УДК 338.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19054

Влияние внешних факторов и угроз на стратегию развития системы крестьянского
хозяйствования

THE INFLUENCE OF
EXTERNAL FACTORS AND THREATS TO THE STRATEGY OF DEVELOPMENT OF PEASANT FARMING

Курочкин Валентин Николаевич, доктор технических наук, профессор кафедры экономики и управления, Азово-Черноморский инженерный институт-филиал Донского государственного аграрного университета, г. Зерноград,  Ростовская область, Россия

Valentin N. Kuroschkin, Doctor of Technical Sciences, Azov-Black Sea engineering institute-branch of  Don State agricultural university, Zernograd, Rostovregion, Russia

Аннотация: Теоретической и методологической основой исследования послужил системный подход. Автор установил факторы развития системы. Положительный эффект имеют внешние для системы фермерского хозяйствования факторы. Ими являются санкции и ограничения всемирной торговой организации. Они позволили развиваться внутреннему рынку продовольствия. Способствовали наращиванию  экспорту зерна инфляционные процессы и рост обменного курса рубля. Существенной угрозой остается высокий ссудный процент российских банков.  Изучаемая система может адаптироваться к внешним факторам.

Summary:The theoretical and methodological basis of the study
was a systematic approach. The author found the factors of development of the
system. Factors external to the farming system have a positive effect. These
are the sanctions and restrictions of the World Trade Organization. They
allowed the domestic food market to develop. Inflationary processes and the
growth of the ruble exchange rate contributed to the increase in grain exports.
A significant threat remains a high lending percentage of Russian banks.

Ключевые слова: сельское хозяйство, система, фермер, хозяйство, стратегия, экономика, эффективность, развитие.

Keywords: agriculture, system, farmer, economy, strategy, economy, efficiency, development.

Развитие системы
крестьянского хозяйствования в Российской Федерации происходит с 1991 года, с
момента принятия закона  «О крестьянском
(фермерском) хозяйстве». За истекший период неоднократно существенно изменялись
внешние факторы хозяйственной деятельности системы фермерского хозяйствования,
но она показала высокую степень адаптации к внешним условиям окружающей среды. В
настоящее время, в  связи с принятием концепции
и стратегии развития  АПК РФ, на повестку
дня  встали вопросы теории и практики
стратегического управления развитием фермерской системы хозяйствования. Ряд
зарубежных и отечественных ученых рассматривают стратегическое управление как
«систему управления предприятием, основанную на разработке и реализации
стратегии предприятия», исследователи Г.Б. Клейнер, В.Л.Тамбовцев и Р.М.Качалов
установили, что при толковании содержания стратегического управления развитием
предприятий  заостряют внимание на влияние  внешнего окружения на внутреннюю среду
предприятия и на их взаимосвязи, а также на  создание и поддержание определенных
взаимоотношений между ними, то есть адаптацию предприятия как системы к внешним
условиям. Внешняя среда функционирования рассматриваемой системы
крестьянского хозяйствования имеет внешнюю (макросреду) и внутреннюю
(микросреда, отраслевое окружение) среды. Стратегическими факторами макросреды
являются факторы, которые могут повлиять на долгосрочные решения, это
нормативные акты в части сельскохозяйственного производства [1-3], концепция
развития АПК [1], санкции, обменный курс рубля и др.

Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. отмечали, что «стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям». Остаются актуальными вопросы стратегического развития системы фермерского   хозяйствования: что производить в будущем,  в каком направлении развиваться, какой продукт будет востребован и по какой цене, так как в настоящее время превалирует тактическое и оперативное управление.

Отталкиваясь
от этого тезиса, рассмотрим влияние внешних факторов на развитие фермерского
хозяйствования.

Объектом исследования
является система стратегического управления развитием системы крестьянского
хозяйствования.

Теоретической и
методологической основой исследования послужил системный подход к исследованию
проблем стратегического управления в АПК [4, с. 249-251] и методика экономического анализа [5, с.
20-54].

На
стратегию развития сельскохозяйственных организаций и фермерских  хозяйств в последние десятилетие значимое влияние
оказало вступление России во всемирную торговую организацию (ВТО) – это был акт
интернационализации социального и экономического взаимодействия государств
Европы, Азии и Америки. 

Экономика
сельского хозяйства России в целом, и Ростовской области в частности, данным
актом была включена в мировой экономический процесс, характерными чертами
которого являются:  опережающий рост
обрабатывающей промышленности и обмен завершенными продуктами, в основном
высокотехнологичными; совершенствование мировой транспортной инфраструктуры;
активное внедрение информационных (цифровых) технологий. Авторитетные
российские экономисты посчитали, что  государства-члены ВТО переходят на  торговлю инновационными продуктами, снижают
трансакционные издержки посредством развития транспорта, развивают
автоматизированные производства, снижают затраты на производство продуктов
питания. Время показало, что они ошиблись.

В
результате вступления РФ в ВТО начались негативные изменения в объемах и структуре
производства сельскохозяйственной продукции, на полках магазинов импортная
продукция стала теснить отечественные продовольственные товары. Возникла
система продовольственных ритейлеров, торговые сети федерального и
регионального уровней, которые оказались заполнены продуктами зарубежного
производства.

Основные
причины тому – менее благоприятные условия производства сельскохозяйственного
сырья для производства мясомолочных продуктов питания, овощей и фруктов и
недостаточная государственная поддержка села. В более теплых странах для
сельскохозяйственных животных отсутствует стойловый период и соответственно нет
затрат на содержание помещений, механизацию и автоматизацию трудоемких
процессов в животноводстве. Только юг России более-менее благоприятен для
сельскохозяйственного производства по сумме положительных температур,  но при этом имеет высокую вероятность засух.
Изменение климата в сторону потепления эту вероятность увеличивают. В последние
десятилетия ранее полноводные реки Юга РФ, такие, как Дон и Волга, обмелели,
воды для мелиорации стало меньше, иссякли многие пруды, которые использовались
для орошения на местном стоке и для производства прудовой рыбы. Например, в
Ростовской области в советское время практически каждое предприятие имело
плантации на местном стоке, за исключением хозяйств, входивших в систему
орошения. Теперь таких плантаций практически нет, нет и плодоовощной продукции,
которую они выдавали.

В
Ростовской области кратно уменьшилось поголовье сельскохозяйственных животных,
кормовые и прифермские севообороты заняли зерновые колосовые и масличные
культуры, что позволило увеличить экспорт зерна, маслосемян и растительного
масла. Сокращение поголовья привело к пропорциональному снижению производства
мяса, шерсти и молока. Недопроизводство шерсти было восполнено искусственным
волокном, изготовление из которого одежды для школьников привело к росту аллергических
заболеваний детей, а изготовление военной формы из искусственных материалов во
времена Б.Н. Ельцина и В.С. Черномырдина вызвало рост простудных заболеваний
военнослужащих. Дефицит производства мяса был заполнен его закупками в теплых,
преимущественно Южноамериканских, странах, а также заменой большей части мяса в
колбасной продукции на суррогаты, которые были названы «мясной продукт».

Недостаток
молочного сырья был восполнен закупками пальмового масла, причем Правительство
РФ оказало протекцию его зарубежным производителям, снизив в два раза НДС,
Естественно, производители сыров, пастеризованного молока, масла и другой
молочной продукции (большая часть из отмеченных производителей – иностранные
компании, попавшие в Россию во времена приватизации) заменили молочный жир на
дешевое пальмовое масло, которое раньше использовалось в мыловарении и как
топливо.

Известный
политик В.В. Жириновский на заседании Государственной Думы в июле 2019 года
заметил, что по причине употребления пальмового масла «сотни тысяч россиян
преждевременно умерли и 5 млн. испортили пищеварение». На том же заседании НДС
на пальмовое масло был повышен до 20%, все фракции Думы голосовали
консолидировано, что подтверждает правоту слов слова Владимира Вольфовича. В
настоящее время торговые сети должны визуально выделить ряд продуктов из молока
от молочного эрзаца под названием «молочный продукт». Это может придать
положительную динамику развитию молочного животноводства.

Существенной
угрозой остается более высокая стоимость финансовых ресурсов в сравнении с
зарубежными странами, так как имеет место высокий ссудный процент российских
банков. Данный процентв Швейцарии (производитель сыров и другой молочной
продукции), Норвегии и ряде стран Европы имеет отрицательное значение (до  -0,75 %), то есть банки доплачивают
компаниям, взявшим кредит. В остальных странах – крупных
сельхозтоваропроизводителях ссудный процент 
– в пределах одного-двух, да и то возможны варианты: вначале отсрочка, а
если хозяйство остается в бизнесе более 5-7 лет – возвращать кредит не нужно
(США).

Таким
образом, включение РФ в мировой экономический процесс не привело к «опережающему
росту обрабатывающей промышленности»: сельскохозяйственное машиностроение
сократилось до 8% от ранее достигнутого уровня, только благодаря усилиям
первого лица государства удалось сохранить, а затем и направить на путь
развития былой гигант мировой индустрии комбайностроения – Ростсельмаш, производивший
более половины всех комбайнов в мире. Также вступление в ВТО не привело и к
удешевлению продуктов питания в розничной торговле, что ощутил на себе каждый
гражданин нашей страны малого и даже среднего достатка.  Как результат открытости, в РФ стали
поступать продукты питания, продажи которых по тем или иным причинам ограничены
на пресловутом «Западе», причем они могут быть произведены как за рубежом, так
и на предприятиях, расположенных территориально у нас, но принадлежащих
де-факто иностранным гражданам. Это относится и к мясоперерабатывающим
предприятиям, и к пивоваренным производствам, остальным неуказанным типам
предприятий в форме публичных акционерных обществ и обществ с ограниченной
ответственностью.

Кратковременное
отступление от норм и правил ВТО по причине объявленных Западом санкций
неожиданно для многих привел к росту объемов сельскохозяйственной продукции,
излишки которой пошли на экспорт. Прекратился импорт польских яблок и стало
развиваться собственное садоводство, не стало норвежской семги и в
магазинах  появились океанические породы
рыб Дальнего Востока и Камчатки. Недостаток мяса частично был восполнен ростом
производства птицефабрик, стало развиваться выращивание индейки. Для
производства молока появилась необходимость увеличения молочного поголовья, и
государство оказало поддержку развитию молочного животноводства.

Динамику производства на уровне микроэкономики рассмотрели на типичном фермерском хозяйстве. За типичное было взято хозяйство, расположенное в центральной части значимого субъекта зернотоварного производителя РФ – Ростовской области, в Веселовском районе.  Фермерские хозяйства Весёловского района возникли в 1991 году в результате реформы Министра И. Силаева, когда  аграрный сектор на основе разгосударствления и реорганизации сельскохозяйственных предприятий, проведения земельной реформы был приватизирован. Существовавшие на тот момент совхозы и колхозы РФ были раздроблены на более мелкие хозяйства, для чего был разрешен выход их совхоза или колхоза с выделением земельного участка. Его площадь была определена  как доля земли, приходящаяся на одного работника данного предприятия. Также каждому работнику был рассчитан имущественный пай: сумму активов разделили на сумму баллов, приходящихся на данного работника. Балл зависел от продолжительности работы и заработной платы за период работы, и был назван «годо-рубль». Принятие закона о крестьянском (фермерском) хозяйстве и приватизация земли и других средств производства привели к возникновению рыночных условий хозяйствования на селе. На основании этого закона были создана существующая в настоящее время система фермерского хозяйствования. Типичным  видом деятельности является выращивание зерновых и зернобобовых культур, также осуществляет сопутствующая деятельность – хранение зерна, его перевозка и реализация. Имеющая место тактическая ориентация производства на  прибыльные отрасли и сокращение менее рентабельных  привело к сокращения отрасли животноводства. Наиболее характерными чертами климата типичного хозяйства является неустойчивое увлажнение в период активной вегетации, жаркое лето, засухи. Типичное крестьянское хозяйство обладают определенными ресурсами: трудовыми, земельными, материальными, техническими, все вместе они составляют производственный потенциал. Главный ресурс – земельный участок  в размере 199 га, в собственности. По рыночной стоимости участок можно оценить в 17688,89 тыс. руб. Фермерское хозяйство имеет необходимые основные средства (табл.).

В настоящее время в структуре имущества основные фонды имеют 65,85%, а оборотные –  33,85%.  Среднегодовая численность работников за исследуемый период – 6 работников. С земельной площади пашни, которая остается неизменной за весь период анализа, трудовыми силами оптимальной численности с использованием основных фондов стоимостью ежегодно производится валовой продукции от 1192 в 2013 г. до 4118 – в 2017 г. Товарность хозяйства – 100 %. Ежегодный рост денежных поступлений от реализации продукции – основа финансовой устойчивости: КХ ежегодно получает прибыль и располагает достаточными средствами для развития.

За период действия санкций производство продукции
выросло существенно, рост составил 245,47% (без дисконтирования). Такая
тенденция соответствует тренду роста производства и рентабельности
сельхозорганизаций в регионах [6, c. 114-115]. И
это вопреки заметному колебанию динамики урожайности зерновых культур по причинам
изменения погодных условий формирования 
урожайности в течение рассматриваемого периода.

Основа адаптации системы фермерского хозяйствования – влияние внешних факторов, т.е. санкций и паритета цен, а также инфляционный эффект, когда с годами один и тот же объем произведенной продукции на зерновом рынке в стоимостном измерении оценивается выше (рис.), а также действие законов самоорганизации сложных систем  [6, с. 36-41].

За этот же период рост продукции опережал рост себестоимости
производства, что   обеспечило повышение  производительности труда в стоимостном
выражении в период адаптации к  санкциям,
несмотря на то, что динамика урожайности зерновых культур имела значительную
вариацию вследствие заметных колебаний условий формирования  урожайности.

Выводы. Положительный
эффект имели внешние для системы фермерского хозяйствования факторы: санкции и
ограничения на действие соглашение о вхождении России в ВТО. Они позволили развиваться
внутреннему рынку продовольствия и субсидировать АПК. Внешними по отношению к
указанной системе хозяйствования были  положительные
факторы, которые способствовали наращиванию  экспорту зерна: инфляционные процессы и рост обменного
курса рубля по отношению к иностранным валютам.

Система фермерского
хозяйствования показала значимую  степень
адаптации к внешним факторам при условии снятия экспортных барьеров и государственной
финансовой поддержке.

Отрицательно повлияло вступление
РФ в  ВТО на стратегию развития
фермерского хозяйствования. Оно привело к созданию принадлежащих иностранцам
федеральных торговых сетей, массовым поставкам для продажи в супермаркетах
иностранных продуктовых товаров, перепродажи перерабатывающих и пищевых
производств иностранным инвесторам, поставкам пальмового масла, зависимости от
поставок средств защиты растений, семян и другого семенного материала.

На настоящий момент
сохраняется стратегическая угроза для сельского хозяйства в виде  отмены санкций и протекционизм производства
сельхозпродукции на консолидированном Западе, поставки пальмового масла (для
молочного животноводства), продолжение федеральными сетями оптовых поставок
из-за рубежа и лоббирование приватизированными предприятиями производства
продуктов, по тем или иным причинам ограниченных к реализации в развитых
странах.

Существенной угрозой
остается высокий ссудный процент российских банков.  

Литература

1. Федеральный закон
   “О развитии сельского хозяйства” от 29.12.2006 № 264-ФЗ – СПС
   «Консультант» (дата обращения 26.07.2019).
2.  Федеральный закон “О
   стратегическом планировании в Российской Федерации” от 28.06.2014 №172-ФЗ – СПС «Консультант»
   (дата обращения 26.07.2019).
3. Указ Президента
   Российской      Федерации от 01.12.2016 № 642
   «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации». – СПС
   «Консультант» (дата обращения 26.07.2019).
4. Курочкин В.Н.
   Системный подход к исследованию управления экономическими процессами. – В сб.:
   Россия в глобальной экономике: вызовы и институты развития. Материалы III
   Международного политэкономического конгресса. – Москва – Ростов-на-Дону: МГУ –
   ЮФУ. – 2016.–  С. 249-251.
5. Курочкин В.Н. Экономический анализ хозяйственной деятельности  коммерческих организаций. – Ростов-на-Дону:
   Ростиздат, 2014. – c. 170 c.
6. Гречко М.В. Самоорганизация
   социально-экономических систем: концептуальные основы, аксиоматика / М.В.
   Гречко, В.Н. Курочкин. – Национальные интересы: приоритеты и безопасность. –
   2015. – Т. 11. –  № 32 (317).  – С. 36-45. 
7. Курочкин, В.Н.
   Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных структур АПК
   регионального кластера. – Зерноград: АЧИИ ФГБОУ ВО «Донской ГАУ», 2017. –  193 с.

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19053

Спутниковые навигационные системы, как развитие цифровизации экономики

Троценко Вячеслав Михайлович,к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов, Факультет экономики и информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул. Петропавловская, 23, E-mail: t-v-m@indox.ru

Trotsenko Vyacheslav Mikhaylovich,Candidate of Economic Sciences, associate professor accounting and finance, Perm state agro-technological University named after academician D. N. Pryanishnikov”, 614990, Perm Krai, Perm, st. Petropavlovskaya, 23, Ph.: + 7 9048430760, E-mail: t-v-m@inbox.ru

Аннотация: В статье рассматриваются
вопросы современных технологий основанных на системе  спутниковой навигации, которые приносит
существенные экономический, социальный и другие эффекты на предприятиях
различного профиля, особенно остро вопрос инноваций стоит в агропромышленной
сфере, в связи с особыми условиями работы и независимыми внешними факторами.
Рассмотрены положительные результаты от внедрения навигационных систем, а также
сделан краткий обзор существующих аналогов в различных странах, использующих
успешно данные технологии. Предложена сегментация рынка и потребителей
спутниковых навигационных систем Глоннас и GPS и варианты их внедрения в
различные организации.

Summary: The article discusses the issues of modern technologies based on the satellite navigation system, which brings significant economic, social and other effects to enterprises of various profiles, the issue of innovation is especially acute in the agricultural sector, due to special working conditions and independent external factors. Positive results from the introduction of navigation systems are considered, and a brief review of existing analogues in various countries that use these technologies successfully is made. The segmentation of the market and consumers of satellite navigation systems Glonnas and GPS and options for their implementation in various organizations are proposed.

Ключевые слова: цифровизация, глонасс, gps, спутниковые навигационные системы, АПК.

Keywords: digitalization, glonass, gps, satellite navigation systems, agribusiness.

В
современных условиях цифровизации экономики развитие инновационных процессов в
сельском хозяйстве,  повышения
эффективности производства достигается внедрением специфических и общих типов
инноваций: селекционно-генетических, производственно-технологических,
организационно-управленческих, экономико-социологических.  Поиск и использование инноваций непосредственно
на предприятиях является актуальной проблемой, как один из вариантов
цифровизации экономики различных отраслей и АПК сектора Российской Федерации
является применение спутниковых навигационных систем или системы практика глобального
позиционирования практика (GPS,
ГЛОНАСС).

Современные технологии основанные на системе  спутниковой навигации приносит существенные
экономический, социальный и другие эффекты на предприятиях различного профиля,
важным остается вопрос комплексной оценки эффективности. Особенно остро вопрос инноваций стоит в
агропромышленной сфере, в связи с особыми условиями работы и независимыми факторами
– земля, природно-климатические условия и т.д., сложности обработки. Средние показатели снижения затрат с помощью спутниковой системы в АПК:

1. Сокращение времени простоя
   автопарка на 15-20%;
   1. Экономия на ГСМ – 20-25% за сезон;
   1. Снижение затрат на закупку
      удобрений на 5-7%;
   1. Общее снижение расходов на
      эксплуатацию автопарка на 20-30%;
   1. Эффективное
      управление персоналом, увеличение
      объема выполняемой работы 2-5%;
   1. Предотвращение
      и исключение хищений продукции.

Аналоги
навигационных спутниковых систем работают в разных странах: США, Япония, Индия,
Китай и т.д., повышая качество и эффективность производства в различных сферах
промышленности, транспорта и АПК.

Наиболее масштабной система
системой спутникового аспект
позиционирования является экономика американская система предмет GPS NAVSTAR, реклама которая обеспечивает предмет предоставление
услуг аспект в
глобальном практика масштабе.
На реклама момент
создания реклама она
состояла практика из
24 менеджер непрерывно
работающих предмет спутников,
расположенных экономика в
6 реклама орбитальных
плоскостях аспект по
4 таким образом спутника
в реклама каждой
(высота аспект орбит
– предмет 20180
км). реклама На
сегодняшний аспект день
в экономика составе
орбитальной предмет группировки
GPS экономика в
штатном таким образом режиме
используют экономика 31
навигационный система спутник,
один практика находится
на менеджер этапе
ввода практика в
систему. аспект Каждый
спутник реклама передает
радиосигнал, экономика содержащий
данные экономика о
местоположении, реклама времени
сигнала, система основных
параметрах реклама спутника
и экономика наземных
станций практика слежения,
объединенных предмет в
общую практика сеть.

Европейская глобальная менеджер
навигационная спутниковая предмет система (ГНСС) предмет Galileo находится таким образом на этапе экономика создания. Основными таким образом направлениями
деятельности реклама данного
проекта аспект являются
разработка орбитальной группировки, ее развертывание и построение наземного
сегмента.

Система Galileo является ГНСС второго поколения и будет управляться частным
оператором – Galileo Operating Company, находящимся под контролем Европейского
агентства по ГНСС (GSA). В отличие от GPS и ГЛОНАСС, предлагающих два типа
навигационных сигналов (открытый, общедоступный SPS и закрытый высокой точности
PPS у GPS и сигналы СТ и ВТ – у ГЛОНАСС), система Galileo будет предоставлять
пять видов навигационных сигналов.

Китайская национальная навигационная система BeiDou (COMPAS)
эксплуатируется с декабря 2012 г. и продолжает развиваться. На орбиту выведены
16 навигационных спутников, из них по назначению используются 11. В
соответствии с планом развития система аспект будет полностью предмет развернута к практика 2020 г. экономика К этому практика времени в таким образом ее состав менеджер должны войти таким образом 5 геостационарных практика спутников, 27 таким образом спутников,
расположенных таким
образом на средних менеджер
орбитах, и предмет 3
аппарата аспект –
на система геосинхронных
орбитах. система Точность
позиционирования таким
образом системы для таким
образом гражданских пользователей система составит 10 таким образом м, а реклама точность передачи таким образом сигналов – таким образом 0,2 м/с. экономика

Индийская региональная практика
навигационная спутниковая реклама система IRNSS аспект также находится предмет в состоянии практика разработки и менеджер в отличие таким образом от глобальных аспект систем будет менеджер ориентирована на предмет решение более таким образом конкретных
и менеджер выполнимых
региональных таким образом
задач. Первый менеджер
спутник был аспект запущен
в реклама 2008 г. система Всего система предмет IRNSS включает реклама семь спутников.

Квазизенитная спутниковая менеджер
система QZSS аспект
развивается космической практика
промышленностью Японии экономика
с 2010 реклама г.,
когда менеджер на
орбиту менеджер был
выведен система первый
спутник система системы
«Michibiki». аспект До
конца практика 2017
г. таким образом Япония
планирует таким образом вывести
на таким образом орбиту
еще менеджер три
спутника. экономика Два
аппарата предмет будут
размещены предмет на
наклонных реклама орбитах,
один система спутник
– экономика на
геостационарной практика орбите
над предмет экватором.
Региональная практика система
спутниковой экономика навигации
предназначена реклама для
мобильных аспект приложений,
предоставления реклама услуг
связи система (видео,
аудио предмет и
другие таким образом данные)
и менеджер глобального
позиционирования. система Сигналы
QZSS экономика будут
охватывать аспект Японию
и система западную
часть экономика Тихого
океана. реклама Ожидается,
что система внедрение
QZSS практика позволит
повысить экономика эффективность
решения система нави-гационных
задач. менеджер

В 1995 аспект г.
в реклама России
была практика создана
глобальная предмет навигационная
спутниковая система система
ГЛОНАСС, предмет состоящая
из система 24
спутников, таким образом расположенных
в менеджер трех
плоскостях таким образом (по
восемь экономика спутников
и практика по
одному экономика резервному
в менеджер каждой),
высота аспект орбит
составила система 19,4
тыс. предмет км. В практика настоящее время предмет по целевому реклама назначению
используют экономика 23
навигационных система спутника,
один реклама временно
выведен система в
связи аспект с
техническим аспект обслуживанием,
в экономика орбитальном
резерве экономика находятся
три экономика спутника,
на реклама этапе
летных экономика испытаний
– аспект один.

Навигационная спутниковая практика
система ГЛОНАСС реклама
обеспечивает решение экономика
навигационных и менеджер
координатно-временных задач предмет в интересах таким образом как специальных, менеджер так и таким образом гражданских потребителей. В
отличие экономика от
системы аспект GPS,
реализующей аспект кодовое
разделение таким образом сигналов,
в экономика системе
ГЛОНАСС реклама используют
частотное предмет разделение
сигналов. экономика Если
в система системе
GPS реклама применяют
две таким образом частоты
передачи аспект сигналов,
то менеджер в
системе реклама ГЛОНАСС
– экономика два
диапазона аспект частот.
По реклама аналогии
с практика системой
GPS предмет диапазон
частот система сигнала
ГЛОНАСС реклама стандартной
точности аспект называют
диапазоном таким образом L1,
а система высокой
точности практика –
L2. менеджер

Системы спутниковой практика навигации развиваются менеджер в направлении таким образом повышения точности в сельском хозяйстве и в автотранспорте, экономика совершенствования предоставляемого аспект пользователям сервиса, система увеличения срока предмет службы и менеджер надежности бортовой система аппаратуры спутников, реклама достижения максимальной таким образом совместимости с экономика другими радиотехническими менеджер системами и практика формирования дифференциальных практика подсистем, а также програмное обеспечение, которое позволяет выводить оперативные отчеты с настраиваемыми интервалами, просчитывать потери, эффект, оборот за определенные выставленные временные отрезки. По направлению предлагаемых услуг спутниковых систем рассмотрим сегментацию рынков и потребителей, которые являются потенциальными клиентами этой технологии и наиболее заинтересованы в ней (табл. 1).

Динамичное развитие промышленности и  аграрного производства требует внедрения
высокоэффективных систем по отслеживанию и цифровизации любой сферы работы,
перевод любых технологических процессов в цифровую экономику для определения
эффективности, предотвращения дополнительных затрат и исключения хищений.
Аграрный сектор производства из за специфической особенной системы, а также
влияния природно-климатических факторов накладывает свои ограничения на перевод
технологических и производственных процессов в цифровую экономику, поэтому в
данной сфере востребованность в цифровизации экономики стоит более остро, чем в
других направлениях. «Точное земледелие», современные технологии сбора и
обработки информации, необходимой для решения многочисленных производственных и
управленческих задач с использованием современных технологий, в том числе –
географических информационных систем (ГИС). Применение космических и
информационных технологий позволяет придать процессу управления сельским
хозяйством страны такие свойства как глобальность, системность, оперативность,
непрерывность и самое главное эффективность.

Список литературы

1. Большакова В.О. Инновационные процессы в апк:
сущность и направления развития // В
сборнике: Тенденции
и закономерности развития современного российского общества: экономика,
политика, социальнокультурная и правовая сфера. Материалы Всероссийской научно-практической конференции
школьников, учителей, студентов, аспирантов и учёных. Институт экономики,
управления и права. 2013. С. 3-5.

2. Геоинформационные технологии в сельском
хозяйстве [Технологии точного земледелия]: материалы международной
научно-практической конференции: Оренбург, 27-28 мая 2013 г. / [под ред. Г. В.
Петровой] ВЫХ: Оренбург: Изд. центр ОГАУ, 2013. – 179 с.

3. Закшевская 
Е.В.  Инновационные  технологии 
управления  аграрным
производством:  монография  /  Е.В.
Закшевская,  С.С.  Чумаков; 
под  ред. д.э.н., проф. Закшевской
Е.В. – Воронеж: ФГБОУ ВО Воронежский ГАУ, 2017. – 170 c.

4. Козлобаева Е.А., Глотова И.А., Яблоновская
С.И., Литовкин А.Н. Инновации
как фактор конкурентоспособности агропромышленного предприятия // Вестник Воронежского
государственного университета инженерных технологий. – 2018. – № 2. – С. 366-374.

5. Николенко П.Г., Бочаров В.А., Мансуров А.П. Инновации в управлении апк // Вестник Мичуринского
государственного аграрного университета. – 2017. – № 1. – С. 85-97.

УДК 338.48

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19052

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РЕКЛАМНОЙ
КАМПАНИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
СЕРВИСА И ТУРИЗМА

FEATURES
OF THE ORGANIZATION OF ADVERTISING CAMPAIGNS FOR COMPANIES IN THE SERVICE AND
TOURISM

Бородавко Елена Ивановна, ст. преподаватель кафедры «Сервис», Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, г. Княгинино

Borodavko Elena Ivanovna, art. Teacher of the “Service” department, Nizhny Novgorod State
University of Engineering and Economics, Knyaginino

Аннотация: В статье освещены вопросы особенностей организации
рекламной кампании для предприятий сервиса и
туризма. Рассматрены и описаны этапы организации рекламной кампании.
Описаны методы
оценки качества рекламной продукции.
Также выделены цели рекламных исследований потребителей туристских
слуг.

Summary: The
article highlights the features of the organization of advertising campaigns
for service and tourism enterprises. The stages of the advertising campaign
organization are considered and described. The methods of evaluation of the
quality of advertising products are described. Also highlighted the objectives
of advertising consumer studies tourism servants.

Ключевые
слова: реклама, рекламная кампания, сервис, туризм.

Keywords:
advertising, advertising campaign, service, tourism

Развитие мирового рынка, конкуренции по-новому ставит вопрос о
месте и роли рекламы в сфере социально-культурного сервиса и туризма. По
мере развития товарного производства увеличивается экономическая роль
рекламы и благодаря ей потребитель отдает предпочтение какому-либо
товару при выборе, тем самым, ускоряя процесс товарооборота,
оборачиваемость капитала. Правильно организованная рекламно-
информационная деятельность в условиях рынка оказывает влияние не только на экономическую систему в целом, но и на отрасли, предприятия, отдельных потребителей.

«Задача рекламы заключается в том, чтобы привлечь внимание
потенциального покупателя (клиента) и побудить его приобрести товар конкретной
фирмы или обратиться к услугам конкретного предприятия сервиса» [9].

Рекламировать можно конкретный товар, фирму или товарный
знак, т.е. весь комплекс товаров и услуг, производимых под определенной маркой.
Туристский рынок является высоко конкурентным рынком, так как за привлечение
туристов борьба идет на разных уровнях, в частности, между отдельными странами,
регионами, городами, гостиницами, предприятиями обслуживания и туристскими
фирмами. В условиях жесткой конкуренции чрезвычайно важное значение приобретает
разработка программы продвижения туристского продукта и туристских дестинаций в
целом и последовательного осуществления конкретных мероприятий по их
реализации. Рекламная деятельность в области туризма осуществляется на макро- и
микроуровнях. Реклама на макроуровне представляет собой рекламу страны в целом
как туристской дестинации, а также рекламу отдельных регионов страны. Она
проводится органами государственной власти – министерствами, управлениями,
комитетами. Рекламу на макроуровне осуществляют также региональные,
муниципальные органы управления туризмом и ассоциации»

Реклама на микроуровне проводится туристскими фирмами,
гостиницами и другими предприятиями туристской индустрии. Ее цель – продвижение
на рынке конкретных туристских продуктов и услуг, а также имиджевая реклама
отдельных предприятий туристской индустрии. [5, с. 13-22].

Главным подходом к рекламе в сфере туризма служит разработка
стратегий рекламной кампании. Такой подход позволяет по максимуму избежать ошибок при проведении рекламы.
Таким образом, можно смело говорить о том, что разработка стратегии рекламной кампании дает туристской организации успешно справляться со своими проблемами в сфере сбыта продукции, а также помогает успешней конкурировать с другими предприятиями.

Всемирная рекламная практика свидетельствует о том, что организации сферы сервиса реализовывают планирование рекламных мероприятий после того, как исследовали ее годовой бюджет. Но, данная форма не всегда подходит для российских предпринимателей, так как на малых предприятиях планирование годового бюджета не всегда допустимо из-за неустойчивости
экономической ситуации и постоянного видоизменения законов и налогов [1].

Организация рекламной деятельности на предприятиях туристской
сферы имеет достаточно большую значимость и зависит от многих факторов. Основная масса компаний сферы обслуживания занимается организацией рекламной деятельности с помощью собственных усилий. На больших организациях формируются личные подразделения в сфере рекламы и маркетинга. Они занимаются продвижением продукта и услуг организации.

Присутствие подобного подразделения на организации содержит
ряд
преимуществ:

• профессионалы подразделения отлично понимают продукты и услуги организации, а еще соответствующий сектор рынка;
• они обладают всей информацией, связанной как со стратегией развития фирмы, так и с его нынешней миссией, и имеют все шансы практически сразу принимать во внимание это при проведении рекламной кампании;
• сотрудники подразделения непосредственно заинтересованы в
• эффективности рекламной кампании.

Помимо всего вышеупомянутого, данные подразделения не всегда
состоят из экспертов, к тому же, они не имеют возможности обеспечивать непосредственно создание рекламно-информационных материалов, включая создание радио- и видеороликов, полиграфической продукции и т.п. В связи с этим организация рекламной кампании в сфере туризма изредка обходится без привлечения агентств по продвижению турпродукта.

«Отличительные черты рекламы как одного из главных средств
маркетинговых коммуникаций в сфере туризма определяются как спецификой рекламы,
так и особенностями туристской индустрии и ее товара – туристского продукта, а
именно [7, с. 20]:

• неличный характер. Коммуникационный сигнал поступает к потенциальному клиенту не лично от сотрудника фирмы, а через посредника (средства массовой информации, проспекты, каталоги, афиши и т.д.);
• неопределенность с точки зрения измерения эффекта. Данная особенность является логическим продолжением предыдущей. Обратная связь в рекламной деятельности носит вероятностный характер. Факт приобретения туристского продукта зависит от большого количества факторов, часто не имеющих прямого отношения к рекламе, носящих субъективный характер и практически не поддающихся формализации;
• комплексность. На впечатление, которое остается у туриста после потребления турпродукта, влияет множество факторов, даже такие как поведение горничной, официанта, представи теля встречающей стороны. Именно это дополняет впечатление, остающееся после потребления турпродукта;
• броскость и убедительность. Специфика туристских услуг обусловливает необходимость использования наглядных средств, обеспечивающих наиболее полное представление об объекте туристского интереса;
• неосязаемость или нематериальный характер. Туруслугу невозможно продемонстрировать, увидеть, попробовать или изучить до получения. Покупатель вынужден верить продавцу на слово. Продавец же может лишь описать преимущества, которые получит покупатель после предоставления услуги, а сами услуги можно оценить только после их выполнения». Реализация рекламной кампании требует подготовки, и ее
• планирование следует реализовывать поэтапно (рисунок 1).

1. В самом начале рекламной кампании нужно поставить цель, которую нужно будет достигнуть, определить характер информации, т. е. какие цели преследует предприятие в кругу его потребностей и запросов, так и должна функционировать рекламная кампания. Предприятие должно ясно знать цель рекламы. Цель может заключаться в создании имени, престижа предприятия, с тем, чтобы в следствии занять прочный статус на рынке. Так же, целью может быть сбыт продукции. Иными словами цели могут быть экономическими и неэкономическими, или реклама может носить чисто экономический или неэкономический характер. Существенной целью рекламной кампании организации или предприятия сервиса является рост реализуемой продукции. Реклама оказывает влияние на реализацию через увеличение степени узнаваемости товаров и организации предприятия сервиса, и формирование их образа.

2. Следующим шагом является определение и изучение целевой
аудитории, конкурентов. Это помогает понять, на какие результаты надеется потребитель, принимая решение о той или иной покупке.

3. На данном уровне подготовки рекламной кампании определяется первоначальная сумма, на реализацию рекламной кампании.

4. Рекламодатель назначает ответственного за проведение рекламной
кампании, наделяет его необходимыми полномочиями и определением степени ответственности за успех кампании.

5. Определяется идея, основная мысль, исходя из этого, определяются
мероприятия рекламной кампании. На основе этого формируется концепция рекламной кампании.

6. Находят средства и каналы продвижения рекламы,
используемые в
ходе кампании.

7. Разрабатываются мероприятия и иные формы маркетинговых
коммуникаций: коммерческая пропаганда и т.д.

8. Выводится итоговая стоимость на реализацию рекламной
кампании.

9. Оформляется детально раскрученный план главных мероприятий
рекламной кампании со сроками проведения её.

10. Изготовление рекламных носителей, приобретение помещения
и
времени в средствах массовой информации.

11. Практическая реализация мероприятий рекламной кампании.

12. Анализ результативности рекламной кампании [2].

Результативность эффективного продвижения рекламной кампании
создается четким мониторингом реакции рынка на предлагаемые мероприятия, соотнесением данных с полученными результатами. При этом учитывается активность действий производимых рекламной кампанией. [Катернюк,c. 215]

Кроме того существуют методы оценки качества рекламной продукции, благодаря им, фиксируется результативность рекламного влияния на аудиторию в процессе осуществления рекламной кампании:

• экспертная оценка редакционно-художественными советами,
• состоящие из экспертов разных профилей, трудящихся в области рекламной
• деятельности;
• оценка рекламной продукции отечественными и зарубежными
• специалистами, в ходе этого выявляются разнообразные плюсы и минусы
• рекламной продукции [3].

Предприятия сферы туризма проводят исследования потребностей
потенциальных потребителей, а также продвигая свой турпродукт на рынок,
стараются создать наиболее благоприятную для восприятия рекламу [5, с. 13-22].

Туватова В.Е. выделяет следующие цели рекламных исследований
потребителей туристских слуг [8]:

1. Исследование потребностей потребителей, т.е. выявление
основных потребностей, которые потребители стремятся удовлетворить, а так же
выявление потребностей, которые в настоящее время не удовлетворены.

2. Исследование ожиданий потребителей, т.е. изучение
стандартов обслуживания, которых клиенты ожидают от приобретения услуги,
например, относительно стоимости услуги.

3. Исследование восприятия клиента, т.е. изучение наиболее
важных критериев качества услуги с точки зрения клиентов – то, что они ожидают
и надеются получить, приобретая тур или другую услугу.

4. Изучение операционных методов и реакций клиента на
предложение услуг, – например, моделирование и прогнозирование спроса на
туристские услуги.

5. Приобретение информации, касающейся ожиданий клиентов,
путем анализа обслуживания.

6. Создание благоприятного отношения со стороны покупателей.
Потребители хорошо относятся к проведению туристскими предприятиями
исследований. Они считают, что компании, которые занимаются подобной
деятельностью, действительно заботятся и прилагают усилия для создания продукта
или услуги, которая удовлетворила бы их потребности.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Во-первых, рекламная деятельность – один из наиболее эффективных
компонентов продвижения услуг в социально-культурном сервисе на
сегодняшний день. На втором месте – PR, или связи с общественностью (в русской транслитерации «пиар»), который в последнее время набирает все большие обороты, однако реклама не сдает свои лидирующие позиции.

Во-вторых, разнообразные виды рекламных средств, способов и форм
рекламирования обеспечивают доступность рекламы даже для небольших предприятий, в том числе индивидуальных предпринимателей.

В-третьих, относительная дешевизна рекламы (особенно в интернете)
позволяет делать основной упор именно на ней как эффективному средству продвижения.

В-четвертых, возможность массового охвата аудитории через
сочетание различных видов рекламы является ее преимуществом по
сравнению с другими видами продвижения.

В-пятых, рекламная кампания должна быть цельной, единой.

В-шестых, при разработке рекламы необходимо учитывать целевую
аудиторию, без учета которой эффективность рекламы может быть снижена до нуля.

Литература

1. Борисова, Е. Преуспеть в рекламе и не
   разориться // Турбизнес. –
   2004. – № 9.
2. Васильева, Л.А. Реклама [Электронный
   ресурс]: учебное пособие/
   Васильева Л.А.– Электрон. текстовые данные.– Саратов: Вузовское
   образование, 2016.– 102 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/39114.–ЭБС
   «IPRbooks», по паролю
3. Витале, Дж. Малый бизнес: Реклама. М.:
   Довгань, 2011. – 224 с.
4. Катернюк, А.В. Современные рекламные
   технологии.
   Коммерческая реклама / Катернюк А.В. – М.: Феникс – 2001. – 306 с.
5. Морозова, Н. С. Реклама в
   социально-культурном сервисе и туризме: Учебник / Н. С. Морозова, М. А.
   Морозов. М.: Академия, 2008.
6. Серова, Е.В. Эффективность рекламного
   воздействия на поведение потребителей в сфере туризма // [Электронный ресурс] –https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-reklamnogo-vozdeystviya-na-povedenie-potrebiteley-v-sfere-turizma
7. Сэндидж, Ч. Реклама: теория и практика /
   Ч. Сэндидж, В. Фрайбургер, К. Ротцал. М., 2004.
8. Туватова, В.Е. Использование цвета в
   рекламе // [Электронный ресурс] – http://abc.vvsu.ru/Books/up_reklama_v_soc_kult_serv_tur/page0005.asp.
9. Шейнов, В.П. Эффективная реклама. Секреты
   успеха. М.: Ось – 89, 2003.

УДК 66

ОПЫТ
ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СОВРЕМЕННОМ СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

EXPERIENCE
OF APPLICATION OF INFORMATION DIGITAL TECHNOLOGIES IN MODERN AGRICULTURE

Кузнецова
Гульнара Мажитовна, доцент кандидат наук

Сафиуллина
Айгуль Фанизовна

Уфимский государственный нефтяной технический
университет

Kuznetsova
Gulnara Mazhitovna, Aigul Safiullina Fanisovna, Ufa state oil technical University

Аннотация: Цель
данного исследования заключается в том, чтобы раскрыть роль цифровых технологий
в достижении долгосрочного баланса между техносферой и природной средой,
которая необходима для устойчивого развития.

Задача
исследования представить роль цифровой экономики и обозначить зависимость того,
что производство продуктов, услуг, обучение на протяжении всей жизни и
инновации становятся возможными благодаря компьютеризированной передаче и
обработке современной технологии в контексте глобализации рынка и устойчивого
развития.

Гипотеза
исследования – устойчивое развитие является во многом связанным с сохранением
биосферы и природного капитала совместно с техносферой и социосферой

Summary: The purpose of this study is to reveal the role of digital technologies
in achieving a long-term balance between the technosphere and the natural
environment, which is necessary for sustainable development.

The task of the
study is to present the role of the digital economy and to identify the
dependence of the fact that the production of products, services, lifelong
learning and innovation are made possible through the computerized transfer.Research
hypothesis – sustainable development is largely associated with the
preservation of the biosphere and natural capital together with the
technosphere and the sociosphere

Ключевые слова:
цифровые технологии, информационные технологии, сельское хозяйство, садоводство,
робототехника.

Keywords: digital technologies, information technologies, agriculture, gardening,
robotics.

Согласно прогнозам население мира к 2050 году достигнет
9,7 миллиарда человек. Исходя из этого, производство продовольствия должно увеличиться
как минимум на 70 %. Это означает, что необходимы новые способы выращивания
сельскохозяйственных культур, которые помогут регулировать использование
земельных, водных и энергетических ресурсов для избежания глобального
продовольственного кризиса [1].

Внедрение цифровых технологий в сельском хозяйстве
становится актуальным во многих странах мира. Заметную активность проявляют
такие страны, как США, Канада, Индия, Китай, Израиль [1-3].

Применение различных баз данных, техники сетевого
взаимодействия и техники поддержки принятия решений в управлении
сельскохозяйственными ресурсами может эффективно содействовать
оптимизированному распределению, мониторингу и повышению эффективности
использования этих ресурсов .

Одной из новых разработок американских ученых из университета
штата Иллинойс является роботизированный автоинспектор, управляемый посредством
компьютера и GPS, способный анализировать состояние сельскохозяйственных
растений с помощью фенотипирования [3].

Другим инструментом искусственного интеллекта является
приложение для смартфона Plantix, разработанного на основе нейронных сетей – цифровых
имитаций нейронов и синапсов человеческого мозга [1].

Данное приложение широко используется специалистами по
цифровому сельскому хозяйству из Международного института сельскохозяйственных
культур в Индии.

Программа Plantix способна определять тип культуры,
выдавать диагноз болезни, поражённость вредителями, недостаток питательных
веществ, обнаруживать закономерности и самостоятельно давать прогнозы и
рекомендации о целенаправленных биологических или химических обработках больных
растений. Показатель успешной идентификации составляет 90 % [1].

Так, например, компания Deere & Company (США),
которая приобрела стартап под названием Blue River Technology, разработала
систему «обзора и распыления», которая сочетает в себе компьютерное зрение и
искусственный интеллект для различения культур и сорняков. Система обрабатывает
культуру удобрениями, а сорное растение – гербицидами с точностью до 90
процентов [1].

Калифорнийская компания Abundant Robotics (США), вышедшая из некоммерческого научно-исследовательского института SRI International, разрабатывает роботов, способных собирать яблоки вакуумными руками, которые высасывают плоды прямо с деревьев в садах (фото 1).

Плодоводство и виноградарство Юга России № За
счёт доступности клоновых подвоев в необходимом объёме косточковые фруктовые
сады будут больше похожи на современные яблоневые сады высокой плотности.

Обработка персиковых и грушевых садов может не сильно
отличаться через 50 лет, но для более современных систем высота деревьев не
будет превышать 2,2 м. Деревья будут высажены в живые изгороди или V-образные
системы с опорными решетчатыми конструкциями, также и без них, с плодоносящими
стенами, для обеспечения все более эффективных методов обрезки, прореживания,
сбора урожая и борьбы с вредителями.

 В
настоящее время в России только 10 % земель обрабатывается с применением
цифровых технологий. Неиспользование новых технологий приводит к потере до 40 %
урожая. Учитывая необходимость преодоления технологического отставания от
развитых стран, предполагается, что доля рынка цифровых технологий в сельском
хозяйстве будет расти с каждым годом, и к 2026 году рынок
информационно-компьютерных технологий в отрасли должен вырасти, как минимум, в
пять раз [15].

Минсельхоз рассчитывает утвердить на уровне
правительства программу «Цифровое сельское хозяйство» для ее включения в
программу «Цифровая экономика». Об этом TAdviser на конференции ЦИПР в июне 2018
года рассказал Игорь Козубенко, директор департамента развития и управления
государственных и информационных ресурсов Минсельхоза.

По его словам, в июне ведомство вышло в правительство
с этой инициати вой, и теперь стоит задача защитить
мероприятия и бюджеты новой программы. В какую сумму оценена реализация
«Цифрового сельского хозяйства», И. Козубенко отказался уточнить TAdviser.
Исходя из цифр, которые он озвучил в рамках своего выступления на ЦИПР
(Цифровая Индустрия Промышленной России), она может исчисляться сотнями
миллиардов рублей. Так, по его данным, объем рынка ИТ в агропромышленном комплексе
за 2017 год составил 360 млрд рублей.

Предлагаемая программа рассчитана на 6 лет, до 2024
года. Она включает множество мероприятий, в числе которых такие
«основополагающие мероприятия», как построение «серьезной инфраструктуры» на сельскохозяйственных
территориях. Исходя из выступлений И. Козубенко, следует, что на 20 %
сельхозтерриторий в России есть 3G, что катастрофически мало. По его мнению,
необходимо обеспечить качественным сигналом сельхозтехнику (комбайны, трактора
и др.), обеспечить хорошим «интернет покрытием» сельхозугодья, возможно 5G и
эти «амбициозные задачи» должны решаться в Минсельхозе совместно с
Минпромторгом, Минкомсвязи, «Ростелекомом».

В числе существующих проблем в области ИТ в
агропромышленном комплексе Игорь Козубенко отметил острую нехватку кадров:
специалистов не хватает, ИТ-специалист сегодня получает зарплату больше, чем
главный
агроном. Другая проблема – зависимость от импортных технологий. В Минсельхозе
подсчитали, что порядка 95 % технологий в сельском хозяйстве – зарубежные [2].

Все достижения в мире в области цифровых технологий,
от роботов-фермеров до автоматизированных теплиц, возможно, должны стать частью
будущего, когда к 2050 году на планете будет проживать почти 10 миллиардов
человек, в связи с чем миру необходимо увеличить производство продуктов питания
для удовлетворения потребностей населения, и может быть, что именно новые
цифровые технологии помогут достичь этой цели.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.
Егоров Е.А., Шадрина Ж.А., Кочьян Г.А. Модель и механизм управления процессами
ресурсосбережения в промышленном плодоводстве и виноградарстве // Научные труды
СКЗНИИСиВ. Т. 12. Краснодар: СКЗНИИСиВ, 2016. С. 7-12

2.
ИТ в агропромышленном комплексе России. http://www.tadviser.ru/index.php/Статья:ИТ_в_агропромышленном_комплексе_России.

3.
Козубенко И.С. Госрегулирование цифровизации сельского хозяйства [Электронный
ресурс]. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/ Статья:
Цифровая_экономика_России Цифровизация сельского хозяйства [Электронный
ресурс]. URL: http://polit.ru/article/2018/02/21/sk_digital_farming/

4.
Разработка метода зонирования агротерриторий для эффективного использования
биологических особенностей плодовых культур и ресурсов среды в продукционном
процессе / И.А. Драгацева, И.Ю. Савин, Н.Г. Загиров, В.В. Доможирова, А.С.
Моренец // Научные труды СКЗНИИС и В. Т. 9. Краснодар: СКЗНИИСиВ, 2016. С. 15-27.

5. J. Sulecki. Five Trends in Horticulture Technology
[Электронный ресурс]. URL:
https://agfundernews.com/five-trends-horticulture-technology.html.

LIST OF REFERENCES

1. Egorov E. A., Shadrina Zh. a., the G. A. Kocian
Model and mechanism of management of processes of resource-saving in the
industrial fruit growing and viticulture // proceedings of ncrrih & V. Vol.
12. Krasnodar: Ncrrih & V, 2016. P. 7-12

2. It in the agro-industrial complex of Russia. http://www.tadviser.ru/index.php/Статья:ИТ_в_агропромышленном_комплексе_России.

3. Kozubenko I. S. state Regulation of digitalization
of agriculture [Electronic resource]. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/
Article: Sifrovanie the Digitalization of agriculture [Electronic resource].
URL: http://polit.ru/article/2018/02/21/sk_digital_farming/

4. Development of a method for zoning arterritory for
effective use of the biological characteristics of fruit crops and resources of
environment in the production process / Dragacevo I. A., Savin I. Yu., N. G.
Zagirov, Domozhirova V. V., Morenets A. S. // proceedings of SKINNIES and V. V.
9. Krasnodar: Ncrrih & V, 2016. P. 15-27.

5. J. Sulecki. Five Trends in Horticulture Technology
[Electronic resource]. URL:
https://agfundernews.com/five-trends-horticulture-technology.html.

АНАЛИЗ РЫНКА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РФ

ANALYSIS OF THE
MARKET CONCENTRATION OF THE RUSSIAN OIL AND GAS INDUSTRY

Павлова А.С., Имайкина Р.М., Пермский Национальный Исследовательский
Политехнический Университет

Pavlova A.S. Imaykina
R.M.

Аннотация: В статье рассмотрена позиция России в мировой системе нефтеобеспечения, представлено состояние добычи нефти в России с дифференциацией на организационную структуру.

Анализ проводится за определенный временной
отрезок, что позволяет выявить тенденции развития нефтегазового рынка на
протяжении нескольких лет.

Основной целью работы является определение
того, какое место занимают различные компании в нефтегазовом секторе. Итоги
анализа позволят сделать вывод о динамике выручек предприятий, а также об общем
развитии уровня конкуренции в отрасли.

Summary: The article
considers the position of Russia in the world oil supply system, presents the
state of oil production in Russia with differentiation on the organizational
structure.

The analysis is
carried out over a certain period of time, which allows us to identify trends
in the development of the oil and gas market over several years.

The main purpose of
the work is to determine the place of various companies in the oil and gas
sector. The results of the analysis will make it possible to draw a conclusion
about the dynamics of the enterprises’ revenues, as well as about the general
development of the level of competition in the industry.

Ключевые
слова: рыночная концентрация,
нефтегазовая отрасль, выручка, объем рынка, монополия, конкуренция.

Keywords: market
concentration, oil and gas industry, revenue, market volume, monopoly,
competition.

Российская Федерация на сегодняшний день
является одной из лидирующей стран по экспорту нефти и газа, располагая
огромными производственными и финансовыми активами.   Для
дальнейшего прогресса и развития отрасли очень важна роль государства как регулятора
всех участников нефтегазового рынка. И в первую очередь создателя такой
налоговой системы, которая бы стимулировала наиболее эффективное использование
природных ресурсов.

Сейчас уже практически все специалисты
говорят о чрезвычайной запутанности и противоречивости действующей системы
индивидуальных налоговых льгот по месторождениям. По данным британской
аудиторской компании «Ernst & Young» за последние 10 лет доля
льготируемой нефти в структуре добычи выросла с 5 до более чем 30 %.

Незавершенный пока «налоговый маневр», по
мнению многих, фактически наносит ущерб развитию отрасли, поскольку значительно
увеличил налоговое бремя, соответственно, снизил нашу конкурентоспособность на
мировых рынках и привел к повышению цен на топливо в стране. Это оказывает
негативное влияние и на внутреннее потребление в целом и тормозит рост не
только отрасли, но и всей экономики страны.

По оценке «Ассонефть» (Ассоциации независимых
нефтегазодобывающих компаний), у нас сегодня около 100 независимых нефтегазовых
компаний (в 2015 г. их было 125), которые добыли в 2017 г. около 23 млн т нефти
(4,2 % от общего объема).

Для сравнения: в США сейчас насчитывается
более 7000 средних и малых фирм, работающих в 33 штатах со средним количеством
постоянных сотрудников – 12 человек. Они бурят 90 % скважин и добывают 54 %
нефти и 85 % газа. При этом на так называемых маргинальных скважинах (добыча
около 2 т нефти, или 5,4 кубических метра в сутки), где работают малые и
средние компании, добывается около 43 % нефти и 30 % природного газа.

Очевидно, что такое разнообразие и
эффективность, в первую очередь, обеспечиваются благоприятным налоговым режимом
для развития малого и среднего бизнеса, где основным налогом является налог с
прибыли и предоставляются льготы по списанию, например, не только материальных,
но и нематериальных затрат на бурение [1].

Проведем сравнительный анализ динамики акций российских нефтегазовых компаний.

Нефтегазовый сектор по итогам 2018 г. показал
уверенную положительную динамику по сравнению с рынком в целом. Отраслевой
индекс нефти и газа (MICEX Oil & Gas) вырос на 31,9% при росте Индекса
МосБиржи всего на 8,6%. 4 акции показали доходность ниже рынка в целом:
Сургутнефтегаз АО (-1,9%), Транснефть АП (-5,3%), Башнефть АО (-10,8%),
РуссНефть (-11,9%) [2].

Индекс нефти и газа в начале года также показывал уверенный рост, в моменте сектор прибавлял +47%. Однако после начала фазы падения нефти годовой прирост индекса снизился до +31,9%. (Рисунок 1)

Лидерами нефтедобычи в России за 2018 г. являются Роснефть (>230 млн. т.) и ЛУКОЙЛ (88,3 млн. т.). Структура добычи по публичным нефтяным компаниям за текущий год имеет следующий вид. (Рисунок 2)

В 2018 г. российские нефтегазовые компании в
целом показали внушительную динамику роста. Однако в следующем году
рассчитывать на столь же значительный прирост капитализации эмитентов сложно.
Цена нефти в IV квартале 2018 г. устойчиво снижалась. Стоимость барреля Brent в
рублях упала с 5600 до 3500, что неизбежно негативным образом скажется на финансовых
результатах компаний [3].

Тем не менее, среднесрочный взгляд на
нефтяные котировки сейчас положительный. Масштабное падение фьючерсов Brent
выглядит избыточным, если учитывать эффект от заключенной в начале декабря
сделки ОПЕК + по сокращению 1,2 млн б/с, риски торможения буровой активности в
США (на фоне низких цен), а также завершение в мае периода, в течение которого
ключевые импортеры иранской нефти могут совершать сделки с этой страной (из-за
санкций США) [4].

Таким образом, движущими предприятиями рынка нефти и газа Российской Федерации являются крупные компании, которые также обеспечивают социальное развитие государства, путем перечисления налоговых выплат, поэтому нефтегазовый сектор в России можно считать высоко концентрированным. В сложившихся условиях необходимо внедрение роли государства, оказывающего разумное регулирование отрасли для поддержания здоровой конкуренции и обеспечения положительной динамики в совершенствовании процессов технологического и финансового развития отрасли.

Список литературы

1. Красников А.В. Оценка состояния и
перспектив развития российского нефтяного сектора / А.В. Красников // Известия
УрГЭУ. – 2016. – №3 (65) [Электронный ресурс]. – Режим доступа – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-sostoyaniya-i-perspektiv razvitiyarossiyskogo-neftyanogo-sektora
(дата обращения: 10.04.2019)

2. Информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг».
[Электронный ресурс]. – Режим доступа – URL: https://www.rbc.ru/rbc500/ (дата
обращения: 10.04.2019)

3. Интернет – портал BusinessMan.ru.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа – URL:
https://businessman.ru/new-indeks-xerfindalya-xirshmanaznachenie-i-metodika-rascheta.html
(дата обращения: 10.04.2019)

4. Национальный открытый университет ИНТУИТ.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа – URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/1071/193/lecture/5026?page=4\
(дата обращения: 10.04.2019)

5. Официальный сайт Министерства энергетики
РФ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа – URL: https://minenergo.gov.ru (дата
обращения: 10.04.2019).

List of references

1. Assessment of the state and prospects of
development of the Russian oil sector / A. V. Krasnikov // Izvestiya USUE. –
2016. – №3 (65) [Electronic resource]. – Access mode – URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-sostoyaniya-i-perspektiv
razvitiyarossiyskogo-neftyanogo-sektora (accessed: 10.04.2009)

2. News Agency “RosBusinessConsulting”.
[Electronic resource.] – Access mode: URL: https://www.rbc.ru/rbc500/
(accessed: 10.04.2019)

3. Internet portal BusinessMan.ru [Electronic
resource]. – Access mode: URL:
https://businessman.ru/new-indeks-xerfindalya-xirshmanaznachenie-i-metodika-rascheta.html
(date accessed: 10.04.2019)

4. National open University INTUIT. [Electronic
resource.] – Access mode: URL:
https://www.intuit.ru/studies/courses/1071/193/lecture/5026?page=4\ (date
accessed: 10.04.2019)

5. Official site of the Ministry of energy of the
Russian Federation. [Electronic resource.] – Access mode: URL:
https://minenergo.gov.ru (date accessed: 10.04.2019).

УДК 631.143

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19051

ПРОБЛЕМЫ
ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА КАРТОФЕЛЯ В ПЕРМСКОМ КРАЕ

THE PROBLEM OF
EFFECTIVE PRODUCTION OF THE POTATO IN THE PERM REGION

Марченко Алексей
Викторович, кандидат экономических наук, доцент
кафедры организации аграрного производства, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Marchenko A.V.  alex100001@yandex.ru

Аннотация: В статье  рассмотрены вопросы производства картофеля в основных регионах России. Проведен анализ производства картофеля в Пермском крае. Выявлены факторы, которые влияют на сокращение объемов производства, а также обеспеченность населения Пермского края собственным картофелем. Определен потенциал производства картофеля в районах Пермского края, через действительно возможную урожайность. Предложены направления инновационных мероприятий, позволяющих повысить эффективность производства картофеля. Рассчитаны экономические потери от производства товарного не стандартного картофеля.         Аннотация: В статье  рассмотрены вопросы производства картофеля в основных регионах России. Проведен анализ производства картофеля в Пермском крае. Выявлены факторы, которые влияют на сокращение объемов производства, а также обеспеченность населения Пермского края собственным картофелем. Определен потенциал производства картофеля в районах Пермского края, через действительно возможную урожайность. Предложены направления инновационных мероприятий, позволяющих повысить эффективность производства картофеля. Рассчитаны экономические потери от производства товарного не стандартного картофеля.

Summary: The article deals with the production of potatoes in the main regions of Russia. The analysis of potato production in the Perm region. The factors that affect the reduction of production, as well as the provision of the population of the Perm region with its own potatoes are identified. The potential of potato production in the Perm region, through a really possible yield. The directions of innovative measures to improve the efficiency of potato production are proposed. Calculated economic losses from the production of commodity is not a standard potato.

Ключевые слова: картофель, производство, обеспеченность, товарность, эффективность.

Key words: potato, production, security, marketability, efficiency.

Производство картофеля является важным процессом для обеспечения населения страны продовольствием. Картофель входит в продовольственную корзину и его потребление в год на человека регламентировано  в размере 90 килограммов.

Как известно, картофель производится на продовольственные, технические и кормовые нужды.

В зависимости от назначения картофеля выведены сорта, которые максимально полно соответствуют потребительским и целевым назначениям производимой в хозяйствах продукции.

Основными регионами по производству картофеля являются Брянская, Тульская, Московская, Нижегородская области, Республика Татарстан.

В мире, Россия занимает третью позицию в объемах производства картофеля, что соответствует 8% от общей структуры. Лидерами в производстве являются такие страны как Китай и Индия.

Основной объем производства картофеля  традиционно осуществляется хозяйствами населения. В зависимости от региона, доля производимого картофеля там может достигать 90% и выше. В среднем, по России этот показатель составляет около 77%.

Исторически сложилось так, что огородники, дачники, на своих участках, обязательно выращивают картофель для личного потребления.   Низкий уровень механизации, преобладающий ручной труд, низкие по плодородию и, зачастую, не удобные по рельефу земли, при высоком трудолюбии и изобретательстве, в ряде случаев, позволяют получать урожаи не ниже, чем в сельскохозяйственных организациях, осуществляющих производство картофеля высокотехнологическими средствами и на научной основе. Однако, при отсутствии необходимых знаний населением, в области аграрных вопросов, а также нехватка времени, приводят к тому, что урожайность картофеля на дачах, едва ли превышает то количество, которое было высажено.

Начиная с 2015 года по 2018 год, наблюдается снижение объемов производства картофеля в России с 33646 до 22426 тыс. тонн.  Отрицательная динамика связана с уменьшением посевных площадей под картофелем, а также неустойчивыми урожаями, что указывает на определенную экстенсивность применяемых технологий в производстве, зависящих во много от погодных условий.

Средняя урожайность картофеля в России составляет от 100 до 150 ц/га, в зависимости от погодных условий. При этом, возможная хозяйственная урожайность картофеля может составлять  до 400-500 ц/га. Но для этого необходимо применение интенсивных технологий.

Пермский край не относится к территориям с активным  сельскохозяйственным производством продукции растениеводства. Доля производимого картофеля в Пермском крае от общего объема производства в России составляет около 1,5%.  Наибольшая его часть, производится в хозяйствах населения. Данные представлены в таблице 1.

Сокращение объемов производства картофеля
в Пермском крае, связано с многими факторами. К ним относится значительный
объем ввоза на территорию края картофеля из других регионов, а также из стран
ближнего зарубежья, высокие затраты на производство картофеля
сельскохозяйственными производителями, резкое сокращение численности хозяйств
населения, дачников, которые осуществляли значительный объем картофеля.
Негативно на отрасль картофелеводства влияет также не системная политика, в
области поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Согласно данных бонитировки сельскохозяйственных земель Пермского края, средний балл составляет около 50. Максимальное значение балла составляет по землям  юго-восточной части Пермского края. Там, максимальное значение балла составляет около 70. Минимальное значение – это северные территории, где  средний балл  составляет 24.

Для определения действительно возможной урожайности (ДВУ), рекомендуется  ее рассчитывать по  баллам бонитировки почв, предложенной  В.А. Семеновым и цене балла по культуре, которая разработана учеными кафедры растениеводства Пермского ГАТУ, путем обобщения  данных опытов  кафедры, а также сортоучастков Пермского края. По картофелю цена составляет 597 кг за один балл почвенного бонитета. Расчет ДВУ производится по формуле:

ДВУ =  Бб х Цб /100                                       (1)

где
:

ДВУ – действительно возможная урожайность,
ц/га;

 Цб
– цена балла, кг/га;

Бб – балл бонитета почвы;

100 – коэффициент для перевода в ц/га.

На основании имеющихся данных, можно сделать  расчет, при котором действительно возможная урожайность в среднем по Пермскому краю, которую могут обеспечить почвенно-климатические особенности территории составит 298 ц/га. В хозяйствах юго-восточной зоны Пермского края  400-415 ц/га, а по северным территориям края 140-150 ц/га.

Данную урожайность могут обеспечить районированные сорта картофеля, такие как “Невский”, “Луговской”, “Ред Скарлетт”,  “Пушкинец”, “Сантэ” и другие. По сортоучасткам Пермского края урожайность сортов достигала  до 400-600 ц/га.

Так, например, в регионах, с недостатком влаги, рекомендуется осуществлять капельный полив посадок картофеля. Полив позволяет увеличить урожайность на 30-70% от уровня его производства в конкретных условиях.

Также значительное расхождение в урожайности картофеля от  ее возможного уровня  связано с тем, что  во многих хозяйствах выращивают популярные  сорта и линии картофеля, без учета их приспособленности  к местным условиям, а также устойчивости к вредителям и болезням.

Для повышения урожайности картофеля, необходимо применять инновационные технологии, которые основываются на  агробиологических, технических, технологических и организационно-управленческих инновациях.

К инновациям при производстве картофеля можно отнести такие как:

• применение новых марок сельскохозяйственной техники, с уменьшенными затратами ручного труда;
• производство картофеля на небольших участках по средством беспочвенных сред;
• применение капельно-оросительной системы;
• использование интегрированной системы защиты  от болезней, вредителей
• применение разных  видов удобрений, в том числе биоорганических, а также использование местных удобрений;
• получение  посадочного материала на безвирусной основе ” Ин-витро”
• применение рациональных для конкретной почвенно-климатической зоны хозяйствования агротехнологии, включающей в себя выбор сорта или линии,, нормы высева, схемы посадки картофеля.

На показатели экономической эффективности производства картофеля влияют урожайность, валовой сбор, в том числе  выход товарной стандартной и не стандартной  фракции, а также затраты на производство и возможная цена реализации.

Не стандартным товарным считается тот картофель, который имеет более низкие потребительские свойства – мелкий, не правильной формы, имеющий повреждения проволочником и т.д.

Данный картофель  имеет более низкую возможную цену реализации и не всегда принимается к реализации в розничной торговле и его, как правило,  скармливают  сельскохозяйственным животным.

Рассчитаем возможные потери  сельскохозяйственного предприятия, при реализации всей партии произведенного картофеля, при условии, что вся продукция будет реализована.

В связи с этим, при анализе производства
картофеля, необходимо учитывать не только общую произведенную массу, но и
структуру товарной стандартной и не стандартной части. Если же картофель имеет
позеленевшую поверхность, то он к реализации не допускается, также как и
скармливанию его сельскохозяйственным животным, в виду нахождения в нем
ядовитого вещества солонина.

Нарушение глубины обработки почвы,  ее плотная структура,  загущенная посадка, нехватка влаги во время роста, наличие в почве проволочника, нехватка фосфора, а также посадка мелкими, выродившимися клубнями, не относящимися к семенной фракции, приводят к тому, что произведенный картофель ухудшает свои потребительские свойства. Это сказывается на его целевом использовании, снижает эффективность хозяйственной деятельности.

Литература

1. Елисеев С. Л. Урожайность раннеспелых сортов картофеля в зависимости от дозы азотного удобрения и нормы посадки// Пермский аграрный вестник. – 2019. – № 1 (25).- С. 69-75.  

2. Загоруйко, И. Ю. Современное экономическое развитие производства продовольствия в Пермском крае/ И. Ю. Загоруйко, Д. А. Новокшонов // Экономика и предпринимательство. 2016. – № 2. – С. 268-273. (Agris).

3. Посевные площади и валовые сборы сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий Пермского края в 2017 году (Статистический бюллетень /  Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю (Пермьстат). – Пермь, 2018. – 196 с.

4. Скрябин А. А. Урожайность и качество раннеспелого сорта картофеля Ред Скарлетт в зависимости от приёмов ухода в Среднем Предуралье // Пермский аграрный вестник. – 2018. – № 4 (24).- С. 89-94.

5. Шанина Е. П., Стафеева М. А., Ковалёв A.Н. Сорт картофеля Люкс: перспективы получения качественного оригинального материала с высоким количественным выходом мини-клубней в аэрогидропонном модуле // Пермский аграрный вестник. – 2018. – № 3 (23).- С. 100-106.

6.  Яркова, Т.М. Продовольственная безопасность: Россия и страны мира / Т.М. Яркова //Аграрная Россия. – 2018. ‑ №7. – С. 32-36.

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19050

Стратегическое управление сельскохозяйственными
предприятиями

Strategic
management
of
agricultural
enterprises

Сулимин
Владимир Власович, к.э.н., доцент
кафедры государственного и муниципального управления, Уральский государственный
экономический университет, 620144, Екатеринбург, ул. 8 марта 62., vsulimin_usue@mail.ru

Sulimin Vladimir Vlasovich, Candidate of Economic, Associate Professor of the
Department of State and Municipal Administration, Ural State Economic
University, Ekaterinburg, 620144, Yekaterinburg March 8, 62.,
vsulimin_usue@mail.ru

Аннотация: В
условиях постоянных изменений внешней среды, а также информатизации рынка перед
руководством сельскохозяйственных предприятий стоит задача необходимости
применения эффективного стратегического планирования деятельности для повышения
конкурентоспособности предприятия. Быстрое развитие современного отечественного
рынка влечет за собой необходимость стратегического планирования развития
деятельности сельскохозяйственных предприятий. Снижение конкурентоспособности продукции
производителей, распространение иностранных товаров на отечественном рынке,
международная конкуренция – все эти проблемы делают стратегическое планирование
одной из главных управленческих проблем, решение которой позволит сельскохозяйственным
предприятиям развиваться и получать экономическую прибыль. Целью статьи
является обоснование необходимости разработки и применения стратегического
управления на сельскохозяйственных предприятиях. В статье проведен
библиографический обзор основных видов стратегий развития предприятия и
установлено, что общая стратегия развития сельскохозяйственного предприятия должна
определять наиболее эффективные и наиболее рациональные направления
использования потенциала компании.

Summary: In the conditions of constant changes in the external environment, as
well as the informatization of the market, the management of agricultural
enterprises faces the need to apply effective strategic planning activities to
increase the competitiveness of the enterprise. The rapid development of the
modern domestic market entails the need for strategic planning for the
development of agricultural enterprises. Reducing the competitiveness of
producers, the spread of foreign goods in the domestic market, international
competition – all these problems make strategic planning one of the main
management problems, the solution of which will allow agricultural enterprises
to develop and receive economic profit. The purpose of the article is to
justify the need for the development and application of strategic management in
agricultural enterprises. The article contains a bibliographic review of the
main types of enterprise development strategies and establishes that the
overall development strategy of an agricultural enterprise should determine the
most effective and most rational directions for using the company’s potential.

Ключевые
слова: сельскохозяйственные предприятия, стратегия
управления, конкурентоспособность предприятия, цифровизация АПК.

Keywords: agricultural enterprises, management strategy, enterprise
competitiveness, digitization of agro-industrial complex.

Введение. Для эффективного
управления предприятием на всех уровнях уделяется внимание умению принимать оптимальные
решения, которые влияют на будущее и сопоставляют текущую деятельность со
стратегическими целями [1]. Основными задачами стратегического планирования
является разработка оптимального набора стратегий долгосрочного развития и
определения целей. Благодаря функциональным возможностям стратегического
планирования возможно обеспечить связь деятельности предприятия по его
перспективному развитию. В современных экономических условиях роль
стратегического планирования постоянно повышается, ведь его применение дает
возможность мониторинга текущей ситуации, а это является основой для
планирования будущего развития предприятия [2].

Актуальность данной темы заключается в том, что
несмотря на трансформацию подходов, принципов и задач планирования в условиях
рынка, неизменным остается понимание руководства в необходимости разработки
стратегий сельскохозяйственного предприятия на всех этапах его развития.

Анализ литературы. Существует
большое количество подходов к формированию стратегий предприятия и поэтому есть
необходимость в их обосновании и анализе. Значительный вклад в развитие
современных теорий стратегического планирования внесли такие ученые: П. Окиффы,
Ч. Бреннан, А. Херрманн и другие.

Четкого и общепризнанного определения понятия
стратегического планирования не существует. Исследовав содержательность
понятия, можно утверждать, что стратегическое планирование — это совокупность
действий и решений руководства предприятия, направленные на создание
стратегических планов, с помощью которых предприятие достигнет поставленных
целей и миссии. Стратегическое планирование базируется на взаимосвязи
внутренних и внешних процессов. Стратегия предприятия, прежде всего, раскрывает
главные направления развития и определяет основные цели, направленные на общую
стратегию развития в целом [3].

Основная часть. В основу разработки
стратегий положена программа развития экономической системы, использование
ресурсов, картину будущего, управленческие решения. Для создания стратегии
необходимо разработать методы совершенствования конкурентных преимуществ для
быстрой адаптации к меняющимся условиям.

В сегодняшних условиях стратегии аграрных предприятий
должны основываться на инновационно-инвестиционных решениях и создаваться на
основе нововведений. Создание стратегических планов основывается на прогнозе
будущего состояния, анализе преимуществ и угроз на внешней среде компании,
тщательном исследовании современных.

Целью каждого аграрного предприятия является
обеспечение функционирования и развития [4]. Для достижения этой цели,
предприятие аграрной сферы должно создавать конкурентные преимущества и
реализовывать их, а это возможно только при разработке эффективных стратегий
развития. Именно поэтому разработка и реализация стратегий является одним из
главных этапов стратегического планирования. Предприятие должно разработать
план развития с учетом общей стратегии. Любое сельскохозяйственное предприятие
осуществляет личный стратегический выбор, обращая внимание на свои слабые и
сильные стороны, возможности и угрозы. Итак, разработать общую стратегию для
всех предприятий на рынке невозможно.

Миссией аграрных компаний является обеспечение
продовольственной потребности отдельных регионов и страны качественной
сельскохозяйственной продукцией по конкурентоспособной цене, а также получение
прибыли, дает предприятию возможность развиваться. Из-за финансовой
нестабильности большинство аграрных компаний не имеют возможности вообще
достичь этой цели, или достичь ее в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы выбрать эффективную конкурентную
стратегию руководство предприятия должно понимать, к какому типу относится их
аграрная компания, ведь стратегии роста отличаются в зависимости от размера
предприятия [5].

На малых предприятиях основным преимуществом является
гибкость, которая позволяет обычно быстро перестраивать свою деятельность.
Основными стратегиями таких предприятий могут быть стратегии: оптимального
размера, копирование, стратегия использования преимуществ крупного предприятия,
участия в продукте большого предприятия, использования преимуществ крупной
компании. Эти стратегии направлены на снижение остроты конкуренции с крупными
предприятиями и на эффективное использование гибкости.

Для обеспечения жизнедеятельности средние предприятия
должны соблюдать специализации на рыночной нише. Средним по размеру компаниям
стоит выбрать один из четырех видов стратегии роста, обращая внимание на темпы
их роста и темпы роста рыночной ниши, в которой они функционируют: стратегия
лидерства в нише, стратегия поиска захватчика, стратегия сохранения, стратегия
выхода за пределы ниши. Рыночная ниша для предприятий среднего размера — это
возможность конкурировать с крупными компаниями.

Для крупных предприятий следует выбирать стратегии на
основе анализа ключевых факторов, которыми характеризуется их состояние с
учетом результатов анализа портфеля различных видов бизнеса, а также характера
и сущности реализуемых стратегий.

Научная литература отделяет три основных вида
стратегий развития предприятия, каждый из которых обусловлен спецификой
производства [6]:

1. Стратегия роста. Ее выбирают, когда
   предприятия функционируют в динамических областях с быстросменной технологии. Предусматривает
   расширение предприятия через концентрацию, интеграцию или диверсификацию [7].
2. Стратегия стабилизации. Ее выбирают, когда
   сосредоточены на уже существующих видах деятельности и концентрируют свои силы
   на их поддержке Предполагает соблюдение функционирующей стратегии и содержание
   рыночных позиций, но во время этих действий компания рискует несвоевременно
   среагировать на изменения во внешней среде.
3. Стратегия выживания Ее выбирают в условиях
   инфляции, общей нестабильности и тяжелого кризиса. Применяя эту стратегию, предприятие
   находит возможности функционирования в нестабильной ситуации

При выборе стратегии роста сельскохозяйственные
предприятия пытаются использовать возможности внешней среды и собственные
сильные стороны. Значительное внимание акцентируют на путях захвата новых
рынков, повышении эффективности производства и на увеличении объемов продаж.

Стратегия стабилизации свойственна тем предприятиям,
которые работают в сложившихся отраслях с применением стабильной технологии.
Эта стратегия чаще всего вызывается инфляцией. Этот вид стратегии эффективен
только для финансово устойчивых аграрных компаний на определенный срок.
Сельскохозяйственные предприятия, имеющие нестабильное финансовое положение, в
условиях динамических изменений внешней среды не смогут обеспечить себе
стабильность деятельности на длительный период. Поэтому, таким финансово
неустойчивым аграрным предприятиям следует выбирать стратегии сокращения.

Ориентация на развитие, направление которого
определяется стратегиями роста, способна обеспечить конкурентоспособность
предприятию, и это подтверждается опытом зарубежных стран. Благодаря этому
повышение уровня конкурентоспособности отрасли и страны в целом становится
возможным [8]. Но несмотря на это, на данном этапе большинство отечественных
компаний применяют стратегию выживания.

При разработке стратегии становится очевидным, что в
первую очередь, аграрное предприятие нуждается в определении стратегических
приоритетов развития, обоснование организационного механизма реализации
стратегий в окружающей среде, который повысит конкурентоспособность предприятия
и его продукции, как на внутреннем так и на внешнем рынках. Стратегия развития
компании должна быть взаимосвязанной с стратегиями каждого звена предприятия,
то есть должна быть создана общая стратегия на достижение общей цели. Опираясь
на практический опыт зарубежных компаний и применяя адаптированные подходы
стратегического планирования, отечественные сельскохозяйственные предприятия
будут иметь возможность обеспечить развитие своей деятельности и
стабилизировать ее. Методы стратегического планирования постоянно применяют
зарубежные бизнесмены, ведь они направлены на преодоление существующих проблем
путем достижения поставленных целей на первых этапах планирования компании.
Безусловно, есть необходимость выполнения планов в четкой последовательности.

Заключение. Общая стратегия должна
определять наиболее эффективные и наиболее рациональные направления
использования потенциала компании, ведь это обеспечит развитие предприятия и
укрепит его позиции на рынке. Воспроизведение такой стратегии сложный процесс,
потому что аграрные компании работают в трудно предсказуемом среде и поэтому
есть необходимость постоянного мониторинга рынка, прогнозирования внешних и
внутренних факторов, анализе конкурентов и построении возможных моделей
рыночного поведения. Разрабатывая общую стратегию планирования деятельности,
любая аграрная компания выбирает для себя индивидуальный путь планирования,
который соответствует ее цели, потребностям и финансовому состоянию
предприятия. Аграрные компании с устойчивым финансовым состоянием предпочитают
стратегии развития или стабильности, для убыточных предприятий с финансово
неустойчивым состоянием следует применять антикризисную стратегию.

Направления дальнейших исследований: формирование
организационного капитала при выборе стратегии развития субъектов
предпринимательства в аграрной сфере.

Список литературы

1. Karim
   Traoré, A., Cardenas, A., Lamine Doumbia, M., Agbossou, K. (2018). Comparative
   study of three power management strategies of a wind PV hybrid stand-alone
   system for agricultural applications. Proceedings: IECON 2018 – 44th Annual
   Conference of the IEEE Industrial Electronics Society, № 8591683, pp.
   1711-1716.  DOI:
   10.1109/IECON.2018.8591683
2. Bin,
   X., Ze, G. (2018). The Analysis of the Agricultural Applicability of
   Reclamation Land under the Complementary Mechanism of Urban and Rural
   Construction Land and Its Strategy. IOP Conference Series: Earth and
   Environmental Science, 199 (2), № 022069. DOI: 10.1088/1755-1315/199/2/022069
3. Wang,
   H., Lan, Y., Kong, F. (2018). Research on Development Model and Strategy of
   Agricultural Products Cold Chain Logistics in Jilin Province. IOP Conference
   Series: Materials Science and Engineering, 452 (2), статья № 022033. DOI:
   10.1088/1757-899X/452/2/022033
4. Suwanmaneepong,
   S., Fakkhong, S., Kullachai, P. (2018). SWOT analysis and marketing strategies development of
   agricultural products for community group in Nong Chok, Bangkok, Thailand.
   International Journal of Agricultural Technology, 14 (7), pp. 2027-2040.
5. Kim,
   J., Park, H., Chun, J.A., Li, S. (2018). Adaptation strategies under climate
   change for sustainable agricultural productivity in Cambodia. Sustainability
   (Switzerland), 10 (12), № 4537. DOI: 10.3390/su10124537
6. Loth,
   A.F., Newton, A.C. (2018). Rewilding as a restoration strategy for lowland
   agricultural landscapes: Stakeholder-assisted multi-criteria analysis in
   Dorset, UK. Journal for Nature Conservation, 46, pp. 110-120. DOI:
   10.1016/j.jnc.2018.10.003
7. Allain,
   S., Ndong, G.O., Lardy, R., Leenhardt, D. (2018). Integrated assessment of four
   strategies for solving water imbalance in an agricultural landscape. Agronomy
   for Sustainable Development, 38 (6), № 60. DOI: 10.1007/s13593-018-0529-z
8. Ma,
   X. (2018).  Study on Agricultural
   Products Promotion Strategy of Three-party Linkage Model under the Background
   of Internet Plus. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 439
   (3), № 032033. DOI: 10.1088/1757-899X/439/3/032033

УДК 658.511.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19049

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА ГРЕЧИХИ В УСЛОВИЯХ ПЕРМСКОГО
КРАЯ

ECONOMIC ASSESSMENT OF TECHNOLOGY OPTIONS PRODUCTION
OF BUCKWHEAT GRAIN IN THE PERM REGION

Марченко Алексей
Викторович, кандидат экономических наук, доцент
кафедры организации аграрного производства, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Marchenko A.V.,  alex100001@ yandex.ru

Аннотация: В статье указано значение  и важность инновационных технологий, при производстве сельскохозяйственной продукции. Представлены агротехнические и экономические факторы, влияющие на эффективность производства зерна гречихи. Определены затраты на производство культуры гречихи в разрезе применяемых технологических процессов и применяемых препаратов. Дана оценка применения препаратов в разрезе вариантов и их влияние на урожайность и экономическую эффективность производства зерна гречихи.

Summary:  The article indicates the importance and importance of innovative technologies in the production of agricultural products. Agrotechnical and economic factors affecting the efficiency of buckwheat grain production are presented. The costs of production of buckwheat culture in the context of the applied technological processes and the applied preparations are determined. The evaluation of the use of drugs in the context of options and their impact on the yield and economic efficiency of buckwheat grain production.

Ключевые слова: гречиха, эффективность, варианты, производство, прибыль.

Keywords: buckwheat, efficiency, options, production, profit.

Сельскохозяйственные предприятия осуществляют свою деятельность для систематического извлечения прибыли.  Чтобы прибыль предприятия была максимально возможной, в конкретных условиях хозяйственной деятельности, предприятию необходимо производить продукцию с высокой урожайностью и потребительскими свойствами, которые позволят установить на нее максимально возможную цену, с учетом  спроса  со стороны целевых  потребителей.

Для того, чтобы производимая продукция была  максимально эффективной, необходимо придерживаться  научного подхода при ее производстве.

Так, в промышленных объемах производства крупяных культур, важным показателем является их потребительская и экономическая оценка.

Важнейшим показателем экономической эффективности производства культуры гречихи, является величина прибыли, которая может быть получена предприятием, при разных технологиях возделывания.

На величину прибыли влияют множество факторов, важнейшими из которых являются урожайность, затраты связанные с производством, возможная цена реализации.

Если  разделить эти факторы на две группы, то к первой можно отнести агротехнические, а ко второй –  экономические.

К агротехническим  факторам можно отнести сортовой состав, качество и нормы высева семян, системы применяемых удобрений и мелиорантов, защита растений, способ обработки почвы, уборки и т.д.

К экономическим факторам, влияющим на урожайность и величину планируемой прибыли, можно отнести уровень интенсификации производства, структуру посевных площадей, организацию, планирование, учет, осуществляемый  в процессе производства, а также  комплекс организационно-управленческих мероприятий.

Производство культуры гречихи является довольно затратным процессом, по сравнению с производствами зерна  многих культур.

Агробиологические особенности производства культуры связаны как с положительными, так и отрицательными сторонами.

Так, к положительным можно отнести то, что культура гречихи отзывчива на минеральные удобрения, выдерживает кратковременные заморозки,  относительно засухоустойчива.

К недостаткам можно отнести то, что неблагоприятные погодные условия, такие как дождь, низкие температуры, ухудшают лет пчел, и тем самым происходит плохое  опыление. Это влияет на урожайность культуры. Кроме того, не дружное цветение некоторых сортов гречихи, приводит к неравномерному созреванию, что в итоге, влияет на  сроки уборки и качество полученного зерна.

Также, велики потери урожая гречихи от преждевременного осыпания зерна на корню. Это также является значительным недостатком культуры. Поэтому, вопросы организации и технологии ее производства, являются приоритетными, для получения урожая высокого количества и качества.

Обработка культуры регуляторами роста,
могут сделать созревание более дружным, а в случае применения ретардантов,
позволит  увеличить общее число зрелых
плодов на культуре на момент ее своевременной уборки в случае применения
адаптогенов.

Учеными кафедры растениеводства Пермского ГАТУ было проведено исследования, по средством которого  выявлялось влияние обработок культуры гречихи препаратами,  в разные сроки вегетации.

Варианты обработок были следующие:

Вариант 1.  Контроль – обработка препаратами не
проводилась.

Вариант 2. Обработка препаратом
“Морфонол” при массовом цветении главных побегов культуры гречихи
(1-й срок обработки).

Вариант 3. Обработка культуры гречихи
препаратом “Эпибрассинолид” (1-й срок обработки).

Вариант 4.  Обработка препаратом “Морфонол” при
массовом цветении боковых побегов первого порядка культуры гречиха (2-й срок
обработки).

Вариант 5. Обработка культуры гречихи
препаратом “Эпибрассинолид”  (2-й срок обработки).

При этом, в опыте
изучалось влияние только препаратов на урожайность культуры гречихи. Удобрения
и десиканты не использовались. Переменными 
факторами эксперимента являлись сроки обработки и применяемый препарат.

Для оценки экономической
эффективности вариантов, связанных с обработкой культуры гречихи на разных
стадиях ее вегетации препаратами, были разработаны и рассчитаны технологические
карты.

На затраты, связанные с
производством культуры гречихи влияет уровень применяемой технологии, состоящий
из перечень  взаимосвязанных между собой
операций.

Перечень технологических операций
применялся следующий:

1. Вспашка зяби на глубину 23 см

2. Весеннее боронование в 2 следа

3. Первая культивация на глубину 10-12 см

4. Вторая культивация на глубину 6-8 см

5. Предпосевная культивация на глубину 5-6 см

6. Погрузка и транспортировка семян в поле
от склада

7. Посев

8. Прикатывание

9. Довсходовое боронование

10.Первая междурядная обработка

11. Вторая междурядная обработка

12. Подвоз воды для приготовления раствора

13. Опрыскивание

14. Уборка прямым комбайнированием

15. Транспортировка зерна гречихи
автомобильным транспортом на сушку и сортировку

16. Сушка, сортировка и закладка зерна
гречихи на хранение

Показатели, связанные с технологией, организацией производства и формирующимися при этом затратами определялись в  разрезе вариантов, на 100 гектаров посева.

Исходя из данных, полученных при анализе экономической
эффективности применения препаратов при обработки культуры гречихи, наиболее
эффективным, сточки зрения дополнительной прибавки урожая и дополнительных
затрат, связанных с применением 
препарата, является  вариант  с обработкой 
препаратом “Морфонол” при массовом цветении главных побегов
культуры гречихи, при первом сроке срок обработки.          Урожайность, по сравнению с контрольным вариантом, увеличилась
на 1,2 ц/га, что в стоимостном выражении составляет 2700 руб. Дополнительные
затраты на производство культуры, с учетом применения препарата, составили 950
руб/га. Увеличение прибыли по данному варианту в сравнении с контрольным,
составило 1645 руб/га. Рентабельность 
возросла на 6,8 пунктов процента. Наихудшим вариантов является вариант
со вторым сроком обработки культуры гречихи препаратом
“Эпибрассинолид”. В данном варианте урожайность по сравнению с
контрольным  снизилась на 5,7 ц/га, а
прибыль на 7364 руб/га, при уменьшении рентабельности на 50 пунктов процента.

         На
экономическую эффективность производства зерна гречихи, существенное значение
оказывают погодные условия. Если они не благоприятные, то экономически
эффективную урожайность можно не достигнуть.

Разработка производственных стратегий предприятием, связанных с направлениями применения  и совершенствования технологий под заданные параметры урожайности и качества, а также управлением затратами, на основе разработки оперативных планов в разрезе вариантов, позволит повысить эффективность и конкурентоспособность продукции.

Литература

1. Лушникова И.С., Половникова В.В., Костомахин Н.М. Экономическая эффективность возделывания гречихи в условиях Курганской области //Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство. – 2019. – №3. – С.47-54

2. Старченко И. В., Чабанный А. А. Теоретические основы и показатели эффективности сельскохозяйственного производства [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2015. – С. 101-104. – URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/132/7258/ (дата обращения: 27.07.2019).

3. Зотиков, В.И., Глазова, З.И.  О повышении эффективности производства зерна гречихи в России // Научно – производственный журнал Зернобобовые и крупяные культуры. – 2015. – №1(13). – С. 75-78.

4. Фесенко А.Н. Селекция детерминантных скороспелых сортов как фактор повышения производства гречихи в России // Зернобобовые и крупяные культуры. – 2015. – № 2(14). – С. 46–52.

5. Щукин Р.А. Хозяйственное значение и современное состояние производства гречихи в России // Сборник научных трудов, посвященный 85-летию Мичуринского государственного аграрного университета. Сборник научных трудов. В 4-х томах. Мичуринск, 2016. –  С. 56-60.

6. Щукин, Р.А. Хозяйственное значение и современное состояние производства гречихи в России // Сборник научных трудов, посвященный  85-летию Мичуринского государственного аграрного университета. Сборник научных трудов. В 4-х томах. Мичуринск, 2016. – С.56-60.

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19048

Совершенствование системы управления финансами логистического предприятия в
период цифровизации экономики

Improving the financial management system of a
logistics company during the period of digitalization of the economy

Шведов Владислав Витальевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры
государственного и муниципального управления, Уральский государственный
экономический университет, 620144, Екатеринбург, ул. 8 марта 62., svedoff_usue@mail.ru

Shvedov Vladislav Vitalyevich, Candidate in Economics, Associate Professor of the Department of State and
Municipal Administration, Ural State Economic University, Ekaterinburg, 620144,
Ekaterinburg, 620144 March 8, 62., svedoff_usue@mail.ru

Аннотация: На современном этапе функционирования экономики важную роль играют
интеграционные процессы, которые сопровождаются развитием финансовых отношений.
В этих условиях эффективность функционирования отечественных предприятий
определяется действенностью подходов к управлению их финансами и развитием
финансовых отношений на национальном и глобальном уровнях. В статье автором
поставлена цель – выявить мероприятия по повышению системы управления финансами
логистических предприятий. Для этого необходимо, во-первых, выявить понятия «ценность
логистической цепи», также разработать адаптированные подходы к управлению
финансовыми потоками в логистических системах. Основной предпосылкой внедрения
на предприятиях логистически-ориентированной методологии к управлению финансами
является интеграция финансового менеджмента и логистики, поэтому автор считает,
что система управления финансами предприятий должна отражать разработку
теоретико-методологических подходов с учетом процессов логистизации экономики,
особенностей функционирования микрологистических систем.

Summary: At the present
stage of the economy, an important role is played by integration processes that
are accompanied by the development of financial relations. In these conditions,
the efficiency of functioning of domestic enterprises is determined by the
effectiveness of approaches to the management of their finances and the
development of financial relations at the national and global levels. In the
article, the author has set a goal – to identify measures to improve the
financial management system of logistics enterprises. To do this, it is
necessary, first, to identify the concept of the “value of the logistics
chain”, to also develop adapted approaches to managing financial flows in
logistics systems. The main prerequisite for introducing a logistics-oriented
methodology for financial management at enterprises is the integration of
financial management and logistics, therefore the author believes that the
financial management system of enterprises should reflect the development of
theoretical and methodological approaches, taking into account the economy’s logistics
processes, features of micrologistical systems.

Ключевые слова: система управления финансами, цифровая экономика, логистизация экономики, логистические
цепи.

Keywords: financial
management system, digital economy, economy logistics, logistics chains.

Введение. Действенность системы управления
финансами предприятий как составляющей финансового потенциала промышленности и
финансовой системы страны, является залогом стабильного экономического роста.
Совершенствование подходов к управлению финансами предприятий тесно связано с
интеграционными процессами, происходящими под влиянием мировых тенденций. В
результате возникает необходимость адаптации системы управления финансами
предприятия в современных условиях на основе усиления координации взаимосвязей
между участниками движения финансовых ресурсов и использования
логистически-ориентированных подходов [1].

Современные реалии функционирования отечественных предприятий определяются
развитием логистических цепей и сетей, которые отражают полную
самостоятельность и юридическую независимость предприятий. Такое положение
вещей объясняется активизацией процессов интеграции и усложнением задач
финансового управления Предприятия, специализируясь на профильной деятельности
в сфере их ключевой компетенции и соединяясь в сеть по принципу
взаимодополняемости и взаимозависимости, создают условия для повышения
эффективности управления финансовыми потоками на основе повышения уровня
информатизации. Они используют комбинацию формальных и неформальных процедур
для координации и согласования хозяйственной деятельности участников
логистических цепей и помогают получать доступ к ресурсам партнеров с целью
достижения максимального синергетического эффекта от их использования. Отражая
интеграцию всех составляющих предприятия в единую систему сквозного управления
финансовыми потоками для достижения желаемого результата с минимальными затратами
времени и ресурсов, логистизация побуждает искать пути оптимизации
логистических операций и процессов.

Основная часть. Действенность систем финансов
предприятий возможна в случае реализации адаптированных подходов к управлению
финансовыми потоками в логистических системах. Она обеспечивает ценность
логистических цепей и является основным индикатором роста стоимости. В
значительной степени это требует разработки финансовой политики, позволят
оценить перспективы развития, определить оптимальные пути достижения
стратегических целей, обосновать приемлемые направления финансового обеспечения
хозяйственной деятельности.

Финансовые потоки, циркулирующие в микрологистических системе при
осуществлении хозяйственных операций, трансформируются по принципу «деньги –
товар – деньги» [2]. То есть финансовые потоки движутся в обратном направлении
к материальному потока. Финансовый поток является главным фактором, позволяет
интегрировать все элементы логистической системы в логистической цепи для
обеспечения его ценности и рост стоимости предприятия. Гармонизация финансовых
и материальных потоков в логистических цепях выступает главным резервом
повышения эффективности функционирования логистической системы [3].

Современное состояние предприятий, их ограниченность в финансовых ресурсах,
требует на стадиях планирования, организации и контроля логистических операций
первоочередного учета параметров финансовых потоков, а на их основе –
определение возможных объемов и параметров материальных. Таким образом, в
условиях логистизации национальной экономики основной составляющей финансов
предприятий является финансовый поток, оптимальное движение которого
обеспечивается существованием микро- и макрологистических систем [4]. Его
характерными чертами является то, что он отражает целенаправленный,
упорядоченное движение финансовых ресурсов предприятия, направленный на
обеспечение эффективности хозяйственной деятельности; является результатом
установления финансовых отношений внутри предприятия и между предприятиями,
возникающие по результатам осуществления хозяйственных операций; состав, объем,
скорость и направление движения финансовых потоков определяется спецификой
финансовых отношений предприятия с его контрагентами; не может определяться без
учета фактора времени; движется в пределах предприятия по соответствующим
центрами управления финансовыми потоками; отражает два объекта управления
(состояние финансовых ресурсов и движения финансовых ресурсов).

В контексте управления финансами в логистических системах предприятий
ценность логистической цепи – это способность удовлетворять потребности
участников в соответствии с их ожиданий на основе синергетических воздействий,
определяются взаимодействием в процессе обеспечения рационального движения
финансовых потоков. Их характерными чертами являются:

1) касается всех участников логистической цепи и зависит от их
потребностей;

2) носит ситуационный и динамический характер;

3) зависит от условий восприятия;

4) характеризуется ценностью взаимосвязей;

5) определяется особенностями управления финансовыми потоками в
соответствии со спецификой предпринимательской деятельности;

6) взаимосвязано со стоимостью предприятия [5].

Стоимость предприятия, функционирующего в виде логистической системы,
отражает результативность функционирования, которая обусловлена ​​способностью
генерировать финансовые потоки логистическими цепями и синергетическое
воздействие их участников. Можно выделить такие ее характерные черты:

1) интегральный показатель, отражающий результативность деятельности
логистической системы;

2) носит динамический и фрактальный характер;

3) зависит от внутренних и внешних условий функционирования логистической
системы;

4) определяется особенностями управления финансовыми потоками;

5) взаимосвязана с ценностью логистических цепей.

В языках логистизации экономики изменения в приоритетах формирования
ценности логистической цепи и рост стоимости предприятия под влиянием динамического
рыночной среды занимают особое место в системе управления финансами [6].
Предприятия должны направлять хозяйственные операции на создание ценности
логистической цепи, который определяет их состав и описывает влияние на
стоимость. При этом необходимо учитывать то, что материальные потоки, проходя
по всем звеньям логистической цепи, определяют потребительскую стоимость,
которая отражает ценность товара для потребителя путем определения полезности.
В отличие от них финансовые потоки, принимая участие в образовании
потребительской стоимости, существенное влияние оказывают на формирование
стоимости предприятия.

В формировании ценности логистической цепи и стоимости конкретного
предприятия принимают участие другие предприятия (представители логистической
инфраструктуры), которые формируют собственные цепи ценностей и стоимость. В
результате цепи ценностей образуют сеть ценностей. Формирование цепей ценностей
в общей сети, должно отражать оптимизацию расходов при достижении максимальной
потребительской ценности. Если предприятие способно оптимизировать расходы, то
оно будет продолжать функционировать в сети ценностей, если нет – оно прекратит
функционировать, поскольку финансовые потоки будут двигаться через другой цепь
ценностей, негативно влияя на стоимость предприятия.

Эффективное управление финансами предприятий в условиях логистизации
экономики должно отражать процессы формирования и объединения
микрологистических систем в едином информационном пространстве и формироваться
под влиянием интегрирования логистики и финансового менеджмента, определяет
целесообразность использования логистически-ориентированной методологии,
основными составляющими которой являются ценность логистических цепей,
обеспечивается рациональным управлением финансовыми потоками и стоимость,
которая создается ценностью существующих на предприятии логистических цепей [7].

Заключение. Основной предпосылкой внедрения на
предприятиях логистически-ориентированной методологии к управлению финансами
является интеграция финансового менеджмента и логистики, о чем свидетельствует
активное использование современных информационных технологий, хотя и используют
логистические подходы, но базируются на концепциях финансового менеджмента.
Логистически-ориентированный подход требует интеграции всех участников
хозяйственных операций в логистические цепи. При таких условиях все большее
значение приобретают вопросы формирования предприятиями действенных
логистических систем, способствующих созданию тесных взаимосвязей между
элементами системы в процессе обеспечения ценности логистических цепей и
обусловят рост ее стоимости.

Таким образом, перспективы совершенствования системы управления финансами
предприятий должны отражать разработку теоретико-методологических подходов с
учетом процессов логистизации экономики, особенностей функционирования
микрологистических систем, организации финансовых отношений с участниками
логистической инфраструктуры, совершенствование процедур финансового
планирования, оценки влияния параметров финансовых потоков на ценность логистических
цепей и стоимость предприятий.

Список литературы

1. Bukowski, L.A., Feliks, J., Majewska, K. (2017). Logistic system resilience
   modelling—A dynamic, multiagent, service engineering oriented approach. Risk,
   Reliability and Safety: Innovating Theory and Practice – Proceedings of the
   26th European Safety and Reliability Conference, ESREL 2016, p. 358.
2. Bukowski, L., Feliks, J. (2017) Logistic network dependability evaluation
   –business continuity oriented approach 
   Advances in Intelligent Systems and Computing, 539, pp. 308-317. DOI:
   10.1007/978-3-319-48944-5_28
3. Poreddy, B.R., Corns, S., Long, S., Soylemezoglu, A. (2016) Dynamic
   Mathematical Model Framework of Complex Utility and Logistics System
   Interactions Using Object-Oriented Approach for Forward Operating Bases. EMJ –
   Engineering Management Journal, 28 (2), pp. 99-108. DOI:
   10.1080/10429247.2016.1116133
4. Cagliano, A.C., De Marco, A., Mangano, G., Zenezini, G. (2016). Assessing
   city logistics projects: A business-oriented approach. Proceedings of the
   Summer School Francesco Turco, 13-15-September-2016, pp. 204-208.
5. Schiffling, S., Piecyk, M. (2014). Performance measurement in humanitarian
   logistics: a customer-oriented approach. Journal of Humanitarian Logistics and
   Supply Chain Management, 4 (2), pp. 198-221. DOI: 10.1108/JHLSCM-08-2013-0027
6. Gansler, J.S., Lucyshyn, W. (2005). Improving the security of financial
   management systems: What are we to do? Journal of Accounting and Public Policy,
   24 (1), pp. 1-9. DOI: 10.1016/j.jaccpubpol.2004.12.001
7. Samra, Abdul H., Toro, Maria, Sim, Steven R. (1995). Load management
   implementation, a method of improving financial performance in power systems.
   Conference Record – IAS Annual Meeting (IEEE Industry Applications Society), 3,
   pp. 2249-2254.

УДК 338.33

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19047

АНАЛИЗ
И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА ПШЕНИЦЫ В ПЕРМСКОМ КРАЕ

ANALYSIS AND INCREASE OF EFFICIENCY OF GRAIN PRODUCTION OF WHEAT IN THE PERM REGION

Марченко Алексей
Викторович, кандидат экономических наук, доцент
кафедры организации аграрного производства, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Marchenko A.V.,  alex100001@yandex.ru

Аннотация: В статье рассмотрены вопросы связанные с анализом объемов производства и урожайности зерна пшеницы в России и Пермском крае. Проведен анализ рынка зерна пшеницы и ее целевое использование. Охарактеризованы факторы, влияющие на урожайность и экономическую эффективность производства зерна яровой пшеницы в Пермском крае. Анализ потребительских свойств сортов пшеницы, производимых в хозяйствах Пермского края. Проведены расчеты, связанные с влиянием качества зерна пшеницы при расчете со сельскохозяйственными товаропроизводителями, а также влияние качества на выход муки при переработке зерна пшеницы.

Summary: The article deals with the issues related to the analysis of production and yield of wheat in Russia and the Perm region. The analysis of the wheat grain market and its intended use. The factors influencing productivity and economic efficiency of production of grain of spring wheat in Perm Krai are characterized. Analysis of consumer properties of wheat varieties produced in the farms of the Perm region. The calculations related to the influence of the quality of wheat grain in the calculation with agricultural producers, as well as the influence of quality on the yield of flour in the processing of wheat.

Ключевые слова: пшеница, урожайность, качество, рынок, сорта, эффективность.

Keywords: wheat, yield, quality, market, varieties, efficiency.

Пшеница традиционно занимает значительную долю в объеме производства зерновых и зернобобовых культур в России. Её доля составляет около 60%. Так, в 2018  году общий объем производства зерна составил 113,2  млн. тонн, а доля пшеницы составила 71,2 млн. тонн.

Основными регионами по производству зерна пшеницы являются Ростовская область Краснодарский, Ставропольский край, Волгоградская и Саратовская область, а также Алтайский край. На их долю приходится около 50%  всего объема производства зерна пшеницы в 2018 году.

Средняя урожайность зерна пшеницы в России составила 27,2 ц/га, в том числе по озимой пшенице 35,1 ц/га и по яровой 16,8 ц/га. Наивысшая урожайность пшеницы приходится на хозяйства Краснодарского края. Ее величина составляет около 60 ц/га. Связано это с высоким уровнем интенсификации и природно-климатическими условиями региона.

Целевое применение зерна пшеницы  максимально широкое и используется во всех отраслях зерноперерабатывающей и пищевой промышленности.

Применение зерна пшеницы и продуктов ее
переработки осуществляется на разных сегментах рынка, таких В2В, В2С и В2G. Широко используется экспортный
потенциал. Так, за 2018-2019 сельскохозяйственный год, в России было
экспортировано 12083 тысяч тонн зерна, при 
этом, пшеницы 10186 тыс. тонн, что составило около 85% от всей массы
импортированного зерна. Экспорт зерна осуществляется  в 
такие страны как Египет, Турцию, Вьетнам и ряд стран Африканского
континента.

Неуклонный рост объемов производства зерна озимой и яровой пшеницы связан с возрастающей потребностью разных сфер экономики России, а также положительный экспортный потенциал на качественное зерновое сырье.

Пермский край не относится к зернопроизводящим регионам. Причиной этому являются более худшие почвенные и климатические особенности региона, а также значительное количество сельскохозяйственных земель выведенных из оборота в девяностые годы двадцатого века.

Как и в большинстве регионов России¸ в Пермском крае доля производимого в хозяйствах зерна пшеницы занимает значительную долю. Несмотря на то, что урожайность пшеницы ниже, нежели  ячменя или озимой ржи, закупочные цены на пшеницу  на 30-50 процентов больше, чем на зерно других культур. Это стимулирует производителей поддерживать в структуре посевов значительную долю под пшеницей.

Данные объемов производства зерна в Пермском крае представлены в таблице 2.

Средняя урожайность зерна пшеницы составляла
в 2018 году 15,8ц/га. В структуре производства в хозяйствах Пермского края,
доля озимой  пшеницы составляет около 4%.
Столь незначительные объемы производства связаны с тем, что в
природно-климатические особенности 
территории Пермского края  не
всегда позволяют удовлетворительно перезимовать озимой пшенице, в наиболее
суровые зимы, с длительным снежным покровом, часть посевов вымерзает и
выпревает. Поэтому в структуре посевов, преобладает яровая пшеница.

В хозяйствах Пермского края возделывается широкий перечень районированных сортов озимой и яровой пшеницы. Ее целевое использование может быть использованного не только на кормовые  но и на продовольственные цели для производства хлебопекарной муки. Однако, многие хозяйства из-за ограниченности рынков сбыта, производят пшеницу в основном для внутрихозяйственных нужд.  На современном этапе развития АПК, в регионе осталось только два крупных зерноперерабатывающих предприятия, которые  могут закупать зерно пшеницы от местных товаропроизводителей. Это АО “Пермский мукомольный завод” и АО “Чусовская мельница”. Данные предприятия закупают зерно пшеницы продовольственного назначения 3 и 4 классов. Ряд животноводческих предприятий Пермского края также осуществляют покупку зерна пшеницы, но хлебопекарные свойства зерна, при этом, не имеют значения.

В виду того, что в хозяйствах, при
производстве зерна,  происходят
значительные отклонения от технологии, урожайность и качество зерна существенно
отклоняется от тех, которые получены при сортоиспытаниях.

Качество зерна пшеницы имеет большое значение, так как через него определяется  его целевое применение и формируется цена продажи. Так, на цену влияют количество сырой клейковины в зерне, класс зерна, который формируется совокупностью технологических показателей качества.          Изменение суммы выплат при  ухудшении качества зерна  пшеницы по показателю натурная масса, для сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Для переработчиков, показатели качества
зерна имеют также большое значение. Для того, чтобы произвести требуемое
количество муки, необходимо увеличить натурную массу зерна за счет
подсортировки к ней более высоконатурную пшеницу.

Если у переработчика не имеется данного ресурса, то  выход муки уменьшится, также как и стоимость произведенной продукции, при прочих равных условиях. Данные расчетов представлены в таблице 5.

На показатели экономической эффективности
производства зерна пшеницы влияет множество факторов. Основными из них являются
такие как сорт, урожайность, технология возделывания, включая применяемые дозы
удобрений, сроки и способ уборки, количество и стоимость расходуемых
материально-технических и трудовых ресурсов, качество зерна и цены, по
которым  оно реализуется.

С целью повышения урожайности, качества и экономической эффективности производства зерна пшеницы в хозяйствах Пермского края, учеными аграриями осуществляются комплексные исследования в следующих направлениях: изучения влияния предшественников; доз применяемых удобрений; способов обработки почвы; сроков посева; системы интегрированной защиты растений; технической оснащенности производственных процессов; способов уборки, подработки и хранения зерна;  вопросы организации, нормирования и оплаты труда работников, занятых в отрасли зернового производства.

Согласно данных исследований было достоверно доказано, что  экономически оправданная урожайность мягкой яровой пшеницы, производимой в хозяйствах Пермского края, может составлять 35-38 ц/га, а валовой доход с единицы площади до 15-17 тыс. рублей.

Литература

1. Ерёмина Д. В. Повышение экономической эффективности производства зерна за счет оптимизационной модели питания яровой пшеницы в Тюменской области // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 1073-1076. – URL https://moluch.ru/archive/116/31543/ (дата обращения: 25.07.2019).  
2. Курылева А. Г. Адаптивность сортов озимой пшеницы в условиях Удмуртской Республики // Пермский аграрный вестник. – 2018.-  № 4(24) –  С. 65-72.
3. Ленточкин А. М. Оценка состояния посевных площадей зерновых культур // Пермский аграрный вестник. – 2018.-  № 4(24) –  С. 55-62.
4. Пинаева М. И., Михайлова Л. А., Акманаева Ю. А. Эффективность применения минеральных удобрений и соломы на яровой пшенице в звене севооборота // Пермский аграрный вестник. – 2018 № 1(21) –  С. 81-87. 
5. Туктарова Н. Г. Влияние современных тенденций изменения климата на урожайность озимых зерновых культур// Пермский аграрный вестник. – 2019.-  № 1(25) –  С. 80-87.
6. Шовунова Н.Ю. Размещение зернового производства в стране //Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности сборник статей XVI Всероссийская научно-практической конференции. – 2019.- С. 248-251.