УДК 332.37

DOI10.24411/2413-046Х-2020-10168

Методы совершенствования системы мотивации персонала

Methods for improving the staff motivation system

Смирнова Жанна Венедиктовна, кандидат педагогических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Smirnova Zh.V., z.v.smirnova@mininuniver.ru

Аннотация. В статье рассматриваются методы системы мотивации сотрудников организации. Проведено  исследование некоторых организаций. Был проведен опрос,  с целью выяснить, какие методы применяет руководство к сотрудникам чаще всего в рамках мотивации к организации труда. Проанализированы мероприятия, с помощью которых повышается эффективность мотивации сотрудников. Предложен список эффективных мероприятий. 

Summary. В статье рассматриваются методы системы мотивации сотрудников организации. Проведено  исследование некоторых организаций. Был проведен опрос,  с целью выяснить, какие методы применяет руководство к сотрудникам чаще всего в рамках мотивации к организации труда. Проанализированы мероприятия, с помощью которых повышается эффективность мотивации сотрудников. Предложен список эффективных мероприятий. 

Ключевые слова: мотивация персонала, эффективность мероприятий, производительность труда.

Keywords:
staff motivation, efficiency
of measures, labor productivity.

В современном менеджменте
все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Главная цель процесса
мотивации — это получить как можно больше отдачи от использования имеющихся
трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия.  Мотивация повышает
производительность труда.

Высокомотивированный
сотрудник на самом деле лучше работает. Там, где сотрудники работают хорошо,
организация показывает лучшие результаты, а изменение отношения работников к
труду повышает прибыль компании [2,6].

В Российской Федерации
существует очень много проблем, связанных с мотивационной политикой, в основе
которых лежит стратегическая линия, направленная на достижение глобальных
целей, стоящих перед работником, и сочетающаяся с целями предприятия, условиями
быта и труда в целом на предприятии; проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность
размером заработной платы.

Решению этих вопросов
препятствует нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни
и труда людей, непосредственно создающих прибыль [9,8].

Проблема
совершенствования мотивации, не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как
от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение
социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные
результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм
собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности  [5,1].

Актуальность проблемы
мотивации сотрудников остается и по настоящее время одной из самых обсуждаемых
в научной среде, это связанно с тем, что от того, насколько правильна и
своевременно введена система мотивации, зависят результаты деятельности
работников  [4].

Среди многих российских
управленцев существует патологическая жадность, которая выражается в открытом
желании заставить сотрудников работать даром. Нежелание мотивировать
сотрудников руководители объясняют ростом издержек компании, тяжелым финансовым
положением, несложным, по их мнению, трудом, за который не следует  полноценно мотивировать.

Сотрудники сегодня –
самый ценный ресурс компании. Потеря квалифицированного сотрудника может лишить
компанию конкурентного преимущества, а следовательно и преимуществ в
конкурентной борьбе.

Таким образом, правильно
и качественно организованная система мотивации персонала на сегодняшний день
это двигатель, который поднимает компанию в достижении поставленной цели.

В процессе исследования некоторых
организаций был проведен опрос,  с целью
выяснить, какие методы применяет руководство к сотрудникам чаще всего в рамках
мотивации к организации труда [3].

 В опросе приняли участие 15 человек опрошенных разных организаций, занимающиеся разными видами деятельности. Можно выбирать несколько вариантов ответов.

Данные
показывают, что большинство  опрошенных –
45,3% и 43,8% респондентов сообщили об административных наказаниях в виде
выговоров и штрафах. 34,3% получают премии за хорошую работу. Четверть
опрошенных сообщили об ущемлении личности. Лишь малая часть – 7,8%   отметила создание творческой атмосферы. И
только 4,7% получают административные поощрения.

Таким
образом, в компании были выявлены следующие проблемы:

• сотрудники не довольны уровнем зарплаты;
• руководство перестало выделять деньги на неденежное
  стимулирование;
• сотрудники хотели бы участвовать в корпоративных
  мероприятиях и тимбилдинге;
• в компании чаще всего применяются административные
  наказания и штрафы;
• в компании нет условий для повышения квалификации;
• слишком высокие требования для того, чтобы сделать
  карьеру в организации.

Одним из
фактов поощрения персонала является персональная надбавка сотрудника по каким
либо показателям деятельности – уровень персональной надбавки [5].

По
проведенному исследованию уровень 
персональной надбавки сотрудников будет завесить от стажа работы в
занимаемой должности и от результатов аттестации сотрудников по повышению
квалификации.

В таблице 2 проанализирована зависимость персональной надбавки от стажа работы и результатов аттестации.

Как видим из таблицы, в случае отсутствия
аттестации, а также среднем уровне соответствия занимаемой должности,
персональная надбавка не устанавливается. При стаже работы свыше 5 лет и
высокой оценке соответствия занимаемой должности работнику устанавливается 15%-я
надбавка к заработной плате  [11].

Таким образом, очевиден переход от традиционного приоритета стимулирования стажа работы, категории и должности к стимулированию эффективной деятельности конкретного работника.

Рассмотрим, как изменятся надбавки в постоянной части оплаты труда.

Таким образом, премия у
директора компаний не изменится и останется на том же уровне – 30%. У инженеров
и рабочих размере премии увеличится на 10%. У бухгалтера и инспектора по кадрам
размер премии вырастет на 5%. У обслуживающего персонала размер премии не
изменится.  

Рассмотрим, как изменятся заработные платы сотрудников в таблице 5.

Отразим эти изменения на
рисунке 2.

Более всего вырастут зарплаты инженеров – на 19,8%. Также существенно увеличатся зарплаты рабочих – на 16%. Это связано  с тем, что именно от этих категорий сотрудников зависят объемы строительства. Зарплаты специалистов по кадрам и бухгалтеров увеличатся на 13% и 13,6% соответственно. Менее всего вырастут зарплаты руководства.

По итогу
исследования мотивации труда сотрудников организаций можно сделать вывод, что
предложенные мероприятия в таблице 6 повышают эффективность работы персонала в
организациях [10].

Список мероприятий, предложенных к внедрению, сведем в таблицу 6.

Консультации со специалистами в области развития персонала и роста производительности труда позволили предположить, что данные методы мотивации персонала могут производительность труда от 10% до 14%. Рассчитаем новые объемы продаж и прибыли с учетом максимального повышения заработной платы и производительности труда в одной из опрошенной организации.

Данные
показывают, что при внедрении всех мероприятий планируется увеличить выручку на
14%. При этом затраты увеличатся только на 14,5% за счет роста заработной платы
на 25,9%. В результате этого прибыль вырастет на 11,6%. Таким образом,
предложенные мероприятия экономически эффективны.

Таким образом, грамотно
построенная система мотивации персонала является мощнейшим двигателем,
поднимающим компанию на ступень выше – через значительное снижение затрат на
подбор и адаптацию персонала (при уменьшении текучести кадров компании) и,
прежде всего, через усиление эффективности работы всего коллектива в целом.

К факторам, влияющим на
эффективность работников, не следует относиться как к чему-то неизменному,
данному раз и навсегда. На них надо воздействовать, их надо изменять. Если
организация поставила перед собой задачу повышения эффективности работы
персонала, то непосредственный руководитель может оказать влияние на
значительную часть каждой группы факторов.

Список литературы

1. Нематериальная мотивация персонала [Электронный
   ресурс] Режим доступа: http://worldsellers.ru/nematerialnaya-motivaciya-personala/Новые
   технологии управления персоналом. – СПб.: Речь, 2014. – 240 с.
2. Одегов Ю. Г. Мотивация персонала / Ю. Г. Одегов, Г. Г.
   Руденко, С. Н. Апенько, А. И. Мерко // Международный журнал прикладных и
   фундаментальных исследований, 2015. — № 7
3. Пантелеев А.С. Заработная плата: начисления, выплаты,
   налоги: практическое руководство. / А.С. Пантелеев, А.Л. Звездин –  Издательство: Омега-Л, 2015 г. – 251 с.
4. Smirnova Z.V., Mukhina M.V., Kutepova L.I., Kutepov M.M., Vaganova O.I.  Organization
   of the research activities of service majors trainees// Advances in Intelligent
   Systems and Computing. 2018. Т. 622. С. 187-193.
5. Егорова А.О., Романовская Е.В., Повалёва Ю.А.  Роль системы управления качеством продукции в
   повышении конкурентоспособности предприятия машиностроения //  Финансовая экономика. 2019. № 4. С. 386-388.
6. Романовская Е.В., Бакулина Н.А. Теоретические аспекты
   проведения процесса реструктуризации промышленных предприятий // В сборнике:
   Математика и математическое моделирование. Сборник материалов XIII
   Всероссийской молодежной научно-инновационной школы. 2019. С. 166-167.
7. Седых Е.П., Житкова В.А. Модель автоматизированной
   системы оценки эффективности деятельности руководителей образовательных
   учреждений города Нижнего Новгорода // Вестник Мининского университета. 2019.
   Т. 7. № 4 (29). С. 1.
8. Черней О.Т., Груздева К.Е., Смирнова Ж.В.
   Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятий ЖКХ //
   Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2019. № 8
   (42). С. 142-150.
9. Левушкина, С.В. Стратегический менеджмент: учебное
   пособие / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное
   учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный
   университет». – Ставрополь: Секвойя, 2017. – 80 с.
10. Львов М. А. Методы и проблемы оценки эффективности
    управления знаниями при реализации проекта / М. А. Львов // Экономика региона и
    управление. — 2016. — No 7. — С. 29-34.
11. Смирнова Ж.В., Красикова О.Г. Современные средства и
    технологии оценивания результатов обучения // Вестник Мининского университета.
    2018. Т. 6. № 3 (24). С. 9
12. Abramova,
    N.S., Vaganova, O.I., Smirnova, Z.V., Chaikina, Z.V., Kaznacheeva, S.N.
    Formation of Socio-Economic Culture of Future Engineers (2020) Lecture Notes in
    Networks and Systems 73, с. 1041-1047

УДК 332.37

DOI10.24411/2413-046Х-2020-10167

Теоретическое обоснование диверсификации бизнеса организации

The theoretical
rationale for diversifying an organization’s business

Смирнова Жанна Венедиктовна, кандидат педагогических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород,   ИПТД (Институт пищевых технологий и дизайна) – филиал НГИЭУ, г. Нижний Новгород

Копица Вера Николаевна, старший преподаватель, Институт пищевых технологий и дизайна Филиал ГБОУ ВО НГИЭУ, г. Нижний Новгород

Smirnova Zh.V., z.v.smirnova@mininuniver.ru

Kopitsa V.N., nelusik71@yandex.ru

Аннотация. В статье рассматривается тенденция модернизации бизнеса посредством разных диверсификационных программ. Диверсификация бизнеса представляет собой способ, направленный на минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам.  Приведен анализ возможных выгод, который приемлем только в случае осуществления диверсификации в родственные отрасли, когда организация для выпуска новой продукции использует уже существующие технологии и оборудование. Рассматриваются виды диверсификации. Обоснована эффективность организации через диверсификацию бизнеса.

Summary. The article discusses the trend of business modernization through various diversification programs. Diversification of a business is a method aimed at minimizing the risks arising during production or trade, associated with the distribution of financial or production resources in different industries and fields. The analysis of possible benefits is presented, which is acceptable only in the case of diversification into related industries, when the organization uses existing technologies and equipment to launch new products. The types of diversification are considered. The effectiveness of the organization through business diversification is substantiated.

Ключевые слова: диверсификация бизнеса, организация, эффективность бизнеса.

Keywords:
business diversification,
organization, business performance.

В современных условиях хозяйствования, когда от конкурентоспособности организации зависит, сможет ли она не только сохраниться, как самостоятельный хозяйствующий субъект, но и будет ли функционировать и развиваться в перспективе, основной целью становится поиск дополнительных источников финансирования и улучшение технологического уровня в целях расширения производства или выхода на новые сегменты рынка.

Одной из важнейших задач, стоящих перед современными организациями, является обеспечение более полного и рационального использования имеющихся или привлеченных ресурсов, адаптация производства к запросам потребителя, внедрение инновационных технологий для освоения новых более перспективных направлений деятельности.

Усиление конкуренции между организациями в период перехода к рыночной системе хозяйствования привело к необходимости поиска новых направлений развития бизнеса для повышения конкурентоспособности и упрочения позиций организации в выбранном сегменте рынка. По мнению исследователей, весомой причиной снижения конкурентоспособности российских организаций, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, является узкая направленность хозяйственной деятельности отечественных производителей.

В этой связи, в последние годы достаточно часто многие организации стали использовать такой инструмент повышения эффективности бизнеса, как диверсификация, в чем и состоит актуальность исследования.

Диверсификация
бизнеса представляет собой способ, направленный на минимизацию возникающих во
время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых
или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам [3].

Тенденция
модернизировать бизнес посредством разных диверсификационных программ, возникла
и была признана бизнесменами всего мира в середине 50-х гг. ХХ века.

Реализация
стратегии диверсификации привела к тому, что на сегодняшний день большая часть крупнейших
мировых компаний развивают свою деятельность в разных направлениях.

В настоящее
время такая экономическая политика наиболее эффективна, поскольку неизбежные
риски от внедрения инновационных видов бизнеса страхуются традиционными
освоенными видами деятельности и наоборот.

Диверсификация
— владение самыми разнообразными финансовыми активами, с каждым из которых
связаны различные риски, чтобы снизить степень риска портфеля в целом; общая
деловая практика, направленная на расширение номенклатуры товаров и услуг и
(или) географической территории, чтобы распылить риск и снизить зависимость от
цикличности бизнеса [2].

В работе
Томпсона А.А. и Стрикленда А.Дж. под диверсификацией понимается расширение
номенклатуры товаров (услуг) предприятия за счет родственных или новых, которые
могут изготавливаться и сбываться с использованием существующего потенциала, а
также развитие деятельности фирмы в совершенно новых для нее областях [1].

Рост
экономических показателей выражается в увеличении фондоотдачи за счет выпуска
новой продукции, росте механизации и автоматизации труда вследствие использования
в производстве новых прогрессивных технологий.

Для
определения экономического эффекта в зарубежной литературе часто предлагают
использовать показатель добавленной экономической стоимости (от англ. EVA —
economic value added), который рассчитывается как разница между чистым
операционным доходом после налогообложения и стоимостью капитала.

Эффективность
диверсификации бизнеса в социальном аспекте выражается в увеличении числа новых
рабочих мест, вследствие расширения деятельности организации, выпуске новых
видов продукции улучшенного качества, что более полно удовлетворяющей
потребности как целевой аудитории, так и вновь привлеченных потребителей.

Поскольку
основным направлением диверсификации бизнеса является организация выпуска новых
видов продукции, поэтому особое значение приобретают стратегический анализ и
планирование, позволяющие реально оценить, какие выгоды организация получит от
реализации выбранной стратегии диверсификации, например:

• выпуск новой продукции может способствовать получению
  большего дохода за счет переноса постоянных и условно — постоянных расходов
  (т.е. расходов, которые растут в меньшей степени, чем растут объемы производства
  на большее количество продукции);
• организация может использовать уже существующую
  инфраструктуру для обеспечения увеличения объема производства и продвижения
  новой продукции;
• потребность в привлечении дополнительного персонала
  снизится, особенно, в случаях, когда работники заняты в обслуживании и
  управлении процессом производства;
• рост дохода после внедрения выпуска новой продукции
  может происходить в основном за счет экономии на дополнительных расходах, а также
  в результате прироста дохода в результате освоения новых рынков [4].

Данный
анализ возможных выгод приемлем только в случае осуществления диверсификации в
родственные отрасли, когда организация для выпуска новой продукции использует
уже существующие технологии и оборудование. Адекватное прогнозирование
позволяет определить максимально возможный диапазон диверсификации в родственные
отрасли.

Значимым
фактором, позволяющим повысить эффективность деятельности организации в результате
реализации стратегии диверсификации, является применение новых технологий.
Причем технологии выступают не только в качестве фактора, позволяющего повысить
эффективность функционирования организации, например, за счет снижения себестоимости
или повышения качества блага, товары, а также4 являются предпосылкой
осуществления диверсификации, поскольку на основе новых технологий можно начать
выпуск благ, которые ранее предприятие не производило.

Процесс
разработки и обоснования концепции стратегии диверсификации бизнеса является
процедурой, уникальной для каждой организации, требующей учета специфических
характеристик всех направлений деятельности. Базовой методологией является
сочетание систематического и ситуационного подходов для проведения успешной диверсификации
деятельности предприятия.

В современной литературе диверсификацию рассматривают, прежде всего, как способ перехода к многопрофильному производству с более широким ассортиментом продукции и выделяют две основные стороны ее сущности рисунок 1.

Диверсификация
представляет собой стратегию, связанную с полным изменением стратегических зон
ведения бизнеса и товарного ассортимента фирмы [5].

Использование
стратегий диверсификации в рамках стратегии развития организации позволяет
оптимизировать текущие бизнес-процессы и определить приоритетные направления
развития.

Таким
образом, диверсификация бизнеса дает возможность организации обеспечить
стабилизацию и позитивную динамику своей деятельности, а также улучшение финансово-экономических
показателей и экономический рост, способствующие увеличению рыночной стоимости организации
и повышению доходов акционеров.

Под
диверсификацией понимают расширение ассортимента или налаживание выпуска новых
видов продукции, освоение новых направлений в производстве, завоевание новых сегментов
рынка с целью повышения эффективности производства и получения прибыли.
Диверсификацию можно трактовать как стратегию, реализация которой ориентирует
организацию на освоение новых областей в бизнесе.

В
сложившейся экономической ситуации диверсификация как стратегия развития
позволяет расширить возможности организации, удовлетворяя потребности и бизнес
структур и потребительского сообщества. За последнее десятилетие российские
организации все чаще выбирают стратегию диверсификации бизнеса, как один из способов
предупреждения кризисных ситуаций.

В научной
литературе рассматриваются следующие виды стратегий диверсификации:

• концентрическая (вертикальная) диверсификация;
• горизонтальная диверсификация;
• конгломеративная диверсификация.

Особенности
концентрической или вертикальной диверсификации, которую также называют стратегией
связанной диверсификации заключаются в том, что организация расширяет
производство за счет продуктов или направлений бизнеса, позволяющих более
эффективно или полно использовать существующие технологии и ресурсы компании.

Использование
стратегии концентрической диверсификации позволяет организации выпускать новые
виды продукции, способствующие улучшить потребление основного продукта. Данный
тип стратегии диверсификации выбирают, как правило, небольшие организации, а
выпускаемая вновь продукция обычно тесно связана с их основным бизнесом.

Современные
исследователи выделяют определенные типы диверсификации, которые отражают более
узкие характеристики данного вида стратегии развития бизнеса, такие, как:

• диверсификация производства заключается в
  стратегической переориентации бизнеса организации в сторону увеличения
  ассортимента выпускаемой продукции и выхода на новые рынки сбыта;
• диверсификация продукции ориентирована на увеличение
  количества продукции за счёт внедрения технологических или производственных инноваций,
  либо разнообразных модификаций одного вида товара;
• диверсификация цeн основана на изменении ценовой
  политики с целью привлечения максимального числа потребителей с различным
  уровнем дохода;
• диверсификация бизнеса ориентирована на развитие
  нескольких направлений деятельности организации среди разных отраслей
  экономики, что способствует повышению статуса организации и приносит большую прибыль;
• диверсификация капитала выражается в инвестировании
  денежных ресурсов в различные отрасли, финансовые учреждения, бизнес-проекты и др.;
• диверсификация экономики — это масштабный процесс
  распределения денежных потоков, инвестирования капитала на государственном
  уровне с целью более пропорционального развития всех сфер экономики;
• диверсификация инвестиционного портфеля — это
  экономическая система управления возможными рисками, которая подразумевает распределение
  денежных средств между разными инструментами, позволяющими получать доход, а
  также способствует минимизации суммарного риска инвестиционного портфеля;
• диверсификация рисков — это распределение инвестиций
  внутри портфеля всевозможными способами и методами, при которых вероятность полной
  потери денежных средств минимальна или близка к нулю.

Разработка
стратегии диверфикации, ориентированной на усиление роста бизнеса, проводится
поэтапно в определенном алгоритме:

• анализ сильных сторон бизнеса и его стабильности;
• поиск направления диверсификации;
• сравнительная оценка направлений;
• анализ общего портфеля компании.

В
большинстве случаев основным недостатком стратегии диверсификации являются
существенные затраты, превышающие доход от организации нового бизнеса.

Анализ
определений, признаков диверсификации, её видов и типов показали, что явление и
процессы диверсификации многогранны и актуальны для современного общества, а
также широко применимы для успешного развития бизнеса [7].

Современная
организация для повышения эффективности бизнеса должна выбирать наиболее оптимальный
вариант диверсификации, что позволит ей сохранить конкурентоспособность и
развивать свой бизнес на новом более высоком уровне.

Для
эффективной реализации стратегии диверсификации и достижения предполагаемых
результатов руководству организации следует выбрать наиболее подходящий метод
диверсификации на основе стратегического прогнозирования и адекватной оценки
внутренних возможностей и внешнего окружения организации [8].

К наиболее
распространенным методам диверсификации бизнеса относят:

• метод адаптации или метод расширения номенклатуры
  продукции за счёт более рационального использования собственных ресурсов;
• метод расширения представляет собой расширение
  ассортимента за счёт дополнительных производственных мощностей;
• метод поглощения основан на поглощении крупной
  компанией более мелких организаций с целью освоения новых рынков;
• метод слияния заключается в объединении активов двух
  или более организаций для достижения общих целей совместными усилиями;
• метод присоединения можно считать аналогом метода
  слияния, когда основная цель заключается в решении общих задач совместными
  усилиями, при условии, что присоединяемая компания сохраняет свою
  независимость.

Эффективно
осуществленная диверсификация производства, способствует улучшению экономических
показателей организации, снижению рисков ее функционирования, оказывает
положительное воздействие на все направления деятельности организации. Наряду с
этим, неграмотное проведение диверсификации может привести к крайне негативным
последствиям, таким, как нарушение технико-технологического баланса
организации, ухудшение финансово-экономических показателей и, в итоге,
существенному снижению конкурентоспособности [9].

Таким
образом, исследование вопросов, связанных с эффективной организацией
диверсификации бизнеса представляет большой интерес и требует дальнейшего
развития. Детального изучения в настоящее время требуют вопросы взаимосвязи
целей и направлений бизнеса, влияние различных факторов на специфику
диверсификации, разработка методических рекомендаций и подходов к оценке
экономической эффективности диверсификации, совершенствование механизмов организации
и проведения эффективной диверсификации бизнеса и др.

Разработка и
систематизация теоретических и методологических аспектов, обеспечивающих
эффективную реализацию наиболее оптимальных для организации видов диверсификации
и формирование на этой базе результативной модели, позволяющей оценить
эффективность различных программ диверсификации, могут стать весомым фактором
развития бизнеса, как на региональном уровне, так в развитии экономики страны в
целом.

Список литературы

1. Smirnova Z.V., Mukhina M.V., Kutepova L.I., Kutepov M.M., Vaganova O.I.  Organization
   of the research activities of service majors trainees// Advances in Intelligent
   Systems and Computing. 2018. Т. 622. С. 187-193.
2. Егорова А.О., Романовская Е.В., Повалёва Ю.А.  Роль системы управления качеством продукции в
   повышении конкурентоспособности предприятия машиностроения //  Финансовая экономика. 2019. № 4. С. 386-388.
3. Лешукова А.А., Рекун О.В., Романовская Е.В.  Инвестиции будущего // В сборнике: Промышленное
   развитие России: проблемы, перспективы. Сборник статей по материалам XVII
   Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов,
   аспирантов, студентов. Мининский университет. 2019. С. 159-161.              
4. Романовская Е.В., Бакулина Н.А. Теоретические аспекты
   проведения процесса реструктуризации промышленных предприятий // В сборнике:
   Математика и математическое моделирование. Сборник материалов XIII
   Всероссийской молодежной научно-инновационной школы. 2019. С. 166-167.
5. Седых Е.П., Житкова В.А. Модель автоматизированной
   системы оценки эффективности деятельности руководителей образовательных
   учреждений города Нижнего Новгорода // Вестник Мининского университета. 2019.
   Т. 7. № 4 (29). С. 1.
6. Черней О.Т., Груздева К.Е., Смирнова Ж.В.
   Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятий ЖКХ //
   Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2019. № 8
   (42). С. 142-150.
7. Левушкина, С.В. Стратегический менеджмент: учебное
   пособие / С.В. Левушкина; Федеральное государственное бюджетное образовательное
   учреждение высшего образования «Ставропольский государственный аграрный
   университет». – Ставрополь : Секвойя, 2017. – 80 с.
8. Львов М. А. Методы и проблемы оценки эффективности
   управления знаниями при реализации проекта / М. А. Львов // Экономика региона и
   управление. — 2016. — No 7. — С. 29-34.
9. Смирнова Ж.В., Красикова О.Г. Современные средства и
   технологии оценивания результатов обучения // Вестник Мининского университета.
   2018. Т. 6. № 3 (24). С. 9

УДК 338.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10166

ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ТЕРРИТОРИЙ С УЧЕТОМ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА

PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF SMALL
TERRITORIES BASED ON FOREIGN EXPERIENCE

Гвоздева Ольга Владимировна, кандидат экономических наук, доцент
кафедры землепользования и кадастров ФГБОУ ВО «Государственный университет по
землеустройству» (105064, Москва, ул. Казакова, д.15), gvozdeva_ov@bk.ru

Gvozdeva Olga Vladimirovna, candidate of economic sciences, Senior
Lecturer of the department of land use and cadastres, Federal State Budgetary
Education Institution of Higher Education «State University of Land Use
Planning» (105064, Moscow, st. Kazakowa, 15), gvozdeva_ov@bk.ru

Синица Юлия Станиславовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры землепользования и кадастров ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064, Москва, ул. Казакова, д.15) ORHID: http://orcid.org/0000-0002-0929-5154, sinitsay@mail.ru

Sinitsa Yulia Stanislavovna, candidate of
economic sciences, Senior Lecturer of the department of land use and cadastres,
Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education «State University
of Land Use Planning» (105064, Moscow, st. Kazakowa, 15) ORHID: 0000-0002-0929-5154, sinitsay@mail.ru

Аннотация. Проблемы
развития и сокращений малых городов затронули Россию и европейские страны.
Особое влияние оказали политические потрясения конца 80-х – начала 90-х годов,
которые внесли изменения в градостроительные проекты региона.

Развитие малых территорий и
исторических поселений является ключевой задачей, поставленной Президентом РФ.
Представляет большой интерес для возможной адаптации в современных российских
условиях опыт развития малых территорий зарубежных стран и его анализ в области
методологии стратегического планирования. В статье рассмотрен российский и
зарубежный опыт развития малых городов, в отношении территории которого успешно
и эффективно была разработана стратегия его социально-экономического развития с
целью повышения качества жизни населения и улучшения уже сложившейся ситуации.

Summary. Problems of development and reduction of small
cities have affected Russia and European countries. The political upheavals of
the late 80s and early 90s, which introduced changes in the town-planning
projects of the region, had a special influence.

The
development of small territories and historical settlements is a key task set
by the President of the Russian Federation. The experience of development of
small territories of foreign countries and its analysis in the field of
strategic planning methodology is of great interest for possible adaptation in
modern Russian conditions. The article considers one of the small towns, on the
territory of what the strategy of its socio-economic development was
successfully and effectively developed in order to improve the quality of the
population life as well as to improve the existing situation.

Ключевые слова: малый город, социально-экономическое развитие, зарубежный опыт развития,
стратегия, оценка эффективности, государственная программа.

Keywords: small
town, socio-economic development, foreign experience of development, strategy,
efficiency assessment, state program.

Особое внимание чиновники уделяют
затратам в соответствии с осуществляемыми мероприятиями по пространственному
развитию территории и финансовым планам. Иностранные специалисты учитывают
количество инвестиций, механизмы динамических изменений, происходящие в малых
городах при рассмотрении вопросов роста города.

В рамках пространственного территориального
развития в составе стран-союзников в 2013 году Европейский совет принял
стратегию «Европа 2020» (далее – Стратегия), в которой были определены
фундаментальные основы территориального развития с учетом социального аспекта [1].

В качестве приоритетных направлений
рассматривались:

1) «Разумный рост» —
развитие экономики за счет инноваций;

2) «Устойчивый рост» — содействие
ресурсоэффективной, экологической и конкурентноспособной экономики;

3) «Интеграционный рост» — развитие
экономики в зонах высокой социальной и территориальной сплоченности.

Ключевыми аспектами Стратегии стали:

1) Инновационный союз;

2) Продвижение молодежи;

3) Установка электронных средств
коммуникации;

4) Промышленная политика в эпоху
глобализации;

5) Создание новых направлений и
рабочих мест;

6) Европейская поддержка и защита населения
от бедности.

Для эффективного территориального
развития Стратегией были определены следующие целевые индикаторы:

1) 75% населения в возрасте от 20-64
лет должны быть трудоустроены;

2) 3% валового внутреннего продукта
в ЕС должны поступать на исследования и разработки;

3) доля выпускников начальных школ
должна быть снижена до уровня не ниже 10% и порядка 40% молодого поколения
должны иметь высшее образование;

4) 20 млн человек должны быть
защищены от риска нищеты.

В рамках Стратегии была разработана
Концепция комплексных мер, рассчитанная на краткосрочные, среднесрочные и
долгосрочные периоды реализации проектов территориального развития малых
городов в следующих областях:

• качественное состояние пригородных зон;
• хозяйство, как экономическая сфера;
• культура, туризм и социальные сферы.

Результаты реализации Стратегии
можно посмотреть на примере Южной Чехии, где в разработку Концепции был выбран
типичный малый город с демографическими проблемами Славонице. Город расположен
в муниципалитете Йиндржихув-Градец, граничащий с Нижней Австрией. Это полностью
городская природоохранная зона. На Центральной площади располагаются
архитектурные строения с элементами страффито. В прошлом город являлся важным
торговым центром.

В рамках Стратегии была разработана
Концепция с описанием различных вариантов развития города, которая предполагала
изменения в социально-демографической сфере.

Реализации проектных работ началась
с обсуждением вопросов развития города с местным населением и с местной
администрацией. В результате обсуждений были выявлены проблемы, приводящие к
сокращению численности населения, такие как:

• низкая рождаемость, оттоки молодого населения в более крупные регионы;
• минимальные возможности трудоустройства молодого поколения;
• слабое развитие инфраструктуры, особенно транспортного сообщения.

Как следствие город теряет
перспективных подготовленных специалистов, снижается привлекательность региона
для приезжающего населения.

В процессе анализа полученных социальных, экономических и экологических данных была разработана Концепция, в которых были определены ключевые аспекты, ограничивающих развитие города (таблица 1).

В рамках Концепции были определены
городские принципы транспортной инфраструктуры малых городов:

• сокращение городского транзитного движения за счет объездных дорог;
• расширение парковочных мест;
• «безбарьерное» развитие центра малого города для лиц различных возрастных категорий;
• создание сети общедоступных культурных и спортивных муниципальных учреждений;
• улучшение и расширение зеленых зон.

Как показывает российский и
зарубежный опыт для развития малых городов необходимо создание условий для
проживания населения разных возрастных групп, восстановление заброшенных и
создание новых «умных» инфраструктур, оказывать поддержку малого местного
бизнеса. Также стоит отметить, что для повышения инвестиционной
привлекательности малого города необходимо применять формы регионального
маркетинга.

Тщательное внимание в зарубежной
экономике уделяется рекреационному и промышленному освоению территории малых
городов. Во многих странах разработаны и успешно осуществлены программы
развития территории на срок 20-30 лет, причем финансируются исключительно за
счет государственных средств. Это такие страны как Япония, Великобритания, США,
Франция. Данные программы направлены на создание в малых городах рабочей силы.
Финансирование направлено на развитие программ экономического стимулирования,
для превращения малых городов в быстроразвивающиеся центры роста экономики [2].

Опыт США показывает, что прежде чем
формировать стратегию пространственного развития местные власти изучают
совокупность факторов, отражающих естественное качество жизни населения в малом
городе, влияющих на перспективы развития малых городов США, определяющих
дальнейшие механизмы их развития:

• продолжительность жизни;
• квалификация лиц в возрасте 19 лет;
• количество новых домов, построенных на вновь освоенных землях;
• качество водных источников;
• средний уровень жизни;
• загрязнение воздуха.

Финансирование в США принимает
характер комбинированного, решения по реализации программ развития принимаются
намного быстрее., поскольку США осуществляют управление намеченными
стратегическими планами двумя путями: на уровне муниципалитетов и на уровне
развиваемого частного государственного партнерства с привлечением инвестиций.

Германия и Великобритания проводят
четкую политику укрепления экономической базы малого города с использованием
средств размещения в них инвестиционных предприятий и поддержания традиционных
производств для развития рекреационной деятельности на территории малого
города.

В Японии создан проект для одного из
районов города Токио. В данном проекте сроком на 30 лет предусмотрено развитие
Токио и его эколого-ландшафтной и природной зоны [2].

Опыт работы зарубежных стран в области
социально-экономического развития малых городов для адаптации к российской
действительности необходим. Теории и методики развития малых городов Российской
Федерации переплетаются с концепциями развития зарубежных стран., происходит
заимствование идей и стратегических планов развития у зарубежных коллег.

Рассмотрим для оценки
социально-экономического развития малый город России — муниципальное
образование город Данков Липецкой области, имеющий статус городского поселения,
и убедимся, что систематизация зарубежного опыта развития малых территорий
присутствует в развитии города России.

Данков – типичный малый город
России. Его население составляет
19,0 тыс.чел. В соответствии с данными нормативно-правовыми актами
администрация Липецкой области совместно с администрацией Данковского
муниципального района разработало стратегию социально-экономического развития
Данковского муниципального района от 20.09.2018 года. Цель установленной
Стратегии — повышение уровня и качества жизни населения Данковского района и
его устойчивое развитие, рассматриваемое как необходимая система нововведений
для необходимой динамики социально-экономических процессов в районе [3].

Общий объём государственного финансирования данной
программы на период 2020–2025 годы – около 2,3 трлн. рублей, из них за счёт
федерального бюджета – 1 трлн. рублей [3].

В соответствии
госпрограммой Липецкой области на реализацию ключевых мероприятий, направленных
на устойчивое развитие малых территорий, в 2019 году было выделено свыше 250,7
млн. рублей, из них
58,8 млн. рублей было направлено на развитие малой территории Данковского
муниципального района [4].

Протоколом подведения итогов приема
предложений от населения и определения перечня мероприятий о выборе
общественной территории, опубликованным в газете «Заветы Ильича» Данковского
муниципального района от 10 сентября 2019 г., №101, жителями района совместно с
членами рабочей группы по подготовки конкурсной заявки и документации для
участия во всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской
среды в малых городах и исторических поселениях и депутатами городского
поселения город Данков были определены мероприятия, предусмотренные в
реализации проекта по строительству набережной реки Дон.

Региональное отделение Общероссийской
организации «Городские реновации» в Липецкой области и Центр компетенций по
благоустройству и созданию комфортной городской среды Липецкого
Государственного Технического университета (ЛГТУ) провели сбор предложений от
жителей города Данкова о предполагаемых мероприятиях. Жители города внимание
уделили устройству освещения вдоль набережной; благоустроенного пляжа с
лодочной станцией и катамаранами; устройство открытого амфитеатра для
проведения праздничных мероприятий; летнего кафе и открытого кинозала;
устройство открытых пространств для занятий йогой и другими видами спорта;
устройство набережной в нескольких ярусов с укреплением береговой линии;
установление тематического павильона [4].

В соответствии с постановлением
Правительства РФ от 31 мая 2019 года № 696 общий объём государственного
финансирования программы на период 2019–2025 годы составляет около 2,3 трлн.
рублей, из них за счёт федерального бюджета – 1 трлн.рублей. Учрежден Всероссийский конкурс лучших проектов
создания комфортной городской среды в малых городах, целью которого является
поддержка проектов по созданию привлекательных городских пространств [5].

Данковский муниципальный
район подал заявку на участие с обоснованием комплекса мероприятий по
благоустройству территории общего пользования, в частности обустройство
набережной реки Дон, что было определено протоколом подведения итогов приема
предложений от населения, опубликованным в газете «Заветы Ильича» Данковского
муниципального района от 10 сентября 2019 г., №101. Финансирование данного
проекта запланировано путем комбинированного бюджета. Одна часть – это средства
федерального бюджета в размере 15 млн.руб., другая – это региональный и местный
бюджет района в размере 23 млн.руб.

В настоящее время
на душу населения Данковского муниципального района инвестиции составляют 168,5
тысячи рублей, четыре года назад эта сумма едва превышала 50,0 тысяч рублей. На
территории муниципального образования ведётся систематическая регулярная работа
по привлечению инвесторов. Местные органы власти предлагают резидентам льготные
налоговые условия.

Развитие
территории Данковского муниципального района идет быстрыми темпами. На
территории района расположена особая экономическая зона
промышленно-производственного типа «Данков». ОЭЗ
ППТ «Данков» создана Постановлением администрации Липецкой области №
300 от 11.11.2008 г. в границах территории г. Данкова [6].

Органы власти муниципалитета при
поддержке администрации области привлекли в район инвестиции на сумму около 20
миллиардов. Новые высокоразвитые производства, такие как ООО Тепличный комбинат
«ЛипецкАгро», китайский завод по производству сухих дрожжей ООО «АнгелИстРус»,
ООО «Дримвуд», бройлерный цех в селе Новоникольское, филиал Черкизовского
мясоперерабатывающего завода предоставили новые рабочие места с высоким уровнем
оплаты труда. Доходы от инвестиций данных предприятий составили около 57
миллионов рублей, которые перешли в виде подоходного налога в местный бюджет
района [3].

Начиная с 2016 года
в Данковском районе Липецкой области наблюдается активное развитие в
промышленной, экономической и социальной сфере, благодаря системной работе администрации области и органов местного
самоуправления.

Введен в действии мониторинг основных социально-экономических показателей, с
его помощью выявляются «узкие» места в экономике и социальной сфере, что
позволяет вовремя разработать предложения по решению проблем.

Безусловно, в развитии территории
Данковского муниципального района Липецкой области имеются слабые стороны и их
нельзя отрицать. Экономическая база на территории района недостаточна развита.
Несмотря на то, что особая экономическая зона промыщленно-производственного
типа «Данков» дает большое количество рабочих мест, в муниципальном образовании
остро стоит проблема безработицы. Инвесторы предъявляют ряд требований, необходимый
уровень образования и обучения методикам ведения деятельности на предприятиях особых
экономических зон.

Черты зарубежного опыта функционирования малых
территорий (привлечение инвесторов, участие в госпрограммах, изучение текущих
ситуаций в регионе) при развитии Данковского района Липецкой области присутствуют.
Обеспечение сбалансированного территориального развития — одно из ключевых
направлений политики всех уровней власти как российских, так и зарубежных [7].

Государственная
программа, национальные проекты, майские указы президента в
совокупности с локальным развитием региона дают эффективную оценку социального
и экономического потенциала региона.

Библиографический список

1. Urban vision central Europe small town 2020. Handbook. Dresden, October 2013 / URL: www.qualist.eu
2. Бондарская, О. В. Систематизация зарубежного опыта развития малых территорий / Бондарская О. В.; ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет», г. Тамбов, Российская Федерация // Социально-экономические явления и процессы. — 2015.  — Т. 10. — № 5. — С. 15-19.
3. Статистические данные. Официальный сайт Данковского муниципального района. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  https://www.admdankov.ru/1/245-2010-06-18-08-32-45
4. Статья муниципальной газеты Данковского района «Заветы Ильича» от 10 сентября 2019 г., № 101 (12191) с. 4
5. Постановление Правительства РФ от 31 мая 2019 г. №696 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Комплексное развитие сельских территорий» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
6. Постановлением администрации Липецкой области от 10.11.2008г. № 300 «О создании ОЭЗ РУ ППТ «Данков»
7. Волков С., Шаповалов Д., Клюшин П. Эффективное управление земельными ресурсами – основа продовольственной безопасности России Международный сельскохозяйственный журнал. 2017. № 4. С. 12-15

УДК 338.49 (332.024)

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10165

РЕВИТАЛИЗАЦИЯ УЛИЦЫ ГОРЬКОГО В ПРЕДЕЛАХ ИСТОРИЧЕСКОГО КВАРТАЛА Г. КРАСНОЯРСКА

REVITALIZATION OF GORKY STREET WITHIN THE HISTORICAL QUARTER OF KRASNOYARSK

Абрамова Валерия Евгеньевна, магистр, института Землеустройства, кадастров и природообустройства, ФГБОУ ВО Красноярский государственный аграрный университет (660049, г. Красноярск, ул. Мира 90), ORCID: Lyda.vinogradowa@yandex.ru

Виноградова Людмила Ивановна, кандидат географических наук, доцент кафедры Природообустройства, института Землеустройства, кадастров и природообустройства, ФГБОУ ВО Красноярский государственный аграрный университет (660049, г. Красноярск, ул. Мира 90), ORCID: Lyda.vinogradowa@yandex.ru

Иванова Ольга Игоревна, кандидат географических наук, доцент кафедры Природообустройства, института Землеустройства, кадастров и природообустройства, ФГБОУ ВО Красноярский государственный аграрный университет (660049, г. Красноярск, ул. Мира 90), ORCID: ivolga49@yandex.ru

Abramova Valeriya Evgenievna, master, Institute of land Management, cadastre and nature management, Krasnoyarsk state agrarian University (660049, Krasnoyarsk, Mira street 90), ORCID: Lyda.vinogradowa@yandex.ru.

Vinogradova Lyudmila Ivanova, candidate of geographical Sciences, associate Professor of the Department of nature Management, Institute of land Management, cadastre and nature management, Krasnoyarsk state agrarian University (660049, Krasnoyarsk, Mira street 90), ORCID: Lyda.vinogradowa@yandex.ru

Ivanova Olga Igorevna, candidate of geographical Sciences, associate Professor of the Department of nature Management, Institute of land Management, cadastre and nature management, Krasnoyarsk state agrarian University (660049, Krasnoyarsk, Mira street 90), ORCID: ivolga49@yandex.ru

Аннотация. В статье описывается проблема комфортной городской среды и путь ее решения на примере мирового опыта и города Красноярска.Современная архитектурно-планировочная структура городов все чаще приводит к изменениям и нарушениям функционирования города как единого и слаженного механизма. Городская среда не успевает адекватно реагировать на современную общественно-экономическую формацию. Проведен анализ существующей застройки города Красноярска, который  показал, что город проектируется и застраивается не комплексно и непропорционально в разрезе административных районов. Преимущественно ведется жилая застройка, при этом увеличиваются объемы ветхого и аварийного жилья, ухудшается экологическая ситуация в городе. Город недостаточно благоустроен и озеленен, недостаточно внимания уделяется сохранению объектов культурного наследия, в частности зданий деревянного зодчества в исторической части города. Проведен анализ лучших практик ревитализации городской среды крупных городов. В зарубежных странах ревитализация началась с промышленных территорий после деиндустриализации в крупных городах. Вторую жизнь дают не только промышленным объектам, но и автомобильным и железным дорогам, которые превращаются в зеленые зоны. Дано обоснование ревитализации улицы Горького в пределах Исторического квартала г. Красноярска. Основной целью ревитализации улицы Горького в пределах Исторического квартала г. Красноярска является создание нового общественного пространства – сквера «Исторический». Выводы: благоустройство рассматриваемого земельного участка позволит заметно повысить уровень и качество жизни населения; создание нового общественного пространства – сквера «Исторический» – способствует решению градостроительных задач г. Красноярска; сохранение исторической усадебной застройки ценно для истории сибирского зодчества, как с градостроительной точки зрения, так и для характеристики деревянной жилой архитектуры Красноярска и Восточной Сибири.

Summary. The article describes the problem
of a comfortable urban environment and the way to solve it on the example of
the world experience and the city of Krasnoyarsk. The modern architectural and
planning structure of cities increasingly leads to changes and violations of
the functioning of the city as a single and coherent mechanism. The urban
environment does not have time to respond adequately to the modern
socio-economic formation. The analysis of the existing development of the city
of Krasnoyarsk, which showed that the city is not designed and built up
comprehensively and disproportionately in the context of administrative
districts. Mostly residential development is underway, while the volume of
dilapidated and emergency housing is increasing, and the environmental
situation in the city is deteriorating. The city is insufficiently landscaped
and landscaped, and insufficient attention is paid to the preservation of
cultural heritage, in particular wooden buildings in the historical part of the
city. The analysis of the best practices of revitalization of the urban
environment of large cities is carried out. In foreigncountries, the revitalization began with the industrial areas
after the de-industrialization in major cities. A second life is given not only
to industrial facilities, but also to roads and Railways that turn into green
zones. Justification for the revitalization of Gorky street within the
Historical quarter of Krasnoyarsk is given. The main goal of revitalizing Gorky
street within the Historical quarter of Krasnoyarsk is to create a new public
space-the «Historical» square. Conclusions: improvement of the land
plot in question will significantly improve the level and quality of life of
the population; the creation of a new public space – the «Historical»
square-contributes to the solution of urban planning problems in Krasnoyarsk;
the preservation of historical manor buildings is valuable for the history of
Siberian architecture, both from an urban planning point of view, and for the
characteristics of wooden residential architecture in Krasnoyarsk and Eastern
Siberia.

Ключевые слова: ревитализация, городская среда, проблема, исторический, улица Горького.

Keywords: revitalization, urban environment,
problem, historical, Gorky street.

Проблема комфортной городской среды давно уже актуальна в настоящее
время. Именно городская среда может способствовать возникновению стрессов и
плохому самочувствию населения. Ревитализация городской среды, создание
общественных пространств, набирает обороты в последние годы. В  крупных городах архитектурно-планировочная
структура приводит к изменениям и нарушениям функционирования города как
единого и слаженного механизма. Город не успевает адекватно реагировать на
современную общественно-экономическую формацию.

Проведенный анализ существующей застройки города Красноярска показал, что
город проектируется и застраивается некомплексно и непропорционально в разрезе
административных районов, преимущественно ведется жилая застройка, при этом
увеличиваются объемы ветхого и аварийного жилья, ухудшается экологическая
ситуация в городе, город недостаточно благоустроен и озеленен, недостаточно
внимания уделяется сохранению объектов культурного наследия, в частности зданий
деревянного зодчества в исторической части города.

Вместе с тем, при формировании Генерального плана Красноярска до 2033
года были определены направления пространственного развития города, с учетом
тенденций развития и предложений жителей города Красноярска. Эти тенденции были
основаны на пяти приоритетных направлений, в числе которых:

• перенос загрязняющих
  окружающую среду предприятий за пределы города и рациональное освоение бывших
  промышленных территорий;
• создание систем общественных
  пространств;
• установление приоритетных
  систем общественного транспорта;
• создание новой экономики
  знаний и международного  содружества через
  события, таких как, зимняя Универсиада 2019 года;
• активное участие
  общественности во всех принятых приоритетных направлениях.

Таким образом, при планировании застройки города Красноярска, в том числе
в его исторической части, должен быть сделан акцент на создание рекреационного
«зеленого каркаса», формирование общественных пространств.

Анализ лучших практик ревитализации городской среды крупных городов

В Российской
Федерации в последнее время значительное внимание уделяется вопросам создания и
реализации государственной политики в сфере организации комфортной городской
среды. Впервые в истории России стартовал проект «ЖКХ и городская среда» в 2017
году. В рамках проекта предполагается создание новых правил благоустройства и
содержания городской среды во всех муниципальных образованиях России с
населением более 1000 человек. Отдельной задачей вынесено создание и
благоустройство общественных пространств: набережных, площадей, парков,
скверов, пешеходных улиц.

Под ревитализацией  понимается обновление
городской среды, при котором она становится более благоприятной для проживания.
При этом следует учитывать современные подходы к использованию общественного
пространства, перенастройку улично-дорожной сети, развитие пешеходных маршрутов,
создание безбарьерной среды, а также улучшение экологической ситуации.

В зарубежных
странах ревитализация началась с промышленных территорий после
деиндустриализации в крупных городах [1]. Большинство промышленных
предприятий стали не востребованы и в дальнейшем заброшены, некоторые имели
историческую ценность. Промышленные территории, благодаря ревитализации,
получали новую жизнь, сохраняя свой архитектурный облик, получали при этом
новое назначение. Ярким примером может служить текстильная фабрика в Великобритании,
которая превратилась в художественный центр, в Польше база бумажной мануфактуры
была преобразована в торгово-развлекательный центр.

Вторую жизнь
дают не только промышленным объектам, но и автомобильным и железным дорогам,
которые превращаются в зеленые зоны. Примером внедрения таких зон является:

• Парк Хай-Лайн в Нью-Йорке, который имеет современный индустриальный ландшафт, в то же время включает в себя сохранение старых железнодорожных путей, для сохранения  истории этого сооружения.
• Площадь Плас-де-ла-Республик в Париже, одна из крупнейших городских площадей в Париже. До процесса реорганизации площадь была почти полностью занята транспортом. После реконструкции, автомобили пустили вдоль трех сторон, а четвертую отдали велосипедистам, автобусам и такси, убрав круговой разворот. Несмотря на наличие в большей степени пешеходных зон, площадь является важным транспортным узлом. На площади сходятся границы трех округов, и она входит в цепь бульваров. Для благоустройства площади применялись современные методы озеленения, это привело к увеличению зеленых насаждений.

В России
массовая деиндустриализация произошла в 1990 годах, что послужило первым
толчком к ревитализации [2]. Одним из примеров является Хрустальный завод в
Москве, который был перевоплощен в Дизайн-завод «Флакон», торгово-выставочный и
офисный комплекс. В Санкт-Петербурге на территории хлебозавода действует
лофт-проект «Этажи», торгово-выставочный центр; креативное пространство в
заброшенном газгольдере; бизнес-центр на прядильно-ткацкой фабрики им. Петра
Анисимова.

К ярким примерам
ревитализации значимых объектов городской среды можно отнести:

• Исторический центр города Тулы. Поставленная задача – это регенерация исторической части города с использованием потенциала городской набережной. Так как протяженная набережная не может существовать отдельно от остального города, проектом предполагается прогулочная полоса вдоль старицы реки Упы, которая станет частью новой системы пешеходных территорий, на которых появляется несколько смысловых центров – музейный квартал, пешеходная улица с магазинами и кафе, а также территория кремля, которая становится более доступной, благодаря появлению нового входа.
• Ревитализация улицы в историческом районе города Шопрон, Венгрия.
• Ревитализация улицы Москевска, Прага 10, Прага, Чехия.
• Реконструкция Большой Конюшенной улицы, г. Санкт-Петербург, оставаясь оживленной городской магистралью, улица принимает и ведет плотный поток пешеходов по тротуарам и по зеленому уютному бульвару к многочисленным магазинам, кафе, галереям.
• Реконструкция Цветного бульвара, г. Москва, было создано современное пространство, сохраняя исторический облик Цветного бульвара.
• Реконструкция Петровского бульвара города Бийск. Проведена реконструкция муниципальной территории общего пользования города Бийска – «Петровский бульвар», обустроены велодорожки, асфальтобетонное покрытие, покрытие из брусчатки, бортовые камни, ограждение, озеленение, устройство металлоконструкций и малых архитектурных форм.

Культурное
пространство города поддерживает и активизирует жизнедеятельность общественных
территорий, наполняет жизнь горожан особым смыслом и ценностными направлениями,
которые направлены  на реализацию
жизненных планов населения в городской среде.

Сохранение
культурного наследия  городов это сложный
процесс, так как  в городах действуют особые
закономерности сохранения и воспроизведения информации о прошлом.

Проблема развития исторической части крупных городов

Для крупных
городов территориально общегородской центр, как правило, практически совпадает
с историческим центром, то есть территорией, явившейся началом исторического
развития города [4].

Для данной
территории характерна оживленность, людность, высокая посещаемость. Высокая
транспортная обеспеченность, а чаще транспортная перегруженность центральной
части крупного города – очевидное следствие его главных функций.

Проблемы
сохранения и развития исторического центра крупного города приобретают особое
значение, поскольку признание особого статуса этой территории может обеспечить сбалансированное,
соответствующее экологическим требованиям развитие городских поселений.

Сохранение
исторической архитектурной застройки является важной градостроительной задачей,
так как именно эта застройка определяет уникальность и индивидуальность города,
а имеет особое значение для культуры.

Современное
состояние объектов культурного наследия в крупных городах зачастую не отвечает
требованиям технических норм, а также не позволяет на достаточном уровне
реализовать их коммерческую функцию[7 ]. Это связано со значительным
хронологическим возрастом таких объектов недвижимости, воздействием природных и
техногенных факторов, а также отсутствием должного внимания к сохранению
архитектурного наследия продолжительный период.

Многие
исторические объекты – это жилые усадьбы, доходные дома, имеют незначительную
высоту этажа, а также небольшие площади внутренних помещений, зачастую не имеют
систем инженерного обеспечения, что затрудняет их использование в современных
условиях.

Таким образом,
при определении направлений развития исторической части крупных городов следует
стремиться к максимально возможному сохранению внешнего облика зданий, при этом
внутренние объемно-планировочные и конструктивные решения могут быть изменены
для формирования нового функционального назначения, отвечающего современным
требованиям с учетом специфики расположения недвижимости и
многофункциональности исторического центра города.

Вместе с тем
должное внимание следует уделять и благоустройству территории, прилегающей к
объектам культурного наследия [4]. Учитывая их ценность с точки зрения развития
туристических направлений города, необходимо предусматривать доступность
объектов для пешеходов, а также развивать общественные пространства,
расположенные вблизи объектов культурного наследия.

 Что же такое общественное пространство?

Общественное
пространство – это место, в котором человека проводит  часть своей жизни, связующее звено между домом
и работой (учебой). Обязательная часть 
любого города или  территории
урбанизированного пространства, которые способствуют формировать городское
сообщество и передавать  его ценности.

Общественное
пространство выражается через некоторые функции. такие как:

• политическая – присуща  политическому дискурсу;
• социальная – характеризует взаимодействие людей между собой и с руководящими органами;
• познавательная –  выступает как инструмент сохранения историко-культурных и национальных наследий.

Для
современных крупных городов характерным являются  следующие проблемы по развитию общественных
пространств:

• разрушение исторически сложившихся
  общественных пространств в процессе жилой и коммерческой застройки;
• отсутствие рационального планирования
  общественных пространств;
• недостаточное участие в проектировании
  местного населения;
• отделенность общественных пространств от
  окружающей застройки.

Таким образом,
центр города концентрирует наивысшие (для данного города) виды деятельности в
различных областях. Многофункциональность делает центральную часть городов
универсальной для всех и обеспечивает необходимую свободу выбора для
горожанина. Не случайно переход к созданию многофункциональных комплексов,
которые несут все функции, присущие городу (жилье, работа, отдых, общественное
обслуживание), является одной из основных тенденций в развитии современного
градостроительства.

Обоснование ревитализации улицы Горького в пределах Исторического квартала г. Красноярска

Современный Красноярск – административный центр
Красноярского края, крупный промышленный, транспортный, научный и культурный
центр Восточной Сибири, его площадь составляет 348 км².

Исторический центр города Красноярска — 
это уникальная территория, концепция которой заложена в 1773 году
геодезистом Петром Моисеевым после пожара, который уничтожил большой острог.
Исторический центр уже исчерпал ресурс для нового строительства, но он
по-прежнему является культурным, административным и деловым центром города.
Улицы центра — это лицо Красноярска и его образ. По ним гости города судят о
нем в целом, а уровень их облик задает планку для всего города. Здесь
расположено огромное число объектов культурного наследия.

Исторический квартал представляет собой 4 объекта культурного наследия по
улице Горького № 11, 13, 15 и 17 и улицу Горького до пересечения с улицей Карла
Маркса и улицы Бограда [9].

Эта историческая усадебная застройка представляет собой часть цельного
участка городской среды рубежа XIX-ХХ веков — ценный для истории сибирского
зодчества, как с градостроительной точки зрения, так и для характеристики
деревянной жилой архитектуры центра Красноярска и Восточной Сибири.

Все входящие в комплекс здания и средовые элементы застройки имеют
значительные индивидуальные художественные достоинства в
объёмно-пространственном решении и декоре фасадов, в оформлении внутреннего
убранства — сохранёнными образами деревянных домов ближайшего к саду района
старого сибирского города.

Выгодное расположение перечисленных объектов культурного наследия в
Центральной части города, рядом с парком — бывшим городским садом продолжает
прогулочное пространство главной площади и парка.

Улица Горького находится в пределах Центрального парка города Красноярска
с восточный стороны, до пересечения с улицей Карла Маркса с северной стороны и
улицей Бограда с южной стороны. С западной стороны от улицы располагаются
предлагаемые к реставрации объекты Исторического квартала.

Земельный участок реконструкции расположен на территории объектов
оздоровительного назначения и туризма, а также в зоне с особыми условиями
использования территорий, связанными с охраной объектов культурного наследия. Участок
расположен в границах охранной зоны объектов культурного наследия регионального
назначения, расположенных по адресу город Красноярск, улица Горького № 11, 11а,
13, 13а, 15, 17.

Исследуемый объект реконструкции расположен в районе, где поток
автотранспорта очень интенсивен.

В радиусе 100 – 400 м от улицы имеются 5 остановок общественного
транспорта, каждую из которых проезжают от 3 до 26 маршрутов. Также в этом
радиусе в пешеходной доступности находятся культурные учреждения, различные
магазины, жилые дома, административные здания.

До объекта можно также доехать на личном транспорте, так как в пешей
доступности находятся 5 парковок, в том числе одна открытая бесплатная парковка
на 367 мест.

Основной целью ревитализации
улицы Горького в пределах Исторического квартала города Красноярска является
создание нового общественного пространства – сквера «Исторический», включающего
организацию сквозных пешеходных путей, реставрацию объектов культурного
наследия с изменением назначения жилых зданий под объекты культуры и
административные здания, создание единого пространства с окружающей застройкой,
максимальное озеленение и качественное благоустройство территории [10].

Исходя из анализа окружения, для объектов памятников культурного наследия
можно предположить следующее назначение:

1) здание по адресу ул. Горького 11 – Выставочные
залы. (Усадьба дома врача Гланца);

Данное здание использовать, как пространство для выставок картин. Работы художников будут соответствовать концепции квартала. Возможно размещение постоянной экспозиции, также размещение временных выставок. Помимо этого, данные выставочные залы могут служить пространством для проведения мероприятий, таких как семинары, лекции и др.

2) улица Горького, 13 Музей деревянного зодчества – (Флигель Усадьба С. В. Телегина);

В этом здании можно представь домашний интерьер того времени, дополненный домашней утварью и предметами быта.

3) улица Горького, 15 – Художественная
мастерская (Усадьба С. В. Телегина);

Расположить художественную мастерскую. Художественная мастерская будет
пользоваться популярность, так как будет иметь удобное расположение.

4) улица Горького, 17 – Семейное кафе в
русском стиле, кофейня (Усадьба Г. П. Некрасова);

Очевидно, что такое использование данного сооружения является
рентабельным, так как здание находится в непосредственной близости от жилых
домов и улиц с большой проходимостью. Данное назначение будет актуально в
рамках концепции квартала.

Преображение территории по улице Горького сделает эту территорию  особо привлекательным для всех жителей округа,
а также его гостей.

Из всего перечисленного можно сделать вывод, что
благоустройство рассматриваемого земельного участка позволит заметно повысить
уровень и качество жизни населения, посадка
кустарников обеспечит жителей зелеными насаждениями, что благоприятно скажется
на экологической обстановке и как следствие на здоровье населения, повысится
коммерческая привлекательность недвижимости.

Создание нового общественного пространства – сквера
«Исторический» – способствует решению градостроительных задач г. Красноярска,
обеспечив создание связи между основными точками притяжения в центральной
части: проспект Мира, Центральный парк культуры и отдыха имени Горького и левым
берегом — левобережная набережная.

Сохранение исторической усадебной застройки ценно для
истории сибирского зодчества, как с градостроительной точки зрения, так и для
характеристики деревянной жилой архитектуры Красноярска и Восточной Сибири. Все
входящие в комплекс здания и средовые элементы застройки имеют значительные
индивидуальные художественные достоинства в объёмно-пространственном решении и
декоре фасадов, в оформлении внутреннего убранства – сохранёнными образами
деревянных домов старого сибирского города.

Литература

1. Абдураманова
Э.Н. Мировой опыт ревитализации общественных городских пространств [Электронный
ресурс] // Молодежный научный форум: Технические и математические науки:
электр. сб. ст. по мат. XXXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(31). —
Режим доступа: https://nauchforum.ru/archive/MNF_tech/2(31).pdf

2.  Демидова Е. В. Реабилитация промышленных
территорий как части городского пространства / Е. В. Демидова // Академический
вестник УралНИИпроект РААСН. — 2013. — № 1. — С. 8-13.

3. Киселева Е.
Ревитализация или редевелопмент [Электронный ресурс] / Е. Киселева // Ведомости
: — Режим доступа:

 4. Масталерж, Н. А. Формирование концепции
общественного пространства как структурного элемента городской среды / Н. А.
Масталерж // Архитектон: известия вузов. — 2013. — № 43 (сент.). — С. 61-73.

5. Захарова Е.
Е. Общественные пространства как факторы социокультурного развития локальных
территорий // Вестник культуры и искусств. – 2017. — №2 (50). – С. 122-127.

6.  Приоритетный проект «Формирование комфортной городской среды и ЖКХ» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://gorodsreda.ru/gorodskaya-sreda/luchshie-praktiki/

7. Об объектах
культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской
Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон от 25.06.2002 N 73-ФЗ //
Справочная правовая система «Консультант Плюс». – Режим
доступа:
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=304221&fld=134&dst=1000000001,0&rnd=0.04983017931511857#045977818146861704.

8.
Градостроительный кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер.
закон от 29.12.2004 № 190-ФЗ ред. от 03.08.2018 (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.09.2018) // Справочная правовая система «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru

9. Красноярск
Администрация города [Электронный ресурс] : Правила землепользования и
застройки города Красноярск – Режим доступа:
http://www.admkrsk.ru/citytoday/building/Pages/pzz.aspx

10. Панкратова
А. А., Соловьев А. К. Проблемы сохранения и использования исторической
застройки в современной архитектуре города // Вестник МГСУ. – 2015. — №7/2015.
– С. 7-16.

Literature

1. Abduramanova E. N. World
experience of revitalization of public urban spaces [Electronic resource] //
Youth scientific forum: Technical and mathematical Sciences: elektr. collection
of articles on the Mat. XXXI international. Studio. science.-practice. Conf.
No. 2(31). — Access mode: https://nauchforum.ru/archive/MNF_tech/2(31). pdf

2. Demidova E. V. Rehabilitation of
industrial areas as part of urban space / E. V. Demidova // the Academic
Bulletin of the Ural Sri project raabs. — 2013. — No. 1. — Pp. 8-13.

3. Kiseleva E. Revitalization or
redevelopment [Electronic resource] / E. Kiseleva / / Vedomosti : — access
Mode:

4. Mastalerz, N. A. Formation of the
concept of public space as a structural element of the urban environment / N.
A. Mastalerz // Architecton: proceedings of higher education. — 2013. — No. 43
(Sept.). — Pp. 61-73.

5. Zakharova E. E. Public spaces as
factors of socio-cultural development of local territories / / Bulletin of
culture and arts. — 2017. — No. 2 (50). — Pp. 122-127.

6. Priority project «Formation
of a comfortable urban environment and housing and communal services»
[Electronic resource] / / access Mode: http://gorodsreda.ru/gorodskaya-sreda/luchshie-praktiki/

7. About objects of cultural
heritage (monuments of history and culture) of the peoples of the Russian
Federation [Electronic resource]: Feder. law of 25.06.2002 N 73-FZ / /
Reference legal system «ConsultantPlus». — Access mode:
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=304221&fld=134&dst=1000000001,0&rnd=0.04983017931511857#045977818146861704.

8. Urban planning code of the
Russian Federation [Electronic resource]: Feder. the law of 29.12.2004 № 190-FZ
as amended on 03.08.2018 (Rev. and add., Intro. effective from 01.09.2018) / /
Reference legal system «Consultant Plus». – Mode of access:
http://www.consultant.ru

9. Krasnoyarsk city Administration
[Electronic resource]: Rules of land use and development of the city of
Krasnoyarsk-access Mode:
http://www.admkrsk.ru/citytoday/building/Pages/pzz.aspx

10. Pankratova A. A., Soloviev A. K.
Problems of preservation and use of historical buildings in the modern
architecture of the city / / Vestnik MGSU. — 2015. — No. 7/2015. — Pp. 7-16.

УДК
330.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10164

АНАЛИЗ ЗАПАДНОГО ОПЫТА В ОПРЕДЕЛЕНИИ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

ANALYSIS OF WESTERN EXPERIENCE IN DETERMINING THE PAYABILITY OF ORGANIZATIONS

Зубарев Илья Сергеевич, кандидат экономических наук, доцент, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Zubarev I.S., zubarevilya@mail.ru

Аннотация. Рыночные
формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к
несостоятельности отдельных субъектов или их временной неплатежеспособности. В
статье исследована сущность управления несостоятельными предприятиями на
примере опыта австрийских коммерческих организаций и выделены факторы, влияющие
на эффективность этого процесса. Автором определены признаки банкротства,
проанализированы превентивные меры и ситуации внесудебного урегулирования
кризисных ситуаций на предприятии, описана инициация рассмотрения дела и
отмечены основные виды процедур несостоятельности. Выявлены категории
неплатежеспособности и сверхзадолженности в качестве оснований для возбуждения
производства по делу о несостоятельности. Ключевые слова: антикризисное управление, несостоятельность, банкротство, превентивные меры.

Summary. Market reforms in conditions of tough competition results in insolvency
of some business entities or their temporary inability to pay. The article
investigates the notion of managing insolvent enterprises which is illustrated
by experience of Austrian commercial organizations. Factors affecting the
efficiency of the process are shown. The author identifies features of
bankruptcy, analyzes preventive measures and situations of non-court settlement
of crisis situations at the enterprise, describes initiation of the case and
shows principle types of insolvency procedures. Categories of insolvency and
over-indebtedness are identified which can give grounds for initiation of
proceedings for bankruptcy.

Ключевые слова: платежеспособность,
банкротство, финансовое оздоровление, несостоятельность, коэффициенты
платежеспособности, финансовый анализ при банкротстве, план внешнего
управления, восстановление платежеспособности, стратегия финансового оздоровления.

Keywords: crisis management, insolvency, bankruptcy, preventive measures, financial analysis in bankruptcy, external management plan, solvency recovery, financial recovery strategy.

Любое состояние экономики
характеризуется размещением ресурсов и распределением результатов экономической
деятельности. Соответственно, состояние экономики можно рассматривать с точки
зрения эффективности размещения ресурсов и рационального распределения
продуктов, полученных при использовании этих ресурсов.

Кредитоспособность предприятия
формируется в результате его экономической деятельности и показывает, насколько
правильно оно управляет финансовыми ресурсами, рационально сочетает собственные
и заемные источники, эффективно использует свой капитал и какова отдача от
производственной деятельности, нормальны ли взаимоотношения с партнерами-предприятиями,
кредиторами, бюджетом, акционерами и др. В конечном счете она в значительной
степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом
сотрудничестве.

Выражается кредитоспособность
предприятия через систему определенных показателей. В практике западных стран
существует множество таких систем. Условно их можно разделить на четыре группы:
показатели ликвидности; показатели оборачиваемости; показатели прибыльности;
показатели долгосрочной платежеспособности и репутации фирмы.

Анализ западной учетно-аналитической
практики показывает, что проблеме структурирования годового бухгалтерского
отчета уделяют большое внимание не только международные, но и национальные
бухгалтерские институты. В качестве примера можно привести практику
регулирования этого раздела бухгалтерского учета в Бельгии. Так,
рекомендованная национальными учетными стандартами этой страны аналитическая
записка, содержащая расшифровки и примечания к отчетности, весьма
детализирована и содержит 19 разделов. Также детализированы рекомендуемые
стандартные формы отчетности — около 100 показателей на отчетную дату в балансе
и около 70 статей в отчете о прибылях и убытках [4].

В западной учетно-аналитической
практике накоплен значительный опыт в подготовке годового отчета, его
структурирования и оформления.

В частности, типовая структура может
содержать следующие разделы:

• краткая характеристика деятельности предприятия (основное содержание раздела составляют некоторые основные показатели, наиболее выгодно характеризующие предприятие, виды и географические сферы деятельности);
• обращение главы предприятия (президент, директор);
• отчет администрации (характеристика производственной, коммерческой и инвестиционной деятельности, оценка финансового положения, характеристика научно-технического уровня предприятия, его природоохранная деятельность);
• бухгалтерская отчетность;
• пояснения к бухгалтерской отчетности (характеристика учетной политики, структуры и вида основных средств и нематериальных активов, финансовых вложений, дебиторской задолженности, издержек производства и обращения, ликвидности и финансовой устойчивости;
• аудиторское заключение;
• данные о котировке ценных бумаг предприятия;
• прочая информация

Существует шкала, где каждому
значению коэффициента соответствует определенное количество баллов. Сумма
баллов всех четырех показателей позволяет отнести предприятие к одному из
четырех классов: первому, второму, третьему или к классу неплатежеспособных. И
на этой основе строятся кредитные отношения. Однако применение такого метода
основано на анализе данных о деятельности предприятия в прошлом периоде, а
значит, не может полно характеризовать его кредитоспособность в будущем [2].

Дополнительную информацию о
финансовом положении предприятия дают «нефинансовые методы» оценки
кредитоспособности. Рассчитаны они на то, чтобы с помощью приемов маркетинга,
анкетирования и других подходов оценить желание и возможность предприятия
вернуть кредит и проценты по нему в сроки, установленные договором. Это своего
рода оценка личностных параметров заемщика, которые могут повлиять на возврат
кредита. Но, хотя использование упомянутых методов дает значительный эффект,
они пока еще, к сожалению, не находят широкого применения.

Почти совпадает в отечественном и
западном подходах трактовка способности клиента к заимствованию средств: она
означает наличие у клиента юридических прав на подачу кредитной заявки, на
подпись кредитного договора, то есть определенных полномочий у представителя
хозяйствующего субъекта-заемщика, либо признаков дееспособности физического
лица-заемщика. Однако, западное толкование «способности» и здесь несколько
шире, что, несомненно, обусловлено более обширным банковским опытом, различиями
в гражданском законодательстве и правилах делового оборота. С точки зрения
западного банковского менеджмента, помимо подтверждения юридического статуса
заемщика, «способность» включает в себя еще и описание истории юридического
статуса, характеристика бизнеса и производимой продукции, основных потребителей
и поставщиков заемщика [5].

Способность заработать средства для
погашения долга в ходе текущей деятельности и капитал клиента (денежные
средства) характеризуются ликвидностью баланса, эффективностью (прибыльностью)
его деятельности, величиной денежных потоков, достаточностью собственного
капитала, степенью вложения собственного капитала в кредитуемую операцию (что
свидетельствует о распределении риска между банком и заемщиком). Применяемые на
практике российскими банками методы оценки кредитоспособности по совокупности
показателей, характеризующих финансовое состояние (способность заработать
средства для погашения долга и структура капитала) заемщика содержат систему
финансовых коэффициентов. Она, в частности, включает коэффициенты абсолютной
ликвидности, промежуточного покрытия, общий коэффициент покрытия,
независимости, деловой активности и др. Серьезной проблемой является выработка
количественных нормативов для сравнения, поскольку реально существует разброс
значений, обусловленный отраслевой принадлежностью, а приведенные в
экономической литературе желательные значения финансовых коэффициентов
(финансовой устойчивости, ликвидности и т.д.) не учитывают отраслевых
особенностей и специфики деятельности предприятий. Следовательно, это означает,
что результаты такого анализа на современном этапе могут дать кредитору лишь
оценку общей тенденции развития потенциального заемщика, основанную на динамике
ряда финансовых показателей. Из-за отсутствия единой нормативной базы,
действительная оценка финансового состояния предприятия невозможна, так как не
имеется сравнительных показателей: среднеотраслевых, минимально допустимых и
наилучших для данной отрасли.

Литература

1. Himmelbauer L. Russland-Sanktionen
   trieben niederösterreichische Firma in Millionenpleite — Produktion geschlossen
   // Wirtschaftsblatt. — 2014. — URL:http://wirtschaftsblatt.at/home/nachrichten/oesterreich/niederoesterreich/4616845
   (дата обращения: 06.02.2016).
2. Kantner H.
   Insolvency Practitioner in Austria // Eurofenix. — 2007. — P. 26-27.
3. Ahiawodzi K. A.,
   Adade T. C. Access to Credit and Growth of Small and Medium Scale Enterprises
   in the Ho Municipality of Ghana // British Journal of Economics, Finance and
   Management Sciences. November. 2012. Vol. 6 (2). Pp. 34-51.
4. Rakicevic Z.,
   Omerbegovic-Bijelovic J., Lecic-Cvetkovic D. A model for effective planning of
   SME support services // Evaluation and Program Planning. 2016. Vol. 54. Pp.
   30-40.
5. Иванов А. В. Разработка финансовых моделей для анализа
   операционной деятельности предприятий // Тумарова Т. Г., Фомичева Н. М.,
   Добросердова И. И. (ред.). Россия в новых социально-экономических и
   политических реалиях: проблемы и перспективы развития. Russia in New Socio-Economic and Political Realities: Problems and
   Prospects of Development: Материалы IV международной межвузовской
   научно-практической конференции студентов магистратуры. 22 апреля 2015 г. Ч. 3.
   СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. С. 49-53.
6. Schmid F. DiTech
   verschiebt Insolvenzanmeldung. Wien ORF.at, 2014. Available at:
   http://wien.orf.at/news/stories/2636218/ (accessed 06.02.2016).

УДК 658

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10162

ТОЧЕЧНЫЙ
И ИНТЕРВАЛЬНЫЙ ПРОГНОЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УРОВНЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ

POINT AND INTERVAL FORECAST OF
THE MAIN INDICATORS OF LIVING STANDARDS OF THE POPULATION OF THE RUSSIAN
FEDERATION

Баянова
Ольга Викторовна, кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г.
Пермь

Bayanova Olga Victorovna, candidate of economic Sciences, associate Professor,
associate Professor of accounting and Finance, Department  FSBEI
HE Perm SATU, c. Perm

Аннотация.
В
научной статье представлена методика и результаты построения эконометрической
модели, точечного и интервального прогнозирования важных показателей уровня
жизни населения Российской Федерации. Раскрыты семь этапов эконометрического
моделирования уровня жизни, сделан точечный прогноз показателей уровня жизни:
при величине прожиточного минимума в размере 8500 рублей размер заработной
платы составит 28028 рублей. В результате интервального прогнозирования построен
доверительный интервал прогнозируемой среднемесячной
номинальной начисленной заработной платы работников организаций: (y_p  = 28028 ± 5335,8). Верхняя граница интервала составляет 33363,8 рублей, нижняя граница — 22692,2 рублей.

Summary. The scientific article presents the methodology and results of building an econometric model, point and interval forecasting of important indicators of living standards of the population of the Russian Federation. Seven stages of econometric modeling of living standards have been revealed, a point forecast of living standards indicators has been made: if the subsistence minimum is 8,500 rubles, the wage will be 28,028 rubles. As a result of interval forecasting, the confidence interval of the forecast average monthly nominal accrued wages of employees of organizations has been built: (y_p = 28028 ± 5335.8). The upper limit of the interval is 33363.8 rubles, the lower limit — 22692.2 rubles.

Ключевые
слова: сельское хозяйство; эконометрическое моделирование; точечный
прогноз; интервальный прогноз; прожиточный минимум; заработная плата.

Keyword: agriculture;
econometric modeling;
dot forecast;
interval forecast;
living wage;
salary.

Введение

Построение
эконометрической модели при проведении исследования экономических показателей
является приоритетной работой экономистов-исследователей. Точечное и
интервальное прогнозирование позволяет предсказать изменение ключевых
экономических показателей в результате влияния различных факторов. Поэтому
проведение эконометрического исследования в виде точечного и интервального
прогнозирования уровня заработной платы при определенном значении фактора
(величины прожиточного минимума) является актуальным.

Теоретической базой
исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых: Антамошкина
Е.Н. провела анализ эффективности агропродовольственной политики на основе
экономико-математического моделирования [1]; Московский Н.В. представил оценку
региональной практики разработки и реализации стратегических программ [2];
Реймер В.В. обращает внимание на потенциал повышения конкурентоспособности
сельских территорий [3]; Bachev
H.
вскрыл социально-экономические проблемы в сельской местности и дал оценку
системы управления устойчивым развитием сельского хозяйства Болгарии [4]; Koteva N.  соотносят экономическое и финансовое состояние
сельского хозяйства Болгарии с назревшими социально-экономическими проблемами в
стране [5]; Prause
G.,
Boevsky
I.
видят разумное развитие сельских регионов Эстонии в решении
социально-экономических проблем [6].

Материалы и методы исследования

Начальным
этапом эконометрического исследования является построение эконометрической
модели показателей уровня жизни населения Российской Федерации. Существует семь
этапов построения эконометрической модели.

Первый
этап называется «Постановочный».  Он
включает в себя постановку цели исследования и набора экономических переменных.
Цель исследования показателей уровня жизни: обеспечение роста уровня жизни
населения, выявление факторов, оказывающих влияние на его размер.Набор
участвующих в модели факторов: основной фактор – величина прожиточного минимума.
На уровень жизни оказывает влияние величина прожиточного минимума.

Второй
этап называется «Априорный». Он выявляет сущность экономического показателя, а
также формирование и формализацию априорной (известной до начала моделирования)
информации. Сущность показателей уровня жизни населения: показывает
социальную обстановку в стране; свидетельствует о богатстве или бедности
населения страны; экономический показатель, характеризующий выполнение
социальной направленности государственной политики. Априорная информация: рост уровня
жизни – положительная тенденция, снижение уровня жизни – отрицательная
тенденция; рост величины прожиточного минимума – отрицательная тенденция;
снижение величины прожиточного минимума – положительная тенденция; рост заработной
платы – положительная тенденция; снижение заработной платы – отрицательная
тенденция.

Третий этап называется
«Информационный». На этом этапе производится регистрация значений участвующих в
модели факторов и показателей. Используются данные статистики или экономических
субъектов.

Четвертый этап называется
«Спецификация». На этом этапе (подробного описания объекта исследования):
обнаруженные связи и соотношения выражаются в математической форме;
устанавливается список экономических переменных и взаимосвязи экзогенных и
эндогенных переменных, в том числе лаговых; производится формулировка исходных
предпосылок и ограничений модели.

Список экономических
переменных и взаимосвязи экзогенных и эндогенных переменных:

• заработная плата — эндогенная переменная (результативный признак) располагается в левой части модели и обозначается y;
• величина прожиточного минимума  — экзогенная переменная (фактор) располагается в правой части модели и обозначаются х.

Формулировка исходных
предпосылок и ограничений модели:

• заработная плата  стремится к бесконечности

• величина прожиточного минимума – стремятся к минимуму

Пятый этап называется
«Параметризация». Этот этап характеризуется выбором
общего вида модели и выявлением входящих в нее связей.

Выбор общего вида модели. В модели присутствует один фактор, поэтому используем уравнение парной регрессии.

где a – параметр уравнения парной
регрессии (свободный член уравнения);

b
—
параметр уравнения парной регрессии при факторе;

— случайная ошибка.

Выявление входящих в модель связей. Параметр a свободный член уравнения, не поддающийся интерпретации. Параметр b измеряет, на сколько единиц в среднем изменится результативный признак при изменении первого фактора на одну единицу.

Шестой этап называется
«Идентификация». На этом этапе проводится
статистический анализ модели, дается оценка ее параметров при помощи
статистических методов. Статистический анализ модели: точечное и интервальное
прогнозирование. Оценка параметров модели проводится с помощью метода
наименьших квадратов.

Седьмой этап называется
«Верификация». Этот этап предполагает проверку адекватности модели и точности
расчетов.Проверка адекватности модели производится с помощью расчета ошибки
аппроксимации. Значимость параметров уравнения регрессии проверяется с помощью t-критерия
Стьюдента и F-критерия
Фишера.Точность расчетов проверяется путем пересчета.

Под
прогнозированием в эконометрических исследованиях понимают построение оценки
зависимой переменной для таких значений независимых переменных, которых нет в
исходных наблюдениях. В исследованиях различают точечное и прогнозирование и
интервальное.

При
точечных прогнозных расчетах по уравнению регрессии определяется прогнозное
значение результативного признака путем подстановки в линейное уравнение
регрессии соответствующего (точечного) значения фактора. Такой прогноз
обязательно дополняется расчетом стандартной ошибки.

Интервальные
прогнозы заключаются в построении доверительного интервала прогноза и строятся
на основе точечных прогнозов. Доверительным интервалом называется интервал,
относительно которого можно с заранее выбранной вероятностью утверждать, что он
содержит значение прогнозируемого показателя. Доверительный интервал имеет
верхнюю и нижнюю границу. Ширина интервала зависит от качества модели, числа наблюдений,
горизонта прогнозирования, выбранного уровня вероятности и других факторов.

При
построении доверительного интервала прогноза используется стандартная ошибка
прогноза и табличное значение t-критерия
Стьюдента. Если построенная модель адекватна, то с выбранной вероятностью можно
утверждать, что при сохранении сложившихся закономерностей развития
прогнозируемая величина попадает в интервал, образованный верхней и нижней
границей.

Точечное
и интервальное прогнозирование базируется на следующих предположениях:

1.
развитие исследуемого явления в целом описывается плавной кривой;

2. общая
тенденция развития явления в прошлом и настоящем не указывает на серьезные
изменения в будущем;

3. учет
случайности позволяет оценить вероятность отклонения от закономерного развития.

С  вероятностью в 95% (или погрешностью в 5%)
определим размер среднемесячной номинальной начисленной
заработной платы работников организаций, если величина прожиточного минимума
составит 8500 рублей.

Убедимся, что такой точки нет в исходных наблюдениях (таблица 1).

На
первом этапе проведем точечное прогнозирование.

Если
примем прогнозное значение величины прожиточного минимума x = 8500 рублей,то точечный прогноз среднемесячной номинальной начисленной заработной платы
работников организаций составит:

y_p  = 585,7287 + 3,2285 * 8500
= 28028,0 рублей.

На
втором этапе представим методику и результаты интервального прогнозирования.

Чтобы
получить интервальный прогноз, найдем стандартную ошибку предсказываемого
значения среднемесячной номинальной начисленной
заработной платы работников организаций:

Для определения знаменателя составим рабочую таблицу (таблица 2).

Предельная
ошибка прогнозируемой среднемесячной номинальной
начисленной заработной платы работников организаций составит:

∆y_p = t_{табл  ·} m_yp = 2,57 * 1937,96 = 4980,55
рублей.

и
не больше, чем

y_{p max}  = 28028 + 4980,55 = 33008,55
рублей.

Результаты исследования

Доверительный
интервал прогнозируемой среднемесячной номинальной
начисленной заработной платы работников организаций составит:

y_p  = 28028 ± 4980,55.

При
величине прожиточного минимума, равной 
8500 рублей, получим значение среднемесячной
номинальной начисленной заработной платы работников организаций:

не
меньше, чем

y_{p min}  = 28028 – 4980,55 =
23047,45 рублей,

и
не больше, чем

y_{p max}  = 28028 + 5335,8 = 33363,8
рублей.

Выводы

Таким образом,  получены следующие результаты точечного и интервального
прогнозирования:

—
при прогнозном значении величины прожиточного минимума в размере8500 рублей,размер среднемесячной номинальной
начисленной заработной платы работников организаций составит 28028,0
рублей;

—
при величине прожиточного минимума, равной 
8500 рублей, получим значение среднемесячной
номинальной начисленной заработной платы работников организаций не
меньше, чем 23047,45 рублей и не больше, чем 33363,8 рублей.

Литература

1. Антамошкина Е.Н.
Анализ эффективности агропродовольственной политики на основе
экономико-математического моделирования// региональные проблемы преобразования
экономики . – 2016. — № 10. – С. 46 – 54.

2. Московский Н.В. Региональная
практика разработки и реализации стратегических программ  // Агропродовольственная политика России. –
2016. – № 9. – С.26 – 29.

3. Реймер В.В. К вопросу о
повышении конкурентоспособности сельских территорий  // Экономика сельского хозяйства России. – 2017.
– № 6. – С.84 – 89.

4. Bachev H. Assessment of system of governance of agrarian sustainability
// Икон. Упр. селск. Стоп. – 2015. – Vol 60, № 4. – С. 21 – 48.

5. Koteva N. Farms economic and financial state // Икон. Упр. селск. Стоп. – 2015. – Vol 60, № 4. – С. 3 – 20.

6. Prause G., Boevsky I.  Smart rural
development // Икон. Упр. селск. Стоп. – 2015. – Vol 60, № 4. – С. 63 – 69.

Reference

1. Antamoshkin E. N. Analysis of the effectiveness of agro-food policy
on the basis of economic and mathematical modeling//regional problems of economic
transformation. — 2016. — № 10. — pp. 46 — 54.

2. Moscow N.V. Regional practice of development and implementation of
strategic programs//Agri-food policy of Russia. — 2016. — № 9. — С.26 — 29.

3. Reimer V. V. To the issue of increasing the competitiveness of rural
areas//Economics of Agriculture of Russia. — 2017. — № 6. — С.84 — 89.

4. Bachev H. Assessment of system of governance of agrarian
sustainability // Икон. Упр. селск. Стоп. – 2015. – Vol 60, № 4. – Р. 21 – 48.

5. Koteva N. Farms economic and financial state // Икон. Упр. селск. Стоп. – 2015. – Vol 60, № 4. – Р. 3 – 20.

6. Prause G., Boevsky I.  Smart rural
development // Икон. Упр. селск. Стоп. – 2015. – Vol 60, № 4. – Р. 63 – 69.

УДК 658

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10161

ИССЛЕДОВАНИЕ
МЕТОДОМ ПАРНОЙ РЕГРЕССИИ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УРОВНЯ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ

STUDY BY PAIR REGRESSION OF
BASIC INDICATORS OF LIVING STANDARDS OF THE POPULATION OF THE RUSSIAN
FEDERATION

Баянова
Ольга Викторовна, кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь

Bayanova Olga Victorovna, candidate of economic Sciences, associate Professor,
associate Professor of accounting and Finance Department  FSBEI
HE Perm SATU, c. Perm

Аннотация.
Научная
статья содержит методику и результаты эконометрического исследования
показателей уровня жизни населения Российской Федерации: величины прожиточного
минимума и заработной платы населения Российской Федерации. Построена регрессионная
модель (парная регрессия), проведен регрессионный анализ, выявлен хороший
подбор модели к исходным данным. Выдвинута нулевая гипотеза, которая в процессе
исследования опровергнута по параметру b
и по коэффициенту корреляции. построены доверительные интервалы, которые
засвидетельствовали, что параметр а
проходит нулевую отметку (доверительный интервал от -11433 до 12604), а
параметр b не проходит нулевую отметку (доверительный
интервал от 1,9 до 4,6).

Summary. The scientific article contains the methodology and results of the econometric study of the indicators of living standards of the population of the Russian Federation: the value of the subsistence minimum and the wages of the population of the Russian Federation. Regression model (pair regression) was built, regression analysis was carried out, good model matching to the initial data was revealed. A null hypothesis has been advanced, which during the study is refuted by parameter b and by the correlation coefficient. Confidence intervals are constructed, which indicate that parameter a passes the zero mark (confidence interval -11433 to 12604) and parameter b does not pass the zero mark (confidence interval 1.9 to 4.6).

Ключевые
слова: сельское хозяйство; прожиточный минимум; заработная плата;
регрессионный анализ; парная регрессия.

Keyword: agriculture; living wage; salary; regression analysis;
pair regression.

Введение

Показатели уровня жизни
населения Российской Федерации имеют важное значение для оценки социальных
процессов в экономике страны. Исследование зависимости одних показателей уровня
жизни от других представляет научный и практический интерес и показывает
резервы и рычаги воздействия на мотивационные процессы в обществе, а также
уровень бедности населения. Этим обусловлена актуальность темы исследования.

Отечественные и
зарубежные ученые также показывают научный интерес, проводя научные изыскания в
данной области знаний. Среди отечественный ученых следует назвать Котомину М.,
которая  исследовала качество жизни
сельского населения в регионах России и выявила его связь с уровнем развития
сельскохозяйственной кооперации [2]; Панарина В.И., вскрывшая социальные
факторы, являющиеся основой устойчивого развития сельских территорий [3]; Арсланов
Ш.Д., Гаджиева А.Г., представившие мотивацию труда как важный аспект развития
сельского хозяйства[1] .

Зарубежные ученые также
активно исследуют данную проблему: Sengupta P. вскрыл экономическое воздействие
национального закона о продовольственной безопасности Индии на благосостояние
населения страны [5]; Bassi
I.
представил план исследования влияния структурных и социальных факторов на
результаты деятельности аграрного производства в рамках развития системы
социального сельского хозяйства Италии [4]; Gaviglio A., Bertocchi M., Marescotti M.E. представили на обсуждение
социальный компонент устойчивого развития фермерских хозяйств Италии [6].

Таким образом, проблемы повышения
уровня жизни населения  являются
актуальными среди отечественных ученых-экономистов и на международном уровне.

Материалы и методы исследования

Информационной базой исследования уровня жизни населения Российской Федерации послужили данные сайта Росстата. Важными показателями уровня жизни населения Российской федерации являются величина прожиточного минимума и заработная плата (таблица 1).

Показатели уровня жизни
населения Российской Федерации взаимозависимы, но теснота связи между ними не
исследована. Поэтому следует провести эконометрическое исследование методом
парной регрессии. Для начала следует выявить результативный признак и фактор:

y
–
среднемесячная номинальная начисленная заработная плата
работников организаций, рублей (результативный признак);

х – величина прожиточного минимума (в среднем на душу населения), рублей в
месяц (фактор).

Составим уравнение регрессии: ŷ_х   = a + b · x

Для определения параметров регрессии (a иb) составим рабочую таблицу (таблица 2).

Параметр b определяется по формуле:

Параметр a определяется по формуле:

Определим регрессионное
значение результативного признака за каждый год наблюдения:

1)
ŷ_{х =} 585,7285
+3,2285 · 6693 = 22194,079

2)
ŷ_{х =} 585,7285
+3,2285 · 7199 = 23827,7

3) ŷ_{х =} 585,7285
+3,2285 · 8096 = 26723,7

4) ŷ_{х =} 585,7285
+3,2285 · 9510 = 31288,8

5) ŷ_{х =} 585,7285
+3,2285 · 9591 = 31550,3

6) ŷ_{х =} 585,7285
+3,2285 · 9978 = 32799,7

7) ŷ_{х =} 585,7285
+3,2285 · 10098 = 33187,1

Выдвигаем гипотезу H₀ о статистически незначимыхотличиях от нуля значений показателей:

a = b
= r_xy =
0.

t_табл =
2,57 для числа степеней свободы  df
= n
– 2 = 7 — 2 = 5

и α = 0,05.

Вначале определим случайную ошибку параметра a. Случайная ошибка параметра a определяется по формуле:

Для определения ошибки параметра a  составим рабочую таблицу (таблица 3).

В таблице 4 произведем расчет среднеквадратического отклонения фактора.

Тогда

Далее определим случайную ошибку параметра b.

В завершение определим случайную ошибку по коэффициенту корреляции.

Для определения числителя необходимо рассчитать коэффициент детерминации. Коэффициент детерминации равен квадрату коэффициента корреляции. Произведем расчет коэффициента корреляции:

Тогда коэффициент детерминации

Коэффициент детерминации оказывает вариацию результативного признака, объясняемую фактором.

Таким образом, рост среднемесячной номинальной начисленной заработной платы
работников организаций на 88,2% сопряжен с ростом величины прожиточного минимума, а на долю неучтенных в
модели факторов приходится (1 – 0,882) 11,8%.

Далее следует сделать вычисления значений t- критерия Стьюдента:

Табличное значение на
пяти процентном уровне значимости (α = 0,05) при числе степеней свободы равное 5
(n
– 2) t_табл = 2,57.

Фактические значенияt—статистики
превышают табличное значение по параметру b  и коэффициенту корреляции, а по параметру a
меньше табличного значения.

Результаты исследования

Для выявления качества подбора модели к исходным данным следует рассчитать ошибку аппроксимации. Составим рабочую таблицу по определению числителя и знаменателя в формуле расчета ошибки аппроксимации (таблица 5).

Ошибка аппроксимации определяется по формуле:

Определим предельную
ошибку для каждого параметра:

∆a = T табл * m_a =
2,57 * 4676,648 = 12018,985;

∆b
= T
табл * m_b = 2,57 * 0,529 =
1,36.

Доверительный интервал по
параметру а:

γ_a  = a ± ∆a = 585,7287 ±
12018,985;

γ_a
min  = 585,7287 –
12018,985 = -11433,2563;

γ_a
max  = 585,7287 +
12018,985 = 12604,7137.

Доверительный интервал по
параметру b:

γ_b 
= b
± ∆b = 3,2285 ± 1,36;

γ_{b min}  = 3,2285 – 1,36 = 1,8685;

γ_{b max}  = 3,2285 + 1,36 = 4,5885.

Выводы

Таким образом,  эконометрическое исследование показателей
уровня жизни населения Российской Федерации показало следующие результаты:

• нулевая гипотеза по параметру b  и коэффициенту корреляции отклоняется, а по параметру a подтверждается;
• значения параметра b  и коэффициента корреляции статистически значимы;
• анализ верхней и нижней границ (γ_{a max}  иγ_{a min} ; γ_{b max}  и γ_{b min}) доверительных интервалов свидетельствует о том, что с вероятностью 0,95 (p = 1 – α) только параметр  b, находясь в указанных границах, не принимают нулевых значений и существенно отличаются от нуля;
• в отношении параметра a такой вывод сделать нельзя, так как он в границах доверительного интервала принимает значение, равное 0;
• значение средней ошибки аппроксимации свидетельствует о хорошем подборе модели к исходным данным.

Литература

1. Арсланов Ш.Д.,
Гаджиева А.Г. Развитие сельского хозяйства: мотивация труда // Региональные
проблемы преобразования экономики. – 2016. — № 10. – С. 31 – 37.

2. Котомина М. Качество
жизни сельского населения в регионах России и его связь с уровнем развития
сельскохозяйственной кооперации // Международный сельскохозяйственный журнал. –
2017. — № 1. – С. 30 – 42.

3. Панарина В.И.  Социальные факторы как основа устойчивого
развития сельских территорий // Вестник сельскохозяйственного развития и
социальной политики. – 2017. — № 1. – С. 7 – 8.

4. Bassi I. Social farming: a proposal to explore the effects of
structural and relational variables on social farm results// Agricultural and
Food Economics. – 2016. – Vol.4,. – P.12 – 13.

5. Sengupta P. Mukhopadhyay K. Economic and Environmental Impact of
National Food Security Act of India // Agricultural and Food Economics. – 2016.
– Vol.4,. – P.22 – 23.

6. The social pillar of sustainability: a quantitative approach at the
farm level/ Gaviglio A., Bertocchi M., Marescotti M.E. // Agricultural and Food
Economics. – 2016. – Vol.4,. – P.17 – 19.

Reference

1. Arslanov Sh.D., Gajieva A.G. Agricultural development: motivation of
labor//Regional problems of economic transformation. — 2016. — № 10. — P 31 —
37.

2. Kotomina M. Quality of life of the rural population in the regions of
Russia and its connection with the level of development of agricultural
cooperation//International Agricultural Journal. — 2017. — № 1. — P 30 — 42.

3. Panarina V. I. Social Factors as the Basis of Sustainable Development
of Rural Areas//Journal of Agricultural Development and Social Policy. — 2017.
— № 1. — Р.
7 — 8.

4. Bassi I. Social farming: a proposal to explore the effects of
structural and relational variables on social farm results// Agricultural and
Food Economics. – 2016. – Vol.4,. – P.12 – 13.

5. Sengupta P. Mukhopadhyay K. Economic and Environmental Impact of
National Food Security Act of India // Agricultural and Food Economics. – 2016.
– Vol.4,. – P.22 – 23.

6. The social pillar
of sustainability: a quantitative approach at the farm level/ Gaviglio A.,
Bertocchi M., Marescotti M.E. // Agricultural and Food Economics. – 2016. – Vol.4,.
– P.17 – 19.

УДК 338.43

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10160

СОВРЕМЕННЫЕ
УГРОЗЫ ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ АПК

OBSTACLES OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF AIC

Калашников Константин Александрович, аспирант кафедры маркетинга,экономики предприятий и организаций, Саратовский социально-экономический институт (филиал), РЭУ им. Г.В. Плеханова, rokville@yandex.ru

Жадан Михаил Владимирович, аспирант кафедры маркетинга, экономики предприятий и организаций, Саратовский социально-экономический институт (филиал), РЭУ им. Г.В. Плеханова, michael.zhadan@gmail.com

Kalashnikov Konstantin Aleksandrovich, postgraduate student of the department of marketing, economics of enterprises and organizations, Saratov socio-economic institute (branch), of Plekhanov Russian University of Economics, rokville@yandex.ru

Zhadan Michael Vladimirovich, postgraduate student of the department of marketing, economics of enterprises and organizations, Saratov socio-economic institute (branch), of Plekhanov Russian University of Economics, michael.zhadan@gmail.com

Аннотация.
Современный
этап развития агропромышленного комплекса Российской Федерации требует максимальной
концентрации трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов для обеспечения
инновационной деятельности и внедрения новых технологий производства. Однако
цели и задачи инновационного развития предприятий АПК вступают в противоречие с
барьерами, трудностями и угрозами, приводящими к неутешительным результатам
инновационной активности. В статье рассмотрены основные проблемы АПК в сфере
инновационного развития, исследованы государственные программы, направленные на
стимулирование модернизации АПК. Предложены пути, механизмы и инструменты
совершенствования системы государственного стимулирования инновационного
развития АПК.

Summary. The current stage of development of the agricultural
sector of the Russian Federation (RF) requires the involvement of labor,
intellectual and financial resources to ensure innovation and the use of new
production technologies. However, the goals and objectives of the innovative
development of enterprises of the agro-industrial complex (AIC) are faced with
barriers, difficulties and obstacles, leading to disappointing results of
innovative activity. The article discusses the main problems of a different nature
that hinder the innovative development of agricultural producers. Key
government programs have been identified that address the main obstacles to the
innovative development of the agricultural sector in Russia. Ways, mechanisms
and tools with the help of which it is possible to improve the state system of
stimulating the innovative development of the agro-industrial complex of the
country are proposed.

Ключевые
слова: инновационное развитие, финансовые ресурсы, АПК, сельское
хозяйство, государственное регулирование.

Keywords: innovative development, financial resources,
financing, AIC, agro-industrial complex of Russia, agriculture, agricultural
products, innovative technologies.

Введение

Наиболее значимыми и острыми
проблемами развития агропромышленного комплекса Российской Федерации являются недостаточное
инновационное обеспечение производства и низкие темпы модернизации технологий. Успех
в решении данных проблем напрямую зависит от координации усилий и процессов на
микро- и макро-уровне, поскольку любая трансформация обуславливается
способностью экономических систем к генерации и внедрению инновационных технологий,
в которой должны быть задействованы все экономические субъекты хозяйствования [1].

Следует отметить, что
развитие инновационной деятельности российского АПК сегодня протекает под
влиянием следующих фундаментальных процессов [2]:

• необходимость импортозамещения на потребительском рынке, в том числе, на рынке продуктов питания;
• высокие показатели износа основных фондов российских сельскохозяйственных производителей и предприятий перерабатывающей промышленности;
• ужесточение рыночной конкуренции на глобальном рынке сельскохозяйственной и пищевой продукции;
• глобализация и интеграционные процессы мировой экономики, оказывающие влияние на сельскохозяйственный бизнес;
• научно-техническая революция (НТР) и становление «цифровой экономики».

Таким образом, научные
исследования на тему выявления и систематизации угроз инновационной
деятельности отечественного АПК (и, в том числе, сельского хозяйства) имеют
высокую актуальность. Целью статьи является комплексный анализ основных проблем
и трудностей, которые тормозят инновационное развитие агропромышленного
комплекса страны.

Исходя из цели научной
работы, авторами были поставлены следующие задачи:

• выявить основные проблемы, препятствующие инновационному развитию субъектов АПК в России;
• проанализировать ключевые государственные программы, направленные на регулирование инновационного развития АПК;
• предложить пути, механизмы и инструменты, при помощи которых возможно совершенствование государственной системы стимулирования инновационного развития АПК России.

Методология
проведения исследования

Методологические основы
настоящего исследования представляют собой совокупность методологических
подходов, общенаучных и специальных методов, использованных при подготовке
статьи.

Методологические подходы
включают системный подход, предполагающий изучение объекта исследования (АПК)
как экономической системы, и динамический подход, состоящий в исследовании
процессов инновационной деятельности предприятий АПК в их непрерывном движении
и развитии.

К частным
методологическим аспектам можно отнести следующие:

1. Исследование базируется на положении о
   том, что развитие инновационной системы агропромышленного комплекса РФ в
   настоящее время требует решения целого ряда проблем, среди которых одной из
   главных является проблема финансирования инновационной деятельности, в
   особенности сокращение инвестиций в инновации. Многие аграрии отдают
   предпочтение покупкам активов, поглощению наиболее слабых компаний, или же в
   качестве альтернативы решаются на слияние с более сильными компаниями, при этом
   распределяют доходы самых крупных предприятий агропромышленного комплекса среди
   узкого круга собственников.
2. Оценка перспектив инновационного развития
   АПК России осуществляется исходя из предположения о том, что стимулирование со
   стороны государства играет важную роль при формировании устойчивых конкурентных
   преимуществ предприятий АПК. С 2013 года в России действует «Государственная программа развития
   сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции,
   сырья и продовольствия на 2013-2020 годы», направленная, в том числе, на
   технологическое развитие и модернизацию предприятий АПК.
3. При разработке направлений
   совершенствования инновационной деятельности предприятий АПК принят во внимание
   новаторский опыт зарубежных стран. Такие страны как США, Франция, Китай,
   Германия и Великобритания акцентируют законодательную деятельность в сфере
   высоких технологий на создание и внедрений инноваций во всех сферах
   производства. В качестве примера можно назвать налоговые льготы по инновационным
   разработкам, различного рода компенсации научно-исследовательских затрат на
   всех уровнях. Кроме этого в высокоразвитых странах большое внимание уделяется
   обучению рабочего персонала путём создания специализированных институтов и
   взаимовыгодных условий труда для перспективных специалистов.

При
подготовке статьи использованы сравнительный и расчетно-аналитический методы.
Источниками информации выступили результаты научных исследований отечественных
ученых, информация Росстата, открытые данные органов государственной власти и
предприятий АПК России.

Результаты исследования и
обсуждения

Результатом инновационной деятельности сельскохозяйственных
производителей в развитых странах является высокий уровень производительности
труда и выработки продукции на одного работника в сельском хозяйстве. Факторами
роста эффективности являются высокая техническая оснащенность предприятий, их
обеспеченность высококвалифицированными трудовыми ресурсами, а также
государственное регулирование развития АПК, направленное на ускоренное
технологическое развитие производителей продовольствия и облегчение их доступа
к финансовым ресурсам.

Анализ АПК России показал, что техническая оснащенность предприятий является недостаточной для интенсивной модернизации и роста производительности. С 1990 по 2018 годы парк основных видов техники в сельскохозяйственном производстве устойчиво снижается, независимо от вида техники и ее назначения (таблица 1).

Например, количество тракторов в анализируемый период снизилось с
1,365 до 0,211 млн единиц, культиваторов – с 602,7 до 84,8 тыс. единиц, сеялок
– с 673,9 до 79,0 тысяч единиц. Причинами такой динамики выступают изменение
объемов производства аграрной продукции, слабое развитие родственных и
поддерживающих отраслей (в первую очередь, сельскохозяйственного
машиностроения), экономические и социальные угрозы инновационному развитию агропромышленного
комплекса, недостаточно эффективное государственное регулирование АПК.

При рассмотрении данной проблемы обращают на себя внимание, в
первую очередь, медленное обновление основных производственных фондов, дефицит
инвестиций в основной капитал и недостаточная для устойчивого развития модернизация
сельскохозяйственного производства. Изношенная техника вырабатывает свой срок
эксплуатации, а приобретение новой во многих случаях не представляется
возможным. Полагаем, что высокая степень износа машин и оборудования
сельскохозяйственного назначения – это одна из главных причин отставания России
от развитых стран мира по уровню производительности труда в аграрном секторе экономики.

Кроме того, обновление парка сельскохозяйственной техники на
предприятиях АПК зачастую требует импорта машиностроительной продукции из стран-лидеров
по развитию техники и технологии. Соответственно, такие риски, как
дестабилизация валютного курса российского рубля и введение двухсторонних
экономических и политических санкций между Западом и Российской Федерации, негативно
влияют на инновационное развитие отечественных предприятий.

Для решения этой проблемы необходимо стимулирование развития
машиностроительного комплекса России с целью производства новой конкурентоспособной
сельскохозяйственной техники и оборудования, необходимых для инновационного
развития АПК. Кроме того, следует осуществлять не просто расширенное производство
основных видов техники, но и их инновационное обновление, модернизацию, внедрение
цифровых и компьютерных технологий, инструментов автоматизации процесса
производства до максимального уровня, вплоть до автопилотного движения техники
по разработанным маршрутам по сельскохозяйственным угодьям страны.

Правительство России, в
полной мере осознавая вышеописанную проблему, является инициатором и активным
участником процессов модернизации сельскохозяйственного машиностроения страны,
а именно [6]:

• финансирует инновационные проекты в рамках государственных контрактов;
• реализует федеральные проекты по развитию промышленности страны;
• создает инструментарий таможенной политики страны с целью установления экономически целесообразных таможенных тарифов в рамках внешнеэкономического  регулирования;
• совершенствует нормативно-правовую базу, цель которой состоит в обеспечении устойчивого и конкурентоспособного функционирования АПК.

Также следует отметить,
что комплексный подход по совершенствованию методов и инструментов инновационного
развития экономики страны, выступает и важнейшим элементом деятельности
государства по развитию машиностроения в АПК [6]. К нему относятся следующие
направления регулирования:

• модернизация системы образования по подготовке новых специалистов в области сельскохозяйственного производства;
• создание новых технологий и техники для сельского хозяйства;
• обеспечение информационной составляющей деятельности предприятий агропромышленного комплекса на международном и федеральном уровне;
• преобразования и инновационные улучшения отечественных предприятий путём внедрения инновационных технологий производства.

Тем не менее, считаем, что
в сложившихся условиях необходимо принятие усиленных мер государственной
поддержки бизнеса с целью стимулирования непрерывного развития машиностроения
сельскохозяйственного назначения, а также модернизации основных фондов и
программы импортазамещения, а именно:

• создание не только бизнес-акселераторов, но и бизнес-инкубаторов, что окажет финансовую поддержку стартапам в области машиностроения и технологий производства за счёт государственно-частного сотрудничества в сфере венчурного инвестирования;
• максимизация доли государственно-частных проектов для решения вопроса дефицита высококвалифицированных кадров машиностроительных предприятий;
• развитие экономически свободных зон хозяйствования, в которых предусмотрены дополнительные налоговые льготы не только для отечественных инвесторов, но и для иностранных, желающих внести вклад в инновационное развитие машиностроительного комплекса страны.

Помимо создания
благоприятной институционально-экономической среды инновационного развития АПК
предприятиям должны быть созданы и условия льготного финансирования. Сегодня отечественные
аграрии сталкиваются с целым комплексом проблем в сфере доступа к финансовым
ресурсам, ограничивающих финансирование инновационных проектов:

• недостаток собственных средств и нестабильность поступления доходов, что связано с высоким уровнем риска отрасли и значительной кредиторской задолженностью сельского хозяйства;
• недостаточно эффективная система регулирования цен на продовольствие;
• сложности получения финансирования по государственным программам;
• высокий уровень процентных ставок по кредитам коммерческих банков;
• высокие темпы роста цен на ресурсы.

Для решения
данных проблем считаем целесообразной реализацию мероприятий, направленных более
интенсивное стимулирование развития АПК со стороны государства:

• установить налоговые льготы для предприятий АПК, осуществляющих НИОКР и внедряющих их результаты в производство;
• увеличить поток государственных инвестиций в сельское хозяйство при помощи создания государственно-частных проектов, ориентирующихся на переосмысление инновационной деятельности агропромышленного комплекса;
• увеличить финансирование научных исследований в сфере АПК;
• увеличить бюджетное финансирование науки и образования России, в частности, высших учебных заведений, занимающихся подготовкой профессиональных кадров для сельскохозяйственных предприятий.

Участие государства в процессах инновационного
развития АПК осуществляется в соответствии с государственной программой
«Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков
сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы». Подпрограмма
«Развитие отраслей агропромышленного комплекса» включает ведомственные
проекты «Техническая модернизация агропромышленного комплекса» (срок реализации
– 2018-2025 гг.) и «Стимулирование инвестиционной деятельности в
агропромышленном комплексе» (срок реализации – 2018-2025 гг.), предусматривающие,
в том числе, меры по нейтрализации основных угроз и препятствий инновационного
развития агропромышленного комплекса России [4]:

• комплекс мероприятий, направленных на внедрение налоговых льгот при импорте иностранных инновационных технологий производства, способных модернизировать производство отечественной продукции;
• стимулирование крупных государственных агропромышленных корпораций к росту инновационной активности;
• модернизация программы поддержки экспорта сельскохозяйственной продукции отечественного производства;
• улучшение налогового стимулирования инновационной деятельности сельскохозяйственных производителей;
• поддержка инновационных программ коммерческих банков страны и других финансовых структур;

Заключение.
Авторами были выявлены две ключевые проблемы, препятствующие инновационному
развитию АПК РФ: дефицит финансовых ресурсов у предприятий и недостаточное для
ускоренной модернизации развитие отечественного сельскохозяйственного
машиностроения, приводящие к изношенности основных производственных фондов.

С целью обеспечения
инновационного развития АПК России и роста его эффективности в ближайшей и
среднесрочной перспективе, необходим комплексный подход, предполагающий
реализацию разноуровневых методов и инструментов стимулирования модернизации
предприятий. Важным условием инновационного развития является координация
действий и усилий всех заинтересованных экономических субъектов: предприятий
АПК, сельскохозяйственного машиностроения, банковского и финансового секторов, государства.
Лишь объединив усилия и ресурсы, можно нейтрализовать главные угрозы
инновационному развитию отечественных производителей сельскохозяйственной
продукции, повысить уровень производительности труда, нарастить объемы производства
продовольствия и снижение его себестоимости.

Литература

1. Козичева Е.В. Проблемы
   финансирования инновационной деятельности // Вопросы региональной экономики. –
   2018. – № 4. – С. 47-53.
2. Инновации в АПК России: поиск
   вариантов развития. URL: http://www.webeconomy.ru/index.php?page=cat&newsid=1052&type=news
   (дата обращения: 10.02.2020).
3. Национальный доклад «О ходе и
   результатах реализации государственной программы развития сельского хозяйства и
   регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на
   2013–2020 годы». URL: http://www.mcx.ru (дата обращения: 10.02.2020).
4. Государственная
   программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков
   сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы (с изм.
   и доп. от 18.12.2019г.) [электронный документ] Режим доступа: http://gov.garant.ru/SESSION/PILOT/main.htm
   (дата обращения:
   10.02.2020).
5. Сельское хозяйство // Росстат. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/economy/#
   (дата обращения: 12.02.2020).
6. Самигуллин И.Ф. Совершенствование
   государственного регулирования машиностроительного комплекса // Актуальные проблемы
   экономики и права. – 2018. – №1 (29).

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10159

Методические
аспекты управления конкурентоспособностью организации на основе маркетингового
подхода

Methodological aspects of managing an organization ‘s
competitiveness based on a marketing approach

Доброходова Анастасия Геннадьевна, Государственный университет
управления, РФ, г. Москва

Шаламова
Наталия Гавриловна, кандидат
экономических наук, доцент, Государственный университет управления, РФ, г.
Москва

Dobrokhodova Anastasia Gennadevna, State
University of Management, Russia, Moscow

Shalamova Nataliya Gavrilovna, PhD,
associate Professor, State University of Management, Russia, Moscow

Аннотация. Усиливающийся
фактор конкуренции предполагает постоянную борьбу субъектов экономики за
улучшение своих рыночных позиций и финансовых результатов, поэтому у
организаций возникает необходимость грамотной всесторонней оценки и управления уровнем
конкурентоспособности. Несмотря на большое
число исследований, посвященным вопросам управления конкурентоспособностью,
существует потребность в конкретных методических разработках, позволяющих
систематизировать и регламентировать работу в этой области. Авторами
разработаны и обоснованы логическая схема и методические положения по управлению
конкурентоспособностью организации на основе маркетингового подхода, определяющие
состав и содержание этапов работ и их последовательность. Оригинальность данных
разработок заключается в идентификации типа конкурентоспособности организации
на базе расчета двухкомпонентного показателя, состоящего
из показателя оценки внешних факторов конкурентоспособности и показателя оценки
внутренних факторов конкурентоспособности, значения которых определяются в
соответствии с предложенной процедурой, а также в формализации процесса
стратегического выбора для организации исходя из типа ее конкурентоспособности с
использованием матрицы, разработанной авторами на основе интеграции и модификации
методов SWOT —  и портфельного анализа.  

Summary. The increasing factor of competition implies a
constant struggle of economic entities to improve their market positions and
financial results, so organizations need a competent comprehensive assessment
and management of the level of competitiveness. Despite a large number of
studies on competitiveness management, there is a need for specific
methodological developments that allow us to systematize and regulate work in
this area. The authors have developed and justified a logical scheme and
methodological provisions for managing the organization’s competitiveness based
on a marketing approach that determine the composition and content of work
stages and their sequence. The originality of these developments lies in
identifying the type of organization’s competitiveness based on the calculation
of a two-component indicator, consisting of an indicator of assessing external
competitiveness factors and an indicator of assessing internal competitiveness
factors, the values ​​of which are determined in accordance with the proposed
procedure, as well as formalizing the strategic choice process for the
organization based on the type its competitiveness using a matrix developed by
the authors on the basis of integration and modification of SWOT- and portfolio
analysis methods.

Ключевые
слова: внешние
и внутренние факторы конкурентоспособности, двухкомпонентный показатель конкурентоспособности,
маркетинговый подход, методические положения, тип конкурентоспособности организации,
процесс управления конкурентоспособностью организации.

Keywords: external
and internal factors of competitiveness, a two-component indicator of
competitiveness, marketing approach, methodological provisions, type of
organization’s competitiveness, organization’s competitiveness management
process.

Актуальность выбора данной темы состоит в том, что в
условиях высокого динамизма внешней среды и усиления конкурентной борьбы на
рынке для каждой организации становится важным сохранение и повышение ее
конкурентоспособности. Организации все больше ориентируются на достижение
высоких результатов и лидирующих позиций среди конкурентов, добиваясь
намеченных целей в результате постоянных усилий менеджмента в осуществлении
эффективной конкурентной стратегии своего развития [5]. Опыт развитых в рыночном отношении
стран говорит о том, что в условиях возрастающей конкуренции маркетинг
является теоретической и практической концепцией совершенствования управления
конкурентоспособностью организации (УКО). Важнейшая функция маркетинга при этом
— определение воздействия рыночного окружения на эффективность функционирования
и развития организации в условиях изменяющейся внешней среды для усиления ее
конкурентной позиции [3].

Значительный вклад в освещение проблематики УКО внесли отечественные и зарубежные авторы: Г.Л. Азоев, Д. Барни, Р. Грант, В.И. Грушенко, Ф. Котлер, М. Портер, К. Прахалад, А.А. Томпсон, Р.А. Фатхутдинов, Г. Хэмел, А.А. Чурсин и другие.  К настоящему времени разработаны различные методические подходы к УКО, которые отличаются положенной в основу методологией исследования, составом и последовательностью выделяемых этапов работ, показателями и методами, используемыми для оценки уровня конкурентоспособности организации (КО) и выбора направлений и способов его повышения [1,7,9]. Изучив специальную литературу, авторы статьи пришли к выводу, что несмотря на большое количество имеющихся разработок в данной области, на методическом уровне остается нерешенным вопрос типологии состояний КО, что существенно усложняет решение задачи повышения конкурентоспособности. В тоже время широко известна методика оценки типа финансовой устойчивости организации на базе трехкомпонентного показателя покрытия затрат [6]. Однако, оценка конкурентоспособности организации имеет свою специфику. Если, например, финансовые показатели деятельности организации могут быть оценены количественно, то конкурентоспособность является сложным понятием и интегрирует в себе факторы конкурентного потенциала, составляющие конкурентной позиции, ее стратегии и т.д., которые в большинстве своем носят качественный характер. Сравнительный анализ методик оценки типа финансовой устойчивости и КО представлен в таблице 1.

В связи с этим актуальной представляется разработка
методических положений, направленных на идентификацию типа
конкурентоспособности и учет его характеристик при определении путей повышения
КО. Данные методические положения, обеспечивающие структуризацию и формализацию
работ по УКО на базе маркетингового подхода, могли бы стать руководством к
действию для менеджеров и руководителей, стремящихся принимать обоснованные
стратегические и тактические решения для обеспечения устойчивой конкурентной
позиции организации.

Главной целью их разработки является совершенствование процесса УКО, а также оказание воздействия на элементы и процессы, происходящие в организации, для развития ее конкурентного потенциала и повышения ее устойчивости в условиях роста уровня конкуренции на рынке и изменения факторов внешней среды. На рисунке 1 представлена предлагаемая авторами логическая схема УКО, основанная на маркетинговом подходе. Схема отображает последовательность этапов УКО и их взаимосвязи.

Суть первого этапа состоит в определении целевых ориентиров
организации в сфере повышения ее конкурентоспособности. На данном этапе
происходит постановка и структуризация целей по повышению КО, главной из
которых является обеспечение устойчивой долгосрочной конкурентной позиции
организации на рынке. К маркетинговым целям, которые напрямую связаны с целями
в области конкурентоспособности, могут относиться следующие: увеличение доли
рынка (или выход на новые рынки); достижение высокой удовлетворенности
потребителей; повышение качества продукции/услуг; внедрение новых технологий в
производство; расширение ассортимента выпускаемой продукции; снижение цен на
выпускаемую продукцию; внедрение новых каналов сбыта; увеличение прибыльности
маркетинговой деятельности; улучшение рекламных коммуникаций и т.д. Для
выполнения данного этапа рекомендуется использовать такие известные методы, как
SMART- метод и его модификации, методы структуризации целей (деревья, графы),
методы генерации идей и др.

На втором этапе осуществляется маркетинговый анализ,
методы, инструменты, содержание работ которого подробно исследованы в
литературе по маркетингу и широко используются в практической деятельности. В
то же время, результаты данных работ требуют адаптации применительно к процессу
УКО, что выражается в выделении и уточнении факторов внешней и внутренней
среды, формирующих конкурентоспособность объекта управления, а также выборе
методов их оценки, позволяющих определить тип КО. В любом случае, обобщение
результатов оценки факторов КО ввиду их разнообразия и сложной природы требует
использования экспертных методов с применением специально разработанных шкал,
которые должны иметь типовую форму и одинаковый формат оценки как внешних, так
и внутренних факторов и позволять рассчитывать комплексные показатели внешней и
внутренней конкурентоспособности. Порядок оценки факторов КО, как для внешней,
так и для внутренней среды, следующий:

• составляется
  список факторов, формирующих КО;
• по
  направлению влияния на КО факторы подразделяются на положительно влияющие и
  отрицательно влияющие;
• для
  каждого фактора определяется его вес (значимость), сумма весов должна быть
  равна единице;
• оценивается
  сила влияния факторов на КО по выбранной балльной шкале, например, [+6,-6] (6 – максимальное положительное
  влияние, -6 – максимальное отрицательное влияние);
• определяется
  комплексный показатель оценки влияния факторов на КО (Iко) как сумма
  произведений балльной оценки фактора на его вес по всем выделенным факторам.

На третьем этапе на основе результатов маркетингового анализа
определяется тип КО. Для этой цели предлагается использовать двухкомпонентный
показатель, состоящий из показателя оценки внешних факторов
конкурентоспособности и показателя оценки внутренних факторов конкурентоспособности.
Каждый из этих показателей может принимать два значения: 1, если Iко

0, и 0,
если Iко

 0.

На основе полученного значения двухкомпонентного показателя
конкурентоспособности можно определить следующие типы КО:

1. Критическая конкурентоспособность (0,0) – организация занимает
слабую позицию среди конкурентов, возникает угроза потери ее конкурентной
позиции или доли рынка, возможно прекращение существования организации в
условиях неблагоприятного внешнего окружения и отсутствия конкурентных
преимуществ.

2. Неустойчивая конкурентоспособность (1,0) — организация занимает
слабую конкурентную позицию на рынке, несмотря на благоприятную ситуацию во
внешней среде, существует угроза потери организацией своей самостоятельности
как хозяйствующего субъекта из-за низкой внутренней конкурентоспособности.

3. Нормальная конкурентоспособность (0,1) — организация занимает
сильную конкурентную позицию на рынке, внутренние источники силы позволяют
минимизировать угрозы со стороны внешней среды, например, активные действия
конкурентов на рынке.

4. Абсолютная конкурентоспособность (1,1) — организация занимает
лидирующую конкурентную позицию среди конкурентов, используя благоприятное
влияние факторов внешней среды, наращивает свой конкурентный потенциал.

На основании полученной информации о типе КО проводится четвертый этап, заключающийся в выявлении перспективных направлений повышения конкурентоспособности. С этой целью предлагается использовать модифицированный SWOT – анализ. Исходными данными для формирования SWOT – матрицы являются результаты анализа внешних и внутренних факторов КО: ранжированные списки благоприятных и неблагоприятных внешних факторов конкурентоспособности; ранжированные списки внутренних источников конкурентной силы и конкурентной слабости организации. SWOT-анализ позволяет установить связи между внутренними и внешними факторами конкурентоспособности в каждом из четырех полей матрицы для принятий решений по обеспечению КО в соответствии с его назначением. Результатом данного анализа являются рекомендации по повышению конкурентоспособности организации с учетом специфики ее деятельности. Чтобы организация была конкурентоспособной, необходимо выделить перспективные направления ее развития, которые обеспечат достижение поставленных целей, минимизируя источники слабости организации и наращивая сильные стороны. При этом главным является умение определить, а также быстро и эффективно использовать свои преимущества в ходе конкурентной борьбы.

Пятым этапом является выбор стратегии маркетинга исходя из определенного состояния КО и выявленных направлений его улучшения. Стратегический выбор представляет собой сложный процесс ввиду разнообразия возможных стратегических альтернатив и большого числа факторов, которые необходимо при этом учитывать. Использование предлагаемых методических положений позволяет формализовать и упростить этот процесс посредством сужения области выбора. Маркетинговую стратегию предлагается выбирать исходя из установленного типа КО и согласовывать ее с направлениями повышения конкурентоспособности, выявленными на предыдущем этапе. Для этой цели предлагается матрица, разработанная авторами на основе интеграции и модификации методов SWOT- и портфельного анализа применительно к задаче стратегического выбора [8]. Типы конкурентоспособности и соответствующие им стратегии представлены на рисунке 2.

Для организаций с абсолютным типом конкурентоспособности
целесообразно использовать наступательные стратегии – стратегии роста, при
нормальной конкурентоспособности – стратегии роста (интеграции и диверсификации)
и ограниченного роста (стабильности). В случае неустойчивой КО диапазон
рекомендуемых стратегий расширяется от роста до сокращения в зависимости от
степени превосходства внутренних конкурентных сил, способных противодействовать
неблагоприятным факторам внешней среды. При критическом типе
конкурентоспособности организациям следует прибегать к стратегиям сокращения и
ликвидации, если факторы внешней и внутренней среды являются наиболее
неблагоприятными для ведения бизнеса. В случае, если какой-либо из факторов
конкурентоспособности не достиг предельных отрицательных значений, то у
организации есть возможность использовать стратегии интеграции или
диверсификации.

На шестом этапе осуществляется разработка комплекса маркетинга по повышению КО в соответствии с выбранной стратегией. К настоящему времени разработаны различные модели комплекса маркетинга, наибольшее распространение получили модели с буквой «Р» и буквой «С», их диапазон постоянно расширяется (от 4P до 12P, от 4С до 11С и др.) [2,4]. Существует представление о том, что модели с буквой «С» являются современными, клиентоориентированными и пришли на смену моделям с буквой «Р».  Однако, на наш взгляд, данные инструменты должны использоваться в комплексе, что позволит разрабатывать маркетинговые мероприятия с учетом интересов и потребителя, и организации, обеспечивая разумный компромисс в создании ценности для каждого из них. Следует отметить, что в каждой конкретной ситуации для организации будет полезен тот или иной набор маркетинговых инструментов, который должен определяться в соответствии со спецификой деятельности организации на основе результатов проведенной оценки КО и согласовываться с выбранной стратегией.

Седьмой этап заключается в реализации предложенных мероприятий по
повышению КО, что предусматривает решение задач по привлечению информационных,
материальных, финансовых, человеческих и других ресурсов, обеспечению прямой и
обратной связи между исполнителем (руководителем) и подразделениями
организации, мотивации персонала (так как показатели любых направлений
деятельности организации напрямую зависят от той работы, которую выполняют
люди) и координации (создании иерархической структуры, которая призвана
обеспечить распределение задач, урегулирование полномочий руководства и ответственности).
Следовательно, основной целью данного этапа является создание всех условий,
необходимых для проведения запланированных мероприятий по повышению КО.

Завершающим, восьмым этапом процесса УКО, является контроль и оценка
достигнутых результатов по обеспечению конкурентоспособности организации.

В данных методических положениях оценку эффективности мероприятий
предлагается проводить с точки зрения их влияния на КО, используя рекомендации,
представленные авторами при описании второго и третьего этапов. В результате их
осуществления определяется прогнозируемое состояние КО, которое может быть
достигнуто при условии реализации разработанных мероприятий. Прогнозируемое
состояние КО сравнивается с текущим состоянием для принятия решения о
целесообразности внедрения разработанных мероприятий.

В заключение следует отметить, что УКО является сложным и многогранным
процессом. Это связано с непрерывным внутренним развитием, происходящим в
организации, постоянным изменением механизма управления, динамизмом внешних
условий функционирования. Методическое обеспечение решения задач УКО играет
важную роль в процессе управления любой организацией. Использование предложенных
методических положений, предусматривающих всестороннее изучение и оценку внешних
и внутренних факторов конкурентоспособности организации, позволит адекватно определить
тип ее конкурентоспособности, выявить основные направления развития
организации, выбрать подходящую маркетинговую стратегию, разработать и
обосновать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Литература

1. Жданова Е.С. Анализ современных методов
   определения конкурентоспособности предприятий / Е.С. Жданова // Вестник
   Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические
   науки. Экономика и управление. – 2016. – С.46-52.
2. Карчага
   Е.С. Модели комплекса маркетинга / Е.С. Карчага // Исследования молодых ученых:
   материалы V Междунар. науч. конф. (г. Казань, декабрь 2019 г.). – Казань:
   Молодой ученый, 2019. – С. 39-41. – URL https://moluch.ru/conf/stud/archive/353/15441/
   (дата обращения: 01.02.2020).
3. Котлер
   Ф. Маркетинг и менеджмент. Экспресс-курс. 6-е изд.  / Ф. Котлер, К.Л. Келлер – СПб.: Питер, 2019.
   – 448 с.
4. Лунев
   В.В. Клиентоориентированность как доминирующая стратегия управления продажами /
   В.В. Лунев // Вестник СамГУПС. – 2013. – №3 (21). – С. 45-49.
5. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь
   высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – М.: Альпина
   Паблишер, 2016. – 716 с.
6. Савицкая
   Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.
   Савицкая.  – Минск: М.: Инфра-М, 2016. –  608с.
7. Чурсин
   А.А. Управление конкурентоспособностью в условиях инновационного развития
   экономики: монография / А.А. Чурсин. – М.: Экономика, 2017. – 607 с. 
8. Шаламова
   Н.Г. Модификация методов стратегического анализа с учетом динамики развития
   экономических процессов / Н.Г. Шаламова, В.А. Шевырев // Вестник университета. –
   2013. – № 12.  – С. 148-151.
9. Hoskisson
   Robert E. Strategic management: Concepts: competitiveness and globalization /
   Robert E. Hoskisson, R. Duane Ireland, Michael A.Hitt. — Cengage South-Western,
   2011. – 448 p.

УДК 528.7+004.94

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10158

ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ТРЕХМЕРНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПЛАТФОРМЫ ГОРОДСКОЙ
ТЕРРИТОРИИ (ИТИПГТ)

PREREQUISITES FOR CREATING A TECHNOLOGY FOR AN INTELLIGENT
THREE-DIMENSIONAL INFORMATION PLATFORM FOR AN URBAN AREA

Щукина Вера Николаевна, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры геодезии и кадастровой деятельности, ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет» (625000 Россия, г. Тюмень, ул. Володарского, д.38), ORCID: http://orcid.org/ 0000-0002-4706-0671, schukinavn@tyuiu.ru

Антипова Алена Николаевна, кандидат геолого-минералогических наук, доцент кафедры Автомобильного транспорта строительных и дорожных машин, ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет» (625000 Россия, г. Тюмень, ул. Володарского, д.38), ORCID: http://orcid.org/ 0000-0001-5934-3364, antipovaan@tyuiu.ru

Голякова Юлия Евгеньевна, ассистенткафедры геодезии и кадастровой деятельности, ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет» (625000 Россия, г. Тюмень, ул. Володарского, д.38), ORCID: http://orcid.org/ 0000-0001-8600-8529 , goljakovaje@tyuiu.ru

Vera N. Shchukina, candidate of technical Sciences, associate Professor, associate Professor of the Department of  Geodesy and cadastral activity, Industrial University of Tyumen, Ph.D., (2 Lunacharsky st., Tyumen, 625000 Russia), ORCID: http://orcid.org/ 0000-0002-4706-0671, schukinavn@tyuiu.ru

Alena N. Antipova, candidate of geological and mineralogical Sciences, associate Professor of the Department of Motor transport of construction and road vehicles, Tyumen industrial University (2 Lunacharsky st., Tyumen, 625000 Russia), ORCID: http://orcid.org/ 0000-0001-5934-3364, antipovaan@tyuiu.ru

Yuliya E. Golyakova, assistant of the Department of  Geodesy and cadastral activity, Industrial University of Tyumen, (2 Lunacharsky st., Tyumen, 625000 Russia), ORCID: http://orcid.org/ 0000-0001-8600-8529 , goljakovaje@tyuiu.ru

Аннотация. В статье рассматривается необходимость внедрения
цифровых интеллектуальных технологий в области управления и развития городскими территориями посредством создания  интеллектуальной
трехмерной информационной платформы на примере г. Тюмень. Приведено описание
отечественного и зарубежного опыта по теме статьи, а также представлена предлагаемая
технологическая схема реализации интеллектуальной платформы и ее основные
характеристики. Внедрение цифровых интеллектуальных технологий в управление и развитие городских
территорий обусловлено ускорением темпов строительства,
возрастающей сложностью технологий застройки, подземной и надземной
инфраструктур, увеличением числа операций с недвижимостью. Значительно расширяет возможности трехмерное
отображение местности и расположенных на ней объектов. В качестве исходных данных для точного трехмерного моделирования городской
территории предлагается использовать материалы аэрофотосъемки, полученные при
помощи беспилотного воздушного судна. Информационное наполнение зависит от
направления использования платформы. Для хранения геоданных, фотоснимков местности,
необходимой документации предлагается использование облачных хранилищ, которые
являются наиболее защищенными и позволяют обеспечивать высокую скорость доступа
к информации по многокритериальному запросу. Предлагаемая технология
формирования комплексной единой интеллектуальной информационной платформы
хранения и обработки трехмерных моделей, позволит: хранить все геоданные и
документацию о модели в едином хранилище данных, обладающем высокой
производительностью доступа к данным; осуществлять многомерность запроса данных
модели и построения модели по большому количеству критериев; формировать личный
кабинет пользователя с учетом индивидуальных прав доступа к материалам и
документам; оперативно обновлять информацию об изменениях параметров местности;
осуществлять статистическую и аналитическую обработку данных с учетом всех
изменений на территории. Разработка технологии ведется с использованием
исходных материалов и данных применительно к г. Тюмень, но в тоже время
является универсальной и может быть внедрена для иных населенных пунктов.

Summary.
The article
considers the need to introduce digital intelligent technologies in the field
of management and development of urban areas by creating an intelligent
three-dimensional information platform on the example of Tyumen. A description
of domestic and foreign experience on the topic of the article is given, as
well as the proposed technological scheme for implementing the intelligent
platform and its main characteristics. The introduction of digital intelligent
technologies in the management and development of urban areas is due to the
accelerated pace of construction, the increasing complexity of building
technologies, underground and above-ground infrastructures, and an increase in
the number of real estate operations. Significantly expands the possibilities
of a three-dimensional display of the terrain and the objects located on it. It
is proposed to use aerial photographs obtained using an unmanned aerial vehicle
as initial data for accurate three-dimensional modeling of an urban area. The
content depends on the direction of use of the platform. For storing geodata,
photographs of the area, the necessary documentation, the use of cloud storage
is proposed, which are the most protected and can provide high speed access to
information on a multi-criteria request. The proposed technology for the
formation of a comprehensive unified intellectual information platform for
storing and processing three-dimensional models will allow: to store all
geodata and model documentation in a single data warehouse with high data
access performance; implement multidimensionality of requesting model data and
building a model according to a large number of criteria; to form a personal
account of the user taking into account individual access rights to materials
and documents; promptly update information on changes in terrain parameters;
carry out statistical and analytical data processing taking into account all
changes in the territory. The development of the technology is carried out
using source materials and data in relation to the city of Tyumen, but at the
same time it is universal and can be implemented for other settlements.

Ключевые
слова: трехмерная
модель (3D модель), беспилотное
воздушное
судно (БВС), технологии «Умный город»,
виртуальная и дополненная реальность, большие данные.

Keywords: three-dimensional model (3d-model), unmanned
aircraft, Smart City technologies, virtual and augmented reality, Big Data.

Введение

Одним из
направлений Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации
является необходимость перехода к передовым цифровым, интеллектуальным
производственным технологиям, роботизированным системам, новым материалам и
способам конструирования, создание систем обработки больших объемов данных,
машинного обучения и искусственного интеллекта [1].

Актуальность
внедрения цифровых интеллектуальных технологий в области управления и развития
территориями обусловлена ускорением темпов строительства,
возрастающей сложностью технологий застройки, подземной и надземной
инфраструктуры, увеличением числа операций с недвижимостью, возникновением
потребностей в интеллектуальных трехмерных цифровых моделях территорий и
рельефа.

Цифровые модели
территорий, рельефа используются в решении различных прикладных задач, таких
как: определение геометрических параметров рельефа; мониторинг динамики рельефа
при проведении проектно-изыскательских работ; вычисление геометрических
характеристик зданий и сооружений (площади, протяженности, периметра) для нужд
архитектуры и городского планирования; мониторинг и прогнозирование
геологических и гидрологических процессов; расчет освещенности и ветрового
режима для архитектуры и городского планирования, инженерных изысканий,
экологического мониторинга; построение зон видимости для телекоммуникационных и
сотовых компаний, определение зон водоотведения и водоснабжения; формирования
туристических маршрутов с применением дополненной реальности.

Трехмерное
отображение местности и расположенных на ней объектов значительно расширит
возможности проектно-изыскательских и других видов работ за счет точности
измерений и постоянного мониторинга изменений параметров, а так же обеспечит
устойчивость и экологическую защищенность инфраструктуры городской территории.

В настоящее время
осуществляется переход на принципиально
новый технологический уровень в части информационно-аналитической поддержки
функционирования социально-экономического комплекса территориального
образования РФ — геопространственное моделирование. Исследования в
данной области ведутся рядом российских ученых, к которым относятся А.П. Карпик,
Д.В. Лисицкий, А.Г. Осипов, В.Н. Савиных, и др. [2,3].

Основная цель
геоинформационного моделирования пространства – увеличение круга
исследовательских задач в сфере рационального использования территории и оценки
негативного воздействия человеческой деятельности на объекты окружающей среды,
поиск более эффективных экономических решений, и, как результат,  внедрение технологий «умного города» и развитие цифровой реальности.

Отечественный
и зарубежный опыт

Зарубежные
исследователи Дикин и Аль-Уэар предлагают следующие
характеристики технологии «умный город» [4]:

• применение большого набора электронных и цифровых технологий;
• использование информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) для трансформации жизни и рабочей среды в пределах региона и внедрение их в государственные системы;
• объединение возможностей ИКТ в соответствии с потребностями общества.

Существует
ряд городов, активно использующих стратегии «умного города»: Амстердам,
Барселона, Киев, Манчестер, Милтон-Кинс, Москва, Сочи и др. [5-9]. Стратегии развития «умного города»
включают умное развитие всех социально-экономических сфер города: транспорт,
ЖКХ, туризм, образование, здравоохранение, экологию и т.д. При этом развитие
одной сферы влечет за собой
развитие всех других направлений
жизнедеятельности. Как
следствие, для обоснованного принятия решения в
каждой сфере необходимо оперировать большим объемом информации, выполнять ее
всесторонний многомерный и интеллектуальный
анализ.

На смену
привычному представлению объектов местности в виде топографических карт и
планов, ГИС приходят трехмерные геометрически точные модели местности, рельефа
и отдельных зданий и сооружений.

На сегодняшний
день вопросам создания и дальнейшего применения 3D — моделей городов
уделяется много внимания со стороны отечественных и зарубежных ученых и
производственников [10-19]. Ее
применение рассматривается в следующих направлениях:

• точная и оперативная реализация проектно-изыскательских работ инженерно-геологических изысканий;
• создание площадки электронного взаимодействия застройщиков, банков и органов власти в рамках реализации строительного проекта;
• создание комплексной информационной системы экологического мониторинга;
• формирование оптимальных туристических маршрутов с применением виртуальной и дополненной реальности;
• оптимизации транспортных потоков больших городов;
• применение голографических проекций при презентации архитектурных проектов;
• реализация проектов в рамках «Умный город».

В России
успешным примером реализации 3D моделирования городской территории является
работа ГК «Геоскан» для территории города Томска [20].

За рубежом
первую трехмерную карту создали в 1980-х в столице Финляндии – Хельсинки. Также
наиболее ярким является опыт Сингапура при составлении трехмерной карты страны.

Методология проведения
исследования

Существующие методы и подходы для
создания трёхмерных моделей объектов и местности по результатам аэрофотосъемки
с беспилотных летательных аппаратов позволяют получать актуальную информацию о
местности и строить геометрически точные трехмерные модели с привязкой к
геодезической сети.

Анализ 
имеющихся технологий создания цифровой модели городской среды показал
наличие ряда недостатков:

• типизация строений приводит к упрощению создаваемой модели городов;
• недостаточная фотореалистичность конечной модели;
• отсутствие актуального обновления информации при изменении рельефа или объекта местности;
• недостаточная производительность используемых устройств хранения и обработки данных.

Однако построение только трехмерной
модели местности недостаточно для комплексного выполнения работ различных
направлений, связанных с обработкой 3D модели.

Предлагаемая технология формирования
комплексной единой интеллектуальной информационной платформы хранения и
обработки трехмерных моделей, позволит:

• хранить все геоданные и документацию о модели в едином хранилище данных, обладающем высокой производительностью доступа к данным;
• осуществлять многомерность запроса данных модели и построения модели по большому количеству критериев;
• формировать личный кабинет пользователя с учетом индивидуальных прав доступа к материалам и документам;
• оперативно обновлять информацию об изменениях параметров местности;
• осуществлять статистическую и аналитическую обработку данных с учетом всех изменений на территории.

Технологическая схема реализации
интеллектуальной платформы представлена на Рисунке 1.

Разработка интеллектуальной
информационной платформы в зависимости от уровня доступа предлагается по трем
направлениям:

• разработка веб-интерфейса;
• локальное приложение;
• мобильное приложение для работы с планшетом. Хранение трехмерной модели местности на основе аэрокосмических снимков требует большого объема хранилища данных. Для высокопроизводительного доступа к данным и их оперативной обработки предусматривается использование мощных технических средств. Для хранения геоданных, фотоснимков местности, необходимой документации предлагается использование облачных данных, которые являются наиболее защищенными и позволяют обеспечивать высокую скорость доступа к информации по многокритериальному запросу.

Для создания 3D модели г. Тюмени по
результатам аэрофотосъемки применяется программное обеспечение (ПО)  для создания
ортофотопланов и 3D-моделей  Agisoft Metashape
Professional. Данное ПО достаточно полно раскрывает возможности фотограмметрии,
а также включает в себя технологии машинного обучения для анализа и
пост-обработки, что позволяет получать максимально точные результаты.

Структуру интеллектуальной платформы и
ее компоненты предполагается хранить в облачной БД Firebase, которая в
дальнейшем послужит платформой для создания мобильного приложения и технологий
виртуальной и дополненной реальности.

Осуществление взаимодействия
пользователя с параметрами и компонентами модели будет осуществляться через WEB
ресурс, позволяющий обеспечивать индивидуальный доступ для определенных
категорий пользователей.

Формирование личного кабинета
пользователя предусматривает доступ с учетом индивидуальных прав к геоданным,
трехмерным моделям и документации отдельным категориям пользователей:

• гостевой доступ — в ознакомительных целях для просмотра справочной информации о местности;
• доступ для органов власти — с целью отслеживания, ведения статистики и аналитики по выполняемым строительным, геодезическим и проектным работам;
• доступ для специалистов и организаций, осуществляющих администрирование и выполнение работ, связанных с соответствующим видом деятельности.

Многокритериальный запрос
предусматривает выборку данных по различным параметрам, необходимым для
получения достоверной и достаточной информации в зависимости от направления
деятельности.

Например, для благоустройства и нового
строительства: рельеф местности; площадь застройки; степень заселенности
района; расположение коммуникаций (водоотведение, теплоотведение, газоотведение
и т.д.); план района и др.

В дальнейшем планируется расширение
категорий данных в таких направлениях деятельности как оптимизация транспортных
потоков; осуществление земельного контроля; прогнозирование чрезвычайных
ситуаций и оценка ущерба, мониторинговые обследования и т. д.

Статистическая и аналитическая
обработка данных подразумевает вывод статистических обработанных геоданных в зависимости
от вида запроса. Например, это может быть журнал изменений объектов на
соответствующей территории. Применение метода экспликации (метод развёртывания
(раскрытия) сущности того или иного предмета (явления) через некоторое
многообразие иных предметов и явлений) позволит предоставить статистическую
информацию об объектах выделяемой области.

Результаты и обсуждение

Ожидаемые результаты теоретических и
экспериментальных наработок разрабатываемой технологии:

1. Материалы, полученные после
обработки полевых работ: цифровая модель рельефа (ЦМР), ортофотопланы, 3D —
модель тестового участка;

2. Интеллектуальная трехмерная
информационная платформа городской территории на тестовый участок;

3. Техническая и пользовательская
документация по работе с платформой;

4. Структура данных, информационное
наполнение 3D -модели, подтвержденные свидетельствами о государственной регистрации
программ для ЭВМ и БД;

5. Экспериментальная апробация.

Реализация данного проекта обеспечит:

• электронное взаимодействие органов власти, жителей города, строительных предприятий, организаций, занимающихся благоустройством территории и др.;
• планирование туристических маршрутов с применением виртуальной и дополненной реальности;
• оптимизацию транспортных потоков;
• выполнение земельного контроля;
• прогнозирование чрезвычайных ситуаций, оценку ущерба и др.

Предлагаемая интеллектуальная платформа
представляет собой систему, позволяющую решать комплекс задач, обеспечивающих
реализацию всего жизненного цикла градостроительных работ (начиная с этапа
изысканий и до вывода из эксплуатации с сопровождением всей технической и
аналитической документации) с применением таких технологий как облачное
хранение данных, виртуальная и дополненная реальность, Big Data, дистанционное зондирование территории и т.д.

Литература

1. Указ Президента РФ от 01.12.2016 № 642 «О Стратегии
научно-технологического развития Российской Федерации» [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.consultant.ru.

2. Карпик, А.П. Геопространственный дискурс
опережающего и прорывного мышления [Текст] / А.П. Карпик, Д.В. Лисицкий, К.С.
Байков, А.Г. Осипов, В.Н. Савиных // Вестник СГУГиТ. – 2017. – №4. – С.53-67.

3. Карпик А.П. Управление территорией в
геоинформационном дискурсе / А.П. Карпик, А.Г. Осипов, П.П. Мурзинцев. –
Новосибирск.: СГГА, 2010. – 280 с.

4. Deakin M. From Intelligent
to Smart Cities / М. Deakin,
H. Аl Waer // Intelligent
Buildings International. – 2011. – vol. 3. – Issue 3. – pp. 140-152.

5. Администрация города Сочи — Документы [Электронный
ресурс]. – URL: http:// www.sochi.ru. – (Дата обращения: 03.09.2019).

6. В Сочи приступили к разработке системы «Умный
город» [Электронный ресурс]. – URL: http:// www.sochi.ru. – (Дата обращения:
03.09.2019).

7. «Умные города» могут появиться в Коммунарке и
Троицке [Электронный ресурс]. – URL: http:// moscowbig.ru. – (Дата обращения:
03.09.2019).

8. Smart Cities [Electronic
resource]. – URL: https://www.futurelearn.com/courses/smart-cities. – (accessed
03 September 2019).

9. The MK: Smart Project
[Electronic resource]. – URL: http://www.mksmart.org. – (accessed 03 September
2019).

10. Харченко В.И. Требования к геоинформационному
моделированию трехмерных объектов /В.И. Харченко // Конструкторское бюро. –
Москва: Издательский дом «Панорама». – 2018. — №4. – С.29-36.

11. Буй Тхе Чуен Разработка методов и технологии
обработки трехмерных изображений с применением шейдерной графики / Буй Тхе Чуен
// автореферат дисс. канд. техн. наук 05.13.01 — Системный анализ, управление и
обработка информации (по отраслям). – Москва: Вычислительный центр Российской
академии наук. – 2008. – 19 С.

12. Осоргин Ю.В. Применение 3D моделей в программе
MAPINFO PROFESSIONAL 11.5 для землеустройства / Ю.В. Осоргин // сборник трудов
конференции «Инновационное развитие землеустройства». – Кинель: Самарская
государственная сельскохозяйственная академия. – 2017. – С. 152-154.

13. Борисов Д.С. Создание 3D-карты при помощи
современных ГИС-технологий / Д.С. Борисов, Ю.В. Осоргин // сборник трудов
конференции «Современные проблемы агропромышленного комплекса». – Кинель:
Самарская ГСХА. – 2016. – С. 212-215.

14. Раклов В.П. К вопросу повышения эффективности
использования 3D-моделей при решении задач информационного обеспечения
городского территориального планирования и кадастра недвижимости / В.П. Раклов,
Л.Г. Евстратова // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. — Москва:
Издательский дом «Панорама». – 2019. – №6. — С.21-29.

15. Еремин И.Е. Реалистичная электронная карта
муниципального образования с элементами городской инфраструктуры / И.Е. Еремин,
К.Г. Мишаченко, А.О. Мищенко, П.И. Пузанов // Ученые заметки ТОГУ. – Хабаровск:
Тихоокеанский государственный университет. – 2016. — №3-1. – С. 117-122.

16. Гречищев А.В. О современных технологиях
многомерного моделирования объектов и местности по данным дистанционного
зондирования: аэро- и космическим. Часть 1 / А.В. Гречищев, В.Ю. Савинский,
Е.В. Стоволосов // сборник статей «Экология. Экономика. Информатика». —
Ростов-на-Дону: Южный научный центр РАН. – 2016. – С. 222-234

17. Герасимова С.Г., Ибрагимов М.Б., Петров М.В. Перспективы
создания 3D кадастра в России [Текст] / С.Г.Герасимова, М.Б.Ибрагимов,
М.В.Петров // Геопрофи. — 2013. — Т.2500,N 3.-С. 5-8.

18. Дышленко, С.Г. Трехмерное моделирование в ГИС
[Текст] / С.Г. Дышленко // Перспективы науки и образования. — 2014. — N8. — С.
28-33.

19. Архипова О.Е., Магаева А.А. Разработка
веб-приложения для мониторинга несанкционированных свалок на территории
Ростовской области / Экология. Экономика. Информатика. Сборник статей: в 2-х
т. Т. 2: Геоинформационные технологии и космический мониторинг Выпуск 1. –
Ростов н/Д: Изд-во ЮНЦ РАН, 2016. – С. 204-215.

20. Инновационный проект трехмерной карты Томска для
профессионалов и жителей города [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tomsk3da.admtomsk.ru/

References

1. Ukaz Prezidenta RF ot
01.12.2016 № 642 «O Strategii nauchno-tekhnologicheskogo razvitiya Rossiiskoi
FederatsiI» [Decree of the President of the Russian Federation dated 01.12.2016
No. 642 «On the Strategy for the Scientific and Technological Development of
the Russian Federation»] [Electronic resource]. – Available at:
http://www.consultant.ru.

2. Karpik, A., Lisitskii, D.,
Baikov, K., Osipov, A. & Savinykh V. Geoprostranstvennyi diskurs operezhayushchego i proryvnogo
myshleniya [Geospatial Discourse of Advanced and Breakthrough Thinking]. Vestnik SSUGT, vol. 22, no 4, pp. 53-67.

3. Karpik, A., Osipov, A. & Murzintsev, P. (2010) Upravlenie territoriei v geoinformatsionnom diskurse [Territory
management in geoinformation discourse]. Novosibirsk: SGGA.

4. Deakin, M.  & Аl Waer, H.
(2011). From Intelligent to Smart Cities 
Intelligent Buildings
International,  vol. 3, no 3, pp.
140-152.

5. Administratsiya goroda Sochi – Dokumenty [Administration of Sochi — Documents] [Electronic resource]. Available at: http:// www.sochi.ru. (accessed 03 September 2019).

6. V Sochi pristupili k razrabotke sistemy «Umnyi
gorod» [In Sochi,
began to develop a system of «Smart City»] [Electronic resource].  Available
at: http:// www.sochi.ru. (accessed
03 September 2019).

7. «Umnye goroda» mogut poyavit’sya v Kommunarke
i Troitske [Smart cities
may appear in Kommunark and Troitsk] [Electronic resource].  Available at: http:// moscowbig.ru. – (Data obrashcheniya:
03.09.2019).

8. Smart Cities [Electronic resource]. – Available at:
https://www.futurelearn.com/courses/smart-cities. (accessed 03 September 2019).

9. The MK: Smart Project [Electronic resource]. –
Available at:  http://www.mksmart.org. – (accessed 03 September 2019).

10. Kharchenko, V. (2018). Trebovaniya k
geoinformatsionnomu modelirovaniyu trekhmernykh ob»ektov [Requirements for geoinformation modeling of
three-dimensional objects]. Konstruktorskoe
byuro. no 4. pp 29-36.

11. Bui Tkhe Chuen (2008). Development of methods and technologies for processing
three-dimensional images using shader graphics (PhD Thesis). Moscow:
Computing Center of the Russian Academy of Sciences.

12. Osorgin, Yu. (2017). Application of 3D models in the MAPINFO PROFESSIONAL 11.5 program for
land management. Paper presented at   Conference «Innovative development of land
management», Kinel, 2017.

13. Borisov, D. (2016) Creating a 3D map using
modern GIS technologies. Paper presented at  
Conference « Modern
problems of agriculture». – Kinel’, 2016.

14. Raklov, V.P. & Evstratova
L.G. (2019). K voprosu povysheniya ehffektivnosti ispol’zovaniya 3D-modelei pri
reshenii zadach informatsionnogo obespecheniya gorodskogo territorial’nogo
planirovaniya i kadastra nedvizhimosti  [On the issue of improving the efficiency of using 3D
models in solving the problems of information support of urban spatial planning
and real estate cadastre]. Land
management, cadastre and land monitoring, no 6, pp. 21-29.

15. Eremin,  I.E., Mishachenko, K.G., Mishchenko, A.O. & Puzanov,  P.I. (2016). Realistichnaya ehlektronnaya
karta munitsipal’nogo obrazovaniya s ehlementami gorodskoi infrastruktury [Realistic electronic map of the municipality with
elements of urban infrastructure]. Scientific
notes Pacific State University, no 3-1, pp.
117-122.

16. Grechishchev, A.V., Savinskii, V. Yu. & Stovolosov E.V.
(2016). O sovremennykh tekhnologiyakh mnogomernogo modelirovaniya ob»ektov
i mestnosti po dannym distantsionnogo zondirovaniya: aehro- i kosmicheskim.
Chast’ 1 [About modern
technologies for multidimensional modeling of objects and terrain based on
remote sensing data: aerospace and space. Part 1].  Ecology.
Economy. Computer science, pp. 222-234.

17. Gerasimova, S.G., Ibragimov, M.B. & Petrov M.V.
(2013). Perspektivy sozdaniya 3D kadastra v Rossii [Prospects for creating a 3D
cadastre in Russia. Geoprofi, no 3,
pp. 5-8.

18. Dyshlenko, S.G. (2014). Trekhmernoe
modelirovanie v GIS [3D modeling in GIS]. Prospects
for Science and Education, no 8, pp. 28-33.

19. Arkhipova, O.E. & Magaeva,
A.A. (2016). Razrabotka veb-prilozheniya dlya monitoringa nesanktsionirovannykh
svalok na territorii Rostovskoi oblasti [Development of a web application for monitoring
unauthorized landfills in the Rostov region]. Ecology. Economy. Computer science, pp. 204-215.

20. Innovatsionnyi proekt trekhmernoi karty
Tomska dlya professionalov i zhitelei goroda [An innovative project of a three-dimensional map of
Tomsk for professionals and residents] [Electronic resource]. – Available at:  https://tomsk3da.admtomsk.ru/. (accessed 03 September 2019).