Московский экономический журнал 12/2019

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10218

АНАЛИЗ ПРАВОВОЙ БАЗЫ ССУДО-СБЕРЕГАТЕЛЬНЫХ КООПЕРАТИВОВ В РОССИИ

ANALYSIS OF THE LEGAL
FRAMEWORK OF CO-SAVINGS LOANS IN RUSSIA

Статья выполнена в рамках гранта РФФИ 18-410-730002

Article completed under RFFI grant 18-410-730002

И.Г. Нуретдинов, Ульяновский государственный аграрный университет, доцент кафедры финансы и
кредит, кандидат экономических наук, г.
Ульяновск nur.il.gab@yandex.ru

С.А.Голубева, Ульяновский государственный аграрный университет, доцент кафедры финансы и
кредит, кандидат экономических наук, г. Ульяновск, nur.il.gab@yandex.ru

Е.Е.Лаврова, Ульяновский государственный аграрный университет, доцент кафедры финансы и
кредит, кандидат экономических наук, г. Ульяновск, nur.il.gab@yandex.ru

I.G.Nuretdinov, Ulyanovsk State Agrarian University, Associate Professor at the Department
of Finance and Credit, Candidate of Economic Sciences, Ulyanovsk

S.A.Golubeva, Ulyanovsk State Agrarian University, Associate Professor at the Department
of Finance and Credit, Candidate of Economic Sciences, Ulyanovsk

E.E.Lavrova, Ulyanovsk
State Agrarian University, Associate Professor at the Department of Finance and
Credit, Candidate of Economic Sciences, Ulyanovsk

Аннотация: Работа посвящена анализу
законодательных проблем функционирования сельскохозяйственных кредитных и
сберегательных кооперативов.

Summary: The work is devoted to the analysis of
legislative problems in the functioning of agricultural loan and savings
cooperatives.

Ключевые слова: кредиты, займы, сельскохозяйственные кредитные корпорации, микрофинансовые организации, банковские учреждения/

Keywords: loans, loans, agricultural
credit cooperation, microfinance organizations, banking institutions.

В развитии ссудо-сберегательной кооперации в России можно выделить три
этапа (Рисунок 1):

дореволюционный, затрагивающий период со второй половины XIX века по октябрь 1917 года;
советский период – с 1917 по 30-е годы ХХ века;
современный период – с 90-х годов XX века по настоящее время.

Первый этап в развитии
ссудо-сберегательной кооперации начался в 1865 году, когда под влиянием Запада,
в Костромской губернии появляется первое ссудо-сберегательное товарищество.Оно было создано с одной целью —
привлечение денежных средств вкладчиков для удовлетворения хозяйственных и потребительских нужд
заемщиков – сельских аграриев.

Власть долго не знала,
что делать с данным товариществом: разрешать или запрещать его деятельность,
поэтому на подписание устава созданного кооператива императором, потребовалось
несколько месяцев.Тем не менее, строить какие-либо планы по дальнейшему
развитию ссудо-сберегательной кооперации, российское правительство не
собиралось, посчитав данную инициативу костромчан не перспективной.

Однако деятельность Рождественского
ссудо-сберегательного товарищества показала, что у ссудо-сберегательной
кооперации большое будущее. Кредитная кооперация начала триумфальное шествие
сначала по Костромской губернии, а с 1869 года – по Тверской губернии.С 1871
года ссудо-сберегательные кооперативы
начинают создаваться в Сибири.

Характерной особенностью ссудо-сберегательной кооперации в России было то, что все организации взаимного кредитования:кооперативы, товарищества, союзы, ассоциации и др. организовывались в основном около сельскохозяйственных товаропроизводителей (сельскохозяйственные кредитные кооперативы). С 70-х годов XIX века кредитные кооперативы начинают объединятьмелких ремесленников, артельщиков, торговцев; появляются и потребительские кредитные общества.

К 1872 году ссудо-сберегательные (кредитные) кооперативы,
существовали уже в 54 городах Российской империи. Поэтому правительство уже не
могло игнорировать такие «кассы взаимопомощи».

По поручению императора Александра II, в 1871 годуначинается
разработка образцового устава ссудо-сберегательных товариществ. Его
созданием занимается Министерство финансов.Для содействия
развитиюссудо-сберегательных товариществ в Москве в 1871 году создается специальный комитет, в 1872 году в
Санкт-Петербурге состоялось открытие отделения этого комитета.

С разработки устава ссудо-сберегательных товариществ начинается
формирование дореволюционного законодательства о кредитной кооперации, которое,
по нашему мнению, в своем развитии прошло два этапа:

первый этап — с 1872 по 1904 гг.;
второй этап — с 1904 по 1917 гг.

Первый этап
характеризуется принятием в 1872 г. Кабинетом министров Российской Империи Типового
устава ссудо-сберегательного товарищества. Данный устав оказал негативное
воздействие на развитие кредитной кооперации в Российской империи.

Так, основные положения
устава, разработанные чиновниками, уже
не позволяли участвовать в ссудо-сберегательных товариществах большинству сельских
жителей. Например, установленный уставом размер паевого взноса в сумме 500 руб.
привел к тому, что крестьяне и мелкие собственники, не имея таких средств, перестали быть вкладчиками
ссудо-сберегательных кооперативов. Лишены были мелкие собственники и заемных
средств, так как заем, по положению устава, предоставлялся только члену
кооператива на условии внесения пая полностью.

Как отмечалМ.Л.Хейсин, неприспособленность Типового устава 1872 г. к российским
условиям, явилась одной из причин снижения роста учреждений мелкого кредита. Это
продолжалось вплоть до 1895 г., когда были приняты «Положения об учреждениях мелкого кредита» в
России [14, с.48].

Принятие Положения
способствовало развитию беспаевых ссудо-сберегательных (кредитных) товариществ.
В ст. 1 «Положения об учреждениях мелкого кредита»указывалась цель принятия данного положения, а именно предоставлять «малодостаточным
лицам», сельским обществам, товариществам, артелям и их союзам, возможности по
получению ссуд для удовлетворения своих хозяйственных потребностей на льготных
условиях и помещать имеющиеся сбережения для приращения процентов. При этом в
Положении прописывалось, что учреждения мелкого кредита могут проводить
посреднические операции по закупке товаров, нужных его членам по их поручениям
и на их средства, а также заниматься организацией продаж произведений труда членов товарищества
(ст.13 Положения 1895 г.). Это, по мнению составителей Положения, позволило бы помочь сельским производителям обойтись
без грабительского посредничества торговцев и ростовщиков[13, с.148].

Главным недостатком данного Положения было отсутствие разъяснения по поводу
того, какие учреждения следует относить к «учреждениям мелкого кредита», так
как размер мелкого кредита не указывался.
Под кредитом в данном случае подразумевалась сумма задолженностизаемщика
перед товариществом по всем видам предоставленных ему займов в совокупности.

Положением 1895 г. предусматривалось создание нового вида учреждения
мелкого кредита — кредитного товарищества. На основании принятого Положениями 1895 г., Министерством финансовбыл
разработан Образцовый устав созданного кредитного товарищества, утвержден
Образцовый устав был 18 июня 1896 года.

Главным источником
заемных средств в этих товариществах стал не паевой капитал членов кооператива,
а займы, предоставляемые Государственным
банком, пожертвования земских, общественных и частных учреждений или частных
лиц.

Положительным моментом
принятия данного Положениястало значительное расширение возможностей
предоставления займов. Теперь возможность получить кредит появилась и у мелкого
предпринимательства. Заемщикам предоставлялась возможность брать как
краткосрочный займ – на срок до 12 месяцев, так и долгосрочныйкредит – на срок
до 5 лет. Кроме личного доверия и поручительства в качестве обеспечения впервые
вводился залог движимого и недвижимого имущества.

Принятие
нового Положения привело к резкому росту числа ссудо-сберегательных и кредитных
учреждений. К началу второго этапа в развитии законодательства о
ссудо-сберегательных кооперативах на
территории Российской империи
насчитывалось 1629 ссудо-сберегательных и кредитных кооператива.

В отличие от первого этапа в развитии законодательства о
ссудо-сберегательной кооперации, второй этап характеризуется четко
сформулированной целевой направленностью деятельности учреждений мелкого
кредита, перечнем учреждений, которые законодательство относит к учреждениям
мелкого кредита, установленным размером мелкого кредита. Так, в Циркуляре Комитета по делам мелкого кредита
при Министерстве финансов № 14 от 14 апреля 1904 г. мелким признавался кредит
на сумму не более 300 рублей, увеличение которой допускалось при наличии
исключительных обстоятельств [7].

Принятие 7 июня 1904 г. нового Положения об учреждениях мелкого кредита положило
начала разработке Образцовых уставовссудо-сберега-тельных и кредитных
товариществ, утвержденных 14 сентября 1905 г.

В статье 2
Положения от 1904 года, к учреждениям
мелкого кредита относились: 1) кредитные товарищества; 2) ссудо-сберегательные
товарищества; 3) сельские, волостные и станичные ссудо-сберегательные кассы; 4)
земские кассы; 5) сельские банки; 6) вспомогательные и сберегательные кассы
бывших государственных крестьян и другие подобные учреждения. Однако из всех
перечисленных выше учреждений мелкого кредита к учреждениям аналогичным
современным кредитным кооперативам, можно отнести только ссудо-сберегательные и
кредитные товарищества.

Положение
устанавливало органы управления
ссудо-сберегательными кооперативами. Так, высшим органом управления
являлось – общее собрание членов-товарищей; исполнительным органом – правление; роль контрольно-ревизионного органа исполнял надзорный совет.

Положительным
моментом в принятии данного Положения является снижение паевого взноса. Так, минимальный взнос стал составлять всего 10 рублей, а максимальный — 100 рублей,
что позволило привлечь к участию в ссудо-сберегательных товариществах широких
слоев населения и прежде всего сельского
населения. Данное обстоятельство привело к стремительному росту ссудо-сберегательных
кооперативов. Так, к концу 1914 года учреждения мелкого кредита насчитывали
свыше 14,5 тыс. учреждений, объединявших более 9,5 млн. самостоятельных
домохозяев. Их балансовые средства составляли 709 млн. рублей. Более того, по
темпам роста ссудо-сберегательной (кредитной) кооперации и по общей численности
ее членов Российская империястала лидировать [13,C.149].

Однако дальнейшее развитие кредитной кооперации было приостановлено
сначала начавшейся Первой мировой войной, а затем двумя русскими революциями –
буржуазно-демократической и социалистической.

Второй этап в развитии ссудо-сберегательной кооперации в России начинается
с октября 1917 года. В советский период ссудо-сберегательная (кредитная)
кооперация была вынуждена приспосабливаться к иным условиям новой
общественно-экономической формации, пытаясь максимально сберечь накопленный в
дореволюционный период потенциал.

В начале своей деятельности, советское правительство посчитало, что
учреждения мелкого кредита, новому государству не нужны и Декретом СНК РСФСР от 15 февраля 1918 г. «Об упразднении
Управления по делам мелкого кредита» запретило существование кредитных
кооперативов на территории страны.

Однако ухудшение экономической ситуации, заставило СНК по
новому взглянуть на кредитную кооперацию и Декретом СНК РСФСР от 3 сентября
1918 г. «О порядке открытия кредитных учреждений и их отделений» вновь
возвращается к кредитной кооперации[2].

Огромную роль в развитии кооперации
сыграли исследования советского экономиста А. В. Чаянова. В своих научных
трудах, посвященных сельскохозяйственным кооперативам, А. В. Чаянов уделяет
внимание и кредитной кооперации, считаяее одним из быстрых путей поддержки сельского
производителя.Давая характеристику советского кредитного кооператива, А. В.
Чаянов предусмотрел и депозиты и кредиты под проценты для членов кооператива. По
его мнению, кредиты должны выдаваться на
приобретение кормов, скота, семян, техники, в качестве обеспечения может
выступать будущий урожай или поручение других пайщиков.

Огромную роль в развитии кредитной кооперации сыграло
принятие Советом народных комиссаров РСФСР Декрета от 27 января 1920 г. «О
кредитной кооперации». В соответствии с первым пунктом Декрета,каждому
гражданину РСФСР предоставлялось право
создавать кредитные и ссудо-сберегательные товарищества. Цель создания – это
возможность получения льготных ссуд для хозяйственных нужд, для объединения денежных
средств отдельных членов кооперативов. Обязательным условием для создания
кредитных кооперативов было наличие не менее пятидесяти членов[3].

14 сентября 1922 г. Народным комиссариатом РСФСР был утвержден
Типовой устав кредитных и ссудо-сберегательных товариществ. Источником
формирования средств кооператива могли быть вступительные взносы, паи, займы у частных лиц, вклады и др.

Развитию сельскохозяйственного производства способствовало принятие
Декрета СНК РСФСР от 24 августа 1924 г. «О сельскохозяйственной кооперации». Данный
закон позволял сельскохозяйственным товариществам проводить отдельные кредитные
операции. Это способствовало росту сельскохозяйственных кооперативов,
выполняющих функции кредитования и организации специальных кредитных
товариществ[4].

Большое значение разработчики законодательных актов, касающихся кредитной
кооперации, придавали наличию специального правового регулирования
для каждого вида кооперации, чтобы учитывать специфику каждой деятельности.
Так, ЦИК СССР, СНК СССР утвердил 7 января 1927 г. «Положение о системе сельскохозяйственного
кредита», а 18 января 1927 г. вынес постановление «Об утверждении положения о
кооперативном кредите». Таким образом, благодаря законодательной базе, в период
НЭП начинается подъем кредитной кооперации[5].

Однако сворачивание НЭП и взятый курс на коллективизацию, и
индустриализацию, привел к сворачиванию кредитных кооперативов.

Третий этап в развитии кредитной кооперации начался с 90-х годов XX века и
продолжается по настоящее время.

Экономические преобразования в стране, вновь заставили заговорить о
возрождении ссудо-сберегательных (кредитных) кооперативов. Так, мелкие
предприятия, особенно сельскохозяйственные организации и крестьянские
(фермерские) хозяйства, при осуществлении своей деятельности особенно нуждались
в доступе к финансовым ресурсам и в этом смогли бы помочь ссудо-сберегательные
учреждения.

Отрицательным моментом стало отсутствие опыта в создании, а
точнее в возрождении, кредитной кооперации. Поэтому решено было обратиться к
зарубежному опыту в развитии ссудо-сберегательных кооперативов, анализу
правовой базы кредитных учреждений за рубежом.Одновременно законодатели обращались к российскому
дореволюционному опыту по созданию учреждений мелкого кредита.

Законодательныйакт «О потребительской кооперации
(потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» от 1992 сталзаконодательным
фундаментом для восстановления кредитной кооперации. Отрицательным моментом
данного Закона стало то, что кредитные кооперативы не были выделены как
финансовые институты и по многим признаками больше напоминали потребительские общества.

Процесс дальнейшего развития законодательной базы о
кредитных кооперативах нашел отражение в принятии Федерального закона от 08
декабря 1995 года №193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». В данном законе
роль кредитных кооперативов впервые обозначена как вид деятельности по обслуживанию сельскохозяйственных
потребительских кооперативов. Так, применительно к кредитным кооперативам в ст.
4 прописано, что они оказывают услуги по «…выдаче займов и сбережению денежных
средств…».

В
современной редакции (№24 от 12.11.2019 года) данного закона в п.8 ст. 4
говорится, что «порядок создания кредитного потребительского
кооператива в целях выдачи займов членам данного кооператива и сбережения их
денежных средств, порядок деятельности кредитного потребительского кооператива,
права и обязанности членов кредитного потребительского кооператива определяются
настоящим Федеральным законом»[8].

Только в 2001 году с принятием Федерального Закона №117-ФЗ «О
кредитных потребительских кооперативах граждан» начинается возрождение
кредитной кооперации. В данном Законе кредитные кооперативы были наделены признаками именно финансовой
организации, однако законодатели не отразили систему надзора за данными организациями. Именно
с этого времени начинается активный рост кредитных кооперативов.

Принятие в 2009 году Федерального закона №190-ФЗ «О
кредитной кооперации», позволил четко регламентировать деятельность кредитных
кооперативов. Главная цель создания кредитных кооперативов – это удовлетворение
финансовых интересов пайщиков, стремление к увеличению местного и общего благосостояния. Кредитные кооперативы призваны выполнять
важную социальную роль, прежде всего в тех областях, которые удалены
от основных финансовых центров[9].

В 1 ст. 1, п.18 сказано, что целью
организации кредитных кооперативов является «финансовая взаимопомощь членов
кредитного кооператива (пайщиков) — организованный кредитным кооперативом
процесс объединения паенакоплений (паев) и привлечения денежных средств членов
кредитного кооператива (пайщиков), а также иных денежных средств и размещения
указанных денежных средств путем предоставления займов членам кредитного
кооператива (пайщикам) в целях удовлетворения их финансовых потребностей в
соответствии с уставом кредитного кооператива и внутренними нормативными
документами кредитного кооператива» [9].

Отрицательным моментом данного
законодательного акта является отсутствие деления кредитных кооперативов по
сферам деятельности. Так, закон не рассматривает деятельность
сельскохозяйственного кредитного кооператива, что особенно актуально на
современном этапе развития.

При этом Федеральный
закон «О сельскохозяйственной кооперации» не отражает и не может отражать всех
особенностей кооперативного кредитования сельского хозяйства вследствие
специфики этой деятельности

Таким образом, законодательная база в области ссудо-сберегательной
кооперации далека от совершенства.

Список литературы

Декрет СНК
РСФСР от 15 февраля 1918 г. «Об упразднении Управления по делам мелкого
кредита» // Собрание узаконений рабочего и крестьянского Правительства РСФСР. —
1918. — № 24.
Декрет
СНК РСФСР от 3 сентября 1918 г. «О порядке открытия кредитных учреждений и их
отделений» // Собрание узаконений рабочего и крестьянского Правительства РСФСР.
1918. № 52. Ст. 213.
Декрет
СНК РСФСР от 27 января 1920 г. «О кредитной кооперации» // Собрание узаконений
рабочего и крестьянского Правительства РСФСР. 1922. № 4. Ст. 41.
Декрет
СНК РСФСР от 24 августа 1924 г. «О сельскохозяйственной кооперации» // Собрание
узаконений рабочего и крестьянского Правительства РСФСР. 1924. № 5. Ст. 47.
Постановление
ЦИК СССР и СНК СССР от 07 января 1927 г. «Положение о системе
сельскохозяйственного кредита» // Собрание законодательства СССР. 1927. №
4. Ст. 39.
Постановление
ЦИК СССР и СНК СССР от 18 октября 1929 г. «О сельскохозяйственной кооперации и
ее работе» // Собрание законодательства СССР. 1929. № 61. Ст. 565.
Положение об учреждениях мелкого кредита, комментированное законодательными
мотивами (Государственного Совета и Государственной Думы), разъяснениями Правительствующего
Сената, Министерств, Управления по делам мелкого кредита, циркулярами,
правилами и другими инструкционными распоряжениями по 15 января 1914 г. / Сост.
Н.С. Доброхотов. — СПб., 1914.
Федеральный закон от 08.12.1995 года №193-ФЗ «О сельскохозяйственной
кооперации»
Федеральный закон от 18.07.2009 № 190-ФЗ «О кредитной кооперации»
Федеральный Закон от 07.08.2001 г. №117-ФЗ «О кредитных
потребительских кооперативах граждан»
Невлев
В.В. Российская кредитная кооперация в условиях правовой нестабильности
послереволюционного времени // Вестник Удмуртского университета. Серия
«Экономика и право» — 2016. — Т. 26, вып. 2. С. 113-118.
Сидоровская
Т.В. Кредитные кооперативы на рынке
микрофинансовых услуг: региональный аспект // Финансовая
аналитика: проблемы и решения. – 2013. – №1(139). – С.41-47.
Степанюк,
А.В. История правового регулирования кредитной кооперации в Российском
дореволюционном и советском гражданском праве// Научные ведомости Белгородского
государственного университета. — №4(44). – 2008. – С.146-157.
Хейсин, М.Л.
Кредитная кооперация. — М., — 1923.- 205 с.

Московский экономический журнал 12/2019

УДК 339.137

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10217

Инструменты и методы оценки конкурентоспособности
организации

Tools and methods for
assessing the competitiveness of an organization

Фудина Елена Васильевна, к.э.н., доцент кафедры «Организация и информатизация производства», Пензенский государственный аграрный университет, fudina_ev@mail.ru

Fudina Elena
Vasilievna, Candidate of Economics Sciences, Associate Professor of the Department of
Organization and Informatization of Production, Penza State Agrarian
University, fudina_ev@mail.ru

Аннотация: В статье рассматривается сущность
конкурентоспособности. Представлены основные инструменты и методы оценки конкурентоспособности организаций,
необходимые для формирования долговременных устойчивых конкурентных
преимуществ, а также способы отображения результатов этой оценки. На основе
SWOT-анализа рассматриваются возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации
по отношению к другим хозяйствующим субъектам.

Summary. The article examines the
essence of competitiveness. The basic tools and methods for assessing the
competitiveness of organizations, necessary for the formation of long-term
sustainable competitive advantages, as well as ways to display the results of
this assessment are presented. Based on the SWOT analysis, the possibilities
and threats, strengths and weaknesses of the organization in relation to other
business entities are examined.

Ключевые
слова: конкурентоспособность, SWOT-анализ, организация, эффективность,
оценка, метод.

Keywords:
competitiveness, SWOT-analysis, organization, efficiency, assessment, method.

В настоящее время проблема конкурентоспособности как никогда
актуальна для национальной экономики и для ее хозяйствующих субъектов.
Организация должна знать, в какой степени она конкурентоспособна по отношению к
другим субъектам данного рынка, так как высокая степень конкурентоспособности
является гарантом получения высоких экономических показателей.

Современная конкурентная среда является сложной,
многофакторной и динамично изменяющейся системой, что обусловливает
необходимость постоянного совершенствования методов и способов управления
конкурентоспособностью организации [2]. Исследования показали, что на
конкурентоспособность организаций значительное воздействие оказывает
научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование
новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации
производства и другие факторы макросреды, микросреды и внутренней среды
субъекта.

Конкурентоспособность – это способность организации функционировать
в динамичной конкурентной среде таким образом, чтобы привлекать и сохранять
потребителей своей продукции (постоянно повышая его качество), повышая
конкурентные преимущества и увеличивая долю на рынке [6].

Анализ внешней среды – это процесс,
посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по
отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации.

Анализ внешней среды помогает организации выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, ее сильных и слабых сторон [5]. Для оценки внешней среды организации проведем PEST – анализ (таблица 1). В PEST – анализе выделяются следующие позиции: P – политика; E – экономика; S – социум; T – технологии.

Конкурентная позиция
организации – это совокупность сильных и слабых сторон
организационно-экономического положения на отраслевом и региональных рынках
товаров и услуг относительно ее главных конкурентов, достигаемая методами и
средствами, не противоречащими положениям антимонопольного законодательства
Российской Федерации.

Конкурентная позиция непосредственно зависит от конкурентных преимуществ,
которые в большей своей части зависят от эффективности использования различных
ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания
покупателей [3].

Каждая организация обладает разнообразными характеристиками. Поэтому
оценка конкурентоспособности зависит от целей анализа; практической возможности
получения нужной информации; используемой методики измерения показателей [4].

Факторы конкурентного преимущества
организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени
зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством
организации. Внешние факторы конкурентного преимущества организации определяются
следующими показателями:

уровень конкурентоспособности страны;
уровень конкурентоспособности региона;
уровень конкурентоспособности отрасли;
государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;
правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
открытость общества и рынков;
научный уровень управления экономикой страны и другими системами;
национальная система стандартизации и сертификации;
государственная поддержка науки и инновационной деятельности;
качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
налоговые ставки в стране и регионах;
процентные ставки в стране и регионах;
наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;
климатические условия и географическое положение региона;
уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране.

Значение каждого преимущества можно
рассчитывать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать
все преимущества в единый показатель вряд ли возможно [1]. Чем больше
организация имеет конкурентных преимуществ, тем выше ее конкурентоспособность,
живучесть, эффективность и перспективность. Для этого необходимо повышать
научный уровень управления и наращивать новые конкурентные преимущества.

В последнее время уделяется значительное
влияние ключевым факторам успеха организации. К
ним относятся:

1. Платежеспособность;

2. Доходность;

3. Стратегичность управления;

4. Адаптивность системы управления;

5. Финансовая и управленческая прозрачность;

6. Управляемость бизнесом;

7. Инвестиционная привлекательность.

Основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности:

задача обеспечения конкурентоспособности организации включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно самой организации;
следует выделять разные критерии конкурентоспособности организации в зависимости от горизонта планирования и управления;
основным показателем конкурентоспособности на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции;
на тактическом уровне конкурентоспособность организации обеспечивается ее общим финансово-хозяйственным состоянием;
на стратегическом уровне конкурентоспособность организации характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Система обеспечения конкурентоспособности организации представлена на рисунке 1.

В настоящее время, важное значение придается управлению конкурентоспособностью организаций, ориентированных на освоение и расширение рынков сбыта. Стратегии обеспечения конкурентоспособности организации представлены в таблице 2.

Принципы оценки конкурентоспособности аналогичны принципам оценки
конкурентоспособности товаров: комплексность и относительность. Комплексность
оценки означает необходимость анализа совокупности (комплекса) критериев.

Относительность предполагает сравнительный характер оценки, сравнения с
конкурентами.

Алгоритм определения конкурентоспособности предусматривает:

1) определение
цели оценки;

2) определение
областей (видов деятельности), учитываемых при анализе;

3) выбор базы
сравнения;

4) определение
характеристик, подлежащих измерению;

5) оценка
выбранных характеристик;

6) расчет
обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;

7) выводы о
конкурентоспособности.

В качестве характеристики конкурентоспособности можно рассматривать
степень соответствия организации ключевым факторам успеха на рынке. В этом
случае конкуренты не просто сравниваются — оцениваются их способности к
достижению успеха.

Оценить конкурентоспособность организации можно также на основе
сравнительного анализа устойчивости организации и ее основных конкурентов на
рынке. Если рассматривать риски только как негативные проявления среды, то
подобный анализ выявляет требования к деятельности организации, а более высокая
устойчивость свидетельствует о более высокой конкурентоспособности.

Показателем конкурентоспособности организации также является доля на
рынке: чем выше доля рынка, тем выше ее конкурентоспособность. Доля рынка и
темп роста рынка свидетельствуют об эффективности маркетинговой деятельности организации,
которая проявляется в наличии спроса на продукцию. При увеличивающейся или
неизменной доле рынка можно говорить о том, что предприятие на рынке
конкурентоспособно. Если же доля организации на рынке снижается, то это значит,
что она не способна конкурировать.

Динамика конъюнктуры рынка требует от организации постоянной оценки собственных возможностей в области развития потенциала конкурентоспособности. Этот потенциал зависит от степени и эффективности использования организацией современных маркетинговых технологий, которые оказывают непосредственное влияние на инфраструктуру и совокупность внешних и внутренних характеристик организации, отражаемых в уровне ее маркетинговой активности. Оценка маркетинговой активности организации позволяет определить наиболее важные экстенсивные и интенсивные факторы ее формирования, влияющие на размер экономического эффекта от активизации маркетинговой деятельности организации. Одним из внутренних факторов формирования конкурентоспособности организации является конкурентоспособность товара, определяющая конкурентоспособность товарного портфеля в целом. Если один из продуктов оказывается неконкурентоспособным, конкурентоспособность организации в целом может быть обеспечена за счет других продуктов, составляющих товарный портфель организации (таблица 3).

Определенные в ходе анализа сильные и слабые стороны организации дают
возможность определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно
развивать и поддерживать на необходимом уровне, и параметры, улучшение которых
может оптимизировать процессы совершенствования управления организацией.

SWOT-анализ показывает параметры и характеристики, которые могут привести
к коммерческим рискам, определить положительные и отрицательные характеристики.
Данный анализ используется не только для оценки конкурентоспособности
организации, но и для выбора приоритетов развития.

Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы,
производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология
(таблица 4).

Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4 Р» основана на сравнительном
анализе организации и конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на
рынке и каналы сбыта. «4 Р» образуются
по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 5
представлена оценка конкурентоспособности с использованием методики «4 Р». Всем факторам
конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5
баллов.

Исследование основано на применении методики комплексного анализа
производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому
анализ начинается с рассмотрения финансового состояния организации. Этот анализ
направлен на выявление того, как предстоящее развитие организации согласуется с
наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью. Второе направление
исследования – выявление сильных и слабых сторон в каждой из функциональных
областей.

Используется, чтобы обнаружить направления деятельности и ресурсы
(возможности), которые могут стать основой будущей стратегии организации и
создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в
разрезе:

всей совокупности функциональных подсистем;
одной или нескольких функциональных подсистем; – одного элемента функциональной подсистемы.

Методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.Ж. Ламбена. Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в таблице 6.

К₂= 25/28= 0,89

К₃= 27/28= 0,96

Высокий уровень конкурентоспособности у ОАО «Сервис», средний у ООО «Труженик».

На основе
анализа полученных данных выявляются сильные и слабые стороны конкурентной
борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее
разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых
мест.

Таким образом, в системе формирования конкурентоспособности
организаций определяющая роль принадлежит аналитической составляющей процесса
управления конкурентоспособностью. Только на основе глубокого анализа
конкурентной среды отраслевых рынков услуг и постоянного мониторинга
конкурентоспособности организаций можно получить достоверную оценку уровня
конкурентоспособности организаций и выработать наиболее целесообразную
стратегию развития.

Список литературы

1. Курмаева, И.С. Основные элементы
организационно-экономического механизма государственного регулирования сельского
хозяйства / И.С. Курмаева // Сборник Международной научно-практической конференции, посвященной
95-летию ФГБОУ ВПО Самарской ГСХА. – 2014. – С. 195 – 200.

2. Оценка конкурентоспособности предприятия [электронный ресурс]. URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/ocenka-konkurentosposobnosti-predpriyatiya.html

3. Сорокина, И.Э. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов / И.Э. Сорокина // Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». – 2009 г. – № 4. [электронный ресурс]. URL: http://www.mavriz.ru/articles/2009/4/5031.html

4. Фудина, Е.В. Методология стратегического анализа внешней и внутренней среды организации / Е.В. Фудина // Сборник статей XI Международной научно-практической конференции «Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности». – Пенза, 2014. – С. 204 – 208.

5. Фудина, Е.В. Стратегический анализ организации / Е.В. Фудина // Материалы I Всероссийской научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов «Бухгалтерский учет и налоговая политика в условиях модернизации экономики России». – Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова; Киров, 2013. – С. 262 – 268.

6. Фудина, Е.В. Теоретические аспекты конкурентоспособности организации / Е.В. Фудина // Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции «Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы». – 2015. – С. 162 – 165.

Московский экономический журнал 12/2019

УДК:07.00.00 93/94

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10216

ВЛАСТЬ И СТУДЕНЧЕСТВО В СССР В 1953 — 1964 ГОДАХ: «НОВЫЕ» ОЖИДАНИЯ И ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ БОРЬБА

В.В. Игнатов, аспирант 3 курса Московского Городского Педагогического Университета, направления подготовки 46.06.01 «Исторические науки и археология», профиля подготовки «Отечественная история», Россия, г. Москва

Аннотация: Статья отражает основные векторы развития умонастроений студенческой среды периода «оттепели». Европейский политико-культурный опыт, меняющаяся советская государственность, «оттепель» — все это стало факторами формирования студенческих представлений о политической, идеологической и культурной жизни советского государства после XX съезда КПСС.

Summary: The article reflects the main vectors of development of student media mentality period of the «thaw». European political and cultural experience, changing Soviet state, «thaw» — all these factors was the formation of students’ ideas about the political, ideological and cultural life of the Soviet country after the XX Congress of the CPSU.

Ключевые слова: оттепель, XX съезд КПСС, умонастроения студенчества, протестные формы молодежной культуры, политика и идеология СССР в 1953 — 1964 годах.

Key words: thaw, XX Congress of the CPSU, the mindset of students, protest forms of youth culture, politics and ideology of the USSR in 1953 — 1964 years.

В СССР, в период 1953 – 1964 годов влияние западной культуры, транслируемой посредством СМИ являлось для молодежи не только примером для подражания и идентификации себя как передовой общественной массы, отличной от «серой» советской общественности, но и стало благодатной почвой для создания самобытных и уникальных культурных течений, появление которых стало возможным только в период «оттепели», в условиях изменившегося общественного и исторического сознания наших граждан – барды, шестидесятники, стиляги и другие. Новые «ожидания» студенчества от партийного руководства и изменение идеологической обстановки после XX съезда КПСС достаточно ощутимо обострили проблему диалога власти и студенчества. Для понимания этой проблемы, необходимо, прежде всего, обратиться к причинам, оказавшим влияние на либерализацию общественно-политической жизни СССР, особенно, в академической среде. Рассмотрим изменения, коснувшиеся системы высшего образования периода «оттепели».

Согласно мнению партийного руководства, в середине 1950-х гг. система народного образования страны нуждалась в качественных преобразованиях. Данную инициативу Н.С. Хрущев выдвинул уже на ХХ съезде КПСС, проходившем с 14 по 25 февраля 1956 г. В резолюции этого съезда были намечены некоторые направления будущей реформы[1], которая была осуществлена в 1958 г. под лозунгом «За тесную связь школы с жизнью». Задачи реформы состояли в решении трех основных проблем. Во-первых, сближение студентов с производственным процессом должно было сделать будущих специалистов более уверенными в своих возможностях по окончании вуза. Во-вторых, принятые меры в значительной степени облегчали поступление в высшие ученые заведения лиц рабоче-крестьянского происхождения. И, наконец, в-третьих, дорога в вузы была теперь непосредственно связана с «общественно-полезным трудом», имеющим большие воспитательные функции.

Происходящие изменения социального состава обучающихся, общие особенности, связанные с поступлением абитуриентов в высшие учебные заведения, тесная связь учебной деятельности с работой на производстве и профессиональным самосовершенствованием обучающихся, а также другие факторы реформы образования 1958 года, безусловно возымели свое действие. Внешняя либерализация существующего мобилизационного типа развития политической системы в купе с разрядкой ситуации международной напряженности, проникновением идей свободы и демократических начал, зарубежной музыки, живописи и кинематографа, произвели определенный слом в общественном и историческом сознании молодых представителей академических кругов. Стало возможным обнародование и обсуждение табуированных тем, которые связаны как с текущим политическим курсом ЦК КПСС, так и с наследием минувшей эпохи И.В. Сталина, реальными особенностями и результатами осуществления программы «броска в коммунизм».

Но, при всем том, что приводило к смягчению существовавшего режима, в том числе в общественно — политической и культурной сфере, сам режим, а точнее его партийная и политико-идеологическая составляющая, строго охранялись, а дерзновения хоть как-то усомниться в его правильности и непогрешимости, значимости концепции общенародного государства, пресекались самым различным образом, хотя суровые меры по пресечению антипартийной и антигосударственной преступной деятельности применялись в значительно меньшей степени, чем в первые послевоенные годы.

Без внимания советского партийного и государственного руководства не оставалась также культурная и духовно — нравственная составляющая советского общества, притесняемая новыми, притягательными веяниями с Запада. Особенно четко эта тенденция прослеживается после 1957 года, когда в Москве состоялся VI Всемирный фестиваль молодёжи и студентов. Так, уже к середине 1950-х гг. в вузовской среде, наряду с творческой самодеятельностью, отмечается появление конспиративных кружков подпольных студенческих групп, имеющих программные документы. Например, летом 1956 г. производились аресты молодежных групп: А. Фельдмана и Партошникова в Киеве, А. Гидони, Р. Пименова и В. Трофимова в Ленинграде[2]. Через год в Москве арестовали группу Л. Краснопевцева, молодого историка из МГУ, а в Свердловске – группу студентов — журналистов Уральского госуниверситета: Г. Федосеева, К. Белокурова, А. Нечаева, Ю. Хлусова. По воспоминаниям академика Н. Н. Покровского, его в группу Льва Краснопевцева привело «желание разобраться в реальной истории отечества», вызванное разоблачением культа личности Сталина[3]. В документах отдела наук, школы и культуры ЦК КПСС по РСФСР от 19 декабря 1956 г. говорилось «о фактах нездоровых настроений среди студентов филологического факультета Уральского государственного университета им. А. М. Горького». В них давался пример крайне развязного поведения студента-филолога, представившего на кафедру психологии Уральского госуниверситета лекцию на тему «Сон и сновидения», заканчивающуюся словами: «Да здравствует Коммунистическая партия Советского Союза великий организатор массовых снов и сновидений»[4].

Что касается вопросов инакомыслия студентов в культурной сфере и особенностях его повседневной жизни, то видную роль в этом сыграло проникновение американской культуры и образа жизни. Самым первым общественным течением в рядах советских студентов стали стиляги. Начиная с небольшой литературной заметки в сатирическом журнале «Крокодил»[5], это течение получило широкое распространение, а также неоднозначную реакцию в лице советских граждан старшего поколения. Это была молодежь, которая стремилась своим внешним видом походить на иностранцев и противопоставляла принципам коллективности индивидуализм. Имевшие своеобразный стиль одежды, манеру поведения, а также формы досуга и сленг стиляги бросали вызов советской морали и нравственности того времени. Как правило, у мужчин, входивших в это течение, основными атрибутами одежды были зауженные брюки, массивная обувь на платформе и яркие рубашки, нелепо сочетавшиеся с разноцветными пиджаками. Пышная, высоко поднятая копна волос завершала этот образ. Девушек – стиляг идентифицировать было куда проще – достаточно только надеть короткую юбку и яркую кофту, чтобы влиться в эту субкультуру. Постепенно их облик изменялся. Так, по мнению Светланы Рафиковой «облик стиляг менялся: от карикатурно разодетых в широковато-мешковатую одежду немыслимых расцветок во второй половине 1940-х годов — через брюки-дудочки 1950-х годов — до элегантности «штатников» (одетых в фирменные американские вещи) и отказа от явного эпатажа в годы хрущевской «оттепели»[6]. Что касается досуга стиляг – чаще всего он проходил в простых, неприметных помещениях, где они предавались танцам, общению и прослушиванию джазовых композиций. Излюбленными местами встречи стиляг стали центральные улицы крупнейших городов, именовавшиеся «Бродвеем» и «Бродом». Московский стиляга Игорь Берукштис вспоминал: «Было хорошим тоном явиться вечером, когда уже начинались сумерки, на Бродвей и там, так сказать, совершить хил, то есть прогулку»[7].

Однако, борьба с ними велась ожесточенно: их высмеивали в различных публицистических изданиях, советские дружинники и милиция, завидев группы стиляг, портили их пеструю одежду, а общественное порицание могло закончится отчислением из университета, увольнением, даже лишением комсомольского билета.. Так, Э. Кроткий в стихотворении «Поганки» писал о стилягах: «Иностранцы?! Иностранки?! Нет! От пяток до бровей это местные поганки, Доморощенный «Бродвей»[8]. Г. Ципурский отмечал, что «требуемая модель поведения внедрялась под страхом позора и общественного порицания»[9]. Но не только внешний вид молодого поколения настораживал советских руководителей в середине 1950-х — первой половине 1960-х гг. Увлечение зарубежной джазовой музыкой вызывало не меньшее раздражение. Советские идеологические структуры запрещали выступать многим молодым джазовым коллективам, не пускали их на сцену, глушили западные радиостанции, вещавшие на территории СССР. Однако, эти запреты не помешали молодым людям, владельцам трофейных радиоприемников, продолжать «ловить» джазовые программы, передаваемые по Би-би-си и «Голосу Америки». Они переписывали их на старые магнитофоны и распространяли на рентгеновских пленках. Отсюда и происходит название «джаз на костях» или «музыка на ребрах». Попытка сдерживать новые веяния в области музыки, культуры и искусства «разжигали» еще больший интерес у молодежи. Два события периода «оттепели» — XX съезд КПСС (февраль 1956 года) и VI Всемирный фестиваль молодежи и студентов, проходивший в Москве в августе 1957 года, оказали глубокое раскрепощающее воздействие на советскую молодежь. Фестиваль должен был укрепить имидж страны, готовой пойти на культурный диалог с Западом, продемонстрировав открытость и демократичность нового политического курса.

Очевидно, что оттепель затронула не только политико-идеологический аспект жизни советской молодежи, но и тесно проникала в вопросы его духовно-нравственного и культурного развития и воспитания. Меры партийных функционеров по пресечению инакомыслия в рядах студентов хоть и давали определенные результаты, но остановить неудержимое, бурное проникновение свободы и иного, более привлекательного образа жизни и мысли из-за рубежа они были не в силах. Тем более, что вместо ожидаемого результата на обнародование реальных проступков и преступлений сталинской эпохи, секретный доклад Н.С. Хрущева привел практически к краху существующего режима и разочарованию в политике на построение коммунизма в ближайшие десятилетия. Реакцией на доклад стали письма, адресованные Н.С. Хрущеву от студентов и многочисленные выступления студенческих групп, представители которых уже осмеливались задавать «неудобные» вопросы партийно-государственным работникам и профессорам.

Так, например, в воспоминаниях выпускницы филологического факультета 1961 г. Доры Измайловны Черашняя отмечено: «Это был период бурных дискуссий, всем хотелось спорить и быть услышанными. Обсуждали недавно увидевшие свет повести, затронувшие новые темы советской действительности: «Битва в пути» Г. Николаевой, «В трудном походе» Л. Кабо и, конечно, «Не хлебом единым» В. Дудинцева. Но самыми горячими были споры о поэзии. Они велись в аудиториях, в общежитии, с выступавшим в читальном зале университета Е. Евтушенко, выплескивались на листы факультетской газеты «Знания – в жизнь», занимавшей полкоридора, продолжались в кружке критики и рецензий». Ребят, «затеявших рукописный журнал «В поисках», Владимира Конева, Юрия Пащенко, Виталия Клепикова», Д. И. Черашняя называет «цветом филологического факультета середины 1950-х годов»[10]. Еще один активный участник тех событий – студент Григорий Федосеев, отправляет Н.С. Хрущеву письмо с довольно смелыми заявлениями. В письме юный борец с режимом прямо называет основным врагом народа партийную бюрократию: «Вот видите, как неумолимо действуют законы диалектики, как все течет и изменяется; еще не так давно Коммунистическая партия, возглавляемая теперь Вами, стремилась уничтожить старый аппарат господствующих классов, а теперь представители этой партии, стоящие у власти, стали сами тупыми чиновниками, ведут за собой остальную массу партийных баранов и пользуются своей властью для того, чтобы обеспечивать уютное существование новому господствующему классу, под прикрытием лозунга: «Вперед, к коммунизму!», выжимать необходимые для этого средства, задерживать их естественное стремление к культурному развитию. <…> И вот, <…> уже возникло новое движение, которое в свою очередь, стремится смести олигархию этой партии, когда-то тоже ставящей себе подобную же задачу»[11]. Подобные настроения прослеживаются и у других участников «Федосеевской группы».

Протестные настроения среди студенчества МГУ им. Ломоносова свидетельствуют о том, что студент I курса филологического факультета Л. Крысин[12], в своем выступлении от 30 ноября 1956 г. на комсомольском собрании, не мог согласиться с высказываниями Хрущева и заявил: «Зачем разделять рабочих и студентов. Кто такие студенты? — дети рабочих. Разве то, что они критикуют, — не общее дело всего народа?»[13]. Являясь сыном рабочего-токаря, Крысин отметил, что «положение рабочих хуже нашего, в отношении свободы высказываний. Каждая попытка критики со стороны рабочего отзывается на его материальном положении (его переводят на малооплачиваемую работу, увольняют “по собственному желанию”). Таких и подобных им средств целая система. Рабочий имеет меньшую возможность рассуждать открыто — слишком мало у него для этого времени, да и не дадут ему особенно разглагольствовать. Студент знает больше в отношении политических вопросов и может открыто делать какие-то обобщения»[14]. Приведенные выше свидетельства протестной активности советской молодежи имеют под собой конкретные причины. Внешние причины выражались в некотором послаблении идеологических норм и цензуры того времени, что повлекло за собой высокий интерес к западной литературе, кинематографу, музыке и образу жизни. Внутренние причины отражали ситуацию в стране – неудовлетворенность материальным обеспечением и финансированием в период работы в совхозах и на производстве, а также отрицательное отношение к представителям советской номенклатуры. Отсутствие реальной альтернативы развития и острое желание перемен побуждало молодое поколение к протесту.

Славное десятилетие периода «оттепели» подвело определенную черту в вопросе взаимоотношений власти и студенчества. Внешняя либерализация существующего режима привела к появлению плюрализма мнений и представлений студентов о настоящих и грядущих задачах и целях КПСС, пролила свет на персоналии отдельных представителей партии. Проникновение зарубежной культуры и искусства спровоцировало многих молодых представителей академических кругов искать пути самовыражения в том виде, который был отнюдь не безопасным, пресекался властями и вызывал общественное порицание. В отдельных событиях, таких как, например, VI Всемирный фестиваль молодежи и студентов, руководство страны демонстрировало готовность идти на культурный диалог с Западом, демонстрируя открытость и демократичность нового политического курса. Но в социальной сфере, в вопросах воспитания и развития советской молодежи, партийно-государственная элита оставалась консервативной. Идеологическая борьба в период «оттепели» имела очень нестабильный характер — она то ослабевала, то вновь набирала обороты. Вместе с тем, кратковременное послабление идеологической составляющей КПСС, позволило советской молодежи по-новому взглянуть на актуальные проблемы общественно-политического характера, студенты получили возможность выражать свое мнение в форме дискуссий, а также в протестной форме.

Список литературы и источников

Коммунистическая партия Советского Союза в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК (1898–1986): в 15 т. / ред. Б.В. Нарышкин. – М., 1983–1986. – Т. 9. 1956–1960. – М., 1986.
Власть и оппозиция. Российский политический процесс ХХ столетия. М. 1995. С. 215.
«Дело» молодых историков (1957–1958 гг.). Встреча участников в редакции журнала //Вопросы истории. 1994. № 4. С. 126.
Студенческие брожения в СССР (конец 1956 г.) (архивные документы) //Вопросы истории. 1997, № 1. С. 20–21.
Беляев Д. Стиляга (Из серии «Типы, уходящие в прошлое») // Крокодил. 1949. № 7.
Рафикова С. «По проспекту, словно манекен…». Образ стиляги глазами сибирских обывателей // Родина. 2010. № 10.
Померанцев И. Стиляги // Урал. 1999. № 11.
Кроткий Э. Поганки // Крокодил. 1960. № 2.
Ципурский Г. «Комсомолу приходится объявить беспощадную и решительную войну против всех типов стиляг». Политика в отношении «вестернизированной» молодежи в Советском Союзе при Н. С. Хрущеве // Новейшая история России. 2013. № 3.
Черашняя Д. И. Ясное деланье жизни //Уральский государственный университет в воспоминаниях. С. 230–231.
ГААОСО. Ф. 1. Оп. 2. Д. 26262. Т. 3. Л.80.
Максимова И. Моя подруга Наташа // Время, оставшееся с нами… М., С. 121.
Кузовкин Г. В. Указ. соч., С. 99.
ЦАОПИМ. Ф. 4. Оп. 113. Д. 41. Л. 108.

[1]
Коммунистическая партия Советского Союза в резолюциях и решениях съездов,
конференций и пленумов ЦК (1898–1986): в 15 т. / ред. Б.В. Нарышкин. – М.,
1983–1986. – Т. 9. 1956–1960. – М., 1986.

[2] Власть и
оппозиция. Российский политический процесс ХХ столетия. М. 1995. С. 215.

[3] «Дело»
молодых историков (1957–1958 гг.). Встреча участников в редакции журнала
//Вопросы истории. 1994. № 4. С. 126.

[4] Студенческие
брожения в СССР (конец 1956 г.) (архивные документы) //Вопросы истории. 1997.,
№ 1. С. 20–21.

[5] Беляев Д.
Стиляга (Из серии «Типы, уходящие в прошлое») // Крокодил. 1949. № 7.

[6] Рафикова С.
«По проспекту, словно манекен…». Образ стиляги глазами сибирских обывателей //
Родина. 2010. № 10.

[7] Померанцев И.
Стиляги // Урал. 1999. № 11.

[8] Кроткий Э.
Поганки // Крокодил. 1960. № 2.

[9] Ципурский Г.
«Комсомолу приходится объявить беспощадную и решительную войну против всех
типов стиляг». Политика в отношении «вестернизированной» молодежи в Советском
Союзе при Н. С. Хрущеве // Новейшая история России. 2013. № 3.

[10] Черашняя Д.
И. Ясное деланье жизни //Уральский государственный университет в воспоминаниях.
С. 230–231.

[11] ГААОСО. Ф. 1.
Оп. 2. Д. 26262. Т. 3. Л. 80.

[12] Позднее Л.
Крысин участвовал в издании «Хроники», в частности, освещал события на Красной
площади в 1968 г. (См.: Максимова И. Моя подруга Наташа // Время, оставшееся с
нами…

[13] Цит. по:
Кузовкин Г. В. Указ. соч. С. 99.

[14] ЦАОПИМ. Ф. 4.
Оп. 113. Д. 41. Л. 108.

Московский экономический журнал 12/2019

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10215

ЗАВИСИМОСТЬ РОСТА ВВП РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ ВЛИЯНИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

DEPENDENCE OF GDP GROWTH OF THE RUSSIAN
FEDERATION ON THE INFLUENCE OF THE DIGITAL ECONOMY

А.О. Кривошеева, Финансовый
университет при Правительстве Российской Федерации, Факультет Международных
Финансов

Научный руководитель: доктор экономических
наук, профессор Трегуб И. В.

Аннотация:
Современные
процессы, происходящие в мировой экономике отчетливо указывают на тенденции к
цифровизации процессов. Сравнивая разные страны можно заметить, что не во всем
мире развитие движется единым темпом. Кроме этого, очень важным фактором и
идентификатором уровня развития страны является ее ВВП. В данной статье
проанализировано современное состояние развитие цифровых технологий в России,
выделены факторы цифровизации влияющие на ВВП и на их основе осуществлен
корреляционный анализ. И выявлены ключевые перемены, оказывающие существенное
влияние на рост российской экономики.

Summary:
Modern processes taking place in the world economy clearly indicate
trends towards digitalization of processes. Comparing different countries, it
can be noted that development is not moving at the same pace all over the
world. In addition, a very important factor and identifier of the level of
development of the country is its GDP. This article analyzes the current state
of the development of digital technologies in Russia, identifies the factors of
digitalization affecting GDP and on their basis carried out a correlation
analysis. And identified key changes that have a significant impact on the
growth of the Russianeconomy.

Ключевые слова: цифровая экономика, ВВП,
экономический рост, переменные цифровизации, НИОКР, рост ВВП.

Keywords: digital economy,
GDP, economic growth, digitalization variables, R & d, GDP growth.

Currently, the Russian Federation faces
the global challenge of moving from a commodity economy to digitalization. As
the results of other leading countries (such as the USA, Singapore and Israel)
show the development of the digital economy has a positive effect on the level
of GDP. For the development of the economy in the digital age a very large
number of factors are taken into account. For example, this is human capital,
the level of education, the regulatory framework, and so on.

According to experts at McKinsey, by
2025, GDP in Russia is expected to grow by 4.1–8.9 trillion rubles. Such growth
can only be through digitalization. And the experience of other countries illustrates
that it is the truth.

Digitalization will provide from 19 to
34% of Russia’s GDP growth, and the share of the digital economy itself can be
8-10% in GDP.

To analyze the current situation we need to pay attention on figures on 2015-2018 years: The country’s GDP from 2013 to 2018 increased by 7%, and the digital economy over the same period increased by 59%, to 1.2 trillion rubles. Thus, over these five years, the digital economy accounted for 24% of total GDP growth. The growth is represented on diagram below:

Next, I need to provide a more detailed description of what areas are included in the economy and allow you to measure it in numerical terms. The graph below illustrates Russia’s lagging behind the European Union in these key parameters.

As you can see there are no parameters where the Russian Federation has the leading position. So, the goal for the medium term (2020-2025) should be the tripling of the digital economy. In addition, such a goal can be achieved if the state plays ahead of the curve, which means quickly adapting and implementing technological achievements. In particular, the role of the state in promoting innovation, the extensive development of digital public services, co-financing promising projects (through public procurement) and increasing digital literacy of the population. In addition, the issue of training “digital” personnel is acute. For our country, it is a key but difficult goal. We have a big gap in comparison with other countries. In this graph, you can see the level of development of digital economy of different countries.

As we can see from tables, Russia
takes only the 40^th place, which represents the gap between leading
countries and Russian Federation. We need to increase the speed of our
development to fulfill the gap.

To achieve this goal we need to increase the number of
projects in R&D because it is possible to create good Russian innovative
products.

Since R&D costs are necessary in a short time and in
large volumes, the state is the main investor in this area. If we talk about
Russia, then R&D is supported in the majority by the state and is
controlled. In general, R&D is a set of activities aimed at the creation,
production and final receipt of a new, competitive product. In the period of
aggravation of political conflicts and the introduction of complete import
substitution processes, the creation of innovative domestic products is
necessary as soon as possible. In relation to GDP growth, many different
indicators can be applied. But since current trends suggest that the
digitalization of the economy leads to a significant increase in GDP, we will
take exactly this factor.

The problems that are presented in the Russian economy
are diverse. But one of the most important is the separation from world leaders
in the development of innovative processes in the economy. Also, the problem of
increasing GDP is no less relevant. The necessity of independence, the
development of the army and import substitution also all affect Russian
economy. Experts estimates various factors that affect GDP. But the most
attractive for them is digitalization and innovation at all stages of product
creation.

It is very important to identify the problem that will be solved using econometric analysis. Since the choice of variables strongly depends on this.

We know that in Russian Federation R&D projects depend on the budget. And, if we want to increase the level of digitalization we need to invest money in R&D. But, it is necessary to be sure that investments will show good results on the economy, and particularly in GDP numbers. Because nowadays in Russian Federation experts have different points of view. The first part supports investment in R&D projects and believe in future increase of GDP. Another part assumes uselessness of these projects, innovation economy and e.t.c. So, to poof the dependence we need to find the correlation and present our results.

To assess
the impact of digitalization on GDP, it is necessary to take into account not
only the numerical manifestations, but also to introduce the criterias of the
presence of technology. So, in order to prove the relationship between GDP and
digitalization, I choose the following Endogenous
variables:

1) domestic current expenditure on
R&D at actual prices, mln rubles.

2) average annual number of
employees in the Russian Federation by type of economic activity, namely in
research and development, thousand people.

3) Number of developed advanced
production technologies new for Russia

4) Number of personal computers

5) The cost of information and
communication technology

The time series data was taken from
Bloomberg financial laboratory for the period 2000-2018, also from Russian
Statistical data and from the statistical research on new technologies in
Russia.

To analyse the dependence of GDP (bil. rub) on internal current expenditures on research and development (R&D) (million rub), the average annual number of people employed in the Russian Federation by type of economic activity, namely in research and development (thousand people) a sample of n = 18 was selected for the period 2000 to 2018, the results of which are shown in the table. So, we can construct correlation analysis table for these variables that will show us correlation between them. However, before it is better to illustrate diagrams, which represents the correlation between the most correlated variables:

These scatter-plots illustrates positive correlation because pots are located nearby increasing line, with the increase of internal current expenditures GDP growths and increase too. We can explain in by the results of R&D activity which are implemented in process of production and helps to decrease costs and expand profit which reflect on GDP growth of country. Computers affect on speed of sales and it also increases GDP. So, it is important to mention that this is seems like strong correlation in both cases. All other scatter plots will be added on notes. Then we need to find pair correlation and by the Excel function we get the following Matrix:

All correlation coefficients for
all pair are more than 0,8 so we can conclude that there are strong
correlation. But, the dependence between GDP and The average number of people
employed in R&D in the Russian Federation are strong negative.

All variables are important for GDP and
influence a lot on it.

After
selecting the variables and analyzing them, we can draw the following
conclusions: there is a large correlation between all the variables. All this
suggests that digitalization still has a great impact on GDP. As we can see the
highest levels of impact are connected with current expenditures on R&D.

All in all, as my research were conducted to analyze and find out the
most important factors of digitalization I can conclude that in my work I
proved the dependence of GDP of digitalization in different types. The most
important factor is R&D projects, while others has also high correlation
and it means that they are also important for GDP. So, we can conclude that
investments in R&D projects are useful and profitable in the future. It is
possible to increase Russians GDP by digital economy as I assumed in the first
part of my work.

References

Вестник
Челябинского государственного университета. 2018. // No 12
(422). Экономические науки. Вып. 63. С. 108—136.
«Digitalization and economic growth: A
comparative analysis of Sub-Saharan Africa and OECD economies”-by Godwin
Myovella, Mehmet Karacuka, Justus Haucap 2019.//Telecommunication Policy, 26
September, 2019.
G. Rakica, D.
Milenkovicb, Information system for e-GDP based on computational intelligence
approach // Physica A: Statistical Mechanics and its Applications. Volume 513,
1 January 2019, Pages 418-423
Трегуб И.В.
Эконометрика на английском языке. Учебное пособие. М.: РУСАйнс. 2017. 164p.
Tregub
I.V. Econometric studies. Practical examples. M.: Lan 2018. 164 p.
Tregub
I.V. Econometrics. Model of real system М: PSTM. 2016. 164 p.
Tregub
I.V. International diversification. М.: PSTM. 2015. 180 p.
Tregub
I.V. Econometrics G. Mange’s model for the BRICS countries // В сборнике:
Forum for Reseach in Empirical Internation Trade Сан Рафаэль, 2015
Tregub
I.V. The capital market model on the example of Norway // В сборнике:
Forum for Reseach in Empirical Internation Trade Сан Рафаэль, 2015. http://www.freit.org/WorkingPapers/Papers/Development/FREIT877.pdf
Tregub
I.V. Cointegration Models of The BRICS Economies.
http://www.freit.org/WorkingPapers/Papers/Development/FREIT1079.pdf
Tregub
I.V. Keynesianism and modern economy. http://www.freit.org/WorkingPapers/Papers/Development/FREIT984.pdf
Tregub
I.V. Digital economy: Model for optimizing the industry profit of the
cross-platform mobile applications market / Tregub I., Drobysheva, N., Tregub,
A. // Advances in Intelligent Systems and Computing. 2019
Трегуб И.В. Математические
модели динамики экономических систем. Москва, 2009.
Трегуб И.В.
Прогнозирование экономических показателей на рынке дополнительных услуг сотовой
связи. Финансовая акад. при Правительстве Российской Федерации, Каф. Мат.
моделирование экономических процессов. Москва, 2009.

Московский экономический журнал 12/2019

УДК
228.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10213

К вопросу о направлениях инновационного развития туристско-рекреационной сферы на современном этапе

Лапа Елена Александровна, старший преподаватель кафедры общего
и стратегического менеджмента, ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский
университет имени академика С.П. Королева)

Lapa
E.A., Senior lecturer of the Department of General and
strategic management, Samara
National Research
University

Аннотация: В эпоху
глобализации экономики, экономических санкций и нестабильной экономической
ситуации, вызванной различными экономическими кризисами и военными конфликтами,
конкурентный успех в деятельности хозяйствующих субъектов ТРС является
результатом сочетания конкурентных преимуществ, являющихся следствием
инновационной деятельности, уникального культурного наследия,
социально-экономической среды и природных особенностей региона.

Summary: In the era
of economic globalization, economic sanctions and unstable economic situation
caused by various economic crises and military conflicts, competitive success
in the activities of economic entities of the TRS is the result of a
combination of competitive advantages resulting from innovation, unique
cultural heritage, socio-economic environment and natural features of the
region.

Ключевые слова: инновации, инновационное развитие, туристско-рекреационная сфера.

Key words: innovations, innovative development, tourism and recreational sphere.

В РФ региональные различия имеют существенное значение для формирования конкурентных преимуществ, что и предопределяет необходимость создания и реализации стратегий устойчивого регионального развития, основываясь на кластерном подходе к организации различных видов экономической деятельности, позволяющем увязать конкурентный потенциал отдельного хозяйствующего субъекта с инструментарием его устойчивого развития. Экономическая политика региона нацелена на формирование и развитие комплексной региональной инновационной системы (РИС), являющейся частью национальной (НИС).

На современном этапе социально-экономического развития общества выделяется восемь факторов, которые оказывают влияние на развитие ТРС: экономика, природная среда, научно-технический прогресс (НТП), информация, урбанизация, демография, культура и общество. Предполагается, что данные факторы приводят к возрастанию спроса и предложения на рынке услуг ТРС, усиливают тенденции к спросу на инновации [4, с. 17].

Данный подход, по мнению автора, отражает развитие ТРС в целом, без учета формирования инновационных предложений. Переход на инновационный путь развития ТРС требует системного подхода к организации деятельности хозяйствующих субъектов ТРС, а также ТРК, по реализации инновационных проектов и формирования приоритетов своего развития (Рисунок 1).

Из рисунка 1 следует, что для
развития инновационной деятельности в ТРС необходимо:

создание нормативно-правовой базы в ТРС, регулирующей отношения участников инновационного процесса;
организация системы государственной поддержки НИОКР ТРК, осуществляющих инновационную деятельность;
формирование комплексной региональной инфраструктуры инновационной деятельности ТРК с созданием отдельного центра генерирования инноваций;
использование кросс-инноваций в ТРС с участием организаций, осуществляющих обеспечение инновационной деятельности кластера;
формирование механизма государственно-частного партнерства в ТРС.

Причины использования инноваций в ТРК различные. В настоящее время в ТРС выделяются следующие причины использования инноваций [4, с. 16]:

повышение спроса потребителей услуг ТРС в ознакомлении с традициями, культурой, образом жизни в различных регионах страны;
насыщенность рынка услуг ТРС традиционными туристско-рекреационными услугами;
рост числа хозяйствующих субъектов ТРС, повышение конкуренции между ними;
наличие потенциальной опасности потери въездных потоков в туризме и проведение мероприятий по сдерживанию граждан РФ от поездок в другие регионы или страны для туризма и рекреаций.

Кроме предоставления туристско-рекреационных услуг индустрия туризма является значимым источником дохода для государства. Поэтому задачей государства является принятие мер для стимуляции и развития ТРС. Одним из данных мероприятий является стимулирование хозяйствующих субъектов по внедрению инноваций в ТРС и смежных с ней видов экономической деятельности (гостиничные услуги, организация питания, транспортные услуги).

Значимыми факторами, оказывающими влияние на внедрение инноваций в ТРС являются законодательная база, экономический климат в стране, доходы и социальная обеспеченность населения, инвестиционная привлекательность ТРС, наличие межрегиональных соглашений и туристских договоренностей между странами. Данные факторы особенно ярко выражены в деятельности ТРК.

По сущности организации и деятельности ТРК является комплексным инструментарием формирования механизмов реализации инновационного развития, позволяющих обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие региона. Таким образом, региональный ТРК, реализуя инновационные функции, формирует РИС в ТРС [2, с. 5]. Правила функционирования ТРК должны иметь согласованность с институциональной средой, наличием регионального законодательства в сфере ТРС.

В настоящее время ТРК стали глобальным явлением. Они присущи в странам, где имеются условия по организации и ведению туристско-рекреационной деятельности, т. е. кластеры имеют географические границы и территориальную привязку [2, с. 5]. Географическо-территориальный каркас включает в себя и совокупность основных туристских пунктов с необходимой инфраструктурой, где осуществляется предоставление услуг ТРС, туристских маршрутов, транспортных коммуникаций соединяющих данные туристские пункты ТРК в рамках его границ. Кроме туристских пунктов в ТРК могут входить центры организации туристских потоков, представляющие собой населенные пункты, через которые в ТРК прибывают туристы, также обладающие мощными туристско-рекреационными ресурсами.

В рамках исследования для понимания направлений инновационного развития ТРК автором систематизированы их географические структурные схемы (Таблица 1).

Инновационное
развитие данных структур осуществляется путем:

увеличения масштаба рынка ТРС в данных странах;
укрупнения бизнеса;
усложнения маршрутов;
разработки новых программ;
организации новых форм межрегионального туризма.

Кластеризация ТРС ведет к
трансформации европейской модели инновационного бизнеса, внедряются новые предложения
рекреаций, развитие маркетинга, транспортные инновации, инновации в обслуживании
туристов, их размещении
(Рисунок 2).

Основным направлением инновационной деятельности ТРС, которая уже имеет значительную инновационную привлекательность для потенциальных потребителей услуг, по мнению автора, является знаковая тенденция в сфере организационных инноваций – появление мощных кластеров с объединенными «ядрами», создание «туристских агломераций впечатлений полного цикла», которые объединяют в границах одного ТРК авиаперевозчиков, международные сети отелей, хозяйствующие субъекты ТРС компании по обслуживанию туристов.

В новых
структурах приобретение путевки для отдыха – это уже не приобретение услуги по
переезду, размещению и проживанию, рекреации и лечению, а приобретение полного комплексного
продукта по приобретению нового опыта, впечатлений, определенного уровня и
стиля потребления. Современный ТРК – «туристская агломерация полного цикла» на
определенное время реализует услугу нового образа жизни туриста со всеми
компонентами лучшего качества жизни и
впечатлений: предоставление возможности приобретения нового опыта и
знаний, впечатлений, организация отдыха и досуга, способствующих укреплению
здоровья и рекреации.

Трансформация в организации ТРК за счет формирования «туристских агломераций впечатлений полного цикла» предоставляет возможность реализовать инновационный подход к их развитию, а именно: на базе интеграции кластерных объединений в сферу деятельности «туристских агломераций впечатлений полного цикла» вовлекаются новые территории, которые не обладают имеющимися традиционными туристскими ресурсами. Основной идеей их вовлечения в деятельность ТРС являются впечатления от игр в историческое наследие, театрализации, фальсификации смыслов, в которых основой становится вновь разрабатываемая или генерируемая идея (этническое наследие, тематические парки, сказочные герои, культурное наследие, игры, развлечения и пр.).

При интеграции в сфере перевозок и транспортного обслуживания туристов осуществляется повышение доступности транспортных услуг путем развития: системы авиаперевозок, открытия сегмента low-coast, создания новых авиалиний, формирования высокоскоростных магистралей железнодорожного транспорта. Кроме этого, все более входит в обиход туристов активное использование систем онлайн-бронирования и регистрации, а также оплаты и возврата железнодорожных и авиабилетов.

Путем формирования «туристских агломераций впечатлений полного цикла» предоставляется возможность и в сфере размещения туристов внедрять новые технологии: онлайн-бронирование отелей, резервирование номеров и частичная их оплата до прибытия туристов через сеть Интернет [13].

С появлением «туристских агломераций впечатлений полного цикла» происходят и инновационные изменения в самой ТРС: создание сетевых туристских услуг и продуктов, форматирование туристско-рекреационных услуг. Процесс сетизации ТРС наряду с созданием единой сети отелей охватывает замки, музеи, памятники истории (иногда замки в качестве средств размещения), а также города, вызывающие определенный туристский интерес [14]. Форматирование услуг ТРС означает разработку и внедрение новых стандартов предоставления туристско-рекреационных услуг, соответствующих мировой практике [10]. Основным фактором при форматировании является узнаваемость турпродукта, гарантии качества предоставляемых услуг определенного стандарта и формата.

Перспективы создания и развития туристских сетей все больше формируют свою потребительскую аудиторию, отдающую в случае выбора между приобретением сетевой и несетевой услуги ТРС предпочтение уже проверенным (по другим услугам данной сети) качеству, сервису и цене сетевых услуг [8, с. 477].

Предлагаемое автором создание «туристских агломераций впечатлений полного цикла» на основе франчайзинга предоставляет единые стандарты деятельности ТРК, начиная от однообразия документооборота до формирования имиджа кластера и качества предоставления услуг хозяйствующими субъектами. Кроме этого, инновационные услуги ТРК за счет использования франчайзинговых технологий осуществляют быструю диффузию в другие организации и сферы деятельности.

В рамках агломерации автором предлагается и объединение деятельности инновационных центров (КРИД) для оптимизации НИОКР и более быстрой коммерциализации инноваций на рынке.

В настоящее время в ТРС активно распространяются технологии бронирования туристских туров из дома и самостоятельного формирования маршрутов отдыха на сайте. Данные инновации позволяют существенно удешевить процесс покупки туристских услуг, делая их более индивидуальными, помогая отслеживать формирование тура на всех этапах [1].

На современном этапе в ТРС активно используются инновационные технологии в виде интернет-карт и мобильных приложений, служащих справочником и путеводителем для обзора, знакомства с местом отдыха, ориентирования, получения нужной информации о размещении культурных объектов.

Мобильные приложения являются новыми, пока не в полной мере освоенными на рынке услуг ТРС инновационными предложениями, позволяющими более активно организовывать маркетинговую политику, оперативно предоставлять пользователям выгодные приложениях, а также наглядно осуществлять демонстрацию новых услуг ТРС [1].

Автором отмечаются преимущества при использовании информационных технологий в ТРК:

повышение популярности услуг ТРС, развитие туристского спроса на услуги ТРК;
реклама, популяризация и развитие информационного доступа к туристским маршрутам;
повышение инвестиционной привлекательности ТРС, совершенствование условий для инвестиций в туристскую инфраструктуру;
продвижение и популяризация перспективных инновационных проектов в ТРС.

В заключение отметим, что минимальным туристско-рекреационным набором ресурсов для организации культурно-познавательного туризма имеет любая территория, но для развития инновационных видов ТРС требуется наличие определенной концентрации объектов культурно-исторического наследия, среди них: природно-ландшафтные памятники, памятники археологии, разные виды архитектуры, музеи, образовательные учреждения, библиотеки, театры, выставочные залы, объекты этнографии, центры народного творчества, народные ремесла и промыслы, исторические города и сельские поселения.

Наиболее привлекательными в настоящее время являются различные комплексные экскурсии с элементами историчности, событийности и интерактивности. Особое место в современном туризме занимает региональный туризм, учитывающий целостность туристского потенциала региона [7, с. 140].

Перспективность отдельных регионов для развития туристских инноваций зависит от множества внешних и внутренних факторов: политической обстановки, уровня безопасности, степени развития туристской инфраструктуры, позиционирования на рынке, наличия исторических и иных традиций и пр.

По прогнозам
Всемирной туристской организации,
российская ТРС имеет существенный потенциал своего развития за счет [6, с. 104]:

повышения спроса на экологические экскурсии по озеру Байкал и Горному Алтаю с их уникальными природными красотами и нетронутыми уголками природы;
повышения спроса на туры по историческим малым городам РФ с их самобытной историей, традициями и огромным культурным потенциалом;
увеличения востребованности города Калининграда и его окрестностей со средневековьями крепостями и музеем янтаря;
развития спроса на тематические туры по городам и селам РФ, организация архитектурных и литературных экскурсий;
повышения интереса к вновь созданным комплексным экскурсиям, включающим познавательный, лечебный, развлекательный, экологический, религиозный и автотуризм в разных сочетаниях между собой.

Все вышеуказанные маршруты ТРС представляют на рынке туристских услуг совершенно новый, инновационный туристский продукт, который включает в себя познавательные комплексные программы индустрии впечатлений.

Список литературы

Гарбузова, Т.Г. Инновационные процессы в туриндустрии на современном этапе [Текст] / Т.Г. Гарбузова, В.С. Морозов, Д.И. Цой // Инновации в науке: сб. ст. по матер. LIV междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: СибАК, 2016. – № 2(51).
Гуриева, Л.К. Региональная инновационная политика, или New Economic Geography [Текст] // Экономические стратегии. – 2005. – № 5–6.
Джанджугазова, Е.А. Российский туризм: анатомия кризиса [Текст] / Е.А. Джанджугазова, С.Н. Первунин // Российские регионы: взгляд в будущее. – 2015. – № 1 (2). – С. 116–129.
Дудь, А.П. Инновации в туризме [Текст] / А.П. Дудь // Научный вестник МГИИТ. – 2011. – № 4. – С. 15–19.
Дурович, А.П. Маркетинг в туризме [Текст]: учеб пособие / А.П. Дуровия, А.С. Копанев; под общ. ред. З.М. Горбылевой. – Минск: Экономпресс, 1998. – 400 с.
Лапа, Е.А. Туризм как объект управления в государственной и региональной экономике [Текст] / Е.А Лапа // Вестник Самарского университета. – 2013. – №1 (102). – С. 103–110.
Лапа, Е.А. Туристский потенциал Самарской области [Текст] / Е.А. Лапа // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: межвузовский сб. ст. – Самара, 2014. – № 2. – С. 139–148.
Лапа, Е.А. Качество жизни как показатель социально-экономического развития региона (на примере Самарской области) [Текст]//Е.А. Лапа, Е.В. Ермолаева // Экономика и предпринимательство. 2016г. №11. Ч.3. С. 476-479.
Международный туризм [Текст] // Российская газета – Северный Кавказ. – 2008. – № 4728.
Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 г. [Текст]. – М.: Федеральное агентство по туризму, 2008.
Питгурская, Н.Н. Кластерный подход к регулированию туризма в регионе [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук / Н.Н. Питгурская. – Иркутск. 2006. – 24 с.
Портер, М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран [Текст] / М. Портер; под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.
Смирнова, И. Туризм как ресурс [Текст] / И. Смирнова // Российское экспертное обозрение «Новые ресурсы России». – 2008. – № 1 (24). – С. 39–43.
Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 г. [Текст]. – М.: Федеральное агентство по туризму, 2008.
Хвилер, Я. Италия на все времена [Текст] / Я. Хвилер // Турбизнес. – 2004. – № 1.

Московский экономический журнал 12/2019

УДК 316.354

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10212

ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ВОЛОНТЕРОВ

FEATURES OF STIMULATION OF LABOR VOLUNTEERS

Шарапова Наталья Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», ORCID: https://orcid.org/0000-0002-5247-0683, sharapov,66@mail.ru

Щипанов Антон Олегович, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», anton.schipanov@gmail.com

Sharapova Natalia Vladimirovna,
PhD in Economics, Associate Professor, Ural State Economic University, ORCID:
https://orcid.org/0000-0002-5247-0683, sharapov, 66 @ mail.ru

Schipanov Anton Olegovich, magistrate, Ural State Economic University, anton.schipanov@gmail.com

Аннотация:
В статье рассмотрены основные
результаты проведенного исследования по совершенствованию системы
стимулирования труда волонтеров. Целью исследования было выявить необоснованные
затраты с целью их оптимизации и повышения рентабельности. Так как волонтеры
помогают исключительно безвозмездно, был сделан вывод о том, что проблемой
является созданная система нематериального стимулирования труда. В ходе проведенного исследования были
выявлены основные проблемы: затраты на обучение волонтеров, питание, решение
которых поможет
руководству футбольного клуба заполнять квоту волонтеров на большее количество
матчей, а также, избежать лишних затрат, которые являются проблемой для клуба. при
включении нового комплекса питания в зимний период, расходы увеличатся, также,
будут введены новые затраты на билеты, и будут снижены затраты на обучение.
Однако, сервис волонтеров будет улучшен, этот момент будет афишироваться футбольным
клубом во время матчей, так как зрителям всегда может понадобиться помощь
волонтеров на стадионе, и это увеличит впоследствии количество продаж билетов
на стадион. Выявленные проблемы и предложенные пути их решения помогут
организации повысить эффективность системы стимулирования труда волонтеров,
улучшить её качество, закрывать квоту волонтеров, увеличить прибыль посредством
продаж билетов.

Ключевые слова: нематериальное стимулирование труда, организация работы волонтеров, затраты на персонал, результативность труда, привлечение персонала

Keywords: intangible labor incentives, organization of volunteers, staff costs, labor productivity, staff involvement

Футбольный клуб «Урал» – это ведущий клуб Свердловской области и Екатеринбурга, представляющий регион и город на футбольной карте России. История клуба насчитывает уже более 80 лет. В 1969 году и в 1992-1996 годы свердловский клуб выступал в высшей лиге чемпионата страны (лучше достижение — 8-е место в 1993 и 1995 гг).

В 2019 году ФК «Урал» переживает новый этап в своем развитии,
направленном на достижение высоких спортивных задач по успешному выступлению в
сильнейшем дивизионе страны — Премьер-лиге. После долгих лет выступления в
первом дивизионе/ФНЛ клуб вновь играет среди лучших клубов России. С 2018 года команда
проводит свои домашние матчи на современном Центральном стадионе, который
открыл свои двери после масштабной реконструкции
и соответствует высочайшим мировым требованиям [3].

Сезон турнира «Российская
Премьер-Лига» включает в себя 30 матчей для каждой команды, 15 матчей из
которых – проводятся в родном городе команды. В турнире сезона 2018/2019
футбольный клуб «Урал» провел 15 матчей на стадионе «Екатеринбург Арена».

В дни матчей руководство
стадиона тесно сотрудничает с руководством футбольного клуба, так как стадион –
это территория, на которой будут проходить показательные выступления, на
которые придет смотреть несколько тысяч зрителей. Руководство стадиона для
обеспечения безопасности набирает сотрудников контрольно-распорядительной
службы, их сотрудники располагаются на всей территории стадиона. Их основная
задача – следить за безопасностью и контроль допуска зрителей на территорию
стадиона, а руководство футбольного клуба «Урал» в дни матчей на стадионе
«Екатеринбург Арена» привлекает волонтеров для помощи в организации матчей,
которые оказывают безвозмездную помощь.

Основная задача
волонтеров – создание праздничной атмосферы на стадионе для зрителей, помощь в
навигации, помощь зрителям при возникновении чрезвычайной ситуации.

Затраты на волонтеров со стороны футбольного клуба идут только на питание для них, сами же волонтеры действуют на безвозмездной основе, а помещение для сбора и отдыха предоставляет бесплатно руководство стадиона. Количество волонтеров, которое привлекается на каждый матч футбольного клуба – 125 человек.

Каждый из 125 волонтеров
перед сменой получает вышеуказанный набор. Состав набора был выбран
руководством футбольного клуба.

В сезоне 2018/2019 года
было 15 матчей, на каждом из них в организации помогали волонтеры, их
количество – 125 человек, общее количество волонтеров на 15 матчах – 1875
волонтеров. Сумма, которая была потрачена в сумме за все матчи сезона 2018/2019
составляет – 264 375 руб., а за один матч – 17 625 руб, а за одного волонтера
на одном матче всего – 121 руб.

Помимо питания,
волонтерам предоставляется оборудование, которое осталось для использования на
матчах РПЛ с «Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России»:

Мегафоны –
предназначены для зачитывания скриптов, которые помогут зрителям получить самую
актуальную информацию, а также, помочь сориентироваться в навигации;
Куртки – яркая красная
единая форма с надписью «волонтер». Зрители могут сразу найти и отличить в
толпе человека, который поможет им с возникшими вопросами;
Жезлы – помогают
волонтерам во время этапа выгрузки зрителей со стадиона сориентировать зрителей
о самом быстром пути выхода со стадиона.

Оборудование
используется волонтерами на каждом матче для управления потоками на стадионе во
время загрузки и выгрузки зрителей со стадиона, количество зрителей на стадионе
может быть до 35000 человек. Всё оборудование выдается волонтерам под расписку
о возврате в надлежащем состоянии.

Необходимая квота волонтеров на каждый из 15 матчей сезона турнира
«Российская Премьер-Лига» – 125 человек. Стоит отметить, что руководство
футбольного клуба считает, что, если на матч записывается более 20 новых
волонтеров, которые ранее не помогали в организации матча, необходимо провести
для них обучение, и соответственно, выделить время и нанять тренера, который
данное обучение будет проводить.

Тренинги проводятся в помещении стадиона «Екатеринбург Арена», для
футбольного клуба аренда помещения является бесплатной. На данные тренинги
руководство футбольного клуба выделяет бюджет только на тренера, который ведёт
обучение для волонтеров.

На обучении идет разбор моментов, которые связаны с функционалом
волонтеров на рабочих позициях, группами зрителей и правилами работы с ними
(правильная работа с людьми с ограниченными возможностями), а также правилами
оказания первой медицинской помощи.

Данное обучение необходимо пройти всем волонтеров, которые хотят помогать
в организации матчей.

Стоимость одного обучения, которое длится 3 часа – 3000 руб. В сезоне 2018/2019 обучения проводились 7 раз.

По данным из таблицы 2
мы можем сделать вывод о том, что в 7 из 15 матчей действительно были новые
волонтеры, для которых были организованы обучения. Сумма затрат на обучения –
21000 руб. Количество новых волонтеров на матчах футбольного клуба – 284
человека.

Количество волонтеров,
которых не хватило на 15 матчах составляет 43 человека.

Затраты руководства на
питание, на обучение и выдача оборудования волонтерам – это небольшая
составляющая существующей системы стимулирования труда волонтеров, которая
позволяет добровольцам почувствовать себя частью футбольного клуба.

Футбольный клуб пользуется услугами волонтерского центра –некоммерческая
организации «Волонтеры Урала», который проводит набор волонтеров на каждый
матч, так как имеет уже сформировавшуюся базу, которая начала своё существование
в 2013 году, когда волонтерский центр был открыт. Волонтеры и сам волонтерский
центр являются исполнителями, а футбольный клуб – заказчиком.

В качестве мотивационной программы волонтерский центр «Волонтеры Урала»
использует следующие бонусы для своих волонтеров:

за отработанные мероприятия волонтер получает баллы в копилку на свой профиль (1 час на мероприятии = 1 балл), которые впоследствии можно обменять на фирменную атрибутику, в которую входят поло, металлические значки, часы и т.п.;
тренинги по саморазвитию, по сплочению команды;
возможность поехать на мероприятие в другой город за счет волонтерского центра;
возможность оказаться в самом центре события, посмотреть на то, как выглядит мероприятие с точки зрения организаторов.

Волонтерская деятельность – полностью безвозмездная. О материальном
вознаграждении никакой речи быть не может, волонтерами движет нечто иное, что
нельзя купить за деньги [4]. У каждого из волонтеров есть своя цель, когда они
записываются добровольцами: знакомства, быть в центре Настрой волонтеров
необходимо поддерживать всегда, мотивировать их, чтобы получить максимальную
самоотдачу.

Один из ключевых способов стимулирования труда волонтеров – карьерный
рост. Волонтер может попробовать себя в роли управленца. Изначально все
начинают с позиции волонтера. Но впоследствии можно проявить себя и, когда
будет открыт набор, можно стать тим-лидером волонтеров. Тим-лидер – это
ответственный за волонтеров на какой-то определенной функции, обычно он
управляет группой волонтеров, которая состоит из 5-20 человек. Тим-лидер
подчиняется непосредственно менеджеру мероприятия. До менеджера тоже есть
возможность дорасти каждому, под контролем менеджера находятся тим-лидеры. А
сам менеджер уже напрямую имеет связь с организатором мероприятия. Такая же
система используется и на матчах футбольного клуба «Урал».

Тим-лидеры в первую очередь должны быть заинтересованы тем, какой настрой
стоит в команде. Именно от него зависит этот ключевой фактор. В случае, если у
команды волонтеров есть скованность, замкнутость или просто нерабочий настрой,
то тим-лидеру необходимо исправлять это как можно скорее.

От того, насколько замотивирован волонтер, напрямую зависит показатель
уровня проведения мероприятия, ведь именно волонтеры – одни из важнейших людей,
которые помогают в организации того, или иного мероприятия.

Тим-лидеру необходимо поддерживать этот мотивационный настрой среди своих
волонтеров, он должен быть внимателен к своей команде. У тим-лидера напрямую
есть связь с менеджером мероприятия, соответственно, тим-лидер вносит свои
идеи, к примеру:

проведение каких-то дополнительных мероприятий для волонтеров;
выдачи дополнительной памятной атрибутики;
проведение конкурсов на лучшее фото.

Иерархическая структура получается следующая: организатор дает информацию
о работе волонтеров менеджеру мероприятия, менеджер мероприятия передает
информацию тим-лидерам, а тим-лидеры передают задачи своим волонтерам.

Данный карьерный рост можно сравнить с карьерным ростом, который
существует у сотрудников компаний. Возьмем в качестве примера магазин одежды.
Там работают продавцы-кассиры, менеджеры и директор магазина. До следующих
ступеней продавец-кассир может «дорасти», если проявит себя. В подчинении у
менеджера – продавцы-кассиры, а сам менеджер подчиняется директору магазина.
Данные карьерные лестницы очень схожи между собой, но во втором случае
присутствует материальная мотивация.

Для того, чтобы система стимулирования труда волонтеров действительно
работала, необходимо включить ее в статью расходов организации. Все, кто
становятся добровольцами, так или иначе должны быть вознаграждены за свой
добровольный труд. Непосредственные сотрудники получают заработную плату, в
случае же с волонтерами необходимо каким-то образом заменить денежное
стимулирование. Такой заменой может стать нематериальное стимулирование труда,
описанное выше. При этом предоставляемые волонтерам услуги и бонусы необходимо
держать на очень высоком уровне.

Добровольцы, которые участвуют в крупных мероприятиях получают
возможность оказаться в центре события, проникнуться этим событием полностью,
стать частью истории этого мероприятия. Но одно желание волонтера не может
гарантировать того, что волонтер замотивирован на то, чтобы помогать всегда и
везде на мероприятии. Команду волонтеров необходимо постоянно мотивировать
самыми различными способами.

Для сотрудников компаний ключевая мотивация – это материальное
вознаграждение, в случае волонтеров, материальное вознаграждение преобразуется
в виде других бонусов.

В сезоне 2019/2020 года футбольный клуб также планирует привлекать
волонтеров для помощи в организации матчей, но клубу необходимо понимать, что
та база, которая была создана в прошедшем сезоне – не вечная, если не
совершенствовать систему стимулирования труда волонтеров.

Для того, чтобы понять, на сколько существующая система стимулирования
труда работает в отношении волонтеров правильно, был проведен опрос среди 197
волонтеров.

Респонденты давали ответы о том, насколько они удовлетворены текущим
отношением руководства клуба и его использованием системы стимулирования труда
к волонтерам после мероприятия «Чемпионат Мира по футболу в России FIFA 2018» в городе
Екатеринбург. После анализа результатов вопроса 4, была выбрана часть созданной
системы стимулирования труда, которую необходимо совершенствовать: униформу
волонтеров необходимо обновить, внести изменения в расписание выхода волонтеров
на смену, а также пересмотреть питание волонтеров перед сменой.

Помимо выявления мнения о существующей системе стимулирования труда, с
помощью опроса был составлен общий «портрет» волонтера: большая часть
волонтеров-респондентов – это девушки. Возраст большей части волонтеров – 18-25
лет, то есть, это в основном студенты, которые ведут активную жизнь в свободное
от учёбы или работы время.

После чемпионата мира по футболу, волонтеры проявили желание помогать
футбольному клубу «Урал». В последних трех матчах 22,8% респондентов были
добровольцами на чемпионате мира, и большинство из них считают, что руководство
футбольного клуба сделали правильный выбор, когда решили полностью переработать
рабочий процесс волонтеров и приблизить его к тому, что был на чемпионате мира.

Большая часть респондентов (77,2%) – новички, которые не были на
международном мероприятии «Чемпионат Мира по футболу в России FIFA 2018» в городе Екатеринбург и
совершенно не знакомы с тем, какие сервисы предлагались волонтерам, какие
бонусы существовали для них.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что текущей созданной системой
стимулирования труда волонтеры довольны. Но систему стимулирования труда
необходимо постоянно развивать и совершенствовать.

Волонтерская деятельность «оплачивается» именно качественно продуманной
системой стимулирования труда добровольцев, в которую входят различные бонусы,
отношение руководства, продуманность всех рабочих моментов и нюансов, которые
могут возникнуть у них в ходе работы, а также, благодарностью за их вложенное
время и силы в организацию мероприятия. От качества системы стимулирования
труда сотрудников напрямую зависит результат их деятельности.

Грамотная и продуманная до мелочей система стимулирования труда – это
один из залогов успеха организации. Главный итог стимулирования труда – это
получение полной самоотдачи своих сотрудников

Футбольный клуб «Урал» имеет достаточно большую и обширную систему
стимулирования труда для волонтеров, которые готовы участвовать и тратить свое
личное время на помощь в организации матчей футбольного клуба. Чемпионат мира
по футболу в России FIFA
2018 – это крупнейшее мероприятие, к которому особое повышенное внимание у
волонтеров, и от которого было заимствовано множество моментов системы
стимулирования сотрудников. Все волонтеры должны понимать и осознавать
постоянно, что они на стадионе важны и необходимы для организации мероприятия
на высочайшем уровне.

Каждая система стимулирования труда имеет ряд моментов, которые
необходимо постоянно обновлять и добавлять новые позиции, так как эффективность
созданной системы стимулирования труда влияет наиболее сильно только на
новобранцев в волонтерах. Путем проведения опроса были выявлены проблемные
моменты в созданной системе стимулирования труда волонтеров руководством
футбольного клуба. Основными моментами являются:

Форма,
которую необходимо обновить в начале следующего сезона;
Распорядок
дня, который нужно изменить для некоторых из позиций;
Содержание
обеда волонтера.

Экономическая эффективность будет извлечена футбольным клубом после
принятия большей части списка разработанных рекомендаций по совершенствованию
системы стимулирования труда.

Нематериальная система стимулирования труда – это основная и единственная
система, которая используется для волонтеров. Руководству футбольного клуба
необходимо каждый сезон обновлять программу бонусов для волонтеров, чтобы
поддерживать их интерес к постоянному участию на мероприятии.

Качество работы персонала напрямую зависит от того, насколько качественно
руководство продумает систему стимулирования труда для своего же персонала.
Уважение и ценность к своим сотрудникам – это залог успеха, который может
привести к выполнению глобальных задач любой организации.

Литература

Отчет затрат ФК «Урал» на волонтеров в сезоне
2018/2019 [Текст].
Отчет о деятельности волонтеров ФК «Урал»
в сезоне 2018/2019 [Текст].
Футбольный клуб «Урал» [Электронный
ресурс]. — Режим доступа: http://www.fc-ural.ru, свободный (дата обращения: 04.05.2019г.).
Волонтёрство [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Волонтёрство, свободный (дата обращения:
04.05.2019г.).

Московский экономический журнал 12/2019

УДК 658.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10211

ОЦЕНКА КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
АВИАЦИОННО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

EVALUATION
OF CLIENT ORIENTATION OF ENTERPRISES OF THE AVIATION AND SPACE INDUSTRY

Алексей Иванович Тихонов, кандидат технических наук, доцент, заведующий кафедрой «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: mai512hr@mail.ru

Вячеслав Дмитриевич Калачанов, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Управление высокотехнологичными предприятиями» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», kaf506@mai.ru

Светлана Владимировна Тихонова, старший преподаватель кафедры «Управление высокотехнологичными предприятиями» ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», e-mail: svetworld19@gmail.com

Alexey I. Tikhonov, Candidate of Technical
Sciences, Associate Professor, Head of Department «Human Resource Management»,
Moscow Aviation Institute (National Research University)

Vacheslav
D. Kalachanov, Doctor of Economical Sciences, Professor, Professor of Department «High-Tech Enterprise Management»,
Moscow Aviation Institute (National Research
University)

Svetlana V. Tikhonova, Senior Lecturer of Department «High-Tech Enterprise Management», Moscow
Aviation Institute (National Research University)

Аннотация: в статье рассматриваются вопросы, посвященные
оценке нефинансового показателя деятельности высокотехнологичных предприятий
авиационной и ракетно-космической промышленности – клиентоориентированности.
Авторами анализируются обширный отечественный и зарубежный инструментарий,
позволяющий рассматривать данный показатель как фактор, обеспечивающий
устойчивое функционирование предпряитий в условиях динамично изменяющейся
внешней среды. Предложен новый клиентоориентированный подход на основе системы
индикаторов, выбираемых с помощью экспертных оценок.

Summary: the article
discusses issues related to assessing the non-financial indicator of the
activities of high-tech enterprises in the aviation and rocket and space
industry — customer focus. The authors analyze extensive domestic and foreign
tools that allow us to consider this indicator as a factor that ensures the
stable functioning of enterprises in a dynamically changing environment. A new
customer-oriented approach based on a system of indicators selected using
expert assessments is proposed.

Ключевые слова: внутренний
маркетинг, клиентоориентированность, комплексный анализ показателей, конкурентоспособность,
ориентация на потребителя, устойчивое функционирование.

Key words:
internal marketing, customer focus, a comprehensive analysis of indicators,
competitiveness, customer focus, sustainable functioning.

В
настоящее время современные предпрятия, выпускающие высокотехнологичную
продукцию для авиационной и ракетно-космической отрасли, ориентируются на
стратегические коммуникационные взаимодействия со своими клиентами. Применение
инструментальных средств оценки клиентоориентированности предприятияявляется относительно новым явлением.
Вместе с тем исследование отечественного и зарубежного опыта показывает
целесообразность и перспективность внедрения управленческих решений,
базирующихся на анализе клиентоориентированности предприятия, поскольку это
позволяет обоснованно определять потребности клиента, а также своевременно их
удовлетворять при более высоком качестве обслуживания, увеличивая свою
конкурентоспособность и адекватно реагируя на колебания конъюнктуры рынка.

Данное
понятие в литературных источниках чаще встречается в области сервиса или
маркетинга. Наиболее ярко клиентоориентированный
сервисный подход представлен в работе [4], авторы которой являются признанными
основателями сервисно-доминантной логики. Однако эти авторы уделяет
особое внимание данному показателю, так как, являясь нефинансовым индикатором
деятельности предприятия, он позволяет учесть многие аспекты работы с
клиентами, аккумулируя действия его сотрудников, занятых в различных сферах ее
деятельности, тем самым обеспечивая рост такого показателя, как прибыль,
который, в свою очередь (уже как финансовый, количественно рассчитанный
показатель), будет влиять на устойчивое функционирование предприятия в целом.

Перестройка деятельности предприятия в части сервиса на базе клиентоориентированности требует особых подходов и методов реализации. Исследование показывает, что маркетинг-менеджмент может быть интегрирован с другими составляющими общей системы управления организацией. Улучшение маркетинговой деятельности, базирующееся на принципе клиентоориентированного подхода, целесообразно реализовывать посредством интрамаркетинга, в частности, при формировании целевой идентичности организации, которая будет определять содержание всех ее действий и проявлений. Основными требованиями к ней будут являться: аутентичность; четкий положительный образ; когнитивная конфигурация; дивергенция. Данные понятия нужно учитывать при разработке целевой идентичности организации в рамках формирования ее маркетинговой политики на базе клиентоориентированного подхода. Учитывая рассмотренные взаимосвязи, можно выделить ряд методических направлений и задач, реализуемых с помощью клиентоориентированного подхода, а также в сочетании с элементами комплекса маркетинга, рассматриваемого в двух направлениях: внутренний маркетинг и маркетинг отношений. Внутренний маркетинг включает в себя методы стратегического и тактического уровня. Каждый из методов применяется в зависимости от того, какие цели и задачи преследует та или иная организация: долгосрочные или краткосрочные. Внутренний маркетинг состоит из ряда элементов, органически сочетаемых и обеспечивающих реализацию данной концепции (Рис. 1):

1. Коммуникации обеспечивают обмен информацией внутри предприятия и между внешней и
внутренней средами. Благодаря этому сотрудники получают информацию об
организации и ее рыночных предложениях, проходят процесс обучения, руководство
получает обратную связь от них относительно эффективности мероприятий
внутреннего маркетинга.

2. Организационная культура может способствовать реализации внутреннего
маркетинга или сдерживать. Это связано с сущностью имеющихся формальных и
неформальных норм и стандартов поведения, структуры аппарата управления,
системы мотивации и поощрения и др.

3. Поддержка со стороны руководства является критическим фактором
успешности внедрение внутреннего маркетинга, ведь любые организационные
изменения сталкиваются с внутренним сопротивлением или инертностью сотрудников
организации. Задача руководства заключается в донесении реальной сущности
изменений и выгод, которые несет внедрение внутреннего маркетинга, налаживание
постоянного мониторинга внедрения и обеспечения оперативной обратной связи.

4. Обучение и развитие персонала важны не только для контактного персонала,
но и для работников, прямо не взаимодействующих с клиентами. Отличие
заключается лишь в целевых компетенциях, которые целесообразно развивать,
однако общим для всех должно быть воспитание стремления к идеалу в обслуживании
как внутренних, так и внешних клиентов.

5. Ориентация на клиента является конечной целью, объединяющей все
мероприятия внутреннего маркетинга. Данная ориентация должна стать
господствующей в корпоративной культуре и разделяться каждым сотрудником.

6. Управление персоналом должно заключаться в реализации всех функций
кадровой политики (подбор, адаптация, аттестация, развитие и др.) с учетом
ключевых положений внутреннего маркетинга. Только при условии подобного
комплексного подхода возможно говорить о реальности внедрения внутреннего
маркетинга в организации.

7. Самоменеджмент и делегирование являются важными элементами в системе
внутреннего маркетинга, так как сотрудники должны иметь достаточные полномочия
для обеспечения качественного обслуживания клиентов с одной стороны, а с другой
– должны обладать необходимыми навыками для эффективной реализации своих
расширенных прав и полномочий.

Следующим
направлением для поиска эффективного инструментария можно рассматривать маркетинг
отношений, включающего такие методы, как: метод ориентации на удержание
потребителя, метод «отдачи от отношений», метод эпизодов и их структуры. Каждое
из направлений представляет собой большую значимость в удовлетворении запросов,
потребностей и спроса внутренних и внешних потребителей и в достижение организацией
коммерческого успеха и социального эффекта.

Одной из наиболее глубоко разработанных концепций менеджмента последних десятилетий, доказавших свою эффективность во многих организациях по всему миру, является японская концепция «кайдзен», ключевая суть которой является постоянное совершенствование личной, семейной, общественной и трудовой жизни. В организациях данная концепция реализуется путем небольших, но постоянных усовершенствований различных процессов, что со временем позволяет получать весомые результаты в виде повышения эффективности операционной деятельности [8]. Направления, которые возможно интегрировать в рамках клиентоориентированного подхода, представлены на Рис. 2.

В
ходе исследования было также выявлено, что на сегодняшний день не сформирована
общепринятая совокупность показателей оценки эффективности
клиентоориентированного подхода. Это объясняется тем, что она зависит прежде
всего от менеджмента организации, отрасли, в которой она функционирует, и
особенностей деятельности самой организации. Руководители отмечают
необходимость клиентоориентированного подхода к ведению бизнеса.

Важным этапом в создании качественных услуг является правильное
проектирование процесса предоставления услуги. Притом, данный процесс не
является одномоментным, иногда возникает потребность в совершенствовании
процесса предоставления услуг, или выявлении и нейтрализации «проблемных точек»
в обслуживании. Сейчас разработан ряд методов, которые значительно облегчают
эту задачу. Эффективным управленческим инструментом в сфере услуг является
проектирование процесса оказания услуги путем составления блок-схем или
структурных схем (есть ряд других подобных терминов для обозначение данного
метода: картографирование услуги, метод blueprint, карта
услуги и т. п.), представляющие собой схематическое изображение поэтапного
процесса предоставления услуги потребителю, с учетом его ожиданий, видимых
элементов среды предоставления услуги, действий персонала.

Деятельность подразделений предприятия должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить
гибкое реагирование на любые изменения конъюнктуры рынка, а это возможно только
при условии эффективного взаимодействия и партнерских отношений, так называемых
внутренних клиентов организации то есть сотрудников, задействованных во всех
бизнес- процессах по удовлетворению потребностей конечного потребителя.

Исходя
из комплексного подхода к определению эффективности клиентоориентированности
была выявлена необходимость в использовании комплекса количественных и
качественных показателей. Среди них можно отметить индекс удовлетворенности
потребителей (качественный показатель), так как именно он указывает на уровень
удовлетворения клиента от полученного обслуживания, качество которого
соответствует ожиданиям [9]. Клиентоориентированный подход
также тесно связан с процессом управления впечатлениями клиентов. Для
расчета индекса удовлетворенности потребителей были выделены следующие этапы:

1)
идентификация критериев оценивания и определение их весовых коэффициентов;

2)
расчет взвешенного индекса удовлетворенности потребителей (CSI).

Основой индикаторов клиентоориентированности предприятия являются показатели эффективности ее бизнес-процессов по удовлетворению потребностей конечного потребителя и показатели лояльности персонала, задействованного в них. Однако анализ состояния внедрения процессного подхода к управлению показал определенное отсутствие заинтересованности в моделировании и оптимизации бизнес-процессов в отечественных организациях. Именно поэтому одной из первоочередных задач внедрения клиентоориентированного подхода должно быть моделирование и анализ бизнес-процессов по созданию максимальной ценности для конечного потребителя и обеспечение слаженного взаимодействия всех подразделений организации в цепочке обслуживания клиента, как единого бизнес-процесса, который объединяет и обособленные функциональные службы. Эффективность бизнес-процессов, определяется его способностью удовлетворять потребности своих клиентов при минимальных затратах ресурсов. Ключевым аспектом определения качества процесса является ориентация на потребителя, поэтому искусственно созданные, оторванные от нужд клиента показатели процесса не могут служить инструментом для реальных улучшений (Таблица 1).

Из
этого следует вывод, что для оценки уровня клиентоориентированности нужна
система показателей, которая даст возможность своевременно принять меры для
дальнейшего повышения эффективности деятельности организации. Чтобы измерить клиентоориентированность
организации и приверженность клиентов в практике бизнеса используется индекс NPS или «чистый индекс промоутеров» [10]. Именно данный
индекс позволяет определить уровень лояльности клиентов и иметь возможность
сравнивать эту оценку во времени и по отраслям. Растущий индекс NPS – это гарантированный приток доходов. Если просто
анализировать прибыль, полученную в текущем году, у организации нет никаких
гарантий, что она получит аналогичный результат и в следующем году. А высокий
индекс NPS в
сочетании показателями прибыли практически является гарантией того, что у организации
будет прибыль и в будущем периоде.

Обеспечение
эффективности клиентоориентированного подхода заключается в системной
деятельности по реализации потребителю продуктов, которые обеспечивают
максимальное удовлетворение потребности при условии надлежащего обслуживания,
что обеспечивает высокую вероятность повторной продажи. Поскольку конкретные
требования к обслуживанию клиентов формируются менеджментом организации,
предложенная система индикаторов эффективности клиентоориентированного подхода
может меняться. Но если данные индикаторы длительное время не пересматриваются
и не обновляются, то это, может, в условиях постоянных изменений среды,
привести к торможению процесса поддержания качества работы организации в целом.
Мониторинг и комплексный анализ этих показателей должен проводиться на
постоянной основе, что даст возможность сделать выводы о перспективах
дальнейшего функционирования системы обеспечения клиентоориентированности предприятия;
тенденции и факторы, имеющие влияние на развитие бизнеса и возможные
направления улучшения ее деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод, что в
современной бизнес-среде клиентоориентированный подход стал ключом к
долгосрочному успеху предприятия. Исследования показывают, что если коэффициент
удержания покупателей повысить всего на 5%, то это приведет к увеличению дохода
организации в два раза. Таким образом, клиентоориентированный подход позволяет предприятия
извлекать дополнительную прибыль за счет глубокого понимания и эффективного
удовлетворения потребностей клиентов.

В процессе использования клиентоориентированности, предприятие должно
придерживаться следующих положений: изучать своих клиентов, исследовать их
«полезность» для организации, проводить эффективную сегментацию клиентов,
выявлять их потребности, возможности для разработки инновационных и
индивидуальных предложений; направлять усилия на удержание лояльных, постоянных
клиентов, при этом уделять достаточно внимания эффективным продажам и
привлечению новых клиентов; поддерживать постпродажные отношения, ввести
действенную систему обратной связи; все подразделения организации должны
обладать единственной непротиворечивой информацией о клиенте, а ответственность
за работу с клиентом и его последствия должна быть разделена между всеми
подразделениями. В сложных отечественных условиях, для достижения успеха в
бизнесе, целесообразным будет внедрение клиентоориентированного, ответственного
и социально настроенного бизнеса, что обеспечит в дальнейшем устойчивое
функционирование организации через качественные нематериальные показатели, а клиентоориентированный
подход станет инструментом партнерского взаимодействия организации и клиента по
удовлетворению его потребностей, направленным на повышение конкурентных
преимуществ организации в долгосрочном периоде, посредством соответствующих
ключевых ее компетенций.

Повышение конкурентоустойчивости предприятий авиационной
и ракетно-космической промышленности является важнейшим элементом обеспечения стратегических
интересов Российской Федерации в оборонной и военно-политической сферах. В
современных международных условиях необходимо сохранять постоянно высокий
уровень производства воздушных судов боевой авиации. А развитие гражданского
сегмента авиационно-космической промышленности обеспечивает важнейшую
стратегическую задачу развития отечественной транспортной инфраструктуры. Традиционно для
нашей страны, современные инновации и новейшие прорывные технологии появляются,
как правило, на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, и в дальнейшем,
с успехом, применяются в других отраслях. В результате реализации Стратегии развития
авиационной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года будут
обеспечены устойчивые лидерские позиции России в авиационных технологиях, что
позволит создавать конкурентоспособные воздушные суда и компоненты следующих
поколений и совершенствовать продукцию текущего поколения. Интегральными
показателями выполнения Стратегии являются совокупная выручка отрасли, объем экспорта
авиационной продукции и услуг, производительность труда в промышленных организациях
отрасли. Реализация шагов, предусмотренных Стратегией, обеспечит достижение к
2030 году показателя выручки организаций отрасли в размере 2,6 трлн руб., что
соответствует росту в номинальном выражении на уровне 8–9% в год в период до
2025 года и 5–6% на горизонте 2026–2030 гг., при этом доля экспорта за счет
поставок финальной продукции и комплектующих превысит 40% (14,4 млрд. долл.), а
производительность труда за счет изменения индустриальной модели отрасли в
реальном выражении увеличится более чем в четыре раза. Целевое видение
отечественной авиационно-космической промышленности ― это экономически
устойчивая, глобально конкурентоспособная отрасль, встроенная в мировой рынок и
международное разделение труда, а также способная обеспечить всю научно-производственную
цепочку для нужд Государства. Всей промышленности и науке необходимо
предпринять совместные стратегические шаги для достижения целевого состояния высокотехнологичной
отрасли.

Список литературы

Государственная программа Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы». [Электронный ресурс] ⎯ Режим доступа: http://investkostroma.ru/uploads/file/Gosudarstvennaya_programma_razvitiya_aviacionnoy_promyshlennosti.pdf
Государственная программа Российской Федерации «Развитие науки и технологий» на 2013-2020 годы // Минобрнауки России. [Электронный ресурс] ⎯ Режим доступа: Минобрнауки_РФ/документы/2966
Стратегические цели ОАК до 2035 года и направления преобразований для их достижения // Объединенная авиастроительная корпорация. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.uacrussia.ru/upload/ОАК_Стратцели_2035.pdf
Варго С., Лаш Р. Развитие новой доминирующей логики маркетинга // Российский журнал менеджмента. – 2006. – № 2. – С. 73–106.
Тихонов А.И., Калачанов В.Д., Просвирина Н.В. Повышение конкурентоустойчивости предприятий авиационного двигателестроения в современных экономических условиях // Вестник Московского авиационного института. –2016. –Т.23. –№1. –С.218–226.
Тихонов А.И., Краев В.М. Современное состояние и перспективы развития гражданского авиастроения России // Экономика и управление в машиностроении. 2017. № 6. С. 55-61.Тихонов А.И., Сазонов А.А. Оценка перспектив развития мирового рынка гражданской авиации // Фундаментальные исследования. 2019. № 4. С. 114-120.
Воронцова Ю.В. Проблемы управления клиентоориентированностью организации // Вестник университета — 2018. — №9. – С. 5-10.
Уфимцев Р. Стратегия развития. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.metaphor.ru/ er/approach/development.xml
Просвирина Н.В., Тихонов А.И. Повышение конкурентоспособности авиационного предприятия за счет эффективного управления трудовыми ресурсами // Экономика и предпринимательство. 2018. № 10 (99). С. 289-292.
Зеленцова Л.С., Тихонов А.И. Особенности развития наукоемких и высокотехнологичных производств в условиях цифровой трансформации // Финансовая экономика. 2019. №2. С. 19-22.

Московский экономический журнал 12/2019

УДК 338.43.01

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10210

СЕЛЬСКИЕ
ТЕРРИТОРИИ КАК ОБЪЕКТ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

RURAL TERRITORIES AS AN OBJECT OF THE STRATEGIC PLANNING SYSTEM

Калафатов
Эдем Амитьевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры
экономики агропромышленного комплекса, Крымский федеральный университет им. В.И.
Вернадского, г. Симферополь

Kalafatov E.A., kalafatov_edem@mail.ru

Аннотация: В
статье систематизированы и развиты концептуальные положения о современных
территориях сельского типа как специфического объекта системы стратегического
планирования. Сельское развитие рассматривается как отдельная отрасль
стратегического целеполагания в силу комплекса индивидуальных особенностей.
Проведена детализация ключевых идентификационных признаков системы
стратегического планирования развития сельских населенных пунктов, сформировано
её современное теоретико-модельное видение. Показано, что российские сельские
территории представляют собой результат нескольких этапов рыночного реформирования,
которые повлияли на формирование их особенностей и специфики как уникального
объекта системы стратегического целеполагания. Кроме того, в статье определены
перспективы научного использования результатов исследования.

Summary: The article
systematizes and develops conceptual provisions on modern rural areas as a
specific object of the strategic planning system. Rural development is
considered as a separate branch of strategic goal-setting due to a set of
individual characteristics. Details of the key identification features of the
strategic planning system for the development of rural settlements were carried
out, its modern theoretical-model vision was formed. It is shown that Russian
rural territories are the result of several stages of market reform, which
influenced the formation of their characteristics and specifics as a unique
object of the strategic goal-setting system. In addition, the article
identifies the prospects for the scientific use of research results.

Ключевые
слова: экономика, сельские территории, сельское развитие,
стратегическое планирование, объект планирования.

Keywords: economy, rural areas, rural development, strategic
planning, planning object.

Введение. Прошедшие три десятилетия реформ
рыночного, институционального и общественно-формационного характера наложили
значительный отпечаток на сельские территории и их социально-экономическую
среду. Решение разнообразных и сложных проблем в социально-экономическом
континууме сельской местности требует постоянного использования и
совершенствования методов стратегического планирования. Сельские территории
сложный объект для стратегического целеполагания [1]. В свете проводимых
социально-экономических преобразований становится очевидным, что решение
застарелых, накопившихся проблем сельской местности невозможно без
долгосрочного планирования и сочетания комплексных и системных мер. В связи с
этим, цель нашего исследования будет
заключаться в теоретико-методическом представлении сельских территорий в
качестве объекта стратегического целеполагания.

В качестве методологии исследования выбран
системный подход и эволюционно-генетическое представление сельских территорий
как категории системы стратегического планирования. В исследования мы
используем абстрактно-логический, монографический, морфологический,
структурный, структурно-функциональный и другие методы экономических изысканий,
позволяющих представить современную сельскую местность в качестве объекта
системы стратегического планирования сельского развития.

Объектная
экспериментальная база – сельские территории
преимущественно аграрно-развитых регионов Юга России.

Система стратегического
планирования представляет собой совокупность институтов и институций, функционально-ролевая
деятельность которых направлена на обоснование, согласование цели развития
объекта между экономическими акторами территории, формирование комплекса
взаимосвязанных задач и разработку, отладку и внедрение соответствующего
механизма и инструментов для её достижения.

Система стратегического
планирования определяется по комплексу имманентных признаков её
идентифицирующих и квалифицирующих. Это объект и субъект, функции, задачи и
принципы функционирования, а также совокупность
специфических элементов, позволяющих отличить данную систему от ряда
смежных, однородных системных формирований. Охарактеризуем данную систему в
контексте проецирования её основных компонентов на сельские территории, которые
выступают в качестве объекта её воздействия, а затем более детально представим
теоретико-модельное видение самих территорий сельского типа в качестве
фокус-объекта для стратегического целеполагания. Именно такая
последовательность научного познания определяет ход нашего исследования.

Результаты
и обсуждение. Субъектный состав системы сельского
стратегического планирования представлен разнообразными институтами и
структурами, выполняющими государственные, экономические, социальные и
муниципальные функции. Совокупность данных институтов сформирована не
бессистемно, а под воздействием т.н. факторов институционогенеза, когда формирующиеся
институты определяют себя посредством принятия и закрепления специфических
функций.

Это, прежде всего, органы
отраслевого управления федерального, регионального и территориального уровня,
выполняющие задачи управления развитием традиционной отрасли специализации
сельской экономики – сельского и лесного хозяйства с «веером» смежных отраслей
(пищевая и пищевкусовая промышленность, легкая промышленность, обрабатывающие
производства, технический и технологический сервис и т.д.).

Кроме того, сельские
территории это место проживания значительной доли населения,
социально-экономическое развитие которого является задачей всех уровней власти
и управления [2]. В связи с этим институты социально-экономического развития и
управления этим процессом будут также являться субъектами системы
стратегического планирования сельского развития. В этом плане можно отметить
определенное пересечение полномочий и компетенций и появление парадоксальных
ситуаций, когда задача сельского социально-экономического развития внегородских
территорий вменяется различным по своей природе институтам, дублирующим свой
функциональный блок.

Отдельным звеном в
иерархии субъектов стратегического планирования развития сельских населенных
пунктов являются органы местного самоуправления, которые инициируют,
координируют и реализовывают процессы стратегического целеполагания «на
местах». Это своего рода «передовая» сельского развития и от её бесперебойного
и гармоничного функционирования зависит эффективность и результативность
процессов социально-экономического развития сельской местности.

Немаловажной группой
субъектов стратегического планирования сельского развития являются организации,
предприятия, а также структуры корпоративного сектора экономики, которые
одновременно являются и субъектом, и объектом стратегического целеполагания. В
связи с этим актуализируется проблематика институтов коммуникационного и
согласовательного плана, а также механизмов публичного обсуждения параметров и
направлений стратегического планирования развития сельских территорий во
взаимоувязке с структурами реального сектора экономики [3].

Наряду с этими группами
субъектов ощутимое влияние на процессы стратегического планирования оказывают
общественные структуры и отраслевые союзы, политические партии и ассоциации сельскохозяйственных
агропроизводителей, научно-образовательные и консультационно-аналитические
структуры.

Совокупность
субъектов системы стратегического планирования развития сельских территорий
выполняет следующий массив универсальных и специфических функций, которые
квалифицируют её как самостоятельное системное формирование. Выделим ключевые
из них:

функция сохранения целостности сельских сообществ;
функция планирования социально-экономического развития;
функция предвидения черт генерализованного «образа будущего»;
функция гармонизирующая взаимодействия всех участников процесса стратегического целеполагания;
функция регулирующая;
функция аналитическая и оценочная;
функция организационно-технологическая;
функция мониторинга и диагностики.
функция координирующая [1,5,6,7].

К задачам
функционирования системы стратегического планирования развития сельских
территорий отнесем комплекс положений, формирующих целевую ориентацию её
деятельности.

1. Составление
комплексного и системного видения перспектив и способов достижения образа
будущего развития территорий сельского типа с учетом отраслевой специализации
экономики;

2. Детализированный
анализ и оценка происходящих тенденций в социально-экономической сфере сельской
местности и социометрия сельского населения, а также проведение
детализированной объективной диагностики проблем социально-экономической и
отраслевой динамики развития поселения сельского типа;

3. Обоснование и
формулирование перспективных направлений приоритетного развития сельской
местности как значимого континуума и историко-культурной общности коренного
сельского населения;

4. Поиск ресурсов для
целей локального развития сельских территорий, обоснование механизмов,
инструментов и источников перспективных социально-экономических преобразований
[4,8];

5. Согласование и
координация отраслевых и территориальных стратегических программ и проектов
социально-экономического развития сельских населенных пунктов, а также увязка
федеральных и региональных стратегических документов с конкретными целями и
задачами локального характера в развитии сельской местности;

6. Анализ опыта
применения и адаптация лучших практик социально-экономического комплексного
преобразования территорий сельских населенных пунктов в единстве
организационно-экономических и институционально-инфраструктурных компонентов
политики их развития;

7. Формирование
отчетности и обобщение опыта системных преобразований стратегического характера
в агросоциохозяйственной среде сельской местности и ретрансляция этого опыта на
смежные сферы общественной жизни.

Результативность и полновесность реализации
задач системой стратегического планирования сельских территорий во многом
определяется принципами как исходными методологически-значимыми положениями,
задающими своеобразный «свод правил» для организации деятельности субъектов
рассматриваемой системы. Выделим три группы принципов: общесистемные,
стратегически-значимые универсального плана и стратегически-специфические
особого типа [8]. Дадим им краткую характеристику.

Общесистемные принципы
формируют нормы и правила функционирования системы стратегического планирования
сельского развития и включают подгруппы принципов институциональной,
структурной, функциональной природы, а также подгруппу принципов, на которых
базируется деятельность институциональных структур государственного и
муниципального управления сельскими территориями и их экономикой в части
инициирования, обсуждения и реализации управленческих решений.

Стратегически-значимые
принципы универсального плана характеризую сфокусированность планировочных и
организационно-экономических решений на стратегических проблемах сельской
местности как генерализованного объекта системы стратегического планирования.
Данная группа принципов включает равенство субъектов, ответственности, аналитичности
и учета внешних угроз, гармонизации отраслевой и территориальной политики,
программно-целевого обеспечения, проектного управления и ресурсной
достаточности при планировании и реализации мероприятий.

Группа
стратегически-специфических принципов особого типа вызывает необходимость более
пристального и детального рассмотрения их сущности по причине того,
обстоятельства, что именно особенная часть блока принципов определяет
имманентные отличительные черты системы стратегического планирования сельского
развития от аналогичных и смежных с ней. Выделим наиболее явные из них:

принцип учета историко-культурного «кода» детерминант и закономерностей развития сельских территорий в России;
учет местных обычаев и традиций сельского континуума, а также соблюдение принципов народовластия;
принцип учета одновременного преследования целей углубления специализации экономики и развития мультифункциональности территорий сельских поселений;
принцип обратной связи между органами местного самоуправления, субъектами экономики и населением в вопросах планирования социально-экономических преобразований;
принцип сочетания инструментов федерального, регионального и местного уровня, а также формирование образа будущего сельских территорий в свете «наслоения» действия этих инструментов.

Сами сельские территории
как объект системы стратегического планирования сельского развития представляют
собой чрезвычайно разнородный массив поселений, нормативно-правовой статус
которых закрепляется несколькими документами.

Базовым в этом плане
можно считать закон «об общих принципах организации местного самоуправления в
РФ», который в качестве сельских поселений регламентированно выделяет
обособленное поселение или группу компактно-локализованных поселений, в градостроительном
плане объединенных общей территорий без демаркированных границ. Этом могут быть
села, деревни, хутора, поселки, аулы, кишлаки, станицы, отделения,
производственные участки, бригады-поселения, заимки, экопоселения, поселки
нового освоения и т.д.

Кроме того, в качестве
специфической институциональной единицы сельской местности выделяется сельские
муниципальные районы, в границах которых нет ни одного городского поселения.

Руководствуясь общей
российской практикой градостроительного регулирования следует отметить, что в
качестве ключевого критерия квалификации поселения в качестве сельского
используется индикатор численности постоянного населения. Как регламентирует СНиП
2.07.01-89 в зависимости от численности постоянно проживающего населения можно
выделить крупные сельские населенные пункты (3-5 тыс. человек и более), средние
сельские населенные пункты (200-1000 тыс. человек), малые сельские поселения
(5-200 человек постоянно проживающего населения).

Сложность регулятивного
воздействия на сельские территории в рамках системы стратегического
планирования развития сельских территорий состоит в том, что они представляют
собой специфический объект для планирования, реализации и управления
преобразованиями их социально-экономической сферы. Эта неоднозначность и
сложность – результат исторического наслоения периодов эволюционного развития
[9].

Отечественные сельские
территории прошли несколько этапов своего реформирования в постсоветский период
[1,7,9]. Их преобразования во многом были обусловлены сломом традиционных
моделей и механизмов хозяйствования, вызванным распадом советского союза.
Произошедшие «тектонические сдвиги» в агросоциохозяйственной сфере сельской
местности можно условно разделить на четыре периода, характеризующихся
различными особенностями и характером развития поселений сельского типа. Каждый
из этих периодов повлиял на сельские территории как объект стратегического
планирования.

Радикально-реформационный
этап 1991-1998 гг. можно охарактеризовать как период, когда сельские территории
явились своего рода стабилизатором социального благополучия практически для
половины населения России. Сельская местность обладала продовольственными
возможностями и в значительной степени позиционировалась гораздо в более
выгодном свете, нежели чем городская местность особенно в период 1992-1994 гг.
Сельские территории в меньшей степени были подвержены приватизации колхозного и
совхозного имущества, а коллективные формы хозяйствования сохранились здесь
наиболее продолжительное время.

Этап стабилизации и
инвестиционного развития 1999-2008 гг. выделяется активными преобразованиями и
реализацией масштабных государственных программ и проектов, в результате
которых удалось стабилизировать параметры развития ведущих отраслей сельской
экономики и отчасти компенсировать негативные эффекты в социально-экономической
сфере, возникшие по итогам предыдущего десятилетия.

Отголоски глобального
финансового кризиса, докатившиеся до России в 2009 году и последовавший за ним
кратковременный период экономического роста (до 2014 года) привел к оттоку
населения из сельской местности по причине высвобождения значительной части
трудовых ресурсов [2]. Отчасти это произошло из-за ликвидации экономических
субъектов сельской экономики и падения покупательной способности, отчасти – под
влиянием действия фактора повышения производительности труда детерминируемого
модернизацией отраслей экономики за предыдущее десятилетие.

Современный период с конца 2014 года можно охарактеризовать как этап пролонгированной субдепрессии в социально-экономическом развитии сельских территорий. Реализуемые государством программы и проекты поддержки отраслей сельской экономики и стимулирования местных инициатив отчасти компенсируют негативные последствия общего спада и «остывания» экономики. Следовательно, можно резюмировать что современная идеологическая модель сельского развития стоит на пороге переоценки и переосмысления своей дальнейшей траектории, типа и характера динамики поступательного развития. Все это заставляет под новым углом посмотреть на проблематику совершенствования системы стратегического планирования социально-экономического развития сельских территорий (рисунок 1).

Область
применения полученных в настоящем исследовании теоретических результатов состоит в расширении и
актуализации концептуальных представлений о сельских территориях как специфическом
объекте стратегического планирования. Полученный дополнительный объем
теоретического знания можно использовать при проведении дальнейших исследований
в данной предметной области как соответствующими научными учреждениями, так и
самостоятельными исследователями.

В заключении можно
сделать следующие обобщения и выводы.
Во-первых, сельские территории, рассматриваемые как объект для системы
стратегического планирования, являются специфической категорией,
консолидирующей в себе результаты пореформенных преобразований за прошедший
30-летний период реформирования. Во-вторых, сельские территории крайне
чувствительный объект для стратегической регуляции по причине необходимости
преследования социально-экономических и отраслевых целей развития территории.
В-третьих, при реализации процедурного блока системы стратегического
планирования нужно в наиболее полной степени учитывать структурные,
функциональные, социально-экономические, институциональные и
историко-культурные особенности сельской местности как определяющего континуума
для значительной части российского населения.

Литература

1. Коваленко Е.Г. Проблем и механизмы
развития сельских территорий //
Фундаментальные исследования. – 2012. – № 3 (часть 3) – С. 687-690.

2.
Алтухов А.И. Мировой продовольственный кризис: причины и последствия /А.И.
Алтухов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. –
2013. – № 5. – С. 2-5.

3. Кундиус В.А.. Формирование стратегии
устойчивого развития сельских территорий на основе кластеризации и принципов
ВТО / В.А. Кундиус, А.Н. Харченко, Н.И.
Пецух. – Барнаул: Азбука, 2014. – 261 с.

4. Мельников А.Б. Инновационные
аспекты обеспечения продовольственной безопасности России в условиях
глобализации мировой экономики / А.Б. Мельников // Теория и практика
общественного развития. – 2012 . – № 3. –С. 258-263.

5.
Мальчикова Д.С. Планирование территорий и функции сельской местности:
общественно-географический анализ / Д.С. Мальчикова // Географический вестник.
– 2014. – №3 – С. 47-53.

6. Терновых К.С. К вопросу о механизме институционального
развития сельских территорий / К.С.
Терновых, А.В. Агибалов, А.Л. Маркова // Вестник аграрной науки. — 2017. – №
6(69) . – с. 171-179.

7.
Старченко В.М. Инновационные проекты развития сельских территорий / В.М. Старченко
// Экономика сельского хозяйства России. – 2009. – № 4. – С. 57-61.

8.
Ломакин Б.И. Государственное регулирование в сельском хозяйстве / Б.И. Ломакин // Системное управление. –
2010. – № 1. – С. 1-24.

9.
Бондаренко Л.В. Социальное развитие сельских территорий России: проблемы и
перспективы // Агропродовольственная политика России. – 2017. – №4(64). – С.
13-18.

Московский экономический журнал 12/2019

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10209

ГЕНЕЗИС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ О ФОРМИРОВАНИИ МЕХАНИЗМА И ИНСТРУМЕНТОВ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ТОРГОВЛИ

Чепурина Елена Олеговна, аспирант, Мурманский арктический государственный университет, Россия, г. Мурманск, Россия, sekretarsha71@rambler.ru

Щебарова Наталья Николаевна, профессор кафедры экономики, управления и предпринимательского права, доктор экономических наук, профессор, Мурманский арктический государственный университет, Россия, г. Мурманск, censey@mail.ru

Аннотация: В статье рассмотрено развитие
экономической мысли о сущности экономического механизма межрегиональной
торговли и инструментов ее реализации, определены основные формы
межрегиональной торговли на современном этапе. Товарные отношения нельзя
рассматривать в отрыве от производственных и промышленных циклов деятельности
государства. Большое влияние на развитие торговых отношений между отдельными
странами и государствами оказывает политика руководства. Так именно государство
дает возможность населению получать образование, выделяет средства на ведение
торговли, распространяет знания необходимые для ведения торговых отношений
среди населения, выдает кредиты и др. Ряд исследователей, здесь сходятся во
мнении, что под влиянием указанных процессов прогресса, многие страны
выделяются в качестве лидирующих не по своим производственным мощностям и
возможностям, а в зависимости от личного участия государства, в новых открытиях и свершениях.
Электронная коммерция как отрасль экономики объединяет в себе электронный обмен
данными, электронный перевод денежных средств, электронную торговлю,
электронные платежные системы, электронный маркетинг, электронные банковские
услуги и электронные страховые услуги. В работе рассматривается генезис
экономической мысли о формировании механизма и инструментов межрегиональной
торговли.

Ключевые слова: торговля, межрегиональное
сотрудничеств, формы межрегиональной торговли, товарообмен, инструменты
межрегиональной торговли.

Развитие торговых отношений,
усиление межрегиональной торговли с древних времен сопровождалось формированием
концепций территориального развития, которые изменялись в зависимости от эволюции
экономических взглядов.

Упоминание о межрегиональной
торговле встречается в работе В.В. Борисовой [2]. По мнению В.В. Борисовой, она
складывается из множества хозяйственных связей различных отраслей и регионов.
Однако понятие хозяйственных связей между отраслями и территориями
характеризует не столько реальное движение продукции, сколько соотношение отраслей
и регионов, их пропорциональность и соответствие друг другу. Процесс обмена
товарами между регионами, подразумевает наличие тесного сотрудничества между
отдельными фирмами, которые представляют собой стадии перемещения продукции.
Развитие торговых операций за границей и большие их успехи в данной сфере,
привели к кардинальным изменениям и в целом способствовали совершенствованию
обменных отношений регионов. История торговли других государств непременно
должна учитываться и сегодня. Что касается советского опыта развития торговых
отношений в нашей стране, отметим, что заинтересованность в развитии экспортных
и импортных операций была в России всегда. Обмен продукцией между государствами
определял становление государства Древней Руси. В современной экономике
рыночного типа роль отношений по обмену не ослабла, а скорее всего только
усилилась.

Рассмотрим ниже, какое
определение торговле дает в своей книге Вавилов И/ [2]. Торговля — это такой
процесс, который приводит к уменьшению излишков. Данные излишки, в свою
очередь, одним лицом – приобретаются у другого, путем размена. То есть кто-то
отдает то, что ему на данный момент не требуется или то, что имеется в
переизбытке, а взамен получает тот товар, услугу, продукт в котором нуждается,
на что у него есть потребность.

Поэтому товарообмен — это
операция, где принимают участие два человека. Тот, кто отдает, в данном случае
выступает в роли продавца, а тот человек, который приобретает продукт в роли
покупателя (потребителя). С одной стороны эти понятия полностью можно
противопоставить друг другу, а с другой стороны они составляют единое целое,
так как нельзя осуществлять покупку без продажи, а продажу без покупки. В целом
данный цикл мы именуем торговлей или обменом товарами. Также согласно идеям
автора книги о торговых отношениях, тот, кто продвигает свои излишки — это
купец. Вавилов И. в своей работе детально рассмотрел цель торговых отношений,
ее виды (розничная, оптовая, внутренняя, внешняя торговля и др.).

Модель осуществления торговых
операций между разными народами рассмотрели ученые Хекшер Э. и Олин Б. Их
концепция была внедрена в 30-х годах двадцатого столетия, в тех странах,
которые стали переходить к отношениях именуемых «рыночными». Данная модель
помогает определить специфику производства товаров в стране или регионе. Каждая
страна специализируется на отдельных направлениях производства, что во многом
определяется количеством полезных ископаемых, трудоспособным населением,
географическими, политическими, природными и другими факторами. Обозначение зависимости торговых отношений и
материальных ресурсов способствовало разработке баланса (Изард У.), который
дает возможность проведения анализа обращения средств на разных уровнях [4, c. 39].

Для наиболее полного описания
картины взаимосвязей одних регионов с другими, а также для анализа
внутрирегиональных связей используется метод, получивший название «затраты –
выпуск» (в отечественной терминологии – «метод межотраслевого баланса»). Этот
метод нашел практическое воплощение в модели В. Леонтьева «затраты – выпуск»,
где в матричной форме представлено взаимодействие производства и распределения
продукции, а также взаимосвязи отраслей экономики друг с другом. Основой данной разработки, стали достижения
школы математического моделирования и экономического проектирования.
Возникновению новых взглядов и утверждений способствовали новшества, которые в
ряде случаев определялись переворотом в науке и технике 1960–х годов. Это,
прежде всего, переход на новую ступень развития, а также изменение процессов и
правил обмена продукцией между странами.

На обмен товарами между регионами влияют, прежде всего, несовпадения в объемах производства и уровнем применения технологий, которые всегда возникали, и будут возникать между регионами и странами, так как идеального равновесия здесь достичь невозможно.

Наряду с этой концепцией, также
под влиянием научно-технического прогресса на межрегиональный товарообмен,
развиваются идеи цикла жизни продукта. Исходя из данной концепции, Р. Вернон и
У. Киндлебергер объясняют новые тенденции и закономерности в межрегиональном
товарообмене стадиями цикла жизни продукта [2]: стадии внедрения, роста,
зрелости и старения. Данная идея качественно повлияла на становление связей
между отдельными регионами при производстве особо сложных с точки зрения
производства продуктов, но данная модель не может быть применимой абсолютно ко
всем видам рынков.

Разделение фирм в зависимости
от операций производства, процессов разделения трудовых факторов между
регионами, обеспечивается специализацией по узлам и деталям, а также новыми
правилами ведения торговли между предприятиями и отраслями. Данное направление
окончательно сформировалось только в 1980 году. Несмотря на разноплановость
концепций, характерных для исследования межрегионального товарообмена в странах
с рыночной ориентацией, все они в своей основе способствовали более полному
пониманию экономических процессов, возникающих между странами и регионами [5, c. 122].

Говоря о процессах реализации
товаров в наше время, следует отметить, что торговля между регионами, выступает
как основное условие развития экономики страны в целом. Все это обеспечивается
разделением труда по территориальному признаку и спецификой региона страны.
Внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, в свою очередь могут
содействовать увеличению производства в промышленной сфере и сельском
хозяйстве.

Развитие межрегиональной
торговли привело к выделению в ее структуре большого числа структурных
элементов. Современными тенденциями развития межрегиональной торговли являются
формирование инфраструктуры и современных межрегиональных связей. Современная
инфраструктура межрегиональной торговли представляет собой совокупность
межрегиональных ассоциаций банков, бирж, ассоциаций оптовой торговли,
посреднических структур, аукционов, ярмарок и др. Наличие большого числа
структурных элементов приводит к необходимости регулирования и контроля их
деятельности со стороны государства и общественных структур.

Рассматривая развитие форм
межрегиональной торговли, можно выделить ярмарки, как наиболее древнюю форму
торговли. Специфическим двигателем торговли в России считались русские ярмарки
1880 года, которые содействовали такому же обмену товарами и продуктами между
разными регионами и территориями. От всего числа ярмарок те, которые занимались
обменом товаров между районами составляли около 15 процентов, а их прибыль
достигала размеров до 100 000 рублей [2, c. 123]. Наряду с ярмарочной торговлей в дореволюционной России
существовала такая форма организации рынка, как биржевая торговля. Организация биржевой торговли
контролировалась государством. В 1908 г. в России насчитывалось 114 бирж, что
превышало их количество в Западной Европе. Биржи не смогли полностью устранить
ярмарки, которые появились в истории страны с самых ранних периодов (Киевская
Русь).

В современных условиях
наибольшее развитие получила оптовая торговля на уровне регионов. В современном
мире много говорят и о ведении электронного предпринимательства. В мировой
экономике торговля с помощью социальных сетей занимает ключевое место, она входит
во все сферы жизни и деятельности как физических, так и юридических лиц. Динамика
увеличения объемов данного рынка, согласно прогнозам, будет наблюдаться в
течении двух-трех лет. Данная сфера отличается своей оперативностью.

Согласно исследованиям, электронная
коммерция все активнее проникает в самые различные уровни, начиная от простого
представительства компании в сети Интернет и вплоть до электронной поддержки,
осуществляемой в рамках совместной работы несколькими организациями. Структура
электронной коммерции находится в прямой зависимости от категории участников
электронных взаимоотношений и при этом обычно делится на основные сектора по
типу коммерческого взаимодействия между такими моделями:

B2B (Business to Business) – электронная модель бизнес-взаимоотношений между юридическими лицами в рамках корпоративных организаций
В2С (Business-to-consumer) – взаимоотношения коммерческого характера непосредственно между компанией и физическими лицами. Данная форма представляет собой модель розничной торговли.
B2G (от business-to-government) – вид взаимоотношения между бизнесом и различными структурами государства. Обычно данная модель основана на тендерных продажах.

За счет внедрения технологий
электронной торговли организации с хорошо развитой региональной партнерской
сетью смогут существенно сократить стоимость сделок. На данный период времени в
сфере межрегиональной торговле и ее реализации основными тенденциями является
зависимость от отраслевых приоритетов региона, от интенсивного расширения и преобразования
инфраструктуры торговли и увеличения доли участия посредников, а также и от
организации контроля и регулирования торговой деятельности со стороны
государства. Таким образом, можно сказать, что развитие экономической мысли о
формировании механизма и инструментов межрегиональной торговли напрямую
коррелировала с развитием межрегиональной торговли и зависела от внешних и
внутристрановых условий ее реализации.

Список литературы

Белоусова, А.В. (2016) Межрегиональная торговля как фактор экономической динамики / А.В. Белоусова // Современные проблемы регионального развития. Тезисы VI Международной научной конференции. С. 358-360.
Борисова, В.В. Генезис форм межрегионального товарообмена / В.В. Борисова. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru (дата обращения 20.10.2019)
Машкова, Е.В. (2016) Особенности формирования и новые тенденции развития межрегиональной зоны, созданной ЕАС торговли/ Е.В. Машкова // Пробелы в российском законодательстве. № 8 С. 389-395.
Панова, М.В. (2015) Место и роль электронных предприятий в межрегиональной торговле / М.В. Панова // Современные технологии управления. № 9 (45). С. 38-42.
Хаджаев, Р.Ш. (2016) Межрегиональная торговля как важный фактор обеспечения конкурентоспособности региона / Р.Ш. Хаджаев // Вестник Калининградского филиала Санкт-Петербургского университета МВД России. № 1 (31). С. 122-125.

Московский экономический журнал 12/2019

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-10207

ИССЛЕДОВАНИЯ ТОПЛИВ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ В Г. ЯКУТСКЕ

RESEARCH OF FUELS ON ECONOMIC INDICATORS IN YAKUTSK

Яковлев Валерий Александрович, Северо-Восточный
федеральный университет имени М.К. Аммосова

Yakovlev V.A., febra.t@yandex.ru

Аннотация: В данной
статье рассматриваются исследования экономических показателей по расходу
дизельного топлива на примере автомобилей таких марок, как Mitsubishi,
SsangYong, Toyota. Также в статье приводится стоимость эксплуатации данных
автомобилей при потреблении качественного и некачественного топлива, вследствие
чего выводится общая стоимость затрат. В качестве вывода приводится
экономическая эффективность за счет ремонта и затрат на топливо дизельных
двигателей.

Summary:
This article discusses studies of economic indicators
on diesel fuel consumption on the example of cars of such brands as Mitsubishi,
SsangYong, Toyota. The article also gives the cost of operating these cars with
consumption of quality and poor quality fuel, which results in the total cost
of costs. As a conclusion, the economic efficiency due to repair and fuel costs
of diesel engines is given.

Ключевые
слова: автомобиль,
расход, ремонт, система, эксплуатация.

Keywords: car, consumption, repair, system, operation.

SsangYong Motor Company — южнокорейская
автомобилестроительная компания со штаб-квартирой в Сеуле. Выпускает легковые и
коммерческие автомобили, а также грузовики и автобусы. Сейчас
компания SsangYong Motor входит в четверку самых крупных автопроизводителей
Южной Кореи. Она располагает производственными предприятиями в Южной Коре,
России, Украине и Казахстане. Компания намеревается развивать технологию
дружественных к окружающей среде транспортных средств и ведет полномасштабные
разработки в этом направлении [1].

Mitsubishi – это одна из крупнейших японских
корпораций со штаб-квартирой в Токио. Помимо автомобильного производства,
компания занимается выпуском электроники, работает в сфере металлургической,
нефтяной, химической, кораблестроительной и бумажной промышленности, занимается
строительством, торговлей и финансами [2].

Toyota Hiace
— это один из наиболее успешных в истории микроавтобусов, который дебютировал
еще в 1967 году и с тех пор разошелся по свету тиражом свыше 6,2 миллиона
экземпляров. Hiace шестого поколения сохранил сильные стороны предшественника,
такие как качество, надежность и практичность, и при этом стал значительно
вместительнее, комфортнее и безопаснее [3].

В результате
исследования по экономическим показателям были сравнены общие расходы
автовладельцев в год нефтяных компаний «Сиб-Оил» и «САХАНЕФТЕГАЗБЫТ» по
содержанию воды в топливе, так как самую большую роль в поломке топливной
системы дизельного двигателя играет вода.

По результатам исследования, а именно содержание в дизельном топливе воды, по нашим данным самый низкий показатель была АЗС «Сиб-Оил». Итак, при использовании некачественного дизельного топлива расход на топливо и на ремонт автомобиля в год увеличивается примерно на 15% Фактическая наработка Lср топливной системы анализируемых автомобилей SsangYong:

Ln – пробег n-го
автомобиля;

n – число автомобилей.

Фактическая
наработка Lср топливной
системы анализируемых автомобилей Mitsubishi, SsangYong Action.:

Lср = (35200+10048+56345+33011+60130+132030+32456)/7 = 51317 км Средний пробег автомобилей в год – 24000 км

N — период поломки.

V — общий расход на ремонт при
эксплуатации некачественного топлива, руб.

A — стоимость работ, руб.

B — стоимость запасных частей, руб.

Средний
пробег Lср поломки
топливной системы анализируемых автомобилей Toyota Hiаce:

Lср = (72045+80000+93230+60100+89300)/5
= 78935 км;

N = Lср/24000 = 4,6.

V = (A+B)/N = (26500+45000)/4,6
= 15543руб.

Таким образом, автомобили Mitsubishi, SsangYong при эксплуатации некачественного топлива на ремонт тратят 38411 руб., а автомобили Toyota Hiаce – 15543 руб.

Экономическая эффективность:

Рентабельность расхода автомобилей Mitsubishi,
SsangYong:

Р = (196492 − 148052)/148052
= 0,33 т.е. 33%;

Рентабельность расхода автомобиля Toyota Hiace:

Р = (202375 − 174062)/174062
= 0,16 т.е. 16%.

По расчетам расхода топлива и затраты при
поломке системы питания дизельных двигателей при эксплуатации качественного и
некачественного топлива сделаны следующие выводы:

1. При
эксплуатации некачественного топлива затрата в год на топливо и на ремонт составила
у автомобилей Mitsubishi, SsangYong –
196492 руб. , а у Hiace – 202375 руб.

2. При
использовании качественного топлива экономия составила Mitsubishi, SsangYong – 48440 руб. У Toyota Hiace – 28313.

В целом при использовании качественного топлива
экономическая эффективность повышается за счет ремонта топливной системы
двигателя и затрат на расход топлива.

Литература

1. История
марки SsangYong [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://carobka.ru/cars/history/ssangyong/ (дата обращения 26.11.2019).

2. Логотип
и название компании Mitsubishi [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.tts-mitsubishi.ru/_logotip-kompanii/ (дата обращения 27.11.2019).

3. Профессионал:
Toyota представляет в России новое поколение Hiace [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://www.toyota.ru/news_and_events/2019/new-hiace-2019 (дата
обращения 28.11.2019).