PDF-файл статьи

Научная статья

Original article

УДК 332.1

doi: 10.55186/2413046X_2022_7_5_298

ОСОБЕННОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

FEATURES OF DIGITAL TRANSFORMATION OF THE FUEL AND ENERGY COMPLEX

Яровова Татьяна Викторовна, к.п.н., доцент, заместитель научного руководителя МИЭП, доцент кафедры управления инновациями Одинцовского филиала Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России  (г. Одинцово), e-mail: t.yarovova@odin.mgimo.ru  

Елисеев Николай Дмитриевич, магистрант Одинцовского филиала Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России (г. Одинцово),e-mail: kolyaeliseev@yandex.ru

Yarovova Tatiana Viktorovna, Ph.D., Deputy Scientific Supervisor of MIEP, Associate Professor of the Department of Innovation Management, Odintsovo Branch of the Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russia (Odintsovo),   E-mail: t.yarovova@odin.mgimo.ru  

Eliseev Nikolay Dmitrievich, master student of the Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of Russia (Odintsovo), e-mail: kolyaeliseev@yandex.ru

Аннотация. На данном этапе развитие энергетики сопровождается тремя основополагающими тенденциями. Первая тенденция заключается в общей идее цифровизации, цифровой трансформации и др. Вторая и третья идеи связаны с энергетикой и ее структурой. Эти тенденции способствуют формированию глобальной энергетической системы, с одной стороны, и бурному развитию распределенной генерации, с другой.

Топливно-энергетический комплекс находится на грани технологического прорыва. Традиционные формы работы компаний достигли пика производительности, а новые проектные решения требуют новых технологий и изменения процессов работы. Цифровизация позволяет электроэнергетическим компаниям упростить и усовершенствовать сложные IT-процессы, невзирая на волатильность цен, уменьшение маржи и рыночные изменения. Компании внедряют новые технологии, позволяющие качественно, быстро запускать новые решения и повышать эффективность работы активов компаний.

Цель российской цифровой трансформации заключается в ускоренном переходе энергетического сектора России на новые управленческий и технологический уровни, обеспечивающие условия для развития топливно-энергетического комплекса и долгосрочного устойчивого социально-экономического развития на основе оптимизации и трансформации бизнес-процессов с применением цифровых технологий и платформ. Цифровая уже в среднесрочной перспективе позволит нарастить добычу углеводородов на 100 млн. т, создать более 50 тыс. квалифицированных рабочих мест и сократить число несчастных случаев на 30%.

Abstract. At this stage, the development of energy is accompanied by three fundamental trends. The first trend is the general idea of digitalization, digital transformation, etc. The second and third ideas are related to energy and its structure. These trends contribute to the formation of a global energy system, on the one hand, and the rapid development of distributed generation, on the other.

The fuel and energy complex is on the verge of a technological breakthrough. Traditional forms of work of companies have reached the peak of productivity, and new design solutions require new technologies and changes in work processes. Digitalization allows electric power companies to simplify and improve complex IT processes, despite price volatility, margin reduction and market changes. Companies are introducing new technologies that allow them to launch new solutions efficiently and quickly and improve the efficiency of the company’s assets.

The goal of the Russian digital transformation is to accelerate the transition of the Russian energy sector to new managerial and technological levels that provide conditions for the development of the fuel and energy complex and long-term sustainable socio-economic development based on the optimization and transformation of business processes using digital technologies and platforms. Digital in the medium term will increase the production of hydrocarbons by 100 million tons, create more than 50 thousand skilled jobs and reduce the number of accidents by 30%.

Ключевые слова:  электроэнергетика, цифровые технологии, цифровая трансформация, конкуренция, искусственный интеллект, дроны, предиктивная аналитика, корпоративная культура, рамочные условия со стороны государства

Key words: electric power industry, digital technologies, digital transformation, competition, artificial intelligence, drones, predictive analytics, corporate culture, framework conditions on the part of the state

Определение цифровой трансформации говорит о том, что она представляет собой переход к новым способам управления данными с использованием цифровых технологий. На их основе формируются бизнес-модели, продукты, каналы коммуникации с клиентами и поставщиками, различные бизнес и производственные процессы, а также корпоративная культура.

Развитие электроэнергетики России будет предопределяться такими основополагающими факторами, как децентрализация, цифровизация и конвергенция, иными словами, взаимопроникновение технологий и продуктов. Децентрализация означает рост распределенной генерации, когда классические потребители сами осуществляют производство, генерацию электроэнергии и передачу ее в сеть для других потребителей. Такая модель несет за собой ряд рисков, которые заключаются в разбалансировании единой энергосистемы [3, c. 85].

Цифровые технологии или цифровизация изменяют характер взаимодействия потребителей с поставщиками услуг и существенно влияют на внутренние процессы электроэнергетических компаний. Они дают, в том числе, возможность повысить производительность труда, создать новые услуги, резко увеличить скорость производственных процессов и др. С другой стороны, они требуют значительных затрат и на саму инфраструктуру, и на ее содержание. Наконец, компании из других отраслей (IT, банки, сфера машиностроения) начинают конкурировать на энергетическом рынке, фактически, со своими заказчиками, предлагая уже новые услуги и продукты, такие как электромобили, электрозаправки, платежные сервисы, системы управления энергообъектами.

Примером влияния фактора децентрализации является распространение такого элемента, как автономные энергетические комплексы, или, иными словами, виртуальные электростанции. Смысл данного проекта заключается в том, что в единую сеть объединяются независимые распределенные энергоресурсы малой и средней мощности для снижения затрат и более эффективного управления производством, потреблением и распределением электроэнергии между потребителями. Стоит отметить, что такие решения, конечно, невозможны без использования цифровых технологий.

Следующий пример – это внедрение технологий искусственного интеллекта в работу энергетических компаний. Например, использование элементов предиктивной аналитики для прогнозирования состояния оборудования, планирования ремонтов, обслуживания на основе базы данных, собираемых из множества датчиков, использующих математическую модель предсказывания. Такая система позволяет уменьшить затраты на обслуживание энергообъектов, сократить вынужденные простои или технологических аварии. Представленные технологические решения разрабатываются крупными иностранными производителями, например, Siemens для оценки состояния турбин или General Electric и др.

Цифровая трансформация в качестве системы дает возможность увеличения и нетарифной выручки, и представления на рынке новых, совершенно ранее неиспользуемых услуг. Цифровые технологии позволяют повысить качество услуг и сократить время реагирования на запросы клиентов. Фактически, цифровые технологии проникают во все аспекты деятельности поставщиков и производителей. Например, анализ данных позволяет сделать услуги более персонифицированными и в большей степени соответствующими индивидуальной модели потребления [1, c. 28].

Заметим, что энергетика за счет цифровых технологий становится клиенто-центричной или человеко-центричной. Лояльность или удовлетворенность клиента позволяет обеспечить рост выручки и, как следствие, рост капитализации компании.

Следующим примером является мониторинг производственных активов с помощью цифровых технологий, в частности, решения на базе дронов повышают качество мониторинга и контроля за строительством и эксплуатацией линий электропередач. Дроны оснащены камерами и датчиками высокого разрешения для визуального контроля. Данные, собранные дроном, передаются в систему машинного зрения, которая обрабатывает, интерпретирует информацию в цифровом формате. Такого рода решения снижают затраты и позволяют обеспечить безопасность персонала в различных ситуациях. Конечно, это далеко не все возможности, которые дает беспилотный летательный объект.

Если говорить о конвергенции продуктов и услуг, то здесь характерно проникновение на энергетический рынок компаний из IT, банковского сектора и автопрома. IT компании предлагают услуги по управлению активами с использованием искусственного интеллекта, блокчейна и других технологий. Со временем многие компании начинают сами управлять объектами генерации или распределения. Так, компании FinTech представляют оригинальные, удобные платежные и клиентские сервисы. Автопром развивает станции зарядки электромобилей, системы интеграции, электромобили в сети и управления и др. Все это составляет конкуренцию энергокомпаниям.

Бизнес пытается адаптироваться к изменяющемуся миру и стимулирует цифровую трансформацию. Уже более пяти дет назад электроэнергетические компании мира начали процесс цифровой трансформации. Главные движущие силы данного процесса – это конкуренция, как внутренняя, так и внешняя – на рынке появляются новые игроки из других отраслей, которые пытаются получить свою долю рынка. Европейские электроэнергетические компании пытаются адаптироваться к этому изменяющемуся переделу, перестраивая свои бизнес-модели и развивая экосистемы энергетических услуг.

Американские компании менее маневренные, они приобретают или входят в капитал стартапов, реализующих новые бизнес-модели на энергетическом рынке [2, c. 192]. Невозможно сказать, какой из подходов является более рациональным – развивать внутри себя новые направления либо покупать готовые стартапы – но статистика показывает, что в среднем в мире только 30 процентов из цифровых продуктов в электроэнергетике достигают заданного эффекта. Эти данные необходимо учитывать.

Примером страны, делающей внушительные шаги по трансформации электроэнергетики, является Германия. Это государство занимает высокую позицию в топ-20 лидеров цифровой трансформации. Этому способствует работа на трех уровнях:

• создание рамочных условий для трансформации на уровне регулирования и на уровне нормативно-правовых актов;
• создание системы государственной поддержки инициатив;
• активное внедрение самими компаниями цифровых решений и технологий.

Так, Германия занимается поддержкой цифровых технологий, формированием культуры на протяжении более десятка лет. В общем, опыт Германии и других государств показывает, что для комплексной цифровой трансформации отрасли необходимо приложение усилий в трех направлениях одновременно: изменение рамочных условий регулирования, изменение стратегии компании и внедрение цифровых решений текущей деятельности и новых бизнесов [5, c. 81].

На данном этапе энергетический рынок России характеризуется тем, что на рынке сбыта электроэнергии, представленном, в основном, гарантирующими поставщиками, фокус направлен на базовые продукты – электроэнергию и мощность. Также страна находится в ограничении в части тарифного регулирования. Для рынка России характерна высокая конкуренция в сегменте сбыта, есть возможность выбора поставщиков, компании фокусируются на развитии новых услуг и инновационных бизнес-моделях, а непрофильные компании проигрывают конкуренцию на энергетическом рынке. При этом, уровень тарифного регулирования, государственного вмешательства в конкуренцию и отношения с поставщиками и потребителями снижается [4, c. 134].

Для достижения целевого состояния требуется решить следующие стратегические задачи:

• повысить эффективность затрат и текущих активов;
• инвестировать в новые классы активов, например, станции зарядки электромобилей или накопители энергии;
• развивать новые направления услуг;
• наращивать цифровой потенциал, компетенции, реализацию пилотных проектов, эксперименты, поиск новых решений.

Для решения стратегических задач цифровой трансформации необходимо реализовать следующие первоочередные меры:

• снятие нормативных барьеров, содействие в государственной поддержке цифровой трансформации, развитии цифровых компетенций в компаниях;
• продолжение инновационной корпоративной культуры и организационной модели;
• организация обмена лучшими практиками;
• реализация пилотных проектов по релевантным цифровым решениям и др.

Представленные меры должны реализовываться одновременно на всех уровнях: на внешнем уровне – создание рамочных условий со стороны государства, внутри компаний, бизнеса – формирование корпоративной культуры, внедрение решений. Таким образом, улучшение рамочных условий в рамках цифровой трансформации электроэнергетики России должно быть сфокусировано на обеспечение доступа к финансированию и изменение организационных подходов к цифровой экономике. Россия имеет достаточно высокий уровень достижений в части человеческого капитала, в стране есть достаточно зрелая цифровая инфраструктура. В этом основное преимущество России. Российским компаниям необходимо изменить операционную модель и бизнес-модель. Изменение бизнес-модели должно идти по пути внедрения новых цифровых продуктов и бизнесов, изменения цепочки создания стоимости новых партнерств и новых видов услуг.

При сравнении России со странами-лидерами цифровой трансформации можно увидеть, что в России недостаточно развито инновационное направление. Под этим подразумевается, что существует недостаток специалистов в информационных технологиях, слабо финансируются инновационные проекты, и не развито международное сотрудничество в науке и технологиях. Создаваемые цифровые продукты и услуги являются нишевыми и плохо масштабируются.

При сравнении России с общемировым уровнем цифрового развития наблюдается явное отставание в системе институциональной поддержки цифровизации, в областях венчурного финансирования, в нормативно-правовом регулировании, в подход обращения с данными. Ради справедливости отметим, что последние усилия российского Правительства направлены на ликвидацию этого отставания. Собственно, на данном этапе можно наблюдать реформирование институтов поддержки, принятие законов в части экспериментальных правовых режимов для внедрения цифровых инноваций. Кроме того, в России формируется национальная система управления данными.

Шанс выиграть в конкурентной борьбе у энергетических компаний связан с тем, насколько масштабно и быстро они смогу провести цифровую трансформацию и обеспечить устойчивое цифровое развитие, понимая, что первичным является содержание, направление бизнеса, а цифровизация – вторична.

Рейтинг цифрового развития, конкурентоспособности или зрелости российской экономики, целом, и электроэнергетической отрасли, в частности, за несколько последних лет показывает, что динамика цифрового развития несколько ухудшилась. Можно утверждать, что цифровое развитие в России находится в стагнирующем состоянии. Положительную динамику придают внедрение цифровых технологий в сфере услуг, развитие информационно-коммуникационной инфраструктуры, покрытие широкополосным доступом и решение вопросов кибербезопасности.

Преобладающую негативную динамику обеспечивают слабый доступ к венчурному финансированию, неразвитые цифровые компетенции населения и отсутствие широкого международного сотрудничества в системе образования, а также низкая маневренность компаний в части изменения бизнес-модели, недостаточное внедрение инноваций и др. В последние годы наблюдается постоянное переформатирование стратегических документов в области цифровой трансформации – национальные проекты, федеральные целевые программы и др. – без перехода к активному экспансивному внедрению цифровых решений, без расширения венчурного финансирования для этих целей, без снятия нормативных барьеров и преград. Такое развитие грозит государству и компаниям проигрышем на конкурентных рынках.

Для преодоления стагнации необходимо провести ревизию цифровой зрелости ТЭК России, выявив конкретные болевые точки и сосредоточив усилия на их нейтрализации. Также необходимо активно масштабировать наилучшие практики внедрения цифровых технологий в компаниях отрасли. Это позволит сократить время и издержки, добиться результата в кротчайшие сроки и обеспечить устойчивое развите

Список источников

1. Жданеев О.В. Перспективы технологий индустрии 4.0 в ТЭК России // Энергетическая политика. – 2020. – №7. – С.16-33.
2. Кулагин, В. Digital @ Scale: настольная книга по цифровизации бизнеса / В. Кулагин, А. Сухаревски, Ю. Мефферт. – М.: Интеллектуальная Литература, 2019. – 293 с.
3. Мозохин А.Е. Анализ перспективного развития энергетических систем в условиях цифровой трансформации российской экономики // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. – 2020. – №1. – С.82-93.
4. Морозов М.М. Институциональные и инфраструктурные ограничения внедрения инновационных технологий в ТЭК России // Финансовые рынки и банки. – 2021. – №1. – С.133-136.
5. Тягунов М. Цифровая трансформация и энергетика // Энергетическая политика. – 2021. – №9. – С.74-85.

References 

1. Zhdaneev O.V. Prospects of industry 4.0 technologies in the fuel and energy complex of Russia // Energy policy. – 2020. – No.7. – pp.16-33.
2. Kulagin, V. Digital @ Scale: a desktop book on digitalization of business / V. Kulagin, A. Sukharevsky, Yu. Meffert. – M.: Intellectual Literature, 2019. – 293 p.
3. Mozokhin A.E. Analysis of the perspective development of energy systems in the conditions of digital transformation of the Russian economy // Scientific and Technical Bulletin of information technologies, mechanics and optics. – 2020. – No. 1. – pp.82-93.
4. Morozov M.M. Institutional and infrastructural limitations of the introduction of innovative technologies in the fuel and energy complex of Russia // Financial markets and banks. – 2021. – No. 1. – pp.133-136.
5. Tyagunov M. Digital transformation and energy // Energy policy. – 2021. – No. 9. – pp.74-85.

Для цитирования: Яровова Т.В.,  Елисеев Н.Д.  Особенности цифровой трансформации топливно-энергетического комплекса  // Московский экономический журнал. 2022. № 6. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-5-2022-34/

© Яровова Т.В.,  Елисеев Н.Д., 2022. Московский экономический журнал, 2022, № 5.