УДК 336.01

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10342

Разработка
проекта технологического перевооружения производства на промышленном
предприятии

Development of a project for technological
re-equipment of production at an industrial enterprise

Цымбалов Сергей Дмитриевич, доктор технологических наук, профессор, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Романовская Елена Вадимовна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Синцов Эдуард Владимирович, аспирант, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Бакулина Наталья Александровна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Tsymbalov S.D., sergey.cymbalov@mail.ru

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Sintsov E.V., gercsog2@mail.ru

Bakulina N.A., bakulinana@st.mininuniver.ru

Аннотация. При практическом
исследовании была рассмотрена деятельность предприятия ООО «Технология Про». Для повышения уровня
использования производственных мощностей авторами предложено пересмотреть
имеющийся парк оборудования. В связи с этим предложено рассмотреть
целесообразность приобретения компанией ООО «Технология Про» станка
лазерной резки листового металла. Авторами приведены источники
финансирования и необходимый объем финансовых ресурсов для реализации
финансового проекта. В статье представлены результаты расчетов экономической
оценки внедряемого проекта. Сделан вывод, что технологическое перевооружение в
условиях сложного промышленного производства повысит эффективность деятельности
предприятия ООО «Технология Про», обеспечит конкурентоспособность на
отраслевом рынке.

Summary. During the practical study, the activity of the company «Technology Pro» LLC was considered. To increase the level of production capacity utilization, the authors proposed to review the existing fleet of equipment. In this regard, it is proposed to consider the feasibility of purchasing a laser cutting machine for sheet metal by LLC Technologiya Pro. The authors present the sources of financing and the necessary amount of financial resources for the implementation of the financial project. The article presents the results of calculations of the economic assessment of the implemented project. It is concluded that technological re-equipment in the conditions of complex industrial production will increase the efficiency of the enterprise LLC «Technology Pro», ensure competitiveness in the industry market.

Ключевые слова: предприятие,
машиностроение, планирование, технология, перевооружение

Keywords: enterprise, engineering, planning, technology, re-equipment.

По мнению экспертов,
износ оборудования большинства машиностроительных предприятий страны в
настоящее время составляет от 65% до 85% [1, 2, 4]. Любое предприятие требует
технологического перевооружения производства для увеличения его
производственного потенциала и оптимизации взаимодействия между его подразделениями
[3].

К технологическому
перевооружению относят проведение мероприятий, повышающих технический уровень
производства в целях прироста объема продукции, а также улучшения ее качеств и
роста производительности труда, которые не относятся к новому строительству и
расширению [4].

Для более всесторонней и
объективной оценки потенциала предприятия и возможности его технологического перевооружения
необходим еще целый ряд показателей [2]. Например, технологическое
перевооружение можно подразделить на два основных
вида:

• замену устаревшего оборудования на аналогичное, но более новое;
• замену оборудования на принципиально новое и более эффективное.

Стоит также отметить, что
для решения задач перспективного проектирования необходимо проведение
предпроектного обследования действующего производства для оценки его
технологического уровня по сравнению с лучшими отечественными и зарубежными производствами-аналогами,
что позволит выявить так называемые «узкие места» и проблемные вопросов
развития производства.

На основе анализа полученных
результатов предпроектного обследования руководство может принимать решения,
которые и определят основные направления технологического его перевооружения.

Компания ООО «Технология
Про» является крупнейшим в России производителем бумажной продукции. ООО
«Технология Про» ежегодно выпускает более 100 млн роликов бумажной продукции.
Это более 2,5 тысяч тонн готовой продукции ежемесячно. Доля компании на отечественном
рынке составляет более 50%.

Анализируемый цех ООО «Технология
Про» изготавливает широкий спектр технологического оснащения:

• станочные приспособления:
• штампы для горячей и холодной обработки металлов;
• режущий инструмент, в том числе монолитный из твердых
  сплавов;
• измерительный инструмент;
• в производстве деталей
  изготавливались на универсальных станках.

Основной
парк технологического оборудования был обновлен в 2001 – 2002 годах. Парк
оборудования ООО «Технология Про»
включает:

• оборудование механической обработки, к которым
  относятся фрезерные и токарные универсальные станки, к ним же относятся станки
  с ЧПУ Goodway GS-200MS; GS-260YS;
• роботизированную линию механической обработки
  корпусных изделий;
• автоматизированные линии сборки электроники, как
  например, установщики элементов Mirae Mx120P, оптические инспекции MIRTEC
  MV-3L, автоматические установщики ESSEMTEC, печь TWS 1100, установка
  селективной пайки SPA 300-F, установщики Juki 2060 Light, паяльная станция
  Weller и PACE SD25, автоматические принтеры SP210 AVI, и др.;
• оборудование для автоматизированной аргонодуговой
  сварки;
• проливная поверочная установка (одна из самых крупных
  в Европе).

Основную долю в общей стоимости основных фондов цеха имеет статья «машины и оборудование»: 67,6% в 2016 г., 68,1% в 2017 г., 68,9% в 2018 г. Возрастная структура оборудования цеха ООО «Технология Про» представлена в таблице 1.

Данные таблицы свидетельствуют о
большом массиве физически и морально устаревшего оборудования в цехе: 66,3% в
2016 г., 66,6% в 2017 г., 66,8% в 2018 г.

В возрастных
группах оборудования 16-20 лет можно ожидать производство малорентабельной
продукции, а свыше 20 лет – его убыточное использование.

Основываясь на возрастном составе
оборудования цеха ООО «Технология Про», можно
утверждать, что зона рентабельной работы предприятия не может превышать 50%.

Таким образом, к основным проблемам
цеха ООО «Технология Про» по использованию производственных мощностей является
изношенность основных фондов, и соответственно, недопроизводство продукции. Для
повышения уровня использования производственных мощностей следует пересмотреть
имеющийся парк оборудования, а также в случае необходимости провести
модернизацию, т.е. внедрить новое, более прогрессивное оборудование.

В
связи с этим в ходе исследования предложено рассмотреть целесообразность
приобретения компанией ООО «Технология Про» станка
лазерной резки листового металла.

В станках, которые предназначены для лазерной резки металлов, основным режущим инструментом является луч лазера (рисунок 1). Его достаточно просто сфокусировать на практически любой поверхности. Под воздействием лазерного луча происходит разрушение металла из-за высокой плотности энергии, которая поступает от него на поверхность. Этого удается добиться за счет некоторых уникальных свойств такого луча.

В течение короткого промежутка времени плавление металла возрастает и начинается перемещение фазы непосредственно самого плавления в толщу металла (рисунок 2).

Станок
для лазерной резки обладает множеством достоинств, благодаря чему используется
в различных отраслях промышленности от изготовления декоративной продукции и
сувениров до машиностроения:

• минимальные затраты времени на
  производство заготовок;
• безотходность, высокая точность,
  доступность для персонала разной квалификации;
• минимизация себестоимости изделий;
• отсутствие деформации, сколов и
  микротрещин поверхности;
• возможность работы с хрупкими
  материалами.

Станок
лазерной резки всевозможных металлических заготовок и деталей среди всего
существующего подобного типа оборудования считается наиболее технологичным и
совершенным. Благодаря этому устройству рез получается максимально точным и
качественным, не требующим дополнительной обработки.

Оборудование
для лазерной резки металла достаточно просто может настраиваться оператором, и
затем весь рабочий процесс производится исключительно в автоматическом режиме.

Станки
лазерного раскроя КС-3В «Навигатор» предназначены для резки металлических
поверхностей любой сложности, могут, в том числе, выполнять фрезеровку и
вырезку впадин по указанным параметрам.

Толщина
раскроя – первая важная
величина в характеристиках станков лазерной резки, которая
определяется мощностью лазерного резонатора. Чем мощнее лазерный источник
станка, тем толще может быть лист для реза. Станки лазерного раскроя КС-3В
«Навигатор» оснащаются резонаторами IPG Photonics мощностью от 500 до 4400 Вт.

В
данном случае можно кроить листы и заготовки из углеродистой (черной) стали
толщиной получая при этом максимальную экономию электроэнергии:

• до 6
  мм —
  при мощности резонатора 500 Вт;
• до 7
  мм —
  при мощности резонатора 700 Вт;
• до 10
  мм —
  при мощности резонатора 1000 Вт;
• до 14
  мм –
  при мощности резонатора 2000 В;
• до 16
  мм —
  при мощности резонатора 3000 Вт;
• до 19
  мм —
  при мощности резонатора 3800 Вт;
• до 25
  мм —
  при мощности резонатора 4400 Вт.

Чем
мощнее лазерный источник, установленный на станке лазерной резки, тем больше
максимальная толщина листов под раскрой и тем выше может быть скорость
реза при определенной толщине листа. Так, например, на станке КС-3В «Навигатор»
максимальная контурная скорость реза черной стали толщиной 1 мм может достигать
50 м/мин при лазерном источнике мощностью 4400 Вт. В данном
случае имеется в виду, что раскрой идет по прямой линии или же по простому
геометрическому контуру (крупный квадрат, прямоугольник, шестигранник и т.д.).
Необходимо понимать, что скорости раскроя мелких деталей или заготовок сложной
геометрической формы будут всегда ниже контурных скоростей.

В таблице 2 приводятся источники финансирования проекта по техническому перевооружению цеха ООО «Технология Про».

Необходимый объем финансовых ресурсов для реализации заявленного финансового проекта составляет 4845 тыс. руб., из них 4315 тыс. руб. – заемные средства.

В ходе выполнения проекта необходимо приобретение оборудования, монтаж оборудования, получение лицензии, подбор персонала; проведение ремонта производственного помещения. Потребность в основных средствах и оборудовании представляется в форме таблице 3. Состав оборудования зависит от вида производимой продукции и выбранной технологии производства.

Для
реализации предложенных мероприятий необходимо предусмотреть дополнительные
расходы на персонал, который будет работать на новом оборудовании. Следовательно,
после установки и начала работы нового оборудования расходы предприятия в части
оплаты труда возрастут.

Определим необходимое количество сотрудников по конкретным должностям и их месячную зарплату (таблица 4).

Планируемое
увеличение объема продаж за счет мероприятия по технологическому
перевооружению производства цеха
ООО «Технология Про» составляет 5%.

Планируемая динамика объемов продаж представлена в таблице 5.

Технико-экономические и финансовые показатели проекта представим в таблице 6.

Проведя экономическую оценку предлагаемого проекта, можно
сделать вывод, что модернизация производственных помещений и оборудования
повысит эффективность производства предприятия ООО «Технология
Про» и обеспечит конкурентоспособность на отраслевом рынке.

Список литературы

1. Garina
   E.P., Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Efremova A.D.
   Research and generalization of design practice of industrial product
   development (by the example of domestic automotive industry) // Quality –
   Access to Success. 2018. Т. 19. № S2. С. 135-140.
2. Kuznetsova
   S.N., Romanovskaya E.V., Artemyeva M.V., Andryashina N.S., Egorova A.O.
   Advantages of residents of industrial parks (by the example of AVTOVAZ) //
   Advances in Intelligent Systems and Computing. 2018. Т. 622. С.
   502-509.
3. Kuznetsov
   V.P., Romanovskaya E.V., Egorova A.O., Andryashina N.S., Kozlova E.P.
   Approaches to developing a new product in the car building industry  // Advances in Intelligent Systems and
   Computing. 2018. Т. 622. С. 494-501.
4. Мерлушкина Ю.Н., Романовская Е.В.
   Проблемы инвестиционной политики России // В сборнике: Экономическое развитие
   России: тенденции, перспективы сборник статей по материалам III Международной студенческой
   научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический
   университет имени Козьмы Минина. 2017. С. 101-107.
5. Седых Е.П. Система нормативного правового обеспечения проектного
   управления в образовании // Вестник Мининского университета. 2019. Т.
   7. № 1 (26). С. 1.
6. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий
   с использованием информационных технологий // Вестник Мининского университета.
   2019. Т. 7. № 1 (26). С. 5.
7. Смирнова Ж.В., Красикова О.Г. Современные средства и технологии
   оценивания результатов обучения // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 6.
   № 3. С. 9.

УДК 349.4

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10341

КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВАНИЙ ИЗЪЯТИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ НУЖД

CRITERIA FOR DETERMINING THE LEGAL BASIS FOR THE WITHDRAWAL OF THE
VOLUME OF LAND NETWORK PLOTS FOR STATE AND MUNICIPAL NEEDS

Воронин Борис Александрович, доктор юридических наук, профессор, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Чупина Ирина Павловна, доктор экономических наук, профессор, Уральский
государственный аграрный университет,  г.
Екатеринбург

Симачкова Наталья Николаевна,
кандидат
исторических наук, доцент,Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Зарубина Елена Васильевна, кандидат философских наук, доцент, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Фатеева Наталья Борисовна, старший
преподаватель, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Voronin Boris, doctor of law, Professor, Ural state agrarian University, Yekaterinburg

Chupina
Irina, doctor
of Economics, Professor, Ural state agrarian University, Yekaterinburg

Simachkova
Natalia, candidate
of historical Sciences, associate Professor,Ural state agrarian University,
Yekaterinburg

Zarubina
Elena,candidate
of philosophy, associate Professor, Ural state agrarian University,
Yekaterinburg

Fateeva
Natalia, Senior
lecturer, Ural state agrarian University, Yekaterinburg

Аннотация. В современном российском государстве применение института изъятия земельных участков для государственных и муниципальных нужд у добросовестных законных правообладателей, является объективной потребностью и необходимостью для развития  государства. Поэтому будет оправданным рассмотреть вопрос критериев определения оснований изъятия земельных участков для государственных и муниципальных нужд на основе анализа источников права, послуживших фундаментом формирования этих оснований.

Summary. In the report of the
modern Russian state decisions came use wear Institute these exemptions should
the case land parcel data for the Affairs of the state and municipal needs wear
such a bona fide legitimate these owners, the signature is a different
objective standards need protection and need items for the winter development
of the rights of the state. Therefore, if the level is justified, the task is
to consider either the issue of criteria for determining whether the grounds
for the withdrawal of such a level of land plots of the level for the level of
state needs and municipal legal needs, also based on a comprehensive analysis
of such sources of lease rights, other served as the Foundation for the
formation of these if grounds.

Ключевые слова: земельный участок, критерии изъятия,
государственные и муниципальные органы власти, землепользование, судебная
практика.

Keywords: land plot, withdrawal criteria, state and municipal
authorities, land use, judicial practice.

В Российской Федерации основания изъятия земельных участков для государственных и муниципальных нужд содержатся в ст. 49 Земельного кодекса Российской Федерации (далее — ЗК РФ) [1]. При этом важным является тот факт, что действующее законодательство не содержит легального определения понятия государственных и муниципальных нужд.

Верховный Суд Российской Федерации дважды предпринимал попытки сделать разъяснения на этот . Пленум Верховного _учетом Суда Российской Федерации в Постановлении от 2 июля 2009 г. N 14 разъяснил[2], что под государственными и муниципальными нуждами при изъятии земельных участков следует понимать потребности Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования, связанные с обстоятельствами, установленными, соответственно, федеральными законами или законами субъектов Российской Федерации, удовлетворение которых невозможно без изъятия земельных участков. По мнению профессора О.И. Крассова, данное определение не разъясняет в полной мере понятие «государственные и муниципальные нужды», поскольку суть его сводится к возможности размещения объектов, которые имеют государственное и муниципальное значение [3].

Позднее, в 2015 г., Верховный Суд Российской Федерации в Определении по конкретному делу указал, что под государственными или муниципальными нуждами могут пониматься потребности публично-правового образования, удовлетворение которых направлено на достижение интересов общества (общественно полезных целей), но является невозможным без изъятия имущества, принадлежащего частному субъекту[4].

Такое  разъяснение не является полным, поскольку публичные потребности в данном случае обусловливаются потребностью в изъятии и не разрешен вопрос о том, что следует понимать под интересами общества, каким образом определяются общественно полезные цели.

Можно согласиться с мнением Е.Л. Поветкиной в отношении определения государственных и муниципальных нужд, которая считает, что для большинства наших граждан эта формулировка означает «интересы государства и муниципалитета, которые, следует признать, в нашем сегодняшнем сознании отнюдь не равны тому, для реализации чего в действительности предназначен этот институт, — публичному интересу, интересу большого числа индивидуальных членов общества»[5].

Помимо отсутствия дефиниции «государственные и муниципальные нужды», существует иная проблема, которая способствует формированию негативного отношения граждан к институту изъятия земельных участков для государственных и муниципальных нужд. Так, в правоприменительной практике возможны ситуации, когда в использовании земельного участка, изъятого для государственных и муниципальных нужд, более нет необходимости или не оказывается достаточно ресурсов на реализацию проекта, для которого был изъят земельный участок, и использование земельного участка осуществляется для других целей, не связанных с целями изъятия. При этом действующее законодательство не содержит правового механизма отмены решения об изъятии земельного  участка и поворота исполнения такого решения путем возврата земельного участка бывшему владельцу, отсутствует ответственность органов государственной власти, местного самоуправления, должностных лиц за использование изъятых земельных участков не в соответствии с целями изъятия [6].

Важно отметить, что закрепленный ст. 49 ЗК РФ перечень оснований изъятия земельных участков для государственных и муниципальных нужд не является исчерпывающим, поскольку иные основания могут быть установлены федеральными законами. Однако согласиться с таким решением законодателя достаточно сложно. Некоторые авторы считают, что для целей кодификации земельного законодательства все допустимые основания изъятия земельных участков для государственных и муниципальных нужд следовало установить именно в ЗК РФ, а в случае возникновения необходимости в дополнении оснований — вносить изменения в ЗК РФ, а не устанавливать новые основания изъятия другими федеральными законами[7].

Большинство оснований изъятия земельных участков для государственных нужд, закрепленных ст. 49 ЗК РФ, непосредственно соотносятся со ст. 71 Конституции Российской Федерации [8]  (далее — Конституция РФ), которая устанавливает предметы ведения Российской Федерации. Этими основаниями являются: выполнение международных договоров РФ, строительство, реконструкция федеральных энергетических систем, объектов использования  атомной энергии, объектов обороны страны и безопасности государства, объектов федерального транспорта, объектов связи федерального значения, объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, объектов, обеспечивающих космическую деятельность, автомобильных дорог. Данные основания изъятия земельных участков непосредственно коррелируют предметам ведения Российской Федерации и закреплены Конституцией РФ.

Иные основания изъятия земельных участков для государственных нужд соотносятся с предметами ведения Российской Федерации, установленными ст. 71 Конституции РФ опосредованно, что можно выявить, анализируя нормы-дефиниции, которые содержатся в федеральных законах. Так, изъятие земельных участков для строительства, реконструкции объектов систем электро-, тепло-, газоснабжения исходя из понятий данных систем, содержащихся в федеральных законах, соотносится с п. «и» ст. 71 Конституции РФ, которая определяет предметом ведения Российской Федерации федеральные энергетические системы, ядерную энергетику, расщепляющиеся  материалы [9].  Аналогичный анализ можно провести в отношении основания изъятия земельных участков, которое связано со строительством, реконструкцией линейных объектов, обеспечивающих деятельность субъектов естественных монополий. Данное основание коррелирует с п. «ж» ст. 71 Конституции РФ, который относит к предметам ведения Российской Федерации установление правовых основ единого рынка, финансовое, валютное, кредитное, таможенное регулирование, денежную эмиссию, основы ценовой политики, федеральные экономические службы, включая федеральные банки. Это объясняется тем, что согласно Федеральному закону от 17 августа 1995 г. N 147-ФЗ «О естественных монополиях» естественная монополия представляет собой состояние товарного рынка, при котором удовлетворение спроса на этом рынке эффективнее в отсутствие конкуренции в силу технологических особенностей производства, а товары, производимые субъектами естественной монополии, не могут быть заменены в потреблении другими товарами, в связи с чем спрос на товары, производимые субъектами естественных монополий, в меньшей степени зависит от изменения цены на этот товар, чем спрос на другие виды товаров[10].

При рассмотрении оснований изъятия земельных участков, касающихся строительства, реконструкции объектов регионального значения, недостаточно обращения  только к Конституции РФ. В ст. 72 Конституции РФ закреплены предметы совместного ведения Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, однако анализ данных предметов ведения не позволяет их соотнести с основаниями изъятия земельных участков для строительства объектов регионального значения. Статья 73 Конституции РФ устанавливает: вне пределов ведения Российской Федерации и полномочий Российской Федерации по предметам совместного ведения Российской Федерации и субъектов Российской Федерации субъекты Российской Федерации обладают всей полнотой государственной  власти. Поэтому для анализа источников возникновения оснований изъятия земельных участков для строительства объектов регионального значения следует обратиться к Федеральному закону от 6 октября 1999 г. N 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» (далее — Закон N 184-ФЗ) [11]. Часть 2 ст. 26.3 указанного Закона N 184-ФЗ определяет полномочия органов государственной власти субъекта Российской  Федерации по предметам  совместного ведения, анализ которых позволяет их напрямую соотнести с основаниями изъятия земельных участков для строительства, реконструкции объектов регионального значения.

Возможность изъятия земельных участков для муниципальных нужд предусмотрена ст. 49 ЗК РФ только в двух случаях: строительство, реконструкция объектов систем электро-, тепло-, газоснабжения, объектов  централизованных систем горячего (холодного) водоснабжения и (или) водоотведения; строительство, реконструкция автомобильных дорог местного значения. Чтобы установить источники возникновения муниципальных нужд, которые влекут изъятие земельных участков, необходимо обратиться к ст. 132 Конституции РФ: органы местного самоуправления самостоятельно управляют муниципальной собственностью, формируют, утверждают и исполняют местный бюджет, устанавливают местные налоги и сборы, осуществляют охрану общественного порядка, а также решают иные вопросы местного значения. Иные вопросы местного значения установлены Федеральным законом от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (далее — Закон N 131-ФЗ) [12]  . Пункты 4, 5 ч. 1 ст. 14, п. 4, 5 ч. 1 ст. 15, п. 4, 5 ч. 1 ст. 16 указанного Закона N 131-ФЗ относят к вопросам местного значения вопросы снабжения энергетическими ресурсами, водоснабжение и водоотведение, строительство автомобильных дорог.

На основании изложенного можно сделать вывод, что  основания изъятия земельных участков для государственных и муниципальных нужд, перечисленные в ст. 49 ЗК РФ, напрямую соотносятся с предметами ведения Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и вопросами, находящимися в ведении органов местного самоуправления. При этом  данные предметы ведения, с которыми  связаны основания изъятия земельных участков, уровня Российской Федерации отражены в Конституции РФ, а уровня субъектов Российской Федерации и муниципальных образований — отражены  в федеральных законах. Такими федеральными законами  являются Закон N 184-ФЗ и Закон N 131-ФЗ.

Однако, как указано в приведенном выше Определении Верховного Суда Российской Федерации от 27 октября 2015 г., исключительно государственные и муниципальные нужды не служат основанием для изъятия земельных участков — государственные и муниципальные нужды должны быть направлены на достижение интересов общества (общественно полезные цели). Видится правильным, что такие интересы общества должны следовать из норм Основного Закона Российской Федерации — Конституции РФ. В свою очередь, нормы Основного Закона достаточно косвенно можно соотнести с основаниями изъятия земельных участков. Так, изъятие в целях исполнения международных  договоров можно соотнести с ч. 4 ст. 15 Конституции РФ, которая предусматривает, что международные договоры Российской Федерации являются составной частью ее правовой системы и имеют верховенство в сравнении с национальным законодательством. Основание изъятия, предусматривающее строительство объектов в целях обороны страны и безопасности государства, коррелирует с ч. 1 ст. 3 Конституции  РФ, которой установлено, что носителем суверенитета и единственным источником власти в Российской Федерации является ее многонациональный народ. Остальные основания изъятия, предусмотренные ст. 49 ЗК РФ для строительства объектов энергетических систем, объектов использования атомной энергии, объектов транспорта, связи, объектов естественных монополий, объектов электро-, тепло-, газоснабжения, водоснабжения, водоотведения, автомобильных дорог, можно косвенно соотнести с ч. 1 ст. 7 Конституции РФ, которая определяет, что Российская  Федерация является социальным государством и его политика направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека.

Таким образом, можно сделать  вывод, что государственные и муниципальные  нужды, которые могут послужить основанием изъятия земельных участков у добросовестных правообладателей, должны отвечать двум основным критериям.  Первым из этих критериев является их властная природа — государственные (муниципальные) нужды должны следовать из предметов ведения Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, предметов ведения муниципальных образований. Приведенный анализ позволяет сделать вывод, что соотнести предметы ведения с основаниями изъятия земельных участков не составляет сложности — действительно, основания изъятия непосредственно совпадают с предметами ведения Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, закрепленными Конституцией РФ и федеральными законами. Вторым и наиболее важным критерием для определения государственных и муниципальных нужд выступает их направленность на достижение интересов общества (общественно полезных целей). Таким образом, прослеживается диссонанс российского законодательства, где, с одной стороны,  Основной Закон государства напрямую признает и защищает право частной собственности граждан, а с другой стороны, не содержит четких общественных интересов (общественно полезных целей), реализация которых превалирует над интересом отдельного гражданина и может повлечь принудительное прекращение права частной собственности в интересах общества.

Список
литературы

1. Земельный кодекс Российской Федерации от
   25 октября 2001 г. N 136-ФЗ (ред. от 02.08.2019)// СЗ РФ. 2001.
   N 44. Ст. 4147.
2. Постановление
   Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 2 июля 2009 г. N 14 «О
   некоторых вопросах, возникающих в судебной практике при применении Жилищного
   кодекса Российской Федерации» // БВС РФ. 2009. N 9.
3. Крассов
   О.И. Земельное право: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Норма, 2016. С.
   206.
4. Определение
   Судебной коллегии по экономическим спорам Верховного суда Российской Федерации
   от 27 октября 2015 г. N 309-КГ15-5924 по делу N А07-21632/2013 // СПС
   «Консультант Плюс».
5. Поветкина Е.Л. Изъятие имущества для
   публичных нужд: цивилистические устои и современные тенденции // Закон. 2014. N
   2. С. 42 — 43.
6. Воронцова
   А.А., Заславская Н.М. Интерактивные методы в преподавании земельного права:
   Левиафан, или Изъятие земельных участков для государственных или муниципальных
   нужд // Экологическое право. 2015. N 5. С. 37 — 38.
7. Нарышева
   Н.Г. Государственная политика и правовое регулирование земельных отношений //
   Экологическое право. 2016. N 3. С. 38.
8.  Конституция Российской Федерации. Принята
   всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 1993. 12
   декабря.
9. Федеральный
   закон от 31 марта 1999 г. N 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской
   Федерации» // СЗ РФ. 1999. N 14. Ст. 1667.
10. Федеральный закон от 17 августа 1995 г.
    N 147-ФЗ «О естественных монополиях» // СЗ РФ. 1995. N 34. Ст. 3426.
11. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. N
    184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных)
    и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской
    Федерации» // СЗ РФ. 1999. N 44. Ст. 5005.
12. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. N
    131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в
    Российской Федерации» // СЗ РФ. 2003. N 40.

УДК 665.6/.7

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10340

Становление и
развитие нефтеперерабатывающей промышленности в Нижегородской области и России

Formation and
development of the oil refining industry in the Nizhny Novgorod region and
Russia

Кузнецов Виктор Павлович, доктор экономических наук, профессор, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Романовская Елена Вадимовна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Шабаров Александр Александрович, аспирант, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Kuznetsov
V.P., kuzneczov-vp@mail.ru

Romanovskaya
E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Shabarov
A.A., alex11247@mail.ru

Аннотация. В статье рассматриваются важнейшие этапы становления, а также основные направления и перспективы развития нефтеперерабатывающей промышленности в РФ и в Нижегородской области. Проведен анализ структуры и динамики производства продуктов нефтепереработки. Рассмотрены проблемы, которые требуют незамедлительного решения. Обусловлены пути решения поставленных проблем.

Summary. The article discusses the most important stages of formation, as well as the main directions and prospects for the development of the oil refining industry in the Russian Federation and in the Nizhny Novgorod region. The analysis of the structure and dynamics of production of refined products is carried out. Problems that require immediate solutions are considered. The ways to solve the problems are determined.

Ключевые слова: нефтеперерабатывающая
промышленность, технология переработки сырой нефти, темные и светлые
нефтепродукты, нефтеперерабатывающие заводы, перспективы нефтеперерабатывающей
отрасли

Keywords: oil refining industry, technology of crude oil processing, dark and light oil products, oil refineries, prospects of the oil refining industry.

В современных условиях продуты нефтепереработки составляют основу мировой энергетики. По прогнозам экспертов ОПЭК нефть сохранит ведущую роль в мировом энергобалансе как минимум до 2040 года [3]. Совокупная доля нефти и газа в мировом энергобалансе по-прежнему будет составлять более половины от всех энергоресурсов (рисунок 1).

Согласно прогнозам ОПЕК к 2030 году доля
газа составит 23,5% (79,9 млн. баррелей нефтяного эквивалента в сутки, доля
нефти – 28,8% (97,9 млн. баррелей/сутки), а к 2040 году доля нефти уменьшится
до 27,1% (100,7 млн баррелей/сутки).

Основной целью нефтеперерабатывающей промышленности
является производство нефтепродуктов: автомобильное, авиационное топливо,
бензин, керосин, технические масла и дизельное топливо, а также сырье для
химической промышленности. В России нефтепереработкой занимается ряд нефтеперерабатывающих
заводов (НПЗ) и различные нефтеперерабатывающие предприятия (НПП). Функционал
НПЗ РФ заключается в переработке добываемой нефти и производстве
горюче-смазочных материалов на ее основе (керосин, мазут, бензин, различные
виды дизельного топлива). Одним из видов нефтеперерабатывающего производства
являются битум и нефтяной кокс, используемые в химической промышленности.

Производственный цикл НПЗ состоит из нескольких стадий: подготовка
сырья, первичная перегонка нефти, вторичная перегонка нефти, вторичная
переработка нефтяных фракций.

В России на предприятиях нефтеперерабатывающей
промышленности занято около одного миллиона трудящихся, в их число входят
научные работники, которые составляют всего 2,2% от общей численности занятых.

Производственная переработка нефти состоит из ряда
технологических процессов (блоков). В его структуру входят также
вспомогательные и обслуживающие блоки, которые обеспечивают постоянное
функционирование основных процессов на предприятиях.

В настоящее время, в ассортимент выпускаемых товаров
предприятиями НПЗ входят не только горюче-смазочные материалы, топливо и сырье
для химической промышленности, но и товары народного потребления. Продукция НПХ
классифицируется по ряду направлений:

1) НПЗ топливного профиля;

2) НПЗ топливно-масляного профиля;

3) НПЗ топливно-нефтехимического профиля
(нефтехимкомбинаты);

4) НПЗ (нефтехимкомбинаты)
топливно-масляно-нефтехимического профиля [2].

Главной отличительной особенностью НПЗ от других
предприятий перерабатывающей промышленности является исходное сырье – нефть.
Чаще всего в каждом технологическом процессе, вследствие его сложности,
производят только один из компонентов нефтепродукции или даже полупродукции. В
нефтепереработке нет полного цикла производства. Окончательную продукцию
получают путем компаундирования ряда компонентов (полупродуктов). Необходимый
элемент производственного цикла – добавки и присадки, которые способствуют
получению необходимого качества продукции.

Таким образом, для получения конечного продукта необходимого
качества НПЗ организовывает в своем составе ряд технологических процессов,
сложные взаимосвязи которых обусловлены сырьевыми, продуктовыми и
энергетическими потоками.

Объемы переработки сырой нефти в
Российской Федерации с 2008 года увеличились на 22,9%, глубина переработки – на
10,1 п.п., выход светлых нефтепродуктов повысился на 5,4 п.п. В России
проведена достаточно масштабная модернизация нефтеперерабатывающих заводов, в
результате которой в эксплуатацию введено 83 установки вторичной переработки
нефти, а с 1 января 2016 г. начал осуществляться переход внутреннего рынка
нефтепродуктов на использование моторных топлив высшего экологического класса.

Отечественная нефтепереработка
как отрасль современной промышленности появилась в конце XIX века. Хотя еще в
середине XVIII в. на территории современной Республики Коми русскими купцами
было построено первое предприятие подобного типа. В 1745 году в Берг-коллегию
обратился купец из Архангельской губернии Федор Прядунов за разрешением
«завести в Пустозерском уезде при малой реке Ухте нефтяной завод». На нем из
нефти производили керосин, который использовался тогда для освещения, а также
некоторые масла.

Значительный вклад в развитие
технологий переработки нефти в XIX веке внес великий русский ученый Д.И.
Менделеев, который, в частности, предложил «обратить особое внимание на
необходимость переработки бакинской нефти не только на керосин, но и на
смазочные масла». Основываясь на советах и рекомендациях Менделеева, русский
промышленник В.И. Рагозин в 1879 году запустил переработку нефти на построенном
им заводе в Константиновке (ныне пгт. Константиновка Ярославской области). Этот
завод является ныне действующим – современное название: «Ярославский нефтеперерабатывающий
завод имени Д.И. Менделеева». В 1881 году по приглашению Рагозина на этом
заводе проводила исследования группа ученых во главе с Менделеевым. В
результате был сконструирован и установлен аппарат для непрерывной перегонки
нефти («стопудовый куб»).

Впервые аппарат для непрерывной
перегонки нефти был разработан А.А. Тавризовым в 1873 году, и применялся для
переработки нефти на заводе в Баку.

Русскими инженерами В.Г.
Шуховым и С.П. Гавриловым в 1891 году был изобретен метод промышленного
производства бензина: непрерывно действующая трубчатая установка термического
крекинга нефти. Современные установки по производству бензина до сих пор
основаны на этой научной идее.

Во время революции 1917 г. и
последующей гражданской войны российская нефтеперерабатывающая отрасль
находилась в состоянии упадка, впрочем, как и большинство других отраслей
промышленности.  

До начала Великой Отечественной
Войны большинство промышленных нефтеперерабатывающих мощностей находилось на
Кавказе, где и были основные нефтепромыслы. Позже были построены НПЗ в
Поволжье, многие из них функционируют до сих пор.  

Развитие нефтеперерабатывающей
промышленности достигло своего апогея в 60-е и 70-е годы прошлого века, когда в
СССР начали разрабатываться нефтяные месторождения в Восточной Сибири.

Период конца 80-х и 90-х годов
характеризовался кризисом нефтяной индустрии в целом. Это связано со
значительным падением цен на углеводороды по всему миру. Однако в 2000 г.
ситуация на рынке ископаемых топливных ресурсов значительно улучшилась. В это
время цены на нефть стали намного выше, что способствовало модернизации
отечественных НПЗ и приведению технологических и производственных процессов к
мировым стандартам.

Характерной особенностью нефтеперерабатывающей промышленности в России является значительная степень ее консолидации. Большая часть НПЗ входит в состав крупнейших компаний нефтегазового сектора. К ним следует отнести: ПАО «НК Роснефть»; ПАО «Лукойл»; ПАО «Сургутнефтегаз»; ПАО «Газпромнефть»; ОАО «НГК» «Славнефть». На долю вышеперечисленных нефтегазовых компаний приходится более половины мощностей отечественной нефтеперерабатывающей промышленности.

По уровню добычи нефти с учетом газового конденсата Россия занимает 2-е место в мире (вслед за США). Объемы добычи и первичной переработки нефти за последние пять лет представлены на рисунке 2.

В структуре производства продуктов нефтепереработки преобладают бензин, дизельное топливо и мазут. Динамика производства этих продуктов в России за период с 2013 по 2020 гг. представлена на рисунке 3.

Основные направления развития нефтеперерабатывающей
отрасли в России сформулированы правительством в документе «Энергетическая
стратегия России на период до 2035 года». Развитие отрасли во многом связано с
объемами и мощностями нефтедобывающей промышленности. В этой связи оценивать их
долгосрочные перспективы следует комплексно.

Так, существуют различные
оценки того, какое количество нефти содержат недра России. Считается, что
полезное ископаемое иссякнет в стране через 30-35 лет. Это означает, что в
будущем возникнет определенный дефицит «черного золота» и продуктов
нефтепереработки.

На сегодняшний день крупнейшие
игроки в отрасли совершенствует методы геологоразведки и технологии добычи,
поскольку очевидно, что в будущем основные нефтяные месторождения станут более
труднодоступными. Большие надежды у российских компаний связываются с
разработкой месторождений на арктическом морском шельфе [8].

Крупнейшим предприятием нефтеперерабатывающей
промышленности в Нижегородской области является Нижегородский НПЗ
(ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ЛУКОЙЛ-Норси, ННОС), построенный в г. Кстово.

Планы построить крупнейший НПЗ
в окрестностях села Кстово Горьковской области вынашивались Министерством
нефтяной промышленности СССР еще в 30-х гг. XX века. В это время возле Кстово уже
проводились геолого-разведывательные работы и инженерно-технические
исследования. Однако начавшаяся ВОВ нарушила эти планы. После победы в войне,
19 мая 1951 года Министерством нефтяной промышленности СССР был дан приказ
возвести «Новогорьковский нефтеперерабатывающий завод (НГ НПЗ) – крупнейшее
нефтехимическое предприятие страны с законченным циклом переработки нефти».

Первая продукция – прямогонный
бензин – была получена 18 августа 1958 года.

В 1960-х годах завод планомерно
наращивал мощность и расширял парк установок.

В 1976 году в эксплуатацию была
введена установка переработки нефти АТ-6 мощностью 6 млн тонн в год –
крупнейшая по меркам тех времен установка по технико-экономическим показателям.
В частности. благодаря данной установке Нижегородский НПЗ вышел на мощность 22
млн тонн нефти в год.

Общий упадок как экономики в
целом, так и нефтяной промышленности в частности, отразился и на
производственных показателях Нижегородского НПЗ – объем переработки завода в те
годы составлял немногим более 3 млн тонн. Последний объект капитального
строительства был запущен в 1990 году, а износ основных фондов составлял 54,6 %.
Таким образом, завод явно не подходил для производства продукции мирового
уровня.

В 2002 году Нижегородский НПЗ
вошел в состав группы «ЛУКОЙЛ». Получив название «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез».
С этого момента началось масштабное техническое переоснащение производственных
мощностей. В результате в 2008 году завод вышел на мощность в 17 млн тонн в
год.

Основные параметры завода представлены в таблице 1.

Развитие завода не прекращается
и до сих пор – вводятся в строй новые установки, осваиваются современные
процессы. Например, в 2017 году на заводе налажен выпуск бензина ЭКТО-100 с
октановым числом не менее 100 пунктов по исследовательскому методу.

К 2018 году
Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез входил в 5-ку крупнейших НПЗ России, а
стратегической целью предприятия является выход на 1-ое место в России и
довести глубину переработки до 90 %.

Список литературы

1. Байбаков,
   Н.К. Собрание сочинений в 10 томах. Том 6. Кубань – колыбель нефтегазовой
   промышленности России / Н.К. Байбаков. – М.: Международный фонд «Фонд инноваций
   имени Н. К. Байбакова», 2017. – 416 c.
2. Гуреева,
   М.А. Основы экономики нефтяной и газовой промышленности: моногр. / М.А.
   Гуреева. — М.: Academia, 2017. – 240 c.
3. Ежегодный
   обзор World Oil Outlook
   / Электронный ресурс // Режим доступа: http://www.opec.org/opec_web/en/publications/340.htm
4. Нефтепереработка
   в России: курс на модернизацию / Электронный ресурс // Режим доступа: https://ru.investinrussia.com/data/files/sectors/EY-downstream-in-russia-course-to-modernization.pdf
5. Статистика
   добычи нефти и производства нефтепродуктов в России / Официальный сайт
   Минэнерго РФ // Режим доступа: https://minenergo.gov.ru/activity/statistic
6. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников
   сервисных предприятий с использованием информационных технологий // Вестник
   Мининского университета. 2019. Т. 7. № 1 (26). С. 5.
7. Сухарев,
   О. С. Инновации в экономике и промышленности / О.С. Сухарев, С.О. Сухарев. —
   М.: Высшая школа, 2019. — 320 c.
8. Энергетическая
   стратегия России на период до 2035 года / Официальный сайт Минэнерго РФ // Режим
   доступа: https://minenergo.gov.ru/node/17491
9. Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V.,
   Egorova A.O., Andryashina N.S., Kozlova E.P. Approaches to developing a new
   product in the car building industry // Advances in Intelligent Systems and
   Computing. 2018. Т. 622. С. 494-501.

УДК 339

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10339

МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ
В МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСТИНИЦЫ

MEDIA PLANNING IN HOTEL MARKETING ACTIVITIES

Лебедева Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Прохорова Мария Петровна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Цапина Татьяна Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики фирмы, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний Новгород

Prokhorova M.P., masha.proh@mail.ru

Lebedeva T.E., taty-lebed@mail.ru

Tsapina T.N., tsapina@mail.ru  

Аннотация. В статье авторами
рассматривается актуальность и необходимость разработки медиа-плана для
продвижения услуг гостиницей. Раскрываются этапы эволюции медиапланирования.
Медиапланирование предполагает выбор оптимальных каналов размещения рекламы
(СМИ, mass-media) для достижения максимальной эффективности рекламной кампании.
Объектом исследования в статье является гостиничное предприятие ООО «Х». В
результате изучения маркетинговой деятельности предприятия, в частности его
рекламной деятельности выявлено ряд недостатков. Доказано, что эффективным
средством формирования качественной рекламной политики является создание
детального медиа-плана.

Summary. In the
article, the authors consider the relevance and necessity of developing a media
plan for the promotion of hotel services. The stages of the evolution of media
planning are revealed. Media planning involves the selection of optimal
advertising channels (media, mass-media) to achieve maximum advertising
campaign effectiveness. The object of research in the article is a hotel
company «X». As a result of studying the marketing activities of the
enterprise, in particular its advertising activities, a number of shortcomings
were revealed. It has been proved that the creation of a detailed media plan is
an effective means of creating a high-quality advertising policy.

Ключевые
слова: маркетинговая
деятельность, медиапланирование, реклама, средства рекламы, гостиница.

Keywords: marketing activities, media
planning, advertising, advertising media, hotel.

В условиях
возрастающей конкуренции и происходящих изменений во внешней среде перед
компаниями встает вопрос продвижения услуг компании на рынок – в связи с этим разработка
медиаплана является важным и необходимым процессом [1, 8].

Неоспорим тот факт, что
роль средств массовой информации в современное время достаточно велика.
Использование СМИ в качестве инструментария реализации маркетинговых программ
позволяет повысить их результативность и зачастую сократить сроки реализации.
Именно поэтому важную роль при формировании эффективного набора средств
маркетинговых коммуникаций играет организация процесса медиапланирования.

Медиапланирование,
как один из инструментов коммуникационной деятельности предприятий,
рассматривается в научных трудах таких ученых, как Р. Бартон, Дж.Ф.. Джоунс, Б.
Багдикян, Г. Картер, А. Дейян, С. Бэрри, В. Уэллс, В. Фрайбургер, К. Ротцолл,
Б. Берман и др. Общепризнанными трудами, в которых было описано основные
принципы использования рекламы, оптимизации ее размещения и определения ее эффективности
стали монографии «Реклама: теория и практика» Ч. Сендиджа, «Современная
реклама» В. Аренса и К. Бове, «Рекламное медиапланирование» Дж. Сисорса и Р.
Бэрон, «Рекламный менеджмент» Р. Батра и многие другие.

Среди отечественных
ученых следует вспомнить труды А. В. Балабанова, В.Н. Бузина, В.А. Евстафьева,
И. В. Крылова, А. Назайкина и др.

Все вышеуказанные
авторы освещают процесс медиапланирования и его основные составляющие, но их
взгляды трудно соотнести с современными реалиями [1,7].

Проблема
медиапланирования в научных трудах отечественных ученых рассматривается кратко,
но в целом данные методы адаптированы к нашим условиям. Что же касается статей
в периодики и сети Интернет, то они преимущественно описательны и освещают
только определенные специфические проблемы, связанные с использованием
принципов медиапланирования в отдельных отраслях.

Отсутствие
практического опыта в сфере медиапланирования, а также теоретической
информации, которая отвечала бы современным реалиям отечественного рынка, заставляет
существенно задуматься молодых специалистов в области маркетинга и рекламного
бизнеса о реальных проблемах, которые могут быть вызваны недостаточной
эффективностью рекламных коммуникаций. Ведь выбор рекламного носителя при
реализации рекламной кампании является залогом успешного ее проведения [2].

Эволюция развития медиапланирования как вида деятельности можно разбить на несколько этапов, которые представлены на рисунке 1.

Этапы
становления медиапланирования, как самостоятельного направления непосредственно
формировались под воздействием двух факторов [3]:

• появление новых средств
  массовой информации и рекламных носителей;
• активизация процессов
  изучения поведения потребителей.

Так
в конце ХХ века под воздействием факторов идеологического изучения поведения
общества был накоплен весомый багаж знаний относительно формирования
коммуникативного процесса.

Начало
ХХI века ознаменовалось появлением рекламных агентств. Развивая коммуникативные
процессы между производителем и потребителем, появилась необходимость оценки
эффективности данного взаимодействия. Вследствие появления различных средств
массовой информации рекламные агентства столкнулись с большим объемом
показателей. Это послужило разработке программных продуктов об оптимизации
оценки эффективности рекламных носителей. В России термин «медиапланирование»
появился лишь в 1994 году.

На
основе анализа исследований ряда ученых, можно выделить основные предпосылки
формирования медиапланирования [7]:

• формирование комплекса
  маркетинговых коммуникаций, что способствовало необходимости оценки различных
  его элементов;
• активизация изучения
  особенностей поведения потенциальных потребителей и общества в целом;
• необходимость работы с
  большими объемами данных способствовали развитию программных моделей оценки
  эффективности рекламных носителей.

Медиапланирование
– это выбор оптимальных каналов размещения рекламы (СМИ, mass-media) для
достижения максимальной эффективности рекламной кампании.

Процесс
медиапланирования требует определенных усилий в сравнении с процесов простого
размещения информации, это обусловлено требованиями весьма приличного знания
статистики, методов социологических исследований и, как минимум, психологии
восприятия и памяти [7].

Вообще, медиапланирование может рассматриваться как процесс формирования системы каналов доставки рекламных посланий адресатам рекламной коммуникации, основной задачей которого является оптимизация схемы размещения рекламных материалов, основанная на объективных показателях [2]. Такое определение приводит в своих работах профессор Ромат Е.В., одновременно распределяя процесс медиапланирования на несколько этапов (рисунок 2).

Но,
структура процесса медиапланирования на практике чаще всего состоит из
следующих последовательных этапов:

1.
Исследование товаров и услуг фирмы и конкурентов, покупателей и продавцов,
изучение потребностей.

2.
Определение и разработка целей рекламной коммуникации, а также определение
концепции рекламной кампании, должны исходить из общих целей фирмы, стратегии
маркетинга и маркетинговых коммуникаций как составляющей маркетинга.

3.
Определение рамок бюджета будущей рекламной кампании. Формирование бюджета на
коммуникационные мероприятия происходит на основании анализа предельных
экономических показателей, его сущность заключается в том, что затраты на
маркетинговые коммуникации и рекламу необходимо увеличивать до тех пор, пока их
сумма не начнет превышать сумму дополнительного дохода, получаемого за счет
этих расходов. Этот этап, вообще говоря, чаще всего зависит больше не от
маркетолога или рекламиста, а от масштаба и мощности компании, от того, какое
внимание ее руководство уделяет проблемам маркетинга в целом и продвижению
продукции в частности.

4.
Выбор целевой аудитории. Рекламное обращение всегда направлено на определенную
группу потребителей, так называемую целевую аудиторию. Кроме того, что
рекламисты разделяют все население покупателей и непокупцив, они дополнительно
классифицируют покупателей таким образом, чтобы наиболее эффективно привлечь
потребителя, максимально удовлетворить его запросы и сделать из него
постоянного клиента, который отдает предпочтение определенному товару
определенного производителя.

5.
Выбор средств и носителей рекламы. Условиями задач медиаплана, влияя на выбор
используемым средств, являются [1]:

• географические критерии (страна, регион, область, город, район,
  квартал и т.д.);
• социально-демографические критерии целевой группы (пол, возраст,
  уровень образования, доход и т.д.);
• потребительские характеристики (частота покупок, предпочтение
  брендов).

В
зависимости от сочетания всех условий отбирают набор СМИ, обеспечивает
наилучшее использование бюджета.

6.
Разработка рекламного обращения.

7.
Выбор периода проведения рекламной кампании. При решении задач
медиапланирования очень важно учитывать фактор реального времени.

8.
Составление сметы.

9.
Оформление медиа-плана как документа и предоставление его на рассмотрение
руководству.

На
данный момент существует два подхода реализации процесса медиапланирования:

•  математический, который
  основан на абстрагированных математических моделях с использованием
  программного обеспечения;
•  эмпирический, основанный на
  базисных знаниях медиапланирования.

Исходя из всего вышеперечисленного, следует сделать вывод, что процесс медиапланирования достаточно трудоемкий. При разработке медиа-плана важную роль имеет комплексная работа над  маркетинговой и рекламной стратегиями, формирование эффективного набора инструментов маркетинговых коммуникаций. Только такой подход дает возможность получения «эффекта синергии» (рисунок 3).

Медиапланирование
является важнейшей частью таких элементов комплекса маркетинга как
стимулирование сбыта и реклама.

Сегодня
решения задач, связанных с созданием и продвижением продукции и услуг на
медиаканалах, являются наиболее актуальными. Правильное и четкое построение
медиаплана дает возможность достичь рекламных целей наиболее быстрым и
экономичным путем. Медиаплан имеет выраженную зависимость от плана и целей
маркетинговых коммуникаций фирмы, хотя, сам процесс медиапланирования является
ключевым звеном маркетинговых коммуникаций.

Среди
основных задач медиапланирования в системе маркетинговых коммуникаций следует
выделить [1]:

• выбор
  наиболее актуальных средств распространения информации. Рекламные носители имею
  разный эффект информирования в зависимости от особенностей целевой аудитории.
• уменьшение
  рисков. Анализ рисков в предпринимательской деятельности влияет на процессы
  принятия решений внутри компаний. Грамотный подход к оценке возможных угроз
  способствует устойчивости организации. В медиапланировании данный процесс
  предполагает выбор оптимальной схемы размещения информации на рекламных
  носителях.
• экономия
  бюджета на рекламу. Именно процесс медиапланирования предполагает минимизацию
  средств на продвижение компании. Данная цель достигается за счет выбора только
  тех средств распространения информации, которые являются эффективными для
  предприятия. Увеличение показателей эффективности рекламной кампании, ведет к
  росту объема продаж компании.

Рассмотрим возможности
медиапланирования на примере деятельности одной из гостиниц Нижнего Новгорода.
Данная гостиница имеет три звезды и не относится ни к одной из гостиничных
цепочек, для сохранения информации назовем ее ООО «Х».

Любая маркетинговая
деятельность предприятия и гостиницы в частности, предполагает анализ внешней и
внутренней среды предприятия.

Для анализа внешней среды компании проведем PEST- анализ внешней среды (таблица 1) PEST- анализ предполагает оценку факторов внешней среды деятельности компании: политические, экономические, социально-культурные и технологические.

Из результатов
PEST- анализа можно сказать, что на деятельность компании ООО «Х» влияют
множество факторов: экономические, политические, социальные и технологические.

Для изучения рыночной
ситуации, в которой работает ООО «Ч» необходимо провести «SWOT»-анализ, который
позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также
потенциальные возможности и угрозы.

При проведении этого вида
анализа необходимо учитывать следующее, что сильные и слабые стороны – это
внутренние черты фирмы, ей подконтрольные, а возможности и угрозы связаны с
характеристиками рыночной среды и не зависят от влияния организации.

Результаты «SWOT»-анализа ООО «Х», выявляющего сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы, представлены в таблице 2.

Исходя из данных исследований
и итогов анализа сильных и слабых сторон ООО «Х» занимает 3-е место на
исследуемом сегменте рынка услуг размещения г. Нижнего Новгорода. При
рассмотрении ключевых факторов успеха необходимо обратить внимание на невысокий
показатель полноты ассортимента оказываемых услуг (только размещение и завтрак
по системе B&B) и высокий уровень цен.

Продвижение услуг гостиницей, как правило, осуществляется с
помощью сайта, SMM, размещения информации на основных агрегаторах booking.com, trivago.ru [3,5]. Также гостинца участвует в
выставках и презентациях, имеет информационные буклеты и календари, которые в
основном получают в начале года корпоративные клиенты и постоянные гости (те,
кто остановился в гостинице более 2-х раз). Как мы видим, основным инструментом
маркетинговой деятельности является реклама в сети Интернет.

Исходя из анализа маркетинговой деятельности компании ООО «Х» были
выявлены недостатки в разработке рекламы компании.

Эффективным способом реализации рекламной деятельности является
разработка медиаплана.

Как было озвучено ранее, реклама компании ООО «Х» не отличается от рекламы
конкурентов. Реклама особо не изменяется в течение длительного времени,
инструменты также остаются неизменными. Данные факторы определили необходимость
формирования качественного набора медиа-инструментов в виде разработки
медиа-плана.

Исходя из особенностей стратегического
планирования и предпочтений целевой аудитории, были выбраны следующие рекламные
инструменты, которые нужно использовать в течение года как в низком сезоне, так
и в повышающем сезоне.

• реклама на месте
  продажи;
• внешняя реклама;
• реклама в СМИ;
• реклама на основных агрегаторах
• реклама в сети Интернет.

Рассмотрим некоторые элементы комплекса маркетинговых коммуникаций. Наружная реклама представлена размещение рекламной информации на информационных щитах города.

Размещение видео рекламы предполагает учет видеоэкранов в городе (табл. 4).
Цена указана из расчета показа ролика 188 раз месяц.

Цена учитывает аренду места для рекламы, изготовление печатного материала
и монтаж/демонтаж рекламы.

Стоимость указана без учета работы дизайнера. Агентство является постоянным партнером компании ООО «Х», в силу этого дизайнерские услуги за всю рекламную кампанию составляют 20 тыс. руб.

Реклама на месте продажи услуг предполагает размещение рекламных баннеров и печатной продукции внутри гостиницы (табл. 5).

Размещение информации в печатных СМИ организуется по бартеру: в гостице
предоставляется информационная площадка для размещения рекламы.

График размещения рекламной информации представлен в таблице 6.

Компания активно использует продвижение с помощью средств
сети Интернет. Для продвижения с помощью сети Интернет будем использовать
следующие инструменты:

•  контекстная реклама;
•  написание тематических статей,
  копирайтинг;
•  разработка и размещение
  баннеров.

Компания ООО «Х» пользуется услугами Интернет-продвижения с помощью привлечения рекламных агентств. Цены на услуги представлены в табл. 7.

Подытожим вышеперечисленные рекламные носители и сведем общую таблицу графика рекламной кампании (табл. 8).

Наиболее
длительными работами в графике выполнения работ является именно рекламная
поддержка:

•  реклама в печатных СМИ;
•  реклама в сети Интернет.

Это определяется тем, что рекламная кампания имеет всеобщий характер и
существует ряд сюжетных изменений для стимулирования покупки нового товара.

Определение бюджета рекламной кампании является важным этапом разработки
и внедрения маркетинговой стратегии продукта.

Зачастую именно бюджет рекламной кампании является ключевым этапом
принятия решения относительно выведения товара на рынок. Бюджет может
корректироваться в зависимости от финансовых средств, которые есть в наличии
компании или целесообразности применимых инструментов для продвижения продукта
на рынке [4].

В нашем случае бюджет формируется под воздействием таких факторов, как выбор каналов и средств продвижения (таблица 9).

Ориентировочный бюджет рекламной кампании состоит 1809 тыс. руб. Компания
располагает бюджетом 10% от объема продаж, что равняется 3906 тыс.руб. Таким
образом, данный бюджет является приемлемым для предприятия.

Рассчитаем
экономическую эффективность проведения рекламной кампании.

Дополнительная прибыль
от проведения рекламной компании составляет

9932,8-9120=812,8 тыс.
руб.                                               (1)

Дополнительный объем
продаж от проведения рекламной компании составляет:

52731-39060=13671 тыс.
руб.                                    (2)

Экономическая
эффективность от проведения рекламной кампании равна:

F=13671-3747,2=9923,8                                             (3)

Экономический
эффект от проведения рекламной кампании (дополнительная прибыль от мероприятия)
составила 812,8 тыс. руб.

Это
и есть экономическая эффективность от проведения акции. Чистая прибыль возросла
почти в 3,5 раза.

Коммуникационный
эффект будет виден из показателей:

• прирост уровня положительного отношения
• прирост уровня знания рекламных атрибутов гостиницы (логотипа, лозунга);
• прирост количества гостей.

Таким
образом, при относительных затратах на проведение рекламной кампании, компания
получила дополнительную прибыль в несколько раз больше предполагаемой.

Литература

1. Бузин В.Н.
   Медиапланирование — управленческая технология / Журналистика в 2007 году: СМИ в
   условиях глобальной трансформации социальной среды. Сборник материалов
   Всероссийской научно — практической конференции. / — М. : Факультет журналистики
   МГУ им. Ломоносова, 2014. — С. 8 — 9.
2. Бузин В.Н.,
   Бузина Т.С. Медиапланирование для практиков. 2-е изд. -М.: Вершина, 2014.
3. Заглумина
   Н.А., Цапина Т.Н. Особенности поиска и реализации инноваций в организациях
   сферы сервиса и туризма. В сборнике: Индустрия туризма и сервиса: состояние,
   проблемы, эффективность, инновации сборник статей по материалам Международной
   научно-практической конференции. 2016. С. 30-32.
4. Лебедева Т.Е.,
   Булганина С.В., Сульдина В.В., Белоусова К.В. Тенденции выбора средств
   размещения//Наука Красноярья. 2018. Т. 7. № 2-2. С. 36-40.
5. Лебедева Т.Е., Крайнова О.С. Особенности формирования
   механизмов управления продвижением гостиничных услуг В сборнике: Инновационные
   технологии управления Всероссийская научно-практическая конференция. 2014. С.
   54-57.
6. Лебедева Т.Е., Крайнова О.С. Формирование сетевого
   гостиничного продукта в свете тенденций глобализации В сборнике: Индустрия
   туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации 2014. С.
   93-97.     
7. Назайкин
   А. Н. Медиапланирование. — М.: Эксмо, 2014.
8. Цапина Т.Н.,
   Фёдорова С.А. Этапы разработки маркетинговой политики предприятия В сборнике:
   Экономика и право: анализ тенденций и перспектив развития материалы
   Всероссийской научно-практической конференции: в 2-х ч.. Нижегородский
   государственный архитектурно-строительный университет. 2016. С. 247-250.

Reference

1.   Buzin
V.N. Mediaplanirovanie — upravlencheskaya tekhnologiya / ZHurnalistika v 2007
godu: SMI v usloviyah global’noj transformacii social’noj sredy. Sbornik
materialov Vserossijskoj nauchno — prakticheskoj konferencii. / — M. :
Fakul’tet zhurnalistiki MGU im. Lomonosova, 2014. — pp. 8 — 9.

2.   Buzin
V.N., Buzina T.S. Mediaplanirovanie dlya praktikov. 2-e izd. -M.: Vershina,
2014.

3.   Zaglumina
N.A., Capina T.N. Osobennosti poiska i realizacii innovacij v organizaciyah
sfery servisa i turizma. V sbornike: Industriya turizma i servisa: sostoyanie,
problemy, effektivnost’, innovacii sbornik statej po materialam Mezhdunarodnoj
nauchno-prakticheskoj konferencii. 2016. pp. 30-32.

4.   Lebedeva
T.E., Bulganina S.V., Sul’dina V.V., Belousova K.V. Tendencii vybora sredstv
razmeshcheniya//Nauka Krasnoyar’ya. 2018. T. 7. № 2-2. pp. 36-40.

5.   Lebedeva
T.E., Krajnova O.S. Osobennosti formirovaniya mekhanizmov upravleniya
prodvizheniem gostinichnyh uslug V sbornike: Innovacionnye tekhnologii
upravleniya Vserossijskaya nauchno-prakticheskaya konferenciya. 2014. pp.
54-57.

6.   Lebedeva
T.E., Krajnova O.S. Formirovanie setevogo gostinichnogo produkta v svete
tendencij globalizacii V sbornike: Industriya turizma i servisa: sostoyanie,
problemy, effektivnost’, innovacii 2014. pp. 93-97.     

7.   Nazajkin
A. N. Mediaplanirovanie. — M.: Eksmo, 2014.

8.   Capina
T.N., Fyodorova S.A. Etapy razrabotki marketingovoj politiki predpriyatiya V
sbornike: Ekonomika i pravo: analiz tendencij i perspektiv razvitiya materialy
Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii: v 2-h ch.. Nizhegorodskij
gosudarstvennyj arhitekturno-stroitel’nyj universitet. 2016. S. 247-250.

УДК:23.00.01

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10338

ИСТОРИКО – ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ КАК МЕТОД МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

HISTORICAL AND POLITICAL PORTRAIT AS
A METHOD OF INTERDISCIPLINARY RESEARCH

Игнатов В.В., аспирант
3 курса Московского Городского Педагогического Университета, направления
подготовки «Исторические науки и археология», 
профиля подготовки «Отечественная история», Россия, г. Москва

Ignatov V.V.

Аннотация: Данная научная статья
является теоретическим осмыслением междисциплинарного подхода в исторических и
политических исследованиях. Анализируя современные тенденции в развитии
методологии гуманитарных наук, автор настоящей статьи обосновывает
возможность  применения
историко-политического портрета как метода междисциплинарного исследования.                

Summary. This scientific article is a theoretical
understanding of the interdisciplinary approach in historical and political
studies. Analyzing the current trends in the development of the methodology of
the Humanities, the author of this article substantiates the possibility of
using the historical and political portrait as a method of interdisciplinary
research.

Ключевые слова: научный метод, методология истории, философия науки, междисциплинарные методы, современный подход.

 Key words: scientific method, methodology of history, philosophy of science, interdisciplinary methods, modern approach.

Современная историческая наука активно развивает свой исследовательский инструментарий. Появляется множество новых концепций и подходов,  возникают исследовательские задачи, которые уже не возможно решить традиционными методами исторического познания. В таких условиях научного поиска, историческая наука обращается к методам исследования других гуманитарных наук с тем, чтобы получить новый потенциал, способный раскрыть раннее недостижимые исследовательские проблемы. Это позволяет говорить об определенном прогрессе в методологии истории. Наряду с общенаучными и конкретно – историческими методами, возникают методы междисциплинарного исследования. Еще в начале XX века основатели научной школы «Анналов» — французские историки М. Блок и Л. Февр призывали использовать опыт смежных дисциплин в исторических исследованиях, особенно при работе с источниками [1, С.85]. Такая интеграция методов гуманитарных и точных наук впоследствии получила широкое распространение. Так, применение математических и количественных методов в историческом исследовании находит отражение в трудах академика И.Д. Ковальченко [2, 3]. Также взаимодействие истории и смежных гуманитарных наук порождает новые подходы исследования. Например, социологи и историки в равной степени изучают научную область общественных отношений и институтов, проблемы социальной мобильности, трансформацию общественной организации [4, С. 32]. В ходе такого взаимодействия, социологические методы используется в исторических исследованиях для переосмысления тех или иных событий прошлого в концепциях социологии. В качестве примера стоит привести исследование Б.Н. Миронова, в котором проблема предпосылок и причин Русской революции 1917 г. объясняется через призму социологических теорий и концепций [5, С. 46–63].  Актуализация интереса к проблемам идеологической политики СССР послевоенного периода позволяет проводить современные исторические исследования, где применение находят не только методы исторической науки, но и  новые научные подходы [6, С. 368-375; 7, С.1399-1405]. При работе с биографиями исторических деятелей могут применятся различные междисциплинарные методики. Ведь такое исследование носит комплексный характер, а значит, анализу подвергается не только историческая личность и эпоха, но и форма общественного устройства, административные решения, государственные институты и другие аспекты. Появление исторического и политического портрета происходит из сферы педагогической науки, где портретирование относят к форме аудиторной работы обучающихся [8, 9]. Также исторические и политические портреты становятся распространённой формой работы над биографиями исторических деятелей, например монография Д.А. Волкогонова «Триумф и трагедия, Политический портрет И. В. Сталина» [10], В. О. Ключевского «Исторические портреты» [11], Р. А. Медведева «Политические портреты. Л. Брежнев, Ю. Андропов» [12] и др. Впервые получая сведения об историческом деятеле, учащиеся производят аналитическую работу – сопоставляют факты биографии современников, изучают специфику внутренней и внешней политики той эпохи, находят важные сведения о лицах из ближайшего окружения исторической личности. Систематизация же выступает как классический научный метод. На уровне специальных работ, проблемы политического и исторического портрета, портретологии как междисциплинарной области знаний, нашли отражение в трудах Ракитянского [13], Порус В.Н. [14], Холондович Е. Н. [15],  Рафалюк О. Е. [16], Илизарова Б. С. [17, С. 182 — 205] и других авторов. В этой связи возникает вопрос о возможности применения историко-политического портрета как научного метода междисциплинарного исследования. Чтобы ответить на данный вопрос, необходимо обратиться к теоретическим аспектам поставленной проблемы.          Понятие метода в общем его смысле представляется способом социальной деятельности. Его можно представить как совокупность определенных правил, способов, и норм познания. Главная и основная функция научного метода заключается в регулировании познавательной и иных форм деятельности. Как системное явление, метод ориентирует познающего субъекта на решение конкретной исследовательской задачи, дисциплинирует поиск истины посредством теории, выступающей его основой. Когда метод перерастает в систему,  он начинает использоваться для углубления знания, его материализации в практической работе. В философском понимании, метод является неким симбиозом объективного и субъективного знания.  Так, согласно В.П. Кохановскому «научный метод существует исключительно в рамках диалектики объективного и субъективного, при существенном преобладании объективного знания. Тем самым, основные критерии метода – его объективность, содержательность и фактичность. Более того, дуальная природа научного метода, позволяет обнаружить его субъективность в качестве продолжения и завершения объективного начала»[18, С.167-168]. Методология является системой методов и форм научного познания и выступает в качестве «учения о методах». Выделяется два подхода к пониманию термина «методология». Во-первых, она является системой способов и  приемов, применяемой в конкретной сфере деятельности (в науке, политике, искусстве, истории и т.д.). Во-вторых, методология является теорией познания, вобравшей в себя различные методы наук, их содержание и классификацию. Функция научной методологии по Кохановскому состоит в «изучении структуры и эволюции научного знания, отдельных форм, методов и средств исследовательской деятельности, а также способов и механизмов практического применения научного знания»[Там же, С.169]. На уровне исследовательской работы, метод позволяет систематизировать и объединять полученные знания, а результате чего возникают системы понятий, законов и теорий [19, С. 50-58].                                                                

Обратимся к сущности историко – политического портрета. Обычно, под историческим портретом понимают некую характеристику исторического деятеля, которая может содержать и его художественный образ. Однако, если рассмотреть его основу, то исторический портрет выступает своеобразным типом политического портрета. В содержании политического портрета выделяют историко-политический, политико-психологический, политико-идеологический, политический и исторический портрет, а также политическую биографию. [20, С.26]. Так,  российский политолог Т. М. Рыскова, анализируя проблему политического лидерства, ограничивает возможности исторического портрета тем, что диагностические возможности его ограничиваются сравнительным анализом политических портретов, направленным на выявление характерных черт и особенностей. Также она отмечает, что при работе с историческим портретом, исследователь имеет дело с ретроспективным политическим исследованием. Главным образом, такой тип портрета подчинен четкой хронологической последовательности в вопросе явлений, событий  факторов, оказавших влияние на жизненный путь исследуемого деятеля. Среди субъективных параметров такого портрета его аксиологический ряд – это оценочные суждения в форме воспоминаний современников эпохи, которые отражают исторические масштабы личности, ее роль в политическом процессе, а также общую характеристику исторической эпохи, в которую жил тот или иной политический деятель. [Там же, С.27-28].  Политический портрет выступает в качестве метода портретной диагностики, в тоже время являясь инструментом политического анализа. Так, в статье Ю. В. Ирхина политический анализ – это «сложная, полидисциплинарная и динамически развивающаяся отрасль гуманитарного знания, которая объединяет теоретические знания и практические результаты в исследовательскую политологическую и/или управленческую программу, обращенную  на решение практических и познавательных задач и достижение фактического  результата» [21, С.71]. При этом могут использоваться как  универсальные научные методы, так и прикладные методики смежных дисциплин. Это свидетельствует о том, что в основе историко – политического портрета  содержатся научные принципы политологии и истории. Согласно приведенной выше классификации, исторический портрет как вид политического портрета обладает определенными возможностями исследовательского подхода, вместе с тем, такая портретная диагностика может включать в себя конкретно – исторические методы исследования – ретроспективный, биографический и сравнительно-исторический. Политический портрет имеет более выраженные черты научного метода, поскольку он может выступать в качестве инструмента политического анализа. Для конкретизации сущности историко-политического портрета необходимо также  обратиться к теоретическим основам научного знания и научного метода.             

Одним из важнейших критериев научного знания как познавательного процесса является его направленность на получение истины. Научное знание обладает такими показателями, как рациональность (доказательность), непротиворечивость, эмпирическая и практическая проверяемость,  воспроизводимость эмпирического материала, системность, интерсубъективность (общезначимость), эссенциальность (выявление сущности объекта), однозначность и способность к развитию [22, С.1-2]. Также научное знание имеет такие отличительные свойства как принцип верификации (подтверждение и установление истинности знания, теории, концепции и т.д.), принцип фальсификации (опровержимости научного знания) и рациональный принцип, который включает в себя такие параметры как универсальность, согласованность, простота, наличие предсказательной силы и объяснительный потенциал. Научный метод имеет свои отличительные специфические особенности. Так, известный российский философ А. А. Ивин выделяет в классическом научном методе девять признаков [23, С.3-4]:                                                                

1.содержательную и доступную систему категорий, выступающую  координатами научного мышления;     

2.определенные принципы и идеалы научного мышления, на которые ориентируются в своей деятельности ученые;   

3.совокупность норм научного познания, определяющих степень  обоснованности научного знания, его логичности и непротиворечивости;

4.специфическую выборку способов обоснования полученного знания;    

5. набор общих принципов регуляции и систематизации; 

6.конкретные, характерные для определенной научной дисциплины правила адекватности;         

7. устойчивые принципы систематизации, упорядочения или иерархизации, наличие многообразного истолкования истины, видов, типов и классификаций научных теорий, методов и  приемов научного обоснования;

8.привлечение основных философских категорий и принципов, которые позволяют обосновать диалектическое основание научного знания, а также использование метафизики в анализе роста и развития научного знания;                        

9.конкретные результаты успешной научно-исследовательской работы в отдельной области.                                       

Итак, согласно общим принципам научного знания, историко – политический портрет обладает рациональностью (в ходе работы доказываются различные гипотезы и предположения об историческом или политическом деятеле), эмпирически проверяем (подтверждение производится путем обращения к письменным или изобразительным источникам), эссенциален (сущность объекта исследования выявляется с помощью различных техник и приемов работы с историческими источниками) и имеет способность к развитию. Сопоставив историко-политический портрет с критериями классического научного метода, мы выявим такие схожие черты, как специфические правила адекватности, специфический отбор способов обоснования полученного знания (в историческом и политическом портрете присутствуют своеобразные параметры, составляющие комплексную характеристику исторического или политического деятеля), а также систему норм научного познания (проводится логическая последовательность описания объекта исследования). Однако, выделить конкретные образцы или примеры успешной исследовательской деятельности в области историко-политического портретирования  можно лишь условно. Проанализировав многочисленные исторические и политические портреты, отраженные в трудах отечественных и зарубежных исследователей, обнаруживается сходство методов, приемов и процедур, применяемых для характеристики объекта исследования. В то же время, в таких работах имеется дифференциация по параметрам научного поиска и источникам исследования.                                                  

Можно ли считать историко – политический портрет междисциплинарным методом исследования? Не представляется возможным дать однозначный ответ на поставленный вопрос, поскольку в настоящее время отсутствуют научные работы, в которых применялся бы данный метод. Как исторический, так и политический портреты можно признать своеобразной методикой, подходом или частнонаучным методом, который возможно применять для специфических исследований междисциплинарного характера.       

Список источников и литературы:                                       

1. Поршнева О.С. Становление междисциплинарной парадигмы исторического знания, ее возможности и ограничения // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия «История, филология». – 2013. – Т. 12. – № 1. – С. 84–91.    

2. Ковальченко И. Д., Бородкин Л. И. Аграрная типология губерний Европейской России на рубеже XIX—XX веков: (Опыт многомерного количественного анализа) // История СССР. 1979. № 1. С. 59-95.                 

3. Ковальченко И.Д., Милов Л.В. Всероссийский аграрный рынок. XVIII — начало ХХ в. Опыт количественного анализа. М., 1974.                            

4. Поршнева О.С. Концепции и методы социологии в историческом исследовании // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия «История России». – 2006. – № 2 (6). – С. 31–39                                                       

5. Миронов Б.Н. Междисциплинарный подход в изучении Русской революции 1917 г. // «Стены и мосты» – II: Междисциплинарные и полидисциплинарные исследования в истории. – М.: Академ. проект, 2014. – С. 46–63.        

6. Набокина М.Е., Смирнова Ю.В. Документы идеологической комиссии ЦК КПСС 1958 года как исторический источник, В сборнике: Текст, контекст, интертекст Сборник научных статей по материалам Международной научной конференции XV Виноградовские чтения. В 3-х томах. Ответственный редактор И.Н. Райкова. 2019. С. 368-375.                                        

7. Smirnova Yu.V., Nabokina M.E. Evolution of social thinking of Soviet researches and ideological politics, В сборнике: The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS Conference: SCTCGM 2018 — Social and Cultural Transformations in the Context of Modern Globalism. Conference Chair(s): Bataev Dena Karim-Sultanovich — Doctor of Engineering Sciences, professor, director of the Complex Scientific Research Institute n. a. H.I. Ibragimov of the Russian Academy of Sciences. 2019. С. 1399-1405.     

8.Чуриков А. В. Составление и оформление исторического портрета: методические рекомендации по выполнению внеаудиторной самостоятельной работы для студентов, обучающихся по профессиям и специальностям среднего профессионального образования. – Магнитогорск: ГБОУ ПОО МТК, 2014. – 24 с.                                               

9. История России в портретах ее государственных деятелей XVII – начала XX века : учеб. пособие / И. Н. Новоставский, А. Р. Салчинкина, Е. М. Харитонов, С. В. Хоружая. – Краснодар : КубГАУ, 2017. – 103 с.                                                  

10. Волкогонов Д. А. Триумф и трагедия. Политический портрет И. В. Сталина (книга 2) Ч.2. М: Издательство Агентства печати Новости, 1989.  

11. В.О. Ключевский. Исторические портреты. М.: Изд-во «Правда», 1991.                  

12. Медведев Р. А. Политические портреты. Л. Брежнев, Ю. Андропов, М., издательство «Время», 2015. 

13. Ракитянский Н.М. Личность политика: теория и методология психологического портретирования. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2011.        

14. Порус В.Н. Перекрестки методов (Опыт междисциплинарности в философии культуры). – М., 2013.                                                                          

15. Холондович Е. Н. Комплексный метод изучения исторических персоналий, МГУ, Знание. Понимание. Умение. N 1. 2010.                                                            

16. Рафалюк О. Е. Междисциплинарные методы изучения прошлого: применение контент – анализа в исторических исследованиях // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – N2-1.                             

17. Илизаров Б. С. Сталин. Штрихи к портрету на фоне его библиотеки и архива, Новая и новейшая история. 2000. № 3. С.182-205.                           

18. Кохановский В.П. Философия и методология науки – М.: АТС; Ростов н/Д: Феникс, 1999, С. 167 – 168.  

19. Герасимов И. Г. Научное исследование. М., 1972, С. 50-58                       

20.Рыскова Т. М. Политический портрет лидера: вопросы типологии, Психология и психоанализ власти [Текст] : хрестоматия: в 2 т. / ред.- сост. Д. Я. Райгородский. — Самара : БАХРАХ, 1999, С.26-30.                                          

21. Ирхин Ю.В. Методология и методика современного политического анализа: подходы и проблемы // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. 2012. № 6. С. 71–80.                                     

22. Губанов Н.Н., Губанов Н.И. Критерии в системе научного знания. Гуманитарный вестник, 2016, вып. 2, С.1 – 2.

23. Ивин А.А.Философское исследование науки. М.: Проспект, 2016. 544 с. ISBN 978-5-392-17522-2, С 3 – 4. 

УДК 338.43

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10337

ГОСУДАРСТВЕННОЕ
РЕГУЛИРОВАНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

STATE REGULATION OF THE AGRICULTURAL COMPLEX OF THE RUSSIAN FEDERATION

Миронова
Наталия Алексеевна, к.э.н., доцент, доцент кафедры
менеджмента Факультет экономики и информационных технологий, Пермский
государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н.
Прянишникова, 614990, Пермь, ул. Петропавловская, 23, E-mail: natorm67@mail.ru

Mironova Nataliia Alekseevna, CSc, Management Department,
Faculty of Economics and Information Technologies, Perm State
Agro-Technological University named after Academician D.N. Pryanishnikov. 614990.
Perm,
st.
Petropavlovskaya,
23

Аннотация. В статье рассматриваются концептуальные детерминанты государственного
регулирования агропромышленного комплекса, проводится анализ международного
опыта. Определены основные механизмы государственной поддержки, выделены
важнейшие меры и проблемы их эффективного использования. Проведен анализ
результатов стимулирования агропромышленного комплекса и предложены новые пути,
приоритеты и возможности его развития. 

Summary. The article discusses the conceptual determinants of state regulation of the agricultural sector, analyzes the international experience. The main mechanisms of state support are identified, the most important measures and problems of their effective use are highlighted. The analysis of the results of stimulating the agro-industrial complex is carried out and new ways, priorities and opportunities for its development are proposed.

Ключевые слова: АПК,
агропромышленный комплекс, управление агропромышленным комплексом, проблемы
агропромышленного комплекса, государственное регулирование агропромышленного
комплекса.

Keywords: agribusiness,
agro-industrial complex, agro-industrial complex management, problems of the
agro-industrial complex, state regulation of the agro-industrial complex

Введение

Государственное регулирование экономики и отдельных её отраслей значительно
различается в зависимости от поставленных перед ней целей. Необходимость
регулирования зависит от большого числа различных обстоятельств, к которым
относятся общее состояние экономики, её структура, глубина проникновения в
мировые экономические процессы. В процессе регулирования государство стремится
оказать влияние на показатели экономического развития страны и качество жизни
населения. К таким показателям относится ВВП на душу населения,
продолжительность жизни, уровень безработицы, экологическая составляющая и
другие. Необходимость вмешательства государства в экономику обосновывается целым
рядом причин. В первую очередь это необходимость целостного и последовательного
хозяйствования на территории страны. Кроме того, хозяйственная система любого
государства должна активно внедряться в международные связи. Перед государством
стоит задача обеспечения конкуренции на внутреннем рынке, а также соблюдения
интересов населения, обеспечения его всем спектром товаров и услуг.

Методы исследования

Основным методом исследования в работе является сравнительный анализ.
Нами сопоставлен опыт отечественной системы государственного регулирования
аграрного сектора экономики с международным опытом госрегулирования АПК.
Сравниваются современные методы господдержки и выделены наиболее эффективные их
виды. Для наглядного изучения механизма государственного регулирования АПК
используется метод моделирования, составлена схема используемых при
регулировании инструментов.

Стоит отметить, что сельское хозяйство во всех экономических системах и
странах является глубоко регулируемым сектором. Причин для данного
обстоятельства несколько. В первую очередь, это социальная значимость
агропромышленного комплекса: сельскохозяйственный рынок является приоритетным,
от него зависит продовольственная безопасность страны и обеспечение населения
продуктами питания. Кроме того, рыночные отношения в сельском хозяйстве в силу
своей специфики не могут быть рациональными, это порождает проседания сегментов
рынка, отсутствие паритета цен на продукцию, неизбежность колебания стоимости и
прочее.

Что же стоит понимать под государственным регулированием сельского
хозяйства? Ученые определяют его в виде системного воздействия государства на производство
продукции, её хранение и реализацию, а также на материально-техническое
обеспечение агропромышленного комплекса с целью поддержания состояния
экономического равновесия, конкуренции и доходности сектора для достижения
максимальной эффективности функционирования АПК, как социальной, так и
экономической. Данное воздействие в конечном итоге позволяет обеспечить
продовольственную безопасность страны. [1]

На законодательном уровне в РФ государственное регулирование было закреплено в ФЗ от 14 июля 1997 г. – № 100-ФЗ «О государственном регулировании агропромышленного производства». В соответствии с данным нормативным актом государственно-административное регулирование АПК представляет собой комплексные меры, как правового, так и экономического характера, своим воздействием обеспечивающие стабильное и сбалансированное функционирование агропромышленного комплекса. В Федеральном Законе определены основные направления госрегулирования АПК. В первую очередь, это обеспечение условий для формирования и функционирования рынка с/х продукции. Важным пунктом является государственное экономическое регулирование АПК, в том числе и внешнеэкономической деятельности. Для этого используются денежно-кредитные, бюджетно-налоговые и иные методы. Кроме того, государство стремится защитить интересы отечественных производителей на международных рынках, развивать научную деятельность в сфере сельского хозяйства и социальную сферу сельского территории.

В связи с разделением задач государственного регулирования АПК на обеспечение достойного уровня доходов сельхозпроизводителей, а также на развитие социальной сферы сельских территорий, инструменты госрегулирования можно разделить на две основные группы. Схема основных инструментов госрегулирования АПК представлена на рисунке 1.

Системный подход к вопросу госрегулирования агропромышленного комплекса требует разработки эффективного организационно-экономического механизма, который на основе вышеперечисленных инструментов обеспечивал бы непрерывность и стабильность сельскохозяйственного производства, а также его взаимосвязь с другими отраслями. Данный механизм в виде системы представлен на рисунке 2.

Мировой опыт государств, находящихся на лидирующих позициях в сельском
хозяйстве показывает, что система госрегулирования в рыночных условиях должна
пройти несколько этапов развития, лишь после этого цели и задачи будут конкретизированы
на основе конъюнктуры, сложившейся в данном секторе экономики страны. На основе
современных рыночных систем, сформированных в ведущих мировых экономиках, удалось
создать все условия для развития АПК на основе системы госрегулирования.
Благодаря чему передовые зарубежные страны смогли стимулировать развитие
производства на сельских территориях, развить социальную сферу деревни,
обеспечить наличие каналов сбыта продукции. За последние десятилетия развитые
страны сформировали многоканальную систему поддержки агропромышленного
комплекса. Например, в США из бюджета выплачиваются субсидии фермерам, уровень
доходов которых ниже законодательно установленного уровня. В тоже время в
Европейском союзе распределение субсидий происходит на всех фермеров в
зависимости от площади их земельных угодий. [2]

Российские условия функционирования АПК намного сложнее. В первую очередь это связано с историческими процессами адаптации к условиям новой реальности, ведь страна не так давно перешла к рыночной экономике. Помимо этого, серьезное давление оказывают неблагоприятные экономические факторы, такие как снижение покупательской способности, ослабление курса отечественной валюты, а также условия контрсанкций. Все эти пункты вынудили руководство страны активно продвигать политику импортозамещения, в первую очередь именно в сельском хозяйстве. Целью подобных действий заявлена защита внутреннего производителя, путем замещения импортируемых продуктов отечественными. Результатом данных действий должен стать приток инвестиций в отрасли экономики, освоение новых видов продукции, повышение эффективности предприятий. [3]

Основным видом государственной поддержки предприятий АПК являются субсидии. Поддержку из федерального бюджета получают более 460 тысяч различных компаний и индивидуальных предпринимателей. Наибольшую долю в поддержке составляют субсидии на погашение выплат по кредитным договорам. Сегодня в АПК наибольшее распространение получил лизинг, он также подпадает под субсидию государства, помимо этого данный вид заемных средств позволяет уменьшить налог на прибыль, учитывая платежи по лизингу в качестве статьи расходов в себестоимости продукции. На федеральном и региональном уровне сельхозпроизводителям предлагаются различные льготы на оплату энергоресурсов. [4] Однако указанных мер не всегда хватает. Наблюдается дефицит инвестиций в сельское хозяйство, в связи, с чем эксперты и чиновники стремятся найти новые возможности повышения уровня капитальных вложений в сельскохозяйственное производство. [5]

Недостаточность финансирования предлагаемых мер господдержки стали очевидны
после принятых изменений в федеральной аграрной политике на фоне введения
Россией запрета на ввоз продовольственных товаров из стран Запада. Были
предложены новые подпрограммы, включающие развитие финансово-кредитной системы
АПК (на которую пришлось около половины всех дополнительно выделенных средств),
развитие оптово-распределительных центров и системы социального питания,
дополнительная поддержка отраслей молочного и мясного производства и прочие.
Практически по каждому из пунктов аграрной политике наблюдается хронический
недостаток финансирования, в некоторых случаях эффект от изменений даже
противоположен, субсидирование оказывает негативный эффект на импортозамещение
иностранного сырья. [6] В данных условиях остро встает вопрос обеспечения
внутренней продовольственной безопасности. На фоне серьезных противоречий между
интересами торговых сетей и сельских производителей, затянулся вопрос о
создании единой сети инфраструктуры социального питания. Сегодня более 30 млн.
человек в стране попадают в категории, которые могут рассчитывать на подобную
поддержку. [7]

В целом система государственной поддержки в РФ страдает из-за перекоса
в сторону помощи крупным организациям, которые и без подобных вливаний имеют
возможность для развития и конкуренций. До малого и среднего бизнеса, а тем
более сельских производителей доходит совсем небольшой объем помощи. Данная
ситуация только лишь усугубляет конкурентную диспропорцию и снижает
эффективность от бюджетных ассигнований на поддержку и развитие отраслей.
Несмотря на то, что именно малые формы хозяйствования в АПК производят около
40% всей валовой продукции отрасли, они получают лишь десятую часть
господдержки сектора. [8] Необходимо в кратчайшие сроки реструктурировать
поддержку агропромышленного комплекса, перенести вложения из растениеводства
(которое и без того рентабельно) в сферу молочного производства и
животноводства

Заключение

Государственное регулирование АПК является неотъемлемой частью развития
любого государства. Сельское хозяйство в России находится на пути формирования
собственной уникальной системы, в том числе и государственной поддержки. Для
успешности данного процесса необходимо совершенствовать аграрную политику
страны, учитывая опыт, как передовых регионов, так и зарубежных стран. [9]

Нужно помнить, что АПК является базисом нашего государства, потому
нужно уделять особое внимание развитию сельского хозяйства, социальному
развитию сельских поселений. Необходимо выстроить эффективную социальную
политику, развивать научно-технический прогресс. Важным моментом является
стимулирование производства, для этого можно использовать систему госзаказов. [10]  Это бы гарантировало реализацию основного
объема товара производителя, который мог бы рассчитывать свою дальнейшую
стратегию, а государство распоряжалось урожаем в зависимости от конъюнктуры
рынка, оставляло бы его про запас или реализовывало на внешние рынки. Не стоит
забывать и о нивелировании различных рисков от неблагоприятных условий, как
погодных, так и экономических. Нужно развивать механизм управления рисками в
сельском хозяйстве, обеспечить государственной поддержкой страхование
производства сельхозпродукции.

Список литературы

1. Халяпин
   А.А. Концептуальные детерминанты государственного регулирования аграрного
   сектора экономики // Научный журнал КубГАУ — Scientific Journal of KubSAU. – 2012.
   – №79. – С. 512-528.
2. Халяпин
   А.А. Анализ международного опыта государственного регулирования АПК // Научный
   журнал КубГАУ — Scientific Journal of KubSAU. – 2012. – №75. – С. 716-731.
3. Шейхова
   П.М., Ашурбекова Ф.А. Эффективные механизмы господдержки — ключевой фактор
   динамичного развития АПК региона в условиях импортозамещения // РППЭ. – 2016. –
   №9 (71). – С. 60-68.
4. Фарманов
   М.Ф. Государственная поддержка развития малых форм хозяйствования АПК
   Республике Дагестан // РППЭ. – 2012. – №3. – С. 59-67.
5. Дудник
   А.В., Неганова В.П., Корюкина Н.В. Современные проблемы совершенствования
   государственной поддержки АПК // ПСЭ. – 2017. – №1 (61). – С. 197-202.
6. Екатерина
   Г. Новые меры господдержки АПК по импортозамещению // Экономическое развитие
   России. – 2015. – №8. – С. 56-65.
7. Стукач В.Ф.,
   Старовойтова Н.П. Инфраструктура внутренней продовольственной помощи: проблемы,
   решения // Вестник ОмГАУ. – 2014. – №3 (15). – С. 49-54.
8. Папахчян
   И.А., Гришин Е.В., Толмачев А.В. Результативность и новые возможности
   госпрограммного стимулирования развития АПК // Научный журнал КубГАУ —
   Scientific Journal of KubSAU. – 2017. – №130. – С. 651-669.
9. Мельников
   А.Б., Сидоренко В.В., Михайлушкин П.В. Приоритеты аграрной политики России //
   МСХ. – 2019. – №5. – С. 74-77.
10. Кузнецова
    Э.Г. Механизм сбалансированного развития АПК // Вестник ЧГУ. – 2011. – №1. – с.
    403-407.

УДК 336.67

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10336

Подход к анализу маркетингового потенциала
современного предприятия

An approach to analyzing the marketing potential of
a modern enterprise

Романовская Елена Вадимовна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Андряшина Наталия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Кугаколова Алина Олеговна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Анисимова Анастасия Евгеньевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Andryashina N.S., natali_andr@bk.ru

Kugakolova A.O., kugakolovaao@st.mininuniver.ru

Anisimova
A.E., anisimovaae@st.mininuniver.ru

Аннотация. На
сегодняшний день, рыночная доля предприятия определяется конкурентными
преимуществами, созданными за счет маркетингового потенциала. Сущность
современного маркетинга описывается как сложное социально-экономическое
явление, претерпевшее значительные изменения в ходе его трансформации — от
продажи продукции до мероприятий, направленных на создание и поддержание
системы взаимоотношений с клиентами с целью соответствия их требованиям к
товарам и услугам. Современная маркетинговая стратегия основана на отношениях
доверия и сотрудничества к производителю, основанных на системе
общечеловеческих ценностей.

Summary. Today,
the market share of an enterprise is determined by the competitive advantages
created by the marketing potential. The essence of modern marketing is
described as a complex socio-economic phenomenon that underwent significant
changes during its transformation — from the sale of products to events aimed
at creating and maintaining a system of relationships with customers in order
to meet their requirements for goods and services. A modern marketing strategy
is based on a relationship of trust and cooperation to the manufacturer, based
on a system of universal human values.

Ключевые слова: маркетинговый
потенциал; маркетинговая стратегия; конкурентоспособность предприятия;
персонал; маркетинговая компетенция

Keywords: marketing
potential; marketing strategy; enterprise competitiveness; staff; marketing
competency.

На сегодняшний день маркетинговый
потенциал является одним из основных элементов эффективного управления
конкурентоспособностью предприятий.

Существует три научных подходf к сущности маркетингового потенциала предприятия,
одним из которых является результативный. Под понятием маркетингового
потенциала по данному подходу понимается «мера готовности, способности
предприятия, его маркетинговой службы своевременно и качественно выполнять
маркетинговые функции, решать намеченные задачи; это степень соответствия
данного состояния маркетинговой службы тому состоянию, которое необходимо для
решения установленных задач» [3].

Маркетинговый потенциал промышленных
предприятий строится под влиянием ряда особенностей развития отрасли [2]:

• формирование уникального торгового предложения и партнерских отношений с первичными производителями для эффективного развития;
• растущий мировой спрос на продукцию, позволяющий расширять ее экспорт, требует также согласования внутренних стандартов на продукцию с международными и европейскими, что значительно улучшит качество промышленной продукции;
• учет влияния политических факторов, определяющих перенаправление экспортируемой продукции на новые внешние рынки сбыта;
• повышение роли руководителей и специалистов предприятий и их компетенций.

Некоторые из этих факторов, влияющих на
развитие маркетингового потенциала промышленных предприятий, относятся к
общегосударственному уровню и требуют значительных инвестиций и регуляторных
изменений. Тем не менее, промышленные предприятия могут самостоятельно
предпринять первоочередные шаги для решения вышеуказанных проблем путем
изменения стратегии корпоративного маркетинга.

В настоящее время стратегию современных
промышленных предприятий можно охарактеризовать как «цена-количество». Предприятие
ориентируется на производство и продажу по разумным ценам значительного
количества стандартизированной продукции на широком рынке с использованием
проверенных технологий, позволяющих снизить затраты и цены. Однако такое
направление деятельности по производству и продаже усложняет достижение
маркетинговых целей и обеспечение корпоративного развития, потому что это всего
лишь маркетинговая стратегия, которая отличается гибкостью, эластичностью,
эффективностью и адаптивностью к изменениям рынка и инновациям.

В это время, корпоративные стратегии
маркетинга определяют способ взаимодействия с рынком и согласования потенциала
предприятия с его требованиями. Они направлены на решение задач, связанных с
процессом увеличения объема производственной деятельности, усилиями по
удовлетворению рыночного спроса, созданием новых сфер деятельности,
стимулированием инициативы и творчества работников предприятия по более
глубокому изучению потребностей и удовлетворению запросов потребителей и т.п. Благодаря
такой маркетинговой стратегии персонал предприятия несет высокую моральную
ответственность за производимую продукцию, предлагаемую потребителю.

У промышленного предприятия не может
быть много основных сфер деятельности, поскольку его деятельность про
производство продукции или предоставлению услуги должна быть конкретной и
давать исчерпывающую картину их преимуществ. В качестве основных потребителей
выступает ограниченный круг клиентов или их групп, которые в долгосрочной
перспективе являются приоритетными для предприятия с целью получения прибыли за
счет их повторных заявок [4].

Именно компетентность персонала может
помочь достигнуть устойчивой взаимосвязи с приоритетной целевой аудиторией.
Таким образом, компетенция, основанная на навыках, знаниях и способностях
руководителей и специалистов предприятий – одна из видов возможностей
маркетинговой стратегии, так как под основной маркетинговой компетенцией
промышленного предприятия понимается обобщенное описание маркетинговых знаний,
опыта, навыков и способностей для их адекватного использования с целью создания
максимальной ценности для клиентов и обеспечения устойчивых конкурентных
преимуществ участников отрасли.

В ходе исследования было установлено,
что следующие факторы заметно влияют на степень лояльности потребителей рынка
промышленных товаров – качество промышленных товаров, дифференциация и гибкость
маркетинговой комбинации, качество обслуживания, привлекательные программы
поддержки коммуникации и уровень компетентности персонала.

Одновременно с развитием потребительского
рынка и ростом уровня жизни покупатели становятся все более требовательными к
выбору промышленной продукции. В этой ситуации производителям довольно сложно
предвидеть реакцию потребителей на различные характеристики производимой
продукции, поэтому именно знание и понимание их потребностей в основном лежат в
основе основных маркетинговых навыков.

В то же время устойчивая
конкурентоспособность промышленных предприятий имеет характерные особенности, а
именно: высокую маркетинговую компетентность маркетингового персонала, высокую
конкурентоспособность маркетингового комплекса, установление уникальных
интеграционных связей в канале маркетингового взаимодействия и способность
влиять на поведение взаимодействия контрагентов.

Совокупность маркетинговых знаний, умений
и навыков, которые позволяют реализовать функции взаимодействия, обеспечивающие
наибольшую ценность для клиентов и стабильную конкурентную позицию
промышленного предприятия, формируют набор таких ключевых маркетинговых
компетенций, как знание моделирования поведения потребителей, навыки и опыт в
формировании стратегического партнерства, способности обеспечивать соответствие
маркетинга ожиданиям потребителей, способность к интерактивному диалогу в
канале маркетингового взаимодействия, высокую мобильность маркетинга в
использовании новых рыночных возможностей, умение и опыт рефлексивного
воздействия на маркетинговое поведение контрагентов, а также способность
дифференцировать маркетинг перемешать.

Высокий уровень развития основной
маркетинговой компетенции проявляется в тесных отношениях промышленных
предприятий с потребителями, переориентирующими свои интересы и потенциальный
спрос на маркетинговое предложение предприятия или переориентирующими
использование его маркетингового потенциала на удовлетворение потребителя.

Другими
словами, именно данные способности помогут продать потребителю личный вклад
каждого сотрудника, потому что персонал является основным ресурсом, который
способствует эффективному развитию предприятий.

Список литературы

1. Garina E.P., Kuznetsova
   S.N., Garin A.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Suchodoeva L.F.
   Increasing productivity of complex product of mechanic engineering using modern quality management methods //
   Academy of Strategic Management Journal. 2017. Т. 16. № 4.
2. Kuznetsov
   V.P., Garina E.P., Romanovskaya E.V., Kuznetsova S.N., Andryashina N.S.
   Organizational design and rationalization of production systems of a machine-building enterprise
   (by the example of the contract assembly workshop) // Espacios. 2018. Т. 39. № 1. С. 25.
3. Kuznetsova
   S.N., Romanovskaya E.V., Artemyeva M.V., Andryashina N.S., Egorova A.O.
   Advantages of residents of industrial parks (by the example of AVTOVAZ) //
   Advances in Intelligent Systems and Computing. 2018. Т. 622. С. 502-509.
4. Кузнецов В.П., Гарина Е.П., Романовская Е.В. Система создания продукта
   в теории устойчивого развития производства // Вестник РАЕН. 2015. Т.
   15. № 6. С. 41-45.
5. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий
   с использованием информационных технологий // Вестник Мининского университета. 2019. Т.
   7. № 1 (26). С. 5.
6. Смирнова Ж.В., Красикова О.Г. Современные средства и технологии
   оценивания результатов обучения // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 6.
   № 3. С. 9.

УДК
330

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10335

РИСКИ
СОВРЕМЕННОГО АГРАРНО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ И ПРЕДЕЛЫ ВМЕШАТЕЛЬСТВА В
УПРАВЛЕНИИ ИМИ

RISKS OF MODERN AGRICULTURAL-INDUSTRIAL COMPLEX OF RUSSIA AND LIMITS OF INTERFERENCE IN THEIR MANAGEMENT

Волостнов Николай Степанович, доктор экономических наук, профессор, ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) ­­– филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород

Лазутина Антонина Леонардовна, кандидат экономических наук, доцент, ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) ­­– филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород

Шамин Евгений Анатольевич, кандидат экономических наук, доцент, ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) ­­–  филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород

 Статуев Алексей Анатольевич, кандидат педагогических наук, доцент, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского (филиал ), г. Арзамас

Жаринов Владимир Васильевич, кандидат экономических наук, доцент, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород

Volostnov N.S., volostnov_nikolay@mail.ru

Lazutina А.L., lal74@bk.ru

Shamin E.A., evg.shamin4@gmail.com

Statuyev A.A., astatuev@yandex.ru

Zharinov V.V.,  Yarinovvv@yandex.ru

Аннотация. Риски,
свойственные аграрно-промышленному комплексу национальной экономики России,
очевидно, являются ядром  (после военных)
совокупности рисков, сопровождающих общество / государство. Заключая в себе их различную
природу, этиологию, нося  общий,
особенный и единичный / объектовый характер, будучи связанными с различными
субъектами, они проявляются в конкретно-исторических условиях, в определенном
пространственно-временном континууме.

Их идентификация,
измерение, оценка являются одной из важнейших предпосылок эффективного управления
ими, причем, в известных пределах.

Summary. The risks inherent in the agricultural and industrial
complex of Russia ‘s national economy are obviously the core (after the
military) of the set of risks accompanying society/state. By enclosing their
different nature, etiology, wearing a general, special and single/object
character, being associated with different subjects, they manifest themselves
in specific-historical conditions, in a certain space-time continuum.

Their identification, measurement, evaluation are one
of the most important prerequisites for their effective management, and within
the known limits.

Ключевые
слова: национальная экономика; аграрно-промышленный
комплекс; риски; идентификация; субъекты; уровни; пределы; управление;
эффективность.

Keywords: national economy; agrarian and industrial complex;
risks; identification; subjects; levels; limits; management; efficiency.

Одной из очевидных важнейших предпосылок продуктивного / эффективного управления рисками является  их идентификационная «привязка»  не только к конкретному объекту, но и прежде всего к конкретному субъекту в конкретно-исторических условиях, в пространственно-временном континууме управления ими. В противном случае без этого объективно и субъективно невозможно создать действенный механизм управления ими. [1] Только в такой привязке в ситуации риска, в их взаимосвязи и взаимозависимости, можно своевременно / полно сформировать адекватные ресурсы (материальные, трудовые, финансовые) в их качественной / количественной определенности, в их полной / потенциальной готовности, позволяющих системно, комплексно использовать их для воздействия, при учете фактора времени, на те или иные риски как общего, так и особенного, и единичного / объектового контента, имеющих ту или иную локализацию.

Учитывая это важнейшее
методологическое положение, вряд ли можно признать безупречными, хотя и
являющимися не редко достаточно содержательными рассуждения исследователей на
этот счет в данной области, которые инкриминируют аграрно-промышленному
комплексу национальной экономики экологические и внешнеэкономические риски,
причем, формализованные в нарушение набора, развертывания данных рисков,
«завязанных» на самые различные, причем, также несубординированные субъекты –
от государства до коммерческой организации.

Исходя из
вышеуказанного посыла, в этом контенте и попытаемся рассмотреть риски, которые
присущи в настоящее время аграрно-промышленному комплексу национальной
экономики России в современных условиях, – а именно – в условиях глобализации и
использовании цифровых технологий. [3]

Для этого сначала предложим характеристику вышеуказанного комплекса.

Если использовать модель «черного ящика», вход в него и выход из него, то он включает в себя: собственно сельское хозяйство, состоящее из растениеводства и животноводства; науку и научное обслуживание (в частности, связанных с генетикой животных, растений, птиц, рыб, микроорганизмов; селекцией; семеноводством; лесохимией; экономикой и организацией сельского хозяйства / аграрно-промышленным комплексом); подготовку кадров (биологов, генетиков, агрономов, ветеринаров, зоотехников, пчеловодов, ландшафтных дизайнеров, мелиораторов, механизаторов, строителей); отрасли производственной и социальной инфраструктуры (транспорт; связь; логистику; сельскохозяйственное машиностроение; тракторостроение; комбайностроение; торговлю; общественное питание; потребительскую кооперацию; агро-туризм); институты государственного регулирования и рыночного саморегулирования комплекса как внутри государства, так и  за рубежом. [8]

Следует отметить, если бросить ретроспективный взгляд на становление аграрно-промышленного комплекса России, то в России по мнению историков, экономистов, как интегративная целостность, он сложился лишь к середине XX века в СССР, правоприемницей которого и в этом смысле является современная Россия.

В настоящее время на
основе расширения и углубления общественного разделения и кооперации труда,
становления VI
технологического уклада как внтури 
национальной экономики, так и в мировой экономики в целом на
агропромышленный комплекс страны в конечном счете работает более 80 % отраслей
/ подотраслей / производств. [3] И это понятно, поскольку, во-первых, растет
численность населения в мире, которое элементарно,  как минимум, надо накормить, напоить. Во-вторых,
по мере развертывания научно-технического, технологического, социального
прогресса, если учесть закон неуклонного возрастания человеческих потребностей
(В.И. Ленин), причем, в условиях открытости подавляющего большинства
национальных экономик, работающих на рыночных принципах, что также
актуализирует необходимость дальнейшего развития аграрно-промышленного комплекса
различных стран в глобальном измерении, – при их эффективном государственном
регулировании и рыночном саморегулировании, в-третьих, агро-промышленное
воспроизводство в национальных экономиках начинает в известной мере
преодолевать национальные границы и в этом смысле приобретает определенную
интегративную целостность, состоящую из тех или иных интегративных цепочек
(например, это касается семеноводства, овощеводства), что порождает,
несомненно, в свою очередь, цепочку синергетических эффектов. [5]

Что касается, как уже
выше отмечалось, современной содержательной классификации рисков, характерных /
типичных для агропромышленного комплекса, то некоторыми исследователями в их
состав включаются  следующие виды рисков:
[2]

• «агро-экологичесике риски», детерминируемые неблагоприятными климатическими изменениями, обусловленные последствиями природных чрезвычайных ситуаций;
• «технологические риски», связанные с известным отставанием развития отечественных технологий от технологий развитых стран, с различиями  стандартизации сельскохозяйственных благ, с требованиями к их безопасности;
• «макроэкономические риски», обусловленные относительно низкой инвестиционной привлекательностью для иностранного капитала, определенной зависимостью ряда отраслей национальной экономики от состояния мировой конъюнктуры на различных рынках;
• «внешнеторговые риски», вызванные динамикой рыночной конъюнктуры, состоянием и уровнем государственной поддержки в различных странах;
• «социальные риски», генерируемые различиями  в доступности сельскохозяйственных благ, поставляемых покупателям / потребителям [1/ Пешина Э.В., Садыков Р.Р. «О классификации рисков в аграрно-промышленном комплексе // Экономика Региона. – 2012. – № 2. С. 244»] .

При всей внешней
привлекательности вышеприведенной классификации рисков в аграрно-промышленном в
комплексе национальной экономики России, при всей ее определенной истинности,
следует отметить, что она не разделяет их – четко / однозначно, во-первых, на
объективные (в частности, обусловленные стихийными бедствиями – засухами,
заморозками, наводнениями) и субъективные (порождаемые, например, отсутствием /
ошибочностью тех или иных видов политики – денежно-кредитной,
налогово-бюджетной, институциональной, социальной, кадровой,
внешнеэкономической, иных) или же отсутствием синтеза адекватного
государственного и рыночного саморегулирования в данной сфере деятельности
национальной экономики; во-вторых, на внешние (генерируемые, скажем, недобросовестной
международной конкуренцией  со стороны
развитых стран, монополистическим поведением ряда агрохолдингов, поставляющих
на российский рынок эксклюзивные экономические блага, бананы, кофе, какао, чай)
 и внутренние (детерминируемые, в
частности, как объективными особенностями развития сельского хозяйства России в
неблагоприятных природно-климатических условиях, так и субъективными факторами,
– волюнтаризмом государственных / политических деятелей – создание совнархозов
Н.С. Хрущевым, его кукурузная эпопея, авторитаризмом собственников /
топ-менеджеров российских сельскохозяйственных организаций различного типа). [7]

На наш взгляд, если
следовать логике, – конечно, небезупречной – можно и нужно идентифицировать
следующие виды рисков в аграрно-промышленном комплексе современной национальной
экономике России:

• естественно-природные (экстремальное потепление / похоладание; проливные дожди; пожары);
• биологические (эпизоотии; нашествие саранчи);
• экологические (истощение почв);
• политические (санкции / контрсанкции);
• экономические (производственные; сбытовые; коммерческие; инвестиционные; инновационные; страховые; торговые; валютные; кадровые);
• социальные (социальное неравенство; миграция / эмиграция населения; обезлюдивание села; исчезновение с карты России заброшенных сел, деревень, хуторов);
• идеологические (морально-нравственные; конфессиональные; либеральные / антилиберальные);
• информационные (дезинформация, скажем, об объемах собранного зерна, сахарной свеклы, о ценах / тарифах, качестве, стандартах);
• техногенные (аварии на транспорте);
• криминальные (умышленные поджоги продукции сельского хозяйства; кражи; мошенничество);
• виктимологические (victima – лат. – жертва, – как связанные, так и не связанные с виной индивида (несчастные случаи на производстве; пищевые отравления в общественном питании).

Конечно,
вышеприведенная классификация далека от совершенства, ее, как минимум, можно
дополнить, в частности, следующими видами рисков: системными / внесистемными;
реальными и виртуальными; уровневыми; обратимыми / необратимыми по
последствиям; периодическими / апериодическими. [4]

Следует отметить, что
некоторые риски могут носить автономный / изолированный характер, другие могут взаимодействовать,
взаимопересекаться, третьи могут выступить триггером запускаемой ими цепи
рисков, четвертые способны порождать отрицательный синергетический эффект. [6]

В заключение, не
вдаваясь в детали, подчеркнем, что в общем плане при управлении рисками
аграрно-промышленного комплекса следует учитывать и объективные, и субъективные
ограничения, причем, в конкретных исторических условиях, в пространственно-временном
континууме в управлении ими.

В этой связи к таким
ограничениям / пределам предлагаем в общем плане отнести: [1]

• гносеологические (человечество в целом, общество / государство, иные субъекты на каждом историческом этапе обладают определенной  совокупностью знаний о рисках); 
• аксиологические (ценностные) – в силу разделенности людей на классы, страты, конфессии, статусы, роли;
• праксиологические (порождаемые противоречиями между целями и средствами; абсолютной и относительной ограниченностью ресурсов и  связанными с ними потребностями).

Данные ограничения, в
свою очередь, определяют и потенциальные и реальные возможности / пределы
вмешательства различных субъектов в сфере аграрно-промышленнного комплекса в
управление теми или иными рисками.

Литература

1. Волостнов
   Н.С., Лазутина А.Л. Экономическое прогнозирование в контенте синергетики.
   Вестник Волжской
   государственной академии водного транспорта. 2013. № 37.
   С. 23-25.
2. Коммонс Дж. Институциональная экономика // Тerra
   economicus, том 10, №3, 2012, – С.69-76 (англ. Institutional Economics, 1931).
3. Лазутина А.Л., Саечников В.С., Трошин А.С., Хохлов
   А.А. Новая экономическая реальность и парадигма эффективности.
   Фундаментальные
   исследования. 2016. № 12-5.
   С. 1116-1120.
4. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация
   и менеджмент. / Пер. с англ. — М.: Экономическая школа, 2014. — 1000с.
5. Уильямсон О.И. Экономически институты
   капитализма. СПБ.: Лениздат, 1996.
6. Williamson O.E. The Theory of the Firm as Governance
   Structure: From Choice to Contract// Journal of Economic Perspectives, 2002 16
   (3): 171–195.
7. Williamson O. 2008 Outsourcing: Transactioncost
   economics and supply chain management. Journal of Supply Chain Management 44
   (2): 5–16.
8. Эрроу К. Неполное знание и экономический анализ
   // Истоки. Вып. 4. — М.: ГУ — ВШЭ, 2000. С. 10 — 27.

Referents

1.      Volostnov
N.S., Lazutina A.L. Ekonomicheskoe prognozirovanie v kontente sinergetiki.
Vestnik Volzhskoj gosudarstvennoj akademii vodnogo transporta. 2013. № 37. pp.
23-25.

2.      Kommons
Dzh. Institucional’naya ekonomika // Terra economicus, tom 10, №3, 2012, – pp.69-76
(angl. Institutional Economics, 1931).

3.      Lazutina
A.L., Saechnikov V.S., Troshin A.S., Hohlov A.A. Novaya ekonomicheskaya
real’nost’ i paradigma effektivnosti. Fundamental’nye issledovaniya. 2016. №
12-5. pp. 1116-1120.

4.      Milgrom
I.I., Roberts Dzh. Ekonomika, organizaciya i menedzhment. / Per. s angl. — M.:
Ekonomicheskaya shkola, 2014. – 1000p.

5.      Uil’yamson
O.I. Ekonomicheski instituty kapitalizma. SPB.: Lenizdat, 1996.

6.      Williamson
O.E. The Theory of the Firm as Governance Structure: From Choice to Contract//
Journal of Economic Perspectives, 2002 16 (3): 171–195.

7.      Williamson
O. 2008 Outsourcing: Transactioncost economics and supply chain management. Journal
of Supply Chain Management 44 (2): 5–16.

8.      Errou K.
Nepolnoe znanie i ekonomicheskij analiz // Istoki. Vyp. 4. — M.: GU — VSHE,
2000. pp. 10 — 27.

УДК 331.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10334

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

MODERN METHODS FOR ASSESSING CANDIDATES WHEN SELECTING PERSONNEL

Тихонов Алексей Иванович, заведующий
кафедрой «Управление персоналом»,  к.т.н., доцент, Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет),  e-mail: mai512hr@mail.ru

Tikhonov Aleksey I., Head of the Department «Human Resource Management», Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Moscow Aviation Institute (National
Research University), Moscow

Аннотация. В статье рассмотрены различные
методы оценки кандидатов при найме персонала на российском рынке труда. Методы
оценки разделены на два класса — стандартные и нестандартные. Стандартные
применяются значительным числом работодателей для большинства категорий
персонала и привычны для соискателей. Нестандартные используются в отдельных
случаях, применяются в основном для найма определенных категорий персонала и
могут вызывать неоднозначное отношение со стороны соискателей. В статье
рассматривается популярность использования различных методов оценки на
российском рынке труда. Рассмотрена относительная частота использования
стандартных методов оценки кандидатов в компаниях на российском рынке. Также
рассмотрена частота использования стандартных методов оценки кандидатов и
частота их использования для найма специалистов из различных профессиональных
областей на российском рынке труда. Рассмотрено отношение работодателей к
стандартным методам оценки кандидатов, в частности, рассматривается оценка
работодателями положительных и негативных качеств стандартных способов оценки с
точки зрения влияния на подбор персонала. Рассмотрена частота участия
соискателей в стандартных собеседованиях, а также их отношение к различным
формам таких собеседований в зависимости от их профессиональной принадлежности.
На основании рассматриваемых данных делается вывод о характере использования
стандартных инструментов оценки кандидатов на российском рынке труда и возможном
изменении инструментария в будущем.

Summary. The article discusses various methods for evaluating candidates when hiring personnel in the Russian labor market. Assessment methods are divided into two classes — standard and non-standard. The standard ones are used by a significant number of employers for most categories of staff and are familiar to job seekers. Non-standard are used in individual cases, are used mainly for the hiring of certain categories of personnel and may cause ambiguous attitude from applicants. The article discusses the popularity of using various assessment methods in the Russian labor market. The relative frequency of using standard methods for evaluating candidates in companies in the Russian market is considered. The frequency of using standard methods for evaluating candidates and the frequency of their use for hiring specialists from various professional fields in the Russian labor market are also considered. The attitude of employers to standard methods for evaluating candidates is considered, in particular, the assessment by employers of the positive and negative qualities of standard methods of assessment from the point of view of influence on staff selection is considered. The frequency of participation of applicants in standard interviews, as well as their attitude to various forms of such interviews, depending on their professional affiliation, is examined. Based on the data considered, a conclusion is drawn on the nature of the use of standard tools for assessing candidates in the Russian labor market and a possible change in tools in the future.

Ключевые слова: управление персоналом, оценка кандидатов, рекрутмент, подбор персонала.

Keywords:  Human Resource Management, Candidate Assessment, Recruitment,
Personnel Selection.

На основании сравнительного анализа
данных социологических
опросов российских и
зарубежных компаний, проведенных в  период с 2014 г. по  2018 г., среди российских работодателей и соискателей,
рассматривается качественное отношение работодателей и соискателей к различным способам оценки кандидатов при
найме в компаниях на российском рынке.

Главной
задачей рекрутера в процессе подбора персонала является адекватная оценка
соискателя по его профессиональным компетенциям, личностным качествам, совместимости
с корпоративной культурой, соответствию должностным требованиями и другим
необходимым характеристикам. Методы оценки различаются как от компании к
компании, так и в зависимости от закрываемой вакансии — к примеру, сложные и
дорогостоящие методы оценки чаще применяются при найме руководителей и ключевых
специалистов, нежели других кандидатов.

Современные
технологии в HR-менеджменте позволяют автоматизировать некоторые этапы оценки —
например, первичный скрининг кандидатов или их тестирование. Однако, несмотря
на технологический прогресс в сфере применения новых HR-инструментов, решение о найме
кандидатов и прогнозирование их успеха на рабочем месте остаются прерогативой
рекрутеров и руководства — именно эти сферы ответственности внутри
HR-менеджмента считаются работодателями одними из наименее подверженных технологическим
изменениям в настоящий момент [5].
Так как качество найма персонала является одним из определяющих факторов для
успешности работы компании, многие работодатели стараются использовать не
только стандартные и распространенные способы оценки персонала, но
нестандартные, которые могут быть спорными с точки зрения этики или
законодательства, но эффективными в определенных областях применения.

Разделение
методов оценки кандидатов на стандартные и нестандартные не может
осуществляться по четкому критерию из-за отсутствия общепринятых стандартов
проведения оценки на рынке труда. Каждый работодатель определяет собственные
стандарты оценки, заботясь об их соответствии законодательству, а также задачам
найма, поддержке имиджа на рынке труда и другим внутренним ограничениям. Но
даже подобные критерии не всегда оказываются выполнены — некоторые компании
могут осознанно жертвовать имиджем работодателя, проводя провокационные
собеседования с кандидатами для отбора наиболее стрессоустойчивых сотрудников.
Многие российские работодатели проверяют кандидатов на наличие судимостей (по
некоторым данным, таких компаний на российском рынке — большинство [9]), хотя сделать это законно возможно далеко не во всех
случаях. Это же касается и других проверок кандидатов, осуществляемых с помощью
закрытых баз персональных данных, которые, как правило, незаконны [10].

Таким
образом, граница между стандартными и нестандартными методами оценки может
отражать лишь субъективное понимание работодателей и соискателей, и зависит
скорее от частоты использования тех или иных методов в целом. Согласно опросу
компании HeadHunter, проведенному в 2017 г.
среди работодателей на российском рынке, наиболее популярными методами оценки
персонала в российских компаниях можно назвать следующие: интервью во время
собеседования, тестирование (профессиональное или психологическое),
ассессмент-центр [2]. Полный рейтинг популярности
методов оценки, включенных в перечень исследования, показан на Рис.
1.

Интервью
с кандидатом является наиболее распространенным способом оценки при найме на
российском рынке труда. Причем проведение биографического интервью (когда
кандидата спрашивают о жизни и прошлом опыте работы) оказывается существенно
более популярным, чем интервью по компетенциям (когда кандидата опрашивают на
предмет владения навыками и умения решать конкретные задачи). Стоит заметить,
что провести интервью по компетенциям, как правило, труднее, чем биографическое
интервью, так как интервьюер должен на уровне задаваемых вопросов разбираться в
профессиональной области интервьюируемого кандидата и оценивать валидность его
ответов, что требует большей подготовки от рекрутера [6].

Такой тип собеседования как стрессовое интервью оказывается существенно менее распространен среди российских компаний. Стрессовое интервью характеризуется созданием стрессовой ситуации для кандидата и наблюдением за его поведением. Неудачное стрессовое интервью может негативно отразиться на имидже компании как работодателя, а его проведение требует особой подготовки со стороны рекрутера, в том числе психологической (что также важно не только для проведения теста, но и для валидности результатов тестирования) [6].

Вторым
по популярности способом оценки кандидатов является тестирование — причем
профессиональное тестирование оказывается более распространено, чем
психологическое. Профессиональное тестирование в компаниях на российском рынке
как правило проводится с помощью тестового задания, причем чаще кандидатам его
предлагают выполнить во время собеседования, чем после него.

Психологические
тесты кандидатов с целью выявления его личностных качеств оказываются более
популярны, нежели тесты на предмет соответствия ценностей кандидата
корпоративным. Среди тестов на когнитивные способности наиболее популярны
тесты, включающие решение логических задач, тесты на вербальные или числовые
навыки, IQ-тесты, тесты на знание иностранного языка.

Третьей
категорией методов оценки кандидатов, которую можно назвать относительно
популярной, является ассессмент-центр (а также другие схожие деловые игры).
Хотя частота использования ассессмент-центра не слишком высока, это объяснимо —
данный метод оценки является наиболее затратным с точки зрения ресурсов
компании из всех популярных на рынке, так как в типичном случае требует
привлечения нескольких экспертов на один или несколько рабочих дней [6]. Как правило, метод применяется при найме ключевых для
компании сотрудников — топ-менеджеров или уникальных специалистов — или целых
трудовых коллективов. Дороговизна метода окупается валидностью его результатов
— ассессмент-центр часто признают как наиболее успешный с точки зрения
предсказания качеств того или иного кандидата [8].

Такой
способ тестирования, как проверка на полиграфе, хотя и редок, но все еще
встречается на рынке труда, несмотря на то, что валидность таких проверок
ставится исследователями под сомнение [7].
Проведение проверки на полиграфе законным способом возможно в РФ только с
согласия кандидата [10]. Редкость, а также недоказанная
эффективность этого метода позволяет его отнести скорее к нестандартным методам
оценки кандидатов.

Другое
исследование инструментов оценки персонала при внешнем найме было проведено в
рамках социологического опроса на тему оценки персонала в
целом. Работодателям, которые используют для решения тех или иных задач оценку
персонала, был предложен список инструментов оценки, среди которых они должны
были выбрать наиболее часто используемые для внешнего найма.

Согласно
результатам опроса, среди возможных инструментов компании чаще всего предлагают
кандидатам мотивационный опросник (56% от числа тех, кто в принципе проводят
оценку персонала), тесты профессиональных знаний и навыков (44%), тесты
системного мышления (44%), а также прохождение структурированного интервью
(39%) — например, интервью по компетенциям. Тесты для руководителей высшего
звена используют 28% работодателей, опросник стилей поведения специалистов по
работе с клиентами 33%, тесты общих и специальных способностей (вербальный,
числовой) — 28%. Ассессмент-центр применяют 22% от работодателей, в принципе
проводящих системную оценку персонала [4].

Выводы                            

Наиболее
популярными способами оценки кандидатов при найме в компаниях на российском
рынке являются интервью с кандидатами (по различным методикам), тестирование
(профессиональное и психологическое), а также ассессмент-центр. Причем
биографические собеседования кандидатов проводятся чаще, чем собеседования по
компетенциям, а профессиональное тестирование распространено шире, чем
психологическое. Среди менее стандартных форм тестирования кандидатов
распространены тесты на мотивацию, а также тесты на различные когнитивные
способности. Тесты на полиграфе все еще используются статистически значимым
числом работодателей.

Значительная
доля рекрутеров пользуется социальными сетями или социальными контактами
кандидата для составления его портрета, причем это может происходить еще до
собеседования с кандидатом. Большинство российских работодателей не
ограничиваются стандартными собеседованиями с кандидатами, и готовы применять нестандартные в
подходящих для этого ситуациях. Многие компании применяют практику проведения
собеседований вне офиса — в ресторане, баре, кафе или отеле.

В
целом работодатели склонны видеть в нестандартных методах оценки кандидатов
инструмент, подходящий для определенных категорий персонала. Так, с точки
зрения работодателей, наиболее оправдано применение методов оценки при найме
специалистов из сфер рекламы, продаж, PR, маркетинга и высшего менеджмента.
Причем в сферах рекламы, маркетинга, PR и продаж больше распространены
стрессовые интервью, что отражает специфику профессиональных областей.

Расширение
инструментария HR-менеджеров может привести к появлению новых методов оценки
кандидатов, связанных с использованием современных технологий (например,
машинного обучения), которые могут решить какие-то из проблем. Так,
автоматизация тестирования кандидатов значительно снижает стоимость такого вида
оценки. Но степень ответственности решений о найме пока не позволяет говорить о
возможности значительной автоматизации этих процессов в ближайшем будущем —
конечная оценка кандидата все еще остается прерогативой сотрудника.

Список литературы

1. Кибанов
   А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009. — 447с.
2. Альманах HeadHunter 2018 [Электронный ресурс] — Режим
   доступа:   https://hh.ru/article/23595
3. Пешехонова Е.А. Методы оценки персонала в
   рекрутинговой деятельности // Вестник ГУУ. 2014. №5. С. 25-30.
4. Scientific Validity of Polygraph
   Testing: A Research Review and Evaluation [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://fas.org/sgp/othergov/polygraph/ota/index.html
5. George C. Thornton III, Alyssa M.
   Validity of assessment centers for personnel selection [Электронный ресурс] — Режим доступа:  http://igup.urfu.ru/docs/Bank
6. Совершенно секретно: кого проверяет служба безопасности
   [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://hh.ru/article/301430
7. Бадретдинова А.Р. Методы оценки персонала при подборе, с
   точки зрения российского законодательства // Международный журнал гуманитарных
   и естественных наук. 2019. №2-2.
8. Тихонов А.И. 
   Подбор персонала с
   использованием нетворкинга // Наука и бизнес: пути развития. 2019. № 6 (96). С. 200-204.
9. Пономарева Е.С. Современные
   методы оценки кандидатов на вакансии при подборе персонала. [Электронный ресурс] — Режим
   доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-otsenki-kandidatov-na-vakansii-pri-podbore-personala/viewer
10. Методика оценки
    персонала при приеме на работу. [Электронный ресурс] — Режим доступа:
     https://hr-portal.ru/article/metodika-ocenki-personala-pri-prieme-na-rabotu
11. Методы оценки персонала при его подборе. [Электронный ресурс] — Режим доступа:  https://games4business.ru/articles/metody-ocenki-personala-pri-ego-podbore
12. Методы и цели оценки персонала: как превратить
    сотрудников из инструмента в мозговой центр компании. [Электронный ресурс] — Режим
    доступа:  https://www.kp.ru/guide/otsenka-personala.html
13. Svistunov
    V., Mitrofanova E., Konovalova V., Mitrofanova A. and Trubitsyn K. (2017).
    Social Work As Prerequisite Of Social Welfare Of Personnel In Organization. The European Proceedings of Social &
    Behavioural Sciences EpSBS. RPTSS 2017 — International Conference on Research
    Paradigms Transformation in Social Sciences. XXXV: 915-923. DOI:
    10.15405/epsbs.2018.02.108 
14. Tikhonov A.I. The use of
    networking in staff recruitment: recommendations and referral programs // Amazonia Investiga. 2019. V. 8. No. 19. P. 521.

УДК 338.43

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10333

ПРОБЛЕМЫ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: КЛАССИФИКАЦИЯ, ПУТИ МОДЕРНИЗАЦИИ

PROBLEMS OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX IN THE RUSSIAN FEDERATION:
CLASSIFICATION, WAYS OF MODERNIZATION

Миронова
Наталия Алексеевна, к.э.н., доцент, доцент кафедры
менеджмента Факультет экономики и информационных технологий, Пермский
государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н.
Прянишникова, 614990, Пермь, ул. Петропавловская, 23, E-mail: natorm67@mail.ru

Mironova Nataliia Alekseevna, CSc, Management Department,
Faculty of Economics and Information Technologies, Perm State
Agro-Technological University named after Academician D.N. Pryanishnikov. 614990.
Perm,
st.
Petropavlovskaya,
23

Аннотация. В статье рассматриваются основные проблемы
агропромышленного комплекса в РФ, приведена их общая классификация.
Раскрывается проблематика системы управления АПК, кадрового потенциала в
сельском хозяйстве. Выделены в отдельные категории социальные проблемы, нехватка
инновационных технологий, проблемы продовольственной безопасности. Рассмотрены
внешнеторговые перспективы отечественного АПК, а также предложены пути
модернизации для нивелирования существующих в отрасли проблем.

Summary. The article describes the
main problems of the agro-industrial complex of the Russian Federation, their
general classification is given. The problems of the agro-industrial complex
management system and personnel cooperation in agriculture are revealed. Social
problems, lack of innovative technologies, and food security problems are
singled out in separate categories. The foreign trade prospects of the domestic
agro-industrial complex are considered, and ways for modernizing the problems
existing in the industry are proposed.

Ключевые слова: АПК, агропромышленный комплекс, управление
агропромышленным комплексом, проблемы агропромышленного комплекса.

Keywords: agribusiness,
agro-industrial complex, management of the agro-industrial complex, problems of
the agro-industrial complex.

Введение

Агропромышленный
комплекс является совокупностью большого количества связанных между собой
отраслей, которые специализируются на производстве сельскохозяйственной
продукции, дальнейшей её переработке, хранении и реализации. В АПК также входят
обеспечивающие отрасли, осуществляющие поставку средств производства. Исторически,
отечественный АПК сталкивается с большим количеством проблем, которые тормозят
его эффективное развитие.

Методы исследования

В работе использован метод
сравнительного анализа, существующие проблемы АПК сопоставлялись между собой, выделены
наиболее характерные из них и составлена их общая классификация. Одновременно с
этим, для изучения поставленной проблемы использовался метод моделирования, в
работе представлены наглядные схемы проблем АПК и механизмов их нивелирования.

Результаты исследования

Несмотря на внимание к
сельскому хозяйству со стороны государства, большое количество регулятивных
изменений, новых законодательных инициатив, принятых в последние годы, в российском
АПК сложился целый перечень негативных факторов, как
производственно-экономического, так и организационного характера. [1]

В связи с особенностью
отрасли, агропромышленный комплекс подвержен влиянию внешних воздействий.
Переход к рыночной экономике, активный рост числа посредников, проблемы с
логистикой и сбытом продукции привели к снижению доли сельскохозяйственных
производителей в конечной цене продуктов питания. Ситуация усугубляется
конкуренцией со стороны иностранных производителей, которые помимо эффективных
методов производства, предлагают на российском рынке новые маркетинговые технологии
и подходы. Отрасль страдает от хронического недостатка сельскохозяйственной
техники и перерабатывающих мощностей, большое число предприятий, особенно
частных, используют морально устаревшее оборудование. Обеспеченность техникой
на обработку посевных площадей по регионам не превышает 60% от технологических
норм. Все это приводит к потерям собранного урожая, достигающим 30-40% в
зависимости от вида обрабатываемых культур. [2]

Важнейшим направлением реформирования аграрного сектора после распада СССР стало появление фермерских хозяйств, которые основывались на частной собственности. Предполагалось, что именно с новым укладом АПК будет связан основной потенциал развития. Однако и здесь возникли определенные проблемы, препятствующие развитию данного вида хозяйств и повышению их производительности. В первую очередь остро стоит проблема отсутствия единого закрепленного подхода к правовому статусу подобных производств. В связи с этим невозможно собрать полную и достоверную информацию по частным фермерам. Другой проблемой является отсутствие стратегии развития и четкого бизнес-плана в частных фермах. В условиях меняющейся конъюнктуры рынка и недостаточности собственного капитала, тщательное планирование должно быть обязательным пунктом эффективного развития. Проблемы связаны и с недостаточно эффективными методами государственной поддержки, проблемами ценообразования, доступности рынка для частных фермеров, неразвитость потребительской кооперации в сельском хозяйстве и т.д. [3] Исследователи отмечают, что в кратчайшие сроки в стране необходимо развивать технологии производства, повышать конкурентоспособность, развивать экспортный потенциал и реформировать нормативную базу в сельском хозяйстве для решения накопившихся негативных факторов. Классификация основных проблем, существующих сегодня в АПК, представлена в виде схемы на рисунке 1.

Проблемы управления в АПК имеют долгосрочный характер. Так, при переходе
к рыночной экономике важнейшее значение получила хозяйственно-организаторская
функция государства, как основная движущая сила развития отраслей
агропромышленной комплекса. [4] Лишь благодаря эффективному государственному
регулированию и управлению появляется возможность сочетать интересы
сельхозпроизводителей с интересами органов власти АПК, координировать
совместную деятельность для удовлетворения интересов всего общества. [5]  Часто поднимается вопрос проблемы развития
кооперации в российском АПК. Мировая практика показывает, что кооперативное
движение является прогрессивным, оказывает положительное влияние на экономику,
социальную сферу. В России кооперация в сельском хозяйстве крайне слабо
развита, в первую очередь по причине отсутствия государственной стратегии,
проведения постоянных реорганизаций и реформ, которые далеко не всегда приводят
к заявленной цели. Вторым моментом является отсутствие четкой правовой базы, в
связи с чем законодательные акты, затрагивающие кооперацию
сельхозпроизводителей, противоречат друг другу. Помимо этого, влияние оказывает
низкий социальный статус данной формы хозяйствования, а также отсутствие
эффективных общественных организаций, которые бы представляли интересы
кооперативов. [6]

Наиболее серьезными, оказывающими влияние на развитие российского
агропромышленного комплекса, являются экономические факторы. В первую очередь
это низкий платежеспособный спрос населения. Реальные располагаемые доходы
населения продолжают падение уже несколько лет подряд, что тормозит развитие
всех секторов экономики, в том числе и сельского хозяйства. Второй явной
проблемой является развитие теневых отношений и высокую долю зарубежных
компаний в оптовой торговле сельскохозяйственной продукции. Внешние факторы
также оказывают влияние: вступление в ВТО, усиление политического и
санкционного давления со стороны западных партнеров усложняет международное
сотрудничество и привлечение инвестиций. [7] Вследствие указанных проблем, перед
государством стоит задача разработки эффективных мер по субсидированию
сельхозпроизводителей, установлению специальных кредитных ставок для данного
сектора экономики, обеспечению банковских ссуд государственными гарантиями. [8]

Особенностью сельского хозяйства является его низкая рентабельность, в
большинстве случаев не позволяющая в условиях свободной конкуренции привлекать
стабильный объем инвестиций. Потому немаловажной мерой поддержки должно стать
бюджетное дотирование. Наиболее важна эта мера поддержки для секторов, где
предусмотрен сезонный характер производства и, соответственно, получения
доходов. В период кризисных явлений в АПК остро проявляются существенные
проблемы, связанные с недостаточной эффективностью и медлительностью
принимаемых мер поддержки. [9] Вопросы вызывает поддержка производителей в
момент нестабильности рынков, основанный на кредитных ресурсах, субсидированных
государством процентных ставках. Такой способ поддержки неэффективен в условиях
затяжных кризисов, нестабильности валютных курсов. Кроме того, снижение
кредитных ставок позволяет лидирующим компаниям, монополистам рынка улучшать
свое положение, в то время как небольшие хозяйства и перерабатывающие
предприятия не имеют возможности воспользоваться подобным инструментом. [10]

Проблематика недостатка финансирования, привлечения инвестиций требует
новых подходов и государственных механизмов регулирования. Сегодня в российском
агропромышленном комплексе действуют нечеткие механизмы стимулирования, что
приводит к дальнейшему развитию проблем сельхозпроизводителей. Влияние
экономических кризисов, санкционного давления, недостаток собственных средств и
недостаточное финансирование из бюджета за последние годы привело к замедлению
темпов обновления основных фондов в АПК, увеличилось количество изношенного
оборудования и устаревшей морально техники. [11]

Производственно-экономические проблемы составляют значительную долю, но
далеко не весь перечень трудностей, с которыми сталкиваются
сельхозпроизводители. Фермеры и инвесторы зачастую сталкиваются и с
организационными проблемами. В первую очередь это проблемы с получением земель
в долгосрочную аренду или собственность. Приобретение земель в собственность
для развития сельского хозяйства сегодня достаточно затруднительно из-за целого
комплекса бюрократических сложностей. Кроме того, у функционирующих ферм и
производств часто возникают недопонимания во взаимоотношениях с местными
администрациями и регулирующими органами, которые до сих пор используют
командно-административный подход к сотрудничеству с фермерами. [12]

Одной из ключевых проблемных позиций в российском агропромышленном
комплексе является недостаток кадров. Ситуация планомерно ухудшается, население
российских сёл стареет, молодые люди массово покидают родные края, перебираясь в
городскую местность. Ситуация ухудшается в связи с уменьшением количества
сельскохозяйственных предприятий, которые зачастую являются «градообразующими»
объектами. Это вызывает дополнительную социальную нагрузку и напряженность, так
как крупные хозяйства региона обычно берут на себя часть социальных
региональных функций. За прошедшие десятилетия значительно сократился объем
подготовки рабочих специальностей, необходимых на селе (агрономы, ветеринары,
механизаторы и т.д.), потому сельская местность отличается высокими
показателями по безработице в сравнении с городским населением. Согласно
исследованиям [13], реальные показатели безработицы сельского населения в разы
превышают официальные по многим регионам страны. Кадровую проблему данных
территорий можно решить только посредством государственных программ, внедрением
систем дистанционного образования, повышения квалификации. Помимо этого,
необходимо привлекать молодежь возвращаться в сельскую местность, развивая
инфраструктуру, повышая человеческий капитал сельского жителя. [14]

Недостаток финансирования и кадровые проблемы в агропромышленном комплексе вызывают спад инновационной активности аграрной науке. Даже существующие научно-технические разработки используются очень слабо, не превращаются в полноценный продукт. В первую очередь это проблема окупаемости инноваций, низкой оплаты труда научных работников и отсутствия единой системы планирования и реализации инновационных процессов. [15] Особенно остро недостаток современных технологий в агропромышленном комплексе страны ощущается на фоне внешнеторговых проблем развития. Международные санкции, нацеленность на импортозамещение усугубляет ситуацию, отечественные фермеры остаются без современных методов ведения сельскохозяйственной деятельности. [16] Перечисленные проблемы оказывают непосредственное влияние на продовольственную безопасность страны, достижение которой в сегодняшних реалиях должно является приоритетной задачей государства. Продовольственная безопасность складывается из нескольких факторов: развитие сельского хозяйства, совершенствование инфраструктуры внутренних рынков и эффективная система импортозамещения. Работа над достижением продовольственной безопасности должна быть комплексной: финансовая поддержка должна оказывать не только сельхозпроизводителям, но и населению; увеличение финансирования должно сопровождаться созданием необходимых условиях для развития АПК.[17]

Модернизация агропромышленного комплекса страны должна быть
комплексной, охватывать все отрасли хозяйствования и использовать методы
инновационного развития для качественного рывка сельскохозяйственной отрасли
страны. Механизм стабилизации и развития российского АПК в виде схемы
представлен на рисунке 2.

Заключение

  Основываясь на анализе всей
классификации проблем, существующих в АПК, а также на предложенном механизме
модернизации сельского хозяйства, можно выделить приоритетные задачи для
государства:

• совершенствование
  земельного законодательства, упрощение процедур приобретения земель
  сельскохозяйственного назначения;
• формирование
  современной инфраструктуры и логистического обеспечения агропромышленного
  комплекса;
• расширение
  доступности заемных средств для фермерских хозяйств и кооперативов;
• поддержка
  инновационных разработок, ускоренное выведение их на рынок;
• поддержка
  села, развитие инфраструктурных и культурных объектов. [18]

Обладая конкурентными преимуществами в виде обширных земельных угодий,
плодородных черноземов, достаточного количества водных ресурсов, многообразия
природно-климатических зон, отечественный агропромышленный комплекс может стать
локомотивом развития всей российского экономики, при условии эффективного и
быстрого решения всех накопившихся проблем.

Список литературы

1. Ашхотов
   Эдуард Юрьевич, Бевов Руслан Касимович, Ашхотов Вячеслав Юрьевич
   Производственно-экономические и организационные проблемы инвестирования в
   региональные АПК // ИВД. – 2012. – №1. – С. 271-277.
2. Д. С.
   Заруба, К. Н. Ситникова, Г. Г. Фастович Проблема АПК в регионах России //
   Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2019. – №3-2. – С.
   52-55.
3. Сампиева
   Лейла Даудовна, Насуханова Зара Алашевна Современное состояние, проблемы и
   перспективы развития крестьянских (фермерских) хозяйств // Достижения науки и
   образования. – 2017. – №1 (14). – С. 39-41.
4. Пошатаев
   А. В. Проблемы управления АПК в трудах В. А. Тихонова // АВУ. – 2008. – №3. –
   С. 9-11.
5. Ким Н.
   В. Проблемы правоотношений в АПК // Известия ОГАУ. – 2005. – №6-1. – С. 175-177.
6. Бутылина
   М. П. Проблемы и перспективы развития кооперации в АПК // Достижения науки и
   техники АПК. – 2006. – №8. – С. 37-39.
7. И.Г.
   Ушачев Экономические проблемы развития АПК // Вестник ОрелГАУ. – 2006. – №1
   (1). – С. 50-51.
8. Мамиёк
   Людмила Алиевна, Докумова Мулиэт Аслановна Проблемы финансирования АПК региона
   // Новые технологии. – 2013. – №4. – С. 55-60.
9. Рущицкая
   О.А., Кружкова Т.Т., Рущицкая О.Е. Проблемы финансирования предприятий АПК //
   АВУ. – 2015. – №6 (136). – С. 85-86.
10. Козенко
    Ю. А. Проблемы антикризисного финансирования АПК // Вестник ВолГУ. Серия 3:
    Экономика. Экология. – 2011.
    – №1. – С. 116-123.
11. Наговицына
    Элеонора Владимировна Проблемы инвестиционной привлекательности АПК // Вестник
    НГИЭИ. – 2014. – №5 (36). – С. 121-125.
12. Ашхотов
    Эдуард Юрьевич, Бевов Руслан Касимович, Ашхотов Вячеслав Юрьевич
    Производственно-экономические и организационные проблемы инвестирования в региональные
    АПК // ИВД. – 2012. – №1. – С. 271-277.
13. Комов
    В. Г. Проблемы, препятствующие развитию АПК // Вестник Курской государственной
    сельскохозяйственной академии. – 2008. – №4. – С. 68-70
14. Осовин
    М. Н. Кадровый потенциал АПК: проблемы и перспективы // Никоновские чтения. – 2013.
    – №18. – С. Колесников А.В. Проблемы и перспективы инновационного развития АПК
    // Вестник сельского развития и социальной политики. – 2017. – №3 (15). – С. 260-263.
15. Морозов
    Владимир Александрович Внешнеторговые проблемы развития АПК РФ // Российский
    внешнеэкономический вестник. – 2018. – №3. – С. 75-81.
16. Черникова
    Светлана Александровна Проблемы и перспективы продовольственной безопасности в
    АПК // Московский экономический журнал. – 2019. – №7. – С. 331-337.
17. Никитова
    Элла Александровна Проблемы и перспективы модернизации АПК в России // Новые
    технологии. – 2011. – №3. – с. 141-145.