http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 9/2019 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 9/2019

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19050

Стратегическое управление сельскохозяйственными
предприятиями

Strategic
management
of
agricultural
enterprises

Сулимин
Владимир Власович,
к.э.н., доцент
кафедры государственного и муниципального управления, Уральский государственный
экономический университет, 620144, Екатеринбург, ул. 8 марта 62., vsulimin_usue@mail.ru

Sulimin Vladimir Vlasovich, Candidate of Economic, Associate Professor of the
Department of State and Municipal Administration, Ural State Economic
University, Ekaterinburg, 620144, Yekaterinburg March 8, 62.,
vsulimin_usue@mail.ru

Аннотация: В
условиях постоянных изменений внешней среды, а также информатизации рынка перед
руководством сельскохозяйственных предприятий стоит задача необходимости
применения эффективного стратегического планирования деятельности для повышения
конкурентоспособности предприятия. Быстрое развитие современного отечественного
рынка влечет за собой необходимость стратегического планирования развития
деятельности сельскохозяйственных предприятий. Снижение конкурентоспособности продукции
производителей, распространение иностранных товаров на отечественном рынке,
международная конкуренция — все эти проблемы делают стратегическое планирование
одной из главных управленческих проблем, решение которой позволит сельскохозяйственным
предприятиям развиваться и получать экономическую прибыль. Целью статьи
является обоснование необходимости разработки и применения стратегического
управления на сельскохозяйственных предприятиях. В статье проведен
библиографический обзор основных видов стратегий развития предприятия и
установлено, что общая стратегия развития сельскохозяйственного предприятия должна
определять наиболее эффективные и наиболее рациональные направления
использования потенциала компании.

Summary: In the conditions of constant changes in the external environment, as
well as the informatization of the market, the management of agricultural
enterprises faces the need to apply effective strategic planning activities to
increase the competitiveness of the enterprise. The rapid development of the
modern domestic market entails the need for strategic planning for the
development of agricultural enterprises. Reducing the competitiveness of
producers, the spread of foreign goods in the domestic market, international
competition — all these problems make strategic planning one of the main
management problems, the solution of which will allow agricultural enterprises
to develop and receive economic profit. The purpose of the article is to
justify the need for the development and application of strategic management in
agricultural enterprises. The article contains a bibliographic review of the
main types of enterprise development strategies and establishes that the
overall development strategy of an agricultural enterprise should determine the
most effective and most rational directions for using the company’s potential.

Ключевые
слова:
сельскохозяйственные предприятия, стратегия
управления, конкурентоспособность предприятия, цифровизация АПК.

Keywords: agricultural enterprises, management strategy, enterprise
competitiveness, digitization of agro-industrial complex.

Введение. Для эффективного
управления предприятием на всех уровнях уделяется внимание умению принимать оптимальные
решения, которые влияют на будущее и сопоставляют текущую деятельность со
стратегическими целями [1]. Основными задачами стратегического планирования
является разработка оптимального набора стратегий долгосрочного развития и
определения целей. Благодаря функциональным возможностям стратегического
планирования возможно обеспечить связь деятельности предприятия по его
перспективному развитию. В современных экономических условиях роль
стратегического планирования постоянно повышается, ведь его применение дает
возможность мониторинга текущей ситуации, а это является основой для
планирования будущего развития предприятия [2].

Актуальность данной темы заключается в том, что
несмотря на трансформацию подходов, принципов и задач планирования в условиях
рынка, неизменным остается понимание руководства в необходимости разработки
стратегий сельскохозяйственного предприятия на всех этапах его развития.

Анализ литературы. Существует
большое количество подходов к формированию стратегий предприятия и поэтому есть
необходимость в их обосновании и анализе. Значительный вклад в развитие
современных теорий стратегического планирования внесли такие ученые: П. Окиффы,
Ч. Бреннан, А. Херрманн и другие.

Четкого и общепризнанного определения понятия
стратегического планирования не существует. Исследовав содержательность
понятия, можно утверждать, что стратегическое планирование — это совокупность
действий и решений руководства предприятия, направленные на создание
стратегических планов, с помощью которых предприятие достигнет поставленных
целей и миссии. Стратегическое планирование базируется на взаимосвязи
внутренних и внешних процессов. Стратегия предприятия, прежде всего, раскрывает
главные направления развития и определяет основные цели, направленные на общую
стратегию развития в целом [3].

Основная часть. В основу разработки
стратегий положена программа развития экономической системы, использование
ресурсов, картину будущего, управленческие решения. Для создания стратегии
необходимо разработать методы совершенствования конкурентных преимуществ для
быстрой адаптации к меняющимся условиям.

В сегодняшних условиях стратегии аграрных предприятий
должны основываться на инновационно-инвестиционных решениях и создаваться на
основе нововведений. Создание стратегических планов основывается на прогнозе
будущего состояния, анализе преимуществ и угроз на внешней среде компании,
тщательном исследовании современных.

Целью каждого аграрного предприятия является
обеспечение функционирования и развития [4]. Для достижения этой цели,
предприятие аграрной сферы должно создавать конкурентные преимущества и
реализовывать их, а это возможно только при разработке эффективных стратегий
развития. Именно поэтому разработка и реализация стратегий является одним из
главных этапов стратегического планирования. Предприятие должно разработать
план развития с учетом общей стратегии. Любое сельскохозяйственное предприятие
осуществляет личный стратегический выбор, обращая внимание на свои слабые и
сильные стороны, возможности и угрозы. Итак, разработать общую стратегию для
всех предприятий на рынке невозможно.

Миссией аграрных компаний является обеспечение
продовольственной потребности отдельных регионов и страны качественной
сельскохозяйственной продукцией по конкурентоспособной цене, а также получение
прибыли, дает предприятию возможность развиваться. Из-за финансовой
нестабильности большинство аграрных компаний не имеют возможности вообще
достичь этой цели, или достичь ее в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы выбрать эффективную конкурентную
стратегию руководство предприятия должно понимать, к какому типу относится их
аграрная компания, ведь стратегии роста отличаются в зависимости от размера
предприятия [5].

На малых предприятиях основным преимуществом является
гибкость, которая позволяет обычно быстро перестраивать свою деятельность.
Основными стратегиями таких предприятий могут быть стратегии: оптимального
размера, копирование, стратегия использования преимуществ крупного предприятия,
участия в продукте большого предприятия, использования преимуществ крупной
компании. Эти стратегии направлены на снижение остроты конкуренции с крупными
предприятиями и на эффективное использование гибкости.

Для обеспечения жизнедеятельности средние предприятия
должны соблюдать специализации на рыночной нише. Средним по размеру компаниям
стоит выбрать один из четырех видов стратегии роста, обращая внимание на темпы
их роста и темпы роста рыночной ниши, в которой они функционируют: стратегия
лидерства в нише, стратегия поиска захватчика, стратегия сохранения, стратегия
выхода за пределы ниши. Рыночная ниша для предприятий среднего размера — это
возможность конкурировать с крупными компаниями.

Для крупных предприятий следует выбирать стратегии на
основе анализа ключевых факторов, которыми характеризуется их состояние с
учетом результатов анализа портфеля различных видов бизнеса, а также характера
и сущности реализуемых стратегий.

Научная литература отделяет три основных вида
стратегий развития предприятия, каждый из которых обусловлен спецификой
производства [6]:

  1. Стратегия роста. Ее выбирают, когда
    предприятия функционируют в динамических областях с быстросменной технологии. Предусматривает
    расширение предприятия через концентрацию, интеграцию или диверсификацию [7].
  2. Стратегия стабилизации. Ее выбирают, когда
    сосредоточены на уже существующих видах деятельности и концентрируют свои силы
    на их поддержке Предполагает соблюдение функционирующей стратегии и содержание
    рыночных позиций, но во время этих действий компания рискует несвоевременно
    среагировать на изменения во внешней среде.
  3. Стратегия выживания Ее выбирают в условиях
    инфляции, общей нестабильности и тяжелого кризиса. Применяя эту стратегию, предприятие
    находит возможности функционирования в нестабильной ситуации

При выборе стратегии роста сельскохозяйственные
предприятия пытаются использовать возможности внешней среды и собственные
сильные стороны. Значительное внимание акцентируют на путях захвата новых
рынков, повышении эффективности производства и на увеличении объемов продаж.

Стратегия стабилизации свойственна тем предприятиям,
которые работают в сложившихся отраслях с применением стабильной технологии.
Эта стратегия чаще всего вызывается инфляцией. Этот вид стратегии эффективен
только для финансово устойчивых аграрных компаний на определенный срок.
Сельскохозяйственные предприятия, имеющие нестабильное финансовое положение, в
условиях динамических изменений внешней среды не смогут обеспечить себе
стабильность деятельности на длительный период. Поэтому, таким финансово
неустойчивым аграрным предприятиям следует выбирать стратегии сокращения.

Ориентация на развитие, направление которого
определяется стратегиями роста, способна обеспечить конкурентоспособность
предприятию, и это подтверждается опытом зарубежных стран. Благодаря этому
повышение уровня конкурентоспособности отрасли и страны в целом становится
возможным [8]. Но несмотря на это, на данном этапе большинство отечественных
компаний применяют стратегию выживания.

При разработке стратегии становится очевидным, что в
первую очередь, аграрное предприятие нуждается в определении стратегических
приоритетов развития, обоснование организационного механизма реализации
стратегий в окружающей среде, который повысит конкурентоспособность предприятия
и его продукции, как на внутреннем так и на внешнем рынках. Стратегия развития
компании должна быть взаимосвязанной с стратегиями каждого звена предприятия,
то есть должна быть создана общая стратегия на достижение общей цели. Опираясь
на практический опыт зарубежных компаний и применяя адаптированные подходы
стратегического планирования, отечественные сельскохозяйственные предприятия
будут иметь возможность обеспечить развитие своей деятельности и
стабилизировать ее. Методы стратегического планирования постоянно применяют
зарубежные бизнесмены, ведь они направлены на преодоление существующих проблем
путем достижения поставленных целей на первых этапах планирования компании.
Безусловно, есть необходимость выполнения планов в четкой последовательности.

Заключение. Общая стратегия должна
определять наиболее эффективные и наиболее рациональные направления
использования потенциала компании, ведь это обеспечит развитие предприятия и
укрепит его позиции на рынке. Воспроизведение такой стратегии сложный процесс,
потому что аграрные компании работают в трудно предсказуемом среде и поэтому
есть необходимость постоянного мониторинга рынка, прогнозирования внешних и
внутренних факторов, анализе конкурентов и построении возможных моделей
рыночного поведения. Разрабатывая общую стратегию планирования деятельности,
любая аграрная компания выбирает для себя индивидуальный путь планирования,
который соответствует ее цели, потребностям и финансовому состоянию
предприятия. Аграрные компании с устойчивым финансовым состоянием предпочитают
стратегии развития или стабильности, для убыточных предприятий с финансово
неустойчивым состоянием следует применять антикризисную стратегию.

Направления дальнейших исследований: формирование
организационного капитала при выборе стратегии развития субъектов
предпринимательства в аграрной сфере.

Список литературы

  1. Karim
    Traoré, A., Cardenas, A., Lamine Doumbia, M., Agbossou, K. (2018). Comparative
    study of three power management strategies of a wind PV hybrid stand-alone
    system for agricultural applications. Proceedings: IECON 2018 — 44th Annual
    Conference of the IEEE Industrial Electronics Society, № 8591683, pp.
    1711-1716.  DOI:
    10.1109/IECON.2018.8591683
  2. Bin,
    X., Ze, G. (2018). The Analysis of the Agricultural Applicability of
    Reclamation Land under the Complementary Mechanism of Urban and Rural
    Construction Land and Its Strategy. IOP Conference Series: Earth and
    Environmental Science, 199 (2), № 022069. DOI: 10.1088/1755-1315/199/2/022069
  3. Wang,
    H., Lan, Y., Kong, F. (2018). Research on Development Model and Strategy of
    Agricultural Products Cold Chain Logistics in Jilin Province. IOP Conference
    Series: Materials Science and Engineering, 452 (2), статья № 022033. DOI:
    10.1088/1757-899X/452/2/022033
  4. Suwanmaneepong,
    S., Fakkhong, S., Kullachai, P. (2018). SWOT analysis and marketing strategies development of
    agricultural products for community group in Nong Chok, Bangkok, Thailand.
    International Journal of Agricultural Technology, 14 (7), pp. 2027-2040.
  5. Kim,
    J., Park, H., Chun, J.A., Li, S. (2018). Adaptation strategies under climate
    change for sustainable agricultural productivity in Cambodia. Sustainability
    (Switzerland), 10 (12), № 4537. DOI: 10.3390/su10124537
  6. Loth,
    A.F., Newton, A.C. (2018). Rewilding as a restoration strategy for lowland
    agricultural landscapes: Stakeholder-assisted multi-criteria analysis in
    Dorset, UK. Journal for Nature Conservation, 46, pp. 110-120. DOI:
    10.1016/j.jnc.2018.10.003
  7. Allain,
    S., Ndong, G.O., Lardy, R., Leenhardt, D. (2018). Integrated assessment of four
    strategies for solving water imbalance in an agricultural landscape. Agronomy
    for Sustainable Development, 38 (6), № 60. DOI: 10.1007/s13593-018-0529-z
  8. Ma,
    X. (2018).  Study on Agricultural
    Products Promotion Strategy of Three-party Linkage Model under the Background
    of Internet Plus. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 439
    (3), № 032033. DOI: 10.1088/1757-899X/439/3/032033