PDF-файл статьи

Научная статья

Original Article

УДК 339.92 (71)

doi:  10.55186/2413046X_2022_7_12_728

НЕКОТОРЫЕ ЭПИЗОДЫ РОССИЙСКО-КАНАДСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

SOME EPISODES of RUSSIAN-CANADIAN COOPERATION

Григорьева Е.Е., кандидат биологических наук, доцент факультета мировой политики, Государственный академический университет гуманитарных наук

Шульга П.С., к. с.-х.н., доцент факультета почвоведения Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова

Grigorieva E.Е., Cand. Sci. (Biology), Assistant Professor, State Academic University for Humanities, World Politics Faculty

Shulga P.S., Cand. Sci. (Agriculture), Associate Professor, Faculty of Soil Science, Lomonosov Moscow State University

Аннотация.  В статье дается описание некоторых примеров российско-канадского сотрудничества, включая визит в Россию в феврале 2002 года первой канадской торговой миссии «Сборная Канады» (Team Canada), выставку российских товаропроизводителей в Оттаве (12-14 июня 2004 года).

Abstract. The article describes some examples of Russian-Canadian cooperation, including the first Canadian trade mission «Team Canada» visit to Russia in February 2002, an exhibition of Russian producers in Ottawa (June 12-14, 2004).

Ключевые слова: российско-канадские отношения, визит «Сборной Канады», выставка российских товаропроизводителей

Keywords: Russian-Canadian relations, “Team Canada” visit, exhibition of Russian producers

В 2022 году отмечается 80-лет российско-канадских дипломатических отношений. Несмотря на существующие в настоящее время разногласия, российско-канадский диалог имеет большой потенциал, поскольку дружественное взаимодействие двух самых больших государств северного полушария является одной из основ стабильного мирового развития.

Ниже приведены некоторые положительные примеры нашего двустороннего сотрудничества. Авторы отобрали эпизоды «разного уровня». Первый эпизод – визит «Сборной Канады» в Россию в феврале 2002 года – широко известен в истории двухсторонних отношений. Второй эпизод, связанный с проведением первой выставки российских товаропроизводителей в Оттаве (12-14 июня 2004 года), по мнению авторов, также повлиял на развитие российско-канадских отношений, хотя информации об этом событии не так много. Третий эпизод – это двусторонние отношения на персональном уровне. Он представляет информацию о некоторых аспектах изучения Канады, что также может  способствовать развитию отношений с этой страной.

Визит «Сборной Канады»

Историческим событием можно назвать приезд в феврале 2002 года «Сборной Канады» (Team Canda) – первой канадской торговой миссии в Россию, состоявшейся через 30 лет после знаменитой суперсерии 1972 года между сборными СССР и НХЛ. Возглавляемая премьер-министром Жаном Кретьеном делегация включала в себя премьеров всех 10 провинций и руководителей исполнительной власти трех территорий Канады, 5 федеральных министров, а также 286 бизнесменов из более, чем из 220 канадских компаний и организаций, заинтересованных в сотрудничестве с Россией (Табл.).

Диалог по линии предпринимательских структур между Россией и Канадой проходил достаточно успешно. Были организованы специальные мероприятия, представляющие интерес для обеих сторон. К примеру, успешно прошел семинар «Горнодобывающая промышленность России: деловые перспективы для канадских компаний». Также можно отметить семинар и круглый стол «Национальная программа Коннектинг Канадиенс (ConnectingCanadians). Канадский опыт для электронной России». Значимым событием стало подписание в ходе визита “Сборной Канады” Протокола о завершении работ по согласованию между Госстроем России и Канадской корпорации ипотеки и жилищного строительства (Canada Mortgage and Housing Corporation) проекта “Создание условий для распространения на российском рынке прогрессивных технологий домостроения”. Таким образом, был завершен этап согласования российско-канадской нормативной базы по проектированию и строительству индивидуальных жилых домов, возводимых по канадской каркасной технологии с применением локальных систем инженерного обеспечения [2].

В ходе визита было заключено 77 коммерческих соглашений, меморандумов о взаимопонимании и протоколов о намерениях на общую сумму 344 млн долларов США. Подписанные соглашения охватили широкий круг технических и инвестиционных проектов в ключевых отраслях экономики, таких как сельское хозяйство, производство продуктов питания, производство деталей для жилищного строительства, строительных материалов, добычу нефти и газа, горнодобывающую промышленность, высокие технологии [3].

Эти документы были подписаны во Дворце спорта в Лужниках 15 февраля 2002 г. После этого прямо на площадке ледовой арены «Бизнес-сборная Канады» дала торжественный завтрак в честь Президента России и представителей российских деловых кругов. Именно здесь в 1972 г. состоялся захватывающий матч между хоккейными сборными СССР и Канады, вошедший в историю хоккея. По словам Премьер-министра Канады, именно тот командный дух стал основой идеи создания «Бизнес-сборной Канады» (примечание: название «Бизнес-сборная Канады» используется для названия торговой миссии наравне с названием «Сборная Канады») [4].

Следует также отметить, что в ходе визита в Россию «Сборной Канады» были проведены переговоры на высшем уровне, в ходе которых лидеры России и Канады обсудили актуальные аспекты торгово-экономического, регионального и политического сотрудничества. Стороны уделили особое внимание расширению взаимодействия в таких перспективных областях, как энергетика, транспорт и высокие технологии, включая телекоммуникационные, аэрокосмические и информационные. По итогам переговоров было подписано два документа – План совместных действий по расширению сотрудничества и Совместное заявление о сотрудничестве в области мирного использования атомной энергии [5].

Выставка российских товаропроизводителей в Оттаве (12-14 июня 2004 года)

Очень мало выставок в Канаде, в которых участвуют российские компании и, наоборот, канадские – в России. Большим «прорывом» в этом направлении в свое время стала первая (и пока, к сожалению, единственная) национальная выставка российских производителей «Торговля и промышленность России – 2004» (Russia Commerce and Industry 2004 – RCI 2004) в Канаде и форум под девизом «Торгово-экономическое сотрудничество России и Канады: реалии и перспективы».

В выставке и форуме, открытие которых символично состоялось 12 июня в День России в столице Канады г. Оттаве в крупнейшем выставочном комплексе «Оттава конгресс центр» (Ottawa Congress Center), с российской стороны приняли участие представители более 40 ведомств, научно-исследовательских институтов и компаний из различных российских регионов, работающих в области аэрокосмического комплекса, черной и цветной металлургии, энергетики, машиностроения, транспорта, строительства, электроники, агропромышленного комплекса, туризма, в банковском и других секторах экономики. Значительную часть экспозиции занимал раздел «Технологии из России».

К выставке проявили интерес более 300 специалистов из 60 канадских компаний и организаций. Наибольший интерес вызвали образцы медицинских приборов, контрольно-измерительная техника, приборы для мониторинга окружающей среды, лазерная и ионно-плазменная технологии, средства и методы лечения онкологических заболеваний, приборы и технологии, обеспечивающие тепло- и энергосбережение [6,7].

В приветственном обращении к участникам премьер-министр Канады Пол Мартин отметил, что это мероприятие представляет «уникальный шанс» для установления прямых контактов между представителями деловых сообществ двух стран. «Уверен, что выставка обеспечит богатой информацией о новой российской продукции и предпринимательстве, а встречи участников предоставят отличную возможность для обмена знаниями и опытом», — подчеркнул канадский премьер (Цит. по [7]).

Можно полагать, что описанные выше события — Визит «Сборной Канады» в Россию, а также проведение Выставки российских товаропроизводителей в Оттаве в 2004 году — сыграли заметную роль в развитии положительной тенденции в развитии двустороннего торгово-экономического сотрудничества. Это подтверждается данными по росту показателей торговли между Россией и Канадой с 2003 года. Данная тенденция была прервана в 2009 году в связи с мировым экономическим кризисом 2008 года (рис.)

Фотовыставка «Канада: вдоль и поперек»

Авторы настоящей статьи имели возможность непосредственно ознакомиться с провинциями и территориями Канады во время путешествий по канадским регионам. По результатам этих путешествий была подготовлена фотовыставка «Канада: вдоль и поперек». Презентация выставки состоялась в октябре 2008 года в Центральном Доме предпринимателя в ходе заседания Московского Президент-Клуба (организация выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров), посвященного развитию двусторонних российско-канадских отношений.  В дальнейшем выставка неоднократно демонстрировалась на научных мероприятиях, связанных с канадской тематикой.

Большая часть авторских фотографий была использована для подготовки учебного справочника «Современная Канада: провинции и территории», выход которого авторы приурочили к 155-летнему юбилею Канады и к 80-летнему юбилею установления дипломатических отношений нашей страны с Канадой [9].  В этом учебном пособии, предназначенном для студентов, обучающихся по образовательной программе «Зарубежное регионоведение» (профиль «США и Канада», профиль «Американские исследования»), представлена комплексная характеристика десяти провинций и трех территорий современной Канады. Авторы полагают, что это издание может быть полезно и для представителей бизнес-кругов, политики, научно-образовательного сообщества, ориентированных на развитие российско-канадских отношений.

Заключение

Президент России Владимир Путин 15 февраля 2002 года во Дворце спорта в Лужниках в своем вступительном слове на встрече с представителями политической, деловой и спортивной элиты Канады, посетившими Россию в составе «Бизнес-сборной Канады», отметил, что доверие и надежность – это основные принципы, которые «позволяют людям, странам и сообществам сотрудничать эффективно. Без них невозможен успех ни в одной области человеческой жизни. И только этим проверяется качество отношений» [10]. Авторы специально завершили статью этим «ретроспективным» высказыванием, давая надежду на будущее положительное развитие событий и указывая, что Россия может быть открытой для этого.

Список источников

1. Григорьева Е. Торгово-экономический потенциал регионов Канады. // Российско-канадский клуб президентских стипендиатов [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://rus-can.narod.ru/business/tep.pdf.
2. Крянин М. Межправительственная российско-канадская комиссия и ее рабочие органы. // Вестник Российско-канадского клуба президентских стипендиатов. 2003. Выпуск No 9. С. 10-13 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://rus-can.narod.ru/newsletters/vest9r.pdf.
3. Премьер-министр Канады Жан Кретьен завершил свой официальный визит в Москву. РИА новости.17.02.2002 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ria.ru/amp/20020217/73827.html.
4. «Бизнес-сборная Канады» дала торжественный завтрак в честь Владимира Путина и представителей российских деловых кругов. 15 февраля 2002 года. Сайт Президента России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kremlin.ru/events/president/news/26969.
5. В Кремле состоялись российско-канадские переговоры на высшем уровне. 14 февраля 2002 года. Сайт Президента России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kremlin.ru/events/president/news/26970.
6. Григорьева Е. «Давайте сотрудничать!» Интервью русскоязычному журналу г. Оттавы «Столичная газета». Март 2005 г// Российско-канадский клуб президентских стипендиатов [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://rus-can.narod.ru/business/int_eg.htm.
7. Грушин Б. В Оттаве открывается выставка товаропроизводителей России. 12.06.2004/// ИТАР-ТАСС [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://news.samaratoday.ru/news/22452.
8. Trade Data Online. International trade data. Statistics Canada [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.ic.gc.ca/app/scr/tdst/tdo/crtr.html.
9. Григорьева Е.Е., Демчук А.Л., Шульга П.С. Современная Канада: провинции и территории. Учебный справочник – М.: «КДУ», «Университетская книга», 2022. -194 с.
10. Путин В. Вступительное слово на встрече с представителями политической, деловой и спортивной элиты Канады. 15 февраля 2002 года. Сайт Президента России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kremlin.ru/events/president/transcripts/21504.

References

1. Grigor’eva E. Torgovo-ekonomicheskiy potentsial regionov Kanady// Rossiysko-kanadskiy klub prezidentskikh stipendiatov [Electronic resource]. Access mode: http://rus-can.narod.ru/business/tep.pdf.
2. Kryanin M. Mezhpravitel’stvennaya rossijsko-kanadskaya komissiya i ee rabochie organy. // Vestnik Rossijsko-kanadskogo kluba prezidentskih stipendiatov. 2003. Vypusk No 9.S. 10-13 [Electronic resource]. Access mode: http://rus-can.narod.ru/newsletters/vest9r.pdf.
3. Prem’er-ministr Kanady ZHan Kret’en zavershil svoj oficial’nyj vizit v Moskvu. RIA novosti.17.02.2002 [Electronic resource]. Access mode: https://ria.ru/amp/20020217/73827.html.
4. «Biznes-sbornaya Kanady» dala torzhestvennyj zavtrak v chest’ Vladimira Putina i predstavitelej rossijskih delovyh krugov. 15 fevralya 2002 goda. Sajt Prezidenta Rossii [Electronic resource]. Access mode: http://kremlin.ru/events/president/news/26969.
5. V Kremle sostoyalis’ rossijsko-kanadskie peregovory na vysshem urovne. 14 fevralya 2002 goda. Sajt Prezidenta Rossii [Electronic resource]. Access mode: http://kremlin.ru/events/president/news/26970.
6. Grigor’eva E. «Davajte sotrudnichat’!» Interv’yu russkoyazychnomu zhurnalu g. Ottavy «Stolichnaya gazeta». Mart 2005 g// Rossijsko-kanadskij klub prezidentskih stipendiatov [Electronic resource]. Access mode: http://rus-can.narod.ru/business/int_eg.htm.
7. Grushin B. V Ottave otkryvaetsya vystavka tovaroproizvoditelej Rossii. 12.06.2004/// ITAR-TASS [Electronic resource]. Access mode: https://news.samaratoday.ru/news/22452.
8. Trade Data Online. International trade data. Statistics Canada [Electronic resource]. Access mode: https://www.ic.gc.ca/app/scr/tdst/tdo/crtr.html.
9. Grigor’eva E.E., Demchuk A.L., Shul’ga P.S. Sovremennaya Kanada: provincii i territorii. Uchebnyj spravochnik – M.: «KDU», «Universitetskaya kniga», 2022. -194 s.
10. Putin V. Vstupitel’noe slovo na vstreche s predstavitelyami politicheskoj, delovoj i sportivnoj elity Kanady. 15 fevralya 2002 goda. Sajt Prezidenta Rossii [Electronic resource]. Access mode: http://kremlin.ru/events/president/transcripts/21504.

Для цитирования: Григорьева Е.Е., Шульга П.С. Некоторые эпизоды российско-канадского сотрудничества// Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/otraslevaya-i-regionalnaya-ekonomika/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-31/

© Григорьева Е.Е., Шульга П.С., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12 .

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338.5

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_727

РАЗРАБОТКА МНОГОКОМПОНЕНТНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРИ ИНТЕГРАЦИИ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

DEVELOPMENT OF MULTICOMPONENT TOOLS FOR ASSESSING THE LEVEL OF ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC POTENTIAL IN THE INTEGRATION OF DIGITAL TOOLS IN A HIGH-TECH ENTERPRISE

Сазонова Марина Владимировна, старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга высокотехнологичных отраслей промышленности Московского авиационного института (Национального исследовательского университета); E-mail: Pmenmai@yandex.ru

Михайлова Любовь Викторовна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга высокотехнологичных отраслей промышленности Московского авиационного института (Национального исследовательского университета); E-mail: lubov999999@mail.ru

Sazonova Marina Vladimirovna, Senior Lecturer at the Department of Management and Marketing of High-Tech Industries of the Moscow Aviation Institute (National Research University); E-mail: Pmenmai@yandex.ru

Mikhailova Lyubov Viktorovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Marketing of High-Tech Industries of the Moscow Aviation Institute (National Research University); E-mail: lubov999999@mail.ru

Аннотация. Обеспечить надежное и долгосрочное экономическое развитие высокотехнологичных предприятий, которые генерируют существенную часть ВВП, является для государства ключевой задачей, решение которой невозможно без развития цифровых инструментов и технологии. Статья посвящена созданию обновленного научно-методического инструментария, позволяющего проводить комплексную оценку развития экономическо-производственного потенциала при реализации многоуровневых цифровых решений в структуре наукоемких и высокотехнологичных предприятий. В качестве объекта исследования в статье выступают высокотехнологичные предприятия, которые в данный момент в полной мере реализуют заложенные в цифровые решения потенциал. Предметом исследования стали различные группы экономических процессов, которые появляются в результате реализации научно-методических инструментов, с целью получения экономической оценки, о целесообразно и эффективности работы цифровых решений. Авторами предлагается система групп показателей, позволяющих получить оценку заложенного в структуру цифровых решений потенциала в разрезе отдельных производственных процессов в контуре высокотехнологичного предприятия. Предложен авторский многоуровневый алгоритм оценки уровня потенциала, заложенного в цифровые решения для последующей практической реализации на высокотехнологичном предприятии. Определены потенциальные точки роста наукоемкого предприятия, в результате чего авторами для групп капитальных вложений была составлена специальная классификация, которая позволят оценить степень развития потенциала любого цифрового решения в контексте работы производственных процессов. Авторами было установлено, что хотя реализация цифровых решений и способствует устойчивому развитию предприятия, наряду с этим возникают определенные риски, связанные прежде всего с практически полным отсутствием работающего без сбоев механизма реализации цифровых инструментов, а значит возникают дополнительные капиталовложения, связанные с покупкой новых цифровых решений и технологий.

Abstract. Ensuring reliable and long-term economic development of high-tech enterprises, which generate a significant part of GDP, is a key task for the state, the solution of which is impossible without the development of digital tools and technology. The article is devoted to the creation of updated scientific and methodological tools that allow for a comprehensive assessment of the development of economic and production potential in the implementation of multi-level digital solutions in the structure of knowledge-intensive and high-tech enterprises. The object of research in the article is high-tech enterprises that are currently fully realizing the potential inherent in digital solutions. The subject of the study was various groups of economic processes that appear as a result of the implementation of scientific and methodological tools, in order to obtain an economic assessment of the feasibility and effectiveness of digital solutions. The authors propose a system of groups of indicators that allow us to assess the potential inherent in the structure of digital solutions in the context of individual production processes in the contour of a high-tech enterprise. The author’s multilevel algorithm for assessing the level of potential embedded in digital solutions for subsequent practical implementation at a high-tech enterprise is proposed. Potential growth points of a knowledge-intensive enterprise have been identified, as a result of which the authors have compiled a special classification for capital investment groups that will allow assessing the degree of development of the potential of any digital solution in the context of production processes. The authors found that although the implementation of digital solutions contributes to the sustainable development of the enterprise, along with this there are certain risks associated primarily with the almost complete absence of a functioning mechanism for the implementation of digital tools, which means that additional investments associated with the purchase of new digital solutions and technologies arise.

Ключевые слова: цифровые инструменты, точки роста, цифровая экономика, технологическая трансформация производства, импортозамещение, оценка эффективности, экономическая безопасность, инновационный потенциал, стратегия развития, внутрифирменный потенциал

Keywords: digital tools, growth points, digital economy, technological transformation of production, import substitution, efficiency assessment, economic security, innovation potential, development strategy, intra-company potential

Введение

Обеспечить надежный, долгосрочный, качественный и устойчивый процесс производственно-технического и экономического развития наукоемких и высокотехнологичных предприятий, которые генерируют существенную часть ВВП, является для государства ключевой задачей, решение которой невозможно без развития цифровых инструментов и технологии. Проведению цифровой трансформации в настоящее время уделено пристальное внимание как в науке, так и практике. Данный тренд нашел свое отражение не только в стратегических и тактических аспектах деятельности предприятий, но и во всевозможных проектах, правительственных программах, сопровождаемый при этом роста инвестиций направленных на практическую реализацию различных цифровых инструментов и решений. Проведенный анализ показателей входящих в международный индекса сетевой готовности показал, что странах, в которых присутствует высокий уровень развития цифровых инструментов являются преуспевающими по показателям стабильного развития экономики [1, c. 240].

В РФ цифровая трансформация высокотехнологичных предприятий развивается на основе программы «Цифровая экономика», в рамках которой основной задачей ставится качественный рост структуры внутренних затрат, приходящихся на развитие обширного спектра различных групп цифровых технологий. Реализация обозначенной цели невозможна без организации мер бюджетного финансирования, а также предлагаемой правительством и банками систем льготного кредитования. Получение предприятиями значительной финансовой поддержки, подразумевает, что руководством последних будет выделен спектр направлений, в рамках которых поступаемые от государства денежные средства будут направлены на реализацию заложенного в цифровые решения потенциала, что в результате должно привести к повышению групп показателей, связанных с устойчивым развитием предприятия [18, c. 25].

Проведенный авторами анализ научных исследований, посвященных вопросам цифровизации, показал, что к настоящему моменту существующий научно-методический подход, применяющийся для оценки потенциала решений в области цифровых технологий проработан недостаточно, т.е. в нем не уделено внимание экономической специфики организации работы высокотехнологичных предприятий в цифровой экономике. Присутствует необходимость в разработке многокомпонентного инструментария необходимого для проведения оценки уровня развития организационно-экономического потенциала при интеграции различных групп цифровых инструментов и решений на высокотехнологичных и наукоемких предприятиях. Цель проводимого в статье исследования состоит в последовательном развитии теоретико-методических аспектов, связанных с механизмом формирования экономической оценки, характеризующей уровень реализуемых цифровых решений на высокотехнологичных предприятиях [2, c. 30]. Для достижения обозначенной авторами исследовательской цели были сформированы следующие задачи:

• провести анализ существующих теоретических основ, связанных с получением экономической оценки уровня потенциала цифровых решений на высокотехнологичных предприятиях, на их основе сформировать новый научно-практический подход к определению структуры, состава и формы оценки потенциала цифровых решений;
• разработать многоуровневую модель позволяющую проводить единую оценку системы показателей экономического потенциала, заложенного в различных цифровых решениях, реализуемых на высокотехнологичном предприятии.

Материалы и методы исследования

Методологическая основа проводимого в статье исследования построена на применении групп общенаучных методов познания, таких как логико-синтезированный анализ, сравнительный, аналитический. В исследовании были использованы процессно-системный и ресурсно-результативный подход на базе которых стало возможно получение научных результатов. Структурный состав цифровых решений, принимаемых на высокотехнологичных предприятиях в части оценки их экономического потенциала, был определен на основе применения декомпозиционного метода [17, c. 40]. Использование метода экспертных оценок было положено в основу алгоритма оценки степени потенциала решений в области интеграции различных групп цифровых технологий на высокотехнологичном предприятии. Разработанная многоуровневая модель позволяющую проводить единую оценку системы показателей экономического потенциала была построена на основе применения двух методов: расчетного и аналитического [3, c. 50].

Результаты исследования и обсуждения

Методика получения оценки уровня заложенного потенциала в структуре цифровых решений на высокотехнологичных предприятиях основана на двух ключевых этапах.

Первый этап «оценка уровня потенциала заложенного в цифровизации процессов реализуемых на предприятии производственных процессов». На данном этапе происходит оценки степени возможности/готовности различных групп производственных процессов к фактической реализации разработанных цифровых решений. Данный этап также в ряде профильных научных источников называют этапом идентификации интеграторов эффекта [16, c. 139].

Второй этап «анализ действительного уровня глубины реализации заложенного в цифровые решения потенциала». Проводится детальный анализ драйверов, а также генераторов формирующих конечных эффект, происходит определение точек роста.

В структурный состав методического инструментария применяющегося для оценки уровня экономико-производственного потенциала реализуемых решений в области цифровых технологий на наукоемких предприятия входит следующий набор элементов.

1. Методология оценки и анализа заложенного потенциала в структуру цифровых решений на предприятии:
   • анализ и последующая оценка потенциала, заложенного в структуре цифровизации различных групп процессов в рамках реализуемой на предприятии производственной деятельности. На базе полученной оценки определяется уровень готовности действующих в данный момент на предприятии производственных процессов к полной реализации заложенного в них при разработке потенциала.
   • Проведение многоуровневой оценки, направленной на определение реального уровня готовности высокотехнологичного предприятия к полноценной практической реализации заложенного в цифровые решения потенциала. Проводится анализ генераторов-драйверов, которые формируются эффект, с целью идентификации множества точек, в которых просматривается потенциальная возможность для роста качества в принятых цифровых решениях [15, c. 111].

2. Многоуровневая концептуально-технологическая модель, которая применяется на предприятии для получения комплексной экономической оценки заложенного в цифровые решения уровня потенциала:

2.1. Проведение комплексной экономической оценки с целью определения заложенного в различные цифровые решения потенциала. Позволят произвести расчет оказываемого экономического эффекта и определить степень эффективности заложенного в цифровые решения потенциала при заданном количестве ресурсов [13, c. 510].

2.2. Определение оказываемого влияния заложенного в цифровые решения потенциала на процесс устойчивого развития предприятия. Проведение различных метрик оценок, характеризующих показатели финансового и экономического состояния, в котором находится высокотехнологичное предприятие в данный момент, в динамическом представлении, т.е. с учетом ввода в практическое действие тех или иных групп показателей.

Структурная взаимосвязь рассмотренных выше этапов, включая также выделенные подэтапы, схематически приведены на рисунке 1. Отметим, что в качестве структурной оценки был применен экспертный опрос специалистов. Принимая во внимание обозначенные на рисунке 1 групп этапов, авторами был сформирована многокомпонентный алгоритм, применение которого позволяет получить оценку заложенного в цифровые решения потенциала [14, c. 50].

Этап №1. «Проведение оценки заложенного в цифровизацию потенциала в контексте реализации производственной деятельности высокотехнологичного предприятия».

Шаг №1. Проведение подготовительного спектра работ, направленных на определение оценки [4, c. 555].

1.1. Определение показателей интеграторов эффекта. Выбор определенного производственного процесса, для которого составляет впоследствии план развития с учетом заложенного в цифровые решения потенциала, т.е., к примеру последовательным образом трансформируется процесс разработки конструктивных особенностей изделия. Затем необходимо назначить одного заказчика, который будет решать вопросы связанные с автоматизацией работы выбранного процесса [11, c. 165].

1.2. Создание рабочей проектной группы. В состав данной команды должны входить специалисты из различных подразделений, включая контрагентов, которые задействованы в вопросах практической реализации производственно-технического процесса. Общее число экспертов напрямую зависит от уровня сложности задач, решаемых в рамках текущего производственного процесса, однако не должно превышать 15 человек, т.к. в случае превышения возник риск, поляризации мнений профильных экспертов.

Этап №2. «Формирование этапов проведения оценки» [5, c. 40].

2.1. Анализ и последующая оценка факторов интеграторов проявления эффекта в зависимости от выбранной системы показателей, включая степени их возможного проявления. С позиции информационного потока, имеющего высокую степень упорядоченности производственный процесс имеет ряд базовых информационных критериев [9, c. 70]:

• соответствие (Е₁);
• доступность (Е₂);
• структурность (Е₃);
• охват (Е₄);
• обоснованность данных (Е₅).

Этап №3. «Формирование заключительных этапов оценки».

3.1. Проведение расчета интегральной индексной оценки уровня потенциала, заложенного в решения направленные на цифровизацию производственно-технического процесса.

где, Е_n – показатель определяющий интегральный индекс оценки заложенного потенциала в рамках проводимой на предприятии цифровизации в контексте действующего в данный момент производственного процесса, которому присвоен порядковый номер  (ед. измерения в данном случае баллы), параметр установленной границы 0⩽Е_n⩽20;

Е₁ – степень, характеризующая выполнение показателя «соответствие», параметр установленной границы 0⩽Е₁⩽4;

Е₂ – степень реализации показателя «доступность», параметр установленной границы 0⩽Е₂⩽4;

Е₃ – степень реализации показателя «структурность», параметр установленной границы 0⩽Е₃

Е₄ – степень реализации показателя «охват», параметр установленной границы 0⩽Е₄⩽4;

Е₅ – степень реализации показателя «обоснованность данных», параметр установленной границы 0⩽Е₅⩽4.

3.2. Формирование отчета о проведенных итогах оценки. Представление обобщенного заключения, в котором определяется степень готовности того или иного производственного процесса, к росту в рамках принимаемых решений в области цифровых инноваций. В случае если показатель Е_n⩽20, то данный производственный имеют имеет низкую степень отладки, и не может быть выбран в качестве объекта для реализации спектра цифровых решений. Возникает существенный риск того, что проведение цифровизации в рамках автоматизации процессов принесет деструктивный характер, если показатель Е_n=20, то выбранной производственный процесс может быть использован для проведения цифровых трансформаций [8, c. 50].

Этап №4. «Определение текущего показателя реализации заложенного потенциала в цифровые решения с целью выбора определенного процесса (производственного) на высокотехнологичном предприятии».

4.1. Создание профильной групп специалистов в рамках реализуемого проекта. В состав создаваемой одной из профильной группы должны входить как специалисты, которые будут производить оценку примененных цифровых технологий с позиции пользователя, так и специалисты, которые будут рассматривать процесс с целью поиска точек для необходимых для проведения последующей автоматизации. Общее число экспертов напрямую зависит от уровня сложности задач, однако не должно превышать 10 человек, т.к. в случае превышения возник риск, поляризации мнений профильных специалистов.

4.2. Идентификация планового значения уровня степени проявления системы показателей в зависимости от выбранной шкалы измерения.

Этап №5. «Проведение основных оценочных стадий» [12, c. 37].

5.1. Проведение оценки фактически уставленного уровня показателей. В данном случае система должна в полной мере соответствовать не только критериям понятности (в данном случае мы говорим, о том, что система показателей не должна включать в себя избыточные), результативности, оперативности, т.е. к проводимой оценке должны привлекаться эксперты.

5.2. Оценка драйверов с позиции оказываемого на процесс эффекта . Оценка показателя, характеризующего степень автоматизации в рамках выбранного производственного процесс. Из обширного спектра предлагаемых цифровых технологий экспертами производится выбор тех, которые как они считают подойдут для автоматизации конкретного производственного процесса. Оценка значения уровня автоматизации выбранного процесса, производится на основе собранных данных о работе спектра цифровых технологий [10, c. 85]:

4 бал. – процесс автоматизирован в полной мере;

3 бал. – степень автоматизации присутствует в большей степени;

2 бал. – степень автоматизации соответствует средним значениям;

1 бал. – низкая степень автоматизации;

0 бал. – выбранный процесс не имеет автоматизации.

5.3. Определение степени соответствия используемых цифровых решений в рамках соответствия структуре требований, уставленных производственным процессом . Данный показатель может оцениваться только в случае, если в текущий момент времени на высокотехнологичном предприятии присутствует процесс, к которому была применения определенная цифровая технология. Система оценок в данном случае аналогична системе, которая представлена в пункте 5.2.

5.4. Определение возможность проведения адаптации выбранных цифровых технологий к трансформации производственного процесса . Изменения во внешней, а также развитие технологий неизбежным образом требует того, чтобы производственные процессы трансформировались, чтобы в полной мере соответствовать текущим тенденциям [13, c. 510]:

4 бал. – процесс адаптируется в полной мере;

3 бал. – степень адаптации присутствует в большей степени;

2 бал. – степень адаптации соответствует средним значениям;

1 бал. – низкая степень адаптации;

0 бал. – выбранный процесс не может быть адаптирован.

5.5. Определение степени соответствия используемого спектра цифровых технологий, современным зарубежным/отечественным аналогам . В случае если адаптация технология занимает слишком много времени, то будет целесообразно купить новую из представленных на рынке и интегрировать ее в уже существующий производственный процесс [15, c. 110].

5.6. Проведение оценки присутствия возможностей у предприятия возможности в полной мере обеспечить ресурсами многоуровневую систему организации взаимодействия используемых цифровых решений и выбранного производственного процесса . В данном случае под ресурсами понимаются:

• степень материально-технического обеспечения (оборудования и ПО);
• наличие соответствующего кадрового потенциала (специалисты должны обладать соответствующими цифровыми компетенциями) [6, c.30].

Этап №6. «Формирование заключительных оценок».

6.1. Проведение расчета текущего уровня индекса интеграции с целью получения оценки о уровне потенциала заложенного в цифровые решения в рамках определенного присутствующего на предприятии производственного процесса:

где, α – коэффициент поправки.

В результате оценочная систему показателей, раскрытия заложенного в цифровые решения потенциала можно представить в виде модели (рис.2).

Заключительным этапом является разработка уникальной карты точек возможного роста, включая формирования плана, включающего в себя обширный спектр различных групп мероприятий, направленных на полноценное развитие заложенного в цифровые решения потенциала, в контексте выбранного ранее производственного процесса. Такая возможность появляется только при условии, что фактический показатель выполнения установленного целевого значения показателя не превышает 100%, а следовательно, можно говорить, о том, что существуют определенные проблемы [16, c. 140]:

• производственный процесс имеет низкий показатель отлаживания (L_n<100%);
• низкий показатель действующей на предприятии в сфере автоматизации производственно-технического процесса (L₁<100%);
• сформированный спектр требования действующего на предприятии производственного процесса не может быть раскрыт и расширен за счет использования цифровых технологии, в таком случае (L₂<100%), однако в случае, если присутствует возможность частной адаптации отдельных видов производственных процессов, то (L₃<100%) [7, c. 501];
• если производственный процесс имеет низкую адаптацию современным трендам (L₄<100%);
• в случае если интеграция цифровых решения привела к нарушению взаимодействия на ресурсной почве в рамках действующего на высокотехнологичном предприятии производственного процесса, то (L₅<100%) [14, c. 50].

Спектр перечисленных выше проблем в свою очередь говорит и о том, что присутствует определенное окно для качественного и последовательного развития заложенного в цифровые решения потенциала, т.е. в данном случае мы говорит о так называемых точках возможного роста. Многокомпонентная система точек роста в контексте развития потенциала, заложенного в цифровые решения, для определенного производственного процесс, с учетом того, что существует определенная зависимость от проблем представлена на рисунке 3.

Заключение

Проведенное авторами исследование компонентов входящих в цифровую трансформацию предприятия, за счет последовательного обновления бизнес-процессов, а также создания в контуре высокотехнологичного предприятия специальных организационных и производственно-инновационных структур, показало, что необходимой основой для эффективной и грамотной реализации разработанной стратегии, необходимо уже сейчас создавать обновленный вариант иерархических структур управления, которые будут в полной мере осуществлять управление процессами автоматизации, т.е. использовать спектр инструментов ERP и BMP-систем. Для того, чтобы добиться определенного соответствия значения уровня автоматизации в производственно-управляющей подсистеме нужно осуществлять последовательный процесс интеграции промышленной робототехники. Необходимо отметить, что решение задач поставленных цифровизацией привело к необходимости создания уникальной базы знаний, в которой хранятся сведения об различных продуктах (в данном случае мы говорим об информационных), которые успешно применяются в отечественной практике для решения задач по выбору наиболее выгодных с экономической точки зрения цифровых решений. В настоящее время нужна универсальная многоуровневая кроссплатформенная модель, которая должна позволить разрабатывать управленческие решения на основе синтеза различных математических моделей, которые должны быть построены в соответствии со спектром инновационных потребностей конкретного высокотехнологичного предприятия.

Список источников

1. Авдеева И.Л., Полянин А.В, Головина Т.А. Цифровизация промышленных экономических систем: проблемы и последствия современных технологий // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. 2019. Том 19. №3. С. 238-245. DOI:10.18500/1994-2540-2019-19-3-238-245
2. Алексеева Н.В., Сазонов А.А. Анализ степени влияния цифровой экономики на формирование основных трендов на рынке труда и социально-трудовых отношений в Российской федерации // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2019. №2. С. 28-36. DOI: 18384/2310-6646-2019-2-28-36
3. Ананьин В.И., Зимин К.В., Лугачев М.И., Цифровое предприятие: трансформация в новую реальность // Бизнес-информатика. 2018. №2 (44). С. 45-54.
4. Батова М.М., Баранова И.В., Майоров С.В., Коробченко О.В. Методология и практический инструментарий цифровой трансформации высокотехнологичных предприятий // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2019. Т.10. №4. С. 543-560. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.4.543-560
5. Васильева И.А., Казакова Н.В., Сазонов А.А. Исследование технологий антикризисного бенчмаркетинга для организации процесса управления промышленными предприятиями в современных экономических условиях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2020. №4. С. 39-45. DOI: 10.18384/2310-6646-2020-4-39-45
6. Гайнулин Д.Г., Воронин В.В., Панчихина О.В. Система стратегического планирования российской Федерации: риски и перспективы // Инновации. 2018. №4(234). С. 29-35.
7. Ганин А.Н. Цифровая трансформация российских предприятий: Индустрия 4.0 // Креативная экономика. 2022. Том 16. № 2. С. 493-502. DOI: 10.18334/ce.16.2.114279
8. Гилева Т.А. Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2019. №1 (27). С. 38-52.
9. Долганова О.И., Деева Е.А. Готовность компании к цифровым преобразованиям: проблемы и диагностика // Бизнес-информатика. 2019. Том 13. №2. С. 59-72.
10. Землянская Н.Б., Казакова Н.В., Сазонов А.А. Особенности применения современных инновационных технологий в сфере маркетинга как способа увеличения показателей конкурентоспособности промышленных предприятий // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2020. №3. С. 84-90. DOI: 10.18384/2310-6646-2020-3-84-90
11. Землянская Н.Б., Казакова Н.В., Сазонова М.В. Основные аспекты проведения цифровизации в производственном секторе экономики: практический и теоретический анализ // Московский экономический журнал. 2021. № 10. С. 160-168. DOI:10.24412/2413-046X-2021-10634
12. Мозговой А.И. Повышение эффективности управления за счет цифровизации экономики // Вестник евразийской науки. 2018. Том 10. №5 С. 37.
13. Писарева О.М. Анализ состояния и характеристика потенциала развития инструментария стратегического планирования в условиях цифровой трансформации экономики и управления // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т.9. №4. С. 502-529. DOI: 10.18184/2079–4665.2018.9.4.502–529
14. Погодина Т.В., Устинова О.Е. Цифровые инструменты управления компаниями теория и практика // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2022. Том 32. №1. С. 48-55.
15. Сазонов А.А. Технологическая трансформация региона как механизм реализации комплекса государственного стратегического развития // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2022. №2. С. 104-110. DOI: 10.18384/2310-6646-2022-2-104-110
16. Сазонов А.А., Сазонова М.В. Анализ методологии проектного моделирования в сфере управления эффективностью маркетинга на промышленном предприятии // Инновации и инвестиции. 2020. №6. С. 139-141.
17. Фаттахов Х.И., Исмагилов Р.Х. Потери в цифровой экономике: методы выявления, оценки, снижения // Организатор производства. 2018. Том 26. №3. С. 34-43.
18. Шендрикова О.О., Елфимова И.Ф. Исследование процессов цифровизации промышленных предприятий // Организатор производства. 2019. Том 27. №1. С. 16-24.

References

1. Avdeeva I.L., Polyanin A.V, Golovina T.A. Cifrovizaciya promy`shlenny`x e`konomicheskix sistem: problemy` i posledstviya sovremenny`x texnologiĭ [Digitalization of industrial economic systems: problems and consequences of modern technologies] // Izvestiya Saratovskogo universiteta. Novaya seriya. Seriya E`konomika. Upravlenie. Pravo. 2019. Tom 19. №3. S. 238-245. DOI:10.18500/1994-2540-2019-19-3-238-245
2. Alekseeva N.V., Sazonov A.A. Analiz stepeni vliyaniya cifrovoj e`konomiki na formirovanie osnovny`x trendov na ry`nke truda i social`no-trudovy`x otnoshenij v Rossijskoj federacii [Analysis of the degree of influence of the digital economy on the formation of the main trends in the labor market and social and labor relations in the Russian Federation] // Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo oblastnogo universiteta. Seriya: E`konomika. 2019. №2. S. 28-36. DOI: 10.18384/2310-6646-2019-2-28-36
3. Anan`in V.I., Zimin K.V., Lugachev M.I., Cifrovoe predpriyatie: transformaciya v novuyu real`nost` [Digital enterprise: Transformation into a new reality] // Biznes-informatika. 2018. №2 (44). S. 45-54.
4. Batova M.M., Baranova I.V., Majorov S.V., Korobchenko O.V. Metodologiya i prakticheskij instrumentarij cifrovoj transformacii vy`sokotexnologichny`x predpriyatij [Methodology and practical tools of digital transformation of high-tech enterprises] // MIR (Modernizaciya. Innovacii. Razvitie). 2019. T.10. №4. S. 543-560. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.4.543-560
5. Vasil`eva I.A., Kazakova N.V., Sazonov A.A. Issledovanie texnologij antikrizisnogo benchmarketinga dlya organizacii processa upravleniya promy`shlenny`mi predpriyatiyami v sovremenny`x e`konomicheskix usloviyax [Research of anti-crisis benchmarking technologies for the organization of the management process of industrial enterprises in modern economic conditions] // Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo oblastnogo universiteta. Seriya: E`konomika. 2020. №4. S. 39-45. DOI: 10.18384/2310-6646-2020-4-39-45
6. Gajnulin D.G., Voronin V.V., Panchixina O.V. Sistema strategicheskogo planirovaniya rossijskoj Federacii: riski i perspektivy` [Strategic planning system of the Russian Federation: risks and prospects] // Innovacii. 2018. №4(234). S. 29-35.
7. Ganin A.N. Cifrovaya transformaciya rossijskix predpriyatij: Industriya 4.0 [Digital transformation of Russian enterprises: Industry 4.0] // Kreativnaya e`konomika. 2022. Tom 16. № 2. S. 493-502. DOI: 10.18334/ce.16.2.114279
8. Gileva T.A. Cifrovaya zrelost` predpriyatiya: metody` ocenki i upravleniya [Digital maturity of the enterprise: methods of assessment and management] // Vestnik UGNTU. Nauka, obrazovanie, e`konomika. Seriya: E`konomika. 2019. №1 (27). S. 38-52.
9. Dolganova O.I., Deeva E.A. Gotovnost` kompanii k cifrovy`m preobrazovaniyam: problemy` i diagnostika [The company’s readiness for digital transformation: problems and diagnostics] // Biznes-informatika. 2019. Tom 13. №2. S. 59-72.
10. Zemlyanskaya N.B., Kazakova N.V., Sazonov A.A. Osobennosti primeneniya sovremenny`x innovacionny`x texnologij v sfere marketinga kak sposoba uvelicheniya pokazatelej konkurentosposobnosti promy`shlenny`x predpriyatij [Features of the use of modern innovative technologies in the field of marketing as a way to increase the competitiveness of industrial enterprises] // Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo oblastnogo universiteta. Seriya: E`konomika. 2020. №3. S. 84-90. DOI: 10.18384/2310-6646-2020-3-84-90
11. Zemlyanskaya N.B., Kazakova N.V., Sazonova M.V. Osnovny`e aspekty` provedeniya cifrovizacii v proizvodstvennom sektore e`konomiki: prakticheskij i teoreticheskij analiz [The main aspects of digitalization in the manufacturing sector of the economy: practical and theoretical analysis] // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. 2021. № 10. S. 160-168. DOI:10.24412/2413-046X-2021-10634
12. Mozgovoj A.I. Povy`shenie e`ffektivnosti upravleniya za schet cifrovizacii e`konomiki [Improving management efficiency through digitalization of the economy] // Vestnik evrazijskoj nauki. 2018. Tom 10. №5 S. 37.
13. Pisareva O.M. Analiz sostoyaniya i xarakteristika potenciala razvitiya instrumentariya strategicheskogo planirovaniya v usloviyax cifrovoj transformacii e`konomiki i upravleniya [Analysis of the state and characteristics of the development potential of strategic planning tools in the context of digital transformation of the economy and management] // MIR (Modernizaciya. Innovacii. Razvitie). 2018. T.9. №4. S. 502-529. DOI: 10.18184/2079–4665.2018.9.4.502–529
14. Pogodina T.V., Ustinova O.E. Cifrovy`e instrumenty` upravleniya kompaniyami teoriya i praktika [Digital company management tools theory and practice] // Vestnik Udmurtskogo universiteta. Seriya «E`konomika i pravo». 2022. Tom 32. №1. S. 48-55.
15. Sazonov A.A. Texnologicheskaya transformaciya regiona kak mexanizm realizacii kompleksa gosudarstvennogo strategicheskogo razvitiya [Technological transformation of the region as a mechanism for the implementation of the complex of state strategic development] // Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo oblastnogo universiteta. Seriya: E`konomika. 2022. №2. S. 104-110. DOI: 10.18384/2310-6646-2022-2-104-110
16. Sazonov A.A., Sazonova M.V. Analiz metodologii proektnogo modelirovaniya v sfere upravleniya e`ffektivnost`yu marketinga na promy`shlennom predpriyatii [Analysis of the methodology of project modeling in the field of marketing efficiency management at an industrial enterprise] // Innovacii i investicii. 2020. №6. S. 139-141.
17. Fattaxov X.I., Ismagilov R.X. Poteri v cifrovoj e`konomike: metody` vy`yavleniya, ocenki, snizheniya [Losses in the digital economy: methods of identification, assessment, reduction] // Organizator proizvodstva. 2018. Tom 26. №3. S. 34-43.
18. Shendrikova O.O., Elfimova I.F. Issledovanie processov cifrovizacii promy`shlenny`x predpriyatij [Research of digitalization processes of industrial enterprises] // Organizator proizvodstva. 2019. Tom 27. №1. S. 16-24.

Для цитирования: Сазонова М.В., Михайлова Л.В. Разработка многокомпонентного инструментария для оценки уровня организационно-экономического потенциала при интеграции цифровых инструментов на высокотехнологичном предприятии // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-30/

© Сазонова М.В., Михайлова Л.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 330

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_726

ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ

STUDY OF THE FEATURES OF MANAGEMENT OF BUSINESS ACTIVITIES IN THE CONDITIONS OF A PANDEMIC

Опольский К.Ю.,  генеральный директор Общество с ограниченной ответственностью «ВОСЕМЬ ПЛЮС», Россия, г. Владивосток

Opolskii K.Y., CEO Eight Plus Limited Liability Company, Russia, Vladivostok

Аннотация. Были изучены основные направления деятельности предпринимательских структур с момента распространения пандемии коронавирусной инфекции Covid-19. Было установлено, что предпринимательским структурам понадобились новые стратегии управления, для адаптации к новым условиям ведения хозяйственной деятельности, с которыми раннее не приходилось сталкиваться. Пандемия способствовала формированию угроз как для отдельных предприятий, так и для экономики страны в целом. Предпринимательские структуры оказались в ситуации, когда им пришлось оперативно менять свои подходы к управлению, чтобы приспособиться к новой реальности функционирования, удовлетворить меняющиеся потребности своих сотрудников, потребителей, поставщиков, находясь при этом в условиях финансовых и операционных проблем. Выявление особенностей ведения предпринимательской деятельности в условиях пандемии может позволить предпринимателям выбрать наиболее подходящие способы управления  бизнесом для сохранения и поддержания конкурентоспособности в сложных экономических ситуациях.

Abstract. The main activities of business structures since the spread of the Covid-19 coronavirus pandemic have been studied. It was found that business structures needed new management strategies to adapt to new business conditions that they had not previously encountered. The pandemic contributed to the formation of threats both for individual enterprises and for the country’s economy as a whole. Entrepreneurial structures found themselves in a situation where they had to quickly change their management approaches in order to adapt to the new reality of functioning, to meet the changing needs of their employees, consumers, suppliers, while being in the face of financial and operational problems. Identifying the characteristics of doing business in a pandemic can allow entrepreneurs to choose the most appropriate ways to manage their business to remain and maintain competitiveness in difficult economic situations.

Ключевые слова: пандемия, предпринимательская деятельность, трансформация менеджмента, кризис, бизнес-процессы

Keywords: pandemic, entrepreneurial activity, management transformation, crisis, business processes

Активность предпринимателей в пандемию имеет тенденции к сокращению. Об это свидетельствует данные  отчета  «Глобальный мониторинг предпринимательства» (GEM), согласно которому индекс ранней предпринимательской активности в России в 2020 году  (доля трудоспособного населения – основателей и владельцев бизнеса, существующего менее 3,5 года) составил 8,5%, в то время как до пандемии в  2019 году он составлял 9,3%; а индекс активности устоявшихся предпринимателей (доля создателей и владельцев бизнеса старше 3,5 года) соответственно упал с 5,1% в 2019 г. до 4,7% в 2020. Многие российские предприниматели считают, что ведение бизнеса усложнилось по сравнению с прошлыми периодами [1].

Согласно исследованию International Business Report международной аудиторско-консалтинговой сети Grant Thornton Россия заняла предпоследнее место в рейтинге по уровню оптимизма бизнеса [10]. До пандемии в 2019 году доля российских предпринимателей, положительно оценивающих ближайшее будущее экономики страны, составляла около 35%, показывают данные Grant Thornton [13]. В Глобальном отчете GEM изучалось также закрытие бизнеса: в 2020 г. с предпринимательской карьерой прекратило 3,3% населения России трудоспособного возраста.

При этом отмечается, что причины закрытия в 2020 г. изменились. Раньше предприниматели чаще всего ссылались на неприбыльность бизнеса, недоступность финансирования или продажу компании. Теперь на первое место среди всех причин вышли условия пандемии [17].

Также немаловажным фактом является то, что 26% российских предпринимателей вышли из бизнеса из-за отсутствия прибыли. Третьей по популярности причиной выхода из бизнеса в 2020 г. в России стала возможность другого трудоустройства в пандемию (13,3%, в 2019-м эту причину назвали гораздо меньше респондентов – 5,1%).

По данным ФНС на конец 2020 г., число малых и средних предприятий сократилось за год на 4% с 5,9 млн до 5,7 млн; 1 млн предприятий закрылись и только 700 000 открылись, указывает президент «Опоры России» Александр Калинин [10].

Проведенный контент-анализ научных публикаций позволил выделить ряд проблем, с которыми столкнулись предпринимательские структуры во время пандемии. Среди них: проблема организации удаленной работы сотрудников; проблема организации оперативного взаимодействия работников при новом удаленном способе работы; сложности с перераспределения должностных обязанностей в контексте приспособления к новой удаленной форме работы; пересмотр форм взаимодействия с работниками; изменение сфер ответственности работников, их приоритетов; формирование качественно новых отношений в коллективе; необходимость пересмотра формы контактов с поставщиками, покупателями и другими внешними контрагентами; проблема проведения мероприятий контроля и стимулирования работников и другие. Данные проблемы, а также необходимость их оперативного решения в сжатые сроки и являлись триггером к разработке и применению новых подходов к управлению предприятиями.

Анализ литературы позволил определить, что наступление новой экономической реальности заставило адаптироваться каждый субъект экономики, независимо от масштаба.

Было установлено, что негативное влияние пандемии коронавируса ощутило подавляющее большинство компаний независимо от сферы ведения бизнеса.

Компании столкнулись с большим количеством трудностей не только в факторах внешней среды, но и внутренней: проблема организации удаленной работы сотрудников; сложности перераспределения должностных обязанностей; проблема пересмотра форм взаимодействия с работниками; проблема формирования новых механизмов, принципов, подходов к обеспечению работы компании, управлению ими [6].

Также на изменение подходов к управлению компаниями, примерно в равной степени, повлияло введение ограничительных мер, переход на дистанционный формат работы, меньшее влияние оказало снижение потребительского спроса.

Было установлено, что в большинстве компаний с начала пандемии произошли значительные изменения в таких бизнес-процессах, как управление персоналом, маркетинг, планирование и онлайн-продажи.

Наибольшее количество управленческих трудностей вызвали следующие аспекты нового функционирования компаний: перевод сотрудников на удаленную работу, развитие бизнеса в онлайн среде, а также управление финансами.

В ходе проведения исследования были проанализированы работы, посвященные проблеме необходимости изменений подходов к управлению в условиях удаленной работы организаций в период пандемии. Для этого были отобраны статьи, вышедшие в период с 2020 по 2021 год, таких баз данных как Elibrary.ru, Scopus, Web of Science, Google Scholar.

В 2020 году на фоне пандемии COVID-19 многие организации столкнулись с необходимостью перевода в дистанционный режим работы большого количества офисных сотрудников. Для организаций, уже работавших с высокой степенью виртуализации менеджмент-процессов, деятельность почти не претерпела изменений, другие же столкнулись с серьезными трудностями как технического, так и организационного плана. Сотрудникам пришлось пересмотреть принципы взаимодействия с организацией, а менеджерам освоить управление работниками с удаленной занятостью [15]. Так на сегодняшний день является актуальным анализ накопленной за период пандемии практики организации труда и социально-трудового мониторинга в условиях перехода на удаленную работу.

В условиях продолжающегося кризиса бизнес-структурам все сложнее адаптироваться к новым изменениям. Внешние вызовы постоянно заставляют применять новые подходы к управлению бизнес-процессами, вместе с ними изменяются и подходы к оценке эффективности управления бизнес-структурами. А в условиях пандемии к текущим проблемам добавляется еще и проблема организации удаленной работы значительной части работников. В свою очередь, возникают вопросы не только организации удаленной работы, но и осуществления контроля за своевременностью и качеством выполняемой работы. Эти факторы будут влиять и на оценку эффективности управления бизнес-структурами в целом [16].

Новый формат работы требует формирования новой корпоративной культуры, изменения привычных приоритетов, сфер ответственности работников, качественно новых отношений в коллективе. С одной стороны коллектив работает так же в одной организации, а с другой стороны исчезает тесное общение, работники не встречаются или происходит это очень редко, все сложнее в таких условиях поддерживать общий коллективный настрой [21]. Возникает и необходимость пересмотра формы контактов с поставщиками и покупателями и другими внешними контрагентами, например, государственными структурами.

Изменения, которые вошли в новые экономические реалии, не позволяют вернуться к прежним условиям работы, а значит, требуют новых механизмов, принципов, подходов к обеспечению работы компаний, управлению ими, проведения мероприятий контроля, форм стимулирования работников, а также оценки эффективности управления бизнес-структурами в новых условиях [18].

Следует отметить, что переход на дистанционный режим работы привел к бурному росту автоматизации HR-процессов. Согласно исследованиям, проведенным SAP и Deloitte в 2019г. [21], российские компании находились на низком уровне цифровой зрелости. Низкий уровень автоматизации HR-процессов в российских компаниях, как правило, связан с: расходами на приобретение программного обеспечения и обучение сотрудников; консерватизмом топ-менеджеров, линейных руководителей и сотрудников отдела HR; отсутствием необходимых ИТ-специалистов [5].

Пандемия COVID-19 обнаружила недостатки существующей системы управления и одновременно стала определенным катализатором процессов изменения. В течение периода самоизоляции в 2020 г. организации шли либо на увольнения сотрудников, либо на сокращение заработной платы (изменение системы мотивации, приводящее к сокращению заработной платы), либо отправляли сотрудников в долгосрочный отпуск. По данным Всероссийского репрезентативного опроса предприятий микро-, малого и среднего бизнеса [22] примерно одна треть организаций перевела сотрудников на дистанционную работу. При этом более 80 % руководителей организаций отмечали снижение эффективности деятельности сотрудников, 15 % считали, что ничего не изменилось, и практически никто не отметил повышения эффективности труда в удаленном формате.

Большинство предприятий сегодня работает в условиях так называемого организационного стресса. В этих условиях часто бывает, что методы управления, обычно успешно применяемые, или не работают, или работают неэффективно [5].

Таким образом анализ литературных источников позволяет выдвинуть предварительную формулировку проблемы: менеджеры сталкиваются с необходимостью изменения подходов к управлению предпринимательской деятельностью в период пандемии. В ходе исследования были проанализированы существующие решения данной проблемы и сделан вывод, почему данная проблема до сих пор не решена.

Было установлено, что существует не так много решений данной проблемы: первый вариант решения связан с адаптацией ныне существующих подходов к управлению к новым условиям, которые диктует пандемия; второй вариант решения заключается в изобретении новых подходов к управлению, соответствующих современным реалиям функционирования предпринимательской деятельности в условиях пандемии.

Также существует ряд причин, препятствующих решению проблемы, согласно которой менеджеры сталкиваются с необходимостью изменения подходов к управлению предпринимательской деятельностью в период пандемии.

Одной из причин являются временные затраты на разработку новых или адаптацию общепринятых подходов к управлению предпринимательской деятельностью. В период такого сложного периода как пандемия руководителям и менеджерам едва хватает времени на решение множества проблем для сохранения своего бизнеса, а для разработки новых управленческих подходов, проверки их эффективности, продумывании ограничений в применении требуется большое количество временного ресурса.

Разработка или модернизация любого качественного продукта (адаптация или разработка новых управленческих подходов) требует затрат на проверку гипотез, но проблема в том, что не каждое предприятие способно выделить денежные средства на такие исследования, в особенности в условиях пандемии, когда предприятия испытывают большие финансовые затруднения. К данным сложностям добавляется еще и учет множества новых внутренних и внешних факторов, способных оказывать влияние на управленческую эффективность.

Затрудняет управленческую модернизацию и наличие множества текущих проблем, требующих решения для выхода из кризисной ситуации. Можно принять во внимание еще и тот фактор, что для разработки новых качественных управленческих механизмов требуется время, а пандемия – это относительно новое явление в жизни людей. Решению исследуемой проблемы также может помешать то, что многие менеджеры при принятии решений стали ориентироваться не на определенные методы, а на интуицию и опыт. Также необходимо отнести к ограничителям решения проблемы сложность, связанную с оценкой как общей эффективности управления, так и отдельной оценкой эффективности в рамках каждого проекта, служащего базой для решения исследуемой проблемы.

Пандемия и следующий за ней социально-экономический кризис изменили многие аспекты функционирования компаний, в том числе и принципы организации работы и управленческой деятельности. И главным реагентом данных изменений послужил массовый переход в онлайн. В связи с этим руководителям пришлось выстраивать новую модель взаимодействия с сотрудниками, прибегать к внедрениям новых технологий, разрабатывать адаптивные стратегии, создавать новые проекты, переформатироваться. Все это потребовало активного вовлечения всех участников команды, так как именно от групповых действий зависел успех компании.

Необходимо было перестраивать систематизацию для организации офисных работников и удаленных, так как не все компании имели возможность перевода в удаленный режим всех сотрудников. Если часть сотрудников была дистанцирована — менеджеры теряли ежедневно по два-три часа рабочего времени. Им приходилось систематизировать общение в мессенджерах и по телефону, разрабатывать требования к организации переписок в электронной почте, хранению документов и т. д.

Также менеджерам нужно было позаботиться о том, чтобы информация была надежно защищена, и в условиях нехватки кадров привлечь специалистов способных организовать защиту информации. Новые принципы организации работы, полностью завязанные на новых технологиях, потребовали обновление софта компании, организовать такую модернизацию в пандемию было нелегко.

Управленцем пришлось перейти в систему виртуального планирования и приобщить к ней всех участников работы. Пришлось реорганизовывать систему мотивации, чтобы поддерживать корпоративный дух удаленных работников, которые стали требовать от руководителей большей открытости и большей обратной связи. По данным исследования кадрового агентства Hays, около 30% сотрудников, работающих удаленно, испытывают стресс, еще 10% — сильный стресс. Это серьезный показатель, влияющий на трудоспособность коллектива и его стабильность, но многие компании недооценивают его влияние. При переходе на удаленную работу было важно не оставить сотрудников наедине со своими страхами и волнением за будущее. Некоторые менеджеры внедрили методику быстрых опросов для выявления настроений и получения обратной связи.

Во время пандемии традиционные способы поощрения работников ушли на второй план, стали работать новые инструменты. Для всех сотрудников вне зависимости от направления деятельности привлечение к важной и большой цели положительно сказывается на деятельности организации. Подобная цель помогает специалистам справиться с высоким уровнем неопределенности и почувствовать важность своей работы.

Сложности коллектива становятся сложностями и руководства: кроме волнения за себя и близких у менеджмента проявляется и переживание за будущее команды и организации. Чтобы поддержать команду, снизить уровень тревожности, необходимо выстраивать регулярную коммуникацию, открыто говорить обо всех изменениях и нововведениях. Это подтверждают и цифры: 51% участников опроса Hays отметили, что регулярное информирование о ситуации в компании и любых изменениях помогает бороться со стрессом, а 39% сотрудников различных компаний отметили, что лучше всего руководитель может поддержать, рассказывая о ситуации в компании [4].

Руководство организаций понимало, что во время кризиса невозможно получение всех необходимых данных для принятия решения. Поэтому многие действовали по принципу «вызов-пауза-оценка-ожидание-действие». При столкновении с проблемой руководители оценивали ее и, не задерживая сильно принятие решения действовали. Это позволило избежать паники из-за ситуации, когда скапливалось множество нерешенных вопросов.

Во время пандемии менеджеры отслеживали по мере развития ситуации, насколько были удачны принятые решения, модифицировали их при необходимости. Многие руководители ослабили жесткую иерархию и контроль, поставили коллектив и его объединение на первое место, демонстрируя осведомленность, готовность поддержать свою команду, поняли, что лучше закреплять за сотрудниками не функции, а зоны ответственности, чтобы при возникновении сложностей иметь возможность быстрого реагирования.

Новые проблемы, связанные с резким падением спроса, разрушением операционных процессов, логистики, крахом операционных цепочек, информационной безопасностью, мотивацией сотрудников потребовали новых управленческих подходов. Не стоит забывать, что на фоне решения всех этих управленческих задач, управления разворачивающимися процессами, менеджерам необходимо было минимизировать ущерб для своих работников, так как одной из главных задач было не допустить заболевание своих сотрудников и остановку работы своего предприятия.

Следует отметить, что не все предпринимательским структуры перешли в онлайн. В этом случае изменениям в управлении способствовали организация всех мер по недопущению заболеваемость всех сотрудников, чтобы не закрываться на карантин и не приостанавливать работу организации, в том числе организации рабочего места сотрудников с учетом здоровья и безопасности, приспособление сотрудников к соблюдению своей собственной безопасности, необходимость ношения сотрудниками средств индивидуальной защиты, немедленная изоляция сотрудников с признаками ОРВИ, разграничение потоков клиентов; пересмотр управления финансовыми ресурсами в условиях низкого спроса, управление поставками с учетом закрытых границ, необходимость оперативного решения проблем в условиях неопределенности, снижение стресса сотрудников и руководителей и т.д. [13]

Таким образом, данное исследование помогло понять как пандемия коронавируса, повлекшая за собой вынужденное изменение функционирования компаний повлияла на подходы к управлению предпринимательской деятельностью. Новый формат работы, нахождение в условиях эпидемиологических ограничений заставили бизнес приспосабливаться к новым условиях, менять свои целевые установки, а также инструменты, использующиеся при решении текущих задач и достижении целей.

Удаленный формат работы, работа в условиях строгих ограничений по нераспространению заболеваемости, а также невозможность прогнозирования потребовали применения новых подходов к управлению, в целях приспособления к новой реальности функционирования и выживания в условиях кризиса. Изменения в общественной жизни в свете ускоренной цифровизации оказали трансформирующее влияние на практики управления предпринимательской деятельностью: пандемия как катализатор потребовала отказа от неэффективных инструментов, заморозила отдельные направления развития, одновременно ускорив изменения и пересмотр традиционных подходов к управлению, трансформация которых оказалась неизбежной под грузом множественных проблем и новой реальности [15].

Руководители столкнулись с рядом новых уникальных проблем и для того, чтобы адаптироваться к меняющейся деловой среде им пришлось быстро внедрять инновации и приспосабливаться к новым методам коммуникаций, поскольку они стремились сохранить бизнес на плаву, сохранить сотрудников в ситуации крайней нестабильности. Глобальные изменения, происходящие вследствие пандемии, заставили руководителей пересматривать устоявшиеся подходы к управлению, гибко реагировать на изменения для обеспечения своей конкурентоспособности как в период кризиса.

Список источников

1. Global Entrepreneurship Monitor 2020/2021 Global ReportEconomic / ed. by N. Bosma, A. Ionescu-Somers, D. Kelley, M. Guerrero, T. Schott. London: The Global Entrepreneurship Research Association, London Business School, 2021. – 214 p.
2. NAFI Research Centre [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://nafi.ru/en/projects/%20predprinimatelstvo/rossiyskiy-biznes-i-koronavirus-vtoraya-chast-chelovecheskiy-kapital-sokrashcheniya-personala-i-udal/.
3. Авдеева Н.М. Дистанционное управление как новое направление менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ctik.ru/the-reserves-of-the-body/avdeeva-n-m-distancionnoe-upravlenie-kak-novoe-napravle nie/
4. Автоматизация рабочих процессов для отдела HR [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://it-guild.com/info/blog/avtomatizatsiya-rabochikh-protsessov-dlya-otdela-hr/
5. Бжассо А.А., Пивень И.Г. Особенности оценки эффективности управления бизнесструктурами в рамках государственно-частного партнерства в современных условиях / Экономика и предпринимательство. – 2020. – №1 (114). – С. 51-55.
6. Боркова Е. А., Доронин М. В., Мазин А. С. Экономические последствия коронавирусной инфекции для малого бизнеса //Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11. – №. 5. – С. 1181-1194.
7. Василенок В. Л. и др. Новые вызовы к антикризисным мерам управления в условиях пандемии //Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2020. – №. 4.
8. Гужина Г. Н., Ежкова В. Г. Трансформация современного бизнеса в условиях пандемии //Инновации и инвестиции. – 2021. – №. 2.
9. Деловая активность организаций в России в июне 2021 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gks.ru/bgd/free/B04_03/IssWWW.exe/Stg/d02/116.htm
10. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rmsp.nalog.ru/statistics.html
11. Иванцев Н. А. Адаптация малого и среднего предпринимательства к сложившимся экономическим условиям на фоне пандемии COVID-19 //Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2020. – №. 7. – С. 67-72.
12. Игнацкая М. А. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬЮ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В XXI ВЕКЕ //Управление социальными инновациями: опыт, проблемы и перспективы. – 2020. – С. 5-17.
13. Никифоров А. Л. Философия науки: история и методология. – 1998.
14. Парушина Н. В., Лытнева Н. А., Боброва Е. А. Анализ развития аграрного туризма для обеспечения устойчивости региональной экономики и решения проблем трудовой занятости //Экономическая среда. – 2021. – №. 1. – С. 4-12.
15. Рзаитдинов Р. Р. Развитие моделей антикризисного управления малым бизнесом в условиях последствий пандемии на примере сервисных центров по ремонту бытовой техники //Universum: экономика и юриспруденция. – 2021. – №. 7 (82). – С. 8-11.
16. Сафтюк А. И. Кризис духовных ценностей современного российского общества: причины, последствия и пути выхода из него //Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук. – 2009. – №. 3-2. – С. 125-129.
17. Софронова О. Б. Адаптация зарубежных технологий управления в российских компаниях //Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2005. – №. 2.
18. Стамболцян С. М. Предпринимательские риски: виды, система управления //Инновации. Наука. Образование. – 2021. – №. 28. – С. 484-489.
19. Суханов А. А. Управление бизнес-процессами мебельной компании в условиях цифровизации и кризиса вызванного пандемией //Инновации в химико-лесном комплексе: тенденции и перспективы развития. – 2020. – С. 19-25.
20. Татаринова Л. В., Ященко Т. С. Малый и средний бизнес в период пандемии в России: поддержка со стороны государства и банковского сектора, в частности, //Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2020. – №. 3.
21. Цветков В. Я. Развитие технологий управления //Economic Consultant. – 2015. – №. 4 (12).
22. Шлычков В. В., Батайкин П. А., Нестулаева Д. Р. Риски и вызовы российского малого предпринимательства в условиях пандемии COVID-19: обратная связь из региона //Вестник экономики, права и социологии. – 2021. – №. 1. – С. 44-50.

References

1. Global Entrepreneurship Monitor 2020/2021 Global ReportEconomic / ed. by N. Bosma, A. Ionescu-Somers, D. Kelley, M. Guerrero, T. Schott. London: The Global Entrepreneurship Research Association, London Business School, 2021. – 214 p.
2. NAFI Research Centre [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://nafi.ru/en/projects/%20predprinimatelstvo/rossiyskiy-biznes-i-koronavirus-vtoraya-chast-chelovecheskiy-kapital-sokrashcheniya-personala-i-udal/.
3. Avdeeva N.M. Distancionnoe upravlenie kak novoe napravlenie menedzhmenta [E`lektronny`j resurs]. – Rezhim dostupa: https://ctik.ru/the-reserves-of-the-body/avdeeva-n-m-distancionnoe-upravlenie-kak-novoe-napravle nie/
4. Avtomatizaciya rabochix processov dlya otdela HR [E`lektronny`j resurs]. – Rezhim dostupa: https://it-guild.com/info/blog/avtomatizatsiya-rabochikh-protsessov-dlya-otdela-hr/
5. Bzhasso A.A., Piven` I.G. Osobennosti ocenki e`ffektivnosti upravleniya biznesstrukturami v ramkax gosudarstvenno-chastnogo partnerstva v sovremenny`x usloviyax / E`konomika i predprinimatel`stvo. – 2020. – №1 (114). – S. 51-55.
6. Borkova E. A., Doronin M. V., Mazin A. S. E`konomicheskie posledstviya koronavirusnoj infekcii dlya malogo biznesa //E`konomika, predprinimatel`stvo i pravo. – 2021. – T. 11. – №. 5. – S. 1181-1194.
7. Vasilenok V. L. i dr. Novy`e vy`zovy` k antikrizisny`m meram upravleniya v usloviyax pandemii //Nauchny`j zhurnal NIU ITMO. Seriya «E`konomika i e`kologicheskij menedzhment». – 2020. – №. 4.
8. Guzhina G. N., Ezhkova V. G. Transformaciya sovremennogo biznesa v usloviyax pandemii //Innovacii i investicii. – 2021. – №. 2.
9. Delovaya aktivnost` organizacij v Rossii v iyune 2021 goda [E`lektronny`j resurs]. – Rezhim dostupa: https://www.gks.ru/bgd/free/B04_03/IssWWW.exe/Stg/d02/116.htm
10. Ediny`j reestr sub«ektov malogo i srednego predprinimatel`stva [E`lektronny`j resurs]. – Rezhim dostupa: https://rmsp.nalog.ru/statistics.html
11. Ivancev N. A. Adaptaciya malogo i srednego predprinimatel`stva k slozhivshimsya e`konomicheskim usloviyam na fone pandemii COVID-19 //Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo e`konomicheskogo universiteta. – 2020. – №. 7. – S. 67-72.
12. Ignaczkaya M. A. OSOBENNOSTI UPRAVLENIYa TURBULENTNOST`Yu OKRUZhAYuShhEJ SREDY` V XXI VEKE //Upravlenie social`ny`mi innovaciyami: opy`t, problemy` i perspektivy`. – 2020. – S. 5-17.
13. Nikiforov A. L. Filosofiya nauki: istoriya i metodologiya. – 1998.
14. Parushina N. V., Ly`tneva N. A., Bobrova E. A. Analiz razvitiya agrarnogo turizma dlya obespecheniya ustojchivosti regional`noj e`konomiki i resheniya problem trudovoj zanyatosti //E`konomicheskaya sreda. – 2021. – №. 1. – S. 4-12.
15. Rzaitdinov R. R. Razvitie modelej antikrizisnogo upravleniya maly`m biznesom v usloviyax posledstvij pandemii na primere servisny`x centrov po remontu by`tovoj texniki //Universum: e`konomika i yurisprudenciya. – 2021. – №. 7 (82). – S. 8-11.
16. Saftyuk A. I. Krizis duxovny`x cennostej sovremennogo rossijskogo obshhestva: prichiny`, posledstviya i puti vy`xoda iz nego //Aktual`ny`e problemy` gumanitarny`x i social`no-e`konomicheskix nauk. – 2009. – №. 3-2. – S. 125-129.
17. Sofronova O. B. Adaptaciya zarubezhny`x texnologij upravleniya v rossijskix kompaniyax //Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Menedzhment. – 2005. – №. 2.
18. Stambolczyan S. M. Predprinimatel`skie riski: vidy`, sistema upravleniya //Innovacii. Nauka. Obrazovanie. – 2021. – №. 28. – S. 484-489.
19. Suxanov A. A. Upravlenie biznes-processami mebel`noj kompanii v usloviyax cifrovizacii i krizisa vy`zvannogo pandemiej //Innovacii v ximiko-lesnom komplekse: tendencii i perspektivy` razvitiya. – 2020. – S. 19-25.
20. Tatarinova L. V., Yashhenko T. S. Maly`j i srednij biznes v period pandemii v Rossii: podderzhka so storony` gosudarstva i bankovskogo sektora, v chastnosti, //Mezhdunarodny`j zhurnal prikladny`x nauk i texnologij «Integral». – 2020. – №. 3.
21. Czvetkov V. Ya. Razvitie texnologij upravleniya //Economic Consultant. – 2015. – №. 4 (12).
22. Shly`chkov V. V., Batajkin P. A., Nestulaeva D. R. Riski i vy`zovy` rossijskogo malogo predprinimatel`stva v usloviyax pandemii COVID-19: obratnaya svyaz` iz regiona //Vestnik e`konomiki, prava i sociologii. – 2021. – №. 1. – S. 44-50.

Для цитирования: Опольский К.Ю. Исследование особенностей управления предпринимательской деятельностью в условиях пандемии // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-29/

© Опольский К.Ю., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332.1

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_725

КАТЕГОРИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ В ФИНАНСОВОМ СЕКТОРЕ

MANAGEMENT INFORMATION CATEGORIES IN THE FINANCIAL SECTOR

Лайпанова З.М., к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия»

Гебенова З.И., ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия»

Laipanova Z.M., Ph.D., Associate Professor, FSBEI HE «North Caucasus State Academy»

Gebenova Z.I., FSBEI HE «North Caucasus State Academy»

Аннотация. В статье рассмотрено значение управленческой информации в финансовом секторе в современных условиях, когда ее значение играет особую роль. Организация эффективного управления финансовыми ресурсами осуществляется в рамках фискального управления с учетом соответствующих методов рыночной экономики. Постоянно растущий интерес к современным технологиям в корпоративном управлении отразился и на сфере финансового управления. Все это в некотором роде используется в компаниях, стремящихся наладить управление денежными потоками. В настоящее время информационные процессы являются активной силой во взаимоотношениях между экономическими объектами управления. Такие процессы в основном основаны на использовании различных технических решений.

Abstract. The article examines the importance of management information in the financial sector in modern settings, when its importance plays a special role. The organization of effective management of financial resources is carried out within the framework of fiscal management, taking into account the relevant methods of a market economy. The ever-growing interest in modern technologies in corporate governance has also been reflected in the field of financial management. All this is used in some way in companies seeking to establish cash flow management. Currently, information processes are an active force in the relationship between economic objects of management. Such processes are mainly based on the use of various technical solutions.

Ключевые слова: управленческая информация, финансовый сектор, организация эффективного управления, информационные процессы, способы адаптации

Keywords: management information, financial sector, organization of effective management, information processes, adaptation methods

Управление финансами как деятельность по управлению основывается на использовании различной информации о компании и ее среде.

Проанализировав преимущества и недостатки существующих методов прогнозирования возможности банкротства, можно сделать вывод, что не все существующие методы сейчас заслуживают доверия исследователей.

Можно отметить, что вслед за многими российскими авторами многие попытки использовать зарубежные модели для прогнозирования финансового положения, банкротства во внутренних ситуациях не дали достаточно точных результатов из-за различий в экономических условиях.

Были предложены различные методы адаптации модели «импорта» к российским условиям, но правильность этой адаптации также вызывает вопросы у экспертов, профильных структур и администраторов департаментов. Поэтому необходимо исследовать и анализировать категорию управленческой информации в финансовом секторе.

«В отношении этих факторов на примере условно взятого субъекта следует отметить, что, несмотря на то, что показатели превышают нормативный уровень, тем не менее, высокое значение показателя может свидетельствовать о нерациональности структуры капитала, это может быть связано с медленным оборотом средств, вложенных в акции, и ростом дебиторской задолженности.

Коэффициент автономии вне зависимости от его положительной динамики ниже нормы (0,5) это говорит о том, что предприятие недостаточно стабильно и зависит от сторонних кредиторов»[11].

Значение коэффициента финансового рычага также имеет стандартное значение 0,55.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности оценивается на совокупной основе. В нашем случае соотношение оборачиваемости кредиторской задолженности  выше, чем у оборачиваемости дебиторской задолженности, что можно оценить как положительный фактор.

Однако стоит отметить, что срок погашения кредиторской задолженности составляет более года, то есть входит в фазу проблемы.

Кроме того, высокая доля кредиторской задолженности снижает финансовую стабильность организации и ее платежеспособность.

Чем выше оборачиваемость запасов и стоимости активов, тем выше корпоративная активность в финансировании. Высокий показатель  оборачиваемости  запасов и затрат активов свидетельствуют о нехватке и быстром истощении запасов. В течение последнего отчетного периода показатель оборачиваемости запасов увеличился на 8,36 об . по сравнению с предыдущим финансовым годом. достиг 124,96 об.

Коэффициент оборачиваемости запасов характеризует качество запасов и эффективность их управления, позволяет выявлять остатки неиспользуемых, устаревших или некондиционных запасов. Нормативные значения коэффициента оборачиваемости отсутствуют. Этот показатель должен анализироваться с течением времени для конкретного предприятия или отрасли.

Снижение коэффициента оборота свидетельствует о накоплении избыточных запасов на складах предприятия.

Коэффициент рентабельности продаж позволяет определить, сколько прибыли компания имеет с каждого рубля выручки от реализации товаров, работ или услуг. Для оценки рентабельности следует проследить динамику показателей за ряд периодов. По сравнению с предыдущим периодом коэффициент рентабельности продаж незначительно снизился, но, тем не менее, это может говорить о снижении прибыльности деятельности.

Коэффициент рентабельности активов показывает способность организации генерировать прибыль без учета структуры его капитала (финансового левериджа), качество управления активами. В отличие от показателя «рентабельность собственного капитала», данный показатель учитывает все активы организации. По сравнению с предыдущим отчетным периодом показатель увеличился в 2 раза.

Коэффициент доходности позволяет определить, сколько прибыли у компании с каждого рубля выручки от продажи товаров, работ или услуг. Для оценки доходности следует следить за динамикой показателей за ряд периодов. По сравнению с предыдущим периодом коэффициент рентабельности продаж немного снизился, но тем не менее это может свидетельствовать о снижении рентабельности деятельности

Коэффициент доходности активов показывает способность организации генерировать прибыль без учета структуры ее капитала (финансового левериджа), качества управления активами. В отличие от показателя рентабельности собственного капитала, этот показатель учитывает все активы организации. По сравнению с предыдущим отчетным периодом показатель вырос в 2 раза.

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что показатели финансово-хозяйственной деятельности  условного предприятия находятся на среднем уровне.

В мире различают три основные исторически сложившиеся модели представления финансовой информации:

• англо-американская модель(Великобритания, США, Австралия, и т.д.);
• континентальная модель (Германия, Австрия, Франция, Швейцария, Италия и др.);
• восточноевропейская модель (бывшие социалистические страны Восточной Европы).

В России применяется восточноевропейская модель, ориентированная на удовлетворение интересов государственных органов как основных пользователей этой финансовой информации. Восточноевропейская модель преследует фискальную цель — контроль налогооблагаемых баз и расчета налогов. Это во многом объясняет тот факт, что среди субъектов рынка (инвесторов, кредиторов) корпоративная финансовая отчетность воспринимается как недостоверная, поскольку не удовлетворяет требованиям этих потенциальных пользователей. До настоящего времени данная модель характерна для российской системы учета и отчетности, несмотря на все попытки, предпринимаемые Россией с 90-х гг. XX столетия, по ее гармонизации с международными стандартами.

Надежность этого варианта зависит не только от истинности оригинала, но от потребностей и ожиданий аудитории, а потому может составить от 0 до 80 — 90%.

Поскольку большинство людей склонны считать, что слухи исходят из источников, достойных доверия, руководство организаций на Западе часто использует слухи для распространения информации, которая по тем или иным причинам затаена, не может быть обнародовано.

При этом участники конфликтов, стремящиеся недобросовестными методами склонить других на свою сторону, тоже пользуются доверием людей.

«В зависимости от целей экономической деятельности субъекты рыночных отношений имеют различные экономические потребности. Для их удовлетворения субъектам необходима различная экономическая информация. Требование формирует цель получения информации. Цели различных субъектов различны.

Например:

• поставщикам и клиентам необходима информация о своевременности оплаты отгруженной продукции и ее поставки;
• кредитные организации заинтересованы в платежеспособности хозяйствующего субъекта;
• руководители организаций — по стабильности и финансовому благополучию организации;
• налоговые органы — при своевременном поступлении обязательных платежей в бюджет;
• инвесторы — в возможности вложения средств для получения прибыли;
• акционеры — в цене акции, размерах и порядке выплат дивидендов.

Поэтому все большее число контрагентов начинает участвовать в исследованиях и оценке устойчивости конкретной организации»[11].

Источником информации для проведения надежного финансового анализа хозяйственной деятельности является различный набор источников и их различное соотношение.

Для анализа деятельности хозяйствующего субъекта используется научно-техническая, административная, юридическая и экономическая информация.

Все источники данных для анализа подразделяются на плановые, бухгалтерские и внеучетные.

К планируемым источникам относятся все виды планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, эксплуатационные), а также нормативные материалы, сметы, ценники, задачи проектирования и т. д.

Источники учета включают:

• бухгалтерский учет и отчетность;
• статистический учет и отчетность;
• налоговый учет и отчетность;
• оперативный учет и отчетность;
• выборочные учетные данные.

К незарегистрированным источникам информации относятся документы, регулирующие экономическую деятельность:

• официальные документы: законы, указы президента, постановления Кабинета Министров, распоряжения высших органов управления, акты проверок и проверок, распоряжения и распоряжения руководителей предприятия;
• экономические и правовые документы: договоры, соглашения, решения арбитражных и судебных органов, жалобы;
• решения общих собраний коллектива, совета трудового коллектива предприятия;
• материалы для изучения передового опыта, полученного из различных источников информации (радио, телевидение, газеты и т.д.);
• техническая и технологическая документация;
• материалы специальных исследований состояния производства на отдельных рабочих местах (хронометраж, фотография и т.д.);
• устная информация, получаемая во время встреч с членами группы или представителями других предприятий.

«Комплексное использование этих источников информации и их правильное сочетание в процессе экономического анализа позволяют всесторонне изучить работу предприятий и в полной мере выявить резервы их экономического и социального развития. Отчетность позволяет организациям формировать мнение об эффективности использования  материальных, трудовых и финансовых ресурсов.Бухгалтерская (финансовая) отчетность позволяет любому хозяйствующему субъекту использовать систему показателей, сформированную в бухгалтерской среде, для привлечения клиентов и подтверждения своей надежности как потенциального партнера.

Для принятия грамотных управленческих решений нужна возможность «читать» отчетность, что позволяет сделать правильный перспективный прогноз успешности хозяйствующего субъекта, своевременную оценку имущества и финансового положения партнера»[4].

Необходимость анализа отчетности в условиях рыночных отношений обусловлена потребностью бизнеса в оценке деятельности и помощи в поиске ответа на вопрос, как правильно хозяйствовать.

Список источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ; часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ
2. Налоговый кодекс РФ, часть первая от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ; часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ
3. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 06 декабря 2011г., № 402-ФЗ. — Режим доступа: htpp:// minfin.ru
4. Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации [Электронный ресурс]: приказ Министерства финансов РФ от 29.07.1998 г., № 34н. — Режим доступа: htpp:// minfin.ru
5. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) [Электронный ресурс]: приказ Министерства финансов РФ от 6.07.1999 г., № 43н. — Режим доступа: htpp:// minfin.ru
6. О формах бухгалтерской отчетности организаций [Электронный ресурс]: приказ Минфина России от 02.07.2020г., N 66н.- Режим доступа: htpp:// minfin.ru
7. Алексеева Г.И., Богомолец С.Р., Сафонова И.В. Бухгалтерский учет. — М.: Синергия, 2017. — 730c.
8. Алисенов А. С. Переход на международные стандарты финансовой отчетности как один из факторов повышения инвестиционной привлекательности России. // Все для бухгалтера, №4, 2015. — с. 35-38.
9. Астраханцева Е.А., Валишева Э.М. Основные проблемы бухгалтерской отчетности, как средство при принятии управленческих решений // Горизонты образования, №17, 2015. — с. 158-160.
10. Богатая И.Н., Евстафьева Е.М. Исследование современных тенденций развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации // Международный бухгалтерский учет, №25, 2019. с. 2-17.
11. Булдакова М.В. Методика детерминированного факторного анализа финансовых результатов // Экономика и менеджмент инновационных технологий, №6, 2020. — с.15-19.

References

1. Civil Code of the Russian Federation (Part One) No. 30.11.1994 of 51-FZ; part two of 26.01.1996 No. 14-FZ
2. Tax Code of the Russian Federation, part one of 31.07.1998 No. 146-FZ; part two of 05.08.2000 No. 117-FZ
3. On Accounting [Electronic Resource]: Federal Law No. 402-FZ of December 06, 2011. — Access mode: htpp :// www.minfin.ru
4. On Approval of the Regulation on Accounting and Financial Reporting in the Russian Federation [Electronic Resource]: Order of the Ministry of Finance of the Russian Federation of 29.07.1998, No. 34n. — Access mode: htpp :// www.minfin.ru
5. On Approval of the Accounting Regulation «Accounting Statements of the Organization» (PBU 4/99) [Electronic Resource]: Order of the Ministry of Finance of the Russian Federation of 6.07.1999, No. 43n. — Access mode: htpp :// www.minfin.ru
6. On the forms of financial statements of organizations [Electronic resource]: order of the Ministry of Finance of Russia dated 02.07.2020, No. 66n. — Access mode: htpp :// www.minfin.ru
7. Alekseeva G.I., Bogomolets S.R., Safonova I.V. Accounting. — M.: Synergy, 2017. — 730c.
8. Alisenov A. S. Transition to International Financial Reporting Standards as one of the factors in increasing the investment attractiveness of Russia .//All for the accountant, No. 4, 2015. — p. 35-38.
9. Astrakhantseva E.A., Valisheva E.M. The main problems of financial reporting, as a means of making management decisions//Horizons of education, No. 17, 2015. — p. 158-160.
10. Rich I.N., Evstafieva E.M. Research of modern trends in the development of accounting and reporting in the Russian Federation//International Accounting, No. 25, 2019. p. 2-17.
11. Buldakova M.V. Methodology of Deterministic Factor Analysis of Financial Results//Economics and Management of Innovative Technologies, No. 6, 2020. — p.15-19.

Для цитирования: Лайпанова З.М., Гебенова З.И. Категории управленческой информации в финансовом секторе // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-28/

© Лайпанова З.М., Гебенова З.И. ,2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 640.41.032

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_724

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ ЛОЯЛЬНОСТИ ДЛЯ СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF LOYALTY PROGRAMS FOR SERVICE ENTERPRISES: THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ANALYSIS

Лазутина Антонина Леонардовна, кандидат экономических наук, доцент, доцент ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) ­­– филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород; E-mail: lal74@mail.ru

Статуев Алексей Анатольевич, кандидат педагогических наук, доцент, доцент, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского (филиал), г. Арзамас, E-mail: astatuev@yandex.ru

Иванова Ольга Николаевна, старший преподаватель ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) ­­– филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород

Крылова Татьяна Валентиновна, кандидат педагогических наук, доцент НГПУ им. К. Минина (Мининский университет)

Lazutina Antonina Leonardovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of IPTD (Institute of Food Technology and Design) – branch of NGIEU, Nizhny Novgorod; E-mail: lal74@mail.ru

Statuev Aleksei Anatolevich, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Associate Professor, N.I. Lobachevsky National Research Nizhny Novgorod State University (branch), Arzamas, E-mail: astatuev@yandex.ru

Ivanova Olga Nikolaevna, Senior lecturer of IPTD (Institute of Food Technology and Design) – branch of NGIEU, Nizhny Novgorod

Krylova Tatiana Valentinovna, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor of the K. Minin National Pedagogical University (Minin University)

Аннотация. В статье раскрываются, сущность содержание и функциональная роль программ лояльности для предприятий сервиса, на основе внедренных в социальную практику различных программ. Для того, чтобы оценить адекватность данного содержания истине, причем носящий конкретно-исторический характер проведен их теоретико-методологический анализ. На этой основе определены и вычленены противоречия данных программ, предложены способы «снятия»  данных противоречий, с тем, чтобы повысить / усилить их практикоориентированную направленность, а тем самым повысить их эффективность в современных условиях.

Abstract. The article discloses the essence of the content and functional role of loyalty programs for service enterprises, based on various programs implemented in social practice. In order to assess the adequacy of this content to the truth, and their theoretical and methodological analysis was carried out in a specific historical nature. On this basis, contradictions of these programs have been identified and isolated, methods of «removing» these contradictions have been proposed in order to increase/strengthen their practice-oriented orientation, and thereby increase their effectiveness in modern conditions.

Ключевые слова: программы лояльности, клиентоориентированность, оценка эффективности, конкурентная борьба,  методологический анализ, цифровые технологии, искусственный интеллект

Keywords: loyalty programs, customer focus, performance assessment, competition, methodological analysis, digital technologies, artificial intelligence

В современных рыночных условиях, характерными чертами которых являются глобализация, интернационализация, активное участие в нем различных акторов, различного уровня – государств / союзов, ТНК и международных  корпораций, среднего и малого бизнеса, характеризующихся обострением конкурентной борьбы не только за ресурсы, как это сегодня исследуется  в экономической  литературе, но и усилением борьбы за покупателя / потребителя, – причем с использованием современных цифровых технологий, искусственного интеллекта.  Важную роль в этом процессе, в последнем контенте  (работе на спрос), важное место занимают такие инструменты как, – разработка и реализация продуктивных, своевременных программ лояльности, – будь-то юридические или физические (коммерческие организации). [5]

Как показал анализ литературы в этой связи  из практикуемых в рыночной практике  видов программ лояльности таких, как: накопительная (получение баллов за покупки, оплата покупок баллами); дисконтная (скидки при приобретении товаров и услуг); платная (особые привилегии за участие, участие платное); многоуровневая (размер вознаграждения увеличивается прямо пропорционально объему потребления), – накопительные программы наиболее распространены, чем остальные виды программ лояльности, как среди сетевых, так и несетевых предприятий, потому что с одной стороны имеют растущую со временем выгоду для клиентов, а с другой стороны стимулируют потребителей чаще совершать покупки, поскольку размер скидки напрямую зависит от потраченных сумм. [3]

Потребитель, становясь участником бонусной программы, включается в систему накопления бонусов (призовых очков) и с каждой покупки на его бонусный счет начисляется определенное количество баллов, которое напрямую зависит от потраченной суммы. При этом потребитель / участник программы  не сможет получить подарок сразу же после совершения покупки. Для того чтобы получить приз или потратить свои бонусные очки в счет следующей покупки, потребителю нужно будет накопить определенное количество баллов, – чем больше бонусный счет покупателя, тем лучше будет подарок, который он сможет получить. [1] В результате, довольно часто, у потребителя складывается такое ощущение, при котором он воспринимает факт  больших  денежных трат с наибольшим финансовым результатом в части стоимости подарка. При этом, безусловно,  бонусные программы имеют как свои преимущества, так и недостатки. Из преимуществ можно отметить и мотивацию к покупке – покупателю необходимо совершить большое количество покупок, чтобы накопить необходимое количество бонусов, и сгорание бонусов – это мощный стимул для покупателя в свершение новой покупки, и   возможность коммуникации (уведомление о балансе и необходимости потратить баллы), и большая продолжительность работы данной программы. [4] Если говорить о недостатках таких программ, то необходимо  отметить такие, как: сложность и затратность разработки  и внедрения, настраивания  и управления данной программой; нежелание клиента принимать участие в программе при осуществлении разовой покупки; при начислении и списании баллов / бонусов возможны технические ошибки; создание сложных правил программы лояльности может запутать покупателей, что приводит к их отказу в участии в конкретной программе.

Из старомодных и менее эффективных в отличие от других программ лояльности можно отметить такой распространенный вид программ, как –дисконтные программы лояльности. При реализации такой программы представляется скидка –  единоразовая или накопительная, а вот сама выгода уже зависит от покупательского поведения участника программы – чем чаще участник  приобретает товар / покупку / услугу и на большую сумму, следовательно,  в результате складывается большая выгода. Зачастую такие программы реализуются посредством  скидочных карт со сроком действия от года до нескольких лет, а диапазон размера скидки, как правило, составляет  от 2 до 7 процентов.

При внедрении на предприятии дисконтных программ лояльности, нужно учитывать то факт, что за счет сидки нельзя сделать покупателя действительно лояльным. Именно поэтому данные программы, как и все остальные программы лояльности, должны поддерживаться за счет коммуникаций на разных уровнях.

Для участия в платных программах лояльности клиенту необходимо с определенной периодичностью (обычно ежемесячно) вносить плату за получение каких-либо привилегий подобной компании. Можно сказать, что клиент, таким образом, подписывается на программу лояльности сервисного предприятия. Второе название таких программ лояльности – закрытые. Как и ранее отмечено, у платных программ лояльности также есть свои и преимущества / плюсы и недостатки / минусы.   Платные программы и просты к внедрению в организациях, и идеально подходят для товаров первой необходимости, а вот для дорогих товаров такая программа уже не подойдет и еще один существенный недостаток в том, что возникает необходимость детальной проработки стоимости платной программы. [6]

При реализации многоуровневой программы лояльности, новые участники данной программы получают минимальный бонус / дисконт за первую покупку  товаров / работ /  услуг. Далее компанией используется прогрессивная модель стимулирования членов программы лояльности, то есть размер вознаграждений увеличивается прямо пропорционально объему потребления. Такие программы могут подкрепляться ценностными предложениями, которые открываются только при переходе на следующий уровень программы, от чего компания только выигрывает. Это может быть открытие доступа к эксклюзивным акциям, специальным предложениям и мероприятиям. Из достоинств отметим простой и понятный принцип работы программы, наличие мотивации у  клиентов совершать покупки и –  «cправедливые» скидки, а из недостатков отмечается и сложность  внедрения данного вида программ лояльности, и сложность в реализации такой программы, так как, необходимо сопровождение программного обеспечения. [2]

Таким образом, на основе представленной информации сделан  вывод о том, что программы лояльности – это все то, что ориентирует покупательский спрос на формирование и поддержание устойчивых хозяйственных связей, на продуктивное использование относительно ограниченных ресурсов в независимости локации бизнеса, времени года (сезонности производства, потребления, этнических, религиозных особенностей), что тем самым, не только способствует устойчивому получению бухгалтерской / экономической прибыли коммерческой организации, но и на этой основе наиболее полному, своевременному удовлетворению платежеспособного спроса покупателей. В этой связи следует подчеркнуть, что зачастую при этом упор делается на удовлетворение потребностей, однако, при этом не делается различие между удовлетворением потребностей и реализацией платежеспособного спроса, что по существу означает их отождествление. А это неверно  с научной точки зрения, – поскольку производственно-хозяйственная, финансовая деятельность коммерческой организации направлена на получение прибыли, – разумеется, законной / легальной, социально ориентированной и справедливо распределяемой между бизнесом, наемным персоналом и государством.[7]

Любое сервисное предприятие, работающее в рыночных условиях хозяйствования, должно выбрать для себя наиболее выгодную и удобную программу лояльности для получения наибольшего результата от ее использования (максимальный уровень лояльности потребителей товаров и услуг, получение высокой прибыли). Программа лояльности будет являться эффективной лишь в том случае, если она принесет ожидаемый эффект.

Очевидно, только грамотно спланированная программа лояльности позволит добиться хороших финансовых результатов и обеспечить высокий уровень лояльности потребителей / покупателей предприятий сферы сервиса.

Заметим, что концептуально программы лояльности должны разрабатываться на строгой теоретико-методологической основе, системно, комплексно, с учетом конкретных исторических обстоятельств, ресурсных возможностей, требований конкурентной борьбы,  –  более того их разработка и внедрение неизбежно диктует учет  научно-обоснованных этапов, установление регламентных процессуальных стадий от идеи – до контроля и внесения необходимых коррективов не только в практику, но и в содержательные компоненты самих программ лояльности. Перескакивание этих этапов, тем более их игнорирование, как показывает эффективная практика бережливого производства не могут не снижать их продуктивность / результативность, эффективность, как организационно-экономическую, институциональную, экономическую, социальную, экологическую, – как на внутреннем, так и на международном уровнях.[12]

Рассмотрим основные этапы разработки программ лояльности. Во-первых, необходимо определить цели программы лояльности, которых стремится достигнуть предприятие, и в этом контенте предприятие должно адекватно подходить к процессу целеполагания, к пониманию разницы – достижимые / недостижимые цели. При этом не стоит забывать о важном факторе – качестве обслуживания, как о базовом условии лояльности, как о векторе поведенческой модели потребителя / покупателя продукции / услуг / товаров. [9]

Далее, не менее важным этапом выступает процесс выбора ключевых показателей эффективности программы (KPI), без которых трудно оценить прогресс с течением времени. KPI (англ. «Key Performance Indicators») – «ключевые показатели эффективности» – это показатели  деятельности / функционирования организации, которые имеют измеряемое выражение и с  помощью KPI можно проанализировать уровень достижения поставленных компанией целей. [7] Существует два основных типа, на которые разделяют KPI программы – это стратегические KPI – высокоуровневые показатели, отражающие степень достижения целей программы лояльности, такие как количество участников программы, добавленная ценность, уровень оттока, рентабельность программы и операционные KPI – показатели эффективности, предназначенные для управления программой (деятельность участия в программе, коэффициент активности участников, коэффициент погашения, период неактивности). В-третьих, наступает стадия этапа формирования стратегии работы с целевыми сегментами клиентов. На данном этапе должна быть четко определена целевая аудитория компании, так как при планировании концепции программы лояльности очень важно глубокое понимание потребителей товаров и услуг компании, происходит оценка уровня действительной лояльности выбранных сегментов целевой аудитории с целью определения соответствующих приоритетов и потребностей  клиентов. В-четвертых, при проектировании программы лояльности необходимо выделить три основных элемента проектирования, – систему мотивации, сценарий программы и модель коммуникаций. Если проигнорировать один из представленных элементов, то это чревато серьезным дисбалансом в будущем. [10]  Ключевые принципы функционирования программы лояльности, включающие ценностное предложение для клиента, тип программы и способы стимулирования определяются непосредственно при организации системы мотивации участников. И в этой части необходимое внимание должно непременно уделяться поддержанию баланса между материальными и нематериальными бонусами, –  ни о какой лояльности потребителя к компании не может идти и речи если потребитель ориентируется только на материальную выгоду, и, наоборот, зачастую, правильно подобранные методы  нематериального стимулирования принесут большую эффективность, чем материальные.

Траекторию участия клиентов в программе лояльности определяет сценарий, как мощный инструмент в достижении понимания того, каким образом компания достигнет своих целей для выбранной целевой аудитории с учетом имеющихся возможностей и ограничений. Модель коммуникаций  – стратегия взаимодействия с каждым из участников программы. С ее помощью решается  задача выбора – правильного предложения –  правильного времени. Стимулировать целевое поведение клиента и увеличить их активность в программе поможет высокий уровень персонификации коммуникаций. [11]

В-пятых, оцениваем бюджет и рентабельность разрабатываемой программы лояльности. Самая сложная задача в разработке и внедрении программ лояльности – это оценка их эффективности. При диагностике программы лояльности следует выделять три аспекта, позволяющие  создать более полную и правдоподобную картину ее работы, это – бизнес-результат – степень влияния программы лояльности на бизнес результаты компании, включая рост продаж, снижение оттока, увеличение доли постоянных клиентов,  лояльность клиентов – степень изменения рациональной и эмоциональной лояльности клиентов после их вступления в программу и операционная эффективность – инструмент оценки степени эффективности управления программой, уровня ее рентабельности, рациональности  трат бюджета компании на стимулирование участников. [8]

Как представляется, учитывая вышеизложенное, на данный концептуальный, теоретико-методологической основе, причем практико-ориентированных, с учетом фактора времени, можно существенно повысить действенность широко разрабатываемых и внедряемых в коммерческую практику различных программ лояльности, причем на основе использования современных информационных теологий и искусственного интеллекта.

Список источников

1. Гешель В.П., Гешель Е.Д. Наука экономика и социология труда в развитии предпринимательства. Экономика и предпринимательство. 2021. № 8 (133). С. 744-762.
2. Герасимов К.Б. Влияние развития бизнес-процессов на организационное поведение. Вестник НГИЭИ. 2019. № 8 (99). С. 66-76.
3. Дыльнова З.М., Семенова Ю.А. Малое предпринимательство в России: анализ предпосылок развития, сущность и критерии. Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2018. № 4 (48). С. 81-90.
4. Korsakova T.V., Chelnokova E.A., Kaznacheeva S.N., Bicheva I.B., Lazutina A.L., Perova T.V. Transformation of corporate culture in conditions of transition to knowledge economics. International Journal of Environmental and Science Education. 2018. Т. 11. № 11. С. 4690.
5. Канчер Е.В. Виды программ лояльности сетевых гостиничных предприятий в России Российские регионы: взгляд в будущее. 2022. Т. 9. № 1. С. 73-83.
6. Лазутина А.Л., Лебедева Т.Е. Рынок гостиничных услуг и тенденции его развития. Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 8 (34). С. 207-212.
7. Левина Е.В., Степанова А.С. Влияние программ лояльности на потребительское поведение: результаты прикладного исследования. Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2022. № 2. С. 13-19.
8. Михеева Е.Р., Цаплина Е.И. Программы лояльности как способ достижения гостиницами конкурентных преимуществ. Российские регионы: взгляд в будущее. 2019. Т. 6. № 4. С. 80-90.
9. Новикова А.В. Анализ и исследование эффективности применения инструментов интернет-маркетинга в системе продвижения товаров и услуг. В книге: Социально-экономическое развитие: новое видение, вызовы,  тенденции. Монография. Петрозаводск, 2021. С. 4-56.
10. Трошихин В.В. Экономическая культура российского предпринимательства. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права.   № 2 (63). С. 64-77.
11. Фролова О.А., Агафонова Е.А. Современное состояние субъектов малого и среднего предпринимательства в сельском хозяйстве нижегородской области. Вестник НГИЭИ. 2020. № 2 (105). С. 100-112.
12. Хорев А.С. Эффективное взаимодействие внутреннего и внешнего маркетинга предприятий индустрии гостеприимства и основные проблемы в России. ЦИТИСЭ. 2016. № 2 (6). С. 39.

References

1. Geschel VP, Geschel E.D. Science Economics and Sociology of Labor in Entrepreneurship Development. Economics and entrepreneurship. 2021. № 8 (133). S. 744-762.
2. Gerasimov K.B. Impact of the development of business processes on organizational behavior. NGIEI Bulletin. 2019. № 8 (99). S. 66-76.
3. Dylnova Z.M., Semenova Yu.A. Small entrepreneurship in Russia: analysis of the prerequisites for development, essence and criteria. News of higher educational institutions. Volga region. Social sciences. 2018. № 4 (48). S. 81-90.
4. Korsakova T.V., Chelnokova E.A., Kaznacheeva S.N., Bicheva I.B., Lazutina A.L., Perova T.V. Transformation of corporate culture in conditions of transition to knowledge economics. International Journal of Environmental and Science Education. 2018. T. 11. № 11. C. 4690.
5. Cancher E.V. Types of loyalty programs for chain hotel enterprises in Russia Russian regions: a look into the future. 2022. T. 9. № 1. S. 73-83.
6. Lazutina A.L., Lebedeva I.E. Market of hotel services and trends of its development. Innovative economy: prospects for development and improvement. 2018. № 8 (34). S. 207-212.
7. Levina E.V., Stepanova A.S. Impact of loyalty programs on consumer behavior: results of applied research. Risk: Resources, Information, Procurement, Competition. 2022. № 2. S. 13-19.
8. Mikheeva E.R., Tsaplina E.I. Loyalty programs as a way for hotels to achieve competitive advantages. Russian regions: a look into the future. 2019. T. 6. № 4. S. 80-90.
9. Novikova A.V. Analysis and study of the effectiveness of the use of Internet marketing tools in the system of promotion of goods and services. In the book: Socio-economic development: a new vision, challenges, trends. Monograph. Petrozavodsk, 2021. S. 4-56.
10. Troshikhin V.V. Economic culture of Russian entrepreneurship. Bulletin of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law. 2017. № 2 (63). S. 64-77.
11. Frolova O.A., Agafonova E.A. The current state of small and medium-sized businesses in agriculture of the Nizhny Novgorod region. NGIEI Bulletin. 2020. № 2 (105). C. 100-112.
12. Khorev A.S. Effective interaction of internal and external marketing enterprises of the hospitality industry and the main problems in Russia. CITISE. 2016. № 2 (6). S. 39.

Для цитирования:  Лазутина А.Л., Статуев А.А., Иванова О.Н., Крылова Т.В. Оценка эффективности программ лояльности для сервисных предприятий: теоретико-методологический анализ // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-27/

© Лазутина А.Л., Статуев А.А., Иванова О.Н., Крылова Т.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_723

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ ВУЗА

ENTREPRENEURIAL ACTIVITY IN THE FIELD OF EDUCATION AS A MECHANISM FOR IMPROVING THE EFFICIENCY AND QUALITY OF EDUCATIONAL ACTIVITIES AND FINANCIAL STABILITY OF THE UNIVERSITY

Кобзева Мария Сергеевна, аспирантка 2 курса, ФГБОУ ВО Пензенский государственный университет, г. Пятигорск, E-mail: mari.krais@gmail.com

Kobzeva Maria Sergeevna, 2nd year postgraduate student, PSU, Pyatigorsk, E-mail: mari.krais@gmail.com

Аннотация. В данной статье проведен анализ предпринимательской деятельности в сфере образования. Сегодня образование находиться на новом этапе развития, который ознаменован поиском новой модели высшего учебного заведения. Такой моделью может быть образовательно учреждение, которое занимается предпринимательской деятельностью. В первую очередь речь идет об университетах. Данное направление деятельности высших учебных заведений становится особенно актуально в период, когда большую часть времени процесс образования проходит дистанционно. Отметим, что раньше высшие учебные заведения занимались только учебной и научной деятельностью, но сегодня для успешного функционирования в современных условиях крайне необходимым становится осуществление предпринимательской деятельности, обеспечивая свою рентабельность и сохраняя достаточно высокую финансовую устойчивость. Чтобы предпринимательство приносило высшему учебному заведению положительные результаты, стало механизмом повышения эффективности и качества услуг необходимо разрабатывать стратегические планы, которые подробно демонстрируют процесс коммерциализации того или иного продукта, услуги, а также этапов, которые сопутствуют данной деятельности. Данная статья посвящена исследованию образовательных услуг высших учебных заведению и обоснованию использования предпринимательства, как одного из механизмов повышения эффективности и качества образовательных услуг.

Abstract. This article analyzes entrepreneurial activity in the field of education. Today, education is at a new stage of development, which is marked by the search for a new model of higher education institution. Such a model can be a university that is engaged in entrepreneurial activity. This area of activity of higher educational institutions becomes especially relevant at a time when most of the time the education process takes place remotely. It should be noted that earlier higher educational institutions were engaged only in educational and scientific activities, but today, for successful functioning in modern conditions, it becomes extremely necessary to carry out entrepreneurial activities, ensuring their profitability and maintaining sufficiently high financial stability. In order for entrepreneurship to bring positive results to higher education institutions, become a mechanism for improving the efficiency and quality of services, it is necessary to develop strategic plans that demonstrate in detail the process of commercialization of a particular product, service, as well as the stages that accompany this activity. This article is devoted to the study of educational services to higher educational institutions and the justification of the use of entrepreneurship as one of the mechanisms for improving the efficiency and quality of educational services.

Ключевые слова: предпринимательство, качество образовательных услуг, рынок, инновационные услуги, технологии

Keywords: entrepreneurship, quality of educational services, market, innovative services, technologies

Как показывает всплеск прикладных исследований в области экономики, в последнее время на финансовое процветание и благополучие влияет уровень образования и профессиональной подготовки.

Образование приносит существенную отдачу индивиду, если рассматривать уровень заработка и возможность трудоустройства, а также оказывает значительное влияние на экономический рост общества в целом, в частности, с точки зрения улучшения здоровья и участия населения в общественной жизни, а также снижения преступности. Учитывая влияние образования на благосостояние и благополучие общества, высшие учебные заведения стремятся к развитию и совершенствованию своей деятельности. Директорам школ, деканам вузов, руководителям, преподавателям и другим членам сферы образования необходимо уделять должное внимание повышению качества и эффективности своей деятельности. В связи с происходящими достижениями, а также с наступлением глобализации и модернизации необходимо повышать качество и эффективность образования. Многие высшие учебные заведения и школы все еще не выбрали новый путь развития и образовательный процесс в их стенах носит традиционный характер, что не позволяет им конкурировать с теми образовательными организациями, которые ищут новые направления работы, модернизируют свою деятельность не только в той части, которая касается процесса обучения, но и затрагивают административную и финансовую составляющую своей работы. Повышение качества и эффективности образования позволило бы отдельным лицам удовлетворительно достигать академических целей и повышать авторитет образовательных учреждений в обществе. Кроме того, неоспоримым фактом является то, что преподаватели в таких учреждениях будут испытывать чувство удовлетворенности работой, развивать мотивацию к выполнению своих должностных обязанностей и чувствовать себя комфортно в рабочей среде. Студенты также будут чувствовать себя приятно и разовьют интерес и энтузиазм к повышению своей успеваемости. Эффективная работа сферы образования и профессиональной подготовки могут способствовать экономическому росту и социальной сплоченности. Не только в области образования, но и в любой другой области люди стремятся к тому, чтобы быть эффективными в выполнении задач и видов деятельности. Эффективное выполнение должностных обязанностей позволяет людям добиваться желаемых результатов, надлежащим образом достигать институциональных целей и задач, получать удовлетворение от работы и приобретать возможности для продвижения по службе, а также расширять свои карьерные перспективы. Обучение отдельных людей происходит на протяжении всей их жизни. Лица, занятые в сфере образования, обязаны повышать осведомленность и изучать различные аспекты на протяжении всей своей работы. Кроме того необходимо, чтобы высшие учебные заведения развивались, предоставляли новые актуальные услуги. Таким образом, получение необходимой информации является одним из наиболее важных аспектов повышения эффективности своих задач и деятельности. Для того чтобы быть эффективными и получать продуктивные результаты, люди должны принимать во внимание различные факторы. Это приобретение информации, повышение осведомленности, привитие таких качеств, как трудолюбие, находчивость и добросовестность, внедрение эффективных навыков управления временем, а также обладание способностями работать в условиях стресса и справляться с проблемами и вызовами. Качество в системе образования относится к понятию, которое развивается быстрыми темпами в течение определенного периода времени. Совершенство и ценности являются важнейшими условиями, которые необходимо принимать во внимание для повышения качества и эффективности образования. Но в системе образования существуют различия с точки зрения национальных секторов образования, культур и заинтересованных сторон. Заинтересованные стороны включают студентов, преподавателей, политиков, бизнес-сообщество, профсоюзы и так далее. Все сотрудники должны работать в координации и интеграции друг с другом, чтобы повысить качество системы. Качество образования в первую очередь сосредоточено на учебных достижениях учащихся и проведении реформ в традиционных учебных программах и стандартах. Другой аспект качества заключается в том, что он относится к актуальности того, чему учат и чему учатся. Система должна быть совместима с потребностями и требованиями отдельных лиц. Образование, предоставляемое в школах, учебных центрах и высших учебных заведениях, должно обеспечивать предоставление учащимся знаний и информации, которые были бы полезны и значимы для них в обогащении их жизни. Считается, что преподаватели вносят значительный вклад в повышение качества и эффективности системы образования. Это люди, которые не только передают знания и информацию студентам с точки зрения академических концепций, но и прививают им черты морали, этики, правдивости и честности. Помимо приобретения академических знаний и информации, эти качества также необходимы для того, чтобы люди могли надлежащим образом поддерживать свои условия жизни. Для того чтобы добиться повышения качества и эффективности системы образования, необходимо добиться улучшения качества ее компонентов. Основные компоненты включают в себя учебные планы и учебные системы, программы и процедуры, политику и правила, процедуры оценки, учебную литературу, внеклассные мероприятия, методы преподавания, библиотечные средства, технологии, современные и инновационные методы, организацию мероприятий и так далее. Но чтобы все эти элементы успешно функционировали, учебному заведению необходимо иметь финансовую стабильность. Сейчас, особенно среди университетов, высокий уровень конкуренции, а это значит, что руководству таких заведений необходимо совершенствоваться и искать новые способы финансирования. В системе образования управленческие и административные функции считаются чрезвычайно важными, от них зависит стабильная работа всей организации. Административный персонал обязан вести всю бумажную работу и документы. В для того, чтобы добиться улучшения качества системы управления, сотрудники должны обладать эффективными навыками и способностями. Они должны обладать достаточными техническими навыками. Поскольку использование технологии позволит им надлежащим образом выполнять свои задачи и деятельность. Эффективность системы менеджмента качества в образовании зависит от преемственности в системе управления, от уполномоченного органа до управления университета. Система управления в высших учебных учреждениях применима к различным аспектам. К ним относятся методы преподавания и обучения, стратегии обучения, ресурсы, библиотечные помещения, лаборатории, технологии, инфраструктура, оборудование, общественные удобства и общие условия окружающей среды.

Чтобы гарантировать качество образования, высшие учебные заведения вынуждены искать баланс на трех взаимозависимых уровнях (учебное заведение, учебные заведения и заинтересованные стороны, преподаватели и студенты), а также справляться со своими внешними ограничениями и внутренним потенциалом, чтобы одновременно развивать культуру самообразования. Однако определение качества преподавания оказывается сложной операцией, отмеченной как идеологической, так и методологической напряженностью, которая не позволяет достичь единодушия, в отличие от исследовательской деятельности, в которой есть показатели, которые можно критиковать, но которые признаются научным сообществом.

В то время как некоторые исследователи данной области приводят доводы в пользу сочетания контекстуальных элементов, специфичных для учебного заведения, критериев, относящихся к процессу преподавания и обучения, и других, связанных с результатами этого процесса (профессиональная интеграция,…), все аналитики сходятся во мнении, что это переменные, относящиеся к процессу которые лучше всего предсказывают качество обучения. Другими словами, разница находится ближе всего к методам преподавания и обучения, в самом сердце отношений между учителем(ами) и учениками; но эти переменные также являются наименее хорошо задокументированными, наиболее противоречивыми и наименее используемыми в системах оценки.

У предприимчивых учителей есть страсть к преподаванию. Они вдохновляющие, непредубежденные и уверенные в себе, гибкие и ответственные. Они хорошо слушают, могут использовать и продавать идеи и могут работать, ориентируясь на студентов и действия. Они командные игроки и имеют хорошую сеть общения. Они стремятся сократить разрыв между образованием и экономикой и включают внешних экспертов в свое преподавание, сосредоточив внимание на реальном жизненном опыте. Они всегда ссылаются на экономический аспект темы; и предметы, связанные с бизнесом, играют важную роль в их занятиях — по всем дисциплинам.

Для повышения качества образования крайне важно применять на практике современные и инновационные методы. Новые технологии считаются наиболее важными не только в области образования, но и в других сферах. Технологии обладают рядом преимуществ, и благодаря их оперативному использованию люди могут выполнять задачи и действия управляемым и менее трудоемким способом. Например, даже благодаря использованию интернета, давно уже не новой технологии, люди могут приобретать знания и углублять свое понимание с точки зрения различных областей, предметов и концепций. В некоторых случаях преподаватели и руководители недостаточно хорошо владеют технологиями в своей области, соответственно не могут мотивировать студентов, например, делать проекты, презентации, развивать свои способности в области инноваций. Следовательно, чтобы углубить свое понимание, они записываются в учебные центры, которые в свою очередь могут находиться на базе высшего учебного заведения и быть часть предпринимательской деятельности университета, чему и посвящено данное исследование. На начальном этапе люди в некоторых случаях не чувствуют себя комфортно при использовании технологий. Но при тщательной практике и ежедневном использовании они способны приобрести навыки.

Современные университеты предоставляют огромное количество услуг, качество которых с каждым годом становится все более высоким. Если раньше вузы осуществляли только учебную и научную деятельность, то сегодня для успешного функционирования в современных условиях им жизненно необходимым становится осуществление предпринимательской деятельности, обеспечивая свою рентабельность и сохраняя достаточно высокую финансовую устойчивость.

Предпринимательство представляет собой функционирующую модель в экономике, которая описывается в терминах изменений, инноваций и инициатив и часто ассоциируется с уровнем экономического развития. Предпринимателями являются люди, которые мечтают о новых технологиях и продуктах и действуют, чтобы воплотить их в жизнь. Они склонны к риску и ищут на рынке возможности, которые позволили бы им получать прибыль. Эта ценная экономическая модель сейчас, более чем когда-либо, является реальностью и в сфере образования. Университет стал настолько областью инициатив и инноваций, что многие эксперты в области образования говорят о нашем времени как об «эпохе образовательного предпринимательства». Предприниматели думают не только о существующих ограничениях и решениях. У них есть страсти, они действуют под давлением чрезвычайных обстоятельств, чтобы воплотить в жизнь свои видения, и за ними следуют другие. Такие люди являются лидерами, что сейчас очень важно для сферы образования.

Существуют ограничения на образовательное предпринимательство. Создавая и продвигая инновационные продукты, необходимо следовать законам, чтобы не нарушать не чьи права. Педагоги-предприниматели могут внедрять инновационные программы для разных групп учащихся или повышать качество образования. Они нацелены на неудовлетворенный или недостаточно удовлетворенный спрос в государственной системе образования. Они вводят новшества разными способами. Во многих случаях их продукты или услуги ориентированы на ограниченный сегмент населения и предлагают индивидуальное образовательное предложение, специально разработанное для удовлетворения ожиданий этой группы.

В настоящее время высшие учебные заведения нуждаются в предпринимательстве. Им необходимо совершенствоваться и внедрять инновации, чтобы соответствовать требованиям, касающимся образования и трудоустройства. Именно по этой причине предпринимательство сегодня так ценится в сфере образования. Управленческий подход считается недостаточным для того, чтобы школы могли эффективно противостоять вызовам, существующим в наше время. Школе нужны инновации, творчество, действие.

Предпринимательская модель исходит из экономики. Несмотря на свои взлеты и падения, экономика продемонстрировала выдающиеся показатели и удивительную способность адаптироваться к постоянно меняющимся условиям благодаря предпринимательской активности, как полагают некоторые эксперты. В настоящее время образовательная сфера стала привлекательной для предпринимателей. В связи с изменениями в технологиях образование открывает новые возможности, связанные с автономией, децентрализацией и индивидуализацией. Новые формы образования, такие как виртуальные школы, онлайн-курсы или дистанционное обучение, стимулируют развитие новой категории предпринимателей, заинтересованных инвестировать в образовательную сферу таким же образом, как они начали бы бизнес в других областях, более ориентированных на рынок.

Образовательные предприниматели определяются как новаторы, которые могут произвести изменения в государственной системе образования благодаря своим качествам и деятельности. Самое главное качество, которым они обладают, — это видение того, как все можно сделать лучше.

Можно отметить три предпосылки к развитию предпринимательства в высших учебных заведениях. Во-первых, вузы наделяются финансово-хозяйственной самостоятельностью, что связанно со снижением государственного финансирования. Однако, не всегда тяжелые, кризисные ситуации влияют негативно, в этом есть и положительные моменты. Любая проблема – это поиск нового решения, новых способов реализации своей деятельности. В наше время существует нестабильность на образовательном рынке, что способствует тому, что вузы стремятся к самостоятельности, независимости от бюджетного финансирования и поиска новых возможностей.

Во-вторых, развитие предпринимательской деятельности вузов обусловлено их включением в национальную инновационную систему, где они ответственны за создание и распространение знаний.

В-третьих, отмечаем, уровень конкуренции между учебными заведениями, который особенно растет в последнее время с введением дистанционного обучения. Университетам необходимо сохранять свои позиции в то время, как появляется большое количество дистанционных университетов и онлайн-школ, предлагающих образовательные услуги высокого качества. Такие учреждения предлагают большое разнообразие курсов, которые можно посещать в удобное время, не выходя из дома. Это особенно актуально и удобно для тех людей, которые, например, хотят получить второе образование или повысить квалификацию, но при этом они очень заняты на работе и не имеют возможности полноценно посещать занятия в очной форме. Что касается заочного обучение, то здесь многие, если не сказать, что все университеты также используют дистанционное обучение. Студенты могут самостоятельно или в форме онлайн консультаций с преподавателями изучать материал и посещать высшее учебное заведение уже только в период сдачи экзаменов.

Таким образом, университеты в праве осуществлять предпринимательскую деятельность для получения прибыли, если она не нарушает законодательство и позволяет им добиваться финансовой стабильности.

Современные требования, которые предъявляет общество к уровню образования и компетентности личности, возлагают большую ответственность на сферу науки и образования при обучении специалистов высокой квалификации. Исходя из этого, возникает необходимость постоянно совершенствовать систему образования и внедрять технологии, которые носят инновационный характер, и образовательные методы, активно заниматься развитием предпринимательской деятельности. Современным студентам больше недостаточно просто посещать занятия, в наше время возникает потребность практик ориентированном образовании, создании инновационных площадок, где обучающиеся могли бы реально применять свои знания, тренироваться, создавать проекты и многое другое. Качество образования, основанного на совершенствовании образовательных технологий, зависит в первую очередь от компетентности и опыта преподавателя. Именно компетентность преподавателя определяет разработку качественных учебных планов по дисциплинам, включенным в государственный образовательный стандарт и учебные планы специальностей. Кроме того, преподавательский и управленческий состав университетов также нуждается в постоянном образовании и повышении квалификаций, мониторинге знаний. В настоящее время высшие учебные заведения находятся на стадии поиска новой модели образования, которая наряду со своей основной функцией приносила бы также значительную прибыль и была бы механизмом повышения качества и эффективности образовательной деятельности и финансовой стабильности высших учебных заведений. К услугам, которые могут приносить высшим ученым заведениям прибыль, можно отнести: консалтинговые услуги, проведение научных конференций, открытие дополнительных курсов для детей и взрослых, лагеря и школы при университете, онлайн-курсы с получением сертификатов после окончания обучения, что сейчас весьма актуально с введением дистанционного образования. Руководителям университетов необходимо учитывать во время работы тот факт, что они систематически прикладывают определенные усилия по преодолению ограничений в трех сферах: генерации знаний, преподавании и преобразования знаний в практику – путем инициирования новых видов деятельности, трансформации внутренней среды и модификации взаимодействия с внешней средой.

Заключение

В результате исследования, были рассмотрены услуги высших образовательных учреждений. Был проведен анализ предпринимательской деятельности университетов и обоснована важность данного направления работы вузов в современных экономических условиях. Полученные в ходе работы данные доказывают значимость поиска новых механизмов повышения качества образовательных услуг в связи с ростом потребностей общества.

Данная работа выполнена с использованием методов научного исследования: наблюдения, системного анализа, синтеза, обобщения и сравнения.

Список источников

1. Балыхин М.Г. Важнейшие проблемы коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в высших учебных заведениях России и направления их решения. Креативная экономика. — 2015. — № 1 (97). — 111-124 с.
2. Ивинский Д.В., Чепурова И.Ф. Предпринимательская деятельность вуза как элемент рыночной экономики // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 3. – 36 с.
3. Крайсвитная (Кобзева) М.С. Управление инновационно-предпринимательской деятельностью вуза в современных условиях / Крайсвитная (Кобзева) М.С. – Пятигорск: 2018, — 138 с.
4. Павлова А.И. Университет в региональной инновационной системе: роли, функции, взаимодействия (на примере томской области) / Павлова А.И. – Томск. 2016. — 195 с.
5. Репина М.Г. Предпринимательская деятельность вуза // Вестник. — 2011. – 30 с.
6. Golovanova, N.B., Basyuk, A.S., Taranova, I.V., Kramarenko, R., Goloshchapova, L.V. The study of economic activity of Russian corporations in modern economy/International Journal of Economics and Financial Issues this link is disabled, 2016, 6(1S), стр. 220–226
7. Podkolzina, I.M., Taranova, I.V., Paytaeva, K.T., Revunov, S.V., Abrosimova, T.F. Innovative Approaches in Financial Support for Regional Economic Security/Lecture Notes in Networks and Systemsthis link is disabled, 2021, 205,стр. 549–558
8. Schultz T. W. Investment in human capital: the role of education and research, N.Y, 2011, стр. 150-152
9. Shane S., Academic Entrepreneurship: University Spinoffs and Wealth Creation. – UK.: Edward Elgar Publishing, Inc., 2010, стр. —
10. Slaughter S., Rhoades G. Academic capitalism and the new economy : markets, state, and higher education. – Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2009. — стр. 384.

References

1. Baly`xin M.G. Vazhnejshie problemy` kommercializacii rezul`tatov intellektual`noj deyatel`nosti v vy`sshix uchebny`x zavedeniyax Rossii i napravleniya ix resheniya. Kreativnaya e`konomika. — 2015. — № 1 (97). — 111-124 s.
2. Ivinskij D.V., Chepurova I.F. Predprinimatel`skaya deyatel`nost` vuza kak e`lement ry`nochnoj e`konomiki // Social`no-e`konomicheskie yavleniya i processy`. – 2014. – № 3. – 36 s.
3. Krajsvitnaya (Kobzeva) M.S. Upravlenie innovacionno-predprinimatel`skoj deyatel`nost`yu vuza v sovremenny`x usloviyax / Krajsvitnaya (Kobzeva) M.S. – Pyatigorsk: 2018, — 138 s.
4. Pavlova A.I. Universitet v regional`noj innovacionnoj sisteme: roli, funkcii, vzaimodejstviya (na primere tomskoj oblasti) / Pavlova A.I. – Tomsk. 2016. — 195 s.
5. Repina M.G. Predprinimatel`skaya deyatel`nost` vuza // Vestnik. — 2011. – 30 s.
6. Golovanova, N.B., Basyuk, A.S., Taranova, I.V., Kramarenko, E.R., Goloshchapova, L.V. The study of economic activity of Russian corporations in modern economy/International Journal of Economics and Financial Issues this link is disabled, 2016, 6(1S), str. 220–226
7. Podkolzina, I.M., Taranova, I.V., Paytaeva, K.T., Revunov, S.V., Abrosimova, T.F. Innovative Approaches in Financial Support for Regional Economic Security/Lecture Notes in Networks and Systemsthis link is disabled, 2021, 205,str. 549–558
8. Schultz T. W. Investment in human capital: the role of education and research, N.Y, 2011, str. 150-152
9. Shane S., Academic Entrepreneurship: University Spinoffs and Wealth Creation. – UK.: Edward Elgar Publishing, Inc., 2010, str. — 325.
10. Slaughter S., Rhoades G. Academic capitalism and the new economy : markets, state, and higher education. – Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2009. — str. 384.

Для цитирования: Кобзева М.С. Предпринимательская деятельность в сфере образования как механизм повышения эффективности и качества образовательной деятельности и финансовой стабильности вуза // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-26/

© Кобзева М.С., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_722

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НОВЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В КОНТЕКСТЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ

PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF NEW ACTIVITIES OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX OF RUSSIA IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION

Груздева Виктория Викторовна, доктор философских наук, профессор, «Институт пищевых технологий и дизайна» – филиал ГБОУ ВО НГИЭУ, Нижний Новгород, E-mail: izogor242@mail.ru

Костылева Елена Анатольевна, кандидат педагогических наук, доцент, «Институт пищевых технологий и дизайна» – филиал ГБОУ ВО НГИЭУ, Нижний Новгород, E-mail: gdiptd@gmail.com

Смирнова Жанна Венедиктовна, кандидат педагогических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина,  ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) – филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород E-mail: z.v.smirnova@mininuniver.ru

Gruzdeva Viktoriia Viktorovna, Doctor of Philosophy, Professor, «Institute of Food Technology and Design» – branch of GBOU VO NGIEU, Nizhny Novgorod, E-mail: izogor242@mail.ru

Kostyleva Elena Anatolevna, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, «Institute of Food Technologies and Design» – branch of GBOU VO NGIEU, Nizhny Novgorod, E-mail: gdiptd@gmail.com

Smirnova Zhanna Venediktovna, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after Kozma Minin, IPTD (Institute of Food Technology and Design) – branch of NGIEU, Nizhny Novgorod E-mail: z.v.smirnova@mininuniver.ru

Аннотация. В статье рассматривается вопрос развития цифровых технологий в агропромышленных комплексах. Автором проведено теоретическое исследование по развитию цифрового сельского хозяйства на современном этапе становления цифровой экономики.  Изучен вопрос  развития цифровизации сельского хозяйства советских и зарубежных ученых, перед которыми развитие цифровой экономики является одной из решающих задач развития экономики. Автором обосновано, что организация деятельности управления производственными процессами агропромышленных комплексов требует повышения эффективности управления с учетом новых инновационных технологий для роста производства.

В исследовании отмечено, что внедрение в производство сельского хозяйства автоматизированных систем управления повлияет на человеческий фактор.

В конце исследования сделан обобщающий вывод, что все аграрные хозяйства в процессе глобализации рынка должны в равной степени принять эти вызовы цифровизации.

Abstract. The article deals with the development of digital technologies in agro-industrial complexes. The author carried out a theoretical study on the development of digital agriculture at the present stage of the formation of the digital economy. The issue of the development of digitalization of agriculture by Soviet and foreign scientists, for whom the development of the digital economy is one of the decisive tasks of economic development, has been studied. The author substantiates that the organization of the activity of managing the production processes of agro-industrial complexes requires an increase in the efficiency of management, taking into account new innovative technologies for the growth of production.

The study noted that the introduction of automated control systems into agricultural production will affect the human factor. At the end of the study, a general conclusion was made that all agricultural enterprises in the process of market globalization should equally accept these challenges of digitalization.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, цифровизация, инновационные технологии, экономика

Keywords: agro-industrial complex, digitalization, innovative technologies, economics

Введение

На сегодняшний день развитие экономики неотрывно связано с модернизацией производственных процессов, внедрения новых инновационных цифровых технологий в производство товаров. Разработка национальных программ в области цифрового развития экономики определяет актуальность внедрения новых способов управления предприятиями сельского хозяйства.

Развитие сельского хозяйства с применением цифровых технологий является результатом решения поставленных задач перед руководителями агропромышленных комплексов. Данное исследование обобщает основные знания развития цифрового сельского хозяйства на современном этапе становления цифровой экономики.

Изучением развития цифровизации сельского хозяйства занимались многие советские и зарубежные ученые, перед которыми развитие цифровой экономики является одной из решающих задач развития экономики в целом.

Становление развития цифрового сельского хозяйства его инфраструктуры является базисом для научных исследований, перед которыми стоят  задачи решения  проблем развития цифрового сельского хозяйства, применение и поиск новых инновационных идей для активизации эффективности получаемых результатов [1].

На сегодняшний день количество цифровых потоков возросло в несколько раз, доступ к цифровым коммуникациям стал более доступен каждому. Цифровые технологии внедрились не только в жизнь человека, но и в экономику производства в том числе и в агропромышленные комплексы.

Внедрение инновационных технологий в рамках цифровизации управленческой деятельностью предприятий способствует увеличению мировой экономики в целом более чем на 50%.  Такие инновации позволят увеличить рост автоматизированного производства, уменьшить применения ручного труда, что позволяет расширить человеческий потенциал. По данным информационным источникам рост затрат на цифровую экономику 2021 года составляет 4,8трлн. рублей, а это 3,7 % ВВП [2].

В значительной степени цифровая трансформация применима к сельскому хозяйству, особенно на основании технологического разнообразия сельскохозяйственного производства и культур и с этим связанных многообразия и трудоемкости производственных процессов.

Организация деятельности управления производственными процессами агропромышленных комплексов требует повышения эффективности управления с учетом новых инновационных технологий для роста производства. Вместе с тем, благодаря своей возможности многопланового применения, цифровая трансформация дает основание для устойчивого развития в случае одновременного повышении производительности в процессе производства. К этому относятся такие меры, как стимулирование предприятий, внедряющих инновации, создание определенной инфраструктуры данных или нацеленная господдержка исследований и развития системы подготовки и повышения квалификации кадров, ориентированной на практику [3].

Некоторое время деятельность агропромышленного комплекса не являлось бизнесом, который привлекал инвесторов, поэтому сельскохозяйственное производство долгое время не интересовало автоматизации производительности и инновации, а применение информационных технологий использовалось только для работы с финансовыми документами.

Происходящий рост возможностей применения информационных технологий в развитии технологических процессов сельского хозяйства дал возможность применить инновационные разработки в самих процесса производства сельскохозяйственной продукции. В технологии управления агропромышленных комплексов появилось оборудование и датчики измерения параметров почвы,  характеристика животных, подбор оборудования для работы в неблагоприятных условиях и т.д. Применение информационного оборудования основано на определенных программах связанные с базами данных и интернет вещей, которые  в настоящее время носят популярный характер среди разрабатываемых компьютерных программ [4].

Развитие сельского хозяйства на данный момент становиться главным сектором экономики страны, которое дает возможность проектирования комплексных технологий в исследовании сельскохозяйственных процессов.  Так, например фермерам и сотрудникам агропромышленного комплекса становиться все больше доступнее онлайн-приложения, для использования управлением в удаленном доступе работы систем, информационные программы могут определять время посадки тех или иных растений, время сбора урожая, включая его зрелость, данные с компьютерных программ, полученных со спутников и дронов могут спрогнозировать погодные условия, компьютеризованные датчики могут регулировать температуру, влажность воздуха и другие факторы влияющие на урожайность и систему хранения сельскохозяйственной продукции [5].

Производство продукции сельского хозяйства на данной момент значительно увеличился, это связано не только с ведением санкций, но и с ростом развития информационных технологий в целом, цифровизация действительно может обеспечить прирост дохода продукции и снизить ее себестоимость.

В тоже время внедрение в производство сельского хозяйства автоматизированных систем управления повлияло на человеческий фактор: повышение эффективности выпуска продукции, улучшения качества продукции, эффективность управления технологическим процессом [6].

По данным исследования, одним из самых основных этапов цифровизации агропромышленных комплексов является создание мобильных робототехнических платформ, выполняемые различные технологические операции сельскохозяйственного производства. По словам экспертов, применение данных платформ способствует увеличению экономического эффекта.

Таким образом, следует отметить, что все аграрные хозяйства в процессе глобализации рынка должны в равной степени принять эти вызовы цифровизации. Взаимный обмен, в том числе на международном уровне предоставляет большой шанс: использовать в своей стране накопленный опыт и наверстать отставание. Данный переход к цифровым технологиям помогут обеспечить положительный эффект в развитии сельского хозяйства, выпуска качественной и доступной по цене продукции.

Список источников

1. Ариничева И.В., Бессарабова С.С., Лихота У.А. Развитие цифровой экономики в аграрной сфере // Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2018. – № 2(29). – С. 36-38.
2. Беликова И.П. Инновационное развитие аграрного сектора на основе цифровой экономики // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – № 11. – С. 19-24.
3. Дохолян С.В., Вартанова М.Л. Обеспечение эффективного информационно-методологического функционирования продовольственного рынка региона // Экономические отношения. – 2017. – № 1. – С. 1-26.
4. Романовская Е.В., Гарин А.П., Далидович К.Н., Лапыгин Ю.Н. Оптимизация управления запасами в цепи поставок на основе процессного подхода // Вестник Мининского университета. 2016. № 1-1 (13). С. 13.
5. Смирнова Ж.В., Емельянова А.М. Применение практико-ориентированных технологий в подготовке специалистов профессионального образования // В сборнике: Интеграция информационных технологий в систему профессионального и дополнительного образования сборник статей по материалам IV региональной научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2018. С. 88-93.
6. Ускова А.А., Черней О.Т., Смирнова Ж.В. К вопросу о современных решениях в логистике // В сборнике: Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. сборник статей 11-й Международной научно-практической конференции. Курск, 2021. С. 243-245.

References

1. Arinicheva I.V., Bessarabova S.S., Lihota U.A. Razvitie cifrovoj ekonomiki v agrarnoj sfere // Sovremennye fundamental’nye i prikladnye issledovaniya. – 2018. – № 2(29). – S. 36-38.
2. Belikova I.P. Innovacionnoe razvitie agrarnogo sektora na osnove cifrovoj ekonomiki // Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya. – 2018. – № 11. – S. 19-24.
3. Doholyan S.V., Vartanova M.L. Obespechenie effektivnogo informacionno-metodologicheskogo funkcionirovaniya prodovol’stvennogo rynka regiona // Ekonomicheskie otnosheniya. – 2017. – № 1. – S. 1-26.
4. Romanovskaya E.V., Garin A.P., Dalidovich K.N., Lapygin YU.N. Optimizaciya upravleniya zapasami v cepi postavok na osnove processnogo podhoda // Vestnik Mininskogo universiteta. 2016. № 1-1 (13). S. 13.
5. Smirnova ZH.V., Emel’yanova A.M. Primenenie praktiko-orientirovannyh tekhnologij v podgotovke specialistov professional’nogo obrazovaniya // V sbornike: Integraciya informacionnyh tekhnologij v sistemu professional’nogo i dopolnitel’nogo obrazovaniya. sbornik statej po materialam IV regional’noj nauchno-prakticheskoj konferencii. Nizhegorodskij gosudarstvennyj pedagogicheskij universitet imeni Koz’my Minina. 2018. S. 88-93.
6. Uskova A.A., CHernej O.T., Smirnova ZH.V. K voprosu o sovremennyh resheniyah v logistike // V sbornike: Instituty i mekhanizmy innovacionnogo razvitiya: mirovoj opyt i rossijskaya praktika. sbornik statej 11-j Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Kursk, 2021. S. 243-245.

Для цитирования: Груздева В.В., Костылева Е.А., Смирнова Ж.В. Перспективы развития новых видов деятельности агропромышленного комплекса России в контексте цифровизации // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-25/

© Груздева В.В., Костылева Е.А., Смирнова Ж.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК338.436.35

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_721

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА ЖИВОТНОВОДЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ АГРАРНЫМ БИЗНЕСОМ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ: АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

EFFICIENCY OF LIVESTOCK PRODUCTION BY AGRICULTURAL BUSINESS AT THE REGIONAL LEVEL: ANALYSIS OF ACTIVITIES AND DEVELOPMENT DIRECTIONS

Бунчиков Олег Николаевич, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики и товароведения, ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет», E-mail: bunchikov.oleg@mail.ru

Капелист Евгения Владимировна, ассистент, «Институт сферы обслуживания и предпринимательства» (филиал) ФГБОУ ВО Донского государственного технического университета, E-mail: bunchikov.oleg@mail.ru

Бунчикова Елена Владимировна, соискатель кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента, ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина», E-mail: bunchikov.oleg@mail.ru

Bunchikov Oleg Nikolaevich, Doctor of Economics, Professor, Head of the Department of Economics, Philosophy and Social disciplines, FSBEI HE Don State agricultural university, E-mail: bunchikov.oleg@mail.ru

Chapelist Evgenia Vladimirovna, assistant, «Institute of Service and Entrepreneurship» (branch) FSBEI HE Don State Technical University, E-mail: bunchikov.oleg@mail.ru

Bunchikova Elena Vladimirovna, Applicant of the Department of Institutional Economics and Investment Management, Kuban State Agrarian University. I.T. Trubilina, E-mail: bunchikov.oleg@mail.ru

Аннотация. В статье проведен анализ эффективности производства продукции животноводства, в частности поголовья КРС и свиней, а также производство скота и птицы как в целом по аграрному бизнесу РФ, так и по всем федеральным округам, включая более детальный анализ Южного федерального округа. Изучена динамика поголовья животных и производство скота и птицы за период с 2005 по 2020 годы, проведено ранжирование субъектов РФ в зависимости от удельного веса поголовья КРС и свиней  от общего количества голов в России. Изучена динамика изменения поголовья животных, а также производство скота и птицы на убой среди субъектов Южного федерального округа, в разрезе республик, областей, а также Краснодарского края

Abstract. The article analyzes the efficiency of livestock production, in particular the number of cattle and pigs, as well as the production of livestock and poultry both in general for the agricultural business of the Russian Federation and in all federal districts, including a more detailed analysis of the Southern Federal District. The dynamics of the livestock population and the production of livestock and poultry for the period from 2005 to 2020 was studied, the subjects of the Russian Federation were ranked depending on the proportion of cattle and pigs in the total number of heads in Russia.The dynamics of changes in the number of animals, as well as the production of livestock and poultry for slaughter among the subjects of the Southern Federal District, in the context of the republics, regions, as well as the Krasnodar Territory, was studied.

Ключевые слова: животноводство, эффективность производства, крупный рогатый скот, свиноводство, субъекты РФ, производство скота и птицы, аграрный бизнес, федеральные округа, динамика, поголовье

Keywords: animal husbandry, production efficiency, cattle, pig breeding, subjects of the Russian Federation, livestock and poultry production, agricultural business, federal districts, dynamics, livestock

Производство сельскохозяйственной продукции всегда было, и остается в наше время, одним из важнейших направлений экономики страны, обеспечивающего населения продуктами питания, а предприятия легкой и перерабатывающей промышленности необходимым сырьем.Кроме этого, сельскохозяйственное производство обеспечивает рабочими местами и ряд отраслей промышленности, которые также производят свою продукцию для нужд сельского хозяйства, таких как нефтеперерабатывающая, химическая, строительная, обрабатывающая и ряд других. Животноводство является одной из важнейших отраслей народнохозяйственного комплекса России, продукция которой, в частности продукция переработки этой отрасли, является наиболее востребованной на потребительском рынке.На рисунке 1 представлено поголовье КРС, по федеральным округам РФ, млн. гол., а на рисунке 2 показано место, занимаемое субъектом РФ по количеству поголовья КРС в 2020 году. Анализ данных рисунка 1 свидетельствует в целом об отрицательной динамике по поголовью КРС за анализируемый период времени, как  в целом по аграрному бизнесу России, так и по регионам.Так, в 2020 году поголовье КРС в России составляло более восемнадцати миллионов голов, что в сравнении с 2005 годом меньше на 3,6 миллионов голов, или на 17%.Самое большое поголовье КРС в России, в 2020 году было сосредоточено на территории Приволжского ФО, которое насчитывало 4,9 миллиона голов. Однако, в сравнении с базисным 2005 годом, количество поголовья КРС сократилось на 2,044 миллиона голов или на треть.

На втором месте в РФ по количеству поголовья КРС находится Центральный ФО, где в 2020 году начитывалось 3,124 млн.голов, что в сравнении с аналогичным периодом 2005 года меньше на625 тыс. голов, или на 17%.Замыкает тройку лидеров по поголовью КРС в России Сибирский ФО, с поголовьем в 2,907 млн. гол.за 2020 год. Однако, в сравнении с 2005 годом, также прослеживается отрицательная динамика,  — 698 голов, что меньше уровня 2005 года на 19%.

Южный ФО по количеству поголовья КРС в РФ в 2020 году находился на четвертом месте, с показателем в 2,318 миллионов голов, что в отличие от других субъектов России, больше на 239 тыс. голов, или на 11%.

Самое малое поголовье КРС среди всех субъектов РФ находилось в 2020 году в Северо-Западном федеральном округе, которое насчитывало 706 тыс. голов, что на 161 тыс. голов, или на пятую часть меньше уровня 2005 года.

На рисунке 3 представлены данные по количеству поголовья КРС среди субъектов Южного федерального округа.

Среди восьми субъектов Южного федерального округа, наибольшее поголовье КРС в 2020 году насчитывалось в Ростовской области, — 622 тыс. голов, что на 48 тыс. голов, или на 8,4% больше к уровню 2005 года. По этому показателю, аграрный бизнес Ростовской области занимает пятое место среди всех субъектов России.

В 2020 году в аграрном бизнесе Краснодарского края было сосредоточено более полумиллиона голов КРС (6 — е место среди субъектов РФ), что в сравнении с 2005 годом, на 129 голов или на 19% меньше, к соответствующему уровню 2005 года.

Замыкает тройку лидеров ЮФО по поголовью КРС республика Калмыкия с поголовьем в 2020 году 360 тыс. голов (13 — е место среди регионов в России), что на 115 тыс. голов, или на 47% больше уровня 2005 года.

Минимальное поголовье крупного рогатого скота в 2020 году среди субъектов Южного ФО было отмечено  в г. Севастополь, — 1,2 тыс. голов.

На рисунке 4 представлено поголовье свиней как в целом во всех категориях хозяйств аграрного предпринимательства РФ, так и по регионам, в разрезе федеральных округов Российской Федерации.

Анализ данных рисунка 4 свидетельствует в целом о положительной динамике по увеличению поголовья свиней с 2005 по 2020 годы.

Так, поголовье свиней в 2020 году во всех категориях сельскохозяйственных производителей России составило 25,9 млн.голов, что в сравнении с 2005 годом, на 12,1 млн.голов или почти в два раза больше.

Среди федеральных округов РФ, самое большое свинопоголовье сосредоточено в Центральном федеральном округе (рисунок 5), и 2020 году этот показатель равнялся 13,4 млн.голов, что на 10,7 млн. голов свиней больше, к уровню 2005 года.

На втором месте по численности поголовья свиней в РФ находится Приволжский ФО, на долю которого  в 2020 году приходилось 4,0 миллиона голов свиней, что с сравнении  с 2005 годом, на 0,2 млн. голов свиней больше.

Замыкает тройку лидеров Сибирский федеральный округ, где в 2020 году выращивали 2,45 млн. голов свиней, что на 0,1 млн. голов больше, чем к соответствующему уровню 2020 года.

Южный федеральный округ занимает шестое место в России по поголовью свиней. В 2020 году на него приходилось 1,43 млн. голов, что на 1,31 млн. голов свиней меньше, к уровню 2005 года.

Меньше всего выращивается свиней в нашей стране в Северо-Кавказском федеральном округе, на долю которого в 2020 году приходилось 415 тыс.голов свиней, что в сравнении с 2005 годом, на 228 тыс. голов или более чем на треть меньше, т.е. динамика отрицательная.

На рисунке 6 представлена динамика производства свинины среди субъектов Южного федерального округа.

В Южном федеральном округе, самое большое поголовье свиней находится на территории Краснодарского края, на его долю в 2020 году приходилось 640,2 тыс.голов, что в сравнении с 2005 годом, на 659 тыс. голов свиней, или более чем в два раза меньше, т.е. динамика отрицательная.

На втором месте по численности поголовья свиней в ЮФО находится Ростовская область, на долю которой в 2020 году приходилось 338,0 голов свиней. В сравнении с 2005 годом.прослеживается отрицательная динамика, так как за пятнадцатилетний анализируемый период поголовье свиней в Ростовской области сократилось на 471,0 тыс.голов, или на 58%.

Среди субъектов Южного федерального округа, самое малое свинопоголовье сосредоточено в Астраханской области, в 2020 году на долю которой приходилось 2,3 тысяч голов.

В 2020 году в РФ, всеми категориями хозяйств аграрного бизнеса произведено скота и птицы на убой в объеме 11,2 миллионов тонн, что в сравнении с аналогичным периодом 2005 года, на 7,2 млн. тонн больше (рисунок 7).

Самое большое производство среди федеральных округов отмечается в Центральном ФО, где в 2020 году производство составило 4,4 млн.тонн, что на 3,3 млн. тонн или в три раза больше, чем было произведено в 2005 году.

На втором месте по данному показателю Приволжский ФО, в котором в 2020 году было произведено скота и птицы в объеме 2,4 млн.тонн, что на 1,02 млн. тонн больше, чем в 2005 году.

Замыкает тройку лидеров Сибирский ФО, который произвел данной продукции в 2020 году в объеме 1,02 млн. тонн.

Анализ динамики производства продукции животноводства в РФ всеми категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей, за пятнадцатилетний период времени, в том числе на региональном уровне, свидетельствует о стабильной положительной динамике, и о значительном потенциале наращивания объемов производства в будущем.

Список источников

1. Бунчиков О.Н., Михненко Т.Н., Высоцкая Т.А. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности и основные направления развития аграрного бизнеса в РФ // Бунчиков О.Н., Михненко Т.Н., Высоцкая Т.А. Московский экономический журнал . 2021. № 12
2. Бунчиков О.Н., Михненко Т.Н., Седых Ю.А. Оценка финансово-экономической деятельности аграрного предпринимательства в условиях импортозамещения //Бунчиков О.Н., Михненко Т.Н., Седых Ю.А. Московский экономический журнал . 2021. № 12
3. Бунчиков О.Н., Косенко О.Ю. Эффективность реализации политики импортозамещения в региональной экономике // Бунчиков О.Н., Косенко О.Ю. Московский экономический журнал . 2021. № 6
4. Бунчиков О.Н., Блинов Ю.Д. Характерные особенности менеджмента в отрасли растениеводства // Бунчиков О.Н., Блинов Ю.Д. Наука и Образование. 2021. Т. 4. №2
5. Бунчиков О.Н., Джуха В.М., Гайдук В.И., Михненко Т.Н. Анализ деятельности и направления развития аграрного бизнеса в экономике России // Современное состояние и приоритетные направления развития аграрного образования и экономики предприятий. Материалы международной научно-практической конференции п. Персиановский, 2022. С. 118-123.
6. Бунчиков О.Н., Бериашвили М.И. Состояние АПК Российской Федерации в условиях санкций // Теоретические и прикладные вопросы экономики, управления и образования. Материалы III Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией Б.Н. Герасимова. Пенза, 2022. С.67-70.
7. Бунчиков О.Н., Голятин В.А. Экономическая безопасность России в условиях санкций // Социально-экономические системы в условиях глобальных трансформаций: проблемы м перспективы развития. Материалы IIМеждународной научно-практической конференции. Нальчик, 2022. С.7-9.
8. Бунчиков О.Н., Бунчикова Е.В. Влияние уровня заработной платы на эффективность производства яиц в сельскохозяйственных организациях. // Проектный и инвестиционный менеджмент в условиях социально-экономических трансформаций. Материалы IIIНациональной научно-практической конференции текстовое электронное издание. Краснодар, 2022. С. 89-94.
9. Бунчиков О.Н., Сироткин В.А. Эффективность функционирования Российского аграрного бизнеса в условиях санкций //Бунчиков О.Н., Сироткин В.А. Московский экономический журнал, 2022. Т.7. № 5.
10. Бунчиков О.Н., Сироткин В.А. Анализ динамики обеспеченности и эффективность использования основных производственных фондов аграрным предпринимательством // Бунчиков О.Н., Сироткин В.А. Московский экономический журнал. 2022. Т.7. № 6.

References

1. Bunchikov O.N., Mikhnenko T.N., Vysotskaya T.A. Efficiency of financial and economic activity and the main directions of development of agricultural business in the Russian Federation // Bunchikov O.N., Mikhnenko T.N., Vysotskaya T.A. Moscow Economic Journal. 2021. No. 12
2. Bunchikov O.N., Mikhnenko T.N., SedykhYu.A. Evaluation of the financial and economic activities of agricultural entrepreneurship in the context of import substitution // Bunchikov O.N., Mikhnenko T.N., SedykhYu.A. Moscow Economic Journal. 2021. No. 12
3. Bunchikov O.N., KosenkoO.Yu. The effectiveness of the implementation of import substitution policy in the regional economy // Bunchikov O.N., KosenkoO.Yu. Moscow Economic Journal. 2021. No. 6
4. Bunchikov O.N., BlinovYu.D. Characteristic features of management in the crop industry // Bunchikov O.N., BlinovYu.D. Science and education. 2021. Vol. 4. No. 2
5. Bunchikov O.N., Dzhukha V.M., Gaiduk V.I., Mikhnenko T.N. Analysis of activities and development directions of agricultural business in the Russian economy // Current state and priority directions of development of agricultural education and enterprise economics. Proceedings of the international scientific and practical conference p. Persianovsky, 2022. S. 118-123.
6. Bunchikov O.N., Beriashvili M.I. The state of the agro-industrial complex of the Russian Federation under sanctions // Theoretical and applied issues of economics, management and education. Materials of the III International Scientific and Practical Conference.Under the scientific editorship of B.N. Gerasimov.Penza, 2022.P.67-70.
7. Bunchikov O.N., Golyatin V.A. Economic security of Russia in the context of sanctions // Socio-economic systems in the context of global transformations: problems and development prospects. Materials of the II International Scientific and Practical Conference.Nalchik, 2022.P.7-9.
8. Bunchikov O.N., Bunchikova E.V. The influence of wages on the efficiency of egg production in agricultural organizations. // Project and investment management in the conditions of social and economic transformations. Materials of the III National Scientific and Practical Conference text electronic edition.Krasnodar, 2022. S. 89-94.
9. Bunchikov O.N., Sirotkin V.A. Efficiency of functioning of the Russian agrarian business in the conditions of sanctions // Bunchikov O.N., Sirotkin V.A. Moscow Economic Journal, 2022. V.7. No. 5.
10. Bunchikov O.N., Sirotkin V.A. Analysis of the dynamics of security and the efficiency of the use of fixed production assets by agrarian entrepreneurship // Bunchikov O.N., Sirotkin V.A. Moscow Economic Journal. 2022. V.7. No. 6.

Для цитирования: Бунчиков О.Н., Капелист Е.В., Бунчикова Е.В. Эффективность производства животноводческой продукции аграрным бизнесом на региональном уровне: анализ деятельности и направления развития // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-24/

© Бунчиков О.Н., Капелист Е.В., Бунчикова Е.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 330.1

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_720

МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОСТУПНОСТИ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

MECHANISM FOR ENSURING THE ACCESSIBILITY OF ADDITIONAL EDUCATION

Васильева Елена Валерьевна, старший преподаватель ФГБОУ ВО «Смоленский государственный университет», E-mail: vasileva_upravl@mail.ru

Vasilieva Elena Valerievna, Senior Lecturer FSBEI HE «Smolensk state University», E-mail: vasileva_upravl@mail.ru

Аннотация. В статье  рассматривается современные проблемы доступности дополнительных образовательных услуг для детей и взрослых. Предпринята попытка анализа понятия и сущности категории «доступность образования» с позиции разных подходов. Описаны перспективы повышения доступности  дополнительных образовательных услуг населению. Сделан вывод, что приоритетными направления обеспечения доступности являются: систематическое информирование и адресная работа с населением; обеспечение вариативности и разноуровневости дополнительных образовательных программ; формирование адекватной ценовой политики исходя из возможностей различных социальных категорий населения.

Abstract. The article deals with modern problems of accessibility of additional educational services for children and adults. An attempt was made to analyze the concept and essence of the category «accessibility of education» from the standpoint of different approaches. The prospects for increasing the availability of additional educational services to the population are described. It is concluded that the priority areas for ensuring accessibility are: systematic informing and targeted work with the population; ensuring the variability and diversity of additional educational programs; formation of an adequate pricing policy based on the capabilities of various social categories of the population.

Ключевые слова: система образования, дополнительное обучение, дополнительное  образование, доступность образование для детей и взрослых, условия доступности

Key words: education system, additional education, additional education, accessibility education for children and adults, accessibility conditions

Введение

В современных рыночных условий происходит перестройка социально-экономических отношений в обществе, в том числе в системе образования. Данная трансформация обусловлена следующими факторами:

1. Получение образовательных услуг происходит неравномерно вследствие непропорционального проникновения образовательных программ в территориальную конъюнктуру рынка. Таким образом, районы и сельская местностьвыпадают  из данного процесса.
2. Снижение реальных доходов и рост цен на услуги дополнительного образования, формирование финансового барьера для малообеспеченных слоев населения.
3. 3. Ограниченное информирование потенциальных потребителей услуг дополнительного образования. Тотальная цифровизация основательно вошла в повседневную жизнь населения, тем не менее проблема доступа к своевременной и актуальной информации об образовательных продуктах до сих пор остается нерешенной.

В одном из  майских Указов Президента РФ № 599 от 07.05.2012 также говорится о том, «что существующие практики реализации дополнительных общеобразовательных программ не позволяют реализовать новые задачи государственной образовательной политики в отношении повышения качества и доступности дополнительного образования детей» [5]. Данная проблема также характерна для образовательных программ, ориентированных на взрослое население.

Описанные процессы побуждают  хозяйствующих субъектов к поиску новых возможностей удовлетворения потребности в услугах дополнительного образования.

В этой связи особенно актуальной  становится  задача создания эффективного механизма обеспечения доступности услуг дополнительного образования, что позволит обеспечить более высокое качество работы региональных систем дополнительного образования.

Методы

При подготовке исследования, использовались такие методы научного познания, как анализ и синтез, а также обработка аналитических и статистических данных, позволяющие обеспечить высокий уровень репрезентативности итоговых выводов.

Результаты и обсуждение

По статистическим данным на конец 2022 года количество организаций, реализующих дополнительные профессиональные программы для взрослых  на всей территории РФ, составляет 4952 (таблица 1) [3].

Количество организации, предоставляющие дополнительные образовательные услуги для детей 11352, причем анализируя показатели с 2019 года, мы можем наблюдать отрицательную динамику, происходит сокращение подобных организаций  (таблица 2) [3].

Рассматривая рынок дополнительных образовательных услуг отдельного субъекта РФ — Смоленской области, можно отметить, что в системе дополнительного образования функционируют около 160 организаций дополнительного образования различной направленности. В нее включено   более 1400 дополнительных общеобразовательных программ. Особено востребованными направлениями являются:

• физкультурно-спортивное (32%):
• художественное (30%);
• естественнонаучной (9%),
• технической направленности (8%).

Анализ доступности дополнительного образования целесообразно   начать с теоретического обоснования данной категории. Термин «доступность образования» находит свое отражение в нормативно-правовых документах и научно-исследовательских работах. Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ трактует «доступность образования» как «недопустимость ограничения или устранения конкуренции в сфере образования» [4].

В Концепции развития дополнительного образования детей от 4.09.2014 № 1726-р представлено обновленное содержания программ и внедрение моделей доступности дополнительного образования для детей с различными образовательными потребностями.

Ряд исследователей теоретиков дают понятие «общая доступность». Такой подход позволяет рассматривать данное понятие, как совокупную характеристику образования включая экономический, географический  и академический аспекты доступности [2].

Экономический аспект  доступности интерпретируется с точки зрения ценовой политики образовательных продуктов и возможности их приобретения  для потенциальных стейкхолдеров.

Географический аспект доступности (территориальный или организационный) рассматривается с позиции  отдаленности или близости организаций дополнительного образования для получателей услуги на территории субъектов федерации.

Академический аспект доступности дает возможность обучающимся  удовлетворять разнообразные образовательные потребности в зависимости от индивидуальных и социально-психологических особенностей личности.

Данную логическую последовательность можно продолжить, добавив еще организационный аспект доступности образования. Он позволяет получать образовательную услугу в удобном графике и формате, что обеспечивает возможность проходить обучения без отрыва от производства и независимо от территориального местонахождения.

Такие авторы как  Лазарчук Е. В., Чечина В. И. понятие «доступность» рассматривают как социально-экономическую категорию, считая, что доступность образования это «доступность основных структурных элементов учебных заведений, которые предоставляют услуги высокого качества, независимо от их организационно-правовых форм, типов и видов, реализующих образовательные программы и государственные образовательные стандарты различного уровня и направленности, для основной массы населения независимо от социально-экономических факторов» [1].

Обобщая представленные выше подходы, можно отметить, что  доступность дополнительного образования представляет собой совокупность условий, обеспечивающих создание  единого пространства дополнительного образования, гарантирующего равный доступ к программам дополнительного образования на уровне разных  субъектов РФ.

Для достижения обозначенной цели  необходимо обеспечить интегрированное взаимодействие между органами управления на уровне муниципалитетов и руководителями организациями дополнительного образования для решения организационно-правовых задач.

1. Создание открытого информационного окна. Систематическое размещение актуальных информационных материалов о дополнительных программах на официальных сайтах организаций дополнительного образования, освещение на постоянной основе деятельности в социальных сетях (ВКонтакте), на канале Телеграм. Создание единого сообщества слушателей программ дополнительного образования.

Адресное информирование целевой аудитории о деятельности дополнительного образования, применение таргетированной рекламы, т.е.  расширение присутствия организаций дополнительного образования на информационном поле,  СМИ, различных массовых мероприятиях

Создание кластера дополнительных образовательных программ на базе общеобразовательных организаций по  принципу преемственности дошкольные учреждения – школа – СПО, высшие учебные заведения. Развитие профориентационной деятельности среди школьников городов, ПГТ и сельской местности.  Формирование регионального навигатора образовательных программ.

Построения «пути движения клиентов» (Customer Journey Map) и анализа всех моментов взаимодействия с клиентом (так называемых «точек касания клиента») для выявления слабых мест и оптимизации процесса взаимодействия, для продвижения дополнительных образовательных услуг.

2. Немаловажной стратегической задачей является обеспечение вариативности и разноуровневости дополнительных образовательных программ исходя из запросов, интересов, жизненного самоопределения и профессиональных предпочтений детей и взрослых. Создание условия для индивидуализации образовательных траекторий и профессиональной маршрутизации слушателей для их профессионального и личностного роста.

Применение «конструктора» дополнительных программ, позволяющего формировать  из тематических модулей дополнительные программы под запрос потребителя.

Также необходимо повысить долю программ, реализуемых в сетевой форме. включая программы, осуществляемые совместно с центрами социальной защиты с целью обеспечения принципа инклюзивности, расширяя  возможности получения образовательных услуг для детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья.

В условиях высокой загруженности граждан целесообразным становится оцифровка и перевод части  программ в онлайн-формат, что обеспечит гибкость и адаптивность данных образовательных продуктов и обеспечит главное преимущество — снижение зависимости ценообразования и старта программа от количественных нормативов.

3. Ключевой задачей обеспечения доступности дополнительного образования становится формирование адекватной для потенциального потребителя ценовой политики. По статистическим данным абсолютным лидером по потреблению дополнительных образовательных услуг является  Москва, данный факт объясняется тем, что средняя зарплата в столице в два-три раза выше, чем в других регионах. Низкий уровень безработицы и большое количество вакансий обеспечивают высокое качество жизни. В то время как в дотационных регионах возможности получения дополнительных образовательных услуг ограничены вследствие низких доходов. В этой связи необходимо создание гибкой системы оплаты дополнительных образовательных услуг за счет предложения различных тарифных планов  и комплексных пакетов  услуг,  рассрочки оплаты обучения с учетом возможностей отдельных социальных групп.

Перспективным вариантом решения этой задачи также может стать  государственно-частное партнерство. В современных условиях наблюдаются определенные точки взаимодействии государства и сферы дополнительного образовании. Подтверждением этому является реализуемые на сегодняшний  день проекты, такие как:

• Федеральный проект «Успех каждого ребѐнка»;
• Национальный проект «Образование»;
• Приоритетный проект «Доступное дополнительное образование для детей»;
• Федеральный проект «Содействие занятости».

Государственные структуры в рамках такого взаимодействия выступают регулятором рынка дополнительного образования и способствуют росту потенциальных слушателей.

Заключение

Проблема доступности дополнительного образования имеет достаточно масштабный характер и требует ее рассмотрения с позиции разных аспектов: территориального, нормативно-организационного, финансового и нравственно-социального. Возрастающая потребность населения в дополнительных образовательных услугах может быть удовлетворена только путем совместной работы органов управления на уровне муниципалитетов и руководителей организаций дополнительного образования в вышеуказанных направлениях. Такой подход будет способствовать модернизации  социальной сферы, ускорению трансформации производственной структуры, развитие приоритетных научных и технологических направлений за счет гармоничного и всестороннего развития личности, что в сою очередь возможно при высокой степени доступности дополнительного образования для населения.

Список источников

1. Аникина Е. А., Иванкина Л. И. Доступность высшего образования: проблемы, возможности, перспективы: монография. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. 144 с. 204 Аникина Е. А., Лазарчук Е. В., Чечина В. И. Доступность высшего образования как социально-экономическая категория // Фундаментальные исследования. 2015. Выпуск 12–2. С. 358
2. Золотарева Ангелина Викторовна, Куличкина Мария Алексеевна, Синицын Игорь Сергеевич Концепция обеспечения доступности дополнительных общеобразовательных программ // Ярославский педагогический вестник. 2018. №6. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-obespecheniya-dostupnosti-dopolnitelnyh-obscheobrazovatelnyh-programm
3. Образование в цифрах: 2022 : краткий статистический сборник / Л.М. Гохберг, О.К. Озерова, Е.В. Саутина и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М. : НИУ ВШЭ, 2022. – 132 с.
4. Об образовании в Российской Федерации [Электронный ресурс] федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/b819c620a8c698de35861ad4c9d9696ee0c3ee7a/
5. О реализации Указов Перезидента РФ [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_120971/d040c0c759a501cf765ff2bcb6e89ac1b972d4c9/

References

1. Anikina E. A., Ivankina L. I. Availability of higher education: problems, opportunities, prospects: monograph. Tomsk: Publishing House of the Tomsk Polytechnic University, 2010. 144 p. 204 Anikina E. A., Lazarchuk E. V., Chechina V. I. Accessibility of higher education as a socio-economic category // Fundamental Research. 2015. Issue 12–2. S. 358
2. Zolotareva Angelina Viktorovna, Kulichkina Maria Alekseevna, Sinitsyn Igor Sergeevich The concept of ensuring the availability of additional general education programs // Yaroslavl Pedagogical Bulletin. 2018. №6. [Electronic resource] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-obespecheniya-dostupnosti-dopolnitelnyh-obscheobrazovatelnyh-programm
3. Education in numbers: 2022: a brief statistical collection / L.M. Gokhberg, O.K. Ozerova, E.V. Sautina and others; National research University «Higher School of Economics». — M. : NRU HSE, 2022. — 132 p.
4. On education in the Russian Federation [Electronic resource] federal law of December 29, 2012 No. 273-FZ. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/b819c620a8c698de35861ad4c9d9696ee0c3ee7a/
5. On the implementation of the Decrees of the President of the Russian Federation [Electronic resource] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_120971/d040c0c759a501cf765ff2bcb6e89ac1b972d4c9/

Для цитирования: Васильева Е.В. Механизм обеспечения доступности дополнительного образования // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-23/

© Васильева Е.В., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.

PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 631.1

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_12_719

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЕ ХОЛДИНГИ РОССИИ: РЕЗУЛЬТАТЫ  ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

AGRO-INDUSTRIAL HOLDINGS OF RUSSIA: RESULTS OF ECONOMIC ACTIVITY

Курочкин Валентин Николаевич, доктор технических наук, профессор кафедры организации и технологий сервиса ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет». 344006, Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 105. Тел. 8 (952) 6080077.  ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4692-4375, E-mail:  vnkurochkin@sfedu.ru

Kurochkin Valentin N., Doctor of Technical Sciences, Professor of the Department of Organization and Technology of Service of the Southern Federal University. 344006, Rostov-on-Don, B. Sadovaya str., 105. Tel. 8 (952) 6080077. ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4692-4375, E-mail: vnkurochkin@sfedu.ru

Аннотация. По объёму производства Российское сельское хозяйство не только гарантирует продовольственную безопасность, но и поставляет  на экспорт зерно, мясо и продукты  их переработки. Заметную роль в  производстве сельскохозяйственной продукции играют успешные  холдинги: отечественное  аграрное производство концентрируется в крупных холдингах. Этим Россия  отличается от фермерского хозяйствования в странах ЕС и США. Эффективная деятельность холдингов объясняется действием  основных законов организации: синергии, самосохранения и развития. Конкурентные преимущества холдингов позволили нашему государству занять лидирующие позиции на  мировом рынке зерна. Успешные холдинги имеют земельную площадь  в размере  500 тыс. га и более.  Они в значимых объёмах перерабатывают произведённое сельскохозяйственное сырьё. Эффективность сельскохозяйственного производства обеспечивает вертикальная и горизонтальная интеграция. Целесообразно образование многопрофильных холдинговых структур  с земельной площадью свыше 100 тыс. га и числом работников свыше тысячи.

Abstract. In terms of production, Russian agriculture not only guarantees food security, but also exports grain, meat and processed products. Successful holdings play a significant role in the production of agricultural products: domestic agricultural production is concentrated in large holdings. This is how Russia differs from farming in the EU and the USA. The effective activity of the holdings is explained by the action of the basic laws of the organization: synergy, self-preservation and development. The competitive advantages of the holdings have allowed our state to take a leading position in the global grain market. Successful holdings have a land area of 500 thousand hectares or more. They process the produced agricultural raw materials in significant volumes. The efficiency of agricultural production is ensured by vertical and horizontal integration. It is advisable to form multi-profile holding structures with a land area of over 100 thousand hectares and a number of employees of over a thousand.

Ключевые слова: аграрно-промышленный комплекс, сельское хозяйство, экономика, холдинг,  деятельность, результаты

Keywords: agro-industrial complex, agriculture, economy, holding, activity, results

Введение. Холдинги в сельском хозяйстве Российской Федерации возникли вместе с реформированием социалистической экономики в девяностые годы. Точкой отсчёта можно считать Постановление Правительства РФ (утратило силу)  [1], в результате одна часть сельскохозяйственных предприятий  акционировалась, а другая часть реорганизовалась в общества с ограниченной ответственностью и сельскохозяйственные кооперативы. Преобразование в кооперативы было характерно для коллективных хозяйств, которые изначально существовали в форме кооперативов, в отличие от совхозов, которые были государственной собственностью.

Впоследствии, из вновь созданных в результате приватизации и реорганизации организационно-правовых форм, в аграрно-промышленном комплексе государства начался процесс концентрации сельскохозяйственного капитала в форме горизонтальной и вертикальной интеграции. В девяностые годы прошлого века возникли холдинги, как правило, многопрофильные. Холдинги стали итогом вертикальной (ВИС) и горизонтальной интеграции. Несмотря на то, что в действующем ГК РФ организационно-правовая форма «холдинг» отсутствует, они занимают ведущие позиции в аграрно-промышленном комплексе (АПК) нашего государства. Холдинги как вертикально и горизонтально интегрированные структуры легатимизированы Указом Президента РФ [2], но к действующим холдингам имеют косвенное отношение, так как Указ был правовым источником приватизации промышленных предприятий. Деятельность холдингов под действие законодательства о некоммерческих организациях, фондах, ассоциациях и союзах  также не подпадает, так как их целью деятельности не является получение прибыли. Холдинги же ориентированы на получение прибыли, и, как показал анализ, успешно реализуют эти цели. Особенностью функционирования холдингов в АПК является отсутствие участия государства  в уставном капитале, чем они кардинально отличаются от промышленных структур подобного типа [3, c. 111]. Возникновение и успешное функционирование холдингов стало проявлением основных законов организации: синергии, самосохранения и развития, а также взаимного дополнения противоположных процессов и функций, упорядоченности, композиции, пропорциональности, онтогенеза, состязательности, равновесия и устойчивости [4, c. 40-41].

Исследованию деятельности холдингов посвящены работы проф.  Улезько А.Е., З. П. Меделяевой, А.М. Алжуни, Волкова Ю. А., Нечаева Н.Г.   и др. Исследователи из Воронежского ГАУ им. Петра I пришли к выводу о том, что холдинги – результат «консолидация интересов субъектов, конкурирующих друг с другом, предполагающая установление интеграционных отношений, создающих условия концентрации ресурсов и усилий, направленных на преодоление барьеров, ограничивающих возможности развития субъектов…» [5, c. 106].

Несмотря на проблемы  развития интегрированных агропромышленных формирований, проф. З. П. Меделяева и возглавляемая ей группа исследователей отметили эффективность региональных холдингов и позитивный опыт инвестиций, в результате интегративных процессов в региональных АПК, в производство и переработку сельскохозяйственной продукции [6, c.99-102]. Интегрированные структуры являются трендом развития в смежных отраслях, так как создание холдингов обеспечивает единые стандарты корпоративного управления, повышают устойчивость и результативность хозяйственной деятельности и в сфере услуг [7, c. 140-143], и в деле развития малого бизнеса [8, с. 60-64]

Белорусские учёные также подтверждают, что основания создания холдингов: «повышение стойкости организации и эффективного достижения поставленных целей» [9, c. 229].

О существенном повышении эффективности хозяйственной деятельности зарубежных компаний при объединении в холдинги говорят результаты исследований проф А.М. Алжуни и Д.Н. Бирючкова [10, c. 71-77], публикации в зарубежных изданиях [11, c. 261-287; 12, с. 111-118].

В приведённых выше работах установлена эффективность работы холдингов в АПК регионов, поэтому существует объективная необходимость обобществления результатов.

В данной статье была выдвинута гипотеза об эффективности хозяйствования холдингов в АПК РФ в целом.  Для доказательства гипотезы использовали методы экономического анализа данных фактов о функционировании холдингов, подлежащих раскрытию путём открытого опубликования.

Результаты и их обсуждение. С точки зрения концентрации капитала холдинги имеют такое конкурентное преимущество, как эффект масштаба хозяйственной деятельности, что подтверждается экономическими показателями (табл. 1).

Мы остановились на анализе деятельности наиболее успешных вертикально интегрированных структур (ВИС) АПК РФ, занимающих первые 12 позиций. Практически все они являются многопрофильными. Одинаковые достаточно высокие стандарты управления и корпоративные инструменты инвестирования обеспечили холдингам (ВИС) устойчивые темпы развития (и получение прибыли в 10 их 12 случаев. Наиболее прибыльны переработка маслосодержащих культур и производство растительных рафинированных масел и жиров, яичных продуктов, пищевых ингредиентов (группы компаний «Содружество» и «Эфко»). Убытки показала фирма, торгующая зерном, нельзя исключить оптимизацию налогообложения. Возможны варианты отнесения затрат на сельскохозяйственное производство из сферы на торговли сельхозпроизводство для снижения облагаемой прибыли, так как  производство продукции растениеводства и животноводства выведено из-под налога на прибыль по налоговому законодательству  РФ.

На их фоне экспорт зерна холдингом  РИФ прибылен и дол годовой рост прибыли на42%. Убытки  «КДВ Групп» связаны, скорее всего, суровыми сибирскими условиями хозяйствования в Томской области. ВИС можно условно разделить на четыре три группы: 1) занимающихся растениеводством и животноводством; 2) перерабатывающие сельхозсырьё; 3) экспортирующие сельскохозяйственное сырьё; 4) многопрофильные (см. табл.1). Вначале отметим их многопрофильность: они производят продукцию из сырья растительного и животного происхождения, имеют собственные торговые марки. Многопрофильность даёт значимый эффект. Рассмотрим наиболее успешные сельскохозяйственные холдинги по данным по данным журналов «Эксперт» [14] , Forbеs  и бухгалтерской отчётности (табл.2).

Заметна тенденция: чем южнее геопозиционирование производства холдингов, тем большая доля в продукции занимает зерно, маслосемена и продукты их переработки (агрокомплекс им. Н.И. Ткачёва, агрохолдинг «Степь»). Земельная площадь успешных агрохолдингов существенно превышает 100 тыс. га, а персонал – от одной тыс. чел в расчёте на среднегодовых работников.

Практическая значимость полученных результатов- в выявлении тенденций в организации российского сельскохозяйственного производства. Отечественное  аграрное производство всё больше концентрируется в крупных организациях и холдингах, чем значимо отличается от фермерского хозяйствования в странах ЕС и США. Конкурентные преимущества холдингов, ВИС, групп компаний позволили нашему государству занять лидирующие позиции на мировом рынке зерна.

Выводы. Эффективность производства сельскохозяйственного сырья и его переработки обеспечивает вертикальная и горизонтальная интеграция, образование многопрофильных холдинговых структур  с земельной площадью свыше 100 тыс. га и числом работающих свыше тысячи.

Список источников

1. Постановление Правительства РФ от 4 сентября 1992 г. N 708 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса». Утратило силу с 27 января 2003 г.
2. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий».
3. Джамолдинова Л. А. Формирование холдинговых структур в системе управления отраслями региона // Terra economicus. Т.8. №.4. 2010. С. 110-112.
4. Курочкин В.Н. Управление развитием вертикально интегрированных структур аграрно-промышленного комплекса регионального кластера. – Зерноград: ФБГОУ ВО «Донской ГАУ, 2017. — 193 с.
5. Улезько А. В., Курносов А.П., Савченко Т.В., Недиков К.Д. О моделях интеграционных взаимодействий в агропродовольственном комплексе // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2021. Т. 14, № 4(71). С. 101-109.
6. Меделяева З.П., Данькова Л.В. Проблемы развития интегрированных агропромышленных формирований в АПК региона // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. № 1 (28). 2011. С. 99-102.
7. Каратеев А.С. Трансформация предприятий в холдинговые структуры как фактор повышения конкурентоспособности сферы услуг // Экономический вестник РГУ. Т.6. №.4. Часть 4. 2008. С. 140-143.
8. Коваленко Н.Ю. Применение холдинговой модели при организации деятельности бизнес-инкубаторов // Terra economicus. Т.7. №.3. 2009. С. 60-64.
9. Егорова В.К., Панасюк Д. И. Становление холдингов в республике Беларусь // Материалы докладов. — Витебск: УО ВГТУ, 2022. С. 229-232.
10. Алжуни А.М., Бирючков Д.Н. Создание холдинговых компаний за рубежом и методические основы управления повышением эффективности деятельности многоуровневых компаний // Вестник аграрной науки, №1 (94). 2022. С. 71-77.
11. Business organization in American economic history (Book Chapter) Hilt, E. // The Oxford Handbook of American Economic History. 2018, 261-287.
12. Formation of organizational and economic structure in the procees of developing innovative solutions of a diversified enterris / Zghurska, О., Somkina, T., Korchynska, О., (…), Tarasevych, O., Kubiv, S // Journal of Hygienic Engineering and Design. 2021. 36, с. 111-118.
13. https://www.moshol14.ru/press-centr/novosti-rynka/top-50-apk-rossii/
14. https://expert.ru/

References

1. Decree of the Government of the Russian Federation No. 708 of September 4, 1992 «On the privatization and reorganization of enterprises and organizations of the agro-industrial complex». Expired on January 27, 2003.
2. Decree of the President of the Russian Federation No. 1392 of November 16, 1992 «On measures for the implementation of industrial policy in the privatization of state enterprises».
3. Dzhamoldinova L. A. Formation of holding structures in the management system of regional industries // Terra economics. Vol.8. no.4. 2010. pp. 110-112.
4. Kurochkin V.N. Management of the development of vertically integrated structures of the agricultural and industrial complex of the regional cluster. – Zernograd: FBGOU VO «Donskoy GAU, 2017. — 193 p.
5. Ulezko A.V., Kurnosov A.P., Savchenko T.V., Nedikov K.D. On models of integration interactions in the agro-food complex // Bulletin of the Voronezh State Agrarian University. 2021. Vol. 14, No. 4(71). pp. 101-109.
6. Medelyaeva Z.P., Dankova L.V. Problems of development of integrated agro-industrial formations in the agro-industrial complex of the region // Bulletin of the Voronezh State Agrarian University. No. 1 (28). 2011. pp. 99-102.
7. Karateev A.S. Transformation of enterprises into holding structures as a factor of increasing the competitiveness of the service sector // Economic Bulletin of the Russian State University. Vol.6. No.4. Part 4. 2008. pp. 140-143.
8. Kovalenko N.Yu. Application of the holding model in the organization activities of business incubators // Terra economics. Vol.7. no.3. 2009. pp. 60-64.
9. Egorova V.K., Panasyuk D. I. Formation of holdings in the Republic of Belarus // Materials of reports. — Vitebsk: UO VSTU, 2022. pp. 229-232.
10. Alzhuni A.M., Biryuchkov D.N. The creation of holding companies abroad and methodological foundations of management to increase the efficiency of multi-level companies // Bulletin of Agrarian Science, No. 1 (94). 2022. pp. 71-77.
11. Business organization in American economic history (Book Chapter) Hilt, E. // The Oxford Handbook of American Economic History. 2018, pp. 261-287.
12. Formation of organizational and economic structure in the processes of developing innovative solutions of a diversified enterris / Zghurska, O., Somkina, T., Korchynska, O., (…), Tarasevych, O., Kubiv, S // Journal of Hygienic Engineering and Design. 2021. 36, pp. 111-118.
13. https://www.moshol14.ru/press-centr/novosti-rynka/top-50-apk-rossii/
14. https://expert.ru/

Для цитирования: Курочкин В.Н. Агропромышленные холдинги России: результаты  хозяйственной деятельности // Московский экономический журнал. 2022. № 12. URL: https://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2022-22/

© Курочкин В.Н, 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 12.