ВАК 5.2.3 УДК 69.003

РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Роль управленческих процессов в повышении эффективности деятельности строительных организаций

Опубликовано в Московский экономический журнал · Том 11, Номер 8, 2026 · Страницы 216–236 · Рубрика: Региональная и отраслевая экономика
DOI: https://doi.org/10.55186/2413046X_2026_11_8_119 · EDN: OTEWQA
Получено: 07.08.2026 Одобрено: 17.09.2026 Опубликовано: 18.09.2026
В статье рассматривается влияние управленческих процессов на эффективность деятельности строительных организаций. Актуальность исследования связана со спецификой реализации строительных проектов: длительными сроками выполнения работ, большим числом участников и одновременным влиянием организационных, технологических и экономических факторов. Цель работы – определить, как основные процессы управления связаны с результатами реализации строительного проекта, и на этой основе обозначить направления их совершенствования. В работе использованы сравнительный анализ, систематизация и обобщение научных подходов. Существующие подходы к оценке управленческих процессов сопоставлены с точки зрения их применения в строительной деятельности. Отдельно рассмотрено влияние планирования, организации, координации и контроля на сроки, стоимость и качество работ. По итогам анализа разработана матрица, в которой каждому из рассматриваемых управленческих процессов сопоставлены механизм воздействия и параметры строительного проекта, на которых это воздействие может отражаться. Установлено, что отдельные управленческие процессы способны одновременно воздействовать на несколько параметров эффективности проекта, вследствие чего их совершенствование целесообразно осуществлять комплексно. Определены основные направления совершенствования управления: повышение эффективности контроля, автоматизация сбора и обработки управленческой информации, развитие кадрового потенциала и совершенствование системы управления рисками. Научная новизна исследования состоит в систематизации взаимосвязей между управленческими процессами и результатами строительного проекта. В разработанной матрице каждому процессу сопоставлены механизм его воздействия и параметры проекта, на которых это воздействие может отражаться. Предложенный подход позволяет выявлять управленческие процессы, требующие первоочередного совершенствования с учетом возникающих проблем реализации проекта.
управленческие процессы, строительные организации, строительный проект, эффективность управления, планирование, координация, контроль, стоимость строительства, качество работ, управление рисками
Текст Список литературы
Текст (PDF)
Читать Скачать

1. Боровских О.Н., Евстафьева А.Х. Кадровое обеспечение как фактор развития строительной отрасли Российской Федерации // Региональные проблемы преобразования экономики. 2024. № 7 (165). С. 85–94. DOI:https://doi.org/10.26726/10.26726/rppe2024v7kpkf. EDN: https://elibrary.ru/EFLOSL

2. Высочина М.В. Процедура измерения качества управленческих процессов в системе менеджмента качества // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. 2017. № 3. С. 63–70. EDN: https://elibrary.ru/ZWQHDV

3. Джумагалиева Н.Х., Набиев Р.А. Интеграция инженерной экономики в строительную отрасль: кадровый потенциал и эффективность // Региональные проблемы преобразования экономики. 2025. № 8 (178). С. 147–154. DOI:https://doi.org/10.26726/rppe2025v8ioeei. EDN: https://elibrary.ru/SIWNOF

4. Калатанова С.М. Цифровой интегратор как участник инновационного инвестиционно-строительного проекта // Журнал прикладных исследований. 2025. № 9. С. 121–128. DOI:https://doi.org/10.47576/2949-1878.2025.9.9.017. EDN: https://elibrary.ru/OXWNTQ

5. Коноплева И.А., Коноплева В.С. Совершенствование управления предприятием посредством автоматизации управленческих процессов // Общество, экономика, управление. 2018. Т. 3. № 2. С. 50–57. EDN: https://elibrary.ru/XTJQSL

6. Кочеткова Т.С., Горинова С.В. Проблемы оценки управленческих процессов // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2013. № 1 (33). С. 23–29. EDN: https://elibrary.ru/PYFRFX

7. Лю Южэнь, Зуб А.Т. Эффективность управления строительными проектами // Инновации и инвестиции. 2020. № 10. С. 84–89. EDN: https://elibrary.ru/QKBNLX

8. Поленок А.И. Совершенствование управленческих процессов в организации // Экономика и социум. 2020. № 5 (72). С. 579–582. EDN: https://elibrary.ru/XVMBAT

9. Пупенцова С.В., Андросов А.В., Блудчий В.А. Управление рисками при строительстве и эксплуатации складской недвижимости // Вестник Академии знаний. 2025. № 2 (67). С. 1136–1140. EDN: https://elibrary.ru/SRYUBZ

10. Трубачеев Е.В. Совершенствование управленческого процесса в условиях цифровизации экономики // Вопросы инновационной экономики. 2021. Т. 11. № 4. С. 1415–1426. DOI:https://doi.org/10.18334/vinec.11.4.113883. EDN: https://elibrary.ru/QXPWAD

11. Федеральная служба государственной статистики. Строительный комплекс Российской Федерации в 2024 году [Электронный ресурс]. — Режим доступа: ⁠официальный материал Росстата (дата обращения: 06.05.2026).

Войти или Создать
* Забыли пароль?