Научная статья

Original article

УДК 332.54

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10779

АНАЛИЗ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНОГО ФОНДА В АДЫГЕ-ХАБЛЬСКОМ РАЙОНЕ КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКОЙ РЕСПУБЛИКИ

ANALYSIS AND REDISTRIBUTION OF THE LAND FUND IN THE ADYGE-KHABLSKY DISTRICT OF THE KARACHAY-CHERKESS REPUBLIC

Булавинова Ольга Владимировна, ассистент кафедры землеустройства и кадастра ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет» (СтГАУ), 355017, г.Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, obulavinova@bk.ru

Касмынина Маргарита Григорьевна, старший преподаватель кафедры землеустройства и кадастра ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет» (СтГАУ), 355017, г.Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, BLACK-ZHEMCHUZHINA@yandex.ru

Лошаков Александр Викторович, доктор географических наук, доцент кафедры землеустройства и кадастра ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет» (СтГАУ), 355017, г.Ставрополь, пер. Зоотехнический, 12, alexandrloshakov@mail.ru

Bulavinova Olga Vladimirovna, Assistant of the Department of Land Management and Cadastre of the Stavropol State Agrarian University (StGAU), 355017, Stavropol, lane. Zootechnical, 12, obulavinova@bk.ru

Kasmynina Margarita Grigoryevna, Senior Lecturer of the Department of Land Management and Cadastre of the Stavropol State Agrarian University (StGAU), 355017, Stavropol, lane. Zootechnical, 12, BLACK-ZHEMCHUZHINA@yandex.ru

Loshakov Alexander Viktorovich, Doctor of Geographical Sciences, Associate Professor of the Department of Land Management and Cadastre of the Stavropol State Agrarian University (StGAU), 355017, Stavropol, lane. Zootechnical, 12, alexandrloshakov@mail.ru 

Аннотация. Анализ использования земельного фонда необходим для определения возможностей его более рационального использования, а также для сохранения и повышения качественного состояния каждого гектара сельскохозяйственных и несельскохозяйственных угодий. Для обеспечения рационального использования земельных ресурсов ведется Государственный кадастр недвижимости, который содержит совокупность достоверных и необходимых сведений о природном, экономическом и правовом статусе земель. Эти мероприятия организует Федеральная служба государственной регистрации кадастра и картографии. В целях обоснованного и рационального использования представленных ресурсов разрабатываются прогнозы, программы и стратегии социально-экономического развития. В настоящее время прогнозирование становится одной из наиболее важных функций управления.

Abstract. Analysis of the use of the land fund is necessary to determine the possibilities of its more rational use, as well as to preserve and improve the quality of each hectare of agricultural and non-agricultural land. To ensure the rational use of land resources, the State Cadastre of Real Estate is maintained, which contains a set of reliable and necessary information about the natural, economic and legal status of land. These events are organized by the Federal Service for State Registration of Cadastre and Cartography. Forecasts, programs and strategies of socio-economic development are being developed for the reasonable and rational use of the presented resources. Currently, forecasting is becoming one of the most important management functions.

Ключевые слова: использование, фонд, структура, определение, развитие

Keywords: use, fund, structure, definition, development

Основная направленность прогнозирования использования земель административного района заключается в системном познании связи, зависимости и закономерности факторов и условий их дальнейшего развития.

В административных границах общая площадь земель Карачаево-Черкесской Республики составляет 4335,2 га, одним из основных принципов земельного законодательства является разделение земель по целевому назначению на одну категорию, согласно которой их правовой режим определяется в зависимости от принадлежности земель к разным категориям и видов разрешенного пользования, исходя из зонирования и требований закона.

Подавляющую часть в структуре земельного фонда Адыге-Хабльского района занимают земли сельскохозяйственного назначения – 70,9 %, при этом земли, относящиеся к фонду перераспределения, составляют 4,33 %, затем идут земли населенных пунктов – 5,3 %, земли лесного и водного фондов — соответственно  22,2 и 0,3 %, земли промышленности, транспорта и иного специального назначения – 1%, земли особо охраняемых территорий – 0,2% и земли запаса 0,1%.

Мониторинг всего земельного фонда Адыге-Хабльского района представляет собой анализ всех происходивших изменений на территории в его современных границах.

Наибольшую долю в земельном фонде района занимают земли сельскохозяйственного назначения 3 069,6 тыс. га — 70,81%, земли поселений 230,3 га – 5,31% и земли лесного фонда 964,5 га – 22,25%. Площадь категории земель сельскохозяйственного назначения по сравнению с 2017 годом уменьшилась на 1,5 га и это связано с тем что земли были переведены в категорию земель населенных пунктов и земель промышленности, транспорта и иного специального назначения.

Общая площадь земель промышленности, энергетики, транспорта и др.  изменилась и составляет 44,6 га, так же внутри этой категории произошло перераспределение земель. Так, земли промышленности увеличились с 3 га до 3,7 га, то есть на 0,7 га, а земли автомобильного транспорта на 0,6 га.

Общая площадь земельного фонда Адыге-Хабльского района за рассматриваемый период не изменилась и составляет 4335,2 га.

Как показывает проведенный анализ инвентаризации земельного фонда Адыге-Хабльского района, неиспользуемых земель в границах района нет. Нерациональное использование земель является острой проблемой.

Финансирование работ по инвентаризации земель населенных пунктов производится из средств, поступающих в соответствующие бюджеты от взимания земельного налога и арендной платы за землю. В отдельных случаях для ускорения выдачи свидетельств на земельные участки проведение инвентаризационных работ может выполняться по прямым договорам с землепользователями за счет их средств.

По данным о целевом назначении и виде функционального использования земель осуществляется их государственная кадастровая оценка.

Каждый тип объекта имеет кадастровую стоимость. Уточнённая кадастровая стоимость обновляется постоянно, и не реже 1 раза в 3-5 лет появляются новые сведения по кадастровой стоимости.

Периодичность изменения кадастровой стоимости является обязательным для исполнения согласно периодичности проведения оценки со стороны кадастровых органов.

Перераспределение земельного фонда за исследуемый период произошло следующим образом: площадь земель сельскохозяйственного назначения незначительно уменьшилась на 99,9%, за счет увеличения площади земель населенных пунктов на 100,3% и земель промышленности, транспорта и иного специального назначения – 102,1%.

Экономическое обоснование результатов исследований заключается в определении доходности указанных изменений с точки зрения поступления денежных средств в бюджет от платы земельного налога.

В соответствии со статьей 390 Налогового кодекса Российской Федерации налоговая база определяется как кадастровая стоимость земельных участков, признанных объектом налогообложения в соответствии со статьей 389 указанного Кодекса.

Земельный налог зачисляется в бюджет муниципального образования и является местным. Его расчет зависит от кадастровой стоимости земельных участков, отнесенных к землям той или иной категории, и производится с учетом процентной ставки, установленной в соответствии с «Решением Совета депутатов Адыге-Хабльского района Карачаево-Черкесской республики «О земельном налоге на территории Адыге-Хабльского района Карачаево-Черкесской республики».

Процентная ставка для земель, классифицированных как сельскохозяйственные угодья или земли в зонах сельскохозяйственного использования в населенных пунктах и используемых для сельскохозяйственного производства, составляет 0,3%, а для других земель-1,5%.

Анализ результатов государственной кадастровой оценки говорит о том, что удельных показателей кадастровой стоимости одного квадратного метра земли в разрезе муниципального образования земель сельскохозяйственного назначения сократилась на 0,29 руб., земель населенных пунктов осталось неизменным и земель промышленности, транспорта и иного специального назначения на 3,25 руб.

На всей территории нашей страны осуществляется принцип платного землепользования. Это позволяет органам местного самоуправления взимать плату за использование земельных ресурсов, тем самым пополняя доходную часть муниципальных бюджетов.

Расчет земельного налога в Адыге-Хабльском районе по категориям земель представлен в таблице 4.

Из данной таблицы можно сделать следующий вывод что в связи с перераспределением земельного фонда в 2017-2021 гг. произошли незначительные изменения, за счет увеличения земель населенных пунктов на 0,6 га и земель промышленности на 0,9 га земельный налог увеличился на 202,2 и 841,5 руб. Земельный налог полученный от земель сельскохозяйственного назначения сократился на 269,1 руб.

Расчеты показали, что за счет 3 категорий земельных участков в бюджет района в настоящее время поступает земельный налог в сумме 111 149 тыс. руб., что больше чем в 2017 году на 774 руб. (0,7%).

Таким образом, перераспределение земельного фонда Адыге-Хабльского района увеличили сумму земельного налога, поступающего в местный бюджет.

Наибольшую долю в земельном фонде района занимают земли сельскохозяйственного назначения 3 069,6 тыс. га — 70,81%, земли поселений 230,3 га – 5,31% и земли лесного фонда 964,5 га – 22,25%. Площадь категории земель сельскохозяйственного назначения по сравнению с 2017 годом уменьшилась на 1,5 га и это связано с тем что земли были переведены в категорию земель населенных пунктов и земель промышленности, транспорта и иного специального назначения.

В связи с перераспределением земельного фонда в 2017-2021 гг. произошли незначительные изменения, за счет увеличения земель населенных пунктов на 0,6 га и земель промышленности на 0,9 га земельный налог увеличился на 202,2 и 841,5 руб. Земельный налог полученный от земель сельскохозяйственного назначения сократился на 269,1 руб. За счет 3 категорий земельных участков в бюджет района в настоящее время поступает земельный налог в сумме 111 149 тыс.руб., что больше чем в 2017 году на 774 руб. (0,7%).

Земельный фонд Адыге-Хабльского района используется в соответствии с его целевым назначением. При необходимости земли переводят из одной категории в другую в соответствии с земельным законодательством.

Список источников

1. Алабердиева, А. Т. Состояние и использование земель сельскохозяйственного назначения / А. Т. Алабердиева // Вестник Карачаево-Черкесского государственного университета. – 2018. – № 1. – С. 367-373.
2. Велиев, А. Г. Использование сельскохозяйственных земель и их экономическая эффективность / А. Г. Велиев // Аграрная наука. – 2018. – № 5. – С. 20–22.
3. Жигулина, Н.Т. Перспективные подходы к обоснованию эффективности землепользования на основе использования кадастровой информации/ Т.Н. Жигулина, В.А. Мерецкий, М.Н. Кострицина// Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2017. – № 6 (152). – 81-86.
4. Исаева, О. В. Эффективность использования земли в агроформированиях Карачаево-Черкесской республики / О. В. Исаева // Трансформация экономики региона в условиях инновационного развития: сб. науч. тр. / «ФОРУМ». – Черкесск, 2019. – С. 8–11.
5. Казаков, В. А. Проблемы рационального использования земельных ресурсов в Карачаево-Черкесской республике / В. А. Казаков, С. Н. Кириллов // Наука: экология, развитие. – 2017. – № 4. – С. 96–98.
6. Клюшин, П.В. Рациональное использование земель сельскохозяйственного назначения на территории Северо — Кавказского федерального округа / П.В. Клюшин, М.Р. Мусаев, С.В. Савинова, Р.Т. Аваев // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. —  — № 10 (129). — С. 23-31.
7. Ламекин, И. В. Состояние и использование земельного фонда Российской Федерации / И. В. Ламекин, Р. Р. Ахмеров // Вавиловские чтения – 2016: сб. науч. тр. — 2016. – С. 349–350.
8. Лепшоков, М. О. Состав и структура земель населенных пунктов Карачаево – Черкесской республики / М. О. Лепшоков, А. В. Пашаева // Состояние и перспективы развития агропромышленного комплекса южного федерального округа: сб. науч. тр. / Издательство «ПАРАГРАФ». – Ставрополь, 2019. – С. 148-151.
9. Администрация Адыге-Хабльского района Карачаево-Черкесской республики // Информационный портал МО Адыге-Хабльского района. URL http://a-hmr.ru (дата обращения: 14.05.2021).

References

1. Alaberdieva, A. T. Sostojanie i ispol’zovanie zemel’ sel’skohozjajstvennogo naznachenija / A. T. Alaberdieva // Vestnik Karachaevo-Cherkesskogo gosudarstvennogo universiteta. – 2018. – № 1. – S. 367-373.
2. Veliev, A. G. Ispol’zovanie sel’skohozjajstvennyh zemel’ i ih jekonomicheskaja jeffektivnost’ / A. G. Veliev // Agrarnaja nauka. – 2018. – № 5. – S. 20–22.
3. Zhigulina, N.T. Perspektivnye podhody k obosnovaniju jeffektivnosti zemlepol’zovanija na osnove ispol’zovanija kadastrovoj informacii/ T.N. Zhigulina, V.A. Mereckij, M.N. Kostricina// Vestnik Altajskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. – 2017. – № 6 (152). – 81-86.
4. Isaeva, O. V. Jeffektivnost’ ispol’zovanija zemli v agroformirovanijah Karachaevo-Cherkesskoj respubliki / O. V. Isaeva // Transformacija jekonomiki regiona v uslovijah innovacionnogo razvitija: sb. nauch. tr. / «FORUM». – Cherkessk, 2019. – S. 8–11.
5. Kazakov, V. A. Problemy racional’nogo ispol’zovanija zemel’nyh resursov v Karachaevo-Cherkesskoj respublike / V. A. Kazakov, S. N. Kirillov // Nauka: jekologija, razvitie. – 2017. – № 4. – S. 96–98.
6. Kljushin, P.V. Racional’noe ispol’zovanie zemel’ sel’skohozjajstvennogo naznachenija na territorii Severo — Kavkazskogo federal’nogo okruga / P.V. Kljushin, M.R. Musaev, S.V. Savinova, R.T. Avaev // Zemleustrojstvo, kadastr i monitoring zemel’. —  2016. — № 10 (129). — S. 23-31.
7. Lamekin, I. V. Sostojanie i ispol’zovanie zemel’nogo fonda Rossijskoj Federacii / I. V. Lamekin, R. R. Ahmerov // Vavilovskie chtenija – 2016: sb. nauch. tr. — 2016. – S. 349–350.
8. Lepshokov, M. O. Sostav i struktura zemel’ naselennyh punktov Karachaevo – Cherkesskoj respubliki / M. O. Lepshokov, A. V. Pashaeva // Sostojanie i perspektivy razvitija agropromyshlennogo kompleksa juzhnogo federal’nogo okruga: sb. nauch. tr. / Izdatel’stvo «PARAGRAF». – Stavropol’, 2019. – S. 148-151.
9. Administracija Adyge-Habl’skogo rajona Karachaevo-Cherkesskoj respubliki // Informacionnyj portal MO Adyge-Habl’skogo rajona. URL http://a-hmr.ru (data obrashhenija: 14.05.2021).

Для цитирования: Булавинова О.В., Касмынина М.Г., Лошаков А.В. Анализ и перераспределение земельного фонда в Адыге-Хабльском районе Карачаево-Черкесской Республики  // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/nauki-o-zemle/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-73/

© Булавинова О.В., Касмынина М.Г., Лошаков А.В., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.

Научная статья

Original article

УДК 336

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10778

ИНТЕГРАЦИЯ ESG — ПРИНЦИПОВ В ПРАКТИКУ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ ВТБ)

INTEGRATION OF ESG — PRINCIPLES INTO THE PRACTICE OF RUSSIAN COMPANIES (ON THE EXAMPLE OF VTB GROUP)

Тимофеева Анастасия Геннадиевна, аспирант 2 курса, направление подготовки «Экономика», Департамент корпоративных финансов и корпоративного управления, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, E-mail: nastya2.timofeeva@yandex.ru

Научный руководитель: Батаева Бэла Саидовна, д.э.н., профессор, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Москва, Россия, Email: BBataeva@fa.ru 

Timofeeva Anastasia Gennadievna, 2nd year postgraduate student in Economics, Department of Corporate Finance and Corporate Governance, Financial University under the Government of the Russian Federation, E-mail: nastya2.timofeeva@yandex.ru

Scientific adviser: Bataeva Bela Saidovna, Doctor of Economics, Professor, Financial University under the Government of the Russian Federation Moscow, Russia, E-mail: BBataeva@fa.ru 

Аннотация. В работе проведен анализ интеграции ESG-принципов в практику российских компаний. В современных условиях повышение интереса к ESG направлению приводит российские банки к разработке и внедрению новых продуктов в области ответственного инвестирования, финансирования в социальные и экологические проекты, «зеленого» кредитования и ESG — аналитики. Роль российских банков в определении  ESG-повестки среди отечественных компаний.  

Abstract. The paper analyzes the integration of ESG-principles into the practice of Russian companies. In modern conditions, the increased interest in ESG direction leads Russian banks to the development and implementation of the new products in the field of responsible investment, financing in social and environmental projects, «green» lending and ESG — analysts. The role of Russian banks in defining the ESG agenda among domestic companies. 

Ключевые слова: устойчивое развитие, ESG-принципы, ESG-рейтинги, российские банки, стратегии устойчивого развития

Keywords: sustainable development, ESG- principles, ESG-ratings, Russian banks, sustainable development strategies

В последние годы иностранные компании активно финансируют в ESG-направление и разрабатывают новые продукты, позволяющие интегрировать ESG-решения в общую политику организации. В 2020 году не только институциональные инвесторы, но и политики стран с развитыми рынками выразили свое намерение следовать принципам ESG. В 2020 году общий объем инвестиций в ESG фонды превысил 50 млрд долларов США, данный показатель увеличился в два раза с 2019 года [9]. По мнению экспертов объем инвестиций в данном направлении продолжит расти в течение следующих 15 лет. Компании по всему миру интегрируют Цели устойчивого развития в свои стратегии и бизнес-процессы. Российские компании в этой части отстают от ведущих компаний мира [2].

По результатам опроса банков от консалтинговой компании Deloitee в 2021 году, в котором приняли участие 400 зарегистрированных банков в России и топ-менеджеры 30 крупнейших финансовых учреждений, – только 15% российских банков считают учет ESG-факторов в своей деятельности как существенный, 10% банков уже применяют ESG-практики, при этом 20% банков считают, что в ближайшие три года существенно возрастет роль ESG рейтингов в процессе принятия решений кредиторами и инвесторами [7].

Российские банки следуют в русле международных трендов.   Московская биржа создала инфраструктуру ответственного инвестирования – Сектор устойчивого развития. На текущий момент перечень ценных бумаг, включенных в Сектор устойчивого развития Московской Биржи, состоит из 21 позиций, из них: 16 ценных бумаг в сегменте «зеленых» облигаций, 4 ценных бумаги в сегменте «социальных» облигаций и 1 ценная бумага в сегменте национальные проекты. Российские банки занимают ведущие места в рейтингах и рэнкингах устойчивого развития среди российских компаний.

Согласно данным Рейтингового агентства RAEX-Europe от 15 декабря 2021 года в ESG-рэнкинг российских компаний в первую пятерку лидеров среди российских банков вошли:  «Московский кредитный банк», «Сбер», Группа ВТБ, «Россельхозбанк» и «Газпромбанк». В качестве первичной выборки для оценки банков использовался список из топ-10 банков по объему комиссионных и процентных доходов за 2019 год, составленный «RAEX-Аналитики» [10].

Результаты анализа практики интеграции ESG критериев данными банками представлен в таблице 1. В качестве критериев анализа были выбраны: наличие стратегии устойчивого развития, наличие одноименного комитета в составе совета директоров (наблюдательном совете), экспертиза банка для клиентов, интеграция ЦУР в деятельность банка.

Как следует из данных таблицы 1, стратегии по  устойчивому развитию приняты в 4-х банках, комитеты при совете директоров (наблюдательном совете) созданы только в 2-х банках, все банки интегрировали ЦУР в свою деятельность, ESG экспертиза активно развивается во всех банках, но лидером в данном направлении можно считать «Сбер». «Сбер» предлагает наиболее широкий спектр ESG-продуктов, а также интегрирует критерии ESG в риск-менеджмент и в свои бизнес-процессы. В октябре 2021 года «Сбер» провел конференцию по ESG-трансформации, компания планирует достичь углеродной нейтральности к 2030 году,  а с 2022 года ESG-скоринг станет частью политики кредитования.

Проведенный анализ также выявил проблему в области ESG- рейтингов. В настоящее время нет единых требований к раскрываемым данным, методики по раскрытию информации, используемой в рейтингах.  ESG-рейтинги становятся стратегически важным инструментом для инвестора, принимающего решения, но отсутствие унифицированного подхода, влияет на качество предоставляемой информации и повышает риски для инвестора.

Рассмотрим более подробно практику интеграции ESG в бизнес-процессы компании на примере Группы ВТБ (далее Банк). Наблюдательный совет Банка ВТБ в ноябре 2022 года утвердил стратегию устойчивого развития на 2022-2025 годы.  Для достижения целей устойчивого развития в стратегии выделены 5 приоритетов:

1) Создание финансовых возможностей для повышения качества жизни. ВТБ выделяет социальный фактор в качестве ключевого в повестке устойчивого развития. Стоит отметить, что Банк ВТБ первым реализовал  социальные программы по прямой поддержке семей с детьми и пенсионеров, Банк обеспечивает условия льготной ипотеки (для Дальнего Востока действует ставка 0,1%).

2)  Вклад в устойчивое развитие экономики. На текущий момент в Банке ВТБ создан центр экспертизы по вопросам устойчивого развития, активно развивается направление зеленого инвестирования и ответственное финансирование. В качестве типов ESG облигаций, с помощью которых планируется привлекать средства, можно выделить: Green Bonds (зеленые бонды), Social Bonds (социальные бонды), Sustainability Bonds (бонды устойчивого развития) – комбинация проектов социальной и экологической значимости.

3)  Содействие социальному развитию регионов присутствия. Данное направление включается в себя развитие благотворительных, спонсорских программ по поддержке спорта, медицины, культуры, экологии и образования.

4) Благоприятный рабочий климат и поддержка в реализации человеческого потенциала. Банк планирует развивать систему благополучия (well–being) для своих сотрудников, включающую в себя создание благоприятной рабочей среды, психологическую поддержку сотрудников.

5) Устойчивое развитие банка. Данное направление включает в себя интеграцию ESG – факторов в систему корпоративного управления компании, а также в систему риск-менеджмента.

Группа ВТБ – 14 ноября 2021 года, объявила о запуске ESG – платформы в рамках федеральной инициативы в сфере ESG в России. Это полностью открытая инфраструктура для ESG-трансформации, она дает возможность клиентам в режиме одного окна получить доступ к федеральным и региональным мерам социальной поддержки, льготному кредитованию, а также адресным выплатам, бесплатным сервисам по страхованию и защите средств, которые ВТБ предоставляет семьям с детьми и пенсионерам. Отдельное внимание уделено продвижению финансовых решений, обеспечивающих рост благосостояния и улучшение финансового положения клиентов — оптимизация долговой нагрузки, рефинансирование, создание подушки безопасности, переход к регулярным и эффективным сбережениям и инвестициям.

«ВТБ Капитал» – инвестиционный бизнес Группы ВТБ выступает в качестве рейтингового консультанта по вопросам ESG для своих клиентов. Специалисты «ВТБ Капитал» оценивают текущий ESG профиль компании и предлагают рекомендации по его улучшению, включая рекомендации в части подготовки отчета об устойчивом развитии в соответствии с требованиями GRI.

Аналитики «ВТБ Капитал Инвестиции» отмечают, что инвесторы все больше обращают внимание не только на количественные факторы, но и на качественные факторы – ESG. Аналитики продолжают изучать компании с точки зрения ESG и готовят обзор лучших практик компаний в направлении устойчивого развития – «ESG монитор» для своих клиентов. Кроме того, регулярно проводятся открытые онлайн-встречи с представителями крупнейших российских компаний с целью обсуждения будущих планов по улучшению ESG профиля компаний [1].

В мобильном приложении «ВТБ Мои инвестиции» реализована стратегия ответственного инвестирования в онлайн помощнике (робот-советник).  Интеграция данной стратегии дает возможность инвестору выбирать акции компаний, которые решают социальные проблемы, проявляют заботу об экологии, соответствуют высоким стандартам корпоративного управления.  

Таким образом, в целом можно сделать вывод, что ESG концепция находится в стадии формирования в России. Анализ ESG – практик в финансовом секторе показал, что именно банки в ближайшие годы будут драйвером внедрения ESG-повестки у российских компаний. Предлагая ESG продукты, а также внедряя бизнес-цели с учетом ESG – метрик, банки будут стимулировать клиентов выбирать продукты ответственных компаний и развивать финансирование «зеленых» и социальных проектов.

Список источников 

1. Аналитика ESG – ВТБ Капитал Управление инвестициями- Текст : электронный. – https://www.vtbcapital-am.ru/analitic/esgmonitor/
2. Батаева Б.С. Интеграция целей устойчивого развития ООН в программы государства и крупного бизнеса// Самоуправление. – М.: 2020. – Т.2. –  №1(118). – С. 59-63.
3. Измайлова М.А. Устойчивое развитие как новая составляющая корпоративной социальной ответственности // МИР (Модернизация. Инновация. Развитие.) – М.: 2021. – Т.12. — №2. – С.100-113.
4. Практические рекомендации Банковского сообщества по внедрению ESG – банкинга в России — Текст : электронный. – URL: https://asros.ru/upload/iblock/160/PRAKTICHESKIE-REKOMENDATSII-BANKOVSKOGO-SOOBSHCHESTVA-PO-VNEDRENIYU-ESG_BANKINGA-V-ROSSII.pdf
5. Сектор устойчивого развития Московской Биржи — Текст : электронный. –https://www.moex.com/s3019
6. Хашимова Н.А. Методика расчёта резервов роста инвестиционного потенциала на основе агрегатного подхода // Экономика и предпринимательство, № 3, 2019 г., С. 443-447. http://www.intereconom.com/component/content/article/407.html
7. ESG – банкинг в России — Текст : электронный. – URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/research-center/articles/2021/esg-banking-russia.html
8. ESG — Рэнкинг Публичных Финансовых Компаний — Текст : электронный. – URL: https://www.ra-national.ru/sites/default/files/analitic_article/ESG_ranking_finpdf
9. International Institute for Sustainable Development, 2020 (Sustainable Investing: Shaping the future of finance)
10. RAEX Rating Review, 2021. — Текст :  электронный. – URL: https://raexpert.eu/esg_corporate_ranking/

References

1. Analitika ESG – VTB Kapital Upravlenie investiciyami- Tekst : e`lektronny`j. – https://www.vtbcapital-am.ru/analitic/esgmonitor/
2. Bataeva B.S. Integraciya celej ustojchivogo razvitiya OON v programmy` gosudarstva i krupnogo biznesa// Samoupravlenie. – M.: 2020. – T.2. –  №1(118). – S. 59-63.
3. Izmajlova M.A. Ustojchivoe razvitie kak novaya sostavlyayushhaya korporativnoj social`noj otvetstvennosti // MIR (Modernizaciya. Innovaciya. Razvitie.) – M.: 2021. – T.12. — №2. – S.100-113.
4. Prakticheskie rekomendacii Bankovskogo soobshhestva po vnedreniyu ESG – bankinga v Rossii — Tekst : e`lektronny`j. – URL: https://asros.ru/upload/iblock/160/PRAKTICHESKIE-REKOMENDATSII-BANKOVSKOGO-SOOBSHCHESTVA-PO-VNEDRENIYU-ESG_BANKINGA-V-ROSSII.pdf
5. Sektor ustojchivogo razvitiya Moskovskoj Birzhi — Tekst : e`lektronny`j. –https://www.moex.com/s3019
6. Xashimova N.A. Metodika raschyota rezervov rosta investicionnogo potenciala na osnove agregatnogo podxoda // E`konomika i predprinimatel`stvo, № 3, 2019 g., S. 443-447. http://www.intereconom.com/component/content/article/407.html
7. ESG – banking v Rossii — Tekst : e`lektronny`j. – URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/research-center/articles/2021/esg-banking-russia.html
8. ESG — Re`nking Publichny`x Finansovy`x Kompanij — Tekst : e`lektronny`j. – URL: https://www.ra-national.ru/sites/default/files/analitic_article/ESG_ranking_fin_20102021.pdf
9. International Institute for Sustainable Development, 2020 (Sustainable Investing: Shaping the future of finance)
10. RAEX Rating Review, 2021. — Tekst : e`lektronny`j. – URL: https://raexpert.eu/esg_corporate_ranking/

Для цитирования: Тимофеева А.Г. Интеграция ESG — принципов в практику российских компаний (на примере группы ВТБ) // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-72/

© Тимофеева А.Г, 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.

Научная статья

Original article

УДК 330.342

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10777

ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ УМНЫХ ГОРОДОВ КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

PROSPECTS IMPLEMENTATION OF THE CONCEPT OF SMART CITIES AS A BASIS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-010-00875 А 

Малышев Алексей Алексеевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и управление», Пензенский государственный технологический университет, г. Пенза

Коробкова Наталья Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Маркетинг и экономическая теория», Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза

Солодков Николай Николаевич, кандидат географических наук, доцент кафедры «Землеустройство и геодезия» Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза 

Malyshev A.A., malyshe-aleksej@yandex.ru

Korobkova N.A., sonata84@mail.ru

Solodkov N.N., niconsol@yandex.ru 

Аннотация. В статье обоснованы перспективы внедрения концепции «умный город» как основы для устойчивого развития. Определена значимость реализации целей устойчивого развития в России и мировых странах. Сформировано понимание устойчивого города и его роль в формировании устойчивости общества в целом. Определены перспективы концепции «умного города» и выявлены ее основные инструменты. Рассмотрены проблемы и особенности внедрения инструментов умного города, в частности больших данных, Интернета вещей и облачных вычислений. Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 20-010-00875 А

Abstract. The article substantiates the prospects for introducing the concept of «smart city» as a basis for sustainable development. The importance of the implementation of sustainable development goals in Russia and world countries has been determined. An understanding of a sustainable city and its role in shaping the sustainability of society as a whole has been formed. The perspectives of the “smart city” concept have been determined and its main tools have been identified. The problems and features of the implementation of smart city tools, in particular big data, the Internet of Things and cloud computing, are considered. The study was carried out with the financial support of the Russian Foundation for Basic Research within the framework of scientific project No. 20-010-00875 A.

Ключевые слова: устойчивое развитие, устойчивость, цифровой город, умный город, большие данные

Key words: sustainable development, resilience, digital city, smart city, big data

Урбанизация оказывает серьезное влияние на формирование устойчивого развития и на ограниченные ресурсы. Ежегодно городское население мира увеличивается на десятки миллионов человек и к 2030 достигнет 60% мирового населения [1]. Уже сейчас города потребляют более 75% мировых природных ресурсов. По оценкам, к 2050 году этот объем увеличится на 90 миллиардов тонн по сравнению с 40 миллиардами тонн в 2010 году [2]. Как необратимая глобальная тенденция, урбанизация связана с множеством изменений в экологических, экономических и социальных условиях жизни населения. Эти изменения открывают большие возможности для повышения устойчивости с точки зрения применения инновационных технологий для более эффективного использования ресурсов и более безопасного контроля над ними для сохранения биоразнообразия естественных экосистем и снижения нагрузки на их услуги. То есть, рациональное управление городскими территориями обладают потенциалом для максимального использования преимуществ урбанизации и компенсации ее негативных последствий. В частности, города стали центром усилий по переходу к более устойчивому, низкоуглеродному обществу, а многие городские органы власти или муниципальные агентства отстаивают инициативы экогородов или экорайонов.

В 2019 году Россия активизировала реализации повестки ООН по Целям устойчивого развития (ЦУР), в частности был сформирован Национальный набор показателей ЦУР, определены Национальные цели развития до 2030 года [3] с учетом заложенных показателей устойчивого развития. В 2020 году государственной службой статистки были рассчитаны региональные значения по ряду показателей ЦУР. Думается, что следующим этапом внедрения ЦУР станет городской уровень.

Обратимся к теории формирования «устойчивого города». Проектирование устойчивых городов будущего, основанных на уроках прошлого и предвидении проблем будущего, влечет за собой формулирование многоуровневого видения и этих ключевых принципов — энергетики, экологии, инфраструктуры, отходов, воды, пригодности для жизни, мобильности, доступности и т.д. Устойчивые города были ведущей глобальной парадигмой урбанизма, а экогорода — одной из наиболее популярных моделей устойчивого городского развития [4]. Полностью изменить модель городского развития и реализовать стратегию развития экогорода — это наиболее эффективный способ обеспечить устойчивое развитие [5]. Таким образом, проекты экогородов становятся все более популярными в политических и экологических исследованиях во всем мире [6.7]. Важно, чтобы современная экологическая цивилизация и экологическое восстановление направляли и управляли всей экономической и социальной деятельностью города. В частности, города стали центром усилий по переходу к более устойчивому, низкоуглеродному обществу.

В начале нового столетия развитие устойчивых городских округов, особенно районов экогородов, вызвало повышенный интерес и стало маршрутом расширения для многих растущих городов, а также для формирования устойчивости в искусственно созданных городах [8]. В это время основные усилия были направлены на формирование низкоуглеродных услуг общественного транспорта, передовых систем рециркуляции воды и отходов, а так же создание благоустроенных общественных парков. В последние 10 лет акценты сменились на создание и развитие «умных городов». Концепция умных городов сформировалась на стыке двух трендов: концепции цифровизации и процесса урбанизации.

Формально концепция «умных городов» берет свое начало с объявленной компанией IBM в 2009 г. концепции «Smarter Planet», одним из ее аспектов была инициатива «Smarter Cities» [9]. А в 2014 году Европейская экономическая комиссия сформулировала показатели умного устойчивого города и приступила к реализации инициативы. В рамках ее рассматривались вопросы внедрения информационных технологий в различные сферы управления городом. Позднее, в конце 2016 когда Генеральная Ассамблея ООН одобрила «Новую программу развития городов» [10]. В программе отмечается, «что города … сталкиваются с беспрецедентными угрозами в результате применения неустойчивых моделей потребления и производства, утраты биоразнообразия, давления на экосистемы, загрязнения окружающей среды, стихийных и антропогенных бедствий, а также изменения климата и связанных с ним рисков, которые подрывают усилия, направленные на искоренение нищеты во всех ее формах и проявлениях и на достижение устойчивого развития». Кроме того, программа определяет центральное место городов в воздействии на устойчивость.

Полагаем, что помимо ключевой задачи – повысить эффективность управления городской средой, концепция «Умного города» способствует повышению его устойчивости. Например, использование информационных технологий в управлении дорожным движением позволяет адаптировать сигналы светофоров к интенсивности транспортного трафика. Что в свою очередь снижает выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Иным примером может служить внедрение информационных технологий в систему жилищно-коммунального хозяйства по аналогии с системой «умный дом». В этом случае регулирование системы отопления можно будет адаптировать не только под погодные условия, но и с учетом возможности понижения температуры в помещении в период отсутствия граждан в них. А так же оперативно находить места протечек в центральных коммуникациях. Эти и другие аналогичные опции способствуют рациональному использованию ресурсов и формирует эколого-экономическую устойчивость города.

В России в рамках программы «Цифровой экономики Российской Федерации» разработан проект «Умный город». В настоящее время он реализуется как пилотный проект и планируется его внедрение в ряде регионов [11]. Проект включает следующие основные направления: городская среда, безопасный город, цифровое и городское управление, благосостояние людей и инвестиционный климат. На конец 2021 года на сайте проекта «Умный город» представлено уже 21 решение, хотя их активное внедрение пока не началось.

Остановимся на содержании концепции «умного города» и ее основных инструментах. Харрисон и соавторы определили умный город как оснащенный, взаимосвязанный и интеллектуальный город [12]. Другое определение Гиффингера и Гудруна предусматривает пять «умных» характеристик города, которые следует учитывать: экономика, управление, окружающая среда, люди, мобильность [13]. Чтобы реализовать и оценить умные города на практике, необходимо более глубокое понимание концепции «умного города», которое еще предстоит определить.

Чоураби Х и соавторы в числе первых исследователей предложили формирование умного города, учитывая необходимость объединения правительства, граждан, сообщества, экономики и базовой инфраструктуры с точки зрения политики, организации и технологий [14], но при этом не отразили потребности в технологической поддержки. Парутис и др. считает, что технологии обработки данных являются основополагающими для всех приложений умного города [15].

Основные преимущества «умного города» следующие.

1. Эффективное использование ресурсов. Поскольку многие ресурсы становятся дефицитными или очень дорогими, важно интегрировать решения для лучшего и более контролируемого использования этих ресурсов. Например, внедрение технологических систем, таких как планирование ресурсов предприятия (ERP) или географическая информационная система (GIS) [16]. Благодаря действующим системам мониторинга будет легче обнаруживать точки отходов и лучше распределять ресурсы, одновременно контролируя расходы и сокращая потребление энергии и природных ресурсов. Кроме того, одним из важных аспектов приложений умного города является то, что они предназначены для обеспечения взаимодействия и сбора данных, что также может способствовать лучшему сотрудничеству между приложениями и услугами.
2. Лучшее качество жизни: с лучшими услугами, более эффективными моделями работы и жизни и меньшими потерями (времени и ресурсов) жители умного города будут иметь лучшее качество жизни. Это результат лучшего планирования жилых / рабочих мест и локаций, более эффективных транспортных систем, более качественных и быстрых услуг, а также наличия достаточной информации для принятия обоснованного решения.
3. Более высокий уровень прозрачности и открытости: потребность в улучшении управления и контроля над различными аспектами и приложениями умного города приведет к повышению функциональной совместимости и открытости на более высоких уровнях. Совместное использование данных и ресурсов станет нормой. Кроме того, это повысит информационную прозрачность для всех участников. Это будет способствовать сотрудничеству и общению между объектами и созданию большего количества услуг и приложений, которые еще больше улучшат умный город. Одним из примеров является правительство США, которое собрало и опубликовало широкий спектр данных для повышения прозрачности и открытости. Это дало гражданам и государственным учреждениям возможность эффективно обмениваться данными и использовать их [17].

Исследования системы построения умного города привели к систематическому пониманию технологий, необходимых для реализации умного города. Концепции умного города предполагает использование следующих инновационных и  информационных технологии: большие данные, Интернет вещей, облачные и мобильные вычисления [18].

В последнее время исследователи в большей степени сосредоточены на внедрении больших данных в управлении городским хозяйством. Большие данные – это структурированная и не структурированная информация большого объема данных, обрабатываемых горизонтально масштабируемыми программными инструментами для решения практических задач. Однако при внедрениb данного инструментария в городское управление может вызвать ряд проблем. Во-первых, необходимо продумать систему обмена информацией между различными управлениями. Каждое ведомство систематизирует и обрабатывает информацию, касающуюся их работы, и при этом неохотно делится ей с другими подразделениями. Во-вторых, все собираемые данные следует переводить в стандартизированные форматы для облегчения их обработки. В-третьих, требуется обеспечение безопасности и конфиденциальности передачи данных. В-четвертых, высокая стоимость внедрения и обслуживания системы обмена и обработки данными. Применение больших данных для поддержки умных городов сопряжено с трудностями; однако успешное внедрение выведет город далеко вперед с точки зрения того, насколько он прогрессивен.

Благодаря этой дальновидной доступности технологий множество стран по всему миру, таких как Южная Корея, США и ОАЭ, поощряются к созданию и поддержке умных городов. К самым успешным мировым примерам строительства «умных городов» с нуля можно отнести Сонгдо в Южной Корее, Масдар в ОАЭ. В Европе наиболее удачным примерам трансформации города в категорию «умных» можно отнести такие европейские города, как Барселона, Копенгаген, Вена и др. В России подобные принципы учитывались при строительстве Иннограда Сколково и Иннополиса в Республике Татарстан. Некоторые элементы «умного города» активно внедряются при строительстве новых кварталов в крупных российских городах (Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи и др.) [19].

Интернетом вещей (IoT) при реализации концепции «Умного города» называют связь между его объектами, а так же программы, которые помогают обмениваться информацией и принимать совместные решения. Примеры их применения можно увидеть в компонентах умного города, включая интегрированные сенсорные интеллектуальные транспортные системы, камеры в интеллектуальных системах мониторинга и так далее. Тем не менее, технологии Интернета вещей создают несколько проблем, таких как увеличение потребления энергии, токсичное загрязнение, а также электронные отходы в умных городах [20]. Поэтому во многих современных работах, посвященным Интренету вещей сделан акцент на внедрение экономичных устройств. Например, дроны могут играть важную роль в экологизации Интернета вещей. Он обеспечивает эффективное использование энергии и, следовательно, снижает энергопотребление устройств IoT. Для отправки данных на большие расстояния устройствам Интернета вещей требуется высокая мощность передачи. Следовательно, дрон может приближаться к устройствам IoT для сбора данных, обработки данных и отправки данных на другое устройство, находящееся в другом месте. Авторы [21] представили алгоритм для улучшения устройств IoT с помощью дронов, основанный на потреблении энергии, плотности датчиков, уровне риска полета и времени полета.

Следующий инструмент умного города ­ облачные и мобильные вычисления. Облачные вычисления – критически важная технология для физической инфраструктуры умных городов. Развертывание умных городов требует сочетания децентрализованного облака и распределенной сети с открытым исходным кодом. Услуги облачных вычислений необходимы для программных продуктов умного города. Поэтому огромные объемы разнородных данных, собираемых с различных устройств, окружающих умные города, требуют услуг облачных вычислений. Облачные вычисления обеспечивают неограниченное предоставление вычислительных услуг через Интернет и неограниченное хранилище информации. Доказано, что разные устройства (например, планшет, камера, ноутбук, мобильный телефон и т. д.) могут подключаться для сбора информации через облако. Реализация данной системы невозможна без распространения технологии 5G. Она нацелена на сокращение использования энергии, необходима для повышения надежности и улучшения связи между машинами и людьми, а так же обеспечивает более высокую скорость передачи данных. К проблемам реализации технологии 5G как основы для внедрения облачных вычислений относят опасения граждан относительно доступа к личным данным. Решить ее возможно созданием системы идентификации доступа к информации разного уровня секретности и создания более совершенных систем защиты данных.

Таким образом, в работе доказано, что с учетом современных тенденций урбанизации населения, города в ближайшей перспективе станут основным субъектом формирования эколого-экономической устойчивости. Процесс развития экологоориентированного управления городских хозяйством включал несколько стадий. Стадия цифровизации управления городом предполагала внедрение низкоуглеродных технологий и повторные использование отходов. Более совершенная концепция «умного города» ориентирована на использование информационно-коммуникативных технологий, которые позволят существенно снизить вредные выбросы в окружающую атмосферу, и сократят расходы ресурсов. Основными инструментами умного города являются большие данные, Интернет-вещей и облачные вычисления. Каждый из указанных инструментов имеет определенные препятствия, связанные с их внедрением. Полагаем, что в ближайшие десятилетия применение цифровых технологий будет способствовать формировать устойчивые города и общество в целом.

Список источников

1. Алешкина Т. Будущее в городах// Режим доступа https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2017/05/24/691328-buduschee-gorodah (дата обращения: 24.12.2021).
2. Swilling M. et al. The weight of cities: Resource requirements of future urbanization //IRP Reports. – 2018. Режим доступа https://stg-wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/31623/TWOCpdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 20.12.2021).
3. Указ Президента РФот 07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года».
4. Bibri S. E., Krogstie J. A novel model for data-driven smart sustainable cities of the future: A strategic roadmap to transformational change in the era of big data //Future Cities and Environment. – 2021. – Т. 7. – №. DOI: http://doi.org/10.5334/fce.116
5. Platt R. H. Toward ecological cities: adapting to the 21st century metropolis //Environment: Science and Policy for Sustainable Development. – 2004. – Т. 46. – №. 5. – С. 10-27. DOI: https://doi.org/10.1080/00139150409604388
6. Caprotti F. Critical research on eco-cities? A walk through the Sino-Singapore Tianjin Eco-City, China //Cities. – 2014. – Т. 36. – С. 10-17. DOI: https://doi.org/10.1016/j.cities.2013.08.005
7. Mersal A. Eco city Challenge and opportunities in transferring a city in to green city //Procedia Environmental Sciences. – 2017. – Т. 37. – С. 22-33. DOI: https://doi.org/10.1016/j.proenv.2017.03.010.
8. Joss S., Molella A. P. The eco-city as urban technology: Perspectives on Caofeidian international eco-city (China) //Journal of Urban Technology. – 2013. – Т. 20. – №. 1. – С. 115-137. DOI: https://doi.org/10.1080/10630732.2012.735411
9. IBM builds a smarter planet Режим доступа https://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/ (дата обращения: 20.12.2021).
10. Новая Программа Развития Городов Русский 2017 ISBN: 978-92-1-132737-3 https://habitatorg/wp-content/uploads/NUA-Russian.pdf
11. Приказ Минстроя России от 4 февраля 2019 г. № 80/пр «Об организации исполнения ведомственного проекта Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по цифровизации городского хозяйства «Умный город» и о порядке организации в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации отбора муниципальных образований в целях реализации пилотных проектов в рамках ведомственного проекта Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по цифровизации городского хозяйства «Умный город».
12. Harrison C. et al. Foundations for smarter cities //IBM Journal of research and development. – 2010. – Т. 54. – №. – С. 1-16. DOI: https://doi.org/10.1147/JRD.2010.2048257
13. Giffinger R., Gudrun H. Smart cities ranking: an effective instrument for the positioning of the cities? //ACE: architecture, city and environment. – 2010. – Т. 4. – №. 12. – С. 7-26. DOI: https://doi.org/5821/ace.v4i12.2483
14. Chourabi H. et al. Understanding smart cities: An integrative framework //2012 45th Hawaii international conference on system sciences. – IEEE, 2012. – С. 2289-2297. DOI: https://doi.org/1109/HICSS.2012.615
15. Paroutis S., Bennett M., Heracleous L. A strategic view on smart city technology: The case of IBM Smarter Cities during a recession //Technological Forecasting and Social Change. – 2014. – Т. 89. – С. 262-272. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2013.08.041
16. Al-Hader M., Rodzi A. The smart city infrastructure development & monitoring //Theoretical and Empirical Researches in Urban Management. – 2009. – Т. 4. – №. 2 (11. – С. 87-94. Режим доступа: https://www.jstor.org/stable/24872423 (дата обращения: 20.12.2021).
17. Al Nuaimi E. et al. Applications of big data to smart cities //Journal of Internet Services and Applications. – 2015. – Т. 6. – №. – С. 1-15. DOI: https://doi.org/10.1186/s13174-015-0041-5
18. Nam T., Pardo T. A. Smart city as urban innovation: Focusing on management, policy, and context //Proceedings of the 5th international conference on theory and practice of electronic governance. – 2011. – С. 185-194. DOI: https://doi.org/10.1145/2072069.2072100
19. Долгих B. И., Ерлич В. А., Кузнецова П. О. Факторы, определяющие потенциал устойчивого развития российских городов: инструменты внешней оценки и новые вызовы // Устойчивое развитие городов: коллективная монография / под ред. К. В. Папенова, С. М. Никонорова, К. С. Ситкиной. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2019. — 288 с.
20. Almalki F. et al. Green IoT for eco-friendly and sustainable smart cities: future directions and opportunities //Mobile Networks and Applications. – 2021. – С. 1-25. DOI: https://doi.org/10.1007/s11036-021-01790-w
21. Yoo S. J. et al. Flying path optimization in UAV-assisted IoT sensor networks //ICT Express. – 2016. – Т. 2. – №. – С. 140-144. DOI: https://doi.org/10.1016/j.icte.2016.08.005

References

1. Aleshkina T. Budushhee v gorodax// Rezhim dostupa https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2017/05/24/691328-buduschee-gorodah (data obrashheniya: 24.12.2021).
2. Swilling M. et al. The weight of cities: Resource requirements of future urbanization //IRP Reports. – 2018. Режим доступа https://stg-wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/31623/TWOCpdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 20.12.2021).
3. Ukaz Prezidenta RF ot 21.07.2020 № 474 «O nacional`ny`x celyax razvitiya Rossijskoj Federacii na period do 2030 goda».
4. Bibri S. E., Krogstie J. A novel model for data-driven smart sustainable cities of the future: A strategic roadmap to transformational change in the era of big data //Future Cities and Environment. – 2021. – Т. 7. – №. DOI: http://doi.org/10.5334/fce.116
5. Platt R. H. Toward ecological cities: adapting to the 21st century metropolis //Environment: Science and Policy for Sustainable Development. – 2004. – Т. 46. – №. 5. – С. 10-27. DOI: https://doi.org/10.1080/00139150409604388
6. Caprotti F. Critical research on eco-cities? A walk through the Sino-Singapore Tianjin Eco-City, China //Cities. – 2014. – Т. 36. – С. 10-17. DOI: https://doi.org/10.1016/j.cities.2013.08.005
7. Mersal A. Eco city Challenge and opportunities in transferring a city in to green city //Procedia Environmental Sciences. – 2017. – Т. 37. – С. 22-33. DOI: https://doi.org/10.1016/j.proenv.2017.03.010.
8. Joss S., Molella A. P. The eco-city as urban technology: Perspectives on Caofeidian international eco-city (China) //Journal of Urban Technology. – 2013. – Т. 20. – №. 1. – С. 115-137. DOI: https://doi.org/10.1080/10630732.2012.735411
9. IBM builds a smarter planet Режим доступа https://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/ (дата обращения: 20.12.2021).
10. Novaya Programma Razvitiya Gorodov Russkij 2017 ISBN: 978-92-1-132737-3 https://habitat3.org/wp-content/uploads/NUA-Russian.pdf
11. Prikaz Minstroya Rossii ot 4 fevralya 2019 g. № 80/pr «Ob organizacii ispolneniya vedomstvennogo proekta Ministerstva stroitel`stva i zhilishhno-kommunal`nogo xozyajstva Rossijskoj Federacii po cifrovizacii gorodskogo xozyajstva «Umny`j gorod» i o poryadke organizacii v Ministerstve stroitel`stva i zhilishhno-kommunal`nogo xozyajstva Rossijskoj Federacii otbora municipal`ny`x obrazovanij v celyax realizacii pilotny`x proektov v ramkax vedomstvennogo proekta Ministerstva stroitel`stva i zhilishhno-kommunal`nogo xozyajstva Rossijskoj Federacii po cifrovizacii gorodskogo xozyajstva «Umny`j gorod».
12. Harrison C. et al. Foundations for smarter cities //IBM Journal of research and development. – 2010. – Т. 54. – №. – С. 1-16. DOI: https://doi.org/10.1147/JRD.2010.2048257
13. Giffinger R., Gudrun H. Smart cities ranking: an effective instrument for the positioning of the cities? //ACE: architecture, city and environment. – 2010. – Т. 4. – №. 12. – С. 7-26. DOI: https://doi.org/5821/ace.v4i12.2483
14. Chourabi H. et al. Understanding smart cities: An integrative framework //2012 45th Hawaii international conference on system sciences. – IEEE, 2012. – С. 2289-2297. DOI: https://doi.org/1109/HICSS.2012.615
15. Paroutis S., Bennett M., Heracleous L. A strategic view on smart city technology: The case of IBM Smarter Cities during a recession //Technological Forecasting and Social Change. – 2014. – Т. 89. – С. 262-272. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2013.08.041
16. Al-Hader M., Rodzi A. The smart city infrastructure development & monitoring //Theoretical and Empirical Researches in Urban Management. – 2009. – Т. 4. – №. 2 (11. – С. 87-94. Режим доступа: https://www.jstor.org/stable/24872423 (дата обращения: 20.12.2021).
17. Al Nuaimi E. et al. Applications of big data to smart cities //Journal of Internet Services and Applications. – 2015. – Т. 6. – №. – С. 1-15. DOI: https://doi.org/10.1186/s13174-015-0041-5
18. Nam T., Pardo T. A. Smart city as urban innovation: Focusing on management, policy, and context //Proceedings of the 5th international conference on theory and practice of electronic governance. – 2011. – С. 185-194. DOI: https://doi.org/10.1145/2072069.2072100
19. Dolgix B. I., Erlich V. A., Kuzneczova P. O. Faktory`, opredelyayushhie potencial ustojchivogo razvitiya rossijskix gorodov: instrumenty` vneshnej ocenki i novy`e vy`zovy` // Ustojchivoe razvitie gorodov: kollektivnaya monografiya / pod red. K. V. Papenova, S. M. Nikonorova, K. S. Sitkinoj. — M.: E`konomicheskij fakul`tet MGU imeni M. V. Lomonosova, 2019. — 288 s.
20. Almalki F. et al. Green IoT for eco-friendly and sustainable smart cities: future directions and opportunities //Mobile Networks and Applications. – 2021. – С. 1-25. DOI: https://doi.org/10.1007/s11036-021-01790-w
21. Yoo S. J. et al. Flying path optimization in UAV-assisted IoT sensor networks //ICT Express. – 2016. – Т. 2. – №. – С. 140-144. DOI: https://doi.org/10.1016/j.icte.2016.08.005

Для цитирования: Малышев А.А., Коробкова Н.А., Солодков Н.Н. Перспективы внедрение концепции умных городов как основа устойчивого развития // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-71/

© Малышев А.А., Коробкова Н.А., Солодков Н.Н., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.

Научная статья

Original article

УДК 336

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10776

ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

TYPES OF ENTERPRISE MANAGEMENT STRUCTURES AND THEIR FEATURES

Романовская Елена Вадимовна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Пермовский Анатолий Алексеевич, ст. преподаватель кафедры технологий сервиса и технологического образования, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: ttpis@yandex.ru

Бакулина Наталья Александровна, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: bakulinana@st.mininuniver.ru

Скороходов Иван Сергеевич, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: skorohodovis@st.mininuniver.ru

Romanovskaya Elena Vadimovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Permovsky Anatoly Alekseevich, Senior Lecturer at the Department of Service Technologies and Technological Education, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: ttpis@yandex.ru

Bakulina Natalya Aleksandrovna, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: bakulinana@st.mininuniver.ru

Skorokhodov Ivan Sergeevich, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: skorohodovis@st.mininuniver.ru

Аннотация. В статье приведены результаты исследований типов структур управления предприятием и их особенности. Качественно новый уровень развития и формирования перспектив деятельности компании зависит от эффективной структуры управления. Ключевыми индикаторами системы диагностики эффективности структуры управления компании являются: уровень эффективности деятельности аппарата управления; уровень производительности труда аппарата управления компанией; уровень обеспеченности организационной структуры управления компании необходимыми ресурсами; уровень ответственности организационной структуры управления за результаты деятельности компании. Отсюда очевидно, что сегодня особенную актуальность приобретает формирование системы целей диагностики деятельности компании, которая должна предусматривать диагностику эффективности организационной структуры управления компанией. Это в совокупности и благодаря разработанной эффективной качественной модели развития предприятий, будет способствовать экономическому росту РФ, улучшению уровня жизни, снижению безработицы и тому подобное. В статье использовалась учебная и научная литература по  экономике предприятия, а так же различные материалы периодической печати. При написании данной статьи были использованы такие методы как систематизация, правовой, экономический, организационно-функциональный и некоторые другие. 

Abstract. The article presents the results of research on the types of enterprise management structures and their features. A qualitatively new level of development and formation of the company’s business prospects depends on an effective management structure. The key indicators of the system for diagnosing the effectiveness of the company’s management structure are: the level of efficiency of the management apparatus; the level of labor productivity of the management staff of the company; the level of provision of the organizational structure of the company’s management with the necessary resources; the level of responsibility of the organizational structure of management for the results of the company’s activities. Hence, it is obvious that today the formation of a system of goals for diagnosing the company’s activities, which should provide for diagnosing the effectiveness of the organizational structure of company management, is acquiring particular relevance. Together, and thanks to the developed effective qualitative model for the development of enterprises, this will contribute to the economic growth of the Russian Federation, an improvement in living standards, a decrease in unemployment, and the like. The article used educational and scientific literature on the economics of the enterprise, as well as various materials from periodicals. When writing this article, such methods as systematization, legal, economic, organizational-functional and some others were used.

Ключевые слова: структура управления, результативность, матричная система, трудовые показатели, предприятие, экономика

Keywords: management structure, performance, matrix system, labor indicators, enterprise, economy

В условиях современной экономики, основополагающим в деятельности любого предприятия является система его управления. От того, насколько оперативно предприятие реагирует на изменения в экономике, зависит успешность его функционирования. В процессе производства, закупка сырья, изготовление и сбыт готовой продукции происходит на постоянной основе. Этот механизм требует постоянного улучшения, которое можно достигнуть за счет совершенствования процессов и методов управления.

В менеджменте принято выделять три уровня структуры управления. Сюда входит уровень, управление на котором осуществляется на построение и коррекцию работы, которая осуществляется в настоящем времени. Следующий уровень – это уровень, при котором управление осуществляется при решении внезапно возникших проблем и срочных вопросов, которые требуют решение здесь и сейчас. Также сюда входит управление процессом в ближайшем будущем. Например, ежедневная планерка на предприятии, где управляющий производством, дает поручения и указания на рабочий день или рабочую неделю. Третий вид управления – это стратегический. Сюда входит построение плана развития компании, постановка долгосрочных целей и задач, которые помогут достигнуть этих целей.

Вид организационной структуры, применяемый в торговой сети, влияет на то, как эффективно работают службы. Организационная структура отображает оперативную и функциональную подчиненность подразделений. Она оказывается влияние на то, как эффективно используется ряд ресурсов. Сюда входят трудовые, информационные, энергетические, материальные и часовые ресурсы. Организационная структура также влияет на их движение между подразделениями.

Для того, чтобы определить оптимальную позицию служб, которые находятся в организационной структуре торговой сети, необходимо оптимизировать организационную структуру в целом. Чтобы этот процесс произошел, необходимо исследовать современные научные разработки, основанные на опыте российских и зарубежных предприятий, на тему построения организационной структуры.

Согласно исследованию, организационные структуры субъектов подлежат эволюционному развитию. Основными пунктами которого являются: увеличение входных потоков услуг, работ, товаров, информации, документов, увеличения объемов материальных ресурсов.

Существует несколько видов организационных структур, разберем каждую из них:

• линейная система функционирует по схеме руководитель подчиненный. Руководитель имеет влияние на определенный круг подчиненных, который зависит от поставленных задач.
• линейно-функциональная система функционирует по принципу, когда линейный персонал подчиняется своему функциональному руководителю, специализация управленческого процесса происходит по функциональному принципу.
• дивизионная специализация управления. При ней происходит создание производственных специализированных отделений по видам услуг, товаров, географией, групп потребителей.
• матричная, ее еще называют решетчатой, организация. Она строится на основе нестандартного подчинения. Управление осуществляется тремя путями: предметно, линейно и функционально.
• проектная специализация отличается проектной работой руководителей, которая может не носить постоянный характер. Руководители таких проектов наделены широкими полномочиями.
• программно-целевая специализация характерна тем, что управление производственно-хозяйственной системой как цельным механизмом, управление ориентируется на единую и общую цель. Органы, предназначенные для программно-целевого управления, создаются на временной основе.
• бригадная специализация отличается тем, что для решения задач создаются структурные подразделения их рабочего и управленческого персонала, которые могут самостоятельно функционировать.
• буферная организационная система отличается тем, что при ней выделяются производственные отделения, службы рекламы и маркетинга, материально-технического снабжения, сбыта и остальных в самостоятельную группу. При этом группа подчиняется руководителю или заместителю руководителя.

После проведения анализа организационных структур управления, выявлено то, что матричный вид организационной структуры наиболее оптимальным является для торговых сетей. Особенно для наиболее эффективной работы служб.

Матричная система происходит из слияния двух других видов структур – программно-целевой и линейной. Отсюда следует, что такая структура значительно повышает вероятность выполнения системы задач и целей торговой сети. Цели могут быть установлены в разных измерителях, таких как: натуральном, денежной и часовом. Также, матричная система позволяет маневрировать ресурсами, такими как: трудовые, финансовые и материальные. Этот процесс особенно актуален в современных условиях экономики. Возможность образования комбинированных организационных структур отмечают исследователи проблем менеджмента. Для построения организационных структур, большого внимания заслуживает использование комбинированного подхода. Согласно исследованию, можно сделать вывод, что под воздействием научно-технического прогресса, а также в результате осложнения хозяйственной деятельности виды организационных структур предприятий эволюционировали. Современным видом организационной структуры матричная, которая позволяет обеспечить эффективное функционирование системы управления в отечественных предприятиях.

Исходя из научных трудов Д. Хана, разработка эффективных методов контроля и действенного планирования исходит от управления за целями. Но при использования этих методов управления, есть вероятность утраты гибкости. Также, при использовании таких методов, количественные цели могут быть поставлены выше, чем качественные.

Фундаментальные положения концепции научного управления А. Файоля, Г. Эмерсона, Ф.У. Тейлора, Г. Форда, первоначально выделяющими функции, что предопределенные сущностью управления, связанного с целостной работы предприятия и всех его элементов, стали основой для научных трудов А.И. Ильина и Л.М. Синицы. В их исследовании отмечается, что функция управления в предприятии показывает функциональную систему, имеющую название управленческого цикла, при этом сами функции называются стадиями управленческого цикла [8]. В.В Патрахина, в своих исследовательских работах, рассматривает управление, как объективно-определенная система функций, при этом само планирование выделяется, как базовая функция [10].

Ученые в отмеченной тематике также имеют весомые наработки, большинство которых касаются определения теоретической сущности исследуемой категории. В частности, обращают внимание на усиление нестабильности сферы функционирования предприятий в динамических условиях рыночной экономики, которая повышает роль оперативного планирования, и считает его основным рычагом управления [11].

В своих трудах, ученые детально рассматривают и вносят дополнения в известные функции управления, планирование при этом считают основой для принятия управленческих решений. Авторы делают акцент на том, что инструменты управления, необходимые для того, чтобы происходила постановка и достижение целей, были эффективными и приводили к результату [1, с. 7].

Рассматривают исследуемую категорию как выполнение заданий оперативного обеспечение ритмичного производственного процесса при рациональном использовании ресурсов, отмечая решающую роль современного развития информационных технологий для совершенствования и повышения эффективности процесса принятия и согласования управленческих решений, методов контроля за их выполнением [3].

По нашему мнению, эти определения наиболее содержательны и научно обоснованы и учитывают базовые положения научного управления предприятием, рассматривают управление как ряд взаимоувязанных управленческих функций. Отождествление управления с оперативным планированием (Ю.В. Скворцов, Л. А. Некрасов, Н.Л. Зайцев, А.Г. Поршнев, Н.А. Саломатин).

Исследуемую категорию Ю.В. Скворцов и Л.А. Некрасова рассматривают как производственный процесс, который направлено на обеспечение ритмичного и комплексного выпуска продукции согласно установленному плану с помощью оперативного контроля [5]. Конкретизируя объекты управления, Н.Л. Зайцев определяет суть управления как обеспечение своевременности выполнения запланированных работ на основе использования оперативно-календарных планов относительно каждого производственного подразделения, участка, рабочего места [6]. Такие авторы, как А.Г. Поршнев, Н.А. Саломатин, выделяют, прежде всего, существенное значение четкой регламентации во времени выполнения плановых заданий [7].

При исследовании теоретических аспектов данной экономической категории, ученые не сопоставляют другие составляющие понятия «управление» и не отмечают их взаимосвязь. При таком взгляде, авторы не брали в расчет то, как влияет внешняя информация, которая задействована в обеспечении взаимосвязи и взаимодействии всех подсистем предприятия, такие, начиная от маркетинга и заканчивая технической подготовке производства. Это ограничивает их роль в определении экономической сущности управления.

Сторонниками подхода, при котором управление определяют, как единство структуры и процесса управления являются Н.И. Новицкий, В.Н. Есаулов, В.П. Пашуто, С.Г.Чернета. В своих исследованиях они видели взаимопроникновение функций управления и функций – плановых производственных заданий, какие присущие оперативному управлению.

Функции-задания выполняются через поэтапное осуществление управленческих функций. Нормативная регламентация работы, отмечается авторами В.П. Пашуто и Н.И. Новицким, как обеспечение рационального функционирования предприятия. Но есть и другие мнения авторов, таких как С.Г. Чернета и В.Н. Есаулов. Они считают, что преимущество предоставляют, как внутренних факторов влияния, так и внешних рыночных условий. Именно таким способом, ученые производят детализацию и уточнение определения сущности управления. Такие ученые как И.А. Дубровин, Н.С. Сачко, В.А. Цыганков и Т.В. Чернова, принимали управление за комплекс методов, технико-экономических расчетов и организационных форм. И.А. Дубровин, в определении сущности управления, указывал на необходимость доведения заданных показателей плана до всех исполнителей, а также контроль за выполнением этих показателей, которое осуществляется за счет определение заданий по работах всех подразделений, а также обеспечения поставок товара в указанные сроки, надлежащего качества и в необходимом ассортименте на рынок, при этом максимально используя производственные ресурсы. Процессы, такие как ремонт, производство, транспортировка, и ресурсы, такие как труд, трудовые ресурсы, сырье и материалы, мощность предприятия, входят в понятие «управление». Авторы В.А. Цыганков и Т.В. Чернова, понятие «управление» определяют, как конкретизацию плана выпуска продукции в пространстве и времени, а также как комплекс методов непрерывного контроля за его выполнением, выделяя этапы процесса управления: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование. Ими предлагается объединение контроля, анализа, учета и регулирования в единственную функцию диспетчера Такой автор, как Н.С. Сачко, указывает на обеспечение поддержки параметров и показателей жизнедеятельности предприятия исходя из выпуска продукции, который происходит в пределах, заданным планом и в реальном масштабе времени. Указанные авторы, при исследовании понятия, не брали в расчет значения взаимосвязи стратегического управления предприятием, которое свидетельствует об отсутствии логической последовательности в трактовке его экономической сущности с управлением.  

Список источников

1. Богатырева, О.В. Повышение эффективности менеджмента торговых организаций на основе современных технологий формирования персонала / Сфера услуг: инновации и качество. 2018. № 24. С. 2.
2. Гусарова, О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. -Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2019. -С. 42-43.
3. Егорушкина, Т.Н., Этова, Е.В., Управление предприятиями торговли: проблемы и пути решения в условиях конкурентной среды / Научные исследования: от теории к практике. 2018. № 3 (9). С. 275-278
4. Караганова К.А., Максимова К.А., Бакулина Н.А., Пермовский А.А. Современные тенденции развития мировой экономики / В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. 2020. С. 59-62.
5. Козлов, А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий при переходе к рынку / А.А. Козлов.– Минск, 2017. – 512с.
6. Кузнецов В.П., Гарина Е.П., Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Поташник Я.С. Обобщение методологических и практических подходов к формированию систем создания продукции на промышленных предприятиях. 2020.
7. Муфтахетдинов Р.Р. Стимулирование конечных результатов труда в сельском хозяйстве: проблемы и поиск решений [Текст] / Р.Р. Муфтахетдинов // Вестник БГАУ. – 2016. — №4. – С.87-92.
8. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С. В. — М.: Европейский центр из качества, 2016. — 48с.
9. Поташник Я.С., Кузнецова С.Н. Состояние и тенденции в инвестиционной и инновационной сферах промышленности Нижегородской области // Научное обозрение: теория и практика. 2018. № 4. С. 85-93.
10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2015. – 488 с.
11. Шварц Т. Парадокс эффективности // Harvard Business Review Россия, 2016. — №6. — С. 58– 64.

References

1. Bogaty`reva, O.V. Povy`shenie e`ffektivnosti menedzhmenta torgovy`x organizacij na osnove sovremenny`x texnologij formirovaniya personala / Sfera uslug: innovacii i kachestvo. № 24. S. 2.
2. Gusarova, O.M. Modelirovanie rezul`tatov biznesa v menedzhmente organizacii//Perspektivy` razvitiya nauki i obrazovaniya. -Tambov: Biznes-Nauka-Obshhestvo, 2019. -S. 42-43.
3. Egorushkina, T.N., E`tova, E.V., Upravlenie predpriyatiyami torgovli: problemy` i puti resheniya v usloviyax konkurentnoj sredy` / Nauchny`e issledovaniya: ot teorii k praktike. 2018. № 3 (9). S. 275-278
4. Karaganova K.A., Maksimova K.A., Bakulina N.A., Permovskij A.A. Sovremenny`e tendencii razvitiya mirovoj e`konomiki / V sbornike: E`konomicheskoe razvitie Rossii: tendencii, perspektivy`. 2020. S. 59-62.
5. Kozlov, A. A. Upravlenie trudovy`mi resursami promy`shlenny`x predpriyatij pri perexode k ry`nku / A.A. Kozlov.– Minsk, 2017. – 512s.
6. Kuzneczov V.P., Garina E.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Potashnik Ya.S. Obobshhenie metodologicheskix i prakticheskix podxodov k formirovaniyu sistem sozdaniya produkcii na promy`shlenny`x predpriyatiyax. 2020.
7. Muftaxetdinov R.R. Stimulirovanie konechny`x rezul`tatov truda v sel`skom xozyajstve: problemy` i poisk reshenij [Tekst] / R.R. Muftaxetdinov // Vestnik BGAU. – 2016. — №4. – S.87-92.
8. Organizacionnaya struktura predpriyatiya: sovremenny`e podxody` i puti razvitiya / Kornyuxin S. V. — M.: Evropejskij centr iz kachestva, 2016. — 48s.
9. Potashnik Ya.S., Kuzneczova S.N. Sostoyanie i tendencii v investicionnoj i innovacionnoj sferax promy`shlennosti Nizhegorodskoj oblasti // Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika. 2018. № 4. S. 85-93.
10. Utkin E`.A. Kurs menedzhmenta. Uchebnik dlya vuzov. – M.: Izdatel`stvo «Zerczalo», 2015. – 488 s.
11. Shvarcz T. Paradoks e`ffektivnosti // Harvard Business Review Rossiya, 2016. — №6. — S. 58– 64.

Для цитирования: Романовская Е.В., Пермовский А.А., Бакулина Н.А., Скороходов И.С. Типы структур управления предприятием и их особенности // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-70/

© Романовская Е.В., Пермовский А.А., Бакулина Н.А., Скороходов И.С., 2021. Московский экономический журнал, 2021, №12.

Научная статья

Original article

УДК 65.011

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10775 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ ВЫБРОСОВ В АТМОСФЕРУ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ECONOMIC ASPECTS OF CONTROL OF EMISSIONS TO THE ATMOSPHERE AT THE ENTERPRISES

Цымбалов Сергей Дмитриевич, доктор технических наук, профессор кафедры «Экономика предприятия», Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: sergey.cymbalov@mail.ru

Шабаров Александр Александрович, аспирант кафедры «Экономика предприятия», Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail:  alex11247@mail.ru

Цымбалова Елена Николаевна, Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: ptashnikovaen@mail.ru

Tsymbalov Sergey Dmitrievich, Doctor of Technical Sciences, Professor of the Department of Enterprise Economics, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after Kozma Minin, E-mail: sergey.cymbalov@mail.ru

Shabarov Aleksandr Aleksandrovich, postgraduate student of the Department of Enterprise Economics, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after Kozma Minin, E-mail: alex11247@mail.ru

Tsymbalova Elena Nikolaevna, Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after Kozma Minin, E-mail: ptashnikovaen@mail.ru.

Аннотация. В статье приведена информация об организации производственного экологического контроля (ПЭК) в части контроля за выбросами загрязняющих веществ (ЗВ) в атмосферу на предприятиях первой категории опасности. Показано, что существующая система измерения и учёта данных не обеспечивает необходимый уровень контроля. Измерения выполняются 2 раза в год аккредитованными лабораториями. Результаты измерений предприятия получают в виде протоколов через 2-3 недели после взятия проб на анализы и проведения измерений, что не позволяет принимать оперативные меры по устранению возможных нарушений, выражающихся в превышении установленных нормативов для каждого контролируемого ЗВ. В результате, в статистическую отчётность по выбросам попадают сведения, не подтвержденные статистикой. На основании этих же разовых замеров производится расчёт платы за негативное воздействие на атмосферный воздух. Указанные недостатки могут быть устранены с использованием систем автоматического контроля (САК). Приведены требования к их созданию. Предприятия первой категории опасности в ближайшие годы будут активно внедрять наилучшие доступные технологии (НДТ) с целью достижения вновь установленных более жёстких технологических нормативов по загрязнению окружающей среды.

Abstract. The article provides information on the organization of industrial environmental control (PEC) in terms of control over emissions of pollutants into the atmosphere at enterprises of the first hazard category. It is shown that the existing system for measuring and recording data does not provide the required level of control. Measurements are performed 2 times a year by accredited laboratories. The measurement results of the enterprise are received in the form of protocols 2-3 weeks after taking samples for analysis and measurements, which does not allow taking prompt measures to eliminate possible violations, expressed in exceeding the established standards for each monitored pollutant. As a result, information that is not confirmed by statistics is included in the statistical reporting of emissions. Based on the same one-time measurements, the payment for the negative impact on the atmospheric air is calculated. These disadvantages can be eliminated using automatic control systems (ACS). The requirements for their creation are given. Enterprises of the first hazard category in the coming years will actively introduce the best available technologies (BAT) in order to achieve the newly established more stringent technological standards for environmental pollution.

Ключевые слова: производственный экологический контроль, выбросы, загрязняющие вещества, системы автоматического контроля, источники выбросов

Keywords: industrial environmental control, emissions, pollutants, automatic control systems, emission sources

Перечень мероприятий по созданию безопасной среды обитания человека содержит, в том числе, контроль качества атмосферного воздуха. В ближайшее время ожидается рост числа реализуемых предприятиями инвестиционных проектов с внедрением НДТ, направленных на повышение экономической эффективности и снижение техногенной нагрузки на окружающую среду [1-3]. По существующим правилам контроль за выбросами ЗВ в атмосферный воздух осуществляется на стационарных источниках выбросов, кроме того — в контрольных точках на границе санитарно-защитных зон. Рассмотрим, как организован контроль за выбросами ЗВ на примере предприятий 1-й категории опасности, относящихся к особо опасным производствам. Выбросы контролируются периодически в соответствии с утвержденной программой ПЭК 2 раза в год. Все остальное время они осуществляются бесконтрольно. Как следствие, базой для статистической отчётности предприятий по форме 2-ТП (воздух) и расчёта платы за негативное воздействие выбросов ЗВ на окружающую среду являются результаты разовых, кратковременных замеров. Между проведением замеров и получением протокола лабораторных исследований проходит довольно значительный промежуток времени, что не позволяет достоверно оценить ситуацию по загрязнению атмосферы в текущий момент времени и принять своевременные меры для устранения превышения установленных нормативов выбросов ЗВ, если таковые будут установлены. Очевидно, что существующая система контроля за выбросами ЗВ в атмосферный воздух не соответствует требованиям времени, поскольку, не позволяет объективно оценить уровень загрязнения атмосферы, а сумма платы за негативное воздействие на окружающую среду рассчитывается недостаточно корректно.  В настоящее время имеются технические возможности и нормативная база для организации контроля за выбросами в атмосферу в режиме on-line. Предприятия 1-й категории обязаны в срок до 1 января 2025 г., а 300 наиболее «грязных» — до 1 января 2023 г. получить комплексные экологические разрешения (КЭР) [4,5]. Далее, в течение 4-х лет с момента получения КЭР – необходимо оснастить стационарные источники выбросов САК. Существующие Программы ПЭК должны быть дополнены программами создания САК [6]. В 2019 г. Постановлением Правительства были утверждены Правила создания таких систем [7], согласно которым стационарные источники выбросов включают в программу создания САК при соблюдении следующих условий:

1. Выбросы от источника образуются при эксплуатации технических устройств;
2. В выбросах от источника присутствует одно из загрязняющих веществ (см. таблицу 1), массовый выброс которых превышает значение (кг/ч).

Для цементной промышленности, например, необходимо контролировать уровень выбросов неорганической пыли с содержанием SiO2<20%, NOx, SO2 и CO.

В соответствии с требованиями, утвержденными Постановлением Правительства [8] системы должны:

1. Обеспечивать верхний предел измерения не менее 2,5-кратного значения показателя выбросов ЗВ, установленного для конкретного стационарного источника выбросов ЗВ в окружающую среду КЭР.
2. Обеспечивать измерение и передачу в технические средства фиксации информацию о результатах измерений выбросов ЗВ, усредненных за каждые 20 или 30 минут;
3. Обеспечивать учет результатов измерений выбросов ЗВ;
4. Сохранять работоспособность при сбоях в системе энергоснабжения, возникновении нештатных ситуаций и аварий, сбоях в технологическом процессе.

Первоначально планировалось оснастить САК предприятия, расположенные в 12 городах Российской Федерации с самой загрязненной атмосферой в которых осуществляется эксперимент по квотированию выбросов [9]. Последние события показывают, что для этих предприятий сроки внедрения САК будут существенно сокращены. 14 декабря 2021 г. Президент РФ В.В. Путин провел в режиме видеоконференции совещание с членами Правительства по мерам, принятым для снижения уровня загрязнения атмосферного воздуха. Обсуждалась возможность достижения целевых показателей программы «Комфортная и безопасная среда для жизни», а именно, снижения уровня выбросов ЗВ к 2030 г. в 2 раза. В результате было принято решение об установлении САК на предприятиях где проводится эксперимент по квотированию выбросов в течение 2022г. Можно сказать, что с большой вероятностью сделать этого не удастся по ряду причин. Во-первых, необходимо провести инженерный аудит предприятий, который включает их разностороннее обследование. Надо выполнить инвентаризацию стационарных источников выбросов, воздействие от которых необходимо учитывать с помощью САК, определить подбор технологий в соответствии с законодательными требованиями, техническими и экономическими возможностями предприятия, возможностями рынка,
подбор типов измерительного оборудования, места установки датчиков, сервера, маршруты прокладки кабелей, возможность обслуживания устанавливаемого оборудования и многое другое. Далее идёт проектирование САК, поиск поставщиков оборудования, закупка, поставка, монтаж, пуско-наладка, сертификация САК, разработка протоколов передачи сведений на серверы уполномоченных государственных структур и многое др. К тому-же, следует учесть потери времени от бюрократических процедур по выпуску нормативного акта, направленного на сокращение сроков по внедрению автоматизированных систем. На сегодняшний день на российском рынке достаточно много компаний, предлагающих к продаже и установке под ключ САК. Большинство из них комплектуются зарубежными компонентами, хотя, по мнению представителей Минпромторга, отечественная промышленность готова к массовому выпуску комплектующих изделий. Закупать, безусловно, предпочтительнее отечественное оборудование, чтобы не попасть в зависимость от поставок импортных запасных частей. По поступающим на предприятия цементной промышленности коммерческим предложениям можно приближенно оценить затраты на внедрение САК в 18-20 млн. руб.

Сейчас плата за негативное воздействие на окружающую среду рассчитывается следующим образом. Сначала определяют платёжную базу. За основу берут данные ПЭК об объёме или о массе выбросов (сбросов), об объёме или о массе размещённых отходов в предыдущем квартале текущего отчётного периода. Затем базу умножают на ставки платы с коэффициентами [7]. Очевидно, что при использовании САК, плата за выбросы будет рассчитываться более корректно на основании статистических данных, осредненных за каждые 25-30 минут, против данных, полученных по результатам замеров 2 раза в год.

Для стимулирования предприятий к организации непрерывных измерений в декабре 2021 г. Госдумой в третьем чтении одобрен законопроект о крупных штрафах за отсутствие или несвоевременную установку САК, а также за нарушение требований при их применении. Кодекс РФ об административных правонарушениях будет дополнен нормой, согласно которой «невыполнение или несвоевременное выполнение требований к оснащению САК в соответствии с законодательством в области охраны окружающей среды» повлечет штраф для должностных лиц в размере от 20 тыс. до 40 тыс. рублей, а для юридических — от 100 тыс. до 200 тыс. рублей. В случае, если работающие на источнике загрязнения системы контроля были установлены с нарушением требований или если они некорректно передают данные в государственный реестр объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду, штраф для должностных лиц составит от 10 тыс. до 20 тыс. рублей, а для юридических лиц — от 50 тыс. до 100 тыс. рублей. Повторное такое нарушение повлечет штраф от 20 тыс. до 30 тыс. рублей или дисквалификацию на срок от шести месяцев до одного года для должностных лиц, штраф от 100 тыс. до 200 тыс. рублей — для юридических лиц. Закон должен вступить в силу с 1 февраля 2022 года.   

Список источников

1. Garina E.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Kuznetsov V.P., Shpilevskaya E.V. Organizational and economic foundations of the management of the investment programs at the stage of their implementation // Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Т. 91. С. 163-169.
2. Андряшина Н.С., Романовская Е.В., Севрюкова А.А. Методическое обеспечение процесса создания нового продукта на предприятиях машиностроения // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2017. № 4-2. С. 396-400.
3. Kozlova, E.P., Kuznetsova, S.N., Garina, E.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S.The Concept Interpretation of Sustainable Development Mechanism in the Conditions of Technological Transformation of Industrial Enterprises 2021 Studies in Systems, Decision and Control 314, с. 729-736.
4. Федеральный закон от 21 июля 2014 г. N 219-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об охране окружающей среды» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
5. Приказ Минприроды РФ от 18.04.18 № 154 «Об утверждении перечня объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду, относящихся к I категории, вклад которых в суммарные выбросы, сбросы загрязняющих веществ в Российской Федерации составляет не менее чем 60 процентов».
6. Федеральный закон от 29.07.2018 г. №252-ФЗ «О внесении изменений в ФЗ «Об охране окружающей среды» и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части создания систем автоматического контроля выбросов загрязняющих веществ, сбросов загрязняющих веществ».
7. Постановление Правительства № 262 от 13 марта 2019 года “Об утверждении Правил создания и эксплуатации системы автоматического контроля выбросов загрязняющих веществ и (или) сбросов загрязняющих веществ”.
8. Постановление Правительства РФ от 13.03.2019 N 263 «О требованиях к автоматическим средствам измерения и учета показателей выбросов загрязняющих веществ и (или) сбросов загрязняющих веществ, к техническим средствам фиксации и передачи информации о показателях выбросов загрязняющих веществ и (или) сбросов загрязняющих веществ в государственный реестр объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду».
9. Федеральный закон от 26.07.2019 N 195-ФЗ «О проведении эксперимента по квотированию выбросов загрязняющих веществ и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части снижения загрязнения атмосферного воздуха».
10. Федеральный закон от 10.01.2002 N 7-ФЗ «Об охране окружающей среды».

References

1. Garina E.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Kuznetsov V.P., Shpilevskaya E.V. Organizational and economic foundations of the management of the investment programs at the stage of their implementation // Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Т. 91. С. 163-169.
2. Andryashina N.S., Romanovskaya E.V., Sevryukova A.A. Metodicheskoe obespechenie processa sozdaniya novogo produkta na predpriyatiyax mashinostroeniya // Mezhdunarodny`j zhurnal prikladny`x i fundamental`ny`x issledovanij. 2017. № 4-2. S. 396-400.
3. Kozlova, E.P., Kuznetsova, S.N., Garina, E.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S.The Concept Interpretation of Sustainable Development Mechanism in the Conditions of Technological Transformation of Industrial Enterprises 2021 Studies in Systems, Decision and Control 314, s. 729-736.
4. Federal`ny`j zakon ot 21 iyulya 2014 g. N 219-FZ «O vnesenii izmenenij v Federal`ny`j zakon «Ob oxrane okruzhayushhej sredy`» i otdel`ny`e zakonodatel`ny`e akty` Rossijskoj Federacii» (s izmeneniyami i dopolneniyami).
5. Prikaz Minprirody` RF ot 18.04.18 № 154 «Ob utverzhdenii perechnya ob«ektov, okazy`vayushhix negativnoe vozdejstvie na okruzhayushhuyu sredu, otnosyashhixsya k I kategorii, vklad kotory`x v summarny`e vy`brosy`, sbrosy` zagryaznyayushhix veshhestv v Rossijskoj Federacii sostavlyaet ne menee chem 60 procentov».
6. Federal`ny`j zakon ot 29.07.2018 g. №252-FZ «O vnesenii izmenenij v FZ «Ob oxrane okruzhayushhej sredy`» i otdel`ny`e zakonodatel`ny`e akty` Rossijskoj Federacii v chasti sozdaniya sistem avtomaticheskogo kontrolya vy`brosov zagryaznyayushhix veshhestv, sbrosov zagryaznyayushhix veshhestv».
7. Postanovlenie Pravitel`stva № 262 ot 13 marta 2019 goda “Ob utverzhdenii Pravil sozdaniya i e`kspluatacii sistemy` avtomaticheskogo kontrolya vy`brosov zagryaznyayushhix veshhestv i (ili) sbrosov zagryaznyayushhix veshhestv”.
8. Postanovlenie Pravitel`stva RF ot 13.03.2019 N 263 «O trebovaniyax k avtomaticheskim sredstvam izmereniya i ucheta pokazatelej vy`brosov zagryaznyayushhix veshhestv i (ili) sbrosov zagryaznyayushhix veshhestv, k texnicheskim sredstvam fiksacii i peredachi informacii o pokazatelyax vy`brosov zagryaznyayushhix veshhestv i (ili) sbrosov zagryaznyayushhix veshhestv v gosudarstvenny`j reestr ob«ektov, okazy`vayushhix negativnoe vozdejstvie na okruzhayushhuyu sredu».
9. Federal`ny`j zakon ot 26.07.2019 N 195-FZ «O provedenii e`ksperimenta po kvotirovaniyu vy`brosov zagryaznyayushhix veshhestv i vnesenii izmenenij v otdel`ny`e zakonodatel`ny`e akty` Rossijskoj Federacii v chasti snizheniya zagryazneniya atmosfernogo vozduxa».
10. Federal`ny`j zakon ot 10.01.2002 N 7-FZ «Ob oxrane okruzhayushhej sredy`».

Для цитирования: Цымбалов С.Д., Шабаров А.А., Цымбалова Е.Н. Экономические аспекты контроля выбросов в атмосферу на предприятиях // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-69/

© Цымбалов С.Д., Шабаров А.А., Цымбалова Е.Н., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.

Научная статья

Original article

УДК 336

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10774 

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

DEVELOPMENT OF RECOMMENDATIONS FOR INCREASING THE COMPANY’S PROFIT 

Романовская Елена Вадимовна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Лакшита Витаначчи, аспирант кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: withanachchilakshitha@gmail.com

Бакулина Наталья Александровна, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: bakulinana@st.mininuniver.ru

Кузнецов Виктор Павлович, д.э.н., профессор, зав. кафедрой экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: kuzneczov-vp@mail.ru

Romanovskaya Elena Vadimovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Lakshita Vitanachchi, Postgraduate Student, Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: withanachchilakshitha@gmail.com

Bakulina Natalya Aleksandrovna, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: bakulinana@st.mininuniver.ru

Kuznetsov Viktor Pavlovich, Doctor of Economics, Professor, Head of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: kuzneczov-vp@mail.ru

Аннотация. На текущий момент времени современные условия рынка ставят перед предприятиями довольно жесткие рамки при принятии управленческих решений, так как для успешного развития бизнеса в определенной нише необходимо максимизировать прибыль. При этом не стоит забывать, что от качества прогнозов показателей прибыли во многом зависят результаты всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях неравновесной рыночной среды. Формирование положительного финансового результата, т.е. прибыли, является основной целью деятельности любого коммерческого предприятия, в том числе и организаций, занимающихся оказанием строительно-монтажных услуг. Только положительный финансовый результат имеет место для стабильного функционирования предприятия в условиях рыночных отношений. Величина и уровень прибыли предприятия являются источником формирования их финансовых ресурсов, а, следовательно, фактором, влияющим на уровень его платежеспособности и финансовой устойчивости. Следовательно, постоянный мониторинг и исследование источников и порядка формирования прибыли, способны помочь собственникам вовремя принять соответствующие управленческие решения. Тема данной работы актуальна, т.к. поиск подходов к максимизации прибыли, позволяющих организовать её формирование, распределение и использование таким образом, чтобы деятельность предприятия была успешной, позволяет ему упрочить свое финансовое положение прочным и сделать свою деятельность более доходной. Прибыль обеспечивает любому предприятию возможность самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственников и персонала. Кроме того, на основе налога на прибыль обеспечивается формирование бюджетных доходов государства, региона, муниципалитета. Нормативно-правовую базу исследования составили законодательные документы и нормативные акты, регулирующие деятельность по формированию и распределению доходов, расходов  и финансовых результатов предприятия.

Abstract. At the current moment in time, modern market conditions set a fairly strict framework for enterprises when making management decisions, since for the successful development of a business in a certain niche, it is necessary to maximize profits. At the same time, one should not forget that the results of all financial and economic activities of an enterprise in a non-equilibrium market environment largely depend on the quality of forecasts of profit indicators. Formation of a positive financial result, i.e. profit is the main goal of any commercial enterprise, including organizations that provide construction and installation services. Only a positive financial result takes place for the stable functioning of the enterprise in the conditions of market relations. The size and level of the enterprise’s profit are the source of the formation of their financial resources, and, consequently, the factor influencing the level of its solvency and financial stability. Consequently, constant monitoring and research of the sources and procedure for generating profits can help owners make appropriate management decisions in time. the search for approaches to maximizing profits, allowing to organize its formation, distribution and use in such a way that the activities of the enterprise are successful, allows it to strengthen its financial position and make its activities more profitable. Profit provides any enterprise with the possibility of self-financing, meeting the material and social needs of owners and personnel. In addition, on the basis of the profit tax, the formation of budgetary revenues of the state, region, municipality is provided. The legal framework for the study was made up of legislative documents and regulations governing the formation and distribution of income, expenses and financial results of the enterprise.

Ключевые слова: спектр услуг, результативность, менеджмент, реклама, предприятие, ресурсы

Keywords: range of services, performance, management, advertising, enterprise, resources

ООО «ДашСтрой» оказывает спектр услуг, связанных со строительством и монтажем жилых и промышленных объектов (общестроительные работы, вентиляция, кондиционирование, отопление, водоснабжение, канализация, электромотажные работы). Работы соответствуют стандартам качества и эксплуатационным нормам.

Достоинствами, выделяющими ООО «ДашСтрой» среди конкурентов, являются такие особенности, как: большой опыт деятельности на этом рынке; использование передовых материалов и технологий;гибкая ценовая политика.

Уровень себестоимости СМР определяется множеством экономических факторов. В основе расходов на их выполнение лежат объективные причины: потребность в услугах, сложившийся уровень цен на них, затраты на ресурсы и многие другие. В то же время на них оказывает значительное влияние рациональное и эффективное использование имеющихся ресурсов.

Кроме того, снижение себестоимости СМР может быть достигнуто при выборе оптимальных темпов и сроков их выполнения, а также при корректировке управления запасами сырья, материалов и конструкций.

Также большую роль в сокращении производственных затрат ООО «ДашСтрой» играет рациональное использование имеющихся мощностей, рабочих ресурсов и грамотное управление складскими запасами.

Оптимизация затрат ООО «ДашСтрой» — необходимая мера, которая позволит  производить СМР высокого качества, но при этом значительно сокращать производственные расходы, тем самым повышая прибыль  предприятия.

Снижение себестоимости СМР ООО «ДашСтрой» подразумевает комплексный подход, заключающийся в применении следующих инструментов: поиск наиболее эффективных планировочных и конструктивных решений на стадии создания проекта. При правильном подходе экономия может составлять до 30%; использование современных материалов, комплектующих изделий и технологий; снижение расходов за счет рационального использования материалов; применение эффективной и экономичной спецтехники; оптимизация логистических процессов; снижение себестоимости работ  за счет изменения режима работы.

У ООО «ДашСтрой»  растут расходы на оплату труда. Положениями действующего отечественного законодательствами допускается для компаний  сокращение и количества работников, и заработной платы. Предлагается и далее  оптимизировать штат сотрудников ООО «ДашСтрой», оставить только высококвалифицированный, дисциплинированный персонал – отдел снабжения, автотранспортный отдел и отдел строительства.  Предлагается  вывести из штата бухгалтерию – 2 чел. и финансовый отдел – 2 чел. – рис. 24. – путем передачи передать на аутсорсинг  сторонней организации —  ООО «Правильные люди»   г. Н.Новгород.

Преимуществом передачи данных подсистем управления  на внешнее управление является снижение рисков допущения ошибок в отчетности и получения доначислений, штрафов. Аутсорсер несет юридическую, финансовую ответственность. При выявлении налоговиками ошибок в декларациях и применении санкций погашать пени и штрафы будет исполнитель, а не заказчик услуг. Услуга аутсорсинга  дешевле, чем содержать бухгалтерию в штате, при этом она позволяет не увеличивать штат своих сотрудников. Это важно для ООО «ДашСтрой», где прибыль и издержки рассчитываются отдельно на каждого работника.

Также предлагается инженеров по проектированию – 4 чел. перевести на удаленный режим работы  (сдельная оплат труда по проектам). Начальник ПТО будет руководить проектами, таким образом, удаленно, в его подчинение предлагается вывести прораба с подчиняющимися ему мастерами.

После сокращения 4 чел. числа сотрудников ООО «ДашСтрой», оставшимся можно будет  поднять заработную плату, т.к. они являются ценными сотрудниками компании, тем самым повысить мотивацию их трудовой деятельности, что повлечет рост производительности труда.

Чтобы снизить расходы на приобретение материалов ООО «ДашСтрой» целесообразно предпринять следующие шаги: пересмотр условий контрактов с действующими поставщиками; поиск новых поставщиков; применение менее дорогих компонентов по возможности; помощь поставщикам в сокращении своих расходов; осуществление закупок материалов вместе с другим покупателем у одного поставщика; придание первостепенного значения процессу закупок материалов и сырья.

ООО «ДашСтрой» рекомендуется  уменьшать закупочную стоимость строительных материалов за счёт приобретения их в большем объёме. Заводы- изготовители всегда рады покупке их продукции в большом количестве и на регулярной основе, и на этих условиях могут предложить строительной организации очень хорошие скидки, доходящие до 30% от первоначальной стоимости.

ООО «ДашСтрой» рекомендуется сократить по возможности ненужные активы компании, на которые расходуются деньги.  Предлагается снизить  арендные платежи, путем переезда в другое помещение по адресу: 603098, г. Нижний Новгород, ул. Студенческая, д.12, ОФИС 22 – это новый бизнес-центр, но цена за аренду 1 кв.метра у владельцев помещения ниже.

С целью  исследования рынка, продвижение и реклама СМР и поддержания широкого круга своих клиентов ООО «ДашСтрой» предлагается создание мини-сайт и проведение Интернет-рекламы:

1. Создать мини сайт. Над сайтом ООО «ДашСтрой» должны работать  опытные SEO-специалисты, которые напишут уникальные и технически грамотные тексты.
2. Объявления на популярных порталах и досках деловых объявлений, например, Tiu.Ru, avito.ru, www.pulscen.ru.
3. Целевая рассылка материалов по электронной почте имеющимся и новым потенциальным клиентам.

Перед ООО «ДашСтрой» стоит цель  — увеличить трафик и количество заявок на сайте. Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Разработать дизайн интерфейса сайта.
2. Разработать каталог услуг.
3. Наполнить сайт релевантными статьями.
4. Продвинуть сайт в ТОП-10 по ключевым запросам.

SEO- продвижение или продвижение сайта «ТОП+Траффик» – это работа по комплексному подъёму рейтинга всего сайта ООО «ДашСтрой»   в целом (SEO даёт первые результаты через несколько месяцев постоянной работы отдельного специалиста в компании, который занимается именно этим, что зависит также от его квалификации).

В итоге, ООО «ДашСтрой» рекомендуется: создать мини-сайт и  внедрить комплексную SEO-оптимизацию, настройка контекстной и  тизерной рекламы, аналитика и колтрекинг сайта, Яндекс-директ силами одной компании «Раскрутка. Ру» (https://www.raskrytka.ru).

У ООО «ДашСтрой» имеется на балансе фронтальный погрузчик  VINVLG0936LLK0605406 2019 г. В настоящее время растет спрос на аренду такого рода техники. В г. Бор такие услуги предоставляет только ООО «Союз 52» по 1350 руб./час. 

При аренде погрузочной техники есть свои существенные плюсы. Во-первых, техника находится на обслуживании арендодателя (собственника техники), т.е. клиент обеспечен своевременным обслуживанием и постоянным контролем за технической исправностью техники, взятой им в аренду, соответственно, вероятность поломки и простоя техники, задержка обработки груза практически сводятся к нулю. Во-вторых, нет потребности в эксплуатации техники – ее сразу можно вернуть, а не решать вопрос, как ее продать.

На данный момент  в России востребована аренда техники, кроме того, многие компании  предоставляют складскую технику для тест-драйвов на складе клиента. В ближайшее время также будет востребовано такое направление, как «трейд-ин». Следовательно, ООО «ДашСтрой» необходимо предлагать  взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество компаниям, которые, ценят свою репутацию, финансовую безопасность и уверенность в завтрашнем дне. Предлагается  сдавать в аренду погрузчик по цене, ниже, чем у ООО «Союз 52», т.е. по 1200 руб./час.

Информацию о спецтехнике  ООО «ДашСтрой» предлагается размещать на тематических Интернет-форумах для конкретных предложений (https://forum.exkavator.ru, https://chinatechnika.ru, http://forums.wood.ru и др.)  и форумы поисковых систем для подписей. Покупка ссылок в подписях на форумах является эффективным методом для продвижения сайтов. Купив ссылки в подписях активных форумчан на популярных форумах по тематике вашего сайта, ваш сайт получит не только ссылки с тематического ресурса, но и дополнительных целевых посетителей.  Ссылки с подписей положительно влияют на рост позиций в поисковиках и увеличение посещаемости сайта предприятия. Кроме этого, себестоимость таких ссылок в разы ниже, чем при использовании многих других методов. По соотношению затраты/эффект ссылки в подписях на форумах очень выгодны. В итоге сайт по основным услугам ООО «ДашСтрой» получит ссылки со многих страниц форумов, зачастую с прикрепленных тем, которые просматривает большое количество посетителей, а также с хороших трафиковых страниц, которые находятся в выдаче поисковиков по интересующим компанию запросам.

Услуги строительной компании настолько сложны и специфичны, что грамотно рассказать о них способен лишь квалифицированный специалист из строительной сферы, а профессиональный продавец с этим не справится. Поиском новых проектов ООО «ДашСтрой» должен заниматься менеджер по продвижению, который тщательно отбирает тендеры, шансы победить в которых у компании достаточно велики. Он будет заниматься фильтрацией потенциальных проектов данного предприятия, чтобы снизить прямые расходы предприятия. Кроме того, компания сможет побеждать в тендерах в 1,5 чаще, тем самым повышая свои обороты.

Менеджера по продвижению предлагается нанять по договору аутстаффинга в ООО «Хед-Хантер» г. Н.Новгород. Другими словами, предприятие, занимающееся аутстаффингом, предоставляет своих сотрудников в распоряжение иной компании на определенное время. Общий объем требуемых работ, место и время их проведения прописывается компанией – заказчиком в двустороннем договоре. Формально сотрудники числятся в штате одного предприятия, но по факту выполняют работу для иной фирмы.

В случае аутстаффинговой модели сотрудничества, специалист компании получает место для работы, инструктаж и рабочий оклад.  Таким образом, на время реализации проекта по продвижению услуг ООО «ДашСтрой», аутстаффер ООО «Хед Хантер» может предоставить маркетолога, имеющего соответствующий опыт работы и информационную подкованность.

Плюсы найма менеджера по продвижению  по  договору аутстаффинга: эффективное решение проблемы заполнения «непопулярной» вакансии; существенное сокращение растрат компании на администрирование кадрового учета. Нет никакой необходимости в расчете налогов по каждому сотруднику индивидуально; возможность осуществить проект без набора нового персонала, а также его обучения; снижение расходов на поиск высококвалифицированных сотрудников, отсутствие проблемы «текучести» кадров; рост привлекательности фирмы в инвестиционном спектре; доступность стопроцентной оптимизации штатного расписания; снижение как юридической, так и правовой ответственности за работников.

В целях управления отношениями с клиентами, поставщиками, автоматизации производства, сервисного обслуживания, маркетинга и другого запасами предлагается внедрение CRM-системы «РосБизнесСофт», которая предназначена для малых строительных организаций.

Выявленные плюсы по сравнению с аналогичной системой «STORVERK CRM (СТОРВЕРК СРМ)»:

Разумная цена – есть несколько тарифов на выбор (Base, Trade, Professional), стоимость минимального — 550 руб в мес на человека.

Много полезных модулей – в одной системе можно управлять клиентской и контрагентской базой, заявками, складом, закупками, электронным документооборотом, ставить планы на будущее, делать E-mail и SMS-рассылку, рассчитывать стоимость доставки, выставлять счета, рассчитывать з/п, общаться в корпоративном чате, контролировать долги, просматривать готовые отчеты и т.д.

Есть интеграции: 1С, АТС Mango-Office и даже с интернет-магазином (Приложение 3)

Минусы:  требуется время для изучения всех возможностей ПО, для чего предлагается обучение директора,  начальника отдела  снабжения и менеджеров по снабжению  (4 чел.) у поставщика CRM-системы «РосБизнесСофт» (г.Москва).

Таким образом, в одной системе ООО «ДашСтрой» сможет вести  клиентскую базу, рассылать письма, связываться с клиентами и контрагентами по телефону, распределять задачи между сотрудниками, заключать  сделки, вести  документооборот и контролировать эффективность компании в целом. Немаловажный фактор — компания-разработчик постоянно работает над улучшением своего продукта, расширяет возможности ПО и устраняет даже самые мелкие ошибки. 

Список источников

1. Андряшина Н.С., Романовская Е.В., Ражова Н.А., Сергеева Д.С. Развитие производственного потенциала промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. 2018. № 8 (97). С. 917-922.
2. Бакулина Н.А., Шабаров А.А., Кузнецов В.П. Сущность организации производства // В сборнике: Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. сборник статей по материалам XVIII Международной научно-практической конференции преподавателей вузов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов: в 2-х томах. Мининский университет. 2021. С. 12-15.
3. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт-Издат, 2017. — 399 с.
4. Караганова К.А., Максимова К.А., Бакулина Н.А., Пермовский А.А. Современные тенденции развития мировой экономики / В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. 2020. С. 59-62.
5. Козлов, А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий при переходе к рынку / А.А. Козлов.– Минск, 2017. – 512с.
6. Кузнецов В.П., Гарина Е.П., Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Поташник Я.С. Обобщение методологических и практических подходов к формированию систем создания продукции на промышленных предприятиях. 2020.
7. Муфтахетдинов Р.Р. Стимулирование конечных результатов труда в сельском хозяйстве: проблемы и поиск решений [Текст] / Р.Р. Муфтахетдинов // Вестник БГАУ. – 2016. — №4. – С.87-92.
8. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С. В. — М.: Европейский центр из качества, 2016. — 48с.
9. Пасечник А.С., Кузнецов В.П. Анализ проблемы стимулирования труда и мотивации на предприятиях малого предпринимательства // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. сборник статей по материалам VI Международной студенческой научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов: в 2 томах. Мининский университет. 2020. С. 39-42.
10. Поташник Я.С., Кузнецова С.Н. Состояние и тенденции в инвестиционной и инновационной сферах промышленности Нижегородской области // Научное обозрение: теория и практика. 2018. № 4. С. 85-93. 

References

1. Andryashina N.S., Romanovskaya E.V., Razhova N.A., Sergeeva D.S. Razvitie proizvodstvennogo potenciala promy`shlennogo predpriyatiya // E`konomika i predprinimatel`stvo. 2018. № 8 (97). S. 917-922.
2. Bakulina N.A., Shabarov A.A., Kuzneczov V.P. Sushhnost` organizacii proizvodstva // V sbornike: Promy`shlennoe razvitie Rossii: problemy`, perspektivy`. sbornik statej po materialam XVIII Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii prepodavatelej vuzov, ucheny`x, specialistov, aspirantov, studentov: v 2-x tomax. Mininskij universitet. 2021. S. 12-15.
3. Borisov E.F. E`konomicheskaya teoriya: Uchebnik. — 3-e izd., pererab. i dop. — M.: Yurajt-Izdat, 2017. — 399 s.
4. Karaganova K.A., Maksimova K.A., Bakulina N.A., Permovskij A.A. Sovremenny`e tendencii razvitiya mirovoj e`konomiki / V sbornike: E`konomicheskoe razvitie Rossii: tendencii, perspektivy`. 2020. S. 59-62.
5. Kozlov, A. A. Upravlenie trudovy`mi resursami promy`shlenny`x predpriyatij pri perexode k ry`nku / A.A. Kozlov.– Minsk, 2017. – 512s.
6. Kuzneczov V.P., Garina E.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Potashnik Ya.S. Obobshhenie metodologicheskix i prakticheskix podxodov k formirovaniyu sistem sozdaniya produkcii na promy`shlenny`x predpriyatiyax. 2020.
7. Muftaxetdinov R.R. Stimulirovanie konechny`x rezul`tatov truda v sel`skom xozyajstve: problemy` i poisk reshenij [Tekst] / R.R. Muftaxetdinov // Vestnik BGAU. – 2016. — №4. – S.87-92.
8. Organizacionnaya struktura predpriyatiya: sovremenny`e podxody` i puti razvitiya / Kornyuxin S. V. — M.: Evropejskij centr iz kachestva, 2016. — 48s.
9. Pasechnik A.S., Kuzneczov V.P. Analiz problemy` stimulirovaniya truda i motivacii na predpriyatiyax malogo predprinimatel`stva // V sbornike: E`konomicheskoe razvitie Rossii: tendencii, perspektivy`. sbornik statej po materialam VI Mezhdunarodnoj studencheskoj nauchno-prakticheskoj konferencii prepodavatelej, ucheny`x, specialistov, aspirantov, studentov: v 2 tomax. Mininskij universitet. 2020. S. 39-42.
10. Potashnik Ya.S., Kuzneczova S.N. Sostoyanie i tendencii v investicionnoj i innovacionnoj sferax promy`shlennosti Nizhegorodskoj oblasti // Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika. 2018. № 4. S. 85-93.

Для цитирования: Романовская Е.В., Лакшита Витаначчи, Бакулина Н.А., Кузнецов В.П. Разработка рекомендаций по повышению прибыли предприятия // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL:  https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-68/

© Романовская Е.В., Лакшита Витаначчи, Бакулина Н.А., Кузнецов В.П., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.

Научная статья

Original article

УДК 336

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10773

ОСОБЕННОСТИ СТАРТАПА КАК ПРОЕКТА

FEATURES OF A STARTUP AS A PROJECT

Романовская Елена Вадимовна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Андряшина Наталия Сергеевна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: andryashina_ns@mininuniver.ru

Безрукова Наталия Алексеевна, к.э.н., доцент экономики фирмы, ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского», E-mail: bezrukova1905@mail.ru

Уткин Владимир Евгеньевич, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: utkinve@std.mininuniver.ru

Romanovskaya Elena Vadimovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Andryashina Natalia Sergeevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: andryashina_ns@mininuniver.ru

Bezrukova Natalia Alekseevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Firm Economics, National Research Nizhny Novgorod State University named after N.I. Lobachevsky, E-mail: bezrukova1905@mail.ru

Utkin Vladimir Evgenievich, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: utkinve@std.mininuniver.ru

Аннотация. Актуальность темы исследования обусловлена значимостью проектного управления в разных сферах жизни, они позволяют находить и продвигать инновационные идеи, претворять их в жизнь, а значит важно правильно обозначить, как создать стартап и наиболее эффективно его развивать. Стартап является особым видом проекта и отличается определенными особенностями. В первую очередь в основе стартапа всегда лежит инновационная идея нового продукта или переосмысления уже существующих теоретических или практических аспектов в выбранной сфере. Также стартап-проекты чаще всего нуждаются в крупных финансовых инвестициях, формируются в условиях высокой неопределенности и рисков. Важно отметить, что такие проекты не могут быть отнесены ни к одной из существующих-бизнес моделей из-за своей специфики и создают собственную модель, а также в большинстве случаев при создании подразумевают быстрый рост и развитие. Стартапы можно классифицировать по рынкам, на которые они выходят, а также по видам с учетом основных характерных черт. Стартапы имеют 3 основных этапа в своем развитии, а именно «идея-прототип-продукт», которые в последствии превращаются в замкнутый жизненный цикл, который дает возможность постоянно тестировать и совершенствовать стратегию проекта и его продукт. Исходя из этапа, на котором находится стартап, требуется следовать конкретным принципам и рекомендациям, чтобы привлечь инвестиции и повысить свою эффективность. В России на данный момент активно развивается отрасль стартапов, несмотря на заметное отставание в данной сфере от западных стран. Правительство создает проекты по продвижению такого рода проектов, инвестирует в данную отрасль, тем не менее, на данный момент существуют методологические, организационные, информационные и маркетинговые проблемы, которые предстоит решить в ближайшее время для развития стартапов в нашей стране.

Abstract. The relevance of the research topic is due to the importance of project management in different spheres of life, they allow you to find and promote innovative ideas, implement them, which means it is important to correctly identify how to create a startup and develop it most effectively. A startup is a special type of project and has certain features. First of all, a startup is always based on an innovative idea of a new product or a rethinking of existing theoretical or practical aspects in a chosen area. Also, start-up projects most often require large financial investments, they are formed in conditions of high uncertainty and risks. It is important to note that such projects cannot be attributed to any of the existing business models due to their specifics and create their own model, and in most cases, when created, they imply rapid growth and development. Startups can be categorized by the markets they enter, as well as by types based on their main characteristics. Startups have 3 main stages in their development, namely «idea-prototype-product», which later turn into a closed life cycle, which makes it possible to constantly test and improve the project strategy and its product. Based on the stage at which a startup is located, it is required to follow specific principles and recommendations in order to attract investment and increase its effectiveness. The start-up industry is currently actively developing in Russia, despite the noticeable lag in this area from Western countries. The government creates projects to promote such projects, invests in this industry, however, at the moment there are methodological, organizational, informational and marketing problems that have to be solved in the near future for the development of startups in our country. 

Ключевые слова: стартап, проект, проектная деятельность, идея, инновация, проектное управление

Keywords: startup, project, project activity, idea, innovation, project management

Проектное управление в России и в мире уже давно показало свою эффективность и результативность практически во всех сферах нашей жизни. Данный способ достижения поставленных целей работает за счет того, что проект может создаваться в абсолютно любой сфере деятельности и помогать структурировать работу, которую предстоит проделать, оценить шансы заранее, задействовать разные идеи, развивать творческие способности в процессе поиска решения. Проектная деятельность также положительно сказывается на экономике государства, на его инвестиционной привлекательности, проекты помогают экономике модернизироваться более быстрыми темпами за счет зачастую инновационной составляющей проекта. Именно последний критерий – инновационная идея – лежит в основе особого вида проектов – стартапа .

Для того, чтобы правильно проанализировать создание и работу стартапов, нужно для начала разобраться с тем, что они из себя представляют и какую специфику имеют. Начнем с понятия стартапа. Вообще, впервые термин «стартап» упоминался еще в 1973 году в журнале Forbes. Определение же ему начали давать позже, но до сих пор не найдено единого определения для данного термина, с которым были бы согласны все. Рассмотрим самые популярные из определений.

Первое определение будет сформулировано успешным предпринимателем из США, у которого за плечами уже 8 созданных и успешно развитых стартапов – Стивом Бланком. Он называл стартапом определенную временную структуру [8], которая находится в процессе поиска бизнес-модели, способной к воспроизводству и расширению. Также Стив Бланк предложил свою классификацию стартапов, но о ней поговорим позже. Здесь мы видим 2 основные характеристики стартапа как проекта – воспроизводство и расширение, также Бланк отмечал важным признаком рентабельность бизнеса. Получается, что с точки зрения Стива Бланка стартап – это проект, который способен продолжать жить и работать, расширять свою сферу влияния, в котором грамотно используются ресурсы и результат перекрывает издержки. В целом, получается просто успешный бизнес-проект.

Теперь рассмотрим определение стартапа с точки зрения другого предпринимателя – Эрика Риса, наиболее известного по его книге «Lean Startup», что в переводе на русский означает «Бережливый стартап». Он определил стартап как организацию, создающую инновационный продукт или услугу в условиях высокой неопределенности [5]. Стоит также сказать о том, что концепция бережливого стартапа – это его идея, о которой он и рассказывал в своей книге. В основе данной концепции лежит задача максимально снизить риски и временные затраты, за которые продукт стартапа выводится на рынок для пользования потребителем. Это делается за счет приспособления маркетинговой стратегии к внешним условиям, а также через внедрение идеи предварительного выхода на рынок [9], что дает скорее понять, нужен ли такой продукт потребителям или он еще нуждается в доработке.

Метод бережливого стартапа экономит средства инвесторов, а также время и силы создателей стартапа, помогает создать максимально жизнеспособный бизнес-проект, готовый к различным испытаниям со стороны внешней среды. Именно поэтому данная идея стала прорывом в индустрии стартапов.

И последнее определение стартапа, которое мы приведем сформулировано другим американским предпринимателем – Полом Грэмом. Он рассматривал стартап как организацию, «которая еще не нашла свою устойчивую бизнес-модель». В данном случае это также важная специфика стартапов, которую можно проследить. Проекты такого типа обычно нельзя отнести к обычным видам бизнеса, они имеют ряд особенностей, которые выделяют их на фоне других проектов. Также Пол Грэм отмечал еще одну характеристику стартапов, а именно то, что они обычно создаются для быстрого развития, роста. Можно предположить, что этот факт обусловлен тем, что в основе стартапов в первую очередь лежит инновационная идея, которая зачастую способна перевернуть сферу нашей жизни с ног на голову и сделать огромный шаг в будущее.

Итак, мы привели 3 определения понятию стартап от ведущих предпринимателей в этой сфере, теперь нужно составить из них одно, а также описать основные характеристики, присущие стартапам и отличающие их от других проектов.

Начнем с общего определения. Стартап – это особый вид проекта с особой бизнес-моделью, основанный на инновационной идее, который зачастую создан в условиях высокого риска, но при этом для быстрого роста и развития, способный быстро приспособиться к условиям внешней среды за счет гибкой маркетинговой стратегии и высокой жизнеспособности.

Теперь можно поговорить подробнее об особенностях, присущих стартапам как проектам. Это можно сделать с помощью сравнительной таблицы (см. Табл. 1).

Главной особенностью стартапов, на взгляд многих теоретиков является инновационная идея, лежащая в его основе. Стартапы в США, в частности, намного более широко известны среди населения, чем другие проекты, так как они несут что-то новое, поражающее умы. Чаще всего стартапы либо предлагают новый взгляд на привычные вещи, новое решение существующей проблемы, либо совершенно новую идею, которая явно далеко продвинет прогресс в сфере, в которой она подразумевает использоваться и смежных с ней. Они отражают то, в чем люди в данный момент времени скорее всего будут нуждаться. К примеру, не удивительно, что именно сейчас произошел бум на стартапы, связанные с упрощенным переводом бизнесов в онлайн, с коммуникацией людей через интернет-платформы, а ранее созданные стартапы в этой сфере выросли в цене в множество раз. На наш взгляд, создатели стартапов часто авантюристы, готовые попробовать сделать такой проект, который очень быстро вырастет, принесет огромную прибыль и поменяет мир, что, конечно, далеко не всегда становится реальностью. Многие инновационные идеи либо пока не осуществимы, либо проваливаются на рынке.

Второй особенностью стартапов является их острая нужда в инвестициях. Такие проекты обычно, в том числе за счет инновационной идеи, создаются быстро и так же скоро стараются выйти на рынок, опередив соперников. Но также для стартапов обычно требуются огромные финансовые вложения для осуществления задуманного. Здесь на помощь стартапам приходят инвесторы в разных формах. Это могут быть венчурные фонды, фонды-акселераторы, например, наиболее известный из них – «500 Startups», инвесторы в лице предпринимателей, которые хотят заработать на стартапе, в который вложатся или просто помочь воплотить в жизнь идею, которая их впечатлила. Вариантов найти средства для развития стартапа довольно много, особенно в зарубежных странах.

К специфике стартапов как проектов также можно отнести огромные риски при его создании и развитии. Помимо того, что для развития стартапа нужны огромные вложения и очень быстро, они с такой же вероятностью могут сгореть, так как проект окажется неуспешным. Стартап, как мы уже говорили, возникает в условиях высокой нестабильности, и за счет своей идеи может либо принести огромную прибыль и успех, продвинуться на рынке, либо провалиться из-за попросту определенным образом сложившихся обстоятельств. Вероятность ошеломительного успеха стартапа в будущем просто не может обойтись без равной ей вероятности краха проекта и потери денег инвесторов.

Конечно также не стоит забывать, что стартап, в отличие от других проектов, точно не может вписаться в определенную бизнес-модель, он скорее берет основы проектной деятельности и добавляет к ним свою специфику, о которой уже шла речь. Он не о размеренном достижении поставленных целей и задач, стартап скорее о кардинальных изменениях здесь и сейчас. Стартапы как правило очень быстро масштабируются и растут, в пределах 3-4 месяцев они могут получить огромный успех, что также отличает их от большинства обычных проектов.

Как и определений, существует несколько классификаций стартапов. Первой из них приведем ту, которую предлагал Стив Бланк. Итак, он разделил все стартапы на группы, представленные на Рисунке 1.

В своей книге предприниматель также говорит о таком понятии, как «ресегментированный рынок» [4], что в целом означает, что новые бизнесы, вводя свой продукт на уже существующий рынок, где много конкурентов, используют возможности продвижения, которыми может выступать либо цена, ниже, чем у конкурентов, либо создание продукта для конкретной ниши, обычно создаваемой самим новым бизнесом. Для каждого из видов должна быть предусмотрена своя особая маркетинговая стратегия и стратегия продаж.

Также Стиву Бланку относят следующую классификацию стартапов по видам, которые можно наблюдать в таблице 2.

Это основные из известных на данный момент классификаций стартапов.

Итак, в данной работе была представлена теоретическая основа функционирования стартапов, а именно: сформулировано определение стартапа, отражающее основные особенности такого рода проектов, к которым можно отнести инновационную идею в основе стартапа, невозможность отнести его к определенной бизнес-модели, высокие риски при создании, острую нужду в зачастую больших инвестициях и быстрый рост проекта. Также были перечислены основные классификации стартапов, к ним относят деление на 4 вида проектов относительно выхода на рынок и классификацию, включающую 5 видов стартапов относительно их особых черт.

Список источников

1. Kuznetsov V.P., Garina E.P., Andriashina N.S., Kozlova E.P., Yashin S.N. Methodological solutions for the production of a new product // Managing Service, Education and Knowledge Management in the Knowledge Economic Era — Proceedings of the Annual International Conference on Management and Technology in Knowledge, Service, Tourism and Hospitality, SERVE 2016. 4th. 2017. С. 59-64.
2. Kuznetsov V.P., Kuznetsova S.N., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Garina E.P. Technological renewal of industrial sectors through creation of high-tech industrial eco-clusters // Studies in Computational Intelligence. 2019. Т. 826. С. 1089-1095.
3. Андряшина Н. С., Севрюкова А. А., Еремин А. В. Оценка элементов организационно-экономического механизма создания нового продукта в машиностроении//Экономика и предпринимательство. 2015. № 11-1 (64-1). С. 734-738.
4. Бланк, С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов [Электронный ресурс] / С.Бланк. – Москва: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 343с.
5. Бурдуковский, В.Н. Стартап как объект исследования: понятие, сущность, виды и отличительные особенности [Электронный ресурс] / В.Н.Бурдуковский // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2019. — №10. – С. 306-309.
6. Гарина Е.П., Гарин А.П. Исследование состава и количества выделенных бизнес-процессов в зависимости от применяемой модели управления//Экономика и социум. 2013. №4-1(9). С.344-348.
7. Гарина Е.П., Козлова Е.П., Севрюкова А.А. Изучение альтернативных стратегий и методического инструментария развития сложных систем в контексте создаваемого продукта//Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т. 5. № 2 (15). С.58-62.
8. Костин, К.Б. Драйверы развития высокотехнологичных стартапов на примере Финляндии [Электронный ресурс] / К.Б.Костин // Российское предпринимательство. – 2017. — №18. – С. 2705-2718.
9. Петренко, В.А. Методологии управления стартап-проектами [Электронный ресурс] / В.А.Петренко, Н.Г.Демьяненко, А.А.Крюкова // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. — №1. – С. 26-32.
10. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие/Е.В. Романовская, В.П. Кузнецов, В.П. Агафонов, Н.С. Андряшина, М.В. Артемьева//Мининский университет. Нижний Новгород, 2018.

References

1. Kuznetsov V.P., Garina E.P., Andriashina N.S., Kozlova E.P., Yashin S.N. Methodological solutions for the production of a new product // Managing Service, Education and Knowledge Management in the Knowledge Economic Era — Proceedings of the Annual International Conference on Management and Technology in Knowledge, Service, Tourism and Hospitality, SERVE 2016. 4th. 2017. S. 59-64.
2. Kuznetsov V.P., Kuznetsova S.N., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Garina E.P. Technological renewal of industrial sectors through creation of high-tech industrial eco-clusters // Studies in Computational Intelligence. 2019. T. 826. S. 1089-1095.
3. Andryashina N. S., Sevryukova A. A., Eremin A. V. Ocenka e`lementov organizacionno-e`konomicheskogo mexanizma sozdaniya novogo produkta v mashinostroenii//E`konomika i predprinimatel`stvo. 2015. № 11-1 (64-1). S. 734-738.
4. Blank, S. Chety`re shaga k ozareniyu. Strategii sozdaniya uspeshny`x startapov [E`lektronny`j resurs] / S.Blank. – Moskva: AL`PINA PABLIShER, 2014. – 343s.
5. Burdukovskij, V.N. Startap kak ob«ekt issledovaniya: ponyatie, sushhnost`, vidy` i otlichitel`ny`e osobennosti [E`lektronny`j resurs] / V.N.Burdukovskij // Skif. Voprosy` studencheskoj nauki. – 2019. — №10. – S. 306-309.
6. Garina E.P., Garin A.P. Issledovanie sostava i kolichestva vy`delenny`x biznes-processov v zavisimosti ot primenyaemoj modeli upravleniya//E`konomika i socium. 2013. №4-1(9). S.344-348.
7. Garina E.P., Kozlova E.P., Sevryukova A.A. Izuchenie al`ternativny`x strategij i metodicheskogo instrumentariya razvitiya slozhny`x sistem v kontekste sozdavaemogo produkta//Azimut nauchny`x issledovanij: e`konomika i upravlenie. 2016. T. 5. № 2 (15). S.58-62.
8. Kostin, K.B. Drajvery` razvitiya vy`sokotexnologichny`x startapov na primere Finlyandii [E`lektronny`j resurs] / K.B.Kostin // Rossijskoe predprinimatel`stvo. – 2017. — №18. – S. 2705-2718.
9. Petrenko, V.A. Metodologii upravleniya startap-proektami [E`lektronny`j resurs] / V.A.Petrenko, N.G.Dem`yanenko, A.A.Kryukova // Problemy` e`konomiki i menedzhmenta. – 2017. — №1. – S. 26-32.
10. Proektirovanie i reinzhiniring biznes-processov: uchebnoe posobie/E.V. Romanovskaya, V.P. Kuzneczov, V.P. Agafonov, N.S. Andryashina, M.V. Artem`eva//Mininskij universitet. Nizhnij Novgorod, 2018.

Для цитирования: Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Безрукова Н.А., Уткин В.Е. Особенности Стартапа как проекта // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL:  https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-67/

© Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Безрукова Н.А., Уткин В.Е., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.

Научная статья

Original article

УДК 336

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10772

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СПЕЦЕВРОСТРОЙ»

DEVELOPMENT OF RECOMMENDATIONS FOR IMPROVING THE MARKETING STRATEGY OF SPETSEVROSTROY LLC 

Романовская Елена Вадимовна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Андряшина Наталия Сергеевна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: andryashina_ns@mininuniver.ru

Бакулина Наталья Александровна, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический  университет им. Козьмы Минина, E-mail: bakulinana@st.mininuniver.ru

Гнездин Андрей Владимирович, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина, E-mail: gnezdinav@st.mininuniver.ru

Romanovskaya Elena Vadimovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Andryashina Natalia Sergeevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: andryashina_ns@mininuniver.ru

Bakulina Natalya Aleksandrovna, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: bakulinana@st.mininuniver.ru

Gnezdin Andrey Vladimirovich, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: gnezdinav@st.mininuniver.ru

Аннотация. Актуальность темы исследования обусловлена значимостью проведения оценки эффективности маркетинговой стратегии малой строительной организации в современных экономических условиях и растущей конкуренции на рынке СМРиУ. В работе рассмотрены теоретические и методологические основы разработки маркетинговой стратегии на предприятии. В целом по итогам проведенного анализа реализации маркетинговой стратегии в ООО «Спецеврострой» можно сделать следующие выводы. Маркетинговая стратегия ООО «Спецеврострой» — имитация, которая заключается в том, что строительная организация не делает собственных разработок, а просто следит за рынком СМР  и действиями конкурентов, чтобы тут же по «горячим следам» продавать  аналоги услуг. При этом есть плюсы: тратится меньше ресурсов, риски уже просчитаны компанией – производителем оригинального продукта. Но есть и минусы: придется вдвое больше конкурента потратиться на рекламу и действовать довольно агрессивно. В ООО «Спецеврострой» нет службы маркетинга и  вся маркетинговая деятельность сосредоточена в руках генерального директора, т.е. он является менеджером проекта. Процент постоянных клиентов у компании не велик – всего 25%, а 44% случайно обращаются к услугам ООО «Спецеврострой». На данный момент результаты маркетинговой стратегии в ООО «Спецеврострой» достигаются лишь с помощью   бесплатных маркетинговых мероприятий: обзвон клиентской базы; рассылка коммерческих предложений по электронной почте;  сарафанное радио. Учитывая специфический характер услуг ООО «Спецеврострой», целесообразно транслировать объявления рекламного характера на профильных сайтах. Работу с контекстной рекламой предлагается возложить на маркетолога, принимаемого в штат ООО «Спецеврострой». ООО «Спецеврострой» подойдет и такой способ продвижения в сети, как вирусный маркетинг.  Основная задача при использовании данного способа продвижения СМРиУ ООО «Спецеврострой» в интернете – это нестандартный подход. По необходимости и финансовой возможности (выходе на новый уровень) ООО «Спецеврострой» предлагается использовать такие средства рекламы, как сотрудничество с блогерами и селебритиз.  Работу с  мобильным  приложением для прямых трансляций (стримов, потокового видео) Periscope  предлагается возложить на маркетолога, принимаемого в штат ООО «Спецеврострой».

Abstract. The relevance of the research topic is due to the importance of assessing the effectiveness of the marketing strategy of a small construction company in modern economic conditions and the growing competition in the construction and construction materials market. The paper discusses the theoretical and methodological foundations for the development of a marketing strategy at the enterprise. In general, based on the results of the analysis of the implementation of the marketing strategy in OOO Spetsevrostroy, the following conclusions can be drawn. The marketing strategy of «Spetsevrostroy» LLC is an imitation, which means that the construction organization does not make its own developments, but simply monitors the construction and installation work market and the actions of competitors in order to immediately sell analogs of services in hot pursuit. At the same time, there are pluses: less resources are spent, the risks have already been calculated by the company — the manufacturer of the original product. But there are also disadvantages: you will have to spend twice the competitor on advertising and act quite aggressively. OOO Spetsevrostroy does not have a marketing service and all marketing activities are concentrated in the hands of the general director, i.e. he is the project manager. The percentage of regular customers of the company is not great — only 25%, and 44% accidentally turn to the services of OOO Spetsevrostroy. At the moment, the results of the marketing strategy in OOO Spetsevrostroy are achieved only with the help of free marketing activities: calling the client base; distribution of commercial offers by e-mail; word of mouth. Given the specific nature of the services provided by Spetsevrostroy, it is advisable to broadcast advertisements on specialized sites. It is proposed to entrust the work with contextual advertising to a marketer employed by Spetsevrostroy LLC. LLC «Spetsevrostroy» is also suitable for such a method of online promotion as viral marketing. The main task when using this method of promoting construction and installation works of OOO Spetsevrostroy on the Internet is a non-standard approach. If necessary and financially possible (reaching a new level), Spetsevrostroy LLC is offered to use such advertising means as cooperation with bloggers and celebrities. It is proposed to entrust the work with the mobile application for live broadcasts (streams, streaming video) Periscope to a marketer employed by Spetsevrostroy LLC. 

Ключевые слова: маркетинговая стратегия, ООО «Спецеврострой», конкуренция, реклама, предприятие, экономика

Keywords: marketing strategy, Spetsevrostroy LLC, competition, advertising, enterprise, economics

Формирование стратегии маркетинга на предприятии разбивается на ряд этапов. При оценке внутренней среды предприятия проводится поиск решения задач по информационному обеспечению маркетинга на предприятии, разрабатывается план маркетинга, маркетинговый контроль и аудит. Осуществление этих функций дает максимальную стабилизацию деятельности предприятия, ее развитие в достижении намеченных целей [13. С. 44]. Далее на уровне предприятия вырабатывается стратегия, отражающая линию развития возможных направлений. На данном этапе обширно применяется «портфельный анализ», когда предприятие сравнивают с портфелем, в котором имеется различные курсы деятельности предприятия, которые имеют конкретную задачу, оценку прибыли и ресурсы.

ООО «Спецеврострой» — это успешное строительно-монтажное предприятие и эффективность его деятельности возросла. Однако, в Н.Новгороде высокая конкуренция среди фирм такого рода, поэтому предприятию нужно предпринять меры по улучшению маркетинговой стратегии.

Маркетинг в строительстве становится важным элементом повышения конкурентоспособности строительного предприятия. Маркетинг способен решить такие задачи ООО «Спецеврострой», как объемы строительства и их направление, направление использования капитальных вложений, оптимальные условия финансирования и т.д. Причем, возможность превзойти своих конкурентов смогут лишь те строительные компании, которые создадут наиболее эффективную систему маркетинга. Но с другой стороны невозможно не сказать, что развитие технологий маркетинга в строительной области по отношению к другим секторам экономики происходит крайне медленно. Причинами этого явления можно назвать сложность и многообразие коммерческих отношений связей между участниками строительства, такими как заказчики, генеральные подрядчики, субподрядчики, логистические провайдеры, проектировщики, инвесторы. К тому же специфика маркетинга в строительной отрасли связана и с организацией самого процесса строительства и имеет следующие особенности:

1. Характер работы ООО «Спецеврострой» может быть сезонным или временным, что заставляет организацию быть мобильной, готовой в сжатые сроки переместить производство услуг на другое место, согласно требованиям заключенных контрактов.
2. Климатические и природные условия — это те факторы, которые могут существенно снизить скорость выполнения работ ООО «Спецеврострой» и уменьшить достоверность прогнозов о сроках завершения строительства и вводе объектов в эксплуатацию. Нужно отметить и удаленность от места строительства необходимых природных ресурсов, таких как песок или щебень, на их перевозку также расходуются как деньги, так и время.
3. Технологические процессы, как капитального строительства, так и отделочных работ предусматривают большое количество различных видов СМРиУ ООО «Спецеврострой», в том числе монолитные работы, строительно-монтажные, столярные и отделочные работы, а также выполнение дизайн-проекта, различных коммунальных систем и конечного благоустройства.
4. Организация транзакций (рыночного участия) в современных реалиях требует возрастающих совокупных затрат ООО «Спецеврострой».
5. Отрицательное влияние на результаты оказания СМРиУ ООО «Спецеврострой»  оказывают и ряд таких важных факторов, как недостаточное количество оборотных средств, вероятность неравномерного распределения СМРиУ, отсутствие уверенности в платежеспособности заказчиков, а также недочеты и несовершенство в целом системы государственного контроля и урегулирования.

Решают данные особенности маркетинга ООО «Спецеврострой»  с помощью использования определенных методов и программ современного маркетинга – рисунке 1.

В качестве недостатков в стратегии маркетинга ООО «Спецеврострой» выделены:

1. Отсутствие отдела (специалиста) по маркетингу при наличии в штате офис-менеджера, подчиняющегося  генеральному директору. Предлагается принять в штат предприятия маркетолога. Реорганизованная структура управления ООО «Спецеврострой» представлена на рисунке 2.

2. У предприятия отсутствует сайт. Продвижение в сети Интернет на настоящее время в век всеобщей глобализации является одним из самых эффективных способов заявить о себе и своем продукте не только на узкоспециализированных рынках, не только в региональных масштабах, но и в буквальном смысле на весь мир. В сети Интернет географические границы стираются, а активное, грамотное использование ресурсов сети Интернет в маркетинговой стратегии практически любой фирмы позволит сформировать и организовать систему сбыта, находить новых партнеров, популяризировать СМРиУ среди клиентов, формировать спрос, а также доносить до потребителей конкурентные преимущества услуг и возможные способы их заказа. Для ООО «Спецеврострой» важно лишь определиться с правильными и эффективными инструментами интернет-маркетинга, которые будут направленно воздействовать именно на потенциальных потребителей и партнеров компании.

Вариантов для продвижения в Интернет довольно много. Для ООО «Спецеврострой»  справедливо предложить следующие:

1. Создание собственного продающего сайта. Этот способ хорош тем, что создание сайта, вопреки сложившемуся мнению, не всегда дорогостоящее мероприятие и создание сайта может обойтись организации в сравнительно небольшие деньги. На сайте необходимо размещать общую информацию о компании, об услугах.

Безусловно, организовать продажу с сайта СМиР ООО «Спецеврострой» клиентам довольно затруднительно, поскольку компания не ориентирована на розничные продажи, работа сайта должны быть направлена на поиск новых партнеров по бизнесу в России. Информация о конкурентных преимуществах, сертификаты и иная документация по СМиР в будет подспорьем для конечных покупателей при выборе необходимой услуги из ассортиментной линейки ООО «Спецеврострой». К тому же, сайт можно использовать для получения рекламаций, в качестве источника обратной связи с клиентами предприятия. В качестве разработчика сайта предлагается нижегородская IT-компания «ASMART» (https://asmart-group.ru) — это команда профессионалов, доступных для создания сайтов и мобильных приложений 24 часа в сутки. Компания может сделать  разработку сайта или приложения для предприятия с применением новых технологий. 

3. ООО «Спецеврострой» не занимается СЕО-продвижением СМРиУ в Интернет. В Интернет-пространстве активным образом используется такой инструмент продвижения, как поисковая оптимизация или, по-другому, «Seo-оптимизация» – это комплекс мер, которые предпринимаются специалистами для «поднятия» веб-сайта в результатах выдачи популярных поисковых систем по соответствующим запросам пользователей.

 Цель поисковой оптимизации – увеличение посещаемости сайта ООО «Спецеврострой», а, следовательно, количества потенциальных клиентов. Таким образом, чем выше  находится сайт в результате поисковой выдачи в поисковой системе, тем выше вероятность того, что заинтересованные пользователи обратят внимание на него при осуществлении поиска.

 Безусловно, этот маркетинговый инструмент имеет свою стоимость, и, порой, она бывает довольно высока, но результаты иногда превосходят все ожидания. Поскольку исследования говорят о том, что пользователь, как правило, ограничивается при поиске одной, максимум двумя страницами поиска, то шансы быть увиденными есть у сайтов, размещенных в первой двадцатке. Таким образом, поисковая оптимизация очень важный инструмент продвижения СМРиУ в сети, поэтому его использование целесообразно для ООО «Спецеврострой». В качестве компании, которая займется  СЕО- продвижением ООО «Спецеврострой», предлагается нижегородская компания «QSEO» (https://qseo.ru).  В перечень услуг входит поискового продвижения и раскрутки сайтов в выдаче Google и Яндекс:

• классическое SEO-продвижение интернет-сайта по позициям;
• повышение трафика на сайт;
• раскрутка по поисковой видимости.

Данный  комплекс всех необходимых работ соединен в единую услугу под управлением профессионального интернет-маркетолога компания «QSEO».

Контекстная реклама. Один из самых эффективных, популярных и распространенных видов рекламы в Интернете, это баннерная и контекстная реклама. Размещая рекламу своих услуг на баннерах, то есть, графических изображениях с гиперссылкой на сайт ООО «Спецеврострой», которые, в свою очередь, будут размещены на популярных сайтах, которые являются рекламными площадками.

Границы воздействия такого вида рекламы для продвижения новых услуг значительно шире, чем другие виды рекламы в Интернете – они привлекают внимание, вызывают интерес к СМРиУ, побуждают интернет-пользователей к действию (перейти на сайт, оформить заказ, купить новый товар). При этом в перспективе можно организовывать совместную рекламную кампанию с поставщиками ООО «Спецеврострой», то есть размещать информацию об услугах данной компании с контактами того или иного поставщика материалов в регионе для конечных потребителей.

Учитывая специфический характер услуг ООО «Спецеврострой», целесообразно транслировать объявления рекламного характера на профильных сайтах, то есть та, где могут находиться люди, которым необходимо приобрести СМРиУ — а именно на строительных сайтах, на сайтах по дизайну интерьеров помещений, таким образом необходимо попасть в сферу интересов пользователей. Работу с контекстной рекламой предлагается возложить на маркетолога, принимаемого в штат ООО «Спецеврострой».

Вирусный маркетинг. ООО «Спецеврострой» подойдет и такой способ продвижения в сети, как вирусный маркетинг. При разработке стратегии рекламной кампании в Интернете необходимо осознавать, что весь пул распространяемой информации в целом носит так называемый «вирусный» характер: информацию  об СМРиУ, их  качественных характеристиках в результате рекламы в интернет-сети за несколько часов могут узнать буквально миллионы пользователей. 

Основная задача при использовании данного способа продвижения СМРиУ ООО «Спецеврострой» в интернете – это нестандартный подход, креатив при создании картинки, видеоролика, необходимо стараться сделать так, что такое рекламное объявление обязательно «зацепило», удивило и рассмешило пользователей. В качестве разработчика роликов  также предлагается нижегородская компания «QSEO» (https://qseo.ru)

По необходимости и финансовой возможности (выходе на новый уровень) ООО «Спецеврострой» предлагается использовать такие средства рекламы, как сотрудничество с блогерами и селебритиз.

Мобильное приложение для прямых трансляций (стримов, потокового видео) Periscope сегодня демонстрирует огромный маркетинговый потенциал. Многие компании уже продвигают себя с помощью стримов. В частности, удобно использовать Periscope, чтобы не просто предлагать видео-демонстрации СМриУ на объектах  – но и в онлайн-режиме отвечать на вопросы зрителей. Эффект «настоящести» всего происходящего способствует заинтересованности потенциальных покупателей. Если еще и придать видеосъемкам творческий характер, то эти ролики будут иметь популярность не только у профильной аудитории, но и распространяться по вирусной схеме, отраженной выше. Работу с  мобильным  приложением для прямых трансляций (стримов, потокового видео) Periscope  предлагается возложить на маркетолога, принимаемого в штат ООО «Спецеврострой».

В процессе реализации предложенной стратегии маркетинг руководство ООО «Спецеврострой» должно прийти к мысли о том, что эффективность интернет-рекламы при грамотном и умелом ее размещении в разы превышает эффективность рекламных компаний офф-лайн, то есть традиционных методов воздействия на потребителей и партнеров по бизнесу. 

Список источников

1. Богатырева, О.В. Повышение эффективности менеджмента торговых организаций на основе современных технологий формирования персонала / Сфера услуг: инновации и качество. 2018. № 24. С. 2.
2. Веснин В.Р. Антикризисное управление: учебно-практическое пособие / В.Р. Веснин, Т.В. Юрьева. – Москва: Евразийский открытый институт, 2017. – 212 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90672 (дата обращения: 10.11.2021)
3. Егорушкина, Т.Н., Этова, Е.В., Управление предприятиями торговли: проблемы и пути решения в условиях конкурентной среды / Научные исследования: от теории к практике. 2018. № 3 (9). С. 275-278
4. Караганова К.А., Максимова К.А., Бакулина Н.А., Пермовский А.А. Современные тенденции развития мировой экономики / В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. 2020. С. 59-62.
5. планирование маркетинга и его роль в управлении предприятием / Д. В. Кормишкин // Экономика и предпринимательство. – 2015. — № 5. – С. 591- 596.
6. Кузнецов В.П., Гарина Е.П., Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Поташник Я.С. Обобщение методологических и практических подходов к формированию систем создания продукции на промышленных предприятиях. 2020.
7. Николаева, А. А. Особенности организации службы маркетинга на строительном предприятии, понятие стратегического и операционного управления маркетингом / А. А. Николаева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016- № 10 (57). — С. 369-371..
8. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ.- 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 453 с
9. Поташник Я.С., Кузнецова С.Н. Состояние и тенденции в инвестиционной и инновационной сферах промышленности Нижегородской области // Научное обозрение: теория и практика. 2018. № 4. С. 85-93.
10. Продвижение строительной компании в интернете Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: https://blog.callibri.ru/ekspertiza-rynka-zastroyschiki(дата обращения: 09.11.2021).
11. Строительный маркетинг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: https://zasukhin.ru/articles/stroitelnyy-marketing-kak-privlech-klientov-v-stroitelnyy-biznes/ (дата обращения: 09.11.2021).

References

1. Bogaty`reva, O.V. Povy`shenie e`ffektivnosti menedzhmenta torgovy`x organizacij na osnove sovremenny`x texnologij formirovaniya personala / Sfera uslug: innovacii i kachestvo. № 24. S. 2.
2. Gusarova, O.M. Modelirovanie rezul`tatov biznesa v menedzhmente organizacii//Perspektivy` razvitiya nauki i obrazovaniya. -Tambov: Biznes-Nauka-Obshhestvo, 2019. -S. 42-43.
3. Egorushkina, T.N., E`tova, E.V., Upravlenie predpriyatiyami torgovli: problemy` i puti resheniya v usloviyax konkurentnoj sredy` / Nauchny`e issledovaniya: ot teorii k praktike. 2018. № 3 (9). S. 275-278
4. Karaganova K.A., Maksimova K.A., Bakulina N.A., Permovskij A.A. Sovremenny`e tendencii razvitiya mirovoj e`konomiki / V sbornike: E`konomicheskoe razvitie Rossii: tendencii, perspektivy`. 2020. S. 59-62.
5. Kozlov, A. A. Upravlenie trudovy`mi resursami promy`shlenny`x predpriyatij pri perexode k ry`nku / A.A. Kozlov.– Minsk, 2017. – 512s.
6. Kuzneczov V.P., Garina E.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Potashnik Ya.S. Obobshhenie metodologicheskix i prakticheskix podxodov k formirovaniyu sistem sozdaniya produkcii na promy`shlenny`x predpriyatiyax. 2020.
7. Muftaxetdinov R.R. Stimulirovanie konechny`x rezul`tatov truda v sel`skom xozyajstve: problemy` i poisk reshenij [Tekst] / R.R. Muftaxetdinov // Vestnik BGAU. – 2016. — №4. – S.87-92.
8. Organizacionnaya struktura predpriyatiya: sovremenny`e podxody` i puti razvitiya / Kornyuxin S. V. — M.: Evropejskij centr iz kachestva, 2016. — 48s.
9. Potashnik Ya.S., Kuzneczova S.N. Sostoyanie i tendencii v investicionnoj i innovacionnoj sferax promy`shlennosti Nizhegorodskoj oblasti // Nauchnoe obozrenie: teoriya i praktika. 2018. № 4. S. 85-93.
10. Utkin E`.A. Kurs menedzhmenta. Uchebnik dlya vuzov. – M.: Izdatel`stvo «Zerczalo», 2015. – 488 s.
11. Shvarcz T. Paradoks e`ffektivnosti // Harvard Business Review Rossiya, 2016. — №6. — S. 58– 64. 

Для цитирования: Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Бакулина Н.А., Гнездин А.В. Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой стратегии ООО «Спецеврострой» // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-66/

© Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Бакулина Н.А., Гнездин А.В., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.

Научная статья

Original article

УДК 330.322

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10771 

МЕТОДИКА АНАЛИЗА ВЛИЯНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ НА  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ 

METHODOLOGY FOR ANALYZING THE IMPACT OF THE IMPLEMENTATION OF TECHNOLOGICAL PROJECTS ON THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES 

Поташник Я.С., Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»

Potashnik Y.S., Federal State Educational Institution of Higher Education «Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin»

Ожиганова Ю.В., Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»,  keo.vgipu@mail.ru

Ozhiganova Y.V., Federal State Educational Institution of Higher Education «Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin»

Полянская В.А., Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», keo.vgipu@mail.ru

Polyanskaya V.A., Federal State Educational Institution of Higher Education «Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after K. Minin»

Пермовский А.А., аспирант кафедры экономики предприятия, Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина», keo.vgipu@mail.ru

Permovsky A.A.,postgraduate student of the Department of Enterprise Economics, Federal State Educational Institution of Higher Education «Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University»

Аннотация. Анализ привлекательности инвестиционных проектов предприятий обычно сфокусирован на оценке финансовых последствий их осуществления. При этом конкурентоспособность, несмотря на то, что является одним из ключевых факторов долгосрочной успешности предприятий, обычно не является объектом анализа. Одной из причин данной ситуации, на наш взгляд, является недостаточная методическая проработанность оценки влияния инвестиционных проектов на конкурентоспособность предприятий. Решению данной проблемы посвящено настоящее исследование. В статье предложена методика, сочетающая   анализ значений показателей эффективности инвестиционных проектов с количественной (балльной) оценкой влияния их реализации на конкурентоспособность предприятия. Методика предполагает прогнозирование ключевых факторов конкурентоспособности, оценку влияния реализации инвестиционного проекта на степень их проявления у предприятия, сравнение с альтернативными проектами, эталоном или конкурентом. Методика базируется на факторном подходе, ранжировании, сравнении и экспертных оценках.

Abstract. The analysis of the attractiveness of investment projects of enterprises is usually focused on assessing the financial consequences of their implementation. At the same time, competitiveness, despite the fact that it is one of the key factors for the long-term success of enterprises, is usually not an object of analysis. One of the reasons for this situation, in our opinion, is the insufficient methodological elaboration of assessing the impact of investment projects on the competitiveness of enterprises. The present study is devoted to solving this problem. The article proposes a methodology that combines the analysis of the values ​​of indicators of the effectiveness of investment projects with a quantitative (point) assessment of the impact of their implementation on the competitiveness of an enterprise. The methodology involves forecasting the key factors of competitiveness, assessing the impact of the implementation of an investment project on the degree of their manifestation in an enterprise, comparing it with alternative projects, a benchmark or a competitor. The methodology is based on a factorial approach, ranking, comparison and expert judgment.

Ключевые слова: инвестиционный проект, конкурентоспособность предприятия, оценка привлекательности проектов

Keywords: investment project, enterprise competitiveness, assessment of the attractiveness of projects

Функционирование предприятий часто сопровождается реализацией различных инвестиционных проектов, в том числе связанных с внедрением технологий (далее – технологических проектов). Традиционная практика оценки их привлекательности включает расчет и анализ значений показателей эффекта, доходности, окупаемости, финансового состояния и риска Вместе с тем, многие предприятия испытывают значительное конкурентное давление, которое, по мнению многих специалистов, по мере развития экономики будет иметь тенденцию к росту. Поэтому, на наш взгляд, принятие решения о выборе к реализации того или иного технологического проекта должно сопровождаться анализом его влияния на конкурентоспособность предприятия. Соответствующее положительное влияние должно быть фактором, способствующим одобрению проекта.

Исследованию различных аспектов инвестиций, оценки их привлекательности посвящены работы многих экономистов, в том числе Р. Брейли, Ван Хорна Д, Липсица И.В., Шарпа У., Коссова В.В. и др.  Вопросы конкуренции и анализа конкурентоспособности освещены в трудах М. Портера, В.В. Царева, А.А. Кантарович, А.П. Градова, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда и др. Вместе с тем методические аспекты оценки влияния реализации технологических проектов на конкурентоспособность предприятия исследованы, на наш взгляд, недостаточно полно.

Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его способность конкурировать со своими соперниками (выдерживать конкуренции, удерживая имеющиеся позиции или превосходить конкурентов), предлагающими (стремящимися предложить) на тех же рынках аналогичную продукцию. Конкурентоспособность предприятия является производной от его потенциала и степени его реализации.

Анализ литературных источников позволил идентифицировать три основных подхода к оценке конкурентоспособности предприятий.

Согласно первому подходу, конкурентоспособность оценивается на основе сравнения значений конечных показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия за определенный период со значениями аналогичных показателей конкурентов. Сопоставляются значения показателей прибыльности, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности предприятий и др. [5, с. 164]. При этом считается, что чем выше значения показателей, тем выше конкурентоспособность предприятия. Например, если значение коэффициента рентабельности собственного капитала предприятия в рассматриваемом периоде равно 12%, а у его конкурента 15%, то по данному показателю предприятие является недостаточно конкурентоспособным.  

Второй подход предполагает выявление характеристик предприятия и его продукции, наиболее сильно влияющих на способность достигать успеха в конкурентной борьбе (факторов конкурентоспособности), оценку степени проявления данных факторов и обработку полученных результатов по формуле:  

 где К – коэффициент конкурентоспособности предприятия; i – номер рассматриваемого фактора конкурентоспособности; n – количество рассматриваемых факторов конкурентоспособности; Wi – вес фактора i, отражающий его влияние на конкурентоспособность предприятия; Pi – степень проявления фактора конкурентоспособности i у оцениваемого предприятия. Сравнение может производиться как по отдельным факторам конкурентоспособности, так и по значению коэффициента конкурентоспособности. При этом в качестве базы для сравнения могут выступать предприятия-конкуренты или специально разработанный эталон. При сравнении с конкурентом используется правило: чем выше значения, тем выше конкурентоспособность. При сравнении с эталоном – чем ближе к значению эталона, тем больше конкурентный потенциал соответствуют целевому уровню. 

Третий подход во многом аналогичен второму, однако выявляются и оцениваются факторы конкурентоспособности не предприятия в целом, а производимой им продукции. Специалисты, придерживающиеся данного подхода, считают, что конкурентоспособность продукции является главным, определяющим элементом конкурентоспособности предприятия [6, с. 287]. Вместе с тем, признавая высокую значимость конкурентоспособности продукции для достижения общей конкурентоспособности предприятия, считаем более обоснованным мнение группы авторов [4,10], согласно  которому наличие конкурентоспособного продукта не является гарантией достижения коммерческого успеха на целевом рынке. Чтобы успех стал реальностью, должна быть сформирована прочная клиентская база, состоящая из постоянных и лояльных покупателей, создана развитая сбытовая сеть, проведена эффективная рекламная компания, обеспечено строгое соответствие жизненных циклов в цепочке: продукт  – рынок – предприятие. Предприятие должно располагать необходимым для осуществления деятельности объемом оборотного капитала, иметь достаточно  высокий уровень маркетинга и менеджмента.

Анализ теории и практики применения вышеизложенных подходов к оценке конкурентоспособности показывает, что результаты, получаемые на основе первого из них, характеризуют, в первую очередь, текущие достижения и конкурентоспособность предприятия, не высвечивая черты бизнеса, способные определить его будущие рыночные позиции. Использование второго, факторного подхода позволяет получить информацию о степени развития конкурентного потенциала предприятия, являющегося основой для достижения успеха в будущих рыночных противоборствах. В связи с высокой значимостью наличия при принятии технологических решений обоих типов информации, предлагается при оценке применять комбинированный подход. При этом расчет и анализ значений показателей эффективности проектов будет соответствовать первому подходу, а прогнозирование влияния реализации проектов на степень проявления у предприятий факторов конкурентоспособности – второму.

Оценку эффективности технологических проектов предприятий, на наш взгляд, необходимо начинать с обработки исходных данных и расчета показателей эффективности. Проекты, эффективность которых окажется ниже приемлемой, отклоняются или пересматриваются. Проекты, эффективность которых соответствует требуемой, дополнительно оцениваются на предмет их влияния на конкурентоспособность предприятия. Чем выше эффективность технологического проекта и его положительное влияние на конкурентоспособность предприятия, тем выше привлекательность проекта.

Оценка влияния возможной реализации технологического проекта на конкурентоспособность предприятия может быть осуществлена, по нашему мнению, в следующей последовательности: 

1. Для момента, соответствующему окончанию расчетного периода (tf) проекта осуществляется прогноз ключевых факторов конкурентоспособности.
2. С помощью экспертного опроса для каждого фактора конкурентоспособности определяется его вес в долях. Сумма весов должна быть равна единице.
3. С помощью метода экспертных оценок по десятибалльной шкале определяется текущая и эталонная степени проявления факторов конкурентоспособности. Текущая степень проявления факторов конкурентоспособности представляет собой степень их проявления на момент проведения оценки (to). Эталонная степень проявления факторов конкурентоспособности определяется для момента окончания проекта (tf) и представляет собой степень проявления факторов, при которой у предприятия, по мнению экспертов, могут быть наивысшие шансы на успех в конкурентной борьбе.
4. С помощью метода экспертных оценок по десятибалльной шкале для каждого из рассматриваемых технологических проектов (одного или нескольких) определяется возможная степень проявления факторов в момент времени tf в случае реализации данного проекта.
5. Для каждого фактора конкурентоспособности рассчитываются взвешенные оценки (текущая, на момент окончания проекта, эталонная) путем умножения соответствующей степени проявления фактора на его вес.
6. Для каждого из рассматриваемых технологических проектов и эталона рассчитывается общая сумма взвешенных оценок.
7. Производится анализ оценок, формулируются выводы о влиянии принятия к реализации проектов на конкурентоспособность предприятия.

Пример представления данных для сравнения двух проектов по степени их влияния на конкурентоспособность предприятия представлен в табл. 1.

По данным табл. 1, реализация обоих проектов позволит повысить конкурентоспособность предприятия. При этом реализация проекта «В» будет способствовать ее большему повышению. Вместе с тем, эталонные значения в обоих случаях достигнуты не будут. 

Сравнение влияния технологических проектов на конкурентоспособность предприятия также можно осуществлять с предприятием — конкурентом.

По данным табл. 2, реализация рассматриваемого технологического проекта позволит повысить конкурентоспособность базового предприятия. Однако реализации планов конкурента не позволит достичь его уровня конкурентного потенциала.

Выводы:

В данной работе предложен комплексный подход к оценке эффективности технологических проектов предприятий. Методика сочетает анализ значений показателей эффективности проектов с количественной оценкой влияния их реализации на конкурентоспособность предприятия. Методика предполагает прогнозирование ключевых факторов конкурентоспособности, оценку влияния реализации проекта на степень их проявления у предприятия, сравнение с альтернативными проектами, эталоном или предприятием-конкурентом. Практическое применение предложенного подхода может способствовать расширению спектра учитываемых последствий реализации технологических проектов и повышению качества принимаемых инвестиционных решений. 

Список источников 

1. Ван Хорн, Д.К. Основы финансового менеджмента, 12-е издание; Пер. с англ. / Д.К. Ван Хорн, Д.М. Вахович (мл.). — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 1232 с.
2. Липсиц, И.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: учебник / И.В. Липсиц, В.В. Косов. М.: ИНФРА-М, 2021 – 320 с.
3. Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие для академического бакалавриата / И.М. Лифиц. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019 – 392 с.
4. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2019. – 512 с.
5. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание; Пер. с англ. / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 7-е изд. М.: Изд-во «Дело». 2005. – 448 с.
7. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономика и управления / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 799 с.
8. Garina, E.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S., Kuznetsov, V.P., Shpilevskaya, E.V. Organizational and Economic Foundations of the Management of the Investment Programs at the Stage of Their Implementation
   (2020) Lecture Notes in Networks and Systems, 91, pp. 163-169.
9. Kozlova, E.P., Morozova, G.A., Kuznetsov, V.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S. Interaction of Human and Smart Technologies in Modern Conditions (2021) Lecture Notes in Networks and Systems 155, pp. 609-618

References

1. Van Xorn, D.K. Osnovy` finansovogo menedzhmenta, 12-e izdanie; Per. s angl. / D.K. Van Xorn, D.M. Vaxovich (ml.). — M.: Izdatel`skij dom «Vil`yams», 2008. – 1232 s.
2. Lipsicz, I.V. Investicionny`j analiz. Podgotovka i ocenka investicij v real`ny`e aktivy`: uchebnik / I.V. Lipsicz, V.V. Kosov. M.: INFRA-M, 2021 – 320 s.
3. Lificz, I.M. Konkurentosposobnost` tovarov i uslug: uchebnoe posobie dlya akademicheskogo bakalavriata / I.M. Lificz. – 4-e izd., pererab. i dop. – M.: Yurajt, 2019 – 392 s.
4. Rajzberg, B.A. Sovremenny`j e`konomicheskij slovar` / B.A. Rajzberg, L.Sh. Lozovskij, E.B. Starodubceva. – 6-e izd., pererab. i dop. – M: INFRA-M, 2019. – 512 s.
5. Tompson, A.A. Strategicheskij menedzhment: koncepcii i situacii dlya analiza, 12-e izdanie; Per. s angl. / A.A. Tompson, A. Dzh. Striklend III. — M.: Izdatel`skij dom «Vil`yams», 2005. – 928 s.
6. Fatxutdinov R.A. Strategicheskij menedzhment: Uchebnik dlya vuzov. 7-e izd. M.: Izd-vo «Delo». 2005. – 448 s.
7. Czarev, V.V. Ocenka konkurentosposobnosti predpriyatij (organizacij). Teoriya i metodologiya: ucheb. posobie dlya studentov vuzov, obuchayushhixsya po special`nosti e`konomika i upravleniya / V.V. Czarev, A.A. Kantarovich, V.V. Cherny`sh. – M.: YuNITI-DANA, 2008 – 799 s.
8. Garina, E.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S., Kuznetsov, V.P., Shpilevskaya, E.V. Organizational and Economic Foundations of the Management of the Investment Programs at the Stage of Their Implementation (2020) Lecture Notes in Networks and Systems, 91, pp. 163-169.
9. Kozlova, E.P., Morozova, G.A., Kuznetsov, V.P., Romanovskaya, E.V., Andryashina, N.S. Interaction of Human and Smart Technologies in Modern Conditions (2021) Lecture Notes in Networks and Systems 155, pp. 609-618

Для цитирования: Поташник Я.С., Ожиганова Ю.В., Полянская В.А., Пермовский А.А. Методика анализа влияния реализации технологических проектов на конкурентоспособность предприятий // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-65/

© Поташник Я.С., Ожиганова Ю.В., Полянская В.А., Пермовский А.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.

Научная статья

Original article

УДК 338.2

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10770

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТОВ

THEORETICAL AND METHODOLOGICAL FOUNDATIONS OF PROJECT COST MANAGEMENT

Гарина Екатерина Петровна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, E-mail: garina_eps@mininuniver.ru

Гарин Александр Петрович, к.э.н., доцент кафедры технологий сервиса и технологического образования, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, E-mail: garin_ap.@mininuniver.ru

Бацына Яна Валерьевна, к.с.н., доцент кафедры товароведения, сервиса и управления качеством, «Институт пищевых технологий и дизайна» — филиал «Государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Нижегородский государственный инженерно-экономический университет», E-mail: yanabatsyna@gmail.com

Паленова Татьяна Викторовна, старший преподаватель кафедры товароведения, сервиса и управления качеством, «Институт пищевых технологий и дизайна» — филиал «Государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Нижегородский государственный инженерно-экономический университет», E-mail: ptv.1959@mail.ru

Garina Ekaterin Petrovna, Ph.D .,Associate Professor of the Department of Enterprise Economics, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: garina_eps@mininuniver.ru

Garin Alexander Petrovich, Ph.D .,Associate Professor of the Department of service technologies and technological education, Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University, E-mail: garin_ap.@mininuniver.ru

Batsyna Yana Valerievna, Ph.D., Associate Professor of the Department of Commodity Science, Service and Quality Management, State Educational Institution of Higher Professional Education Nizhny Novgorod State Engineering and Economic University, E-mail: yanabatsyna @ gmail.com

Palenova Tatyana Viktorovna, Senior Lecturer, Department of Commodity Science, Service and Quality Management, State Educational Institution of Higher Professional Education Nizhny Novgorod State Engineering and Economic University State Educational Institution of Higher Professional Education Nizhny Novgorod State Engineering and Economic University, E-mail: ptv.1959@mail.ru 

Аннотация. Акцент в исследовании – изучение подходок к управлению стоимостью проектов без привязки к отдельной отрасли. Систематизируется набор входных данных, необходимых для этого процесса; инструменты и методы, используемые в этом процессе; устанавливаются единицы измерения; уровни точности; связи организационного процесса; контрольные счета, которые будут использоваться; правила измерения производительности и отчетности; периодичность мониторинга затрат. В статье определяется, что процессы управления стоимостью в проектах пересекаются с процессами управления объемом, графиком, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками и др, что состав затрат зависит от метода планирования, управления затратами; также излагаются допущения, лежащие в основе каждой стоимости. Эти допущения (вместе с оценками точности затрат) составляются в отчет, называемый оценочной базой, в котором также подробно описываются исключения и включения затрат. Результаты процесса управления стоимостью проектов: оценка каждого вида деятельности; обновление проектной документации, поскольку оценка затрат может привести к обновлению других аспектов проекта (например, качества, риска, времени и т.д.). Смета затрат основывается на расчете базовой стоимости единицы (центра) затрат (CUB), исходя из параметров, расчета показателей, привлекаемых материалов и рабочей силы, а также их удельного веса в соответствии со стандартами (низкий, нормальный и высокий). То есть CUB — это результат медианы каждого репрезентативного входа, собранного и умноженного на его присвоенный вес в соответствии с вычисленным стандартом.

Abstract. The focus of the research is the study of approaches to project cost management without reference to a particular industry. The set of inputs required for this process is systematized; the tools and techniques used in this process; units of measurement are set; accuracy levels; organizational process connections; control accounts to be used; performance measurement and reporting rules; frequency of cost monitoring. The article determines that the processes of cost management in projects intersect with the processes of managing volume, schedule, quality, resources, communications, risks, etc., that the composition of costs depends on the planning method, cost management; it also sets out the assumptions underlying each cost. These assumptions (together with estimates of cost accuracy) are compiled into a report called a baseline, which also details cost exclusions and inclusions. Outcomes of the project cost management process: evaluation of each activity; updating project documentation, as cost estimates may lead to updating other aspects of the project (e.g. quality, risk, time, etc.). The cost estimate is based on the calculation of the base cost unit (center) of costs (CUB), based on parameters, calculation of indicators, materials and labor involved, as well as their share in accordance with the standards (low, normal and high). That is, the CUB is the result of the median of each representative input, collected and multiplied by its assigned weight according to the calculated standard.

Ключевые слова: проект, стоимость, подходы к управлению стоимостью, расчет базовой стоимости

Key words: project, cost, approaches to cost management, calculation of the base cost

Планирование управления стоимостью — это процесс установления подходов. Входные данные, необходимые для этого процесса [1]: план управления проектом; устав проекта — общий контекст и высокоуровневое описание продукта и проекта, которые помогают определить подход к управлению затратами; факторы среды предприятия — обеспечивают организационный контекст проекта, включая культуру организации и инфраструктуру (например, доступные системы планирования, ключевой персонал и т.д.); активы организационных процессов — предоставляют такие входные данные, как процедуры, шаблоны, «прошлые» данные и оценки производительности, база знаний.

Инструменты и методы, используемые в этом процессе [4]: экспертная оценка; ряд аналитических методов, помогающих отобразить влияние различных решений на стоимость. Например, как процессы управления рисками влияют на стоимость и др.

План управления стоимостью является основным результатом этого процесса. Он устанавливает: единицы измерения; уровни точности; связи организационного процесса; контрольные счета, которые будут использоваться; правила измерения производительности и отчетности; периодичность и методику мониторинга затрат; различные другие детали, которые закладывают общую основу для управления затратами по проекту;

Процессы управления стоимостью (управления затратами) в проектах пересекаются с процессами управления объемом, графиком, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками и др. Помимо затрат на человеческие и материальные ресурсы, управление стоимостью также учитывает последствия вложения большего или меньшего количества в эти ресурсы. Состав затрат зависит от метода планирования, управления затратами. Например, градация затрат может включать прямые и косвенные затраты.

Косвенные затраты — это все затраты, которые не фигурируют в составе затрат на единицу в бюджете, которые не входят в стоимость напрямую. При расчете косвенных выгод и расходов к прямой стоимости работ необходимо применить коэффициент, который представляет собой интеграцию косвенных затрат, прибыли и ожидаемых налогов. Этот процент называется BDI). На практике BDI — это процентная доля, которая должна быть включена в прямые затраты на работу, чтобы достичь продажной цены предприятия. Эксперты определяют BDI как результат математической операции для указания маржи, взимаемой с клиента, включая все косвенные расходы, налоги и т.д., и его вознаграждение за осуществление данного предприятия. Вычисляется процентное содержание BDI, используя следующее уравнение [2]:

где: CI% — Косвенные затраты (% от прямых затрат); AC% — Центральная администрация (% от прямых плюс косвенных затрат); CF% — Финансовые затраты (% от прямых плюс косвенных затрат); IC% — непредвиденные события и непредвиденные обстоятельства (% от прямых плюс косвенных затрат); LO% — Операционная прибыль (% от продажной цены); IMP% — Налоги (% от продажной цены).

Сметная стоимость — это приблизительная сумма денежных ресурсов, необходимых для выполнения проектной деятельности. Стоимость конкретного мероприятия оценивается на основе информации, доступной на тот момент.

Смета – это сумма всех затрат, связанных с успешным завершением проекта, от начала до завершения (продолжительность проекта). Эти проектные затраты можно классифицировать по разным категориям и уровням детализации, но простейшая классификация делит затраты на две основные категории: прямые затраты и косвенные затраты.

• прямые затраты широко классифицируются как затраты, непосредственно связанные с одной областью (например, отделом или проектом). В управлении проектами прямые затраты – это расходы, оплачиваемые исключительно по конкретному проекту. Они включают заработную плату проектной группы, затраты на ресурсы для производства физических продуктов, топливо для оборудования и деньги, потраченные на устранение любых рисков, связанных с проектом.
• косвенные затраты не могут быть связаны с конкретным центром затрат и вместо этого несут несколько проектов одновременно, иногда в разной сумме. В управлении проектами затраты на контроль качества, безопасность обычно классифицируются как косвенные затраты, поскольку они распределяются между несколькими проектами и не подлежат оплате напрямую какому-либо одному проекту.

В смете также излагаются допущения, лежащие в основе каждой стоимости. Эти допущения (вместе с оценками точности затрат) составляются в отчет, называемый оценочной базой, в котором также подробно описываются исключения и включения затрат. Основа оценочного отчета позволяет заинтересованным сторонам проекта интерпретировать стоимость проекта и понимать, как и где фактические затраты могут отличаться от приблизительных.

Помимо широкой классификации прямых и косвенных затрат, проектные расходы относятся к более конкретным категориям. К распространенным видам расходов относятся [10]: труд: стоимость человеческих усилий, затраченных на достижение целей проекта; материалы: стоимость ресурсов, необходимых для создания продуктов; оборудование: стоимость покупки и обслуживания оборудования, используемого в проектных работах; услуги: стоимость внешних работ, которые компания ищет для любого конкретного проекта (поставщики, подрядчики и т.д.); программное обеспечение: нефизические компьютерные ресурсы  и аппаратное обеспечение: физические ресурсы компьютера; услуги: стоимость аренды или использования специализированного оборудования, услуг или помещений; непредвиденные расходы: расходы, добавленные в бюджет проекта для устранения конкретных рисков.

По мере того как проектная группа получает больше информации о проекте, оценка стоимости работ может измениться.

Входы процесса [3]: базовый план содержания — является наиболее важным входом, поскольку он детализирует объем работ проекта. При этом важен и график проекта. Он содержит информацию, когда и какие ресурсы требуются для проекта. Следует помнить, что одни и те же ресурсы могут иметь разную стоимость в разное время; план управления человеческими ресурсами — включает различные элементы, такие как ставки персонала, программы вознаграждения или признания и т.д.; реестр рисков — является исходной информацией, поскольку при планировании затрат следует учитывать затраты на снижение рисков; факторы окружающей среды предприятия — обеспечивают организационный контекст проекта; актив процессов организации — указан в качестве входных данных, поскольку организации могут иметь стандартный набор подходов, шаблонов к оценке затрат; единицы измерения, желаемая точность, используемые методологии и инструменты и т.д.

Большинство инструментов и техник, используемых здесь, аналогичны тем, которые используются в области знаний о тайм-менеджменте.

Анализ предложений поставщиков — метод, используемый для оценки стоимости проекта. Групповой метод принятия решений — еще один метод оценки стоимости проекта. Оценка стоимости — это упражнение, которое может быть выполнено группой.

Результаты этого процесса [8]: 1) приводятся оценки каждого вида деятельности; 2) обновление проектной документации, поскольку оценка затрат может привести к обновлению других аспектов проекта (например, качества, риска, времени и т.д.).

Смета затрат служит для определения порядка величины значения показателя, будучи ускоренной оценкой, основанной на затратах по предыдущим проектам и сравнении с аналогичными проектами. Для составления сметы затрат в строительстве у оценщика есть несколько показателей, которые ему могут помочь. Самая известная инженерам — это базовая стоимость единицы (центра) затрат (CUB).

CUB представляет собой стоимость единицы (например, 1 км, 1 м²) строительства, исходя из параметров, расчета показателей, привлекаемых материалов и рабочей силы, а также их удельного веса в соответствии со строительными стандартами (низкий, нормальный и высокий) [5]. То есть CUB — это результат медианы каждого репрезентативного входа, собранного и умноженного на его присвоенный вес в соответствии с вычисленным стандартом.

Список источников

1. Инвестиционное проектирование: учебник / Р.С. Голов, К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. — 4-е изд. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. — 366 с.
2. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э. Керимов. — 9-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. — 384 с.
3. Козлова Е.П. Методология управления проектной деятельностью предприятия в условиях цифровизации // Математика и математическое моделирование: сборник материалов XIV Всероссийской молодежной научно-инновационной школы. 2020. С. 195-196
4. Олейникова Н.Н. Формирование риск-ориентированной стоимости инвестиционно-строительных проектов: автореф. канд.экон.наук. Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 2016, 23 с.
5. Приоритеты развития модернизационной экономики: монография / Ж.А. Ермакова, В.В. Боброва, Е.В. Шестакова и др. ; под ред. Ж.А. Ермаковой. — Москва: Креативная экономика, 2017. — 461 с.
6. Романовская Е.В., Бакулина Н.А. Системы управления затратами // Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития: сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции. Мининский университет. 2021. С. 144-147
7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). — Пятое издание. ProjectManagementInstitute, Inc., 2013, 614 с.
8. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 7. № 1 (26). С.5
9. Смирнова Ж.В., Красикова О.Г. Современные средства и технологии оценивания результатов обучения // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 6. № 3. С. 9
10. MATTOS, Aldo Dórea. Como prepararorçamentos de obras: Dicas para orçamentistas — Estudos de caso — Exemplos. Ed. SãoPaulo: Editora PINI, 2006. 238 р

References

1. Investicionnoe proektirovanie: uchebnik / R.S. Golov, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev, A.V. Rukosuev. — 4-e izd. — Moskva: Izdatel`sko-torgovaya korporaciya «Dashkov i K°», 2016. — 366 s.
2. Kerimov, V.E`. Uchet zatrat, kal`kulirovanie i byudzhetirovanie v otdel`ny`x otraslyax proizvodstvennoj sfery`: uchebnik / V.E`. Kerimov. — 9-e izd., pererab. i dop. — Moskva: Izdatel`sko-torgovaya korporaciya «Dashkov i K°», 2017. — 384 s.
3. Kozlova E.P. Metodologiya upravleniya proektnoj deyatel`nost`yu predpriyatiya v usloviyax cifrovizacii // Matematika i matematicheskoe modelirovanie: sbornik materialov XIV Vserossijskoj molodezhnoj nauchno-innovacionnoj shkoly`. 2020. S. 195-196
4. Olejnikova N.N. Formirovanie risk-orientirovannoj stoimosti investicionno-stroitel`ny`x proektov: avtoref. kand.e`kon.nauk. Moskva: Rossijskij e`konomicheskij universitet imeni G.V. Plexanova», 2016, 23 s.
5. Prioritety` razvitiya modernizacionnoj e`konomiki: monografiya / Zh.A. Ermakova, V.V. Bobrova, E.V. Shestakova i dr. ; pod red. Zh.A. Ermakovoj. — Moskva: Kreativnaya e`konomika, 2017. — 461 s.
6. Romanovskaya E.V., Bakulina N.A. Sistemy` upravleniya zatratami // Social`ny`e i texnicheskie servisy`: problemy` i puti razvitiya: sbornik statej po materialam VII Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Mininskij universitet. 2021. S. 144-147
7. Rukovodstvo k Svodu znanij po upravleniyu proektami (Rukovodstvo PMBOK®). — Pyatoe izdanie. ProjectManagementInstitute, Inc., 2013, 614 s.
8. Smirnova Zh.V., Kochnova K.A. Obuchenie sotrudnikov servisny`x predpriyatij s ispol`zovaniem informacionny`x texnologij // Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T. 7. № 1 (26). S.5
9. Smirnova Zh.V., Krasikova O.G. Sovremenny`e sredstva i texnologii ocenivaniya rezul`tatov obucheniya // Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T. 6. № 3. S. 9
10. MATTOS, Aldo Dórea. Como prepararorçamentos de obras: Dicas para orçamentistas — Estudos de caso — Exemplos. 1. Ed. SãoPaulo: Editora PINI, 2006. 238 р

Для цитирования: Гарина Е.П., Гарин А.П., Бацына Я.В., Паленова Т.В. Теоретико-методологические основы управления стоимостью проектов // Московский экономический журнал. 2021. № 12. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-12-2021-64/

© Гарина Е.П, Гарин А.П., Бацына Я.В., Паленова Т.В., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 12.