Научная статья

Original article

УДК 331

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10702

ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

ASSESSMENT OF THE POTENTIAL FOR THE USE OF DIGITAL TECHNOLOGIES IN THE ORGANIZATION OF SOCIAL AND LABOR RELATIONS IN THE FIELD OF HOUSING AND COMMUNAL SERVICES

Баранов Д.Н., Старший преподаватель кафедры Экономики городского хозяйства и сферы обслуживания, Московский университет имени С.Ю. Витте, г. Москва

Baranov D.N., Gex561@yandex.ru

Аннотация. Статья посвящена исследованию потенциала интеграции цифровых технологий в сложившуюся систему социально-трудовых отношений в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Статья написана на основании анализа современных мировых тенденций цифровизации и их экстраполяции на систему организации социально-трудовых отношений в сфере ЖКХ города Москвы. Показано, что ключевыми цифровыми технологиями, которые имеют наибольший потенциал к интеграции в социально-трудовые отношения в ЖКХ являются блокчейн, искусственный интеллект, интернет вещей, большие данные и BIM – технологии. Для проявления синергетического эффекта, эти технологии должны быть интегрированы в единую систему управления жилищно-коммунальным хозяйством города Москвы.

Abstract. The article is devoted to the study of the potential of integrating digital technologies into the existing system of social and labor relations in the field of housing and communal services. The article is written on the basis of an analysis of current global trends in digitalization and their extrapolation to the system of organization of social and labor relations in the housing and communal services of the city of Moscow. It is shown that the key digital technologies that have the greatest potential for integration into social and labor relations in housing and communal services are blockchain, artificial intelligence, the Internet of Things, big data and BIM technologies. To show a synergistic effect, these technologies should be integrated into a single management system of housing and communal services of the city of Moscow.

Ключевые слова: социально-трудовые отношения, цифровые технологии, блокчейн, искусственный интеллект, интернет вещей, большие данные и BIM – технологии, интеграция

Keywords: social and labor relations, digital technologies, blockchain, artificial intelligence, Internet of Things, big data and BIM technologies, integration

Введение

В современных условиях, происходят эпохальные преобразования в процессе организации социально-трудовых отношений, обусловленные процессом диффузии цифровой экономики. Цифровые технологии несут в себе огромный потенциал трансформации традиционной парадигмы организации социально-трудовых отношений в сторону их транспарентности и децентрализации. Однако возникает вопрос – какой потенциал, в современных условиях, несет в себе процесс диффузии цифровых технологий в области организации социально-трудовых отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве?

Для ответа на поставленный вопрос, нам, в рамках данной статьи рационально провести анализ потенциала цифровых технологий в рамках их интеграции в организацию социально-трудовых отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве на примере города Москвы.

Мировые тенденции цифровизации социально-трудовых отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве

В современных условиях, мировая практика характеризуется массовой диффузией в хозяйственной практике фирм и домохозяйств цифровых технологий, которые визуально выводятся посредством использования приложений на смартфоне. Они характеризуются повсеместностью, то есть способностью распространяться на все сектора экономики, постоянным улучшением и динамикой развития, а также способностью интенсивно стимулировать инновации во многих областях экономики и общества. Они также являются основой экосистемы социально-трудовых отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Компьютер, интернет и смартфон признаны технологиями широкого применения. Некоторые из них начинают реализовываться компаниями и обычными людьми довольно широко, что необходимо использовать для совершенствования системы управления ЖКХ, как интеллектуальной организации и их применения в области организации социально-трудовых отношений в ЖКХ. Процессы развития мобильной инфраструктуры и интеграция цифровых технологий в социально-трудовые процессы на предприятиях ЖКХ в мире представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 показывает, что развитие мобильной инфраструктуры может стать ключевым фактором развития умных городов (smart cities) с интеллектуальными зданиями, умными квартирами и интеллектуальным транспортом и ЖКХ. Задача создания интеллектуальной городской экосистемы заключается, прежде всего, в создании высокой совместимости, то есть способности эффективно взаимодействовать между собой создающими ее устройствами и телекоммуникационными системами. История развития мобильной инфраструктуры показывает, что появление стандартов 1, 2 и 3 G способствовало развитию коммуникации между работниками в процессе выполнения трудовых задач и не существенно влияло на процесс оказания услуг ЖКХ. Появление смартфонов и стандарта 4G привели к тому, что в среде рабочих коллективов углубляется коммуникация путем использования приложений, создания рабочих чатов в мессенджерах с целью ускорения коммуникации и более оперативного процесса решения трудовых задач. Внедрение нового стандарта мобильной связи 5G, а также развитие и интеграция сквозных цифровых технологий в организационные процессы позволяет создать единую экосистему управления отраслью ЖКХ. Создаваемая единая отраслевая система позволяет интегрировать всю совокупность отношений между всеми субъектами на уровне отрасли в единое функциональное пространство. Важным здесь является ключевое устройство управления социально-трудовыми и хозяйственными процессами, которым является смартфон. Посредством программных приложений, интегрированных с единой отраслевой системой, осуществляется вся совокупность операций. В современных условиях использование программных приложений выводимых через смартфон, стало ключевым элементом управления хозяйственными процессами в большинстве развитых стран.

Потенциал интеграции цифровых технологий в социально-трудовые отношения в жилищно-коммунальном хозяйстве города Москвы

Учитывая обнаруженные тенденции развития цифровых технологий, в рамках данной статьи, рационально провести анализ его потенциала для их интеграции в организацию социально-трудовых отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве города Москвы.

В современных условиях, в городе Москве идет активная работа по интеграции цифровых технологий в организацию обеспечения градообслуживающей деятельности органов власти в рамках решения вопросов обеспечения жизнедеятельности. Так, 28 мая 2021 года Москва получила сертификаты соответствия международным стандартам ISO 37120 «Устойчивое развитие сообществ — показатели городских услуг и качества жизни» и 37122 «Устойчивые города и сообщества — показатели для умных городов»^[2]. Соответствие показателям сертификации было достигнуто в результате поэтапной реализации мероприятий, закрепленных в Стратегии Москвы «Умный город – 2030». Под понятием умный город, согласно определению Европейской экономической комиссии ООН, подразумевается инновационный город, использующий информационно-коммуникационные технологии и другие средства для повышения уровня жизни, эффективности деятельности и услуг в городах, а также конкурентоспособности при обеспечении удовлетворения потребностей настоящего и будущих поколений в экономических, социальных, культурных и природоохранных аспектах^[3]. Структурно Стратегия «Умный город – 2030» состоит из 6 направлений: городская среда, цифровая мобильность, городская экономика, безопасность и экология, цифровое правительство, человеческий и социальный капитал. Выделенные направления структурируются на 17 сфер экономической деятельности. Одной из таких сфер, в рамках цифровизации городской среды выступает жилищно-коммунальное хозяйство.

С целью повышения эффективности в области политики энергосбережения, совершенствования социально-трудовых процессов, происходящих в отрасли, углубленного изучения состояния инженерных сетей, в современных условиях рационально использовать цифровые технологии. В современных условиях можно отметить, что ключевыми цифровыми технологиями, которые наиболее применимы для внедрения в организационные процессы, связанные с социально-трудовыми отношениями на предприятии являются технологии блокчейн, интернет вещей, смарт-контракты, большие данные и искусственный интеллект. Интеграция этих технологий в процессы организации социально-трудовых отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве города Москвы в рамках реализации концепции «Умный город – 2030» несет в себе большой потенциал трансформации устоявшейся системы в сторону ее совершенствования. Исследуем ключевые стратегические направления цифровой трансформации жилищно-коммунального хозяйства города Москвы в области социально-трудовых отношений, что позволит выявить основные приоритеты применения цифровых технологий в ЖКХ города Москвы (таблица 1).

Данные таблицы 1 показывают, что ключевыми направлениями реализации цифровых преобразований в жилищно-коммунальном хозяйстве города Москвы являются пять основных направлений. Среди прочих, важным направлением является формирование интегрированной системы управления жилищно-коммунальной инфраструктурой путем интеграции существующих систем энерго-, тепло-, газо- и водоснабжения. Использование технологии больших баз данных и искусственного интеллекта, внедренных в эту систему, позволят обеспечить совершенствование системы управления жилищно-коммунальным хозяйством города Москвы при помощи данных, генерируемых органами власти, горожанами, бизнесом и данными датчиков Интернета вещей. Значительный потенциал данная система управления имеет и для целей её интеграции в систему социально-трудовых отношений на предприятиях ЖКХ. Внедрение системы управления на отраслевом уровне трансформирует устоявшуюся систему постановки задач, контроля качества и своевременности их исполнения, систему расчета заработной платы, процедуру аттестации персонала и ряд других направлений социально-трудовых отношений на предприятиях. Важным направлением является внедрение BIM (BuildingInformationModeling или BuildingInformationModel) – это такие технологии в системе ЖКХ города Москвы, которые представляют  собой построение информационной модели объектов жилищно-коммунальной инфраструктуры города Москвы. Наличие таких технологий должно минимизировать риски аварий на объектах ЖКХ, путем программного прогнозирования и анализа данных о состоянии объекта. Это, в свою очередь будет иметь народохозяйственный эффект снижения трудовой нагрузки на работников предприятий ЖКХ в связи с прогнозированием поломок и аварий.

Большой потенциал к интеграции в систему управления предприятий ЖКХ имеет и искусственный интеллект (ИИ), который позволит автоматизировать рутинные операции и обеспечит качественное преобразование сложившейся системы социально-трудовых отношений.

Технология ИИ, в совокупности с другими цифровыми технологиями может обеспечить трансформацию традиционных социально-трудовых отношений на предприятиях ЖКХ города Москвы в направлении автоматизации существенной доли трудовых отношений и формировании на уровне системы ЖКХ умной организации. Так, внедрение автономных устройств позволит упорядочить управление трудовыми ресурсами и автоматизировать управление рутинными социально-трудовыми процессами. Внедрение виртуальных помощников в деятельность предприятий ЖКХ города Москвы несет в себе большой потенциал автоматизации управления социально-трудовыми отношениями, обеспечения обратной связи между работниками и клиентами, автоматизации обработки данных. Третьей технологией искусственного интеллекта является распознавание изображений, которая позволяет автоматизировать контроль качества и своевременности проведения работ исполнителями. После выполнения поставленной задачи, работник, в отведенный задачей срок, должен отправить фотографию выполненной работы. Искусственный интеллект обрабатывает эту фотографию, фиксируя качество и время выполнения задачи. Важным функционалом искусственного интеллекта является прогнозирование операций в ЖКХ. Использование этой функции позволит обеспечить планирование работ (ремонта, технического обслуживания и т.д.) с учетом расчета необходимых ресурсов, в том числе и трудовых. Пятой, и наиболее важной технологий искусственного интеллекта является поддержка принятия решений, которая заключается в автоматизации процессов организации и взаимодействия в сфере трудовых отношений. Использование данной системы позволит обеспечить автоматизацию координации между предприятиями и другими ведомствами государственной и муниципальной власти, проведение динамической тарификации, автоматизацию рутинных операций, вычисление результатов трудового участия работников и автоматический расчет размера заработной платы, и ряд других функций.

Рассмотрим в данном исследовании такое важное направление как использование цифровых платформ и технологии Интернета вещей, которые должны интенсифицировать разработку общегородских цифровых платформ, в том числе в целях учёта/экономии потребления ресурсов, своевременного предупреждения аварий и сокращения времени их устранения, контроля степени изношенности инженерных коммуникаций, повышения эффективности и прозрачности социально-трудовых отношений и решения других задач жилищно-коммунального хозяйства. Кроме того, подключенные к Интернету вещей приборы учета потребления ресурсов, позволят автоматизировать учёт и оплату всех услуг ЖКХ. Важным является интеграция интернета вещей в системы управления социально-трудовыми отношениями на уровне предприятий ЖКХ. Это позволит посредством использования цифровых приложений в рамках единой системы управления ЖКХ, на уровне предприятия ЖКХ, обеспечивать постановку, фиксацию и контроль качества и своевременности исполнения трудовой задачи.

Еще одним направлением цифровой трансформации жилищно-коммунального хозяйства города Москвы является применение информационно-аналитических инструментов в управлении ЖКХ, которое предполагает использование цифровых технологий в процессе распознавания голоса, речи и текста с целью определения субъекта и минимизации человеческого фактора в процессе принятия решений и минимизации риска коррупции, вопросов распределения финансирования, мониторинга качества выполнения работ и других функций. Современные подходы и цифровые технологии будут применяться при наборе персонала на предприятия жилищно-коммунального хозяйства города Москвы, а также для обучения, мотивации и контроля сотрудников.

Наиболее эффективным способом применения будет внедрение технологии блокчейн в процесс сбора информации об оказанных услугах ЖКХ, сбора платежей за услуги ЖКХ, сбора и обработки обращений граждан, осуществления управленческих функций в системе ЖКХ города Москвы. Интеграция технологии блокчейн в организационные процессы отрасли ЖКХ города Москвы несет в себе большой потенциал преобразования сложившихся хозяйственных практик в направлении их автоматизации с целью увеличения качества предоставляемых услуг. Выяснилось, что новая технология, характеризующаяся безопасностью и скоростью транзакций и возможностью устранения посредников, предлагает большие возможности для хозяйственного применения. Функциональные области применения технологии блокчейн в сфере организации социально-трудовых отношений в ЖКХ города Москвы представлены на рисунке 2.

Данные рисунка 2 показывают, что технология блокчейн несет в себе огромный потенциал трансформации социально-трудовых отношений в ЖКХ города Москвы и может быть интегрирована в единую отраслевую систему управления ЖКХ. Так, процессы проверки и авторизации, относительно систематизированных документов или процедур (таких как проверка личности клиента или проверка условий договора) могут быть автоматизированы благодаря функции «интеллектуальных контрактов» (smart contract), обработке данных, осуществлении платежей и прочее.

Исходя из вышеизложенного можно утверждать, что внедрение цифровых технологий в современных условиях способствует преобразованию хозяйственных и социально-трудовых отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве города Москвы в сторону увеличения транспарентности, эффективности эксплуатации объектов коммунальной инфраструктуры, снижению аварийности, увеличению экономичности и энергоэффективности. Потенциал применения ключевых цифровых технологий в социально-трудовых отношениях в жилищно-коммунальном хозяйстве города Москвы приведен в таблице 2.

Данные таблицы 2 показывают, что интеграция цифровых технологий в действующую систему ЖКХ города Москвы может применяться во всех областях деятельности организаций ЖКХ. Так, путем интеграции сквозных технологий в систему социально-трудовых отношений на предприятиях ЖКХ, произойдет автоматизация процесса управления работниками в области организации трудового процесса. При этом важным является интеграция сквозных цифровых технологий в единую систему действующую на уровне всей отрасли ЖКХ и подключении к ней всей совокупности предприятий ЖКХ, органов власти и аффилированных участников.

Заключение

В современных условиях интеграция цифровых технологий в организационные и технологические процессы управления городской экономикой имеют большой потенциал получения полезного эффекта. Москва является наиболее передовым городом по критерию диффузии цифровых технологий в организационных процессах обеспечения устойчивого развития городской экономики. Власти Москвы реализуют Стратегию Москвы «Умный город – 2030», которая предполагает цифровизацию шести ключевых направлений: городская среда, цифровая мобильность, городская экономика, безопасность и экология, цифровое правительство, человеческий и социальный капитал. Одной из сфер деятельности направления «городская среда» является интеграция цифровых технологий в организацию жилищно-коммунального хозяйства города Москвы. В качестве наиболее перспективных ключевых технологий, которые имеют наибольший потенциал к интеграции в систему жилищно-коммунального хозяйства города Москвы можно отнести BIM – технологии, технологий блокчейн, технология интернета вещей, искусственный интеллект и технология больших данных. Наибольший полезный эффект возможно достигнуть путем интеграции этих технологий на основании создания единой отраслевой системы управления жилищно-коммунальных хозяйством города Москвы. В эту систему необходимо интегрировать всю совокупность предприятий жилищно-коммунального хозяйства города Москвы.

Список источников

1. Концепция «Умный город», [Электронный ресурс], режим электронного доступа, URL: https://2030.mos.ru/
2. Кузнецова А.И., Долматова А.В. Инновационные технологии в системе ЖКХ // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2016. – № 3 (18). – С. 42-49.
3. Лаврентьева, Е. А. Управление социально-трудовыми отношениями: учебник / Е. А. Лаврентьева. — СПб.: Изд-во ГУМРФ им. адм. С. О. Макарова, 2018. — 492 с.
4. Ниязбекова Ш.У., Буневич К.Г. Анализ социально-экономического развития города Астаны // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2017. – № 3 (22). – С. 24-31.
5. Новиков И.В. Роль МСЭ в стандартизации умных устойчивых городов // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2016. – № 3 (18). – С. 74-79.
6. Рожков В.Д. Эволюция категорий занятости и рынка труда в эпоху цифровой экономики // Труд и социальные отношения. 2020. №5. С. 91-98.
7. Рожков В.Д. Карташов С.А., Ананченкова П.И. Государственная служба занятости населения как субъект регулирования социально-трудовых отношений часть 1. становление и развитие в России системы трудового посредничества: исторический обзор (xx- начало xxi в.) // Труд и социальные отношения. 2021. №3. С. 13-26.
8. Рожков В.Д. Карташов С.А., Ананченкова П.И. Государственная служба занятости населения как субъект регулирования социально-трудовых отношений часть 2. Организационные основы функционирования службы занятости населения// Труд и социальные отношения. 2021. №4. С. 5-17.
9. Руденко Л.Г. Анализ состояния жилищно-коммунального хозяйства России в современных условиях // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2015. – № 2 (13). – С. 67-78.
10. Руденко Л.Г. Организационно-функциональная модель механизма управления конкурентоспособностью предприятий сферы жилищно-коммунального хозяйства // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2015. – № 2 (13). – С. 14-24.
11. Черновалов А.В. Цифровое будущее или экономика счастья? / А.В. Черновалов, З. Цекановский, З. Шиманьский, П.А. Черновалов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. – с. 176.
12. Vigna, M.J. Casey, The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Every- thing, St. Martin’s Press, New York 2018.
13. Доклад ЕЭК ООН Показатели «умных» устойчивых городов, разработанные ЕЭК ООН–МСЭ, [Электронный ресурс], режим доступа, URL: https://unece.org/fileadmin/DAM/hlm/documents/2015/ECE_HBP_2015_4.ru.pdf
14. Официальный сайт мэра Москвы, [Электронный ресурс], режим доступа, URL: https://www.mos.ru/mayor/themes/16299/7373050/?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop

References

1. Koncepciya «Umny`j gorod», [E`lektronny`j resurs], rezhim e`lektronnogo dostupa, URL: https://2030.mos.ru/
2. Kuzneczova A.I., Dolmatova A.V. Innovacionny`e texnologii v sisteme ZhKX // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: E`konomika i upravlenie. – 2016. – № 3 (18). – S. 42-49.
3. Lavrent`eva, E. A. Upravlenie social`no-trudovy`mi otnosheniyami: uchebnik / E. A. Lavrent`eva. — SPb.: Izd-vo GUMRF im. adm. S. O. Makarova, 2018. — 492 s.
4. Niyazbekova Sh.U., Bunevich K.G. Analiz social`no-e`konomicheskogo razvitiya goroda Astany` // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: E`konomika i upravlenie. – 2017. – № 3 (22). – S. 24-31.
5. Novikov I.V. Rol` MSE` v standartizacii umny`x ustojchivy`x gorodov // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: E`konomika i upravlenie. – 2016. – № 3 (18). – S. 74-79.
6. Rozhkov V.D. E`volyuciya kategorij zanyatosti i ry`nka truda v e`poxu cifrovoj e`konomiki // Trud i social`ny`e otnosheniya. 2020. №5. S. 91-98.
7. Rozhkov V.D. Kartashov S.A., Ananchenkova P.I. Gosudarstvennaya sluzhba zanyatosti naseleniya kak sub“ekt regulirovaniya social`no-trudovy`x otnoshenij chast` 1. stanovlenie i razvitie v Rossii sistemy` trudovogo posrednichestva: istoricheskij obzor (xx- nachalo xxi v.) // Trud i social`ny`e otnosheniya. 2021. №3. S. 13-26.
8. Rozhkov V.D. Kartashov S.A., Ananchenkova P.I. Gosudarstvennaya sluzhba zanyatosti naseleniya kak sub“ekt regulirovaniya social`no-trudovy`x otnoshenij chast` 2. Organizacionny`e osnovy` funkcionirovaniya sluzhby` zanyatosti naseleniya// Trud i social`ny`e otnosheniya. 2021. №4. S. 5-17.
9. Rudenko L.G. Analiz sostoyaniya zhilishhno-kommunal`nogo xozyajstva Rossii v sovremenny`x usloviyax // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: E`konomika i upravlenie. – 2015. – № 2 (13). – S. 67-78.
10. Rudenko L.G. Organizacionno-funkcional`naya model` mexanizma upravleniya konkurentosposobnost`yu predpriyatij sfery` zhilishhno-kommunal`nogo xozyajstva // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: E`konomika i upravlenie. – 2015. – № 2 (13). – S. 14-24.
11. Chernovalov A.V. Cifrovoe budushhee ili e`konomika schast`ya? / A.V. Chernovalov, Z. Cekanovskij, Z. Shiman`skij, P.A. Chernovalov. – M.: Izdatel`sko-torgovaya korporaciya «Dashkov i Ko», 2018. – s. 176.
12. P. Vigna, M.J. Casey, The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Every- thing, St. Martin’s Press, New York 2018.
13. Doklad EE`K OON Pokazateli «umny`x» ustojchivy`x gorodov, razrabotanny`e EE`K OON–MSE`, [E`lektronny`j resurs], rezhim dostupa, URL: https://unece.org/fileadmin/DAM/hlm/documents/2015/ECE_HBP_2015_4.ru.pdf
14. Oficial`ny`j sajt me`ra Moskvy`, [E`lektronny`j resurs], rezhim dostupa, URL: https://www.mos.ru/mayor/themes/16299/7373050/?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop

Для цитирования: Баранов Д.Н. Оценка потенциала применения цифровых технологий в области организации социально-трудовых отношений в сфере жилищно-коммунального хозяйства // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-60/

© Баранов Д.Н., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

[1] Источник: собственная разработка на основе IEEE ComSoc, [Электронный ресурс] режим доступа, URL: https://prc.chapters.comsoc.org/2019/04/01/5g-evolution- wireless-communications/; G. Hilson, 5G Needs More Memory to Compute, „EETimes” 2019, [Электронный ресурс] режим доступа, URL: https://www.eetimes. com/document.asp?doc_id=1334512#

[2] Официальный сайт мэра Москвы, [Электронный ресурс], режим доступа, URL: https://www.mos.ru/mayor/themes/16299/7373050/?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop

[3]  Доклад ЕЭК ООН Показатели «умных» устойчивых городов, разработанные ЕЭК ООН–МСЭ, [Электронный ресурс], режим доступа, URL: https://unece.org/fileadmin/DAM/hlm/documents/2015/ECE_HBP_2015_4.ru.pdf

[4] Составлено автором на основании данных Концепции «Умный город», [Электронный ресурс], режим электронного доступа, URL: https://2030.mos.ru/

[5] Источник: собственная разработка на основе P. Vigna, M.J. Casey, The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Every- thing, St. Martin’s Press, New York 2018.

[6] Авторская разработка

Научная статья

Original article

УДК 331

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10696

ВЛИЯНИЕ КОМАНДНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ. ФОРМИРОВАНИЕ «СУПЕРКОМАНДЫ»

INFLUENCE OF THE TEAM FORM OF LABOR ORGANIZATION ON THE EFFICIENCY OF THE ORGANIZATION. FORMATION OF A “SUPER TEAM”

Семина Анастасия Павловна, старший преподаватель кафедры 512 «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», город Москва

Syomina Anastasya Pavlovna, Senior Lecturer of Department 512 “Personnel Management”, “Moscow Aviation Institute (National Research University)”, Moscow

Аннотация. Работа команды является ключевым условием для развития организации на сегодняшний день. Командная работа даёт возможность увеличить способности каждого отдельного члена команды, и, как следствие, всего предприятия в целом. Но не всякую малую группу лиц можно назвать командой, существуют некоторые отличия. Эффективность работы команды определяется не только уровнем профессиональной подготовки её участников, но и их личностными качествами. Исходя из этой концепции среди них распределяются командные роли. В данной статье представлены характерные особенности распределения командных ролей по Белбину и Марджерисону-МакКену. Основные принципы распределения командных ролей – правило компетентности и правило предпочтений – призваны помочь руководителю достичь максимального успеха при распределении ролей. Последние достижения в области цифровых технологий смогли внедрить искусственных интеллект в работу команд. Создание «суперкоманд» – новая тенденция в области HR.

Abstract. Team work is a key condition for the development of the organization today. Teamwork makes it possible to increase the capabilities of each individual team member, and, as a result, the entire enterprise as a whole. But not every small group of people can be called a team, there are some differences. The effectiveness of a team’s work is determined not only by the level of professional training of its members, but also by their personal qualities. Based on this concept, command roles are distributed among them. This article presents the characteristic features of the distribution of command roles according to Belbin and Margerison-McKenna. The basic principles of the distribution of team roles – the rule of competence and the rule of preference – are designed to help the leader achieve maximum success in the distribution of roles. Recent advances in digital technology have brought artificial intelligence to work in teams. Building “super teams” is a new trend in HR.

Ключевые слова: команда, суперкоманда, командные роли, искусственный интеллект, эффективность команды, группа

Key words: team, superteam, team roles, artificial intelligence, team efficiency, group

Введение. Командная работа даёт возможность решать задачи, которые не под силу выполнить одному человеку. Она приводит не только к усилению способностей каждого отдельного сотрудника, но и к повышению производительности труда всего предприятия. Это является следствием того, что в процессе работы команды практикуются как профессиональные, так и личностные качества каждого члена команды. Для того, чтобы понять, как это работает, нужно иметь четкое представление о том, что такое команда, как достичь эффективности в работе команды и как правильно распределить командные роли.

В условиях постоянного развития, что связано с появление искусственного интеллекта, образовался термин «суперкоманда». Он также будет рассмотрен в данной статье.

Основная часть

Команда – это управляемо развивающаяся малая группа, объединенная общими мотивами, интересами и целями, которая проходит определенные этапы и постоянно совершенствуется для эффективного решения командных задач. Участники команды имеют личную заинтересованность в успехе всей команды.

При рассмотрении определения «команды» зачастую возникает вопрос о том, чем отличается команда от обыкновенной группы. Такое непонимание является следствием того, что работники организации рассматривают группы, в которых состоят, как команды, но в реальности они таковыми не являются.

Выделим главные отличия между группой и командой.

Во-первых, результат работы команды зависит от личного вклада каждого её члена в достижение общей цели при тесном взаимодействии между всеми участниками команды. В то время как в группе исполнение работы зависит только от индивидуального вклада её членов.

Во-вторых, в командах большое значение придаётся не столько индивидуальной работе каждого из её членов, сколько общему результату. Члены команды работают сообща для достижения общей цели, которая достигается совместным вкладом команды в работу. Каждый участник команды несёт ответственность за результат. В группах люди объединяют свои ресурсы для достижения цели, но в то же время это считается работой каждого в отдельности, которая учитывается, например, при выдаче денежного вознаграждения в виде премии. В основном члены группы не несут ответственность за общий результат работы. Они отвечают только за свою индивидуальную деятельность. Отсюда появляется главное различие – от участников группы требуется персональный отчет о проделанной работе в организации со стороны сотрудников, занимающихся контролем в компании, в то время как члены команды осуществляют самоконтроль.

В-третьих, члены команды, помимо общей цели, имеют общие обязательства по достижению этой цели. Зачастую в их глазах цели рассматриваются, как возможность победить в исполнении той или иной цели – то есть стать первыми или лучшими в их общем деле. Они концентрируются на совместном достижении высших целей, что в сочетании со спецификой выполнения заданий делает их сильно заинтересованными в итогах их совместной работы. Как и группы, команды имеют стремление через поставленные цели продемонстрировать уровень своих навыков и умений. Члены команды ставят перед собой наиболее высокие цели, которые в последующем становятся стимулом к их активной реализации, а также выступают источником эмоциональной энергии для всех участников команды.

В-четвертых, команды отличаются от групп также характером своих взаимоотношений с руководством. Обычно менеджмент ставит перед командой цель и не вмешивается в процесс планирования внутрикомандной работы. В таком случае команды должны иметь различные уровни самоуправления. Они должны обладать высокой степенью свободы, должны быть способны самостоятельно ставить промежуточные цели, заниматься расчетом времени выполнения работы, а также иметь возможность максимально приблизить результаты выполненной работы к поставленной цели. Все эти действия должны происходить без вмешательства руководства или с минимальным его участием в командном процессе. Поэтому команда – это самоуправляющаяся или частично управляемая единица организации. Однако было бы неверно считать, что команды имеют полную независимость от высшего менеджмента компании или от контроля соответствующих органов организации. Они обязаны соответствовать требованиям вышестоящих уровней управления организации, которые также могут быть организованы на основе командного принципа (такие команды высшего уровня называются высшим руководящим звеном организации).

Таким образом, составим таблицу, где выделим основные отличия между группой и командой.

Одни исследователи отождествляют понятия «группа» и «команда»; другие находят между ними различия, главное из которых состоит в том, что команды достигают более высоких результатов.

Каждый без исключения член команды должен ответственно подойти к личному вкладу в достижение общих результатов, только в таком случае можно добиться успеха. Это основное отличие команды от группы. Есть и другие отличия, на которые стоит обратить внимание. Например, члены группы разделяют общую задачу, а члены команды делят между собой обязательства, для того чтобы добиться отличных результатов. Ещё один немаловажный момент, по которому можно различить группу и команду – это характер связи непосредственно с руководством. Команды отличаются свободой и могут вполне самостоятельно организовывать небольшие цели и рассчитывать время выполнения рабочих процессов. Но группа может при определенных условиях и обстоятельствах превратиться в команду. Это происходит только в том случае, когда ее участники начинают смотреть на достигнутые результаты, как на общие, а уровень доверительного отношения к другим участникам и к непосредственному руководству увеличивается. Также постепенно каждый член начинает чувствовать свою принадлежность к команде и гордиться этим, для него это ценности и престиж (рисунок 1).

Команды по своей сути представляют собой один из вариантов вовлечения работников в управление организацией. При этом хорошие команды используют в своей деятельности весь спектр современных технологий эффективной организации работы, начиная от методов группового обсуждения, выработки и принятия решений и до таких современных подходов к управлению, как «управление по проектам», «управление по результатам», «система управления качеством» и им подобных. Можно сделать вывод, что команду можно рассматривать как вид группы в организации, находящейся на более высокой ступени развития.

Чтобы повысить эффективность работы команды и обеспечить достижение цели, при отборе кандидатов в команду обращают внимание не только на уровень их профессиональной подготовки, опыт, знания, но и личностные качества. Таким образом выделяют командные роли участников, каждый из которых может выполнять как одну, так и несколько ролей. Но все они оказывают прямое влияние на эффективность работы команды.

Каждая из ролей имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Чтобы они были максимально эффективными, каждый участник команды должен четко знать не только свою роль, но и роли других участников и их специфику. Это даст возможность понять, имеются ли среди ролей те, которые являются естественными сторонами человека.

Если такое имеет место, то члены команды, для которых вторичными являются недостающие естественные роли, должны приложить усилия, чтобы этот пробел был заполнен. Для многих компаний сегодня высокая текучесть кадров – естественный процесс. Но эту проблему можно решить, если руководители научатся работать с концепцией командных ролей и будут принимать на работу сотрудников, исходя из этой концепции.

Р. Мередит Белбин работал над изучением вопроса распределения командных ролей. В своих научных работах он выделял 9 таких ролей. Он основывался на исследовании поведения лиц в группах.

Командные роли разделяются на три категории (рисунок 2):

• активные – к этой категории относятся роли, которые направлены на действия, это роли генератора идей, их реализатора и завершителя;
• направленные на работу с людьми – к этой категории относятся роли координатора, исследователя ресурсов, командного игрока;
• направленные на мышление – сюда относятся роли специалиста, эксперта по мониторингу, тайного информатора.

Рассмотрим подробнее каждую из командных ролей:

1. Роль форматора («генератора идей»)

Роль форматора, или так называемого генератора идей, выполняют активные люди с творческим мышлением, которые любят ставить перед собой задачи, решать их, искать новые пути решения проблем. Когда такие люди сталкиваются с препятствиями, они не опускают руки, излучают позитив, активно работают над поиском путей преодоления этих препятствий. Генераторы идей, как правило, это экстраверты, отличающиеся высокой коммуникабельностью, умеют мотивировать других членов команды.

2. Роль реализатора

Реализаторы – это те люди, на которых и приходится основная командная работа. Это хорошо организованные специалисты, которые четко понимают предложенные идеи и знают, как их быстро и эффективно реализовать. Это прагматики, консерваторы, которые хорошо выполняют знакомую работу, но сложно воспринимают любые новшества в команде.

3. Роль завершителя/финишера

Завершители – это внимательные люди, от глаз которых не скроется ни одна деталь. Мышление перфекциониста позволяет им находить мельчайшие ошибки, недоработки и стимулировать всех членов команды выполнять работу идеально и не срывать сроки. Выявление каждой проблемы вызывает у них беспокойство. Финишеры любят свою работу, но не любят передавать ее другим или делиться с другими, с радостью погружаются в работу.

4. Роль координатора

Координаторы – отличные слушатели. Это уверенные в себе люди, отличающиеся высоким уровнем интеллекта. Они анализируют действия команды и направляют их в правильное русло. Они умеют распределять обязанности между членами команды. Часто – хорошие манипуляторы, которые используют свои таланты для выполнения поставленных задач.

5. Роль командного игрока

Основа команды – это командные игроки. Именно от их работы зависит, будут ли все участники работать, как единая команда, или нет. Взаимодействуют со всеми членами команды, оказывают помощь. Они отвечают за сплоченность всех участников, но редко принимают участие в процессе принятия решений.

6. Роль исследователя ресурсов

Эти люди отличаются любопытством и любознательностью. Они умеют находить общий язык с каждым, легко налаживают контакты. Поэтому они часто задействуются при ведении переговоров, в том числе с внешними контактами. Их отличает умение быстро находить информацию и налаживать связи с людьми.

7. Роль эксперта по мониторингу

Эксперты по мониторингу умны и осторожны. Они отличаются критическим мышлением. Их основная задача – не принимать решения быстро, а анализировать всю доступную информацию, чтобы сделать максимально точный и полный вывод. Эксперты по мониторингу неторопливо выполняют свою работу, учитывают каждую деталь и никуда не спешат.

8. Роль специалиста

Специалисты обладают экспертными знаниями в определенных направлениях. Они делают вклад в общую командную работу в пределах области своих знаний, не проявляют интерес к области чужих знаний.

9. Роль «тайного информатора»

Тайные информаторы помогают найти нестандартные, новаторские идеи, которые двигают команду вперед и позволяют решать задачи. Их навыки общения развиты недостаточно, поэтому такие люди предпочитают работать в одиночку. Чутко относятся к похвале и критике.

Сформированные по модели Белбина командные роли на практике показывают наибольшую эффективность в достижении поставленной задачи, так как в них исключается дублирование функций, но в то же время имеются все качества, необходимые для командной работы.

Рассмотрим командные роли по Марджерисону-МакКену. Данная модель также носит название колесо команды Марджерисона-МакКена. С её помощью можно построить эффективную командную работу, максимально ориентированную на достижение поставленной цели. Именно поэтому она пользуется большой популярностью. Эта модель максимально учитывает личностные и профессиональные качества каждого члена, позволяет создать максимально сбалансированную команду.

Для того, чтобы данная модель работала, необходимо выполнение определенных функций, на основании которых и определяются роли каждого члена команды. Процесс управления авторы представляют в виде 9 функций:

1. Консультирование (Advising)
2. Новаторство (Innovating)
3. Стимулирование (Promotion)
4. Развитие (Developing)
5. Организация (Organizing)
6. Производство (Producing)
7. Контроль (Inspecting)
8. Поддержание (Maintaining)
9. Связь (Linking). Эта функция является связующим звеном, объединяет все остальные (рисунок 3).

Все вышеперечисленные функции непосредственно связаны с типом поставленных задач и навыками руководителей (таблица 1).

Колесо команды Марджерисона-МакКена имеет развитый диагностический материал в области деятельности и обладает богатыми психологическими методиками. Данная модель большое внимание уделяет исследованию обязанностей, которые выполняет сотрудники компаний.

Уникальной чертой этой теории является её манипулятивный характер, то есть эта практика оказывает весомое воздействие на участников группы. В процессе коллективных тренингов собирается всевозможная информация о группе. Члены рабочей группы оценивают и обсуждают показатели оптимизации своей деятельности. Такой подход помогает понять, где были допущены ошибки. Также участники терапии обдумывают планы по повышению эффективности своей работы на перспективу.

Роли участников могут меняться, если выполняемые ими обязанности не приносят достаточно эффективный результат. Данная модель носит добровольный характер, работник действует исходя из своих желаний. Считается, что данная характерная черта является недостатком методики. Этой методикой удобнее пользоваться тем, кто связан с организационными процессами или ведёт свою деятельность в сфере бизнеса. Колесо команды имеет круговую структуру. Такую же структуру имеет и процесс создания товаров и услуг.

Для того, чтобы пользоваться ей, участникам нужно пройти ряд некоторых подготовительных мероприятий.

Почти вся доля эффективности деятельности (до 80%) зависит от правильного определения ролей в команде. Для достижения наилучшего результата, роли должен распределять руководитель – например, руководитель проекта, или директор, формирующий проектную команду, при участии HR.  В случае, если начальство этого не делает, роли сами закрепятся за членами команды. Это особенность функционирования любого коллектива. Разница лишь в том, что, если роли распределяются произвольно, работник будет действовать исходя из своих способностей и желаний.

Темпераменты у всех людей разные и большинство участников группы могут быть «заказчиками», а «исполнители» могут быть в дефиците. Такой механизм работы не будет эффективным. При распределении ролей также важно учитывать профессиональные характеристики человека.

Внимание требуется уделить всем ролям, чтобы в команде присутствовали все командные роли. Команда, в которой грамотно распределены роли, в разы быстрее достигнет необходимого результата. В правильном коллективе каждый член команды ощущает себя «в своей тарелке», на подсознательном уровне понимает, что от него требуется. Между членами команды минимизируются ссоры и конфликты.

Если роли в группе распределены некорректно, не учтены профессиональные особенности каждого работника, учащаются конфликты, работники не смогут найти общий язык, в глобальных масштабах остальные члены команды могут принижать роль другого человека.

При определении ролей нужно учитывать два самых важных правила:

1. Правило компетентности – роль должна соответствовать навыкам и умениям члена команды. Не нужно переоценивать или недооценивать способности работника. Если давать человеку задания, несвойственные ему, он может потерять свой авторитет в глазах своих коллег. Но у каждой ситуации есть две стороны, если явному лидеру дать обязанности рядового работника, коллектив разделится на две части. Одна часть будет прислушиваться к формальному лидеру, а друга часть будет слушать человека с темпераментом лидера.

Если взгляды на рабочий процесс у двух лидеров сильно разнятся, могут вспыхнуть серьёзные конфликты, которые могут привести к провалу работы команды. В таком случае остальные члены команды будут крайне напряжены, некоторые могут считать себя неуслышанными, недооценёнными. Отношения в коллективе могут очень сильно пострадать.

2. Правило предпочтений – иногда человек по своей природе максимально лояльный, осторожный и обходительный (тип личности – дипломат). Но в работе он видит себя в роли разработчика стратегий и новых проектов (тип личности – координатор).

 В таком случае, нужно поставить его в такие условия работы, где он сможет раскрыться со всех сторон. Ни в коем случае нельзя подавлять его желания, иначе человек потеряет тягу к работе и его эффективность понизится. Если в процессе работы будет явно видно, что сотрудник переоценивает свои возможности, стоит поговорить с ним и перевести его на другую роль, чтобы в сравнении он понял, что роль разработчика – не его роль (рисунок 4).

Каждый участник команды должен ощущать свою значимость и выполнять определённую роль. Если формировать команду с учётом психологических особенностей рабочих, то роли могут распределиться негласно. Если начнутся ссоры, руководитель ошибся в отборе людей при формировании группы.

Чтобы понимать, какой подход необходим к каждому сотруднику, HR обязан проводить тренинги с рабочими, проводить социальные опросы и т.д. Пользуясь этими данными, при формировании команды повышаются шансы дать сотруднику правильную командную роль.

Внедрить искусственный интеллект в команду важно для эффективной деятельности организации, ведь команда сотрудников на сегодняшний день является ключевой частью любой компании. Такое внедрение способствует лучшему качеству работы команды, а также освобождает большое количество времени работников для более творческой деятельности.

В данный момент компании ограничивают цели применения технологий искусственного интеллекта лишь ростом производительности. Выяснилось, что большая половина организаций, которые участвовали в исследовании «Международные тенденции в сфере управления персоналом – 2020» по России, пользуются искусственным интеллектом для систематизации и повышения качества процессов. Четверть компаний повышает с помощью искусственного интеллекта производительность труда в полной мере. И, лишь 16% компаний сообщили, что применяют искусственный интеллект для помощи работникам в их трудовой деятельности (рисунок 5).

Около 70% опрошенных в нашей стране и других внедряют специальные технологии, основанные на базе искусственного интеллекта в собственных компаниях.

80% организаций – участников данного анализа в России видят значительные плюсы в применении роботов, помогающим сотрудникам. Это – важное преимущество перед другими компаниями. Другие же страны большим преимуществом считают точность аналитических данных.

Во время эпидемии COVID-19 центры медицины стали внедрять искусственный интеллект с целью облегчения работы персонала. Например, специальная программа Baidu, способна измерить температура лба у 200 человек за 1 минуту с точностью до 0,5°C. Она оснащена специальным компьютерным зрением и инфракрасным излучением.

На сегодняшний день наблюдается нехватка специалистов по искусственному интеллекту, поэтому недостаточно будет только нанимать опытных профессионалов, разбирающихся в данном вопросе. Руководителям рекомендуется заняться переподготовкой сотрудников, для накопления компанией успешного опыта в области искусственного интеллекта. Необходимо задуматься о введении нужных программ, помогающих обучать разработчиков созданию решений на базе искусственного интеллекта и IT-персонала по внедрению этих решений.

Какие роли лидеры компаний считают важными для восполнения нехватки необходимых навыков, связанных с искусственным интеллектом?

Это четыре наиболее востребованные на сегодняшний день роли создателей решений на базе искусственного интеллекта:

• практические исследователи, создающие новые алгоритмы и системы искусственного интеллекта
• разработчики программного обеспечения для проектирования кодирования систем искусственного интеллекта
• аналитики, проверяющие различные предположения и создающие новейшие модели на основе данных
• менеджеры проектов, контролирующие выполнение проектов в сфере искусственного интеллекта в соответствии с разработанным планом

Также отмечается большой спрос на “переводчиков в области искусственного интеллекта», они помогают сотрудничать различным отделам организации между собой и техническим специалистам

• бизнес-лидеры для перевода бизнес-потребностей на язык искусственного интеллекта (AI), а также для последующего перевода полученных данных, полученных из AI-систем, для принятия решений
• эксперты по управлению изменениями для оказания содействия при внедрении AI-решений в процессы организации
• инженеры пользовательского опыта для оказания содействия при использовании Al-систем
• отраслевые эксперты для наполнения Al-систем специальными знаниями

По статистическим данным, 52% российских респондентов придерживаются мнения, что в ближайшие три года в количестве рабочих мест в их компаниях изменений наблюдаться не будет. Но при этом 70% считают, что будет происходить увеличение числа задач, для которых требуются особенные узкоспециальные технические навыки. Это говорит о том, что внедрение суперкоманд в организациях в ближайшее время будет только расти (рисунок 6).

Значительным преимуществом работы искусственного интеллекта как члена команды является автоматизация большого ряда работ.  Благодаря этому у людей освобождается время для более творческих задач.

Например, Salesforce Einstein Voice Assistant – голосовой AI-помощник для взаимодействия с программным обеспечением Salesforce CRM отлично показывает это преимущество: сотрудники могут взаимодействовать со своим искусственным помощником в формате простой беседы. В это время помощник будет записывать ее и связывать полученную информацию со всеми нужными аккаунтами клиентов, одновременно выдавая советы, каким именно образом лучше выполнить то или иное действие. Это освобождает работников от рутины. Благодаря этому они смогут сконцентрироваться на общении с клиентами. Таким образом процесс торговли становится более эффективным.

Ещё пример – платформа Textio. Её можно интегрировать с рабочей электронной почтой и различными программами текста. Работники мгновенно смогут получать советы, как лучше общаться с данным покупателем. Это поможет улучшить качество сервиса. Textio способен помогать человеку писать. Автор высказывает мысли в виде коротких тезисов, а умная программа подсказывает лучшие формулировки, способствующие более точному выражению мыслей. С помощью данной программы команда рекрутеров создает различные описания вакансий. С начала использования Textio, корпорация Procter & Gamble смогла увеличить количество квалифицированных кандидатов на вакансии на 30%.

Взаимодействие крупных корпораций DLR, Airbus и IBM помогло появиться современному роботу- компаньону по имени CIMON. Его хотели сделать частью команды астронавтов на Международной космической станции. Первую версию CIMON-а разработали на базе разных сервисов IBM Watson. Она была создана, чтобы поддерживать исследования и различные эксперименты, которые собирались проводить космонавты. Программа помогала экономить время, мгновенно предоставляя нужную информацию. Вторая версия, CIMON 2, была также наделена IBM Watson TM Tone Analyzer – специальным способом технологии лингвистического анализа. Она позволяла максимально эффективно определить эмоциональный оттенок беседы.

Целью CIMON 2 является быть хороших другом для экипажа. Робот помогает сгладить различные стрессы, чтобы человек не так остро переживал изоляцию от внешнего мира и нахождение в замкнутом пространстве одного коллектива.

Гипотеза исследования. Команды, в которых наиболее оптимально подобраны командные роли, а также стремящиеся к внедрению искусственного интеллекта в свою деятельность, как правило, имеют наибольший успех.

Методология исследования. Методология проведенного исследования предполагает использование системного подхода, нацеленного на проведение исследования не столько во всей полноте, сколько во взаимодействии его составных частей и направленности на окружающий мир. Таким образом, мы рассматриваем не только отдельные составляющие аспекты достижения эффективности в работе команды, а именно, распределение командных ролей, внедрение искусственного интеллекта, но и то, каким образом каждый из них или их совокупность влияет на деятельность всего предприятия в целом.

Для нахождения различий между малыми группами и командами проводился сравнительный анализ данных понятий. На основании подбора и анализа соответствующей литературы были выделены основные критерии классификации их различий – достижение целей, работа на результат, разделение ответственности и т.д.

Для определения того, в каком случае достигается максимальный успех в распределении командных ролей, ставились следующие задачи исследования: найти и обозначить характерные особенности одних из самых популярных видов распределений ролей в команде – это распределение ролей по Белбину и Марджерисону-МакКену, выявить основные принципы, по которым они распределяются, и показать значимость распределения командных ролей в организации. Помимо анализа соответствующей литературы, для нахождения и систематизации данных по двум видам распределения командных ролей, в ходе работы были выявлены путём сравнительного анализа отличительные особенности колеса команды Марджерисона-МакКена. Прибегая к помощи эмпирических методов исследования, на основании наблюдения и сравнения того, как в разных компаниях распределяются командные роли, обозначились два основных правила распределения – правило компетентности и правило предпочтений. В результате такого исследования, были найдены статистические данные о том, что, как правило, почти вся доля эффективности деятельности (до 80%) зависит от правильного определения ролей в команде. Отсюда её значимость.

Создание «суперкоманд» – это новая тенденция в области HR. Для её исследования были применены исключительно эмпирические исследования, так как теоретических на данных момент ещё крайне мало. При помощи качественных и количественных методов сбора и обработки информации удалось показать не только на примерах преимущества внедрения искусственного интеллекта в деятельность организаций, но и статистически продемонстрировать, какой процент предприятий видят преимущества внедрения роботов в работу команд.

Выводы и рекомендации. Создание и управление командой – тяжелый труд, требующий достаточного опыта в сфере управления, ведь для достижения успеха предприятия, необходимо формирование квалифицированной команды.

В наше время ключевым условием для развития предприятия является работа команды. Для создания эффективной команды нужно выполнить два основных условия: определиться с размером команды и помнить о том, что нужно подбирать членов команды не только исходя из их профессиональных характеристик, но и учитывая их личностные качества.

Существует множество моделей распределения командных ролей. У каждой из них есть свои особенности. Члены команды могут выполнять как одну, так и несколько ролей. Но все они оказывают прямое влияние на эффективность работы команды. Правильное распределение ролей – залог успеха в деятельности команды. При определении ролей нужно учитывать два самых важных правила: правило компетентности и правило предпочтений.

Во всех сферах деятельности наблюдаются тенденции к тотальной цифровизации и автоматизации всех производственных и управленческих процессов. На сегодняшний день внедрение искусственного интеллекта как члена команды важно для эффективной деятельности организации, ведь команда на сегодняшний день является ключевым звеном любой организации. Такое внедрение способствует лучшему качеству работы команды, а также освобождает большое количество времени работников для нерутинной деятельности.

Список источников

1. Семина А.П. Анализ моделей и подходов в формировании команды компании // Вестник алтайской академии экономики и права. – 2020. – №12-2. – С. 399-404.
2. Семина А.П., Федотова М.А. Обзор практики компаний в работе с командами // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – №2. – С. 365-376.
3. Семина А.П., Федотова М.А. Формирование и развитие эффективной команды // Московский экономический журнал. – 2019. – №13. – С. 63.
4. Семина А.П. Команда как групповая форма организации труда // Вестник алтайской академии экономики и права. – 2019. – №12-1. – С. 128 -133.
5. Cohen, Philip R., and Hector J. Levesque. “Teamwork.” Nous4 (1991): 487-512.
6. Driskell, James E., and Eduardo Salas. “Collective behavior and team performance.” Human factors3 (1992): 277-288.
7. Fisher, Stephen G., and Terri A. Hunter. “Team or group? Managers’ perceptions of the differences.” Journal of Managerial Psychology(1997).
8. Francis, Dave, and Don Young. Improving work groups, a practical manual for team building. University Associates, 1979.
9. Nurmi, Raimo. “Teamwork and team leadership.” Team performance management: An international Journal(1996).
10. Salas, Eduardo, Nancy J. Cooke, and Michael A. Rosen. “On teams, teamwork, and team performance: Discoveries and developments.” Human factors3 (2008): 540-547.
11. Sexton, Kevin, et al. “Anticipation, teamwork and cognitive load: chasing efficiency during robot-assisted surgery.” BMJ quality & safety2 (2018): 148-154.
12. Super J. F. Building innovative teams: Leadership strategies across the various stages of team development //Business Horizons. – 2020. – Т. 63. – №. 4. – С. 553-563.
13. Zaccaro, Stephen J., Andrea L. Rittman, and Michelle A. Marks. “Team leadership.” The leadership quarterly4 (2001): 451-483. 

References

1. Semina A.P. Analiz modelej i podxodov v formirovanii komandy` kompanii // Vestnik altajskoj akademii e`konomiki i prava. – 2020. – №12-2. – S. 399-404.
2. Semina A.P., Fedotova M.A. Obzor praktiki kompanij v rabote s komandami // E`konomika, predprinimatel`stvo i pravo. – 2020. – №2. – S. 365-376.
3. Semina A.P., Fedotova M.A. Formirovanie i razvitie e`ffektivnoj komandy` // Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. – 2019. – №13. – S. 63.
4. Semina A.P. Komanda kak gruppovaya forma organizacii truda // Vestnik altajskoj akademii e`konomiki i prava. – 2019. – №12-1. – S. 128 -133.
5. Cohen, Philip R., and Hector J. Levesque. “Teamwork.” Nous4 (1991): 487-512.
6. Driskell, James E., and Eduardo Salas. “Collective behavior and team performance.” Human factors3 (1992): 277-288.
7. Fisher, Stephen G., and Terri A. Hunter. “Team or group? Managers’ perceptions of the differences.” Journal of Managerial Psychology(1997).
8. Francis, Dave, and Don Young. Improving work groups, a practical manual for team building. University Associates, 1979.
9. Nurmi, Raimo. “Teamwork and team leadership.” Team performance management: An international Journal(1996).
10. Salas, Eduardo, Nancy J. Cooke, and Michael A. Rosen. “On teams, teamwork, and team performance: Discoveries and developments.” Human factors3 (2008): 540-547.
11. Sexton, Kevin, et al. “Anticipation, teamwork and cognitive load: chasing efficiency during robot-assisted surgery.” BMJ quality & safety2 (2018): 148-154.
12. Super J. F. Building innovative teams: Leadership strategies across the various stages of team development //Business Horizons. – 2020. – Т. 63. – №. 4. – С. 553-563.
13. Zaccaro, Stephen J., Andrea L. Rittman, and Michelle A. Marks. “Team leadership.” The leadership quarterly4 (2001): 451-483.

Для цитирования: Семина А.П. Влияние командной формы организации труда на эффективность организации. Формирование «Суперкоманды» // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-54/

© Семина А.П, 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

Научная статья

Original article

УДК 330.31.32

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10695

РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ВОСПРОИЗВОДСТВА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

DEVELOPMENT OF MODELS OF REPRODUCTION OF INVESTMENT ACTIVITIES

Терновых Константин Семенович, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой организации производства и предпринимательской деятельности в АПК, E-mail: ktern@yandex.ru

Козлов Андрей Алексеевич, аспирант кафедры организации производства и предпринимательской деятельности в АПК

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный аграрный университет имени им. Петра I», E-mail: kust000@gmail.com

Ternovykh Konstantin Semenovich

Kozlov Andrey Alekseevich

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education “Voronezh State Agrarian University named after Peter I”, Voronezh, Russia

Аннотация. В статье рассмотрены содержание воспроизводства инвестиционной деятельности по фазам – производства, распределения, обмена и потребления, приведены разработанные авторами модели общественного воспроизводства инвестиционной деятельности по фазам, дана характеристика типам воспроизводства инвестиционной деятельности – простому, расширенному и суженному, показаны модели цикла инвестиционной деятельности предприятия в случае экономического и социального использования ее продуктов. Сущностными особенностями процесса воспроизводства инвестиционной деятельности на предприятии

являются: во – первых, продукты инвестиционной деятельности принадлежат только сфере производства и не покидают ее, пока не истечет срок их эксплуатации, здесь происходит их потребление; во – вторых, фазы распределения и обмена в процессе воспроизводства инвестиционной деятельности отсутствуют. Продукты инвестиционной деятельности условно или косвенно попадают в сферу обращения, когда происходит процесс реализации материальных ценностей, произведенных с их участием; в – третьих, воспроизводство инвестиционной деятельности возможно только в сочетании с воспроизводством в сфере материального производства, поскольку происходит слияние фаз этих двух видов деятельности, в частности, фазы потребления в воспроизводстве инвестиционной деятельности и фазы производства в общественном производстве. Установлено, что в практике предприятий процесс воспроизводства инвестиционной деятельности, по сути, представляет собой замкнутый цикл, то есть первая и последняя фазы инвестиционного цикла взаимоувязаны между собой. Поэтому наблюдается постоянный кругооборот инвестиций, в соответствии с которым воспроизводство инвестиционной деятельности на предприятии должно исследоваться во всем многообразии форм, типов и фаз своего проявления.

Abstract. The article considers the content of the reproduction of investment activity by phases – production, distribution, exchange and consumption, the models of social reproduction of investment activity developed by the authors are given, the characteristics of the types of reproduction of investment activity – simple, expanded and narrowed, are shown, models of the cycle of the investment activity of an enterprise in the case of economic and social use of its products. The essential features of the process of reproduction of investment activities at the enterprise are: firstly, the products of investment activity belong only to the sphere of production and do not leave it until their service life expires, where they are consumed; secondly, there are no phases of distribution and exchange in the process of reproduction of investment activity. The products of investment activity, conditionally or indirectly, fall into the sphere of circulation, when the process of selling material assets produced with their participation takes place; thirdly, the reproduction of investment activity is possible only in combination with reproduction in the sphere of material production, since the phases of these two types of activity merge, in particular, the consumption phase in the reproduction of investment activity and the production phase in social production.  It has been established that in the practice of enterprises, the process of reproduction of investment activity, in fact, is a closed cycle, that is, the first and last phases of the investment cycle are interconnected. Therefore, there is a constant circulation of investments, according to which the reproduction of investment activities at the enterprise should be investigated in all the variety of forms, types and phases of its manifestation.

Ключевые слова: инвестиционная деятельность, воспроизводство, фазы воспроизводства, типы воспроизводства, модели воспроизводства

Keywords: investment activity, reproduction, phases of reproduction, types of reproduction, reproduction models

Проблемам воспроизводства инвестиционной деятельности уделяли внимание многие ученые экономисты: Золотарева Е.Л. [1], Масик А.В. [2], Ильин А.А. [3], Чернов Д.В. [4], Султанова Л.А. [9] и др. Однако многие вопросы остаются не рассмотренными. В частности, нет исследований по воспроизводству инвестиционной деятельности по фазам, содержание которых можно раскрыть следующим образом:

I фаза – процесс производства, в рамках которого происходит создание объектов инвестиционной деятельности путем строительства, покупки, реконструкции, модернизации и т.п., то есть инвестиционных товаров;

II фаза – процесс распределения, в ходе которого определяются доли, количество, пропорции участия каждого члена общества в созданном инвестиционном товаре;

III фаза – процесс обмена сводится к процессу движения инвестиционных товаров от одного субъекта к другому;

IV фаза – процесс потребления, в ходе которого происходит использование товаров инвестиционной деятельности в различных сферах экономической деятельности для получения дохода (эффекта).

Наряду с общественным воспроизводством, также процесс воспроизводства осуществляется в рамках каждого конкретного хозяйствующего субъекта – предприятия, организации как индивидуальный процесс воспроизводства, в том числе и инвестиционной деятельности. Поэтому необходимо сформировать представление о содержании индивидуального процесса воспроизводства инвестиционной деятельности.

Модель общественного воспроизводства инвестиционной деятельности имеет следующий вид (рис. 1).

Рассматривая содержание процесса воспроизводства на примере материального производства, а конкретнее, на примере производственно – коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов (предприятий, организаций), суть его является абсолютно понятной. Если речь вести о воспроизводстве инвестиционной деятельности, то его содержание с выделением четырех фаз общественного производства, на наш взгляд, не настолько прозрачно.

Инвестиционная деятельность как вид хозяйственной деятельности в целом, очевидно, является воспроизводимой, и также должна подчиняться общим законам воспроизводства. Поэтому нами была предпринята попытка по аналогии с производственной деятельностью выделить и определить содержание фаз воспроизводства инвестиционной деятельности в рамках хозяйствующего субъекта.

В случае воспроизводства, рассматриваемого относительно производственно – коммерческой деятельности предприятия, в процессе производства создается продукт, принимающий форму готовой продукции, товаров, работ, услуг, который, покидая данную сферу, переходит в сферу обращения, где происходит его распределение и обмен между различными субъектами, и в конечном итоге, продукт переходит в личное потребление, где полностью используется. После того, как продукт полностью потреблен, возникает необходимость его повторного производства, и так через каждый производственно – коммерческий цикл, что и является свидетельством совершения процесса воспроизводства. Наглядное представление воспроизводственного процесса считаем возможным представить следующим образом (рис. 2).

Следуя представленному логическому построению модели воспроизводства по фазам в сфере материального производства, считаем, что фазы воспроизводства инвестиционной деятельности могут иметь следующие характеристики.

Фаза первая – процесс производства, в ходе которого создаются материальные блага, как таковая в инвестиционной деятельности отсутствует. Однако в процессе инвестиционной деятельности создаются вновь или воссоздаются в результате преобразования инвестиционных ресурсов через механизм инвестирования различные объекты основных средств – здания, машины, оборудования и т.п.; нематериальных активов – технологии, товарные знаки, новые производственные процессы и т.п.; оборотные активы в прирастающем объеме в соотношении с новыми основными активами. Поскольку инвестиционная деятельность осуществляется, прежде всего, ради создания перечисленных активов, то последние вполне могут считаться ее «продуктом», и соответственно, можно говорить о фазе «создания» как аналоге фазы производства.

Фаза вторая – процесс распределения, в ходе которого определяются доли, количество, пропорции участия каждого члена общества в произведенном продукте, объективно в процессе инвестиционной деятельности отсутствует, как и фаза третья – процесс обмена. Обусловлено это обстоятельство тем, что данные процессы протекают в сфере обращения, а созданные и воссозданные объекты основных средств, нематериальных активов и оборотных активов в данную сферу не попадают, поскольку предназначены для использования в процессе производства, связанного с созданием материальных благ или в социальной сфере предприятия.

Фаза четвертая – процесс потребления, связанный с использованием материальных благ, в процессе инвестиционной деятельности, в отличие от двух предыдущих фаз, присутствует, поскольку созданные объекты

инвестирования как раз и предназначены для использования, которое происходит в процессе производства или в социальной сфере. Только данный процесс – процесс эксплуатации, имеет индивидуальный характер, поскольку происходит в рамках конкретного предприятия, организации. Данная фаза воспроизводства инвестиционной деятельности, по сути, должна быть заключительной, но считать процесс воспроизводства завершенным в одном цикле и готовым к возобновлению в новом цикле объективно на этой фазе нельзя. Обусловлено это тем, что объекты основных средств, нематериальных активов полностью не используются в одном цикле, а потребность в их повторном воссоздании возникает только после полного использования (износа).

Кроме того, не формируются и средства, обеспечивающие возобновление процесса воспроизводства. Для того чтобы процесс воспроизводства инвестиционной деятельности совершился необходимо, чтобы в процессе эксплуатации основных средств, нематериальных активов, оборотных активов были созданы готовая продукция, услуги, работы.

Далее полностью должен совершиться процесс воспроизводства в сфере материального производства, как на рисунке 3, только в этом случае будут созданы условия для воспроизводства инвестиционной деятельности. Однако полностью процесс воспроизводства инвестиционной деятельности состоится только после нескольких процессов общественного производства, в результате которых будут полностью изношены основные средства, нематериальные активы, и перенесут свою стоимость на вновь созданную продукцию (работы, услуги), то есть произойдет их полное потребление, которое станет причиной, обуславливающей необходимость воспроизводства. Вместе с этим будут накоплены финансовые ресурсы – амортизация, чистая прибыль, достаточные для воспроизводства.

Наглядное представление воспроизводства инвестиционной деятельности по фазам отражено на рисунке 3.

Таким образом, сущностными особенностями процесса воспроизводства инвестиционной деятельности являются:

• во – первых, продукты инвестиционной деятельности принадлежат только сфере производства и не покидают ее, пока не истечет срок их эксплуатации, здесь происходит их потребление;
• во – вторых, фазы распределения и обмена в процессе воспроизводства инвестиционной деятельности отсутствуют. Продукты инвестиционной деятельности условно или косвенно попадают в сферу обращения, когда происходит процесс реализации материальных ценностей, произведенных с их участием;
• в – третьих, воспроизводство инвестиционной деятельности возможно только в сочетании с воспроизводством в сфере материального производства, поскольку происходит слияние фаз этих двух видов деятельности, в частности, фазы потребления в воспроизводстве инвестиционной деятельности и фазы производства в общественном производстве.

Исходя из результатов проведенных исследований, полагаем возможным заключить, что воспроизводство инвестиционной деятельности представляет собой процесс трансформации инвестиционных ресурсов в объекты предпринимательской деятельности, протекающий в постоянном повторении и возобновлении, и в органическом единстве с процессом общественного производства.

Рассматривая вопросы воспроизводства, нельзя не остановиться на его количественной характеристике. В теории воспроизводства в зависимости от характера использования полученного дохода выделяют три типа воспроизводства: простое, расширенное и суженное [5 – 8, 10]. Простое воспроизводство представляет собой повторение процесса производства в его неизменных масштабах по количеству и качеству продукции и услуг. Вместе с этим неизменными остаются и факторы производства. Все это обусловлено тем, что весь полученный доход идет в личное потребление. Расширенное воспроизводство есть возобновление производства в возрастающих масштабах по количеству и качеству продукции и услуг. Естественно, что при таком типе воспроизводства увеличиваются в объемах и качественно улучшаются факторы производства. Обеспечивается это за счет того, что часть полученных доходов используется для приобретения дополнительных ресурсов для возобновления производства.

Суженное воспроизводство подразумевает повторение производства в сокращенном объеме в силу отсутствия доходов или нецелесообразности развития данного вида производства. Экономисты отмечают, что простое воспроизводство было характерно для традиционных обществ, где значительную часть играло натуральное хозяйство. Современному же обществу присущ тип расширенного воспроизводства, а простое воспроизводство выступает его необходимым условием.

Если экстраполировать рассмотренные типы воспроизводства на воспроизводство инвестиционной деятельности, то их содержание возможно трактовать следующим образом.

Простое воспроизводство инвестиционной деятельности будет представлять собой процесс трансформации инвестиционных ресурсов в объекты основных средств, нематериальных активов и оборотных активов в объемах, предусматривающих исключительно их замену аналогом, воссозданным за счет амортизации. Кроме амортизации, другие источники финансирования инвестиционной деятельности использоваться не будут. Продукция и услуги будут воспроизводиться в неизменных масштабах по количеству и качеству.

В свою очередь, расширенное воспроизводство инвестиционной деятельности будет представлять собой процесс трансформации инвестиционных ресурсов в объекты основных средств, нематериальных активов и оборотных активов в объемах, предусматривающих не просто их замену аналогом, воссозданным за счет амортизации, а также количественное увеличение и качественное совершенствование. Кроме амортизации привлекаются также все возможные источники финансирования инвестиционной деятельности, прежде всего, чистая прибыль, а также заемные источники, привлеченные, бюджетные средства и т.п. Производство продукции и услуг будет осуществляться в возрастающих масштабах и по количеству, и по качеству.

Суженное воспроизводство вероятнее всего будет присутствовать в том случае, когда предприятие полностью отказывается от осуществления инвестиционной деятельности, эксплуатирует износившиеся и морально устаревшие основные производственные средства, что ведет к потерям продукции, доходов, прибыли и снижению собственного капитала. Либо возможна другая ситуация, что предприятие находится в неудовлетворительном финансовом состоянии или функционирует в период кризисных явлений в экономике.

Воспроизводство инвестиционной деятельности в разрезе его фаз считаем необходимым детализировать построением модели цикла инвестиционной деятельности, поскольку в целом деятельность складывается из частных циклов, после завершения каждого из которых требуются ее возобновление и повторение (рис. 4 и 5).

На рисунке 4 представлена модель цикла инвестиционной деятельности, связанного с производственным использованием ее продуктов. На первом этапе (1) инвестиционного цикла происходит мобилизация средств из различных источников финансово – кредитных ресурсов и их накопление для инвестирования. Затем финансовые ресурсы инвестируются на долгосрочной основе, принимая форму инвестиционных ресурсов, в различные объекты вложений – основные активы, нематериальные активы и прирост оборотных активов (2). Далее объекты инвестиций эксплуатируются в процессе производственно – коммерческой деятельности, в ходе которого, с одной стороны, происходит наращивание инвестированной стоимости путем создания новых материальных ценностей, с другой стороны, основные активы изнашиваются в процессе эксплуатации и формируются источник их восстановления – амортизация (5 – 8) и прибыль от эксплуатации объектов инвестирования (7). Накопленная амортизация и чистая прибыль вновь направляются на инвестиции, на условиях простого воспроизводства основных и нематериальных активов (9), или на условиях расширенного воспроизводства основных и нематериальных активов, прироста оборотных активов (10 – 11). Оставшаяся часть чистой прибыли покидает процесс инвестиционной деятельности и направляется на распределение между субъектами инвестирования – собственниками, коммерческими банками, органами государственной и муниципальной власти и т.п., на выплату их доходов (12). Данный процесс завершает цикл инвестиционной деятельности.

Однако инвестиции имеют не только экономический характер, но и социальный, участвуют в воспроизводстве рабочей силы как еще одном важном элементе, обеспечивающем общественное воспроизводство. Модель цикла инвестиционной деятельности в случае социального использования ее продуктов представлена на рисунке 5. Данный цикл существенно отличается от варианта производственного использования.

На первом этапе (1) инвестиционного цикла также происходят мобилизация средств из различных источников финансово – кредитных ресурсов и их накопление для инвестирования. Затем финансовые ресурсы инвестируются на долгосрочной основе, принимая форму инвестиционных ресурсов, в различные объекты вложений, принимающих в принципе форму основных средств социального назначения – санатории, детские оздоровительные лагеря, дома культуры и т.п. (2). Далее объекты инвестиций эксплуатируются, но при этом не происходит наращивания инвестированной стоимости путем создания новых материальных ценностей, как в случае производственного использования. Вместе с этим основные активы изнашиваются в процессе эксплуатации и формируется источник их восстановления – амортизация (3 – 6). Следует отметить, что здесь не формируется второй важный источник – прибыль, что обусловлено социальным назначением основных средств. Накопленная амортизация вновь направляется на инвестиции на условиях простого воспроизводства основных средств (7 – 8). Расширенное воспроизводство основных средств социального назначения возможно только за счет прибыли, получаемой от основной деятельности предприятия, а также источников, привлекаемых извне.

В практике предприятий и организаций процесс воспроизводства инвестиционной деятельности, по сути, представляет собой замкнутый цикл, то есть первая и последняя фазы инвестиционного цикла взаимоувязаны между собой, поэтому наблюдается постоянный кругооборот инвестиций. В соответствии с этим воспроизводство инвестиционной деятельности должно изучаться во всем многообразии форм, типов и фаз своего проявления. Только системный подход к рассмотрению инвестиционной деятельности может претендовать на получение объективных и корректных данных для текущей экономической системы и целей исследования.

Список источников

1. Золотарева Е.Л. Оценка факторов и условий воспроизводства инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций / Е.Л. Золотарева, А.В. Михилев, Р.В. Бабенко, К.К. Минашвили // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2012. – № 9. – С. 7 – 9.
2. Ильин А.А. Особенности воспроизводства основных средств в сельском хозяйстве / А.А. Ильин и С.Н. Сушкова // Аграрный научный журнал. – 2015. – № 9. – С. 76 – 81.
3. Масик А.В. Концептуальное понимание воспроизводства инвестиционной деятельности в современных условиях / А.В. Масик // Наука и образование. – 2020. – Т. 3, № 3. – С. 96 – 104.
4. Чернов Д.В. Воспроизводство инвестиционной деятельности в интегрированных агропромышленных формированиях: состояние и тенденции / Д.В. Чернов // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2013. – № 3 (38). – С. 211 – 217.
5. Политическая экономия: Учебник для вузов / В.А. Медведев, Л.И. Абалкин и О.И. Ожерельев и др. – М.: Политиздат, 1990. – 735 с.
6. Руднев В.Д. Политическая экономия (экономическая теория): учебник / В.Д. Руднев. – 2-е изд. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 704 с.
7. Себекина Т.И. Экономические основы инвестиционной деятельности в РФ / Т.И. Себекина, Л.И. Геворкян // Международный научный журнал «Символ науки» – 2016. – № 8. – С. 138 – 140.
8. Селюков Ю. Инвестиционная деятельность в сельском хозяйстве / Ю. Селюков, В. Чабатуль, Д. Шпак // Наука и инновации. – 2013- № 6 (124) – С. 35 – 37.
9. Султанова Э.А. Понятие и принципы инвестиционной деятельности организации / Э.А. Султанова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2018. – № 7. – С. 60–64.
10. Экономическая теория (политэкономия): учебник / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф., засл. деят. науки РФ Г.П. Журавлевой. – 5-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 864 с.

References

1. Zolotareva E.L. Assessment of factors and conditions for the reproduction of investment activities of agricultural organizations / E.L. Zolotareva, A.V. Mikhilev, R.V. Babenko, K.K. Minashvili // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. – 2012. – No. 9. – P. 7 – 9.
2. Ilyin A.A. Features of the reproduction of fixed assets in agriculture / A.A. Ilyin and S.N. Sushkova // Agricultural scientific journal. – 2015. – No. 9. – P. 76 – 81.
3. Masik A.V. Conceptual understanding of the reproduction of investment activity in modern conditions / A.V. Masik // Science and Education. – 2020. – T. 3, No. 3. – P. 96 – 104.
4. Chernov D.V. Reproduction of investment activity in integrated agro-industrial formations: state and trends / D.V. Chernov // Bulletin of the Voronezh State Agrarian University. – 2013. – No. 3 (38). – S. 211 – 217.
5. Political economy: Textbook for universities / V.А. Medvedev, L.I. Abalkin and O.I. Ozherelyev and others – M .: Politizdat, 1990 .– 735 p.
6. Rudnev V.D. Political economy (economic theory): textbook / V.D. Rudnev. – 2nd ed. – Moscow: Publishing and trade corporation “Dashkov and K °”, 2020. – 704 p.
7. Sebekina T.I. Economic bases of investment activity in the RF / T.I. Sebekina, L.I. Gevorkyan // International scientific journal “Symbol of Science” – 2016. – No. 8. – P. 138 – 140.
8. Selyukov Y. Investment activity in agriculture / Y. Selyukov, V. Chabatul, D. Shpak // Science and innovations. – 2013- No. 6 (124) – P. 35 – 37.
9. Sultanova E.A. Concept and principles of investment activity of an organization / E.A. Sultanova // Actual problems of modern economics. – 2018. – No. 7. – P. 60–64.
10. Economic theory (political economy): textbook / under total. ed. Dr. econ. sciences, prof., honored. active science RF G.P. Zhuravleva. – 5th ed. – M.: INFRA-M, 2019 .– 864 p.

Для цитирования: Терновых К.С., Козлов А.А. Разработка моделей воспроизводства инвестиционной деятельности // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-53/

© Терновых К.С., Козлов А.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

Научная статья

Original article

УДК 339.138

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10694

НАСТРОЙКА СКВОЗНОЙ АНАЛИТИКИ CRM-СИСТЕМА, КАК МОЩНЫЙ МУЛЬТИПЛИКАТОР РЕЗУЛЬТАТОВ ДЛЯ МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

SETTING UP END-TO-END ANALYTICS CRM SYSTEM AS A POWERFUL MULTIPLIER OF RESULTS FOR BUSINESS SCALING 

Демитриев Андрей Николаевич, генеральный директор, Компания ООО «Бай э Софт», Город Казань

Dmitriev Andrey Nikolaevich, General Director, The company “Buy e Soft” LLC, The city of Kazan

Аннотация. На данный момент продуктивность любого бизнеса, повышение его эффективности и конкурентоспособности зависит от того насколько менеджмент компании отслеживает и анализирует все бизнес- процессы. В рамках данного вопроса используются программные продукты CRM, которые запускаются с помощью инструментов сквозной аналитики, в частности отчетности, способной резюмировать результаты продвижения и оптимизировать процесс масштабирования бизнеса.

Abstract. At the moment, the productivity of any business, the improvement of its efficiency and competitiveness depends on how much the company’s management monitors and analyzes all business processes. Within the framework of this issue, CRM software products are used, which are launched using end-to-end analytics tools, in particular reporting, which can summarize the results of promotion and optimize the process of scaling a business.

Ключевые слова: CRM-система, клиент, бизнес, отчетность, сквозная аналитика

Keywords: CRM system, client, business, reporting, end-to-end analytics

В условиях современного развития Интернет-маркетинг занимает значимую позицию в российской цифровой экономике, что обусловлено повсеместным внедрением инновационных технологий во все сферы деятельности. Расширение спектра маркетинговых инструментов и смещение приоритетов развития на цифровую экономику предопределили необходимость реализации процессов масштабирования бизнеса через глобальную сеть.

На сегодняшний день российские компании используют различные подходы к продвижению бизнеса, однако наиболее результативным является использование CRM-системы. В экономической литературе применение CRM-систем характеризуется как стратегический подход к управлению компанией, объединяющий в себе потенциал интеллектуальных технологий и стратегий маркетинга взаимоотношений для поддержаний выгодных, длительных деловых контактов с клиентами [1]. О.Ю. Городецкая и Я.Л. Гобарева, специалисты в области информационных технологий и маркетинга, анализируя специфику функционирования CRM-системы, выделили ряд её базовых функций: автоматизация бизнес-процессов, реализация аналитических и статистических элементов, оптимизация экономических показателей, повышение лояльности клиентов и др. Исходя из этого, становится очевидным факт уникальности и эффективности данного подхода в современном Интернет-маркетинге [4].

Несмотря на распространение использования CRM-систем в мировом бизнес-сегменте, на российском рынке их внедрили относительно недавно. Так, согласно данным опроса, проведенного Институтом проблем предпринимательства и компанией J’son & Partners Consulting среди 1,6 тыс. организаций, уровень внедрения CRM-систем в России по итогам 2019 г. составлял порядка 17%, тогда как в европейских странах этот показатель достигал 35-40%, а в США – более 90% [6].

В соответствии со статистическими сведениями всероссийского исследования рынка CRM в период 2019 г. уровень внедрения CRM-систем российскими компаниями имел следующий вид, наглядно продемонстрированный на рисунке 1 [5].

Однако в связи с появлением внешних ограничивающих обстоятельств, в частности в кризисных условиях распространения пандемии коронавирусной инфекции (2020-2021 гг.), российский рынок CRM-систем подвергся кардинальным изменениям. С увеличением охватов в глобальной сети компании стали активно реализовывать инновационные технологии в продвижении своего бизнеса через соответствующие онлайн-платформы. В свою очередь, новые потребности клиентов и изменившиеся условия рынка предопределили необходимость в гибкой и быстрой настройке CRM-систем для наиболее эффективного масштабирования бизнеса.

Тем не менее, низкая осведомленность компаний о специфике использования CRM-систем и недостаточная изученность особенностей их функционирования на практике в силу новизны внедрения данного инструмента на российский рынок не позволяют успешно запускать и продвигать новые проекты по масштабированию бизнеса. В частности, мало освоенными остаются аналитические инструменты CRM-системы, представленные в форме сквозной аналитики, отражающей весь спектр данных о продвижении бизнеса и жизненном цикле клиентов. Учет данной аналитики воспроизводится в системе отчетности, которая также не имеет стандартизированной схемы использования. В связи с этим нами были детально изучены ключевые принципы сквозной аналитики CRM-системы, а также разработана универсальная схема отчетов, выводящих результаты масштабирования бизнеса.

Прежде всего, следует отметить, что аналитические инструменты CRM-системы настраивают автоматическое формирование интерактивных отчетов в режиме реального времени, которые являются своего рода мощным мультипликатором результатов для продвижения бизнеса. Отчетность как составляющая деталь сквозной аналитики выступает в роли инструмента эффективного масштабирования бизнеса, поскольку с помощью отчетов производится анализ коммерческих показателей, вычисление заявок клиентов, отслеживание изменений и др. [3] Главным преимуществом данных отчетов является их функциональная способность к резюмированию результатов продвижения компании в сети, что позволяет разрабатывать новые методы привлечения клиентов, формировать средства дальнейшего масштабирования бизнеса и его развития на Интернет-платформах [2].

Механизмы сквозной аналитики CRM-системы способны автоматизировать различные отчеты, сформированные по тем или иным параметрам и показателям бизнеса. Однако для наиболее качественного сбора результатов продвижения компании в сети необходимо иметь четко выстроенную архитектуру отчетов, которые будут собирать базовые сведения о функционировании бизнеса в Интернете и основных действиях клиентов на платформах.

На данный момент на практике не существует общепринятой системы отчетности, используемой с целью обобщения результатов продвижения бизнеса. Компании вынуждены самостоятельно подбирать формат отчетов в специальном конструкторе, который в дальнейшем автоматизирует данные и сформирует готовый документ. Для упрощения этого процесса нами была разработана универсальная структурная схема стандартных аналитических отчетов, которая выделит базовые показатели, детально отражающие результаты масштабирования бизнеса. Схема отчетов с основными показателями анализа представлена в табличной форме (таблица 1).

Разработанная нами схема отчетности содержит базовые отчеты, которые включают основной объем сведений, необходимых для подведения результатов по продвижению бизнеса в сети. Каждый отчет является системным документом, содержащим структурированную информацию по всем показателям, на основании которых возможно масштабировать бизнес в дальнейшем. Применяя данную схему, состоящую из трех основных отчетов, компании смогут детально проанализировать результаты масштабирования, не прибегая к повторному запуску сквозной аналитики и не используя других дополнительных отчетов.

Резюмируя вышесказанное, констатируем, что российский рынок CRM-систем в современное время претерпевает постоянные изменения, вызванные внешними ограничивающими обстоятельствами и кризисными ситуациями. В силу новизны внедрения данного маркетингового инструмента компании остаются неосведомленными о принципиальных основах его функционирования, настройки и запуска для продвижения бизнеса. В том числе, мало изученными являются ключевые средства запуска CRM-систем – сквозная аналитика и система отчетности. Разработанная нами схема отчетов является универсальной для применения в рамках настройки любой CRM-системы.

Таким образом, в результате правильной настройки сквозной аналитики и системы отчетов, как ключевого этапа функционирования CRM-системы, становится возможным получать и интегрировать информацию о клиентах, используя её в дальнейшем для стратегического управления компании. Функциональные возможности и эффективность инструментов CRM-системы свидетельствуют о том, что использование сквозной аналитики выступает в роли мощного мультипликатора результатов для успешного масштабирования бизнеса в условиях современного развития Интернет-маркетинга.

Список источников

1. Аренков И. А., Крылова Ю. В., Ценжарик М. К. Клиентоориентированный подход к управлению бизнес-процессами в цифровой экономике // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого. Экономические науки. 2018. Т. 10. № 6. С. 18-30.
2. Ускенбаева Р. К., Булегенов Д. А. CRM система как необходимый компонент успешного бизнеса // Молодой ученый. 2016. N10. С. 101-105.
3. Морозов Е. М. CRM-системы как средство автоматизации взаимодействия с клиентами // Современные научные исследования и инновации. 2015. N3. Ч. 3.
4. Городецкая О. Ю., Гобарева Я. Л. CRM – система как стратегия управления бизнесом компании // Транспортное дело России. 2014. N4. С. 169-173.
5. Исследование рынка CRM в России [Электронный ресурс] // Институт проблем предпринимательства. Режим доступа: https://ipp.spb.ru/news/company/ipp-issledoval-rinok-CRM-v-rossii (Дата обращения: 25.09.2021).
6. CRM-системы в России [Электронный ресурс] // TAdviser. Государство. Бизнес. ИТ. Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:CRM_(рынок_России) (Дата обращения: 25.09.2021).

References

1. Arenkov I.A., Krylova Yu.V., Tsenzharik M.K.Client-oriented approach to managing business processes in the digital economy // Scientific and technical bulletin of Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University. Economic sciences. 2018.Vol. 10.No. 6.P. 18-30.
2. Uskenbaeva RK, Bulegenov DA CRM system as a necessary component of a successful business // Young scientist. 2016. N10. pp. 101-105.
3. Morozov EM CRM-systems as a means of automating interaction with clients // Modern research and innovation. 2015. N3. Part 3.
4. Gorodetskaya O. Yu., Gobareva Ya. L. CRM – a system as a business management strategy of a company // Transport business of Russia. 2014. N4. pp. 169-173.
5. Research of the CRM market in Russia [Electronic resource] // Institute of Entrepreneurship Problems. Access mode: https://ipp.spb.ru/news/company/ipp-issledoval-rinok-CRM-v-rossii (Date of access: 09/25/2021).
6. CRM systems in Russia [Electronic resource] // TAdviser. State. Business. IT. Access mode: https://www.tadviser.ru/index.php/Article:CRM_(Russian_market) (Date of access: 09/25/2021).

Для цитирования: Демитриев А.Н. Настройка сквозной аналитики crm-система, как мощный мультипликатор результатов для масштабирования бизнеса // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-52/

© Демитриев А.Н., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

Научная статья

Original article

УДК 332.1

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10693

РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ

DEVELOPMENT OF INTERNATIONAL TRADE 

Текеева Халимат Эльмурзаевна, кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия»

Узденова Милена Хасановна, ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия»

Tekeeva Halimat Elmurzaevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of FSBOU VO “North Caucasus State Academy”

Uzdenova Milena Khasanovna, FSBOU VO “North Caucasus State Academy” 

Аннотация. В статье раскрыто всестороннее изучение состояния международной торговли. Экономический успех любой страны мира держится на внешней торговле. Еще ни одной стране не удалось создать здоровую экономику, изолировавшись от мировой экономической системы. Успешная интеграция России в систему международной торговли – первоочередная задача страны. Международная торговля – система международных товарно-денежных отношений, складывающаяся из внешней торговли всех стран мира.

Abstract. The article reveals a comprehensive study of the state of international trade. The economic success of any country in the world rests on foreign trade. No country has yet managed to create a healthy economy, isolating itself from the global economic system. The successful integration of Russia into the international trade system is the country’s first priority. International trade is a system of international commodity and monetary relations that develops from foreign trade of all countries of the world. 

Ключевые слова: международная торговля, теории международной торговли, основные показатели внешнеторговых отношений, тенденция развития

Key words: international trade, theories of international trade, main indicators of foreign trade relations, development trend       

Традиционной и наиболее развитой формой международных экономических отношений является внешняя торговля. На долю торговли приходится около 80% всего объемам международных экономических отношений.

В настоящее время активное участие страны в мировой торговле связано со значительными преимуществами: оно позволяет более эффективно использовать имеющиеся в стране ресурсы, приобщиться к мировым достижениям науки и техники, в более сжатые сроки осуществить структурную перестройку своей экономики, а также более полно и разнообразно удовлетворять потребности населения.

В этой связи значительный интерес представляет изучение как теорий, раскрывающих принципы оптимального участия национальных экономик в международном товарообмене, факторы конкурентоспособности отдельных стран на мировом рынке, так и объективных закономерностей развития мировой торговли. Особую значимость эти проблемы имеют для России и других стран, вставших на путь создания развитой рыночной экономики, ориентированной на активное участие в мировой торговле.

Меркантилистская теория

Внешняя торговля, считали меркантилисты, должна быть ориентирована на получение золота, поскольку в случае простого товарного обмена обычные товары, будучи использованными, перестают существовать, а золото накапливается в стране и может быть вновь использовано для международного обмена.

Теория абсолютных преимуществ Адама Смита

Теория абсолютных преимуществ Адама Смита предполагает, что реальное богатство страны состоит из товаров и услуг, доступных её гражданам. Если какая-либо страна может производить тот или иной товар больше и дешевле, чем другие страны, то она обладает абсолютным преимуществом.

Теория сравнительных преимуществ Д. Рикардо и Д.С. Милля

Преимущества, которыми обладают страны, не являются раз и навсегда данными, считал Д. Рикардо, поэтому даже страны, имеющие абсолютно более высокие уровни издержек производства, могут выиграть от торгового обмена.

Впоследствии Д.С. Милль в своем труде «Основания политической экономии» дал пояснения, по какой цене осуществляется обмен. Согласно Миллю, цена обмена устанавливается по законам спроса и предложения на таком уровне, что совокупность экспорта каждой страны позволяет оплачивать совокупность ее импорта – таков закон международной стоимости.

Теория Хекшера-Олина

Основные положения их теории сводились к следующему: во-первых, в странах наблюдается тенденция экспортировать те товары, для изготовления которых используются имеющиеся в стране в избытке факторы производства, и, наоборот, импортировать товары, для производства которых необходимы относительно редкие факторы; во-вторых, в международной торговле прослеживается тенденция выравнивания «факторных цен»; в-третьих, экспорт товаров может быть заменен перемещением факторов производства за пределы национальных границ.

Парадокс Леонтьева

Суть парадокса Леонтьева состояла в том, что доля капиталоёмких товаров в экспорте могла расти, а трудоёмких сокращаться. В действительности же при анализе торгового баланса США, доля трудоёмких товаров не сокращалась.

Теория жизненного цикла товара

По их мнению, продукт с момента появления на рынке и до ухода с него проходит цикл, состоящий из пяти этапов: разработка товара; выведение товара на рынок; быстрое завоевание рынка, увеличение прибыли; зрелость, упадок.

Теория М. Портера

Данная теория вводит понятие конкурентоспособности страны. Именно национальная конкурентоспособность, с точки зрения Портера, определяет успех или неуспех в конкретных отраслях производства и то место, которое страна занимает в системе мирового хозяйства.

Теория Самуэльсона и Столпера

Авторы основывают свою концепцию на модели Рикардо с дополнениями Хекшера и Олина и рассматривают торговлю не просто как взаимовыгодный обмен, но и как средство, позволяющее сократить разрыв в уровне развития между странами.

Оценка внешней торговли осуществляется при помощи базовых понятий импорта, экспорта, сальдо торгового оборота и внешнеторгового оборота (рис.1).

В начале текущего столетия наметилась отчетливая тенденция переноса активности на мировых товарных рынках и, в меньшей степени – на рынках услуг, из стран с развитой экономикой в развивающиеся страны и страны с формирующимся рынком.

На протяжении всего последующего времени, за исключением 2014–2015 гг., группа стран с формирующимся рынком и развивающихся стран демонстрировала более высокий темп роста физических объемов торговли по сравнению с развитыми странами (рис. 2)

Основной вклад в развитие этого процесса внес Китай, являющийся самым крупным мировым экспортером товаров и занимающий вторую позицию в глобальном рейтинге импортеров товаров с 11%-ной долей в мировом физическом объеме импорта товаров.

 В списке лидеров товарной торговли укрепились позиции таких азиатских стран, как Республика Корея, Гонконг и Индия.

Россия также является активным и значимым участником международной торговли.

Так, доля России в мировом экспорте и импорте товаров за 2010–2018 гг. изменилась: с 2,6 до 2,3% и с 1,6 до 1,3%, в мировом экспорте и импорте услуг – с 1,3 до 1,1% и с 2,0 до 1,7% – соответственно.

В 2018 г. Россия занимала 14 место среди мировых экспортеров товаров и 22 место по объему товарного импорта.

Ключевую роль в развитии мировой торговли сыграла и, несмотря на текущие трудности, продолжает играть Всемирная торговая организация, формирующая и поддерживающая многосторонние правила торговли, а также систему разрешения споров.

За период с 1994–2018 гг. средняя ставка применяемого таможенного тарифа на основе режима наибольшего благоприятствования (РНБ) в отношении товаров в мире снизилась с 19,21 до 8,84%, а торгово-взвешенная величина тарифной ставки РНБ — с 9,34 до 3,90%.

В дополнение к тарифным обязательствам стран–членов ВТО определенный вклад в снижение среднего значения применяемого тарифа внесли отдельные плюрилатеральные соглашения организации. К таким, в частности, относятся соглашения об информационных технологиях ВТО, которые предусматривают одностороннюю либерализацию тарифов в отношении высокотехнологичных товаров на рынках стран-участниц.

«Соглашение по упрощению процедур торговли» (СУПТ).

Оно было подписано в 2013 г., а в 2016 г. после того, как его ратифицировали две трети участников, вступило в силу.

По оценкам ВТО, ожидается, что реализация всех обязательств, предусмотренных СУПТ, приведет к снижению общих торговых издержек более чем на 13% для стран с уровнем доходов выше среднего, включая Россию, и на 14,3% – для стран с доходом ниже среднего, а общий эффект для мировой торговли составит 1 трлн долл. eжегодно.

В настоящее время мировая торговля переживает серьезные вызовы, что не позволяет добиваться высоких темпов ее роста. Возникновение этих вызовов обусловлено наличием структурных проблем торговой системы, успешное решение которых возможно только на многосторонней основе. Текущее положение дел в мире (стремительный рост числа мер, ограничивающих торговлю, блокировка работы апелляционного органа ВТО) свидетельствует о невозможности нахождения такого решения в ближайшее время. На это, в частности, указывает кризис многосторонней торговой системы и невозможность достижения консенсуса относительно предложений для ее реформирования, сохранение напряженности в торговых отношениях между США и третьими странами, несмотря на подписание Соглашения первой фазы.

Принимая во внимание все вышеизложенное, а также опираясь на прогнозы международных организаций, с высокой вероятностью можно утверждать, что в 2020 г. динамика мировой торговли останется на низком уровне.

Список источников

1. Аристов Г. Оптовая торговля на Западе. Экономика и жизнь.
2. В.В. Поляков, Р.К. Щенин. Мировая торговля и международный бизнес. Учеб. М.: КНОРУС, 2015.
3. Иващенко А.А. Товарная биржа. – М.: Международные отношения, 1991
4. Экономика. Учебник по курсу “Экономическая теория”. Под ред. к. э. н. доцента А.С. Булатова. М.: БЕК, 1997.

References

1. Aristov G. Wholesale trade in the West. Economy and life.
2. V.V. Polyakov, R.K. Schenin. World trade and international business. Educational M.: KNORUS, 2015.
3. Ivashchenko A.A. Commodity Exchange. – M.: International relations, 1991
4. Economics. Textbook on the course “Economic Theory.” Ed. K. e. N. Associate Professor A.S. Bulatov. M.: BECK, 1997.

 Для цитирования: Текеева Х,Э.,  Узденова М.Х. Развитие международной торговли // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-51/

© Текеева Х,Э.,  Узденова М.Х., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

Научная статья

Original article

УДК 332.1

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10692

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ 

INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS 

Текеева Халимат Эльмурзаевна, кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия»

Джанибекова Индира Альбертовна, ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия»

Tekeeva Halimat Elmurzaevna, PhD in Economics, Associate Professor, FSBOU VO “North Caucasus State Academy”

Janibekova Indira Albertovna, FSBOU VO “North Caucasus State Academy” 

Аннотация. В данной статье рассмотрены понятия, связанные с международными стандартами финансовой отчетности, их сущность и значение. В современных условиях развития взаимоотношений между странами большинство стран и организации поддерживают МСФО как свои собственные, с незначительными изменениями, а некоторые без каких либо изменений. Целью  данной работы является рассмотрение стандартов международной финансовой отчетности, как общепринятой формы международной отчетности.

Abstract. This article discusses concepts related to international financial reporting standards, their essence and meaning. In the current context of developing relations between countries, most countries and organizations support IFRS as their own, with minor changes, and some without any changes. The purpose of this work is to consider international financial reporting standards as a generally accepted form of international reporting.

Ключевые слова: международные стандарты финансовой отчетности, пользователи финансовой отчетности, принципы МСФО, признание, прозрачность, достоверность, полнота, процедуры

Keywords: international financial reporting standards, users of financial reporting, IFRS principles, recognition, transparency, reliability, completeness, procedures

Сегодня во всем мире происходит необратимый процесс, связанный с всеобщим признанием и принятием международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Отчетность, составленная по принципам МСФО, обеспечивает полноту и достоверность предоставляемой информации, создавая оптимальные возможности для анализа деятельности компаний и тем самым позволяя снизить стоимость капитала.[1]

Повышение уровня прозрачности финансовой отчетности компаний  увеличивает их инвестиционную привлекательность. 

Однако главное преимущество МСФО заключается в том, что они выполняют роль международного языка в бизнес – среде, к которому, как к единому формату общения, стремится деловой мир. 

Поэтому, буквально за несколько последних лет в большинстве развитых и развивающихся стран происходит переход к единой терминологии, методам финансового учета и принципам представления финансовой отчетности.

На сегодняшний день этот термин имеет большое распространение, под которым понимаются исключительно стандарты для негосударственного сектора.

Вместе с тем на сегодняшний день эта система МСФО гораздо шире и включает в себя не только стандарты для частного сектора, но и стандарты для государственного сектора, а также стандарты для малых и средних организаций.

На рисунке 1 показана современная система международных стандартов финансовой отчетности.[2]

Целью МСФО является поддержание стабильности и прозрачности в финансовом мире. Это дает возможность организациям и индивидуальными инвесторам принимать разумные финансовые решения, поскольку они могут точно видеть, что происходит с компанией, в которую они желают инвестировать.

МСФО носят рекомендательный характер и во многих случаях разрешают использование альтернативных подходов к решению различных учетных проблем. Разработчики МСФО подчеркивают, что данные стандарты это не инструкции, а особенность мировоззрения.

Основной задачей МСФО является формирование отчетности, объективно отражающей состояние и результаты деятельности предприятий и полезной для принятия решений различными группами пользователей. С помощью МСФО решаются вопросы раскрытия (disclosure), представления (presentation), признания (recognition) и оценки (measurement) информации, которая должна содержаться в финансовой отчетности.

Таким образом, составленная в соответствии с МСФО отчетность дает пользователям объективную и надежную информацию о финансово-хозяйственной деятельности предприятий, является базой для принятия обоснованных решений.

Основу разработки МСФО составляют те процедуры, которые исторически сложились в англоязычных странах, главным образом в США и Великобритании. Базовыми принципами организации разработки стандартов являются:[3]

• привлечение к участию в этом процессе максимально широкого круга заинтересованных сторон (национальных органов управления бухгалтерским учетом, профессиональных ассоциаций бухгалтеров и аудиторов, различного рода пользователей финансовых отчетов, фондовых бирж, ассоциаций промышленников и бизнесменов и др.);
• предоставление свободной возможности публичного и независимого изложения ими своих точек зрения по исследуемым проблемам стандартизации учета и отчетности.

Процедура создания нового МСФО отличается известной консервативностью, обстоятельностью, занимает относительно продолжительный отрезок времени.

Создание стандарта начинается с формирования специальной рабочей группы, члены которой назначаются Правлением Комитета по Международным стандартам финансовой отчетности (КМСФО).

Задача этой группы заключается в изучении имеющихся проблем и в подготовке краткого резюме тех вопросов, которые нуждаются в первоочередном решении.

Резюме передается для рассмотрения в Правление КМСФО. Правление готовит комментарии по нему и передает их, после чего рабочая группа готовит следующий документ – проект изложения принципов. Предназначением этого документа является установление тех принципов, которые будут положены в основу международного стандарта финансовой отчетности, а также описание возможных путей решения проблем и обоснование причин, по которым проект стандарта может быть одобрен или отправлен на доработку.

Проект изложения принципов передается для обсуждения и комментариев Правлению КМСФО, его Консультативной группе и другим заинтересованным организациям.

После сбора рекомендации рабочая группа готовит окончательный вариант проекта изложения всех принципов, в котором свое отражение находят замечания, пожелания и комментарии, полученные в результате обсуждения.

Он передается для одобрения в правление КМСФО.

После его одобрения Правлением рабочая группа готовит следующий документ, который носит название проект международного стандарта финансовой отчетности и является предварительным вариантом собственно международного стандарта финансовой отчетности.

Проект этого документа также должен быть одобрен правлением КМСФО.

Международный стандарт финансовой отчетности считается принятым, если его одобрили три четверти членов правления. Именно это и показано на рисунке 2.[4]

Комитет по международным стандартам финансовой отчетности руководствуется при составлении МСФО общими принципами их подготовки, в которых сформулированы их цели, к которым стремится КМСФО. Принципы подготовки и составления финансовой отчетности  сформулированы в виде отдельного документа, предваряющего свод МСФО.

Данный документ не является стандартом, не заменяет стандарты, не содержит требований и рекомендаций, обязательных для применения в бухгалтерском учете при подготовке и составлении финансовой отчетности.

Принципы раскрывают общие подходы Комитета по международным стандартам финансовой отчетности к содержанию МСФО, помогают составителям и пользователям финансовой отчетности, а также аудиторам правильно интерпретировать отдельные положения МСФО и отражение операций, еще не охваченных стандартизацией.

Если положение Принципов МСФО и базовые концепции стандартов конкретных стран будут схожи, то это увеличит возможности гармонизации правил финансовой отчетности разных стран.

Таким образом, международные стандарты финансовой отчетности приобретают все большее применение и признание во всем мире. Сотни компаний, в основном мультинациональные корпорации и международные финансовые организации, заявляют о приведении своей финансовой отчетности в соответствии МСФО. Многие страны и организации поддерживают МСФО как свои собственные, с небольшими поправками и изменениями или без таковых. Многие фондовые биржи используют МСФО для оформления международных листингов, хотя и существуют некоторые важные исключения.[5]

В ближайшее время максимально использовать международные стандарты финансовой отчетности в бухгалтерском учете России, по всей вероятности невозможно, но стремиться к этому надо. В конечном итоге внедрение международных стандартов финансовой отчетности в России приведет к резкому совершенствованию и реформированию действующей системы бухгалтерского учета на всех уровнях его организации.

Внедрение МСФО не подразумевает одномоментного изменения всей системы учета и отчетности в России. Переход к использованию международных стандартов, несомненно, должен быть постепенным и целенаправленным процессом. Смысл такого процесса заключается в том, чтобы недостатки и несоответствия отечественной системы бухгалтерского учета устранялись последовательно в соответствии с запросами рыночной экономики без нарушения целостности этой системы.

Невозможность быстрого перехода на МСФО обусловлена необходимостью предварительного осуществления большого числа мероприятий, делающих такой переход реальным. В частности, потребуются коррективы в законодательстве, прежде всего гражданском и налоговом, а также пересмотр практически всей нормативной базы бухгалтерского учета и отчетности. Принимая во внимание, что МСФО имеют дело лишь с отчетностью, орган, регулирующий учет и отчетность в стране, должен разработать и издать детальные инструкции по внедрению и применению новых стандартов, включая вопросы организации учетного процесса. Налоговым органам потребуется пересмотреть свои подходы к использованию данных бухгалтерского учета и отчетности, включая серьезные изменения в налоговых правилах.

Необходима определенная институциональная перестройка системы регулирования бухгалтерского учета и отчетности, в том числе образование органа, способного быстро реагировать на запросы практики и давать некоторые оперативные разъяснения по поводу новых стандартов. Целесообразно создать специальный орган, надзирающий за применением стандартов или контролирующий качество бухгалтерской отчетности.

Список источников

1. Международные стандарты финансовой отчетности [Электронный ресурс] https:// works.doklad.ru/view/s9MzS6oGa2o/3.html (дата обращения: 24.12.2020г)
2. Международные стандарты финансовой отчетности [Электронный ресурс] https://referatplus.ru/(дата обращения: 24.12.2020г.)
3. С.М. Галузина, Т.Ф. Пупшинс «Международный учет и аудит» Издательский дом ПИТЕР, серия краткий курс, ISBN: 978-5-469-01051-7 (дата обращения: 24.12.2020г)
4. Состав МСФО и стандартов бухгалтерского учета в России. Состав международных стандартов финансовой отчетности [Электронный ресурс] https://studref.com/344391/ (дата обращения: 24.12.2020г)
5. Сытник, Е.О., Теория и практика применения международных стандартов  финансового отчета, АГРУС, 2014. — С. 3 — ISBN 2227-8397. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/47361.html (дата обращения: 24.12.2020). — Режим доступа: для авторизированных. Пользователей

References

1. International Financial Reporting Standards [Electronic Resource] https:// works.doklad.ru/view/s9MzS6oGa2o/3.html (circulation date: 24.12.2020)

2. International Financial Reporting Standards [Electronic Resource] https://referatplus.ru/ (circulation date: 24.12.2020)

3. S.M. Galuzina, T.F. Pupshins “International Accounting and Audit” PETER Publishing House, short course series, ISBN: 978-5-469-01051-7 (circulation date: 24.12.2020)

4. Composition of IFRS and accounting standards in Russia. Composition of international financial reporting standards [Electronic resource] https://studref.com/344391/ (circulation date: 24.12.2020)

5. Sytnik, E.O., Theory and Practice of Application of International Financial Report Standards, AGRUS, 2014. – C. 3 – ISBN 2227-8397. – Text: electronic//Electronic library system IPR BOOKS: [site]. – URL: http://www.iprbookshop.ru/47361.html (case date: 24.12.2020). – Access mode: for authorized. Users

Для цитирования: Текеева Х,Э., Джанибекова И.А. Международные стандарты финансовой отчетности   // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-50/

© Текеева Х,Э., Джанибекова И.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

---

[1] Сытник, Е.О., Теория и практика применения международных стандартов  финансового отчета, АГРУС, 2014. — С. 3 — ISBN 2227-8397. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/47361.html (дата обращения: 24.12.2020). — Режим доступа: для авторизир. пользователей

[2] Состав МСФО и стандартов бухгалтерского учета в России. Состав международных стандартов финансовой отчетности [Электронный ресурс] https://studref.com/344391/ (дата обращения: 24.12.2020г)

[3] Международные стандарты финансовой отчетности [Электронный ресурс] https:// works.doklad.ru/view/s9MzS6oGa2o/3.html (дата обращения: 24.12.2020г)

[4] С.М. Галузина, Т.Ф. Пупшинс «Международный учет и аудит» Издательский дом ПИТЕР, серия краткий курс, ISBN: 978-5-469-01051-7 (дата обращения: 24.12.2020г)

[5] Международные стандарты финансовой отчетности [Электронный ресурс] https://referatplus.ru/(дата обращения: 24.12.2020г.)

Научная статья

Original article

УДК 331.1

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10691

РЕЗУЛЬТАТЫ МОНИТОРИНГА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СУБЪЕКТА КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКОЙ РЕСПУБЛИКИ

RESULTS OF MONITORING OF LOGISTIC CAPABILITIES OF KARACHAY-CHERKESS REPUBLIC SUBJECT 

Лайпанова Зульфия Мудалиповна, к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО Северо-Кавказская государственная академия (ФГБОУ ВО СКГА), г.Черкесск

Laipanova Zulfia Mudalipovna, Ph.D., associate professor, FSBOU VO North Caucasus State Academy (FSBOU VO SKGA), Cherkessk

Кубанова Фатима Анзоровна, ФГБОУ ВО Северо-Кавказская государственная академия (ФГБОУ ВО СКГА), г.Черкесск

Kubanova Fatima Anzorovna, FSBOU VO North Caucasus State Academy (FSBOU VO SKGA), Cherkessk 

Аннотация. Министерство экономики Карачаево-Черкесской Республики перезаключило актуализированные соглашения о внедрении стандарта развития конкуренции с главами администраций всех муниципальных образований Карачаево-Черкесской Республики, в который включен раздел логистических возможностей муниципальных образований и соответственно республики в целом. В рамках статьи приводятся результаты мониторинга логистических возможностей КЧР.

Abstract. The Ministry of Economy of the Karachay-Cherkess Republic re-concluded updated agreements on the introduction of a standard for the development of competition with the heads of administrations of all municipalities of the Karachay-Cherkess Republic, which includes a section of the logistical capabilities of municipalities and, accordingly, the republic as a whole. Within the framework of the article, the results of monitoring the logistical capabilities of the CCR are presented.

Ключевые слова: железнодорожная ветка, транспорт, грузооборот, пассажирооборот, транспортная инфраструктура, пропускная способность, развитие рынка

Keywords: railway line, transport, cargo turnover, passenger turnover, transport infrastructure, capacity, market development

Основным видом транспорта на территории Карачаево-Черкесской Республики является автомобильный.

Действует железнодорожная ветка г. Черкесск – г. УстьДжегута.

В республике отсутствуют аэропорты, ближайшие аэропорты расположены в городах Минеральные Воды, Ставрополь, Нальчик (Кабардино-Балкарская Республика).

Водные пути – отсутствуют. Транспортно-коммуникационные (транспортно-пересадочные) узлы – отсутствуют.

Показатели 2020 года, отражающие состояние транспорта общего пользования, следующие: грузооборот автомобильного транспорта всех видов деятельности – 113984,8 тыс.т/км, наблюдается снижение показателя на 33% по сравнению с предыдущим годом; пассажирооборот транспорта общего пользования (без железнодорожного) – 173487,7 тыс. пасс./км, наблюдается снижение показателя на 38,7% по сравнению с предыдущим годом.

Общая протяженность автомобильных дорог федерального, регионального или межмуниципального и местного значения на конец 2020 года составила 7002,7 км.

Из них протяженность автомобильных дорог общего пользования федерального значения – 325,6 км (подъезд к г. Черкесск от Р-217 «Кавказ» автомобильная 90 дорога М-4 «Дон» – Владикавказ – Грозный – Махачкала – граница с Азербайджанской Республикой, км 27+000-км 63+000, протяжённостью 36,0 км; А-155 Черкесск-Домбай – граница с Республикой Абхазия, км 0+000-км 119+400, и протяженностью 119,4 км; А-156 Лермонтов-Черкесск, км 41+000-км 88+827, протяженностью 47,8 км; участок автодороги А-155 Черкесск-Домбай – граница с Республикой Абхазия (подъезд к границе с Республикой Абхазия), км 0+000-км 30+000, протяженностью 30,0 км; А-156 подъездная дорога от автомобильной дороги Черкесск-Домбай – граница с Республикой Абхазия к Международному центру отдыха «Архыз», км 0+000- км 75+600, протяженностью 75,6 км; подъездная дорога от автомобильной дороги Черкесск-Домбай – граница с Республикой Абхазия к Специализированной астрофизической обсерватории Российской академии наук, км 0+000 – км 16+800, протяженностью 16,8 км.), регионального значения – 1 616,825 км, местного значения – 5037,0 км (на 1 января 2019 года – 5035,8 км).

Плотность автомобильных дорог с твердым покрытием составляет 136,92 км/1000 кв.км.

Доля автомобильных дорог общего пользования, отвечающих нормативным требованиям на конец 2020 года регионального или межмуниципального значения, соответствующих нормативным требованием, составляет 47,74%.

Основными проблемами на рынке являются:

• высокие первоначальные вложения для новых участников при невысокой прибыльности;
• высокая технологическая сложность работ по дорожному строительству

Основными автодорожными узлами являются г. Черкесск, г. Карачаевск, г. Усть-Джегута.

Качество транспортной инфраструктуры республики, а также время и объем ее пропускной способности по части связи с Кабардино-Балкарской Республикой, Краснодарским и Ставропольским краем большинство представителей субъектов предпринимательской деятельности – 65%, участвовавших в исследовании, оценили как «удовлетворительно», более 27% – «скорее удовлетворительно», 8% – оценили как «неудовлетворительно».

В рамках мониторинга также было опрошено мнение потребителей товаров, работ и услуг. Результаты проведенного исследования показали, большинство потребителей, а именно более 61%, считает, что качество транспортной инфраструктуры Республики, а также время и объем ее пропускной способности по части связи с соседними регионами может быть оценено как 91 удовлетворительное.

Более 31% респондентов так же оценили бы качество как «скорее удовлетворительно». Недовольными осталось менее 9% опрошенных. Качество сервисной инфраструктуры республики по части связи с КабардиноБалкарской Республикой, Краснодарским и Ставропольским краем более 69% респондентов оценили «удовлетворительно», 26% – «скорее удовлетворительно», а 5% остались недовольны.

Транспортные хабы на территории республики отсутствуют и в ближайшее время их создание не планируется, ввиду отсутствия разветвлённой сети автомобильных дорог, замкнутости их от опорной сети Российской Федерации, а также морского пассажирского сообщения.

Рынок оказания услуг по ремонту автотранспортных средств напрямую влияет на логистические возможности субъекта Российской Федерации.

По данным Ставропольстата, оборот организаций по виду экономической деятельности «торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов» за январь – декабрь 2020 года составил 38853,1 млн. рублей. За этот же период объем бытовых услуг населению по виду экономической деятельности «техобслуживание и ремонт транспортных средств, машин и оборудования» составил 486,2 миллионов рублей.  Средний уровень обеспеченности бытовыми услугами населения составляет 4,5 рабочих мест на 1000 жителей, при региональном нормативе 8,5 рабочих мест на 1000 жителей.

На территории многих муниципальных образований показатели обеспеченности в сфере бытового обслуживания формируются в значительной степени за счет такого вида услуг, как «Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств, машин и оборудования».

Рынок ремонта автотранспортных средств в Карачаево-Черкесской Республики характеризуется высокой дифференциацией по уровню обеспеченности услугами предприятий по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств сельского и городского населения. Организация данного вида предприятий потребительского рынка в сельской местности является малопривлекательной для бизнеса сферой деятельности.

Создание автосервисов в малонаселенных сельских местностях связано с серьезными рисками инвестирования и отсутствием гарантий получения прибыли в условиях высоких кредитных ставок.

Основными факторами, сдерживающими развитие рынка, являются:

• неравномерное распределение организаций обслуживания по территории;
• затрудненный доступ жителей сельской местности к услугам предприятий в сфере ремонта автотранспортных средств;
• высокая арендная плата; высокие кредитные ставки;
• рост потребительских цен и снижение покупательской способности.

Снижение показателей потребительского рынка в 2020 году обусловлено ограничениями, введенными в связи с распространением COVID-19 и существенного снижения реальных денежных доходов населения.

В рамках развития транспортной инфраструктуры в Карачаево-Черкесской Республики в 2021 году планируется реконструкция БКАД Реконструкция автомобильной дороги Черкесск-Хабез-подъезд к МЦО «Архыз» на км 24+380- 27+000,28+320-30+700, ремонт автомобильной дороги регионального значения «Пятигорск-Карачаевск» км 60+850-77+850, капитальный ремонт моста через р. Кардоник на км 09+432 а/д Кардоникская-Кызыл-Октябрь.

Наличие необходимой сервисной и сопутствующей инфраструктуры, как для транспортных средств, так и для работников, задействованных в данном сегменте, включая наличие стабильной мобильной телефонной связи на удалённых дорогах.

Список источников 

1. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года
2. Указ Президента Российской Федерации от 21.12.2017 № 618 «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции», на основании рекомендаций Федеральной антимонопольной службы от 30.05.2018 № ИА/39048-ПР/18
3. Указ Главы Карачаево-Черкесской Республики от 25 февраля 2020 г. № 35 «О мерах по внедрению Стандарта развития конкуренции в Карачаево-Черкесской Республике»
4. Постановление Правительства Карачаево-Черкесской Республики от 30 октября 2017 г. № 281 (в ред. постановления Правительства от 27 января 2018 г. № 293) «О формировании ежегодного рейтинга деятельности администрации муниципальных районов и городских округов Карачаево-Черкесской Республики по содействию развитию конкуренции обеспечению условий для благоприятного инвестиционного климата»
5. http://economykchr.ru/standart-razvitiya-konkurentsii/soglasheniya
6. http://economykchr.ru/standart-razvitiya-konkurentsii/normativnye-pravovye-akty/normativnye-pravovye-akty-karachaevo-cherkesskoj-respubliki
7. http://economykchr.ru/standart-razvitiya-konkurentsii/normativnye-pravovye-akty.

References

1. Decree of the President of the Russian Federation of May 7, 2018 No. 204 “On national goals and strategic objectives for the development of the Russian Federation for the period up to 2024
2. Decree of the President of the Russian Federation of 21.12.2017 No. 618 “On the main directions of state policy for the development of competition,” based on the recommendations of the Federal Antimonopoly Service of 30.05.2018 No. IA/39048-PR/18
3. Decree of the Head of the Karachay-Cherkess Republic dated February 25, 2020 No. 35 “On Measures for the Implementation of the Standard for the Development of Competition in the Karachay-Cherkess Republic”
4. Decree of the Government of the Karachay-Cherkess Republic dated October 30, 2017 No. 281 (as amended by Government Decree No. 293 of January 27, 2018) “On the formation of an annual rating of the activities of the administration of municipal districts and urban districts of the Karachay-Cherkess Republic to promote the development of competition and ensure conditions for a favorable investment climate”
5. http://economykchr.ru/standart-razvitiya-konkurentsii/soglasheniya
6. http://economykchr.ru/standart-razvitiya-konkurentsii/normativnye-pravovye-akty/normativnye-pravovye-akty-karachaevo-cherkesskoj-respubliki
7. http://economykchr.ru/standart-razvitiya-konkurentsii/normativnye-pravovye-akty

Для цитирования: Лайпанова З.М., Кубанова Ф.А. Результаты мониторинга логистических возможностей субъекта Карачаево-Черкесской республики // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-49/

© Лайпанова З.М., Кубанова Ф.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

Научная статья

Original article

УДК 658.152

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10690

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕХНИЧЕСКУЮ МОДЕРНИЗАЦИЮ СИСТЕМЫ МИКРОКЛИМАТА ЖИВОТНОВОДЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ

EFFICIENCY OF INVESTMENTS IN TECHNICAL MODERNIZATION OF THE MICROCLIMATE SYSTEM OF LIVESTOCK ROOMS 

Гайдук В.И., д.э.н., профессор, заведующий  кафедрой институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар

Гладкий С.В., аспирант кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар

Терещенко Г.А., аспирант кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар

Gaiduk V.I., Doctor of Economics, Professor Head of the Department Institutional Economics and Investment Management, Kuban State Agrarian University, Krasnodar

Gladkiy S.V.,  Postgraduate Department Institutional Economics and Investment Management, Kuban State Agrarian University, Krasnodar

Terescenko G.A., Postgraduate Department Institutional Economics and Investment Management, Kuban State Agrarian University, Krasnodar 

Аннотация. Продуктивность и резистентность КРС зависит не только от наследственных показателей и рационального кормления, но и от микроклимата внутри животноводческих помещений содержания животных. Создание оптимальных условий промышленного содержания, способствует сохранению физического здоровья, снижению заболеваемости и повышению продуктивности мясного и молочного скотоводства. Представлены эмпирические результаты влияния модернизации системы микроклимата на продуктивность молочного стада. Проведено экономическое обоснование инвестирования в модернизацию системы микроклимата животноводческих помещений.

Abstract. The productivity and resistance of cattle depends not only on hereditary indicators and rational feeding, but also on the microclimate inside the livestock premises for keeping animals. Creation of optimal conditions for industrial maintenance helps to maintain physical health, reduce morbidity and increase the productivity of beef and dairy cattle breeding. The empirical results of the influence of the modernization of the microclimate system on the productivity of the dairy herd are presented. The economic feasibility study of investing in the modernization of the microclimate system of livestock buildings has been carried out.

Ключевые слова: экономическая эффективность инвестиций, повышение продуктивности молочного скотоводства, снижение себестоимости производства продукции, совершенствование технологических процессов, повышение конкурентоспособности предприятия

Keywords: economic efficiency of investments, increasing the productivity of dairy cattle breeding, reducing the cost of production, improving technological processes, increasing the competitiveness of the enterprise

Животноводство является важнейшей составляющей агропромышленного комплекса и основополагающим производственным сектором обеспечения продовольственной безопасности. Производство животноводческой продукции призвано к удовлетворению потребности населения в продуктах питания и обеспечению вторичным сырьем различных отраслей промышленности [4].

Увеличение валового производства продуктов животноводческой деятельности в рамках обеспечения продовольственной безопасности возможно достичь только при условии повышения продуктивности сельскохозяйственных животных, которое зависит от рационального использования кормового стола, создания благоприятных условий содержания животных, совершенствования селекционно-племенной работы, высокой автоматизации производственных процессов и др. факторов.

В общем виде, основополагающими базисами технологического процесса производства животноводческой продукции являются:

1. Высокий уровень генетического потенциала животных, направленный, в первую очередь, на продуктивность.
2. Научно-обоснованные принципы рационального кормления и поения животных [2].
3. Научно-обоснованные принципы содержания и обслуживания животных.

Использование в агропромышленном комплексе промышленной технологии производства молочной продукции значительно увеличило влияние техногенных факторов на здоровье и продуктивность животных. Следствием этого является создание крупных животноводческих комплексов с автоматизацией машин и механизмов [3]. Исследованиями установлено, что изменение физического состава окружающей среды напрямую влияет на организм сельскохозяйственных животных: продуктивность молочного стада на 70 % зависит от условий содержания животных и окружающей среды и на 30 % обусловлено генетическими признаками. 

Микроклимат животноводческих помещений – замкнутое ограждающими конструкциями воздушное пространство для содержания животных молочного и мясного скотоводства. Решение проблемы создания необходимого микроклимата в животноводческих помещениях содержания сельскохозяйственных животных возможно, благодаря следующему комплексу мероприятий:

1. Применение рациональных объёмно-планировочных решений при строительство животноводческих комплексов.
2. Применение теплозащитных материалов при обработке ограждающих конструкций животноводческих помещений.
3. Автоматизация системы навозоудаления.
4. Применение современных высокоэффективных вентиляционных систем, систем кондиционирования, аэроионизации и др.

Микроклимат животноводческих помещений характеризуется следующими факторами, влияющими на состояние здоровья и продуктивность находящихся в этих помещениях животных: 

1. Температура воздуха внутри производственных помещений (внутренний тепловой фон).
2. Относительная влажность воздуха внутри помещений.
3. Химический состав воздуха, в том числе запыленность.
4. Бактериальная обсеменённость воздуха внутри животноводческих помещений.
5. Движение воздушных масс: искусственная и естественная вентиляция внутри животноводческих помещений.
6. Искусственная и естественная освещенность.

Вопросы создания оптимального микроклимата в животноводческих помещениях содержания сельскохозяйственных животных наиболее актуально рассматривать при содержании чистопородных и высокопродуктивных животных, нуждающихся в дифференцированном микроклимате, т.к. снижение продуктивности этих животных способно нанести сельскохозяйственному предприятию сильный экономический ущерб. Несмотря на высокие породные и племенные качества, нарушение зоогигиенических и ветеринарных условий приведет к повышению заболеваемости животных, снижению продуктивности, ухудшению воспроизводства, увеличению расхода кормов и повышению себестоимости единицы продукции.

Основные параметры микроклимата животноводческих помещений для содержания крупного рогатого скота устанавливаются отдельно для каждой возрастной группы животных, учитывая их физиологические и продуктивные особенности, экономическую целесообразность и технические возможностей инженерных систем. Основные параметры микроклимата животноводческих помещений утверждены и зафиксированы приказом Министерства сельского хозяйства Российской Федерации № 622 от 21 октября 2020 г., используемом при проектировании новых животноводческих комплексов.

Основные параметры микроклимата животноводческих помещений для содержания крупного рогатого скота, согласно приказа № 622 от 21 октября 2020 г. Министерства сельского хозяйства Российской Федерации представлены в таблице 1.

Согласно представленным данным (табл. 1), максимально допустимая температура в животноводческих помещениях содержания крупного рогатого скота всех возрастных групп не должна превышать 30,0 °С (максимально допустимая погрешность по температуре +8 (+12) ℃), в то время как минимальная относительная влажность воздуха не должны быть ниже 50 %.

Показатели микроклимата внутри животноводческих помещений напрямую влияют на продуктивность и расход кормов: при высокой влажности воздуха и пониженной температуре увеличивается расход кормов, снижается привес и продуктивность, что сказывается на повышении себестоимости единицы продукции. Также, при чрезмерно низкой влажности воздуха и повышении температуры у животных усиливается жажда и снижается сопротивляемость к инфекционным заболеванием, что приводит не только к повышению себестоимости единицы продукции, но и повышенной выбраковке животных.

Сильное влияние на физиологические состояние и продуктивность крупного рогатого скота при содержании в животноводческих фермах оказывает химический состав воздуха: повышенное содержание углекислого газа в крови животных приводит к ухудшению дыхания и повышению температуры тела животного, повышенное содержание аммиака оказывает угнетающее влияние на резистентность организма и способствует развитию лёгочных заболеваний, снижается содержание в крови гемоглобина и эритроцитов – в результате,  расход кормов на каждый 1 ц привеса повышается на 20 – 25 %, привесы крупного рогатого скота снижаются 25 – 30 %, надои снижаются на 15 – 20 %, срок службы животных снижается на 15 – 20 %.  Повышенная концентрация вредных газов оказывает отрицательное, угнетающее влияние физиологические процессы животных: увеличиваются расходы на кормление, снижается продуктивность мясного и молочного скотоводства, в результате чего увеличивается себестоимость единицы продукции.

При концентрированном типе кормления, преобладающем на современных фермах содержания КРС, и длительном содержании животных роль воздухообмена возрастает. Таким образом, аграриям необходимо обеспечить животноводческие помещения содержания крупного рогатого скота эффективной системой вентиляции и обеспечить достаточный для жизнедеятельности животных воздухообмен.

Крупные животноводческие комплексы характеризуются высокой концентрацией большого количества сельскохозяйственных животных внутри производственных помещений, что создает предпосылки к строгому соблюдению оптимального микроклимата внутри помещений и развитию систем промышленной вентиляции, имеющей первостепенное значение в вопросах сохранности здоровья, продуктивности и резистентности сельскохозяйственных животных. Результатом отсутствия эффективной системы микроклимата в животноводческих помещениях является снижение валовой продукции, выбраковка и недовес молодняка, увеличение расхода кормов. Микроклимат животноводческого производства является одним из основополагающих технологических звеньев производства молочной и мясной продукции.

Согласно опыта ученых и практиков, при содержании в одном производственном помещении свыше 50-ти голов КРС – естественный обмен воздуха становится неэффективным. В современных животноводческих фермах, характеризующихся плотным содержанием крупного рогатого скота, обмен воздуха необходимо выполнить исключительно в принудительном исполнении, с применением систем рекуперации.

Устройство системы вентиляции является важным элементом микроклимата помещения для содержания молочного стада, обеспечивая равномерное распределение воздушных масс, исключение застойных зон по всему производственному помещению. Для модернизации системы принудительной вентиляции помещений содержания молочного стада необходимо:

1. Установить разгонные осевые вентиляторы – циркуляционное устройство, позволяющее увеличить воздухообмен и снизить температуру внутри помещения в условиях высоких температур внешней среды.
2. Обеспечить устройство светоаэрационного крышного конька для поступления дополнительного солнечного света и вытяжке отработанного воздуха.
3. Установить свето-вентиляционные шторы – обеспечивает защиту от осадков, снижение затрат на электроэнергию при нагнетании воздухообмена.

В результате изучения систем микроклимата в современных молочно-товарных комплексах можно сказать, что для определения необходимости и научной обоснованности модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений необходимо выполнить тепловизионное обследование животноводческих помещений.

Объектом исследования является ООО «Кубанский молочно-товарный комплекс» Калининского района Краснодарского края.

В процессе сканирования теплового фона возможно оценить влияние инфракрасного излучения, действующего на животных, определить критические точки, выбрать стратегию и перечень мероприятий, необходимых для снижения теплового стресса животных.

Проведение тепловизионного обследования животноводческих комплексов создает предпосылки для выполнения следующих производственных задач:

1. Проведение мониторинга основных текущих параметров микроклимата внутри производственных помещений.
2. Контроль за соблюдением ветеринарно-санитарных условий.
3. Проведение оценки влияния микроклимата на продуктивность КРС и заболеваемости инфекционными заболеваниями.
4. Проведение оценки эффективности систем вентиляции в производственных корпусах в условиях экстремально высокой внешней температуры воздуха.
5. Проведение визуализации движения воздушных потоков методом «дым-тест».
6. Обеспечение высокого уровня воспроизводства и продуктивности молочного стада.

Тепловизионное обследование, проведенное в производственном корпусе № 1 действующего производства ООО «Кубанский молочно-товарный комплекс», выполнено ООО «Коудайс Мкорма». Результаты тепловизионного обследования представлены в таблице 2.

Согласно проведенного исследования выявлено, что имеющаяся система орошения и вентиляции является не эффективной в условиях экстремально высокой температуры внешней среды.

Согласно тепловизионного обследования, проведенного в корпусе № 8 действующего производства, выявлено, что система микроклимата работает эффективно и дает максимальный результат в условиях экстремально высокой температуры внешней среды: при включении системы орошения и микроклимата температура внутри производственного помещения снижается на 4-5 ℃.

С целью повышения продуктивности отрасли молочного скотоводства и повышения конкурентоспособности ООО «Кубанский молочно-товарный комплекс», авторами предложено рассмотреть вопрос инвестирования денежных средств в комплексную модернизацию системы микроклимата внутри животноводческих помещений.

В рамках выполнения строительно-монтажных работ по модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений необходимо:

• Установить разгонные осевые вентиляторы (48 шт.) в каждый животноводческий корпус для обеспечения принудительной вентиляции;
• Выполнить строительно-монтажные работы по устройству светоаэрационного конька в каждый животноводческий корпус;
• Установить систему мелкодисперсного распыления в каждый животноводческий корпус.

Учитывая производственную необходимость, возможность выполнения работ с учетом перегона скота, финансовые и технические возможности инвестиционный проект условно разделен на следующие этапы этапа:

1. Прединвестиционная стадия проекта (Ⅳ квартал 2021 г.) – составление технического задания, расчет стоимости инвестиционных ресурсов, разработка бизнес-плана и привлечение денежных средств по проекту;
2. Инвестиционная стадия проекта (Ⅰ квартал 2022 – Ⅳ квартал 2023 гг.) – выбор подрядчика для выполнения строительно-монтажных работ, приобретение необходимого оборудования и выполнение строительно-монтажных работ;
3. Эксплуатационная стадия проекта (с Ⅰ квартала 2024 г.) – выход на проектную мощность.

График реализации инвестиционного проекта модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений ООО «Кубанский молочно-товарный комплекс» наглядно представлен в таблице 3.

Бюджет инвестиционного проекта модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений ООО «Кубанский молочно-товарный комплекс» представлен в таблице 4.

Для практической реализации инвестиционного проекта модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений необходимы инвестиционные ресурсы в размере 44 782 037,07 руб.

Согласно производственной необходимости, финансовых и технических возможностей предприятия реализацию данного инвестиционного проекта планируется осуществить с участием заёмного капитала в размере 80 % необходимого объема инвестиций, что составляет 35 825 тыс. руб. Для пополнения оборотных средств планируется привлечь 13 210 тыс. руб. Кредит будет взят в «Россельхозбанке» под 12 % годовых с возможностью отсрочки погашения основного долга и процентов на 1 год. Из собственных денежных средств и нераспределённой прибыли предприятия будет выделено 20 % необходимого объема инвестиций, что составляет 8 956 тыс. руб.

Кредитная линия инвестиционного проекта модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений представлена в таблице 5.

Экономическое обоснование целесообразности модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений целесообразно основать на проведении сравнительного анализа животноводческих помещений с эффективной системой микроклимата и отсутствием таковой. Для реализации поставленной задачи авторами предложено провести фактические замеры продуктивности коров в животноводческих помещениях исследуемого предприятия. В данном случае, объектами исследования являются:

1. Животноводческий корпус № 1, обладающий следующими основополагающими для выполнения исследования характеристики:
   • Система микроклимата не предусмотрена/
   • Вентиляция – естественная/
   • Поголовье – 1 200 голов.
2. Животноводческий корпус № 8, обладающий следующими основополагающими для выполнения исследования характеристики:
   • Система микроклимата на основе системы водной дисперсии (орошение)/
   • Вентиляция основана на работе разгонных вентиляторов (принудительная).
   • Поголовье – 1 200 голов.

Для инициализации полученных в результате исследования данных, введём следующие условные обозначения:

• Ср. ДДНИ – дни в доении (среднее значение по исследуемой группе).
• Ср. НД –надой за день (среднее значение по исследуемой группе).
• ∆ Ср. НД – абсолютное отклонение по показателю надоя за день (среднее значение по исследуемой группе).

Результаты выполненного исследования предоставлены в таблице 6.

При изменении технологии оптимизации микроклимата с применением системы водной дисперсии (корпус № 8), предлагаемой к внедрению по всем животноводческим корпусам, снижение температуры внутри помещения на 6 – 8 ℃ влияет на технологические процессы кормления, воспроизводства стада и продуктивность. Температура воздуха в корпусе № 8 составляет в среднем 22 – 24 ℃ в летний период. Средний надой за день составляет 33,4 л/гол/сутки.

При отсутствии технологии микроклимата и системы водной дисперсии (корпус № 1) снижение температуры внутри помещения на 2 – 3 ℃ оказывается угнетающее воздействие на процессы кормления и продуктивности. Температура воздуха в корпусе № 1 составляет в среднем 29 – 32 ℃ в летний период. Средний надой за день составляет 31,9 л/гол/сутки.

Учитывая проведенный опыт, можно сказать, что модернизация технологии микроклимата способствует значительному повышению продуктивности и создает предпосылки к повышению конкурентоспособности и благосостояния предприятия. Оптимизация микроклимата внутри животноводческого комплекса, согласно проведённого исследования, способствует увеличению продуктивности исследуемой группы коров на 1,5 л/гол/сутки или на 4,6 %.

Прогнозирование цен будущих периодов возможно выполнить на основании данных об отпускной стоимости продукции и годовом темпе инфляции. При подготовке экономического обоснования необходимо руководствоваться эмпирическими данными об отпускной цене реализации продукции с учетом сезонности спроса и годовым темпом инфляции, действующим на день проведения расчета. 

Прогнозирование отпускных цен на 1 литр молока выполнено на основании средних отпускных цен в Краснодарском крае с января 2021 г. и годовом темпе роста инфляции в размере 8,0 %. Цена реализации молока в будущих периодах представлена в таблице 7.

Чистая прибыль по инвестиционному проекту модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений ООО «Кубанский молочно-товарный комплекс» составит 278 035 тыс. руб. за весь период планирования.

График динамики чистой прибыли проекта представлен на рисунке 1.

Эффективность инвестиционного проекта модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений ООО «Кубанский молочно-товарный комплекс» представлены в таблице 8.

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат в размере 44 782 тыс. руб. – инвестиционный проект модернизации микроклимата необходимо признать, как финансово состоятельный.

Проведенные исследования показали следующие результаты:

1. Проект окупится в установленные приемлемые сроки. Дисконтированный срок окупаемости проекта (при заданной ставке дисконтирования 12 %) составляет 2,51 года, а простой – 2,41 года.
2. Чистый дисконтированный доход (NPV) проекта к концу прогнозируемого периода составляет 209 872,0 тыс. руб.

Реализация настоящего проекта будет способствовать увеличению валового продукта, получению дополнительной прибыли при постоянных затратах и повышению конкурентоспособности предприятия за счёт снижения себестоимости производства продукции. Таким образом, инвестиционный проект модернизации системы микроклимата внутри животноводческих помещений ООО «Кубанский молочно-товарный комплекс» показывает свою состоятельность и подтверждает способность его инициатора эффективно освоить выделяемый бюджет, инвестировать собственные средства и получить прибыль.

Список источников

1. Приказ Министерства сельского хозяйства РФ от 21 октября 2020 г. N 622 «Об утверждении Ветеринарных правил содержания крупного рогатого скота в целях его воспроизводства, выращивания и реализации». Режим доступа: https://base.garant.ru/74832099/.
2. Гладкий С.В. Экономическая эффективность инвестиций в повышение технологического потенциала сельскохозяйственной техники отрасли кормопроизводства /Трубилин А.И., Гайдук В.И., Гладкий С.В., Калитко С.А./ Московский экономический журнал. – 2021. – № 3.
3. Олечкин В.Ф. Применение ресурсосберегающих технологий в животноводстве краснодарского края /Гайдук В.И., Олечкин В.Ф./ Достижения науки и техники АПК. – 2000. – № 7. – С. 18-21.
4. Паремузова М.Г. Направления обеспечения продовольственной безопасности региона /Гайдук В.И., Паремузова М.Г./ Краснодар, 2020.

References

1. Prikaz Ministerstva sel`skogo xozyajstva RF ot 21 oktyabrya 2020 g. N 622 «Ob utverzhdenii Veterinarny`x pravil soderzhaniya krupnogo rogatogo skota v celyax ego vosproizvodstva, vy`rashhivaniya i realizacii». Rezhim dostupa: https://base.garant.ru/74832099/.
2. Gladkij S.V. E`konomicheskaya e`ffektivnost` investicij v povy`-shenie texnologicheskogo potenciala sel`skoxozyajstvennoj texniki otrasli kormoproizvodstva /Trubilin A.I., Gajduk V.I., Gladkij S.V., Kalitko S.A./ Moskovskij e`konomicheskij zhurnal. – 2021. – № 3.
3. Olechkin V.F. Primenenie resursosberegayushhix texnologij v zhi-votnovodstve krasnodarskogo kraya /Gajduk V.I., Olechkin V.F./ Dostizheniya nauki i texniki APK. – 2000. – № 7. – S. 18-21.
4. Paremuzova M.G. Napravleniya obespecheniya prodovol`stvennoj bezopasnosti regiona /Gajduk V.I., Paremuzova M.G./ Krasnodar, 2020.

Для цитирования: Гайдук В.И., Гладкий С.В., Терещенко Г.А. Эффективность инвестиций в техническую модернизацию системы микроклимата животноводческих помещений // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-48/

© Гайдук В.И., Гладкий С.В., Терещенко Г.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

Научная статья

Original article

УДК 332.1

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10689 

ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ НА МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС В РФ

INFLUENCE OF THE PANDEMIC ON SMALL AND MEDIUM BUSINESSES IN THE RUSSIAN FEDERATION

Яровова Татьяна Викторовна, кандидат педагогических наук, доцент, заместитель научного руководителя МИЭП, доцент кафедры управления инновациями, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета)  МИД России (г. Одинцово), E-mail: t.yarovova@odin.mgimo.ru; тел. 8-905-572-97-59 

Агаризаева Карина Тагировна, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета)  МИД России (г. Одинцово), E-mail: k.agarizaeva@my.mgimo.ru; тел. 89687146370

Yarovova Tatiana Viktorovna, PhD, Deputy Scientific Director of International Institute of Energy Policy and Innovation Management, Associate Professor of the Department of Innovation Management of the Odintsovo Branch of the Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russia (Odintsovo), E-mail: t.yarovova@odin.mgimo.ru; Tel. 8-905-572-97-59

Agarizaeva Karina Tagirovna, Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russia (Odintsovo). Department of Innovation Management, E-mail: k.agarizaeva@my.mgimo.ru; Tel. 89687146370

Аннотации. Неожиданно быстрое распространение коронавирусной инфекции и последующий за ней карантин сильно повлияли на экономику России. В основном ущерб был получен малыми и средними компаниями в связи с их уязвимостью. Государство оказало и по сей день оказывает огромную поддержку российским предприятиям, однако данная помощь включала в себя некоторые особенности и трудности, которые стали препятствиями в успешном прохождении организаций этапа развития в период COVID-19. Именно поэтому появилась необходимость рассмотреть влияние пандемии коронавируса на малый и средний бизнес, оценить меры государственной поддержки и разобрать все осложнения, с которыми столкнулись предприниматели.

Abstract. The unexpectedly rapid spread of coronavirus infection and the ensuing quarantine had a strong impact on the Russian economy. Most of the damage was suffered by small and medium-sized companies due to their vulnerability. The state has provided and continues to provide support to Russian enterprises, but this assistance included some features and difficulties that became obstacles to the successful passage of organizations through the development stage during the COVID-19 period. That is why it became necessary to consider the impact of the coronavirus pandemic on small and medium-sized businesses, evaluate government support measures and analyze all the complications faced by entrepreneurs.

Ключевые слова: пандемия, малый и средний бизнес, экономика, влияние коронавируса, экономический кризис, карантин, меры государственной поддержки

Key words: pandemic, small and medium business, economy, impact of coronavirus, economic crisis, quarantine, government support measures

Коронавирусная инфекция COVID-19, которая началась в Китае в последнем месяце 2019 года, оказала огромное влияние на развитие экономики России. Результатом пандемии является увеличение смертности населения, потеря рабочих мест и просто эмоциональное выгорание людей, но необходимо выделить такую неустойчивую и важную часть экономки как малый и средний бизнес. Несмотря на сильную поддержку государства, последующий за пандемией карантин нанес решающий удар по бизнесу. Данная ситуация лишь доказывает неподготовленность и уязвимость МСП к кризисным ситуациям. Учитывая вклад малых и средних предприятий в национальную и мировую экономику, можно с уверенностью назвать МСП главными субъектами экономической среды, именно поэтому, оценив ущерб бизнеса от коронавируса, можно получить общую картину того, как сильно пострадала экономика РФ. В связи с этим будет актуально провести анализ влияния пандемии на малые и средние предприятия Российской Федерации.

Если говорить о пострадавших от коронавирусной инфекции, то необходимо выделить несколько сфер. Наиболее серьезные потери понесла ресторанная отрасль, индустрия моды и красоты, туризм и авиаперевозки, сфера развлечения, торговля, производственная сфера и прочие услуги. Однако некоторые отрасли смогли пережить данный кризис: IT-индустрия, телекоммуникационная отрасль и медицина, сервисы доставки и т.д. К августу 2020 года было потеряно 1 млн 95 тысяч микро-, малых и средний предприятий в России. В то же время открылось более 800 тыс. новых МСП, что в результате говорит о том, что количество МСП в целом сократилось более чем на 240 тыс.

Учитывая отчет Федеральной налоговой службы по количеству субъектов малого и среднего предприятия, тенденция которого изображена на рисунке 1, можно сделать некоторые выводы. Несмотря на внезапный кризис и последующий карантин, количество МСП стало снижаться не сразу, а именно заметен небольшой рост до июля 2020 года. В августе произошел резкий упадок, связанный с невозможностью предприятий справляться с последствиями пандемии и недостаточной поддержкой государства. Соответственно, после сильного снижения началась стабилизация. Возник медленный прирост в каждом месяце, однако с июня по июль 2021 года опять произошел спад на 247 811 предприятий малого и среднего бизнеса. Данный процесс можно объяснить очередной волной пандемии коронавируса и коротким карантином. К октябрю 2021 года так и не был достигнут рубеж в 6 млн МСП. Компании, занимающиеся онлайн-торговлей, в свою очередь получили выгоду, так как оборот торговли в интернете в мае 2021 вырос в 1,2 раза по сравнению с маем 2020 года, однако, как указывает Росстат, доля онлайн-продаж в общем обороте торговли уменьшилась до 6,5%, что объясняется фактом закрытия многих торговых точек во время первой волны коронавируса в России в 2020 году. Именно поэтому в тот период доля онлайн-покупок в общем обороте была больше чем в 2021 году. Последующее за пандемией закрытие малых и средних предприятий понесло за собой увеличения уровня безработицы, так как количество рабочих мест было сокращено. По данным Росстата, количество безработных в России в 2020 году составило 4,321 млн. человек. Это почти на 25% выше показателя прошлого года. К маю 2021 года численность безработных составила 3,7 млн человек. Это так же говорит о стабилизации экономической обстановки в России после коронавирусного кризиса.

Во время самой пандемии предприятия столкнулись с огромным количеством проблем, так как никто не был готов к столь сложной и опасной эпидемии. Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) провел опрос, который показал наиболее важные проблемы, с которыми столкнулись компании в России во время пандемии коронавируса. На рисунке 2 показаны результаты опроса.

Учитывая все сложности, с которыми столкнули МСП возникает вопрос, почему некоторые смогли пережить данный кризис, а другие не справились с неожиданной эпидемиологической ситуацией даже с помощью государства. На этом повлияли несколько факторов. Во-первых, нужно сказать о первоочередной обязанности предприятий обеспечивать безопасность работников и потребителей, что говорит о дополнительных затратах, которые пережить малым и средним компаниям сложнее чем крупным. Данный фактор подразумевает возможность персонала осуществлять рабочую деятельность из дома, при этом делать это эффективно, для чего необходимо наладить работу IT-отдела. А если онлайн-работа не соответствует характеру деятельности, то необходимо принять меры по предотвращению распространения вируса. Во-вторых, появилась необходимость составить новую стратегию непрерывности бизнеса. Под этим понимается быстрое реагирование на финансовые и операционные риски компании.

Далее предприятиям следовало в полной мере взаимодействовать с заинтересованными лицами, то есть потребителями, поставщиками, персоналом и инвесторами, для того чтобы получить всестороннюю поддержку. Следующий этап проявляется в повышении устойчивости, постоянства и привыканию к новому понятию «нормальности». Здесь имеется ввиду постоянное отслеживание неопределенной и расплывчатой для анализа ситуации с целью избежать отрицательных последствий. В последнюю очередь нужно сказать о том, что малые и средние предприятия должны в полной мере воспользоваться поддержкой государства.

Затрагивая тему помощи государства, появляется необходимость выделить и оценить меры государственной поддержки малого и среднего бизнеса в России во время пандемии коронавируса. Ниже представлены некоторые способы, позволяющие поддержать деятельность предприятий.

• Свою работу начала комиссия, решающая вопросы поддержки малого и среднего бизнеса. Главной задачей такой комиссии является оказание всевозможной помощи МСП во время осложнения экономической ситуации в связи с быстрыми оборотами развития инфекции COVID-19. Благодаря такой системе Правительство смогло определить наиболее серьезные проблемы, с которыми столкнулись предприятия.
• Временно были приостановлены проверки. До конца 2020 года был остановлен контроль деятельности организаций, а также предусматривалась возможность введения моратория на возбуждение дел о банкротстве. Такой метод способствовал сохранению предприятий, учитывая влияние пандемии на их финансы.
• Государство начало обеспечивать кредиты на зарплаты. Данная мера предполагает возможность предприятий взять кредит для выплаты своим сотрудникам зарплаты, снабженной государством.
• Поддержка самозанятых. По поручению Президента РФ в 2020 году самозанятые граждане России смогут использовать капитал размером 12 130 рублей, а если сумма не будет потрачена за указанный год, есть возможность воспользоваться ими в 2021 году.
• Выдача субсидий на профилактику коронавируса. Она была введена для сфер гостеприимства, бытовых услуг, общепита, спорта, дополнительного образования и социально ориентированных некоммерческих организаций. Размер составил 15 000 рублей на первоначальные расходы, а также 6 500 рублей на каждого сотрудника по численности на май 2020 года.
• Рассрочка взыскания задолженностей для МСП. Государство предусматривало годовую рассрочку долгов по налогам, сборам, страховым взносам, только в том случае если сумма не превышает 15 млн рублей и др.
• Создание новых льготных кредитных программ для поддержки предпринимательства. Например, программа «ФОТ 3.0», предоставляющая кредит по ставке 3% годовых для организаций, которые пострадали от коронавируса.
• Учитывая карантин, который настиг почти все страны, многие авиакомпании столкнулись с большими финансовыми проблемами, поэтому государство выделило более 23 млрд рублей на поддержку российский компаний. Этот позволило им пережить кризис и сохранить рабочий персонал.

Несмотря на все меры, принятые государством для помощи малого и среднего бизнеса, не многие воспользовались ими. По представленной Цетробанком статистике только 48,3% предпринимателей обратились за льготными антикризисными кредитами. Вышеперечисленные способы поддержки государства принимались на протяжении всей пандемии, а не которые действуют и по сей день (26.10.2021). Необходимо также отметить, что помощь государства оказалась не так легка в получении, так предусматривала некоторые особенности, в следствие чего у предпринимателей возникало несколько вопросов и сложностей. Так, например, результаты опроса общероссийского народного фронта (ОНФ) показали, что только 52% опрошенных имеют организации, которые относятся к списку пострадавших отраслей по общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД).

Невзирая на всю сложность и неопределенность ситуации, государство сыграло значительную роль в удержании контроля и порядка. В заключении, стоит сказать, что благодаря своей уязвимости малый и средний бизнес понес значительные убытки во время кризиса коронавирусной инфекции, более того, на данный момент пандемия до сих пор оказывает огромное воздействие на деятельность МСП, что проявляется в объявлении официального карантина и принудительном закрытии многих организаций. Предприятия столкнулись с такими проблемами как финансовая нестабильность, потеря спроса, риск потери персонала и пр. Некоторые сферы смогли получить наибольшую выгоду в данной кризисной ситуации, приобщившись к обстоятельствам и выявив всю её практичность.   Сами последствия пандемии будут оказывать влияние на бизнес еще немалый срок. Однако, данная эпидемиологическая ситуация позволила выявить слабости некоторых секторов экономки, заставила задуматься о реформах во многих отраслях, а также подготовила население к повторным случаям.

Список источников

1. Официальный сайт Федеральной налоговой службы. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://rmsp.nalog.ru/statistics.html
2. Официальный сайт Государственной думы. Поддержка бизнеса в период распространения коронавируса: что сделано. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://duma.gov.ru/news/48315/
3. Официальный сайт информационного агентства «ТАСС». Нефинансовая господдержка малого и среднего бизнеса: новые инструменты и механизмы. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://tass.ru/press/14015
4. Иванцев Н.А. Адаптация малого и среднего предпринимательства к сложившимся экономическим условиям на фоне пандемии COVID-19 // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2020. №7(189). С.67-72.
5. Зайцева А.О. Анализ влияния пандемии COVID-19 на малый и средний бизнес России/ А.О. Зайцева, А.Н. Кокина, Е.В. Печерица // Здоровье – основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. 2020. №3. С. 1459-1465.
6. Яровова Т.В. Пандемия 2020: воздействие на экономическую стабильность стран мира / Т.В. Яровова, А.А. Бурба // Московский экономический журнал. 2021. №1. С.62.

References

1. Official website of the Federal Tax Service. Unified register of small and medium-sized businesses [Edinyj reestr sub”ektov malogo i srednego predprinimatel’stva] [Electronic resource] // Access mode: https://rmsp.nalog.ru/statistics.html
2. The official website of the State Duma. Business support during the spread of the coronavirus: what has been done [Podderzhka biznesa v period rasprostraneniya koronavirusa: chto sdelano]. [Electronic resource] // Access mode: http://duma.gov.ru/news/48315/
3. Official site of the TASS news agency. Non-financial state support for small and medium-sized businesses: new tools and mechanisms [Nefinansovaya gospodderzhka malogo i srednego biznesa: novye instrumenty i mekhanizmy]. [Electronic resource] // Access mode: https://tass.ru/press/14015
4. Ivantsev N.A. Adaptation of small and medium-sized businesses to the prevailing economic conditions against the backdrop of the COVID-19 pandemic [Adaptaciya malogo i srednego predprinimatel’stva k slozhivshimsya ekonomicheskim usloviyam na fone pandemii COVID-19 ] // Bulletin of the Samara State University of Economics. 2020. No. 7 (189). S.67-72.
5. Zaitseva A.O. Analysis of the impact of the COVID-19 pandemic on small and medium-sized businesses in Russia [Analiz vliyaniya pandemii COVID-19 na malyj i srednij biznes Rossii] / A.O. Zaitseva, A.N. Kokina, E.V. Pecheritsa // Health is the basis of human potential: problems and solutions. 2020. No. 3. S. 1459-1465.
6. Yarovova T.V. Pandemic 2020: Impact on the Economic Stability of the World Countries [andemiya 2020: vozdejstvie na ekonomicheskuyu stabil’nost’ stran mira] / T.V. Yarovova, A.A. Burba // Moscow Economic Journal. 2021. No. 1. P.62.\

Для цитирования: Яровова Т.В., Агаризаева К.Т. Влияние пандемии на малый и средний бизнес в РФ // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-47/

© Яровова Т.В., Агаризаева К.Т., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.

Научная статья

Original article

УДК 001:378.1

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10683

СОВРЕМЕННЫ ТЕНДЕНЦИИ ЭКСПОРТА ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ: ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ АСПЕКТЫ

MODERN HIGHER EDUCATION EXPORT TRENDS: FOREIGN AND DOMESTIC ASPECTS

Работа выполнена в рамках деятельности научно-учебной лаборатории Пензенского филиала Финуниверситета «Стратегии повышения конкурентоспособности международной деятельности вузов в глобальном цифровом пространстве»

Бондаренко Владимир Викторович, доктор экономический наук, профессор кафедры «Менеджмент, информатика и общегуманитарные науки» Пензенского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Таишева Ксения Сергеевна, соискатель ученой степени кандидата экономических наук, заведующий учебной частью Пензенского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Пензина Дарья Петровна, Пензенского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Bondarenko V.V., VVBondarenko@fa.ru

Taisheva K.S., KSTaisheva@fa.ru

Penzina D.P., darya.pitaikina@fa.ru 

Аннотация. Мировой рынок высшего образования – это сфера жесткой конкуренции ведущих мировых держав и систем с годовым оборотом порядка 100 млрд. долларов. Как отмечает ряд экспертов, от способности той или иной страны обеспечить рост экспорта образовательных услуг зависит конкурентоспособность ее национальной экономики. Пандемия коронавирусной инфекции способствовала пересмотру существующих факторов экспортеров образовательных услуг, как следствие, изменениям на мировом рынки высшего образования в целом и росту конкурентоспособности отдельных образовательных учреждений, в частности. Статья посвящена исследованию факторов конкурентоспособности экспорта образования с учетом существующих реалий и перспектив.

Abstract. The global market for higher education is an area of ​​fierce competition from the world’s leading powers and systems with an annual turnover of about $ 100 billion. As noted by a number of experts, the competitiveness of its national economy depends on the ability of a country to ensure the growth of exports of educational services. The coronavirus pandemic contributed to the revision of the existing factors of exporters of educational services, as a result, to changes in the global higher education markets in general and the growth of the competitiveness of individual educational institutions, in particular. The coronavirus pandemic contributed to the revision of the existing factors of exporters of educational services, as a result, to changes in the global higher education markets in general and the growth of the competitiveness of individual educational institutions, in particular. The article is devoted to the study of the factors of the competitiveness of the export of education, taking into account the existing realities and prospects.

Ключевые слова: высшее образование, конкурентоспособность, экспорт образования, цифровизация, цифровые образовательные технологии, цифровая образовательная платформа, цифровой университет, система управления обучением

Keywords: higher education, competitiveness, export of education, digitalization, digital educational technologies, digital educational platform, digital university, learning management system

Одна из сфер глобального высшего образования, наиболее пострадавших от пандемии – экспорт образования. Являясь одним из стратегических источников финансирования для университетов многих стран мира, международная мобильность студентов значительно снизилась с начала 2020 года. Эпидемиологические угрозы способствовали оптимизации процессов международной академической мобильности с одной стороны, совершенствованию слабых сторон данного направления с другой.

Одной из проблем, возникшей перед высшими учебными заведениями наряду с распространением коронаврусной инфекции и ограничений, стала неготовность оперативного перехода на качественное удаленное образование. Однако, современное высшее образование в соответствии с миссией Болонского процесса должно обеспечивать непрерывный процесс получения образования высокого качества образовательных услуг, а также на актуализацию всех элементов высшего образования под постоянно меняющие потребности, как студентов, так открытого рынка. Внедрение цифровых образовательных технологий в систему высшего образования – на сегодняшний день остается актуальной необходимостью и является условиям развития международной академической мобильности и конкурентоспособности на глобальном рынке образовательных услуг.

Ошибочно полагать, что о цифровизации образовательных процессов заговорили только в условиях пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-19 в 2020 г. Вопросы инновационности преподавания, в том числе за счет цифровизации процессов обучения, ежегодно обсуждаются на Европейском пространстве высшего образования, в которое входит 48 стран, в том числе и Российская Федерация.

Высшие учебные заведения Соединенных Штатов Америки являются первопроходцами по внедрению передовых цифровых технологий в образовательном процессе. Методом проб и ошибок, они применяют  цифровые образовательные ресурсы в системе высшего образования уже более 60 лет. Современные цифровые инновации в системе высшего образования – онлайн-образование, открытые образовательные ресурсы, открытые курсы, массовый открытый онлайн-курс (МООК) и др. были созданы и впервые применены в США. На протяжении последнего пятилетнего периода 2015-2020 гг., ежегодно в высшие образовательные учреждения США поступает более 1 млн. иностранных граждан [].  По итогам 2020 г., количество иностранных студентов, находящихся на территории США снизилось на 43%, за счет эпидемиологической обстановки, вызванной новой коронавирусной инфекцией COVID-19 и миграционной политикой американского правительства. Однако, большая часть студентов смогла продолжить обучение в дистанционном формате, благодаря применяемым цифровым технологиях в вузах. Американские университеты были готовы к цифровой трансформации системы преподавания. Но, несмотря на это, Соединенные штаты Америки на сегодняшний день теряют лидирующие позиции по экспорту образования, в том числе и онлайн-образования [2, c. 5-6].

Рынок международного образования чрезвычайно важен для ведущих стран-экспортеров по нескольким причинам. Во-первых, международное образование приносит существенную прибыль экономике стран. Например, в 2019 году экспорт образования стал одним из стратегических источников прибыли для таких стран как США (43 млрд долл.), Великобритания (26 млрд долл.), Австралия (37,6 млрд долл.,3 третий по размерам экспорт Австралии). Кроме того, международное образование в значительной степени способствует созданию новых рабочих мест, как в университетах, так и за их пределами (например, в США каждые 7 иностранных студентов создают 3 рабочих места для национальной экономики) [6]. Во-вторых, международное образование – важный инструмент мягкой силы и дипломатии знаний, повышения репутации страны и лояльности иностранных студентов. В-третьих, международная мобильность – важный канал привлечения талантов на национальный рынок труда. Для отдельных университетов международная студенческая мобильность – это значительный источник дохода, способ повысить репутацию университета, привлечь сильных студентов из других стран, а также стимулировать международное научное сотрудничество и международную среду в университетах.

Глобальный рынок образовательных услуг определен многообразием национальных моделей и концепций системы высшего образования, характеризующих особенностями в методики и традиции преподавания.  Однако, в современных условиях меняются требования к экспортерам образования, которые на первое место ставят не формы и методы преподавания, а доступность при получении образовательных услуг.

Для индустрии образования, пандемия коронавирусной инфекции стала серьезным испытанием. Вузам в оперативном порядке пришлось перестраиваться на дистанционный образовательный процесс, дистанционный прием, проведение вступительных испытаний и собеседований удаленно. В большой степени это сказалась на экспорте образования: большая часть иностранных студентов пересмотрели необходимость обучения за рубежом.

До пандемии основными факторами, определяющими лидеров на рынке глобального образования, были:

• развитая экономика и рынок труда в стране обучения;
• качество образования и число сильных университетов;
• стоимость обучения [3, c. 187].

Сейчас к ним также добавилась эпидемиологическая стабильность, доступность цифровой образовательной платформы для иностранных студентов, которая во многом определяет успех страны как образовательного направления в 2021 году. Кроме этого, политическая и экономическая стабильность. Внутриполитические проблемы некоторых государств, например, США и отдельных стран Европы по итогам 2021 г. сказываются на международной конкурентоспособности в сфере высшего образования, меняется их привлекательность для иностранных студентов.

Во многих странах принятые меры по стабилизации эпидемиологических угроз COVID-19 сказались на качестве преподавания, графике поступления и в целом на доступности образования. С другой, пандемия оказалась сильным стимулом для оптимизации учебного процесса, пересмотра ценностей университетов и порядка организации обучения с применением передовых цифровых образовательных технологий.

Цифровизация в системе высшего образования – это, с одной стороны необходимая реальность, с другой стороны – каждодневный вызов всем образовательным организациям высшего образования.

Тенденция на переход к дистанционному обучению, вызванная ограничениями из-за распространения коронавирусной инфекции, продолжает наблюдаться по всему миру и в 2021 году. Однако, реализация дистанционного обучения требует со стороны образовательных организаций, в том числе высших учебных заведений, наличие определенной инфраструктуры.

При этом, сотрудники российских университетов отмечают, что поддержка на уровне государства смогла бы стать большим подспорьем для сохранения сильных позиций России на рынке международного образования. В первую очередь, такими мерами могут стать дополнительные стипендии для иностранных студентов, однако не менее важны и другие меры – нормативная поддержка, помощь университетам в маркетинге и продвижении, а также в поддержке создания новых продуктов экспорта. На рисунке 1 представлены меры государственной поддержки, которые были указаны сотрудниками международных отделов российских университетов как наиболее желаемые в период постпандемии, при проведении исследования Высшей школы экономики в 2020/20221 учебном году [2, c. 188].

Таким образом, развитие экспорта образования в современных условиях невозможно без поддержки государства в области приема иностранных студентов высшие учебные заведения.

Безусловно, на сегодняшний день современные тенденции в экспорте образования основаны на цифровизации процесса обучения. Цифровые технологии и онлайн формат обучения способен открыть и новые возможности – например, охват большего числа иностранных студентов, создание онлайн программ и курсов, набор русскоязычных студентов из стран СНГ на общие программы в онлайн формате, создание совместных программ с другими университетами мира без необходимости физически перемещаться в страну обучения. Кроме этого, важна государственная поддержка в части визовых регулирований, изменения процедуры вступительных испытаний, финансовой поддержки университетов. Рынок образования меняется очень быстро – скорость реагирования университетов на эти изменения способна определить их судьбу как экспортеров образования и судьбу стран как образовательных направлений на ближайшие несколько лет.

Сегодня российские вузы также пересматривают стратегию экспорта образования: часть учебных заведений планируют и успешно создают онлайн-курсы для иностранных студентов, часть организовывают дипломные программы онлайн, в том числе в партнерстве с зарубежными вузами.

В рамках ключевой инициативы «Цифровая образовательная среда» общенационального плана действий, обеспечивающих восстановление занятости и доходов населения, рост экономики и долгосрочные структурные изменения в экономике, утвержденном Правительством Российской Федерации, Минобрнауки России реализует комплекс мер государственной поддержки подведомственных ООВО, направленных на обеспечение финансовой и методической поддержки цифровизации вузов. В 2020 году на реализацию программ цифрового развития из федерального бюджета выделены субсидии образовательным организациям, которые наиболее остро нуждаются в поддержке цифрового развития. Реализация программ цифрового развития образовательных организаций и в целом программы финансовой и методической поддержки цифровизации позволяет продолжать эффективную реализацию образовательных программ с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий, что предотвращает возможные риски негативного влияния на качество подготовки кадров из-за введенных ограничений по реализации образовательных программ в очной форме в связи с угрозой распространения новой коронавирусной инфекции COVID-19. Также отмечается положительный вклад программы в экономику в части закупок оборудования отечественного производства [4, c. 640].

Действительно, не в последнюю очередь институты надеются на государственную поддержку, выраженную, например, в дополнительном финансировании инициатив, помощи в рекрутинге (например, через государственные организации), упрощении системы приема иностранных студентов.

В 2020 г., пандемия коронавирусной инфекции заставила все мировое сообщество переосмыслить роль и значение цифровых технологий в образовательном процессе. Те вузы, которые применяли в образовательном процессе элементы цифровизации – обучающие платформы, онлан-курсы, компьютерные обучающие программы и тренажеры, были более мобильны при переходе на дистанционный процесс обучения. В 2019 году 32 вузами России была подписана «Хартия о цифровизации образовательного пространства». Инициаторами объединения были Тольяттинский государственный университет, Омский государственный технический университет, а также НИУ «Московский институт электронной техники».

Для сбалансированного пространственного развития страны, необходимо в приоритетном порядке поддерживать развитие науки и высшего образования в регионах, создавать максимально комфортные условия для интеграции наших университетов, академических институтов с реальным сектором экономики и в целом вывести региональную высшую школу и науку на новый уровень. В этой связи Минобрнауки России в 2021 году продолжит реализовывать целый комплекс конкретных мер по модернизации всей системы науки и высшего образования, в том числе нацеленных на адаптацию к потребностям реального сектора экономики. Национальный проект «Наука и университеты» Основные задачи деятельности Министерства на 2021 год связаны с созданием условий для выявления и развития талантов и профессионального роста научных, инженерных и предпринимательских кадров и для повышения уровня капитализации образовательного потенциала населения; получением новых знаний за счет развития и поддержки фундаментальных исследований, обеспечивающих готовность страны к большим вызовам и своевременной оценке рисков, обусловленных научно-технологическим развитием; поддержкой всех стадий «жизненного цикла» знаний за счет формирования эффективной системы коммуникации в области науки, технологий и инноваций, повышения восприимчивости экономики и общества к инновациям, создания условия для развития наукоемкого бизнеса. Также опережающее развитие инфраструктуры научной, научно-технической и инновационной деятельности, включая формирование и реализацию национальных и международных проектов класса «мегасайенс», инфраструктуры информационного обеспечения научной, научнотехнической и инновационной высокотехнологичной деятельности с обеспечением беспрепятственного доступа к ней. Во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» разработан национальный проект «Наука и университеты», реализация которого началась в 2021 году. В состав национального проекта «Наука и университеты» входит четыре федеральных проекта:

• «Развитие масштабных научных и научно-технологических проектов по приоритетным исследовательским направлениям» (Исследовательское лидерство);
• «Развитие инфраструктуры для научных исследований и подготовки кадров» (Инфраструктура);
• «Развитие человеческого капитала в интересах регионов, отраслей и сектора исследований и разработок» (Кадры); «Развитие интеграционных процессов в сфере науки, высшего образования и индустрии» (Интеграция) [1].

Ключевыми подходами к формированию национального проекта «Наука и университеты» стали:

• внедрение и развитие эффективно работающих моделей интеграции науки и образования, включающих новые подходы к управлению, сопряжению научной и образовательной деятельности, финансовому менеджменту;
• передача объединениям организаций ресурсов и связанной с их использованием ответственности в обмен на расширенную автономию;
• ориентация целей и задач развития ООВО и научных организаций на национальные приоритеты, развитие территорий и отраслей, а также создание условий и возможностей для самореализации граждан;
• создание условий для развития региональных систем высшего образования и науки, при которых нивелируются институциональные и административные границы, что способствует социально-экономическому и научно-технологическому развитию субъектов Российской Федерации и страны в целом;
• обеспечение кадрами (российскими и иностранными) регионов и высокотехнологичных отраслей экономики, владеющими своей специальностью на современном по мировым меркам уровне, способными ориентироваться в меняющихся производственных процессах, перестраиваться и быть готовыми к постоянному обучению [1].

В целях содействия увеличению вклада ООВО в достижение национальных целей развития Российской Федерации, сбалансированного пространственного развития страны, обеспечения доступности качественного высшего образования в регионах разработана Программа стратегического академического лидерства «ПРИОРИТЕТ-2030», реализация которой рассчитана на предстоящие 10 лет. При ее разработке были проанализированы итоги всех предыдущих стратегических инициатив по трансформации высшего образования, учтены их достоинства и недостатки. В программе примет участие не менее 100 университетов, отобранных на конкурсной основе. При этом по предварительным оценкам значительная часть потенциальных участников будет представлена региональными университетами. Также согласно Правилам проведения отбора, в программах развития, которые ООВО представят в составе заявок для участия в отборе, дополнительно может предусматриваться реализация мероприятий с формированием консорциумов – объединений, в том числе без образования юридического лица, с другими ООВО, научными организациями, с иными организациями на основании соглашений о взаимодействии. При оценке программы развития ООВО будет приниматься во внимание формирование таких консорциумов.

Таким образом, повышение международной конкурентоспособности российских вузов в условиях глобальных трансформаций является актуальной многосторонней задачей, основанной не только на цифровых трансформациях, но и на поиск новых форм и методах взаимоотношений между вузами и иностранным контингентом, а также между вузами в частности и международной государственной политики в целом. Университеты не смогут повышать международную академическую мобильность без государственной поддержки, которая должна быть основана на комплексных принимаемых государством стратегических ориентиров. Тем самым можно прогнозировать приток иностранных студентов в российские вузы, академическое развитие университетов, становлении дипломатии знаний, «мягкой силе» и повышение эффективности международного сотрудничества, а также повышения уровня доходов вузов от основной и дополнительной образовательной деятельности. 

Список источников

1. О мерах реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» // Постановление правительства Российской Федерации от 13.05.2021 №729 // [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202105210040
2. Бейзеров, В.А. Развитие экспорта образовательных услуг посредством зарубежных филиалов университетов // В.А. Бейзеров // Инновации в образовании. – 2021. – №2. – С. 5-14.
3. Бондаренко, В.В. Повышение конкурентоспособности российских вузов в мировом образовательном пространстве в условиях глобальных угроз // В.В. Бондаренко // Образование и право. – 2020. – № 5.  – С. 186-190.
4. Голубев, В.Н. Международная студенческая мобильность: причины, основные понятия и проблемы // В.Н. Голубев // В сборнике: ДОСТИЖЕНИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНОЙ И КЛАССИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ И ФАРМАЦИИ. Материалы 75-ой научной сессии сотрудников университета. Витебск, 2020. – С. 639-640.
5. Экспресс-анализ цифровых образовательных ресурсов и сервисов для организации учебного процесса в дистанционной форме / И. А. Карлов, В. О. Ковалев, Н. А. Кожевников, Е. Д. Патаракин, И. Д. Фрумин, А. Н. Швиндт, Д. О. Шонов; Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Институт образования. – М.: НИУ ВШЭ, 2020. – 56 с.
6. Официальный сайт LMS «Eliademy». – Режим доступа: URLhttps://www.courseminded.com/ (дата обращения: 08.11.2021)

References

1. O merax realizacii programmy` strategicheskogo akademicheskogo liderstva «Prioritet-2030» // Postanovlenie pravitel`stva Rossijskoj Federacii ot 13.05.2021 №729 // [E`lektronny`j resurs] // Rezhim dostupa: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202105210040
2. Bejzerov, V.A. Razvitie e`ksporta obrazovatel`ny`x uslug posredstvom zarubezhny`x filialov universitetov // V.A. Bejzerov // Innovacii v obrazovanii. – 2021. – №2. – S. 5-14.
3. Bondarenko, V.V. Povy`shenie konkurentosposobnosti rossijskix vuzov v mirovom obrazovatel`nom prostranstve v usloviyax global`ny`x ugroz // V.V. Bondarenko // Obrazovanie i pravo. – 2020. – № 5.  – S. 186-190.
4. Golubev, V.N. Mezhdunarodnaya studencheskaya mobil`nost`: prichiny`, osnovny`e ponyatiya i problemy` // V.N. Golubev // V sbornike: DOSTIZhENIYa FUNDAMENTAL`NOJ I KLASSIChESKOJ MEDICINY` I FARMACII. Materialy` 75-oj nauchnoj sessii sotrudnikov universiteta. Vitebsk, 2020. – S. 639-640.
5. E`kspress-analiz cifrovy`x obrazovatel`ny`x resursov i servisov dlya organizacii uchebnogo processa v distancionnoj forme / I. A. Karlov, V. O. Kovalev, N. A. Kozhevnikov, E. D. Patarakin, I. D. Frumin, A. N. Shvindt, D. O. Shonov; Nacional`ny`j issledovatel`skij universitet «Vy`sshaya shkola e`konomiki», Institut obrazovaniya. – M.: NIU VShE`, 2020. – 56 s.
6. Oficial`ny`j sajt LMS «Eliademy». – Rezhim dostupa: URLhttps://www.courseminded.com/ (data obrashheniya: 08.11.2021)

Для цитирования: Бондаренко В.В., Таишева К.С., Пензина Д.П. Современны тенденции экспорта высшего образования: зарубежный и отечественный аспекты // Московский экономический журнал. 2021. № 11. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-11-2021-41/

© Бондаренко В.В., Таишева К.С., Пензина Д.П., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 11.