MOSCOW ECONOMIC JOURNAL MOSCOW ECONOMIC JOURNAL Московский экономический журнал 2413-046X 74166 Менеджмент, Управление кадрами и трудовые отношения Менеджмент, Управление кадрами и трудовые отношения Особенности системы мотивации персонала в принимающей компании туроператора (на примере компании ANEXTour) Особенности системы мотивации персонала в принимающей компании туроператора (на примере компании ANEXTour) Бунаков Олег Александрович Бунаков Олег Александрович oleg-bunakov@mail.ru Башнанова Александра Саналовна Башнанова Александра Саналовна Казанский (Приволжский) федеральный университет ru Казанский (Приволжский) федеральный университет ru Казанский (Приволжский) федеральный университет ru Казанский (Приволжский) федеральный университет ru 25 12 2016 25 12 2016 1 4 37 37 07 12 2016 15 12 2016 https://qje.su/en/nauka/article/74166/view

В данной статье рассматриваются особенности формирования системы мотивации персонала в принимающей компании туроператора. Авторами проводится опрос работников компании, по итогам которого делаются реальные предложения по совершенствованию системы мотивации. Особое внимание уделяется нематериальной мотивации, что в непростых экономических условиях делает внедрение предлагаемой системы мотивации более легкой для руководства компании. Предлагаемые меры будут способствовать сокращению текучки персонала и повышению престижности работы в компании.

In this article the features of forming the system of personnel motivation in the accepting company of tour operator are considered. Authors conduct the survey of employees of the company following the results of which real suggestions for improvement of system of motivation become. Special attention is paid to non-material motivation that in difficult economic conditions does implementation of the offered system of motivation easier for a management of the company. Proposed measures will promote reducing routine of personnel and increase in prestigiousness of the company.

 туризм мотивация туроператорская компания tourism motivation tour operator company

In this article the features of forming the system of personnel motivation in the accepting company of tour operator are considered. Authors conduct the survey of employees of the company following the results of which real suggestions for improvement of system of motivation become. Special attention is paid to non-material motivation that in difficult economic conditions does implementation of the offered system of motivation easier for a management of the company. Proposed measures will promote reducing routine of personnel and increase in prestigiousness of the company.