новых должностных обязанностей, а так же трудности вызывала документационная работа.

В следующем вопросе мнения разошлись «В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками?» (рис.4).

Анализ диаграммы показал, что большинство работников овладело своими навыками в период от 1 до 2 месяцев.

На вопрос «Что, как Вам кажется, особенно помогло бы в период адаптации?» (рис.5).

Анализ диаграммы показал, что в адаптации персоналу помогли собственные качества больше, чем помощь коллег или поддержка руководства.

Все что касалось условий труда, удовлетворенность своей специальностью и занимаемой должностью вызывало самые отрицательные эмоции, конечно, есть и положительные стороны, такие как, отношения с коллегами и начальством, помощь и поддержка руководителя, но все же результат оставляет желать лучшего.

Авторами установлено, что все сотрудники считают неправильным процесс отбора, считают либо качества будущих сотрудников, которые невозможно пропускать в организацию, либо (халатный) прием работников на работу. Таким образом, эти критерии являются необходимыми. В итоге все сотрудники высказались о самом последнем этапе, а именно, о приеме работника, но о самом процессе отбора никто ничего не сказал. В итоге самое узкое место при подборе — это сам подход.

Кроме того, из проведенного анализа следует, что руководство должно обратить внимание на обучение персонала и предоставление возможности повышения квалификации.

В целом проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что система подбора и отбора кадров функционирует не эффективно.

В таблице 6 представлены результаты проведенного анализа.

Таким образом, анализ системы подбора и отбора кадров магазина «И» позволил выявить следующие проблемы:

1. В кадровой работе с персоналом отсутствует должность специалиста, который напрямую решал бы данные вопросы, всю работу с кадрами курирует удаленный менеджер по персоналу по видеосвязи, который находиться в Москве, курировать работу персонала по видеосвязи не является эффективным. Для решения данной проблемы требуется рассмотреть вопрос об оптимизации численности и нанять в штат на постоянную основу сотрудника или воспользоваться кадровым аутсорсингом.
2. В рамках подбора персонала и изучения каналов распространения информации о наборе персонала следует отметить, что их крайне мало, размещение информации происходит только на официальном сайте и на тематических сайтах по поиску и подбору работы, а также непосредственно в точках продаж. Для решения данной проблемы требуется рассмотреть вопрос о разработке программы Event–рекрутинга.
3. Отсутствует объективная оценка кандидатов соответствия должности, аттестацию сотрудников проводит удаленный менеджер по персоналу по видеосвязи, данный процесс никак не автоматизирован, что является крайне неэффективным и не позволяет объективно принимать управленческие решения. Для решения данной проблемы требуется рассмотреть вопрос о автоматизации оценочных процедур кандидатов соответствия должности непосредственно в магазине.

Список источников

1. Башкаева М.Д., Лазутина А.Л., Лебедева Т.Е. Менеджер как ключевой фактор обеспечения качества и эффективности управления//Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 5. С. 165-169.
2. Егоров Е.Е., Крючкова Ю.Р. Некоторые аспекты управления персоналом в малом бизнесе//Заметки ученого. 2015. № 5-1. С. 55-57.
3. Егоров Е.Е., Лебедева Т.Е. Технологии адаптации персонала современной компании//Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 12 (59). С. 1568-1572.
4. Лебедева Т.Е., Егоров Е.Е. HR: тенденции развития в цифровой экономике//Московский экономический журнал. 2018. № 5-3. С. 42.
5. Лебедева Т.Е., Егоров Е.Е. Использование социально-психологических технологий оценки адаптации персонала в организации//Мир науки. 2018. Т. 6. № 5. С. 55.
6. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А.Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий //Вестник Мининского университета. 2019. Т.7. № 1 (26). С. 5.

References

1. Bashkaeva M.D., Lazutina A.L., Lebedeva T.E. Menedzher kak klyuchevoj faktor obespecheniya kachestva i effektivnosti upravleniya//Aktual’nye voprosy sovremennoj ekonomiki. 2019. № 5. S. 165-169.
2. Egorov E.E., Kryuchkova YU.R. Nekotorye aspekty upravleniya personalom v malom biznese//Zametki uchenogo. 2015. № 5-1. S. 55-57.
3. Egorov E.E., Lebedeva T.E. Tekhnologii adaptacii personala sovremennoj kompanii//Konkurentosposobnost’ v global’nom mire: ekonomika, nauka, tekhnologii. 2017. № 12 (59). S. 1568-1572.
4. Lebedeva T.E., Egorov E.E. HR: tendencii razvitiya v cifrovoj ekonomike//Moskovskij ekonomicheskij zhurnal. 2018. № 5-3. S. 42.
5. Lebedeva T.E., Egorov E.E. Ispol’zovanie social’no-psihologicheskih tekhnologij ocenki adaptacii personala v organizacii//Mir nauki. 2018. T. 6. № 5. S. 55.
6. Smirnova ZH.V., Kochnova K.A. Obuchenie sotrudnikov servisnyh predpriyatij s ispol’zovaniem informacionnyh tekhnologij //Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T.7. № 1 (26). S. 5.

Для цитирования: Егоров Е.Е.,  Казанцева Г.А., Виноградова С.А., Федотов О.В., Цапин Д.Д. Проблемы подбора и отбора персонала торговой компанией: взгляд изнутри  // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-10/

© Егоров Е.Е.,  Казанцева Г.А., Виноградова С.А., Федотов О.В., Цапин Д.Д., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

Научная статья

Original article

УДК 657

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10587

ВИДЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

TYPES OF INTERNAL CONTROL IN THE MANAGEMENT OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

Вайкок Мурат Абрекович, кандидат экономических наук, доцент кафедры Бизнес аналитики, Кубанский государственный технологический университет, 350072, Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Московская, д. 2 

Vaikok Murat Abrekovich 

Аннотация. Сформированная структура промышленного предприятия  есть важный аспект в управлении. Без своевременной и точной информации, которая дает четко налаженная система внутреннего контроля, управлять экономическим, механизмом предприятия невозможно. Умение правильно использовать функции внутреннего контроля влечет за собой эффективность в решении задач развития промышленного предприятия, сохранении надежности учета и достоверности информации. В конечном итоге, внутренний контроль помогает снизить потенциальные риски в отражении операций, ввиду ошибок либо мошеннических действий. При этом выбор элементов внутреннего контроля, процедур и методик возлагается на руководство компании и зависит от того, каких целей хотят достичь при организации системы внутреннего контроля.

Abstract. The formed structure of an industrial enterprise is an important aspect in management. Without timely and accurate information provided by a well-established internal control system, it is impossible to manage the economic mechanism of the enterprise. The ability to use the internal control functions correctly entails efficiency in solving the problems of industrial enterprise development, maintaining the reliability of accounting and the reliability of information. Ultimately, internal control helps to reduce potential risks in the reflection of transactions, due to errors or fraudulent actions. At the same time, the choice of internal control elements, procedures and methods is assigned to the company’s management and depends on what goals they want to achieve when organizing an internal control system.      

Ключевые слова: внутренний контроль, аудит, предприятие, пользователи, собственники, управление, риски, процедуры, информация

Keywords: internal control, audit, enterprise, users, owners, management, risks, procedures, information

Создание успешной компании, способной противостоять как внутренней, так и внешней конкуренции, является сложным многоступенчатым процессом, который требует не только больших инвестиций, но и грамотной организации самой корпоративной структуры. Как показывает мировой опыт, наличие организации эффективной службы внутреннего контроля позволяет владельцу контролировать движение своих активов и оперативно координировать все этапы работы. [1; с.15].

Для оптимального, эффективного, безопасного и рационального функционирования каждой системы требуется контроль. Деятельность организации как единой системы управления не является исключением.           Без контроля, в современных рыночных условиях бизнес- нежизнеспособен. Бизнес существует в достаточно агрессивной бизнес-среде, выживать в ней и развивается,  возможно только  благодаря своей защитной функции, которую активирует контроль — внешний и внутренний.

Все хозяйствующих субъектов постоянно находятся под внешним контролем. Они должны противостоять натиску разрешительных, сопровождающих, контролирующих и контролирующих государственные органы, расчетных контрагентов (поставщиков, клиентов, кредиторов, потребителей), контролеров рынка и проблемной общественности. Поскольку субъекты внешнего вмешательства в первую очередь направлены на решение своих проблем, то в вопросах внешнего контроля тема предпринимательства, по сути, держит оборону.[4; с.51].

Внутренний контроль для предприятия не  враждебен. Его осуществляют — собственники, акционеры, руководство, администрация, персонал. Несмотря на внутренний периметр, все правила и требования должны быть четко обозначены.

Важно  понимать, что внутренний контроль не репрессивная машина. Наоборот, это отличная возможность адекватно оценить внешние угрозы, мобилизоваться и гармонично встроиться в бескомпромиссную конкурентную среду, адаптироваться к рискам, продуктивно работать, сохранить устойчивость, развиваться и расширять перспективы производства. [2; с.105].

Внутренний контроль и внутренний аудит — не одно и то же. Задачи внутреннего аудита сводятся к проверке учета и отчетности на предмет соответствия законодательным нормам, локальным нормативным актам, существующим регламентам и положениям.

Показатели проверяют на предмет обоснованности, документального подтверждения и корректного отражения в учете и отчетности. Чаще всего это проверка постфактум, когда все уже случилось.

Задачи внутреннего контроля шире. Его цель — обеспечить руководство информацией и предотвратить опасность, предвидеть проблему, «подсветить» нарушения, избежать потерь, доведя до руководителей компании правильное и эффективное решение. [3; с.96].

Внутренний контроль нацелен на:

1. Максимальную достоверную оценку законности, правомерности, эффективности, рациональности и безопасности  ведения хозяйственной деятельности;
2. Выявление  негативных тенденции, просчет рисков и минимизацию потерь.

В то же время нарушения закона, как действующие, так и потенциальные, не имеют негативных последствий. Компания сохранит свою деловую репутацию, наличные деньги, избежав убытков и штрафов. Внутренний контроль является прогрессивной, устойчивой тенденцией. Его значение возрастает с каждым годом. В суровом деловом климате для промышленности, динамичном праве, сложной и непредсказуемой и неоднозначной правоприменительной и судебной практике система внутреннего контроля защищает интересы промышленных предприятий. [4; с.115].

Необходимо отметить что промышленные предприятия любой отросли это многофункциональная структура, имеющая отделы, цеха.

Внутренний контроль промышленного предприятия строится на основе принципов.

К наиболее важным принципам относят:

• достоверность — когда  информация должна отражать реальное положение дел, быть документально подтвержденной, обоснованной и легко проверяемой;
• оперативность — информация о проблеме должна быть своевременно доведена до лиц, принимающих решения;
• непрерывность и постоянство — объекты контроля должны подлежать постоянному, непрерывному наблюдению. Контроль должен быть регулярным и последовательным. Это позволит выявить неожиданные проблемы и непредвиденные риски;
• совершенствование — система контроля должна учитывать изменения внешних условий и внутренних факторов, гибко настраиваться на решение новых задач;
• комплексность — внутреннему контролю подлежат все без исключения аспекты деятельности организации. Сосредоточившись на узком направлении, не стоит утверждать об эффективности контроля;
• приоритетность — процедуры контроля и периодичность определяют по уровню их риска. Тотальный контроль за стандартными текущими операциями нерационален. Он отвлекает ресурсы на решение действительно важных проблем;
• целесообразность — с учетом уровня существенности нарушений и уровня риска излишние контрольные процедуры должны быть исключены или упрощены. Расходы на контрольные мероприятия не должны превышать потери от последствий того или иного нарушения;
• компетентность, добросовестность и честность — важные требования к контролерам;
• ответственность — за ненадлежащее выполнение контрольных функций контролер несет экономическую или дисциплинарную ответственность;
• заинтересованность — эффективный внутренний контроль невозможен без заинтересованности и участия собственников и топ-менеджеров организации. Если руководство не требует исправить ошибки и устранить нарушения, недооценивая риски, результаты внутреннего контроля теряют всякий смысл.

Виды внутреннего контроля:

• в функциональной ориентации: административная, финансовая, бухгалтерская, юридическая, технологическая, технологическая, кадровая, охранный контроль;
• для решения задач: стратегических, тактических, оперативных;
• глубокий охват: тематический, сложный;
• в полном объеме: твердый, избирательный;
• частота: систематическая, периодическая, эпизодическая (ситуационная); – – по времени: временное, текущее, последовательное;
• в степени неожиданности: запланированные, незапланированные (внезапно).

Порядок сочетания разных видов внутреннего контроля зависит от конкретных обстоятельств. Каждое промышленное предприятие определяет их самостоятельно.

Если же организация подлежит обязательному аудиту и функция ведения бухгалтерского учета не возложена на руководителя, то такие субъекты также обязаны организовать внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления отчетности. В соответствии с глоссарием терминов стандартов аудиторской деятельности система внутреннего контроля представляет собой «процесс, организованный и осуществляемый представителями собственника, руководством, а также другими сотрудниками, для того чтобы обеспечить достаточную уверенность в достижении целей с точки зрения надежности финансовой (бухгалтерской) отчетности, эффективности и результативности хозяйственных операций, а также соответствия деятельности действующим нормативным правовым актам» [2 с. 48].

В Международных стандартах аудита – МСА 400 «Оценка рисков и внутренний контроль» – термин «система внутреннего контроля» включает совокупность организационных мер, методик и процедур, используемых руководством аудируемого лица в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения финансово-хозяйственной деятельности, обеспечения сохранности активов, выявления, исправления и предотвращения ошибок и искажения информации, а также своевременной подготовки достоверной финансовой (бухгалтерской) отчетности.

Важными функциями руководства предприятия являются надзор за эффективностью системы внутреннего контроля и принятие мер в случае обнаружения недостатков этой системы. Внедрение системы внутреннего контроля (СВК) позволит обеспечить надежность финансовой информации, а также снизить риски принятия ошибочных решений. Построение системы внутреннего контроля предполагает определение наиболее существенных рисков, разработку регламентных процедур, а также корректирующие действия, которые позволят исправить ситуацию. Затраты на предупредительный контроль могут быть более эффективными, т.к. помогут предупредить возникновение рисков. Внедрение системы внутреннего контроля на мукомольном предприятии необходимо для повышения эффективности работы его подразделений. При этом СВК позволит обеспечить достоверность информации, эффективно использовать ресурсы предприятия.

Внедрение системы внутреннего контроля начинается с определения подразделений, в которых возникают затраты и в которых будут разработаны регламентные процедуры. Заметим, что система внутреннего контроля будет эффективнее в том случае, если все сотрудники организации будут выполнять контрольные процедуры, причем делать это следует постоянно. По нашему мнению, в организации системы внутреннего контроля необходимо участие специалистов смежных служб (плановых, финансовых, экономических).

Следующим шагом в процессе построения системы внутреннего контроля становится выделение объектов контроля. При этом в организации должны быть разработаны схема технологического процесса, график документооборота, учетная политика, должностные инструкции, а контроль – осуществляться на всех уровнях управления предприятием.

Организация внутреннего контроля в процессе управления предприятием должна быть ориентирована на организационно правовую форму, размер предприятия и масштабы его деятельности. Чем сложнее структура внутренней среды экономического субъекта, тем больше информации необходимо для принятия эффективных управленческих решений. Основой для принятия большинства управленческих решений служит информация, формируемая в бухгалтерском, оперативном и статистическом учете.

Исследования показали, что у системы менеджмента качества имеются некоторые «точки соприкосновения» с системой внутреннего контроля – контрольная среда, контрольные процедуры и мониторинг. В связи с этим среди специалистов высказывается мнение, что система менеджмента качества является составной частью системы внутреннего контроля. Однако, в отличие от системы внутреннего контроля, система менеджмента качества не направлена на предотвращение рисков.

Отсутствие взаимодействия субъектов внутреннего контроля и внутреннего аудита на предприятии, а также игнорирование предварительного контроля приводят на практике к финансовым потерям, которые возникают в виде штрафов, пеней по результатам проверок со стороны налоговых органов.

Обязанностью службы внутреннего аудита является системный контроль за деятельностью структурных подразделений – объектов внутреннего контроля.

Контролю подвергаются локальные документы, хозяйственные операции, первичные документы, обоснованность отнесения норм естественной убыли, распределения затрат, соответствие плановых показателей нормативным. Особое внимание уделяется уровню существенности: чем он ниже, тем больше аудиторских процедур необходимо и тем меньше аудиторский риск. При оформлении результатов внутренний аудитор руководствуется профессиональным суждением.

Четкое разграничение ответственности субъектов внутреннего контроля является одним из основных факторов, влияющих на эффективность работы системы внутреннего аудита.

Любой собственник имущества заинтересован в его сохранности, контроле над финансовыми потоками, для этого он и разрабатывает определенные требования. Часто они не формализованы, но все им подчиняются. Правила организации и контроля при ведении бизнеса без комплексного подхода, зачастую, возникают в те моменты, когда случаются определенные проблемы – недостача товара, кража имущества, необходимость восстанавливать участки учета при смене бухгалтера, утечка информации конкуренту. Для устранения возможных проблем в будущем и повторения неприятных ситуаций руководитель начинает закрывать проблемные места – пересматривать систему хранения товара, организации логистики на каждом этапе движения товара, заниматься вопросами обеспечения резервного копирования системы бухгалтерской системы, приобретать и устанавливать программные продукты для защиты информации от утечки. Но можно работу по построению системы внутреннего контроля проводить не методом “латания дыр”, а проводить комплексно, последовательно, постепенно развивая.

Так, в любой организации, даже небольшой, всегда складывается определенная корпоративная культура, этика поведения ее сотрудников (даже не формализованная, не описанная в конкретном документе). Часть элементов корпоративной культуры может быть формализована организацией при соблюдении ею требований законодательства, в частности, трудового. Например, в организации документально зафиксирован трудовой распорядок, с которым под роспись знакомят сотрудников, созданы должностные инструкции, в которых описаны основные требования, предъявляемые к кандидату на эту должность, сформирована структура подчиненности сотрудников, условия работы и оплата труда, которые указываются в заключаемых трудовых договорах и т.д. Разработкой такого сложного документа, как кодекс этики поведения сотрудников, не всегда занимаются даже крупные организации. Среди компонентов контрольной среды могут присутствовать в организации, но не быть формализованными, например, такие ее компоненты, как информирование о принципах честности, принципах поведения сотрудников, отношение между функциональными подразделениями, выработка взаимоотношений с бухгалтерской службой, принципы и правила подбора кадров.

Пожалуй, самый интересный компонент – это оценка риска. На мой взгляд, базовый элемент, так как он является процессом выявления и анализа рисков, которые представляют собой вероятность и последствия недостижения организацией своей цели. Что является основной целью коммерческой организации? Конечно же получение дохода, прибыли, инвестиционная привлекательность для собственника. И если в деятельности организации есть риски, которые не способствуют достижению этой цели, их необходимо устранять.

Сегодня внутренний контроль активно внедряет цифровые решения. Электронные сервисы могут отслеживать перемещение документов через процессы и исполнителей, использовать алгоритмы для проверки и расчета общих сумм, проводить анализ соответствия и сопоставления данных. Услуги используются для онлайн-мониторинга бизнес-процессов и даже для риск-ориентированного подхода к показателям, установленным ориентирами. Вам просто нужно правильно поставить задачу, сделать правильный алгоритм и прописать код. Если информационная система адаптивна, с дружелюбным интерфейсом и богатым конструктором гибких настроек под капризы конкретного промышленного предприятия, то польза от нее огромная. Однако заменить в полной мере специалиста  на данный момент  на представляется возможным в некоторых областях промышленности и управления.

Даже если вся аналитика выстроена верно, настроены автоматические выгрузки данных, необходимость выполнения контрольных процедур человеком остается. Хотя бы для того, чтобы убедиться в корректности работы автоматизированной системы.

За автоматизацией и цифровой экономикой — будущее.

Программные средства и технологии каждый подбирает для себя: по потребностям, возможностям, цене и сроку ожидания окупаемости. Универсальных решений нет.

Здесь принцип внутреннего контроля о сопоставимости затрат с полученным эффектом как раз кстати.

Основные правила проведения внутреннего контроля находят отражение в локальном нормативном акте — внутрифирменном стандарте по проведению контроля. Это может быть Положение о внутреннем контроле в промышленном предприятии, в котором закрепляют порядок организации и работы службы внутреннего контроля, ее задачи, процедуры и полномочия. [3; с.80].

Чем подробнее прописаны контрольные процедуры, тем эффективнее результат контроля. Высший пилотаж, когда система выстроена по методу самоконтроля и работает сама, учитывая требования внешней среды, традиции и особенности работы конкретной организации..

Как организовать внутренний контроль, организация решает самостоятельно. Это зависит от следующих условий:

• стиля управления организацией;
• сложности ее организационной структуры;
• разнообразия видов деятельности;
• автоматизации бизнес-процессов;
• охвата контролем различных сфер хозяйственной жизни;
• объема решаемых задач;
• требований руководства компании;
• готовности бенефициара выделять ресурсы на контроль.

Крупные промышленные предприятия с усложненной структурой, филиальною сетью, диверсифицированным бизнесом создают службы внутреннего контроля, отделы и даже департаменты. У компаний поменьше внутренний контроль тоже присутствует, пусть и в ограниченном функционале.

Внутренний контроль не должен превратиться в формальность и профанацию. Затраты на внутренний контроль не должны превышать эффект от его внедрения и функционирования.

Внутренний контроль необходим как для предприятия в целом, так и отдельным производственным процессам, элементам процесса управления.

Таким образом, главная цель собственников промышленного предприятия  – это не создание системы контроля, которая бы полностью гарантировала отсутствие отклонений, ошибок и неэффективности в работе, а система, которая помогала бы их своевременно выявлять и устранять, способствуя повышению эффективности работы. Основной принцип организации внутреннего контроля заключается в том, что не нужно концентрироваться на экспертном контроле операций, а необходимо контролировать то, как построен и работает сам процесс и какие качественные изменения в нем происходят. Повышение эффективности процесса внутреннего контроля состоит в повышении качества внутреннего контроля, а не в увеличении количества перепроверенных операций [4 с. 90].

Список источников

1. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет /. — М.: Дашков и К, 2019. — 252 c.
2. Иванов В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 208 c.
3. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет /— М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 478 c.
4. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев.— М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 112 c.
5. Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. — М.: Альпина Пабл., 2018. — 648 c.
6. Ваганова О.Е., Бердинская Ю.П. Влияние системы внутреннего аудита на организацию системы внутреннего контроля предприятия // Решение. – 2016. – Т. 1. – С. 373-374. 
7. Давликанова Е. Н. Научные подходы к определению внутреннего аудита // Молодой ученый. — 2017. — №12. — С. 273-276. — URL https://moluch.ru/archive/146/41026/.
8. Иванов О. Б. Будущее внутреннего аудита создается сегодня // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. — 2012. — № 4. — С. 4–32.
9. Утешева Д. Т., Шегурова В. П. Внутренний аудит: проблемы и перспективы развития // Молодой ученый. — 2013. — №7. — С. 255-257. — URL https://moluch.ru/archive/54/7272/.
10. Шегурова, В.П., Трунтаева, Ю.В. Внутренний аудит в системе управления предприятием / В.П. Шегурова, Ю.В. Трунтаева // Молодой ученый. 2015. №5. С. 424-427

References

1. Vaxrusheva O.B. Buxgalterskij upravlencheskij uchet /. — M.: Dashkov i K, 2019. — 252 c.
2. Ivanov V.V. Upravlencheskij uchet dlya e`ffektivnogo menedzhmenta / V.V. Ivanov, O.K. Xan. — M.: INFRA-M, 2018. — 208 c.
3. Ly`senko D.V. Buxgalterskij upravlencheskij uchet /— M.: NICz INFRA-M, 2019. — 478 c.
4. Mizikovskij I.E. Buxgalterskij upravlencheskij uchet / I.E. Mizikovskij, A.N. Miloserdova, V.N. Yasenev.— M.: Magistr, NICz INFRA-M, 2018. — 112 c.
5. E`trill P. Finansovy`j menedzhment i upravlencheskij uchet dlya rukovoditelej i biznesmenov / P. E`trill, E`. MakLejni; Per. s angl. V. Ionov. — M.: Al`pina Pabl., 2018. — 648 c.
6. Vaganova O.E., Berdinskaya Yu.P. Vliyanie sistemy` vnutrennego audita na organizaciyu sistemy` vnutrennego kontrolya predpriyatiya // Reshenie. – 2016. – T. 1. – S. 373-374.
7. Davlikanova E. N. Nauchny`e podxody` k opredeleniyu vnutrennego audita // Molodoj ucheny`j. — 2017. — №12. — S. 273-276. — URL https://moluch.ru/archive/146/41026/.
8. Ivanov O. B. Budushhee vnutrennego audita sozdaetsya segodnya // E`TAP: e`konomicheskaya teoriya, analiz, praktika. — 2012. — № 4. — S. 4–32.
9. Utesheva D. T., Shegurova V. P. Vnutrennij audit: problemy` i perspektivy` razvitiya // Molodoj ucheny`j. — 2013. — №7. — S. 255-257. — URL https://moluch.ru/archive/54/7272/.
10. Shegurova, V.P., Truntaeva, Yu.V. Vnutrennij audit v sisteme upravleniya predpriyatiem / V.P. Shegurova, Yu.V. Truntaeva // Molodoj ucheny`j. 2015. №5. S. 424-427

Для цитирования: Вайкок М.А. Виды внутреннего контроля в управлении промышленным предприятием // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-9/

© Вайкок М.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10586

СОЦИАЛЬНЫЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ КАК МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ ПЕРСОНАЛА БАНКОВСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

SOCIAL AND PROFESSIONAL VALUES AS MOTIVATIONAL FACTORS OF PERSONNEL OF BANKING ORGANIZATIONS IN MODERN CONDITIONS

Ахметзянова Лейсан Фаридовна, Мартынова Кристина Андреевна, Казанский (Приволжский) Федеральный Университет

Akhmetzyanova Leysan Faridovna, Martynova Kristina Andreevna, Kazan (Volga region) Federal University

Аннотация. В статье рассмотрены социальные и профессиональные ценности как мотивационные факторы персонала банковских организаций в современных условиях. По результатам исследования сделан вывод о том, что мотивация сотрудников банков определяется рядом социальных и профессиональных факторов, таких, как факторы, связанные с работой, с заработной платой, с отношениями с коллегами, а также с достижениями в работе.

Abstract. The article considers social and professional values as motivational factors of personnel of banking organizations in modern conditions. According to the results of the study, it was concluded that the motivation of bank employees is determined by a number of social and professional factors, such as factors related to work, wages, relationships with colleagues, as well as achievements in work.

Ключевые слова: социальные ценности, профессиональные ценности, мотивационный фактор, банк,  персонал

Keywords: social values, professional values, motivational factor, bank, staff

Управление персоналом банковских организаций очень важно для их эффективного функционирования.  Основная цель управления  кредитной организацией – получение прибыли и сокращение затрат и необходимых ресурсов. С другой стороны, основная цель кредитных организаций – продвигать и предоставлять банковские услуги всем гражданам без дискриминации и критериев исключения. 

В  банках также прилагаются большие усилия для повышения качества предоставляемых услуг, что часто приводит к  повышению объема затрат. Таким образом, необходимо рационально использовать ресурсы и, в частности, наиболее эффективно координировать человеческие ресурсы для повышения качества услуг, предоставляемых банками. Кроме того, при модернизации управления подразделениями  банка следует приложить усилия для устранения патогенеза финансово-кредитной системы и уменьшения ее недостатков, которые существовали в течение многих лет[1]. 

Исследователи считают, что лидерство очень важно для создания необходимых условий в  банковской организации для успешного достижения своих целей. По сути, на лидерство влияют реакции и поведение сотрудников в отношении организационных изменений, результативность бизнеса в целом, удовлетворенность работой сотрудников и культура, преобладающая в организации. Лидер, исходя из своих ценностей и характеристик, может положительно или отрицательно повлиять на сотрудников и их поведение. Каждый руководитель, основываясь на своих навыках и способностях, принимает соответствующие решения и влияет на способ работы сотрудников, а также несет ответственность за устранение и надлежащее управление конфликтами и проблемами, которые могут возникнуть в банковской сфере [4].

Если лидер эффективен, он может создать привлекательное видение для сотрудников и вдохновить их стремиться к достижению своих целей и работать над их достижением. Кроме того, лидер эффективен, когда он может мотивировать своих подчиненных и заставить их стремиться к достижению своих целей. Другие действия эффективного и успешного лидера включают создание критериев производительности и вознаграждения, а также создание эффективных команд и способов общения между сотрудниками.

Специалистами обозначено несколько факторов, которые повышают удовлетворенность работой банковских сотрудников. Одним из факторов, способствующих повышению удовлетворенности сотрудников, является их заработная плата.  Если  заработная плата не оптимальна, следует ожидать снижения удовлетворенности работой персонала банка.

Для повышения удовлетворенности работой персонала, а также повышения производительности может быть введено в систему мотивации определенное вознаграждение. Таким образом, каждый работник мог бы быть более продуктивным, если бы было соответствующее вознаграждение, которое привело бы к повышению его удовлетворенности работой. Это может повысить эффективность работы  всей банковской организации, что, в свою очередь, повысит качество предоставляемых услуг [3].

Не менее важен и тот факт, что у работников банковских организаций должно формироваться чувство удовлетворения от работы и чувство справедливого отношения к нему как к сотруднику подразделения. Объективное суждение о продвижении по службе и повышении заработной платы, рациональное разделение обязанностей и работы внутри подразделения, справедливое распределение рабочего времени и беспристрастное отношение администрации являются важными факторами, которые могут повлиять на удовлетворенность работой банковского персонала. Эти факторы могут способствовать повышению удовлетворенности сотрудников, и, как будет проанализировано в следующем разделе, они также могут быть стимулами для сотрудников банка [2].

Другими важными факторами, которые могут привести к повышению удовлетворенности работой работников банка, являются факторы, связанные с условиями труда и рабочей средой. В частности, к этим факторам относятся наличие удобных и функциональных рабочих мест и отдыха персонала, наличие соответствующего оборудования и расходных материалов, а также отношения между сотрудниками и между сотрудниками и руководством. Факторы, которые повышают удовлетворенность работой персонала, включают налаженное общение, которое должно быть взаимным, командную работу и сотрудничество, а также наличие хороших отношений и уважения внутри банковского подразделения.

Еще одним фактором, повышающим удовлетворенность работой сотрудников банка, является признание их работы и признательность, которую они получают от своих коллег, руководства и клиентов. Когда работа сотрудников признается как качественная, у них повышается уровень удовлетворенности работой. Помимо признания своей работы, сотрудники очень мотивированы тогда, когда есть возможности для развития и роста в рамках банковского подразделения. Эти условия необходимы в  банковских организациях для повышения удовлетворенности работой их персонала.

К другим важным факторам, повышающим удовлетворенность сотрудников работой, относятся возложение на них важных обязанностей и предоставление им возможности участвовать в процессе принятия решений. Это заставляет их почувствовать важность выполнения важных решений и действий в рамках подразделения, тем самым повышая их удовлетворенность работой. Исходя из вышесказанного, руководство в каждом банке должно учитывать факторы, которые могут повысить удовлетворенность работой своих сотрудников. Таким образом, они смогут повысить свою эффективность и продуктивность, а также сделать работу банковский подразделений более эффективной и успешной, увеличивая удовлетворенность пользователей банковских услуг.

В литературе существует ряд подходов к рассмотрению социальной и трудовой мотивации сотрудников банков.  Одна группа авторов утверждает, что мотивация банковских работников – это необходимый и важный процесс, поскольку он обеспечивает их приверженность как своей организации, так и выполняемой ими работе. В результате повышается качество работы персонала. Таким образом, ожидается, что клиенты будут получать удовлетворение не только от услуг, которые они получают, но и от отношений, которые они развивают с работниками, обслуживающими их в банках [4].

Влияние мотивации банковских сотрудников  также освещено в литературе: исследователи считают, что банковские работники, которые не мотивированы администрацией  банков, в которых они работают, с большой вероятностью будут оказывать некачественные банковские услуги.

Исследователи также отмечают, что разные категории банковских работников могут быть мотивированы по-разному и в разной степени из-за их различных потребностей и требований. Обычно финансовое вознаграждение не является стимулом для банковских сотрудников повышать свою эффективность. Это противоречит тому, что происходит во многих отраслях, а также с другими категориями банковских работников. Вместо этого сотрудники банка будут мотивированными, когда они достигают своих целей и получают признание как руководства банка, так и их коллег.

 Результаты  описанных в литературе опросов показали, что не все сотрудники мотивированы материальным вознаграждением, поскольку оно  часто достаточно низкое.  Также сотрудники банков не всегда удовлетворены тем, как их оценивает начальство, что не способствует их мотивации. 

Авторы  утверждают, что к продвижению по службе банковских работников могут привести различные мотивации, которые могут быть внутренними или внешними. Характерно, что они утверждают, что их вера, ценности и самоэффективность являются внутренними факторами, влияющими на них или мотивирующими их; экономические выгоды и условия труда являются внешними мотивами, которые могут повлиять на их работу. 

Отдельные  авторы в своем исследовании попытались изучить факторы, которые могут побудить банковских работников принять желаемое поведение. Результаты исследования показали, что зарплата, отношения между коллегами, а также характер работы являются определяющими факторами их мотивации.

Другая группа авторов также исследовала стимулы, которые администрация банковских учреждений может предоставить сотрудникам для повышения их эффективности. Они обнаружили, что мотивация как внутренних, так и внешних факторов влияет на эффективность сотрудников. В частности, самооценка сотрудников  есть основной внутренний мотив, который движет работниками банков [1].

Банковские работники в первую очередь мотивированы своим начальством и отношениями, которые они создают с ними, финансовым вознаграждением, характером работы и задачами, которые они выполняют, а также местонахождением банковской организации, в которой они работают. Основными факторами, которые могут мотивировать сотрудников банков, являются безопасность рабочей среды, признание и вознаграждение их работы, предоставление стимулов и возможность их развития в рамках работы.

Также  в литературе определены различные стимулы, которые могут быть предложены руководством банковской организации, чтобы банковские работники могли быть мотивированы и повышать свою эффективность. Такими стимулами являются участие в процессе принятия решений, участие в образовательных программах, наличие безопасных условий на рабочем месте, хорошие отношения между коллегами, а также справедливое обращение со стороны начальства. Однако наиболее важными стимулами, по-видимому, являются финансовые вознаграждения, предоставляемые банковским работникам [4].

Особенно интересным является исследование, в котором выясняется, что пол является важным фактором дифференциации потребностей работников в  банковской сфере и, следовательно, мотивации тех, кто положительно влияет на их поведение. В частности, он утверждает, что восприятие и социальные стереотипы влияют на их потребности и, таким образом, ищут разные мотивации, чтобы быть мотивированными. Было определено, что женщин легче мотивировать заработной платой, чем мужчин.  В частности, наиболее важным фактором мотивации для женщин является заработная плата, а для мужчин – характеристики их работы [3].

Таким образом, можно заключить, что мотивация сотрудников банков определяется рядом социальных и профессиональных факторов, таких, как факторы, связанные с работой, с заработной платой, с отношениями с коллегами, а также с достижениями в работе.

Список источников

1. Лобанова Т. Н. Наличие внутренне мотивации как благоприятное психическое состояние субъекта труда // Экопсихологические исследования – 6: экология детства и психология устойчивого развития. 2020. №6.
2. Михальченко Е.В., Шевелев Г.Е. Совершенствование корпоративной культуры коммерческого банка посредством мотивации сотрудников // Известия ТПУ. 2012. №6.
3. Мясникова О.Ю. Мотивация как фактор повышения эффективности развития кадрового потенциала коммерческого банка // Управленец. 2012. №11-12.
4. Curtis, R. O’Connell Essential leadership skills for motivating and developing staff Nurs. Manag., 18 (5) (2011), pp. 32-35

References

1. Lobanova T. N. The presence of intrinsic motivation as a favorable mental state of the subject of labor // Ecopsychological research – 6: ecology of childhood and psychology of sustainable development. 2020. No.6.
2. Mikhalchenko E.V., Shevelev G.E. Improving the corporate culture of a commercial bank through employee motivation // Izvestiya TPU. 2012. No.6.
3. Myasnikova O.Yu. Motivation as a factor in improving the efficiency of the development of the personnel potential of a commercial bank // Manager. 2012. №11-12.
4. E. Curtis, R. O’Connell Basic leadership skills for employee motivation and development. Manga., 18 (5) (2011), pp.32-35

Для цитирования: Ахметзянова Л.Ф., Мартынова К.А. Социальные и профессиональные ценности как мотивационные факторы персонала банковских организаций в современных условиях // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-8/

© Ахметзянова Л.Ф., Мартынова К.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10585

СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БАНКОВСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И СЕКЬЮРИТИЗАЦИЯ АКТИВОВ: ПРОТИВОРЕЧИЯ И ПУТИ РЕШЕНИЯ

BALANCE OF INDICATORS OF BANKING ORGANIZATIONS AND SECURITIZATION OF ASSETS: CONTRADICTIONS AND SOLUTIONS

Мартынова Кристина Андреевна, Ахметзянова Лейсан Фаридовна, Казанский (Приволжский) Федеральный Университет         

Martynova Kristina Andreevna, Akhmetzyanova Leysan Faridovna, Kazan (Volga region) Federal University

Аннотация. В статье рассмотрены особенности соотношения сбалансированности показателей банковский организаций и секьютиризация активов, также противоречия данного соотношения и пути решения. По результатам исследования сделан вывод о том, что о положительной связи между секьюритизацией и риском и об отрицательной связи между секьюритизацией и финансовой стабильностью. Соответственно, секьютеризация активов может ухудшить финансовое состояние банков в случае возникновения определенных рисков, и обращение к данному инструменту должно производиться на основе тщательно проведенного анализа банковских финансовых показателей 

Abstract. The article discusses the features of the balance ratio of indicators of banking organizations and asset securitization, as well as the contradictions of this ratio and solutions. According to the results of the study, it is concluded that there is a positive relationship between securitization and risk and a negative relationship between securitization and financial stability. Accordingly, secuterization of assets may worsen the financial condition of banks in the event of certain risks, and access to this instrument should be based on a carefully conducted analysis of bank financial indicators.

Ключевые слова: банковские организации, секьютиризация активов, проблемы, пути решения 

Keywords: banking organizations, asset securitization, problems, solutions

Секьюритизация активов –   это одна из форм привлечения финансирования путём выпуска ценных бумаг, обеспеченных активами, генерирующими стабильные денежные потоки (например, портфель ипотечных кредитов, автокредитов, лизинговые активы, коммерческая недвижимость, генерирующая стабильный рентный доход и т. д.). Популярность этого механизма снизилась во время финансового кризиса 2008 года, поскольку он считался отягчающим фактором в период банковских кризисов 2008–2009 годов. Следовательно, различные органы рынка капитала разработали новые правила, пытаясь усилить контроль за обычными контрактами секьюритизации [5]. 

Закон Додда-Франка 2010 года Комиссии по ценным бумагам и биржам США принял ряд новых правил в отношении секьюритизированных активов.  Частично от эмитента требуется проводить  своевременные обзоры того, как средства распределяются и выплачиваются держателям ценных бумаг в рамках пула, и предоставлять «информацию на уровне ссуды», сводимую в стандартизированную таблицу для сравнения. 

Исследования, связанные с традиционной секьюритизацией, показывают, что вероятность обращения взыскания на секьюритизированные ссуды в случае просрочки платежа выше, чем в случае удержания ссуды в собственном ссудном портфеле банка. Это действие может быть не в интересах инвесторов, которые владеют правами на секьюритизированный актив, поскольку держатели секьюритизированного актива подвержены нескольким типам банковских рисков, которые может быть трудно оценить [3]. 

Организация-источник не может надлежащим образом участвовать в мониторинге или в предоставлении инвесторам возможности для мониторинга посредством соглашений об объединении и обслуживании, исходящих от секьюритизированного актива. Соответственно, очень сложно идентифицировать этот эффект принципала-агента с помощью секьюритизации активов в глобальном разрезе без изучения различных структур индивидуальных кредитных договоров.

Секьюритизация активов – это всемирно популярный торговый механизм по разным причинам. Во-первых, это позволяет финансовым учреждениям иметь прямой и быстрый альтернативный доступ к рынкам капитала без размывания существующих акционеров [1]. Во-вторых, секьюритизация обеспечивает более диверсифицированные портфели продуктов для крупных институциональных инвесторов. Наконец, секьюритизация позволяет банкам лучше удовлетворять требованиям Базеля III по достаточности капитала за счет перевода обязательств на внебалансовую позицию. Следовательно, банки могут обойти коэффициент достаточности капитала  по показателю Базель III, который ограничивает размер непогашенных кредитов по отношению к собственному капиталу. Он также позволяет преобразовывать сборы ссуд в различные типы активов. Например, одна кредитная линия может создавать активы с более высокой доходностью и повышенным риском за счет объединения дефолтов в «траншевую» структуру ценной бумаги и впоследствии защищать более качественные транши для создания инструментов более высокого инвестиционного уровня.

За последнее десятилетие, в ответ на внезапное сокращение ликвидности и платежеспособности многих традиционных инструментов, объем секьюритизации существенно увеличился. Секьюритизация в банках Европы продемонстрировала множество положительных сдвигов благодаря созданию  условий для конкуренции с обычными банками и соблюдению требований к банковскому капиталу, а также возможности финансовых инноваций в странах с двойным банковским обслуживанием.

Европейские банки также начали деятельность по секьюритизации, чтобы преодолеть ряд проблем с ликвидностью.  Безопасность определяется как инвестиционные сертификаты, представляющие акции и права в материальных активах, узуфруктах и ​​услугах, или собственный капитал данного проекта, или собственный капитал специальной инвестиционной деятельности. Инвесторы ценных бумаг имеют права собственности на базовые активы. 

Договорные особенности ценных бумаг и права инвесторов с точки зрения доходов и связанных рисков для различных типов ценных бумаг в значительной степени определяются руководящими принципами шариата. Например, в то время как ценные бумаги, представляющие владение реальными активами или проектами, торгуются по оборотным рыночным ценам, ценные бумаги, основанные на заемных средствах, не могут быть проданы и могут быть обменены только по номинальной стоимости [5].

 Напротив, обычная секьюритизация включает объединение финансовых активов, в основном в форме долга и дебиторской задолженности, и создание ценных бумаг, которые представляют собой пул долговых обязательств. Уникальная природа х контрактов на секьюритизацию активов заключается в том, что вся основная финансовая деятельность должна быть основана либо на торговле, либо на активах – ограничение, которое, как утверждается, поощряет более тщательную проверку и более строгий надзор, и, следовательно, существует систематическая устойчивость отправителя [3]. 

 В случае секьюритизации, обеспеченной активами, шариат требует, чтобы передача активов представляла собой настоящую продажу, которая дает инвесторам право получать свою прибыль. У некоторых секьюритизированных активов есть различия в общей ответственности, так что поставщик капитала имеет преимущественную силу в случае ликвидации. Степень контроля далека от долговых контрактов, используемых для традиционной секьюритизации. Получатель капитала обычно имеет право самостоятельно принимать решения по операционным аспектам экономической деятельности. 

Для секьютиризации активов разделение рисков в выгодах и затратах от базовой экономической деятельности, естественно, требует усиленного контроля и мониторинга. Для обычных секьюритизированных активов кредитный риск возникает в результате нарушения договорных условий и невыполнения обязательств.

Секьюритизация может принимать форму ценных бумаг, обеспеченных активами, или облигаций, обеспеченных активами, причем первые имеют сквозную структуру, а вторые являются инструментом сквозных выплат. Поскольку ценные бумаги неоднородны, и для целей сбора данных полезно различать те контракты, в которых банки участвуют в подверженности риску держателя капитала, и те, которые по своей цели более или менее похожи на долги. 

 Кредитный риск по долговым ценным бумагам лежит на должнике  или эмитенте ценных бумаг, что напоминает функцию сквозных выплат обычных облигаций, обеспеченных активами. Однако рассматриваемая долговая ценная бумага качественно отличается от процентной, поскольку в первом случае новый долг создается путем продажи, а во втором случае уже существующий долг упаковывается и продается. Кроме того, доход от долговых ценных бумаг представляет собой прибыль от продажи, и инструмент не подлежит продаже. 

Рассматриваемые ценные бумаги, обеспеченные активами, являются сертификатами, выданными на материальный актив, арендованный актив и обещание аренды в будущем. 

Ценные бумаги узуфруктов также считаются обеспеченными активами ценными бумагами, выпущенными владельцами узуфруктов существующих или будущих активов. Ценные бумаги, обеспеченные активами, имеют договор о продаже и обратной аренде, в соответствии с которыми инвесторы становятся владельцами активов или узуфруктов на владение ценной бумагой. Будучи обеспеченными активами, эти ценные бумаги являются торгуемыми, а рента, получаемая от активов, может быть фиксированной или переменной и привязана к базовой ставке. В то время как ценные бумаги, основанные на активах, имеют сквозную структуру, аналогичную обычным ценным бумагам, обеспеченным активами, разница заключается в базовых активах, которые являются реальными активами в первом случае и долгом во втором [2].

Ценные бумаги, основанные на долевых инструментах , используются для мобилизации средств с помощью договоров о партнерстве, что дает инвесторам неделимое и пропорциональное владение проектом. Поскольку держатели долевых ценных бумаг участвуют на основе распределения прибыли и убытков, они подвержены рискам проекта и обладают сквозными характеристиками, аналогичными ценным бумагам, обеспеченным активами, при этом базовые активы представляют активы, принадлежащие проекту. Обеспеченные активами проекта, долевые ценные бумаги торгуются по рыночным ценам. 

После финансового кризиса 2008 года ценные бумаги, обеспеченные активами, подверглись тщательной проверке; основной движущей силой этого исследования был вопрос мониторинга и договорного надзора за базовыми активами.  Исследователи представили предварительный эмпирический анализ субстандартного компонента ряда взаимосвязанных кризисов и демонстрирует первичные доказательства того, что несовместимость стимулов в пулах секьюритизированных активов является возможным каналом для скрытых кредитных рисков. В этом контексте проблемы с существенной платежеспособностью по сравнению с проблемами ликвидности становятся основными факторами волатильности.

Рассеяние ликвидности в секьюритизированных активах  также обсуждалось в литературе. Предлагаемый причинно-следственный механизм потери ликвидности заключается в последовательном заражении различных классов финансовых продуктов на кредитном рынке наряду с замораживанием негосударственных кредитных рынков, таких как коммерческие бумаги и облигации. 

Завышенные капитальные затраты привели к возникновению кредитного кризиса и к банкротству финансовых учреждений с плохим кредитным профилем и слабой позицией ликвидности. Как крупное вливание денег из банков на рынок ипотечных облигаций, так и большой объем практики кредитования со стороны ипотечных брокеров, банков и других лиц ускорили кризис субстандартного кредитования, напомнив, что ипотечные пулы являются обычными базовыми активами в секьюритизированных инвестиционных механизмах [4].

Авторы предполагают, что эти особенности значительной части торгуемых ценных бумаг подвергли глобальную банковскую систему высокой уязвимости, включая риски неплатежеспособности и ликвидности. 

Риск ликвидности секьюритизированного актива имеет как «внутренние», так и «внешние» компоненты. Риски внутренней ликвидности выражаются в генерировании денежных потоков от отдельных базовых активов против стоимости любого обеспечения. Риски внешней ликвидности обусловлены факторами, влияющими на способность ликвидировать активы на рынке.

Предыдущие исследования влияния секьюритизации на стабильность банков до финансового кризиса обнаружили положительную связь между секьюритизацией и банковским риском. Несмотря на то, что банки позволяют конвертировать неликвидные активы в ликвидные фонды, утверждается, что секьюритизация, вероятно, увеличит расширение кредита и заставит банки держать более рискованные активы. Существующая традиционная банковская литература показывает, что секьюритизация ухудшает финансовое состояние банка и увеличивает банковский риск Одни исследователи обнаружили положительную связь между секьюритизацией и банковским кредитным риском, в то время как другие сообщают, что обеспеченные долговые обязательства увеличивают систематический риск для банка-эмитента [3]. 

Еще один аргумент заключается в том, что секьюритизация также использовалась как средство для переноса рисков на активы. Так. Есть мнение, что кредитный риск для эмитента улучшается, если рискованность ценных бумаг, проданных инвесторам, выше, чем у эмитента до секьюритизации; Таким образом, степень риска в активах не соответствовала среднему уровню риска активов банка.

Банки секьюритизируют свои более рискованные ссуды, оставляя более безопасные на своих балансах. Однако может случиться так, что сделка увеличивает чистую подверженность эмитента риску дефолта по его активам.  Есть мнение, что банки секьюритизируют свои худшие ипотечные ссуды, чтобы переложить свои кредитные риски на новых инвесторов. Однако считается, что секьюритизация позволяет банку уменьшить долю плохих кредитов, чтобы работать с меньшим капиталом или инвестировать капитал в новые предприятия. Кроме того,  в литературе указано, что секьюритизация снижает банковский риск, но что банки используют достигнутое снижение риска для принятия новых рисков. С точки зрения прибыльности и доходности, поскольку секьюритизация предоставляет банкам дополнительный источник ссудного финансирования и ликвидности, банки, вероятно, будут заинтересованы в том, чтобы сместить свои портфели в сторону более высокого риска, чтобы получить более высокую доходность активов. Тем не менее, банки-эмитенты по-прежнему сохранят за собой первую потерю договорных интересов, чтобы обеспечить неявный регресс при секьюритизации. Этот результат указывает на то, что риски, присущие секьюритизированным активам, не были полностью переданы инвесторам и, по сути, все еще удерживаются банком-эмитентом, но не на балансе, поскольку риск остается у банков в соответствии с договорными соглашениями. Таким образом, предыдущие данные свидетельствуют о положительной связи между секьюритизацией и риском и об отрицательной связи между секьюритизацией и финансовой стабильностью.

Список источников

1. Литвинова С.А. Секьютиризация ипотечных кредитов как форма экономического обеспечения ипотечного кредитования // Russian Journal of Education and Psychology. 2010. №3.
2. Тогонидзе Д.И. Теоретические подходы и виды секьюритизированных активов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. №37.
3. N. Ashraf Political institutions and bank risk-taking behavior Journal of Financial Stability, 29 (2017), pp. 13-35
4. Bakoush, R. Abouarab, S. Wolfe Disentangling the impact of securitization on bank profitability Research in International Business and Finance, 47 (2019), pp. 519-537
5. Barth, G. Ormazabal, D.J. Taylor Asset securitizations and credit risk The Accounting Review, 87 (2) (2012), pp. 423-448

References

1. Litvinova S.A. Securitization of mortgage loans as a form of economic support for mortgage lending// Russian Journal of Education and Psychology. 2010. №3.
2. Togonidze D.I. Theoretical approaches and types of securitized assets // Financial analytics: problems and solutions. 2011. No.37.
3. B.N.Ashraf Political institutions and risky behavior of Banks Journal of Financial Stability, 29 (2017), pp.13-35
4. M. Bogusz, R. Abu Arab, S. Wolfe, Analysis of the impact of securitization to the study of the profitability of banks in international business and Finance, 47 (2019), pp. 519-537
5. M. Barth, G. Ormazabal, D. J. Taylor asset Securitization and credit risk, the accounting Review, 87 (2) (2012), pp. 423-448

Для цитирования: Мартынова К.А., Ахметзянова Л.Ф. Сбалансированность показателей банковских организаций и секьюритизация активов: противоречия и пути решения // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-7/

© Мартынова К.А., Ахметзянова Л.Ф., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

 

Научная статья

Original article

УДК 910.21/27; 551.515.1/8; 551.582

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10584

ПЫЛЬНЫЕ БУРИ В КАЛМЫКИИ

DUST STORM IN KALMYKIA

Сангаджиев Мерген Максимович, доцент, кандидат геолого-минералогических наук, кафедра «Строительство», инженерно-технологического факультета, ФГБОУ ВО «Калмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова», 358000, Российская Федерация г.Элиста, ул. Пушкина, 11, email: smm54724@yandex.ru, https://orcid.org/0000-0001-5214-6624

Настинова Галина Эрднеевна, доктор географических наук, профессор кафедры общей биологии и физиологии, ФГБОУ ВО «Калмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова», 358000, Российская Федерация г.Элиста, ул. Пушкина, 11, email: nastinova.ge@yandex.ru, https://orcid.org/0000-0001-9517-0480, Scopus Author ID: 56422527400 ResearcherID: U-2343-2017

Садыкова Алтынай Жолдасовна, ФГБОУ ВО «Калмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова», 358000, Российская Федерация г.Элиста, ул. Пушкина, 11, email: altynai-sadykova@mail.ru, https://orcid.org/0000-0002-7914-0094

Николаева Гиляна Владимировна, ФГБОУ ВО «Калмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова», 358000, Российская Федерация г.Элиста, ул. Пушкина, 11, email: kalmsu1@mail.ru 

Язлыева Говхер Ашырмырадовна, ФГБОУ ВО «Калмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова», 358000, Российская Федерация г.Элиста, ул. Пушкина, 11, email: gowheryazlyyewa1@gmail.com 

Sangadzhiev Mergen Maksimovich, Associate Professor, Candidate of Geological and Mineralogical Sciences, Department of Construction, Faculty of Engineering and Technology, GBOU VO Kalmyk State University named after B. B. Gorodovikova, 358000, Russian Federation, Elista, st. Pushkin, 11, email: smm54724@yandex.ru

Nastinova Galina Erdneevna, Doctor of Geographical Sciences, Professor of the Department general biology and physiology, FGBOU VO Kalmyk State University named after B. B. Gorodovikova, 358000, Russian Federation, Elista, st. Pushkin, 11, email: nastinova.ge@yandex.ru

Sadykova Altynai Zholdasovna, FGBOU VO Kalmyk State University named after B. B. Gorodovikova, 358000, Russian Federation, Elista, st. Pushkin, 11, email: altynai-sadykova@mail.ru

Nikolaeva Gilyana Vladimirovna, FGBOU VO Kalmyk State University named after B. B. Gorodovikova, 358000, Russian Federation, Elista, st. Pushkin, 11, email: kalmsu1@mail.ru 

Yazlyeva Govher Ashyrmyradovna, FGBOU VO Kalmyk State University named after B. B. Gorodovikov, 358000, Russian Federation Elista, st. Pushkin, 11, email: gowheryazlyyewa1@gmail.com 

Аннотация. В представленной работе рассматриваются варианты возникновения пыльных бурь на территории Прикаспийской низменности и Республики Калмыкия в Российской ее части. Калмыкия является единственной территорией в Европе, где расположены огромные территории пустынь. Пески с каждым годом перемешаются на другие территории. Это огромное экологическое бедствие. Очаги опустынивания и сами пустыни также расположены во многих Прикаспийских регионов России. Материалами для исследования послужил фактические наработки, анализы почв, воды, климата и ветровой нагрузки полученные авторами в период экспедиционных маршрутов проведенные по всем районам Калмыкии. Был собран огромный видео и фото материалы, которые в дальнейшем были использованы в ведение занятий со студентами и школьниками. Основной гипотезой послужила система энтропии упорядоченности природной среды. Полученные результаты позволят оценить современную техногенную безопасность на исследуемой территории. Студенты могут использовать материалы для написания выпускных квалификационных работ, курсовых проектов и т.д. Министерства и другие организации могут использовать результаты работ в своих отчетах, принятии управленческих решений.

Abstract. In the presented work, variants of the occurrence of dust storms in the territory of the Caspian lowland and the Republic of Kalmykia in its Russian part are considered. Kalmykia is the only territory in Europe where vast areas of deserts are located. The sands are mixed every year to other territories. This is a huge ecological disaster. The centers of desertification and the deserts themselves are also located in many of the Caspian regions of Russia. The materials for the study were actual developments, analyzes of soil, water, climate and wind load obtained by the authors during the expedition routes carried out in all regions of Kalmykia. A huge video and photo materials were collected, which were later used in conducting classes with students and schoolchildren. The main hypothesis was the system of entropy of ordering in the natural environment. The results obtained will make it possible to assess the modern technogenic safety in the study area. Students can use the materials to write final qualification papers, term projects, etc. Ministries and other organizations can use the results of work in their reports, making management decisions.

Ключевые слова: опустынивание, пески, суховеи, Прикаспийская низменность, Сахель, Республика Калмыкия, Черные Земли, Кизлярские пастбища, сельское хозяйство, климат, ветра, пыль

Key words: desertification, sands, dry winds, Caspian lowland, Sahel, Republic of Kalmykia, Black Lands, Kizlyar pastures, Agriculture, climate, wind, dust

Введение. Постановка вопроса исследований. Республика Калмыкии (РК) находится в сложной климатической зоне. Летом температура воздуха в тени доходит до 45 С. Высокие температуры с сильными ветрами являются основными разрушителями верхнего почвенного слоя [11,21].

Гранит, когда-то слагавший бывшее дно древнего океана Тетис за более чем 200 млн лет за счет антропогенных и других нагрузок на верхний слой литосферы постепенно стал распадаться до кварца, полевого шпата и т.д. [8].

Пустыня, пыльные бури, суховеи пришли на территорию западного и северного направления Прикаспия не сразу. На образования Сахельского пояса ушло более 200 млн лет [15]. После ухода океана был образованы внутренние водоемы, моря. Это, в настоящее время Каспийское море – озеро [22]. Государства, расположенные на береговой линии моря называли этот водоем по-разному, например Хазарское море.

Территория РК является единственной в Европе место, где наблюдаются огромные просторы пустынь и полупустынь.

Основным вопросом, который мы поставили перед собой это выявление откуда образовалась пустыня, как происходит ее дальнейшее развитие и что надо сделать чтобы прекратить процесс образования песчаных территорий.

1. Фактический материал и методы исследования. За последние более десяти лет студенты, сотрудники КалмГУ провели множества экспедиций в районы республики. Зимой, летом, весной, т.е. в любое время года не зависимо от погодных условий были проведены экспедиции. По полученным материалам была создана сеть видеоклипов, фильмов которые были размещены на сайтах Интернет-ресурсов. Все они находятся в открытом режиме. В частности на сайте Yotub (24). Они идут под общим названием Седой Каспий, например, https://youtu.be/O_HbiROOpEM (на 10.10.2021). Эти данные студенты, школьники используют для получения информации о географии и геологии РК. Выпускники используют материал для выполнения выпускных квалификационных работ, дипломов, курсовых проектов и т.д. Много материалов нами были выставлены на разных конференциях [16].

Другими фактическими материалами были проведенные анализы почв, грунтов, воды и растительного слоя. Почвы отбирались с разных глубин, были использован верхний литосферный слой, фото 1. Забор воды проводился с колодцев и скважин. Также исследованы поверхностные воды.

Почти вся вода на территории Калмыкии имеет высокую степень минерализации, достигающая в некоторых водоемах более 15-20 мг/л. Часто нами наблюдались высохшие соленые озера. Растительный слой в основном был поверхностный, т.е. забор трав мы брали с поверхности почв, барханов (в основном у подножья).

Анализ литературных и других ресурсов по поставленной тематике. В работе было использовано три группы литературных и других источников.

Первая группа это литература, изданная по тематике раннее, как по Калмыкии, так и по другим регионам.

Вторая группа – собственные наработки авторов и сотрудников КалмГУ за последние пять лет.

Третья группа это данные иностранных авторов находящих в свободном доступе.

Четвертая группа – это материалы, изданные разными министерствами и ведомствами.

По первой группе это работы, изданные на основе материалов полученные из разных источников. Это, во-первых, работы Берга Л.С. [1], Гумилева Л.Н. [2]. Работы по эрозии почв [5], тектоники [7], среде обитания [8], Истории Земли [9], типам рельефа [10]  и другие.

Вторая группа материалов это статьи, монографии изданные сотрудниками и студентами КалмГУ. Большая часть, которых была представлена на разных совещаниях и конференциях. Среди них можно отметить монографию по недропользованию в РК [11], Пескам и суховеям [12], отдельно по пескам [13], антропогенным воздействиям на рельеф [14], на ландшафт и здоровье человека [15], появления пояса Сахель в РК [16]. Отдельная подгруппа работ по оценки Прикаспийского региона с построеним модели трансформации природных условий [17], геологического мониторинга литосферы и почвенного слоя [18], по очагам опустынивания [19], антропогенное воздействие и пустыня [20], климату [21].

Среди иностранных авторов: работа Оливера С. По тектонике и рельефу [7]. Тектонические процессы протекающие на глубинных на прямую связаны с образованием современного рельефа, например балки, возвышенности и т.д. Человек сам создает себе разные проблемы, начинает что-то изменять в природной среде, в среде своего места обитания, например строительство городов, автодорог, гидроэлектростанции и т.д. [8]. Исторические факторы, как жили наши предки, как они следили за Землей. Каки изменения перетерпела зама Земля за млрд лет своего существования [9]. Что находится по морем, мировым океаном, тоже является актуальным вопросом на современно этапе развития литосферы [22].

К материалам изданным органами власти, это Постановление о использование Черных Земель, которая в дальнейшем стала очагом опустынивания в РК [6], базы данных по климату [4]. На фото 2 мы видим границу пустыни и полупустыни в РК. Все фотографии и другие материалы были получены за счет проведения исследования в пустынных и полупустынных зон Калмыкии, авторы разные.

Вся выше представленные литературные и иные источники явились материалам для написания данной работы. Важность и влияние на некоторые заключения являются относительными. Их очень трудно оценить. Есть работы которые взаимосвязаны между собой.

Основной текст. Пыль, поднимаемая с пустыни Гоби, проходя огромные территории, несет с собой мельчайшие частицы песка. В этих частицах много и других материалов. Например, споры растений, разные бактерии (могут быть и вредоносные). Отметим один факт, часто захоронения животных производят в ямах (у нас называют силосные). Дикие животные их разрывают и питаются. Они в основном и являются разносчиками болезней. Но пыль, суховеи поднимают этот весь мусор, и переносит на дальние расстояния. Примером может служить чума. Она распространена часто у степных народов. Другим примером может служить каменопочечные болезни, болезни желудка и т.д. Это связано с тем, что животные, растения также поглощают пыль. А пища человека в основном сложена из них. В РК в последние годы, по статистическим данным изданные в открытой печати болезни почек стало наблюдаться у молодежи, 25-35 лет. Хотя ранее этот порог был более 55 лет.

Другим фактором является наступление песков на населенные пункты, фото 3.

Такая же картина наблюдается в Черноземельском районе РК. Пустыня забивает все живое, затрудняет движение транспорта.

Пустыня не имеет границ. Пыль, поднимаемая с востока и юга имеет высоту до 100 метров и скорость ветра в ее верхней части тела достигает более 25-30 м/с. Пыль видна на горизонте почти с расстояния более 50 км. Если мы видим, что движется стена пыли, мы стараемся выходить на равнинную местность. Если с нами находятся автомашины мы открываем все двери, так чтобы ураган не имел на сое мути преград. В пустыни мы выкапываем ямы в песке глубиной около метра и прячемся. Ураган проходит в течение 10-15 минут. Были случае, когда ураган сносил вагончики на месторождениях и другие легкие постройки (сараи и т.д.). Смертельных случаев мы не наблюдали. Только испуг, у некоторых страх.

Чабаны свой скот стараются перегонять в низины. Часто сбивают отары овец в круг, да сами животные это все чувствуют сами.

В основном как мы отметили выше это южные и восточные районы Калмыкии. За счет больших скоростей ветер образует в пустыни дифляционные котловины. Мы наблюдали их на границах Яшкульского и Юстинского районах. Глубина их достигает 50 м и более. Высота барханов даже ниже чуть.

Другим индикатором образования пыли является движение тяжелого транспорта по степным и полупустынным дорогам. Подымается туча пыли и она видна из далека.

Движение воздуха на высоте более 10 м от земли образует пыльные воронки. Геометрия ее разная. Иногда можно наблюдать картину, когда воронка уходит в глубь горизонта.

Жилье, в котором живет человек, также подвергается атаки пыли. Она проникает через все щели, заносится человеком. Если не делать хотя бы влажную уборку ежедневно, то толщина слоя пыли достигает несколько миллиметров. В строительной индустрии сильные ветра и пыль затрудняют работу строителям. Особенно в летние времена. Были случаи, когда башенные краны падали из-за сильной ветровой нагрузки. Пыль забивает систему очистки воздуха в сплит системах и кондиционерах. Уменьшается их срок работы.

Результаты. По нашим исследованиям были выявлены индикаторы появление пыли или пыльной бури. Это, во-первых, деятельность человека, перевыпас скота на единицу площади. Вторым фактором является пыль, идущая с пустыни Гоби, несущая много бед.

Все это приводит к локальным образованиям пыльных бурь и других сопутствующих значений перечисленных выше.

Чабаны, населения должны соблюдать технику безопасности, как в пустыни, так и жилых помещениях, где может произойти чрезвычайные ситуации. Особо надо уделять внимание гигиене, состояние пищи, воды.

Обсуждения. Пыль и пыльные бури совместно с суховеями и сильными ветрами несут пагубную деятельность, как для человека, так и для флоры и фауны. Мелкодисперсная пыль проникает в легкие человека, животных. Пыль является разносчиком разных инфекционных заболеваний.

Пыль и пыльные бури влияют на строительный процесс, ЖКХ и другие отрасли промышленности. Особо она влияет на сельскохозяйственную отрасль в РК. Высокие температуры и ветер приводит к процессу осушение поверхностных водных объектов.

Заключение. Пыль является основным фактором, который напрямую влияет на экономику в регионе, здоровье населения.

Для уменьшения степени влияния пыли на окружающую среду и ее техногенную безопасность надо широко развивать сеть зеленых насаждений. Особенно это надо уделить в пустыни РК.

Выводы. Основной вывод по представленной работе, это уменьшение появления пыли и пыльных бурь на территории республики и сопредельных районов. Для этого в этой программе должны участвовать все регионы Прикаспия и Кавказа.

Список источников

1. Берг, Л. С. Климат и жизнь. Госиздат, М., 1922. 196 с.
2. Гумилев, Л. Н. Тысячелетие вокруг Каспия. Баку: «Азернешр». 1990. 312 с.
3. Климатическая база данных, http://ru.climate-data.org/region/686/ (дата посещения – 07.10.2021)
4. Красичков, В.П. Борьба с эрозией почв, Элиста: 1974г. 86 c.
5. Об упорядочении использования Черных земель и Кизлярских пастбищ: Постановление Правительства РФ от 12 декабря 1995 г. N 122 // Гарант: электронная правовая база данных (на 10.10.21).
6. Оливер, С. Тектоника и рельеф / пер. с англ. В.В. Середина. – М.: Недра, 1984. – 460 с. – Пер. изд.: Великобритания, 1981. 260
7. Ревелль, П., Ревелль, Ч. Среда нашего обитания. В 4 кн. Кн. 3. Энергетические проблемы человечества/Пер. с англ. М.; Наука, 1995. 296 с.
8. Рид Г., Уотсон Дж. История Земли. Поздние стадии истории Земли: Пер. с англ. – Л.: Недра, 1981. – 408 с. Пер. изд.: Великобритания,1975.
9. Рычагов, Г.И., Типы эрозионного и эрозионно-денудационного рельефа и факторы, его обусловливающие, – Москва: 1995г. – 187 c.
10. Сангаджиев, М.М. Особенности недропользования на территории Республики Калмыкия. – Элиста: Изд-во Калм. ун-та, 2015. – 144 с.: ил. – ISBN 978-5-91458-157-9.
11. Сангаджиев, М.М. Пески, суховеи их влияние на экологическую ситуацию регионов Прикаспия и Северного Кавказа. // Материалы Всероссийского форума с международным участием «Эколого-экономический потенциал экосистем Северо-Кавказского Федерального округа, причины современного состояния и вероятные пути устойчивого развития социоприродного комплекса», посвященного 75-летию со дня рождения Первого Президента Республики Дагестан Муху Гимбатовича Алиева. 24-27 сентября 2015 г. – Махачкала: Типография ИПЭ РД «Эко-пресс» 2015. С. 175-179.
12. Сангаджиев, М.М. Песок Калмыкии. // Антропогенная трансформация геопространства: история и современность [текст] материалы Всероссийской научно-практической конференции г. Волгоград, 28-29 апреля 2014 года / редкол.: С.Н. Конищев (отв.ред.) [и др.]; Федер.гос.авт.образоват.учреждение высш. проф. образования «Волгоград. Гос. Ун-т». – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2014. С. 142-146.
13. Сангаджиев, М.М., Дегтярев, К.С., Слизская, А.А., Хараев, И.В., Эрмеков, Т.К. Современные формы антропогенного рельефа степной зоны и их изменения (на примере Республики Калмыкия). // Астраханский вестник экологического образования. 2019 № 2 (50). С.87-93.
14. Сангаджиев, М.М., Карпов, В.А., Мушкаев, Х.А. Современный Прикаспий, Калмыкия: алгоритм изменения ландшафта, здоровья человека // Новая наука: теоретический и практический взгляд: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (04 ноября 2016 г., г. Стерлитамак): в 2-х ч. Ч. 2. -Стерлитамак: АМИ, 2016. – 192 с. C. 8-13.
15. Сангаджиев, М.М., Кулибали, С., Пумбулу, Ф., Гнамми, В.Э. Сравнительная геолого-экологическая характеристика Калмыкии и Сахельского пояса (Африка) // Перспективы развития науки и образования: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 28 февраля 2015 г.: в 13 частях. Часть 1. Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2015. С. 136 – 138.
16. Сангаджиев, М.М., Настинова, Г.Э., Онкаев, В.А., Панченко, В.А., Гермашева, Ю.С. Оценка Прикаспийского региона на примере построения модели трансформации природных условий. // Геология, география и глобальная энергия. 2019. № 4 (75). С. 88-98.
17. Сангаджиев, М.М., Онкаев, В.А., Бадмаева, Н.В., Онкаев, А.В., Слизская, А.А. Организация геологического мониторинга литосферы и почв в Республике Калмыкия. // В научно-аналитическом журнале «Инновации и инвестиции». – 2019. – № 8. С. 138-144.
18. Сангаджиев, М.М., Хохлова, Л.И., Сератирова, В.В., Онкаев, В.А. Край миражей: очаги опустынивания в Яшкульском районе Республика Калмыкия. // Глобальный научный потенциал. Научно-практический журнал № 6 (39) 2014. С. 67-72.
19. Сангаджиев, М.М., Цатхлангова, Э.А., Сангаджиева, С.А., Нураева, В.Е., Сангаджиева, А.А. Современное антропогенное воздействие на процессы опустынивания в Республике Калмыкия: экономический фактор. // Инновации и инвестиции, научно аналитический журнал. Москва, 2018. № 2. С. 144-148.
20. Сангаджиев, М.М., Эрдниева, Г.Е., Эрдниев, О.В., Лиджиева, Н.С., Манджиева А.И. Анализ климатических особенностей в Республике Калмыкия, Россия. // Open science0: collection of scientific articles. Vol.3. Raleigh, North Carolina, USA: Open Science Publishing, 2017. – pp. 98-106.
21. Шепард, Ф. Земля под морем. Перевод с англ. Н.А. Маровой под редакцией Г.Б. Удинцева, Издательство «Мир». Москва 1964. 256 с.
22. https://youtu.be/O_HbiROOpEM (на 10.10.2021).

References

1. Berg, L. S. Klimat i zhizn`. Gosizdat, M., 1922. 196 s.
2. Gumilev, L. N. Ty`syacheletie vokrug Kaspiya. Baku: «Azerneshr». 1990. 312 s.
3. Klimaticheskaya baza danny`x, http://ru.climate-data.org/region/686/ (data poseshheniya – 07.10.2021)
4. Krasichkov, V.P. Bor`ba s e`roziej pochv, E`lista: 1974g. 86 c.
5. Ob uporyadochenii ispol`zovaniya Cherny`x zemel` i Kizlyarskix pastbishh: Postanovlenie Pravitel`stva RF ot 12 dekabrya 1995 g. N 122 // Garant: e`lektronnaya pravovaya baza danny`x (na 10.10.21).
6. Oliver, S. Tektonika i rel`ef / per. s angl. V.V. Seredina. – M.: Nedra, 1984. – 460 s. – Per. izd.: Velikobritaniya, 1981. 260 c.
7. Revell`, P., Revell`, Ch. Sreda nashego obitaniya. V 4 kn. Kn. 3. E`nergeticheskie problemy` chelovechestva/Per. s angl. M.; Nauka, 1995. 296 s.
8. Rid G., Uotson Dzh. Istoriya Zemli. Pozdnie stadii istorii Zemli: Per. s angl. – L.: Nedra, 1981. – 408 s. Per. izd.: Velikobritaniya,1975.
9. Ry`chagov, G.I., Tipy` e`rozionnogo i e`rozionno-denudacionnogo rel`efa i faktory`, ego obuslovlivayushhie, – Moskva: 1995g. – 187 c.
10. Sangadzhiev, M.M. Osobennosti nedropol`zovaniya na territorii Respubliki Kalmy`kiya. – E`lista: Izd-vo Kalm. un-ta, 2015. – 144 s.: il. – ISBN 978-5-91458-157-9.
11. Sangadzhiev, M.M. Peski, suxovei ix vliyanie na e`kologicheskuyu situaciyu regionov Prikaspiya i Severnogo Kavkaza. // Materialy` Vserossijskogo foruma s mezhdunarodny`m uchastiem «E`kologo-e`konomicheskij potencial e`kosistem Severo-Kavkazskogo Federal`nogo okruga, prichiny` sovremennogo sostoyaniya i veroyatny`e puti ustojchivogo razvitiya socioprirodnogo kompleksa», posvyashhennogo 75-letiyu so dnya rozhdeniya Pervogo Prezidenta Respubliki Dagestan Muxu Gimbatovicha Alieva. 24-27 sentyabrya 2015 g. – Maxachkala: Tipografiya IPE` RD «E`ko-press» 2015. S. 175-179.
12. Sangadzhiev, M.M. Pesok Kalmy`kii. // Antropogennaya transformaciya geoprostranstva: istoriya i sovremennost` [tekst] materialy` Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii g. Volgograd, 28-29 aprelya 2014 goda / redkol.: S.N. Konishhev (otv.red.) [i dr.]; Feder.gos.avt.obrazovat.uchrezhdenie vy`ssh. prof. obrazovaniya «Volgograd. Gos. Un-t». – Volgograd: Izd-vo VolGU, 2014. S. 142-146.
13. Sangadzhiev, M.M., Degtyarev, K.S., Slizskaya, A.A., Xaraev, I.V., E`rmekov, T.K. Sovremenny`e formy` antropogennogo rel`efa stepnoj zony` i ix izmeneniya (na primere Respubliki Kalmy`kiya). // Astraxanskij vestnik e`kologicheskogo obrazovaniya. 2019 № 2 (50). S.87-93.
14. Sangadzhiev, M.M., Karpov, V.A., Mushkaev, X.A. Sovremenny`j Prikaspij, Kalmy`kiya: algoritm izmeneniya landshafta, zdorov`ya cheloveka // Novaya nauka: teoreticheskij i prakticheskij vzglyad: Mezhdunarodnoe nauchnoe periodicheskoe izdanie po itogam Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii (04 noyabrya 2016 g., g. Sterlitamak): v 2-x ch. Ch. 2. -Sterlitamak: AMI, 2016. – 192 s. C. 8-13.
15. Sangadzhiev, M.M., Kulibali, S., Pumbulu, F., Gnammi, V.E`. Sravnitel`naya geologo-e`kologicheskaya xarakteristika Kalmy`kii i Saxel`skogo poyasa (Afrika) // Perspektivy` razvitiya nauki i obrazovaniya: sbornik nauchny`x trudov po materialam Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii 28 fevralya 2015 g.: v 13 chastyax. Chast` 1. Tambov: OOO «Konsaltingovaya kompaniya Yukom», 2015. S. 136 – 138.
16. Sangadzhiev, M.M., Nastinova, G.E`., Onkaev, V.A., Panchenko, V.A., Germasheva, Yu.S. Ocenka Prikaspijskogo regiona na primere postroeniya modeli transformacii prirodny`x uslovij. // Geologiya, geografiya i global`naya e`nergiya. 2019. № 4 (75). S. 88-98.
17. Sangadzhiev, M.M., Onkaev, V.A., Badmaeva, N.V., Onkaev, A.V., Slizskaya, A.A. Organizaciya geologicheskogo monitoringa litosfery` i pochv v Respublike Kalmy`kiya. // V nauchno-analiticheskom zhurnale «Innovacii i investicii». – 2019. – № 8. S. 138-144.
18. Sangadzhiev, M.M., Xoxlova, L.I., Seratirova, V.V., Onkaev, V.A. Kraj mirazhej: ochagi opusty`nivaniya v Yashkul`skom rajone Respublika Kalmy`kiya. // Global`ny`j nauchny`j potencial. Nauchno-prakticheskij zhurnal № 6 (39) 2014. S. 67-72.
19. Sangadzhiev, M.M., Czatxlangova, E`.A., Sangadzhieva, S.A., Nuraeva, V.E., Sangadzhieva, A.A. Sovremennoe antropogennoe vozdejstvie na processy` opusty`nivaniya v Respublike Kalmy`kiya: e`konomicheskij faktor. // Innovacii i investicii, nauchno analiticheskij zhurnal. Moskva, 2018. № 2. S. 144-148.
20. Sangadzhiev, M.M., E`rdnieva, G.E., E`rdniev, O.V., Lidzhieva, N.S., Mandzhieva A.I. Analiz klimaticheskix osobennostej v Respublike Kalmy`kiya, Rossiya. // Open science 2.0: collection of scientific articles. Vol.3. Raleigh, North Carolina, USA: Open Science Publishing, 2017. – pp. 98-106.
21. Shepard, F. Zemlya pod morem. Perevod s angl. N.A. Marovoj pod redakciej G.B. Udinceva, Izdatel`stvo «Mir». Moskva 1964. 256 s.
22. https://youtu.be/O_HbiROOpEM (na 10.10.2021).

Для цитирования: Сангаджиев М.М., Настинова Г.Э., Садыкова А.Ж., Николаева Г.В., Язлыева Г.А. Пыльные бури в Калмыкии // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-6/

© Сангаджиев М.М., Настинова Г.Э., Садыкова А.Ж., Николаева Г.В., Язлыева Г.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.

Научная статья

Original article

УДК 338.2

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10583

ТЕХНОЛОГИИ BIG DATA КАК СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

BIG DATA TECHNOLOGIES AS COMPONENTS OF DIGITAL TRANSFORMATION OF ENTERPRISES

Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-010-00219

Евдокимова Елена Николаевна, доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономики, менеджмента и организации производства, Рязанский государственный радиотехнический университет им. В.Ф. Уткина, г. Рязань

Куприянова Марина Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, менеджмента и организации производства, Рязанский государственный радиотехнический университет им. В.Ф. Уткина, г. Рязань

Симикова Ирина Павловна, старший преподаватель кафедры экономики, менеджмента и организации производства, Рязанский государственный радиотехнический университет им. В.Ф. Уткина, г. Рязань

Соловьева Ирина Павловна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, менеджмента и организации производства, Рязанский государственный радиотехнический университет им. В.Ф. Уткина, г. Рязань 

Evdokimova E.N., e008en@mail.ru

Simikova I.P., simirina83@mail.ru

Kupriyanova M.V., mvkupriyanova@gmail.com

Soloviova I.P., Solov0112@yandex.ru 

Аннотация. В статье рассмотрены технологии Big Data как составляющие процессов цифровизации предприятия. Актуальность статьи обусловлена развитием цифровых технологий, активным внедрением их на все стадии производства продукции, начиная от выбора поставщиков до продажи готовой продукции. Изложены характеристики больших данных и методы, используемые для их анализа. Проанализированы результаты опроса предприятий, проведенного в рамках исследования, и определено количество предприятий, использующих различные виды цифровых технологий в производстве. Структурированы причины, замедляющие внедрение технологий Big Data российскими предприятиями. Рассмотрены преимущества, которые получают компании за счет внедрения BI-решений (англ. Business intelligence).

Abstract. The article considers Big Data technologies as components of enterprise digitalization processes. The relevance of the article is due to the development of digital technologies, their active introduction at all stages of production, from the selection of suppliers to the sale of finished products. The characteristics of big data and the methods used for their analysis are described. The results of a survey of enterprises conducted within the framework of the study are analyzed and the number of enterprises using various types of digital technologies in production is determined. The reasons slowing down the introduction of Big Data technologies by Russian enterprises are structured. The advantages that companies receive through the introduction of BI-solutions (Eng. Business intelligence) are considered.

Ключевые слова: цифровизация промышленности, технологии Big Data, BI-инструменты, предиктивное производство, «умная» аналитика

Keywords: digitalization of industry, Big Data technologies, BI-tools, predictive production, «smart» analytics 

Сложно представить цифровизацию промышленного предприятия без «умной» аналитики. На современном производстве ежедневно создается огромное количество разнообразных данных: информация с датчиков, приборов, «умных устройств», камер видеонаблюдения, таблицы, тестовые документы и пр.  И не всегда этот поток информации используется в полном объеме, зачастую выделяется лишь небольшая часть, на основе которой делаются те или иные выводы. Так, по оценке специалистов около 95% получаемой информации предприятиями не используется вообще, а собирается из соображений «чтобы было». Получая собственные данные, а также информацию из внешней среды, большинство предприятий не имеют инструментов и технологий для их обработки, анализа, выявлению зависимостей и взаимосвязей между ними, на основе которых возможны принятие обоснованных решений, корректировка производственных и бизнес-процессов.  Используя традиционные методики обработки и анализа, невозможно охватить постоянно растущий объем гигабайтов информации. Поэтому технологии Big Data в настоящее время рассматриваются как основной инструмент принятия решений как в промышленности, так и в других сферах жизни общества.

Термин Big Data или «большие данные» впервые появился в 2008 году в журнале Nature. Его редактор Клиффорд Линч назвал этим словосочетанием взрывной рост потоков информации. К нему он отнес любые массивы неоднородных данных свыше 150 Гб в сутки. До 2011 года Big Data использовались только для научного анализа, но постоянно растущие объемы информации способствовали тому, что данная технология стала востребованной не только в науке, а крупнейшие компании в области IT стали инвестировать в их развитие.

Под «большими данными» понимают информацию, не имеющую определённой структуры, не организованную в определённом порядке, а также метаданные, т.е. данные о других данных, данные о «данных» об информации (в пер. с греч. meta – выход за пределы) [1].

Технологии Big Data – это комплекс методов, инструментов и подходов к обработке информации, которые обеспечивают хранение, управление, структурирование, обработку и анализ гигантских массивов данных для дальнейшего прогнозирования и принятия решений.

Чтобы классифицироваться как «большие данные» информация должна обладать рядом характеристик [2]:

1. Объем (англ. Volume) – более 150 Гб в сутки;
2. Скорость (англ. Velocity) — большие данные накапливаются и регулярно обновляются, поэтому необходимы инструменты для их обработки в режиме онлайн;
3. Разнообразие (англ. Variety) — многообразие типов данных, структурированных, неструктурированных или структурированных частично. Например, информация с датчиков о состоянии оборудования, данные с камер видео-наблюдения, финансовая информация.
4. Достоверность (англ. Veracity) — самих данных и результатов обработки и анализа;
5. Изменчивость (англ. Variability) – данные могут меняться под влиянием экономических и политических процессов, сезонности и др. факторов. Соответственно, чем стабильнее данные, тем проще с ними работать, а чем они динамичнее, тем сложнее становится аналитика и прогнозирование;
6. Ценность (англ. Value) — значимость данных и возможность полезного использования могут быть различны, также они могут иметь разную сложность обработки.

Основная задача, которая стоит перед технологиями Big Data, заключается в обеспечении пользователя максимальной информацией о процессе или продукте, на основе которой можно принять обоснованное решение, учитывая возможные риски.

Исходя из конкретных потребностей использования выделяют четыре основных метода анализа Big Data [3]:

1. Описательная аналитика (descriptive analytics), которая основана на сборе различных данных для выявления причин каких-либо явлений или определения закономерностей. Например, информация, получаемая с датчиков IoT-оборудования может указать на момент возникновения неполадок или нарушения в производственном цикле.
2. Диагностическая аналитика (diagnostic analytics), используя методы классификации, корреляции выявляет причины произошедшего. Это помогает выявить какие факторы оказали наибольшее влияние на данное событие, установить случайные связи между действиями или процессами.
3. Прогнозная или предикативная аналитика (predictive analytics), цель которой на основе имеющихся данных спрогнозировать, что произойдет в будущем. Здесь широко используются методы математической статистики, моделирование, интеллектуальный анализ данных (Data Mining) и др. Опираясь на прошлую информацию и текущие данные о работе оборудования, с помощью прогнозной аналитики можно определить срок замены комплектующих или заранее рассчитать дату предупредительного ремонта, что немаловажно в случае использования дорогостоящего оборудования.
4. Предписывающая аналитика (prescriptive analytics). Ее цель – ответить на вопрос: «Что делать?». Искусственный интеллект, анализируя всю имеющуюся информацию, помогает найти пути решения конкретной проблемы, например, определить «узкие места» в производственном процессе, и предложить наиболее рациональный вариант их «расшивки».  

Все эти методы находятся в тесной взаимосвязи, образуя последовательную иерархию от самого простого метода описательной аналитики до предписывающей, которую можно реализовать только с помощью технологий Big Data. Каждый следующий уровень базируется на информации, полученной на предыдущем (рис. 1).

Одна из ключевых задач цифровизации промышленности – это реализация всего комплекса аналитики данных на основе современных BI-инструментов. Но несмотря на, казалось бы, очевидные плюсы от использования технологий Big Data, их внедрение в промышленной сфере идет сравнительно небольшими темпами. Так, в ходе исследования авторами был проведен опрос, в котором приняли участие 42 предприятия ЦФО РФ [4]. Среди них были как промышленные предприятия (45%), так и предприятия сферы услуг (55%). Опрос показал, что совсем небольшое количество предприятий использует продвинутую аналитику и большие данные (2,38%), облачные и аддитивные технологии (2,38%) (рис. 2).

Специалисты и эксперты в данной области объясняют это следующими причинами:

1. Для внедрения этих технологий требуется детальная проработка бизнес-процессов;
2. Предприятия не доверчиво относятся к хранению информации в «облаке», используя для этого в основном внутренние ресурсы, в то время как IT-разработчики инструментов на основе технологий Big Data чаще всего предлагают именно облачные хранилища;
3. Отсутствие стабильности в экономике и не всегда благоприятный инвестиционный климат;
4. Нехватка квалифицированных кадров, способных работать в сфере Big Data;
5. Нежелание компаний, имеющих опыт по использованию BI-решений, делиться им с «новичками»;
6. Также достаточно серьезным фактором, сдерживающим внедрение цифровых технологий, является отсутствие компетенций руководителей в области цифровизации.

В то время как внедрение BI-решений позволяет предприятиям добиться определенных преимуществ среди конкурентов:

1. сократить величину незапланированных простоев и как следствие увеличить эффективность использования производственных активов;
2. за счет прогнозирования и своевременного предотвращения поломок оборудования снизить затраты на его техническое обслуживание;
3. повысить производительность труда;
4. за счет более эффективного использования энергоресурсов уменьшить эксплуатационные расходы.

«Умная» аналитика обеспечивает прозрачность промышленных процессов. С ее помощью возможна реализация «предиктивного производства»: достаточно точное прогнозирование спроса на продукцию, а на его основе планирование необходимых ресурсов в нужном количестве.

 На наш взгляд, цифровая трансформация производственных процессов невозможна без разработки и внедрения BI-инструментов.
Предприятия, ориентированные на цифровизацию производства, инвестируют средства в разработку собственных систем аналитики больших данных или используют уже готовые решения. Конечно, любой из данных способов предполагает достаточно крупные финансовые вложения (по оценкам специалистов это от 1 до 10 млн. руб. в год [6]), что, на наш взгляд, для большинства средних и малых предприятий становится главной причиной отказа от внедрения технологий Big Data. Но тем не менее если руководство компании заинтересовано в актуальности, качестве и своевременности предоставляемой информации и готово принимать решения на основе «умной» аналитики, то средства, инвестированные в данные технологии, безусловно, окупаются достаточно быстро: в среднем по оценкам экспертов от 11 мес. до 1 года [6].

Список источников

1. Что такое Big Data и почему их называют «новой нефтью» [Электронный ресурс]. – URL: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/  (дата обращения 28.08.2021);
2. Как подружить промышленность и big data [Электронный ресурс] – URL: https://habr.com/ru/company/croc/blog/466933/ (дата обращения 28.08.2021);
3. Types of Analytics: descriptive, predictive, prescriptive analytics [Электронный ресурс] – URL: https://www.dezyre.com/article/types-of-analytics-descriptive-predictive-prescriptive-analytics/209 (дата обращения08.2021);
4. Евдокимова Е.Н., Куприянова М.В., Соловьева И.П., Симикова И.П. Цифровая трансформация промышленности: проблемы управления, методология оценки: монография [Текст]. – Рязань: ОГБУ ДПО «РИРО», 2020. – 117 c.;
5. Симикова И.П., Евдокимова Е.Н., Куприянова М.В., Соловьева И.П. Анализ внедрения цифровых технологий предприятиями ЦФО РФ [Текст] // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 9(122). – С. 1170-1174;
6. http://www.tadviser.ru [Электронный ресурс] – URL: (дата обращения 28.08.2021);
7. Kupriyanova M.V., Evdokimova E.N., Solovyova I.P., Simikova I.P. Metods of developing digital maturity models for manufacturing companies [Текст] // Topical Problems of Agriculture, Civil and Environmental Engineering, TPACEE 2020: E3S Web of Conferences. – Moscow, 2020. – P. 02034.
8. Remane G., Hanelt A., Wiesboeck F. Digital maturity in traditional industries – an exploratory analysis. // Twenty-Fifth European Conference on Information Systems (ECIS), Guimarães, Portugal, 2017. – URL: https://www.researchgate.net/publication/316687803;
9. Schumacher A., Erol S., Sihn W. A maturity model for assessing Industry 4.0 readiness and maturity of manufacturing enterprises. // Procedia CIRP 52 (2016) 161 – 166. DOI: 10.1016/j.procir.2016.07.040.

 References

1. Chto takoye Big Data i pochemu ikh nazyvayut «novoy neftyu» [Elektronnyy resurs]. – URL: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/ (data obrashcheniya 28.08.2021);
2. Kak podruzhit promyshlennost i big data [Elektronnyy resurs] – URL: https://habr.com/ru/company/croc/blog/466933/ (data obrashcheniya 28.08.2021);
3. Types of Analytics: descriptive, predictive, prescriptive analytics [Elektronnyy resurs] – URL: https://www.dezyre.com/article/types-of-analytics-descriptive-predictive-prescriptive-analytics/209 (data obrashcheniya 28.08.2021);
4. Evdokimova E.N., Kupriyanova M.V., Solovyeva I.P., Simikova I.P. Tsifrovaya transformatsiya promyshlennosti: problemy upravleniya. metodologiya otsenki: monografiya [Tekst]. – Ryazan: OGBU DPO «RIRO». 2020. – 117 c.;
5. Simikova I.P., Evdokimova E.N., Kupriyanova M.V., Solovyeva I.P. Analiz vnedreniya tsifrovykh tekhnologiy predpriyatiyami TsFO RF [Tekst] // Ekonomika i predprinimatelstvo. – 2020. – № 9(122). – S. 1170-1174;
6. http://www.tadviser.ru [Elektronnyy resurs] (data obrashcheniya 28.08.2021);
7. Kupriyanova M.V., Evdokimova E.N., Solovyova I.P., Simikova I.P. Metods of developing digital maturity models for manufacturing companies [Tekst] // Topical Problems of Agriculture. Civil and Environmental Engineering. TPACEE 2020: E3S Web of Conferences. – Moscow. – P. 02034.;
8. Remane G., Hanelt A., Wiesboeck F. Digital maturity in traditional industries – an exploratory analysis. // Twenty-Fifth European Conference on Information Systems (ECIS), Guimarães, Portugal, 2017. – URL: https://www.researchgate.net/publication/316687803;
9. Schumacher A., Erol S., Sihn W. A maturity model for assessing Industry 4.0 readiness and maturity of manufacturing enterprises. // Procedia CIRP 52 (2016) 161 – 166. DOI: 10.1016/j.procir.2016.07.040.

Для цитирования: Евдокимова Е.Н., Куприянова М.В., Симикова И.П., Соловьева И.П. Технологии Big Data как составляющие цифровой трансформации предприятий // Московский экономический журнал. 2021. № 10. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-10-2021-5/

© Евдокимова Е.Н., Куприянова М.В., Симикова И.П., Соловьева И.П., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 10.