http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 1/2020 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 1/2020

УДК 658.152

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10049

ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

INVESTMENTS IN INNOVATIVE ACTIVITY AS A FACTOR OF INCREASING COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE

Бражниченко Д.В., соискатель кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар

Гайдук В.И., д.э.н., профессор, заведующий  кафедрой институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар

Гладкий С.В., аспирант кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанского ГАУ, Краснодар

Brazhnichenko D.V., Applicant Department Institutional Economics and
Investment Management Kuban State Agrarian University, Krasnodar

Gaiduk
V.I.,
Doctor of
Economics, Professor Head of the Department Institutional Economics and
Investment Management, Kuban State Agrarian University, Krasnodar

Gladkiy S. V.,  Postgraduate Department Institutional Economics and Investment
Management, Kuban State Agrarian University, Krasnodar

Аннотация. Согласно данным United Nations Population Fund и Организации Объединенных Наций, численность населения мира в 2019 г. составила 7,715 млрд. чел. В ближайшие 30 лет рост численности населения земли составит примерно на 2,5 млрд. чел. и составит 9,7 млрд. чел. В тоже время, площадь сельскохозяйственных угодий и пашни не может увеличиться такими быстрыми темпами, следовательно, в ближайшее время мы столкнемся с проблемой продовольственной безопасности – в связи с чем наблюдается острая необходимость в повышении эффективности и химизации земледелия при выращивании сельскохозяйственных культур, повышении культуры зоотехнии, воспроизводства молочного и мясного скотоводства. В современных реалиях невозможно представить выращивание сельскохозяйственных культур без применения достижений научно-технического прогресса, в первую очередь, в химической промышленности – разработка, применение минеральных удобрений и средств защиты растений является локомотивом увеличения урожайности и повышения продовольственной безопасности. Также не стоит забывать об экономической составляющей – применение химических препаратов должно не только увеличивать чистую прибыль предпринимателя, но и минимизировать его издержки. Для рационального выполнения этих работ необходимо проводить анализ почв, удобрений, производственных опытов и мероприятий по повышению урожайности сельхозкультур и культуры земледелия. 

Summary. According to the United Nations Population Fund and the UN, the world’s population in 2019 was 7.715 billion.  In the next 30 years the growth of the world’s population will be approximately 2.5 billion and reach 9.7 billion people.  Meanwhile the area of ​​agricultural and arable land cannot increase at such a rapid pace, therefore, in the near future we’re going to face the problem of food security; in connection with this, there is an urgent need to increase the efficiency and chemicalization of agriculture when growing crops, raising the culture of livestock farming, breeding dairy and beef cattle.  In modern realities it is impossible to imagine growing crops without utilizing the achievements of scientific and technological progress, especially in the chemical industry: the development, the use of mineral fertilizers and plant protection products is the locomotive of increasing productivity and improving food security.  Also, do not forget about the economic component — the use of chemicals should not only increase the entrepreneur’s net profit, but also minimize its costs.  For the rational execution of these works, it is necessary to analyze soils, fertilizers, production experiments and measures to increase the yield of agricultural crops and crop farming.

Ключевые слова: Инвестиции, земледелие, зоотехния,
сельское хозяйство, агрохимлаборатория, инвестиционный проект, экономический
рост, повышение конкурентоспособности, воспроизводство.

Key words: Investments, agriculture, livestock farming, agrochemical laboratory,
investment project, economic growth, increasing competitiveness, reproduction.

Актуальность проведения агрохимических исследований
подтверждается множеством вопросов, возможность решения которых зависит от
результатов исследования, при помощи которых определить потенциал и рост
экономической эффективности выращивания сельхозкультур и животных.

Для выявления уровня плодородия и содержания
микроэлементов необходимо проводить исследование агрохимических свойств в
сельском хозяйстве. Определением агрохимических показателей занимаются
аккредитованные испытательные агрохимлаборатории на основании современных
методов и аналитических программ.

В связи с вышеизложенным был разработан и реализован
на практике проект строительства агрохимической лаборатории. 

Одним из наиболее важных
и значимых механизмов повышения конкурентоспособности и обеспечения доверия
сторонних контрагентов в качестве и компетентности работ, которые может
выполнить лаборатория является прохождение процедуры аккредитации. Получение
знака аттестата и знака аккредитации является официальным признанием
технической компетентности лаборатории в области испытаний, измерений или исследований,
а также подтверждает способность лаборатории соответствовать требованиям
заказчика при проведении тех или иных видов работ.

Основной целью аккредитации лаборатории является обеспечение единства
измерений и взаимного признания результатов анализа, тестирования и исследования.
Конечным результатом работы аккредитованной лаборатории по исследованию
почвенного состава и исследования здоровья животных является протокол испытаний
установленной формы, где показана вся необходимая информация для правильного
анализа полученных результатов.

Аккредитация лаборатории
происходит по 3-м категориям:

  • Техническая оснащенность и
    компетентность лаборатории
    . Определяется минимально необходимый
    уровень технического оснащения для проведения исследований.
  • Компетентность персонала.
    Устанавливаются необходимые требования к численности, квалификации персонала
    лаборатории – базовое образование, повышение квалификации и их применение;
  • Система качества лаборатории.
    В этой категории определяются нормы и правила выполнения основных производственных
    процессов в лаборатории, обеспечивающих получение достоверных результатов
    исследований и поверок.

Процедуре аккредитации
присущи следующие этапы:

  • Заявка на аккредитацию,
    предоставление документов –
    в заявке указывается
    область аккредитации, сфера деятельности, предоставляются документы системы
    качества, документы о квалификации персонала, оснащенность техническими
    средствами и т.д.;
  • Обработка заявки органами
    по аккредитации;
  • Выездная оценка для
    подтверждения исходных документов;
  • Заключение об аккредитации
    отчет и заключение по результатам выездной проверки;
  • Предоставление аккредитации –выдача аттестата аккредитации, внесение
    в реестр аккредитованных лабораторий и предоставление права использования знака
    аккредитации;
  • Периодическая проверка лаборатории для
    соответствия требованиям.

Составление
графика инвестирования и ввода в эксплуатацию основано на производственной
плане, возможности бюджетирования проекта собственными средствами и привлечения
заемных средств. Таким образом, планируется привлечение заемного капитала в
размере 36 441 478 руб. и привлечение собственного капитала в размере
9 110 369 руб.

Расчет необходимых инвестиций по проекту представлен в таблице 1.

Срок реализации проекта с
учетом предынвестиционной проработки – 8 месяцев (табл. 2). Согласно
календарного плана реализации проекта работы по устройству инженерных сетей
составят 5 месяцев и с июня 2020 г. агрохимлаборатория может начать свою работу
для нужд ООО «Урожай XXI
век» и консультационных услуг сторонних контрагентов.

Для предоставления расширенных услуг, выдачи официальных сертификатов и включения в реестр аккредитованных лабораторий с предоставлением права использования знака аккредитации необходимо пройти процедуру аккредитации в соответствии с законом №412-ФЗ, приказом №326, ГОСТ ISO/IEC 17025-2019, ГОСТ Р ИСО 5725 в Федеральной службе по аккредитации (Росаккредитация) – данную процедуру ООО «Урожай XXI век» пройдет с июня 2020 г. по июль 2021 г.

Производственная мощность
новой агрохимлаборатории позволит оказывать услуги сторонним контрагентам по
следующим блокам:

  1. Постоянные услуги –данный набор услуг в первую очередь необходим для предприятий, относящихся к подотраслям молочного скотоводства, птицеводства и свиноводства:
    • Исследование кормов, комбикорма и комбикормового сырья;
    • Исследование воды (питьевой, технической);
    • Биохимические исследования сыворотки крови;
    • ПЦР-ИФА-диагностика.
  2. Сезонные услуги – данный набор услуг в первую очередь необходим для выращивания сельскохозяйственных культур (период оказания услуг: ноябрь – март):
    • Исследования семян и растений;
    • Исследования агрохимии почв.

Для оказания услуг и взаиморасчетов с контрагентами разработан
прайс стоимости услуг. При разработке ценовой политики был произведен
мониторинг и проанализирована ценовая политика многих конкурирующих
предприятий, таких как: КМВЛ, СКНИИЖ, Тимашевская зональная ветеринарная лаборатория
Премикс, Центр оценки качества зерна, СЭС, НИИ Экологии, Краснодарский научно-исследовательский
ветеринарный институт, Еврохим, Лаборатория №1 и Кропоткинская Краевая ветеринарная
лаборатория.

Основным результативным
фактором, влияющим на производственную деятельности агрохимлаборатории,
является ее техническая оснащенность. В результате проведенного анализа рынка,
выбрано производственное высокотехнологическое оборудование ООО «Лабораторные
технологии», заключен договор на поставку, доставку и монтаж лабораторного
оборудования и лабораторной мебели. Также не менее важным фактором является
перепланировка помещений в соответствии с нормативно-правовыми факторами,
соблюдение воздухообмена в помещениях и соответствие инженерных сетей
технологическим требованиям, предъявляемыми технологическим оборудованием,
соблюдение противопожарных норм и полное юридическое соответствие всех
документов на недвижимое имущество – всё это важно в связи с необходимостью
прохождении аккредитации.

С учетом графика реализации проекта и предстоящего
огромного объема работы по привлечению клиентов, в первые годы работы
агрохимлаборатория будет ориентирована на покрытие собственных нужд в
агрохимических и зоотехнических исследованиях, что, согласно концепции
альтернативных издержек, так же является прибылью предприятия. В 2020 г.
агрохимлаборатория будет работать на 10 % своей мощности, т.к. в первой
половине года будут происходить монтажные и пуско-наладочные работы,
лаборатория будет ориентироваться на исследования внутри предприятия и на
оказание услуг близлежащим сельхозорганизациям. В 2021 г. агрохимлаборатория
сможет работать только на 25 % своего технического потенциала, в силу сложности
реализации маркетинговой стратегии и прохождением процедуры аккредитации.
Полноценное развитие и увеличение объема оказания сторонних услуг может быть
осуществлено в 2022 г. по итогам аккредитации (около 50 % потенциала). На полную
мощность работы, по предварительной оценке, предприятие сможет выйти в 2024 г.
(80 % в 2023 г.). С учетом технологической отсталости конкурентов и разработки
лояльной системы привлечения клиентов, занимаемая доля рынка будет
увеличиваться и к 2025 г. предприятие сможет увеличить объем реализации на
уровень в 110 % от производственного потенциала. В этот момент, с учетом
соблюдения технологических перерывов в работе оборудования, предприятие будет
работать в несколько смен, что повлечет за собой увеличение штата либо резкий
рост заработной платы существующих сотрудников.

Штатная структура представлена в таблице 3.

Для функционирования будущего производства разработаны текущие операционные расходы, укрупненные по типовому принципу. Текущие затраты с акцентом на план производства, представлены в таблице 4.  Основными статьями расходов будущих периодов являются: амортизация (35,03 % к итогу), заработная плата (28,65 %) и затраты на расходные материалы (17,78 %). Также значительная доля затрат (13,19 %) выделена на коммерческие расходы, отчасти как мотивационный фактор к расширению доли рынка.

График кредитования проекта представлен на рисунке 1.

По проекту предприятие получит 84,6 млн. руб. чистой прибыли. Анализ эффективности данного проекта показывает, что на протяжении горизонта инвестирования сальдо денежного потока положительное, что позволяет рассчитываться по текущим затратам и своевременно выплачивать кредитные платежи. Чистая прибыль представлена на рисунке 2.

Согласно
проведенному исследованию, денежный поток имеет положительное значение (97,8
млн. руб.) и планомерно увеличивается. Чистый денежный поток увеличивается и в
2025 г. составит 57,9 млн. руб. Расчет эффективности инвестиционного проекта
рассчитан на основе динамического метода оценки инвестиционных проектов,
основанном на применении ставки дисконтирования в размере 20,5 %. Таким образом,
чистый денежный поток нарастающим итогом в 2025 г. составит 41,5 млн. руб., что
свидетельствует о целесообразности реализации проекта.

Чистый дисконтированный доход (NPV без учета остаточной стоимости) проекта к концу прогнозируемого периода составляет 41 529 955 руб., внутренняя норма рентабельности – 40,3 %, суммарный доход бюджета страны составит около 75 млн. руб., дисконтированный срок окупаемости проекта при ставке дисконтирования 20,5 % составляет 3,94 года, а простой – 3,07 года. Необходимость анализа чувствительности проекта обусловлена фактором неопределенности, присущего планированию [1-6]. Анализ чувствительности проекта представлен на рисунке 3 – наиболее чувствителен проект к снижению цен на реализацию продукции и повышению ставки дисконтирования.

Реализация настоящего проекта будет способствовать диверсификации бизнеса,
пополнению благосостояния предприятия и бюджетов различных уровней, получению
высокой доходности относительно вложенных инвестиций, а также созданию рабочих
мест.

Также стоит отметить, что одной из важнейших задач,
выполнимой производственной лабораторией, является оптимизация и правильное
использование минеральных удобрений, оптимизация и рационализация кормового
стола животных. В данном случае лаборатория выполняет
контрольно-исследовательскую функцию – таким образом можно проверить работу
агрономов и зоотехников, что дает топ-менеджерам и контрольным службам
дополнительный рычаг проверки компетентности сотрудников, оказывающий на них
мотивирующее воздействие.  

Агрохимлаборатория работает строго согласно методикам исследований и испытаний,
имеет полное техническое оснащение для проведения анализа «первого дня» на
содержание тех или иных показателей, концентрация которых имеет свойство
меняться во времени.

Список использованной литературы

  1. Бражниченко,
    Д.В.Совершенствование механизмов управления
    инновационной деятельностью в АПК /Бражниченко Д.В., Гайдук В.И., Глущенко О.С., Калитко С.А./ Московский
    экономический журнал. – 2019. – № 9.  – С. 59.
  2.  Бунчиков, О.Н. Институциональные основы
    государственного регулирования инвестиционной деятельности
    /Гайдук В.И., Бунчиков О.Н., Терещенко
    Г.А., Гладкий С.В./ Вестник Алтайской академии экономики и права. –  2019. – 
    № 8-2. –  С. 127-132.
  3. Гайдук,
    В.И. Эффективность внедрения инновационных технологий при производстве молока/
    Гайдук В.И., Гладкий С.В./ В
    сборнике: Концепции фундаментальных и прикладных научных исследований. Сборник
    статей международной научно-практической конференции: в 4 частях. – 2017. – С.
    89-92.
  4. Гладкий,
    С.В. Институциональные аспекты государственной поддержки инвестиционной
    деятельности /Гайдук
    В.И., Гладкий С.В./ В сборнике: Институциональная трансформация
    экономики России в условиях новой реальности. Материалы международной
    научной конференции: текстовое электронное издание. – 2017. – С. 89-95.
  5. Гладкий,
    С.В. Инвестиции в переработку молока как фактор импортозамещения
    /Гайдук В.И., Гладкий С.В./
    Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного
    аграрного университета. – 2017. – №126. – С. 369-385.
  6. Ромах А.Д. Эффективность
    инвестиций в организацию внутрихозяйственного производства комбикормов
    /Ромах А.Д., Гайдук В.И./ В
    сборнике: Интеграция наук — 2019. Материалы национальной
    научно-практической конференции. – 2019. – С. 281-285.