УДК 7.032(31) +7.04

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-16040

ВЛИЯНИЕ МИФОВ ДРЕВНЕГО БЛИЖНЕГО
ВОСТОКА НА ФОРМИРОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ БИБЛЕЙСКИХ СЮЖЕТОВ И СИМВОЛИКИ

THE INFLUENCE OF MYTHS OF THE ANCIENT NEAR EAST ON THE
CREATION OF SOME BIBLICAL PLOTS AND SYMBOLS.

Карль Нубарян, аспирант, кафедра Рисунка и живописи, Российский
государственный университет им. А. Н. Косыгина, Россия, г. Москва

Charl Noubarian, PhD student Department of drawing and painting, Russian State University named after A.N. Kosygin, Russia, Moscow

Аннотация: Статья
посвящена происхождению мифа и его символики на Древнем Ближнем Востоке. Выделяются
факторы возникновения мифа, раскрывается понятие символического языка.  Рассматриваются различия в понимании мифа с
точки зрения клинописных текстов и философии. Выявляется влияние мифа на формирование
сюжетов библейских текстов и символики. Приводятся примеры некоторых символов и
сюжетов.

Summary: The article is devoted to the myth’s origin and its symbolism in the ancient Near East. The article identifies the factors of the myth’s origin, revealing the concept of a symbolic language. It reviews of distinctions in understanding of myth from the view of cuneiform texts and philosophical point of view. Determines the influence of the myth on biblical texts and symbols. Examples of several plots and symbols are given.

Ключевые слова: культура; язык; цивилизация; мифология; миф; сюжет; символ.

Keywords: culture; language; civilization; mythology; myth; plot; symbol.

Перед человечеством на всех этапах его существования
стоит проблема недостатка знаний о мире. На заре развития человек был озадачен
движением небесных тел и сменой природных циклов, находился под угрозой
природных стихий и диких животных, наблюдал рождение и смерть. Сновидения были
не менее реальны, чем окружающий мир, поскольку мир был не более понятен, чем
сон. Человек был вынужден стремится проникнуть в тайны бытия. Первым
значительным достижением на пути познания стал миф.

Для рассмотрения факторов и особенностей формирования первых мифологических систем стоит обратиться к истории ранних цивилизаций, возникших на Ближнем Востоке.

В начале четвертого тысячелетия до нашей эры на юге
Месопотамии пришли  Шумеры. Населявшие территорию
семитские народы на тот момент создали первые развитые сельскохозяйственные
поселения, основанные на системе оросительного земледелия. В результате
взаимодействия шумеров с местным населением, возникла культура, превосходившая
в зрелости культуры своего времени. Здесь впервые возникла система письма –
клинопись. Письменность и коллективный труд явились важнейшими факторами
гражданского и социального прогресса. Требовалось новое осмысление природных и
социальных процессов, причинно-следственных связей и закономерностей событий. В
письме древнее общество стремиться дать ответы 
на основные жизненные вопросы, восходящие к поискам нематериальных
истоков мироздания. Такие поиски играли роль в формировании религиозных и
нравственных принципов существования общества. Также это воплотилось в
возникновении правовой системы, отражавшей представления о Высшей
справедливости. 

Древнее общество начинает разрабатывать концепции
субъектов сверхъестественной регуляции, также происходил поиск возможностей
участия человека в мироустройстве и эффективного исполнения своей жизненной
роли, таким образом, возникает миф. Общество приходит к религиозному мышлению.

Миф впоследствии уступает место философии, но и
философская мысль опирается на мифологическую. Сократ, за ним Платон и
Аристотель, основываются на греческой мифологии. И христианская мысль возникает
на почве культур, развившихся под влиянием мифологического мышления, и,
естественным образом, наследует элементы такой системы мышления. Затем в эпоху
Просвещения религиозное мышление представляется несовместимым с научным прогрессом.
Однако, эстетическая революция девятнадцатого века в Европе, позволяет заново
взглянуть на миф. Творческая мысль романтизма обращается к фольклору,
мифологическим сюжетам и образам. Затем обращение к мифу последовало в сфере
гуманитарных наук, исследователи искали ключ к пониманию человеческой психики,
сознания и механизмов поведения и эмоций в мифологических сюжетах и символах.

С конца девятнадцатого века и до наших дней, появлялись и
появляются различные научные направления и школы, обращающиеся к объяснению
природы мифа, его возникновению, функциям и представляющие теории
интерпретации. Наиболее выдающиеся тенденции в рассмотрении мифа, согласно Ф.
Ас-Сауаху [2]:

Миф как литературное произведение

Натуралистический подход

Этиологический подход

Миф как исторический текст

Миф и магический контроль над погодой (Джеймс Фрейзер)

Миф как обоснование (Бронислав Малиновский)

Миф и бессознательное (Зигмунд Фройд)

Миф и архетипы (Карл Густав Юнг)

Миф и «Забытый язык» (Эрих Фромм)

 Перечисленные
тенденции иллюстрируют широту проблематики мифа и множество возможных аспектов
его рассмотрения. При этом в рамках каждого направления затрагивается только
узкий аспект, разработку которого нельзя назвать беспристрастной. Представитель
каждой школы приводит интерпретацию согласно определенным идеям или актуальным
научным тенденциям эпохи. Таким образом, ни в одном подобном направлении
исследований феномен мифа не рассмотрен в удовлетворительной полноте и
объективности. Тем очевидней представляется, что в исследованиях феномена мифа необходим
пересмотр прежних достижений, с постоянным обращением к археологическим фактам,
широкий междисциплинарный подход.

В мифе предпринимается попытка создать универсальную модель мира и объяснить возникновение системы из хаоса. Также миф служит каналом передачи знаний, народной мудрости и традиций, этических норм, социальной иерархии между поколениями. Миф выражен в поэтических формах, из системы изложения мифа, впоследствии выделятся литература, поэзия, музыка, театр и прочие явления искусства и культуры, на что указывает, в частности, Ф. Тобал [6].

Мифические тексты включают как сюжеты и образы обыденной жизни, так и метафизические явления и образы. Для выражения явлений нематериальных и невидимых служит символический язык, создающий умозрительную систему восприятия. Исходя из этого, прочтение и интерпретация мифа возможны в двух направлениях, согласно К. Шауафу [8]: 1) формальное прочтение сюжета; 2) прочтение и интерпретация символического языка.

Символический язык представлял глубокую выразительную систему, оказывающую глубокий эффект на сознание человека. Язык мифологии был способен спровоцировать всплеск потенциальной энергии общества, определяя смысл его жизни и деятельности. Миф направлял общество на эффективную коллективную деятельность, не только в целях удовлетворения жизненных потребностей, но и для исполнения воли богов. Через миф человек утвердился в образе Бога — судьи, награждающего и карающего. Символика также отражает все, что будоражило воображение человека: болезнь и смерть, жизнь за чертой смерти и жизнь вечная.

 Древний человек
считал, что весь мир наполнен смыслами и знаками, служащими для контакта с
высшими силами, осуществляющими связь между небом, землей и нижним миром, на
что указывает, в частности, автор С. Абдельазис [1]. Верховные боги, как
правило, находились на небе, что отразилось в сюжете о вавилонском
строительстве в Книге Бытия. Истина и Закон сходят с неба, также сверху на
землю сходит божество, материальные блага посылаются свыше. В других случаях,
Бог выходит из «живой воды», чтобы научить человечество основам цивилизации.

 Складывается образ
Матери, как проводника, через которую божественная милость сходит на землю,
через прямое или аллегорическое оплодотворение, так земля, орошаемая дождем,
олицетворяет контакт, союз верхнего мира (духовного) с миром физическим.

Сотворение человека из глины, смешанной с кровью бога, указывает на внеземные качества, заложенные в человеческую природу, заключенные в материю.

Имеют место формальные и смысловые совпадения в символике
мифов различных культур, в том числе не имеющих связи друг с другом и временной
близости. Из таких сходств складывается своеобразный универсальный
символический лексикон. В качестве примеров можно привести:

Борьба Бога или героя против демонов или монстров символизирует внутреннюю борьбу в человеке между правильными и неправильными стремлениями, дуализм внутреннего мира человека и мира в целом.

Гора, вершины и склоны, символизируют возможность восхождения и падения. Боги Шумера находятся на Священной горе и боги Греции на Олимпе.

Подземный мир символизирует подавленные желания, вызывающие чувство вины, преступления против совести. В шумерских текстах королева преисподней Апришкяль — владычица мира подсознания и подавленных темных желаний. Ее соратники демоны, преследующие пастуха Думузи, из-за чувства вины убегают и пытаются скрыться.

Небо символизирует высокие стремления, совесть и правосудие;
земля — изобилие, материальные блага, материальные желания и почву для кризисов
и конфликтов.

Гроза, буря — сильные чувства и эмоции, молния — просветляющую мысль. Молния учит угаритского бога солнца Баля сиянию.

Сияние — один из атрибутов богов, сияющее ясное солнце — символ проницательного видения, также закона и справедливости. (Бог Шамаш)

Богиня Инана была вознесена на небо на крыле орла, крыло символизирует возвышение как физическое, так и моральное. Это было крыло орла Энцо, который использовал свои крылья не по назначению, украв таблицу судеб с намерением захватив власть, за что боги, в итоге борьбы с ним, отрезали ему крылья.

Археологами обнаружено более
полумиллиона глиняных табличек и рукописей древних культур доветхозаветного периода (шумерские, аккадские,
вавилонские, халдейские, финикийские, амурейские, египетские и проч.).
Артефакты позволяют узнать историю и культуру цивилизаций, проживавших в
регионе периода 6-4 в до н. э. И свидетельствуют о заимствованиях и присвоении
сюжетов и идей из наследия прежних цивилизаций в иудейских текстах, затем вошедших
в Ветхий Завет, о чем, в частности, упоминает автор Т. Бакр. [3] Находки позволяют увидеть
оригиналы этих  сюжетов .  

Сотворение Мира: Множество
текстовых источников Месопотамии выражают представления, существовавшие в
древних ближневосточных культурах о сотворении мира, находящие отражение в
иудейском тексте, о чем упоминает, например, автор А. Суса [5].  

Очевидно сходство между вавилонским
представлением о Сотворении и тексте Библии.  В начале была тьма и
вода (=Бытие 1: 2), и вавилонской эпической композиции (Инома Илиш) о
разделение богом (Мардуком) тела богини воды (Тиамы), а
также , о создании двух частей: земли и неба и помещения их в
море (= Бытие: 1: 9).  

Также в мифе Древнего Египта говорится о происхождении мира из темного океана, олицетворенного богом Амун Аноном, который один сотворил других богов и людей и предметы материального мира. Также другая египетская легенда, говорит о духах, витавших над морем и пространством. 

Сотворение человека: Создание
человека по образу и подобию Божию (= Бытие: 1: 27.5:
1-2), схоже с представлением шумеров и вавилонян, описавших сходство
человека и божества, также шумерское повествование о создании
человека из глины (= Бытие: 7: 9.) 

Потоп: Описание
потопа в шумерских табличках, обнаруженных в руинах города Наварра,
содержащих шумерского текста, может выступать основой для всех
текстов описывающих позже потоп в источниках Вавилона, Ханаане (Эпос о
Гильгамеше, в разных версиях, самой известной версии, обнаруженной в библиотеке  Ашурбанипала) а также в
книге Торы, и даже греческих текстах.  В греческом повествовании
также говорится о божественном решении уничтожения земли наводнением.
Выбирается праведный человек (шумерский вариант: Зиосодра , вавилонский
– Отнапештим, иудейский – Ной), который строит
корабль,  чтобы спасти ограниченную группу людей и
животных. Потопом заканчивается и
жизнь продолжается теми, кто выжил. Нужно отметить, что этот сюжет наиболее
схож в различных культурах, различаются лишь некоторые детали.  

Рай: Существует множество
мифических элементов, похожих на библейское описание рая, в шумерских,
вавилонских, халдейских текстах, где рай представляет собой место мира,
комфорта и безопасности.  Образ рая представлен в двух шумерских
мифах: о Золотом веке и мифа об Эдмоне, где прописан сюжет сходный с
сотворением Адама (что означает по-угаритски «человек» или
«люди») , а миф
о Золотом веке схож с сюжетом о сотворении Адама и Евы. В текстах не только
схоже имя, но также раскрывается идея утраты бессмертия в результате ошибки, и
принесения смерти для потомков. Также эта идея перекликается с
идеей доступа к знаниям через половой акт ( получение
знания Энкиду в эпосе о Гельгамеше), и
идеей ответственности за потерю бессмертия (кража змеей цветка
бессмертия в эпосе о Гильгамеше) на что указывает автор Т. Бакр [4] , эти
идеи обнаруживают себя в книге Бытия, главы II и III. 

Каин и Авель: Учитывая,
что шумерская культура является первой сельскохозяйственной культурой в
истории, в текстах отражается конфликт земледельческой и скотоводческой
культур, разрешаемый в пользу земледелия. В трех шумерских
легендах боги предпочитают человека земледельца, скотоводу ( Имеш – скотовод 
и Интин – земледел), (Эльхар – скотовод и
Эшнан – земледел), а также
(Анкэмдо – земледел и скотовод Думузи), а также
в истории о Каине и Авеле (Бытие: 4: 1-11), несмотря на
принятие Богом жертвы, принесенной Авелем, Каин убивает его, и это
отражает переход земель пастбищ под
сельскохозяйственное пользование.

Ад и загробный мир: Представления
шумеров об аде, прописаны в эпосе о Гильгамеше. В вавилонских
текстах ад представлен в легенде о сне вавилонского
князя рассказано о причине падения бога неба Нергала  вниз
и превращения его в бога  тьмы и смерти и это напоминает
нам о падении Люцифера и, его превращении из ангела в князя тьмы. Что
касается библейского описания ада, они изменялись на
протяжении трех этапов: при выходе из египетского плена, проживания в
Палестине и пленения в Вавилон и последующего освобождения персидским
царем Коржем. На первом этапе не было описания
загробной жизни, т. к. религия Моисея, бывшая после введения
Эхнатоном религии  Амона, и мысль о
загробной жизни и возрождения после смерти. Во втором этапе представления
складывались под влиянием верований проживавших рядом хананеев, арамейцев
и вавилонян, испытали влияние в силу соседства.  На
третьем этапе, после нахождения в вавилонском плену, испытали
влияние зороастрийской религии соседней Персии: появляется идея
воскресения из мертвых в судный день.

Таким образом, мифологические сюжеты, выраженные посредством символического языка, вошли в тексты Ветхого Завета и, в свою очередь, нашли выражение и в новозаветной культуре. В новом контексте знак обретал новый смысл, становился выражением идей новой религии, о чем пишет, в частности, автор Д. Хдр [7].

Например, крест в христианской традиции
является символом любви Христовой и указанием на путь завершенный распятием. В
египетской изобразительной традиции фараоны изображались с ключём «Анкх»,
символизирующим ключ от жизни, орудие воскрешения. И этот символ бытовал среди
христиан до четвертого века, затем было принято изображение креста в виде пересекающихся
линий, вертикальной и горизонтальной. В пятом веке оно было дополнено
изображением распятого тела Христа. Но еще со времен неолита на территории
Сирии, существовал культ богини-Матери (богини Иштар) плодородие которой, также
как и плодородие земли, графически обозначалось крестом, указывающим на 4
стороны Света, и означавшем также центр Мира, абсолют.  К тому же в древних сирийских языках словом
«Кристо» обозначается женская утроба. С символом креста связан символ
полумесяца обозначавший сына-мужа. Крест в круге выражал стабильность,
непрерывное движение, и связан с культом бога Эриду 4 тысячелетия до н. э.

Нимб в христианстве изображается над (за) ликом святого,
представляя собой светоносный диск. Ранее подобный символ использовался в
культе бога Солнца Бэля в Пальмире. Бэль – бог хранитель солнца и бог
разрушения, представлялся символически в виде солнечного диска с лучами.

Голубь —  христианский
символ Святого Духа,  прежде
использовался как символ богини добра и мира Нинмар.

Корабль – это символ христианской церкви. В Древнем
Египте выступал символом богини Исиды.

Павлин – христианский символ Рая, прежде являлся
символом бога Таммуза.

Виноградная лоза – символ христианства и крови Христа, прежде
относился к культу бога Диониса.

Можно представить еще ряд подобных примеров. Христианская символика формировалась в условиях сложного
диалога культур происходящего в регионе, явилась своеобразным результатом этого
диалога. Переняв и переосмыслив символы древних ближневосточных культур и культов,
христианское искусство придало им новое смысловое значение и донесло их до
наших дней.

Для приближения к исконному значению символа необходимо
обратиться к истокам мифологии и символического языка, специфике факторов
повлиявшим на их формирование. Приближение к пониманию первоначального значения
сюжета и символа позволяет глубже проникнуть в суть явлений истории и культуры
от древности до наших дней.

Использованные источники

1. Абдельазис С. Древний Ближний Восток:
   Египет и Ирак. Каир, 2012. С. 588.
2. Ас-Сауах Ф. Первое приключение
   разума. Дамаск, 1989. С.13-18.
3. Бакр Т. Введение в историю
   древнейших цивилизаций. Багдад, 1956. С. 320.
4. Бакр Т. Эпос о Гильгамеше. Исследование. Багдад, 1962. С. 67.
5. Суса А. Иерусалим в древности. Арабы и евреи в истории.
   Багдад, 1972, С. 45. 
6. Tобал Ф. Художественное влияние Пальмиры на Византийскую цивилизацию/ Журнал
   исторических исследований// университет Дамаска. — 2006, No 95. С.
   22.
7. Хдр Д. Икона:
   история и святость. Бейрут, 1977. С. 173-175.
8. Шауаф К. Диуан мифов Шумера, Аккада
   и Ассирии. Бейрут, 1996, 4 т. С. 15.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-16039

СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

SCENARIO PLANNING AS A BASIS FOR STRATEGY DEVELOPMENT:
THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS

Демкина Ольга Витальевна, кандидат
экономических наук, Государственный университет управления, РФ, г. Москва

Шаламова Наталия Гавриловна, кандидат
экономических наук, доцент, Государственный университет управления, РФ, г.
Москва

Demkina
Olga Vital’evna, PhD,
associate Professor, State University of Management, Russia, Moscow

Shalamova
Nataliya Gavrilovna, PhD,
associate Professor, State University of Management, Russia, Moscow

Аннотация: Современную практику разработки стратегии невозможно представить без сценарного планирования. В статье основное внимание сосредоточено на подготовительном этапе сценарного планирования, от качества выполнения которого зависит эффективность выполнения последующих этапов. Показано, что теоретико-методические аспекты данного этапа разработаны недостаточно. Авторами разработаны и обоснованы методические рекомендации к определению и структуризации предмета исследования, включая формулировку гипотезы для придания целенаправленности сценарному планированию в условиях неопределённости среды; использование трехмерной системы координат (время, уровень разработки, масштаб) для задания границ сценариев; определение временного горизонта сценарного планирования и его периодизацию с использованием теории жизненных циклов; модификацию классических методов стратегического анализа для адекватного отражения многомерности объектов сценарного планирования.

Summary: Modern practice of developing a strategy can not be imagined without scenario planning. The article focuses on the preparatory stage of scenario planning, the quality of which depends on the efficiency of the subsequent phases. It is shown that the theoretical and methodological aspects of this stage are not sufficiently developed. The authors have developed and substantiated guidelines for the definition and structuring of the subject of the study, including the formulation of a hypothesis to focus the scenario planning in conditions of environmental uncertainty; use of a three-dimensional coordinate system (time, level of development, scale) for defining the boundaries of scenarios; definition of the time horizon of scenario planning and its periodization using the theory of life cycles; modification of classical methods of strategic analysis to adequately reflect the multidimensionality of scenario planning objects.

Ключевые слова: гипотеза,
границы разработки сценариев, жизненный цикл, многомерные методы, стратегическое
управление, сценарии, сценарное планирование, теория цикличности.

Keywords: hypothesis,
scenario development boundaries, life cycle, multidimensional methods,
strategic management, scenarios, scenario planning, cyclical theory.

В
последнее время сценарный метод получил широкое применение в России как
инструмент разработки стратегий на государственном, региональном и отраслевом
уровне. К этому методу чаще стали обращаться организации для определения
стратегических направлений развития. Однако, как показывает анализ утвержденных
документов [1], разработка стратегий не основывалась в полной мере на научно
обоснованной методологии и четкой методики проведения сценарного анализа и
последующих работ по формированию сценариев.

Несмотря
на то, что проблематика сценарного планирования (СП) широко освещена в
специальной литературе, ряд важных в научном и практическом плане вопросов,
остаются недостаточно исследованными. Мало внимания уделяется постановке задачи
СП, определению границ и направлений исследования. Так, такие авторы, как [3, 5]
в структуре процесса СП данный этап не выделяют, предлагают работу по
формированию сценариев начинать непосредственно с этапа анализа и
прогнозирования факторов внешней среды. В [4, 6] только упоминается о
необходимости определения предмета исследования, однако подробно этот вопрос не
раскрывается.

Большинство
работ в области СП, как показывает анализ, не ориентированы на специфику его
применения для разработки стратегии организации. На наш взгляд, содержание
работ по сценарному анализу и формированию сценариев в значительной степени
определяется тем, в какой области будут использоваться полученные результаты. В
частности, объектами СП при разработке стратегии являются объекты стратегического
анализа, теоретико-методические аспекты исследования, которые рассмотрены в
литературе по стратегическому управлению.

Следует
также отметить, что многие авторы для проведения СП предлагают использовать
классические методы и инструменты стратегического анализа, такие как PEST-анализ, модель «Пять сил конкуренции»,
SWOT-анализ
и др.  Данные методы были разработаны для
применения в условиях относительно стабильной среды. В тоже время сценарный
метод предназначен для формирования сценариев развития в условиях динамичной
среды при отсутствии полной и точной информации о тенденциях изменения факторов
внешней среды. Это требует модификации методов стратегического анализа для
проведения СП [7].

Все
вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы
исследования, посвященной формированию теоретико-методических положений по
использованию сценарного планирования для разработки стратегии развития
организации в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды.

Как
уже отмечалось, особое значение имеет постановка задачи СП, т.е. установление и
структурирование предмета исследования, включая определение целей и границ
исследования. От правильности постановки задачи во многом зависит эффективность
выбранной стратегии посредством проведения сценарного анализа и формирования
сценариев. С точки зрения методологии при этом нужно исходить из требований,
которые предъявляются к анализу и планированию. К числу базовых требований относятся
целенаправленность, системность, комплексность, объективность и др.

Учет требования целенаправленности позволяет выделить границы объекта СП, обеспечить адресность и конкретность получаемых результатов. В тоже время следует отметить, что сценарии сами по себе не задают никакую цель, это лишь некое суждение о будущем развитии объекта, а сама цель по своей природе имеет неопределенный характер, что усложняет процедуру целеполагания. Для решения этой проблемы предлагается формулировать гипотезу, а сценарии использовать как средство ее проверки либо опровержения. С этой точки зрения, сценарии разрабатываются для принятия, либо опровержения какой – либо гипотезы о развитии объекта исследования. В таблице 1 приведены примеры формулирования рабочих гипотез при проведении СП применительно к организации в целом, для которой разрабатывается корпоративная стратегия.

Приведенные
формулировки гипотез уточняются исходя из специфики рассматриваемой организации
и детализируются посредством формулирования конкретных вопросов.

Учет
требований системности и комплексности позволяет охватить все основные аспекты
объекта СП в их увязке, что обеспечит полноту и реальность разработанных
стратегий. Сложность и многогранность объекта СП обуславливает использование
многомерного представления для определения его границ. Авторами предлагается рассматривать
сценарии в трехмерном пространстве (рисунок 1).

В
качестве системы координат выбраны следующие характеристики:

• уровень разработки сценариев. Применительно к разработке стратегии организации объектами СП в соответствии с методологией стратегического менеджмента могут быть — корпоративный, деловой и функциональный уровни. Как правило, выбор уровня для СП осуществляется на основе видения владельцев бизнеса, руководства организации. Проведение сценарного анализа и формирование сценариев имеют свои особенности для каждого из выделенных уровней;
• масштаб, который определяется географией деятельности организации. Важным с точки зрения процедуры разработки сценариев является вопрос, на каком рынке функционирует организация и куда она собирается двигаться в перспективе. Например, если на данном этапе организация работает на локальном рынке, а в перспективе планирует завоевать региональный, то процедура разработки сценариев, включаемых в них переменных, будет совершенно другой, чем в случае, когда такого перехода не планируется. Для данной координаты предлагается рассматривать следующие уровни: глобальный, национальный, региональный и локальный;
• период времени. Обычно выделяют следующие временные горизонты: краткосрочный (ближайший год), среднесрочный (3 — 5 лет) и долгосрочный (от 5 лет). СП является эффективным инструментом разработки стратегии для среднесрочного и долгосрочного горизонта. Временные границы зависят от целого ряда факторов, таких как политические выборы, экономические циклы, уровень технологических изменений, жизненные циклы продукции, перспективы планирования конкурентов и т.д. Например, для предприятий оборонной промышленности временной горизонт сценарного планирования составляет 10-15 лет, т.к. это средний цикл НИОКР в оборонной промышленности.

Следует
отметить, что в условиях неопределенности сложно определить временной
промежуток, на который целесообразно разрабатывать сценарии, поскольку заранее
неизвестно каким образом и с какой скоростью будут изменяться факторы, формирующие
сценарии развития.

Выбор
временного периода сценариев предлагается осуществлять исходя из теории
жизненных циклов. Теория цикличности предусматривает взаимосвязь и
взаимообусловленность различных экономических циклов [2]. Применительно к
сценариям предлагается рассматривать следующие объекты: экономика страны,
отрасль (рынок), организация. Выделенные жизненные циклы взаимосвязаны
следующим образом: кривая жизненного цикла организации является частью
синусоиды кривой жизненного цикла отрасли, а кривая жизненного цикла отрасли
является частью более общего цикла развития экономики государства, что отражено
на рисунке 2.

Как
видно из рисунка 2, объект СП в момент времени Т1 характеризуется сочетанием
определенных стадий рассматриваемых жизненных циклов (стадия зарождения
жизненного цикла отрасли, стадия зрелости жизненных циклов организации и экономики
страны), а его положение в момент времени Т2 определяется измененным составом
стадий жизненных циклов (стадия развития жизненного цикла отрасли, стадия
зрелости жизненного цикла экономики страны и стадия спада жизненного цикла
организации).

Таким
образом, если развитие ситуации происходит плавно в рамках одной стадии для
выделенных жизненных циклов, можно рассматривать этот период целиком в рамках каждого
из вариантов сценариев. Если же в процессе разработки сценариев планируется
переход на следующую стадию для любого из данных жизненных циклов, то
необходимо рассматривать подпериоды (временные отрезки) в формируемых вариантах
сценариев, поскольку становится некорректным использование одних и тех же
показателей на протяжении всего времени их реализации.

Важным
требованием к СП является объективность, что достигается использованием
обоснованных методов, квалифицированных специалистов и др. Трендом в управлении
последних десяти лет является широкое использование многомерных методов
анализа. Объяснением этому могут быть две причины:

• использование системного подхода при исследовании экономических процессов и объектов, как на практическом, так и на теоретическом уровне;
• ускорение и усложнение экономических процессов, повышение уровня их неопределенности и нестабильности.

Исходя
из этого классические методы стратегического анализа следует модифицировать для
обеспечения их адекватности сложности объекта СП. В качестве примера рассмотрим
предлагаемую авторами многомерную модель PEST-анализа, которая для наглядности
представлена в виде развертки гиперкуба в таблице 2 (условный пример).

Аналогичным
образом предлагается модифицировать и другие методы стратегического анализа.

В
заключении следует отметить, что применение СП для разработки стратегии
развития организации требует тщательного и серьезного подхода к постановке
задачи исследования. Использование предложенных методических рекомендаций на
практике позволит обоснованно определить направления и границы СП с учетом
специфики конкретной организации, и тем самым, снизить трудоемкость и повысить
качество разработки стратегических решений.

Список литературы

1. Акт правительства Российской Федерации
   «Правила разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля
   реализации стратегии социально-экономического развития Российской
   Федерации» Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации.
   № №34. Ст. 4895.
2. Демкина О.В. Формирование инновационной
   политики наукоемких организаций на основе интеграции методов стратегического
   анализа и прогнозирования: монография / О.В. Демкина, Н.Г. Шаламова. – М.:
   Издательство «Русайнс», 2019. – 201 с.
3. Ковалев П.П. Сценарный анализ,
   методологические аспекты / П.П. Ковалев // Финансы и кредит. – 2009. – №44
   (380). – с. 9-13.
4. Лубков В.А. Объект и этапы стратегического
   анализа организации / В.А. Лубков // Российское предпринимательство. – 2013. –
   Том 14. – № 8. – С. 46-51.
5. Колущинская О.Ю. Методология сценарного
   анализа оценки привлекательности стратегии промышленного предприятия / О.Ю.
   Колущинская // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2015. – №2(20). – С.54-56.
6. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь
   между будущим и стратегией / М. Линдгрен, Х. Бандхольд. – М.: Олимп-Бизнес,
   2009. – 256с.
7. Шаламова Н.Г. Модификация методов
   стратегического анализа с учетом динамики развития экономических процессов /
   Н.Г. Шаламова, В.А. Шевырев // Вестник университета. – 2013. – № 12.  – С. 148-151.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-16038

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ ТРЕНИНГОВ В ОСВОЕНИИ ПРИКЛАДНЫХ ДИСЦИПЛИН

THE APPLICATION OF THE METHODS OF TRAINING
IN THE DEVELOPMENT OF APPLIED DISCIPLINES

Райченко Александр
Васильевич, доктор экономических наук, профессор, почетный
работник высшего профессионального образования РФ, профессор кафедры теории управления ФГБОУ ВО Государственный университет
управления

Raichenko Alexander Vasilyevich, doctor of economic Sciences, Professor,
honorary worker of higher professional education of the Russian Federation,
Professor of the Department of management theory at THE State University of
management

Аннотация: Публикация представляет анализ практики освоения и закрепления
обучающимися, установленных федеральным государственным образовательным
стандартом умений и навыков проведением линейки последовательных тренингов.
Целью публикации является представление методики применения интерактивного
освоения прикладных дисциплин в формате последовательного проведения тренингов.
Задачами публикации является описание организации усложняющихся тренингов.
Методы, представляемого публикацией исследования, основаны на построении органичной
системы учебно-методического сопровождения освоения и закрепления умений и
навыков деловой коммуникации. Особенностью применяемых методов является
органичное развитие сложности, многофакторности, интерактивности участия
обучающихся, обеспечивающих освоение ими коммуникаций делового общения.
Результаты заключаются в том, что, представляемые публикацией
учебно-методические разработки доведены до готовности к тиражированию, что
определяет заинтересованность профессорско-преподавательского состава в ознакомлении,
обсуждении и использовании представляемых положений в учебном процессе. Выводом
публикации является обоснование высокой эффективности освоения и закрепления
умений и навыков обучающихся применением методики тренингов.

Summary: The publication presents an analysis of the practice of mastering and securing by students, established by the federal state educational standard of skills and abilities by conducting a line of consecutive trainings. The purpose of the publication is to present the method of application of the interactive development of applied disciplines in the format of sequential training. The objectives of the publication is to describe the organization of complex training. The methods presented by the publication of the study are based on the construction of an organic system of educational and methodological support of mastering and consolidating the skills and abilities of business communication.The peculiarity of the methods used is the organic development of complexity, multifactorial, interactive participation of students, ensuring their mastering of business communication communications. The results consist in the fact that the educational materials presented by the publication are ready for replication, which determines the interest of the faculty in introducing, discussing and using the presented provisions in the educational process. The conclusion of the publication is the rationale for the high efficiency of the development and consolidation of skills of students using the method of training.

Ключевые слова: закрепление, компетенции, навыки, освоение, тренинг, управление.

Keywords: consolidation, competencies, skills, development, training, management.

Освоение и закрепление общекультурных компетенций в ходе преподавания прикладных дисциплин сегодня надежно обеспечивается проведением тренингов, предоставляющих конструктивные возможности построения учебного процесса [5,138]. Это можно проиллюстрировать на примере организации освоения курса дисциплины «Культура речи и деловое общение», непосредственно ориентирующей обучающегося на выработку и совершенствование конкретных умений и навыков деловых коммуникаций. Традиционное построение учебного процесса здесь не дает необходимого результата, прежде всего, потому, что приоритетно сориентировано на освоение контента, который в этой дисциплине, исключительно тесно переплетается с учебно-методическим инструментарием. Такая особенность предоставляет широкие возможности постановки и применения интерактивных методов освоения и закрепления умений и навыков, общепризнанно предоставляющих наиболее эффективный инструментарий решения подобных задач [2,167].

Для
эффективной организации и конструктивного проведения всего комплекса
интерактивных учебных мероприятий каждый из обучающихся выбирает себе
корпорацию по его образовательному профилю. Это позволяет каждому обучающемуся
пользоваться всей, имеющейся в открытом сетевом доступе, корпоративной
информацией, насыщая все учебно-методические мероприятия освоения дисциплины
профильным контентом. Важно и то, что моделирование внутренних деловых
коммуникаций обучающихся проводится на примерах реальной факторологии
функционирования профильных корпораций, обеспечивая постепенное овладение ими
соответствующей терминологией и языком общения [1, с. 44].

Организация
освоения и закрепления компетенций дисциплины «Культура речи и деловое общение»
у бакалавриантов первого курса института «Управления персоналом, социальных и
бизнес коммуникаций» Государственного университета управления (ГУУ) проводится
в режиме непосредственного участия каждого их них в программе выполнения
последовательно усложняющихся тренингов. Их состав, содержание, преемственность
подготовки и проведения определяются таким образом, что обеспечивают поэтапное
наращивание обучающих опций, формирующих у бакалавриантов, предусмотренные
федеральным государственным образовательным стандартом умения и навыки [6, с. 29].
Так, тематикой практических занятий, предусматриваемых рабочей программой
рассматриваемой дисциплины, обеспечивается последовательное проведение шести
тренингов, представленных в таблице 1 следующим образом:

Первый
тренинг позволяет обучающемуся продемонстрировать работодателю наиболее
востребованные качества и навыки в формате одноминутной само презентации. Его
проведение позволяет не только зафиксировать входной уровень владения
обучающимся умениями персонального выступления, но и нарабатывает навыки,
повсеместно востребуемые в ходе делового общения. Важной для организации
учебного процесса особенностью тренинга является возможность его проведения на
первом практическом занятии без предварительного предупреждения обучающегося,
что сразу обусловливает его позиционирование в конкурентной среде. Как правило,
большинство из обучающихся не удовлетворяются уровнем собственного выступления,
присылая позднее, на электронную почту преподавателя видео ролик с записью его
более совершенного варианта.

Формат
проведения второго тренинга «Собеседование» строится на диалоге представителя
службы персонала и претендента на замещение конкретной вакантной должности на основании
публикации объявления работодателя. Этим тренингом  моделируется ситуация приглашения на
собеседование и его проведения с уже отобранным для этого кандидатом, в том
числе по результатам его отбора по соответствующей оценке, присланной ранее
само презентации. Участие в данном тренинге двух обучающихся предполагает
проведение его в два сета по 3 минуты каждый, с обменом выполняемых ими ролей,
что позволяет оценить уровень освоения и 
применения, как собственных, так и партнерских навыков с противоположенных
позиций.

С проведения
тренинга «Инструктаж» начинается непосредственное погружение обучающегося в
среду корпоративного делового общения на основе формирования первоначального
представления о правилах и условиях должностного функционирования. Участие в
этом тренинге в формате «2+», моделируя многостороннюю конфигурацию построения
делового общения, непосредственно позиционирует обучающегося в иерархии
корпорации. Это позволяет ему освоить спектр самых необходимых умений конструктивной
деловой коммуникации, активно востребуемых в ходе проведения практически
последующих тренингов. Формируемые участием в проведении этого тренинга
первичные общекультурные умения и профессиональные навыки становятся
конструктивной основой проведения всех последующих интерактивных форматов
моделирования ситуаций делового общения в корпоративной среде конкретной
организации.

Подготовка и
участие в проведении тренинга «Совещание» полноценно моделируют ролевое
поведение каждого, из 3-х и более обучающихся, в определении целей, постановке
задач, согласовании взаимодействий, распределении ответственности и других
штатных управленческих процедурах. Это обеспечивает соответствующую адаптацию
формирования и закрепления навыков деловой коммуникации, проецируемую на
погружение в условия и применение индикаторов организации ключевых процедур
выработки, принятия и реализации управленческих воздействий. Данный тренинг
может эффективно реализовываться уже в формате малой деловой игры, что,
фактически и происходило в формировавшихся для его проведения малых группах
обучающихся, детально прорабатывающих, расписываемый по
функционально-должностному взаимодействию сценарий. При этом допускается как
последовательная смена, так и закрепление обучающихся за должностями на все сеты
проведения тренинга «Совещание».

Наиболее
активно и драматично проявляются потребности в освоении совершенно необходимых
умений и навыков делового общения обучающихся в ходе участия в проведении
тренинга «Конфликт». Изначально провоцирующий на противопоставление позиций, амбиций,
реакций участников этот тренинг наиболее ярко раскрывает их психологический
характеристики, позволяя обратить внимание на необходимость упорядочивания
организации делового общения. Для ведущего практическое занятие преподавателя
он представляет определенную сложность, прежде всего тем, что, как правило,
востребует его непосредственное участие в оптимизации взаимодействий
обучающихся. Вместе с тем, контрастно проявляющиеся в ходе проведения этого
тренинга личные качества участников становятся конструктивным фактором
корректировки дальнейшей персональной работы с ними.

Завешает
линейку тренингов освоения компетенций дисциплины «Культура речи и деловое
общение» проведение учебно-методического формата «Конкуренция», в котором
преподаватель возвращает себе, делегированную ранее участникам роль ведущего. В
формате открытого конкурса преподаватель выставляет для участников профильно
адаптированные лоты, сравнение предложений по освоению которых обучающимися
оценивается персонально по каждому изних. Ключевыми критериями оценки участия
обучающихся в этом тренинге, как и во всех других мероприятиях освоения
компетенций данного курса, является оценка персонального уровня соответствия
культуры речи и делового общения принятым этическим нормам и корпоративным
правилам. Конструктивное участие обучающихся в проведении тренингов позволяет
им освоить важнейшие ресурсы деловой коммуникации, представляемые в таблице 2
следующим образом:

В таблице 2
приводятся только совершенно очевидные примеры постановки и применения процедур
и тренингов в освоении ресурсов делового общения. Открытый формат заполнения
таблицы 2 указывает на очевидную потребность в продолжении и развитии состава и
содержания ресурсов, процедур, тренингов освоения обучающимися умений и навыков
делового общения. Вместе с тем, уже представленные в таблице 2 положения
позволяют эффективно применять их в процессе обучения и разрабатывать новые
тренинги и деловые игры. Так, на этой основе автором вместе с коллегами по
научно-исследовательской части ГУУ были разработано, апробировано, адаптировано
и успешно применяется в качестве организационно-методического сопровождения
проведения комплексной деловой игры «Управление» имитационно-моделирующий
комплекс финансово-производственного цикла, категорийно-понятийный тезаурус
теории управления и мультимедийный «тьютор» 
управленческого тезауруса, зарегистрированные в Реестрах
госрегистрации  базы данных  прграмм для ЭВМ [3, 4]. Необходимой
методической основой разработки этих современных цифровых решений стал опыт
применения тренингов и малых деловых игр в освоении компетенций управленческих
дисциплин.

Ключевым
конкурентным преимуществом применения формата тренинга в качестве учебно-методической
разработки освоения и закрепления компетенций управления, является то, что он
одинаково продуктивен не только в аудитории или в контролируемом дистанционно
учебном процессе, но и в любом варианте самостоятельного режима применения.
Так, бакалаврианты первого курса института Управления персоналом, социальных и
бизнес коммуникаций Государственного университета управления, представляют на
практическом занятии уже наработанный ими уровень владения компетенциями,
получающий соответствующую оценку преподавателя. При этом основная
содержательная работа выполняется обучающимися вне аудитории, на
подготовительной стадии, в ходе освоения и закрепления выполнения заданий и
проектирования вероятных сценариев развития каждого конкретного тренинга, с
завершающей демонстрацией и оценкой достигнутого уровня на практическом
занятии.

Постановка и
применение такого, распределенного формата организации освоения и закрепления
умений и навыков основывается на мобилизации потенциала самооценки каждого
обучающегося, приводящей, как правило, к многократному повторению тренинга для
достижения желаемого им уровня оценки преподавателя. Эффективность этого можно
оценить при просмотре видео роликов с записью тренингов, присылаемых на
электронную почту преподавателя обучающими, стремящимися пересдать какое-то
конкретное задание, получившее при выполнении на практическом занятии не
удовлетворившую их оценку. Отражаемое на ролике количество циклов перезаписи
наглядно демонстрирует многократность проведенной обучающимся тренировки, адекватно
характеризуя выполненную им учебную работу. Эта опция позволяет также
дистанционно сдать, предусмотренный освоением курса тренинг, обучающемуся,
временно не имеющему возможности посещать занятий по уважительной причине.

Формирование
банка видеоматериалов, персонифицировано представляющих реально освоенные
обучающимися умения и навыки, открывает широкие возможности их использования,
как в учебном процессе, так и, например, в профессиональном отборе
заинтересованных работодателей. В освоении и закреплении умений и навыков эта
опция уже инициативно используется обучающимися, многие из которых впервые
стали адекватно оценивать собственный уровень, определять слабые составляющие, отрабатывать
сложные коммуникации и т.п. Эта опция особенно востребована в групповых
тренингах, проводящихся в форматах «2+», где, периодически перераспределяемое
ролевое участие каждого обучающегося позволяет также выявить, наиболее
адаптивные для него, должностные позиции.

Ролевое
участие обучающихся в проведении групповых тренингов становится необходимым
переходом к формату деловой игры, предоставляющему каждому из них возможность
интерактивно отработать закрепленную коммуникацию. Широко и разнообразно
востребуемый сегодня учебным процессом формат деловой игры становится органичным
развитием тренингов еще в режимах самоподготовки, что также наглядно
демонстрируют видеозаписи наработки деловых коммуникаций обучающимися. Он
применяется уже в завершении линейки тренингов, когда наработанные навыки
обучающихся и собственно освоение ими методики ролевого участия в деловой игре
позволяют загружать в выстроенную коммуникацию, не только должностной, но и
профильный контент постановки и разрешения конкретных задач управления.

Список литературы

1. Богданова Е.С. Интерактивные методы обучения текстовой деятельности. Монография – М.: ИД Неолит, 2017, 188 с.
2. Ботуз С. Интеллектуальные интерактивные системы и технологии управления (Методы и модели управления…): Учебное пособие / 3-е изд., доп. – М.:Солон-пресс, 2014, 340 с.
3. Interactive development of managerial competencies. V.Y. Afanasiev, E.A., Mitrofanova, A.V. Raychenko and an. Monographic. — Rome: Eurilink, 2015, 160 p.
4. Категорийно-понятийный тезаурус теории управления. Афанасьев В.Я., Райченко А.В. и др. – М.: Реестр государственной регистрации базы данных. Свидетельство №2014620375 от 22.01.14.
5. Кашлев С.С. «Интерактивные методы обучения».-М.: ИД Тетра системс,2016, 224 с.
6. http://technomag.edu.ru/doc/172651.html  Интерактивные методы обучения как средство формирования ключевых компетенций.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-16037

ПРОБЛЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАПАСОВ И РЕСУРСОВ НЕФТИ И ГОРЮЧИХ ГАЗОВ И ПУТЬ ИХ РЕШЕНИЯ

THE PROBLEMS OF
CLASSIFICATION OF RESERVES AND RESOURCES OF OIL AND COMBUSTIBLE GASES AND THE
WAY THEIR DECISIONS

Деменков Олег Викторович,
бакалавр, кафедра теоретической и прикладной химии, Высшая школа естественных
наук и технологий, Северный арктический федеральный университет им. М.В.
Ломоносова, Россия, г. Архангельск

Demenkov Oleg, bachelor, Department of
theoretical and applied chemistry, Higher school of natural Sciences and
technologies, Northern Arctic Federal University. M. V. Lomonosova, Russia,
Arkhangelsk

Аннотация: Министерство
природных ресурсов и экологии Российской Федерации приказом от 01.11.2013 г. №
477 утвердило «Классификацию запасов и ресурсов нефти и горючих газов», ввод
которой в действие определен 1 января 2016 г. В данной работе проведен анализ
основных проблем данной классификации, а в частности подсчетов и постановки
полезных ископаемых на государственный баланс.

Summary: The Ministry of natural resources and ecology of the Russian Federation by the order of 01.11.2013 № 477 approved the «Classification of reserves and resources of oil and combustible gases», the entry into force of which is determined on January 1, 2016. In this paper, the analysis of the main problems of this classification, and in particular the calculations and statement of minerals on the state balance.

Ключевые слова: классификация полезных ископаемых, подсчет полезных ископаемых, вероятностный метод, детерминированный метод, классификация PSE-PRMS.

Key words: сlassification of minerals, estimation of mineral resources, the probabilistic method deterministic method, the classification of PSE-PRMS.

Министерство
природных ресурсов и экологии Российской Федерации приказом от 01.11.2013 г. №
477 утвердило «Классификацию запасов и ресурсов нефти и горючих газов», ввели
которую в 2016 году [2]. Это уже одиннадцатая отечественная классификация
запасов и ресурсов нефти и горючих газов [4].

Т.к.
разница при оценке международных аудиторов использующих классификацию SPE доходит до 30%, возникла
необходимость введении новой классификации запасов в России.

Когда
британская компания BP
в 2012 году опубликовала свою оценку российских активов газа по классификации SPE, запасы газа промышленной категории
составили  32,9 трлн. м³. По
российской классификации запасы газа промышленной категории составили 44,6
трлн. м³. Разница при подсчетах составила 26%.

Различия
при подсчете и оценке запасов нефти и газа между отечественной классификации и
международными являются:

а)
Неоднократное изменение условий выделения большого количества отечественных
категорий запасов и ресурсов;

б)
Изменение условий выделения участков подсчета запасов высоких категорий;

в)
Разница при определении значения коэффициента обуславливающего объемы
извлечения газа и конденсата, нефти;

г) Как и в Советском Союзе не учитывается экономическая оценка значимости выявленных запасов нефти и газа [4].

В
большинстве странах мира, где основным доходом является добыча нефти и газа,
используется классификация SPE.
Также эту классификацию используют нефтяные компании, для того чтобы определить
свои реальные активы.  Главное отличие
отечественной классификации запасов по сравнению международной является система
подсчета.

Отечественная
классификация использует детерминированный метод подсчета. Он основывается на
известных геологических, инженерных и экономических данных. При расчетах
используется статичные значения параметров, таких как: пористость, мощность,
площадь и т.д. При использовании данного метода результатом будет точное
значение запасов. По классификации SPE используется вероятностный метод. При
таком методе анализ известных геологических, инженерных и экономических данных
подсчитывается с учетом заданной дисперсии и кривых распределения. На кривых,
на входе и на выходе значения с вероятностями появления значений.

С того момента, когда в Росси началась добыча нефти, был принят детерминированный метод, при подсчете на выходе которого будет всегда одно значение запасов.  При использовании детерминисткого подхода, запасы нефти и газа не будут соответствовать действительности. В таких странах как США, Ирак и Иран используется вероятностная модель подсчета, т.к. этот подход отражает действительные активы и правильнее со стороны ведения нефтяного бизнеса. [1].

У
российских компаний, занимающихся нефтедобычей актуальными являются три
классификации:

а)
«Классификация запасов и ресурсов нефти и горючих газов» Российской Федерации.
Отечественная классификация применяется только в России, международные
организации ее не признают

  б) Классификация SPE-PRMS общества инженеров-нефтяников. В
странах Персидского залива и Америки данная классификация наиболее
распространена.

в)
Классификация SEC. Данная классификация является обязательной для компаний,
которые выводят свои акции на американскую Комиссию по рынку ценных бумаг.

В
странах, где основной доход является добыча нефти, используют классификацию SPE-PRMS общества инженеров-нефтяников

Для
примера в расхождениях объемов подсчета запасов нефти между двумя методами
детерминированным и вероятностным, рассмотрено и применен
вероятностно-статического модуля RMS «Uncertainty». Он может идентифицировать и
оценивать степень неопределенности в модели и создавать дисперсионные модели с
учетом неопределенности

Рассмотрим на примере месторождение №2 Бобриковского горизонта, Сиреневского месторождения.

Была
построена геологическая модель с учетом разброса значений. Разброс дисперсий по
значениям задавался по следующим параметрам:

а)
Водонефтяной контакт (ВНК) (Oil/Water contact);

б)
Пересчетный коэффициент (Bо);

в)
Коэффициент пористости (Porosity);

г)
Коэффициент водонасыщенности

После
того как была произведена настройка переменных неопределенности и разброса
переменных, было задано определенное количество реализаций. Т.к. чем больше величина,
тем будет больше совершенно прогонов изменения каждого коэффициента. В нашем
случае было задано двести реализаций.

Геологические
запасы, которые были посчитана по вероятностной модели Бобриковского горизонта,
на выбранной залежи составили: Р90– 2,05 млн. м³; Р50– 2,2 млн. м³;
P10– 2, 33 млн. м³.

Геологические
запасы, посчитанные по детерминированной модели составили 2,76 млн. м³.

По
полученным данным, были произведены сравнения. Геологические запасы, которые
были посчитаны по вероятностной модели взяты категории Р50 – как наиболее вероятные
запасы, они составили 2,2  млн. м³
нефти. Для детерминированной модели подсчета запасы нефти составили 2,7 млн. м³. Разница составила 19%
между двумя моделями подсчетаю

Сопоставление
полученных данных показало несколько зон, которые разнятся статистикой
геологических запасов. На рисунке представлено карты эффективных
нефтенасыщенных толщин. Центральная часть имеет разные изопахиты. Карта,
которая была построена по детерминированной методом, значение доли коллектора
значительно выше, чем на карте, построенной вероятностным методом.

В
вероятностно-статическом методе каждое значение в формуле подсчета запасов в
условиях неопределенности, задан с учетом дисперсии.

В
детерминированной геологической модели, уровень вода нефтяного контакта на
данном поднятии принят по данным геофизического исследования скважин и
определен на отметке 930 м.

По
вероятностной модели при подсчете параметра категории Р50 уровень вода
нефтяного контакта 929,5 м был принят из двух ста вариаций, что на 0,5 м
меньше, чем по детерминированной 3D
геологической  модели [1].

Проблемы
в новой классификации запасов Российской Федерации:

а)
Интеграция с международными классификациями так и не состоялась; 

б)
В новой классификации запасов состоялись изменения только в смене категории запасов;

в)
Подсчет по детерминированной модели количества запасов так и остался. 

В сложившейся ситуации, оптимальным вариантом на мой
взгляд будет: введение рейтинговой системе оценке месторождений нефти и газа на
основе геологической изученности, какими способами производится добыча и третий
рентабельность месторождений.

Данная рейтинговая система будет иметь вид X₁X₂X₃,
каждый из индексов отвечает за свой фактор. А – благоприятная оценка, Б – менее
благоприятная оценка, ниже, чем А, В – не благоприятная оценка, ниже чем Б. Для
того, чтобы делать промежуточные оценки, можно добавлять «+» или «–».

X₁ –
данным индексом можно обозначать категории геологических запасов и особенности
месторождения. Он будет сохранять категорию запасов месторождений по
действующей классификации. Также можно добавлять знак «+» или «–» к
соответствующей букве, для уникальных месторождений с запасами свыше трех сот
миллионов тонн нефти добавится «+», а для небольших месторождений с запасами
меньше трех миллионов тонн нефти добавится «–». Индекс, на котором ведется
добыча с проектным документом, будет выглядит так: А+ X₂X₃. Т.е. 
месторождение относится к уникальным с категорией запасов А –
разрабатываемые, разбуренные.

X₂ –
технология добычи запасов на месторождении. 
Индекс А- месторождение осваивается апробированным методами. Индекс Б –
на данный момент нету доступных технологий для добычи. Но могут быть введены до
начала добычи. У недропользователя должны быть договора на поставку или на
аренду оборудования, еще до начала добычи. Индекс В – на данный момент нету
технологий добычи для месторождения. К таким категориям запасам относятся C₁,
для данной категории нету апробированных методов и их аналогов в мире для их
добычи.

X₃
— экономико-географические параметры месторождения. Индекс А – на месторождении
уже понесены капитальные затраты на обустройство, на месторождении уже есть
инфраструктура для поставки продукции потребителю, с данным потребителям уже
заключены договоры на поставку. Расчеты по экономической эффективности
указывают на нормальный уровень рентабельности.

Индекс Б – месторождение находится рядом с
инфраструктурой и вблизи районов с традиционными методами добычи. На данной
инфраструктуре есть свободные мощности для доставки продукции. С потребителями
ведутся переговоры на поставку продукции. Капитальные затраты не должны быть
превышены, расчеты экономической эффективности еще не подтверждена.

Индекс
В – месторождение находится далеко от мест с традиционными методами добычи и
инфраструктуры. Потребители и рынки сбыта не найдены.

Пример:
А+АБ. Индекс А+ — уникальное месторождение, разрабатываемое, разбуренное. Следующий индекс А — месторождение
осваивается апробированным методами. Индекс Б – месторождение находится вблизи
районов с традиционными методами добычи, рядом находится инфраструктура,
которая на которой есть свободные мощности, с потребителем ведутся переговоры
на поставку продукции, но окупаемость еще не подтверждена [5].

Преимущества
данной рейтинговой системы:

а)
Сохранения в первом индексе сущест­вующую на сегодня классификацию запасов по
степени геологической изученности. Никаких изменений в объемах запасах и
дальнейшем их пересчете не потребуется.

б)
Можно делать выборки по параметрам, например по технологическим и
экономическим. Запасы, ранее относимые к одной группе разобьются на несколько
групп. 

в)
Будут данные для аналитического анализа. Будет видно для каких категорий
запасов необходимо развивать новые технологии добычи. На каких месторождениях
развивать инфраструктуру.

г)
Можно будет увидеть сколько трудно-добываемых запасов в отдельно взятых
регионах или государства.

д)
Позволит провести объективный анализ фонда недр как с точки недропользователя,
так и на государственном уровне, что даст правильные приоритеты в краткосрочной
и долгосрочной перспективе.

е)
Позволит планировать государственный баланс углеводородов для планирования
бюджета страны, развивать новые технологии добычи, а также

Список литературы

1. Р.С. Хисамов,
   А.Ф. Сафаров, А.М. Калимуллин, А.А. Дрягалкина Вероятностно-статистическая оценка запасов и ресурсов по международной
   классификации SPE-PRMS [Электронный ресурс] / Р.С. Хисамов, А.Ф. Сафаров, А.М.
   Калимуллин, А.А. Дрягалкина. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/veroyatnostno-statisticheskaya-otsenka-zapasov-i-resursov-po-mezhdunarodnoy-klassifikatsii-sre-rrms
2. Законы,
   кодексы  и нормативно-правовые акты российской федерации // Приказ Минприроды России от 01.11.2013 N 477 Об утверждении
   Классификации запасов и ресурсов нефти и горючих газов [Электронный
   ресурс] / .URL:
   https://legalacts.ru/doc/prikaz-minprirody-rossii-ot-01112013-n-477/
3. А.Ф. Сафаров К вопросам интеграции с международными стандартами новой
   классификации запасов нефти в России, вступающей в силу с 01.01.2016 года [Электронный
   ресурс] / А.Ф.
   Сафаров. URL: http://www.tatnipi.ru/upload/sms/2015/geol/018.pdf
4. Новиков Ю.Н. Направления развития классификаций
   запасов нефти и газа [Электронный ресурс] / Новиков
   Ю.Н. URL:
   http://www.ngtp.ru/rub/3/2_2016.pdf
5. Ю.П. Ампилов, В.А. Холодинов, В.Н. Хоштария
   Многофакторная система оценки месторождений углеводородов Российского шельфа [Электронный
   ресурс] / Ю.П. Ампилов, В.А. Холодинов, В.Н. Хоштария.URL:http://neftegas.info/upload/iblock/498/498b9bad1a133ff1f1a0ab8ed016ca33.pdf

КОРПОРАТИВНЫЙ
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ

CORPORATE FINANCIAL CONTROL

Артамонов Никита Алексеевич, Казанский Федеральный Университет, Студент (бакалавр), artamonovn@inbox.ru

Антоненко Всеволод Валерьевич, Казанский Федеральный Университет, студент (бакалавр), vasya_smirnov_2016@inbox.ru

Nikita A. Artamonov, Kazan Federal University, Student (bachelor), artamonovn@inbox.ru

Antonenko Vsevolod V., Kazan Federal University, student (bachelor), vasya_smirnov_2016@inbox.ru

Аннотация: В данной статье рассматриваются особенности ведения корпоративного финансового контроля.  Рассмотрен порядок предоставления консолидированной финансовой отчетности, процесс её составления и контроля.  Проанализирована необходимость перехода от РСБУ к МСФО.

Сделан
вывод о том, что основные особенности финансового контроля в группах компаний
основываются на специфике консолидации финансовой информации отдельных
компонентов, входящих в группу.

Summary: This article discusses the features of corporate financial control.  The procedure of presentation of consolidated financial statements, the process of its preparation and control.  The necessity of transition from RAS to IFRS is analyzed.

It is concluded that the main features of financial
control in groups of companies are based on the specifics of the consolidation
of financial information of individual components of the group.

Ключевые слова:
группа компаний, финансовый контроль, внутренний контроль, аудит, консолидированная
финансовая отчетность.

Keywords: group of companies, financial control, internal
control, audit, consolidated financial statements.

Одной
из основных функций управления является контроль, при этом организация контроля
– обязательный элемент управления общественными финансовыми средствами. В
Российской Федерации любой экономический субъект обязан осуществлять внутренний
контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни [1].

Особые
требования к внутреннему контролю предъявляются группам компаний. Группой
компаний являются основные (материнские) и дочерние общества и преобладающее
(головные) и зависимые общества. Согласно Федеральному закону от 26.12.1995 N
208-ФЗ (ред.
от 15.04.2019) «Об акционерных обществах», компания признается
дочерней, если принимаемые ею решения может определять другая организация.

Обычно
это происходит в случаях, если доля влияния другой компании составляет более
50% или если между этими организациями заключен договор. Зависимой компанией
считается общество, более 20% голосующих акций которого принадлежат другой
организации [2].

Группу
компаний, в состав которой входит несколько отдельных компаний ведущих
совместную деятельность, можно рассматривать как единый хозяйствующий субъект.
Пользователи информации могут быть заинтересованы в финансовых показателях не
только одной компании, а всего субъекта экономической деятельности.

Источником
информации, содержащей комплексные элементы финансовых результатов, положения,
и состояния всей группы, служит консолидированная финансовая отчетность.

Группы
компаний составляют, представляют и раскрывают годовую консолидированную
отчетность, а значит относятся к экономическим субъектам, подлежащим
обязательному аудиту (внешнему контролю), что обязывает их организовывать и
осуществлять также внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления
бухгалтерской отчетности [3].

Таким
образом, финансовый контроль в группах компаний можно рассматривать как систему
внутреннего и внешнего контроля (см. рис. 1).

На
территории Российской Федерации составление и представление консолидированной
финансовой отчетности регулируется Федеральным законом от 27.07.2010 №208-ФЗ «О
консолидированной финансовой отчетности» и IFRS 10 [4, 5].

Данная
отчетность составляется в соответствии с требованиями МСФО, которая начала
активно интегрироваться в российское пространство относительно недавно;
переломным моментом перехода стали разногласия и сложности иностранных
инвесторов, которым проблематично было разбираться с положениями РСБУ и понимать
объективную эффективность вложенных средств.

Например,
в отчете, составленном в соответствии с МСФО, балансовая стоимость активов не
должна превышать средства, которые компания может получить от использования или
же продажи этих активов. Согласно МСФО, долгосрочные активы должны проверяться на
обесценивание. Данная мера отсутствует в РСБУ, а значит, может приводить к завышению
балансовой стоимости.

 В 2012 году было заявлено о том, что запланирован
переход всего российского бизнеса на международные стандарты финансовой
отчетности, начиная с 2018 года, тогда как с 2012 года обязательным это было только
для общественно значимых компаний.

 Но на данный момент о полном переходе говорить
еще рано, так как этот процесс длительный и должен касаться не всего российского
бизнеса, как отмечают эксперты. Рост инвестиционной привлекательности,
повышение прозрачности деятельности бизнеса – положительные изменения после
внедрения МСФО; появилась возможность сопоставлять аналогичные компании в
России и за рубежом ввиду единого формата предоставления отчетности.

Консолидированная
финансовая отчетность составляется наряду с бухгалтерской отчетностью
организации в соответствии с МСФО в порядке, уставленном с учетом требований
законодательства Российской Федерации Правительством Российской Федерации по
согласованию с Центральным Банком Российской Федерации [4].

Основная цель процесса консолидации – представление компаний, входящих в группу компаний, в качестве единого экономического субъекта. Процесс составления консолидированной финансовой отчетности можно рассмотреть как совокупность следующих этапов:

1.
Оценка активов по справедливой стоимости и отражение соответствующих корректировок;

2.
Осуществление взаимозачетов балансовой стоимости инвестиций материнской организации
в каждую из дочерних (и доли в собственном капитале);

3.
Определение и отражение деловой репутации;

4.
Исключение внутригрупповых активов и обязательств, собственного капитала, доходов,
расходов и денежных потоков, относящихся к операциям между организациями
группы;

5.
Объединение статей отчетности материнской организации с аналогичными статьями
дочерних организаций.

Годовая
консолидированная финансовая отчетность представляется акционерам и учредителям
или собственникам имущества организации на русском языке с отражением ее
показателей в валюте Российской Федерации [4].

Раскрытой
данная отчетность считается исключительно тогда, когда она размещена в
информационных системах общего пользования или опубликована в СМИ.

Доступна
она должна быть вместе с аудиторским заключением (либо другим документом,
составленным по результатам проверки промежуточной консолидированной финансовой
отчетности) [4].

При
составлении консолидированной финансовой отчетности используется также стандарт
IFRS 12 «Раскрытие информации об участии в других организациях» [6]. Данный
стандарт обязывает раскры вать информацию, исходя из которой пользователи
консолидированной финансовой отчетности могут понять следующее:

• структуру группу, которая представляет отчетность;
• долю, относящуюся к деятельности и денежным потокам неконтролирующей доли участия групп.

Внешний
финансовый контроль в группах компаний проводится посредством аудита
консолидированной финансовой отчетности, так как достоверность ее сведений
влияет на принятие решений широкого круга заинтересованных лиц. Аудит регламентируется,
в первую очередь, статьей 5 Федерального закона №208-ФЗ «О консолидированной
финансовой отчетности» и МСА 600 «Особенности аудита финансовой отчетности
группы», введенным в действие в России Министерством финансов в 2016 году.

При
проведении аудита группы компаний принято выделять материнские и дочерние
компании, а также головные и зависимые общества в качестве отдельных компонентов.
Таким образом, аудит проводится на уровне как отдельного компонента, так целой
группы. В связи со сложностью процесса консолидации возникают риски
существенного искажения финансовой отчетности группы, поэтому во время осуществления
внешнего контроля должен тщательно оцениваться факт включенности финансовой
информации каждого компонента в отчетность группы [5].

В
процессе консолидации необходимо произвести ряд корректировок, поэтому аудиторам
нужно проверить их полноту, точность и надлежащий характер. Особое внимание уделяется
случаю, когда учетная политика отдельного компонента и группы не совпадает.
Тогда аудиторы должны оценить, является ли надлежащей корректировка финансовой
отчетности компонента перед ее включением в отчетность группы [5].

Аудитор
компонента, в свою очередь, отдельно предоставляет команде аудитора группы
финансовую информацию компонента. Она проверяется на соответствие информации,
включенной в консолидированную отчетность, с учетом дополнительных рисков
недобросовестности или предвзятости руководства отдельного компонента или
группы в целом [5].

Таким
образом, основные особенности финансового контроля в группах компаний
основываются на специфике консолидации финансовой информации отдельных компонентов,
входящих в группу.

 Составление, представление, раскрытие и аудит консолидированной
отчетности включают в себя дополнительные риски, непосредственно влияющие на
эффективность и результативность деятельности организации, а значит являются
главными элементами финансового контроля в группах компаний.

Список литературы

1.
О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: федер. закон от 06.12.2011 №
402-ФЗ,– Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/.
(20.05.2019).

2.
Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.12.1995№
208-ФЗ – Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/.
(20.05.2019).

3.
Об аудиторской деятельности [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ.
– Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/.
(20.05.2019).

4.
О консолидированной финансовой отчетности [Электронный ресурс]: федер. закон от
27.07.2010 № 208-ФЗ. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103021/#dst0.
(20.05.2019).

5.
Особенности аудита финансовой отчетности группы (включая работу аудиторов компонентов)
[Электронный ресурс]: международный стандарт аудита 600 от 09.11.2016 № 207н,–
Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207298/.
(20.05.2019).

6.
Раскрытие информации об участии в других организациях [Электронный ресурс]: международный
стандарт финансовой отчетности от 28. 12. 2015 № 207н– Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_193606/.
(20.05.2019)

List of references

1. About accounting [Electronic resource]: Feder. the
law of 06.12.2011 No. 402-FZ,– Mode of access:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/. (20.05.2019).

2. About joint-stock companies [Electronic resource]: Feder.
law dated 26.12.1995 No. 208-FZ – access
Mode:http://www.consultant.EN/document/cons_doc_LAW_8743/. (20.05.2019).

3. About audit activity [Electronic resource]: Feder.
law of 30.12.2008 № 307-FZ. – Mode of access:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/. (20.05.2019).

4. On consolidated financial statements [Electronic
resource]: Feder. law of 27.07.2010 № 208-FZ. – Mode of access:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103021/#dst0. (20.05.2019).

5. Features of audit of group financial statements
(including the work of component auditors) [Electronic resource]: international
standard on auditing 600 from 09.11.2016 No. 207н,– Mode of access:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207298/. (20.05.2019).

6. Disclosure of participation in other organizations
[Electronic resource]: international financial reporting standard 28. 12. 2015
No. 207н– Mode of access:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_193606/. (20.05.2019)

ФИНАНСОВЫЕ
РИСКИ  В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

FINANCIAL RISKS IN ACTIVITY OF
ENTERPRISE

Артамонов Никита Алексеевич, Казанский Федеральный Университет, Студент (бакалавр), artamonovn@inbox.ru

Кургинян Джони Гарриевич, Казанский Федеральный Университет, студент (бакалавр), kurginyan_djoni@mail.ru

Artamonov N. A. Kyrginyan D.G., Kazan Federal University

Аннотация: В данной статье рассмотрена
сущность методов управления финансовыми рисками. Раскрывается методика
управления финансовыми рисками,  представлены
финансовые риски характерные для ООО, методы расчета и уровень риска для
деятельности предприятия.

 В реальных условиях,
при воздействии различных факторов риска могут использоваться разнообразные
методы минимизации степени риска, влияющие на те или иные аспекты деятельности
компании. В работе представлена характеристика 
наиболее актуальных и часто применяемых из них.

Summary: This
article describes the essence of financial risk management methods. The
technique of financial risk management is revealed, financial risks
characteristic for LLC, methods of calculation and level of risk for activity
of the enterprise are presented.

 In the real
world, under the influence of various risk factors, a variety of risk
minimization methods can be used that affect certain aspects of the company’s
activities. The paper presents the characteristics of the most relevant and
frequently used of them.

Ключевые слова: финансовые риски, методы управления
рисками, способы снижения финансовых рисков.

Keywords: financial
risks, risk management methods, ways to reduce financial risks.

На современном этапе развития экономики страны предприятиям
предоставлена возможность самостоятельно распоряжаться своими финансовыми
ресурсами, и в связи с тем, что устойчивое финансовое состояние является
результатом не спонтанных, а заблаговременно рассчитанных и проанализированных
управленческих решений, проблема управления финансовыми рисками предприятия
будет всегда актуальна.       

Управление финансовыми рисками осуществляется на уровне
всего предприятия, тем самым охватывая все направления деятельности, ставит
перед собой цель обеспечить финансовую устойчивость и повысить результативность
его деятельности.

Анализ термина «финансовый риск» позволяет сделать вывод о
том, что среди ученых экономистов нет единого мнения, что же все-таки
представляет собой финансовый риск. Обобщив все данные трактовки определения,
пришли к выводу, что под финансовыми рисками предприятия характеризуется
возможные негативные последствия в виде потери дохода, капитала, финансовых
результатов предприятия, в ситуации, когда есть неопределенность условий
осуществления финансовой деятельности предприятия.

К основному параметру дифференциации финансовых рисков в
процессе управления ими относят такой признак, как вид финансовых рисков,
который делится в свою очередь на такие риски, как: процентный, валютный,
ценовой, инфляционный, налоговый, риск снижения финансовой устойчивости
предприятия, риск неплатежеспособности, кредитный, инвестиционный,
инновационный, а также на прочие риски [1, с. 145].

К основным этапам процесса управления финансовыми рисками на
предприятии можно отнести: формирование информационной базы управления
финансовыми рисками; идентификация финансовых рисков; всесторонний анализ и
оценка финансовых рисков предприятия; выбор стратегии управления финансовыми
рисками и воздействие на риск; мониторинг и контроль финансовых рисков.

Оценка риска дает возможность понять потенциальные опасности
и их влияние на достижение поставленных целей организации. Выделяют такие
методы оценки финансовых рисков, как: качественные, количественные и смешанные.

Финансовый риск – имеет динамичный характер, который меняет
свой количественный уровень под влиянием как внешних, так и внутренних
факторов,  независимо от стадии функционирования предприятия [2. с. 116].
На его уровень можно и необходимо оказывать воздействие.

Любая
компания в ходе своей хозяйственной деятельности подвергается воздействию
различного рода рискам. Чтобы наиболее грамотно управлять рисками необходимо
разработать и реализовать экономически обоснованные для данной компании
рекомендации и мероприятия, направленные на минимизацию уровня риска до
приемлемого уровня.

В
реальных условиях, при воздействии различных факторов риска могут использоваться
разнообразные методы минимизации степени риска, влияющие на те или иные аспекты
деятельности компании.

Среди
наиболее актуальных и часто применяемых выделяют следующие методы снижения
финансовых рисков:

1.
Метод уклонения от рисков – создание таких условий деятельности предприятия,
при которых вероятность возникновения финансовых потерь заранее отсутствует.
Данный метод следует применять только в тех случаях, когда на первое место для
компании выходит избежание самого риска, а не получение прибыли.

На
практике, хозяйственно-производственная деятельность компании сопряжена с
крупными рисками, избежать которых бывает просто невозможно – изменение
экономической ситуации в стране, риск банкротства, и т.п. При воздействии таких
рисков наилучшим методом уменьшения убытков служит полное уклонение от
возможности возникновения данных рисков. Так, к примеру, в производственной
сфере бизнеса, если производство определенного вида продукции сопровождается
большими рисками и существует вероятность понесения больших убытков, то стоит
задуматься о прекращении производства данного вида продукции [1].

2.
Метод принятия рисков на себя – покрытие убытков за счет собственного капитала.

Использование
данного метода оправдано в тех случаях, когда вероятность наступления отрицательного
результата невысокая и сумма потенциальных убытков некритичная, в том случае
если компания может покрыть убытки текущими денежными потоками, либо резервными
денежными фондами, созданными специально для таких случаев.

Так
к данным рискам, которые компания может взять на себя и покрыть в случае
возникновения, можно отнести брак при производстве продукции, порча при ее
транспортировке, несоблюдение условий хранения и т.п. [2].

3.
Метод предотвращения убытков – предотвращение вероятности возникновения убытков
за счет уменьшения вероятности их наступления. Данный метод стоит применять
только в том случае если вероятность наступления убытков велика.

Использование
данного метода управления рисками непосредственно взаимосвязано с созданием и
применением программы превентивных мероприятий, исполнение которых должно
отслеживаться и пересматриваться с учетом произошедших изменений.

Примерами
превентивных мер может служить использование работников охранных организаций,
повышение квалификации водителей с учетом требований безопасности,
использование знаков обозначений, предупреждающих об опасной зоне и т.п.
Правильное внедрение данного метода уменьшения убытков на предприятие поможет
минимизировать вероятность их возникновения.  Внедрение превентивных мер
обоснованно только до тех пор, пока стоимость их проведения меньше выигрыша от
их внедрения. Однако оценить рентабельность бывает трудно, поскольку
превентивные меры могут окупиться только по прохождении несколько лет [3].

4.
Метод уменьшения размера убытков – проведение мероприятий, направленных на
снижение размера возможного убытка. Метод применяется в тех случаях, когда
величина и вероятность возникновения потенциальных потерь достаточно велики.

Применение
данного метода можно считать оправданным, когда деятельность предприятия по
минимизации потерь направлена на уменьшение негативных воздействий, которые
оказывают потери.

Среди
всех программ по уменьшению величины потерь особого внимания
заслуживает метод разделения.

Так,
при обустройстве производственной территории, необходимо учитывать, к примеру,
вероятность возникновения пожара. Разделения производства на несколько
отдельных производственных помещений с учетом данного риска может быть
оправданным. В случае, если одно производственное помещение сгорит, то
предприятие не прекратит функционировать [4].

5.
Страхование – передача ответственности по несению риска другой организации
(страховщику). Метод может быть использован в тех случаях, когда вероятность
возникновения потерь невелика, но величина потенциальных убытков критична.

На
практике, к числу рисков, передаваемых на ответственность страховщику, можно
отнести риски, связанные с возникновением ущерба, нанесенным зданиям,
сооружениям, технике, оборудовании; риски, связанные с выплатой заработной
платы работникам и т.п. [5].

6.
Самострахование – создание собственных страховых фондов, предназначенных для
покрытия убытков.

Главным
условием применения метода является адекватная оценка размеров фонда покрытия
потенциальных рисков – он должен соизмерим с возможностями компании. Недооценка
величины риска может повлечь к его непокрытию, а слишком большой фонд может
повлечь к уменьшению прибыли.

К
числу преимуществ самострахования можно отнести:

• более гибкое и эффективно управление рисками, так как компания полностью контролирует средства страховых фондов;
• прибыль от функционирования фонда увеличивается в пользу компании;
• экономия на страховом взносе.

Тем
не менее существуют и недостатки данного метода:

• необходимы специальные знания в сфере и квалифицированные работники;
• организационные затраты;
• воздействие инфляции на фонд [6].

7.
Хеджирование – использование одного финансового инструмента для минимизации
риска изменения цены другого.

При
применении метода хеджирования стоит учитывать изменчивость процентных ставок и
обменных курсов.

Метод
хеджирования позволят снизить риски колебаний цены активов предприятия,
позволяет более эффективно и гибко прогнозировать дальнейшую деятельность.

Хеджирование
можно разделить на следующие виды:

• по типу хеджирующих инструментов – биржевые и внебиржевые;
• по размеру страхуемых рисков – полное и частичное хеджирование;
• по типу контрагента – хедж покупателя и хедж продавца;
• по типу актива – чистое и перекрестное хеджирование;
• по отношению к времени заключения базовой сделки – классическое и предвосхищающее хеджирование;
• по условиям хеджирующего контракта – одностороннее и двухстороннее [7].

В таблице 1 представлены финансовые риски характерные для ООО, методы расчета и уровень риска для деятельности предприятия.

В ходе анализа финансовых рисков было выявлено, что
основными рисками представляющие угрозу хозяйственной деятельности ООО являются
риски, связанные с потерей ликвидности, платежеспособности, в результате,
потеря финансовой устойчивости организации, а также кредитный риск и риск
увеличения  себестоимости продаж.

Проблема низкой ликвидности, которая существенно сократилась
за анализируемый период, является актуальной проблемой, которая должна быть
решена в краткосрочной перспективе. Обобщая анализ данных по предприятию ООО,
заключили, что предприятие имеет существенные проблемы, решение которых
необходимо делить на две перспективы: краткосрочную и долгосрочную.

В краткосрочной перспективе предприятию необходимо решить
проблему, связанную с увеличением себестоимости и острым риском
неплатежеспособности из-за сокращения ликвидности.

 Для реализации данных
целей необходимо предпринять  следующие
мероприятия срок реализации которых не должен быть больше 1 года:

• переформирование структуры активов: увеличение доли ликвидных активов;
• увеличение доли долгосрочных заемных средств для увеличения ликвидности предприятия;
• анализ отклонений в производстве и принятие срочных мероприятий по остановке негативных тенденций роста себестоимости;
• выбор кредиторов, которые предоставляют лучшие условия и долгосрочное кредитование;
• реализация части дебиторской задолженности через факторинговую организацию за  90 % от первоначальной стоимости;
• выбор модели способов страхования рисков предприятия.

В долгосрочной перспективе предприятию необходимо изменить
отношение к стратегическому планированию, реализации различных инновационных
проектов, а также поиска путей для изменения себестоимости за счет внедрения
инвестиций. Данных эффектов можно достичь с помощью следующих мероприятий, срок
реализации которых может превосходить 1 год:

• изменение организационно-правовой формы на АО, в целях наращивания капитала;
• разработка различных инновационных проектов для снижения производственных издержек;
• увеличение доли заемных средств, в целях расширения деятельности предприятия.

Таким образом, были предложены мероприятия для долгосрочной
и краткосрочной реализации, которые позволят минимизировать существующие
финансовые риски.

Список литературы

1.
Балдин К.В. Управление рисками: учеб, пособие — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 511 с.

2.
Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование., — Спб: Питер, 2015. -156 с.

3.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб пособ. – 2-е
изд., доп. М.: ИНФРА – М, 2017. – 455с.

4.
Каранина Е.В. Управление финансовыми рисками: стратегические концепции, модели,
профессиональные стандарты : учеб. пособие. Киров : Изд-во ВятГУ, 2015. – 217
с.

5.
Курбанаева Л.Х. Способы оценки финансовых рисков.//Интеграционные процессы в
науке в современных условиях: сборник статей Международной научно-практической
конференции. В 2-хч. Ч.1. – Уфа: РИО МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2015. – 220 с.
С.116-119.

6.
Хохлов Н.В. Управление риском. — М.: Юнити-дана, 2017. — 239 с

7.
Чернова Г.В. Управление рисками: учебное пособие — М.: ТК Велби, Проспект, 2017.
– 91 с.

8.
Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель
инвестиций / 2-е изд., М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016.
– 544 с.

List of references

1. Baldin K. V. risk Management: studies, manual — M.:
UNITY-DANA, 2017. — 511 p.

2. Glushchenko V. V. risk Management. Insurance., —
SPb: Peter, 2015. -156 p.

3. Zaitsev N. L. Economics, organization and
management: textbook. – 2nd ed., DOP. M.: INFRA – M, 2017. – 455s.

4. Karanina E. V. financial risk Management: strategic
concepts, models, professional standards : studies. benefit. Kirov : Izd-vo
Vyatgu, 2015. – 217 p.

5. Kurbanova L. H. Methods of assessment of financial
risks.//Integration processes in science in modern conditions: collection of
articles of the International scientific-practical conference. At 2: 00. Part
1. – Ufa: RIO ICII OMEGA SAINZ, 2015. – 220 p. P. 116-119.

6. Khokhlov N. In. Risk management. — M.: yuniti-Dana,
2017. — 239 sec.

7. Chernova G. V. risk Management: textbook — M.: TC
velby, Prospect, 2017.  91 p.

8. Shapkin A. S. Economic and financial risks.
Valuation, management, investment portfolio / 2nd ed., M.: Publishing and
trading Corporation «Dashkov and K», 2016. – 544 p.

Анализ
инвестиционной деятельности предприятия с учетом внедрения инноваций

Analysis of the investment
activity of the enterprise with the introduction of innovations

Бичиков Никита Владимирович,
студент кафедры социально-экономического планирования, ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) bnv@list.ru

Гетя Анастасия Дмитриевна,
студент кафедры финансов, ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ
660041, Красноярск, Свободный проспект 79) gety.anast@mail.ru

Теменкова Полина Дмитриевна,
студент кафедры экономических теорий ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) frolova.alex@mail.ru

Хмарская Василина Николаевна,
студент экономических теорий. ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ
660041, Красноярск, Свободный проспект 79) khmarskaya@bk.ru

Евдокимова Наталья Юрьевна,
студент, кафедра управления человеческими ресурсами, ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) natashaevdok@mail.ru

Крестина Ольга Александровна,
студент, кафедра управления человеческими ресурсами, ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) krestina.olya@mail.ru

Токтоева Раида Эмильевна,
студент, управление качеством ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ
660041, Красноярск, Свободный проспект 79) toktoeva.rayida@gmail.com

Аннотация: Инновационная
деятельность предприятия – это система мероприятий с использованием научных.
Инновационный менеджмент направлен на достижение или поддержания необходимого
уровня деятельности и конкурентоспособности предприятия с помощью
взаимосвязанного комплекса действий. При воплощении в жизнь
инновационного процесса разделяют общие и специфические методы. К первой
категории относят: метод анализа и метод прогнозирования. Ко второй –
экспертные, описательные и статистические методы. Ситуационный метод, как и
системный анализ,  факторный  анализ 
и функционально-стоимостный анализ, относится к специфическим методам.

Summary: Innovative activity of the enterprise is a system of activities with the use of scientific. Innovative management is aimed at achieving or maintaining the necessary level of activity and competitiveness of an enterprise through an interconnected set of actions. When implementing the innovation process, common and specific methods are shared. The first category includes: the method of analysis and the method of forecasting. To the second — expert, descriptive and statistical methods. Situational method, as well as system analysis, factor analysis and functional cost analysis, refers to specific methods.

Ключевая слова: Инновационная
деятельность предприятия ，
инновации ， управление
инновациями, развитие
инноваций.

Keywords: Enterprise Innovation ，
Innovations ， Innovation Management ，
Innovation Development

Ситуация
– совокупность значений факторов, которые влияют на функционирование
предприятия или конкретного проекта в определенный период. Ситуационный подход
синтезирует достоинства каждой концепции для конкретной инновационной ситуации.
Основная задача данного метода – это рекомендации по применению конкретных
методов для принятия управленческих решений в каждой отдельной ситуации. Такой
подход открывает широкие возможности для творческих решений по применению
инновационных или уже применяемых уже инструментариев, повышая ответственность
исполнителя за свой выбор. Основным инструментом данного метода является
ситуационный анализ. Задача такого подхода состоит в изучении современных
технологий, предсказывания принятых решений, оценкой возможных последствий и принятия
эффективных решений. Основной целью ситуационного анализа является установление
основных факторов, которые окажут существенное влияние на развитие ситуации.
Сегодня основными технологиями, которые используются при ситуационном анализе,
являются: «мозговая атака», двухтуровое анкетирование, факторный анализ и
кейс-метод. «Мозговая атака», состоящая, как правило, из двух туров,
представляет собой генерирование идеи и обсуждение выявленных идей, оценка их и
выработка коллективной точки зрения. Первый тур заключается в высказывании
своего мнения о развитии ситуации, закономерностях ее развития и предложения
организационных воздействий, которые могут стать эффективными и приведут к
цели. На данном этапе каждый должен высказаться, руководство обязано выслушать
всех, а любая точка зрения должна быть обсуждена. [1]

Во
втором туре происходит отсеивание идей, руководство с коллективом оставляет
самые существенные и определяющие, которые в дальнейшем критически оцениваются.
Данный этап можно назвать «суд»: есть сторонники и противники, руководитель как
судья, основываясь на результаты обсуждения, принимает окончательное решение.
Двухтуровое анкетирование представляет собой так же двухтуровое мероприятие. В
первом туре каждый сотрудник получает специально разработанную анкету для
установления важных факторов развития ситуации и обосновывает их выбор.
Специалист ранжирует факторы по степени значения влияния. Второй тур
представляет собой перекрестное рецензирование заполненных анкет. На этом этапе
сотрудники получают чужую анкету и высказывают свое мнение о сделанных оценках,
обязательно аргументируя свою точку зрения. На основании данных второго тура
аналитическая группа определяет наиболее вероятное развитие ситуации. После
аналитического ранжирования факторов результаты передаются руководителю для
принятия окончательного решения. [2]

И
«мозговая атака» и двухтуровое анкетирование можно использовать не только для
установки факторов развития ситуации, но и для решения других задач
ситуационного анализа, поэтому называются универсальными методами. Основой
факторного анализа является предположение о том, что на основании
статистических данных можно получить аналитическую зависимость, которая
отражает степень влияния факторов и изменений на любые показатели, характерных
для ситуации. Данный анализ определяет коэффициенты (нагрузки), которые
характерны для влияния фактора на показатели, отражающие развитие и состояние
ситуации. Применение факторного анализа основывается на обработке
статистической информации, которая позволяет классифицировать факторы на
существенные и несущественных, внутренние и внешние, основные и второстепенные.
Коэффициенты влияние на основе обработки данных позволяют определить
ранжирование факторов по важности, а также получить формулу для расчета ожидаемых
значений показателей ситуации   при   любых  
изменениях факторов. [3]

Такие         результаты более обоснованы и
позволяют оценить ожидаемые изменения ситуации при разных изменениях факторов.

Ситуационный
анализ при избытке информации резко снижает качество результатов. Шкалирование
позволяет уменьшить число факторов, рассматриваемых при анализе оценке
изменений ситуации при разных управленческих решениях. Такое уменьшение
факторов называют понижение размерности задач. Также важная задача многомерного
шкалирования – это содержательная интерпретация полученного набора факторов.

Для
установления факторов влияющих на развитие ситуации можно использовать и другие
методы. Вышеперечисленные варианты являются основными и часто используемыми.
[4]

После
установления всех факторов производят ранжирование в зависимости от степени
влияния их на развитие ситуации, а также присваиваются индексы – специальная
оценочная система, разработанная для оценки состояния ситуации и стратегических
целей. После ранжирования и определения шкал можно переходить к формированию
решающих правил с использованием порогового значения. Такие значения в решающем
правиле соответствуют состоянию ситуации и распределяется от критического до
наиболее необходимого. Еще одним эффективным методом разбора ситуации является
кейс-метод. В данном случае предполагаемые ситуации должны быть близки к
проблемам, с которыми может встретиться менеджер. Полученные в результате
анализа навыки могут пригодиться в дальнейшей практике. Данный анализ состоит
из: индивидуальной подготовки анализа, неформального обсуждения с отдельными
специалистами, обсуждение аудиторией и обобщения результатов обучения в итоге.
[5]

Еще
методами ситуационного анализа являются методы формирования оценочных систем
при многокритериальном оценивании, квалиметрические методы, методы формирования
обобщенных критериев и другие.

Обобщая
все вышеперечисленное, можно сделать вывод, что анализ управления организацией
– это комплексный взаимосвязанный процесс по исследованию структуры и
содержания управленческого цикла, труда, информационного и технического
обеспечения, а также состава органов и издержек управления. Систематический
анализ позволяет дать более полную оценку элементов, структурных подразделений,
а также состояние и направления дальнейшего развития управления. Анализ может
охватывать разные части управляющей системы в зависимости от задач и
поставленных целей. Систематический анализ является важным связующим звеном
между функциями управления и происходит циклически.

Ситуационный
анализ необходим не только для разработки новой стратегии, но и для
корректировки уже существующей. Следует регулярно проводить такой анализ, так
как любая используемая маркетинговая стратегия нуждается в изменениях с учетом
времени и новых разработок.

Физические
лица могут в данном случае инвестировать косвенным образом, приобретая акции
или через компанию – посредника. Прямые инвестиции возможны, только если будет
совершена сделка купли-продажи либо заключен договор инвестирования в
строительство.

Если
город достаточно крупный, то наибольший интерес для инвесторов представляют
офисы и торговые помещения. Соответственно предприниматели вносят ежемесячно
арендную плату, а собственник помещения получает стабильный доход. В его
обязанности входит только поддерживать состояние объектов на должном уровне.

В
РФ такой вид инвестиций окупается в течение 9-10 лет, а годовая прибыль
составляет процентов 10-12. Минимальная сумма вложений ориентировочно
составляет 10 млн. рублей, но это позволит рассчитывать на небольшую часть в
бизнес-центре. [3]

Но
при таком раскладе часто возникают конфликты интересов между собственниками
здания. Если имеются необходимые средства, стоит подумать о покупке этажа
целиком, а лучше всего здания.

Инвестиции
в офисный тип недвижимости имеют еще одно отличие от других: торговая и
складская недвижимость требуют еще большую сумму для вхождения в проект.

Два
года назад инвестиции в коммерческую недвижимость в нашей стране сократились на
65-70 %, но в текущем году прогнозируется увеличение вложений в этот сегмент
рынка недвижимости, ситуация постепенно стабилизируется.

В
настоящее время строительство коттеджей можно считать одним из самых выгодных
способов вложения средств. Но нужно понимать что на старте требуются серьезные
вложения.

Жители
мегаполисов активно интересуются рынком загородного жилья. Самым перспективным
при этом вариантом инвестирования считается покупка коттеджа на стадии
фундамента. Перед покупкой нужно обязательно учесть наличие необходимых
коммуникаций, уровень инфраструктуры, других показателей комфортной жизни.
При
воплощении в жизнь инновационного процесса разделяют общие и специфические
методы. К первой категории относят: метод анализа и метод прогнозирования. Ко
второй – экспертные, описательные и статистические методы. Ситуационный метод,
как и системный  анализ,  факторный 
анализ  и
функционально-стоимостный анализ, относится к специфическим методам.

Если
верить опыту других стран, гостиница окупается приблизительно за срок 3-7 лет.
Это хороший показатель, а кроме того, гостиницы с высоким уровнем сервиса и
комфорта пользуются спросом у людей, посещающих крупные города.

Это
вариант вложения средств больше подходит для тех инвесторов, которые уже
проводили операции с недвижимостью. Для приобретения производственных помещений
безусловно нужна определенная цель, просто так их не покупают.[2]

Если
же инвестор новичок, то вкладывать деньги в недвижимость производственного типа
ему стоит через управляющие компании или паевые инвестиционные фонды.

Самым
выгодным для частных инвесторов вариантом является жилищное строительство. То
есть приобретение жилья на стадии строительства либо в готовой новостройке,
чтобы потом перепродать, либо сдать в аренду.

У
этого варианта есть свои положительные и отрицательные стороны.

Плюсы:

• Высокий уровень надежности: жилье практически не теряет в цене;
• Высокая ликвидность и рентабельность;
• Как минимум 2 способа использования объекта недвижимости в будущем: можно перепродать или сдать в аренду.

Минусы:

• Формирование спроса за счет большого количества разных факторов;
• Риск заморозки строительства или полного его прекращения.

Но
специалисты отмечают, что этот способ инвестирования менее рискован, чем,
например, игра на бирже.

Вложения
крупных денежных сумм в основной капитал, в возведение и реконструкцию
различных объектов относят к так называемым реальным инвестициям. Такие
вложения осуществляют государственные органы либо крупные частные корпорации.

Бюджетные
инвестиции направляются на возведение различных социальных объектов, для
обновления дотационных предприятий и так далее. В РФ
инвестиционная деятельность не облагается налогами. Налогообложению подлежит
только доход, полученный от нее.

Пример.
Гражданин К. приобрел квартиру за 4 млн. рублей, чтобы впоследствии ее продать
за 5 млн. рублей. Когда продажа будет совершена, налог для гражданина К.
составит:[3]

• 0 рублей – если он купил квартиру более 5 лет назад (ранее было 3 года, данный срок установлен в 2016 году);
• 0 рублей – если в документах по купле-продаже указана стоимость менее 1 млн. рублей (фактически договор является фиктивным);
• 130 тыс. рублей – если поданы документы на получение вычета;
• 650 тыс. рублей – если документы на получение вычета не поданы.

Из
примера видно, что снизить налог можно посредством получения вычета. Для этого
нужно обратиться в территориальное отделение ФНС с подтверждающими документами.

Любому
инвестору хотелось бы знать, какую прибыль он получит от своих вложений.
Рассчитать это можно, только нужно учесть некоторые особенности. Пример.

Если
для получения прибыли выбирается жилая недвижимость, расчет прибыли будет
выглядеть следующим образом: Гражданин Д. приобретает однокомнатную квартиру в
Екатеринбурге и сдает ее. Приблизительная стоимость жилья составила 2,2 млн.
рублей. Около 80 тысяч рублей ушло на косметический ремонт.

Сдавать
ее планируется за 20 тысяч рублей с включенными в оплату счетами за услуги ЖКХ.

Прибыль
от квартиросъемщиков составит: 20 тыс. рублей * 12 месяцев = 240 тыс. рублей.
10 % от этой суммы отнесем на непредвиденные расходы разных видов.

Сумма
чистого дохода составит: 240 тыс. рублей — 24 тыс. рублей = 216 тыс. рублей.

Доходность
от вложения: 216 тыс. рублей /2 200 000 * 100 = 9,8%.

Цифра
безусловно, спорная, но в случае с инвестициями лучше обладать долей
скептицизма, чем необоснованного оптимизма. [4-6]

Риски
и как свести их к минимуму

При
использовании любого вида инвестирования существует риск потерять свои
средства. Чтобы снизить риск, нужно знать, какими схемами пользуются мошенники.

При
таком типе инвестирования инвесторы выбираются при проведении торгов,
разрабатывается такая схема финансирования, которую контролируют
государственные органы, банковские организации, представители общественности.
Это гарантирует эффективность расходования финансов.

Обоснование
инвестиций – это предпроектный документ, который проходит экспертизу и
утверждается в установленном законом порядке.

В
состав этого документа входят следующие разделы:

• Цель вложения средств;
• Экономическая целесообразность инвестирования в конкретный объект;
• Данные, характеризующие объект строительства;
• Обоснование выбора места для возведения объекта;
• Оценка воздействия, которое при строительстве будет оказано на экологию;
• Расчеты ожидаемой эффективности.

А
уже на основе этого документа составляют бизнес-план инвестиционного проекта.

Любому
инвестору известно, что вкладывать деньги нужно по четко разработанному плану.
Это позволяет увеличить прибыль, а риски, наоборот, свести к минимуму.
Рассмотрим основные шаги по последовательному инвестированию в объекты строительства.

Список литературы

1. Решетникова
   Н.В., Шматко А.Д. Анализ передового опыта регулирования и поддержки
   инновационной деятельности // Региональные агросистемы: экономика и социология.
   2015. № 1 (1). С. 10.
2. Семенов
   В., Семененко С., Шматко А.Д. Проблемы инновационного инвестирования в
   экономике // Морской сборник. 2008. № 1. С. 57-59.
3. Шматко
   А.Д. Моделирование инновационной деятельности предприятий на основе методологии
   систем менеджмента качества // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С.
   78-81.
4. Гуськова
   Н.Д., Краковская И.Н., Слушкина Ю.Ю., Маколов В.И. Инвестиционный менеджмент:
   учебное пособие. М.: Кнорус, 2016. 450 с.
5. Досужева
   Е.Е, Кириллов Ю.В. Методический подход к оценке эффективности инвестиционных
   проектов // Инновационное развитие экономики: предпринимательство, образование,
   наука: сб. науч. ст., Минск: ГИУСТ БГУ, 2015. С. 72-76.
6. Новикова
   Т.С. Методы анализа эффективности проектов для обоснования государственной
   поддержки // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия:
   Социально-экономические науки. 2015. Т 9, вып. 2. С. 45-55.

Управление
качеством на предприятии с использованием прогрессивной системы оплаты труда

Quality management in the
enterprise using a progressive wage system

Бичиков Никита Владимирович,
студент кафедры социально-экономического планирования, ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) bnv@list.ru

Гетя Анастасия Дмитриевна,
студент кафедры финансов, ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ
660041, Красноярск, Свободный проспект 79) gety.anast@mail.ru

Теменкова Полина Дмитриевна,
студент кафедры экономических теорий ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) frolova.alex@mail.ru

Хмарская Василина Николаевна,
студент экономических теорий. ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ
660041, Красноярск, Свободный проспект 79) khmarskaya@bk.ru

Евдокимова Наталья Юрьевна,
студент, кафедра управления человеческими ресурсами, ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) natashaevdok@mail.ru

Крестина Ольга Александровна,
студент, кафедра управления человеческими ресурсами, ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) krestina.olya@mail.ru

Токтоева Раида Эмильевна,
студент, управление качеством ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ
660041, Красноярск, Свободный проспект 79) toktoeva.rayida@gmail.com

Аннотация: В
данной статье рассматривается сущность управления качеством на предприятии.
Изучены 7 основных принципов управления качеством, в том числе эти принципы —
это базовые и всеобъемлющие правила, чтобы предприятие управляло для
непрерывного улучшения деятельности предприятия в течение длительного времени
по путем ориентации на клиентов, при этом уделяя внимание важно для
потребностей заинтересованных сторон. Рассматриваются вопросы
повышения оплаты труда на предприятии, проблемы повышения эффективности системы
оплаты труда персонала.

Summary: This article discusses the essence of quality management in the enterprise. 7 basic principles of quality management were studied, including these principles — these are basic and comprehensive rules for an enterprise to manage for continuous improvement of an enterprise’s activity over a long period of time by targeting customers, while paying attention to it is important for the needs of interested parties. The issues of raising wages at the enterprise, the problems of improving the efficiency of the staff wage system are considered.

Ключевая слова: управления
качеством, качество продукции, система менеджмента, принципы, потребность,
оплата труда, производительность труда, фонд заработной платы, анализ,
эффективность, трудовые ресурсы.

Keywords: quality management, product quality, management
system, principles, need, remuneration of labor, labor productivity, payroll,
analysis, efficiency, labor resources

Качество
не только не порождает себя, но и является не случайным результатом, а это
результат воздействия ряда тесно связанных факторов. Для достижения желаемого
качества необходимо правильно управлять этими факторами. Деятельность по
управлению качеством называется «управление качеством». Должны иметь правильное
понимание и опыт нового управления качеством для значимого решения проблем
качества.

Цели создания системы менеджмента качества (СМК) — реализовать политику предприятия в области качества, достигать и поддерживать качество выпускаемой продукции (работ, услуг) на нормативном уровне и обеспечивать выполнение требований потребителя, постоянно улучшить качество продукции для повышения удовлетворённости данной продукцией как потребителя, так и других заинтересованных сторон. Система менеджмента качества является неотъемлемой частью общей системы управления производственной и хозяйственной деятельностью предприятия и основывается на общем менеджменте качества на предприятии.

Управление
качеством определяется Международной организацией по стандартизации и
рассматривается как действия, осуществляемые при создании, эксплуатации или
потреблении продукции, чтобы устанавливать, обеспечивать и поддерживать
необходимый уровень качества. Таким образом, мы рассмотрим подход к понятию
качества, можно сформулировать определение управления качеством по мнениям
авторов.

По
мнению А.В. Гличеву, что управление качеством является охватной всех сторон
деятельности предприятия, а следовательно, весь персонал идеологией качества:
все службы, все структурные подразделения, а не только те, что связаны с
созданием, изготовлением, контролем, продажей и послепродажным         обслуживанием  продукции. Предполагается, что улучшение качества всей деятельности
будет устойчивым и постоянным.

Анализируя
вышеизложенные определения, можно сделать вывод о том, что управление качеством
является чётким взаимодействием всех подразделений, всех участников
производственного процесса, имеющее хорошо сформулированную цель – обеспечение
или улучшение качества.

Управление
качеством применяется в каждой отрасли, не только в производстве, но и во всех
областях, во всех типах компаний, 
от  крупных  до 
мелких, даже если они участвуют на международном рынке или нет.
Управление качеством гарантирует, что компания правильно выполняет свои важные
функции. Если компании хотят конкурировать на международном рынке, они должны
изучить и применять концепции эффективного управления качеством. [1]

Управление
качеством — это скоординированная деятельность, направленная на руководство и
контроль качества организации.

Контроль
качества и ориентация часто включают в себя разработку политики, цели,
планирование, контроль, обеспечение качества и улучшение.

Основными
принципами управления качеством предприятии являются следующие:

1.      Ориентация на клиентов

«Основным
направлением управления качеством является удовлетворение потребностей клиентов
и стремление превзойти ожидания клиентов»

Этот
принцип исследует конечную цель организации и превосходит ожидания клиентов в
отношении доверия к их продукту или услуге. Устойчивый успех достигается за счет
понимания потребителей и их потребностей в настоящее и в будущее; повысить
ценность каждого взаимодействия и бизнеса с учетом их потребностей — этот
принцип рассматривается в компании для ориентации на своих клиентов.

2.      Роль лидерства

«Лидеры
устанавливают единство цели, направления и создают условия для участия людей в
достижении качественных целей организации».

Лидеры
создают связи. Связь в стратегии, в политике компании, в видении и в
направлении, в распределении процессов и ресурсов и т. Д. Стандарты лидерства
создаются с целью достижения успеха в целях компании.

3.      Вовлечение работников.

Люди,
персонал представляют собой наиболее важный ресурс предприятия, и активное
участие работников в обеспечении качества продукции, их знания и опыт имеют
определяющее значение для успешности бизнеса и необходимы для повышения их
способности создавать и распространять ценность продукта.

Просто
организовать обеспечение работников всеми необходимыми. Развитие человеческого
фактора в организации, по сути, представляет собой развитие внутренних ресурсов
для роста мощности организации на пути достижения более высокого качества. В
системе управления качеством весь коллектив компании, от верхнего уровня до
низового звена, одинаково играет важную роль во внедрении и поддержании системы
качества. Все члены коллектива должны постоянно заботиться о повышении качества
продукции и услуг, предоставляемых клиентам. Каждый уровень персонала должен
выполнять функции в соответствии со своей позицией.

4.      Процессный подход

Последовательные
и предсказуемые результаты становятся более эффективными и действенными, когда
действия понимаются и управляются, поскольку связанные процессы функционируют
как целостная система.

Понимая,
как процесс достигает результатов, организация может оптимизировать свою
систему и повысить производительность. Важным преимуществом для этого является
достижение «последовательных и предсказуемых результатов посредством системы
взаимосвязанных процессов».

5.      Постоянное улучшение

«Успешные
организации ориентированы на инновации», когда говорят «изменение —
единственная константа».   Чтобы        организации       оставались конкурентоспособными и текущими, требуется
постоянное улучшение. Реагировать на и внешние и внутренние изменения; это
может измениться в руководстве, в экономических привычках или может создавать
новые возможности и более позитивные изменения.

6.      Принятие решений, основанных на фактах.

«Решения,
основанные на анализе и оценке данных, с большей вероятностью дадут желаемые
результаты».

Корреляция
между переменными не обязательно означает, что изменение переменной является
причиной изменения другой переменной. Убедитесь, что вы используете правильные
и точные измерения при принятии решений, чтобы избежать субъективных решений,
которые не основаны на реальных данных. «События, доказательства и анализ
данных приводят к объективности и большей уверенности в принятии решений».
(Консалтинг ISO 9001: 2015).

7.      Управление отношениями

Предприятия
и поставщики взаимозависимы, и взаимные полезные отношения будут улучшать
возможности обеих сторон и создавать дополнительные ценности. Для достижения
общих целей организацией должны строены внутренние и внешние отношения. Подобно
тому, как сотрудники способствуют успеху, поддержание хороших отношений с
поставщиками может повлиять на результаты деятельности организации. Поставщики
и заинтересованные стороны оказывают влияние на ваш бизнес и его успех,
независимо от того, признаете вы это или нет. Поддержание отношений с такими
сторонами может способствовать устойчивому успеху за счет оптимизации их
влияния на производительность. [2]

Вышеизложенные
7 принципов управления качеством являются одними из основных принципов
стандартов управления качеством ISO, а также они могут стать основой для
улучшения производительности организаций.

В
каждой отдельной организации имеются разные принципы и, и вы применяете эти
принципы по — разному, так как они зависят от характера вашей организации и
конкретных проблем, с которыми вы сталкиваетесь.

«Принципы
управления качеством представляют собой набор общепринятых базовых убеждений,
стандартов, правил и ценностей, которые могут быть использованы в качестве
основы для управления качеством». Стандарт ISO использует эти правила или
принципы в качестве основы для управления организацией к улучшению своих процессов.
Эти принципы разработаются и обновляются международными экспертами ISO,
отвечающими за разработку и поддержание стандартов управления качеством ISO».
Оплата
труда представляет собой денежную оценку затрат труда сотрудника, которые
способствовали созданию стоимости произведенной предприятием продукции. Фонд
оплаты труда (ФОТ) представляет собой всю совокупность средств предприятия,
затраченных на выплаты трудовому коллективу за конкретный период времени.

К
ФОТ относят, прежде всего, заработную плату и премии, кроме этого, в него
включают разнообразные доплаты (стимулирующие, компенсирующие) и прочие выплаты
(к примеру, начисленные за время, которое не отработано, но по закону подлежит
оплате).

Основным
источником выплат заработной платы всем категориям работающих является фонд
оплаты труда. По своей структуре фонд оплаты труда является довольно сложной
составляющей издержек на содержание труда.

В
фонд оплаты труда включаются любые начисления работникам в денежной и
натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные
начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и
единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих
работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации,
трудовыми коллективными договорами.

Актуальность
темы обусловлена тем, что в наше время система оплаты труда является главной
проблемой на любом предприятии, и является не эффективной.

На
сегодняшний день большинство сотрудников недовольны:

• несправедливостью распределения заработной зарплаты;
• отсутствием её несогласованности с итогами работы;
• большой разницей в оплате труда специалистов на предприятиях этого же района.

Из-за
этого происходит текучесть кадров, нестабильность общества, потери предприятия,
связанные с обучением постоянно меняющихся специалистов.

Разработчики
современных систем оплаты труда, при всем разнообразии подходов, соглашаются с
тем, что:

• тарифно-окладная система устарела и не отвечает реалиям сегодняшнего дня;
• направленность системы стимулирования должна соответствовать тактике и стратегии управления предприятием, его подразделениями и персоналом;
• стимулирующие выплаты должны быть более тесно увязаны с индивидуальными и коллективными результатами;
• система стимулирования должна восприниматься работниками как понятная и справедливая [1].

Поиск
и внедрение успешных систем оплаты труда в первую очередь зависят от
компетенции, которой обладает руководитель.

Незнание
основополагающих принципов оплаты труда проявляется довольно часто. Кто-то
ставки назначает исходя из возможностей его предприятия, другие платят в
зависимости от рыночной цены производимой продукции. Руководители малого и
среднего бизнеса в оплате труда стараются придерживаться тарифных сеток,
рекомендованных для бюджетных организаций [2].

Одним
из основных принципов рациональной организации заработной платы является
принцип опережающего темпа роста производительности труда по сравнению с
темпами роста средней заработной платы. Соблюдение данного принципа является
важнейшим требованием рационального ведения хозяйства на всех уровнях
общественного производства. Высокая значимость этого принципа обусловлена
следующими условиями.

Во-первых,
повышение средней заработной платы рабочих и служащих должно быть обеспечено
соответствующей массой произведенных товаров. Рост номинальной заработной
платы, не подтвержденный необходимым количеством произведенного продукта,
стимулирует возникновение инфляционных процессов, приводит к снижению величины
реальной заработной платы.

Во-вторых,
опережающий темп роста производительности труда по сравнению с заработной
платой является обязательным условием расширенного производства. Сокращение
затрат на оплату труда по сравнению с доходами за счет увеличения объемов
выпуска продукции не позволяет все большее количество заработанных предприятием
средств направлять на накопление.

В-третьих,
соблюдение данного принципа обеспечивает снижение удельной зарплатоемкости
продукции, что способствует как росту конкурентоспособности произведенных
товаров, так и повышению финансовой устойчивости самого предприятия.

Принцип
зависимости заработной платы от результатов производственной деятельности
состоит в установлении взаимосвязи величины заработной платы с результатами
труда. Решению этой проблемы посвящено немало работ. Однако единого мнения по
данному вопросу до настоящего времени нет. Принцип распределения по количеству
и качеству труда в отечественной литературе трактовался различным образом:

1)      с позиций распределения по затратам труда;

2)      с позиций распределения по результатам
труда.

С
принципом оплаты труда в соответствии с конечными результатами работы
предприятия тесно связан принцип гибкости заработной платы. Необходимость
соблюдения данного принципа обусловлена влиянием различных   изменяющихся   факторов  
на   мотивацию   труда  
участников.

производства.
Реализация принципа призвана обеспечить действие, прежде всего стимулирующей
функции заработной платы.

На
предприятии соблюдение принципа гибкости проявляется в оперативном учете
влияния изменений различных показателей и факторов, установленных для увязки
определенной доли заработной платы с общей эффективностью работы предприятия в
зависимости от целей, поставленных перед трудовым коллективом. Кроме того,
данный принцип затрагивает проблему увязки величины заработной платы с
изменяющейся величиной стоимости рабочей силы.

Это
означает, что в определенные периоды времени изменяться должны не только
показатели, влияющие на величину премий и доплат, но и на основную часть
заработной платы. Для этого необходимо проводить пересмотр установленных
размеров тарифов, должностных окладов в соответствии с объективными
требованиями воспроизводства рабочей силы соответствующей квалификации.

Принцип
дифференциации заработной платы в зависимости от квалификации работников,
условий труда, отраслевой значимости, а также региональной принадлежности
заключается в установлении различного уровня оплаты труда, учитывающего
объективные различия в труде. Реализация данного принципа осуществляется на
основе дифференциации тарифной системы независимо от форм собственности.[3-4]

Среди
принципов организации оплаты труда одним из важнейших является рациональное
сочетание централизованного регулирования оплаты труда с децентрализованным.
Организация оплаты труда в условиях административно-командной системы
основывалась на жестком централизованном подчинении предприятий вышестоящим
органам власти в вопросах организации заработной платы.

Наряду
с положительными моментами, такими как стабильность в оплате  труда, 
возможность  долгосрочного  установления 
дифференциации

заработной
платы на общегосударственным уровне, данная система имела ряд недостатков. В
частности, заработная плата была не достаточно гибкой, что снижало ее
стимулирующее воздействие на работников. 
Переходный этап в развитии экономики нашей страны был сопряжен со
снижением роли централизованного управления заработной платой, что привело к
разрушению существовавшей ранее системы оплаты труда.

Принцип
регулирования заработной платы в соответствии с изменением стоимости
воспроизводства рабочей силы представляет собой важный инструмент сохранения
соответствующего уровня заработной платы путем увязки номинальной заработной
платы с движением цен на потребительские товары и услуги.

Одним
из основных инструментов, реализующих данный принцип, является индексация
заработной платы. В условиях плановой экономики в индексации заработной платы
не было необходимости, что объяснялось стабильностью экономической системы того
периода и устойчивым уровнем цен. [5-6]

Переход
от административно-командной системы к рыночным отношениям сопровождался резким
повышением стоимости продукции. Это потребовало разработки нового механизма
увязки заработной платы с уровнем цен на потребительские товары и услуги, не
связанным с трудовым вкладом работников.

Подводя
итог сказанному, можно с уверенностью утверждать, что гибкость взаимосвязи
систем оплаты труда полностью соответствует самым современным требованиям эффективного
материального стимулирования персонала и значительно повышает технологичность
компании.

Совершенствовать
любую существующую на предприятии систему заработной платы на более современную
и эффективную можно быстро и безболезненно.

Таким
образом, мероприятия по созданию системы качества или ее элементов не всегда
требуют значительных финансовых вложений, однако должны реализовываться
постоянно и всеми без исключения сотрудниками предприятия. Результаты
исследования способов исполнения предпринимателями в практической деятельности
принципов управления качеством и их влияние на изменение экономических
показателей деятельности предприятия имеют важное значение для руководителей
промышленных предприятий и их сотрудников, в том числе финансистов, а также специалистов
и исследователей в области управления качеством. [3]

Список литературы

1. Огвоздин
   В. Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. — М.: Дело и Сервис,
   2009. —304 с.
2. Гличев
   А.В. Основы управления качеством продукции. — М.: РИА «Стандарты и
   качество», 2001. -120 с.
3. Глудкин
   О.П. и др. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов. — М.: Горячая
   линия – Телеком, 2001. – 600с
4. Вайсбурд
   В.А. Организация оплаты труда – важный элемент кадровой политики и стратегии //
   Вестник Самарского экономического университета. – 2015 г. – № 6 (128). – С
   93-97.
5. Адаскин
   И. Оплата труда работников просвещения. – М.: Профиздат, 2016 г. – 289 с.
6. Рахимова
   А.А., Халиуллина Л. Анализ формирования и использования фонда оплаты труда //
   Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 4-5. – С. 81-84.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-16036

ВОПРОСЫ ОПТИМИЗАЦИИ КАЗНАЧЕЙСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОНТРАКТОВ

OPTIMIZATION ISSUES OF TREASURY ESCORT GOVERNMENT
CONTRACTS

Текеев Магомед Рашидович, студент 3 курса Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации, Россия, Москва, E-mail: 89288157162@yandex.ru

Tekeev Magomed Raschidovich, 3nd year student of the Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia, Moscow, E-mail: 89288157162@yandex.ru

Аннотация: В статье определены актуальные проблемы, существующие в области оптимизации казначейского сопровождения государственных контрактов и бюджетного мониторинга в Российской Федерации. Выявлена роль казначейского сопровождения контактов как элемента бюджетного мониторинга в Российской Федерации. Охарактеризованы основные виды мониторинга в Российской Федерации, выявлена степень зависимости эффективности бюджетного мониторинга в Российской Федерации от казначейского сопровождения контактов. На основе анализа международного опыта автором выявлены особенности зарубежных методов сопровождения контрактов, а также предложен алгоритм оптимизации казначейского сопровождения государственных контрактов, адаптированный к современной системе финансово-экономических отношений Российской Федерации.

Summary: The article identifies the current problems in the field of optimization of Treasury support of government contracts and budget monitoring in the Russian Federation. The role of Treasury support of contacts as an element of budget monitoring in the Russian Federation is revealed. The main types of monitoring in the Russian Federation are characterized, the degree of dependence of efficiency of budget monitoring in the Russian Federation on Treasury support of contacts is revealed. Based on the analysis of international experience, the author reveals the features of foreign methods of contract support, and also proposes an algorithm for optimizing the Treasury support of state contracts, adapted to the modern system of financial and economic relations of the Russian Federation.

Ключевые слова: казначейское сопровождение, бюджетный мониторинг, государственные контракты, финансовый контроль, бюджет.

Keywords: treasury accompaniment, budget monitoring, government contracts, financial control, budget.

Современное состояние
экономического развития в мире говорит о существовании неопределенности,
которая отражается в повышении энтропии финансового рынка и ведет к
политико-социальной напряженности. Россия
находится в состоянии становления рыночной экономики, в частности, повышается
актуальность цифровой экономики[1],
инновационного развития, снижения зависимости от развитых государств. Этот
процесс требует изменений бюджетного устройства страны. В основу новых реформ,
которые бы стимулировали развитие институтов рыночной экономики и обеспечивали устойчивые
темпы ее экономического роста положена децентрализация бюджетной системы.

Высокую
роль играют институты, которые осуществляют текущий и последующий контроль за
динамикой пополнения денежных средств федерального и территориальных бюджетов,
их целевым использованием распорядителями средств, а также мониторинг  результативности их использования. Одним из
таких институтов является Федеральное казначейство Российской Федерации. Оно выступает
значимым элементом представителем финансово-бюджетной сферы, которая принимает
участие в процессе формирования эффективной и справедливой социально-экономической
системы. В задачи Федерального казначейства Российской Федерации входит
контроль за использованием средств федерального, регионального и территориальных
бюджетов распорядителями разных уровней, а также обеспечения эффективного контроля
с помощью оперативного финансирования расходов распорядителей в рамках
ограниченных бюджетных ресурсов. Поэтому данное исследование посвящено анализу
одной из наиболее важных сторон функционирования социально-экономической
системы – процессу казначейского сопровождения и бюджетного мониторинга.

Раскрытие
содержания общественных финансов на основе методологии институционализма нашло
отражение в трудах таких зарубежных ученых, как Ш. Бланкарт[2],
Д. Норт[3],
В. Нордхауз[4], П. Самуэльсон[5],
Дж. Стиглиц[6] и др. Отдельные аспекты
институционализации финансово-экономических отношений в постсоциалистических
странах освещены в публикациях А. Гриценка[7],
А. Иншаковой[8], И. Чугунова[9].

В
частности, А. Гриценко и. и. Чугунов достаточно глубоко исследуют
институциональные основы развития денежно-кредитного и бюджетного регулирования
и являются основоположниками такого научного течения в отечественной
финансовой науке, как институциональная архитектоника.

Отечественные практики и
ученые работают над разработкой путей и методов наиболее эффективного
обслуживания сферы федеральных финансов, учитывая требования действующего
нормативно-правового поля, механизмы регулирования деятельности органов государственной
власти, современной финансовой и экономической ситуации. Научные поиски в этом
направлении ведутся такими специалистами, как Абросимова О.В.[10], Иванюженко А.Б.[11] и другими.

Существует много
противоположных взглядов относительно сущности, задач, места и роли в
государственном управлении бюджетного мониторинга и казначейского
сопровождения, нет единодушного мнения относительно их роли в процессах
общественного и социального развития.

Так, большинство ведущих
ученых в своих работах выделяют целевое использование средств, как наиболее
эффективный способ совершенствования управления бюджетным процессом на
федеральном уровне. Как пример, можно привести работу Демидова А.Ю.[12]

Но в свете нынешних
событий, к числу которых можно отнести напряженность в отношениях с зарубежными странами, неопределенность внутреннего
валютно-финансового рынка, повышение значимости научно-технического программа и
последствий, которые он привносит в социально-экономическое развитие Российской
Федерации, нужна такая организация прохождения денежных потоков бюджета и
дальнейшего их распределения, которая бы могла обеспечить не только технический
сметный контроль, но и прозрачность бюджетного процесса, создать систему
эффективного и результативного управления бюджетными средствами. В настоящий
момент только начинается работа по реализации указанной цел.

При этом следует
отметить, что, по мнению ведущих специалистов-практиков и ученых, таких как, Пискунов
А.А.[13],
Прокофьев С. Е.[14],
Саакян Т.В.[15],
Савчишина К.Е.[16],
Саранцев В.А.[17],
Смирнова Т.А.[18],
 возможности казначейской системы обслуживания
федерального бюджета используются не в полной мере. Об этом свидетельствует тот
факт, что на счетах распорядителей средств федерального бюджета в органах
Федерального казначейства формируется значительная кредиторская задолженность.
Наличие этой так называемой «технической задолженности», когда ассигнования
проводятся вовремя, а средств для их обслуживания не хватает, говорит не
столько о слабости казначейской системы, сколько о крайне обостренной
ограниченности бюджетного ресурса в целом по государству. Новыми перспективными
направлениями повышения эффективности бюджетного мониторинга является
казначейское сопровождение контрактов. С этой и другой проблематикой связана
актуальность темы исследования.

Современный этап развития
российского финансового законодательства характеризуется рассредоточением норм
о финансовом контроле в многочисленных законодательных актах, регулирующих различные
его виды. И, несмотря на отсутствие законодательной дефиниции мониторинга как
метода финансового контроля, именно в таком значении в последние годы
происходит его внедрение в финансовое законодательство.

Основные виды
мониторинга, применяемые в Российской Федерации: налоговый, бюджетный,
валютный, финансовый. Преимуществом мониторинга, в сравнении с уже
«традиционными» ревизиями и проверками, является его постоянный длящийся
характер, который позволяет достигнуть наиболее полного охвата объектов
контроля во времени и, соответственно, наилучшего результата.

Финансовый
контроль в целом немыслим без применения при его осуществлении мониторинга, в
этом случае речь идет уже о понятии финансового мониторинга в широком смысле. По
мнению С. А. Набиева, бюджетный мониторинг и финансовый контроль составляют
единую кибернетическую систему[19].  Чтобы всесторонне охватить и отразить всю
сложность и многогранность финансовых процессов, совершающихся в современных
условиях рыночной экономики, наряду с финансовым контролем следует использовать
бюджетный мониторинг, как ключевой элемент эффективно функционирующей бюджетной
системы[20].

Механизм казначейского
сопровождения был разработан и внедрен с целью повышения эффективности бюджетного
мониторинга. Казначейское сопровождение государственных контрактов является
одним из важнейших этапов бюджетного мониторинга, который призван:

• обеспечивать соответствие результатов
  государства поставленным  целям
  государственных программ, государственных контрактов, субсидий;
• раскрывать информацию
  о структуре стоимости товаров, работ и услуг;
• обеспечивать
  прозрачность движения и использования предоставленных из бюджета средств;
• создавать условия
  для увеличения доходной части бюджета и государственных внебюджетных фондов.

Механизм
казначейского сопровождения включает в себя следующие этапы:

1. В Межрегиональном
   операционном управления Федерального казначейства открываются лицевые счета
   главным распорядителем бюджетных средств;
2. Основные
   распорядители направляют в Межрегиональное операционное управление платежей
   документ на перечисление целевых средств;
3. Проводятся
   контрольные процедуры, в том числе проверки перевода денежных средств на счет
   территориального органа Федерального казначейства;
4. Происходит
   расходование средств с лицевого счета, открытого в территориальных органах
   Федерального казначейства.

Применение финансового контроля бюджетных средств
снижает риски потерь бюджетов разных уровней при организации исполнения
государственных и муниципальных контрактов, однако существует ряд вопросов,
которые требуют дальнейшего урегулирования.

Сложная
финансовая ситуация в Российской Федерации, обусловленная экономическим кризисом,
вызванным санкционной политикой против России и вынужденной самоизоляцией,
способствует увеличению интереса к вопросам активизации финансового контроля,
как в государственном, так и в негосударственном секторах. В результате
административной и бюджетной реформы, когда в 2017г. правительство РФ утвердило
распоряжение № 1502‑р, в соответствии с которым Казначейству России
поручено обеспечить казначейское сопровождение отдельных проектов, а
соответствующим главным распорядителям средств федерального бюджета, являющимся
получателями целевых средств, по соглашению сторон внести изменения в
государственные контракты (договоры, соглашения), а также в контракты
(договоры), заключаемые в рамках их исполнения, в части дополнения рядом
обязательных условий, акцент деятельности органов государственного финансового
контроля сосредоточился преимущественно на собственных специализированных
функциях и методике бюджетного и налогового контроля, а также  администрирования доходов и расходов бюджетов.

Государство
активно стимулировало развитие внешнего предварительного и последующего
финансового контроля, что и привело к фактической ликвидации системы
внутриведомственного текущего финансового контроля.

На современном этапе для государственного сектора необходимо воссоздание целостной системы финансового контроля, которая будет включать как внешний, так и внутренний контроль. Так, в докладе Министерства финансов РФ о результатах и основных направлениях деятельности на 2010-2022 годы и в Проекте Плана деятельности Министерства финансов Российской Федерации на 2019-2024 годы в этой области можно отметить несколько тенденций.

Анализируя
финансовый контроль и бюджетный мониторинг, можно отметить их важность в сфере
управления государственными контрактами. Процесс жизненного цикла закупок
которого, можно условно разделить на 6 этапов:

1. планирование, обоснование
   бюджетных обязательств;
2. утверждение и размещение
   в Единой информационной системе (далее – ЕИС) плановых документов;
3. формирование и размещение
   извещения на закупку;
4. размещение государственного
   контракта в ЕИС;
5. исполнение государственного
   контракта;
6. приемка окончательных работ.

Изменение
эффективности исполнения федерального бюджета было вызвано изменением
эффективности заключенных контрактов в Российской Федерации. В 2016 году общий
объем заключенных контрактов составил 5,3 трлн. руб., что на 2,4 % меньше показателя
предыдущего (2015г.). В отчетность периода 2016 г. было расторгнуто 545860
контрактов общим объемом более 1,2 трлн. руб., что на 22,6 и 25,3
соответственно превышает показатели аналогичные 2015году. В том числе
неэффективными признаны около 9,9 тыс. процедур определения поставщика на сумму
199,1 млрд. руб. Контракты, заключенные в рамках указанных процедур, были
расторгнуты заказчиками в одностороннем порядке или по решению суда.
Соответственно, проведение таких процедур не обеспечило отбор квалифицированных
поставщиков, способных исполнить контракт с заданными целями. Данные за 2017 г.
позволяют сделать вывод, что эффективность контрактов снизилась, однако, общее
число расторгнутых контрактов снизилось. 
В 2018 г. объем заключенных контрактов увеличился до 6,8 трлн.руб., что
больше показателя 2017г. на 16,23%. Динамика заключенных контрактов и
расторгнутых представлены в таблице 1 и позволяет сделать вывод, что количество
расторгнутых контрактов незначительно увеличился что является отрицательной
тенденцией. Также важно отметить, что повылись число неэффективных контрактов
(в 2018г. показатель составил 0,6383 трлн.руб., что на 87,56% выше, чем в
2017г.). Это актуализирует процесс управления государственными заказами. Данные
для расчета эффективности представлены  в
таблице 1.

Таблица
1 – Основные показатели выполнения государственных заказов, 2015-2018гг.[22]На
основе данных таблицы проведем расчет процента неисполненных
контрактов за 2015-2017гг.:

2015г.
= (0,9689/5,42)*100 = 17,88 %

2016г.
= (1,1991/5,2)*100 = 22,62 %

2017г.
= (1,2764/5,85)*100 = 21,81 %

2018г.
= (1,3142/6,8)*100 = 19,32 %

Рост
числа неисполненных контрактов в 2016 году был связан с изменением цен
сокращением бюджетного финансирования. Эти тенденции, в свою очередь,
наблюдались из-за кризиса, охватившего финансовый рынок России. Данные 2017
года показывают, что правительство ведет борьбу с возникшими угрозами, т.к.
удельный вес неисполненных контрактов незначительно, но снижается. В 2018 г.
показатель неисполненных контрактов также отразил тенденцию к снижению (на
2,48% показатель снизился по отношению к данным 2017г.).

Определив
ключевые проблемы, существующие в настоящий момент в области оптимизации
казначейского сопровождения государственных контрактов и бюджетного мониторинга в Российской Федерации, нами
был проанализирован зарубежный опыт решения подобных проблем (рисунок 3).

Первое направлений дальнейшего развития финансовых инструментов контроля – это обособленное функционирование казначейского сопровождения. Как пример, применяемое в Германии, Дании и Финляндии, расширенное казначейское сопровождение, которые призвано модернизировать казначейское сопровождение контрактов за счет использования фото- и видеосъемки при заключении контрактов.

Вторая
мера касается полной передачи полномочий сопровождения контрактов Федеральному
казначейству. Введение данной меры обеспечит сохранность средств,
предоставленных из бюджета, и их использование по целевому назначению, повысит
прозрачность движения средств при расчетах.

Экспериментальным
является третий механизм, который успешно проявил себя в восточных странах, в
частности, в Японии, — интеграция казначейского и банковского обслуживания —
авансовыми платежами занимается Федеральное казначейство, а исполнением
контрактов – банковская система [24].

На
основе выявления особенностей зарубежных методов, представленных выше, нами
предлагается алгоритм управления казначейским сопровождением,
он представлен на рисунке 4.

Эффективность реализации данного алгоритма обуславливается регламентированностью каждого из этапов. Существуют определенные недостатки от вынужденного перевода всех бюджетов на казначейское обслуживание:

1)
снижение мобильности управленческой деятельности органов федерального правления
и связанного с ними – местного самоуправления;

2)
усиление регламентированности и бюрократичности бюджетного процесса на федеральном
уровне;

3)
блокирование возможности для федерального бюджета применения прогрессивных
технологий финансового менеджмента – бюджетирование, которое предполагает
возможность оперативного перенаправления движения финансовых потоков в рамках
каждого отдельного бюджета.

Для
оценки качества работ в составе Федерального казначейства планируется открыть
специальные подразделения, которые будут выезжать на места проверок и проводить
качественную экспертизу госконтрактов по строительству, по поставке
фармацевтической продукции или любой другой. При этом оплата труда такого штата
по всей стране не должна стать дополнительным обременением бюджета.

Тщательная
проверка предполагает выезд казначея-контролера в места заключения контрактов,
поэтому он должен обладать соответствующими компетенциями, чтобы оценить, что
поставлено или построено, сделать контрольные замеры, провести инвентаризацию.

Чтобы
избежать трудностей с новым контролером, нужно изначально продумано и грамотно
прописать сроки и регламенты таких проверок. По примеру графика налоговой
инспекции – они не должны быть внезапными и представлять собой инструмент
давления на подрядчика.

Поскольку
расширенное казначейское сопровождение находится в стадии разработки, то
совершенствование данного инструмента происходит, основываясь на тех ошибках и
проблемах, с которыми сталкиваются контролеры. Например, с короткими сроками проводимых
проверок, недостаточными ресурсами для качественной оценки и др. Однако, в
целом это достаточно интересный механизм, который после всех необходимых
доработок будет способствовать более качественной проверки государственных
контрактов.

Таким
образом, функционирование Федерального казначейства России дает возможность
сделать процесс исполнения бюджета более эффективным, на основании четко
определенных объемов реальных потребностей, наиболее рационально проводить
использование бюджетных ресурсов и ресурсов государственных целевых фондов,
обеспечивая прозрачность их движения.

Литература

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от
   31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 03.08.2018, с изм. от 11.10.2018).
2. Абросимова О.В. Некоторые проблемы
   правового регулирования закупок для государственных и муниципальных нужд /
   Абросимова О.В. // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Право. 2014.
   № 2 (16). С. 64-66.
3. Бланкарт Ш. Государственные финансы в
   условиях демократии: Вступление к финансовой науки. К.: Лыбидь, 2000. 654 с.
4. Гриценко А. А. Институциональная
   архитектоника как новое научное направление // Институциональная архитектоника
   и динамика экономических преобразований. — Х.: Форт, 2008. — С. 20-33.
5.  Демидов
   А.Ю. Реализация программно-целевого метода государственного управления в
   Казначействе России. – 2016. — №5.
6. Доклад о результатах мониторинга
   применения Федерального закона от 5 апреля 2013г. №44-ФЗ «О контрактной системе
   в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и
   муниципальных нужд» за 2015, 2016, 2017гг. Режим доступа: [Электронный ресурс]
   // http://economy.gov.ru/minec/main  (дата обращения: 28.03.2019г.).
7. Дронов А.Г., Димитриева Е.Н. Финансовый
   мониторинг как вид финансового контроля // Апробация. 2017. № 2 (53). С.
   157-158.
8. Иванюженко А.Б. Государственный и
   муниципальный финансовый контроль. СПб.: Нестор-История, 2014. 398 с.
9. Иншаков О. В. Институты и институции в
   современной экономической теории // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика.
   Экология. 2007. №11. URL:
   https://cyberleninka.ru/article/n/instituty-i-institutsii-v-sovremennoy-ekonomicheskoy-teorii
   (дата обращения: 13.11.2018).
10.  Иншаков
    О. Эволюционная перспектива экономического институционализма / О. Иншаков, Д.
    Фролов // Вопросы экономики. — 2010. — № 9. — С. 13–14.
11.  Иншаков
    О.В. Экономические институты и институции: к вопросу о типологии и
    классификации // Социологические исследования, 2003, № 9. / Под. ред. чл.-корр.
    РАН, д.ф.н., проф. Ж.Т. Тощенко [и др.] — 42-51 с.
12.  Костин К.Б., Березовская А.А. Современное
    состояние и перспективы развития мирового электронного бизнеса // Российское
    предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – С. 4071-4086.
13.  Набиев,
    С.А.О. Теоретические аспекты и практика применения соотношения правового
    регулирования государственного финансового контроля и финансового мониторинга
    автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук
    / Московская государственная юридическая академия. Москва, 2008. С. 45
14.  Норт,
    Дуглас. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.
    Перевод на русский язык: А. Н. Нестеренко. — М., 1997. // Электронная
    публикация: Центр гуманитарных технологий. — 07.09.2013. URL:
    https://gtmarket.ru/laboratory/basis/6310
15.  Объем
    госзакупок в РФ в 2018 году вырос до 6,8 трлн рублей. Режим доступа:
    [Электронный ресурс] //  https://www.interfax.ru/russia/646259
    (дата обращения: 28.03.2019г.).
16.  Пискунов
    А.А. Конкурентная архитектура государственного управления как фактор развития.
    Режим доступа: [Электронный ресурс] //
    http://federalbook.ru/files/FS/Soderjanie/FS-27/I/Piskunov.pdf (дата обращения:
    15.01.2018).
17.  Пол
    Самуэльсон, Вильям Нордхаус. Экономика = Economics, 19 e. — М.: «Вильямс»,
    2014. — 1360 с.
18.  Проект
    Плана деятельности Министерства финансов Российской Федерации на 2019-2024
    годы. URL:
    https://m.minfin.ru/ru/document/index.php?id_38=126731&order_38=P_DATE&dir_38=DESC&page_38=1&area_id=38&page_id=2208&popup=Y (дата обращения:
    11.05.2019г.).
19.  Прокофьев
    С. Е. Федеральное казначейство России на рубеже веков: региональный аспект. На
    примере Саратовской области. — Саратов: Изд. Саратовского гос.
    социально-экономического университета, 2001. — 102 с.
20.  Саакян
    Т.В. Новые технологии исполнения федерального бюджета. Казначейское
    сопровождение // Бюджетный учет. – 2016. — № 5 (138).
21.  Савчишина
    К.Е. Современные проблемы и перспективы развития бюджетной системы России //
    Пробл. прогнозирования. — 2017. — N 6. — С.101-114.
22.  Саранцев
    В.А. Сравнительный анализ функций казначейских органов зарубежных стран.
    МИРОВОЙ ОПЫТ — №1 ЯНВАРЬ 2010г.
23.  Смирнова
    Т.А. Казначейское сопровождение обеспечит прозрачность // Бюджет. – 2016. — № 8
    (164).
24.  Стиглиц
    Д., Сен А., Фитусси Ж.-П. Неверно оценивая нашу жизнь: Почему ВВП не имеет
    смысла? Доклад Комиссии по измерению эффективности экономики и социального
    прогресса = Mismeasuring our lives: why GDP doesn’t add up / Пер. с англ.  И. Кушнаревой; науч. ред. перевода Т.
    Дробышевская. — М.: Изд-во Института Гайдара, 2016. — 216 с.
25. Chugunov
    I. Y. Institutional architectonics of the budget system / I. Y. Chugunov / /
    Finance . — 2018. — № 3-P. 16-22.
26.  Megan Manion, Robert Ralston, Thandi Matthews,
    and Ian Allen. Budget Analysis as a Tool to Monitor Economic and Social Rights:
    Where the Rubber of International Commitment Meets the Road of Government
    Policy.   JournalofHumanRightsPractice,
    2017, 1–13. doi:
    10.1093/jhuman/hux002

---

[1] Костин
К.Б., Березовская А.А. Современное состояние и перспективы развития мирового
электронного бизнеса // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – №
24. – С. 4071-4086.

[2] Бланкарт Ш. Государственные
финансы в условиях демократии: Вступление к финансовой науки. К.: Лыбидь, 2000.
654 с.

[3] Норт, Дуглас. Институты,
институциональные изменения и функционирование экономики. Перевод на русский
язык: А. Н. Нестеренко. — М., 1997. // Электронная публикация: Центр
гуманитарных технологий. — 07.09.2013. URL:
https://gtmarket.ru/laboratory/basis/6310

[4] Пол Самуэльсон, Вильям Нордхаус.
Экономика = Economics, 19 e. — М.: «Вильямс», 2014. — 1360 с.

[5] Пол Самуэльсон, Вильям Нордхаус.
Экономика = Economics, 19 e. — М.: «Вильямс», 2014. — 1360 с.

[6] Стиглиц Д., Сен А., Фитусси Ж.-П.
Неверно оценивая нашу жизнь: Почему ВВП не имеет смысла? Доклад Комиссии по
измерению эффективности экономики и социального прогресса = Mismeasuring our
lives: why GDP doesn’t add up / Пер. с англ. 
И. Кушнаревой; науч. ред. перевода Т. Дробышевская. — М.: Изд-во
Института Гайдара, 2016. — 216 с

[7] Гриценко А. А. Институциональная
архитектоника как новое научное направление // Институциональная архитектоника
и динамика экономических преобразований. — Х.: Форт, 2008. — С. 20-33.

[8] Иншаков О. В. Институты и
институции в современной экономической теории // Вестник ВолГУ. Серия 3:
Экономика. Экология. 2007. №11. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/instituty-i-institutsii-v-sovremennoy-ekonomicheskoy-teorii
(дата обращения: 13.11.2018).

Иншаков О. Эволюционная перспектива экономического
институционализма / О. Иншаков, Д. Фролов // Вопросы экономики. — 2010. — № 9.
— С. 13–14.

Иншаков О.В. Экономические институты и институции: к
вопросу о типологии и классификации // Социологические исследования, 2003, № 9.
/ Под. ред. чл.-корр. РАН, д.ф.н., проф. Ж.Т. Тощенко [и др.] — 42-51 с.

[9]
Chugunov I. Y. Institutional architectonics of the budget system / I. Y.
Chugunov / / Finance . — 2018. — № 3-P. 16-22.

[10] Абросимова О.В. Некоторые проблемы
правового регулирования закупок для государственных и муниципальных нужд /
Абросимова О.В. // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Право. 2014.
№ 2 (16). С. 64-66.

[11] 
Иванюженко А.Б. Государственный и муниципальный финансовый контроль.
СПб.: Нестор-История, 2014. 398 с.

[12] Демидов А.Ю. Реализация
программно-целевого метода государственного управления в Казначействе России. –
2016. — №5.

[13] Пискунов А.А. Конкурентная
архитектура государственного управления как фактор развития. Режим доступа:
[Электронный ресурс] // http://federalbook.ru/files/FS/Soderjanie/FS-27/I/Piskunov.pdf
(дата обращения: 15.01.2018).

[14] Прокофьев С. Е. Федеральное
казначейство России на рубеже веков: региональный аспект. На примере
Саратовской области. — Саратов: Изд. Саратовского гос. социально-экономического
университета, 2001. — 102 с.

[15] Саакян Т.В. Новые технологии
исполнения федерального бюджета. Казначейское сопровождение // Бюджетный учет.
– 2016. — № 5 (138).

[16] Савчишина К.Е. Современные
проблемы и перспективы развития бюджетной системы России // Пробл.
прогнозирования. — 2017. — N 6. — С.101-114.

[17] Саранцев В.А. Сравнительный анализ
функций казначейских органов зарубежных стран. МИРОВОЙ ОПЫТ — №1 ЯНВАРЬ 2010г.

[18] Смирнова Т.А. Казначейское
сопровождение обеспечит прозрачность // Бюджет. – 2016. — № 8 (164).

[19] Набиев, С.А.О. Теоретические аспекты
и практика применения соотношения правового регулирования государственного
финансового контроля и финансового мониторинга автореферат диссертации на
соискание ученой степени кандидата юридических наук / Московская
государственная юридическая академия. Москва, 2008. С. 45

[20] Дронов А.Г., Димитриева Е.Н.
Финансовый мониторинг как вид финансового контроля // Апробация. 2017. № 2
(53). С. 157-158.

[21] Составлено автором на основе:
Проект Плана деятельности Министерства финансов Российской Федерации на 2019-2024
годы. URL:
https://m.minfin.ru/ru/document/index.php?id_38=126731&order_38=P_DATE&dir_38=DESC&page_38=1&area_id=38&page_id=2208&popup=Y (дата обращения: 11.05.2019г.).

[22] Составлено автором на основе:
Доклад о результатах мониторинга применения Федерального закона от 5 апреля
2013г. №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для
обеспечения государственных и муниципальных нужд» за 2015, 2016, 2017гг. Режим
доступа: [Электронный ресурс] // http://economy.gov.ru/minec/main 
(дата обращения: 28.03.2019г.).

Объем госзакупок в РФ в 2018 году вырос до 6,8 трлн
рублей. Режим доступа: [Электронный ресурс] //  https://www.interfax.ru/russia/646259
(дата обращения: 28.03.2019г.).

5 Составлено автором на основе: Megan
Manion, Robert Ralston, Thandi Matthews, and Ian Allen. Budget Analysis as a
Tool to Monitor Economic and Social Rights: Where the Rubber of International
Commitment Meets the Road of Government Policy.   JournalofHumanRightsPractice, 2017, 1–13. doi: 10.1093/jhuman/hux002

Абросимова О.В. Некоторые проблемы правового
регулирования закупок для государственных и муниципальных нужд / Абросимова
О.В. // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Право. 2014. № 2 (16).
С. 64-66.

[24] Смирнова Т.А. Казначейское
сопровождение обеспечит прозрачность // Бюджет. – 2016. — № 8 (164).

[25] Составлено автором.

УДК 330.322.54

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-16035

ИНВЕСТИЦИОННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ НА УРОВНЕ КЛИЕНТА: КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ

INVESTMENT PLANNING AT THE CLIENT LEVEL: KEY METRICS

Передера Жанна Сергеевна, магистрантка 2 курса, кафедра «Финансы и кредит», Федеральное
государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Дальневосточный федеральный университет», г. Владивосток

Правиков Олег Владимирович, кандидат экономических наук, доцент департамента
экономических дисциплин ШЭМ, Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный федеральный
университет», г. Владивосток

Peredera Zhanna
Sergeevna, master student, the Department of Finance and Credit, Far Eastern
Federal University,  Vladivostok, Russia

Pravikov Oleg
Vladimirovich, candidate of Economic Sciences, Associate Professor the Department of
Economic disciplines School of
Economics and Management, Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia

Аннотация: В работе предложен перечень ключевых метрик, которые необходимо выделять и отслеживать для формирования индивидуального подхода к инвестиционному планированию. Контроль целевых показателей позволяет определять проблемы и решения по ним. В качестве ключевых метрик предложены коэффициент оттока, жизненная ценность клиента, стоимость его привлечения и удержания. Раскрыто понятие метрик и возможные варианты оценки, описана сбалансированная бизнес-модель, позволяющая окупать инвестиции и генерировать прибыль. Исследован жизненный цикл клиента в контексте инвестиционного планирования с отражением периодов привлечения, стимулирования, удержания и возврата.

Summary: The paper proposes a list of key metrics that need to be identified and monitored to form an individual approach to investment planning. Monitoring targets allows you to identify problems and solutions for them. The key metrics are proposed for the outflow coefficient, the life value of the client, the cost of his attraction and retention. The concept of metrics and possible valuation options are disclosed, a balanced business model is described, which allows recouping investments and generating profits. The client’s life cycle is investigated in the context of investment planning with a reflection of the periods of attraction, stimulation, retention and return.

Ключевые
слова: ключевые метрики, жизненная ценность клиента, отток,
средний доход на абонента, стоимость привлечения клиента, инвестиционное
планирование.

Keywords: кey metrics, customer life value, churn, average revenue per user, customer acquisition cost, investment planning.

В результате цифровизации
экономики прогнозируется совершенствование контроля процессов в компаниях за
счет формирования систем сбора и анализа данных нового уровня. С одной стороны,
эти трансформации вызовут ряд проблем, таких как информационное перенасыщение, недостаточная производительность
ресурсов из-за того, что текущие базы данных обогатятся данными, а их хранение
и работа с ними потребует новых мощностей. С другой стороны, это позволит
отказаться от верхнеуровневой, укрупненной аналитики в пользу декомпозиции и
индивидуального подхода.

Обоснование активностей,
инициатив по работе с клиентской базой в сегменте массового потребления обосновывается
на уровне групп: половых, территориальных, кластеров и т.д. Определение объемов
инвестиций, обеспечивающих реализацию идей, и эффекта от них производится,
благодаря исследованию распределений и расчету различных средних. На практике
распределения являются сложно моделируемыми, что вызывает проблему, когда для
привлечения, сохранения, усиления потребления и другого стимулирования одного
клиента сумма инвестиции является недостаточной, а для другого — излишней. Для
формирования индивидуального подхода к клиенту необходимо сформировать ряд
метрик, отслеживание которых позволит прогнозировать его поведение и
максимизировать ценность для компании. Под метриками понимаются показатели,
значение которых определяют выбор варианта решения по какому-либо вопросу.

Таким образом, для
формирования индивидуального подхода в инвестиционном планирования в работе
сформулирована следующая цель – определить ключевые метрики, которые позволили
бы оценить инвестиционную привлекательность клиента на разных этапах его жизненного
цикла.

Одна из главных целей
компании, достижение которой позволяет генерировать выручку – это формирование
клиентской базы. Для привлечения клиента к потреблению сервисных услуг,
отличных от текущих, а также банковских продуктов, мобильных тарифов,
необходимо инвестировать средства. Сумма инвестиций для привлечения клиента
(далее — CAC) формируется из расходов
на продажу, маркетинг и другие сопутствующие расходы. В общем виде под CAC
понимается сумма всех усилий, которые потребовались для привлечения клиента
[6].

Значение CAC в сочетании с другими показателями иллюстрирует успешность построенной бизнес-модели. Основным противопоставляемым CAC показателем является жизненная ценность клиента (далее LTV):

где

– жизненная ценность клиента;

– средний доход от абонента в i период;

–период жизни клиента [4].

Показатель LTV является одним из центральных при использовании индивидуального подхода,
так как в результате его применения происходит смещение фокуса от ежемесячной,
ежеквартальной выручек к формированию с клиентом долгосрочных отношений.
LTV даёт пороговое значение для оценки максимально возможной суммы CAC. Ниже представлена шкала соотношения LTV и CAC (Таблица 1).

Для достижения оптимального соотношения необходимо рассмотреть варианты формирования новых каналов привлечения, смены маркетинговой стратегии, развития динамики продаж. Разбалансированная модель без своевременной корректировки может привести к дефолту, например, если продукт является у компании первым и определяет ее будущее (Рисунок 1). Источник: составлено авторами на основе данных [2].

Одной из составляющих LTV является жизненный цикл клиента, который прекращается в случае его отказа от услуг или продукта. Уход клиентов выражается в коэффициенте оттока (далее churn rate).  Анализ churn rate позволяет своевременно выявлять негативные тенденции и прогнозировать потерю клиентов. Чем крупнее бизнес, тем меньше должен быть churn rate. Это обусловлено тем, что, если компания обладает большой долей рынка и теряет клиентскую базу, то она рискует в краткосрочной перспективе не найти новых клиентов в своём географическом сегменте. Примечательно, что, как правило, удержание клиента обходится дешевле, чем его привлечение.

Рассмотрим, как описанные показатели могут быть использованы для прогнозирования инвестиционной привлекательности клиента (Рисунок 2).

В процессе привлечения клиента у компании образуются издержки, которые
представляют собой CAC и расходы на обслуживание. Через некоторый период
клиент начинает генерировать выручку и — в случае сбалансированной модели —
окупать первоначальные вложения. В случае, если LTV клиента ниже CAC, то необходимо собрать обратную связь. Возможно, есть
проблемы в продукте или обслуживании. Когда рост LTV замедляется, необходимо обратить внимание на риск оттока клиента и
просчитать целесообразность его удержания. Оценить целесообразность удержание
клиента также можно путем соотношения расходов на удержание и LTV с прогнозной даты оттока.

Необходимо обратить внимание, что расчет метрик формируется, исходя из
особенностей бизнес-модели. Например,
такими особенностями могут являться структура CAC, нулевой ARPU в первые периоды и
т.д. Для расчета метрик необходимо
использовать временные периоды, очищенные от влияния неслучайных факторов.
Оценки метрик могут быть получены, благодаря их моделированию и последующему
прогнозированию.

Используемые показатели являются популярными в сфере электронной коммерции,
где компании обладают необходимой информационной обеспеченность, позволяющей
отслеживать действия клиентской базы. Также эти показатели используют компании,
имеющие развитую систему клубных, скидочных и других карт.

Вышеописанная модель позволяет усовершенствовать
инвестиционное планирование, переведя его на уровень клиента, что может быть
использовано для анализа целесообразности решений о его привлечения, удержания,
стимулирование и другого стимулирования. Отказ от общего подхода к
инвестиционному планированию в пользу индивидуального позволит эффективнее
перераспределять инвестируемые суммы. В результате развития цифровизации
экономики модель может быть автоматизирована и использована автономного
инвестиционного планирования.

Список использованных источников

1. Агентство по продвижению мобильных приложений APPBRAIN URL: www.appbrain.ru/
2. Аналитический блог VC.RU URL: www.vc.ru/flood/40170-kak-nahodit-klyuchevye-metriki-biznesa-i-pravilno-reagirovat-na-problemy-opyt-facebook-airbnb-i-drugih-kompaniy (дата
   обращения: 24.03.2019).
3. Блог профессиональной Landing Page платформы LPGENERATOR URL: www.lpgenerator.ru/blog/2015/08/04/kak-rasschitat-i-uvelichit-pozhiznennuyu-cennost-klienta-clv/ (дата
   обращения 25.03.2019).
4. Облакова А.В. Иммитационное моделирование
   инвестиционной деятельности в сфере услуг сотой связи: дис. канд. экон. наук:
   08.00.13. — М., 2009. — 203 с.
5. Фадеева А.Ю. Подходы к оценке экономической эффективности
   формирования и управления региональным инвестиционным порталом / А.Ю. Фадеева
   // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. – 2017. – №1 С. 135-152. 
6. Rulkov
   V.S. Modeling strategies of mobile marketing for advertising campaigns with the
   model of CPI price formation on the basis of linear approximations / V.S.
   Rulkov // European science. – 2018. – №9 (41). С. 20-26.