УДК 379

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10309

ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОЕКТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ПО РАЗВИТИЮ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ТУРИЗМА НА ТЕРРИТОРИИ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

PROSPECTS AND DESIGN EVENTS
FOR THE DEVELOPMENT OF CERTAIN TYPES OF TOURISM IN THE NIZHNY NOVGOROD REGION

Уткина Евгения Олеговна, Нижегородский
государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний
Новгород

Калина Анастасия Александровна, Нижегородский
государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний
Новгород

Лебедева
Татьяна Евгеньевна,
кандидат
педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий
менеджмента Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы
Минина, г. Нижний Новгород

Булганина Светлана Викторовна, кандидат технических наук,
доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский
государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний
Новгород

Utkina E.O., zhenya.utkina.01@mail.ru

Kalina A.A., anastasia_26_97@mail.ru

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Bulganina S.V., bulgsv@mail.ru

Аннотация: В
статье рассматриваются актуальные проблемы реализации проектных мероприятий с
целью развития отдельных видов туризма в одном из самых динамично развивающихся
районах Нижегородской области — Сокольском. Целью исследования является анализ ресурсов
для развития отдельных видов туризма в рамках туристской дестинации. В статье подробно
обсуждаются вопросы формирования территории для развития наиболее
конкурентоспособных направлений туризма для нижегородцев и гостей области. В
выводах к статье рассматриваются конкретные предложения по развитию туризма в
Сокольском районе с учетом инфраструктуры туристских зон.

Summary: The article discusses the actual problems of the implementation of
project activities in order to develop certain types of tourism in one of the
most dynamically developing areas of the Nizhny Novgorod region – Sokolsky
district. The aim of the study is to analyze resources for the development of
certain types of tourism within the framework of tourist destinations. The
article discusses in detail the formation of the territory for the development
of the most competitive tourism destinations for Nizhny Novgorod and guests of
the region. The conclusions of the article discuss specific proposals for the
development of tourism in the Sokolsky district, taking into account the
infrastructure of tourist zones.

Ключевые слова: территория,
проектирование, туристско-рекреационная зона, ресурсы территории, локация, виды
туризма, туризм, инфраструктура.

Keywords: territory,
design, tourist and recreational zone, territory resources, location, types of
tourism, tourism, infrastructure.

Введение.
Одним из динамично развивающихся районов Нижегородской области является
городской округ Сокольский, который имеет значительный потенциал для развития
туризма [1,6]. Геолокация района позволяет сформировать на территории условия
для развития различных видов туризма. 
Ранее, авторы уже затрагивали вопросы формирования рекреационных зон
Сокольского района.

Методология.
Авторами на протяжении с 2015-2019 год проводилось исследование ресурсов района
Сокольское с целью проектирования туристского кластера и формирования в нем
рекреационных зон для развития отдельных видов туризма. Методами исследования выступили:
контент-анализ, опрос средствами Google-forms, синтез, обобщение нормативных
документов, программ развития района.

Результаты. К
настоящему времени, Южная рекреационная зона «Дресвищи-Вязовики» и Северная рекреационная
зона «Унженская» являются формирующимися, религиозно-паломнический комплекс
«Голиковские ключи», территория экстремального туризма «Легенда озера Текун» – перспективные,
находятся на начальной стадии развития.

Центральная рекреационная зона «Сокольское-Юркино» является многопрофильной, обладает развитой рекреационной инфраструктурой. Созданные на её территории инфраструктурные ресурсы, в том числе средства связи, транспортные услуги, страхование и медицинское обеспечение поддерживают функционирование зоны в целом и обеспечивают прибытие и размещение на территории туристов [2,6]. Центральная рекреационная зона «Сокольское-Юркино». Концепция позиционирования зоны — полноценный отдых для всей семьи с упором на зрелищ­ную и спортивную составляющую. В рамках выбранной концепции отдыхающим предлагаются следующие варианты зонирования и структурирования возможных услуг (рисунок 1).

Для
организации летнего пляжного и зимнего
рекреационно-оздоровительного туризма идеально подходит приречная зона
района, а именно левобережье Горьковского водохранилища, заливы в устьях рек
Моча и Лоймина.

В
настоящее время существующие объекты размещения туристов (частные гостиница
«Сокольское» на 10 номеров и «Акватория» на 7 номеров, частный загородный клуб
«Усадьба» на 36 номеров), а также предприятия общепита (2 ресторана, 7
всесезонных кафе и 1 летний бар) в целом удовлетворяют имеющийся спрос, однако
в перспективе развития зоны их будет явно недостаточно [5,7].

В
связи с этим возникает необходимость развития туристской инфраструктуры:

• Строительство
  2 баз отдыха с комплексом рекреационных услуг и спортивно-развлекательных
  мероприятий

В южной части Центральной
зоны располагается свободная инвестиционная площадка: участок к югу от д.
Порботное на землях бывшего оздоровительного ла­геря «Чайка» (площадь участка 6
га, кадастровый номер 52:07:12 00 017, земля находится в ведении Администрации
Сокольского муниципального района). Строительство первой базы на данном участке
позволит охватить туристской инфраструктурой прибрежную территорию данной
рекреационной зоны, живописное место на берегу р.Волга.

Комплекс первой базы
отдыха будет состоять из трех корпусов, которые предназначены не только для
отдыха, но и для проведения досуга, деловых мероприятий. Основной корпус
состоит из административного и хозяйственного помещения, столовой (на 120
человек), бар, конференц-зал (на 200 человек), номера для проживания (20 мест)
и мед.пункт. Второй и третий корпусы состоят только из номеров для проживания.
Всего на базе могут разместиться 100 гостей.

Для повышения
привлекательности комплекса планируется ввести в эксплуатацию детскую и
спортивные площадки, беседки и летнюю сцену.

Вторую базу отдыха
предлагается построить в северной части зоны: участок у д. Кудрино (площадь
участка 55 га, кадастровый номер 52:07:08 00, земля находится в ведении
Волжской сельской администрации).

Она будет состоять из
основного и дополнительного комплексов. Всего на базе могут разместиться 60
гостей.

Спортивные площадки будут
включать себя баскетбольную, волейбольную и футбольную зоны.

Для данной базы будет
актуальным услуги по организации охоты и рыбалки, сбора ягод и грибов.

• Строительство
  2 деревянных мини-отелей на 20 номеров

Два деревянных мини-отеля
планируется построить на базе ИП Полибина М.Б. (комплекс «Акватория»). Это
отличное место для отдыха людей, восстановления и укрепления здоровья.
«Акватория» позволяет отдохнуть от города рядом с берегом р.Волга и сосновым
массивом.

Каждый корпус будет
представлять собой двухэтажный каркасный дом с мансардой и подвальными
помещениями. К услугам туристов могут быть предложены: бассейн с
гидромассажной зоной и водопадом (что особенно актуально в зимний период),
русская и финская баня.

Для
маленьких гостей комплекса нужно предусмотреть мини площадку с горками,
качелями и песочницей.

• Открытие
  станции проката водных мотоциклов и водных аттракционов (открытого сезонного
  аквапарка)

Одно из перспективных
направлений развития Центральной зоны является традиционный
летний пляжный отдых, ведь в этом плане побережье Горьковского водохранилища на
территории Сокольского района обладает неплохим потенциалом для удовлетворения
таких потребностей.

Береговая
линия отдыха предназначена для отдыха и развлечения туристов на открытом воздухе
и включает: пешеходную набережную, с которой хорошо просматривается Горьковское
водохранилище; пирс для швартовки малых яхт, катеров и лодок; большое
количество песчаных пляжей [31, с.153].

В качестве перспективного
рассматривается инвестиционный проект организации на территории зоны станции
проката водных мотоциклов и водных аттракционов (открытого сезонного аквапарка)
в районе залива р.Волга в северной части р.п.Сокольское.

Выбор территории для
размещения станции для проката водных мотоциклов и водных аттракционов
обусловлен тем, что на указанной территории находится муниципальный пляж.

Проведённый маркетинговый
анализ говорит о том, что сегмент рынка, на который ориентирована данная
деятельность, динамично развивающийся и на сегодняшний день в Сокольском районе
не освоен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги станции для проката
водных мотоциклов и водных аттракционов будут пользоваться устойчивым спросом,
с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры и
ассортимента продукции и услуг [3,4].

Станция для проката
водных мотоциклов и водных аттракционов планируется организовать на базе ИП
Полибина М.Б. – мини-комплекс «Акватория». Ведь именно он расположился на
живописном берегу данной бухты реки Волги.

Для организации работы
данного объекта будет необходимо приобрести водные мотоциклы и надувной
комплекс.

Планируется предоставлять
услуги:

• Прокат водных мотоциклов;
• Прокат водных лыж;
• Катание на водных горках;
• Плавающий аквапарк.
• Культурно-познавательный
  и событийный туризм

Данный
вид туризма прежде всего направлен на привлечение круизных туристов и иных
ценителей массовых мероприятий. В рамках данного направления планируется
создание 4 ин­сталляционных площадок, работа которых будет проходить в течение
года:

• организация ежегодных карнавалов,
  приуроченных ко Дню поселка Сокольское. Подготовка различных скоморошных
  мероприятий песенно-игрового характера, основанных на языческих традици­ях:
  святочные и масленичные гуляния, праздник Ярилы на Троицу, День Ивана Купалы;
• в
  период проведения массовых мероприятий целесообразным представляется организация ярмарок и города коробейников
  с продажей туристам изделий народного творчества Нижегородской области
  (хохломская роспись, городецкая золотая вышивка и пряники, балахнинское кружево,
  городец­кая и семеновская резьба по дереву, казаковская филигрань, павловское
  оружие, полхов-майданские матрешки, другие сувениры на память о посещении
  Сокольского округа и т.д.);
• реконструкция русского быта конца 19
  — начала 20 века на базе помещения Сокольского крае­ведческого
  музея (избы, построенной купцом в качестве свадебного подарка своему сыну), где
  пряхи в национальных одеждах ткут, молят муку в жерновах, стирают бельё в
  домиках на реке. В настоящее время в имеющемся музее много экспонатов, но
  поданы публике они неправильно, неэффектно;
• дальнейшее проведение фестиваля «Плотницкие забавы» и торжественное вручение плот­ницкого
  ОСКАРа (Отраслевого Стандарта Качества Рубки). Организаторы — группа компаний
  «Тайга», Общественная Организация ветеранов спецназа «Краповый берет» и
  Нижегородское информационно-­рекламное агентство «Биржа Плюс», при поддержке
  Администрации г.о.Сокольский.
• Массовый
  спортивный туризм

Данный
вид туризма можно рассматривать как способ привлечения круизных туристов и
жителей сосед­них регионов (Нижегородская, Ивановская, Костромская, Ярославская
области):

• проведение
  строительных работ по реконструкции
  причала р.п.Сокольское

В настоящее время в
Сокольском районе речной круизный туризм не развит, несмотря на наличие крупной
водной артерии — Волги. С 1995 года не ра­ботает паромное сообщение не только с
населенными пунктами Ивановской области, но и с самой Ни­жегородской областью [9,
с.18].

В неудовлетворительном
состоянии находится причал (длиной 70 м, способен принимать суда с осадкой до 5
м), отсутствует собственный речной парк.

Как было выяснено, по
Верхней Волге перемещается около 70 судов, вместимостью от 100 до 350 человек.
Предположительное количество рейсов, совершаемых ими, составляет 200-300
рейсов. Средняя продолжительность тура составляет 4-5 суток, а средняя
стоимость пребывания — 3000 руб­лей в сутки на человека.

Эти данные позволяют
говорить о том, что в случае обеспечения швартования даже 40% судов (заходящих
в малые города и поселки), на кратковременные прогулки в Сокольском могут
пребывать около 27-32 тысяч отдыхающих за навигацию. Таким образом,
использование потенциала круизного туризма, может стать важной составной частью
экономики Сокольского района.

Поэтому необходимо
выполнить работы по устройству причала для маломерного флота в р. п. Сокольское
и наладить коммуникации с туроператорами, являющимися проводниками
турпредложений.

• закупка 1-2 пассажирских катеров
  вместимостью 20-30 человек

В целях развития
круизного (речного) туризма, а также для организации транспортного сообщения
между отдельными населенными пунктами предлагается покупка двух пассажирских
катеров:

1. ELTA — cудно возможно
   использовать для перевозки пассажиров, выполнения туристических и экскурсионных
   маршрутов, проведения различного рода торжественных и корпоративных
   мероприятий.
2. Иртыш 3 — самоходное судно речного флота, главной целью которого будет
   осуществление рейсов Юрьевец – Сокольское. Пассажировместимость: 30 чел
3. проведение
   научно-исследовательских и комплекс дноуглубительных работ,
   работ по благоустройству и прокладке сетей инженерной и транспортной
   инфраструктуры в круизном центре района — пос. Сокольском;
4. внести корректировки в график
   движения пассажирских судов, мест и продолжительности стоянок,
   согласовать изменения с Федеральным агентством морского и речного транспорта,
   Волжским пароходством, круизными компаниями;
5. организовать систему туров выходного
   дня
   и разработать туристские маршруты по области с использованием малых судов;
6. создания клуба воздухоплавания,
   главная услуга которого — организация полетов на воздуш­ных шарах различной
   ценовой категории и тематики.

Полеты на воздушном шаре
— один из развивающихся направлений на рынке развлекательных услуг. При этом
конкуренция практически отсутствует.

В ходе создания клуба
воздухоплавания планируется приобретение трех тепловых аэростатов, а также
автомобиля для их перевозки. Запуск будет осуществляться прежде всего на
массовых мероприятиях, ярмарках, фестивалях на открытом месте. А также по
индивидуальным заказам.

Особое внимание при открытии клуба необходимо уделить безопасности выполнения полётов, а также подбору профессионального опытного экипажа.

Полет на воздушном шаре
очень интересное и захватывающее действо. Воздушный шар плавно набирает высоту,
открывая взгляду небывалые красоты пейзажа с высоты птичьего полета. Буквально
на расстояние вытянутой руки проплывают кроны деревьев и легкие белые облака.
Ощущение свободного полета дает человеку возможность забыть повседневную суету
и получить незабываемые эмоции на долгие годы.

• организация зорб – аттракционов. Новые
  виды развлечений постоянно входят в нашу жизнь и зорб – аттракционы набирают
  свою популярность. Планируется предлагать следующие виды зорбинга:
• холмовой зорбинг –спуск на зорбе с холма;
• ран-зорбинг — бег по ровной поверхности;
• аквазорбинг — катание в зорбе по поверхности воды;
• снежный зорбинг – спуск на зоре с возвышенностей, покрытых льдом или
  снегом.

Целевой аудиторией
зорбинг-центра станут посетители возрастом от 12 лет и старше. Это будут семьи
с детьми, молодые семейные пары, компании молодых людей, желающие испробовать
новые необычные виды развлечений и незабываемо провести время.

• Организация
  на базе многофункционального физкультурно-оздоровительного комплекса «Сокол» спортивных состязаний и мероприятий для
  всех возрастных групп туристов как в лет­ний, так и в зимний период;
• организация
  соревнований по спортивной летней и
  подледной рыбалке на призы Администра­ции г.о.Сокольский при участии и
  спонсорстве частных компаний.

В
связи с ориентацией зоны на спортивно-развлекательный и зрелищный туризм, а
также привлечение круизных туристов помимо строительства мини-гостиниц
перспективным видится созда­ние гостевых
домов в близлежащих деревнях от пос. Сокольское, характеризующихся более
бюджетной и гибкой ценовой политикой по сравнению с мини-отелями и базами
отдыха:

• создание
  гостиных домов различного уровня комфортности (домов-срубов деревенского типа
  пониженной комфортности на базе существующих или брошенных домов, домов-беседок
  без отопле­ния для пребывания в летний период, домов с современным ремонтом)
  для семейного проживания как в летний, так и в зимний период;
• организация
  питания туристов по рецептам традиционной русской кухни, приготовление алко­гольных
  и безалкогольных напитков для туристов по старинным русским рецептам;
• организация
  сельского досуга для гостей (рыбалка в местных речках, покол дров, спортивная
  стрельба для мужчин, сбор грибов, ягод и урожая с огорода для личного
  потребления для женщин, кормление и выпас скотины, а также организация
  зооуголков для детей);
• лечение
  и оздоровление русской баней, проведение косметических процедур с медом, соля­ми,
  дикими травами.

В рамках реализации
системы комплексных мероприятий по формированию комплексного ту­ристского
кластера на территории Сокольского района важнейшими составляющими будут являться
PR-база и маркетинговый аспект. В целях увеличения въездного и внутреннего
туристского потока в Сокольский район необходимо осуществить целый спектр
различных мероприятий по форми­рованию положительного туристского имиджа
муниципалитета и проведение активной маркетинговой политики на российском и
международном рынках туристических услуг. В свою очередь, эффективная
реализация данных мероприятий позволит ввести сокольский турпродукт на
российский и в перспекти­ве международный рынки, повысить его узнаваемость и
обеспечить стабильность туристического пото­ка на протяжении всего календарного
года [24,
с.126].

Выводы. Таким образом, в целях
обеспечения рекламно-информационной, имиджевой и научной со­ставляющих проекта
предлагается проведение следующих мероприятий:

1. Разработка, печать и
распространение специальных рекламно-информационных материалов о туристическом
потенциале Сокольского района на двух языках (русский и английский),
направленных на реализацию положительного туристского имиджа муниципалитета:

• брошюра «Сокольский район. Путеводитель» с обзорной информацией о
  районе: история, статистика, достопримечательности (памятники архитектуры и
  природы), карта района, расписание транспорта и т.д.;
• брошюра «Сокольский край — отдых с комфортом» с информацией о
  работающих гостиницах и базах отдыха, культурно-развлекательных мероприятиях,
  сопутствующих туристических услугах;
• отдельные тематические брошюры, посвященные памятным и интересным
  местам Сокольско­го района («Голиковские ключи и Сказание о Преподобном Макарии
  Унженском», «Легенда озера Текун», «Церковные приходы Сокольского района»,
  «Уникальные памятники природы Сокольского края» и др.).

2. Подготовка, печать и
распространение сувенирной продукции о Сокольском районе на плат­ной основе
(продажа): наборы открыток, календари, значки, магниты и проч. с видами природы
Соколь­ского района, включая памятники природы и особо охраняемые природные
территории, фотографии храмов (как действующих, так и пустующих приходов).

3. Интернет-маркетинг
проекта, нацеленный на знакомство с Сокольским районом широкой ау­дитории,
потенциальных рекреантов, а не только непосредственных гостей региона:

• создание специализированного web-сайта (а также мероприятий по его
  Интернет-продвижению), посвященного рекреационным возможностям Сокольского
  района. На портале должны быть представлены фотографический материал,
  карты-схемы, информация о гостиницах и базах отдыха, планируемых культурно-­развлекательных
  и массовых мероприятиях, прочих туристических услугах. Кроме того, клиенту
  должна быть предоставлена возможность забронировать номер по Интернету,
  подтвердить с помощью элек­тронной почты свое участие в каких-либо
  мероприятиях, заказать транспортные услуги и проч. Особое место на портале
  должна занять «Система планирования поездки», когда турист вводит определенную
  информацию о себе, а система обрабатывает эти данные и выдает оптимальные
  варианты поездки с учетом особенностей клиента. Важной составляющей сайта
  должна стать новостная лента, где еже­дневно отображалась бы вся актуальная
  информация по туристической отрасли района [28, с.57].
• размещение информации о туристическом потенциале Сокольского района на
  тури­стических порталах, в поисковых системах, а также публикация баннерной и
  контекстной рекламы на популярных сайтах и в поисковиках.

4. Видео-сопровождение и
презентация Сокольского туристического продукта:

• подготовка, тиражирование и распространение DVD-дисков с информа­цией о
  туристическом потенциале района (на русском и английском языках); изготовление
  специальных подарочных экземпляров на продажу или в качестве подарков особым
  гостям района, иностранцам, VIP-туристам;
• подготовка и прокат видеосюжетов (различных роликов и фильмов) о
  туризме в Сокольском районе (храмы, пейзажи, ярмарка, взлет чаек и др.) с
  размещением и распространением на DVD-дисках, а также популярных
  Интернет-ресурсах, в том числе на www.youtube.com
  и www.rutube.ru.

5. Подготовка и
проведение презентаций туристического потенциала Сокольского района, орга­низация
PR-акций, направленных на повышение популярности региона в качестве туристской
дестинации:

• участие стендов Сокольского района в российских и международных
  выставках, включая соз­дание экспозиций и приобретение выставочного
  оборудования;
• размещение информации о туристическом потенциале Сокольского района в
  российских и за­рубежных печатных и электронных СМИ;
• организация пресс-службы, работа со СМИ по медиа-освещению
  культурно-массовых меро­приятий, проходящих в районе;
• обеспечение участия Сокольского района на международных туристских
  выставках, акциях и форумах, сотрудничество с Всемирной ассоциацией туристских
  агентств (ВАТА), Всемирной федера­цией ассоциаций туристских агентств,
  Международной гостиничной ассоциацией и др.

6. Научно-информационное
обеспечение развития туристического продукта в Сокольском му­ниципальном
районе:

• проведение научно-исследовательских работ по разработке маршрутов и
  проектов, специаль­ных исследований по истории района и обоснований по вхождению
  в межрегиональные маршруты, со­стоянию туристских ресурсов, отслеживание
  достоверности информации в базах данных;
• проведение маркетинговых исследований спроса и предложения на
  туристских рынках в Со­кольском районе и Нижегородской области. Создание
  аналитического центра при Администрации Со­кольского муниципального района,
  дающего краткосрочные прогнозы развития туризма, определяюще­го перспективы
  увеличения потоков, планирующего мероприятия по стимулированию въезда;
• исследования эффективности затрат на рекламно-информационную
  деятельность.

Литература

1. Большаков
   А.И. Современные подходы к определению туристских кластеров/ К.З. Адамова, Л.С.
   Морозова, А.И. Большаков // Сервис в России и за рубежом. — 2012. – Т. 33. – №
   6. – С. 53.
2. Комплексная
   вариантная программа управляемого развития туристического потенциала
   Сокольского муниципального района Нижегородской области на период до 2020 года
   // аналитическое агентство ИМИДЖ-ФАКТОР. – Иваново, 2012. – 60 с.
3. Крайнова
   О.С., Лебедева Т.Е. Особенности государственной поддержки развития внутреннего
   и въездного туризма: опыт Нижегородской области//Научное обозрение. 2014. №
   7-2. С. 668-670.
4. Кропинова
   Е.Г. Региональный туристский кластер как туристско-рекреационная система
   регионального уровня / Е.Г. Кропинова, А.В. Митрофанова //Региональные
   исследования. – 2011. – №1. – С. 43.
5. Кудинов
   А.Н. Региональные научно-технологические кластеры / А.Н. Кудинов, Е.А. Лурье,
   Н.Е. Барсукова // Инновации. – 2009.– 212 с.
6. Лебедева
   Т.Е., Семенова А.С. Предпосылки формирования
   туркластера в Нижегородской области //Инновационная экономика:
   перспективы развития и совершенствования. 2019. № 1 (35).
   С. 203-209.
7. Перова
   Т.В., Закирова О.В. Проблемы и перспективы развития нижегородского
   туристического рынка //Вестник Мининского университета. 2014. № 4 (8). С. 16.

УДК 38

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10308

МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И
ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

METHODS FOR THE DEVELOPMENT AND SELECTION OF
INNOVATIVE IDEAS AT THE ENTERPRISE

Лукина Оксана Алексеевна, Нижегородский
государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний
Новгород

Лебедева Татьяна Евгеньевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры
инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный
педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Голубева Ольга Владиславовна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры технологий сервиса и технологического образования, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Lukina O.A., maksina.oks@gmail.com

Lebedeva T.E., tatyana.lebedeva@bk.ru

Golubeva O.V., gololga@yandex.ru

Аннотация:
В
статье рассматриваются актуальные вопросы отбора инновационных идей на
предприятии, производящей и реализующей сувенирную продукцию. Авторы отмечают,
что у всех нововведений есть необходимость нуждаться в особенных, и только им
присущих, формах и методах управления. Целью исследования, результаты которого
отражены в статье является анализ методики разработки и отбора инновационных
идей в ООО «Хорошо» и формирование мероприятий по ее
совершенствованию. Авторами статьи проведено исследование партнёров компании,
которые оказывают влияние на деятельность компании в условиях реализации
концепции клиенториентированного управления производством продукции.
Сформулированные выводы отражают проведенное исследование авторов.

Summary: The article discusses current issues of the
selection of innovative ideas in the enterprise that produces and sells
souvenir products. The authors note that all innovations have a need to have
special, and only inherent, forms and methods of management. The purpose of the
study, the results of which are reflected in the article, is an analysis of the
methodology for the development and selection of innovative ideas in company
and the formation of measures for its improvement. The authors of the article
conducted a study of the partners of the company that have an impact on the
activities of the company in the context of implementing the concept of
customer-oriented production management. The conclusions formulated reflect the
study of the authors.

Ключевые слова: идея, инновационные идеи, методы отбора, клиентоориентированное управление, сувенирная продукция.

Keywords: idea, innovative ideas, selection methods,
customer-oriented management, souvenir products.

Введение. В настоящее время спрос на инновации очень быстро растёт, и
успех сопутствует тем, кто быстрее и раньше всех своих конкурентов предлагает
потребителю новинки [1]. Изменения внешней среды дает возможность для новых
решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности на
предприятии. Например, использовать все достижения научно-технического
прогресса и умение управлять большими объемами информации дают возможность
предприятиям совершенствовать способы удовлетворения различных нужд
потребителей, привлекать к этому специалистов, владеющих современными
технологиями (производственными, маркетинговыми) [2].

В настоящее время в нашей стране рекламно-сувенирная
продукция является довольно значимой частью российского рекламного рынка и, по оценкам,
занимает от 7% до 10% от его суммарного объема. Если мы обратимся к денежному выражению,
то объем рекламно-сувенирного рынка оценивается в 150 — 200 млн. долл. Во
многих европейских странах данный рынок подвержен стагнации. Покажем на примере
нескольких стран в цифрах: объем рекламно-сувенирного рынка во Франции на
сегодняшний день оценивается в 750 млн. долл., в Германии — 4 млрд. долл., в
Италии — около 1 млрд. долл., в Норвегии и в Польше этот рынок имеет суммарный
оборот в размере около 300 млн. долл. При этом Россия и другие страны Восточной
Европы сейчас имеют действительно высокие перспективы для роста [3,5].

Лидерами продаж рекламно-сувенирной
продукции на российском рынке являются Москва и Московская область (70-80%),
Санкт- Петербург и Ленинградская область составляет около 5%, другие наши российские
регионы обеспечивают оставшиеся 15-25% продаж рекламно-сувенирной продукции.

При производстве рекламно-сувенирной продукции многое
зависит от вида изделия его тиража и самой идеи. Максимально воплотить позволяют
используемые технологии, в любом материале, то, что разработал художник-дизайнер,
применяемые инновационные технологии в изготовлении очень разные [4,7].

Современные инновационные технологии
позволяют наносить фирменные знаки практически на любые предметы и разным
тиражом: от бизнес-сувениров (папки, портфели, органайзеры, планинги) и
функциональных предметов (ручки, зажигалки, брелоки, кружки, пакеты) до
футболок, флагов и транспарантов.

Как было отмечено раннее, для разработки и выбора
инновационных идей необходима начальная информация. В качестве примера
реализации инновационных технологий в данном сегменте рынка выступила компания
ООО «Хорошо».

С целью оптимизации ассортиментной политики в исследуемой
организации было проведено маркетинговое исследование предпочтений потребителей
рекламно-сувенирной продукции в октябре-декабре 2019 года.

Методология. Маркетинговое
исследование было реализовано методом опроса и было ориентировано на деловых
клиентов компании, являющихся в основном юридическими лицами. Опрос проходил в
электронной форме средствами google
forms.
В опросе приняли участие партнеры-представители разных отраслей: строительство;
туризм; транспорт и логистика; продажи/коммерция; машиностроение; энергетика; ритейл
и др.

Наиболее
представленной была коммерция (по отраслям) – более 50% потребителей сувенирной
продукции ООО «Хорошо».

Рассмотрим
наиболее значимые для настоящего исследования результаты анкетирования
потребителей.

Результаты.
К
организации обращались компании, которые занимались бизнесом на рынке 10 лет.
Забегая вперед, отметим, что именно эти компании закупали продукцию для
сотрудников компании и для подарков клиентам. Вероятно, это связано с юбилейной
датой и ее празднованием организациями.

Большинство
клиентов организации обратились за покупкой рекламно-сувенирной продукцией
впервые (53,3%), хотя и с незначительным перевесом. Это очень положительный
показатель в данном случае, поскольку вторая половина клиентов (46,3%) является
постоянными.

Большинство
клиентов закупали сувенирную продукцию для предстоящих промо-акций (46,7%),
чуть меньше (40%) для распространения на презентациях (выставках/ярмарках)
своей продукции; примерно в равных долях заказали сувениры для подарков
клиентам и в корпоративных целях ((33,3 и 36,7% соответственно). Наименьшим
спросом пользуется продукция, предназначенная для последующей продажи (6,7%).

Основополагающим
критерием, который ложится в основу принятия решения покупки
рекламно-сувенирной продукции, по результатам опроса, является ценовой фактор.
На цену ориентируются 70% потребителей. 46,7% важно наличие склада
непосредственно в Нижнем Новгороде. 43,3% потребителей привлекает разнообразие
представленного ассортимента сувениров. 20% опрошенных при заказе продукции
ориентируются в первую очередь на квалификацию сотрудников, использование в
процессе производства современного оборудования и современных технологий, а
также на известность компании. Некоторые из клиентов в устной беседе
признавались, что смотрели рейтинг Нижегородских компаний-производителей
рекламной сувенирной продукции в интернете, прежде чем сделать заказ. Но это
касается лишь клиентов, впервые обратившихся в компанию.

Компании-потребители
в большей степени доверяют и ориентируются на специализированные рекламные
агентства (70%). Город представлен достаточно большим количеством компаний,
которые занимаются выпуском разнообразной сувенирной продукции, производимой
полиграфическим способом, шелкографией и другими. 36,7% клиентов категорически
готово отказаться от ее услуг (и услуг других компаний) в случае срыва заказа,
незапланированных задержек при выполнении заказа (26,7%).

Анализ
диаграммы (рисунок 1) позволяет прийти к следующим выводам:

• промо-сувениры приобретаю в основном с частотой раз в год, либо не приобретают вообще; это заставляет задуматься, о чем будет развернуто сделаны выводы в следующем параграфе курсовой работы;
• корпоративные подарки в общем объеме заказываемой продукции также приобретаются довольно редко, около одного раза в год; — точно так же дела обстоят и с подарками партнерам и клиентам.

По
всем видам продукции компании делали закупки либо в прошлом квартале, либо
полгода назад.

Так, промо-сувениры приобретаются, в основном, накануне праздников 14 февраля (День всех влюбленных), 23 февраля (День защитника Отечества) и 8 марта (Международный женский день). Это довольно логично, поскольку в России и других странах мира большинство распродаж происходит именно накануне праздников. Правда, в Европе, в отличие от России, это происходит накануне Нового года. То же самое касается и остальных видов сувенирной продукции. Зависимость заказов сувенирной продукции от времени года и праздников в ООО «Хорошо» отражена на рисунке 2.

Ручки
и блокноты являются самой востребованной продукцией (43,3%). Чуть меньшей
популярностью пользуются магниты (36,7%), календарики, кружки и пакеты (по
26,7%), флешки (30%). Наименее востребованными сувенирами являются закладки и
коврики для мыши.

Богатый
аналитический материал дает основание сделать необходимые выводы и дать
рекомендации по совершенствованию деятельности компании. Особенно той ее
составляющей, которая касается ассортиментной политики [6].

Выставочная экспозиция представлена в офисе компании, там
выставлена предлагаемая продукция, с помощью образцов. Поэтому заказчик может
не только визуально посмотреть изделие, но и так же тактильно изучить продукцию
и лично убедиться в отличном качестве предлагаемых изделий.

Как уже было сказано, ведущим критерием при выборе компании для
заказа сувенирной продукции является цена и ассортимент продукции. В связи с
этим руководству ООО «Хорошо» необходимо разработать комплекс мероприятий,
направленный на совершенствование ассортиментной политики. Компаний,
производящих сувенирную продукцию, год от года в Нижнем Новгороде становится
все больше, конкуренция растет. Проведение силами самой компании Мозгового
штурма поможет сгенерировать идеи по созданию новой сувенирной продукции.

Также могут быть задействованы такие методы генерации идей, широко
используемые в рекламном и PR-бизнесе, как Морфологический анализ, Метод
фокальных объектов, Снежный ком и другие.

Анализ
показал, что у клиентов компании достаточно низкая покупательная активность.
Продукцию покупают довольно редко – раз в полгода, раз в год. Следовательно,
руководству компании необходимо усилить внимание на политику продвижения своей
продукции. Необходимо простимулировать покупательную способность клиентов
организации.

Кроме
того, необходимо учитывать сезонность закупок, увеличивать тематическую
сувенирную продукции перед всенародно отмечаемыми праздниками – Новый год,
Пасха, 23 февраля, Восьмое марта, День всех влюбленных и т.д.

Выводы. Таким образом, можно
сформулировать ряд мероприятий, направленные на повышение эффективности деятельности
ООО «Хорошо»:

• применение стандартизации бизнес-процессов, а именно работы
  менеджеров по продажам, также различные методы расширения рынков сбыта
  рекламно-сувенирной продукции, таких как:
• совершенствование
  ассортиментной политики компании, разработка маркетинговых коммуникаций. В
  связи с увеличением конкуренции в Нижнем Новгороде фирм, специализирующихся на
  рекламной продукции, целесообразно продвигать свою продукцию по городам
  области. С этой целью рекомендуется создание еще одного рабочего места
  менеджера по продажам, который займется продвижением продукции по городам
  области.

Литература

1. Винникова
   И.С., Кузнецова Е.А., Шпилевская Е.В., Загорная Т.О. Особенности финансирования
   инновационных проектов хозяйствующих субъектов в период спада экономики
   //Вестник Мининского университета. 2016. № 1-1 (13). С. 2.
2. Егоров
   Е.Е., Павлов С.А. Управление инновациями в кадровом менеджменте компании В
   сборнике: Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития сборник
   статей по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции.
   Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина.
   2018. С. 224-226.
3. Зайцев
   Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И.
   Соколова. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Магистр, 2015. — 526 с.
4. Ильенкова
   С.Д. Инновационный менеджмент :Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, 3-е
   изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2011 г. – 335 с.
5. Организация
   инвестиционной и инновационной деятельности/ Под ред.И. Мухарь, К. Янковский –
   Спб.:Питер, 2015. – 448с.
6. Платонов
   В.А. Организация торговли: учебное пособие. – Мн.: БГЭУ, 2014. 287 с.
7. Сандракова
   И.В. Стратегический маркетинг в торговле: учеб. пособие.– Кемерово: Кемеровский
   институт (филиал) РГТЭУ, 2014.116 с.

УДК 338.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10307

ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА

PROBLEMS OF MODERNIZATION OF INDUSTRY IN THE REGION

Данное исследование выполнено в рамках государственного задания №00700256-18-01 ИСЭИ УФИЦ РАН на 2019 г.

Исянбаев Мазгар Насипович, доктор экономических
наук, профессор, главный
научный сотрудник сектора экономики и управления развитием
территорий Институт социально-экономических исследований – обособленное
структурное подразделение Федерального государственного бюджетного научного
учреждения Уфимского федерального исследовательского центра РАН, 450054,
Республика Башкортостан, г. Уфа, Проспект Октября, 71

Чувашаева Эльвира Рифовна, младший научный сотрудник сектора экономики и
управления развитием территорий, Институт социально-экономических исследований
– обособленное структурное подразделение Федерального государственного
бюджетного научного учреждения Уфимского федерального исследовательского центра
РАН, 450054, Республика Башкортостан, г. Уфа, Проспект октября, 71

Isyanbaev M.N., doctor of economic sciences, professor, Chief researcher the sector the
economics and territorial development management Institute for Social and
Economic Research is a separate structural subdivision of the Federal State
Budget Scientific Institution of the Ufa Federal Research Center of the RAS, 450054,
Russia, Republic of Bashkortostan, Ufa, Prospect of October, 71, e-mail: SPRE.ISI.RAN@gmail.com,

Chuvashaeva E.R., junior researcher the
sector the economics and territorial development management, Institute for Social
and Economic Research is a separate structural subdivision of the Federal State
Budget Scientific Institution of the Ufa Federal Research Center of the RAS, 450054,
Russia, Republic of Bashkortostan, Ufa, Prospect of October, 71 Social and
Economic Research is a separate structural subdivision of the Federal State
Budget Scientific Institution of the Ufa Federal Research Center of the RAS, 450054,
Russia, Republic of Bashkortostan, Ufa, Prospect of October, 71, e-mail: Elvirachuv@mail.ru

Аннотация: В статье рассматриваются проблемы модернизации
промышленности региона. Актуальность и практическая значимость проблемы
обусловливаются существенной деформированностью в регионах отраслевой и
территориальной структуры отрасли, высокой изношенностью технологического
оборудования предприятий, неполным использованием их производственных
мощностей, низкой конкурентоспособностью производимой продукции. Обоснованы
методические подходы и практические рекомендации по управлению модернизацией
промышленности как важной предпосылки повышения эффективности и
конкурентоспособности экономики регионов Российской Федерации в условиях
интеграции страны в глобальные экономические, социальные и политические
процессы. Определены стратегические приоритеты и механизмы модернизации
промышленности, направленные на достижение высокоэффективного и
конкурентоспособного функционирования регионов и их территориальных
социально-экономических систем.

Summary: The
article deals with the problems of industrial modernization in the region. On
the example of the Republic of Bashkortostan, the mechanisms of industrial
modernization in the regions are justified, aimed at increasing the efficiency
of using the production, scientific, technical, natural resource, labor
potential and the degree of sustainability of multi-level territorial
socio-economic systems. Methodical approaches and practical recommendations on
the management of industrial modernization are substantiated as an important
prerequisite for improving the efficiency and competitiveness of the economies
of the regions of the Russian Federation in the context of the country’s
integration into global economic, social and political processes. Strategic
priorities and mechanisms of industrial modernization have been identified,
aimed at achieving a highly efficient and competitive functioning of the
regions and their territorial socio-economic systems.

Ключевые слова: модернизация, инновационное развитие,
инвестиции, приоритетные направления, эффективность, конкурентоспособность,
механизмы.

Keywords: modernization, innovative development, investment, priority areas,
efficiency, competitiveness, mechanisms.

Научные
исследования процессов модернизации промышленности, осуществляемой в регионах
Российской Федерации, на наш взгляд, должны быть направлены на разработку и
внедрение тех технических и технологических, отраслевых и пространственных
сдвигов, которые бы отвечали не только текущим, но и стратегическим
направлениям социально-экономического развития регионов страны, обеспечивая
высокую эффективность и конкурентоспособность отрасли в долгосрочной
перспективе. Разработка стратегических программ социально-экономического
развития регионов должна основываться на программах модернизации промышленности
[1].

1. Структурные сдвиги в промышленности региона за 2000-2017 гг. и их эффективность Проведенный нами анализ структурных сдвигов в промышленном комплексе Республики Башкортостан в 2000-2017 гг. показывает, что в структурном отношении промышленность республики за данный период имела тенденцию к повышению удельного веса обрабатывающих отраслей (на 1,2 процентных пункта) (рис. 1).

Это было
достигнуто за счет ускоренного развития в республике машиностроения и
металлообработки: были введены в действие крупные мощности в уфимских ОАО
моторостроительном, приборостроительном и агрегатном производственных
объединениях, в ОАО «Стерлитамакском станкостроительном заводе», ОАО
«Туймазинском заводе автобетоновозов», нефтекамских ОАО машиностроительном,
механическом, автомобильном заводах и др.

За период 2000-2017 гг. за счет строительства новых, расширения и реконструкции действующих мощностей доля машиностроения и металлообработки в структуре промышленности Республики Башкортостан повысилась на 12,1 процентных пунктов. Снижению за этот период удельного веса нефтепереработки (на 8,2 пункта), химии и нефтехимии (на 2,6 пункта) способствовали сокращение объемов производства на нефтеперерабатывающих заводах республики, в ОАО «Башкирская содовая компания», ОАО «Газпром нефтехим Салават» и ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод». Уменьшение доли легкой промышленности в структуре промышленного комплекса республики (на 0,6 пункта) было связано с закрытием ряда предприятий отрасли. Наши расчеты показывают, что в 2000-2017 гг. в промышленности Республики Башкортостан объем инвестиций в основной капитал сократился. Это произошло преимущественно в разрезе крупных и средних промышленных предприятий. В структурном отношении инвестиции в основной капитал были направлены в здания и сооружения, на приобретение машин, оборудования, транспортных средств и инструмента (табл. 1).

В 2017 г. в Республике Башкортостан по видам экономической деятельности большая часть инвестиций крупных и средних предприятий в основной капитал была направлена на обрабатывающие производства и добычу полезных ископаемых (табл. 2).

В 2010-2017
гг. в структуре промышленного комплекса Республики Башкортостан доля ряда
отраслей существенно снизилась. Это произошло в промышленности строительных
материалов (на 4,7 процентных пункта), пищевой промышленности (на 2,8 пункта),
в производствах прочих неметаллических минеральных продуктов (на 4,7 пункта) и
электрооборудования (на 0,7 пункта). Снижение удельного веса данных отраслей
было обусловлено закрытием малых и средних предприятий из-за
неконкурентоспособности производимой продукции на внутренних и внешних рынках.
Этими факторами было связано сокращение объема производства продукции на
отдельных крупных предприятиях отрасли.

Нам
представляется, что прогрессивные и высокоэффективные отраслевые и
пространственные сдвиги в структуре промышленного комплекса Республики
Башкортостан непосредственно связаны с деятельностью крупных и средних
предприятий. Однако в значительном числе крупных и средних промышленных
предприятий республики все еще не достигнута высокая инвестиционная активность.
В результате этого для промышленности республики характерна несовершенная
отраслевая структура; отрасль отстает от мировых тенденций развития, для нее
характерны узкий ассортимент и низкое качество производимой конечной продукции;
для предприятий промышленности региона характерен низкий уровень технической и
технологической оснащенности; при существующем уровне технической и
технологической оснащенности предприятий отрасли организация выпуска
промышленной продукции, соответствующей мировым стандартам, представляется
невозможной.

2.
Эффективность инновационного развития промышленности региона

Произведенный
нами анализ инновационной активности промышленных предприятий Республики Башкортостан
за 2000-2017 гг. показывает, что в отраслях промышленности республики
инновационная деятельность развита в недостаточной степени. Так, в 2017 г. по
количеству промышленных предприятий, занимающихся инновационной деятельностью
(72), Башкортостан существенно отставал от областей и республик Приволжского и
Уральского федеральных округов, в частности, от Республики Татарстан (114),
Свердловской области (109), Нижегородский области (90).

В 2000-2017
гг. в Приволжском и Уральском федеральных округах Нижегородская, Свердловская,
Самарская и Саратовская области явились активными субъектами по внедрению
инновационных производственных технологий. Республика Башкортостан по
количеству внедренных в производство инновационных технологий отставала от
субъектов данных федеральных округов. Так, в 2017 г. в республике были
использованы 10026 инновационных технологий. Республика по этому показателю
занимала 4-е место среди субъектов Приволжского и Уральского федеральных
округов.

Республика
Башкортостан в создании прогрессивных инновационных производственных технологий
также отстает от субъектов Приволжского и Уральского федеральных округов.
Республика в 2017 г. занимала 12-е место по данному показателю (были созданы 8
технологий). В создании прогрессивных производственных технологий активное
участие принимали Челябинская (122), Свердловская (85) области и Республика
Татарстан (57).

Наши
исследования показывают сокращение инновационной деятельности предприятий
промышленности Республики Башкортостан за 2000-2017 гг. [4, 5]. Так, за данный
период число предприятий отрасли, производящих инновационную продукцию, в
республике сократилось на 17,0%, объем продукции, вновь внедренной или
подвергавшейся значительным технологическим изменениям за последние  годы сократился на 13,7%.

Нами
установлено, что в 2000-2017 гг. в Республике Башкортостан объем отгруженной
продукции, произведенной на основе внедрения в производство инновационных
технологий, увеличился в 33,3 раза, в т.ч. продукции, вновь внедренной или
значительно измененной – в 105 раз, усовершенственной – в 52,3 раза. Структура
отгруженной инновационной продукции выглядит так: доля продукции, вновь
внедренной или значительно измененной, повысилась с 24,2% в 2000 г. до 76,4% в
2017 г., удельный вес усовершенственной продукции, вырос с 15,0 до 23,6%
соответственно.

Нами определены направления и структура затрат на внедрение
инновационных технологий в отраслях промышленности Республики Башкортостан. В
структурном отношении затраты на внедрение инновационных технологий в промышленности
республики подразделены на четыре основных направления:

• затраты на проведение
  исследований, на разработки новых видов продукции, услуг и методов
  производства;
• затраты на приобретение
  машин и оборудования для внедрения в производство инновационных технологий;
• затраты на подготовку и
  переподготовку кадров-специалистов, соответствующих прогрессивным инновациям;
• затраты на
  подготовительные работы, связанные с внедрением в производство инновационных
  технологий, внедрением новых видов услуг и методов производства, проведением
  маркетинговых исследований и др.

Следует
отметить, что в Республике Башкортостан затраты на разработку собственных
инновационных технологий, необходимых для внедрения в промышленности
республики, в 2000-2017 гг. составляли относительно небольшой удельный вес.
Так, в 2006 г. они составляли 44,8%, в 2017 г. – 33,0 общего объема затрат,
направленных на приобретение и внедрение в производство инновационных
технологий. В республике высокий удельный вес составляют затраты на внедрение
инноваций, созданных в основном в других регионах и странах. Большая часть
общего объема затрат на инновации направлялась на приобретение прогрессивных
видов машин, производственного оборудования и технологий (в различные годы от
45 до 77%).

Нами
произведена оценка эффективности инновационной деятельности в промышленном
комплексе Республики Башкортостан за 2000-2017 гг. Она определена на основе
соотношения затрат на инновационную деятельность отраслей промышленности
республики и объема отгруженной инновационной продукции, произведенной в них.
По нашей оценке, объемы отгруженной инновационной продукции отраслей
промышленности республики и величина затрат на инновационную деятельность в
динамике имели тенденцию к росту с отдельными отклонениями от общего тренда.
Так, в промышленности Башкортостана за рассматриваемый период общий объем
отгруженной инновационной продукции увеличился в 3,4 раза, величина затрат на
инновационную деятельность в отраслях промышленности – в 16,5 раза. Объем
отгруженной инновационной промышленной продукции на 1 руб. затрат на
инновационную деятельность отраслей промышленности республики в динамике был
нестабильным: он колебался с 5,3 руб. в 2000 г. до 1,8 руб. в 2004 г. и с 5,7
руб. в 2005 г. до 3,6 руб. в 2017 г. 
Нестабильность соотношения объема инновационной продукции на 1 руб.
затрат на инновационную деятельность в отраслях промышленности республики во
времени обусловливалась временным лагом периода внедрения и освоения
инновационных технологий на промышленных предприятиях.

Наши исследования
показывают высокую эффективность модернизации промышленности Республики
Башкортостан. Наиболее эффективными видами экономической деятельности являются производства машин и оборудования, электрооборудования,
электронного и оптического оборудования,
производство транспортных средств и оборудования [6, 7]. Относительно низкий
уровень эффективности имеют отрасли, для которых затраты на технологические
инновации превышают произведенную инновационную продукцию, и коэффициент
эффективности имеет значение менее единицы. К ним нами отнесено производство
пищевых продуктов, включая напитки, и табака, производства текстильных, швейных
изделий и др. Модернизация значительной части отраслей промышленности
республики имеет средний уровень эффективности.

3. Стратегические
механизмы модернизации промышленности региона

Стратегические
механизмы модернизации
промышленности региона нами определены в следующем:

1. Активизация инновационной
деятельности предприятий промышленности на основе расширения партнерских
отношений между органами государственной власти и промышленными компаниями.

2. Стимулирование
инвестиционной активности предприятий промышленности. Для стимулирования
инновационной деятельности промышленных предприятий важнейшими предпосылками
являются создание благоприятной экономической ситуации, совершенствование
системы кредитования и налогообложения. В современных условиях создание
льготной системы налогообложения является одним из основных стратегических
механизмов повышения эффективности инновационной деятельности промышленных
предприятий. Эффективным механизмом ускорения инновационной деятельности
отраслей промышленности региона является отсрочка налогообложения при
направлении средств на проведение изобретательских и научно-исследовательских
работ, на внедрение технических и технологических инноваций, на развитие
венчурных механизмов освоения новой техники и технологии.

3.
Совершенствование системы управления модернизацией промышленности региона.

4. Поддержка
стратегических инвестиционных проектов на всех стадиях их реализации.

5. Кадровая
политика. Приведение в соответствие образовательного и квалификационного уровня
работников с модернизацией промышленности региона.

Литература

1. Гатауллин
Р.Ф. Инновационный фактор в формировании точек роста // Журнал «Креативная
экономика». 2018. Т.12. № 7. С. 901-910. DOI: 10.18334/ce.12.7.39232.

2. Территориальный
орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Башкортостан
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bashstat.gks.ru (дата обращения:
10.11.2019).

3. Инвестиционная и
строительная деятельность в Республике Башкортостан: Статистический сборник. –
Уфа: Башкортостанстат, 2018. 120 с.

4. Аслаева С.Ш.
Пространственная неоднородность в экономическом развитии Республики
Башкортостан // Аудит и финансовый анализ. 2016. №5. С. 353-359.

5. Башкортостан:
путь в будущее: монография / под ред. д-ра экон. наук, проф. Р.Ф. Гатауллина;
Уфимский научный центр РАН; Восточная экономико-юридическая гуманитарная
академия (Академия ВЭГУ). – Уфа, 2017. 84 с.

6. Исянбаев М.Н.
Структурно-технологическая модернизация экономики региона: сущность, состояние,
проблемы // Региональная экономика: теория и практика. 2013. №12(291). С. 2-10.

7. Чувашаева Э.Р.,
Исянбаев М.Н. Структурно-технологическая модернизация промышленности
строительных материалов Республики Башкортостан: приоритеты, механизмы
реализации // Региональная экономика: теория и практика. 2014. №28 (355). С.
2-10.

References

1. Gataullin R.F. Innovacionnyj faktor v
formirovanii tochek rosta [Innovative factor in the formation of growth points]
// Journal of Creative Economy [Zhurnal «Kreativnaya ekonomika»]. 2018. T.12.
№7. Pp. 901-910. DOI: 10.18334 / ce.12.7.39232.

2. Territorial’nyi organ Federal’noi sluzhby gosudarstvennoi statistiki
po Respublike Bashkortostan [Territorial body of the Federal State Statistics
Service for the Republic of Bashkortostan] [Elektronnyi resurs]. – Rezhim
dostupa: http://bashstat.gks.ru (data obrashcheniya: 10.11. 2019).

3. Investitsionnaya i stroitel’naya deyatel’nost’ v Respublike
Bashkortostan: Statisticheskii sbornik [Investment and construction activities
in the Republic of Bashkortostan: Statistical compilation]. – Ufa:
Bashkortostanstat, 2018. 120 p.

4. Aslaeva S.Sh. Prostranstvennaya neodnorodnost’ v ekonomicheskom
razvitii Respubliki Bashkortostan [Spatial heterogeneity in the economic
development of the Republic of Bashkortostan] // Audit i finansovyi analiz
[Audit and financial analysis]. 2016. №5. Pp. 353-359.

5. Bashkortostan: put’ v budushchee: monografiya [Bashkortostan: the way
to the future] / pod red. d-ra ekon. nauk, prof. R.F. Gataullina; Ufimskii nauchnyi
tsentr RAN; Vostochnaya ekonomiko-yuridicheskaya gumanitarnaya akademiya (Akademiya
VEGU). Ufa. 2017. 84 p.

6. Isyanbaev M.N. Strukturno-tekhnologicheskaya modernizatsiya
ekonomiki regiona: sushchnost’, sostoyanie, problemy [Structural and
technological modernization of the regional economy: essence, state, problems]
// Regional’naya ekonomika: teoriya i praktika [Regional economy: theory and
practice]. 2013. №12 (291). Pp. 2-10.

7. Chuvashaeva E.R., Isyanbaev M.N. Strukturno-tekhnologicheskaya
modernizatsiya promyshlennosti stroitel’nykh materialov Respubliki
Bashkortostan: prioritety, mekhanizmy realizatsii [Structural and technological
modernization of the building materials industry of the Republic of
Bashkortostan: priorities, implementation mechanisms] // Regional’naya
ekonomika: teoriya i praktika [Regional economy: theory and practice]. 2014.
№28 (355). Pp. 2-10.