ВАК 5.2.6 УДК 331.108.45

ИГРОВЫЕ МЕХАНИКИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Игровые механики как инструмент повышения эффективности управления персоналом: теоретический и экономический анализ

Опубликовано в Московский экономический журнал · Том 11, Номер 11 · Страницы 191–209 · Рубрика: Менеджмент
DOI: https://doi.org/10.55186/2413046X_2026_11_11_160 · EDN: FVHSVZ
Получено: 08.10.2026 Одобрено: 10.11.2026 Опубликовано: 10.11.2026
Статья посвящена исследованию возможностей применения геймификации в управлении персоналом. Рассматриваются теоретические подходы к определению данного понятия, включая инструментальную концепцию, ориентированную на использование игровых механик в неигровой среде, и подход, акцентирующий внимание на формировании у пользователя полноценного игрового опыта. Выделяются основные элементы геймификации: баллы, уровни, значки, рейтинги, квесты, командные задания и взаимное признание достижений. В работе анализируются ключевые направления использования игровых механик в HR-процессах: обучение, адаптация новых сотрудников, мотивация, подбор персонала и оценка эффективности. Показано, что геймификация способствует повышению вовлеченности работников, развитию здоровой конкуренции, ускорению получения обратной связи, укреплению командного взаимодействия и формированию корпоративной культуры. Особое внимание уделяется применению игровых инструментов в обучении и адаптации, где они позволяют представить профессиональное развитие в виде последовательного маршрута, включающего миссии, симуляции и практические задания. На основе примеров российских и зарубежных компаний, включая Yota, Сбербанк, Альфа-Банк, Marriott, Deloitte, Kaupmees и Experian, демонстрируется практическая эффективность геймификации при решении различных задач управления персоналом. Одновременно выявляются ее ограничения: необходимость финансовых и временных затрат, риск чрезмерной конкуренции, возможное снижение связи с реальными рабочими процессами и отсутствие универсальных стандартов внедрения. Обосновывается вывод о том, что результативность геймификации определяется не количеством игровых элементов, а качеством их проектирования, прозрачностью правил, соответствием задачам организации и учетом мотивационных особенностей сотрудников. При грамотном применении геймификация становится инструментом развития компетенций, повышения производительности и совершенствования HR-процессов.
геймификация, мотивация, вовлеченность, обучение, адаптация персонала, подбор персонала, оценка эффективности, управление персоналом, найм и отбор кадров, игровые механики
Текст Список литературы
Текст (PDF)
Читать Скачать

1. Deterding S., Dixon D., Khaled R., Nacke L. From game design elements to gamefulness: Defining gamification. Proceedings of the 15th International Academic MindTrek Conference: Envisioning Future Media Environments. New York: ACM, 2011. Р. 9–15.

2. Werbach K. (Re)defining gamification: A process approach // Spagnolli L., Chittaro L. Gam-berini (eds.). International Conference on Persuasive Technology. Cham: Springer, 2011. Р. 266–272.

3. Асрян А.С. Геймификация: цифровая перестройка технологий управления банковским персоналом // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2024. - № 4 (апрель). - С. 183-189. – DOIhttps://doi.org/10.23672/SAE.2024.4.4.004. EDN: https://elibrary.ru/DFNWTP

4. Геймификация в HR: мировые практики и советы по внедрению. [Электронный ресурс]. URL: https://top-career.ru/ blog/gamification_in_hr (дата обращения: 27.09.2026).

5. Грицунова, Т.Н. Михненко, Ю.А. Седых Цифровизация основных бизнес-процессов организации: актуальные тренды и особенности в условиях современной экономики / // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2024. - № 11-2. - С. 182-186. – DOIhttps://doi.org/10.17513/vaael.3839. EDN: https://elibrary.ru/FKJWSM

6. Е. В. Донгаузер, Е. О. Гаспарович, Л. Бао, А. Д. Пятков Опыт использования технологии геймификации в процессе обучения персонала // Педагогическое образование в России. – 2022. – № 2. – С. 162-173. – EDN RXRPMG.

7. И.А. Шарин, Е.В. Сибилева Геймификация как инструмент нематериальной мотивации персонала в современных компаниях / // Арктика XXI век. Гуманитарные науки. – 2024. – № 1(35). – С. 47-65. – DOIhttps://doi.org/10.25587/2310-5453-2024-1-47-65. EDN: https://elibrary.ru/MMAZVL

8. Маркеева, А. В. Геймификация как инструмент управления персоналом современной организации // Российское предпринимательство. – 2015. – Т. 16, № 12. – С. 1923-1936. – DOIhttps://doi.org/10.18334/rp.16.12.390. EDN: https://elibrary.ru/UABWOH

9. Н. А. Благой, А. А. Лагутенков Цифровые (игровые) технологии как инструмент стимулирования развития промышленных предприятий в региональной промышленной политике // Вестник Академии знаний. – 2026. – № 1(72). – С. 69-74. – EDN ZCYZAO.

10. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами: учебник для вузов / А. П. Панфилова [и др.]; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 — 313 с.

11. Р. Р. Погосян, Т. Е. Родин Цифровизация малого и среднего бизнеса: основные проблемы // Экономический рост как основа устойчивого развития России: Сборник статей IX-ой Всероссийской научно-практической конференции, Курск, 04–05 декабря 2025 года. – Курск: ЗАО "Университетская книга", 2025. – С. 330-332. – EDN OQLFPP.

12. Стратегии успеха: адаптационные игры и симуляции [Электронный ресурс]. URL: https://trainingmag.com/strategies-for-success-onboarding-games-and-simulations/ (27.09.2026).

Войти или Создать
* Забыли пароль?