УДК      330

Кудашкин Виталий Николаевич,

кандидат экономических наук,

доцент кафедры,

Вольский военный институт материального обеспечения

Янина Анастасия Владимировна,

адъюнкт очной штатной адъюктуры,

Вольский военный институт материального обеспечения

Горбунова Ирина Михайловна

государственно-таможенный инспектор (референт 2 класса)

Санкт-Петербургская таможня

Kudashkin V.N. — vit92374503@yandex.ru

Yanina A.V.  — yanina-a@bk.ru

Gorbunova I.M. — gorbunova-i@mail.ru

СОЗДАНИЕ СУВЕРЕННОЙ СИСТЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ РОСТА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА

ESTABLISHMENT OF A SOVEREIGN OF LENDINGGROWTH ECONOMIC PRODUCTION

В статье на основе анализа происходящих в мире процессов смены доминирующих технологических и мирохозяйственных укладов раскрываются необходимые меры повышения роста экономического производства Российской Федерации.

Summary
On the basis of the analysis of the processes occurring in the world of technology and the change of the dominant world economic lifestyles reveals the necessary measures to enhance the growth of economic output of the Russian Federation.

Ключевые слова: экономическое производство, кредитование, банк, финансирование, инвестиции.
Keywords: economic production, credit, bank financing, investment.

Для обеспечения расширенного воспроизводства российская экономика нуждается в существенном повышении уровня монетизации, расширении кредита и мощности банковской системы. Необходимы экстренные меры по ее стабилизации, что требует увеличения предложения ликвидности и активизации роли ЦБ как кредитора последней инстанции. В отличие от экономик стран — эмитентов резервных валют основные проблемы в российской экономике вызваны не избытком денежного предложения и связанных с ним финансовых пузырей, а хронической недомонетизацией экономики, которая длительное время работала на износ вследствие острого недостатка кредитов и инвестиций.

Необходимый уровень денежного предложения для подъема инвестиционной и инновационной активности должен определяться спросом на деньги со стороны реального сектора экономики и государственных институтов развития при регулирующем значении ставки рефинансирования. Настоящее таргетирование инфляции невозможно без реализации других целей макроэкономической политики, включая обеспечение стабильного курса рубля, роста инвестиций, производства и занятости.

Эти цели могут ранжироваться по приоритетности и задаваться в форме ограничений, достигаясь за счет гибкого использования имеющихся в распоряжении государства инструментов регулирования денежно-кредитной и валютной сферы. В сложившихся условиях приоритет следует отдавать росту производства и инвестиций в рамках установленных ограничений по инфляции и обменному курсу рубля. При этом для удержания инфляции в установленных пределах необходима комплексная система мер по ценообразованию и ценовой политике, валютному и банковскому регулированию, развитию конкуренции.

Как показывает мировой опыт, для реализации открывающихся возможностей подъема на новой волне роста нового технологического уклада требуется мощный инициирующий импульс обновления основного капитала, позволяющий сконцентрировать имеющиеся ресурсы на перспективных направлениях модернизации и развития экономики. Его организация предполагает повышение нормы накопления до 40% ВВП с концентрацией инвестиций на прорывных направлениях нового технологического уклада.

Источником финансирования этих инвестиций в наших условиях, как и в большинстве других стран, совершавших скачки из отсталости и бедности на передовой уровень жизни и технического развития, может быть только целевая кредитная эмиссия, организуемая денежными властями в соответствии с централизованно устанавливаемыми приоритетами.

Для ее реализации можно воспользоваться опытом стран, успешно использовавших окно возможностей для технологического рывка — все они прибегали к политике финансового форсажа, увеличивая в разы объем кредитования инвестиций в перспективные направления экономического роста. Их центральные банки становились на этот период банками развития, эмитируя необходимое количество денег для реализации централизованно спланированных инвестиционных проектов и программ.

Как показывает международный опыт и оценки нынешнего состояния отечественного научно-производственного потенциала, необходимый для перехода на траекторию опережающего развития на основе нового технологического уклада инициирующий импульс требует двукратного повышения уровня инвестиционной активности. Единственно возможным при нынешнем состоянии российской экономики источником финансирования этого подъема является целевая денежная эмиссия. Последняя должна носить целенаправленный характер, исходя из объективно оцениваемой потребности в кредитах со стороны разных сфер хозяйственной деятельности и с учетом устанавливаемых государством приоритетов долгосрочного развития экономики.

Из теории экономического развития и практики развитых стран следует необходимость комплексного подхода к формированию денежного предложения в увязке с целями экономического развития и с опорой на внутренние источники денежной эмиссии. Важнейшим из них является механизм рефинансирования банков, замкнутый на кредитование реального сектора экономики и инвестиций в приоритетные направления развития. Это можно сделать путем использования хорошо известных и отработанных в практике развитых стран косвенных (рефинансирование под залог обязательств государстваи платежеспособных предприятий) и прямых (софинансирование государственных программ, кредиты под госгарантии, фондирование институтов развития) способов денежной эмиссии. Не следует также исключать возможность направления денежной эмиссии на государственные нужды, как это делается в США, Японии, ЕС путем приобретения центральными банками государственных долговых обязательств.

Необходимо выравнивание условий деятельности российских предприятий по сравнению с иностранными конкурентами по стоимости финансовых ресурсов, срокам их предоставления, уровню рисков. Это требует снижения ставки рефинансирования, которая центральными банками многих ведущих стран устанавливается последние несколько лет на уровне ниже инфляции на долгосрочный период с целью стимулирования инвестиций и деловой активности для ускорения роста нового технологического уклада. При этом упор делается на формирование целевых длинных и сверхдлинных ресурсов (в США, Японии и Китае — до 30–40 лет) под обязательства государства13, в том числе связанные с финансированием долгосрочных инвестиционных проектов, которые дополняются инструментами среднесрочного рефинансирования, что создает мощную основу длинных кредитных ресурсов в экономике. При

этом денежно-кредитная политика увязывается с приоритетами научно-технической и промышленной политики, сочетание которых свидетельствует о формировании инструментария денежно-промышленной политики.

С учетом необходимости удвоения инвестиций для модернизации экономики Банку и правительству России необходимо увязывать монетарную политику с решением задач кредитования модернизации и роста экономики. В нынешних условиях это возможно только на основе внутренних источников монетизации за счет расширения долго- и среднесрочного рефинансирования коммерческих банков под обязательства производственных предприятий и уполномоченных органов государственного управления. Целесообразно также провести последовательное замещение иностранных заимствований контролируемых государством банков и корпораций внутренними источниками кредита.

Для формирования современной национальной кредитно-финансовой системы, адекватной задачам подъема инвестиционной активности в целях модернизации и развития российской экономики, ЦБ должен функционировать как институт развития, обеспечивающий кредитами как потребности частных предприятий в расширении и развитии производства, так и инвестиции на реализацию государственных программ, стратегических и индикативных планов.

Это может быть сделано путем многократного увеличения масштабов использования уже применяемых ЦБ специальных инструментов рефинансирования с расширением их состава и снижением процентных ставок в зависимости от целей кредитования. Целевая кредитная эмиссия может вестись по воспроизводственным контурам: оборонно-промышленного комплекса, государственных программ и институтов развития под нулевую процентную ставку (в связи с отсутствием риска благодаря бюджетному финансированию); строительного и агропромышленного комплексов под ставку не выше 2% (требуемых, исходя из оценки рисков невостребованности продукции); импортозамещения и пр. Банки и предприятия, участвующие в этой системе целевого рефинансирования, должны принимать на себя обязательства целевого использования денег для производства конкретных товаров и финансирования инвестиционных проектов в соответствии с индикативными планами, формируемыми совместно с государством в соответствии с установленными им стратегиями развития. Это предполагает заключение системы хозяйственных договоров между предприятиями, банками и органами государственного управления, участвующими в системе целевого кредитования развития экономики.

Может быть принято и другое решение, запускающее параллельно существующей денежно-кредитной политике механизм целевого кредитования инвестиционной и инновационной активности посредством институтов развития, действующих в соответствии с государственными программами, стратегическими и индикативными планами. Для этого, по аналогии с немецким KFW, может быть создан специализированный государственный внебюджетный инвестиционно-кредитный фонд, призванный рефинансировать институты развития и коммерческие банки в необходимых объемах.

По сути, это означает создание параллельно действующей системе денежного обращения специального контура, ориентированного на достижение целей развития экономики. Наряду с обеспечением фонда кредитными ресурсами в необходимом объеме, который может достигнуть половины денежной базы, ЦБ должен будет следить за целевым использованием денег.

Исходя из изложенного, предлагается следующий комплекс мер в сфере денежно-кредитной политики:

1. Настройка денежно-кредитной системы на цели развития и расширение возможностей кредитования реального сектора.
2. Стабилизация работы банковской системы.
3. Создание необходимых условий для увеличения мощности российской финансовой системы.

Организация целевого долгосрочного дешевого кредитования реального сектора требует соответствующих государственных программ, устанавливающих перспективные направления роста и модернизации производства. В том числе каналы долгосрочного дешевого кредита должны выстраиваться через контролируемые государством банки под индикативные планы роста инвестиций и производства в оборонно-промышленном, агропромышленном и строительном комплексах, под программы импортозамещения и развития инфраструктуры, экспортные контракты, спрос на кредиты со стороны малого и среднего бизнеса.

Увязывание индикативных планов роста производства и инвестиций, с одной стороны, масштабов и цены их кредитования, с другой стороны, может проводиться посредством договорной кампании в форматах частно-государственного партнерства в рамках создаваемой системы стратегического планирования.

Таким образом, государственные структуры должны составить основу этой системы, транслируя импульсы роста в рыночную среду. Интеграция этих задач в единую систему мер возможна только на уровне главы государства, при котором в этих целях могут быть созданы комитеты по стратегическому планированию, научно-техническому развитию, антимонопольному регулированию.

Литература:

1. Ахинов И.И. Экономика общественного сектора. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2013. С. 186-190
2. Алексейчук Н.Е., Ковнир В.Н. Экономическая теория. – М:. Юрайт. – 2012. С. 215-222.
3. Глазьев С.Ю. О неотложных мерах по укреплению экономической безопасности России и выводу российской экономики на траекторию опережающего развития . Доклад. Москва: Институт экономических стратегий, Русский биографический институт, 2015.С. 6-11.
4. Пахомов В.И., Стулов С.В. Методические подходы к оценке результативности научно-исследовательских организаций военно-научного комплекса. В сборнике: Теоретические и прикладные вопросы науки и образованиясборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции: в 16 частях. 2015. с. 124-127.
5. Михайлёв П.А., Дармокрик В.Ф., Стулов С.В.Пути оптимизации госзакупок в свете требований федерального закона 2013 года № 44-фз. Научный альманах. 2015. № 10-1 (12). с. 251-255.

УДК 338.43(470.13):330.101.542

А. И. Палев, Сыктывкарский  государственный университет им. Питирима Сорокина  (Сыктывкар, Россия)

А.I. Palev, Syktyvkar State University named after Pitirim Sorokin (Syktyvkar, Russia)

ДИНАМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОГО НЕРАВНОВЕСИЯ В АПК

DYNAMIC FACTORS OF MICROECONOMIC IMBALANCE IN AGRICULTURAL SECTOR

Аннотация:  В статье излагаются результаты исследований автора, связанные с разработкой методов выявления динамических факторов, порождающих тенденцию системы элементов к микроэкономическому неравновесию.  Определены причины и условия микроэкономической динамики, сформулированы методологические подходы к исследованию проблем, сущность которых является  следствием отсутствия равновесия. К  их числу  относится  явления  роста и  концентрации основных фондов в отрасли.  Уделено особое внимание исследованию тенденций изменений предельных издержек и доходов при увеличении основных фондов  в аграрном секторе. Предложена методика определения предельной эффективности основных фондов, позволившая с использованием данных официальной статистики выполнить оценку такой эффективности и установить циклический характер микроэкономической динамики, связанный с механизмом колебаний предельной эффективности основных фондов на сельскохозяйственных предприятиях Республики Коми.

Abstract: The article shows the research results connected with the ways to define dynamic factors that tend to form microeconomic imbalance of the element system.  The article defines conditions and matters of microeconomic dynamics as well as methodological approaches to problems that are caused by lack of imbalance. These problems are increase phenomenon and basic funds concentration in the sector.  Special attention is paid to changing tendency of marginal costs and revenues in increasing basic funds in the agricultural sector.  Methods to determine marginal efficiency of basic funds are defined in the article. Used with official statistics data, these methods make it possible to estimate the efficiency and to determine the microeconomic dynamics cyclical pattern concerned with variation mechanism of marginal efficiency of basic funds in agricultural enterprises in Komi Republic.

 Ключевые слова: основные фонды, концентрация капитала, издержки использования, предельный совокупный доход, предельная эффективность основных фондов

Keywords: basic funds, basic funds concentration, user costs, marginal total revenue, marginal efficiency of basic funds.

В реальном секторе экономики происходят непрерывные изменения экономических элементов, их абсолютных величин и соотношений между ними. Увеличиваются или сокращаются  объемы производства и потребления, предложения и спроса, издержки и доходы, растут или снижаются цены на товары и услуги.  Поэтому сложно выбрать критерий для характеристики микроэкономической динамики, являющейся предметом нашего исследования.

Существуют объективные и субъективные причины таких изменений, которые могут быть связаны с действием экономических законов, в частности законов спроса и предложения, активным и пассивным предпринимательством, типами хозяйственной деятельности, формами и методами государственного регулирования в условиях смешанной экономики.

Принимая во внимание изменчивость и неопределенность соотношения между издержками производства материальных благ и доходом, необходимо установить направления изменения экономических элементов и наличие пределов для их изменений в условиях несовершенной конкуренции, мобильности экономических ресурсов,  доминирующей роли частных интересов собственников и управленцев.

Пределы таких изменений возможны при определенных условиях и выражаются в соотношениях экономических элементов. Абсолютные величины экономических элементов меняются, однако условия микроэкономической динамики и соотношения элементов при различных его типах, по всей видимости, имеют общий характер.

Цель нашего исследования заключается в установлении тенденций изменений соотношений  экономических элементов, а именно предельных издержек и доходов, при увеличении основных фондов в аграрном секторе региона.

Хозяйственная деятельность, с целью реализации интересов хозяйствующих лиц, осуществляется при наличии ресурсов и данных внешних условий — природно-климатических, политических, социальных и др.  Начальный капитал субъектов, осуществляющих хозяйственную деятельность,  является  одним из основных исходных условий для развития.

Увеличение, накопление основных фондов позволяет  хозяйствующим субъектам приспосабливаться к  новым условиям, совершенствовать техническую сторону хозяйства,  является предпосылкой для получения будущих доходов в течение срока эксплуатации средств  производства и динамическим фактором микроэкономического неравновесия.

В зависимости от реакции хозяйствующих субъектов на изменения внешней среды возможны два типа предпринимательской деятельности: пассивный и активный. Пассивное   предпринимательство осуществляется в основном  на основе традиционного опыта, без изменений количества вводимых экономических ресурсов. Активная предпринимательская хозяйственная деятельность,  нацеленная на максимизацию чистого дохода, есть результат инновационных комбинаций  внешних и внутренних условий, изменяющихся индивидуальных и групповых потребностей, концентрации и централизации капитала, изменения объемов всех используемых факторов производства.   

Концентрация и централизация капитала увеличивают возможности отдельной фирмы изменять объемы предложения и воздействовать на рынок реализуемого ее товара. Изменение предложения вызывает изменение установившихся цен и  объемов спроса, дает толчок процессу изменения всей системы элементов до достижения нового соответствия между спросом  и предложением, издержками производства и доходом. Однако маловероятно, что такое равновесие возможно в условиях несовершенной конкуренции. Когда хозяйствующие субъекты руководствуются своими мотивами, происходят непрерывные изменения в соотношении между издержками и ценами, существует различная эластичность спроса по цене и эластичность предложения.

На микроэкономическом уровне  связь между ценой и факторами производства, в части возмещения материальных затрат и оплаты труда происходит опосредованно,  через общий доход, а в части накопления для расширенного воспроизводства через совокупный доход.   Изменения экономических элементов проявляются в максимизации чистого дохода, которая свидетельствует о превышении    рыночных цен над издержками, спроса над предложением и объемами производства.  

Соотношения затрат и результатов функционирования основных фондов характеризующие эффективность использования  основных фондов,  можно определять как отношение стоимости произведенной  продукции,  дохода или прибыли  к среднегодовой  стоимости средств  производства или к «издержкам использования» основных фондов.   

В научной и учебно-методической  литературе экономическая эффективность использования основных производственных фондов определяется путем сопоставления результатов производства с их стоимостью[1.С.168]. При этом используются различные системы и методики определения абсолютных и относительных показателей. Конечная эффективность использования основных средств характеризуется показателями  фондоотдачи,  фондоемкости  реализованной продукции, рентабельности, относительной экономии основных средств, повышения объема продукции, повышения производительности  труда,  снижения себестоимости продукции  и затрат на воспроизводство основных средств, увеличения сроков службы средств  труда, срока окупаемости основных производственных фондов [2,3,4].

С точки зрения микроэкономической динамики,  целесообразно использование предельных  величин, поскольку они  характеризуют «не состояние  (как суммарная или средние величины), а процесс, изменение»[5.С.315]. 

Теоретическое осмысление проблем определения производительности капитала позволило Дж.М. Кейнсу разработать концепцию предельной эффективности капитала. По его мнению, введение понятий издержек использования  и предельной эффективности капитала, позволит «приблизить теорию к действительности»[6.С. 210].   Согласно предложенной концепции, предпринимательская прибыль является величиной,  которую предприниматель — инвестор  стремится максимизировать,  когда принимает  решение о найме работников и величине «факториальных издержек», а также «издержек использования». Средства,  которые предприниматель выплачивает владельцам экономических ресурсов за «их текущие  услуги» Дж.М.Кейнс обозначает как «факториальные издержки», включающим и номинальную заработную плату. А средства выплачиваемые другим предпринимателям за покупаемые у них товары, а «также усилия, которые он прилагает, загружая оборудование, а не оставляя его в бездействии» — он определяет как «издержки использования»   при данном уровне занятости [6.C. 76-77].

По нашему мнению, с точки зрения  микроэкономической динамики, целесообразно использовать предельный анализ,  позволяющий  определять предельную эффективность основных фондов в отрасли, которая может выступать в виде абсолютной величины и как соотношение.

Для расчета предельной эффективности основных фондов в отрасли определяем и используем  величины общей стоимости капитала, общего  годового дохода. Издержки использования основных фондов рассчитываем как разницу между материальными затратами и текущими инвестициями. Исключая величину суммарной выручки из суммы издержек использования получаем совокупный доход в целом по отрасли.  Предельную эффективность основных фондов исчисляем как отношение между предельным совокупным доходом и предельными издержками использования.

Для  расчета предельной эффективности основных фондов на сельскохозяйственных предприятиях Республики Коми используем данные официальной статистики [7.С.77]. Полученные при этом соотношения и коэффициенты предельной эффективности основных фондов показывают, что по типу колебания, эффективность  можно обозначить как случайно распределенную во времени, то есть нерегулярную, хаотичную [Табл.1].

Таблица 1. Предельная эффективность основных фондов на сельскохозяйственных   предприятиях  Республики Коми

В 2011г. каждая дополнительная единица используемых основных фондов  обеспечивала приращение дохода в отрасли в размере 1,84 руб., в 2015г.- 3,66 руб., предельный совокупный доход превышал предельные издержки использования. В 2012 и в 2014 годы предельные издержки превышали предельные доходы, прирост стоимости основных фондов  сопровождался предельными убытками. Резкие подъемы и падения коэффициента, подтверждают  циклический характер микроэкономической динамики, связанный с механизмом колебаний предельной эффективности основных фондов.

Предложенная модель оценки микроэкономического неравновесия позволяет устанавливать фазы внутриотраслевого микроэкономического цикла с целью выработки предложений по снижению предельных убытков и максимизации предельного совокупного дохода в региональном АПК.

 

Список использованной литературы

1. Экономика сельскохозяйственного предприятия / И.А.Минаков, Л.А.Сабетов, Н.И.Куликов и др.: Под ред. И.А.Минакова. – М.Колос, 2004.
2. Экономика и статистика фирм: Учебник /В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П.Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Шермет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник /В.Д.Грибов, В.П. Грузинов, В.А.Кузьменко. – 8-е изд.,стер. – М.:КНОРУС, 2014.
5. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987.
6. Кейнс, Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег /Дж.М.Кейнс.- М.: Прогресс, 1978.
7. Сельское хозяйство в Республике Коми 2016: стат.Сб. — Сыктывкар, Комистат, 2016.
8. Фомин А.А., Шагайда Н.И. Продовольственная независимость, продовольственная безопасность и продовольственные санкции. Интеграл № 5-6, 2014. – С. 57-59.9.
9. Фомин А.А. Достаточная ли государственная поддержка АПК. Комбикорма №5, 2010. — С. 4-5

Сведения об авторе

Палев А. И. – Сыктывкарский  государственный   университет  им. Питирима Сорокина, г. Сыктывкар, Россия, к. э. н., доцент кафедры экономической теории и корпоративного управления, е-mail:  aipalev@yandex.ru.

Palev A.I., — Syktyvkar State University  named after Pitirim Sorokin, Syktyvkar, Russia,  candidate of economic sciences, associate professor of the department of economics and corporate management, e-mail: aipalev@yandex.ru.

 

УДК 331.1

Алексеева Полина Александровна

Студентка кафедры «Управление персоналом» Инженерно-экономического института Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Федотова Марина Александровна

Кандидат экономических наук, доцент

Доцент кафедры «Управление персоналом» Инженерно-экономического института Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Тихонов Алексей Иванович

Кандидат технических наук, доцент

Заведующий кафедрой «Управление персоналом» Инженерно-экономического института Московского авиационного института (национального исследовательского университета), г. Москва

Alexeeva Polina A.

Student of department «Human resource management» Engineering and Economics Institute Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Fedotova Marina A.

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Associate Professor of department «Human resource management» Engineering and Economics Institute Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Tikhonov Alexey I.

Candidate of Technical Sciences, Associate Professor

Head of department «Human resource management» Engineering and Economics Institute Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow

Ключевые факторы успеха руководителя предприятия ракетно космической промышленности

Key factors of success of the director of the space-rocket industry

Аннотация. На сегодняшний день не существует единой теории или подхода, которые объединяли бы все исследования и отражали бы общее видение соотношения лидерства и руководства. В ходе работы были рассмотрены вопросы соотношения лидерства и руководства. На основании исследования опыта российских и зарубежных успешных руководителей предприятий ракетно-космической промышленности обозначены ключевые факторы успеха руководителя в отрасли.

В ходе работы представлены профили компетенций и выделены ключевые компетенции для руководителей среднего уровня управления (конструкторского и проектного подразделений ракетно-космической отрасли).

Summary.  For present-day day no nor one theories or approach, which united all studies and reflected general vision of the correlation lesdership and managament. A considered questions of the correlation lesdership and managament were In the course of work. On the grounds of studies of the experience russian and foreign successful leaders enterprise racket-cosmic industry are marked key success factor of the leader in branches.

In the course of work are presented profiles competency and are chosen key competencies for leaders average level management (design and design subdivisions racket-cosmic branch).

Ключевые слова: руководство, лидерство, факторы успеха руководителя, теории лидерства, руководитель, аэрокосмическая отрасль, факторы успеха руководителя в аэрокосмической отрасли.

Keywords:  management, leadership, success factors of the head, the theory of leadership, the head, a space industry, success factors of the head in a space industry.

В настоящее время современная экономическая ситуация в РФ характеризуется наличием международных экономических санкций и снижением уровня финансирования государственных программ. В связи с этим всё чаще упоминается о необходимости инновационного развития всех секторов экономики страны [1]. Однако инновационное развитие в промышленном секторе может обеспечить только грамотный руководитель, обладающий рядом управленческих компетенций. Понятие «Компетенция» рассматривается по-разному. Известно, что компетенция — это знания, а компетентность — умения (действия). Д. Равен, профессор Эдинбургского университета считает, что «…компетентность — это способность брать на себя ответственность по собственной инициативе; готовность замечать проблемы и искать пути их решения; умение анализировать новые ситуации и применять уже имеющиеся знания для такого анализа; способность осваивать какие-либо знания по собственной инициативе» [2]. С учетом социально-экономической ситуации в РФ понятие «компетентность руководителя» — это совокупность знаний, навыков, профессиональных качеств руководителя, направленных на достижение целей организации; способность адаптировать ресурсы и потенциал организации к меняющимся экономическим условиям, в том числе в условиях возникновения кризиса.

Успех любой организации или учреждения напрямую зависит от того, кто руководит ею. Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. В то же время не так редко в организациях могут появляться лидеры, которые имеют не меньшее влияние на коллектив, чем руководитель. Сегодня роль лидерства особенно актуальна. Как показывает практика, руководитель, проявляющий лидерские качества, имеет большое влияние и способен добиваться с коллективом хороших результатов. По мнению Алиева В.Г.: «Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи» [3].

Руководитель становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации – делегирования полномочий. Лидерами становятся не по воле организации (таблица 1). Действия лидеров не ограничиваются рамками полномочий и структур. На практике в одной организации могут быть формальные руководители и лидеры без привязки к их должностям в иерархии.

Таблица 1. Соотношение понятий «Руководитель» и «Лидер»

Руководитель обязан быть сильным, как и лидер, но всегда ли руководитель должен быть лидером? Американский ученый  Эдвардс Деминг дает положительный ответ на этот вопрос. В своей книге «Выход из кризиса» он пишет: «Лидерство — это пусковой механизм работы системы качества, и без него она — скорее фикция, чем реальность» [4]. Для решения конкретных ситуаций управления руководитель располагает инструментами лидерства: власть, влияние, контроль. Если руководитель не обладает достаточной властью над подчиненными, он не сможет полноценно использовать ресурсы и потенциал организации, адаптировать их к изменившимся экономическим условиям. «Лидерство служит ключом к «хорошей организации и конкурентоспособности в глобальном масштабе» [9]. Можно встретить мнение, [11] что лидерство можно заменить четкой системой контроля, наказаний и поощрений. Что из этого получится? Нет лидерства — контролировать выполнение работ приходится чаще (снижается личная ответственность каждого сотрудника), увеличивается временя уходит на постановку и разъяснение задачи, возможно ухудшение социально-психологического климата в коллективе — в результате происходит потеря ресурсов: временных и человеческих. Зачастую тратятся дополнительные денежные средства на выполнение внеплановых проверок службы контроля. Может увеличиться текучесть кадров, порожденная плохим социально-психологическим климатом в коллективе, что также отражается на финансовом состоянии организации. Всё в совокупности отражается на эффективности деятельности компании. Но существуют руководители, у которых слабо развиты или полностью отсутствуют лидерскими качества. В связи с этим возникает вопрос: «Можно ли воспитать лидерские качества? Реально ли стать лидером?». Для того, чтобы ответить на этот вопрос необходимо обратиться к теориям лидерства – истории происхождения феномена. Наиболее распространенными теориями лидерства являются [10]:

1. Врожденные теории (Теории «великого человека», Теории «характерных черт») предполагают, что лидерами становятся от рождения. Этим людям с рождения присущи лидерские качества.
2. Ситуационные теории лидерства (Теории «обстоятельств») рассматривают лидерство как характерную черту ситуации, а не конкретного типа личности. В основе теорий лежит привлекательная идея, что различные обстоятельства требуют различных форм лидерства.
3. «Самовыдвижение» («Бихевиористские» теории, «Трансформационные» теории). Данные теории основаны на убеждении, что великими лидерами, не рождаются, а становятся. Уходя своими корнями в бихевиоризм, в этой теории лидерства основное внимание уделяется действиям лидеров, а не их психическим качествам или внутренним состояниям. Согласно этой теории, люди могут учиться и становиться лидерами через обучение и наблюдение.

Таким образом, согласно теориям «Самовыдвижения» руководителю, не обладающим врожденными лидерскими качествами, можно стать лидером. Человеку, стремящемуся стать лидером, следует пересмотреть в первую очередь свое отношение к окружающим его людям. Рекомендуется выстраивать линию своего в соответствии с принципами лидера (таблица 2).

Таблица 2. Основные принципы лидера

Эти принципы являются основополагающими для каждого, кто хочет стать лидером. Главным условием достижения высот является твердость намерений и ясность цели. Человек, имеющий огромное желание стать преуспевающей личностью и постоянно развивающий свои качества в этом направлении, становится лидером. Теория «Самовыдвижения» была использована для рассмотрения деятельности руководителей крупных предприятий аэрокосмической промышленности. Объектом проводимого исследования являлись карьерные особенности действующих руководителей предприятий. В ходе исследования были выделены следующие «факторы успеха для руководителя высшего звена», выполнение которых повышает шансы начинающих руководителей стать настоящими профессионалами [6,7].

1. Опыт. Больше шансов на успех – у руководителей со стажем не менее 10 лет работы на предприятии. У такого руководителя не возникнет вопросов и проблем, которые обычно появляются у молодых специалистов. Без опыта в данной сфере, без соблюдения корпоративной культуре конкретной компании невозможно правильно принимать верные судьбоносные решения, добиваться положительных результатов. Поэтому одним из важнейших факторов успеха является срок пребывания руководителя во главе компании. Средний возраст назначения на должность руководителя – 30 — 40 лет. В ходе исследований [7] специалисты-психологи по работе с персоналом пришли к выводу, что: использование понятия «молодой руководитель без опыта работы» в свой адрес — это программирование собственных будущих неуспехов. Они также предположили, что на крупных предприятиях государственной важности нельзя допустить неправильные решения со стороны руководства по той причине, что от такого решения может зависеть не только результат компании, но и жизнь и здоровье работников.
2. Власть руководителя должна быть направлена «на цели» организации. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении являются инструментами, которые руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя к его потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Власть должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать сотрудников работать, направлять на достижение целей организации. Руководитель должен четко определить, какие виды поощрений и по каким параметрам, нормативам он будет назначать. Методы поощрения персонала бывают разными в зависимости от того, за что и в какой степени руководитель хочет поощрить работника. Любое поощрение должно быть обоснованным, поэтому и нужно строить особую систему, которая будет, к тому же, дополнительным стимулом для работников [8].
3. Руководителю необходимо правильно организовать работу вверенного ему коллектива. Он должен оптимально распределить обязанности и добиться от каждого сотрудника максимальной производительности труда. При непосредственном управлении компанией руководитель должен создавать все возможные условия для раскрытия потенциала сотрудников. Для этого рекомендуется проводить совещания, на которых проводятся обсуждения предложений сотрудников по оптимизации работы, повышению эффективности деятельности компании, по улучшению работы подразделений. Руководителю необходимо получить знания и практические навыки в области управления персоналом; а также освоить технику ведения эффективных деловых переговоров.
4. Руководитель — это представитель власти в организации, поэтому он всегда обязан защищать её интересы или обосновать изменение курса организации. Для достижения успеха в сфере организационного поведения необходимо применять наиболее эффективные стратегии и методы достижения целей организации при помощи власти. Выбор стратегии и тактики приобретения власти в организации может по-разному сочетаться с формальным порядком в организации, ее нормами и принципами. Для повышения эффективности руководитель должен знать суть управленческих процессов, применять современные методики по управлению персоналом и строить стратегию развития в соответствии с экономической ситуацией в аэрокосмической отрасли.

Успешными руководителями в истории отечественного развития предприятий аэрокосмической отрасли являются, к примеру, Михаил Федотович Решетнев, Андрей Николаевич Туполев, Павел Осипович Сухой. Характеристика деятельности выдающихся личностей-руководителей представлена в таблице 3.

Таблица 3. Характеристика руководителей российских предприятий аэрокосмической отрасли.

Все этим руководителям присущи следующие «Факторы успеха», описанные в данной научной работе:

1) Опыт. Средний стаж работы составляет 50 лет. Примерно половина времени (20-22 года) отведена на создание предприятия и дальнейшее личное руководство. Занимаемая должность – генеральный конструктор.

2) Власть руководителей направлена «на цели» организации.

По словам Генерального конструктора НПО Прикладной механики А.Г.Козлова: «главная заслуга М.Ф.Решетнева заключается в том, что он правильно определил профиль предприятия. Занялся не боевыми ракетами, а направлением, которое необходимо людям.» [5].

В течение профессиональной деятельности А.Н.Туполев реализовывал поставленные перед КБ задачи высокой степени сложности и государственной важности.

Под руководством выдающегося советского авиаконструктора П.О.Сухого стремительно развивалась реактивная и сверхзвуковая авиация . К созданию реактивных самолётов, кроме самого КБ подключались десятки научно-исследовательских институтов и организаций.

3) Правильно организованная работа коллектива.

По словам Главного конструктора НПО Прикладной механики Ю.Князькина: «М.Ф. Решетнев быстро стал ведущим специалистом — за девять лет прошел путь от рядового инженера до заместителя главного конструктора. Вверенный ему коллектив составляли молодые специалисты со всей страны, которые горели желанием поработать на космос».

А.Н.Туполев воспитал целую плеяду выдающихся авиационных конструкторов и учёных, возглавивших самолётные ОКБ. В их числе В.М.Петляков, П.О.Сухой, В.М.Мясищев.

П.О.Сухой умел СЛУШАТЬ людей, причём не имело значения, кто был его собеседником по должности. Сначала он, молча, не перебивая, выслушивал человека, и только потом приводил свои доводы.

4) Руководитель — это представитель власти в организации.

Рассмотренные примеры выдающихся конструкторов авиационной отрасли  подтверждают данный фактор успеха. Для этих людей интересы организации были несомненно превыше личных. Их деятельность была напрямую связана с разработкой (руководством) проектов в ракетно-космической и авиационной промышленности. Все научные изобретения имели прикладную ценность и внесли огромный вклад в развитие промышленности страны.

В числе современных успешных руководителей ракетно-космической отрасли наиболее яркими личностями – руководителями являются:

• В России – Комаров Игорь Анатольевич, глава Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос».
• В США — Илон Рив Маск (Elon Reeve Musk), генеральный директор и главный инженер «SpaceX»; главный разработчик (Chief Product Architect), генеральный директор и глава совета директоров «Tesla Motors».

На примере деятельности рассмотренных выше руководителей был сформулирован следующий вывод: образ успешного руководителя аэрокосмической отрасли включает в себя определенные особенности, которые характерны для специфики отрасли.

Ключевые факторы, которыми должен обладать успешный руководитель аэрокосмической отрасли, представлены на Рис. 1.

Рис. 1. Ключевые факторы успешного руководителя предприятия аэрокосмической отрасли

Успешным руководителям подразделений в большей степени присущи особые компетенции, которые способствуют достижению высоких результатов в сфере их профессиональной деятельности.

В ходе работы над данной статьей была получена и обработана информация, представленная крупной корпорацией ракетно-космической отрасли. Рассмотрены профили компетенций руководителей среднего звена. На основании оценки важности и значимости (по шкале 0-3) представленных специфических компетенции были составлены диаграммы – профили компетенций руководителей подразделений аэрокосмической отрасли: конструкторского подразделения (Рис. 2) и проектного подразделения (Рис. 3).

Рис. 2. Профиль компетенций руководителя конструкторского подразделения

На основании представленной диаграммы можно сделать вывод: наиболее значимая компетенция (показатель 3) для руководителя конструкторского подразделения – это системное мышление.

Системное мышление руководителя определяется умением видеть целую картину происходящего, моделировать ситуацию и, понимая истинные причины происходящего, принимать управленческие решения, которые предупреждают возникновение нежелательных результатов и ведут к достижению целей компании.

На втором месте по значимости (показатель 2,5) представлены следующие компетенции: ответственность, технический склад ума, пространственное представление, использование современных информационных технологий, логичность мышления, конкретное мышление, интерес к технике.

Рис. 3. Профиль компетенций руководителя проектного отдела

На основании представленной диаграммы можно сделать вывод: наиболее значимая компетенция (показатель 3) для руководителя проектного подразделения также, как и у руководителя конструкторского подразделения — это системное мышление.

На втором месте по значимости (показатель 2,5) представлены следующие компетенции: стратегическое мышление, логичность мышления, способность к анализу и синтезу, креативность, пространственное представление, профессиональная интуиция, критичность мышления, использование современных информационных технологий, восприятие чужих аргументов, обоснование своего мнения.

Вывод. Наличие перечисленных выше компетенций, их дальнейшее развитие и использование позволяет руководителям подразделений организаций в аэрокосмической отрасли с наибольшей вероятностью добиваться успеха относительно других представителей руководящего состава в отрасли.

Заключение

Лидеры создают видение будущего, устанавливают цели, задают новые направления развития, бросая вызов существующему положению вещей и являясь проводниками изменений. Руководители заинтересованы в стабильности, в сохранении существующего положения вещей. Они организуют подчиненных и направляют их на достижение поставленных задач в соответствии со стандартами, управляют коллективом в условиях заданных ограничений. Способность объединять в руководство и лидерство является особым качеством и позволяет руководителю стать ведущим представителем в своей сфере деятельности.

В работе представлено основное отличие лидерства от простой административной власти. Подтвержден тот факт, что лидерство подразумевает власть, не нуждающуюся в постоянном применении силы. Лидерство – это власть, которая применяется при необходимости, обусловленной целями организации. На основании известных теорий лидерства был сделан вывод о том, что современному руководителю рекомендуется совмещать и использовать в своей профессиональной деятельности лидерские качества. Лидером можно стать, если стремиться выстраивать свое поведение в соответствии с основными принципами лидерства.

На примере деятельности успешных российских и зарубежных руководителей, а также на примере рассмотренного положительного опыта руководства отечественной авиационной и ракетно-космической промышленности сформулированы ключевые факторы успеха руководителя предприятия аэрокосмической отрасли. Ключевыми факторами являются: наличие знаний по специфике отрасли по современных методов управления, включая управление персоналом; наличие навыков ведения эффективных деловых переговоров; умение анализировать результаты деятельности предприятия; способность генерировать бизнес-идеи в условиях нестабильной экономической ситуации. Соответствие данным факторам повысит шансы начинающего руководителя стать успешным профессионалом на предприятии аэрокосмической отрасли.

В ходе исследования были проанализированы компетенции руководителей среднего звена, которые используются в практике управления предприятий ракетно-космической промышленности. По данным исследования были сделаны выводы: У руководителей конструкторского подразделения наиболее развиты технические компетенции, им наиболее характерно системное мышление, конкретное мышление. Для подобных руководителей важен технический склад ума.

Для руководителей проектного отдела наиболее значимыми компетенциями являются системное мышление, восприятие чужого мнения, обоснованность своего. Таким образом, руководителям проектного отдела присущи управленческие компетенции, которые в большей степени направлены на координацию работы коллектива.

Описанные в работе компетенции необходимо активно развивать руководителям для того, чтобы повысить эффективность управления персоналом и руководства в целом на предприятиях ракетно-космической промышленности.

Список литературы

1. Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 года. // Аналитический центр при Правительстве РФ.
2. Базаров Т. Ю.Компетенции будущего: квалификация, компетентность (критерии качества) // Открытый университет. М.-2013. С. 510–539.
3. Алиев В. Г. В чем схожи и чем различаются лидерство и руководство. [Электронный ресурс] // URL:http://www.elitarium.ru/liderstvo-rukovoditel-lider-sposobnost-psihologicheskij-klimat-stil-upravlenija
4. Эдвардс Деминг Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Альпина Диджитал. – 2014.
5. Рак Л.А, Первые спутники вылетели из Сибири. // 
   Газета  «Труд» №2 за 12.01.2005.
6. Cолтанова Ф.М. Портрет современного топ-менеджера: факторы, влияющие на успешность руководителя // Бюллетень Владикавказского института управления, 2009, № 31.
7. Батырев М.А. Как стать хорошим начальником. [Электронный ресурс] // URL:http://www.the-village.ru/village/business/management
8. Построение системы поощрений персонала [Электронный ресурс] // URL: http://hr-ru.com/2009/07/postroenie-sistemy-pooshhrenij-personala
9. Лидерство и лидеры в организации: о чем говорят теория и практика. [Электронный ресурс] // URL:http:hrm.ru/db/hrm
10. Теория лидерства. Лидер и стиль руководства. [Электронный ресурс] // URL: http://lektsia.com/4x10a6.html
11. Эллиот Жак. Лидерство в менеджменте: ключ к хорошей организации // Хрестоматия Управление Обучением. МИМ «ЛИНК», 1994.
12. Алексеева П.А., Федотова М.А., Тихонов А.И. Антикризисное управление персоналом предприятий аэрокосмической отрасли
    // Московский экономический журнал. 2016.№ 4. С. 6.
13. Краев В.М., Тихонов А.И. Управленческий консалтинг в авиационно-космическом комплексе. — Учебно-методическое пособие / Москва, 2016.
14. Силантьева Е.А., Тихонов А.И. Ключевые аспекты инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вестник Московского авиационного института. 2016. Т. 23.№ 2. С. 195-199.
15. Краев В.М., Тихонов А.И. Риск-менеджмент в управлении кадрами // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 8-2 (21). С. 22-25.