ЭЛЕКТРОННО-ПОЧТОВЫЙ МАРКЕТИНГ: ПРОБЛЕМЫ, ОШИБКИ, ДОСТИЖЕНИЯ

Бекмурзаев Иса Дуквахович

к.э.н., доцент

ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»

Аннотация. Е-mail маркетинг продвигается, продвигает бизнес, коммерцию. Необходимо исследование этого явления, инструментария, закрепляющего бизнес-успех без особых затрат. В работе проделан системный, маркетинговый анализ почтовых цифровых рассылок, его правил, ошибок, методов избежать их, сформулирована концептуальная модель близости маркетингового состояния к эталонному, оптимальному для конверсии.

Ключевые слова: бизнес; коммерция; инструментарий; маркетинговый анализ; почтовые цифровые рассылки; модель близости.

ELECTRONIC-MAIL MARKETING: PROBLEMS, ERRORS, ACHIEVEMENTS

Bekmurzaev Isa Dukvahovich

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

FGBOU V «Chechen State University»

Abstract. E-mail marketing is advancing, promoting business, commerce. It is necessary to study this phenomenon, a toolkit that consolidates business success without any particular costs. In the work the system, marketing analysis of postal digital mailings, its rules, mistakes, methods to avoid them is done, the conceptual model of the proximity of the marketing state to the standard one, optimal for conversion is formulated.

Keywords: business; commerce; tools; Marketing analysis; Postal digital newsletters; Approximation model.

«Маркетинг давно и успешен в Интернете». Но почтовый (e-mail) маркетинг базируется лишь на активных подписчиках, клиентах.

Имея продвинутый (раскрученный в поисковиках) бизнес, ресурс, следует заняться e-mail рассылками, инструментарием, который закрепит бизнес-успех малыми вложениями, усилиями.

Рассылки – маркетинговый ход/

Регулярная рассылка – эффективный маркетинговый ход, связанный также с SaaS-решениями.

Это не только клиентские программы, не столько партнерские рассылки, это не купленные базы клиентов, IP-адресов.

Это инструментарий эффективных маркетинговых исследований с интуитивно привычным интерфейсом, сервисом, письмами («в тексте, цифре, таблице, рисунке, в цвете и фоне», как на рис. 1, 2).

Рис. 1. Меню Конструктора писем

Рис. 2. Инфоблоки и оформление писем

В чем эффективность e-mail рассылки? В первую очередь, в сборе подробной статистики и исследовании ее (составление отчетов по рассылкам). По основным характеристикам (параметрам) – количеству (проценту):

• прочтений (интересности рассылок);
• переходов (полезности рассылок);
• доставки (актуальности рассылок);
• отписок (качественности рассылок);
• попадания в «Спам» (назойливости и корректности рассылок) [2].

Рассылка может вначале уходить «в молоко», но прекращать нельзя, с какой-то рассылки она заработает, станет эффективным маркетинговым инструментом.

E-mail маркетинг конкурентоспособен в борьбе за конверсию с другими инструментарием (социальными сетями, например). Его в бизнесе считают эффективным не только в В2В-моделях бизнеса: здесь он обеспечивает почти 120% прибыли, если релевантно реализовать e-mail стратегию.

При таргетировании, построении стратегии полезно ранжировать лояльных клиентов. Для этого можно использовать их взвешенные оценки R_j (оценки экспертные).

Вводим нечеткое множество I на индексном множестве состояний маркетинговой среды {1, 2, .., j,…, n}. Значение функции принадлежности элементов данного множества считаем как характеристику меры близости состояния к эталонному, оптимальному для конверсии. Вычисляется  по формуле

Правила e-mail маркетинга

Основные правила:

• соблюдать бизнес- и сетевой этикет;
• подробно, честно информировать клиентов (о продукте);
• зафиксироваться ненавязчиво в зоне клиента (в адресной книге, например);
• таргетировать рассылки (по категориям);
• следить за лояльностью отношений;
• не давать несбыточных обещаний, не обманывать клиента;
• персонализировать письма всем;
• уникализировать дизайн, текст, графику сообщения;
• призывать к действию («сall to action»), но не «в лоб», ненавязчиво;
• соблюдать регулярность (например, еженедельность) рассылки;
• с В2Си массовой аудиторией работать по иному, чем с В2В-аудиторией и др.

Ошибки e—mail маркетинга: как их избежать?

E-mail маркетологи, владельцы бизнеса стремятся уменьшить вероятность немедленного удаления писем-рассылок. Электронные методы ведения маркетинговых исследований – все еще эффективны. Если не совершать общепринципиальных ошибок.

Каковы основные ошибки?

Многие не отслеживают отправляемые сообщения, не проверяют, отображаются ли они корректно («так, как надо», «гибко») с различных устройств. Не отображается? – Прямой путь им в «Спам», в лучшем случае в «Корзину»! Используем сервис e-mail или маркетингового аутсорсинга с технологией адаптивной рассылки.

Нет таргетирования, сегментации, персонализации. Полный адрес всем клиентам не следует отправлять, но невозможно также настраивать сервис почты под каждого клиента. «Истина – в серединке»: сегментируем клиентскую базу, учитывая «нагрев» клиентов, позиции в «воронке продаж», потребительские предпочтения. Затем по этому анализу настраиваем ПО рассылки по группам, по предпочтениям, по оптимальному времени, по «нагреваемости» клиента. Персонализируем, индивидуализируем [1,5].

Фокусируемся лишь на продвижении. E-mail маркетинг (рассылки) – это и «продажный» инструментарий, и инструмент, среда для повышения лояльности клиентов. Привлекая клиентов, увеличивая базу анализируемых маркетинговых данных, мы не должны их бомбардировать рекламными рассылками.

Запутанная, скучная, неправдивая (не ценная) тема. Тема побуждает (точнее, заставляет), открыть или нет сообщение? Она должна быть привлекательной, с ней необходимо экспериментировать, имитировать различные сценарии.

Запоминающаяся тема всегда «открываема». Скучная – удаляема. Следим за спам-словами, не подпадаем под фильтр. Излишняя броскость (упаси бог, – много восклицательных знаков подряд!!!), трюки – вредны [6].

Излишняя графика. Не у всех есть время (желание, хорошая сеть), чтобы загрузить графическое письмо быстро. Графика – функциональная, без которой не обойтись! Например, схема, изумительное фото [9].

Много текста – не менее вредно. Читатель сможет отвести на ваше письмо минуту-другую, за этот период вы должны убедить его сделать целевое действие («заказать», «купить», «подписаться» и др.). Про конверсию подумаем потом.

Непрофессионализм, даже в мелочах. Использовать платформы e-mail маркетинга, почтовых служб. Специально разработанные для этого платформы имеют внушительный функционал, шаблоны, аналитику и др [3].

Важно в электронном маркетинге «обустроить» рассылки, в частности, выбрать и установить сервис обратного мгновенного звонка.

Как выбрать сервис обратного мгновенного звонка (CallBack-сервис)?

Сервис «Мгновенный обратный звонок» (CallBack-сервис) перезванивает сразу с момента начала действий на сайте. Возможно, что некстати. Но автоматически соединяя клиента с оператором за 25 сек., используя для этого форму, номер службы (оператора), соединяя их [4].

Можно указать факторы эффективности сервиса обратного мгновенного звонка:

• дозваниваемость (результативность, время дозвона);
• визуализируемость номера абонента (оператора);
• прослушиваемость (голосовое сопровождение);
• совместимость с браузерами;
• дизайн (кнопки, добавляемость «своей» кнопки, POP-UP);
• запись звонков;
• опция «черный список»;
• возможности личного кабинета;
• геотаргетинг (показ региона, по региону);
• ведение статистики;
• ведение e-mail оповещений;
• «защита от дурака» («fool proof»);
• тарифы и др.
• Лучшая тройка сервисов:
• RedConnect (три разные кнопки, скромные настройки, удобная мобильная версия, fool proof, отсутствие геотаргетинга и «черного списка», оплата «по соединениям»);
• CallbackHunter (статичный дизайн, возможность настройки POP-UP, навязчивость сервиса);
• RocketCallback (6 цветов, гелокация, настраиваемость по поведенческим факторам, отсутствие защиты от транжирования бюджета – только «бан» IP, нет оптовых скидок).

Идеального callback нет, он, скорее, и невозможен, но как активизировать на сайте виджет? Например, часто используется процедура:

1. Вставляем на сайт (страницу) специальный html-код.
2. Активируется кнопка обратного звонка «Телефон» (выбираете из нескольких вариантов самой кнопки, ее расположения, цвета).
3. Посетитель, заходя на сайт, нажимает кнопку, затем вводит в окно свой телефон.
4. Сервис звонит за пару десятков секунд в компанию, затем посетителю.
5. Сотрудник начинает общение с клиентом (помогает покупать), пока он «тепленький», готовый тратить деньги сейчас же и именно у вас («еще бы, за 26 сек. с ним связались, его ценят»).
6. Получаете отчет о звонках, клиентах, можно с прослушиванием звонков, с таргетированием (откуда, зачем, чем интересовался абонент), занесением отчета в таблицу («выгрузка в Excel») и/или визуализацией.
7. Применяется та или иная поведенческая процедура «захвата клиента» («блокировки нежелательного звонка», «уведомления от пропущенных звонков», «лидогенерации», «имитации присутствия в сети оператора», «настройки сообщений», «организации чата», «повышения лояльности», «интеграции с CRM», «тарификации», «связи с мобильным устройством», «статистики» и др., рис. 3) [7].

Рис. 3. Конверсионная способность Chaser

Заключение

E-mail маркетинг в борьбе за конверсию развивается, наряду с другим инструментарием (социальными сетями, мессенджерами). Необходимо использовать платформы e-mail маркетинга, почтовых служб, а также специально разработанные для этого платформы. У них внушительный функционал, возможность получать аналитику и др.

E-mail маркетинг – среда для повышения лояльности клиентов. С обратной оперативной связью, если дополнить ее сервисом «Мгновенный обратный звонок» (CallBack). Этот вопрос изучен отдельно. Приведенная математическая нечеткая модель полезна для организации и прогнозирования лояльности клиентов.

Работа исследует указанные проблемы, решения, стратегии. Может быть развита.

Литература

1. Ганжа М.А. // СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МАРКЕТИНГА В РОССИИ. ИНСТРУМЕНТЫ ИНТЕРНЕТ МАРКЕТИНГА // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2017. № 37. С. 68-75.
2. Довгалева М.В. // МАРКЕТИНГ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ КАК КЛЮЧЕВАЯ КОНЦЕПЦИЯ СОВРЕМЕННОГО МАРКЕТИНГА // Вектор экономики. 2016. № 5 (5). С. 18.
3. Исаев А.Р. // ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА В МАРКЕТИНГЕ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2016. № 9. С. 119-126.
4. Катрычева А.В. // КОНТЕНТ МАРКЕТИНГ КАК ОСНОВНОЙ МЕТОД DIGITAL-МАРКЕТИНГА // Проблемы современной науки и образования. 2017. № 18 (100). С. 52-54.
5. Мелехова А.С. // ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ИНТЕРАКТИВНОГО МАРКЕТИНГА // Вестник экономики, права и социологии. 2016. № 2. С. 76-80.
6. Михальчук С.А. // К ВОПРОСУ ДЕМОКРАТИЗАЦИИ ЭЛЕКТОРАЛЬНОГО ПРОЦЕССА: СУТЬ И ИНСТРУМЕНТЫ ЭЛЕКТРОННОГО МАРКЕТИНГА // Studia Humanitatis. 2016. № 2. С. 13.
7. Никишкин В.В., Твердохлебова М.Д., Панасенко С.В., Журавлев П.В., Башкатов Л.Д., Малахов И.В., Иванов Г.Г., Тарасова И.В. // ЭФФЕКТИВНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА В СИСТЕМУ МАРКЕТИНГА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Хроники объединенного фонда электронных ресурсов Наука и образование. 2017. № 3 (94). С. 18.
8. Памшева Д.Д., Прилепская В.И. // ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА МАРКЕТИНГА В ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 10-1. С. 140-143.
9. Пичкасов А. // РАСШИРЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ПОЧТОВЫХ БАЗ MICROSOFT EXCHANGE 2013 // Системный администратор. 2016. № 4 (161). С. 15-19.
10. Редмонд Т. // НЕУДАЧА С ПРИВЯЗКОЙ ПОЧТОВЫХ ЯЩИКОВ EXCHANGE // Windows IT Pro/ RE. 2016. № 9. С. 47.
11. Самохин А.А. // ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ СОВРЕМЕННОГО ЭЛЕКТРОННОГО МАРКЕТИНГА // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2016. № 3. С. 42-46.
12. Твердохлебова М.Д. // МАРКЕТИНГ В ИНТЕРНЕТ — СРЕДЕ КАК НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ МАРКЕТИНГА КОМПАНИИ // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2017. Т. 1. № 4. С. 186-192.
13. Тепляков В.А. // ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОЧТОВЫХ РАССЫЛОК КАК МЕТОДА ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА // Научный обозреватель. 2014. № 5. С. 47-48.
14. Чернова Д.В., Фарах Н.Х. // СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ В ГЛОБАЛЬНОМ ПРОСТРАНСТВЕ НА ОСНОВЕ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2016. № 33. С. 75-79.
15. Bekmurzayev, I. (2017). SYSTEM APPROACH TO DEVELOPMENT IN MODERN CONDITIONS OF MARKETING MANAGEMENT BY ENTERPRISE. History. Economy. Geopolitics, 0 (1). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/14/2
16. Bekmurzayev, I. (2017). FEATURES AND OPPORTUNITIES OF KNOWN MANAGEMENT METHODS. Economy. Business. Informatics, 0 (1). Obtained from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/178/134
17. Bekmurzayev, I. (2017). NEW FORMS OF INTERACTION BETWEEN PARTICIPANTS OF MARKETING CHANNELS OF PROMOTION OF INNOVATION PRODUCTION. Internet Science, 0 (2). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/426/412

References

1. Ganzha M.A. // THE PRESENT STATE OF MARKETING IN RUSSIA. INTERNET MARKETING INSTRUMENTS // Problems of the modern economy (Novosibirsk). 2017. No. 37. P. 68-75.
2. Dovgaleva M.V. // MARKETING OF RELATIONSHIPS AS A KEY CONCEPT OF MODERN MARKETING // The Vector of Economics. 2016. No. 5 (5). C. 18.
3. Isaev A.R. // ELECTRONIC MAIL IN MARKETING // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2016. No. 9. P. 119-126.
4. Katrycheva A.V. // CONTENT MARKETING AS THE BASIC METHOD OF DIGITAL MARKETING // Problems of modern science and education. 2017. No. 18 (100). Pp. 52-54.
5. Melekhova A.S. // ENSURING DEVELOPMENT OF ELECTRONIC TRADE BASED ON THE CONCEPT OF INTERACTIVE MARKETING // Bulletin of Economics, Law and Sociology. 2016. № 2. P. 76-80.
6. Mikhalchuk S.A. // TO THE QUESTION OF DEMOCRATIZATION OF THE ELECTORAL PROCESS: THE ESSENCE AND INSTRUMENTS OF ELECTRONIC MARKETING // Studia Humanitatis. 2016. № 2. P. 13.
7. Nikishkin VV, Tverdokhlebova MD, Panasenko SV, Zhuravlev PV, Bashkatov LD, Malakhov IV, Ivanov GG, Tarasova IV // EFFICIENT INTEGRATION OF INTERNET MARKETING IN THE SYSTEM OF MARKETING OF THE MODERN ENTERPRISE // Chronicles of the united fund of electronic resources Science and education. 2017. No. 3 (94). C. 18.
8. Pamsheva DD, Prilepskaya VI // INSTRUMENTAL MEANS OF MARKETING IN ELECTRONIC COMMERCE // New science: From idea to result. 2016. No. 10-1. 140-143.
9.  Pichkasov A. // ADVANCED SUPPORT OF POSTAL BASE MICROSOFT EXCHANGE 2013 // System administrator. 2016. No. 4 (161). Pp. 15-19.
10. Redmond T. // FAILURE WITH THE ADMISSIBILITY OF MAILBOXES EXCHANGE // Windows IT Pro / RE. 2016. № 9. P. 47.
11.  Samokhin AA // FEATURES OF WORK OF CONTEMPORARY ELECTRONIC MARKETING // Modern science: actual problems of theory and practice. Series: Economics and Law. 2016. № 3. P. 42-46.
12. Tverdokhlebova M.D. // MARKETING IN THE INTERNET-MEDIUM AS AN INTEGRAL PART OF MARKETING OF THE COMPANY // New Science: Theoretical and Practical View. 2017. T. 1. № 4. S. 186-192.
13. Teplyakov V.A. // EFFICIENCY OF POSTAL SHEETS AS A METHOD OF INTERNET MARKETING // Scientific Observer. 2014. № 5. P. 47-48.
14.  Chernova DV, Farah N.Kh. // IMPROVEMENT OF THE MECHANISM OF ELECTRONIC COMMERCE IN THE GLOBAL SPACE BASED ON INTERNET MARKETING // Problems of Modern Economics (Novosibirsk). 2016. No. 33. P. 75-79.
15.  Bekmurzayev, I. (2017). SYSTEM APPROACH TO DEVELOPMENT IN MODERN CONDITIONS OF MARKETING MANAGEMENT BY ENTERPRISE. History. Economy. Geopolitics, 0 (1). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/14/2
16.  Bekmurzayev, I. (2017). FEATURES AND OPPORTUNITIES OF KNOWN MANAGEMENT METHODS. Economy. Business. Informatics, 0 (1). Obtained from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/178/134
17.  Bekmurzayev, I. (2017). NEW FORMS OF INTERACTION BETWEEN PARTICIPANTS OF MARKETING CHANNELS OF PROMOTION OF INNOVATION PRODUCTION. Internet Science, 0 (2). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/426/412

ПОПУЛЯРНЫЕ СПОСОБЫ ЗАРАБОТКА В ИНТЕРНЕТЕ В 2017 ГОДУ

Бекмурзаев Иса Дуквахович

к.э.н., доцент

ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»

Аннотация. В работе проведен анализ современных и эффективных методов заработка в Интернет без вложений, специальных (сложных) знаний и трат времени. Приведена аналитика средств заработка, ориентированная на 2017 год. Предложена модель временного тренда, она позволит прогнозировать популярность и прибыльность своих вложений (сил) в веб-сервисы и площадки.

Ключевые слова: удаленная работа; веб-заработок; платные опросы; арбитраж трафика; рефералы; дропшиппинг; тренды; анализ потенциала заработков.

POPULAR WAYS EARNING ON THE INTERNET IN 2017

Bekmurzaev Isa Dukvahovich

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

FGBOU VO «Chechen State University»

Abstract. In the work the analysis of modern and effective methods of earnings in the Internet without investments, special (difficult) knowledge and expenditure of time is carried out. The analyst of means of earnings, oriented on 2017 is resulted. The model of the temporary trend is proposed, it will allow to predict the popularity and profitability of its investments (forces) in web services and sites.

Keywords: remote work; Web-earnings; Paid surveys; Arbitration of traffic; Referrals; Dropshipping; Trends; Analysis of earnings potential.

Способов заработка в Интернет – множество, рассматривать же будем новые в 2017 году («почти новые»), современные, эффективные, простые в реализации, не требующие «мощного» стартапа. В период кризисных явлений многие обращается к удаленной работе, веб-заработку.

Способ первый – платные опросы

Регистрируемся в платных опросах, на ресурсах, которые платят больше. Например, на «Платном Опросе». Регистрируем кошелек Вебмани, регистрируемся на сайте – и вперед!

Суть опросов – в регистрации на 2-3 сайтах («опросниках» с новым e-maill), что позволит получать опросные анкеты 3-4 раза еженедельно, если проявлять активность. Время ответа – 1-15 мин (необходимо иметь отдельный файл с указанными вами при регистрации данными). Оплата за опрос – 30-40 руб. Месячный заработок – 300-500 руб., это немного, но это всего «приработок». Обычно опросы коммерческие, выборочные и дешевые. Редки профессиональные, творческие, «интеллектуальные». На зарубежных ресурсах кроме профессионального языка, понадобится регистрация в «тамошней» платежной системе, например, PayService [3].

Способ второй – арбитраж трафика

Арбитраж (трафика «ВКонтакте», других соцсетей) – реферальные ссылки или ссылки по партнерским программам.

«Просто спамить» ссылками в группах (сообществах) – рискуете попасть быстро в бан. Лучше купите рекламные посты в группах. Если удачно подобрать тематику предлагаемых услуг, написать завлекательные тексты, можно заработать до 300%, продавая продукт (товар, услугу). Или набирать оперативно рефералов в проекты, каждый реферал будет постепенно приносить доход [1,2].

Цена рекламного сообщения «ВК» в группе из 40-50 тыс. участников – 300-1000 руб. Конкретно зависит от договоренности с модератором сообщества. Но для раскрутки необходим небольшой начальный капитал или умение писать эффективные тексты.

Работа начинается с ТЗ, завершается отчетом (видеоотчетом). Идет жесткая модерация, контроль асессора. Потребует установки и освоения специальной программы для видеоотчета.

Способ третий – рефералы (на примере NeoBux)

Сервис NeoBux зарабатывания «на кликах» имеет мизерную плату «за клик», но не спешите ее отвергать! Например, можно за проценты выстроить реферальную сеть (привлекая прямых рефералов), а также арендовать рефералов, просматривать рекламы, выполнять задания и др. Для регистрации используем e-mail на Google (или Yahoo), вывод средств – на Paypal, например.

Рассмотрим арендуемые и прямые рефералы [5].

Арендуемые рефералы. Начинаем: сколько, за сколько? – При упорстве, трудолюбии, грамотных действиях – до $5000 в месяц (ежедневно 30-50 мин).

Первые полмесяца для «новичка» — лишь просмотр веб-сайтов рекламодателя. Но к встрече с рефералами начинаем готовиться: ищем рекламные площадки, формулируем задания, изучаем опыт…

При активе $0.60 начинаем арендовать рефералов. Важно анализировать рекламные веб-страницы, это снимет ограничения, можно будет привлекать прямых рефералов. Нужна 15-дневная активность и от сотни просмотренных ссылок. Анализ баланса (ссылок) – на спецпанели инструментов NeoBux.

За две недели заработок – не выше $0.04х15=$0.6. Заработок определяют клики рефералов, они связаны с «мощностью ваших кликов», с привычкой просматривать клики. Кликайте ежедневно (время – серверное).

При $0.6 «в вашу пользу» можно арендовать трех рефералов у сервиса. Просмотрите 4 и более обязательных рекламных ссылок, тогда получите проценты с кликов своих рефералов. Иначе – «день прожит зря».

Следует включить автовыплату трем арендованным за $0.2/мес (каждый). Пока она включена (включен Autopay!), проплачивают сами себя, принося $0.005/клик до потери активности.

Если все трое остались активными рефералами, ваш ежедневный заработок $0.005х3х4=$0.06, к ним — свои клики – $0.04 и суммарный доход в $0.1.

В следующую неделю арендовать можно 6 рефералов (вместе с тремя предыдущими) и заработать $0.16, в третью — 11 рефералов и $0.26, в четвертую – 21 реферал и $0.46, в пятую – 40 рефералов и $0.84 и т.д.

Если арендованный реферал две недели не проявляет активности, бесплатно заменяем его новым.

От неактивных в течение недели следует избавляться и платно (за $0.07).

Методом «проб-замен», ведь система генерирует их случайно. Цель – арендовать три сотни рефералов-тружеников, приносящих пассивный доход $6/день.

Аренду можно продлевать: лучше со скидкой.

Прямые рефералы. Уже есть возможность привлечь прямых рефералов и по своей реферальной ссылке, она на вкладке «Баннеры». Через YouTube, соцсети, форумы, напрямую и др.

Например, прокруткой на серфинге.

Можно продать-купить прямых («своих») рефералов. «Время их жизни» – от 2 мес.

Стоимость рефералов ведется по AVG, если в диапазоне:

• 2.0–3.99, стоимость равна $1.0;
• 4.0–5.99, стоимость $2.0;
• более 6.0, цена $3.0.

При достижении количества активных рефералов в 300 «штук», аренду приостанавливаем и переходим к статусу «Золотой (Golden)» (переход — за $90). Тогда доход удвоится: было в день $0.005х300х4=$6, стало $0.01х300х4=$12 (без ваших кликов).

После «апгрейда аккаунта» – повторяется итерация: добываем, арендуем рефералов снова, до максимума в системе, 2000 рефералов, приносящих $300/мес.

Способ четвертый — дропшиппинг

Дропшип (Dropship, Прямая поставка) – эффективный подход к зарабатыванию и формированию бизнеса, не неся существенные финансовые затраты. Посредник покупает у производителя (обычно, крупного, не желающего «размениваться на розницу») товар после получения от клиента оплаты за него. Прибыль (посредника) – за счёт «ножниц» оптовой (производителю) и розничной (покупателя) цены. Товар клиенту отправляется прямо от производителя.

В роли дропшипера выступают веб-магазины, аукционы («витрины»). Данные о заказе, плату он пересылает производителю, последний упаковывает, затем пересылает заказанный товар заказчику. Отправка – как от партнера (если есть договорённость), так и от производителя.

Преимущества дропшиппинга: 

• не требуется практически стартап;
• посредник не сталкивается с рисками оплаты (деньги отдает после получения оплаты);
• партнер – без своего склада, своей логистики, достаточен выход в сети;
• заботы по отгрузке, отправке товара – на поставщике;
• посредник может сотрудничать с несколькими производителями;
• поставщик, отправляя товары от лица посредника, рекламирует его (как и обратное) [3].

Риски предпринимательства:

• задержки, доставки (претензии покупателя), например, если у поставщика нет в наличии заказанного товара или его задерживают на почте (таможне);
• качество заказанного не удовлетворяет клиента;
• поставщик вложит в посылку рекламный проспект прежнего посредника;
• поставщик и покупатель – в разных регионах (скорость, стоимость доставки – неприемлема) [4].

Часто торговля ведется через аукцион eBay с помощью платежей в PayPal. Есть российская платформа RusDropshipping c оплатой банковским переводом, электронными кошельками и др.

Кроме опросов стартап быстро можно получить на капче (CAPTCHA). Лучше с оплатой в долл. Другой «стартапный» метод – написание, продажа, перепродажа статей на биржах копирайтинга [7].

Выделение трендов для анализа потенциала заработков

На практике выделять «точный» тренд временного ряда сложно, поэтому рассматриваем приближенный тренд – сглаживанием методом скользящего среднего (период сглаживания – максимальный сезонный период). Сглаживание полностью («почти полностью») устранит сезонный шум и колебательность.

Если детализировать по n годам сглаживание делаем по n точкам, с использованием формулы скользящего среднего (период n):

Здесь M_t  – скользящая средняя в точке t, Y_i  – величина временного значения в точке i.

Если шум e_t  небольшой, можно получить логарифмированием мультипликативной модели аддитивную модель:

Тренд получен. Прогноз можно осуществлять методом экспоненциального сглаживания или параметрической аппроксимации, с использованием банка функций, например, среды Excel: y=a+bt, y=a+blnt, y=a+bt+ct², y=at^b, y=ae^bt и др. Более мощный инструментарий – Maple, MatLab и другие математические пакеты.

Качество приближения оценивается по достоверности аппроксимации R². Имея прогноз тренда, сделаем прогноз показателя:

Точность прогноза зависит от входного ряда, модели сглаживания, прогноза. Всегда останутся шумы, вносящие ошибку, но главное, чтобы их уровень (%) не рос, оставаясь в пределах 5%.

Заключение

Проделанный в работе анализ имеет не только интерес практический, но и теоретический, который позволит осуществлять прогнозирование возможностей и потенциал, а главное, сферы прибыльного приложения своих сил.

Сезонные колебания и сезонная цикличность важна в любой экономической динамической системе. Исследована временная модель трендообразования, выяснено как циклы влияют на динамику системы. Модель демонстрационно-обучающая, но развиваемая до «практической, прогнозной». Использованный банк зависимостей можно усложнять, пополнять, например, многофакторными.

Литература

• Бондаренко Д.В., Багаева А.П. // СПОСОБЫ ЗАРАБОТКА В СЕТИ ИНТЕРНЕТЕ. / Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. Т. 1. № 8. С. 387-388.
• Германов В.Е. // РАЗРАБОТКА МЕТОДИК ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА С СИСТЕМ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ // Наука и бизнес: пути развития. 2013. № 1 (19). С. 052-054.
• Голуб А.Н. // ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ //Экономика и социум. 2016. № 6-1 (25). С. 570-572.
• Киселева Д.С., Долгова Т.Г. // ИНТЕРНЕТ КАК БИЗНЕС-ПРОСТРАНСТВО // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2014. Т. 1. № 10. С. 373-374.
• Мищенко Р.В. Е. // ИССЛЕДОВАНИЕ СПОСОБОВ ЗАРАБОТКА ДЕНЕГ В ИНТЕРНЕТЕ // Научные труды SWorld. 2014. Т. 25. № 4. С. 81-83.
• Ротарь О.С. // ПРОБЛЕМЫ И РЕАЛИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА К СОВРЕМЕННОМУ ОБУЧЕНИЮ В УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ. // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. 2014. № 9. С. 25-29.
• Сулейманова Ф.Г., Харченко И.И. // РЕГИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА // Мир экономики и управления. 2016. Т. 16. № 1. С. 137-152.
• Хусяинов Т.М. // СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ЗАНЯТЫХ В СЕТИ ИНТЕРНЕТ В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ (ПО МАТЕРИАЛАМ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ) // Тренды и управление. 2016. № 2. С. 202-209.
• Bekmurzayev, I. (2017). FEATURES AND OPPORTUNITIES OF KNOWN MANAGEMENT METHODS. Economy. Business. Informatics, 0 (1). Obtained from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/178/134
• Bekmurzayev, I. (2017). NEW FORMS OF INTERACTION BETWEEN PARTICIPANTS OF MARKETING CHANNELS OF PROMOTION OF INNOVATION PRODUCTION. Internet Science, 0 (2). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/426/412
• Bekmurzayev, I. (2017). SYSTEM APPROACH TO DEVELOPMENT IN MODERN CONDITIONS OF MARKETING MANAGEMENT BY ENTERPRISE. History. Economy. Geopolitics, 0 (1). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/14/2

References

1. Bondarenko DV, Bagayev A.P. // METHODS OF EARNING IN THE NETWORK INTERNET. Actual problems of aviation and cosmonautics. 2012. T. 1. № 8. S. 387-388.
2. Germanov V.E. // DEVELOPMENT OF METHODS OF RECEIVING THE INCOME FROM ELECTRONIC COMMERCE SYSTEMS // Science and business: ways of development. 2013. No. 1 (19). S. 052-054.
3. Golub AN // ELECTRONIC COMMERCE // Economy and society. 2016. No. 6-1 (25). Pp. 570-572.
4. Kiseleva DS, Dolgova TG // INTERNET AS BUSINESS SPACE // Actual problems of aviation and cosmonautics. 2014. T. 1. № 10. P. 373-374.
5. Mischenko R.V. E. // INVESTIGATION OF WAYS EARNING MONEY ON THE INTERNET // Scientific works of SWORLD. 2014. P. 25. № 4. S. 81-83.
6. Rotary OS // PROBLEMS AND REALITIES OF THE INNOVATIVE APPROACH TO MODERN TRAINING IN EDUCATIONAL INSTITUTIONS. // Modern science: actual problems and ways to solve them. 2014. № 9. P. 25-29.
7.  Suleimanova FG, Kharchenko II // REGIONAL ASPECTS OF CONTINUOUS EDUCATION OF POPULATION IN THE CONTEXT OF DEVELOPMENT OF HUMAN POTENTIAL // World of Economics and Management. 2016. T. 16. № 1. P. 137-152.
8.  Khusyainov TM // SOCIAL AND ECONOMIC SITUATION OF EMPLOYEES IN THE NETWORK OF THE INTERNET IN THE NIZHNY NOVGOROD REGION (ON SOCIAL RESEARCH MATERIALS) // Trends and management. 2016. № 2. P. 202-209.
9.  Bekmurzayev, I. (2017). FEATURES AND OPPORTUNITIES OF KNOWN MANAGEMENT METHODS. Economy. Business. Informatics, 0 (1). Obtained from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/178/134
10. Bekmurzayev, I. (2017). NEW FORMS OF INTERACTION BETWEEN PARTICIPANTS OF MARKETING CHANNELS OF PROMOTION OF INNOVATION PRODUCTION. Internet Science, 0 (2). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/426/412
11. Bekmurzayev, I. (2017). SYSTEM APPROACH TO DEVELOPMENT IN MODERN CONDITIONS OF MARKETING MANAGEMENT BY ENTERPRISE. History. Economy. Geopolitics, 0 (1). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/14/2

ИНФОРМАТИЗАЦИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕДИЦИНЫ И ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Арсаханова Гайна Абдулаевна

к.м.н., доцент

ФГБОУ ВО «Чеченский

государственный университет»

Аннотация. Рассмотрены проблемы информатизации, автоматизации и финансирования медицины и здравоохранения. Применен системный подход. Предложена формализация задачи финансирования и управления медицины, здравоохранения.

Ключевые слова: проблемы информатизации, проблемы автоматизации, проблемы финансирования, здравоохранение, системный подход, формализация задачи.

INFORMATIZATION AND FINANCING OF MEDICINE AND HEALTH CARE

Arsahanova Gayna Abdulaevna

Candidate of medical sciences, associate professor

FGBOU V «Chechen

State University»

Abstract. The problems of informatization, automation and financing of medicine and public health are considered. A systematic approach has been applied. The formalization of the problem of financing and management of medicine, public health services is offered.

Keywords: informatization problems, automation problems, financing problems, health care, system approach, task formalization.

Объем российского рынка медицинской промышленности в 2016 году подрос на 10% (сравнительно с 2015 годом), но в 2017 году – несколько хаотичен, хотя мировой рынок динамичен.

Положительно сказывается на росте импортозамещение: 90% основных (первой необходимости) препаратов станут производить в РФ в 2020 году, хотя рынок медицины, фармацевтики продолжает зависеть от импорта, импортного оборудования.

В апреле 2017 года подписано увеличение финансирование госпрограммы на 16.1 млрд рубле в рамках Постановления №368.

Медицина испытывает дефицит не только в современном оборудовании, но и в инновационных препаратах. Поэтому проблема эффективного финансирования и расходования средств – актуальная, ежедневная [13].

Бюджет ФЦП «Развитие здравоохранения» в 2017 году могут почти на 2 млрд рублей увеличить (сейчас предусмотрено 261.1 млрд) – на ЗОЖ (почти 30 млн. рублей), высокотехнологичную медпомощь (почти 150 млн. рублей) и др.

Важная проблема – совершенствование электронной медицины, ее «интеллектуализация».

Электронная медицина

Многие посещают медицинские сайты, ожидая получить информацию или консалтинг, общение на форумах специалистов.

Электронная медицина (э-медицина) переходит на э-карточки, э-запись в ЛПУ.

Есть сложности, например, ЭД (электронного документооборота), создания МИС (медицинских информационных систем).

Без них невозможно эффективное лечение, проведение лечебных мероприятий.

Медкарта (PHR) становится мобильной, стандартизируется по международным правилам (включая безопасности).

ГОСТР по э-медистории болезни интегрирует учреждения, обслуживающие пациента, врачей [5].

Создается инфраструктура мониторинга состояния удаленного пациента.

Это и обычное, «традиционное» лечение в клиниках, и оперативное обслуживание на дому, и иные медицинские услуги, за которыми могут обращаться люди.

Э-медицина предполагает развитие лабораторной базы.

Без развития МИС и ЛМИС (лабораторных МИС) э-медицина невозможна.

Стандартизированный набор функций ЛМИС имеется в международных стандартах э-медицины.

Большинство лабораторно-аналитического оборудования – зарубежное.

Эффективно используемо лишь на базе таких стандартов.

Автоматизация медицинских лабораторий

Начинать следует со стандартизации лаборатории, регламентации деятельности.

Есть соответствующее ПО, поддерживающее стандарты [8].

При выборе ЛМИС следует вначале поработать в режиме опытной эксплуатации, уточняя, как система адаптируема к технологическим процессам.

Необходимы современные ИКТ, помогающие автоматически считывать и штрих-кодировать лабораторные образцы и пациента. Интеграция ЛМИС и МИС полностью обеспечит эффективный обмен данными:

• ЛМИС получит направление на исследование;
• ЛМИС отправит результаты в PHR.

Желательно, чтобы ЛМИС содержала подсистему анализа, визуализации динамики лабораторных показаний.

Например, ЛМИС LabTrak имеет встроенную подсистему контроля качества, которая независима от способа ввода результатов с анализаторов, визуализирующая УЗИ [14].

Это позволяет увеличить достоверность результатов.

Для эксплуатации достаточно владеть MS Office.

Автоматизированные ЛМИС сделают диагностику эффективным инструментарием, расширят анализы, точнее интерпретируют результаты.

Медицинские системы за рубежом

Идет оснащение медицины (здравоохранения, соцразвития), медицинских учреждений ИКТ. В РФ, по оценкам экспертов, – порядка тысячи МИС (медико-информационных систем), но единого инфопространства медицинского бизнеса еще нет.

Ведущие страны Запада, Америки реализуют политику единого инфопространства (медицины, здравоохранения, соцразвития), в частности, в Англии — программа NHS ConnectingForHealth, в ЕС – E-health, США – подпрограмма «электронного правительства».

Задачи национальных программ: реализация проекта электронных паспортов пациента и реестров, стандартизация, страхование, телемедицина, автоматизация диагностики, например, диагностическая визуализация и др.

Существуют решения, поддерживаемые платформами производителей ПО, например, полнофункциональная Oracle HTB (стандарт э-медицины HL7) – инструментарий для здравоохранения, медицины (включая и частной). Есть также система CSAM Plexus (Норвегия), интеграционные решения InterComponentWare AG (Германия), Cerner Millennium для лабораторий [15].

Модернизация здравоохранения: используем ИКТ, ЭИБ, МИС

Хотите проверить обоснованность миллионов рецептов за год по России? Без ИТ, МИС (медицинских информационных систем) – невозможно!

Такие системы Росздравнадзора имеются, позволяют определять и нарушения в рецептах, например, на базе Oracle (инструментарий Oracle WarehouseBuilder) [[9]. Они сократят расходы на лекарственное обеспечение на миллиарды рублей. Система рентабельна, оправдывает расходы (около нескольких миллионов рублей). Без полного учета услуг ЛПУ невозможно реализовать эффективно систему индикаторов качества, организовать финансирования медпомощи. Пора забывать про «самый-самый критерий – койко-дни»!

Компьютеры, ИКТ, МИС внедряются с учетом унификации, стандартизации информационных потоков, обменов, подготовки ИКТ-грамотных медиков, специалистов здравоохранения. Они сделают медицину эффективной, расширив услуги, повысив качество [5].

ЭИБ и МИС

В краткосрочной перспективе, важнее всего для поставщика услуг в медицине и здравоохранении (из документации) электронная история болезни (ЭИБ, EPHR).

Но для их популяризации необходимы МИС, связанные с EPHR, на основе стандартизации, взаимосовместимости.

Как федеральные органы и правительство должно вовлекаться в этот процесс?

Насколько надежно будет защищена приватность электронных личных данных?

Согласятся ли пациенты пожертвовать приватностью своей информации для более качественного медобслуживания?

Вопросов много. Но ясно, необходимо решать фундаментальные вопросы до передачи информации из EPHR в компании (например, фирма может захотеть получить данные о здоровье нанимаемого работника).

ГОСТР по ЭИБ далек от совершенства (особенно, в части регулирования доступа к данным), но по нему можно работать.

Необходимо прийти к приемлемому решению, улучшить системы безопасности МИС, снизить риски [7].

Индивидуализация медицинского обслуживания и ИТ

Новые, основанные на новых технологиях, системы сделают медобслуживание эффективным и, хотя о большей «дешевизне» такого обслуживания, видимо, нельзя говорить, можно создать новую архитектуру услуг, включая и продажу услуг [11].

К каждому пациенту необходимо обеспечить свой, комфортный и индивидуальный подход, создать инфраструктуру доставки нужной информации в точку обслуживания, точку (место) обследования.

Нужна система медобслуживания, фокусирующаяся на состоянии, а не на цифрах смертности и заболеваемости.

На цифрах удовлетворенности пользователей, параметрах эффективности лечения и охраны здоровья, благополучия пациентов.

Ведь не секрет, что в определенные больницы поступают наиболее тяжелые пациенты, что повышает процент смертности, хотя именно такие больницы имеют высокий уровень обслуживания.

Под автоматизацией клинико-диагностических процедур понимается автоматизация аналитических приборов, создание, использование роботизированных комплексов, интеграция с МИС [4].

Стандартизация в электронной медицине

Медицинские данные должны быть стандартизованы.

Есть основные системы медицинского языка – SNOMED, RCC [2,5].

Есть специализированный язык UMLS — надстройка над ними.

Для передачи электронных документов в медицине в США используют стандарт HL7. Он эффективен для документооборота в ЛПУ.

Создан стандарт HL7 в 1987-го, на конференции (университет Пенсильвании).

Используется всеми МИС. Есть уже версия 3, она, правда, несовместима с версией 2, хотя использует современные подходы, в частности, инфологическое моделирование предметной области.

HL7 переведен на русский, распространяем в РФ [15].

В документы вставляемы визуальные объекты, например, видеоролик по операции, стратегии лечения.

Стандартизация в ЛПУ позволяет переходить к доказательной медицине, прогнозированию и визуализации картины заболевания, интероперабельности репозитариев данных, раннюю диагностике [12].

Минздравсоцразвития уже использует классификатор услуг, единый для взаиморасчетов ЛПУ.

Моделирование финансирования здравоохранения

Финансирование невозможно без прогнозирования, управления, адаптации, как и наоборот.

Рассмотрим дискретную модель замкнутой система управления здравоохранением в виде динамической системыЗдесь k – целое число,  z – оператор сдвига:Заданы также последовательности измеряемых входных и выходных данных (параметров финансирования) , остатков b(k), ковариация D последовательности

полиномиальные  операторы задержки

Если принять, что E(k) распределен как «белый» гауссов шум, использовать логонормальную функцию правдоподобия, то можно идентифицировать по результатам наблюдений (входу-выходу) параметры, оптимизирующие финансовые вложения, программы медицинской помощи в стоимостном выражении.

Заключение

Проведенный в работе всесторонний анализ состояния и задач электронной медицины, информатизации здравоохранения позволит решать оптимально практические задачи. Построена модель – для управления реализацией (обеспечением) таких задач. Работа развиваема.

Литература

1. Вахрина А.Ю., Фохт О.А. // ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ — МЕДИЦИНЕ. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ // Врач и информационные технологии. 2016. № 3. С. 6-18.
2. Гегерь Э.В. // АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ // Фундаментальные исследования. 2017. № 3. С. 30-34.
3. Гегерь Э.В., Федоренко С.И. // ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕЧЕБНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Управление, вычислительная техника, информатика. Медицинское приборостроение. 2016. № 2 (19). С. 39-45.
4. Гилярова М.Г. // СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНФОРМАТИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В ОБЪЕМЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ // Молодежный научный вестник. 2016. № 11 (11). С. 125-130.
5. Карпов О.Э., Клименко Г.С., Лебедев Г.С. // ПРИМЕНЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ СИСТЕМ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ // Современные наукоемкие технологии. 2016. № 7-1. С. 38-43.
6. Карпов О.Э., Клименко Г.С., Лебедев Г.С. // РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ // Федерализм. 2016. № 2 (82). С. 7-22.
7. Киреев В.С., Агамов Н.А. // РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ // Теория. Практика. Инновации. 2017. № 2 (14). С. 90-97.
8. Кубрик Я.Ю., Гостева П.В. // ИНФОРМАТИЗАЦИЯ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ КАК ТРЕНД: ОПЫТ РОССИЙСКОГО ИТ -ПРОЕКТА, ИНТЕГРИРОВАННОГО С КЛИНИКАМИ // Врач и информационные технологии. 2016. № 4. С. 48-56.
9. Кудрина В.Г. // ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ // Информационные технологии в здравоохранении. 2001. № 6-7. С. 32-33.
10. Латыпова М.Ф. // ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ ЛАБОРАТОРНЫЙ СЕРВИС ЕМИАС: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ // Лабораторная служба. 2016. Т. 5. № 3. С. 48.
11. Латыпова М.Ф., Шаманский М.Б., Макаров В.В., Мелкумян А.Г., Годков М.А. // ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ЛАБОРАТОРНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ: ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЕДИНОЙ НОМЕНКЛАТУРЫ КЛИНИЧЕСКИХ ЛАБОРАТОРНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ // Справочник заведующего КДЛ. 2016. № 12. С. 15-32.
12. Лосев А.Ю. // АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Врач и информационные технологии. 2016. № 5. С. 69-77.
13. Лядова А.В., Лядова М.В. // ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ВРАЧ-ПАЦИЕНТ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // Социология медицины. 2016. Т. 15. № 2. С. 116-121.
14. Мешочкова М.В., Онуфрейчик Е.Н., Богданова Е.Л. // ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕДИЦИНЕ: ПРАВОВАЯ ОХРАНА И ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. Т. 6. № 1 (18). С. 123-125.
15. Павленко Е.В., Петрова Л.Е. // О ГОТОВНОСТИ ВРАЧЕЙ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ НОВЕЙШИХ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ // Социологические исследования. 2016. № 4 (384). С. 103-110.
16. Порошина Л.А., Каменева-Любавская Е.Н. // ОРГАНИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ ЗАПИСЕЙ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ // Ученые заметки ТОГУ. 2016. Т. 7. № 2. С. 261-264.
17. Рахымбаева Г.С., Жыланбаева Б.К., Рыскан А.Р., Ажибекова Ж.Ж., Мукажанова М.О. // ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ // Интернаука. 2017. № 8-2 (12). С. 18-21.
18. Столяров А.А. // ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ ЛЕЧЕБНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ // Actualscience. Т. 2. № 12. С. 34-35.
19. Arsahanova, H. (2017). ALZHEIMER’S DISEASE. Internet Science, 0 (2). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/439/424

References

1. Vakhrina A.Yu., Fokht O.A. // INFORMATION TECHNOLOGIES FOR MEDICINE. Pricing // Doctor and Information Technology. 2016. № 3. P. 6-18.
2. Geger E.V. // ACTUAL QUESTIONS OF IMPROVEMENT OF HEALTH MANAGEMENT WITH THE USE OF INFORMATION TECHNOLOGIES // Fundamental research. 2017. № 3. P. 30-34.
3. Geger EV, Fedorenko SI // INFORMATION SYSTEMS AS A METHOD OF INCREASING THE EFFICIENCY OF MANAGEMENT OF THERAPEUTIC INSTITUTIONS // Proceedings of the South-Western State University. Series: Management, Computer Science, Informatics. Medical instrument making. 2016. No. 2 (19). Pp. 39-45.
4. Gilyarova M.G. // COMPARATIVE ANALYSIS OF INFORMATIZATION OF THE HEALTH CARE SYSTEM IN THE VOLUME OF DEVELOPMENT OF ECONOMIC SECTORS OF THE RUSSIAN FEDERATION // Youth Scientific Bulletin. 2016. No. 11 (11). Pp. 125-130.
5. Karpov OE, Klimenko GS, Lebedev GS // APPLICATION OF INTELLECTUAL SYSTEMS IN PUBLIC HEALTH // Modern high technology. 2016. No. 7-1. Pp. 38-43.
6. Karpov OE, Klimenko GS, Lebedev GS // DEVELOPMENT OF THE ELECTRONIC HEALTH SYSTEM OF THE RUSSIAN FEDERATION // Federalism. 2016. No. 2 (82). Pp. 7-22.
7. Kireev VS, Agamov NA // REINZHINIRING OF BUSINESS PROCESSES OF MEDICAL INSTITUTION // Theory. Practice. Innovation. 2017. No. 2 (14). Pp. 90-97.
8. Kubrik Y.Yu., Gosteva P.V. // INFORMATIZATION OF MEDICAL SERVICES AS A TREND: EXPERIENCE OF RUSSIAN IT PROJECT INTEGRATED WITH CLINICS // Doctor and Information Technologies. 2016. № 4. P. 48-56.
9. Kudrina V.G. // REVIEW OF MODERN DOMESTIC RESEARCHES IN THE FIELD OF INFORMATIZATION OF HEALTHCARE // Information Technologies in Public Health. 2001. № 6-7. Pp. 32-33.
10. Latypova M.F. // CENTRALIZED LABORATORY SERVICE EMIAAS: METHODOLOGICAL ASPECTS // Laboratory service. 2016. T. 5. № 3. P. 48.
11. Latypova MF, Shamansky MB, Makarov VV, Melkumyan AG, Godkov MA // CENTRALIZED LABORATORY INFORMATION SYSTEMS: FEASIBILITY AND ATTRACTIVENESS OF A SINGLE NOMENCLATURE OF CLINICAL LABORATORY INVESTIGATIONS // A Handbook of the Director of KDL. 2016. No. 12. P. 15-32.
12. Losev A.Yu. // AUTOMATED CONTROL SYSTEM OF RESOURCES OF THE MEDICAL ORGANIZATION // Doctor and information technologies. 2016. № 5. P. 69-77.
13. Lyadova AV, Lyadova MV // PECULIARITIES OF FORMATION OF RELATIONSHIPS IN THE DOCTOR-PATIENT SYSTEM IN MODERN CONDITIONS // Sociology of Medicine. 2016. T. 15. № 2. P. 116-121.
14. Meshochkova MV, Onufreichik E.N., Bogdanova E.L. // INFORMATION TECHNOLOGIES IN MEDICINE: LEGAL PROTECTION AND PROTECTION OF INTELLECTUAL PROPERTY // Azimuth of Scientific Research: Economics and Management. 2017. T. 6. No. 1 (18). Pp. 123-125.
15. Pavlenko EV, Petrova L.E. // ABOUT THE READINESS OF DOCTORS TO USE THE NEWEST INFORMATION-COMMUNICATION TECHNOLOGIES IN PUBLIC HEALTH // Sociological research. 2016. No. 4 (384). Pp. 103-110.
16. Poroshina LA, Kameneva-Lyubavskaya E.N. // ORGANIZATION OF ELECTRONIC RECORDS IN MEDICAL ORGANIZATIONS // Scientists notes of the TOHU. 2016. T. 7. № 2. P. 261-264.
17. Rakhymbaeva GS, Zhylanbaeva BK, Ryskan AR, Azhibekova Zh.Zh., Mukazhanova MO // APPLICATION OF INFORMATION SYSTEMS IN PUBLIC HEALTH // Internauka. 2017. No. 8-2 (12). Pp. 18-21.
18. Stolyarov A.A. // SOFTWARE FOR MANAGEMENT OF NETWORK OF TREATMENT INSTITUTIONS // Actualscience. 2016. T. 2. No. 12. P. 34-35.
19. Arsahanova, H. (2017). ALZHEIMER’S DISEASE. Internet Science, 0 (2). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/439/424

УДК 338.27

Звягинцева Ирина Игоревна

Аспирант Инженерно-экономического института (ИНЖЭКИН) Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Зуева Татьяна Игоревна

Доцент, кандидат экономических наук

Кафедра «Экономика инноваций и управление проектами» Инженерно-экономического института (ИНЖЭКИН) Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Zvyagintseva Irina I.

Graduate Engineering and Economics Institute

Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Zueva Tatiana I.
Department «Economy of innovations and management of projects»
Engineering and economic institute of the Moscow aviation institute
(national research university), Moscow

Финансовое моделирование как инструмент риск – менеджмента предприятия при реализации проектов авиационной техники в современных условиях

Financial modeling as a tool for risk management in aviation equipment projects in modern conditions

Аннотация. Создание высокотехнологичной продукции в условиях быстроменяющейся среды требует качественного и эффективного управления проектной деятельностью авиапредприятий, разработки подхода системного управления рисками, наращивания инновационного потенциала. Только в условиях риск-ориентированного управления при создании новых образцов авиационной техники, возможно решение проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий.

Summary. The creation of high-tech products in the rapidly changing environment requires a qualitative and effective project management of aircraft enterprises development approach, systematic risk management, enhance innovation capacity. Possible solution of the problems of enterprise economic security ensuring may be found only in terms of the risk-oriented management while creating of new models of aircraft.

Ключевые слова: авиационная техника, бюджетирование, жизненный цикл, финансирование, риск, затраты.

Keywords: aviation technique, budgeting, life cycle, finance, risk, expenses.

Современные экономические и геополитические условия обуславливают необходимость развития наиболее приоритетных направлений экономики России. В первую очередь, к ним относится авиационная промышленность, являющаяся одной из ключевых высокотехнологичных отраслей промышленности, обеспечивающей обороноспособность и достижение геополитических интересов государства. Развитие авиапрома обеспечивает мультипликативный эффект для развития промышленности в целом, поскольку при производстве воздушного судна используется продукция металлургической, радиоэлектронной, легкой и химической промышленности, других отраслей. Таким образом, существует насущная потребность в расширении собственного производства АТ с целью стимулирования развития экономики в целом.  Существование потребности подтверждают результаты исследования, проведенного автором в трех направлениях:

1. Исследование спроса на услуги авиакомпаний и оценка показателей:

— объем перевезенных пассажиров;

— пассажирооборот.

2. Исследование структуры и возраста российского парка воздушных судов.
3. Анализ и оценка текущей деятельности отечественных авиационных предприятий.

На рисунке 1 показана динамика объемов пассажирских авиаперевозок за период с 2011 по 2016 год, построенная на основе данных Росавиации [1].

Рис.1. Динамика объемов перевезенных пассажиров

Из диаграммы следует, что с 2011 года образовался тренд роста авиационных перевозок в России. Так, перевозки пассажиров в 2011 году составили около 64 млн. чел., что на 12,6% больше 2010 года. В период с 2012 по 2014 год объемы перевозок пассажиров увеличивались как в направлении внутренних, так и внешних авиасообщений. Однако, по данным Росавиации, российскими авиакомпаниями за 2016 год было перевезено 88,56 млн.чел., что на 3,8% меньше, показателя 2015 года. При этом количество пассажиров, перевезенных на международных воздушных линиях (МВЛ), снизилось на 18,6%. Основным фактором, повлиявшим на результат, является обесценивание российской валюты по сравнению с европейской и американской.

На динамику объема перевезенных пассажиров оказали влияние следующие факторы:

1. Девальвация рубля и связанный с ней рост затрат авиакомпаний на лизинг, техническое обслуживание, топливо; оплачиваемые в иностранной валюте в зарубежных аэропортах.
2. Банкротство туристических операторов, которое привело к появлению у авиакомпаний дебиторской задолженности.
3. Снижение спроса на туристические поездки за рубеж из-за снижения стоимости рубля и доходов населения.
4. Перераспределение туристических направлений внутрь страны привело к совокупному снижению доходов авиаперевозчиков, поскольку уровень рентабельности на внутренних воздушных линиях ниже.
5. Политический кризис на Украине.
6. Негативные потребительские ожидания, сокращение потребительского спроса из-за нестабильной экономической обстановки в стране и мире.

Для оценки пассажирооборота были рассмотрены статистические данные, представленные Росавиацией. Выявлен дисбаланс в эксплуатации самолетов отечественного и зарубежного производства. Так, большая часть пассажирооборота обеспечивается за счет ВС зарубежного производства. Среди самолетов иностранного производства, наибольшие значения по пассажирообороту за 2015 год обеспечили ВС типа А320 (18%), В-737-800 (14%), В-777 (13%). Наилучшие показатели по пассажирообороту среди российских типов ВС пришлись на SSJ100 (25%), Ту-204 (24%) и Як-42 (16%). Таким образом, определена тенденция снижения пассажирооборота, обеспечивающегося за счет российских машин. Прежде всего, это связано с устаревшими типами отечественных ВС, формирующих парк. Так, в парке российских авиакомпаний по состоянию на первую половину 2016 года насчитывалось около 1167 самолетов. При этом основная доля парка приходится на технику зарубежного производства, а именно 62%. Самолеты российского и советского изготовления в основном объеме представляют собой устаревшие модели техники, которые уже не производятся. Новейшие гражданские самолеты RRJ-95LR-100 и RRJ-95B производства ПАО «Компания «Сухой» среди отечественных самолетов составляют 13%. На основании данных перечня эксплуатантов, имеющих сертификат эксплуатанта для осуществления коммерческих воздушных перевозок по состоянию на первую половину 2016 года, автором   сформирована структура самолетов коммерческих авиакомпаний России в зависимости от производителей ВС (рис. 2) [2].

Рис.2. Российский парк самолетов, обеспечивающий коммерческие перевозки

Данные рисунка 2 позволяют наглядно представить структуру парка российских авиаперевозчиков. Формирование парка происходит за счет техники зарубежного производства, так доля импортной техники составляет 62%. Такая тенденция несет в себе риски не только для авиаперевозчиков, но и для государства. На начало 2016 года в сегменте дальнемагистральных и среднемагистральных самолетов воздушные суда западного производства составляли более 90%. За счет снижения выпуска гражданских самолетов собственного производства, на протяжении последних лет парк формируется в основном за счет импорта. Особенно интенсивные поставки происходили в последние годы, когда началось массовое списание самолетов советского производства. Структура парка по состоянию на 2016 год представлена на рисунке 3 [3].

Парк гражданских самолетов России

Рис.3. Структура парка пассажирских самолетов гражданской авиации России

Формирование парка в основном за счет иностранных ВС способно повысить уязвимость авиаперевозчиков от зарубежных производителей авиационной техники. Актуальным примером этого может послужить аннулирование договора лизинга на самолеты Boeing 737-800 для российской авиакомпании «Добролет», осуществлявшей в 2014 году рейсы в Симферополь. Однако с учетом возраста имеющихся машин отечественного производства и ограниченности современного предложения от российских производителей авиатехники, решение авиаперевозчиков при закупке ВС объяснимо.

В самолетостроении в 2016 году отечественными авиапроизводителями было поставлено 30 ВС, в 2015 году 29 единиц техники, включая 5 на экспорт. Гражданская техника в 2015 году составила 18% от общего объема поставок ОАК, что говорит о том, что компания по-прежнему производит в основном военную технику. Для сравнения показателей, на рисунке 4 представлены данные по объемам поставок гражданских самолетов зарубежными и отечественными поставщиками [4].

Рис.4. Динамика объемов поставок самолетов зарубежных производителей [5]

Результаты сравнения производственной деятельности отечественных и зарубежных самолетостроительных производителей свидетельствуют о значительном отставании России от европейских и американских производителей. Таким образом, результаты проведенного исследования структуры и возраста российского парка воздушных судов свидетельствует о необходимости обновления российского парка ВС, прежде всего, за счет техники российской промышленности.

Проводя исследование российского парка воздушных судов, важно отметить роль вертолетного транспорта для страны. Наличие и использование надежной вертолетной техники позволяет решать насущные вопросы внутри государства: обеспечивать транспортное сообщение между отдаленными населенными пунктами, грузовое сообщение, решать государственные и коммерческие задачи, в том числе, социального характера. Немало важным является и обеспечение производства вертолетов в военном сегменте, позволяющее улучшить обороноспособность. Таким образом, производство собственных винтокрылых машин является необходимым элементом для развития экономики, повышения мобильности населения России. Для выявления тенденций в отечественной вертолетной индустрии, осуществлена оценка производства вертолетной техники в России, а также величин поставок зарубежной техники. Более 58% из произведенных в 2015 году вертолетов приходится на технику военного назначения и около 41 % на гражданский сегмент. Совокупный мировой объем поставок гражданских вертолетов со взлетной массой более 1,3 т в 2015 году составил 627 машин. Такую оценку вертолетостроительной промышленности дают специалисты журнала «Взлет». При этом, результат был достигнут в следующем соотношении: Airbus Helicopters – 45%, Bell – 19,5%, Agusta Westland – 18.5%, Sikorsky – 9%, «Вертолеты России» — 5%, остальные поставщики с учетом компании Boeing – 3%.  По данным аналитиков компании Airbus Helicopters, в военном сегменте в 2015 году объем поставок составил 886 машин. Из годового отчета холдинга «Вертолеты России» за 2015 год можно утверждать о том, что российскими вертолетостроительными предприятиями было поставлено заказчикам из 17 стран мира 212 новых вертолетов (в 2014 году – 271 вертолет), таким образом, объемы поставок снизились на 21,8%.

В современных экономических и геополитических условиях, ориентация и сосредоточение потенциала на производстве военной техники, с учетом имеющегося спроса на гражданские вертолеты, несет финансовые риски для российского производителя. Сегодня специалисты вертолетной отрасли при прогнозировании сегмента военных вертолетов оценивает его менее оптимистично, чем раньше. Общий объем рынка на ближайшие 10 лет оценивается в 214,4 млрд. долл. США. На основе годового отчета холдинга «Вертолеты России» [6] построен рисунок 5, отображающий прогнозные показатели развития вертолетной отрасли до 2025 года.

Рис. 5. Прогноз емкости рынка вертолетов

Исходя из прогнозных значений, ожидается повышение спроса на вертолеты гражданского назначения. Таким образом, подводя итоги исследования состояния и планов АО «Вертолеты России», а также с учетом государственных задач в области развития вертолетостроения, можно сделать следующие выводы:

1) Выявлено снижение поставок вертолетной техники, которое связано с общемировой тенденцией перенасыщения рынка и, как следствие, падением спроса на продукцию.

2) Необходимо обновление парка вертолетов, однако дороговизна техники и современное падение на спрос, не позволяют авиакомпаниям этого сделать.

3) Производство вертолетов в России нацелено на технику военного назначения, что в условиях современно рынка является потребительски не обоснованным и рискованным для внутреннего рынка.

4) Российский парк вертолетов все больше комплектуется за счет зарубежных машин, что может иметь негативные последствия из-за возникающей зависимости от иностранных поставщиков и диктуемых ими условий. Из-за политических разногласий, ввода санкционных ограничений, по причине девальвации рубля, динамика объемов поставок иностранной техники российским авиакомпаниям постоянно изменяется, затрудняется техническое обслуживание. 

4) Российскими производителями не уделяется должного внимания реализации перспективных проектов в области гражданского вертолетостроения, направленного на развитие сегмента легких вертолетов, на которые есть спрос, основные приоритеты сосредоточены на создании вертолетов тяжелого класса, а также военной техники.

Таким образом, анализ рынка, а также исследование структуры парка российских авиакомпаний подтверждают необходимость создания инновационной, конкурентоспособной, безопасной авиационной техники (АТ) отечественного производства. Необходимость решения задач эффективного, стабильного, инновационного развития авиационной промышленности и закрепления позиций на мировом рынке в качестве третьего производителя по объемам выпуска авиационной техники, обозначена также в Государственной программе Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы» [7].

Однако, реализация проектов АТ на предприятиях авиационной промышленности России сопряжена с комплексом проблем:

• ограниченность финансовых ресурсов в условиях сложной макроэкономической ситуации;
• недостаточное научно-техническое и технологическое обеспечение;
• дефицит квалифицированных кадров;
• недостаток опыта в управлении проектами в гражданском сегменте, в следствие более чем двадцатилетнего застоя в гражданской авиационной промышленности;
• отсутствие стабильного опыта работы в условиях международной кооперации и глобальной конкуренции;
• отсутствие компетенций по управлению цепочкой поставок и развитию поставщиков, выстраиванию новых кооперационных связей на долгосрочной и партнерской основе.

Как результат, предприятия характеризуются низкой эффективностью финансово-хозяйственной деятельности, неустойчивостью, недостаточной управляемостью, что в условиях возрастающей потребности в собственной технике, недопустимо. На основании данных «Бухгалтерского баланса» и «Отчета о прибылях и убытках» объединенной авиастроительной корпорации ПАО «ОАК», автором произведен анализ ее финансовой устойчивости и автономности, а также оценен уровень рентабельности продаж. В таблице 1 представлена динамика значений рассчитанного показателя рентабельности продаж для ПАО «ОАК». Данный показатель характеризует эффективность основной деятельности предприятия.

Таблица 1. Оценка эффективности основной деятельности авиационной промышленности

Отрицательные данные показателя рентабельности продаж ПАО «ОАК», как корпорации, объединяющей крупнейшие авиастроительные предприятия России, подтверждают низкую эффективность деятельности авиационных предприятий в совокупности, недостаточность потенциала для реализации крупных инновационных проектов в гражданской сфере. Результаты расчета показателей, характеризующих финансовую устойчивость Корпорации ПАО «ОАК» за 2015 год, следующие:

— коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами = 0,71, что говорит о финансовой устойчивости по данному показателю, поскольку для нормального финансово-экономического состояния предприятия величина показателя должна быть больше или равна 0,1;

— коэффициент маневренности = 0,1, отклонение от рационального значения составляет 0,4, что свидетельствует о финансовой зависимости и высоком риске неплатежеспособности;

— коэффициент инвестирования = 1,11. По коэффициенту инвестирования Корпорация является финансово устойчивой, поскольку значение показателя удовлетворяет ограничению . Внеоборотные активы покрыты собственными источниками финансирования.

Таким образом, с учетом имеющихся возможностей предприятий, при имеющемся спросе на авиационную технику собственного производства, заинтересованности и поддержке со стороны государства, необходимо в кратчайшие сроки адаптировать деятельность авиационных предприятий путем совершенствования системы управления.

Состояние отрасли напрямую связано с результатами финансово-хозяйственной деятельности авиационных предприятий, которая, в свою очередь, тесно связана с реализацией сложных инновационных проектов по разработке и налаживанию производства новой авиационной техники, поэтому, чем эффективнее производится управление проектами, тем выше результаты и вероятность достижения целей предприятий и отрасли. Поскольку ресурсы отечественных предприятий и финансовая поддержка со стороны государства ограничены, а сроки реализации проектов по созданию авиационной техники строго регламентированы, то ключевыми задачами по управлению проектами сегодня являются управление стоимостью, качеством и сроками реализации проекта в условиях изменчивой среды, влияния внешних и внутренних факторов. На рисунке 6 авторами выделены и систематизированы общие факторы, оказывающие первостепенное влияние на проектную деятельность авиационных предприятий в современных экономических условиях.

Рис.6. Ключевые факторы, влияющие на проектную деятельность авиационных предприятий

Учет и контроль воздействия данных факторов на проектную деятельность, а также соблюдение условий, таких как: развитие потенциала, выполнение сроков реализации проекта, выполнение запланированных бюджетов, — способны снизить влияние негативных рисков, возникающих при реализации инвестиционных проектов в современных условиях.  Для повышения эффективности управления проектной деятельностью авиационных предприятий, необходимо модернизировать существующие подходы в области принятия управленческих решений. В первую очередь, актуально рассмотрение экономических инструментов в области финансового управления. Это связано с проблемой невыполнения запланированных показателей по затратам и срокам на реализацию проекта, что в конечном итоге оказывает влияние не только на результаты деятельности конкретного предприятия, но и на рынок в целом. Ведь существенное удорожание продукции на выходе по сравнению с заявленной, или увеличение сроков, отрицательно влияют на ориентированность потребителя. Инструментом, способным установить взаимосвязь между финансовым планированием и управлением рисками является риск-ориентированное бюджетирование. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования предприятия. Выполнение плана означает выполнение очередного этапа, соответственно бюджетирование как оперативная система управления органично встраивается в систему стратегического планирования и помогает осуществлять систематичную деятельность по реализации долгосрочной проектной стратегии предприятия. Эффективная система управления предприятия сегодня подразумевает интегрированную систему финансового управления, включающую в себя как процессы финансового управления, так и риск-менеджмента. Гибкая, целостная, риск-ориентированная система финансового планирования на авиапредприятии позволит учитывать влияние быстроменяющихся факторов на проектную деятельность предприятия, а также обеспечить мощное аналитическое обоснование при принятии управленческих решений. Основные особенности традиционного и предлагаемого подходов к внутрифирменному финансовому управлению представлены в таблице 2.

Таблица 2. Сравнение подходов к организации управления финансовой деятельностью авиапредприятия

Исследование научных трудов российских и зарубежных авторов показало отсутствие методологии, которая позволяла бы установить эффективные взаимосвязи между процессами бюджетирования и управления рисками. Понятия бюджетирования и риск-менеджмента рассматриваются обособленно. Нет единого подхода, позволяющего установить связь между процессами бюджетирования и управления рисками для авиапредприятий с учетом специфики их деятельности на различных этапах ЖЦ реализуемого проекта. Для снижения финансовых рисков авиационных предприятий при реализации проектов предлагается перейти от традиционного финансового управления, к риск-ориентированному бюджетированию. При его использовании становится возможным осуществление одновременного контроля финансовых и временных показателей проектной деятельности предприятия с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Тем самым появляется возможность формирования процесса риск-менеджмента на уровне бюджетирования, способствующего минимизации осуществления негативных   рисковых событий.

Реализация риск-ориентированного бюджетирования на предприятии тесно связано с процессами финансового моделирования. Финансовое моделирование позволяет учитывать особенности стратегии предприятия, управления авиационными программами, инвестиционными проектами, и осуществляется в целях изучения реакции объекта моделирования на изменение входных параметров и принятия управленческих решений в отношении объекта моделирования. Процесс финансового моделирования в организации осуществляется при помощи разработки и внедрения финансовой модели. Под финансовой моделью (ФМ) понимается инструмент финансового управления, который используется для отображения процессов, связанных с проектной деятельности предприятия и ее влиянием на запланированные результаты, с целью изучения, анализа, прогнозирования и управления. Математическая модель может быть реализована при помощи программного продукта Microsoft Excel. Содержит набор данных, связанных между собой математическими и экономическими зависимостями, отражающих показатели проекта и их влияние на деятельность предприятия. Основная задача построения финансовой модели — это минимизация финансовых рисков предприятия за счет своевременного определения реальных возможностей предприятия, формирования, расчета, оценки и выбора оптимальных вариантов сценариев осуществления проекта на долгосрочную перспективу. Оперативное принятие решений на основании данных модели позволяет сократить риск увеличения срока выполнения по этапам работ и тем самым снизить риск удорожания проекта. Возможности, которые получает управленческое звено организации при применении финансового моделирования, представлены на рисунке 7.

Рис. 7. Предлагаемые этапы проведения риск-ориентированного бюджетирования

Длительный период реализации проектов создания авиатехники, нестабильность рынка, изменчивость среды, обуславливают необходимость учета и мониторинга возникающих новых факторов. Имеет место и тот факт, что работа над проектами по созданию авиационной техники представляет собой интеграционную деятельность различных предприятий и компаний, при которой достижение поставленных целей проекта невозможно без консолидации усилий, использования единых подходов в области управления, а также применения единой системы показателей, позволяющей производить оценку параметров проекта на предмет их отклонения от запланированных значений. Вместе с этим, современная кооперация предприятий при реализации авиационных проектов требует от участников нацеленности на единый результат, а именно – создание авиатехники с заданными технико-экономическими характеристиками, качеством, в установленные сроки и объемы ресурсов. Задержка в сроках, либо нарушение полученных характеристик изделия скажется на деятельности следующего звена. Реализация процессов риск-ориентированного бюджетирования для каждого из предприятий-участников жизненного цикла (ЖЦ) проекта позволит повысить управляемость, снизить риски проекта и стать одним из элементов в решении задачи по созданию единого организационно-экономического механизма управления рисками предприятий-участников ЖЦ авиационной техники. Это обусловлено необходимостью выполнения закладываемых единых ключевых показателей: выручка, затраты, время, путем выбора наиболее рационального решения, предлагаемого моделью с учетом влияния различных факторов для предприятий-участников ЖЦ проекта.  Поскольку ФМ дает возможность построения различных сценариев при изменении входных параметров, то предлагается использовать данную возможность для повышения эффективности системы управления рисками предприятия. На уровне проекта посредством финансового моделирования для каждого из предприятий-участников ЖЦ с учетом влияния общих и специфических факторов риска, а также существующих ограничений, учитываются особенности формирования и распределения затрат, благодаря чему производится выбор наиболее эффективных инструментов управления, применимых к конкретному этапу ЖЦ, что позволяет минимизировать финансовые риски проекта. Также повышается качество работы отдела риск-менеджмента, поскольку производится взаимообмен данными между подразделениями бюджетирования и управления рисками в динамичных условиях. Имея информацию по выходным показателям предприятия-разработчика, предприятие-производитель использует их в дополнении к уже сформированным входным данным в рамках процесса бюджетирования на своем предприятии, что позволяет оперативно реагировать на направление своей деятельности с учетом результатов, полученных другим предприятием-участником. Применение такого подхода способно повысить качество управления рисками проектов и финансовыми рисками предприятия в целом.

Решение проблемы обеспечения экономической безопасности на уровне предприятий является приоритетной, особенно, если учесть, что этот уровень безопасности в настоящее время методологически наименее изучен. Управление рисками это неотъемлемая часть обеспечения безопасности предприятия, главной задачей которого является обеспечение предсказуемости прогнозируемых результатов. Использование риск-ориентированного бюджетирования в планировании, способно повысить эффективность использования имеющихся ресурсов, предотвратить угрозы на экономическую безопасность (ЭБ) предприятия. Главной целью ЭБ является обеспечение устойчивости, стабильности или роста основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, таких как прибыль, объем собственного капитала и т.д. в текущих условиях, создание высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. В качестве основного критерия экономической безопасности предприятия некоторые исследователи рассматривают получаемую в результате взаимодействия с субъектами внешней среды чистую прибыль. ЭБ предприятия складывается из организационной, ресурсной, технико–технологической, правовой, информационной, финансовой и социальной безопасностей. Финансовая безопасность является одной из самых важных составляющих экономической безопасности. Содержание финансовой безопасности предприятия заключается в способности предприятия самостоятельно разрабатывать и осуществлять финансовую стратегию в соответствии с целями общей стратегии в условиях неопределенной и конкурентной среды. Главное условие финансовой безопасности предприятия – способность противостоять существующим опасностям и угрозам, которые способны нанести финансовые убытки предприятию. Применение финансового моделирования позволяет выходить на денежные потоки предприятия, получаемые в ходе деятельности авиационных предприятий при реализации тех или иных проектов, что позволяет производить оценку способности противостоять рисковым факторам. Зная значения показателей предельного уровня затрат, как прямых, так и косвенных, а также объемы планируемых доходов, применение финансового моделирования в системе риск-менеджмента предприятия позволяет осуществлять проверку проектов на их реализуемость с учетом рассчитанных значений, производить анализ сценариев развития проекта, оценку финансовой устойчивости проекта, производить оценку показателей эффективности проекта с учетом рисков.

Наиболее сложными для управления рисками являются этапы научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), поскольку инновационная деятельность характеризуется повышенной неопределенностью и большими объемами финансовых ресурсов, необходимых для реализации авиационного проекта. Применение финансового моделирования на ранних этапах жизненного цикла проекта позволяет принимать более качественные управленческие решения, поскольку происходит своевременное выявление необоснованных затрат, достижение установленных значений показателей экономической эффективности. Использование риск-ориентированного бюджетирования для предприятий-разработчиков позволит, с учетом современных экономических требований, решать следующие задачи:

1)      производить расчеты финансово-экономических показателей объекта моделирования на необходимый период планирования;

2)      изучать и контролировать процессы влияния изменения факторов внешней и внутренней среды на изменение величины запланированных показателей объекта моделирования

3) проводить оценку возможностей реализации проектов на предприятии под воздействием быстроменяющихся факторов с учетом особенностей авиастроительной отрасли: длительного цикла разработки нового ВС, высокого уровня научной и производственной кооперации, длительного периода окупаемости затрат, высоких финансовых рисков, политическим курсом в стране и за рубежом. Последовательность работы и принятия решения по результатам финансового моделирования представлена в таблице 3.

Таблица 3. Этапы процесса финансового моделирования для предприятия-разработчика (проект на этапе НИОКР)

На рисунке 8 в общем виде схематично показан алгоритм применения финансовой модели на этапе НИОКР.

Рис. 8. Алгоритм применения финансовой модели на этапах НИОКР

Таким образом, применение риск-ориентированного бюджетирования путем финансового моделирования позволяет обеспечить непрерывную аналитическую работу, позволяя оперативно корректировать и пересчитывать возможные варианты развития проектов, сценариев развития предприятия. Формируя в результате не только сводную отчетность по проекту, но и показатели для системы риск-менеджмента: денежные потоки, предельные затраты, сроки реализации проекта, финансовая модель позволяет перейти на качественно новый уровень принятия решений относительно прогнозируемых, планируемых и фактических результатов проекта, сделать процессы управления инновационными проектами на авиационных предприятиях более обоснованными, повысить эффективность управления проектами создания гражданской авиационной техники на предприятиях отрасли.

Библиографический список использованной литературы

1. Основные показатели работы гражданской авиации России [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.favt.ru/dejatelnost-vozdushnye-perevozki, свободный.
2. Перечень эксплуатантов, имеющих сертификат эксплуатанта для осуществления коммерческих воздушных перевозок [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.favt.ru/dejatelnost-aviakompanii-reestr-komercheskie-perevozki/, свободный.
3. Фомин А. В преддверии подъема 9. Российское гражданское самолетостроение в 2014 году. // Взлет. Национальный аэрокосмический журнал. – 2015. — №121-122, с. 16-28.
4. Фомин А. Еще один маленький шаг вперед. Российское гражданское самолетостроение в 2016 году. // Взлет. Национальный аэрокосмический журнал. – 2017. — № 145-146, с. 12-27.
5. Фомин А. Акцент на гособоронзаказ – 4. Российское военное самолетостроение в 2015 году.// Взлет. Национальный аэрокосмический журнал. – 2016. — №135, с. 22-31.
6. Мечты о полете. Годовой отчет АО «Вертолеты России» за 2015 год [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.russianhelicopters.aero/upload/iblock/a59/Helicopter_Rus.pdf, свободный.
7. Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы» [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://gov.garant.ru/SESSION/PILOT/main.htm, свободный.

УДК 338.2

Копылов Тимофей Анатольевич

Магистрант 2-го курса

Северо-Восточного Федерального университета

им. М.К. Аммосова, Финансово-Экономический Институт,

кафедра экономики и управления,

специальность «Управление предприятием»,

Россия, г. Якутск

Kopylov Timofey Anatolievich

Master of 2-year course

North-Eastern Federal University

them. M.K. Ammosova, Financial and Economic Institute,

Department of Economics and Management,

Specialty «Enterprise management»

Russia, Yakutsk

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИТИЯ

DEVELOPMENT OF STRATEGY FOR ENTERPRISE DEVELOPMENT

Аннотация: Стратегия предприятия считается одним из наиглавнейших инструментов управления и развития предприятия. В статье показана необходимость разработки стратегии развитием предприятия; выработано определение понятия стратегии предприятия; выработано определение понятия миссии предприятия и в качестве примера предоставлены определения миссий различных предприятий; сформулированы критерии и последовательность проведения этапов разработки данной стратегии.

Summary: The strategy of enterprise is considered one of main instruments of management and development of enterprise. Need of development of strategy by development of enterprise is shown in article; definition a concept of strategy of enterprise is developed; definition a concept of a mission of enterprise is developed and as an example definitions of missions of various enterprises are provided; criteria and the sequence of carrying out development stages of this strategy are formulated.

Ключевые слова: стратегия, разработка стратегии, развитие, предприятие.

Keywords: strategy, development of strategy, development, enterprise.

Сегодняшний темп изменений во внешней среде, увеличение объема знаний и информационных потоков настолько велики, что разработка и реализация стратегии развития предприятия является единственным подходом прогнозирования будущих проблем предприятия и его возможностей. Стратегия является фундаментом управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации о возможностях предприятия и о его внешней среде. При разработке стратегии нужно добиться наибольшей определенности, благодаря чему, предприятие сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и моментально на них реагировать.

Необходимо отметить, что на сегодняшний день в науке нет единого определения понятия «стратегия предприятия», существует множество определений:

• постановку целей и выработку соответствующих мер по их достижению [1];
• программу (стратегический план) действий, определяющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели [2];
• систему организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия [3]
• генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников [4];
• исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия [5];
• систему способов управления деятельностью предприятия [6];

Опираясь на приведенных выше известных определениях, определим «стратегию предприятия» следующим образом: стратегия предприятия – это система управленческих воздействий на экономические и организационные отношения трудовых коллективов предприятия, направленных на достижение целей предприятия и обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Не существует единой эталонной стратегии для предприятий всех отраслей. Любое предприятие хоть даже одной отрасли уникально, соответственно и определение его стратегии также своеобразно, так как зависит от множества факторов как внутренней среды, так и внешней, например, доля предприятия на рынке, уровень конкуренции на рынке, особенности выпускаемой продукции или услуг, потенциал предприятия и т.д.

Эффективность управления развитием предприятия во многом зависит от четко сформулированной стратегией предприятия, главной целью которой является успешная работа предприятия и максимально достижимое удовлетворение потребностей всех вовлеченных в ее реализации лиц. В теории стратегического управления данный процесс представлен множеством моделей, общим для которых является наличие этапов: формулировка миссии, определение целей и сроков их достижения, выработка альтернатив поставленных целей; качественный анализ системы целей и проверка их на согласованность; определение основных методов и средств для достижения целей.

Миссия предприятия, обычно, проявляется в виде отдельных утверждений, которые являются своеобразным кодексом компании и обуславливают его управленческую и экономическую «философию», экономические критерии прибыльности, производственную деятельность и качество товаров и, наконец, имидж предприятия.

Отчётливо изложенная миссия предприятия способствует улучшению качества стратегических решений. Приведем для примера определения миссий брендовых компаний разных отраслей.

Миссия IKEA: «Улучшение повседневной жизни каждого».

Миссия интернет-магазина Amazon: «Создать пространство, в котором каждый может купить онлайн все, что пожелает».

Миссия социальной сети Facebook: «Предоставить людям возможность поделиться своей жизнью с другими и сделать мир более открытым и объединенным».

Миссия спортивного бренда Adidas: «Стать лучшим спортивным брендом в мире. никогда не сравнивать количество с качеством. Спортсмен всегда на первом месте».

Миссия Coca-cola: «Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем.».

Как видно, миссия представляет субъектам внешней среды обобщенное представление о том, что из себя представляет компания, к чему оно стремиться, какова политика предприятия, какие ценности у компании, какова его философия и т. п. Помимо этого, она содействует формированию и закреплению определенного имиджа предприятия в представлении общества.

На основе миссии формируются цели предприятия, обладающие следующими характеристиками. Цель, как желаемое состояние предприятия в дальнейшем развитии, может быть общей или глобальной для всего предприятия и функциональной, промежуточной (подцелью, задачей) для подразделения предприятия.

Деятельность предприятия может быть разнообразна, соответственно оно не может быть сосредоточено на одной цели, а должно выделить ключевые области, в рамках которых следует определить свои цели.

Если цели установлены с учетом внешних факторов и оценены вероятные ресурсные возможности компании, необходимо обозначить путь достижения этих целей. Необходимо отметить что, руководители компании должны как в общих чертах, так и непосредственно решать, какие мероприятия должны быть проведены для достижения поставленных целей. Фактически, они должны разработать стратегию как совокупность главных целей компании и основных методов их достижения. Задача стратегического управления — выбор рационального варианта на уровне разработки стратегии, обычно, переходящий в определенный план мероприятий, который обязан быть исполнен в конкретные сроки.

При разработке стратегии необходимо соблюдать надлежащие критерии её формирования:

1. Выбирать реальные и реализуемые виды деятельности и стратегию;
2. Стратегия обязана отвечать ресурсно-потенциальным возможностям компании;
3. Стратегия должна иметь конкурентоспособные преимущества;
4. Стратегия должна формироваться с учетом лидерства и снижения издержек компании;
5. Стратегия должна быть нацелена на привлекательную долю рынка на базе имеющихся конкурентных преимуществ и гарантировать устойчивый выход на рынок;
6. Стратегия должна владеть инновационностью, гарантировать стратегическое развитие и рост предприятия.

На сегодняшний день разработка стратегии развития предприятия базируется, в основном, на выборе из нескольких альтернативных вариантов стратегий. Следует обратить внимание на то, что каждый из вариантов складывается на базе стандартных решений для широко распространенных ситуаций. Наиболее глубоко вопрос методов разработки стратегии предприятия изучен учеными Гарвардской школы (М. Портер, Г. Хэмел, К. Эндрюс, К. Прахалад), которая и сейчас считается лидером в данном направлении.

Разработанный Кеннэтом Эндрюсом SWOT-анализ подразумевает разработку стратегии на базе оценки воздействия на предприятие таких факторов, как: возможности компании (opportunities), угрозы компании (threats), сильные стороны (strengths), слабые стороны (weaknesses). В то время как, Майкл Портер оценивал процесс разработки стратегии с точки зрения конкурентной позиции предприятия, основанной на анализе 5 сил конкуренции, который выделяет разработчику представление о сильных и слабых позициях предприятия на рынке и более прибыльной позиции.

При этом все способы разработки стратегии предприятия основываются на анализе внутренней и наружной среды предприятия, так как именно потенциал предприятия и рыночные обстоятельства экономики, в коих оно располагается, определяет вероятные пути его становления. Так же не стоит забывать, что не менее важными ресурсами избираемой стратегии в современных реалиях являются время, люди и информация. К людям, как основному ресурсу компаний, сейчас прибавляется время. Лишь только работая на опережение конкурентов, предприятие способно воплотить в жизнь стратегию увеличения своей устойчивости на рынке, где свободных ниш остается все меньше.

Произнесенное выше разрешает сделать следующие выводы: в статье показана необходимость разработки стратегии управления развитием предприятия; выработано определение понятия стратегии предприятия; выработано определение понятия миссии предприятия и в качестве примера предоставлены определения миссий различных предприятий; сформулированы критерии и последовательность проведения этапов разработки данной стратегии.

Список литературы

1. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент. Пер. с англ. // Спб.: Питер-ком, 2000. – 752 с
2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. // Спб.: Питер, 1999. – 416 с.
3. Аакер, Д. А. Бизнес – стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Пер. с англ. // М.: ЭКСМО, 2007. – 464 с.
4. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник [для студ. высш. уч. зав.]. // М.: Гардарика, 2002. – 296 с.
5. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы // М.: Экономика, 1991. – 239 с. 58
6. Траут, Дж. Траут о стратегии. Рынок ошибок не прощает. Пер. с англ // Спб.: Питер, 2007. – 176 с.

ПРЕВРАЩЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ В СТРАНАХ С ЭКОНОМИКОЙ СОВЕТСКОГО ТИПА

Шахгираев Исмаил Увайсович

доцент, к.э.н.

ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»

Аннотация. В работе рассмотрены пути распространения различных форм собственности. Проанализировано, к чему приводят концентрация, централизация и увеличение масштабов производства. Исследованы основные условия, которые обеспечивают реализацию частной собственности.

Ключевые слова: средства производства, акционерная собственность, индивидуальная собственность, интеллектуальная собственность, частная собственность.

TRANSFORMATION OF PROPERTY RELATIONS IN COUNTRIES WITH SOVIET TYPE ECONOMY

Shahgiraev Ismail Uvaysovich

Associate Professor, Ph.D.

FGBOU V «Chechen

State University»

Abstract. In the work ways of distribution of various patterns of ownership are considered. Analysis of the concentration, centralization and scale of production is analyzed. The main conditions that ensure the realization of private property are explored.

Keywords: means of production, joint-stock ownership, individual property, intellectual property, private property.

В содержательном плане возникновение частной собственности дает право классу владельцев, который родился, присваивать результаты производственной деятельности наемных работников, поскольку право собственности на условия производства превращается в право собственности на результаты производства [4].

Однако формы присвоения средств производства изменяются и становятся весьма разнообразными в историческом аспекте.

По мере индустриального развития вместе с индустриальной частной собственностью появляются формы совместимой собственности, основанные на наемном труде [3,9,11].

Как известно, возникновение акционерного капитала во второй половине XIX века в связи с концентрацией и централизацией производства и увеличением масштабов последнего в эпоху индустриализации дало основание К. Марксу говорить о «превращении капиталистического способа производства на ассоциируемый».

На базе акционерного капитала возникла акционерная собственность, которая превращает индивидуальную собственность, основанную на наемном труде, на форму общего присвоения.

Сама индивидуальная частная собственность становится внутренним моментом акционерной формы [2].

Об этом свидетельствует такое его фиксированное выражение как индивидуальный пай или пакет акций.

Индивидуальная собственность теряет свое господствующее положение в сфере большого материального производства.

Сохранение индивидуальной частной собственности происходит, с одной стороны, за счет ее перемещения из реального сектора в сферу услуг, что бурно развивается.

С другой — интеллектуализация труда порождает особенную разновидность индивидуальной собственности, которая получила название интеллектуальной.

В этом случае индивидуальная собственность, основанная на наемном труде, трансформируется в индивидуальную собственность, основанную на собственном труде [21].

По мере распространения форм совместимой собственности они начинают различаться масштабами присвоения, спецификой взаимоотношений между владельцами как при выполнении ими непосредственных функций владельцев, так и при распределении полученных доходов.

Привлекая к участию каждого в совместимом присвоении в форме получения определенной части дохода, происходит экономическая реализация отношений коллективной собственности.

В результате распространения форм коллективного присвоения результатов деятельности акционерных обществ изменяется социальная структура общества [14].

Все больше наемных работников становятся акционерами и получают определенные доходы, погашая тем же остроту классового антагонизма, который существовал в эпоху индустриального развития.

Развитие корпоративных форм собственности породило такое явление как обособление собственности от управления по мере роста самих корпораций.

Управленческий труд становится все более сложным, требуя специальной подготовки.

Поэтому по мере усложнения управленческой деятельности возникает особенный социальный слой менеджеров, который становится новым агентом экономических отношений.

Появление этого нового агента усложняется отношениями между владельцами и наемными рабочими.

Они дополняются отношениями между владельцами и менеджерами.

В тех случаях, когда эффективная работа менеджеров поощряется не только заработной платой, которая растет, но и вознаграждением в виде дополнительного пакета акций, возникает сложная и внутренне противоречивая система внутрикорпоративных отношений [15,21].

Управленческий слой собственников-менеджеров становится все более заинтересованным в результатах деятельности корпорации и не нуждается в жестком контроле со стороны владельца — обладателя контрольного пакета акций.

В постсоветской экономике также формируется многообразие форм индивидуального и совместимого присвоения результатов деятельности предприятий.

Однако, часть каждого индивида в собственности корпораций, которые образовались, в виде индивидуального пая или пакета акций корпораций не стала тем видом доходов, которые могут свидетельствовать о превращении их в реальных, а не формальных владельцев.

Управленческий слой также не воспринимает себя владельцем.

Показателем эффективности его управленческой деятельности становится выполнение директив владельца, который не всегда адекватно оценивает ситуацию, которая складывается на рынке.

Кроме того, история становления акционерных обществ в нашей стране наложила свой отпечаток на становление форм совместимого присвоения внутри этих предприятий.

Процесс акционирования больших предприятий осуществлялся на базе так называемой инсайдерской модели, когда право собственности и ведение хозяйства сосредоточивалось в руках трудового коллектива и руководства предприятия [9,17].

Но инсайдерская модель приватизации оказалась не эффективной в результате ее внутреннего противоречия.

Оказывалось, что собственники-члены трудового коллектива не имели в своем распоряжении необходимого для обеспечения воспроизводительного процесса инвестиционного потенциала.

Отсутствие развитой финансово-кредитной инфраструктуры не давало возможность привлечь ссудные средства для налаживания производства в новых условиях ведения хозяйства.

Следовательно, внутреннее противоречие инсайдерской модели акционерной собственности, которая сводилась к противоречию между необходимостью обеспечения воспроизводительного процесса и отсутствием инвестиционного потенциала у владельцев предприятий решалась с помощью уменьшения части трудового коллектива в акциях до уровня миноритарных владельцев и перераспределением их контрольного пакета в пользу бывших директоров или больших инвесторов.

Однако и сегодня остаются актуальными такие проблемы, как привлечение инвестиций в производство, защита прав владельцев и акционеров, создание институционных норм для защиты лиц наемного труда от предпринимателей.

Что касается корпоративной формы собственности, то свойственные ей противоречия, обусловленные ее природой (противоречия между разными группами акционеров, внутри каждой из них, между владельцами и наемными работниками, между владельцами и менеджерами и тому подобное) особенно заостряются в период формирования форм совместимого присвоения [6].

В нашей стране в настоящее время акционерный капитал формируется под воздействием тенденций сокращения части акций работников предприятий и увеличения части владельцев контрольного пакета, превращения менеджеров у владельцев и тому подобное.

В известной степени эти тенденции актуальны не только для стран с переходной экономикой, но и для развитых стран, о чем свидетельствует подписание Принципов корпоративного управления ОЭСР, что стали своеобразным набором правил для коллективной собственности в этих странах.

Поскольку национальная экономическая система указывает на целостный, системный характер национальной экономики, где находят свою реализацию общие социально-экономические тенденции в том числе ее связь с предыдущей хозяйственной системой, возникает необходимость в исследовании особенностей становления национальной модели капитализма.

Для экономического анализа важным является определение перечня основных условий, которые обеспечивают реализацию частной собственности.

Определение таких условий нуждается в значительных усилиях со стороны многих авторов, потому здесь попробуем назвать лишь отдельные из них.

Такими являются нижеперечисленные условия: возможность приобретения экономическими субъектами статуса частного собственника, свободное получение и использование дохода в соответствии с собственными интересами, наличие конкурентной среды, в которой осуществляется свободное формирование цены под воздействием спроса и предложения, наличие инфраструктуры, которая обеспечивает надлежащее проведение взаимообмена правовыми сделками между субъектами, воспроизводство статуса владельцев и обеспечение непрерывности экономических процессов и тому подобное [3].

Экономические институции частной собственности на природные ресурсы являются своеобразным мостиком, что соединяет относительно отделенных субъектов, каналом, в рамках которого реализуется общественная зависимость людей.

Поэтому условием реализации статуса частного собственника является наличие партнеров, которые также действуют свободно и способные предложить нужный набор товаров и услуг для взаимообмена.

Ведь к одному-единственному субъекту ведения хозяйства понятие собственности не может быть применено, оно есть отражением существования огромного количества хозяйств.

Институции рыночной экономической системы, которые базируются на принципах частной собственности, формировались постепенно. Они складывались в жестокой политической борьбе, суть которой — в преодолении личной зависимости людей и отделении собственности от власти, относительном разграничении политической, религиозной и экономической областей жизни общества [1,11].

В этом процессе экономическая система все больше приобретала целостность, где экономические цели общества играли большую роль и сильнее влияли на деятельность субъектов сравнительно с политическими, социальными и другими целями.

Вместе с тем на этот процесс имеют значительное влияние силы инерции, которые выплывают из тысячелетней традиции полного доминирования власти над всеми областями общественной жизни.

В настоящее время рецидивы личностной зависимости от представителей государственной власти имеют многочисленные формы проявления.

Наибольшее распространение получили остатки прямого административного вмешательства органов власти в деятельность экономических субъектов, неотделенность бизнесовой деятельности представителей власти от выполнения властных функций, в формальном характере частной собственности и тому подобное.

Противоречие между формальным и реальным содержанием частной собственности является главным источником бюрократизации экономической системы, искажения всех экономических процессов.

Оно имеет место в любой экономической системе, хотя играет разную роль в жизни разных обществ.

Проблема преодоления разнообразных форм использования элементов личной зависимости от власти остается актуальной для любой страны, но особенный размах она приобрела в постсоветских странах, которые вышли из тоталитарного прошлого.

 Институциональный анализ частной собственности дает возможность сделать вывод, что ее научное познание возможно лишь в единстве всех составляющих этого чрезвычайно сложного и многогранного общественного феномена.

Именно взаимодополняемость характеристик общественного статуса экономических субъектов, что отображается в совокупности их прав собственности, в характере и способе взаимообмена правовыми сделками, общественных условиях, в которых осуществляется этот взаимообмен, дает представление о природе частной собственности.

Органическое единство названных сторон частной собственности раскрывает не только ее суть, но и механизм реализации.

Поэтому имеем основания совокупность названных характеристик частной собственности определить, как институт частной собственности.

Литература

1. Абазова Л.Х. // СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ В РФ: СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 55-1. С. 142-147.
2. Абдуллаев Ф. // ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ КОЛЛИЗИОННО-ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ // Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и общественных наук. 2016. № 2-6 (210). С. 253-261.
3. Ашурова Э.Ф. // ПРИНЦИП НЕПРИКОСНОВЕННОСТИ СОБСТВЕННОСТИ КАК ОДНО ИЗ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ НАЧАЛ ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ // Таврический научный обозреватель. 2016. № 4-2 (21). С. 38-41
4. Бархатов В.И., Батманов Д.И., Рюмин И.В. // ПРОТИВОРЕЧИЯ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ // Вестник Челябинского государственного университета. 2016. № 14 (396). С. 7-14.
5. Бачу Е.Ф., Гурова Г.В., Малашук Н.М., Олехнович А.В. // ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ И ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЧАСТНОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ В РСФСР // Молодежный научный форум: гуманитарные науки. 2016. № 7 (35). С. 92-96.
6. Галкин А.И. // О РОЛИ АКЦИОНЕРНОЙ СОБСТВЕННОСТИ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ // Альманах мировой науки. 2016. № 12-2 (15). С. 89-92.
7. Германова О.Е., Штанько М.С. // СОБСТВЕННОСТЬ КАК СИСТЕМА ОТНОШЕНИЙ И ЕЕ ОТРАЖЕНИЕ В АКЦИОНЕРНОЙ ФОРМЕ // Журнал экономической теории. 2016. № 4. С. 150-163.
8. Егорова М.Ю., Бутакова М.М. // ТЕОРЕТИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩНОСТИ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. 2016. № 2 (30). С. 33-44
9. Землянухина С.Г. // ПРОТИВОРЕЧИЯ СИСТЕМЫ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 2 (10). С. 29-34.
10. Колмаков В.В. // РАЗВИТИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О СУЩНОСТИ И СОДЕРЖАНИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И ЕЕ ВОЗДЕЙСТВИИ НА ПРОСТРАНСТВЕННУЮ АСИММЕТРИЮ // Наука, техника и образование. 2017. № 3 (33). С. 76-80.
11. Лешукович А.И. // О ПРОБЛЕМАХ И КЛАССИФИКАЦИИ ПРОТИВОРЕЧИВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ОТНОШЕНИЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 12-10. С. 79-84.
12. Логинова Е.В. // СЕТЕВАЯ ЭКОНОМИКА СКВОЗЬ ПРИЗМУ ПОЛИТЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА // Вопросы политической экономии. 2015. № 3. С. 77-88.
13. Мазнинов В.В. // ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ // Экономика и социум. 2016. № 12-2 (31). С. 131-133.
14. Максимов С.Н. // «РАСПРЕДЕЛЕННАЯ СОБСТВЕННОСТЬ» КАК СОВРЕМЕННЫЙ РЕЖИМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ // Проблемы современной экономики. 2016. № 1. С. 40-44.
15. Михайлов А.Б. // ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ // Управление устойчивым развитием. 2016. № 5 (06). С. 38-41.
16. Ощепкова Д.С., Лячин В.И. // РАЗВИТИЕ ОТНОШЕНИЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ КАК КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2017. № 7. С. 217-221.
17. Перекислов В.Е. // ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ // Экономика, Право, Инновации. 2016. № 2. С. 27-32.
18. Рафиков Т.Г. // ПРОТИВОРЕЧИЯ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ В РАМКАХ СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ // Экономический вестник Республики Татарстан. 2016. № 3. С. 31-35.
19. Родина Е.Н. // СОБСТВЕННОСТЬ КАК ОСНОВА СОЦИАЛЬНО — ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В РОССИИ // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2016. № 117-1. С. 133-136.
20. Трифонов Е.В. // ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СОБСТВЕННОСТИ В СФЕРЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА // Вектор экономики. 2016. № 6 (6). С. 35.
21. Хаустов В.К. // ОСОБЫЙ ХАРАКТЕР ПРАВООТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ // Экономическая теория. 2006. Т. 3. № 3 (3-2006). С. 32-43.
22. Хосроева Н.И., Блиева Ж.М. // ТРУД И СОБСТВЕННОСТЬ КАК ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТНОШЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВА // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т. 5. № 4 (17). С. 376-378.
23. Чуканов Е.В. // ОБЗОР ФИЛОСОФСКО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ ФЕНОМЕНА СОБСТВЕННОСТИ // Вестник Кемеровского государственного университета. 2016. № 4. С. 199-205.
24. Petlyuk, V. (2017). THEORY AND PRACTICE OF PASSING TO SOCIALISM IN RUSSIA. Internet Science, 0(2). Retrieved from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/424/410
25. Shahgiraev, I. (2017). DOMINANTS OF THE COMPANY’S DEVELOPMENT. История. Экономика. Геополитика, 0(2). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/127
26. Tsagaraeva, M. (2017). ESPECIALLY THE RIGHT OF LIFETIME INHERITABLE POSSESSION. Economy. Business. Computer science, 0(5). Retrieved from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/151/107

References

1. Abazova L.H. // MODERN STATUS OF THE PROPERTY RELATIONS SYSTEM IN THE RUSSIAN FEDERATION: CONTENT AND MAIN DIRECTIONS OF TRANSFORMATIONS // Actual issues of economic sciences. 2016. No. 55-1. Pp. 142-147.
2. Abdullaev F. // CONCEPT AND PECULIARITIES OF COLLITION-LEGAL REGULATION OF RELATIONSHIP PROPERTY // Bulletin of the Tajik National University. A series of socio-economic and social sciences. 2016. No. 2-6 (210). Pp. 253-261.
3. Ashurova E.F. // THE PRINCIPLE OF THE PROPERTY OF THE PROPERTY AS ANY OF THE FUNDAMENTAL STARTS OF THE CIVIL-LEGAL REGULATION OF PUBLIC RELATIONS // Tavrichesky scientific observer. 2016. No. 4-2 (21). Pp. 38-41
4. Barkhatov VI, Batmanov DI, Ryumin IV // CONTRADICTIONS OF THE RELATIONSHIP OF OWNERSHIP IN THE RUSSIAN ECONOMY // Bulletin of the Chelyabinsk State University. 2016. No. 14 (396). Pp. 7-14.
5. Bachu EF, Gurova GV, Malashuk NM, Olekhnovich AV // FORMS OF OWNERSHIP AND LEGAL REGULATION OF PRIVATE ECONOMIC RELATIONS IN THE RSFSR // Youth Scientific Forum: Humanities. 2016. No. 7 (35). Pp. 92-96.
6. Galkin A.I. // ABOUT THE ROLE OF SHAREHOLDERS ‘PROPERTY IN THE MODERN SYSTEM OF ECONOMIC RELATIONS // Almanac of World Science. 2016. No. 12-2 (15). Pp. 89-92.
7. Germanova O.E., Shtanko M.S. // PROPERTY AS A SYSTEM OF RELATIONS AND ITS REFLECTION IN SHAREHOLDERS // Journal of Economic Theory. 2016. № 4. P. 150-163.
8. Egorova M.Yu., Butakova M.M. // THEORETICAL AND ECONOMIC BASES OF ESSENCE OF RELATIONSHIP PROPERTY // Bulletin of the Volga State Technological University. Series: Economics and Management. 2016. № 2 (30). Pp. 33-44
9. Zemlyanuhina S.G. // CONTRADICTIONS OF THE SYSTEM OF RELATIONSHIP OF OWNERSHIP IN THE RUSSIAN ECONOMY // Actual problems of economics and management. 2016. No. 2 (10). Pp. 29-34.
10. Kolmakov V.V. // DEVELOPMENT OF THE PRESENTATION ON ESSENCE AND CONTENT OF REGIONAL PROPERTY AND ITS IMPACT ON SPATIAL ASYMMETRY // Science, Technology and Education. 2017. No. 3 (33). Pp. 76-80.
11. Leshukovich A.I. // ON PROBLEMS AND CLASSIFICATION OF CONTRADICTIVE PECULIARITIES OF INTELLECTUAL PROPERTY RELATIONS // Modern trends in the development of science and technology. 2016. № 12-10. Pp. 79-84.
12. Loginova EV // NETWORK ECONOMY THROUGH PRISM OF POLITICAL ANALYSIS // Issues of Political Economy. 2015. No. 3. P. 77-88.
13. Mazninov V.V. // STATE REGULATION OF RELATIONS IN THE SPHERE OF INTELLECTUAL PROPERTY // Economy and society. 2016. No. 12-2 (31). Pp. 131-133.
14. Maksimov S.N. // «DISTRIBUTED PROPERTY» AS MODERN MODE OF FUNCTIONING OF PROPERTY RELATIONS // Problems of modern economy. 2016. № 1. P. 40-44.
15. Mikhailov A.B. // RELATIONSHIP OF OWNERSHIP IN CONDITIONS OF GLOBALIZATION // Management of sustainable development. 2016. № 5 (06). Pp. 38-41.
16. Oschepkova DS, Lyachin VI // DEVELOPMENT OF INTELLECTUAL PROPERTY RELATIONS AS A KEY TASK OF MANAGING HUMAN CAPITAL IN THE INNOVATIVE ECONOMY // Human resource management is the basis for the development of an innovative economy. 2017. No. 7. P. 217-221.
17. Perekislov V.Ye. // PROBLEMS OF STATE REGULATION OF RELATIONS IN THE SPHERE OF INTELLECTUAL PROPERTY // Economics, Law, Innovations. 2016. № 2. P. 27-32.
18. Rafikov T.G. // CONTRADICTIONS OF PROPERTY RELATIONS WITHIN THE FRAMEWORK OF THE SYSTEM MODEL // Economic Bulletin of the Republic of Tatarstan. 2016. № 3. P. 31-35.
19. Rodina E.N. // PROPERTY AS A BASIS OF SOCIAL AND ECONOMIC RELATIONS IN RUSSIA // New Science: Theoretical and Practical View. 2016. No. 117-1. Pp. 133-136.
20. Trifonov EV // DEMOCRATIZATION OF ECONOMIC PROPERTY IN THE SPHERE OF REPRODUCTION // Vector of Economics. 2016. № 6 (6). C. 35.
21. Khustov V.K. // A SPECIAL CHARACTER OF RELATIONSHIPS IN THE SPHERE OF INTELLECTUAL PROPERTY // Economic theory. 2006. T. 3. № 3 (3-2006). Pp. 32-43.
22. Khosroeva NI, Blieva Zh.M. // LABOR AND PROPERTY AS FACTORS OF FORMATION OF THE SYSTEM OF PRODUCTION RELATIONS // Azimuth of Scientific Research: Economics and Management. 2016. Vol. 5. No. 4 (17). P. 376-378.
23. Chukanov EV // REVIEW OF PHILOSOPHICAL-PSYCHOLOGICAL CONCEPTS OF THE PHENOMENON OF PROPERTY // Bulletin of the Kemerovo State University. 2016. № 4. P. 199-205.
24. Petlyuk, V. (2017). THEORY AND PRACTICE OF PASSING TO SOCIALISM IN RUSSIA. Internet Science, 0 (2). Retrieved from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/424/410
25. Shahgiraev, I. (2017). DOMINANTS OF THE COMPANY’S DEVELOPMENT. History. Economy. Geopolitics, 0 (2). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/127
26. Tsagaraeva, M. (2017). ESPECIALLY THE RIGHT OF LIFETIME INHERITABLE POSSESSION. Economy. Business. Computer science, 0 (5). Retrieved from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/151/107

МИНИМИЗАЦИЯ ИНФЛЯЦИОННЫХ ЛИЧНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОТЕРЬ

Арсаханова Зина Абдулловна

д.э.н., проф.

ФГБОУ ВО «Чеченский

государственный университет»

Аннотация. Для личного благополучия необходимо решать сложные задачи: диверсификация, вложение «короткое» и «длинное», минимизация потерь инфляционного характера. Работа исследует проблему и дает практические рекомендации. В частности, исследована модель распределения ресурсов по критерию максимума достоверности функционирования, основанная на сосредоточении ресурсов, увеличении избыточности при решении важных подзадач (процессов) за счет менее важных.

Ключевые слова: диверсификация; вложение короткое и длинное; минимизация потерь инфляционного характера, модель распределения ресурсов, критерий максимума достоверности функционирования

MINIMIZATION OF INFLATION PERSONAL FINANCIAL LOSSES

Arsahanova Zina Abdullovna

Doctor of economic sciences, prof.

FGBOU V «Chechen

State University»

Abstract. For personal well-being, it is necessary to solve complex problems: diversification, investing «short» and «long», minimizing losses of inflationary nature. The work explores the problem and provides practical recommendations. In particular, the model of resource allocation based on the criterion of the maximum reliability of functioning, based on the concentration of resources, increasing the redundancy in solving important subproblems (processes) at the expense of less important ones was investigated.

Keywords: diversification; the attachment is short and long; minimization of inflationary losses, model of resource allocation, criterion of maximum reliability of functioning

Есть два основных фактора личного финансового благополучия – защищенность своих финансов от инфляции и правильная политика приумножения их. Инфляция корректирует политику. Потери инфляционные 2017 года прогнозируются до 11% [4]. Как защититься? – Цифра немалая, хотя только и прогнозная. Предпринимаем все меры по оптимизации (минимизации) финансовых потерь (личных, семейных).

Как минимизировать инфляционные потери в личных финансах?

Как защититься от инфляционных потерь? – Вопрос в том, во что «вложиться»: валюта, золото, недвижимость, ценные бумаги (можно и не рассматривать, «среднероссиянину» – ни к чему)? Здесь рекомендации – лишь общие, но понятные, несложные [12]:

• принять все меры по увеличению «ликвидности», не размещать более 1.4 млн. руб. в одном банке (с начисляемыми процентами), выбирая банк не самый «большепроцентный», а наиболее устойчивый (банковские рейтинги – в интернете ежегодно представляют, знакомимся);
• избегать форсирования возврата кредитов, но избавляться всячески от валютных, просить реструктуризировать их (справедливости ради, доля кредитов в валюте резко снизилась);
• обмен валют – лишь для «следящих», граждан отслеживающих курсовую разницу (и видимо, имеющих валютные сбережения), покупаем «на отскоке», продаем «на подъеме» и т.д.;
• долговременные сбережения – лишь в валюте, например, 30% — доллары, 30% — евро, 10% — британский фунт, 10% — швейцарский франк, 10% — норвежская крона (это «обеспеченные» валюты, как минимум, так считают аналитики и финансисты);
• (не)движимость – инвестиционное вложение неликвидное (точнее, с неопределенной мерой ликвидности), обычно понадобится ее продавать во время инфляционного пика, когда покупателей будет минимум, но если вам необходимо ее обновить – вперед!;
• шоппинг «плановый» (на неделю, месяц), берем денег лишь на перечисленное в плане, не забывая, что есть мелкооптовые склады-магазины.

Как диверсифицировать финансы?

Про «не следует класть в одну корзину все яйца» — все интуитивно понимают. Грамотная диверсификация ресурсов: «длинные» валютные — не трогаем, «короткие» рублевые в валюту не переводим [3]. Краткосрочные (в рублях) в «надежном месте», под 10-12% годовых – они выведут инфляционные потери «на ноль» [25]. Вложение в ценные бумаги – инвестиция «рисковая», причем риски банки не страхуют. Потребуется и постоянное внимание (анализ) или услуги трейдера (самому вникать в трейдинг – накладно по времени и средствам). Драгметаллы? – Только не более 10% уж очень длинных инвестиций (от 3 лет).

Используем самые «длинные» инвестиции

Старинные акции, банкноты превратились в инвестиционный инструмент, но насколько это работает? Инвестировать в боны (деньги, бумаги, вышедшие давно из оборота) помогают на Западе торги (например, Spink&Son, Heritage и др.) [15,22]. В РФ аукционы бонов идут с 2013-го в аукционном доме «Знакъ».

Хотя онлайн торги выставляют интересные лоты, как правило, дорогие лоты встречаются в офлайне. Например, в «Знакъ» выставляется Гособязательство СССР №000 1931-го на £10000 (стартовая цена 140000 руб.), банкнота 20 таньга Бухары 1918-го (стартовая цена 280000 руб.).

При эффективно выстроенной стратегии, инвестор сможет ожидать порядкового (т.е. 900%) увеличения прибыли за 80 лет (сравните: индекс S&P500 за 80 последних лет подрос на 668%) [14].

Бонистика – хобби непопулярное, сложное, требующее много времени, специальных знаний, поэтому недооцененная. Но всегда интересное! Желаете заняться? – Есть основные подходы:

• простой, затратный по финансам и малозатратный по времени – нанимаем консультанта (услуги обойдутся 10-20% от суммы сделки, бона);
• сложный, затратный по времени, малозатратный по финансам – становимся сами на один уровень с консультантов по знаниям, аналитике (можно, например, начать с книг, каталогов Н.Кардакова и А.Денисова).

Комиссию потребует также аукционный дом, например, «Знакъ» — 15% (10% — с продавца, 5% — с покупателя; на Западе – наоборот, больше платит покупатель).

Стартовую цену дом обсуждает с владельцем бона. 

«Знакъ» часто проводит онлайн аукционы «Электрон» с лотами не самыми престижными, мало раритетными (плохо сохранившимися) – ежемесячно, длительностью неделя.

Стартовая цена – 10-100 рублей.

Размер шага – 1 руб. (лоты ценой 10-50 руб.), 2 руб. (51-100 руб.), 5 руб. (101-500 руб.), 2% (более 500 руб.).

Просмотр лота невозможен.

Ранее сделанная ставка – не снижаема.

Возможны автобиды (заочные ставки), с указанием максимально возможной цены лота.

Основные риски рынка ценных бумаг – известные: подделки и недобросовестная (неграмотная) экспертиза, трудность есть и при диверсификации (низколиквидный товар, ориентированный на внуков и правнуков) [17].

На Западе бона рейтингуется, снабжается сертификатом (опечатывается вместе «в пластике»).

Модель распределения финансовых ресурсов

Считаем, что функционирование системы личных финансов (СЛФ) и вероятность (достоверность) отдельного мероприятия зависит существенно от избыточности ресурсов его решения. Возникает задача распределения количества процессов СЛФ между ними.

Распределение ресурсов по критерию максимума достоверности функционирования основано на сосредоточении ресурсов, увеличении избыточности при решении важных подзадач (процессов) за счет менее важных [11].

Надежность процессов СЛФ оцениваем средней достоверностью – мерой правильности результатов процессов:

где G_i – функция важностей; i — номер подзадачи; R_i – достоверность решения; w_i – важность (ответственность с точки зрения управляемости процесса); q_i – количество процессов решения; d_i – объем затрат; n – количество типов решаемых задач.

Считаем, каждый процесс в период времени t₀ допустимого запаздывания решения, реализуется за D₀ шагов (этапов). Тогда m процессов за t₀ реализуют mD₀ этапов, образуя потенциальный ресурс:

Накладываем ограничение вида:

приводящее к взаимозависимости процессов разных задач.

Пусть Q=(q₁q₂,…q_n) – распределение процессов. Для оптимизации достоверности результатов, решаем оптимизационную задачу: найти вектор Q при указанных ограничениях, а также при условии:

Возможно, дополнительно понадобится решать задачу максимизации функционала вида:

при ограничении булевыми переменными x_ij вида:

Задача решаема с помощью множителей Лагранжа и динамического программирования со скользящей последовательностью. Она позволит идентифицировать равнонадежные, равноустойчивые процессы по всем n задачам.

Если вероятность ошибки одного процесса (например, варианта инвестиции) за время t₀ известна, то каждый процесс может контролироваться условными вероятностями выдачи ошибки в верной или ложной ситуации.

С каждого процесса поступают результаты, они сравниваются, анализируются. Если среди них – два совпадающих (хотя бы два), то процесс считается верным. Здесь существенны коэффициенты важности.

Целочисленная задача распределения процессов решается проще, если допустить, что количество процессов меняется динамически. Тогда функция Лагранжа принимает вид:

где  h – множитель Лагранжа.

Дифференцируя F по q₁, q₂, q₃, …, q_n, h и приравнивая производные к нулю, получаем систему трансцендентных нормальных уравнений. В качестве значения q_k берем ближайшую точку в области допустимых значений (целочисленных).

Применима и классическая задача «об упаковке рюкзака» или метод динамического программирования со скользящей последовательностью.

Функциональное уравнение задачи может быть представлена в виде:

Заключение

Для минимизации инфляционных рисков, потерь в личных финансовых делах рекомендуется использовать приведенные выше принципы, инструментарий. Главное – грамотно диверсифицировать средства. Для этого необходимо выстроить собственную траекторию (политику) финансового поведения. В работе указаны меры по оптимизации (минимизации) финансовых потерь (личных, семейных).

Рассмотренная также модель функционирования СЛФ дает вероятность (достоверность) отдельного мероприятия в зависимости от избыточности ресурсов его решения. Попутно рассмотрена задача распределения количества процессов СЛФ по критерию максимума достоверности функционирования. Решение основано на сосредоточении ресурсов, увеличении избыточности при решении важных подзадач (процессов) за счет менее важных. Применяются методы динамического программирования, множителей Лагранжа.

Работа развиваемая, можно применить на практике.

Литература

1. Балынин И.В. // ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ: ОСОБЕННОСТИ, ВИДЫ И МЕТОДЫ // Аудит и финансовый анализ. 2016. № 6. С. 152-154.
2. Белкин К.В., Бадюков В.Ф. // ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ВИДОВ ЛИЧНОГО СТРАХОВАНИЯ ПРИ МИНИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ // Фундаментальные исследования. 2013. № 4-3. С. 692-695.
3. Голубев К.С., Трунова Е.Ю., Башашкина Г.Ю. // ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ВО ВРЕМЯ ВОЙНЫ 1941-1945 Г.Г // Транспортное дело России. 2014. № 5. С. 201-204.
4. Грундел Л.П., Бирюков В.В. // ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИЙ НЕЧЕТКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ // Программные системы и вычислительные методы. 2016. № 3. С. 268-286.
5. Давыденко И.Г. // ГЕНДЕРНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ В УПРАВЛЕНИИ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ // Теория и практика общественного развития. 2016. № 12. С. 70-72.
6. Диго С.Н. // ГРАНИЦЫ ПОЛЕЗНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2015. № 2 (80). С. 75-81.
7. Егорова И.К. // КАЧЕСТВО ЖИЗНИ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2016. № 5. С. 45-54.
8. Завадовский В.В. // ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ — ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРАНЫ // Сибирский учитель. 2017. № 1 (110). С. 85-88.
9. Калымбаев Д. // КОГДА НАЧИНАЮТ ПРОДАВАТЬ НАЧИНАЮЩИЕ СЕИЛЗ-МЕНЕДЖЕРЫ? // Управление продажами. 2005. № 2. С. 30-35.
10. Колесникова Н.В. // В.Н. КОКОВЦОВ И ЕГО ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПУБЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ: ЗАКОННОСТЬ, РАВНОВЕСИЕ, УМЕРЕННОСТЬ // Финансовое право. 2017. № 1. С. 38-42.
11. Кривошеев Е., Лапинский В. // О КОНКРЕТНЫХ МЕРАХ ПО СОХРАНЕНИЮ КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЫ Я ГОВОРИТЬ НЕ БУДУ, ПОСКОЛЬКУ ЭТО ТОЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНОЙ // Управление персоналом. 2012. № 3. С. 37-39.
12. Курылёва О.И., Курылев А.И., Огородова М.В., Парадеева И.Н. // О РАЗРАБОТКЕ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ У ОБУЧАЮЩИХСЯ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ ОБЩЕГО И ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ // Мир науки. 2016. № 5. С. 3.
13. Литвинова В.В. // ФИНАНСЫ ДОМАШНИХ ХОЗЯЙСТВ И ИХ МЕСТО В ТЕОРИИ ФИНАНСОВ // Проблемы современной науки и образования. 2016. № 32 (74). С. 66-70.
14. Макейкина С.М. // ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ МОЛОДЁЖИ КАК ВАЖНЫЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И СТАБИЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ // Экономика. Право. Менеджмент: современные проблемы и тенденции развития. 2017. № 13. С. 9.
15. Максимов И.С. // ИНФЛЯЦИОННЫЕ ПОТЕРИ ЛИЧНЫХ ФИНАНСОВ // Экономика. Бизнес. Информатика. 2016. № 3. С. 97-105.
16. Марцева Т.Г., Небылова Я.Г. // СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ КАК ПОЛИТИКА ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ В ОБЩЕСТВЕ // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2016. № 3 (36). С. 152-159.
17. Митрофанов Д.Е. // ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ // Молодой ученый. 2017. № 13 (147). С. 336-338.
18. Митрофанов Д.Е. // ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ // Молодой ученый. 2017. № 13 (147). С. 336-338.
19. Носолева Л.В., Гусельщикова Н.Б. // ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ — ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В СКФО // Вестник экспертного совета. 2017. № 1 (8). С. 139-146.
20. Полякова В.В. // ЛИЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ ДОМОХОЗЯЙСТВ // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 4. С. 148-150.
21. Ромашова И.Б. // РАЗРАБОТКА ЛИЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА (ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСЫ) // Экономические и институциональные исследования. 2005. № 3 (15). С. 53-60.
22. Селиверстов А.С. // ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ОТСЛЕЖИВАНИЯ ЛИЧНЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ // Молодой ученый. 2017. № 13 (147). С. 367-369.
23. Терентьева О.И. // МЕТОДЫ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ // Вестник Совета молодых учёных и специалистов Челябинской области. 2016. Т. 1. № 2 (13). С. 110-112.
24. Устинова К.А., Белехова Г.В., Гордиевская А.Н. // ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И НАЁМНЫХ РАБОТНИКОВ В СФЕРЕ ЛИЧНЫХ ФИНАНСОВ // Российское предпринимательство. 2016. Т. 17. № 18. С. 2221-2234.
25. Уткин Д.Ю. // ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ // Молодой ученый. 2017. № 14 (148). С. 459-461.
26. Фаррахова Д.И. // К ВОПРОСУ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ // Научное знание современности. 2017. № 4 (4). С. 352-355.
27. Цветова Г.В. // ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ В МИРОВОМ ИЗМЕРЕНИИ // Экономика и предпринимательство. 2017. № 1 (78). С. 701-704.
28. Цветова Г.В. // ФИНАНСОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ПОТРЕБНОСТЬ В ПОВЫШЕНИИ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ // Власть и управление на Востоке России. 2016. № 2 (75). С. 57-64.
29. Arsakhanova, Z. (2017). APPLICATION AND IMPLEMENTATION OF FINANCIAL INNOVATIONS IN FOREIGN PRACTICE: SECURITY, DERIVATIVES, TECHNOLOGY CLO AND SECURITIES. История. Экономика. Геополитика, 0(1). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/21/9
30. Arsakhanova, Z. (2017). COMPARISON OF THE DEGREE OF INNOVATION OF DIFFERENT DIRECTIONS OF BANKING BUSINESS: RETAIL, COMMERCIAL (CORPORATE), PRIVATE BANKING; INVESTMENT BANKING AND ASSET MANAGEMENT. Economy. Business. Computer science, 0 (1). Retrieved from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/184
31. Arsahanova, Z. (2017). CORPORATE FINANCIAL MANAGEMENT. Internet Science, 0(4). Retrieved from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/441

References

1. Balynin I.V. // FINANCIAL CONTROL IN MODERN SOCIO-ECONOMIC CONDITIONS: FEATURES, KINDS AND METHODS // Audit and financial analysis. 2016. № 6. P. 152-154.
2. Belkin K.V., Badyukov V.F. // DIVERSIFICATION OF TYPES OF PERSONAL INSURANCE WITH MINIMIZATION OF FINANCIAL RESOURCES OF RISK-MANAGEMENT SYSTEM OF ENTERPRISE // Fundamental research. 2013. No. 4-3. Pp. 692-695.
3. Golubev KS, Trunova E.Yu., Bashashkina G.Yu. // FEATURES OF FINANCIAL CONTROL IN THE WAR OF 1941-1945 GG // Transport business of Russia. 2014. № 5. S. 201-204.
4. Grundel LP, Biryukov VV // APPLICATION OF FUNCTIONS OF FUZZY SIMULATION FOR DETERMINATION OF KEY PERFORMANCE INDEXES // Software Systems and Computational Methods. 2016. № 3. P. 268-286.
5. Davydenko IG // GENDER COMPONENT IN THE MANAGEMENT OF PERSONAL FINANCES // Theory and practice of social development. 2016. No. 12. P. 70-72.
6. Digo S.N. // BORDERS OF THE FINDINGS OF FINANCIAL LITERACY OF THE POPULATION // Vestnik of the Russian Economic University. G.V. Plekhanov. 2015. № 2 (80). Pp. 75-81.
7. Egorova I.K. // QUALITY OF LIFE AND MODEL OF MANAGING PERSONAL FINANCES // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2016. № 5. P. 45-54.
8. Zavadovsky VV // PERSONAL FINANCE — THE BASIS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE COUNTRY // Siberian teacher. 2017. No. 1 (110). Pp. 85-88.
9. Kalymbaev D. // WHEN THE BEGINNING SEALZ MANAGERS BEGIN THE SELL? // Sales management. 2005. № 2. P. 30-35.
10. Kolesnikova N.V. // V.N. KOKOVTSOV AND ITS PRINCIPLES OF MANAGEMENT OF PUBLIC FINANCES: LEGALITY, EQUILIBRIUM, SIZE // Financial Law. 2017. No. 1. P. 38-42.
11. Krivosheev E., Lapinsky V. // ON SPECIFIC MEASURES TO SAVE COMMERCIAL SECRETS I WILL NOT SAY, AS IT IS ALSO COMMERCIAL SECRET // MANAGEMENT OF PERSONNEL. 2012. № 3. P. 37-39.
12. Kuryleva OI, Kurylev AI, Ogorodova MV, Paradeeva IN // ON THE DEVELOPMENT OF A CONCEPTUAL MODEL FOR FORMING FINANCIAL LITERACY IN TRAINING BY ORGANIZATION OF PROJECT ACTIVITY IN THE SYSTEM OF GENERAL AND ADDITIONAL EDUCATION // The World of Science. 2016. № 5. With. 3.
13. Litvinova V.V. // FINANCES OF HOUSEHOLDS AND THEIR PLACE IN THE THEORY OF FINANCE // Problems of Modern Science and Education. 2016. No. 32 (74). Pp. 66-70.
14. Makeykina S.M. // INCREASE OF FINANCIAL LITERACY OF YOUTH AS AN IMPORTANT FACTOR OF DEVELOPMENT OF FINANCIAL MARKET AND STABILIZATION OF FINANCIAL SYSTEM // Economy. Right. Management: current problems and development trends. 2017. № 13. With. 9.
15. Maksimov IS // INFLATION LOSS OF PERSONAL FINANCE // Economics. Business. Computer science. 2016. № 3. P. 97-105.
16. Martseva TG, Nebylova Ya.G. // THE KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM AS THE POLICY OF INCREASE OF FINANCIAL LITERACY IN THE SOCIET // Business. Education. Right. Bulletin of the Volgograd Institute of Business. 2016. No. 3 (36). Pp. 152-159.
17. Mitrofanov DE // BASIC PRINCIPLES OF FINANCE MANAGEMENT // Young Scientist. 2017. No. 13 (147). Pp. 336-338.
18. Mitrofanov DE // BASIC PRINCIPLES OF FINANCE MANAGEMENT // Young Scientist. 2017. No. 13 (147). Pp. 336-338.
19. Nosoleva LV, Gusselshchikova NB // FINANCIAL LITERACY OF THE POPULATION — IMPORTANT COMPONENT OF ECONOMIC PROCESSES IN THE NCFD // Bulletin of the Expert Council. 2017. No. 1 (8). Pp. 139-146.
20. Polyakova V.V. // PERSONAL FINANCIAL PLANNING — A TOOL FOR IMPLEMENTATION OF THE INVESTMENT FUNCTION OF HOUSEHOLD FINANCES // Bulletin of the University (State University of Management). 2016. № 4. P. 148-150.
21. Romashova I.B. // DEVELOPMENT OF THE PERSONAL FINANCIAL PLAN (PERSONAL FINANCE) // Economic and Institutional Studies. 2005. № 3 (15). Pp. 53-60.
22. Seliverstov A.S. // INFORMATION TECHNOLOGIES FOR TRACKING PERSONAL MONEY / / Young scientist. 2017. No. 13 (147). Pp. 367-369.
23. Terentyeva OI // METHODS OF SOCIAL WORK ON MANAGEMENT OF PERSONAL FINANCES // Bulletin of the Council of Young Scientists and Specialists of Chelyabinsk Region. 2016. T. 1. No. 2 (13). Pp. 110-112.
24. Ustinova KA, Belekhova GV, Gordievskaya AN // ECONOMIC BEHAVIOR OF ENTREPRENEURS AND EMPLOYED WORKERS IN THE FIELD OF PERSONAL FINANCE // Russian Entrepreneurship. 2016. T. 17. No. 18. P. 2221-2234.
25. Utkin D.Yu. // PECULIARITIES OF THE PROCESS OF ORGANIZATION AND MANAGEMENT OF PERSONAL FINANCES IN RUSSIA AT THE PRESENT STAGE // Young Scientist. 2017. No. 14 (148). Pp. 459-461.
26. Farrakhova DI // TO THE QUESTION OF MANAGEMENT OF PERSONAL FINANCES // Scientific knowledge of the present. 2017. No. 4 (4). Pp. 352-355.
27. Tsvetova G.V. // FINANCIAL LITERACY IN THE WORLD DIMENSION // Economics and Entrepreneurship. 2017. No. 1 (78). Pp. 701-704.
28. Tsvetova G.V. // FINANCIAL BEHAVIOR AND NEED FOR IMPROVING FINANCIAL LITERACY // Power and governance in the East of Russia. 2016. № 2 (75). Pp. 57-64.
29. Arsakhanova, Z. (2017). APPLICATION AND IMPLEMENTATION OF FINANCIAL INNOVATIONS IN FOREIGN PRACTICE: SECURITY, DERIVATIVES, TECHNOLOGY CLO AND SECURITIES. История. Экономика. Геополитика, 0(1). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/21/9
30. Arsakhanova, Z. (2017). COMPARISON OF THE DEGREE OF INNOVATION OF DIFFERENT DIRECTIONS OF BANKING BUSINESS: RETAIL, COMMERCIAL (CORPORATE), PRIVATE BANKING; INVESTMENT BANKING AND ASSET MANAGEMENT. Economy. Business. Computer science, 0 (1). Retrieved from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/184
31. Arsahanova, Z. (2017). CORPORATE FINANCIAL MANAGEMENT. Internet Science, 0(4). Retrieved from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/441

УДК 338.27

Просвирина Наталья Викторовна

Аспирант Инженерно-экономического института (ИНЖЭКИН)

Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Тихонов Алексей Иванович

Кандидат технических наук, доцент

Директор Инженерно-экономического института

Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Prosvirina Natalia V.

Graduate Engineering and Economics Institute

Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Tikhonov Alexey I.

Candidate of Technical Sciences, Associate Professor

Director Engineering and Economics Institute

Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Перспективы развития рынка российского авиадвигателестроения

Prospects of development of Russian market of aircraft engines

Аннотация. Актуальность данного исследования определяется тем, что выявление и обоснование современных направлений и перспектив развития мирового и российского рынка авиационной продукции имеет определяющее значение на современном этапе развития экономики. В данной статье рассмотрены направления развития современного авиадвигателестроения в России, проанализированы основополагающие документы Правительства РФ и Министерств, государственная поддержка данной отрасли, а также перспективы ее развития.

Summary. The relevance of this study determined that the identification and substantiation of modern directions and prospects of development of world and Russian market of aviation products is crucial at the present stage of economic development. This article describes the directions of development of modern Aero engines in Russia, analysed the basic documents of the Russian Government and Ministries, state support of the industry and prospects of its development.

Ключевые слова: авиационная отрасль, авиадвигателестроение, конкурентоспособность, прогнозирование, межотраслевое взаимодействие, риски отрасли авиационного двигателестроения, газотурбинная отрасль.

Keywords: aviation industry, aircraft engine industry, competitiveness, forecasting, cross-sectoral interaction, risks of the industry aircraft engine manufacturing, gas turbine industry.

В настоящее время основной целью развития российского авиастроения является достижение уровня экономически устойчивой, глобально конкурентоспособной отрасли, встроенной в мировой рынок и международное разделение труда, а также способной обеспечить всю научно-производственную цепочку для нужд государственной авиации. Ключевые вызовы для российского авиапрома представлены на рис. 1

Рис. 1. Ключевые вызовы для российского авиапрома

Россия ― одна из немногих стран, которая присутствует во всех производственных переделах военного и гражданского сегментов авиационной промышленности, что позволяет при необходимости самостоятельно разработать и произвести воздушные суда (ВС) различного назначения.

Рис. 2. Объем производства ВС по странам

В настоящее время по объему выпуска ВС Россия входит в тройку лидеров вместе с США и Францией. С учетом объемов выпуска компонентов Россия занимает только седьмое место на мировом рынке авиационной продукции с объемом производства около 18 млрд долл., что во многом связано с отсутствием поставок для глобальных производителей гражданских ВС. На мировом рынке финальной продукции Россия занимает сильные позиции в сегменте авиационной техники военного
и специального назначения. При этом наблюдается дисбаланс в части развития гражданской продукции. Доля России на мировом рынке гражданской продукции составляет около 1% в самолетостроении и около 3% в вертолетостроении.

Авиационный промышленный комплекс России позволяет производить собственные двигатели, системы и агрегаты, однако
на коммерческом рынке отечественная продукция востребована слабо. [1]

В рамках выполнения программы «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы» утверждена подпрограмма по авиационному двигателестроению. При реализации Подпрограммы должно быть завершено формирование двигателестроительной отрасли России как отрасли мирового уровня с оптимальным модельным рядом продукции, которая должна иметь в мире устойчиво положительную репутацию; должны быть разработаны и запущены в серийное производство двигатели нового поколения, предназначенные для использования на отечественных и иностранных воздушных судах, в наземных и судовых установках.

Ожидаемые результаты выполнения программы по двигателестроению:

• Увеличение выручки отрасли двигателестроения к 2025 году до 312,2 млрд. руб./год;
• Увеличение доли в мировом рынке гражданского двигателестроения в 3,5 раза;
• Увеличение доли в мировом рынке военного двигателестроения в 1,9 раза;
• Увеличение производительности труда промышленных предприятий отрасли более, чем в 10 раз с 2011 по 2025 гг.;
• Увеличение к 2025 году рентабельности продаж по чистой прибыли промышленных предприятий отрасли до 1,9 %;
• Увеличение рентабельности активов промышленных предприятий отрасли более, чем в 3,5 раза. [2]

На выполнение программы по двигателестроению предполагается до 2025 года потратить 124.6 млрд. руб., 51.7% из которых – средства федерального бюджета.

Как видно из финансовых показателей, российскому двигателестроению оказывается весомая поддержка. Для сравнения приведем сумму по контрактам от ВВС США на разработку двигателя с корпорациями Пратт-Уитни и Дженерал Электрик. В июле 2016 год принято решение по контрактам на сумму около 2 млрд долл. США для указанных выше корпораций (Срок завершения работ – 30.09.2021).

На заседании Экспертного совета по авиационной промышленности при Комитете Госдумы по эконмической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству было отмечено, что общий объем бюджетных ассигнований, выделяемых на реализацию государственной программы «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы» составляет 672,7 млрд. рублей, из которых 231,4 млрд. уже израсходовано. Законом «О федеральном бюджете» в 2017 году на нее выделено 58,9 млрд. рублей, в 2018 и 2019 годах запланировано выделить 58,4 и 40,5 млрд. рублей соответственно.

Одним из перспективных направлений развития является газотурбостроение. Поддержка и развитие межотраслевого взаимодействия позволят обеспечить обмен знаниями между смежными отраслями и «диффузию» технологий. Основными целями «Государственной программы импортозамещения оборудования энергетического машиностроения в области газотурбинных технологий» являются обеспечение технологического суверенитета в области газотурбинных технологий, преодоление отставания отечественного газотурбостроения от передового мирового уровня, достижение конкурентоспособности отечественных ГТУ и ПГУ на отечественном и мировом рынках, обеспечение в полном объеме российской электроэнергетики отечественным газотурбинным оборудованием.

Ведущими мировыми производителями газовых турбин средней и большой мощности являются компании Siemens, General Electric, Alstom, Mitsubishi. Они приступили к разработке мощных ГТУ нового поколения и ПГУ предельной эффективности на их основе с КПД до 65-66%.

При хорошей организации работ и обеспеченности ресурсами выход на серийное производство отечественных ГТУ с перспективными техническими характеристиками и ПГУ на их основе с КПД не менее 63-65% можно ожидать к 2030 году. Основными планируемыми результатами являются:

• индекс промышленного производства энергетических ГТУ составит к 2024 г. не менее 120% к уровню 2015 г.;
• доля отечественных производителей в реализации энергетических ГТУ средней и большой мощности на внутреннем рынке России составит 70% к 2020 г.;
• уровень локализации производства критических элементов лицензионных ГТУ возрастет до 50% к 2020 г. и 100% к 2023 г.;
• доля отечественного сервиса (включая материалы и запасные части) в общем объеме технического обслуживания и ремонта эксплуатируемых в стране импортных и лицензионных ГТУ увеличится до 50% к 2020 г. и 100% к 2023 г. [3]

Рассмотрим «Энергетическую стратегию России на период до 2035 года». Приоритетными технологиями отечественной разработки для крупномасштабного применения в период до 2035 года (для целей реконструкции действующих электростанций и сооружения новых) являются: крупные конденсационные электростанции, крупные ТЭЦ, мини-ТЭЦ, в т. ч. создаваемых путем реконструкции существующих котельных, микрокогенерация у индивидуальных потребителей (мелкий бизнес, домашние хозяйства и т. п.). Емкость внутреннего рынка для мощных ПГУ составляет примерно 15–18 ГВт до 2035 года или 50–60 блоков ПГУ мощностью 300–500 МВт, включая 100–120 мощных газовых турбин на общую сумму 20–27 млрд долл. США. Реализация данного потенциала обеспечила бы ежегодную экономию около 6–8 млрд м³ природного газа на сумму 2–2,5 млрд долл. США в год. Емкость внутреннего рынка вполне достаточна для возврата затрат в разработку мощных газовых турбин.

С развитием когенерации возрастет потребность в газопоршневых и газотурбинных установках малой мощности. Для реализации указанного потенциала развития когенерации потребуется ориентировочно 2 тыс. ГТУ электрической мощностью 6–9 МВт, порядка 15 тыс. газопоршневых установок мощностью 0,3–5 МВт, 25 тыс. микротурбин единичной мощностью 60–1000 кВт или 40 тыс. топливных элементов единичной мощностью 100–200 кВт. В денежном выражении емкость рынка когенерационных установок в стране превышает 50 млрд долл. США. [4]

Проанализируем рынок авиационного двигателестроения на основе исследования АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» — интегрированной структуры, производящей двигатели для военной и гражданской авиации, космических программ, установки различной мощности для производства электрической и тепловой энергии, газоперекачивающие и корабельные газотурбинные агрегаты.

Таблица 1. Анализ отрасли авиационного двигателестроения

АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК, входит в Госкорпорацию Ростех) представила стратегию развития до 2025 года. Достижение целевых ориентиров Стратегии планируется осуществить в три основных этапа:

1 этап — 2014-2017 гг. — финансовое оздоровление Корпорации, внедрение новых стандартов управления производственной системой и разработки новых продуктов.

2 этап — 2018-2021 гг. — трансформация структуры Корпорации, вывод на рынок перспективных продуктов (ПД-14, ПД ПАК ФА, ПДВ), доведение до заданных технических характеристик двигателей РД-33МК и АИ-222-25.

3 этап — 2022-2025 гг. — завершение процесса трансформации и переход к эффективной и прозрачной организации деятельности ОДК.

Общая потребность в финансировании мероприятий Стратегии составляет 338,9 млрд рублей, порядка 60% которых будут направлены на расширение текущих производственных мощностей и технологическое перевооружение, а порядка 40% — на финансирование НИОКР. В настоящее время ОДК реализует 6 крупных НИОКР: три — в области военной авиации, и по одной — в сегментах двигателей для гражданской авиации, вертолетов и наземных газотурбинных установок.

Одним из приоритетов для ОДК является снижение уровня долговой нагрузки. Мероприятия, запланированные в рамках реализации Стратегии развития корпорации, позволят снизить критический уровень задолженности, обеспечить финансовую устойчивость и выход на прибыльность уже в 2018 году. [5]

Рис. 3. Текущее состояние и рыночное позиционирование АО «ОДК»

Рассмотрим несколько крупных контрактов, заключенных АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» с зарубежными партнерами, и участие корпорации в международных выставках:

• с индийской корпорацией Hindustan Aeronautics Limited (HAL) 17.03.2017 заключен контракт о долгосрочном сотрудничестве. Крупномасштабное сотрудничество ОДК с индийскими партнерами развивается в основном по линии военно-технического сотрудничества. Прежде всего, это – продолжающиеся поставки в рамках заключенных ранее контрактов технических комплектов двигателей АЛ-31ФП (устанавливаются на многоцелевые истребители Су-ЗОМКИ) для их лицензионной сборки в Индии. Однако в настоящее время ОДК рассчитывает и на интерес индийских заказчиков к своей продукции гражданского назначения.
• Контракт о долгосрочном сотрудничестве ОДК и HAL. Документ определяет ключевые аспекты взаимодействия сторон по послепродажному обслуживанию авиационных двигателей АЛ-31ФП, РД-33 различных серий, РД-ЗЗМК, Р-25-300, Р29Б-300, эксплуатируемых Министерством обороны Индии. В рамках реализации программ сотрудничества с Индией одной из приоритетных задач для ОДК является повышение скорости и качества послепродажного обслуживания, формирование комплексной системы поддержки заказчиков.
• Презентация ОДК на LIMA-2017 макета турбореактивного двигателя АЛ-31ФП, предназначенного для многофункциональных истребителей типа Су-30, также будут представлены потенциально имеющие большой рынок в Азии разработки: двигатель поколения «4++» АЛ-41Ф-1С для многоцелевого истребителя Су-35, двигатель РД-ЗЗМК для истребителей МиГ-29К/КУБ и МиГ-35, двигатель АИ-222-25 для учебно-боевого самолета Як-130, двигатель BK-2500 для вертолетов типа Ми-17, а также гражданский двигатель пятого поколения ПД-14. Королевскими ВВС Малайзии в составе истребителей Су-30МКМ и МиГ-29 эксплуатируются двигатели АЛ-31ФП и РД-33. В рамках развития сотрудничества с Малайзией ОДК заинтересована в выстраивании системы комплексной послепродажной технической поддержки поставленных изделий. На LIMA 2017 ОДК помимо переговоров с Королевскими ВВС Малайзии планирует провести встречи с другими региональными эксплуатантами российской авиационной техники – в том числе, с представителями Индонезии, Вьетнама, Бангладеш и других стран.
• ОДК представит новейшие гражданские авиационные двигатели на международном авиасалоне Iran Air Show, который пройдет с 16-19 ноября 2017 г. на острове Киш. На выставке корпорация продемонстрирует авиадвигатель нового поколения ПД-14, предназначенный для перспективного лайнера МС-21. Этот базовый турбореактивный двухконтурный двигатель создается с применением новейших технологий и материалов, в том числе композитных. Основная особенность этого авиадвигателя – применение унифицированного компактного газогенератора, позволяющего создать целое семейство авиационных двигателей и промышленных ГТУ. Выставочная экспозиция также включает вертолетный двигатель ТВ7-117В. Разработанный для новейшего российского вертолета Ми-38, он является одним из наиболее перспективных турбовальных двигателей в мире. На ТВ7-117В установлена новая цифровая электронная система управления и контроля типа. При этом этот двигатель производится из полностью российских деталей, узлов и комплектующих. В прошлом году ТВ7-117В получил сертификат типа АР МАК. В рамках Iran Air Show 2016 корпорацией также запланированы переговоры с гражданскими эксплуатантами авиационной техники, в составе которой используются двигатели ОДК.
• Компания «ОДК – Газовые турбины», дочернее предприятие Объединенной двигателестроительной корпорации, завершила испытания энергетического агрегата ГТА-16 мощностью 16 МВт. Согласно подписанному договору, «ОДК – Газовые турбины» изготовит и поставит заказчику шесть газотурбинных энергетических агрегатов ГТА-16 единичной мощностью 16 МВт каждый, которые будут работать в простом цикле.
• Компания «ОДК – Газовые турбины» объявила о начале стратегического сотрудничества с лидером машиностроения для нефтегазовой отрасли компанией Kerui Group. Достижение договоренности между сторонами открывает рынок Юго-Восточной Азии для российской компании и рынок СНГ для китайского партнера. В 2012 году Россия и Китай заключили контракт стоимостью около 700 млн долларов на поставку 140 авиадвигателей АЛ-31Ф, которые производятся на предприятиях ОДК. Тогда же стороны предварительно договорились о поставках дизель-электрических подлодок «Амур-1650». В 2013 году Пекин приобрел российской военной техники на сумму более 1,8 млрд долларов. В 2013 году была достигнута договоренность о количестве истребителей Су-35, необходимых ВВС Китая (24 машины плюс по три запасных двигателя к каждой).

Сегодня стратегической целью АО «ОДК» является «восстановление и поддержка современной российской инженерной школы в сфере создания газотурбинных двигателей». АО «ОДК» должен к 2020 г. закрепиться в пятерке мировых производителей в сфере газотурбинных двигателей. К этому моменту 40% продаж его продукции должно быть ориентировано на мировой рынок. Фактическая загрузка мощностей АО «ОДК» в 2014-2016 гг. составила приблизительно 95% от максимального значения. «Стратегия развития АО «ОДК» на период до 2025 года» предусматривает полное выполнение заданий Государственного оборонного заказа.

Для реализации стратегии развития АО «ОДК» и как минимум сохранения текущего уровня промышленного производства требуется уже сейчас перенести фокус внимания с авиационных ГТД на промышленные. Перспективой развития отечественных ГТД является разработка 3-5 базовых газогенераторов и, на их основе создание линейки ГТД для каждой области применения.

Прогнозируемый рост спроса на ВС, как в России, так и за рубежом, способствует реализации авиационной промышленностью своего потенциала. Проанализировав отрасль авиационного двигателестроения, можно сделать следующие выводы:

• Портфель бизнеса несбалансирован: в основном продукты компании находятся на спаде жизненного цикла или в стадии разработки, в результате доходы ОДК не покрывают всех постоянных и инвестиционных затрат;
• Отставание в развитии – запрос на инновации;
• Недостаточный объем внутреннего рынка, высокие барьеры для выхода на внешний рынок;
• Необходимость диверсификации и поиск альтернативных рынков внутри страны;
• Ограниченность финансовых ресурсов государства.

Основными рекомендациями являются:

• Интеграция стратегии ОДК с стратегиями развития смежных отраслей, где может быть востребована продукция ОДК;
• Увеличение доли сегмента послепродажного обслуживания в общей структуре выручки компаний;
• Непрерывное создание НТЗ в интересах модернизации серийных и разработки перспективных конкурентоспособных авиадвигателей;
• Развитие продуктового ряда авиационных двигателей путем разработки семейств двигателей различных типов на базе унифицированных газогенераторов;
• Переход двигателестроения на современные управленческие технологии, обеспечивающие бизнес-процессы по жизненному циклу. [5]

Список литературы

1. Стратегия развития авиационной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года // Минпромторг России URL: minpromtorg.gov.ru/common/upload/001_2030_281116.docx (дата обращения: 06.04.2017).
2. Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы» // URL: http://investkostroma.ru/uploads/file/Gosudarstvennaya_programma_razvitiya_aviacionnoy_promyshlennosti.pdf (дата обращения: 03.04.2017)
3. Программа импортозамещения оборудования энергетического машиностроения в области газотурбинных технологий // Институт энергетических исследований российской академии наук URL: https://www.eriras.ru/files/programma_po_gtu_inei_ran.pdf (дата обращения: 05.04.2017)
4. Энергетическая стратегия России на период до 2035 года // Институт энергетической стратегии (ГУ ИЭС) URL: http://www.energystrategy.ru/ab_ins/source/ES-2035_09_2015.pdf (дата обращения: 15.03.2017)
5. ОДК представила стратегию развития до 2025 года // Управление производством URL: http://www.up-pro.ru/companies/news/odk-predstavila-strategiu-razvitiya.html (дата обращения: 08.03.2017)
6. Просвирина Н.В., Тихонов А.И. Прогнозирование потребности в производстве продукции российского авиадвигателестроения на мировом рынке // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2017. № 1. С. 91-109.
7. Просвирина Н.В., Тихонов А.И. Производственный потенциал аэрокосмического комплекса (на примере авиационного двигателестроения // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы Симпозиума. 2016. С. 130-132.
8. Тихонов А.И., Калачанов В.Д., Просвирина Н.В. Повышение конкурентоустойчивости предприятий авиационного двигателестроения в современных экономических условиях // Вестник Московского авиационного института. 2016. Т. 23. № 1. С. 218-226.
9. Просвирина Н.В., Тихонов А.И., Лазников Н.М. Прогнозирование спроса на продукцию авиационного двигателестроения в условиях открытого конкурентного рынка // Вооружение и экономика. 2016. № 4 (37). С. 128-135.
10. Клочков В.В. Стратегия развития российского авиастроения: позитивная альтернатива // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы Симпозиума. 2017. С. 707-709.
11. Мантуров Д.B., Клочков В.В. Методологические проблемы стратегическою планирования развития российской авиационной промышленности / Труды МАИ. Выпуск № 53. 2012

УДК 338

Фёдоров Дмитрий Евгеньевич,

магистрант, Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», г. Москва

E-mail: mifi93@mail.ru

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ КАК ФАКТОР СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

IMPORT SUBSTITUTION AS A FACTOR OF REDUCING THE COST OF PRODUCTION OF ELECTRONIC INDUSTRY

Fedorov Dmitry,

graduate student, national research nuclear University «MEPhI», Moscow

E-mail: mifi93@mail.ru

Аннотация

В ходе работы был проведен анализ структуры себестоимости предприятия по основным видам выпускаемой продукции. В ходе анализа рассматривались такие показатели, как вид выпускаемой продукции, себестоимость единицы изделия, количество изготавливаемой продукции.

В результате анализа были выявлены пути снижения себестоимости с использованием импоротозамещения в части комплектующих каждого изделия. Так же был приведен расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий.

Полученные результаты являются теоретически значимыми для предприятий радиоэлектронной промышленности, так как отражают перспективы сокращения затрат, входящих в себестоимость продукции организаций за счет отказа от покупки зарубежных комплектующих и их внедрения в продукты, изготавливаемые предприятием. Полученные результаты могут быть использованы при оценке структуры затрат предприятия, а так же при анализе путей сокращения себестоимости продукции.

Ключевые слова: Себестоимость, сокращение затрат, импортозамещение

Summary

During the work was the analysis of the cost structure of enterprises by main types of products. The analysis considered such factors as type of products, unit cost of products, quantity of manufactured products.

The analysis had identified ways to reduce cost using importozameschenie in part of components of each product. As was the calculation of the economic effect from implementation of the proposed activities.

The obtained results are theoretically significant for the enterprises of electronic industry, as they reflect the perspectives of reducing costs included in cost of goods organizations for the expense of buying foreign components and their integration in the products manufactured by the company. The obtained results can be used for the evaluation of the cost structure of the enterprise, as well as analyzing ways to reduce the cost of production.

Ключевые слова: Себестоимость, сокращение затрат, импортозамещение

Key words: Cost, cost reduction, import substitution

Предприятие радиоэлектронной промышленности (ПРЭП) относится к наукоемким предприятиям, которое осуществляет проведение фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований, опытно-конструкторских работ по разработке и созданию вычислительной техники, аппаратно-программных комплексов и программного обеспечения специального и гражданского назначения [1].

Планирование является одной из функций управления на любом предприятии. Важен процесс прогнозирования, разработки и установления системы количественных и качественных показателей развития. В таблице 1 показаны основные цели и мероприятия, которые необходимо выполнить в течение отчетного периода.

Таблица 1. Основные мероприятия по улучшению основных показателей

1. Один из основных показателей сообщества — это выручка, которая образуется путем продажи единиц продукции предприятия. Чем выше будут продажи, тем выше выручка и прибыль сообщества. Планируется увеличить данный показатель в 2016г. на 20%, в 2017г. на 15%, путем увеличения объемов продаж и разработки нового продукта, который не будет зависеть от иностранных комплектующих.

2. Вторым основным показателем является рентабельность собственного капитала (ROE). По данному показателю инвесторы делают оценку предприятия для оценки собственных инвестиций в него. Коэффициент характеризует эффективность использования капитала и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля, авансированного в капитал. В динамике за 2013-2014 г. ROE составляет 0,02, а в 2015 году 0,01, что является отрицательной тенденцией. Необходимо увеличить этот показатель до 5% в 2016г. и в 2017г до 8%, путем оптимизации суммы активов в бизнес-процессах. Прежде всего, это уменьшение запасов незавершенного производства, сокращение времени хранения запасов и сырья. [2]. Эффективное управление запасами позволяет организации, как минимум удовлетворять, или превышать ожидания заказчика, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль. Также для увеличения ROE нужно сопоставить кредиторскую и дебиторскую задолженность. Если кредиторская задолженность (КЗ) превышает дебиторскую (ДЗ), то предприятие рационально использует свои средства, т.е. временно привлекает в оборот больше средств, чем надо.

Таблица 2. Динамика изменения рентабельности СК и NPM

3. Третьим основным показателем является рентабельность продаж по чистой прибыли или NPM (Net Profit Margin). NPM используется в качестве основного индикатора для оценки финансовой эффективности организации, т.е. реализации основной продукции. [3]. С 2013-215 г. наблюдется снижение чистой рентабельности продаж с 0,04 до 0,02. Одна из основных причин – колебание курса доллара, что привело к росту затрат на закупку импортных комплектующих. Планируется довести данный показатель к 10% значению, путем снижения себестоимости производимой продукции.

Таблица 3. Динамика изменения производительности труда

4. Четвертым показателем является производительность, т.е. выработка на 1 работника руб. С 2014 года по 2015 выработка упала с 860,547 до 781,124 руб. Это свидетельствует о увеличении себестоимости продукции и падении объема производства, вследствие чего наблюдалось уменьшение задерживание выплат по зарплатам, сокращении их. Планируется увеличить выработку на 1 сотрудника на 30% или 937 тыс. руб. Необходимо мотивировать персонал, предоставить возможность личного роста, самореализации по мере необходимости и конечно, выплачивать повышенные премии при качественной сделанной работы в срок.

5. Снижение себестоимости продукции предприятия является важным экономическим фактором, который позволяет получить наибольшую прибыль при минимальных затратах на производство ед. продукции.

Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1) Материальные затраты

2) Затраты на оплату труда

3) отчисления на социальные нужды

4) прочие затраты

В материальных затратах отражаются:

Приобретение сырья и материалов, работы и услуг производственного характера, выполняемые сторонними организациями, природное сырье, топливо, покупная энергия, потери от брака и от недостачи поступивших материальных ресурсов. [4].

Основной путь снижения себестоимости на ПРЭП — это переориентировка закупки с импортных комплектующих на отечественные. В основном все важные радиоэлектронные компоненты для печатных плат, такие как программируемая логическая интегральная схема (ПЛИС), микропроцессоры, шинные формирователи, оперативны и постоянные запоминающие устройства (микросхемы памяти) закупаются у США и Франции. После введения санкций западных держав, стало проблематично производить закупки в тех же объемах, также была принята государственная программа по импортозамещению, которая требует в течение 5 лет снизить импортные электрорадиоизделия (ЭРИ) до 0%. Предлагается использовать продукцию отечественных предприятий, такие как ОАО «Ангстрем», ОАО «СКТБ ЭС, ОАО «Воронежский завод полупроводниковых приборов — сборка»,  ОАО Миландр  (МИЛАНДР), ЗАО НТЦ «Модуль» АО «Протон». В таблице 6 показаны номенклатура отечественных производителей.

Таблица 4. Продукция от отечественных производителей

 Самым важным мероприятием на предприятии  ПРЭП — уменьшение затрат на производство единицы продукции. Основной внешний фактор, который влияет на увеличение себестоимость продукции, является высокий удельный вес стоимости импортных комплектующих в структуре затрат одной единицы продукции, который достигает до 85% в каждом из устройств. [5]. Поэтому предлагается снижение себестоимости, путем замены импортных комплектующих на отечественные, при этом, не снижая минимальные требования к техническим характеристикам и условиям эксплуатации устройств. Также следует сокращать линейку продукции, которая имеет низкую чистую прибыль на единицу.

Таблица 5. Номенклатура производства по годам

За 2015г. увеличилось количество единиц поставленной готовой продукции. Это произошло из-за роста спроса на БЦВМ серии ЕА2164, 2165, которые были проданы в размере 31ед., что на 158%, чем за 2014г. Наблюдается значительное уменьшение системы «Феникс», с 36 до 20 ед. Данный факт обусловлен изменением рыночной цены комплектующих в большую сторону, рост инфляции и курса доллара.

Таблица 6. Основные показатели производства

В таблице 8 приведенные данные выручки, себестоимости, затраты на комплектующие. Выручка с системе Феникс составляет 117,07 млн. руб., при этом себе стоимость 112, 07 млн. руб. Комплектующих для производства было приобретено на сумму 28,15 млн. руб. Из этой суммы на отечественного производителя приходится на сумму 4,69 млн. руб., на иностранного производителя 23,46 млн. руб. На долю иностранных компаний приходится до 85% от всего объема закупаемых ЭРИ. По поставкам оборудования специального назначения выручка составляет 48,08 млн. руб., себестоимость — 45,99 млн. руб. Комплектующих было закуплено на сумму 11,55 млн. руб.

Таблица 7. Себестоимость продукции на ед.

Самая высокая себестоимость единицы продукции на 2015г. составляет система «Феникс» с показателем 5,60 млн. руб. На неё тратятся комплектующих на сумму 1,41 млн. руб., доля импортного производителя составляет 83%. В продукции специального назначения доля импортных комплектующих 75%, себестоимость не превышает 0,3 млн. руб. на ед. изделия. Планируется довести уровень импортных комплектующих до 0%.

Таблица 8. Экономические показатели фактической продуктовой линейки

Расчетные показатели снизились, затраты на приобретение комплектующих по системе «Феникс» составляют 9,40 млн. руб., что на 18,75 млн. руб. ниже, чем в 2015 году. В разделе поставка снижение произошло с 11,55 до 3,89 млн. руб., т.е. почти в 3 раза. Общие затраты на комплектующие составили 13,29 млн. руб., вместо 39,7 млн. руб. В свою очередь себестоимость производство продукции системы «Феникс» составила 93,32 млн. руб., вместо 112,07 млн. руб., в разделе поставка показатель уменьшился на 22% и составил 37,24 млн. руб.

Таблица 9. Расчетная себестоимость ед. продукции.

В таблице 9 показаны данные по расчетной себестоимости на ед. продукции. В целом себестоимость продукции снизалась до 16% на каждый из продуктов.

Рис. 1 Экономический эффект от снижения себестоимости

В итоге экономический эффект оценивается в 26,41 млн. руб., что позволяет высвободить средства на покрытие кредиторской задолженности в краткосрочном периоде, обновление производственных фондов, премирование сотрудников или в других целях. [6].  Также к этому ПРЭП выполняет нормативы по программе импортозмещения от 15.04.2014

Литература

1. Управленческий учет: прозрачность, оперативность, эффективность, Финансовый директор,2013, стр.15-23, 24-39.
2. Управление оборотным капиталом, Финансовый директор,2014, стр.10-21,44-54,54-80,80-90.
3. Финансовый директор, 12,2014 (декабрь), Практика построения управленческой отчетности на основе теории ограничений, Буркин В., стр. 22-31.
4. Финансовый директор, 7-8,2014 (июль-август), Построение управленческого учета: о чем нельзя забывать главному финансисту, Панасюк Е., стр. 22-29.
5. Финансовый директор, 7-8,2014 (июль-август), Как сделать управленческий учет действенным инструментом управления, Блохина Л., стр. 56-76.
6. Экономический анализ: теория и практика, 22,325,2013(июнь), Управленческий учет: Концептуальные подходы к формированию систем управленческого учета в организациях, Курманова А.Х., стр. 34-42.
7. Анализ государственного регулирования и проблемы современного потребительского рынка  Свердловской области. Миронов Д.С., Баранова Н.В. Московский экономический журнал – Москва 2017. — №2. 0,4 п.л.

УДК 338.2

Миронов Денис Сергеевич,

аспирант, ассистент кафедры Прикладной математики

Уральского государственного экономического университета,

г. Екатеринбург

Баранова Наталья Владимировна,

студент Уральского государственного экономического университета,

г. Екатеринбург

Mironov D.S. d-mironof@yandex.ru

Baranova N.V.  Natalisie@mail.ru

АНАЛИЗ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА  СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ 

AN ANALYSIS OF STATE REGULATION AND PROBLEMS OF THE MODERN CONSUMER MARKET SVERDLOVSK REGION

Аннотация

Потребительский рынок является одним из самых крупных и прибыльных рынков в России, в связи с чем, его несбалансированность приводит к невозможности оптимального использования трудового, инновационного и творческого потенциала рабочей силы, вызывает макроэкономическую нестабильность и социальную напряженность. Именно поэтому проблема государственного регулирования и стабилизация данного рынка является той ключевой проблемой, на которой замыкается многие другие. В статье на примере Свердловской области рассмотрены структура и региональные особенности потребительского рынка, обобщены и приведены выводы об актуальных проблемах и направлениях развития взаимодействия потребителей и производителей, а также о необходимых мерах государственного регулирования данного сектора экономики.

Summary

The consumer market is one of the largest and most profitable markets in Russia, therefore, its imbalance leads to the inability of the optimal use of labor, innovation and creativity of the workforce, causing macroeconomic instability and social tensions. That is why the problem of state regulation and stabilization of this market is a key issue, which closes many others. In the article on the example of the Sverdlovsk region examined the structure and regional characteristics of the consumer market, summarizes and provides insights about the actual problems and directions of development of interaction of consumers and producers, as well as measures of state regulation of this sector.

Ключевые слова: Свердловская область, спрос и предложение, потребительский рынок, государственное регулирование, потребитель, производитель.

Key words: Sverdlovsk region, demand and supply, consumer market, government regulation, consumer, producer.

Сегодняшняя российская экономическая практика показывает, что современные экономические школы экспонируют различные взгляды, касающиеся вопросов государственного регулирования потребительского рынка. В связи с чем, до сих пор не предложены конкретные методы (единые подходы к их разработке) оценки результатов вмешательства государства на данном сегменте рынка. Вместе с тем всё большую актуальность приобретают вопросы активного взаимодействия и взаимовыгодного удовлетворения потребностей, что определяет главную цель субъектов экономической деятельности, которая может быть достигнута через пересечение интересов потребителей и производителей на рынке товаров и услуг. Эксперты полагают, что чем больше объем рынка, тем он привлекательнее для предпринимателей. Такая тенденция обусловлена следующим рядом причин: с ростом размера спроса на товар растет потенциальный объем продаж на рынке, что в свою очередь, увеличивает прибыль. Обобщенный анализ источников показал, что на сегодняшний день самыми крупными являются финансовый, строительный, энергетический и потребительский рынки.

Под термином «потребительский рынок» будем понимать механизм согласования и реализации экономических интересов между производителями товаров и потребителями в процессе обмена, основанном на рыночном ценообразовании. Таким образом, основой функционирования потребительского рынка является развитие двух сфер – производства и обращения, которые являются неразделимыми при рассмотрении процесса реализации товарной массы, а экономико-организационные процессы, в них протекающие, должны осуществляться параллельно и во взаимосвязи, поскольку в конкурентной борьбе за потребителя определяющая роль отводится взаимодействию торговых предприятий с рынком товарных ресурсов.

Не вызывает сомнений тот факт, что одним из ключевых факторов развития российской экономики является успешное функционирование потребительского рынка. Эту гипотезу подтверждает анализ темпов роста ВВП и промышленного производства, разрыв между которыми в последние годы неуклонно растет.

Анализ источников [1-6] позволяет сделать вывод о том, что специфика потребительского рынка раскрывается через механизм его функционирования, к основным функциям которого можно отнести: возмещение расходов, которые касаются производственных процессов изготовления продукции в результате сбыта товаров; реализацию определенной доли совокупного продукта личного пользования; регулирование производства и воздействие на ценообразование; стимуляцию экономической деятельности.

По мнению авторов, успешно функционирующий потребительский рынок способен автоматически выполняет ряд задач, влияющих на развитие общенациональной экономики: повышение качества выпускаемой продукции за счет развития конкуренции, расширение производства, преодоление монополизации, расширение спектра выпускаемых товаров для полного удовлетворения спроса населения.

Производство и потребление всего многообразия товаров и услуг обеспечивает круговорот доходов и расходов трех субъекта экономической деятельности: фирм (производителей), домохозяйств (потребителей) и государства. Целью производителей является максимизация прибыли при минимальных затратах, причем товар должен соответствовать определенным требованиям, которые устанавливаются законодательным путем и из предпочтений потребителей. Поэтому явление завышенных цен и низкого качества производимой продукции является актуальной проблемой в сфере обслуживания населения и предоставления товаров во многих регионах РФ.

Являясь важным субъектом экономики, государство проводит экономическую политику, направленную на уменьшение разрыва между предложением и спросом, используя различные эффективные инструменты, контролируя всю совокупность рынков страны. Государство контролирует деятельность потребительского рынка и реагирует на возникающие проблемы, разрабатывая проекты по их устранению. В разных регионах данные мероприятия реализуются в большей или меньшей степени.

Потребительскому рынку Свердловской области характерно наличие некоторых недостатков, оказывающих неблагоприятное влияние на уровень жизни населения. Например, несоразмерность формирования потребительских рынков, обусловленные различием уровней экономического развития субъектов Российской Федерации (по итогам 2015 г. среди субъектов РФ Свердловская область занимает 23 место по объёму производства товаров и услуг на одного жителя, что составило 511,51 тыс. руб. на человека [3]); скрытая и неформальная деятельность предприятий и организаций, действующих на потребительских рынках и др.

На основе данных Федеральной службы государственной статистики, оборот розничной торговли за январь-март 2016 г. по сравнению с январем-мартом 2015 г. увеличился в сопоставимых ценах на 6,9% и составил 1058,6 млрд. рублей. Оборот общественного питания за январь-март 2016 г. составил 1252,6 млрд. рублей, что в сопоставимых ценах на 3,7% меньше, чем в январе-марте 2015 г. В 2016 г. населению области оказано платных услуг на 341,0 млрд. рублей, что в сопоставимой оценке к 2015 г. составило прирост на 1,2%. Данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Оборот розничной торговли в Свердловской области в 2015-2016 годах [6]

Из вышеуказанной таблицы видно, что большая часть потребительского рынка приходится на сферу общественного питания, в которое входят операции по изготовлению и реализации продуктов питания, а также предоставления продукции потребителю. Несмотря на устойчивые закономерности развития потребительского рынка Свердловской области, стоит отметить, что все же имеются проблемы, отрицательно влияющие на эффективность его функционирования. В большей степени негативное воздействие оказывается на сферу общественного питания и создает ряд проблем.

Во-первых, это низкий уровень удовлетворения спроса разнообразных групп населения в зависимости от территориального признака. Например, отсутствие возможности у жителей сельских населенных пунктов Свердловской области (более чем в 278 поселках) покупать товары первой необходимости непосредственно по месту проживания.

Во-вторых, малоэффективный контроль за качеством товаров пищевой продукции, которая реализуется на потребительском рынке Свердловской области. Из этого следует недостаточно высокий уровень безопасности и полезности продуктов питания. Например, «за 6 месяцев 2016 г. специалистами Управления Роспотребнадзора по Свердловской области в рамках проведения контрольно–надзорных мероприятий проверено 393 объекта розничной торговли пищевыми продуктами, из которых 60% имеют нарушения обязательных требований законодательства» [2].

Анализируя государственную политику на потребительском рынке, стоит обратить внимание на социально-экономические проекты, реализация которых направлена на повышение качества жизни жителей Свердловской области и наиболее полное удовлетворение потребностей населения в сфере торговли, питания и услуг.

Одним из таких документов является постановление от 23 октября 2013 г. (с изменениями на 29.07.2015 г.) об утверждении государственной программы Свердловской области «Развитие агропромышленного комплекса и потребительского рынка свердловской области до 2020 года». Данный проект заключается в материальном стимулировании и повышении жилищных условий сельскохозяйственных производителей, с целью обеспечения населения качественными товарами (продукты растениеводства, животноводства) и реализацией научно-исследовательских работ в данной сфере.

Также, на настоящий момент, проходят мероприятия по реализации концепции повышения качества жизни населения Свердловской области на период с 2014 до 2030 года – «Новое качество жизни уральцев». Реализация Концепции даст возможность переустроить Свердловскую область в социально-ориентированный регион, сформировать прочный средний класс и создать комфортную среду для проживания населения [4].

Благоприятная среда для проживания, в первую очередь подразумевает обеспечение населения медицинскими услугами, которые предоставляют либо бюджетные медицинские организации, либо коммерческие предприятия с оказанием платных услуг. По информации с сайта Роспотребнадзора за 2016 год было зарегистрировано свыше 400 обращений граждан по вопросам оказания медицинских услуг, среди которых преобладают жалобы по качеству оказываемых услуг, преимущественно косметологических. Ниже приведена диаграмма, с наиболее часто встречающимися жалобами со стороны граждан.

Рисунок 1 – Причины обращения граждан в Роспотребнадзор, (соотношение в %)

Наибольшая доля обращений, почти 40%, связана с нарушением прав граждан. К таким нарушениям относят отсутствие информации об использовании и оказании медицинских услуг на стендах, сайтах, а также в договорах (лицензии, сроки исполнения работ, квалификация врача и т.д.). На втором месте стоят проблемы, состоящие в несоответствии требованиям нормативно-правовых актов, что связано с юридической стороной заключения сделки на оказание платных услуг. Также почти в 90 обращениях (21%) говорится о проблемах одностороннего изменения договоров, невозможности выбора лечащего врача, отказе о возврате оплаченной суммы и т.д. Наименьший процент жалоб составляет нарушение сроков исполнения платных медицинских услуг. К прочим жалобам относят нарушения изготовителем, продавцом требований технических регламентов и др.

В целях устранения несоответствий и удовлетворении жалоб проводятся проверки Управлением, а также судебными органами, по результатам которых за 2016 год по г. Екатеринбургу было вынесено свыше 200 постановлений о привлечении к административной ответственности, и итоговая сумма наложенных штрафов превысила 1167,5 тыс. рублей.

Также с рассматриваемыми выше проблемами граждане обращаются в ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемстанции» по Свердловской области за консультациями по вопросам оказания платных медицинских услуг. Дополнительно центр проводит различные проверки организаций, оказывающих платные медицинские услуги. Например, за 2016 год проведено 16 надзорных мероприятий организаций по оказания дорогостоящие косметологических услуг. Был выявлен ряд нарушений, вынесено 23 постановления о назначении административного наказания, в связи с чем наложены штрафы на общую сумму 300,3 тыс. рублей.

Продолжая анализировать потребительский рынок Свердловской области, необходимо затронуть проблему доступности жилья. На настоящий момент наблюдается небольшое снижение цен на рынке жилья, за один квадратный метр цена колеблется от 70 до 78 тыс. рублей. Однако, это по-прежнему остается большой суммой, т.е. проблемой, для подавляющей половины жителей Свердловской области. Наиболее обострена ситуация в маленьких городках и деревнях, с плохо развитой инфраструктурой, низкой обеспеченностью рабочими местами и минимальной оплатой труда.

Для помощи гражданам и улучшения сложившейся ситуации Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации разработало целевую программу «Жилище» на 2015-2020 годы. Данная программа направлена на формирование рынка доступного жилья эконом-класса, соответствующего требованиям энергоэффективности и экологичности, что можно достичь благодаря увеличению объемов жилищного строительства. Также программа предусматривает социальную поддержку на покупку жилья отдельным категориям граждан.

По результатам данной программы к 2020 году планируется улучшение жилищных условий 215,24 тыс. семей, предполагается строительства новых домов общей площадью на 6,42 млн. кв. метров, посредством финансирования из федерального бюджета, бюджета субъектов и внебюджетных источников на общую сумму 663,79 млрд. рублей.

Обобщая цели рассмотренных государственных программ можно выделить основные направления усовершенствования потребительского рынка:

• материальное стимулирование развития сельского хозяйства и торговли в малых и отдаленных населенных пунктах;
• поддержка и развитие торговой инфраструктуры, сфер общественного питания и бытового обслуживания населения, с целью создания условий для развития конкуренции;
• повышение уровня безопасности и качества продукции, находящейся в обороте на территории Свердловской области (к примеру, проведение лабораторных исследований);
• повышение правовой грамотности и информированности населения по актуальным вопросам защиты прав потребителей.

Таким образом, потребительский рынок Свердловской области представляет собой систему взаимодействия трех субъектов, влияющих на спрос и предложение товаров и услуг. Изменение спроса зависит от определенных факторов, в том числе, от уровня качества и цены товаров. Для достижения высоких показателей факторов реализуются различные государственные программы в долгосрочном планировании развития данного рынка. К 2030 году планируется предоставление товаров и услуг, соответствующих уровню платежеспособности потребителей и их целевым нуждам, а также повышения уровня жизни жителей в целом. Не следует забывать, что помимо рассмотренных программ, государство активно регулирует потребительский рынок через налоговую политику (т.е. регулирование объема закупок), увеличение роста доходов населения (для повышения платежеспособности), а также непосредственное участие в купле-продаже товарной продукции и услуг.

Список литературы:

1. Миронов Д.С. Состояние промышленных кластерных формирований товаропроизводителей в регионах Республики Беларусь и Свердловской области [Текст] / Д.С. Миронов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016. № 11 (93). С. 11.
2. Официальный сайт Роспотребнадзора Свердловской области [Эл. ресурс] // Режим доступа: http://www.66.rospotrebnadzor.ru.
3. Официальный сайт РИА Рейтинг. Рейтинг социально-экономического положения субъектов РФ. [Эл. ресурс] // Режим доступа: http://www.riarating.ru/infografika/20160615/630026367.html.
4. Концепция повышения качества жизни населения Свердловской области на период до 2030 года [Текст] / c.30-31.
5. Доклад «Состояние и развитие конкурентной среды на рынках товаров, работ и услуг Свердловской области» за 2015 год [Текст] / c.29-32.
6. Официальный сайт Федеральной службы Государственной статистики [Эл. ресурс] // Режим доступа: http://www.gks.ru.
7. Продовольственная независимость, продовольственная безопасность и продовольственные санкции. Шагайда Н.И., Фомин А.А. Интеграл. 2014. № 5-6. С. 57-59
8. Эффективный менеджмент в АПК в условиях импортозамещения. Радионов А.С. Московский экономический журнал – Москва 2016. — № 4. 2 п.л.
9. Развитие научных представлений об организации экономического пространства. Горбунов В.С. Московский экономический журнал. 2016. № 3. С. 39.

References:

1. Mironov D. S. The Status of industrial clusters of producers in the regions of the Republic of Belarus and Sverdlovsk region [Text] / D. S. Mironov // Management of economic systems: electronic scientific journal. 2016. No. 11 (93). P.11.
2. The official website of Rospotrebnadzor of the Sverdlovsk region [e. resource] // Access Mode: http://www.66.rospotrebnadzor.ru.
3. Official site of RIA Rating. Rating of socio-economic status of subjects of the Russian Federation. [E. resource] // access Mode: http://www.riarating.ru/infografika/20160615/630026367.html.
4. The concept of improving the quality of life of the population of Sverdlovsk region for the period till 2030 [Text] / c.30-31.
5. The report «the State and development of competitive environment in the markets of goods, works and services of the Sverdlovsk region» for 2015 [Text] / c.29-32.
6. Official site of Federal State statistics service [e. resource] // Access Mode: http://www.gks.ru.