ПРОБЛЕМЫ И МЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ СОВРЕМЕННЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
В новой ситуации глобализации экономики государственные предприятия сталкиваются с двойным давлением - жесткой рыночной конкуренции и социальной ответственности. Цель статьи - всесторонне обсудить проблемы, с которыми сталкиваются современные государственные предприятия в управлении экономикой, и предложить соответствующие меры по их решению. Во-первых, в ней анализируется влияние давления конкуренции, внутренней бесхозяйственности и социальной ответственности на экономическое управление государственными предприятиями. Во-вторых, подчеркивается важность экономического управления для конкурентоспособности и долгосрочного развития предприятий и его ключевая роль на международном рынке. Наконец, предлагаются возможные пути решения проблем экономического управления современных государственных предприятий путем системных инноваций, укрепления внутреннего управления и повышения осознания социальной ответственности. На конкретном примере демонстрируется успешный опыт государственного предприятия в области управления экономикой, что служит полезным вдохновением для других государственных предприятий.

Ключевые слова:
государственные предприятия, экономическое управление, конкурентное давление, внутреннее управление, социальная ответственность, институциональные инновации
Текст
Текст произведения (PDF): Читать Скачать
Список литературы

1. Пэн Вэй. Проблемы и решения современного экономического управления государственными предприятиями [J]. Металлургический менеджмент m2020(9):188-189.

2. Zhang Yidong. Исследование проблем и решений управления затратами государственных предприятий[J]. Modern Business,2011(15):109,108.

3. Wang Jianghui. Введение в проблемы и решения современного экономического управления предприятием[J]. Китайские инвестиции в науку и технику, 2017(2):194.

4. Wang Yuhong. Проблемы и решения финансового управления государственными предприятиями[ J].Руководство по научно-техническому консалтингу, 2007(11):144.

Войти или Создать
* Забыли пароль?