PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_2_60

СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ  КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

MODERN ORGANIZATION AS A COMPONENT OF THE GLOBAL ECONOMIC SYSTEM

Домничев Дмитрий Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры Экономической безопасности, аудита и контроллинга, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», Москва, Россия, ddomnichev@gmail.com

Бобылева Ирина Валерьевна, кандидат с/х наук, доцент кафедры педагогики и социально-экономических дисциплин, ФГБОУ ВО Южно-Уральский ГАУ

Калякина Вероника Максимовна, Донской Государственный Технический Институт, Ростов-на — дону

Повесьма Лилия Александровна, аспирант, Университет мировых цивилизаций имени В.В. Жириновского

Олехнович Светлана Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин, Высшая школа печати и медиатехнологий Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна

Domnichev Dmitry Yurievich, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Security, Auditing and Controlling, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «A.N. Kosygin Russian State University (Technologies. Design. Art)», Moscow, Russia, ddomnichev@gmail.com

Bobyleva Irina Valeryevna, Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor of the Department of Pedagogy and Socio-Economic Disciplines, South Ural State University

Kalyakina Veronika Maksimovna, Don State Technical Institute, Rostov-on-Don

Povesma Liliia Aleksandrovna, PhD student,V.V. Zhirinovsky University of World Civilizations

Olekhnovich Svetlana Alexandrovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Humanities and Socio-Economic Disciplines Higher School of Printing and Media Technologies of St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design

Аннотация. В статье автор рассматривает подходы к исследованию современной  организации, выступающей в качестве составляющей глобальной экономической системы.  В работе отмечается, что, в целом, роль организаций в глобальной экономической системе весьма значительна. Они создают продукты и услуги, создают новые рынки и стимулируют экономический рост. В то же время, они должны действовать ответственно и учитывать социальные, экологические и правовые последствия своих действий. Однако, организации несут ответственность не только за свои действия, но и за действия своих поставщиков и подрядчиков, поэтому важно внимательно контролировать цепочки поставок и соблюдать все социальные и экологические стандарты.

Abstract. In the article, the author considers approaches to the study of a modern organization acting as a component of the global economic system. The paper notes that, in general, the role of organizations in the global economic system is very significant. They create products and services, create new markets and stimulate economic growth. At the same time, they must act responsibly and take into account the social, environmental and legal consequences of their actions. However, organizations are responsible not only for their actions, but also for the actions of their suppliers and contractors, so it is important to carefully monitor supply chains and comply with all social and environmental standards

Ключевые слова:  современная организация, глобальная экономическая система, особенности  организационного развития

Keywords: modern organization, global economic system, features of organizational development

Современные организации играют ключевую роль в глобальной экономической системе посредством создания продуктов и услуг, которые потребляются миллионами людей по всему миру и организации рабочих мест для миллионов людей. Организации также способствуют развитию технологий, инноваций, научных исследований и развитию новых рынков[4].

Организации также играют важную роль в глобальной торговле, создавая сеть поставщиков и потребителей, которая связывает экономики разных стран между собой. Они также могут влиять на правительственную политику, лоббируя за свои интересы и давая рекомендации по экономическим вопросам.

Современные организации в условиях глобальной экономики сталкиваются с вызовами и возможностями, связанными с быстро меняющимися рынками, усиленной конкуренцией, ростом технологий и культурных различий. Формирование эффективных бизнес-подходов в таких условиях является ключевым фактором успеха [2]. Рассмотрим несколько подходов, которые могут помочь организациям в формировании бизнес-подходов в глобальной экономике.

1. Фокус на клиентов. Одним из важнейших бизнес-подходов в глобальной экономике является фокус на клиентов. Организации должны понимать потребности и желания своих клиентов в разных странах и регионах, адаптироваться к местным условиям и предоставлять услуги и продукты, отвечающие местным запросам.
2. Использование технологий. Организации должны использовать новые технологии для оптимизации своих бизнес-процессов, улучшения качества продукции и услуг, а также для улучшения коммуникаций и совместной работы внутри организации и с ее партнерами.
3. Стратегические партнерства. Организации могут создавать стратегические партнерства с другими организациями в разных странах для расширения рынков, обмена знаниями и опытом, совместного развития продуктов и услуг.
4. Обеспечение устойчивости. Организации должны обеспечивать устойчивость своей деятельности, учитывая влияние на окружающую среду и социальные факторы. Им необходимо рассматривать свою деятельность в контексте устойчивого развития, обеспечивать социальную ответственность и использовать экологически чистые технологии.
5. Разработка и применение инноваций. Организации должны уделять особое внимание инновациям и стимулировать творческий подход и новаторство в своих командах, а также создавать благоприятную среду для исследований и развития новых продуктов и услуг.
6. Применение технологий непрерывного обучения. Организации должны развивать своих специалистов и обеспечивать постоянное обучение для всех своих сотрудников. Это позволит организациям быть готовыми к изменениям в рынке и использовать новейшие технологии и методы работы.

В целом, формирование эффективных бизнес-подходов в современных организациях в условиях глобальной экономики требует адаптивности, гибкости и готовности к изменениям. Организации, которые могут быстро реагировать на новые вызовы и адаптироваться к меняющейся среде, будут иметь преимущество на рынке и будут способны добиваться успеха в глобальной экономике [1].

Современные организации, работающие в глобальной экономике, должны придерживаться некоторых принципов, чтобы обеспечить успешность своей деятельности и удовлетворить потребности рынка. Ниже перечислены некоторые из этих принципов:

1. Гибкость и адаптивность. Современные организации должны быть готовы к изменениям в условиях рынка и быстро адаптироваться к ним. Они должны быть гибкими в своих бизнес-моделях и операционных процессах, чтобы эффективно работать в быстро меняющихся условиях.
   Инновации и технологический прогресс: Организации должны инвестировать в научно-исследовательскую работу и разработки, чтобы развивать новые продукты и услуги, улучшать существующие и повышать эффективность производственных процессов. Это поможет им быть конкурентоспособными на рынке.
2. Фокус на потребностях потребителей. Современные организации должны фокусироваться на потребностях своих клиентов, чтобы предлагать им продукты и услуги, которые наиболее соответствуют их потребностям и предпочтениям.
3. Управление рисками. Организации должны уметь управлять рисками, связанными с их бизнес-процессами и инвестициями. Они должны быть готовы к неожиданным изменениям в экономической ситуации, таким как финансовые кризисы или политические потрясения, и быть готовыми адаптироваться к ним.
4. Ответственность и устойчивость. Организации должны действовать ответственно и учитывать социальные, экологические и правовые последствия своих действий. Им необходимо осуществлять свою деятельность в соответствии с социальными и экологическими стандартами и обеспечивать устойчивость своих бизнес-моделей и операционных процессов.
5. Глобальное мышление. Современные организации должны иметь глобальное мышление и быть готовыми работать на международном уровне, а также обладать способностью учитывать культурные различия и различия в законодательстве между различными странами и регионами, чтобы эффективно вести свой бизнес в глобальной экономике.
6. Управление талантами. Организации должны иметь эффективную систему управления талантами, чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов. Они должны создавать условия для развития карьеры и профессионального роста своих сотрудников, чтобы повысить эффективность своей деятельности.
7. Использование аналитики данных. Современные организации должны уметь использовать аналитику данных для принятия обоснованных решений. Им необходим доступ к данным о своих клиентах, рынке и производственных процессах, чтобы эффективно анализировать информацию и принимать решения на основе фактов.
8. Постоянное обучение и развитие. Организации должны обеспечивать своих сотрудников постоянным обучением и развитием, чтобы улучшать их профессиональные навыки и повышать эффективность бизнес-процессов. Это поможет им оставаться конкурентоспособными на рынке и адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Эти принципы помогают современным организациям быть готовыми к вызовам и возможностям глобальной экономики и эффективно работать на международном уровне.

Также, рассматривая роль современных компаний в глобальной экономике, следует учесть, что  она требует от специалистов новых знаний и умений, чтобы эффективно работать в разнообразных культурных, социальных и экономических условиях [4]. Существует несколько подходов к подготовке специалистов в условиях глобальной экономики:

1. Международная стажировка. Этот подход позволяет работникам получить опыт работы в различных странах, чтобы они могли понимать культурные различия, научиться работать в многонациональной команде и получить опыт работы в международной компании.
2. Международные программы обучения. Это программы обучения, которые позволяют молодым специалистам получить образование в разных странах.
3. Онлайн-обучение. Это подход к обучению, который позволяет студентам и работникам получать знания и навыки, не выходя из дома. Онлайн-курсы и программы обучения могут быть доступны на международном уровне, что позволяет получить образование из любой точки мира.
4. Курсы культурного обмена. Это подход к обучению, который позволяет работникам понять культурные различия и получить опыт работы в международной среде. Курсы могут включать в себя знакомство с местной культурой, языком, историей и традициями.
5. Обучение межкультурной коммуникации. Этот подход к обучению позволяет сотрудникам научиться эффективно общаться с людьми из разных культур. Он включает в себя обучение языкам, культурным нормам и правилам поведения в различных культурах.

Важно понимать, что подготовка специалистов в условиях глобальной экономики требует не только получения новых знаний и навыков, но также и способности адаптироваться к быстро меняющимся условиям и работать в многонациональной среде.

Однако, организации могут также создавать негативные воздействия на экономическую систему, например, за счет эксплуатации рабочих, увеличения неравенства доходов, ущемления прав потребителей и нарушения экологических стандартов. Некоторые организации могут злоупотреблять своим положением на рынке, устанавливая монопольные цены на свои товары или услуги, что может нанести ущерб экономике, поэтому важно, чтобы организации соблюдали социальные, экологические и правовые нормы, и вели свою деятельность ответственно [3].

Для того, чтобы организации соблюдали социальные, экологические и правовые нормы и вели свою деятельность ответственно, в мировой экономике существуют множество стандартов, кодексов поведения, сертификационных систем и других механизмов, которые оценивают и поддерживают ответственное поведение бизнеса. Некоторые из таких механизмов включают в себя международные стандарты, такие как Стандарты социальной ответственности (Social Responsibility Standards), разработанные Международной организацией по стандартизации (ISO), и принципы Global Reporting Initiative (GRI), которые предоставляют системы отчетности о социальной ответственности.

Кроме того, организации могут присоединяться к инициативам корпоративной социальной ответственности (CSR), в рамках которых они обязуются соблюдать определенные стандарты и принципы, касающиеся социальной, экологической и экономической ответственности. Такие инициативы включают в себя Устав принципов ответственного инвестирования (Principles for Responsible Investment), Свод правил для борьбы с коррупцией в международной бизнесе (UN Global Compact) и многие другие.

Кроме того, организации также играют важную роль в инновационном развитии глобальной экономики. Инновации, как правило, приводят к созданию новых продуктов и услуг, улучшению существующих и повышению эффективности производственных процессов. Это, в свою очередь, стимулирует экономический рост и создание рабочих мест [5]. Организации, которые активно инвестируют в научно-исследовательскую работу и разработки, могут иметь значительный вклад в совершенствование технологий и инновационный прогресс.

Необходимо также  рассмотреть ряд проблем, с которым организации могут сталкиваться, функционируя  в условиях глобальной экономики.  К основным  таким проблемам следует отнести:

• конкуренцию. Глобализация экономики приводит к увеличению конкуренции, что может создавать проблемы для организаций, особенно для малых и средних предприятий. Для того, чтобы выжить в условиях сильной конкуренции, организации должны быть готовы к быстрому реагированию на изменения в рыночной среде и постоянному развитию новых продуктов и услуг;
• наличие ряда правовых и регулирующих требований. Организации, работающие в глобальной экономике, сталкиваются с различными правовыми и регулирующими требованиями в разных странах, что может создавать сложности в реализации своей деятельности. Кроме того, изменения в правовых и регулирующих требованиях в разных странах могут привести к изменению условий работы для организаций;
• нестабильность рынков. Глобальная экономика характеризуется высокой нестабильностью рынка, что может создавать проблемы для организаций, особенно для тех, которые зависят от экономических циклов. Кризисы, финансовые колебания, политические нестабильности и другие факторы могут влиять на спрос на продукцию и услуги организаций;
• культурные различия. Организации, работающие в глобальной экономике, сталкиваются с различными культурными и языковыми особенностями в разных странах, что может приводить к трудностям в коммуникации и взаимодействии с клиентами и партнерами;
• кадровые проблемы. Работа в глобальной экономике требует квалифицированных специалистов, которые могут работать в многоязычной и мультикультурной среде. Поиск и подготовка таких специалистов может быть сложной задачей для организаций.

Указанные выше проблемы могут затруднять деятельность организаций. Однако, с другой стороны, глобализация экономики также предоставляет новые возможности для развития и роста организаций. Организации могут получить доступ к новым рынкам, сократить затраты на производство и расширить свой бизнес за счет использования новых технологий.

Важно также отметить, что организации не могут решить все эти проблемы в одиночку. Сотрудничество и партнерство с другими организациями и правительственными структурами может помочь решить многие из этих проблем. Также организации должны вкладывать в развитие своих кадров, разрабатывать новые стратегии и бизнес-модели, чтобы адаптироваться к быстро меняющейся глобальной экономической среде.

Таким образом, организации оказывают значительное влияние на глобальную экономическую систему, и имеют возможность влиять на экономическое развитие, социальную справедливость, охрану окружающей среды и другие аспекты. Но, при этом, они также несут ответственность за свои действия и важно, чтобы руководители организаций учитывали социальные и экологические последствия своих действий, а также соблюдали принципы правового регулирования.

Список источников

1. Горда А.С. Функционирование международных финансовых организаций в условиях глобальной экономической нестабильности // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2020. №2 (51).
2. Левицкая П. В. Механизмы взаимодействия ценностей в современной организации // ОНВ. 2009. №2 (76).
3. Тугускина Г.Н., Рожкова Л.В., Сальникова О,В. управление знаниями в современных организациях // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2019. №2 (50).
4. Тухватулина Л.Р. Понятие внешней среды в современном менеджменте // Векторы благополучия: экономика и социум. 2013. №1 (7).
5. Фёдорова А.В. Исследования современных организаций: теоретические основания и методологические установки // Вестник ПАГС. 2014. №3 (42).

References

1. Goroda A.S. Functioning of international financial organizations in conditions of global economic instability // Scientific Bulletin: finance, banks, investments. 2020. №2 (51).
2. Levitskaya P. V. Mechanisms of interaction of values in a modern organization // ONV. 2009. №2 (76).
3. Tuguskina G.N., Rozhkova L.V., Salnikova O.,V. Knowledge management in modern organizations // Izvestiya VUZov. Volga region. Social sciences. 2019. №2 (50).
4. Tukhvatulina L.R. The concept of the external environment in modern management // Vectors of well-being: economy and society. 2013. №1 (7).
5. Fedorova A.V. Research of modern organizations: theoretical foundations and methodological guidelines // Bulletin of the PAGS. 2014. No. 3 (42).

Для цитирования: Домничев Д.Ю., Бобылева И.В., Калякина В.М., Повесьма Л.А., Олехнович С.А. Современная организация  как составляющая глобальной экономической системы // Московский экономический журнал. 2023. № 2. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-2-2023-13/

© Домничев Д.Ю., Бобылева И.В., Калякина В.М., Повесьма Л.А., Олехнович С.А, 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 2.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 336.71.1

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_2_58

«ЗЕЛЕНЫЕ» ОБЛИГАЦИИ В КИТАЕ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

GREEN BONDS IN CHINA: CURRENT STATE AND DEVELOPMENT PROSPECTS

Чжао Шэнь, аспирант кафедры теории кредита и финансового менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет, E-mail: chrishello469@gmail.com

Zhao shen, PHD student of the Department of Credit Theory and Financial Management. St. Petersburg State University, E-mail: chrishello469@gmail.com

Аннотация. В данной статье производится анализ современной «зеленой» политики и текущий статус выпуска «зеленых» облигаций Китая. 22 сентября 2020 года Президент Си Цзиньпин предложил цели «углеродного пика» и «углеродной нейтральности» на 75-й Генеральной Ассамблее Организации Объединенных Наций. Низкоуглеродное развитие и зеленая трансформация стали одним из основных направлений экономического развития Китая в будущем. «Зеленая» облигация относится к облигационному инструменту, который направляет вырученные средства на финансирование или рефинансирование «зеленых» проектов, отвечающих указанным условиям. Зеленые облигации являются одним из важных средств для отечественных инвесторов практиковать зеленое финансирование, и они также являются вторым зеленым финансовым продуктом, который активно продвигается после зеленого кредита. Типы участников рынка облигаций относительно обширны по сравнению с другими финансовыми продуктами. Эмитентами могут быть правительства всех уровней, различные предприятия и различные финансовые институты. Поэтому, когда многие регионы начинают развивать «зеленое» финансирование, они сначала выбирают «зеленые» облигации в качестве первых «зеленых» финансовых продуктов, которые будут продвигаться. Поэтом для достижения целей Китая по «углеродной нейтральности» и «углеродному пику» зеленые облигации, как важный зеленый инструмент, играют важную роль в зеленой финансовой системе Китая и являются движущей силой для реализации «зеленой ». Эта статья посвящена изучению текущей ситуации и будущих тенденций развития «зеленых» облигаций в Китае, и делается вывод о том, что Китай является одним из лидеров на рынке зеленых облигаций, и прогнозируются проблемы, с которыми столкнется Китай при развитии «зеленых» облигаций.

Abstract. This article analyzes the current green policy and the current status of China’s green bond issuance. On September 22, 2020, President Xi Jinping proposed the goals of «peak carbon» and «carbon neutrality» at the 75th United Nations General Assembly. Low-carbon development and green transformation have become one of the main directions of China’s economic development in the future. A green bond refers to a bond instrument that uses proceeds to finance or refinance green projects that meet specified conditions. Green bonds are one of the important vehicles for domestic investors to practice green finance, and they are also the second green financial product that is being actively promoted after green credit. The types of bond market participants are relatively extensive compared to other financial products. Issuers can be governments of all levels, various enterprises and various financial institutions. Therefore, when many regions begin to develop green finance, they first choose green bonds as the first green financial products to be promoted. Therefore, in order to achieve China’s goals of «carbon neutrality» and «carbon peak», green bonds, as an important green instrument, play an important role in China’s green financial system and are the driving force for the implementation of «green». This article is devoted to the study of the current situation and future development trends of green bonds in China, and concludes that China is one of the leaders in the green bond market, and predicts the problems that China will face in the development of green bonds.

Ключевые слова: облигации, финансовая политика, биржа, банки, экология

Keywords: bonds, financial policy, exchange, banks, ecology 

Введение. Ряд мер политики «зеленого» финансирования призван стимулировать привлечение большего числа участников как на внутреннем, так и на международном рынках. Для соответствия глобальным принципам «зеленого финансирования», Китаю необходимо предпринимать значимые шаги, которые снимут все вопросы относительно международных стандартов и прозрачности предоставляемой информации.

Зеленые финансы и политика зеленых облигаций Китая. В сентябре 2015 года Центральный комитет Коммунистической партии Китая и Государственный совет опубликовали свой Общий план реформы системы экологической цивилизации, в котором рекомендовалось «провести исследование по выпуску «зеленых» облигаций банками и предприятиями, поощрять преобразование и внедрение активов финансирования зеленого кредита» [2]. Следовательно, регулирующие органы и торговые платформы на китайском рынке облигаций разработали различные продукты «зеленых» облигаций, что привело к быстрой эволюции китайского рынка «зеленых» облигаций. В таблице 1 ниже представлены органы, отвечающие сегодня за рынок облигаций Китая с указанием зон их ответственности.

В декабре 2015 года Народный банк Китая (PBoC) выпустил знаковый программный документ для зеленого финансового рынка (Извещение НБК 2015 №39), в котором содержатся рекомендации по выпуску «зеленых» финансовых облигаций на рынке межбанковских облигаций и отмечается официальный запуск рынка зеленых облигаций Китая.

Наряду с этим объявлением был опубликован Каталог одобренных проектов «зеленых» облигаций (издание 2015 г.), который в качестве первого национального стандарта «зеленых» облигаций стал важным ориентиром для эмитентов и посредников «зеленых» облигаций в следующие пять лет [6]. Каталог был обновлен в 2021 году.

В марте 2017 года Комиссия по регулированию ценных бумаг Китая (CSRC) выпустила Руководство по поддержке развития «зеленых» облигаций, в котором объяснялись требования к «зеленым» корпоративным облигациям и «зеленым» ценным бумагам, обеспеченным активами, и была создана «зеленая» платформа для повышения скорости и простоты выпуска корпоративных «зеленых» облигаций [7]. Подробный обзор документов политики «зеленых» финансов, выпущенных PBoC, CSRC, а также Шанхайской (SSE) и Шэньчжэньской (SZSE) фондовыми биржами, представлен в таблице 2 ниже.

Обещание «зеленых» облигаций заключается в том, что доходы от них пойдут на экологически чистое использование, такое как ветряные электростанции, солнечные проекты или гидроэнергетика [4].

В качестве глобальных стандартов «зеленого» финансирования выступают руководства крупнейших мировых организаций, таких как Международная ассоциация рынков капитала (ICMA), являющаяся издателем «Принципов зеленых облигаций».

Классификация облигаций. Как и во всем остальном мире, в Китае под «зелеными» облигациями понимаются стандартные облигации, созданные для финансирования проектов, выгодных с точки зрения мировых экологических стандартов. Любой тип облигации может считаться «зеленой», если активы соответствуют необходимым нормам. Существуют лишь различия в понимании того, какую степень той или иной деятельности можно отнести к «зеленой», а какую нет. Так и между китайскими и мировыми финансовыми структурами до сих пор существуют разногласия в понимании определения «зеленые» облигации. Облигация должна быть структурирована, работая с инвестиционным банком или консультантом. Любая кредитоспособная организация может выпустить зеленую облигацию, однако будет необходим кредитный рейтинг. На международном уровне «зеленые» облигации выпускают банки развития, крупные коммерческие банки, большие компании и муниципалитеты.

Существует четыре типа зеленых облигаций [8]:

• зеленая облигация «Использование доходов»: обеспечена активами (сопоставима со стандартными облигациями);
• зеленая доходная облигация «Использование выручки»: обеспечена доходными проектами;
• зеленая облигация проекта: обеспечена активами проекта и балансом;
• зеленые секьюритизированные облигации: обеспечены большим пулом активов.

В таблице 3 представлена характеристика существующих типов зеленых облигаций.

Набор руководящих принципов передовой практики определяют ключевые возможности для проектов «зеленых» облигаций. Некоторые из этих возможностей охватывают элементы экономики замкнутого цикла, в том числе: возобновляемая энергия; энергоэффективность; устойчивое управление отходами; устойчивое землепользование (включая лесное и сельское хозяйства); чистый транспорт; чистая вода и пр.

Спрос как внутренних, так и зарубежных инвесторов на зеленые облигации продолжает расти, поскольку экологические, социальные и управленческие критерии становятся все более важными [3]. Институциональные инвесторы, правительства, корпоративные казначейские обязательства и розничные инвесторы сегодня все больше включают проекты «зеленых» облигаций в свои портфели.

Динамика рынка «зеленых» облигаций. Внутренний рынок «зеленых» облигаций Китая стал минным полем для глобальных инвесторов, которые опасаются, что могут непреднамеренно купить «зеленые» долговые обязательства, не соответствующие международным стандартам [1].

Но рост китайского рынка в последние годы был слишком быстрым, чтобы крупнейшие мировые инвесторы могли его игнорировать, и многие эксперты говорят, что стандарты улучшаются. На рисунке 1 представлены объемы рынка зеленых облигаций Китая по состоянию на 2021 год.

В 2021 году в Китае было выпущено в общей сложности зеленых облигаций на сумму 109,4 млрд долларов США. В базе данных зеленых облигаций Climate Bonds [5] зафиксировано 68 млрд долларов США зеленых облигаций, происходящих из Китая, что составляет 62% от общего объема выпуска. Еще 41,4 миллиарда долларов США были выпущены в виде зеленых облигаций из Китая, которые не соответствовали правилам включения в базу данных зеленых облигаций Climate Bonds. Среди них 32% не соответствовали экологическим определениям климатических облигаций, а 6% находились в категории ожидания, ожидая дальнейших разъяснений от эмитентов.

Заключение. Сегодня Китай однозначно можно называть одним из лидеров на рынке «зеленого» финансирования. Уже в 2016 году китайские компании лидировали в мире по выпуску зеленых облигаций. Выход страны на передовые позиции на рынке был быстрым благодаря, среди прочего, государственной поддержке самой идеи «озеленения» финансового рынка. Осенью 2021 года Центральный комитет Коммунистической партии Китая анонсировал новую концепцию развития и успешное устойчивое развитие в области зеленых облигаций. Позже Государственный совет издал план действий по достижению пикового уровня экологически чистого производства на территории страны.

Однако внутренний рынок Китая, на котором выпускается большая часть его зеленых облигаций, все еще далек от соответствия международным стандартам, а это означает, что большая часть крупнейшего и быстрорастущего в мире рынка зеленых облигаций закрыта для иностранных инвесторов.

Помимо этого, до сих пор существуют серьезные разногласия между правительствами стран мира о том, что называть «зеленым» финансированием.

Список источников

1. Вао Ян. 2019. Гармонизации китайских и мировых стандартов «зеленых» облигаций., 2019, стр. 11–17.
2. Исследование эмитентов «зеленых» облигаций. Центральный комитет Коммунистической партии Китая. 2015. URL: http:// http://срс.peoplе.com.cn/5677/285
3. Ло-Ин Жан, Ли Цзы. 2019. Перспективы китайского рынка облигаций. Экон. политика 2019, стр. 30–41.
4. Лу Цсяо. 2019. Трансформация китайского финансирования. 2019. 32 стр.
5. Международная организация по мобилизации глобального капитала для борьбы с изменением климата Climate Bonds Initiative. URL: http:// https://www.climatеbonds.net/node/chinа%20green%20bonds
6. Народный банк Китая. Электронный портал. URL: https://www. http://www.pbc.gосn/english/130715/index.html.
7. Хао Ян. 2020. Стратегии инвестирования в странах с формирующимся рынком., Китай., Green Finance, 2020.; стр. 152–164.
8. Чалдмэн Оуэн, Ю Джи. 2017. Зеленое финансирование для будущего мирового сообщества. 2017 г., 91 стр.

References

1. Vao Yan. 2019. Garmonizacii kitajskix i mirovy`x standartov «zeleny`x» obligacij., 2019, str. 11–17.
2. Issledovanie e`mitentov «zeleny`x» obligacij. Central`ny`j komitet Kommunisticheskoj partii Kitaya. 2015. URL: http:// http://srs.people.com.cn/5677/285
3. Lo-In Zhan, Li Czzy`. 2019. Perspektivy` kitajskogo ry`nka obligacij. E`kon. politika 2019, str. 30–41.
4. Lu Czsyao. 2019. Transformaciya kitajskogo finansirovaniya. 2019. 32 str.
5. Mezhdunarodnaya organizaciya po mobilizacii global`nogo kapitala dlya bor`by` s izmeneniem klimata Climate Bonds Initiative. 2021. URL: http:// https://www.climatebonds.net/node/china%20green%20bonds
6. Narodny`j bank Kitaya. E`lektronny`j portal. URL: https://www. http://www.pbc.gov.sn/english/130715/index.html.
7. Xao Yan. 2020. Strategii investirovaniya v stranax s formiruyushhimsya ry`nkom., Kitaj., Green Finance, 2020.; str. 152–164.
8. Chaldme`n Oue`n, Yu Dzhi. 2017. Zelenoe finansirovanie dlya budushhego mirovogo soobshhestva. 2017 g., 91 str.

Для цитирования: Чжао Шэнь. «Зеленые» облигации в Китае: современное состояние и перспективы развития // Московский экономический журнал. 2023. № 2. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-2-2023-11/

© Чжао Шэнь, 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 2.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_2_56

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

CURRENT STATE OF THE PROBLEM OF PLANNING AND OPTIMIZATION OF THE PRODUCTION PROGRAM OF THE ENTERPRISE

Сидякова Валентина Александровна, кандидат экономических наук, доцент, Институт пищевых технологий и дизайна – филиала ГБОУ ВО НГИЭУ,  г. Нижний Новгород E-mail: valy-0573@mail.ru

Черней Ольга Тахировна, кандидат педагогических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина г. Нижний Новгород E-mail: ochernej@yandex.ru

Смирнова Жанна Венедиктовна, кандидат педагогических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина,  ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) – филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород E-mail: z.v.smirnova@mininuniver.ru

Sidiakova Valentina Aleksandrovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Institute of Food Technology and Design – branch of GBOU VO NGIEU, Nizhny Novgorod E-mail: valy-0573@mail.ru

Chernei Olga Takhirovna, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after Kozma Minin, Nizhny Novgorod E-mail: ochernej@yandex.ru

Smirnova Zhanna Venediktovna, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after Kozma Minin, IPTD (Institute of Food Technology and Design) – branch of NGIEU, Nizhny Novgorod E-mail: z.v.smirnova@mininuniver.ru

Аннотация. В статье рассматривается современное состояние и планирование организации производственной программы предприятия. Выделены основные особенности в планировании производственной программы с применением автоматизированных систем управления. Автором рассмотрена методика, которая устанавливает основные требования к составу и порядку подготовки исходной информации, а также методы экономического обоснования производственной программы предприятия. Основная цель деятельности предприятия является получение необходимой величины прибыли за определенный промежуток времени. Такая система позволяет предприятию принимать экономическое обоснование по планированию объема выпускаемой продукции, ценовое решение в стоимости товара, которые непосредственно влияют на финансовое состояние предприятия в целом.

Abstract. The article discusses the current state and planning of the organization of the production program of the enterprise. The main features in the planning of the production program with the use of automated control systems are highlighted. The author considers a methodology that establishes the basic requirements for the composition and procedure for preparing the initial information, as well as methods for the economic justification of the enterprise’s production program. The main goal of the enterprise is to obtain the required amount of profit for a certain period of time. Such a system allows the enterprise to make an economic justification for planning the volume of output, a price decision in the cost of goods, which directly affect the financial condition of the enterprise as a whole.

Ключевые слова: производственная программа, автоматизированное производство, продукция

Keywords: production program, automated production, products

Введение

После экономического кризиса 1998 года экономика России находилась в стадии инвестиционного бума, который сопровождался строительством целого ряда производственных предприятий. По данным Росстата в октябре 2008 года из 25 крупнейших промышленных регионов РФ резкое падение производства зафиксировано в десяти, кризис в промышленности развивался в первую очередь в металлургической, химической отраслях и машиностроении. Следует отметить, что кризис совпал с переломным моментом в развитии экономики России: исчерпанием в 2007 году резервов наращивания и оптимизации структуры производства на существующих предприятиях и переходу к масштабному строительству новых высокотехнологичных предприятий.

Сегодня, в условиях эскалации кризисных явлений,  российским предприятиям приходится решать задачи, которые в последние годы, отмеченные стабильным и достаточно быстрым ростом экономики, не стояли на повестке дня.

Таким образом, начиная с октября 2008 года, промышленные предприятия России оказались в столь сложных экономических условиях (снижение спроса, неплатежи, падение цен, сокращение банковского кредитования и усиление конкуренции), что вынуждены предпринимать комплекс антикризисных мер, включающий: сокращение персонала и заработных плат; снижение объемов выпуска продукции и остановку нерентабельных производств; остановку нерентабельных производственных мощностей; сворачивание инвестиционных программ; продажу непрофильных активов; увеличение отсрочки платежей в рамках расчетов с поставщиками.

Методология

Одной из важнейших проблем для компаний в условиях кризиса является сложность прогнозирования конъюнктуры спроса и предложения на стратегически важных отраслях и рынках (как рынка сбыта готовой продукции, так и рынков сырья), а так же финансово-экономического положения предприятий-контрагентов и конкурентов.

Анализ современной экономической литературы показал что, работы российских и зарубежных ученых-экономистов, направлены в большей степени на решение маркетинговых и финансовых задач сферы услуг и сбыта продукции, так как именно в данном секторе наблюдался наивысший рост численности бизнес-единиц и, следовательно, спроса на подобные алгоритмы. Решение же производственных задач, хотя и не потеряло своей актуальности, но отодвинулось на второй план. Вопросы управления формированием и оптимизации производственной программы исследованы в работах Волковой О.И., Ильенковой, Бандурина, Сергеева И.В., Горфинкеля, Скляренко, Прудникова, Захарченко В.И., Ричард Б. Чейза, Вильям Дж. Стивенсона [1].

Исходя из вышеизложенного, приобретает актуальность вопрос разработки единого комплексного подхода к решению проблем формирования, оптимизации и финансового обеспечения производственной программы предприятия, внедрения новых методик автоматизированного производства.

Результат

Принимая решение о выборе определённой по номенклатуре и объёма производимой продукции производственной программы, необходимо учитывать тот факт, что существенная часть исходной информации обладает неопределённостью. А неопределённость, как известно, вносит в процесс планирования, и, в частности, в формирование производственной программы, элемент риска.

Риск органически присущ рыночной экономике, которая основана на свободном сосуществовании добровольного продавца и добровольного покупателя. Обе стороны подвергаются риску во время сделки. Продавец рискует своими ресурсами и добавленной стоимостью, которые могут быть не реализованы. Покупатель рискует отдать деньги за товар или услугу, которые окажутся недостаточно качественными или надёжными. Риск внедрялся в рыночную систему по мере развития конкуренции. Если предприятие недостаточно конкурентоспособно, то оно рискует прекратить своё существование. Риск является фактором, позволяющим только наиболее эффективным предприятиям сохранять свое место на рынке [2].

В рыночной экономике государство не несёт ответственности за обязательства и действия предприятия, тяжесть рынка и последствия потерь ложатся на предприятие, сказываются на его финансово-хозяйственных результатах. Фактор риска является сильным стимулом активизации предпринимательства, энергичных действий руководства предприятия в области прогнозирования возможностей рынка, рационализации деятельности предприятия, поиска путей совершенствования товарного ассортимента.

Основной предпринимательский риск это определение цены продукции, кроме этого существует и риск в прогнозировании цены, которые зависят от факторов производственного процесса: средства производства, используемые сырьё, материалы, топливо, энергию, рабочую силу.

Ошибка в установлении цены на реализуемые предприятием продукты всего на один процент ведёт к потерям, составляющим не менее, чем один процент выручки от реализации, а при эластичности рыночного спроса эти потери могут составить 2-3% [3].   Следует отметить, что в условиях инфляции происходит динамичное изменение цен на продукцию и на средства ее производства, отсюда ясно как цена продукции влияет на объём производства.

При проектирование производственной программы необходимо определять риски, чтобы принимать решения стратегического планирования.

Каждое предприятие в своей производственной деятельности составляет сложную динамичную  управляемую систему. Основная цель деятельности предприятия является получение необходимой величины прибыли за определенный промежуток времени. Производственная программа характеризуется определенным способом формирования содержания для достижения поставленной цели.

Повышение эффективности работы по поставленным целям производственной программы предприятия является автоматизированная система управления производственными программами. Такая система позволяет предприятию принимать экономическое обоснование по планированию объема выпускаемой продукции, ценовое решение в стоимости товара, которые непосредственно влияют на финансовое состояние предприятия в целом [4].

В процессе исследования рассмотрена методика автоматизированного формирования производственной программы на одном из предприятий.

В практике бухгалтерского учета и методологии вычисления прибыли производится на основании построенных экономико-математических моделей с использованием ПЭВМ, содержащие пакет прикладных программ. Данная методика была рассмотрена на одном из предприятий.

Результаты экспериментальных расчётов по формированию производственной программы этого предприятия с помощью автоматизированной системы управления (АСУ) «Производственная программ предприятия» позволили рекомендовать разрабатываемую методику для практического использования.

Не останавливаясь на подробном изложении методики, рассмотрим лишь её основные положения и последовательность расчёта.

Методика устанавливает основные требования к составу и порядку подготовки исходной информации, а также методы экономического обоснования производственной программы предприятия.

Исходными данными для разработки производственной программы являются:

• интервальный прогноз себестоимости единицы продукции и возможные цены;
• интервальный прогноз спроса продукции;
• прогноз производственных возможностей предприятия по каждому виду продукции в плановом периоде.

При этом величина недополученного финансового результата увеличивается. Таким образом, предлагаемая методика позволяет производить обоснование производственной программы предприятия по критерию минимума риска [5].

Вывод

Таким образом, мы выяснили, что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда продукция компании будет приносить прибыль, а не убытки.

В конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.

Основные научные и практические результаты выполненных исследований заключаются в следующем.

На основе системного подхода дана характеристика задачи формирования производственной программы и определено её место в общей проблеме повышения эффективности работы предприятия в условиях экономических реформ.

Список источников

1. Ариничева И.В., Бессарабова С.С., Лихота У.А. Развитие цифровой экономики в аграрной сфере // Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2018. – № 2(29). – С. 36-38.
2. Беликова И.П. Инновационное развитие аграрного сектора на основе цифровой экономики // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – № 11. – С. 19-24.
3. Дохолян С.В., Вартанова М.Л. Обеспечение эффективного информационно-методологического функционирования продовольственного рынка региона // Экономические отношения. – 2017. – № 1. – С. 1-26.
4. Романовская Е.В., Гарин А.П., Далидович К.Н., Лапыгин Ю.Н. Оптимизация управления запасами в цепи поставок на основе процессного подхода // Вестник Мининского университета. 2016. № 1-1 (13). С. 13.
5. Смирнова Ж.В., Емельянова А.М. Применение практико-ориентированных технологий в подготовке специалистов профессионального образования // В сборнике: Интеграция информационных технологий в систему профессионального и дополнительного образования сборник статей по материалам IV региональной научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2018. С. 88-93.

References

1. Arinicheva I.V., Bessarabova S.S., Lihota U.A. Razvitie cifrovoj ekonomiki v agrarnoj sfere // Sovremennye fundamental’nye i prikladnye issledovaniya. – 2018. – № 2(29). – S. 36-38.
2. Belikova I.P. Innovacionnoe razvitie agrarnogo sektora na osnove cifrovoj ekonomiki // Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya. – 2018. – № 11. – S. 19-24.
3. Doholyan S.V., Vartanova M.L. Obespechenie effektivnogo informacionno-metodologicheskogo funkcionirovaniya prodovol’stvennogo rynka regiona // Ekonomicheskie otnosheniya. – 2017. – № 1. – S. 1-26.
4. Romanovskaya E.V., Garin A.P., Dalidovich K.N., Lapygin YU.N. Optimizaciya upravleniya zapasami v cepi postavok na osnove processnogo podhoda // Vestnik Mininskogo universiteta. 2016. № 1-1 (13). S. 13.
5. Smirnova ZH.V., Emel’yanova A.M. Primenenie praktiko-orientirovannyh tekhnologij v podgotovke specialistov professional’nogo obrazovaniya // V sbornike: Integraciya informacionnyh tekhnologij v sistemu professional’nogo i dopolnitel’nogo obrazovaniya. sbornik statej po materialam IV regional’noj nauchno-prakticheskoj konferencii. Nizhegorodskij gosudarstvennyj pedagogicheskij universitet imeni Koz’my Minina. 2018. S. 88-93.

Для цитирования: Сидякова В.А., Черней О.Т., Смирнова Ж.В. Современное состояние проблемы планирования и оптимизации производственной программы предприятия // Московский экономический журнал. 2023. № 2. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-2-2023-9/

© Сидякова В.А., Черней О.Т., Смирнова Ж.В., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 2.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_2_55

ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА ПОД ВЛИЯНИЕМ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

APPROACHES TO BUSINESS RESTRUCTURING UNDER THE INFLUENCE OF DIGITAL TRANSFORMATION

Панфилова Елена Евгеньевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление организацией в машиностроении», Государственный университет управления, г. Москва

Panfilova Elena, PhD (Economy), associate professor of the chair “Management of the organization in mechanical engineering”, State University of Management, Moscow

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы повышения доходности компании через применение цифровой модели бизнеса С. Ворнера. Определены ключевые характеристики каждой из моделей во взаимосвязи с понятиями «клиентский опыт», «цифровой контент» и «экосистема». Предложен алгоритм корректировки цифровой бизнес-модели при реструктуризации бизнеса, оценки ИТ-проектов при цифровизации. Определено место и роль матрицы МакФарлана, решетки информационного менеджмента и матрицы целесообразности аутсорсинга в процессах реструктуризации бизнеса в целях повышения его доходности.

Abstract. The article deals with the issues of increasing the company’s profitability through the use of the S. Warner’s digital business model. The key characteristics of each model are identified in relation to the concepts of «customer experience», «digital content» and «ecosystem». An algorithm for adjusting the digital business model during business restructuring, evaluating IT projects during digitalization is proposed. The place and role of McFarlane matrix, the information management grid and the outsourcing expediency matrix in the processes of business restructuring in order to increase its profitability are determined.

Ключевые слова: информационный менеджмент, матрица МакФарлана, модель, омниканальность, цифровое решение, экосистема

Keywords: information management, McFarlane matrix, model, omnichannel, digital solution, ecosystem

Реструктуризация бизнеса частичная или кардинальная в подавляющем большинстве случаев вызвана необходимостью поиска более прибыльной бизнес-модели. В условиях развития информационных систем / технологий (ИС/ИТ) компании стремятся отойти от цепочек добавленной стоимости/ технологических цепочек (ТЦ) в сторону построения агрегаторов, цифровых экосистем и платформ [1,2].

В настоящее время специалисты по стратегическому менеджменту связывают повышение доходности бизнеса не сформированием, оптимизацией цепочки добавленной стоимости, а оперируют понятием пространство ценности. Последнее возможно непосредственно в рамках экосистем, цифровых сообществ и маркетплейсов [3,4]. Удачно построенная бизнес-модель в условиях быстрых технологических, инновационных изменений не предоставляет возможности генерировать и сохранять требуемый денежный поток для акционеров к среднесрочной перспективе. Именно ИТ-технологии меняют границы отраслей, разрушают входные барьеры для входа новых игроков, трансформируют модели производственной деятельности, способы донесения ценностного предложения до потребителя. Соответственно, кардинальным образом меняются требования к:

• системе корпоративного контроля;
• цифровым компетенциям сотрудников;
• системе управления рисками;
• способам монетизации продукта/предлагаемой услуги.

Ключевые понятия цифровой модели:

• омниканальность;
• драйвер экосистемы;
• поставщик;
• модульный производитель.

Первичный анализ, предшествующий разработке стратегии цифровой трансформации и перестройки бизнес-процессов, включает изучение финансовых показателей компании, средних данных по отрасли, мобильного приложения организации, взаимодействия с финансово-заинтересованными сторонами (прежде всего акционерами, инвесторами), а также клиентского опыта, лояльности клиентов [5].

Цифровые технологии, включающие реверс-инжиниринг, дополненную/виртуальную реальность, большие данные, предиктивную аналитику и интернет вещей, являются средством для осуществления прорыва в клиентском опыте, но не предполагают 100 % формирования конкурентного преимущества у организации, их применяющих. С. Ворнер предлагает при проведении реструктуризации бизнеса рассматривать цифровую бизнес-модель, представленную на рис.1. Матрица построена в координатах «Знание о клиентском опыте» и «Структура бизнеса» и открывает возможность использовать на практике 4 цифровые бизнес-модели. Рассмотрим подробнее характеристики каждой из них.

Цифровая бизнес-модель «Поставщик».

• организация-производитель, выпускающая товар, но продающая и распространяющая его через посредников;
• компании получают возможность использовать отлаженные логистические цепочки;
• традиционно модель характерна для схемы «В2В» (business to business – бизнес-бизнесу);
• организация обладает частичными знаниями о конечных клиентах, поскольку работает под управлением более влиятельной/крупной компании.

Цифровая бизнес-модель «Омниканальность».

• организация характеризуется многопродуктовым портфелем;
• существует несколько альтернативных каналов взаимодействия с потребителем, которые интегрированы и взаимодействие осуществляется, исходя из событий в жизни клиента (дни рождения и пр.);
• компании постоянно отслеживают и оценивают показатель лояльности клиентов (Net Promoter Score), ориентир – значение более 30 %.

Цифровая бизнес-модель «Модульный производитель».

• организация является поставщиком продуктов (услуг), которые готовы к использованию;
• данные о клиентах частичны, поскольку характерно точечное (разовое) взаимодействие;
• компания является лучшим производителем в узкой области.

Цифровая бизнес-модель «Драйвер экосистемы».

• организатор экосистемы, координатор сети компаний, является первой точкой взаимодействия с клиентом;
• имеются прочные отношения с клиентами;
• активы оптимизированы под развитие в цифровой экономике;
• модель предоставляет клиентам широкий выбор товаров (услуг) и наилучшую цену на них;
• характерен ускоренный трансферт инноваций;
• организации имеют быструю обратную связь с клиентом и оперативно улучшают свои продукты, уровень сервисного обслуживания;
• присутствует определенный размер платы (сбор) с участников экосистемы;
• компании используют активно свой бренд для привлечения новых участников в экосистему.

Для параметра матрицы «Цепочка добавленной стоимости» характерна высокая степень контроля цепочки либо со стороны самой организации, либо данная функция делегируется координирующему органу (например, ключевому поставщику, управляющей или материнской компании). Параметр «Экосистема» характеризуется формированием партнерских отношений с контрагентами, деловыми партнерами, где на первый план выходит функция координации, а не контроля [6,7].

Практика свидетельствует, что в каждой отрасли выявляется 1-2 организации, становящиеся драйверами экосистемы, концентрирующих вокруг себя других участников рынка и меняющих отраслевую консолидацию. Компании, находящиеся в «зрелых отраслях» и на стадии насыщения, рассматривают процесс реструктуризации как долгосрочный процесс. Руководство компаний на первом шаге позиционирует организацию «как есть», к какому квадранту матрицы С. Ворнера относимся, а далее определяется с тем имеет ли смысл сменить бизнес-модель и двигаться в другой квадрант [8,9].

С точки зрения экономического развития важно вычленить 1-2 организаций-драйверов, формирующихся экосистем в высокотехнологичных секторах экономики. Обобщая опыт консультантов по стратегическому развитию компаний в быстроменяющейся цифровой среде, можно рекомендовать при проведении реструктуризации (вследствие корректировки цифровой бизнес-модели) следующий алгоритм (рис. 2).

В рамках модели Ворнера компания проводит реструктуризацию в ответ на вызовы цифровой экономики и концентрируется на 3 составляющих: информационный контент, клиентский опыт (расширение каналов взаимодействия и широкая продуктовая линейка) и цифровые платформы. Клиентский опыт формируется компанией на принципах

многопродуктового, многоканального, интегрированного обслуживания. Изменение структуры организации неизбежно приводит к смене цифровой корпоративной культуры.

На этапе выявления угроз цифровизации для бизнеса компании в целом следует проанализировать, смогут ли технологические инновации существенным образом повлиять на деятельность организации в настоящий момент времени и в перспективе на 3 года.

Статистика свидетельствует, что топ-менеджеры начинают задумываться о реструктуризации в ситуации, когда высока вероятность потери более 28 % доходов. Для корпораций, крупных компаний реструктуризация бизнеса идет по пути разработки комплексных цифровых решений при продвижении продукта, не фрагментарных. Улучшение клиентского опыта связано с интеграцией пакета продукт/услуга для получения кастомизированных решений и поиска гибких способов взаимодействия с клиентом. Из рис. 2 видим, что процентное распределение крупных компаний и малого бизнеса по квадрантам матрицы отличаются. Для модели «Драйверы экосистемы» характерен 31 % малого бизнеса в сравнении с 12 % для крупного бизнеса. Это объясняется тем, что организации небольшого размера имеют меньше унаследованных информационных систем, могут первоначально являться стартапами, технологическими лидерами и выстраивают данную цифровую модель с нуля, а крупный бизнес вынужден перестраивать большое количество уже сложившихся бизнес-процессов [10,11]. С точки зрения уменьшения доходности модели по матрице цифровой трансформации располагаются в следующей последовательности: «Драйверы экосистем» — «Модульные производители» — «Омниканальность» — «Поставщик».

Конкурентные цифровые преимущества компании, полученные в ходе реструктуризации, можно оценить через следующий набор показателей [12,13]:

• темп роста доходности цифрового канала;
• лояльность клиентов к цифровому каналу продаж;
• доходность в расчете на одного вновь привлеченного клиента через цифровой канал;
• увеличение нормы прибыли при осуществлении трансакций на цифровой платформе;
• прирост чистой прибыли за счет перекрестных продаж с использованием цифровых сервисов, инструментов и платформ;
• средний процент автоматизированных рабочих мест в точках взаимодействия с клиентом;
• скорость предоставления ценностного предложения для различных групп клиентов по разнообразным, интегрированным каналам.

Существует четкая корреляция между лидерами отрасли и теми конкурентными преимуществами, на которые они делали ставку. Успешные в финансовом отношении компании ориентировались прежде всего на продвижение своего цифрового контента о продукте (услуге), потом расширение клиентского опыта и использование цифровых платформ. Результаты анализа консалтинговых фирм свидетельствует, что организациям необходимо часто обновлять информацию о продукте на сайте, поскольку повторно обратившийся клиент создает новый контент и тем самым наращивает доходность [14,15]. Расширение клиентского опыта происходит за счет отзывов других покупателей, видеороликов о товаре, ответов консультантов на вопросы, рекомендаций экспертов и пр.

Одним из популярных подходов к повышению доходности бизнеса является выделение циклов во взаимодействии с клиентом при совершении определенных трансакций. Для компаний мирового уровня данные циклы стандартизируются вне зависимости от страновой принадлежности клиента. Например, компания «Schneider Electric» сориентировалась при проведении цифровой трансформации на клиентский опыт мирового уровня: внедрили унифицированную международную систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM – Customer Relationship Management) за 18 месяцев в 250 000 офисах в 100 странах мира, заменив существовавшие ранее 150 разноплановых систем планирования ресурсов и 350 модификаций CRM-систем.

С позиции информационного менеджмента, цикл взаимодействия с клиентом проектируется с учетом жизненного цикла  информационных систем/технологий. Критически важные этапы взаимодействия с клиентом в «облако» не выводятся. Для компаний, относящихся к сфере информационных технологий (ИТ), характерен выбор цифровой модели «Модульный производитель», в соответствии с терминологией Ворнера. Классический вариант для таких организаций – это концентрация на облачных технологиях, включающих предоставление инфраструктуры, платформы или программного обеспечения в качестве услуги (IaaS — Infrastructure as a Service, РaaS  — Platform as a Service, SaaS  — Software as a service).

Организация при проектировании цифровых каналов взаимодействия с клиентом может ориентироваться на использование матрицы МакФарлана (Strategic Grid McFarlan), рис. 3.

В рамках матрицы МакФарлана информационные системы организации позиционируются в соответствии со степенью своей зависимости (текущей и будущей) от информационных технологий. К I квадранту относятся информационные системы, текущая зависимость которых от информационных технологий является высокой, но потенциальных расширений возможностей применения ИТ не существует (например, система производственного планирования ресурсов, технологии «закрывают» определенную узкую функциональную зону в деятельности компании).

II квадрант матрицы связан с информационными системами, обладающими высокой текущей и будущей зависимостью от информационных технологий (например, системы электронного документооборота с внешними партнерами, системы управления знаниями для  топ-менеджмента). III  квадрант матрицы концентрирует в себе информационные системы, у которых будущая и текущая зависимость от ИТ является достаточно низкой (например, корпоративная электронная почта, бухгалтерские программы).  IV квадрант матрицы аккумулирует системы, имеющие низкую текущую зависимость и высокую зависимость в будущем (например, системы управления знаниями, экспертные системы). На матрице отражена рекомендованная траектория развития информационной системы организации: потенциальная – стратегическая – ключевая.

«Решетка информационного менеджмента» Рик Маеса моет быть применена при проектировании цифрового контента, структуры платформы и улучшения клиентского опыта организации (рис.4).

В рамках решетки организация формализуется на операционном, структурном и стратегическом уровнях, в которой выделяются три горизонтали и вертикали:

• первая – вертикаль бизнеса определяет направление применения информации (знаний);
• вторая – информационная вертикаль, включающая коммуникационные процессы в раличных каналах сбыта, процессы обмена знаниями, их очистки, интерпретацию и анализ (по сути является связующим звеном между ИТ и бизнесом);
• третья – технологическая вертикаль, демонстрирует степень обеспеченности задач бизнеса технологиями.

В решетке информационного менеджмента три горизонтали являются и тремя петлями:

• рутинная петля – показывает точки приложения информационных технологий у конечных пользователей системы, при пересечении «бизнеса» и «рутинной петли» реализуются бизнес-процессы работы с клиентами (подготовка счета-фактуры);
• петля мощности – увязывает потенциал технологий с аккумулированными данными организации, ее бизнес-единиц, структурных подразделений;
• стратегическая петля – увязывает стратегию развития бизнеса с информационной стратегией.

Информация становится таким же стратегическим ресурсом, как и нематериальные активы [16,17]. При использовании аутсорсинга цифровая модель ведения бизнеса также трансформируется. Для оценки его целесообразности может быть использован еще один инструмент – матрица целесообразности аутсорсинга (рис. 5).

В матрице тип операции рассматривается с точки зрения конкурентоспособности и стратегической направленности. Топ-менеджмент компании, исходя из анализа внешней среды, ключевых факторов успеха, SWOT-анализа, карты стратегических групп конкурентов, результатов портфельного анализа, определяется с тем, какой тип выполняемых операций является конкурентоспособным. Отнесение операции к стратегическим определяется видением собственников бизнеса, менеджмента компании, планами развития в цифровой экономике.

Например, для промышленной организации производство двигателей является стратегической операцией, а уровень конкурентоспособности оценивается по размеру ее доли на рынке, темпу роста сегмента, норме прибыли и доходности. На пересечении соответствующих типов операций формируются квадранты матрицы. Если операция относится к стратегической, но компании при ее выполнении не является конкурентоспособной, то это повод для проведения реорганизационных процедур.

Для нестратегических и неконкурентных операций идеальным выходом является передача на аутсорсинг, включая использование облачных сервисов и технологий. Реорганизация бизнеса предполагает, изменения в структуре управления компанией. Появляется должность директора по цифровой трансформации бизнеса, он включается в состав Совета директоров. В комитет при Совете директоров вводится аналитик, занимающийся оценкой корпоративных рисков при цифровизации ключевых направлений деятельности компании. Сотрудники комитета по стратегическому и финансовому планированию включаются в состав рабочей группы, участвующей в оценке приоритетности реализации ИТ-проектов. Обобщенный алгоритм оценки ИТ-проектов при цифровизации бизнеса состоит из следующих шагов:

1. Формируется перечень альтернативных цифровых решений, обеспечивающих организации в перспективе конкурентное преимущество (около 3-5).
2. Определяются показатели для оценки проекта, такие как эффект от внедрения, срок внедрения с использованием референтных моделей, затраты на разработку решения, подготовку аналитических данных (от 3 до 5).
3. Специалисты ИТ-департамента или технического совета определяются с перечнем нефинансовых/качественных метрик оцениваемого ИТ-проекта (уверенность в успехе, простота внедрения, релевантный опыт компании, наследственность ИТ-систем, качество подготовки данных), а также с максимальным значением количества набираемых баллов по каждой из них.
4. Сотрудники финансовой службы, комитета по финансовым рискам осуществляют шкалирование по выбранным метрикам проекта.
5. Каждое из альтернативных цифровых решений просчитывается по количеству набранных баллов по финансовым и нефинансовым показателям.
6. Результирующая метаоценка ИТ-решения определяется через соотношение суммы набранных баллов по финансовым и нефинансовым показателям к общей сумме максимально возможного количества баллов.
7. Составляется ранжированный перечень ИТ-решений с учетом полученной метаоценки в порядке убывания.
8. Первые три ИТ-решения рассматриваются как приоритетные для внедрения в целях улучшения цифрового контента, клиентского опыта и взаимодействия на цифровой платформе.

Таким образом, за основу выбора модели цифровой трансформации взята модель С. Ворнера, представляющая собой матрицу в системе координат «структура бизнеса» — «знание о клиенте». В соответствии с этим подходом, выделяются четыре модели: «Поставщик», «Омниканальность», «Модульный производитель» и «Драйвер экосистем», позволяющие сформировать и максимально полно использовать цифровой контент, клиентский опыт и цифровые платформы в компании. В статье представлен алгоритм корректировки цифровой бизнес-модели при реструктуризации посредством выделения ряда компонент: угроза, модель, преимущество, подключение, способности и лидерство. Определен набор показателей, позволяющий оценить сформированные цифровые конкурентные преимущества, а также проводится идея о выделении циклов во взаимодействии с клиентами и их соотнесении с циклами развития информационной системы в организации.

Проектирование цифровых каналов взаимодействия с клиентом рекомендуется осуществлять с использованием матрицы МакФарлана, учитывающей текущую и будущую зависимость информационных систем организации от инфорационных технологий. Цифровая трансформация бизнеса как частный случай реструктуризации может базироваться на решетке информационного менеджмента Рик Маеса и выделении стратегической, рутинной петли и петли мощности как основы для выстраивания новой экосистемы бизнеса. Вышеперечисленные модели реструктуризации дополнены матрицей целесообразности перехода на аутсорсинг.

Список источников

1. Антикризисный консалтинг: учебное пособие / С.Е. Кован.- Москва: КНОРУС, 2020.-226 с.- (Магистратура). ISBN 978-5-406-07455-8.
2. Бариленко, В.И., Аналитическое обоснование конкурентоспособных бизнес-моделей: учебное пособие / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, О.Ю. Гавель, Ч.В. Керимова.-Москва: Русайнс, 2021.-308 с. — ISBN 978-5-4365-7960-3.-URL:https://book.ru/book/941884 (дата обращения: 29.12.2022).-Текст: электронный.
3. Батрова, Т.А., Наследование бизнес-активов: учебное пособие / Батрова Т.А.-Москва: Проспект, 2022.-119 с.- ISBN 978-5-392-36594-4.-URL:https://book.ru/book/948423 (дата обращения: 29.12.2022).-Текст: электронный.
4. Борисова, В.В., Управление доходностью бизнеса (программы учебных дисциплин): учебное пособие / В.В. Борисова. — Москва: Русайнс, 2022.-353 с.- ISBN 978-5-4365-9266-4.-URL:https://book.ru/book/944732 (дата обращения: 29.12.2022).-Текст: электронный.
5. Бутенко, Я.А., Проектирование системы управления бизнесом: учебное пособие / Я.А. Бутенко, Ю.В. Ляндау, В.В. Масленников, Е.А. Сулимова. — Москва: Русайнс, 2022.-104 с.- ISBN 978-5-4365-9876-5.-URL://https://book.ru/book/944888 (дата обращения: 29.12.2022).- Текст: электронный.
6. Информационные источники управления кругооборотом средств в холдингах: монография / А.В. Бодяко.- Москва: РУСАЙНС, 2020.-190 с. ISBN 97-5-4365-4173-0.
7. Лаптев, В.А. Корпоративное право. Правовое сопровождение бизнеса в таблицах и схемах: учебное пособие / Лаптев В.А.-Москва: Проспект, 2022.-231 с.- ISBN 978-5-392-35586-0.- URL:https://book.ru/book/946529 (дата обращения: 29.12.2022).- Текст: электронный.
8. Операционная эффективность: монография / А.Г. Бездумная, Ю.И. Растова, В.И. Сигов.-Москва: РУСАЙНС, 2021.-170 с. ISBN 978-5-4365-7645-9.
9. Панфилова, Е.Е., Сборник программ учебных дисциплин бакалавриата и магистратуры по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 38.04.02 «Менеджмент».-М.: Издательство «Спутник+», 2021.-375 с.– ISBN 978-5-9973-5927-0.
10. Панфилова, Е.Е., Управление корпорациями: учебное пособие / Е.Е. Панфилова.-Москва: Русайнс, 2022.-383 с. – ISBN 978-5-4365-9188-9.-URL:https://book.ru/book/943987 (дата обращения: 29.12.2022).- Текст: электронный.
11. Панфилова, Е.Е., Фонд оценочных средств по дисциплинам: Учебно-методическое пособие.-М.: Издательство «Спутник+», 2021.-47 с.- ISBN 978-5-9973-5981-2.
12. Реорганизация бизнеса: слияния и поглощения: учебник / коллектив авторов; под общ. ред. Л.Г. Паштовой.-Москва: КНОРУС, 2022.-284 с.- (Бакалавриат). ISBN 978-5-406-09269-9.
13. Реструктуризация системы управления предприятия: учебное пособие / В.В. Беспалов; под ред. С.А. Лочана. — Москва: КНОРУС, 2022.-280 с.- (Бакалавриат). ISBN 978-5-406-09871-4.
14. Стратегии бизнеса в цифровой экономике: монография / М.С. Санталова, И.П. Гладилина, М.Ю. Погудаева [и др.].-Москва: Русайнс, 2022.-221 с.- ISBN 978-5-466-02132-5.- URL:https://book.ru/book/947348 (дата обращения: 29.12.2022).- Текст: электронный.
15. Стратегический кайдзен: Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли / Масааки Имаи; Пер. с англ.-М.: Теории от практиков, 2022.-222 с. ISBN 978-5-6047582-1-2.
16. Чумиков А.Н. Антикризисные коммуникации: учебное пособие.-Москва: Проспект, 2021.-192 с. ISBN 978-5-392-35284-5.
17. Стефани Ворнер, Питер Вайл. Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения. — Москва: Альпина Паблишер, 2019.- 336 с. ISBN 978-5-9614-2250-4.

References

1. Antikrizisny`j konsalting: uchebnoe posobie / S.E. Kovan.- Moskva: KNORUS, 2020.-226 s.- (Magistratura). ISBN 978-5-406-07455-8.
2. Barilenko, V.I., Analiticheskoe obosnovanie konkurentosposobny`x biznes-modelej: uchebnoe posobie / V.I. Barilenko, V.V. Berdnikov, O.Yu. Gavel`, Ch.V. Kerimova.-Moskva: Rusajns, 2021.-308 s. — ISBN 978-5-4365-7960-3.-URL:https://book.ru/book/941884 (data obrashheniya: 29.12.2022).-Tekst: e`lektronny`j.
3. Batrova, T.A., Nasledovanie biznes-aktivov: uchebnoe posobie / Batrova T.A.-Moskva: Prospekt, 2022.-119 s.- ISBN 978-5-392-36594-4.-URL:https://book.ru/book/948423 (data obrashheniya: 29.12.2022).-Tekst: e`lektronny`j.
4. Borisova, V.V., Upravlenie doxodnost`yu biznesa (programmy` uchebny`x disciplin): uchebnoe posobie / V.V. Borisova. — Moskva: Rusajns, 2022.-353 s.- ISBN 978-5-4365-9266-4.-URL:https://book.ru/book/944732 (data obrashheniya: 29.12.2022).-Tekst: e`lektronny`j.
5. Butenko, Ya.A., Proektirovanie sistemy` upravleniya biznesom: uchebnoe posobie / Ya.A. Butenko, Yu.V. Lyandau, V.V. Maslennikov, E.A. Sulimova. — Moskva: Rusajns, 2022.-104 s.- ISBN 978-5-4365-9876-5.-URL://https://book.ru/book/944888 (data obrashheniya: 29.12.2022).- Tekst: e`lektronny`j.
6. Informacionny`e istochniki upravleniya krugooborotom sredstv v xoldingax: monografiya / A.V. Bodyako.- Moskva: RUSAJNS, 2020.-190 s. ISBN 97-5-4365-4173-0.
7. Laptev, V.A. Korporativnoe pravo. Pravovoe soprovozhdenie biznesa v tabliczax i sxemax: uchebnoe posobie / Laptev V.A.-Moskva: Prospekt, 2022.-231 s.- ISBN 978-5-392-35586-0.- URL:https://book.ru/book/946529 (data obrashheniya: 29.12.2022).- Tekst: e`lektronny`j.
8. Operacionnaya e`ffektivnost`: monografiya / A.G. Bezdumnaya, Yu.I. Rastova, V.I. Sigov.-Moskva: RUSAJNS, 2021.-170 s. ISBN 978-5-4365-7645-9.
9. Panfilova, E.E., Sbornik programm uchebny`x disciplin bakalavriata i magistratury` po napravleniyam podgotovki 38.03.02 «Menedzhment», 38.04.02 «Menedzhment».-M.: Izdatel`stvo «Sputnik+», 2021.-375 s.– ISBN 978-5-9973-5927-0.
10. Panfilova, E.E., Upravlenie korporaciyami: uchebnoe posobie / E.E. Panfilova.-Moskva: Rusajns, 2022.-383 s. – ISBN 978-5-4365-9188-9.-URL:https://book.ru/book/943987 (data obrashheniya: 29.12.2022).- Tekst: e`lektronny`j.
11. Panfilova, E.E., Fond ocenochny`x sredstv po disciplinam: Uchebno-metodicheskoe posobie.-M.: Izdatel`stvo «Sputnik+», 2021.-47 s.- ISBN 978-5-9973-5981-2.
12. Reorganizaciya biznesa: sliyaniya i pogloshheniya: uchebnik / kollektiv avtorov; pod obshh. red. L.G. Pashtovoj.-Moskva: KNORUS, 2022.-284 s.- (Bakalavriat). ISBN 978-5-406-09269-9.
13. Restrukturizaciya sistemy` upravleniya predpriyatiya: uchebnoe posobie / V.V. Bespalov; pod red. S.A. Lochana. — Moskva: KNORUS, 2022.-280 s.- (Bakalavriat). ISBN 978-5-406-09871-4.
14. Strategii biznesa v cifrovoj e`konomike: monografiya / M.S. Santalova, I.P. Gladilina, M.Yu. Pogudaeva [i dr.].-Moskva: Rusajns, 2022.-221 s.- ISBN 978-5-466-02132-5.- URL:https://book.ru/book/947348 (data obrashheniya: 29.12.2022).- Tekst: e`lektronny`j.
15. Strategicheskij kajdzen: Kak izmenit` DNK kompanii i stat` liderom otrasli / Masaaki Imai; Per. s angl.-M.: Teorii ot praktikov, 2022.-222 s. ISBN 978-5-6047582-1-2.
16. Chumikov A.N. Antikrizisny`e kommunikacii: uchebnoe posobie.-Moskva: Prospekt, 2021.-192 s. ISBN 978-5-392-35284-5.
17. Stefani Vorner, Piter Vajl. Cifrovaya transformaciya biznesa. Izmenenie biznes-modeli dlya organizacii novogo pokoleniya. — Moskva: Al`pina Pablisher, 2019.- 336 s. ISBN 978-5-9614-2250-4.

Для цитирования: Панфилова Е.Е. Подходы к реструктуризации бизнеса под влиянием цифровой трансформации // Московский экономический журнал. 2023. № 2. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-2-2023-8/

© Панфилова Е.Е., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 2.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 330

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_2_50

АНАЛИЗ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ

ANALYSIS OF STATE SUPPORT FOR SMALL BUSINESSES UNDER SANCTIONS PRESSURE

Шейхова Марина Сергеевна, к.э.н., доцент кафедры экономики и товароведения, ФГБОУ ВО Донской государственный аграрный университет, E-mail: marina_sheykhova@ mail.ru

Сафонова Светлана Геннадиевна, к.э.н., доцент кафедры экономики и товароведения, ФГБОУ ВО Донской государственный аграрный университет, E-mail: Svet_lana2808@mail.ru

Sheikhova Marina Sergeevna, Candidate of  Economics, Associate Professor of the Departments of Economics and Commodity Science, FSBEI HE Don State Agrarian University, E-mail: marina_sheykhova@ mail.ru

Safonova Svetlana Gennadievna, Candidate of  Economics, Associate Professor of the Departments of Economics and Commodity Science, FSBEI HE Don State Agrarian University, E-mail: Svet_lana2808@mail.ru

Аннотация. В статье исследова­ны особенности государственной поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в условиях санкционного давления. Рассмотрены мероприятия государственной поддержки, направленные на  снижение отрицательного воздействия на деятельность предприятий малого и среднего бизнеса в России. Представлены меры государственной поддержки, реализуемые в условиях проведенной частичной мобилизации. Проведён анализ состояния и настроений предпринамателей малого и среднего бизнеса. Рассмотрены причины закрытия предприятий в первой половине 2022 года.  Представлены результаты своевременно принятых антикризисных мер Государственной поддержки субъектов малого и среднего бизнеса.

Abstract. The article examines the features of state support for small and medium-sized businesses under the conditions of sanctions pressure. The measures of state support aimed at reducing the negative impact on the activities of small and medium-sized businesses in Russia are considered. The measures of state support implemented in the conditions of partial mobilization are presented. The analysis of the state and moods of entrepreneurs of small and medium-sized businesses is carried out. The reasons for the closure of enterprises in the first half of 2022 are considered. The results of timely anti-crisis measures of State support for small and medium-sized businesses are presented.

Ключевые слова: санкции, малый и средний бизнес, государственная поддержка, субсидии, импортозамещение, арендные каникулы, меры антикризисной поддержки

Keywords: sanctions, small and medium-sized businesses, state support, subsidies, import substitution, rental holidays, anti-crisis support measures

Малый и средний бизнес является одним из основных элементов рыночного хозяй­ства. Количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса, включая индивидуальных предпринимателей и самозанятых, составляет  38,6% от всех занятых на российском рынке труда. [7]

Введение санкций против России западными госу­дарствами ЕС и США привело к существенному сокращению динамики и объемов экономической деятельности с этими странами.

С конца февраля 2022 года у многих компаний нарушились логистические цепочки поставок, усложнились схемы оплаты, резко упало число клиентов и, как следствие, выручка. Малый бизнес в нашей стране, в условиях станционного давления подвергся большому риску и столкнулся с рядом проблем, которые могли повлечь за собой банкротство и уход с российского рынка производителей.  Однако благодаря оперативным решениям правительства и принятым мерам поддержки,   малый бизнес смог адаптироваться к особенностям функционирования и развития в условиях санкционных ограничений. [8]

По итогам апрельского опроса, проведённого в рамках индекса RSBI

60% представителей малого и среднего бизнеса не видят возможностей для своих компаний в текущем кризисе. Наиболее скептически настроены представители микрокомпаний – 63%. Средним предприятиям легче занять ниши, освободившиеся от приостановки деятельности или ухода иностранных компаний, за счёт масштаба производства. Но для микробизнеса, ввиду дефицита ресурсов и меньшей гибкости, работать при создавшихся условиях сложнее. [2]

В условиях, когда наша страна столкнулась с колоссальным санкционным давлением, требуются быстрые и эффективные решения. Уже в начале марта оперативно были введены новые меры господдержки отечественного бизнеса.

Согласно Распоряжению от 4.04.2022 №411-р Правительство продлило на полгода программу компенсации малому и среднему бизнесу расходов на использование отечественной системы быстрых платежей.

Были введены Кредитные каникулы для:

• самозанятых граждан. (Федеральный закон от 08.03.2022 № 46-ФЗ. Постановление Правительства РФ от 12.03.2022 № 352)
• МСП, даже если они использовали такую возможность во время пандемии. ИП вместо приостановления платежей могут уменьшить их размер. (Федеральный закон от 08.03.2022 № 46 — ФЗ)
• аграриев, для которых также введена пролонгация сроков льготных кредитных договоров. (Постановление Правительства РФ от 03.032022 №280)

Приняты меры поддержки бизнеса IT-сферы. (Указ Президента РФ от 02.03.2022 N 83 «О мерах по обеспечению ускоренного развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации»)

Автоматическое продление и упрощённое оформление разрешительных документов в 2022 году. (Постановление Правительства РФ от 12.03.2022 №353)

Субсидии при трудоустройстве молодёжи. (Постановление Правительства РФ от 18.03.2022 №398)

Предприниматели, налаживающие производство импортозамещающей продукции, смогут получить государственные или муниципальные земельные участки в аренду в упрощённом порядке – без проведения торгов. (Постановление Правительства РФ от 9.04. 2022 № 629).  и др. [1]

После объявления в России частичной мобилизации многие предприниматели были призваны в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21 сентября 2022 г. N 647 «Об объявлении частичной мобилизации в Российской Федерации» на военную службу по мобилизации в Вооружённые Силы Российской Федерации.

Кроме уже принятых мер по поддержке предпринимателей 20 октября 2022 дополнительно было принято Постановление Правительства РФ №1874 «О мерах поддержки мобилизованных лиц».

Ранее служащим Вооружённых Сил Российской Федерации было запрещено заниматься предпринимательством — и лично, и через доверенных лиц. Но новый закон позволяет военнослужащим — мобилизованным индивидуальным предпринимателям (ИП), учредителям и единственным руководителям компаний оставаться собственниками бизнеса.

По этому закону предприниматели получают отсрочку от призыва на пять рабочих дней с момента вручения повестки о мобилизации для оформления доверенности на нового руководителя и передачи ему дел.

Согласно новому постановлению гражданам Российской Федерации, призванным на военную службу по мобилизации, организациям, в которых мобилизованное лицо на дату его призыва является единственным учредителем организации и одновременно осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа сроки уплаты налогов, сборов, страховых взносов продлеваются на период прохождения военной службы и до 28-го числа включительно 3-го месяца, следующего за месяцем окончания периода частичной мобилизации, или увольнения с военной службы.

Закон устанавливает приостановить в отношении мобилизованного лица проведение мероприятий налогового контроля (в том числе проведение выездных налоговых проверок).

Предоставляются кредитные каникулы на срок военной службы плюс 30 дней. Для представителей малого и среднего бизнеса, чей единственный учредитель и руководитель призван по мобилизации, льготный период будет длиться 90 дней после демобилизации собственника компании. А если предприниматель был госпитализирован после демобилизации, то кредитные каникулы продлеваются на весь срок стационарного лечения.

ИП, самозанятые, а также компании с единственным учредителем и руководителем смогут не отчислять платежи за аренду помещений и земельных участков, которые находятся в федеральной собственности. При этом во время арендных каникул государство будет оплачивать коммунальные платежи за предпринимателя. [3]

В таблице представлены некоторые меры, направленные на поддержку малого бизнеса.

Экономические санкции и падение спроса, однозначно влияют на закономерности развития бизнеса в 2022 году, однако процесс ликвидации бизнеса не происходит одномоментно, а преимущественно растянут во времени. На данный момент большая часть закрытий предприятий связана с чисткой реестра налоговыми органами от фирм-однодневок и недействующего бизнеса, а не с ослаблением предпринимательской активности.

Согласно исследованиям отдела сбора и обработки информации аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza,  78 тыс. компаний, что составляет 68,7% от числа всех закрытых предприятий, были исключены из государственного реестра юридических лиц решением налоговых органов в связи с наличием признаков фиктивного бизнеса.  19 тыс. предприятий (16,7%) — как недействующие юридические лица, которые в течение последнего года не сдавали налоговую отчётность и не проводили операций по счетам. 1,6 тыс. компаний (1,4%) были реорганизованы. И только 16,5 тыс. закрывшихся предприятий (около 14,5%) были ликвидированы непосредственно собственниками, из них всего 2,5 тыс. (2,2%)  в связи с банкротством.

Справочная система «Актион Бухгалтерия» провела анализ  изменений в регистрации и ликвидации компаний индивидуальных предпринимателей (ИП) за последний год, и их общее количество. С весны 2021 года число новых регистраций сократилось на 12,8% [10]. Число закрытий почти на 25%  — с 214 529 весной 2021 года до 162 599 весной 2022 года, благодаря чему весной 2022 года общее число открытых фирм ИП превысило число закрытых. Общее количество предприятий ИП к 1 июня 2022 года составило почти 3,7 млн., что на 8,2% выше показателя 2021 года. По подсчётам Экосистемы продуктов для бизнеса «Контур», за 3 месяца с момента принятия новых мер господдержки количество ИП выросло на 0,92%. [4]

Из-за сокращений персонала в компаниях и ухода из страны иностранных производителей многие начинают частную практику или становятся самозанятыми.  Частные предприниматели сейчас активно занимаются параллельным импортом мелких партий товаров покинувших Российский рынок брендов.

Представители малого и среднего бизнеса практически адаптировались к новым условиям, заключив новые контракты и произведя переориентацию логистических цепочек, заявляют эксперты «Независимой газеты».

По данным Национального агентства финансовых исследований (НАФИ) бизнесмены в большинстве своём положительно оценивают меры поддержки со стороны государства. 67% принявших участие в опросе заявляют, что господдержка была необходима. Около 44% самыми полезными называют временное снижение налоговой нагрузки, 35% – кредитные каникулы, 32% – льготное кредитование. Однако фактически этими мерами воспользовались только 49% опрошенных, а 37% опрошенных не воспользовались ни одной из мер.

Меры, принятые в целях поддержки  компаниям, во многом являются беспрецедентными, считают в пресс-службе ведомства Минэкономразвития. Это и мораторий на плановые и внеплановые проверки любых предприятий, и перенос срока уплаты страховых взносов за II и III кварталы 2022 года, и запущенные в кратчайшие сроки льготные программы кредитования с общим лимитом 1 трлн. руб., половина из которого уже поступила в экономику. Масштаб этих решений не имеет аналогов в новейшей истории нашей страны.

Наиболее объективным показателем состояния и настроений бизнеса является общая численность предприятий и занятых в нем людей. В апреле этого года количество субъектов МСП составило более 6 млн., что выше доковидных показателей, а количество работающих превысила максимальные значения с 2019 года. Это отчётливо показывает готовность населения развивать свой бизнес.

По данным офиса клиентоцентричности Аналитического центра экспертно-аналитической поддержки деятельности правительства, который проводит анализ обратной связи по мерам поддержки, доля тех компаний, которые заявляют, что не собираются прекращать свою деятельность или оценивает перспективы закрытия своего предприятия не выше, чем на 25%, составила 79%, а доля уверенных в том, что сокращать сотрудников им не придется — 65%. Более 70% из числа воспользовавшихся конкретными мерами поддержки бизнеса остались удовлетворены полученным результатом. [6]

По подсчётам аналитической службы аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основе данных Минэкономразвития количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса, включая индивидуальных предпринимателей и самозанятых, в августе 2022 года впервые достигло 28 млн. человек, увеличившись по сравнению с началом года на 9,8% , что составляет 2,5 млн. работников.  [7]

Можно отметить, что западные компании, покинувшие российский рынок, освободили места для российских предпринимателей.

Развитие малых форм хозяйствования в рамках политики импортозамещения, проводимой на разных уровнях государственного управления, должна выступать стимулом для развития экономического потенциала. Стимулирование развития малого предпринимательства для решения проблемы импортозамещения способствует росту количества рабочих мест, положительному сальдо от внешнеэкономической деятельности.   [8]

Малый бизнес в нашей стране, в условиях станционного давления подвергся большому риску и столкнулся с рядом проблем, которые могли повлечь за собой банкротство и уход с российского рынка производителей.  Однако благодаря оперативным решениям правительства и принятым антикризисным мерам государственной поддержки,   малый бизнес смог адаптироваться к особенностям функционирования и развития в условиях санкционных ограничений.

Список источников

1. Новые меры поддержки бизнеса из-за санкций 2022. – Текст: электронный // Центр «Мой бизнес»: [сайт] – 5 марта, 2022 – URL: https://mbrostov.ru/news/579-novye-mery-podderzhki-biznesa-iz-za-sanktsiy-2022
2. 60% малого бизнеса не увидело для себя возможностей в санкционном кризисе. – Текст: электронный // РБК: [сайт] Экономика. – 19 мая – 15:05 – URL: https://www.rbc.ru/economics/19/05/2022/62860e539a7947cf0d9e48bb
3. «Какую поддержку может получить бизнес в связи с мобилизацией». – Текст: электронный // Финансовая культура: [сайт] – 20.10.2022 – 18:52 – URL: https://fincult.info/article/kakuyu-podderzhku-mozhet-poluchit-biznes-v-svyazi-s-mobilizatsiey/
4. Демидкина, К. «Число закрытых весной 2022 года юрлиц в России выросло почти в полтора раза». / К. Демидкина – Текст: электронный // Forbes: [сайт] Карьера и свой бизнес – 03 июля 2022 – URL: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/470417-cislo-zakrytyh-vesnoj-2022-goda-urlic-v-rossii-vyroslo-pocti-v-poltora-raza
5. За санкционные месяцы в России закрылись свыше 110 тыс. компаний. – Текст: электронный // ФинЭкспертиза: [сайт] – 18 июля 2022 – URL: https://finexpertiza.ru/press-service/researches/2022/zakr-110-tys-komp/
6. Комраков, А. «Малый и средний бизнес переходит в режим самоспасения». / А. Комраков. – Текст: электронный // Независимая газета: [сайт] On-Line версия. – 14.06.2022 – 20:42:00 – URL: https://www.ng.ru/economics/2022-06-14/1_8460_business.html
7. Количество занятых в малом и среднем бизнесе впервые достигло 28 млн человек. – Текст: электронный // ФинЭкспертиза: [сайт] – 10 октября 2022 – URL: https://finexpertiza.ru/press-service/researches/2022/mal-sred-biz-28-mln/
8. С. Г. Сафонова, М. А. Донец Особенности функционирования и тенденции развития малого предпринимательства в условиях действия санкционных ограничений (на примере Ростовской области) / Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций: сборник статей X Международной научно-практической конференции / Финансовый университет при правительстве Российской Федерации (Пензенский филиал), Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского [и др.]; под ред. Бондаренко В.В., Удалова Ф.Е. – Пенза: Пензен. гос. аграр. ун-т, 2022. – 342 с. – URL: https//mnic.pgau.ru/file/doc/konferencii/2022/Сборник_МК-45-22.pdf. – Текст: электронный.
9. С.Г. Сафонова. Особенности государственной поддержки малого бизнеса в условиях санкционного давления / Управление экономикой, системами, процессами: сборник статей VI Международной научно-практической конференции / Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка», Самарский национальный исследовательский университет им. акад. С.П. Королева [и др.]; под ред. Герасимова Б.Н. – Пенза: Пензен. гос. аграр. ун-т, 2022. – 311 с. – URL: https://mnic.pgau.ru/file/doc/konferencii /2022/Сборник_МК-43-22.pdf. – Текст: электронный
10. Шейхова, М. С. Состояние отечественного малого и среднего бизнеса в условиях пандемии и глобального кризиса / М. С. Шейхова, И. А. Жукова, В. А. Дергачева // Заметки ученого. – 2022. – № 1-1. – С. 362-365.

References

1. Novye mery podderzhki biznesa iz-za sankcij 2022. [New business support measures due to sanctions 2022.] – Tekst: elektronnyj // Centr «Moj biznes»: [sajt] – 5 marta, 2022 – URL: https://mbrostov.ru/news/579-novye-mery-podderzhki-biznesa-iz-za-sanktsiy-2022.
2. 60% malogo biznesa ne uvidelo dlya sebya vozmozhnostej v sankcionnom krizise. [60% of small businesses did not see opportunities for themselves in the sanctions crisis.] – Tekst: elektronnyj // RBK: [sajt] Ekonomika. – 19 maya – 15:05 – URL: https://www.rbc.ru/economics/19/05/2022/62860e539a7947cf0d9e48bb
3. «Kakuyu podderzhku mozhet poluchit biznes v svyazi s mobilizaciej». [What kind of support can businesses receive in connection with mobilization ] – Tekst: elektronnyj // Finansovaya kultura: [sajt] – 20.10.2022 – 18:52 – URL: https://fincult.info/article/kakuyu-podderzhku-mozhet-poluchit-biznes-v-svyazi-s-mobilizatsiey/
4. Demidkina, K. «Chislo zakrytyh vesnoj 2022 goda yurlic v Rossii vyroslo pochti v poltora raza». [The number of legal entities closed in the spring of 2022 in Russia has grown almost one and a half times ] / K. Demidkina – Tekst: elektronnyj // Forbes: [sajt] Karera i svoj biznes – 03 iyulya 2022 – URL: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/470417-cislo-zakrytyh-vesnoj-2022-goda-urlic-v-rossii-vyroslo-pocti-v-poltora-raza
5. Za sankcionnye mesyacy v Rossii zakrylis svyshe 110 tys. kompanij. [Over 110 thousand companies were closed in Russia during the sanctions months ] – Tekst: elektronnyj // FinEkspertiza: [sajt] – 18 iyulya 2022 – URL: https://finexpertiza.ru/press-service/researches/2022/zakr-110-tys-komp/
6. Komrakov, A. «Malyj i srednij biznes perehodit v rezhim samospaseniya». [Small and medium-sized businesses are switching to self-rescue mode] / A. Komrakov. – Tekst: elektronnyj // Nezavisimaya gazeta: [sajt] On-Line versiya. – 14.06.2022 – 20:42:00 – URL: https://www.ng.ru/economics/2022-06-14/1_8460_business.html
7. Kolichestvo zanyatyh v malom i srednem biznese vpervye dostiglo 28 mln chelovek. [The number of people employed in small and medium-sized businesses has reached 28 million people for the first time.] – Tekst: elektronnyj // FinEkspertiza: [sajt] – 10 oktyabrya 2022 – URL: https://finexpertiza.ru/press-service/researches/2022/mal-sred-biz-28-mln/
8. S. G. Safonova, M. A. Donec Osobennosti funkcionirovaniya i tendencii razvitiya malogo predprinimatel’stva v usloviyah dejstviya sankcionnyh ogranichenij (na primere Rostovskoj oblasti) / Strategicheskoe razvitie innovacionnogo potenciala otraslej, kompleksov i organizacij: sbornik statej X Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii / Finansovyj universitet pri pravitel’stve Rossijskoj Federacii (Penzenskij filial), Nacional’nyj issledovatel’skij Nizhegorodskij gosudarstvennyj universitet im. N.I. Lobachevskogo [i dr.]; pod red. Bondarenko V.V., Udalova F.E. – Penza: Penzen. gos. agrar. un-t, 2022. – 342 s. – URL: https//mnic.pgau.ru/file/doc/konferencii/2022/Sbornik_MK-45-22.pdf. – Tekst: elektronnyj.
9. S.G. Safonova. Osobennosti gosudarstvennoj podderzhki malogo biznesa v usloviyah sankcionnogo davleniya / Upravlenie ekonomikoj, sistemami, processami: sbornik statej VI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii / Samarskij universitet gosudarstvennogo upravleniya «Mezhdunarodnyj institut rynka», Samarskij nacional’nyj issledovatel’skij universitet im. akad. S.P. Koroleva [i dr.]; pod red. Gerasimova B.N. – Penza: Penzen. gos. agrar. un-t, 2022. – 311 s. – URL: https://mnic.pgau.ru/file/doc/konferencii /2022/Sbornik_MK-43-22.pdf. – Tekst: elektronnyj
10. Sheikhova, M. S., Zhukova, I. A., Dergacheva, V. A. The state of domestic small and medium-sized businesses in a pandemic and global crisis // Notes of a scientist. — 2022. — No. 1-1. — S. 362-365.

Для цитирования: Шейхова М.С., Сафонова С.Г. Анализ государственной поддержки малого бизнеса в условиях санкционного давления // Московский экономический журнал. 2023. № 2. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-2-2023-3/

© Шейхова М.С., Сафонова С.Г., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 2.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_1_47

ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, СФОРМИРОВАННЫЕ НА ОСНОВЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

APPROACHES TO ENSURING ECONOMIC SECURITY FORMED ON THE BASIS OF DIGITAL TECHNOLOGIES

Амирова Эльмира Фаиловна, доцент, к.э.н., кафедра экономики и информационных технологий 4. ФГБОУ ВО «Казанский государственный аграрный университет», elmira_amirova@mail.ru

Кузнецов Максим Сергеевич, к.э.н., кафедра Экономики и менеджмента, Елабужский институт (филиал) КФУ

Кузнецова Светлана Борисовна, к.э.н., кафедра Экономика предприятий и организаций, Набережночелнинский институт (филиал) КФУ,

Домничев Дмитрий Юрьевич, доцент кафедры Экономической безопасности, аудита и контроллинга, кандидат экономических наук, доцент, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», Москва, Россия,ddomnichev@gmail.com

Морданов Максим Андреевич, БУ ВО «Сургутский государственный университет»

Amirova Elmira Failovna, Associate Professor, Candidate of Economics 3. Department of Economics and Information Technologies 4. Kazan State Agrarian University, elmira_amirova@mail.ru

Kuznetsov Maxim Sergeevich, Elabuga Institute (branch) of KFU, Department of Economics and Management, Candidate of Economics

Kuznetsova Svetlana, Naberezhnye Chelny Institute (branch) of KFU, Department of Economics of Enterprises and Organizations, Ph.D.

Domnichev Dmitry Yurievich, Associate Professor of the Department of Economic Security, Auditing and Controlling, Candidate of Economic Sciences, Associate, Professor, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «A.N. Kosygin Russian State University (Technologies. Design. Art)», Moscow, Russia, ddomnichev@gmail.com

Mordanov Maxim Andreevich, Surgut State University

Аннотация. В статье освещены подходы к обеспечению экономической безопасности, сформированные на основе цифровых технологий. Автор отмечает, что хотя интеграция цифровых технологий в экономику создает как возможности, так и проблемы, крайне важно предпринять шаги для обеспечения их безопасного использования. Это позволит обеспечить дальнейший рост и стабильность мировой экономики.

Abstract. The article highlights approaches to ensuring economic security formed on the basis of digital technologies. The author notes that although the integration of digital technologies into the economy creates both opportunities and challenges, it is extremely important to take steps to ensure their safe use. This will ensure further growth and stability of the global economy.

Ключевые слова: экономическая безопасность, угроза, цифровые технологии,   алгоритм защиты данных

 Keywords: economic security, threat, digital technologies, data protection algorithm

Экономическая безопасность относится к состоянию стабильности и защищенности экономики страны от внутренних и внешних угроз и рисков. Она включает в себя целый ряд мер, направленных на обеспечение бесперебойного функционирования экономики и защиту ее от финансовой, денежно-кредитной и макроэкономической нестабильности, а также от внешних экономических потрясений и вызовов безопасности [1].

Экономическая безопасность  современных компаний  базируется на обеспечении стабильности выручки, прибыльности и положения на рынке, а также защите активов компании, интеллектуальной собственности и репутации [5]. Меры по достижению экономической безопасности предприятий могут также быть направлены на диверсификацию продуктов и рыночных предложений, снижение зависимости от отдельных источников дохода или сырья, внедрение эффективных стратегий управления рисками и поддержание хорошего финансового состояния посредством разумного финансового управления и контроля.

Кроме того, компании также могут повысить свою экономическую безопасность, инвестируя в исследования и разработки, внедряя новые технологии и развивая культуру инноваций. В конечном счете, экономическая безопасность предприятий имеет решающее значение для их выживания, роста и конкурентоспособности в быстро меняющейся бизнес-среде [3].

В условиях развития информационных технологий и цифровизации важным аспектом экономической безопасности предприятий является защита их критически важной информации и киберактивов. Это включает в себя внедрение надежных мер кибербезопасности для защиты от кибератак и утечек данных, а также защиту конфиденциальной информации и интеллектуальной собственности от кражи или несанкционированного доступа. Компании могут достичь данной цели, внедряя строгие политики безопасности,  проводя регулярные аудиты безопасности и внедряя программы обучения сотрудников для повышения осведомленности о важности кибербезопасности и опасностях киберугроз. Более того, экономическая безопасность также может быть улучшена путем поддержания хороших отношений с заинтересованными сторонами, включая клиентов, поставщиков и партнеров, посредством эффективной коммуникации и прозрачности. Это может помочь обеспечить стабильность деятельности компании и непрерывность ее деловой активности.

Экономическая безопасность, основанная на цифровых технологиях, относится к использованию технологий для обеспечения и защиты экономических интересов отдельных лиц, организаций и наций. Это может включать такие меры, как кибербезопасность для защиты от взлома и кражи конфиденциальной финансовой информации, а также использование цифровых валют и технологии блокчейн для повышения прозрачности и безопасности финансовых транзакций. Интеграция цифровых технологий в экономику потенциально может значительно повысить эффективность и сократить масштабы мошенничества, но она также сопряжена с новыми рисками и вызовами, которые необходимо решать для обеспечения дальнейшей стабильности и безопасности экономики.

Для поддержания экономической безопасности в эпоху цифровых технологий правительствам и организациям важно инвестировать в надежные системы кибербезопасности и регулярно обновлять их, чтобы не отставать от развивающихся угроз. Кроме того, установление международных стандартов и правил использования цифровых технологий в экономике может помочь обеспечить стабильность и безопасность глобальной финансовой системы.

Другим важным аспектом экономической безопасности, основанной на цифровых технологиях, является защита личной и конфиденциальной финансовой информации. Это включает в себя внедрение безопасных систем хранения и передачи данных, а также обучение отдельных лиц безопасным методам работы в сети Интернет для защиты от кражи личных данных и мошенничества [4].

Технология блокчейн обладает потенциалом для значительного повышения экономической безопасности, предоставляя безопасный и прозрачный метод фиксации и проверки финансовых транзакций. Децентрализованный и неизменяемый характер блокчейна гарантирует, что данные не контролируются одним субъектом, снижая риск мошенничества и манипуляций.

Кроме того, использование смарт-контрактов на блокчейне позволяет автоматизировать многие ручные процессы, снижая риск ошибок и повышая эффективность. Это находит применение в различных отраслях, таких как управление цепочками поставок, где использование блокчейна может повысить прозрачность и подотчетность, а также снизить риск подделок.

В финансовой индустрии блокчейн может быть использован для повышения безопасности и эффективности трансграничных платежей, а также снижения зависимости от посредников и расширения доступа к финансовым услугам для тех, у кого нет доступа к традиционным банковским услугам.

Однако широкое внедрение блокчейна для финансовых приложений также создает новые проблемы, такие как необходимость принятия эффективных мер кибербезопасности для защиты от взлома и кражи цифровых активов. Нормативно-правовая база для блокчейна также быстро развивается, и правительствам и организациям важно сотрудничать в разработка четких и последовательных правил для обеспечения безопасного использования блокчейна в экономике.

Поскольку технология продолжает развиваться, правительствам, организациям и частным лицам необходимо оставаться в курсе событий и адаптироваться к меняющемуся ландшафту, чтобы в полной мере реализовать преимущества блокчейна для экономической безопасности. Работая сообща, мировое сообщество может использовать возможности блокчейна для создания более безопасной, эффективной и инклюзивной экономической системы для всех.

Одной из проблем, снижающих уровень экономической безопасности компаний,  является утечка персональных данных [3]. Цифровизация и защита данных относятся к процессу перехода традиционных систем и процессов на цифровые, а также к мерам, принимаемым для защиты конфиденциальной информации в цифровом мире.

Растущая зависимость от цифровых технологий привела к экспоненциальному росту объема генерируемых и хранимых данных. Эти данные включают в себя конфиденциальную информацию, такую как личные и финансовые данные, что делает крайне важной их защиту от несанкционированного доступа и кражи. Чтобы обеспечить защиту данных, важно внедрить строгие меры безопасности, такие как шифрование, безопасные системы хранения и передачи данных, а также регулярные обновления программного обеспечения для устранения уязвимостей. Кроме того, частные лица и организации должны быть осведомлены о безопасных методах работы в Интернете, таких как использование надежных паролей и осторожность в отношении фишинговых мошенничеств.

Правительства различных стран также играют определенную роль в защите данных, устанавливая законы и нормативные акты о защите данных, такие как Общее положение Европейского союза о защите данных (GDPR). Эти законы направлены на то, чтобы привлекать организации к ответственности за их защиту.

Сохранение данных в компаниях может вызывать следующие проблемы:

• утечка данных: несанкционированный доступ к важным корпоративным данным может привести к их утечке;
• потеря данных: в результате непреднамеренных действий, аварийных ситуаций или вирусных атак, важные данные могут быть утеряны навсегда;
• несовместимость систем: разные отделы или подразделения в компании могут использовать разные системы для хранения данных, что может вызвать сложности в обмене информацией [2].

Алгоритм защиты экономической информации может включать в себя следующие шаги:

1. Идентификация критически важных данных и их классификация.
2. Шифрование важных данных перед их передачей или хранением.

Ограничение доступа к критически важным данным только авторизованным пользователям.

3. Мониторинг сети и системы детектирования инцидентов, чтобы выявлять несанкционированный доступ.

4. Обучение и информирование сотрудников о правилах безопасности информации.
5. Регулярное обновление программного обеспечения и антивирусных систем для защиты от уязвимостей.
6. Планирование резервного копирования и восстановление данных в случае критической утечки информации.

Данный алгоритм  может быть модифицирован или дополнен в зависимости от конкретных требований и возможностей компании, но основные принципы защиты информации должны остаться неизменными.

Поскольку мир становится все более цифровым, важно уделять приоритетное внимание защите данных. Инвестиции в надежные меры безопасности и внедрение четких правил обеспечат сохранность конфиденциальной информации и уверенность отдельных лиц в цифровой экономике [3].

Также важно, чтобы организации внедрили культуру защиты данных и обучали сотрудников безопасным и ответственным методам обработки данных. Это включает в себя внедрение политик доступа и использования данных, регулярный обзор и обновление мер безопасности, а также быстрое реагирование на любые инциденты безопасности.

Более того, поскольку технологии продолжают развиваться и возникают новые угрозы, организациям крайне важно оставаться в курсе событий и адаптироваться к меняющемуся цифровому ландшафту. Это может включать в себя ознакомление с последними передовыми методами обеспечения безопасности и технологии и инвестирование в исследования и разработки для упреждающего устранения потенциальных рисков.

В нынешнюю цифровую эпоху защита данных — это уже не просто ИТ-проблема, а критически важная для бизнеса ситуация, которая затрагивает все аспекты организации. Уделяя приоритетное внимание защите данных и инвестируя в надежные меры безопасности, организации могут завоевать доверие клиентов, защитить свою репутацию и обеспечить свой будущий успех в цифровой экономике [5].

Таким образом, экономическая безопасность является важнейшей заботой предприятий, поскольку она влияет на их способность эффективно работать и конкурировать на рынке. Внедряя комплексный подход к экономической безопасности, компании могут обеспечить свою долгосрочную стабильность, рост и успех.

Хотя интеграция цифровых технологий в экономику создает как возможности, так и проблемы, крайне важно предпринять шаги для обеспечения их безопасного использования. Это позволит обеспечить дальнейший рост и стабильность мировой экономики.

Несмотря на то, что технология блокчейн обладает потенциалом для значительного повышения экономической безопасности, важно подходить к ее внедрению с осторожностью и тщательным рассмотрением связанных с этим рисков и проблем. Инвестиции в эффективные меры кибербезопасности и разработку четких правил будут иметь решающее значение для обеспечения безопасной и успешной интеграции блокчейна в мировую экономику.

Список источников

1. Агеева О. А., Кучукова Н. К., Матыцына Ю. Д. Специфика обеспечения экономической безопасности в условиях цифровизации // Вестник ГУУ. 2022. №4.
2. Бакальская Е.В., Ахметшина А.И., Михайлова Д.Г. Экономическая безопасность // Информация и образование: границы коммуникаций INFO. 2020. №12 (20).
3. Блиничкина Н.Ю.  Проблемы обеспечения экономической безопасности в условиях цифровизации // Вестник ТГУПБП. 2022. №3 (92).
4. Манахова И.В., Левченко Е.В. Обеспечение экономической безопасности компании в условиях цифровизации экономики // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2020. №1.
5. Толочко А.В. Угрозы экономической безопасности в условиях цифровизации экономики // Инновации и инвестиции. 2019. №4.

References

1. Ageeva O. A., Kuchukova N. K., Matytsina Yu. D. Specifics of ensuring economic security in the conditions of digitalization // Bulletin of GUU. 2022. No. 4.
2. Bakalskaya E. V., Akhmetshina A. I., Mikhailova D.G. Economic security // Information and education: boundaries of communications INFO. 2020. No. 12 (20).
3. Blinichkina N.Yu. Problems of ensuring economic security in the conditions of digitalization // Bulletin of TSUPBP. 2022. No. 3 (92).
4. Manakhova I.V., Levchenko E.V. Ensuring the economic security of the company in the conditions of digitalization of the economy // Izv. Sarat. un-ta Nov. ser. Ser. Economy. Management. Right. 2020. №1.
5. Tolochko A.V. Threats to economic security in the conditions of digitalization of the economy // Innovations and investments

Для цитирования: Амирова Э.Ф., Кузнецов М.С., Кузнецова С.Б., Домничев Д.Ю., Морданов М.А. Подходы к обеспечению экономической безопасности, сформированные на основе цифровых технологий // Московский экономический журнал. 2023. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2023-47/

©Амирова Э.Ф., Кузнецов М.С., Кузнецова С.Б., Домничев Д.Ю., Морданов М.А , 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 331.5

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_1_46

РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ПОЛУЧЕНИИ И РАЗВИТИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ

THE ROLE OF INNOVATION IN OBTAINING AND DEVELOPING COMPETITIVE ADVANTAGES OF MODERN COMPANIES

Кондрачук Ольга Евгеньевна, старший преподаватель кафедры «Экономика транспорта», ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения» (УрГУПС), kolga-70@mail.ru

Kondrachuk Olga Evgenyevna, the senior teacher of Transport economics department, Ural State University of Railway Transport, kolga-70@mail.ru

Аннотация. В статье рассмотрена роль инноваций в получении и развитии конкурентных преимуществ современных компаний. Автор указывает, что конкурентные преимущества на современном этапе  могут быть сформированы в большинстве своем за счет внедрения компаниями в свою деятельность инновационных и технологических подходов,  прямо влияющих на рост деловой репутации, повышение эффективности управления,  расширение клиентской базы  и увеличение объемов продаж.

Abstract. The article examines the role of innovation in obtaining and developing competitive advantages of modern companies. The author points out that competitive advantages at the present stage can be formed for the most part due to the introduction of innovative and technological approaches by companies in their activities that directly affect the growth of business reputation, improving management efficiency, expanding the customer base and increasing sales volumes

Ключевые слова: конкурентные преимущества, конкурентоспособность,  инновации, современные компании

Keywords: competitive advantages, competitiveness, innovations, modern companies

Развитие динамичной бизнес-среды оказывает влияние на деятельность всех участников рынка. Технологические изменения и вариации продукта — это два фактора, которые существенно влияют на развитие бизнеса [2]. Таким образом, заранее выбранные конкурентные стратегии влияют на успешность  деятельности фирм, а их дальнейшее совершенствование  необходимы для  повышения конкурентоспособности фирмы.

Конкурентные преимущества, необходимые каждой компании для конкуренции на мировом рынке, включают:

• обязательное владение современными  инновационными технологиями;
• наличие в штате высококвалифицированных сотрудников;
• высокая креативность и мотивация персонала;
• необходимый уровень эффективности и продуктивности  производственных процессов;
• производство  продукции высокого качества;
• эффективные системы управления и организационные структуры;
• высокий уровень предпринимательской активности;
• широкое видение перспектив развития продуктов компании и окружающей бизнес-среды (экономической, социальной, политической и т.д.);
• способность противостоять жесткой конкуренции на мировом рынке [4].

Конкурентное преимущество лежит в основе деятельности компании на конкурентном рынке. Преимущество компании вырастает из ценности или выгод, которые компания может создать для своих покупателей. Таким образом, конкурентное преимущество – это позиция, в которой организация все еще работает над тем, чтобы победить конкурентов.

Конкурентные преимущества  компании также основаны на ее возможностях.  Возможности, в отличие от ресурсов, строятся на разработке, администрировании и обмене информацией через человеческий капитал компании. Возможности служат примером того, что, когда конкурентный ландшафт быстро меняется и может быть непредсказуемым, организация может достичь конкурентного преимущества за счет регулярных корректировок и развития собственных ресурсов [6].

Организационные возможности можно разделить на операционные и динамические. Операционные возможности предполагают выполнение какой-либо деятельности, такой как производство определенного продукта. Набор подпрограмм используется для выполнения и координации различных задач, необходимых для выполнения действия.

Динамические возможности – это способность компании интегрировать, наращивать и реконфигурировать внутренние и внешние компетенции в соответствии с быстро меняющейся средой. Таким образом, динамические возможности отражают способность организации достигать новых и новаторских форм конкурентного преимущества [4]. Динамическая способность включает в себя два термина: способность и динамичность. Слово «способность» демонстрирует ключевую роль стратегического менеджмента в согласовании адаптации, интеграции и реконфигурации внутренних и внешних организационных навыков, ресурсов и функциональных компетенций в соответствии с потребностями меняющейся среды.

Внедрение инноваций в процесс деятельности той или иной компании также связано с реализацией компанией тех или иных возможностей, как организационных, так и динамических, поскольку инновационный процесс может быть реализован как в сфере управления организацией и построении ею производственного процесса, так и во внешней среде через предложение инновационных продуктов и услуг потребителям.

Именно инновации являются ключом к получению конкурентных преимуществ любой компании [5], поскольку они позволяют компании занять уникальную нишу на рынке и получить преимущество перед другими компаниями, выпускающими аналогичный продукт или оказывающими подобные услуги.

Понятие инновации происходит от латинского слова innovatio , означающего обновление. Очень часто к понятию инновации также относят латинское слово novus, что означает новое.  Поскольку понятие инноваций по-разному понимается среди экономистов, менеджеров и практиков, здесь есть несколько синтетических определений:

• инновация – инновационное действие в промышленности или сфере услуг как по отношению к продуктам (путем создания новых или существенной модификации существующих), так и по отношению к процессам путем их усовершенствования [2];
• инновация — изменение существующей экономической системы, состоящее в разработке и внедрении новых решений предприятия и совершенствовании существующих, направленное на повышение эффективности его функционирования, а значит, и целеустремленности эксплуатационного, технического и производственного преимущества как а также экономическое преимущество. Это также может быть создание совершенно новой системы в форме предприятия [6];
• инновация – нечто новое, снижающее затраты, риск или предоставляет улучшенный продукт, услугу и инструмент, которые лучше удовлетворяют спрос участников рынка [4].

Инновации могут быть положены в основу разработки стратегии повышения эффективности бизнеса. Клиенты хотят получать инновационные продукты в соответствии со своими пожеланиями. Стремительный технологический прогресс и высокий уровень конкуренции требуют от каждой компании постоянного совершенствования продуктов, что в конечном итоге увеличивает конкурентное преимущество организации. Для компаний, чтобы иметь конкурентное преимущество, необходимо творчески подходить к производству  и продвижению  продуктов или услуг, предлагаемых на рынке.

В связи с быстрым развитием технологий, как упоминалось ранее, компаниям необходимо поддерживать свое конкурентное преимущество различными способами, чтобы они могли продолжать конкурировать на рынке и не проигрывать своим конкурентам. Концепция инноваций имеет долгую историю и различные значения, в основном основанные на конкуренции между фирмами и различных стратегиях, используемых фирмами.

Инновации подразделяются на два типа: радикальные и инкрементные. При реализации радикальных инноваций в компании реализуются новаторские решения, изменяющие большую часть бизнес-процессов. Инкрементные инновации – это инновации, которые вносят небольшие изменения и коррективы в существующую практику деятельности фирмы. Инновации являются важным фактором конкурентоспособности бизнеса и улучшения результатов деятельности компании.

Инновации являются краеугольным камнем роста и помогают организациям противостоять колебаниям рынка и подготавливают их к долгосрочному росту. Инновационная бизнес-модель, хотя ее очень трудно достичь, сама по себе может стать путем к конкурентному преимуществу, если модель достаточно дифференцирована и ее трудно воспроизвести как для действующих, так и для новых участников.

По нашему мнению, наиболее эффективным на сегодняшний день выступает внедрение  комплексных инноваций в деятельность организации,  так как разработка инновационной стратегии управления  в сочетании с выводом на рынок новых продуктов или услуг может не только увеличить объем производства и продаж, но и вывести компанию в лидеры рынка в области управленческих инноваций, позволив реализовать следующие конкурентные преимущества:

• технологические;
• ресурсные;
• рыночные;
• инновационные;
• культурные;
• управленческие.

Существует положительное влияние между конкурентным преимуществом и производительностью, измеряемой объемом продаж, уровнем прибыли, долей рынка и рентабельностью инвестиций. Соответственно, инновации опосредуют взаимосвязь между стратегией и конкурентным преимуществом, и современные компании должна взять на вооружение необходимость внедрения инноваций в свои основные бизнес-процессы с целью повышения уровня конкурентоспособности на рынке.

При выборе бизнес-моделей и концепций, которые будут использоваться компанией в современных высококонкурентных условиях,  руководители компаний должны уметь сочетать внутренние факторы, особенно ресурсы, и смотреть на структуру отрасли извне. Конкурентное преимущество проистекает из стратегического выбора компании по использованию рыночных возможностей [4]. Инновационная бизнес-стратегия, также называемая конкурентной стратегией, обычно разрабатывается на уровне подразделения и делает упор на улучшение конкурентных позиций продуктов/услуг компании в конкретной отрасли/сегменте рынка, обслуживаемом подразделением [3].

Инновационная бизнес-стратегия подразделения может быть направлена на увеличение прибыли при производстве и продаже продуктов и услуг. Инновационная бизнес-стратегии должны интегрировать различные функциональные виды деятельности для достижения целей подразделения. Инновационная стратегия определяет долгосрочные цели, способы и масштабы использования инноваций (продуктовых, процессных или организационных) для создания стратегического преимущества.

Компании должны быть способны интегрировать инновационную бизнес-стратегию и различные ресурсы для создания более высокой конкурентоспособности [5].   Инновационные бизнес-стратегии фокусируются на улучшении конкурентных позиций продуктов и услуг компании в конкретной отрасли или сегменте рынка, обслуживаемом компанией [3]. Благодаря конкурентной позиции, продукция компании может улучшить ее производительность, добиться отличных результатов. Более сильная инновационная бизнес-стратегия также может помочь компаниям создавать новые идеи, открывать возможности для проникновения на рынок и проводить эксперименты, чтобы они могли стать лидерами рынка, реализуя свои долгосрочные стратегии и цели [6].

Таким образом, одним из направлений повышения конкурентоспособности компании и получения дополнительных конкурентных преимуществ выступает ее возможность  принимать или внедрять новые идеи, процессы, продукты и услуги. Основным механизмом повышения конкурентных преимуществ компании является разработка и внедрение инновационных бизнес-стратегий, которые позволят организации занять достойное место на рынке и эффективно развиваться в будущем.

Список источников

1. Агалакова А.В., Храповицкий Г.И. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Сибирский аэрокосмический журнал. 2012. №3 (43).
2. Бурлаков В. В. Оценка конкурентоспособности инноваций — исходный элемент для осуществления инновационной стратегии // Известия МГТУ. 2013. №4 (18).
3. Дубинина Д. В. Инновационный потенциал предприятия как фактор повышения конкурентоспособности // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2013. №15.
4. Машевская О.В. Инновации, конкурентоспособность и стратегия развития предприятий // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. №4.
5. Friesenbichler, K.; Reinstaller, A. Do firms facing competitors from emerging markets behave differently? Evidence from Austrian manufacturing firms. Eur. Bus. Rev. 2022, 34, 153–170.
6. Sanchez-Henriquez, F.; Pavez, I. The effect of open innovation on eco-innovation performance: The role of market knowledge sources. Sustainability 2021, 13, 3890

References

1. Agalakova A.V., Khrapovitsky G.I. The role of innovations in the process of forming an enterprise strategy // Siberian Aerospace Journal. 2012. №3 (43).
2. Burlakov V. V. Assessment of innovation competitiveness — a starting element for the implementation of an innovation strategy // Izvestiya MSTU. 2013. №4 (18).
3. Dubinina D. V. Innovative potential of the enterprise as a factor of increasing competitiveness // Strategy of sustainable development of Russian regions. 2013. №15.
4. Mashevskaya O.V. Innovations, competitiveness and enterprise development strategy // Bulletin of OmSU. Series: Economics. 2015. No.4.
5. Friesenbichler K.; Reinstaller A. Do firms that face competitors from emerging markets behave differently? Evidence from Austrian manufacturing companies. Euro. Bus. 2022, 34, 153-170.
6. Sanchez-Enrique F.; Pavel I. The impact of open innovation on the effectiveness of eco-innovation: the role of sources of market knowledge. Sustainable development 2021, 13, 3890

Для цитирования: Кондрачук О.Е. Роль инноваций в получении и развитии конкурентных преимуществ современных компаний // Московский экономический журнал. 2023. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2023-46/

© Кондрачук О.Е., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 37.013

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_1_45

ИНКЛЮЗИВНОСТЬ КАК ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПЕДАГОГИКИ

INCLUSIVITY AS ONE OF THE DIRECTIONS OF MODERN PRACTICAL PEDAGOGY

Улыбина Олеся Викторовна, кандидат психологических наук, доцент кафедры педагогики, психологии и социальной работы, Бирский филиал Уфимского университета науки и технологий, UOlesya_77@mail.ru

Хахалкина Ульяна Викторовна, кандидат психологических наук, доцент кафедры педагогики, психологии и социальной работы, Бирский филиал Уфимского университета науки и технологий, ulya.khakhalkina.82@mail.ru

Домничев Дмитрий Юрьевич, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», Москва, Россия, Доцент кафедры Экономической безопасности, аудита и контроллинга, кандидат экономических наук, доцент, ddomnichev@gmail.com

Гончарова Оксана Владимировна, канд. биол. наук, доцент, Армавирский государственный педагогический университет

Баринов Сергей Владимирович, доцент, Ктн, МГСУ ,Московский государственный строительный университет

Ulybina Olesya Viktorovna, Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor of the Department of Pedagogy, Psychology and Social Work, Birsky Branch of the Ufa University of Science and Technology, UOlesya_77@mail.ru

Khakhalkina Ulyana Viktorovna, Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor of the Department of Pedagogy, Psychology and Social Work, Birsky branch of the Ufa University of Science and Technology, ulya.khakhalkina.82@mail.ru

Domnichev Dmitry Yuryevich, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Kosygin Russian State University (Technologies. Design. Art)», Moscow, Russia, Associate Professor of the Department of Economic Security, Auditing and Controlling, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, ddomnichev@gmail.com

Goncharova Oksana Vladimirovna, PhD. Biol. sciences, Associate Professor, Armavir State Pedagogical University

Barinov Sergey Vladimirovich, Associate Professor, PhD, MGSU , Moscow State University of Civil Engineering.

Аннотация. В статье рассмотрена инклюзивность, выступающая в качестве одного из направлений современной практической педагогики. Автор приходит к выводу, что Инклюзивное образование – это вызов будущего для образовательных организаций  ХХⅠ века, потому что статус образования основан на человеческих отношениях. Инклюзивное образование направлено на преобразование общества посредством преобразования самого образования. Содействие инклюзивности – это не просто техническое или организационное изменение, это движение в определенном философском направлении.

Abstract. The article considers inclusivity, which acts as one of the directions of modern practical pedagogy. The author comes to the conclusion that Inclusive education is a challenge of the future for educational organizations of the twentieth century, because the status of education is based on human relations. Inclusive education is aimed at transforming society through the transformation of education itself. Promoting inclusivity is not just a technical or organizational change, it is a movement in a certain philosophical direction.

Ключевые слова: инклюзивность, практическая педагогика,  экономика, общедоступность, включенность в педагогический процесс

Keywords: inclusiveness, practical pedagogy, economics, accessibility, inclusion in the pedagogical process

Целью инклюзивного образования является устранение школьной и социальной изоляции. Инклюзивная педагогика относится к способам, с помощью которых курсы, аудиторные занятия, учебные планы и оценки учитывают вопросы разнообразия в попытке вовлечь всех учащихся в обучение, которое является значимым, актуальным и доступным.

Сегодня дебаты о современной школе отвечают социальным вызовам ХХ1 века и рассматривают школу как фактор образования, социальной интеграции и культуры. Примером инклюзивного образования является призыв к «образованию для всех». Инклюзивное образование все чаще поощряется и поддерживается не только несколькими увлеченными людьми и группами, но и учреждениями ООН и правительствами по всему миру. Таким образом, инклюзия присутствует в публичном дискурсе с философскими, политическими, образовательными и социальными измерениями[1].

Инклюзивность связана с качеством систем образования, школьной практикой и эффективностью преподавания прав человека всех граждан во всем мире, а также с границами или барьерами, которые делают школы инклюзивными. В целом, инклюзивность является ключом к равной реализации права всех людей на эффективное образование. Инклюзивность помогает строить общества с меньшим уровнем неравенства, потому что все варианты образования находятся в гармонии с основным принципом равенства возможностей. Таким образом, инклюзивное образование как цель ХХⅠ века может способствовать индивидуальному развитию, а также взаимодействию между группами и нациями [3]. В целом, инклюзивное образование является особой задачей для школ и учителей по обеспечению равных возможностей для всех обучающихся. Глобальные инициативы и международные декларации подчеркивают права всех детей на образование, реализуя движение «Образование для всех». В рамках таких инициатив было принято Саламанкское заявление и Рамочная программа действий в области образования людей с особыми потребностями, возможно, самого важного международного документа, который когда-либо появлялся в области специального образования. Тем самым была поддержана идея инклюзивного образования в мире.

Переход к инклюзивному образовательному пространству имеет образовательное, социальное и экономическое обоснование. Как считают исследователи, образование не должно становиться причиной исключения. Образование должно быть в центре личного и общественного развития. Миссия образования состоит в том, чтобы дать всем без исключения возможность достигать поставленных целей. Образование должно быть социальным опытом, благодаря которому дети узнают о себе, приобретают знания и развивают навыки межличностного общения. Более того, обучение на протяжении всей жизни будет представлять собой непрерывный процесс формирования личности, ее способности действовать в коллективе [5].

Концепция инклюзии  призвана охватить всех обучающихся, поскольку все они должны участвовать в жизни общества и обучаться в соответствии со своими способностями. В рамках данной концепции школы находятся в центре инклюзивного образования, поскольку развитие потенциала образовательных организаций и борьба с неуспеваемостью в школе являются ключевыми факторами для систем инклюзивного образования. Включение учащихся с особыми образовательными потребностями в процесс обучения и создание инклюзивных классов являются тенденциями в современном образовании во всех контекстах и на всех уровнях. Практика инклюзивного образования становится завоевывает все большую поддержку практически во всех странах мира.

Целью инклюзивного образования является устранение социальной изоляции. Как таковая, она исходит из убеждения, что образование является основным правом человека и основой для формирования справедливого общества. Инклюзивное образование позволяет обучающимся, независимо от их способностей, пола, языка, этнической принадлежности или культурных предпочтений, получать реальные возможности для обучения. Инклюзивное образование – это «полноправное членство» в школе, а затем и в обществе [4]. Такой взгляд на инклюзивность представляет собой вызов существующим структурам и системам, которые сами способствовали возникновению барьеров, с которыми сталкиваются учащиеся. Сам термин «инклюзивность» доказывает готовность изменить некоторые социальные контексты посредством пересмотра концепций, целей и критериев в образовательных системах.  Структура ставит школы в центр анализа, потому что инклюзия — это процесс, а инклюзия связана с присутствием, участием и достижениями всех учащихся.

Понимание инклюзии в образовании вышло за рамки предположения, что она направлена только на обучающихся с особыми потребностями. Это касается вовлечения в образовательный процесс всех детей. Инклюзивность — это гораздо больше, чем просто особые потребности. Инклюзия заменяет термин «интеграция» и определяется как «образование без исключения», образование, которое учитывает потребности всех обучающихся и задает идеологическую основу для создания функциональных образовательных структур [2].

Развитие инклюзивной педагогики, освещение теоретических и исследовательских проблем в области специального образования и профессиональной подготовки было определено в качестве основополагающего педагогического принципа для всех участников педагогического пространства.

В разрезе реализации  принципов инклюзивности следует отметить также способы обучения, применяемые в повседневной практике школы, ее политика и философия.  Когда стили обучения внедряются эффективно и инклюзивно, они могут быть интегрированы в общую образовательную  перспективу и политику. Концепция инклюзии основана на представлении о том, что школы должны обеспечивать потребности всех детей в своих сообществах, независимо от уровня их способностей, групп инвалидности, потребностей в образовании и пр. Кроме того, организация поддержки в школах зависит от множества переменных;  тем не менее, роль педагогической поддержки и сотрудничества учителей являются одними из ключевых факторов успешной реализации концепции инклюзивности в образовании [3].

Педагогика состоит из процесса преподавания и идей, ценностей и убеждений, информирующих, поддерживающих указанный процесс. Одним из основных свойств инклюзивности выступает непрерывность, которая основана на идеологии социальной справедливости, демократии, прав человека и доступа к образованию для всех. Инклюзивная педагогика учитывает культурные различия, создает благоприятную среду для обмена культурными взглядами. Инклюзивная педагогика поддерживает ВСЕХ учащихся и относится к способам, с помощью которых в ходе различных курсов, аудиторных занятий, учебных планов учитывают вопросы разнообразия методов и подходов в образовательно-воспитательной деятельности в попытке вовлечь всех учащихся в обучение, которое является значимым, актуальным и доступным. Таким образом, основными принципами и лучшими практиками для социальной интеграции в рамках инклюзивного педагогического процесса  являются:

• учет культурных ценностей и принятие всех участников педагогического процесса  независимо от их характеристик и особенностей;
• укрепление ценностей и аутентичности школы;
• развитие способности индивида к обучению и пр.

Инклюзивное обучение имеет отношение ко всем дисциплинам, независимо от предмета, и должно быть основано на применении множества различных техник и педагогических подходов. В частности, принципы универсального дизайна призваны сделать материалы курсов и учебный опыт доступными и привлекательными для всех учащихся [4]. Они помогают преподавателям варьировать свои стратегии преподавания в соответствии с различными потребностями и перспективами обучения, позволяют учащимся различными способами демонстрировать свои знания и т.д.

Лучшими практиками инклюзивной педагогики являются следующие:

• быть гибким и открытым для изменений;
• быть справедливым – обеспечивать последовательность в обучении и доступность знаний для всех;
• работать в команде с учащимися независимо от особенностей их развития;
• поддерживать персонализацию,  признавая, что успешное обучение и преподавание определяются личностными различиями и пр.

Предпосылками для инклюзивного обучения в контексте преподавания являются: различная поддержка индивида с особенностями и без них в разнородных учебных группах, дифференцированный подход к организации образовательного процесса, градация целей учебных курсов и универсализация заданий.

Активная роль педагога влияет на динамику преподавания и усвоения знаний, а соответствующий педагогический климат является фактором обеспечения качественного преподавания. Педагогический климат (инклюзивный климат) определяется:

• принципами усвоения знаний;
• принципами межличностного общения (принятие, безопасность, уверенность в себе, самоуважение, равное обращение, уважение, эмпатия, вера в ценность личности, школьное консультирование и т.д.);
• принципами ценности педагогического диалога (свобода, ответственность, критическое исследование, поощрение, справедливость, терпимость, самокритика и т.д.);
• принципы организации педагогической деятельности (последовательность, созидание, методичность, самодисциплина, самоконцентрация, рефлексия и т.д.).

Специалисты в области образования должны обладать гибкими методами работы с соответствующей адаптацией преподавания и реалистичными целями для всех профилей обучения и быть способными к междисциплинарному сотрудничеству в отношении образовательных потребностей всех учащихся. Важно создавать ситуации преподавания и обучения, которые укрепят взаимодействие между обучающимся, учебным коллективом и педагогом.  Кроме того, внедряя широкий спектр средств вовлечения, репрезентации, самовыражения, педагоги смогут дать возможность реализовать себя каждому учащемуся в инклюзивной образовательной среде [3].

Для наиболее качественного решения поставленных педагогических задач педагогу необходимо проводить предварительную оценку обучающихся с особенностями развития, чтобы создать для них наиболее благоприятные условия обучения. В рамках данной оценки необходимо:

• сбор информации о ребенке из разных источников;
• обработка и анализ закономерностей в образовательной, социальной, развивающей, экологической деятельности ребенка;
• изучение данных, полученных из медицинской документации;
• оценка академических, интеллектуальных, психологических, эмоциональных, перцептивных, языковых, когнитивных способностей ребенка;
• разработка рекомендаций относительно степени включения обучающегося в педагогический процесс, а также особенностей его обучения и развития.

Соответственно,  инклюзивность в образовательном процессе должна быть основана на ключевых принципах, таких как включение всех учащихся,  достижение поставленных целей и задач  и сосредоточение внимания на индивидуальных потребностях обучающихся [2]. Вышеуказанные критерии являются принципами и практикой инклюзивного образования. Они также устанавливают необходимость участия обучающегося в процессе обучения и формирования его индивидуального вклада в данный процесс, а также освоения им различных стратегий решения когнитивных, учебных и социальных проблем со стороны педагога.

Качество преподавания и учебного процесса в инклюзивном образовании имеет главный приоритет. Глубокое понимание практики включения в образовательный процесс в сочетании с позитивным отношением педагогов является критическим фактором для реализации инклюзии.

Таким образом, значение инклюзии в значительной степени определяется различными национальными и международными контекстами.  Практика инклюзивного образования становится все более очевидной в завоевании большей поддержки и роста интереса к системе образования практически во всех странах мира.  Концепция инклюзии внесла большой вклад в обучение и преподавательскую практику, а также в теоретический и практический опыт образовательных организаций.

Список источников

1. Деточенко Л.С. Современные тенденции инклюзивности в парадигме высшего образования // Социология. 2022. №4. С. 145-152
2. Дельцова И. А. Инклюзивность как новый ориентир образования // Ноосферные исследования. 2020. №2. С. 55-58.
3. Лисовская Т.В. Разноуровневое содержание обучения как условие успешного инклюзивного образования // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2020. №2. С. 57-68
4. Михальченкова Н.А., Большакова Ю.М., Кожевникова В.В. Установки на качество и компетентность педагогов в инклюзивном образовании // Мир науки. Педагогика и психология. 2022. №4. С. 1-8
5. Хитрюк В.В., Сергеева М.Г. Развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации педагогов к инклюзивному образованию: целевые ориентиры, векторы, задачи // Проблемы современного педагогического образования. 2019. №64-2. С. 203-206

References

1. Detochenko L.S. Modern trends of inclusivity in the paradigm of higher education // Sociology. 2022. No. 4. pp. 145-152
2. Deltsova I. A. Inclusivity as a new benchmark of education // Noospheric research. 2020. No.2. pp. 55-58.
3. Lisovskaya T.V. Multilevel content of education as a condition for successful inclusive education // Bulletin of LSU named after A.S. Pushkin. 2020. No.2. pp. 57-68
4. Mikhalchenkova N.A., Bolshakova Yu.M., Kozhevnikova V.V. Attitudes to the quality and competence of teachers in inclusive education // The world of science. Pedagogy and psychology. 2022. No. 4. pp. 1-8
5. Khitryuk V.V., Sergeeva M.G. Development of the system of training, retraining and advanced training of teachers for inclusive education: targets, vectors, tasks // Problems of modern pedagogical education. 2019. No.64-2. pp. 203-206

Для цитирования: Улыбина О.В., Хахалкина У.В., Домничев Д.Ю., Гончарова О.В., Баринов С.В. Инклюзивность как одно из направлений современной практической педагогики // Московский экономический журнал. 2023. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2023-45/

© Улыбина О.В., Хахалкина У.В., Домничев Д.Ю., Гончарова О.В. ,Баринов С.В., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 005.01:338.4

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_1_41

ИДЕИ ПИТЕРА ДРУКЕРА В ИТЕРАТИВНО-ИНКРЕМЕНТНОМ ПОДХОДЕ К РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЮ

PETER DRUCKER’S KEYNOTES IN AN ITERATIVE-INCREMENTAL APPROACH TO SOFTWARE DEVELOPMENT AND MANAGEMENT

Плотников Андрей Викторович, к.э.н., доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга ФГАОУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», Пермь, Россия; Ondokuz Mayıs University, г. Самсун, Турция, E-mail: plotnikov-av@mail.ru

Плотникова Алла Александровна, магистрант факультета бизнес-администрирования в Бафре, Ondokuz Mayıs University, г. Самсун, Турция, E-mail: mihaylenkoalla@gmail.com

Елькин Сергей Анатольевич, директор по развитию, PT Taplink Digital Global, г. Денпасар, Индонезия, E-mail: serje@taplink.at

Plotnikov Andrei, PhD in Econimics, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Management and Marketing, Perm National Research Polytechnic University, Perm, Russia; Ondokuz Mayıs University, Samsun, Turkey, E-mail: plotnikov-av@mail.ru

Plotnikova Alla, Master student at Bafra Faculty of Business Administration, Ondokuz Mayıs University, Samsun, Turkey, E-mail: mihaylenkoalla@gmail.com

Elkin Sergei, Development Director at PT Taplink Digital Global, Denpasar, Indonesia, E-mail: serje@taplink.at

Аннотация. В работе раскрывается генезис итеративно-инкрементного подхода к разработке и управлению на основе тезисов Питера Друкера. Тезисы П. Друкера подбирались на основе изучения его трудов об управлении. Особенность тезисов заключается в общих характерных чертах с итеративно-инкрементным подходом к разработке и управлению, а это значит существует вероятность заимствования идей П. Друкера. Цель работы заключается в определении идей Питера Друкера, на которых построены итеративно-инкрементные подходы к разработке и управлению. В качестве методов исследования выступил онтологический анализ информации классических работ Питера Друкера в оригинале и в переработанных версиях на русском языке. Статья расширяет знания об истории менеджмента, современных концепциях управлениях, идеи которых были предложены классиками менеджмента.

Abstract. The paper reveals the genesis of an iterative-incremental approach to development and management based on the keynotes of Peter Drucker. P. Drucker’s keynotes were selected based on studying his work on management. The peculiarity of the keynotes is in standard features with an iterative-incremental approach to development and management, which means that there is a possibility of borrowing the ideas of P. Drucker. The work aims to identify Peter Drucker’s keynotes on which iterative-incremental approaches to development and management are built. The ontological analysis of information from the classical works of Peter Drucker in the original and revised versions in Russian was used as the research method. The article expands knowledge about management’s history, modern concepts, and the ideas proposed by the management classics.

Ключевые слова: Питер Друкер, итеративно-инкрементный подход, классика менеджмента, гибкое управление, Agile, управление проектами

Keywords: Peter Drucker, iterative-incremental approach, management classics, agile management, agile, project management

Введение

Теория менеджмента может развиваться как практико-ориентированно, так и в вакууме, обособленно от эмпирических исследований. Многие управленческие идеи реализовывались до принятия общественностью классических концепций управления определенного авторства. Так, например, разделение труда существовало до принципов, предложенных Анри Файолем. В Римской Империи уделяли внимание моральному духу армии, и исследователи возможно их концептуальную основу мигрировали на организационный уровень и со временем представили в качестве корпоративной культуры. Некоторые категории могут быть универсальными и иметь схожую концептуальную основу в разных науках, например, «диффузия», применяемая в физике, химии, менеджменте, социологии. Поэтому миграция идей, а также одновременное возникновение одной идей в разных эпохах или в разных локациях – это нормальное состояние развития и носит название «малтипл». Малтипл может происходить в любых науках, в том числе и науке об управлении.

Одна из популярных идей П. Друкера заключается в управлении, основанном на детерминированном целеполагании, функциях, коммуникациях и процессах. Предложенные цели основаны на вовлечении сотрудников, таким образом, П. Друкер рассматривал менеджмент с точки зрения демократического стиля к управлению. Применение демократического стиля мы можем увидеть в ИТ-компаниях, разрабатывающих программное обеспечение.

Цель работы заключается в определении идей Питера Друкера, на которых построены итеративно-инкрементные подходы к разработке и управлению.

В качестве методов исследования выступил онтологический анализ информации из классических работ Питера Друкера в оригинале и в переработанных версиях на русском языке, а также статьи ученых по заявленной теме.

Ценность данной работы заключается в найденных и объединенных тезисах из классических работ, релевантных итеративно-инкрементным подходам к разработке программного обеспечения и управлению проектами и продуктами.

К итеративно-инкрементным подходам относятся следующие фреймворки: Scrum, Kanban, XP, Scrumban и др. Итеративно-инкрементные подходы имеют синоним гибкий подходы, что соответствует переводу Agile на русский язык, это обобщающая категория для совокупности подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой методологии разработки программного обеспечения [14]. Изначально гибкие методологии имели свое отношение к сектору информационных технологий (ИТ), потом в контексте гибкости начали применять и к управлению любыми процессами в разных сферах и областях знаний. Таким образом, произошел малтипл. Поэтому в статье «гибкая методология (подход) разработки» и «гибкое управление» относятся к разным объектам и разным содержанием.

Инкрементный подход

Инкрементный (инкрементальный) подход к разработке напоминает предиктивную модель управления проектами, но с детализацией по создаваемым элементам одного продукта. Другими словами, разработка происходит постепенным «наращиванием» ценности для заказчика подобно трансформеру или конструктору.

Итеративный подход

Итеративный подход к управлению заключается в повторении подобных друг другу операций в рамках одного цикла перед выпуском продукта, в отличие от инкрементного подхода, когда продукт выпускается в конце каждого инкремента.

В рамках одной итерации обеспечивается постепенные улучшения производимого продукта. Эти положительные изменения могут касаться разных областей его создания, как например, архитектура, дизайн, любая функциональная часть программного продукта и т.п. Итеративный процесс разработки аналогичен «созреванию», где каждая итерация приводит к лучшему пониманию требований и реализации этих требований на каждом последующем этапе. Вследствие чего планирование как функция менеджмента может переходить на второй план, а, следовательно, и контролю также отводится второстепенное значение. Таким образом, возникают вопросы по измерению выполнения запланированных целей. Ответ кроется в самоорганизации команд, которые берут на себя коллективную ответственность за достижение цели. Притом цель является краткосрочной и не вписывается в общеизвестные концепции менеджмента, в которых считается, что допустимая цель во временном лаге может соответствовать 1 году. Если в анализируемом подходе время одной итерации занимает 1-2 месяца, то возникает вопрос к методологии измерения краткосрочной цели с точки зрения классического менеджмента. Если эту итерацию воспринимать в качестве задачи, а не цели, то теряется основная идея того, что после итерации возникает новая версия инкремента, которая может самостоятельно функционировать и решать проблемы хозяйственной деятельности. В добавок к предыдущему предложению, при рассмотрении итерации в качестве задачи, также теряется сущность целеполагания. Отсутствие целеполагания кроется в постоянном обновлении последующих задач, а точнее в предложении и утверждении задач для их выполнения только после завершения предшествующей итерации. Итеративный подход примечателен своим удобством по отношению к объекту производства, применительно, к которому могут происходить изменения, планируемые перед запуском итерации, в котором будут осуществляться планируемые изменения. [8] Таким образом, итеративный подход заключается в адаптации системы к обновляемым требованиям заказчика по мере его созревания и проявления видения продукта.

Отличия предиктивного подхода от гибкого подхода

Традиционные и гибкие подходы имеют общие черты в своей последовательности действий, принципе дисциплины, ориентире на системных требованиях, анализе, проектировании, процессе написания кода, тестировании, эксплуатации и обслуживании. Учитывая организацию производства в середине прошлого века, у руководителей проектов превалировал каскадный или предиктивный подход (или другое название «водопад» (waterfall), предложенное в 1970 г. Уинстоном Ройсом) к управлению, который был воплощён в реализации конвейера, где каждый последующий этап начинался после завершения предыдущего. Притом в тоже время существовали и параллельные работы, развивались логистические подходы, которые внедрялись в производство. Далее Р. Хьюз [13] замечает сепарацию разработчиков на два веяния: каскадное (предиктивное) и ориентированное на гибкость в середине 1990-х (время до написания и публикации Agile Manifesto). Основой разделения послужило непопадание в «проектный треугольник» – увеличивался срок проекта и его бюджет. В то же время японские компании продолжили традиции Э. Деминга и продемонстрировали адаптацию его идей применительно к разработке программного обеспечения. Ориентир управления стремительно шагал в сторону гибких подходов, но как мы отметили ранее, еще к тому времени не существовал Agile Manifesto. И только в 2001 г. энтузиастами он был предложен (http://www.agilemanifesto.org), в который вошли принципы и ценности, наиболее отражающие либеральный стиль управления и философию, которой придерживались разработчики.

Agile Manifesto часто противопоставляется классическим способам управления проектами в области ИТ ввиду неспособности соответствия динамике рынка вторых. Отсутствие динамики заключается в соблюдении работ согласно запланированным задачам, составлении требований к программному обеспечению перед началом работы.

Документ, отражающий требования к программному обеспечению, отличается от подходов гибкой разработки, поскольку в качестве основного принципа используется детерминизм и требует относительно небольших усилий по сравнению с гибкой разработкой. В документе, отражающим требования, описываются пожелания пользователей, тем самым минимизируются риски, которые могут возникнуть при разработке продукта. Таким образом, планированием всех задач проекта отличается данный подход по отношению к Agile. Тем не менее авторы придерживаются общих черт касательно подхода, основанного на документации и гибкими подходами к разработке, эти черты проявляются в принципах организационной культуры [10]:

• разработка происходит при взаимодействии с ключевыми клиентами и пользователями (тем самым мы убеждаемся в том, что детерминированные подходы имеют такой же вектор клиентоориентированности, как и гибкие подходы);
• разработка строится на принципе цикличности, соответственно состоит из коротких итеративных циклов;
• фокусировка на действиях, поведении и контексте.

По своему фундаменту гибкий подход основан на концепции бережливого производства в контексте разработки программного обеспечения и лишь потом получил свое распространений в других сферах деятельности. Тем не менее, некоторые принципы и ценности заимствованы из Манифеста для миграции гибких подходов в различные сферы и области знаний.

Используя декларируемые в Манифесте ценности, авторы делают приоритет в сторону взаимодействия людей, работающего программного обеспечения, сотрудничества с клиентами во время разработки и оперативного реагирования на изменения среды программного обеспечения. Притом, они не отказываются от применения процессов и инструментов для достижения цели, не пренебрегают составлением документации для понимания, согласованием контрактов. То есть Манифест делает акцент на клиенте или на заказчике, а не на административных методах управления и процессах, которые могут изменяться по своей структуре и содержанию. Соответственно Манифест воплотил в себе идею клиентоориентированности в сфере разработки программного обеспечения.

Ценности и принципы Agile оставляют свободу по выбору процессов, не регламентируя их. Из этого следует, что Agile не отменяет процессы, но они не являются первостепенными. На первый взгляд ценности и принципы могут показаться достаточно либеральными, но в тоже время, данный подход может быть реализован в самоорганизованных командах. Самоорганизация возникает в результате дисциплины, которая никак не противоречит гибкости. Акцент ставим именно на команду, где основная идея заключается в общей цели, а также в общей коллективной ответственности. Коллективная ответственность может проявляться лишь в тех командах, где присутствует высокий степень доверия между ее членами. [18]

Доверие играет важную роль и является необходимым конструктом для достижения общего лидерства посредством самоуправления [5] в виртуальных командах [20] и движущим фактором устойчивости проектной команды. [15] Доверие требует создания активных связей между людьми для содействия взаимопониманию, а также общих ценностей и поведения, чтобы способствовать лучшему обмену знаниями, общим системам взглядов и целям. [4] Активность подразумевает постоянную поддержку доверия. Фактор доверия важен внутри команд, а также между основными стейкхолдерами. Доверие исходит из веры, но вера абстрактна, а доверие конкретно по отношению к объекту, которым является сотрудник. То есть вера – это убеждение, которое может проявляться по отношению к любому объекту, а доверие – это уверенность в человеке. Значение доверия небинарно и может иметь различные степени и влиять на сплоченность команд, а также играть важную роль при распределении или перераспределении команд по завершению первого проекта и начале второго. Следовательно, важно доверие не только внутри команды, но и между командами.

Гибкий подход к разработке ориентирован на приращение ценностей и не предусматривает предварительный план целой системы. Фактически, некоторые гибкие команды рассматривают отсутствие плана как ярлык, свидетельствующий о том, что они правильно используют гибкие методологии. Основной смысл гибкого подхода заключается в том, что команда не может позволить себе заранее составить план системы ввиду повышенной неопределенности. [12]

Вклад Питера Друкера в гибкие подходы к управлению

Питер Друкер был в авангарде менеджмента, исследовавший тренд управления, появившийся на тот момент времени. В 1954 г. он описывает пять задач менеджера: 1 – установка целей, 2 – организация, 3 – мотивация и коммуникация, 4 – оценка результатов, 5 – развитие и вовлечение. [19]

Принципы Ф. Тейлора применительны к работникам физического труда, в то время как П. Друкер определил факторы производительности умственного труда [1 , с.110]:

1. самоопределение производственного задания не детерминирует последующих действий;
2. индивидуальная ответственность на основе самоуправления и независимости;
3. непрерывная инновационная деятельность;
4. постоянное обучение и тиражирование знаний другим;
5. преобладание качественных показателей измерения работы над количественными.
6. рассмотрение поддержание умственного труда в качестве интеллектуального капитала в форме знаний, а не издержек. На основе данного принципа происходит рост стоимости квалифицированного персонала на основе дополнительных релевантных знаний, возможно более специализированных или уникальных производящих большую ценность. Соответственно, специализированные знания представляют ценности и для организации, а значит важно стимулировать сотрудников их развивать. Такой подход компенсирует недостатки других компетенций.

Существует множество способов вовлечения сотрудников в процесс постановки целей, одним из них называется «Письмо менеджеру». «Письмо менеджеру» – это подход управления по целям (Management by Objectives, MBO), разработанной П. Друкером в 1954 г. [2] [11], который заключается в видении своих целей подчиненными и изложении их в письменной форме руководителям. Управление по целям содержит элементы, которые делают его эффективным средством реализации процесса постановки целей в организации: (1) вовлечение сотрудников; (2) письменное фиксирование целей; (3) предложение собственных целей; (4) критерии эффективности; (5) разделение цели на задачи для выполнения. [9]

Через 40 лет Э. Деминг в 1994 г. сменил тренд с целеполагания на управление качеством, требующего системного мышления, командной работы и лидерства, а не бюрократического управления сверху вниз, основанного на показателях. [17]

В одной статье 2013 года автор Уильям А. Коэн [6] рассматривает подмену понятий о лидерстве, где наиболее свежие идеи выдаются в качестве продолжения классической теории П. Друкера и приходит к мысли о том, что «свежие идеи» в области лидерства идентичны идеям П. Друкера. Это происходит из-за отсутствия единого определения понятийного аппарата. В работе ставится задача на основе классических работ П. Друкера найти обобщения, а также отдельные признаки, релевантные гибким (итеративно-инкрементным) методологиям. Существует предпосылка о том, что признаки итерационно-инкрементных подходов берут свое начало в работах П. Друкера из докомпьютерной эпохи.

Следующей предпосылкой к исследованию его работ стала идея о том, что П. Друкер заявлял, что основные подходы к лидерству были придуманы несколько тысячелетий лет назад. Другими словами, если мы придаем какому-либо явлению форму, то это не означает, что в этой новой форме нет античного содержания. Притом, античное может выступать в роли актуального.

Впрочем, П. Друкер утверждает, что «…первое применение принципов управления Тейлора произошло не в коммерческой сфере, а в процессе реорганизации армии США в 1901 году» [1, с.10] Таким образом мы видим миграцию принципов из одной сферы в другую и это естественное состояние категорий, которые охарактеризованы универсальными. Исходя из этого, что методы и принципы могут обладать универсальностью и подходить как к аналоговому производству, так и к производству программного обеспечения.

Проблема «нового и забытого старого» возможно кроется в иной интерпретации, отличной от этой идеи. Так, например, практическая значимость теории Д. МакГрегора была искажена из-за неправильного толкования, представляя Д. МакГрегора как пропагандирующего Теорию Y как лучший способ руководства. Однако, как неоднократно заявлял П. Друкер, фактическое намерение Д. МакГрегора заключалось в том, что его категоризация заставит менеджеров исследовать как теорию X, так и теорию Y для последующего практического применения обеих теорий. [6] П. Друкер также уточнял о том, что бессмысленное следование теории Y, предложенной Д. МакГрегором не приведет к эффективности, а также следование теории Y требует от лидера большего участия, пусть и скрытого.

Другая проблема кроется в том, что перевернуто с ног на голову высказывание П. Друкера 1985 года о том, что в течение нескольких десятилетий социальные изменения происходили медленнее, чем технологические. [16] То есть отменили мнение о том, что технологии меняются быстрее, чем общество. Нас интересует в первую очередь не скорость распространения технологических инноваций, а сам факт изменения интерпретации.

Тезисы Питера Друкера релевантные гибким подходам

Далее выделим некоторые тезисы из его работ, которые нам показались наиболее близкими к гибким подходам (в т.ч. гибким методологиям разработки программного обеспечения):

1. П. Друкер в своей классической работе “The effective Executive” 1967 года [7] во втором принципе эффективности ориентируется на результаты труда, а не на сам процесс. Таким образом, его принцип похож на два принципа Agile Manifesto, где люди важнее процессов, а продукт, как результат труда, важнее документации.
2. П. Друкер критикует неиерархический подход к организации и считает, что в любой организации «должен существовать непререкаемый авторитет, за которым стоит управленческое решение и подчиняются сотрудники согласно иерархии». [1, с.14] и это подтверждается тем, что П. Друкер выделяет три организационных принципа: прозрачность организационной структуры; одно лицо принимающее решение; единоначалие. [1, с.15] И тем не менее П. Друкер также приветствовал участие сотрудников в разработке целей. П. Друкер также дополняет принцип возможности работы в двух подразделениях. Это не означает двойное подчинение в срезе одной задачи, а означает разрешение выполнения более одной задачи, где последующие задачи могут выполняться в другом подразделении с другим руководителем. Согласно детерминированным теориям об управлении здесь может возникнуть межличностный или межгрупповой конфликт в распределении ресурса времени, отведенного на одну и последующие работы. А с точки зрения гибкости управления здесь мы видим принцип кросс-функциональности сотрудников.
3. П. Друкер приходит к выводам в книге «Менеджмент. Вызовы XXI века»: «Людьми не нужно «управлять» в прямом смысле, их нужно направлять, развивая в глубину их навыки и знания, придавая им уникальность.» [1, с.22] В этом тезисе мы видим попытку раскрыть самоорганизацию у работников коллектива.
4. Тезис инкрементализма заключается в утверждении: «Повышение производительности умственного труда почти всегда требует, чтобы работа была реструктурирована и представлена как часть системы.» [1, с.120] Казалось бы данный трактат противоречит холистическому подходу, который рассматривает систему как одно целое и не подчиняется принципам редукционализма для описания системы. Но здесь П. Друкер имеет в виду, экспериментальные работы (подходы, методы) должны осуществляться на одном участке работ системы, и при положительном исходе могут масштабироваться на другие.
5. Формирование приоритетов выбора задач для разработки кроется в этой цитате: «надо концентрироваться на сильных сторонах»  инновации. [3, с. 336-337]
6. Принцип эмерджентности мы находим в следующих мыслях П. Друкера: «…сама по себе специализация непродуктивна. Чтобы получить требуемые результаты, ее плоды нужно соединить с результатами труда других специалистов.» [3, с. 256] К этой мысли мы можем суммировать следующую причинно-следственную связь условий для построения эффективных отношений между сотрудниками: общение  коллективная работа; саморазвитие и самосовершенствование  развитие и совершенствование других. [3, с. 258] Таким образом, коммуникации с ориентацией на развитие могут способствовать развитию эффективных отношений в коллективе и приводят к эффективным результатам организации. Притом, как отмечает П. Друкер, данные условия реализуются при соблюдении принципа добровольности сотрудников. Добровольность сопряжена с мотивацией сотрудников, относящихся к Теории Y Д. МакГрегора.
7. Ценностноориентированный или клиентоориентированный подход замечен в следующем высказывании: «Исходным пунктом должна стать воспринимаемой потребителем ценностью.» [1, с.27]
8. Лидерство П. Друкер рассматривал как трансформирующее, а не транзакционное лидерство, оно может быть, как активным, так и субъектом наблюдения, лидерство не зависит от структуры управления и не является синонимом командно-контрольному подходу к лидерству, применяемым в армии, лидерство также не зависит от степени и объемов контроля и может базироваться на ситуативном подходе. [6]
9. Интересным является принцип устаревания знаний, в котором роль объекта управления при переходе в роль субъекта управления является более компетентным, чем его текущие объекты – подчиненные. Таким образом, он считает, что знания остаются на актуальном уровне для понимания нижестоящих процессов. [1, с.20-21]
10. Прослеживается стейкхолдерский подход в менеджменте – в область внимания и ответственности менеджмента входят все элементы внешней и внутренней среды влияющие на эффективность организации. Притом, что внешняя среда неконтролируема менеджментом [1, с.38].

Заключение

В работе выделены и проанализированы тезисы Питера Друкера, которые были выбраны из его авторской литературы. Эти тезисы являются аспектами, которые вносят свой научный вклад в развитие гибких подходов или итеративно-инкрементных подходов к разработке и управлению, которые превалируют в самоорганизующихся командах разработчиков. Основная идея статьи раскрылась в том, что черты присущие классической теории управления присущи трендам и соответственно мигрировали в новые теории об управлении. А это может лишь означать то, что классические теории до сих пор актуальны и имеют свое продолжение в новых теориях управления. Некоторые идеи П. Друкера интуитивно понятны и возможно внедряются командами без изучения трудов классика, это означает лишь надежность теоретических изысканий П. Друкера.

Благодарности

The study was supported by The Scientific & Technological Research Council of Turkey (TUBITAK), The Department of Science Fellowships & Grant Programs (BIDEB), 2221 – Fellowship Program for Visiting Scientists and Scientists on Sabbatical Leave (2022/3).

Список источников

1. Друкер П.Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века [Текст] / Питер Друкер ; пер. с англ. Н. Макаровой. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 235 с.
2. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Питер Друкер; пер. с англ. И. Веригина; [науч. ред. Н. Насикан]: – М.: Манн,. Иванов и Фербер. – 2015. – 299 с.
3. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента : [весь Питер Друкер в одной книге: лучшие работы по менеджменту, написанные за 60 лет] / Питер Ф. Друкер ; [пер. с англ. О. Л. Пелявского]. — Москва [и др.] : Вильямс, 2008. — 421 с.
4. Berger H. Agile development in a bureaucratic arena—A case study experience //International Journal of Information Management. – 2007. – Т. 27. – №. 6. – С. 386-396. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2007.08.009
5. Castellano S. et al. Impact of self-leadership and shared leadership on the performance of virtual R&D teams //Journal of Business Research. – 2021. – Т. 128. – С. 578-586. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.12.030
6. Cohen W. A. Peter Drucker wants you to be a heroic leader–Now //Organizational Dynamics. – 2013. – Т. 1. – №. 42. – С. 70-80.
7. Drucker P. F. The effective executive //New York. – 1967.
8. Eeles P. et al. Relating System Quality and Software Architecture: Foundations and Approaches //Relating System Quality and Software Architecture. – Morgan Kaufmann, 2014. – С. 1-20. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-417009-4.00001-6
9. Ford R. C. Combining performance, learning, and behavioral goals to match job with person: Three steps to enhance employee performance with goal setting //Business Horizons. – 2017. – Т. 60. – №. 3. – С. 345-352. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2016.12.001
10. Frishberg L., Lambdin C. Design provocations: applying agile methods to disruptive innovation. – Morgan Kaufmann, 2015.
11. Greenwood R. C. Management by objectives: As developed by Peter Drucker, assisted by Harold Smiddy //Academy of Management Review. – 1981. – Т. 6. – №. 2. – С. 225-230.
12. Hartson R., Pyla P. S. The UX book: Agile UX design for a quality user experience. – Morgan Kaufmann, 2018.
13. Hughes R. Agile data warehousing for the enterprise: a guide for solution architects and project leaders. – Newnes, 2015.
14. Manifesto for Agile Software Development [Электронный ресурс]: https://agilemanifesto.org/ (дата обращения – 29.09.2022)
15. Pavez I. et al. Project team resilience: The effect of group potency and interpersonal trust //International Journal of Project Management. – 2021. – Т. 39. – №. 6. – С. 697-708. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2021.06.004
16. Phillips F. The state of technological and social change: Impressions //Technological Forecasting and Social Change. – 2011. – Т. 78. – №. 6. – С. 1072-1078. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2011.03.020
17. Picciotto R. Towards a ‘New Project Management’movement? An international development perspective //International Journal of Project Management. – 2020. – Т. 38. – №. 8. – С. 474-485. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.08.002
18. Rodríguez P. et al. Advances in using agile and lean processes for software development //Advances in Computers. – Elsevier, 2019. – Т. 113. – С. 135-224. https://doi.org/10.1016/bs.adcom.2018.03.014
19. Weber W. W. Drucker, Peter (1909–2005). – 2015. https://doi.org/10.1016/B978-0-08-097086-8.61190-X
20. Zuofa T., Ochieng E. G. Investigating barriers to project delivery using virtual teams //Procedia Computer Science. – 2021. – Т. 181. – С. 1083-1088. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.304

References

1. Druker P.F. Menedzhment. Vyzovy XXI veka [Tekst] / Piter Druker ; per. s angl. N. Makarovoj. — Moskva : Mann, Ivanov i Ferber, 2012. — 235 s.
2. Druker P.F. Praktika menedzhmenta / Piter Druker; per. s angl. I. Verigina; [nauch. red. N. Nasikan]: – M.: Mann,. Ivanov i Ferber. – 2015. – 299 s.
3. Druker P.F. Enciklopediya menedzhmenta : [ves’ Piter Druker v odnoj knige: luchshie raboty po menedzhmentu, napisannye za 60 let] / Piter F. Druker ; [per. s angl. O. L. Pelyavskogo]. — Moskva [i dr.] : Vil’yams, 2008. — 421 s.
4. Berger H. Agile development in a bureaucratic arena—A case study experience //International Journal of Information Management. – 2007. – T. 27. – №. 6. – S. 386-396. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2007.08.009
5. Castellano S. et al. Impact of self-leadership and shared leadership on the performance of virtual R&D teams //Journal of Business Research. – 2021. – T. 128. – S. 578-586. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.12.030
6. Cohen W. A. Peter Drucker wants you to be a heroic leader–Now //Organizational Dynamics. – 2013. – T. 1. – №. 42. – S. 70-80.
7. Drucker P. F. The effective executive //New York. – 1967.
8. Eeles P. et al. Relating System Quality and Software Architecture: Foundations and Approaches //Relating System Quality and Software Architecture. – Morgan Kaufmann, 2014. – S. 1-20. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-417009-4.00001-6
9. Ford R. C. Combining performance, learning, and behavioral goals to match job with person: Three steps to enhance employee performance with goal setting //Business Horizons. – 2017. – T. 60. – №. 3. – S. 345-352. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2016.12.001
10. Frishberg L., Lambdin C. Design provocations: applying agile methods to disruptive innovation. – Morgan Kaufmann, 2015.
11. Greenwood R. C. Management by objectives: As developed by Peter Drucker, assisted by Harold Smiddy //Academy of Management Review. – 1981. – T. 6. – №. 2. – S. 225-230.
12. Hartson R., Pyla P. S. The UX book: Agile UX design for a quality user experience. – Morgan Kaufmann, 2018.
13. Hughes R. Agile data warehousing for the enterprise: a guide for solution architects and project leaders. – Newnes, 2015.
14. Manifesto for Agile Software Development [Elektronnyj resurs]: https://agilemanifesto.org/ (data obrashcheniya – 29.09.2022)
15. Pavez I. et al. Project team resilience: The effect of group potency and interpersonal trust //International Journal of Project Management. – 2021. – T. 39. – №. 6. – S. 697-708. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2021.06.004
16. Phillips F. The state of technological and social change: Impressions //Technological Forecasting and Social Change. – 2011. – T. 78. – №. 6. – S. 1072-1078. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2011.03.020
17. Picciotto R. Towards a ‘New Project Management’movement? An international development perspective //International Journal of Project Management. – 2020. – T. 38. – №. 8. – S. 474-485. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.08.002
18. Rodríguez P. et al. Advances in using agile and lean processes for software development //Advances in Computers. – Elsevier, 2019. – T. 113. – S. 135-224. https://doi.org/10.1016/bs.adcom.2018.03.014
19. Weber W. W. Drucker, Peter (1909–2005). – 2015. https://doi.org/10.1016/B978-0-08-097086-8.61190-X
20. Zuofa T., Ochieng E. G. Investigating barriers to project delivery using virtual teams //Procedia Computer Science. – 2021. – T. 181. – S. 1083-1088. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.304

Для цитирования: Плотников А.В., Плотникова А.А., Елькин С.А. Идеи Питера Друкера в итеративно-инкрементном подходе к разработке программного обеспечения и управлению // Московский экономический журнал. 2023. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2023-41/

© Плотников А.В., Плотникова А.А., Елькин С.А., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 336.71

doi: 10.55186/2413046X_2023_8_1_40

ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ

PROSPECTS FOR THE USE OF INNOVATIVE TECHNOLOGIES IN THE BANKING SECTOR

Зубцова Дарья Николаевна, аспирант, Финансовый Университет при правительстве РФ, г. Москва, e-mail: zubtsova.dasha@mail.ru

Zubtsova Daria Nikolayevna, post-graduate student, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, e-mail: zubtsova.dasha@mail.ru

Аннотация. В условиях цифровой экономики происходит трансформация традиционных инновационных финансовых продуктов и услуг, появляются инновационные сервисы для конечных потребителей. Хотя в настоящее время банки являются одной из самых высокотехнологичных отраслей участников международного финансового рынка, однако они вынуждены конкурировать с новыми участниками финансового рынка в виде различных финтех-компаний. Применение инновационных технологий позволяет повышать конкурентоспособность банковских продуктов и услуг, а также трансформирует особенности их создания и распространения. Ключевым фактором в повышении конкурентоспособности банка за счет инновационного продукта выступает скорость его разработки и вывода на рынок, так как от этого зависит скорость приобретения конкурентных преимуществ. Востребованность банковского продукта или услуги основывается на конкурентоспособности, технических инновациях, наличии клиентоориентированности и формирует имидж самого банка. Конкурентные преимущества в банковском секторе в основном обеспечиваются за счет минимизации затрат, дифференциации продуктовой линейки, ориентации на конкретный клиентский сегмент. Таким образом оценка перспектив внедрения подобных технологий в международную банковскую деятельность является актуальной. Вывод: внедрение инновационных технологий в деятельность российских банков выступает как фактор повышения их конкурентоспособности.

Abstract. In the digital economy, there is a transformation of rare financial products and services, fantastic services for end users. Although banks are currently one of the most high-tech participants in the international financial market, they nevertheless participate in competition with the involved financial markets in various fintech companies. The use of innovative technologies increases the efficiency of banking products and services, as well as transforms the features of their creation and distribution. A key factor in improving the efficiency of the bank through an innovative product that affects the speed of its development and entry into the market, as it depends on the speed of acquiring competitive advantages. The demand for a banking product or service associated with usefulness, technical innovation, customer focus and forms the image of the bank itself. Competitive advantages in banking are found mainly due to cost minimization, differentiation of the product line, focus on a specific client segment. Thus, the assessment of the prospective use of technology in international banking is relevant. Conclusion: the development of high technologies in the activities of Russian banks as a factor in increasing efficiency.

Ключевые слова: инновационные технологии; экономика; банковский сектор; финансовые технологии (финтех); инновационный продукт; инновационные бизнес-модели; конкурентоспособность банков; большие данные (big data)

Keywords: innovative technologies; economy; banking sector; financial technologies (fintech); innovative product; innovative business models; competitiveness of banks; big data

Внедрение инновационных технологий в финансовую и банковскую отрасль является стимулом для развития финансового рынка.

Современное развитие инновационных технологий во всех сферах деятельности экономики позволило инновационной активности банковского сектора стать основой их социального и экономического развития в мире. В нынешнем столетии инновации дают возможность сформировать совокупность конкурентных преимуществ с помощью увеличения производительности труда, снижения расходов и повышения эффективности всех бизнес-процессов организации. Залогом конкурентоспособности в банковской сфере становится использование новых методик и прорывных технологий.

Таким образом, инновационная активность банковского сектора становится одним из факторов формирования конкурентоспособности, как на внутреннем рынке страны, так и на мировом [6].

Развитие банковской инновации в Российской Федерации прошло множество этапов с 1991 г. Начальный этап представлял собой формирование предпосылок для развития новых технологий деятельности банков, далее следовала активизация инновационной деятельности банков, с целью повышения рентабельности их деятельности экономический рост необходимость сохранения прибыли привели к внедрению инновационных технологий, последующее внедрение инновационных технологий в банковской сфере обусловлено ужесточенной конкурентной борьбой между субъектами банковского сектора [6].

Особенности большой протяженности страны и различия в развитии областей и регионов играют большую роль в развитии банковской структуры в разных частях страны [3].

Инновационный процесс представляет собой систему, в которой все функционирует и взаимодействует как единое целое, инновации будут способствовать выявлению скрытых возможностей и эффективно сформируют конкурентные преимущества [9].

Достижению максимального развития инновационных технологий способствует внедрение финансовых технологий (рис. 1).

Финтех включает в себя предоставление финансовых услуг и сервисов, роботизацию, искусственный интеллект и многое другое, что становится неотъемлемой частью всех финансовых услуг (например, кредитование, инвестирование, платежи и переводы и др.). Финансовые технологии способствуют развитию не только клиентоориентированности, но и росту конкурентоспособности субъектов банковского сектора [6].

Отрасль финансовых технологий в России и мире развивается с большой скоростью и к 2019 г. достигла массового внедрения. Россия входит в тройку стран по проникновению финтех услуг. Индия и Китай опережают Россию на 5% по проникновению финтехуслуг. Развитие данной отрасли продолжается и на сегодняшний день. В 2019 г. Россия заняла первое место по осведомленности в финтех решениях в сфере платежей. В 2020 г. Россия стала одной из стран- лидеров цифрового банкинга.

Ключевым фактором конкурентоспособности банковского сектора в XXI в. можно считать инновационные технологии в деятельности данного сектора, к ним можно отнести инновации в предлагаемых банком продуктах, в особенностях разработки продукта или услуги, а также в построении бизнес-модели [6].

Новой ступенькой в эволюции банковских продуктов становится предоставление банками нефинансовых услуг.

В банковском секторе новые продукты или услуги автоматически включают в себя использование инновационных технологий, которые позволяют банкам проводить аналитику огромного количества данных, применять технологии машинного обучения, использовать технологии искусственного интеллекта, а также технологий блокчейн. Инновации в банковских продуктах позволяют персонифицировать процесс обслуживания клиентов, что ведет за собой повышение их лояльности к банкам и позволяет кредитной организации повысить свою конкурентоспособность. В таблице 1 указаны примеры инновационных банковских продуктов и их конкурентное преимущество.

Возникает необходимость в формировании особых отношений между банками и потенциальными вкладчиками с целью привлечения финансовых ресурсов [3]. Важную роль для банка играют денежные переводы, которые формируют комплекс услуг для частных клиентов, их развитие на основе инновационных технологий позволят снизить себестоимость их осуществления, а также улучшить качество и надежность их предоставления. Технологические и информационные инновации ускорили эволюцию розничных платежей, увеличили эффективность и масштаб применения платежных инструментов. Практичность, компактность и удобство в использовании — это новое направление развития информационных технологий в банковской сфере. Для поддержания конкурентоспособности банка необходимо использовать инновационные решения, разработка и реализация инновационных банковских продуктов связаны с поиском новых решений для удовлетворения потребностей клиентов в условиях стремительно развивающегося рынка [5].

Ключевым фактором в повышении конкурентоспособности банка за счет инновационного продукта будет выступать скорость его разработки и вывода на рынок, от этого будет зависеть и скорость приобретения конкурентных преимуществ.

Повышает конкурентоспособность банковских структур инновационное трансформирование процедуры разработки и реализации банковского продукта или услуги. Ключевым аспектом для использования процессных инноваций можно считать сокращение затрат и ускорение банковских операций. Внедрение процессных инноваций в каждом банке должно ориентироваться на его финансовые возможности, так небольшие банки могут занимать выбранный нишевый сегмент и развиваться в нем. Структура и особенности операций, которые обеспечивают прибыль банков, определяются доступными ресурсами у банков [3].

Процессные инновации включают в себя изменение технологий рассмотрения кредитных заявок потребителей, использование технологий бесконтактной оплаты, а также возможностей клиентов получения продуктов или услуг, не обращаясь в отделения банков, к процессным инновациям относится и возможность использования различные платформы аутсорсинга.

Внедрение инновационных продуктов и услуг позволяет увеличить скорость взаимодействия между банком и клиентом и предоставления услуг. Последовательный переход к использованию новых технологий повысит удобство клиентов, уменьшит затраты и позволит банку становится более привлекательным, что способствует его конкурентоспособности [9].

Актуально сегодня применение процессных инноваций с использованием больших данных (big data). Область использования методов больших данных велика, она представлена в быстрой оценке кредитоспособности клиентов, позволяет предотвратить реализации операционных и киберрисков. Использование механизмов Big Data дает возможность банковским структурам эффективно распределять свои ресурсы и формировать индивидуальные предложения для своих клиентов. Используют технологии Big Data следующие банки: Сбербанк, Тинькофф Банк, ЮниКредит Банк, ВТБ 24, Альфа-Банк, Газпромбанк и др. Формирование современной эффективной банковской экосистемы определяет способность банков быть клиентоориентированным и конкурентоспособным, использовать банковские инновации в формировании новой бизнес-модели для развития экосистемы банка, расширения его партнерского круга, а также открывать для себя новые направления бизнеса, не характерные для банка, и их внедрять. В инновационной бизнес-модели идет трансформация отношения к клиентам банка, которое имеет персонализированный характер процессов предоставления банком своих продуктов и услуг и общения с потребителем.

Способствовать банковскому инновационному развитию будет способность взаимодействовать с технологическими предприятиями в условиях разработки и внедрения новых решений, сотрудничества и аутсорсинга инноваций. В качестве партнеров банков могут выступать не только социальные сети, но и операторы сотовой связи. Распространение новых бизнес-моделей способствует формированию новых конкурентных форматов банковских структур. Примером такого нового формата считается система бизнес-модели необанков. К таким банкам относятся: АО «Тинькофф Банк», АО КБ «Модульбанк» и ООО «Банк 131», сюда можно отнести и сервис «Яндекс. Деньги» (75% акций принадлежат Сбербанку), а также банки, которые используют лицензии других банков.

Построение новой инновационной бизнес-модели ведет за собой значительные затраты на развитие информационных технологий (рис. 2).

С внедрением инновационных технологий появляются не только кардинально новые форматы бизнес-моделей, но и весьма успешно модернизируются традиционные банки. Они создают новую экосистему, которая позволяет им предоставлять не только множество своих услуг клиентам значительно быстрее и эффективнее, но и перечень услуг нефинансового характера. В России сегодня крупнейшими банковскими экосистемами можно назвать Сбербанк (включает в себя множество различных компаний) и Тинькофф Банк (сфокусирован на дистанционном обслуживании, не имеет физических отделений).

В России с каждым годом сокращается количество банков, большинство банков закрывают свои отделения и переходят на дистанционное обслуживание, это приводит к росту использования инновационных технологий и усилению конкурентоспособности банков. С целью оставаться конкурентными некоторые банковские структуры для выхода на новые рынки используют слияние и поглощение кредитных инструментов.

Таким образом, в свете развития технологических инноваций и их возможностей объединения различных сервисов и платформ экосистема банковского сектора модернизируется и преобразовывается в сторону более персонифицированных отношений к клиентам. Преобразование систем позволяет повышать лояльность, как имеющихся клиентов, так и повышает привлечение потенциальных клиентов, что в будущем обеспечит банкам финансовую выгоду. Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение инновационных технологий в деятельность российских банков выступает как фактор повышения их конкурентоспособности.

Список источников

1. Беляева О. В. Привлеченные ресурсы коммерческого банка // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2021. № 3 (84). С. 26-34.
2. Беляева О. В., Вдовченко Д. С. Исследование системы управления собственным капиталом коммерческого банка // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2020. № 5 (80). С. 35-43.
3. Беляева О. В., Кирина М. С., Шуляк Н. Ю. Потенциал региональной банковской системы в обеспечении инвестиционной привлекательности развивающейся территории // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2018. Т. 8, №4 (29). С. 121-128.
4. Влияние цифровизации на тенденции развития банковской деятельности в регионах России / Э. В. Ситникова, Т. С. Колмыкова, Е. О. Астапенко // Регион: системы, экономика, управление. 2020. № 1 (48). С. 71-76.
5. Есаулова А. В., Беляева О. В. Оценка качества банковского обслуживания физических лиц с применением онлайн-сервиса // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2022. № 1 (88). С. 39-45.
6. Колмыкова С., Сергеева В. Ю. Особенности развития региональной банковской системы в условиях цифровизации экономики // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2020. Т. 10, № 5. С. 48-60.
7. Колмыкова Т. С., Астапенко Е. О., Ерибов Р. В. Распространение инновационных сервисов и технологий как фактор роста конкуренции на финансовом рынке // Экономика и управление: проблемы, решения. 2022. Т. 2, № 1 (121). С. 76-81.
8. Колмыкова Т. С., Ковалев П. П., Уколова Л. А. Эволюция цифровых экосистем в финтехе // Регион: системы, экономика, управление. 2021. № 4 (55). С. 16-24.
9. Обухова А. С., Ситникова Э. В. Особенности управления инновационным процессом // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2019. № 2 (71). С. 57-61.
10. Обухова А. С., Черных Я. В. Роботизированная автоматизация процессов в финансовом секторе // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2020. Т. 10, № 5. С. 166-178.

References

1. Belyaeva O. V. Attracted resources of a commercial bank // Bulletin of the North Caucasian Federal University. 2021. No. 3 (84). pp. 26-34.
2. Belyaeva O. V., Vdovchenko D. S. Study of the management system of own capital of a commercial bank // Bulletin of the North Caucasian Federal University. 2020. No. 5 (80). pp. 35-43.
3. Belyaeva O. V., Kirina M. S., Shulyak N. Yu. The potential of the regional banking system in ensuring the investment attractiveness of a developing territory. Izvestiya Yugo-Zapadnogo gosudarstvennogo universiteta. Series: Economy. Sociology. Management. 2018. V. 8, No. 4 (29). pp. 121-128.
4. Sitnikova E. V., Kolmykova T. S., Astapenko E. O. Influence of digitalization on banking development trends in Russian regions // Region: systems, economics, management. 2020. No. 1 (48). pp. 71-76.
5. Esaulova A. V., Belyaeva O. V. Assessment of the quality of banking services for individuals using online services // Bulletin of the North Caucasian Federal University. 2022. No. 1 (88). pp. 39-45.
6. Kolmykova T. S., Sergeeva V. Yu. Features of the development of the regional banking system in the context of digitalization of the economy // Izvestiya of the South-Western State University. Series: Economy. Sociology. Management. 2020. V. 10, No. 5. S. 48-60.
7. Kolmykova T. S., Astapenko E. O., Eribov R. V. Distribution of innovative services and technologies as a factor in the growth of competition in the financial market // Economics and management: problems, solutions. 2022. Vol. 2, No. 1 (121). pp. 76-81.
8. Kolmykova T. S., Kovalev P. P., Ukolova L. A. Evolution of digital ecosystems in fintech // Region: systems, economics, management. 2021. No. 4 (55). pp. 16-24.
9. Obukhova A. S., Sitnikova E. V. Features of innovation process management // Bulletin of the North Caucasian Federal University. 2019. No. 2 (71). pp. 57-61.
10. Obukhova A. S., Chernykh Ya. V. Robotic automation of processes in the financial sector. Bulletin of the Southwestern State University. Series: Economy. Sociology. Management. 2020. V. 10, No. 5. S. 166-178.

Для цитирования: Зубцова Д. Н. Перспективы применения инновационных технологий в банковском секторе // Московский экономический журнал. 2023. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2023-40/

© Зубцова Д. Н., 2023. Московский экономический журнал, 2023, № 1.