Научная статья

Original article

УДК 1(091)

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10552

О ПРОЧТЕНИИ «ФИЛОСОФСКИХ НАЧАЛ ЦЕЛЬНОГО ЗНАНИЯ» В.С. СОЛОВЬЕВА КАК ЭКОНОМИКО-ФИЛОСОФСКОГО СОЧИНЕНИЯ

ON THE READING OF V.S. SOLOVYOV’S “PHILOSOPHICAL PRINCIPLES OF INTEGRAL KNOWLEDGE” AS AN ECONOMIC AND PHILOSOPHICAL ESSAY

Шевцов Александр Викторович, кандидат философских наук, доцент  кафедры «517 Философия», «Московский авиационный институт (национальный  исследовательский  университет)», ashevzov@mail.ru

Shevtsov, Alexandr Viktorovich, сandidate of Philosophical Sciences, Associate Professor of the Department “517 philosophy”, “Moscow Aviation Institute (national Research University)”, ashevzov@mail.ru

Матыцин Александр Анатольевич, кандидат философских наук, доцент кафедры «517 Философия», «Московский авиационный институт (национальный  исследовательский  университет)», a.matytsin@rambler.ru

Matytsin Alexander Anatolyevich,  сandidate of Philosophical Sciences, Associate Professor of the Department “517 philosophy”, “Moscow Aviation Institute (national Research University)”, a.matytsin@rambler.ru 

Аннотация. Анализируется сочинение В. С. Соловьева (1853-1900) «Философские начала цельного знания»(1877), выделяются концепции развития, закона развития, организма, органической логики. Демонстрируется создание философии В. С. Соловьева в этот ранний период в современном историко-философском контексте как концептуальные пересечения и взаимодействия. Показывается, что возникновение у Соловьева логических идей было обусловлено во многом общением с М. И. Каринским (1840-1917), а также определяется сближение раннего Соловьева с духовно-академическим направлением русской философии.

Abstract. The work of Vladimir S. Solovyov (1853-1900) “Philosophical principles of whole knowledge” (1877) is analyzed, the concepts of development, the law of development, organism, organic logic are distinguished. The creation of the philosophy of V. S. Solovyov in this early period in the modern historical and philosophical context as conceptual intersections and interactions is demonstrated. The possibility of presenting this work of Solovyov as an economic and philosophical work is proved. It is shown that Solovyov’s emergence of logical ideas was largely due to communication with M. I. Karinsky (1840-1917), and also determined the rapprochement of early Solovyov with the spiritual and academic direction of Russian philosophy. The criticisms of Solovyov’s philosophy and the release of his concept from idealism and positivism are justified.

Ключевые слова: В. С. Соловьев, «Философские начала цельного знания» как экономико-философское сочинение, экономика, закон развития, организм, изменения, логика, логико-гносеологическое учение М. И. Каринского, «органическая» логика В. С. Соловьева, В. Ф. Миллер, Э. Л. Радлов, С. М. Лукьянов, К. Маркс, Г. Гегель

Keywords: Vladimir S. Solovyov, “Philosophical Principles of Whole Knowledge” as an Economic and Philosophical Composition, the Law of Development, Organism, Changes, Logic, the Logical Teachings of M. I. Karinsky, the “Organic” Logic of V. S. Soloviev, V. F. Miller, E. L. Radlov, S. Lukyanov, K. Marx, G. Hegel

Суть обсуждаемой проблемы. Доказывается возможность представления данного труда Соловьева как экономико-философского сочинения. Обосновывается критицизм философии Соловьева и высвобождение его концепции от идеализма и позитивизма. 

Идеи проекта философии как «цельного» знания появились и стали выстраиваться у Владимира Сергеевича Соловьева (1853–1900) уже в ранний период творчества, очевидно вскоре после защиты им магистерской диссертации в 1874 г. К этому времени относится и плодотворное общение между В. С. Соловьевым и другим русским философом М. И. Каринским (1840–1917). Так, уже в работе «Философские начала цельного знания» (1877) Соловьев заговаривает о своей концепции знания как некоей органической структуры. Труд «Философские начала цельного знания» впервые был опубликован в «Журнале министерства народного просвещения» (Ж.М.Н.П.) в 1877 г. в номерах за март, апрель, июнь, октябрь и ноябрь. Если вначале источником у Каринского и Соловьева была духовно-академическая философия, то спустя какое-то время видим, что Каринский строит свой вариант философии на прояснении логических выводов, тогда как у Соловьева, наоборот, видим стремление прийти ко «всеединству» с использованием логики как терминологии и логики как стремления к реализации своего проекта философии как общего и всеединого организма.

Философское творчество В. С. Соловьева на начальном этапе развития было тесно связано с духовно-академической философией. Так, в частности, на труд по логике крупного философа, профессора Санкт-Петербургской духовной академии Василия Николаевича Карпова, «Систематическое изложение логики» (1856) написал свою рецензию В. С. Соловьев[1, с. 237-238]. Тема идейной связи или критической преемственности логического учения Карпова в трудах Соловьева определенно есть и на наш взгляд ее изучение заслуживает специального исследования. Поскольку определенные идейные трансляции были: как от Карпова к Каринскому и Соловьеву, так и от Каринского к Соловьеву. Э. Л. Радлов, один из самых талантливых учеников М. И. Каринского, в своем «Очерке истории русской философии» (1912) изложил взвешенную позицию в отношении духовно-академической философии. Подчеркнем, что Э. Л. Радлов в основном соглашался с точкой зрения Е. Н. Трубецкого, автора фундаментальной работы о В. С. Соловьеве, где Радлов писал об опыте преодоления Канта и кантианства и в которой он, в точности придерживаясь программы Соловьева, старался доказать, что «интуиция всеединого есть необходимое условие возможности чистых воззрений и категорий, что всякий познавательный акт предполагает безусловное сознание»[2, с. 143–144; 4, с. 32]. Другим важным источником, позволяющим говорить о знакомстве и о философском общении В. С. Соловьева и М. И. Каринского явился труд С. М. Лукьянова[3; 5, с. 49, прим. с. 63; 4, с. 104]. Лукьянов подчеркивал, что общение между Соловьевым и Каринским устанавливается окончательно после того, как литературная и служебная деятельность Соловьева оказались связанной с Петербургом. Лукьянов упоминает также еще о таком любопытном факте, когда в связи со смертью П.Д. Юркевича на освободившееся место на кафедре философии в Московском университете на факультетском собрании 14 октября 1874 г. проводились выборы, тогда кандидатуру Каринского под литерой А предлагал профессор А. Н. Иванцов-Платонов, а вторым кандидатом был сын ректора университета С. М. Соловьева, В. С. Соловьев. В тот момент В. С. Соловьев еще не имел степени магистра, тогда как Каринский имел звание профессора, но не имел ученой степени. Хотя тогда ученый совет и высказался в пользу В. С. Соловьева, но тогда на данную кафедру в итоге был приглашен профессор М. М. Троицкий из Варшавского университета.

24 ноября 1874 г., как об этом событии подробно писал С. М. Лукьянов, Михаил Иванович Каринский выступил одним из официальных оппонентов на защите диссертации у Владимира Сергеевича Соловьева «Кризис западной философии. (против позитивистов)». Причем, что примечательно, официальными оппонентами у Соловьева были Срезневский, Владиславлев, Каринский, а частными – Де Роберти, Лесевич, Вольфсон, Идельсон. Де Роберти, Лесевич и Каринский выступили с критикой диссертации. Как отмечал С. М. Лукьянов, «В довольно нелестном тоне отозвался также профессор духовной академии г. Каринский»[3, с. 418; 4, с. 107]. По свидетельству Н. Н. Страхова (его статья была опубликована 2 декабря 1874 г. в «Гражданине», редактором которого был Ф. М. Достоевский), «проф. Каринский сказал несколько слов о том, что диспутант не обратил внимания на гносеологическую сторону позитивизма и, следовательно, не опроверг самой сильной его опоры»[3, с. 428]. Судя по стенограмме защиты, Каринский остался не вполне удовлетворен ответами Соловьева, так как ясного ответа, что такое позитивная философия и как в этой философии выстраивается теория познания, он по всей видимости не получил, но не стал на нем настаивать. Анализ «Кризиса западной философии (против позитивистов)» Соловьева и статьи Каринского «К вопросу о позитивизме» (1875) демонстрировал как близость их позиций в отношении к позитивизму, так и различия в понимании ими существа данного направления в философии. Например, Каринский считал позитивизм некоторой редакцией скептицизма в философии познания, который просто отвергал достоверность опыта. Каринский полагал, что возникающие сомнения в достоверности опыта, сомнения в восприятии явлений объективного мира, способны привести и приводят к различного рода допущениям, усматриванию за привычными вещами и терминами новых смыслов и значений, что приводит к умножению смысловых наслоений, а в конечном итоге приводит к мистике[4, с. 108; 10, с. 345-375]. Каринский позитивистские тенденции в философии называл по-разному, например, как скептицизм в философии, новый эмпиризм, в статье «Разногласие в школе нового эмпиризма по вопросу об истинах самоочевидных» (1914)[9]. Таким образом, очевидно, что Каринский, строго трактуя сферу логического, не допускал в ней и в гносеологии никаких психологизмов, а поэтому и мистики или теософии.

В дальнейшем общение В. С. Соловьева и М. И. Каринского не прерывалось, хотя и нельзя сказать, что они сблизились друг с другом. Это были мыслители все-таки примерно одного калибра, может быть поэтому они и держались на некотором расстоянии друг от друга. Каринского и Соловьева объединяло общее стремление к развитию философских знаний и институционализации философии. Об этом могут свидетельствовать их общие усилия по созданию Философского общества в России.

Например, очень важным было мнение Соловьева о Каринском, высказанное Владимиром Сергеевичем беседе с Э. Л. Радловым, когда Соловьев пожелал подготовить рецензию Радлову на его статью по античной философии, даже не читая ее ввиду уже ранее написанной на нее рецензии Каринского. При этом В. С. Соловьев добавил, что мол, если бы в России было побольше такого уровня ученых, как М.И. Каринский, то тогда и мы бы не отставали от немцев, таких как Дильс, Целлер и Брандис. Как писал Лукьянов, часто и суждения Каринского были благоприятны для Соловьева[5, с. 19]. Или вот, например, когда Соловьев в 1890 г. в своей статье о книге кн. С. Н. Трубецкого «Метафизика в Древней Греции» (1890) выразил готовность, «не читая (отчасти ввиду рецензии Э. Л. Радлова), причислить монографию М. И. Каринского «Бесконечное Анаксимандра» к трудам самостоятельным и основательно продуманным»[5, с. 25]. В одном из напечатанных в журнале «Мысль и слово» писем Соловьев просил редактора «Православного обозрения» Преображенского напечатать статью М. И. Каринского «Явление и действительность», и эта статья вышла в этом журнале во многом благодаря мнению В. С. Соловьева[4, с. 105; 5, с. 25].

Каринский и Соловьев также входили в Московское психологическое общество. В 1880-1890 гг. в русской философии проблемы сознания, восприятия, познания зачастую рассматривались вместе с психологией. Как писал В. А. Бажанов: «Психология фактически не отделялась от собственно философии, она составляла с ней синкретическое единство даже в том смысле, что курсы психологии числились по кафедре философии и читались философами»[6, с. 7]. Как отмечал Радлов в работе о Каринском, например, С. М. Лукьянов был профессором патологии Петербургского института экспериментальной медицины, что может только указывать на общность научных интересов Соловьева и Каринского[11].

Как писал А. В. Соболев по поводу создания философского общества в России, что его: «…впервые попытались создать в Петербурге зимой 1879/1880 г. после ряда предварительных обсуждений на квартире товарища министра финансов Ф. Г. Тернера. А уже 15(27) февраля 1880 г. было созвано совещание учредителей будущего философского общества для выработки его Устава. Учредителями были Вл. Соловьев, Н. Страхов, Э. Радлов, М. Каринский, К. Бестужев-Рюмин, Д. Цертелев, А. Светилин и некоторые другие лица»[7, с. 102; 4]. Надо сказать, что тогда эти попытки создания философского общества в Петербурге потерпели неудачу. Если тогдашний министр внутренних дел Д. А. Толстой посчитал это «праздной затеей и не утвердил Устав», то успешнее создание философского общества прошло в Москве, там его «закамуфлировали» безобидным словом «психология»[1, с. 237-238; 4, с. 107]. Устав Московского психологического общества был утвержден и 24 января 1885 г. общество собралось на свое первое заседание.

Сочинение «Философские начала цельного знания» Владимира Сергеевича Соловьева, выдающегося русского философа второй половины XIX в. и сегодня представляет большой интерес, поскольку в нем мыслителем были затронуты вопросы не только философии и логики, но и экономики. Так, В. С. Соловьев исследуя в этом труде природу человека, выстраивает ее с точки зрения диалектического восхождения от абстрактного к конкретному, писал, что: «Во всяком организме различаются его составные части от образующих органических систем, общих для всех частей»[8, с. 256]. Поскольку, как писал здесь же Соловьев, говоря о природе человека, она представляет собой три формы бытия – чувство, мышление и деятельную волю, то они виделись ему как некое устройство, т. е. как организм, и который естественным образом имеет две природы, частную, личную и общественную. От такого «органического» характера происходят начала жизни, значения которых для этой жизни, по Соловьеву, могут быть только как чувство, «которое стремится закрепить свое непосредственное состояние объективным его выражением, только такое мышление, которое стремится к определенному предметному содержанию, только такая воля, которая имеет в виду определенные общие цели»[8, с. 257], поэтому это чувство будет иметь своим мерилом объективную красоту, т. е. во всем видеть все так, как если бы оно уже отвечало нечто такому, что будет как бы уже лучше. Словно у нас уже есть представление о том, что что-то есть или должно быть лучше или совершеннее, чем то, что есть рядом. Точно также, и мышление имеет своим предметом объективную истину, а здесь Соловьев, напрямую делает вывод, что если дано такое мышление, то оно непременно есть «познающее, или знание»[8, с. 257], тогда как воля, как еще один фактор, имеет своим предметом объективное благо. Причем, Соловьев, определяя важность для общественной жизни из этих трех факторов, на первое место по важности для главного начала общественной жизни ставит фактор воли. Затем, у Соловьева, мы видим простой переход, когда он писал, что «для достижения какого бы то ни было объективного блага», необходимо прежде всего обеспечить уровень существования «…его элементарных субъектов, то есть отдельных людей, что зависит от их отношений к внешней природе, от той деятельности, которую человек направляет на эту природу для получения от нее средств существования»[8, с. 257]. Поэтому, как писал далее Соловьев: «Общественный союз, имеющий в виду эту цель и основанный на трудовой деятельной обработке внешней природы, есть экономическое общество…», а первичной элементарной формой его является семья[8, с. 257]. Очевидно, и сам Владимир Сергеевич, это подтверждал здесь же, что он в своем сочинении опирался на исследования труда Всеволода Федоровича Миллера «Очерки арийской мифологии в связи с древнейшей культурой. Асвины и диоскуры», т. 1, вышедший в 1876 году[8, с. 257; 12], в котором проводилась мысль вслед за Миллером, что общество, имеющее эту цель – достижения общественного блага для своей семьи и своего семейного уклада, должно основываться на «трудовой деятельной обработке внешней природы», а поэтому такое общество есть «экономическое общество». Соловьев здесь говорил, что первичной, элементарной формой такого экономического общества является семья, что доказывается «сравнительной филологией», что в свою очередь, указывало на его знакомство с вышеупомянутым трудом В. Ф. Миллера. Далее Соловьев последовательно просматривая эту свою «лестницу общественных устройств», указывал на вторую основную форму общества, неразрывно связанной с первой формой, что вторая форма общества «определяет отношения людей не к внешней природе, а друг к другу непосредственно, имеет своим прямым предметом не труд людей, обращенный на внешнюю природу, а самих людей в их взаимодействии, как членов одного собирательного целого. Это есть общество политическое или государство»[8, с. 257]. Здесь же Соловьев определял задачу экономического общества в организации труда, тогда как задачу политического общества он видел в организации трудящихся. Таким образом, экономическое общество как первая ступень, по Соловьеву, «имеет значение материальное», и поэтому является «внешней основой»[8, с. 259].

Что же является целью устройства общества – по мысли В. С. Соловьева, получается, что так как и общество политическое предлагает только саму организацию, то остается нечто третье, а именно, общество духовное, как имеющее «значение всецелое или абсолютное»[8, с. 259]. Но тогда, по Соловьеву, это третье есть цель, и поэтому то, к чему стремиться, чего нет здесь и сейчас, а разум человека помогает сформировать цель или цели, к которым надо подтягивать все то, всю ту организацию общества, которую имеем сейчас и здесь. Поэтому, провозглашал Соловьев, «…человек должен жить, а для этого необходим материальный экономический труд, обеспечивающий его существование»[8, с. 259]. Но если перейти к следующей форме организации общественного труда как предлагающей лучшую организованность по сравнению с имеющейся, то остается совсем немного таких «забрасывающих» в будущее попыток для ума человека, чтобы ему прийти к действительному убеждению, что либо проблема жизни будет всегда заключаться в том, что либо это для нас делается вечным процессом уточнений в организации и оптимизации труда, общественного труда, либо сам процесс таких экстраполяций предлагает человеку некого «лучшего» человека, как более умелого, чем он сам, или даже более совершенного, а здесь оставался один шаг до признания наличия или присутствия, и участия такой совершенной сущности как бога.

Интересно нам представляется то, как В. С Соловьев показывал относящееся к сфере творчества в третьей материальной степени «техническое художество» соответствующим сфере практической деятельности как экономическому обществу, реализуемое положительными науками – ведь, это, мы считаем, по сути, есть инженерная изобретательность. Только Соловьев называл «техническое художество» реализацией благодаря мистическому началу, возводя к Шопенгауэру и новейшему продолжателю его идей – Гартману[8, с. 265]. Что само по себе является на наш взгляд мистическим допущением. Соловьев сам это подтверждал, определяя саму цель деятельности человека как мистическую, которая есть «общение с высшим миром путем внутренней творческой деятельности. Этой цели служат…и истинное искусство и истинная техника (тем более, что и источник у всех один – вдохновение)»[8, с. 286]. Поэтому у Соловьева, все и виделось в религиозном свете – это и было для него целостным знанием, как соединение теологии с философией и наукой. Соловьев называл свою философскую концепцию, изложенную в данном сочинении идеей организма как «общечеловеческого организма во всей его совокупности» и это и будет по мысли Соловьева, «синтетическим взглядом на общую историю человечества», сохраняющим специфические особенности духовного организма – это и будет великим законом развития, в его отвлеченности формулированный Гегелем…»[8, с. 289]. Маловероятным представляется и связь «экономических» идей Соловьева и с работой Маркса 1844 года[13].

Поэтому, изложив основные положения сочинения В. С. Соловьева, мы пришли к следующим выводам, что, во-первых, теория Соловьева деконструируется как экономическо-философское учение только при учете его метафизических, даже мистических предпосылок, характерных ряду мыслителей того времени, а во-вторых, благодаря такой деконструкции, проясняется разность и соотношение понятий нашего лексикона и образа мыслей самого Владимира Сергеевича Соловьева[14, с. 56; 15; 16], что, в свою очередь, и было предметом нашего историко-философского анализа. Таким образом, сочинение В. С. Соловьева «Философские начала цельного знания» может рассматриваться и прочитываться как экономико-философское произведение, будучи характерным только для своего времени. Для нашего же времени оно имеет в первую очередь историко-философское значение, как историческое и культурное сведение из прошлого нашей страны.

Список источников

1. Соловьев В. С. Систематическое изложение логики. Сочинение проф. Карпова // Он же. Собр. Сочинений и писем в 4 тт. / Письма. СПб., 1911. Т. 3. С. 237-238.
2. Радлов Э. Л. М. И. Каринский. Творец русской критической философии. Пг., 1917.
3. Лукьянов С. М. О Вл. Соловьеве в его молодые годы. Материалы биографии. В 3-х т.т. Пг. Т. 1. 1916.
4. Шевцов А. В. М. И. Каринский и русская гносеология конца XIX – начала XX вв. М.: Мир философии, 2017.
5. Лукьянов С. М. О Вл. Соловьеве в его молодые годы. Материалы биографии. В 3-х т.т. Пг. Т. 2. 1916.
6. Бажанов В. А. Логико-гносеологические исследования в России первой половины XX века // Логико–гносеологическое направление в отечественной философии (первая половина XX века): М. И. Каринский, В. Н. Ивановский, Н. А. Васильев / Под ред. В. А. Бажанова. М.: РОССПЭН, 2012. – С. 5 – 14.
7. Соболев А. В. К истории религиозно-философского общества памяти В. Соловьева // Историко-философский ежегодник’1992. М.: Наука, 1994. – С. 102-114.
8. Соловьев В. С. Философские начала цельного знания // Он же. Собр. Сочинений и писем в 15 тт. / репр. 2 изд. под ред. С. М. Соловьева и Э. Л. Радлова, СПб., Т. 1. М., 1992.
9. Каринский М. И. Разногласие в школе нового эмпиризма по вопросу об истинах самоочевидных. СПб., 1914.
10. Каринский М. И. К вопросу о позитивизме // Православное обозрение. СПб., 1875, Кн. 10. С. 345-375.
11. Радлов Э. Л. Ученая деятельность профессора М. И. Каринского // ЖМНП, СПб., Ч. 102. №12. С. 281-308.
12. Миллер В. Ф. Очерки арийской мифологии в связи с древнейшей культурой. Асвины-Диоскуры. Т. 1. СПб., 1876.
13. Маркс К. Экономическо-философские рукописи 1844 года // К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч. т. 42. 1956. С. 41-174.
14. Шевцов А. В. История русской философии конца XIX – начала XX вв.: критический рационализм и гносеология. Учебное пособие. – М.: Капитал и культура, 2020.
15. Шевцов А. В. Имманентная философия Вильгельма Шуппе в контексте неокантианства (к вопросу о ее рецепции в русской философии начала XX в.) // Христианское чтение. 2018. №4. С. 167-180.
16. Шевцов А. В. Логико-гносеологическое направление философии в Санкт-Петербургской духовной академии (1870-1918) // Христианское чтение. 2017. №1. С. 263-284.

References

1. Solovyov (1911) – Solovjov V. S. Systematicheskoje izlozhenije logiki. Sochinenije professora Karpova [Systematic statement of logic. Composition of professor Karpov]: Solovyov V. S. Letters. Coll. Ed. In 4 Volums. 3. Saint-Petersburg. 1911. Pp. 237 – 238. (In Russian).
2. Radlov (1917) – Radlov E. L. M. I. Karinskij. Tvorets russkoj kriticheskoj filosofii [M.I. Karinsky. A Creator of Russian critical philosophy]. Petrograd. 1917. 19 p. (In Russian).
3. Lukyanov (1916) – Lukyanov M. O Vl. Solovjove v ego molodyje gody. Materialy biografii. V 3-h tomah [About Vl. S. Soloviev in his young years. Biography materials. In 3 vol. Vol. 1]. Petrograd. 1916. 439 p. (InRussian).
4. Shevtsov (2017) – Shevtsov A. V. M. I. Karinskij I russkaya gnoseologiya kontsa XIX – nachala XX veka [M. I. Karinsky and Russian gnoseology of the late 19th – early 20th century]. Moscow: Mir filosofii [The World of philosophy]. 2017. 303 p. (In Russian).
5. Lukyanov (1918) – Lukyanov S. M. O Vl. Solovjove v ego molodyje gody. Materialy biografii. V 3-h tomah [About Vl. S. Soloviev in his young years. Biography materials. In 3 vol. Vol. 2]. Petrograd. 1918. 190 p. (InRussian).
6. Bazhanov V. A. (2012) – Logoko-gnoseologicheskije issledovanija v Rossii pervoj poloviny 20 veka: Logiko-gnoseologicheskoje napravlenije v otechestvennoj filosofii (pervaja polovina XX veka): M. I. Karinskij, V. N. Ivanovskij, N. A. Vassiljev [Logik-gnoseological investigations in Russian in the first half of the 20^th century: Logic-gnoseological direction in the national philosophy (the first half of the 20th century): M. I. Karinsky, V. N. Ivanovsky, N. A. Vasilyev]: Under ed. V. A. Bazhanov: ROSSPEN, Moscow. 2012. Pp. 5 – 14. (In Russian).
7. Sobolev (1994) – Sobolev A. V. K istorii religiozno-filosofskogo obschestva pamijati Vladimira Solovyova [To the History of the Religious and Philosophical Society of Memory of Vladimir Soloviev]: Istoriko-filosofskijezhegodnik’1992.: Nauka[Science].Moscow. 1994. Pp. 102 – 114. (In Russian).
8. Solovyov (1992) – Solovjov V. S. Filosofsskije nachala zelnogo znanija[Philosophical beginnings of whole knowledge]: Coll. Ed. In 15 vol. Vol. 1. Reprint 2-nd.: Under ed. S. M. Solovjov and E. L. Radlov. Moscow. 1992. Pp. 250 – 406. (In Russian).
9. Karinsky (1914) – Karinskij M. I. Raznoglasije v shkole novogo empirizma po voprosu ob istinah samoochevidnyh [Disagreement at the School of New Impericism on the Question of the Truths of Self-Evident]. Petrograd. 1914. 571 p. (In Russian).
10. Karinsky (1875) – M. I. Karinskij. K voprosu o pozitivizme [To a question on positivism]: Pravoslavnoje obozrenije [Orthodox review].Saint-Petersburg. 1875. Book 10. 345 – 375. (In Russian).
11. Radlov (1895) – Radlov E. L. Uchenaja dejatelnost’ professora M. I. Karinskogo [Academic activity of Professor M. I. Karinsky]: Zhurnal mimisterstva narodnogo prosveshchenija [Journal of the Ministry of Public Education]. Saint-Petersburg. 1895. Part 102. #12. Pp. 281 – 308 (In Russian).
12. Miller (1876) – Miller V. F. Ocherki arijskoj mifologii v svjazi s drevnejshej kulturoj [Essays mythology of arjas in a connecting to a ancient culture. Asvins and Dioscures]: Saint-Petersburg. 1876. Vol. 1. (In Russian).
13. Marx (1956) – Marks K. Ekonomichesko-filosofskije pukopisi 1844 goda [The economic and philosophic manuscripts of 1844 years]: K. Marx and F. Engels. Coll. Ed. Vol. 42. (In Russian).
14. Shevtsov (2020) – Shevtsov A. V. Istorija russkoj filosofii konca 19 – nachala 20 vv.: kriticheskij racionalizm I gnoseologija [The history of Russian philosophy of the late 19th – early 20th century: critical rationalism and gnoseology]: Moscow: Kapital I kultura[The capital and culture]. 2020. 192 p. (In Russian).
15. Shevtsov (2018) – Shevtsov A. V. Immanentnaja filosofija Vilgelma Shuppe v kontekste neokantianstva (k voprosu o ejo rezepcii v russkoj filosofii nachala 20 veka)[The Immanent Philosophy of Wilhelm Schuppe in the Context of Neokantianism (Toward the Question of the Reception of Immanent Philosophy in Russian Philosophy at the Beginning of the 20^th Century)]: Khristianskoye Chteniye [Christian Reading]. #4, 2018. Pp. 167-180. (In Russian).
16. Shevtsov (2017) – Shevtsov A. V. Logiko-gnoseologicheskoje napravlenije v Sankt-Peterburgskoj duhovnoj akademii (1870-1918)[Logical-gnoseological direction of philosophy at Saint Petersburg Theological Academy (1870-1918)]: Khristiankoye Chteniye [Christian Reading]. #1, 2017. Pp. 263-284. (In Russian).

Для цитирования: Шевцов А.В., Матыцин А.А. О прочтении «философских начал цельного знания» В.С. Соловьева как экономико-философского сочинения // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-38/

© Шевцов А.В., Матыцин А.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 338.2

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10551 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕСЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ

SCENARIO METHOD USAGE IN MANAGEMENT SOLUTIONS DEVELOPMENT FOR ENSURING OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE OILFIELD SERVICES COMPANY

Ленкова Ольга Викторовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень, lenkovaov@tyuiu.ru

Жукова Маргарита Андреевна, ИСОУ, Менеджмент в нефтегазовом деле,  Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень, margozh1208@gmail.com

Lenkova Olga Viktorovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management in fuel and energy complex industries, Tyumen Industrial University, Tyumen, lenkovaov@tyuiu.ru

Zhukova Margarita Andreevna, Institute of service and industry management, Management in Oil and Gas business, Tyumen Industrial University, Tyumen, margozh1208@gmail.com

Аннотация. Целью данной работы является рассмотрение использования метода сценариев при разработке управленческих решений по обеспечению устойчивого развития нефтесервисного предприятия. В настоящей статье представлены методические основы сценарного подхода и его практическое применение на примере нефтесервисной компании. Приведен алгоритм основных этапов разработки сценариев. Проанализировано текущее состояние компании и нефтедобывающей отрасли в целом. Разработаны три возможных сценария развития компании: оптимистичный, пессимистичный и наиболее вероятный. В соответствии с каждым из полученных сценариев были предложены управленческие решения по обеспечению устойчивого развития компании.

Abstract. The purpose of this work is to consider usage of a scenario method in management solutions development for ensuring of sustainable development of the oilfield services enterprise. This article presents the methodological foundations of a scenario approach and its practical application on the example of the oilfield services company. An algorithm of the main stages of scenarios development is given. A current state of the company and the oil producing industry as a whole is analyzed. Three possible company development scenarios have been developed: optimistic, pessimistic and most likely scenario. In accordance with each of the obtained scenarios, management solutions were proposed to ensure the sustainable development of the company.

Ключевые слова: метод сценариев, сценарный подход, устойчивое развитие, стратегия, управленческие решения

Keywords: scenario method, scenario approach, sustainable development, strategy, management solutions

Введение

Сценарные разработки широко используются за рубежом для долгосрочного планирования компании. К сожалению, данная тенденция не наблюдается среди отечественных отраслей экономики. В российских отраслевых предприятиях недостаточно разработаны теоретические и практические вопросы сценарной методологии, что препятствует в формировании их устойчивого развития.

Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях высокой неопределенности современного рынка разработка сценариев является ключевым инструментом для формирования перспективной будущей стратегии организации. Выстраивание альтернатив развития позволяет компаниям быстро реагировать на изменения, происходящие в мировой экономике и рыночной конъюктуре и сохранять свою устойчивость. Данный подход к ведению бизнеса обеспечивает взвешенные и обоснованные стратегические решения в управлении.

Методические основы сценарного подхода

Метод сценариев – один из методов прогнозирования – дает возможность определить вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. [1]

Для прогнозируемой ситуации характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития системы. В большинстве случаев это три сценария: оптимистический, пессимистический и средний – реалистичный (наиболее вероятный).

При построении сценариев принято отвечать на три основных вопроса:

• Каковы тенденции развития системы в различных условиях и какими факторами они определяются?
• С какими проблемными ситуациями и «узкими» местами может встретиться развитие системы в будущем и как это повлияет на прогнозирование состояния системы?
• Какие управленческие решения и в какой степени влияют на траекторию будущего развития прогнозируемой системы, каковы последствия различных альтернатив рассматриваемого решения? [2]

Практически, сценарный метод прогнозирования заключается в выявлении альтернативных путей развития событий и определения вероятности реализации каждого исхода. Разработка сценария происходит по следующему алгоритму, представленному на рисунке 1. [3]

Профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо определить перспективы развития ситуации, как при наличии различных управляющих воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий. [4]

Разработка сценариев и управленческих решений по обеспечению устойчивого развития компании

Компания «***» – крупнейшая нефтесервисная компания, является ведущим мировым поставщиком технологий для комплексной оценки пласта, строительства скважин, управления добычей и переработки углеводородов. Компания предоставляет самый широкий в отрасли спектр продуктов и услуг — от проведения геологоразведочных работ до управления добычей, а также комплексные решения, охватывающие весь производственный цикл — от пласта до трубопровода, для оптимизации добычи углеводородов и эффективной эксплуатации месторождения.

В России и странах Центральной Азии стратегия развития компании основана, прежде всего, на инвестировании в местный персонал, инфраструктуру и технологии для создания оптимальных предложений для рынка. Таким образом компания стремимся максимально увеличивать свой вклад в стабильное и устойчивое развитие российской нефтегазовой отрасли и в социально-экономическое развитие страны.

В настоящий момент «***» уже реализует активную стратегию устойчивого развития. В основе подхода к управлению бизнесом согласно принципам устойчивого развития компании лежит многолетняя корпоративная культура ответственного управления социальными и экологическими аспектами деятельности компании. Почти 90 лет технологические инновации «***» работают на благо нефтяных и газовых компаний, помогая увеличивать добычу углеводородного сырья с максимальной эффективностью и минимальным воздействием на окружающую среду. Компания «***» проводит социально ответственную политику и обеспечивает охрану окружающей среды везде, где живут и работают ее сотрудники и заказчики.

Отчетность в области глобального ответственного управления описывает подход компании «***» к управлению влиянием деятельности компании на окружающую среду и минимизации рисков, связанных с производственной и операционной деятельности.

Для компании «***» важным партнером является местное сообщество. По всему миру компания стремится к взаимодействию с широкой общественностью путем проведения ряда некоммерческих программ, а сами сотрудники участвуют в волонтерских социальных проектах.

Чтобы разработать возможные сценарии, сначала необходимо подробно разобрать текущую ситуацию. Компания «***» крайне болезненно отреагировала на падение цен на энергоносители. В апреле 2020 года весь мир столкнулся с избытком нефти на рынке, в результате чего котировки нефти марки Brent обвалились до 23$ за баррель (рисунок 2). [5]

Поскольку производители энергии быстро сокращают расходы на бурение и гидроразрыв скважин, рынок услуг компании «***» сокращался беспрецедентными темпами. Большую часть года руководство разрабатывало масштабный план по реструктуризации, который включал в себя такие направления как: сокращение более 20% сотрудников; сокращение низкоприбыльных и капиталоемких предприятий; общее сокращение расходов;

«***» стремится уменьшить свои расходы на 1,5 миллиарда долларов за год, что составляет более 5% от годовой выручки. По итогам 3-го квартала 2020 года компания смогла достичь уже более 80% этой экономии.

На рисунке 3 представлена таблица с финансовыми результатами компании за 3-й квартал 2020 года. Выручка в 3-ем квартале снизилась на 2% и составила 5,3 миллиарда долларов. Но, несмотря на снижение выручки почти на 40% по сравнению с прошлым годом, скорректированная маржа EBITDA выросла на 3,7% и составила 19,4%, что очень близко к прошлогоднему показателю. [6]

В результате предпринятых мер на текущий момент компания имеет стабильный денежный поток и баланс.

Проанализировав текущее состояние компании и нефтедобывающей отрасли в целом, можно построить различные сценарии развития компании.

На рисунке 4 и 5 соответственно представлены прогноз выручки компании на следующие 3 года и прогноз стоимости ее акций до середины декабря 2021 года. Максимальные значения прогнозируемых показателей на графике соответствуют «оптимистичному» сценарию, минимальные значения – «пессимистичному» сценарию, и срединные значения отражают консенсус-прогноз для «наиболее вероятного» сценария. [7]

На рисунке выше видно, что за три года выручка компании будет претерпевать падения, однако к началу 2023 года начнет расти.

1. Оптимистичный сценарий:

Несмотря на то, что цены на нефть в 3-ем квартале 2020 года восстановилась с рекордно низких за последние 18 лет значений, цена в 2021-2025 годах продолжит свой рост и может дойти до значений 80 долларов за баррель нефти марки Brent. Такой рост возможен благодаря постепенному восстановлению спроса на нефть в Китае и США, в том числе засчет отмены ограничений на передвижение на личном транспорте. Также росту цены поспособствует выполнение условий соглашения ОПЕК+ его ключевыми участниками.

Одним из ключевых факторов является разработка вакцины от коронавирусной инфекции. Новости об успешных испытаниях вакцины молниеносно отражаются на ценах на нефть. Успешная массовая вакцинация может еще сильнее их укрепить. А в случае победы над пандемией цена нефти может показать рекордный рост.

Технологии, которые разрабатывает «***», применяются для повышения эффективности добычи и снижения себестоимости барреля нефти. Так как производители нефти будут стремиться все дальше понижать свои издержки, чтобы справляться с хоть и растущими, но все равно низкими ценами на нефть, то это в значительной степени может повысить востребованность продуктов компании «***».

Всё вышеперечисленное поможет компании преодолеть все сложности, вызванные пандемией и значительно увеличить долю рынка. Финансовые показатели смогут вернуться в докризисные значения и продолжат свой постепенный рост. Стоимость акций при рассматриваемом прогнозе может достигнуть роста в 40,11% к концу следующего года. А к 2023 году доход компании сможет вырасти на 8% относительно нынешнего показателя, составив 28,4 миллиарда долларов.

2. Пессимистичный сценарий:

Эксперты считают, что новогодние праздники могут стать причиной новой вспышки вируса COVID-19 по всему миру. В связи с чем страны снова начнут вводить жесткие ограничения, что в свою очередь будет сильным ударом по только начавшей свое восстановление экономике. Это может стать основным препятствием на пути восстанавливающегося глобального спроса на энергоносители. Также негативным фактором может стать рост напряженности в отношениях между США и Китаем.

Большие опасения для всего рынка энергоносителей вызывает политика нового президента США. Во время предвыборной компании Байден обещал снизить выбросы парниковых газов до нулевой отметки к 2035 году, что означает полный отказ от ископаемых видов топлива. Также Байден намерен запретить бурение на территориях федерального подчинения – на суше и на шельфе. Эксперты считают, что добыча нефти и газа на шельфе может сократиться на 30% к 2035 году.

Переход к чистой энергетике, снижение выбросов до нулевой отметки и поиск новых альтернативных источников энергии станут губительными факторами для компании «***». А учитывая, что страны Европы к 2050 году планируют полностью отказаться от нефти газа и угля, то вся нефтяная отрасль будет в глубочайшем кризисе. Учитывая все выше сказанное, доход компании достигнет показателей ниже тех, что были с началом пандемии – т.е. за 2 года он снизится на 18%, а стоимость акций компании к концу следующего года упадёт на 69,35%.

3. Наиболее вероятный сценарий:

Большинство экспертов все же считает, что рост цен на нефть продолжится. К тому же в некоторых странах уже объявили о начале массовой вакцинации от коронавирусной инфекции, благодаря чему пандемия может быть полностью завершена к 2022 году. Этот фактор является ключевым, т. к. именно COVID-19 стал причиной резкого спада экономики.

Проблемы, стоящие перед энергетической отраслью, вряд ли могут быть быстро решены с учетом неустойчивого восстановления мировой экономики. Ископаемое топливо останется основным компонентом мирового энергобаланса.

Также многие финансовые аналитики считают, что акции компании «***» на конец 3-го квартала 2020 года крайне недооценены и предсказывают им рост более чем в два раза в следующие 5 лет. Компания «***» продолжит свое восстановление и сможет добиться антикризисных показателей уже к третьему кварталу 2022 года. Так, стоимость акций компании упадет на 5,75% к декабрю 2021 года, а ее доход понизится на 8-9% к 2023 году, но, тем не менее, данный показатель будет иметь тенденцию к улучшению.

В таблице 1 отражены итоги по трем представленным сценариям.

Составив три возможных варианта развития событий, целесообразно перейти к следующему этапу – разработка стратегии в соответствии с каждым из сценариев. Управленческие решения по обеспечению устойчивого развития компании представлены в таблице 2.

Таким образом, в зависимости от наступления того или иного сценария, для обеспечения своего устойчивого развития компании «***» потребуется вложение средств в инвестиционные и инновационные проекты, совершенствование своей деятельности, поиск новых подходящих для компании рынков или совершенствование маркетинга и каналов распределения. Также компании необходимо осуществлять постоянный мониторинг за соответствием используемых организацией ресурсов выбранной стратегии, действиями конкурентов на рынке, максимально использовать конкурентные преимущества компании.

Заключение

Вклад сценарного планирования в дальнейшую разработку стратегии компании заключается в том, что сформированные сценарии позволяют разработать разумный набор альтернативных стратегий, способствующий достижению оптимального результата деятельности предприятия.

Основным недостатком сценарного анализа является рассмотрение только нескольких возможных исходов по проекту, хотя в действительности число возможных исходов не ограничено.

Несмотря на трудоемкость работы, применение метода сценариев совместно с традиционными методами исследования, позволяет отраслевым предприятиям принять защитные меры при угрозах неопределенности внешней среды, снизить риски путем разработки планов действий в случае наступления того или иного сценария и создать устойчивую основу для принятия стратегических решений.

Список источников

1. Жилинский С.С. Метод сценариев // Менеджмент. – 2012. – № 3. – с. 25-28.
2. Пленкина В. В. Методы принятия управленческих решений: учебник / В. В. Пленкина, И. В. Осиновская, О. В. Ленкова. – Тюмень: ТИУ, 2017. – 266 с.
3. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2011- 264 с.
4. Владыко, А. В. Планирование с использованием сценариев – эффективный инструмент управления развитием организации в будущем/ А. В. Владыко // Проблемы современной экономики: глобальный, национальный и региональный контекст: сб. науч. ст.: в 2 ч. / Гродн. гос. ун-т; редкол.: М. Е. Карпицкая. – Гродно, 2015. – Ч. 2. – С. 160-165.
5. Электронный ресурс. – Режим доступа: https://quote.rbc.ru/ticker/181206
6. Электронный ресурс. – Режим доступа: https://www.slb.com/newsroom/press-release/2020/pr-2020-1016-q3-earnings
7. Электронный ресурс. – Режим доступа: https://www.wallstreetzen.com/stocks/us/nyse/slb/stock-forecast
8. Краснов Б.И. Анализ политической ситуации. Метод сценариев // Социально-политический журнал, 2013. № 5. – С.91-93.
9. Юнь О. Устойчивое развитие предприятия в современных условиях/ О. Юнь// Журнал «Экономист» – 2016. – №9. – С. 49.

References

1. Zhilinskij S.S. Metod scenariev // Menedzhment. – 2012. – № 3. – s. 25-28.
2. Plenkina V. V. Metody` prinyatiya upravlencheskix reshenij: uchebnik / V. V. Plenkina, I. V. Osinovskaya, O. V. Lenkova. – Tyumen`: TIU, 2017. – 266 s.
3. Smirnov E`.A. Upravlencheskie resheniya. — M.: INFRA-M, 2011- 264 s.
4. Vlady`ko, A. V. Planirovanie s ispol`zovaniem scenariev – e`ffektivny`j instrument upravleniya razvitiem organizacii v budushhem/ A. V. Vlady`ko // Problemy` sovremennoj e`konomiki: global`ny`j, nacional`ny`j i regional`ny`j kontekst: sb. nauch. st.: v 2 ch. / Grodn. gos. un-t; redkol.: M. E. Karpiczkaya. – Grodno, 2015. – Ch. 2. – S. 160-165.
5. E`lektronny`j resurs. – Rezhim dostupa: https://quote.rbc.ru/ticker/181206
6. E`lektronny`j resurs. – Rezhim dostupa: https://www.slb.com/newsroom/press-release/2020/pr-2020-1016-q3-earnings
7. E`lektronny`j resurs. – Rezhim dostupa: https://www.wallstreetzen.com/stocks/us/nyse/slb/stock-forecast
8. Krasnov B.I. Analiz politicheskoj situacii. Metod scenariev // Social`no-politicheskij zhurnal, 2013. № 5. – S.91-93.
9. Yun` O. Ustojchivoe razvitie predpriyatiya v sovremenny`x usloviyax/ O. Yun`// Zhurnal «E`konomist» – 2016. – №9. – S. 49.

Для цитирования: Ленкова О.В., Жукова М.А. Использование метода сценариев при разработке управленческих решений по обеспечению устойчивого развития нефтесервисной компании // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-37/

© Ленкова О.В., Жукова М.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 65.016

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10550

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОРПОРАЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ И МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ

STRATEGIC DEVELOPMENT OF THE RUSSIAN OIL CORPORATION IN THE DOMESTIC AND INTERNATIONAL MARKET

Хорошильцев Михаил Иванович, специалист 1 разряда Отдела камеральных проверок № 3, МИФНС № 2 по ЯНАО г. Новый Уренгой, cause12@yandex.ru

Khoroshiltsev Mikhail Ivanovich, Specialist of the 1st category of the Department of desk inspections No. 3, MIFNS No. 2 in the Yamalo – Nenets Autonomous District of Novy Urengoy, cause12@yandex.ru

Аннотация. В современных условиях наличие долгосрочной стратегии становится необходимым условием обеспечения конкурентного преимущества нефтедобывающих корпораций. Необходимость разработки долгосрочных стратегий в деятельности международных нефтедобывающих корпораций объясняется не только повышением глобальной конкуренции. Это связано и с характерными чертами их деятельности. Так, нефтедобывающие корпорации оперируют значительными финансовыми ресурсами, распределение которых на те или иные цели требует тщательной оценки всех факторов (или проведения стратегического анализа), формулирования долгосрочных задач и приоритетов, а также способов их достижения. Деятельность нефтяных корпораций, как правило, многопрофильна – в современных условиях нефтяные корпорации стремятся и реализовывают территориально-продуктовую дифференциацию, проводя как экспансию новых географических рынков, так и выпуск новых видов нефтепереработки. Многопрофильность деятельности нефтяных транснациональных корпораций делает также необходимым наличие функциональных стратегий по каждому бизнес-направлению и отдельным функциям. В настоящей статье, автором проведен научный анализ стратегического развития нефтедобывающей корпорации на внутреннем и международном рынке.

Abstract. In modern conditions, the presence of a long-term strategy becomes a necessary condition for ensuring the competitive advantage of oil-producing corporations. The need to develop long-term strategies in the activities of international oil-producing corporations is explained not only by the increase in global competition. This is also due to the characteristic features of their activities. Thus, oil-producing corporations operate with significant financial resources, the allocation of which for certain purposes requires a thorough assessment of all factors (or strategic analysis), the formulation of long-term objectives and priorities, as well as ways to achieve them. The activities of oil corporations, as a rule, are multidisciplinary – in modern conditions, oil corporations strive and implement territorial and product differentiation, conducting both the expansion of new geographical markets and the release of new types of oil refining. The versatility of the activities of oil multinational corporations also makes it necessary to have functional strategies for each business area and individual functions. In this article, the author conducted a scientific analysis of the strategic development of the oil corporation in the domestic and international market.

Ключевые слова: нефтедобывающая корпорация, развитие нефтяной корпорации, международные рынки сбыта нефтепродуктов, нефтедобыча, нефтепереработка

Keywords: oil corporation, development of oil corporation, international markets for petroleum products, oil production, oil refining

Таким образом, возникает необходимость формирования в рамках долгосрочной корпоративной стратегии подчиненных функциональных и бизнес-стратегий нефтяных корпораций. Это выстраивает особую систему стратегического управления международными нефтяными корпорациями, которая кроме прочих элементов включает взаимосвязанных между собой подчиненные корпоративной стратегии: [8, с. 28]

• функциональные: инвестиционные; производственные; товарно-рыночные; маркетинговые и др.
• по бизнес-направлениям: стратегию реализации нефти и нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынках; логистическая стратегия; стратегия создания резервов нефти и нефтепродуктов и др.

Формирование стратегии сопровождается сценарным планированием, предполагающим необходимость проработки нескольких систем параметров долгосрочного развития нефтяной корпорации. Нестабильность условий внешней среды обусловливает необходимость разработки различных сценариев долгосрочного развития нефтяных корпораций. Такие сценарии могут формулироваться с учётом планов развития экономики национальных правительств, а также на основе собственного видения развития нефтяной корпорации.

Долгосрочное планирование в конечном итоге, по результатам выстроенных мер позволит определить характер корпоративной стратегии нефтяной компании. Среди корпоративных стратегий международных нефтяных компаний, используемых в современных условиях, можно выделить: [2, с. 51]

• стратегии концентрированного роста, связанные с изменением продукции или рынков:
• стратегии развития рынка, предполагающие поиск новых рынков для уже выпускаемой товарной продукции – нефти и нефтепродуктов. Поиск новых рынков может осуществляться как в рамках внутренней системы сбыта, так и с выходом на новые международные направления;
• стратегии развития продукта, предполагающие выпуск новой продукции на освоенных компанией рынках;
• стратегия усиления рыночных позиций (горизонтальной интеграции) -нефтяная корпорация стремится улучшить позиции на рынке путем слияния с конкурентами или компаниями со смежной деятельностью.
• стратегии интегрального роста, которые предполагают расширение корпорации за счёт включения в неё новых структур или приобретения новых объектов собственности

Построение стратегических планов развития международных нефтяных корпораций в современных условиях требует применения всех инструментов стратегического анализа: внешней среды, конкурентной среды, эффективности товарной политики и др.

Все перечисленные выше особенности современного долгосрочного планирования нефтяных компаний характерны для ПАО «Газпром нефть». В основе долгосрочного развития компании «Газпром нефть» лежит Стратегия компании до 2025 г. (далее Стратегия-2025), утвержденная советом директоров в 2013 г. Стратегия стала продолжением Стратегии развития до 2020 г. (утверждена в 2010 г. и обновлена в 2012 г.). Новый стратегический документ сохранил цели, обозначенные руководством компании до 2020 г. и предлагает способы их достижения в основных бизнес-направлениях деятельности компании: добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов.

Компания «Газпром нефть» стремится стать крупным международным игроком, обладающим диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости. [4, с. 47]

Из анализа стратегических задач компании следует, что практически по всем бизнес-направлениям компания «Газпром нефть» в стратегической альтернативе планирует существенное увеличение ключевых показателей деятельности. В последние годы компания «Газпром нефть» планомерно увеличивает основные производственные показатели (объем доказанных запасов, добыча углеводородов, объем переработки и реализации товарной продукции). Безусловно, общекорпоративные стратегические задачи оказывают влияние и на вопросы реализации международных проектов, в том числе в Ираке. В этом смысле иракские направления рассматриваются компанией как один из источников дополнительных объёмов сырья, которое может быть переработано или экспортировано в международных направлениях.

Среди стратегических приоритетов компании на ближайшие годы выделяются: инвестирование в проекты текущей добычи с короткими сроками окупаемости для обеспечения необходимого инвестиционного ресурса в ближайшие годы; реализация крупных проектов в высокой стадии готовности; сохранение всех вариантов развития ресурсной базы для обеспечения новых источников добычи нефти; обновление комплексов первичной переработки нефти; создание стратегических и технологических партнерств для повышения эффективности добычи углеводородов; актуализация графиков реализации проектов глубокой переработки для повышения денежных потоков; развитие рентабельных проектов сбытового бизнеса; оптимизация инвестиционной активности при реализации зарубежных проектов с сохранением возможности активизации деятельности в среднесрочной перспективе с учетом международных рисков. [6, с. 130.]

Современные условия диктуют необходимость перехода на новый уровень развития и получения статуса международной корпорации. В целом, компанией «Газпром-нефть» предпринимаются усилия в данном направлении в последние годы. Однако, на наш взгляд, они всё ещё недостаточны в сравнении с международной деятельностью основных конкурентов компании («Лукойл», «Роснефть» и ряда крупнейших зарубежных транснациональных корпораций).

Формирование и выбор приоритетов международных аспектов стратегической деятельности компании «Газпром нефть» должен учитывать ситуацию в мировой нефтегазовой индустрии. Прежде всего это касается изменения объёмов и структуры потребления нефти и нефтепродуктов.

Основное потребление нефти в мире приходится на США, страны Европы и Китай. Таким образом, в том числе и в реализации проекта компании в Ираке, приоритетными направлениями международного экспорта видятся страны Европы и Азии.

Стремительный рост китайской экономики обусловил увеличение потребления нефти в этой стране до 11,18 млн т. Тем не менее, основным энергетическим ресурсом в Китае остаётся уголь, составляющий большую часть энергетического баланса страны. В Китае в последние годы рассматривается вопрос перехода от угля к газу, нефти и альтернативным источникам энергии, что требует учёта в долгосрочных стратегиях компании «Газпром нефть». [1, с. 44]

В структуре потребления нефтепродуктов большую часть составляют средние дистилляты (35 % от общего потребления) и бензин (24 %) от общего потребления. Таким образом, стратегия продуктовой дифференциации должна быть продолжена компанией и на зарубежных рынках.

В целом, в последние годы наблюдается увеличение значимости международного направления в деятельности компании «Газпром нефть».

Из данных таблицы 1 следует, что в последние годы компания нарастила долю продаж нефти на международном рынке до 2,9 % в общем объеме продаж нефти и долю продаж нефтепродуктов на международном рынке до 7,2 % в общем объеме продаж нефтепродуктов. Фактором, говорящим в пользу необходимости укрепления стратегических позиций на зарубежных рынках являются также средние сложившиеся цены реализации нефти и нефтепродуктов и их динамика по соответствующим направлениям. [10, с. 32]

Не в полной мере, что прослеживается и в стратегических планах компании реализовано направление реализации газа на зарубежных рынках и в рамках международных проектов.

Одним из крупнейших, стратегически важных международных проектов компании «Газпром нефть», соответствующих его стратегии территориально-продуктовой дифференциации, является проект «Бадра» в Ираке.

Тендер на разработку иракского месторождения был проведен правительством страны в 2009 г. Победителями тендера стал международный консорциум, сформированный нефтедобывающими компаниями: «Газпром нефтью» (30%), корейской Kogas (22,5%), малазийской Petronas (15%), турецкой ТРАО (7,5%).

Доля иракского правительства в консорциуме, представленное иракской геологоразведочной компанией Oil Exploration Company (OEC), составила 25 %. Бурение первой оценочной скважины на месторождении началось в ноябре 2011 г. В декабре 2013 года «Газпром нефть» получила первую нефть на месторождении в рамках опытно-промышленных работ по одной из скважин. Промышленная добыча нефти началась в мае 2014 г., после завершения строительства 165-ти километрового нефтепровода до трубопроводной системы Ирака. Коммерческая отгрузка нефти начала в сентябре 2014 г. Таким образом, со времени начала геологоразведочных работ на месторождении и первых инвестиций, компания начала получать свою часть в совокупной добыче только в 2014 г.

Основными задачами перед иракским месторождением компании сегодня являются: [3, с. 49]

• продолжение эксплуатационного бурения;
• заключение контрактов на бурение эксплуатационных скважин;
• ввод в эксплуатацию новых скважин;
• развитие инфраструктуры обеспечения добычи нефти.

Отметим, что иракский проект может стать одним из ключевых шагов «Газпром нефти» в ходе реализации её международной стратегии, поскольку он, по сути, является в какой-то степени «пилотным» зарубежным проектом. Об этом свидетельствуют заявления руководителей компании «Консорциум компаний во главе с «Газпром нефтью» всего за несколько лет полностью подготовил к полномасштабной разработке одно из наиболее сложных по геологическому строению месторождений Ирака – Бадру. Это первый реализованный с «нуля» крупный зарубежный проект компании в сегменте добычи. Мы получили уникальный опыт, который в дальнейшем сможем применять при освоении других новых месторождений как в России, так и за рубежом» (А. Дюков, Председатель Правления ПАО «Газпром нефть»).

Таким образом, анализ действующих аспектов стратегического развития компании «Газпром нефть» позволил сделать следующие выводы: [9, с. 47]

1. Формирование и реализация мер по развитию компании находится в рамках 10-ти летнего планирования и каждая реализуемая задача, инвестиционный проект и принятые меры направлены на достижение стратегических задач компании к 2025 г.
2. Выбор стратегических приоритетов международного развития компании требует учёта состояния конкурентной среды, а также тенденций мировой нефтяной индустрии.
3. Компания только начинает в полной мере территориально -продуктовую дифференциацию в том числе на основе реализации международных проектов в ближневосточном регионе.

Осуществление эффективной деятельности крупнейших международных нефтедобывающих корпораций в современных условиях, при усилении нестабильности влияния факторов внешней среды, росте уровня конкуренции, практически невозможно без обоснованных корпоративной бизнес- и функциональных стратегий. Именно поэтому внедрение инструментов стратегического менеджмента предполагает изменение уже сложившихся практик стратегического управления в нефтедобывающей компании.

Рассмотрим авторское видение алгоритма внедрения инструментов стратегического управления в деятельность международной нефтедобывающей корпорации с учетом особенностей внешней среды.

Авторский алгоритм включает несколько последовательных мер по оценке используемых нефтедобывающей корпорацией инструментов стратегического управления и их корректировке в случае выявления такой необходимости. Алгоритм включает следующие этапы:

1. Оценка эффективности используемых инструментов развития;
2. Оценка перечня возможных альтернатив использования инструментов развития.
3. Обоснование использования стратегических инструментов с учётом факторов внешней среды.
4. Выбор инструментов стратегического менеджмента в соответствии с бизнес-задачами компании.
5. Актуализация корпоративной стратегии в соответствии со вновь выбранными инструментами развития.
6. Актуализация бизнес-стратегии в соответствии со вновь выбранными инструментами развития.
7. Актуализация функциональных стратегий соответствии со вновь выбранными инструментами развития.

Далее приведем методические рекомендации применения отдельных видов инструментов развития компании «Газпром нефть». Сравнивая стратегические преимущества ПАО «Газпром нефть» с выделенными российскими компаниями по иракскому направлению, уместно представить их конкурентный профиль. [5, с. 24]

Содержание показателей конкурентного профиля будет определяться уровнем анализа – общекорпоративным или анализом по конкретному международному направлению. Как видно, при составлении конкурентного профиля для зарубежных рынков целесообразно исходить из анализа позиций по основным бизнес-направлениям деятельности компании: разведки, добычи, переработки и инвестирования в новые проекты. [7, с. 24]

Российские компании в Ираке, хотя номинально являются конкурентами на рынке нефти стран-импортеров нефти Ближнего Востока, фактически действуют в целях выполнения задач государственной значимости России по обеспечению энергетической и финансовой безопасности. Компания ПАО «Газпром нефть» имеет более сильные позиции в вопросах инвестирования в новые проекты, степени известности и лояльности местного правительства.

Список источников

1. Болданова Е.В., Прогнозирование финансового состояния нефтедобывающих предприятий // Economic Consultant. 2019. №1 (25). – С. 44.
2. Винокурова М.В., Вурганов М.Г., Проблемы и перспективы развития нефтяной отрасли Российской Федерации // Baikal Research Journal. 2020. №2. – С. 51.
3. Дебердиева, Е.М. Управление сложными хозяйственными струк­турами нефтегазового сектора экономики в условиях трансформации рынка углеводородов: дис. .. д-ра экон. наук: 08.00.05 / Дебердиева Елена Марсовна;, 2020. – 419 с.
4. Казакова, Н.А. Оперативный и стратегический контроллинг в хол­дингах / Н.А. Казакова, Е.А. Хлевная, Л.К. Цветкова // Вестник финансового университета. № 1 (91), 2020. С. 47 – 57.
5. Кирницкая Т.Е., Тoргoвля нефтью на мирoвoм рынке // Economics. 2019. №1 (39).- С. 24.
6. Козняшев, К.А. Стратегии развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний в условиях нового мирового энергетического порядка: дис. .. канд. экон. наук: 08.00.14 / Козеняшев Кирилл Андреевич.- Москва, 2020.- 181 с.
7. Ленкова О.В., Щербаков В.В., Управление устойчивым развитием сложных нефтегазовых структур на основе концепции жизненного цикла // Московский экономический журнал. 2020. №4. – С. 24.
8. Мустафаев Т.А., Гуреева Е.Г., Совершенствование риск-менеджмента в вертикально-интегрированных компаниях // Московский экономический журнал. 2019. №9. – С. 28.
9. Рудаков, Ю.А. Повышение качества подготовки и реализации про­ектов развития нефтяного комплекса: Монография/Рудаков Ю. А. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 112 с.
10. Сильванский А.А., Головнина Л.А., Киселица Е.П., Условия и факторы формирования инвестиционной политики нефтяной компании // Московский экономический журнал. 2020. №5. – С. 32.

References

1. Boldanova E.V., Prognozirovanie finansovogo sostojanija neftedobyvajushhih predprijatij // Economic Consultant. 2019. №1 (25). – S. 44.
2. Vinokurova M.V., Vurganov M.G., Problemy i perspektivy razvitija neftjanoj otrasli Rossijskoj Federacii // Baikal Research Journal. 2020. №2. – S. 51.
3. Deberdieva, E.M. Upravlenie slozhnymi hozjajstvennymi struk-turami neftegazovogo sektora jekonomiki v uslovijah transformacii rynka uglevodorodov: dis. .. d-ra jekon. nauk: 08.00.05 / Deberdieva Elena Marsovna;, 2020. – 419 s.
4. Kazakova, N.A. Operativnyj i strategicheskij kontrolling v hol-dingah / N.A. Kazakova, E.A. Hlevnaja, L.K. Cvetkova // Vestnik finansovogo universiteta. № 1 (91), 2020. S. 47 – 57.
5. Kirnickaja T.E., Torgovlja neft’ju na mirovom rynke // Economics. 2019. №1 (39).- S. 24.
6. Koznjashev, K.A. Strategii razvitija vertikal’no-integrirovannyh neftjanyh kompanij v uslovijah novogo mirovogo jenergeticheskogo porjadka: dis. .. kand. jekon. nauk: 08.00.14 / Kozenjashev Kirill Andreevich.- Moskva, 2020.- 181 s.
7. Lenkova O.V., Shherbakov V.V., Upravlenie ustojchivym razvitiem slozhnyh neftegazovyh struktur na osnove koncepcii zhiznennogo cikla // Moskovskij jekonomicheskij zhurnal. 2020. №4. – S. 24.
8. Mustafaev T.A., Gureeva E.G., Sovershenstvovanie risk-menedzhmenta v vertikal’no-integrirovannyh kompanijah // Moskovskij jekonomicheskij zhurnal. 2019. №9. – S. 28.
9. Rudakov, Ju.A. Povyshenie kachestva podgotovki i realizacii pro-ektov razvitija neftjanogo kompleksa: Monografija/Rudakov Ju. A. – M.: NIC INFRA-M, 2020. – 112 s.
10. Sil’vanskij A.A., Golovnina L.A., Kiselica E.P., Uslovija i faktory formirovanija investicionnoj politiki neftjanoj kompanii // Moskovskij jekonomicheskij zhurnal. 2020. №5. – S. 32.

Для цитирования: Хорошильцев М.И. Стратегическое развитие российской нефтедобывающей корпорации на внутреннем и международном рынке // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: 

© Хорошильцев М.И., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 622.692.4

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10548

УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ НЕФТЕГАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

TECHNOLOGICAL SAFETY MANAGEMENT OF AN OIL AND GAS ENTERPRISE.

Янбарисова Карина Владиславовна, Уфимский государственный нефтяной технический университет, yanbarisova2000@mail.ru

Бикбулатова Диана Ринатовна, Уфимский государственный нефтяной технический университет, bikbulatova00@list.ru

Шаяхметова Лилия Каримовна, Уфимский государственный нефтяной технический университет, liliya200088@gmail.com

Садрисламова Регина Ильгизовна, Уфимский государственный нефтяной технический университет, r.sadrislamova@mail.ru

Маннанова Инна Ильнуровна, Уфимский государственный нефтяной технический университет, in.mannanova.in55@mail.ru

Yanbarisova Karina Vladislavovna, Ufa State Petroleum Technological University, yanbarisova2000@mail.ru

Bikbulatova Diana Rinatovna, Ufa State Petroleum Technological University, bikbulatova00@list.ru

Shayakhmetova Lilia Karimovna, Ufa State Petroleum Technological University, liliya200088@gmail.com

Sadrislamova Regina Ilgizovna, Ufa State Petroleum Technological University, r.sadrislamova@mail.ru

Mannanova Inna Ilnurovna, Ufa State Petroleum Technological University, in.mannanova.in55@mail.ru

Аннотация. В последнее время вопросам эффективного использования энергетических ресурсов уделяется повышенное внимание, в большинстве стран, в том числе и в России, принято множество документов, посвященных этой теме. Повышение энергетической эффективности существенно влияет на решение проблем, связанных с экономическим развитием, энергетической безопасностью, изменением климата. Не последнюю роль в энергопотреблении играют промышленные предприятия и жилищно-коммунальный сектор, располагающие высоким потенциалом энергосбережения, сопоставимым с приростом производства всех первичных энергоресурсов, по способности обеспечения экономического роста. Прямое влияние на эффективность предприятия, оказывает объем энергетических ресурсов, используемых предприятием в процессе осуществления деятельности. В отсутствии адекватного управления энергоресурсами, количество затрачиваемых ресурсов, приобретает тенденцию к росту, вызывая тем самым увеличение соответствующих расходов. Информационная система управления энергоэффективностью представляет собой эффективный инструмент позволяющий строить процессы учета энергопотребления, планирования, разработки и внедрения энергосберегающих мероприятий, формировать отчетность, анализировать данные полученные на всех этапах сбора информации и на их основе производить прогнозирование энергопотребления. Основными входными данными для подобных систем являются фактические измерения абсолютного и удельного расхода энергетических ресурсов по наблюдаемым объектам, что позволяет считать энергоэффективность измеримой величиной.

Abstract. Recently, increased attention has been paid to the efficient use of energy resources, and in most countries, including Russia, many documents on this topic have been adopted. Increasing energy efficiency has a significant impact on solving problems related to economic development, energy security, and climate change. An important role in energy consumption is played by industrial enterprises and the housing and communal sector, which have a high energy saving potential, comparable to the increase in production of all primary energy resources, in terms of the ability to ensure economic growth. The volume of energy resources used by the enterprise in the course of its activities has a direct impact on the efficiency of the enterprise. In the absence of adequate management of energy resources, the amount of resources consumed tends to increase, thereby causing an increase in the corresponding costs. The energy efficiency management information system is an effective tool that allows you to build energy consumption accounting processes, planning, development and implementation of energy-saving measures, generate reports, analyze data obtained at all stages of information collection and, based on them, predict energy consumption. The main input data for such systems are the actual measurements of the absolute and specific consumption of energy resources for the observed objects, which allows us to consider energy efficiency as a measurable quantity.

Ключевые слова: сбор информации, энергетические ресурсы, энергоэффективность, энергопотребление, процесс

Keywords: information collection, energy resources, energy efficiency, energy consumption, process

Построена структура информационной технологии сбора и обработки данных для системы управления энергоэффективностью предприятия изображена на рис.1.

Разработана ИТ с помощью средств сбора и обработки данных, в которых реализованы методы, разработанные во второй и третьей главах диссертационной работы, обрабатывает данные, полученные от подсистемы датчиков [2]. Следующий этап работы ИТ заключается в сохранении обработанных данных в формате удобном для анализа и принятия оптимальных решений по повышению энергоэффективности предприятия.

Один из первых этапов построения системы заключается в синтезе ее структуры.

Для синтеза микроконтроллерных систем необходимо разработать программный продукт, который облегчит выбор базовых элементов и генерацию вариантов сочетания элементов в единую систему (структурную схему). В то же время необходимо автоматизировать процесс отбора и сравнения базовых элементов между собой для выбора оптимального варианта структуры устройства [4]. 

Программный продукт системы устройства должен выполнять следующие функции, а именно:

• Генерировать интерфейсы пользователя, с помощью какой оператор будет иметь возможность управлять программой, а именно: интерфейсы пользователя для ввода критериев выбора элементов из элементной базы; интерфейсы пользователя для ввода критериев синтеза микроконтроллерных систем; интерфейсы пользователя для отображения данных о элементную базу [6].
• Модуль работы с элементной базой, а именно добавление, удаление, редактирование и просмотр информации о базе компонентов.
• Модуль работы с результатами отбора и синтеза. Необходимо иметь функции сохранения и загрузки данных.
• Модуль выбора элементов из элементной базы согласно заданным критериям. Модуль должен вычислять значение целевой функции для каждого элемента. С их помощью можно посортировать элементы по общей эффективности.
• Модуль синтеза микроконтроллерных систем согласно заданным параметрам синтеза. На входе должны быть данные о базовых элементах, а на выходе сформированы альтернативы. Для каждой из альтернатив вычисляется значение целевой функции. Необходимо иметь возможность сортировать альтернативы по убыванию эффективности.

Согласно программную систему можно разделить на 5 основных модулей (Рис. 2).

В основе системы синтеза есть базовые компоненты, каждый из которых обладает собственными особенностями. Предложено использовать следующие базовые компоненты: микроконтроллеры; датчики; актюаторы; модули расширения и прочее [1].

С помощью данных базовых компонент (БК) и их сочетания можно генерировать разнообразные системы.

Блок-схема алгоритма работы программы синтеза микроконтроллерных систем приведена в приложении в, которое включает следующие шаги:

Шаг 1. Начало программы, инициализация начального меню системы

Шаг 2. Проверка корректности введенных базовых компонентов. Необходимо добавить базовые компоненты – переход на шаг 3, наоборот – переход на шаг 4.

Шаг 3. Добавить, отредактировать или удалить базовый компонент. Переход на Шаг 2.

Шаг 4. Проверка условий выбора базовых компонентов. Необходимо выбрать базовые компонент определенного типа – переход на шаг 5, наоборот – переход на шаг 9. 

Шаг 5. Считывание перечня критериев и весовых коэффициентов.

Шаг 6. Отфильтровать базовые компоненты в соответствии с критериями отбора.

Шаг 7. Вычислить значение целевой функции для каждого отфильтрованного базового компонента.

Шаг 8. Отсортировать результаты отбора и записать их в файл. Переход на Шаг 4.

Шаг 9. Считывание данных о критерии синтеза.

Шаг 10. Загрузки списка отфильтрованных базовых компонент из файлов.

Шаг 11. Полный перебор и генерация альтернатив. Учет совместимости компонент по интерфейсам.

Шаг 12. Вычисление значения целевой функции для каждой из альтернатив. Шаг 13. Сортировка результатов и их сохранения в файл.

Разработанная структура классов программы синтеза микроконтроллерных систем изображена в приложении В1, приложении В2 и приложении В3, которые состоят из нескольких модулей, каждый из которых разделен на пакеты Java классов [3].

Пакет классов моделей состоит из классов, которые хранят данные о базовых компонентах. В пакете находятся:

BaseComponent – класс предок для всех базовых компонент. Он содержит поля, которые являются общими для всех базовых компонент. Для примера id, цена, размеры и другие.

Microcontroller – содержит базовые данные о микроконтроллер. Класс наследуется от BaseComponent и содержит дополнительные поля для описания свойств микроконтроллера.

Sensor-содержит базовые данные о датчиках. Класс наследуется от BaseComponent и содержит дополнительные поля для описания свойств датчиков.

Actuator – содержит базовые данные о актюатор. Класс наследуется от BaseComponent и содержит дополнительные поля для описания свойств актюатора.

Shield-содержит базовые данные о модуле расширения. Класс наследуется от BaseComponent и содержит дополнительные поля для описания свойств модуля расширения.

BaseType – класс описывает тип компонентов. Для примера датчик температуры, обогреватель и тому подобное. Эти данные необходимы для того, чтобы можно было четко фильтровать базовые компоненты по их группе.

Пакет классов источников данных состоит из классов, которые имплементируют интерфейсы для работы с данными о базовых компонентах. Пакет включает:

IdataSource-это базовый интерфейс, согласно которому происходит роботам с данными. Включает в себя методы для считывания данных, обновления, удаления и поиска данных о базовых компонентах.

BaseDataSource – базовый класс для работы с данными. Он содержит общую логику для формирования SQL команд за считывание исповедей при коммуникации с БД.

MicrocontrollerDataSource – класс для работы с данными о микроконтроллеры. 

SensorDataSource – класс для работы с данными о микроконтроллеры.

ActuatorDataSource – класс для работы с данными о актюатор. 

ShieldDataSource – класс для работы с данными о модулях расширения. 

TypeDataSource – класс для работе с данными о типах элементов. 

Пакет вычислительного ядра состоит из классов, используемых для отбора базовых компонент и синтеза конфигурации микроконтроллерных компонент. Пакет включает:

SelectionCondition-класс модель для сохранения данных о критериях отбора базовых компонент. Содержит информацию о типе параметра, нижней и верхней границе разрешенных значений и тому подобное.

HardwareSelection-основной класс для фильтрации базовых компонент и вычисления значений целевых функций.

ItemToMatrixConverter-класс, который включает методы для конвертации данных о базовых компонентах в матрице, для дальнейшей обработки [5].

ItemSelectionFilter-класс, используемый для фильтрации набора базовых компонент согласно критериям отбора.

WeightCoefNormalizer-вспомогательный класс, используемый для нормализации данных о весовых коэффициентах относительной важности критериев.

ObjectiveFunctionComputer – вспомогательный класс, который вычисляет значение целевой функции для каждого из базовых компонент с учетом весовых коэффициентов [7].

HardwareSynthesis-основной класс для синтеза альтернатив сочетания компонентов между собой.

PortBallanceChecker-вспомогательный класс, используемый для проверки совместимости микроконтроллера и других компонентов по портам.

Система состоит и из других вспомогательных классов, которые используются для инициализации БД, работы с файлами и генерации интерфейсов пользователя.

Список источников

1. 11th International Conference on Soft Computing and Pattern Recognition, SoCPaR 2019, and 11th World Congress on Nature and Biologically Inspired Computing, NaBIC 2019. (2021). Advances in Intelligent Systems and Computing, 1182 AISC.
2. Liu, S., Reviriego, P., & Lombardi, F. (2021). Protection of Associative Memories Using Combined Tag and Data Parity (CTDP). IEEE Transactions on Nanotechnology, 20, 1–9. https://doi.org/10.1109/TNANO.2020.3042114
3. Pflanz, M., & Vierhaus, H. T. (2003). Control signal protection: A new challenge for high performance processors. In Proceedings – 9th IEEE International On-Line Testing Symposium, IOLTS 2003 (pp. 173–177). https://doi.org/10.1109/OLT.2003.1214394
4. Rodríguez-Pérez, A. (2020). My vote, my (personal) data: Remote electronic voting and the general data protection regulation. Lecture Notes in Computer Science (Including Subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics), 12455 LNCS, 167–182. https://doi.org/10.1007/978-3-030-60347-2_11
5. Skouta, A., Elmoufidi, A., Jai-Andaloussi, S., & Ochetto, O. (2021). Automated Binary Classification of Diabetic Retinopathy by Convolutional Neural Networks. Advances in Intelligent Systems and Computing, 1188, 177–187. https://doi.org/10.1007/978-981-15-6048-4_16
6. Tenentes, V., Das, S., Rossi, D., & Al-Hashimi, B. M. (2020). Run-Time Protection of Multi-Core Processors from Power-Noise Denial-of-Service Attacks. IEEE Transactions on Device and Materials Reliability, 20(2), 319–328. https://doi.org/10.1109/TDMR.2020.2994272
7. Zhang, H., Wu, F., Zhou, H., Peng, X., Xiao, C., & Xu, H. (2015). Protection circuit design of Lithium-ion battery pack based on STM32 processor. Lecture Notes in Electrical Engineering, 355, 871–878. https://doi.org/10.1007/978-3-319-11104-9_100

References

1. 11th International Conference on Soft Computing and Pattern Recognition, SoCPaR 2019, and 11th World Congress on Nature and Biologically Inspired Computing, NaBIC 2019. (2021). Advances in Intelligent Systems and Computing, 1182 AISC.
2. Liu, S., Reviriego, P., & Lombardi, F. (2021). Protection of Associative Memories Using Combined Tag and Data Parity (CTDP). IEEE Transactions on Nanotechnology, 20, 1–9. https://doi.org/10.1109/TNANO.2020.3042114
3. Pflanz, M., & Vierhaus, H. T. (2003). Control signal protection: A new challenge for high performance processors. In Proceedings – 9th IEEE International On-Line Testing Symposium, IOLTS 2003 (pp. 173–177). https://doi.org/10.1109/OLT.2003.1214394
4. Rodríguez-Pérez, A. (2020). My vote, my (personal) data: Remote electronic voting and the general data protection regulation. Lecture Notes in Computer Science (Including Subseries Lecture Notes in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics), 12455 LNCS, 167–182. https://doi.org/10.1007/978-3-030-60347-2_11
5. Skouta, A., Elmoufidi, A., Jai-Andaloussi, S., & Ochetto, O. (2021). Automated Binary Classification of Diabetic Retinopathy by Convolutional Neural Networks. Advances in Intelligent Systems and Computing, 1188, 177–187. https://doi.org/10.1007/978-981-15-6048-4_16
6. Tenentes, V., Das, S., Rossi, D., & Al-Hashimi, B. M. (2020). Run-Time Protection of Multi-Core Processors from Power-Noise Denial-of-Service Attacks. IEEE Transactions on Device and Materials Reliability, 20(2), 319–328. https://doi.org/10.1109/TDMR.2020.2994272
7. Zhang, H., Wu, F., Zhou, H., Peng, X., Xiao, C., & Xu, H. (2015). Protection circuit design of Lithium-ion battery pack based on STM32 processor. Lecture Notes in Electrical Engineering, 355, 871–878. https://doi.org/10.1007/978-3-319-11104-9_100

Для цитирования: Янбарисова К.В., Бикбулатова Д.Р., Шаяхметова Л.К., Садрисламова Р.И., Маннанова И.И. Управление технологической безопасностью нефтегазового предприятия // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-34/

© Янбарисова К.В., Бикбулатова Д.Р., Шаяхметова Л.К., Садрисламова Р.И., Маннанова И.И., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 000.00.0

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10544

ПРОГНОЗ ЧИСЛЕННОСТИ ПОЛУЧАТЕЛЕЙ СТРАХОВОЙ ПЕНСИИ В УСЛОВИЯХ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, ПРЕДУСМАТРИВАЮЩЕГО ПОВЫШЕНИЕ ПЕНСИОННОГО ВОЗРАСТА И СТАРОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА БЕЗ ПОВЫШЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ВОЗРАСТА В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН НА ПЕРИОД ДО 2036 ГОДА

THE FORECAST OF THE NUMBER OF RECIPIENTS OF THE INSURANCE PENSION UNDER THE CURRENT LEGISLATION PROVIDING FOR AN INCREASE IN THE RETIREMENT AGE AND THE OLD LEGISLATION WITHOUT RAISING THE RETIREMENT AGE IN THE REPUBLIC OF TATARSTAN FOR THE PERIOD UP TO 2036

Вафин Э.Я., управляющий Отделением Пенсионного фонда России по Республике Татарстан, кандидат экономических наук

Vafin E.Ia.

Аннотация. Автор приводит сравнительный анализ прогнозных моделей численности получателей страховой пенсии в условиях действующего законодательства, предусматривающего повышение пенсионного возраста и старого законодательства, действовавшего до 2019 года без повышения пенсионного возраста на период до 2036 года.  В результате моделирования автор делает ряд выводов, касательно того, что в целом на протяжении всего прогнозируемого периода число новых назначений страховых пенсий будет подвержено сильным колебаниям, но к концу прогнозируемого периода совокупное количество этих назначений снизится на 9%, что будет способствовать укреплению финансового положения и устойчивости системы пенсионного обеспечения в Республике Татарстан в условиях нового законодательства, предусматривающего увеличение пенсионного возраста. Результаты сравнительного анализа результатов моделирования прогнозных параметров численности получателей страховых пенсий в условиях старого законодательства, не предусматривающего повышение пенсионного возраста также на примере системы пенсионного обеспечения Республики Татарстан, показали, что к концу прогнозируемого периода численность населения в трудоспособном возрасте по сравнению с 2018 г. уменьшится, а численность получателей новых страховой пенсии к концу прогнозируемого периода практически не изменится, что в результате не повысит финансовой устойчивости пенсионной системы Республики Татарстан.

Abstract. The author provides a comparative analysis of forecast models of the number of recipients of an insurance pension under the current legislation providing for an increase in the retirement age and the old legislation in force until 2019 without raising the retirement age for the period up to 2036.  As a result of modeling, the author draws a number of conclusions regarding the fact that, in general, throughout the forecast period, the number of new appointments of insurance pensions will be subject to strong fluctuations, but by the end of the forecast period, the total number of these appointments will decrease by 9%, which will contribute to strengthening the financial situation and stability of the pension system in the Republic of Tatarstan under the new legislation providing for an increase in the retirement age. The results of a comparative analysis of the results of modeling the forecast parameters of the number of recipients of insurance pensions in the conditions of the old legislation, which does not provide for an increase in the retirement age, also using the example of the pension system of the Republic of Tatarstan, showed that by the end of the forecast period, the number of working-age population compared to 2018. it will decrease, and the number of recipients of new insurance pensions by the end of the forecast period will practically not change, which as a result will not increase the financial stability of the pension system of the Republic of Tatarstan.

Ключевые слова: моделирование, прогноз, действующее законодательство, старое законодательство, повышение пенсионного возраста, пенсионная система, финансовая устойчивость

Keywords: modeling, forecast, current legislation, old legislation, raising the retirement age, pension system, financial stability

Начиная с 30-х годов прошлого века в России было установлено законодательно право выхода на страховую (трудовую) пенсию по старости для мужчин с 60 лет, для женщин с 55 лет. За прошедший период в стране произошли значительные и необратимые изменения как в экономической, так и в демографической областях. И прежде всего, это перемены, связанные с ростом продолжительности жизни, сокращением доли экономически активного и трудоспособного населения по сравнению с ростом доли пожилых граждан страны. Все эти проблемы как нарастающий снежный ком с каждым годом усугубляли отрицательную динамику параметров финансовой устойчивости Пенсионного фонда России и все большим бременем ложились на федеральный бюджет.

В связи с этим, в целях преодоления отрицательных тенденций и восстановления и поддержания финансовой устойчивости отечественной пенсионной системы, а также снижения финансовой нагрузки на федеральный бюджет Федеральным законом от 03.10.2018 г. № 350-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам назначения и выплаты пенсий» [1] было предусмотрено постепенное повышение пенсионного возраста, начиная с 01.01.2019 г.

На основании прогноза численности населения Республики Татарстан, было осуществлено моделирование получателей страховой пенсии на период до 2036 г. в условиях поэтапного повышения возраста. Прогноз распределения численности населения Республики Татарстан по возрастным контингентам по новому законодательству повышения пенсионного возраста в период с 2018 по 2035 годы представлен на рис. 1. Как свидетельствуют данные прогноза согласно модели численность населения старше трудоспособного возраста сократиться на 8,0 тыс. человек и в 2035 году составит 994,6 тыс. человек, а  удельный вес населения в возрасте старше трудоспособного будет иметь незначительную тенденцию к сокращению и снизится с 25,3% в 2018 году до 24,8% в 2035 году. При этом существенно за прогнозируемый период увеличиться доля трудоспособного населения в общей численности населения Республики Татарстан с 55,2% в 2018 году до 59,4% в 2035 году, что обусловлено, главным образом, постепенным увеличением старшей возрастной границы трудоспособности, которая у женщин составила по достижению 60 лет, у мужчин – до 65 лет согласно новому пенсионному законодательству.

При этом результаты моделирования прогнозируют неравномерное снижение численности населения старше трудоспособного возраста. За весь период прогноза минимальное его значение приходится на 2027 год и составит 22,8%. После чего прогнозируется его медленный рост до значений в 24,8% к 2036 году.

Доля населения в возрасте моложе трудоспособного, составлявшая в начале периода моделирования в 2018 году 19,5% от общей численности постоянного населения Республики Татарстан, снизится на 132,1 тыс. человек и к началу 2036 года составит 628,7 тыс. человек, или сократиться с 19,5% до 15,7% в общей численности населения региона. Результаты моделирования прогнозируют также неравномерность этого процесса, когда в период с 2018 года по 2023 год доля этой группы населения будет расти с 19,5% до 19,7% и только затем наблюдается выраженный процесс снижения ее удельного веса в общей численности населения региона.

В свою очередь процесс роста удельного веса трудоспособного населения прогнозируется с равномерным ростом на протяжении всего периода моделирования с 2018 по 2035 годы.

В результате прогнозируемых параметров ожидается снижение общей демографической нагрузки с 812 человек на 1 тыс. человек трудоспособного населения в 2018 году до 682 человек на 1 тыс. человек трудоспособного населения в 2035 году, что положительно скажется на поддержании финансовой устойчивости пенсионной системы Республики Татарстан.

Анализ результатов моделирования прогнозных параметров численности получателей страховых пенсий в условиях действующего законодательства в Республике Татарстан, которые представлены на рис. 2, показывают, что на протяжении всего периода моделирования отмечается неравномерное колебание численности получателей страховой пенсии по старости и неравномерный рост получателей страховой пенсии по инвалидности, что напрямую связано с динамикой увеличения возраста выхода на пенсию. Так, общее количество получателей страховой пенсии в Татарстане согласно модели прогноза даже вырастет с 1069,6 тыс. человек в 2018 году до 1086,1 тыс. человек в 2035 году или на 1,5%. При этом процесс  будет протекать достаточно неравномерно. Минимального значения этот показатель, согласно прогнозу, достигнет в 2027 году и составит 1031,9 тыс. человек, после чего начнется его плавный рост до уровня 1086,1 тыс. человек в 2035 году, что также связано с неравномерной динамикой увеличения возраста выхода на пенсию жителей региона.

В свою очередь, согласно прогнозу, численность пенсионеров по старости за моделируемый период снизится на 3,3 тыс. человек или на 0,3% и составит 985,2 тыс. человек в 2035 году.   При этом численность пенсионеров по инвалидности, наоборот, вырастет за моделируемый период на 21,8 тыс. человек или на 40,5%, достигнув в 2035 году величины в 75,7 тыс. человек, соответственно.

Как показывают результаты моделирования прогнозных параметров численности получателей пенсии по старости с учетом численности пенсионеров по инвалидности в условиях действующего законодательства, то они имеют неравномерный волнообразный характер, что объясняется условиями переходного периода, а именно отсутствием новых назначений страховых пенсий по старости на общих основаниях в 2023, 2025 и 2027 годах. Специфика экого процесса представлена на рис. 3. Так, в модели прогноза численности получателей страховой пенсии по старости в Республике Татарстан в период до 2035 года в условиях повышения пенсионного возраста явно выражены периоды снижения численности получателей страховой пенсии в эти годы. Так, в отмеченные в модели прогноза периоды по сравнению с соответствующим предыдущим годом численность пенсионеров по старости, например, в 2023 г. снизится на 13,1 тыс. человек, в 2025 г. – на 14,7 тыс. человек, а в 2027 г. – на 15,9 тыс. человек.

Низший уровень прогноза численности получателей пенсии по старости в перечисленные периоды позволит восстановить финансовые параметры системы пенсионного обеспечения региона. Однако к 2035 году численность этой категории пенсионеров вновь вырастит до уровня 985,2 тыс. человек, что не на много меньше начального этапа прогнозирования в 2018 году на уровне 988,5 тыс. человек или на 3,3 тыс. человек.

На рис. 4. представлены результаты моделирования прогнозных параметров численности получателей страховой пенсии, пенсия которым назначена в отчетном году, в Республике Татарстан в период до 2035 года в условиях повышения пенсионного возраста. Как показывают результаты моделирования, совокупная численность новых назначений получателей страховой пенсии за моделируемый период сократиться с 51 тыс. человек в 2018 году до 46,4 тыс. человек в 2035 году. Однако данный процесс в рамках прогнозной модели будет проходить крайне неравномерно, что связано преимущественно с динамикой прогнозных параметров новых назначений пенсий по старости.

Так, наименьших значений этот показатель достигнет также в 2023, 2025 и 2027 годы, количество новых назначений получателей страховой пенсии составит, соответственно, 22,2 тыс. человек, 22,6 тыс. человек и 23,3 тыс. человек при показателе базового 2018 года равном 51 тыс. человек. Однако после 2027 года динамика этого процесса по прогнозу выравнивается и численность «новых» пенсионеров по старости снизится на 6,3 тыс. человек (на 14,2%) и составит в 2035 году 38,2 тыс. человек.          

Относительно равномерной прогнозируется динамика роста новых назначений по инвалидности, численность которых за прогнозируемый период увеличится на 1,4 тыс. человек или на 31,4% и достигнет в 2035 году 5,9 тыс. человек.

Значительно более низкими темпами прогнозируется прирост числа новых получателей пенсии по случаю потери кормильца, количество которых вырастет только на 0,3 тыс. человек или на 17,1% и составит в 2035 году 2,3 тыс. человек.

 Таким образом, в целом на протяжении всего прогнозируемого периода число новых назначений страховых пенсий будет подвержено сильным колебаниям ввиду описанных выше условий назначения пенсий, но к концу прогнозируемого периода совокупное количество этих назначений снизится на 9%, что будет способствовать укреплению финансового положения и устойчивости системы пенсионного обеспечения в Республике Татарстан в условиях нового законодательства, предусматривающего увеличение пенсионного возраста.

Логика исследования требует сравнительного анализа результатов моделирования прогнозных параметров численности получателей страховых пенсий в условиях старого законодательства, не предусматривающего повышение пенсионного возраста также на примере системы пенсионного обеспечения Республики Татарстан.

При построении моделей демографического прогноза и прогноза  численности получателей страховых пенсий была  принята гипотеза о сохранении прежних возрастныхе границ трудоспособного возраста населения, то есть 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин. Результат моделирования свидетельствует о стабильном усилении демографической нагрузки в Республике Татарстан с 812 чел. на 1 тыс. человек трудоспособного населения в 2018 г. до 876 человек на 1 тыс. человек трудоспособного населения в 2035 г. При этом на рост численности пенсионеров существенное влияние оказывает гипотеза высокого варианта развития населения Республики Татарстан, связанная с увеличением продолжительности жизни населения, что при неизменном пенсионном возрасте ведет к существенному увеличению доли пожилых граждан и росту демографической нагрузки. Динамика прогноза этого процесса представлена на рис. 5.

Как показали результаты моделирования прогнозных параметров распределения удельного веса возрастных контингентов в общей численности населения Республики Татарстан в условиях сохранения прежних возрастных границ выхода на пенсию по старости, к концу прогнозируемого периода ожидается снижение доли трудоспособного населения с 55,2% в 2018 г. до 53,3% в 2035 г. Соответственно прогнозируется увеличение доли населения в возрасте старше трудоспособного с 25,3% в 2018 году до 31,0% в 2035 году.

Необходимо отметить, что поскольку изменение пенсионного законодательства затрагивает лишь старшие возрастные границы трудоспособности, прогнозирование доли граждан младше трудоспособного возраста остается на том же уровне, что и в первом варианте прогноза.

Однако главным результатом моделирования прогнозных параметров демографической ситуации в условиях старого законодательства, не предусматривающего повышение пенсионного возраста в регионе является тот факт, что к концу прогнозируемого периода численность населения в трудоспособном возрасте по сравнению с 2018 г. уменьшится на 18,0 тыс. человек или на 0,8% и в 2035 г. составит 2133,3 тыс. человек.

При прогнозировании аналогичным образом было учтено, что при достижении общеустановленного пенсионного возраста, который имеет постоянное значение на протяжении всего прогнозируемого периода, большинство пенсионеров по инвалидности перейдут на страховую пенсию по старости. В связи с чем, при расчете к спрогнозированному на текущий год числу пенсионеров по старости прибавятся пенсионеры по инвалидности, достигшие возраста 55 лет для женщин и 60 лет для мужчины, которые из категории получателей пенсии по инвалидности, достигшие указанного возраста, соответственно, выбывают. Причем данный алгоритм будет действовать на протяжении всего периода прогнозирования, что еще более усугубит финансовую ситуацию.  

Таким образом, можно заключить, что результаты моделирования прогнозных параметров численности получателей страховой пенсии в условиях старого пенсионного законодательства, действовавшего до 2019 г., показали традиционный сценарий развития пенсионной системы Татарстана, характеризующийся стабильным поступательным ростом численности получателей страховой пенсии по старости и относительно неравномерным снижением численностей получателей страховых пенсий по инвалидности и по случаю потери кормильца, что нашло свое отражение на рис. 6.

Как свидетельствуют данные моделирования прогноза в условиях без повышения пенсионного возраста к концу прогнозируемого периода в 2035 году по сравнению с 2018 годом общее число получателей страховых пенсий увеличится на 167,8 тыс. человек или на 15,7%. При этом численность пенсионеров по старости вырастет на 170,5 тыс. человек или на 17,3%, а численность пенсионеров по инвалидности напротив снизится на 0,7 тыс. человек или на 1,3%, что составит в 2035 году 1159,0 тыс. человек и 53,2 тыс. человек, соответственно. В свою очередь численность получателей пенсии по случаю потери кормильца также снизится на 1,9 тыс. человек по сравнению с 2018 г. или на 7,1%.

Данные проведенного моделирования прогнозных параметров пенсионной системы региона показали, что за прогнозируемый период динамика новых назначений по старости в условиях пенсионного законодательства, действовавшего до 2019 г., будет крайне неравномерна. В период с 2018 года их численность будет падать и снизится с 44,5 тыс. человек в 2018 году до 37,8 тыс. человек к 2026 году. Однако затем, начиная с 2027 года прогнозируется устойчивый рост количества новых назначений пенсий по старости, который вырастит с 37,8 тыс. человек в 2027 году до 43,8 тыс. новых назначений в 2035 году. Динамика этого прогноза представлена на рис. 7.

Амплитуда колебаний в диаграмме прогнозных параметров численности получателей новых страховой пенсии практически идентична амплитуде колебаний прогнозных параметров численности получателей страховых пенсий по старости. И если в начале прогнозного периода параметры численности получателей новых страховой пенсии несколько снижаются с 51,0 тыс. человек в 2018 году до 44,6 тыс. человек 2026 году, то затем мы наблюдаем устойчивый рост этого параметра, который достигает в 2035 году практически того же уровня, что и в начале периода – 50,8 тыс. человек. Эти колебания численности новых назначений по видам пенсий в прогнозируемом периоде объясняются принятой гипотезой по расчету новых назначений, зависящей от распределения населения по одногодичным возрастам и матрицей долей базового года.

Иначе говоря, при старом законодательстве без повышения пенсионного возраста численность получателей новых страховой пенсии к концу прогнозируемого периода практически не изменится, что в результате не повысит финансовой устойчивости пенсионной системы Республики Татарстан.

Сравнительный прогноз численности получателей страховой пенсии в Республике Татарстан в условиях без повышения и в условиях повышения пенсионного возраста на период до 2035 года представлено на рис. 8. Как свидетельствуют представленные данные моделирования к концу прогнозируемого периода в 2035 году численности получателей страховой пенсии в Республике Татарстан в условиях повышения пенсионного возраста составит 1086,1 тыс. человек, что на 151,3 тыс. человек меньше, чем при варианте прогноза численности получателей страховой пенсии в Республике Татарстан без повышения пенсионного возраста. Иначе говоря, повышение пенсионного возраста при высоком прогнозе демографического развития дает эффект более низких значений показателей численности пенсионеров как в абсолютном выражении, так и в относительном. Все это, соответственно, находит свое отражение в более низком показателе удельного веса пенсионеров в общем составе  населения региона, модель параметров которого представлена на рис. 8.

Как свидетельствуют представленные данные моделирования к концу прогнозируемого периода в 2035 году удельный вес получателей страховой пенсии в Республике Татарстан в условиях повышения пенсионного возраста составит 27,1%, в то время как в варианте прогноза удельного веса получателей страховой пенсии в Республике Татарстан без повышения пенсионного возраста эта доля составит в концу прогнозируемого периода в 2035 году 30,9% (см. рис. 9).

Иначе говоря, повышение пенсионного возраста при высоком прогнозе демографического развития дает эффект более низких значений показателей доли пенсионеров в общей численности населения Республики Татарстан.

Таким образом, результаты прогнозирования развития пенсионной системы Республики Татарстан в условиях действующего законодательства, показали снижение общей демографической нагрузки на трудоспособное население, что вызвано повышением границ старших возрастных групп трудоспособного населения Татарстана.  К 2035 г. за счет снижения долей населения в возрастных группах младше трудоспособного и старше трудоспособного, произойдет рост доли граждан в трудоспособном возрасте, а на протяжении всего рассматриваемого периода будет наблюдаться ежегодный прирост удельного веса трудоспособных граждан в составе населения региона. Все это в совокупности позволит значительно улучшить прогноз финансовой устойчивости системы пенсионного обеспечения в Республике Татарстан.

Список источников

1. Федеральный закон от 03.10.2018 г. № 350-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам назначения и выплаты пенсий» https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_308156/

References

1. Federal`ny`j zakon ot 03.10.2018 g. № 350-FZ «O vnesenii izmenenij v otdel`ny`e zakonodatel`ny`e akty` Rossijskoj Federacii po voprosam naznacheniya i vy`platy` pensij» https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_308156/

Для цитирования: Вафин Э.Я. Прогноз численности получателей страховой пенсии в условиях действующего законодательства, предусматривающего повышение пенсионного возраста и старого законодательства без повышения пенсионного возраста в Республике Татарстан на период до 2036 года // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-31/

© Вафин Э.Я., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 636.4

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10542

ТЕХНОЛОГИИ РЕКРУТИНГА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

RECRUITING TECHNOLOGIES IN A MODERN HR MANAGEMENT SYSTEM

Чупина Ирина Павловна, доктор экономических наук, професор, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург, irinacupina716@gmail.com

Зарубина Елена Васильевна, кандидат философских наук, доцент, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург, ethos08@mail.ru

Симачкова Наталья Николаевна, кандидат исторических наук,      доцент, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург, nikolina73@yandex.ru

Фатеева Наталья Борисовна, старший преподаватель, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург, natbor73@mail.ru

Петрова Любовь Николаевна, старший преподаватель, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург, lyubow.petrova@mail.ru

Chupina Irina , doctor of Economics, Professor, Ural state agrarian University, Yekaterinburg, Russia

Zarubina Elena Vasilievna, candidate of philosophy, associate Professor, Ural state agrarian University, Ekaterinburg, Russia

Simachkova Natalia, candidate of historical Sciences, associate Professor, Ural state agrarian University, Ekaterinburg, Russia

Fateeva Natalia Borisovna, Senior lecturer, Ural state agrarian University, Ekaterinburg, Russia

Petrova Lyubov ‘ Nikolaevna, Senior lecturer, Ural state agrarian University, Ekaterinburg, Russia

Аннотация. В последнее время рекрутинг как функция отбора персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно работают в постоянно изменяющейся среде, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому совершенствование системы рекрутинга персонала и использование технологий рекрутинга в новой инновационной среде, затрагивает интересы не только организации, но и соискателей.

Актуальность проблемы заключается в том, что в связи с развитием  современного общества требуются инновационные методы рекрутмента. Руководитель любой организации понимает, что основным двигателем бизнеса является преданный персонал, человеческий ресурс, обеспечивающий компании конкурентное преимущество. В условиях изменчивости и нестабильности потеря высококвалифицированных сотрудников может нанести непоправимый урон деятельности организации. Любая организация, которая хочет иметь возможность достойно конкурировать на Российском рынке экономики, должна понимать, что только хорошо подготовленные и преданные своему делу специалисты готовы брать на себя ответственность, разделять интересы компании, проявлять инициативу, содействовать ее развитию и продвижению, достигая общие цели повышая конкурентоспособность, все это удаётся реализовать если уделить достойное внимание отбору персонала, и в частности, технологиям рекрутинга. На данный момент в мире происходят глобальные изменения в потреблении информации создаются все более новые направления по поиску вакансий и соискателей.

Одним из таких наиболее актуальным направлением, во время пандемии становится социальных рекрутинг – это процесс сбора информации, поиска и найма персонала используя социальные платформы для продвижения/рекламы работодателей и кандидатов на рабочее место.

Abstract. Recently, recruiting as a function of personnel selection has become increasingly important, since modern enterprises, actively working in a constantly changing environment, are increasingly dependent on the human factor. Therefore, the improvement of the personnel recruiting system and the use of recruiting technologies in a new innovative environment affects the interests of not only the organization, but also the applicants. The urgency of the problem lies in the fact that in connection with the development of modern society, innovative methods of recruitment are required. The leader of any organization understands that the main engine of a business is a dedicated staff, a human resource that provides the company with a competitive advantage. In an environment of volatility and instability, the loss of highly qualified employees can cause irreparable damage to the organization’s operations. Any organization that wants to be able to compete with dignity in the Russian economic market must understand that only well-trained and dedicated specialists are ready to take responsibility, share the interests of the company, show initiative, contribute to its development and promotion, achieving common goals by increasing competitiveness , all this can be realized if we pay proper attention to the selection of personnel, and in particular, to recruiting technologies. At the moment, global changes are taking place in the world in the consumption of information, more and more new directions are being created for finding vacancies and applicants. One of these most relevant areas during a pandemic is social recruiting – this is the process of collecting information, searching for and hiring personnel using social platforms to promote / advertise employers and job candidates.

Ключевые слова: цифровые технологии, рекутинг, рекрутер, рекруминг, персонал, найм, отбор персонала

Key words: digital technologies, recruiting, recruiter, recruiting, personnel, hiring, personnel selection                     

Ускоренное внедрение цифровых технологий требует такой же быстрой адаптации и развития новых знаний и новых методов HR‑работы в условиях пандемии. Цифровые технологии предназначены для постоянно меняющегося метода, применяемого организацией для найма, управления и поддержки
людей, по мнению М.Э.Мартынова и С.Г.Камшилова[6]. Проведенный анализ литературных источников показал отсутствие официального толкования, термины «рекрутер», «рекрутинг», «рекруминг» трактуются по-разному. Предположительно понятие «рекрутер» или «рекрутѐр» имеет свое происхождение из Франции и означает «нанимать», «вербовать». В английском и немецком языках аналогом термина «rekrutiering» является – набор, пополнение.

В западной литературе рекрутинг определяется как процесс привлечения заинтересованных в работе в данной организации кандидатов, наиболее подходящих для должности по образованию и опыту.

За подбор квалифицированных и молодых  специалистов в крупных компаниях отвечает рекрутер. Рекрутингом сегодня называют процесс подбора квалифицированных специалистов на определенные должности компании.

Рекрутинг персонала (англ. recruitment) – специализированная деятельность, функция HR, направленная на поиск и подбор кандидатов на вакантные позиции в организации. Эта деятельность может осуществляться как HR-менеджерами или специалистами по рекрутменту в штате организации, так и непосредственно линейными руководителями, например, в малом бизнесе.

Некоторые специалисты, работающие в кадровых службах, «рекрутмент» и «рекрутинг» используют как слова-синонимы. Хотя это не  совсем правильно. Так, «рекрутмент – сфера деятельности, основной задачей которой обеспечивается поиск и подбор специалистов Рекрутинг – процесс поиска и подбора специалистов на должность в организации. Считает Князева И.О.[8].

Одним из самых широко используемых направлений подбора персонала на ряду с традиционными методами является социальный рекрутинг. Данный способ также имеет название онлайновый или цифровой подбор персонала (основными методами подбора являются различные соцсети, сайты, приложения и т.д.)

Соцсети стали одним из наиболее активных инструментов закрытия вакансий. Специалисты ищут подходящие предложения, компании ищут нужных им специалистов, – и всё это происходит в диджитал – пространстве социальных сетей.

В своем исследовании авторы Агеев М.Н. и Семина А.П. понимают социальный рекрутинг –как поиск персонала в социальных сетях. В последнее время данный способ занимает больше времени, чем остальные способы подбора.

Во-первых, это современно в век цифровизации.

Во-вторых, сложно представить человека, который проведен сегодняшний день без использования телефона или онлайн сервисов.

 В-третьих, вы можете узнать о кандидате заочно и понять его интересы и увлечения. Это даст вам возможность персонализировать общение, а не отвечать в формате «ваш звонок очень важен для нас».

В-четвертых, это максимально удобно, так как вы можете отвечать на заявки, вопросы и просто сообщения в любом месте, где бы вы не находились[5].

Определение социального рекрутинга в своих исследованиях представляют многие авторы, например Скарбик П.С. определяет социальный рекрутинг – как процесс использования платформ социальных сетей для различных целей, например, набора персонала в компании и различные организации. Это постоянный процесс, который включает поиск подходящего кандидата для отмеченного профиля и сведение данного кандидата с заинтересованной компанией. Медиа предоставляют рекламу через специализированные социальные базы [9].

В то время как Захаров Д.К. под социальным рекрутингом понимает взаимодействие с потенциальными кандидатами посредством социальных статей [11].

Можно сделать вывод что основа определения по мнению разных авторов схожа социальным рекрутингом- называют процесс сбора и обработки информации для найма персонала с использованием социальных сетей.

Среди основных достоинств рекрутинга в социальных сетях можно выделить:

• большая аудитория потенциальных кандидатов;
• информативность, наличие личной информации о кандидате и возможность найти профессионалов;
• простота коммуникаций (легкий и быстрый способ связаться с кандидатом. Современный человек более 50% своего времени проводит в социальных сетях, вероятность быстрого ответа гораздо больше, чем, например по email);
• мобильность доступа к сетям;
• упрощенный способ разместить вакансии (не нужно проходить этапы регистрации, можно выложить вакансию с личной страницы или создать группу, отправить рассылку для целевой аудитории);
• выстраивание отношений (общения в социальных сетях больше, чем по почте или формальному варианту резюме-вакансия);
• создание образа компании, активно внедряющей информационные технологии;
• развитие системы удаленной работы (что на данный момент актуально как никогда).

Очень важное преимущество любой популярной социальной сети, которое уже оценили многие компании – это возможность привлекать людей и продвигать бренд работодателя за счет адресного обращения к целевой аудитории. Искать и приводить в компанию нужных людей через сети проще, быстрее и дешевле. Через социальные сети можно реализовать четыре основных технологий современного рекрутинга: Рекрутинг (recruiting); прямой поиск (executive search); массовый рекрутинг (mass recruiting); хедхантинг (HeadHunting) – переманивание конкретного работающего специалиста.

Многие рекрутеры уже используют сразу несколько широко известных сетей (глобальных и местных) одновременно: Facebook, Twitter, LinkedIn, ВКонтакте и пр. В каждой из них может публиковаться разный материал – это зависит от целевой аудитории. Рекрутинг в социальных сетях – это не единственный из путей привлечения сотрудников. Но, это направление помогает поддерживать имидж компании как привлекательного работодателя.

Мы дали определение рекрутингу и рассмотрели такое явление как социальный рекрутинг.  Далее рассмотрим задачи рекрутинга.

Основными задачами рекрутинга являются:

• поиск кандидатов, подбор персонала;
• отбор кандидатов по требованиям работодателя;
• формирование кадрового резерва;
• анализ текущего рынка труда и перспектив развития этой сферы;
• мониторинг рынка труда и заработной платы.

Можно сделать вывод что рекрутинг – процесс поиска и подбора специалистов на должность в организации. Утверждает в своем исследовании Кулькова М.В.[10]. Схема процесса рекрутинга, представленная Ребриковой Н.В. [7], изображена на рисунке 1.

Из данной схемы можно сделать вывод, что процесс рекрутинга достаточно трудоемкий и занимает не малое количество времени. В основном работа по поиску и отбору персонала лежит на плечах рекрутера организации.

Ляхова О.М. выделяет следующие этапы работы внутреннего рекрутера:

• получение заказа от линейного руководителя – сбор всей необходимой информации о позиции и требованиях к кандидату, сроках и приоритетах, а также составление карты поиска c участием линейного руководителя;
• поиск кандидатов – с помощью собственной базы данных потенциальных кандидатов, интернет-ресурсов, размещения рекламы в СМИ, сбора рекомендаций, с применением метода прямого поиска и с привлечением профессиональных агентств;
• телефонное интервью – первоначальный отбор кандидатов путем выявления их мотивации и ответов на основные квалификационные вопросы;
• личное интервью – с целью более глубокой и всесторонней оценки кандидата на соответствие требованиям к позиции;
• оценка и тестирование кандидата для подкрепления впечатлений по результатам интервью;
• подготовка кандидата и линейного руководителя к первому и последующим;
• интервью – назначение интервью, советы и рекомендации обеим сторонам для его успешного прохождения;
• получение обратной связи от кандидата и от линейного руководителя по результатам интервью – выяснение впечатлений обеих сторон и их заинтересованности в дальнейшей работе;
• проверка рекомендаций на кандидата;
• формирование предложения о работе, контроль его принятия и выхода кандидата на работу;
• управление поведением кандидата на всех стадиях процесса [1, 2].

К сопутствующим функциям рекрутера можно отнести: предоставления отказов кандидатам, которые не прошли собеседование, ведение баз данных кандидатов, формирование у кандидатов позитивного впечатления о вакансии и работодателе, контроль выхода нового по мнению Ребриковой Н.В. 2021. [3].

При поиске новых сотрудников возникают два вопроса: где искать потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об имеющихся рабочих местах (методы). Процесс привлечения персонала – это поиск и развитие подходящих источников персонала. Самый удобный способ классифицировать источники кандидатов – Ребрикова Н.В. в своем исследовании разделяет их на две группы: внутренние и внешние. Внешний рекрутинг – это заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны. Внутренний рекрутинг – заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в организации [4]. Подробная схема приведена на рисунке 2.

Из классификации видно, что на рекрутмент всегда влияют как факторы внешней среды (рынок труда, экономика, тенденции, конкурентоспособность), так и факторы внутренней среды (отлаженные бизнес-процессы, культура коммуникаций, зрелость руководителей).

Исходя из вышеизложенных сведений можно сделать вывод, что для того чтобы в организации сформировалась эффективная система отбора персонала, необходимо применять различные методы рекрутинга, используя вышеизложенные инструменты это позволит нам заполнить компанию высококвалифицированным персоналом, готовым к работе.

Список источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001(ред. От 30.04.2021). [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ec0a7a4cf2bbf1f8f89970fd480c3fc9ed860f/
2. Конституция Российской Федерации (принята голосованием 12.12.1993 с изменениями 01.07.2020) ) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_28399/d94e831070f1b26a082b3517d51e9e4c348fc419/
3. Федеральный закон № 152-фз «о персональных данных» от 27.06.2006(с изменениями от 01.03.21) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ec0a7a4cf2bbf1f8f89970fd480c3fc9ed860f82/
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018). Статья 135. Установление заработной платы (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ec0a7a4cf2bbf1f8f89970fd480c3fc9ed860f82/
5. Трудовой кодекс Российской Федерации” от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) Статья 129. Основные понятия и определения(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) [Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2daf98fda536fce2a991a111c7dded9267900baf/
6. Александрова Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александро-вой. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. 225 с.
7. Агеев М.Н., Семина А.П., «Социальный рекрумент как эффективный инструмент подбора персонала»-\\Московский экономичекский журнал №7. 2020  год .
8. Бондарева Е.В., Бушуев Е.В., Гуськов Ю.В., Характеристика кадровой политики предприятия// Актуальные проблемы государственного муниципального и корпоративного управления. 2020г.
9. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л, Учебник по управлению персоналом Москва: Издательство Юрайт, 2020 — 381 с.
10. Баранова И.П. «Теория и практика рекрутинга» Программа магистерской подготовки по направлению «Управление персоналом» 2017г Москва
11. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образования, 2019. -№ 5. — С. 152-154.

References

1. Labor Code of the Russian Federation of 12/30/2001 (revised on 04/30/2021). [Electronic resource] Access mode: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ec0a7a4cf2bbf1f8f89970fd480c3fc9ed860f/
2. The Constitution of the Russian Federation (adopted by voting on 12.12.1993 with amendments on 01.07.2020)) [Electronic resource] Access mode: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_28399/d94e831070f1b26a082b3517d51e9e4c348fc419/
3. Federal law No. 152-fz “on personal data” dated 06/27/2006 (as amended on 03/01/21) [Electronic resource] Access mode: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ec0a7a4cf2bbf1f8f89970fd480c3fc9ed860f82/
4. Labor Code of the Russian Federation of 12/30/2001 N 197-FZ (as amended on 02/05/2018). Article 135. Establishment of wages (as amended by Federal Law of 30.06.2006 N 90-FZ) [Electronic resource] Access mode: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ec0a7a4cf2bbf1f8f89970fd480c3fc9ed860f82/
5. Labor Code of the Russian Federation “dated 30.12.2001 N 197-FZ (as amended on 05.02.2018) Article 129. Basic concepts and definitions (as amended by Federal Law dated 30.06.2006 N 90-FZ) [Electronic resource] Mode access: http: //www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2daf98fda536fce2a991a111c7dded9267900baf/
6. Alexandrova NA, Voronin BA, Nabokov VI, Petrova LN, Fateeva NB Organization personnel management: textbook / ed. ON. Alexandro-howl. – Yekaterinburg: Ural State Agrarian University Publishing House, 2017.225 p.
7. Ageev MN, Semina AP, “Social recruiting as an effective tool for recruiting personnel” – \\ Moscow economic journal No. 7. 2020 year.
8. Bondareva EV, Bushuev EV, Guskov YV, Characteristics of the personnel policy of the enterprise // Actual problems of state municipal and corporate governance. 2020
9. Bazarov T.Yu., Eremin B.L., Textbook on personnel management Moscow: Yurayt Publishing House, 2020 – 381 p.
10. Baranova I.P. “Theory and practice of recruiting” Master’s program in the direction of “Personnel management” 2017 Moscow
11. Bunatyan, A. N. Optimal scheme of personnel selection for employment in an organization // Bulletin of the University of the Russian Academy of Education, 2019. -№ 5. – P. 152-154.

Для цитирования: Чупина И.П., Зарубина Е.В., Симачкова Н.Н., Фатеева Н.Б., Петрова Л.Н. Технологии рекрутинга в современной системе управления персоналом // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-29/

© Чупина И.П., Зарубина Е.В., Симачкова Н.Н., Фатеева Н.Б., Петрова Л.Н. 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10541

ИССЛЕДОВАНИЕ ОТНОШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ К УСЛУГАМ ДЕТЕЙЛИНГА В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ 

RESEARCH OF CONSUMER ATTITUDE TO AUTO DETAILING SERVICES IN NIZHNY NOVGOROD

Булганина Светлана Викторовна, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Лебедева Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Бозина Татьяна Анатольевна, старший преподаватель, Институт пищевых технологий и дизайна – филиал Нижегородского государственного инженерно-экономического университета (г. Нижний Новгород)

Зыкова Мария Евгеньевна, старший преподаватель, Институт пищевых технологий и дизайна – филиал Нижегородского государственного инженерно-экономического университета (г. Нижний Новгород)

Угольникова Наталья Борисовна, старший преподаватель, Институт пищевых технологий и дизайна – филиал Нижегородского государственного инженерно-экономического университета (г. Нижний Новгород) 

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., taty-lebed@mail.ru

Bozina T.A., kaf-mend@yandex.ru

Zykova M.E., kaf-mend@yandex.ru

Ugolnikova N.B., kaf-mend@yandex.ru 

Аннотация. В статье представлены результаты исследования детейлинг услуг в Нижнем Новгороде. Авторами рассмотрен достаточно молодой для России рынок комплексных автомобильных услуг. Исследование было проведено в сентябре 2021 года. Авторами изучены такие вопросы как: наличие автомобиля в собственности, количество детейлинг центров в Нижнем Новгороде, критерии выбора детейлинг центров, услуги, предоставляемые детейлинг центрами, частота обращений, виды услуг, наиболее востребованные в детейлинг центрах, причины химической чистки салона автомобиля.

Анализ услуг детейлинг центров популярны, однако, такая услуга, которой авторы уделили особое внимание как химчистка салона, востребована на уровне ниже среднего. Выводы статьи соответствуют проведенному исследованию.

Abstract. The article presents the results of a study of detailing services in Nizhny Novgorod. The authors considered the market of complex automotive services, which is quite young for Russia. The study was conducted in September 2021. The authors studied such issues as: the ownership of a car, the number of detailing centers in Nizhny Novgorod, criteria for choosing detailing centers, the services provided by detailing centers, the frequency of calls, the types of services most in demand in detailing centers, the reasons for dry cleaning of the car interior.

The analysis of the services of detailing centers is popular, however, such a service, which the authors paid special attention to as dry cleaning of the salon, is in demand at a below average level. The conclusions of the article are consistent with the research conducted.

Ключевые слова: детейлинг услуги, рынок автоуслуг, химическая чистка салона, опрос, исследование

Keywords: auto detailing services, car services market, salon dry cleaning, survey, research

Рынок детейлинг услуг получил свое развитие в странах с высоким уровнем развития автомобильной промышленности – США, Япония, Германия и др [1,4]. В нашей стране, к сожалению, отечественный сегмент авторынка западает, однако, насыщение рынка зарубежными автомобилями привело к тому, что по объёмам развития именно детейлинг услуг, Россия находится на 5 месте рядом с Австрией и Францией [2,3].

Характеризуя целевую аудиторию рынка детейлинг услуг можно отметить следующие характерные особенности: мужчины старше 35 лет, предприниматели, бизнесмены, чиновники и служащие госструктур, руководители крупных предприятий и банковского сектора [5].

Осторожные прогнозы исследователей данного вопроса говорят о том, что в перспективе сегмент будет увеличиваться за счет естественного роста количества дорогих автомобилей на рынке и за счет распространения информации среди потенциальных клиентов о детейлинг услугах. Через какое-то время обслуживание дорогих автомобилей в детейлинг центрах должно стать таким же обязательным и естественным, как и регулярное техническое обслуживание[4,6].

Цель данного исследования – выявить потребность автовладельцев в детейлинг услугах и их отношение к ним.

Исследование было проведено в сентябре 2021 года. Выборка составила 110 человек. Как видно из рисунка 1 из них 86,4% автовладельцев и 13,6% – автопользователей (ездят по доверенности).

В Нижнем Новгороде существует свыше 15 детейлинг центров (рисунок 2), которые предоставляют достаточно широкий спектр услуг: химическая чистка, мойка, полировка, техобслуживание транспортного средства, возможность аренды водителя с автомобилем и т.д. Чистка салона не является основной специализацией этих центров.

Из числа опрошенных, большая часть придерживается мнения, что производить чистку салона автомобиля надо по мере необходимости (45,5%), 22,7% проводят чистку салона регулярно, 13,6% – довольно часто и 9,1% – редко или совсем никогда этим не занимались (чистит владелец авто) (рисунок 3).

Абсолютное большинство автовладельцев сошлась во мнении, что места, наиболее подверженные загрязнению – это коврики (86,4%) и сиденья (81,8%). Менее подвергаются загрязнению: потолок (40,9%), Пластиковые элементы салона (36,4%), панели на дверях (31,8%) и другие места (9,1%).

Половина из прошедших опрос самостоятельно занимается поддержанием чистоты в салоне машины (54,5%). Другие доверят это дело другим (36,4%), обращаются в специальные сервисы (31,8%).

Чуть больше половины из опрошенных никогда не пользовались услугой по химчистке салона автомобиля (54,5%). Остальным когда-либо приходилось воспользоваться этой услугой (45,5%).

Те, кто пользовался услугами химчистки или производил ее самостоятельно, остались довольны результатом работы: оценка 4 (45,5%) и 5 (22,7%) оценку 3 поставили 13,6%, 2 и 1 по  9,1%

Период времени, что был затрачен на химчистку салона автомобиля, оказался недолгим и вполне оправданным. Оценка ожидания составила 3 -(27,3%), 4 – (22,7%), 5 – (31,8%) и вновь оценки 2 и 1 поставили по 9,1% – как мы видим отрицательный опыт и его причины у данных респондентов.

Основными критериями при выборе детейлинг центра, на что в первую очередь обращают внимание – это качество (86,4%) и время работы (72,7%). Менее важными оказались цена и месторасположение сервиса (50%), а также спектр производимых ими услуг (40,9%) (рисунок 4).

По результату опроса преобладающим способом записи на химчистку является запись по телефону (72.7%). Менее актуальными остались варианты: запись на месте предоставление услуги (59,1%) и запись через специальный сайт (50%). Неудобными вариантами стала запись через приложение и другие методы записи (9,1%).

Удобнее всего пользователям оплачивать с помощью банковской карты (81,8%) или уже наличными на месте (54,5%). Оплата с помощью онлайн кошельков, переводы с карты и безналичный расчет не столько популярны (22,7%).

Самой знакомой детейлинг услугой из представленных, оказалась ручная химчистка салона (81,8%). 54,5% слышали об экспресс, 31,8% о механической и с демонтажем.

Две трети опрошенных пользовались ручной химчисткой салона (68,2%), 31,8% – механической, 22,7% – экспресс и 9,1% – с демонтажем.

Для большинства основными предпосылками обращения в химчистку будет отсутствие свободного времени (63,6%), а также отсутствие специального необходимого оборудования (59,1%). Менее важными будут: качественная работа специалиста (40,9%) и продажа своего автомобиля, покупка поддержанного автомобиля и наличие в семье питомца (36,4%), рекомендация друзей или знакомых (31,8%), а также другие (4,5%).

Основными причинами чистки салона автомобиля, по мнению прошедших опрос будет очистка от разного рода загрязнений (77,3%), пятен (68,2%) и придание салону прежнего вида во время покупки (72,7%), деликатная очистка кожи у кого присутствует кожаный салон (31,8%), устранение неприятных запахов и отчистка от табачного дыма (22,7%), также очистка от шерсти (18,2%).

По результату опроса: 31,8% из опрошенных делали химчистку салона 2-6 месяцев назад, 27,3% – менее месяца и 7 месяцев – 1 год назад, 13,6% – более 1 года назад (рисунок 5).

Таким образом, было выявлено, что в Нижнем Новгороде предоставляемые услуги по оказанию детейлинг услуг, в частности химическая чистка салона, являются не столь актуальными, чтобы их делать основными. В плане дополнительной услуги, на пример, на автомойке, химчистка салона автомобилей вполне имеет место быть.

Список источников

1. Булганина С.В., Большакова Ю.С., Бездетко К.А., Титова Т.А. Маркетинговое исследование спроса на услуги шиномонтажного центра//Наука и бизнес: пути развития. 2019. № 11 (101). С. 119-123.
2. Булганина С.В., Булганина А.Е., Сульдина В.В., Белоусова К.В. Оценка необходимости услуг сервисного центра// Наука Красноярья. 2018. Т. 7. № 4-2. С. 45-49
3. Булганина С.В., Веникова М.Ю., Попова А.С. Маркетинговое исследование потребителей автосервисных услуг / С.В. Булганина, // Наука Красноярья. – 2017. – Т. 6. – № 3-4. – С. 100-102.
4. Костров В.Н., Вакуленко Р.Я., Булганина С.В., Васько А.А., Степанова А.В. Маркетинговое исследование потребителей автосервисных услуг // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. 2017. № 53. С. 179-186
5. Лебедева Т.Е., Миронов Н.А., Хазанова В.В., Груздева К.Е. Использование услуг детейлинг-центров//Актуальные проблемы современного транспорта. 2020. № 1. С. 93-99.
6. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий //Вестник Мининского университета. 2019. Т.7. № 1 (26). С. 5.

References

1. Bulganina S.V., Bol’shakova YU.S., Bezdetko K.A., Titova T.A. Marketingovoe issledovanie sprosa na uslugi shinomontazhnogo centra//Nauka i biznes: puti razvitiya. 2019. № 11 (101). S. 119-123.
2. Bulganina S.V., Bulganina A.E., Sul’dina V.V., Belousova K.V. Ocenka neobhodimosti uslug servisnogo centra// Nauka Krasnoyar’ya. 2018. T. 7. № 4-2. S. 45-49
3. Bulganina S.V., Venikova M.YU., Popova A.S. Marketingovoe issledovanie potrebitelej avtoservisnyh uslug / S.V. Bulganina, // Nauka Krasnoyar’ya. – 2017. – T. 6. – № 3-4. – S. 100-102.
4. Kostrov V.N., Vakulenko R.YA., Bulganina S.V., Vas’ko A.A., Stepanova A.V. Marketingovoe issledovanie potrebitelej avtoservisnyh uslug // Vestnik Volzhskoj gosudarstvennoj akademii vodnogo transporta. 2017. № 53. S. 179-186
5. Lebedeva T.E., Mironov N.A., Hazanova V.V., Gruzdeva K.E. Ispol’zovanie uslug detejling-centrov//Aktual’nye problemy sovremennogo transporta. 2020. № 1. S. 93-99.
6. Smirnova ZH.V., Kochnova K.A. Obuchenie sotrudnikov servisnyh predpriyatij s ispol’zovaniem informacionnyh tekhnologij //Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T.7. № 1 (26). S. 5.

Для цитирования: Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Бозина Т.А., Зыкова М.Е., Угольникова Н.Б. Исследование отношения потребителей к услугам детейлинга в Нижнем Новгороде // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: 

© Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Бозина Т.А., Зыкова М.Е., Угольникова Н.Б., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10540

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОБЫТИЙНОГО ТУРИЗМА ДЛЯ ТЕРРИТОРИИ НА ПРИМЕРЕ ПРАЗДНОВАНИЯ 800-ЛЕТИЯ НИЖНЕГО НОВГОРОДА 

EFFICIENCY OF EVENT TOURISM FOR THE TERRITORY ON THE EXAMPLE OF THE CELEBRATION OF THE 800-TH ANNIVERSARY OF NIZHNY NOVGOROD

Булганина Светлана Викторовна, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Лебедева Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Цапина Татьяна Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики фирмы, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород

Авдонькина Валерия Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский институт управления – филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», г. Нижний Новгород

Дюдякова Светлана Владимировна, кандидат педагогических наук, доцент, Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, г .Нижний Новгород

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., taty-lebed@mail.ru

Tsapina T.N., tsapina@mail.ru

Avdonkina V.V., valeriya2164@yandex.ru

Diudiakova S.V., teremok-nn@mail.ru 

Аннотация. В статье описаны результаты исследования влияния крупного, масштабного мероприятия на туристской территории города-миллионика на развитие событийного туризма. Исследование было проведено с декабря 2020 года по сентябрь 2021 года на территории Нижнего Новгорода. Авторами изучены все запланированные и реализованные мероприятия в рамках подготовки к празднованию 800-летия Нижнего Новгорода, которые привлекли внимание нижегородцев и гостей города. В статье отдельно изучены мотивы, частота, причины посещения мероприятий нижегородцами и гостями города. Уточнены наиболее посещаемые мероприятия, представленные в программе празднования. Учитывая тенденции развития внутреннего туризма в стране, событийный туризм, как полагают авторы, займет свою нишу на рынке. Анализ туристско-рекреационных ресурсов Нижнего Новгорода дает надежду, что 800-летний город сможет быть конкурентоспособным на рынке внутреннего туризма. Выводы статьи соответствуют проведенному исследованию.

Abstract. The article describes the results of a study of the impact of a large, large-scale event on the tourist territory of a million-plus city on the development of event tourism. The study was conducted from December 2020 to September 2021 on the territory of Nizhny Novgorod. The authors studied all the planned and implemented activities in preparation for the celebration of the 800th anniversary of Nizhny Novgorod, which attracted the attention of Nizhny Novgorod residents and guests of the city. The article separately studies the motives, frequency, reasons for attending events by residents of Nizhny Novgorod and guests of the city. The most visited events presented in the celebration program have been clarified. Taking into account the trends in the development of domestic tourism in the country, event tourism, as the authors believe, will occupy its niche in the market. Analysis of the tourist and recreational resources of Nizhny Novgorod gives hope that the 800-year-old city will be able to be competitive in the domestic tourism market. The conclusions of the article are consistent with the research conducted.

Ключевые слова: событийный туризм, празднование юбилея города, туристская территория, 800-летие, Нижний Новгород, исследование гостей города, опрос, исследование

Keywords: event tourism, celebration of the city’s anniversary, tourist area, 800th anniversary, Nizhny Novgorod, research of city guests, survey, research

Событийный туризм является одновременно многообещающим видом туристической деятельности и довольно капиталоемким, поскольку создание новых мероприятий, что является необходимой целью для оживления туристической жизни, требует больших усилий со стороны государственных органов и частного сектора. подрядчики, работающие на местах [2].

В статье рассмотрен Событийный туризм на примере реконструкции Нижнего Новгорода к 800-летию города. Нижний Новгород – центр Нижегородской области и столица Приволжского федерального округа, пятого по величине мегаполиса России. Город расположен у слияния рек Волги и Оки, посреди Восточно-Европейской равнины, в 400 км к востоку от Москвы.

В современном Нижнем Новгороде 8 районов: в Нагорнкой части – Нижегородский, Советский, Приокский, в Заречной – Канавинский, Автозаводский, Сормовский, Московский и Ленинский . Части города соединяют четыре моста: Мызинский, Молитовский, Канавинский и Метромост. Мызинский мост – самый дальнейший мост к центру города, Канавинский – самый близкий и старый. Также в Нижнем Новгороде есть метро, там 15 станций [6].

Главной достопримечательностью остается центральная площадь Минина и Пожарского – Нижегородский кремль. Центральная пешеходная улица Большая Покровская также начинается от площади Минина. Не менее интересны и современные результаты: самая длинная канатная дорога идет через Волгу в Нижнем Новгороде. Общая длина 3661 метр, работает с 2012 года.

Нижегородский стадион, построенный специально к чемпионату мира по футболу 2018 года, работает в городе с 2018 года.

Вовремя Mundial 2018 стадион провел на своем поле шесть матчей: четыре групповых раунда, 1/8 финала в Дании и Хорватии и четвертьфинал, в котором сборная Франции (впоследствии ставшая чемпионом) обыграла Уругвай. Арена используется как многофункциональный спортивный комплекс и может вместить до 45 000 зрителей.

Нижний Новгород перестал быть «карманом России», но получил титул «столицы Поволжья». Это центр и крупнейший город Приволжского федерального округа. Нижний Новгород – пятый по численности населения город России [1,3].

С 2019 года город стал активно готовиться к своему 800-летию. Была создана программа мероприятий «Нижний 800».

В данной программе есть маленькие подпрограммы, такие как:

«Символы 800»

Программа подразумевает собой реконструкцию разных мест Нижнего Новгорода. К ним относятся объекты, которые уже подверглись значительной реконструкции: Нижегородский кремль, парк Швейцарии, здание бывшей фабрики «Маяк», пакгаузы «Стрелка», новый учебный комплекс «Школа 800», а также объекты, по которым работа началась только сейчас: Чкаловская лестница, дворец пионеров и детский лагерь “Звездочка”.

«Среда 800»

Также, в рамках программы существует такая программа как «Среда 800». В программе 33 объекта и территории, а также строительство транспортного узла в Сормовском районе.

Программа развития общественных пространств реализуется в стратегическом партнерстве с Институтом развития городской среды Нижегородской области.

В число 33 объектов входят те, по которым запрос на модификацию запрашивают в первую очередь жители. Знаковые городские районы: площади и бульвары, площади, набережные, парки и центральные улицы.

«Реставрация 800»

Сила Нижнего – в его истории. Задача жителей – передать лучшие примеры будущим поколениям.

Программа охватывает не менее 69 объектов культурного наследия в историческом центре, расположенных на всех ключевых улицах старого Нижнего Новгорода, такие как «Дом Зайцева», «Дом Эвениуса», Флигель усадьбы Киризеева, «Дом Костромина» и др.

Также, у программы есть свой сайт, где каждый человек может найти информацию об истории Нижнего Новгорода, про предстоящие мероприятия, про проекты, которые уже реализованы или находящиеся в процессе реализации. На сайте также можно почитать актуальные новости Нижнего Новгорода и поучаствовать в увлекательных интерактивах и играх.

Весь 2021 год посвящен 800-летнему юбилею. В итоге в программе мероприятия оказалось более 150 мероприятий – фестивалей, концертов, форумов – по разным направлениям.

Программа мероприятия завершилась летом 2021 года – только с июня по август прошло более 40 мероприятий.

Так, в декабре 2020 года, были реализованы 3 мероприятия, такие как:

1.Открытие площади перед Канатной дорогой. Был проведен ремонт площади перед Канатной дорогой.

2. Открытие площади Маркина. В декабре 2020 года состоялось торжественное открытие площади Маркина. Посетители теперь могут прогуляться по благоустроенной площади, попить кофе и посидеть на лавочках.
3. Мероприятия в сквере «Свердлова». Торжественное открытие сквера после реконструкции.

В январе – передача эстафеты «Новогодней столицы России».

В феврале, а именно 1 февраля прошла акция «Спешите делать добро». В рамках данной программы нижегородцы на определенное время становятся официантами, а деньги, полученные с акции, будут направлены на благотворительность.

В марте 2021 года, реализованы 5 мероприятий – «Выставка частного музея Фаберже». Это уникальная возможность познакомиться с коллекцией настоящих яиц Фаберже.

В апреле 2021 года – 6 мероприятий – «Симфония гудков». Это высокотехнологичная инсталляция с голограммой объектов Нижегородской области в мультимедия арт-пространстве «ЦЕХ». И фестиваль «Большие гонки»

В мае, для Нижегородцев и туристов, посещающих Нижегородский регион, состоялось 15 мероприятий:

1. «Открытие мото – сезона» – это ежегодный парад мотоциклистов.
2. Фестиваль воздухоплавателей «Приволжская Фиеста» – это соревнование спортсменов на воздушных шарах.
3. Парад, посвященный «9 мая».
4. Акция «Спешите делать добро»
5. Урбан форум «Среда для жизни».
6. Фестиваль «Студенческая весна»

В июне нижегородцев и гостей города ждали 23 события, такие как:

1. 16-ый международный фестиваль искусств им. А.Д Сахарова «Обнимитесь миллионы»
2. Международный фестиваль «Пиано Фэст» и др.

В июле –  21 событие, это:

1. Международный фестиваль «Стрелка»
2. «Российская креативная неделя»
3. Акция «Спешите делать добро».
4. Международный фестиваль Вэб-сериалов и др.

В августе – 22 события:

1. Чкаловская лестница. Колесо историй
2. Открытие Александровского сада «Музыка, Кино, Саунд»
3. Акция «Спешите делать добро» и др.

В сентябре – 10 событий:

1. Фестиваль автомобилей «ГАЗ Классик»
2. Фестиваль «Новые старшие»
3. «Старый Нижний в Бронзе»

В октябре предстоит 2 события, а именно:

1. Российский театральный фестиваль им. М. Горького
2. Фестиваль «Аллея золотых юбиляров»

В ноябре предстоит 3 события, это:

1. «День народного Единства»
2. Чемпионат европы по мини-футболу среди юниоров и др.

В декабре предстоит также 3 события:

1. Волонтерский форум «Волонтеры-800»
2. «Новогодняя столица России»
3. Открытие памятника Бетанкуру А.А

На январь запланировано одно событие, переходящее с декабря на январь 2022 года – это фестиваль «Новогодняя столица России».

Мероприятия, проведенные в рамках программы «Нижний-800»:

1. День волонтера 2020

5 декабря прошла онлайн-трансляция, посвященная Международному дню волонтера. Зрителей ожидала активная программа: интервью с приглашенными гостями, занимательные интерактивные заголовки, выступление музыкальной группы «Нижегородский кленовый сезон» и запуск конкурса 800 крупных волонтеров.

Волонтеры – неотъемлемая часть масштабного мероприятия. Своей сердечностью, целеустремленностью и слаженной работой они создают положительный имидж города и во многом определяют успех мероприятия. Организационный центр «Волонтеры 800» поздравляет волонтеров с этим знаменательным праздником и приглашает всех присоединиться к себе!

2. «День народного единства» – большой онлайн-фестиваль

4 ноября прошла специальная трансляция, посвященная празднику. Эфир тематически разделен на четыре блока: «дизайн и ремесла», «окружающая среда и искусство», «музыка и танцы», «путешествия и туризм». В рамках трансляции собравшихся поздравил Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин!

Вся информация о фестивале размещена на официальном сайте Дня народного единства 2020 – edinstvonn.rf

3. «Нижний 800» на «Российской креативной неделе»

11-13 сентября делегация Нижегородской области приняла участие в «Российской креативной неделе» – фестивале креативных индустрий, который проходит в Москве.

Из творческой сферы Нижегородской области на фестиваль приехала Нижегородская креативная команда – творческий коллектив, в который вошли 9 творческих лидеров. Они стали лекторами в аудиториях и демонстрировали свои самые яркие работы.

Представители правительства Нижегородской области во главе с губернатором Глебом Никитиным приняли участие в деловой программе фестиваля – Форуме творческого бизнеса.

Нижегородская область также представила гостям фестиваля два произведения искусства.

4. Нино и Гор — талисман 800-летия Нижнего Новгорода!

Летом 2020 года команда 800 совместно с программой поддержки талантливых авторов ВКонтакте – VK Talents объявила тендер на создание талисмана к 800-летию Нижнего Новгорода. Из 221 работы в финал вышли пять эскизов персонажей – Олеша, Стрелочка и Кремль, Стрелка, олень супергерой и пара – Гор Дятел с оленем Нино, автор – Никита Киселев, и она стала победителем конкурса.

5. «Зажги Синим»

Ежегодно 2 апреля по всему миру проводится кампания «Light Up Blue» – Всемирный день распространения информации об аутизме.

В 19:00 2 апреля 2020 года достопримечательности Нижнего Новгорода – Нижегородский кремль, стадион «Нижний Новгород», телебашня, ярмарка и здание бывшей фабрики майя – были освещены синим светом, свидетельствуя о принятии. и поддержка особых людей.

6. Ботаника

Это ежегодный фестиваль экологии, этического потребления и осведомленности, призванный вдохновить гостей уважать городское пространство и природу, потреблять разумную и здоровую пищу.

7. IV международный фестиваль современной академической музыки Opus 52

Современная научная музыка – это огромный, стремительно развивающийся пласт мировой культуры , миссия фестиваля – сделать современную музыкальную культуру неотъемлемой частью жизни нашего города.

8. Отборочный матч Чемпионата Европы-2020 между сборными командами России и Кипра на стадионе «Нижний Новгород».

На Нижневолжской набережной у Речного вокзала организована фан-зона. Для зрителей была проведена развлекательная тематическая программа, посвященная игре со сборной Кипра, а матч транслировался на большом экране.

9. МАЯК ДЖАЗ — серия мероприятий в здании бывшей швейной фабрики!

На фабрике «Маяк» прошла великолепная джазовая программа. Один из лучших городских джазовых ансамблей «Swing Out» и приглашенные гости – Михаил и Герман Жураковы – создали для гостей прекрасную атмосферу. При этом во дворе майя гостей ждали 5 интерактивных фотозон, дворик ресторана, зона отдыха и арт-мастер-класс.

10. Запуск стелы «800 до 800»

В День России, 12 июня 2019 года, нижегородцев ожидала обширная развлекательная и культурная программа, посвященная 800-летию. Апогеем программы стало вечернее открытие стелы «800 до 800». Был запущен обратный отсчет до старта грандиозного праздника в 2021 году.

Перечисленный список мероприятий – это далеко не все мероприятия, которые провелись в Нижнем Новгороде, в рамках программы «Нижний-800», все основные мероприятия перечислены выше.

Авторами был проведено исследование на тему «Выявление предпочтений туристов в выборе посещения мероприятий, приуроченных к 800-летнему юбилею г. Нижнего Новгорода.

Период проведения опроса: Данный опрос проведен во время реализации программы «Нижний-800».

Участники опроса: Все категории возрастов, начиная с 18 лет. Респонденты данного опроса – это туристы, посещающие Нижний Новгород, а также сами жители нашего города.

Цель опроса: выявить предпочтения респондентов в выборе посещения мероприятий, приуроченных к 800-летнему юбилею г. Нижнего Новгорода. Выборка составила 300 человек из них 53,3% респондентов мужского пола, 46,7% – женского. 40% респондентов возраста 36-45 лет, 33,3% возраста 46+, 16,7% респондентов возраста 26-35 лет, и 10% возраста 18-25 лет. Работают 53,3%, 46,7 – студенты. Семейный статус респондентов отражен на рисунке 1.

70% респондентов любят путешествовать, остальные хотели бы, но в силу определенных обстоятельств не делают.

Таким образом, 33,3% респондентов предпочитают культурно-познавательный туризм, 23,3% респондентов предпочитают событийный туризм, 20% предпочитают паломнический туризм, 4% предпочитают рекреационный туризм, и 4% предпочитают деловой туризм.

56,7% респондентов любят туры по России, 43,3% респондентов любят зарубежные туры. При этом, 56,7% респондентов организовывают свое путешествие через туроператора или турагентство, 43,3% респондентов – самостоятельно.

Как уже было сказано, исследование было проведено как среди нижегородцев, так и среди гостей города, так 80% респондентов являются жителями Нижнего Новгорода, 10% – из Москвы, 3,3% из Ярославля, 3,3% из Минска, и 3,3% из Арзамаса.

Далее респонденты отвечали на провокационный вопрос и привлекательности территории и региона в целом. 80% респондентов считают, что Нижегородская область привлекательна для туристов, 20% считает, что не привлекательна.

По результатам исследования 70% респондентов участвовали в событийных мероприятиях в своем или чужом городе, 30% респондентов не участвовали. 26,7% респондентам интересны спортивные мероприятия, 16,7% интересны выставки и форумы, 16,7% интересны модные показы, 16,7% интересны ярмарки, и 13,3% интересны аукционы.

Обычно источником информации о культурных мероприятиях для респондентов является интернет для 30% респондентов, 26,7% узнают через прессу, 23,3% узнают через радио, и 20% респондентов узнают через телевидение.

56,7% респондентов- гостей города ранее не посещали Нижний Новгород с целью посещения культурных мероприятий, среди нижегородцев 63,3% респондентов участвуют в мероприятиях, устраиваемых в городе.

Среди всех опрошенных 80% респондентов знают о проекте «Нижний 800» и 76% планировали свое участие в мероприятиях данного проекта.

На момент проведения опроса 70% респондентов посещали уже проведенные мероприятия, 30% не удавалось посетить.

Среди 150 мероприятий в рамках проекта «Нижний 800» 46,7% респондентов считают удачным проведение выставок, конференций, кино – вечеров, 26,7% респондентов считают удачным проведение реконструкций зданий, парков, и зон отдыха, 26,7% считают удачным проведение бизнес-саммитов (рисунок 4).

Так 56,7% респондентов удалось посетить уличный кинофестиваль, 60% респондентов посещали мероприятие «МАЯК-ДЖАЗ».

По результатам проведённого исследования 70% респондентов, дали бы оценку «5» данному проекту, 20% – дали бы оценку «4», 3% дали бы оценку «3», и 2% дали бы оценку «2» данному проекту (рисунок 5).

86,7% респонденты думают, что нужно развивать событийный туризм в Н. Новгороде.

Таким образом, можно сформировать вывод о том, что событийный туризм – один из самых популярных видов туризма, а именно, исходя из опроса, он стоит на втором месте после культурно-познавательного [4].

Большинство респондентов предпочитают спортивные мероприятия, при выборе событийного тура. Респонденты готовы участвовать в мероприятиях, проводимых в рамках проектов и им интересны мероприятия в рамках проекта «Нижний-800».

Список источников

1. Зверева Н.А., Егоров Е.Е. Проектирование природно-этнографического туристического комплекса в современных условиях В сборнике: Индустрия туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации. Сборник статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. С. 75-78.
2. Крайнова О.С., Лебедева Т.Е. Особенности государственной поддержки развития внутреннего и въездного туризма: опыт Нижегородской области//Научное обозрение. 2014. № 7-2. С. 668-670.
3. Лебедева Т.Е., Булганина С.В., Сульдина В.В., Вдовина О.А. Анализ предпочтений потребителей туристкого рынка//Наука Красноярья. 2017. Т. 6. № 4-3. С. 217-221.
4. Лебедева Т.Е., Воронина Ю.В., Царева А.Д. Маркетинговые исследования рынка туризма Нижнего Новгорода: ценностно-рациональные мотивы и выбор решения//Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 2 (27). С. 47.
5. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий //Вестник Мининского университета. 2019. Т.7. № 1 (26). С. 5.
6. Сурина Л.А. Архив города Нижнего Новгорода//Отечественные архивы. 2021. № 1. С. 74-81.

References

1. Zvereva N.A., Egorov E.E. Proektirovanie prirodno-etnograficheskogo turisticheskogo kompleksa v sovremennyh usloviyah V sbornike: Industriya turizma i servisa: sostoyanie, problemy, effektivnost’, innovacii. Sbornik statej po materialam II Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2015. S. 75-78.
2. Krajnova O.S., Lebedeva T.E. Osobennosti gosudarstvennoj podderzhki razvitiya vnutrennego i v”ezdnogo turizma: opyt Nizhegorodskoj oblasti//Nauchnoe obozrenie. 2014. № 7-2. S. 668-670.
3. Lebedeva T.E., Bulganina S.V., Sul’dina V.V., Vdovina O.A. Analiz predpochtenij potrebitelej turistkogo rynka//Nauka Krasnoyar’ya. 2017. T. 6. № 4-3. S. 217-221.
4. Lebedeva T.E., Voronina YU.V., Careva A.D. Marketingovye issledovaniya rynka turizma Nizhnego Novgoroda: cennostno-racional’nye motivy i vybor resheniya//Internet-zhurnal Naukovedenie. 2015. T. 7. № 2 (27). S. 47.
5. Smirnova ZH.V., Kochnova K.A. Obuchenie sotrudnikov servisnyh predpriyatij s ispol’zovaniem informacionnyh tekhnologij //Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T.7. № 1 (26). S. 5.
6. Surina L.A. Arhiv goroda Nizhnego Novgoroda//Otechestvennye arhivy. 2021. № 1. S. 74-81.

Для цитирования: Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Цапина Т.Н., Авдонькина В.В., Дюдякова С.В. Эффективность событийного туризма для территории на примере празднования 800-летия Нижнего Новгорода // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-27/

© Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Цапина Т.Н., Авдонькина В.В., Дюдякова С.В., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 338

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10539

ФАКТОРЫ ВЫБОРА ОДЕЖДЫ В СЕГМЕНТЕ «ШКОЛЬНИКИ И СТУДЕНТЫ»: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ»

FACTORS OF THE CHOICE OF CLOTHES IN THE “PUPILS AND STUDENTS” SEGMENT: REGIONAL ASPECT “

Булганина Светлана Викторовна, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Лебедева Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Шишменёва Алёна Андреевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Александрова Виктория Юрьевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., taty-lebed@mail.ru

Shishmeneva A.A., shishmenevaaa@st.mininuniver.ru

Aleksandrovna V.Yu., aleksandrovavyu@st.mininuniver.ru 

Аннотация. В статье описаны результаты исследования рынка одежды для школьников и студентов. Авторами раскрывается динамика покупок одежды. Исследование проводилось в августе 2021 года неслучайно, так как именно на этот месяц приходится наибольший объем покупок. Это связано с подготовкой к новому учебному году. Изучению подверглись такие категории как гендерная принадлежность потребителей, частота посещения магазинов, факторы и причины приобретения одежды, отношение к стилям, значение стиля в одежде, ценовые и мотивационные характеристики покупки. Учитывая тенденции наращивая объема приобретаемой одежды, авторы полагают, что данный сегмент рынка имеет хорошую динамику и положительный вектор развития. Выводы статьи соответствуют проведенному исследованию.

Abstract. The article describes the results of a study of the clothing market for schoolchildren and students. The authors reveal the dynamics of purchases of clothes. The study was carried out in August 2021 for a reason, since this month accounts for the largest volume of purchases. This is due to the preparation for the new academic year. The study covered such categories as the gender of consumers, the frequency of shopping, factors and reasons for purchasing clothes, attitudes towards styles, the importance of style in clothes, price and motivational characteristics of the purchase. Taking into account the tendencies of increasing the volume of purchased clothing, the authors believe that this market segment has good dynamics and a positive vector of development. The conclusions of the article are consistent with the research conducted.

Ключевые слова: выбор, исследование потребителей, одежда, подростки, опрос, исследование

Keywords: choice, consumer research, clothing, teens, survey, research

В двадцать первом веке немало важную роль в жизни человека занимает его внешность и стиль. Некоторые люди при выборе одежды следуют современным тенденциям, которые демонстрируются нам в глянцевых журнал, СМИ, телевидении на показе мод, другие ищут свой стиль, те вещи, в которых они себя комфортно и легко ощущают, которые отражают их внутренний мир, взгляды, то есть то, в чём они чувствуют себя по-особенному [3,5].

Если говорить о современной стилистики при выборе одежды, аксессуаров, обуви, то можно сделать вывод, что нет четких, стандартных норм и правил, люди в настоящие время могут сочетать абсолютно разные вещи из разных направлений и приходить к необычным, ординарным решениям и образам или, наоборот, придерживаться конкретного стиля:

1) классического

2) спортивного

3) романтического

4) casual

5) дебри

6) делового

7) минималистического и др [1,2].

Как мы видим существует множество различных направлений, те, о которых мы знаем с рождения, и те, которые появились совсем недавно. Обычно актуальным для людей, особенно юношеского и подросткового возраста, считается, что-то новое, которое быстро набирает популярность и спрос на рынке. Ведь людям свойственно познавать и открывать для себя неизвестное [4,6]. Но, что делать, с теми стилями, которые давно вошли в моду, появились в продаже и были актуальными? Что о них думает современная молодёжь и как к ним относятся? Пользуются эти вещи до сих пор популярностью и спросом? Проведём опрос и рассмотрим ответы на данные вопросы, выбрав такое стилистическое направление, как классика. Так как говорят, что данный стиль никогда не устареет и не выйдет из моды. Являются ли эти слова правдивыми, узнаем благодаря дальнейшим результатам.

Исследование было проведено в августе 2021 года средствами google forms. Выборка составила 152 человека. Половозрастная характеристика респондентов представлена на рисунках 1 и 2.

Возраст составлял период от 11(12) – 18 лет, большинство из опрошенных оказались подростки от 16 до 18 лет, их процент составил 55,3 %; 39,5% опрошенных были люди от 13 до 15 лет, и незначительная группа 5, 3% – дети до 12 лет.

Первый вопрос, частота посещения магазинов одежды, результаты показали, что большинство из них 31,6% посещают их несколько раз в неделю, 28,9 % – несколько раз в месяц, 23, 7% – один раз в месяц, 7,9% – менее одного раза в месяц, то есть посещение магазинов является их частью жизни и данный процесс происходит регулярно (рисунок 3).

Далее исследования показали, что главные критерии, которыми руководствуются подростки при выборе одежды:

1) цена (78,9%)

2) качество (42,1%)

3) соответствие моде (42, 1%)

4) соответствия своему стилю (36,8%)

5) сезонность (31,6 %) и др.

Относительно выбора фасона одежды, то респондентам нравится экспериментировать, и они выбирают разные фасоны, 23,7% – выбрали классику, 18,4% – oversize и др. (рисунок 4).

39,5 % респондентов ответили, что при выборе одежды они предпочитают сдержанные оттенки; 36,8 – наоборот, более яркие (рисунок 5). Конкретных цветов, которые являются в приоритете при выборе одежды у большинство опрошенных нет, то есть цвет не играет большой роли при её покупки и примерки.

При выборе принципов выбора одежды – большинство опрошенных ответили следующие:

1) элегантность (36,8%)

2) гармоничность (39,5%)

4) пропорциональность (44, 7 %)

5) функциональность (44,7%)

Также в отдельном опросе некоторые респонденты добавили такие принципы, как комфорт и простота.

Если рассматривать каждую анкету по отдельности, то большинство респондентов мужского пола предпочитают в выборе одежды комфорт, простоту и функциональность, а женского пола – элегантность, пропорциональность и гармоничность.

Также исследования показали, что при выборе одежды большинство опрошенных (43,2%) руководствуются лично своим мнением, 35,1% – иногда прислушиваются к мнению окружающих, 21,6% – всегда прислушиваются к мнению других людей (рисунок 6).

Далее представлены результаты основной части анкеты, которая посвящена классическому стилю в одежде, и их анализ.

Вначале респондентам был задан вопрос: как они относятся к классическому стилю – большинство из них ответили очень хорошо (28,9%) и положительно (44,7%), 18,4% – ответили нейтрально, 7,9% ответили, что им не нравится этот стиль (рисунок 6) по следующим причинам:

1) считают этот стиль вышедшим из моды

2) считают, что данный стиль им не подходит

3) не нравится, как он смотрится.

Далее были уточнения по поводу, есть ли у респондентов вещи в классическом стиле и часто ли они носят их в повседневной жизни. 79% ответили, что есть, 21,1% – ответили нет (см. рис. 12). 36,8% опрошенных подтвердили, что они не часто, но носят вещи в данном стиле, 23,7 отметили, что часто, 10,5 – редко (рисунок 7). Большинство вещей которые представлены в гардеробе у респондентов представлены в следующих категориях:

1) блузка – 44,7%

2) верхняя одежда – 50%

3) обувь – 28, 9 %

4) платье – 23,7% (рисунок 8)

На вопрос: как Вы считаете классический стиль является модным в настоящие время – 50% опрошенных отметили – да, 28,9% – затруднились ответить, 18,4% считают, что данный стиль вышел из моды. 57,9% опрошенных ответили, что данный стиль можно сочетать с другими, 23,7% думают, что это невозможно (рисунок 9).

Классический стиль удобным и комфортным считают большинство респондентов (68,4%), 2,6% – нет, другие затруднились ответить.

Далее, были уточнены вопросы, связанные с размерной линией, ценовой категорией и ассортиментом. 47,4 % отметили, что в магазинах одежды есть огромный выбор данной продукции, 36,8% ответили, что существует выбор, но он не большой (рисунок 10). Что касается размеров, то большинство ответили, что могут найти свой размер, без особых проблем, 7,9%, считают, что его очень сложно найти (рисунок 11). Вопросы о цене, показали, что большинство респондентов думают, что вещи в данном стиле может позволить себе каждый человек с любым социальным статусом (рисунок 12).

Также большинство респондентов 63,2% ответили, что классический стиль может подойти любому человеку и в любом возрасте.

Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что классический стиль остается в моде и в настоящие время. Данный стиль активно пользуется спросом у подростков, юношей, является актуальным, популярным и востребованным. Многие пытаются найти что-то своё и собрать свой образ, сочетая его с вещами других стилей. Другие люди приобретают цельный образ в классическом стиле.

Также стоит отметить, что ассортимента в магазинах одежды в данном стиле много, ценовая категория небольшая, могут приобрести люди из разных социальных слоёв, размерная линейка также представлена во многих размерах. 

То есть, если есть огромное количество предложений, значит действительно этот товар пользуется спросом, и люди его активно покупают и регулярно носят в повседневной жизни.  

Список источников

1. Александрова И.Б., Кудряшова Д.В. Особенности использования инновационных технологий в индустрии моды // В сборнике: Социально-экономические проблемы развития муниципальных образований Материалы XX международной научно-практической конференции. 2016. С. 64-67.
2. Булганина С.В., Голубева О.В., Булганина А.Е., Ершова Е.А. Исследование технологии пошива боди с учетом предпочтений потребителей//Костюмология. 2021. Т. 6. № 1.
3. Голубева О.В., Булганина С.В., Булганина А.Е., Терехина А.Е. Маркетинговое исследование выбора женской одежды потребителями//Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 8 (34). С. 88-92
4. Жаппарова А.К., Рахманбекова А. Проектирование одежды для подростков//Вестник ТарГУ имени М.Х. Дулати. Природопользование и проблемы антропосферы. 2019. № 4. С. 61-64.
5. Калугина Н.К., Булганина С.В. Тайный покупатель в маркетинге // В сборнике: Инновационные технологии управления сборник статей по материалам II Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина. 2015. С. 86-88.
6. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий //Вестник Мининского университета. 2019. Т.7. № 1 (26). С. 5.

References

1. Aleksandrova I.B., Kudryashova D.V. Osobennosti ispol’zovaniya innovacionnyh tekhnologij v industrii mody // V sbornike: Social’no-ekonomicheskie problemy razvitiya municipal’nyh obrazovanij Materialy XX mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2016. S. 64-67.
2. Bulganina S.V., Golubeva O.V., Bulganina A.E., Ershova E.A. Issledovanie tekhnologii poshiva bodi s uchetom predpochtenij potrebitelej//Kostyumologiya. 2021. T. 6. № 1.
3. Golubeva O.V., Bulganina S.V., Bulganina A.E., Terekhina A.E. Marketingovoe issledovanie vybora zhenskoj odezhdy potrebitelyami//Innovacionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya. 2018. № 8 (34). S. 88-92
4. ZHapparova A.K., Rahmanbekova A. Proektirovanie odezhdy dlya podrostkov//Vestnik TarGU imeni M.H. Dulati. Prirodopol’zovanie i problemy antroposfery. 2019. № 4. S. 61-64.
5. Kalugina N.K., Bulganina S.V. Tajnyj pokupatel’ v marketinge // V sbornike: Innovacionnye tekhnologii upravleniya sbornik statej po materialam II Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Nizhegorodskij gosudarstvennyj pedagogicheskij universitet im. K.Minina. 2015. S. 86-88.
6. Smirnova ZH.V., Kochnova K.A. Obuchenie sotrudnikov servisnyh predpriyatij s ispol’zovaniem informacionnyh tekhnologij //Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T.7. № 1 (26). S. 5.

Для цитирования: Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Шишменёва А.А., Александрова В.Ю. Факторы выбора одежды в сегменте «школьники и студенты»: региональный аспект // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-26/

© Булганина С.В., Лебедева Т.Е., Шишменёва А.А., Александрова В.Ю., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.

Научная статья

Original article

УДК 33

doi: 10.24412/2413-046Х-2021-10538

ИНФОРМАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ В ФОРМИРОВАНИИ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

INFORMATION STRATEGY IN THE FORMATION OF THE ENTERPRISE ARCHITECTURE

Колекина Анастасия Олеговна, ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева»

Денисенкова Наталья Николаевна, кандидат политических наук, доцент кафедры «Политология и социологи», Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова,

Охотников Илья Викторович, доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономическая теория и менеджмент» Российского университета транспорта (МИИТ)

Kolekina Anastasia Olegovna, FSBEI HE “National Research Mordovia State University N. P. Ogareva”

 Denisenkova Natalya Nikolaevna, candidate of political science, associate professor at the department of political science and sociology, Plekhanov Russian University of Economics

Okhotnikov Ilya Viktorovich, Docent, Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor of the Economic Theory and Management Department of the Russian University of Transport (MIIT), Moscow, Russia 

Аннотация. Актуальность заявленной в статье темы обусловлена тем, что формирование архитектуры предприятия неразрывно связано с развитием информационных технологий. Применение информационных технологий, в свою очередь, должно быть систематизировано и обосновано. Цель статьи – определить необходимость формирования IT-стратегии для небольшого предприятия промышленной отрасли. В данной статье нами показан логически грамотно выстроенный процесс разработки IТ-стратегии в организации. Раскрыт каждый этап и показана значимость данной стратегии для эффективного развития современной организации в долгосрочной перспективе. Данный процесс разработки IТ-стратегии не является эталонной моделью. Объектом исследования выступает небольшое предприятие промышленной отрасли в городе Саранск ООО «МРК». Ведущие методы, заложенные в основу исследования, – правило 5К и SMART, метод «Дерево целей», SWOT – анализ, PESTLE – анализ. В исследовании использовались научные работы отечественных и зарубежных ученых. Результаты исследования могут быть использованы в деятельности предприятия.

Abstract. The relevance of the topic stated in the article is due to the fact that the formation of enterprise architecture is inextricably linked with the development of information technologies. The use of information technology, in turn, must be systematized and justified. The purpose of the article is to determine the need to form an IT strategy for a small industrial enterprise. In this article, we show a logically well-built process of developing an IT strategy in an organization. Each stage is disclosed and the significance of this strategy for the effective development of a modern organization in the long term is shown. This IT strategy development process is not a reference model. The object of the study is a small industrial enterprise in the city of Saransk, LLC “MRK”. The leading methods underlying the research are the 5K rule and SMART, the “Tree of goals” method, SWOT analysis, PESTLE analysis. The research used scientific works of domestic and foreign scientists. The research results can be used in the activities of the enterprise.

Ключевые слова: IТ – стратегии, цели организации, факторы внешней среды, факторы внутренней среды, экономический эффект

 Key words: IT – strategies, goals of the organization, factors of the external environment, factors of the internal environment, economic effect

В настоящее время высокая конкуренция на целевых рынках ориентирует ее участников на поддержание высокого уровня квалификации персонала, эффективности организационной структуры и обеспечение передовых информационных технологий. При этом именно применение современными организациями информационных технологий способно обеспечить им желаемый экономический эффект. В связи с этим, компаниям все больше внимания концентрируют на разработке информационной стратегии в формировании архитектуры предприятия. Она определяет наиболее значимые направления совершенствования внутренней среды организации, устранение неэффективных процессов для отдельных подразделений, так и бизнеса в целом, тем самым позволит минимизировать затраты и увеличить производственные показатели. Так в зависимости от размеров организаций и уровня их развития можно выделить три варианта информационных стратегий:

• формируется для небольших организаций с минимальным за­действованием имеющихся информационных систем;
• разрабатывается для компаний среднего уровня и предполагает внедрение необходимых си­стем для поступательного развития инфраструктуры;
• создание для крупной компании комплексной программы с подробным описанием, как организа­ционной части, так и инфраструктуры внедряемых информационных технологий в архитектуру предприятия. При этом она должна полно­стью базироваться на утвержденных стратегических целях.

Практический аспект проблемы разработки IT-стратегии был рассмотрен на примере Общество с ограниченной ответственностью «МОРДОВСКАЯ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩАЯ КОМПАНИЯ» или сокращённо ООО «МРК». Данная компания начало свою историю с 2011 года и активно развивается в сфере вторичной переработки сырья, а именно глубокая переработка различного рода отходов и лома лпастмасс в Республике Мордовия без ограничения срока.

Для ООО «МРК» характерен линейно-функциональный тип структуры управления. У каждого подразделения есть свой директор, кладовщик над складами. Исследуемая компания включает 6 подразделений каждый из которых напрямую подчиняется генеральному директору. Генеральному директору непосредственно подчиняются начальники отделов. В соответствии с организационной структурой ООО «МРК», можно выделить несколько служб, а именно: ИТ-службу, службу охраны, бухгалтерскую службу, транспортную службу, службу снабжения и сбыта, производственную службу.

Стоит отметить, что на исследуемом предприятии нет документально оформленной IT- стратегии, так как основной горизонт планирования архитектуры ООО «МРК» ограничивается тактическим и оперативным уровнями. Это является важной проблемой, сдерживающей информационное развитие исследуемого предприятия. В связи с этим нами был предложен процесс разработки IТ-стратегии для ООО «МРК» (рисунок 1).

Так на первом этапе разработки IТ-стратегии осуществляется формулирования целей, используются: правило 5К и SMART, метод «Дерево целей» (рисунок 2) [1, с.86].

Применение организациями данных методов при формулировании целей в рамках разработки IT-стратегии, должно позволить не только исключить ряд ошибок, но и увеличит вероятность их достижения.

На втором этапе организация должна выявить факторы, оказывающие влияние на разработку IT-стратегии. Это специалистам исследуемого предприятия следует реализовать посредством анализа как факторов внутренней среды, так и внешней. Для этого сотрудники ИТ-службы ООО «МРК» должны внешний и внутренний аудит. При этом проводимый сотрудниками исследуемого предприятия внутренний аудит должен идентифицировать текущую ситуацию с архитектурой ООО «МРК» т.е. показать насколько подразделения предприятия обеспечены компьютерной техникой и программным обеспечением для осуществления эффективной деятельности. Данные аспекты архитектуры предприятия способны оказать влияние на разработку IT стратегии и соответственно нуждаются в глубоком всестороннем анализе. Поэтому вся собранная в результате внутреннего аудита информация должна систематизироваться, анализироваться и в представляться в виде готового отчета руководству предприятия и начальнику IT службы для выработки решения о отношении формирования сбалансированной IT-стратегии. В качестве одного из ключевых методов внутреннего аудита должен использоваться SWOT-анализ (рисунка 3).

Использование данного инструмента позволяет получить информацию по таким направлениям, как:

• исследование бизнес-процессов;
• обновление баз данных, изменение объемов используемых дан­ных т.е. количество проводимых транзакций в день;
• исследование текущего уровня использования IТ, потенциальные проблемы IТ сервиса, изменение потребностей в IT-сервисе;
• потенциал развития IТ-сервиса организации;
• состояния IТ среды организации по технической и технологической инфраструктуре;
• возможности и уровень качества привлечение передового программного обеспечения;
• разработка организации самой разрабатывать программное обеспечение;
• текущее состояние сетевого и кабельного хозяйства организации;
• наличие кадрового потенциала и квалифицированных кадров;
• наличие развитой телефонии и рабочих станций.

Стоит отметить, что проведение внешнего аудита для разработки IT-стратегии ООО «МРК» должно включать исследование таких значимых факторов как: экономические, политические, технологические, социокультурные, правовые и экологические факторы, которые в той или иной степени способны повлиять н разработку и последующее внедрение IT-стратегии. Их оценка должна осуществляется специалистами организации на основе PESTLE – анализа.

На следующем этапе данного процесса осуществляется выработка альтернативных вариантов IT-стратегии и определение наиболее оптимального варианта. IT-стратегии является важным элементом развития, поскольку во многом от неё зависит IT успех организации. При этом IT стратегия должна быть тесно увязана с общекорпоративной стратегией развития компании. Так в условиях ограниченности имеющихся ресурсов IT-стратегия развития организации определяет, очередность внедрения т.е. какие IТ системы и информационные решения следует внедрять в первую очередь.

В рамках этапа реализации IT-стратегии организации формируется 3 раздела: концепция, методология, план развития [2, с.79].

• в рамках раздела описывается концепция выбранной IT-стратегии, в которой раскрываются общие критерии и принципы успеха применения IТ сервиса в компании, а также определяет вектор развития современных информационных технологий.
• в разделе методология должны описываются ключевые решения и инструкции по внедрению, а также инструменты достижения желаемых результатов. Данный раздел включает: перечень наиболее серьезных проблем бизнеса организации связанных с IТ-обеспечением; план внедрения выбранной IТ-стратегии;
• план реализации IТ-стратегии ООО «МРК». В данном разделе прописываются инструменты и способы реализации и бюджет на различные IT мероприятия. При этом план должен быть разбит на ряд мероприятий с точки зрения разных субъектов и объектов. К ним можно отнести:
• формирование и развитие технической инфраструктуры;
• реструктуризации имеющихся у организации IТ подразделений;
• обеспечение стандартизации программного обеспечения;
• внедрение передовой ERP-системы.
• передовые серверные решения,
• кабельные системы,
• развитие взаимодействия между подразделениями,
• системы поддержки корпоративных информационных ресурсов

Для успешной реализации организацией IT-стратегии необходимо соблюдение ряда требований (рисунок 4).

Стоит отметить, IT-стратегия организации не выступает чем-то единожды сформулированным и неизменным. Ее необходимо корректировать в зависимости от изменений, происходящих как в рамках предприятия, так и за его пределами.

На заключительном этапе процесса разработки IT-стратегии для ООО «МРК» должен формироваться календарь контрольных дат с ожидаемыми показателями, с которыми в последствии будет производится сравнение полученных результатов и соответственно приниматься решения по корректировке разработки и реализации IT-стратегии для ООО «МРК».

Таким образом, предложенный процесс разработки IT-стратегии для ООО «МРК» является основой, на которой базируется информационно-технологическое функционирование организации, так как только логически грамотно выстроенный процесс разработки IT-стратегии позволит относительно быстро и эффективно ООО «МРК» достигать поставленных целей.

Список источников

1. Балдин К. В. Информационные системы в экономике: учебник / К. В. Балдин, В. Б. Уткин, – 7-е изд. – М. : Дашков и К, 2017. – 395 с.
2. Демидов Л. Н. Информационные технологии : учебник / Л. Н. Демидов, В. Б. Терновсков, С. М. Григорьев, Д. В. Крахмалев. – Москва : КНОРУС, 2017. – 222 с.
3. Мельников В. П. Информационное обеспечение систем управления: учеб. для вузов / В. П. Мельников. – М.: Академия, 2010. – 336 с.
4. Ахметова Г. З. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Г. З. Ахметова, Д. В. Рудаков – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2018. – 166 с.
5. Багиров А. И. Внедрение информационных технологий в управление организацией / А. И. Багиров // Проблемы науки. – 2019. – №1 (37). – С. 27-29
6. Бороненкова, С. А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием : учеб. пособие / С. А. Бороненкова, М. В. Мельник. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2018. – 335 с
7. Винтаев В. Н. Теоретические положения и средства исследования эффективности ИТ-проектов по управлению ИТ-инфраструктурой предприятия на основе системного подхода: монография / В. Н. Винтаев, В. А. Ломазов, В. С. Пехотина – Белгород : Изд-во Белгородского ун-та кооп., экономики и права, 2019. – 94 с.
8. Власова Т. И. Реинжиниринг бизнес-процессов : учебное пособие для студентов бакалавриата направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / Т. И. Власова – Москва : ИИУ МГОУ, 2017. – 129 с.
9. Волков С. В. Модернизация бизнес-процессов : учебное пособие / С. В. Волков – Волгоград : ВолгГТУ, 2018. – 71 с
10. Володин В. М. Инновационное развитие промышленных предприятий и информационные технологии управления / В. М. Володин, И. А. Сергеева // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. – 2019. – С. 101-109
11. Воронова О. Е. Современные информационные войны : стратегии, типы, методы, приемы : монография / О. Е. Воронова, А. С. Петрушин. – Москва : Издательство «Аспект Пресс», 2021. – 176 с.
12. Генералов И. Г. ИТ-инфраструктура предприятия : методические рекомендации / И. Г. Генералов, С. А. Суслов, Е. А. Шамин ; Нижегородский государственный инженерно-экономический университет. – Княгинино : НГИЭУ, 2018. – 76 с.
13. Герасимов Б. Н. Реинжиниринг процессов организации : монография / Б.Н. Герасимов. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2020. – 256 с
14. Зинина Л. И. Управление ИТ-инфраструктурой предприятия (архитектурный подход) : учебное пособие / Л. И. Зинина, Е. А. Сысоева, Л. И. Ефремова, А. В. Катынь – Саранск : Издательство Мордовского университета, 2020. – 193 с.
15. Каюченко А. В. Информационные технологии управления предприятием как современный фактор конкурентоспособности предприятия / А. В. Каюченко // КЭ. – 2019. – №10. – С. 410-41
16. Шкаликова А. А. Совершенствование архитектуры предприятия [электронный ресурс] / А. А. Шкаликова // Контентус. – 2019. – №S11. – С. 104-109
17. Хакимуллина Я. Ф. Совершенствование информационных систем предприятия [электронный ресурс] / Я. Ф. Хакимуллина, А. Г. Файзуллина // Символ науки. – 2016. – С. 77-79
18. Уляхин Т. М. Совершенствование коммерческой деятельности предприятия на основе комплексного внедрения информационных технологий [электронный ресурс] / Т. М. Уляхин, А. М. Уляхин // Гаудеамус. 2018. – №16. – С. 23-29
19. Троицкая Е. А. Информационные технологии в разработке архитектуры предприятия : учебное пособие : электронное издание / Е. А. Троицкая, Л. А. Артюшина – Владимир : ВлГУ, 2020. – 256с

References

1. Baldin K. V. Informacionny`e sistemy` v e`konomike: uchebnik / K. V. Baldin, V. B. Utkin, – 7-e izd. – M. : Dashkov i K, 2017. – 395 s.
2. Demidov L. N. Informacionny`e texnologii : uchebnik / L. N. Demidov, V. B. Ternovskov, S. M. Grigor`ev, D. V. Kraxmalev. – Moskva : KNORUS, 2017. – 222 s.
3. Mel`nikov V. P. Informacionnoe obespechenie sistem upravleniya: ucheb. dlya vuzov / V. P. Mel`nikov. – M.: Akademiya, 2010. – 336 s.
4. Axmetova G. Z. Strategicheskij menedzhment : uchebnoe posobie / G. Z. Axmetova, D. V. Rudakov – Omsk : Izd-vo OmGTU, 2018. – 166 s.
5. Bagirov A. I. Vnedrenie informacionny`x texnologij v upravlenie organizaciej / A. I. Bagirov // Problemy` nauki. – 2019. – №1 (37). – S. 27-29
6. Boronenkova, S. A. Kompleksny`j finansovy`j analiz v upravlenii predpriyatiem : ucheb. posobie / S. A. Boronenkova, M. V. Mel`nik. – Moskva : FORUM : INFRA-M, 2018. – 335 s
7. Vintaev V. N. Teoreticheskie polozheniya i sredstva issledovaniya e`ffektivnosti IT-proektov po upravleniyu IT-infrastrukturoj predpriyatiya na osnove sistemnogo podxoda: monografiya / V. N. Vintaev, V. A. Lomazov, V. S. Pexotina – Belgorod : Izd-vo Belgorodskogo un-ta koop., e`konomiki i prava, 2019. – 94 s.
8. Vlasova T. I. Reinzhiniring biznes-processov : uchebnoe posobie dlya studentov bakalavriata napravleniya podgotovki 38.03.02 «Menedzhment» / T. I. Vlasova – Moskva : IIU MGOU, 2017. – 129 s.
9. Volkov S. V. Modernizaciya biznes-processov : uchebnoe posobie / S. V. Volkov – Volgograd : VolgGTU, 2018. – 71 s
10. Volodin V. M. Innovacionnoe razvitie promy`shlenny`x predpriyatij i informacionny`e texnologii upravleniya / V. M. Volodin, I. A. Sergeeva // Izvestiya VUZov. Povolzhskij region. Obshhestvenny`e nauki. – 2019. – S. 101-109
11. Voronova O. E. Sovremenny`e informacionny`e vojny` : strategii, tipy`, metody`, priemy` : monografiya / O. E. Voronova, A. S. Petrushin. – Moskva : Izdatel`stvo «Aspekt Press», 2021. – 176 s.
12. Generalov I. G. IT-infrastruktura predpriyatiya : metodicheskie rekomendacii / I. G. Generalov, S. A. Suslov, E. A. Shamin ; Nizhegorodskij gosudarstvenny`j inzhenerno-e`konomicheskij universitet. – Knyaginino : NGIE`U, 2018. – 76 s.
13. Gerasimov B. N. Reinzhiniring processov organizacii : monografiya / B.N. Gerasimov. – Moskva : Vuzovskij uchebnik : INFRA-M, 2020. – 256 s
14. Zinina L. I. Upravlenie IT-infrastrukturoj predpriyatiya (arxitekturny`j podxod) : uchebnoe posobie / L. I. Zinina, E. A. Sy`soeva, L. I. Efremova, A. V. Katy`n` – Saransk : Izdatel`stvo Mordovskogo universiteta, 2020. – 193 s.
15. Kayuchenko A. V. Informacionny`e texnologii upravleniya predpriyatiem kak sovremenny`j faktor konkurentosposobnosti predpriyatiya / A. V. Kayuchenko // KE`. – 2019. – №10. – S. 410-41
16. Shkalikova A. A. Sovershenstvovanie arxitektury` predpriyatiya [e`lektronny`j resurs] / A. A. Shkalikova // Kontentus. – 2019. – №S11. – S. 104-109
17. Xakimullina Ya. F. Sovershenstvovanie informacionny`x sistem predpriyatiya [e`lektronny`j resurs] / Ya. F. Xakimullina, A. G. Fajzullina // Simvol nauki. – 2016. – S. 77-79
18. Ulyaxin T. M. Sovershenstvovanie kommercheskoj deyatel`nosti predpriyatiya na osnove kompleksnogo vnedreniya informacionny`x texnologij [e`lektronny`j resurs] / T. M. Ulyaxin, A. M. Ulyaxin // Gaudeamus. 2018. – №16. – S. 23-29
19. Troiczkaya E. A. Informacionny`e texnologii v razrabotke arxitektury` predpriyatiya : uchebnoe posobie : e`lektronnoe izdanie / E. A. Troiczkaya, L. A. Artyushina – Vladimir : VlGU, 2020. – 256s

Для цитирования: Колекина А.О., Денисенкова Н.Н., Охотников И.В. Информационная стратегия в формировании архитектуры предприятия // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-9-2021-25/

© Колекина А.О., Денисенкова Н.Н., Охотников И.В., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.