Производительность труда – ключевой показатель эффективности работы любой организации. В отрасли сельского хозяйства вопросы управления данным показателем крайне актуальны, особенно для активно развивающихся, крупных агропромышленных комплексов. И если бизнес рассматривает технологические факторы роста в качестве ключевых, именно организационные являются недоиспользуемыми в отечественной практике, в том числе затрагивающие различные аспекты организации работы сотрудников. В работе проанализирован опыт одной из таких компаний, которой через использование инструментов работы с персоналом смогла обеспечить повышение производительности труда. Цель исследования – изучить опыт агропромышленной компании, которая внедрила комплексные изменения в системе управления персоналом, направленные на повышение производительности труда отдельных сотрудников, подразделений, организаций, входящих в группу, всей компании. В статье использованы такие методы исследования как кейс-стади, исследование внутренних документов, интервью с представителями компании, ретроспективный анализ данных о показателях производительности труда конкретной компании, эконометрический анализ. Компании удалось перестроить систему управления персоналом, в первую очередь, функцию обучения и развития работников, которые включали в себя пересмотр системы оплаты труда, внедрение системы производственного обучения, обмена опытом и наставничества. По итогам внедрения изменений выработка на 1 сотрудника с помощью новой технологии выросла на 10,3%, повысилось качество продукции, компания получила экономический эффект – на каждый вложенный 1 рубль в обучение было получено 50 рублей прибыли. Полученные результаты и сформулированные рекомендации могут быть использованы другими предприятиями отрасли для повышения производительности труда через организационные улучшения в сфере управления персоналом.