УДК 336.67, 339.138

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-15023

АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

BUSINESS ACTIVITY ANALIZES AS A BASES OF PROVITION OF MARKET STABILITY

Молдован Артем Анатольевич, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, кандидат экономических  наук, доцент, кафедра корпоративных финансов и оценки бизнеса

Лизовская Вероника Владимировна, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, кандидат экономических  наук, доцент,  кафедра маркетинга

Artyom A. Moldovan, Saint-Petersburg State University of Economics, Assistant professor, Department of corporate finance and business valuation

Veronica V. Lizovskaya, Saint-Petersburg State University of Economics, Assistant professor, Department of marketing

Аннотация: Современное предприятие в своей повседневной деятельности регулярно сталкивается с ситуацией риска и неопределенности. Колебания рыночной конъюнктуры, нестабильность экономической ситуации и политическая нестабильность, изменение законодательства и внутренние проблемы компании становятся серьезной головной болью менеджмента компании и могут вызывать существенные организационные изменения. При этом, стабильность на уровне бизнес структур является одной из составляющих экономической безопасности в масштабах всего государства. В подобных условиях вопросы обеспечения стабильности деятельности, устойчивого развития и экономической безопасности предприятия выходят на первый план при разработке стратегически важных решений на различных уровнях управления.

Целью данной статьи является рассмотрение различных аспектов обеспечения рыночной устойчивости предприятия. Основой анализа являются маркетинговый и финансовый подходы, которые только при совместном использовании дают необходимую информационно-аналитическую базу для принятия соответствующих управленческих решений. Авторами изучена и обобщена литература по вопросам экономической безопасности и рыночной устойчивости с целью выявления основных различий в подходах к указанным понятиям, проанализированы основные направления анализа предпринимательской активности на различных уровнях управления и выявлены наиболее существенные аспекты понятия рыночной устойчивости.

В статье анализируются различные подходы к определению рыночной устойчивости, на основе которых авторы предлагают обобщающее определение рыночной устойчивости, учитывающее финансовые и маркетинговые аспекты. Дальнейшее исследование вопросов обеспечения рыночной устойчивости предприятий предполагает более детальную проработку категорий и обобщающих показателей, а также их декомпозицию для различных уровней управления. При этом видится необходимость решения перечисленных задач как на микро (уровне предприятия), так и на макроуровне (уровне государства). Построенная в результате исследования модель может обеспечить управленческий персонал предприятий и органы государственной власти важным инструментом анализа и интеграции задач и показателей отдельных подразделений и служб в целях обеспечения рыночной устойчивости.

Summary: The modern enterprise in it’s daily activity regularly faces a situation of risk and uncertainty. Fluctuations in market conditions, economic instability and political instability, changes in legislation and internal problems of the company become a serious headache for the company’s management and can cause significant organizational changes. At the same time, stability at the level of business structures is one of the components of economic security throughout the state. In such circumstances, the issues of stability, sustainable development and economic security of the enterprise come to the fore in the development of strategic decisions at various levels of management.

The purpose of this article is to consider various aspects of ensuring the market stability of the enterprise. The basis of the analysis is the marketing and financial approaches, which only when used together provide the necessary information and analytical base for making appropriate management decisions. The authors reviewed and summarized the literature on issues of economic security and stability in the market with the aim of identifying the major differences in approaches to these concepts, the basic directions of the analysis of entrepreneurial activity at different levels of management and identified the most significant aspects of the concept of stability in the market.

The article analyzes various approaches to the definition of market stability, on the basis of which the authors offer a generalized definition of market stability, taking into account financial and marketing aspects. Further study of the issues of ensuring the market stability of enterprises involves a more detailed study of categories and summary indicators, as well as their decomposition for different levels of management. At the same time, there is a need to solve these problems both at the micro (enterprise level) and at the macro level (state level). The model developed as a result of the study can provide management personnel of enterprises and public authorities with an important tool for the analysis and integration of tasks and indicators of individual units and services in order to ensure market stability.

Ключевые слова:  финансовая безопасность, рыночная устойчивость, финансовое состояние, оценка конкурентоспособности, эффективное управление

Keywords:  financial security, market stability, financial condition, competitiveness assessment, effective management

Введение

Обеспечение экономической устойчивости развития разноотраслевой сферы предпринимательства предопределено оценкой приоритетных тенденций отраслевых проблем, кризисных рискосодержащих ситуаций, неструктурированных взглядов руководителей компаний об экономических угрозах, социально-политических реалий в целом по стране. 

Для всего предпринимательского сектора актуально прогнозирование финансового оздоровления и рыночных тенденций в целях своевременного предприятия стратегически важных мероприятий во избежание невозможности выполнения обязательств, оптимизирования предпринимательских расходов, выбора приоритетов, диверсифицирования производственных процессов, направления инвестиционных средств в перспективные коммерческие проекты.

Вместе с этим четко сформулированная, понятная для руководства компании и финансового менеджмента форма координирования экономической безопасностью, выраженная в рамках концепции достижения долгосрочных бизнес-целей, позволит результативно управлять развитием коммерческой деятельности в условиях наличия многих рискологических факторов, способных создавать ситуации критического характера, в случае нарушения финансовой безопасности, определить необходимые компенсационные резервы.

Методологический аппарат исследования

В настоящий момент существует множество методологических подходов к оценке и анализу экономической безопасности. Их условно можно подразделить на общие и специальные. Общие методы – те, которые могут использоваться применительно к самым разнообразным предпринимательским рискам, угрожающим экономической безопасности, специальные же ориентированы на оценку определенных видов угроз, например, финансовых. 

Специальные методы охватывают целые комплексы проблем экономической безопасности на внешнем и внутреннем уровне: [2]

• использование факторингового финансирования, как метода совершенствования управлением задолженностью со стороны дебиторов, в целях увеличения объемов продаж, поддерживания оборотного капитала на необходимом уровне, урегулирования просроченной задолженности методами арбитража; 
• контроль правильности формирования финансовых результатов от реализации продукции основного и прочих видов деятельности, соответствия отчетности данным систематической записи на бухгалтерских синтетических (аналитических) счетах;
• оценка налогообложения и возможных финансовых санкций;
• проверка обобщающих показателей (прибылей и убытков) за отчетный период, установления фактов неверного расчета налогооблагаемой прибыли;
• проверка рискосодержащих факторов приемлемого размера, низкой вероятности их необнаружения;
• оптимизирование мотивации управленческого персонала, поощрение за отсутствие учетных ошибок в формировании финансовой отчетности и распределения прибыли компании;
• использование оценочных показателей, характеризующих повышение эффективности использования кадров, материального и морального стимулирования, индивидуального подхода к каждому работнику, постановку целей, контроль и оценку работы исполнителя, своевременное информирование работников в значимой для них информации, их организационной культуры, воздействия на взгляды в случаях межличностного общения;
• создание отдела внутреннего контроля и аудита (ревизионной службы), независимого от финансового и бухгалтерского отделов, с непосредственным подчинением руководителю компании.

Мероприятия по укреплению финансового состояния хозяйствующих субъектов направлены на создание достоверной информации при выборе направлений поддержания безопасности и успешного ведения предпринимательской деятельности.

Обеспечение экономической безопасности на микро и макро уровнях

Одной из составляющих должного управления безопасностью предпринимательской деятельности является налоговая политика на уровне государства и в пределах отдельной компании. Разработанная налоговая политика предприятия должна быть не только грамотно изложена в соответствии в законодательными актами, но и ее применение  на практике должна соответствовать  основным задачам.  [7, 9]

Задачами налоговой политики организации являются оптимизация платежей налогов, снижение налоговых потерь по конкретным налогам, минимизация налоговых потерь по совокупности налогов, для чего предусматриваются новые системы контроля, например, использование онлайн-касс. [10]

При использовании онлайн-ККТ расчетные операции с покупателями производятся посредством специального оператора фискальных данных, пробивается уникальный номер чека, чек передается покупателю, все данные о платежах подаются в Федеральную налоговую службу (ФНС). [11]

Новая система расчетов сопряжена с определенными финансовыми затратами, но в то же время имеются и преимущества, позволяющие фискальным органам контролировать выручку от продаж товаров через Интернет – сети, покупателям не нужно беспокоиться о бумажном чеке, так как он передается на его мобильный девайс или электронную почту. [10] А работа предприятия становится более прозрачной и прослеживаемой, что снижает возможность возникновения непредвиденных ситуаций.

При этом, оценка вероятности непредвиденных ситуаций, возможного банкротства позволяет определить направления товарно — материальных, информационных, технологических возможностей торгового предприятия и обеспечения условий стабильного его функционирования и получения прибыли. [8]

Обеспечение экономической устойчивости, обусловленное контролем состояния и движения товарных потоков, предусматривает:

• осуществление непрерывного инжиниринга внутренних бизнес-процессов фирмы;
• реинжиниринг товарных операций в целях оптимизации торговой деятельности.

При использовании мероприятий функционирования системы управления экономической устойчивостью все организованные и спланированные мероприятия по управлению реализуются в соответствии с установленными графиками и финансированием из установленных источников. [12]

Стратегические действия по управлению предпринимательскими рисками, с разработкой необходимых бюджетов, обусловлены  следующими информационными массивами: 

• идентификаторами экономических угроз;
• четкими формулировками рискосодержащих составляющих деловой активности;
• содержательным описанием возможных убытков от риска;
• сроками реализации и обозначением ответственных лиц за реализацию управленческих мероприятий.  

Низкий уровень финансовой устойчивости обусловлен совокупностью отрицательного результата взаимодействия и реализации экономических и управленческих внутрифирменных процессов, каждый из которых должен подвергаться конструктивному контролю и процессуально-правовому регулированию.

Концепцией эффективной управленческой системы предусматривается:

1) организация оперативного выявления неэффективных решений в системе управления предприятием;

2) разработка мер по устранению выявленных финансовых проблем;

3) обеспечение последующего контроля предупреждения и коррекции экономических сложностей. 

Обязательной составляющей проектирования сбалансированной системы данных по предупреждению экономических угроз производственно-коммерческих операций является планирование стратегических инициатив посредством формирования документационного обеспечения мероприятий и учетно-аналитических процедур, основанных на правилах по наращиванию ликвидных активов, осторожности и консервативности, первостепенности, объективности формирования финансовых отчетов. 

Эффективное управление устойчивостью работы компании обеспечит финансовую составляющую торговых операций, развитие материально-технического обеспечения, конкурентную привлекательность.

Основные направления хозяйственной устойчивости бизнес-мероприятий обусловлены:

• экзогенными факторами (экономическими, политическими событиями, фискальной политикой, насыщенностью рынка финансовыми, трудовыми ресурсами, совокупностью производственных средств);
• эндогенными условиями (кадровой и бизнес-политикой фирмы,  гарантирование  финансовой независимости, обеспечение конкурентоспособности, ведение инновационной деятельности, предусмотрение форс-мажорных обстоятельств). [5]

Руководством предприятия оценивается влияние каждого фактора и формируется общая концепция системы контроля и управления экономической устойчивостью, в рамках которой распределяются полномочия, степень ответственности между сотрудниками.

Наиболее весомой в обеспечении финансово-хозяйственной состоятельности предприятия является финансовая безопасность, финансовое равновесие и регулярное получение прибыли. А основной составляющей финансовой безопасности — финансовая устойчивость, обеспечиваемая достаточной долей собственных источников формирования активов. [6]

Финансовая и маркетинговая составляющие в обеспечении рыночной устойчивости

Для эффективного контроля производственных операций и предотвращения экономических угроз важно регулярно оценивать текущий уровень деловой активности, рентабельности, конкурентоспособности, анализировать экономические риски и принимать соответствующие решения по их устранению.  [13]

При этом, на предприятии должны регулярно анализироваться все составляющие внешней и внутренней среды, с непрерывным оцениванием текущего уровня экономических показателей, их влиянием на конкурентоспособность и стратегическое развитие. 

Должное координирование предпринимательской деятельности обусловлено объединением менеджерских, маркетинговых, стратегических, аналитических процедур в единый комплекс по выполнению оперативных микроаналитических работ, обеспечению непрерывного хода этих процессов и использования их результатов для формирования рекомендаций относительно принятия решений по предотвращению производственных угроз должно предполагать: [3]

— предоставление пользователям информации о текущем состоянии и тенденциях функционирования деятельности в изменяющейся конкурентной среде;

• организация внутреннего контроля за финансово-производственной деятельностью компании;
• достоверное отражение во внешней и внутренней финансовой отчетности хозяйственных событий фирмы;
• формирование базы исходной информации для дальнейшей реализации планов стратегического развития;
• определение, капитала и резервов компании;
• оценка конкурентоспособности предприятия;
• информирование о выявлении существенных изменений во внутренней и внешней среде, указывающих на момент возникновения определенных проблем в ведении предпринимательской деятельности.

Таким образом, прослеживается необходимость совместной работы и успешного взаимодействия финансовых, маркетинговых и других управленческих подразделений для обеспечения устойчивости деятельности предприятия.

Заключение

Понятие рыночной устойчивости может рассматриваться как способность предприятия функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска [1].  С другой стороны, под рыночной устойчивостью понимается наличие у организации инновационного потенциала устойчивого развития и его эффективное использование для нейтрализации внешних угроз и инициируемых рыночным окружением факторов дестабилизации [14]. 

В данных определениях проявляются различные подходы к обеспечению рыночной устойчивости – финансовый и управленческий (маркетинговый или рыночный). Финансовый подход заключается в поддержании ликвидности и платежеспособности предприятия а основе мониторинга основных показателей финансовой устойчивости предприятия при регулярной оценке возможных рисков. Рыночный подход заключается в обеспечении инновационного потенциала предприятия и необходимого уровня конкурентоспособности при условии выработке определенных управленческих воздействий на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия и регулярном мониторинге уровня конкурентоспособности. [4, 15] Таким образом, комплексный подход к обеспечению рыночной устойчивости предприятия должен включать как финансовый, так и рыночный аспекты. А рыночную устойчивость при комплексном подходе можно определить, как стабильность финансового и конкурентного положения предприятия в меняющейся внутренней и внешней среде, оцениваемую на основе мониторинга показателей финансовой устойчивости и уровня конкурентоспособности предприятия при наличии инновационного потенциала, реализуемую на основе рационального управленческого воздействия.

Список использованной литературы

1. Баканаев И.Л., Цокаева Л.А., Мовтигова М.А. Экономическая устойчивость деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2016. — No3. — С. 225- 228.

2. Воронов С.А., Зубарева Л.В. Систематизация методов оценки кадровых рисков при формировании стратегии развития организации в условиях ее реструктуризации/ С.А.Воронов. — Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2012. — №38. с.24-26.

3. Гизатуллина О.М. Сравнительная характеристика методик оценки вероятности банкротства // Наука и образование транспорту. 2013. №1. с.139-142.  

4. Денисова О.В. Oценка конкурентоспособности предприятия //  Международный научный журнал «Инновационная наука». – 2016. — №4. С. 152-156.

5. Деревяшкин С.А. Об анализе экономических рисков и их влияния на капитал организации // Экономические науки. 2015. №127. с.134 -137.

6.  Дордус К.В. Оценка финансовой устойчивости как составляющая экономической безопасности предприятия // Актуальные проблемы социально-гуманитарного и научно-технического знания. 2015. №2. с.44-48.

7. Ильина М. Формирование и анализ налоговой политики предприятия// Российский бухгалтер», №2, февраль 2017 г., с. 40-60.

8. Исаенко Е.В., Христова М.В. Рыночная устойчивость организации: сущность, структура, факторы формирования // Вестник белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. — №2 (42). С.43-47.

9. Клокова М.И. Экономическая безопасность предприятия как необходимый элемент управления предприятием в современной рыночной экономике // Системное управление. 2014. №4. с.54.

10. Козменкова С.В., Артамонова М.А. Онлайн-кассы как мера противодействия теневой экономике: проблемы внедрения и особенности бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях, 2018, № 6, c. 13-16.

11. Логвиненко К.В. Вопросы введения онлайн-касс // Молодой ученый. 2017. № 44. С. 113-116.

12. Молдован А.А. Финансовый механизм функционирования коммерческих предприятий // Актуальные проблемы экономики и инновации в образовании (Смирновские чтения) Материалы XVI международной научно-практической конференции. -2017. -С. 239-243.

13. Пострелова А.В., Маркин М.С. Оценка конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2013. — № 6. С. 398-402.

14. Халиков М.А., Максимов Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики // Менеджмент в России и за рубежом, 2009, №2. – С. 15-22.

15. Филобокова Л.Ю. Конкурентоспособность, рыночная, финансовая и экономическая устойчивость малого предпринимательства: сущность, подходы к оценке // Экономический анализ: теория и практика. 2010. №42 (207). С. 2-13.