Московский экономический журнал 11/2020

УДК 336.71

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10765

Инструменты влияния Банка России

Instruments of influence of the Bank of Russia

Романовская Елена Вадимовна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Андряшина Наталия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Гнездин Андрей Владимирович, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Караганова Ксения Александровна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Andryashina N.S., andryashina_ns@mininuniver.ru

Gnezdin A.V., kerz131313@gmail.com

Karaganova K.A., karaganovaka@st.mininuniver.ru

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы развития банковского сектора в России, проанализированы инструменты влияния Банка России, проведена оценка развития банковского сектора в период с 2015 по 2020 гг., сделаны выводы. Авторами представлены основные направления и перспективы развития банковского сектора в РФ. Рассмотрены проблемы, которые требуют незамедлительного решения. Обусловлены пути решения поставленных проблем.

Summary. The article deals with the development of the banking sector in Russia, analyzes the instruments of influence of the Bank of Russia, assesses the development of the banking sector in the period from 2015 to 2020, and draws conclusions. The authors present the main directions and prospects for the development of the banking sector in the Russian Federation. Problems that require immediate solutions are considered. The ways to solve the problems are determined.

Ключевые слова: банковский сектор, влияние, регулирование, Банк России.

Keywords: the banking sector, the impact of the regulation, the Bank of Russia.

На сегодняшний день одним из главных регуляторов отечественной экономики является учетная ставка Центрального Банка Российской Федерации (ЦБ РФ). Анализ влияния ЦБ основан на материалах, представленных на сайте Центрального Банка Российской Федерации [2], сайте Федеральной службы государственной статистики [6].

Проанализировав материалы, базирующиеся на сведениях статистических отраслей, становится ясно, что 2014 год стал переходным для банковского сектора в целом. С окончанием 2014 года стратегия ЦБ никак не изменилась по отношению к банкам, не удовлетворяющих условиям регулятора, и совпала с ухудшением российской экономики и международными санкциями. Именно в 2014 г. возросло количество отзывов банковских лицензий. В 2013 г. в первую волну отзыва, под действия регулятора попадало 5-6 банков, но уже в 2014 г. колебание отзыва лицензий увеличилась вплоть до 7 учреждений в месяц. Максимум потерь лицензий в российской экономике пришлось на 2015–2016 годы. В данный период в месяц лишались лицензий более 8 игроков. В 2016 г. по информации от ЦБ установлено 2 рекорда: 1-ый – число отозванных лицензий дошло до 97, 2-ой заключается в отзыве лицензий у банков с активами в 1,7 трлн. руб., либо 2% от общего размера активов банковского сектора [6].

Оценивая ситуацию в банковском секторе в 2015 – 2017 гг., отметим, что в эти годы регулятор отзывал лицензии в основном у мелких банков. В годы, когда количество отозванных лицензий было максимальным, средний размер активов банка на момент отзыва не превышал 19-20 млрд. руб. В 2017 г. ЦБ остановил деятельность 51 банка, т.е. в 2 раза меньше, чем в предыдущем году, но и в этом году размер активов банка, прекративших лицензированную деятельность был неизменным – 17,9 млрд. руб.

Но уже в 2018, несмотря на увеличение ликвидации выданных лицензий, величина активов санируемых и ликвидируемых банков уменьшается до 9,5 млрд. руб. А совокупность всех активов игроков сектора выходит на уровень 562 млрд. руб., что составляет 0,65% от всего оборота активов коммерческих банков [2]. Основная деятельность ЦБ РФ в части санаций в 2017 и 2018 гг. практически не осуществляется за редкими исключениями.

Согласно заявлениям руководства ЦБ становится ясно, что глобальный отзыв лицензий банковских учреждений если и завершится, то только в 2020 г. Об этом заявила руководитель ЦБ РФ Эльвира Набиуллина. Количество ранее ликвидированных банков значительно уменьшилось, основная деятельность по «очищению» банковского сектора закончена, также в скором времени, подобные эпизоды будут единичными. В соответствии с оценкой операций регулятора многочисленные из банков с отозванными лицензиями имели проблемы с ликвидностью, либо сопровождали подозрительные операции [2].

«Мы видим, что доля банков, сформированная в конце девяностых начале нулевых, формировалась для исполнения нужд предпринимателей и обслуживали интересы только из бизнеса, а также групп афиллированных компаний. Такая форма организация неминуемо приводит к краху», − заявила Э.С. Набиуллина. Первый заместитель Председателя Банка России Дмитрий Тулин еще в 2017-м заявлял то, что стабилизатор стремится к окончанию периода финансового оздоровления банковской сферы. «Цель наша — вернуться к условиям, когда отзыв банковской лицензии, либо попадание игрока под финансовое оздоровление считался экзотическим случаем». Однако до этих времен экзотикой считается обратный процесс. Исключительный месяц происходит, без того чтобы ЦБ не отозвал еще одну порцию банковских лицензий.

Согласно анализу 2/3 планов по оздоровлению банков остаются безрезультатными, 1/3 части банков требуется вторичная санация. Отзыв лицензий уменьшает конкурентную борьбу в банковском секторе, увеличивает цену услуг. Тридцать коммерческих банков займут 90% рынка банковских услуг. Данные действия приведут к удорожанию услуг банковского сектора для хозяйствующих субъектов и населения.

Президент торгово-промышленной палаты Российской Федерации С.Н. Катырин, выступая на съезде Ассоциации российских банков, потребовал у регулятора отказаться от устаревших методов, в части контроля над коммерческими банками. Лишение лицензии у банка не может решить проблемы сектора. Если у банка отнимают лицензию, то предприниматели получают денежные средства в последнюю очередь, но часто бывает, что не полностью [3].

Опираясь на представленную информацию, перейдем к анализу стремительного развития и наращивания активов системообразующих банков РФ. Что это за банки и каким образом присваивается данный статус, рассмотрим далее: 5 октября 2018 года ЦБ формально разместил список системно важных коммерческих банков, которые были отобраны по новой методике (указание 3737-У с 22.07.2015).

В итоговый список попали: АО ЮниКредит Банк, АО Газпромбанк (ГПБ), Банк ВТБ (ПАО), АО «АЛЬФА-БАНК», ПАО Сбербанк, ПАО «Московский Кредитный Банк», ПАО Банк «ФК Открытие», ПАО РОСБАНК, ПАО «Промсвязьбанк», АО «Райффайзенбанк», АО «Россельхозбанк».

На долю этих 11 компаний приходится более половины всех активов кредитной системы страны. 6 банков из них имеют государственное участие. Также рассмотрим другие показатели, которые влияют на отнесение к списку системно важных [6]:

базель III (дополнительные требования к достаточности капитала банка);
не меньше 60% должен быть норматив ликвидности (ПКЛ);
собственный капитал банка;
объем выданных кредитов, привлеченных депозитов и вкладов;
сделки на межбанковском рынке;
привлечение новых заёмщиков.

Характеристики и основные аспекты сохранились, и на их основании также происходят расчеты по данной методике. В планах увеличение планируемой ликвидности и размера капитала.

Список литературы

Ломбардный список Банка России // Центральный банк Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cbr.ru/analytics/lombardlist/ (дата обращения12.11.2020).
Официальный сайт Банк России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cbr.ru/ (дата обращения 16.11.2020).
Официальный сайт Торгово-промышленной палаты РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tpprf.ru/ru/os/strukturacci/ (дата обращения 16.11.2020).
Романовская Е.В., Смирнова Ж.В., Бакулина Н.А., Максимова К.А. Инструменты регулирования мировой банковской системы // Московский экономический журнал. 2020. № 4. С. 23.
Смирнова Ж.В., Романовская Е.В., Закунова Е.Д., Караганова К.А. Роль системно значимых банков в обеспечении финансовой стабильности // Московский экономический журнал. 2020. № 4. С. 22.
Федеральная служба государственной статистики: Российская Федерация [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. – Режим доступа: http://www.gks.ru (дата обращения 16.11.2020).

Московский экономический журнал 11/2020

УДК 338.001.36

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10764

Анализ факторов, влияющих на экономическое развитие России

Analysis of factors affecting the economic development of Russia

Семахин Евгений Александрович, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Артюшкина Елизавета Николаевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Бакулина Наталья Александровна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Semakhin E.A., semahinea@mail.ru

Artjushkina E.N., elizaveta.alk@yandex.ru

Bakulina N.A., bakulinana@st.mininuniver.ru

Аннотация. По исследованиям разных авторов, можно сделать вывод, что в современных рыночных условиях, конкурентоспособность предприятий напрямую зависит от состояния основных элементов производства, пропускных способностей выпускаемой продукции предприятия, условий организации производственных процессов, возможности технологического процесса существовать при постоянной смене условий современного рынка. Опыт, полученный в рамках данного научного исследования, поможет достоверно разобраться в проблемах и их решениях, основанных на статистическом методе, экспериментах и анализе, приведенных авторами.

Summary. Research of various authors it can be concluded that in current market conditions, the competitiveness of enterprises depends on the condition of the major elements of the production capacities of products, conditions and organization of production processes, capabilities, technological process exists in the constant change of today’s market. The experience gained in this research will help to reliably understand the problems and their solutions based on the statistical method, experiments and analysis provided by the authors.

Ключевые слова: экономическое развитие, технический прогресс, факторы

Keywords: economic development, technological progress, factors.

В экономической структуре происходит множество трансформаций. В настоящее время замечается частично и прирост и спад экономики в России, что связано с нестабильностью валютного курса, частично, с постоянными переменами современного рынка. Проведём анализ и посмотрим, как развивалась и чем отличалась экономика России с 2007 г. по 2020 г. Что способствовало росту и спаду экономики, и как решить уже существующие проблемы.

Динамика ВВП России по годам представлена в таблице 1.

2007 год был одним из продуктивных для экономики Российской Федерации. Рост физического объёма валового внутреннего продукта России ускорился до 8,5% (с 8,2% в предыдущем году). Прирост валового накопления в 2007 году составил 22,6% – рекордное значение для последних десяти лет. Ближе к окончанию года РФ вошла в тройку лучших стран «Большой восьмерки» по темпам роста объёма реального ВВП, на тот момент составил 7,6%, если сравнивать с 2006 годом. Всемирный банк предоставил статистический расчет, который показал, что ВВП России по паритету покупательной способности на душу населения составил 12,0% и составил почти $16500.

Динамика прослеживалась в 2011 году. Это был продуктивный и положительный год для отечественной экономики в отличие от двух предыдущих, однако, рост пришелся только на третий квартал. Рост физического объема ВВП на 2011 г. составил 4,3%, это немногим меньше чем в 2010 г., когда прирост ВВП составлял 4,5%. Это можно объяснить притоком сельскохозяйственной продукции, которая полностью погасила негативные последствия двух предыдущих лет. Можно отметить достаточно большой приток инвестиций в основной капитал, что связано с увеличением объема строительных работ на 8,2%.

Кризисным можно отметить третий квартал 2014 года и 2015 год в связи с понижением цен на нефть, спадом курса рубля и санкциями, наложенными на Россию.

В 2019 году рост ВВП составил 1,3% по сравнению с предыдущим годом, когда он составлял 2,3%. За девять месяцев 2020 г. по оценке Министерства экономического развития прирост ВВП – 3,5%. По большей части это связано с пандемией. В качестве причин также можно отметить временное прекращение импорта и экспорта, повышение курса доллара, рост числа безработного населения.

Сохранение рабочих мест, государственная поддержка предпринимателей на данный момент являются очень важными и необходимыми мерами.

Так же необходимо принимать меры по условиям кредитования, запрет на требования досрочного погашения кредитов и отсрочка выплаты кредитов на год без возрастания процента по кредиту. Поддержка со стороны государства должна осуществляться сразу по нескольким направлениям, включая бюджетные выплаты и субсидии, льготы, отсрочки обязательных платежей и налоговые послабления. Также следует отложить выплаты по арендной стоимости помещений, оплаты коммунальных услуг без возрастания пени. Следует также обеспечить бизнес беспроцентными кредитами для малого и среднего бизнеса, а также безвозмездной денежной помощью для выплаты заработной платы работникам предприятий.

Список литературы

Garina E.P., Kuznetsova S.N., Garin A.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Suchodoeva L.F. Increasing productivity of complex product of mechanic engineering using modern quality management methods // Academy of Strategic Management Journal. 2017. Т. 16. № 4.
Kuznetsov V.P., Garina E.P., Romanovskaya E.V., Kuznetsova S.N., Andryashina N.S. Organizational design and rationalization of production systems of a machine-building enterprise (by the example of the contract assembly workshop) // Espacios. Т. 39. № 1. С. 25.
ВВП России по годам: 1991 – 2020 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://global-finances.ru/vvp-rossii-po-godam/ (дата обращения 18.11.2020).
Ибатулина М.А., Романовская Е.В. Малый бизнес в России: возможности и преграды // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. Сборник статей по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции: в 4 томах. Кафедра экономики предприятия «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина». 2015. С. 88-94.
Караганова К.А., Закунова Е.Д., Анисимова А.Е., Андряшина Н.С. Производительность труда как фактор экономического роста // В сборнике: Актуальные проблемы экономики и права. Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. В II частях. Под общей редакцией Б.М. Магомедова. 2020. С. 89-92.
Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 7. № 1 (26). С. 5.
Смирнова Ж.В., Красикова О.Г. Современные средства и технологии оценивания результатов обучения // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 6. № 3. С. 9.
Федеральная служба государственной статистики: Российская Федерация [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. – Режим доступа: http://www.gks.ru (дата обращения 18.11.2020).

Московский экономический журнал 11/2020

УДК 338.47

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10763

Развитие логистической инфраструктуры России в современных рыночных условиях

Development of logistics infrastructure in Russia in modern market conditions

Semakhin E.A., semahinea@mail.ru

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Artjushkina E.N., elizaveta.alk@yandex.ru

Gnezdin A.V., kerz131313@gmail.com

Аннотация. В данном исследовании сделан вывод, что логистическая отрасль напрямую зависит от современных рыночных условий, технологического процесса производства. Авторы рассматривают вопросы, касающиеся повышения эффективности в сфере грузоперевозок. Приведены сравнительные, статистические данные, основанные на экспериментах прошлых лет. Были определены проблемы логистической деятельности, а также возможности эффективного решения данных проблем, в условиях современного рынка. В данном исследовании были задействованы, как практические, так и теоретические данные, полученные в ходе изучения материалов разных авторов.

Summary. This study concludes that the logistics industry is directly dependent on current market conditions and the production process. The authors consider issues related to improving efficiency in the field of cargo transportation. Comparative and statistical data based on experiments of previous years are presented. The problems of logistics activities were identified,as well as the possibilities of effective solutions to these problems in the modern market. This study involved both practical and theoretical data obtained in the course of studying the materials of different authors.

Ключевые слова: логистика, экономическое развитие, технический прогресс, факторы

Keywords: economic development, technological progress, factors.

Современный мир построен на нескончаемом потоке производимой продукции. Современный рынок настолько обширен, что в год может производиться до несколько миллиардов единиц продукции от разных производителей.

Логистическая отрасль существует уже давно. Логистика – это управление разными материальными и нематериальными ресурсами во времени. Логистика делится на несколько видов: производственная, складская и транспортная. На самом деле, видов куда больше, но в качестве примера рассматриваются три основных и наиболее важных.

Производственная логистика – это процесс управления материальными потоками от начального этапа, то есть сырья, которое преобразуется для предоставления потребителю.

Складская логистика – это промежуточный, распределительный этап между производством и транспортировкой товара.

Транспортная логистика – это конечный этап на пути доставки товара от исполнителя к потребителю.

Рассмотрим структуру логистической отрасли в разных промежутках времени, как развивалась и что происходит с отраслью сейчас [1].

Проанализируем транспортно-логистические услуги. Логистика всё быстрее набирает свои обороты в связи с большим притоком технологических производств, повышением скорости производственного процесса, увеличением производительности предприятий, с необходимостью людей перемещаться на большие и малые расстояния.

Проведем анализ, вследствие которого будет выявлен пик и спад логистической отрасли в России за 2017 – 2019 гг. (рисунок 1) [7].

Систематизируем в таблице положительные и отрицательные моменты в развитии логистической отрасли в России (таблица 1).

По данному исследованию можно сделать вывод, что активный спрос на рынке транспортно-логистических услуг значительно вырос, если сравнивать с показателями 2014 года, однако, слегка сбавил свои позиции в 2020 году в связи с пандемией.

Список литературы

Логистическая отрасль в 2019 году [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rosreestr.gov.ru/ (дата обращения 18.11.2020).
Романовская Е.В., Кузнецов В.П., Агафонов В.П., Андряшина Н.С., Артемьева М.В. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / Мининский университет. Нижний Новгород, 2018. 200 с.
Румянцева Н.А., Романовская Е.В. Инвестиционная политика как фактор повышения конкурентоспособности страховых компаний // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы. Сборник статей по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции в 4-х томах. 2015. С. 103-107.
Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 7. № 1 (26). С. 5.
Смирнова Ж.В., Красикова О.Г. Современные средства и технологии оценивания результатов обучения // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 6. № 3. С. 9.
Федеральная служба государственной статистики: Российская Федерация [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. – Режим доступа: http://www.gks.ru (дата обращения 18.11.2020).
Экономика и логистический рынок России в 2017 – 2018 гг.: предварительные результаты и прогнозы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://logistics.ru/ (дата обращения 18.11.2020).

Московский экономический журнал 11/2020

УДК 338.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10762

АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССА АВТОМАТИЗАЦИИ

ASPECTS OF EFFECTIVE MANAGEMENT OF THE INDUSTRIAL PRODUCTION SYSTEM BASED ON THE AUTOMATION PROCESS

Козлова Е.П., к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»

Кузнецова С.Н., к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»

Назаркина Е.С., ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»

Уткин В.Е., ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина»

Kozlova E.P, Kuznetsova S.N. Nazarkina E.S., Utkin V.E.

Аннотация. В рамках исследования рассмотрены аспекты эффективного управления системой промышленного производства на примере машиностроительных предприятий на основе внедрения автоматизированных процессов. Сделаны выводы о том, что автоматизация приводит к наращиванию эффективности производственно-хозяйственной деятельности, увеличению качества производимой продукции. На примере машиностроительной компании были рассмотрены этапы внедрения новейшего автоматизированного оборудования. Реализованный проект позволил сократить расходы предприятия за счет сокращения численности персонала, а также снизить процент брака.

Summary. Within the framework of the study, aspects of effective management of the industrial production system are considered on the example of machine-building enterprises based on the implementation of automated processes. It is concluded that automation leads to an increase in the efficiency of production and economic activities, an increase in the quality of products. On the example of a machine-building company, the stages of introducing the latest automated equipment were considered. The implemented project made it possible to reduce the company’s expenses by reducing the number of personnel, as well as to reduce the percentage of rejects.

Ключевые слова: автоматизация, промышленное производство, машиностроение, инвестиции.

Key words: automation, industrial production, mechanical engineering, investments.

Введение

Ключевой проблемой, оказывающей влияние на качество промышленного производства, неизменно остается наличие устаревшего оборудования и отсутствие современных автоматизированных комплексов на различных стадиях создания продукта. Все это приводит к неэкономичному расходу человеческих ресурсов, к низкому качеству и неэффективному планированию резервных мощностей. В современных динамично изменяющихся условиях производство промышленной продукции оказывает существенное воздействие на экономическую обстановку.

Возникает необходимость поиска инвестиционных вложений для повышения степени автоматизации производственной системы. Внедрение автоматизированных комплексов требует большого объема разовых вложений, в следствии чего возникают последующие завышенные ожидания от их использования.

Сложившаяся ситуация в промышленном производстве складывается таким образом, что наблюдается сохранение превышения объемов производства прошлого года относительно потребительских товаров повседневного спроса. При этом ключевым моментом является то, что значительно сократились масштабы внешнего туризма, в связи с чем рассчитывать на стабилизацию такой обстановки в условиях понижения доходов населения не стоит [1].

Говоря об инвестиционной активность по оценке ЦМАКП, в сентябре 2020 г. переход от восстановления к стагнации инвестиционной активности закрепился. Объем предложения инвестиционных товаров в экономике в сентябре остался на уровне августа. Объем предложения инвесттоваров в сентябре установился на уровне 95,8% от соответствующего периода предшествующего года. Упреждающая точечная оценка ЦМАКП индекса инвестиций в основной капитал составляет 97,8%

За общей стагнацией скрываются слабые разнонаправленные тенденции по отдельным составляющим. Очень слабое увеличение импорта машин и оборудования, быстрый рост их выпуска при одновременном ощутимом снижении предложения базовых стройматериалов [2]

На основе предложенных статистических данных можно сделать вывод, что в большинстве направлений деятельности промышленного сектора наблюдается неустойчивость результатов. Для стабилизации и динамичного развития промышленного комплекса в целом следует развивать устойчивость конкретных предприятий. Одной из крупнейших отраслей является машиностроение. Оно устанавливает базовый уровень научно-технического развития. Благодаря данной отрасли происходит снабжение и остальных сфер. Одной из характерных черт комплекса машиностроительного комплекса является наиболее глубокая спецификация производства и значительные масштабы.

В отрасли машиностроения в условиях автоматизации необходимо обращать внимание на всевозможные факторы. Так, например, с инженерной точки зрения возникает сложность в автоматизации всего производственного цикла, чаще всего необходимость в этом отсутствует, достаточным может быть принятие решения о внедрении автоматизации на индивидуальных этапах процесса [3].

Методология проведения исследования

Автоматизация процессов производства в отрасли машиностроения представляет собой процесс контроля, управления и регулирования производственного процесса, где часть работ осуществляется не человеком, а автоматическими устройствами. Одной из трудностей процессов механизации и автоматизации в отрасли машиностроения заключена в особенности применения непрерывной технологии.

Одним из базовых факторов автоматизации технологических процессов и производств в отрасли машиностроения становится внедрение автоматизированного комплекса управления технологическим процессами, в рамках которого управление происходит без прямого воздействия человека. В данной системе включены разнообразные технологические процессы: непрерывные, индивидуальные и комбинированные [4].

На основе опыта отечественных и зарубежных авторов можно разделить процесс внедрения проектов по автоматизации производства на следующие этапы:

Ключевой задачей автоматизации становится улучшение качественных характеристик реализуемого процесса. Для машиностроительной отрасли базовыми факторами повышения эффективности производства является повышение показателей производительности, снижение затрат рабочего времени, наибольшая точность и стабилизация реализуемых операций [5]. Решение поставленных задач возможно благодаря автоматизации технологических процессов.

Современные предприятия используют автоматизацию повсеместно, и это не является фактором, зависящим от масштабов компании. В машиностроении используется значительное количество разнообразных операций при производстве и изготовлении сотни тысяч деталей.

Модификация литейных предприятий также заключается в постепенном внедрении новейших процессов и материалов, высокотехнологичного оборудования, способного осуществлять процесс отливок на высоком уровне качества. Полученная продукция должна также отвечать стандартам, существующим в данной отрасли [6]. Из-за значительного объема инвестиционных вложений лишь незначительная часть современных российских компаний направляют средства на модернизацию литейного производства, что способствует улучшению темпов качества и повышению производительности труда.

Ход исследования

Практическое использование и эффективность этапов автоматизации производства рассмотрены на примере машиностроительного предприятия, обозначим его как Бизнес-единица. В данной работе их реализация представлена в отдельном фрагменте, поскольку центральным элементом автоматизации производственных процессов является предложенный проект по автоматизации.

В рамках реализации проекта по автоматизации необходимо учесть стандартные задачи, позволяющие обеспечить эффективность производства. Для решения подобных задач воспользуемся предложенными этапами.

На первом этапе «Формирование требований» проектная группа провела обследование бизнес-единицы и установила необходимость автоматизации процесса обработки литой заготовки RF98MM-6303-CD «Вал коленчатый» в литейном цеху.

При обработке опытных партий выявлено, что большая часть дефектов после механической обработки находится в верхней части отливки, поэтому было предложено увеличить припуск на всех коренных и шатунных шейках сверху и производить заточку по сей линии разъема формы (Рисунок 2).

Возникает необходимость разработать такой проект и приобрести автоматизированный комплекс, который будет сниматься 1мм на всех коренных и шатунных шейках сверху от линии разъёма. На автоматическом заточном комплексе планируется затачивать залив практически по всей линии разъёма формы (выделен красным цветом).

На следующем этапе «Разработка концепции» был изучен объекта автоматизации, выдвинуты следующие средства для их решения:

автоматизация производственного процесса на базе внедрения нового современного высококачественного оборудования: автоматический заточный комплекс;
сокращение машинного времени за счет применения внедренного оборудования;
сокращение числа сотрудников на выполнение операции по обработке заготовки.

На третьем этапе «Разработка проектов и заданий» необходимо разработать техническое задание и эскизный проект. На данном этапе разрабатываются новые прогрессивные технологические процессы, переход на которые должен решить триединую задачу «качество-сроки-затраты». На этом этапе «эскиз», выражает оптимальный вариант, позволяющий исключить риски принятия неверных дорогостоящих решений. Было принято решение заменить ручной труд автоматизированным оборудованием [7].

Осуществление данной операции вручную влечет за собой присутствие большого числа сотрудников, процент отходов достаточно высокий, возможность появление брака очень высока (на этапе зачистки шва), при этом необходимо соответствовать требованиям к результату обработки, которые предъявляют стандарты качества машиностроительной отрасли. Еще одним недостатком ручной обработки детали являются тяжелые условия труда (большой процент несчастных случаев, уровень изоляции шума достаточно низкий, возможно появление сопутствующих болезней). Новые процессы требуют подбора соответствующего оборудования.

Рабочей группой было рассмотрено предложение по установке автоматического отрезного и шлифовального комплекса. P.S. Autogrinding Limited (PSAG), Великобритания. Данный автоматический зачистной комплекс специально разработан для литейного производства, обладает следующими характеристиками:

Компактный дизайн позволяет 1 оператору осуществлять работу на 2-х и более машинах.
Технология алмазного диска.
Долговечный шлифовальный диск- до 6 мес. Более 25 лет успешносого опыта, более 2000 машин, введенных в эксплуатацию.
Быстрота перенастройки.
Простота эксплуатации и программирования.
Переработка шлифовальной пыли, отсутствие загрязнений.

Для определения количества оборудования был разработан технический проект и после согласования всеми членами проектной группы, он был утвержден. В рамках задания были установлены технологические процессы, определена загрузка станков. На следующем этапе данной стадии был разработан рабочий проект, в котором отражена схема оптимального расположения оборудования, учитывающая цеховые транспортные потоки [8].

Одним из важных этапов является проектирование и подготовка технико-экономического обоснования реализации проекта внедрения предлагаемого комплекса.

В соответствии с техническим заданием, фонд оплаты труда по зачистному участку составлял 14 035 910 руб. Заработная плата по отрасли в среднем 23 000 руб., за вычетом налогов.

Рассчитаем количество человек за одну смену: 14 035 910 /369 600=38, т.е. необходимо для выполнения работ около 19 человек.

При учете данного количества персонала и объема отливок, выходит, что один человек должен обработать 30 отливок в минуту (или тратить на одну отливку около 40 сек.)

Исходя из опыта бизнес-единицы на литейном производстве для организации зачистного участка на операции обработки в соответствие с техническим необходимо около 49 человек за одну смену. Затраты на оплату труда за год составляют в среднем 40 000 000 руб.

При полной автоматизации зачистного участка комплексами Koyama затраты на приобретение станка будут раны 167 850 000 руб. Внедрение нового комплекса дает возможность снизить количество сотрудников на выполнение операции по изготовлению отливок.

На этапе внедрения станка компания понимает каким образом возможно достижение предполагаемых результатов. Данные стадии АСУ ТП возможно апробировть при реализации иных проектов на предприятии.

Пятый этап заключается уже в выполнении работ в соответствии с гарантийными обязательствами и постгарантийным обслуживанием.

Область применения результатов

Полученные результаты могут быть использованы не только к рассмотренным объектам исследования, но также и предприятиями, и организациями других отраслей промышленности с целью повышения эффективности деятельности посредством внедрения автоматизации системы управления технологических процессов

Выводы

В настоящий момент лишь незначительное число руководителей компаний стараются сохранить привычные и при этом устаревших производственные технологии. Руководитель данной Бизнес единицы считает, что слишком консервативные взгляды необоснованно считают, что автоматизация является экономически невыгодным мероприятием. Правильно принятое управленческое решение в этой области сможет внести существенные изменения в привычное положение предприятия. Грамотный руководитель понимает, что современная обстановка в отрасли диктует собственные правила, заставляя вести деятельность гибко, не забывая про автоматизацию современных производств.

В рамках проекта было проведено обследование машиностроительной компании и установлена необходимость проведения автоматизации процесса обработки литой заготовки в литейном цеху. В результате было предложено введение в производственный процесс автоматического отрезного и шлифовального комплекса. Данные нововведения позволили сократить расходы предприятия за счет сокращения численности персонала, а также снизить процент брака. Также удалось решить и ряд других существенных проблем, возникающих при ручной обработке: снижение процента отходов, необходимость соответствовать мировым требованиям к результату обработки, устранение последствий тяжелых условий труда (сокращение числа несчастных случаев, снижение уровня шума, уменьшение появления сопутствующих болезней).

Список литературы

Филипов А.И. 2019. Автоматизация системы управления в литейном производстве //Проблемы и перспективы развития России: молодежный взгляд в будущее.– C. 159-161.
Официальный сайт Центра раскрытия корпоративной информации / [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=859&type=3
Официальный сайт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования / [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.forecast.ru/default.aspx
Дюльгер А. Г., Печенкина Л. С. 2018. Автоматизация технической подготовки литейного производства на примере воронежских предприятий //Литьё и металлургия. – С. 83-84.
Поначугин А.В. Цифровые образовательные ресурсы вуза: проектирование, анализ и экспертиза / А.В. Поначугин, Ю.Н. Лапыгин // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 7. № 2 (27). С. 5.
Шестаков Н. В., Мишин С. П. Повышение эффективности промышленных предприятий России за счет передовых решений в автоматизации //Автоматизация в промышленности. – 2016. – №. 3. – С. 3-5.
Козлова Е.П. Сравнительный анализ экономической неустойчивости промышленных предприятий / Е.П. Козлова, Ю.Н. Мерлушкина // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2016. С. 38-42.
Кузнецова С.Н. Тенденции формирования рабочих пространств в области промышленного производства / Е.П. Козлова, С.Н. Кузнецова Д.В. Жислина, Е.С. Назаркина // Russian Economic Bulletin. 2020. Т. 3. № 3. С. 11-17.

Московский экономический журнал 11/2020

УДК 331.21

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10761

Развитие внутрифирменной системы организации заработной платы и стимулирования труда персонала предприятия

Development of an in-house system for organizing wages and incentives for the work of enterprise personnel

Назаркина Елена Сергеевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Andryashina N.S., andryashina_ns@mininuniver.ru

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Bakulina N.A., bakulinana@st.mininuniver.ru

Nazarkina E.S., nazarkinaes@std.mininuniver.ru

Аннотация. В статье рассматривается одна из актуальных проблем – эффективное применение инструментов системы организации заработной платы и стимулирования труда персонала предприятия. Авторами проведена диагностика системы организации заработной платы и стимулирования труда, выявлены проблемы данной системы. Особое внимание авторов обращено на рассмотрение инструментов стимулирования труда персонала, с помощью которых обеспечивается рост производительности труда. В статье рассмотрены перспективные направления развития внутрифирменной системы оплаты труда персонала, доказана эффективность их внедрения в деятельность предприятия.

Abstract. The article discusses one of the topical problems — the effective use of tools for the organization of wages and incentives for the personnel of the enterprise. The authors diagnosed the system for organizing wages and labor incentives, identified the problems of this system. Special attention of the authors is paid to the consideration of the tools for stimulating personnel labor, with the help of which the growth of labor productivity is ensured. The article discusses the promising directions of development of the internal system of remuneration of personnel, the effectiveness of their implementation in the activities of the enterprise is proved.

Ключевые слова: оплата труда, стимулирование персонала, производительность труда.

Keywords: wages, staff incentives, labor productivity.

Актуальность изучения проблем стимулирования труда обусловлена тем, что разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда и удовлетворения рабочей силы на предприятии.

В настоящее время под термином стимулирование различают несколько понятий: стимулирование — это не только набор определенных факторов, предназначенных для поддержания и фокусирования поведения, но, так же, и набор мотивов и побуждений, которые связаны с активной деятельностью организма и формируют ее направление.

Цель исследования заключалась в проведении анализа организации заработной платы и стимулирования труда персонала на примере отдела продаж и обслуживания АО «Мегафон Ритейл» и разработке мероприятий по их совершенствованию.

АО «Мегафон-ритейл» является дочерней компанией АО «Мегафон». АО «МегаФон» — российская группа компаний в сфере телекоммуникаций и высоких технологий.

В АО «Мегафон Ритейл» входит головной офис и 8 филиалов. Структура каждого филиала одинаковая и включает в себя 9 отделов. Выпускная квалификационная работа написана по отделу Служба продаж и обслуживания. В него входит 52 салона, в котором работает 320 человек.

Служба продаж и обслуживания АО «Мегафон Ритейл» включает в себя 52 салона. Основные принципы системы оплаты труда в АО «Мегафон Ритейл» представлены на рисунке 1.

В целом система оплаты труда на предприятии соответствует общепринятым стандартам на рынке труда, при котором рабочая сила оценивается с точки зрения профессионализма и достижения поставленных задач.

Структура оплаты труда зависит от категории сотрудника АО «МегаФон Ритейл». На предприятии есть 3 категории работников: директора салонов, менеджеры салонов и специалисты. Рассмотрим структуру оплаты труда по каждой категории (рисунок 2).

Далее необходимо проанализировать динамику заработной платы каждой категории сотрудников АО «МегаФон Ритейл» (таблица 1).

По данным таблицы 1, на котором отражена динамика годовой заработной платы по категориям сотрудников видно, что средний размер годового оклада постоянно меняется. У директоров он самый высокий, при этом в 2019 г. произошло его увеличение по сравнению с 2018 г. на 4,1%. У остальных категорий сотрудников окладная часть стабильно снижается.

Исходя из представленных данных можно определить среднюю месячную оплату труда каждой категории сотрудников АО «МегаФон Ритейл» (таблица 2).

По данным таблицы видно, что среднемесячный размер окладной части заработной платы совсем не большой, меньше 15 тыс. руб. у директора и меньше 10 тыс. руб. у менеджера и специалиста.

Кроме этого, размер окладной части снижается. Следовательно, можно предположить 2 версии:

снижение часовой тарифной ставки;
колебания количества отработанных дней.

Среднемесячный размер переменной части в 2019 г. увеличился у каждой категории сотрудников. Соответственно, можно сделать вывод об увеличении объема продаж, а также выполнения поставленного плана.

В АО «МегаФон Ритейл» существуют три основные проблемы в системе оплаты труда персоналу:

низкая величина часовой тарифной ставки;
постоянное увеличение планов продаж, который не позволяет сотрудникам увеличивать переменную часть заработной платы на достойном уровне;
распределение премий от продаж сотрудникам одного салона исходя из их общей выработки.

Используемая часовая тарифная ставка в АО «Мегафон Ритейл» равна минимальной законодательно установленной.

В АО «Мегафон Ритейл» вторая часть заработной платы является переменной и зависит от объема продаж каждого сотрудника, а также в целом всего салона. Следовательно, сотрудникам для получения хорошей премиальной части необходимо выполнять план продаж.

Однако в данной ситуации можно выделить следующие проблемы:

при выполнении плана в текущем месяце, происходит увеличение его показателей в следующем месяце;
планы продаж постоянно увеличиваются, при этом снижается величина ставок за проданный товар/услугу/подключение.

Еще одной проблемой является несправедливое распределение премий между сотрудниками одного салона. Принцип распределения переменной части заработной платы между сотрудниками одного салона построен несправедливо. Он показывает следующую систему: кто работает неэффективно — получает часть премии тех сотрудников, которые работают эффективно. Те, кто старается работать — лишаются части своей зарплаты.

Таким образом, можно сделать вывод, что система премирования сотрудников в АО «Мегафон Ритейл» выстроена неэффективно. Она не стимулирует к увеличению объемов продаж ни одного из сотрудников салона.

В рамках исследования были разработаны перспективные направления развития внутрифирменной системы оплаты труда персонала отдела продаж и обслуживания АО «Мегафон Ритейл».

Учитывая, что в каждом салоне АО «МегаФон Ритейл» существуют три должности, необходимо составить индивидуальные схемы оплаты труда для каждой из них (рис. 3 и 4).

Таким образом, оплата труда директора салона будет состоять из двух составляющих:

фиксированного оклада;
процента от выручки общего объема продаж салона.

Оплата труда менеджеров и специалистов АО «МегаФон Ритейл» будет состоять также из двух частей:

фиксированного оклада;
процента от личного объема продаж.

Данная система оплаты труда является полностью прозрачной и понятной. При этом каждый сотрудник будет получать то вознаграждение, которое заслуживает:

от директора зависит климат внутри коллектива, отсутствие конфликтов, умение мотивировать и настраивать менеджеров и специалистов на командный дух. Именно от этого и должна зависеть величина его премии, т.е. от эффективности работы всего салона;
в обязанности каждого менеджера и специалиста входит реализация услуг и товаров салонов сотовой связи, соответственно, для того, чтобы им было интересно работать, необходимо размер их премии поставить в зависимость от объема продаж лично каждого.

В качестве нематериального стимулирования труда персонала предприятия можно предложить следующие варианты:

льготное посещение бассейна и фитнес-зала,
создание и поддержание психологического климата в коллективе путем проведения тренингов и релаксаций.

Для определения экономической эффективности разработанных мероприятий, был проведен опрос среди сотрудников и составлен прогноз производительности труда сотрудников АО «Мегафон Ритейл» (таблица).

По данным можно сделать вывод, что, благодаря разработанным мероприятиям по совершенствованию системы оплаты труда, а также системы стимулирования сотрудников АО «Мегафон Ритейл», производительность труда увеличится на 19,6%. Следовательно, разработанные мероприятия имеют положительный эффект.

Список литературы

Garina E.P., Kuznetsova S.N., Garin A.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S., Suchodoeva L.F. Increasing productivity of complex product of mechanic engineering using modern quality management methods // Academy of Strategic Management Journal. 2017. Т. 16. № 4.
Закунова Е.Д., Анисимова А.Е., Караганова К.А., Андряшина Н.С. Особенности нормирования труда управленческого персонала // В сборнике: Актуальные проблемы экономики и права. Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. В II частях. Под общей редакцией Б.М. Магомедова. 2020. С. 261-263.
Караганова К.А., Закунова Е.Д., Анисимова А.Е., Андряшина Н.С. Производительность труда как фактор экономического роста // В сборнике: Актуальные проблемы экономики и права. Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. В II частях. Под общей редакцией Б.М. Магомедова. 2020. С. 89-92.
Пашкова Е.П. Формы и традиционные системы оплаты труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 12. С. 725-731.
Семахин Е.А., Романовская Е.В., Попова А.В., Бакулина Н.А. Стимулирование продаж // Russian Economic Bulletin. 2019. Т. 2. № 5. С. 123-126.
Семенов С.В., Романовская Е.В., Садкова Д.А. Повышение квалификации и уровня профессионализма персонала на предприятии // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 5-2 (44). С. 134-136.

Московский экономический журнал 11/2020

УДК 338.28

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10760

Применение инновационных технологий в управлении персоналом в территориальном органе местного самоуправления

Application of innovative technologies in personnel management in the territorial body of local self-government

Гарина Екатерина Петровна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Гарин Александр Петрович, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Закунова Екатерина Дмитриевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Анисимова Анастасия Евгеньевна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Garina E.P., garina_eps@mininuniver.ru

Garin A.P., garin_ap.@mininuniver.ru

Zakunova E.D., zakunovaed@st.mininuniver.ru

Anisimova A.E., anisimovaae@st.mininuniver.ru

Аннотация. Актуальность исследования обусловлена значимостью применения инновационных технологий в управлении персоналом в контексте обеспечения качества услуг, предоставляемых органами местного самоуправления в соответствии с их полномочиями. Что в свою очередь способствует обеспечению комплексного экономического, социально-культурного развития территории, в границах которой осуществляется местное самоуправление. Целью исследования является развитие теоретических и практических основ повышения качества осуществления полномочий органами местного самоуправления посредством применения инновационных технологий в управлении персоналом. Объектом исследования выступает территориальный орган местного самоуправления и его кадровая политика. Предмет исследования – политика органа местного самоуправления по повышению качества осуществления своих полномочий посредством применения инновационных технологий в управлении персоналом.

Summary. The relevance of the study is due to the importance of the use of innovative technologies in personnel management in the context of ensuring the quality of services provided by local governments in accordance with their powers. This, in turn, contributes to ensuring the comprehensive economic, socio-cultural development of the territory within the boundaries of which local self-government is carried out. The aim of the study is to develop theoretical and practical foundations for improving the quality of the exercise of powers by local governments through the use of innovative technologies in personnel management. The object of the research is the territorial body of local self-government and its personnel policy. The subject of the research is the policy of the local government to improve the quality of the exercise of its powers through the use of innovative technologies in personnel management.

Ключевые слова: управление персоналом, инновационные технологии, оценка эффективности, результативность, кадровый потенциал.

Keywords: personnel management, innovative technologies, efficiency assessment, efficiency, human resources.

Классическим (традиционным) подходом управления персоналом не предполагается личной мотивации сотрудников в достижении показателей организации, или иначе – реализация исполнителями целеполагания хозяйствующего субъекта. В свою очередь инновационные технологии в управлении персоналом направлены на обеспечение организации персоналом, реализующим функционал на уровне личной заинтересованности KPI компании. «Новая» (инновационная, «современная») практика управления персоналом (HRM-концепция ребрендинга управления персоналом, сформированная как концепция в 1980-х гг.), часто называемая «высокоэффективной практикой работы» интегрирована в стратегию развития хозяйствующего субъекта и подразумевает [1,2]: 1) высокий уровень делегирования полномочий на уровень исполнителей на фоне выстраивания систем вознаграждений; где управление человеческими ресурсами является стратегическим, комплексным и последовательным подходом к развитию человеческого капитала; 2) использование кросс-функциональных команд; 3) «новых комбинаций» знаний, в т.ч. за счет использования IT-технологий. Отличие традиционной и инновационной методологии управления человеческими ресурсами отражено в таблице 1.

В современных условиях можно выделить несколько моделей внедрения инновационных технологий в управлении персоналом в деятельность хозяйствующего субъекта (рисунок 1), каждая из которых рассматривается в контексте формирования условий достижения высоких уровней организационной эффективности хозяйствующего субъекта [5].

Применительно к объекту исследованияуправление человеческими ресурсами (на которые выделяется до 30% расходов бюджета муниципалитета) предлагается в качестве основного фактора модернизации муниципального сектора местного самоуправления начиная с 2000-х гг. где предпосылкой выступает трансформация систем управления персоналом в контексте улучшения предоставления муниципальных услуг, достижения экономических показателей развития территории. Исходя из чего: эффективность управления персоналом предопределяет эффективность территориального развития. Задачами управления территорией выступают (рисунок 2):

Оценивая показатели, характеризующие кадровую ситуацию служащих администрации Автозаводского района города Нижнего Новгорода определяем поступательный рост кадрового потенциала на фоне: 1) отсутствия четкого распределения ответственности между исполнителями и менеджментом; 2) отсутствия системы оценки эффективности работы Администрации; 3) длительности сроков принятия решений, оказания услуг; 4) минимальной мотивации исполнителей к повышению эффективности работы. К инновационным методам кадровой работы относят: 1) организацию конкурсного отбора на замещение вакантных должностей муниципальной службы; 2) аттестацию муниципальных служащих (таблица 2);

3) награждение муниципальных служащих Администрации Автозаводского района города Нижнего Новгорода (таблица 3).

4) присвоение муниципальным служащим классных чинов.

Еще одним вариантом инновационной технологии управления персоналом выступает формирование кадрового резерва. Как показало исследование, в настоящее время в районных администрациях города кадровый резерв не формируется. Исследование 2018 г. показало, что только 30 процентов сотрудников заняты «своей» работой, что вызывает целый ряд организационных проблем иопределяет отсутствие мотивации [6]. Решением вопроса могло бы стать: 1) получение обратной связи в режиме реального времени. Обращение к сотрудникам для получения обратной связи заставляет их чувствовать себя ценными и дает руководителям компании информацию, которая им необходима для постоянного продвижения организации к ее целям; 2) содействие совместному обучению, например, с использованием таких сайтов, как Asana, Jira и Basecamp; 3) запуск системы управления социальным обучением (LMS) с использованием встроенных средств совместного обучения корпоративных систем, таких как чат в режиме реального времени, календарь и видеоконференции; 4) использование социальных сетей в профессиональной деятельности посредством проведения мозговых штурмов или поддержания постоянной беседы с вопросами и ответами в блоге; использования виков для управления проектами, обмена передовым опытом; получения новостей в «прямом режиме».

Оценка эффективности муниципального управления в контексте существующей кадровой политики выполняется относительно реализованных за исследуемый период проектов: 1) для развития торговли, решением Администрации были приняты изменения в порядок расчета размера арендной платы за аренду нежилых помещений для реализации определенного перечня продукции. 2) упрощение процесса оформления права пользования гражданами земельными участками, расположенными на территории. Так, за отдельный отчетный период было заключено 75 новых договоров аренды земли на сумму 325 тыс. рублей в год и продано 49 земельных участков ИЖС, предпринимательской деятельности, и гаражей на сумму 1 миллион 376 тыс. рублей. 3) Проводилась работа по привлечению инвестиций и созданию комфортной среды проживания на фоне существующей низкой инвестиционной привлекательности территории и т.д. (информация открытых источников ограничена для пользования). Реализация проектов позволила выделить ряд проблем. 1. Руководитель Администрацииучаствует в решении задач, не входящих в его функционал; жестко контролирует выполнение любой задачи, входящие в обязанности специалистов, тем самым не дает своим работникам проявить себя; 2. Существующая иерархия бюрократизирует, осложняет работу служащих; 3. Дублирование функций, отсутствие ответственных лиц за определенные работы – существует сложность определения ролей и степеней участия отдельных исполнителей в общем объеме работ; минимальная взаимозаменяемость, снижает итоговую результативность работы подразделений администрации, отдельных служащих. 4. Отсутствие системы KPI в оценке труда отдельных исполнителей, лиц вышестоящих должностей не позволяет объективно оценить работу Администрации.

Оперативная оценка управления персонала осуществляется по ряду показателей, целесообразность выбора подтверждаем данными имитационного моделирования (в связи с ограниченностью открытых источников данных по муниципальным служащим района), которые типичны для изучаемой сферы [7]:

Ритмичность работы/оказания услуг населению – обеспечивается выполнением многих функций управления, повышением организованности процесса оказания услуг, труда. Зависит от деятельности Главы, существенно влияет на его экономическую эффективность. I месяц: Р= 0,99 II месяц: Р= 0,99 III месяц: Р= 0,96 Итог 1 квартал: Р= 0,98 IV месяц: Р= 1 V месяц: Р= 0,99 VI месяц: Р= 0,99 Итог 2 кварталVII месяц: Р= 0,99 VIII месяц: Р= 0,97 IX месяц: Р=⁄0,97 Итог 3 квартал: Р= 0,97 X месяц: Р= 0,98 XI месяц: Р= 0,99 XII месяц: Р= 0,99 Итог 4 квартал: Р= 0,99 Всего за год: Р= 0,99 Проанализировав данные коэффициентов можем сказать, что значения коэффициента ритмичности по месяцам неодинаковы, особенно низкий показатель за 3-ый, 8-ой и 9-ий месяцы.
Качество оказываемых услуг – можно охарактеризовать коэффициентом оказания услуг с первого раза, который характеризует результаты управления качеством со стороны руководителей среднего звена и других специалистов. I квартал: Кк= 0,99 II квартал: Кк= 0,99 III квартал: Кк= 0,94 IV квартал: Кк= 0,99 Итого за год: Кк= 0,98 Как показывает выполненная оценка, качество услуг в течение года изменялось равномерно, за исключением 3 квартала (Кк=0,94). На качество оказывают существенное влияние: неравномерная загрузка исполнителей. Низкие значения коэффициента качества услуг можно объяснить недостаточно высоким качеством работы специалистов.
Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени: I квартал: Кпр= 0,91; II квартал: Кпр=0,92; III квартал: Кпр=0,92; IV квартал: Кпр=0,91. За год: Кпр=0,91 Наибольшие потери рабочего времени по вине управленцев имели место во 2-м и 3-ем квартале. Лучшие результаты – в 1-ом и 4-ом кв.
Коэффициент премирования управленческих работников I квартал: Кпруп = 1,27 II квартал: Кпруп= 1,3 III квартал: Кпруп = 1,3 IV квартал: Кпруп= 1,27 Всего за год: Кпруп= ⁄ 1,36.

Подводя итог оперативной оценки эффективности управления Администрации Автозаводского района города Нижнего Новгорода за период необходимо сделать следующие выводы: – требуется обратить внимание на качество предоставляемых услуг; повысить ритмичность работы посредством улучшения оперативно-календарного планирования. Но одних этих мер недостаточно. Необходимо внедрять новые технологии оказания услуг и обработки имеющегося массива данных, новую технику, используемую в работе, а также средства контроля качества предоставляемых услуг, выполняемых работ.

При этом очень важно:

привлекать сотрудников к разработке и пересмотру стратегических и краткосрочных планов;
обеспечить постоянное участие руководства в разработке адаптивной системы управления персоналом;
оценивать работу службы управления персоналом по результатам работы организации (степени достижения организационных целей).

Значимой моделью в контексте исследования является формирование «компенсационного пакета», отсутствующего в практике объекта исследования.

Компенсационный пакет сочетает в себе компоненты материального и нематериального стимулирования в рамках существующих ресурсов муниципалитета, определяет механизм карьерного роста. Формирование компенсационного пакета основано на соблюдении ряда основополагающих принципов: – получение муниципальными служащими справедливой заработной платы; – заработная плата персонала муниципалитета должна быть сопоставима с частным сектором; – общая программа вознаграждения муниципальных служащих должна поддерживаться пропорционально росту показателей бюджета территории; – ставки компенсаций муниципальных служащих должны периодически пересматриваться с учетом возможного снижения покупательной способности, инфляции и другие экономических факторов. Методическими рекомендациями по формированию компенсационного пакета выступают: – заработная плата и другие компенсации, включая предоставленные льготы формируются с учетом соответствующей правовой базы; – должностное лицо не должно получать зарплату равную или выше, чем зарплата его / ее непосредственного руководителя, если иное не разрешено законом, нормативно-правовыми актами; – уровень заработной платы находится в прямой зависимости от уровня сложности работ и степени ответственности работника;

Оценка эффективности применения инновационных технологий в управлении персоналом территориального органа власти Далее выполним соотнесение полученных результатов в сравнении с проектами, где используются традиционные решения кадровой политики. Сравнение выполняется с использованием t-критерия между двумя подходами. По оценкам практико-применения, в проектах, предполагающих использование инновационных технологий, в том числе предполагающих использование средств для децентрализованного принятия решений, наблюдается развитие компетенций специалистов одной квалификации, а внутреннее сотрудничество и внешнее сотрудничество значительно различаются (р<0,05). Средние различия в отношении децентрализованного принятия решений и развития компетенций статистически значимыми (p <0,05).То есть в проектах, в которых были достигнуты одновременные улучшения, и руководство, и сотрудники чувствовали, что разные стороны выступали в качестве инициаторов, руководители среднего звена и сотрудники были более активно вовлечены в планирование и реализацию проекта, внутреннее сотрудничество во время проекта было более активным, Респонденты были более удовлетворены использованными экспертами и методами, использованными в проекте. Более того, руководство «почувствовало» значимость участия высшего руководства сильнее, тогда как сотрудники-специалисты отмечали относительную поддержку. Эмпирический анализ показывает, что формирование компенсационного пакета для специалистов Администрации Автозаводского района города Нижнего Новгорода может сыграть важную роль в повышении положительных результатов для развития территориального образования.

Примерно две трети респондентов утверждали, что проекты по развитию компенсационного пакета привели к одновременным улучшениям в части: качества обслуживания населения, повышению скорости и гибкости работы из-за децентрализации принятия решений, к росту компетентности сотрудников, а также к росту внутреннего и внешнего сотрудничества, что положительно сказалось на показателях качества деятельности аппарата управления административной территорией (в части уровня охвата).

Подходом к оценке результативности использования кадрового потенциала может стать эффективность местного самоуправления в контексте достижения ими экономических показателей развития территории − выполнение показателей, приведенных в Распоряжении Правительства Российской Федерации №1317 от 17.12.2012г.

Существуют различные критерии, которые можно учитывать при оценке эффективности деятельности сотрудника Администрации, градация которых включает следующие области: – практика управления и лидерства; – отношения с потребителями услуг – гражданами; – отношения с персоналом, коллективом; – отношения с общественностью и СМИ; – целеполагание и достижение целей и т.д.

Как показал анализ, децентрализованное принятие решений с параллельным внедрением компенсационного пакета, положительно сказалось на результатах и на уровне команды и на уровне автономии, выявив или сформировав способность сотрудников принимать решения, важные для итоговой производительности, а в конечном итоге – для качества их трудовой жизни. Высокая вовлеченность сотрудников, расширение прав и возможностей, в свою очередь, привели к большей удовлетворенности работой, большей организационной приверженности и более высокой производительности труда. С теоретической точки зрения связь между развитием компетенций сотрудников вследствие внедрения компенсационного пакета по результатам и одновременным улучшением обслуживания населения территориального образования может быть объяснена тем фактом, что работникам требуются соответствующие навыки работы и навыки, связанные с инновациями, для повышения производительности труда, выполнения множества задач (ротации работы) испособности гибко реагировать в меняющейся обстановке. Кроме того, развитие компетенций дает сотрудникам сигнал о том, что организация готова инвестировать в них и обеспечивать их экономическую безопасность.

Список литературы

Гребенник Л.Г. Волкова Н.Н. Инновационные кадровые технологии в управлении персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала // Роль экономической науки в развитии социума: теоретические и практические аспекты: Материалы международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 43-50
Дударева И.А. Актуальные вопросы применения инновационных технологий в управлении персоналом // Экономика. Управление. Финансы. 2018. № 3 (13). С. 89-96
Агафонов С.В., Кириллов А.В. Кадровый резерв как инновационная технология в управлении персоналом предприятия // Новое поколение. 2017. № 14-2. С. 45-49
Пирожкова Е.В. Метод «МВО – управление по целям, как инновационная технология мотивации персонала // Международная научнотехническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. 2016. С. 5208-5212
Сергеева И.И., Старцева О.В. Облачные технологии как инновационная норма управления персоналом // Вестник Орел ГИЭТ. 2017. — № 3 (21). С. 75-79
Кузнецова С.Н., Караганова К.А., Гнездин А.В., Романовская Е.В. Эффективность функционирования инновационного проекта // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 10-1. С. 452-458
Андряшина Н.С., Романовская Е.В., Бакулина Н.А., Гнездин А.В. Формирование инвестиционной стратегии предприятия // Московский экономический журнал. 2020. № 7. С. 42

Московский экономический журнал 11/2020

УДК 338.45

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10759

Трансформации подхода к развитию производства через создание и развитие продукта отрасли

Transformation of the approach to the development of production through the creation and development of the industry product

Garina E.P., garina_eps@mininuniver.ru

Garin A.P., garin_ap.@mininuniver.ru

Аннотация. В статье выполняется обзор подходов к развитию производства в отрасли машиностроения, где альтернативными решениями выступает концепция производства и концепция продукта. Оцениваются существующие предпосылки развития продукта отрасли, как то: адаптивность производственной среды, стандартизация процессов, сокращение инженерных часов, внедрение производственных инноваций и др. Исходя из предположения первичности инженерной идеи по продукту, вносится предположение, согласно которому перспективы формирования долгосрочных конкурентных преимуществ отечественных производителей связаны с трансформацией подхода к развитию производства через создание и развитие продукта отрасли, то есть с переходом от концепции производства к концепции продукта.

Summary. The article provides an overview of approaches to the development of production in the mechanical engineering industry, where the concept of production and the concept of a product are alternative solutions. The existing prerequisites for the development of the industry product are assessed, such as: adaptability of the production environment, standardization of processes, reduction of engineering hours, introduction of production innovations, etc. transformation of the approach to the development of production through the creation and development of the industry product, that is, with the transition from the concept of production to the concept of the product.

Ключевые слова: продукт отрасли, развитие производства, концепция продукта, концепция производства, управление операциями, ресурсное обеспечение.

Keywords: industry product, production development, product concept, production concept, operations management, resource provision.

Механизм промышленного развития в современной экономике определяется:

приоритетной парадигмой − общепризнанными типовыми решениями по проблемам производства, основанными на текущем уровне научных знаний.
Этапом перехода одной парадигмы в другую по мере возникновения научных «прорывов», формирования необходимых технологических, экономических и экологических условий.

В контексте темы исследования [1,2,3]:

в 1950-х годах развитие производства представлено в виде увеличения мощностей, смене подходов к организации производственных процессов посредством отказа от массового производства в сторону массовой кастомизации; формирование инструментария и технологий, характеризующимися адаптивностью, гибкостью. На этом этапе развитие продукта реализуется посредством выстраивания очередности шагов процесса производства;
в 1990-х годах процесс развития промышленного производства определяется стандартизацией процессов создания продукта (product development processes-PD-процессов) и адаптивностью производственной среды и системы создания продукта; развитием R&D-деятельности (Research & Development), как неотъемлемой части PD-процесса;
в 2000-х годах под развитием производства понимается: 1. разработка новых производственных решений, необходимых для реализации концепта нового продукта; 2. разработка новых технологий производства и элементов производственных процессов, т.е. производственных инноваций;
в 2010-х годах в рамках изучений условий развития промышленного производства, приобретают значение стандарты работы, системы взаимосвязей участников проекта, элементный состав продукта, его архитектура и технология производства.

На мировом уровне, среди конкурирующих производителей выделяются общие темы развития, как то:

1) сокращение времени выполнения заказов, достижения превосходства над конкурентами в объемах и качестве.

2) сокращение времени запуска продукта в производство – посредством максимально точной координации деятельности конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации производства и инженеров-технологов (таблица 1).

3) сокращение производственных затрат на фоне их поступательного роста, увеличения стоимости продукта (рисунок 1).

4) Увеличение более чем вдвое разнообразия выпускаемой продукции на фоне сокращения жизненного цикла продукта – в среднем примерно на 25% (рисунок 2), (таблица 2).

Исследование показывает, что освоение процесса разработки продукта с целью минимизации времени и затрат на новый продукт является бизнес-преимуществом, но единой формулы для достижения этой цели не существует.

5) Глобальная стандартизация продукта, которая обеспечивается рядом причин, в частности – развитием межкорпоративного взаимодействия; реализуемой стратегией модуляризации (рисунок 3); развитием межкорпоративного взаимодействия на фоне общей стандартизации; когда конструкция продукта (его модульность, открытая архитектура) позволяет изготовить его отдельные элементы на любом производстве, независимо от того, где оно находится в мире; аутсорсингом инженерных работ — в связи с резкими изменениями в глобальном инженерном ландшафте в последние десятилетия эффективное управление распределенными по всему миру инженерными операциями стало ключевым фактором, обеспечивающим процветание компаний в глобальной экономике.

6) Автоматизация систем о чем свидетельствует накопленный опыт развития отрасли в последнее десятилетие, а именно применяемые технологии для разработки новых материалов и устройства; технологии управления пространством и производственными процессами, а также устройства обработки данных следующего поколения; электронные коммуникативные сети и технологии обработки данных; технологии анализа больших массивов данных для управления, организации производства, технологическими процессами; отдельные области имитационного моделирования и развития компьютеризации.

Исходя из чего, в современных подходах к развитию производства решающее значение приобретают вопросы: ранней координации действий участников систем, первичности инженерной идеи по продукту, объединении проектных и производственных практик посредством комплексного параллельного проектирования изделий и производственных систем и др.

В сравнении: на современном этапе развития отечественной отрасли альтернативными производственными парадигмами выступают [6;7]:

теория классического развития производства (PDP-подход), который предполагает процесс разработки продукта через выполнение последовательности действий: формирование концепции, разработку продукта, тестирование и производство;
концепцией параллельного проектирования продукта и производства (CE-концепция), признаками которой выступают: кросс-функциональная интеграция участников систем, параллелизм процессов, а также совместное/ интегративное развитие систем сложного продукта/производственных систем.

Опыт развития производства с позиции первичности продукта производителями мирового класса в сравнении с отечественными вендорами показывает следующее: в методологии развития отечественного производства на современном этапе фактически сопоставляются по степени значимости концепция продукта и концепция производства, а отдельные точки роста автомобилестроения уникальны и обусловлены исходными данными, что зачастую затрудняет пролонгацию результатов в последующие типовые проекты, что предопределяет необходимость в дальнейшем формирования оригинального конструкторского и технологического задела, использования профильного адаптивного инструментария превалирующей производственной парадигмы, ее ключевых положений и методологий, а также определения потенциала развития в случае перехода на более интенсивную философию развития производства последующего уровня.

В соответствии с выделенными тенденциями создания продукта на современном этапе в работе предлагается альтернативная гипотеза, согласно которой перспективы формирования долгосрочных конкурентных преимуществ отечественных производителей связаны с трансформацией подхода к развитию производства через создание и развитие продукта отрасли, то есть с переходом от концепции производства к концепции продукта.

Список литературы

Старцев В.А., Фалько С.Г. Эволюция подходов и принципов при разработке новых продуктов // Инновации в менеджменте. 2018. № 3 (17). С. 62-69
Реализация инновационных проектов на основе парадигмы устойчивого развития: методология и практика / М.А.Шушкин. Н.Новгород: НГПУ им. К. Минина. 2015. 161 с.
Андряшина Н.С., Гарин А.П. Оценка комплексного развития продукта на базе современных методов управления качеством (на примере отдельного производства) // Экономические и гуманитарные науки. 2016. № 4 (291). С. 74-88
Berger R. Best practices in new product development. Using effective methods to boost success. Brandenburgische Techniche universital cottbus. 2016. 22 pp.
Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2014. 704 с.
Теоретико-методологические основы стратегического управления устойчивым развитием промышленного предприятия: монография / Кучер В.А., Кравченко А.А., Надтока Т.Б., и др. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. 257 с.
Лаптев Г.Д. Предпринимательский менеджмент в создании инновационных продуктов и развитии бизнеса // Управленческие науки. 2016. Т. 6. № 2. С. 48-55

Московский экономический журнал 11/2020

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10757

КОМБИНИРОВАНИЕ МЕЖСТРАНОВОЙ И МЕЖОТРАСЛЕВОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРИ ВЫБОРЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ

COMBINING CROSS-COUNTRY AND CROSS-INDUSTRY DIVERSIFICATION WHEN CHOOSING AN INVESTMENT STRATEGY FOR BUILDING AN INVESTMENT PORTFOLIO

Гавриличев Денис Александрович, Пермский национально исследовательский политехнический университет.

Gavrilichev Denis Alexandrovich

Пестриков Сергей Анатольевич (Пермь, Россия) кандидат экономических наук, доцент, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, механико-технологический факультет, кафедра «Автомобили и технологические машины».

Pestrikov Sergey Anatolyevich

Аннотация. В настоящее время тема инвестирования на фондовом рынке в России становится все популярнее среди частных неквалифицированных инвесторов. Повышенный интерес формирует появление и новых управляющих организаций, которые занимаются составлением качественных инвестиционных портфелей для своих клиентов в соответствии с общепринятыми стратегиями. Предлагается рассмотреть коллаборацию методов межстрановой и межотраслевой диверсификации биржевых активов, с целью определения снижения уровня риска, сформированного инвестиционного портфеля.

Summary. Currently, the topic of investing in the stock market in Russia is becoming increasingly popular among private unskilled investors. Increased interest is generated by the emergence of new management organizations that are engaged in compiling high-quality investment portfolios for their clients in accordance with generally accepted strategies. It is proposed to consider a collaboration of methods for cross-country and cross-industry diversification of exchange-traded assets, in order to determine the risk reduction level of the formed investment portfolio.

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционный портфель, стратегия, диверсификация.

Keywords: investment, investment portfolio, strategy, diversification.

Актуальность темы обусловлена высокими темпами роста открытия брокерских счетов неквалифицированными инвесторами, которые по незнанию работы с фондовым рынком, обращаются в управляющие компании, те, в свою очередь, должны обеспечить определенный уровень доходности клиенту, соблюдая при этом низкий уровень рисков, что требует применение сложной диверсификации.

Целью исследования является анализ снижения уровня риска при применении сложной диверсификации в формировании инвестиционного портфеля.

В настоящее время число брокерских счетов превысило 6,8 млн. единиц, при этом в сентябре 2020 года был превышен прошлый рекорд месячного прироста, который составил 611 тыс. единиц [7]. Такой рост может быть связан со следующими причинами: во-первых, снижение банковских ставок по депозитам, во-вторых, введение Президентом РФ налоговых льгот при открытии индивидуального инвестиционного счета.

Как показывает практика, для получения стабильного дохода мало открыть счет, необходимо формирование инвестиционного портфеля в соответствии со стратегиями, которые соответствуют целям и задачам держателя. Выбор стратегии в инвестиционном менеджменте является важным пунктом целеполагания, поскольку обозначает участие личных денежных средств держателя.

Известно несколько базовых стратегий формирования инвестиционного портфеля, различаются они процентным соотношением типов биржевых активов. Консервативная (безопасная) стратегия направлена на получение небольшой доходности при низком уровне рисков, большую часть активов составляют государственные облигации. Возможно применение надежных валютных вложений и покупка драгоценных металлов, например, золота, которое будет выполнять роль обратной корреляции движения рынков. Известно, что данную стратегию используют управляющие активами крупных банков, где уровень риска определен государством [4]. Сбалансированная стратегия направлена на получение большой доходности, но при этом принимается допустимый уровень риска, который формируется при использовании таких биржевых инструментов как: акции надежных эмитентов, высокодоходные облигации. Данная стратегия является наиболее используемой как неквалифицированными инвесторами, так и управляющими крупных фондов. Высокодоходная спекулятивная стратегия отличается высоким уровнем риска, возможно применение коротких опционов с целью хеджирования высокого уровня риска, такая стратегия почти не используется управляющими фондами и частными инвесторами, поскольку требует высокого уровня квалификации. Так как сбалансированная стратегия является самой популярной, предлагается использовать ее в качестве базы для анализа уровня риска при применении сложной диверсификации.

Понятие диверсификации в инвестиционном менеджменте определяет собой снижение уровня рисков за счет покупки активов разных стран в разных валютах и различных отраслях [5]. Ознакомившись с исследованиями американских экспертов Alcar [1], стоит отметить, что макроэкономические факторы, в числе которых ожидаемая инфляция, темпы роста производства, разрыв доходности между биржевыми инструментами, новостной мировой фон, по-разному воздействуют на активы разных отраслей, этим фактом объясняется необходимость межотраслевой диверсификации. Например, компании IT-сектора и сектора электроэнергетики слабо реагируют на макроэкономические факторы, тогда как компании химического, банковского и промышленного сектора весьма чувствительны к изменениям в макросреде. Кроме того, необходимо держать определенное соотношение активов по странам, а соответственно и валютам, такой метод освобождает портфель от инфляционных рисков определенных валют, также снижается влияние новостного фона определенной страны, этим фактом объясняется необходимость межстрановой диверсификации.

Таким образом, предлагается формирование инвестиционного портфеля в соответствии со сбалансированной стратегией с комбинированием межстрановой и межотраслевой диверсификации с целью анализа его уровня риска и сравнения, полученного уровня со средним значением для сбалансированной стратегии. Ценные бумаги, включенные в портфель, будут подбираться по разработанному анализу инвестиционных объектов (см. Рис. 2).

Проанализировав Российский и Американский фондовые рынки в различных отраслях, предлагается следующий сформированный инвестиционный портфель:

Прогнозные значения соответствуют мнению иностранных экспертов, оценка соответствует диапазону 12-ти месяцев [9]. В соответствии со сбалансированной стратегией портфель может иметь следующую структуру (см. Рис. 3).

Для расчета уровня риска необходимо определить среднюю доходность, выбранных активов за 3 периода (1 месяц, 6 месяцев, 12 месяцев).

Для учета разного уровня риска, входящих в портфель бумаг, использую дисперсию, основанную на использовании в расчетах среднего квадратического отклонения доходности финансового актива.

где k_i вероятная доходность финансового инструмента

k — ожидаемая доходность финансового инструмента

P_j — вероятность получения дохода (по прогнозам финансового аналитика)

Источник: Модель оценки доходности финансовых активов (CAPM) и ее применение при формировании оптимального инвестиционного портфеля Лушин С.В. [6].

Исходя из расчетов можно сделать вывод, что наиболее рискованной бумагой из выбранных активов является акция JPMorgan Chase, об этом говорит высокий показатель риска . Но выбирать только одну компанию не целесообразно, так как необходимо формирование качественного инвестиционного портфеля, поэтому предлагается рассмотреть покупку всех пяти активов и оценить уровень риска.

Таким образом, можно сделать вывод, что покупка нескольких активов уменьшает риски потери части капитала. CV_общ<CV_A₃ Применение сложной диверсификации снижает уровень риска, при использовании любой стратегии формирования инвестиционного портфеля, поскольку общий уровень риска, сформированного портфеля, меньше среднего значения уровня риска для сбалансированной стратегии формирования – 2. Анализ снижения уровня риска при применении сложной диверсификации в формировании инвестиционного портфеля показал, что риск снижается на 58%. Рассмотренный портфель обеспечит диверсификацию деятельности предприятия и станет дополнительной статьей доходов. Анализ рассмотренных зарубежных компаний говорит о том, что данный метод широко используется и является эффективным инструментом риск-менеджмента.

Список литературы

Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: учебник. Москва: «ОЛИМП БИЗНЕС», 1997. – 1120 с.;;
Отчет по ИИС. Московская биржа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.moex.com/s2184 (дата обращения: 21.11.2020);
Пестриков, С.А. Экономика отрасли и предприятия: учеб.-метод. пособие / С.А. Пестриков. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед.политехн. ун-та, 2018. – 147 с. ISBN 978-5-398-01929-2;
Стратегия управления инвестиционным портфелем [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://clck.ru/S3yMi (дата обращения: 21.11.2020);
Теплова, Т.В. Инвестиции: учебник для вузов / Теплова, Т.В. – Москва: Изд-во Юрайт, 2011. – 724 с. ISBN 978-5-9692-1143-8;
Модель оценки доходности финансовых активов (CAPM) и ее применение при формировании оптимального инвестиционного портфеля Лушин С.В. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=18762054 (дата обращения: 22.11.2020);
Мосбиржа сообщила о рекордном количестве открытых в сентябре брокерских счетов физлиц [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.banki.ru/news/lenta/?id=10934652 (дата обращения: 21.11.2020);
Intelinvest. Сервис учета доходности. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://clck.ru/MoVec (дата обращения: 23.11.2020);
Stock Market Research [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.tipranks.com (дата обращения: 22.11.2020)

Московский экономический журнал 11/2020

УДК 336

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10756

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ И СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО БЮДЖЕТА ЯНАО

ANALYSIS OF THE EFFICIENCY AND BALANCE OF THE REGIONAL BUDGET OF THE YAMAL-NENETS AUTONOMOUS DISTRICT

Подкосова Юлия Васильевна, Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский международный университет», г. Москва

Podkosova Yulia Vasilyevna, Autonomous non-profit organization of higher education «Moscow international University», Moscow

Аннотация. Научная статья посвящена анализу эффективности и сбалансированности регионального бюджета субъекта Российской Федерации – Ямало-Ненецкого автономного округа. Актуальность исследования обусловлена высокой ролью бюджетной политики регионов России при формировании их финансовой устойчивости и экономической безопасности. В рамках статьи рассмотрена теоретическая сущность сбалансированности бюджета. Описаны направления влияния бюджетного федерализма. Проанализирована динамика доходов и расходов бюджета ЯНАО. Установлено, что в период 2017-2019 гг. формируется высокий размер профицита бюджета региона, из-за чего, эффективность использования бюджетных средств на низком уровне.

Summary. The scientific article is devoted to the analysis of the efficiency and balance of the regional budget of the constituent entity of the Russian Federation — the Yamalo-Nenets Autonomous Okrug. The relevance of the study is due to the high role of the budgetary policy of the regions of Russia in the formation of their financial stability and economic security. The article examines the theoretical essence of budget balancing. The directions of influence of budgetary federalism are described. The dynamics of income and expenditure of the YNAO budget is analyzed. It was found that in the period 2017-2019. a high size of the region’s budget surplus is formed, due to which the efficiency of the use of budget funds is at a low level.

Ключевые слова: ЯНАО, бюджет, региональный бюджет, бюджетная политика, Ямало-Ненецкий автономный округ, сбалансированность бюджета.

Key words: YaNAO, budget, regional budget, budgetary policy, Yamalo-Nenets Autonomous Okrug, balance of the budget.

В условиях современного этапа трансформации российской экономики, важными инструментами является стимулирование социально-экономического развития государства, его ключевых показателей, макроэкономических индикаторов. Одним из наиболее эффективных инструментов формирования процесса развития национальной экономики, является бюджетная политика и ее регулирование, объектом чего выступает бюджетная система страны.

Основной функцией бюджетной политики Российской Федерации выступает аккумуляция доходов в государственную казну, для направления их на реализацию функций государства (предоставления и оказания государственных услуг).

Федеральный бюджет активно участвует в перераспределении национального дохода страны, который обеспечивает удовлетворение социальных и общественных нужд государства. За федеральным бюджетом РФ следуют региональные бюджеты субъектов, которые выполняют аналогичные задачи, но на уровне не всего государства, а на уровне своих региональных и муниципальных образований [1].

Однако, современный недостаток бюджетных средств на обеспечение государственных услуг, сигнализирует о том, что текущий уровень эффективности расходов бюджета субъектов на низком уровне. В частности, наблюдается нерациональное распределение бюджетных средств между регионами нашей страны, из-за чего формируется категория «депрессивных субъектов».

Все это приводит к тому, что бюджеты региональных субъектов Российской Федерации несбалансированные, что означает неэффективное распределение бюджетных средств. Среди них и бюджет Ямало-Ненецкого автономного округа.

Анализируя бюджетную политику, стоит заметить, что бюджетные средства государства направляются на финансирование органов управления, на выполнение функций органами правопорядка, обеспечивается внутренняя и внешняя безопасность России [2].

Сбалансированность бюджета – это принцип формирования и исполнения бюджета, состоящий в количественном соответствии/равновесии расходов к источникам их финансирования.

Для органов управления ЯНАО, сбалансированность бюджета означает эффективное использование своих бюджетных средств.

В отсутствии соблюдения принципа равновесия между расходами и источниками их финансирования возникает несбалансированность бюджета.

Данное явление может быть в двух формах:

когда расходы бюджета превышают его доходы, то возникает дефицит бюджета. В таком случае, сам бюджет неисполним;
когда поступления в бюджет превышают расходы, то возникает профицит бюджета. В таком случае, бюджетные средства неэффективно используются.

Ключевой характеристикой бюджетной системы России и ее регионов, включая Ямало-Ненецкий автономный округ, является бюджетный федерализм. Данное понятие означает систему финансирования государства по оказанию общественно-значимых услуг для граждан, в рамках которой, сформирована многоуровневая бюджетная система, основанная на децентрализации взаимоотношений между центральной властью и субъектами Российский Федерации.

Первой и наиболее значимой особенностью российского бюджетного федерализма выступает наличие значительного разрыва суммы финансирования бюджетов региональных субъектов страны, что приводит к неустойчивости их бюджетов.

Доказательством того, что российский бюджетный федерализм, при управлении устойчивостью бюджетов субъектов Российской Федерации, характеризуется низким уровнем оценки эффективности использования государственных расходов, является рост статьи расходов федерального бюджета страны на «межбюджетные трансферты» (см. рисунок 1).

Развитие данной проблемы, на уровне субъектов России, приводит к следующим противоречиям и недостаткам:

наличие большой совокупности субъектов межбюджетных отношений;
высокий уровень дифференциации экономически-налогового потенциала между субъектами межбюджетных отношений;
ограниченные возможности бюджетной самодостаточности у многих субъектов России;
отсутствие горизонтальных договорных отношений между субъектами по обеспечению бюджетного выравнивания.

Сутью акцентирования внимания на бюджетном федерализме является то, что, именно данное качество бюджетной системы Российской Федерации характеризирует несбалансированность региональных бюджетов многих субъектов.

Согласно Бюджетному кодексу РФ, принцип сбалансированности бюджета означает, что объем предусмотренных бюджетом расходов, должен соответствовать суммарному объему доходов бюджета и поступлений источников финансирования его дефицита, уменьшенных на суммы выплат из бюджета, связанных с источниками финансирования дефицита бюджета и изменением остатков на счетах по учёту средств бюджетов.

В научных публикациях, посвященных этому вопросу [4; 5; 6], предлагаются различные варианты к обеспечению сбалансированности региональных бюджетов:

передача отдельных бюджетных полномочий на федеральный уровень;
рост межбюджетных трансфертов (что наблюдается по статистике, изображенной на рисунке 1);
увеличение доходов в региональный бюджет;
оптимизация и сокращение бюджетных расходов.

Однако, данные мероприятия могут быть бессмысленными, в рамках бюджетной политики ЯНАО, где несбалансированность регионального бюджета связана с превышением доходов над расходами.

В идеале, бюджет любого уровня бюджетной системы государства должен быть сбалансирован. Но в силу действия различных факторов (экономических, политических, природных и др.) часто возникает ситуация, когда доходы бюджета не покрывают все необходимые для соответствующего уровня бюджетной системы расходы.

Сбалансированный бюджет является основой нормального функционирования органов управления государства и его административно-территориальных образований. Если же хотя бы небольшая часть бюджетов не сбалансирована, это может привести к задержке финансирования бюджетных учреждений, срыву сроков выполнения государственных и муниципальных заказов, возникновению проблемы неплатежей в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Несбалансированный бюджет (с дефицитом), фактически, нельзя назвать бюджетом, так как он заведомо нереален для исполнения.

Составление бюджета с профицитом (с превышением доходной части над расходной), влечет за собой снижение эффективности использования бюджетных средств и, как следствие, повышение нагрузки на экономику.

Сбалансированность бюджета региона воздействует на его социально-экономическое развитие. Для ЯНАО, управление сбалансированностью регионального бюджета является важной задачей, решение которой способствует устойчивому прогрессу и трансформации общества и субъекта РФ.

Главными критериями анализа сбалансированности бюджета ЯНАО выступают:

доходы бюджета;
расходы бюджета;
дефицит/профицит бюджета.

По этой причине, проанализируем динамику доходов и расходов регионального бюджета ЯНАО, которые формируют его дефицит или профицит (см. рисунок 2).

Исходя из рисунка 2, можно заключить о том, что в бюджете ЯНАО наблюдается значительный профицит бюджетных средств.

Можно сделать вывод, что, основными причинами раннего формирования дефицита регионального бюджета ЯНАО до 2017 года выступали:

рост бюджетных расходов, который был связан со структурной перестройкой региональной экономики и повышения социальных стандартов качества жизни;
сокращение доходов регионального бюджета из-за экономического кризиса, возникшего в 2014-2015 годах;
политический популизм местных органов власти, которые привели к росту бюджетных расходов, из-за повышения стандартов социальных программ;
частая проблема коррупции в органах власти и государственном секторе региона;
неэффективность государственной налоговой политики, которая приводит к росту теневого сектора экономики в регионе.

Однако, по итогам 2017-2019 гг. наблюдается значительный рост доходов, а объем расходов умеренно увеличивается. Тем самым, создается профицит бюджета ЯНАО и неэффективное распределение бюджетных средств регионального субъекта РФ.

Таким образом, подводя итоги научного исследования, можно прийти к следующему заключению: благодаря анализу динамики доходов, расходов и дефицита/профицита бюджета Ямало-Ненецкого автономного округа в период 2017-2019 гг., можно установить формирование высокого размера профицита бюджета региона, из-за чего эффективность использования бюджетных средств на низком уровне.

По этой причине, региональным органам власти ЯНАО необходимо разработать мероприятия, направленные на более эффективное распределение бюджетных средств, направленных на решение таких задач, как стимулирование социально-экономического развития субъекта Российской Федерации и повышение уровня жизни населения.

Список использованных источников

Казаковцева М.В. Устойчивость бюджетов субъектов РФ в условиях нестабильной экономики // Вестник Марийского государственного университета. Серия «Сельскохозяйственные науки. Экономические науки». 2017. №4 (12).
Старовойтов А.С. Бюджетный дисбаланс: причины возникновения и способы преодоления // Молодой ученый. 2015. №24. С. 585-587.
Бюджет России // Сайт «Минфин». URL: https://www.minfin.ru/ru/statistics/fedbud/execute/?id_65=80041-yezhegodnaya_informatsiya_ob_ispolnenii_federalnogo_byudzhetadannye_s_1_yanvarya_2006_g. (дата обращения: 23.07.2020).
Гербутова М. В., Андреева О. В. Проблемы формирования расходов бюджета субъекта РФ в условиях экономической нестабильности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 1811-1815.
Ермакова Ю.С., Косивченко М.В., Кашкара И.Ю. Механизм формирования доходов и оценка эффективности расходов бюджетов субъектов РФ // Сфера услуг: инновации и качество. – 2016. – №21.
Лысяная А.Ю., Романова Н.А. Проблемы формирования бюджета субъекта РФ и пути их решения (по материалам Магаданской области) // Современные научные исследования и разработки. – 2017. – Т. 2. №1 (9).
Бюджет для граждан ЯНАО. URL: https://www.yamalfin.ru/index.php?option=com_content&view=category&id=82&Itemid=83 (дата обращения: 23.07.2020).

Московский экономический журнал 11/2020

УДК 334

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10755

ОТ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И ПРОЦЕССОВ К ИННОВАЦИОННЫМ БИЗНЕС-МОДЕЛЯМ

FROM INNOVATIVE PRODUCTS AND PROCESSES TOWARDS INNOVATIVE BUSINESS MODELS

Шевцов Владимир Викторович, доктор экономических наук, профессор кафедры «Институциональной экономики и инвестиционного менеджмента», Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, г. Краснодар, Россия

Калугин Дмитрий Александрович, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, г. Краснодар, Россия

Vladimir V. Shevtsov, doctor of Economics, Professor of the Department of «Institutional Economics and investment management», Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin,Krasnodar, Russia

Dmitry Kalugin, Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin,Krasnodar, Russia

Аннотация. Основываясь на результатах анализа динамики, структуры и экспортного потенциала России по с.-х. сырью и продуктам питания, в статье констатируется, что реализация подпрограммы «Экспорт продукции российского АПК на 2017-2024 годы» Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2025 годы – должно обеспечиваться не только широким использованием в АПК России инновационных продуктов и процессов, но и, в первую очередь, инновационных бизнес-моделей на всех уровнях отечественного аграрного производства.

Summary. Based on the results of the analysis of the dynamics, structure and export potential of Russia in the country. The article states that the implementation of the program «Export of Russian agricultural products for 2017-2024» of the State Program for the Development of Agriculture and Regulation of Agricultural Products, Raw materials and Food Markets for 2013-2025 should be ensured not only by the extensive use of innovative products and processes in the Russian agricultural industry, but also, first of all, innovative business models at all levels of domestic agricultural production.

Ключевые слова: инновации, продукты, технологии, процессы, бизнес-модели, экспорт, устойчивость.

Keywords: innovation, products, technology, processes, business models, exports, sustainability, aic.

В 2014 году Россия ввела продовольственное эмбарго против отдельных стран Запада. Они лишились российского рынка продуктов питания, а граждане России целого ряда привычных и высококачественных продуктов питания. С этого времени в сфере сельского хозяйства и пищевой и перерабатывающей промышленности России началось масштабное импортозамещение и диверсификация агроэкономики.

В период с 2015 по 2019 годы возросла, как видно из таблицы, доля агропромышленных товаров в структуре экспорта не только России в целом, но и отдельных её регионов.

В результате реализации подпрограммы «Экспорт продукции агропромышленного комплекса России» на 2017-2024 гг. Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2025 годы и ее задач для достижения поставленной цели (рис. 1), доля сельскохозяйственного сырья и продуктов питания в структуре российского экспорта увеличилась с 3,2 в 2013 году до 8 процентов за 7 месяцев 2020 [7] .В 2019 году по сравнению с 2015 годом наблюдается рост внешнеторгового товарооборота продовольствия почти на треть, в том числе более чем в 1,5 раза рост экспорта по Российской Федерации, а по Краснодарскому краю – в 1,6 раза. В целом по России импорт продовольствия превышает экспорт более чем на 20 процентов. Если по Краснодарскому краю в 2019 году доля экспорта продовольствия почти на 12 процентов превысила долю импорта, а по сравнению с 2015 годов – более чем на 50 процентов, то в целом по России в 2019 году доля экспорта снижена на 16,8 процентов, но по сравнению с 2015 годом наблюдается рост экспорта более чем на 22 процента. Как показало исследование, в 2019 году по сравнению с началом реализации подпрограммы «Экспорт продукции агропромышленного комплекса России» на 2017-2024 гг.» наблюдается в России положительная динамика роста экспорта продовольствия.

За первые три квартала 2020 года Россия экспортировала сельскохозяйственного сырья и продуктов питания более чем на 14 млрд долларов, что на 16 процентов больше, чем за соответствующий период 2019 года. Импорт этих же товаров снизился к соответствующему периоду прошлого года на 1,5 процента. Однако Россия по-прежнему закупает больше продовольствия, чем экспортирует, несмотря на положительную динамику экспорта.

Есть положительные сдвиги и в структуре сельскохозяйственного экспорта (рис. 2, 3). Экспорт растительного масла, а Россия экспортирует несколько видов масла, достиг уровня экспорта зерновых культур. Россия продаёт этот товар более чем в 75 стран мира. В 2020 году урожай подсолнечника из-за засухи на четверть ниже уровня предыдущего года. Подорожавший доллар делает более выгодным экспорт российской сельхозпродукции, чем реализация ее на внутреннем рынке. В условиях относительного дефицита сырья на внутреннем рынке цены внутри России на масло неизбежно вырастут в связи с этим примерно на 20 процентов [7].

Заметным следствием политики российского импортозамещения стало производство сыра. Многие отечественные производители освоили производство данного продукта, ранее только импортируемого из-за рубежа. Европейские технологии и оборудование позволили не только значительно расширить ассортимент производимых сыров, но и увеличить объемы их производств с 340 тысяч тонн в 2013 году до 520 – в 2019 году. По итогам 2020 года также ожидается рост объемов производства. Уже сегодня Россия находится на 3-м месте в мире по производству сыра после Евросоюза и США, но выйти на самообеспечение пока ещё не удается.

Дефицит по-прежнему покрывается с помощью импорта. Он составляет 255 тысяч тонн. Однако настоящим ударом для российского правительства в 2020 году стало почти на четверть обрушение уровня сбора НДС (внутреннего налога на добавленную стоимость).

Российские бюджет и экономика, в значительной степени, сегодня не соответствуют друг другу. Если национальный бюджет все еще стабилен, то экономика России в настоящее время скатывается в глубочайший кризис. А ведь еще в первом полугодии 2020 года, несмотря на кризис и пандемию, рост сборов НДС вырос на 29 млрд руб. Следует отметить, что теневая экономика, рост наличного оборота в условиях пандемии и не адекватная экономическая политика государства – не единственные причины падения сбора НДС.

Еще одной причиной кризисных явлений в экономике России стало очередное сокращение потребления товаров и услуг. В августе 2020 года по данным Росстата в обрабатывающей промышленности наметился спад до 4,1 процента, а в розничном обороте на 2,7 процента и, как следствие, в сентябре бюджет потерял 14 процентов. По итогам сентября 2020 года рост дефицита бюджета составил 209 млрд руб., а с начала года – до 1,8 трлн руб.

Нарастанию кризисных явлений в российской экономике и, в частности, в российском АПК, способствуют также недостатки в государственном, региональном и корпоративном управлении. Традиционно, на всех уровнях управления российской экономикой, и сегодня необоснованно много внимания уделяется продуктам и процессам, но никак не разработке и внедрению современных инновационных бизнес-моделей. И даже то, что многие продукты и процессы современной российской экономики отвечают критериям инновационности – это не позволяет минимизировать уровень кризисных явлений в экономике без использования потенциала современных инновационных бизнес-моделей.

Современная теория менеджмента имеет в своем арсенале целый ряд современных концепций менеджмента и концепций будущего, направляющих развитие организации в наиболее оптимальном направлении, помогающих ей «мыслить» правильно в непрерывно изменяющейся бизнес-среде. Менеджмент инноваций, т.е. комплекс взаимосвязанных действий, направленных на достижение или поддержание требуемого уровня устойчивости и конкурентоспособности предприятия с помощью соответствующих механизмов управления инновационными процессами и бизнес-моделями сегодня востребован как никогда [2].

В любом проекте создания инновационной бизнес-модели выявление и учет разнообразных барьеров и мостов имеет ключевое значение. Многие организации разрабатывают и производят инновационную высокотехнологичную продукцию на основе инновационных технологий и процессов. Однако такие компании очень часто, без видимых на то оснований, теряют свое конкурентное преимущество. Ответ, зачастую, лежит на поверхности. Этим организациям не удалось своевременно оптимизировать свою бизнес-модель в условиях непрерывно и непредсказуемо изменяющейся среды.

Сегодня успех компании во-многом определяется и от ее умения генерировать и продуктивно использовать инновационную бизнес-модель. Ранее для устойчивого функционирования бизнесу было достаточно неординарных технологических решений или продукта [9]. Как следствие, многие успешные компании за счет непрерывного совершенствования продуктов, технологий и процессов поддерживали на высоком уровне свою конкурентоспособность. Но в современных условиях ни инновационные продукты, ни инновационные технологии, ни процессы сами по себе не способны в условиях глобализации и усиливающегося конкурентного давления обеспечивать организациям необходимый уровень устойчивости своего функционирования. Новые продукты, технологии, размытые границы отраслей, меняющиеся рынки и периодическое изменение правил ведения бизнеса – все вместе приводит к «старению» продуктов и процессов даже в некогда достаточно успешных компаниях.

Эмпирические исследования однозначно свидетельствуют о том, что в инновационных бизнес-моделях заложен значительно больший потенциал успеха, чем даже в инновационных продуктах, технологиях и процессах. Пятилетнее исследование BCG [] показало, что организации, которые используют инновационные бизнес-модели, получают на 60 процентов больше прибыли, чем те, организации, которые ограничиваются усовершенствованием продуктов, технологий или процессов, 14 из 25 наиболее новаторских компаний в мире используют инновационные бизнес-модели. Отраслевые компании-лидеры обновляют свою бизнес-модель в два раза чаще, чем отстающие компании. Да, инновационные продукты, технологии и процессы и сегодня во многом определяют будущие успехи или неудачи компании. Но в эпоху инновационных бизнес-моделей, будущее компаний все больше зависит от их умения применить актуальную инновационную бизнес-модель и выделиться, за счет этого, среди консервативных конкурентов. Будущее конкурентное преимущество фирм, как следует из результатов исследований, будет основываться не столько на инновационных продуктах или процессах, сколько на инновационных бизнес-моделях [10].

Бизнес-модель – это сложная система корпоративных взаимоотношений, которая находится в постоянной зависимости от непрерывно меняющейся экосистемы бизнеса. Впервые термин «бизнес-модель» появился в работах экономистов в 40-х годах XX века. Но тогда он не получил распространения. Длительное время он использовался в связке с понятием корпоративной стратегии. И только в 90-х годах прошлого столетия бизнес-модели стали достаточно популярны. Изначально модели были сфокусированы на отдельных аспектах маркетинга [1]. Возникновение понятия бизнес-модель – это реакция на разнообразные вызовы новой экономической реальности, сложившейся в конце XX века, когда в бизнес приходило все больше и больше новичков, не имеющих времени, денег и знаний для самостоятельной разработки детальных стратегий развития, а владельцы и управляющие бизнесов нуждались в эффективных инструментах для максимизации прибыли.

Основной задачей современной инновационной бизнес-модели является обеспечение превосходства над лидирующей в отрасли компанией и разрушение доминирующей отраслевой логики. Современные бизнес-модели позволяют наглядно увидеть все компоненты бизнеса и найти направления для их развития. Бизнес-модель включает максимально приближенный к реальности набор необходимых текущих и среднесрочных действий [10]. Она в значительной степени связана с финансовой сферой компании, а стратегия в основном задает, без должной конкретики, направление развития фирмы.

Имеется два основных подхода к формулировке дефиниции бизнес-модели. Первый делает акцент на производственных процессах в компании и направлен на изыскание внутренних ее резервов для получения дополнительной прибыли. Второй – связан с внешней средой компании (потребители, их потребности и ценности). В самом общем виде можно констатировать, что бизнес-модель – это аналитический инструмент, который в схематизированном визуальном виде дает описание всех процессов в компании и помогает найти источники получения дополнительной корпоративной прибыли [6].

Основной целью создания бизнес-модели является выявление оптимального пути развития компании. Бизнес-модель помогает выявить и зафиксировать преимущества и конкурентные корпоративные или отраслевые отличия, оценить новые бизнес-процессы, определить необходимость внесения изменений в традиционные способы функционирования компании с целью роста ее устойчивости и прибыли, выявления слабых мест и устранения уязвимостей.

Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Описание любой бизнес-модели должно включать девять блоков, которые отражают логику действий компании, направленных на получение прибыли. Эти девять блоков охватывают четыре основные сферы бизнеса: взаимодействие с потребителем, предложение, инфраструктуру и финансовую эффективность компании. Бизнес-модель подобна стратегическому плану, который претворяется в жизнь через организационные структуры, процессы и системы [3]:

Потребительские сегменты. Организация может обслуживать один или несколько потребительских сегментов.
Ценностные предложения. Организация старается решить проблемы и удовлетворить потребности клиентов, делая им определенные ценностные предложения.
Каналы сбыта. Ценностные предложения поступают к потребителю через информационные, дистрибьюторские и торговые сети.
Взаимоотношения с клиентами. Взаимоотношения устанавливаются и поддерживаются всеми службами по работе с клиентами.
Потоки поступления доходов. Потоки поступления дохода возникают благодаря успеху ценностных предложений, сделанных клиентам.
Ключевые ресурсы. Ключевые ресурсы – средства, необходимые для предложения и доставки ранее описанных элементов.
Ключевые виды деятельности. Посредством определения ключевых видов деятельности.
Ключевые партнеры. Какие-то виды деятельности передаются на аутсорсинг, а ресурсы привлекаются со стороны.
Структура издержек. Структура издержек – результат взаимодействия всех элементов бизнес-модели.

Бизнес-модель – это еще и хороший инструмент оценки эффективности процессов и менеджмента. Она дает целостное представление о фирме и о состоянии ее сред, позволяет оптимизировать большинство процессов [4]. Бизнес-модель организации – это процесс, позволяющий как бы с высока рассмотреть все ее звенья и структуры и сделать упор на наиболее критичных и значимых ее участках. Тщательная проработка инновационной бизнес-модели позволяет существенно повысить эффективность дальнейшей работы организации.

В основе любой бизнес-модели лежат три понятия: польза, стоимость и прибыль. Оптимальная бизнес-модель обеспечивает высокую рентабельность и раскрывает все схемы корпоративного руководства, помогает сформировать основы управленческого планирования, описать структуру компании и протекающие в ней бизнес-процессы.

Бизнес-модель – это конструктивная часть бизнес-плана. Она помогает объяснить действия предприятия в том или ином случае, какие инструменты и структуры необходимо задействовать. После составления структуры (ключевые моменты любого бизнеса) – они подробно описываются с позиции того насколько она отвечает требованиям новизны, производительности, потребителей, долговечности, дизайна, статусности, стоимости, степени риска приобретения, доступности и удобства использования [5].

При описании бизнес-модели (рис. 4) отталкиваются от четырех ключевых измерений: кто-что-как-почему. Кто (клиенты и каналы), что (проблемы, потребности, товары и услуги, ценности), как (ресурсы, виды деятельности, партнеры), почему (источники затрат, источники доходов, риски, поток доходов). Главный принцип построения бизнес-модели предполагает знание потребителя и уникального торгового предложения, которое способно их заинтересовать [8]. Кто-что-как-почему определяют, кто клиенты организации, что она продает, как формирует предложение, и почему бизнес приносит прибыль. Кто-что-как-почему описывает бизнес-модель, в которой первые две составляющие (кто и что) относятся к внешним аспектам, а вторые два (как и почему) – к внутренним.

Представителями бизнеса довольно часто под бизнес-моделью понимается организация бизнеса, делающая его прибыльным. Понятие «бизнес модель», впрочем, имеет и другое значение. Оно обозначает концепцию и аналитический инструментарий, используемый при стратегическом планировании или методы, с помощью которых в бизнесе разрабатывают стратегии. Обобщенная модель бизнес-плана организации включает в себя такие составляющие, как организационно-штатная структура, ресурсы, бизнес-процесс, функции организации, корпоративную стратегию и произведенные товары и услуги [11].

Бизнес-моделирование в настоящее время успешно развивается. Бизнес чрезвычайно разнообразен, поэтому существует большое количество вариантов типовых стандартных бизнес-моделей [12]. При этом многие компании при построении собственной стратегии не обязательно начинают с нуля. Они часто используют уже готовые решения. На основе 55 бизнес-моделей используются следующие ключевые стратегии: перенос (комбинирование и объединение нескольких бизнес-моделей), рычаг (компания использует успешную бизнес-модель для другой продуктовой линейки). Цель такого подхода – привлечь внимание предпринимателя к тому, что для составления собственной бизнес-модели можно, не обладаю глубокими компетенциями, самостоятельно использовать любые из готовых теоретических наработок, предварительно соотнеся их с особенностями своего предприятия [13].

Роль бизнес-модели – описать работу предприятия для того, чтобы успешно выполнять корпоративную стратегию и отвечать на главные вопросы: кто конечный потребитель, в чем ценность продукта с позиции клиента, каковы суть способа заработка денежных средств и взаимная связь пользы для клиента и собственника бизнеса. Бизнес-модель компании – это несколько абстрактное представление ее бизнес-стратегии. Если бизнес-стратегия определяет поведение предприятия, то бизнес-модель – это документ, объединяющий желаемое и действительное.

Нередко термины «бизнес-модель» и «корпоративная стратегия» используются как синонимы. Иногда стратегию считают составным элементом модели. Однако стратегия строится на общем анализе внешней и внутренней среды компании и формулировании долгосрочных целей, а бизнес-модель связана с оперативными (тактическими) целями, т.к. дает конкретные ответы на вопросы, связанные с достижением целей, приводя их в действие и снабжая смыслом. Стратегия предприятия – долгосрочный план, цели и способы их достижения, а бизнес-модель предназначена для описания процессов создания конечного продукта, того как отдельные структуры и части предприятия взаимосвязаны друг с другом. Процесс создания бизнес-модели – это логическое дополнение и часть бизнес-стратегии. На основе стратегии, как идеологической платформы для моделирования и создается бизнес-модель. Для инновационного преобразования бизнес-модели необходимо глубокое понимание не только сути проектируемого бизнеса и используемой бизнес-модели, но и ролей, которые играют заинтересованные группы, лица и различные факторы.

Применение бизнес-моделей на практике несет в себе ряд достоинств: точность передачи информации, простота восприятия из-за наличия стандартов, своевременное реагирование на изменения внутри и вне организаций, минимизация ошибок и возможность оперативных корректировок. Современные информационные технологии значительно облегчили создание бизнес-моделей. На основе введенных исходных данных специализированное программное обеспечение (ПО) формирует структуру бизнес-модели и выдаст конечный результат в виде построений, схем и графиков. В современном ПО встроена и функция анализа, который быстро выявляет ошибки и неточности в системе.

Инновационные бизнес-модели появляются под влиянием внешних обстоятельств как элемент существующего бизнеса, как часть новой оргструктуры или даже в виде новой компании. Зачастую усилия по созданию инновационных бизнес-моделей не обеспечивают ожидаемый результат из-за того, что цели расплывчаты и неопределенны. Любое усилие по управлению переменами требует четкого долгосрочного видения: куда движется фирма, где она окажется через несколько лет, почему организации нужно меняться? Видение – это «мечта» с конкретными сроками исполнения. Бизнес-модели дают чувство уверенности собственникам и управляющим бизнесом. Они по сути карта, план, на которых обозначена текущая позиция и позиция, которую организация должна достичь.

Любое составление бизнес-модели начинается с оценки существующей ситуации и формулировки целей. Дальнейшее построение бизнес-моделей связано с выбором подходящего шаблона и его грамотным заполнением. Существует большое количество различных типовых бизнес-моделей. У каждой из них есть свои достоинства и недостатки. Успешные бизнес-модели характеризуются простотой, они предлагают формулу, которая объясняет ситуацию, содержат набор пользовательских инструментов, облегчающих разговор с коллегами. Они имеют обобщенный характер, наборы инструментов, которые позволяют структурировать подход к поиску решения бизнес проблемы и регулярно испытывать свою бизнес-модель на эффективность.

Остервальдер А. – главный идеолог бизнес-моделирования в мире, отмечает, что процесс моделирования включает пять основных этапов: мобилизация (проводятся подготовительные исследования, оцениваются ресурсы, намечаются цели и, главное, формируется команда); понимание (погружение в ситуацию); генерирование идей (выявляется несколько жизнеспособных идей для ведения бизнеса и подбираются к ним соответствующие шаблоны бизнес-моделей); применение (тестирование выработанной модели применительно к реальным условиям рынка и ее корректировка под существующие обстоятельства) и управление (этап использования модели, с периодической оценкой ее эффективности и внесением корректив в ее функционирование).

Успешные инновационные бизнес-модели рождаются, как правило, из открытой культуры и умения учиться на собственных ошибках. Сильная культура инноваций позволяет эволюционно разрушать доминирующею отраслевую логику и обеспечивать поддержку высшего руководства. Инициатива должна исходить от высшего руководства. В противном случае она обречена на провал. Команды, работающие над новыми бизнес-моделями, добиваются максимальных результатов, если они административно независимы от повседневного бизнеса компании.

Инновационные бизнес-модели, как показано выше, по своему потенциалу развития бизнеса и обеспечению его устойчивого функционирования в течение достаточно продолжительного периода времени в интересах всех заинтересованных групп на основе определенных компромиссов [2] – превосходят бизнес-потенциал инновационных продуктов, процессов и технологий. Это обусловлено тем, что инновационное преобразование бизнес-модели требует изменения по меньшей мере двух из четырех измерений кто, что, как и почему? Обновление одного лишь ценностного предложения может привести к появлению, например инновационного продукта или инновационного процесса. А, как правило, инновационное преобразование бизнес-модели затрагивает по меньшей мере два из четырех измерений кто-что-как-почему? И, соответственно, в большей степени создает стоимость для клиентов и собственников компаний. Но для того чтобы генерировать идеи для инновационной бизнес-модели, крайне важно разрушить логику, доминирующую в настоящее время в отрасли или компании. Новые идеи можно и нужно искать и находить только за пределами широко используемых концепций на основе лидерского и предпринимательского мышления и способностей к инновациям.

Продукты, процессы и технологии развиваются стремительно. Они сегодня совсем не те, какими были всего несколько лет назад. Развиваться дальше они будут с еще большей скоростью. Постоянный мониторинг связанных с технологиями переменами необходим именно потому, что эти перемены влекут за собой потенциальное появление инновационных бизнес-моделей. Но далеко не все технологии автоматически приносят пользу компании-разработчику. Для создания и получения стоимости и требуется правильная инновационная бизнес-модель. Организация должна при этом сфокусироваться на самых важных факторах и трендах, оказывающих влияние на ее бизнес-модель. Хотя успешные инновационные бизнес-модели зачастую парадоксальны и не ожиданы – важно еще на ранних этапах разработки продуктов, технологий и бизнес-моделей обеспечить свободу для корпоративного творчества, командную работу, наличие соответствующей корпоративной культуры и активное использование инновационных бизнес-моделей.

Использованные источники

ABCDWORK https://abcdwork.ru/finansy/chto-takoe-biznes-model-ponyatie-primery-i-osobennosti.html].
Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятия./А.Д. Бобрышев, В.М. Тумин и др. –Москва: Инфра-М,2021-289 стр.
Бизнес.РУ. Источник: https://www.business.ru/article/1643-biznes-biznes-modelРис Эрик. Бизнес с нуля. Пер. с англ.-5 изд. –М. : Альпина Паб-лишер, 2016. -255 с
Бабич В.Н. Инновационная модель бизнес-процесса. .-2 изд., -М.: Флинта: Изд-во Урал. Цн-та, 2018. -184 с.
Гассман Оливер, Франкенбергер Каролин, Шик Микаэла. Бинес-модели. 55 лучших шаблонов. Альпина Паблишер.2017, 500 с.
Золотухина Е.Б., Красникова С.А., Вишня А.С. Моделирование бизнес-процессов. –М.: Курс: Инфра-М, 2017. -79 с.
Интерфакс- [Электронный ресурс]. URL: []https://www.interfax.ru/business/415500 (lfnf k,hfotybz 15/09/2020)
Интерфакс- Центр раскрытия корпоративной информации. [Электронный ресурс]. URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=1363&type=3 (дата обращения 15.05.2020 г.).
Проблемы и перспективы развития сельских территорий. Автайкина Е.В., Аничкина О.А., Гайдаренко Л.В., Голубева О.Л., Денисова Н.А., Калитко С.А., Коваленко Е.Г., Костенюкова Г.А., Маслюкова Е.А., Огнева Т.В., Полушкина Т.М., Рябова Т.Ф., Филипченко А.М., Хапаев И.Б., Шевцов В.В., Юткина О.В., Якимова О.Ю.Центр развития научного сотрудничества. Новосибирск, 2013.
Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / И. Пинье – «Альпина Диджитал», 2010 – (Сколково)
Самыгин Д.Ю. Стратегическая модель устойчивости аграрного бизнеса: параметры, риски, решения : монография /Д.Ю. Самыгин, Н.Г. Барышников. –М.: ИНФРА_М, 2020._161 с.
Шевцов В.В. Микроэкономическая устойчивость сельскохозяйственных предприятий — стратегическая цель управления // Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. № 4. С. 21-24.
Шевцов В.В. Управление предприятием производственной инфраструктуры АПК //АПК: Экономика, управление. 2000. № 1. С. 38-43. 21