Научная статья

Original article

УДК 339.54:637.5(571.14)

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_188

ВЗАИМОСВЯЗЬ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ УЧАСТНИКОВ МЯСНОЙ ОТРАСЛИ РЕГИОНА

THE VALUE CHAIN INTERCONNECTION AND THE EFFICIENCY OF COMPETITIVE STRATEGIES OF THE PARTICIPANTS OF THE MEAT SECTOR OF THE REGION

Слобожанин Дмитрий Михайлович, кандидат экономических наук, консультант отдела цифровизации и научного обеспечения управления правового, организационного и кадрового обеспечения, Министерство сельского хозяйства Новосибирской области, аспирант, ФГБОУ ВО Новосибирский государственный аграрный университет, г. Новосибирск

Slobozhanin Dmitry Mikhailovich, PhD in economics, consultant of the Department of digitalization and scientific support of the Department of legal, organizational and personnel support of the Ministry of agriculture of the Novosibirsk Region, PhD-student Novosibirsk State Agrarian University, Novosibirsk, Russia

Афанасьева Татьяна Алексеевна, научный сотрудник, аспирант, ФГБОУ ВО Новосибирский государственный аграрный университет, г. Новосибирск

Afanasieva Tatyana Alekseevna, PhD-student, researcher, Novosibirsk State Agrarian University, Novosibirsk, Russia

Кузьмина Елена Сергеевна, аспирант, ассистент кафедры государственного и муниципального администрирования, ФГБОУ ВО Новосибирский государственный аграрный университет, г. Новосибирск

Kuzmina Elena Sergeevna, PhD-student, assistant of the Department of state and municipal administration Novosibirsk State Agrarian University, Novosibirsk, Russia

Аннотация. В статье рассмотрена связь эффективности конкурентных стратегий участников мясной отрасли региона и управления цепочкой ценности. Исследование проведено на примере Новосибирской области. Рассмотрены стратегии крупных и крупнейших участников рынка. Показано, что для крупнейших участников рынка характерна вертикальная интеграция, охватывающая всю цепочку создания потребительской ценности либо ее значительную часть. Все крупнейшие участники рынка придерживаются стратегии дифференциации продукта, но необходимым условием конкурентоспособности является использование технологических преимуществ, позволяющих эффективно контролировать производственные затраты и обеспечивающих возможность доведения продукта до потребителя с приемлемой стоимостью. Тем не менее, для крупнейших участников рынка сама по себе низкая стоимость конкурентным преимуществом не является. Среди конкурентных стратегий крупных производителей выделены как эффективные, так и неэффективные. Эффективной признана стратегия развития производства, предполагающая концентрацию на звене создания потребительской ценности, связанном с переработкой сырья, что не исключает вертикальной интеграции. Эти стратегия позволяет производителю, по меньшей мере, удерживать рыночную долю, если она дополняется продуктовой дифференциацией, производитель имеет возможность увеличения продаж и контроля в перспективе более значительной доли рынка. Другими стратегиями крупных производителей мясной продукции является развитие сбыта либо неопределенная стратегия, но они неэффективны. На основе построения карты стратегических групп рынка сделан вывод, что и другие участники мясной отрасли придерживаются этих же стратегий. Полученные результаты могут быть использованы как производителями мясной продукции, так и региональными властями для совершенствования инструментов стратегического управления конкурентоспособностью мясной отрасли региона.

Abstract. The article examines the relationship between the effectiveness of competitive strategies of participants in the meat industry in the region and value chain management. The study was carried out on the example of the Novosibirsk region. The strategies of large and largest market participants are considered. According to the results of the study, it was revealed that the largest market participants are characterized by vertical integration, covering the entire consumer value chain or a significant part of it. All major market players adhere to a product differentiation strategy. A prerequisite for competitiveness is the use of technological advantages that allow you to effectively control production costs and ensure the ability to bring the product to the consumer with an acceptable cost. Efficient and ineffective competitive strategies are highlighted among large manufacturers. The production development strategy assumes the concentration of customer value creation associated with the processing of raw materials, which also does not exclude vertical integration. This strategy allows the manufacturer to maintain market share if it is complemented by product differentiation. The manufacturer has the ability to increase sales and control a larger market share in the future. Moreover, other strategies are sales development or vaguely strategy, but they are ineffective. Based on the mapping, it was found that other players in the meat industry are pursuing the same strategies. The results obtained can serve as a recommendation for meat producers and regional authorities as tools for managing competitiveness.

Ключевые слова: цепочка ценности, конкурентные стратегии, конкурентоспособность, вертикальная интеграция, дифференциация продукта, контроль затрат, технологические преимущества, развитие производства, мясная продукция

Keywords: competitiveness, competitive strategies, cost control, meat products, product differentiation, production development, value chain, vertical integration, technological advantages 

Введение. Распад СССР оказал крайне неблагоприятное воздействие на экономику. Под ударом оказались практически все отрасли, но особенно сильное воздействие последствия перехода к рынку оказали на сельское хозяйство. Привыкшие действовать в условиях плановой экономики производители не имели реального опыта конкурентной борьбы. Начался спад в сельскохозяйственном производстве. Исключением не стала и мясная отрасль. Такая ситуация характерна не только для России, но и для других стран на постсоветском пространстве, например, для Чехии [2]. Только в период начала экономического роста, основу которого в России составил рост мировых цен на нефть, обеспечивший увеличение экономических возможностей потребителей, началось восстановление мясной отрасли. В сравнительно короткий период были созданы крупные и крупнейшие предприятия, специализировавшиеся на производстве мясной продукции. Они обладают достаточной конкурентоспособностью, поскольку занимают значительную совокупную долю рынка.

В то же время, далеко не все производители мясной продукции сумели приспособиться к рыночным условиям. Создаваемые хозяйства также далеко не всегда действуют на рынке лучшим образом. Поэтому возникает необходимость наиболее эффективных для мясной отрасли конкурентных стратегий производителей. Можно выдвинуть предположение о существовании связи между конкурентоспособностью производителя и управлением созданием цепочки ценности.

Результаты исследования могут быть использованы органами региональной власти при разработке мер по поддержке мясной отрасли, в особенности, создания стратегических инструментов управления конкурентными преимуществами мясной отрасли региона.

Целью работы является исследование связи цепочки ценности и эффективности конкурентных стратегий на региональном рынке мясной продукции.

Достижение данной цели предполагает решение ряда задач, к которым относится обзор литературы по теме исследования, обоснование теоретических положений о связи цепочки ценности и конкурентоспособности предприятия, эмпирический анализ конкурентных стратегий производителей мясной продукции на рынке Новосибирской области, формулировка выводов.

Обзор литературных источников по проблеме создания цепочки ценности и конкурентоспособности в мясной отрасли. Базовые положения относительно управления потребительской ценностью были сформулированы М. Портером, который указывал на взаимодействие между отдельными производителями, которое обеспечивает, в конечном итоге, создание ценности для потребителя и получение прибыли компанией [7]. В последующем эти представления были расширены, нашли свое применение, в том числе, в прикладных исследованиях, касающихся создания потребительской ценности в мясной отрасли и конкурентоспособности ее участников. Эти исследования охватывают не только оценку роли управления потребительской ценностью в достижении конкурентоспособности производителя мясной продукции, но и исследования, относящиеся к конкретным факторам достижения конкурентных преимуществ в данной отрасли. В исследовании J. Adanguidi проводится анализ связи между созданием цепочки ценности и рентабельностью на примере разведения кроликов в Бенине [1]. Важным положением, сделанным в ходе практического исследования конкурентоспособности мясной отрасли Чехии O. Beňuš, является вывод о преимуществах, которые получают производители мясной продукции, ориентирующиеся при размещении производств на близость к конечному потребителю. Этот вывод исследователь делает на основании анализа итогов включения Чехии в общий рынок [2].

Управление цепочкой ценности оказывает влияние и на конкурентоспособность производителей мясной продукции в Монголии [6]. Важно отметить ряд выводов, связанных с ролью технологической составляющей в обеспечении конкурентоспособности мясной отрасли. Технологии переработки способны создавать конкурентные преимущества, когда ориентированы на потребителя [3]. Велика роль инноваций в создании конкурентных преимуществ производителей мясной продукции в глобальном масштабе [10]. Важен вывод о связи между использованием технологических инноваций и управлением цепочкой ценности [5].

В ряде исследования показана роль технологий, связанных с распределением продукции, в создании ценности для потребителя. Отмечается необходимость сохранности мясной продукции [4]. Велико значение в мясной отрасли использования технологии шоковой заморозки [8].

Методология исследования. Представленные в научной литературе положения относительно создания цепочки ценности позволяют предположить, что существует связь между эффективностью конкурентной стратегии и управлением цепочкой ценности. В общем случае контроль большей части цепочки ценности обеспечивает более высокую конкурентоспособность производителя мясной продукции. Тем не менее, выстраивание цепочки ценности требует значительных капитальных вложений, которые могут осуществить не все участники рынка. Существуют и другие эффективные конкурентные стратегии. Можно предположить, что более эффективными являются конкурентные стратегии на рынке мясной продукции, основанные на контроле значительной части цепочки ценности либо, напротив, связанные с концентрацией только на одном звене создания потребительской ценности. Эффективной конкурентной стратегией в любом случае является создание внешних конкурентных преимуществ, а эффективный контроль производственных затрат является необходимым условием конкурентоспособности. Контроль производственных затрат обеспечивается технологической составляющей, он не является непосредственно конкурентным преимуществом, но необходим для использования внешних преимуществ товара, основанных на дифференциации.

Для выявления наиболее эффективных конкурентных стратегий на рынке мясной продукции в первую очередь был проведен анализ литературных источников по проблеме управления конкурентоспособностью мясной отрасли, что позволило выдвинуть ряд теоретических положений, нуждающихся в подтверждении.

В эмпирической части исследования были использованы данные о состоянии конкуренции на рынке мясной продукции Новосибирской области. Общие количественные данные по рынку были получены на основе официальной статистики. Поскольку требовалось исследовать конкурентные стратегии различных производителей мясной продукции, были использованы данные Министерства сельского хозяйства Новосибирской области о различных по величине производителях мясной продукции. Это позволило сформировать перечень производителей, в котором были представлены крупнейшие и крупные производители. Также данные регионального Минсельхоза позволили получить представление о различных типах средних и небольших производителей. Поскольку на развитие мясной отрасли существенное влияние оказал рост цен, для получения обоснованных выводов расчеты ведутся в постоянных ценах [9]. На следующем этапе исследования были использованы данные финансовой отчетности крупных и крупнейших производителей мясной продукции, необходимые для оценки динамики продаж и рыночной доли. Анализ конкурентных стратегий проводился с использованием данных официальных сайтов производителей, Минсельхоза Новосибирской области, открытых исследований, посвященных рынкам мясной продукции. Источником данных также послужили интервью с руководителями крупных и крупнейших производителей мясной продукции в регионе, позволившие уточнить состав участников отрасли и особенности их конкурентных стратегий. Это позволило составить описательные характеристики конкурентных стратегий производителей мясной продукции.

В качестве обобщения результатов исследования использован метод Карты стратегических групп, позволивший сгруппировать производителей мясной продукции в зависимости от размеров бизнеса. Исходя из величины компаний и динамики их рыночной доли, были сделаны выводы относительно эффективности конкурентных стратегий.

Теоретические положения. Исходные положения о цепочки ценности были сформулированы М. Портером и в последующем неоднократно находили свое практическое подтверждение в исследованиях, касающихся самых различных отраслей. Рынок мясной продукции, как показывает обзор литературных источников, исключением также не является.

С теоретической точки зрения можно предположить, что создание потребительской ценности происходит в несколько этапов, на каждом из которых создается определенных результат, имеющий значение для потребителя. Конечная ценность для потребителя обеспечивается взаимодействием всех участников цепочки ценности. Создание потребительской ценности происходит в рамках конкурентной борьбы между производителями.

Модель цепочки ценности для мясной отрасли представлена на рисунке 1.

Для лучшего представления о распределении затрат при создании потребительской ценности были использованы данные финансовой отчетности ряда крупнейших производителей мясной продукции в России, действующих на федеральном уровне. Использовано усредненное представление структуры затрат.

Представленная модель цепочки ценностей для мясной отрасли региона позволяет сделать вывод о наличии в ней ряда ключевых элементов, имеющих, преимущественно, технологический характер. Эти элементы влияют на конкурентоспособность как с точки зрения качества продукции, так и с позиций затрат. Наибольшая доля затрат приходится на этапы производства сырья, это непосредственно сельское хозяйство, связанное как с особым характером труда, так и со спецификой производственного цикла, в первую очередь, с продолжительностью выращивания молодняка. Конкурентоспособность хозяйств, занимающихся производством сырья, зависит как от природно-климатических условий, так и от кормовой базы. Преимуществами обладают животноводческие фермы, расположенные в благоприятных климатических условиях и имеющие независимую кормовую базу. Поскольку на российскую экономику отрицательное влияние оказало ослабление рубля, конкурентоспособность хозяйств, использующих импортные корма, существенно снизилась.

Данное звено обеспечивает сырьем производство мясной продукции. На конкурентоспособность конечного товара влияют такие факторы как затраты, поскольку они переносятся на цену конечного продукта, и качество сырья.

Следующий этап создания потребительской ценности связан с переработкой сырья. На этом этапе создается готовый продукт, главной ценностью для потребителя является разнообразный ассортимент продукции при ее приемлемых потребительских свойствах. С технологической точки зрения весьма существенное влияние на затраты оказывают современные технологии контроля расходования сырья, производительность оборудования, а также вкусовые технологии.

Продукция мясной отрасли производится в значительных объемах, поэтому необходимо регулировать материальные потоки, что соответствует звену цепочки ценности «Хранение и распределение продукции». На этом уровне ценность для потребителя создается за счет соблюдения условий хранения, в особенности, с точки зрения свежести товара. Непосредственное значение, как и последующий этап реализации продукции мясной отрасли, данное звено имеет с позиций доведения продукции до потребителя.

Завершающим является этап продажи продукции мясной отрасли, на этом этапе потребительская ценность определяется возможностью выбора, а также свойствами предлагаемого товара. С технологической точки зрения такие факторы как способы и условия продажи, особенно с позиций сохранности продукции, могут создавать дополнительную ценность.

Как указывает М. Портер, при создании конкурентных преимуществ желательно ориентироваться на их конкретный вид, в противном случае возникает ситуация «застрявших посередине», а такая конкурентная стратегия неэффективна [7].

Представленная модель цепочки ценности для мясной отрасли позволяет несколько уточнить эти положения. Существуют технологические факторы, влияют они, главным образом, на затраты производителей. В каждом из звеньев эти технологические преимущества различаются, поэтому существует возможность концентрации, позволяющая эффективно управлять затратами. Это основа внутренних преимуществ. При наличии специфических факторов, определяющих конечные характеристики мясной продукции, создается возможность управления внешними преимуществами товаров.

В мясной отрасли региона производители, испытывая влияние конкуренции производителей федерального уровня, в любом случае вынуждены снижать затраты, но это только необходимое условие конкурентоспособности продукции конкретных производителей в мясной отрасли. В противном случае продукция оказывается невостребованной потребителем из-за высокой цены. Реальная конкурентоспособность обеспечивается дифференциацией товара, если ассортиментом и потребительскими свойствами, что связано с внешними преимуществами. Имея возможность выбора на завершающем этапе создания ценности, потребитель предпочитает продукт, лучшим образом соответствующий его предпочтениям. Поэтому более эффективной конкурентной стратегией в мясной отрасли является использование внешних преимуществ, но только при условии эффективного управления затратами. Эффективность управления затратами не является внутренним преимуществом, это только необходимое условие конкурентоспособности. Данные положения подтверждаются результатами эмпирического исследования.

Результаты и обсуждение. К крупнейшим участникам относятся компании, доля рынка которых на момент проведения исследования превышает 10%. В Новосибирской области к ним относятся ООО «Кудряшовский мясокомбинат» (входит в холдинг АО «Сибагро»), ООО «Сибирский Гурман» (независимый участник) и ООО «СПК» (входит в холдинг ООО «РМП»).

Динамика продаж этих компаний представлена на рисунке 2. Крупнейшим производителем мясной продукции является ООО «Кудряшовский мясокомбинат» (в 2019 году доля рынка составила 28,30%), а наиболее активно продажи увеличивает ООО «СПК» (увеличение продаж в постоянных ценах за 2008-2019 гг. в 14,46 раза). Стратегии этих участников мясной отрасли схожи. Основу бизнеса ООО «Кудряшовский мясокомбинат» первоначально составил крупнейший свиноводческий комплекс в Сибири, построенный по современным технологиям (фактор эффективности контроля затрат и низкой себестоимости сырья). С момента создания этот производитель пользовался таким преимуществом как наличие кормовой базы в виде подсобных хозяйств, что стало ключевым фактором эффективного управления себестоимостью. Первоначально этот производитель занял лидирующее положение на региональном рынке именно как поставщик сырья для производств.

С 2015 года начато производство пельменей, что стало реакцией руководства компании на кризис в экономике. Решение обеспечило рост конкурентоспособности компании (стабилизация продаж в условиях кризиса, роста продаж в постоянных ценах за 2015-2019 гг. на 11,82%). В настоящее время производится более 100 наименований готовой продукции и полуфабрикатов. В настоящее время ведутся инвестиции в бренд, развивается фирменная торговая сеть, что позволяет ООО «Кудряшовский мясокомбинат» завершить вертикальную интеграцию.

Основной характеристикой ООО «Сибирский Гурман» является стабильность положения на рынке. Обращаясь к истории развития бизнеса этой компании, можно отметить, что созданное еще в 1995 году в Омске производство в 2009 году было перенесено в Новосибирск. Это обеспечило ООО «Сибирский Гурман» создание такого конкурентного преимущества как близость к потребителю, поскольку Новосибирск обладает существенно более высокой емкостью рынка по сравнению с Омском. Помимо этого, Новосибирск является одним из крупнейших транспортных узлов, обеспечивая возможности поставки продукции не только в другие российские регионы, но и на зарубежные рынки.

Именно сочетание выгодного размещение производства и логистики составило основу бизнеса ООО «Сибирский Гурман». Этот производитель, в отличие от других крупнейших участников мясной отрасли, не является вертикально-интегрированным бизнесом. Он концентрируется на таких аспектах как переработка сырья и логистика, активно проводится модернизация производственных мощностей, позволяющая контролировать затраты. С рыночных позиций ООО «Сибирский Гурман» ориентируется на эффективное управление портфелем брендов. Не располагая фирменной торговой сетью, каждый новый продукт он выводит под брендом третьего уровня, включенным в один из брендов второго уровня, соответствующим товарной группе. Этот производитель реализует стратегию производственной концентрации, создавая преимущества в сфере переработки мясного сырья и логистики. Третьим по объемам продаж крупнейшим производителем мясной продукции в Новосибирской области является ООО «СПК» (рис. 3).

В 2008 году доля рынка этого производителя составляла только 0,89% совокупного объема продаж, но к 2019 году достигла 11,10%. Тем самым ООО «СПК» вплотную приблизился к ООО «Сибирский Гурман» второму по величине конкуренту на рынке мясной продукции, доля которого составила 12,96%. ООО «СПК» действует с 1994 года, бизнес начинался как небольшой цех по переработке мяса, а с 2004 года началась вертикальная интеграция, осуществлявшаяся путем слияний и поглощений. Стала создаваться единая производственная структура, сегодня действующая на рынке как ООО «РМП», в составе которой представлены не только фермы, выращивающие молодняк, подразделения, перерабатывающие сырье и фирменная торговая сеть, но и ООО «Мясотрейдинг». Основной функцией этого подразделения ООО «РМП» является координация объемов поставок продукции в различные регионы России и управление логистикой. В этом бизнес ООО «СПК» схож с ООО «Сибирский Гурман», хотя столь очевидных выгод, как для второго по величине производителя мясной продукции, логистический бизнес не несет. В любом случае, ООО «СПК» реализует стратегию вертикальной интеграции, что подтверждается данными рисунка 4.

Особенностью ООО «СПК» является стремление к более тесной интеграции между подразделениями и развитие производственного бизнеса, ориентированного на близость к потребителю. Это проявляется в приобретении ООО «СПК» в течение 2017-2018 гг. ряда мясокомбинатов в Новосибирской области (Краснозерский и Черепановский мясокомбинаты), тогда как ранее данный производитель использовал только сырье подразделений, расположенных в Алтайском крае (Усть-Коксинский и Соузгинский мясокомбинаты). Этот регион отличается более благоприятными климатическими условиями, но стратегии компании как поставщик сырья он в полной мере не отвечал.

Обращаясь к конкурентной стратегии ООО «СПК», можно отметить, что, как и стратегия ООО «Кудряшовский мясокомбинат», она основана на внешних конкурентных преимуществах, предполагает продуктовую дифференциацию. Для эффективного управления затратами используются современные технологии, основное значение они имеют в сфере переработки сырья, где, на сегодняшний день, ООО «СПК» реализовано ИТ-решение, позволяющее контролировать практически все элементы материальных затрат. Дополнительным преимуществом является гибкая технология производства, основанная на использовании баз данных рецептур и возможности приспособления производственных линий к потребностям рынка за счет создания новой продукции в короткие сроки.

ООО «СПК» имеет наиболее последовательную инвестиционную стратегию. В настоящее время ведется строительство мясоперерабатывающего комбината, которое предполагается завершить в 2022 году. Его мощность составляет 9,4 тыс. т в год (для сравнения производственная мощность ООО «Кудряшовский мясокомбинат» составляет 45 тыс. т в год).

Это решение должно позволить ООО «СПК» усилить конкурентные преимущества, созданные в сфере переработки мясного сырья, а технологические решения, используемые при строительстве предприятия, должны обеспечить повышение эффективности контроля материальных затрат.

Обобщая опыт крупнейших производителей мясной продукции, следует отметить ряд общих характеристик.

Все производители ориентируются на внешние конкурентные преимущества, используя стратегию дифференциации продукции. Все большее значение приобретает управление портфелем брендов.

Каждый из производителей стремится эффективно контролировать производственные затраты за счет современных технологий, причем решающее значение имеют инновации, относящиеся к звену создания потребительской ценности, с которого начинался бизнес компании. Для ООО «Кудряшовский мясокомбинат» это производство сырья, для ООО «Сибирский Гурман» и ООО «СПК» это переработка.

Контроль производственных затрат является необходимым условием конкурентоспособности продукции, но цена не играет решающей роли в создании конкурентных преимуществ, поскольку все крупнейшие производители реализуют стратегию дифференциации.

По отношению к созданию потребительской ценности крупнейшие производители реализуют стратегию вертикальной интеграции с контролем всех ее звеньев, либо стратегию концентрации на производстве.

Крупными участниками признаются производители мясной продукции с долей рынка около 0,1% и более. Такой вывод сделан на основе интервью с руководителями крупнейших производителей мясной продукции Новосибирской области, которым было предложено назвать крупных участников рынка.

Всего в Новосибирской области представлено семь подобных производителей. Данные о продажах в постоянных ценах представлены на рисунке 5. Динамика продаж, как и конкурентные стратегии крупных производителей существенно различаются между собой. В первую очередь, следует отметить ООО «Торговая площадь». Ранее данный производитель мясной продукции мог быть отнесен к крупнейшим участникам (в 2014 году рыночная доля достигла 12,90%). Он активно наращивал продажи (за 2008-2014 гг. продажи в постоянных ценах возросли на 226,90%), возрастала его доля рынка (в 2008 году она составляла 4,89%, в 2014 году достигла 12,90%). Тем не менее, в условиях экономического кризиса последовал спад продаж, уменьшилась рыночная доля (в 2019 году она составила только 3,81%), что позволяет, на сегодняшний день, отнести данного участника только к крупным производителям мясной продукции.

Причина может быть связана с недостаточной эффективностью конкурентной стратегии. Данный производитель ориентировался, в первую очередь, на сбытовую составляющую бизнеса, активно расширяя фирменную торговую сеть, хотя в составе компании имеются и производственные подразделения. Первоначально именно производство составило бизнес ООО «Торговая площадь», который был начат в 1997 году как небольшой цех по переработке мяса.

В дальнейшем позиции производителя активно усиливались, в первую очередь благодаря высокому качеству продукции, специализации на производстве колбас и мясных полуфабрикатов, активному обновлению ассортимента и свежести товара, представленного в фирменной торговой сети.

Как и крупнейшие производители, ООО «Торговая площадь» ориентировалось на переработку сырья, вертикальной интеграции, направленной на установление контроля в отношении производителей сырья не велось, но проводилась разумная технологическая и инвестиционная политика, которая, в сочетании с высоким уровнем дифференциации продукта, обеспечивала усиление конкурентных позиций на рынке.

Экономический кризис 2014 года привел к необходимости пересмотра конкурентной стратегии ООО «Торговая площадь», которая была основана на диверсификации за счет расширения продуктовой линии (стал развиваться ассортимент, не относящийся к мясной продукции) и усилении роли сбытовой составляющей бизнеса. Результатом стало ослабление конкурентных позиций данного производителя. На сегодняшний день его конкурентная стратегия может быть определена как стратегия развития сбыта.

Опыт данной компании позволяет сделать вывод, что, в условиях конкуренции на рынке Новосибирской области, условием эффективности конкурентной стратегии выступает концентрация на одном из звеньев цепочки ценности, связанном непосредственно с производством мясной продукции.

Это подтверждает опыт ООО «Барс». Компания действует с 2013 года. В этот период доли рынка уже были распределены, действовали крупнейшие производители. Тем не менее, начав деятельность с небольшого производственного цеха, данный участник рынка последовательно наращивал объемы производства, концентрируясь только на переработке сырья. В качестве вспомогательного подразделения действует сбытовая компания, также отвечающая за логистику, но она не играет решающей роли в создании конкурентных преимуществ. Продукция ООО «Барс» дифференцирована, ассортимент расширяется в рамках небольшого количества товарных групп. Особенностью производителя является стремление к централизации производства. В настоящее время его основу составляет современный производственный цех, используемое оборудование дает возможность эффективного управления затратами.

ООО «ТД БМК» располагает производственными мощностями, но основную роль играют логистика и сбыт. Данный производитель ориентируется на стратегию развития сбыта. Если объем продаж ООО «Барс» с момента создания увеличился на 257,49%, то продажи ООО «ТД БМК» в постоянных ценах возросли только на 33,50%. При этом доля рынка ООО «Барс» возросла с 0,89% в 2008 году до 3,27% в 2019 году. Рыночная доля ООО «ТД БМК» увеличилась только с 0,24% в 2014 году до 0,34% в 2019 году (рис. 6).

Среди крупных производителей мясной продукции стратегии развития производства придерживается АО «Венгеровский мясокомбинат». Продажи в постоянных ценах за 2013-2019 гг. увеличились на 12,85%, доля рынка возросла с 0,12% в 2013 году до 0,15% в 2019 году. При создании АО «Венгеровский мясокомбинат» изначально проектировалось как современный производственный комплекс, предприятие стабильно удерживает рыночную долю, обеспечивая приемлемый уровень производственных затрат, но при этом не стремясь к дифференциации продукции. Можно предположить, что именно этот фактор не позволяет производителю наращивать долю рынка.

ООО «Обской мясокомбинат» также придерживается производственной стратегии, но существенно большее внимание руководство уделяет управлению продуктовым ассортиментом. Он сравнительно невелик, но каждая товарная группа представлена под отдельным брендом, ведется обновление ассортимента. Основу развития производства составляет наращивание производственных мощностей, значительное внимание уделяется технологической составляющей. Продажи ООО «Обской мясокомбинат» за 2008-2019 гг. увеличились в 7,47 раза, доля рынка возросла с 0,14% в 2008 году до 0,89% в 2019 году.

Отдельную группу производителей мясной продукции составляют АО «Чистоозерный мясокомбинат» и АО «Карасукский мясокомбинат». Продажи АО «Чистоозерный мясокомбинат» в натуральном выражении за 2008-2019 гг. уменьшились на 41,17%, сокращение продаж АО «Карасукский мясокомбинат» за этот период составило 63,82%. Оба производителя располагают значительными производственными мощностями, но не концентрируются на производстве исключительно мясной продукции, недостаточное внимание уделяется технологической составляющей производства. Эти производители могут быть отнесены к компаниям, реализующим неопределенную стратегию конкурентных преимуществ.

Анализ конкурентных стратегий крупных производителей мясной продукции в регионе позволяет сделать следующие выводы.

На конкурентоспособность крупных производителей, как и крупнейших участников мясной отрасли, существенное влияние оказывает технологическая составляющая, обеспечивающая рациональное управление затратами на производство.

Низкая себестоимость является только необходимым условием конкурентоспособности крупных компаний мясной отрасли, поскольку более эффективно увеличивают продажи и рыночную долю участники, реализующие стратегию продуктовой дифференциации.

Ряд крупных участников контролируют несколько звеньев цепочки ценности, но эффективными следует признать только конкурентные стратегии, связанные с концентрацией на производственной составляющей бизнеса. Существенно менее эффективна концентрация на сбытовой составляющей бизнеса.

Выделены такие конкурентные стратегии как развитие производства, развитие сбыта и неопределенная стратегия. Стратегия развития производства более эффективна с точки зрения конкурентоспособности производителя, если основана на продуктовой дифференциации. Она может обеспечить устойчивые позиции, если компания расширяет производство и ведет дифференциацию продукта, производственная стратегия дает возможность увеличения рыночной доли. Среди крупных производителей именно эта стратегия наиболее эффективна.

Лучшие возможности создает концентрация на звене цепочки ценности, связанном с переработкой сырья, поскольку именно на этом этапе создания потребительской ценности обеспечивается дифференциация продукции.

Для построения карты стратегических групп использовались данные не только о конкурентных стратегиях крупных и крупнейших производителей мясной продукции, но и о других участниках рынка. В частности, было учтено, что на рынке Новосибирской области представлены и производители федерального уровня, хотя их конкурентоспособность не столь велика. В 2019 году 69,54% рынка контролировалось местными производителями, из них 61,96% приходилось на крупных и крупнейших производителей мясной продукции.

Был учтен опыт участия в конкурентной борьбе средних и небольших производителей. Деление условно, оно зависит от объема продаж. К средним производителям отнесены компании с оборотом порядка 100 млн. руб. в год, небольшими признаются производители с объемом продаж менее 50 млн. руб.

На основе анализа конкурентных стратегий, доли рынка и контроля цепочки ценности составлена карта стратегических групп, представленная на рисунке 7.

Крупнейшие производители мясной продукции, как регионального, так и федерального уровня, представляют собой вертикально-интегрированный бизнес, контролирующий всю цепочку создания потребительской ценности. Это означает, что крупнейшие производители могут действовать эффективно только имея возможность управления характеристиками товара и производственными затратами в целом. Исключение составляет только ООО «Сибирский Гурман», не располагающий базой для производства сырья, но, за счет логистики, эффективно контролирующий его закупки. Располагая налаженными связями с поставщиками, этот производитель имеет возможность своевременно удовлетворять потребность производства в сырье надлежащего качества.

Среди крупных производителей контроль цепочки ценности также представлен, но решающую роль в выстраивании конкурентной стратегии играют такие факторы как развитие производства, позволяющее управлять характеристиками товара и составляющее основу стратегии дифференциации, а также использование технологических преимуществ. Они необходимы для эффективного управления материальными затратами как условием востребованности товара потребителями.

Среди средних производителей мясной продукции большинство участников придерживаются развития производства, поскольку эта стратегия обеспечивает, по меньшей мере, устойчивые позиции на рынке и контроль затрат. Компании «Волкова» и «Брюкке» ведут вертикальную интеграцию. Их бизнес начинался как небольшие хозяйства, производившие только сырье, в последующем на базе этих хозяйств были организованы производства готовой продукции. Расширение объемов и дифференциация продукта позволили создать востребованный покупателями ассортимент. В настоящее время в обеих компаниях он активно обновляется. Сегодня эти производители мясной продукции представлены на рынке фирменной торговой сетью.

Большинство небольших производителей мясной продукции придерживаются неопределенной стратегии. Анализ стратегических групп в мясной отрасли позволяет сделать следующие выводы. Для новосибирского рынка эффективной является стратегия дифференциации, она позволяет наращивать объемы продаж, но только при условии достаточного внимания, уделяемого технологической составляющей, необходимой для управления материальными затратами.

Стратегия дифференциации может быть реализована как в рамках вертикальной интеграции, так и в рамках концентрации на производстве. Вертикальная интеграция, основанная на контроле всей или значительной части цепочки ценности, характерна для крупнейших производителей. Стратегия развития производства реализуется как крупными, так и средними участниками рынка.

Производственная стратегия может быть эффективна и без дифференциации, но в этом случае отсутствуют источники для увеличения рыночной доли. Управление конкурентоспособностью должно вестись во взаимосвязи с созданием потребительской ценности, при этом решающее значение для эффективности конкурентной стратегии имеет непосредственно создание продукта, связанное с переработкой сырья, поскольку именно на этом этапе создаются наиболее значимые для потребителя характеристики товара, а производитель, используя технологические факторы, может управлять рентабельностью продаж.

Заключение. Проведенный анализ эффективности конкурентных стратегий в мясной отрасли региона, в целом, подтверждает выдвинутое предположение о необходимости контроля значительной части потребительской ценности либо концентрации на производстве продукции. Стратегии, ориентированные на сбыт либо не связанные с ориентацией на конкретное звено создания потребительской ценности, неэффективны. Даже крупнейшие производители, управляя созданием всей потребительской ценности, тем не менее, продолжают ориентироваться, в первую очередь, на звено создания потребительской ценности, с которого началось развитие их бизнеса.

Более эффективной следует признать стратегию продуктовой дифференциации, поскольку она позволяет увеличивать долю рынка. Если производитель не ориентируется на продуктовую дифференциацию, для него эффективно только развитие производства. Такая производственная стратегия обеспечивает стабильное положение на рынке.

Использование технологической составляющей, прежде всего, инноваций, является необходимым условием конкурентоспособности участников мясной отрасли, но источником конкурентных преимуществ не является. Приемлемая цена, обеспечиваемая за счет контроля материальных затрат, позволяет только довести до потребителя создаваемую производителем мясной продукции ценность, как правило, связанную с дифференциацией. Это подтверждает опыт компаний, придерживающихся стратегии развития производства, но при этом не стремящихся к созданию дифференцированного продукта.

Полученные результаты должны учитываться, в первую очередь, самими участниками мясной отрасли при разработке конкурентных стратегий. В первую очередь, они важны для производителей, придерживающихся неопределенной конкурентной стратегии, поскольку она наименее эффективна. В то же время, технологические преобразования и создание дифференцированного продукта могут обеспечить этим производителям усиления конкурентных позиций на рынке.

Результаты исследования также могут быть использованы региональными властями при разработке инструментов стратегического управления конкурентоспособностью мясной отрасли региона. Сегодня ей оказывается весьма значительная государственная поддержка, но она может стать более эффективной в случае соответствия направлений ее осуществления потребностям производителей мясной продукции, связанным с созданием конкурентных преимуществ.

Региональные власти, управляя конкурентоспособностью мясной отрасли на стратегическом уровне, могут создавать условия для технологической модернизации производств, что является необходимым условием конкурентоспособности конкретных производителей и мясной отрасли в целом. Они способны оказывать поддержку доведению потребительской ценности до конечного покупателя, поскольку, даже создавая дифференцированный и соответствующий предпочтениям потребителей продукт, небольшие производители имеют возможность довести его до конечного покупателя далеко не всегда.

Важным для участия региональных властей в развитии конкурентных преимуществ мясной отрасли на стратегическом уровне является и информационная поддержка производителей. Располагая сведениями о наиболее эффективных конкурентных стратегиях, а также имея возможность формирования конкурентной стратегии при поддержке региональных властей, региональные производители, придерживающиеся сегодня неопределенной стратегии, могут действовать на рынке более эффективно.

Список источников

1. Adanguidi J. Analysis of the Profitability and Competitiveness of Rabbit Value Chains in Benin // Journal of Agricultural Science. 2020. Vol. 12. pp. 151-167.
2. Beňuš O. Competitiveness of the Czech Meat Industry on the Single Market // European Countryside. 2019. Vol. 11. pp. 12-31.
3. Bolila S., Kyrychenko N., Osadchuk I. Customer-oriented technologies for forming the competitive advantages of a meat processing enterprise in the local market // Agrosvit. 2020. № 5. pp. 77-79.
4. Chellaiah, R. Advances in Meat Preservation and Safety / R. Chellaiah, M. Shanmugasundaram, J. Kizhekkedath//International Journal of Science and Research (IJSR). 2020. Vol. 9(3). pp. 1499-1502.
5. Fernandes A.M., Teixeira O., Rios H.V., Canozzi M.E.A., Schultz G. Insights of innovation and competitiveness in meat supply chains // International Food and Agribusiness Management Association. 2019. № 22(3). pp. 1-16.
6. Munkhdelger, B. The Meat Processing Industry in Mongolia / B. Munkhdelger//International Journal of Scientific and Research Publications (IJSRP). 2020. Vol. 10. pp. 99-103.
7. Porter M. Competitive strategy. Methods of analysis of industries and competitors. – M.: Alpina Publisher, 2020. – 608 p.
8. Shishkina, N.S. Quick freezing of plant products, meat and meat-and-plant products using complex technologies / N.S. Shishkina, O.V. Karastoyanova, N.I. Fedyanina, D.V. Zhuravskaya-Skalova, A.A. Gryzunov//Meat Industry Journal. 2020. Vol. 4. pp. 10-14.
9. Slobozhanin D.M., Afanaseva T.A. Estimation of the competitiveness of the meat industry on the example of the Novosibirsk region // APK: Ekonomika, upravlenie. 2020.No. 9. pp. 82-91
10. Tul-Krzyszczuk A., Jankowski P. The Impact of Innovation on the Global Competitiveness of Polish Meat and Dairy Enterprises // Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie – Problemy Rolnictwa Światowego. 2019. Vol. 19(34). PP. 120-132.

Для цитирования: Слобожанин Д.М., Афанасьева Т.А., Кузьмина Е.С. Взаимосвязь цепочки ценности и эффективности конкурентных стратегий участников мясной отрасли региона // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-56/

© Слобожанин Д.М., Афанасьева Т.А., Кузьмина Е.С., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.

Научная статья

Original article

УДК: 338.45.01

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_187 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА НЕЧЕТКИХ МНОЖЕСТВ ПРИ ОБОСНОВАНИИ ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБНОВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 

THE USE OF FUZZY SETS IN THE JUSTIFICATION OF TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL RENEWAL OF MACHINE BUILDING PRODUCTION 

Зубарев А.А., д-р экон. наук, профессор кафедры менеджмента в отраслях ТЭК ФГБОУВО «Тюменский индустриальный университет» 

Фролова С.В., старший преподаватель кафедры менеджмента в отраслях ТЭК ФГБОУВО «Тюменский индустриальный университет» 

Zubarev A.A., Doctor of Economics, Professor of the Department of Management in the Industries of the Fuel and Energy Complex of Federal State Budget Educational Institution of Higher Education «Industrial University of Tyumen» 

Frolova S.V., Senior Lecturer in the Department of Management in the Industries of the Fuel and Energy Complex of Federal State Budget Educational Institution of Higher Education «Industrial University of Tyumen» 

Аннотация. В статье рассмотрены методологические основы обоснования технико-технологического обновления производства на основе метода Парето и закона развития технической системы. Авторами предложены рекомендации по внедрению в практику обоснования технико-технологического обновления машиностроительного производства методики выбора оборудования, требующего улучшения, с помощью метода нечетных множеств. Приведено практическое применение предложенной методики нечетких множеств при выборе наиболее эффективной альтернативы из 2 видов оборудования: установки лазерной резки ВНИТЭП Навигатор КС-3В и установки лазерной резки VNITEP Навигатор КС-18В по 4 наиболее значимым критериям: цена, качество, надежность, производительность.

Abstract. The article considers methodological bases of justification of technical and technological renewal of production on the basis of the Pareto method and the law of development of technical system. The authors offer the recommendations on introduction of the methodology of choosing the equipment requiring improvement by means of the method of odd sets into practice of substantiation of technical-technological renewal of machine-building production. Practical application of suggested method of fuzzy sets has been described, when choosing the most effective alternative among 2 types of equipment: laser cutting installation VNITEP Navigator KS-3V and laser cutting installation VNITEP Navigator KS-18V according to 4 most significant criteria: price, quality, reliability, productivity.

Ключевые слова: технико-технологическое обновление, машиностроение, метод нечетких множеств

Keywords: techno-technological renewal, mechanical engineering, fuzzy sets method 

В современных условиях хозяйствования промышленный предприятия являются основой для стабильного развития экономики любой страны, тем самым проблема корректной и своевременной оценки эффективности производства приобретает особое значение. Как обосновать своевременное технико-технологическое обновление машиностроительной отрасли с экономической точки зрения, выбрать из множества альтернатив, эти вопросы решают исследователи уже больше столетия, так как постепенно растет конкуренция между производителями машиностроительной продукции, усложняются экономические, организационные, технические и структурные связи внутри и за пределами предприятия, отрасли, усиливается влияние четвертой промышленной революции. Как никогда ранее актуальны проблемы импортозамещающих  технологий, прежде всего в машиностроении. Нанотехнологии, нетрадиционная энергетика, космические технологии, микро- и фотоэлектроника – все, что является ядром формирующегося в мире шестого технологического уклада и обеспечит конкурентоспособность сейчас и в будущем, во многом зависит от качественного уровня развития машиностроительной отрасли [1, 2].

Стратегия научно-технического развития Российской Федерации определяет роль науки и техники как основополагающих элементов, способных обеспечить устойчивое развитие экономики, ее структурные изменения, повысить эффективность производства и уровень безопасности страны [3]. Реализация приоритетных направлений развития науки, техники и технологий требует тесного сотрудничества между производителями машин и потребляющими отраслями промышленности. Машиностроение играет вспомогательную роль в распространении передовых машин, оборудования и производственных процессов в других отраслях экономики,  необходимость обеспечения экономической системы наукоемкими производственными технологиями предопределила актуальность исследования в области повышения экономической эффективности технико-технологического обновления машиностроительного производства [1]. Кроме того одним из важнейших направлений в осуществлении технического развития является мониторинг текущего уровня производства, а также оценка состояния применяемого оборудования, с целью своевременной модернизации и апгрейда. На сегодняшний день отсутствует точная методика проведения всего процесса, в связи с этим данный вопрос как никогда актуален.

Степень износа применяемого оборудования в машиностроении до сих пор достаточно высока, и, в определенных ситуациях, составляет около 70%. На сегодняшней день основная масса производственного оборудования представлена машинами, возраст которых составляет порядка 20 лет, тогда как в передовых странах срок службы такого оборудования до момента замены и его модернизации составляет в среднем 7 лет. Что касается России, то на практике встречаются ситуации, когда на начальных стадиях производства уже установлено оборудование возрастом около 10 лет, что, несомненно, вносит свои коррективы в производственный процесс [4]. Для того чтобы провести анализ технического развития предприятия, необходимо применять ряд иных показателей. В процессе оценки технического развития кроме представленных выше показателей (степень износа, возраст применяемого оборудования), необходимо учитывать количество замененного оборудования на аналогичное, но более современное, а также количество замененного оборудования на принципиально новое оборудование.

Рассмотрим распространенные методики поиска перспективных технологий, применяемых для решения задач проведения политики технико-технологического улучшения на промышленном предприятии. Чаще всего используется анализ предыдущего опыта работы предприятия, исследуя ряд критериев Ki, таких как затраты на обслуживание, длительность процессов, время простоев, доля в себестоимости конечной продукции и т.д. [5] Затем проводится ранжирование по выбранному критерию, визуализируя данные на основе диаграммы Парето рисунок 1.

Кроме применения правила Парето учитывается закон развития технической системы, в том числе и технологических процессов, по логистической кривой. В момент своего появления на машиностроительном предприятии (рис. 2, фаза I) оборудование обладает низкими характеристиками, так как происходит приспособление к производственному процессу. Далее, выход на полную производственную мощность в процессе совершенствования и настройки под возникающие требования  (рисунок 2, фаза II), при подходе к границам физических законов, на которых основано действие оборудования, потенциал возможных улучшений резко сокращается, так как возможности совершенствования исчерпываются (рисунок 2, фаза III) [6]. В фазе насыщения даже большие вложения в улучшение данного оборудования не приводят к существенному росту характеристик. В этом явлении могут скрываться неудачи проектов технологического развития на промышленных предприятиях, ориентирующихся только на исторические показатели работы предприятия. Таким образом, закономерности развития оборудования должны быть использованы при формировании портфеля проектов по улучшению, но не основными при обосновании технико-технологического обновления производства.

Рассмотрим применение теории нечетких множеств при  обосновании технико-технологического обновления производства. Так как выбор предстоит из великого множества и критериев эффективности должно быть несколько, то этим и обосновывается применение именно методов нечетких множеств для отбора конкретного вида оборудования при  технико-технологическом обновлении производства [7]. Подробнее методика нечетких множеств описана в работах основоположника теории Л.А. Заде [8] и его последователей, например, А. Недосекин [9], А. Шаталов [10].

При выборе оборудования, лучшего по комплексу критериев качества, будем рассматривать две альтернативы:

• А1 – Установка лазерной резки ВНИТЭП Навигатор КС-3В;
• А2 – Установка лазерной резки VNITEP Навигатор КС-18В.

Нами были определены четыре критерия выбора:

• k1 – цена;
• k2 – качество;
• k3 – производительность;
• k4 – надежность.

Определим конкретные значения функции принадлежности по всем критериям качества (таблица 1).

Нечеткие множества для четырех рассматриваемых критериев, включающие две анализируемые альтернативы, будут иметь следующий вид:

С помощью метода попарного сравнения значимости выбранных критериев отбора оборудования составим матрицу значений (таблица 2).

Представленная в таблице 2 квадратная матрица имеет не более 4-ех различных собственных чисел и соответствующих им векторов. Если она неотрицательна и неразложима, то имеет действительное и положительное собственное число, максимальное по модулю, которому соответствует единственный положительный собственный вектор. Рассчитанные по матрице мультипликативных количественных оценок значения весовых коэффициентов критериев оборудования, приведены в таблице 3.

Множество оптимальных альтернатив В с учетом различной важности критериев качества определяется путем взвешенного пересечения нечетких множеств [11]. Найдем множество оптимальных альтернатив с учетом полученных весовых коэффициентов:

Результирующий вектор приоритетов альтернатив имеет следующий вид:

Следовательно, лучшей альтернативой является А2, которой соответствует значение 0,42, т. е. установка лазерной резки VNITEP Навигатор КС-18В.

Таким образом, применение метода нечетких множеств позволяет учесть ряд значимых критериев и выбрать из большого количества альтернатив вариант технико-технологического обновления машиностроительного производства, способствующего максимальной эффективности производственной деятельности.

Список источников

1. Терехина Е.А. Научно-технологическая модернизация машиностроительной отрасли [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.dissercat.com/content/nauchno-tekhnologicheskaya-modernizatsiya-mashinostroitelnoi-otrasli (дата обращения – 12.03.2022)
2. Кошовец О.Б., Ганичев Н.А. Нанотехнологии и формирование шестого технологического уклада: ожидания и реальность // Проблемы прогнозирования. 2017. №4. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/nanotehnologii-i-formirovanie-shestogo-tehnologicheskogo-uklada-ozhidaniya-i-realnost (дата обращения: 20.03.2022).
3. О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. Указ Президента РФ 01.12.2016 № 642 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kremlin.ru/acts/bank/41449 (дата обращения: 18.03.2022).
4. Рынок продукции станкостроения [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2020/11/07/1361776905-2020.pdf (дата обращения: 16.03.2022).
5. Степанов А. Диаграмма Парето для анализа эффективности проекта [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://blog.ganttpro.com/ru/diagramma-pareto-chart-i-effektivnoe-upravlenie-proektami/ (дата обращения: 15.03.2022).
6. Альтшуллер Г.С.  Творчество как точная наука. — М.: «Советское радио», 1979. — С. 122 – 127.
7. Дебердиева Е.М., Фролова С. В. Теория нечеткого множества при оценке эффективности интеграционных формирований в промышленности [Текст] / Е.М. Дебердиева, С. В. Фролова // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием: материалы Национальной c международным участием научно-практической конференции . — 2021.- С. 80-83.
8. Zadeh, L.A. Fuzzy Sets as a Basis for a Theory of Possibility Systems: tutorial / L.A. Zadeh. – Holland: publishing house North-Holland, 1978. – 34 p.
9. Nedosekin, A. Fuzzy financial management. / A. Nedosekin. – M: Alfa library, 2003 – 68 p.
10. Шаталов, А. Теория нечетких множеств в оценке эффективности проектов / А. Шаталов. – LAP Lambert Academic Publishing, 2012 – 96 с.
11. Куимова Е. И., Логанина В. И., Учаева Т. В. Применение теории нечетких множеств для выбора поставщика // ВЕЖПТ. 2013. №4(64). [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-teorii-nechetkih-mnozhestv-dlya-vybora-postavschika (дата обращения: 22.03.2022).

References

1. Terekhina E.A. Scientific and technological modernization of the machine-building industry [Electronic resource] — Access mode: https://www.dissercat.com/content/nauchno-tekhnologicheskaya-modernizatsiya-mashinostroitelnoi-otrasli (date of reference: 12.03.2022)
2. Koshovets O.B., Ganichev N.A. Nanotechnology and the formation of the sixth technological mode: expectations and reality // Problems of Forecasting. 2017. №4. [Electronic resource] — Mode of access: https://cyberleninka.ru/article/n/nanotehnologii-i-formirovanie-shestogo-tehnologicheskogo-uklada-ozhidaniya-i-realnost (date of reference: 20.03.2022).
3. On the Strategy for Scientific and Technological Development of the Russian Federation. Decree of the President of the Russian Federation 01.12.2016 № 642 [Electronic resource] — Mode of access: http://www.kremlin.ru/acts/bank/41449 (date of reference: 18.03.2022).
4. Market of machine-tool industry products [Electronic resource] — Mode of access: https://www.hse.ru/data/2020/11/07/1361776905-2020.pdf (date of reference: 16.03.2022).
5. Stepanov A. Pareto diagram for project efficiency analysis [Electronic resource] — Mode of access: https://blog.ganttpro.com/ru/diagramma-pareto-chart-i-effektivnoe-upravlenie-proektami/ (date of reference: 15.03.2022).
6. Altshuller G.S. Creativity as an exact science. — Moscow: Sovetskoe Radio, 1979. — С. 122 — 127.
7. Deberdieva E.M., Frolova S. V. Fuzzy Set Theory in Efficiency Assessment of Industrial Integrations [Text] / E.M. Deberdieva, S.V. Frolova // Innovations in Management of Regional and Sectoral Development: Proceedings of the National Conference with International Participation. — 2021.- С. 80-83.
8. Zadeh, L.A. Fuzzy Sets as a Basis for a Theory of Possibility Systems: tutorial / L.A. Zadeh. — Holland: publishing house North-Holland, 1978. — 34 p.
9. Nedosekin, A. Fuzzy financial management. / A. Nedosekin. — M: Alfa library, 2003 — 68 p.
10. Shatalov, A. Theory of fuzzy sets in estimating the effectiveness of projects / A. Shatalov. — LAP Lambert Academic Publishing, 2012 — 96 p.
11. Kuimova E. I., Loganina V. I., Uchaeva T. V. Application of fuzzy sets theory for supplier selection // VEZPT. 2013. №4 (64). [Electronic resource] — Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-teorii-nechetkih-mnozhestv-dlya-vybora-postavschika (date of reference: 22.03.2022).

Для цитирования: Зубарев А.А., Фролова С.В. Использование метода нечетких множеств при обосновании технико-технологического обновления машиностроительного производства   // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-55/

© Зубарев А.А., Фролова С.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.

Научная статья

Original article

УДК 33

ББК 65

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_186

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В МЕЖДУНАРОДНУЮ БАНКОВСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 

INTRODUCTION OF INNOVATIVE TECHNOLOGIES IN INTERNATIONAL BANKING

Зубцова Дарья Николаевна, аспирант, Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва, zubtsova.dasha@mail.ru

Zubtsova Darya Nikolaevna, Graduate student, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, zubtsova.dasha@mail.ru

Аннотация. Развитие рынка банковских услуг и рост конкуренции на данном рынке, стимулирует коммерческие банки на активное внедрение в практическую деятельность цифровых технологий, разработку и реализацию инновационных продуктов, как для корпоративных, так и для индивидуальных потребителей. В статье рассмотрены множество факторов понятия инновация, в частности банковские инновации, а также инновационные технологии. Было изучено понятие банковская инновация и ее влияние на банковский сектор, а также приведены основные катализаторы банковской инновационной деятельности, которые являются причиной создания и внедрения новых инновационных технологий. Также в статье проанализирован зарубежный опыт применения цифровых технологий в банковской сфере: выявлены основные направления цифровизации, динамика рынка цифровых финансовых технологий и инвестиций в данную сферу.

Abstract. The development of the banking services market and the growth of competition in this market, encourages commercial banks to actively introduce digital technologies into practice, develop and implement innovative products for both corporate and individual consumers. The article considers many factors of the concept of innovation, in particular banking innovations, as well as innovative technologies. The concept of banking innovation and its impact on the banking sector was studied, as well as the main catalysts of banking innovation, which are the reason for the creation and introduction of new innovative technologies, were given. The article also analyzes the foreign experience of using digital technologies in the banking sector: the main directions of digitalization, the dynamics of the market of digital financial technologies and investments in this area are identified.

Ключевые слова: инновация, инновационные технологии, банковская инновация, банковские инновационные технологии, глобализация

Keywords: innovation, innovative technologies, banking innovation, banking innovative technologies, globalization

На сегодняшний день слово «инновация» не такая уж и редкость, так как мы живем в век технологий и появления чего-то нового. Под инновацией подразумевается процесс создания нового продукта, новой технологии, а, следовательно, и новой жизни, так как эта инновация будет сопровождать нас в течении нашей жизни и дальше, развиваясь и трансформируясь в нечто более новое [1].

Для данного определения существует несколько повествований, которые помогут более подробно разобрать понятие инновация, так рассмотрим же их:

• создание и внедрение инновационных технологий на практике функционируют в виде новых результатов фундаментального и поискового характера, изобретений и открытий, учитывая опыт зарубежных стран;
• инновация характеризуется как нововведение, создание чего-то по истине нового, улучшенного, чего не было раньше;
• инновация обусловлена эффективностью, которая имеет позитивный результат в областях социологии, экономики, экологии;
• инновация — это услуга, предоставляемая заказчику как рыночная продукция.

Развитие банковского дела на прямую зависит от появления новых инновационных технологий в банковском секторе, а разработка и продвижение данных технологий обусловлено потребностями воспроизводственного процесса и типом экономической системы.

 В банковском бизнесе выделяют три основных катализатора банковской инновационной деятельности [2]:

• глобализацию мировых финансовых рынков и рынков банковских услуг;
• растущая конкуренция среди банковских и не банковских секторов экономики;
• мировой финансовый кризис.

Понятие «Банковская инновация» имеет свою особенность и уникальность. По мнению проф. И. Т. Балабанова, «Банковская инновация — это реализованный в форме нового банковского продукта или операции конечный результат инновационной деятельности банка», а под инновационной деятельностью понимается при этом «системный процесс создания и реализации инноваций». По мнению О. И. Лаврушина, «Банковская инновация, или совокупность новых банковских продуктов и услуг, — это синтетическое понятие о деятельности банка, направленное на получение дополнительных доходов в процессе создания благоприятных условий формирования и размещения ресурсного потенциала при помощи внедрения нововведений, содействующих клиентам в получении прибыли».

Рассмотрим экономическую сущность инновационных технологий в банковском секторе с помощью рисунка 1 [5]:

Появление банковских инновационных технологий было обусловлено зарождением новых способов введения банковского дела, что приводит к умозаключению об образовании новых конкурентных преимуществ при помощи технологических инновации, а также способствуют развитию современной банковской системы. Но данные инновации не всегда позволяют коммерческим банкам выйти в прибыль, таким образом можно отметить, что банковская сфера деятельности специфична.

В период становления финансовой экономики и увеличения банковского посредничества, банки готовятся к предложению производных комплексных продуктов. В процессе прохождения этапов становления финансовой экономики продукты инновационной банковской деятельности меняют внутренний организационный облик банка, а для привлечения и ввода в производственную деятельность комплексных продуктов, банку нужна специальная среда, соответствующий уровень развития банковского сектора [5].

В российском банковском секторе функционируют множество банковских продуктов, характерных для разных этапов эволюционирования банковской сферы, в связи с чем идет продвижение к появлению инновационных банковских продуктов.

На сегодняшний день электронные банковские услуги являются перспективно развивающимся направлением российского банковского бизнеса.

Развитие цифровых финансовых технологий позволяет организовывать глобальные инновационные сети, но, чем большее количество участников задействовано, тем выше риск возникновения значительных транзакционных затрат. Существенным преимуществом широкого применения в рамках сетевого взаимодействия цифровых технологий и решений позволяет управлять уровнем транзакционных затрат (повышение скорости поиска и обмена информацией, обработки данных, автоматизация снижает случаи оппортунистического поведения). Цифровые финансовые технологии стремительно развиваются, а объем рынка венчурных инвестиций за последние пять лет вырос в пять раз.

Стремительная экспансия цифровых технологий обусловлена тремя основными факторами: развитие информационных, коммуникационных и вычислительных технологий; изменение регуляторных требований; изменение ожиданий и предпочтений клиентов (потребителей) [2].

Активное использование цифровых технологий осуществляется в областях и видах банковской деятельности, представленных на рисунке 2. Укрупненно к ним можно отнести: платежи и переводы, технологии финансирования и кредитования, управление капиталом, финансирование бизнес-процессов и технологии регтеха.

Использование цифровых технологий в рамках сетевого инновационного взаимодействия, способно изменить ландшафт инновационного процесса, стимулировать его развитие в сторону «открытости». Кастомизация и разработка платформенных решений по созданию финансового продукта под потребности и особенности конкретной сети инновационного взаимодействия позволяет в разы повышать инвестиционную привлекательность инновационной деятельности, например, появляются новые возможности для диверсификации, хеджирования и страхования рисков.

По данным Pitchbook, объем мирового рынка цифровых банковских вырос с 64 млрд долларов в 2017 году до 168 млрд долларов в 2021 году. По прогнозам, к 2024 году объем рынка вырастет почти в 2 раза и составит 221 млрд долларов (рисунок 3).

Глобальные инвестиции в развитие цифровых банковских технологий в 2020 году составили 105,3 миллиарда долларов. Это третий по величине показатель за всю историю развития отрасли. Инвесторы в большей степени смотрят на свои портфели и в меньшей степени на новые проекты для инвестиций. В целом, говоря о количестве финтех-компаний, следует сказать, что всего в период 2015-2020 гг. открылось порядка 1120 компаний в следующих странах, представленных на рисунке 4.

Таким образом, можно сказать, что наибольшее количество компаний приходится на такие страны как США, Индия, Великобритания, Германия, Франция. В свою очередь, основными отраслями предоставления финансовых услуг в этих странах в рассматриваемый период явились: страхование (38%) и банковская деятельность (35%), управление инвестициями (5%) и недвижимость (22 %) [5].

Потребительское использование цифровых банковских услуг в Европе вступило в стадию ускорения, чему в значительной степени способствуют инновации, запущенные на развивающихся рынках.

Переход к цифровому банковскому обслуживанию произошел быстро и, вероятно, был ускорен существующими тенденциями, такими как расширение использования цифровых каналов для различных транзакций, включая банковские, и более широкое использование телеконференций/видеозвонков вместо личных встреч, которые усилились во время пандемии COVID-19.

Согласно исследованиям, 89% респондентов в США говорят, что они используют каналы мобильного банкинга, а 70% говорят, что мобильный банкинг стал основным способом доступа к их счетам.

Рост банковского обслуживания как услуги (BaaS) также объясняет рост цифровых услуг, поскольку все больше устаревших банков открывают свои интерфейсы прикладного программирования (API) для разработки приложений в области финтеха и сторонних разработчиков. В отчете Инсайдер Интелледжент (Insider Intelligence) о развитии банковского дела как услуги рассказывается о том, как традиционные банки все чаще позволяют сторонним поставщикам и финтехам использовать свою инфраструктуру и данные потребителей для разработки новых цифровых услуг.

Хотя BaaS еще только зарождается, Великобритания уже приняла BaaS и правила открытой банковской деятельности, и страны по всему миру вскоре последуют ее примеру. Самые инновационные банки уже используют преимущества этой технологии, а другие действующие игроки осознают, что им необходимо внедрять больше цифровых услуг и предложений, чтобы оставаться конкурентоспособными в отрасли — или рисковать остаться позади.

Особое место среди тенденций финансовой индустрии заняла гигантская система Интернета вещей. Согласно аналитике, рынок интернета вещей пережил быстрый неожиданный рост, достигнув 151 миллиарда долларов в 2020 году, и ожидается, что к 2025 году он вырастет до 1,567 миллиарда долларов. Такая растущая популярность обусловлена способностью устройств интернета вещей собирать и анализировать огромные объемы данных о клиентах. Обрабатывая эти данные, банки и финансовые учреждения могут предотвратить мошенничество, повысить операционную эффективность и полностью пересмотреть качество обслуживания клиентов.

MasterCard использовала эту технологию для налаживания стратегических партнерских отношений с ведущими компаниями рынка, такими как Дженерал моторс (General Motors), Самсунг (Samsung) и Коин (Coin). Цель этих партнерских отношений заключается в готовности оптимизировать некоторые повседневные виды деятельности. Например, умные холодильники Самсунг (Samsung) имеют встроенную функциональность, с помощью которой вы можете заказывать продукты. Клиенты могут совершать покупки и выбирать необходимые товары, добавлять их в корзину, а затем получать одобрение с помощью 4-значного PIN-кода и оплачивать их за один раз при оформлении заказа. Продукты доставляются на дом клиента непосредственно из магазина, что полностью меняет процесс покупки продуктов [4].

Открытый банкинг стал одним из самых востребованных направлений финансовых технологий. Директива направлена на регулирование онлайн-банкинга и платежей в рамках ЕС и установление единых правил для платежей и переводов. Банки должны открыть доступ к своим системам, предоставляя свои API небанковским третьим лицам, чтобы те могли интегрировать свои услуги для создания более быстрого, безопасного и улучшенного обслуживания клиентов.

Предоставление API сторонним разработчикам обязывает банки быстрее внедрять инновации, чтобы соответствовать ожиданиям своих клиентов и оставаться актуальными в цифровой экономике. Взамен они получают возможность монетизировать существующие активы, увеличить новые потоки доходов и стать участниками большой взаимозависимой экосистемы. Согласно Accenture, 90% финансовых директоров считают, что открытая банковская деятельность может увеличить органический рост на 10%. Клиенты также получают большую свободу, поскольку им доступен весь спектр финансовых услуг. Хорошим примером является DBS в Сингапуре. Недавно они создали портал для разработчиков API, который предоставляет своим клиентам доступ к более чем 150 услугам, таким как денежные переводы, системы вознаграждений, депозиты и многое другое [6].

Регуляторное управление – одна из новых тенденций в банковском секторе, направленная на ограничение мошеннических действий с помощью алгоритмов машинного обучения, созданных на основе больших данных. Развитие цифровых решений сопровождается увеличением числа утечек данных, кибератак и отмывания денег. Ресурсный центр по краже идентификаторов утверждает, что в период с января 2005 года по май 2020 года было зафиксировано 11 762 нарушения данных. Поэтому технология стала активно использоваться в финансовом секторе для мониторинга, отчетности и соблюдения нормативных требований.

Таким образом, цифровые технологии играют ведущую роль в становлении и ускоренном развитии финансового рынка мира. Инновационные технологии являются важной частью банковского бизнеса, увеличивая финансовую независимость банков, получая новые знания, продукты и услуги при помощи создания, внедрения и использования новых банковских инновационных технологий.  Цифровые инновации позволяют банкам совершенствовать и повышать качество оказываемых банковских услуг, создавая, тем самым, конкурентные преимущества не только для ряда отдельных банков, но и для всей банковской системы в целом.

Список источников

1. Федеральный закон от 31.07.2020 N 258-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых инноваций в Российской Федерации»
2. Ваганова О.В., Коньшина Л.А. Развитие рынка финансовых технологий: зарубежный опыт и отечественная практика // Научный результат. Экономические исследования. 2020. Т. 7. № 1. С. 80-88.
3. Информационные технологии в финансово-банковской сфере / Вдовин В.М., Суркова Л.Е. — М.:Дашков и К, 2018. С. 42.
4. Мазитова Э.Т., Приходько Р.В. Финансовые технологии и их роль в стабилизации экономики // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2020. – № 1. – c. 55–69.
5. Рынок инновационных финансовых технологий и сервисов-2019 //Высшая школа экономики [Электронный ресурс]//Режим доступа: https://dcenter.hse.ru/data/2019/(дата обращения 10.08.2021).
6. Серебрякова Н.А., Колмыкова Т.С., Гривачев Е.А., Клыкова С.В. Исследование возможностей национальной инновационной среды по внедрению финансовых технологий // Вестник ВГУИТ. 2021. Т. 83. № 1. С. 460–465.

References

1. Federal`ny`j zakon ot 31.07.2020 N 258-FZ (red. ot 02.07.2021) «Ob e`ksperimental`ny`x pravovy`x rezhimax v sfere cifrovy`x innovacij v Rossijskoj Federacii»
2. Vaganova O.V., Kon`shina L.A. Razvitie ry`nka finansovy`x texnologij: zarubezhny`j opy`t i otechestvennaya praktika // Nauchny`j rezul`tat. E`konomicheskie issledovaniya. 2020. T. 7. № 1. S. 80-88.
3. Informacionny`e texnologii v finansovo-bankovskoj sfere / Vdovin V.M., Surkova L.E. — M.:Dashkov i K, 2018. S. 42.
4. Mazitova E`.T., Prixod`ko R.V. Finansovy`e texnologii i ix rol` v stabilizacii e`konomiki // Nauchny`j zhurnal NIU ITMO. Seriya «E`konomika i e`kologicheskij menedzhment». – 2020. – № 1. – c. 55–69.
5. Ry`nok innovacionny`x finansovy`x texnologij i servisov-2019 //Vy`sshaya shkola e`konomiki [E`lektronny`j resurs]//Rezhim dostupa: https://dcenter.hse.ru/data/2019/(data obrashheniya 10.08.2021).
6. Serebryakova N.A., Kolmy`kova T.S., Grivachev E.A., Kly`kova S.V. Issledovanie vozmozhnostej nacional`noj innovacionnoj sredy` po vnedreniyu finansovy`x texnologij // Vestnik VGUIT. 2021. T. 83. № 1. S. 460–465.

Для цитирования: Зубцова Д.Н. Внедрение инновационных технологий в международную банковскую деятельность // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/nauki-o-zemle/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-54/

© Зубцова Д.Н., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3

Научная статья

Original article

УДК 332.145

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_185  

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ
ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

METHODOLOGICAL APPROACH TO IMPROVING INFORMATION SUPPORT OF SPATIAL DEVELOPMENT OF THE REGION BASED ON THE USE OF DIGITAL TECHNOLOGIES 

Гвоздева Ольга Владимировна, к.э.н., доцент, доцент кафедры землепользования и кадастров ФГБОУ ВО Государственный университет по землеустройству, E-mail: gvozdeva_ov@bk.ru

Смирнова Марина Александровна, к.э.н., доцент, доцент кафедры землепользования и кадастров ФГБОУ ВО Государственный университет по землеустройству, E-mail: smmarina@rambler.ru

Чуксин Илья Витальевич, магистрант 1 года обучения, ФГБОУ ВО Государственный университет по землеустройству, E-mail: chuksin-99@mail.ru

Фомина Анастасия Владимировна, аспирант кафедры городского кадастра, ФГБОУ ВО Государственный университет по землеустройству, E-mail: fominaav2021@gmail.com 

Gvozdeva Olga Vladimirovna, Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Land Use and Cadastre State University for Land Management, E-mail: gvozdeva_ov@bk.ru

Smirnova Marina Aleksandrovna, Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Land Use and Cadastre State University for Land Management, E-mail: smmarina@rambler.ru

Chuksin Ilya Vitalievich, 1st year master student, State University of Land Management, E-mail: chuksin-99@mail.ru

Fomina Anastasia Vladimirovna, Postgraduate Student, Department of City Cadastre, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education State University for Land Management, E-mail: fominaav2021@gmail.com 

Аннотация. Развитие системы стратегического планирования привело к изменению механизма управления пространственным развитием региона. Так необходимо проведение исследований, направленных на создание эффективной системы регионального и муниципального управления, для повышения связанности социально-экономического пространства путем увеличения мобильности населения, реализации крупномасштабных инфраструктурных проектов.

Abstract. The development of the strategic planning system has led to a change in the mechanism of managing the spatial development of the region. So it is necessary to conduct research aimed at creating an effective system of regional and municipal governance, to increase the connectivity of the socio-economic space by increasing the mobility of the population, the implementation of large-scale infrastructure projects.

Ключевые слова: управление пространственным развитием региона, информационно-организационный механизм, автоматизированная система, информационное обеспечение, пространственные ресурсы

Keywords: management of spatial development of the region, information and organizational mechanism, automated information, support system, spatial resources

Понятие «пространственное развитие» является относительно молодым. В системе государственного управления отсутствует пространственно определенная реальная информация об экономическом и социальном положении дел в каждом конкретном поселении, муниципальном образовании, о финансовом положении хозяйствующих субъектов, пространственной структуре расселения, территориальной доступности социальных и коммунальных услуг, их качестве и условиях оказания. На муниципальном уровне отсутствует информация об объеме и структуре налоговых и неналоговых доходов, собираемых на территории.  Вопросы информационного обеспечения пространственными ресурсами региона и рациональности использования регионального пространства не затрагиваются в настоящее время.

В системе управления пространственным развитием в разрезе муниципальных образований отсутствуют некоторые ключевые звенья, такие как система информационного обеспечения процессов управления по вопросам экономического и социального развития находящейся в их ведении территории. Поскольку у муниципалитетов нет полной и достоверной информации о земле, недвижимости, налогах и сборах, взимаемых на территории, у них нет стимулов для увеличения налоговой базы и пространственного развития территории, а значит, нет заинтересованности во влиянии на эти процессы [1, 2, 3].

Для эффективной организации управления пространственным развитием обширных территорий субъектов Российской Федерации необходимы органы управления, обладающие реальными полномочиями и ресурсами, которые должны стать союзниками органов муниципального управления в вопросах рационального пространственного развития. Реализация стратегических документов развития территорий требует формирования органов управления пространственным развитием крупных городских агломераций, планировочных районов и подрайонов. Сегодня такие органы отсутствуют. Предлагаемая организационная структура управления пространственным развитием региона представлена на рисунке 1.

Управление пространственным развитием региона затрагивает интересы многих субъектов управления и хозяйственной деятельности, население, следствием чего обусловлена необходимость комплексного подхода к формированию состава участников отношений и их взаимодействия на предмет рационального использования и развития пространства региона [4, 5, 6].

Общее управление городскими пространствами осуществляется органами общей и специальной компетенции, оно имеет территориальный характер и распространяется на все участки городского пространства. Ведомственное (отраслевое) управление осуществляется министерствами, федеральными службами, агентствами, их территориальными управлениями, строится по принципу подведомственности субъектов, которым предоставлены те или иные участки городского пространства, и не зависит от их конкретного территориального размещения [7, 8].

Региональные органы государственной власти и их территориальные подразделения осуществляют управление пространственным развитием соответствующих административно-территориальных образований. В их полномочия входят: распоряжение участками, находящимися в собственности субъекта Российской Федерации, резервирование, изъятие земель для нужд субъектов Российской Федерации, разработка и реализация региональных программ использования и охраны участков, находящихся в границах субъектов Российской Федерации и др. Система федеральных и региональных органов власти, осуществляющих управление пространственными ресурсами территории, представлена на рисунке 2.

Особую роль в управлении развитием городского пространства играют органы местного самоуправления, функции которых распространяются на определенную территорию.

На муниципальном уровне функции управления пространственным развитием городов распределены между органами местного самоуправления, органами исполнительной власти и иными институциональными структурами местного уровня. В целом система органов управления городскими пространствами муниципального образования отражена на рисунке 3 [9, 10].

С точки зрения данного исследования наибольший интерес представляют структурные подразделения администраций муниципальных образований в составе региона, занимающиеся вопросами управления городскими пространствами. Такими могут выступать управление имущественных и земельных отношений; управление муниципального контроля; управление городского хозяйства и жилищной политики; управление архитектуры и градостроительства; управление контроля городского хозяйства [11, 12].

Структурные подразделения, занимающиеся вопросами использования и распоряжения земельными ресурсами города, являются функциональными и относятся к группе органов управления текущей деятельностью. В их состав, как правило, входят отделы аренды, приватизации земель, учета и оформления документации, юридический отдел.

Важной составляющей в управлении городским пространством является информационное обеспечение и координация в процессе использования городского пространства рисунок 4.

Предложенная авторами организационная схема взаимодействия субъектов информационного обеспечения управления пространственным развитием города, включает в себя: структуру информации, размещаемой на информационном портале о городском пространстве МО; источники информации; субъектов информационного обеспечения управления городским пространством, механизмы их взаимодействия; пользователей информации; этапы размещения информации на информационном портале о городском пространстве МО; принципы функционирования портала [13,14, 15].

Эффективный процесс управления пространственным развитием невозможен без информационного массива о структуре и составе доступных участков в муниципальном образовании. Именно поэтому, по мнению авторов, для сбалансированного процесса развития городских пространств, необходимо создавать автоматизированные системы информационного обеспечения управления городскими пространствами [16, 17].

Ввиду того, что на разных уровнях управления действуют различные информационные системы, содержащие сведения об участках городского пространства, их разная соподчиненность не обеспечивает доступность и открытость аналитических данных, на наш взгляд, существует необходимость создания единой автоматизированной системы информационного обеспечения управления пространственными ресурсами территории, которая обеспечивала бы единство всех структур по вопросам развития городского пространства. Такая информационная система давала бы возможность проведения постоянного мониторинга состояния городского пространства.

По нашему мнению, на базе данной автоматизированной системы возможно формирование информационного портала о пространственных ресурсах города с картографическими сервисами для работы с пространственными данными, где все пользователи могли бы найти необходимую для принятия решений информацию

Помимо этого, целесообразным, на наш взгляд, представляется размещение информации о проведенных проверках по соблюдению требований законодательства. Соответственно, пользователи могут сразу увидеть, какие участки проверены, где нарушения выявлены и где они устранены.

Предлагаемая нами модель будет способствовать формированию единого информационного пространства различных субъектов и может являться основой для различных геоинформационных систем.

Таким образом, создание единой автоматизированной системы обеспечения управления пространственными ресурсами территории позволит усилить контроль за рациональным использованием земель. Это, в свою очередь, будет способствовать развитию социально-экономических отношений в городе и существенно повысит эффективность управления городским пространством. Разработанную модель информационных потоков, определяющих информационную составляющую автоматизированной системы обеспечения управления пространственными ресурсами территории, представим на рисунке 5.

Кроме того, в целях повышения эффективности управления городскими пространствами рассматриваемых муниципальных образований, на наш взгляд, целесообразно создание специальной структуры по разработке и реализации политики по развитию городского пространства (рисунок 6).

В целом основные взаимосвязанные функции Управления по вопросам развития городского пространства муниципального образования представляют систему, обеспечивающую рост показателей экономической, бюджетной и социальной эффективности использования земельных ресурсов территории. Данные функции реализуются во всех типах муниципальных образований: городских округах с курортно-туристской специализацией, территориях с многоотраслевой экономикой, а также промышленно ориентированном городском округе.

Таким образом, сделаем следующие выводы. Необходимой составляющей управления городским пространством выступает информационное обеспечение, элементом которой выступает предлагаемая модель единой автоматизированной системы управления участками городского пространства, позволяющей коррелировать данные от различных структурных подразделений органов местного самоуправления и территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти и облегчающей информационное взаимодействие между ними.

Предложенная автоматизированная система должна обеспечить оперативный учет изменений территорий в городском пространстве, а также снизить организационные противоречия, расширить информационное поле, согласовать информационные потоки между различными субъектами управления пространственным развитием города. Созданный на базе нее информационный портал должен предоставлять открытые, достоверные и актуальные данные, необходимые для принятия решений широкому кругу хозяйствующих участников: предпринимательским структурам, органам власти, бизнесу, населению.

Созданная специальная структура по разработке и реализации политики по развитию городского пространства – Управление по вопросам развития городского пространства будет стимулировать рационального использования городских пространств, поскольку предполагается постоянный мониторинг качественного и количественного состояния пространственных ресурсов территории, проведение анализа причин изменений, что должно быть взаимоувязано с различными направлениями экономической, инвестиционной, промышленной и социальной политики муниципалитета. 

Список источников

1. Об утверждение Основ государственной политики в сфере стратегического планирования в Российской Федерации: указ Президента Российской Федерации от 08 ноя. 2021 г. №633. [Электронный источник]. URL: http://www.consultant.ru/document/consdocLAW400057 (дата обращения 10.03.2022).
2. Об утверждении Основ государственной политики регионального развития Российской Федерации на период до 2025 года: Указ Президента Российской Федерации от 16 января 2017 г. № 13 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://constitution.garant.ru/act/federative/71587690/
3. Федеральный закон о стратегическом планировании в Российской Федерации от 28 июня 2014г. № 172-ФЗ: принят Гос. Думой 20 июня 2014г.: по состоянию на 04.12.2021 г. / [Электронный ресурс]. Доступ из справ. -правовой системы «Консультант Плюс».
4. Постановление Правительства Российской Федерации о единой системе межведомственного электронного взаимодействия» от 08 сентября 2010 г. № 697: по состоянию на 01.01.2021 г. / [Электронный ресурс]. Доступ из справ. -правовой системы «Консультант Плюс» (дата обращения: 25.02.2022).
5. Антропов, Д. В. Комплексные кадастровые работы в контексте кластерной политики в Российской Федерации / Д. В. Антропов, А. В. Фомина // Актуальные проблемы землеустройства и кадастров на современном этапе: VII Международная научно-практическая конференция. Сборник статей, Пенза, 06 марта 2020 года. – Пенза: Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 2020. – С. 9-13.
6. Антропов, Д. В. Территориальные кластеры как элемент устойчивого развития Российской Федерации / Д. В. Антропов, А. В. Фомина // Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании : материалы X Международной научно-практической конференции, посвященной 113-летию РЭУ им. Г. В. Плеханова, Москва, 08–12 апреля 2020 года / Под редакцией В. И. Ресина. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2020. – С. 145-151.
7. Бородина, О. Б. Актуальные вопросы совершенствования системы землеустройства / О. Б. Бородина, И. В. Чуксин // Московский экономический журнал. – 2020. – № 2. – С. 12. – DOI 10.24411/2413-046X-2020-10109.
8. Гвоздева, О. В. Актуальная специфика проблем и особенности законодательных аспектов в сфере использования и правовой охраны земель сельскохозяйственного назначения / О. В. Гвоздева, М. А. Смирнова, И. В. Чуксин // Московский экономический журнал. – 2020. – № 1. – С. 5. – DOI 10.24411/2413-046X-2020-10026.
9. Гвоздева, О. В. Мониторинг земельных ресурсов / О. В. Гвоздева, И. В. Чуксин, Е. Ю. Колбнева // Актуальные проблемы землеустройства, кадастра и природообустройства: Материалы III международной научно-практической конференции факультета землеустройства и кадастров ВГАУ, Воронеж, 30 апреля 2021 года. – Воронеж: Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I, 2021. – С. 192-200.
10. Необходимость внедрения цифровых технологий в лесное хозяйство России как главного механизма устойчивого лесоуправления / С. А. Гальченко, О. Б. Бородина, А. А. Рассказова, И. В. Чуксин // Московский экономический журнал. – 2021. – № 2. – DOI 10.24411/2413-046X-2021-10095.
11. Развитие концепции повышения качества системы государственного управления федеральным имуществом на базе цифровой трансформации отраслей экономики / О. В. Гвоздева, М. А. Смирнова, И. В. Чуксин, Е. С. Середина // Московский экономический журнал. – 2020. – № 8. – С. 23. – DOI 10.24411/2413-046X-2020-10598.
12. Сбалансированное развитие управленческого сектора государственных и муниципальных услуг на базе многофункциональных центров / О. В. Гвоздева, М. А. Смирнова, И. В. Чуксин, М. В. Шакирова // Московский экономический журнал. – 2020. – № 12. – С. 48. – DOI 10.24411/2413-046X-2020-10836.
13. Фомина, А. В. Создание туристско- рекреационных кластеров в Ивановской области / А. В. Фомина, Е. В. Тесова // Актуальные проблемы землеустройства на современном этапе: Сборник статей VI Международной научно-практической конференции, Пенза, 28 февраля 2019 года. – Пенза: Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 2019. – С. 215-219.
14. Цыпкин, Ю. А. К вопросу о необходимости повсеместной разработки стратегии пространственного развития муниципальных образований Российской Федерации / Ю. А. Цыпкин, А. В. Фомина, И. В. Чуксин // Московский экономический журнал. – 2021. – № 12. – DOI 10.24412/2413-046X-2021-10718.
15. Цыпкин, Ю. А. Совершенствование системы информационно-аналитического обеспечения управления земельным фондом при геостратегическом развитии Арктического региона / Ю. А. Цыпкин, А. В. Фомина // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. – 2022. – № 2. – С. 92-96. – DOI 10.33920/sel-04-2202-02.
16. Фомина, А. В. Создание туристско- рекреационных кластеров в Ивановской области / А. В. Фомина, Е. В. Тесова // Актуальные проблемы землеустройства на современном этапе: Сборник статей Международной научно-практической конференции, Пенза, 28 февраля 2019 года. – Пенза: Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 2019. – С. 215-219.
17. Фомина, А. В. Особенности формирования земельно-имущественного комплекса туристско-рекреационного кластера / А. В. Фомина // Современные проблемы землепользования и кадастров: Материалы 4-й международной межвузовской научно-практической конференции, Москва, 19 декабря 2019 года. – Москва: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Государственный университет по землеустройству, 2020. – С. 339-343.

References

1. Ob utverzhdenie Osnov gosudarstvennoj politiki v sfere strategicheskogo planirovaniya v Rossijskoj Federacii: ukaz Prezidenta Rossijskoj Federacii ot 08 noya. 2021 g. №633. [E`lektronny`j istochnik]. URL: http://www.consultant.ru/document/consdocLAW400057 (data obrashheniya 10.03.2022).
2. Ob utverzhdenii Osnov gosudarstvennoj politiki regional`nogo razvitiya Rossijskoj Federacii na period do 2025 goda: Ukaz Prezidenta Rossijskoj Federacii ot 16 yanvarya 2017 g. № 13 [E`lektronny`j resurs]. Rezhim dostupa: https://constitution.garant.ru/act/federative/71587690/
3. Federal`ny`j zakon o strategicheskom planirovanii v Rossijskoj Federacii ot 28 iyunya 2014g. № 172-FZ: prinyat Gos. Dumoj 20 iyunya 2014g.: po sostoyaniyu na 04.12.2021 g. / [E`lektronny`j resurs]. Dostup iz sprav. -pravovoj sistemy` «Konsul`tant Plyus».
4. Postanovlenie Pravitel`stva Rossijskoj Federacii o edinoj sisteme mezhvedomstvennogo e`lektronnogo vzaimodejstviya» ot 08 sentyabrya 2010 g. № 697: po sostoyaniyu na 01.01.2021 g. / [E`lektronny`j resurs]. Dostup iz sprav. -pravovoj sistemy` «Konsul`tant Plyus» (data obrashheniya: 25.02.2022).
5. Antropov, D. V. Kompleksny`e kadastrovy`e raboty` v kontekste klasternoj politiki v Rossijskoj Federacii / D. V. Antropov, A. V. Fomina // Aktual`ny`e problemy` zemleustrojstva i kadastrov na sovremennom e`tape : VII Mezhdunarodnaya nauchno-prakticheskaya konferenciya. Sbornik statej, Penza, 06 marta 2020 goda. – Penza: Penzenskij gosudarstvenny`j universitet arxitektury` i stroitel`stva, 2020. – S. 9-13.
6. Antropov, D. V. Territorial`ny`e klastery` kak e`lement ustojchivogo razvitiya Rossijskoj Federacii / D. V. Antropov, A. V. Fomina // Sovremenny`e problemy` upravleniya proektami v investicionno-stroitel`noj sfere i prirodopol`zovanii : materialy` X Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, posvyashhennoj 113-letiyu RE`U im. G. V. Plexanova, Moskva, 08–12 aprelya 2020 goda / Pod redakciej V. I. Resina. – Moskva: Rossijskij e`konomicheskij universitet imeni G.V. Plexanova, 2020. – S. 145-151.
7. Borodina, O. B. Aktual`ny`e voprosy` sovershenstvovaniya sistemy` zemleustrojstva / O. B. Borodina, I. V. Chuksin // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. – 2020. – № 2. – S. 12. – DOI 10.24411/2413-046X-2020-10109.
8. Gvozdeva, O. V. Aktual`naya specifika problem i osobennosti zakonodatel`ny`x aspektov v sfere ispol`zovaniya i pravovoj oxrany` zemel` sel`skoxozyajstvennogo naznacheniya / O. V. Gvozdeva, M. A. Smirnova, I. V. Chuksin // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. – 2020. – № 1. – S. 5. – DOI 10.24411/2413-046X-2020-10026.
9. Gvozdeva, O. V. Monitoring zemel`ny`x resursov / O. V. Gvozdeva, I. V. Chuksin, E. Yu. Kolbneva // Aktual`ny`e problemy` zemleustrojstva, kadastra i prirodoobustrojstva : Materialy` III mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii fakul`teta zemleustrojstva i kadastrov VGAU, Voronezh, 30 aprelya 2021 goda. – Voronezh: Voronezhskij gosudarstvenny`j agrarny`j universitet im. Imperatora Petra I, 2021. – S. 192-200.
10. Neobxodimost` vnedreniya cifrovy`x texnologij v lesnoe xozyajstvo Rossii kak glavnogo mexanizma ustojchivogo lesoupravleniya / S. A. Gal`chenko, O. B. Borodina, A. A. Rasskazova, I. V. Chuksin // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. – 2021. – № 2. – DOI 10.24411/2413-046X-2021-10095.
11. Razvitie koncepcii povy`sheniya kachestva sistemy` gosudarstvennogo upravleniya federal`ny`m imushhestvom na baze cifrovoj transformacii otraslej e`konomiki / O. V. Gvozdeva, M. A. Smirnova, I. V. Chuksin, E. S. Seredina // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. – 2020. – № 8. – S. 23. – DOI 10.24411/2413-046X-2020-10598.
12. Sbalansirovannoe razvitie upravlencheskogo sektora gosudarstvenny`x i municipal`ny`x uslug na baze mnogofunkcional`ny`x centrov / O. V. Gvozdeva, M. A. Smirnova, I. V. Chuksin, M. V. Shakirova // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. – 2020. – № 12. – S. 48. – DOI 10.24411/2413-046X-2020-10836.
13. Fomina, A. V. Sozdanie turistsko- rekreacionny`x klasterov v Ivanovskoj oblasti / A. V. Fomina, E. V. Tesova // Aktual`ny`e problemy` zemleustrojstva i kadastrov na sovremennom e`tape : Sbornik statej VI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, Penza, 28 fevralya 2019 goda. – Penza: Penzenskij gosudarstvenny`j universitet arxitektury` i stroitel`stva, 2019. – S. 215-219.
14. Cypkin, Yu. A. K voprosu o neobxodimosti povsemestnoj razrabotki strategii prostranstvennogo razvitiya municipal`ny`x obrazovanij Rossijskoj Federacii / Yu. A. Cypkin, A. V. Fomina, I. V. Chuksin // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. – 2021. – № 12. – DOI 10.24412/2413-046X-2021-10718.
15. Cypkin, Yu. A. Sovershenstvovanie sistemy` informacionno-analiticheskogo obespecheniya upravleniya zemel`ny`m fondom pri geostrategicheskom razvitii Arkticheskogo regiona / Yu. A. Cypkin, A. V. Fomina // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel`. – 2022. – № 2. – S. 92-96. – DOI 10.33920/sel-04-2202-02.
16. Fomina, A. V. Sozdanie turistsko- rekreacionny`x klasterov v Ivanovskoj oblasti / A. V. Fomina, E. V. Tesova // Aktual`ny`e problemy` zemleustrojstva i kadastrov na sovremennom e`tape : Sbornik statej VI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, Penza, 28 fevralya 2019 goda. – Penza: Penzenskij gosudarstvenny`j universitet arxitektury` i stroitel`stva, 2019. – S. 215-219.
17. Fomina, A. V. Osobennosti formirovaniya zemel`no-imushhestvennogo kompleksa turistsko-rekreacionnogo klastera / A. V. Fomina // Sovremenny`e problemy` zemlepol`zovaniya i kadastrov : Materialy` 4-j mezhdunarodnoj mezhvuzovskoj nauchno-prakticheskoj konferencii, Moskva, 19 dekabrya 2019 goda. – Moskva: Federal`noe gosudarstvennoe byudzhetnoe obrazovatel`noe uchrezhdenie vy`sshego professional`nogo obrazovaniya Gosudarstvenny`j universitet po zemleustrojstvu, 2020. – S. 339-343.

Для цитирования: Гвоздева О.В., Смирнова М.А., Чуксин И.В., Фомина А.В. Методологический подход к совершенствованию информационного обеспечения пространственного развития региона на основе применения цифровых технологий // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/nauki-o-zemle/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-53/

© Смирнова М.А., Чуксин И.В., Фомина А.В., Гвоздева О.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.

Научная статья

Originalarticle

УДК 331.5.024.54

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_184 

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ВУЗАХ ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРСА НА ПОСТУПЛЕНИЕ

IMPROVING THE QUALITY OF TRAINING OF SPECIALISTS IN UNIVERSITIES BY IMPROVING THE MECHANISM FOR ORGANIZING A COMPETITION FOR ADMISSION

Исабекова Ольга Александровна, к.э.н., доцент кафедры «Информационные системы и цифровые технологии» МГУТУ им. К.Г.Разумовского (ПКУ), E-mail: avokebasi1@yandex.ru

Isabekova Olga Aleksandrovna, cand. sci.(economics), associate professor of the Department «Information systems and digital technologies» of the K.G. Razumovsky Moscow State University of technologies and management (the First Cossack University) (RAZUMOVSKY MSUTM (FСU)), E-mail: avokebasi1@yandex.ru 

Аннотация. Цель работы – разработка инновационного механизма организации конкурса на поступление в ВУЗы на места за счет средств федерального бюджета (по общему конкурсу и по целевому приему) для содействия решению региональных и кадровых проблем в отраслях экономики и социальной сферы страны и поддержки «социальных лифтов» для молодежи. В статье проведен сравнительный анализ проходных баллов на места целевого приема и общего конкурса нескольких московских и региональных ВУЗов. Выявлен разрыв между проходными баллами на места целевого приема и общего конкурса: средняя сумма баллов ЕГЭ, набранных «абитуриентами-целевиками», ниже суммы баллов абитуриентов, идущих по основному конкурсу. Данная ситуация приводит к несоответствию в уровне подготовки между абитуриентами, прошедшими по общему конкурсу, и студентами-целевиками, повышению процента студентов, отчисленных за академическую неуспеваемость, проблемам в обеспечении квалифицированными кадрами экономики и социальной сферы страны. Предлагаемый в статье механизм организации конкурса на поступление в ВУЗы позволит обеспечить поступление абитуриентов с высокими баллами (по ЕГЭ и внутренним испытаниям) на места за счет средств федерального бюджета по договорам на целевое обучение посредством формирования общего рейтингового списка абитуриентов, а также возможности абитуриентам определять приоритеты поступления не только на выбранные направления подготовки, но и на варианты зачисления: на основные места  в рамках контрольных цифр приема и на места в пределах квоты приема на целевое обучение. Таким образом, субъекты и организации будут стремиться предоставлять наилучшие условия для привлечения высокорейтинговых специалистов.

Abstract. The purpose of the work is to develop an innovative mechanism for organizing a competition for admission to universities at places at the expense of the federal budget (by general competition and by targeted admission) to help solve regional and personnel problems in the country’s economy and social sphere and support «social lifts» for young people. The article provides a comparative analysis of the passing scores for the places of targeted admission and the general competition of several Moscow and regional universities. A gap was revealed between the passing scores for the places of targeted admission and the general competition: the average sum of the USE scores scored by the «target-oriented applicants» is lower than the sum of the points of applicants in the main competition. This situation leads to a gap in the level of training between applicants who passed the general competition and target students, an increase in the percentage of students expelled for academic failure, problems in providing qualified personnel for the economy and social sphere of the country. The mechanism proposed in the article for organizing a competition for admission to universities will ensure the admission of applicants with high scores (on the exam and internal tests) to the places at the expense of the federal budget under contracts for targeted training by forming a general rating list of applicants, as well as the ability for applicants to determine the priorities of admission not only for the selected areas of training, but also for admission options: to the main places within the admission control figures and to places within the admission quota for targeted training. Thus, the entities and organizations will strive to provide the best conditions for attracting highly rated specialists.

Ключевые слова: целевой прием; целевая подготовка; конкурс на поступление в ВУЗы; высшее профессиональное образование

Keywords: target admission, target training, competition for admission to universities, higher professional education 

Введение

Система высшего образования, формируя кадровый потенциал, обеспечивает экономическое благосостояние страны, а в современных непростых условиях —  экономическую безопасность и независимость страны. Являясь системообразующим звеном национальной экономики, высшее образование должно обеспечить импортозамещение в ответ на массовые санкции США, ЕС и других стран, особенно в сфере высоких технологий.

Прием в высшие учебные заведения осуществляется за счет средств соответствующего бюджета на конкурсной основе, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации, на места с оплатой стоимости обучения физическими и (или) юридическими лицами — на условиях, определяемых учредителем высшего учебного заведения в соответствии с законодательством Российской Федерации.  Согласно Федеральному закону от 29.12.2012 № 273-ФЗ  «Об образовании в Российской Федерации» гражданин, поступающий на обучение по образовательной программе высшего образования вправе заключить договор о целевом обучении с федеральным государственным органом, органом государственной власти субъекта Российской Федерации, органом местного самоуправления, юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем.

Распоряжением правительства РФ от 4 марта 2020 года в квоту приема на целевое обучение были внесены изменения. На рисунке 1 представлена гистограмма изменения квоты приема на целевое обучение по нескольким направлениям подготовки, показывающая увеличение квоты приема на целевое обучение в 2020 году[1]. Например, по направлению подготовки «Реклама и связи с общественностью» произошло увеличение квоты в 3 раза.

Научным и экспертным сообществом страны отмечаются проблемы, связанные с организацией приема на целевые места в ВУЗы [3,4],  поднимаются вопросы о совершенствовании механизма целевой подготовки в России [5,6].

Материалы и методы

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность учреждений высшего профессионального образования и органов управления ими, статистические материалы Министерства науки и высшего образования РФ, первичные статистические материалы о результатах приема в ПМГУ им. Сеченова,  РНИМУ им. Н. И. Пирогова,  МГМСУ им. А. И. Евдокимова, НИУ ВШЭ, МГТУ им. Баумана, Новосибирский государственный университет, Нижегородскийгосударственный университет им. Н.И.Лобачевского и другие вузы России, собранные и обработанные автором в ходе исследования. 

Сравнительный анализ проходного балла на места целевого приёма и общего конкурса в ВУЗах страны

Чтобы оценить результаты приемной кампании 2020 года, был проведен сравнительный анализ проходного балла на места целевого приёма и общего конкурса в ВУЗах страны.

Наиболее остро проблема целевого обучения стоит в сфере медицинского образования. Она связана с тем, что кадровый дефицит амбулаторно-поликлинического звена в России в 2019 году достиг 155,8 тысяч человек – нехватка врачей составила 25,2 тысяч человек, среднего медицинского персонала – 130,6 тысяч человек[2]. Поэтому для ситуационного анализа были выбраны медицинские ВУЗы.

Для устранения кадрового дефицита с 2020 года изменен порядок приема в медицинские ВУЗы: доля целевых мест по специальности «Лечебное дело» увеличена до 70%, а по специальности «Педиатрия» – до 75%.

Для иллюстрации ситуации были выбраны три столичных медицинских ВУЗа в связи с самым большим конкурсом.

На рисунках  2, 3, 4  представлены баллы абитуриентов за три экзамена: русский язык, химия и биология. По каждому экзамену была установлена нижняя минимальная граница равная 50 баллам, таким образом, за три экзамена минимальный балл равен 150. 168 баллов – нижняя граница оценки «хорошо» (за три экзамена), а 217 баллов – нижняя граница оценки «отлично».

В медицинском институте имени И. М. Сеченова (рис. 2)  за счет средств федерального бюджета по направлению «Лечебное дело» в рамках целевой квоты по договору с Управлением делами Президента РФ будет обучаться абитуриент, набравший за три экзамена лишь 181 балл, тогда как проходной балл по общему конкурсу составил 284 балла. Разница составляет 103 балла; в рейтинговых списках это 3403 абитуриента! Проходной балл зачисления по целевым договорам Московской области составляет немного больше — 183 балла.

В РНИМУ им. Н. И. Пирогова (рис.3)  по направлению «Педиатрия» за счет средств федерального бюджета по целевому направлению по Брянской области будет обучаться абитуриент, лишь на 8 балов в сумме за три экзамена (что составляет 158 баллов) перекрывший минимальную границу баллов для зачисления, необходимых для участия в конкурсе. Эти баллы соответствуют оценке «удовлетворительно» по трем предметам (русский язык, биология, химия)! Разница в баллах этого абитуриента и проходного балла по общему конкурсу составляет 111 баллов. В рейтинговых списках это 4169 абитуриентов. Также необходимо отметить, что проходной балл по целевому обучению от Московской области составляет 171 балл, а по г. Москве 202 балла, что также значительно меньше тех баллов, которые необходимы для зачисления по общему конкурсу, равному 269 баллов.

В МГМСУ им. А. И. Евдокимова (рис.4) по направлению обучения «Стоматология» за счет средств федерального бюджета по договору целевого обучения с Управлением делами Президента РФ будет обучаться абитуриент набравший 172 балла за 3 экзамена, тогда как проходной балл на места по общему конкурсу на 95 баллов выше и составляет 267 баллов. В рейтинговых списков это 2498 абитуриентов.

Проблема низких баллов абитуриентов целевого обучения присутствует и в других ВУЗах (рис. 5, 6). Например, в НИУ ВШЭ по направлению подготовки «Компьютерная безопасность» разница между проходным баллом общего конкурса и целевого обучения оставляет 62 балла, а по направлению «Программная инженерия» – 52 балла. В МГТУ им. Баумана разрыв в баллах еще больше: по направлению подготовки «Радиоэлектронные системы и комплексы» будет обучаться абитуриент по договору целевого обучения, набравший за три экзамена лишь 157 баллов (в переводе на пятибалльную систему соответствует оценки «удовлетворительно» по трем экзаменам), в то время как проходной балл по общему конкурсу составил 232 балла. Разница – 75 балов.

В региональных ВУЗах ситуация аналогична (рис. 7, 8). Для примера было проведено исследование результатов приемной компании 2020 года в Новосибирском государственном университете и Нижегородском государственном университете им. Н.И.Лобачевского. По направлению «Экономика» в Новосибирском государственном университете проходной балл по общему конкурсу составил 262 балла, а по целевому обучению – 198. Разница составляет 64 балла. По направлению «Информатика и вычислительная техника» разница в баллах – 44 балла. А в Нижегородском государственном университете им. Н.И.Лобачевского по специальностям, связанным с IT-технологиями, соответствующая разница в баллах составляет 28-29 баллов.

Можно констатировать громадный разрыв в уровне подготовки между абитуриентами, прошедшими по общему конкурсу, и абитуриентами-целевиками. Смогут ли освоить достаточно сложную программу обучения абитуриенты-целевики? Соблюден ли в данном случае принцип социальной справедливости? Будет ли такой абитуриент в будущем хорошим специалистом и сможет ли он оправдать те средства, которые в него вложило государство?

Наверняка, среди этих тысяч абитуриентов нашлись бы те, кто был бы готов подписать соответствующие договоры о целевом обучении с конкретными субъектами РФ, федеральными органами исполнительной власти, организациями. Но, к сожалению, большинство из них (отлично подготовленных потенциальных специалистов) были вынуждены отказаться от своей мечты или оплачивать обучение за счет средств семейного бюджета.

Мы предлагаем изменить механизм организации конкурса на поступления в ВУЗы на места за счет средств федерального бюджета (по общему конкурсу и по целевому приему).

А именно:

• Формировать общий рейтинговый список абитуриентов по каждому направлению подготовки.
• Формировать список субъектов РФ, федеральных органов исполнительной власти, организаций, готовых заключать договоры на целевое обучение по каждому направлению подготовки.
• Каждый абитуриент определяет приоритеты поступления не только на выбранные направления подготовки, но и на варианты зачисления:

1. на основные места в рамках контрольных цифр приема (КЦП);
2. на места в пределах квоты приема на целевое обучение по конкретным субъектам РФ, федеральным органам исполнительной власти, организациям.

Например, условно приоритеты при поступлении абитуриента А в медицинский ВУЗ  можно представить в табличном виде следующим образом (табл. 1).

Наибольший приоритет у данного абитуриента (цифра 1) стоит в направлении подготовки «Лечебное дело» на основные места в рамках КЦП. В случае, если он не проходит по конкурсу на данные места, то он согласен заключить договор на целевое обучение с г. Москвой (приоритет 2). Если он не проходит на эти места, то следующим в его списке приоритетов идет обучение в рамках КЦП по направлению «Педиатрия» (приоритет 3). Если он не проходит, то он согласен заключить договор на целевое обучение с Московской областью (приоритет 4) и т.д. Те поля таблицы, которые остались незаполненные, свидетельствуют о том, что абитуриент А отказывается от участия в конкурсе по соответствующим вариантам зачисления.

Описанный выше механизм целесообразно реализовать с помощью автоматизированной информационной системы.

В соответствии с рейтинговым списком абитуриентов и согласием на зачисление информационная система будет  автоматически формировать списки для зачисления на места как в рамках КЦП, так и на целевое обучение. При этом, чем выше абитуриент в рейтинговом списке, тем больше у него вероятность быть зачисленным по своим высшим приоритетам.

Одним из преимуществ данного механизма организации приема является то, что субъекты РФ, федеральные органы исполнительной власти и организации также будут участвовать в конкурсе: за высокорейтинговых абитуриентов.

Критериями выбора того или иного субъекта РФ, федерального органа исполнительной власти и организации будут предлагаемые ими условия обучения (например, дополнительная стипендия) и условия работы (заработная плата, предоставление «подъемных», жилищные условия). Таким образом, субъекты и организации будут стремиться предоставлять наилучшие условия для привлечения высокорейтинговых специалистов.

Внедрение нового механизма организации приема имеет ряд преимуществ:
1. Для абитуриентов:

• наличие «социального лифта»;
• реализация принципа социальной справедливости;
• повышение вероятности поступления на «бюджет»;
• возможность выбора не только направления подготовки, но и варианта зачисления: на основные места в рамках КЦП или на места в пределах квоты приема на целевое обучение;
• возможность получения более выгодных условий обучения и работы.

2. Для субъектов РФ, федеральных органов исполнительной власти и организаций:

• получение специалистов с более высокой базовой подготовкой;
• содействие в решении кадровых проблем;
• снижение демографических проблем в регионах.

3. Для государства:

• развитие региональных рынков труда;
• снижение социальной напряженности;
• содействие развитию отраслей экономики и социальной сферы страны.

4. Для ВУЗов:

• повышение общего уровня подготовки первокурсников;
• снижение процента отчисленных за академическую неуспеваемость студентов;
• «выравнивание» базового уровня подготовки студентов-первокурсников.

Предлагаемый механизм организации приема позволит повысить  общий уровень подготовки первокурсников, уменьшить  процент отчисленных за академическую неуспеваемость студентов, повысить качество работы «социальных лифтов», увеличить  приток квалифицированных кадров в регионы и смягчить демографические проблемы, повысить качество подготовки специалистов для экономики и социальной сферы страны.

Список источников

1. Форма N ВПО-1 «Сведения об организации, осуществляющей образовательную деятельность по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры»URL: https://minobrnauki.gov.ru/action/stat/highed/
2. Камаев Д. ПОЧТИ 10 ТЫСЯЧ МЕДРАБОТНИКОВ ПОЛУЧАЮТ ЗАРПЛАТУ ИЗ СРЕДСТВ НСЗ // VademecumURL: https://vademec.ru/news/2020/02/21/pochti-10-tysyach-medrabotnikov-poluchayut-zarplatu-iz-sredstv-nsz/(InRuss.)
3. Елина Е.Г., Аникин В.М. Целевое обучение: социальные риски и их преодоление // Известия Саратовского университета. Нов. сер. Сер. Социология. Политология. 2018. Т. 18. Вып. 4. С. 373-377. DOI: 10.18500/1818-9601- 2018-18-4-373-377(In Russ., abstract in Eng.)
4. Аникин В.М., Пойзнер Б.Н., Соснин Э.А. Целевое обучение как целенаправленная система деятельности // Высшее образование в России. Т. 28. №3. С. 35-49. DOI: https://doi.org/10.31992/0869-3617-2019-28-3-35-49(In Russ., abstract in Eng.)
5. Данилаев Д.П., Милованов Н.Н. Современные условия и структура взаимодействия вузов, студентов и работодателей // Высшее образование в России. 2017. №6 (213). С. 29–35.(In Russ., abstract in Eng.)
6. Дощанникова О.А., Филиппов Ю.Н., Богомолова Е.С., Хлапов А.Л. К вопросу о совершенствовании механизмов целевой подготовки студентов медицинского вуза // Высшее образование в России. 2017. № 12 (218). С. 46-53.(In Russ., abstract in Eng.)

References

1. Form N VPO-1 «Information on the organization conducting educational activities in higher education programs — undergraduate programs, specialty programs, master’s programs» URL: https://minobrnauki.gov.ru/action/stat/highed/
2. Kamaev, D. POCHTI 10 TYSYACH MEDRABOTNIKOV POLUCHAYUT ZARPLATU IZ SREDSTV NSZ [ALMOST 10 THOUSAND MEDICAL WORKERS RECEIVE SALARIES FROM NHS FUNDS]. Vademecum URL: https://vademec.ru/news/2020/02/21/pochti-10-tysyach-medrabotnikov-poluchayut-zarplatu-iz-sredstv-nsz/(In Russ.)
3. Elina, E.G., Anikin, V.M. (2018) Celevoeobucheniekakcelenapravlennayasistemadeyatel’nosti [Targeted training: social risks and their overcoming]. IzvestiyaSaratovskogouniversiteta. Nov. ser. Ser. Sociologiya. Politologiya =Izvestia of Saratov University. Nov. ser. Ser. Sociology. Political science. 2018. T. 18. Out. 4. Page 373-377. DOI: 10.18500/1818-9601- 2018-18-4-373-377(In Russ., abstract in Eng.)
4. Anikin, V.M., Poizner, B.N., Sosnin, E.A. Celevoeobucheniekakcelenapravlennayasistemadeyatel’nosti [Targeted training as a focused system of activity]. Vyssheeobrazovanie v Rossii=Higher education in Russia. 2019. T. 28. №3. Page 35-49. DOI: https://doi.org/10.31992/0869-3617-2019-28-3-35-49(In Russ., abstract in Eng.)
5. Danilaev D.P., Milovanov N.N. Sovremennyeusloviyaistrukturavzaimodejstviyavuzov, studentovirabotodatelej [Modern conditions and structure of interaction between universities, students and employers]. Vyssheeobrazovanie v Rossii=Higher education in Russia. 2017. №6 (213). Page 29-35.(In Russ., abstract in Eng.)
6. Doschannikova, O.A., Filippov, Yu.N.,Bogomolova, E.S., Khlapov A.L. Sovremennyeusloviyaistrukturavzaimodejstviyavuzov, studentovirabotodatelej[To the issue of improving the mechanisms for targeted training of medical university students]. Vyssheeobrazovanie v Rossii=Higher education in Russia. 2017. № 12 (218). Page 46-53.(In Russ., abstract in Eng.)

Для цитирования: Исабекова О.А. Повышение качества подготовки специалистов в ВУЗах за счет совершенствования механизма организации конкурса на поступление // Московский экономический журнал. 2022. №3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-52/

©Исабекова О.А. 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_183

ОСОБЕННОСТИ ЦИКЛИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ: МЕХАНИЗМЫ, СТРАТЕГИИ, ЭФФЕКТЫ

FEATURES OF THE CYCLICAL ECONOMY: MECHANISMS, STRATEGIES, EFFECTS

Мурзагалина Гульназ Миннуловна, к.э.н.,Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, g.m.murzagalina@strbsu.ru

Кочеткова Светлана Фаритовна, к.э.н., Институт нефтепереработки и нефтехимии ФГБОУ ВО » УГНТУ» в г. Салавате, i@skochetkova.ru

Романишина Татьяна Сергеевна, к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО «Российский государственный университет туризма и сервиса», tankarom@mail.ru

Виноградова Ирина Владимировна, старший преподаватель кафедры иностранных языков, Санкт-Петербургский Государственный Аграрный университет, Санкт-Петербург, Пушкин, Петербургское шоссе,2, vino-grand@ mail.ru

Калякина Инесса Македоновна, доцент., к.э.н, Политехнический институт (филиал) Донского Государственного технического университета (ДГТУ) в г. Таганроге,Inessakalyakina@yandex.ru

Murzagalina Gulnaz Minnulovna, k.e.n., Sterlitamak branch of Bashkir State University, g.m.murzagalina@strbsu.ru

Kochetkova Svetlana Faritovna, k.e.n., Institute of Oil Refining and Petrochemistry of the Federal State Budgetary Educational Institution «USPTU» in Salavat, i@skochetkova.ru

Romanishina Tatiana Sergeevna, Candidate of Economics, Associate Professor, Russian State University of Tourism and Service, tankarom@mail.ru

Vinogradova Irina Vladimirovna, St. Petersburg, Pushkin, Peterburgskoe Highway,2 St. Petersburg State Agrarian University, Senior Lecturer of the Department of Foreign Languages, vino-grand@ mail.ru

Kalyakina Inessa Makedonovna , Associate Professor, Candidate of Economics, Polytechnic Institute (branch) Don State Technical University (DSTU) in Taganrog, Inessakalyakina@yandex.ru

Аннотация. В статье рассматриваются механизмы, стратегии и эффекты такого явления, как циклическая экономика (СЕ). Указывается, что, несмотря на общепризнанные преимущества  СЕ, намеченные результаты не всегда достигаются из-за возникновения «рикошетных» эффектов. Это становится причиной задержки реализации потенциала СЕ. Подробное понимание того, как СЕ действует в обществе, полезно для теоретических и практических исследований. Важно поддерживать разработку циклических стратегий и анализировать их реализацию с учетом эффектов и механизмов.  Понимание того, как происходит эффект отскока (RE), увеличивает эту вероятность, если должное внимание уделяется механизмам инициирования и разработки, поскольку важнее не создавать эффекты, чем смягчать их.

Abstract. The article discusses the mechanisms, strategies and effects of such a phenomenon as a cyclical economy (CE). It is indicated that, despite the generally recognized advantages of CE, the intended results are not always achieved due to the occurrence of «ricochet» effects. This causes a delay in realizing the potential of the CE. A detailed understanding of how the CE operates in society is useful for theoretical and practical research. It is important to support the development of cyclical strategies and analyze their implementation taking into account the effects and mechanisms. Understanding how the rebound effect (RE) occurs increases this probability if due attention is paid to the mechanisms of initiation and development, since it is more important not to create effects than to mitigate them.

Ключевые слова: циклическая экономика, стратегия развития, механизмы, эффекты  циклической экономики

Keywords: cyclical economy, development strategy, mechanisms, effects of cyclical economy

В настоящее время растет потребность в решениях, способных снизить воздействие деятельности человека на планету. Циклическая экономикастремится отделить экономический рост от эксплуатации природных ресурсов, сводя к минимуму негативное воздействие на окружающую среду, вызванное деятельностью человека. В конечном счете, общая цель CE состоит в том, чтобы «максимизировать ценность используемых ресурсов», сократить выбросы, потребление энергии и утилизацию отходов, выйдя за рамки обратной логистики[2]. 

В литературе ведутся активные дебаты вокруг экономики замкнутого цикла и различных способов управления ресурсами. CE представляет собой оптимистическую возможность сэкономить материальные потоки, сохранить природу и свести к минимуму широкое использование энергии для преобразования первичных материалов. Преимущества внедрения CE очевидны, и в настоящее время доступны различные круговые бизнес-модели, поддерживающие переход.

Когда компании стремятся к цикличности, они могут улучшить экономические, экологические и социальные аспекты. Например, некоторые потенциальные выгоды включают, среди прочего, снижение затрат и рисков, повышение конкурентного преимущества, минимизацию воздействия на окружающую среду, повышение эффективности использования ресурсов и рабочих мест, развитие навыков и знаний работников [3].

Несмотря на преимущества, связанные с реализацией стратегий CE для достижения устойчивости и минимизации воздействия экономического роста на окружающую среду, все еще существуют препятствия для реализации концепции СЕ. Исследователи отмечают, что внедрение CE осуществлялось под влиянием мягких факторов, таких как законодательная политика, но в то же время оно имело жесткие барьеры, такие как отсутствие технических решений и низкие финансовые вложения. Также исследователи перечисляют шесть ограничений и проблем для CE, которые связаны с границами системы, физическим масштабом экономики, управлением, социальным и культурным контекстами.

Для оценки экологических преимуществ реализации стратегий CE необходимо провести целостный (и глобальный) анализ. Кроме того, решения CE приведут к многочисленным неблагоприятным последствиям, поскольку для их внедрения требуются дополнительные ресурсы и инфраструктура, такие как наличие запасных частей и различной логистической инфраструктуры.

В то время как большая часть исследований CE сосредоточена на реализации и барьерах, стоящих за стратегиями, другие указывают на проблемы на разных уровнях реализации CE (уровень политики, организационный уровень и уровень потребителя), подчеркивая сложность реализации CE [1]. Для перехода необходимо участие нескольких заинтересованных сторон. Частные компании, потребители и политики действуют при переходе на CE в разных сферах приложений, которые могут иметь разный уровень сложности. 

Переход к CE выходит за рамки рыночных изменений и определенно влияет на устойчивость, поэтому важно признать высокую сложность, возникающую из-за отношений между участниками, стратегиями, энергией, материальными потоками и круговой экосистемой. Исследователи отмечают, что сложность CE определяется следующим: степенью реализации во временном и пространственном масштабе; столпы устойчивости (с акцентом на важность социального аспекта) и сложность взаимосвязей ресурсов [7].

Термин «восстановление экономики замкнутого цикла» (CER) используется, когда экологическая эффективность производственной системы компенсируется увеличением производства или потребления. Принятие и признание важности CER оправдано тем, что CE интересует в первую очередь материальные потоки, а не энергоэффективность, поэтому принципиально важно оценить целесообразность заимствования определений, классификаций и механизмов ВИЭ из экономики энергетики. Чтобы проиллюстрировать разницу между точками зрения, распространенным примером CER является увеличение использования материала на продукт, когда используется переработанный материал, поэтому в конце срока службы он создает большее количество отходов на единицу продукта. 

Исследователи подчеркивают важность признания двух механизмов –эффекта замещения продукта и ценового эффекта стратегий CE, что соответствует широко распространенной позиции исследователей о возможностях возникновения прямых и вторичных эффектов. Тем не менее, как показано на примере, эти механизмы далеко не полностью решают сложность реализации СЕ и не объясняют полученный неблагоприятный результат.

Несмотря на множество областей исследований, нынешнее понимание CE основано на трех фундаментальных принципах:  проектирование отходов и загрязнения, сохранение продуктов и материалов в использовании и регенерация природных систем. 

Если рассматривать СЕ как сложную систему, связывающую различные рынки, заинтересованные стороны, материальные, информационные и энергетические потоки, то ее результат еще недостаточно понятен. Еще одной серьезной проблемой является оценка воздействия замкнутых систем на устойчивость. Несмотря на то, что эффективность цикличности можно измерить с помощью различных методологий, таких как оценка жизненного цикла , анализ среды данных , моделирование, анализ материальных потоков и другие, надежный и практичный процесс измерения – непростая задача [6].

Границы системы важны, если принять во внимание уровни реализации. Таких уровней обычно три: уровень политики, организационный и  индивидуальный уровни. Беспокойство вызывает ограничение системы на политическом уровне, а также политика, направленная на стимулирование потока материалов и инноваций. Однако наблюдается отсутствие интереса к социальным аспектам, сосредоточение внимания на обеспечении экономического роста. На организационных уровнях существует множество круговых бизнес-моделей, реализованных лишь частично или работающих только в определенном контексте. Циркулярные бизнес-модели могут не решить первопричины проблем устойчивости, что приведет к третьему уровню: потребителю. На этом индивидуальном уровне следует обратить внимание на культурные изменения, выявив круговую структурную проблему.

Воздействие производственной деятельности также можно сгруппировать на разных уровнях системных границ, и переход к экономике замкнутого цикла – это задача многоуровневого управления. Исследования необходимы для поддержки систем принятия решений, а необходимые преобразования включают вопросы инноваций, бизнес-моделей, фискальных корректировок и технологий. Инновации необходимы для улучшения материальных процессов, предложений новых бизнес-моделей и поддержки государственной политики. Технология поддерживает обмен информацией и ответственность между заинтересованными сторонами.

Важным показателем, позволяющим оценить возможности СЕ, выступает эффект отскока (RE). Классическая теория возобновляемых источников энергии из экономики энергетики первоначально рассматривает влияние энергоэффективности на саму энергосистему с оценкой изменений спроса на энергию в зависимости от ценовой эластичности и повышения эффективности. Во-вторых, теория возобновляемых источников энергии (ВИЭ) также оценивает изменения выбросов углерода  в зависимости от повышения уровня энергии и спроса. Необходимость снижения воздействия на окружающую среду  вызвали повышенный интерес к теме RE.  В частности, сложность феномена СЕ связана с прямым эффектом или эффектом первого порядка, который отражается в системе и создает эффекты второго порядка или косвенные эффекты [5].

В литературе в основном выделяют три типа RE: прямой, косвенный и общеэкономический отскок. Четвертый часто встречающийся тип – трансформационный эффект. Существует связь между временем отклика эффектов; прямые реагируют быстро, косвенные – медленнее, и в долгосрочной перспективе изменения достигают общеэкономических последствий. В отличие от предыдущей попытки классификации и создания типологии RE.

 Авторы подчеркивают важность определения входных и выходных данных и соответствующего определения пределов для исследований. Также исследователи обнаружили, что увеличение сложности производственной системы увеличивает циркуляцию материалов и, следовательно, плотность энергии. Авторы предполагают, что увеличение сложности системы соответствует повышению эффективности, показывая, что разница в производительности используется не для экономии ресурсов, а для увеличения производства.

Классическая теория эволюционировала от энергоэффективности к достаточности, что вызвало к жизни следующий тезис: возобновляемая энергия имеет силу не только в отношении энергоэффективности, но и в отношении ресурсов в целом. Необходимо развивать теорию, но основная часть литературы посвящена энергоэффективности и игнорирует другие ресурсы, такие как вода, добыча материалов и землепользование.

 С теоретической точки зрения промышленной экологии концепция RE была расширена за счет включения последствий жизненного цикла. Позже были представлены расширенные представления о возможностях понимания возобновляемой энергии через другие дисциплины для решения проблемы воздействия на окружающую среду. Исследователи анализируют возобновляемую энергию с пяти точек зрения: экономика энергетики, городское планирование, эволюционная, социально-психологическая и социально-технологическая. Авторы приходят к выводу, что междисциплинарный подход лучше всего подходит для понимания сложного феномена RE.

 Разнообразие механизмов, эффектов и исходов – это феномен отскока. Поэтому необходимо различать РE и определение явления.  RE представляет собой расходящийся результат или эффект от предполагаемых выгод, вызванный системной реакцией на эффективность или технологические изменения. Это означает, что хотя внедрение более эффективного оборудования или процессов может привести к экономии энергии или повышению производительности, остальные элементы системы (производители и потребители) реагируют на это изменение, увеличивая потребление и производство [4]. 

Hазвитие CE не должно быть сосредоточено исключительно на том, сколько энергии может быть сэкономлено или сколько рабочих мест будет создано, поскольку часть ожидаемой выгоды может быть потеряна из-за изменений в поведении.

CE вызывает сложные системные изменения с различными результатами для экономики энергетики. Особое внимание следует уделить экологическим последствиям, которые обычно включают вторичное производство и рынок вторичных товаров, заменяющих первичное производство (с добычей первичных материалов). Вторичное производство  включает такие  виды деятельности, как повторное использование компонентов, повторное производство и переработка. Следовательно, рикошетный эффект экономики замкнутого цикла возникает, когда влияние вторичного производства не заменяет первичное производство в той же пропорции, а его воздействие на окружающую среду увеличивается, а не снижается. Соответственно, предполагаемая выгода от стратегии CE меньше, чем потенциальная выгода из-за системных изменений, таких как повышение производительности и потребления. Эта концепция согласуется с классической концепцией RE, которая гласит: эффекты отскока – это производные изменения в производстве и потреблении, когда внедрение улучшения высвобождает или связывает дефицитный фактор производства или потребления. При этом, улучшение производства приводит к изменению потребительского поведения.

Необходимо также  учитывать механизмы  RE – инициаторный,  развивающий.  Они связаны с причинами возникновения RE.  Одной из важных взаимосвязей является циклическое поведение смягчающего механизма, который, благодаря своему взаимодействию с социально-экономическим контекстом, также может действовать как инициирующий механизм для другого RE [5]. 

Инициирующий механизм можно понимать как триггер, который изменяет функцию или систему структуры, что приводит к эффекту отскока. Действия механизмов в первую очередь воспринимаются при наблюдении за явлением CE и относятся к трем уровням реализации CT. Были обнаружены пять групп потенциальных триггеров: стратегии CE, переход CE, инновации, новые бизнес-модели и экологическая политика. 

Некоторые из предлагаемых механизмов могут нанести ущерб группам потребителей с низкими доходами, например, контроль над ценами, поэтому роста потребления не будет. Смягчение должно учитывать асимметричное распределение богатства и неравенства. Необходимо расставить приоритеты между этими элементами, отдавая предпочтение механизмам, которые ведут к структурным изменениям, а не к более ограниченному миру [6]. 

Таким образом, подробное понимание того, как СЕ действует в обществе, полезно для теоретических и практических исследований. Важно поддерживать разработку циклических стратегий и анализировать их реализацию с учетом эффектов и механизмов.  Понимание того, как происходит эффект отскока (RE), увеличивает эту вероятность, если должное внимание уделяется механизмам инициирования и разработки, поскольку важнее не создавать эффекты, чем смягчать их.

Список источников

1. Амирова Н.Р., Саргина Л.В., Кондратьева Я.Э. Циркулярная экономика: возможности и барьеры // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2021. №3 (59).
2. Валько Д.В. Устойчивое развитие и циркулярная экономика: межстрановое измерение // Управление в современных системах. 2020. №1 (25).
3. Коданева С.И. Циркулярная экономика: Актуальные подходы к содержанию и измерению // Социальные и гуманитарные науки: Отечественная и зарубежная литература. Сер. 2, Экономика: Реферативный журнал. 2020. №1.
4. Antikainen, D. Lazarevic, J. Seppälä Circular economy: origins and future orientations Eco-Efficiency in Industry and Science (2018), pp. 115-129
5. Blomsma, G. Brennan The emergence of circular economy: a new framing around prolonging resource productivity J. Ind. Ecol., 21 (3) (2017), pp. 603-614
6. Bressanelli, M. Perona, N. Saccani Challenges in supply chain redesign for the Circular Economy: a literature review and a multiple case study Int. J. Prod. Res., 57 (23) (2019), pp. 7395-7422
7. Corvellec, A.F. Stowell, N. Johansson Critiques of the circular economy J. Ind. Ecol. (2021), pp. 1-12

References

1. Amirova N.R., Sargina L.V., Kondratieva Ya.E. Circular economy: opportunities and barriers // Izvestiya VUZov. Volga region. Social sciences. 2021. №3 (59).
2. Valko D.V. Sustainable development and circular economy: cross-country dimension // Management in modern systems. 2020. №1 (25).
3. Kodaneva S.I. Circular economy: Actual approaches to content and measurement // Social and humanitarian sciences: Domestic and foreign literature. Ser. 2, Economics: Abstract Journal. 2020. №1.
4. R. Antikainen, D. Lazarevich, Ya. Seppjala Closed-cycle Economics: Origins and directions for the future Environmental efficiency in Industry and Science (2018), pp. 115-129
5. F. Blomsma, G. Brennan The emergence of a closed-cycle economy: a new concept for improving resource productivity J. Ind. Ecol., 21 (3) (2017), pp. 603-614
6. G. Bressanelli, M. Perona, N. Saccani Problems in the redesign of the supply chain for a closed-loop economy: literature review and multiple case study Int. J. Prod. Res., 57 (23) (2019), pp. 7395-7422
7. H. Korvellek, A.F. Stowell, N. Johansson Critique of closed-loop economics J. Ind. Ecol. (2021), pp. 1-12

Для цитирования: Мурзагалина Г.М., Кочеткова С.Ф., Романишина Т.С., Виноградова И.В., Калякина И.М. Особенности циклической экономики: механизмы, стратегии, эффекты // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-51/

© Мурзагалина Г.М., Кочеткова С.Ф., Романишина Т.С., Виноградова И.В., Калякина И.М., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.

Научная статья

Original article

УДК 37

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_182

ГЕЙМИФИКАЦИЯ КАК МЕТОД ОБУЧЕНИЯ: ОСОБЕННОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ

GAMIFICATION AS A LEARNING METHOD: FEATURES AND OPPORTUNITIES

Емалетдинова Галина Эдуардовна, кандидат исторических наук, Стерлитамкский филиал Башкирского государственного университета, emaletdinova_ga@mail.ru

Цилицкий Виталий Сергеевич, кандидат педагогических наук, начальник управления научной работы, доцент кафедры педагогики и психологии, ФГБОУ ВО «Южно-Уральский государственный гуманитарно-педагогический университет», e-mail: tsilitskyvs@yandex.ru

Шершукова Наталья Владимировна, Санкт-Петербургский государственный университет технологий и дизайна, shershukova.n@mail.ru

Калимуллин Диловар, ФГБОУ ВО Казанский государственный институт Культуры, кандидат педагогических наук, доцент, yearsgoby@yandex.ru

Виноградова Ирина Владимировна, старший преподаватель кафедры иностранных языков, Санкт-Петербургский Государственный Аграрный университет, Санкт-Петербург, Пушкин, Петербургское шоссе,2,vino-grand@mail.ru

Emaletdinova Galina Eduardovna, Candidate of Historical Sciences, Sterlitamak Branch of Bashkir State University,emaletdinova_ga@mail.ru

Тsilitsky Vitaly Sergeevich, Candidate of Pedagogical Sciences, Head of the Department of Scientific Work, Associate Professor of the Department of Pedagogy and Psychology, South Ural State Humanitarian Pedagogical University, e-mail: tsilitskyvs@yandex.ru

Shershukova Natalia Vladimirovna, Saint Petersburg State University of Technology and Design, shershukova.n@mail.ru

Kalimullin Dilovar, Kazan State Institute of Culture, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, yearsgoby@yandex.ru

Vinogradova Irina Vladimirovna, Saint Petersburg, Pushkin, Peterburgskoe Highway,2 Saint Petersburg State Agrarian University, Senior Lecturer of the Department of Foreign Languages.vino-grand@mail.ru

Аннотация. В статье рассмотрены особенности и возможности применения геймификации в процессе обучения. Автор отмечает, что одним из способов повышения эффективности образовательного процесса выступает геймификация, которая предполагает использование элементов игрового дизайна в неигровых контекстах. Геймификация направлена ​​на повышение вовлеченности пользователей в задачи и положительные результаты (например, активность пользователей) за счет добавления мотивирующих элементов. 

Abstract. The article discusses the features and possibilities of using gamification in the learning process. The author notes that one of the ways to increase the effectiveness of the educational process is gamification, which involves the use of game design elements in non-game contexts. Gamification is aimed at increasing user engagement in tasks and positive results (for example, user activity) by adding motivating elements.

Ключевые слова: геймификация, обучения, мотивация, сценарный подход, игровой дизайн

Keywords: gamification, learning, motivation, scenario approach, game design

В нашем современном мире технологии, естественно, являются движущей силой обучения и разработки учебных программ. Чтобы добиться лучших результатов от учащихся, современные преподаватели все чаще используют передовые цифровые инструменты и стратегии в своих методах обучения[2]. Геймификация для обучения – одна из таких стратегий, которую все чаще используют учителя во всем мире. Использование игровых элементов может положительно повлиять на вовлеченность и сотрудничество учащихся, что в результате позволит им учиться более эффективно.

Геймификация – это процесс использования игровых элементов в неигровом контексте. Он имеет много преимуществ по сравнению с традиционными подходами к обучению, в том числе:

• повышение уровня мотивации учащихся;
• улучшение сохранения знаний;
• эффективное вовлечение учащихся в образовательный процесс с помощью социальных механизмов, таких как значки, баллы или таблицы лидеров[5].

На сегодняшний день технологии выступают движущей силой обучения и разработки учебных программ. Чтобы добиться лучших результатов от учащихся, современные преподаватели все чаще используют передовые цифровые инструменты и стратегии в своих методах обучения. Геймификация для обучения – одна из таких стратегий, которую все чаще используют учителя во всем мире. Использование игровых элементов может положительно повлиять на вовлеченность и сотрудничество учащихся, что в результате позволит им учиться более эффективно [1].

Геймификация – это применение игровых стратегий для улучшения обучения и повышения его привлекательности для людей. Геймификация для обучения может быть полезной, потому что игры прививают жизненные навыки, такие как решение проблем, критическое мышление, социальная осведомленность, сотрудничество и сотрудничество. Игры также мотивируют людей, повышают интерес к определенным предметам, снижают уровень отсева учащихся, улучшают оценки и улучшают их когнитивные способности.

Внедрение забавных и полезных элементов в образование может полностью изменить образовательный процесс. Каким образом это может произойти?

Многие из нас привыкли к немедленному удовлетворению от социальных сетей, приложений и игр. Это особенно актуально для молодого поколения, которое, как правило, проводит больше времени в Интернете. Фактически, исследования показали, что 55% представителей молодого  поколения  используют свои смартфоны более 5 часов в день   Используя игровой подход к обучению,  можно справиться с вредными привычками, вызывающими привыкание, и научить студентов и учащихся получать удовольствие от обучения [6]. 

Недавнее исследование показало, что те, кто учится с помощью игровых методов обучения, получают более высокие оценки, чем те, кто этого не делает. Другие исследования показывают, что, хотя геймификация улучшает результаты обучения , нет доказательств того, что геймификация стимулирует вовлеченность. 

Введение индикаторов прогресса может быть чрезвычайно мотивирующим для учащихся и студентов. Подталкивать себя может быть намного проще, если у вас есть достижимая цель. Вместо того, чтобы иметь одну поставленную цель, к которой нужно стремиться (что может быть пугающим), геймификация поощряет небольшие победы, которые помогают мотивировать учащихся.

Геймификация в образовании также отлично подходит для социального обучения, которое само по себе может быть огромным мотиватором. Существуют приложения и веб-сайты, которые дают вам возможность связываться с друзьями и соревноваться с их результатами, побуждая вас учиться как можно больше [4].

Геймификация вносит элемент игры в учебу, что в конечном итоге делает процесс увлекательным. Если у вас есть цель, к которой нужно двигаться, или новый уровень, который нужно достичь, это может подтолкнуть вас к усердной учебе.

С учетом распространения видеоигр задача достижения нового уровня или цели может быть невероятно увлекательной. Геймификация может изменить отношение к обучению как к рутине и превратить ее в нечто приятное, чего ученики с нетерпением ждут. 

Игровые учебные материалы могут помочь учащимся и учащимся почувствовать, что они лучше контролируют свое образование. Благодаря таким мотиваторам, как системы баллов и уровни, у учащихся есть средства для достижения своих целей так, как они это понимают и получают от этого удовольствие. 

Игровое обучение не только побуждает учащихся чувствовать, что они контролируют свою судьбу, но также побуждает их пытаться снова после неудачи. В классических образовательных моделях учащиеся могут сильно демотивироваться, если они не справляются с заданием или не достигают желаемой оценки.

Вместо того, чтобы иметь ожидаемую оценку или результат, который учащийся может провалить, баллы поощряют повышение уровня. Это гораздо более позитивный подход, который создает более благоприятную культуру в классе . Увлекательный характер модели геймификации может помочь учащимся визуализировать способ повторной попытки и достижения своих целей. 

Геймификация также идет рука об руку с электронным обучением. Платформы онлайн-обучения — отличный способ проводить игровое обучение.  

Электронное обучение резко выросло за последние годы, особенно из-за пандемии и потребности в альтернативах онлайн-обучения. Приложения и веб-сайты отлично подходят для методов геймификации, поскольку они часто органично включают в себя такие вещи, как списки лидеров и системы начисления очков [5]. 

Онлайн-обучение не всегда так увлекательно, как физические классы, и сопряжено со своими проблемами. Онлайн -лекции и уроки могут быть сложными для молодых студентов, так как их сложнее увлечь, а вокруг много отвлекающих факторов. Геймификация — отличный способ сделать электронное обучение таким же захватывающим, как и очное.

Геймификация – это перспективное средство обучения, но она также сопряжена с некоторыми сложностями. Методы геймификации часто связаны с приложениями и веб-сайтами, которые требуют использования технологий. Уже существует цифровое неравенство , и, делая технологии такой важной частью обучения, мы рискуем подвергнуть некоторых студентов остракизму.

Еще одним риском внедрения геймификации может быть снижение концентрации внимания учащихся. Современные молодые люди привыкли к мгновенному вознаграждению, и превращение обучения в игру может способствовать этому. Мы могли бы бороться с этим, смешивая геймификацию с традиционными методами обучения. Таким образом, мы можем гарантировать, что учащиеся смогут учиться и работать в более серьезных условиях [5].

Необходимо также   рассмотреть несколько успешных примеров геймификации.

1. Duolingo. Это приложение для изучения языка является прекрасным примером геймификации, используемой для обучения. Имея более 500 миллионов пользователей по всему миру, они явно хорошо используют методы геймификации. 

Duolingo успешно использует несколько методов геймификации, чтобы поддерживать интерес пользователей; с уровнями, полосами, значками и таблицами лидеров. Все эти функции делают игровой опыт очень похожим на игру и заставляют пользователей жаждать прогресса. Это отличный пример использования виртуального сценария для создания эффективного обучения.

Хотя есть много приложений, которые используют некоторые из этих тактик, Duolingo удается использовать их все, чтобы помочь пользователям чувствовать себя мотивированными. Помимо успешной реализации этих методов геймификации, приложение очень яркое с забавными цветами, что добавляет игровому ощущению.

2. Minecraft Education Edition был создан специально для преподавателей и учащихся. Платформа позволяет студентам и преподавателям работать вместе в синхронной среде. Это фантастический пример использования методов, удобных для детей, в качестве средства обучения.

В образовательной версии Minecraft учащиеся могут повысить свою креативность , а также изучить различные темы. Игра особенно хороша для обучения студентов программированию , но также может помочь в других областях обучения. Они даже предлагают обучение на основе игр, которое предлагает местные и традиционные знания.

3. Classcraft. Это чрезвычайно уникальная обучающая платформа, полностью сосредоточенная на геймификации обучения для стимулирования мотивации. Classcraft позволяет учащимся создать собственный настраиваемый аватар в игре с различными способностями.

Сотрудничество является ключевым моментом для этой платформы; учащиеся поощряются к совместной работе для достижения своих целей. В игре есть своя валюта, а за хорошее поведение ученикам можно давать награды [5]. 

Очки можно потратить на разблокировку новых нарядов для аватаров или даже на разблокировку обучаемых питомцев. Classcraft делает обучение увлекательным и приносит в класс настоящую видеоигру. Как будто эта платформа не может быть лучше, к ней можно получить доступ как дома, так и в классе, что делает ее идеальной для смешанного обучения .

Таким образом, геймификация – отличный способ помочь обучащимся в процессе получения знаний и мотивировать их к активному познанию нового.

Исследования геймификации выявили несколько факторов, которые могут повысить мотивацию к выполнению задания. К ним относятся удовольствие, фантазия и сенсорные стимулы , положительная обратная связь, возможность улучшить собственную производительность и войти в состояние, которое достигается при выполнении оптимально сложной деятельности, доставляющей удовольствие и вызывающей интерес участника процесса. Составляющими, которые усиливают мотивацию, являются конкретные цели, понятные и интуитивно понятные правила, системы обратной связи и достаточно привлекательные функции, чтобы блокировать отвлекающие факторы.

 Педагоги могут включать геймификацию в различные виды образовательной деятельности и использовать ее для достижения целей, которые требуют поощрения для получения лучших результатов.

Список источников

1. Алексеева А.З., Соломонова Г.С., Аетдинова Р.Р. Геймификация в образовании // Педагогика. Психология. Философия. 2021. №4 (24).
2. Гимельштейн Е.А., Годван Д.Ф., Стецкая Д.В. Применение инструментов геймификации в образовании // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020. №3 (17).
3. Орлова, О. В. Геймификация как способ организации обучения / О. В. Орлова, В. Н. Титова. — Вестник ТГПУ (TSPU Bulletin). — 2015. — № 9 (162)
4. Andersen Optimizing adaptivity in educational games Proceedings of the international conference on the foundations of digital games (2012), pp. 279-281
5. Deterding, D. Dixon, R. Khaled, L. Nacke From game design elements to gamefulness: Defining gamification Proceedings of the 15th international academic MindTrek conference: Envisioning future media environments (2011), pp. 9-15
6. Garris, R. Ahlers, J.E. Driskell Games, motivation, and learning: A research and practice model Simulation & Gaming, 33 (2002), pp. 441-467

References

1. Alekseeva A.Z., Solomonova G.S., Aetdinova R.R. Gamification in education // Pedagogy. Psychology. Philosophy. 2021. №4 (24).
2. Gimelstein E.A., Godvan D.F., Stetskaya D.V. Application of gamification tools in education // Business education in the knowledge economy. 2020. №3 (17).
3. Orlova, O. V. Gamification as a way of organizing training / O. V. Orlova, V. N. Titova. — Bulletin of TSPU (Bulletin of TSPU). — 2015. — № 9 (162)
4. E. Andersen Optimization of adaptability in educational games Proceedings of the International Conference on the Basics of Digital Games (2012), pp. 279-281
5. S. Deterding, D. Dixon, R. Khaled, L. Nake From game design elements to playfulness: the definition of Gamification Proceedings of the 15th International Academic Conference MindTrek: Vision of Future Media Environments (2011), pp. 9-15
6. R. Harris, R. Ahlers, J.E. Driscoll Games, motivation and Learning: Modeling and Modeling of Research and Practice Models, 33 (2002), pp. 441-467

Для цитирования: Виноградова И.В., Калимуллин Д., Шершукова Н.В., Цилицкий В.С., Емалетдинова Г.Э. Геймификация как метод обучения: особенности и возможности // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-50/

© Виноградова И.В., Калимуллин Д., Шершукова Н.В., Цилицкий В.С., Емалетдинова Г.Э., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.

Научная статья

Originalarticle

УДК 331.5.024.54

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_181

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В СФЕРЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

STATE POLICY IN THE FIELD OF HIGHER EDUCATION: PROBLEMS AND SOLUTIONS

Исабекова Ольга Александровна, к.э.н., доцент кафедры «Информационные системы и цифровые технологии» МГУТУ им. К.Г.Разумовского (ПКУ), E-mail: avokebasi1@yandex.ru

Isabekova Olga Aleksandrovna, cand. sci.(economics), associate professor of the Department «Information systems and digital technologies» of the K.G. Razumovsky Moscow State University of technologies and management (the First Cossack University) (RAZUMOVSKY MSUTM (FСU)), E-mail: avokebasi1@yandex.ru 

Аннотация.  В работе проводится обзор различных подходов к управлению высшим образованием в отдельных странах, проводимых изменений в государственной политики этих стран в сфере высшего образования, а также основных результатов данных инноваций в контексте экономических преобразований и социального эффекта. Отмечается важность сектора  высшего образования как элемента  непроизводственной сферы народнохозяйственного комплекса страны.  Кроме того, проведен анализ динамики поданных заявлений на обучение по программам бакалавриата и специалитета в РФ, рассмотрены задачи целевого обучения в ВУЗах РФ, проблемы его организации.

Abstract. The paper provides an overview of various approaches to the management of higher education in individual countries, ongoing changes in the state policy of these countries in the field of higher education, as well as the main results of these innovations in the context of economic transformation and social impact. The importance of the higher education sector as an element of the non-productive sphere of the national economic complex of the country is noted. In addition, the analysis of the dynamics of submitted applications for undergraduate and specialist studies in the Russian Federation was carried out, the tasks of targeted education in the universities of the Russian Federation, and the problems of its organization were considered.

Ключевые слова: высшее профессиональное образование, государственная политика в сфере высшего профессионального образования, целевое обучение, целевой прием

Keywords: higher professional education, state policy in the field of higher professional education, targeted training, targeted admission 

В настоящее время происходит трансформация системы высшего образования во всем мире, связанная прежде всего с возрастанием роли высшего образования в эпоху глобализации и цифровизации. Экспертно-аналитическим и научным сообществом поднимаются вопросы, связанные с доступностью высшего образования, управлением высшим образованием, его финансированием и эффективностью.

Исследователи A.  Calma и С. Dickson-Deane [1] обращают наше внимание на потребность формирования особого подхода к высшему образованию, отмечая необходимость выработки ограничений применения концепций управления бизнесом применительно к управлению высшим образованием.

Зарубежные ученые [2] сравнивают различия в политике оплаты за обучение и последствия такой политики в ФРГ и Великобритании, отмечая необходимость политической поддержки сектора высшего образования независимо от смены правительств в странах. Сектор высшего образования составляет важную часть национальной экономики, от которого в будущем зависят как индивидуальные блага членов общества, так и коллективная выгода общества в целом.

Т. Gale и  S.  Parker [3] анализируют влияние платы за обучение на равенство доступа к высшему образованию в Австралии, обращая внимание на присутствие в политике в области высшего образования многих государств отделения  личных проблем людей (например, в финансировании доступа к высшему образованию) от проблем общества (например, в универсализации высшего образования) с тенденцией возлагать ответственность за плату за обучение на первое, а не на второе. 

Исследуя систему высшего образования во Вьетнаме, М. Hayden и Р. ThiLy отмечают быстрое расширение данного сектора за последние два десятилетия, что, в свою очередь, привело к созданию возможностей для личного роста сотням тысяч молодых вьетнамцев, однако исследователи приходят к выводу, что данные возможности не были распределены справедливо: «молодые люди из более обеспеченных домов из городских районов и из группы этнического большинства извлекли пользу с большей вероятностью» [4]. Ученые предлагают организацию более социально инклюзивной системы высшего образования.

Некоторые авторы [5] отмечают тенденцию сокращения поддержки высшего образования налогоплательщиками. Ужесточение государственных бюджетов вынуждает государственные университеты противостоять новой экономической реальности, поскольку традиционная модель государственного высшего образования с низким уровнем оплаты за обучение и высоким субсидированием становится все более неустойчивой. Переход к опоре на оплату обучения по сравнению с поддержкой налогоплательщиков отражает корректировку предпочтений потребителей, повышение мобильности, усиление конкуренции со стороны нетрадиционных поставщиков и перераспределение государственных бюджетов. Гибридная модель бизнеса и академической практики может предоставить государственным университетам реальный путь к поддержанию передового опыта в период сокращения субсидий.

Исследуя политику в области высшего образования в Германии, А. Óhidy [6] отмечает, что расширение доступа к высшему образованию с целью обеспечения большего социального равенства (или, по крайней мере, равных возможностей для всех) является долгосрочной целью политики в сфере высшего образования Федеративной Республики Германии. Несколько реформ, начавшихся в 1960-х годах, пытались достичь этой цели путем создания новых университетов и режимов финансирования, например, за счет введения системы ссуд для студентов из семей с низким доходом или отмены платы за обучение. В результате можно говорить об «образовательном расширении», потому что молодых людей в высших учебных заведениях Германии больше, чем когда-либо. Количество выпускников также достигло рекордного уровня. Несмотря на эти достижения, доступ к высшему образованию по-прежнему отражает социальное неравенство: в высших учебных заведениях все еще в 3,3 раза больше студентов, которые являются детьми ученых, чем студентов неакадемического происхождения. Автор делает вывод, что расширение образования в основном принесло пользу социально благополучным группам из среднего класса, особенно женщинам, однако, для молодых людей из неблагополучных семей мигрантов с низким доходом, высшее образование по-прежнему труднодоступно.

Российская Федерация по статистике ЮНЕСКО входит в топ-20 стран по проценту студентов третичного уровня образования. Динамика поданных заявлений на обучение по программам бакалавриата и специалитета за счет бюджетных ассигнований свидетельствует о росте количества молодых людей, желающих продолжить обучение в ВУЗах. Так, количество поданных заявлений в 2019 году по сравнению с 2017 годом возросло на 407,1 тыс. человек или на 14,5% (рис.1)[7].

Особое внимание последнее время в нашей стране уделяется целевому обучению. Согласно Федеральному закону от 29.12.2012 № 273-ФЗ  «Об образовании в Российской Федерации» гражданин, поступающий на обучение по образовательной программе высшего образования вправе заключить договор о целевом обучении с федеральным государственным органом, органом государственной власти субъекта Российской Федерации, органом местного самоуправления, юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем.

Целевая подготовка необходима для решения следующих задач [8]:

1. Содействие решению региональных кадровых проблем в отраслях экономики и социальной сферы страны;
2. Поддержка «социальных лифтов» для молодежи, содействие реализации государственной молодежной политики на региональном и муниципальном уровнях;
3. Смягчение демографических проблем в регионах;
4. Формирование программ обучения в ВУЗах в соответствии с требованиями работодателей, перспективами социально-экономического развития РФ.

В обществе неоднократно обсуждались проблемы целевого обучения [9, 10, 11]. Прежде всего, они связаны с тем, что конкурс среди «целевиков» проходит в рамках выделенных на целевое обучение мест. Как правило, средняя сумма баллов ЕГЭ, набранных «целевиками», заметно ниже суммы баллов абитуриентов, идущих по основному конкурсу. Таким образом, «целевая квота» позволяет слабо подготовленным абитуриентам получать бесплатное высшее образование. Абитуриенты с более высокими баллами вынуждены самостоятельно оплачивать обучение, а те выпускники, у которых нет такой финансовой возможности, оказываются «за бортом» ВУЗа. Слабая подготовка студентов целевого обучения приводит к тому, что около 10% отчисляются из ВУЗов.

Кроме того, у ряда заказчиков-работодателей количество претендентов на обучение было равно количеству мест, что исключало какой-либо конкурс, также, имел место недобор: претендентов на обучение было меньше выделенных мест!

На рисунке 2 представлен сравнительный анализ конкурса на обучение (человек на место) за счет средств бюджетных ассигнований на места в рамках общего конкурса и в рамках квоты целевого приема[7]. В 2019 году конкурс на обучение на места в рамках общего конкурса был в 5,8 раза выше конкурса на обучения в рамках квоты целевого приема[7].

Необходимо модернизировать механизм организации приема на целевое обучение таким образом, чтобы конкурс в рамках квоты целевого приема не только бы приблизился к конкурсу на обучение  в рамках общего конкурса, но и превысил последний. Только в этом случае основные задачи целевой подготовки будут достигнуты.

Список источников

1. Calma, A.,Dickson-Deane, C.(2020), «The student as customer and quality in higher education», International Journal of Educational Management, Vol. 34 No. 8, pp. 1221-1235. DOI:  https://doi.org/10.1108/IJEM-03-2019-0093
2. von Alberti-Alhtaybat, L., Abdelrahman, N.and Al-Htaybat, K. (2017), «The effect of different higher education fee policies on education: A comparison between England and Germany», International Journal of Public Sector Management, Vol. 30 No. 2, pp. 189-208.DOI: https://doi.org/10.1108/IJPSM-04-2016-0085
3. Gale, T.and Parker, S. (2018), «Student Tuition Fees in Australian Higher Education: A Litany of Public Issues and Personal Troubles», Riddell, S., Minty, S., Weedon, E. and Whittaker, S. (Ed.) Higher Education Funding and Access in International Perspective (Great Debates in Higher Education), Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 223-240. DOI: https://doi.org/10.1108/978-1-78754-651-620181012
4. Hayden, M.and Thi Ly, P. (2015), «Higher Education Access and Inclusion: Lessons from Vietnam», Mitigating Inequality: Higher Education Research, Policy, and Practice in an Era of Massification and Stratification (Advances in Education in Diverse Communities, Vol. 11), Emerald Group Publishing Limited, Bingley, pp. 19-33. DOI: https://doi.org/10.1108/S1479-358X20150000011003
5. Fethke, G.C.and Policano, A.J. (2013), «Public no more universities: subsidy to self‐reliance», Journal of Management Development, Vol. 32 No. 5, pp. 525-536. DOI: https://doi.org/10.1108/02621711311328291
6. Óhidy, A.(2018), «Widening Participation in Higher Education: Policies and Outcomes in Germany», Riddell, S., Minty, S., Weedon, E. and Whittaker, S. (Ed.) Higher Education Funding and Access in International Perspective (Great Debates in Higher Education), Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 163-183. DOI: https://doi.org/10.1108/978-1-78754-651-620181009
7. Форма N ВПО-1 «Сведения об организации, осуществляющей образовательную деятельность по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры»URL: https://minobrnauki.gov.ru/action/stat/highed/
8. Елина Е.Г., Аникин В.М. Целевое обучение: социальные риски и их преодоление // Известия Саратовского университета. Нов. сер. Сер. Социология. Политология. 2018. Т. 18. Вып. 4. С. 373-377. DOI: 10.18500/1818-9601- 2018-18-4-373-377(In Russ., abstract in Eng.)
9. Аникин В.М., Пойзнер Б.Н., Соснин Э.А. Целевое обучение как целенаправленная система деятельности // Высшее образование в России. Т. 28. №3. С. 35-49. DOI: https://doi.org/10.31992/0869-3617-2019-28-3-35-49(In Russ., abstract in Eng.)
10. Данилаев Д.П., Милованов Н.Н. Современные условия и структура взаимодействия вузов, студентов и работодателей // Высшее образование в России. 2017. №6 (213). С. 29–35.(In Russ., abstract in Eng.)
11. Дощанникова О.А., Филиппов Ю.Н., Богомолова Е.С., Хлапов А.Л. К вопросу о совершенствовании механизмов целевой подготовки студентов медицинского вуза // Высшее образование в России. 2017. № 12 (218). С. 46-53.(In Russ., abstract in Eng.)

References

1. Calma, A.,Dickson-Deane, C.(2020), «The student as customer and quality in higher education», International Journal of Educational Management, Vol. 34 No. 8, pp. 1221-1235. DOI:  https://doi.org/10.1108/IJEM-03-2019-0093
2. von Alberti-Alhtaybat, L., Abdelrahman, N.and Al-Htaybat, K. (2017), «The effect of different higher education fee policies on education: A comparison between England and Germany», International Journal of Public Sector Management, Vol. 30 No. 2, pp. 189-208.DOI: https://doi.org/10.1108/IJPSM-04-2016-0085
3. Gale, T.and Parker, S. (2018), «Student Tuition Fees in Australian Higher Education: A Litany of Public Issues and Personal Troubles», Riddell, S., Minty, S., Weedon, E. and Whittaker, S. (Ed.) Higher Education Funding and Access in International Perspective (Great Debates in Higher Education), Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 223-240. DOI: https://doi.org/10.1108/978-1-78754-651-620181012
4. Hayden, M.and Thi Ly, P. (2015), «Higher Education Access and Inclusion: Lessons from Vietnam», Mitigating Inequality: Higher Education Research, Policy, and Practice in an Era of Massification and Stratification (Advances in Education in Diverse Communities, Vol. 11), Emerald Group Publishing Limited, Bingley, pp. 19-33. DOI: https://doi.org/10.1108/S1479-358X20150000011003
5. Fethke, G.C.and Policano, A.J. (2013), «Public no more universities: subsidy to self‐reliance», Journal of Management Development, Vol. 32 No. 5, pp. 525-536. DOI: https://doi.org/10.1108/02621711311328291
6. Óhidy, A.(2018), «Widening Participation in Higher Education: Policies and Outcomes in Germany», Riddell, S., Minty, S., Weedon, E. and Whittaker, S. (Ed.) Higher Education Funding and Access in International Perspective (Great Debates in Higher Education), Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 163-183. DOI: https://doi.org/10.1108/978-1-78754-651-620181009
7. Form N VPO-1 «Information on the organization conducting educational activities in higher education programs — undergraduate programs, specialty programs, master’s programs» URL: https://minobrnauki.gov.ru/action/stat/highed/
8. Elina, E.G., Anikin, V.M. (2018) Celevoeobucheniekakcelenapravlennayasistemadeyatel’nosti [Targeted training: social risks and their overcoming]. IzvestiyaSaratovskogouniversiteta. Nov. ser. Ser. Sociologiya. Politologiya =Izvestia of Saratov University. Nov. ser. Ser. Sociology. Political science. 2018. T. 18. Out. 4. Page 373-377. DOI: 10.18500/1818-9601- 2018-18-4-373-377(In Russ., abstract in Eng.)
9. Anikin, V.M., Poizner, B.N., Sosnin, E.A. Celevoeobucheniekakcelenapravlennayasistemadeyatel’nosti [Targeted training as a focused system of activity]. Vyssheeobrazovanie v Rossii=Higher education in Russia. 2019. T. 28. №3. Page 35-49. DOI: https://doi.org/10.31992/0869-3617-2019-28-3-35-49(In Russ., abstract in Eng.)
10. Danilaev D.P., Milovanov N.N. Sovremennyeusloviyaistrukturavzaimodejstviyavuzov, studentovirabotodatelej [Modern conditions and structure of interaction between universities, students and employers]. Vyssheeobrazovanie v Rossii=Higher education in Russia. 2017. №6 (213). Page 29-35.(In Russ., abstract in Eng.)
11. Doschannikova, O.A., Filippov, Yu.N.,Bogomolova, E.S., Khlapov A.L. Sovremennyeusloviyaistrukturavzaimodejstviyavuzov, studentovirabotodatelej[To the issue of improving the mechanisms for targeted training of medical university students]. Vyssheeobrazovanie v Rossii=Higher education in Russia. 2017. № 12 (218). Page 46-53.(In Russ., abstract in Eng.)

Для цитирования: Исабекова О.А. Государственная политика в сфере высшего образования: проблемы и решения // Московский экономический журнал. 2022. №3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-49/

©Исабекова О.А. 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.

Научная статья

Original article

УДК 331.103.32

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_180

МОДЕЛИРОВАНИЕ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

SIMULATION OF EVALUATION OF TOP MANAGEMENT ACTIVITIES OF COMPANIES TO REDUCE POTENTIAL RISKS OF BUSINESS IN CONDITIONS OF DIGITALIZATION OF ECONOMY

Третьяков Олег Владимирович, кандидат экономических наук, заведующий кафедрой «Инновационные технологии добычи нефти и газа», ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

Tretyakov Oleg Vladimirovich, Candidate of Economic Sciences, Head of the Department «Innovative Technologies of Oil and Gas Production», Perm National Research Polytechnic University.

Аннотация. В статье проводится анализ подходов к оценке эффективности и трудоемкости работ, выполняемых топ-менеджерами, на основе современных методов интерпретации качественных и экспертных оценок. Продукт творческого труда топ-менеджера определен как новые знания, необходимые для принятия решений, направленных на снижение коммерческих и иных рисков; «сложность» знаний определяется через оценку их «новизны», «компетенционной сложности» и «коммерческого потенциала». Для количественного определения «сложности» продукта труда творческой составляющей деятельности топ-менеджера предлагается использовать методы и подходы нечеткой логики — эти подходы позволяют лингвистические и экспертные оценки результатов труда руководителей перевести в количественные показатели. Для оценки эффективности творческой составляющей труда топ-менеджеров предлагается учитывать не только текущие количественные показатели, а также трудоемкость, но и коммерческие и иные риски, исходящие из решений топ-менеджмента, где снижение рисков — это показатель эффективности труда топ-менеджера. Рассмотрены возможности нейросетевого моделирования, которое успешно применяется при оценке рисков в различных сферах деловой активности.

Abstract. The article analyzes the approaches to assessing the effectiveness and complexity of the work performed by top managers, based on modern methods of interpreting qualitative and expert assessments. The product of the top manager’s creative work is defined as new knowledge needed to make decisions aimed at reducing commercial and other risks; The «complexity» of knowledge is determined by assessing its «novelty», «competence complexity» and «commercial potential». To quantify the «complexity» of the product of the creative component of the top manager’s activities, it is proposed to use methods and approaches of fuzzy logic — these approaches allow linguistic and expert assessments of managers’ work results to be translated into quantitative indicators. To assess the effectiveness of the creative component of top managers, it is proposed to take into account not only current quantitative indicators, but also labor intensity, but also commercial and other risks arising from top management decisions, where risk reduction is an indicator of top manager’s efficiency. Possibilities of neural network modeling which are successfully applied at a risk assessment in various spheres of business activity are considered.

Ключевые слова: творческий труд, нормирование труда, компетенции, оценка трудоемкости, теория сложности, нечеткая логика, риск-ориентированные подходы, нейросетевое моделирование

Keywords: creative work, labor rationing, competencies, labor intensity assessment, complexity theory, fuzzy logic, risk-oriented approaches, neural network modeling 

Введение.

Вопросам оценки эффективности деятельности руководства (топ-менеджеров) компаний посвящен широкий круг зарубежных и отечественных публикаций, но единого подхода не существует (и, пожалуй, не может существовать), а сама проблема не перестает быть актуальной. Топ-менеджеры с точки зрения управленческой ответственности — это менеджеры, которые отвечают за развитие компании в целом и имеют право самостоятельного распоряжения ее ресурсами в рамках своей зоны ответственности. В исследованиях международной практики управления отмечаются черты работы топ-менеджеров: 1) бюджет (определенная доля оборота), которым топ-менеджер может распоряжаться, не отчитываясь, и 2) описание в контракте обязательств топ-менеджера (через цели и показатели) и обязательств корпорации по поддержке его основных функций (через объем выделяемых ресурсов) [1]. В российской практике понятие «топ-менеджер» используется по-разному, — в некоторых компаниях к топ-менеджменту причисляют руководителей не только первых двух уровней, но и третьего уровня, отвечающих за деятельность частей компании, — например, директоров региональных филиалов, департаментов или отделов, входящих в крупные управления [2, с. 32-34].

Деятельность топ-менеджеров нацелена на реализацию целей компании (высшего уровня дерева целей) и принимаемые ими решения носят не только тактический, но и стратегический характер. Особенность топ-менеджера — ответственность и принятие решений в масштабе компании или ее сквозных ключевых функций.

При оценке эффективности труда топ-менеджеров, необходимо ответить на вопрос, что является результатом их труда, какова его трудоемкость и что можно считать эффектом их деятельности. Очень часто для этого требуется исходить из качественной оценки результатов труда и пролонгированного эффекта, который необходимо каким-то образом спрогнозировать. Оценка качественных и прогнозных показателей во многом может оказаться ценнее текущих показателей их деятельности. Прибыль компании, объем производства могут быть значимыми на сегодняшний момент, но привести к серьезным негативным последствиям в долгосрочной перспективе  [3, с. 80].

В качестве одного из четырнадцати принципов управления классиком менеджмента качества Уильямом Эдвардсом Демингом отмечается следующее: «Работа менеджера — это не надзор, а лидерство. Менеджер должен работать с источником улучшений — с целями, намерениями в области повышения качества продукции и услуг… Преобразование западного стиля менеджмента требует, чтобы руководители стали лидерами. Сосредоточенность на выходах (управление на основе голых чисел, управление по целям, производственные нормы и задания, попадание в допуски, ноль дефектов, аттестация персонала) нужно упразднить, заменив их лидерством» [4, с. 70].

Несмотря на то, что этот принцип известен уже несколько десятков лет, своей актуальности он не потерял. Современные стандарты в области менеджмента качества, в том числе и семейства ISO, основаны на принципах и подходах Эдвардса Деминга, т.е. требуют, во-первых, качественных оценок, во-вторых, оценки рисков, связанных с принятием решений топ-менеджментом. Последнее является следствием принципов риск-ориентированных подходов, широко применяемых в менеджменте.

В данном случае рассмотрим подходы к оценке эффективности трудоемкости творческих видов работ руководителей компаний высшего звена. Речь пойдет об оценке эффективного времени, необходимого на принятие решений, что является ничем иным, как элементом нормирования труда. И второй аспект, связанный с оценкой эффективности высших управленцев, — это оценка результатов их труда через оценку снижения или повышения коммерческих и иных рисков, возглавляемых ими организаций и компаний.

Методология и источники

Методология и подходы оценки деятельности высших управленческих кадров в целом известны. Но необходимо отметить, что одной из ключевых особенностей оценки эффективности деятельности руководителя связана с творческим началом менеджмента: «Одним из решающих факторов является способность и умение творчески использовать именно те компетенции, которые обеспечат наиболее эффективное решение управленческих задач с учетом конкретной ситуации» [5, с. 85].

Таким образом, оценку результатов деятельности топ-менеджмента нельзя просто автоматически сводить к сбору каких-то количественных параметров. И даже оборот, возврат инвестиций (RoI), чистая прибыль не позволяют адекватно оценить результаты труда высших руководителей компаний с точки зрения долгосрочной перспективы. Тем более, очень часто эти показатели привязаны к календарю бухгалтерской и экономической отчетности, т.е. имеют «астрологический характер». И это тоже снижает уровень доверия к таким оценкам и тем более не всегда позволяет оценить перспективность деятельности топ-менеджмента, которая может оказаться не столь радужной, если опираться на тенденции и тренды на рынке.

Как отмечают некоторые авторы, современные математические методы и модели открывают новые возможности для формализации, конструктивного развития и повышения эффективности методов управления персоналом компании и оценки перспективности проектов [6-8].

За рубежом ведутся работы по исследованию возможности нейронных сетей для оценки персонала [9]. Риски проекта оцениваются в том числе и на прошлом опыте менеджеров, занимавшихся ими [10]. Элени Т. Ставроу [11] осуществлен анализ деятельности и результативности руководителей высшего звена в области HR и успешности бизнеса, которая основана на самоорганизующейся карте Кахонена.

Если речь идет об оценке эффективности руководящего персонала, то эта задача сводится к оценке результатов творческого труда и трудоемкости творческой составляющей выполняемых топ-менеджментом работ и прогнозирования успешной деятельности компании, как минимум в среднесрочной перспективе. Необходимо по входным характеристикам руководителя, включая не только его компетенции и иные показатели, известные в стандартных методах оценки персонала, осуществить оценку трудоемкости творческой составляющей его труда и рисков, связанных с принятием решений.

Прежде чем переходить к проблеме оценки топ-менеджмента, необходимо определить, что входит в понятие «творческий труд» и «результат творческого труда» руководителей и управленцев.

На основе исследования Ассоциации менеджеров можно выделить девять профессиональных качеств топ-менеджера, наиболее важных для эффективного руководства компанией  [5, с. 82] (рис. 1).

Компанией DeTech определено двадцать основных компетенций — модель «20 Граней» [12, с. 93] (рис. 2).

С учетом современных задач, стоящих перед компаниями, выделяют следующие базовые и приоритетные компетенции руководителя:

• лидерство;
• гибкость;
• концептуальность;
• способность сформировать команду;
• фасилитация [5].

Методики оценки индивидуально-личностных качеств по основным направлениям управленческой деятельности широко представлены в литературе, поэтому нет необходимости останавливаться на них. Возникает и представляет значительный интерес вопрос об оценке творческой составляющей топ-менеджмента. Как известно, творческим трудом считается деятельность, направленная на получение новых знаний [13]. Исходя из этого, продуктом творческого труда являются новые знания, а в случае с деятельностью топ-менеджмента — новые знания, направленные на снижение потенциальных рисков бизнеса. Поэтому оценивая эффективность работы топ-менеджмента, необходимо оценить трудоемкость их труда и потенциальные риски, связанные с их деятельностью.

Результаты и обсуждение

Трудоемкость некоторых видов работ, в частности уникальных, не повторяющихся, может быть осуществлена путем оценки «сложности» продукта или результатов этих работ. Методология, теоретический аппарат и практические аспекты этого подхода описаны авторами в работе «Теория сложности» [14].

Центральной задачей определения трудоемкости изготовления «продукта труда» становится исследование зависимости:

T = f (C) ,                                            (1)

где С — «сложность» продукта, а Т — трудоемкость.

Согласно теории сложности [14] трудоемкость Т определяется на основании данных предприятия. Как показали авторы «Теории сложности», трудоемкость продукта и его сложность являются случайными величинами с высокой степенью корреляции. Это позволяет сложность считать мерой трудоемкости и определить последнюю при помощи регрессионной зависимости. Авторы пошли по пути линейной регрессии:

Т = a + b  C,                                      (2)

где а и b — коэффициенты регрессии.

Построив эмпирическую зависимость Т(С), представленную на рисунке 3 [14], можно определить трудоемкость выполняемых работ, временных затрат, оценив сложность результатов труда.

Тем самым нормирование труда для сложного и уникального процесса осуществляется не путем прямых измерений временных затрат на те или иные операции, а на основе оценки результатов труда.

В «Теории сложности» [14] предполагалась линейная зависимость трудоемкости от сложности результатов труда, которая рассчитывалась на основе регрессионного анализа по накопленной статистике.

Также рядом авторов предложено использовать теорию сложности для определения трудоемкости творческого труда [13]. Оценка прогнозного продукта такой деятельности, который представляет собой «новые знания», осуществляется исходя из их «новизны», «коммерческого потенциала» и «компетенционной сложности». Для этого используется экспертный подход, т.е. «новые знания» оцениваются через лингвистические термины. Этот подход не противоречит имеющимся традициям оценки трудоемкости творческого труда посредством экспертных методов [15].

В ходе экспертной оценки компетенционной сложности продукта труда топ-менеджмента выявляется не только набор необходимых компетенций, но и их важность, взаимное влияние, знания, навыки, умение и предыдущий опыт. «Новизна» и «коммерческий потенциал» «новых знаний» оценивается экспертами, знакомыми с существующими в менеджменте практиками.

Определение сложности «новых знаний» и статистика временных затрат позволяют получить зависимость Т (трудоемкость) от C (сложность), что является своего рода «калькулятором» для расчета трудоемкости труда топ-менеджмента.

Сложность «новых знаний» как продукта творческого труда требует экспертной оценки, что подразумевает определенную нечеткость, размытость рассуждений, возникновение лингвистических характеристик и качественной оценки того, как была решена та или иная управленческая проблема. Для количественной интерпретации этих данных предлагается использовать математический аппарат нечеткой логики [13]. Ключевой задачей при этом является конструирование функций принадлежности для входящих переменных («новизны», «компетенционной сложности» и «коммерческого потенциала») и выходной переменной («сложность знания»).

Прогнозирование будущих результатов от их текущей деятельности, потенциала решений может быть построено на основе нейросетевых технологий. В частности, для прогнозирования потенциала персонала предлагается использовать многослойный персептрон, в качестве механизма обучения — градиентный алгоритм обратного распространения [6].

Входным вектором в систему будет набор компетенций и творческая трудоемкость решаемой топ-менеджером задачи:

X = {с₁, с₂, …, c_k, p₁, p₂, …, p_n, T},

где c_i — оценки компетенций, p_i — внешние и внутренние параметры бизнеса, Т — творческая трудоемкость задач.

В качестве весовой функции W = {w₁, w₂, …, w_m} используется набор параметров W_i, которые по своей сути являются качественными, лингвистическими оценками важности компетенционных показателей.

Труд руководителей высшего уровня необходимо оценивать не только с точки зрения количественных показателей, творческой составляющей, но и с точки зрения рисков, которые связаны с принимаемыми ими решениями. Эффективное на сегодняшний день решение может привести к росту рисков в средне- или долгосрочной перспективе. Но при оценке топ-менеджмента необходимо руководствоваться подходами не оценки персонала, а оценки рисков, вероятность и последствия которых возрастают или снижаются в зависимости от принятого решения. Здесь важно понять, какие события могут последовать за тем или иным решением. Высокую точность прогнозирования обеспечивают методы, использующие рекуррентные нейронные сети и вейвлет многослойный персептрон [16].

Моделирование оценки принятия решения и рисков, связанных с ними, реализовано во многих работах. В частности, в работе [17] представлена информационная система поддержки принятия решения в сфере оценки финансового состояния предприятий малого и среднего бизнеса.

Выходной вектор определяет не только оценку топ-менеджера с точки зрения его компетенционного соответствия требованиям работодателя в лице учредителей бизнеса, соответствия творческого потенциала, но и оценку рисков для компании. По сути, решение задачи оценки топ-менеджмента сводится к оценке рисков, что в целом уже реализовано в терминах нейросетевого моделирования во многих работах с широкой географией [18-19].

Заключение

Таким образом, оценку труда топ-менеджеров необходимо осуществлять на основе оценки их компетенций, трудоемкости творческой составляющей труда и рисков для компании. Оценка сложности продукта творческого труда, новых знаний, необходимых для принятия решения, реализуется на основе подходов нечеткой логики. В качества входных параметров предлагается считать «новизну», «коммерческий потенциал» и «компетенционную сложность» новых знаний. Математический аппарат для этого выстраивается на основе теории сложности и нечеткой логики, используемый ранее при нормировании творческого труда. Для оценки перспективности решений, предложенных творческими работниками, используются возможности нейросетевого моделирования. Нейросетевое моделирование также применяется как для оценки потенциала персонала, так и для оценки рисков, в том числе коммерческого характера. Интеграция этих подходов, с учетом оценки влияния на риски в результате деятельности топ-менеджмента, позволяет с высокой эффективностью оценить труд высших руководителей с точки зрения эффективности, результативности и трудоемкости.

Список источников

1. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. — 2-е изд., перераб. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. — 288 с.
2. Ога Р.Н., Юхимчук М.П. Обзор современных подходов, определяющих понятие «топ-менеджер» // Инновационные технологии научного развития: сборник статей Международной научно-практической конференции (20 мая 2017 г., г. Казань). В 5 ч. Ч. 2. — Уфа: АЭТЕРНА, 2017. — 291 с.
3. Корецкий В.П., Марданова И.М., Якимова Д.П. Возможности оценки труда высших руководителей на основе теории сложности, нечеткой логики и нейросетевого моделирования // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2019. Т. 17. № 1. С. 80-87.
4. Деминг У.Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 419 с.
5. Федоров Ю.В. Оплата труда высших руководителей: теория и практика: монография. — Ижевск: Издательство ИжГТУ, 2013. — 160 с.
6. Азарнова Т.В., Степин В.В., Щепина И.Н. Повышение эффективности методов управления развитием персонала на основе нейросетевых моделей и нечетких экспертных технологий // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. № 3. С. 121-130.
7. Aguinis H., Henle C.A., Beaty J.C. Virtual Reality Technology: A new tool for personnel selection. — International Journal of Selection and Assessment. 2001. № 9. P. 70-83.
8. Yager R. R. Aggregation operators and fuzzy systems modeling. — Fuzzy Sets and Systems. 1994. № 67. Р. 129-145.
9. Neural Network Model for Performance Evaluation of Academic Staff of Tertiary Institutions / M.N. Okoye-Ubaka et al. — International Journal of Applied Information Systems. 2013. Vol. 5. № 1. P. 1-9.
10. Costantino F. Project selection in project portfolio management: An artificial neural network model based on critical success factors. — International Journal of Project Management. 2015. Vol. 33. Iss. 8. P. 1744-1754.
11. Stavrou E.T. Human resource management and performance: A neural network analysis. — European Journal of Operational Research. 2007. Vol. 181. Iss. 1. P. 453-467.
12. Симоненко С.И. Модель эффективного руководителя в рамках концепции динамического лидерства // Известия Саратовского университета. Новая серия. 2012. Т. 12. Серия: Философия. Психология. Педагогика. Вып. 4. С. 90-96.
13. Галиахметова М.Р., Корецкий В.П., Марданова И.М. Применение методов и подходов теории сложности и нечеткой логики при нормировании и оценке трудоемкости творческого труда // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. 2016. Т. 19. № 3. С. 41-43.
14. Теория сложности / Ю.С. Шарин, Б.А. Якимович, В.Г. Толмачев, А.И. Коршунов. — Ижевск: Издательство ИжГТУ, 1999. — 132 с.
15. Дурнев Р.А., Жданенко И.В. Проект методики оценки трудоемкости и стоимости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ // Современные наукоемкие технологии. 2014. № 1. С. 19-28.
16. Mirikitani D., Nikolaev N. Nonlinear maximum likelihood estimation of electricity spot prices using recurrent neural networks. — Neural Comput & Applic. 2011. Vol. 20. № 1. P. 79-89.
17. Пелипенко Е.Ю., Халафян А.А. Информационная система поддержки принятия решения в сфере оценки финансового состояния предприятий малого и среднего бизнеса // Научый журнал КубГАУ. 2015. № 108. С. 872-890.
18. Akinyede R.O., Daramola O.A. Neural Network Web-Based Human Resource Management System Model. — International Journal of Computer Networks and Communications Security. 2013. Vol. 1. № 3. P. 75-87.
19. Sharma A., Chopra A. Artificial neural networks: applications in management. — Journal of Business and Management. 2013. Vol. 12. Iss. 5. P. 32-40.

References

1. Gurkov I.B. Strategiya i struktura korporacii. — 2-e izd., pererab. — M.: Izdatel’stvo \»Delo\» ANH, 2008. — 288 s.
2. Oga R.N., Yuhimchuk M.P. Obzor sovremennyh podhodov, opredelyayushchih ponyatie \»top-menedzher\» // Innovacionnye tekhnologii nauchnogo razvitiya: sbornik statej Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii (20 maya 2017 g., g. Kazan’). V 5 ch. Ch. 2. — Ufa: AETERNA, 2017. — 291 s.
3. Koreckij V.P., Mardanova I.M., Yakimova D.P. Vozmozhnosti ocenki truda vysshih rukovoditelej na osnove teorii slozhnosti, nechetkoj logiki i nejrosetevogo modelirovaniya // Vestnik Omskogo universiteta. Seriya: Ekonomika. 2019. T. 17. № 1. S. 80-87.
4. Deming U.E. Vyhod iz krizisa: Novaya paradigma upravleniya lyud’mi, sistemami i processami. — M.: Al’pina Pablisher, 2012. — 419 s.
5. Fedorov Yu.V. Oplata truda vysshih rukovoditelej: teoriya i praktika: monografiya. — Izhevsk: Izdatel’stvo IzhGTU, 2013. — 160 s.
6. Azarnova T.V., Stepin V.V., Shchepina I.N. Povyshenie effektivnosti metodov upravleniya razvitiem personala na osnove nejrosetevyh modelej i nechetkih ekspertnyh tekhnologij // Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomika i upravlenie. 2014. № 3. S. 121-130.
7. Aguinis H., Henle C.A., Beaty J.C. Virtual Reality Technology: A new tool for personnel selection. — International Journal of Selection and Assessment. 2001. № 9. P. 70-83.
8. Yager R. R. Aggregation operators and fuzzy systems modeling. — Fuzzy Sets and Systems. 1994. № 67. R. 129-145.
9. Neural Network Model for Performance Evaluation of Academic Staff of Tertiary Institutions / M.N. Okoye-Ubaka et al. — International Journal of Applied Information Systems. 2013. Vol. 5. № 1. P. 1-9.
10. Costantino F. Project selection in project portfolio management: An artificial neural network model based on critical success factors. — International Journal of Project Management. 2015. Vol. 33. Iss. 8. P. 1744-1754.
11. Stavrou E.T. Human resource management and performance: A neural network analysis. — European Journal of Operational Research. 2007. Vol. 181. Iss. 1. P. 453-467.
12. Simonenko S.I. Model’ effektivnogo rukovoditelya v ramkah koncepcii dinamicheskogo liderstva // Izvestiya Saratovskogo universiteta. Novaya seriya. 2012. T. 12. Seriya: Filosofiya. Psihologiya. Pedagogika. Vyp. 4. S. 90-96.
13. Galiahmetova M.R., Koreckij V.P., Mardanova I.M. Primenenie metodov i podhodov teorii slozhnosti i nechetkoj logiki pri normirovanii i ocenke trudoemkosti tvorcheskogo truda // Vestnik IzhGTU im. M.T. Kalashnikova. 2016. T. 19. № 3. S. 41-43.
14. Teoriya slozhnosti / Yu.S. Sharin, B.A. Yakimovich, V.G. Tolmachev, A.I. Korshunov. — Izhevsk: Izdatel’stvo IzhGTU, 1999. — 132 s.
15. Durnev R.A., Zhdanenko I.V. Proekt metodiki ocenki trudoemkosti i stoimosti nauchno-issledovatel’skih i opytno-konstruktorskih rabot // Sovremennye naukoemkie tekhnologii. 2014. № 1. S. 19-28.
16. Mirikitani D., Nikolaev N. Nonlinear maximum likelihood estimation of electricity spot prices using recurrent neural networks. — Neural Comput & Applic. 2011. Vol. 20. № 1. P. 79-89.
17. Pelipenko E.Yu., Halafyan A.A. Informacionnaya sistema podderzhki prinyatiya resheniya v sfere ocenki finansovogo sostoyaniya predpriyatij malogo i srednego biznesa // Nauchyj zhurnal KubGAU. 2015. № 108. S. 872-890.
18. Akinyede R.O., Daramola O.A. Neural Network Web-Based Human Resource Management System Model. — International Journal of Computer Networks and Communications Security. 2013. Vol. 1. № 3. P. 75-87.
19. Sharma A., Chopra A. Artificial neural networks: applications in management. — Journal of Business and Management. 2013. Vol. 12. Iss. 5. P. 32-40.

Для цитирования: Третьяков О.В. Моделирование оценки деятельности топ-менеджмента компаний по снижению потенциальных рисков бизнеса в условиях цифровизации экономики // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-48/

© Третьяков О.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_179 

ТУРИСТСКИЕ МАРШРУТЫ В СТРУКТУРЕ ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМА

TOURIST ROUTES IN THE STRUCTURE OF DOMESTIC TOURISM

Никифорова А.А., кандидат культурологии, доцент, Нижневартовский государственный университет

Nikiforova A.A., Candidate of Cultural Studies, Associate Professor, Nizhnevartovsk State University

Аннотация.  Развитие внутреннего туризма является одной из приоритетных задач развития культурной политики регионов. Для знакомства с новыми территориями активно развиваются брендовые туристские маршруты, способные охватывать несколько регионов. Особую роль в популяризации внутреннего туризма играет Русское географическое общество, поддерживающие интересные предложения туроператоров, и Ростуризм совместно с Ассоциацией туроператоров утвердившие программу брендовых маршрутов. Внутренний туризм не только способствует продвижению новых малоизвестных территорий, но и развивает необходимую инфраструктуру на данной территории.

Abstract. The development of domestic tourism is one of the priority tasks of the development of the cultural policy of the regions. Branded tourist routes capable of covering several regions are actively developing to explore new territories. A special role in the popularization of domestic tourism is played by the Russian Geographical Society, which supports interesting offers of tour operators, and Rostourism, together with the Association of Tour Operators, which approved the program of branded routes. Domestic tourism not only promotes new little-known territories, but also develops the necessary infrastructure in this territory.

Ключевые слова: внутренний туризм, дестинация, Русское географическое общество, туристский маршрут, региональная культурная политика

Keywords: domestic tourism, destination, Russian Geographical Society, tourist route, regional cultural policy 

Внутренний туризм, активно развивающийся в последнее время, является объектом пристального внимания как со стороны правительства, так и со стороны туроператоров. Путешествия по России становятся неотъемлемой частью отдыха россиян — даже те, кто раньше предпочитал отдыхать за границей, с 2020 года активно путешествуют по родной стране, изучая античные памятники юга России, покоряя горы Северного Кавказа и знакомясь с первозданной природой Алтая.

Сегодня развитие туризма стало одним из приоритетных направлений культурной политики регионов. Воплощая диалектику «глобального» и «национального», региональная культурная политика предусматривает оптимизацию взаимодействий личности и локального сообщества, обеспечение их эффективного развития с учетом местных традиций, реальных материальных и духовных ресурсов [1].

Не смотря на возросшую популярность внутреннего туризма, для многих  путешественников до сих пор остаются вопросы, что посмотреть в России, как лучше добраться до труднодоступных мест, где остановиться в поездке. При этом развитие внутреннего туризма требуют не только решения инфраструктурных вопросов, но и создания большого количества качественных турпродуктов, стимулов для путешествий по нашей стране.

В общем комплексе мероприятий по созданию современной конкурентоспособной туриндустрии осуществляется активное продвижение как самого региона, так и его туристского продукта на внутреннем и зарубежных рынках туристских услуг.  С целью популяризации богатого туристского потенциала нашей страны, с начала 2010-х годов Русское географическое общество (РГО) сделало развитие внутреннего и въездного туризма, информационную и организационную поддержку его развития, разработку новых туристских маршрутов, культурно-познавательного, экологического и научного туризма, формирование чувства патриотизма одним из приоритетных направлений своей деятельности. С целью поддержки и развития внутреннего и въездного туризма Русское географическое общество разрабатывает туристские маршруты и поддерживает интересные туры российских туроператоров, проводит конкурс «Лучший гид России», а также организует различные туристические мероприятия.

В 2019 году для продвижения лучших, с точки зрения ученых-географов и практиков туризма, туристских направлений РГО разработало систему добровольной сертификации туристских маршрутов «Рекомендовано РГО». Благодаря этой системе у Общества появилась возможность выделить наиболее интересные и познавательные путешествия по России — те, которые можно отметить «знаком качества» Русского географического общества. Статус «Рекомендовано РГО» уже получил 61 туристский маршрут по России от десяти туроператоров страны. Эти маршруты представлены на сайте РГО в специальном разделе — «Путешествия с РГО» [2].

Русское географическое общество находит и другие способы популяризации туризма по России. Так, совместно с партнерами и региональными отделениями РГО выпустило трехтомную энциклопедию путешествий «Где я должен побывать, чтобы познать Россию». Энциклопедия посвящена уникальным местам и достопримечательностям России, истории и географии нашей страны. Она охватывает все 85 регионов России.

За десять лет РГО подписало 18 соглашений о взаимодействии в сфере туризма. К примеру, в рамках реализации «Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации» создана совместная рабочая группа Федерального агентства по туризму и РГО, призванная содействовать формированию региональных туристских кластеров и продвигать туристские маршруты по Арктической зоне России. С Ассоциацией туроператоров России (АТОР) РГО заключило соглашение о совместной популяризации внутреннего и въездного туризма, продвижении маршрутов по России на мировом и внутреннем туристских рынках, развитии комфортной для путешественников инфраструктуры. Соглашение касается прежде всего экологических туров по заповедникам, в создании которых помогает Общество, и крупных маршрутов.

Открывая новые направления, обращают внимание и на развитие средств размещения. Так, для повышения туристкой привлекательности самых уникальных в России территорий, РГО, Федеральное агентство по туризму и туроператор RussiaDiscovery подписали соглашение о намерениях с целью создания общероссийской сети глэмпингов. 

Общемировой тренд на встречи с дикой природой, с отдаленными уголками, сохранившими культурное наследие, в противовес шумной скученности курортных городов и пляжей, становится достаточно востребованным среди туристов. Туроператоры научились делать отдых на природе комфортным, освоив глэмпинги, транспортные средства от вертолета до байдарок, плотов и даже совсем уж новинок — хаусботов [3].

Заповедные территории, принимающие туристов, совершенствуют инфраструктуру, оборудуют экологические тропы, стараясь сделать доступным наблюдение животных в дикой природе. По мнению РГО, именно такой туризм не предполагает излишних социальных контактов, массового скопления людей, дает возможность побывать в таких местах, которые сами по себе придают силы и укрепляют здоровье круглый год.

Еще одним эффективным инструментом популяризации стали национальные брендовые маршруты. Программа национальных брендовых туристских маршрутов успешно работает с 2019 года, а инициатором ее формирования выступила Ассоциация туроператоров России. 

Формирование любого регионального или межрегионального маршрута невозможно без работы туроператорского сообщества. В регионах существуют действующие межрегиональные маршруты, интересные потребителю и имеющие привлекательную экономическую составляющую, но, при этом не включенные в ассортимент продаж туроператоров. Зачастую этот межрегиональный продукт является лишь проектом, из-за невозможности туроператором реализовать часть тура, проходящую по соседнему региону [4].

Реализация Проекта является одной из мер нефинансовой поддержки регионов, реализуемой совместно с экспертным и бизнес сообществом. Ростуризм подчеркивает важность совместной работы регионов, общественных организаций в сфере туризма и туроператоров для формирования конкурентоспособного туристского продукта. Среди наиболее востребованных у туристов брендовых проектов, утвержденных экспертным советом Ростуризма, можно выделить: «Русские усадьбы на рубеже веков»,  «Ярославия — страна городов», «В Сибирь – по своей воле», «Императорский Маршрут», Гран-тур «Вся Карелия», «Здравствуй, Алтай!» и многие другие [5]. Также информационную поддержку брендовых маршрутов осуществляет национальный туристический портал Russia.Travel [6], где представлена подробная информация о них.

Маршрут может быть признан «национальным брендовым», если в составе маршрута имеются объекты, которые обладают национальным или международным статусом, в том числе, например, объектов всемирного наследия ЮНЕСКО; у проекта есть грамотная финансовая модель и он соответствует стандартам безопасности, качества и доступности [7]. Маршрут обязательно должен быть создан в соответствии со стандартами, разработанными Экспертным Советом при Ростуризме по развитию внутреннего и въездного туризма. В частности, должны быть соблюдены количественные и качественные критерии.

В числе качественных критериев: соответствие предлагаемого маршрута и включенных в него объектов мировому уровню, а также потребностям заявленной целевой аудитории.

Количественные критерии: планируемый рост турпотока, планируемое количество новых рабочих мест, планируемый объем привлеченных инвестиций и др.

Ростуризм планирует отбирать по 10-20 маршрутов в год. Таким образом, к 2030 году должно появиться 100-150 новых маршрутов. Потенциальный прирост внутреннего экскурсионного турпотока благодаря новым брендовым маршрутам должен составить не менее 70% в течение трех лет [7].

Несомненным плюсом для развития внутреннего туризма будет реализация предложения РГО по разработке и ведению сертификации туристских маршрутов, продуктов и отдельных услуг, в том числе с учетом рисков распространения коронавирусной инфекции.

Можно с уверенностью говорить о том, что брендовые туристские маршруты позволяют значительно увеличить турпоток в регионы, уменьшить влияние фактора сезонности, создать круглогодичные предложения национального масштаба. При этом немаловажно, чтобы туры по таким маршрутам были доступны по цене.

Список источников

1. Скульмовская Л.Г., Никифорова А.А. Реализация региональной культурной политики средствами культуроохранных технологий (на примере Тюменской области и Ханты-Мансийского автономного округа –Югры). Тюмень, 2019. 166 с.
2. Как РГО помогает развиваться туризму в России // https://www.rgo.ru/ru/article/kak-rgo-pomogaet-razvivatsya-turizmu-v-rossii
3. Антивирус для туризма: РГО предлагает план выведения отрасли из кризиса https://www.rgo.ru/ru/article/antivirus-dlya-turizma-rgo-predlagaet-plan-vyvedeniya-otrasli-iz-krizisa
4. Никифорова А.А. Туристский маршрут как способ популяризации дестинации // Инновационные решения социальных, экономических и технологических проблем современного общества. сборник научных статей по итогам круглого стола со всероссийским и международным участием. Москва, 2021. С. 120-121.
5. Брендовые маршруты // https://www.atorus.ru/subst_import/routes.html
6. Маршруты// Национальный туристический портал// https://russia.travel/routes/
7. Ростуризм: к 2030 году туристам могут быть доступны еще 150 брендовых маршрутов https://news.myseldon.com/ru/news/index/252572370

References

1. Skul`movskaya L.G., Nikiforova A.A. Realizaciya regional`noj kul`turnoj politiki sredstvami kul`turooxranny`x texnologij (na primere Tyumenskoj oblasti i Xanty`-Mansijskogo avtonomnogo okruga –Yugry`). Tyumen`, 2019. 166 s.
2. Kak RGO pomogaet razvivat`sya turizmu v Rossii // https://www.rgo.ru/ru/article/kak-rgo-pomogaet-razvivatsya-turizmu-v-rossii
3. Antivirus dlya turizma: RGO predlagaet plan vy`vedeniya otrasli iz krizisa https://www.rgo.ru/ru/article/antivirus-dlya-turizma-rgo-predlagaet-plan-vyvedeniya-otrasli-iz-krizisa
4. Nikiforova A.A. Turistskij marshrut kak sposob populyarizacii destinacii // Innovacionny`e resheniya social`ny`x, e`konomicheskix i texnologicheskix problem sovremennogo obshhestva. sbornik nauchny`x statej po itogam kruglogo stola so vserossijskim i mezhdunarodny`m uchastiem. Moskva, 2021. S. 120-121.
5. Brendovy`e marshruty` // https://www.atorus.ru/subst_import/routes.html
6. Marshruty`// Nacional`ny`j turisticheskij portal// https://russia.travel/routes/
7. Rosturizm: k 2030 godu turistam mogut by`t` dostupny` eshhe 150 brendovy`x marshrutov https://news.myseldon.com/ru/news/index/252572370

Для цитирования: Никифорова А.А. Туристские маршруты в структуре внутреннего туризма // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-3-2022-47/

© Никифорова А.А., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 3.