Московский экономический журнал 1/2022

Posted by redaktor
image_pdfimage_print

Научная статья

Original article

УДК 334.7:338.43+004

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_1_10

ОСОБЕННОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

FEATURES OF DIGITAL TRANSFORMATION OF SMALL ENTERPRISES OF THE AGRICULTURAL COMPLEX OF RUSSIA IN MODERN CONDITIONS

Павличенко Анастасия Альбертовна, к.э.н., доцент, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и права, ФГБОУ ВО Дальневосточный государственный аграрный университет, г. Благовещенск, Россия, E-mail: pavlichenko.2012@mail.ru

Цветкова Людмила Алексеевна, к.э.н., доцент, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и права, ФГБОУ ВО Дальневосточный государственный аграрный университет, Благовещенск, Россия, E-mail: tsvetkova_la@inbox.ru

Горюнова Лариса Александровна, к.э.н., доцент, доцент кафедры «Информационные системы», ФГБОУ ВО Камчатский государственный технический университет, Петропавловск-Камчатский, Россия, E-mail: larisa_dgu@inbox.ru  

Pavlichenko Anastasia Albertovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management, Marketing and Law, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Far Eastern State Agrarian University», Blagoveshchensk, Russia, E-mail: pavlichenko.2012@mail.ru

Tsvetkova Lyudmila Alekseevna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management, Marketing and Law, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Far Eastern State Agrarian University», Blagoveshchensk, Russia, E-mail: tsvetkova_la@inbox.ru

Goryunova Larisa Aleksandrovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Information Systems, Kamchatka State Technical University, Petropavlovsk-Kamchatsky, Russia, E-mail: larisa_dgu@inbox.ru 

Аннотация. В научной статье проанализированы особенности цифровизации и трансформации малых предприятий агропромышленного комплекса Российской Федерации в период пандемии Covid-19 и развития цифровой экономики. Проанализированы особенности и тенденции развития агропромышленного производства. Перечислены актуальные проблемы экономической безопасности аграрных предприятий. Рассмотрено влияние цифровизации на организацию деятельности малых предприятий. Проанализированы примеры того, как цифровизация положительно воздействует на перспективы развития малых предприятий агропромышленного комплекса России. В заключении статьи, установлено, что соблюдение современных тенденций цифровой трансформации позволяет малым предприятиям АПК повышать эффективность производственной деятельности, увеличивать качество аналитической и управленческой системы организации, а также проводить оптимизацию финансовых расходов.

Abstract. This scientific article analyzes the features of digitalization and transformation of small enterprises in the agro-industrial complex of the Russian economy during the Covid-19 pandemic and the development of the digital economy. The features and trends in the development of agro-industrial production of agricultural products are analyzed. The topical problems of economic security of agricultural enterprises are listed. The impact of digitalization on the organization of the agrarian business of small enterprises is considered. The examples are analyzed of how digitalization has a positive effect on the prospects for the development of small enterprises in the agro-industrial complex of Russia. In the conclusion of the article, the author found that compliance with modern trends in digital transformation allows small enterprises of the agro-industrial complex to increase the efficiency of production activities, increase the quality of the analytical and management system of the organization, and also optimize financial costs.

Ключевые слова: цифровая трансформация; цифровизация; цифровая экономика; малые предприятия; агропромышленный комплекс; аграрные предприятия; цифровые технологии

Key words: digital transformation; digitalization; digital economy; small businesses; agro-industrial complex; agricultural enterprises; digital technologies 

Агропромышленный комплекс, несмотря на простоту сельскохозяйственной продукции, является трудоемкой отраслью хозяйственной деятельности, включающей специфические особенности и проблемы, воздействие которых влияет на экономическую эффективность предпринимательства. Соответственно, необходим поиск инструментов управленческой деятельности, которые позволят получить более высокий финансовый результат производства для малых предприятий.

Важнейшей задачей любой экономической системы является обеспечение устойчивого, сбалансированного развития. Решение этой задачи связано в том числе с созданием благоприятного климата и оказанием всемерного содействия развитию предпринимательства [5].

Таким направлением совершенствования аграрного бизнеса является проведение цифровой трансформации.

На современном этапе развития человеческой деятельности цифровизация стала реальным компонентом всех процессов общественной жизни [8].

Актуальность научного исследования на данную проблематику обусловлена несколькими факторами:

  • во-первых, тем, что современный этап развития агропромышленного сектора экономики России переживает процессы цифровой трансформации в связи с принятием государственной программы «Цифровая экономика»;
  • во-вторых, тем, что кризис пандемии Covid-19 повлиял на мотивы и стимулы малых предприятий более быстрыми темпами проводить процессы цифровой трансформации организации своей деятельности.

Поэтому, цель статьи – исследование особенностей цифровизации и трансформации малых предприятий агропромышленного комплекса Российской Федерации в период пандемии Covid-19 и развития цифровой экономики.

В первую очередь, стоит отметить следующие специфические особенности организации малого бизнеса в агропромышленном комплексе России [9]:

  1. В сравнении с другими отраслями национальной экономики малые аграрные предприятия наиболее часто следуют стратегии диверсификации бизнеса.
  2. Отсутствует какая-либо возможность следования стратегии развития одного продукта.
  3. Низкий уровень развития механизмов кооперации с предприятиями среднего и крупного бизнеса.
  4. Дисбаланс профессионального развития человеческого капитала (зачастую квалифицированными выступают рабочие кадры, тогда, как управленческие кадры имеют низкий уровень специализации аграрного менеджмента).
  5. Низкий уровень развития системы поддержки и инфраструктуры субъектов малого бизнеса в аграрном производстве.
  6. Дефицит профессиональных, информационных и консалтинговых услуг для малых предприятий агропромышленного комплекса России.
  7. Трудности привлечения услуг и продуктов аутсорсинга.

Агропромышленный комплекс имеет высокую практическую роль при формировании национальной экономической системы. Динамика объемов производства в данном секторе с каждым годом увеличивается (рисунок 1).

Так, в период с 2011 по 2020 гг. объемы производства сельскохозяйственной продукции увеличились с 3,10 трлн рублей до 6,11 трлн рублей. При этом, объем производства сельскохозяйственной продукции увеличивается с каждым годом. Наиболее максимальный рост производства сельскохозяйственной продукции аграрными предприятиями произошел в период с 2014 по 2015 гг. (с 4,03 трлн рублей до 4,79 трлн рублей) и с 2015 по 2016 гг. (с 4,79 трлн рублей до 5,11 трлн рублей) [1].

Несмотря на кризис пандемии Covid-19 в 2020 году АПК России вновь продемонстрировал рост объема производства сельскохозяйственной продукции с 5,80 трлн рублей до 6,11 трлн рублей. Увеличение производства наблюдалось в отраслях [1]:

  • растениеводство с 1,99 трлн рублей до 3,28 трлн рублей;
  • животноводство с 2,04 трлн рублей до 2,83 трлн рублей.

Несмотря на тенденцию увеличения объема производства продукции аграрными предприятиями, можно выделить следующие актуальные проблемы обеспечения их экономической безопасности, которые должны учитываться при формировании системы управления [10]:

  • упадок российского сектора машиностроения сельскохозяйственной техники;
  • зависимость от импорта семян;
  • регресс российской селекционной школы;
  • неразвитость инфраструктуры продовольственного рынка;
  • зависимость агропродовольственного рынка от цен на энергоносители;
  • переход крупных землевладений под контроль иностранных инвесторов.

Причинами формирования данных проблем в агропромышленном секторе экономики Российской Федерации, в первую очередь, выступает слабая развитость национальной инновационной системы, которая способна была бы разработать достаточный объем инноваций и технологий, позволяющих совершенствовать процессы развития агропродовольственного рынка.

На сегодняшний день, необходимо применение цифровых технологий. Тем самым, будут простимулированы условия для повышения эффективности организации материально-технического обеспечения агропромышленного производства. Цифровая трансформация будет иметь большую степень влияния, что приведет к высокому уровню автоматизации процессов и системы управления сельскохозяйственным бизнесом.

Среди основных направлений цифровой трансформации малых предприятий агропромышленного бизнеса является разработка и внедрение различных инноваций, способствующих совершенствованию операционной, производственной и управленческой деятельности организаций [7].

При развитии цифровой трансформации малых предприятий агропромышленного комплекса важное значение имеет инновационная активность, при которой формируются и применяются различные инновации, среди которых интеллектуальные системы и цифровые технологии.

Задачей руководителей малых предприятий агропромышленного комплекса при формировании инновационных процессов по внедрению интеллектуально-информационных систем и цифровых технологий выступает развитие интеллектуальной собственности, что в дальнейшем предполагает выполнение следующих действий [3]:

  • разработка и создание инноваций и интеллектуальных технологий;
  • процесс внедрения инноваций и интеллектуальных технологий, обновление основных средств и систем управления;
  • повышение мотивации инновационной активности сотрудников организации.

Применение цифровых технологий при интеллектуализации бизнес-процессов малых предприятий агропромышленного комплекса России, в первую очередь, позволяет обеспечить снижение расходов на проведение основных операций и процессов. Также упрощается механизм системы стратегического планирования и управления организацией.

Кроме того, такое направление развития, как интеллектуализация системы управления процессами формирует информационно-аналитическую базу, благодаря которой менеджмент малого сельскохозяйственного предприятия обладает необходимыми инструментами предупреждения наступления возможных рисков.

Наиболее актуальной технологией в цифровизации малых предприятий агропромышленного комплекса России является использование искусственного интеллекта. Применение этой технологии возможно, к примеру, организациями в рамках совершенствования своей торговой и логистической деятельности. Благодаря использованию технологий искусственного интеллекта формируются основы для долгосрочного успеха [6]. При этом, в случае игнорирования, операционные процессы логистики могут в среднесрочной перспективе устареть, что сделает данную организацию аграрного бизнеса неконкурентоспособной на внутреннем рынке сельскохозяйственной продукции и внешних рынках зарубежных стран.

Согласно результатам опроса Harvard Business Review [11], в котором приняли участие 250 руководителей компаний, которые внедрили искусственный интеллект, 51% отметили улучшение качества продукта и производительности, 36% высоко оценили оптимизацию внутренних бизнес-процессов, и 36% отметили, что после делегирования рутинной работы машинам рабочие проявили больший творческий потенциал. Этот опрос показывает, что грамотное внедрение технологий искусственного интеллекта может вывести организацию аграрного бизнеса на новый уровень.

Также актуальным является применение такой цифровой технологии как Big Data. Главными преимуществами данного инструмента при применении в стратегическом менеджменте малых предприятий агропромышленного комплекса России выступают [2]:

  • увеличение скорости проведения анализа;
  • повышение эффективности и результативности бизнес-деятельности;
  • обнаружение закономерностей, которых ранее управляющие не замечали;
  • возможность формировать честные метрики контроля.

При цифровой трансформации аграрного бизнеса происходит оптимизация и внешнеэкономической деятельности. Российские предприятия агропромышленного комплекса приобретают новые конкурентные преимущества при экспорте своей сельскохозяйственной продукции на зарубежные рынки. Например, одним из продуктов цифровой трансформации внешнеэкономической деятельности в агропромышленном производстве является применение технологии электронного таможенного декларирования груза и сельскохозяйственных товаров.

Преимуществами электронного таможенного декларирования для организации аграрного бизнеса являются [4]:

  • повышение эффективности сбора таможенных платежей;
  • сокращение времени на таможенную процедуру;
  • повышение прозрачности таможенного оформления груза;
  • получение достоверной информации для снижения рисков таможенного контроля.

Список источников

  1. Продукция сельского хозяйства // Росстат. URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/sx/tab-sel1.htm (дата обращения: 29.11.2021).
  2. Вертиль Н.Н., Рамазанова В.Р. Основы управления цифровизацией аграрного предприятия // Донецкие чтения 2021: образование, наука, инновации, культура и вызовы современности. 2021. С. 99-101.
  3. Волкова Е.В. Цифровая экономика и особенности ее применения в АПК // Научные труды Белорусского государственного экономического университета. Минск, 2020. С. 117-122.
  4. Ворона А.А. Повышение качества предоставления таможенных услуг в центрах электронного декларирования // Петербургский экономический журнал. 2019. №2. С.154-164.
  5. Горлов А.В. Развитие малого и среднего предпринимательства на муниципальном уровне // Агропромышленный комплекс: проблемы и перспективы развития: тезисы докл. всероссийской научно-практической конференции. Благовещенск, 2020. С.170.
  6. Калашников К.А. Цифровая модернизация АПК в условиях инновационной экономики // Наука и общество. 2020. № 2 (37). С. 69-72.
  7. Матвеев В.В., Тарасов В.А. Государственное регулирование и поддержка цифровой экономики в России // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2019. №4 (38). С.185-193.
  8. Михайлов А.А., Горюнова Л.А., Цветкова Л.А. Ключевые вопросы правового обеспечения цифровой экономики и электронного бизнеса // Экономика и предпринимательство. 2020. №7 (120). С.101-105.
  9. Пасечник Л.Г. Специфические особенности организации бизнеса в АПК // Инновационная наука. 2016. №5-1 (17). С.155-157.
  10. Попова О.В., Долгова С.А. Тенденции развития агропромышленного комплекса России в контексте импортозамещения // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. №2. С.136-145.
  11. Ransbotham S., Khodabandeh S., Fehling R., LaFountain B., Kiron D. Winning With AI // MIT Sloan Management Review and Boston Consulting Group. 2019.

References

  1. Produkciya sel`skogo xozyajstva // Rosstat. URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/sx/tab-sel1.htm (data obrashheniya: 29.11.2021).
  2. Vertil` N.N., Ramazanova V.R. Osnovy` upravleniya cifrovizaciej agrarnogo predpriyatiya // Doneczkie chteniya 2021: obrazovanie, nauka, innovacii, kul`tura i vy`zovy` sovremennosti. 2021. S. 99-101.
  3. Volkova E.V. Cifrovaya e`konomika i osobennosti ee primeneniya v APK // Nauchny`e trudy` Belorusskogo gosudarstvennogo e`konomicheskogo universiteta. Minsk, 2020. S. 117-122.
  4. Vorona A.A. Povy`shenie kachestva predostavleniya tamozhenny`x uslug v centrax e`lektronnogo deklarirovaniya // Peterburgskij e`konomicheskij zhurnal. 2019. №2. S.154-164.
  5. Gorlov A.V. Razvitie malogo i srednego predprinimatel`stva na municipal`nom urovne // Agropromy`shlenny`j kompleks: problemy` i perspektivy` razvitiya: tezisy` dokl. vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Blagoveshhensk, 2020. S.170.
  6. Kalashnikov K.A. Cifrovaya modernizaciya APK v usloviyax innovacionnoj e`konomiki // Nauka i obshhestvo. 2020. № 2 (37). S. 69-72.
  7. Matveev V.V., Tarasov V.A. Gosudarstvennoe regulirovanie i podderzhka cifrovoj e`konomiki v Rossii // Innovacionnaya e`konomika: perspektivy` razvitiya i sovershenstvovaniya. 2019. №4 (38). S.185-193.
  8. Mixajlov A.A., Goryunova L.A., Czvetkova L.A. Klyuchevy`e voprosy` pravovogo obespecheniya cifrovoj e`konomiki i e`lektronnogo biznesa // E`konomika i predprinimatel`stvo. 2020. №7 (120). S.101-105.
  9. Pasechnik L.G. Specificheskie osobennosti organizacii biznesa v APK // Innovacionnaya nauka. 2016. №5-1 (17). S.155-157.
  10. Popova O.V., Dolgova S.A. Tendencii razvitiya agropromy`shlennogo kompleksa Rossii v kontekste importozameshheniya // Srednerusskij vestnik obshhestvenny`x nauk. 2016. №2. S.136-145.
  11. Ransbotham S., Khodabandeh S., Fehling R., LaFountain B., Kiron D. Winning With AI // MIT Sloan Management Review and Boston Consulting Group. 2019.

Для цитирования: Павличенко А.А., Цветкова Л.А., Горюнова Л.А. Особенности цифровой трансформации малых предприятий агропромышленного комплекса России в современных условиях // Московский экономический журнал. 2022. № 1. URL: https://qje.su/otraslevaya-i-regionalnaya-ekonomika/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-1-2022-10/

© Павличенко А.А, Цветкова Л.А., Горюнова Л.А. 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 1.