Реорганизация промзон под строительство

Reorganization of industrial
zones under construction

Доронина Елизавета Вячеславовна,
студент промышленного и гражданского строительства ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) doroninalaza@mail.com

Веремьева Мария Павловна,
студент промышленного и гражданского строительства ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) veremevamary@mail.com

Татаринцев Никита Иванович,
студент промышленного и гражданского строительства ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) tatarintcev@yandex.com

Чайко Данил Вячеславович,
студент промышленного и гражданского строительства ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) chaikodanil@bk.com

Меньшенина Кристина Витальевна,
студент промышленного и гражданского строительства ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) krismenshen@mail.com

Аглямзянов Эмиль Ринатович,
студент кафедры экспертиза и управление недвижимостью ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) emrinagl@list.com

Георгиева Алина Владимировна,
студент кафедры инженерных систем зданий и сооружений ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) georg.alina@bk.com

Аннотация: В
статье рассмотрены особенности организации редевелопмента промышленных зон.
Раскрыты виды редевелопмента, особенности его организации на территории г.
Москвы. При этом было определено, что полномасштабный вынос промышленных
предприятий за территорию города не всегда может принести положительный
эффект.  При проведении редевелопмента
промышленных зон представляется достаточно важным рассмотреть возможности
восстановления баланса между градостроительной и промышленной политикой г.
Москвы. Это возможно не только путем физического перемещения жизнеспособных
промышленных объектов на периферию мегаполиса или за его границы.

Summary: In the article the features of redevelopment of industrial zones are considered. The types of redevelopment, features of its organization in the territory of Moscow are disclosed. At the same time it was determined that a full-scale removal of industrial enterprises outside the city may not always have a positive effect. In the redevelopment of industrial zones, it seems important to consider the possibility of restoring a balance between urban planning and industrial policy in Moscow. This is possible not only by physically moving viable industrial facilities to the periphery of the metropolis or beyond its borders.

Ключевая слова: редевелопмент,
промышленные зоны, реконструкция, модернизация.

Keywords: redevelopment, industrial zones, reconstruction,
modernization.

Сегодня
в любом крупном городе есть объекты, являющиеся наследием промышленного,
индустриального прошлого, по различным причинам не ставшие частью современной
многофункциональной системы взаимодействия человека и города. Так как такие
объекты не эксплуатируются долгое время, они приходят в упадок и нарушают и
уродуют архитектурный облик городского пространства. Сегодня разработан
комплекс мероприятий, позволяющих эффективно оживить пришедшие в упадок
отдельные объекты или нерационально используемые территории. Метод, которым руководствуются,
реализуя подобное «оживление», именуется «редевелопментом».

Несмотря
на кажущуюся новизну, у редевеломпента имеются глубокие исторические корни. В
первой половине XX в. большое количество усадеб западноевропейского дворянства
пришло в упадок, и владельцы,  как для
сохранения зданий, так и для извлечения выгоды, 
осуществляли переделку таких зданий 
для новых нужд, обычно – под гостиницы. Именно в тот период проводилась
отработка опыта внутренней перепланировки зданий, обновления коммуникаций, при
этом, исторический облик дома сохранялся.

В
США редевелопмент зародился еще во время Великой депрессии, когда заброшенные
производственные здания сдавали по низкой арендной ставке для творческих
мастерских, студий. Следующим этапом развития девелопмента был период сразу
после Второй мировой войны и был связан с перестройкой промышленных зданий: в
связи с выводом промышленных зданий из городов возникла необходимость
перестройки и реконструкции старых зданий с сохранением их внешнего облика. В
указанный период произошло развитие и отработка технологий перепрофилирования
не отдельных зданий, а значительных территорий, районов: так, на месте обширных
промышленных зон началось строительство жилых кварталов,  музеев, ресторанов, парков [1].

Сегодня
редевелопмент является быстро развивающимся и широко апробированным явлением.
Кроме того, данную стратегию признают приоритетной, когда необходимо создать
новые, социально значимые объекты или жилье в густо застроенных районах.

Программа
редевелопмента промышленных территорий стала сегодня одним из главных векторов
развития г. Москвы. Новая градостроительная политика Москвы, заданная мэром
Сергеем Собяниным, «ржавому поясу» города уделяет особое внимание. Именно
поэтому проблема редевелопмента промышленных зон г. Москвы является актуальной
для рассмотрения.

Основная
часть

Реновация,
или редевелопмент —  это реконструкция
отдельных объектов недвижимости, комплексов зданий (фабрик, заводов), районов
или отдельных территорий (кварталов) с целью их наиболее эффективного
использования [2]. Некоторые исследователи считают, что редевелопмент – это
фактически «естественный отбор» на рынке недвижимости. Основой данного процесса
является идея о развитии и модернизации какого-либо объекта или территории,
улучшении их качеств и свойств [6].

Исследователи
выделяют полный, частичный и поверхностный ревелопмент. При полном ревелопменте
осуществляют коренное перепрофилирование промышленных территорий и их объектов
в пространства, выполняющие совершенно иную функцию. Сюда относится открытие на
бывших территориях промышленных зон торговых или развлекательных центров, творческих
площадок, офисных районов или территорий многофункционального значения. Для
реализации полного вида ревелопмента необходимы концепция, организация новых
функционально-технологических процессов, прокладка инженерных коммуникаций,
согласование и размещение новых транспортных узлов и потоков. Главная ценность
здесь – это земля, на которой осуществляют возведение новых комплексов или
реконструируют старые объекты. Создание таких проектов чаще всего происходит по
принципу «город в городе», а сами проекты пользуются большой популярностью у
местных жителей.

Частичный
ревелопмент предполагает меньшие масштабы затрат, транспортные узлы и
инженерные сети модернизируются или фрагментарно обновляются. При данном виде
редевелопмента новое строительство не предполагается, здесь осуществляется
реконструкция имеющихся строений.

При
поверхностном редевелопменте обычно затрагиваются отдельные здания и
сооружения, их модернизация не предполагает изменения подъездных и транспортных
узлов [2].

В
Москве по официальным данным промышленные и коммунально-складские зоны занимают
около 20 тыс. га или 16 % территории города. В европейских городах этот
показатель редко превышает 10 %, а в столицах, как правило, он значительно
ниже. Большинство московских предприятий находится в Юго-Восточном (4,3 тыс.
га), Южном (2,3 тыс. га) и Западном (2,1 тыс. га) административных округах [3].

По
«Генеральному плану развития Москвы до 2025 года» предполагалось, что до 2030
года сохранят статус промышленных зон 7,5 тыс. га. Эти территории предназначались
для развития инновационной деятельности, науки и промышленности. Однако в
соответствии с концепцией развития промышленного комплекса Правительством
Москвы предлагается уменьшить размер производственных территорий до 3 тыс. га с
одновременным повышением плотности застройки. При этом поставлена задача
создания общего фонда производственных площадей в 93,5 млн м2, который должен
обеспечить около 4,5 млн мест приложения труда, а освобождающиеся территории
предлагается отдать под жилищное и рекреационное строительство объемом 35—88
млн м2[3]. Объективно это определяется тем, что лишь у 30 % промышленных
площадок сохранен реальный экономический потенциал, а остальные либо сдают свои
площади в аренду, либо заброшены. Причем работающие, экономически выгодные
предприятия в основном заняты тяжелой промышленностью, переработкой и
утилизацией отходов и по экологическим показателям должны быть выведены из
города. Освобождаемые территории (до 4,3 тыс. га) могут быть рассмотрены в
качестве основного источника для инвестиционно-привлекательного массового
строительства жилья и коммерческой недвижимости, в том числе: под жилые (1,9
тыс. га), общественные (1,1 тыс. га) и природ но-рекреационные (1,3 тыс. га)
объекты, всего порядка 35—87,5 млн м2 недвижимости.

В
условиях дефицита территорий для новостроек, особенно обострившегося после
запрета властей Москвы на новое строительство внутри Третьего транспортного
кольца (ТТК), инвестиционная привлекательность любой площадки, особенно
недалеко от ТТК значительно повысилась. Это определяет повышение интереса
инвесторов к застройке территорий промышленных зон Москвы, несмотря на высокие
обременения, ее со- провождающие. Они связаны с большими затратами по выводу
предприятия, функционировавшего на этой территории, рекультивации земли,
воссозданию инженерной инфраструктуры. Контекст сохраняющегося промышленного
окружения также может стать негативным фактором.

Наибольшее
внимание привлекают территории старых московских фабрик и заводов в центральных
районах, территории вблизи станций метро, крупных городских магистралей. Хотя
проблемы освоения подобных территорий еще усугубляются высокой арендной платой
за землю, ограничением целевого назначения территории, как правило,
недостаточно рентабельного для инвесторов, поскольку наибольшую прибыль
приносит строительство жилья, а не коммерческой недвижимости, для которой
характерна низкая рентабельность [6].

Используемые
приемы формирования застройки, как правило, сводятся либо к полному сносу
существующих объектов, либо к сохранению отдельных архитектурно и исторически
значимых зданий, включаемых в новую застройку. И, если первый подход, как
правило, правомерен на территориях с поздней, случайно сложившейся, малоценной
застройкой, то далеко не всегда новый контекст достаточно корректен по
отношению к сохраняемым объектам. Особенное внимание должно уделяться
территориям с исторической застройкой, поскольку ее уничтожение или
некорректное включение в новый комплекс неизбежно приведет к необратимой утрате
исторического и градостроительного контекста и, следовательно, потере
своеобразия, присущего Москве.

Особый
интерес для формирования нового промышленного облика столицы представляет
Юго-Восточный административный округ Москвы. В ЮВАО расположена большая часть
предприятий Москвы. Назревшая модернизация производственных территорий округа в
целом сохранит его индустриальный облик. Сегодня правительственными решениями и
Генеральным планом развития Москвы определены основные направления по
реорганизации промышленных территорий ЮВАО. Практически во всех
производственных зонах округа намечено уплотнять существующую застройку с
частичной реорганизацией под жилье, общественно-деловые, природные объекты.
Постепенно будет сформирован его новый промышленный облик на основе организации
зон промышленного развития и деловой активности, технопарков и иных
промышленных зон нового типа.

Сегодня
в Москве существует множество примеров успешного редевелопмента городских
пространств [3] с промышленными предприятиями. На территориях бывших промзон
возводятся объекты коммерческой недвижимости, жилые комплексы, центры культуры
и искусства. Промышленные здания, не представляющие исторической и
архитектурной ценности, сносятся, а объекты, относящиеся к культурному
наследию, девелоперы стараются максимально сохранить. Рассмотрим наиболее яркие
примеры успешного редевелопмента промышленных предприятий с сохранением
исторического облика.

1. ЦСИ «Винзавод». Центр современного искусства «Винзавод» открылся на территории бывшего Московского комбината виноградных и десертных вин в 2007 году. Идея создания культурного центра принадлежала собственнику территории — Роману Троценко, архитектором проекта выступил Александр Бродский. Центр современного искусства состоит из комплекса промышленных построек общей площадью около 20 тыс. м². В помещениях бывшего завода расположены галереи, дизайн-студии, выставочные залы, мастерские художников и дизайнеров, магазины и шоу-румы, арт-кафе.
2. Дизайн-завод «Флакон». Дизайн-завод «Флакон» как крупнейший творческий кластер начал свою работу в 2009 году на территории хрустально-стекольного завода по производству флаконов для духов. Завод остановил свою деятельность в 2000 году, тогда же его территория перешла новым собственникам, которые провели масштабную реконструкцию, максимально сохранив экстерьер и интерьер кирпичных корпусов. Общая площадь завода составляет около 25 тыс. м². Дизайн-завод объединяет творческие и ремесленные мастерские, дизайн-студии, шоу-румы дизайнерских товаров, арт-кафе, рестораны, коворкинги, площадки для проведения мероприятий различного формата [3]. Таким образом, указанные  выше проекты  являются довольно успешными, а сам опыт ревелопмента – положительным.

Как
уже было отмечено, ревелопмент промзон улучшает облик городов. Как правило,
районы заброшенных промышленных предприятий не отличаются благополучной
обстановкой. Модернизация территорий имеет целью улучшение делового климата,
создание рабочих мест в сфере транспорта, предприятий услуг и других отраслях
за счет создания новых объектов, построенных на таких территориях [6]. Ведущую
роль в процессе реорганизации заброшенных производственных территорий играют
федеральные/национальные министерства по охране окружающей среды и экологии.
Эти специализированные министерства предоставляют финансовую и техническую
поддержку проектов реконструкции (редевелопмента) заброшенных производственных
территорий, финансируют экологический мониторинг, разработку проекта и,
частично, его реализацию [4].

Реорганизация
промзон направлена на:

• создание комфортной городской среды, изменение качества недвижимости;
• модернизацию промышленности и коммунального хозяйства в соответствии со стратегией социально-экономического развития города;
• достижение транспортной проницаемости территории;
• получение доходов в бюджет от вовлечения государственного имущества в процесс градостроительной деятельности [1].

Таким
образом, редевелопмент заброшенных и малоиспользуемых промышленных объектов
очень значим и необходим для жизни города, так как он является одной из главных
проблем промышленной и градостроительной политики, и найти правильное решение
которой, возможно объединив усилия государства и бизнеса.

Заключение

Несомненно,
ревелопмент в современном мире представляет собой возможность значительно
изменить облик городов, возродив к жизни территории, много лет не используемые
практически или используемые не в полную силу. Сегодня ревелопмент промзон
является одним из ведущих методов преобразования облика больших городов, в
частности, г. Москвы. Однако, как мы считаем, полномасштабный вынос промышленных
предприятий за территорию города не всегда может принести положительный
эффект.  При проведении редевелопмента
промышленных зон представляется достаточно важным рассмотреть возможности
восстановления баланса между градостроительной и промышленной политикой г.
Москвы. Это возможно не только путем физического перемещения жизнеспособных
промышленных объектов на периферию мегаполиса или за его границы.

При
условии возможности их функционирования в городской среде после необходимой
модернизации и перехода на современные технологии представляется не менее
эффективным проведение структурной и/или функциональной и планировочной
реорганизации таких территорий с максимально возможным сохранением мест
приложения труда на каждой из них. Решением может стать формирование
многофункциональных территориально-градостроительных объектов. В конкретных
случаях в качестве главенствующей может быть выделена одна или несколько
экологически безопасных и инвестиционно-привлекательных функций, связанных с
производством или научно-исследовательской деятельностью. Они должны быть
дополнены существенным спектром разновидностей деятельности социального и
коммерческого характера, с формированием на их основе производственных или
научно-производственных парков с возможным включением жилья и общественных
объектов различного назначения, активным благоустройством и озеленением.
Сбалансированность структуры служит залогом формирования в их границах
полноценного городского пространства. Такой подход потенциально может уменьшить
напряженность транспортных проблем, которые неизбежно возникнут в случае
перемещения значительных потоков к местам приложения труда в случае тотального
выноса предприятий на периферию города.

Соответственно,
масштабы задач при реализации ревеломпента промышленных зон уникальны и требуют
тщательного изучения и оценки реальной ситуации и возможностей их реализации с
последующей разработкой перспективных приемов архитектурно-пространственной
организации рассматриваемых территорий.

Список литературы

1. Велесевич С. Проблему реорганизации
   промзон в России решит новый закон. РБК-Недвижимость, 2014.
   http://mosday.ru/news/item.php?329432
2. Голованов, Е.Б., Киселёва, В.А.
   Развитие редевелопмента как направления по преобразованию городских территорий
   // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». – С. 12-16 (15.04.19).
3. Редевелопмент старых зданий – главный
   градостроительный принцип городов с историей [Электронный ресурс]. – Rossmil
   investments. – Режим доступа: http://style.rbc.ru/news/rossmils/2014/12/22/20004/
   (19.04.19).
4. Робинсон, Н. Творческие пространства
   Москвы [Электронный ресурс]. – М.: MediaHubble? 2014-. – Режим доступа: http://mediahubble.ru/blog/
   Kreativnye-industrii/95/Tvorcheskie-prostranstva-Moskvy.html (20.04.19)
5. Савич Е.Н. «Редевелопмент и реновация
   производственных територий. В начале пути». //Правовые вопросы строительства. –
   2006. —  №2. – С. 18
6. Ярмош Т.С. Социокультурные функции
   жилой среды. //Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. — 2014. — №4. —  С. 23-27.
7. Ярмош Т.С. Экореконструкция промышленных зданий в процессе
   рефункциализации. //Международная научно-практическая конференция молодых
   учёных «Исследования и инновации в Вузе». Белгород, 2013.

Анализ
устойчивого развития экологической инфраструктуры

Analysis of sustainable
environmental infrastructure

Поджарова Кристина Дмитриевна,
студент экспертизы и управления недвижимостью ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) podzharovakris@mail.com

Быкова Алёна Сергеевна,
студент экспертизы и управления недвижимостью ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) alenabs@mail.com

Рыба Никита Сергеевич,
студент промышленного и гражданского строительства ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) nikitar@yandex.com

Астапкович Никита Павлович,
студент промышленного и гражданского строительства ГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) astapkovichnikn@bk.com

Краснопер Анастасия Дмитриевна,
студент промышленного и гражданского строительства ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) krasnopernastya@mail.com

Кильб Анастасия Сергеевна,
студент промышленного и гражданского строительства ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) kilb@list.com

Верминская Татьяна Владимировна,
студент кафедры материаловеденья ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) vermtat@list.com

Аннотация: Двумя
основными компонентами промышленного развития являются энергетика и сырье.
Чтобы свести к минимуму воздействие энергии и сырья на окружающую среду,
необходимо предпринять важные шаги для решения проблем зеленой экономики и
глобального потепления. Использование инновационных технологий для промышленных
газовых выбросов является профилактическим решением проблемы глобального
потепления. Исследование было проведено в промышленной зоне в Cilegon (IEC)
провинции Бантен, Индонезия, чтобы выяснить, как снизить спрос на энергию и
стимулировать использование более экологически чистой энергии в этом районе.
Потребности в ископаемой энергии в промышленной зоне были проанализированы,
чтобы увидеть возможности энергосбережения и развития возобновляемых источников
энергии. Цель, которая должна быть достигнута, заключается в сокращении выбросов
парниковых газов и повышении энергоэффективности в индустриальном парке.

Summary: The two main components of industrial development are energy and raw materials. To minimize the impact of energy and raw materials on the environment, important steps need to be taken to address the problems of green economy and global warming. The use of innovative technologies for industrial gas emissions is a proactive solution to the problem of global warming. A study was conducted in the industrial area in Cilegon (IEC), Banten Province, Indonesia, to find out how to reduce energy demand and encourage the use of more clean energy in the area. The fossil energy needs in the industrial zone were analyzed to see the possibilities of energy saving and the development of renewable energy sources. The goal to be achieved is to reduce greenhouse gas emissions and increase energy efficiency in the industrial park.

Ключевая слова: экология, Индонезия, отходы, промышленный рынок.

Keywords: еcology, Indonesia, Waste, Industrial market.

Растущие
потребительские потребности населения, возникающие в связи с ростом населения,
могут быть удовлетворены путем стимулирования роста производственных секторов.
Такой рост в сфере предложения может быть реализован путем поддержки роста
различных отраслей, особенно отраслей, которые соответствуют секторам
потребления домашних хозяйств. Промышленное развитие определенно потребует как
земельных площадей для заводов, так и большего количества энергии. В настоящее
время количество энергии в Индонезии очень ограничено, особенно ископаемые
источники энергии, такие как нефть, природный газ и уголь. Для удовлетворения
энергетических потребностей производственных секторов требуется значительный
объем энергоснабжения.

Промышленная
деятельность необходима для ускорения экономического роста; с другой стороны
это является причиной разрушений окружающей среды, которые оказывают негативное
воздействие на людей в окружающей местности.

В
конечном счете, такие разрушения окружающей среды являются причиной глобального
потепления и изменения климата. В связи с ухудшением состояния окружающей среды
вводится концепция устойчивого зеленого развития. Отрасль обязана вносить вклад
в реализацию гармоничных и взаимовыгодных отношений между промышленной
деятельностью и окружающей средой. Таким образом, появление концепции Эко
Индустриального парка является одним из ответов промышленного сектора на
глобальные изменения окружающей среды (Fleigh 2000; Lowe 2001).

В
принципах устойчивого развития все стороны должны быть осведомлены о поддержании
баланса бизнеса и предотвращении загрязнения, а также о комплексном управлении
отходами. Естественные разрушения произойдут, если не будет взаимопонимания
между природой и людьми. Например, экологически неблагоприятные виды
деятельности, такие как небрежное захоронение промышленных отходов, которые
загрязняют окружающую среду, могут привести к серьезным последствиям не только
для окружающей среды, но для экономики и общества. В начале 1960-х годов
деятельность по охране окружающей среды не была важной проблемой. Это было
связано с тем, что эксплуатация окружающей среды не была массовой, и,
следовательно, ущерб окружающей среде был незначительным. Как заявил Хавкен
(2005) в соответствии с непрерывным ростом населения и растущими потребностями
в воде и энергии для поддержки промышленной деятельности, люди поняли, что
доступность природных ресурсов стала ограничиваться. Постоянные потребности
людей в использовании природы для экономического развития возвестили о
естественном разрушении.

Рост
населения Индонезии увеличился на 49,6% — с 147 млн. В 1980 году до 238 млн. В
2010 году, при этом средний темп роста составил 1,9% за этот период. С таким
количеством людей Индонезия является с четвертой по величине страной в мире по
численности населения после Китая, Индии и Соединенных Штатов.

Такой
рост населения приведет к увеличению жизненных потребностей людей, таких как
жилье, инфраструктура и энергия. Это также повлияет на потребности внутреннего
потребления и экспорта.

Экономическое
воздействие естественного дисбаланса, а именно безответственная эксплуатация
сырья, в конечном итоге повлияет на сами природные ресурсы. Высокий спрос на
сырье и ограниченная доступность таких материалов приведут к росту цен на
сырье. Кроме того, неэффективное использование энергии в производственных
процессах также способствует высокой стоимости производства. Эти два фактора —
безответственная эксплуатация сырья и неэффективное использование энергии —
сделали увеличение производственных мощностей неспособным больше конкурировать.

В
эпоху свободного рынка одним из важных факторов в бизнесе является способность
конкурировать и эффективно использовать сырье и энергию. Предотвращение
загрязнения в начале трубопровода и правильное обращение с промышленными
отходами являются более экономичными, чем обратные меры. Это так, потому что
можно отслеживать затраты на такие профилактические мероприятия, чтобы можно
было предвидеть последствия возможного загрязнения и отходов. По словам Уильяма
Рейли, директора Агентства по охране окружающей среды США (1994 г.), затраты на
предотвращение загрязнения в США в 1994 г. составили почти 1,6% от общего ВВП
США или 113 млрд.

Долларов
США. Таким образом, концепция минимизации промышленных отходов путем
предотвращения и переработки отходов позволит снизить общую стоимость
предотвращения разрушения окружающей среды (US EPA 2011).

Промышленные
отходы здесь определяются как материал или энергия без какой-либо экономической
ценности и побочных продуктов бизнеса. Это могут быть химические, жидкие,
газовые и твердые отходы, содержащие ядовитые и опасные материалы. Кроме того,
остаток от сжигания ископаемой энергии в производственном процессе приведет к
загрязнению воздуха с высоким содержанием CO2. Это загрязнение CO2 вызовет
глобальное потепление и парниковый эффект, если не будет принято никакого
серьезного решения. Рост потребления ископаемого топлива также увеличит выбросы
парниковых газов, таких как CO2 (углекислый газ).[1]

Доля
загрязняющих воздух веществ в результате сжигания топлива зависит от источников
топлива, а около 75% воздействия на окружающую среду происходит от сжигания
ископаемого топлива.

Загрязнение
и отходы все еще можно контролировать, пока они все еще малы по количеству.
Однако, если количество отходов от производственного процесса огромно, это
трудно преодолеть. Поэтому он призывает к технологическим инновациям в качестве
решения проблем загрязнения окружающей среды и промышленных отходов. Кроме
того, для облегчения мониторинга за эффективным использованием энергии и
минимизации воздействия отходов на окружающую среду, это требует объединения
отраслей в кластеры или создания интегрированных промышленных зон. Это позволит
осуществлять более ранний и одновременный мониторинг обращения с отходами и
эффективного использования энергии, особенно энергии из ископаемого топлива, во
время производственных процессов.

Источники
энергии, используемые для производства различных видов промышленной
деятельности и технологий, в основном из ископаемого топлива, которое создает
загрязнение воздуха. Наибольшее потребление энергии в промышленных целях в 19
веке было сосредоточено на ископаемом топливе, особенно угле. Начиная с 20-го
века, использование энергии перешло на нефть и природный газ.

Воздействие
загрязнения от нефтяного и газового топлива относительно ниже, чем от угля. В
сентябре 2002 года на Всемирной встрече на высшем уровне по устойчивому
развитию в Йоханнесбурге, Южная Африка, были предусмотрены система устойчивого
использования и обеспечения энергией и использование зеленой энергии.

Ископаемое
топливо поступает из угля, нефти и природного газа. По словам Бойля,
использование угля в промышленных целях составляет почти одну пятую мирового
потребления энергии (Labatt & White 2007).

Горение,
происходящее из угля, оказывает воздействие на окружающую среду, такое как
загрязнение воздуха серой (SO2), азотом (NO2) и H2S. Кроме того, при сжигании
угля также образуются CO2, метан и ртуть. CO2 и метан от сжигания угля вносят
наибольший вклад в парниковые газы.

Второе
ископаемое топливо — нефть. Хотя это оказывает меньшее воздействие на
окружающую среду, его доступность ограничена, так что нефтяная энергия больше
не конкурентоспособна для энергетических отраслей. Однако запасы нефти, которые
сокращаются, не являются долгосрочным решением для поддержки цикла промышленного
производства (Банк 2007). Природный газ — это чистая энергия.

Использование
энергии из природного газа представляет собой переход в использовании энергии
от использования энергии угля и нефти к более рациональному использованию
энергии. Газовое топливо с низким содержанием CO2 относительно чистое.
Доступность газового топлива, однако, очень ограничена, поэтому она не является
правильным решением в качестве устойчивой энергии.

Возобновляемая
энергия является экологически чистой энергией. Это означает, что эта энергия не
истечет. Некоторые из возобновляемых источников энергии — это геотермальная
энергия, биомасса, солнечная энергия, ветер, вода и морские волны. В Индонезии
геотермальная энергия была коммерчески развита. Индонезия является третьей по величине
страной по производству геотермальной энергии после Филиппин и США.
Геотермальная энергия в Индонезии может генерировать около 27 000 МВт, но
только 1100 МВт используется. Геотермальная энергия — это надежная
альтернативная энергетическая кампания для экологически чистой энергии. Тем не
менее, проблема развития геотермальной энергии заключается в высокой стоимости
первоначальной разведки и развития инфраструктуры.

В
то время как некоторые парниковые газы развиваются в атмосфере естественным
образом, другие парниковые газы присутствуют в результате деятельности
человека. Парниковые газы, которые развиваются естественным путем, — это пары
воды, углекислый газ, метан, оксид, азот и озон. В результате деятельности
человека, создающей парниковые газы, уровень концентрации парниковых газов в
атмосфере увеличивается. По данным UNFCC, основными парниковыми газами,
создаваемыми в результате деятельности человека, являются углекислый газ (CO2),
метан (CH4), оксид азота (N20), перфторуглерод (PFC) и гексафторид серы (SF6).
Согласно МГЭИК, концентрация CO2 в 2001 году варьировалась от 650 до 970
промилле, что намного превышает доиндустриальный уровень (280 промилле). За
последние 200 лет в атмосферу было выброшено более 2,3 миллиарда тонн CO2 в
результате деятельности человека в результате потребления ископаемого топлива и
изменений в землепользовании (US EPA, 2011). Пятьдесят процентов объема
выбросов было выпущено в течение 30 лет с 1974 по 2004 год. Согласно отчету
Института мировых ресурсов (WRI 2005), абсолютное увеличение выбросов CO2
произошло в 2004 году, когда было выпущено более 28 миллиардов тонн. в
атмосферу от сжигания ископаемого топлива.

Установление
политики и регулирования является основным способом защиты государством
окружающей среды. Конечная цель государственной экологической политики —
эффективность. Есть некоторые инструменты, которые могут использоваться лицами,
определяющими политику, для уменьшения или устранения воздействия внешних
факторов, особенно в результате использования ископаемого топлива. По данным
Energy Resources International, Inc. (ERC 2006), существует четыре доступных
инструмента для уменьшения или устранения воздействия внешних факторов. Первый
инструмент является добровольным стандартом, но сторона, которая применяет,
получит льготы. Второй инструмент — это командование и управление,
регулирование или стандарт, обладающий юридической силой для сокращения
выбросов в соответствии с требуемым уровнем выбросов.

Третье
— это экономические стимулы, состоящие из налога на выбросы, квот на выбросы,
которые можно обменять, или, так называемого, передаваемого разрешения на сброс
и программы возмещения депозита. Четвертое — это технологические инновации. При
правильной технологии отходы выбросов, особенно отходы CO2, могут быть
переработаны, чтобы быть полезными для других продуктов.

Зеленый
индустриальный парк — это группа компаний / отраслей, которые применяют чистые
производственные технологии, перерабатывают свои фабричные отходы и / или
принимают меры по сокращению выбросов парниковых газов в районе их работы
(Fleigh 2000; Lowe 2001). Зеленый индустриальный парк, разработанный различными
разработчиками и правительствами, рассматривается в качестве одного из примеров
применения концепции промышленной устойчивости. В развитии бизнеса особое
внимание уделяется развитию зеленого индустриального парка, как их
конкурентного превосходства в продвижении своей продукции (Phyper & MacLean
2009). Согласно Ханне (1999), устойчивое развитие приведет к динамическому
балансу между функцией поддержания (устойчивости) и трансформации (развития)
для удовлетворения жизненных потребностей людей. Стратегия экоиндустриального
парка как часть планирования устойчивого развития требует правильной информации
о выборе использования ресурсов, технологии, структуры потребления, изменении
структуры системы, уровне ожидаемого качества жизни и состоянии окружающей
среды, что гарантирует снижение экологического давления различными
экономическими процессами. [2]

Социальные
проблемы в устойчивом сообществе включают участие сообщества в решении проблем,
связанных с образованием, здравоохранением, интеллектуальными правами,
созданием сообщества, спиритизмом, соблюдением законов в отношении окружающей
среды и т.д. Устойчивое сообщество тесно связано с усилиями по развитию экоиндустрии,
потому что участие сообщества не только ограничивается их участием в поддержке
позитивной промышленной деятельности, но и само сообщество привлекается в
качестве рабочих и, следовательно, непосредственно участвует в отрасли. Даже
несколько исследований показывают, что промышленное развитие в регионе
способствует формированию устойчивого сообщества (Djajadiningrat & Famiola
2004).

Подход
Экоиндустриального парка (EIP) сочетает в себе две основные концепции, а
именно: как развивать промышленную зону с учетом экологических соображений и в
то же время иметь возможность создавать конкурентоспособную качественную
продукцию на рынке. С концепцией EIP необходимо развитие промышленных
кластеров. Он также применяет подходы конкурентного превосходства, предложенные
Портером (1998). Концепция EIP подчеркивает концепцию «взаимосвязи отходов с
сырьем», то есть взаимодействие обмена информацией о новых инновациях в том,
как совместно управлять отходами и обмениваться инфраструктурой между
промышленными игроками в кластере.

Предотвращение
загрязнения является очень важным базовым подходом в промышленности для
развития экоиндустриальной недвижимости (Bishop 2000; Higgins 1995).

Это
исследование было проведено во исполнение рекомендаций президента Сусило
Бамбанга Юдхойоно во время его выступления в Копенгагене в декабре 2009 года, в
котором он пообещал сократить выбросы парниковых газов в Индонезии на 26
процентов к 2020 году. Из 26 процентов — 1,6 процента сокращение ожидается от
сокращения газовых отходов.

Чтобы
стимулировать экономический рост необходимо устойчивое промышленное развитие в
различных секторах. Для развития устойчивых отраслей промышленности необходимы
исследования сырья и энергии. [3-4]

Однако
разведка сырья приводит к экологическим и социальным последствиям, а
использование энергетических ресурсов, особенно ископаемых источников энергии,
приводит к выбросам CO2. Отходы CO2 в настоящее время являются крупнейшим
источником выбросов парниковых газов. Существует несколько решений для создания
«зеленой» экономики, в том числе для управления отраслями в кластерах
промышленной недвижимости. Размещая эти отрасли в одном месте, легче
контролировать их использование сырья, уровень энергопотребления и управление
отходами. Контролируемое использование сырья и эффективное использование
ископаемой энергии в промышленностиявляются добровольными профилактическими
мерами. В случае, когда отходы CO2 все еще выбрасываются из промышленной зоны,
для переработки отходов CO2, имеющихся в поместье, могут быть использованы имеющиеся
экологически чистые технологии или экологически чистые технологии.

Список литературы

1. Ларионов
   А.Н., Дмитриева О.В. К вопросу о роли законодательства Российской Федерации в
   обеспечении комплексного освоения территорий для жилищного строительства //
   Имущественные отношения в Российской Федерации. 2017. N 4. С. 81 — 85.
2. Попондопуло В.Ф. Концессионное соглашение
   — правовая форма государственно-частного партнерства // Правоведение. 2018. N 4.
3. Бутырин А.Ю., Орлов Ю.К. Строительно-техническая
   экспертиза в современном судопроизводстве: учебник. М.: РФЦСЭ, 2016. 368 с.
4. Питере
   Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Ч М.: Прогресс, 2016.- 152
   с.

Совершенствование
методики управления организацией

Improving the organization management methodology

Костерев Максим Сергеевич,
студент базовая кафедра инфокоммуникаций ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) maxkos@mail.com

Долгий Павел Александрович,
студент базовая кафедра инфокоммуникаций ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) dolgpavela@mail.com

Полынцева Татьяна Алексеевна,
студент кафедры строительных конструкций и управляемых систем ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) poltata@mail.com

Ахметьянова Камилла Рустемова,
студент кафедры строительных конструкций и управляемых систем ФГАОУ ВО
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект
79) kamillaakhmet@mail.com

Зобнина Анна Дмитриевна,
студент, отделение социальной работы ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) zoband@mail.com

Дубиновская Мария Евгеньевна,
студент, военно-инженерный факультет ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) dubinovskayamasha@mail.com

Аннотация: Начальным
шагом к выходу из кризиса должно стать снижение общих издержек, и существует
множество способов достичь этого, но в настоящей статье будет предпринята
попытка оценить возможности и потенциал повышения эффективности управления
проектом путем привлечения профессиональных управляющих компаний. Одним
из ключевых условий исправления ситуации развитие отрасли управляющих компаний,
которые должны быть мотивированы на максимально эффективную реализацию проекта.
Для этого просматривается ряд предпосылок: у сильного игрока будут наработаны
нужные связи в надзорных органах, проектирование и разработка будут поручаться
надежным и опытным архитектурно-проектным организациям, а конкурсы будут
проводиться среди проверенных подрядчиков, обладающих техническими возможностями
выполнить все виды работ быстро и качественно.

Summary: The initial step towards overcoming the crisis should be to reduce overall costs, and there are many ways to achieve this, but this article will attempt to assess the possibilities and potential for improving project management by attracting professional management companies. One of the key conditions for correcting the situation is the development of the industry of management companies, which should be motivated to implement the project as efficiently as possible. For this, a number of prerequisites are viewed: a strong player will build up the necessary connections in the supervisory authorities, design and development will be entrusted to reliable and experienced architectural and design organizations, and contests will be held among proven contractors with technical capabilities to perform all types of work quickly and efficiently.

Ключевая слова: экономика, проект, методика, управление.

Keywords: еconomy, project, methodology, management.

Авторы
данной работы полагает, что и сам рынок управляющих компаний будет претерпевать
изменения и ожидает, что на конечном этапе мы получим довольно крепкую отрасль,
наполненную профессиональными и квалифицированными игроками. Стоит уточнить,
что одной из причин столь заметного спада можно признать отсутствие стабильного
института управляющих компаний. Обычно их именуют по-разному: инжиниринговыми
компаниями [2], строительно-инжиниринговыми компаниями [3], профессиональными
управляющими компаниями [4], они реализуют практически весь цикл и имеют
возможность совмещать этапы.

Как
и всякий инвестиционный проект, строительство любого объекта (за исключением,
конечно, тех, что не попадают в категорию рыночных — военных, социальных и
прочих) предполагает определенные стадии и формы работы вкладываемого в него
капитала.

В
общем виде эти стадии состоят из нескольких функциональных блоков, которые
хорошо всем известны из курса менеджмента:

1. Целеполагание инвестора
2. Выбор инвестором инвестиционной стратегии на рынке
3. Планирование реализации проекта, в том числе изучение рынка, конкуренции, технологий
4. Реализация проекта
5. Контроль выполнения поставленных целей.

Надо признать, что такая общая схема реализации проектов в строительной области не раскрывает полностью всех особенностей инвестиций в этот вид бизнеса. На практике, в частности в секторе девелопмента (современная терминология, характеризующая именно инвестиционную направленность возведения объектов недвижимости в коммерческом секторе), используются вполне современные методики реализации проектов, начиная от планирования и заканчивая введением в эксплуатацию.

Определение
управляющей компании можно сформулировать следующим образом: управляющая
компания – это юридическое лицо, которое специализируется на осуществлении
управленческих функций и имеет необходимые для этого ресурсы. После заключения
договора с заказчиком, эти компании стремятся выработать свой ключевой продукт
– решение, которое должно способствовать достижению поставленных заказчиком
целей и с учетом сложившихся условий и имеющихся ресурсов. Здесь и проявляется
основное преимущество управляющей компании перед человеком: она
специализируется на принятии решений и имеет соответствующее обеспечение.

Управляющая
компания, как правило, располагает необходимым штатом сотрудников,
инфраструктурой (в том числе используемой эпизодически, но в разных проектах,
за счет чего снижаются общие издержки).

К
инфраструктурным элементам могут быть отнесены консультанты и советники по
определенным вопросам, органы и лица, помогающие принять решения в сложных или
неоднозначных ситуациях и т. п. Важной особенностью этих организаций является
именно человеческий капитал при практически полном отсутствии материального –
как правило, управляющие компании не имеют в своем распоряжении какой-либо
строительной техники или оборудования, их главный актив – это квалифицированные
специалисты, инженеры, сметчики, строители. Специализация управляющей компании
на управленческих функциях позволяет привлечь квалифицированных специалистов,
не только подготовленных, но и «настроенных» на управление бизнесом.
Возможность обмена опытом и профессионального роста, участие в различных
проектах, налаженное информационное обеспечение способствуют поддержанию
высокого уровня подготовки специалистов, задействованных в управлении
объектами.

На практике подрядных участников может быть намного больше, каждый отвечает за свою часть работ.

Основные
этапы реализации инвестиционного строительного проекта

Как
и всякий  инвестиционный проект,
строительство любого объекта (за исключением, конечно, тех, что не попадают в
категорию рыночных  — военных, социальных
и прочих) предполагает определенные стадии и формы работы вкладываемого в него
капитала.

В  общем виде эти стадии состоят из нескольких функциональных блоков, которые хорошо всем известны  из курса менеджмента:

1. Целеполагание инвестора
2. Выбор инвестором инвестиционной стратегии на рынке
3. Планирование реализации проекта, в том числе изучение рынка, конкуренции, технологий
4. Реализация проекта
5. Контроль выполнения поставленных целей.

Надо
признать, что такая общая схема реализации проектов в строительной области
не  раскрывает полностью всех
особенностей инвестиций в этот вид бизнеса. На практике, в частности в секторе
девелопмента (современная терминология, характеризующая именно инвестиционную
направленность возведения объектов недвижимости в коммерческом секторе),
используются вполне современные методики реализации  проектов, начиная от планирования и
заканчивая введением в эксплуатацию.

В
общем виде функциональная схема реализации строительства инвестиционного
проекта состоит из  несколько блоков.

В
раскрытии этой модели все функциональные этапы строительного проекта можно
представить следующим образом:

1. На стадии планирования закладывается общая эффективность будущего девелоперского проекта через качественную и количественную экспертизу.
2. Оценка физической осуществимости и целесообразности проекта подразумевает выяснение наличия физических возможностей для реализации проекта с учетом его местоположения, состояния инфраструктуры, технологических и технических характеристик, имеющихся строительных и эксплуатационных возможностей.
3. Оценка правовых возможностей реализации проекта включает в себя определение возможностей достижения соглашения с собственником земли об условиях ее вовлечения в процесс девелопмента, проверка соответствия характера предполагаемого проекта существующим правилам землепользования, согласования проекта органами государственного управления и контроля, получение всех необходимых разрешений и правильного оформления исходно-разрешительной документации.
4. Под количественной оценкой проекта понимают оценку проекта с точки зрения финансово-экономической эффективности. Предполагается определение потенциальной выручки, возможного уровня доходности проекта, движения денежных средств, определения достаточности и целесообразности вовлечения в проект собственных средств, необходимость привлечения внешних источников финансирования. Важно производить экспертизу всех входных данных по всем аспектам проекта в сравнении с альтернативными вариантами и учетом потенциальных рисков (см. Риски инвестиционных проектов: определение и учет).

В
развернутом виде реализация инвестиционного проекта в строительстве
предполагает несколько основных этапов работ, которые можно представить в виде
таблицы1

Для
того, чтобы понять как действительно на практике происходит организация и
реализация инвестиционного строительного проекта, имеет смысл рассмотреть
порядок осуществления типичного девелоперского проекта, который выглядит
следующим образом:

1. Главным ориентиром при планировании проекта в строительстве жилья является вполне конкретный потребитель, который имеет спрос на определенный тип  объектов, его место расположения, финансовых условий. Как правило, в девелоперских проектах покупатель  жилья частично сам  участвует в  финансировании  проекта. Интересы покупателей заключаются в своевременном получении натуральных результатов проекта – помещений жилой недвижимости и удовлетворения условий договорных обязательств. Для того, чтобы проект был действительно  прибыльным для инвестора и его партнеров, необходим тщательный маркетинговый план,  который ориентирует инвестора на  потребности рынка, а не на освоение денег в капстроительство. Для этого используется технология изучения рынка недвижимости, как это, например, представлено на диаграмме 1. [2]
2. Второй задачей, стоящей перед инвестором, является формирование системы финансирования проекта. В девелоперской практике такое финансирование на первичном рынке жилья производится в основном покупателями. Начало финансирования за счет средств покупателей рекомендуется не ранее 30%-ой строительной готовности возводимых объектов недвижимости девелоперского проекта. Предшествующие этапы проекта девелопер должен финансировать за счет собственного капитала или путем привлечения кредитных средств. Для того, чтобы разработать четкую систему финансирования проекта, необходимо следовать типичной для  девелоперских проектов схеме. Разрыв в потоках финансирования может повлечь не только замораживание строительства, но и привести к банкротству застройщика — инвестора и лишить всех участников  — клиентов денег и перспектив получить свое жилье.
3. Генеральный проектировщик по техническому заданию девелопера разрабатывает комплект проектной документации, который в соответствии с действующими строительными нормами и правилами позволяет городу проконтролировать соответствие замысла проекта ограничениям, а генеральному подрядчику – реализовать замысел проекта в натуральном объекте. [3]
4. Девелопер оформляет земельный участок для застройки, и кредитная организация открывает девелоперу кредитную линию под залог права на объект строительства;
5. Девелопер финансирует разработку проектно-сметной документации;
6. Девелопер принимает от генерального проектировщика результаты готового проекта и проводит экспертизу проекта в государственных органах;
7. Финансирует производство строительно-монтажных работ;
8. Осуществляет приемку от генерального подрядчика завершенного строительством объекта;
9. Получает от госорганов разрешение на ввод объекта в эксплуатацию;
10. Девелопер передает покупателям помещения в доме (через риэлтерские агентства) и производит оплату доли городу (при наличии данного условия).

Представленные
в качестве примера этапы реализации инвестиционного проекта по строительству
коммерческого жилья, конечно же, отличаются от форм капитальных инвестиций в
промышленном секторе экономики. Но в любом случае методология имеет
практическое применение при возведении различных объектов недвижимости.

В
дополнении к сказанному также следует учесть и такой важный элемент при
инвестиционном строительстве как риск. Управление рисками при реализации
инвестиционного строительного проекта, исходя из практики, осуществляется на всех
этапах его воплощения.

 Для наглядности система учета, анализа и
реагирования на риск представлена в таблице 1. [5]

Наиболее
общими, широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения
риска в строительстве являются:

• страхование;
• резервирование средств;
• диверсификация;
• ограничение убытков.

Страхование
является одним из наиболее распространенных способов снижения рисков в
девелоперских проектах, причем в большинстве случаев такое страхование
регламентировано на законодательном уровне. В некоторых случаях риски
реализации инвестиционных — строительных проектов нивелируются с помощью
специальных методов хеджирования, которые применяются на финансовых рынках,
например, реальные опционы или форвардные контракты на финансирование поставок
импортных строительных материалов и оборудования.

Инвестиционно-строительная
сфера как отрасль материального производства отличается рядом особенностей,
которые становятся определяющими для решения стоящих перед ней стратегических и
тактических задач. В первую очередь, процессы создания основных фондов
отличаются длительностью. Продожительность инвестиционного цикла в среднем
составляет от одного до нескольких лет. Эта особенность находятся в прямом
конфликте со стоящей стратегической задачей ускорения создания новых и
обновления существующих основных фондов и производственных мощностей. [4]

Во-вторых,
инвестиционно-строительная деятельность превратилась сегодня в сложный комплекс
различных производств, центров предоставления услуг, агрегирования и использования
ресурсов. Инвестиционно-строительная отрасль, создавая продукцию для всех
других отраслей экономики, использует в свою очередь почти всех отраслей
промышленности. Это приводит к усложнению всех работ, входящих в состав I
инвестиционно-строительных проектов. Сложность выпонения работ приводит к
повышению уровня проектных рисков, что в свою очередь непосредственно влияет на
потенциальное увеличение стоимости проектов и их продожительности.
Информационная насыщенность и интелектуальная емкость хозяйственных процессов
проявляет себя в поной мере и в инвестиционно-строительных проектах и
программах.

И,
в-третьих, вероятностный характер и сложность строительных процессов,
многовариантность методов организации строительства и инвестиционной
деятельности, обусловливают возникновение допонительных сложностей, вызывающий
более высокий уровень неопределенности при управлении проектом, непосредственно
отражающийся на увеличении продожительности инвестиционно-строительного
проекта. В настоящее время экономическое развитие России находится на этапе
новых поисков и основательных перестроений почти во всех отраслях. Назревают
реформы и изменения рыночных отношений, меняется структура рынка, а у
заказчиков в условиях снижения платежеспособности возникают новые требования.
Не нужно быть экономическим прогнозистом, чтобы понять, что эффективность,
качество, профессионализм и скорость выполнения будут пользоваться все большим
спросом.

Информацию
о масштабном спаде и снижении показателей строительной отрасли подтверждает
«Коммерсантъ», обобщив результаты аналитических исследований [5]. Пока
профессионалы строительной экономики и менеджмента ищут выход из складывающейся
ситуации, начинающим специалистам следует попытаться провести изучение наиболее
неблагоприятных и решающих факторов, отправивших отрасль в упадок. Одним из них
можно назвать очевидную непродуктивность реализации проектов, и одной из причин
этого явления может быть неслаженность действий разрозненных участников, и
хорошим примером для этого служит строительство стадиона в Санкт-Петербурге
[6]. Это, конечно, ведет к потере времени и денег.

Начальным
шагом к выходу из кризиса должно стать снижение общих издержек, и существует
множество способов [1] достичь этого, но в настоящей статье будет предпринята
попытка оценить возможности и потенциал повышения эффективности управления
проектом путем привлечения профессиональных управляющих компаний. Эта мера
могла бы позволить оптимизировать контракты и синхронизировать деятельность
участников проекта – на первый взгляд, эти меры могут открыть дорогу на
улучшение показателей продуктивности.

Таким
образом, именно управление продолжительностью становится особо важной
подсистемой управления инвестиционно-строительными проектами. В настоящее время
методология управления проектом включает в себя достаточное количество
различных методов и инструментов управления продолжительностью. Подавляющая
часть этих методов и инструментов были разработаны весьма давно. До последнего
времени считалось, что традиционно сложившийся инструментарий позволяет решить
большинство проблем управления продолжительностью и сделать это адекватно. Но
некоторые современные исследования позволяют заключить о существовании ряда
проблем в подсистеме управления продолжительности проектов, осуществляемых в большинстве
известных предметных областей. Конечно же, современные проекты реализуются в
условиях существенно отличаемых от условий, в рамках которых сложились такие
известные методы, как метод критического пути, метод освоенного объема, метод
PERT и прочие. Осуществляемые сегодня проекты сильно отличаются также и
сложностью решаемых задач и содержанием выполняемых работ. Зная структуры
строительного бизнеса в России, многие из управляющих компаний практикуют
частичный подход в управлении и берут на себя часть функций: контроль
строительства, проведение экспертиз или получение нужных разрешений, в то время
как компаний строительного менеджмента полного цикла не так уж и много.

Это
привело к ощутимой задержке развития строительного менеджмента и информации о
нем пока не так много. Однако нет препятствий по обращению к иностранному
опыту, ведь для США, Германии, Турции – развитых строительных рынков –
обращение к услугам управляющей компании следует признать распространенной
практикой, и компания берет на себя исполнение всего проекта от составления
проектной документации до сдачи здания в эксплуатацию.

Другим
сдерживающим фактором служит то, что в сложившихся условиях наиболее
жизнеспособными оказываются крупные строительные холдинги, которые при случае
финансовых проблем могут обратиться к государству за финансовой поддержкой.
Также известны случаи создания специальных финансирующих компаний,
принадлежащих государственным структурам, которые финансируют строительство
крупных социально-важных объектов, а после выполнения своих функций
подвергаются банкротству. Являются ли такие схемы вредными для рынка и отрасли?
В условиях подъема экономики последствия могут быть незаметны, напротив,
государство гарантированно получает нужные объекты, пусть и не задумываясь об
их итоговой цене. Но сейчас речь идет о кризисной ситуации, и столь
неэффективная схема должна однозначно уходить в прошлое: средства из казны не
следует тратить непродуктивным путем.

Другой
отрицательной чертой этого фактора надо обозначить складывающееся угнетение
разнообразия и вдохновения на рынке: когда одна компания ведет весь процесс
единолично, а потом следующий и т.д., то получается отсутствие разнообразия
архитектурных форм, унификация типов зданий и штамповка проектов. Этот подход
позволяет быстро и довольно выгодно застраивать сравнительно качественными
зданиями большие территории и развивать инфраструктуру. С другой стороны, такая
структура рынка провоцирует монополистические цены на квадратные метры жилья,
километры дорог и другие кубометры строительных объемов. Экономическая ситуация
в России в целом и складывающиеся рыночные отношения в строительной отрасли в
частности, требуют серьезного пересмотра принципов формирования портфеля
заказов строительной организации, в целях повышения eе конкурентоспособности на
рынке строительной продукции.

В
настоящие время строительные организации: в большинстве случаев формируют
портфель заказов на основании существующих цен на строительную продукцию, без
системного прогноза развития рынка строительной продукции. Многие строительные
организации не владеют методами формирования портфеля заказов, с учетом факторов
рынка. При определении стратегии развития, строительной организации необходимо
учитывать свои возможности, показатели: эффективности
инвестиционно-строительных проектов и факторы рынка строительных услуг.

Комплексный
подход к решению  данной проблемы,
основанный на применении экономико-математических методов, позволит
строительной организации сформировать портфель заказов, который повысит
конкурентоспособность строительной организации и позволит ей успешно
планировать свою производственную деятельность на среднесрочный и долгосрочный
период.

Использование
системы экономико-математических методов при формировании портфеля заказов
строительной организации, позволит учитывать возможности строительной
организации, планируемый доход от продажи и эксплуатации готовой строительной
продукции, а также факторы рынка строительных услуг. Это существенно повысит
использование мощности и ресурсов строительной организации, создаст условия для
привлечения инвестиций и диверсификации портфеля заказов, что обеспечит строительной
организации независимость и устойчивость от колебания факторов рынка
строительных услуг. Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с применением
экономико-математических методов при формировании портфеля заказов строительной
организации, остаются недостаточно изученными.

Проведенный
анализ дал понять, что для выхода из кризиса строительной отрасли необходимо
реформироваться.

Как
это будет проведено – с помощью государства или рынок сам выведет на нужный
путь – обширная тема, которую непременно раскроют в других очерках.

Авторы
же в свою очередь считает одним из ключевых условий исправления ситуации
развитие отрасли управляющих компаний, которые должны быть мотивированы на
максимально эффективную реализацию проекта. Для этого просматривается ряд предпосылок:
у сильного игрока будут наработаны нужные связи в надзорных органах,
проектирование и разработка будут поручаться надежным и опытным
архитектурно-проектным организациям, а конкурсы будут проводиться среди
проверенных подрядчиков, обладающих техническими возможностями выполнить все
виды работ быстро и качественно.

Список литературы

1. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, и X.
Шеле. М.: Алане, 2016. -304 с.

2. Модер Дж., Филипс С. Метод сетевого планирования в
организации работ. Ленинград, 2015.- 98 с.

3. Мороз А.И. Математические основы менеджмента. М.:
Academia, 2015.- 216 с.

4. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление
проектами. С.-Петербург. 2015.- 77 с.

5. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного
управления. Ч М.: Прогресс, 2016.- 152 с.

Анализ технологий озеленения разрушенных территорий

Analysis of landscaping
technologies in destroyed areas

Базаржапова Суранзан Сампиловна,
студент кафедры экономики и управления в строительном комплексе ФГАОУ ВО
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект
79) suranbazar@mail.com

Шпакова Елена Александровна,
студент кафедры психологии развития и консультирования ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) lenashpakova@mail.com

Фролова Александра Игоревна,
студент кафедры архитектурного проектирования ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) frolova.alex@mail.com

Беккер Наталья Викторовна,
студент кафедры туризма ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ
660041, Красноярск, Свободный проспект 79) bekker.nat@mail.com

Гласкова Виктория Андреевна,
студент, отделение социальной работы ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) glaskova@mail.com

Лизунова Дарья Станиславовна,
студент, военно-инженерный факультет ФГАОУ ВО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ» (СФУ 660041, Красноярск, Свободный проспект 79) lizunovadasha@mail.com

Аннотация: Зеленые
насаждения представляют единую систему озеленения. Они активно используются для
функционального членения территорий: выделения детских игровых площадок и
зеленых территорий для отдыха, и стоянок для автомашин, оформления основных
направлений движения пешеходов. Предложения по организации внешнего
благоустройства (малые формы архитектуры, искусственное освещение) решают
следующие задачи пространственной ориентации: выявление основных направлений
движения и подчеркивание композиционных осей общей планировочной структуры.
При
разработке архитектурного благоустройства используются средства ландшафтной
архитектуры: кустарники, газоны и цветники в сочетании с существующим ландшафтом.

Summary: Green areas represent a unified system of gardening. They are actively used for the functional division of territories: the allocation of children’s playgrounds and green areas for recreation, and parking for cars, design of the main directions of movement of pedestrians. Proposals for the organization of external improvement (small forms of architecture, artificial lighting) solve the following problems of spatial orientation: identifying the main directions of movement and emphasizing the compositional axes of the overall planning structure. When developing architectural improvement, landscape architecture tools are used: shrubs, lawns and flower gardens in combination with the existing landscape.

Ключевая слова: благоустройство, организация, строительство, бетон, энергоэффективность.

Keywords: аccomplishment, organization, construction, concrete, energy

Основная
цель благоустройства нарушенных в период строительства территорий состоит в
экологической реабилитации этих территорий.

Для
создания нормальных условий произрастания в местах посадки деревьев и
кустарников проектом предусматривается подсыпка растительного грунта H=60-150
см. Посадки производятся растениями, имеющими сформированную в ограниченном
объеме корневую систему (контейнерный метод выращивания посадочного материала).

Проектом
планировки предусматривается создание внешнего благоустройства с учетом
комплексного решения следующих архитектурных задач: обеспечения целостности
архитектурно-планировочного решения и стилевого единства всех элементов
благоустройства территорий и зданий.

При
разработке архитектурного благоустройства используются средства ландшафтной
архитектуры: кустарники, газоны и цветники в сочетании с существующим
ландшафтом. Зеленые насаждения представляют единую систему озеленения. Они
активно используются для функционального членения территорий: выделения детских
игровых площадок и зеленых территорий для отдыха, и стоянок для автомашин,
оформления основных направлений движения пешеходов. Предложения по организации
внешнего благоустройства (малые формы архитектуры, искусственное освещение)
решают следующие задачи пространственной ориентации: выявление основных
направлений движения и подчеркивание композиционных осей общей планировочной
структуры.

1. Источниками загрязнения атмосферного воздуха на территории многофункционального жилого комплекса являются открытые автостоянки на 10 и на 14 машино-мест и открытая 6-ти этажная стоянка, а также площадка погрузки ТБО. Залповых и аварийных выбросов в атмосферу при работе объекта не ожидается. Концентрация всех ингредиентов выбросов на границе площадки и за её пределами не превысит 0,1 ПДК. Анализ результатов расчета рассеивания загрязняющих веществ в атмосфере показал, что территория строительства отвечает существующим нормам по концентрации вредных веществ в атмосфере.
2. Основными источниками шума на территории объекта являются легковые автотранспортные средства, посещающие стоянки на придомовой территории, грузовые автотранспортные средства, осуществляющие вывоз мусора. Результаты расчета уровня шума на территории, прилегающей к зданию, у ограждающих конструкций, а также внутри помещений показали, что полученные уровни шума не превышают максимальные.
3. Результаты расчета степени загрязнения ливневого стока показали, что среднее содержание загрязняющих веществ в ливневом стоке составит: нефтепродуктов 10,9 мг/л. Полученные значения соответствуют средним показателям загрязненности ливневого стока для жилых районов города.
4. В результате эксплуатации проектируемого объекта могут образовываться твердые бытовые отходы от уборки прилегающей территории, с торговых и офисных площадей и от уборки жилых помещений отходы 1 класса опасности (люминесцентные ртутные лампы), отходы 4 и 5 класса опасности (пищевые отходы, отходы от жилых, от бытовых помещений). Все отходы будут передаваться специализированным предприятиям на утилизацию (переработку).

В
соответствии с Федеральным законом от 23 ноября 1995 г. N 174-ФЗ «Об
экологической экспертизе» был проведен комплекс изысканий с целью оценки
воздействия проектируемого объекта на окружающую среду. Как показали результаты
изысканий, строительство и дальнейшая эксплуатация здания многофункционального
жилого комплекса, расположенного по адресу: Московская область, г. Мытищи, ул.
Колпакова, вблизи д. 39, соответствует нормам законодательства в области охраны
окружающей среды и обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия
населения.

«Об
охране окружающей среды», ОВОС проводится в отношении планируемой хозяйственной
или иной деятельности, которая может оказать прямое или косвенное воздействие
на окружающую среду, независимо от организационно-правовых форм собственности
субъектов хозяйственной или иной деятельности. Экологическая экспертиза же,
согласно ст. 33 ФЗ «Об охране окружающей среды», проводится в целях
установления соответствия документов и (или) документации, обосновывающих
планируемую хозяйственную или иную деятельность, требованиям в области охраны
окружающей среды. Опираясь на положения, выдвинутые в VI главе ФЗ «Об охране
окружающей среды», можно сделать вывод, что обе процедуры являются обязательной
мерой в отношении намечаемой хозяйственной и (или) иной деятельности, способной
оказывать прямое или косвенное воздействие на окружающую среду, независимо от
форм собственности и ведомственной принадлежности субъектов этой деятельности
[10].

Экологическая
экспертиза и оценка воздействия на окружающую среду тесно связаны между собой и
имеют некоторые сходства и различия [3, 4]. Так, например, ОВОС проводится
проектировщиком инвестиционного решения, который представляет интересы
заказчика, на стадии разработки обосновывающей документации, наиболее часто это
происходит еще до начала процесса проектирования. Экологическая экспертиза
осуществляется государственными органами экологического управления и контроля в
отношении уже готовой проектной и предпроектной документации, которая
проводится специальными экспертными комиссиями, образованными органами
Минприроды России — ведущими специалистами и учеными в соответствующей области.
Комиссия специалистов либо подтверждает полноту оцениваемого проекта, либо не
соглашается с предлагаемыми мерами и оценками безопасности [9]. Этот вывод
делается на базе самостоятельных расчетов и обоснований экспертов, опираясь на
данные ОВОС. Вместе с государственной (федеральной или региональной), как в
России, так и в других странах, может осуществляться и общественная
экологическая экспертиза. Использование такого вида экспертизы реализует
принцип свободы доступа человека к экологической информации, а также право на
участие в управленческих решениях, связанных с воздействием на природную среду
[11].

Основные
цели ОВОС и экологической экспертизы достаточно схожи. Так, например, на
основании закона «Об экологической экспертизе» [20], важной целью экологической
экспертизы является предупреждение видимых отрицательных воздействий
хозяйственной и (или) иной деятельности на окружающую среду и связанных с ними
социальных, экологических и экономических последствий, которые могут возникнуть
при реализации объекта экологической экспертизы; а также обеспечение
осуществления конституционных прав граждан страны на информацию, благоприятную
окружающую природную среду и экологическую безопасность.

А
главная цель ОВОС, согласно приказу Госкомэкологии от 16 мая 2000 г. № 372 “Об
утверждении Положения об оценке воздействия намечаемой хозяйственной и иной
деятельности на окружающую среду в Российской Федерации” [8], заключается в
принятии упорядоченного решения о реализации намеченной деятельности путем
определения возможных неблагоприятных воздействий, оценке экологических
последствий с учетом общественного мнения и разработке мер, которые смогут
уменьшить или предотвратить возможные последствия.

В
России есть примеры успешной экологической модернизации без снижения темпов
промышленного производства. Так, например, ученые Российской Академии наук и
специалисты промышленности разработали технологию улавливания основного
парникового газа — двуокиси углерода, способы его переработки в горючее и
полезные химические продукты. Тем самым создается возможность решения одной из
важнейших проблем современности — глобального потепления климата. Этот проект
предполагает создание искусственной промышленной системы круговорота углерода в
природе, он может вывести Россию на позиции мирового лидера в инновационном
решении острейшей проблемы. Одновременно решаются несколько задач: снижается
техногенная нагрузка на природу, которая не справляется с переработкой двуокиси
углерода, поступающего в атмосферу; завоевывается сегмент мирового рынка новейшей
технологии, связанной с обеспечением населения планеты экологически чистой
энергией и продукцией химического синтеза; развивается новая сфера высоких
технологий [1].

Для
ускорения инновационного развития предусматривается создание госкорпораций и
технопарков на базе ведущих учебных заведений страны и промышленных предприятий
[1, 11]. В Республике Татарстан также созданы формы инновационного развития
экономики [6, 7], в числе которых — и технопарки, и инвестиционно-венчурные
фонды [5], и Центр коммерциализации научной продукции [11]. Центр является
связующим звеном между учеными, авторами идей и проектов и потенциальными
инвесторами, бизнесструктурами. Среди нескольких проектов, рассматриваемых в
Центре, наиболее социально значимый — проект по охране окружающей среды и
здоровья человека. Это проект очистки сточных вод в маленьких поселках, которые
предусматривается возводить по программе «Доступное жилье» в пригородах больших
городов. В таких поселках нет места для традиционных полей фильтрации, поэтому
ученые предложили двухэтапную очистку: на первом этапе — известные биофильтры,
на втором — очистка на электрокоагуляционной установке. Центр заинтересовал
внедрением этого проекта Казанскую городскую администрацию [1, 7].

Положение
об ОВОС как федеральный документ содержит общие тезисы, описание сфер
применения, обязанности участников, порядок общественных слушаний,
ответственность за правонарушения проверяемых субъектов. Перечислим основные
принципы Положения:

• принцип предполагаемой экологической угрозы — каждый исследуемый объект рассматривается как потенциально опасный, пока оценка не установит его безопасность;
• принцип полноты представляемой информации и ее достоверности — лицо, ответственное за эксплуатацию объекта и проведение планируемой деятельности обязано предоставить всем участникам процесса всю имеющуюся у него информацию;
• принцип гласности — отдельные заинтересованные граждане или общественные природоохранные объединения имеют полное право контролировать все этапы проведения оценки.

Проведение
ОВОС включает в себя целый ряд мероприятий. Кроме того, предусмотрен также
определённый порядок информирования общественно- сти об их результатах. Для
того, чтобы более подробно рассмотреть данный процесс, следует выделить
основные объекты, на которых проводится ОВОС:

• объекты, включенные в перечень подвергаемых обязательной поэтапной проверке;
• объекты, проверка которых инициирована отдельными гражданами или общественными организациями (объединениями);
• объекты, находящиеся на особо охраняемой природной территории. Надежды экологов на то, что спад темпов производства, который отмечался в стране в последние годы, положительным образом скажется на экологии страны, не оправдались. Некоторые руководители объектов хозяйствования, пытаясь минимизировать издержки, экономят как раз на сокращении финансирования природоохранных программ [10]. Все это привело к тому, что ситуация не улучшилась, а по некоторым показателям даже ухудшилась.

Отношение
к ОВОС как в нашей стране, так и во всем мире, далеко не однозначное.
Большинство воспринимает эту процедуру как благо, которое стоит на пути решения
проблем в области охраны окружающей среды. Однако, есть и те, кто убежден, что
ОВОС не что иное, как бюрократическая волокита, тормозящая любые прогрессивные
начинания.

Чтобы
разобраться и с этим, рассмотрим основные принципы ОВОС:

1. Демократичность — гарантированное право на открытое участие в оценке на всех этапах ее проведения любому гражданину или общественной организации.
2. Прозрачность — открытый доступ ко всей информации на всех этапах мероприятия для всех участников процесс проведения экспертизы.
3. Определенность — факторы, оказывающие существенное влияние на производственную деятельность в ходе проведения ее оценки, рассматриваются в общей взаимосвязи. Все выводы экспертной комиссии должны быть определенными и однозначными.
4. Надежность — рассматривание каждого исследуемого объекта как потенциально опасного до тех пор, пока не будет доказано иное.
5. Рентабельность — соответствие стоимости проведения работы сложности оцениваемого объекта.
6. Гибкость — рассмотрение всех возможных вариантов дальнейшего направления развития деятельности, в том числе альтернативные.
7. Практическая применимость — полученные в ходе оценки выводы, должны быть полностью учтены. Ответственные за оценку лица обязаны руководствоваться требованиями и рекомендациями ОВОС на всем протяжении осуществления своей деятельности.

Если
все возможные варианты последствий деятельности объекта учтены, а вероятность
возникновения неблагоприятных угроз для окружающей среды минимальна, то можно
переходить к поэтапной разработке проекта ОВОС. Перечислим основные этапы
осуществления проекта ОВОС:

1. Выбор экспертной комиссии. Выбирая экспертную компанию, не пожалейте времени на сбор максимально возможной информации обо всех заинтересовавших кандидатах. Особое внимание обратите на продолжительность и опыт работы компании на рынке этого вида услуг. Изучите, какие конкретно работы ранее проводила организация, почитайте отзывы о ней.
2. Разработка проекта технического задания. Техническое задание (ТЗ) разрабатывается для определения порядка проведения оценки, ее состава и содержания. Как правило, ТЗ включает в себя основание и сроки проведения оценки, ее цели, задачи, порядок привлечения общественности, применяемые методы, состав и содержание.
3. Анализ состояния окружающей среды в районе воздействия объекта. На этом этапе выявляются характерные для выбранного района природные условия, его особенности и прогнозируется, каким образом будет меняться окружающая среда после начала деятельности.
4. Сбор и анализ информации для оценки воздействия объектов на окружающую среду. На этом этапе проводится всесторонний анализ вероятного влияния деятельности объекта на окружающую среду. Оценивается воздействие на воздух, воду, почву, растительность и животных. Особое внимание уделяется прогнозированию  угроз, которые могут возникнуть при нештатных и аварийных ситуациях.
5. Оценка воздействия на окружающую среду при строительстве объектов. На данном этапе вырабатывается компромиссное решение, кото- рое позволит построить объект одновременно с минимально возможными экономическими издержками и при этом без нарушения природоохранного законодательства.
6. Предложение экспертом мероприятий, направленных на минимизацию воздействия. На основании собранной информации клиенту предоставляется предложения по минимизации воздействия на окружающую среду.
7. Предоставление заказчику результатов проекта ОВОС. Экспертная оценка должна содержать полный отчет о состоянии окружающей среды и ее изменении после начала деятельности. Представляемые данные выражаются в конкретных количественных оценках и содержат подробные комментарии.

Что
касается экологической экспертизы, то ее назначением является обеспечение
экологической безопасности населения и сохранение природного потенциала.

Как
уже было отмечено, экологическая экспертиза делится на два основных вида —
государственная и общественная.

Общественная
экологическая экспертиза организуется и проводится не только по инициативе, но
и под надзором общественных организаций (объединений), созданных с целью защиты
окружающей среды. Заключение такой экспертизы имеет, как правило,
рекомендательный характер. Порядок проведения подобного вида экспертизы
прописан в положениях Федерального закона и гарантирует общественности право
знать реальную экологическую ситуацию той или иной сфере деятельности, либо на
интересующем объекте.

Под
государственной экологической экспертизой понимается процесс установления
соответствия документации любого вида деятельности или объекта требованиям,
предъявляемым законодательными актами, регламентирующими вопросы охраны
окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

Объектами
любой экологической экспертизы являются: проекты строительств и эксплуатации
хозяйственных и иных сооружений, а также уже действующие предприятия и
комплексы; документация на создание нового оборудования, а также на работающую
технику и т.д.

В
рамках экологического исследования объекта проводятся следующие мероприятия:

• химический и микробиологический анализ воздуха в помещении;
• измерение уровня электромагнитного излучения;
• измерение влажности воздуха и средней температуры;
• определение соответствия норме вентиляции и циркуляции воздуха;
• выявление возможных источников радиационного излучения;
• иные специальные мероприятия по требованию инициатора экспертизы.

При
проведении экологической экспертизы опираются на следующие основные принципы:

1. Принцип обязательности — строгое проведение экспертизы проектных решений по тем объектам, которые включены в специальные утвержденные списки и перечни потенциально экологически опасных видов деятельности.
2. Принцип комплексности оценки воздействия.
3. Принцип достоверности и полноты и информации, предоставляемой на экологическую экспертизу.
4. Принцип вневедомственности и независимости экспертов.
5. Принцип гласности — участие общественных организаций, учет мнения общества.

Рассмотрим
этапы проведения экологической экспертизы.

1. Выбираем экспертную компанию. Компаний, предлагающих услуги по проведению независимой экологической экспертизы в нашей стране очень много. Чтобы ваше решение было объективным и взвешенным, лучше не жалеть времени на сбор всей необходимой информации. В первую очередь, обратите внимание на период работы компании на рынке. Солидный опыт работы — почти всегда признак компетентности и высокой квалификации специалистов. Далее изучите информацию о том, на каких конкретно объектах компания проводила экологический аудит, и прочтите отзывы ее клиентов о проведенной работе.
2. Предоставляем экспертам необходимую документацию. Как уже говорилось ранее, сама суть экологической экспертизы заключается в проверке соответствия параметров, указанных в документации, реальному состоянию объекта. Поэтому экспертам необходимо представить полный пакет документов. В него входит правоустанавливающая документация, технические характеристики, акты экспертиз, проводимых ранее.
3. Оплачиваем проведение экспертизы. Стоимость экологической экспертизы будет зависеть от сложности объекта, на котором она проводится. Услуги оплачиваются в соответствии с условиями, которые были оговорены между сторонами и закреплены соответствующим договором. В договоре также указываются возможные обстоятельства, при которых оплата услуг может быть изменена в большую или меньшую сторону.
4. Дожидаемся проведения исследований по воздействию объекта на окружающую среду. После того, как специалисты изучат объект, на котором планируется проведение экспертизы, клиент будет проинформирован о сроках выполнения  всех  мероприятий.  Требовать от  компании  максимально сжатых сроков проверки не стоит, так как в таком случае многие операции будут проведены поверхностно. Кроме того, авторитетная компания, которая дорожит своей репутацией, просто не пойдет на сокращение сроков экологического аудита. Поскольку не сможет в таком случае гарантировать качество.
5. Ожидаем подготовки экспертного заключения. После проведенной экспертизы клиент получает соответствующий сертификат, в котором отражено соответствие объекта нормам природоохранного законодательства.
6. Получаем отчет о проделанной работе. Кроме сертификата, компания предоставит не только полный отчет о проделанной работе, но и рекомендации по устранению выявленных нарушений и недостатков. На основании представленного отчета вы сможете принять объективное решение о целесообразности приобретения и последующей эксплуатации объекта. На каждом этапе вам не помешает квалифицированная юридическая поддержка.

В
заключение необходимо подчеркнуть, что сегодня ОВОС и экологическая экспертиза
являются одним из наиболее эффективных управленческих рычагов рационального
природопользования и охраны окружающей среды. Тем не менее, и у них существуют
как достоинства, так и недостатки. С целью совершенствования этих процессов
вполне разумно было бы реализовать на федеральном, региональном и отраслевом
уровнях ряд пилотных проектов, направленных на их изучение, оценку и дальнейшее
совершенствование на территории Российской Федерации.

Несомненно,
редевелопмент в современном мире представляет собой возможность значительно
изменить облик городов, возродив к жизни территории, много лет  не используемые практически или используемые
не в полную силу. Сегодня ревелопмент промзон является  одним из ведущих методов преобразования
облика больших городов, в частности, г. Москвы. Однако, как мы считаем,
полномасштабный вынос промышленных предприятий за территорию города не всегда
может принести положительный эффект.  При
проведении редевелопмента промышленных зон представляется достаточно важным
рассмотреть возможности восстановления баланса между градостроительной и
промышленной политикой  г. Москвы. Это
возможно не только путем физического перемещения жизнеспособных промышленных
объектов на периферию мегаполиса или за его границы.

При
условии возможности их функционирования в городской среде после необходимой
модернизации и перехода на современные технологии представляется не менее
эффективным проведение структурной и/или функциональной и планировочной
реорганизации таких территорий с максимально возможным сохранением мест
приложения труда на каждой из них. Решением может стать формирование
многофункциональных территориально-градостроительных объектов. В конкретных
случаях в качестве главенствующей может быть выделена одна или несколько
экологически безопасных и инвестиционно-привлекательных функций, связанных с
производством или научно-исследовательской деятельностью. Они должны быть
дополнены существенным спектром разновидностей деятельности социального и
коммерческого характера, с формированием на их основе производственных или
научно-производственных парков с возможным включением жилья и общественных
объектов различного назначения, активным благоустройством и озеленением.
Сбалансированность структуры служит залогом формирования в их границах
полноценного городского пространства. Такой подход потенциально может уменьшить
напряженность транспортных проблем, которые неизбежно возникнут в случае
перемещения значительных потоков к местам приложения труда в случае тотального
выноса предприятий на периферию города.

Соответственно,
масштабы задач при реализации ревеломпента промышленных зон уникальны и требуют
тщательного изучения и оценки реальной ситуации и возможностей их реализации с
последующей разработкой перспективных приемов архитектурно-пространственной
организации рассматриваемых территорий. При 
организации строительного производства необходимо осуществлять
мероприятия и работы по охране окружающей природной среды, которые должны
включать предотвращение потерь природных ресурсов, предотвращение вредных
выбросов в почвы, водоемы и атмосферу.

Основными
из них являются: перемещение растительного грунта в специально отведенные места
с использованием его в дальнейшем на территории площадки; соблюдение порядка
при складировании строительных материалов и конструкций; недопущение стоков
неочищенной воды и вредных выбросов в почву; контроль за соблюдением потоков
перемещения строительных машин и автотранспорта, людских потоков;
систематическая уборка территории строительной площадки; установка  мойки колес автотранспорта и строительной
техники; ограждение зоны озеленения бордюрами; проведение строительных работ в
строго отведенной стройгенпланом зоне работ.

При
выполнении планировочных работ на территории будущей застройки, учитывая, что
на площадке имеется плодородный слой почвы, производится его срезка со всей
площади в соответствии с планом организации рельефа и последующим
восстановлением только в пределах зеленых зон.

Список литературы

1. Аккуратнова А.А., Яо Л.М. Инновационный потенциал
управления: технологии реализации в Республике Татарстан (на примере Министерства
экологии и природных ресурсов РТ) // Вестник экономики, права и социологии,
2013, № 2, Социология. С. 191-194.

2. Ахметшин Э.М. Применение современных стандартов,
процедур, информационных технологий для повышения эффективности систем
внутреннего контроля промышленных предприятий// Экономика и менеджмент систем
управления. 2017. Т. 26. № 4. С. 4-10.

3. Бахтаирова Е.А. Управление качеством окружающей
среды: модуль для повышения квалификации муниципальных служащих. — Иркутск:
БГУЭП, 2009.

4. Бубнов А.Г., Гриневич В.И., Кувыкин Н.А. Оценка
воздействия на окружающую среду и экологическая экспертиза. Иваново, 2004. 260
с.

5. Васильев В.Л. Институциональный механизм развития
венчурного предпринимательства в современной экономике: автореф. дис. канд.
экон. наук. Казань, 2006. 19 с.

6. Васильев В.Л., Гапсаламов А.Р., Седов С.А. Исторические
и современные проблемы экономического развития Республики Татарстан. М.:
Прометей, 2014. 136 с.

7. Габдулхакова О.И., Яо Л.М. Социально-экологические
проблемы нефтедобывающего региона (на материале республики Татарстан). М.:
Изд-во «Перо», 2014. С. 66-67.

8. Калимуллин А.М., Виноградов А.В. Экологическая
история в России: этапы становления и перспективные направления исследований //
Историко-биологические исследования. 2015. Т. 7. № 2. С. 140-145.

9. Костенников М.В., Куракин А.В., Павлюк А.В. К вопросу
о понятии и методах государственного управления в административном праве //
Административное и муниципальное право. 2013. № 5. С. 430-439.

10. Матвеев А.В., Котов В.П. Оценка воздействия на
окружающую среду и экологическая экспертиза. СПб., 2004. 104 с.

УДК 336.67, 339.138

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-15023

АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ В
КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

BUSINESS ACTIVITY ANALIZES AS A BASES OF PROVITION
OF MARKET STABILITY

Молдован Артем Анатольевич, Санкт-Петербургский государственный экономический
университет, кандидат экономических 
наук, доцент, кафедра корпоративных финансов и оценки бизнеса

Лизовская Вероника Владимировна, Санкт-Петербургский государственный
экономический университет, кандидат экономических  наук, доцент, 
кафедра маркетинга

Artyom A. Moldovan, Saint-Petersburg State University of Economics, Assistant professor, Department of corporate
finance and business valuation

Veronica V. Lizovskaya, Saint-Petersburg State University of Economics, Assistant professor, Department of marketing

Аннотация: Современное предприятие в своей повседневной деятельности регулярно сталкивается с ситуацией риска и неопределенности. Колебания рыночной конъюнктуры, нестабильность экономической ситуации и политическая нестабильность, изменение законодательства и внутренние проблемы компании становятся серьезной головной болью менеджмента компании и могут вызывать существенные организационные изменения. При этом, стабильность на уровне бизнес структур является одной из составляющих экономической безопасности в масштабах всего государства. В подобных условиях вопросы обеспечения стабильности деятельности, устойчивого развития и экономической безопасности предприятия выходят на первый план при разработке стратегически важных решений на различных уровнях управления.

Целью данной статьи является рассмотрение различных аспектов
обеспечения рыночной устойчивости предприятия. Основой анализа являются
маркетинговый и финансовый подходы, которые только при совместном использовании
дают необходимую информационно-аналитическую базу для принятия соответствующих
управленческих решений. Авторами изучена и обобщена литература по вопросам
экономической безопасности и рыночной устойчивости с целью выявления основных
различий в подходах к указанным понятиям, проанализированы основные направления
анализа предпринимательской активности на различных уровнях управления и
выявлены наиболее существенные аспекты понятия рыночной устойчивости.

В статье анализируются различные подходы к определению
рыночной устойчивости, на основе которых авторы предлагают обобщающее
определение рыночной устойчивости, учитывающее финансовые и маркетинговые
аспекты. Дальнейшее исследование вопросов обеспечения рыночной устойчивости
предприятий предполагает более детальную проработку категорий и обобщающих
показателей, а также их декомпозицию для различных уровней управления. При этом
видится необходимость решения перечисленных задач как на микро (уровне
предприятия), так и на макроуровне (уровне государства). Построенная в
результате исследования модель может обеспечить управленческий персонал
предприятий и органы государственной власти важным инструментом анализа и интеграции
задач и показателей отдельных подразделений и служб в целях обеспечения
рыночной устойчивости.

Summary: The modern enterprise in it’s daily activity regularly faces a situation of risk and uncertainty. Fluctuations in market conditions, economic instability and political instability, changes in legislation and internal problems of the company become a serious headache for the company’s management and can cause significant organizational changes. At the same time, stability at the level of business structures is one of the components of economic security throughout the state. In such circumstances, the issues of stability, sustainable development and economic security of the enterprise come to the fore in the development of strategic decisions at various levels of management.

The purpose
of this article is to consider various aspects of ensuring the market stability
of the enterprise. The basis of the analysis is the marketing and financial
approaches, which only when used together provide the necessary information and
analytical base for making appropriate management decisions. The authors
reviewed and summarized the literature on issues of economic security and
stability in the market with the aim of identifying the major differences in
approaches to these concepts, the basic directions of the analysis of
entrepreneurial activity at different levels of management and identified the
most significant aspects of the concept of stability in the market.

The article
analyzes various approaches to the definition of market stability, on the basis
of which the authors offer a generalized definition of market stability, taking
into account financial and marketing aspects. Further study of the issues of
ensuring the market stability of enterprises involves a more detailed study of
categories and summary indicators, as well as their decomposition for different
levels of management. At the same time, there is a need to solve these problems
both at the micro (enterprise level) and at the macro level (state level). The
model developed as a result of the study can provide management personnel of
enterprises and public authorities with an important tool for the analysis and
integration of tasks and indicators of individual units and services in order
to ensure market stability.

Ключевые слова:  финансовая безопасность, рыночная устойчивость, финансовое состояние, оценка конкурентоспособности, эффективное управление

Keywords:  financial security, market stability,
financial condition, competitiveness assessment, effective management

Введение

Обеспечение экономической устойчивости развития
разноотраслевой сферы предпринимательства предопределено оценкой приоритетных
тенденций отраслевых проблем, кризисных рискосодержащих ситуаций,
неструктурированных взглядов руководителей компаний об экономических угрозах,
социально-политических реалий в целом по стране. 

Для всего предпринимательского сектора актуально
прогнозирование финансового оздоровления и рыночных тенденций в целях
своевременного предприятия стратегически важных мероприятий во избежание
невозможности выполнения обязательств, оптимизирования предпринимательских
расходов, выбора приоритетов, диверсифицирования производственных процессов,
направления инвестиционных средств в перспективные коммерческие проекты.

Вместе с этим четко сформулированная, понятная для руководства
компании и финансового менеджмента форма координирования экономической
безопасностью, выраженная в рамках концепции достижения долгосрочных
бизнес-целей, позволит результативно управлять развитием коммерческой
деятельности в условиях наличия многих рискологических факторов, способных
создавать ситуации критического характера, в случае нарушения финансовой
безопасности, определить необходимые компенсационные резервы.

Методологический
аппарат исследования

В настоящий момент существует множество методологических
подходов к оценке и анализу экономической безопасности. Их условно можно
подразделить на общие и специальные. Общие методы – те, которые могут
использоваться применительно к самым разнообразным предпринимательским рискам,
угрожающим экономической безопасности, специальные же ориентированы на оценку
определенных видов угроз, например, финансовых. 

Специальные методы охватывают целые комплексы проблем
экономической безопасности на внешнем и внутреннем уровне: [2]

• использование факторингового финансирования, как метода совершенствования управлением задолженностью со стороны дебиторов, в целях увеличения объемов продаж, поддерживания оборотного капитала на необходимом уровне, урегулирования просроченной задолженности методами арбитража; 
• контроль правильности формирования финансовых результатов от реализации продукции основного и прочих видов деятельности, соответствия отчетности данным систематической записи на бухгалтерских синтетических (аналитических) счетах;
• оценка налогообложения и возможных финансовых санкций;
• проверка обобщающих показателей (прибылей и убытков) за отчетный период, установления фактов неверного расчета налогооблагаемой прибыли;
• проверка рискосодержащих факторов приемлемого размера, низкой вероятности их необнаружения;
• оптимизирование мотивации управленческого персонала, поощрение за отсутствие учетных ошибок в формировании финансовой отчетности и распределения прибыли компании;
• использование оценочных показателей, характеризующих повышение эффективности использования кадров, материального и морального стимулирования, индивидуального подхода к каждому работнику, постановку целей, контроль и оценку работы исполнителя, своевременное информирование работников в значимой для них информации, их организационной культуры, воздействия на взгляды в случаях межличностного общения;
• создание отдела внутреннего контроля и аудита (ревизионной службы), независимого от финансового и бухгалтерского отделов, с непосредственным подчинением руководителю компании.

Мероприятия по укреплению финансового состояния хозяйствующих
субъектов направлены на создание достоверной информации при выборе направлений
поддержания безопасности и успешного ведения предпринимательской деятельности.

Обеспечение
экономической безопасности на микро и макро уровнях

Одной из составляющих должного управления безопасностью
предпринимательской деятельности является налоговая политика на уровне
государства и в пределах отдельной компании. Разработанная налоговая политика
предприятия должна быть не только грамотно изложена в соответствии в
законодательными актами, но и ее применение  на практике должна
соответствовать  основным задачам.  [7, 9]

Задачами налоговой политики организации являются оптимизация
платежей налогов, снижение налоговых потерь по конкретным налогам, минимизация
налоговых потерь по совокупности налогов, для чего предусматриваются новые
системы контроля, например, использование онлайн-касс. [10]

При использовании онлайн-ККТ расчетные операции с
покупателями производятся посредством специального оператора фискальных данных,
пробивается уникальный номер чека, чек передается покупателю, все данные о
платежах подаются в Федеральную налоговую службу (ФНС). [11]

Новая система расчетов сопряжена с определенными финансовыми
затратами, но в то же время имеются и преимущества, позволяющие фискальным
органам контролировать выручку от продаж товаров через Интернет – сети,
покупателям не нужно беспокоиться о бумажном чеке, так как он передается на его
мобильный девайс или электронную почту. [10] А работа предприятия становится
более прозрачной и прослеживаемой, что снижает возможность возникновения
непредвиденных ситуаций.

При этом, оценка вероятности непредвиденных ситуаций,
возможного банкротства позволяет определить направления товарно — материальных,
информационных, технологических возможностей торгового предприятия и
обеспечения условий стабильного его функционирования и получения прибыли. [8]

Обеспечение экономической устойчивости, обусловленное
контролем состояния и движения товарных потоков, предусматривает:

• осуществление непрерывного инжиниринга внутренних бизнес-процессов фирмы;
• реинжиниринг товарных операций в целях оптимизации торговой деятельности.

При использовании мероприятий функционирования системы
управления экономической устойчивостью все организованные и спланированные
мероприятия по управлению реализуются в соответствии с установленными графиками
и финансированием из установленных источников. [12]

Стратегические действия по управлению предпринимательскими
рисками, с разработкой необходимых бюджетов, обусловлены  следующими
информационными массивами: 

• идентификаторами экономических угроз;
• четкими формулировками рискосодержащих составляющих деловой активности;
• содержательным описанием возможных убытков от риска;
• сроками реализации и обозначением ответственных лиц за реализацию управленческих мероприятий.  

Низкий уровень финансовой устойчивости обусловлен совокупностью
отрицательного результата взаимодействия и реализации экономических и
управленческих внутрифирменных процессов, каждый из которых должен подвергаться
конструктивному контролю и процессуально-правовому регулированию.

Концепцией эффективной управленческой системы
предусматривается:

1) организация оперативного выявления неэффективных решений в
системе управления предприятием;

2) разработка мер по устранению выявленных финансовых
проблем;

3) обеспечение последующего контроля предупреждения и
коррекции экономических сложностей. 

Обязательной составляющей проектирования сбалансированной
системы данных по предупреждению экономических угроз
производственно-коммерческих операций является планирование стратегических
инициатив посредством формирования документационного обеспечения мероприятий и
учетно-аналитических процедур, основанных на правилах по наращиванию ликвидных
активов, осторожности и консервативности, первостепенности, объективности
формирования финансовых отчетов. 

Эффективное управление устойчивостью работы компании
обеспечит финансовую составляющую торговых операций, развитие
материально-технического обеспечения, конкурентную привлекательность.

Основные направления хозяйственной устойчивости
бизнес-мероприятий обусловлены:

• экзогенными факторами (экономическими, политическими событиями, фискальной политикой, насыщенностью рынка финансовыми, трудовыми ресурсами, совокупностью производственных средств);
• эндогенными условиями (кадровой и бизнес-политикой фирмы,  гарантирование  финансовой независимости, обеспечение конкурентоспособности, ведение инновационной деятельности, предусмотрение форс-мажорных обстоятельств). [5]

Руководством предприятия оценивается влияние каждого фактора
и формируется общая концепция системы контроля и управления экономической
устойчивостью, в рамках которой распределяются полномочия, степень
ответственности между сотрудниками.

Наиболее весомой в обеспечении финансово-хозяйственной
состоятельности предприятия является финансовая безопасность, финансовое
равновесие и регулярное получение прибыли. А основной составляющей финансовой
безопасности — финансовая устойчивость, обеспечиваемая достаточной долей
собственных источников формирования активов. [6]

Финансовая и
маркетинговая составляющие в обеспечении рыночной устойчивости

Для эффективного контроля производственных операций и
предотвращения экономических угроз важно регулярно оценивать текущий уровень
деловой активности, рентабельности, конкурентоспособности, анализировать
экономические риски и принимать соответствующие решения по их устранению. 
[13]

При этом, на предприятии должны регулярно анализироваться все
составляющие внешней и внутренней среды, с непрерывным оцениванием текущего
уровня экономических показателей, их влиянием на конкурентоспособность и
стратегическое развитие. 

Должное координирование предпринимательской деятельности
обусловлено объединением менеджерских, маркетинговых, стратегических,
аналитических процедур в единый комплекс по выполнению оперативных
микроаналитических работ, обеспечению непрерывного хода этих процессов и
использования их результатов для формирования рекомендаций относительно
принятия решений по предотвращению производственных угроз должно предполагать:
[3]

— предоставление пользователям информации о текущем состоянии
и тенденциях функционирования деятельности в изменяющейся конкурентной среде;

• организация внутреннего контроля за финансово-производственной деятельностью компании;
• достоверное отражение во внешней и внутренней финансовой отчетности хозяйственных событий фирмы;
• формирование базы исходной информации для дальнейшей реализации планов стратегического развития;
• определение, капитала и резервов компании;
• оценка конкурентоспособности предприятия;
• информирование о выявлении существенных изменений во внутренней и внешней среде, указывающих на момент возникновения определенных проблем в ведении предпринимательской деятельности.

Таким образом, прослеживается необходимость совместной работы
и успешного взаимодействия финансовых, маркетинговых и других управленческих
подразделений для обеспечения устойчивости деятельности предприятия.

Заключение

Понятие рыночной устойчивости может рассматриваться как
способность предприятия функционировать и развиваться, сохранять равновесие
своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде,
гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную
привлекательность в границах допустимого уровня риска [1].  С другой
стороны, под рыночной устойчивостью понимается наличие у организации
инновационного потенциала устойчивого развития и его эффективное использование
для нейтрализации внешних угроз и инициируемых рыночным окружением факторов
дестабилизации [14]. 

В данных определениях проявляются различные подходы к
обеспечению рыночной устойчивости – финансовый и управленческий (маркетинговый
или рыночный). Финансовый подход заключается в поддержании ликвидности и
платежеспособности предприятия а основе мониторинга основных показателей
финансовой устойчивости предприятия при регулярной оценке возможных рисков.
Рыночный подход заключается в обеспечении инновационного потенциала предприятия
и необходимого уровня конкурентоспособности при условии выработке определенных
управленческих воздействий на основе анализа внутренней и внешней среды
предприятия и регулярном мониторинге уровня конкурентоспособности. [4, 15]
Таким образом, комплексный подход к обеспечению рыночной устойчивости
предприятия должен включать как финансовый, так и рыночный аспекты. А рыночную
устойчивость при комплексном подходе можно определить, как стабильность
финансового и конкурентного положения предприятия в меняющейся внутренней и
внешней среде, оцениваемую на основе мониторинга показателей финансовой
устойчивости и уровня конкурентоспособности предприятия при наличии
инновационного потенциала, реализуемую на основе рационального управленческого
воздействия.

Список использованной литературы

1. Баканаев И.Л., Цокаева Л.А., Мовтигова М.А. Экономическая
устойчивость деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2016. — No3. — С.
225- 228.

2. Воронов С.А., Зубарева Л.В. Систематизация методов оценки
кадровых рисков при формировании стратегии развития организации в условиях ее
реструктуризации/ С.А.Воронов. — Управление экономическими системами:
электронный научный журнал. — 2012. — №38. с.24-26.

3. Гизатуллина О.М. Сравнительная характеристика методик
оценки вероятности банкротства // Наука и образование транспорту. 2013. №1.
с.139-142.  

4. Денисова О.В. Oценка конкурентоспособности предприятия //  Международный научный журнал «Инновационная
наука». – 2016. — №4. С. 152-156.

5. Деревяшкин С.А. Об анализе экономических рисков и их
влияния на капитал организации // Экономические науки. 2015. №127. с.134 -137.

6.  Дордус К.В. Оценка финансовой устойчивости как
составляющая экономической безопасности предприятия // Актуальные проблемы
социально-гуманитарного и научно-технического знания. 2015. №2. с.44-48.

7. Ильина М. Формирование и анализ налоговой политики
предприятия// Российский бухгалтер», №2, февраль 2017 г., с. 40-60.

8. Исаенко Е.В., Христова М.В. Рыночная устойчивость
организации: сущность, структура, факторы формирования // Вестник белгородского
университета кооперации, экономики и права. – 2012. — №2 (42). С.43-47.

9. Клокова М.И. Экономическая безопасность предприятия как
необходимый элемент управления предприятием в современной рыночной экономике //
Системное управление. 2014. №4. с.54.

10. Козменкова С.В., Артамонова М.А. Онлайн-кассы как мера
противодействия теневой экономике: проблемы внедрения и особенности
бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих
организациях, 2018, № 6, c.
13-16.

11. Логвиненко К.В. Вопросы введения онлайн-касс // Молодой
ученый. 2017. № 44. С. 113-116.

12. Молдован А.А. Финансовый механизм
функционирования коммерческих предприятий // Актуальные проблемы экономики и
инновации в образовании (Смирновские чтения) Материалы XVI международной
научно-практической конференции. -2017. -С. 239-243.

13. Пострелова А.В., Маркин М.С. Оценка конкурентоспособности
предприятия // Молодой ученый. — 2013. — № 6. С. 398-402.

14. Халиков М.А., Максимов Д.А. Рыночная устойчивость,
экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях
трансформируемой экономики // Менеджмент в России и за рубежом, 2009, №2. – С.
15-22.

15. Филобокова Л.Ю. Конкурентоспособность, рыночная,
финансовая и экономическая устойчивость малого предпринимательства: сущность,
подходы к оценке // Экономический анализ: теория и практика. 2010. №42 (207).
С. 2-13.

УДК 338.439

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-15022

Развитие агропромышленного комплекса региона как фактор его продовольственной безопасности (на примере Кировской области)

Development of agro-industrial complex of the region
as a factor of its food security (on the example of the Kirov region)

Смоленцева
Елена Викторовна, старший
преподаватель кафедры экономики и менеджмента, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вятская
государственная сельскохозяйственная академия», РФ, г. Киров

Smolentceva Elena,senior lecturer of the Department of Economics and
management, Federal state budgetary educational institution of higher education
«Vyatka state agricultural Academy», Russian Federation, Kirov

Аннотация: В
статье рассматривается современное состояние агропромышленного комплекса
Кировской области как фактор обеспечения продовольственной безопасности
региона. Дается характеристика сельскохозяйственного производства области в
разрезе трех основных сельскохозяйственных зон. В качестве факторов состояния
сельского хозяйства анализируется динамика обеспеченности сельскохозяйственными
угодьями в разрезе посевных площадей и поголовьем скота. Рассмотрены показатели
эффективности отраслей растениеводства и животноводства. Проанализированы меры
государственной поддержки сельского хозяйства области.

Summary: The article deals with the current state
of the agro-industrial complex of the Kirov region as a factor of food security
in the region. The characteristic of agricultural production of the region in
the context of three main agricultural zones is given. As factors of state of
agriculture analyzes the dynamics of security of agricultural land in the
context of acreage and livestock. The performance indicators of crop and
livestock industries are considered. Measures of state support of agriculture
of the region are analyzed.

Ключевые слова: сельское
хозяйство, Кировская область, растениеводство, животноводство,
продовольственная безопасность

Keywords:
agriculture, Kirov
region, crop production, animal husbandry, food security

Продовольственная безопасность страны или ее отдельного региона в
значительной степени определяется уровнем развития сельского хозяйства, как
фактора, влияющего на обеспеченность продовольствием. Для Кировской области,
традиционно обладающей развитым сельскохозяйственным производством, характерно
распределение аграрных предприятий по территории области в зависимости от их
специализации. В экономике области 13,4% валового регионального продукта
приходится на сельскохозяйственное производство, к тому же оно является
основным поставщиком сельскохозяйственного сырья для пищевой промышленности
области (таблица 1). В целом предприятия агропромышленного комплекса области
обеспечивают 9,6% налоговых поступлений.

За четыре года валовый региональный продукт увеличился на 29,8%, а
продукция сельского хозяйства – на 42,0%, в основном за счет роста продукции
животноводства – на 45,1%. Роль сельского хозяйства в экономике области
возрастает, об этом говорит положительная динамика доли сельского хозяйства в
валовом региональном продукте.

Структуру сельскохозяйственного производства области можно рассматривать с
точки зрения организационно-правовых форм хозяйствования. Основу составляют
сельскохозяйственные организации, но важную роль играют и фермерские хозяйства,
и личные подсобные хозяйства. Динамика количества сельскохозяйственных
предприятий рассмотрим в таблице 2.

Наблюдается снижение общего количества сельскохозяйственных предприятий с
1890 до 1618, или на 14,4%. Это связано с ликвидацией значительного количества
убыточных организаций с низким уровнем конкурентоспособности. Каждое четвертое
сельскохозяйственное предприятие области является убыточным, и, хотя по годам
этот показатель варьируется, в целом положительной динамики не наблюдается. Для
сельского хозяйства области характерны те же проблемы, что и для аграрной сферы
страны в целом, только они усугубляются значительной территорией области,
пространственной разбросанностью сельскохозяйственных организаций, плохим
дорожным сообщением и низким плодородием земель.

Поскольку территория области является значительной – 120,4 тыс. км²,
и природно-климатические условия на ней имеют существенные различия, роль
основных сельскохозяйственных зон и административных районов в производстве
продукции сельского хозяйства различна.

На территории области выделяют 39 муниципальных районов и муниципальное
образование – г. Киров. При этом, в зависимости от климатических условий
принято выделять три основные сельскохозяйственные зоны: северная, центральная
и южная.

В таблице 3 рассмотрим распределение муниципальных районов по
сельскохозяйственным зонам области.

Основная часть наиболее эффективных сельскохозяйственных предприятий
располагается в центральной и южной сельскохозяйственных зонах, о чем
свидетельствует производство большей части аграрной продукции (таблица 4).

Группировка муниципальных районов по сельскохозяйственным зонам позволяет
проанализировать производство продукции в двух основных отраслях сельского
хозяйства – растениеводстве и животноводстве (таблица 5).

Рассматривая итоговую таблицу, можно отметить, что более половины стоимости
производимой сельскохозяйственной продукции приходится на Центральную зону – от
51 до 61%. Это объясняется наличием крупных сельскохозяйственных предприятий
вблизи областного центра и в прилегающих к нему муниципальных районах. Такое
положение дел связано с наличием транспортной инфраструктуры в этих районах и
приближенностью к рынкам сбыта сельскохозяйственной продукции.

Основным фактором производства в сельском хозяйстве является земля. В силу
особенностей территориального размещения Кировской области – зона Нечерноземья
– сельское хозяйство области ориентировано на производство продукции
животноводства, поэтому значительную долю в структуре сельскохозяйственных
угодий занимают площади под кормовыми культурами [5].

Сельскохозяйственные угодья в 2017 году занимали площадь 1037,2 тыс. га. В
структуре сельскохозяйственных угодий наибольший удельный вес занимает площадь
пашни – 87,6%, или в абсолютном выражении 909,2 тыс. га.

Пашня, как правило, подразделяется на два вида площадей – чистый пар и посевные
площади. Продуктивными с точки зрения выхода продукции являются посевные
площади (таблица 6).

За последние пять лет наблюдается снижение посевной площади под
сельскохозяйственными культурами на 8,0%. В основном это происходит за счет
значительного сокращения площадей под картофелем – на 31,5%, или на 572 га.
Практически в два раза снижаются площади под овощами, это объясняется сокращением
площадей под овощными культурами в основном овощеводческом хозяйстве области
ЗАО Агрокомбинат Племзавод «Красногорский». Такая традиционная культура для
Кировской области как лен – совсем перестала возделываться, что обусловлено высокой
трудоемкостью культуры, отсутствием специализированной техники для ее
выращивания и сбора.

Наибольшая доля в структуре посевных площадей – 59,7% приходится на площадь
под кормовыми культурами, что объясняется специализацией сельского хозяйства
области и превалирующей долей животноводческой продукции в общем объеме
сельскохозяйственного производства – 61,2%.

Результаты хозяйственной деятельности
сельскохозяйственных предприятий выражаются в виде производимой ими продукции,
а эффективность использования различных видов производственных ресурсов – в
соотношении результатов и количества конкретного ресурса.

По показателю валового производства продукции растениеводства можно
определить только основные тенденции изменения этого показателя в динамике, что
не дает полного представления об уровне использования факторов производства,
необходимых для функционирования этой отрасли. Производство основных видов
продукции растениеводства рассмотрено в таблице 7.

За исследуемый период наблюдается увеличение объемов производства продукции
растениеводства, за исключением производства овощей. Это связано с тем, что
основной производитель овощей открытого грунта в области ЗАО Агрокомбинат
племзавод «Красногорский» из-за низкого уровня рентабельности прекратил
выращивать такие виды культур как капуста и свекла. Отмечается рост
производства сочных кормов, что объясняется ростом поголовья скота в
сельскохозяйственных организациях области.

Основным натуральным показателем эффективности использования земли является
урожайность сельскохозяйственных культур. Это показатель, характеризующий выход
сельскохозяйственных культур с единицы площади. Рост урожайности
свидетельствует о повышении эффективности возделывания сельскохозяйственных
культур и деятельности аграрных предприятий, но на величину этого показателя в
условиях зоны неустойчивого земледелия в большей степени оказывают влияние
погодные условия. Поэтом в динамике величина урожайности может иметь
значительные отклонения (таблица 8).

Урожайность по годам колеблется, это в основном связано с меняющимися
погодными условиями. При этом, урожайность зерновых в среднем по стране
составляет около 26 ц/га. Если рассматривать этот показатель в разрезе
Приволжского ФО, то Кировская область находится на 10 месте среди 14 регионов
округа.

Как уже отмечалось выше – основной отраслью специализации сельского
хозяйства области является животноводство. Неоспорима важность животноводства
для экономики, ведь от того, насколько оно развито, зависит продовольственная
безопасность региона.

На развитие животноводства влияет такой фактор, как обеспеченность и
породный состав поголовья животных (таблица 9).

В целом, поголовье крупного рогатого скота за исследуемый период
практически не изменилось, но на 7,0% возросло поголовье дойного стада, а это
означает, что идет снижение поголовья крупного рогатого скота на откорме,
связана такая ситуация с высокой себестоимостью мяса КРС и с низким уровнем
доходов населения, что делает говядину менее конкурентоспособной на
потребительском рынке по сравнению с более скороспелой продукцией свиноводства,
или более дешевым мясом птицы.

Кировская область – регион, в котором в последние годы успешно идет
развитие молочного животноводства. По данным оперативной отчётности Минсельхоза
Кировской области по состоянию на 21 мая 2018 г. по среднесуточному надою
молока область занимает 7 место в РФ и 1 место в Приволжском федеральном
округе.

В Кировской области около 200 сельхозорганизаций молочного направления. За
2017 год поголовье коров в них увеличилось на 2 тысячи голов, при этом 43%
прироста дали 10 агрофирм Кировского молочного комбината (а именно 853 головы).

Поголовье свиней увеличилось на 9,5% или на 16 тысяч голов. В Министерстве
сельского хозяйства области отметили, что на сегодняшний день в отрасли высок
уровень концентрации производства. На крупных свиноводческих комплексах (с
численностью свиней в хозяйстве свыше 5 тыс. голов) размещено около 70 проц.
поголовья свиней, имеющегося в сельхозорганизациях региона, и производится до
75% свинины [2].

Лидером по производству свинины является агрофирма «Дороничи», поголовье
свиней в агрофирме более 60 тысяч голов, что составляет треть от всего
поголовья свиней области. Также крупными производителями свинины являются ЗАО
«Заречье», ООО «Абсолют-Агро» и ООО «Агрофирма «Мухино».

Результативность отрасли животноводства оценивается как по валовым
показателям производства продукции животноводства, так и по показателям
продуктивности. Валовое производство продукции животноводства представлено в
таблице 10.

За последние пять лет произошло увеличение объемов производства по всем
видам животноводческой продукции. Валовое производство мяса скота и птицы в
живой массе выросло на 9,7 тыс. тонн, или на 15,6%. Практически на треть
увеличилось производство молока, что связано как с ростом поголовья молочного
стада, так и с ростом продуктивности коров. На 18,5% возросло производство яиц.

 По валовому производству молока
Кировская область занимает 18-е место среди субъектов Российской Федерации и
5-е среди регионов Приволжского ФО. Рост валового производства молока в
значительной степени обусловлен условиями, которые создаются для функционирования
отрасли молочного скотоводства в области, и, в частности, ее субсидированием.

Но абсолютные показатели объемов производства продукции животноводства
недостаточно полно характеризуют состояние и эффективность отрасли. В этом
случае целесообразно рассмотреть показатели продуктивности скота и птицы
(таблица 11).

В Приволжском ФО Кировская область в течение последних лет показывает
наилучшие результаты по величине надоя молока от одной коровы, также можно
отметить, что наблюдается постоянный рост этого показателя в динамике – за
период с 2013 по 2017 гг. этот рост составил 27,2%. Есть сельскохозяйственные
организации, в которых надой на одну корову превысил 8000 кг.

Повышение продуктивности в молочном скотоводстве тесно связано с
реализацией национальной программы развития АПК, целевых региональных программ,
а также инициативностью сельхозпредприятий. 

Можно отметить рост продуктивности крупного рогатого скота – за период с
2013 по 2017 гг. он составил 12,7%. При средних показателях по стране в 565 г,
среднесуточный прирост в Кировской области выше на 11%.

Среднесуточный прирост свиней также возрастает – на 14,8%.

Несмотря на рост яйценоскости, который показывает эффективное развитие
отрасли птицеводства – у птицеводства Кировской области есть значительные
проблемы. Еще в середине 2000-х в Кировской области работали 10 птицефабрик.
Сейчас в регионе осталось только 5 действующих предприятий. Как рассказал
вице-губернатор Алексей Котлячков, это независимые производители яйца из
Вятских Полян и Советска [7].

Объемы производства продукции, уровень ее товарности и
качество являются определяющими факторами для повышения эффективности
деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Основными показателями
результативности деятельности аграрных организаций являются прибыль и
рентабельность (таблица 12).

Наблюдается повышение показателей эффективности функционирования
сельскохозяйственных организаций Кировской области в динамике за последние пять
лет. На 70,9% возрастает выручка, в том числе на 3,4 п.п растет доля продукции
сельского хозяйства. Практически в два с половиной раза увеличивается масса
прибыли, и как следствие отмечается рост показателей рентабельности.

Продовольственная безопасность региона в значительной степени определяется
тем, насколько регион может удовлетворять свои потребности в основных видах
продуктов питания за счет собственного производства. Давыдова Ю.В. [3]
определяет коэффициент покрытия потребления производством по основным видам
продуктов питания (таблица 13).

По таким позициям как хлеб, молоко и молочные продукты, картофель и яйца
Кировская область полностью и с определенным превышением обеспечивает население
продуктами питания. А вот мяса и мясопродуктов население области потребляет
практически в два раза больше производимого в регионе. Руководство области
принимает меры по стимулированию отрасли мясного животноводства, но в силу
разных причин, производство мяса в области недостаточно, поэтому повышается
зависимость от поставок из других субъектов Федерации, а также из-за рубежа.
Второй позицией, достаточное потребление по которой не покрывается собственным
производством являются овощи и бахчевые культуры. Здесь определяющим является
фактор климатической зоны, в которой находится Кировская область. Суровые
условия и непредсказуемость погоды снижают возможности производства
теплолюбивых видов овощей. Поэтому эта позиция продуктов питания вряд ли будет
когда-либо обеспечена собственным производством на 100%.

Учитывая важнейшую роль сельского хозяйства в развитии региона, можно
отметить, что несмотря на очевидные проблемы, аграрная отрасль имеет
значительные перспективы для активизации ее роста. Существенным фактором такого
роста является государственная поддержка сельскохозяйственных
товаропроизводителей.

С 2010 года основным инструментом достижения целей в сфере развития АПК
области является областная целевая программа «Развитие агропромышленного
комплекса Кировской области на период до 2015 года [4].

Меры и направления предоставления государственной поддержки с разбивкой по
бюджетам разных уровней представлены в таблице 14.

Таким образом, в распределении государственной поддержки приоритетным
направлением выбрано развитие отраслей агропромышленного комплекса – на его
долю приходится 60%. Причем 27,1% из них идет на развитие отрасли молочного
скотоводства. В стимулировании инвестиционной деятельности большее внимание
уделяется поддержке инвестиционного кредитования – 24,4%. При этом, основная
финансовая нагрузка идет на федеральный бюджет – 92,9%. Механизмы
государственной программы направлены на увеличение инвестиционной активности
отрасли и рост производственных мощностей. Одним из новых направлений
господдержки является компенсация сельхозтоваропроизводителям части прямых
понесенных затрат на создание и модернизацию объектов агропромышленного
комплекса, а также на приобретение техники и оборудования. В 2017 году
комиссией по координации вопросов кредитования АПК Минсельхоза России были
отобраны 5 инвестиционных проектов, рассчитанных на содержание 3,1 тыс. коров. В
2018 году завершено строительство 4 молочных ферм на 2160 голов: в СХПК им.
Кирова Оричевского района (500 голов), в ООО Агрофирма «Адышево» Оричевского
района (752 головы), в ООО СХП «Елгань» Унинского района (400 голов), в ООО
Агрофирма «Подгорцы» Юрьянского района (512 голов). В СПК племзаводе
«Соколовка» Зуевского района проведена модернизация фермы с доением коров на
роботизированных доильных установках на 280 скотомест [1]. Но в 2017 году не
было предусмотрено финансирование на реализацию таких частей федеральной
целевой программы, как «Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного
назначения» и «Устойчивое развитие сельских территорий».

Мероприятия государственной поддержки сельскохозяйственных
товаропроизводителей позволили повысить финансовые результаты предприятий АПК
Кировской области – увеличивается сумма прибыли, растет рентабельность.
Повышаются доходы работников – в 2017 году средняя заработная плата в сельском
хозяйстве составила 20991 рубль, увеличение по отношению к 2016 году – на 10%.

Таким
образом, можно сделать вывод, что продовольственная безопасность Кировской
области в значительной степени формируется за счет собственного развитого
животноводства, но по ряду продуктов питания область сильно зависит от поставок
из других регионов.

Список литературы

1. Агропромышленный комплекс Кировской области [Электронный
   ресурс]: — Режим доступа: https://www.kirovreg.ru/econom/apk/
2. В Кировской области растет интерес к свиноводству [Электронный
   ресурс]: — Режим доступа: http://www.investorkirov.ru/news/index.php?ID=18743
3. Давыдова, Ю.В. Оценка самообеспеченности Кировской
   области в продуктах питания [Текст]/Ю.В. Давыдова// Московский экономический
   журнал. – 2017. — № 4 [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://qje.su/selskohozyajstvennye-nauki/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-4-2017-68/?print=print
4. О государственной программе Кировской области «Развитие
   агропромышленного комплекса» на 2013 — 2025 годы (с изменениями на 19
   февраля 2019 года) [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/973037360
5. Смоленцева, Е.В. Современное состояние и проблемы
   развития отрасли сельского хозяйства в Кировской области [Текст]/ Е.В.
   Смоленцева// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. — №
   42. – с. 136 – 142.
6. Характеристика деятельности сельскохозяйственных
   товаропроизводителей области [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://dsx-kirov.ru/all/sistama%20inform%20resursov/characteristics_of_the_agricultural_producers_of/
7. Шансы на восстановление мясного птицеводства в регионе
   близки к нулю [Электронный ресурс]: — Режим доступа: https://pticainfo.ru/news/?SECTION_ID=&ELEMENT_ID=72414

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-15021

Мировой рынок пшеницы: современное состояние и особенности

World wheat market: current state and features

Смоленцева
Елена Викторовна, старший
преподаватель кафедры экономики и менеджмента, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вятская
государственная сельскохозяйственная академия», РФ, г. Киров

Smolentceva Elena,senior lecturer of the Department of Economics and
management, Federal state budgetary educational institution of higher education
«Vyatka state agricultural Academy», Russian Federation, Kirov

Аннотация: Зерновой
рынок является важнейшим продовольственным мировым рынком, и его исследование
позволяет выявить основные тенденции в обеспечении продовольственной
безопасности. В статье рассматривается современное состояние мирового рынка
пшеницы, анализируется динамика производства пшеницы в региональном разрезе и
по странам – основным производителям пшеницы. Дается характеристика экспорта и импорта
пшеницы, их структура в региональном аспекте.

Summary: The grain market is the most important food market in
the world, and its study reveals the main trends in food security. The article
deals with the current state of the world wheat market, analyzes the dynamics
of wheat production in the regional context and the countries – the main
producers of wheat. The characteristic of export and import of wheat, their
structure in regional aspect is given.

Ключевые слова: рынок,
пшеница, производство, экспорт, импорт, регион, страна

Keywords:
market, wheat,
production, export, import, region, country

По данным Продовольственной и сельскохозяйственной
организации (ФАО) ООН каждый девятый человек на земле недоедает или не имеет
постоянного доступа к продовольствию [3]. Важную роль в культуре питания
практически всех стран мира занимает хлеб. Поэтому продовольственная
безопасность как в мировом аспекте, так и в разрезе отдельных стран, в
значительной степени зависит от уровня потребления зерна в расчете на душу
населения.

Рынок зерна является важнейшим элементом в системе
агропродовольственных рынков. Кроме того, зерно – это один из основных
продовольственных биржевых товаров. Но рыночный спрос формируется не на
продовольственное зерно в целом, а на его отдельные виды и не просто на
однотипное зерно, а на однотипное зерно разного качества, разного целевого
использования [2].

Пшеница является основным товарным видом зерна – в
мировом производстве ее удельный вес составляет около 40%, а в мировой торговле
– 50% [4]. Динамика производства пшеницы представлена на рисунке 1.

По сравнению с 1998 годом производство пшеницы
увеличилось на 29,5%. За последние десять лет также наблюдается устойчивая
тенденция роста производства пшеницы – за исключением 2010 и 2012 годов, в
которых неблагоприятные погодные условия негативно повлияли на валовые сборы
пшеницы в разных странах.

Пшеница является культурой, которая не предъявляет
особых требований к условиям возделывания и может произрастать в различных
сельскохозяйственных зонах с широким диапазоном климатических условий.
Рассмотрим производство пшеницы в разрезе основных регионов мира (таблица 1).

Валовое
производство пшеницы по всем регионам мира возрастает – на 27,2% за период с
2007 по 2017 гг. Особенно высокий рост – на 188,6 п.п. отмечается по другим
регионам – это связано с увеличением производства пшеницы в Австралии и
Океании. В Северной Америке производство пшеницы осталось на прежнем уровне,
колебания по годам были незначительны.

Практически
половину мирового производства пшеницы в 2007 году приходилось на Азию, но в
динамике за последние пять лет происходит снижение удельного веса азиатских
стран в производстве пшеницы на 3,63 п.п. Также снижается роль в производстве
пшеницы  Америки – как Северной, так и
Центральной и Южной. Но наблюдается рост доли Европы, причем не за счет стран
Европейского Союза, а за счет увеличения объемов производства пшеницы в России
и Украине (таблица 2).

Практически
во всех странах, занимающихся выращиванием пшеницы, отмечается рост
производства в среднем на 20-25% за последние десять лет. Наибольший рост
производства пшеницы наблюдается в Румынии – на 229,7%, Австралии – на 194,0%,
на Украине – 88,0% и в России – на 73,9%. Значительный рост производства
пшеницы в Австралии связан с увеличением посевных площадей, которое произошло в
связи с переориентацией австралийских фермеров с овцеводства, обусловленной
значительным снижением мировых цен на шерсть, на растениеводство [1].

В США можно
отметить тенденцию к снижению объемов производства пшеницы – в целом за 10 лет
на 15,1%, что связано с сокращением площадей под пшеницей на 3,3 млн. га и
заменой пшеницы другими сельскохозяйственными культурами [7].  В связи с этим и снижается роль США в
структуре мирового производства пшеницы – с 9,20% в 2007 году до 6,14% в 2017
году (таблица 3). 

Странами
лидерами по производству пшеницы являются Китай, Индия и Россия – на их долю
приходится 41,3% мирового производства этой сельскохозяйственной культуры.
Причем повышается удельный вес в мировом производстве у таких стран как Россия
(на 2,99 п.п.), Австралия (на 2,34 п.п.) и Украина (на 1,10 п.п.).

Анализ рынка
предполагает рассмотрение экспорта и импорта конкретного вида товара, выделение
основных потоков его движения. Так, с учетом производства пшеницы в различных
регионах мира можно выделить регионы, экспортирующие пшеницу, а также динамику
экспорта за период с 2007 по 2016 гг. (таблица 4).  

Наибольший
удельный вес в структуре экспорта пшеницы в 2007 году приходился на Северную
Америку и Европу – соответственно 40,51% и 36,83%. Но за 10 лет доля Северной
Америки существенно уменьшилась – на 16,69 п.п. Это связано с ростом мирового
экспорта пшеницы в натуральном выражении на 47,34%, и одновременном снижении ее
экспорта из стран Северной Америки на 13,38%. Также снижение объемов экспорта и
уменьшение его доли в мировом экспорте можно отметить в таких регионах как
Африка, Южная и Центральная Америка, более чем в два раза сократился экспорт из
стран Азии. Таким образом, рост мирового экспорта происходит в основном за счет
европейских стран и Австралии (таблица 5).

В 2016 году
странами – основными экспортерами пшеницы были Россия, США, Канада, Франция и
Австралия. На их долю приходилось 56,4% мирового экспорта пшеницы. Но
рассматривая динамику, можно сказать, что в пятерке лидеров роли менялись. Так
до 2014 года лидером по экспорту пшеницы были США, второе место, как правило,
занимала Канада. Но, начиная с 2015 года, США теряют лидирующую позицию и
уступают ее сначала Канаде, а в 2016 году – России. Сезон 2017/18 отметился
ростом экспорта пшеницы до 41,07 млн т. Это на 14,1 млн т больше, чем в
предыдущем сельскохозяйственном году. С таким показателем Россия второй раз в
истории стала крупнейшим мировым экспортером пшеницы [9].

Существенное
увеличение объемов экспорта пшеницы наблюдается в Румынии – в 7,7 раза и Польше
– в 6,7 раза по сравнению с 2006 годом.

Стоимостное
выражение экспорта учитывает не только объемы экспортируемой пшеницы в
натуральном выражении, но и средние цены, складывающиеся на рынке. В отличие от
структуры экспорта, рассматриваемого в тоннах, по стоимости экспорта лидируют
США и Канада, что связано с более низкими экспортными ценами российской пшеницы
(таблица 6).  

Снижение
количества экспортируемой пшеницы в Канаде в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 3,9 млн. тонн привело к снижению удельного веса Канады в стоимости
мирового экспорта пшеницы.

В отличие от
экспорта, импорт пшеницы в основном сосредоточен в странах Азии и Африки
(таблица 7).

Импорт
пшеницы в странах Африки увеличивался за рассматриваемый период и в динамике за
десять лет его рост составил 43,57%. Также наблюдается существенное увеличение
импорта в Азию – на 73,60%. Это связано с высокой потребностью данных
многонаселенных регионов в хлебе и с невозможностью самостоятельного
обеспечения этих территорий в силу погодно-климатических условий, непригодных
для выращивания пшеницы. И именно эти регионы занимают первые места в структуре
мирового импорта пшеницы.

Среди стран,
импортирующих пшеницу, наибольшие объемы импорта приходятся на Индонезию
(5,73%), Алжир (4,47%) и Италию (4,16%) (таблица 8).

Импорт в
Индонезии увеличился в 2,3 раза, что связано с ростом населения страны за этот
период на 2430 тыс. человек. Также значительный рост импорта наблюдается в
таких странах как Саудовская Аравия – в 1555,0 раза, Турция – в 17,6 раза, Марокко
(244,4%), Китай (199,7%), Германия (187,3%), Алжир (65,6%).

Таким
образом, ситуация на мировом рынке пшеницы достаточно стабильна, и в основном
зависит от предложения данного товара на рынке, а он, в свою очередь, зависит
от погодных условий в регионах возделывания пшеницы.

Мировое
производство пшеницы в 2018/19 году, согласно перспективной оценке, сократится
на 2% до 742 млн. тонн, и с учетом вероятного укрепления спроса уровень запасов
впервые с 2012/13 года может понизиться. На фоне растущих потребностей в
импорте со стороны Африки и Азии (в том числе в Индии) прогнозируется рекордный
объем торговли [8].

Список литературы

1. Австралийский союз [Электронный ресурс]: — Режим доступа: https://www.zol.ru/n/1128c
2. https://mir24.tv/news/16321926/oon-chislo-golodayushchih-v-mire-prevysilo-820-mln-chelovek
3. Продукты животноводства и сельскохозяйственных культур
   [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.fao.org/faostat/ru/#data/TP
4. Сельскохозяйственные культуры [Электронный ресурс]: —
   Режим доступа: http://www.fao.org/faostat/ru/#data/QC
5. Производство зерна пшеницы и применение минеральных
   удобрений в мире [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://eeca-ru.ipni.net/article/EECARU-2163
6. Ситуация на мировом рынке зерновых [Электронный
   ресурс]: — Режим доступа: https://napksk.ru/мировой-рынок-зерновых-январь-2018
7. Топ-30 экспортеров зерна. Рынок разгрузили на 53 млн
   тонн [Электронный ресурс]: — Режим доступа: https://www.agroinvestor.ru/rating/article/30049-top-30-eksporterov-zerna/

УДК 338.439

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-15020

Российский рынок меда в региональном аспекте

Russian honey market in the regional aspect

Смоленцева
Елена Викторовна, старший
преподаватель кафедры экономики и менеджмента, Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вятская
государственная сельскохозяйственная академия», РФ, г. Киров

Smolentceva Elena,senior lecturer of the Department of Economics and
management, Federal state budgetary educational institution of higher education
«Vyatka state agricultural Academy», Russian Federation, Kirov

Аннотация: В
статье рассматриваются региональные аспекты российского рынка меда.
Определяется место и роль страны на мировом рынке меда, динамика и структура
производства меда по федеральным округам. Проводится анализ производства меда
по субъектам Федерации, входящим в состав федеральных округов-лидеров по
производству меда. Выявляются основные тенденции и проблемы развития отрасли
пчеловодства в отдельных регионах.

Summary: The article deals with the regional
aspects of the Russian honey market. The place and role of the country in the
world honey market, dynamics and structure of honey production in Federal
districts are determined. The analysis of honey production in the regions of
the Federation, which are part of the Federal districts-the leaders in the
production of honey. The main trends and problems of the beekeeping industry
development in some regions are revealed.

Ключевые слова: рынок,
мёд, Россия, производство, федеральный округ, пчеловодство

Keywords:
market, honey,
Russia, production, Federal district, beekeeping

История развития меда на Руси имеет давние традиции и особое значение.  Мед – это одна из важнейших составляющих
русской кулинарии. Он входил в большое количество сладких и несладких блюд.
Издревле из меда делали разнообразные напитки [1].

Помимо
функции меда как сладкого лакомства, он обладает антибактериальными,
противогрибковыми и антивирусными свойствами [2]. Традиционно в России мед
употребляют при простудных заболеваниях, заменяют сахар при диабете, используют
в косметологии. Не только мед, но и прочая продукция пчеловодства пользуются
спросом на рынке.

Доля
Российской Федерации на мировом рынке меда невелика – из мирового объема
производства меда в 1861 тысяч тонн Россия производит лишь 66 тыс. тонн, или
3,55%, практически его не импортирует – 0,02% в структуре мирового импорта, а в
структуре экспорта ее доля занимает лишь 0,35%. Но можно отметить рост объемов
производства меда в стране за период с 2010 по 2017 гг., хотя за последние
четыре года наблюдаются определенные колебания (рисунок 1).

Обширная
территория Российской Федерации определяет специфику производства различных
видов продукции животноводства в региональном разрезе, в том числе и меда,
поскольку его производство в значительной степени зависит от
природно-климатических условий, наличия медоносов, их состава. Сложные природные
условия большей части территории страны определяют разную роль отдельных
регионов России в производстве меда и прочей продукции пчеловодства.

Динамика производства
меда в разрезе федеральных округов представлена в таблице 1.

Наибольший
объем производства мёда отмечается в Приволжском ФО, который занимает первое
место в рейтинге производителей меда в РФ. На втором месте в рейтинге находится
Центральный ФО, на третьем – Южный ФО, на четвертом Сибирский ФО. Самые малые
объемы производят в Северо-Западном ФО – 1407 тонн и Уральском – 1492 тонны.
Такая ситуация связана с географическим положением этих регионов и природно-климатическими
условиями их территорий.

Роль
Приволжского ФО в производстве мёда в РФ возрастает – об этом говорит
увеличение его доли в общем объеме производства с 28,8% в 2010 году до 33,5% в
2017 году (таблица 2).

Также
увеличилась доля в общем объеме производства мёда таких регионов как Сибирский
ФО и Дальневосточный ФО. И, как следствие, наблюдается сокращение удельного
веса Северо-Западного, Южного, Северо-Кавказского федеральных округов.

Целесообразно
рассмотреть роль отдельных субъектов РФ в округах, являющихся лидерами по
производству меда. В состав Приволжского ФО входит 14 субъектов Российской
Федерации (рисунок 2).

Лидерами в
Приволжском ФО по производству меда являются Республика Башкортостан,
Республика Татарстан и Оренбургская область. Минимальное производство меда
наблюдается в Самарской области, Республике Мордовия, Удмуртской Республике,
Чувашской Республике и Пензенской области. В Самарской области практически не
осталось крупных хозяйств, занимающихся пчеловодством, хотя в 80-е годы область
была в передовых по производству меда [6]. Низкие цены на мед, которые
практически не меняются в последние годы, большой поток дешевого
низкокачественного меда из Китая и Украины не дает возможности конкурировать
российским производителям с небольшими объемами производства.

Центральный
ФО представлен 18 субъектами Федерации (рисунок 3).

Первое место
по объемам производства меда в Центральном ФО занимает Белгородская область –
2345 т, или 18,8% от объемов производства в округе в целом. Также значительные
объемы производства можно отметить в Воронежской и Тамбовской областях. Эти три
субъекта Федерации располагаются на территории Центрально-Черноземного
экономического района, который характеризуется благоприятными условиями для
развития отрасли пчеловодства.

Южный ФО
занимает третье место в рейтинге федеральных округов – производителей меда. В
нем можно выделить такие субъекты Федерации как Ростовскую область и
Краснодарский край, занимающие соответственно 5 и 6 место в общероссийском
рейтинге среди всех субъектов Федерации.

Производство
меда напрямую зависит от двух основных факторов – количества пчелосемей в
регионе и их продуктивности.

В 2016 году
была проведена Всероссийская сельскохозяйственная перепись, в результате
которой была получена информация о пчелосемьях в Федеральных округах (таблица
3). Количество пчелосемей в Приволжском ФО составляет 38,4% от общего
количества пчелосемей по стране. На втором месте находится Центральный ФО –
19,0%, и на третьем – Сибирский ФО – 12,6%.

Если
рассматривать производство мёда по субъектам федерации, то можно отметить
ТОП-10 субъектов, обеспечивающих свыше половины всего производимого меда в
стране. Рассмотрим динамику производства меда в этих субъектах, с точки зрения
рейтинга 2017 года (таблица 4).

По данным
Росстата на первом месте среди субъектов Российской Федерации по производству
мёда в 2017 году находится Республика Башкортостан, в которой было произведено
5390 тонн. За период с 2005 года объемы производства в Республике Башкортостан возросли
на 835 тонн или на 18,3%. На втором месте находится Приморский край, объемы
производства мёда в котором увеличились в 2,6 раза. Рост объемов производства
наблюдается также в Алтайском крае – на 92,0%, в Республике Татарстан – на
85,7%, в Белгородской области – на 197,6%, Оренбургской области – на 175,6%,
Саратовской области – на 179,0%.

В ряде
регионов наблюдается снижение объемов производства мёда – это Ростовская
область – снижение на 18,6%, Краснодарский край – на 21,6% и Воронежская
область – на 13,3%.

Для
определения роли вышепредставленных субъектов федерации в производстве меда в
целом по стране целесообразно рассмотреть их удельный вес в общем объеме
производимого в России мёда (таблица 5).

В 2005 году
два субъекта федерации – Республика Башкортостан и Ростовская область разделяли
первое место в стране по производству мёда. В 2010 году место лидера уверенно
занимала Ростовская область – в ней производилось более 10% российского мёда.
Но за исключением 2010 года по остальным годам лидером в производстве меда
оставалась Республика Башкортостан.

Несмотря на
все проблемы российского пчеловодства в Башкирии эта отрасль развивается
достаточно быстрыми темпами, увеличивается количество пасек, причем растет как
численность пасек индивидуальных предпринимателей, так и получают активное
развитие государственные и научные пчелофермы [3]. Развитие пчеловодства и
получение высококачественного меда определяет наличие такого фактора как
богатая растительность, в том числе липовые леса, возделывание
сельскохозяйственными предприятиями республики подсолнечника и гречихи, степи с
обширным разнотравьем.

Марки
башкирского меда и прочие продукты пчеловодства признаются наиболее
качественными как специалистами, так и потребителями меда.

К факторам,
которые обусловливают высокое качество меда, можно отнести следующие:

• обширный опыт пасечников;
•  внушительное
  количество разнообразных медоносов;
• рабочие пчёлы;
• обеспечение республикой образовательной базы на
  высоком уровне: любой житель Башкирии может получить пчеловодческое образование
  вплоть до соответствующей специализации в высшем учебном заведении;
• масса предприятий на территории Республики
  Башкортостан, занимающихся производством пчеловодческого инвентаря по доступным
  ценам и хорошего качества с дальнейшим распространением среди пчеловодов;
•  уверенное и
  благоприятное законодательство, способствующее развитию отрасли (Закон «О
  пчеловодстве», состоящий из 5-ти глав и 26-ти статей, тщательно защищающий
  интересы пчеловодов) [3].

Также на территории России
известными и популярными региональными видами меда являются дальневосточный и
алтайский мед.

Дальневосточный ФО обладает
значительной территорией – около 25% всей площади России, но только юг этого
федерального округа имеет возможность для развития отрасли пчеловодства в силу
наличия богатейшей естественной кормовой базы и благоприятных
почвенно-климатических условий. Большая протяженность Приморского края с юга на
север и горный рельеф местности создают разнообразную медоносную флору не
только в количественном отношении, но и в сроках цветения растений [9]. Для
дальнейшего увеличения объемов производства меда в Приморском крае есть все
предпосылки, в том числе и приграничное положение субъекта, которое дает
возможность развития экспорта продукта в страны Азиатско-Тихоокеанского
региона.

Алтайский мед также хорошо известен
потребителям как внутри страны, так и за рубежом.  Для Алтайского края пчеловодство является
традиционной отраслью в силу благоприятных для ее развития условий на его
территории имеется несколько природно-климатических зон со значительным
разнообразием медоносной флоры. Пчеловодством занимаются как в личных
хозяйствах, так и в 120 сельскохозяйственных организациях и в четырех
специализированных пчеловодческих хозяйствах. В целом Алтайский край имеет
необходимые ресурсы и условия для дальнейшего интенсивного развития
пчеловодства и значительного расширения ассортимента производимой продукции
пчеловодства [8].

Развитие пчеловодства в России
невозможно без всесторонней поддержки государства. К сожалению, отечественное
пчеловодство на протяжении последних 25 лет было лишено такой поддержки.
Реальная помощь ему оказывалась лишь в отдельных регионах (Башкортостан,
Татарстан, Алтайский край, Белгородская область). Только в 35 из 85 субъектах
Федерации были приняты региональные законы о пчеловодстве, что не решает
проблем отрасли, поскольку корни многих из этих проблем находятся далеко за
пределами регионов [10].

На уровне государства необходимо
формировать и внедрять государственные программы защиты и развития
пчеловодства, как отрасли, имеющей важное значение как для внутреннего
продовольственного рынка, так и отрасли, обладающей существенным экспортным
потенциалом.

Список литературы

1. История мёда на Руси [Электронный ресурс]: Режим
   доступа:  http://prodazha-meda.ru/interesnoe-o-mede/istoriya-meda
2. Мёд – полезные свойства [Электронный ресурс]: Режим
   доступа: http://o-mede.com/lechebnye-svojstva-meda.html
3. Особенности пчеловодства в Башкирии [Электронный
   ресурс]: Режим доступа: https://ferma.expert/pchely/razvedenie-pchely/pchelovodstvo-v-bashkirii/
4. Основные показатели сельского хозяйства в России
   [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1140096652250
5. Основные продукты животноводства [Электронный ресурс]:
   — Режим доступа: http://www.fao.org/faostat/ru/#data/QL
6. Председатель гильдии пчеловодов региона:
   «Фальсифицированного меда достаточно много» [Электронный ресурс]: —
   Режим доступа: https://volga.news/article/297817.html
7. Производство меда [Электронный ресурс]: — Режим
   доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b18_14p/Main.htm
8. Пчеловодство на Алтае [Электронный ресурс]: — Режим
   доступа:
   http://ylejbees.com/index.php/pchelovodstvo-v-mire/1277-pchelovodstvo-na-altae
9. Пчеловодство на Дальнем Востоке [Электронный ресурс]:
   — Режим доступа: https://receptymeda.ru/pchelovodstvo-na-dalnem-vostoke.htm
10. Состояние пчеловодства в России: проблемы и
    перспективы развития [Электронный ресурс]: — Режим доступа: https://www.apiworld.ru/1464876567.html

УДК 330.143.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-15019

Разработка комплексного подхода к
коммерциализации свободных ресурсов высокотехнологичного оборудования с
применением инструментария стоимостного анализа и
технологического маркетинга

Development
of integrated approach to the commercialization of free high-tech equipment
resources based on tools of cost analysis and technology marketing

Кутина Наталья Николаевна, кандидат экономических наук, доцент
кафедры «Промышленная логистика» ФГБОУ ВО «Московский государственный технический
университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский
университет)» (МГТУ им. Н.Э. Баумана), г. Москва, Россия.

Kutina Natalya Nikolaevna, Ph.D., associate professor of Industrial logistics, Bauman
Moscow State Technical University (National research university of technology),
Moscow, Russia.

Аннотация: Автором в статье предлагается
алгоритм создания нового продукта при коммерциализации свободных ресурсов
высокотехнологичного промышленного оборудования, основывающийся на параллельно-протекающих
двух взаимосвязанных процессах.   Первый процесс включает работы по выявлению
свободных ресурсов, их идентификации и оценке. При этом определяются
функциональные, технические и мощностные возможности имеющегося парка
оборудования с помощью стоимостного (функционально-стоимостного) анализа. В
ходе второго процесса изучаются проблемы и потребности потенциальных
покупателей с помощью инструментов технологического маркетинга. Реализация
представленного алгоритма позволяет решить две задачи: 1) добиться
экономической отдачи от ресурсного потенциала высокотехнологичного
промышленного оборудования и соответственно вложенных инвестиций; 2)
разработать и наладить выпуск на свободных мощностях коммерчески
привлекательного и технологичного нового продукта.

Summary: The author of the article proposes an algorithm for
creating a new product based on the commercialization of free resources of
high-tech industrial equipment. This algorithm consists of two
parallel-interconnected processes. The first process includes work on the
identification of free resources, their identification and evaluation. At the
same time, using the cost (functional-value) analysis of the existing equipment
stock, functional, technical and power capabilities are determined. During the
second process, the problems and needs of potential buyers are studied. This
process is based on technology marketing. The implementation of the presented
algorithm allows solving two problems: 1) to achieve an economic return from
the resource potential of high-tech industrial equipment and investments; 2)
using free capacity, develop and start production of a technological new
product that is commercially attractive.

Ключевые слова: коммерциализация,
высокотехнологичное промышленное оборудование, стоимостный анализ, промышленный
маркетинг.

Key
words: commercialization, high-tech industrial equipment, cost analysis,
industrial marketing.

Опыт ряда
отечественных и зарубежных научно-исследовательских инжиниринговых организаций
(НИИО) показывает, что отдачу высокотехнологичного оборудования и всего
имущественного комплекса (включая также занятые недвижимость, сети,
коммуникации и т.д.) можно значительно повысить, осуществляя коммерциализацию не
только результатов научных исследований, но и свободных, неиспользуемых
ресурсов и возможностей установленного высокотехнологичного оборудования.

При этом
большое значение имеет построение организационно-экономического механизма,
позволяющего гармонично сочетать использование основных функций оборудования по
проведению научных исследований с другими функциями оборудования и
имущественного комплекса в целом по проведению коммерциализирующих операций.

Например, для
НИИО в составе вуза к коммерциализирующим операциям относятся:

• услуги по технологическим работам для
  сторонних организаций;
• изготовление различных изделий для
  поставки на реализацию в торговую сеть;
• образовательные услуги по обучению
  студентов при прохождении специальных дисциплин и практики;
• услуги по бизнес-образованию
  (например, специальные краткосрочные курсы для специалистов и курсы по
  повышению квалификации);
• изготовление изделий для собственных
  нужд вуза.

В результате
формируется дополнительный чистый доход НИИО, равный валовому доходу за вычетом
понесенных издержек.

Коммерциализация инноваций сегодня является очень актуальной
проблемой для России. Большинство новейших разработок не используется, тем
самым, снижая потенциальную эффективность и конкурентоспособность различных
отраслей экономики. Инновационная деятельность в современной промышленной среде
только начинает адаптироваться к условиям рынка. Вместе с тем наблюдается
определенный рост использования инновационных технологических разработок,
выполненных в научно-исследовательских подразделениях вузов, что вызвано
стремлением промышленных предприятий к повышению своего потенциала
конкурентоспособности и, как следствие, укреплению позиций на отечественных и
зарубежных рынках. В связи с этим и на уровне вузов возникает проблема продвижения
созданных на их базе инновационных технологий и их элементов.

Комплексный,
системный подход к созданию механизма коммерциализации в НИИО заключается в
том, что задача получения эффективной отдачи от ресурсного потенциала
материально-технической базы решается в методическом единстве по разным направлениям
деятельности: НИОКР, инновационные разработки, коммерческое производство,
коммерческие услуги, научно-техническое сотрудничество, технологический и
сервисный обмен.

Успех
комплексного подхода во многом определяется хорошей организацией оперативного планирования,
контроля и мониторинга текущего состояния работ, ведения согласованных процедур
между специалистами разных функциональных служб.

Особенность
организации коммерциализации свободных ресурсов состоит в том, что она
характеризуется параллельным протеканием двух самостоятельных, но в то же время
взаимосвязанных процессов. Первый процесс включает работы по выявлению
свободных ресурсов, их идентификации и оценке. При этом определяют
функциональные, технические и мощностные возможности имеющегося парка
оборудования. Основным инструментом этого процесса является метод стоимостного
(функционально-стоимостного) анализа.

В
то же время идет параллельный процесс, в ходе которого изучаются проблемы и
потребности потенциальных покупателей. Основным инструментом этой работы
является технологический маркетинг.

В
результате взаимодействия указанных двух процессов выявляются не просто
резервы, а именно те резервы, которые могут быть коммерциализированы.
Предлагаемый алгоритм создания нового продукта в ходе коммерциализации
свободных ресурсов высокотехнологичного промышленного оборудования (ВТПО)
представлен на рис. 1.

Реализация
представленного алгоритма позволяет решить две задачи:

1) добиться экономической отдачи от ресурсного
потенциала ВТПО и соответственно вложенных инвестиций;

2) разработать и наладить выпуск на свободных мощностях коммерчески привлекательного и технологичного нового продукта.

Сфера
коммерциализации результатов научных исследований и использования различных
функциональных возможностей установленного высокотехнологичного оборудования
как объект маркетинговой деятельности характеризуется рядом специфических
признаков, наиболее важными из которых являются:

• неопределенность спроса и неясность границ рынка
  (возможность слияния нескольких рыночных сегментов или, наоборот, распад рынка
  на узкоспециализированные сегменты);
• неопределенность результата (трудно предсказать,
  к чему приведут фундаментальные исследования, найдет ли новая технология
  применение, насколько перспективны коммерческие предложения и возможность
  распространения на максимально большое количество сфер и объектов применения и
  т.п.);
• высокая потребность в рисковых финансовых
  ресурсах для реализации проектов;
• потребность в нестандартных маркетинговых
  мероприятиях (сравнительно малобюджетных, но высокоэффективных за счет
  сфокусированности на предполагаемой целевой аудитории).

Поэтому
одним из главных условий успешного функционирования системы коммерциализации в
НИИО является проведение работ по анализу рисков: предпринимательских,
технических, сбытовых, технологических, финансовых, общеэкономических и др.

Основным
методическим инструментарием должен стать технологический маркетинг, включающий
такие работы, как:

• сбор и систематизация информации о теоретических
  и практических результатах, полученных организацией в научно-исследовательской
  и инновационной деятельности, с целью подготовки данной информации для
  распространения в рыночной среде;
• информационный поиск, экспертиза и классификация
  аналогичных исследовательских проектов, выполненных другими организациями;
• маркетинговое сопровождение и организационное
  обеспечение взаимодействия в цепочке «образование-наука-производство»;
• подготовка предложений по развитию услуг и
  производства на основе использования имеющейся в НИИО производственной и
  научно-исследовательской базы;
• обоснование цен и условий реализации результатов
  НИОКР и бизнес-проектов.

Важную роль в процессах коммерциализации играет информационная
корпоративная система, создание базы данных готовых рыночных инновационных
разработок НИИО с целью их дальнейшего тиражирования на предприятиях, а также
информация о потребностях потенциальных заказчиков в новых разработках и соответствующей
координации инновационной деятельности НИИО.

Организация
технологического маркетинга по коммерциализации результатов научных
исследований, резервов использования и возможностей высокотехнологичного
оборудования должна отвечать следующим требованиям:

• обеспечение
  привлекательности ожидаемых и получаемых результатов исследований для
  участников потенциальных рынков. При этом интерес могут представить как
  конечные рынки сбыта, так и рынки партнерских отношений с потенциальными
  посредниками (например, в сфере производства и сбыта, информационной поддержки,
  лизинга, кредита и т.п.);
• сфокусированность
  маркетинговых мероприятий на целевых сегментах. Необходимо иметь в виду то, что
  чем радикальнее инновационность разработки, тем, во-первых, неопределенней
  границы целевых сегментов (из чего вытекает опасность сконцентрировать усилия
  на неверно определенном целевом рынке), а во-вторых, на ранних этапах
  жизненного цикла инновации целевые сегменты характеризуются сравнительно малой
  емкостью (в силу консерватизма потенциальных потребителей, неопределенности
  экономических результатов внедрения инноваций, и особенно из-за больших
  первоначальных затрат, связанных с внедрением инноваций);
• использование
  разнообразных форм продвижения результатов разработок. Приоритет, как правило,
  имеют персональные формы маркетинговых коммуникаций, демонстрация достоинств
  разработок.

Операции
по технологическому маркетингу можно подразделить на следующие пять групп:

• информационные – создание системы
  коллективного пользования базами данных по инновационным научно-техническим
  разработкам, образовательным инновациям, товарам и услугам, представляемым НИИО
  различным организациям, регулярное издание информационных сборников по
  инновационным разработкам, каталогов по отдельным инновационным темам
  (проблемам). В рамках данного направления могут быть решены задачи по
  разработке, созданию, развитию и поддержанию соответствующего информационного
  Интернет-портала;
• консалтинговые – консультирование по
  патентно-лицензионному праву, бизнес-планированию инновационных проектов,
  информационным технологиям, финансовому менеджменту, оценке стоимости и
  стоимостному анализу;
• рекламные – выбор и обоснование
  наиболее эффективных методов организации рекламы, демонстрационные средства
  представления результатов научных исследований и функциональных возможностей ВТПО
  для потенциальных заказчиков, организация тематических экспозиций в
  демонстрационном центре НИИО и на общероссийских выставках, подготовка
  рекламных материалов для участия в выставках и ярмарках; реклама инновационных
  разработок в сети Интернет;
• финансовые – сметные расчеты по
  маркетинговой деятельности, обоснование эффективности маркетинговых программ и
  операций, разработка предложений по уровню цен на новые проекты, услуги и
  товары, составление шкал ценовых скидок и надбавок для конкретных заказчиков;
• аналитические – реализация программ по
  выявлению возможности дополнительного использования имеющегося в НИИО
  высокотехнологичного и другого оборудования, а также недвижимого имущества в
  целях организации доходоприносящего бизнеса при сохранении сформировавшегося
  профиля и имиджа НИИО.

Цель маркетингового исследования –
определить для каждого продукта основные рыночные параметры: спрос,
предложение, цену и качество. Конечно, данные характеристики взаимосвязаны,
поэтому их оценка должна вестись в комплексе.

Любой поступающий на рынок товар занимает на рынке некоторый сегмент
(«нишу») в рамках определенной группы взаимозаменяемых товаров. Цену, спрос и
предложение для какого-либо товара нельзя рассматривать изолированно в отрыве
других товаров данной группы. Вся группа рассматриваемых товаров
характеризуется общей потребностью, а спрос на конкретный товар занимает долю в
этой потребности. Общая потребность в товарах группы вызвана множеством внешних
факторов: экономических, социальных, региональных, отраслевых, климатических,
сезонных, технологических и т.д. Состав и значимость факторов определяется
назначением товара и сферой его применения.

В литературе можно встретить различные рекомендации по определению
потребности разных видов товаров в рамках отдельных регионов или отраслей [1].
Прогнозы общей потребности строятся обычно исходя из численности потребителей и
ожидаемой интенсивности потребления товаров. Территориальные границы поставки
товаров, состав потребителей и их потребление – весьма неопределенные величины.
Поэтому вряд ли следует преувеличивать значимость расчетного подхода к
определению общей потребности. Большего внимания заслуживает рассмотрение
возможных факторов, которые в предстоящей перспективе вызовут изменение общей
потребности. В первом приближении можно допустить, что расширение или сужение
общей потребности товаров одной группы примерно одинаково отразится на спросе
всех входящих в группу товаров.

Таким образом, изменение спроса на конкретный товар может быть следствием
как изменения общей потребности на товарную группу, к которой принадлежит этот
товар, так и изменения цены и ценообразующих параметров самого товара, что
вызовет в свою очередь изменение доли товара в общей потребности группы.

Спрос – это количество единиц товара, которое может быть куплено на рынке
в заданном месте или местах продажи при заданной цене и качестве товара за
определенный период (декаду, месяц, квартал) при неизменных прочих условиях.
Другими словами, спрос – это вероятный объем продаж. Данный показать
фиксируется также по состоянию на определенный момент времени.

Связь между
спросом и ценой, как известно, имеет обратный характер.

При анализе спроса у некоторого товара необходимо учитывать влияние не
только цены, но и качества этого товара. Конечно, качество также влияет на
цену, но в то же время оказывает самостоятельное воздействие на спрос. Все дело
в соотношении «цена-качество». Если у данного товара рост качества опережает
рост цены, то качество дополнительно способствует росту спроса. Если
соотношение «цена-качество» с ростом качества не изменяется, то спрос следует
за изменением цены. Если цена растет быстрее качества, то это сдерживает спрос
или даже снижает его.

Таким образом, в общем случае спрос является функцией трех первичных
факторов: цены и качества данного товара, а также общей потребности в объектах
товарной группы:

Спрос
= f(цена,
качество, потребность).

Если рост качества и рост потребности сопровождаются ростом спроса, то
рост цены – снижением спроса.

Другим важным рыночным параметром является предложение. Предложение понимается
как вероятный объем выпуска и поставки товара на рынок. Производители формируют
предложение в соответствии со спросом, но в какие-то моменты предложение может
отклоняться от спроса и тогда на рынке наблюдаются либо дефицит, либо
перепроизводство товара. В то же время предложение особенно новых, оригинальных
товаров само воздействует и формирует спрос.

Предложение, как и спрос, зависит от таких факторов, как цена, качество,
потребность:

Предложение
= f(цена,
качество, потребность).

Рост цены и рост потребности способствуют росту предложения. Рост
требований в отношении качества, наоборот, сдерживает предложение, так как при
прочих равных условиях это вызывает дополнительные издержки у производителя.

Рассогласование между спросом и предложением наблюдается чаще всего
тогда, когда продажа товара осуществляется через посредника (дилера). При
прямых поставках производитель обеспечивает предложение, т.е. выпуск продукции,
на уровне спроса, либо несколько ниже спроса. Лимитирующим фактором для выпуска
продукции может выступать не только спрос, но и производственная мощность.
Причем по экономическим соображениям предприятию-производителю выгоднее иметь
наиболее полную загрузку производственной мощности.

Особенностью
организации инновационной и коммерческой деятельности в условиях вуза является
то, что многие виды работ сочетаются с образовательной деятельностью повышению
квалификации персонала, разработке высокоэффективных методик обучения:
тренингов, комплексных программ на электронных носителях, мультимедийных
приложений, дистанционного обучения, передаче обучающих программ через сеть
Интернет.

Для
оценки инвестиционной привлекательности и целесообразности внедрения
инновационных разработок предлагается матрица «рыночная привлекательность
инновационной разработки – обеспеченность ресурсами». На основе двух критериев:
привлекательности и ресурсообеспеченности матрица позволяет получить
качественное представление о целесообразности развития и внедрения
инновационной разработки.

Все разработки, согласно матрице, подразделяются на четыре группы:

• разработки малопривлекательные и слабо обеспеченные ресурсами;
• разработки малопривлекательные и достаточно обеспеченные ресурсами;
• разработки привлекательные на рынке и слабо обеспеченные ресурсами;
• разработки и привлекательные, и обеспеченные ресурсами.

Для расчета показателей «рыночная привлекательность инновационной
разработки» и «обеспеченность ресурсами» может применяться балльная система с
использованием экспертно назначенных весовых коэффициентов.

При
определении комплексного показателя «привлекательность инновационной
разработки» должны учитываться следующие частные показатели:

• степень новизны инновационной разработки
  (улучшение существующего продукта, интеграция существующих технологий в одном
  продукте, новые функции товара и новые методы производства, кардинальный
  прорыв, абсолютная новизна);
• уровень доходности и окупаемости инвестиций;
• рисковость инновационного проекта, вероятность возникновения рисков и потери;
• степень
  разработанности проекта (идея, проект, действующая модель, опытный
  образец, опытное производство);
• возможность выхода на новые рынки сбыта или
  новые сегменты существующего рынка;
• широта применяемости инновационной разработки в
  продуктах и технологических процессах других предприятий (отечественных и
  зарубежных);
• степень
  защищенности от подделки (зарегистрированные
  или заявленные патенты, или авторские права, производственные ноу-хау, наличие
  зарегистрированного товарного знака, лицензии на производство и т.д.);
• сложность организационной перестройки при
  внедрении разработки (например, при использовании новой конструкции режущего
  инструмента нет необходимости в организационных изменениях, в то время как при
  внедрении системы САПР такие изменения носят кардинальный характер) и др.

При определении комплексного показателя «обеспеченность
ресурсами» следует принимать во внимание следующие частные показатели:

• размер инвестиционных затрат;
• продолжительность инновационной разработки;
• стоимость и доступность приобретения
  оборудования и материальных ресурсов (необходимые технологическое оборудование,
  контрольно-измерительная и диагностическая аппаратура, дорогостоящие материалы,
  комплектующие изделия, инструменты и т.д.);
• стоимость и доступность приобретения
  нематериальных ресурсов (необходимые патенты, лицензии, ноу-хау, сертификаты,
  другие разрешительные документы, предусмотренные действующим
  законодательством);
• потребность в энергоресурсах (электроэнергии,
  газе, топливе и т.д.);
• потребность в квалифицированных кадровых
  ресурсах.

В
основе предлагаемой методики многокритериальной оценки разработок лежит
многофакторная математическая модель, согласно которой итоговая величина
успешности разработки получается, как средневзвешенная величина оценки
разработки по нескольким показателям-критериям с учетом их весомости. Данные
аналитические операции позволяют руководству НИИО выработать наиболее
эффективную стратегию и программу НИОКР и коммерциализации деятельности НИИО на
начальных стадиях.

Окончательные
выводы об экономической эффективности проекта можно сделать только после
разработки бизнес-плана.

В
то же время при значительном оснащении НИИО дорогостоящим ВТПО неизбежно
возникает вопрос о том, как добиться наиболее полной отдачи от его
эксплуатации. Решением задачи служат результаты дополнительных маркетинговых
исследований и часто дополнительных работ по реконструкции оборудования и его
дооснащения. Такие работы не снижают научного потенциала оборудования, но
одновременно при небольших затратах значительно повышают чистый доход от его
применения. Дополнительный чистый дисконтированный доход от
коммерциализационного использования высокотехнологичного оборудования равен
валовому доходу за вычетом эксплуатационных затрат и инвестиционных затрат,
связанных с реконструкцией и дооснащением.

Работы
по коммерциализации свободных ресурсов ВТПО должны выполняться совместными
усилиями работников исследовательских подразделений и подразделения маркетинга.
При этом наибольший результат можно ожидать от применения методологии
стоимостного (функционально-стоимостного) анализа. Сущность этой методологии
состоит в том, что аналитическая группа специалистов выявляет все функции
конкретного оборудования, как те, которые оно выполняет, так и те, которые
может выполнять. Выявленные дополнительные функции служат базой для расширения
сферы использования оборудования. Какие-то дополнительные функции уже имеются у
анализируемого оборудования, а какие-то функции можно придать этому
оборудованию путем конструктивных изменений и (или) оснащения дополнительными
устройствами. Затем определяют практическую полезность дополнительных функций,
а также затраты на создание этих функций и их реализацию.

В
итоге составляется бизнес-план сопутствующего инвестиционного проекта с
отражением в нем источников доходов и затрат, а также показателей экономической
эффективности (дополнительный чистый дисконтированный доход, индекс доходности,
внутреннюю норму доходности и дисконтированный срок окупаемости). Если
дополнительная область использования носит инновационный характер, то
необходимы оценка и анализ рисков.

Список используемой литературы

1. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели
   управления фирмой. – СПб.: Питер, 2001. – 432 с.
2. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии:
   учебник. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. – 272 с.
3. Омельченко И.Н., Клячко Ю.Л. Проблемы инновационной и
   инвестиционной деятельности предприятия. М.: Биржа интеллектуальной собственности.
   2016. Т. 15. № 3.
   С. 19-24.
4.  Горлачева Е.Н.,
   Куц М.С. Моделирование эффективности наукоемких предприятий
   высокотехнологичного комплекса РФ. – М.: Экономические науки.
   2018. № 167.
   С. 33-40.
5. Ковалев А.П., Закшевская Н.Н. Особенности выбора
   номенклатуры изделий для производства в научной организации. М.: Экономика и управление в
   машиностроении. 2011. № 4.
   С. 42-45.
6. Шнайдер Дитер И.Г. Технологический маркетинг. – М.:
   Янус-К, 2003. – 478 с.

УДК 331.1, 658.8

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-15018

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БРЕНДОМ
РАБОТОДАТЕЛЯ: ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ И СИСТЕМА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО И
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ

IMPROVING
THE THEORETICAL AND METHODOLOGICAL TOOLS OF RESEARCH AND MANAGEMENT OF THE
EMPLOYER’S BRAND: THE EVOLUTION OF IDEAS AND THE SYSTEM OF MODELS OF
ORGANIZATIONAL AND SOCIO-ECONOMIC MANAGEMENT MECHANISMS

Марина Александровна Федотова, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», г. Москва, e-mail: fedotova-ma@yandex.ru

София
Александровна Хромова, аспирант кафедры «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский
авиационный институт (национальный исследовательский университет)», г. Москва, e-mail: sophi.pr@gmail.com

Marina A. Fedotova, PhD in
Economics, Associate Professor, Associate Professor of department «Human
resource management», Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Sofiya A. Khromova, Postgraduate Student of department «Human resource
management», Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow, e-mail:
sophi.pr@gmail.com

Аннотация: В
статье рассматриваются вопросы, связанные с эволюцией и современными
тенденциями в сфере управления брендом работодателя, предпосылки и этапы
перехода к бренду 4.0. Дается краткое описание основных бренд-концепций и
ключевой «5А»-концепции Ф. Котлера. Приводится краткое описание алгоритма
разработки контент-плана бренда работодателя и МАИ технологии адаптивного
управления (стратегирования) Т. Саати. Рассматривается технология «мягкого»
резонансного управления «точками касания» на «пути пользователя». Дается
краткое описание технологий управления субмодальностями БР-решения/продукта в
концепции эмпирического маркетинга Б. Шмитта. Рассматривается система моделей
организационного и социально-экономического механизмов управления брендом
работодателя (БР) в концепции цифрового маркетинга (маркетинг 4.0), а также
даются рекомендации по построению и управлению брендом работодателя с учетом
зарубежного опыта, текущей экономической ситуации и процессов
цифровизации. 

Summary: The article discusses issues related to the evolution and current trends in the management of the employer’s brand, the prerequisites and stages of the transition to brand 4.0. A brief description of the main brand concepts and the key “5A” concept by F. Kotler is given. A brief description of the algorithm for developing the employer’s brand content plan and the MAI technology for adaptive management (strategy) T. Saati is given. The technology of «soft» resonant control of «touch points» in the «user path» is considered. A brief description of the technologies for managing the BR-solution / product submodalities in the concept of empirical marketing by B. Schmitt is given. The system of models of organizational and socio-economic mechanisms for managing an employer’s brand (BR) is considered in the concept of digital marketing (marketing 4.0), and recommendations are given for building and managing the employer’s brand taking into account foreign experience, the current economic situation and digitalization processes.

Ключевые слова: эволюция
бренда работодателя, бренд работодателя 4.0, «5А»-концпия Ф. Котлера, алгоритм
разработки контент-плана, МАИ-технология адаптивного управления Т. Саати,
управление «точками касания» на «пути пользователя», управление
субмодальностями БР-решения/продукта.

Key words:
employer brand evolution, employer brand 4.0, F. Kotler’s 5A concept, content
plan development algorithm, MAI adaptive control technology by T. Saati, touch
point management on user path, BR / product submodalities management.

Наступление digital-эры изменило подход к
экономике в целом, эти изменения коснулись и бренда работодателя. Произошли
ключевые изменения, связанные с понятием «пути пользователя/потребителя».
Пользователи сейчас не являются пассивными получателями рекламных сообщений,
построенных на сегментировании и таргетировании. Digital-технологии породили
соединенность (connectivity),
что изменило и рынок и маркетинг в целом, произошел переход от маркетинга 3.0 к
маркетингу 4.0. Соединенность резко снизила стоимость входа на рынок для новых
участников, разработку конкурентно способных товаров и услуг, ускорило и
удешевило процесс построения и оценки как бренда в целом, так и бренда
работодателя в частности. Наступило время кооперации (совместное создание
продуктов) с конкурентами и потребителями. Изменилась аудитория (digital-native), появились в большом количестве
экспериментаторы (early
adopters),
быстро следующие трендам (trend
setters)
и game changers, являющихся дрйверами
изменений. Произошел переход от сегментации и таргетирования к connectivity через сообщества,
которые являются сегментами «маркетинга партнерства». Одной из первых
концепций, описывающих «путь пользователя» является AIDA-концепция (attention, interest, desire, again), которая в последствии модифицировалась
в 4А-концепцию (aware,
attitude, act, act
again).
С развитием connectivity
концепция
трансформировалась в 5А-концепцию (aware, appeal,
ask,
act,
advocate,
Ф. Котлер) (рис. 3), которая и является теоретической основой системы моделей управления БР, предложенной авторами
статьи (рис. 2).

Понятие
«бренд работодателя» впервые появляется в середине 1990-х годов
(также упоминается как HR-бренд,
развитие бренда работодателя), которое обозначало репутацию организации как
работодателя, в отличие от более общей репутации корпоративного бренда. В 2005
году Бретт Мичингтон вводит понятие Employee Value Proposition (EVP) [13], ценностное предложение
сотруднику. EVP
определяется им как набор ассоциаций и предложений, которые компания предлагает
в обмен на навыки, компетенции и опыт сотрудника, предоставляемые им
организации. EVP
должно быть уникальным, актуальным и заинтересовывающим, чтобы действовать в
качестве ключевого фактора для привлечения
талантов, удержание и вовлечение сотрудников. Эволюция представлений о понятии
«бренд работодателя» приведена в таблице 1.

В
дальнейшем в формировании бренда работодателя все большую роль
начинает играть маркетинг, как видно из таблицы 1, в процессе развития понятия
стала актуальной отстройка от конкурентов, уникальность, идентичность,
направленность на разные аудитории и работа на эмоциональном и мета уровне.
Кроме того, рост социальных сетей сделал компании намного более прозрачными.
Люди гораздо чаще стали доверять компании, основываясь на том, что говорят ее
сотрудники, чем на ее рекламе и продвижении. Это означает, что привлечение
талантов во многом зависит от лояльности и вовлеченности сотрудников и их
готовности быть «адвокатами»
бренда своей компании.

В
будущем Бренд работодателя (HR-бренд) имеет потенциал,
превосходящий потенциал понятия «работодатель» и HR. Это понятие можно
применить к более глобальным вещам, чем просто организация, например, к
политические партиям, правительствам, регионам, странам, сферам деятельности.
Кроме того, в эпоху социальной ответственности больших корпораций, именно HR
бренд начинает нести в себе функцию не только по взаимодействию с текущими и
потенциальными сотрудниками, но и пытается делать мир лучше.  Одной из главных тенденций развития HR- бренда
является переход от старых форм брендинга 1.0 и 2.0, которые направлены на
привлечение, внутреннюю аудитории и стейкхолдеров, к бренду 3.0, который
ориентирован не только на развитие сотрудников и поиск талантов, но и на
развитие общества в целом, и, далее к новому цифровому и холистическому бренду 4.0.

Понимание эволюции
БР позволяет выделить наиболее важные параметры организационного и
социально-экономического механизмов управлением им, чтобы, в дальнейшем,
использовать их при построении “пакетных” БР-решений, используя предлагаемую
авторами статьи системы модели.

Что делает управление HR-брендом столь важным сегодня? В прошлом
материальные активы, составляли 56% корпоративных активов. Сегодня это всего
лишь 20% стоимости. Таким образом, 80% стоимости составляют нематериальные
активы, сейчас одним из таких активов является способность привлекать,
удерживать и мотивировать талантливых людей. А когда речь заходит о профессиях
типологии «человек-человек», то для организации будет особенно важно и
актуально иметь способность привлекать, нанимать и удерживать лучших. Для этих
компаний человеческий капитал ключевой фактор успеха, и от него во многом зависит не только бренд компании как
работодателя, но и общий бренд организации.

В
построении современного БР важно сосредоточиться на самом
опыте трудоустройства, доверии и уважение, возможности высказать свое мнение,
готовности руководства прислушиваться и действовать, ценностях организации,
возможности развиваться, уважении и успехе бывших сотрудников, признании и
значимости. Также отмечается тенденция к большему участию топ менеджеров в
формировании и управлении БР организации, поэтому крайней важно найти среди
руководства заинтересованного человека в развитии HR-бренда и через них активно
продвигайте его развитие. Такие функции, как HR, маркетинг, корпоративные
отношения и внутренние
коммуникации, возможны в некоммерческой организации только при
заинтересованности правления [12].

Как
было отмечено в таблице 1, для БР 4.0 характерно использования
контент-маркетинга (КМ). КМ- это организация и управление созданием,
распространением и повышением охвата контента, ориентированного на конкретную
целевую аудиторию. Для БР 4.0, ориентированного на маркетинг 4.0, характерен
переход от промоушена к сторителлингу. КМ, прежде всего, помогает пользователю
решать его проблемы. Алгоритм КМ приведен на рисунке 1 (в общем виде он
соответствует алгоритму сборки «пакетных» решений [16].

Для
эффективной реализации этапов (элементов) контент-плана целесообразно
использовать специальные технологии адаптивного управления, например, МАИ\МАС
Т.Саати [17] (рис. 2). Стратегическое адаптивное управление (стратегирование) [19]
связано с процессом непрерывной и пошаговой коррекции стратегических планов в
соответствии с изменением проблемной ситуации.

На каждом шаге стратегирование МАИ\МАС – технологии используются дважды – в виде иерархии «проецируемого будущего» (прямой прогон): цель, акторы, политики – решения, сценарии возможного будущего; и в виде иерархии «желаемого будущего» (обратный прогон): цель, желаемые сценарии – включает часть сценариев «проецируемого будущего», проблемы, связанные с достижением «желаемого будущего», акторы, политики – в нашем случае, решения, связанные с этапами и элементами контент-плана КМ. Наиболее эффективные, с точки зрения экспертов, политики – решения/продукты будут использованы на следующем корректировочным шаге «прямого прогона» и т.д. до достижения необходимого конечного эффекта-высокой BAR-конверсии на стадии «Advocate» (блок№5 алгоритма КП, рис 1). Возможные альтернативные сценарии «прямого прогона» представляют собой фреймовую структуру, включающую в себя параметры оценки капитала БР, как стоимостные, так и ценностные. Представляется разумным включить в такой фрейм показатели продаж и кадровой работы (текучесть и т.п., см. блок №2, рис.1). В свою очередь, БР-решения/продукты «обратного прогона» представляет собой фрейм, включающий параметры, характеризующие альтернативные «точки касания» (рис.3). БР-продукты разрабатываются с учетом стадии жизненного цикла организации и стадии развития БР, на разных стадиях важны разные компетенции и разные специалисты, которых нужно удерживать и/или привлекать, при этом важно учитывать временной лаг/запаздывание воздействия на целевую аудиторию.Чтобы повысить эффективность БР в VUCA – мире (в отличие от широкой рекламы маркетинга 3.0 для SPOD – мира), используется мягкое резонансное управление – «точечные касания» в нужном месте, в нужное время. Точки касания – это любая коммуникация БР с пользователем на пути пользователя (в т.ч. с другими пользователями в сообществах, т.е. это любое действие на каждом из этапов 5А – технологии (рис. 3).

Aware – видимость, Appeal – релевантность, Ask – усилия по поиску, Act – оценка действия, Advocate – частота рекомендаций другим. При этом, точки касания (touchpoints) могут включать несколько каналов, например, на этапе aware (изучение БР) пользователь может обращаться к поисковым системам, сайту компании, консультанту и т.д., в свою очередь, канал может содержать несколько точек касания – в call-центр может быть обращение как с вопросом, связанным с БР, так и для посылки резюме пользователя. Задача экспертов в процессе стратегирования предложить оптимальные точки касания с БР-решением/продуктом (рис. 3) для каждого этапа «5А» – технология, т.е. предложить сценарий «пути пользователя» для каждой целевой аудитории (или даже отдельного пользователя) и каждого БР-продукта. После определения оптимальных (критичных) для «пути пользователя» точек касания необходима их тонкая настройка/тюнинг, заключающийся в подборе оптимальных модальностей для них. Таким тюнингом пакетного БР-решения является управление модальностями и субмодальностями БР-продукта [18, с.170] – работа с «эмпирическим колесом» (инструментом построения «эмпирических гибридов» [18, с.172-176] и «эмпирической сеткой» [18, с.179-183] (инструментом построения и управления «холистическими гибридами». Управление субмодальностями БР-решения\продукта осуществляется по четырем координатам эмпирической сетки – интенсивность (интенсификация vs. ослабление), глубина (расширение vs. сужение), объем (обогащение vs. упрощение) и связывание (соединение vs. разделение) (Рис.4).

Система предлагаемых моделей организационного и социально-экономического механизмов управления БР схематично изображена на рисунке 5. Система включает в себя пять иерархических МАИ-моделей (для каждого этапа «5А» концепции) и, кроме этого, модели управления субмодальностями-конкретную траекторию, предлагаемую экспертами по «эмпирической сетке» для каждого БР-решения/продукта на каждом этапе «5A»-«пути пользователя».

Взаимодействие
различных уровней иерархии в предлагаемой системе моделей осуществляется путем
пересчета характеристик (БР-решений), полученных на одном уровне/этапе 5А концепции,
в параметры моделей, используемых на другом (смежном) уровне/этапе [20, с.23].Таким
образом, предложенная система моделей обеспечивает синергетический эффект на
всей траектории «пути пользователя», позволяя повысить коэффициенты конечных PAR- и BAR-конверсий.

Список литературы

1. Backhaus, K. & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding// Career Development International, 9(5), рр 501-517.
2. Helen Rosethorn, The Employer Brand: Keeping Faith with the Deal// Gower Publishing, Ltd., 2009
3. Lloyd, S. (2002), Branding From the Inside Out// Business Review Weekly, Vol .24, No.10, pp. 64-66
4. Martin,G., Gollan, P. & J., Grigg, K. (2011). Is there a bigger and better future for employer branding? Facing up to innovation, corporate reputations and wicked problems in SHRM// The International Journal of Human Resource Management, Vol. 22, No. 17, pр. 3618-3637
5. Minchington, B. (2006). Your Employer brand- Attract, Engage, Retain. // Australia: Collective learning
6. Sullivan, J. (2004): Eight elements of a successful employment brand// ER Daily, 23 February, www.erexchange.com.
7. Бруковская О., Осовицкая Н. Как построить HR-бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя. // СПб.: Питер, 2010. — 288 с.
8. Исследование “Employer brand needs to start with teachers Whitepaper”, 20 april, 2018
9. Кевин Кейен, Brand and Talent //Kogan Page; (Февраль 3, 2014)
10. Кучеров Д., Завьялова Е. Бренд работодателя в системе управления персоналом компании // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). — 2012. — № 9. — С. 106–112.
11. Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 224 с. 11
12. Амблер Т. и др. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2012. — 400 с. (Tim Ambler and Barrow, 1996 T. Ambler, S. Barrow The Employer// Brand Journal of Brand Management, 4 (3) (1996), pp. 185-206)
13. Тихонов А.И, Федотова М.А, Коновалова В.Г Взаимодействие вуза с внешними партнерами: тенденции, опыт, отраслевая специфика // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2018. Т. 7. №6. С. 5-13.
14. Хромова С.А., Федотова М.А. Система раннего профессионального ориентирования и вовлечения школьников как элемент социально-экономического механизма управления брендом работодателя организации // Московский экономический журнал. 2018. №5. С.29.
15.  Де Боно Э. Научите себя думать: самоучитель по развитию мышления, М., ООО “Попурри”
16. Шевырев А.В., Михеев В.А., Шаламова Н.Г., Федотова М.А. Системная аналитика в управлении, том 1, Белгород, ЛитКараВан, 2016.
17. Синюк В.Г., Шевырев А.В. Использование информацинно-аналитических технологий при принятии управленческих решений. Учебное пособие., М., Экзамен, 2003.
18. Шмитт Б. Эмпирический маркетинг: Как заставить клиента чувствовать, думать, действовать, а также соотносить себя с вашей компанией / Пер. с англ. К. Ткаченко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001
19. Федотова М.А., Прус Ю.В., Инь Бинь. Стратегирование международных образовательных проектов с использованием системы иерархических моделей, 2018.
20. Тихонов А.И., Федотова М.А., Бинь И. Экспертно-аналитические методы в метасценировании международных образовательных проектов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2018. № 1. С. 228-231.
21. Муравьева-Витковская Л.А. Моделирование интеллектуальных систем. Учебное пособие. СПб: НИУ ИТМО, 2012.