Промышленные малые и средние предприятия связывают устойчивое развитие с цифровой трансформацией, но стратегию часто строят по универсальной схеме, одной для всех направлений. Цифровые проекты и цели устойчивого развития выбираются раздельно, и ограниченный бюджет МСП нередко тратится не там, где отставание больше. Целью статьи является разработка методического подхода к формированию стратегии устойчивого развития промышленных МСП на основе системы управления, которая связывает показатели устойчивого развития с цифровой зрелостью предприятия. Использованы системный и сценарный подходы, матрица сценариев по уровню устойчивого развития и уровню цифровой опоры, матрица сопряжения направлений устойчивого развития с компонентами цифровой зрелости, расчёт вклада цифровых инициатив и их отбор при бюджетном ограничении. Предложен алгоритм из шести этапов. Сценарий управления определяется дважды, для предприятия в целом и для каждого из семи направлений, в итоге получается профиль сценариев. Для направлений задаются цели на границе следующего уровня и сроки, зависящие от цифровой обеспеченности направления. Направления в сценарии стабилизации получают базовые нецифровые меры и в расчёт приоритета цифровых инициатив не входят. Портфель инициатив формируется по их удельному вкладу в сокращение отставания с учётом уже достигнутой зрелости цифровых компонентов. При бюджете 8 млн руб. из пяти инициатив в портфель вошли три, а инициатива по уже зрелому компоненту получила наименьший удельный вклад. Сделан вывод, что подход позволяет перейти от универсальной стратегии к стратегии, различающейся по направлениям, и обосновать очерёдность цифровых вложений при ограниченных ресурсах МСП.
Industrial SMEs link sustainable development with digital transformation, but often build their strategy by a universal scheme, the same for all dimensions, and a limited budget is often spent where the lag is not the greatest. The aim of the article is to develop a methodological approach to forming a sustainable development strategy for industrial SMEs based on a management system linking sustainability indicators with digital maturity. The study uses the systems and scenario approaches, a scenario matrix built on the level of sustainable development and the level of digital support, a coupling matrix of sustainability dimensions and digital maturity components, and selection of digital initiatives by their contribution under a budget constraint. A six-stage algorithm is proposed. The management scenario is determined twice, for the enterprise as a whole and for each of seven dimensions, which gives a scenario profile. Each dimension receives a target at the boundary of the next level and a deadline depending on its digital support. Dimensions in the stabilization scenario receive basic non-digital measures and are excluded from the priority calculation for digital initiatives. The portfolio is formed by the specific contribution of initiatives to reducing the lag, considering the maturity already achieved by components. In an with a budget of 8 million rubles, three of five initiatives entered the portfolio, and the initiative for an already mature component had the lowest specific contribution. The approach makes it possible to move from a universal strategy to one differentiated by dimensions and to justify the sequence of digital investments under limited SME resources.