PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332.2;332.3

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_19

НАЛОЖЕНИЕ КАТЕГОРИЙ ЗЕМЕЛЬ НА УЧАСТКАХ РАЗМЕЩЕНИЯ ЛИНЕЙНЫХ  ОБЪЕКТОВ: ПРИЧИНЫ, РЕШЕНИЯ

OVERLAY OF LAND CATEGORIES IN AREAS WHERE LINEAR OBJECTS ARE LOCATED: REASONS, SOLUTIONS

Мезенина Ольга Борисовна, д.э.н., заведующая кафедры землеустройства и кадастров, ФГБОУ ВО Уральский государственный лесотехнический университет, E-mail: mob.61@mail.ru

Михайлова Анна Дмитриевна, доцент, к.э.н., ФГБОУ ВО Уральский государственный лесотехнический университет, E-mail: anna.mihaylova.73@mail.ru

Кузьмина Маргарита Викторовна, доцент, к.э.н., ФГБОУ ВО Уральский государственный лесотехнический университет, E-mail: anna.mihaylova.73@mail.ru

Mezenina Olga Borisovna, Doctor of Economics, Head of Land Management and Cadastre Department, Ural State Forestry Engineering University, E-mail: mob.61@mail.ru

Mikhailova Anna Dmitrievna, Associate Professor, PhD in Economics, Ural State Forestry Engineering University, E-mail: anna.mihaylova.73@mail.ru

Kuzmina Margarita Viktorovna, Associate Professor, PhD in Economics, Ural State Forestry Engineering University, E-mail: margo-v66@mail.ru 

Аннотация.  В данной статье мы кратко представим результаты исследования проблем и ситуаций, препятствующих формированию лесных участков для размещения линейных объектов, а в дальнейшем и регистрации прав на такие участки.

По проведенному исследованию авторы отмечают, что в УФО нередко двойной учет происходит из-за наложения земель лесного фонда с землями сельскохозяйственного назначения. Для проработки решения такого вопроса требуется всесторонний анализ действующего земельного и лесного законодательств, правовой базы старой редакции, а также законов советского периода. Поэтому проведение анализа практики решения таких проблем на предприятиях и в организациях, а также выработку предложений по их устранению авторы считают актуальным и попытаются в статье осветить некоторые из них.

Abstract. In this article, we will briefly present the results of a study of problems and situations that prevent the formation of forest plots for the placement of linear objects, and subsequently registration of rights to such plots.

According to the study, the authors note that in the UFO often double accounting occurs due to the imposition of forest land with agricultural land. To work out the solution to this issue, a comprehensive analysis of the current land and forest legislation, the legal framework of the old edition, as well as the laws of the Soviet period is required. Therefore, the authors consider the analysis of the practice of solving such problems at enterprises and organizations, as well as the development of proposals for their elimination relevant and will try to cover some of them in the article.

Ключевые слова: категории земель; линейные объекты; уточнение границ; постановка на государственный кадастровый учёт; оформление государственной регистрации прав

Keywords: land categories; linear objects; refinement of boundaries; registration for the state cadastral registration; registration of state rights 

Теоретический аспект темы.  В соответствии с современным гражданским и земельным законодательством все объекты недвижимости, в том числе земельные участки, должны быть поставлены на государственный кадастровый учет и пройти государственную регистрацию прав [1]. Для реализации таких действий необходимо точно определить границы таких объектов. До сих пор при определении границ лесных участков возникает особенно много проблем.

Основной объем сведений о землях лесного фонда РФ был внесен в 2003-2005 годах в государственный земельный кадастр (далее — ГЗК) в виде единых землепользований (далее – ЕЗП) в границах лесхозов в соответствии с действовавшим на тот момент нормативным документом (описание земельных участков) [1].  Картографической основой для отображения границ лесных участков являлись оцифрованные материалы проектов лесоустройства, на которые вручную наносились границы обособленных участков лесного фонда. Семантическая часть документов представляла собой описание каждого участка, включающее перечень вошедших в участок лесных кварталов, выделов, их площадь; перечень объектов, исключенных из состава лесного фонда [1]. Такая семантическая информация не удовлетворяла установленным законодательством требованиям к перечню сведений, вносимых ранее в государственный кадастр недвижимости (далее ГКН). Земельные участки в границах лесничеств, ранее внесенные в ГКН, на данный момент имеют статус «ранее учтенные» (и в основном – декларированные, т.е. без координат границ).

Также сведения о землях лесного фонда могут быть представлены в виде зон с особыми условиями использования территории (далее – ЗОУИТ).

Практический аспект исследования. В настоящее время на территории Свердловской области кадастровые работы по уточнению границ лесничеств проведены не в полном объеме. Из 31 лесничества, по каждому из которых проводились работы по уточнению их границ, сведения ЗОУИТ в ЕГРН внесены лишь по 21-му лесничеству. Причем качество выполненных работ по уточнению границ можно поставить под вопрос.

На практике возникают ситуации, препятствующие формированию лесных участков для размещения линейных объектов, а в дальнейшем и регистрации прав на такие участки. Зачастую причинами таких ситуаций являются:

1) несоответствие сведений, содержащихся в ЕГРН и Государственном лесном реестре (далее –ГЛР);

2) установленные охранные режимы земельных участков, имеющих особый правовой статус.

Несоответствие данных может возникать в связи с несоблюдением установленного законодательством порядка согласования и утверждения документов территориального планирования, в частности – генеральных планов городских округов, что зачастую влечет за собой двойной учет земель лесного фонда и земель населенных пунктов.

Нередко двойной учет происходит из-за наложения земель лесного фонда с землями сельскохозяйственного назначения. Для проработки решения такого вопроса требуется всесторонний анализ действующего земельного и лесного законодательств, правовой базы старой редакции, а также законов советского периода.

Представим тезисно результаты тематического исследования на примере ситуации на участке строительства автомобильной дороги Р-351 Екатеринбург –Тюмень (рис.1).

В границах зоны размещения на ПК 45 – ПК 60 (вблизи поселка Гагарский) проектируемой дороги сформированы участки, которые в соответствии со сведениями ГЛР относятся к землям лесного фонда и имеют следующий лесной адрес: Свердловское лесничество, Косулинское участковое лесничество, урочище «ТОО Мезенское», квартал 13 (части выделов 36, 37, 38, 40). Исходный земельный участок, на котором находятся проектируемые участки, имеет кадастровый номер — 66:06:0000000:701 (по сведениям ЕГРН – категория земель: земли лесного фонда; статус: ранее учтенный, без координат границ).

На схеме расположения лесных участков на фрагменте планшета квартала 13 (рисунок 2) представлены участки №1-№4, необходимые для реконструкции автомобильной дороги.

Однако, согласно сведениям ЕГРН, участки №2, №3 располагаются в границах многоконтурного земельного участка с кадастровым номером 66:00:0000000:1857 (контур 16), который, в свою очередь, относится к землям сельскохозяйственного назначения с видом использования – под сельскохозяйственное производство.

На рисунке 3 представлено пространственное совмещение границ рассматриваемых участков с векторным слоем выписки ЕГРН.

Таким образом, испрашиваемые участки №2, №3 располагаются сразу в двух категориях земель (двойной учет).

Такие ситуации на практике возникают довольно часто. Земельные споры о так называемых «сельских лесах» не прекращаются и на сегодняшний день.

Разъяснение вопросов, связанных с такими лесами, представило Федеральное агентство лесного хозяйства (Рослесхоз) в своем письме от 02.03.2007 №МГ-03- 27/1513, опубликованном в сети «Интернет» в различных справочных правовых системах и электронных фондах нормативно-технической и нормативно-правовой информации [2].

Напомним, что в советский период все леса состояли в исключительной собственности государства и предоставлялись только в пользование [2]. Согласно статье 4 Закона СССР от 17 июня 1977 г. N 5906-IX «Об утверждении Основ лесного законодательства Союза ССР и союзных республик», государственный лесной фонд содержал в себе все леса СССР, в том числе:

1) леса государственного значения:

• леса в ведении государственных органов лесного хозяйства;
• городские леса;
• закрепленные леса (в том числе леса, закрепленные за совхозами);
• леса заповедников;

2) колхозные леса (леса, расположенные на земельных участках, предоставленных в постоянное (бессрочное) пользование колхозам) [3].

Согласно «Основам лесного законодательства Союза ССР и союзных республик», утвержденным Законом СССР от 17.06.1977 г. № 5906-IX, а далее и «Основам лесного законодательства Российской Федерации», утвержденным постановлением Верховного Совета от 06.03.1993 г. № 4613-1, а также Лесному кодексу Российской Федерации от 29.01.1997 г. № 22-ФЗ, земельные участки, на которых расположены леса, могли передаваться в пользование сельскохозяйственным предприятиям для тех целей, что предусмотрены ведением лесного хозяйства, например для обеспечения потребностей в древесине и другой продукции леса. Однако предоставляемые земельные участки, в соответствии с законодательством, всё равно относились к землям лесного фонда, находящимся в государственной собственности [3, 4, 5]. Само слово «пользование» не подразумевает передачу права собственности, значит предоставление лесных участков колхозам и совхозам не означала их изъятие из состава земель лесного фонда и (или) перевод из одной категории в другую. Тем не менее, участки «сельских лесов» переводились в земли иных категорий, в том числе в земли сельскохозяйственного назначения. При этом принадлежность таких участков к землям лесного фонда не оспаривалась [2].

Сельскохозяйственные организации при постановке на учет земельных участков (в категорию «земли сельскохозяйственного назначения»), используемых в целях ведения сельского или подсобного хозяйства, указывали границы и площади без исключения из них «колок леса», относящихся к лесному фонду. В свою очередь, земли лесного фонда, включая сельские леса, стояли на учете едиными землепользованиями декларировано (без координат границ). Таким образом, «сельские леса» были учтены в обеих категориях земель, что является двойным учетом сведений.

В настоящее время работы по устранению двойного учета сведений проводятся, но проблемы так и не решены в полном объеме.

В судебной практике при решении споров, связанных с определением категории земель земельных участков, ранее переданных сельскохозяйственным предприятиям, суды зачастую ссылаются на Федеральный закон от 29.07.2017 № 280-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в целях устранения противоречий в сведениях государственных реестров и установления принадлежности земельного участка к определенной категории земель» [6]. Этим законом внесены изменения в Федеральный закон №172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую»[7].

Так, в соответствии с частью 3 статьи 14 Федерального закона №172-ФЗ в последней редакции, в случае, если по сведениям ГЛР и (или) сведениям лесного плана субъекта РФ земельный участок относится к землям лесного фонда, а по сведениям ЕГРН и (или) в соответствии с правоустанавливающими или правоудостоверяющими документами этот земельный участок относится к иной категории, то принадлежность такого участка к определенной категории определяется либо согласно сведениям ЕГРН, либо при отсутствии сведений в данном реестре – согласно сведениям, указанным в правоустанавливающих или правоудостоверяющих документах. Правила части 3 статьи 14 применяются, если права правообладателя или предыдущих правообладателей на земельный участок возникли до 1 января 2016 года [6,7].

Однако, согласно части 6 той же статьи, указанные выше положения не распространяются на некоторые участки, в том числе на «земельные участки, относящиеся к землям сельскохозяйственного назначения, оборот которых регулируется Федеральным законом «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения», при наличии у уполномоченного органа сведений о результатах проведения государственного земельного надзора, подтверждающих факты неиспользования таких земельных участков по целевому назначению или их использования с нарушением законодательства Российской Федерации» [6,7].

Например, в УФО при обнаружении факта двойного учета земельных участков, относящихся одновременно к землям лесного фонда и землям иных категорий, формируется запрос в Департамент лесного хозяйства по Уральскому федеральному округу (если участки расположены в пределах УФО) с предоставлением сведений о выявленных пересечениях. В состав таких сведений входят: лесные адреса участков, категории земель и вид разрешенного использования, кадастровые номера исходных земельных участков, площадь пересечения, сведения о правах, наличие объектов капитального строительства на рассматриваемых участках.

Департамент, в рамках возложенных полномочий, учитывая положения Федерального закона №280-ФЗ, а также предоставленную Заявителем информацию о спорных земельных участках, принимает соответствующее решение и направляет Заявителю и Министерству природных ресурсов и экологии соответствующей области.

Для принятия решения в отношении земельных (лесных) участков, расположенных по сведениям ЕГРН на землях сельскохозяйственного назначения, оборот которых регулируется Федеральным законом от 24.07.2002 г. №101-ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения», необходимо проведение государственного земельного надзора (контроля). По результатам такого надзора подтверждается или опровергается факт неиспользования земельных участков по целевому назначению или их использования с нарушением законодательства РФ [8].

Если по результатам надзора (контроля) земельные участки используются в соответствии с правовым режимом земель сельскохозяйственного назначения: Департамент лесного хозяйства по УФО, принимая во внимание данные результаты, принцип рационального непрерывного, неисточительного использования земель, а также положения федеральных законов, направленных на устранение несоответствия сведений реестров, признает отсутствие перспектив оспаривания категории земель рассматриваемых участков в судебном порядке. Земельные участки остаются в категории земель – сельскохозяйственного назначения, из сведений ГЛР исключается информация о лесных участках, а в сведения в ЕГРН вносятся соответствующие изменения.

Если государственный земельный надзор (контроль) не проводился: Департамент не может оценить перспективу защиты прав и имущественных интересов Российской Федерации в отношении испрашиваемых лесных участков. В таком случае необходимо обратиться в уполномоченный на проведение надзора орган (Россельхознадзор, Росреестр, Росприроднадзор) с целью проведения надзора на испрашиваемых участках, расположенных на землях сельскохозяйственного назначения. Результаты надзора направить Департаменту лесного хозяйства по Уральскому федеральному округу для принятия решения.

Если результаты надзора (контроля) подтверждают факты неиспользования земельных участков по целевому назначению: Департамент лесного хозяйства по УФО может обратиться в суд для оспаривания отнесения лесных участков к категории «земли сельскохозяйственного назначения», но в течении трех месяцев со дня выявления сведений необходимо направить уведомление Росреестру об обращении в суд с иском об оспаривании зарегистрированного права на такой земельный участок.

Вернемся к анализируемым участкам №2 и №3. В соответствии с предоставленными данными об участках:

1) по сведениям ГЛР лесные участки №2 и №3 относятся к землям лесного фонда, и расположены в частях выделов 38 и 37 (соответственно) квартала 13 урочища «ТОО Мезенское» Косулинского участкового лесничества Свердловского лесничества;

2) площади участков №2 и №3 составляют 0,1317 га и 0,1641 га соответственно;

3) по сведениям ЕГРН рассматриваемые участки расположены на землях

сельскохозяйственного назначения, кадастровый номер 66:00:0000000:1857 (контур 16);

4) информация о проведении государственного земельного надзора не была предоставлена Департаменту лесного хозяйства по УФО.

Проанализировав указанные сведения, а также положения частей 3,6 и 8 статьи 14 Федерального закона N 172-ФЗ, невозможно определить принадлежность таких участков к той или иной категории земель (земли сельскохозяйственного назначения либо земли лесного фонда).

Авторский  вывод по проведенному анализу материалов следующий, Департамент лесного хозяйства по УФО не может оценить перспективу защиты прав и имущественных интересов РФ в отношении испрашиваемых лесных участков, ФКУ «Уралуправтодор» необходимо обратиться в уполномоченный орган для проведения надзора и результаты направить Департаменту лесного хозяйства по УФО для принятия решения.

Список источников

1. Варламов А. А., Гальченко С.А., Рулева Н.П. Проблемы кадастрового учета земель лесного фонда // Имущественные отношения в РФ. -2016. -№6 (177). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy- kadastrovogo-ucheta-zemel-lesnogo-fonda (дата обращения: 19.01.2023)
2. О соответствии данных государственного земельного кадастра в от- ношении земель лесного фонда, являющихся федеральной собственностью с материалами лесоустройства и государственного учета лесного фонда: Письмо Рос- лесхоза (Федерального агентства лесного хозяйства) от 2 марта 2007 года N МГ- 03-27/1513: Электронный текст документа // АО «Информационная компания «Кодекс»». – Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/456045050?section=text                     (дата обращения: 22.01.2023).
3. Об утверждении Основ лесного законодательства Союза ССР и союзных республик: Закон СССР от 17.06.1977 N 5906-IX [не действующий] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим                     доступа: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=ESU&n=44612#LHQ9 VUT2hexeN3SP2 (дата обращения: 22.01.2023).
4. Об утверждении Основ лесного законодательства Российской Феде- рации: Постановление Верховного Совета от 06.03.1993 г. № 4613-1 [не действующий] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_1762/ (дата обращения: 22.01.2023).
5. Лесной кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 29.01.1997 г. №22-ФЗ [не действующий] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_13183/ (дата обращения: 22.01.2023).
6. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в целях устранения противоречий в сведениях государственных реестров и установления принадлежности земельного участка к определенной категории земель: Федеральный закон от 29.07.2017 N 280-ФЗ // СПС «Консуль тантПлюс». – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_221238/ (дата обращения: 21.01.2023)
7. О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую: Федеральный закон от 21.12.2004 № 172-ФЗ (ред. от 01.03.2022) // СПС «КонсультантПлюс». – Режим         доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_50874/ (дата обращения: 03.01.2023).
8. Об обороте земель сельскохозяйственного назначения: Федеральный закон от 24.07.2002 N 101-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_37816/ (дата обращения: 22.01.2023).

References

1. Varlamov A.A., Galchenko S.A., Ruleva N.P. Problems of cadastral accounting of forest lands//Property relations in the Russian Federation. -2016. -№6 (177). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy- kadastrovogo-ucheta-zemel-lesnogo-fonda (accessed date: 19.01.2023)
2. On the compliance of the data of the state land cadastre in relation to the lands of the forest fund, which are federal property with the materials of forest management and state accounting of the forest fund: Letter of the Federal Forestry Agency (Federal Forestry Agency) dated March 2, 2007 No. MG-03-27/1513: Electronic text of the document//JSC «Information Company» Code. «» — Access mode: https://docs.cntd.ru/document/456045050?section=text (accessed date: 22.01.2023).
3. On the approval of the Fundamentals of Forest Legislation of the USSR and the Union Republics: The Law of the USSR of 17.06.1977 N 5906-IX [not valid ]//SPS «ConsultantPlus.» — Access mode: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=ESU&n=44612#LHQ9 VUT2he (accessed date: 22.01.2023).
4. On the approval of the Fundamentals of Forest Legislation of the Russian Federation: Resolution of the Supreme Council of 06.03.1993 No. 4613-1 [not valid ]//SPS «ConsultantPlus.» — Access mode: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_1762/ (accessed date: 22.01.2023).
5. Forest Code of the Russian Federation: Federal Law of 29.01.1997 No. 22-FZ [not valid ]//SPS «ConsultantPlus.» — Access mode: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_13183/ (accessed date: 22.01.2023).
6. On amending certain legislative acts of the Russian Federation in order to eliminate contradictions in the information of state registers and establish the ownership of a land plot to a certain category of land: Federal Law of 29.07.2017 N 280-FZ//SPS Consul tantPlus. — Access mode: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_221238/ (accessed date: 21.01.2023)
7. On the transfer of land or land plots from one category to another: Federal Law of 21.12.2004 No. 172-FZ (as amended by 01.03.2022) //SPS «ConsultantPlus.» — Access mode: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_50874/ (accessed date: 03.01.2023).
8. On the turnover of agricultural land: Federal Law of 24.07.2002 N 101-FZ//SPS «ConsultantPlus.» — Access mode: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_37816/ (accessed date: 22.01.2023).

Для цитирования: Мезенина О.Б., Михайлова А.Д., Кузьмина М.В. Наложение категорий земель на участках размещения линейных  объектов: причины, решения // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/nauki-o-zemle/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-19/

© Мезенина О.Б., Михайлова А.Д., Кузьмина М.В., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332.6

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_18

ЦЕНОВОЙ ЛАНДШАФТ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЙ РЕГИОНА

PRICE LANDSCAPE OF AGRICULTURAL LAND USE REGIONAL LAND USE

Жигулина Татьяна Николаевна, к.э.н., доцент, доцент кафедры землеустройства, земельного и городского кадастра, ФГБОУ ВО Алтайский государственный аграрный университет, E-mail: TNZhigulina@yandex.ru

Кубраков Дмитрий Валерьевич, аспирант кафедры землеустройства, земельного и городского кадастра, ФГБОУ ВО Алтайский государственный агарный университет, начальник отдела государственной кадастровой оценки КГБУ «Алтайский центр недвижимости и государственной оценки», E-mail: d_kubrakov@mail.ru

Мерецкий Валерий Александрович, к.б.н., доцент, доцент кафедры землеустройства, земельного и городского кадастра, ФГБОУ ВО Алтайский государственный аграрный университет, E-mail: TNZhigulina@yandex.ru

Лебедева Людмила Васильевна, к.б.н., доцент кафедры землеустройства, земельного и городского кадастра, ФГБОУ ВО Алтайский государственный аграрный университет, E-mail: lyuda.lebedeva.2015@bk.ru

Кострицина Маргарита Николаевна, к.с.-х.н., доцент, доцент кафедры землеустройства, земельного и городского кадастра, ФГБОУ ВО Алтайский государственный аграрный университет, E-mail: primarita@yandex.ru

Боронина Наталья Юрьевна, к.с.-х.н., доцент, доцент кафедры землеустройства, земельного и городского кадастра, ФГБОУ ВО Алтайский государственный аграрный университет, E-mail: baronkanata@mail.ru

Zhigulina Tatiana Nikolaevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Land Management, Land and Urban Cadastre, Altai State Agrarian University, E-mail: TNZhigulina@yandex.ru

Kubrakov Dmitry Valerievich, post-graduate student of the department of land management, land and urban cadastre, Altai State Agrarian University, head of the department of state cadastral valuation Altai centre of real estate and state valuation, E-mail: d_kubrakov@mail.ru

Meretsky Valery Alexandrovich, Candidate of Biological Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Land Management, Land and Urban Cadastre, Altai State Agrarian University, E-mail: TNZhigulina@yandex.ru

Lebedeva Lyudmila Vasilievna, Candidate of Biological Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Land Management, Land and Urban Cadastre, Altai State Agrarian University, E-mail: lyuda.lebedeva.2015@bk.ru

Kostritsina Margarita Nikolaevna, Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Land Management, Land and Urban Cadastre, Altai State Agrarian University, E-mail: primarita@yandex.ru

Boronina Natalia Yurievna, Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Land Management, Land and Urban Cadastre, Altai State Agrarian University, E-mail: baronkanata@mail.ru

Аннотация. В статье приведены результаты исследований ценового ландшафта сельскохозяйственных землепользований Алтайского края. Для целей государственной кадастровой оценки земель большое значение имеет представление о ценовой ситуации на рынке недвижимости, складывающееся на дату определения кадастровой стоимости: важно понимание общих тенденций рынка недвижимости, а также аналитические сведения о сложившейся конъюнктуре и ценовой ситуации в конкретных сегментах рынка земельных участков. Цель исследования – разработать методический подход, способный охарактеризовать сложившийся ценовой рельеф сельскохозяйственных землепользований на территории Алтайского края с использованием рыночной информации. В рамках настоящего исследования впервые дано определение понятию «ценовой рельеф» как сочетание рыночных факторов спроса и предложения, формирующих стоимость, количество и размеры землепользований, а в случае с сельскохозяйственными землепользованиями еще и природно-климатические условия, формирующие производственный потенциал таких земель и объективные условия возникновения спроса и предложения. Разработанный методический подход включает четыре этапа: 1. Определение типа рынка недвижимости в зависимости от уровня его активности 2. Расчет статистических показателей рыночных цен земельных участков в исследуемом сегменте: среднее, минимальное, максимальное значение удельной цены предложения, доверительный интервал рыночной цены по каждому муниципальному образованию 3. Построение поверхностей спроса и предложения, а также тематической карты группировки рыночной цены сельскохозяйственных землепользований на территории Алтайского края. 4. Аналитический обзор рассматриваемого сегмента рынка земельных участков с учетом средних рыночных цен, количества предложений на рынке, показателей спроса и предложения, площади землепользований.

Abstract. The article presents the results of research on the price landscape of agricultural land use in Altai Krai. For the purposes of the state cadastral valuation of land, the idea of the price situation in the real estate market, formed on the date of determining the cadastral value, is of great importance: it is important to understand the general trends of the real estate market, as well as analytical data on the existing con-juncture and price situation in specific segments of the land market. The purpose of the study is to develop a methodological approach capable of characterising the existing price relief of agricultural land use on the territory of Altai Krai using market information. In the framework of this study, for the first time, the definition of the concept of «price relief» is given as a combination of market factors of supply and demand, which form the cost, quantity and size of land use, and in the case of agricultural land use also natural and climatic conditions that form the production potential of such land and objective conditions for the emergence of supply and demand. The developed methodological approach includes four stages: 1. Determination of the type of the property market depending on the level of its activity. 2. Calculation of statistical indicators of market prices of land plots in the studied segment: average, minimum, maximum value of the specific offer price, confidence interval of the market price for each municipality 3.Construction of supply and demand surfaces, as well as a thematic map of the grouping of the market price of agricultural land use in the Altai Krai.4.Analytical review of the considered segment of the land plots market taking into account average market prices, number of offers in the market, supply and demand indicators, area of land use.

Ключевые слова: сельскохозяйственное землепользование, ценовой рельеф, спрос, предложение, срок экспозиции

Keywords: agricultural land use, price relief, demand, supply, exposure period

Введение. Ландшафт (с нем. вид местности) – это часть земной поверхности (местность), для которой характерно определенное сочетание рельефа, почв, климата, растительного и животного мира. Подобно тому как ландшафт есть сочетание природных условий и компонент, ценовой ландшафт землепользований – это сочетание рыночных факторов спроса и предложения, формирующих стоимость, количество и размеры землепользований, а в случае с сельскохозяйственными землепользованиями еще и природно-климатические условия, формирующие производственный потенциал таких земель и объективные условия возникновения спроса и предложения.

Цель исследования – разработать методический подход, способный охарактеризовать сложившийся ценовой рельеф сельскохозяйственных землепользований на территории Алтайского края с использованием рыночной информации.

Для целей государственной кадастровой оценки земель большое значение имеет представление о ценовой ситуации на рынке недвижимости, складывающееся на дату определения кадастровой стоимости: важно понимание общих тенденций рынка недвижимости, а также аналитические сведения о сложившейся конъюнктуре и ценовой ситуации в конкретных сегментах рынка земельных участков.

Настоящее исследование основано на авторских методических разработках, апробированных при проведении государственной кадастровой оценки недвижимости на территории Алтайского края в 2019 – 2023 годах под руководством и при непосредственном участии авторов публикации.

Методология проведения исследования включала несколько этапов:

1. Проведено определение типа рынка недвижимости в зависимости от уровня его активности. Для этого собрана информация об объеме предложения, сроке экспозиции и спросе на земельные участки в сегменте «Сельскохозяйственное использование». Активность сегмента рынка «Сельскохозяйственное использование» оценена с использованием основных показателей (табл. 1), с применением системы баллов.

Доля предложений на рынке и спрос напрямую характеризуют активность сегмента – чем выше значения данных показателей, тем активнее развит рынок в сегменте. Срок экспозиции характеризует ликвидность объектов в сегменте, соответственно, чем ниже срок экспозиции, тем выше ликвидность земельных участков.

Суммирование баллов по основным показателям позволяет идентифицировать тип рынка по уровню активности для каждого сегмента. Общий интервал возможных баллов составляет от 0 до 4. Методом равноинтервального деления сформированы диапазоны по типам рынка: активный – 3-4 балла; неактивный – 0-2 балла.

2. Рассчитаны статистические показатели рыночных цен земельных участков в сегменте «Сельскохозяйственное использование»: среднее, минимальное, максимальное значение удельной цены предложения, доверительный интервал рыночной цены по каждому муниципальному образованию. Также справочно приведены: средняя площадь земельного участка, кв.м., количество предложений, средняя цена предложения, руб.
3. Построены поверхности спроса и предложения, а также тематическая карта группировки рыночной цены сельскохозяйственных землепользований на территорию Алтайского края.
4. На основе обобщения сформированного выше материла произведен аналитический обзор рассматриваемого сегмента рынка земельных участков с учетом средних рыночных цен, количества предложений на рынке, показателей спроса и предложения, площади землепользований.

В разработанной методологии учтены порядок и правила проведения мониторинговых исследований рынка недвижимости, разработанные Г.М. Стерником, С.Г. Стерником, Л.А. Лейфером [1-5].

Экспериментальная база. Исследование проведено на основании рыночных данных о земельных участках сельскохозяйственного использования. Выборки включала 122 оферты, опубликованные на интернет-порталах по продаже недвижимости. Статистическая характеристика используемой выборки представлена в таблице 2.

Общий объем рыночной информации в отдельных муниципальных образованиях не превышает 5 предложений, в большей части муниципальных образований предложения отсутствуют, либо их количество несущественно (менее 3 объектов). Погрешности в определении средних значений основных показателей выборки приведены в таблице 3.

Рынок земельных участков в сегменте «Сельскохозяйственное использование» в целом является неактивным, наряду с низким объемом рыночной информации, а по ряду муниципальных образований с его отсутствием, для данного сегмента характерен низкий спрос и низкая ликвидность объектов.

Результаты и обсуждение. Рынок земельных участков в сегменте «Сельскохозяйственное использование» на территории Алтайского края в целом является неактивным.

Статистические показатели рыночных цен земельных участков в изучаемом сегменте в разрезе 25 муниципальных образований края, по которым имеется рыночная информация приведены в таблице 4.

Используя сведения о средней цене 1 кв.м. земельных участков по муниципальным образованиям в исследуемом сегменте, сгруппируем их исходя из близости цены и средних значений площади землепользований, таким образом, получая ценовой каркас землепользований в сегменте «Сельскохозяйственное использование» по состоянию на 01.01.2022 года (рис. 1).

Рассматривая далее ценовой ландшафт сельскохозяйственных землепользований в Алтайском крае, были отмечены следующие особенности. Исследуя частотное распределении предложений по диапазонам стоимости за земельный участок в исследуемом сегменте, отметим наибольшее количество предложений в ценовом диапазоне стоимости от 100 000 до 500 000 руб. за земельный участок. Наименьшее количество предложений представлено диапазоном цен от 5 000 000 рублей и выше (рис. 2, а).

В разрезе удельных цен предложений за 1 кв.м (рис. 2, б) 53% предложений расположилось в диапазоне цен от 1 до 5 рублей за квадратный метр. Наименьшее количество удельных цен предложений находится в ценовом диапазоне от 40 рублей за 1 кв.м., всего 2%. При частотном распределении предлагаемых к продаже земельных участков по площади в качестве наиболее типичного можно выделить средний диапазон значений – от 10 до 50 га (рис.2, в).

Опыт построения TIN-поверхностей для целей оценки недвижимости, аналитики рынка недвижимости изучен в работах российских [6] и зарубежных авторов: Halonen M. и Lahti P. [7], Gerus-Gościewska M., Gosciewski D., Szczepańska A. [8], Ciuna M., Simonotti M. [9], Colwell, P. F., & Munneke, H. J. [10],

Для изучения структуры предложения была построена TIN-поверхность предложения (рис. 3).

В структуре предложения по географическому принципу основная часть предложений приходится на Алтайский, Смоленский и Солонешенский районы, на другой части муниципальных образований зафиксированы единичные предложения, а в большинстве муниципальных образований предложения отсутствуют.

Спрос (рис. 4) по географическому распределению соответствует структуре предложения, наблюдается повышенный показатель спроса над имеющимися показателями объема предложения в Алтайском, Смоленском, Солонешенском и Чарышском районах, а также в городе Белокуриха.

При соотношении показателей спроса и предложения (рис.5, а) в ценовой категории предлагаемых к продаже земельных участков в сегменте «Сельскохозяйственное использование», максимальный показатель спроса отмечаем в ценовой категории от 100 000 до 500 000 рублей, превышающий показатель предложения в данном ценовом диапазоне на 6%. Минимальные значения показателей спроса и предложения отмечены для диапазона цен — от 5 000 000 рублей и более.

В разрезе цены 1 кв.м. земельного участка (рис.5, б) в сегменте «Сельскохозяйственное использование» наибольший показатель спроса (51%) зафиксирован в диапазоне цены 1 кв.м. от 1 до 5 руб., при этом в данном ценовом диапазоне также отмечается наибольший показатель предложений, превышаюший показатель спроса на 2%. Наименьшие показатели спроса и предложения зафиксированы в ценовом диапазоне цены от 40 рублей за 1 кв.м. земельного участка в рассматриваемом сегменте. При анализе распределения показателей спроса и предложений по площади земельного участка (рис. 5, в) можно отметить, что структура в целом выглядит однородно. Наибольшие показатели спроса и предложения в исследуемом сегменте отмечаются в диапазоне площади земельного участка от 10 до 50 гектар. Наименьшие показатели указанных характеристик зафиксированы для земельных участков площадью от 50 до 100 гектар.

Средний срок экспозиции земельных участков в рассматриваемом сегменте (от момента выставления на продажу до корректировки) в среднем по краю составляет 582 дня. Средний минимальный срок экспозиции по краю составляет 221 день, средний максимальный – 1280 дней (рис.6.).

При анализе сроков экспозиции по диапазонам стоимости земельных участков в сегменте «Сельскохозяйственное использование» можно отметить, что менее ликвидными являются участки в ценовых сегментах 100 000 – 500 000 руб и 1 000 000 – 5 000 000 руб., наиболее ликвидны земельные участки в среднем ценовом сегменте 500000 – 1000000 руб. (рис.7, а).

Противоположная ситуация наблюдается при анализе сроков экспозиции земельных участков в разрезе цены 1 кв.м., где самые низкие показатели ликвидности отмечаются в ценовом диапазоне УПЦП –от 40 рублей за квадратный метр и более, а самые высокие – для земельных участков в ценовом диапазоне УПЦП от 10 до 40 рублей за квадратный метр (рис.7, б).

Относительно распределения площадей земельных участков в сегменте «Сельскохозяйственное использование» сроки экспозиции выше средних характерны для земельных участков площадью до 5 га и в диапазоне от 10 до 50 га, земельные участки площадью от 50 до 100 га наиболее ликвидны в сегменте (рис.7, в).

Таким образом, ценовой ландшафт сельскохозяйственных землепользований на территории Алтайского края отличают следующие особенности:

1. Наиболее дорогими сельскохозяйственными землепользованиями, предлагаемыми к продаже, выступают земельные участки в округе г. Барнаула и г. Белокурихи, а также в Первомайском, Чарышском и в Смоленском районах.
2. Исследуя частотное распределении предложений по диапазонам стоимости за земельный участок в исследуемом сегменте, отметим наибольшее количество предложений в ценовом диапазоне стоимости от 100 000 до 500 000 руб. за земельный участок. В разрезе удельных цен предложений 53% предложений расположилось в диапазоне цен от 1 до 5 рублей за квадратный метр.
3. В структуре предложения по географическому принципу основная часть предложений приходится на Алтайский, Смоленский и Солонешенский районы, на другой части муниципальных образований зафиксированы единичные предложения, а в большинстве муниципальных образований предложения отсутствуют. Спрос соответствует структуре предложения, наблюдается повышенный показатель спроса над имеющимися показателями объема предложения в Алтайском, Смоленском, Солонешенском и Чарышском районах, а также в городе Белокуриха. При соотношении показателей спроса и предложения в ценовой категории предлагаемых к продаже земельных участков в сегменте «Сельскохозяйственное использование», максимальный показатель спроса отмечаем в ценовой категории от 100 000 до 500 000 рублей. В разрезе удельной цены земельного участка в сегменте «Сельскохозяйственное использование» наибольший показатель спроса (51%) зафиксирован в диапазоне цены 1 кв.м. от 1 до 5 руб., при этом в данном ценовом диапазоне также отмечается наибольший показатель предложений, превышающий показатель спроса на 2%. Наибольшие показатели спроса и предложения в исследуемом сегменте отмечаются в диапазоне площади земельного участка от 10 до 50 гектар.
4. Средний срок экспозиции земельных участков в рассматриваемом сегменте (от момента выставления на продажу до корректировки) в среднем по краю составляет 582 дня. Средний минимальный срок экспозиции по краю составляет 221 день, средний максимальный – 1280 дней. Менее ликвидными являются участки в ценовых сегментах 100 000 – 500 000 руб. и 1 000 000 – 5 000 000 руб., наиболее ликвидны земельные участки в среднем ценовом сегменте 500 000 – 1 000 000 руб. Самые низкие показатели ликвидности отмечаются в ценовом диапазоне УПЦП –от 40 рублей за квадратный метр и более, а самые высокие – для земельных участков в ценовом диапазоне УПЦП от 10 до 40 рублей за квадратный метр.

Список источников

1. Стерник Г.М., Стерник С.Г. Анализ рынка недвижимости для профессионалов. – М.: Изд. «Экономика», 2009. – 601 с.
2. Стерник, Г. М. Методология моделирования и прогнозирования жилищного рын-ка: монография / Г. М. Стерник, С. Г. Стерник. – Москва: Проспект, 2018. – 588 с.
3. Лейфер Л.А. Справочник оценщика недвижимости. Жилая недвижимость. – Ниж-ний Новгород: Приволжский центр финансового консалтинга и оценки, 2022. – 296 с.
4. Лейфер Л.А. Справочник оценщика недвижимости. Земельные участки. Часть 1. – Нижний Новгород: Приволжский центр финансового консалтинга и оценки, 2022. – 361 с.
5. Лейфер Л.А. Справочник оценщика недвижимости. Земельные участки. Часть 2. – Нижний Новгород: Приволжский центр финансового консалтинга и оценки, 2022. – 134 с.
6. Жданова Р.В. Информационное обеспечение процесса ценового зонирования // Столыпинский вестник. 2020. Т. 2. № 1. С. 9.
7. Halonen, M., & Lahti, P. (2003). Price surfaces: visualization of dwelling market varia-tions in Helsinki Metropolitan Area, Finland.
8. Gerus-Gościewska, Małgorzata & Gosciewski, Dariusz & Szczepańska, Agnieszka. (2019). The Use of a Grid Structure for Reconstructing and Fore-casting the Value of Real Es-tate in Selected Measurement Epochs. Geosciences, vol. 9. 485. doi:10.3390/geosciences9110485.
9. Ciuna, Marina & Simonotti, Marco. (2014). Real estate surfaces apprais-al. AESTI-MUM, vol. 64. pp 1-13. doi:10.13128/Aestimum-14706.
10. Colwell, P. F., Munneke, H. J. (2003). Estimating a Price Surface for Vacant Land in an Urban Area. Land Economics, vol. 79(1), pp 15–28.

References

1. Sternik G.M., Sternik S.G. Analiz rynka nedvizhimosti dlya professionalov. – M.: Izd. «EhkonomikA», 2009. – 601 s.
2. Sternik, G.M. Metodologiya modelirovaniya i prognozirovaniya zhilishchnogo rynka: monografiya / G.M. Sternik, S. G. Sternik. – Moskva: Prospekt, 2018. – 588 s.
3. Leifer L.A. Spravochnik otsenshchika nedvizhimosti. Zhilaya nedvizhimost’. – Nizhnii Novgorod: Privolzhskii tsentr finansovogo konsaltinga i otsenki, 2022. – 296 s.
4. Leifer L.A. Spravochnik otsenshchika nedvizhimosti. Zemel’nye uchastki. Chast’ 1. – Nizhnii Novgorod: Privolzhskii tsentr finansovogo konsaltinga i otsenki, 2022. – 361 s.
5. Leifer L.A. Spravochnik otsenshchika nedvizhimosti. Zemel’nye uchastki. Chast’ 2. – Nizhnii Novgorod: Privolzhskii tsentr finansovogo konsaltinga i otsenki, 2022. – 134 s.
6. Zhdanova R.V. Informatsionnoe obespechenie protsessa tsenovogo zonirovaniya // Sto-lypinskii vestnik. 2020. T. 2. № 1. S. 9.
7. Halonen, M., & Lahti, P. (2003). Price surfaces: visualization of dwelling market varia-tions in Helsinki Metropolitan Area, Finland.
8. Gerus-Gościewska, Małgorzata & Gosciewski, Dariusz & Szczepańska, Agnieszka. (2019). The Use of a Grid Structure for Reconstructing and Fore-casting the Value of Real Es-tate in Selected Measurement Epochs. Geosciences, vol. 9. 485. doi:10.3390/geosciences9110485.
9. Ciuna, Marina & Simonotti, Marco. (2014). Real estate surfaces apprais-al. AESTI-MUM, vol. 64. pp 1-13. doi:10.13128/Aestimum-14706.
10. Colwell, P. F., Munneke, H. J. (2003). Estimating a Price Surface for Vacant Land in an Urban Area. Land Economics, vol. 79(1), pp 15–28.

Для цитирования: Жигулина Т.Н., Кубраков Д.В., Мерецкий В.А., Лебедева Л.В., Кострицина М.Н., Боронина Н.Ю. Ценовой ландшафт сельскохозяйственных землепользований региона // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/nauki-o-zemle/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-18/

© Жигулина Т.Н., Кубраков Д.В., Мерецкий В.А., Лебедева Л.В., Кострицина М.Н., Боронина Н.Ю., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_17

ОБРАЗОВАНИЕ КАК ДВИЖУЩАЯ СИЛА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА: СИНЕРГИЯ ЭКОНОМИКИ И ПЕДАГОГИКИ В ПОСТРОЕНИИ УСТОЙЧИВОГО БУДУЩЕГО

EDUCATION AS A DRIVING FORCE OF ECONOMIC PROGRESS: SYNERGY OF ECONOMICS AND PEDAGOGY IN BUILDING A SUSTAINABLE FUTURE

Мурзагалина Гульназ Миннуловна, кандидат экономических наук, доцент, Кафедра экономики и управления, Стерлитамакский филиал ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий», g.m.murzagalina@struust.ru

Гарбузова Таисия Георгиевна, доцент, к.с.-х.н., кафедра экономики, учета и анализа хозяйственной деятельности, Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова, tais356@mail.ru

Олехнович Светлана Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры гуманитарных и социально‑экономических дисциплин, Высшая школа печати и медиатехнологий Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна, olehnovich_svetlana@mail.ru

Годунова Галина Николаевна, старший преподаватель, кафедра «Комплексная безопасность в строительстве», НИУ Московский государственный строительный университет

Хончев Михаил Анатольевич, к.э.н., доцент департамента маркетинга и спортивного бизнеса Факультета «Высшая школа управления», Финансовый университет при правительстве РФ, makhonchev@fa.ru

Murzagalina Gulnaz Minnulovna, PhD in Economics, Associate Professor, Department of Economics and Management, Sterlitamak Branch of the Ufa University of Science and Technology, g.m.murzagalina@struust.ru

Garbuzova Taisiya Georgievna, Associate Professor, Candidate of Agricultural Sciences ,Department of Economics, Accounting and Analysis of Economic Activity, St. Petersburg State Forestry University named after S.M.Kirov, tais356@mail.ru

Olekhnovich Svetlana Alexandrovna, PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Humanities and Socio-Economic Disciplines, Higher School of Printing and Media Technologies of St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design, olehnovich_svetlana@mail.ru

Godunova Galina Nikolaevna, senior lecturer Department of Integrated Safety in Construction, NRU MGSU,

Honchev Mikhail A., Associate Professor, Department of Marketing and Sports Business, Faculty of Higher School of Management, Financial University under the Government of the Russian Federation, Ph.D. in Economics, Associate Professor makhonchev@fa.ru

Аннотация. В работе рассматривается важное взаимодействие между образованием и экономикой в контексте обеспечения устойчивого социально-экономического развития. Автор исследует, как образование может служить катализатором для достижения экономического прогресса и создания устойчивой будущей среды.

Также анализируются ключевые аспекты взаимодействия между образовательной системой и экономикой, выявляются позитивные синергии, которые могут возникнуть при эффективном сотрудничестве между образовательными учреждениями, бизнес-сектором и государственными органами. Особое внимание уделяется влиянию качественного образования на формирование человеческого капитала, способного эффективно участвовать в современной экономике.

Кроме того, исследуется роль инноваций и технологического развития в образовании, подчеркивая, какие возможности они открывают для улучшения процессов обучения и подготовки специалистов, соответствующих требованиям современного рынка труда.

Abstract. The paper examines the important interaction between education and the economy in the context of ensuring sustainable socio-economic development. The author explores how education can serve as a catalyst for achieving economic progress and creating a sustainable future environment.

The key aspects of the interaction between the educational system and the economy are also analyzed, and positive synergies that can arise with effective cooperation between educational institutions, the business sector and government agencies are identified. Special attention is paid to the impact of quality education on the formation of human capital capable of effectively participating in the modern economy.

In addition, the role of innovation and technological development in education is explored, emphasizing what opportunities they open up to improve the learning processes and training of specialists who meet the requirements of the modern labor market.

Ключевые слова: образование, экономический прогресс, движущая сила, синергия, экономика, педагогика, устойчивое будущее

Keywords: education, economic progress, driving force, synergy, economics, pedagogy, sustainable future

В современном мире взаимосвязь между образованием и экономикой становится все более неотъемлемой и критически важной для достижения устойчивого экономического прогресса[2]. Образование выступает не только как ключевой фактор формирования человеческого капитала, но и как движущая сила, способствующая инновационному развитию и укреплению конкурентоспособности национальной и глобальной экономики. Стремительные изменения в технологической сфере, динамичное развитие рынка труда и вызовы, стоящие перед современным обществом, подчеркивают необходимость глубокого понимания взаимосвязи между экономикой и педагогикой.

В контексте обеспечения устойчивого социально-экономического развития взаимодействие между образованием и экономикой представляет собой неотъемлемый компонент стратегии формирования современного общества. Это взаимодействие оказывает глубокое воздействие на различные аспекты социума, включая человеческий капитал, инновации, рынок труда и уровень конкурентоспособности национальной экономики [4].

Образование играет решающую роль в формировании квалифицированного и адаптивного человеческого капитала. Высококачественное образование обеспечивает не только технические и профессиональные навыки, но и способности к критическому мышлению, творчеству и адаптации к изменяющимся условиям. Это важно для повышения производительности труда и стимулирования инновационной активности.

Сотрудничество между образованием и экономикой способствует интеграции инноваций в образовательные практики и технологическое развитие. Современные технологии предоставляют уникальные возможности для улучшения образовательного процесса, поддерживая обучение в режиме реального времени, виртуальные классы и использование интерактивных методик, что способствует лучшей подготовке к требованиям современного рынка труда [1].

Эффективное взаимодействие между образованием и экономикой помогает адаптировать образовательные программы к потребностям рынка труда. Такие программы могут включать в себя практические курсы, стажировки, профессиональную ориентацию, что повышает вероятность успешной интеграции выпускников в рабочую среду.

Образовательные учреждения могут активно взаимодействовать с предприятиями и индустрией, предоставляя студентам доступ к реальным проектам, опыту работы в компаниях и практическим навыкам. Это способствует более тесной интеграции между образованием и бизнес-сектором, обеспечивая синергию в подготовке кадров, соответствующих потребностям экономики. Взаимодействие между образованием и экономикой также формирует культурные и социальные аспекты общества. Образованные граждане обладают большим пониманием социальных проблем, способны участвовать в общественной жизни, что в конечном итоге способствует устойчивому социально-экономическому развитию [5].

Таким образом, синергия между образованием и экономикой представляет собой важный механизм для формирования устойчивого общества, способного адаптироваться к вызовам времени и эффективно использовать потенциал человеческого капитала для достижения экономического прогресса.

Взаимодействие между образовательной системой и экономикой предоставляет уникальные возможности для создания позитивных синергий, которые могут существенно способствовать устойчивому развитию общества. Эффективное сотрудничество между образовательными учреждениями, бизнес-сектором и государственными органами может привести к следующим ключевым результатам.

Сотрудничество с бизнес-сектором позволяет образовательным учреждениям лучше понимать требования рынка труда. Прямая обратная связь от предприятий и компаний может помочь обновлять учебные программы, внедрять актуальные технологии и обучать студентов навыкам, востребованным на рынке. Также данное сотрудничество позволяет внедрять практические элементы в учебные программы. Студенты получают реальный опыт работы через стажировки, проекты в сотрудничестве с компаниями и другие формы практического обучения, что улучшает их готовность к профессиональной деятельности [3].

Образовательные учреждения, работая с бизнес-сектором, могут поддерживать инновационные проекты и научные исследования, направленные на развитие новых технологий и решение актуальных проблем. Это способствует развитию наукоемких отраслей и повышению конкурентоспособности страны. Создание предпринимательского мышления и развитие предпринимательских навыков становятся возможными благодаря сотрудничеству с бизнес-сектором. Предприимчивые программы, поддержка стартапов и создание инкубаторов способствуют развитию новых предприятий и инновационных идей [2].

Государственные органы могут способствовать сотрудничеству, предоставляя финансовую поддержку и инвестиции в образовательные программы, научные исследования и инновационные проекты. Это создает благоприятные условия для развития образовательного сектора и его взаимодействия с экономикой. Также указанные выше органы управления имеют возможность разрабатывать политику в сфере образования, способствуя созданию структур, которые облегчают сотрудничество между образованием и экономикой. Прозрачные стандарты и правила могут упростить взаимодействие между различными секторами общества.

Совместные усилия образовательных учреждений, бизнес-сектора и государства способны создавать синергии, которые не только обогащают образование, но и стимулируют экономический рост и инновации. Такой подход содействует формированию устойчивой и динамичной среды, способной эффективно реагировать на вызовы современности.

Влияние качественного образования на формирование человеческого капитала, способного эффективно участвовать в современной экономике, является ключевым фактором, определяющим успешность индивида на рынке труда и его вклад в общественное развитие. Качественное образование предоставляет индивидууму необходимые профессиональные навыки и компетенции, соответствующие требованиям современной экономики. Обладание актуальными знаниями и навыками повышает конкурентоспособность работника и способствует эффективному внедрению в рабочую среду [3].

Качественное образование развивает у личности способность к гибкости и адаптации. Это особенно важно в условиях быстрого технологического развития и изменений на рынке труда. Обучение, ориентированное на развитие критического мышления и способности к обучению на протяжении всей жизни, помогает успешно приспосабливаться к новым условиям. Также такое образование стимулирует творческое мышление и развивает способность к инновациям. Люди с качественным образованием обычно более творчески находят решения, вносят новые идеи и становятся инициаторами инноваций в своей области.

Образование также формирует социальные навыки, включая способность к коллективной работе. Современная экономика все более ориентирована на командную работу и сотрудничество. Люди, обладающие навыками эффективного взаимодействия в коллективе, могут лучше справляться с задачами в рамках современных рабочих структур.

Качественное образование не только предоставляет конкретные знания, но и развивает навыки самообразования. Люди, готовые самостоятельно обучаться и следить за изменениями в своей области, могут эффективно адаптироваться к быстро меняющейся экономической среде. Комбинированный эффект этих аспектов формирует высококвалифицированный человеческий капитал, способный не только успешно интегрироваться в современную экономику, но и становиться движущей силой инноваций, роста и устойчивого развития общества.

Инновации и технологическое развитие играют ключевую роль в современном образовании, обеспечивая не только эффективность обучения, но и подготовку высококвалифицированных специалистов, способных соответствовать требованиям динамичного рынка труда. Инновации в образовании позволяют создавать персонализированные образовательные программы, учитывающие индивидуальные потребности и темпы обучения студентов. Технологии могут предоставлять адаптивные задания, интерактивные материалы и инструменты, что повышает эффективность обучения каждого студента [4].

Современные технологии обеспечивают быстрый и легкий доступ к актуальной информации в реальном времени. Это позволяет студентам быть в курсе последних тенденций в своей области и мгновенно реагировать на изменения в сфере знаний. Инновации в области онлайн-образования и дистанционных технологий предоставляют возможность обучаться из любой точки мира, что расширяет доступ к образованию, позволяя студентам выбирать подходящий для них формат обучения, что особенно актуально в условиях глобальности рынка труда.

Использование виртуальной и дополненной реальности открывает новые возможности для создания иммерсивных образовательных сред, где студенты могут погружаться в виртуальные сценарии, моделировать реальные ситуации и получать практический опыт, что особенно важно для подготовки к профессиональной деятельности. Облачные технологии облегчают совместную работу студентов и преподавателей, упрощая обмен материалами, проведение совместных проектов и обратную связь. Это способствует развитию коммуникативных навыков и коллективной работы, что важно для современного рынка труда.

Использование технологий автоматизации и искусственного интеллекта в образовании позволяет оптимизировать процессы оценки, персонализировать обучение, а также предоставлять студентам инструменты для решения сложных задач и анализа больших объемов данных. Инновации в образовании направлены на развитие навыков, которые будут востребованы в будущем, таких как критическое мышление, решение проблем, творческое мышление и цифровая грамотность.

Таким образом, взаимодействие между экономикой и педагогикой, основанное на инновациях и эффективном сотрудничестве, представляет собой ключевой фактор в формировании устойчивого будущего. Инновационные образовательные подходы и партнерства между образовательными учреждениями и предприятиями играют важную роль в развитии высококвалифицированных кадров, соответствующих требованиям современного рынка труда.

Образование выступает важным инструментом формирования человеческого капитала, способного эффективно участвовать в современной экономике. Высококвалифицированные и адаптивные специалисты становятся движущей силой для инноваций, роста и устойчивого развития.

Инновации в образовании не только повышают эффективность обучения, но и поддерживают развитие критического мышления, творческих способностей и навыков самостоятельного обучения. Технологическое развитие, виртуальная реальность и другие инновации создают новые возможности для обучения и развития. Укрепление партнерских отношений между образовательными учреждениями и предприятиями становится ключевым моментом. Это позволяет обеспечивать обучение, ориентированное на практику, предоставлять студентам реальный опыт и гарантировать актуальность учебных программ [1].

Современные образовательные стратегии должны акцентировать внимание на развитии навыков, необходимых для успешного функционирования в будущем, таких как цифровая грамотность, креативное мышление и умение работать в команде. Государственная поддержка, как финансовая, так и политическая, имеет ключевое значение для успешной реализации инноваций в образовании. Разработка стратегий и стандартов, а также финансовая помощь, способствуют развитию образовательной системы и ее адаптации к вызовам современности. В условиях быстро меняющейся экономической среды и технологического развития, акцент на постоянном саморазвитии и обучении на протяжении жизни становится необходимостью для индивида и общества в целом.

Все эти аспекты в совокупности создают базу для устойчивого будущего, где образование играет решающую роль в формировании специалистов, способных успешно адаптироваться к переменам и вносить существенный вклад в экономическое развитие. Переосмысленное взаимодействие между экономикой и педагогикой создает среду, способствующую инновациям, росту и устойчивому процветанию общества.

Список источников

1. Гафурова Н.М. и др. Информационные технологии в инклюзивном образовании // Colloquium-journal. 2022. №11 (134).
2. Логинова Н.А. Детерминация экономических отношений в условиях цифровой экономики // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В. Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. 2021. №1 (77).
3. Лысенко В.В. Место дифференцированного обучения в модернизации образования // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2023. №6-2 (81).
4. Петров А.М. Роль университетов в достижении устойчивого экономического роста // Дискуссия. 2021. №2-3 (105-106).
5. Урусова Л.Х., Шигалугова М.Х. О проблеме современного образования в условиях глобализации // Образование и право. 2022. №4.

References

1. Gafurova N.M. et al. Information technologies in inclusive education // Colloquium-journal. 2022. №11 (134).
2. Loginova N.A. Determination of economic relations in the digital economy // Scientific notes of the St. Petersburg branch of the Russian Customs Academy named after V. B. Bobkov. 2021. №1 (77).
3. Lysenko V.V. The place of differentiated education in the modernization of education // International Journal of Humanities and Natural Sciences. 2023. No.6-2 (81).
4. Petrov A.M. The role of universities in achieving sustainable economic growth // Discussion. 2021. №2-3 (105-106).
5. Urusova L.H., Shigalugova M.H. On the problem of modern education in the context of globalization // Education and law. 2022. №4.

Для цитирования: Мурзагалина Г.М., Гарбузова Т.Г., Олехнович С.А., Годунова Г.Н., Хончев М.А. Образование как движущая сила экономического прогресса: синергия экономики и педагогики в построении устойчивого будущего // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-17/

©  Мурзагалина Г.М., Гарбузова Т.Г., Олехнович С.А., Годунова Г.Н., Хончев М.А., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.57.0

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_16

ЗАТРАТНЫЕ МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ: ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ В АГРАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

COST-RELATED PRICING METHODS: FEATURES OF APPLICATION IN AGRICULTURAL PRODUCTION

Баянова Ольга Викторовна, к.э.н., доцент, доцент кафедры бухгалтерского чета и финансов, ФГБОУ ВО Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова», E-mail: olga2673576@yandex.ru

Bayanova Olga Viktorovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor, Department of Accounting and Finance, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Perm State Agro-Technological University named after academician D.N. Prianishnikov», E-mail: olga2673576@yandex.ru

Аннотация. Научная статья содержит обзор научных публикаций ученых-экономистов по проблемам применения в аграрном производстве затратных методов ценообразования, показана важность анализа затрат и себестоимости продукции, метода «затраты-выпуск», ценовых реакций на рыночные изменения, интеграции цен на мировом рынке, колебаний цен, готовности потребителей к оплате атрибутов, управления ценовым механизмом, минимально-приемлемых цен на продукцию.  Проведен анализ разновидностей затратных методов ценообразования: метод полных затрат, метод прямых затрат, метод предельных затрат, метод на основе анализа безубыточности.  Исследование метода полных затрат показано с использованием статистических данных, представленных на официальном сайте федеральной службы государственной статистики и государственной программы «Государственная поддержка агропромышленного комплекса Пермского края». Очень важным аспектом в применении метода полных затрат является применение нормы прибыли на основе нормативной (предельной) рентабельности, уровень которой является ключевым показателем государственной программы. Метод прямых затрат рассмотрен на примере принятия решения по поводу выполнения дополнительного заказа, в себестоимость которого включаются только прямые затраты. Этот факт показывает эффективность принятия дополнительного заказа по более низкой цене. Метод предельных затрат тесно связан с методом прямых затрат, отличие заключается только в методике определения прямых и предельных затрат: прямые затраты выбираются из общей суммы затрат, а предельные определяются по специальной формуле по методу высшей и низшей точки. Важным направлением практического применения метода на основе анализа безубыточности является расчет точки безубыточности в натуральном и стоимостном выражении, а также экономико-математического моделирования по методу равенства доходов и расходов.

Abstract. The scientific article contains a review of scientific publications by economists on the problems of using cost pricing methods in agricultural production, shows the importance of analyzing costs and production costs, the input-output method, price reactions to market changes, integration of prices on the world market, price fluctuations, readiness consumers to pay for attributes, management of the price mechanism, minimum acceptable prices for products. An analysis of the varieties of cost-based pricing methods was carried out: the full cost method, the direct cost method, the marginal cost method, the method based on break-even analysis. The study of the full cost method is shown using statistical data presented on the official website of the Federal State Statistics Service and the state program “State support of the agro-industrial complex of the Perm region”. A very important aspect in applying the full cost method is the use of a rate of return based on standard (marginal) profitability, the level of which is a key indicator of the state program. The direct cost method is considered using the example of making a decision regarding the execution of an additional order, the cost of which includes only direct costs. This fact shows the effectiveness of accepting an additional order at a lower price. The marginal cost method is closely related to the direct cost method; the difference lies only in the methodology for determining direct and marginal costs: direct costs are selected from the total cost, and marginal costs are determined using a special formula using the method of the highest and lowest points. An important area of practical application of the method based on break-even analysis is the calculation of the break-even point in physical and value terms, as well as economic and mathematical modeling using the method of equality of income and expenses.

Ключевые слова: аграрное производство; система цен; методы ценообразования; затратное ценообразование; полные затраты; предельные затраты

Keywords: agricultural production; price system; pricing methods; cost pricing; total costs; marginal cost

Ценообразование в условиях аграрного производства достаточно многогранный процесс, организуемый на основе затратных методов. Затратные методы в ценообразовании имеют следующее правило: цена рассчитывается на основе затрат (полных, прямых, предельных) и нормы прибыли. Полные затраты используются при установленной нормативной (предельной) рентабельности, прямые и предельные затраты принимаются в расчет при принятии решения о дополнительном разовом заказе. В условиях ценообразования на основе анализа безубыточности существенное значение имеет критический объем производства, при котором наблюдается равенство доходов и расходов. Проблемы применения затратного ценообразования в условиях аграрного производства являются предметом исследования многих ученых-экономистов: Skarzynska A. Изучал себестоимость единицы продукции и доходы фермеров Польши по сведениям Системы сбора данных о сельскохозяйственной продукции Института экономики сельского хозяйства Польши [10]; Ayinde O.E., Aina I.V., Ayinde K.  провели анализ факторов, оказывающих влияние на колебания цен на сельскохозяйственную продукцию Нигерии [2]; Chavez D.E., Palma M.A., Byrne D.H. выявили зависимость цены на розы от готовности потребителей платить за атрибуты роз и сделали выводы для селекционеров США [11]; Jankovic I., Kovacevic V., Jelocnik M. провели анализ производственных затрат и рыночных цен на пшеницу в условиях осуществления стратегии хеджирования в Сербии [3]; Jeremic M., Zekic S., Matkovski B.  проанализировали ценовую реакцию в цепочке поставок свинины в Сербии [9]; Nigatu G., Adjemian M.A. провели вейвлет-анализ интеграции цен на сельскохозяйственные культуры США на международном рынке на примере кукурузы, сои и хлопчатника [4]; Abbott M., Merrett D. выявили минимально приемлемые цены производителей на шерсть в Австралии [1];  Рыманова Л.А. выявила региональные аспекты развития ценовых отношений организаций аграрной сферы Сибири [1]; Сазонова Д.Д., Сазонов С.Н. представили результаты изучения затрат в фермерских хозяйствах с целью эффективного ценообразования на продукцию аграрного производства [2]; Трухачев В.И., Бинатов Ю.Г., Герасимов А.Н. изучили аспекты управления ценовым механизмом в агропромышленном комплексе [3]; Яковенко Н.А. дал оценку эффективности государственного регулирования агропродовольственного комплекса на основе метода «затраты – выпуск» [4].  Таким образом, проблемы применения затратных методов ценообразования являются актуальными.

Материалы и методы исследования

Система ценообразования в аграрном производстве имеет свои особенности: тщательно регулируется государством, устанавливая «вилку цен» при государственных закупочных и товарных интервенциях; поощряется в виде дотаций на покрытие убытков от продажи продукции аграрного производства; стимулируется в виде субсидий на покрытие части затрат, связанных с производством продукции.

В аграрном производстве распространено применение затратных методов ценообразования, разновидности которых показаны на рисунке 1.

Исследование метода полных затрат в аграрном производстве предполагает их правильный сбор. В состав полных затрат следует отнести не только производственные затраты, но и затраты на продажу. Структура затрат на производство и продажу продукции аграрного производства показана в таблице 1.

При определении цены на сельскохозяйственную продукцию с использованием затратных методов ценообразования используется формула:

где P – цена;

TC – полные затраты;

R – нормативная (предельная) рентабельность (отдача затрат).

Государственная программа «Государственная поддержка агропромышленного комплекса Пермского края» содержит целевой показатель «Рентабельность сельскохозяйственных организаций (с учетом субсидий)», значения которого указаны в таблице 2.

Метод прямых затрат предполагает точное определение прямых затрат на производство продукции аграрного производства. В соответствии с приказом Министерства сельского хозяйства Российской Федерации № 792  полные затраты делятся на две группы: прямые и косвенные. К прямым затратам принято относить только те затраты, которые прямо и непосредственно относятся к произведенной продукции, эти затраты можно напрямую отнести на данный вид продукции. Примером служат затраты на сырье, на заработную плату производственных рабочих-сдельщиков. Те затраты, которые нет возможности прямо и непосредственно отнести на определенный вид сельскохозяйственной продукции, называются косвенными. Косвенные затраты состоят из затрат на организацию, обслуживание и управление производством. Таким образом, метод прямых затрат предполагает ценообразование, включающее в себя часть полных затрат (прямые затраты) и норму прибыли. Метод прямых затрат на практике используется при обосновании принятия дополнительного заказа. Принятие решения по целесообразности принятия дополнительного заказа показано в таблице 2.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что при расчете целесообразности дополнительного заказа прибыль определяется разницей между выручкой и прямыми затратами.

Результаты исследования

Цена на продукцию сельского хозяйства при методе предельных затрат рассчитывается подобно методу прямых затрат. Отличие методов заключается в следующем:

• прямые затраты выбираются по принципу возможности отнесения на себестоимость конкретного вида продукции;
• предельные затраты определяются по формуле:

где b – предельные издержки;

C_max – высшая точка затрат;

C_min – низшая точка затрат;

Q_max – объем производства в максимальной точке затрат;

Q_min – объем производства в минимальной точке затрат;

Метод ценообразования на основе анализа безубыточности предполагает расчет точки безубыточности и составления экономико-математической модели, показывающей равенство доходов и расходов.

Точка безубыточности определяется по формуле:

где Т – точка безубыточности;

FC – постоянные затраты;

P – цена;

VC – переменные затраты на единицу продукции.

 Заключение

Анализ практического применения методов затратного ценообразования по продукции аграрного производства показал следующие результаты:

• метод полных затрат основан на определении цены исходя и затрат на производство и продажу продукции и нормативной (предельной) рентабельности;
• метод прямых затрат тесно связан с методом предельных издержек, так как его основное практическое применение заключается в принятии решения по выполнению дополнительного заказа;
• метод на основе анализа безубыточности имеет два направления: расчет точки безубыточности и построение экономико-математической модели равенства доходов и расходов.

Список источников

1. Рыманова Л.А. Региональные аспекты развития ценовых отношений организаций аграрной сферы Сибири // Сельские территории в пространственном развитии страны: потенциал, проблемы, перспективы / Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий – Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства. – Москва, 2019. – С. 243 – 246.
2. Сазонова Д.Д., Сазонов С.Н. Величина затрат в фермерских хозяйствах // Сельские территории в пространственном развитии страны: потенциал, проблемы, перспективы / Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий – Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства. – Москва, 2019. – С. 271 – 274.
3. Трухачев В.И. и др. Управление ценовым механизмом в агропромышленном комплексе / Трухачев В.И., Бинатов Ю.Г., Герасимов А.Н. // АПК: экономика, управление. – 2019. — № 10. – С. 23 – 31.
4. Яковенко Н.А. Оценка эффективности государственного регулирования агропродовольственного комплекса на основе метода «затраты – выпуск» // Проблемы и перспективы развития сельского хозяйства и сельских территорий / Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова. – Саратов, 2019. – С. 175 – 178.
5. Abbott M., Merrett D. Counting the cost: the reserve price scheme for wool 1970 – 2001 // Australian Journal of Agricultural and Resource Economics. – 2019. – Vol. 63, № 4. – P. 790 – 813.
6. Ayinde O.E. и др. Analysis of determinants of maize price variations in Nigeria (1978 – 2014) / Ayinde O.E., Aina I.V., Ayinde K. // Croatian Journal of Food Science and Technology. – 2019. – Vol. 11, № 2. – P. 237 – 244.
7. Jankovic и др. Production costs and market price of wheat behavior analysis as support for hedging strategies / Jankovic I., Kovacevic V., Jelocnik M. // Economics of Agriculture. – 2020. – Vol. 67, № 2. – P. 495 – 509.
8. Nigatu G., Adjemian M.A. Wavelet Analysis of Price Integration in Major Agricultural Markets // Journal of Agricultural and Applied Economics. – Athens, 2020. – Vol, 52, № 1. – P. 117 – 134.
9. Price transmission analysis in pork supply chain in Serbia / Jeremic M., Zekic S., Matkovski B. и др. // Economics of Agriculture. – 2020. – Vol. 67, № 2. – P. 417 – 430.
10. Skarzynska A. Unit costs and income from selected products in 2017 – research results in the AGROKOSZTY system // Zagadn. Ekon. roln. – 2019. — № 2. – P. 100 – 120.
11. Willigness to Pay for Rose Attributes: Helping Provide Consumer Orientation to Breeding Programs / Chavez D.E., Palma M.A., Byrne D.H. и др. // Journal of Agricultural and Applied Economics. – Athens, 2020. – Vol. 52, № 1. – P. 1 – 15.

References

1. Rymanova L.A. Regional aspects of the development of price relations of agricultural organizations in Siberia // Rural territories in the spatial development of the country: potential, problems, prospects / Federal Scientific Center for Agrarian Economics and Social Development of Rural Territories — All-Russian Research Institute of Agricultural Economics. – Moscow, 2019. – P. 243 – 246.
2. Sazonova D.D., Sazonov S.N. The amount of costs in farms // Rural territories in the spatial development of the country: potential, problems, prospects / Federal Scientific Center for Agrarian Economics and Social Development of Rural Territories — All-Russian Research Institute of Agricultural Economics. – Moscow, 2019. – P. 271 – 274.
3. Trukhachev V.I. and others. Management of the price mechanism in the agro-industrial complex / Trukhachev V.I., Binatov Yu.G., Gerasimov A.N. // AIC: economics, management. – 2019. — No. 10. – P. 23 – 31.
4. Yakovenko N.A. Assessing the effectiveness of state regulation of the agri-food complex based on the input-output method // Problems and prospects for the development of agriculture and rural areas / Saratov State Agrarian University named after N.I. Vavilova. – Saratov, 2019. – P. 175 – 178.
5. Abbott M., Merrett D. Counting the cost: the reserve price scheme for wool 1970 – 2001 // Australian Journal of Agricultural and Resource Economics. – 2019. – Vol. 63, No. 4. – P. 790 – 813.
6. Ayinde O.E. and others. Analysis of determinants of maize price variations in Nigeria (1978 – 2014) / Ayinde O.E., Aina I.V., Ayinde K. // Croatian Journal of Food Science and Technology. – 2019. – Vol. 11, No. 2. – P. 237 – 244.
7. Jankovic et al. Production costs and market price of wheat behavior analysis as support for hedging strategies / Jankovic I., Kovacevic V., Jelocnik M. // Economics of Agriculture. – 2020. – Vol. 67, No. 2. – P. 495 – 509.
8. Nigatu G., Adjemian M.A. Wavelet Analysis of Price Integration in Major Agricultural Markets // Journal of Agricultural and Applied Economics. – Athens, 2020. – Vol, 52, № 1. – P. 117 – 134.
9. Price transmission analysis in pork supply chain in Serbia / Jeremic M., Zekic S., Matkovski B. and others // Economics of Agriculture. – 2020. – Vol. 67, № 2. – P. 417 – 430.
10. Skarzynska A. Unit costs and income from selected products in 2017 – research results in the AGROKOSZTY system // Zagadn. Ekon. roln. – 2019. — № 2. – P. 100 – 120.
11. Willigness to Pay for Rose Attributes: Helping Provide Consumer Orientation to Breeding Programs / Chavez D.E., Palma M.A., Byrne D.H. and others // Journal of Agricultural and Applied Economics. – Athens, 2020. – Vol. 52, № 1. – P. 1 – 15.

Для цитирования: Баянова О.В. Затратные методы ценообразования: особенности применения в аграрном производстве // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/otraslevaya-i-regionalnaya-ekonomika/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-16/

© Баянова О.В., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.2

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_15

ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ РФ

FEATURES OF CORPORATE FINANCIAL MANAGEMENT IN THE CONDITIONS OF STRUCTURAL TRANSFORMATION OF THE RF ECONOMY

Оганьян Александр Григореьвич, доцент кафедры управления развитием пространственно-экономический систем, кандидат экономических наук, доцент, ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет», E-mail: Oganyan@sfedu.ru

Дальченко Елена Александровна, доцент кафедры экономики, кандидат экономических наук, доцент, Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт имени А.К.Кортунова — филиал ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет», E-mail: elena.dalchenko@mail.ru

Михайлов Андрей Александрович, ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет», E-mail: anmikhailo@sfedu.ru

Oganyan Alexander Grigorevich, Associate Professor of the Department of Management of the Development of Spatial-Economic Systems, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, FSAEO HE «Southern Federal University», E-mail: Oganyan@sfedu.ru

Dalchenko Elena Aleksandrovna, Associate Professor of the Department of Economics, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Novocherkassk Engineering and Land Reclamation Institute named after A. K. Kortunov — branch of the FSBEI HE «Don State Agrarian University», E-mail: elena.dalchenko@mail.ru

Mikhailov Andrey Aleksandrovich, FSAEO HE «Southern Federal University», E-mail: anmikhailo@sfedu.ru

Аннотация. В статье интерпретирована динамика прибыли хозяйствующих субъектов РФ за период 2019-2022 гг, осуществлено сопоставление показателей корпоративной прибыли и накопленной инфляции. Осуществлена систематизация основных этапов (итераций) построения эффективной системы управления финансами организации, функционирующей в условиях конкурентного рынка и структурной макроэкономической трансформации, что позволило обосновать алгоритм повышения эффективности корпоративного финансового менеджмента на микроэкономическом уровне, а также приоритетные направления интенсификации финансового менеджмента фирмы. Результаты исследования могут использоваться в практике управления финансами российских хозяйствующих субъектов.

Abstract. The article interprets the dynamics of profits of economic entities of the Russian Federation for the period 2019-2022, and compares indicators of corporate profit and accumulated inflation. A systematization of the main stages (iterations) of building an effective financial management system for an organization operating in a competitive market and structural macroeconomic transformation was carried out, which made it possible to substantiate the algorithm for increasing the efficiency of corporate financial management at the microeconomic level, as well as priority directions for intensifying the financial management of the company. The results of the study can be used in the practice of financial management of Russian business entities.

Ключевые слова: корпоративные финансы, менеджмент, факторы, прибыль, алгоритм, управление, динамика, экономика

Key words: corporate finance, management, factors, profit, algorithm, management, dynamics, economics

Введение

В современных условиях, одним из важнейших факторов, детерминирующих конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, является качество управления корпоративными финансами. Наблюдаемая в настоящее время структурная трансформация экономики Российской Федерации закономерно актуализирует научный поиск направлений, факторов, организационно-экономических инструментов интенсификации корпоративного финансового менеджмента. Дополнительным аргументом в пользу своевременности и научно-практической значимости исследований подобного рода, является усиливающееся санкционное давление со стороны ряда иностранных государств, требующее нетривиальных ответных решений.

Методы

При подготовке статьи нами использовались имеющиеся в открытом доступе данные корпоративной налоговой отчётности ФНС РФ, инструменты статистического анализа, что позволило обеспечить высокий уровень достоверности итоговых выводов и результатов исследования.

Результаты и обсуждение

Исследование корпоративных финансов, являющихся самостоятельным разделом менеджмента, привлекает внимание представителей научного сообщества, особенно в условиях кризисных тенденций. Обобщение опыта антикризисного управления на корпоративном уровне, особенно в финансовой сфере, аналитика подходов, инструментов и методов выявления факторов риска является одной из важнейших задач научного поиска. Винокурова Д. А., Глебова А. О. [1], Остаев Г. Я., Ильин С. Ю., Гоголев И. М., Злобина О. О. [2] рассматривают эволюцию теоретических подходов к исследованию корпоративных финансов в системе организационных взаимосвязей на различных этапах развития компании. Особенности и практики корпоративного финансового менеджмента анализируют такие учёные, как Сыпченко С. В., Щедрина И. Н. [9], Шибанов К. С., Жильцов А. С. [10]. В трудах Ревунова Р. В., Ревунова С. В. [7], Селявский Ю. В., Куксин Р. П. [8] рассмотрены инновационные инструменты корпоративного управления, в том числе в финансовой сфере.

Вместе с тем, динамично меняющиеся условия внешней среды, рыночной конъюнктуры, государственное регулирования требуют дополнительной научной интерпретации корпоративного финансового менеджмента применительно к современным российским условиям. Подобная аналитика подразумевает исследование показателей прибыли хозяйствующих субъектов РФ, т. к. именно получение прибыли является целью любой экономической деятельности. Динамика прибыли организаций РФ за период 2019-2022 гг. отражена на рисунке 1 [4].

Согласно информации, представленной на рисунке 1, российские хозяйствующие субъекты, в целом, преодолели негативные последствия пандемии коронавирусной инфекции. Имевший место в 2019-2020 гг нисходящий тренд по показателю корпоративной прибыли сменился устойчивым ростом. В результате наблюдается тенденция увеличения прибыли организаций с 20,1 трлн руб. в 2019 г. до 31,1 трлн руб. в 2022 г. (+11,0 трлн руб., +54,7 %). Сопоставление темпов роста корпоративной прибыли РФ (+54,7 %) и накопленной инфляции (+31,5 % [3]) в анализируемом периоде, показывает значительное превышение первого показателя. Указанный фактор является одним из важнейших драйверов прироста валового внутреннего продукта РФ. Накопленный позитивный опыт корпоративного управления РФ, находящий выражение в том числе в показателях доходности, прибыльности хозяйствующих субъектов, позволяет нам систематизировать основные этапы (итерации) построения эффективной системы управления финансами организации, функционирующей в условиях конкурентного рынка структурной макроэкономической трансформации. Скорость адаптации хозяйствующего субъекта к посттрансформационным условиям макроэкономической системы в значительной мере детерминировано качеством управления финансами организации. Недостаточно эффективный финансовый менеджмент может привести компанию к резкому снижению доходности и даже к банкротству и ликвидации. Также отметим, что, по мере развития фирмы повышается значение человеческого фактора, особенно в секторе корпоративного финансового управления.

На рисунке 2 представлена авторская версия алгоритма повышения эффективности корпоративного финансового менеджмента на микроэкономическом уровне.

Среди преимуществ представленного на рисунке 2 алгоритма, необходимо отметить его универсальность, позволяющую использовать его в управленческой практике хозяйствующего субъекта любой отраслевой принадлежности. Одной из особенностей данного алгоритма является предусмотренный 4-й итерацией подбор для программно-аппаратных продуктов (решений), позволяющих интенсифицировать финансовые процессы на микроэкономическом уровне.

В настоящее время на рынке имеется множество программных продуктов различного уровня сложности, в том числе находящихся в бесплатном доступе с открытой лицензией и программным кодом, что позволяет, во-первых, сэкономить на их приобретении, вводе в эксплуатацию, во-вторых, адаптировать к потребностям и учесть финансовую специфику конкретного хозяйствующего субъекта.

Заключение

Подводя итог сказанному, сформулируем следующие основные выводы:

1. Корпоративный сектор российской экономики в целом успешно преодолел негативные последствия пандемии коронавирусной инфекции. Введённые государством ограничительные меры спровоцировали резкое падение доходности по таким видам экономической деятельности, как туризм и рекреация, перевозка пассажиров, организация развлечений, лечебно-оздоровительных процедур, размещения гостей и т. п. Вместе с тем, реализованные правительством в отношении корпоративного сектора антикризисные меры [6] способствовали смягчению деструктивных последствий пандемии, кроме того, государственное стимулирование [5] платёжеспособного спроса граждан на товары и услуги в РФ обеспечило восстановление хозяйствующих субъектов, осуществляющих вышеуказанные виды экономической деятельности. Подобные антикризисные действия государства сформировали предпосылки для выхода экономики РФ на траекторию устойчивого роста.
2. Экономика РФ, в целом, и её корпоративный сегмент, в частности, впервые столкнулись с масштабным станционным давлением со стороны некоторых иностранных государств в 2014 году. За период с 2014-го по 2022 г. накоплен опыт адаптации экономических агентов к изменившимся внешним условиям. Обобщая наиболее эффективные практики корпоративного финансового менеджмента, сформулируем следующие основные рекомендации, направленные на минимизацию негативных последствий зарубежного санкционного воздействия: во-первых, собственникам хозяйствующих субъектов целесообразно оформить принадлежащие им активы (как материальные, так и нематериальные) в российской правовой юрисдикции, что позволит устранить риск заморозки активов в связи с конъюнктурно-политическими соображениями; во-вторых, для экономических агентов, функционирующих только на российском рынке, актуальной является задача организации исключительно рублёвых расчётов с контрагентами с использованием национальной платёжной системы, при этом, участникам внешнеэкономической деятельности целесообразно осуществлять расчёты с контрагентами напрямую в валютах РФ и страны-партнёра.
3. Резко усилившееся в 2022 году санкционное давление ускоряет структурную трансформацию российской экономики. С высокой долей вероятности можно предполагать, что в среднесрочной перспективе будет усиливаться масштаб взаимодействия РФ с Китайской Народной Республикой, африканскими и латиноамериканскими странами. Также не вызывает сомнений тенденция усиления государственного влияния на экономические процессы, в том числе за счёт бюджетных инвестиций и мер стимулирования. В подобных условиях корпоративный финансовый менеджмент необходимо организовать с использованием инновационных управленческих подходов, позволяющих заблаговременно выявлять точки роста хозяйствующего субъекта и интенсифицировать использование всех видов имеющихся у организации ресурсов.
4. Среди приоритетных направлений повышения эффективности финансового менеджмента на корпоративном уровне, необходимо выделить цифровизацию управленческих процессов, в том числе бухгалтерских, контрольных, аналитических. Экономических эффект вследствие применения средств автоматизации заключается в ускорении корпоративного документооборота, формализованных расчётно-аналитических процедур, минимизации так называемого «человеческого фактора», т. е. ошибок финансового персонала организации при обработке данных, снижении риска потери или утечки сведений (за счёт применения удалённых и защищённых мест хранения, передачи информации), что способствует снижению издержек хозяйствующего субъекта и формирует дополнительное конкурентное преимущество.

Список источников

1. Винокурова Д. А. Основные направления эволюции теории корпоративных финансов / Винокурова Д. А., Глебова А. О. // Вестник научных конференций. 2021. № 3-3 (67). С. 42-43.
2. Остаев Г. Я. Корпоративные финансы в системе экономического анализа: управление, интенсификация, конкурентоспособность и затратность / Остаев Г. Я., Ильин С. Ю., Гоголев И. М., Злобина О. О. // Russian Journal of Management. Т. 8. № 4. С. 86-90.
3. Официальный сайт Банка России https://www.cbr.ru дата обращения 25.12.2023 г.
4. Официальный сайт Федеральной налоговой службы РФ https://www.nalog.gov.ru/rn77/related_activities/statistics_and_analytics/ дата обращения 26.12.2023 г.
5. Официальный сайт Минтруда РФ https://mintrud.gov.ru/social/social/1217 дата обращения 26.12.2023 г.
6. Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2022 г. №2516 «О внесении изменений в постановление правительства российской федерации от 10 марта 2022 г. №336» https://www.garant.ru/hotlaw/federal/1594687/ дата обращения 16.12.2023 г.
7. Ревунов Р. В. Механизмы цифрового развития управленческо-кадрового потенциала хозяйствующих субъектов / Ревунов Р. В., Ревунов С. В. // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2022. № 12. С. 44-47.
8. Селявский Ю.В. Инновационные инструменты развития корпоративных финансов: анализ теории и практики / Селявский Ю. В., Куксин Р. П. // Финансовые рынки и банки. 2021. № 5. С. 99-105.
9. Сыпченко С. В. Модели управления корпоративными финансами / Сыпченко С. В., Щедрина И. Н. // Политика, экономика и инновации. 2020. № 6 (35). С. 10-25.
10. Шибанов К. С. Фундаментальное значение анализа фирмы на основе принципов корпоративных финансов / Шибанов К. С., Жильцов А. С. // Финансовая экономика. 2019. № 10. С. 124-127.

References

1. Vinokurova D. A. Osnovnye napravleniya evolyucii teorii korporativnyh finansov / Vinokurova D. A., Glebova A. O. // Vestnik nauchnyh konferencij. 2021. № 3-3 (67). S. 42-43.
2. Ostaev G. YA. Korporativnye finansy v sisteme ekonomicheskogo analiza: upravlenie, intensifikaciya, konkurentosposobnost’ i zatratnost’ / Ostaev G. YA., Il’in S. Yu., Gogolev I. M., Zlobina O. O. // Russian Journal of Management. 2020. T. 8. № 4. S. 86-90.
3. Oficial’nyj sajt Banka Rossii https://www.cbr.ru data obrashcheniya 25.12.2023 g.
4. Oficial’nyj sajt Federal’noj nalogovoj sluzhby RF https://www.nalog.gov.ru/rn77/related_activities/statistics_and_analytics/ data obrashcheniya 26.12.2023 g.
5. Oficial’nyj sajt Mintruda RF https://mintrud.gov.ru/social/social/1217 data obrashcheniya 26.12.2023 g.
6. Postanovlenie Pravitel’stva RF ot 29 dekabrya 2022 g. №2516 «O vnesenii izmenenij v postanovlenie pravitel’stva rossijskoj federacii ot 10 marta 2022 g. №336» https://www.garant.ru/hotlaw/federal/1594687/ data obrashcheniya 16.12.2023 g.
7. Revunov R. V. Mekhanizmy cifrovogo razvitiya upravlenchesko-kadrovogo potenciala hozyajstvuyushchih sub»ektov / Revunov R. V., Revunov S. V. // Konkurentosposobnost’ v global’nom mire: ekonomika, nauka, tekhnologii. 2022. № 12. S. 44-47.
8. Selyavskij Yu.V. Innovacionnye instrumenty razvitiya korporativnyh finansov: analiz teorii i praktiki / Selyavskij Yu. V., Kuksin R. P. // Finansovye rynki i banki. 2021. № 5. S. 99-105.
9. Sypchenko S. V. Modeli upravleniya korporativnymi finansami / Sypchenko S. V., Shchedrina I. N. // Politika, ekonomika i innovacii. 2020. № 6 (35). S. 10-25.
10. Shibanov K. S. Fundamental’noe znachenie analiza firmy na osnove principov korporativnyh finansov / Shibanov K. S., Zhil’cov A. S. // Finansovaya ekonomika. 2019. № 10. S. 124-127.

Для цитирования: Оганьян А.Г., Дальченко Е.А., Михайлов А.А. Особенности корпоративного финансового менеджмента в условиях структурной трансформации экономики РФ // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/otraslevaya-i-regionalnaya-ekonomika/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-15/

© Оганьян А.Г., Дальченко Е.А., Михайлов А.А, 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 69.003

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_14

АНАЛИЗ ВВОДА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЖИЛЬЯ НАСЕЛЕНИЕМ В РОССИИ

ANALYSIS OF THE INTRODUCTION OF INDIVIDUAL HOUSING BY THE POPULATION IN RUSSIA

Смирнова Ольга Сергеевна, аспирантка, ФГБОУ ВОНижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, E-mail: volga0077@bk.ru

Семёнова Елена Вячеславовна, аспирантка, ФГБОУ ВОНижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, E-mail:Lesemenova@mail.ru

Красовский Валерий Валерьевич, аспирант, ФГБОУ ВОНижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, E-mail: ugroavtoz@gmail.com

Цымбалов Сергей Дмитриевич, д.т.н., профессор кафедры «Экономика предприятия», ФГБОУ ВОНижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, E-mail: sergey.cymbalov@mail.ru

Smirnova Ol`ga Sergeevna, postgraduate student, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, E-mail: volga0077@bk.ru

Semyonova Elena Vyacheslavovna, postgraduate student, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, E-mail:Lesemenova@mail.ru

Krasovskij Valerij Valer`evich, postgraduate student, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, E-mail: ugroavtoz@gmail.com

Cymbalov Sergej Dmitrievich, Doctor of Technical Sciences, Professor of the Department of Enterprise Economics, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin, E-mail: sergey.cymbalov@mail.ru

Аннотация. В статье приведены результаты исследования на основе данных собранных федеральной службой государственной статистики РФ. Откуда отслеживается увеличение ввода индивидуального жилья, который из года в год растёт. Всё больше и больше людей принимают решение строить дом на собственные средства, растёт уровень жизни [1]. Если в 2010 году населением было построено 25,5 миллионов квадратных метров жилья, то в 2022 году эта цифра составила 57,2 миллионов квадратных метров [2]. Самый большой процент строительства своего жилья за две тысячи двадцать второй год  приходиться на Центральный  федеральный округ и составляет тридцать один процент. За последние десять лет четыре региона в РФ показали существенный рост по вводу индивидуальных домов населением, это Московская область (54%), Ленинградская область (54%), Краснодарский Край (53%) и Чеченская Республика (43%). Деревянные дома промышленного и каркасного изготовления  выбиваются в лидеры. Так же возникает понимание, что главным аргументом на текущий момент при выборе материала для стен при строительстве дома является экономичность материала.  Жилье, построенное на основе каркасной технологии, по ценам находиться в наиболее выигрышном положении [3,4]. Учитывая, что постройка индивидуальных домов будет только расти, и может достигнуть 70 или 90 процентов от всего вновь введённого жилья, как это было в начале двадцатого века в России, то деревянные дома, промышленного изготовления, станут вне конкуренции по стоимости и срокам изготовления.

Abstract. The article presents the results of a study based on data collected by the Federal State Statistics Service of the Russian Federation. The increase in the commissioning of individual housing is monitored, which is growing from year to year. More people are deciding to build a house at their own expense, the standard of living is growing [1] . If in 2010 the population built 25.5 million square meters of housing, then in 2022 this figure amounted to 57.2 million square meters [2]. The largest percentage of the construction of their homes in the twenty-second year falls on the Central Federal District and is thirty-one percent. Over the past ten years, four regions in the Russian Federation have shown significant growth in the commissioning of individual houses by the population, these are the Moscow Region (54%), the Leningrad Region (54%), the Krasnodar Territory (53%) and the Chechen Republic (43%). Wooden houses of industrial and frame manufacture are becoming leaders. There is also an understanding that the main argument at the moment when choosing a material for walls during the construction of a house is the cost-effectiveness of the material. Housing built on the basis of frame technology is in the most advantageous position at prices [3,4]. Considering that the construction of individual houses will only grow, and may reach 70 or 90 percent of all newly commissioned housing, as it was at the beginning of the twentieth century in Russia, then wooden houses of industrial manufacture will become out of competition in terms of cost and production time.

Ключевые слова: домостроение, частные дома, индивидуальное жилье, каркасные дома, строительство,  дерево

Keywords: housing construction, private houses, individual housing, frame houses, construction, wood

Объём строительства жилья юридическими лицами, в том числе и государством, наконец, 2022года составил 45,5 миллионов квадратных метров, не достигнув уровня 1990 года в 55,7 миллионов квадратных метров. С начала второго тысячелетия наблюдается рост жилья, возведённого россиянами. Стоит отметить, что в период 1918-1928 годов объём строительства жилья населением за счёт собственных и привлечённых средств достигал 87,7 % [5]. За последние 15 лет рост объёмов построенного жилья в России, обеспечивается вводом домов за счёт собственных или заёмных денег населения (рисунок 1).

По данным федеральной службы государственной статистики в 2022 году, при строительстве жилья за последние десять лет объём использования кирпича  уменьшился до 24 процентов. Ввод жилья за десять лет из “прочих” материалов, построенного из дерева в т.ч. по каркасной технологии, увеличился на 21 процентов (рисунок 2).

В строительстве намечается преимущество домов с деревянной постройкой, при этом в статистику не попадает большая доля домов построенных на садоводческих участках [6-8].

 Все округа, увеличили постройку домов, особенно жители Центрального федерального округа (ЦФО). В 2022 году, они вели 17,6 миллионов квадратных метров [9] (рисунок 3).

Если в 2010 году жители Центрального и Приволжского федеральных округов строили по 6,8 миллионов квадратных метров жилья, занимая по 27 процентов от всех введенных площадей, то в 2022 году рост составил 31  и 21 процентов соответственно (рисунок 4). В ЦФО, на территорию Московской области за 2022 год, приходиться 53 процента вводимого населением жилья.

Из таблицы 1 , можно увидеть, что с 2010 года наиболее активный рост показали Московская и Ленинградская области — 54 процента, Краснодарский край — 53 процента, Чеченская республика — 43 процента.

 В таблице 2 проведены 12 регионов, которые лидируют по вводу квадратных метров жилья [10].

Например, в Нижегородской области население построило квадратных метров в 2022 году на 19% больше чем в 2010 году, однако в Чеченской республике ввод индивидуального жилья составил в 27 раз больше 2010 года. Ленинградская область почти в 6 раз построила больше чем в 2010 году, когда она уступала Нижегородской области более чем в два раза. В итоге, в рейтинге в 2022году, Нижегородская область:

• по России спустилась с шестого места в 2010 году на двенадцатое место, из-за низкого темпа строительства;
• по Приволжскому Федеральному Округу, состоящему из 14 регионов, спустилась, со второго места на пятое место.

Подводя итоги, можно сделать следующий вывод: строительство населением индивидуального жилья в России растёт, и будет расти, как минимум до 70 % и как максимум до 89 % от всего вводимого жилья. Для своих домов люди предпочитают использовать природный и экономичный материал из древесины.

Список источников

1. Богаткова М.В., Лебедева Н.Н. Уровень жизни населения: методы его оценки/Сборник статей по материалам XXI Международной научно-практической конференции преподавателей вузов, учёных, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы», Нижний Новгород, (9 ноября 2023 г.), c.282-285.
2. Мониторинг объёмов жилищного строительства. https://minstroyrf.gov.ru/trades/zhilishnaya-politika/8/.
3. Петрова З.К. Основы развития малоэтажного градостроительства. М.: РААСН, 2013. 252 с. Кривов А.С., Крупнов Ю.В. Дом в России. Национальная идея. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2004. 416 с.
4. Пригарин С.А. Тенденции развития малоэтажного жилищного строительства в России. М.: ИПЦ «Маска», 2010. 371 с.
5. Численность населения в современных границах. https://rosstat.gov.ru/free_doc/new_site/population/demo/demo11.htm.
6. Рекорд по строительству жилья. https://realty.rbc.ru/news/606449dd9a7947f596698d67.
7. Uffelen Ch. Ecological Architecture. Braun Publishing AG. 2009, рр. 388–391, 272–275, 394–397.
8. Петрухин А.Б., Острякова Ю.Е., Чистякова Ю.А. и др. Процессы строительства малоэтажного жилья: Современный аспект. Иваново: ЛИСТОС, 2014. 216 с.
9. Строительство. https://rosstat.gov.ru/folder/14458.
10. Ввод общей площади жилых домов по этажности в Российской Федерации.https://rosstat.gov.ru/.

References

1. Bogatkova M.V., Lebedeva N.N. Uroven` zhizni naseleniya: metody` ego ocenki/Sbornik statej po materialam XXI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii prepodavatelej vuzov, uchyony`x, specialistov, aspirantov, studentov «Promy`shlennoe razvitie Rossii: problemy`, perspektivy`», Nizhnij Novgorod, (9 noyabrya 2023 g.), c.282-285.
2. Monitoring ob«yomov zhilishhnogo stroitel`stva. https://minstroyrf.gov.ru/trades/zhilishnaya-politika/8/.
3. Petrova Z.K. Osnovy` razvitiya maloe`tazhnogo gradostroitel`stva. M.: RAASN, 2013. 252 s. Krivov A.S., Krupnov Yu.V. Dom v Rossii. Nacional`naya ideya. M.: OLMA-PRESS, 2004. 416 s.
4. Prigarin S.A. Tendencii razvitiya maloe`tazhnogo zhilishhnogo stroitel`stva v Rossii. M.: IPCz «Maska», 2010. 371 s.
5. Chislennost` naseleniya v sovremenny`x graniczax. https://rosstat.gov.ru/free_doc/new_site/population/demo/demo11.htm.
6. Rekord po stroitel`stvu zhil`ya. https://realty.rbc.ru/news/606449dd9a7947f596698d67.
7. Uffelen Ch. Ecological Architecture. Braun Publishing AG. 2009, rr. 388–391, 272–275, 394–397.
8. Petruxin A.B., Ostryakova Yu.E., Chistyakova Yu.A. i dr. Processy` stroitel`stva maloe`tazhnogo zhil`ya: Sovremenny`j aspekt. Ivanovo: LISTOS, 2014. 216 s.
9. Stroitel`stvo. https://rosstat.gov.ru/folder/14458.
10. Vvod obshhej ploshhadi zhily`x domov po e`tazhnosti v Rossijskoj Federacii.https://rosstat.gov.ru/.

Для цитирования: Смирнова О.С., Семёнова Е.В., Красовский В.В., Цымбалов С.Д. Анализ ввода индивидуального жилья населением в России // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-14/

© Смирнова О.С., Семёнова Е.В., Красовский В.В., Цымбалов С.Д., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 65.016

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_13

EXECUTIVE КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОДДЕРЖКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ АВИАКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ СЛОЖНЫХ РЕШЕНИЙ В ТУРБУЛЕНТНОЙ СРЕДЕ

EXECUTIVE COACHING AS A TOOL TO SUPPORT MANAGERS OF AEROSPACE INDUSTRY WHEN MAKING COMPLEX DECISIONS IN A TURBULENT ENVIRONMENT

Краев Михаил Юрьевич, аспирант кафедры «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт», г. Москва, E-mail: kraev_m@mail.ru

Тихонов Алексей Иванович, к.т.н., доцент, заведующий кафедрой «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт», г. Москва, E-mail: mai512hr@mail.ru

Kraev Mikhail Yurievich, Post-graduate student of the Department «Human Resource Management», Moscow Aviation Institute, Moscow, E-mail: kraev_m@mail.ru

Tikhonov Alexey Ivanovich, Candidate of Technical Sciences, Associate Professor Head of the Department «Human Resource Management», Moscow Aviation Institute, Moscow, E-mail: mai512hr@mail.ru

Аннотация. Статья рассматривает роль коучинга в обеспечении поддержки руководителей предприятий авиакосмической промышленности в процессе принятия сложных решений в условиях нестабильной окружающей среды. Актуальность данной темы обусловлена положением в современной ракетно-космической и авиационной промышленности, где руководителям предприятий приходится принимать сложные решения в условиях постоянной переменчивости и неопределенности. В свете быстро меняющихся технологий и геополитических факторов, эффективное принятие решений становится ключевым фактором успеха. При этом такой инструмент поддержки для руководителей как коучинг недооценен в данной сфере, в то время как это один из наиболее эффективных инструментов, помогающих развивать лидерские навыки, повышать эффективность управления и справляться со стрессом в сложных ситуациях. Таким образом, статья представляет важное исследование в области развития лидерства и управления в авиационной и космической индустрии.

В статье дается определение основных используемых терминов и понятий.  Особое внимание уделяется различным аспектам внедрения коучинга для повышения производительности и эффективности руководителей в данной отрасли. Авторы обсуждают основные принципы и методы коучинга, которые могут быть применены для помощи руководителям в принятии решений, управлении стрессом, развитии лидерских навыков и решении конфликтов. Также изучается влияние коучинга на развитие работы команды, улучшение межличностных отношений и создание благоприятной рабочей среды. Результаты исследования предоставляют практические рекомендации по использованию коучинга в качестве средства развития и поддержки руководителей в авиакосмической промышленности. В целом, статья подчеркивает важность коучинга как инструмента для разрешения сложных ситуаций и повышения эффективности управления в условиях постоянной переменчивости в данной отрасли.

Abstract. The article review the role of coaching in providing support to aerospace industry executives in the process of making complex decisions in an unstable environment. The relevance of this topic is due to the situation in the modern rocket, space and aviation industries, where business managers have to make difficult decisions in conditions of constant variability and uncertainty. In light of rapidly changing technologies and geopolitical factors, effective decision making becomes a key factor for success. At the same time, such a support tool for managers as coaching is underestimated in this area, while it is one of the most effective tools that helps develop leadership skills, improve management efficiency and cope with stress in difficult situations. In summary, the article provides important research in the field of leadership and management development in the aviation and space industry.

The article provides a definition of the main terms and concepts used. Particular attention is paid to various aspects of the implementation of coaching to improve the productivity and effectiveness of managers in this industry. The authors discuss basic coaching principles and techniques that can be applied to help leaders make decisions, manage stress, develop leadership skills, and resolve conflicts. It also examines the impact of coaching on developing team performance, improving interpersonal relationships, and creating a positive work environment. The study results provide practical recommendations for the use of coaching as a means of developing and supporting executives in the aerospace industry. Overall, the article highlights the importance of coaching as a tool for resolving difficult situations and improving management effectiveness in the face of constant change in the industry.

Ключевые слова: Executive коучинг, руководители предприятий, лидерские навыки, стратегическое планирование, высокотехнологичная компания, авиационная индустрия, управление изменениями

Key words: Executive coaching, business executives, leadership skills, strategic planning, high-tech company, aviation industry, change management

Введение

В современном бизнес-мире руководители предприятий авиакосмической промышленности сталкиваются с серьезными вызовами и необходимостью принятия сложных решений в турбулентной среде. Это может быть вызвано быстро меняющейся конкурентной средой, изменяющимися нормативными требованиями или даже научно-техническим прогрессом. В таких условиях эффективное принятие решений становится ключевым элементом успеха предприятий авиакосмической промышленности. Однако, самостоятельное принятие решений может быть непростой задачей, особенно когда сталкиваешься с возросшей неопределенностью и большим объемом данных.

В этой статье мы представляем концепцию Executive коучинга, как инструмента поддержки руководителей предприятий авиакосмической промышленности при принятии таких решений. Мы рассмотрим преимущества и уникальные вызовы, с которыми сталкиваются руководители в авиакосмической промышленности, и объясним, как Executive коучинг может помочь им справиться с этими вызовами и достичь успеха.

В следующей части статьи мы обсудим методы и инструменты, используемые в Executive коучинге для поддержки руководителей. Мы рассмотрим их применение в контексте авиакосмической промышленности и объясним, как они могут помочь руководителям принимать более обоснованные и эффективные решения.

В заключении статьи мы подведем итоги и предоставим рекомендации по использованию Executive коучинга для поддержки руководителей предприятий авиакосмической промышленности.

Определение основных терминов

Ниже представлены определения некоторых терминов, которые будут использоваться в дальнейшем:

1. Executive коучинг — это процесс индивидуального коучинга, который направлен на развитие и поддержку собственников и первых лиц компаний при принятии решений, разработке стратегий и повышении эффективности ведения бизнеса. Executive коучинг фокусируется на развитии лидерских навыков, построении команды, управлении изменениями и пр. в сотрудничестве с коучем для достижения поставленных целей. [10]
2. Руководитель предприятия авиакосмической промышленности — это высокопоставленный сотрудник, ответственный за управление и руководство предприятием, связанным с авиационной и/или космической промышленностью. Руководитель принимает стратегические решения, координирует работу команды, устанавливает цели и обеспечивает результативность предприятия.
3. Турбулентная среда — это окружающая среда или бизнес-среда, которая характеризуется быстрыми изменениями, неопределенностью, сложностью и разнообразием факторов, влияющих на предприятия авиакосмической промышленности. В такой среде руководителям предстоит принимать сложные решения и быстро адаптироваться к изменениям, чтобы обеспечить успех предприятия.
4. Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей предприятия и разработки плана действий для достижения этих целей. В контексте статьи стратегическое планирование относится к разработке стратегических планов предприятий авиакосмической промышленности для успешного функционирования в турбулентной среде.
5. Лидерские навыки — это набор навыков и качеств, которые позволяют руководителям эффективно вести и вдохновлять свою команду. Эти навыки включают коммуникацию, принятие решений, управление конфликтами, развитие команды и другие навыки, необходимые для успешного руководства.[9]
6. Управление изменениями — это процесс контролирования, планирования и реализации изменений в организации и ее процессах. Руководитель предприятия авиакосмической промышленности должен обладать навыками управления изменениями для эффективного внедрения новых стратегий, технологий или процессов.

Обзор авиакосмической промышленности и ее особенностей: мировой опыт и специфика России

Авиакосмическая промышленность является одной из ключевых отраслей в мировой экономике. Она включает в себя разработку, производство и эксплуатацию авиационных и космических систем, включая самолеты, космические ракеты, спутники, а также сопутствующие технологии и услуги. Важность авиакосмической промышленности связана с ее вкладом в различные сферы, такие как наука, безопасность, коммуникации, навигация, геодезия и даже развлечения. В мировом масштабе авиакосмическая промышленность является одной из ключевых отраслей, которая сталкивается со своими специфическими вызовами и особенностями, которые включают:

1. Технический прогресс и инновации: Авиационная и космическая промышленность являются одними из самых динамично развивающихся отраслей, где новые технологии и инновации перманентно появляются. Разработка более легких, эффективных и экологически чистых материалов, новых двигателей, улучшенных систем навигации — все это требует постоянного внедрения и адаптации инноваций.
2. Высокие стандарты безопасности: В авиации и космосе стандарты безопасности имеют критическое значение, учитывая высокий уровень рисков, связанных с полетами и космическими миссиями. Необходимость соблюдения и совершенствования этих стандартов ставит авиакосмическую промышленность в особое положение, требуя строгого контроля и надлежащих мер предосторожности.
3. Международная конкуренция: Авиакосмическая промышленность представлена компаниями со всего мира, что создает жесткую конкуренцию на мировом рынке. Ключевыми игроками являются компании из США, Европы и других стран, каждая из которых стремится удержать или увеличить свою рыночную долю. В рамках этой конкуренции компании вынуждены постоянно развиваться и совершенствоваться.

В России авиакосмическая промышленность имеет свою собственную специфику:

1. Наследие и опыт: Россия имеет богатое наследие в области авиации и космонавтики. Страна является родиной первого искусственного спутника Земли – Спутника-1, а также первого космонавта – Юрия Гагарина. Российские компании и организации традиционно имеют сильный опыт в разработке и производстве авиационно-космических систем.
2. Научно-технические возможности: Россия обладает развитой научно-технической базой, включающей в себя крупные научные институты и университеты. Это обеспечивает доступ к высококвалифицированным специалистам и инженерам, способным разрабатывать сложные авиационные и космические системы.
3. Сотрудничество с другими странами: Российские компании и организации активно сотрудничают с партнерами из других стран в области авиакосмической промышленности. Это включает стратегические партнерства, совместные исследования и проекты, а также совместное использование космических объектов. Такое международное сотрудничество позволяет объединить ресурсы и экспертизу для достижения общих целей.
4. Зависимость от государственной поддержки: В России авиакосмическая промышленность частично зависит от государственной поддержки и инвестиций. Государственные программы и финансирование играют важную роль в развитии отрасли, поддержке исследований и разработок, а также поддержке национальных проектов в авиации и космосе. (Рис. 1)

5. Необходимость модернизации и диверсификации: Российская авиакосмическая промышленность сталкивается с вызовами модернизации и диверсификации. [5] В условиях меняющихся требований рынка и конкуренции необходимо постоянно обновлять технологии, развивать новые продукты и услуги, а также искать возможности для расширения в другие сегменты рынка.

Роль руководителей в принятии сложных решений

Роль руководителя в принятии сложных решений является критической для успеха предприятий в авиакосмической промышленности. Руководитель определяет цели и стратегическое направление предприятия. Он должен иметь широкий измеряемый кругозор и уметь выстраивать долгосрочную стратегию, которая определяет путь к достижению целей предприятия. Руководитель должен уметь анализировать сложные данные и информацию, а также оценивать различные альтернативы и риски. Это включает понимание рыночных тенденций, конкурентного окружения, технологических инноваций и других факторов, влияющих на решения предприятия. Также на руководстве лежит принятие ключевых решений, которые могут иметь долгосрочные последствия для предприятия. Он должен уметь оценивать достоинства и недостатки разных вариантов, учитывать бизнес-модели и устойчивость предприятия, и принимать решения, которые наилучшим образом соответствуют целям предприятия. Но после того как решение принято необходимо обеспечить его внедрение, поэтому эффективная коммуникация и делегирование – одни из ключевых навыков, которыми должен обладать руководитель, чтобы разъяснить свои решения, наметить цели и роль каждого сотрудника в их реализации.

Важно делегировать задачи подходящим специалистам для обеспечения оптимальной реализации решений, правильно мотивировать и развивать сотрудников. Руководитель играет роль мотиватора и наставника для своих сотрудников. Он должен уметь вдохновлять команду, содействовать их росту и развитию, так как качество решений и их реализация зависят от сплоченной и мотивированной команды. Руководитель имеет стратегическую позицию, где его решения и действия оказывают существенное влияние на успех предприятия. Он должен обладать навыками анализа, принятия решений, коммуникации и мотивации, чтобы эффективно справляться с вызовами и принимать обоснованные и эффективные решения для достижения целей предприятия.

Сложности, с которыми сталкиваются руководители в турбулентной среде

Ниже представлены некоторые ключевые проблемы и вызовы:

1. Неопределенность и сложность рынка: Руководители предприятий авиакосмической промышленности сталкиваются с неопределенностью и сложностью рынка, вызываемых изменениями в потребности клиентов, конкуренцией и изменением технологического прогресса. Это создает сложности в прогнозировании и планировании, что требует более гибкого и адаптивного подхода к принятию решений.
2. Большой объем данных и информации: Руководители авиакосмической промышленности сталкиваются с большим объемом данных и информации, которые необходимо анализировать для принятия обоснованных и эффективных решений. Однако, обработка этой информации может быть сложной задачей, особенно если нет эффективных методов фильтрации и анализа данных.
3. Управление рисками и безопасностью: Предприятия авиакосмической промышленности работают в высокорискованной среде, где безопасность является первостепенной задачей. Руководители должны разрабатывать стратегии и системы управления рисками, чтобы минимизировать возможные негативные последствия и обеспечить безопасность операций.
4. Недостаток качественных ресурсов и специалистов: В некоторых случаях руководители предприятий авиакосмической промышленности сталкиваются с недостатком качественных ресурсов и специалистов, необходимых для принятия решений и выполнения задач. Это может привести к задержкам и неполадкам в работе, а также затруднить достижение поставленных целей.
5. Быстрые изменения в технологии и нормативных требованиях: Авиационная и космическая промышленность постоянно меняется из-за быстрого развития технологий и изменений в нормативных требованиях. Руководители должны быть в курсе последних тенденций и адаптироваться к новым требованиям, чтобы сохранять конкурентоспособность и соответствовать законодательству.

Роль Executive коучинга в поддержке руководителей

Обзор понятия Executive коучинга

Executive коучинг представляет собой процесс сотрудничества между руководителем и коучем, основанный на взаимодействии и персональном развитии руководителя. Он предлагает индивидуальную поддержку и сопровождение для руководителей в достижении их профессиональных и личных целей. [9] В рамках Executive коучинга руководитель работает с профессиональным коучем, который помогает ему улучшить свои навыки руководства, развить стратегическое мышление, повысить эффективность управления, управлять изменениями и достигать лидерских результатов. Коуч поддерживает руководителя в определении и достижении целей, разработке действий и оценке прогресса.

Executive коучинг отличается от других форм коучинга тем, что он специально ориентирован на руководителей и топ-менеджеров. Он учитывает уникальные вызовы и задачи, с которыми сталкиваются руководители в своей роли. Executive коучинг также учитывает организационный контекст и помогает руководителю разрабатывать стратегии [8], соответствующие целям и потребностям организации. Важными элементами Executive коучинга являются установление доверительных отношений между коучем и руководителем, а также создание безопасной среды для открытого обсуждения проблем и вызовов. Коуч помогает руководителю развивать и использовать свои сильные стороны, а также преодолевать слабые стороны или недостатки. Целью Executive коучинга является развитие лидерских компетенций, улучшение решения проблем, развитие эффективного управления и достижение успеха в организации.

В следующем разделе нашей статьи мы рассмотрим методы и инструменты, которые используются в Executive коучинге для поддержки руководителей.

Ключевые методы и инструменты Executive коучинга для поддержки руководителей

В Executive коучинге используются различные методы и инструменты для поддержки руководителей предприятий авиакосмической промышленности. Ниже мы рассмотрим некоторые из них [2]:

1. Глубокие вопросы и рефлексивный диалог

Один из ключевых подходов в Executive коучинге — это использование глубоких вопросов и рефлексивного диалога. Коуч помогает руководителю изучить и развить его или ее мышление, осознавая различные аспекты проблемы и возможные решения. В результате, руководитель развивает стратегическое и системное мышление, что важно для эффективного решения сложных задач.

2. Стратегическое планирование и целеполагание

Executive коуч помогает руководителям разработать стратегические планы и поставить цели, которые соответствуют целям предприятия авиакосмической промышленности. В ходе коучинга осуществляется анализ текущей ситуации, определение приоритетов и разработка долгосрочной стратегии, которая поможет предприятию достичь успеха в турбулентной среде.

3. Развитие лидерских навыков

Руководители предприятий авиакосмической промышленности должны обладать сильными лидерскими навыками, чтобы оставаться конкурентоспособными. В рамках Executive коучинга, коуч помогает руководителям развить и улучшить свои лидерские навыки[3], такие как коммуникация, управление конфликтами, развитие команды и принятие решений.

4. Поддержка при управлении изменениями

В авиакосмической промышленности важно уметь эффективно управлять изменениями [1]. Executive коуч помогает руководителям разработать стратегии управления изменениями, понимание реакции людей на изменения, а также разработку планов для минимизации негативного влияния изменений на организацию и сотрудников (Рис. 2).

Преимущества и недостатки применения Executive коучинга в авиакосмической промышленности

Преимущества Executive коучинга:

1. Ориентированность на руководителей: Executive коучинг специально разработан для работы с руководителями и топ-менеджерами. Это позволяет концентрироваться на их уникальных вызовах и задачах, связанных с лидерством, стратегическим мышлением и управлением персоналом.
2. Персонализация и индивидуальный подход: Executive коучинг предлагает индивидуальный подход к каждому руководителю. Коуч работает непосредственно с каждым клиентом, помогая им развивать их сильные стороны, преодолевать слабые стороны и достигать своих индивидуальных целей.
3. Глубокое понимание организационного контекста: Executive коуч, работая с руководителями, имеет возможность получить глубокое понимание организационного контекста и сил, действующих в предприятии. Это позволяет коучу помочь своему клиенту разрабатывать стратегии, которые соответствуют конкретным условиям и потребностям организации.
4. Доверительные отношения и поддержка: Executive коучинг основывается на доверительных отношениях между коучем и клиентом. Руководитель имеет возможность открыто обсуждать свои вопросы, неопределенности и проблемы, зная, что им заинтересован в их успехе и поддержке.

Когда Executive коучинг наиболее полезен:

• При подготовке карьерного роста: Executive коучинг помогает руководителям развить навыки и знания, необходимые для успешного продвижения по карьерной лестнице, особенно на уровень топ-менеджмента.
• При смене руководящей должности: Executive коучинг может быть ценным инструментом при переходе руководителя на новую должность или в новую организацию. Коуч помогает руководителю адаптироваться к новой роли, развивать необходимые компетенции и эффективно управлять изменениями.

Когда лучше использовать другие инструменты:

• Когда требуется коллективная работа и развитие команды [4]: В случае, когда основной задачей является развитие команды или решение коллективных задач, более эффективным инструментом может быть командный коучинг или тренинги, специально ориентированные на развитие работы в команде.
• Когда возникают конкретные процессные или технические проблемы: Если проблема руководителя связана с конкретными процессами или техническими вопросами, возможно, более подходящим решением будет обращение к эксперту или консультанту в соответствии со спецификой задачи.

Практическое применение Executive коучинга в авиакосмической промышленности

Вот несколько рекомендаций по использованию Executive коучинга для поддержки руководителей в авиакосмической промышленности:

1. Учтите уникальные вызовы авиакосмической промышленности: Авиакосмическая промышленность характеризуется высокими техническими требованиями, строгой регулятивной средой и сложной логистикой. При работе коучи, должны учитывать эти особенности и ориентироваться на поддержку руководителей в этих конкретных аспектах.
2. Сотрудничайте с опытными коучами: рекомендуется работать с коучами, которые имеют опыт работы или понимают специфику авиационной и космической отрасли. Это позволит коучу более эффективно поддержать руководителя в решении его уникальных вызовов.
3. Фокусируйтесь на развитии лидерских навыков [3]: В авиакосмической промышленности руководители сталкиваются с высокой степенью ответственности и необходимостью принимать стратегические решения. При разработке программы Executive коучинга уделите особое внимание развитию лидерских навыков, таких как принятие решений в условиях неопределенности, разработка стратегий и эффективное управление командой.
4. Способствуйте развитию сетей поддержки: руководители в авиакосмической промышленности могут получить большую пользу от создания сетей поддержки и обмена опытом с другими руководителями в отрасли. Поощряйте руководителей использовать Executive коучинг для развития этих сетей и опыта обмена.
5. Измеряйте и оценивайте результаты: важно измерять и оценивать результаты программы Executive коучинга. Устанавливайте ясные цели и ожидания относительно развития руководителей, и используйте метрики и обратную связь для оценки достижения этих целей.

Преодоление возможных вызовов и ограничений

Анализ возможных препятствий при внедрении Executive коучинга

На основании проведенного анализа, определены возможные препятствия при внедрении Executive коучинга в организации авиакосмической промышленности:

1. Отсутствие осознания необходимости: Одним из главных препятствий может быть отсутствие осознания руководителями и высшим руководством компании необходимости использования Executive коучинга. Если руководство не видит ценности и пользы в таком инструменте, они могут не выделять достаточно ресурсов и поддержки для таких программ.
2. Отсутствие времени: Руководители в авиакосмической промышленности могут столкнуться с ограниченным количеством времени, из-за интенсивного графика работы, задач и решения критических проблем. Они могут считать, что у них нет времени участвовать в индивидуальных сессиях коучинга, что может препятствовать внедрению программы Executive коучинга.
3. Сопротивление изменениям: Внедрение любой новой программы, включая Executive коучинг, может столкнуться с сопротивлением изменениям со стороны руководства и сотрудников. Некоторые руководители могут не захотеть подвергаться процессу коучинга и видеть его как угрозу или перенасыщение в уже занятом графике.
4. Недостаточная поддержка организации: В некоторых случаях организация может не обеспечивать достаточную поддержку внедрению Executive коучинга. Это может включать ограничение финансовых ресурсов, отсутствие системы измерения и оценки результатов или недостаточное количество профессиональных коучей.
5. Непонимание роли коуча: Руководители могут иметь ограниченное представление о том, какой роль и функции исполняет коуч в процессе Executive коучинга. Они могут путать его с консультантом или тренером, что может стать препятствием при внедрении такой программы.

Для успешного преодоления этих препятствий важно провести обширную коммуникацию и информирование о ценности и пользе Executive коучинга, обеспечить достаточные ресурсы и поддержку со стороны высшего руководства, провести обучение и информацию о роли и функциях коуча, и убедиться, что руководители имеют достаточно времени и готовности участвовать в программе.

Идентификация способов преодоления и преодоление этих препятствий

Вот несколько способов преодоления препятствий при внедрении Executive коучинга в организации авиакосмической промышленности:

1. Образование и информирование: Проведите обширную коммуникацию о ценности и пользе Executive коучинга для руководителей и организации в целом. Поделитесь исследованиями, успехами других компаний, примерами практического применения и результатами, которые можно достичь с помощью коучинга. Объясните, как Executive коучинг может помочь руководителям развить лидерские навыки, повысить эффективность и преодолеть сложные ситуации.
2. Выделение времени: Сделайте понятным, что Executive коучинг — это инвестиция в развитие руководителя и компании в целом. Объясните, что индивидуальные сессии коучинга помогут руководителям возобновить и пересмотреть приоритеты, а также развить навыки управления временем. Рекомендуйте, что руководители выделяли время для участия в сессиях коучинга, чтобы они могли сосредоточиться на своих целях и задачах.
3. Управление изменениями: Уделяйте внимание управлению изменениями и переносу навыков [7], освоенных в рамках Executive коучинга, в повседневную практику. Обеспечьте поддержку руководителей во время этого переходного периода, организуйте обратную связь и помощь в решении возникающих проблем. Подчеркните, что коучинг — это процесс, который помогает руководителям развивать навыки и применять их на практике для достижения продолжительных результатов.
4. Поддержка организации: Разработайте хорошо структурированную программу Executive коучинга, которая включает в себя не только индивидуальные сессии, но и групповые тренинги, менторство и другие формы поддержки. Обеспечьте наличие квалифицированных и опытных коучей, которые специализируются в авиакосмической промышленности, и обеспечьте обратную связь и оценку результатов программы.
5. Обратная связь и оценка: Регулярно обменивайтесь обратной связью с руководителями, оценивайте результаты программы Executive коучинга и рассматривайте возможности для дальнейшего улучшения. Это поможет демонстрировать ценность и эффективность коучинга, а также адаптировать программу под конкретные потребности и вызовы организации.

Внедрение Executive коучинга может представлять собой сложную задачу, но эти подходы помогут преодолеть препятствия и создать благоприятную среду для руководителей, которая способствует их развитию и успеху в авиакосмической промышленности.

Выводы

Авторы представили определения Executive коучингу, его инструментарию, а также задачам, для которых такой способ взаимодействия и развития руководителей будет наиболее адекватным. Также были рассмотрены аспекты и особенности использования Executive коучинга на  предприятиях авиакосмической промышленности.

В статье были сделаны следующие выводы:

• Executive коучинг является эффективным инструментом поддержки для руководителей в авиакосмической промышленности, помогая им эффективно принимать сложные решения в условиях нестабильности и быстро меняющейся среды.
• Руководители в авиакосмической промышленности сталкиваются с уникальными вызовами, такими как управление неопределенностью, сложностями проектов и необходимость принятия решений на основе ограниченной информации.
• Executive коучинг помогает руководителям развивать необходимые лидерские навыки, такие как управление стрессом, мотивация команды и развитие стратегического мышления.

А также даны рекомендации по внедрению Executive коучинга для предприятий авиакосмической промышленности.

В заключении важно отметить, что более активное использование такого инструмента внедрения изменений, сплочения команды, стратегического планирования, каким является executive коучинг в работе с руководителями и топ-командами предприятий авиакосмической промышленности позволит им принимать более взвешенные и удобные для внедрения решения в условиях высокой неопределенности турбулентной среды.

Список источников

1. Лаптев А.А. Управление стратегическим развитием высокотехнологичной компании. Автореферат дисс. на соискание уч. степени канд. эконом. наук. Москва. URL: https://www.dissercat.com/content/upravlenie-strategicheskim-razvitiem-vysokotekhnologichnoi-kompanii
2. Ткаченко Т.В., Леонова А.О. Коучинг как инструмент развития и профессионального роста в организации: возможные направления применения в МЧС России. // Научные и образовательные проблемы гражданской защиты – 2014. №4. С. 36-41.
3. Ленсионе П. Пять пороков команды. Монография. М.: МИФ. – 2022. – 186 с.
4. Строев В.В., Тихонов А.И. Инструмент по карьерному развитию персонала на предприятиях аэрокосмической отрасли //
   Московский экономический журнал. 2022. Т. 7. № 7. С. 35.
5. Краев М.Ю., Тихонов А.И. Использование стратегических сессий для запуска изменений и адаптации высокотехнологичных компаний авиационной индустрии к новым бизнес-реалиям // Московский экономический журнал. 2023. Т.8. № 8.
6. Чуланова О.Л. Коучинг и фасилитация как инструменты повышения групповой эффективности в управлении проектными командами // Вестник НГУЭУ. 2019. № 4. С. 184-196.
7. Свистунов В.М., Лобачев В.В. HR-tech и современный взгляд на модель эффективного управления персоналом компании. Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2023. Т. 12. № 1. С. 5-9.
8. Мрдуляш П.Б. Организация и ведение стратегических сессий.
   Университетское управление: практика и анализ. 2019. Т. 23. № 4. С. 132-141.
9. Эрик Шмидт,Алан Игл, Джонатан Розенберг Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла. М.: Эксмо. – 240 с.
10. Marshall Goldsmith, Laurence S. Lyons Coaching for Leadership: The Practice of Leadership Coaching from the World’s Greatest Coaches. 2016. Jossey-Bass Leadership Series Book 297,2nd Edition, Kindle Edition.
11. Стратегия развития авиационной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года. URL: https://aviatp.ru/files/pubfin/Strategiya_svod.pdf

References

1. Laptev A.A. Upravlenie strategicheskim razvitiem vysokotekhnologichnoj kompanii. Avtoreferat diss. na soiskanie uch. stepeni kand. ekonom. nauk. Moskva. 2007. URL: https://www.dissercat.com/content/upravlenie-strategicheskim-razvitiem-vysokotekhnologichnoi-kompanii
2. Tkachenko T.V., Leonova A.O. Kouching kak instrument razvitiya i professional’nogo rosta v organizacii: vozmozhnye napravleniya primeneniya v MCHS Rossii. // Nauchnye i obrazovatel’nye problemy grazhdanskoj zashchity – 2014. №4. S. 36-41.
3. Lensione P. Pyat’ porokov komandy. Monografiya. M.: MIF. – 2022. – 186 s.
4. Stroev V.V., Tihonov A.I. Instrument po kar’ernomu razvitiyu personala na predpriyatiyah aerokosmicheskoj otrasli // Moskovskij ekonomicheskij zhurnal. 2022. T. 7. № 7. S. 35.
5. Kraev M.YU., Tihonov A.I. Ispol’zovanie strategicheskih sessij dlya zapuska izmenenij i adaptacii vysokotekhnologichnyh kompanij aviacionnoj industrii k novym biznes-realiyam // Moskovskij ekonomicheskij zhurnal. 2023. T.8. № 8.
6. CHulanova O.L. Kouching i fasilitaciya kak instrumenty povysheniya gruppovoj effektivnosti v upravlenii proektnymi komandami // Vestnik NGUEU. 2019. № 4. S. 184-196.
7. Svistunov V.M., Lobachev V.V. HR-tech i sovremennyj vzglyad na model’ effektivnogo upravleniya personalom kompanii. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii. 2023. T. 12. № 1. S. 5-9.
8. Mrdulyash P.B. Organizaciya i vedenie strategicheskih sessij. Universitetskoe upravlenie: praktika i analiz. 2019. T. 23. № 4. S. 132-141.
9. Erik SHmidt, Alan Igl, Dzhonatan Rozenberg Trillion Dollar Coach. Principy liderstva legendarnogo koucha Kremnievoj doliny Billa Kempbella. M.: Eksmo. 2020. – 240 s.
10. Marshall Goldsmith, Laurence S. Lyons Coaching for Leadership: The Practice of Leadership Coaching from the World’s Greatest Coaches. 2016. Jossey-Bass Leadership Series Book 297, 2nd Edition, Kindle Edition.
11. Strategiya razvitiya aviacionnoj promyshlennosti Rossijskoj Federacii na period do 2030 goda. URL: https://aviatp.ru/files/pubfin/Strategiya_svod.pdf

Для цитирования: Краев М.Ю., Тихонов А.И. Executive коучинг как инструмент поддержки руководителей предприятий авиакосмической промышленности при принятии сложных решений в турбулентной среде // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-13/

© Краев М.Ю., Тихонов А.И., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_12

ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ИЗМЕНЕНИЯ ПОЧВ ОСТРОВА САХАЛИН ОБЪЕКТАМИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

ASSESSMENT OF SAKHALIN SOIL CHANGE LEVEL BY OIL AND GAS INDUSTRY FACILITIES

Семёнов Владислав Олегович, аспирант направления «Науки о Земле», профиля «Геоэкология», институт морской геологии и геофизики Дальневосточного отделения Российской академии наук (ИМГиГ ДВО РАН), 693022, РФ, Сахалинская  область, г. Южно-Сахалинск, ул. Науки, 1Б

Попова Яна Павловна, кан.геогр.наук, доцент кафедры геологии и нефтегазового дела, ФГБОУ «Сахалинский государственный университет», 693007, РФ, Сахалинская  область, г. Южно-Сахалинск, ул. Пограничная, 2

Semenov Vladislav Olegovich, Postgraduate student in the field of «Earth Sciences», profile «Geoecology», Institute of Marine Geology and Geophysics of the Far Eastern Branch of the Russian Academy of Sciences (IMGiG FEB RAS), 693022, Russian Federation, Sakhalin region, Yuzhno-Sakhalinsk, Nauki str., 1B

Popova Iana Pavlovna, Candidate of Geological Sciences, Associate Professor of the Department of Geology and Oil and Gas Engineering, Sakhalin State University, 693007, Russian Federation, Sakhalin Region, Yuzhno-Sakhalinsk, Pogranichnaya str., 2

Аннотация. Данная статья представляет собой исследование, направленное на оценку и анализ изменений почв под воздействием объектов нефтегазовой отрасли о. Сахалин.

Abstract. This article is a study aimed at assessing and analyzing soil changes under the influence of oil and gas industry facilities. Sakhalin.

Ключевые слова: Сахалин; почвы; нефтегазовая отрасль; степень изменения; месторождения; трубопроводы; площади

Keywords: Sakhalin; soils; oil and gas industry; degree of change; deposits; pipelines; areas 

Нефтегазовая отрасль играет огромную роль в экономике Российской Федерации и острова Сахалин. Данная отрасль многогранна и включает в себя большое количество процессов. Между тем, объекты нефтегазовой отрасли способны оказывать негативное влияние на различные сферы окружающей среды. Одной из таких сфер является педосфера (почвенная оболочка Земли). Почвы претерпевают изменения вследствие строительства подобных объектов и их дальнейшей эксплуатации. Проблема данного воздействия является актуальной на сегодняшний день, поскольку на острове Сахалин расположены различные объекты инфраструктуры отрасли, находящиеся в эксплуатации, а также планируется дальнейшая разработка перспективных месторождений (Сахалинские шельфовые проекты) и, как следствие, еще большее расширение инфраструктуры нефтегазовой отрасли в будущем.

Методика оценки степени изменения почв острова Сахалин вследствие строительства объектов нефтегазовой отрасли включает в себя следующие этапы:

1. Дешифрирование объектов инфраструктуры нефтегазовой отрасли острова и последующее нанесение полигональных объектов на базовую карту в программном обеспечении ArcGIS [8];
2. Пространственная привязка растрового объекта (карты почв Сахалинской области) по известным координатам в ArcGIS. Дальнейшее нанесение видов почв в качестве полигональных объектов на базовую карту;
3. Пространственный анализ полученных данных в ArcGIS посредством нахождения пересечений между двумя группами полигональных объектов. Создание третьей группы полигонов, отражающей пересечения между объектами нефтегазовой отрасли и видами почв;
4. Вычисление площадей полученных групп полигонов в проекции Equal Earth с использованием ArcGIS.
5. Обработка полученных данных и их анализ с последующей систематизацией и расчётом соотношения площадей, занимаемых объектами нефтегазовой отрасли, и площадей видов почв, на которых данные объекты расположены;
6. Определение степени изменения почв различных видов, по следующему критерию из таблицы 1 [7]. За основу данной классификации была взята методика геоэкологической оценки ландшафтов (Попова Я.П., 2022 год).

В качестве основных материалов в исследовании использовались спутниковые снимки Landsat 7 и 8, а также карта Сахалинской области из национального атласа почв Российской Федерации масштабом 1:2 500 000 [6].

В качестве теоретической, а также практической основы для проведения дешифрирования объектов нефтегазовой отрасли легли труды отечественных, а также зарубежных специалистов в области геоэкологии и геоинформационных технологий [2, 3, 4,5, 9, 10]. На сегодняшний день дистанционное зондирование Земли активно применяется для оценки воздействия нефтегазовой отрасли на окружающую среду.

В качестве материалов для проведения дешифрирования объектов нефтегазовой отрасли применялись спутниковые снимки Landsat 7 и 8. В качестве программного обеспечения для дальнейшего пространственного анализа применялся ArcGIS.

Основным источником данных о видах почв острова Сахалин послужила карта почв острова из национального атласа почв Российской Федерации [6], являющейся на сегодняшний день наиболее актуальной.

В исследовании также применялись результаты ранее проведенного обзора объектов нефтегазовой отрасли с применением геоинформационных технологий [8]. Помимо этого, применялись труды иных отечественных специалистов, обозревающих актуальное состояние нефтегазовой отрасли Сахалина, а также рассматривающих Сахалинские нефтегазовые проекты с точки зрения их последующего развития [1].

Теоретической основой для оценки степени изменения почв является методика геоэкологической оценки ландшафтов Юго-Восточной части острова Сахалин [7], которая была видоизменена для проведения данного исследования.

На острове Сахалин расположены объекты инфраструктуры нефтегазовой отрасли, относящиеся к бурению, добыче, первичной подготовке, транспорту и хранению нефти и газа [8].

Общая площадь данных объектов составляет 186,3 км². Большая часть объектов располагается на территории Ногликского и Охинского районов. Объекты нефтегазовой инфраструктуры острова полностью отсутствуют в Александровск-Сахалинском, Невельском, Томаринском, Углегорском и Холмском районах. Распределение площадей по районам представлено в таблице 2.

Из общей площади 78,15 км²составляют трубопроводные системы: газопроводы Оха-Комсомольск-на-Амуре, Сахалин-Хабаровск-Владивосток, Чайво-Ботасино, нефтепровод Оха-Комсомольск-на-Амуре (выведен из эксплуатации), нефтепроводы проекта Сахалин-1, трубопроводная система проекта Сахалин -2.  Данные о занимаемых площадях представлены в таблице 3.

Оставшиеся 108,15 км² занимает наземная инфраструктура месторождений, а также иные производственные комплексы. Площади данных объектов указаны в таблице 4.

На острове Сахалин распространены почвы следующих групп:

• Почвы тайги и хвойно-широколиственных лесов;
• Почвы широколиственных лесов и лесостепей;
• Гидроморфные почвы;
• Пойменные и маршевые почвы.

Прибрежные низменные зоны занимают торфяные болотные верховые почвы. Данный тип почв распространен в прибрежной полосе залива Терпения, Амурского лимана, пролива Невельского, северной части Александровского залива и северо-восточной части острова в районе заливов Набильский, Ныйский, Чайво и Пильтун. Кроме того, данные почвы встречаются и на сверенной оконечности острова в районе полуострова Шмидта. Также болотные верховые почвы встречаются на протяжении долины реки Поронай. Пойменные луговые почвы распространены только вдоль крупных рек Тымь и Поронай.

Район Восточно-Сахалинских гор характеризуется преобладанием буро-таежных иллювиально-гумусовых, буро-таежных перегнойно-аккумулятивных гумусовых и буро-таежных почв. Встречаются также подбуры сухоторфянистые.

Побережье к востоку от Восточно-Сахалинских гор характеризуется наличием подзолов иллювиально-железистых и иллювиально-гумусовых без разделения. Севернее до самого Набильского залива распространены торфяно- и торфянисто-подзолисто-глеевые почвы.

На протяжении гряды Западно-Сахалинских гор распространены те же виды почв, что и в районе Восточно-Сахалинских гор. Со стороны западного побережье распространены дерново-глеевые и перегнойно-глеевые почвы, начиная от залива Делангля и заканчивая районом севернее мыса Ламанон, а также в районе Александровского залива. Кроме того, данный вид почв занимает прибрежную полосу полуострова Крильон.

Полуостров Крильон характеризуется наличием бурых лесных кислых почв, данный вид распространен только лишь в данной части острова. Помимо этого, на полуострове встречаются и буро-таежные перегнойно-аккумулятивно-гумусовые почвы.

Тонино-Анивский полуостров характеризуется распространением буро-таежных почв. В районах озер распространены подзолы иллювиально-железистые и иллювиально-гумусовые без разделения.

Северо-Сахалинская равнина представлена преимущественно подзолами иллювиально-железистыми и иллювиально-гумусовыми без разделения, а также подзолами иллювиально-гумусовыми. Отдельные области занимают торфянисто- и торфянисто глеевые болотные почвы. Области вблизи западного побережья характеризуются наличием торфяно- и торфянисто-подзолисто-глеевых почв. В районах небольших горных возвышенностей встречаются буро-таежные иллювиально-гумусовые почвы.

Полуостров Шмидта характеризуется наличием буро-таежных иллювиально-гумусовых почв в районе небольших возвышенностей. Между возвышенностями распространены почвы торфяные болотные верховые.

Торфяные болотные низинные болота встречаются в районе северного побережья бухты Лососей. Карта-схема почв острова Сахалин представлена на рисунке 1.

На рисунке 2 представлено распределение площадей основных видов почв.

В таблице 5 представлены данные по общей площади почв различных видов, а также площадям, подвергшимся изменениям в ходе размещения на них объектов нефтегазовой отрасли. Данные были получены на основании дешифрирования объектов инфраструктуры нефтегазовой отрасли по спутниковым снимкам Landsat 7 и 8. В последующем объекты были нанесены на базовую карту в виде полигонов в программе ArcGIS. Для нанесения видов почв на базовую карту была произведена пространственная привязка растрового изображения (карты почв Сахалинской области) по известным координатам. В дальнейшем виды почв были перенесены на базовую карту в качестве полигональных объектов. Был произведен пространственный анализ посредством нахождения пересечений между двумя группами полигонов. Полученные площади были посчитаны в проекции Equal Earth в ArcGISс последующим анализом данных и их систематизацией.

Основываясь на результатах проведенного исследования¸ установлено¸ что наибольшая часть объектов нефтегазовой отрасли располагается в районах торфяных болотных верховых почв (51,6 км² или 27,7 % от общей площади объектов). Территории нефтегазовых объектов, площадь которых составляет 26,2 % (48,9 км²), приурочены к подзолам иллювиально-гумусовым. Другая значительная часть территории объектов (24,4 км², 13,1%) располагается на торфяно- и торфянисто-подзолисто-глеевых почвах. На буро-таёжных иллювиально-гумусовым почвах расположено 20,1 км²нефтегазовых объектов (10,7 % от общей площади всей инфраструктуры). Оставшиеся 22,3% территории объектов нефтегазовой отрасли приурочены к остальным видам почв.

Оценив процентное соотношение площадей¸ занимаемых НГ объектами¸ к общей площади типа почвы, на которой объекты находятся, установлено, что наибольшему изменению подверглись подзолы иллювиально-железистые (1,24 %) и иллювиально-гумусовые (1,06 %). Торфянисто и торфяно-глеевые болотные, торфяно- и торфянисто-подзолисто-глеевые, торфяные болотные верховые и низинные изменены чуть менее – 0,45%, 0,5 %, 0,58 % и 0,53 % соответственно. Остальные виды почв либо подверглись изменениям не более чем на 0,16 %, либо не подверглись воздействиям вовсе.

Применив площадной критерий степени изменения почв (таблица 1) [7], установлено, что большая часть почв острова Сахалин относится к условно неизмененному классу. К слабоизмененному классу относятся подзолы иллювиально-железистые и иллювиально-гумусовые, торфянисто и торфяно-глеевые болотные, торфяно- и торфянисто-подзолисто глеевые, торфяные болотные верховые и низинные почвы.

Оценка степени изменения почв острова Сахалин вследствие строительства объектов нефтегазовой отрасли позволяет определить наиболее нарушенные виды почв и классифицировать их по степени изменения. Данная информация является крайне полезной ввиду актуальности вопроса загрязнения окружающей среды объектами нефтегазовой отрасли. Кроме того, основываясь на полученных данных, возможно прогнозировать степени изменения видов почв как следствие развития Сахалинских шельфовых проектов и строительства новой наземной инфраструктуры.

Список источников

1. Ампилов Ю. Сахалинские нефтегазовые проекты вчера, сегодня, завтра 2019. 33 с.
2. Dubucq D. Earth observation remote sensing for oil and gas: A new era // The Leading Edge. 2021. № 1 (40). C. 26–34.
3. Koukouare Prosper S. Application of Remote Sensing for Impacts Assessment of Petroleum Activities and Facilities in Bongor Basin, Chad Republic // American Journal of Environmental Protection. 2020. № 4 (9). C. 91.
4. Горленко Н.В., Мурзин М.А., Тимофеева С.С. Комплексная оценка экологических рисков объектов нефтегазодобычи. М.: 2020. С. 10-19.
5. Долгополов Д.В. Дешифрирование инфраструктуры магистральных трубопроводов по аэрокосмическим изображениям // Мониторинг. Наука И Технологии. 2020. № 2 (44). C. 19–25.
6. Национальный атлас почв Российской Федерации / Гл. ред. С.А. Шоба. М.: Астрель; АСТ, 2011. 632 с.
7. Попова Я.П., Денисова Я.В. Применение Методики геоэкологической Оценки Ландшафтов Юго-Восточной Части Острова Сахалин // Московский Экономический Журнал. 2022. № 10 (7).
8. Семенов В.О., Попова Я.П. Обзор объектов нефтегазовой отрасли острова Сахалин с использованием геоинформационных технологий // Научный Аспект. 2023. № 3 (3). C. 251–260.
9. Сладкопевцев С.А. Космический Мониторинг Нарушенных Земель Трасс Линейных Сооружений // Известия Высших Учебных Заведений. Геодезия И Аэрофотосъемка. 2009. № 6. C. 20–24.
10. Сладкопевцев, С.А., А.А. Богданова. «Картографические Методы Оценки Нарушенных Земель». Известия Высших Учебных Заведений. Геодезия И Аэрофотосъемка, 2012. №1. С. 33–35.

References

1. Ampilov Yu. Sakhalin oil and gas projects yesterday, today, tomorrow 2019. 33 p.
2. Dubucq D. Earth observation remote sensing for oil and gas: A new era // The Leading Edge. 2021. № 1 (40). pp. 26–34.
3. Koukouare Prosper S. Application of Remote Sensing for Impacts Assessment of Petroleum Activities and Facilities in Bongor Basin, Chad Republic // American Journal of Environmental Protection. 2020. No. 4 (9). pp. 91.
4. Gorlenko N.V., Murzin M.A., Timofeeva S.S. Comprehensive assessment of environmental risks of oil and gas production facilities. M.: 2020. pp. 10-19.
5. Dolgopolov D.V. Decoding the infrastructure of main pipelines using aerospace images // Monitoring. Science And Technology. 2020. No. 2 (44). pp. 19-25.
6. National Atlas of soils of the Russian Federation / Chief editor S.A. Shoba. M.: Astrel; AST, 2011. 632 p.
7. Popova Ya.P., Denisova Ya.V. Application Of The Methodology Of Geoecological Assessment Of Landscapes Of The Southeastern Part Of Sakhalin Island // Moscow Economic Journal. 2022. No. 10 (7).
8. Semenov V.O., Popova Ya.P. Overview of the Sakhalin Island oil and gas industry facilities using geoinformation technologies // Scientific Aspect. 2023. No. 3 (3). pp. 251-260.
9. Sladkopevtsev S.A. Space Monitoring of Disturbed Lands of Linear Structures // News Of Higher Educational Institutions. Geodesy And Aerial Photography. 2009. No. 6. pp. 20-24.
10. Sladkopevtsev, S.A., A.A. Bogdanova. «Cartographic Methods For Assessing Disturbed Lands.» News Of Higher Educational Institutions. Geodesy And Aerial Photography, 2012. No.1. pp. 33-35.

Для цитирования: Семёнов В.О., Попова Я.П. Оценка степени изменения почв острова Сахалин объектами нефтегазовой отрасли // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/nauki-o-zemle/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-12/

© Семёнов В.О., Попова Я.П., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_11

СОВРЕМЕННЫЕ ЭКОНОМИСТЫ: ОСОБЕННОСТИ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОДГОТОВКЕ КОМПЕТЕНТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

MODERN ECONOMISTS: FEATURES OF PEDAGOGICAL APPROACHES TO THE TRAINING OF COMPETENT SPECIALISTS

Опарина Татьяна Александровна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики и управления, Стерлитамакский филиал ГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий», t.a.oparina@struust.ru

Смирнов Даниил Ярославович, Воронежский Государственный Технический Университет, venart-2@yandex.ru

Федорцова Светлана Сергеевна, кандидат наук доцент кафедры экономики и гуманитарно-правовых дисциплин, Таганрогский институт имени А. П. Чехова (филиал) «РГЭУ (РИНХ)

 Филатов Михаил Александрович, Воронежский Государственный Технический Университет, mihaf007700@yandex.ru

Oparina Tatyana, PhD in Economics, Associate Professor, Department of Economics and Management, Sterlitamak Branch of the Ufa University of Science and Technology,t.a.oparina@struust.ru

Smirnov Daniil Yaroslavovich, Voronezh State Technical University, venart-2@yandex.ru

Fedortsova Svetlana Sergeevna, PhD, Associate Professor of the Department of Economics and Humanities and Legal Disciplines, A. P. Chekhov Taganrog Institute (branch) «RSEU (RINH)

Filatov Mikhail Alexandrovich, Voronezh State Technical University, Bachelor’s Degree,mihaf007700@yandex.ru

Аннотация. Данная статья рассматривает современные тенденции в методологии обучения экономистов и формирования их профессиональной компетентности. Авторы анализируют различные педагогические подходы, применяемые в образовательных учреждениях, и выделяют особенности, специфичные для подготовки экономистов.

В статье освещаются вопросы, связанные с использованием современных образовательных технологий, активного метода обучения, кейс-анализа и проектной работы. Особое внимание уделяется взаимодействию с индустрией и практикой, а также формированию у студентов не только теоретических знаний, но и навыков практического применения полученных знаний в современной экономической среде.

Abstract. This article examines current trends in the methodology of teaching economists and the formation of their professional competence. The authors analyze various pedagogical approaches used in educational institutions and identify features specific to the training of economists.

The article highlights issues related to the use of modern educational technologies, active learning method, case analysis and project work. Special attention is paid to interaction with industry and practice, as well as the formation of students not only theoretical knowledge, but also skills for practical application of acquired knowledge in the modern economic environment.

Ключевые слова: экономисты, современный этап, педагогические подходы,  методы, развитие компетенций

Keywords: economists, modern stage, pedagogical approaches, methods, competence development

Современная динамичная экономическая среда требует от специалистов в области экономики не только глубоких теоретических знаний, но и высокой степени профессиональной компетентности. В условиях постоянных изменений на рынке труда и инновационных технологий, педагогические подходы к подготовке экономистов становятся ключевым фактором успешной адаптации выпускников к требованиям современной индустрии[4].

Передовые тенденции в методологии обучения экономистов и формировании их профессиональной компетентности находятся под влиянием ряда факторов, включая быстрое развитие технологий, изменения в мировой экономике, а также требования рынка труда. Современные методы обучения включают применение информационных и коммуникационных технологий. Электронные ресурсы, онлайн-курсы, виртуальные классы и симуляции экономических сценариев обогащают учебный опыт студентов, делая его более интерактивным и доступным [2].

В образовательных организациях применяются разнообразные педагогические подходы, учитывающие специфику обучения экономистов [1]. Студенты активно участвуют в решении реальных проблем и кейсов, что способствует развитию аналитических навыков и умения применять теоретические знания на практике. Этот подход особенно эффективен в формировании профессиональной компетентности экономистов, так как они сталкиваются с реальными вызовами бизнес-среды.

Также на занятиях обучающиеся  создают и готовят к реализации проекты, что способствует развитию навыков командной работы, планирования и управления процессами. Проекты могут быть направлены на исследование рынка, анализ экономических тенденций или создание бизнес-планов.

Использование таких видов работы, как дискуссии, семинары, игры и другие интерактивные формы, помогает студентам лучше усваивать материал, развивать навыки коммуникации и критического мышления. Это особенно важно для будущих экономистов, чья профессиональная деятельность часто требует общения и обсуждения идей [5].

Включение практических аспектов в учебный процесс, таких как стажировки, визиты на предприятия, лекции от практикующих экономистов, помогает студентам получать представление о реальной экономической среде и развивать практические навыки. Внедрение виртуальных лабораторий, онлайн-платформ и мультимедийных ресурсов улучшает доступность образования, обогащает учебный процесс и позволяет студентам более гибко осваивать материал.

Эти подходы способствуют не только усвоению теоретических знаний, но и развитию практических навыков, необходимых для успешной карьеры в области экономики.

Применение современных технологий, таких как виртуальные классы, электронные учебники, онлайн-платформы и образовательные приложения, обеспечивает студентам доступ к обширным информационным ресурсам [4]. Технологические средства также могут поддерживать интерактивные формы обучения, обеспечивая студентам возможность изучения материала в более доступной и увлекательной форме. Использование методов, таких как обсуждения, дебаты, игры и ролевые сценарии, позволяет студентам активно взаимодействовать с учебным материалом. Активное участие способствует лучшему усвоению информации, развитию критического мышления и способностей к анализу, что является важным в контексте экономического образования.

Метод кейс-анализа предоставляет студентам реальные бизнес-сценарии для анализа. Этот подход требует применения теоретических знаний к конкретным ситуациям, что способствует развитию навыков решения практических задач и принятия взвешенных решений в условиях неопределенности.

Эффективное сочетание современных образовательных технологий, активных методов обучения, кейс-анализа и проектной работы создает обучающую среду, которая не только передает теоретические знания, но и развивает навыки применения этих знаний в реальных экономических сценариях.

Взаимодействие с бизнес-средой и производственными предприятиями играет важную роль в обучении экономистов, так как оно обогащает учебный процесс и готовит студентов к реальным вызовам профессиональной сферы [3].

Организация стажировок и практики в реальных компаниях позволяет студентам применить свои знания в практической среде, что дает возможность познакомиться с особенностями работы в индустрии, научиться решать реальные бизнес-задачи и развивать ключевые навыки, такие как коммуникация и адаптация к рабочей обстановке.

Включение в учебный процесс проектов с участием бизнес-партнеров позволяет студентам прямо взаимодействовать с предприятиями. Это может включать в себя разработку стратегий, анализ финансовых данных, исследование рынков и другие задачи, которые требуют сотрудничества с представителями бизнеса [2]. Приглашение представителей бизнеса для проведения гостевых лекций и мастер-классов обогащает образовательный опыт студентов. Практикующие экономисты делятся своим опытом, рассказывают о текущих трендах в индустрии и помогают студентам лучше понять применение своих знаний в реальной практике.

Вовлечение представителей бизнеса в процесс разработки учебных программ позволяет актуализировать содержание образования, отражая текущие требования рынка труда, данное мероприятие позволяет обеспечить тесную связь между образованием и потребностями промышленности.

Учебные заведения могут активно работать над созданием партнерских отношений с бизнес-сообществом. Это может включать в себя организацию конференций, форумов, круглых столов, где студенты, преподаватели и представители бизнеса могут обмениваться идеями и опытом.

Такой подход к обучению позволяет студентам не только получать теоретические знания, но и непосредственно применять их в реальной бизнес-среде, что повышает их конкурентоспособность на рынке труда.

Рассмотрим примеры успешной интеграции теории и практики в образовательный процесс. В Гарвардской школе бизнеса успешно используется метод кейс-анализа, при котором студенты изучают реальные бизнес-кейсы из различных отраслей. Студенты анализируют ситуации, вырабатывают стратегии и предлагают решения, что развивает их аналитические и принятия решений навыки [1].

В Массачусетском технологическом институте (MIT) активно  работают проектные лаборатории, где студенты работают над реальными проектами с промышленными партнерами. Например, студенты могут участвовать в разработке новых технологий или решении конкретных проблем компаний, что помогает им получать ценный опыт ещё на учебе [4].

Некоторые университеты устанавливают стратегические партнерства с финансовыми организациями, предоставляя студентам доступ к реальным данных и процессам работы в финансовой сфере. Это позволяет студентам применять теоретические знания в анализе реальных финансовых сценариев.

В  отдельных вузах студенты участвуют в консультационных проектах для реальных клиентов, таких как местные предприятия или некоммерческие организации, что предоставляет студентам возможность применить свои знания в практических задачах и развивает навыки коммуникации и работы в команде.

Оценка влияния этих методов на студентов обычно проводится через измерение степени их успешности на рынке труда, уровень удовлетворенности работодателей и анализ карьерных достижений выпускников. В результате такой интеграции студенты часто обретают не только теоретические знания, но и умения быстро адаптироваться, решать сложные задачи и применять свои компетенции в динамичной экономической среде.

Таким образом, интеграция теории и практики в образовательный процесс экономистов является неотъемлемым элементом формирования компетентных и готовых к вызовам реального мира специалистов. Рассмотренные примеры успешной интеграции методов, таких как кейс-анализ, проектные лаборатории, студенческие консалтинговые проекты и партнерства с индустрией, демонстрируют эффективность этих подходов [2].

Использование кейс-анализа, проектной работы и стажировок позволяет студентам не только получать теоретические знания, но и развивать навыки применения этой информации в реальных бизнес-сценариях. Это формирует у выпускников необходимую практическую экспертизу.

Активное взаимодействие с бизнес-средой и индустриальными предприятиями позволяет студентам погружаться в реальные бизнес-процессы, что способствует более глубокому пониманию специфики экономической деятельности [3]. Методы, основанные на практическом опыте, эффективно готовят студентов к требованиям современного рынка труда, где ценятся не только теоретические знания, но и способность их применять в реальных ситуациях.

Таким образом, интеграция теории и практики в обучение экономистов способствует формированию компетентных специалистов, способных успешно справляться с вызовами современного бизнес-пространства и вносить значительный вклад в развитие экономики.

Список источников

1. Бабакина Е.П. лена Павловна «креативный экономист» в педагогической науке // Педагогическая перспектива. 2022. №1 (5).
2. Бостанов Э.Х. Концепция подготовки конкурентоспособных экономистов в современных условиях развития экономики // Проблемы современного педагогического образования. 2021. №70-4.
3. Ежова Ю.М. и др. Роль онлайн-обучения в подготовке будущих экономистов в современных условиях // Московский экономический журнал. 2022. №2.
4. Лейфа А.В. и др. Пути и средства  формирования предпринимательской компетенции в профессиональной  подготовке бакалавров экономистов в вузе // Russian Journal of Education and Psychology. 2021. №6.
5. Чудаева А.А. Подготовка специалистов с высшим образованием для промышленных  предприятий РФ: существующие проблемы и новые возможности для их решения // Концепт. 2023. №6.

References

1. Babakina E.P. Lena Pavlovna «creative economist» in pedagogical science // Pedagogical perspective. 2022. №1 (5).
2. Bostanov E.H. The concept of training competitive economists in modern conditions of economic development // Problems of modern pedagogical education. 2021. No.70-4.
3. Yezhova Yu.M. et al. The role of online education in the training of future economists in modern conditions // Moscow Economic Journal. 2022. No.2.
4. Leifa A.V. et al. Ways and means of forming entrepreneurial competence in the professional training of bachelors of economics at a university // Russian Journal of Education and Psychology. 2021. No.6.
5. Chudaeva A.A. Training specialists with higher education for industrial enterprises of the Russian Federation: existing problems and new opportunities for their solution // Concept. 2023. No.6.

Для цитирования: Опарина Т.А., Смирнов Д.Я., Федорцова С.С., Филатов М.А. Современные экономисты: Особенности педагогических подходов к подготовке компетентных специалистов // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-11/

© Опарина Т., Смирнов Д.Я., Федорцова С.С., Филатов М.А., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2023_9_1_10

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

APPROACHES TO RISK MANAGEMENT IN THE SOFTWARE DEVELOPMENT PROCESS

Иванов Никита Сергеевич, аспирант, Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия, E-mail: nikitrit@yandex.ru

Ivanov Nikita Sergeevich, Graduate student, Moscow Financial and Industrial University «Synergy», Moscow, Russia, E-mail: nikitrit@yandex.ru

Аннотация. В данной статье рассматриваются подходы к управления рисками которые возникают во время разработки программного обеспечения. Целью данной статьи является обзор существующих подходов к управлению рисками, возникающими в процессе разработки программного обеспечения. В качестве методов получения научной информации были использованы теоретические методы исследования. В результате был приведен краткий обзор таких методик как: CMMI-DEV, EBIOS Risk Manager, ProRisk Framework, RiskIt и PRINCE2. Для каждого подхода выделены основные этапы и принципы работы с рисками.

Abstract. This article discusses approaches to risk management that arise during software development. The purpose of this article is to review existing approaches to managing risks arising in the software development process. Theoretical research methods were used as methods of obtaining scientific information. As a result, a brief overview of such techniques as: CMMI-DEV, BIOS Risk Manager, Process Framework, Reskit and PRINCE2 was provided. The main stages and principles of risk management are highlighted for each approach.

Ключевые слова: риск; риск менеджмент; управление рисками; разработка программного обеспечения; процесс разработки; управление проектами

Keywords: risk; risk management; risk management; software development; development process; project management

Введение

Разработка программного обеспечения представляет из себя сложный и многоэтапный процесс, требующий высокой квалификации специалистов, а также характеризующийся изменчивостью требований. В процессе разработки программного обеспечения существует множество факторов, которые необходимо учитывать: ограничение времени, требования заказчика, технологические ограничения и т.д. По данным отчета Chaos Report за 2020 год [1], который публикует международная консалтинговая группа The Standish Group только 31% проектов по разработке программного обеспечения оказались успешными. Проекты, в которых возникли проблемы, приведшие к изменению изначальных сроков, пересмотру выделенного бюджета и отклонению от заранее намеченных целей составили 50%. Остальные 19% составили провалившиеся проекты, которые были остановлены, так и не достигнув изначально намеченных целей. Приведенные данные свидетельствуют об актуальности проблемы управления рисками в процессе разработки программного обеспечения. В связи с этим целью данной статьи является обзор существующих методик управления рисками, применяемых для разработки программного обеспечения.

Результаты и дискуссия

CMMI-DEV (Capability Maturity Model Integration for Development) — это модель зрелости для управления проектами разработки программного обеспечения, которая включает в себя методику управления рисками. Управление рисками по методике CMMI-DEV RKSM фокусируется на выявлении рисков на ранних этапах проекта, привлечении заинтересованных сторон, использовании отраслевых стандартов [2]. Управление рисками в данной методике можно разделить на 3 части:

1. Определение стратегии управления рисками
2. Выявление и анализ рисков
3. Отслеживание рисков и реализация планов по снижению рисков

В первой части идентифицируются источники риска, которые могут быть как внутренними, так и внешними по отношению к проекту. Происходит определение параметров необходимых для классификации и приоритизации:

1. Вероятность риска
2. Последствия риска
3. Критерии запуска действий по управлению рисками

Затем на основе полученных данных строится стратегия управления рисками, включающая в себя следующие элементы:

• Объем усилий готовых затрачиваться на управление рисками
• Методы и инструменты, которые будут использоваться для идентификации, анализа, снижения и мониторинга рисков
• Выделение источников риска характерных для проекта
• Способ организации и классификации рисков
• Параметры для принятия мер в отношении рисков
• Методы снижения рисков
• Временные интервалы для определения и мониторинга рисков

Часть выявление и анализ рисков включает в себя идентификацию рисков из определенных ранее источников, выявление установленных параметров, категоризацию и приоритизацию рисков. Риски, связанные между собой, могут быть сгруппированы для более эффективного мониторинга и выполнения действий управления рисками.

В заключительной части для рисков, представляющих высокую угрозу, строятся планы снижения рисков и планы действий в чрезвычайных ситуациях. Другие риски принимаются и отслеживаются. Планы по снижению рисков внедряются и осуществляется регулярный мониторинг. Также в соответствии с установленном в плане по управлению рисками интервале происходит пересмотр статуса существующих рисков, данная деятельность может привести к выявлению новых рисков или новых вариантов управления рисками.

Центральная служба безопасности информационных систем (SCSSI) создала методику EBIOS Risk Manager в 1995 году во Франции, и с тех пор она периодически обновляется. На данный момент поддерживается Французским национальным агентством по безопасности информационных систем (ANSSI) [3]. Данная методика соответствует следующим стандартам ISO: ISO 27000, ISO 27005 и ISO 31000. Она состоит из 5 последовательных этапов:

1. Сфера и базовые показатели безопасности
2. Источники риска
3. Стратегические сценарии
4. Операционные сценарии
5. Обработка рисков

Основными задачами первого этапа являются: определение границ исследуемой области, определение базовых показателей безопасности и событий, вызывающих опасения.

Целями второго этапа является идентификация источников риска и их целевых задач. В ходе выполнения данного этапа выявляется список пар (источник риска/последствия риска), затем выбираются только наиболее релевантные именно они и будут использоваться в последующих этапах.

Этап стратегических сценариев необходим чтобы получить представление о цифровой экосистеме и выявить её наиболее уязвимы стороны. На основе полученной информации строятся стратегические сценарии, которые представляют из себя путь, который проделает источник риска для достижения последствий риска. Стратегические сценарии являются основой для построения операционных сценариев.

В ходе выполнения четвертого этапа происходит построение операционных сценариев, представляющих из себя возможные и детализированные способы достижения последствий рисков. Затем на основе полученных сценариев оценивается вероятность реализации риска.

Цель завершающего этапа заключается в составлении краткого описания всех изученных рисков, определение стратегии снижении рисков, построение системы мониторинга.

Методика ProRisk Framework была представлена в 2004 году Джеффри Роем в статье «A Risk Management Framework for Software Engineering Practice» [4]. Она фокусирует внимание на двух основных областях проекта, в ходе которого разрабатывается программное обеспечение, а именно: бизнес-область и операционная сфера.

В бизнес-область определяется знания и опыт организации, а также уровень уверенности в том, что проект может быть успешно завершен. Также в данной сфере определяется внешняя среда, в которой осуществляется проект, подверженность внешним факторам риска, восприимчивость к результатам работы.

В операционной области выполняются формальные процессы управления рисками:

• Оценка рисков используя опыт и политики организации
• Выявление ключевых факторов риска
• Построение плана действий направленный на снижение ключевых факторов риска
• Реализация плана и повторное выявление ключевых факторов риска
• Объединение вышеописанных шагов в непрерывный цикл, который повторяется до конца жизненного цикла проекта

Методика Risk It была опубликована Ассоциацией аудита и контроля информационных систем в 2009 году [5]. Данная методика является коллегиальным продуктом экспертов и ученых из таких компаний как: IBM, Swiss Life и др. В её основе лежат следующие 6 принципов:

1. Нужно держать в балансе затраты и выгоды от управления рисками
2. Процесс управления рисками является непрерывным процессом и составляющей повседневной деятельности
3. Необходимо способствовать честным и открытым докладам о рисках
4. В процессе управления рисками необходимо ориентироваться на цели бизнеса
5. Установите правильный тон управления, обеспечивая личную ответственность за выполняемую работу, в рамках определенных уровней допуска
6. Приведите управления рисками разработки ПО к общей системе управления рисками

В методике Risk It процессы сгруппированы по трем областям:

• Управление рисками
• Оценка рисков
• Реагирование на риски

В области управления рисками, необходимо убедится, что на предприятии, позволяющую обеспечить максимальную доходность с учетом рисков. Эта область состоит из следующих процессов:

• Создание и поддержание общего представления о рисках
• Интеграция с общей системой управления рисками
• Принятие бизнес-решений с учетом рисков

Область оценки риски ставит целью убедится, что связанные с разработкой ПО риски были определены, проанализированы и представлены в понятных бизнесу формулировках. Данная область содержит в себе следующие процессы:

• Сбор данных
• Анализ рисков
• Поддержка профиля риска

В области реагирования на риски, необходимо убедится, что реакция на риски выполняется экономически эффективным образом и соотносится с целями бизнеса. Данная область состоит из следующих процессов:

• Формулирование риска
• Управление рисками
• Реакция на события

Методология PRINCE2 берет свое начало в середине 1970-х появилась в виде методологии PROMPT, которая была создана в частной компании Simpact Systems Limited. В 1980 данная методология лицензируется центральным компьютерным и телекоммуникационным агентством Великобритании. Далее в 1989 году улучшив PROMPT агентство переименовывает методологию в PRINCE, а уже в 1996 выходит новая версия методологии под названием PRINCE2. В 2009 году выпускается последняя версия PRINCE2. А в 2013 году был передан компании AXELOS Ltd и на данный момент является зарегистрированной торговой маркой данной компании. В данной методологии присутствует 6 целевых показателей за которыми осуществляется контроль: сроки, затраты, качество, объем, преимущества, риск.

Целью подхода по управлению рисками в данной методологии является: выявление, оценка и контроль неопределенности в ходе проекта, и как следствие повышение способности проекта к успеху [6]. В рамках данной методологии риск определяется как, неопределенное событие, которое, если оно произойдет, окажет либо положительное, либо отрицательное влияние на цели проекта. Согласно методологии, управление рисками проходит в 5 этапов: идентификация, оценка, планирование, реализация, общение.

Этап идентификации рисков проекта включает определение контекста, заполнение документа “Подход к управлению рисками” и определение рисков, используя различные методы. В процессе определения контекста необходимо ответить на вопросы о проекте: что это за проект, сколько людей будет использовать продукт, во что обойдется компании если продукт не сработает, насколько сложен проект и подход организации к рискам. При заполнении документа “Подход к управлению рисками”, необходимо предоставить информацию о процедуре управлении рисками, структуре реестра рисков, категориях рисков, ролях и обязанностях участников, а также о масштабе вероятности, степени воздействия и близости рисков. Для определения рисков можно использовать такие методы, как анализ уроков и журналов рисков из прошлых проектов, использование контрольных списков и проведение мозгового штурма с привлечением специалистов. Описанные риски необходимо характеризовать в терминах причина, событие и следствие.

На этапе оценке для каждого риска выявляются: вероятность риска, воздействие риска, возможное время возникновения и как меняется влияние риска на протяжении проекта. Также во время данного этапа выполняется обобщение рисков с целью получить общую оценку риска для всего проекта.

Этап планирования мер заключается в планировании конкретных ответных мер на угрозы и возможности. Целью планирования ответных мер на риск является уменьшение угроз и максимальное использование возможностей. Для этого PRINCE2 предлагает 6 возможных реакций на угрозы:

1. Избегание. Принятие таких мер чтобы угроза больше не могла произойти или не могла оказать никакого влияния.
2. Снижение. Снижение вероятности возникновения, а также влияния, которое может оказать угроза.
3. Запасной вариант. Снижение воздействия угрозы, за счет применения запасного варианта.
4. Передача. Передача угрозы другой стороне для минимизации влияния.
5. Принятие. Никакие меры в случае реализации риска не принимаются, но угроза по-прежнему отслеживается.
6. Разделение. Снижения убытков от угрозы, за счет разделения.

Кроме реакций на угрозы, PRINCE2 также предлагает 4 реакции на отрывшиеся возможности:

1. Эксплуатация. В случае возникновения возможности она будет использована.
2. Усиление. Повышается вероятности или благоприятного воздействия возможности.
3. Разделение. Разделение прибыли, в случае реализации возможности.
4. Отклонение. В случае наступления возможности не будут предприниматься никакие действия.

Во время этапа реализации распределяются роли владельца риска и исполнитель риска. Владелец риска осуществляет мониторинг и управление риском, а исполнитель риска принимает меры по борьбе с рисками и поддерживает владельца риска.

Этап общения выполняется на протяжении всей процедуры управления рисками и необходим для того, чтобы вся информация, которая относится к угрозам и возможностям была доведена до заинтересованных сторон.

Заключение

В статье были рассмотрены различные подходы к управлению рисками возникающие во время разработки программного обеспечения. Все обозреваемые подходы к управлению рисками представляют из себя многоэтапный процесс, в контексте которого риск рассматривается не только как негативное событие, но и как положительное событие позволяющее извлечь выгоду в случае реализации риска.

Список источников

1. Project Managers Fail to Help Software Projects (Standish Group Chaos 2020). / [Электронный ресурс] // Vitality Chicago: [сайт]. — URL: https://vitalitychicago.com/blog/project-managers-fail-to-help-software-projects-standish-group-chaos-2020 (дата обращения: 5.12.2023).
2. Risk Management (RSKM) (CMMI-DEV) / [Электронный ресурс] // Wibas : [сайт]. — URL: https://www.wibas.com/cmmi/risk-management-rskm-cmmi-dev (дата обращения: 5.12.2023).
3. EBIOS Risk Manager – The method / [Электронный ресурс] // Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information : [сайт]. — URL: https://cyber.gouv.fr/en/publications/ebios-risk-manager-method (дата обращения: 7.12.2023).
4. Roy, Geoffrey. (2004). A Risk Management Framework for Software Engineering Practice. 2004. 60-69. 10.1109/ASWEC.2004.1290458.
5. Isaca The Risk IT Framework [Текст] / Isaca — ISACA, 2009 — 107 c.
6. Risk / [Электронный ресурс] // PRINCE2® wiki : [сайт]. — URL: https://princewiki/theme/risk/ (дата обращения: 9.12.2023).

References

1. Project Managers Fail to Help Software Projects (Standish Group Chaos 2020). / [Electronic resource] // Vitality Chicago: [website]. — URL: https://vitalitychicago.com/blog/project-managers-fail-to-help-software-projects-standish-group-chaos-2020 (date of access: 5.12.2023).
2. Risk Management (RSKM) (CMMI-DEV) / [Electronic resource] // Wibas : [website]. — URL: https://www.wibas.com/cmmi/risk-management-rskm-cmmi-dev (date of application: 5.12.2023).
3. EBIOS Risk Manager – The method / [Electronic resource] // Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information : [website]. — URL: https://cyber.gouv.fr/en/publications/ebios-risk-manager-method (accessed date: 7.12.2023).
4. Roy, Geoffrey. (2004). A Risk Management Framework for Software Engineering Practice. 2004. 60-69. 10.1109/ASWEC.2004.1290458.
5. Isaca The Risk IT Framework [Text] / Isaca — ISACA, 2009 — 107 p.
6. Risk / [Electronic resource] // PRINCE2® wiki : [website]. — URL: https://prince2.wiki/theme/risk / (date of access: 12/19/2023).

Для цитирования: Иванов Н.С. Подходы к управлению рисками в процессе разработки программного обеспечения // Московский экономический журнал. 2024. № 1. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2024-10/

© Иванов Н.С., 2024. Московский экономический журнал, 2024, № 1.