Московский экономический журнал 3/2020

УДК 339.13

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10178

ТЕНДЕНЦИИ
ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА МОЛОКА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

TENDENCIES FORMING A REGIONAL
MILK MARKET IN NIZHNY NOVGOROD REGION

Яшкова Наталья Вячеславовна, кандидат экономических наук, доцент, Самарский государственный университет путей сообщения, Нижегородский филиал, г. Нижний Новгород, Нижегородский инженерно-экономический университет, Княгинино

Булганина
Светлана Викторовна, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры
инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный
педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Лебедева Татьяна Евгеньевна,кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Лисенкова
Елена Владимировна, кандидат педагогических наук, доцент, Нижегородский инженерно-экономический университет,
Княгинино

Зубренкова
Ольга Анатольевна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский
инженерно-экономический университет, Княгинино

Yashkova N.V., nv-jaschkova@yandex.ru

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Lisenkova E.V., Lisenkova2008@yandex.ru

Zubrenkova O.A., olelukoe85@mail.ru

Аннотация. В статье описаны результаты
исследования факторов выбора молока жителями Нижегородской области. Авторы
подчеркивают отличие в ключевых факторах выбора молока жителями областного
центра, для которых важными является качество, свежесть и абсолютная свобода от
марок. Жители области предпочитают приобретать молоко от производителей.
Результаты исследования, представленного в статье, являют собой основу для
формирования конкурентоспособного продукта. Сделаны выводы, они соответствуют
поставленным в статье целям и полученным результатам исследования.

Summary. The
article describes the results of a study of the factors of milk choice by
residents of the Nizhny Novgorod region. The authors emphasize the difference
in key factors in the choice of milk by residents of the regional center, for
whom quality, freshness and absolute freedom from brands are important.
Residents of the region prefer to purchase milk from producers. The results of
the research presented in the article provide the basis for the formation of a
competitive product. Conclusions are made, they correspond to the goals set in
the article and the results of the study.

Ключевые
слова: региональный рынок молока, Нижегородская
область, факторы выбора потребителями областного центра, опрос, исследование.

Keywords: regional milk market, Nizhny
Novgorod region, factors of choice by consumers of the regional center, survey,
research

Среди
50 крупнейших производителей сырого молока России, нижегородских предприятий
нет. Тем не менее, это не мешает области быть на 11 месте по производству
товарного молока (данные Аналитического центра Milknews за 2018 год) [1,3]. По
товарности молока (82,9%) Нижегородская область опережает, например, Татарстан
(79,6%). Производимого молока Нижегородской области хватает с лихвой и довольно
большой объем продается соседям. Из этих полумиллиона тонн в районе 180 тыс. т
в год вывозятся в другие регионы на переработку [2,4].

В
Нижегородской области любят молоко гораздо меньше, чем у ее соседей по
Поволжью. В 2018 году в Нижегородской области потребляли всего 236,3 кг молока
и молочных продуктов на человека в год — 73% от нормы. Ниже эти показатели в
Поволжье только в Пензенской, Саратовской и Ульяновских областях.
Неудивительно, что производство большинства молочных продуктов в области падает.
В связи с этим необходим тщательный мониторинг рынка и поиск наиболее
конкурентоспособных продуктов., а также выявление предпочтений [5].

Исследование было проведено в феврале 2020 года среди жителей Нижегородской области Богородского района. Выборка составила 75 человек. Опрос проводился ресурсами google-forms. В опросе приняли участие в основном женщины — 91,3%, и 8,7% мужчин. В возрасте от 40 до 50 лет, их было большинство — 43,5%, 26,1% респондентов это люди возраста от 29 до 39 лет (рисунок 1).

Из 100% опрошенных, 30,4% приобретают молоко ежедневно, столько же покупают молоко несколько раз в неделю и раз в неделю (рисунок 2).

Жители областного центра приобретают молоко от молочных заводов,
которое привозят ежедневно в бочках на машине — 52,2% В молочных киосках,
предпочитают покупать молоко 34,8% респондентов, остальные респонденты
приобретают молоко у частников на рынке.

Важными факторами при
выборе молока являются: качество — данный показатель выбрали 95,7%
респондентов; подразумевается свежесть продукции –69,6% участников опроса;
стоимость – 52,2% опрашиваемых; вкус – 47,8% респондентов, упаковка является
важным фактором при выборе молока лишь для одного респондента.

Самой популярной маркой
молока является «Домик в деревне» — ее выбрали абсолютно все респонденты. 91,3%
участников опроса знают марку «Простоквашино», 78,3% — «Веселый молочник» и
73,9% — «ЭГО», 17,4% знают молоко «Валио» и столько же «Вкуснотеево». Марку молока
«Авида» указали лишь 8,7%, она является самой неузнаваемой среди прочих
(рисунок 3).

65,2% чаще всего покупают молоко «Домик в деревне», 30,4% – «Простоквашино». Молоко марки «ЭГО» покупают 26,1% респондентов, а «Веселый молочник» и «Parmalat» — 21,7%. Молоко «Зеленое село», «Веселая коровка», «Валио» и «Авида» не покупает никто из участников опроса (рисунок 4).

На вопрос «Укажите вашу
любимую марку молока» 26,9% указали молоко «Княгинино»; 17,39% — «Северная
долина» и «ЭГО», остальные участники указали другие марки молока среди них:
Шахунское, Воротыское, Приволжское, Городецкое и т.д.

В пластиковой упаковке
приобретают молоко 78,3% респондентов, 52,2% останавливают свой выбор на
«TetraPak». Молоко в пакетах покупают 34,8% респондентов и только один участник
опроса отдает предпочтение стеклянным бутылкам. 69,6% респондентов
единовременно покупают не более одного литра молока, 30,4% — более одного
литра.

69,6% приобретают молоко
жирностью 3,2%, 20,9% – молоко 2,5% жирности, 4% участника опроса – молоко
жирностью от 4%, 1 человек – 1,5% жирности.

Большинство, а именно
78,3%, покупают один литр молока за 50-70 рублей, 13% — платят до 50 рублей,
8,7% — от 70 до 90 рублей. Больше 90 рублей за литр молока не готов отдать
никто из участников опроса.

60,9% покупают молоко для
употребления с чаем или кофе, 32,2% пьют его как самостоятельный продукт, 4,8%
активно используют его для выпечки и 2,1% – для разных других целей.

Таким образом, по результатам исследования можно
сделать следующие выводы: жители Нижегородской области достаточно
часто покупают молоко, при этом отдается предпочтение «свежей»
продукции непосредственно от производителей. Жители области обращают в первую
очередь внимание на качество и свежесть продукции, и уже на остальные критерии
после. Оптимальным объемом считают пластиковую тару объёмом в один литр.

Наиболее
популярной является марка

молоко – покупают чаще, чем заменители/сухое молоко.
Основными критериями выбора молока являются цена и близость к дому. Также
большое значение имеет наличие акций. Посетители в возрасте от 18 до 28 лет
готовы платить минимальную сумму за 1 литр молока. Чаще всего покупают молоко
«Домик в деревне», далее следуют «Простоквашино», «ЭГО», «Веселый молочник» и
«Parmalat» — 21,7%. Любимой маркой остается «Княгининское».

Литература

Булганина С.В.,
Лебедева Т.Е., Мявлина Н.Ж., Яшкова Н.В. Исследование факторов спроса
потребителей на рынке кисломолочной продукции//Московский экономический журнал.
2020. № 1. С. 39.
Яшкова Н.В.
Сырьевая зона молочной промышленности: сущность и направления
оптимизации//Вестник НГИЭИ. 2011. Т. 1. № 3 (4). С. 19-30.
Яшкова Н.В.,
Булганина С.В., Емельянова А.М., Калина А.А. Исследование потребительских
предпочтений при выборе молочной продукции в Нижегородском регионе//Глобальный
научный потенциал. 2019. № 11 (104). С. 233-236.
Яшкова Н.В.,
Булганина С.В., Мухина М.В., Голованова С.О. Исследование спроса на молочную
продукцию//Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 5-3. С. 165-170.
Яшкова Н.,
Галанина Е. Теоретические аспекты сырьевой зоны производственных
кооперативов//Международный сельскохозяйственный журнал. 2014. № 1-2. С. 20-23.

Referents

1. Bulganina S.V., Lebedeva T.E., Myavlina N.Zh., Yashkova N.V. Issledovanie faktorov sprosa potrebitelej na rynke kislomolochnoj produkcii//Moskovskij ekonomicheskij zhurnal. 2020. № 1. p. 39.

2. Yashkova N.V. Syr’evaya zona molochnoj promyshlennosti: sushchnost’ i napravleniya optimizacii//Vestnik NGIEI. 2011. T. 1. № 3 (4). pp. 19-30.

3. Yashkova N.V., Bulganina S.V., Emel’yanova A.M., Kalina A.A. Issledovanie potrebitel’skih predpochtenij pri vybore molochnoj produkcii v Nizhegorodskom regione//Global’nyj nauchnyj potencial. 2019. № 11 (104). pp. 233-236.

4. Yashkova N.V., Bulganina S.V., Muhina M.V., Golovanova S.O. Issledovanie sprosa na molochnuyu produkciyu//Nauka Krasnoyar’ya. 2019. T. 8. № 5-3. pp. 165-170.

5. Yashkova N., Galanina E. Teoreticheskie
aspekty syr’evoj zony proizvodstvennyh kooperativov//Mezhdunarodnyj
sel’skohozyajstvennyj zhurnal. 2014. № 1-2. рр. 20-23.

Московский экономический журнал 3/2020

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10177

МАРКЕТИНГОВОЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ ВЫБОРА ДЕКОРАТИВНОЙ КОСМЕТИКИ

MARKETING
RESEARCH OF CRITERIA FOR CHOOSING DECORATIVE COSMETICS

Шишменёва Алёна
Андреевна, Нижегородский
государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний
Новгород

Гуреева
Евгения Павловна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы
Минина, г. Нижний Новгород

Лебедева
Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры
инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный
педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Shishmeneva A.A., shishmenevaaa@st.mininuniver.ru

Gureeva E.P., jenu58628@gmail.com

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Аннотация. В статье описаны результаты
исследования факторов выбора декоративной косметики, а именно туши для ресниц. Уточнен
потрет потребителя. Авторами раскрываются ключевые факторы формирования спроса на
данный продукт: упаковка, марка, цена, эффект, вид щеточки, частота покупки и
смены туши и т.д. Раскрываются и подробно обсуждаются факторы формирования рынка.
Сделаны выводы о возможностях и перспективах развития курсов изучения
иностранного языка в изменяющихся условиях, роста цен, роста количества
конкурирующих предприятий.

Summary. The article
describes the results of a study of the factors of choice of decorative
cosmetics, namely mascara. Refined consumer portrait. The authors reveal the
key factors in the formation of demand for this product: packaging, brand,
price, effect, type of brush, frequency of purchase and change of carcass, etc.
The factors of market formation are disclosed and discussed in detail.
Conclusions are made about the opportunities and prospects for the development
of foreign language courses in changing conditions, rising prices, increasing
the number of competing enterprises.

Ключевые
слова: рынок декоративной косметики, тушь, критерии
выбора продукта, динамика рынка, опрос, исследование.

Keywords: decorative cosmetics market, mascara, product
selection criteria, market dynamics, survey, research.

В последние десятилетия
потребление косметических товаров во всём мире, в том числе и в нашей стране,
возрастает. По количеству выпускаемой продукции декоративная косметика занимает
одно из ведущих мест в общем объеме производства косметических средств [2,3].
Одним из косметических продуктов, который можно найти почти у любой женщины не
взирая на возраст и доход является тушь для ресниц. Тушь для ресниц является
одним из самых востребованных изделий из декоративной косметики [1,4].

Мировой рынок туши для
ресниц оценивается в 3,4 млрд. долларов, пишут британские издания.
Неудивительно, что в этой области предлагается все больше инноваций [5].

Целью исследования
является определение факторов выбора туши. Выборка составила 150 человек.

Согласно исследованию, проведенному сайтом
escentual.com, уже в 11 лет у девочек, как правило, появляется их первая
косметика. Тут нет никаких ограничений, все зависит от желания.

На рисунке 1 видим, что тушью пользуются девушки и женщины всех возрастов. Самый большой процент — это категория девушек от 21 до 25 лет. Респонденты от 15-20 лет отстаёт лишь на несколько процентов. Но стоит ли начинать краситься так рано?

61%
опрашиваемых пользуется этим продуктом уже несколько лет, это говорит о том,
что продукт не теряет свою популярность и девушки из года в год используют его.

Большая часть отпрашиваемых покупает новую тушь каждые три месяца и это очень правильно. После первого вскрытия срок годности любой туши для ресниц сокращается до трех месяцев. Те 5% девушек, которые меняют тушь раз в полгода приносят большой вред своим ресницам, использую просроченную косметику. Возможно производителям стоит сделать больший акцент на сроке годности, чтобы все могли знать об этом.

На вопрос «В какой ценовой категории вы
предпочитаете покупать?». Опрашиваемые, отвечая на этот вопрос,
разделились на три категории. Первые-те, кто предпочитает тушь в районе 200-300
рублей, вторые — 300-400, третьи — 400-500. Мы можем видеть, что никто не
выбрал категорию 100-200 рублей, это самые бюджетные варианты, но их цена так
же вызывает сомнения в качестве. Так же остались без внимания продукты свыше
500 рублей. Это говорит о том, что женщины просто не считают, что тушь стоит
этих денег.

Результаты исследования наиболее популярной марки туши позволили выделить три фаворита — YSL тушь с эффектом накладных ресниц, Guerlain maxi lash so volume, Max Factor Masterpiece Max. Места приобретения отражены на рисунке 3. В состав хорошей туши должно входить минимум химических элементов и веществ, которые могут вызвать аллергию, и максимум витаминов. 36% отвечающих никогда не смотрят состав и это очень плохо. Скорее всего эта категория женщин просто не задумывается, что может привести к проблеме со здоровьем. Всегда нужно проверять состав, чтобы убедиться, что вреда этот продукт здоровью не принесет.

Большинство
покупательниц при выборе туши, в первую очередь, обращают внимание на цену-63%.
После цены внимание переходит на эффект -58%. Затем идет вид щеточки, упаковка,
состав и функции .

Самый популярный эффект
среди опрошенных это подкручивание-45,5%, следом удлинение -31,8% и объем
22,7%. Эффект выбирают по типу ресниц: короткие стараются удлинить, прямые подкрутить.

Очень важно подобрать щеточку под свой тип ресниц. Важную роль играет то, силиконовая она или нет. Длина щеточки для туши тоже важна. Длинные и тонкие щеточки наиболее удобно использовать для коротеньких нижних ресничек, вы сможете окрасить их аккуратно и максимально точно. Самая популярна щеточка среди опрошенных — это щеточка номер 2, ее выбрали 26%.

Классическая черная тушь — хороший вариант
практически для любого макияжа: она делает ресницы более объемными и яркими, а
взгляд — выразительным. Тем не менее глянцевый черный иногда можно заменить и
другими оттенками — если нужно создать максимально естественный образ или
броский креативный мэйкап. Самым популярным цветом все же является черный -73%, предпочтения
коричневой и синей туши отдают всего 13 %.

52% не знают, какой у них
тип кожи и выбирают любую понравившуюся тушь. Не знание типа кожи может
приносить им определенные неудобства. Например, если кожа имеет жирный тип, то
тушь будет отпечатываться, в таком случае нужно выбирать более стойкую.

Снятие макияжа очень
важный этап. 95,7% опрошенных используют специальные средства.

Правильное очищение решает многие проблемы кожи и избавляет от необходимости подбора сложного ухода для лица. Особенно это касается молодой кожи, склонной к образованию прыщей, воспалений и черных точек. Средство стоит подбирать по типу кожи. Больше всего предпочтение отдают тоникам и двухфазным жидкостям, по 30,4 %.

Таким образом, исходя из
всех вопросов можно сделать вывод, что на данный момент существует очень
большой выбор средств для ресниц. Каждая женщина может найти именно свое
средство, которое подойдет ей по типу кожи, структуре ресниц и другим
характеристикам. Между производителями существует большая конкуренция, поэтому
каждая фирма старается сделать лучший продукт.

Литература

Булганина С.В.,
Лабазова А.В., Белоусова К.В., Иванова Д.С. Исследование выбора декоративной
косметики // Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 2-3. С. 7-11.
Булганина С.В.,
Терёхина А.Е., Булганина А.Е., Белоусова К.В
Оценка спроса на услуги салонов красоты молодежью //. International Journal of Advanced Studies.
2018. Т. 8. № 4-3. С. 13-18.
Домнина А.И.,
Булганина С.В., Лабазова А.В., Белоусова К.В.
Исследование выбора средств по уходу за волосами // Наука Красноярья.
2019. Т. 8. № 4-3. С. 29-33.
Дюдякова С.В.,
Булганина С.В., Булганина А.Е., Белоусова К.В. Исследование спроса на
косметическую продукцию // Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 1-2. С. 11-15.
Прохорова М.П.,
Булганина С.В., Булганина А.Е., Белоусова К.В. Анализ поведения российских
потребителей парфюмерии и косметики // Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 1. С.
41-56.

Referents

1. Bulganina S.V., Labazova A.V., Belousova K.V., Ivanova D.S. Issledovanie vybora dekorativnoj kosmetiki // Nauka Krasnoyar’ya. 2019. T. 8. № 2-3. pp. 7-11.

2. Bulganina S.V., Teryohina A.E., Bulganina A.E., Belousova K.V
Ocenka sprosa na uslugi salonov krasoty molodezh’yu //.
International Journal of Advanced Studies. 2018. T. 8.
№ 4-3. pp. 13-18.

3. Domnina
A.I., Bulganina S.V., Labazova A.V., Belousova K.V. Issledovanie vybora sredstv po uhodu za
volosami // Nauka Krasnoyar’ya. 2019. T. 8. № 4-3. pp. 29-33.

4. Dyudyakova
S.V., Bulganina S.V., Bulganina A.E., Belousova K.V. Issledovanie sprosa na
kosmeticheskuyu produkciyu // Nauka Krasnoyar’ya. 2019. T. 8. № 1-2. pp. 11-15.

5. Prohorova
M.P., Bulganina S.V., Bulganina A.E., Belousova K.V. Analiz povedeniya
rossijskih potrebitelej parfyumerii i kosmetiki // Nauka Krasnoyar’ya. 2019. T.
8. № 1. pp. 41-56

Московский экономический журнал 3/2020

УДК 339.13

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10176

РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ

DEVELOPMENT
OF THE REGIONAL DAIRY PRODUCTS MARKET

Лебедева Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Федорова
Татьяна Евгеньевна, кандидат экономических наук, доцент, Российский университет транспорта (МИИТ),
Москва

Сидорова
Наталья Петровна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский инженерно-экономический
университет, Княгинино

Yashkova N.V., nv-jaschkova@yandex.ru

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Fedorova T.E., tati2206@yandex.ru

Sidorova N.P., nanada.71@mail.ru

Аннотация. В статье описаны результаты
исследования факторов выбора молочной продукции на региональном рынке,
конкурентные преимущества ведущих марок “Домик в деревне”, “Северная Долина”,
“Простоквашино”, “Наша корова”, “Эго” и “Веселый молочник”. Авторами проведен
также конкурентный анализ соответствующих агрохолдингов в Нижнем Новгороде. Авторы
выделили ключевые факторы: частота покупки молока, предпочитаемая тара и ее
объем, цена, предпочитаемый вид молочной продукции, популярность торговых
марок, эффективность рекламы молочной продукции и ее влияние на потребителей.

Summary. The article
describes the results of a study of the factors of choosing dairy products in
the regional market, the competitive advantages of the leading brands “Domik v
derevne”, “Severnaya dolina”, “Prostokvashino”, “Nasha korova”, “Ego” and
“Veselyj molochnik”. The authors also conducted a competitive analysis of the
relevant agricultural holdings in Nizhny Novgorod. The authors identified key
factors: the frequency of milk purchase, the preferred packaging and its
volume, price, the preferred type of dairy products, the popularity of brands,
the effectiveness of advertising dairy products and its impact on consumers.

Ключевые
слова: региональный рынок молочной продукции,
предпочитаемые марки, факторы выбора, опрос, исследование.

Keywords: regional dairy market, preferred
brands, selection factors, survey, research.

Молоко
– один из древнейших продуктов питания. С детства нам твердят о том, что молоко
– полезный и необходимый для растущего организма продукт. региональный рынок
представлен рядом известных и не очень марок таких как: «Простоквашино»,
«Княгининское», «Эго», «Домик в деревне» и др [1,4]. Как показывают
исследования за 2019 год, региональный рынок молочной продукции значительно
подрос и в первую очередь за счет изменения политики позиционирования и
грамотной сегментации.

Актуальным является
вопрос оценки и повышения конкурентоспособности молочной продукции
нижегородских производителей [2,3]. На рынке Нижегородской области представлено
множество компаний – производителей молочной продукции. Только региональных
насчитывается 52 молокоперерабатывающих предприятия, к этому числу нужно
прибавить всероссийские и иностранные компании [5]. В последнее время, в связи
с распространением моды на здоровое питание и натуральные продукты, растет
спрос на молоко.

Наблюдая
за целевой аудиторией, можно сделать вывод, что каждая марка имеет своего
постоянного потребителя, который проявляет достаточную лояльность и при
повышении стоимости продуктов, остается с ней. Основной целью исследования,
результаты которого представлены в статье выступило изучение свойств продукции
различных марок и критериев, формирующих спрос на нее.

Исследование было
проведено в январе 2020 — феврале 2020 года. Выборка составила 80 человек.
Опрос проводился ресурсами google-forms.

В опросе приняли участие 65,4%
женщин и 34,6% мужчин. 59,6 % от 18-23 лет, 23,1 % 24-28 лет, 13,5% респонденты
в возраст от 29-34 лет (рисунок 1). Большинство опрошенных – работают (55,8%),
остальное большинство – студенты (40,4%).

Из
100% респондентов, 78,8 респондентов – любят молочную продукцию, остальные
равнодушны к ней.

Самый часто покупаемый продукт – это молоко (84,6%), йогурт покупают 69,2% респондентов, у 55,8% пользуется спросом творог, 48,1% приобретают сметану, ряженку покупают 26,9%, наименьшее количество заинтересованы в кефире – 25%.

Молоко –
покупают чаще (96,2%), чем заменители/сухое молоко.

63,5
% респондентов покупают молоко 1 раз в неделю, 23,1% — 1 раз в месяц и 13,5%
покупают молоко каждый день.

При
разовом посещении опрошенные приобретают молоко объёмом в 1 литр — 48,1%, объём
0,5 литров покупают – 25%, 2 литра — 23,1%.

51,9
% покупателей приобретают молоко от 50 до 80 рублей, остальная часть
респондентов (48,1%) приобретают молоко по стоимости до 50 рублей.

84,6%
отдают предпочтение пластмассовой таре, а 38,5% выбирают тетрапак, 15,4%
приобретают молоко в пакетах и всего 3,8% в стекле.

Покупают
респонденты чаще в магазинах самообслуживания (67,3%), в магазинах у дома
(51,9%), в гипермаркетах (48,1%), фермерскую продукцию (3,8%).

В результате опроса установлено, что молоко марки «Домик в деревне» покупают чаще (59,6%), чем «Северная Долина» (55,8%), «Простоквашино» (46,3%), «Наша корова» (42,3%), «Эго» (30,8%), «Веселый молочник» (17,3%), «Не молоко» (3,8%).

Рекламу молока “Домик в деревне” видят чаще, отвечают 75% респондентов, чем «Простоквашино» (61,5%), «Не молоко» (59,6%), «Веселый молочник» (36,5%), «Эго» (33%), «Северная Долина» (9,6%), «Наша корова» и «Valio» (3,8%), «Alpro» (1,9%).

Проведем анализ 5-ти производителей молочной продукции: Агрохолдинг ОАО «Молоко» г. Шахунья, ООО «Краснобаковские Молочные Продукты», Городецкий молочный завод, ООО Кстовский молочный завод и ОАО Княгининское Сухое Молоко.

Все представленные
компании представляют продукцию среднего ценового сегмента, соответственно, они
конкурируют между собой не по цене, а именно по качеству продукции, по широте
ассортимента, по внешней привлекательности упаковки.

Самый широкий ассортимент
продукции у Агрохолдинга ОАО «Молоко» г. Шахунья, самый маленький – у ОАО
Княгининское Сухое Молоко.

В первую очередь, при покупке молока, люди обращают внимание, прежде всего, на цену – 59,6%. Следующим пунктом выделяют объём и акции — 11,5%, а также состав – 9,6%.

Цель покупки молока оказалась многовариантной: 42,3 % покупают кофе для питья, 25 % — покупают для разбавки кофе, 17,3% — для приготовления каш, 11,5 % приобретают молоко для выпечки.

Дизайн упаковки не имеет значения для большинства респондентов (69%), только 1/3 придает важность дизайну (31%). Благоприятно на упаковке будет влиять информация о полезных свойствах продукции, составе и важные надписи. Респондентам было предложено описать дизайн упаковки, который привлек бы внимание (фон, цветовая гамма, другие элементы – фото, важные надписи и др.). Результаты представлены на рисунке 7.

На 69,1% опрошенных реклама не оказывает влияние на выбор молочной продукции, а на 26,9% респондентов реклама работает (рисунок 8).

Только 25% опрашиваемых всегда покупают только одну марку молока, а основная масса из 44, 2% придерживаются акций, либо выбирают то, что дешевле (рисунок 9).

Половина опрошенных (51,9%) выбирают молоко жирностью 3,2%,
34,6% респондентов предпочитают жирность 2,5% и 11,5% покупают молоко жирностью
в 1,5%.

Таким образом, по результатам исследования можно
сделать следующие выводы: молоко
– покупают чаще, чем заменители/сухое молоко. Основными критериями выбора
молока являются цена и близость к дому. Также большое значение имеет наличие
акций. Посетители в возрасте от 18 до 28 лет готовы платить минимальную сумму
за 1 литр молока.

Молоко марки “Домик в деревне” – покупают чаще, чем “Северная Долина”, “Простоквашино”, “Наша корова”, “Эго” и “Веселый молочник”.

Литература

Булганина С.В.,
Лебедева Т.Е., Мявлина Н.Ж., Яшкова Н.В. Исследование факторов спроса
потребителей на рынке кисломолочной продукции//Московский экономический журнал.
2020. № 1. С. 39.
Яшкова Н.В.
Сырьевая зона молочной промышленности: сущность и направления
оптимизации//Вестник НГИЭИ. 2011. Т. 1. № 3 (4). С. 19-30.
Яшкова Н.В.,
Булганина С.В., Емельянова А.М., Калина А.А. Исследование потребительских
предпочтений при выборе молочной продукции в Нижегородском регионе//Глобальный
научный потенциал. 2019. № 11 (104). С. 233-236.
Яшкова Н.В.,
Булганина С.В., Мухина М.В., Голованова С.О. Исследование спроса на молочную
продукцию//Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 5-3. С. 165-170.
Яшкова Н.,
Галанина Е. Теоретические аспекты сырьевой зоны производственных
кооперативов//Международный сельскохозяйственный журнал. 2014. № 1-2. С. 20-23.

Referents

1. Bulganina S.V., Lebedeva T.E., Myavlina N.Zh., Yashkova N.V. Issledovanie faktorov sprosa potrebitelej na rynke kislomolochnoj produkcii//Moskovskij ekonomicheskij zhurnal. 2020. № 1. p. 39.

2. Yashkova N.V. Syr’evaya zona molochnoj promyshlennosti: sushchnost’ i napravleniya optimizacii//Vestnik NGIEI. 2011. T. 1. № 3 (4). pp. 19-30.

4. Yashkova N.V., Bulganina S.V., Muhina M.V., Golovanova S.O. Issledovanie sprosa na molochnuyu produkciyu//Nauka Krasnoyar’ya. 2019. T. 8. № 5-3. pp. 165-170.

5. Yashkova N., Galanina E. Teoreticheskie
aspekty syr’evoj zony proizvodstvennyh kooperativov//Mezhdunarodnyj
sel’skohozyajstvennyj zhurnal. 2014. № 1-2. рр. 20-23.

Московский экономический журнал 3/2020

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10175

ИССЛЕДОВАНИЕ
ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ СПРОСА НА ИЗУЧЕНИЕ КУРСОВ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА

RESEARCH
OF FACTORS FORMING DEMAND FOR STUDYING ENGLISH LANGUAGE COURSES

Григорян Карапет
Мартинович, Нижегородский
государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний
Новгород

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Grigoryan K.M., Karapet.g@mail.ru

Gureeva E.P., jenu58628@gmail.com

Аннотация. В статье описаны результаты
исследования факторов выбора курсов/репетиторов английского языка жителями
Нижнего Новгорода. Авторами раскрываются ключевые факторы формирования спроса
на курсы английского языка: цена, место изучения, форма обучения, частота
занятий, оптимальное время, и т.д. Раскрываются и подробно обсуждаются факторы формирования
рынка. Сделаны выводы о возможностях и перспективах развития курсов изучения
иностранного языка в изменяющихся условиях, роста цен, роста количества
конкурирующих предприятий.

Summary. The article
describes the results of a study of the factors of choice of courses / tutors
of the English language by residents of Nizhny Novgorod. The authors reveal the
key factors in the formation of demand for English courses: price, place of
study, form of training, frequency of classes, optimal time, etc. The factors
of market formation are disclosed and discussed in detail. Conclusions are made
about the opportunities and prospects for the development of foreign language
courses in changing conditions, rising prices, increasing the number of
competing enterprises.

Ключевые
слова: курсы английского языка, требования к
интеллектуальным услугам, динамика рынка, опрос, исследование.

Keywords: English courses, requirements for intellectual
services, market dynamics, survey, research.

Английский язык не только
остается самым популярным языком для изучения, но и усиливает свои позиции.
Английский – язык поп-культуры, поэтому с каждым годом он становится только
популярнее, и вряд ли этот тренд изменится в ближайшее время. Все больше людей
предпочитают читать, смотреть кино и сериалы на английском. И в
профессиональной сфере английский является главным языком делового общения – в
международных компаниях и на конференциях. Поэтому многие обращаются к услугам
репетиторов или школам по изучению языков. В настоящее время можно
отметить несколько тенденций развития рынка иностранных языков. Рынок школ
иностранных языков в Нижнем Новгороде растет довольно быстрыми темпами, каждый год
открываются новые школы, направленные либо на обучение только английскому
языку, либо школы, которые предоставляют потребителям целый спектр языков для
изучения.

Однако, как утверждают
результаты исследования компании «Нетология-групп»,
Высшей школы экономики, ФРИИ, ФОМ, агентства comScore и издания East-West
Digital News рынок языкового изучения сократится к 2021 году на фоне роста
онлайн-части рынка.

Целью исследования
является определение факторов выбора услуг репетитора /школы английского языка в
Нижнем Новгороде.

Задачи исследования:

выявление целевой аудитории;
выявление факторов выбора;

Гипотеза исследования:
Основными факторами выбора услуг репетитора/школы английского языка является
близость к дому и рекомендация близких.

С
целью изучения спроса и свойств репетиторских услуг был проведен.

Выборка
составила 50 человек, жителей Нижнего Новгорода. Опрос в феврале 2020 года был
проведен средствами google forms.

Из
50 респондентов 62% — женщины, 38-мужчины. Возраст опрошенных
составил в преобладании в 34% от 12-17
лет, 18 % — 18-23 года, 16% в
возрасте 24-29, 14% людей в возрасте от
30-35 лет. (Рисунок 2).

Как следует из рисунка 3
большинство опрошенных – школьники (36%), остальные – рабочие (34%) и студенты
(22%).

Из 100% — 50% изучают английский язык, остальные планируют это сделать/думают об этом.

Из 50% тех, кто изучают
английский язык, 48% опрошенных занимаются английским языком более 5 лет, 20%
занимаются меньше года, 12% менее 1 года/только приступили к изучению, 10% —
занимаются 1-2 года и 3-5 лет.

Французским языком хотели
бы заниматься 42% респондентов, китайским – 26%, немецким — 20%,12% хотели бы заниматься японским и испанским, и
26% респондентов не хотели бы изучать другие языки (рисунок 3).

60% респондентов хотели
бы заниматься с преподавателем индивидуально, 46% выбрали занятия в группе.

Комфортно изучать английский язык в группе из трех человек 44% респондентам, в группе из 4-5 человек – 30 % респондентов, остальные выбрали другие форматы (рисунок 4).

Для 52% опрошенных не
важен пол репетитора, 30% выбрали бы женщину репетитора, оставшиеся 18%
опрошенных выбрали бы репетитора мужчину. 32% респондентов считают что возраст
репетитора не имеет значения,30% хотели бы репетитора в возрасте 20-30 лет, 20%
в возрасте 30-40 лет, 16 % в возрасте больше 40 лет.

40% опрошенных хотели бы,
чтобы занятие длилось 1,5 часа, 28% — 1 час,24% -1,5-2 часа, 8%- 40 минут. (Рисунок
5)

Интересным является
анализ частоты занятий в неделю. Так, 62% считают оптимальным режим 2-3 занятия
в неделю, 18% — один раз в неделю,14% опрошенных 4-5 раз в неделю,6%- более 5
раз в неделю.

Ценовая политика является одним из конкурентообразующих факторов, так за обучение 32% респондентов готовы заплатить 1500-2000 рублей, 28% — 1000-1500 рублей,18% — готовы отдать менее 1000 рублей, 10% — 2000-2500 рублей.

С развитием
дистанционного обучения, 50% опрошенных готовы обучаться онлайн.

Место изучения языка
также оказывает влияние на успешность изучения языка. 52% респондентов хотели
бы заниматься английским языком на нейтральной территории, 28% — дома у
репетитора, 20% респондентов готовы заниматься английским у себя дома.

Для 62% опрошенных основным критерием
выбора услуг репетитора является репутация репетитора/школы , 38% считают
главным стоимость и рекомендацию близких, близость к дому важна 32% опрошенных,
активная рекламная компания и близость к дому являются основным критерием для
6% опрошенных.

Оптимальным временем для
занятия иностранным языком 54% опрошенных назвали 15:00-18:00 удобно, с
18:00-21:00 — 38% опрошенных, в
12:00-15:00 могут посещать занятия 16%, в 9:00-12:00 -14% опрошенных.

Анализ наиболее
оптимальных дней недели для посещения курсов представлен на рисунке 6.

Скидки на обучение оказывают влияние на выбор 60% респондентов. 52% опрошенных заинтересовала акция «скидка на продление», 36% — выбрали акцию «приведи друга», 30% опрошенных выбрали «праздничное предложение».

Таким образом, по
результатам исследования основным критерием выбора услуг/школы английского
языка является репутация репетитора/школы. В данном исследовании гипотеза не
подтверждена.

Литература

Безденежных Н.Н., Зайцева С.С., Дюдякова С.В.
Иноязычное общение как основа культуротворческого моделирования речевых
ситуаций//Азимут научных исследований: педагогика и психология. 2016. Т. 5. № 3
(16). С. 19-22.
Булганина С.В., Лебедева Т.Е. Выбор ключевых
преимуществ языковых центров на основе исследований предпочтений
потребителей//Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований.
2016. № 10-3. С. 453-457.
Смоловик О.В., Шобонова Л.Ю. Сравнительный анализ
мотивов учебной деятельности студентов//Проблемы современного педагогического
образования. 2018. № 61-3. С. 365-369.
Шобонова Л.Ю., Котылева Е.А., Белоусова Н.А.
Средства электронного обучения в изучении иностранных языков//Мир науки. 2018.
Т. 6. № 2. С. 61.

Referents

1. Bezdenezhnyh N.N., Zajceva S.S., Dyudyakova S.V. Inoyazychnoe obshchenie kak osnova kul’turotvorcheskogo modelirovaniya rechevyh situacij//Azimut nauchnyh issledovanij: pedagogika i psihologiya. 2016. T. 5. № 3 (16). pp. 19-22.

2. Bulganina S.V., Lebedeva T.E. Vybor klyuchevyh preimushchestv yazykovyh centrov na osnove issledovanij predpochtenij potrebitelej//Mezhdunarodnyj zhurnal prikladnyh i fundamental’nyh issledovanij. 2016. № 10-3. pp. 453-457.

3. Smolovik O.V., Shobonova L.YU. Sravnitel’nyj analiz motivov uchebnoj deyatel’nosti studentov//Problemy sovremennogo pedagogicheskogo obrazovaniya. 2018. № 61-3. pp. 365-369.

4. Shobonova L.YU., Kotyleva E.A., Belousova N.A. Sredstva elektronnogo obucheniya v izuchenii inostrannyh yazykov//Mir nauki. 2018. T. 6. № 2. p. 61.

Московский экономический журнал 3/2020

УДК 339.13

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10174

МАРКЕТИНГОВОЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

MARKET
RESEARCH OF THE REGIONAL MARKET OF DAIRY PRODUCTS

Яшкова Наталья
Вячеславовна, кандидат экономических наук, доцент, Российский университет транспорта (МИИТ),
Москва, Нижегородский инженерно-экономический университет, Княгинино,

Казаков Максим
Евгеньевич, Нижегородский
государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний
Новгород

Yashkova N.V., nv-jaschkova@yandex.ru

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Kazakov M.E., kazakov.maksim.98@mail.ru

Аннотация. В статье описаны результаты
исследования факторов выбора молочной продукции, а именно молока, которые
формируют спрос на данный продукт на региональном рынке. Авторы ключевыми
факторами выделили: частоту покупки молока, вид молока, жирность,
предпочитаемая тара и ее объем, цена, место приобретения, необходимость
доставки свежего молока. Раскрываются и подробно демографические факторы рынка.
Сделаны выводы о возможностях и перспективах дальнейшего развития рынка молока
в условиях кризиса и экономного потребления.

Summary. The
article describes the results of a study of the factors of choice of dairy
products, namely milk, which form the demand for this product in the regional
market. The authors identified key factors: the frequency of milk purchase,
type of milk, fat content, preferred packaging and its volume, price, place of
purchase, the need to deliver fresh milk. Disclosed and in detail the
demographic factors of the market. Conclusions are made about the opportunities
and prospects for the further development of the milk market in the conditions
of crisis and economical consumption.

Ключевые
слова: молочная продукция, рынок молочной
продукции, динамика рынка, опрос, исследование.

Keywords: dairy products, dairy market, market
dynamics, survey research.

Рынок молочной продукции
испытывает не простые времена, с одной стороны, кризис, удешевление
национальной валюты, запрет на ввоз иностранного сырья (из Литвы и Финляндии,
например) и готовой продукции (из Украины) плохо повлияли на отрасль, а с
другой стороны объем рынка растет при вновь укрепляющемся спросе на молочную
продукцию, и в частности, на молоко [1,3]. Основной спрос на фасованное молоко формирует
город, именно горожане оказывают влияние на рост уровня потребления молока и
молочных продуктов [2,4].

Целью
исследования было
изучение предпочтений потенциальных потребителей молочной продукции.

Для достижения цели были
сформулированы следующие задачи:

Изучить
имеющийся ассортимент молока;
На
основе исследований составить опрос-анкету;
Проанализировать
результаты исследований.

В качестве главного направления анализа данных в анкетном опросе приняты признаки «пол», «возраст» и «уровень дохода» потенциальных клиентов. Исследование было проведено в декабре 2019 — феврале 2020 года. Выборка составила 280 человек. Опрос проводился ресурсами google-forms. В опросе приняли участие 67,9% женщин и 32,1% мужчин. 28,6% респондентов в возрасте до 20 лет, 57,1% человек в возрасте 20-45 лет, а также 14,3% старше 45 лет, что показано на рисунке 1.

Далее респондентам был
задан вопрос об уровне дохода на члена семьи, с целью определить, какое
количество человек и с каким уровнем дохода приобретают молочную продукцию. Из
280 человек доход на члена семьи менее 5 тыс. рублей у 7,1%, доход от 5 до 10
тыс. рублей у 35,7% опрошенных, от 10 до 15 тыс. и свыше 15 тыс. на члена семьи
у 28,6% респондентов.

В первом блоке анкеты
«Общие вопросы по молочной продукции» были заданы вопросы
респондентам по отношению к молоку/молочной продукции в целом. Так, 89,3%
регулярно приобретают молоко, 10,7% — не приобретают молочные продукты.

Из тех, кто положительно
ответил на предыдущий вопрос — 26,9% респондентов ежедневно покупают молоко,
30,8% приобретают молоко 2 раза в неделю, 15,4% один раз в неделю, 23,1% раз в
две недели или месяц, 3,8% раз в полгода или год (рисунок 2).

Следующий вопрос был направлен на выявление популярного вида потребляемого молока. Самым популярным молоком является – пастеризованное — 35,7% опрошенных. Второе по популярности – фермерское молоко – выбор 17,9% опрошенных. Третье место разделили два вида молока: топленое и ультрапастеризованное – выбор 14,3% опрошенных. На четвертом месте стерилизованное молоко – 10,7%, на последнем восстановленное (из сухого молока) – 7,1%.

35,7% опрошенных
респондентов предпочитают молоко, жирностью 2,5%, 32,1% опрошенных – жирность
2,5%. Это самые популярные виды молока. Далее идет 1% молоко – 14,3%, затем
5-ти % молоко – 10,7%. Самой непопулярной жирностью оказалась 4%, ее выбрали –
7,2% опрошенных.

Важной с точки зрение
маркетинга является тара продукта. Итак, первой по популярности видом тары является
пластиковая бутылка (42,3% опрошенных покупают молоко в этой таре), далее
картонная коробка – 30,8% опрошенных, молоко в пакетах приобретают 19,2%
опрошенных, 7,7% — в стеклянных бутылках.

Далее, был задан вопрос, касающийся объема упаковки молочной
продукции. 61,5% приобретают молоко 1 литр и более, 25,9% — придерживаются
объема 0,5 литра, 11,5% покупают молоко в упаковке не более 0,33 литра.

50% опрошенных готовы платить за литр молока от 50 до 100 руб., 26,9% опрошенных готовы приобретать молочную продукцию дешевле 50 руб. за литр, а 23,1% готовы покупать более 100 руб. за литр молочной продукции (рисунок 3).

На вопрос, «Где вы чаще всего приобретаете молоко», 38,5% респондентов выбрали вариант в гипермаркете, 34,6% — в магазине у дома, 15,4% — в специализированных точках продаж, 11,5% опрошенных приобретают молоко у фермеров (рисунок 4).

В последнне время, в крупных городах,
население предпочитает пользоваться доставкой свежих продуктов на дом.
Интересным представляется знания и актуальность данной услуги на рынке молочных
продуктов среди нжегородцев. Так, 82,1% опрошенных знают о существовании сервиса
доставки свежих продуктов на дом, 17,9% — не знают.

Однако, на вопрос, пользуетесь ли вы
доставкой, отрицательно ответили 82,1% респондентов, положительно — 10,7%
опрошенных, иногда пользуются – 7,1% опрошенных.

В вопросе про услуги доставки свежих
продуктов 46,4% опрашиваемых не планируют пользоваться данными услугами, 32,1%
— хотели бы, 21,4% — изредка пользовались бы данными услугами.

В вопросе цены услуги 71,4%
опрашиваемых готовы потратить в среднем до 300р на доставку, 17,9% — от 300 до
500р, 10,7% — свыше 5000р.

Таким образом, проведенное
исследование позволило сформировать требования, предъявляемые потребителями к
производимому товару, выявить возрастной сегмент, основные предпочтение и т.д.
Данная работа позволила сделать следующие выводы:

Потенциальными покупателями станут люди от 20
до 45 лет, со средним уровнем дохода;
Наиболее популярным является пастеризованное
молоко (срок хранения 5 – 10 суток), топленое и фермерское. Наиболее популярный
процент жирности 2,5% и 3,2%.
Оптимальным местом продажи является
гипермаркеты и специализированные молочные магазины, поэтому стоить уделить
особое внимание точке продажи продукции, а для привлечения большего количества
покупателей нужно создать достаточно объемный ассортимент молочной продукции
впоследствии;
Популярной тарой для молочной продукции у
потребителей – пластиковая бутылка, объемом 1 литр. Самая выгодная покупка.
Средняя цена на молоко 40-50 руб. за литр,
опрошенные респонденты готовы приобретать молочную продукцию по цене 50-100
руб. литр.
Услуги доставки свежей продукции оказались не
популярными у опрошенных, они не готовы тратить большие суммы на доставку
молочной продукции на дом.

Литература

Булганина С.В.,
Лебедева Т.Е., Мявлина Н.Ж., Яшкова Н.В. Исследование факторов спроса
потребителей на рынке кисломолочной продукции//Московский экономический журнал.
2020. № 1. С. 39.
Яшкова Н.В.
Сырьевая зона молочной промышленности: сущность и направления
оптимизации//Вестник НГИЭИ. 2011. Т. 1. № 3 (4). С. 19-30.
Яшкова Н.В.,
Булганина С.В., Емельянова А.М., Калина А.А. Исследование потребительских
предпочтений при выборе молочной продукции в Нижегородском регионе//Глобальный
научный потенциал. 2019. № 11 (104). С. 233-236.
Яшкова Н.В.,
Булганина С.В., Мухина М.В., Голованова С.О. Исследование спроса на молочную
продукцию//Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 5-3. С. 165-170.

Referents

1. Bulganina S.V., Lebedeva T.E., Myavlina N.Zh., Yashkova N.V. Issledovanie faktorov sprosa potrebitelej na rynke kislomolochnoj produkcii//Moskovskij ekonomicheskij zhurnal. 2020. № 1. p. 39.

2. Yashkova N.V. Syr’evaya zona molochnoj promyshlennosti: sushchnost’ i napravleniya optimizacii//Vestnik NGIEI. 2011. T. 1. № 3 (4). pp. 19-30.

4. Yashkova N.V., Bulganina S.V., Muhina M.V., Golovanova S.O. Issledovanie sprosa na molochnuyu produkciyu//Nauka Krasnoyar’ya. 2019. T. 8. № 5-3. pp. 165-170.

Московский экономический журнал 3/2020

УДК 339.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10173

ПРИМЕНЕНИЕ PR-ТЕХНОЛОГИЙ
В ФОРМИРОВАНИИ ИМИДЖА ХОККЕЙНОГО КЛУБА «ТОРПЕДО»

APPLICATION
OF PR-TECHNOLOGIES IN THE FORMATION OF THE IMAGE OF THE HOCKEY CLUB «TORPEDO»

Крылова
Татьяна Валентиновна, кандидат педагогических, доцент, доцент кафедры инновационных
технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический
университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Богомолов Сергей
Вячеславович, кандидат экономических наук, доцент, доцент
кафедры инновационных технологий менеджмента, Национальный исследовательский
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний
Новгород

Буланова
Екатерина Васильевна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры
инновационных технологий менеджмента, Национальный исследовательский
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, г. Нижний
Новгород, г.
Нижний Новгород

Krylova T.V., perova_tatyana83@mail.ru

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Bogomolov S.V., bogomolov@iee.unn.ru

Bulanova E.V., Kvbelova@yandex.ru

Аннотация. В статье рассматриваются
актуальные проблемы применения PR-технологий в формировании имиджа
нижегородского хоккейного клуба «Торпедо». Целью исследования является
разработка рекомендаций по повышению имиджа ХК «Торпедо» на основе применения
PR-технологий. В статье достаточно подробно проанализированы основные
технологии, которые клуб применяет для своего продвижения и формирования имиджа
в сознании аудитории. Был выявлен ряд проблемных моментов, к которым относится
низкая заполняемость стадиона во время не аншлаговых матчей, а также слабая
узнаваемость и непопулярность хоккейного клуба среди молодой аудитории, а
именно среди студентов. Практическая значимость данного исследования
заключается в разработанной PR-кампании, направленная на вовлечение аудитории студенческой
среды.

Summary. The
article deals with the actual problems of using PR-technologies in the
formation of the image of the Nizhny Novgorod hockey club «torpedo».
The purpose of the research is to develop recommendations for improving the image
of HC «torpedo» based on the use of PR technologies. The article
analyzes in detail the main technologies that the club uses for its promotion
and image formation in the minds of the audience. A number of problematic
issues were identified, including the low occupancy of the stadium during
non-sold-out matches, as well as the weak recognition and unpopularity of the
hockey club among a young audience, namely students. The practical significance
of this research lies in the developed PR campaign aimed at engaging the
audience of the student environment

Ключевые
слова: PR-деятельность, PR-технологии, продвижение
компании, формирование имиджа, хоккейный клуб.

Keywords: PR-activities,
PR-technologies, company promotion, image formation, hockey club.

Введение: В настоящее время для
профессиональных спортивных организаций PR (связи с общественностью, паблик
рилейшнз, паблисити) является неотъемлемым механизмом коммуницирования с
общественностью. Паблик рилейшнз способствует реализации конкретных действий в
конкретной период, а также предоставляет информацию о данных действиях
общественности. PR направлен не только на достижение коммерческих результатов,
но также способствуют созданию благоприятных отношений с общественностью и
укреплению имиджа всей спортивной организации, клуба или спортсмена. Кроме
этого, способствуют формированию и имиджа страны, за которую выступает команда
или спортсмен, и имиджа города, за который играет спортивный клуб. Поэтому
ключевую роль здесь играют PR, которые способствуют налаживанию связей между
отдельным человеком и клубом, путем различных технологий.

Целью данного исследования является
разработка рекомендаций по повышению имиджа нижегородского хоккейного клуба «Торпедо» на основе применения PR-технологий.

Методы или методология
проведения исследования: в процессе осуществления
исследования использовались системный метод, общенаучные методы, эмпирического
наблюдения, а также экономико-статистического анализа.

Результаты: В настоящее время в каждом спортивном
клубе осуществляется определенная PR-деятельность, которая направлена на
установление долгосрочных и позитивных отношений с общественностью. Не стал
исключением и хоккейный клуб «Торпедо», который регулярно проводит те или иные
мероприятия по своему продвижению.

PR-деятельность
хоккейного клуба «Торпедо» можно разделить на три основных направления: работа
со СМИ, с общественностью и непосредственно с болельщиками.

ХК «Торпедо», как и любой
другой спортивный клуб, предоставляет ряд информационных поводов, которые
находят отражение в печатных изданиях Нижнего Новгорода, в их электронных
версиях, а также на новостных порталах города и специализированных спортивных
сайтах. Основной информационный повод – это игры команды в регулярном чемпионате
и новости клуба, о которых необходимо знать аудитории, например, подписание
новых игроков, расторжение контрактов, комментарии экспертов, тренеров и
руководства клуба о прошедших или предстоящих матчах, проводимые акции и
мероприятия. Кроме того, после каждого матча и в перерывах между периодами по
регламенту чемпионата игроки команды должны давать интервью журналистам, текст
которого публикуется
на спортивных интернет-порталах. К таким относятся: официальный сайт КХЛ,
Чемпионат.Com, Sportbox.ru и другие. Среди нижегородских информационных
порталов, предоставляющих сведения о команде, можно отметить следующие:
PROгород, Newsroom24, NN.RU и другие. Такое направление в PR-деятельности клуба
имеет название паблисити, которое направлено на популяризацию команды
посредством предоставления новостей, и не оплачивается спортивной структурой.

Среди
печатных изданий города целесообразно выделить газеты «Нижегородский рабочий» и
«Город и горожане», а также их интернет-версии, где есть специальные блоги,
посвященные хоккейному клубу. В данных изданиях можно найти всю актуальную
информацию о команде, статьи о матчах, интервью с действующими игроками и
ветеранами «Торпедо». Как уже было сказано выше, рассматриваемые СМИ являются
информационными партнерами команды. В сезоне 2019-2020 газеты бесплатно
раздавались на некоторых домашних матчах. В свою очередь и «Торпедо» оказывает
поддержку изданиям, размещая на бортах хоккейной коробки названия газет, а
также транслирует информацию о них во время рекламных пауз на кубе в центре
стадиона. Специально для представителей СМИ после серии плей-офф с «Йокеритом»
хоккейным клубом была проведена открытая тренировка.

По
правилам чемпионата КХЛ после каждого домашнего матча пресс-служба клуба
организует пресс-конференцию, на которой тренеры команд отвечают на вопросы
журналистов. Видеозапись пресс-конференции и ее текстовый вариант размещается
на спортивных порталах, официальном сайте и аккаунтах клуба в социальных сетях,
которые являются еще одним важнейшим инструментом продвижения ХК «Торпедо».

На
официальном сайте хоккейной команды находится вся необходимая информация о
клубе: история, игровой, тренерский и руководящий состав, новости лиги и самой
команды, которые обновляются ежедневно, интервью с игроками и тренерами клуба.
Кроме этого есть информация о турнирном положении команды, статистика игроков,
календарь событий, фото и видео с матчей, возможность заказа билетов онлайн,
интернет-магазин атрибутики. На сайте также проводится регулярный конкурс
прогнозов, итоги которого подводятся ежемесячно. Победители конкурса получают
призы от хоккейного клуба и спонсоров. У посетителей сайта есть возможность
проголосовать за лучшего игрока матча и за лучший гол по итогам месяца.

Что
касается посещаемости сайта, то по данным LiveInternet количество просмотров
сайта и его посетителей с начала года варьировалось. Если за январь 2020 года
было 48034 просмотра, то за февраль уже 59 987 просмотров, а за март – 64 078.
Количество уникальных посетителей также увеличилось и составило в среднем 11 тыс.
В рейтинге нижегородских сайтов, официальный сайт «Торпедо» занимает 12 место,
а среди спортивных сайтов – 1место.

Социальные
медиа в последнее время стали неотъемлемым средством продвижения любой
организации. Для «Торпедо» социальные сети стали важным инструментом для
общения с болельщиками. Клуб имеет аккаунты в наиболее популярных социальных
сетях, а именно: ВКонтакте, Instagram, Twitter, Facebook, Одноклассники, есть
собственный канал на YouTube.

Наибольшее
по численности сообщество торпедовских болельщиков собрано в социальной сети
ВКонтакте. На данный момент количество подписчиков группы составляет 87 901
человек. Группа открыта для пользователей, в ней идет регулярное общение между
болельщиками команды. Они оставляют свои комментарии, обсуждают матчи и новости
клуба, а также лиги в целом. Контент группы обновляется ежедневно. В основном
это новости, расписание игр, информация о билетах, превью к матчам, информация
об акциях, конкурсах и мероприятиях, проводимых клубом, также есть фото и
видео, музыка, которая звучит на стадионе во время домашних матчей. Количество
публикаций от лица администраторов группы составляет примерно 5 — 7 в день и
зависит от того, есть ли в этот день игра или нет. В дни, когда клуб не
проводит матчи или в лиге наступает перерыв, на стене сообщества свои
публикации могут оставлять пользователи группы. В клубе достаточно хорошо
налажена обратная связь с болельщиками. Часто пользователи задают вопросы, на
которые лично отвечает руководитель пресс-службы клуба. В группе ХК «Торпедо»
ВКонтакте в течение сезона проводятся конкурсы. Например, для того, чтобы
выиграть билеты на матч необходимо сделать репост записи у себя на странице,
победителя в случайном порядке определяет специальное приложение.

Анализ аккаунтов ХК «Торпедо» в других социальных сетях показал, что
количество пользователей в них сравнительно меньше, чем ВКонтакте. Так на
аккаунт «Торпедо» в Instagram подписано 35,4 тыс. человек, в Twitter – 56 тыс.
читателей, в группе «Торпедо» в Одноклассниках состоит 10440 человека, в
Facebook на странице сообщества «Торпедо» находится 3668 отметок «нравится».
Информация на данных аккаунтах в основном дублируется с официального сайта ХК
«Торпедо». Клуб имеет мобильное приложение, где есть лента новостей, таблицы,
статистика, а также статусы, по которым можно отследить публикации о команде.
Приложение доступно для скачивания в Apple Store и Google Play.

В
последнее время благотворительностью занимаются многие организации, в том числе
и спортивные. Позиционируя себя как социально ответственную структуру, команда
тем самым привлекает внимание общества к себе и к тем проблемам, которые в нем
существуют.

ХК
«Торпедо» часто проводит благотворительные акции, оказывая необходимую помощь
тем, кто нуждается в ней. Традиционно ХК «Торпедо» проводит благотворительную
акцию «Хоккей во имя добра». Так, в 2019 году клубом были собраны и переданы
средства операцию и восстановление Варвары Буньковой. Помощь семье девочки
оказывали и болельщики, которых клуб призывал сделать это во время проведения
домашних матчей, транслируя сообщение на информационном кубе в центре стадиона.
Благодаря помощи команды и болельщиков ребенок пошел на поправку.

Хоккейный
клуб традиционно проводит встречи с болельщиками, которые способны
передвигаться только на инвалидной коляске. Подобные встречи проходят в
неформальной обстановке в формате чаепития. Игроки и тренеры команды отвечают
на вопросы болельщиков-колясочников, которые создали собственное объединение в
общем фанатском движении «Торпедо». Инвалиды-колясочники регулярно посещают
домашние матчи команды, поскольку стадион оборудован всей необходимой для них
инфраструктурой.

Игроки
хоккейного клуба «Торпедо» участвуют в благотворительных акциях в поддержку
детей-сирот и детей из многодетных семей, посещают онкологическое отделение
Нижегородской областной детской клинической больницы. Кроме этого хоккейный
клуб постоянно посещает нижегородские детские дома и школы-интернаты. Игроки и
представители тренерского штаба общаются с детьми, дарят подарки и
фотографируются с ними. Также руководство клуба предоставляет возможность
ребятам посещать матчи «Торпедо» и поддерживать команду на фанатском секторе.

Организация
и проведение мероприятий способствует продвижению спортивной структуры и
налаживанию долгосрочных отношений с аудиторией. Большое количество различных
развлекательных мероприятий ХК «Торпедо» проводит в дни домашних матчей
команды. Так, например, перед началом игры в фойе стадиона проходит
автограф-сессия с одним из игроков «Торпедо», который по тем или иным причинам
не принимает участия в игре. Каждую игру больших и маленьких гостей развлекают
талисманы команды – Торрик и Виктория, а также присоединившийся к ним третий
талисман – Виктор. Так как символом Нижнего Новгорода является олень, то и в
качестве талисманов ХК «Торпедо» также был выбран олень.

В сезоне
КХЛ 2018-2019 «Торпедо» совместно с одним из своих партнеров проводило конкурс
хоккейного мастерства, в котором разыгрывался денежный приз от партнера и
подарки от клуба. Участники конкурса, пройдя отборочный тур в фойе стадиона
перед матчем, затем соревновались в точности броска шайбы на ледовой арене в
перерыве. Также в перерыве для болельщиков выступают юные фигуристы, а во время
матча команду поддерживает танцевальная группа поддержки «Torpedo STARS». На
информационном кубе в центре стадиона непосредственно во время игр появляются
призывы к болельщикам, чтобы те постоянно поддерживали команду и гнали ее
вперед. Важно заметить, что ХК «Торпедо» находится в постоянном контакте с
болельщиками, что, безусловно, повышает их лояльность.

Многие
мероприятия ХК «Торпедо» приурочены к определенным датам или праздникам. Так,
например, на Масленицу клубом были организованы гуляния с блинами, скоморохами
и сжиганием чучела, а также развлекательная программа и конкурсы.

По
окончании сезона хоккейный клуб также проводит для своих болельщиков
специальные мероприятия. Самым популярным из них считается автограф и
фотосессия с игроками команды и тренерами. Данное событие всегда вызывает
большой интерес у аудитории.

Таким образом,
проанализировав PR-деятельность хоккейного клуба «Торпедо», необходимо
отметить, что хоккейный клуб осуществляет свое продвижение по многим
направлениям, оказывая влияние и привлекая к себе общественность, однако есть
определенные моменты, на которые стоит уже сейчас обратить внимание.

Во-первых,
это неполная заполняемость ледовой арены КРК «Нагорный» во время домашних
матчей регулярного чемпионата, за исключением игр с грантами российского
хоккея, например, со «СКА» из Санкт-Петербурга, московским «ЦСКА»,
«Металлургом» из Магнитогорска. Ажиотаж на эти матчи велик, поскольку данные
клубы показывают высокий уровень игры, а в состав команд входят именитые
хоккеисты, выступающие за сборные мира и имеющие опыт игры в НХЛ.

Во-вторых, был проведен опрос на узнаваемость ХК «Торпедо» среди
студентов НГПУ им. К. Минина (Мининский университет). В опросе приняли участие
62 человека. Исследование показало, что в целом хоккей как вид спорта
достаточно популярен среди молодежи, и ее представители довольно часто
интересуются региональными спортивными новостями. Так в целом хоккеем
интересуются 72,7% опрошенных студентов. За спортивными новостями региона
следят в общем 80,6% респондентов. Что касается хоккейного клуба «Торпедо», то
его популярность среди молодежи низкая, команда мало узнаваема среди молодой
аудитории. На вопрос «Что ты можешь сказать о хоккейном клубе
«Торпедо»?» большинство участников опроса ответили, что-либо только
слышали о клубе, либо знают о нем совсем немного. Несмотря на то, что студенты
знают фирменные цвета хоккейного клуба, о его символе знают меньше половины
опрошенных. Доказательством того, что PR-кампания по продвижению ХК «Торпедо» среди
студенческой молодежи необходима, говорит тот факт, что, несмотря на то, что
большинство из респондентов не посещали игры команды, они хотят узнать что-то
новое о клубе и, в зависимости от направленности проводимых клубом мероприятий,
принимать в них участие.

Т.о., с
целью повышения узнаваемости и информированности целевых аудиторий –
студенчество, была разработана PR-кампания на будущий сезон КХЛ 2020-2021, начало
реализации которой – август 2020 года. Именно в августе начинается подготовка к
новому учебному году, а также со второй половины августа начинается новый сезон
в чемпионате. До конца сезона (февраль-март) будут проводиться поддерживающие
мероприятия, а также регулярная работа в социальных сетях.

Выделим
основные мероприятия:

1) Август:

Создание сайта «Торпедо в вузе», где будет размещаться вся актуальная информация (новости, конкурсы, акции и т.д.), сведения о самом хоккейном клубе (история, состав, интересные факты из жизни команды, например, «Этот день в истории»). Размещение на базе официального сайта Мининского университета.
Внедрение группы в социальной сети ВКонтакте, аккаунтов в Instagram и Periscope.
Создание актива при студенческом совете НГПУ им. К. Минина или отдельного факультета, который бы занимался продвижением ХК «Торпедо» в своем вузе при поддержке пресс-службы клуба. В их функции будет входить: а) размещение информации на первоначальном этапе в социальных сетях и на порталах, где общаются студенты Мининского университета для привлечения на сайт и общую группу «Торпедо в вузе»; б) связь с пресс-службой команды; в) оповещение и привлечение на игры, как болельщиков «Торпедо», так и студентов, которые не интересовались хоккеем, а также иногородних студентов.

2) Сентябрь:

Регулярные публикации в социальных сетях (внедрение хэштега #яболеюзаТорпедо);
Основное мероприятие – #Торпедо студенческий квест, механизм которого предполагает старт, 5 контрольных точек (можно и больше), финиш. Места ищутся по подсказкам или загадкам, которые связаны, например, с историей Нижнего Новгорода. Соответственно и контрольные точки, у которых необходимо будет сделать селфи, будут находиться около исторических мест. Выкладываться задания будут в группу ВКонтакте. Тот, кто первый доберется до финиша, получит главный приз — билеты на предстоящий матч. 2 и 3 место фирменную атрибутику, участники – утешительные призы. Спонсорами мероприятия могут выступать партнеры клуба (например, Мир Пиццы, Кока-Кола, Ростелеком).

3) Октябрь:

Начало социального проекта «Помощь ближе, чем ты думаешь». Это помощь тем, кто оказался в непростой жизненной ситуации (инвалиды, многодетные семьи, сироты). «Торпедо» вместе с неравнодушными студентами сможет организовать, например, сбор необходимых вещей для детей-сирот или школьных принадлежностей для детей из многодетных семей. Все необходимые действия будут координироваться в группе и на сайте. Проект может распространиться на всю болельщицкую аудиторию. Студенты смогут организовать сбор вещей прямо перед началом домашнего матча. В нем могут принять участие и хоккеисты команды.

4) Ноябрь:

Встреча студентов с ветеранами команды и игроками действующего состава; проведение автограф-сессии. Места проведения – площадки трех наиболее крупных вузов;
Скидки студентам в ноябре на билеты (не аншлаговые матчи).

5) Декабрь:

Организация и проведение хоккейного турнира «Кубок Торпедо» среди хоккейных команд вузов. Главный приз – дружеский (тренировочный) матч с командой «Торпедо». Победители турнира и игроки самого клуба разделяться на две команды, в которых смогут принять участие как игроки из Торпедо, так и ребята из команды-победительницы. Участники турнира также получат комплекты атрибутики клуба, подарки от спонсоров и партнеров. Спонсорами мероприятия могут выступать и партнеры самого клуба. Также можно привлечь, например, World class, Gold’s Fitness, ФизКульт, как представителей здорового и спортивного образа жизни молодежи;
Сбор студентами новогодних подарков детям-инвалидам, детям- Сиротам. Позже вместе со студентами их могут вручать талисманы команды – Торрик и Виктория.

6) Январь:

Лучшая группа по итогам сессии идет на матч «Торпедо» бесплатно. Заявки публикуются в группе «Торпедо в вузе» ВК;
Первые 20 человек, сделавшие репост записи, смогут пойти на экскурсию по «Дворцу спорта», а именно в раздевалку команды, в тренерскую и т.д. Одним словом посмотрят торпедовскую жизнь изнутри

7) Февраль:

Конкурс на лучший промо-ролик к плей-офф КХЛ, либо (если команда не пройдет в него) конкурс на лучший видеоролик по итогам сезона. Команда-победитель идет с игроком «Торпедо» в клубный бар «Шайба», например, для просмотра хоккейного матча.

Мероприятия в рамках
данной кампании могут стать информационным поводом – их проведение вызовет
появление публикаций в газетах и репортажей на каналах городского и областного
радио и телевидения.

Область применения результатов:
полученные результаты исследования помогут
руководству хоккейного клуба повысить имидж ХК «Торпедо» и поддерживать его на достаточно высоком уровне за счет применения PR-технологий.

Выводы: Хоккейный клуб «Торпедо» создает имидж
нижегородскому региону, являясь его спортивным брендом, который необходимо
развивать в будущем.

Следовательно, применение паблик рилейшнз ХК «Торпедо» крайне необходимо, особенно для
выстраивания долговременных и надежных отношений с аудиторией и формирования
имиджа спортивной организации.

Данное исследование
включало в себя разработку PR-технологий с целью повышения имиджа ХК «Торпедо»
среди студенчества, ожидаемыми результатами которых могут быть:

увеличение
узнаваемости ХК «Торпедо» в студенческой среде;
заполняемость
арены во время всех матчей;
положительные
отзывы о проводимых мероприятиях

При этом эффективность
PR-кампании для ХК «Торпедо» будет определяться по следующим критериям:

количество
человек, посетивших сайт «Торпедо в вузе» (определяется с помощью программ
Google Analytics, Яндекс Метрика, Liveinternet);
количество
подписчиков тематических сообществ в социальных медиа (планируемое количество
участников – 200-300 человек);
количество
лайков и репостов записей;
общее
количество участников проводимых мероприятий.

Литература

Бондарева Н.В.,
Безрукова Н.А., Жулькова Ю.Н., Лебедева Т.Е. Применение маркетинговых
инструментов в управлении предприятиями сферы услуг // Наука Красноярья. 2019.
Т. 8. № 5-4. С. 29-33.
Борисова Д.В.,
Лебедева Т.Е., Прохорова М.П. Интернет-технологии в маркетинговой деятельности
современной компании // Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 5. С.
430-436.
Воробьева О.В.,
Дронов Д.Г. Особенности формирования имиджа в профессиональном спорте // В
сборнике: Молодежь в науке: Новые аргументы Сборник научных работ VIII
Международного молодежного конкурса. Ответственный редактор А.В. Горбенко.
2018. С. 175-178.
Ким О. М., Шамов
А. Н. Формирование компетенции межкультурного делового спора в сфере
профессиональной деловой коммуникации: содержательные и технологические аспекты
// Вестник Мининского университета. 2019. Т. 7. №2 С.719
Перова Т.В.
Планирование и организация маркетинговой деятельности: учебно-методическое
пособие / Мининский университет. Нижний Новгород, 2016. 86 с.
Степанова О.Н.
Теория и практика маркетинговых исследований в сфере физической культуры и
спорта // УЦ Перспектива. Москва. 2015. 376с.
Торпедо Нижний
Новгород. [Электронный ресурс]. URL: http://www.hctorpedo.ru (дата обращения
17.03.2020)
Яшкова Е.В.,
Перова Т.В. Внутренний маркетинг как эффективный механизм обеспечения
конкурентоспособности организации // Вестник Чувашского университета. 2013. №
2. С. 349-353.

Referents

1. 1. Bondareva N.V., Bezrukova N.A., Zhul’kova YU.N., Lebedeva T.E. Primenenie marketingovyh instrumentov v upravlenii predpriyatiyami sfery uslug // Nauka Krasnoyar’ya. 2019. T. 8. № 5-4. pp. 29-33.

2. Borisova D.V., Lebedeva T.E., Prohorova M.P. Internet-tekhnologii v marketingovoj deyatel’nosti sovremennoj kompanii // Aktual’nye voprosy sovremennoj ekonomiki. 2019. № 5. pp. 430-436.

3. Vorob’eva O.V., Dronov D.G. Osobennosti formirovaniya imidzha v professional’nom sporte // V sbornike: Molodezh’ v nauke: Novye argumenty Sbornik nauchnyh rabot VIII Mezhdunarodnogo molodezhnogo konkursa. Otvetstvennyj redaktor A.V. Gorbenko. 2018. pp. 175-178.

4. Kim O. M., Shamov A. N. Formirovanie kompetencii mezhkul’turnogo delovogo spora v sfere professional’noj delovoj kommunikacii: soderzhatel’nye i tekhnologicheskie aspekty // Vestnik Mininskogo universiteta. 2019. T. 7.
№2 p.719

5. Perova
T.V. Planirovanie i organizaciya marketingovoj deyatel’nosti:
uchebno-metodicheskoe posobie / Mininskij universitet. Nizhnij Novgorod, 2016.
86 p.

6. Stepanova
O.N. Teoriya i praktika marketingovyh issledovanij v sfere fizicheskoj kul’tury
i sporta // UC Perspektiva. Moskva. 2015. 376p.

7. Torpedo
Nizhnij Novgorod. [Elektronnyj resurs]. URL: http://www.hctorpedo.ru (data
obrashcheniya 17.03.2020)

8. Yashkova
E.V., Perova T.V. Vnutrennij marketing kak effektivnyj mekhanizm obespecheniya
konkurentosposobnosti organizacii // Vestnik CHuvashskogo universiteta. 2013. №
2. pp. 349-353.

Московский экономический журнал 3/2020

УДК 05.02.22

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10172

АУТСОРСИНГ В СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Третьякова Виктория Александровна, кандидат технических наук, доцент кафедры
«Промышленная логистика», Московский государственный технический университет
имени Н.Э. Баумана, г. Москва

Зимина Мария Евгеньевна, факультет «Инженерный бизнес и менеджмент», Московский
государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, г. Москва

Аннотация. В статье рассматривается оценка целесообразности
использования услуг складского аутсорсинга или строительства собственного
склада. Предложены расчеты для сравнения предложенных решений и методики, по
оценке эффективности принятого решения.

Summary. The article considers the
appropriateness of using warehouse outsourcing services or building your own
warehouse. Calculations are proposed for comparing the proposed solutions and
methods for assessing the effectiveness of the decision.

Ключевые слова: складской аутсорсинг, строительство собственного
склада, этапы принятия решения, оценка целесообразности принятого решения.

Key words: warehouse outsourcing, construction
of own warehouse, decision-making stages, assessment of the feasibility of a
decision.

У каждого производственного
предприятия рано или поздно возникает вопрос, где хранить готовую продукцию –
на собственном складе или воспользоваться аутсорсингом. Аутсорсинг в сфере
складирования имеет определенные риски, в то время как строительство собственного
склада требует много затрат. Цель каждого предприятия — минимизация затрат,
поэтому возникает вопрос – эффективно ли прибегнуть к услугам складского
аутсорсинга. Чтобы разобраться в данной проблеме, необходимо рассмотреть все
этапы принятия решения об аутсорсинге.

Для того чтобы определить, какой вариант решения, строительство собственного склада или переход на аутсорсинг, будет наиболее подходящим для производственного предприятия, необходимо провести стратегическое и экономическое обоснование принятия решения и оценить целесообразность выбранной стратегии. Более подробно этапы принятия решения представлены в таблице 1.

Первый этап. Стратегическое обоснование и планирование

Главная задача данного этапа
состоит в том, чтобы определить, какие цели желает добиться производственное
предприятие в будущем, выявить проблемы, которые мешают принятию того или иного
решения. Для этого необходимо учесть особенности стратегического планирования
для развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы
для реализации:

Постановка цели производственного предприятия.

В данном случае – сокращение
затрат на хранение готовой продукции. Так же необходимо оценить уровень
достижимости цели в обозначенный предприятием период. [1]

2. Анализ фактического состояния предприятия.

Имеет ли возможность предприятие
выделить средства на совершенствование складской деятельности, что связано с
устойчивостью положения предприятия на рынке. [1]

Можно использовать количественные
методы прогнозирования и провести портфельный анализ, который включает в себя матрицу
БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др. [2]

3. Выбор предприятием рациональной стратегии решения поставленной проблемы.

Выбрать вариант, который
направлен на получение новых конкурентных преимуществ предприятия. Например, оценить
возможности аутсорсинга при переходе на него складской деятельности, также
рассмотреть вариант строительства собственного склада.

4. Оценка рисков предложенных вариантов.

Важным моментом стратегического
планирования является оценка рисков передачи складской деятельности на
аутсорсинг. Так как одной из ведущих мест среди отраслей отечественной
индустрии занимает химическая промышленность [3], то можно рассмотреть использование
аутсорсинга в данной отрасли. В химической промышленности некоторые предприятия
не раскрывают технологии производства своей продукции. В случае передачи
складской деятельности на аутсорсинг есть риск раскрытия технологий, что может
привести к снижению конкурентоспособности в будущем, поэтому необходимо оценить
степень надежности аутсорсера.

Также при выборе перехода на
аутсорсинг необходимо учитывать, что на хранение будет передаваться химическая
продукция, содержание которой требует определенных условий и контроль
соблюдения этих условий.

Второй этап. Экономическое обоснование

Расчет
затрат на строительство и использование собственного склада

Если предприятие приняло решение о строительстве и использовании собственного склада, то затраты будут иметь следующую структуру:

Капитальные затраты на строительство
собственного склада (S_{строит.})
Затраты на использование собственного
склада (S_склада)
Затраты
на транспортировку груза до клиента (S_{трансп.})
Затраты
на содержание склада и хранение в нем необходимой продукции (S_{содерж.})

S_склада=S_{трансп.}
+ S_{содерж.}

Все
затраты рассчитываются на период, равный одному году.

Расчет капитальных затрат
на строительство склада (S_{строит.})

Капитальные затраты в общем виде будут иметь следующую структуру:

строительство
склада;
инженерная
инфраструктура;
строительные
материалы;
прокладка
коммуникационных контуров;
покупка
электротехнического оборудования;
отопительная
система;
водоснабжение;
покупка
необходимого складского оборудования и др.

Расчет затрат на транспортировку при использовании собственного склада (S_{трансп.}):

Доставка груза будет проходить со
склада сразу до клиента.

Суммарные затраты без учета НДС:

S_{трансп.}= t * n,

где t
— ставка перевозки груза на одной машине до клиента

n
— количество машин, необходимых для перевозки всей продукции.

Расчет общего количества машин, необходимых для перевозки продукции:

где a
– грузоподъемность одного автомобиля

k – количество тонн перевозимой продукции

Расчет затрат на содержание склада и хранения в нем необходимой
продукции (S_{содерж.})

S_{содерж.} = x * k,
где

x
– затраты на содержание одной тонны продукции на собственном складе.

В затраты на содержание
собственного склада в общем виде будут входить следующие составляющие [4]:

содержание складских помещений;
земельный налог и страхование зданий
расходы на оплату труда управленческого и
обслуживающего персонала;
амортизация складского помещения и оборудования;
налоги на транспортные средства;
расходы на топливо для транспортных средств;
затраты на проведение инвентаризации и др.

Итоговое уравнение для расчета затрат при использовании собственного склада:

S_склада
= t * n + x * k (1)

2. Расчет затрат на аутсорсинг

Стоимость услуг по аутсорсингу имеет
следующую структуру (затраты рассчитываются на период, равный одному году):

Затраты на транспортировку через арендованный
склад при отсутствии собственного склада на территории предприятия (S_{трансп.})
Затраты на хранение продукции на арендованном
складе (S_хран.) Затраты на осуществление контроля за
деятельностью аутсорсера (S_контр.)

S_аутс.
= S_{трансп.} +
S_хран. + S_контр.

Далее более детально рассмотрим
все составляющие данного равенства.

Расчет затрат на транспортировку при отсутствии собственного склада (S_{трансп.}):

При отсутствии собственного склада
на территории предприятия затраты на транспортировку имеют следующую структуру:

Транспортировка до арендованного склада
Транспортировка с арендованного склада к клиенту

1) Транспортировка до арендованного склада

Весь груз перевозится на машинах.

Суммарные затраты без учета НДС:

S₁
= t₁
* n,

uде
t₁ – ставка
перевозки груза на одной машине до арендуемого склада;

2) Транспортировка с арендованного склада к клиенту

Определение способа транспортировки груза клиенту:

Контрагент
(затраты отсутствуют)
Самовывоз
(затраты отсутствуют)
Транспортировка
до клиента

S₂
= t₂
* n,,

где
t₁ — ставка перевозки груза на одной
машине до клиента.

В итоге затраты на
транспортировку будут равны:

S_{трансп.}
= S₁ + S₂

Расчет
затрат на хранение при отсутствии собственного склада (S_хран.):

Суммарные затраты на хранение
продукции без учета НДС:

S_хран. = z * k,

где z
– цена аренды за тонну продукции в год.

Расчет затрат на контроль
аутсорсинговой деятельности (S_контр.) происходит в зависимости
от условий хранения химической продукции.

Итоговое уравнение для расчета
затрат на складской аутсорсинг:

S_аутс. = t₁ * n + t₂ * n
+ z * k + S_контр.
(2)

Ключевую роль при принятии
решении о сокращении затрат на складскую деятельность играют затраты на
транспортировку. Важно проанализировать, каким образом предприятию будет более
выгодно осуществлять перевозку готовой продукции, далее выбирается наиболее
выгодная стратегия для предприятия.

Третий этап. Оценка целесообразности

Оценку целесообразности
выбранного варианта можно провести при помощи расчета окупаемости строительства
склада на территории предприятия и при расчете точки безубыточности.

Расчет окупаемости строительства склада на территории предприятия

Одним из показателей целесообразности
реализуемого проекта является его период окупаемости (R). Чем период окупаемости меньше, тем
более выгодно для предприятия. Расчет срока окупаемости основан на отношении
изначально вложенных инвестиций в проект к среднегодовой доходности.

Для того, чтобы рассчитать на территории предприятия, необходимо разделить стоимость строительства склада на разность затрат складского аутсорсинга и собственного склада за год.

Строительство склада можно
выполнить в том случае, если значение параметра по значению удовлетворяет
требования предприятия. Иначе данный шаг считается нецелесообразным для
предприятия и не приведет к сокращению затрат в долгосрочной перспективе.

Также целесообразность использования услуг складского аутсорсинга или строительства собственного склада можно оценить при помощи расчета точки безубыточности. Данный параметр будет рассчитываться путем сравнения затрат при использовании собственного склада (S_склада) с затратами при использовании аутсорсинга (S_аутс.) за один год:

Подставив конечные формулы (1) и (2) в неравенство (3), оно будет иметь следующий вид:

Чтобы выбрать определенную стратегию для сокращения затрат, можно в численном эквиваленте посмотреть, сколько продукции (параметр k) требуется хранить в собственном складе, чтобы окупить капитальные вложения на строительство склада.

В зависимости от того, сколько
продукции требуется хранить и сколько продукции будет производиться за год,
предприятие будет принимать решение о том, что более выгодно – строительство
собственного склада с установленным периодом окупаемости или использовать
услуги складского аутсорсинга.

Если срок окупаемости не
удовлетворяет требованиям производственного предприятия, а количество хранимой
продукции недостаточно для того, чтобы строить собственный склад, предприятию
выгодно воспользоваться услугами аутсорсера.

Важным этапом при принятии
складского аутсорсинга является разработка критериев надежности, по которым
производственное предприятие будет проводить отбор среди аутсорсеров.

Критерии надежности включают в
себя следующие факторы:

Опытность аутсорсера (количество клиентов)
Надежность (степень удовлетворенности
требованиям клиента)
Гибкость (возможность аутсорсера корректировки
своей работы в зависимости от деятельности предприятия)
Квалификация аутсорсеров

После того, как были выявлены критерии надежности, процесс принятия складского аутсорсинга будет выглядеть следующим образом:

После выбора конкретного
аутсорсера необходимо заключить аутсорсинговый договор и контролировать
выполнение пунктов договора. Также возможен контроль по конкретным показателям,
которые каждое производственное предприятие устанавливает в зависимости от
своих требований.

Для того чтобы определить, какая
именно стратегия будет выгодна для производственного предприятия, необходимо
провести экономическое обоснование и оценить целесообразность имеющихся
стратегий, а затем выбрать ту, которая выполняет поставленные предприятием
цели.

Список литературы

1. Третьякова В. А., Волкова М. В.,
Полищук М. И. Обоснование целесообразности организации аутсорсинговой
деятельности на предприятии // Известия высших учебных заведений. Серия:
Экономика, финансы и управление производством 2017 .- № 4 (34) .- С. 51 — 59

2. Стратегическое планирование.
Понятие и этапы стратегического планирования [Электронный ресурс] – Режим
доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm

3. Дёмчева Екатерина Андреевна.
Научно-технический аутсорсинг как инструмент управления развитием химических
предприятий : диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Дёмчева
Екатерина Андреевна; [Место защиты: Моск. гос. акад. тонкой хим. технологии им.
М.В. Ломоносова].- Москва, 2008.- 155 с.: ил. РГБ ОД, 61 08-8/1688

4. Панкова Е.А., Широченко Н.В. Анализ затрат на
содержание складского комплекса // Актуальные проблемы авиации и космонавтики
2014.-№10 ( том 2).- С. 205-206

Московский экономический журнал 3/2020

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10171

ЗЕМЕЛЬНО-ИМУЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ — МЕХАНИЗМЫ
РАЗВИТИЯ

LAND
AND PROPERTY RELATIONS -DEVELOPMENT MECHANISMS

Колесников Михаил
Михайлович, д.э.н., профессор кафедры экономической
теории и менеджмента, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству»

Kolesnikov Mikhail
Mikhailovich

Аннотация. В
статье произведен анализ земельно-имущественных отношений. Выработан единый
алгоритм, направленный на улучшение механизмов развития.

Summary. In the
article the analysis of land and property relations. A single algorithm has
been developed to improve the development mechanisms.

Ключевые слова: земельно-имущественные
отношения, управление недвижимостью, инвестиционный
потенциал территории.

Keywords: land and property relations, real estate management, investment potential of the territory.

Являясь объектом всеобщих интересов и фактором воспроизводственного процесса, земельно-имущественный комплекс (далее — ЗИК) и его отдельные объекты становятся базовым элементом общественных и земельно-имущественных отношений. Поэтому современные подходы к формированию и
использованию ЗИК должны быть основаны на системе земельно-имущественных отношений, которая позволит (при обеспечении высокого уровня условий жизни, развитии предпринимательской и иной деятельности) получить максимум поступления финансовых средств в федеральный региональный и местный бюджеты.

Земельно-имущественные отношения непосредственно затрагивают интересы страны, регионов, муниципальных образований, всех хозяйствующих субъектов и граждан. В этой ситуации объективной необходимостью является решение вопросов, связанных с теорией и методологией формирования
эффективных информационных и экономических механизмов в системе управления земельно-имущественным комплексом на различных территориальных уровнях, а также разработка практических рекомендаций, направленных на обеспечение эффективного функционирования земельно-имущественных комплексов и их отдельных элементов [3].

Система управления ре Комплексами на всех территориальных уровнях должна базироваться на принципиально новых экономических, организационных и информационных подходах, ре обеспечивающих эффективное регулирование земельно-имущественных отношений и управление недвижимостью. Особое значение при этом должен иметь системный анализ формирования ЗИК, а процессы его функционирования должны быть прозрачными, эффективными с учетом развития социально-экономических возможностей и рынка недвижимости территориальных образований.

В современных условиях развития крупного города именно эта «связка» является основным объектом инвестиций, как база реализации инвестиционных проектов. С этой точки зрения земельно-имущественный комплекс — стратегический ресурс развития города. При этом не особенно важно, какова форма собственности на землю и иную недвижимость, являющиеся объектами инвестиций; та или иная форма собственности лишь определяет необходимость реализации того или иного комплекса мер воздействия на соответствующий инвестиционный процесс.

В этих ре условиях система эффективного управления земельно-имущественным комплексом должна быть направлена прежде всего на реализацию инвестиционного потенциала территории [2].

Важнейшим средством достижения этой цели являются инвестиции, а главная задача выглядит как организация эффективного управления, способного обеспечить ускоренную реализацию инвестиционного потенциала территории.

Концепция эффективного привлечения инвестиций предусматривает необходимость интегрального подхода к решению поставленной задачи. Фактически это означает реализацию «блокового» подхода. При этом каждый блок является в известной степени самостоятельным, но вместе с остальными «работает» на создание единого механизма привлечения инвестиций (с учетом имеющихся сегодня проблем).

Задачи по эффективному привлечению инвестиций можно условно разделить на несколько групп:

«Управленческие», связанные с четкой реализацией на территории функций органов власти и управления.
«Практические», связанные с организацией взаимодействия органов управления и «девелоперов» — коммерческих организаций на территории, обеспечивающих реализацию инвестиций.
«Технические», общий знаменатель которых — необходимость формирования политики ре городских властей по отношению к оформлению границ земельных участков в зонах территориального девелопмента.
«Зональные», связанные с выводом промышленных предприятий из центральной части города и изменением функционального назначения больших участков территорий.
«Законотворческие», определяемые необходимостью четкого законодательного обеспечения инвестиций в земельно-имущественный комплекс.

Становится объективной необходимостью: выделение видов, групп и классификации земельно-имущественных комплексов по иерархии управления и функциональному назначению, составу и значению объектов недвижимости; обеспечение нормативно-правовой базы, регулирующей земельно-имущественные отношения; формирование и совершенствование учётно-информационной системы сведений о земельных участках и объектах капитального строительства в составе земельно-имущественного комплекса, а также его экономической оценки; создание территориальной информационной системы управления земельно-имущественным комплексом разных территориальных уровней на основе сведений государственных мониторинга
земель и кадастра недвижимости [1].

Чтобы экономика нашей страны активно развивалась необходимо повышать эффективность использования земельных ресурсов в составе земельно-имущественного комплекса, как основного природного ресурса и фактора воспроизводственного процесса. Земельно-имущественный комплекс на современном этапе развития является базовым элементом ре общественных и земельно-имущественных отношений, и при правильном его формировании и
использовании достигается высокий уровень жизни, развитие
предпринимательской и другой деятельности, умножение доходности в бюджетах всех уровней от налоговых и иных поступлений при использовании ЗИК.

Земельно-имущественные отношения затрагивают как интересы всей страны в целом, так и интересы регионов и муниципалитетов, а также хозяйствующих субъектов и граждан. Поэтому одной из главных задач на современном этапе развития страны является создание адекватно
функционирующей системы управления ЗИК, от эффективности управления которой, зависит предпринимательский климат и инвестиционная активность в регионах и на местах [6].

Эффективное управление ЗИК всегда должно осуществляться по
следующим направлениям:

сведения реестра недвижимости и реестра прав должны быть достоверны для достижения гарантии правового существования ЗИК;
необходим анализ эффективности землепользования для эффективного использования ЗИК;
необходимо прогнозирование использования земельных ресурсов с учетом оптимизации взаимодействия объектов ЗИК:
необходимо оптимизировать налоговые и арендные платежи за землю на основе выбора правового режима функционирования ЗИК и его элементов и при обязательной оценке его инвестиционной привлекательности.

В настоящее время, проведя анализ экономической литературы, можно сделать вывод, что до сих пор в стране отсутствует единая обоснованная система показателей анализа эффективности функционирования земельно-имущественного комплекса на всех административных уровнях и сам выбор
показателей эффективности использования ЗИК неоднозначен [3] .

Система управления ЗИК на всех административно-территориальных уровнях должна базироваться на принципиально новых подходах (экономических, организационных, информационных), которые бы
обеспечивали эффективное регулирование земельно-имущественных отношений и управление недвижимостью. Следовательно, особое значение должно уделяться системному анализу формирования земельно-имущественного комплекса, и все его функциональные процессы должны быть прозрачными и эффективными. Здесь может также помочь зарубежный опыт
системы управления ЗИК и регулирования земельно-имущественных отношений.

Вместе с тем актуально сформулировать как эффективное использование земли и иной недвижимости, способное обеспечить прорыв в решении социально-экономических задач

Библиографический список

Агроэкология / В.А. Черников [и др.]; под ред. В.А. Черникова, А.И. Черекеса. — М.: Колос, 2000. — 536 с.
Балацкий О.Ф. Экономика и организация охраняемых природных территорий/ О.Ф. Балацкий, Ю.В. Планосовский, А.В. Чумис. — М.: Агропромиздат, 1989. — 235 с.
Варламов А.А. Теория и методы ведения государственного мониторинга земель как информационной основы государственного кадастра недвижимости [Текст]: Монография/Под ред. А.А. Варламова; Государственный ун-т по землеустройству. — М., 2009. — 290 с.
Варламов А.А. Экология землепользования и охрана природных ресурсов /А.А. Варламов, А.В. Хабаров. — М.: Колос, 1999. — 159 с.
Вергунов А.П. Ландшафтное проектирование/А.П. Вергунов, С.С. Ожегов. — М.: Высш. шк., 1991. — 154 с.
Вершинин В.В., Воробьев А.В., Демидова М.М. Практикум (научно-методические рекомендации) по составлению землеустроительной документации /В.В. Вершинин, А.В. Воробьев, М.М. Демидова . — Волгоград: Станица-2, 2004. — 256 с.
Волков С.Н. Землеустройство/С.Н. Волков. — М.: Колос, 2001.- Т.1. — 496с.

Московский экономический журнал 3/2020

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10170

SOCIAL AND
ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE REPUBLIC OF ARMENIA IN THE TERMS OF «NEW ECONOMY»

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЕ РЕСПУБЛИКИ АРМЕНИЯ В РУСЛЕ «НОВОЙ
ЭКОНОМИКИ».

Минасян Арус Гамлетовна, старший
преподаватель кафедры «Экономические науки», Ереванский филиала РЭУ им. Г.В.
Плеханова, кандидат экономических
наук

Искаджян Симон Оганнесович,
кандидат экономических наук, кафедра экономических наук,
Ереванский филиал РЭУ имени Г.В. Плеханова

Minasyan Arus Gamletovna, Senior
lecturer of the Department of » Economic Sciences», The Yerevan branch of
REU them. G. V. Plekhanov, PhD in economics

Iskadzhyan Simon Ogannesovich, PhD
in economics, Department of economic Sciences, Yerevan branch of Plekhanov
Russian University of Economics

Summary.
In the current difficult economic situation in the
Republic of Armenia the solution of economic problems implies adaptation of
foreign trade processes to the market economy, the integration of national
economies into the world economy, the protection of national interests, for the
settlement of foreign trade relations. The decisive role
belongs to the national economy, the activities of which should be aimed at the
protection and diversification of the market, the provision of national and
economic security, and the establishment of effective and mutually beneficial
relationships with trade partners and increase of the capacity of the
competitiveness of domestic firms in foreign markets.

Аннотация. На современном этапе развития экономики РА решение насущных экономических
проблем предполагает соответствие внешнеторговых отношений к условиям рыночной
экономики, интеграцию национального хозяйства в мировую экономику, урегулирование
внешнеторговых отношений в русле защиты национальных интересов. В данном
контексте конечной целью государственного урегулирования внешней торговли
должны быть защита и диверсификация рынка, обеспечение национальной и
экономической безопасности страны, построение эффективных и взаимовыгодных
отношений с внешнеторговыми партнерами, расширение возможностей конкурентоспособности
отечественных фирм на внешних рынках.

Keywords: globalization, internationalization, foreign trade,
“new economy”, economic security.

Ключевые слова: глобализация,
интернационализация, внешняя торговля, «новая экономика», экономическая
безопасность.

Key
factor of country’s foreign economic with market economy is determined by
liberalization of internal market, thus on a macro level the individual
companies and organizations get the opportunity to choose external markets and
foreign partners, choose the variety of goods or services for export or import,
set the price for deals and the forms of calculations as well as the volume and
terms of delivery. Internal factor of realization of external economic state is
identified by global economy, which defines the growth of international trade
volume and unprecedented development of
product markets.

Global economy is the openness of national economics. It is the objective reality when the country is not able to independently secure socio-economic growth, therefore has to enlarge the use of internal factors in interest to further progressive economic growth. Global economy is an opportunity to use innovative technologies, machinery of new age, modern methodologies business management, which are largely utilized abroad, as well as the opportunity to be integrated in international production cooperation by means of attracting additional material and financial resources. In fact, Globalization contributes to the social advancement and the growth of employment and eradicates poverty. The process of economic globalization is not only a factor of socio-economic growth but also a direct threat for those countries which do not possess open economy and fail to integrate into the system of international employment breakdown. Global economy is a favorable factor for developed countries and is a forcing factor for developing countries to implement structural reforms to reduce the gap with developed countries, otherwise they become incompatible with the global economic system and are condemned to lag behind. No matter to what extent it is necessary for the country to participate in the global economic processes, the risks reduction is highly important and may be achieved based on well-developed structural changes in national economy. In this context, mostly benefit the countries which offer knowledge-based goods, ready to use products and services, finally those countries which offer their own products to the whole world. In the 1990s, pursuing an open foreign economic policy in the Republic of Armenia, the liberalization of trade and currency policy had no alternative. This policy has opened a way to the system of global economic relations for our country. In the 1990s, the openness of the economy was the important tool that has lead to relative macroeconomic stability in the Republic of Armenia. At the present stage of development, Armenia cannot ignore the features and patterns of development of the world economy, since they are the first stage for integration into the global economy. Current world trade is characterized with structural deviations. Before the 2^nd World War the world product flow had the raw-material focus, starting from 1990s the share of manufactured goods has been steadily increasing, which is more than 2/3 of trade. Nowadays, in terms of economic security of a country in the world there is applied strong factor of “New Economy” which is constituted on the bases of innovative information-communication technologies in economic operations, thus ensuring the emergence of new priority industries. Obviously, in such circumstances there are huge shifts in inter-sectoral proportions of international employment breakdown. The growth of income in innovative industries and obsolescence in traditional industries have led to formulation of new range of power between the national economy urging to the provision of respective structural reforms. It also can be attributed to the occurrence and escalations of new conflicts between the national economies which require respective structural reforms and the crisis in the system of international economic relations. Currently, the international trade emerging rapid economic growth and structural optimization of any country, constitutes 80% of products manufactured industries, first off, knowledge-based products which is likely to be achieved as a result of strong relations based on specialization and manufacturing cooperation. Unfortunately, such development bypasses the Republic of Armenia, as the bulk of trade in export structure are raw-material products. Comparative advantages of Armenia in the process of international breakdown of employment are reflected in acquisition and export of raw materials. Thus, as it was mentioned above, based on high quality human capital the “New Economy” and rapidly developing industry of information technologies, is currently the focus of attention of developed countries hence predetermine the comparative advantages. Armenia should also go to that direction of economic development, particularly because the process of raw material export has declined, which means that in the foreseen future it may result in decline of foreign trade role in GDP increase. The Processes of anti-industrialization of our economy are direct threats for national security. Armenia lags far behind the world high-tech market. According to “The Global Competitiveness” Report 201 published by World Economic Forum, Armenia stands in the low levels in innovation 9capabilities, being in the 62^th position out of 141 countries ( that its higher than the position 70^th in 2018) 1. Gross national expenditures allocated on scientific research and development work (R&D) comprise only 0.24% of GDP 2.

All the positive shifts in economy of Republic of Armenia are
mainly related to high prices of mining products and increase of volume in
construction. In such conditions there are two scenarios of economic
development of the country: passive and active. Passive scenario cannot provide
the desired outcomes as raw-material resources are not infinite. More over:

Their price is not stable on the world market, respectfully they do not guarantee stable income and are direct threats for the national security.
Export of mineral resources leads to single vector development of economy.
The level of economic development of a country is characterized by share of products of value added price in production and in export, which is obviously ignored in this case.
In case of “raw-material scenario” the value of human capital as a main active of innovative economy decreases, which contribution to dynamic economic growth among the developed countries is 50-70%.
The combat between the primitive economy and objective demands of society in science and education is compounded due to obsolescence of raw structure.

Direct impact of such controversy is that various higher education institutions in Armenia produce specialists targeted at “export” (Table 1).

In 2018, the total number of employees, employed at
scientific research and development companies in Armenia was 4425, out of which
410 doctors of science and 1404 candidates of science3. In 2004 the total number of employees was 6685, including 487
doctors of science and 1811 candidates, in case that in 1988 the total number
of scientific workers in Armenia was 21800 thousand out of which 800 doctorates
and 7400 candidates4. That is in
1988-2004 the scientific potential of RA decreased 3,3 times and in 1988-2018
decreased 4,5 times. Thus, it could be affirmed that the favorable way for
economic development of Armenia is active innovative development.

However, the economy of Armenia faces huge problems as openness of
economy in global postindustrial world does not imply structural integration.
Despite the growth in high-tech product export, the share in total volume of export
remains negligible and is 5,3% of total exports2.

Nowadays, Armenia can introduce not only scientific technological
potential to the world but also it has the capability to become transit
country. Of course, it is necessary to modernize transportation infrastructure
and contribute to the export of transportation services. Contemporary well
developed transportation infrastructure is capable of transforming Armenian
geographic characteristics into competitive advantages. The lack of
infrastructure conditions, in our view, does not enable us to use Armenia as a
corridor for transit between Western Europe, Middle Asia, Russia and Persian
Gulf. This is also impeded by the political disagreements between Armenia and
neighboring countries.

List of the Literature

Global Competitiveness Forum Report 2018-2019 https://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2019/
National competitiveness report of Armenia 2017, page 7
http://ev.am/hy/competitiveness/armenia-competitiveness-report
https://www.armstat.am/file/doc/99510763
«The Issues of Interaction of Capital and Workforce International Migration». Dissertation of the degree of doctor of economics in «World Economy» specialty. Tadevosyan Z., Yerevan 2007. Page 209

Московский экономический журнал 3/2020

УДК 330.142.2-047.44

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10169

АНАЛИЗ КОНЦЕНТРАЦИИ КАПИТАЛА
КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ГАРАНТИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ANALYSIS OF CONCENTRATION OF CAPITAL OF CORPORATE
ORGANIZATION AS A GUARANTEE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Шавандина Ольга
Александровна, кандидат экономических наук, доцент, доцент
кафедры теории и истории
государства и права, ФГБОУ ВО «Алтайский государственный
университет», г. Барнаул, Россия

Филиппова Татьяна
Аркадьевна, кандидат юридических наук, доцент, заведующий кафедрой гражданского права, ФГБОУ
ВО «Алтайский государственный университет», г. Барнаул, Россия

Коваленко Екатерина
Юрьевна, кандидат юридических наук,
доцент кафедры гражданского права, ФГБОУ ВО «Алтайский государственный
университет», г. Барнаул, Россия,

Харинова Ольга Васильевна,
кандидат
экономических наук, доцент кафедры международных экономических отношений, ФГБОУ
ВО «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова»,
Россия, Барнаул

Shavandina O.A., shao07@rambler.ru

Filippova T.A., philippovata@mail.ru

Kovalenko E.Yu., ekov_@mail.ru

Kharinova O.V., harinova.olga@mai.ru

Аннотация. Статья
подготовлена по материалам выступления авторов на международной научной конференции
«Устойчивое развитие трансграничных регионов», которая проходила в Алтайском
государственном университете 19-20 апреля 2019 г. Статья посвященаразвитию методики анализа уставного (акционерного)
капитала корпоративной организации,с
целью установления степени участия каждого акционера в деятельности
соответствующего идентифицированного компонента бизнеса. Учитывая сложную
структуру акционерного капитала, авторы приходят к выводу, что его анализ
должен быть дополнен: ранжированием акционеров, модифицированными
коэффициентами концентрации капитала и квадратичной формы, позволяющими
установить доминирование собственников (акционеров), которые оказывают
существенное влияние на менеджмент, игнорируя запросы и мнения других
участников компонентов бизнеса, входящих в периметр консолидации.

Summary. The article was prepared on the basis of the authors
’presentation at the international scientific conference“ Sustainable
Development of Cross-Border Regions ”, which was held at Altai State University
on April 19–20, 2019. The article is devoted to the development of a
methodology for analyzing the authorized (share) capital of a corporate
organization in order to establish the degree of participation of each
shareholder in the activities of the
relevant identified component of the business.
Given the complex structure of share capital, the authors conclude that
its analysis should be supplemented by: ranking of shareholders, modified
capital concentration coefficients and quadratic form, allowing to establish
the dominance of owners (shareholders), which have a significant impact on
management, ignoring the requests and opinions of other participants business components included in the perimeter
of consolidation.

Ключевые
слова: корпоративная
организация, акционерный капитал, концентрация капитала, квадратичная форма концентрации
капитала.

Keywords: corporate organization, equity, concentration of capital, quadratic
form of concentration of capital.

1. Введение. На
протяжении последних лет российская экономика претерпела значительные
изменения. В среде российского предпринимательства окончательно оформилась
уверенность в необратимости осуществленных в России экономических
преобразований, заметно расширилась интеграция в международные
финансово-экономические отношения, активизировалось присутствие российского
бизнеса на мировых рынках, начали создаваться трансграничные корпорации.

В
современных экономических условиях нашего региона наиболее удобной
корпоративной формой ведения бизнеса выступают хозяйственные общества:
акционерное общество и общество с ограниченной ответственностью. Акционерные
общества обладают целым рядом преимуществ, которые выделяют их из числа других
форм ведения бизнеса. К ним может быть отнесено ограничение рисков инвесторов
стоимостью принадлежащих им акций, возможность привлечения дополнительных
капиталов посредством выпуска дополнительных акций, облигаций, сохранение
юридической личности при изменении состава участников, передача акций другим
лицам без каких-либо разрешительных процедур со стороны акционерного общества и
других акционеров, отсутствие ответственности акционеров по обязательствам
общества. Перечисленные характеристики делают акционерные общества
привлекательной организационно-правовой формой осуществления крупного бизнеса
различными корпоративными организациями, в том числе и их объединениями:
холдингами, финансово-промышленными группами, транснациональными,
трансграничными корпорациями и другими, желающими консолидировать свой капитал.

Глобализация
рынка капитала, интеграция российской экономики в мировое сообщество,
возникновение новых форм хозяйствования сделали актуальными для обсуждения
вопросы формирования и анализа уставного (акционерного) капитала. Эффективное
управление компанией напрямую зависит от взаимоотношений между акционерами, а
также между держателями акций и исполнительным органом корпоративной
организации. Как отмечает Миллон Д., конфликты между крупными и мелкими
акционерами, подчинение себе воли других акционеров, получение информации о
деятельности хозяйствующего субъекта негативно влияют на эффективность бизнеса.
Д. Миллон утверждает, что корпоративный менеджмент является агентом акционеров
и в пределах корпорации привилегированная роль принадлежит именно акционерам [1].

2. Материалы и методы. В
процессе создания акционерного общества, как и любого хозяйственного общества,
происходит формирование его уставного капитала за счет объединения
имущественных вкладов участников. Подобным образом происходит концентрация
капитала и закрепление его за самим юридическим лицом. Акционерная форма ведения
бизнеса, позволяя разрозненным собственникам объединять средства для
совместного ведения хозяйственной деятельности, обладает возможностью высокой
концентрации капитала в целях расширения масштабов производства, повышения
конкурентоспособности и получения большей прибыли. Акционерный (уставный) капитал
может быть сформирован за счет любых инвесторов: зарубежных организаций и
физических лиц, государственных организаций РФ, юридических и физических лиц,
являющихся резидентами РФ. Каждый
инвестор преследует собственные цели, участвуя в деятельности акционерного
общества, и предполагает получить определенные экономические выгоды.

С
другой стороны, проблемы формирования и анализа уставного (акционерного)
капитала корпоративной (трансграничной) организации должны рассматриваться с
точки зрения инвестиционной привлекательности и финансовой устойчивости
компании. В настоящий момент не существует
единой методики, которая бы содержала конкретный список показателей,
позволяющих однозначно интерпретировать полученные в ходе анализа результаты.
Так в зарубежных странах разработано множество экономико-математических
моделей, которые описаны в работах Э. Альтмана, М. Гольдера, Д. Фулмера, А.
Стрикленда и др. [2]. Эти ученые стали классиками, так как использовали богатый
математический и статистический аппарат при исследовании экономических проблем.
Работы авторов не потеряли актуальность по настоящее время.

Указанные
проблемы представляют научный интерес и для российских ученых-экономистов. В
этой связи заслуживают внимание труды Шеремета А.Д., Савицкой Г.В., Шариповой
Л.И. и др. [2].

Однако,
процессы, происходящие в мировой экономике в настоящее время (развитие
интегрированных структур, создание единого информационного пространства и пр.)
диктуют требования по модернизации подходов к анализу акционерного капитала
корпоративной организации, с целью повышения роли и значения совета директоров
и менеджмента компании. По мнению У. Баффетта, акционеры должны воздействовать
на менеджмент для максимизации своих финансовых интересов [3]. Эффективность использования уставного
(акционерного) капитала определяется показателем прибыли, обусловливая уровень
и степень влияния собственников на управление соответствующего компонента
бизнеса.

Для
определения уровня влияния акционеров и инвесторов на менеджмент компании
выполним ранжирование всех держателей акций. Собственнику, имеющему наибольшую
долю в уставном (акционерном) капитале, поставим в соответствие наибольшее
значение ранга (R_j), акционеры, владеющие
равным количеством акций, должны иметь равные ранги.

Обозначим через rm_j – значение рангового мультипликатора, соответствующее j-му акционеру, инвестору (формула 1):

Значение рангового мультипликатора (0 < rm_j < 1) будет определять уровень влияния в соответствии таблицей 1.

Следующий показатель, который, по мнению авторов, подлежит обязательному мониторингу, это концентрация капитала, который определяет степень участия каждого акционера в деятельности корпоративной организации. Уставный (акционерный) капитал вертикально интегрированной компании имеет сложную структуру и может быть представлен резидентами и нерезидентами РФ. Концентрация акционерного капитала – это сумма долей участников (акционеров) каждого компонента бизнеса, входящего в периметр консолидации (формула 2):

– доля акционерного капитала, для организации в целом
составляет 100%;

– акционерный капитал, представленный зарубежными организациями;

– акционерный капитал, представленный физическими лицами, нерезидентами РФ;

– акционерный капитал, представленный государственными
организациями РФ;

– акционерный капитал,
представленный юридическими лицами, резидентами РФ;

– акционерный капитал, представленный физическими лицами, резидентами РФ.

Наибольшие значения долей определяют степень влияния, в том числе и финансового, на принятие управленческих решений. Эти решения могут быть простимулированы определенным объемом государственной поддержки, продвижением продукции данного компонента бизнеса на внутреннем или внешнем рынке. Коммерческие структуры, имеющие долю в уставном (акционерном) капитале, могут участвовать в разрешении кризисных ситуаций на мировом уровне (как правило, нерезиденты РФ) и нивелировать негативные явления отраслевого характера (резиденты РФ). Используя коэффициент концентрации капитала и ранговые мультипликаторы, можно оценить влияние ранга каждого акционера (собственника) на соответствующие доли уставного (акционерного) капитала корпоративной организации (формула 3).

Таким образом, оценка уставного (акционерного) капитала с
использованием рангового мультипликатора должна стать, по мнению авторов,
частью финансового анализа деятельности компании в целом и идентифицированных
компонентов бизнеса, входящих в периметр консолидации.

3. Результаты. Применение
методов эмпирического исследования позволяют провести сравнение подходов к
анализу акционерного капитала корпоративной организации. Корректировка методики
проведена на основе приемов экономико-математического моделирования.

Используя
данные консолидированной финансовой отчетности, представленной на сайте
транснациональной корпорации ПАО «Группа», выполним оценку уровня влияния акционеров,
инвесторов, держателей акций на менеджмент компании.

Отметим, что компания ведет свою деятельность в металлургической и угледобывающей областях, производя железорудный концентрат, сталь, прокат, ферросплавы и коксующийся уголь. Деятельность отраслей присутствия ПАО «Группа» отличается высокой степенью конкуренции и цикличности. Любой спад в указанных отраслях на местном или международном уровне может неблагоприятным образом сказаться на результатах деятельности и финансовом положении Группы.

Основные акционеры ПАО «Группа», их доля в уставном капитале, ранг и ранговый мультипликатор представлены в таблице 2.

Результаты
расчетов свидетельствуют о том, что наибольший ранг и как следствие средний
уровень влияния на менеджмент компании имеет резидент РФ, условно обозначенный
«ЗИВ». Его доля в уставном капитале на 5% превышает долю ближайшего по рангу
акционера (ООО «МХ»), но эти 5% определяют для «ЗИВ»-акционера уже следующий
уровень влияния. Диапазон умеренного влияния достаточно широк, почти 23
процентных пункта (от 10% до 32,72% уставного капитала) [4].

Показатель
концентрации капитала для 5-ти основных акционеров составляет:

CK(5)=97,02

Стоит
отметить, что значительную часть (70,42%) в указанном показателе занимает доля
2-ух основных участников («ЗИВ» и ООО «МХ»). Если суммировать их ранговые
мультипликаторы (0,33+0,27=0,6), то уровень совместного влияния будет
характеризоваться уже как сильный в соответствии с таблицей 1.

Рассмотрим
показатель концентрации капитала, скорректированный на соответствующие каждому
собственнику значения ранговых мультипликаторов.

CK_rm=0,33×37,7+0,27×32,72+0,20×12,4+0,13×10+0,07×4,2

CK_rm=12,441+8,8344+2,48+1,3+0,294

CK_rm=25,3494

Около
половины (49,1%) скорректированного показателя концентрации капитала составляет
первое слагаемое, которое соответствует первому в списке акционеру «ЗИВ». Это
обусловливает повышенное, но «скрытое» влияние собственника «ЗИВ» на менеджмент
компании при решении заинтересованных вопросов. С другой стороны, влияние
акционеров, имеющих долю менее 13% уставного капитала, уменьшается за счет
корректировки на ранговый мультипликатор, обеспечивая рост уровня влияния первого
в иерархии собственника.

Таким образом, анализ концентрации капитала, имеющий
фрагментарный характер, не учитывающий ранговых мультипликаторов, может
выступать инструментом влияния собственников (акционеров) при принятии решений
по управлению корпоративной организацией в целом и/или компонентов бизнеса, входящих
в периметр консолидации.

4. Дискуссия. Методы
системного анализа и сравнительного правоведения позволяют перейти к обсуждению
теоретических положений о понятии акционерного (уставного) капитала, его
стоимостном выражении и эффективности его использования.

Согласно
п.1 ст.99 Гражданского кодекса РФ и п.1 ст.25 Закона об акционерных обществах
уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости
его акций, приобретенных акционерами. По мнению ученых, понятие «уставный
капитал» носит условный характер — это денежное выражение стоимости имущества,
которое должно иметь создаваемое акционерное общество безотносительно к
объектам, входящим в его состав, и ниже уровня которого не должна снижаться
стоимость его чистых активов [4]. Юридическое понятие уставного капитала
представляет собой общую сумму компенсации, полученную корпорацией в обмен на
выпущенные акции с учетом формальных ограничений, касающихся типа и размера
оплаты акций.

Особое
внимание, которое уделяется формированию уставного капитала, связано с теми
функциями, которые он выполняет. Традиционно называют три основные функции
уставного капитала: 1) стартовая — внесенное в оплату вклада имущество
составляет материальную базу для деятельности общества при его возникновении и
при дальнейшем функционировании; 2) гарантийная — общество несет перед
кредиторами ответственность в пределах принадлежащего ему имущества, которое не
может быть меньше уставного капитала; 3) распределительная — уставный капитал
представляет собой величину, через которую определяется степень участия
акционеров общества в его деятельности. Зная долю (количество акций) каждого
участника в уставном капитале, можно выявить его влияние на общем собрании и
количество голосов, принадлежащих ему, а также размер причитающегося ему дохода
от прибыли общества [2]. Объем правомочий участников хозяйственного общества
определяется пропорционально их долям в уставном капитале (ст.66 ГК).

Понятие
уставного капитала акционерного общества в качестве юридической категории закреплено
в законодательстве многих стран
континентальной Европы и тесно связано с категориями номинальной стоимости
акций и количеством размещенных акций. Порядок образования и изменения
уставного капитала также определяется законодательством. Его величина
фиксируется в уставе общества и не может быть ниже минимального значения,
предусмотренного законом. Российское законодательство об акционерных обществах,
относящееся к континентальной (романо-германской) системе права, устанавливает
жесткие требование о полном размещении уставного капитала в момент учреждения
общества.

Согласно ст. 26
Закона об акционерных обществах минимальный размер уставного капитала
публичного общества составляет 100 тыс. руб., а непубличного — 10 тыс. руб.

В американском корпоративном праве, напротив,
отсутствует понятие, тождественное уставному капиталу российского акционерного
общества. Наиболее близким понятием, соответствующим концепции уставного
капитала, является акционерный капитал предпринимательской корпорации [5]. В
середине XX века Американская ассоциация юристов ввела этот термин в практику в
связи с внесением в 1980 году изменений в Модельный закон о коммерческих
корпорациях 1946 года, опубликованных в 1984 г. (Revised Model Business Corporation Act — RMBCA). Модельный закон в редакции 1984
года закрепил и развил нововведение, шокирующее своей радикальностью,
ликвидировав такие традиционные для акционерного права понятия, как акционерный
(по терминологии российского права — уставный) капитал и номинальная стоимость
акций. Официальный комментарий объясняет эту новеллу тем, что «ученые и
практики давно уже пришли к выводу, что правовые нормы, связанные с понятиями
«номинальной стоимости акции» и «акционерного капитала», являются не только
очень сложными и запутанными, но также не могут выполнить первоначальной цели
защиты кредиторов и акционеров-владельцев привилегированных акций. Напротив,
эти нормы вводят в заблуждение держателей акций, ибо создают у них ложное
впечатление обеспечения правовой защиты». Следует заметить, что такой подход
является более гибким, но создает опасность злоупотреблений [5]. Таким образом, в США основной задачей
капитала корпорации является не защита интересов кредиторов, а ограничение
возможностей распределения имущества корпорации между ее членами путем его
сохранения для случаев несостоятельности. Интересы кредиторов защищаются с
помощью самостоятельно оформляемого конкретными кредиторами обеспечения договорных обязательств корпорации перед
ними.

Так как защита интересов кредиторов в англо-американском
праве осуществляется только в период наступившей или грозящей
неплатежеспособности, такая система, по сути, выступает «системой последующего
(ex post) контроля», в отличие от
континентального права, где концепция твердого уставного капитала корпорации
представляет собой «систему предварительного (ex ante) контроля». При этом, как отмечается
в литературе, попытки замены традиционного механизма «предварительного
контроля», связанного с системой «твердого капитала», механизмом «последующего
контроля», определяемого законодательством о банкротстве, должны учитывать, что
«процесс несостоятельности представляет собой ситуацию, в которой как раз и
прекращают действовать правила общего имущественного права», а это
обстоятельство с гражданско-правовых позиций делает содержание рассматриваемых
систем несопоставимыми [6].

Континентальная правовая традиция
основана на четком понимании того, что тот, кто не вносит в создаваемую
корпорацию минимальный капитал, по существу учреждает ее за счет кредиторов, а
тот, кто не хочет вносить в ее капитал денежные средства, учреждает ее как
минимум опасной для кредиторов. Для континентального европейского права присуща
мысль о том, что ограниченная ответственность имеет свою цену в виде
обязательных требований к вкладам в имущество корпорации, поддержании его на
определенном уровне, соблюдению обязательных предписаний относительно защиты интересов кредиторов и мелких
вкладчиков, публичности ведения дел [7]. Континентальный принцип «твердого
уставного капитала» основан на
европейской традиции торгового сословия, привыкших вести дела осторожно,
как того требует положение уважаемого купца [7]. Практически в странах романо-германского правовой
семьи требование о наличии твердого уставного капитала выступает важным средством
защиты кредиторов, миноритариев, а также менеджмента и мажоритариев, так как в
случае банкротства корпорации исключается дополнительная их ответственность
перед кредиторами собственным имуществом. Как видно, наличие в
законодательствах стран романо-германского права требования о миниальном
размере уставного капитала, согласованные с
правовыми нормами о несостоятельности, об учете и аудите и другими,
обеспечивает выполнение функций, направленных на ведение добросовестной и
разумной предпринимательской деятельности. Поэтому предложение об отмене
минимального размера уставного капитала корпорации подверглось критике в
германской юридической литературе [6].

Несмотря
на тенденцию к отмене уставного капитала в США и эффективное выполнения его
функций другими институтами, корпоративное право в России по-прежнему разделяет
традиции континентального права в отношении уставного капитала. Более того, в Концепции развития
гражданского законодательства РФ были предложены меры, позволяющие в рамках
существующих правовых традиций повысить эффективность уставного капитала, в том
числе путем увеличения его размера. Однако в рамках реформы корпоративного
законодательства последних лет минимальный размер уставного капитала для
хозяйственных обществ было решено оставить прежним.

5. Заключение. Таким
образом, при выборе организационно правовой формы и размера уставного капитала
трансграничной компании может быть принята во внимание методика анализа
концентрации капитала, скорректированная на ранговые мультипликаторы,
характеризующие уровни влияния собственников (акционеров).

Формула
(3) является модификацией основной формулы концентрации капитала. Она учитывает
значимость долей отдельных, как правило, основных участников компании и уровень
их влияния на управление идентифицированными компонентами бизнеса, которые
входят в периметр консолидации.

Следует
выделить основные характеристики
методики анализа концентрации капитала с учетом ранговых мультипликаторов:

методика базируется на комплексном, многомерном подходе к оценке финансовой деятельности корпоративной организации;
оценка осуществляется на основе данных консолидированной бухгалтерской отчетности, которая носит публичный характер;
оценка концентрации капитала соответствует, в том числе, целям управленческого (внутрихозяйственного) анализа, так как характеризуют уровень влияния собственников на менеджмент всех компонентов бизнеса, входящих в периметр консолидации;
ранжирование акционеров выполняется как в пространстве, то есть в сравнении с другими собственниками, так и во времени, то есть в определенный период;
используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности экономико-математического моделирования. Анализ концентрации капитала корпоративной организации должен быть дополнен ранжированием собственников (акционеров) и ранговыми мультипликаторами с целью определения степени участия и уровня влияния каждого акционера на менеджмент идентифицированных компонентов бизнеса, входящих с периметр консолидации корпоративной организации (рис. 1).

Влияние зарубежных компаний и частных лиц, владеющих акциями корпоративной организации, участие государственного сектора экономики, а также юридических лиц, резидентов РФ, отражено в алгоритме расчета модифицированного показателя концентрации капитала (формула 3).

Кроме коэффициентов концентрации, соответствующих каждому участнику акционерного капитала, можно использовать квадратичную форму, диапазон изменения значений которой значительно шире (формула 4).

– квадратичная форма концентрации капитала или степень концентрации.

Если доли акционерного капитала представлены в формуле в процентах, то значение степени концентрации капитала имеет следующие ограничения:

Данный диапазон
разделим на три периода:

1. Если значение
степени концентрации капитала колеблется
в пределах от 2000 до 10000, то концентрация капитала очень высока. Для данного
значения характерно то, что количество акционеров, имеющих доминирующее
положение, находится в пределах от 1 до 5, что обусловливает очень высокую
степень влияния этих участников (акционеров) на менеджмент соответствующего компонента бизнеса.

2. Если значение
квадратичной формы концентрации капитала колеблется в пределах от 1000 до 2000,
то концентрация капитала характеризуется средним уровнем. Данному показателю
соответствует предельное значение количества акционеров – (5; 10). Степень влияния
на принятие управленческих решений значительно снижается, что повышает
ответственность менеджеров.

3. Если значение
степени концентрации капитала меньше 1000, то
концентрация капитала очень низкая. Такая ситуация
характерна для большого количества акционеров (больше 10). Влияние участников
акционерного капитала несущественно, что обусловливает высокую степень
ответственности управляющего персонала в вопросах эффективности менеджмента.

Ситуация, когда
деятельность компонента бизнеса, входящего в
периметр консолидации, контролирует
небольшое количество участников акционерного капитала, не всегда эффективна для
корпоративной организации в целом. Доминирующие собственники (акционеры) могут
устанавливать требования, удовлетворяющие только их интересам, игнорируя
запросы других участников акционерного капитала.

Таким образом,
модификация моделей дает возможность анализировать изменения каждого
слагаемого, участвующего в алгоритме расчета коэффициента квадратичной формы
концентрации, и их влияние на эффективность
управления идентифицированными компонентами бизнеса и корпоративной организации
в целом.

Литература

1. Миллон, Д. (2014) Закон о первичном
акционерном капитале Университет Сент-Томас.
Том.10 стр. 1013.

2. Шавандина, О., Макушева, Г., Сулипов, Р. и
Холоденко, Ю. (2017) Рейтинговый анализ выявленных сегментов корпоративной
организации №51 стр. 5-19.

3. Баффет, У. (2015) Эссе 2015 года об
инвестициях, корпоративных финансах и управлении компанией (Alpina Business
Books).

4. Филиппова, Т., Шавандина, О., Коваленко, Е. (2019)
Анализ концентрации капитала корпоративной организации как залог успешного
развития бизнеса // Atlantis Press: достижения в области социальных наук,
образования и гуманитарных исследований, вып.
364, с. 64-68.

5. Суханов,
Е. (2014) Сравнительное Корпоративное право (Statut) с. 456.

6. Паулюс, К.Г.
(2006) Конкурс на право несостоятельности и защиту кредиторов Столица
акционерного общества в Европе. Журнал
корпоративного и корпоративного права.
Спецвыпуск 17. Берлин, стр. 450.

7. Луттер, М. (2006) (Основной) капитал
акционерного общества в Европе — Краткий обзор соображений рабочей группы
«Капитал в Европе» Капитал акционерного общества в Европе. Журнал корпоративного и корпоративного права. Спецвыпуск 17. Берлин, стр. 19.

Referrences

1. Millon, D. (2014)
Radical Shareholder Primacy University of St. Thomas Law Journal. Vol.10.
pp1013.

2. Shavandina,
O., Makusheva, G., Sulipov, R. and Kholodenko, Y. 2017 Rating Analysis of
Identified Segments of a Corporate Organization Revista Espacios Vol. 38 (Nº
51) pp 5-19.

3. Baffett, U. (2015)
Essay on investment, corporate finance and company management (Alpina Business
Books).

4. Philippova,
T., Shavandina, O., Kovalenko, E. (2019) An analysis of the capital
concentration of a corporate organization as a guarantee of successful business
development // Atlantis Press: Advances in Social Science, Education and
Humanities Research, vol. 364, pp 64-68.

5. Suhanov, E. (2014)
Comparative Corporate Law (Statut) p 456.

6. Paulus C.G. (2006)
The right of insolvency contest and creditor protection The capital of the
public limited company in Europe. Journal of Corporate and Company Law. Special
Issue 17. Berlin pp 450.

7. Lutter M. (2006)
The (fixed) capital of the joint-stock company in Europe — Summary of the
considerations of the working group «Capital in Europe» The capital of the
joint stock company in Europe. Journal of Corporate and Company Law. Special
Issue 17. Berlin pp19.