http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 4/2017 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 4/2017

УДК: 336.051

Bezymyannyj-12

Екатерина Сергеевна КОСОНОГОВА, к.э.н.,

Кафедра бухгалтерского учета и анализа

Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет, Санкт-Петербург, Россия

Тел.: +7 (904) 5505239. E-mail: ekaterina.koc@mail.ru

Крылов Дмитрий Борисович, к.э.н.

Кафедра бухгалтерского учета и анализа

Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет, Санкт-Петербург, Россия

Тел.: +7 (965) 079 99 21 E-mail: dbk2003@mail.ru

Ekaterina S. KOSONOGOVA, Ph. D.,

Department of accounting and analysis

Saint-Petersburg State Economic University, Saint-Petersburg, Russia

Tel: +79045505239. E-mail: ekaterina.koc@mail.ru

Dmitry B. Krylov, Ph. D.,

Department of accounting and analysis Saint-Petersburg State Economic University,

Saint-Petersburg, Russia

Phone: +7 (965) 079 99 21 E-mail: dbk2003@mail.ru

Развитие отраслевой управленческой отчетности

THE DEVELOPMENT OF SECTORAL MANAGEMENT REPORTING

Аннотация

В статье исследуются проблемы и направления развития методологических и организационно-методических аспектов формирования управленческой отчетности, ориентированной на отраслевую специфику в процессе отражения финансово-экономических показателей. В статье рассмотрены вопросы формирования управленческой отчетности в санаторно-курортной сфере на базе отраслевого подхода. Целью исследования явилась разработка комплекса рекомендаций по организации управленческой отчетности на принципах выделения центров ответственности в соответствии с международными стандартами учета и отчетности в сфере сервиса (USALI). Даны рекомендации по классификации основных финансово-хозяйственных показателей деятельности в рамках системы центров ответственности на принципах «точечной настройки» структуры и содержания финансовой отчетности. Использование предложенного подходов и рекомендаций служит развитию методологии управленческой отчетности и ориентации на отраслевое строение предприятия.

Abstract

The article examines the problems and directions of development of methodological and organizational-methodical aspects of forming of management reporting focused on sectoral specificities in the process of reflection of financial and economic indicators. In the article the questions of forming of managerial accounting in the health resort area, on the basis of the sectoral approach. The aim of the study was to develop a set of recommendations on the organization of management reporting on the principles of allocation of responsibility centers in accordance with international standards of accounting and reporting in service industry (USALI). Recommendations for the classification of basic financial and economic performance indicators within the system of responsibility centers on the principles of «point of setting» the structure and content of financial statements. The proposed approach and recommendations is the development of methodology of management reporting and focusing on the branch structure of the enterprise.

Ключевые слова: управленческая отчетность, санаторно-курортная организация, система центров ответственности, отраслевые международные стандарты учета и отчетности, USALI.

Key words: management accounts, sanatorium and resort organization, the system of responsibility centers, industry, international standards of accounting and reporting, USALI.

Введение

Санаторно-курортная деятельность является одни из приоритетных направлений в сфере услуг Российской Федерации. В Федеральном законе «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах» от 23.02.95. № 26-ФЗ закреплен статус санаторно-курортной организации как лечебно – профилактической. Сегодня приоритетным направлением становится использование природных факторов как средства оздоровления на курортах, что подтверждается большим разнообразием специализированных клиник и методик лечения. Оздоровительный отдых-сочетание форм отдыха и лечения в санаторных условиях. Его отличительной особенностью является приоритетность или паритетность туристических форм отдыха по отношению к санаторно-курортным мероприятиям сугубо медицинского характера. При этом финансирование данной формы санаторно-курортного обслуживания происходит в основном за счет собственных средств клиента, что обуславливает особые права клиента по выбору направления, продолжительности и условий отдыха и лечения. Это достигается путем внедрения новых принципов рекреационного обслуживания, развития направлений санаторно-курортного бизнеса, в основе которых заложена лечебная оздоровительная технология, улучшающая качество жизни. Социальное значение нового направления заключается в создании значимой части системы охраны здоровья за счет формирования блока «отдых» для рекреантов и повышении рентабельности санаторно-курортной отрасли за счет внедрения в ее работу закономерностей туристического бизнеса и технологии управления качеством обслуживания. Особое значение при управлении санаторно-курортной организаций имеет качество учетно — аналитического обеспечения, в том числе организация эффективного управленческого учета и управленческой отчетности. В связи с этим проблемными являются вопросы развития и оптимизации процесса управленческого учета и формирования отчетности на основе базовых принципов:

-ориентация на отраслевое строение санаторно-курортной организации;

-формирование отчетности с учетом требований научно-методологических положений и достижений в области управленческого учета;

-формирование отчетности на базе отраслевых международных стандартов;

-подсистема управленческого учета.

Материалы и методы исследования.

В исследовании применялись логико-системные методы, синтеза, анализа и аналогии, использовался метод сравнительного анализа. Цель анализа заключалась в выявлении отраслевых особенностей санаторно-курортной организации и научно — практическая интерпретации при формировании отраслевой модели управленческой отчетности.

Метод синтеза использовался при группировке положительных и отрицательных последствий использования международных подходов как основы формирования управленческой отчетности. Проведена экспертиза научных и научно-прикладных публикаций, бизнес-информации и бухгалтерской отчетности, статистических данных по санаторно-курортных организаций, г. Санкт-Петербург, Кавказских минеральных вод (РФ), в том числе данных Ассоциации санаторно-курортных организаций КМВ.

Результаты и обсуждение.

Базовой целью организации управленческого учета в санаторно-курортной организации является создание единой информационно-учетной подсистемы, которая обеспечит обратную связь между субъектами управления санаторно-курортной организации и комплексом объектов управления, находящихся в информационно единстве [1,3]. Вопросам организации и формирования управленческой отчетности в отраслевом разрезе посвящено достаточное количество научных публикаций [2, 3-5,8-10]. Проблемам учета санаторно-курортных организаций также посвящено множество исследований [6,11]. Однако направление развития методологии учета на базе отраслевых международных стандартов слабо освещено и требует дополнительных исследований и выявления потенциала использования международных стандартов в системе управленческого учета и бюджетирования в санаторно-курортной организации ранее не затрагивалось исследователями. В качестве целевых установок в научной литературе и практической деятельности традиционно выделяются такие целевые установки управленческого учета как информационное обеспечение достижения стратегических показателей деятельности хозяйственного комплекса, информационное обеспечение оперативно-тактической деятельности. Учитывая особенности санаторно-курортной организации как социально-значимого субъекта необходима комплексная разработка показателей социальной результативности и финансовых показателей его деятельности при выборе качественных характеристик достижения целей управления и стратегии.

Методологическое дополнение, создание альтернативных способов к формированию управленческой отчетности санаторно-курортной организации на основе USALI рекомендуется по ряду концептуальных и организационно-методических аспектов:

  • использование принципов организации информационного обеспечение в соответствии с отраслевым и технологическим устройством гостиничного комплекса;
  • использование методологии и организации отраслевых классификаций операционно-технологического и финансового характера;
  • использование подхода в структурировании и группировке информации управленческого и планового характера по основой и вспомогательной деятельности гостиницы;
  • использование методологии формирования прогнозной информации и прогнозных отчетов, в том числе по базовым и дополнительным для отрасли видам;
  • использование методологии оценки эффективности и создания единой для информационной системы учета, планирования, управления системы показателей эффективности;
  • использование методологии оценки стратегических показателей развития в процессе бюджетирования гостиничного комплекса;
  • обеспечение взаимосвязи по основным показателям инвестирования, эффективности и устойчивого развития с ключевыми показателями экологического и социального характера [7].

В качестве конечного результата нами предлагается рассматривать управленческую отчетность санаторно-курортной организации, охватывающую как нефинансовые, так и финансовые показатели достижения комплекса целей Учет показателей по видам деятельности санаторно-курортной организации целесообразно вести в разрезе центров ответственности и мест возникновения затрат санатория, при соблюдении условий возможности установления персональной ответственности за уровень социально-экономических показателей и территориальной обособленности, при которой находится в едином комплексе в пределах определенной территории санатория и его подразделений (таб. 1).

Таблица 1. Система центров возникновения санаторно-курортной организации

Screenshot_1

Для управления санаторно-курортными организациями необходима информация о финансов-экономических показателях по различным классификационным признакам.

Принципами, при ее разработке, должны являться:

  • полнота отражения всех видов и направлений показателей, осуществляемый в целом по санаторно-курортной организации;
  • рациональная квалификация финансово-экономических показателей в соответствии с их экономических содержанием и потребностью данной информации, с точки зрения управления организацией;
  • недопущение излишней детализации или укрупнения финансово-экономических показателей.

Управленческой отчетностью санаторно-курортной организации следует полагать набор взаимосвязанных отчетов, подготовленных на основе самостоятельно разработанных форматов и служащих цели информационного обеспечения управления, а также дополнительного к публичной отчетности информационного обеспечения внешних пользователей (стейкхолдеров, общественности, государственных институтов контроля).

Таким образом любое информационное сопровождение управления должно не просто описывать достижение в количественно-качественной мере стратегические цели высшего санаторно-курортной организации, но одновременно позволять оценивать и верифицировать их взаимосвязи и соответствие конечному равновесию. Именно управленческая отчетность и ее информация должны стать инструментом, который позволит не просто оценивать ту или иную сторону деятельности санаторно-курортной организации, тот или иной сегмент, степень достижения, поставленный перед вузом со стороны управления целей, но и позволить верифицировать динамику и траекторию развития на соответствие концептуальному равновесию между социальным и экономическим статусом санатория.

В результате бухгалтерский учет обеспечит эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов и будет способствовать использованию достижению цели управления расходами в санаторно-курортных организациях.

В системе планирования и учета до настоящего времени существенное внимание уделяется показателю «койко-день». Планирование сметы расходов санаторно-курортных организаций осуществляется на основе нормативов рассчитываемых на койко-день проживания рекреанта. Данный показатель применяется в практике санаторно-курортных организаций начиная с советского периода.

Система учета койко-дней, реализуется по принципу: норматив на койко-день →объем отработанных койко-дней → доходы → прибыль санатория.

Информация по основному виду деятельности в санаторно-курортных организациях, может быть организована по предложенной группировке:

  • лечебное обслуживание;
  • питание;
  • размещение.

Выводы

Таким образом, система управленческого учета санаторно-курортного бизнеса, сформированная на основе рассмотренных принципов, позволяет менеджменту высшего и среднего звена в актуальных социально-экономических условиях достичь следующих результатов общего повышения эффективности управления:

  • повышение уровня координации и систематизации деятельности как институциональной единицы, обеспечивающей синергетический социально-экономический, информационный и технологический эффект для общества, так и как хозяйственный механизм.
  • оценить качество и уровень достижения, целевых результатов, определенных стратегией развития гостиничного комплекса, прогнозных значений финансовых и нефинансовых показателей;
  • обеспечить адаптацию и гибкость функциональной и организационной модели на основе выделения центров ответственности, видов деятельности с учетом неопределенности внешней среды, рисков функционирования и проблематики формирования внутренней среды. Достижение этого эффекта возможно посредством использования оценочных значений текущего и прогнозного характера, отражающих результаты финансово-хозяйственной деятельности;
  • обеспечить рост имиджа и деловой репутации, конкурентоспособность, формируемой добавленной стоимости, за счет внутренних и внешних изменений организационной модели и продуктов промышленного предприятия в целом, так и совокупности подразделений и процессов;
  • обеспечить максимально эффективности исполнение целевых программ развития и комплексных проектов;
  • организовать систему мониторинга результатов реализации процессов, программ и проектов в контексте достижения стратегических и тактических целей посредством оценки экономических, социальных, технологических результатов и показателей функционирования основных подразделений и сотрудников предприятия;
  • повысить эффективность ценообразования на продукты посредством синтеза результатов процесса мониторинга социального запроса и требований потребителей и оптимизации ресурсных затрат на реализацию видов деятельности, формирующих санаторно-курортный продукт;
  • обеспечить систематический и ситуационный мониторинг и контроль сточки зрения определения областей и центров ответственности в целях последующей комплексной оценки эффективности работы ЦФО и разработки ключевых показателей мотивации центров ответственности и сотрудников и т.д.;
  • обеспечить реализацию системного подхода в управлении процессами создания санаторно-курортного продукта, за счет рационального распределения ресурсов в организационной структуре и необходимого для достижения поставленных результатов ресурсного обеспечении.

Библиография

  1. Адамова Г.Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления//Финанс. газ. Регион. вып. -2007. -№ 30.
  2. Вахрушина М.А.Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. Москва: Финансы и статистика, 2000.
  3. Волошин В.Практические аспекты постановки систем управленческого учета//Финанс. газ. -2006. -№ 30.        
  4. Друри К.Введение в производственный и управленческий учет.-Москва:»Аудит», 2002.
  5. Друри К.Управленческий учет для бизнес-решений: учебник/К. Друри; пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -655 с.
  6. Косоногова Е. С. Учетно-аналитическое обеспечение управления в сфере сервиса: монография / Е. С. Косоногова; М-во образования и науки Российской Федерации, Санкт-Петербургский гос. ун-т сервиса и экономики. — Санкт-Петербург: СПбГУСЭ, 2011. — 159 с.
  7. Косоногова Е.С. Учетно-информационное обеспечение управления в гостиничном комплексе на основе отраслевых международных стандартов USALI /Экономика и предпринимательство. — 8(ч.4). — с.133-139
  8. Крылов Д.Б. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ КЛАССИФИКАЦИЙ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ДЛЯ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМАХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА / Известия Петербургского университета путей сообщения. 2010. № 1. С. 133-141  
  9. Моторин А.Л., Гребнева М.В. Управленческая отчетность и ее роль в инновационном управлении предприятия/ Инновационное развитие экономики. 2015. № 2 (26). С. 126-129.
  10. Шапорова О. А. Бухгалтерская управленческая отчетность как система учетно-аналитической информации/О. А. ШапороваЕ. А. ТюховаН. В. Куканова//Электронный научный журнал «Управление экономическими системами». -Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs43-432012/item/1460-2012-07-23-05-37-14.
  11. Yaoqi Li, Shujie Fang, Tzung-Cheng TC Huan, Consumer response to discontinuation of corporate social responsibility activities of hotels, In International Journal of Hospitality Management, Volume 64, 2017, Pages 41-50