http://rmid-oecd.asean.org/situs slot gacorlink slot gacorslot gacorslot88slot gacorslot gacor hari inilink slot gacorslot88judi slot onlineslot gacorsitus slot gacor 2022https://www.dispuig.com/-/slot-gacor/https://www.thungsriudomhospital.com/web/assets/slot-gacor/slot88https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://viconsortium.com/slot-online/http://soac.abejor.org.br/http://oard3.doa.go.th/slot-deposit-pulsa/https://www.moodle.wskiz.edu/http://km87979.hekko24.pl/https://apis-dev.appraisal.carmax.com/https://sms.tsmu.edu/slot-gacor/http://njmr.in/public/slot-gacor/https://devnzeta.immigration.govt.nz/http://ttkt.tdu.edu.vn/-/slot-deposit-dana/https://ingenieria.unach.mx/media/slot-deposit-pulsa/https://www.hcu-eng.hcu.ac.th/wp-content/uploads/2019/05/-/slot-gacor/https://euromed.com.eg/-/slot-gacor/http://www.relise.eco.br/public/journals/1/slot-online/https://research.uru.ac.th/file/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/http://journal-kogam.kisi.kz/public/journals/1/slot-online/https://aeeid.asean.org/wp-content/https://karsu.uz/wp-content/uploads/2018/04/-/slot-deposit-pulsa/https://zfk.katecheza.radom.pl/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/https://science.karsu.uz/public/journals/1/slot-deposit-pulsa/ Московский экономический журнал 4/2017 - Московский Экономический Журнал1

Московский экономический журнал 4/2017

 Bezymyannyj-12

Хрусталев Борис Борисович, Зав. кафедрой «Экономика, организация и управление производством», доктор экономических наук, профессор ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Чудайкина Татьяна Николаевна, старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» ФГ БОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», аспирант 4 года заочной формы обучения

Зоткина Кристина Геннадьевна, магистрант 2 года заочной формы обучения по направлению 38.04.02 «Менеджмент» по программе подготовки «Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования  «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Khrustalev Boris Borisovich, Head of the Department. Department of Economics, Organization and Management of Production, Doctor of Economics, Professor of the FSEBU VO «Penza State University of Architecture and Construction»

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, senior teacher of the Department «Economics, organization and production management» FG BOW IN «Penza state University of architecture and construction», PhD student 4 years distance learning

Zotkinа Kristina Gennad’evna, master of 2 years of correspondence courses in the direction 38.04.02 «Management» training program «Economy and management in investment and construction sphere» of the Federal state budgetary educational institution of higher professional education «Penza state University of architecture and construction»

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

FEATURES OF STRATEGY OF DEVELOPMENT OF BUILDING COMPLEX ENTERPRISES

Аннотация: Рыночная экономика предъявляет новые требования к производственно-хозяйственной деятельности экономических субъектов, и, прежде всего, к управлению ими. При разработке стратегии развития предприятия требуется учитывать объективные факторы, определяющие перспективы и ограниченность имеющегося потенциала экономического роста. Формирование стратегии обеспечивается способностью моделировать ситуацию, выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью определения направлений формирования стратегии развития с целью укрепления рыночных позиций российских предприятий.

Summary: The market economy presents new requirements to the production and economic activities of economic entities, and, above all, to their management. When developing strategies for the development of enterprises, it is necessary to take into account the objective factors that determine the prospects and limitations of the available potential for economic growth. Forming a strategy to provide the ability to model the situation, identify the need for change, and anticipate the vector and nature of future changes. The relevance of the chosen research topic is determined by the need to determine the directions of the strategy development with the aim of strengthening the market positions of Russian enterprises.
Ключевые слова: стратегия, конкуренция, строительное предприятие

Keywords: strategy, competition, construction company

Для любого предприятия строительного комплекса  при создании и развитие фирмы важно правильно выстроить свою стратегию и тактику. В современных жестоких условиях конкурентной борьбы между предприятиями и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны уметь концентрировать внимание не только как протекают дела внутри предприятия, но и выстроить долгосрочную стратегию, которая могла бы им помочь следить за изменениями в окружающей их среде.

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием – рынок. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции.

Конкуренция – соперничество фирм, организаций, с целью получения наибольшей выгоды для себя.

В современных условиях, когда потребности общества растут и изменяются, фирмы сталкиваются с ограниченностью ресурсов для самостоятельного функционирования видов деятельности. Это ведет к поиску новых решений, развитию деятельности организаций, а также к развитию и защиты конкуренции. Защита конкуренции гарантированы Конституцией Российской Федерации.

Так что же такое стратегический менеджмент и какую функцию оно выполняет?

Стратегический менеджмент – функция управления организацией, которая распространяется на долгосрочные цели и действия самой организации.

Как считал Генри Минцберг,  стратегический менеджмент содержит в себе пять элементов «пять П»: план, позиция, прием, «паттерн действий» , перспектива.

Сущность стратегического менеджмента представляют собой ответы на три простых вопроса:

  1. Какое положение предприятия на сегодняшний день?
  2. Какое положение оно хотело бы добиться через 3,6,12 месяцев?
  3. Что необходимо сделать для достижения результата?

Чтобы ответить на первый вопрос необходимо проанализировать производство прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает важную особенность на будущее, где руководству необходимо определить и назначить свои цели. Третий вопрос связан с реализацией уже выбранной стратегии.

На рисунке 1 можно подробно рассмотреть процесс стратегического менеджмента [3]:

Screenshot_1

Рис. 1. Схема процесса стратегического менеджмента

Важный момент стратегического менеджмента является правильно сформулированная и внедренная стратегия. Для того чтобы стратегия оказалось верной и принесла первые результаты, в её формулировку необходимо включить процессы планирования и принятия решений, в результате устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план. Для данного процесса необходимо сначала сделать анализ внутренней и внешней среды предприятия, и в дальнейшем полученные результаты превратить в цели и стратегии. Чтобы предприятие смогло внедрить свою стратегию в развитие бизнеса необходимо оборудование, ресурсы и убеждение работников в целесообразности предпринимаемых решений.

Общая стратегия предприятия включает в себя:

  1. Рост – стратегия роста компании может базироваться на внутренних и внешних источниках. Внутренний рост осуществляется в создание новых или изменения существующих товаров, вывода продуктов на новые рынки.
  2. Стабилизация – стратегия стабилизации или «стратегия паузы» предполагает ограничение организаций масштабов производства. Такой метод предполагает обеспечением эффективной деятельности организации в целом.
  3. Экономия – стратегия экономии означает, что организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо ликвидирует целые направления бизнеса.

Деловая стратегия представляет собой стратегию по достижению доверия со стороны покупателей, партнёров, общественности.

В этом случае фирма должна осуществлять производство и маркетинг для того, чтобы становится лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена достаточно высока.

Рассмотрим основные стратегии направления на примере предприятия МУП «Пензгорстройзаказчик».

МУП «Пензгорстройзаказчик» одна из популярных строительных компаний Пензы – Пензгорстройзаказчик. Компания была основана 50 лет назад, что помогло ей выбиться в лидеры, как по количеству строящихся объектов, так и по качеству выполняемых работ.

Основной целью создания общества является осуществление коммерческой деятельности в области строительства жилых домов.

Общество находится по адресу: 440008, Пензенская область, г. Пенза, ул. Кулакова №7.

Основной деятельностью МУП «Пензгорстройзаказчик», от которой предприятие получает прибыль, в настоящее время является деятельность застройщика по строительству многоквартирных домов с привлечением денежных средств граждан и юридических лиц на основании договоров долевого участия в строительстве. Правовой основой указанной деятельности является Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».

Как застройщик МУП «Пензгорстройзаказчик» имеет Свидетельство № СРО-С-092-30112009-58-0037 о допуске к работам по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. Для выполнения строительно-монтажных работ на объектах строительства МУП «Пензгорстройзаказчик» привлекает подрядные организации путем заключения договоров подряда.

Важной частью системы анализа финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является характеристика организационной и функциональной структуры.

Руководство деятельностью МУП «Пензгорстройзаказчик» осуществляет генеральный директор, который действует в соответствии с Уставом предприятия. Он распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.

Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.

Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений предприятия.

Проведенный анализ показал, что в структуре активов МУП «Пензгорстройзаказчик» отмечается преобладание внеоборотных активов (75,7 %) над оборотными активами (24,2 %). В пассивах заемный капитал преобладает над собственным. В частности на долю собственного капитала пришлось 20,05 % пассивов, а на долю заемного – 79,94 % пассивов. В целом за 3 года активы предприятия увеличились на 116 тыс. руб. за счет роста запасов на 79 тыс. руб. и дебиторской задолженности на 236 тыс. руб. Пассивы выросли в основном, за счет роста нераспределенной прибыли на 248 тыс. тыс. руб. Выросла также кредиторская задолженность на 35 тыс. руб. За анализируемый период предприятие частично погасило свои  краткосрочные займы.

Предприятие МУП «Пензгорстройзаказчик» имеет тип финансовой устойчивости – кризисное. Этому соответствуют относительные показатели финансовой устойчивости.

Баланс предприятия является  неликвидным, за 2013 год и 2014 год. Быстрореализуемые активы меньше краткосрочных пассивов, а именно   дебиторская задолженность меньше заемных средств, соответственно условия ликвидности не соблюдаются.

На основе проведенного анализа финансовой деятельности предприятия можно сделать вывод о том, что предприятие является финансово-зависимым и не вполне устойчивым. Были выявлены отрицательные тенденции, ведущие к ослаблению финансовой устойчивости в будущем, недостаток высоколиквидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств, а также высокая доля дебиторской задолженности, имеющая тенденцию к увеличению срока погашения и замедлению оборачиваемости.

Стратегии, основанные на современных методиках рекомендованные к проведению в связи с указанными негативными тенденциями, представлены в таблице 1

Таблица 1-Стратегии, направленные на повышение финансовой устойчивости МУП «Пензгорстройзаказчик»

Screenshot_2

Благодаря проведенным стратегиям, МУП «Пензгорстройзаказачик» в прогнозируемом периоде удалось понизить  задолженность и повысить финансовую устойчивость. Стратегия — формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.

Таким образом, стратегия предприятия разрабатывается на основе проведения  исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.

Литература:

  1. Буров, В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры [Текст]/ В.Н. Буров. — М.: Высшая школа, 2012.
  2. Дафт, Р.Л. Менеджмент [Текст]/ Р.Л. Дафт.- СПб: Питер, 2012.- 832 с.: ил.
  3. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика [Текст]: учеб­ное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — M.: Аспект Пресс, 2013.
  4. Ковалёв, В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]: учебник.- М.: Финансы и статистика, 2013.- 768 с.: ил.
  5. Селезнёва, Н.Н., Ионова Финансовый анализ. Управление финансами [Текст]: учеб. пособие /Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 639 с.
  6. Шеметов П.В. Менеджмент: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 176 с.
  7. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник / под ред. проф. В. Я Поздняковой. – М.: Инфра-М, 2011. – 617 с.
  8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст]: учеб. пособие / А.В. Баулин, В.Т. Киселёв. – Пенза: ПГУАС, 2011. – 284 с.
  9. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / В.И. Бариленко [и др].; под ред. В.И.Бариленко. – М.:Издательство «Омега-Л», 2011.- 414с.
  10. Артеменко, В.Г/ Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. пособие / В.Г. Артеменко, В.В.  Остапова – М.: Омега-Л, 2012. – 436 с.
  11. Балабанов, И.Т/ Основы финансового менеджмента [Текст]: учеб. пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 315 с.
  12. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст]/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2012.
  13. Беристайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация [Текст]: пер. с англ. / Научн. Ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 150 с.