DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10785 Отдел трансфера технологий в Республике Коми для комплексного мониторинга аграрной научно-технической среды Department of technology transfer in the Komi Republic for integrated monitoring of the agricultural scientific and technical environment Статья подготовлена в рамках государственного задания № 0412-2019-0051 по разделу Х 10.1., подразделу 139 Программы ФНИ государственных академий на 2020 год, регистрационный номер […]
УДК 332.13 DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10784 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ MODERN APPROACHES TO DEFINING ECONOMIC INTEGRATION Ковтун Роман Викторович, аспирант, Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова, г. Абакан, Республика Хакасия, Российская Федерация, kovtun-roman@yandex.ru Kovtun Roman Viktorovich, Graduate student, Khakass State University N.F. Katanova, Abakan, Republic of Khakassia, Russian Federation Аннотация. В статье рассматриваются основные теоретические […]
УДК 331.1 DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10783 Влияние пандемии COVID-19 на российский рынок труда The impact of the pandemic COVID-19 on the Russian labor market Михайлов Адриан Алексеевич, кандидат социологических наук, доцент, доцент кафедры «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: adrian7@list.ru Федулов Владимир Иванович, ассистент кафедры «Управление персоналом», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт […]
УДК 349.4 DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10782 ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО РФ О ЗЕМЛЯХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ, КАК ОБЪЕКТА ПРАВОВОГО РЕЖИМА LEGISLATION OF THE RF ON AGRICULTURAL LANDS AS AN OBJECT OF THE LEGAL REGIME Чупина Ирина Павловна, доктор экономических наук, профессор, Уральский государственный аграрный университет, г. Екатеринбург Симачкова Наталья Николаевна, кандидат исторических наук, доцент, Уральский государственный аграрный университет, г. Екатеринбург Зарубина […]
УДК 332.1 DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10781 ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ КАК НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ РЫНКА ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ТОВАРОВ И УСЛУГ В КОНЦЕПТЕ «ЗЕЛЕНОЙ» ЭКОНОМИКИ ENVIRONMENTAL INNOVATIONS AS A DIRECTION OF DEVELOPMENT OF THE MARKET OF ENVIRONMENTAL GOODS AND SERVICES IN THE CONCEPT OF A “GREEN” ECONOMY Статья выполнена при финансовой поддержке Российского Фонда Фундаментальных исследований, проект № 17-02-00249-ОГН Беляева Елена Александровна, […]
DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10780 Электронный кадровый документооборот в условиях перехода к модели цифровой экономики Electronic personnel document management in the conditions of transition to the digital economy model Миронова Ирина Ивановна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом и организационной психологии, ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет» Лузаков Андрей Анатольевич, доктор психологических наук, доцент, заведующий кафедрой «Управления персоналом […]
УДК 347.2 (470.630-25) DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10779 Анализ принятых решений об отказе и приостановление осуществление государственного кадастрового учета объектов капитального строительства на территории г. Ставрополя за 2016 и 2018 г. Analysis of decisions on refusal and suspension of state cadastral registration of capital construction objects in the territory of Stavropol for 2016 and 2018 Одинцов Станислав Владимирович, […]
DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10778 КРИПТОВАЛЮТА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБРАЩЕНИЯ CRYPTOCURRENCY: PROBLEMS AND PROSPECTS OF CIRCULATION Симкина Татьяна Александровна, аспирант кафедры «Бизнес-технологии и управление» ФГБОУ ВО «МИРЭА – Российский технологический университет», (e-mail: tatialexan@bk.ru) Калимуллина Эльвира Ринатовна, специалист по учебно-методической работе кафедры «Экономическая теория» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», (e-mail: kalimullina.elvira96@yandex.ru) Simkina Tatyana A., graduate student of the Department of […]
УДК 621:658.310.8 DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10777 Модель закрепления молодых специалистов на предприятиях машиностроительного комплекса The model of retaining young specialists at the enterprises of the machine-building complex Подвербных Ольга Ефимовна, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом, Сибирский государственный университет науки и технологий им. академика М.Ф.Решетнева, г. Красноярск Самохвалова Светлана Михайловна, кандидат экономических […]
УДК 330 DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10776 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ И РАЗВИТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ INSTITUTIONAL FRAMEWORK FOR BALANCING PERFORMANCE IN THE OPERATION AND DEVELOPMENT OF A COMMERCIAL ORGANIZATION IN A MARKET ECONOMY Лазутина Антонина Леонардовна, кандидат экономических наук, доцент, НГПУ им. К. Минина (Мининский университет), г. Нижний Новгород; ИПТД (Институт […]
Отдел трансфера технологий в Республике Коми для комплексного мониторинга аграрной научно-технической среды
Department of technology transfer in the Komi Republic for integrated monitoring of the agricultural scientific and technical environment
Статья подготовлена в рамках государственного задания № 0412-2019-0051 по разделу Х 10.1., подразделу 139 Программы ФНИ государственных академий на 2020 год, регистрационный номер ЕГИСУ АААА-А20-120022790009-4
The article was prepared in the framework of state task No. 0412-2019-0051 under section X 10.1., subsection 139 Of the FNI program of state academies for 2020, registration number of the unified state EXAM AAAAAA-A20-120022790009-4
Юдин Андрей Алексеевич, кандидат экономических наук, научный сотрудник Института агробиотехнологий им. А.В. Журавского – обособленное подразделение ФГБУН ФИЦ Коми НЦ УрО РАН, г. Сыктывкар
Тарабукина Татьяна Васильевна, научный сотрудник Института Агробиотехнологий им. А.В. Журавского – обособленное подразделение ФГБУН ФИЦКоми НЦ УрО РАН, г. Сыктывкар
Yudin Andrey Alekseevich, candidate of economic Sciences, researcher of the Institute of agrobiotechnology them. A. V. Zhuravsky – a separate division of SCIENCE FITS Komi SC URD RAS, Syktyvkar, Russia
Tarabukina Tatyana Vasilyevna, research associate of the Institute Agrobiotechnology them. A. V. Zhuravsky – a separate division of SCIENCE Piccoli SC URD RAS, Syktyvkar, Russia
Аннотация. Для инновационного процесса трансфер технологий является основной и необходимой частью. На сегодняшний день многие научно-исследовательские институты, экспериментальные лаборатории и крупные университеты предполагают рассмотрение прикладных технологий, в своих исследованиях. Все это необходимо для того, чтобы выйти в число основных лидеров по различным отраслям деятельности. Для формирования новых моделей, прототипов, продуктов и технологий, а также их преобразования в современных условиях применяют понятие «инновации», имеющее большое количество определений.
Трансфер технологий, является основной формой продвижения инноваций от стадии разработки до коммерческой реализации. В данное понятие включены различные способы превращения идеи в коммерческий продукт: передача патентов, обмен научными разработками, техдокументации, формирование совместных организаций и т.д.Создание отдела трансфера технологий – это оптимальная форма организации трансфера технологий в российских вузах/НИИ.
Цель отдела трансфера технологий заключается в проведении комплексного мониторинга аграрной научно-технической среды, коммерциализация результатов научных исследований и разработок, а также содействие интеграции аграрной науки и бизнеса посредством обеспечения передачи агротехнологий на международном и российском рынках, а также создание интеллектуальной собственности, в виде патентных изобретений.
Summary. Technology transfer is the main and necessary part of the innovation process. Today, many research institutes, experimental laboratories, and major universities are considering applied technologies in their research. All this is necessary in order to become one of the main leaders in various industries. To form new models, prototypes, products and technologies, as well as their transformation in modern conditions, the concept of “innovation” is used, which has a large number of definitions.
Technology transfer is the main form of innovation promotion from the development stage to commercial implementation. This concept includes various ways to turn an idea into a commercial product: transfer of patents, exchange of scientific developments, technical documentation, formation of joint organizations, etc.Creating a technology transfer Department is the best way to organize technology transfer in Russian universities / research institutes.
The purpose of the technology transfer Department is to conduct comprehensive monitoring of the agricultural scientific and technical environment, commercialize the results of research and development, and promote the integration of agricultural science and business by ensuring the transfer of agricultural technologies in the international and Russian markets, as well as the creation of intellectual property in the form of patent inventions.
Keywords: technology transfer, agricultural complex, monitoring, research institutes, patent activity.
В современном мире в эпоху быстрого развития мировой экономики трансфер технологий необходим для формирования экономической независимости, так как данные технологии дадут возможность предприятиям развивать стратегические возможности в области развития внутреннего рынка, а также способствовать адаптации и заимствованию необходимых достижений для более развитых стран мира [1].
При всем этом для определенных видов и типов предприятий формируется свой подход к трансферу технологий, по отношению к инновационной политике и организации производства [2].
В Российских ВУЗах, а также в научно-исследовательских институтах есть необходимость в создании отделов трансфера технологий, так в республике Коми, на базе Института агробиотехнологий им. А.В. Журавского Коми научного центра Уральского отделения Российской академии наук необходимо создать именное такое отделение трансфера.В структурном подразделении глава данного отдела должен подчиняться руководителю ВУЗа или научно-исследовательского института, а руководитель отдела может быть и в статусе проректора. В своей деятельности руководитель должен руководствоваться внутренними инструкциями, правилами и общей политикой вуза/НИИ, что служит в качестве одного из преимуществ этого варианта. Полученный доход от деятельности отдела остается внутри вуза/НИИ [3].
Основным преимуществом такой формы работы является то, что будут формироваться тесные и полезные взаимодействия с независимыми организациями, которые занимаются трансфером технологий.
Целью отдела трансфера технологий заключается в том, чтобы проводить комплексный мониторинг аграрной научно-технической среды в области своей деятельности, коммерциализация результатов научных исследований и разработок и содействие интеграции аграрной науки и бизнеса посредством обеспечения передачи агротехнологий на международном и российском рынках, оказания помощи предприятиям и организациям в более эффективном использовании объектов интеллектуальной собственности [4].
Примерную структуру отдела трансфера технологий представим на рисунке 1.
В состав центрального управления отдела трансфера технологий следует включить: директора, заместителя директора, помощника директора.
Функциями центрального управления будут являться: организация работы всех подразделений отдела трансфера технологий; документооборот (заключение соглашений о сотрудничестве, трудовых договоров и т.п.); контроль выполнения показателей эффективности [5].
В состав консультационного отдела следует включить: начальника отдела (главного консультанта), специалиста по приоритетным направлениям трансфера технологий, специалиста по поддержке создания результатов интеллектуальной деятельности (государственные программы), технологического брокера.
Функциями консультационного отдела будут являться: информирование и консультация по вопросам: трансфер технологий, коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности, сотрудничество с иными организациями.
В состав маркетингового отдела следует включить: директора по маркетингу, специалиста по маркетингу, директора по развитию бизнеса, специалиста по развитию бизнеса, менеджера по организации взаимодействия организаций в сфере трансфера технологий, менеджера по проектной деятельности, специалиста по IT поддержке.
Функциями маркетингового отдела будут являться: организация сотрудничества организаций и потенциальных контрагентов; поиск компаний – потенциальных контрагентов; поиск результатов интеллектуальной деятельности, которые готовы внедрить компании-партнеры по трансферу технологий [6].
В состав патентного отдела следует включить: директора патентного отдела, специалистов по патентоведению, помощников специалистов, специалистов по интеллектуальной собственности (юрист), старшего аналитика, секретаря.
Функциями патентного отдела будут являться: осуществление процедур по обеспечению правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности (включая за рубежом); поддержание охранных документов в силе; организация учета прав на результаты интеллектуальной деятельности; при необходимости построение патентных ландшафтов для определения тенденций патентования; выявление потенциально охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности; организация формирования плана НИОКР и контроль по их эффективности и результативности.
На начальном этапе данная структура начнет эффективно работать, только в случае тесного взаимодействия руководства с сотрудниками ВУЗа или научно-исследовательского института. После того, когда будут получены первые положительные результаты, только в этом случае руководство отдела может предоставить необходимые полномочия вновь создавшейся структуре.
Рассмотрим этапы подготовки и реализации стратегии трансфера технологий (рисунок 2) [7].
Первый этап отдела трансфера направлен на то, что все вновь созданные ТТ, которые будут разрабатываться, должны предоставляться руководству ВУЗа или научного-исследовательского института. В основных направлениях ТТ должны быть представлены перспективные научные исследования на несколько лет вперед, который включает в себя и подробный план на следующий год.
Второй этап направлен на то, что все представленные предложения обсуждаются с руководством ВУЗа или научного-исследовательского института и после согласования уже отправляются по всем подразделениям и лабораториям. Согласование необходимо для того, чтобы достичь консенсуса в вопросах финансового обеспечения научных исследований, что в конечном счете позволит повысить эффективность взаимодействия между научными подразделениями и отделом трансфера технологий.
Третий этап необходим для четких формулировок, а также обоснований условий финансирования научных исследований. Для этого проводят сбор и обобщение информации о государственном финансировании научных исследований, а также планируемых и текущих грантах и т.д. На этом этапе определяют источники финансирования, а также прибыль, которую получит отдел трансфера технологий.
Четвертый этап направлен для согласования и утверждения перспективных научных направлений, также определяют источники финансирования, утверждают объемы финансирования, после этого Ученый совет утверждает смету общую и на каждое направление.
Пятый этап – сам процесс финансирования, по утверждённому плану отдела трансфера.
Шестой, седьмой, восьмой и девятый этапы направлены на исполнение плана, по результатам которых будут делать выводы о проделанной работе отдела трансфера технологий по коммерциализации.
В целом можно указать на то, что отдел трансфера необходим для того, что наиболее эффективно распределять бюджетные средства на уже имеющиеся проекты, а также вновь выигранные, а именно связать между собой цели и задачи ВУЗа или научного исследовательского института.
Сам процесс трансфера технологий, также состоит из нескольких этапов [8].
Первый этап в процессе трансфера технологий – общее согласование целей, а также возможность определить результаты, которые хотят получить на заключительном этапе. На первой этапе рассматривают относительную выгоду, которую получит внешний партнер, после того как будет применяться данная технология. Все это направлено на то, чтобы получить заключительную оценку по доходности данного процесса трансфера технологий.
Второй этап направлен на формирование соглашения о передаче необходимой информации руководству лаборатории и руководству ВУЗа или научно-исследовательского института, после этого утверждают все необходимые денежные процедуры.
На третьем этапе формируют детали сделки с внешним партнером и в этом случае находят наибольшую выгоду от подходящего механизма трансфера.
Четвертый этап направлен на составление юридического договора, чтобы оценить все положительные и отрицательные стороны.
На пятом этапе подписывается договор между внешним партнером и ВЗУом или научно-исследовательским институтом.
На шестом этапе передают объект трансфера по сопроводительному акту: техническая документация, описание ноу-хау, результаты по оказанию услуг по отладке технологии и т.д.
На седьмом этапе на протяжении действия договора отдела трансфера технологий осуществляется контроль за тем, чтобы исполнение всех обязательств (кроме финансовых) происходило в полном объеме и своевременно. Сделка по трансферу может быть простой процедурой и может быть завершена в день подписания договора, а может растянуться на месяцы и даже годы [9].
На восьмом этапе в течение срока действия договора вуз/НИИ получает доход. При этом не все договоры приносят доход. Часть доходов является компенсацией расходов, которые были связаны с трансфером. Иные доходы включают в себя паушальные платежи, роялти, оплату услуг и т.д. Отдел трансфера технологий рассчитывает доходы согласно внутренним документам.
На девятом этапе после того как окончено действие договора и выполнены все обязательства обеими сторонами отдел трансфера технологий подготавливает для руководства подробный отчет о сделке, а также описывает историю успеха, что в последующем может использоваться в годовых отчетных документах как всего вуза/НИИ, так и определенной лаборатории, которая была задействована в трансфере.
Эффективность деятельности отдела трансфера технологий в первую очередь определяется полученными результатами, которые были достигнуты согласно подготовленным бизнес-планам трансфера технологий [10].
Кроме вышеприведенных критериев, эффективность работы отдела трансфера технологий можно дополнительно оценить, используя следующие показатели: объем оказанных консультационных услуг разработчикам; количество обученных сотрудников или студентов по основам коммерциализации; количество подготовленных бизнес-планов; количество выявленных разработок и др.
Если отдел трансфера технологий получает помощь от региона, то необходимо дополнительно для отчетности предоставление следующей документации: объем выполненных научно-исследовательских работ для местных компаний; количество созданных новых рабочих мест; количество лицензий проданных местным компаниям; количество и размер профинансированных проектов из регионального бюджета и выигранных грантов; общий размер финансирования, привлеченного из государственных средств; суммы, которые получены по зарубежным контрактам. Все это в конечном счете позволит произвести оценку не только эффективности работы отдела трансфера технологий, но и определить, на сколько были эффективны внутренние инвестиции в разработке научных исследований [11].
В целом, организация отдела трансфера технологий позволяет изменить отношение исследователей – сотрудников вуза/НИИ к проблеме коммерциализации результатов научной деятельности. Работа отдела делает очевидными позитивные результаты трансфера технологий как для вуза/НИИ в целом, так и для определенного исследователя.
К основным проблемам, которые возникают в ходе реализации трансфера технологий в отношениях между промышленностью и вузами/НИИ относят:
Проблемы взаимодействия науки и промышленности, которые базируются на взаимодействии двух различных культур. Вузы или научно-исследовательские институты преследуют общественные цепи образования, услуг и исследований, которые основаны на бесплатном обмене идеями, обеспечении общества доступом к непредвзятому источнику информации. Данная академическая свобода способствует тому, что ученый может выполнять программы исследований с открытыми целями, осуществлять взаимодействие с коллегами, бесплатно осуществлять публикацию результатов. Промышленные программы исследований обычно ориентируются на то, чтобы получить прибыль и ограничить публикации с целью защитить конкурентные позиции.
Занятость ученого в интересах промышленности. Чем больше ученый занят в изысканиях для промышленности, тем меньше времени ему удается уделять исследованием и преподаванию. Основываясь на зарубежном опыте, следует предложить оформлять ученого на 0,8 ставки. Таким образом, у ученых в свободном распоряжении будет приблизительно 20% своего рабочего времени, в том числе на работу по договорам с промышленными организациями.
Использование ресурсов, заключается в том, что исключать проблемы, которые касаются неправильности использования ресурсов вуза/НИИ, в том числе оборудования, помещений, материалов, а также вовлечение в работу аспирантов и иных оплачиваемых исследователей, со стороны ученых, которые выполняют исследования по контракту с промышленными организациями и выступают, в данном случае, их представителями во взаимоотношениях с вузом/НИИ. Предложено применять практику американских университетов относительно всех работ, выполненных в их стенах, подразумевающей требование обязательной открытой публикации.
Распространение знаний и обучение студентов, данные функции являются настолько фундаментальными и критически важными для общества, что промышленность и вузы/НИИ должны разработать модели взаимодействия, приемлемые для обеих сторон, чтобы способствовать развитию данных функций и их защите. Компромисс возможно найти вследствие переговоров, когда промышленный партнер получает возможность предварительно просмотреть и отредактировать научные труды до их официальной публикации. Это позволяет промышленному партнеру определить, каков должен быть объем раскрытия конфиденциальной информации в статье, задержать публикацию на достаточный срок для подготовки заявки на патент.
Одной из главных проблем, которая связана с трансфером технологий, выступает принадлежность интеллектуальной собственности, полученной в процессе исследований по заказу промышленности. Что касается прав на интеллектуальную собственность в виде программного обеспечения, исследовательских данных, патентов, которые получены с использованием ресурсов вуза/НИИ, государственная политика должна быть едина – они законодательно должны быть закреплены за исследовательским учреждением. Данное право вузов/НИИ должно охватывать также и исследовательские контракты, которые финансируются промышленностью.
Конфликт интересов. Источником потенциального конфликта может выступать ситуация, когда изобретатель является акционером компании, получившей лицензию на распространение и реализацию результата исследований. В данном случае наилучшей практикой будет не запрет подобных финансовых взаимоотношений между промышленными организациями и учеными, а поощрение их прозрачности с помощью предоставления открытого доступа к такой информации. С другой стороны, нарушением профессиональной этики должно считаться обнаружение определенной финансовой заинтересованности у исследователя при реализации контрактов с промышленностью. Данную ситуацию следует уже считать не конфликтом интересов, а мошенничеством со стороны ученого. Относительно таких нарушений администрация вузов/НИИ должны применять особые правила [12].
Организация в научно-исследовательском учреждении отдела трансфера технологий выступает одним из главных путей минимизации потенциальных конфликтов [13].
Кроме этого, отделы трансфера технологий исполняют важнейшую задачу, связанную с обеспечением соблюдения миссии университетов, которая состоит в трех словах – исследование, образование и служение. Таким образом, одним из важных преимуществ, которое связано с работой подобных специализированных отделов, выступает возможность, предоставляемая всем исследователям заниматься полноценной исследовательской работой. Ученым не требуется осваивать смежные профессии, которые связаны, к примеру, с патентованием, маркетингом научных разработок, управлением лицензионными соглашениями и т.п. В конечном итоге, при высоком уровне организации трансфера технологий, за счет работы соответствующих отделов, будет наблюдаться рост эффективности исследовательской работы [14-15].
Таким образом, отдел трансфера технологий будет способствовать интеграции промышленности, науки и сельского хозяйства посредством активизации трансфера технологий (ТТ), образованию новых технологических организаций, пресечению недобросовестной конкуренции и утечке научной информации, а также формированию новых рабочих мест. Отдел трансфера технологий содействует развитию и проникновению передовых агротехнологий в приоритетные отрасли сельского хозяйства в соответствии с местными почвенно-климатическими условиями региона и аграрной специализацией. Специалисты отдела трансфера технологий могут провести объективную оценку проектов, опираясь на их перспективность, а не на субъективное предпочтение, развивают новые идеи и незамедлительно переносят их на рыночные продукты.
Для дальнейшего развития инновационных процессов, помимо трансфера технологий будет предложено сформировать в Республике Коми инструментарий кластеризации. Данный инструмент позволит формировать новые стратегии эффективного социально-экономического развития региона, что позволит повысить конкурентные преимущества, для внедрения инновационных технологий.
В качестве одного из инструментов эффективного формирования кластерного подхода выступает бизнес-инкубация, как эффективный инструмент в функционировании бизнес-проектов на всем этапе развития.
Бизнес-инкубатор преследует следующие цели: развитие малого бизнеса инновационной направленности, создание благоприятных условий ведения хозяйственной деятельности для малых предприятий-производителей; развитие экономики города; развитие высоких инновационных технологий в России; стимулирование процесса учредительства и всесторонней поддержки развития новых организаций; налаживание связей между крупными промышленными организациями и малым бизнесом; формирование новых рабочих мест.
Предложенные направления развития инновационных процессов в аграрном секторе позволят обеспечить инновационное развитие отрасли Республики Коми, продвижение инноваций, их демонстрацию и апробирование в сельском хозяйстве Республики Коми.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Бугрова, А.Н. Инновации и их роль в процессе производства / А.Н. Бугрова, А.И. Домнина, А.С. Сочнева, А.И. Торопова // Научное творчество молодежи как ресурс развития современного общества. Сборник статей по материалам XV Всероссийской научно–практической конференции молодых исследователей: в 2–х частях (г. Нижний Новгород, 28 апреля 2020 г.). – Нижний Новгород: Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, 2020. – С. 109–112.
Алиева, Э.А. Сущность инноваций: анализ теоретических подходов / Э.А. Алиева // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2019. – № 6 (108). – С. 21–31.
Назмутдинова, Е.В. Теоретический анализ сущности понятия «инновация» / Е.В. Назмутдинова // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 2–2 (67). – С. 1049–1051.
Чеченова, Л.С Дискуссионные вопросы сущности «инновация» / Л.С. Чеченова, З.Б. Буздова // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 4–2 (81). – С. 52–56.
Камынин, Д.А. Инновационные системы / Д.А. Камынин // Экономика и социум. – 2018. – № 7 (50). – С. 70–71.
Гусейнова, А.А. Особенности инновационного развития современной экономики // Философия хозяйства. – 2018. – № 1 (115). – С. 187–194.
Соловьев, А.А. Классификация инноваций / А.А. Соловьев // Экономика и предпринимательство. – 2015. – №6–1 (59). – С. 1128–1131.
Мурая, Л.И. Инфраструктура инновационной системы аграрного сектора: опыт США / Л.И. Мурая // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2019. – № 3 (48). – С. 23–44.
Монахов, С.В. Трансфер технологий и цифровизация сельского хозяйства: эффективность взаимодействия и перспективы развития / С.В. Монахов, Ю.А. Шиханова, Л.Н. Потоцкая // Экономика сельского хозяйства России. – 2020. – № 6. – С. 20–25.
Гладилин, А.В. Многоуровневая модель трансфера технологических процессов в аграрном секторе экономике / А.В. Гладилин // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 9 (98). – С. 502–505.
Лазарев, В.И. Организация трансфера инноваций в АПК / В.И. Лазарев, В.И. Норовяткин // Современные проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса России. Сборник статей Всероссийской конференции (г. Саратов, 15 июля 2016 г.). – Саратов: Саратовский источник, 2016. – С. 22–26.
Сарсенбиева, Н.Ф. Трансфер инноваций в АПК как развитие собственных аграрных технологий / Н.Ф. Сарсенбиева, Н.Ш. Кудеров // ProceedingsoftheConference (Vienna, 03 марта 2016 г.). – Vienna: «EastWest» AssociationforAdvancedStudiesandHigherEducationGmbH, 2016. – С. 241–244.
Жамбекова, Р.Л. Региональные агропромышленные кластеры: методические аспекты формирования и развития в условиях инновационной экономики / Р.Л. Жамбекова, И.Ю. Гедгафова // Прорывное развитие экономики России: условия, инструменты, эффекты (г. Нальчик, 11–13 октября 2018 г.). – Нальчик: Кабардино–Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова, 2018. – С. 48–53.
Злобин, Е.Ф. Концептуальные аспекты создания и развития агропромышленных кластеров в регионе / Е.Ф. Злобин, И.А. Тронина, О.И. Морозова, А.В. Семенихина // Экономика сельского хозяйства России. – 2017. – № 4. – С. 2–7.
Пилова, Ф.И. Роль кластеров в инновационном развитии АПК региона / Ф.И. Пилова // Известия Кабардино–Балкарского государственного аграрного университета им. В.М. Кокова. – 2018. – № 3 (21). – С. 108–112.
