УДК
338.46

ИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК

Опубликовано в Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral» · Рубрика: Управление предприятием, Экономические науки
Получено: 06.12.2017 Одобрено: 15.12.2017 Опубликовано: 25.12.2017 Язык публикаций: RUS
Активная реализация стратегий диверсификации предприятий началась в середине ХХ столетия в США. Сегодня широкая диверсификация предприятий преимущественно характерна для Америки, Западной Европы, Японии и Южной Кореи. В условиях рыночной конкуренции реализация обоснованной стратегии диверсификации деятельности предприятия позволяет уменьшить риски его функционирования путем распределения их на разные виды и направления деятельности. С учётом возможной степени неопределенности будущей ситуации на рынках продукции и сырья, изменения спроса и ожиданий потребителей, финансово-экономических условий предпринимательской деятельности реализация стратегии диверсификации может стать условием для получения предприятием стабильной прибыли, сохранения экономического роста и повышения эффективности его деятельности. В современных условиях на российских предприятиях формируется тренд проведения диверсификации деятельности компании, которая позволяет расширять комплекс производимых предприятием товаров и услуг. При этом важно помнить, что для каждой организации предпосылки и цели проведения диверсификации различны. В настоящее время в России формируется «культура» диверсификации. На государственном уровне составляются среднесрочные и долгосрочные планы сбалансированного и устойчивого развития экономики, а на локальном, на уровне предприятий, - продуктовые стратегии и бизнес-планы. В данной статье предлагается рассмотреть опыт диверсификации зарубежных компаний и выявить среди них лучшие практики.
диверсификация бизнеса, инжиниринговая компания, формирование диверсифицированного портфеля, бенчмаркинг, методологические рекомендации
Войти или Создать
* Забыли пароль?