Московский экономический журнал 12/2021

Posted by redaktor
image_pdfimage_print

Научная статья

Original article

УДК 330.322

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10771 

МЕТОДИКА АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ НА  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ 

METHODOLOGY FOR ANALYZING THE IMPACT OF THE IMPLEMENTATION OF TECHNOLOGICAL PROJECTS ON THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES 

Поташник Я.С., Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»

Potashnik Y.S., Federal State Educational Institution of Higher Education «Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin»

Ожиганова Ю.В., Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»,  keo.vgipu@mail.ru

Ozhiganova Y.V., Federal State Educational Institution of Higher Education «Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin»

Полянская В.А., Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», keo.vgipu@mail.ru

Polyanskaya V.A., Federal State Educational Institution of Higher Education «Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin»

Пермовский А.А., аспирант кафедры экономики предприятия, Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», keo.vgipu@mail.ru

Permovsky A.A.,postgraduate student of the Department of Enterprise Economics, Federal State Educational Institution of Higher Education «Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University»

Аннотация. Анализ привлекательности инвестиционных проектов предприятий обычно сфокусирован на оценке финансовых последствий их осуществления. При этом конкурентоспособность, несмотря на то, что является одним из ключевых факторов долгосрочной успешности предприятий, обычно не является объектом анализа. Одной из причин данной ситуации, на наш взгляд, является недостаточная методическая проработанность оценки влияния инвестиционных проектов на конкурентоспособность предприятий. Решению данной проблемы посвящено настоящее исследование. В статье предложена методика, сочетающая   анализ значений показателей эффективности инвестиционных проектов с количественной (балльной) оценкой влияния их реализации на конкурентоспособность предприятия. Методика предполагает прогнозирование ключевых факторов конкурентоспособности, оценку влияния реализации инвестиционного проекта на степень их проявления у предприятия, сравнение с альтернативными проектами, эталоном или конкурентом. Методика базируется на факторном подходе, ранжировании, сравнении и экспертных оценках.

Abstract. The analysis of the attractiveness of investment projects of enterprises is usually focused on assessing the financial consequences of their implementation. At the same time, competitiveness, despite the fact that it is one of the key factors for the long-term success of enterprises, is usually not an object of analysis. One of the reasons for this situation, in our opinion, is the insufficient methodological elaboration of assessing the impact of investment projects on the competitiveness of enterprises. The present study is devoted to solving this problem. The article proposes a methodology that combines the analysis of the values ​​of indicators of the effectiveness of investment projects with a quantitative (point) assessment of the impact of their implementation on the competitiveness of an enterprise. The methodology involves forecasting the key factors of competitiveness, assessing the impact of the implementation of an investment project on the degree of their manifestation in an enterprise, comparing it with alternative projects, a benchmark or a competitor. The methodology is based on a factorial approach, ranking, comparison and expert judgment.

Ключевые слова: инвестиционный проект, конкурентоспособность предприятия, оценка привлекательности проектов

Keywords: investment project, enterprise competitiveness, assessment of the attractiveness of projects

Функционирование предприятий часто сопровождается реализацией различных инвестиционных проектов, в том числе связанных с внедрением технологий (далее – технологических проектов). Традиционная практика оценки их привлекательности включает расчет и анализ значений показателей эффекта, доходности, окупаемости, финансового состояния и риска Вместе с тем, многие предприятия испытывают значительное конкурентное давление, которое, по мнению многих специалистов, по мере развития экономики будет иметь тенденцию к росту. Поэтому, на наш взгляд, принятие решения о выборе к реализации того или иного технологического проекта должно сопровождаться анализом его влияния на конкурентоспособность предприятия. Соответствующее положительное влияние должно быть фактором, способствующим одобрению проекта.

Исследованию различных аспектов инвестиций, оценки их привлекательности посвящены работы многих экономистов, в том числе Р. Брейли, Ван Хорна Д, Липсица И.В., Шарпа У., Коссова В.В. и др.  Вопросы конкуренции и анализа конкурентоспособности освещены в трудах М. Портера, В.В. Царева, А.А. Кантарович, А.П. Градова, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда и др. Вместе с тем методические аспекты оценки влияния реализации технологических проектов на конкурентоспособность предприятия исследованы, на наш взгляд, недостаточно полно.

Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его способность конкурировать со своими соперниками (выдерживать конкуренции, удерживая имеющиеся позиции или превосходить конкурентов), предлагающими (стремящимися предложить) на тех же рынках аналогичную продукцию. Конкурентоспособность предприятия является производной от его потенциала и степени его реализации.

Анализ литературных источников позволил идентифицировать три основных подхода к оценке конкурентоспособности предприятий.

Согласно первому подходу, конкурентоспособность оценивается на основе сравнения значений конечных показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия за определенный период со значениями аналогичных показателей конкурентов. Сопоставляются значения показателей прибыльности, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности предприятий и др. [5, с. 164]. При этом считается, что чем выше значения показателей, тем выше конкурентоспособность предприятия. Например, если значение коэффициента рентабельности собственного капитала предприятия в рассматриваемом периоде равно 12%, а у его конкурента 15%, то по данному показателю предприятие является недостаточно конкурентоспособным.  

Второй подход предполагает выявление характеристик предприятия и его продукции, наиболее сильно влияющих на способность достигать успеха в конкурентной борьбе (факторов конкурентоспособности), оценку степени проявления данных факторов и обработку полученных результатов по формуле:  

 где К – коэффициент конкурентоспособности предприятия; i – номер рассматриваемого фактора конкурентоспособности; n – количество рассматриваемых факторов конкурентоспособности; Wi – вес фактора i, отражающий его влияние на конкурентоспособность предприятия; Pi – степень проявления фактора конкурентоспособности i у оцениваемого предприятия. Сравнение может производиться как по отдельным факторам конкурентоспособности, так и по значению коэффициента конкурентоспособности. При этом в качестве базы для сравнения могут выступать предприятия-конкуренты или специально разработанный эталон. При сравнении с конкурентом используется правило: чем выше значения, тем выше конкурентоспособность. При сравнении с эталоном – чем ближе к значению эталона, тем больше конкурентный потенциал соответствуют целевому уровню. 

Третий подход во многом аналогичен второму, однако выявляются и оцениваются факторы конкурентоспособности не предприятия в целом, а производимой им продукции. Специалисты, придерживающиеся данного подхода, считают, что конкурентоспособность продукции является главным, определяющим элементом конкурентоспособности предприятия [6, с. 287]. Вместе с тем, признавая высокую значимость конкурентоспособности продукции для достижения общей конкурентоспособности предприятия, считаем более обоснованным мнение группы авторов [4,10], согласно  которому наличие конкурентоспособного продукта не является гарантией достижения коммерческого успеха на целевом рынке. Чтобы успех стал реальностью, должна быть сформирована прочная клиентская база, состоящая из постоянных и лояльных покупателей, создана развитая сбытовая сеть, проведена эффективная рекламная компания, обеспечено строгое соответствие жизненных циклов в цепочке: продукт  – рынок – предприятие. Предприятие должно располагать необходимым для осуществления деятельности объемом оборотного капитала, иметь достаточно  высокий уровень маркетинга и менеджмента.

Анализ теории и практики применения вышеизложенных подходов к оценке конкурентоспособности показывает, что результаты, получаемые на основе первого из них, характеризуют, в первую очередь, текущие достижения и конкурентоспособность предприятия, не высвечивая черты бизнеса, способные определить его будущие рыночные позиции. Использование второго, факторного подхода позволяет получить информацию о степени развития конкурентного потенциала предприятия, являющегося основой для достижения успеха в будущих рыночных противоборствах. В связи с высокой значимостью наличия при принятии технологических решений обоих типов информации, предлагается при оценке применять комбинированный подход. При этом расчет и анализ значений показателей эффективности проектов будет соответствовать первому подходу, а прогнозирование влияния реализации проектов на степень проявления у предприятий факторов конкурентоспособности – второму.

Оценку эффективности технологических проектов предприятий, на наш взгляд, необходимо начинать с обработки исходных данных и расчета показателей эффективности. Проекты, эффективность которых окажется ниже приемлемой, отклоняются или пересматриваются. Проекты, эффективность которых соответствует требуемой, дополнительно оцениваются на предмет их влияния на конкурентоспособность предприятия. Чем выше эффективность технологического проекта и его положительное влияние на конкурентоспособность предприятия, тем выше привлекательность проекта.

Оценка влияния возможной реализации технологического проекта на конкурентоспособность предприятия может быть осуществлена, по нашему мнению, в следующей последовательности: 

  1. Для момента, соответствующему окончанию расчетного периода (tf) проекта осуществляется прогноз ключевых факторов конкурентоспособности.
  2. С помощью экспертного опроса для каждого фактора конкурентоспособности определяется его вес в долях. Сумма весов должна быть равна единице.
  3. С помощью метода экспертных оценок по десятибалльной шкале определяется текущая и эталонная степени проявления факторов конкурентоспособности. Текущая степень проявления факторов конкурентоспособности представляет собой степень их проявления на момент проведения оценки (to). Эталонная степень проявления факторов конкурентоспособности определяется для момента окончания проекта (tf) и представляет собой степень проявления факторов, при которой у предприятия, по мнению экспертов, могут быть наивысшие шансы на успех в конкурентной борьбе.
  4. С помощью метода экспертных оценок по десятибалльной шкале для каждого из рассматриваемых технологических проектов (одного или нескольких) определяется возможная степень проявления факторов в момент времени tf в случае реализации данного проекта.
  5. Для каждого фактора конкурентоспособности рассчитываются взвешенные оценки (текущая, на момент окончания проекта, эталонная) путем умножения соответствующей степени проявления фактора на его вес.
  6. Для каждого из рассматриваемых технологических проектов и эталона рассчитывается общая сумма взвешенных оценок.
  7. Производится анализ оценок, формулируются выводы о влиянии принятия к реализации проектов на конкурентоспособность предприятия.

Пример представления данных для сравнения двух проектов по степени их влияния на конкурентоспособность предприятия представлен в табл. 1.

По данным табл. 1, реализация обоих проектов позволит повысить конкурентоспособность предприятия. При этом реализация проекта «В» будет способствовать ее большему повышению. Вместе с тем, эталонные значения в обоих случаях достигнуты не будут. 

Сравнение влияния технологических проектов на конкурентоспособность предприятия также можно осуществлять с предприятием — конкурентом.

По данным табл. 2, реализация рассматриваемого технологического проекта позволит повысить конкурентоспособность базового предприятия. Однако реализации планов конкурента не позволит достичь его уровня конкурентного потенциала.

Выводы:

В данной работе предложен комплексный подход к оценке эффективности технологических проектов предприятий. Методика сочетает анализ значений показателей эффективности проектов с количественной оценкой влияния их реализации на конкурентоспособность предприятия. Методика предполагает прогнозирование ключевых факторов конкурентоспособности, оценку влияния реализации проекта на степень их проявления у предприятия, сравнение с альтернативными проектами, эталоном или предприятием-конкурентом. Практическое применение предложенного подхода может способствовать расширению спектра учитываемых последствий реализации технологических проектов и повышению качества принимаемых инвестиционных решений. 

Список источников 

  1. Ван Хорн, Д.К. Основы финансового менеджмента, 12-е издание; Пер. с англ. / Д.К. Ван Хорн, Д.М. Вахович (мл.). — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 1232 с.
  2. Липсиц, И.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: учебник / И.В. Липсиц, В.В. Косов. М.: ИНФРА-М, 2021 – 320 с.
  3. Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие для академического бакалавриата / И.М. Лифиц. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019 – 392 с.
  4. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2019. – 512 с.
  5. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание; Пер. с англ. / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928 с.
  6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 7-е изд. М.: Изд-во «Дело». 2005. – 448 с.
  7. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономика и управления / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 799 с.
  8. Garina, E.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S., Kuznetsov, V.P., Shpilevskaya, E.V. Organizational and Economic Foundations of the Management of the Investment Programs at the Stage of Their Implementation
    (2020) Lecture Notes in Networks and Systems, 91, pp. 163-169.
  9. Kozlova, E.P., Morozova, G.A., Kuznetsov, V.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S. Interaction of Human and Smart Technologies in Modern Conditions (2021) Lecture Notes in Networks and Systems 155, pp. 609-618

References

  1. Van Xorn, D.K. Osnovy` finansovogo menedzhmenta, 12-e izdanie; Per. s angl. / D.K. Van Xorn, D.M. Vaxovich (ml.). — M.: Izdatel`skij dom «Vil`yams», 2008. – 1232 s.
  2. Lipsicz, I.V. Investicionny`j analiz. Podgotovka i ocenka investicij v real`ny`e aktivy`: uchebnik / I.V. Lipsicz, V.V. Kosov. M.: INFRA-M, 2021 – 320 s.
  3. Lificz, I.M. Konkurentosposobnost` tovarov i uslug: uchebnoe posobie dlya akademicheskogo bakalavriata / I.M. Lificz. – 4-e izd., pererab. i dop. – M.: Yurajt, 2019 – 392 s.
  4. Rajzberg, B.A. Sovremenny`j e`konomicheskij slovar` / B.A. Rajzberg, L.Sh. Lozovskij, E.B. Starodubceva. – 6-e izd., pererab. i dop. – M: INFRA-M, 2019. – 512 s.
  5. Tompson, A.A. Strategicheskij menedzhment: koncepcii i situacii dlya analiza, 12-e izdanie; Per. s angl. / A.A. Tompson, A. Dzh. Striklend III. — M.: Izdatel`skij dom «Vil`yams», 2005. – 928 s.
  6. Fatxutdinov R.A. Strategicheskij menedzhment: Uchebnik dlya vuzov. 7-e izd. M.: Izd-vo «Delo». 2005. – 448 s.
  7. Czarev, V.V. Ocenka konkurentosposobnosti predpriyatij (organizacij). Teoriya i metodologiya: ucheb. posobie dlya studentov vuzov, obuchayushhixsya po special`nosti e`konomika i upravleniya / V.V. Czarev, A.A. Kantarovich, V.V. Cherny`sh. – M.: YuNITI-DANA, 2008 – 799 s.
  8. Garina, E.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S., Kuznetsov, V.P., Shpilevskaya, E.V. Organizational and Economic Foundations of the Management of the Investment Programs at the Stage of Their Implementation (2020) Lecture Notes in Networks and Systems, 91, pp. 163-169.
  9. Kozlova, E.P., Morozova, G.A., Kuznetsov, V.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S. Interaction of Human and Smart Technologies in Modern Conditions (2021) Lecture Notes in Networks and Systems 155, pp. 609-618

Для цитирования: Поташник Я.С., Ожиганова Ю.В., Полянская В.А., Пермовский А.А. Методика анализа влияния реализации технологических проектов на конкурентоспособность предприятий // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-65/

© Поташник Я.С., Ожиганова Ю.В., Полянская В.А., Пермовский А.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.