Московский экономический журнал 2/2016

image_pdfimage_print

УДК 330.3

ББК 65.05

Миясат Магомедова, преподаватель, Махачкалинский финансово-экономический колледж-филиал, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Махачкала

Miyasat Magomedova, lecturer, of Makhachkala Financial and Economic College-branch, «Financial University under the Government of the Russian Federation», Makhachkala

E-mail: mijasat-magomedova@rambler.ru

ОЦЕНКА  УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ  МОДЕЛЯМИ ДЕСКРИПТИВНОГО И ПРЕДИКАТИВНОГО ТИПА

ASSESSMENT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE UNDER OF MODELS OF DESCRIPTIVE AND PREDICATIVE TYPE

Аннотация

    В статье предложена методика оценки развития предприятий с позиции его устойчивости, базирующаяся на системе отчетности GRI и учете степени заинтересованности стейкхолдеров, что позволяет сформировать информационную модель развития компании. Также предложены практические рекомендации по моделированию устойчивого развития предприятий на основе расчета показателя, интегрирующего такие аспекты устойчивости как финансовый, производственный, инвестиционный, организационный, маркетинговый,  экологический и социальный.

    Сочетание предикативной и дескриптивной моделей поможет, наряду с количественной оценкой устойчивости, создавать  информационную базу о состоянии устойчивости предприятия с позиции стейкхолдеров.

Summary

   The paper proposes a method of estimating the development of enterprises from the perspective of its stability, based on the GRI reporting and accounting degree of stakeholder interest that allows you to create an information model of the company. Also offered practical advice on modeling sustainable development of enterprises on the basis of calculation of the indicator, integrating sustainability aspects such as finance, production, investment, organizational, marketing, environmental and social.

    The combination of the predicative and descriptive models will help, along with a quantitative assessment of the stability, to create an information base on the state of enterprise sustainability stakeholder positions.

  Ключевые слова: отчетность в области устойчивого развития (GRI), устойчивое развитие, дескриптивная и предикативная модели, стейкхолдер, обобщенный показатель устойчивости.

    Keywods: Global Reporting Initiative (GRI), sustainable development, descriptive and predicative models, stakeholder, generalized indicator of sustainability.

Введение

     Новая экономическая реальность России строится на фоне турбулентности мировой экономической системы и введения российской экономики в режим санкций со стороны стран Запада. Россия вынуждена искать пути преодоления кризисных явлений и повышения конкурентоспособности, новые источники устойчивого развития и внутреннего экономического роста компаний.

    В этой связи важное значение приобретает то, что  динамичное развитие организаций получает отчетность в области устойчивого развития. Нефинансовый отчет, используемый как инструмент корпоративного управления, служит средством повышения прозрачности в деятельности компании. В открытой прессе много  лет подряд представляются  нефинансовые отчеты таких российских компаний, как ОАО «Газпром», ОАО ЛУКОЙЛ, и многих других. Понимание многими представителями бизнеса значимости отчетности в области устойчивого развития  способствует развитию экономики в целом. Ожидается, что к 2018-2020 гг., после преодоления кризиса, российский рынок будет более ориентирован на отчетность по устойчивому развитию и в этот период у большинства организаций появится возможность реализовать долгосрочные перспективы и конкурентные стратегии.

  Одновременно в России имеются попытки стандартизации алгоритма разработки конкурентной стратегии, что отражается в предлагаемых методиках, положениях, инструкциях, стандартах, в которых делается попытка по шагам расписать последовательность разработки стратегии. Но нет еще системы, которая позволяет успешно реализовывать стратегии предприятия и добиваться долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивая устойчивое развитие предприятий.

   По официальной статистике 2016 года к Социальной хартии российского бизнеса, принятой в конце 2004 года, основанной на принципах социально ответственного ведения бизнеса как основы устойчивого развития, присоединились 257 организаций, с общей численностью более шести миллионов работников. Относительно общего числа российских предприятий и в сравнении с данными по зарубежным компаниям это не большая цифра, но наблюдается тенденция роста приверженцев отчетности в области устойчивого развития.

  Все вышесказанное обусловило актуальность научных исследований в области устойчивого развития промышленных предприятий, необходимость обоснования взаимосвязи конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий, значимость моделирования устойчивого развития промышленных предприятий.

Методы и методология проведения исследования

     В условиях экономической нестабильности соблюдение принципов устойчивого развития можно считать основой достижения конкурентного преимущества предприятия. Инструментом для оценки устойчивости развития являются индикаторы устойчивого развития. Индикаторами устойчивого развития называют показатели, выводимые из первичной информации, и позволяющие судить о состоянии и/или изменениях параметров устойчивого развития. Индексы устойчивого развития – это комплексные показатели, получаемые в ходе  агрегации нескольких индикаторов друг с другом или с другими данными.

   Открытость в отношении воздействий деятельности предприятия на устойчивость, на экономику, окружающую среду и общество представляет интерес для широкого круга заинтересованных сторон. Чтобы следовать императиву открытости и говорить доступно и понятно об устойчивости, необходима разделяемая в глобальном масштабе система понятий, унифицированных терминов и показателей. В этом смысле, «отчетность в области устойчивого развития представляет собой практику измерения, раскрытия информации и подотчетности внутренним и внешним заинтересованным сторонам, предметом которых является результаты деятельности организации по отношению к цели устойчивого развития».

    Необходимость дескриптивных (описательного характера) моделей связана с формированием информационной базы управленческих решений. Широкое распространение в новом тысячелетии получили стандарты и методики Global Reporting Initiative (GRI), разрабатывающей инструкции и алгоритмы формирования отчетности в области устойчивого развития.

   Организация Global Reporting Initiative (GRI) ‒ одна из организаций, разрабатывающих руководства и сопутствующие материалы по отчетности в области устойчивого развития. Отчет по устойчивому развитию является главной платформой для отражения положительных и отрицательных сторон организационной деятельности, а также для сбора информации, которая может влиять на стратегию и политику предприятия.

  Несомненным преимуществом системы отчетности GRI является ее универсальность – возможность использования в качестве общепринятой системы отчетности в отношении экономических, экологических и социальных результатов деятельности предприятия и возможность применения предприятиями любого размера, отрасли и местоположения. Для предприятий конкретной отрасли разрабатываются дополнительные характерные показатели устойчивого развития.

    Интегрированная отчетность в области устойчивого развития сводит воедино финансовую и нефинансовую информацию и отражает способность организации создавать и поддерживать свою стоимость в кратко-, средне- и долгосрочном периоде.

    С вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО) растет значимость нефинансовой отчетности по устойчивому развитию и, соответственно, число компаний, пользующихся отчетностью GRI. В мировой практике отчетностью GRI пользуются в большинстве средние компании. В России же отчетность GRI освоили в основном крупные компании, из чего следует востребованность иного, упрощенного метода оценки устойчивого развития не столь больших предприятий [1].

  Следует отметить, что работа над таким отчетом предполагает структурирование большого объема немаловажной для самой компании информации. Эта отчетность способствует эффективному стратегическому и корпоративному управлению; помогает сотрудникам и акционерам определить свою роль не только в корпорации, но и в обществе, обеспечивать ответственность перед этим обществом. Отчет по устойчивому развитию предприятия также служит инструментом формирования корпоративной культуры.

Экспериментальная база, ход исследования

     Соответствие международным стандартам, требованиям стейкхолдеров, степень удовлетворенности показателями результативности по GRI мы предлагаем оценивать с позиции самих стейкхолдеров-заинтересованных лиц, пользующихся отчетностью по устойчивому развитию GRI в качестве информационной модели исследуемой компании, предприятия. По каждому из 79 показателей результативности определяется степень соответствия в двоичной системе счисления баллов:

   «да, соответствует требованиям стейкхолдера» = 1 балл,

    «нет, не соответствует требованиям стейкхолдера» = 0 баллов.

    Так как основных показателей всего – 50, а дополнительных – 29, можно, без учета дополнительных показателей,  устойчивость развития оценить по основным 50 баллам. Таблица оценки устойчивого развития предприятия по степени удовлетворенности стейкхолдера в системе GRI представлена в Таблице 1.

Таблица 1 –  Оценка устойчивого развития предприятия по степени удовлетворенности стейкхолдера в системе GRI

1

  Источник: составлено автором на основании анализа материалов[1]

  Метод расчета показателя устойчивости представлен в следующих формулах. Оценка устойчивого развития предприятия (ОУРП) по степени удовлетворенности стейкхолдера в системе GRI:

1

     Нами  разработаны критерии оценки развития предприятия по восьми позициям устойчивости (Таблица 2).

2

Таблица 2 – Критерии оценивания развития предприятия, с позиции  его устойчивости

     Полученную таким способом упрощенную информационную модель отчета в области устойчивого развития можно рекомендовать  презентацией компании для стейкхолдеров. Информация, выявляемая в отчете, может служить для компании «дорожной картой», которая показывает существенные направления взаимодействия с внешней средой, обусловливая зоны перспективного развития на период до двух-трех лет.

    Преимущества предлагаемого методического подхода к оценке устойчивого развития предприятий заключены в доступности, понятности и простоте метода оценки устойчивости предприятия. Однако следует отметить, что при абсолютном отсутствии затрат на осуществление оценки и простоте технологии оценки, необходимо, чтобы она проводилась компетентными экспертами, назначаемыми заинтересованными сторонами.

   При этом, предложенная модель развития предприятия и подобные ей носят только описательный характер, не имея возможности экстраполяции, прогнозирования будущего предприятия. Для обеспечения высокой результативности моделирования развития предприятия необходимо дополнение дескриптивной модели предикативной моделью. Мы предполагаем, что в силу невозможности совместить в одной модели различные концепты или парадигмы дескриптивной и прескриптивной моделей можно совместить модели и применять эту совокупность для  исследования и оценки предприятия.

    Предлагаемая модель оценки устойчивости развития предприятий по степени удовлетворенности стейкхолдера в системе GRI – дескриптивного типа. Дополним ее элементами модели прескриптивного типа.

     В работе Н.А.Хомяченковой [2] систематизированы компоненты устойчивого развития предприятия, разработана методика оценки устойчивости развития предприятий по обобщенному показателю. Однако, в предложенной Н.А.Хомяченковой системе показателей, неясна методика определения интегрального показателя рисковой устойчивости через «показатели внутренней устойчивости предприятия к риску и показатели внешней устойчивости предприятия к риску, расчеты которых остались неконкретизированными.

   Мы предлагаем, создавая предикативную модель развития, воспользоваться аналогичным подходом к оценке устойчивости развития предприятия. При этом, тщательно выбирая иной набор показателей хозяйственной деятельности, характеризующий соответствие «компоненту устойчивости», следует придерживаться единства в числе  показателей (три – по числу компонент устойчивости) и выборе формы средней (геометрической).

  1. Экономическая устойчивость

   Для упрощенности расчетов и однотипности обобщенного показателя как финансовой устойчивости, так других, мы предлагаем уменьшить число характеризующих показателей до минимума, например, до трех.

  М.С.Мокий считает, что финансовая устойчивость предприятия – его способность выдерживать колебания рыночной конъюнктуры, оставаясь прибыльным. Финансовое состояние предприятия в самом общем виде характеризует: финансовой устойчивостью, ликвидностью и платежеспособностью [3]. Воспользуемся этими показателями.

а) Кф – Финансовая устойчивость предприятия – его способность выдержать колебания рыночной конъюнктуры, оставаясь прибыльным.

   Чем больше отдалено предприятие от точки безубыточности, тем прибыльнее предприятие и тем устойчивее его положение. Показатель, характеризующий финансовую устойчивость, выражается в процентах и показывает,  на сколько процентов можно уменьшить выручку или увеличить затраты без ущерба для предприятия. Коэффициент финансовой устойчивости Кф = (выручка – точка безубыточности)*100%/выручка, точка безубыточности Т = P*x=VC*x+FC,  т.е.  х =FC/(P-VC), где FC  – постоянные затраты, P – цена изделия, VC – переменные затраты.

  Следует отметить, что метод точки безубыточности есть модель прескриптивного (прогностического) типа, суть его заключается в определении минимально допустимого (критического) уровня производства продукции (продаж, услуг), при котором предприятие будет безубыточным. Для успешного ведения бизнеса надо знать объем продукции, который надо реализовать предприятию для покрытия всех затрат на ее производство. При меньшем объеме производства и продаж продукции предприятие будет в убытке, при большем – получит прибыль.

  Кл – Ликвидность – способность предприятия ликвидировать свои краткосрочные долги, причем независимо от источника возникновения денежных средств. Коэффициент ликвидности = высоколиквидные активы/краткосрочная задолженность.

  Кп  – Платежеспособность  – это способность предприятия ликвидировать долги собственными средствами.

   Коэффициент платежеспособности = собственный капитал/сумма активов.

    Обобщенный показатель финансовой устойчивости:

234

  b)Производственная устойчивость свидетельствует об оптимальности производственной структуры, о налаженном технологическом процессе, о развитой системе обслуживающих хозяйств, а также об эффективности производственного менеджмента, способствующего снижению уровня производственных потерь, частых сбоев и остановок, возникающих вследствие действия факторов риска, недостаточной надежности каналов снабжения и работ по кооперации [4].

   Для предприятий пищевой промышленности производственную устойчивость предлагаем оценивать такими показателями, как рентабельность производства, коэффициент использования  производственной мощности, коэффициент фондоотдачи.

  Обобщенный показатель производственной устойчивости:

1

где

Кипм – коэффициент использования  производственной мощности,

Кфо – коэффициент фондоотдачи.

  c)Устойчивость технико-технологического уровня характеризуется прогрессивностью применяемой техники и технологических процессов, резервами повышения эффективности использования производственных мощностей и капитальных вложений. Она может быть оценена следующими показателями: коэффициент обновления основных фондов (движение); коэффициент технической годности основных фондов (техническое состояние); коэффициент эффективности капитальных вложений. 

  Обобщенный показатель производственной устойчивости:

2

  d)Показатель организационной устойчивости характеризуется уровнем организации производства и труда персонала, внутреннего управления и внешних взаимоотношений с клиентами и поставщиками, партнерами и конкурентами, с государственными институтами.

   Организационную устойчивость предлагаем оценить через такие показатели, как  коэффициент прибыли на одного работника управления,  коэффициент  стабильности кадров и темпы роста производительности (выработки)  труда.

   Обобщенный показатель организационной устойчивости:

3

  e)Показатель устойчивости по маркетингу отражает реализуемость маркетинговых стратегий в процессе достижения целей предприятия, а именно: получение точной и объективной специализированной информации о спросе на различных сегментах рынка, уменьшение риска нерегулярности получения заказов, увеличение загрузки мощностей и повышения рейтинга предприятий; а также изучение зависимости предприятия от рыночных факторов, в том числе от емкости рынка, конкуренции, эластичности спроса. Для предприятий пищевой промышленности устойчивость по маркетингу может быть оценена через такие показатели, как: доля объема продаж; доля рынка; доля затрат на маркетинг.

   Обобщенный показатель маркетинговой устойчивости:

4

   )Инвестиционная устойчивость проявляется в способности предприятия к экономическому росту и расширенному воспроизводству, в учете факторов риска и неопределенности в инвестиционном проектировании. Инвестиционная устойчивость может быть оценена через показатели: коэффициент инвестиций в основной капитал, коэффициент финансовых инвестиций и коэффициент инвестиций в НИОКР.

   Обобщенный показатель инвестиционной устойчивости:

5

    На наше усмотрение, коэффициент значимости может быть распределен так:  = 0,25; 0,25; 0,15; 0,10; 0,15; 0,10 соответственно порядку их расположения в выше отмеченном  перечне.

     После ранжирования и расчета частных показателей  проводится расчет интегрального показателя экономической устойчивости суммированием частных показателей с учетом их значимости ( an) в экономической устойчивости:1=  – вес n-ого обобщенного показателя устойчивости в интегральном показателе; Уn – n-ый обобщенный показатель соответственно по финансовой, производственной, инвестиционной, технико-технологической, организационной составляющим.

2.Экологическая устойчивость

  Экологическая устойчивость определяет взаимосвязь экономики предприятия и ее экологической безопасности. Предлагаем оценить экологическую устойчивость по следующим показателям: коэффициент затрат на природоохранные мероприятия ( Ккзпм); коэффициент ресурсосберегающих технологий ( Ккр); коэффициент загрязнения окружающей среды ( Ккзо).

    Общий показатель экологической устойчивости (Уэк) можно рассчитать с помощью следующей формулы:

13.Социальная устойчивость

    Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности работников предприятия. Оценивать социальную устойчивость мы предлагаем по следующим показателям: темп роста средней заработной платы; коэффициент отношения средней заработной платы на предприятии к средней заработной плате по промышленности; коэффициент безопасности условий труда.

Формула расчета интегрального показателя социальной устойчивости (Ус) имеет следующий вид:
1

  где Тзп – темп роста средней заработной платы; Кпром – коэффициент отношения заработной платы к средней заработной плате по промышленности; Кбз – коэффициент безопасности условий труда.

  Для точности расчетов необходима разнородная информация, источники которой не будут отражены только в бухгалтерской отчетности предприятия, не мешает тесное сотрудничество с руководством предприятия и применение для автоматизации расчетов программного обеспечения Excel.

  Обобщенный показатель устойчивости развития промышленных предприятий  вычисляется как средняя геометрическая из интегральных показателей  – экономической, экологической и социальной устойчивости:

1

   На наш взгляд, эта модель устойчивого развития предприятий, с помощью которой можно эмпирически определить пределы изменения показателя на конкретном предприятии, верифицировать данную модель и проверить возможность трендового анализа (с помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем), – модель предикативного типа.

   Для сопоставимости критериев оценки устойчивости методом экспертных оценок стейкхолдеров и обобщенного показателя устойчивости развития предприятия, мы предлагаем следующую норму оценки с аналогичной интерпретацией состояния устойчивости (Таблица 2  представлена ранее).

  Результаты и обсуждение

   В сочетании с дескриптивной моделью оценки устойчивого развития в системе GRI методом экспертных оценок стейкхолдеров рассмотренная выше предикативная модель будет давать объективную количественную оценку устойчивости, и создавать информационную базу о состоянии устойчивости предприятия с позиции стейкхолдеров, которую можно рассматривать как качественную оценку устойчивости развития предприятий (Таблица 3).

Таблица 3 – Сопоставление и сочетание дескриптивных и прескриптивных моделей устойчивого развития

2

Источник: составлено автором на основании анализа материала[2,3,5,6]

Область применения результатов

  Область применения результатов нашего исследования может быть представлена промышленостью, по части формирования механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий. Основной практический недостаток предлагаемого нами комплекса моделей  дескриптивного и предикативного типа заключается в отсутствии альтернативы предлагаемому методу экспертных оценок стейкхолдеров. Суть в том, что большинство российских предприятий, тем более дагестанских, не работают в системе отчетности GRI, в силу чего не будет и экспертной оценки стейкхолдеров в предлагаемом комплексе оценок, что потребует иной информационной модели для исследования.

Выводы

   Совокупность моделей дескриптивного и прескриптивного типа могут послужить качественной и количественной оценке устойчивости развития промышленных предприятий, что станет полем дальнейших наших научных изысканий и апробаций. Применение моделей в совокупности позволит, не нарушая определенные пропорции в критериях оценки развития предприятия, максимально охватить все стороны элементов механизма, обеспечивающего устойчивость развития предприятия, внутренние и внешние факторы развития.

Список литературы.

  1. Global Reporting Initiative (GRI). Корпоративный сайт –globalreporting.org
  2. Хомяченкова, Н.А. Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий: автореферат дис. на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05 / Хомяченкова Надежда Александровна. – М., 2011. – 21 с
  3. Урсул, А.Д., Романович, А.Л. Глобализация, устойчивое развитие и безопасность: системно-синергетический подход. ‒ Режим доступа: http://spkurdyumov.narod.ru/D11UrsulRomanovich.htm, свободный
  4. Мокий, М.С. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / М.С. Мокий. – 3-е изд., стереотип. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 254 с
  5. Луценко, А.И. Показатели устойчивого развития крупного предприятия и их связь с оценками GRI // Молодой ученый. – 2011. – №5. Т.1. – с. 207-209
  6. Сидорин, А.В. Математическая модель устойчивого развития предприятия // Интернет-журнал «Науковедение» №3 2012. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/sbornik12/12-17.pdf, свободный