сотрудник с 01.01.2015 по настоящее время
Krasnodar, Краснодарский край, Россия
УДК 65.012.4 Руководство. Авторитет. Техника (приемы) и методы руководства
Рассматривая особенности регионального бизнеса в Краснодарском крае, в статье исследуется влияние аутсорсинга на эффективность управления компанией. Предприятия передают непрофильные задачи на аутсорсинг сторонним специалистам в целях оптимизации операционной деятельности, сокращения расходов и повышения конкурентоспособности. Выбор надежных партнеров, комплексные контракты, контроль качества и региональная адаптация являются важнейшими составляющими эффективного аутсорсинга, что подтверждается изучением теоретических моделей и реальных кейсов. Особое внимание уделяется инфраструктуре, экономике и нормативным актам Краснодарского края. Полученные результаты свидетельствуют о том, что аутсорсинг способствует снижению затрат, гибкости управления и достижению стратегических целей. Подчеркивается важность комплексного подхода – управления рисками, мониторинга эффективности и адаптации модели сотрудничества. Эта статья имеет отношение к предпринимателям и экспертам в области стратегического менеджмента, которые рассматривают аутсорсинг как средство повышения корпоративной производительности.
аутсорсинг, система управления, конкурентоспособность, транзакционные издержки, кадровый аутсорсинг, маркетинговые услуги
1. Outsourcing of foreign economic activity in Krasnodar . [Electronic resource] Access mode:https://krasnodar.fastko.ru/index/autsorsing-ved / (date of access: 03/15/2025).
2. Бобрышева, В. Е. Методы искусственного интеллекта в экономическом анализе / В. Е. Бобрышева, А. В. Магда, С. Н. Косников // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 9(158). – С. 1046-1049.
3. Бугакова Н. П. Перспективы развития аутсорсинга маркетинговых услуг на предприятиях Краснодарского края //Проблемы достижения экономической эффективности и социальной сбалансированности: Императивы, правовые и хозяйственные механизмы. – 2014. – С. 42-45.
4. Ильченко С.В., Бирев И.Э., Сазонов В.Е. Кадровый аутсорсинг как инструмент управления человеческими ресурсами компании: возможности и перспективы // Бизнес и дизайн ревю. 2024. № 1 (33). С. 70-78.
5. Климовских, Н. В. Экономическая оценка инвестиций и инноваций / Н. В. Климовских, Г. О. Искандарян. – Краснодар : Автономная некоммерческая образовательная организация высшего профессионального образования "Институт экономики и управления в медицине и социальной сфере", 2015. – 32 с.
6. Саенко, И. И. Подготовка, формирование и развитие кадров управления в период цифровизации / И. И. Саенко, М. А. Григорян, Е. Г. Курдакова // Деловой вестник предпринимателя. – 2022. – № 10(4). – С. 103-105.
7. Торохова, М. С. Стратегии формирования менеджмента в интегрированных структурах АПК / М. С. Торохова // Вестник Академии знаний. – 2024. – № 4(63). – С. 642-645.
8. Черепухин, Т. Ю. Создание стратегии социально-экономического развития региона / Т. Ю. Черепухин // Проблемы экономики. – 2011. – № 4. – С. 52-54.
9. Юренков, Д. В. Роль аутсорсинга в инновационном развитии региона / Д. В. Юренков // Социальные и экономические системы. – 2024. – № 1(51). – С. 127-139.
10. Дефицит кадров вырастил рынок аутсорсинга: выручка увеличилась на 13% . [Электронный ресурс] Режим доступа: https://smartranking.ru/ru/analytics/drugoe/deficit-kadrov-vyrastil-rynok-autsorsinga-vyruchka-uvelichilas-na-13/ (дата обращения: 19.03.2025).
