УДК 519.237.8

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10374

Статистический анализ динамики энергоэффективности мировой экономики

Statistical analysis of the dynamics of energy efficiency of the world economy

Давыдов Андрей Русланович, кандидат технических наук, доцент, ФГАО ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь

Краузе Алина Анатольевна, ФГАО ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь

Крылова Юлия Алексеевна, ФГАО ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь

Davydov Andrey Ruslanovich, candidate of Technical Sciences, Associate Professor, FSAEI HE «Perm National Research Polytechnic University», Perm

Krause Alina Anatolyevna, FSAEI HE «Perm National Research Polytechnic University», Perm

Krylova Yulia Alekseevna, FSAEI HE «Perm National Research Polytechnic University», Perm 

Аннотация. В статье, с использованием статистических данных за последние двадцать лет, исследуется динамика энергетической эффективности стран мира. Коэффициент энергоэффективности экономики определяется как отношение валового внутреннего продукта к общему энергопотреблению  на душу населения. Анализ проводится как в целом для групп наиболее развитых стран мира, так и по секторам экономики. Наряду с общим ростом энергоэффективности экономик выбранных стран, отмечается сохранение значений коэффициента парной корреляции энергопотребления и валового внутреннего продукта, несмотря на разные тенденции в энергопотреблении этих стран.

Summary. The article, using statistical data over the past twenty years, examines the dynamics of the energy efficiency of the countries of the world. The energy efficiency ratio of an economy is defined as the ratio of total energy consumption to gross domestic product per capita. The analysis is carried out both as a whole for the most developed countries of the world and by sectors of the economy. Along with the general growth in energy efficiency of the economies of the selected countries, the values ​​of the pair correlation coefficient of energy consumption and gross domestic product are preserved, despite different trends in energy consumption in these countries.

Ключевые слова: энергоэффективность экономики, динамика энергопотребления, регрессионная зависимость.

Keywords: energy efficiency of the economy, dynamics of energy consumption, regression dependence.

Эффективность использования энергии является, с одной стороны, показателем технологической развитости экономики, а с другой, отражает географические и климатические особенности страны. Для оценки экологической направленности экономики используется понятие энергоемкости  валового внутреннего продукта (ВВП), как отношения общего объема потребления энергии к величине ВВП на душу населения. В этом случае величина энергоемкости несет негативную окраску. Поэтому, ранее [1] авторы использовали понятие энергоэффективности экономики, как величины, обратной к энергоемкости. Несмотря на особенности функционирования экономики страны, эта величина прямо отражает эффективность использования энергии.

Для проведения статистического анализа динамики энергоэффективности рассмотрим данные за  2016-2018 года для 33 стран [2, 3],  характеризующихся разными объемами потребления энергии при разных уровнях экономического развития. Обозначим:

Х₁ – энергопотребление на душу населения (10⁸Btu[1]/чел)

Х₂ – среднедушевой ВВП, рассчитанный по валютному курсу ($/чел)

Определим показатель энергоэффективности экономики как отношение среднедушевого ВВП, рассчитанного в денежных единицах за год к годовому объему потребляемой первичной энергии в стране на душу населения:

В системе координат X₁ и X₂ очевидна тенденция расположения стран вдоль прямой энергоэффективности (Рис.1). На рисунке показаны также 95% доверительные интервалы прямой регрессии и эллипс рассеяния данных.

Построим парное уравнение регрессии

Уравнение (1) статистически значимо, с коэффициентом детерминации R²=0,616. Коэффициент регрессии также значим, с вероятностью ошибки первого рода стремящейся к нулю. Свободный член уравнения определен с вероятностью ошибки первого рода, равной 0,79, следовательно, не значим. Исходя из экономического смысла свободный член уравнения (1) можно принять равным нулю.  Коэффициент регрессии будет в таком случае параметром энергоэффективности. Он показывает, на сколько долларов изменяется ВВП страны при изменении энергопотребления на одну единицу.

Заметим, что по данным за 2000 — 2002 годы параметр энергоэффективности для тех же стран составлял 1027,42 [1]. Его рост составил 83%. В то же время парный коэффициент корреляции среднедушевых величин потребления и ВВП остался практически таким же, равным  0,785, с тем же уровнем значимости. Это достаточно интересный результат. Он может свидетельствовать о том, что данный процесс развивается «синхронно», т.е. основные тенденции роста эффективности потребления энергии характерны для многих стран. Более того, величина роста энергоэффективности близка для всех стран анализируемой выборки. И это при том, что динамика и секторальная структура энергопотребления стран существенно различны.

За период 2000 — 2018 гг. в большинстве стран потребление энергии практически не изменилось. Исключение составляют страны Азии, где происходит существенный рост потребления  (Рис.2) [4]. В это же время уровень ВВП на душу населения вырос практически во всех странах мира (Рис.3). Так, в странах Азии, в первую очередь у лидеров экономического роста (Китай, Индия), складывается тенденция резкого увеличения потребления энергии. При этом происходит существенное изменение структуры энергопотребления по секторам (Рис.4). По данным Международного энергетического агентства (МЭА), изменения происходят благодаря введённой политике энергоэффективности в промышленном и жилом секторе, без которой Китай в 2018 году, в частности, использовал бы энергии на 25% больше [5]. В это же время ВВП стран Азии вырос в 5 раз. Все это обеспечивает рост показателя энергоэффективности экономики.

Иные тенденции характерны для развитых стран Европы и Северной Америки. Согласно данным [6], энергопотребление здесь в 2000-ых годах в промышленном секторе превышало жилищный сектор на 19%, а в наше время практически сравнялось (Рис. 5). В этих странах политика по энергосбережению является уже традиционной. Производство становится менее энергоемким, оборудование на предприятиях заменяется на более производительное. В то же время, доля возобновляемых источников энергии увеличивается с каждым годом. Это, естественно, способствует росту энергоэффективности.

Обратим внимание на ситуацию на самом «жарком» континенте. Африканские страны характеризуются низким среднедушевым уровнем потребления первичной энергии. Здесь всего одна треть населения имеет доступ к электроэнергии. Однако, на сегодняшний день в Африке уже возникает дефицит предложения, т.к. спрос национальных экономик на энергию растёт примерно на 7% в год [7]. В силу климатических условий Африка имеет большой потенциал в области развития возобновляемой энергии. Проблема  в том, что введение в эксплуатацию солнечных батарей, ветряных станций требуют внушительных инвестиционных затрат.

Рассматривая данные по Российской Федерации, можно заметить разнонаправленные тенденции в эффективности использования энергии (Рис.6).

Согласно данным министерства экономического развития РФ [8], в период с 2000 г. по 2008 г. в нашей стране были реализованы условия, способствующие росту уровня энергоэффективности. ВВП рос, а его структура изменялась в пользу менее энергоемких видов экономической деятельности. После 2008 г. произошло замедление экономического роста, в первую очередь из-за снижения мировых цен на энергоносители, и энергоэффективность ВВП вновь стала снижаться. И в настоящее время рост энергопотребления превышает рост ВВП. Однако, по данным министерства после 2015 г. появляется тенденция повышение энергоэффективности за счет технологического фактора [8].

Вообще говоря, коэффициент энергоэффективности нашей страны был и остаётся одним из самых низких по сравнению с другими странами. Это связано в первую очередь с климатическими и географическими условиями России. Для обслуживания инфраструктуры огромной территории требуется значительное количество энергии. Рост потребления промышленностью также оправдан. Если сравнивать нашу страну с развитыми странами по среднедушевому энергопотреблению, то заметно, что потребление в нашей стране меньше на 36%, чем в США, меньше, чем в Норвегии на 62% и меньше показателя Канады на 85% (Рис.1). Поэтому, доступная дешевая  энергия остается нашим главным ресурсом развития. Замедление, и может быть даже остановка, роста тарифов должно привести к замедлению инфляции и росту производства. Это вместе с активной политикой в области энергосбережения будет способствовать росту энергетической эффективности.

Список литературы

1) Давыдов А.Р., Боронникова Т.А., Заец А.А. «Сравнительный статистический анализ энергоэффективности российской экономики»// Вестник ПГТУ. Математика и прикладная математика, г. Пермь, 2007. – C. 14-20.  

2) EIA. Independent Statistics and Analis. U.S. Enerfy Information Administrarion: [Электронный ресурс] URL: https://www.eia.gov

3) ВВП стран в 1980-2020 годах [Электронный ресурс] URL: https://svspb.net/danmark/vvp-stran-nominal.php

4) Enerdata Статистический Ежегодник мировой энергетики [Электронный ресурс] URL: https://yearbook.enerdata.ru/total-energy/world-consumption-statistics.html

5) МЭА, E4 Country Profile: Energy Efficiency in China , IEA, Paris [Электронный ресурс] URL: https://www.iea.org/articles/e4-country-profile-energy-efficiency-in-china

6) IEA. International Energy Agency: [Электронный ресурс] URL: https://www.iea.org/

7) Волков В. «Развивающаяся в темноте» // BRICS Media Initiative [Электронный ресурс] URL: https://bricsmagazine.com/ru/articles/razvivayuschayasya-v-temnote

8) Министерство экономического развития РФ «Государственный вклад о состоянии энергосбережения и повышении энергетической эффективности в Российской Федерации», Москва, 2019. – С. 5-6.

[1] Btu (Btitish termal units) — международные условные энергетические единицы

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10373

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КИТАЙСКИХ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ

INNOVATION POLICY OF CHINESE TRANSNATIONAL CORPORATIONS 

Кукулинская Анна Евгеньевна, факультет международных экономических отношений, Финансовый Университет при Правительстве РФ, г. Москва, Email: anna.skaya.ya@gmail.com

Kukulinskaya Anna Evgenievna, Faculty of International Economic Relations, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Email: anna.skaya.ya@gmail.com 

Юрзинова Ирина Леонидовна, д.э.н, Финансовый Университет при Правительстве РФ, г. Москва, E-mail: IYurzinova@fa.ru 

Yurzinova Irina Leonidovna, Doctor of Economics, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, E-mail: IYurzinova@fa.ru

Аннотация. Научная новизна статей заключается в изучении инновационных стратегий китайских ТНК и того, как они осуществили переход от простой имитации к созданию и распространению продуктов, используемых практически повсеместно. Развитие ТНК и их многосторонняя деятельность — одна из наиболее исследуемых и разрабатываемых тем в российской и зарубежной научной литературе. Однако только местные исследования, проведенные в Пекинском университете, Университете Цинхуа и других, посвящены проблеме инновационной политики китайских ТНК.

Summary. The scientific novelty of the articles lies in the study of innovative strategies of Chinese TNCs and how they performed a transition from simple imitation to creating and distributing products used almost everywhere. The development of TNCs and their multilateral activities is one of the most researched and developed topics in Russian and foreign scientific literature. However, only local research performed in Beijing University, Tsinghua University and others address the issue of the innovation policy of the Chinese TNC’s.

Ключевые слова: Китай, инновационная политика, транснациональные корпорации.

Key words: China, innovation policy, transnational corporations.

Национальная система инноваций в области науки и технологий в основном состоит из субъектов инноваций, инновационной инфраструктуры, инновационных ресурсов, инновационной среды и внешнего взаимодействия. В «Национальном среднесрочном и долгосрочном плане развития науки и технологий (2006-2020гг.)» Указывается, что национальная система инноваций в области науки и технологий является социальной системой, возглавляемой правительством, которая полностью раскрывает фундаментальную роль рынка в мире. Распределяя ресурсы, тесные связи и эффективное взаимодействие различных субъектов научно-технических инноваций, в настоящее время Китай в основном сформировал систему вспомогательных услуг для правительства, предприятий, научно-исследовательских институтов и университетов, а также технологических инноваций. Четыре угла инновационной системы, реформа научно-технической системы Китая сосредоточена на содействии интеграции технологий и экономики с целью укрепления научных и технологических инноваций, содействия трансформации и индустриализации достижений науки и техники, с упором на структурную перестройку и механизмы трансформации, и достигнут важные прорывы и существенный прогресс.

Национальная инновационная система является двигателем и основой социальной экономики и устойчивого развития. Это колыбель развития качественных талантов, реализации всестороннего развития людей и социального прогресса. Это душа и цель всестороннего национального соревнования за власть. Его основная функция — знания, инновации и технологии. Инновации, распространение знаний и применение знаний.

Скорость развития науки и технологий в стране в первую очередь определяется степенью политической гарантии и влиянием духовного мировоззрения страны на групповое инновационное сознание. Современная наука и технологии превратились из прямого фактора в систему производительности труда в доминирующий, а ограничение и взаимодействие между ресурсами, экологической средой, наукой и технологиями в основном проявляются в том, что наука и технологии могут не только способствовать эффективному использованию ресурсов. управление экосистемой, но также сильно изменить ресурсы. Использовать методы и повышать эффективность использования ресурсов, тем самым способствуя здоровому развитию экономики и обеспечивая повышение общей национальной силы устойчивого развития.

С начала 21 века технологические инновации стали ведущим фактором успеха или провала международной конкуренции. Конкурентоспособность науки и технологий определит судьбу и будущее страны или региона в будущей модели мировой конкуренции и станет ключом к обеспечению национальной безопасности и укреплению национального единства. Создание национальной инновационной системы и продвижение научных и технологических инноваций стали важными проблемами, вызывающими озабоченность всех стран мира.

В переходный период сначала была создана социалистическая рыночная экономическая система, но она все еще несовершенна. Только продвигаясь в целом, Китай может построить инновационную систему с полными функциями и удовлетворить потребности национального экономического развития и международной конкуренции на основе существующей системы и фундамента. В процессе общего продвижения мы также должны обращать внимание на то, чтобы выделить ключевые моменты и понять ключ.

Китай всегда характеризовался как страна производства, однако некоторым ТНК все же удалось привнести финансовый аспект в внедрение своих инноваций, а именно Alibaba group и Tencent.

Ant Financial — ведущая компания в области финансовых технологий Китая. Он хорошо известен своими инновациями. Его звездный продукт Alipay стал одним из «четыре новых изобретения», которые иностранцы больше всего хотят привезти в Китай в связи с продвижением развития мобильных платежей в Китае. Ant Financial открыл прецедент для управления капиталом в Интернете; Модель малого и микрозайма «310» (3 минуты на подачу заявки, 1 секунда на выдачу кредита, 0 ручное рассмотрение) стала решением финансовых трудностей малых и микропредприятий.

Следует отметить, что Интернет, большие данные и вычислительные возможности являются краеугольными камнями финансовых инноваций Ant Financial, равно как и инновационная политика в целом, а также аналитика данных, интеллектуальный контроль рисков, блокчейн и биометрия — четыре основных направления: технические» возможности Ant Financial. Здесь важно отметить, что несмотря на то, что Ant Financial является финансовым учреждением, 30% сотрудников Ant Financial происходят из финансовых учреждений, а технический персонал составляет 60%. Сегодня Alipay и ее партнеры могут обслуживать более 1 миллиарда пользователей по всему миру, и умные возможности управления рисками имеют решающее значение.

Рассмотрим на примере финансовых инноваций Tencent. WeChat изначально был услугой мобильной связи, запущенной Tencent в 2010 году. В 2012 году он быстро превратился в ведущую социальную платформу. В 2013 году был запущен платежный сервис WeChat Pay. WeChat использует бесплатную модель с добавленной стоимостью, чтобы предоставить пользователям ряд услуг, включая оплату, денежные переводы, покупку продуктов и услуг. WeChat имеет огромное влияние в Китае, а также является успешной рекламной и маркетинговой платформой. Он использует полностью интегрированную концепцию, и пользователи могут беспрепятственно использовать широкий спектр функций и услуг в одном приложении. WeChat имеет более 1 миллиарда активных пользователей в месяц, и эти пользователи используют приложение не реже одного раза в месяц, включая 900 миллионов активных пользователей WeChat Pay в месяц. Оно стало пятым по популярности приложением в мире, отправляя 45 миллиардов сообщений каждый день и обрабатывая почти 100 миллиардов транзакций ежегодно.

Финансовые технологии должны следовать двум основным логическим принципам. Во-первых, управление рисками должно быть основным. Во-вторых, с инклюзивностью в качестве первоначального намерения, она дополняет всю текущую финансовую индустрию. Некоторые говорят, что логика 310 кредитов не проверена колебаниями бизнес-цикла. Тем не менее, десятилетний опыт и почти 20 миллионов операторов малого и микробизнеса на сегодняшний день и выданные в общей сложности 3,6 триллиона кредитов с показателем неработающих кредитов всего 1,5% говорят об обратном. За этим стоят возможности управления рисками онлайн-финансов.

Поэтому важно понимать, что, хотя Западу удалось внедрить инновации в виде отдельных субъектов, то есть частных предприятий, которые позже выросли в крупные ТНК, известные сегодня, Китай, как и другие азиатские страны, такие как Япония и Южная Корея, был более централизован в своем подходе к созданию инновационной политики из-за того, что он был командной экономикой. Однако наиболее важный вывод, сделанный здесь, — это второй фактор, способствующий развитию инноваций как таковых. Китай не только стремился осваивать новые технологии с помощью совместных предприятий, но также способствовал инновациям на государственном уровне с помощью исследовательских центров и постоянных инвестиций в НИОКР. Здесь необходимо проводить различие, чтобы не сбить с толку подход Запада к тому, как бизнес взаимодействует с государством. Хотя частные предприятия на Западе обычно не вмешиваются в дела государства, это означает, что Apple или Microsoft могут продавать свои продукты правительству США, но правительству США нужны только налоговые поступления от вышеупомянутые компании, крупные китайские корпорации, такие как Alibaba, Xiaomi, Huawei и другие, часто имеют очень прочные связи с правительством и вступают во взаимовыгодное партнерство, при котором государство будет оказывать помощь и поддержку в содействии как росту, так и инновациям, в то время как эти компании будут поддержать режим и улучшить положение китайской экономики.

Чтобы упростить восприятие читателем, китайские ТНК и инновационные компании можно разделить на:

• компании-пионеры
• скрытые чемпионы
• производителей изменений.
• аутсайдеры.

Инновации в китайском стиле повлияли на инновационную модель и стратегию западных ТНК. В прошлом транснациональные компании концентрировались на внутренних исследованиях и разработках. Теперь, помимо увеличения инвестиций в некоторые инновационные компании, расширение научно-исследовательских подходов постепенно стало нормой. Кроме того, «локализации», на которую ранее обращали внимание транснациональные компании, уже недостаточно для решения проблем, связанных с китайскими инновациями. Фактически, они должны заниматься не только китайскими инновациями, но и китайскими инновациями на зарубежных рынках.

Китаю понадобилось всего одно поколение, чтобы перейти от имитации к инновациям. Дело в том, что китайские компании должны внедрять инновации, модернизировать и участвовать в глобальной цепочке создания стоимости с технологическими преимуществами, чтобы лучше справляться с жесткой конкуренцией со стороны местного рынка Китая. У новаторских китайских ТНК и небольших предприятий есть два основных пути выхода на международный рынок: создание международной сети НИОКР или экспорт подрывных бизнес-моделей.

Подъем китайских инновационных компаний заставил транснациональные компании взглянуть им в глаза. Например, так называемые компании-первопроходцы — это крупные компании с глобальной репутацией, включая Alibaba, Baidu, Haier и Tencent. В Китае существует от 30 до 40 подобных компаний, и они приняли стратегию сотрудничества и инвестирования в периферийные компании для создания экосистемы. В последние годы они увеличили свои зарубежные инвестиции и укрепили строительство экосистемы. Чем плотнее сеть, сотканная экосистемой, тем больше новых возможностей можно использовать и улавливать вероятность потенциальных противников. Чем выше пол. Эта модель расширения повлияла на относительно медленный ритм НИОКР иностранных компаний.

Скрытые чемпионы Китая — это в основном компании среднего размера, ориентированные на высокие технологии. У них уже есть три ведущих рынка в Китае и даже в мире в своей отрасли. Этот подъем произошел всего за 10 лет. Угроза международных конкурентов огромна. Компании этой категории стремятся получить прибыль в долгосрочной, а не в краткосрочной перспективе, и им необходимо поддерживать свою конкурентоспособность за счет непрерывных инноваций и, в конечном итоге, выигрывать за счет эффективности.

Продуктовые инновации компаний скрытых чемпионов Китая призваны обеспечить расширение своей продукции, и у большинства из них есть планы выхода на мировой рынок через 5-10 лет. Многие транснациональные компании вовремя не осознали огромный потенциал китайских «скрытых чемпионов», а некоторые транснациональные компании даже потеряли лидирующие позиции на узком рынке в условиях конкуренции на китайском рынке.

Китайские «творцы перемен» — это те новые компании, движимые цифровыми инновациями, которые успешно заняли рынок. Они умеют внедрять межотраслевые инновации и реагировать на традиционные отрасли с помощью цифровых бизнес-моделей. Китайские «создатели перемен» стремительно наступают, и большая часть их оценок достигла более 1 миллиарда долларов США. Среди них около сотни компаний-представителей, в том числе Toutiao, ByteDance, Ele.me и Didi Travel. Компании такого типа обычно более бдительны, чем транснациональные компании, полагаясь на цифровые технологии для повышения своей конкурентоспособности, и уже получили значительный объем венчурного капитала. По сравнению со «скрытыми чемпионами» в узкой промышленной сфере, эти «переменщики» в Китае очень узнаваемы и оказывают наиболее разрушительное воздействие на отрасль. Этот тип компании обычно не ограничивается традиционной отраслевой структурой, а фокусируется только на потребностях пользователей.

В дополнение к скрытым чемпионам и инициаторам изменений в Китае есть бесчисленное количество «слабых предприятий», в основном более 150 000 малых и средних инновационных компаний, ориентированных на высокие технологии. Все силы предпринимательства — это «репатрианты» с образованием за границей и международным мышлением. Однако эти предприниматели нового поколения в Китае обычно находятся на границе определенной«узкой области »науки и технологий, и могут напрямую продвигать инновации в определенной науке и технике и ограничивать рынок своей коллективной властью. Например, компании, созданные после 2000 года, стремятся к самым передовым технологиям, от генетической технологии до искусственного интеллекта, новых материалов и сельского хозяйства. За последние два года в Китае появилось более 80 медицинских и медицинских компаний с концепциями искусственного интеллекта, охватывающих все, от диагностики и лечения до облачных данных. Эта мощная ситуация конвергенции значительно увеличивает вероятность одного или двух прорывов среди новаторов.

По результатам исследования можно сделать следующие выводы:

• рост количества и объема международных слияний и поглощений с участием китайских ТНК;
• рост масштабов деятельности компаний с иностранным капиталом на национальных рынках;
• усиление роли крупных китайских транснациональных корпораций в мировой экономике;
• инновационная политика сыграла важную роль в развитии китайских ТНК и установлении присутствия на мировом рынке.

Литература

1. Арсеньева В. А. и др. Инновационная политика Китая: направления развития и перспективы использования опыта в России //Инновации и инвестиции. – 2021. – №. 4. – С. 70-74.
2. Шестакович А. Г. Институты государственного управления инновационной деятельностью в Китае //Вопросы государственного и муниципального управления. – 2019. – №. 4.
3. Матризаев Б. Д. Макромуниципальная инновационная политика: политэкономический анализ опыта Китая //Муниципальная академия. – 2020. – №. 3. – С. 43-52.
4. Абдураимов Э. Р., Аджимет Г. Х. Конкурентные преимущества ведущих зарубежных и российских ТНК //Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2019. – №. 1. – С. 24-30.
5. Калашников Д. Б. Роль зарубежных малых и средних предприятий Китая в модернизации национальной экономики //Вестник МГИМО Университета. – 2021. – Т. 14. – №. 1. – С. 174-196.

References

1. Arsenyeva VA et al. China’s innovation policy: directions of development and prospects for using experience in Russia // Innovations and investments. — 2021. — No. 4. — p. 70-74.
2. Shestakovich A.G. Institutions of state management of innovative activity in China // Questions of state and municipal management. — 2019. — p. 4.
3. Matrizaev B. D. Macromunicipal innovation policy: political and economic analysis of the experience of China // Municipal Academy. — 2020. — No. 3. — p. 43-52.
4. Abduraimov E.R., Adzhimet G.Kh. Competitive advantages of the leading foreign and Russian TNCs // Scientific notes of the Crimean Engineering and Pedagogical University. — 2019. — No. 1. — p. 24-30.
5. Kalashnikov D. B. The role of foreign small and medium-sized enterprises in China in the modernization of the national economy // Bulletin of MGIMO University. — 2021. — T. 14. — No. 1. — p. 174-196.

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10372

ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МОНЕТАРНОЙ ПОЛИТИКИ ЦБ РФ, ВЕЛИКОБРИТАНИИ, США И АВСТРАЛИИ 

THE MAIN FEATURES OF THE MONETARY POLICY OF THE CENTRAL BANK OF THE RUSSIAN FEDERATION, GREAT BRITAIN, THE USA AND AUSTRALIA 

Шенгелевич Илья Хаземович, факультет международных экономических отношений, Финансовый Университет при Правительстве РФ, г. Москва, Email: shengelevich.ilya@gmail.com 

Shengelevich Ilya Khazemovich, Faculty of International Economic Relations, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Email: shengelevich.ilya@gmail.com

Лукашенко Инна Владимировна, к.э.н., доцент, Финансовый Университет при Правительстве РФ, Email: IVLukashenko@fa.ru

Lukashenko Inna Vladimirovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Financial University under the Government of the Russian Federation, Email: IVLukashenko@fa.ru

Аннотация. Основная цель денежно-кредитной политики — создать соответствующие условия для развития рыночной экономики. В отличие от денег, появившихся тысячи лет назад, центральные банки появились сравнительно недавно. Сегодня в любой стране есть свой национальный центральный банк. Основные функции Центрального банка — это эмиссия денег, а также обеспечение стабильности финансового и банковского секторов. Одна из задач — также прогнозирование экономических потрясений и потрясений, которые неизбежны на пути экономического развития. В таких ситуациях Центральный банк выступает в качестве кредитора последней инстанции.

Основным субъектом денежно-кредитной политики на макроуровне является государство, которое ориентируется на Центральный банк. Регулирующая деятельность Центрального банка направлена ​​на выполнение контрольных функций за состоянием денег в стране. Целью этой деятельности является эффективное управление денежным потоком. Это достигается за счет стабилизации местной валюты, уравновешивания государственного долга и установления лимитов роста денежной массы. В статье рассматриваются ключевые аспекты денежно-кредитной политики России, Великобритании, США и Австралии.

Summary. The main objective of monetary policy is to provide an appropriate environment for the development of a market economy. In contrast to the money that appeared thousands of years ago, central banks appeared relatively recently. Today, any country has its own national central bank. The main functions of the Central Bank are issuing money, as well as ensuring the stability of the financial and banking sectors. One of the tasks is also the forecasting of economic unrest and shocks that are inevitable on the way of economic development. In such situations, the Central Bank acts as a lender of last resort.

The main subject of monetary policy at the macro level is the state, which uses the Central Bank as its guide. The regulatory activity of the Central Bank is aimed at fulfilling control functions over the state of money in the country. The aim of this activity is the effective management of cash flow. This is done by stabilizing the local currency, balancing government debt, and setting the limits of money supply growth. The article considers key aspects of monetary policy of Russia, the UK, the US and Australia.

Ключевые слова. Россия, США, Великобритания, Австралия, денежно-кредитная политика, центральный банк.

Key words. Russia, US, UK, Australia, Monetary policy, central bank.

Изучив денежно-кредитную политику Российской Федерации, Великобритании и стран Содружества Наций, установлено, что общей чертой валютного регулирования в зарубежных странах и в Российской Федерации является соблюдение международного права и международных обязательств, прежде всего. в Международный валютный фонд, статьи соглашения, которые страны-члены МВФ обязывают снимать любые ограничения на операции с иностранной валютой, что необходимо для нормального развития мировой торговли, поддержания упорядоченного валютного режима, содействия стабильности обменных курсов, устанавливая только их для предотвращения и устранения угроз национальной экономике.

В России есть система ликвидности. Это означает, что рубль не является фиксированным, и никаких целевых показателей обменного курса или обменного курса не установлено. Эффективность рубля определяется спросом на валюту и предложением на валютных рынках. В обычных условиях Россия не будет вмешиваться, чтобы повлиять на процентные ставки рубля. При этом Банк России отслеживает ситуацию на валютном рынке и может проводить валютные операции для поддержания финансовой стабильности.

Основная цель денежно-кредитной политики России — это основная цель денежно-кредитной политики России по защите и обеспечению стабильности рубля путем поддержания стабильности цен. Стабильность национальных валют означает не фиксированные процентные ставки по сравнению с другими валютами, а поддержание реальных денег со стабильно низкой инфляцией.

Фунт стерлингов является единой валютой всего Соединенного Королевства, включая зависимые территории и внешние территории. В Великобритании в настоящее время применяется режим свободно плавающего обменного курса. Критерием эффективности курсовой политики (курсовой привязки) являются показатели инфляции. Фунт является четвертой по популярности резервной валютой в мире после доллара США, евро и японской иены. По данным МВФ, на его долю приходится примерно 4,5% мировых валютных резервов.

В Австралии существует нерегулируемый свободно плавающий обменный курс австралийского доллара, а национальная система валютного регулирования налагает небольшое количество ограничений на операции с национальной или иностранной валютой, которые в основном связаны с защитой национальной финансовой системы и выполнением обязательства страны по международным соглашениям по противодействию «отмыванию денег» и борьбе с международным терроризмом.

Австралийский доллар — пятая по популярности валюта в мире (после доллара США, евро, японской иены и фунта стерлингов), на него приходится 6,9% мировых валютных операций. Популярность среди валютных трейдеров обусловлена ​​высокой процентной ставкой в ​​Австралии, относительной свободой валютного рынка от государственного вмешательства и общей стабильностью австралийской экономики и политической системы.

Новозеландский доллар получил статус свободной валюты в 1985 году и поступил в свободное обращение на международном валютном рынке. Несмотря на это, его курс по-прежнему контролируется государством, чтобы не допустить резких колебаний обменного курса.

Сходные черты валютной политики Российской Федерации и Соединенного Королевства включают отсутствие единого органа, уполномоченного осуществлять валютное регулирование: например, валютное законодательство Российской Федерации различает органы и агентов валютного контроля, к которым относятся Правительство, Центральный банк, Федеральная налоговая служба, Федеральная таможенная служба, а также уполномоченные банки и другие уполномоченные участники финансовой деятельности.

В Соединенном Королевстве вопросами валютного регулирования занимаются правительство, министерство финансов (казначейство) и Банк Англии. В нашей стране полномочия между этими органами распределены довольно равномерно, поэтому валютное регулирование осуществляется очень эффективно.

Валютный контроль в Австралии осуществляется Резервным банком Австралии, который является высшим административным органом в этой области.

Валютный контроль в Новой Зеландии осуществляется Резервным банком Новой Зеландии (RBNZ) — Центральным банком Новой Зеландии, который регулирует финансовую и денежно-кредитную политику страны, а также отвечает за стабильность новозеландского доллара в соответствие национальным интересам. Денежно-кредитная политика банка соответствует общепринятым мировым стандартам и преследует главную цель — поддержание финансовой стабильности. Для этого РБНЗ прописал необходимость удержания уровня инфляции в диапазоне 1-3% с перспективой сохранения инфляции на целевом среднем уровне 2%.

Еще одна отличительная черта валютного регулирования в России и за рубежом — объем нормативного материала и его распределение согласно нормативным правовым актам. Итак, в России существует достаточно большое количество правил, связанных с валютным регулированием, в связи с чем они содержатся в большом количестве правил.

Нормативные правовые акты (законы, подзаконные акты, нормативные документы Банка России). В отличие от этого, во многих исследованных зарубежных странах основное нормативно-правовое регулирование осуществляется через довольно небольшую систему законодательных и подзаконных актов (например, Закон о балансировочном счете для валютно-обменных операций в Великобритании).

В 2006 году Австралия приняла федеральный закон 2006 года о борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма, который регулирует перевод иностранной валюты. Закону подлежат 54 вида финансовых услуг, 2 вида операций с слитками и 14 видов услуг в игровой индустрии.

Согласно этому закону, коммерческая организация при осуществлении указанных в законе видов операций обязана выполнять следующие действия:

1. Оценить потребителя услуг (идентификация, проверка его личности, законность операции и мониторинг перевода денег);
2. Информировать уполномоченные органы (Австралийский центр отчетов и анализа транзакций, AUSTRAC) о подозрительных денежных операциях, переводах сумм, превышающих установленные суммы (10,0 тыс. Австрийских долларов наличными);
3. Вести учет кассовых операций и потребителей услуг 7 лет;
4. Разработать и применить собственную схему мер по противодействию «отмыванию денег» и борьбе с международным терроризмом.

Важным источником прямого действия в области валютного регулирования являются статьи соглашения МВФ. Такое положение дел в основном связано со стабильностью и эволюционным развитием валютных отношений между зарубежными странами и отсутствием резких изменений в законодательстве, как это было в России.

Следующим объектом сравнения в изучаемой области можно назвать регламент процедур и процедур осуществления валютных операций. Например, в России можно наблюдать детальное регулирование различных вариантов проведения валютных операций при условии, что существует общее правило, что валютные операции проводятся без ограничений и только через уполномоченные банки (например, валютные ценности не могут быть отправлены через почты при перемещении наличных валютных ценностей через таможенную границу в сумме, превышающей установленные количества, такая валютная операция должна быть декларирована; в отношении валютных ценностей договор займа не может быть заключен между резидентами, так как это противоречит общему правилу … Кроме того, Банк России регламентирует подробный порядок ведения реестра валютных операций и порядок осуществления иных действий, связанных с валютными ценностями).

Однако в зарубежных странах мы не можем отметить столь тщательного урегулирования всевозможных действий с валютными ценностями, поскольку это во многом связано, во-первых, с менталитетом людей, а во-вторых, со спецификой мирового денежного обращения — основной массы денежных средств. международные расчеты производятся в долларах, евро и SDR, в связи с чем в большинстве случаев просто нет необходимости проводить какие-либо обменные действия. В связи с этим нормативное валютное регулирование в зарубежных странах ограничивается только фразами общего характера: валютные операции в Великобритании могут осуществляться только при участии профессиональных финансово-экономических субъектов (банков), лица, осуществившего о валютной операции необходимо обязательно уведомить уполномоченных лиц органов власти, запрет на ввоз и вывоз валютных ценностей из страны для целей, отличных от международных и других платежей.

Таким образом, свободно плавающий обменный курс установлен во всех исследованных государствах, однако регулирующие органы оставляют за собой право вмешиваться для поддержания финансовой стабильности национальных валют.

Снижение добычи нефти, вероятно, будет меньше, чем ожидалось рынком, поэтому рубль может оказаться под давлением на фоне падения нефти. Конечно, продажи валюты ЦБ и дальше будут поддерживать, но при нынешних низких ценах на нефть, которые, как ожидается, сохранятся в перспективе 1-2 месяцев, курс доллар / рубль ниже 75 рублей. не оправдывает себя.

Совершенствование денежно-кредитной политики российского центрального банка должно включать координацию действий Российской Федерации и центрального банка, которые включают общую денежно-кредитную политику, направленную на:

1. Обеспечение стабильности на валютном рынке страны;
2. Снижение колебаний обменного курса;
3. Снизить негативные ожидания крупнейших участников валютного рынка России.

Ниже представлены практические рекомендации по совершенствованию функционирования валютной политики Российской Федерации.

Поэтому в нем даются практические рекомендации по совершенствованию политики развития России, включая разработку ключевых руководящих принципов по совершенствованию российского валютного рынка и операций Центрального банка и государства по управлению валютными операциями в государстве.

Чтобы развить и ограничить отношения государств с экономической и политической ситуацией в стране и мире, центральный банк должен проводить денежно-кредитную политику, аналогичную реальности того времени. Центральный банк денежно-кредитной политики Российской Федерации должен обеспечить прогнозирование обменного курса без значительных колебаний, согласованность валютного рынка страны с минимизацией спекулятивных операций и поддержку денежно-кредитной системы России.

В соответствии с проведенным анализом можно предложить следующие практические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования денежно-кредитной политики:

1. Прозрачность в реализации и оценке денежно-кредитных и монетарных мер, которые помогают усилить ответственность Центрального банка и гарантировать, что российский финансовый сектор находится под надзором, управлением и надзором российских учреждений, включая Центральный банк России.
2. Улучшить политику обменного курса, сделав ее более гибкой, эффективной, быстрой и прозрачной. Что касается цен на нефть или колебаний цен на рынке энергоносителей, валютная интервенция российского центрального банка может предотвратить значительные колебания обменного курса в стране. Отсутствие валютных колебаний на валютном рынке в стране означает, что Центробанк может избежать подрыва доверия физических и юридических лиц и предотвращения паники среди резидентов валютного рынка.
3. Независимая деятельность и ответственность за присутствие Центрального банка России с полномочиями Центрального банка России преследовать четкие, публично объявленные целевые показатели инфляции в качестве основных целей денежно-кредитной политики. Поддерживать соответствующие процедуры прогнозирования и измерения уровня инфляции Центрального банка Российской Федерации и его взаимосвязи с другими направлениями макроэкономической политики. Все это предполагает предсказуемый операционный процесс, который систематически включает прогнозы денежно-кредитной политики Центрального банка.
4. Разработка разработанного ЦБ РФ порядка проведения валютных операций в коммерческих банках. Это включает изменение методов расчета открытой валюты коммерческих банков в свете изменений положения на валютном рынке и последних событий в этой области. Центральный банк России также должен ужесточить требования к анализу кредитоспособности заемщиков финансового сектора по сравнению с коммерческими банками и установить дополнительные критерии оценки кредитоспособности заемщиков в Центральном банке России и других государственных регулирующих органах.
5. Поддерживать продажу доходов в иностранной валюте экспортерам, чтобы валюта могла расти на валютном рынке страны. Повышение удовлетворенности спросом на иностранную валюту со стороны реального сектора экономики и населения.
6. Улучшить систему страхования валютных рисков на валютном рынке страны, чтобы центральный банк мог участвовать в качестве гаранта в валютных операциях. Совершенствование системы страхования валютных рисков также позволит расширить перечень хеджирования для покрытия валютных рисков.

Улучшение валютного регулирования в России и введение новых законов и постановлений решат проблемы, препятствующие развитию рынков фьючерсов и фондовых опционов.

Список литературы

1. Тетерина Д. Ю., Рябова А. Д. Денежно-кредитная политика центральных банков мира и России в период пандемии коронавируса //Наука через призму времени. – 2020. – Т. 5. – С. 105-109.
2. Голышева В. С., Мандрон В. В. Оценка эффективности инструментов денежно-кредитной политики в условиях нестабильности национальной экономики //Концепт. – 2017. – №. 4.
3. Махди Р. М. Двусторонняя денежно-кредитная система и ее эффекты по децентрализации денежно-кредитной системы //Вестник университета. – 2018. – №. 12.
4. Соколова Е. Ю. Современные особенности денежно-кредитной политики ведущих стран мира //Пространственная экономика. – 2019. – Т. 15. – №. 3.
5. Andryushin S. A. ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА ЦЕНТРАЛЬНЫХ БАНКОВ //Aktual’nye Problemy Ekonomiki i Prava= Actual Problems of Economics and Law. – 2020. – Т. 14. – №. 2. – С. 223-234.

References

1. Teterina D. Yu., Ryabova A. D. Monetary policy of the central banks of the world and Russia during the coronavirus pandemic // Science through the prism of time. — 2020. — T. 5. — p. 105-109.
2. Golysheva VS, Mandron VV Assessment of the effectiveness of monetary policy instruments in the context of instability of the national economy // Concept. — 2017. – no. 4
3. Mahdi RM Bilateral monetary system and its effects on decentralization of the monetary system // Bulletin of the University. — 2018. — No. 12.
4. Sokolova E. Yu. Modern features of the monetary policy of the leading countries of the world // Spatial Economics. — 2019. — T. 15. — No. 3.
5. Andryushin S. A. MONETARY POLICY OF CENTRAL BANKS // Aktual’nye Problemy Ekonomiki i Prava = Actual Problems of Economics and Law. — 2020. — T. 14. — No. 2. — p. 223-234.

УДК 316: 344.24

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10371 

Стратегии трудоустройства и перспективы территориальной мобильности выпускников-экологов аграрного университета 

Employment strategies and prospects for territorial mobility of graduates-ecologists of the agrarian university

Хохлова Е.В., кандидат педагогических наук, доцент, проректор по качеству образования ФГБОУ ВО РГАУ – МСХА имени К.А. Тимирязева

Khokhlova E.V., Candidate of pedagogical sciences, Associate professor, vice rector on the quality of education FSBEI HE RSAU — Moscow gricultural Academy named after K.A. Timiryazeva 

Ивашова В.А., кандидат социологических наук, доцент, Ставропольский государственный аграрный университет

Ivashova V.A., Candidate of Sociological Sciences, associate professor, of Stavropol state agrarian university

Федиско О.Н., кандидат педагогических наук, начальник отдела независимой оценки качества образования, Ставропольский государственный аграрный университет

Fedisko O.N., Candidate of pedagogical sciences, Associate professor, Head of the Department for the Independent Assessment of the Quality of Education, Stavropol State Agrarian University

Аннотация. В статье показаны стратегии трудоустройства молодежи, получившей высшее образование в области экологии в аграрном вузе. На основе обзора российских и зарубежных публикаций подтверждается актуальность данной проблематики. Статистический анализ мнений и суждений студентов-экологов последнего года обучения на бакалаврской программе аграрного университета показывает на эмпирическом уровне перспективы территориальной мобильности выпускников-экологов. Для выпускников-экологов на будущем рабочем месте наиболее важными являются такие характеристики как высокооплачиваемая и интересная работа с реальными возможностями карьерного роста за пределами Ставропольского края и юга России.

Summary. The article shows the strategies of employment of young people who have received higher education in the field of ecology at an agricultural university. Based on the review of Russian and foreign publications, the relevance of this issue is confirmed. A statistical analysis of the opinions and judgments of environmental students of the last year of study at the bachelor’s program at an agricultural university shows, at an empirical level, the prospects for the territorial mobility of environmental graduates. For environmental graduates in the future workplace, the most important characteristics are such characteristics as a highly paid and interesting job with real career opportunities outside the Stavropol Territory and southern Russia.

Ключевые слова: выпускники-экологи; территориальная мобильность молодежи; стратегии трудоустройства выпускников вуза; экологическое образование.

Key words: environmental graduates; territorial mobility of youth; employment strategies for university graduates; environmental education. 

Молодежь в обществе является социальной группой, у которой есть потребности и движущие мотиваторы к перемене территории проживания. Именно молодежь готова к поиску места проживания и работы с наиболее благоприятными характеристиками, обеспечивающими достижение жизненных и профессиональных целей. Безусловным преимуществом территорий: регионов и муниципалитетов можно считать высокую долю молодых людей в структуре населения. Молодежь проявляет высокую профессиональную, производственную, предпринимательскую и потребительскую активность [13], способна генерировать изменения [5], оказывая положительное влияние на устойчивое социально-экономическое развитие территории [11]. Как показывают многочисленные исследования, молодежь максимально открыта разного рода инновациям, в том числе техническим, технологическим и экономическим [12], привержена принципам устойчивого развития через экономическое и экологическое благополучие территорий и субъектов хозяйственной деятельности [15].

В связи с актуализацией повестки устойчивого развития регионов и муниципалитетов, важной составляющей, которой является экологическое благополучие территорий, положительным фактом станет наличие высококвалифицированных специалистов  в области экологии и природопользования. Важный исследовательский вопрос в этой связи – понимание стратегий и перспектив территориальной мобильности выпускников отдельных образовательных программ высшего образования, в частности экологов.

Актуальность вопроса социально-экологической компетентности выпускников вуза раскрывают в своем исследовании Chekanushkina E.N., Timoshchuk N.A., Kolyvanova L.A., Fakhrutdinova E.V. [4]. Авторами была разработана и апробирована модель социально-экологической компетентности выпускника вуза, основанная на междисциплинарном подходе к процессу ее формирования. Для нашего исследования важный вывод заключается в том, что наблюдается положительная корреляция между социально-экологической компетентностью и успешностью профессиональной карьеры выпускников вуза. Позиция актуальности формирования различных аспектов социально-экологической компетентности выпускников высшего образования прослеживается в ряде исследований [7, 14, 2].

Тенденция к сокращению студентов на программах сельскохозяйственного профиля, с которой столкнулось российское аграрное образование, характерна не только для нашей страны, но и в целом для данного направления подготовки в высшей школе в мире. Исследователи InegbedionG., IslamM.M. на основе опроса студентов четырех университетов на юго-западе Нигерии провели анализ мотивации с учетом теории самоопределения [10]. Ключевыми мотивами в профессиональном самоопределении были определены: возможность узнать об инновациях и перспективы самостоятельной занятости. Результаты исследований подчеркивают влияние социально-экологического контекста на поведение молодежи и потребность компетенций в сфере  агроинноваций и агропредпринимательства для реализации стратегий и перспектив будущей  территориальной мобильности молодежи с аграрным образованием.

Исследование GraceK., EngS. посвящено пониманию подходов к достижению образовательных и карьерных целей женщин-выпускников средних школ. Основной вывод, к которому пришли авторы, заключается в том, что взаимодействие экологических, социальных и личных факторов является мощной силой в достижении целей профессионального самоопределения [9]. Данный подход подтверждается еще в ряде исследований, затрагивающих, в том числе, гендерный аспект экологической компетентности в стратегиях трудоустройства и политике властей на поддержание устойчивого развития территорий [8]. Для нашего исследования в статье прозвучал важный аспект успешности стратегий и перспектив территориальной мобильности выпускников – наличие экологического фактора как одного из ведущих, в достижении поставленных целей молодыми людьми и, вместе с тем, относящегося к показателям устойчивости и благополучия территорий.

Представления о перспективах территориальной мобильности молодежи, получающей  высшее образование в г. Екатеринбурге, были проанализированы в исследовании AbramovaS.B., AntonovaN.L., Pimenova, O.I. [1]. На основе результатов опроса студентов выпускных курсов нескольких вузов, было установлено, что молодые люди идеализируют город, как место для проживания. В качестве основных мотивов территориальной мобильности студенты выделяют стремление к независимости и благоприятные городские условия. Авторы подчеркивают, что молодежь с высшим образованием артикулирует высокие требования к городской среде, поэтому стремится уехать по завершении обучения в вузе в крупные промышленные центры и столичные регионы. Результаты данного исследования показывают, что тенденция к выстраиванию вектора территориальной мобильности молодежи направлена на крупные городские агломерации и столичные регионы. Эта ситуация характерна не только для юга России, Урала, но и отмечаются в ряде зарубежных исследований [3, 6].

Цель исследования – получить достоверные данные о стратегии и планах территориальной мобильности выпускников-экологов бакалаврских программ аграрного университета. Для достижения цели был разработан инструментарий анкетного опроса, решающий ряд задач. Первая задача – определить в каком регионе выпускники-экологи планируют реализовать свои жизненные планы; вторая задача – с чем преимущественно связаны планы переезда в другую территорию; третья задача – оценить информированность об опыте переезда людей из ближайшего окружения респондентов; четвертая задача – оценить уровень заработной платы, которая могла бы стимулировать переезд выпускников в другой регион. Сбор первичных эмпирических данных проводился методом индивидуального анкетного опроса в феврале 2020 года. Всего в анкетировании приняли участие 147 человек из числа студентов-экологов выпускных курсов Ставропольского государственного аграрного университета на завершающем этапе обучения бакалаврской программы. Статистический анализ данных опроса проведен с использованием статистического пакета SPSS Statistics (version 21).

Данные опроса студентов-экологов выпускных курсов показывают высокий потенциал территориальной мобильности данной категории молодых людей. В настоящее время уже сменили место жительства 17,1% и еще 56,1% собираются обязательно осуществить эту мечту. Есть еще 4,9% респондентов, которые хотели бы уехать, но у них есть сомнения. Только 19,5% участников опроса сказали, что их все устраивает. Данные представлены на следующем рисунке.

Вектор территориальной мобильности выпускников-экологов направлен на краевой центр (12,2%), Москву и Санкт-Петербург (соответственно 9,8% и 9,8% респондентов), за рубеж (22,0%). С одной стороны, можно говорить о положительных результатах обучения в Ставропольском ГАУ – высокое качество полученных компетенций позволяет уверенно планировать и трудоустраиваться в столичных регионах и за рубежом. С другой стороны, возникают вопросы к молодежной политике аграрного региона и привлекательности социально-экономических условий для молодежи с высшим аграрным и экологическим образованием.

Среди целевых установок территориальной мобильности выпускников-экологов на первом месте находится трудоустройство (отметили 65,9% участников опроса); на втором месте – развитие социальных сетей через новые знакомства, контакты (отметили 31,7% участников опроса); на третьем – создание семьи (отметили 26,8% участников опроса). Завершает перечень значимых целевых установок территориальной мобильности, основной вектор которой направлен на столичные регионы и за рубеж,  получение образования. Следует отметить, что эти факты еще раз косвенно подтверждают высокий уровень качества полученного высшего образования в области экологии в Ставропольском ГАУ, которое позволяет планировать трудоустройство и продолжение обучения в столичных регионах.

По мнению 26,9% выпускников Ставропольского ГАУ,  для того, чтобы найти хорошую и интересную  работу не нужно ехать в другой регион, можно устроиться на  работу и на малой родине.

В случае предложения трудоустройства согласны на переезд в другой регион на условиях высокой оплаты 39,0% выпускников, гарантии карьерного роста и если работа будет интересна (соответственно 24,4%, 17,1%). Таким образом, эффективно стимулировать трудовую миграцию молодых специалистов можно преимущественно на условиях высокой заработной платы.

Практически половина выпускников рассчитывают на заработную плату от 20 тысяч рублей до 35 тысяч рублей. При средней зарплате по региону примерно 32,0 тысячи рублей мы видим правомерные ожидания студентов-экологов выпускных курсов Ставропольского ГАУ. О более высоких ожиданиях в области денежного вознаграждения за труд указали в своих ответах 43,9% выпускников: на 35-40 тысяч рублей рассчитывают 7,3% участников опроса; на 45-50 тысяч рублей – 12,2% участников опроса; на зарплату свыше 50 тысяч рублей и выше ориентируются 24,4% участников опроса.

Выводы по результатам исследования

Вектор территориальной мобильности выпускников-экологов, направленный на столичные регионы России и за рубеж показывает представления молодежи о более высоких перспективах трудоустройства на лучших условиях (высокооплачиваемая и интересная работа с реальными возможностями карьерного роста) за пределами Ставропольского края и юга России.

С точки зрения региона, в котором выпускники-экологи получали высшее аграрное образование, проживали до настоящего времени, говорит о недостаточной привлекательности трудоустройства для молодежи, а возможно и не востребованности данной категории работников. В свою очередь, не востребованность экологов на юге России определяется как относительным экологическим благополучием территорий, так и недостаточным внимаем регионального эстеблишмента к экологической составляющей устойчивого развития территорий. Данные вопросы требуют дальнейшего рассмотрения, что может быть изучено в рамках продолженного исследования.

При рассмотрении ситуации в масштабах страны в целом, возможный приток молодежи с высшим образованием в области экологии в столичные регионы даже при условии трудоустройства не по специальности положительно скажется на процессе обеспечения социально-экологического благополучия территории. Поскольку в период обучения в аграрном вузе социально-экологическая компетентность молодых специалистов была сформирована на высоком уровне. И профессиональная социализация состоялась в нормативном поле экологии, что может быть продолженным перспективным трендом в процессе горизонтальной профессиональной и территориальной мобильности.

Список использованной литературы

1. Abramova, S.B., Antonova, N.L., Pimenova, O.I. Attractiveness of a city as a factor of territorial mobility in student estimates (on the example of Ekaterinburg) (2019) ObrazovanieiNauka, 21(1), с. 97-123
2. Burry, J., White, M. From ‘T’ to ‘π’ (pi)-shaped people: Better Urban Practice through Dual Depth in Architecture and Planning Education (2020) Architectural Design, 90(3), с. 114-121
3. Camarero, L., Oliva, J. Thinking in rural gap: mobility and social inequalities (2019) Palgrave Communications, 5(1), 95
4. Chekanushkina, E.N., Timoshchuk, N.A., Kolyvanova, L.A., Fakhrutdinova, E.V. Social and environmental competence as a component of university graduate’s competitiveness (2021) Lecture Notes in Networks and Systems, 139, с. 676-681
5. Choudry, A. Reflections on academia, activism, and the politics of knowledge and learning (2020) International Journal of Human Rights, 24(1), с. 28-45
6. Delclòs-Alió, X., Miralles-Guasch, C. Youth Mobility and Territorial Disparities: An Analysis of Urban and Rural Barcelona (2019) Geographical Review, 109(3), с. 399-415
7. Fernandez Rivas, D., Boffito, D.C., Faria-Albanese, J., (…), van de Ven, M., Weber, R.S. Process intensification education contributes to sustainable development goals. Part 1 (2020) Education for Chemical Engineers, 32, с. 1-14
8. Friedman, E.J., Adkins, S., Guidotti, T.L. Foundational health content in environmental studies, sciences, and sustainability education: report of a workshop (2020) Journal of Environmental Studies and Sciences, 10(3), с. 327-333
9. Grace, K., Eng, S. A capabilities approach to female graduates’ post-secondary academic and career-related goal pursuit in Siem Reap Cambodia (2020) Educational Research for Policy and Practice, 19(3), с. 281-299
10. Inegbedion, G., Islam, M.M. Youth motivations to study agriculture in tertiary institutions (2020) Journal of Agricultural Education and Extension, 26(5), с. 497-512
11. Mayor, M., Ramos, R. Regions and economic resilience: New perspectives (2020) Sustainability (Switzerland), 12(11), 4693
12. Nguyen, H.D., Mai, L.T., Anh Do, D. Innovations in creative education for tertiary sector in Australia: present and future challenges (2020) Educational Philosophy and Theory, 52(11), с. 1149-1161
13. Nguyen, T.T. The impact of access to finance and environmental factors on entrepreneurial intention: The mediator role of entrepreneurial behavioural control (2020) Entrepreneurial Business and Economics Review, 8(2), с. 127-140
14. Obukhova, I., Popov, D., Tanova, A., Fokina, V. The evaluation of university’s impact on «human resource potential» of alumni (2020) E3S Web of Conferences, 164,12010
15. Thomas, I., Holdsworth, S., Sandri, O. Graduate ability to show workplace sustainability leadership: demonstration of an assessment tool (2020) Sustainability Science, 15(4), с. 1211-1221

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10370 

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИЙ ИНДУСТРИИ РОСКОШИ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ COVID-19

INVESTMENT POLICIES OF LUXURY INDUSTRY COMPANIES DURING COVID-19 PANDEMIC

Рожков Никита Алексеевич, факультет международных экономических отношений, Финансовый Университет при Правительстве РФ, г. Москва, Email: Rozhkov2012@gmail.com 

Rozhkov Nikita Alexeyvich, Faculty of International Economic Relations, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Email: Rozhkov2012@gmail.com

Лукашенко Инна Владимировна, к.э.н., доцент, Финансовый Университет при Правительстве РФ, E-mail: IVLukashenko@fa.ru

Lukashenko Inna Vladimirovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Financial University under the Government of the Russian Federation, E-mail: IVLukashenko@fa.ru

Аннотация. Пандемия коронавируса в 2020-2021 годах в современном мире оказывает существенное влияние на финансовую и инвестиционную политику компаний индустрии роскоши, на общие показатели продаж и финансовую стабильность компаний в целом. Поэтому особенно ценно рассматривать этот сегмент на всех уровнях финансового учета, оценивать риски при осуществлении деятельности в этот период и делать прогноз на будущее относительно перспектив развития компаний в сегменте luxury.

Summary. The coronavirus pandemic in 2020-2021 in the modern world has a significant impact on the financial and investment policies of companies in the luxury industry, on the overall sales figures and the financial stability of companies in general. Therefore, it is especially valuable to consider this segment at all levels of financial accounting, assess the risks in carrying out activities in this period and make a forecast for the future regarding the development prospects of companies in the luxury segment.

Ключевые слова: Covid-19, Индустрия роскоши, инвестиционная политика.

Key words: Covid-19, Luxury industry, investment policy.

Переход к быстрой информатизации расширил границы сознания по всей планете, позволил визуализировать то, что раньше казалось несбыточной мечтой. В первую очередь такие изменения коснулись одежды, обуви и аксессуаров как тех атрибутов, которые без особых усилий выделяют человека в обществе. Этот факт легко объясним: различия между социальными слоями населения (деление на богатых и бедных) заметны невооруженным глазом именно во время такой демонстрации. Внешние атрибуты стали предметом обожания, владеть ими желали все без исключения, а те люди, которые могли себе это позволить, умудрялись выглядеть избранными среди них. Такие люди имеют доступ к частным социальным мероприятиям, их приглашают на вечеринки соответствующего уровня и, как правило, они оцениваются в офлайне и в СМИ как особые.

Итак, необходимо перейти к рассмотрению ключевых характеристик инвестиционной политики компаний индустрии роскоши. Чтобы сделать подробные выводы из сравнительного анализа, необходимо будет рассмотреть факторы, которые детализируют анализ и дадут более полное понимание различий в инвестиционной политике рассматриваемого сегмента. Условно эти факторы можно разделить на несколько категорий — факторы, определяющие общую инвестиционную стратегию, факторы, формирующие систему критериев оценки инвестиционной политики отрасли, и факторы, отражающие практические результаты стратегического уровня инвестиционной политики индустрии роскоши: практический аспект.

Люди с многомиллионной аудиторией имеют возможность влиять на сознание масс, то есть прекрасно могут передать впечатление, эмоцию от покупки. Этот фактор легко объясняет, почему поколение Z стало больше всего интересоваться брендами и использует индустрию роскоши как возможность для самовыражения.

Дело в том, что поколение Z ожидает от каждого люксового бренда определенного позиционирования, выгодного отличия от большинства. Теперь люди хотят видеть в брендовых сумках, часах, одежде и обуви не просто классический, выдержанный дизайн, практичные формы и минимализм в деталях, а наоборот — исключительную цветовую гамму, которая без лишних слов расскажет о владельце. вещь, необычная форма и размер вещи, которая позволит привлечь внимание окружающих к новой покупке, а также способ безмолвно выразить даже политическую позицию, которой придерживается владелец люксового товара. Не все модные дома и бренды были готовы к столь кардинальным изменениям, ведь для того, чтобы соответствовать таким требованиям, необходимо обязательно внести коррективы в общую стратегию брендинга. Для таких изменений требуются месяцы или годы, а также огромные инвестиции в маркетинг и рекламу бренда в целом. Более того, чем больше месяцев прошло с начала COVID-19, тем больше компаний в индустрии роскоши должны ускориться в этих аспектах, потому что необходимость сидеть на самоизоляции повысила интерес к онлайн-покупкам. А без качественной и интересной современной интернет-рекламы бренд не сможет привлекать посетителей и увеличивать прибыль.

Этот факт прекрасно объясняет, почему индустрия роскоши имеет такие ярко выраженные черты в инвестиционной политике в целом, а также почему люксовые бренды ждут совсем другого, более многообещающего будущего (несмотря на болезненный период для получения прибыли COVID-19).

Таким образом, можно сделать следующие выводы об инвестиционной политике компаний индустрии роскоши:

1. В условиях глобальной изоляции инвестиции вкладываются в те области, которые могут приблизить производителя к потребителю. Во время пандемии это можно сделать двумя способами — с помощью искусственного интеллекта, который упростит процесс покупки и сделает покупателя более лояльным, а также с помощью дополненной реальности, которая сделает бренд уникальным в онлайн-пространстве.
2. Предприниматели активно инвестируют в имидж бренда индустрии роскоши. Имидж в 21 веке — это технологичность бренда. Например, BURBERRY создал платформу для обзора продуктов через виртуальный магазин; таким образом, бренд инвестирует в современные технологии, чтобы привлечь новую категорию граждан — более молодых и технологически продвинутых людей. Бренд уже успел зарекомендовать себя как консервативный, но компания хочет разрушить этот стереотип и успешно это делает.
3. Инвестиции в разные стороны жизни бренда для улучшения жизни потребителя. Например, бренд GUCCI создал сервис Sportify для создания музыкальных плейлистов на каждый день. Этим актом компания показала, что хочет улучшить условия пребывания на карантине для граждан, а также хочет сблизиться с ними. Кроме того, у компании есть умное приложение с игровыми и развлекательными функциями, а также информативным контентом.

Есть еще несколько тенденций в индустрии роскоши, которые должны быть выделены, что актуальны в период 2019-2021 гг.:

1. Сущностное Я. Бренды, предлагающие инновационные продукты, услуги или опыт, сочетающие самореализацию с роскошью и удовольствием, будут определять бизнес в будущем. Богатые ищут новых впечатлений. Самостоятельная оптимизация в сочетании с роскошью и удовольствием — выигрышная комбинация.
2. Очень важны данные. Сегмент роскоши во многом зависит от выявления и предложения потребностей своих клиентов до того, как клиент сможет определить свои желания. Подключенные потребители по всему миру знают, что собираются их личные данные: местоположение, история покупок, использование мультимедиа и т. Д. Полная безопасность данных — серьезная роскошь на будущее.
3. Благотворительность. Для сверхбогатых благотворительность — показатель статуса. То, сколько вы жертвуете, — признак вашего богатства. Кроме того, миллионы состоятельных потребителей попадают в ловушку совести, особенно когда речь идет о негативных последствиях их потребительского поведения для окружающей среды, общества и их здоровья. Настоящая роскошь для этих потребителей — удовольствие без сожаления.
4. Философия экстравагантности. Экономика по запросу уже используется миллионами потребителей по всему миру, поэтому в некоторых отраслях богатые больше не пользуются преимуществами эксклюзивности в сфере услуг и товаров. Теперь любой желающий может нанять частного водителя благодаря Uber. Маркетологи всего мира начали решать проблему: как выделить богатых потребителей из общей массы в тех сферах жизни, в которых эксклюзив стал общедоступным. Выгоды немедленного исполнения желаний, свобода от обязательств собственности и другие выгоды совместной экономики также наложили на них свой отпечаток.
5. Постдемографическая роскошь. Старая демографическая модель, которая анализировала поведение потребителей на основе возраста, пола, региона и дохода, устарела. Вместо этого потребители свободнее, чем когда-либо, комбинировать свой образ жизни и взгляды. Неограниченный доступ к информации и размывание социальных условностей еще больше подпитывают эти процессы.

Инвестиционная политика играет ключевую роль в реализации инвестиционных решений. Причем осуществляются они, как описано выше, посредством систематических мероприятий по осуществлению инвестиционной деятельности самой компанией, либо за счет имеющихся у нее ресурсов, либо путем привлечения сторонних компаний премиум-сегмента. Инвестиционная политика компании — это общее руководство по формированию программы капитальных вложений, выбору инвестиционных проектов и принятию финансовых решений, способствующих долгосрочному усилению конкурентных преимуществ бизнеса и обеспечивающих успешное достижение поставленных целей.

С точки зрения поведенческой психологии большие потери клиентов объясняются страхом даже самых обеспеченных граждан. Люди не могут предсказать, ухудшатся ли условия пандемии, поэтому их фокус потребления может сместиться. Поэтому инвестиционная политика компаний индустрии роскоши в этом направлении ясна: инвестор хочет как можно скорее вернуть клиентов, которые перестали пользоваться продукцией бренда в период COVID-19, а до этого были лояльны к бренду. В финансовой политике этот аспект отражен соответствующим образом и имеет характерную особенность — люксовые бренды стремятся сделать переход к ответственному потреблению максимально безболезненно для постоянных потребителей. Старые коллекции с натуральным мехом, кожей эксклюзивного происхождения и т. Д. Не уходят мгновенно с витрин и манекенов, а сначала перестраиваются в сторону более старых коллекций. Таким образом, поведение клиента предвидится и ориентируется на мировые тенденции.

Обобщая информацию об инвестиционной политике брендов индустрии роскоши в условиях пандемии, стоит отметить следующее:

• внешние инвестиции остались на том же уровне, поскольку доходы богатых не сильно изменились с начала пандемии. По данным Forbes, 25 крупнейших миллиардеров в списке выросли на 255 миллиардов долларов за два месяца после обвала фондового рынка;
• внутренние инвестиции компаний, производящих предметы роскоши, переместились в наиболее перспективные и наименее дорогие области. По данным финансового портала Bloomberg, инвестиционная политика на период 2020-2021 годов в целом представляет собой план экономического развития с сокращенной экономикой с максимальными вложениями в рабочие продукты, направления и услуги. Из нововведений только инновации и IT-направление;
• в сфере искусства (изобразительное искусство и элитная мебель) преобладает рекламная интеграция с крупными брендами одежды (Gucci, Emporio Armani, Givenchy, Burberry, Prada и аналогичные люксовые бренды). Особое внимание уделяется экологически чистым коллекциям (изделия из переработанных материалов), а также уникальным концепциям ручной работы;
• бизнес-аналитики компаний индустрии роскоши признали краткосрочные кризисы, поэтому меры по противодействию кризису были заранее сформированы;
• хотя некоторые роскошные дома могут выражаться. С сомнениями насчет вторичного рынка он никуда не денется. Люксовые компании должны адаптироваться к рыночным реалиям, продвигая дефицит и эксклюзивность, обращаясь к молодым покупателям предметов роскоши или создавая легендарные и культовые продукты. Предметы роскоши создают статус, который сопротивляется течению времени; и это делает предметы роскоши, сумки и часы особенно привлекательными.

В будущем умные бренды роскоши должны также заботиться о ранее маргинализованной идентичности, рисковать новым позиционированием бренда и отвечать на запросы новых клиентов о том, как, где и когда наслаждаться роскошью.

Литература

1. Арутюнян К. К. ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ COVID-19 НА МЕЖДУНАРОДНУЮ ИНДУСТРИЮ МОДЫ //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 12-1.
2. Манчева И. К. ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ COVID-19 НА ПОТРЕБЛЕНИЯ ТОВАРОВ РОСКОШИ //Донецкие чтения 2020: образование, наука, инновации, культура и вызовы современности. – 2020. – С. 292-295.
3. Долженко И. Б. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ ИНДУСТРИИ МОДЫ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ COVID-19 //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 10-1.
4. Белых О. Ю., Киреева Д. Е., Фомичева Т. Л. РАЗВИТИЕ ИНДУСТРИИ МОДЫ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ COVID-19 //Рецензенты: Самигуллин Эльдар Валиевич, д-р экон. наук, профессор. – С. 19.
5. Кащеев О. В., Ермоленко Д. Э. Анализ и тенденции развития рынка товаров индустрии моды во время пандемии коронавируса при помощи методов математической статистики //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2021. – №. 1. – С. 151-156.
6. Долженко И. Б. ВЛИЯНИЕ РЕЗКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ КОСВЕННОЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТНК ИНДУСТРИИ МОДЫ //Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – №. 10-2.

References

1. Harutyunyan K. K. INFLUENCE OF THE COVID-19 PANDEMIC ON THE INTERNATIONAL FASHION INDUSTRY // Economy and business: theory and practice. — 2020. — No. 12-1.
2. Mancheva I.K. THE INFLUENCE OF THE COVID-19 PANDEMIC ON CONSUMPTION OF LUXURY GOODS // Donetsk Readings 2020: Education, Science, Innovation, Culture and Modern Challenges. — 2020 .— S. 292-295.
3. Dolzhenko I.B. PECULIARITIES OF ACTIVITIES OF TRANSNATIONAL CORPORATIONS IN THE FASHION INDUSTRY UNDER COVID-19 PANDEMIC // Economics and Business: Theory and Practice. — 2020. — No. 10-1.
4. Belykh O. Yu., Kireeva D. E., Fomicheva T. L. DEVELOPMENT OF THE FASHION INDUSTRY DURING COVID-19 PANDEMIC // Reviewers: Samigullin Eldar Valievich, Dr. sciences, professor. — S. 19.
5. Kashcheev O.V., Ermolenko D.E. Analysis and development trends of the fashion industry goods market during the coronavirus pandemic using the methods of mathematical statistics // Bulletin of higher educational institutions. Textile industry technology. — 2021. — No. 1. — S. 151-156.
6. Dolzhenko I.B. THE INFLUENCE OF RAPID CHANGES IN THE EXTERNAL INDIRECT ENVIRONMENT ON THE ACTIVITIES OF TNC FASHION INDUSTRY // International Journal of Humanities and Natural Sciences. — 2020. — No. 10-2.

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10369

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИЙ ИНДУСТРИИ РОСКОШИ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ COVID-19

FINANCIAL POLICY OF COMPANIES IN THE LUXURY INDUSTRY DURING THE PANDEMIC 

Рожков Никита Алексеевич, факультет международных экономических отношений, Финансовый Университет при Правительстве РФ, г. Москва, Email: Rozhkov2012@gmail.com 

Rozhkov Nikita Alexeyvich, Faculty of International Economic Relations, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Email: Rozhkov2012@gmail.com

Лукашенко Инна Владимировна, к.э.н., доцент, Финансовый Университет при Правительстве РФ, E-mail: IVLukashenko@fa.ru

Lukashenko Inna Vladimirovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Financial University under the Government of the Russian Federation, E-mail: IVLukashenko@fa.ru

Аннотация. Пандемия коронавируса в 2020-2021 годах в современном мире оказывает существенное влияние на финансовую политику компаний индустрии роскоши, на общие показатели продаж и финансовую стабильность компаний в целом. Важно изучить основные проблемы, связанные с пандемией Covid-19 и их влиянием на финансовую политику компаний и организаций.

Summary. The coronavirus pandemic in 2020-2021 in the modern world has a significant impact on the financial policies of companies in the luxury industry, on the overall sales figures and the financial stability of companies in general. It is important to examine the main issues related to the Covid-19 pandemic and their impact on the financial policies of companies and organizations.

Ключевые слова: Covid-19, Индустрия роскоши, финансовая политика.

Key words: Covid-19, Luxury industry, financial policy.

Во время пандемии цифровое взаимодействие в сегменте роскошных товаров и услуг значительно увеличилось. Прогнозируется, что к 2025 году 25% продаж личных предметов роскоши, как первичных, так и бывших в употреблении, будет происходить через Интернет. Для более глубокого понимания происхождения этой тенденции давайте проанализируем аспекты финансового управления, которые способствовали такому развитию событий во время COVID-19.

Поскольку во многих частях мира магазины остаются закрытыми, электронная коммерция является важным каналом для поддержания продаж, общения с покупателями и создания чувства общности вокруг бренда. Инвестиции в цифровые технологии ускоряются, расходы переключаются с медиа на онлайн-каналы, и акцент делается на привлечении клиентов, а не на построении бренда. Помимо улучшения собственных веб-сайтов, компании пользуются преимуществами партнерских отношений с авторитетными интернет-магазинами. По данным интернет-журнала Cossa, цифровой маркетинг помогает увеличить онлайн-продажи люксовых брендов на 43%. Кроме того, эта возможность в рекламе побуждает потребителей посещать магазины в будущем, когда они снова откроются.

Необходимо проанализировать ключевые тенденции финансовой политики, которые изменились в индустрии роскоши во время пандемии.

1. Финансовый менеджмент компаний, производящих предметы роскоши, ориентирован на оцифровку сквозной цепочки поставок продукции.

Технологии — от платформ для удаленной работы до виртуальных выставочных залов — могут помочь компаниям, работающим в сфере роскоши, оставаться продуктивными во время кризиса и, возможно, даже навсегда повысить производительность. Кроме того, коммерческие элементы (такие как виртуальные выставочные залы, цифровое прототипирование и отбор образцов) будут полезны для поддержания прочных отношений с клиентами даже в периоды ограничений на поездки. Оцифровка сквозной цепочки поставок, конечно же, потребует инвестиций в инновационные передовые технологии, о которых говорилось ранее.

2. Финансовая политика приватизации онлайн-производственных секторов люксовых брендов. Роскошные компании теперь могут использовать цифровые каналы, чтобы усилить свое видение, передать свои сообщения и установить тесные связи с потребителями, избегая при этом ограничений социального дистанцирования. Пример этого нового подхода был замечен в сентябре 2020 года, когда мир роскоши впервые объединился с Amazon, чтобы запустить платформу «магазин-в-магазине» для предметов роскоши, которая была зарезервирована для определенной аудитории и доступна только по приглашению.
3. Гибкость и перераспределение финансирования в автономном режиме, в том числе. Премиум-магазины, предлагающие уникальный клиентский опыт, не будут полностью заменены цифровыми магазинами. Гибкий подход к многоканальным продажам позволит преодолеть ограничения правил социального дистанцирования — гарантируя, что магазины безопасны и гигиеничны, покупатели могут продолжать наслаждаться покупками в магазине.

Распространение технологий через Интернет оказывает еще одно влияние на финансовую политику компаний отрасли: оно ускорило рост рынка подержанных товаров. Смартфоны и онлайн-платформы — удобные каналы продаж для начинающих владельцев, в то время как онлайн-платформы предлагают хорошо продуманную таксономию, обширный каталог продукции, прозрачность цен, доставку на дом и услуги по ремонту. Bain & Company, консалтинговый бизнес-портал, прогнозирует, что к 2025 году 25% продаж предметов роскоши для личного пользования, как первичных, так и подержанных, будут происходить через Интернет.

По состоянию на конец 2019 года в этом сегменте насчитывалось более 2000 магазинов, а доля розничных продаж в выручке от продаж модной одежды и изделий из кожи увеличилась до 71%. На парфюмерно-косметический сегмент приходилось 20,4% продаж предметов роскоши LVMH, что на 12% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом выручка в Азии, особенно в Китае, выросла, несмотря на давление конкуренции.

Бренды Bvlgari и Hublot внесли наибольший вклад в рост продаж ювелирного и часового сегмента на 7% в годовом исчислении. TAG Heuer продолжала репозиционировать себя, и Азия и Европа были самыми быстрорастущими регионами. Чистая прибыль снова выросла во всех трех сегментах личной роскоши: мода и изделия из кожи составляют почти две трети регулярных доходов LVMH. Louis Vuitton поддерживает достигла исключительного уровня прибыльности, продолжая при этом постоянную инвестиционную политику.

На примере крупных брендов видно, как меняются числовые показатели в зависимости от выбранного вектора развития финансовой политики компании. В период высоких технологий спрос постоянно меняется, и для того, чтобы быть прибыльным, компания должна одновременно транслировать собственную уникальность через эксклюзивность продукта и делать ставку на потребительские товары по более низким ценам (дизайнерские маски, перчатки, другие респираторы. защита и открытые участки тела). Несмотря на то, что никто не гарантирует скорейшее прекращение пандемии, эта категория товаров остается востребованной. Это означает, что вложения в этот финансовый аспект полностью оправданы.

Прекрасный пример — согласно деловому журналу Forbes, французский конгломерат предметов роскоши LVMH объявил о приобретении американской Tiffany за $ 16,2 млрд в конце ноября 2019 года на фоне пандемии. Это крупнейшая сделка в истории империи Бернара Арно. Это приобретение могло бы удвоить прибыльность бизнеса LVMH и сделать люксовый бренд более крупным игроком в быстрорастущем сегменте роскошных ювелирных изделий, обогнав основных конкурентов. Цена предложения от акционеров Tiffany составила 37% от суммы предложения на момент закрытия торгов, опередив первую информацию о переговорах между двумя компаниями. Однако в начале 2020 года сделка сорвалась по инициативе Louis Vuitton, который недооценил финансовые риски и отложил переговоры на неопределенный срок.

Подумайте, на что компании тратят с точки зрения финансового управления. Очень популярной концепцией остается стратегия слияний и поглощений, позволяющая минимизировать затраты на открытие новых бутиков с нуля и сотрудничество с медиа-площадками для рекламы и продвижения. Когда аналогичная платформа для небольшого бренда уже запущена и успешно работает, перерегистрация ее на более крупном бренде очень проста, быстра и намного дешевле с точки зрения финансирования. Например, всемирно известный бренд роскошной одежды, а также парфюмерии, косметики, обуви и аксессуаров Chanel. Маржа чистой прибыли Chanel выросла четвертый год подряд до 19,6%. Стратегия слияний и поглощений Chanel в основном направлена ​​на инвестирование в цепочки поставок для улучшения ноу-хау и обеспечения самого высокого качества сырья или для добавления дополнительных брендов в свой портфель. В 2018 и 2019 годах он совершил ряд относительно небольших приобретений и партнерских отношений с миноритарными инвестициями. В сфере кожгалантереи она приобрела европейских производителей Colomer Leather Group за 90 миллионов долларов и Conceria Samanta, а также приобрела 40% акций как Renato Corti, так и производителя высококачественных сумок Mabi.

Финансовая синергия. Слияние также может стать возможностью найти новое финансирование. Целевое слияние может быть компанией с прекрасными инвестиционными возможностями. Поглощение компании может быть финансово выгодным, если у нее небольшие инвестиционные перспективы со значительным денежным потоком. Таким образом, после слияния происходит передача капитала между покупателем и приобретаемой компанией. Когда компании работают на зрелых рынках, но у них мало перспектив для развития и инвестиций, избыточные деньги можно использовать для создания новых площадей, а не для передачи денег акционерам.

Есть две другие формы финансового преимущества:

• экономия на затратах по займам. Чем крупнее компания, тем дешевле внешнее финансирование;
• объединение рисков. Конгломераты особенно подвержены этой проблеме. Диверсификация за счет приобретений снижает разброс прибыли. Это также эффективный метод снижения рисков для акционеров и менеджеров.

Итак, подытожим аспект финансовой политики компаний индустрии роскоши в период COVID-19. Поскольку в 2020 году объем продаж достигнет всего 217 миллиардов евро (331 миллиард долларов), роскошь не вырвется из ямы до конца 2022 или начала 2023 года, когда она наконец достигнет уровня 2019 года в 281 миллиард евро (344 миллиарда долларов). Но ведущие мировые бренды роскошной моды, такие как Gucci, Louis Vuitton, Dior, Chanel и другие люксовые бренды, смогли построить свою финансовую политику вокруг наиболее значимых эксклюзивных коллекций таким образом, чтобы получать дополнительный доход во время пандемии последнего. два года. Высокая стоимость одежды, обуви и аксессуаров сочеталась с изощренными маркетинговыми кампаниями, призванными излучать ауру предполагаемой эксклюзивности по сравнению с недорогими товарами массового спроса. При этом они продавали большие объемы продукта, который они должны были желать потребителям. Поиск баланса между цифровой рекламой и эксклюзивностью одновременно — лучший способ сохранить финансовые показатели компаний на стабильно высоком уровне и пережить любой кризис, который может возникнуть в индустрии моды в будущем. Ожидается, что сфера искусства, частные яхты и самолеты и туризм решат финансовые проблемы и улучшат финансовые результаты. Это станет возможным с помощью современных средств массовой информации и маркетинговых инструментов, слияний с финансово сильными и уверенными в себе компаниями, а также с реструктуризацией политики затрат и цен в ближайшем будущем.

Основываясь на приведенных выше выводах о влиянии пандемии на финансовую политику компаний, производящих предметы роскоши, следует сделать следующий вывод. Индустрия предметов роскоши обеспокоена не только пандемическим кризисом. Рынок предметов роскоши переживает глубокие потрясения, поскольку известные поставщики услуг постоянно сталкиваются с новой конкуренцией. В частности, в сегменте роскошной моды быстро появляются новые бренды, которые чувствуют себя как дома в социальных сетях и находят там своих клиентов. Цены тоже быстро меняются. В 2022 году на товары начального уровня будет приходиться половина всего рынка предметов роскоши. Кроме того, меняются запросы клиентов. Помимо высокого качества и особого дизайна, экологичность, экологическая совместимость и социальная ответственность со стороны поставщика становятся все более важными для многих клиентов. В частности, молодые потребители, на которые к 2025 году будет приходиться значительная часть роста продаж, ожидают, что люксовые бренды будут соответствовать этим ценностям.

Литература

1. Арутюнян К. К. ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ COVID-19 НА МЕЖДУНАРОДНУЮ ИНДУСТРИЮ МОДЫ //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 12-1.
2. Манчева И. К. ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ COVID-19 НА ПОТРЕБЛЕНИЯ ТОВАРОВ РОСКОШИ //Донецкие чтения 2020: образование, наука, инновации, культура и вызовы современности. – 2020. – С. 292-295.
3. Долженко И. Б. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ ИНДУСТРИИ МОДЫ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ COVID-19 //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 10-1.
4. Белых О. Ю., Киреева Д. Е., Фомичева Т. Л. РАЗВИТИЕ ИНДУСТРИИ МОДЫ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ COVID-19 //Рецензенты: Самигуллин Эльдар Валиевич, д-р экон. наук, профессор. – С. 19.
5. Кащеев О. В., Ермоленко Д. Э. Анализ и тенденции развития рынка товаров индустрии моды во время пандемии коронавируса при помощи методов математической статистики //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2021. – №. 1. – С. 151-156.
6. Долженко И. Б. ВЛИЯНИЕ РЕЗКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ КОСВЕННОЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТНК ИНДУСТРИИ МОДЫ //Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – №. 10-2.

References

1. Harutyunyan K. K. INFLUENCE OF THE COVID-19 PANDEMIC ON THE INTERNATIONAL FASHION INDUSTRY // Economy and business: theory and practice. — 2020. — No. 12-1.
2. Mancheva I.K. THE INFLUENCE OF THE COVID-19 PANDEMIC ON CONSUMPTION OF LUXURY GOODS // Donetsk Readings 2020: Education, Science, Innovation, Culture and Modern Challenges. — 2020 .— S. 292-295.
3. Dolzhenko I.B. PECULIARITIES OF ACTIVITIES OF TRANSNATIONAL CORPORATIONS IN THE FASHION INDUSTRY UNDER COVID-19 PANDEMIC // Economics and Business: Theory and Practice. — 2020. — No. 10-1.
4. Belykh O. Yu., Kireeva D. E., Fomicheva T. L. DEVELOPMENT OF THE FASHION INDUSTRY DURING COVID-19 PANDEMIC // Reviewers: Samigullin Eldar Valievich, Dr. sciences, professor. — S. 19.
5. Kashcheev O.V., Ermolenko D.E. Analysis and development trends of the fashion industry goods market during the coronavirus pandemic using the methods of mathematical statistics // Bulletin of higher educational institutions. Textile industry technology. — 2021. — No. 1. — S. 151-156.
6. Dolzhenko I.B. THE INFLUENCE OF RAPID CHANGES IN THE EXTERNAL INDIRECT ENVIRONMENT ON THE ACTIVITIES OF TNC FASHION INDUSTRY // International Journal of Humanities and Natural Sciences. — 2020. — No. 10-2.

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10368

МИРОВОЙ РЫНОК ГАЗА: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ И РИСКОВ

GLOBAL GAS MARKET: ASSESSMENT OF THE POTENTIAL OF THE MAIN DIRECTIONS AND RISKS 

Панков Николай Александрович, кафедра Мировой экономики, Дипломатическая академия МИД России, E-mail: kolyapankov2000@yandex.ru

Pankov Nikolay Alexandrovich, Department of World Economy, Diplomatic Academy of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, E-mail: kolyapankov2000@yandex.ru

Рыбинец Александр Геннадьевич, к. э. н., доцент кафедры Мировой экономики, Дипломатическая академия Министерства иностранных дел Российской Федерации, E-mail:  rybinets@yandex.ru

Rybinets Alexander Gennadievich, c. e. D., Associate Professor of the Department of World Economy, Diplomatic Academy of the Ministry of Foreign Affairs of the Russian Federation, E-mail: rybinets@yandex.ru

Аннотация. Газовая отрасль стала неотъемлемой частью мировой экономики ввиду того, что газ используется как в бытовых вопросах, так и в промышленности и производстве. На сегодняшний день множество правительств и компаний озабочены вопросами использования газа и мировой торговли газом.

Формирование рынков газа очень долгий процесс, поскольку включает в себя большое количество сложных факторов. К тому же данная система всегда находится в различных стадиях реформирования, так как отрасль и участники диктуют свои правила.  Страны-участницы мирового рынка газа выбрали разные пути развития, что также отразилось на времени и формировании современных национальных рынков. В то время как США выбрала путь либерализации рынка, конкретны из других регионов предпочли более короткий и консервативных путь.

Стоит отметить, что различные пути сформировали отличные друг от друга модели поведения национальных рынков.  Это особенно характерно для стран, которые предпочли иной способ ценообразования. На данный момент рынок газа начинает  включать в себя рыночные механизмы. Несмотря на это, многие страны предпочли оставить газовую промышленность монополизированной.

Однако данная сфера все равно требует контроля со стороны государств и различных характеров ограничения. Данный факт обусловлен большой капиталоемкостью и межгосударственными проектами, которые требуют большие вложения, гарантии, страховки и долгий период окупаемости.

Summary. The gas industry has become an integral part of the global economy due to the fact that gas is used both in everyday life and in industry and production. Today, many governments and companies are concerned about the use of gas and the global gas trade.

The formation of gas markets is a very long process, since it includes a large number of complex factors. In addition, this system is always in various stages of reform, as the industry and participants dictate their own rules. The countries participating in the global gas market have chosen different development paths, which also influenced the time and formation of modern national markets. While the US chose the path of market liberalization, individuals from other regions chose the shorter and more conservative path.

It is worth noting that different paths have formed different models of behavior of national markets. This is especially true for countries that have opted for a different pricing method. At the moment, the gas market is starting to include market mechanisms. Despite this, many countries chose to leave the gas industry monopolized.

However, this area still requires state control and various types of restrictions. This fact is due to the large capital intensity and interstate projects that require large investments, guarantees, insurance and a long payback period.

Ключевые слова: мировой рынок газа, газовая отрасль, торговля газом, сжиженный природный газ (СПГ), трубопроводный газ, стратегия России.

Key words: global gas market, gas industry, gas trading, liquefied natural gas (LNG), pipeline gas, Russian strategy.

Введение. В современных условиях природный газ является стратегическим товаром в мировой торговле энергоресурсами. В отчете международных статистических агентств и организаций за 2020 год удельный вес газа в мировом потреблении первичной энергии практически достигает четверти от всего планетарного энергобаланса, уступая нефти и, незначительно, углю. 

В последнее время на рынке газа произошло несколько технологических революций. В первую очередь это сланцевая революция, технологии которой перевернули всю сферу добычи газа. Также активно развиваются технологии глубоководного бурения и добычи газа в наиболее экстремальных климатических зонах Земли. Природный газ уже давно стал фактором мировой политики.

Российская Федерация позиционирует себя глобальной энергетической державой. Она уверенно входит в число крупнейших экспортеров газа на протяжении последнего десятилетия. В связи с этим изучение современных тенденций развития мирового рынка газа приобретает исключительную важность и актуальность.

Тренды в мировой торговле газом ( 2009 – 2019 гг.)

Объем мировой торговли природным газом, за период 2009 – 2019 гг. вырос на 46,86%: с 670,3 млрд. м3 газа до 984,4 млрд. м3 газа (рис. 1). При этом торговля трубопроводным газом выросла на 18,76%, а торговля СПГ – в 1,943 раза. Если в 2009 году в мире было реализовано 420,5 млрд. м3 трубопроводного газа и 249,7 млрд. м3 СПГ, то в 2019 году – 499,4 и 485,1 млрд. м3, соответственно.

В итоге, за анализируемый период, в значительной степени изменилась структура мировой газовой торговли (рис. 2).

Если в 2009 гг. на СПГ приходилось 37,25%, то в 2019 году – уже 49,28%. То есть в мировой торговле газом, фиксируется явный акцент смещения поставок в сторону сжиженного природного газа (СПГ).

Значительная часть прошлогоднего увеличения добычи газа была использована для подпитки дополнительного экспорта сжиженного природного газа (СПГ). Экспорт СПГ вырос на 54 млрд кубометров (12,7%) в прошлом году, самый большой годовой прирост за всю историю, обусловленный рекордным ростом из США (18,9 млрд куб. м) и России (14,4 млрд куб. м), а также продолжающимся рост из Австралии (12,9 млрд куб. м).

Стоит отметить, что на сегодняшний день в торговле сжиженным природным газом нарастает сильная конкуренция (табл. 1)

Бессменный лидер в экспортных поставках СПГ – Катар. В 2019 году из этой страны экспортировали 107,7 млрд. куб. м. СПГ, что соответствует доле в 22,08%. В спину катарцам плотно дышит Австралия (104,7 млрд. куб. м, доля рынка в 21,58%), которая за последние пять лет увеличила экспорт более чем в 2,6 раза (39,9 млрд. м3  в 2015 году). Еще более стремительнее растет экспорт из США: в 2016 году он составлял  39,9 млрд. м3 , а по итогам 2019 года – уже 47,5 39,9 млрд. м3 ). На четвертом месте, незначительно уступая США,  закрепилась Российская Федерация – доля в 8,12% (39,4 млрд. м3 ). В целом же рынок экспорта СПГ можно охарактеризовать как высоко конкурентный, что обусловлено мобильностью и автономностью СПГ-поставок, способных перебросить необходимое количество газа в любую точку планеты.

Потенциалы и риски газового рынка России

Стратегия России на мировом рынке газа 

Россия занимает одно из ключевых положений на мировой рынке природного газа. Страна обладает одними из самых крупных запасов природного газа. А так же занимает лидирующие места в списке стран экспортеров.

Последние годы становится очевидно, что конкуренция на рынке природного газа становится все сильнее. Страны экспортеры, такие как Катар, США и т.д., борются за рынки сбыта. Особенно это стало актуально в последние годы с развитием торговли сжиженного природного газа и тенденцию на создание экологичного мира, которой способствует использование природного газа. Именно поэтому необходимо определить стратегию Российской Федерации с учетом всех потенциальных направлений и рисков.

Экспорт газа за последние 10 лет вырос, однако стоит заметить, что пики экспорта были ранее и на данный момент Россия периодически теряет свои позиции среди стран экспортеров.

На торговлю газом России сказывается также политическая обстановка на мировой арене. Регулярные санкции непосредственно складываются на торговые отношения между Россией и ее партнерами. 

Тем не менее Россия и российские компании продолжают развивать систему межгосударственных трубопроводов. На сегодняшний день проекты по трубопроводом разрабатываются и уже работают в разных географических направлениях.

Важно, что ранее согласно законам РФ только ОАО «Газпром» имел монополию на экспорт природного газа. В 2013 году правительство приняло решение дать права на экспорт другим компаниям. В этот список входят ОАО «НОВАТЭК» и ОАО «Роснефть». Однако, с 2013 года по сегодня ТНК Газпром остается основным экспортером газа, в то время как остальные компании ведут лишь разработки своих проектов.

Российская Федерация и российские компании обладают большим количеством трубопроводов:

1. «Бованенково — Ухта» и «Бованенково — Ухта — 2»
2. «Голубой поток»
3. «Грязовец — Выборг»
4. «Джубга — Лазаревское — Сочи»
5. «Минск — Вильнюс — Каунас — Калининград»
6. «Починки — Грязовец»
7. «Сахалин — Хабаровск — Владивосток»
8. «Северный поток»
9. «Северный поток — 2»
10. «Сила Сибири»
11. «СРТО — Торжок»
12. «Турецкий поток»
13. «Ухта — Торжок» и «Ухта — Торжок — 2»
14. «Ямал — Европа»

В данный список входят как внутригосударственные газопроводы, так и международные трубопроводы поставляющие газ. Далее будут подробнее рассмотрены основные и наиболее актуальные проекты газопроводов.

Сегодня страна проводит активную политику по наращиванию экспорта российского природного газа на восток. Проектов, который уже обеспечивает поставки в Китай является газопровод «Сила Сибири» [17, с. 1-4].

«Сила Сибири» один из масштабных проектов России, длинна которого составляет 3000 километров. Географически газопровод находится в Иркутской области , Амурской области  и Республике Саха и транспортирует газ добытый с Чаяндинского месторождения в Китай. Пропускная мощность данного газопровода составляет 38 миллиардов кубических метров в год. Компания планирует также использовать этот газопровод для транспортировки газа с Ковыктинского месторождения уже в 2022 году.

Данный проект берет свое начало в 2014 году. Именно тогда между Россией и Китаем был подписан долгосрочный договор на 30 лет на поставку российского природного газа. Газопровод начал экспорт газа в конце 2019 года. 

Еще одним важным направлением в экспортной политике российского газа является Турция и остальные страны южной и юго-восточной Европы. Проект «Турецкий поток» также появился в 2014 году [18, с. 1-3]. «Турецкий поток» включает в себя 2 нити проходящие около 1000 км. через черное море. Трубопроводы также проходят необходимый этап в виду компрессорной станции «Русская» в Краснодаре.

Одна из нитей поставляет газ в Турцию, другая в страны Европы. Каждая нить имеет мощность в 15,75 миллиардов кубометров, что в сумме составляет 31,5 миллиардов кубических метров природного газа в год.  В начале 2020 года проект был доведен до конца и начал поставку газа по обеим нитям.

Несмотря на все современные тенденции в виду направления востока и проектов СПГ с азиатскими странами, западное направление остается главным для России. Данное направление экспорта природного газа еще долгое время будет оставаться ключевым для России в той или иной степени в зависимости от других рынков сбыта.

Торговые отношения в данной отрасли между Россией и странами Европы сложились уже давно. Например, в течение 40 лет в 20 веке Германия заключала долгосрочные контракты по поставке природного газа. Поставки были налажены еще в 1973 году после договора о «трубах для газа».

В конце 1990-х и начале 2000-х сложились достаточно тесные и взаимозависимые торговые отношения между Россией и ведущими странами Европы.  Благодаря обменам пакетами акций компании обеих сторон стали интегрироваться в национальные структуры газовых отраслей.

Сегодня в направлении Европы действует основной газопровод «Северный поток» [15, с. 1-3]. Длинна данного газопровода составляет 1224 км. и пролегает через Балтийское море. Трубопровод поставляющий газ состоит из двух нитей, которые обеспечивают мощностью в 55 миллиардов кубических метров в год.

Также на этапе завершения строительства находится такой же «Северный поток 2» [16, с. 1-5].  Протяженность данного газопровода также составляет больше 1200 километров. Мощность двух ниток «Северного поток 2» составит также 55 миллиардов кубических метров в год.

В результате общая мощность двух газопроводов составит 110 миллиардов кубических метров газа в год, что обеспечит надежные и бесперебойные поставки природного газа в Европу.

Необходимость в данных проектах появилась еще после распада СССР, так как  газопроводы  «Уренгой — Помары — Ужгород», «Союз» («Оренбург — Западная граница СССР»), «Прогресс» («Ямбург — Западная граница СССР»), которые доставляли газ в Европу проходили именно через Украину. Проблемы начались еще до крайнего конфликта с Украиной. Трубопроводы проходящие через территорию Украины не делятся на транзитные газопроводы и газопроводы местного потребления, из-за чего возникла проблема  бесконтрольного отбора газа украинскими потребителями.

Альтернативой транзитному пути через Украину также существовал газопровод «Ямал-Европа», который пролегает через Белоруссию [19, с. 1-3]. Однако было принято решение, что избежание большого количества транзитных зон решит проблемы различных характеров в долгосрочных перспективах.

Россия также не отстает от современных тенденций мирового рынка природного газа и активно развивает направления сжиженного природного газа. Несмотря на активное наращивание мощностей трубопроводов, можно наблюдать и рост экспорта СПГ.

Экспорт сжиженного природного газа за последние 10 лет вырос почти в 6 раз. Начиная с 2010 по 2016 года экспорт СПГ колебался в одном диапазоне. Однако, в последние 2 года произошел резкий рост торговли. С 2018 по 2019 год экспорт СПГ вырос на 14,5 миллиардов кубометров газа.

Ранее участие российского СПГ на мировом рынке составлял около 6%. Министерство энергетики Российской Федерации произвели свои расчеты и дают прогноз доли российского СПГ в 15% к 2025 году [25, с. 32-40].  

На сегодняшний день происходит активное наращивание мощностей со стороны российских компаний. Первым проектом СПГ в Росси является совместный проект ОАО «Газпрома» и компании Sakhalin Energy «Сахалин-2» [21, с. 1-2].   Проект был запущен в 2009 году.

Производительная мощность двух линий завода по сжижению газа составляет 9,6 миллионов тонн СПГ в год. 1 тонна сжиженного природного газа равна примерно 2,2 кубическим метрам. Следовательно мощность Сахалин-2 составляет примерно 22,7 миллионов кубометров СПГ. Газпром также планирует далее развивать проект «Сахалин-2» и наращивать мощности данного завода.

На данный момент Сахалин-2 единственный работающий завод СПГ. Однако Россия планирует в ближайшие 6 лет развивать данное направление и создавать для этого все необходимые условия.

Очередным проектом Газпрома планируется создание СПГ завода «Владивосток-СПГ» [20, с. 1-3]. Проект был задуман уже несколько лет назад, однако столкнулся с трудностями в связи с коронокризисом.

В долгосрочном докладе правительства Российской Федерации рассматриваются запланированные проекты по сжиженному природному газу [3, с. 1-30]. Так следующим важным проектом станет завод по производству СПГ в ленинградской области, мощность которого составит 13,3 миллионов тонн сжиженного природного газа. В данному проекте принимают участия такие компании, как ОАО «Газпром», «РусХимАльянс» и «Русгазддобыча». Проект должен быть закончен и введен в эксплуатацию в конце 2023 года – начале 2024 года.

Как было подчёркнуто ранее, что с 2013 года правом на экспорт газа обладают и другие компании помимо Газпрома. Именно поэтому свои проекты в сфере СПГ начали разрабатывать «НОВАТЭК» и «Роснефть».

Компания «Роснефть»  начала разработку проекта  «Дальневосточный СПГ» [24, с. 1-3]. В рамках проекта будет построен завод по сжижению природного газа (СПГ) мощностью 6,2 миллиона тонн в год, а также морской порт для отгрузки данной продукции.

ПАО «НОВАТЭК» рассматривает создания проекта в Арктическом регионе. Проект «Обский СПГ», инвестиционный план по которому будет окончательно готов в 2021 году, будет обладать мощностью около 6 миллионов тонн сжиженного природного газа. Природный газ для данного проекта планируется добывать из месторождения Верхнетиутейское и Западно-Сеяхинское.

Проект ПАО «НОВАТЭК», реализация которого запланирована на более поздник срок (после 2027 года), называется «Арктик СПГ-1». В данном проекте будут использоваться такие месторождения, как Солетско-Ханавейское, Геофизиское и Трехбугорное. Мощность будущего предприятия составит почти 20 миллионов тонн СПГ в год.

Естественно такое количество инвестиционных проектов по развитию направления СПГ осуществляется с помощью государственной поддержки.

Правительство Российской Федерации ввели следующие меры для осуществления поддержки компаниям данной отрасли:

1. Налоговое стимулирование проектов российских компаний по СПГ;
2. Изменение принципов ценообразование на газ.

Правительство старается создавать дополнительные условия для здоровой конкурентной среды, которая должна стать стимулирующим этапом в данной отрасли [3, с. 1-30]. Поэтому было принято решение дерегулировать цены на экспортный СПГ и природный газ. Однако наиболее важным и краткосрочной стимулирующей мерой стали налоговые льготы.

Проблемы России на мировом рынке газа

Несмотря на стабильный рост спроса на газ на всем мировом рынке газа, Россия и российские компании сталкиваются с определенными проблемами на пути реализации стратегии. Данные проблемы связаны, как и с конкуренцией и ценообразованием, так и с реализацией отрасли в стране.

Больше всего российская компания «Газпром», которая является самым большим энергетическим ТНК в мире, сталкивается с проблемами в своем ключевом направлении сбыта Газа – Европе. В начале 2010-ых годов партнеры с европейской стороны потребовали пересмотреть множество долгосрочных контрактов по поставке природного газа через трубопроводы. Данные требования были связаны с новым законодательством Европейского союза и третьим энергетическим пакетом.

Новое законодательство направлено на либерализацию рынка Европы, однако выполняет следующие важные для стран Европы задачи:

• Возможность диверсификации импортеров газа;
• Влияние на цену поставленного газа;
• Увеличение контроля на газопроводы иностранных контрагентов.

В результате, «Газпрому» пришлось подписать дополнительные соглашения к важным долгосрочным контрактам и пойти на уступки в вопросе цены с основными потребителями природного газа в Европе [11, с. 1-5].

Цена была снижена на 7-10% с такими партнерами, как:

• Германия (компании E.ON, BASF, RWE, Wingas);
• Франция (компания CDF Suez);
• Италия (компании ENI, Enel, Edison);
• Словакия (компания SPP);
• Турция (компания Botas);
• Австрия (компания Econgas);
• Польша (компания PGNiG).

Более того, Газпром долгое время сопротивлялся против таких радикальных решений и для некоторых компания, как «Edison» и «E.ON» и т.д., снизил цены только после иска в арбитраж. Польше была предоставлена скидка больше чем 10%.

«Газпром» отмечает, что новые цены сформированы с учетом текущих  рыночные цены на энергетические продукты и не противоречат главному правилу торговли в данной отрасли «бери или плати».

Тем не менее, очевидно, что российский «Газпром» уступает в аспекте соблюдения основополагающего условия «бери или плати», потому что не однократно не взимала штраф с Украины, когда было куплено недостаточно природного газа.

Такие “мягкие” решения обусловлены тем, что Россия не хочет потерять долю на рынке Европы. Тем более, когда арбитражи поддерживает контрагентов из европейских стран. Данные проблемы привели по итогу к возврату средств потребителям российского газа в размере порядка 5 миллиардов долларов.

Дополнительной проблемой на рынке Европы является тот факт, что Европейская Комиссия долгое время расследовала вопрос доминирующей позиции «Газпрома» в странах Европы. Европейская комиссия в ходе расследования провела множество инспекций в офисах дочерних компаний «Газпрома» в странах ЕС.

Очередным проблемным аспектом стал третий энергетический пакет, который по сути запрещает «Газпрому» управлять газопроводами в ЕС и обязует предоставлять доступ сторонним лицам к магистральным трубопроводам.

В результате политика либерализации рынка, которой придерживается Европейский союз несмотря ни на что, приносит множество негативных последствий особенно компаниям поставщикам, как «Газпром».

Россия в ответ на данную политику приняла меры в виде указа Президента Российской Федерации, который запрещает предприятиям («Газпром», «НОВАТЭК» и т.д.) предоставлять зарубежным органам, как Еврокомиссия, любые данные и информацию и вносить изменения в соглашения и договоры без согласия Министерства Энергетики [4]. В дополнении, теперь «Газпром» не может продавать доли в иностранных компаниях без согласования с Минэнерго.

Данные решения на первый взгляд ограничивают способность предприятий отстаивать свою правоту перед Еврокомиссией и Арбитражами, однако показывает позицию России в отношении формата дискуссии. Не возможность продажи доли в иностранных компаниях без согласования направлена на случай, если в данном отношении будет использован третий энергетический пакет.

России следует быть готовым к последующим проблемам с странами ЕС, так как Еврокомиссия намерена такими мерами переломить и реформировать систему долгосрочных контрактов по поставке природного газа. Россия в лице российских компаний может и должна в последствии не допускать внесение новых правил и опираться на международное право и двухсторонние контракты, а не на новое законодательство конкретного региона.

Также актуальной проблемой на сегодняшний день является реэкспорт стран Европы в Украину.  Смысл заключается в том, что страны Европы экспортируют российский газ в Европу. Однако, не существует газопровода который поставляет газ из Европы в Украину, существует только в обратном направлении. Поэтому факта физической поставки газа из Европы в Украину нет. Украина ввиду технических возможностей забирает экспортируемый российский газ на своей территории и оформляет ее как реэкспорт из Европы. В результате Украина и компании Европы экономят на транспортировке за счет России называя это виртуальный реверс. Юридически запретить и  прекратить виртуальный реверс газа практически невозможно. Однако по сути данная схема является отбором российского газа, что естественно незаконно и не соотносится с контрактами.

В данном случае возникает вопрос когда переходит права собственности на газ.  Тем не менее, данную схему реэкспорта окончательно прекратить не вышло. Отчасти из-за этого Россия приняло решение строительства Северного потока, который должен решить проблемы с Украиной и укрепить поставки в Европу.

Заключение

Мировой рынок газа за последние годы претерпел множество изменений в различных аспектах рынка и отрасли в целом. Россия является одним из ключевых участников рынка и обладает множеством преимуществ перед своими конкурентами в разных регионах. Была проведена работа по анализу мирового рынка газа и оценке потенциала и рисков России в различных проектах и регионах. В заключении необходимо ответить на поставленные задачи работы.

Немногие страны мира обладают большим запасом природного газа. Речь идет именно о доказанных запасах газа, которые с учетом технологических и экономических факторов возможно добыть в будущем. Россия является самой крупной страной по доказанным запасам газа. Это является одним из преимуществ России, как участника мирового рынка газа, поскольку в энергобалансе мира происходят важные изменения. Ввиду климатической повестки и экологической политики стран, доля газа в энергобалансе многих стран и мира в целом растет и сохранит данную тенденцию в будущем.

Европа давно пересмотрела свою политику энергобаланса и с каждым годом старается изменить его соотношение. Азия – это последний крупный регион, где нету единой политики энергобаланса стран и газ занимает не лидирующие позиции в стране. Однако мировая тенденция наблюдается и в Азии, что приведет в среднесрочной перспективе к изменению энергобаланса стран данного региона.

Ввиду фактов перечисленных выше, очевидно, что потребление и добыча природного газа будет стабильно расти. Россия занимает второе место по объёму добыче природного газа. Важно, что первое место занимает США, несмотря на то, что не занимает лидирующие позиции по запасам природного газа.

Многие регионы изменили план своего энергобаланса и наращивают потребление газа в бытовых и промышленных целях. Европа остается ключевым потребителем российского газа. Азия в свою очередь только в начале пути роста потребления газа ввиду отсутствия единой политики, как было сказано ранее. Однако, это лишь показывает потенциал данного региона.

Международная торговля газом следовательно резко увеличивается, что повышает конкуренцию на мировом рынке газа. Тенденция международной торговли газа показывает, что наиболее потенциальным направлением в ближайшем будущем будет именно торговля сжиженным природным газом (СПГ). Данный факт подтверждает реализация большого количества проектов ТЭК именно связанных с СПГ. Торговля сжиженным природным газом отчасти дополняет торговлю через трубопроводы и отчасти составляет ей конкуренцию, поскольку дает возможность появлению новых участников рынков, которые ранее не могли торговать активно газом ввиду географического расположения.

Даже при тенденции роста торговли СПГ, торговля природным газом через трубопроводы остается ключевым для многих стран и регионов. Россия на сегодняшний день активно развивает и разрабатывает стратегически важные проекты газопроводов в европейском и азиатском направлении. Стоит отметить, что Россия и российские компании в лице ОАО «Газпром» и ПАО «НОВАТЭК» развивают и торговлю российским СПГ. Прогнозируется рост доли российского сжиженного природного газа на мировом рынке до 15%.

Основными национальными рынкам газа является европейский регион, азиатский регион и регион Северная Америка. Северная Америка остается закрытым регионом для торговли ввиду своего географического положения и факта, что США является крупным экспортером газа не только в регионе, но и на всем мировом рынке. Данный регион примечателен методом и схемой ценообразования СПГ, так как производством, сжижением, продажей и логистикой занимаются разные участники рынка, отчего все несут меньше рисков при ценовых колебаниях.

Страны Европы в свою очередь являются одними из крупнейших импортеров газа. Данный регион еще долгое время будет оставаться ключевым потребителем российского газа, несмотря на растущую конкуренцию и стремление ЕС диверсифицировать поставщиков данного ресурса с помощью третьего энергетического пакета. Страны Азии в свою очередь также являются импортерами , а не экспортерами. Более того, для Азии сегодня характерна сильная конкуренция, потому что данный регион обладает высоким потенциалом и в будущем только будет увеличивать импорт газа и наращивать мощности для СПГ.

Несмотря на стабильный рост спроса на газ и позитивные тенденции на мировом рынке газа для России, присутствуют потенциальные проблемы и риски. Проекты и экспорт российских компаний вероятнее всего может столкнуться с проблемами из-за политической нестабильности в мире и растущей конкуренции. Данные проблемы характерны в первую очередь для рынка Европы, так как ЕС намерен уменьшить свою зависимость от импорта российского газа путем диверсификации поставщиков. Такой исход обеспечивает третий энергетический пакет, который по сути запрещает иметь долю в импорте газа больше 50%, а также обязует предоставлять доступ к газопроводам другим иностранным участникам.  Более того, реализация проектов может столкнуться с противодействием других стран в виде санкций и давления на иностранных партнеров проекта.

Также присутствует риски затрагивающие ценовую конъектуру в различных регионах, так как во всем мире помимо роста спроса на газ ведется разработка альтернативных и возобновляемых источников энергии. Данное направление особенно актуально для Европы. Россия уже столкнулась с проблемой сильной конкуренции на рынке Азии в вопросе СПГ.

 В заключении необходимо отметить, что Россия в свою очередь разработала стратегию с поддержкой государства во всех во аспектах. Правительство приняло меры в виде налоговых льгот для проектов СПГ российских компаний. Был назначен контролирующий орган (Министерство Энергетики) для поддержки компаний и регулирования ситуации на европейском рынке газа в случае очередных споров. Таким образом, Россия с учетом стратегии и возможных рисков обладает хорошим потенциалом в различных направлениях торговли на мировом рынке газа.

Литература

1. Федеральный закон от 8 декабря 2003 года №164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» // Доступ из справочно-правовой системы «Консультант». Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45397/ (дата обращения: 20.04.2021)
2. Федеральный закон от 17 августа 1995 года №147-ФЗ «О естественных монополиях» // Доступ из справочно-правовой системы «Консультант». Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_7578/ (дата обращения: 20.04.2021)
3. Распоряжение Правительства Российской федерации от 16 марта 2021 года №640-р об утверждении долгосрочной программы «Развитие производства сжиженного природного газа в Российской федерации».  Режим доступа: http://static.government.ru/media/files/l6DePkb3cDKTgzxbb6sdFc2npEPAd7SE.pdf (дата обращения: 15.05.2021)
4. Указ Президента Российской Федерации от 11 сентября 2012 года № 1285 «О мерах по защите интересов Российской Федерации при осуществлении российскими юридическими лицами внешнеэкономической деятельноти». Режим доступа: http://www.kremlin.ru/acts/bank/36031 (дата обращения: 15.05.2021)
5. Приказ ФАС России от 10.07.2020 № 638/20 «Об утверждении оптовых цен на газ, используемых в качестве предельных минимальных и предельных максимальных уровней оптовых цен на газ, добываемый ПАО «Газпром» и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации».
6. Энергетическая стратегия России на период до 2035 года. Проект. Режим доступа: http://www.energystrategy.ru/Docs/ES-2035_1.pdf (дата обращения: 16.05.2021)
7. Отчет руководства ПАО «Газпром» за 2020 год. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/f/posts/05/118974/2020-mngmnt-report-ru.pdf (дата обращения: 05.05.2021)
8. European Commission. Third energy Режим доступа: https://ec.europa.eu/energy/topics/markets-and-consumers/market-legislation/third-energy-package_en (дата обращения: 03.05.2021)
9. Коломейцева А.А. Проблемы и перспективы взаимоотношений России и стран СНГ на рынке газа. // Издательский дом «Научная Библиотека», 2017 246с. Режим доступа: https://mgimo.ru/upload/iblock/376/problemy-i-perspektivy-vzaimootnoshenij-rossii-i-stran-sng-na-rynke-gaza.pdf (дата обращения: 10.05.2021)
10. Миронова И.Ю. Газовые рынки стран Восточной Азии. // Европейский университет в Санкт-Петербурге, 2016. (дата обращения: 13.05.2021)
11. Салыгин В.И., Кавешников Н.Ю. «Газпром» на рынке Евросоюза. // Вестник МГИМО-Университета. 2014 — (4(37)):45-53. Режим доступа: https://doi.org/10.24833/2071-8160-2014-4-37-45-53 (дата обращения: 13.05.2021)
12. Разманова С.В., Мачула И.А. Рынок Азиатско-Тихоокеанского региона как ведущий драйвер развития производства сжиженного природного газа в Российской Федерации. // Журнал «Нефтегазовая Геология. Теория и Практика.», 2016 — Т. 11. N4. Режим доступа: http://www.ngtp.ru/rub/3/42_2016.pdf (дата обращения: 13.05.2021)
13. Сергеев П.А. Третий энергетический пакет и проблемы газообеспечения европейского Союза // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. №37. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tretiy-energetiches..(дата обращения: 17.05.2021).
14. Волков А.К. Реформирование рынка природного газа ЕС: Директива 2009/73/EC «Об общих принципах внутреннего рынка природного газа и об отмене Директивы 2003/55/ec» // Право. Журнал Высшей школы экономики. 2012. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/reformirovanie-rynk..(дата обращения: 14.05.2021).
15. Газопровод «Северный поток». // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/nord-stream/ (дата обращения: 14.05.2021).
16. Газопровод «Северный поток 2». // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/nord-stream2/ (дата обращения: 14.05.2021).
17. Газопровод «Сила Сибири». // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/power-of-siberia/ (дата обращения: 14.05.2021).
18. Газопровод «Турецкий поток». // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/turk-stream/ (дата обращения: 14.05.2021).
19. Газопровод «Ямал-Европа». // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/yamal-europe/ (дата обращения: 14.05.2021).
20. Проект СПГ «Владивосток СПГ». // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/vladivostok-lng/ (дата обращения: 14.05.2021).
21. Проект СПГ «Сахалин — 2». // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/sakhalin2/ (дата обращения: 14.05.2021).
22. Проект поставок СПГ в Калининградскую область. // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/kaliningrad-terminal/ (дата обращения: 14.05.2021).
23. Комплекс по переработке этансодержащего газа и производству СПГ в Ленинградской области. // Газпром. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazprom.ru/projects/lng-leningrad/ (дата обращения: 14.05.2021).
24. Дальневосточный СПГ. // Роснефть. [Электронный ресурс]. – URL:https://fareastlng.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Dobicha_i_razrabotka/Dalnij_Vostok/fareastlng/ (дата обращения: 14.05.2021).
25. ВР Statistical Review of the World Energy 2020. [Электронный ресурс]. – URL:https://www.bp.com/content/dam/bp/business-sites/en/global/corporate/pdfs/energy-economics/statistical-review/bp-stats-review-2020-full-report.pdf (дата обращения 10.04.2021).
26. Eurostat Statistics of energy products imports. [Электронный ресурс]. – URL:https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=EU_imports_of_energy_products_-_recent_developments#Main_suppliers_of_natural_gas_and_petroleum_oils_to_the_EU (дата обращения 10.04.2021).
27. US Energy Information Administration. Prices. [Электронный ресурс]. – URL:https://www.eia.gov/dnav/ng/hist/rngwhhdA.htm (дата обращения 10.04.2021).
28. The United Nations Economic Commission for Europe (UNECE). [Электронный ресурс]. URL:https://unece.org/fileadmin/DAM/env/teia/water/pipeline/end_ve_papadakis.pdf (дата обращения 25.04.2021).
29. Federal Energy Regulatory Commission. [Электронный ресурс]. – URL:https://www.ferc.gov (дата обращения04.2021).
30. National Energy Board (NEB). [Электронный ресурс]. — URL:https://www.canada.ca/en/services/environment/conserv.. (дата обращения 10.04.2021).

УДК 332.146

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10367

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПОЛИТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ

EFFICIENCY OF IMPLEMENTATION OF THE IMPORT SUBSTITUTION POLICY IN THE REGIONAL ECONOMY 

Бунчиков Олег Николаевич, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой Экономики, философии и социальных дисциплин, ФГБОУВО «Донской государственный аграрный университет, Ростовская область, п. Персиановский

Bunchikov O.N., bunchikov.oleg@mail.ru

Косенко Оксана Юрьевна, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры Инноватики, маркетинга и рекламы, ФГБОУ ВО «Пятигорский государственный университет», Ставропольский край, г.Пятигорск

Kosenko O.Iu.

Аннотация. В статье рассматривается динамика производственно-экономической деятельности донских аграриев в условиях импортозамещения.

Изучены направления государственной поддержки аграрного бизнеса, как в отрасли растениеводства, так и в животноводстве. Рассмотрены вопросы, связанные со спецификой сельскохозяйственного производства в Ростовской области. Определены основные приоритетные направления инновационного развития аграрного сектора региона

Summary. The article examines the dynamics of production and economic activity of the Don agrarians in the context of import substitution. The directions of state support for agricultural business, both in the crop growing industry and in animal husbandry, have been studied. The issues related to the specifics of agricultural production in the Rostov region are considered. The main priority directions of innovative development of the agrarian sector of the region have been determined 

Ключевые слова: региональная экономика, инвестиционная привлекательность,  сельскохозяйственный бизнес, инновационные разработки, экспортные операции, прибыль, динамика производства, сельскохозяйственная продукция, себестоимость, рентабельность

Keywords:  regional economy, investment attractiveness, agricultural business, innovative development, export operations, profit, production dynamics, agricultural products, cost price, profitability 

Агропромышленный комплекс Ростовской области, продолжая развитие, и в 21 веке является визитной карточкой Ростовской области. На начало 2021 года агропромышленный комплекс в валовом региональном продукте занимает 13,5%. В сельской местности проживает 32,0% населения. В сравнении с 2000 годом соотношение городского и сельского населения незначительно изменилось в пользу проживания в городе.

Область, находясь в пределах одной географической площади размещения, добавила в сельскохозяйственный севооборот девятьсот тысяч гектар земель сельскохозяйственного назначения, или на 23%. При этом повысилась эффективность ведения растениеводства. С 2000 года в два раза увеличена урожайность зерновых и зернобобовых культур, подсолнечника; в три раза увеличена урожайность картофеля и овощей открытого грунта.

От рубежей 21 тысячелетия шло наращивание объемов производства животноводческой продукции. Так, производство яиц выросло на 70%, молока – на 31%, мяса – на 16%.

Для обеспечения эффективности животноводства в области функционирует 47 племенных организаций, где выращивают пятнадцать пород племенных животных, одну породу рыб и один кросс птицы.

Сельскохозяйственные организации на 58% укомплектованы племенным скотом, на 70% племенными коровами. Племенные предприятия производят более 20 тыс. тонн молока в год при удое  свыше 10100 кг на фуражную корову.

Удельный вес племенного поголовья овец в сельскохозяйственных организациях – 59,8%, в т.ч. овцематок – 61,2%. Средний настриг шерсти в чистом волокне в племенных организациях – 2,6 кг/гол.

В пищевой промышленности Дона перерабатываются все виды сырья, производимые в области, за исключением сахарной свеклы. Специализация области в производстве продуктов питания – растительное масло. Его производство по сравнению с 2000 годом увеличено в 3 раза.

С ростом эффективности производства улучшилась экономика отрасли: выросли прибыль, доходы работников предприятий. Многие предприятия активно содействуют обустройству сельских территорий и улучшению качества жизни селян.

В Донском крае шесть основных природно-сельскохозяйственных зон:

1.Северо-Западная, объединяет 9 районов (Верхнедонской, Шолоховский, Боковский, Чертковский, Миллеровский, Кашарский, Тарасовский, Каменский, Красносулинский);

2.Северо-Восточная состоит из 9 районов (Морозовский, Милютинский, Обливский, Константиновский, Белокалитвинский, Цимлянский, Совет- ский, Усть-Донецкий, Тацинский);

3. Центральная орошаемая включает 6 районов (Волгодонской, Мартыновский, Пролетарский, Семикаракорский, Багаевский, Веселовский);
4. В Приазовскую зону входит восемь районов, таких как Неклиновский, Куйбышевский, Родионово-Несветайский, Октябрьский, Мясниковский, Азовский, Аксайский, Матвеево-Курганский;
5. В Южную природно-климатическую зону, входит шесть районов, таких как Сальский, Егорлыкский, Кагальницкий, Целинский, Зерноградский, Песчанокопский;
6. Восточная природно-климатическая зона ростовской области объединяет пять районов, таких как Дубовский, Зимовниковский, Орловский, Заветинский, Ремонтненский.

Общая площадь Донского края десять миллионов сто тысяч гектар, из них, под земли сельскохозяйственного назначения отведено 8,5 млн.га, в том числе пять миллионов девятьсот тысяч гектаров приходится на пашню. Двести тридцать четыре гектара, — орошаемые земли, шестьдесят четыре процента составляют черноземы.

Толщина плодородного слоя от сорока до восьмидесяти сантиметров.

Ростовскую область населяют четыре миллиона двести тысяч человек, из которыз один миллион триста тысяч проживают в сельской местности.

Удельный вес Донского края в производстве продукции сельского хозяйства ЮФО составляет двадцать восемь процентов и 4,8 процента сельскохозяйственного производства России. А доля агропромышленного комплекса в валовом региональном продукте составляет 13,5%

В агропромышленном комплексе Дона трудится двести шестьдесят шесть тысяч человек, переработкой сельскохозяйственной продукции занимаются шестьсот пятьдесят предприятий, На долю малого предпринимательства приходится 7767 ИП и К(Ф)Х, а также занимаются аграрным бизнесом в области 1183 аграрных предприятия.

В 2020 году, Ростовская область стала лидером по производству зерновых в России, заняла второе место по производству подсолнечника, третье место по яйцу, и на пятом месте производство овощей и молока.

В 2020 году стал реализовываться на Дону всероссийский проект, предусматривающий максимальную модернизацию территорий, находящихся в сельской местности.

В данной программе были задействованы Министерства Ростовской области по сельскому хозяйству, культуре, транспорте, Администрации районов и городов, а также предприятия, производящие сельскохозяйственную продукцию.

На реализацию данных мероприятий было направлено более одного (1,077) миллиарда рублей из бюджета, а также средств из резервного фонда Правительства Ростовской области, в том числе на долю министерства сельского хозяйства приходится 798,4 миллиона рублей, министерство транспорта выделило 227,7 миллиона рублей и на министерство культуры приходится 14,5 миллиона рублей.

На данную программу, которая предусматривает максимальную модернизацию территорий, которые находятся в сельской местности, муниципальные Администрации выделили также еще 36,7 миллиона рублей.

Сельскохозяйственные товаропроизводители направили на реализацию мероприятия, предусматривающего инновационное развитие территорий, находящихся в сельской местности 3,3 миллиона рублей, на благоустройство – 5 миллионов рублей.

Удельный вес населения, проживающего в сельских территориях составил тридцать два процента.

В программе приняли участие сто двадцать шесть сельских семей, которые приобрели в собственность и построили новое жилье в общем объеме два миллиона шестьсот тысяч квадратных метров.

В семи сельских района Ростовской области построено почти двадцать семь (26,8) километров локальных водопроводов в двух муниципальных районах, 56,5 километров газораспределительных сетей в четырех муниципальных районах, шесть километров семьсот метров дорог с твердым покрытием в Чертковском районе.

В 2020 году 70% сельских территорий имеют доступ к центральному водоснабжению и 65% к газопроводу.

В сельскохозяйственном производстве, в 2020 году среднемесячная заработная плата составила 31426,1 рублей, что составило 109,5% в сравнении с аналогичным показателем предыдущего, 2019 года.

В пищевой и перерабатывающей промышленности доля в общем объеме отгруженных товаров обрабатывающих производств в 2020 году составила 21,2%. С 2015 по 2020 годы наблюдается рост производства пищевой продукции и напитков на 7,8%. Пищевая и перерабатывающая промышленность Ростовской области представлена 150 крупными и 500 малыми предприятиями. Среднесписочная численность работников, задействованных на перерабатывающих предприятиях, в 2020 году составила 49 тысяч девятьсот человек при средней заработной плате в отрасли 30,7 тысяч рублей.

За 2020 год, согласно мониторингу Министерства сельского хозяйства Донского края, объем инвестиций в агропромышленный комплекс составил в объеме 34 миллиардов шестисот миллионов рублей, что составило 105% к уровню 2019 года.

В 2020 году по данным Министерства сельского хозяйства Ростовской области, на поддержку агропромышленного комплекса и социального развития сельских территорий, было направлено 4 миллиарда 700 миллионов рублей,  из них 2,3 млрд. руб., это федеральные средства, и из бюджета области выделено два миллиарда четыреста миллионов рублей.

Данные средства были направлены на поддержку таких отраслей как отрасль растениеводства и животноводства, соответственно один миллиард четыреста миллионов рублей и один миллиард двести миллионов рублей.

 Так же было выделено на:

• КРСТ – 800 миллионов рублей;
• Малые формы хозяйствования – 500 миллионов рублей;
• Перерабатывающую промышленность – 400 миллионов рублей;
• Прочие расходы – 400 миллионов рублей.

В Ростовской области, в сельскохозяйственном производстве задействовано более сотни различных культур, но специализируется растениеводство Донского края на производстве зерновых культур. На эти цели в севообороте Ростовской области отводится более ¾ всей площади посевов и более шестидесяти процентов всей пашни.

Наряду с этими культурами, на Дону сельскохозяйственные производители производят также в довольно значительных объемах виноград и продукцию плодовых деревьев.

В 2020 году посевная площадь под зерновыми и зернобобовыми культурами составила 3639,5 тыс. га, что на 56,5 тыс. га больше чем в предыдущем году.

Площадь пашни, засеянная в 2020 году элитными семенами, составила 585,2 тыс. га, что на 49,2 тыс.га больше уровня 2019 года.

Валовой сбор и урожайность основных сельскохозяйственных культур составил: зерновых и бобовых культур, почти двенадцать с половиной тысяч тонн,  при этом, урожайность в среднем составила тридцать четыре с половиной центнера с гектара, (среднегодовое значение за предшествующие 5 лет – 9 456,9 тыс. тонн, урожайность – 37,2 ц/га); масличных культур (в весе после доработки) – 1 539,6 тыс. тонн при средней урожайности 17,9 ц/га (среднегодовое значение за предшествующие 5 лет валовой сбор – 1 521,4 тыс. тонн, урожайность 17,3 ц/га), в том числе подсолнечник – 1 414,9 тыс. тонн при урожайности 18,8 ц/га (среднегодовое значение за предшествую- щие 5 лет – 1 334,8 тысяч тонн, при этом, двести два килограмма с гектара составила средняя урожайность), а производство бахчевых культур и овощей, включая картофель, составило почти девятьсот тысяч тонн,  при этом средняя урожайность была почти двести центнеров с гектара площади посевов (среднегодовое значение за предшествующие 5 лет –811,8 тыс. тонн, урожайность – 161,7 ц/га); произведено овощей сельскохозяйственными производителями в 2020 году, как в открытом так и закрытом грунте, включая личные подсобные хозяйства населения (ЛПХ) – 531,4 тыс. тонн при урожайности 218,1 ц/га (среднегодовое значение за предшествующие 5 лет – 365,2 тыс. тонн, урожайность – 220,0 ц/га);

Удельный вес посевных площадей основных категорий сельскохозяйственных производителей Ростовской области следующий:

• сельскохозяйственные предприятия – 60,4%;
• ИП и К(Ф)Х – 37,8%;
• ЛПХ – 1,8%.

В отрасли растениеводства Донского края, основные производители зерновых и подсолнечника, — это сельскохозяйственные предприятия, а выращиванием овощей и картофеля в основном занимаются личные подсобные хозяйства населения.

Так в 2020 году на территории Ростовской области было произведено сельскохозяйственными предприятиями восемьдесят тысяч тонн овощей, крестьянскими (фермерскими) хозяйствами сто тридцать одну тысячу тонн овощей и личными подсобными хозяйствами выращено триста двадцать тысяч тонн картофеля и других овощей.

На Дону, традиционно развито животноводство. Сельскохозяйственные товаропроизводители специализируются на молочном и мясном скотоводстве, овцеводстве, свиноводстве коневодстве и птицеводстве, а также свыше 300 рыбоводных организаций, осуществляющих деятельность по трем направлениям аквакультуры: индустриальное (выращивание осетровых), пастбищное и прудовое рыбоводство.

Объем производства товарной рыбы в 2020 году в области составил 24,4 тысяч тонн. Доля донской аквакультуры в общероссийском производстве составляет 9%.

В Ростовской области свыше 70 предприятий осуществляют рыболовство  в Азовском море (Таганрогский залив), на искусственных водоемах и реках, которые находятся на территории Ростовской области, самая крупная из которых, это река Дон. На территории Донского края находятся также такие крупные искусственные водоемы, как водохранилища, находящиеся в Веселовском, Цимлянском и Пролетарском районах, и имеющих аналогичные названия.

В 2020 году было выловлено почти двенадцать тысяч тонн рыбы.

Рыбодобывающими предприятиями Ростовской области добыто (выловлено) в Азовском море (Таганрогский залив) – 6,5 тыс. тонн, в Цимлянском водохранилище – 4,6 тыс. тонн, в Веселовском водохранилище – 719,0 тонн, в Пролетарском водохранилище – 0,05 тонн.

На сегодняшний день на территории Ростовской области выпускаются следующая рыбная продукция: различный ассортимент копченной, соленной, вяленной рыбы, в том числе различная консервная продукция.

В 2020 году рыбозаводами Ростовской области было произведено семнадцать тысяч тонн рыбной продукции.

Пищевыми и перерабатывающими предприятиями Донского края, в 2020 году увеличено производство: творога – на 20,6%, свинины – на 19,1%, говядины – на18,1%, сыра – на 16,8%, масел растительных нерафинированных–на11,8%, картофеля переработанного – на 10,8%, муки –на 5,6%, молока жидкого обработанного–на 4,1%, продуктов кисломолочных – на 1,6%, масел растительных рафинированных–на 1,3%.

Одновременно с этим, снижено производство: баранины– на 48,1%, полуфабрикатов мясных – на 20,3%, изделий хлебобулочных не длительного хранения – на 7,2%, овощей консервированных кратковременного хранения – на 5,3%,   сметаны – на 3,6%, рыбы переработанной и консервированной – на 3,2%, изделий колбасных – на 0,9%, овощей консервированных длительного хранения – на 0,6%.

Одно из крупнейших предприятий молокоперерабатывающей отрасли региона – ООО «Семикаракорский сыродельный комбинат» – ведущий переработчик молока и основной производитель сыров. Мощность по переработке молока – до 650 тонн в сутки.

На территории области действует около 100 кондитерских предприятий, вырабатывающих сахаристые и мучные кондитерские изделия.  Общество с ограниченной ответственностью «Азовская кондитерская фабрика» и и ИП Абачараева Н.Л. («Золотой Колос») считаются самыми большими. Производственные мощности предприятий кондитерской отрасли составляют −200 тысяч тонн в год.

Плодоовощная консервная промышленность представлена шестью средними и малыми предприятиями, такими как общество с ограниченной ответственностью «Азия» и «Прод-Ресурс», закрытое акционерное общество «Пищевик», а также общества с ограниченной ответственностью «АлыеПаруса»,«Аграм-Юг» и «Дон-Агро».

Инвестиции в агропромышленном комплексе Ростовской области составили в 2020 году 34 миллиарда 600 миллионов рублей.

 Наиболее востребованными и перспективными направлениями инвестирования являются производство рыбы и ее переработка, зерноперерабатывающая, масложировая и крахмалопаточная промышленности, мясное и молочное скотоводство, тепличные предприятия, а также оптово-распределительные центры и терминальные комплексы.

В течение 2014 -2020 года в АПК Донского края было инвестировано тридцать восемь миллиардов рублей на реализацию пятнадцати крупных программ.

На данный момент, в областном Министерстве сельского хозяйства в стадии реализации находится двадцать одна инвестиционная программа, с объемом инвестиций в сто семь миллиардов рублей.

В отрасли растениеводства планируется реализовать семь программ, в животноводческой отрасли будет реализовано четыре инновационных программы, в пищевой отрасли и на развитие инфраструктуры по пять инновационных программ.

Инвестиционная деятельность в агропромышленном комплексе Ростовской области будет способствовать открытию почти пяти с половиной тысяч новых рабочих мест.

В Донском крае производят сельскохозяйственную продукцию семь тысяч восемьсот крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей, в распоряжении которых имеется два миллиона пятьсот тысяч гектар земель сельскохозяйственного назначения.

Одно крестьянское (фермерское) хозяйство, расположенное на территории Ростовской области, в среднем располагает земельным участком площадью триста двадцать с половиной гектар.

Крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и индивидуальными предпринимателями в 2020 году на Дону произведено тридцать шесть целых и семь десятых процентов зерновых, двадцать три целых и восемь десятых овощной продукции, почти 16% мяса, 10,5% молока, при среднем удое от одной коровы в 6177 килограмм.

В 2020 году общий объем финансирования малого аграрного предпринимательства, за счет бюджетных средств составил 1 миллиард 400 миллионов рублей, или 40,2% от общего бюджетного финансирования агропромышленного комплекса Ростовской области.

Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности аграрного предпринимательства Ростовской области, в условиях импортозамещения, показывает устойчивую положительную динамику.

Отмечается динамичный рост продукции как в отрасли растениеводства, так и в животноводстве.

В агропромышленном комплексе Ростовской области успешно реализуются различного рода государственные программы, направленные на поддержку донских сельскохозяйственных товаропроизводителей, развитие сельских территорий, создание благоприятных социальных условий для развития и функционирования сельских поселений Донского края.

Библиографический список

1. Бунчиков О.Н., Джуха В.М., Еремин Р.В. Анализ производственно-экономической деятельности аграрного бизнеса и его вклад в формирование высокоэффективного функционирования АПК / Бунчиков О.Н., Джуха В.М., Еремин Р.В. //Экономика и предпринимательство. — 2021. — № 2 (127). — С. 1053-1056.
2. Бунчиков О.Н., Камышанченко Е.Н. Формирование региональной социально-экономической политики как направления стратегического развития территорий / Бунчиков О.Н., Камышанченко Е.Н. // Экономика и предпринимательство, 2021. — № 2 (127) – С. 500-503.
3. Бунчиков О.Н., Гайдук В.И., Гладкий С.В., Перемузова М.Г. Эффективность инвестиций в модернизацию аналитическо-испытательной лаборатории сельскохозяйственной организации / Бунчиков О.Н., Гайдук В.И., Гладкий С.В., Перемузова М.Г.. // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. Т. 1- №5 (113). С. 64-70.
4. Бунчиков О.Н., Джуха В.М., Гайдук В.И., Еремин Р.В., Бунчикова Е.О. Экономическая эффективность функционирования малых форм хозяйствования и реализации инвестиционных проектов в АПК Ростовской области / Бунчиков О.Н., Джуха В.М., Гайдук В.И., Еремин Р.В., Бунчикова Е.О. // Московский экономический журнал. – 2019. — №10 – с. 24-32.
5. BUNCHIKOV, Oleg 1, USENKO, Lyudmila 2; USENKO, Anastasia 3; KALASHNIKOV, Alexander 4 & EREDZHEPOVA, Rimma 5 Eco-settlements as development factor for rural territories: experience from Southern Russia / BUNCHIKOV, Oleg 1, USENKO, Lyudmila 2; USENKO, Anastasia 3; KALASHNIKOV, Alexander 4 & EREDZHEPOVA, Rimma 5 // E-SdPTCONICIT — Espacios(ISSN07981015-Venezuela-Scopus). — Year 2019, — Vol. 40 (Number 35) — Page 27.
6. BUNCHIKOV, Oleg N. 1; SHMATKO, Larisa P. 2; YAKOVENKO, Zoya M. 3; 4RIABCHENKO, Anastasia V. 4 & UDOVIK, Elena E. 5 State regulation of territorial development of agroindustrial region of southern Russia / BUNCHIKOV, Oleg N. 1; SHMATKO, Larisa P. 2; YAKOVENKO, Zoya M. 3; 4RIABCHENKO, Anastasia V. 4 & UDOVIK, Elena E. 5 // E-SdPTCONICIT — Espacios(ISSN07981015-Venezuela-Scopus). — Year 2020, — Published 15/01/2020 Vol. 41 (Issue 01) — Page 15

DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10366 

Предостережения и предупреждения – «мягкий» инструмент антимонопольного регулирования

Cautions and Warnings — A Soft Tool for Antitrust Regulation 

Спирчагов Г.С., к.э.н., доцент, Ульяновский государственный университет

Spirchagov G.S., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Ulyanovsk State University

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы эффективности применения института предостережений и предупреждений в антимонопольном регулировании в России. Приводятся данные о количестве выданных предостережений и предупреждений с 2012 по 2020 гг. в России, субъектах ПФО, Ульяновской области. Делается вывод о необходимости совершенствования вышеназванного института.

Summary. The article discusses the effectiveness of the use of the institute of warnings and warnings in antimonopoly regulation in Russia. The data on the number of warnings and warnings issued from 2012 to 2020 in Russia, the subjects of the Volga Federal District, and the Ulyanovsk Region are presented. The conclusion is made about the need to improve the above-mentioned institute. 

Ключевые слова: антимонопольное регулирование, институт предостережений и предупреждений ФАС России, территориальные органы ФАС России, судебные решения.

Keywords: antimonopoly regulation, institute of warnings and warnings of the FAS of Russia, territorial bodies of the FAS of Russia, court decisions. 

С января 2012 года вступили в силу изменения в Федеральный закон 135-ФЗ «О защите конкуренции» (ФЗ-401 от 06.12.2011), в соответствии с которым появились новые инструменты антимонопольного регулирования – предупреждения и предостережения.

Предостережения как и предупреждения ФАС были введены в российское законодательство «третьим антимонопольным пакетом». Предостережения выносятся на основании ст. 25.7 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (далее – Закон о защите конкуренции)[6], а предупреждения – ст. 39.1 указанного закона[7]. И если предупреждение содержит в себе конкретное поведенческое предписание, которое должно быть выполнено компанией в установленный срок, то предостережение применяется на этапе, когда антимонопольное нарушение еще не произошло. Основанием для его выдачи является публичное заявление должностного лица хозяйствующего субъекта или органа власти о планируемом поведении на товарном рынке, если оно может привести к нарушению антимонопольного законодательства и при этом отсутствуют основания для возбуждения и рассмотрения антимонопольного дела.

Данные изменения были направлены на смягчение ответственности за нарушения антимонопольного законодательства в русле общего направления внутренней политики государства по снижению давления со стороны контрольно-надзорных органов на хозяйствующие субъекты в стране. 

На продолжение этой тенденции указывают и сегодня высшие должностные лица государства. На расширенном заседании коллегии Генеральной Прокуратуры РФ 17 марта 2021 года. Президент В. Путин говорил: «Не следует распылять собственные силы, тратить попусту потенциал поднадзорных ведомств. Меры прокурорского реагирования должны быть адресные, результативные и увязанные действительным наличием признаков преступлений, восстановлением нарушенных прав»[10].

Многие специалисты считают вышеназванные инструменты результативными и говорят о высокой их профилактической эффективности.

Ряд известных философов, ученых утверждали, что важнейшим критерием истины являются опыт и практика (Леонардо да Винчи, Ж.Ж. Руссо, К. Маркс, В.И. Ленин, Л. Ландау и др.).

Именно практика и опыт дают и сегодня ответы на вопросы о необходимости и эффективности нового инструмента антимонопольного регулирования – предостережений и предупреждений, который должен оказывать помощь внеобхоимом переходе от защиты конкуренции к ее развитию.

Каковы же результаты внедрения института предостережений и предупреждений? Можно считать, что эти нововведения:

а) позволиличастично изменить существующий дисбаланс в антимонопольном регулировании в сторону либерализации и предупредительных мер, снять часть административной нагрузки на бизнес;

б) уменьшили нагрузку на судебные и антимонопольные органы, которая росла с 2006 г. по 2012 г. (темп прироста количества возбужденных дел в Ульяновском УФАС России в 2012 году по сравнению с 2006 годом составил 23%).

Количество выданных предупреждений в РФ с 2012 по 2020 г. увеличилось на 73,5%, а количество возбужденных дел (№ 135-ФЗ) уменьшилось на 76%(табл. 1, рис. 1):

в) ускорили процесс защиты законных интересов хозяйствующих субъектов, граждан (максимальный срок реагирования сокращен на 9 месяцев);

г) дали возможность бизнес-структурам избежать больших «оборотных штрафов», добровольно исправив нарушения.Например, в 2009 году Оренбургское УФАС России назначило штраф за навязывание невыгодных условий договора ООО «Газпром межрегионгаз Оренбург» физическому лицу в размере 71,5 млн. руб., которыйсудом снижен до 42,9 млн. руб. После 2012 года эти действия по навязыванию невыгодных условий договора в случае выполнения предупреждения не привели бы к возбуждению административного дела и выплате штрафа за нарушение.

Итоги работы УФАС России в ПФО в 2012-2020 гг. также показывает эффективность предупреждений. Количество предостережений к 2020 году увеличилось на 147,37%, а предупреждений – на 96,01% (табл. 2).

Практика и статистика позволяют сделать вывод, что предостережения и предупреждения являются «мягким» инструментом антимонопольного регулирования.

С 2016 года институт предостережений и предупреждений начал действовать и в отношении органов власти. Данные по Ульяновской области показывают, что если в 2016-2017 гг. предупреждений выдавалось больше в адрес хозяйствующих субъектов (58-59%), то в 2018-2020 гг. ситуация изменилась. Больше предупреждений стали получать органы власти всех уровней (табл. 3, 4).

В 2016 году на расширенном заседании ФАС России ее руководителем И.Ю. Артемьевым отмечено: «Почти 80% предупреждений ФАС по итогам 2016 года исполнялись «практически немедленно», без доведения их до суда».Также Артемьев И.Ю. сообщил, что органы власти за последние 25 лет являлись самыми главными нарушителями антимонопольного законодательства[11].

За пятилетний период органам местного самоуправления и органам государственной власти Ульяновским УФАС России было выдано 160 предупреждений. В адрес федеральных органов власти было выдано наименьшее количество предупреждений.Необходимо отметить, что предупреждения Ульяновского УФАС России со стороны органов власти не исполнялись только органами местного самоуправления. Федеральные и региональные власти всегда исполняли предупреждения в срок.

Можно согласиться с мнением Корякиной К.Г. о том, что «выдача антимонопольным органом предостережений и предупреждений по своей правовой природе является превентивным механизмом, позволяющим антимонопольному органу в максимально короткие срок и с наименьшими затратами корректировать антиконкурентное поведение хозяйствующих субъектов и иных лиц в рассматриваемой сфере отношений, способствовать предупреждению нарушения прав участников рыночных отношений»[8].

При этом одной из причин возбуждения дел в связи с неисполнением предупреждений является несвоевременное направление, а также ненаправление ходатайств о продлении сроков исполнения предупреждения, что связано с квалификацией исполнителей, а не наличием умысла на уклонение от исполнения предупреждения (табл. 5).

В Арбитражный суд Ульяновской области с обжалованием выданных Ульяновским УФАС России предупреждений обращались только хозяйствующие субъекты. Органами власти предупреждения Ульяновского УФАС России не оспаривались.

В 2020 году в связи с коронавирусной инфекцией контрольная деятельность ФАС России была отмечена смягчением ряда мероприятий. И здесь институт предостережений и предупреждений вновь показал свою полезность и необходимость для большинства сторон-участников процесса антимонопольного регулирования.

Заместитель руководителя ФАС России, кандидат юридических наук Пузыревский С.А. на конференции 19.06.2020 отмечал, что «в этот период мы активно использовали отдельные антимонопольные механизмы быстрого реагирования: предостережения и предупреждения, — которые в ряде случаев оказывали положительный эффект. Мы увеличили их количество и благодаря этому добивались или снижения цен, или отказа от их повышения. Эти механизмы распространяются не только на злоупотребление доминирующим положением, но и на недобросовестную конкуренцию и, возможно, будут применяться и в других случаях. Предупреждения и предостережения помогают тогда, когда результат нужен «здесь и сейчас»»[12].

Анализ деятельности ФАС России и территориальных органов ФАС России говорит о необходимости продолжать совершенствовать институт предупреждений.

Для этого предлагается:

1. Включить в перечень обязательных составов действия, квалифицируемые по пункту 4 части 1 статьи 10 Закона «О защите конкуренции», поскольку данное правонарушение часто выявляемое, достаточно легко доказываемое, а также его возможно пресечь путем выдачи и исполнения предупреждения[4].
2. Исключить из перечня обязательных для выдачи предупреждения составов состав, предусмотренный ст. 14.7 Закона «О защите конкуренции», поскольку невозможно выдать предупреждение на пресечение выявленного правонарушения, либо устранения причин и условий, способствующих его совершению, если информация уже передана[5].
3. Изменить порядок выдачи предупреждения:

а) либо, указав, что если признаки нарушения выявляются в ходе рассмотрения дела о нарушении антимонопольного законодательства, то материалы передаются в уполномоченное подразделение антимонопольного органа и выдача предупреждения осуществляется в общем порядке;

б) либо внести изменения в утвержденную приказом ФАС России от 22.01.2016 № 57/16 форму путем указания в форме на возможность подписание ее уполномоченным должностным лицом, либо комиссией антимонопольного органа.

Примечание: В соответствии с формой предупреждения, утвержденной  приказом ФАС России от 22.01.2016 № 57/16 «Об утверждении Порядка выдачи предупреждения о прекращении действий (бездействия), которые содержат признаки нарушения антимонопольного законодательства» (далее также – Порядок) предупреждение выдается за подписью руководителя антимонопольного органа. При этом согласно статьям 39.1, 41 Закона «О защите конкуренции», пункту 1.6 Порядка предупреждения выдаются также комиссией, рассматривающей дело о нарушении антимонопольного законодательства.

4. Предлагается предоставить право выдачи предупреждения заместителем руководителя антимонопольного органа.
5. Разработать механизм антимонопольного регулирования для случаев, когда невозможно выдать исполнимое предупреждение при наличии нарушения соответствующей нормы.

Библиографический список 

1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции»//Собрание законодательства РФ. – 2006. – № 31 (1 ч.). – Ст. 3434.
2. Стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в РФ на период 2013-2024 гг., утверждена Президиумом ФАС России 03.07.2013//СПС «Консультант Плюс».
3. Научно-практический комментарий к Федеральному закону «О защите конкуренции»/Отв. Ред. И.Ю. Артемьев. – М., 2016. – С. 615.
4. Пункт 4 части 1 статьи 10 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции».
5. Статья 14.7 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции».
6. Статья 25.7 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» .
7. Статья 39.1 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции».
8. Государственный антимонопольный контроль как административно-правовой способ обеспечения защиты гражданских прав субъектов в сфере предпринимательской деятельности/К.Г. Корякина/Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского, 2020. – С. 158-165.
9. Кинев, А. Ю. Административно-правовая защита конкуренции: проблемы и пути совершенствования: Дис. … докт. юрид. Наук. – М., 2014. – С. 81.
10. Официальные сетевые ресурсыПрезидента России [Электронный ресурс]/Заседание коллегии Генпрокуратуры. – Режим доступа: http://www.kremlin.ru/events/president/news/65165
11. ФАС России [Электронный ресурс]/Игорь Артемьев рассказал об итогах работы ФАС в 2016 году и задачах ведомства на 2017 год. – Режим доступа: https://fas.gov.ru/news/2141
12. Seldon.News[Электронный ресурс]/Прямая трансляция конференции Право.ру «Антимонопольное право: новые вызовы пандемии». – Режим доступа: https://news.myseldon.com/ru/news/index/232466777 

Bibliographic list

1. Federal Law No. 135-FZ of 26.07.2006 «On Protection of Competition»//Collection of legislation of the Russian Federation. — 2006. — No. 31 (1 part). — Article 3434.
2. Strategy for the development of competition and antimonopoly regulation in the Russian Federation for the period 2013-2024, approved by the Presidium of the FAS of Russia on 03.07.2013/ / SPS «Consultant Plus».
3. Scientific and practical commentary on the Federal Law «On Protection of Competition» / Ed. by I. Y. Artemyev. — M., 2016. — p. 615.
4. Item 4 of part 1 of Article 10 of the Federal Law No. 135-FZ «On Protection of Competition»dated 26.07.2006.
5. Article 14.7 of Federal Law No. 135-FZ of 26.07.2006 «On Protection of Competition».
6. Article 25.7 of Federal Law No. 135-FZ of 26.07.2006 «On Protection of Competition».
7. Article 39.1 of Federal Law No. 135-FZ of 26.07.2006 «On Protection of Competition».
8. State antimonopoly control as an administrative and legal way to ensure the protection of civil rights of subjects in the field of entrepreneurial activity/K. G. Koryakina / Bulletin of the Lobachevsky Nizhny Novgorod University, 2020. — pp. 158-165.
9. Kinev, A. Yu. Administrative and legal protection of competition: problems and ways of improvement: Dis. … doct. yurid. Sciences. — M., 2014. — p. 81.
10. Official network resources of the President of Russia [Electronic resource]/Meeting of the Board of the Prosecutor General’s Office. — Access mode: http://www.kremlin.ru/events/president/news/65165
11. FAS of Russia [Electronic resource]/Igor Artemyev spoke about the results of the work of the FAS in 2016 and the tasks of the department for 2017. — Access mode: https://fas.gov.ru/news/2141
12. Seldon.News[Electronic resource]/Live broadcast of the Law conference.<url> «Antimonopoly Law: new challenges of the pandemic». — Access mode: https://news.myseldon.com/ru/news/index/232466777

^{УДК 331}

^{DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10365} 

ПОВЫШЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ РОЛИ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 

INCREASING THE FUNCTIONAL ROLE OF THE SALES POLICY OF THE COMMERCIAL ORGANIZATION IN MODERN CONDITIONS

Лазутина Антонина Леонардовна, кандидат экономических наук, доцент, НГПУ им. К. Минина  (Мининский университет), г. Нижний Новгород, ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) ­­– филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород

Козлова Ирина Михайловна, кандидат педагогических  наук, доцент, ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) ­­– филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород

Сафатова Ксения Сергеевна, НГПУ им. К. Минина  (Мининский университет), г. Нижний Новгород 

Lazutina А.L., lal74@bk.ru

Kozlova I. M., irmikozlova@mail.ru

Safatova K. S., safatovaksenia2000@mail.ru 

Аннотация. В статье раскрывается экономическое содержание и функциональная роль сбытовой системы коммерческой организации в рыночной экономике, – с акцентуацией когнитивных походов к исследованию этой проблемы, с учетом отраслевых и территориальных особенностей, с эффектом масштаба конкурентоспособности сбытовой системы на национальном и мировом рынках. Данная система экономических отношений рассматривается на различных уровнях ее сущности, с учетом требований различных рынков – совершенной и несовершенной конкуренции. Особый упор при этом сделан на исследовании проблематики интеграции интересов производителя, покупателя  потребителя и государства с тем, чтобы наиболее полно, своевременно и эффективно выявить и удовлетворить их институционализированные запросы. 

Summary. The article discloses the economic content and functional role of the sales system of a commercial organization in a market economy, with an accentuation of cognitive approaches to the study of this problem, taking into account industry and territorial features, with economies of scale of competitiveness of the sales system in national and world markets. This system of economic relations is considered at various levels of its essence, taking into account the requirements of various markets — perfect and imperfect competition. Special emphasis is placed on the study of the integration of the interests of the producer, the buyer of the consumer and the state in order to identify and respond to their institutionalized requests in the most complete, timely and effective manner. 

Ключевые слова: Коммерческая организация; сбытовая система; система экономических благ; расширение производства; международная конкурентоспособность; покупатели / потребители; функционирование и развитие; эффект масштаба.

Keywords: Commercial organization; Sales system a system of economic benefits; expansion of production; international competitiveness; buyers/consumers; functioning and development; economies of scale.

Любая коммерческая организация, имеющая критериальной целью получение прибыли – легитимной / законной, социально-ориентированной, справедливо распределяемой исходит из того, что производимые ею экономические блага – товары / услуги / работы – своевременно  найдут своего покупателя / потребителя, обладающего необходимыми денежными средствами. При этом ею предполагается, что потребитель / покупатель имеет свободный доступ во времени и в пространстве к данным экономическим благам.

Важную роль в этом процессе играет ее сбытовая система, качество ее организации, функционирования и развития. [1] Последнее означает, что она должна исходить не только из реальных потребностей потребителей / покупателей, но и из их потенциальных нужд; более того она должна ориентироваться не только на текущих, но и перспективных покупателей / потребителей. В этом смысле экономические блага, произведенные  и доставленные на рынок должны быть в необходимом количестве, необходимого качества, в нужном месте и в заданное время. [2] Отсюда вытекает вывод о том, что товаропроизводитель (в широком смысле этого слова) должен разработать, принять и реализовать адекватные управленческие решения, совокупность которых и является системой распределения  или сбытовой системой.

Сбыт экономических благ является финишной функцией деятельности фирмы / предприятия по формированию, производству и доведению экономических благ до потребителя / покупателя. Именно здесь потребитель / покупатель либо признает, либо не признает (полностью / или частично) усилия фирмы нужными для себя, полезными, потребляет их или отвергает.[3]

Следует отметить, что в реальном секторе национальной экономики налицо ряд причин, которые определяют функциональную роль сбытовых систем.[11]. Во-первых, это их необходимость, поскольку покупатель может и не располагать адекватной информацией об экономических благах, ценах на них, месте их нахождения, времени и стоимости доставки, способах урегулирования конфликтов. Во-вторых, в условиях конкуренции лучшая, наиболее эффективная организация сбытовой системы позволяет идентифицировать и привлечь на свою сторону целевую аудиторию своих покупателей / потребителей, добиваясь и поддерживая их лояльность (в том числе с помощью различных бонусов – скидок; цене за покупку определенного количества товаров, за сумму чека; брендов; торговых марок и так далее). В-третьих, адекватная сбытовая система – собственная или специализированных коммерческих организаций, иных институтов сбыта позволяет  рационализировать производственные процессы, высвободившиеся  средства от сбыта и направить на расширение производства, на его диверсификацию, снятии с производства устаревшей продукции, перейти на выпуск инновационных экономических благ. В-четвертых, сбытовая система будучи специализированной, эффективно занимается доработкой экономических благ, транспортировкой подготовкой их к продаже (упаковка, фасовка, сортировка, кодировка). Причем в современных условиях, особенно последняя  функция получает свое дальнейшее развитие на основе использования цифровых технологий, – в отраслевом / региональном контенте на национальном и международном уровнях. Учитывая это обстоятельство, персонал занятый в системе сбыта должен быть высокопрофессиональным, юридически грамотным, компетентным, социально ответственным, ориентированном на покупателя / потребителя.[4]

Даже этих приведенных причин очевидно достаточно для того, чтобы понять, насколько важна для любой коммерческой организации сбытовая система и ее органическая связь с рынком. [10]

Очевидно, что система сбыта будет качественна, организационно различной для сверхкрупных / крупных предприятий среднего и малого бизнеса / для самозанятых, поэтому для них крайне важно организовать такую систему сбыта экономических благ, которая бы позволила планировать им свою работу и в стратегическом, и в среднесрочном, и в краткосрочном / оперативном смысле, а тем самым снизить риски сбыта / реализации, оптимизации своих расходов – производственных, обращения и, что особенно актуально сегодня, транзакционных издержек: поиска информации о продуцентах, поставщиках, ценах, тарифах, условиях логистики;  заключение контрактов, обеспечение их соблюдения; мониторинга; контроль оппортунистического поведения; использование санкционных механизмов на национальном и международном уровнях. Далее, существенную роль в этом процессе играют сферные, отраслевые особенности деятельности коммерческих организаций – аграрно-промышленный комплекс, производственная и социальная инфраструктура и т.д.

Следует подчеркнуть, что система сбыта будет тем эффективнее, чем органичнее она будет привязана к конкретным рынкам, их условиям, принципам. Речь идет о качественных организационных различиях сбытовых систем применительно к рынку свободной конкуренции, рынку несовершенной конкуренции – абсолютной монополии, дуополии, олигополии, а также монополистической конкуренции с дифференциацией продукта и монопсонии. Именно применительно к этим рынкам важную роль в этом процессе играет эффект масштаба, который имеет отраслевую специфику, что кстати далеко не учитывается ни в теории, ни на практике в сбытовой политике. [9]

Сбытовая система коммерческой организации объективно должна быть ориентированной на:

1. на лучшее удовлетворение платежеспособного спроса покупателей / потребностей потребителей
2. обеспечение получения предпринимательской прибыли как в текущем периоде, так и дополнительной прибыли в перспективе, причем гарантированно и в обозримом для коммерческой организации периоде.
3. на долговременную отраслевую / региональную, национальную / международную конкурентоспособность
4. на формирование позитивного имиджа организации на рынке. признание и разделение его общественности – микро и макросредой.

Сбытовая система коммерческой организации, чтобы быть эффективной, высоко прибыльной должна быть адекватной миссии организации, ее бизнес-концепции (что собой представляет организация, в чем ее конкурентные преимущества, что она хотела бы позиционировать на рынке и т.д.). [8] Отсюда естественным образом вытекают противоречия между собственниками, топ-менеджментом и персоналом организации, деятельность которых совпадая в главном существенном, тем не менее характеризуется наличием существенных противоречий – разнообразных по целям, методам достижения, механизма разрешения конфликтов и т.д. Так, персонал организации очевидным образом старается сохранить статус-кво, активно используя рутины / привычки / стереотипы и другое, однако в условиях нарастающей конкуренции на национальном и международном рынках, коммерческая организация, как открытая система должна «взламывать» существующие отношения, их структуру для того, чтобы полнее, своевременнее,  качественнее удовлетворять потребности покупателей / потребителей.[6] В этом смысле,  сбытовая система коммерческой организации должна строится не только на базе имеющихся у нее материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых и информационных, креативных и т.д. инновационных ресурсов, но и учитывать, прогнозировать дальнейшее совершенствование потребностей, изменение их структуры,  в том числе и поведение конкурентов.

На основе данных концептуальных представлений коммерческая организация должна так строить и перестраивать свою деятельность, чтобы быть впереди своих конкурентов. [5]

Естественно, что вышеизложенное не может игнорировать требование государства к данному феномену. Это означает, что сбытовая система, которую сама создает коммерческая организация,  либо привлекает и использует каналы товародвижения сторонних организаций  –  национальных, международных, должна быть легальной / легитимной, социально ориентированной, клиентоориентированной, с тем, чтобы минимизировать риски и расходы государства на обеспечение ее законопослушного поведения. [7]

И последнее, любая коммерческая организация, как в сфере производства , так и в сфере сбыта / логистики, должны отдавать себе отчет в том, что обмен – это не просто перемещение экономических благ из рук в руки от производителя  к потребителю / покупателю, но это и обмен пучком правомочий, что требует соответствующего, адекватного учета в практике их жизнедеятельности.

Литература

1. Багинова В.В., Неруш Ю.М., Федоров Л.С. Стратегия и тактика логистического бизнеса. Под ред. Б.А. Лёвина. Москва, 2018.  
2. Volostnov N.S., Lazutina A.L., Smirnova Z.V., Batsyna Y.V., Statuev A.A. Model of integration of social and economic processes as factor of effective management of municipal structures. International Journal of Management. 2020. Т. 11. № 5. С. 797-802.
3. Герасимова В.А. Психология маркетинга.
   Экономика и предпринимательство. 2019. № 2 (103). С. 1017-1021.
4. Коновалова О.Н. Глобальные цепочки создания стоимости в мировой экономике. Инновационная экономика и общество. 2017. № 2 (16). С. 2-12.
5. Лазутина А.Л., Моровова И.М. Проблемы инвестирования на стадиях развития инновационной компании. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 3-2 (33). С. 81-83
6. Осадчая С.М., Голикова А.С. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности территории в рамках формирования и реализации стратегии социально-экономического развития.
   Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 6 (67). С. 278-289.
7. Полякова О.Е., Голубева Т.В. Информационно-аналитическое обеспечение службы маркетинга в финансовых организациях в условиях использования социальных медиа. В сборнике: Новые информационные технологии в образовании и аграрном секторе экономики. 2019. С. 166-170.
8. Рихтер К.К., Пахомова Н.В. Цифровая экономика как инновация xxi века: вызовы и шансы для устойчивого развития. Проблемы современной экономики. 2018. № 2 (66). С. 22-31.
9. Смирнова Ж. В.,  Кочнова К. А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий. Вестник Мининского университета. Том 7 № 1. 2019
10. Старостин В.С. Трансформация маркетинговых технологий в эпоху машинного интеллекта. Вестник университета. 2018. № 1. С. 28-34.
11. Чепик И.Н. Интернационализация малых и средних предприятий. Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2020. № 6 (143). С. 15-23.

REFERENCES

1. Baginova V.V., Nerush Yu.M., Fedorov L.S. Strategy and tactics of logistics business. Ed. B.A. Levina. Moscow, 2018.
2. Volostnov N.S., Lazutina A.L., Smirnova Z.V., Batsyna Y.V., Statuev A.A. Model of integration of social and economic processes as factor of effective management of municipal structures. International Journal of Management. 2020. T. 11. № 5. Page 797-802.
3. Gerasimova V.A. Psychology of marketing. Economics and entrepreneurship. 2019. № 2 (103). Page 1017-1021.
4. Konovalova O.N. Global value chains in the world economy. Innovative economy and society. 2017. № 2 (16). Page 2-12.
5. Lazutina A.L., Morovova I.M. Investment problems at the stages of innovation company development. Competitiveness in the global world: economics, science, technology. 2017. № 3-2 (33). Page 81-83
6. Besieging S.M., Golikova A.S. Benchmarking as an instrument to increase the competitiveness of the territory as part of the formation and implementation of a strategy for socio-economic development.
7. Polyakova O.E., Golubeva T.V. Information and analytical support of marketing service in financial organizations in conditions of using social media. In the collection: New information technologies in education and the agricultural sector of the economy. Page 166-170.
8. Richter K.K., Pakhomova N.V. Digital economy as an innovation of the 21st century: challenges and chances for sustainable development. Problems of the modern economy. 2018. № 2 (66). Page 22-31.
9. Smirnova Zh. V., Kochnova K.A. Training of employees of service enterprises using information technologies. Journal of Minin University. Volume 7 No. 1. 2019
10. Starostin V.S. Transformation of marketing technologies in the era of machine intelligence. University Herald. 2018. № 1. Page 28-34.
11. Chepik I.N. Internationalization of small and medium-sized enterprises. Bulletin of the Belarusian State University of Economics. 2020. № 6 (143). Page 15-23.