УДК 657.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19073

ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ АПК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

INFORMATION
SUPPORT OF THE AGRICULTURE OF THE RUSSIAN FEDERATION

Муратова
Елена Андреевна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента,
Факультет экономики и информационных технологий, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990,
Пермь, ул. Петропавловская,
23,

Muratova Elena Andreevna, CSc, Management Department, Faculty of Economics and
Information Technologies, Perm State Agro-Technological University named after
Academician D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st. Petropavlovskaya, 23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В
статье раскрыты этапы преобразования информационной системы в РФ, описана
важность управленческого учета, выделены проблемы цифровизации АПК на
региональном уровне, обозначены направления оптимизации системы информационного
обеспечения. В материале представлены примеры формирования элементов единого
информационного пространства в АПК через создание узкоспециализированных и
многопрофильных отраслевых баз данных, охарактеризованы принципы формирования
внутренней базы данных предприятий АПК. Описана роль адаптивного тезауруса в
совершенствовании поисковых инфоресурсов, очерчены проблемы кадрового
обеспечения инфосреды.

Summary:The article describes the stages of the transformation
of the information system in the Russian Federation, describes the importance
of management accounting, identifies the problems of digitalization of the
agro-industrial complex at the regional level, the article identifies areas for
optimizing the information support system. The material presents examples of
the formation of elements of a single information space in the agricultural
sector through the creation of highly specialized and multidisciplinary
industry databases, describes the principles of the internal database of
agricultural enterprises. The role of the adaptive thesaurus in improving
search information resources is described, the problems of staffing the
information environment are outlined.

Ключевые слова:
информационное обеспечение, информационные технологии, агропромышленный
комплекс, цифровая экономика.

Keywords:
information
support, information technology, agriculture, digital economy.

Информационное
обеспечение АПК необходимо для максимального упрощения процессов
производственного и управленческого характера, для оптимизации расходной базы
сельскохозяйственных производителей. Цифровизация всех сфер АПК способствует
активному внедрению в производство инновационных технологий, переходу от
низкопроизводительного ручного труда к автоматизированным технологиям
управления и контроля. В России создание и использование специализированных баз
данных в сельском хозяйстве не нашло широкого применения, во многом это
обусловлено дефицитом высококвалифицированных кадров и избыточным предложением
в отрасли разнорабочих. Проблема обостряется и тем, что органы власти, которые
должны выполнять роль передовиков в процессах цифровизации деятельности, не
способны справиться с возложенной на них задачей.

Развитие и совершенствование информационной среды и цифровых технологий в АПК в России пережило 10 стадий трансформации за период с 1900 года по настоящее время. Российская наука и производство по глубине вовлеченности в инфосреду уступают зарубежным конкурентам, но сейчас предпринимаются комплексные меры по сокращению этого разрыва. Этапы эволюции научно-технического прогресса, сказавшиеся на организации производства в АПК, представлены в таблице 1 (на основе [1]).

Управленческий
учет в любом сегменте хозяйствования создает базу для анализа эффективности
бизнес-процессов и координации действий всех управленческих звеньев. Шелухина
Е. А. акцентирует внимание на необходимости создания в сельскохозяйственной
отрасли специфической системы управленческого учета, функционирование которой
должно быть организовано в форме единого органа. Автор указывает, что эта
служба должна выполнять задачи по ведению централизованного учета и систематизации
данных центров ответственности по всем сегментам деятельности. В рамках
аналитического учета предполагается производить нормирование и анализ затрат,
сбор информации для обозначения тенденций развития бизнес-проекта, отбора
наиболее приемлемых методов урегулирования проблемных вопросов с последующим
принятием управленческих решений. [2]

Организовать
ведение комплексного управленческого учета невозможно без создания внутренней
информационной системы предприятия. По аналогии с учетом внутри компании должна
быть создана информационная структура АПК в каждом регионе РФ. В этом аспекте
на региональном уровне можно выделить общие для большей части субъектов РФ
проблемы цифровизации:

• низкая степень автоматизации учетных
  процессов;
• недостаточная автоматизация управленческих
  процедур;
• низкое качестве имеющегося информационного
  обеспечения органов власти и субъектов хозяйствования. [3]

Для
оптимизации системы информационного обеспечения необходимо автоматизировать
процессы управления отраслью, унифицировать подходы к проведению
расчетно-аналитической работы в сфере АПК, автоматизировать организационные
мероприятия и создать единое информационное пространство в сельскохозяйственном
секторе. Это позволит сократить временные затраты на принятие управленческих
решений, снизить уровень финансовых издержек и достичь желаемого качества
управления и контроля в АПК.

Формирование
единого информационного пространства в сфере сельского хозяйства должно
основываться не только на комплексе статистических данных о темпах развития
отрасли, но и включать в себя весь спектр сведений о новейших инновационных
разработках, которые могут быть использованы сельскохозяйственными
производителями на практике. Например, сотрудниками СибФТИ совместно с
Сибирским отделением аграрных наук была создана онлайн-база данных, содержащая
систематизированную информацию об инновационных разработках для АПК Сибири за
10 лет. Все сведения приведены с указанием специфики конкретных операций с
учетом сортов растений, типов эксплуатируемых машин, оборудования и видов
технологий. Эта система представляет собой предметно-ориентированную поисковую
базу для сельскохозяйственных производителей. По аналогичному принципу работает
несколько узкоспециализированных баз данных, посвященных вопросам применения
ресурсосберегающих технологий, землеустройства, селекции, ухода за посевами. [4]

Реализовать
в масштабах страны программы цифровизации сельскохозяйственной отрасли в
кратчайшие сроки не представляется возможным из-за низкого уровня вовлеченности
в этот процесс органов власти. Так, не все региональные Департаменты сельского
хозяйства имеют собственные веб-ресурсы, а на функционирующих сайтах органов
власти информация обновляется нерегулярно и носит формальный характер. Это
обуславливает недоступность важных сведений о тенденциях развития отрасли и
возможностях бизнеса для участников сельскохозяйственного рынка. Дополнительным
препятствием становится ограниченность доступа заинтересованных пользователей к
статическим и аналитическим данным по динамике изменений в сельском хозяйстве
регионов. [5] Минусом текущей системы информационного обеспечения в АПК
является и отсутствие налаженной схемы электронного документооборота между
субъектами хозяйствования и контролирующими органами.

Совершенствование
информационной системы в АПК

Федеральная
и региональные информационные системы в АПК должны основываться на данных
управленческого учета отдельных предприятий и фермерских хозяйств. Формирование
внутренних баз данных у субъектов хозяйствования должно осуществляться с учетом
следующих принципов:

• данные объединяются с ранжировкой по
  степени их вовлечения в задачи управления, но при этом возрастает риск
  возникновения информационных дублей;
• аккумулирование сведений в хронологической
  последовательности (это позволяет устранить информационные дубли, но такой
  эффект достигается за счет больших трудозатрат);
• систематизация данных по показателям
  частоты обращения к ним, что актуально при формировании поисковых систем;
• объединение сведений по внутренним
  адресным связям. [6]

В
едином информационном пространстве вся информация делится на учетную и
внеучетную. К первой категории относятся сведения из бухгалтерского,
оперативного, налогового, статистического учета, во вторую группу входят
справочно-информационные данные. Вся информация проходит несколько этапов
группировки и обработки, после чего по ряду классификационных реквизитов ее
можно будет использовать для получения аналитических данных.

На
этапе создания информационной системы и при ее совершенствовании все информационные
потоки необходимо классифицировать по нескольким направлениям:

• информация, характеризующая текущий
  маркетинговый статус бизнес-проекта;
• обозначенные в стратегии и тактике
  развития компании цели деятельности;
• комплекс оптимальных целей с учетом реальных
  возможностей компании;
• набор доступных средств достижения
  поставленных задач. [7]

Для
поисковых инфоресурсов важное значение имеет адаптивность тезауруса. Этот
элемент представляет собой словарь специализированных научных терминов, по
которым может производиться поиск необходимой пользователю информации. Чтобы
поисковые базы данных были действительно полезны, содержимое тезауруса надо
регулярно актуализировать с учетом значимости и частоты использования в
документах конкретных терминов. Все определения в справочнике систематизируются
по алфавитному принципу, дополнительно в системе накапливаются данные о
смысловых связях между разными группами характеристик. Применение тезауруса и
его регулярное обновление позволяет унифицировать работу баз данных в
информационных системах, в том числе в АПК, обеспечить максимальную
информационную доступность и точность поиска. Работа по совершенствованию
тезауруса применительно к сельскому хозяйству ведется на регулярной основе,
например, в 2018 году было обновлено и добавлено более 5000 терминов. [8]

Проблема
кадров при функционировании в сфере АПК единого информационного пространства

Единое
информационное пространство предполагает одновременное наличие и взаимодействие
нескольких компонентов:

• информационные ресурсы, состоящие из
  данных, зафиксированных на различных видах носителей;
• оргструктура, благодаря которой
  обеспечивается сбор, систематизация и обработка сведения;
• кадровая и информационная безопасность; [9]
• средства и инструменты информационного
  взаимодействия;
• правила унификации, обработки данных,
  обмена информацией. [10]

Для
создания региональных информационных баз данных в сфере АПК необходимо
сформировать эффективно функционирующую коммуникативную площадку, на которой
смогут взаимодействовать представители профессионального сообщества. Этот
элемент должен выполнять роль единой точки доступа, в которую будут стекаться
все данные. Следующим шагом к совершенствованию инфосреды в АПК является выпуск
электронных научных изданий, разработка внутренних правил взаимодействия
пользователей системы.

Цифровизация
сельского хозяйства и внедрение практики электронного информационного обмена
требует привлечения в этот сегмент экономики большого числа
высококвалифицированных менеджеров-организаторов и аналитиков. Для этой цели
необходимо решить следующие проблемы:

• обеспечение непрерывности цикла подготовки
  квалифицированных кадров для управления бизнес-процессами в сельском хозяйстве;
• создание возможности профессионального
  роста, возможности проявления ответственности и инициатив; [11]
• создание кадрового резерва специалистов
  высокого уровня с узкой специализацией, которые участвуют в основных
  производственных процессах;
• формирование единого подхода к ранней
  ориентации молодежи и создание условий для привлечения интереса одаренных
  школьников и выпускников ВУЗов к проблемам села. [12]

Для
цифровизации АПК необходимо создать и обеспечить непрерывное функционирование
на федеральном, региональном уровнях инновационно-консультационных служб.
Появление таких центров будет способствовать объединению усилий субъектов
хозяйствования и представителей власти при решении проблемных вопросов. Это
даст стимул для внедрения усовершенствованных программ кадровой подготовки,
сформировать эффективный механизм отбора талантливых студентов с их последующим
трудоустройством. Консультационные центры нужны бизнесу и для получения
учебно-методической поддержки, интерактивного обсуждения различных вопросов,
участия в специализированных конференциях.

На
текущий момент отечественная система образования ориентирована на подготовку
специалистов с хорошей теоретической подготовкой, практические навыки
нарабатываются уже после окончания ВУЗов при поступлении на работу. Такой
подход не отвечает запросам инновационного пути развития экономики. Для решения
проблемы кадрового дефицита в сельском хозяйстве необходимо переформатировать
учебные программы высшей школы, ввести механизм государственного распределения
выпускников, учившихся за государственный счет. Дополнительно надо создать
благоприятные социальные условия, чтобы стимулировать распределенных
специалистов не просто отрабатывать свой контракт, а оставаться в сельской
местности на продолжительный срок, работать на развитие отрасли. [13]

Таким
образом, популяризация управленческого учета на предприятиях может заложить
основу для создания единой информационной системы АПК, которая будет содержать
учетные, аналитические, статистические и справочные данные. Проблемы
цифровизации отрасли на уровне регионов обусловлены нехваткой знаний и
соответствующих навыков в органах власти, которые должны выполнять основной
комплекс задач по информационному консультированию. Для функционирования
единого информационного пространства в сельском хозяйстве необходимо решить
проблему сбора, систематизации и актуализации данных, а также устранить
кадровый дефицит в отрасли.

Список
литературы

1. Лукьянова Н.Ю. Экономический аспект
   качества информационного обеспечения АПК: отечественный опыт // Вестник
   Балтийского федерального университета им. И. Канта. Серия: Гуманитарные и
   общественные науки. 2011. №3. – с. 121-126.
2. Шелухина Е. А. Управленческий учет в
   современной системе информационного обеспечения АПК // Пространство экономики.
   2008. №2-3. – с. 224-227.
3. Трясцин М.М., Оборин М.С. Роль
   информационного обеспечения в эффективном управлении АПК // Известия ОГАУ.
   2015. №3 (53). – с. 269-271.
4. Альт В.В. Информационное обеспечение новых
   доступных инновационных технологий в АПК // Достижения науки и техники АПК.
   2015. №9. – с. 57-61.
5. Коломейченко А.С., Ноздрина Ю.В.
   Методические подходы к формированию информационной системы АПК региона //
   Инновационная наука. 2016. №4-1 (16). – с. 189-192.
6. Гереева Т.Р. Системный подход к
   формированию информационного обеспечения стратегического управления
   предприятием АПК // РППЭ. 2009. №2. – с. 150-158.
7. Туболец Е. Г. Разработка маркетинговой
   информационной системы как необходимой составляющей управленческих решений в
   аграрных предприятиях // Никоновские чтения. 2012. №17. – с. 365-366.
8. Пирумова Л.Н., Соколова Ж.В. Актуализация
   информационно-поискового тезауруса по сельскому хозяйству и продовольствию //
   МСХ. 2018. №5. – с. 52-54.
9. Светлаков А.Г., Андруник А.П. Типология
   персонала региональных инновационных предприятий как средство оценки уровня их
   кадровой безопасности // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика.
   2012. № 3 (14). С. 57-65.
10. Черданцев В. П., Кобелев П. Е.
    Формирование единого информационного пространства // АВУ. 2010. №11-1 (77). –
    с. 102-103.
11. Черданцев В.П., Андруник А.П., Сафонов
    А.Ю. Совершенствование механизма мотивации работников в современных
    экономических условиях // Вестник кадровой политики, аграрного образования и
    инноваций. 2015. № 1-3. С. 57-62.
12. Черданцев В. П., Кобелев П. Е.
    Формирование кадров регионального АПК в условиях становления информационной
    экономики // АВУ. 2011. №4. – с. 91-92.
13. Козина А. М., Семкив Л. П., Кондратьева Т.
    Н. О кадровом и информационном обеспечении АПК Новгородской области // Вестник
    НовГУ. 2014. №76. – с. 82-85.

УДК 658.511.2

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19072

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВА КУЛЬТУРЫ ТОМАТА В ЗАКРЫТОМ ГРУНТЕ В УСЛОВИЯХ ПЕРМСКОГО КРАЯ

ECONOMIC VALUATION OF THE CULTURAL PRODUCTION OF
TOMATO IN GREENHOUSES IN THE PERM REGION

Марченко Алексей Викторович,кандидат экономических наук, доцент кафедры организации аграрного производства, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Marchenko A.V., alex100001@ yandex.ru

Аннотация: В статье представлена информация, характеризующая значение культуры томата, ее объемы производства в Пермском крае. Указаны проблемы, связанные с производством томатов в защищенном грунте в условиях Пермского края. Рассмотрены основные направления в области существующих технологий производства культуры томата в закрытом грунте. Представлена характеристика сортов и гибридов томатов, которые позволяют в условиях Пермского края получать высокоурожайную, конкурентоспособную продукцию. Проведена оценка экономической эффективности производства томатов в разрезе вариантов, на основе типовых технологий. Определены затраты, прибыль, рентабельность производства.

Summary:The article presents information characterizing the importance of tomato culture, its production volumes in the Perm region. The problems associated with the production of tomatoes in protected soil in the Perm region. The main directions in the field of existing technologies of tomato culture production in the closed ground are considered. The characteristic of varieties and hybrids of tomatoes, which allow to obtain high-yielding, competitive products in the Perm region, is presented. The estimation of the economic efficiency of tomato production in the context of options, based on standard technologies. Costs, profit, profitability of production are defined.

Ключевые слова: томаты, закрытый грунт, сорта, конкурентоспособность, Пермский край, прибыль

Keywords: tomatoes, indoor soil, varieties, competitiveness, Perm region, profit

Тепличное производство в
настоящее время развивается как динамичная, высоко инновационная и эффективная
отрасль сельского хозяйства, которая имеет большое значение в обеспечении
населения свежими овощами и зеленной продукцией в тот период, когда она не
поступает из открытого грунта.

В России томат по площади
занимает второе место после огурца, чаще выращивается второй культурой в
осеннем обороте. 

На долю Пермского края в среднем приходится около 0,5-1%
общероссийского объема производства овощей и около 3-5% объема производства
овощей в Приволжском федеральном округе.

В Пермском крае практически не осталось тепличных комбинатов, которые могут оказывать влияние на рынок
и удовлетворять спрос на овощи защищенного грунта местных потребителей.  Дефицит овощной продукции во внесезонный период восполняется за счет ввоза из других регионов России, а также из стран ближнего и дальнего зарубежья.

В
Пермском крае действует один тепличный комбинат ООО «Чайковские теплицы»
агрохолдинга «Ашатли», являющийся участником проекта «Покупай Пермское!»

Производство
культуры томата позволяет получать не только свежие плоды, но и  рассаду, а также продукцию переработки.

В
условиях высокой конкуренции, каждый товаропроизводитель, проектируя
бизнес-процессы, должен ориентироваться на 
ресурсосберегающие и безотходные технологии.

В
процессе производства томатов, даже при высокоинтенсивных технологиях на
беспочвенных средах, получаются не стандартные плоды, а также часть продукции,
может быть не реализована по тем или иным причинам. К тому же, томаты – это
продукт с ограниченным сроком хранения.

Переработанная продукция дольше хранится, легко транспортируется, имеет более высокую цену реализации. Эти и многие другие факторы должны стимулировать развитие на базе тепличного комбината не только производство, но и переработку полученных плодов, продвигать продукцию под торговой маркой предприятия. Это один из способов эффективно позиционировать продукцию тепличных комбинатов и хозяйств на рынке.

При проектировании
бизнес-процессов возделывания культуры томата необходимо учитывать множество
факторов и условий. Это позволит получить не просто продукт, а произвести
конкурентоспособную продукцию с заданными параметрами качества.

Томат требователен к влажности почвы, особенно в период образования плодов, предъявляет повышенные требования к влажности воздуха, питанию, освещению и предшественникам в культурообороте.

Важным в создании конвейера поступления плодов,
является не только подбор сортов, но и сочетание рассадной и безрассадной
культуры, при котором сроки поступления продукции удлиняются в среднем до 15 дней.

Устаревшие технологии выращивания
не способствует повышению эффективности производства и не позволяет производить
конкурентную продукцию.

Существует множество типов сооружений
закрытого грунта для выращивания культуры томата. Это могут быть отапливаемые и
не отапливаемые сооружения, пленочные и стеклопластиковые, теплицы и парники.

Однако, для конкурентоспособного
производства томатов в условиях Пермского края, необходимы
высокотехнологические  тепличные
комплексы, позволяющие на высоком уровне осуществлять автоматизацию процессов
производства томатов, а также способствующие снижению трудоемкости процессов,
связанных с посадкой, уходом, уборкой. Также необходимо достичь высокого уровня
механизации.

Немаловажным условием повышения
конкурентоспособности томатов является совокупность их потребительских свойств.

Потребителю важна не только цена
томатов, но и их вкус, цвет, запах. Особенно это актуально в период, когда
томаты поступают в торговые сети в зимне-весенний период и их потребительские
свойства не достаточно высокие.

Ряд потребителей отмечают, что у
продаваемых томатов не выраженный вкус, отсутствие свойственного данному товару
запаха и вкуса.

Технология
производства, а также подбор сортов, позволяют получать томаты с высокими
потребительскими свойствами.

Для получения конкурентоспособной продукции томатов,
специалистами и научными исследованиями разрабатываются и усовершенствуются
новые технологии, изучаются сорта и линии, позволяющие получить продукцию,
адаптированную к условиям Пермского края.

Важным
условием повышения эффективности производства является рост урожайности и
качества томатов, управление их себестоимостью и ценой предложения.

Также, необходимо учитывать условия эффективного
продвижения  продукции от производителя
до конечного потребителя. Для этого необходима разработка и внедрение на региональном
уровне программы создания и развития системы транспортно-складской
инфраструктуры по доставке скоропортящейся продукции, в которой на каждом
участке продвижения должна применяться система охлаждения продукции в цепочке
теплица -транспорт-склад-прилавок.

Логистический и маркетинговый механизм является
решающим в конкурентной борьбе местных товаропроизводителей с продукцией,
поступающей на рынок из стран ближнего и дальнего зарубежья.

На базе Пермского ГАТУ, учеными и специалистами была
проведена оценка экономической эффективности производства культуры томата в
защищенном грунте, с учётом сортовых особенностей, технологии возделывания и
затрат.

Оценка эффективности производства томатов в разрезе
сортов представлена в таблицах 3 и 4. Данные расчетов осуществлялись на примере
типовых технологических карт, с учетом особенностей ухода за культурой и
расходом материальных ресурсов на площади 500 м².

Исходя из полученных данных можно сделать вывод, что в среднем, затраты на
квадратный метр варьируют от 180 до 190 рублей. В структуре расходов
преобладают затраты на оплату труда. Затраты на рассаду составляют около 25%.

Следует отметить, что эффективность производства
томатов может зависеть от множества переменных факторов. К ним можно отнести:

• стоимость поставляемых материальных ресурсов;
• уровень применяемой технологии;
• стоимость производственных объектов;
• потери, возникающие в процессе производства и хранения томатов;
• цены реализации на рынке в зависимости от сезона.

Развитие промышленного производства томатов, позволит обеспечить население региона местной продукцией в зимне-весенний период, создать новые рабочие места, популяризировать бренд продукции Пермского края.

Литература

1. Димитриев В.Л., Косарев Е.В.  Возделывание томатов закрытого грунта по малообъемной гидропонике по сравнению с традиционной // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 2-1.;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=20964 (дата обращения: 12.08.2019).
2. Зорина В.В. Выращивание крупноплодных сортов и гибридов томата в весенней пленочной теплице //Молодежная наука 2016: ТЕХНОЛОГИИ, ИННОВАЦИИ.  Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д. Н. Прянишникова. 2016. С. 33-35.
3. Неверова И.А., Соромотина Т.В. Сравнительная оценка сортов и гибридов томата при выращивании на шпалере в открытом грунте //Молодежная наука 2014: технологии, инновации материалы Всероссийская научно-практическая конференция: в 4-х частях. 2014. С. 95-97.
4. Огнев В.В. Перспективы создания сортов (гибридов) томата с высокими пищевыми достоинствами //Инновации в технологиях возделывания сельскохозяйственных культур Материалы Всероссийской научно-практической конференции.-2017. С. 204-208.
5. Соромотина Т.В. Влияние возраста рассады и густоты посадки на урожайность детерменированного томата // Пермский аграрный вестник. – 2017. – №2 (18). – С. 71-76
6. Хайруллина, О.И. Продовольственная безопасность: международный опыт и российская реальность / В.З. Мазлоев, О.И. Хайруллина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2017. – № 10. – С. 13-19.
7. Яркова, Т.М., Светлакова, С.А. Основные социально-экономические проблемы продовольственного самообеспечения в регионе и пути их решения в современных условиях / Т.М. Яркова, С.А. Светлакова// Аграрная Россия. – 2017. №9.- С. 35-34.

УДК 338.439

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19071

ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ И КАДРОВАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ В АПК

FOOD
AND PERSONNEL SECURITY IN AGRICULTURE

Муратова
Елена Андреевна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента,
Факультет экономики и информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул.
Петропавловская, 23,

Muratova Elena Andreevna, CSc, Management Department, Faculty of Economics and
Information Technologies, Perm State Agro-Technological University named after
Academician D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st.
Petropavlovskaya, 23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В статье раскрыты
вопросы продовольственной и кадровой безопасности в АПК и значение данных
направлений для национальной безопасности России. Рассмотрены риски и угрозы
продовольственной безопасности АПК, проблемы низкой самообеспеченности и
кадрового дефицита сельских регионов. Приведены меры, которые необходимо
внедрить на государственном уровне для развития сельских регионов, описан
стратегический план по укреплению продовольственной безопасности и повышению
развития АПК как фактора, влияющего на национальную безопасность любого
государства.

Summary:The article considers issues related to food security.
The risks and threats to the food security of the agro-industrial complex, the
problems of low self-sufficiency and staff shortages in the regions are
considered. Strategic plans to enhance food security and the development of a
member state are factors that influence the national security of any state.

Ключевые
слова: продовольственная безопасность, импортозамещение,
кадровая безопасность.

Keywords: food security, import substitution, personnel
security.

В
последние годы острой проблемой всего мира стала нехватка продовольствия.
Потребности населения растут, однако вопрос ограниченности природных ресурсов,
который лежит в основе нормального функционирования аграрного сектора,
становится актуальным с каждым годом. Невзирая на высокий рост глобализации
экономического сектора и расширения роли ВТО (Всемирной торговой организации),
продовольственная безопасность многих стран находится под угрозой. Для
искоренения проблемы необходимо расширять производство продукции сельского
хозяйства, развивать АПК, пополнять кадровые запасы, а именно способствовать
потоку молодых специалистов в сельские регионы.

Для
решения проблемы продовольственной безопасности России необходимо устойчивое
развитие стратегически значимых отраслей АПК, увеличение удельного веса
производимой продукции параллельно с укреплением законодательной базы и масштабная
поддержка государством сельскохозяйственных предприятий.

Мировой
опыт доказал, что производство в аграрном секторе не должно строиться по
принципу «много и дешево». Германия, Великобритания, Япония, Франция давно ушли
от этого принципа, так как очевидно, что «много» не значит «качественно», а
мелкие предприятия, производящие товары, аутентичные своему региону, способны
обеспечить население этого региона продуктами высокого качества.

Стратегические
решения в развитии растениеводства России позволили стране не только обеспечить
потребности россиян в зерне на 99,4%, но и поставлять продукцию на мировой
рынок.

Продовольственная безопасность РФ по основным продуктам питания приведена в схеме.

На
данный момент в России преобладает низкая самообеспеченность молоком и
молокопродуктами, а также мясом и мясной продукцией, в силу чего наблюдается высокий
уровень импорта этих продуктов в страну.

Решение
недостатка этих важнейших ресурсов для населения можно решить следующими
способами:

• предоставлением государственных льгот для
  строительства животноводческих предприятий по откорму и переработке продуктов
  животноводства;
• выделением средств на приобретение скота,
  техники, оборудования для фермерских хозяйств;
• поддержкой государства
  сельскохозяйственных предприятий, которые нуждаются в реконструкции и
  модернизации структур предприятий. [1]

В первую очередь государство должно учитывать риски, которые могут ослабить положение продовольственной безопасности. Негативно сказываются на обеспечении страны продовольствием макроэкономические, природно-климатические, социальные и внешнеэкономические риски. Усугубляет положение недостаток кадровых резервов и ценовые колебания.

Чтобы
исключить угрозы продовольственной безопасности, стране необходимо
контролировать соответствие сельскохозяйственной продукции требованиям законодательства
РФ, а также устранить бесконтрольное распространение продукции с ГМО
(генно-модифицированными организмами). Во всех областях производства,
переработки и реализации продукции сельскохозяйственного направления необходимо
провести качественную проработку с целью развития и поддержки данных отраслей.

В
области доступности продовольствия для населения необходимо уделить внимание
стратегическим решениям, направленным на снижение бедности сельского населения,
оказывать поддержку регионов, улучшить качество продукции во всех звеньях,
начиная от производства, логистики, складирования и до безопасной реализации
продукции.

Проблема
продовольственной безопасности затрагивает в первую очередь регионы, которые
отличаются низкими показателями потребления продовольствия, и значительно
отличающихся от рациональных норм.  В 35
регионах РФ наблюдается недостаточный уровень потребления мясной продукции
(45,4г/сутки), достаточные показатели выявлены в 16 регионах (82,4 г/сутки).

Основное
направление государственных мер в отношении обеспечения продовольствием
населения должно начинаться с дотационных и бедных регионов.  Государство должно защитить самые уязвимые
слоя населения, оказать им поддержку и помощь.

Стратегические
планы по укреплению продовольственной безопасности включают:

• изменения в налоговой базе (пересмотр
  влияния косвенных и прямых налогов с целью уменьшения налоговых обязательств в
  аграрном секторе);
• сокращение государственных расходов (в
  первую очередь необходимо укреплять резерв средств, выделенных на начальное
  образование и медицинскую помощь в сельских регионах, а также рассмотреть
  возможность предоставление субсидий для самых уязвимых семей, доходы которых
  уходят на питание);
• проведение государственной политики на
  рынке труда, направленной на улучшение производительности труда посредством
  предоставления возможности профессиональной подготовки для сельского населения
  и малообеспеченных семей. [3]

На
данный момент РФ находится в неустойчивой позиции в отношении развития АПК.
Многие аграрные предприятия оказались без поддержки государства, кредитование
фермеров отличается высокими ставками и отсутствием льгот, наблюдается
дисбаланс цен на сельскохозяйственную продукцию. Экономическая нестабильность
сельского хозяйства негативно сказывается на продовольственной независимости
России и снижает национальную безопасность страны.

Чтобы
решить проблему, РФ необходимо провести активную политику в отношении сельскохозяйственных
предприятий и достичь показателей устойчивого сельского хозяйства.

АПК
РФ сегодня нуждается в инновационном обновлении за счет адекватного и
качественного кадрового и научного обеспечения. За последние годы резко
сократилось количество исследований, отечественных разработок и конструкторских
внедрений в аграрный сектор, снизился приток молодых специалистов в данную
сферу.

Особое
внимание должно уделяться вопросу профессиональной подготовки кадрового резерва
для АПК и параллельных отраслей, занятых в производстве, переработке,
реализации, хранении продукции. Причем агропромышленному комплексу необходимы
специалисты, обладающими новыми компетенциями для инновационной модернизации
экономики страны. [4]

Для
достижения продовольственной и кадровой безопасности необходимо обеспечение
отраслей сельского хозяйства инновационными информационными ресурсами, которые
существенно влияют на развитие АПК и в дефиците на данный момент во многих
регионах России, а именно созданием ИКС (информационно-консультативных служб).

Внедрение
ИКС в секторы АПК неизбежно приведет к следующим процессам:

• росту производительности труда;
• экономии времени и средств организаций в
  силу внедрения инновационных технологических решений;
• повышению объема и качества продукции;
• повышению квалификации работников
  организаций АПК;
• использованию скрытых потенциалов
  организаций;
• компенсации недостатка кадровых ресурсов
  за счет услуг, оказываемых ИКС;
• повышению прибыли от инвестиций,
  внедренных в знания и научные исследования;
• получению эффективных сельскохозяйственных
  проектов, повышающих рентабельность и стабильное развитие предприятия при
  минимальных затратах. [5]

Особое
внимание необходимо уделить кадровой ситуации в России: по статистическим
исследованиям, уровень образования населения снижается, а специалисты,
получившие аграрные специальности, не готовы к работе на сельскохозяйственных
предприятием под давлением новых условий рынка. Это приводит к тому, что состав
трудовых ресурсов не соответствует задачам, которые необходимы для дальнейшего
развития российской экономики и АПК.

Для
внедрения системы повышения квалификационного уровня специалистов аграрного
профиля в основу необходимо положить деятельностно-мотивационный принцип, целью
которого является плавный переход от теоретических основ к практическому
применению полученных компетенций, что гарантирует практическое обучение
студентов. Этот фактор благоприятно скажется на внедрении инновационных
технологий в секторы АПК и успешное их освоение специалистами предприятий.

С
целью улучшить обеспечение кадрами аграрный сектор РФ необходимо предпринять
ряд мер [6-10]:

• Создать государственные центры поддержки
  населения и молодежи;
• Интегрировать образовательные учреждения
  различного уровня подготовки путем создания единой образовательной системы,
  включающей все виды и уровни аграрных специальностей;
• Создать жилищные программы, которые бы
  выступали мощным фактором удержания работников;
• Создать государственно-частные партнерства
  для повышения качества аграрного образования;
• Внедрить государственную поддержку в
  развитие малого бизнеса и базовых аграрных секторов с целью создания рабочих
  мест;
• Разработать долгосрочную стратегию
  развития кадровых ресурсов путем внедрения целевых программ по содействию в
  занятости населения;
• Разрабатывать программы мониторинга рынка
  труда, анализирующие предложения рабочих мест, прогноз спроса на аграрные
  специальности;
• Внедрять инновационные системы образования;
• Создать условия для прохождения студентами
  практических уроков на базе инноваций и новых технологий в сельском хозяйстве;
• Внедрять систему нематериальной мотивации;
• Разработать систему кадровой безопасности;
• Внедрить ИКС в сельскохозяйственные
  отрасли;
• Провести политику в отношении молодежи,
  касающуюся ее мотивации к получению профессий аграрного направления.

Система
обеспечения продовольственной безопасности занимает ведущую позицию в вопросе национальной
безопасности государства. Ее стабильность зависит от различных экономических
комбинаций и их взаимодействия: в первую очередь это результат экологической,
экономической и социальной политик, которые тесно взаимосвязаны с
демографической, военной и политической сфер безопасности. Поэтому секторы АПК
России как связанное звено в среде продовольственной безопасности должны
совершенствоваться и развиваться, так как их функционирование напрямую влияет
как на уровень жизни и обеспеченность продовольствием населения, так и на
устойчивое развитие России и ее регионов в целом.

Список
литературы

1. Савкин В. И., Прока Н. И.
   Продовольственная безопасность государства: от экономики производства до
   экономики потребления // Образование, наука и производство. 2012. №1. – с.
   14-21.
2. Глотов O. A. Продовольственная
   безопасность Российской Федерации: риски и угрозы, основные направления
   государственно-экономической политики // Известия ТулГУ. Экономические и
   юридические науки. 2011. №1-2. – с. 240-246.
3. Грешонков А.М., Юрьев В.М. Необходимость и
   перспективы формирования стратегической модели обеспечения продовольственной
   безопасности государства // Социально-экономические явления и процессы. 2015.
   №4. – с. 30-35.
4. Алексеева С.А. Основные принципы
   устойчивого развития в агропромышленном комплексе // Вестник Московского
   университета. Серия 6. Экономика. 2013. №4. – с. 51-57.
5. Белая Н.В. Совершенствование формирования
   кадрового состава АПК Алтайского края на основе развития сети
   информационно-консультационных служб // Вестник АГАУ. 2012. №6. – с. 106-111.
6. Тарасова Н.В. Институциональная среда
   продовольственной безопасности страны // Вестник НГИЭИ. 2015. №3 (46). – с
   86-93.
7. Богачев А.И. Кадровое обеспечение
   аграрного сектора: состояние, проблемы и перспективы развития // Научный журнал
   КубГАУ – Scientific Journal of KubSAU. 2009. №48. – с. 82-89.
8. Светлаков А.Г., Андруник А.П. Типология
   персонала региональных инновационных предприятий как средство оценки уровня их
   кадровой безопасности // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика.
   2012. № 3 (14). С. 57-65.
9. Черданцев В. П., Кобелев П. Е.
   Формирование единого информационного пространства // АВУ. 2010. №11-1 (77). –
   с. 102-103.
10. Черданцев В.П., Андруник А.П., Котова С.А.
    Государственно-частное партнерство как элемент прорывных технологий для
    повышения качества образования // Современные проблемы науки и образования.
    2015. № 4. С. 93.

УДК 314.04

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19070

Социально-демографический анализ Пермского края

Socio-demographic analysis of the Perm region

Троценко Вячеслав Михайлович,к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов, Факультет экономики и информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул. Петропавловская, 23, E-mail: t-v-m@indox.ru

Trotsenko Vyacheslav Mikhaylovich,Candidate of Economic Sciences, associate professor accounting and finance, Perm state agro-technological University named after academician D. N. Pryanishnikov”, 614990, Perm Krai, Perm, st. Petropavlovskaya, 23, Ph.: + 7 9048430760, E-mail: t-v-m@inbox.ru

Аннотация: Демографическая
ситуация региона является индикатором благосостояния региона в целом и его
населения в частности. Разработка направлений реализации государственной
политики не представляется возможным без предварительного проведения
демографического анализа. В статье рассмотрены основные тенденции динамики
численности населения Пермского края. Проведен структурный анализ показателей,
оказывающих влияние на численность населения. На основании проведенного анализа
дана прогнозная динамика численности населения Пермского края.

Summary: The demographic situation in the region is an indicator of the well-being of the region as a whole and its population in particular. The development of directions for the implementation of public policy is not possible without a preliminary demographic analysis. The article discusses the main trends in the population dynamics of the Perm Territory. A structural analysis of indicators affecting the population. Based on the analysis, the forecast dynamics of the Perm Krai population is given.

Ключевые слова:
Демографическая ситуация, анализ, численность, смертность, рождаемость,
миграционные процессы.

Key words: demographic situation, analysis, abundance,
mortality, birth rate, migration processes.

Особое место в оценке социально-экономического развития любой
территории занимает анализ демографической ситуации. В современных российских условиях,
социально-экономическое развитие России, проходит в условиях недостаточного с
точки зрения государственных интересов демографического потенциала населения.
Дефицит населения – это объективная реальность, которую необходимо учитывать в
государственной политике. Демографическая ситуация является самой острой
проблемой в России, и в этой связи была поставлена задача по ее оздоровлению в
трех направлениях: снижение смертности, эффективная миграционная политика и
повышение рождаемости. Для решения этих задач необходимо не только вести учет
показателей рождаемости, смертности и миграции, но и выявлять, и устранять
причины, негативно влияющие на них.

По данным Территориального органа Федеральной службы
государственной статистики по Пермскому краю на 1 января 2018 года численность населения
Пермского края составляла 2 623 122 чел.

На рисунке 1 представлена динамика численности населения в Пермском крае в 2000-2017 гг.

Анализ показывает, что к 2018 году по сравнению с 2000 годом
численность населения региона снизилась на 8,6%. Незначительным ростом
показателя характеризуется период 2013-2015 годах. В 2016-2017 годах
отрицательная динамика возобновилась, что свидетельствует о негативных
тенденциях в демографических процессах региона.

Отрицательная динамика общей
численности населения Пермского края сопровождается стабильным снижением
численности населения в трудоспособном возрасте и увеличением числа граждан
старше трудоспособного возраста, что соответствует основным тенденциям
демографических процессов в стране в целом (рис. 2).

На основании представленных данных можно сделать выводы о
том, что в 2010-2012 гг. в Пермском крае наблюдается тенденция к увеличению
численности родившихся. При этом в 2010-2011 гг. показатели смертности
превышали показатели рождаемости. Незначительный рост рождаемости фиксируется в
2013-2014 гг.. С 2015 по 2017 гг.
возобновилось снижение рождаемости и наблюдается снижение смертности, но
быстрые темпы снижения рождаемости привели к тому, что к 2017 году показатель
умерших вновь превысил число родившихся в регионе.

Рассмотрим показатели динамики численности родившихся в
Пермском крае на основе абсолютных и относительных величин (таблица 1).

На основании полученных результатов можно сделать следующие
выводы:

• в 2017 году по
  сравнению с 2016 годом численность родившихся снизилась на 5343 чел. или на
  14,34% ;
• по сравнению с
  2010 годом снижение числа родившихся составило 5389 чел. или -14,45%;
• максимальный
  прирост наблюдается в 2012 году, когда число родившихся по сравнению с 2011
  годом увеличилось на 1916 чел. или 5,18%;
• минимальный
  прирост (максимальная убыль) показателя наблюдается в 2017 году.

В 2017 году по сравнению с
2016 годом численность умерших снизилась на 1508 чел. или на 4,15%.
Максимальный прирост наблюдается в 2015 году (469 чел.), максимальная убыль
зафиксирована в 2011 году (-1686 чел.).

Особое место в исследовании показателей смертности занимает
изучение основных тенденций и показателей младенческой смертности (рис. 4).

Анализ
показывает, что в исследуемом периоде с 2013 года наблюдается стабильное снижение
показателя младенческой смертности. Так в 2017 году по сравнению с 2012 годом
показатель младенческой смертности снизился на 34%.

Для вычисления численности родившегося на одного умершего используется коэффициент Покровского, который представляет собой отношение числа родившихся к числу умерших (за год) и вычисляется по формуле:

Результаты
вычислений показали, что в 2012-2016 гг. происходил процесс восполняемости
человеческих ресурсов, на одного умершего приходился один родившийся, но в 2017
году ситуация ухудшилась. Коэффициент демонстрирует значение меньше 1, что
означает превышение показателей смертности над показателями рождаемости.

Одним из ключевых показателей, характеризующих
демографическое развитие, является ожидаемая продолжительность жизни населения.
Пермский край по
данному показателю по данным Федеральной службы государственной статистики
находится на 66 месте в стране. Данный показатель имеет динамику,
представленную на рисунке 6.

Следует отметить, что
продолжительность жизни женщин значительно выше аналогичного показателя для
мужчин и среднего значения для всего населения региона. Так, например, в 2017
году ожидаемая продолжительность жизни женщин превышает показатель мужчин на
18%. В то же время по всем категориям населения наблюдается стабильная
положительная динамика.

Демографическая ситуация в
регионе характеризуется не только показателями рождаемости и смертности, но и
показателем миграционного прироста.

Анализ динамики миграционного прироста Пермского края
выполним по данным Федеральной службы государственной статистики и
Территориального органа государственной статистики.

На рисунке 7 представлена информация о динамике коэффициента
миграционного прироста на 10000 чел. населения в 2005-2017 гг..

Анализ показывает, что в исследуемом периоде стабильным
снижением показателя характеризуются 2005-2013 гг., в 2014-2017 гг. наблюдается
увеличение коэффициента.

Выполним анализ и оценку показателя на основе абсолютных и
относительных показателей динамики. Результаты расчета представлены в таблице 2.

По результатам расчетов, представленных в таблице 10, можно
сделать следующие выводы:

• максимальный положительный прирост показателя
  коэффициента миграционного прироста в регионе наблюдается в 2014 году, когда
  увеличение показателя составило 15 в абсолютном выражении или +35,7%;
• максимальная убыль показателя (минимальный
  прирост) наблюдается в 2011 году (-38,2%);
• в 2017 году относительно базисного 2005 года
  коэффициент миграционного прироста в регионе снизился на 33%;
• в 2017 году снижение показателя относительно
  2016 года составило 36,5%.

Выполним расчет средних характеристик временного ряда:

• средний уровень ряда:

Таким образом, в 2005-2017 гг. в Пермском крае среднее
значение коэффициент миграционного прироста составило 62,31.

• средний темп роста:

В среднем за 2005-2017 гг. рост коэффициента миграционного
прироста в регионе составил 0,9672.

• средний темп прироста:

Таким образом, в среднем с каждым периодом коэффициент
миграционного прироста сокращался на 3,3%.

• средний абсолютный прирост:

С каждым периодом коэффициент миграционного прироста в
среднем уменьшался на 2,3 %.

На рисунке 10 отражена  прогнозная динамика численности населения
Пермского края до 2030 года.

Главный  вывод – население региона сократится на 112 тысяч человек (или на 4,3 процента) по отношению к 2016 году и составит в общей сложности 2 519,6 тыс. человек. Негативные демографические изменения должны произойти из-за снижения числа родившихся и роста числа умерших. Рождаемость в крае в последние годы плавно росла, но в 2014-2016 гг. наметилась обратная динамика. В результате население края стремительно стареет, и к 2030 году каждый четвертый житель Прикамья будет пожилым, а общая численность лиц старшего возраста достигнет ориентировочно 680 тысяч человек. Средняя продолжительность жизни составит у мужчин – 66,4 года, у женщин – 76,7 года. При этом трудоспособное население сократится почти на 12 процентов и составит 1371,6 тысячи человек.

Список литературы

1. Еделев, А.Л. Экономическая
   безопасность ─ основа стратегической стабильности субъекта Российской Федерации
   / А.Л. Еделев // Аудит и финансовый анализ. – 2016. – № 5.
2. Каюков В. В. Взаимосвязь
   демографических процессов с состоянием экономики / В. В. Каюков, Ю. Л.
   Мельчакова // Экономика,управление, финансы: материалы III междунар. науч.
   конф. (г. Пермь,февраль 2014
   г.). – Пермь: Меркурий, 2014.
3. Пиль Э.А. Прогнозирование
   численности населения для стран G7 // Альманах современной науки и образования.
   2017. № 7.  
4. Шамаева Е. Ф. Комплексная
   модель расчета качества жизни в регионе (на основе формализованного принципа
   устойчивого развития и системы естественнонаучных показателей) // Уровень жизни
   населения регионов России. 2017-  № 3
   (197) .

УДК 659.18

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19069

СУЩНОСТЬ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

ESSENCE OF CONTEXT
ADVERTISING IN DIGITAL ECONOMY

Муратова Елена Андреевна, к.э.н.,
доцент, зав. кафедрой информационных технологий и программной инженерии, Факультет экономики и
информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул.
Петропавловская, 23.

Muratova Elena Andreevna, CSc, Information Technology and
Software Engineering Department, Faculty of Economics and Information
Technologies, Perm State Agro-Technological University named after Academician
D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st. Petropavlovskaya,
23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В данной статье раскрывается
сущность интернет-маркетинга, его виды, подходы и перспективы развития. Проанализировано
развитие цифровых технологий, распространение рекламы в традиционных СМИ и в
Интернете. Выделен сегмент контекстной рекламы, являющийся новым драйвером всей
сферы. Определены основные особенности размещения контекстной рекламы,
популярные инструменты и методы отслеживания её эффективности.

Summary:This article considers the essence of Internet
marketing, its types, approaches and development prospects. The development of
digital technologies, the distribution of advertising in traditional media and
on the Internet are analyzed. A segment of contextual advertising is
highlighted, which is the new driver of the entire sphere. The main features of
contextual advertising, popular tools and methods for tracking its
effectiveness are determined.

Keywords: Internet marketing, contextual advertising,
media, communications, Internet.

Ключевые слова: интернет-маркетинг, контекстная реклама, СМИ,
коммуникации, Интернет.

Цифровизация
экономических и торговых потоков в настоящее время открывает новые возможности
для производителей продвигать свои товары и услуги. Всемирная Сеть уже
полностью превратилась в самостоятельную экономическую систему, со своими
правилами, законами и особенностями. Потому, интернет-маркетинг стал передовой
сферой, предоставляющей возможность эффективно и в кратчайшие сроки обеспечить рекламу
любых товаров и услуг.

Рывок
технологической сферы произошел в последние годы: появились смартфоны, планшетные
компьютеры и другие гаджеты с возможностью подключения к Интернету. Важнейшим
толчком к развитию торговли в Сети стало развитие системы мобильного интернета.
Если раньше, для того чтобы заказать товар или сделать покупку в
интернет-магазине, нужно было обязательно быть «привязанным» к стационарным
системам связи, то теперь большая часть покупателей перешла в мобильную сферу
продаж.

Создание
собственных мобильных платформ и приложений стало обязательным условием для
успешного развития любого бизнеса и торговых площадок. Одной из ключевых задач
в этой связи, становится адаптация собственных торговых сайтов под мобильные
устройства. С внедрением в компании передовых разработок интернет-маркетинга,
производитель получает целый список преимуществ над конкурентами:

• расширение видов рекламных кампаний, включая
  смс-оповещение клиентов, функцию обратной связи от потенциальных пользователей,
  а также полностью автоматизированную оплату товаров или услуг через Интернет;
• значительное увеличение целевой аудитории;
• автоматизацию и ускорение выбора и реализации
  товаров;
• персональный сервис для каждого клиента.

Маркетинг, направленный на продвижение компании или её  продукции в Сети развивается сразу в нескольких направлениях. В первую очередь, это создание персонального блога производителя или организации. Во-вторых, продвижение аккаунтов в социальных сетях. Не стоит забывать и об использование видео- и фотоматериалов. Благодаря использованию данных инструментов можно заполучить целый перечень дополнительных опций для получения максимальной отдачи от аудитории.

Благодаря
развитию подобных платформ, компания способна формировать лояльное отношение
клиентов к определенному бренду или к продукции в целом. Подобный имидж может
стать поводом для потенциальных клиентов обратить внимание на продукцию именно
данного производителя. 

Несомненным
бонусом к рекламным возможностям в социальных сетях и просторах Интернета
следует отнести частичное отсутствие законодательных рамок. Компания может организовать
такую рекламную кампанию, размещение которой в традиционных средствах массовой
информации невозможно. [1]

Анализируя
бюджеты отечественных компаний на рекламу, можно сделать вывод о приоритетных направлениях
размещения в Интернет. Общие объемы рекламы растут не слишком большими темпами
в связи с негативной экономической ситуацией в стране, основные баталии за
бюджет на рекламные кампании разворачиваются между сегментами рынка. Наибольший
прирост наблюдается в объеме рекламы в Интернете, тогда как по стальным
сегментам наблюдаются ниспадающие тренды.  

Печатные СМИ
более всего уступают свои позиции уже несколько лет подряд, в 2015 году тренд
затронул и наружную рекламу с радио. Отчасти, такие серьезные изменения можно
объяснить переходом многих СМИ в онлайн. Помимо этого, маркетинговые кампании в
условиях Сети намного эффективнее управляются, а расходы на них значительно
рациональнее, в отличие от классического варианта оффлайн-рекламы.

Наибольший прирост
в объеме и, соответственно, эффективность показывает контекстная реклама. Даже
кризисные периоды 2014 года не оказали влияния на данный сегмент рекламы в
Интернете, он показал устойчивость к стагнационным процессам в экономике. [2] 

Под
контекстной рекламой следует понимать размещение рекламных баннеров или
текстовых объявлений на интернет-страницах, содержание которых соответствует
контексту рекламного материала. Проще говоря, когда пользователь интернета
вводит в поисковой строке интересующий его запрос, вместе с наиболее актуальными
ссылками в поисковом агрегаторе он получает оплаченные ссылки. Несмотря на
визуальные отличия от основного списка выдачи, данные спонсированные объявления
полностью соответствую введенному запросу. Поисковые запросы могут быть
геозависимыми и геонезавизимыми, информационными и коммерческими. [3;4]

Суть идеи
проста – рекламодатель желает, чтобы по запросам, которые прямо или косвенно
касаются сферы деятельности его компании, на странице выдачи результатов
присутствовала реклама именно его продукции или услуги. В случае если
пользователь заинтересовался показанным ему предложением, он переходит по
ссылке и попадает на сайт рекламодателя. Привлечение потенциальных клиентов
посредством контекстной рекламы поисковику, социальной сети и другим площадкам
оплачивает рекламодатель.

Выделяют два
основных вида оплаты услуги контекстной рекламы. В первом случае, рекламодатель
производит оплату каждого показа своего рекламного объявления. Во втором, производится
оплата лишь переходов по ссылке на сайт рекламодателя с рекламной площадки.
Первый вариант имеет серьезный недостаток: ведь при одинаковом количестве
показов рекламы, её эффективность может быть абсолютно разной в зависимости от
площадки размещения. Именно поэтому, лидирующую позицию занимает второй вид
оплаты контекстной рекламы, наиболее устраивающий рекламодателей вне
зависимости от профиля их деятельности. [5]

Сложность настройки
контекстной рекламы заключается в подборе релевантного семантического ядра
запросов. Семантическое ядро – это поисковые запросы пользователей в поисковых
системах. На основе данных слов, поисковая система выдает ему необходимые
результаты. Если ключевые слова будут недостаточно четко и конкретно
характеризовать продукцию или услугу, выдача по запросам пользователей будет
некорректной и эффективность подобной рекламы будет нивелирована.

Перед крупными
производителями и торговыми сетями остро стоит проблема большого объема
товарных позиций. В этом случае физически невозможно по каждому товару вручную
создать отдельную веб-страницу и семантическое ядро. Однако для каждой
отдельной продукции нужно выделить индивидуальный набор слов, для максимальной
корректной выдачи с целью заинтересовать пользователя. Для этого используется
автоматизированная генерация семантического ядра по существующим страницам в
сети или карточкам товаров в каталоге магазина.

Для
автоматического подбора ключевых слов используются два метода. Для создания
семантического ядра по первому методу, производится глубокий анализ документа,
после чего выделяются наиболее часто встречающиеся слова и на их основе
составляются логические фразы. Второй метод основан на обработке сразу
нескольких документов. Помимо исследования частоты слова, рассчитывается значимость
ключевых слов внутри группы документов. Каждый из способов имеет свои
преимущества и недостатки, но чаще используется именно первый. [6]

Рынок
контекстной рекламы больше всего представлен именно в поисковых агрегаторах,
ведь именно данные интернет-ресурсы пропускают через себя наибольший трафик
пользователей самых разных возрастов и интересов. Именно поэтому, контекстная
реклама в российском сегменте Всемирной паутины представлена поисковыми
гигантами.

Стремительное
развитие интернет-маркетинга в России подстегнуло отечественные компании к
конкуренции с лидером мирового рынка, корпорацией Google. Отечественный поисковой гигант
Яндекс своевременно обратил внимание на тренды и стал оперативно отслеживать
статистику мировых электронных рынков. На основе чего, в кратчайшие сроки
запустил современные технологии интернет-маркетинга на своих сервисах, которые
пользуются заслуженной популярностью, как у отечественных, так и у иностранных компаний. [7]

Для удобства
рекламодателей, и в Google и в Яндекс предусмотрены специальные инструменты для
создания контекстной рекламы. Ведь именно данный сегмент является основным
источником доходов компаний, потому настройка и размещение рекламных объявлений
сводится к определённой последовательности.

Яндекс.Директ
и Google Ads (AdWords),
как инструменты для создания контекстной рекламы, схожи между собой, работа в
приложении сводится к подбору целевой аудитории объявления, установлению
бюджета рекламной кампании на сутки, цены за один клик. После чего необходимо
создать собственное объявление, выбрать ключевые слова с помощью встроенного
инструмента и оплатить запуск объявлений. Настройка таргетированной рекламы в социальных
сетях производится по тому же принципу, за исключением того, что семантическое
ядро рекламного объявления нужно подготовить в сторонних сервисах. [8]

Серьезным
достоинством интернет-маркетинга в целом, и контекстной рекламы в частности,
является возможность отслеживания эффективности рекламных объявлений. В
социальных сетях для этого используются личные кабинеты рекламодателя, в
случаях работы с поисковыми агрегаторами нужно воспользоваться специальными
аналитическими системами. Например, система Google Analytics позволяет выявить, какие каналы
рекламы и какие ключевые слова приводят к реализации товаров рекламодателя. Благодаря
отслеживанию можно выделить наиболее эффективные источники потенциальных
клиентов и распределить рекламный бюджет с максимальной отдачей. [9]

Контекстная
реклама как массовый сегмент интернет-маркетинга появилась чуть более 10 лет
назад и уже заняла лидирующую позицию среди всех сегментов рекламного рынка,
как на мировом, так и на отечественном уровне. Рынок контекста будет продолжать
рост и развиваться. Он доказал свою эффективность, показывая высокие уровни
отдачи на рубль вложенных в рекламу средств. Дополнительным преимуществом
сегмента является возможности рекламодателей, которые могут самостоятельно
настраивать рекламные кампании, отслеживать наиболее перспективные источники
роста, распределять бюджет на маркетинг и отслеживать все изменения
эффективности рекламы практически в режиме онлайн. 

Список литературы

1. Герасикова Е.Н., Власова А.А. Современные
   тенденции развития Интернет-маркетинга и электронной торговли // Universum:
   экономика и юриспруденция. 2019. №1 (58). – с. 1-5.
2. Пескова О.С., Борискина Т.Б. Исследование
   современного состояния рынка интернет-рекламы // Вестник Адыгейского
   государственного университета. Серия 5: Экономика. 2017. №1 (195). – с. 77-84.
3. Плотников А.В. Анализ геозависимых запросов в
   поисковой системе Яндекс для привлечения абитуриентов в вузы // Практический
   маркетинг. 2016. № 1 (239). С. 12-16.
4. Плотников А.В. Интернет-маркетинг: анализ
   геонезависимых запросов как основа контекстной рекламной кампании вуза //
   Российский экономический интернет-журнал. 2017. № 3. С. 37.
5. Блинов Н.Г. Теоретико-игровой анализ позиционных
   аукционов по схеме Викри-Кларка-Гроувза с двухэтапным ранжированием // Вестник
   Московского университета. Серия 15. Вычислительная математика и кибернетика.
   2016. №4. – с. 20-25.
6. Гуртовая Н.С., Гуртовая Ю.Д. Совершенствование
   рекламной кампании страховщика в сети Интернет // Вестник евразийской науки.
   2016. №4 (35). – с. 59.
7. Герасикова Е.Н., Власова А.А. Современные
   тенденции развития Интернет-маркетинга и электронной торговли // Universum:
   экономика и юриспруденция. 2019. №1 (58). – с. 1-5.
8. Ольшевский Д. Современные инструменты интернет-маркетинга
   от Google // Наука и инновации. 2018. №188. – с. 53-56.
9. Лихачева Е.А. Методы отслеживания
   оффлайн-конверсий, привлеченных посредством контекстной рекламы на web-сайт //
   Стратегии бизнеса. 2013. №2 (2). – с. 134-135.

УДК 65.014.12

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19068

Определение функциональных элементов системы управления интеллектуальной промышленной собственностью

DETERMINATION OF FUNCTIONAL ELEMENTS OF INTELLECTUAL INDUSTRIAL PROPERTY MANAGEMENT SYSTEM

Скуба Роман Васильевич,кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и стратегическое управление», ФГБОУ ВО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых», г. Владимир,

Scuba Roman Vasilievich,PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor, Department of Economics and Strategic Management, FSBEI of HE «Vladimir State University named after Alexander Grigoryevich and Nikolay Grigoryevich Stoletovs», Vladimir

Аннотация: В статье определено функциональное содержание системы управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях. В зависимости от целевой направленности её предложено упорядочить с учётом трёх основных блоков процесса управления интеллектуальной собственностью: обеспечение необходимой информацией и правами на неё для принятия управленческих решений; создание и оформление объектов интеллектуальной собственности; коммерциализация объектов интеллектуальной собственности. Рассмотрены ключевые аспекты управления интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях.

Summary: The article defines the functional content of the intellectual property management system in industrial enterprises. Depending on the focus, it is proposed to streamline it taking into account the three main blocks of the intellectual property management process: providing the necessary information and rights to it for making managerial decisions; creation and registration of intellectual property; commercialization of intellectual property. The key aspects of intellectual property management in industrial enterprises are considered.

Ключевые слова.
Система управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии,
управление, функциональные элементы, методы управления.

Keywords.
Intellectual property management system at an industrial enterprise,
management, functional elements, management methods.

В центре любой системы управления в
качестве её основополагающей неделимой частицы находится человек, обладающий
необходимыми знаниями, вооружённый эффективной техникой и имеющий ясные
представления о целях своей деятельности. Чем сложнее система управления и
стоящие перед ней задачи, тем ярче проявляется специализация её базовых частиц,
которые нужным образом группируются по отраслям и видам деятельности. Различные
виды деятельности, направленные на реализацию конкретных целей системы, назовём
функциональными элементами (подсистемами). Целью данной статьи является их
определение с точки зрения содержательной части системы управления
интеллектуальной собственностью на промышленных предприятиях.

Особенностью системы управления
интеллектуальной промышленной собственности (ИПС) является наличие у её
специалистов разносторонних знаний в зонах пересечения как минимум трёх
областей (рис. 1).

Причём с позиции логики, чем больше площадь пересечения областей (необязательно равномерно), тем выше степень универсальности и профессионализма её работников. А система управления становится, с одной стороны, более гибкой и рациональной с точки зрения использования трудовых ресурсов, а с другой стороны, более зависимой от них и дорогой. Поэтому различные по величине промышленные предприятия при формировании системы управления ИПС должны найти баланс, компромисс между её качественным содержанием и затратами на неё.

Более низкие затраты на систему управления
возможны, если по форме упорядочить её функциональные элементы. Наиболее
приемлем здесь модульный принцип [1], когда под конкретную функцию (или группу
определённым образом связанных функций), вытекающую из стоящих перед системой
управления задач, разрабатывается функциональный элемент (управленческий
модуль). Разграничив на основе функционально-стоимостного анализа степень
влияния каждого управленческого модуля на эффективность всей системы
управления, руководство предприятия при её формировании в зависимости от
конъюнктуры может манипулировать вспомогательными функциональными элементами
относительно основных, представляющих собой базовую конструкцию, стержень
системы.

На рис. 2 представлены необходимые
функциональные элементы системы управления ИПС, которая одновременно решает
разнообразные задачи, связанные с её целевой ориентацией и соответствующими
подходами. Данные функциональные элементы были определены на основе опроса
главных специалистов ряда предприятий Владимирской области. Одним из
результатов проведённого исследования является вывод о возможности их
упорядочения.

Точно
так же, как любой производственный бизнес-процесс состоит из трёх стадий:
снабжение – производство – сбыт, так и процесс управления и связанную с ним
систему управления ИПС с её функциональными элементами удобно представить в
виде трёх блоков: обеспечение – формирование – коммерциализация.

Под блоком «Обеспечение»
будем понимать получение и хранение необходимой информации, приобретение прав
на неё, а также создание иных благоприятных условий для принятия управленческих
решений. Блок «Формирование» направлен на создание, регистрацию, учёт и
техническую защиту результатов интеллектуальной деятельности людей. А блок
«Коммерциализация» так или иначе связан с получением финансовых выгод и деловых
предложений. Рассмотрим более подробно объединённые в каждом из блоков
функциональные элементы системы управления ИПС.

I. Блок «Обеспечение»:

1. Патентно-конъюнктурные информационные исследования.

Под патентно-конъюнктурными
информационными исследованиями (ПКИИ) будем понимать сбор, обработку и анализ
информации о разработках, потребителях, конкурентах и рынках, проводимые в
процессе создания, освоения и реализации промышленной продукции с целью
обеспечения её высокого технического уровня и конкурентоспособности.

В нашей стране в этой сфере накоплен
определённый методический опыт [2]. По мнению авиаконструктора С.В. Ильюшина,
«конструктор, приступая к работе, не должен начинать с поиска изобретения, а
прежде всего, необходимо изучить, что в этой области уже создано» [3]. В США и
других экономически развитых странах мира ПКИИ является одной из основных
составляющих конкурентной разведки (competitive
intelligence).

ПКИИ могут осуществляться по следующим
направлениям:

• определение
  требований потребителей к продукции данного вида (профиля потребностей);
• отбор наиболее
  эффективных (перспективных) научно-технических достижений (идей) для
  использования при разработке новых или модернизированных образцов продукции;
• оценка
  технического уровня и конкурентоспособности продукции на различных этапах её разработки
  и коммерческой реализации;
• анализ тенденций
  развития рынка продукции;
• анализ условий
  конкуренции на рынке продукции данного вида;
• анализ
  возможностей правовой охраны научно-технических достижений, созданных в
  процессе разработки;
• анализ условий беспрепятственной
  реализации продукции на рынке конкретной страны (экспертиза на патентную
  чистоту).

Сам же процесс проведения ПКИИ включает
следующие этапы:

• разработка задания
  на проведение патентных исследований;
• разработка
  регламента поиска информации;
• поиск и отбор
  патентной и другой научно-технической и конъюнктурно-коммерческой информации;
• обработка,
  систематизация и анализ отобранной информации;
• обобщение
  результатов и составление отчёта о проведённых исследованиях.
• Технологический аудит.

Под технологическим аудитом (ТА) будем
понимать анализ объектов ИС, знаний, опыта и других нематериальных активов,
которыми располагает организация или её структурное подразделение и которые
потенциально могут быть коммерциализированы. Если ПКИИ в целом базируются на
данных внешнего характера, то ТА – на внутрифирменной информации.

ТА может осуществляться по следующим
направлениям [4, 5]:

• описание базового
  (ключевого) опыта, знаний, технологий, оборудования, а также их примерная
  стоимостная оценка;
• оценка риска и других
  лимитирующих факторов;
• определение
  областей и возможностей оказания платных услуг;
• анализ
  соответствия направлений интеллектуальной деятельности стратегическим целям
  предприятия;
• анализ
  коэффициента окупаемости вложений в объекты ИПС;
• анализ платежей по
  лицензионным соглашениям и иных доходов от интеллектуальной деятельности;
• анализ затрат на
  судебные тяжбы и другие действия по вопросам нарушения прав на объекты ИПС;
• выявление умений и
  знаний у работников путём тестирования, аттестации, оценки коллегами,
  составления послужного списка «Я могу…» (самооценки) и т.д.;
• оценка уровня
  мотивации работников в сфере создания объектов ИПС.

Процедура ТА в целом напоминает процесс
ПКИИ. Главное отличие состоит в том, что значительную часть информации
посредством социологи-ческих методов исследования предоставляют соответствующие
специалисты организации. Поэтому от их добросовестности и умения аудиторов это
вызвать будет зависеть конечный результат подобных исследований.

• Формирование базы данных.

Под базой данных (БД) будем понимать
совокупность сведений, способствующих анализу и выводам для нахождения решений
сложных задач в некоторой предметной области [6].

Упорядоченное аккумулирование данных может
происходить как в форме специальных тематических библиотек, так и в форме
экспертных компьютерных систем. Возможно также сочетание этих подходов. В любом
случае тематическое формирование БД может осуществляться по следующим
направлениям, отвечающим требованиям пользователей:

• национальное и
  международное законодательство и нормативные акты в сфере ИС;
• отчёты о ПКИИ и
  ТА;
• бухгалтерский учёт
  используемых на предприятии объектов ИПС;
• коммерческие
  операции с объектами ИПС;
• досье на каждый
  объект ИПС (база знаний).

Относительно изобретений подобное досье
может содержать следующие периодически корректируемые разделы [7]:

• название
  изобретения;
• библиографические
  данные (номер патента, страна патентования, классификационные индексы, номер
  заявки, дата приоритета);
• заявитель
  (патентообладатель), данные о нём;
• автор (соавторы),
  данные о нём;
• область применения
  (в какой продукции или технологии может быть использовано);
• цель изобретения;
• улучшаемый с
  помощью изобретения технико-экономический показатель (показатели);
• техническая
  сущность изобретения (отличительные признаки);
• формула
  изобретения (главные и независимые пункты);
• чертёж общего вида
  или принципиальная схема устройства;
• степень готовности
  изобретения к использованию (уровень разработки: «идея», «уровень научно-исследовательских
  работ», «уровень опытно-конструкторских работ», «промышленное освоение»);
• правовой статус
  охранного документа (действует или не действует);
• источники
  информации, принятые во внимание при подаче заявки и её экспертизе;
• наличие
  патентов-аналогов, краткие сведения о них;
• сведения о
  переуступке прав на патент или продаже лицензии;
• недостатки
  изобретения;
• данные о
  проспектах, каталогах и других непатентных источниках информации, содержащих
  ссылку на изобретение.

Патентные данные, имеющиеся в описании
изобретения, позволяют заполнить большинство приведённых выше разделов.

Долговременный процесс формирования БД
распадается на следующие этапы [4]:

• первоначальная БД
  и документирование на бумажных носителях;
• проектирование
  компьютерной БД;
• проектирование пользовательских
  интерфейсов, в том числе предотвращение угроз информационной безопасности;
• подготовка
  административных работников в области управления БД;
• заполнение БД;
• совершенствование
  и устранение возможных недостатков БД.
• Приобретение объектов ИПС.

Приобретение объектов ИПС – очень тонкая
работа команды профессионалов. Каждый из её участников должен
специализироваться на выполнении следующих функций (или их сочетании):

• оценка и
  экономические расчёты;
• патентно-техническая
  и технологическая экспертиза;
• правовое
  обеспечение;
• ведение
  переговоров и аргументация;
• связь и
  безопасность;
• общее руководство
  и координация действий.

Процесс заключения полноценного
лицензионного договора, как правило, проходит через несколько этапов [2]:

1. Предлицензионная работа. На начальном этапе необходимо
   зафиксировать деловой контакт (намерения сторон) и наметить пути его
   дальнейшего развития. Это находит отражение в подписанном сторонами протоколе о
   намерениях.
2. Договор о конфиденциальности. При нормальном развитии
   отношений между партнёрами наступает момент, когда необходим обмен информацией,
   считающейся коммерческой тайной. Передачу определённой информации и
   обязательства сторон по сохранению её в тайне предполагает договор о
   конфиденциальности.
3. Опционный договор. Нередко для принятия покупателем
   окончательного решения он требует испытания мелкосерийного образца или
   технологии. В этом случае заключаемый опционный договор предполагает
   первоочередное право на покупку, продажу, аренду, заключение контракта,
   совершение иных подобных действий в течение определённого срока на определённых
   (фиксированных) условиях.
4. Экономическая оценка объекта ИПС. На этом этапе
   определяется территория, объём передаваемых прав на объекты ИПС и производится
   экономический расчёт стоимости лицензии и платежей по ней.
5. Договор о сотрудничестве. Схематично лицензионное
   соглашение можно разделить на следующие статьи: 1. Преамбула; 2. Определение
   терминов, используемых в тексте договора; 3. Предмет договора; 4. Техническая
   документация; 5. Гарантии и ответственность; 6. Защита патентных прав от
   претензий третьих лиц; 7. Платежи; 8. Сборы и налоги; 9. Усовершенствования и
   улучшения; 10. Обеспечение конфиденциальности; 11. Разрешение споров; 12.
   Вступление в силу, срок действия и условия расторжения договора; 13. Прочие
   условия.
6. Организация рабочих мест и создание благоприятных
   условий труда.

Под рабочим местом работника умственного
труда понимается оснащённая предметами мебели и техническими средствами зона
трудовых действий сотрудника или группы сотрудников, где непосредственно
осуществляются трудовые процессы. Организация рабочих мест требует проработки
следующих компонентов [8, 9]:

• планировка рабочих
  мест – целесообразное, технически и экономически обоснованное размещение на
  соответствующих площадях рабочих мест и функционально взаимосвязанных средств
  производства;
• оснащение рабочих
  мест – вся совокупность основного и вспомогательного оборудования, а также
  программных продуктов;
• обслуживание
  рабочих мест – научно обоснованный комплекс мероприятий по выполнению
  специалистами вспомогательных служб предприятия тех или иных функций
  обслуживания.

Под условиями труда понимается внешняя
среда, окружающая человека в процессе производства и оказывающая влияние на его
функциональное состояние – здоровье, работоспособность, удовлетворённость
трудом. Выделяют следующие группы факторов условий труда:
санитарно-гигиенические условия (микроклимат, шум, чистота и т.д.);
эстетические условия (светоцветовой климат, формы живой природы (озеленение),
средства визуальной информации и т.д.); психофизиологические условия (режимы
труда и отдыха); социально-психологические условия (психологический климат в
коллективе).

II. Блок «Формирование»:

• Формирование портфеля объектов ИПС и их оценка.

Формирование портфеля объектов ИПС и их оценка
– аналитическая работа, связанная с исследованием так называемого
патентно-информационного пространства, направленная на выработку рекомендаций
по созданию такой совокупности объектов ИПС, образующих единый изобретательский
и маркетинговый замысел, которая позволила предприятию:

1. Легально монополизировать перспективный сегмент
   товарного рынка, тем самым значительно повысив их рыночную стоимость по
   сравнению со стоимостью разрозненных объектов ИПС, оценённых по отдельности и
   имеющихся в распоряжении у предприятия до подобного анализа.
2. Ограничить возможность научно-технического продвижения
   основных конкурентов.
3. Заблокировать научно-технические программы основных
   конкурентов, оказав на них мощное давление.
4. Патентование и регистрация объектов ИПС.

Регистрация
патентоспособных объектов ИПС – техническая процедура, чётко прописанная в
соответствующих законах и нормативных актах [10]. Основная задача патентоведов
в этой сфере состоит в сокращении времени прохождения в Патентном ведомстве
заявки на получение охранного документа и затрат на эти цели. Для этого им
необходимо грамотно (на «эзотерическом» языке [11]) сформулировать сущность
объекта ИПС и его отличительные признаки, соответствующие критериям охраноспособности,
а также предоставить для экспертизы в необходимом объёме определённые
доказательства и документацию.

• Мотивация, консультирование и расчёты с персоналом.

Мотивировать человека – генератора новых
идей – значит затронуть наиболее важные для него интересы и дать ему
возможность, шанс реализовать их в процессе работы. В рамках нормативов
премиальных выплат, действующих на предприятии, для каждой категории работников
в системе управления ИПС составляются индивидуальные премиальные (материального
вознаграждения) и поощрительные (дополнительных стимулов) системы. Их
содержание требует проработки следующих компонентов:

• задачи
  стимулирования деятельности сотрудников;
• показатели и
  условия премирования (поощрения);
• формы премирования
  (виды поощрений);
• шкалы премирования
  (поощрений);
• круг поощряемых работников
  (если это требуется);
• периодичность и
  сроки выплат премий (поощрения);
• источники
  премиальных выплат (поощрительных льгот).

При этом под поощрением будем понимать
предоставление работникам со стороны фирмы в сочетании с моральным побуждением
льгот и услуг социаль-ного характера за определённые услуги. В западных
компаниях подобные льготы называют мелкими привилегиями.

Стоит отметить, что работник в зависимости
от условий своего положения имеет разные потребности в льготах, разные
ценностные ориентации в сфере труда. В этой связи современная тенденция такова,
что работникам предоставляется право самим выбирать из общего списка
ограниченный набор услуг в зависимости от своих потребностей. Подобное
положение называется система поощрения по принципу кафетерия.

Помимо стержневых компонентов системы
мотивации необходимо тщательно продумать, каким образом её основные положения
будут донесены до рядовых работников, как будут разрешаться спорные вопросы, а
также как намеченные мероприятия (и особенно финансовые расчёты с персоналом)
будут претворяться в жизнь.

• Бухгалтерский учёт и налогообложение объектов ИПС.

Поступивший на предприятие нематериальный
актив (НА) необходимо отразить в бухгалтерском учёте. Это предполагает
заполнение форм первичного учёта, таких как карточка НА и акт приёмки. В
дальнейшем бухгалтерский учёт НА сводится к правильному отражению движения их
стоимости, т.е. к отраже-нию свершившихся фактов хозяйственной деятельности. Для
этого необходимо определить: 1) вид актива (идентифицировать его); 2) стоимость
актива; 3) срок использования актива; 4) порядок начисления амортизации.

В целом для учёта ИПС на
предприятии используется бухгалтерский счёт 04 «Нематериальные активы». Их
идентификация необходима для обособления их учёта. При этом конкретные объекты
ИПС могут учитываться на субсчетах данного счёта, и это производится по
первоначальной или восстановительной стоимости.

Нематериальные активы в виде
объектов интеллектуальной промышленной собственности отражаются в учёте и
отчётности в сумме затрат на их приобретение или изготовление. В то же время в
случае безвозмездной передачи или внесения в качестве вклада в уставный фонд
создаваемого предприятия учётную стоимость нематериального актива определяет
независимая экспертная комиссия.

Срок действия (полезного
использования) объекта ИПС определяется для различных видов следующими
способами:

• на
  основании количества лет (месяцев), на которые выдаются исключительные права в
  случае лицензионного соглашения;
• на
  основании расчёта возможного срока полезного и конкретных условий
  ценообразования на предприятиях;
• на
  основании данных об аналогичных объектах.

При невозможности установления
точного срока использования объекта ИПС, срок его действия принимается в
расчёте на 10 лет, но не более срока функционирования предприятия.

Определение срока использования НА
напрямую связано с расчётом амортизационных отчислений. При этом погашение
стоимости каждого объекта ИПС, производимое, как правило, равномерно и
ежемесячно, может путём увеличения себестоимости существенно повлиять на
уменьшение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. В то же время высокая
учётная стоимость НА увеличит налогооблагаемую базу по налогу на имущество.
Поэтому главная задача финансовых менеджеров в этой связи состоит в оптимизации
налогообложения путём соответствующих экономических расчётов.

1.  Организационно-техническая защита объектов
   ИПС.

В условиях обострения конкурентной борьбы
между производителями товаров и услуг актуальными становятся вопросы
квалифицированной защиты специфических сведений (секретов, ноу-хау), поскольку
от этого непосредственным образом зависят результаты финансовой деятельности
предприятия.

III. Блок «Коммерциализация»:

1.  Продвижение объектов ИПС.

Продвижение – один из
элементов комплекса маркетинга, связанный с действиями, посредством которых
компании распространяют сведения о достоинствах товара и убеждают целевых
потребителей купить его. Каким же образом в рамках единой маркетинговой
стратегии предприятия заставить потенциального лицензиата (покупателя лицензии)
обратить внимание на предлагаемый интеллектуальный продукт (немассового спроса)
и откликнуться?

Необходимые усилия могут быть развёрнуты
по 4 направлениям:

1. Реклама. Являясь уникальными и специфическими товарами
   промышленного назначения, объекты ИПС через рекламные идеи проникают в сознание
   лиц, принимающих стратегические решения, с помощью «точечных» средств
   распространения рекламы [12]:
2. специализированные
   журналы;
3. каталоги,
   проспекты, буклеты, деловые письма;
4. рекламно-технические
   видеофильмы;
5. тематические и
   отраслевые выставки;
6. Интернет.
7. Связи с общественностью. Деятельность компании по
   организации благоприятного общественного мнения, как правило, не
   предусматривающая прямой оплаты за её осуществление, подразумевает [13]:
8. установление и
   поддержание связей с прессой и телевидением;
9. паблисити –
   популяризация и распространение полезных сведений о продуктах;
10. лоббизм –
    сотрудничество с представителями законодательной и исполнительной власти.
11. Стимулирование продаж. Не смотря на то, что потенциал
    тех или иных интеллектуальных активов может заинтересовать ограниченный круг
    организаций, тем не менее совокупность приёмов, направленных на поощрение
    покупки и увеличение числа новых лицензиатов, включает [14]:
12. ценовое
    стимулирование: прямое (ценовые скидки, рассрочка платежей) и косвенное
    (совмещённая продажа, товарообменный зачёт);
13. натуральное
    стимулирование (предоставление дополнительных услуг или их выполнение на ещё
    более высоком качественном уровне);
14. стимулирование
    независимых посредников.
15. Методы продажи на основе личного контакта. Продвигать
    идеи, которые воплощают в себе объекты ИПС, может специально подготовленный для
    этих целей штат торговых агентов-консультантов. Их основная цель – убедить и
    подтолкнуть руководство организаций заключить с лицензиаром соответствующий
    договор.

Какое бы из 4 направлений комплекса
коммуникаций не реализовывалось, эффективная передача информации, как правило,
проходит следующие этапы:

• определение целевой аудитории;
• постановка коммуникативных целей и определение
  желаемой ответной реакции;
• разработка сообщения;
• выбор средств распространения обращения и
  формирование соответствую-щего целям бюджета маркетинговых коммуникаций;
• получение реакции аудитории и оценка результатов
  коммуникаций;
•  Реализация объектов ИПС.

Реализация объектов ИПС на рынке может
осуществляться по следующим направлениям:

• траст –
  доверительное управление определённым объёмом интеллектуаль-ных прав на
  определённых условиях со стороны независимой организации;
• организация
  совместного предпринимательства, в том числе в форме франшизы [1];
• лицензирование –
  самая распространённая форма коммерциализации объек-тов ИПС после собственного
  производства и продвижения продукции на их основе [5].

Этапы заключения лицензионного договора, а
также его основные разделы точно такие же, как и в третьем функциональном
элементе системы управления ИПС «Приобретение объектов ИПС». В этой связи было
бы рационально по мере необходимости усиливать тот или иной управленческий
модуль специалистами другого (рис. 2).

1.  Инжиниринг.

Инжиниринг – сфера деятельности по
предоставлению на коммерческой основе различных инженерно-консультативных услуг
предпроектного, проектного и послепроектного характера, связанных с разработкой
технико-экономического обоснования, осуществлением инженерно-технических работ
и рекомендациями по управлению организацией и сбытом.

Инжиниринговые услуги крупные компании,
как правило, оказывают через свои дочерние специализированные фирмы. По роду
оказываемых услуг такие фирмы делят на [2]:

• инженерно-консультативные
  организации: их деятельность связана со сбором информации, подготовкой
  замечаний, выводов, рекомендаций без последующих поставок машин, оборудования
  или строительства объектов вследствие отсутствия собственной производственной
  базы;
• консультативно-посреднические
  организации: их деятельность связана с поиском покупателей / продавцов,
  подготовкой технико-экономического соглашения, организацией переговоров на
  соответствующем языке, рекламно-выставочные услуги;
• консультативные
  фирмы по вопросам организации и управления;
• инженерно-строительные
  организации: их деятельность связана с разработкой проекта (в том числе
  составлением смет), строительством и/или наблюдением за ходом строительства
  другим подрядчиком;
• инженерно-исследовательские
  организации: их деятельность связана с разработкой технологических процессов и
  материалов, решением проблем с промышленным или коммерческим освоением
  технических новинок, пуско-наладочными работами, изготовлением специального
  оборудования.

По существу лицензиат
приобретает не столько права на объект ИПС, сколько будущий экономический
эффект от внедрённого новшества. Ему нужен интеллектуальный продукт «под ключ»,
позволяющий с определённого момента времени получать выгоды. И это обязательно
необходимо учитывать при определении стоимости инжиниринговых услуг, повышающих
его ценность.

Полный цикл инжиниринга состоит из
следующих этапов:

1. Исследование маркетинговой целесообразности проекта.
2. Изучение и оптимизация технико-экономических
   возможностей реализации проекта, в том числе его ориентировочная привязка к
   местности и указание требований к земельному участку.
3. Организация тендера на поставку оборудования и оценка
   поступивших предложений.
4. Разработка инженерно-строительных проектов.
5. Организация тендера на инженерно-строительные работы и
   оценка поступивших предложений.
6. Координация инженерно-строительных работ, поставок и
   монтажа.
7. Пуско-наладочные работы.
8. Помощь в подготовке обслуживающего персонала.
9. Наблюдение за объектом после его сдачи и консультации
   во время его эксплуатации.

На практике большинство фирм ограничиваются
выполнением лишь определённой части инжинирингового цикла.

1.  Правовая защита от недобросовестной
   конкуренции и страхование имущественных прав.

Поддержание юридической монополии на
объекты ИПС, а также снижение и трансформация рисков, связанных с её
существованием, может развиваться по следующим направлениям:

• мониторинг
  конкурентной среды;
• идентификация
  нарушителя имущественных прав и подготовка к судебному разбирательству (сбор
  необходимых сведений и доказательств);
• информационное
  давление на нарушителя имущественных прав и мирное разрешение споров путём
  переговоров;
• судебный процесс;
• контроль за
  исполнением судебного решения;
• страхование рисков
  и работа со страховыми компаниями [10].
•  Кредитование под залог объектов ИПС.

Очень часто возникает ситуация, когда
промышленному предприятию, обладающему интеллектуальной промышленной
собственностью, для освоения новой продукции или технологии необходимы
финансовые средства. Потенциальный кредитор готов финансировать проект при
условии гарантии своих интересов. В этом случае объекты ИПС, имеющие на рынке
реальный коммерческий вес, можно использовать в качестве инструмента снижения
рисков как кредитора, так и получателя кредита.

Взаимоотношения сторон при этом могут быть
оформлены рядом последовательных сделок:

• обеими сторонами
  подписывается кредитный договор, и кредитор выдаёт заёмщику (предприятию)
  необходимую денежную сумму;
• заёмщик уступает
  право на объект ИПС кредитору;
• кредитор выдаёт
  заёмщику (бывшему обладателю прав на объект ИПС) полную возмездную лицензию на
  использование этого объекта в течение срока действия кредитного соглашения,
  заключая с ним дополнительно лицензионный договор;
• кредитор
  возвращает заёмщику после выплаты долга все переданные ему права на объект ИПС.

Предложенная схема
взаимоотношений сторон позволяет добиться такого положения, когда кредитор
(новый обладатель прав на объект ИПС) после предоставления полной лицензии
должнику не будет иметь возможности распоряжаться ИПС каким-либо образом, а
последний будет иметь абсолютно все права на её использование, кроме уступки
третьим лицам. Всё это в конечном итоге позволяет кредитору получить основной
долг и прибыль в виде лицензионных платежей, а также право на доступ к
документации должника и таким образом обезопасить себя от его возможных
недобросовестных действий. Кроме этого кредитор имеет право прекратить
лицензионный договор, если должник не выполняет обязательства по платежам, а
затем блокировать его производство и сбыт, используя запретительную функцию
патента или товарного знака.

Таким образом, система управления
интеллектуальной промышленной собственностью в зависимости от поставленных
перед ней задач включает в себя различные функциональные элементы, которые,
группируясь нужным образом на основе модульного принципа по трём основным
блокам процесса управления интеллектуальной собственностью – обеспечение
необходимой информацией и правами на неё для принятия управленческих решений,
создание и оформление объектов интеллектуальной собственности, коммерциализация
объектов интеллектуальной собственности, – определяют её основные свойства.

Список литературы

1. Гончарова Н.П., Перерва П.Г.
   Маркетинг инновационного процесса. – Киев: ВИРА-Р, 2008. – 267 с.
2. Карпухина С.И. Защита
   интеллектуальной собственности и патентование. – М.: Центр экономики и
   маркетинга, 2012. – 352 с.
3. Волков А.Т., Павлов А.В.
   Управление интеллектуальной собственностью. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 83 с.
4. Брукинг Э. Интеллектуальный
   капитал. – СПб.: Питер, 2001. – 288 с.
5. Скорняков Э.П. Патентные
   исследования при технологическом аудите. – М.: ИНИЦ Роспатента, 1999. – 73 с.
6. Информационные технологии
   управления: Учеб. пособие. / Под ред. Ю.М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2011. –
   216 с.
7. Скорняков Э.П. Маркетинговые
   исследования на основе патентной информации. – М.: ВНИИПИ, 1996. – 183 с.
8. Генкин Б.М. Организация,
   нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: НОРМА, 2003. –
   400 с.   6
9. Зудина Л.Н. Организация
   управленческого труда. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
10. Гражданский кодекс Российской
    Федерации. Часть четвертая: Федеральный закон от 18.12.2006 № 230-ФЗ // Собр.
    законодательства РФ. 2006. № 52.
11. Козырев А.Н. Оценка
    интеллектуальной собственности. – М.: Экспертное бюро-М, 1997. – 289 с.
12. Ромат Е.В. Реклама. – СПб.:
    Питер, 2012. – 176 с.
13. Блэк С. Паблик рилейшинс. Что
    это такое? – М.: Новости, 1989. – 239 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг
    менеджмент. Экспресс-курс. / Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.:
    Питер, 2012. – 496 с.

УДК  004.415.3

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19067

КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНТЕНТОМ:
ВИДЫ, ФУНКЦИИ

CLASSIFICATION OF CONTENT MANAGEMENT SYSTEMS: TYPES, FUNCTIONS

Муратова Елена Андреевна, к.э.н.,
доцент, зав. кафедрой информационных технологий и программной инженерии, Факультет экономики и
информационных технологий, Пермский государственный аграрно-технологический
университет имени академика Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул.
Петропавловская, 23.

Muratova Elena Andreevna, CSc, Information Technology and
Software Engineering Department, Faculty of Economics and Information
Technologies, Perm State Agro-Technological University named after Academician
D.N. Pryanishnikov. 614990. Perm, st. Petropavlovskaya,
23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В статье
рассматриваются проблемы создания сайтов в современных реалиях цифровизации всех
сфер общества. Современные технологии обеспечивают доступ к разработке
интернет-ресурсов даже для неопытных пользователей Сети. Наиболее эффективной и
популярной технологией является использование систем CMS. В работе подробно рассмотрен
функционал подобных решений, их виды и отличия. Выделены наиболее популярные
системы, рассмотрены вопросы безопасности и возможности каждой из них.

Summary:The article considers the problems
of creating sites in the modern realities of digitalization in all areas of
society. Modern technologies provide access to the development of Internet
resources even for inexperienced Web users. The most effective and popular
technology is the use of CMS systems. The work examined in detail the
functionality of such solutions, their types and differences. The most popular
systems are highlighted, security issues and the capabilities of each of them
are considered.

Ключевые слова: технологии, разработка
сайтов, веб-сайт, система управления контентом, CMS.

Keywords:
technology, website development, website, content management system, CMS.

Развитие
Всемирной сети происходит семимильными шагами. На сегодняшний день практически
не осталось компаний, которые не имеют собственного веб-сайта. В условиях
тотальной цифровизации экономики и развития информационных технологий наличие
собственной страницы в Интернете является необходимым условием существования.
Помимо погони за трендами, данный инструмент открывает новые перспективы для
бизнеса, а именно:

• возможность моментального информирования своих
  клиентов о важных событиях, формирование систем обратной связи и
  индивидуального сервиса поддержки каждого клиента;
• широчайшие возможности интернет-маркетинга,
  контекстной и медийной рекламы;
• привлечение новой аудитории потенциальных
  потребителей продукта или услуги.

Однако на
пути к созданию собственного сайта возникают сложности. Профессиональные
разработчики, программисты и веб-студии оценивают свои услуги очень дорого,
далеко не все компании могут позволить себе такие затраты. На изучение языка
программирования и написание сайта самостоятельно тоже зачастую мало как
времени, так и средств. Именно для разрешения данных проблем разработаны новые
технологии упрощенного создания сайтов. Наибольшую распространенность получила
технология под названием система управления контентом CMS (от английского Content Management
System).

Система
управления контентом представляет собой информационную систему и программное обеспечение,  позволяющее создавать массивы информации,
редактировать их и управлять их отображением на веб-странице. Технология
призвана помочь человеку без специализированных знаний и подготовки, создать
собственную веб-площадку, отредактировать её по собственному желанию и
поддерживать её стабильное функционирование. [1]

Особенностью
данных систем управления является наличие визуального редактора,
представляющего собой программу создания и редактирования HTML-кода по упрощенной схеме. Благодаря
такому решению, пользователи системы управления контентом больше не вынуждены
зависеть от программистов и разработчиков. Даже без специальных знаний можно
создать собственную интернет-страницу, сконструировать вид будущего веб-сайта,
используя предложенные дизайн-шаблоны и компоненты.

К несомненным
преимуществам использования систем CMS следует отнести:

• простоту интерфейса, понятного пользователям
  любого уровня. Администратору сайта больше не нужно получать специальных знаний,
  весь функционал управляется интуитивно. Заполнение сайта контентом производится
  в виде простейшего текстового редактора с возможностью менять стили шрифта, его
  цвет и размеры. Можно отдельно выделять ссылки, вставлять изображения и
  различные графики.
• для заполнения сайта не нужно останавливать его
  работу. Весь процесс администрирования и обновления площадки производится в
  режиме on-line. Изменения и новые
  элементы никаким образом не нарушают стабильности работы ресурса и становятся
  доступны пользователям сразу после их добавления. Кроме того, вносить изменения
  в собственный веб-ресурс можно с любого устройства и независимо от
  территориального местоположения, необходим лишь доступ к Интернету.
• отсутствие затрат на редизайн сайта. Помимо
  простейшего обновления контента страницы, в системе доступна работа и с
  графическим содержимым. Можно поменять дизайн отдельных элементов: баннеров,
  кнопок и блоков. Помимо этого, можно с легкостью изменить визуальный шаблон
  всего ресурса.
• обратная связь с пользователями. В систему
  встроены функции анализа действий пользователей, разграничения их прав доступа.
  Предусмотрены возможности создавать опросы, онлайн-голосования и формы обратной
  связи. Такая интерактивная связь наиболее интересна для посетителей.

У CMS или «движка сайта» имеются и заметные недостатки. В первую
очередь, системы управления контентом не способны обеспечить эксклюзивность
веб-страницы. Ведь все сайты, выполняемые посредством данного обеспечения,
создаются по шаблонам, которые могут обеспечить приятный внешний вид и
функциональность, но не всегда могут отвечать задумкам его создателей. Кроме того,
важным является вопрос защищенности сайтов, ведь CMS-система не способна обеспечить
высокую степень защиты ресурса.

Российский рынок CMS достаточно молодой и не имеет
критериев классификации «движков сайтов». Но от правильного выбора системы
зависит эффективность работы сайта, а также простота и удобство использования.
Чаще всего существующие предложения классифицируют на коммерческие и
бесплатные.   

Коммерческие системы создаются
предпринимателями с целью извлечения прибыли от разработки и технической
поддержки пользователей. Основным достоинством подобных систем является наличие
гарантий стабильной работы и эффективности. Есть система выставления претензий
к разработчику и решения насущных проблем. [2]

Бесплатные системы наиболее популярны.
Причем это заслуга не только низких финансовых затрат, но и комплекса иных
достоинств. В первую очередь, бесплатные CMS являются трудом группы энтузиастов и
содержат открытый код, с которым может работать каждый разработчик,
усовершенствуя его, добавляя различные расширения, модули и доработки на
собственные ресурсы. Решение проблем обычно решается коллективными усилиями на
форумах разработчиков.

Вторым существенным достоинством
бесплатной системы является наличие дополнительных модулей в открытом доступе.
Если работа в системе на коммерческой основе ограничивается предложенными
разработчиками модулями и расширениями, которые очень редко обновляются, то в
бесплатной CMS
расширение можно создать самому, либо воспользоваться открытым каталогом
общедоступных плагинов.  

Безопасность собственного сайта будет
наиболее эффективной именно при использовании бесплатного программного
обеспечения CMS.
Благодаря развитию системы целым сообществом специалистов, обеспечивается быстрое
обнаружение и устранение уязвимостей программного кода «движка сайта». В то
время как платные проекты разрабатывают меньшее число экспертов.

Функционал бесплатных и коммерческих
систем управления контентом схож, удобство администрирования сайтов и их
создания одинаково высоко, а защищенность систем зависит от компетентности
разработчика. [1]

Внушительный перечень функций систем CMS можно сгруппировать в
виде нескольких категорий:

• создание сайтов – предоставление пользователям
  максимально удобных и доступных средств создания контента для своих
  веб-страниц;
• управление уже созданными решениями. Сюда
  относится хранение предыдущих версий документов, контроль над их изменением,
  доступом пользователей в разделы их ответственности. Сюда же относится и удобство
  интеграции с информационными системами извне и управление потоками поступающих
  документов.
• публикация контента – автоматическое размещение
  изменений администратора сайта. Пользователю достаточно лишь выполнить загрузку
  нового контента, а специальные инструменты самостоятельно совместят его с
  дизайном всего сайта.
• предоставление дополнительных функций, которые
  позволяют улучшить восприятия информации пользователями, например построение
  графиков, навигационных структур и пр. [3]

На
сегодняшний день рынок CMS
представлен большим количеством систем управления контентом. Нельзя назвать
даже приблизительное число подобных решений, практически еженедельно появляются
новые проекты. Будущему пользователю необходимо четкое осознание того факта,
что от правильного выбора системы зависит успешность его будущего сайта и,
возможно, его бизнеса в целом. Верный выбор «движка сайта» обеспечит удобное и
простое развитие интернет-ресурса. Чаще всего выбор системы определяется на
основе рейтингов.

Весной 2019 году компания iTrack представила свой очередной рейтинг систем CMS на основе опроса более 5 млн. сайтов в юрисдикции российских провайдеров.

Лидирующие
позиции на отечественном рынке систем управления контентом по результатам
исследования заняли бесплатные решения WorldPress и Joomla. Более половины отечественных
сайтов, построенных с помощью CMS,
созданы именно на этих проектах. [1]

WorldPress – простая
платформа по созданию сайтов. Любой пользователь Сети менее чем за час создать
собственный интернет-ресурс. Есть возможность создания собственных рубрик,
блога, форума, вкладок с мультимедийными файлами. Простота платформы
обеспечивается большим набором шаблонов для установки на вновь созданную
страницу. Однако, такая легкость создания, на практике оборачивается
многочисленными уязвимостями. Сайты, созданные с помощью данной системы, подвержены
DoS-атакам, кроме того,
базы данных авторизации пользователей зачастую хранятся в незашифрованном виде.
Для минимизирования рисков нужно регулярно обновлять систему и не раскрывать её
версию, ведь каждая из них обладает своим перечнем уязвимостей.

Joomla является второй по
популярности системой. В отличие от лидера рейтинга, она имеет частично платные
функции, позволяющие создать серьезный ресурс с широким набором модулей и
компонентов. Востребованной системы объясняется её безопасностью от взлома, так
как каждые три месяца происходит полное обновление. Недостатком данной CMS является её сложность,
рядовой пользователь должен будет некоторое время привыкать к интерфейсу,
сложностями редактирования контента. [4]

Идеальных
систем управления контентом не существует и вряд ли она появятся в обозримом
будущем. Потенциальному пользователю CSM нужно определить список задач, предъявляемых будущему
веб-сайту, и на их основе подобрать наиболее подходящую систему.

Критерии
выбора системы управления можно сгруппировать в следующем виде:

• информационная модель системы – основной
  критерий выбора. Структура наполнения сайта должна соответствовать данной
  информационной модели.
• необходимость оптимизации для поисковых систем.
  Агрегаторы очень чувствительны к стандарту HTML, поэтому для максимального
  эффекта от интернет-маркетинга, нужно отдавать предпочтение CMS, которые создают максимально
  совместимый код небольшого объема.
• поддержка расширений. Система должна быть
  максимально гибкой, поддерживать необходимые пользователю модули.
• достаточная функциональность. Все требуемые
  пользователем функции должны поддерживаться системой, это обеспечит легкость и
  простоту использования. В случаях недоступности некоторых функций, их можно
  подключить, используя модули сторонних производителей.
• системные требования, состоящие из используемого
  языка программирования и сервера баз данных, который использует выбранная
  система.
• лицензия – использования бесплатной или
  коммерческой системы. Выбор зависит от финансовых возможностей пользователя и
  его требований к конечному продукту.
• развитие системы – необходимо отдавать
  предпочтение исключительно эффективно развивающимся системам. [2]

Потребность
пользователей в средствах создания и автоматизации веб-сайтов растет с каждым
годом. Ниша систем управления контентом развивается бурными темпами,
разработчики предлагают пользователям всё больше многофункциональных и
интересных проектов. Следует помнить, что будущее сайта напрямую зависит от
правильного выбора системы CMS,
а его эффективность прямо пропорциональна простоте и удобству системы
управления.

Список литературы

1. Герасимова А.В. CMS Технологии как современное
   средство для создания веб-сайта // Наука, образование и культура. 2019. №6
   (40). – с. 19-22.
2. Диева А.В. Проблема выбора CMS системы для
   разработки и продвижения web-сайта // ГИАБ. 2014. №9. – с. 310-312.
3. Бондаренко Р.В., Богданов С.В., Куликов Д.Д.
   Использование CMS систем для решения технологических задач //
   Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. 2007.
   №44. – с. 48-53.
4. Иванищева А.А., Комилов Х.И., Гехаев М.Д. Анализ
   бесплатных популярных CMS платформ по созданию web-сайта // Инновационная
   наука. 2019. №3. – с. 37-39.

УДК 65.014.12

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19066

Система управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии: понятие и основные характеристики

MANAGEMENT SYSTEM OF INTELLECTUAL PROPERTY AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE: CONCEPT AND BASIC CHARACTERISTICS

Скуба Роман Васильевич,кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и стратегическое управление», ФГБОУ ВО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых», г. Владимир,

Scuba Roman Vasilievich,PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor, Department of Economics and Strategic Management, FSBEI of HE «Vladimir State University named after Alexander Grigoryevich and Nikolay Grigoryevich Stoletovs», Vladimir

Аннотация: В статье рассмотрены вопросы, связанные с определением понятия «система управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии», сложность понимания которого базируется на многоаспектности категорий «система» и «управление». Показано развитие инновационного процесса и развитие стадий управления интеллектуальной промышленной собственности, которые во времени для большинства российских предприятий в целом осуществляются параллельно и поступательно. Выявлена специфика управления интеллектуальной (промышленной) собственностью. Посредством модели «прозрачного ящика» сформулированы основные компоненты и характеристики системы управления интеллектуальной промышленной собственностью.

Summary: The article discusses the issues associated with the definition of the concept of «intellectual property management system at an industrial enterprise», the difficulty of understanding which is based on the multidimensionality of the categories «system» and «management». The development of the innovation process and the development stages of the management of intellectual industrial property are shown, which in time for most Russian enterprises as a whole are carried out in parallel and progressively. The specifics of intellectual (industrial) property management are revealed. Using the «transparent box» model, the main components and characteristics of the intellectual property management system are formulated.

Ключевые слова. Система
управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии,
управление, инновационный процесс, методы управления.

Keywords. Intellectual property management system at an
industrial enterprise, management, innovation process, management methods.

Качественные сдвиги в
мировой экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная
перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Главной
доминантой модели экономического роста в XXI веке становится система инновационных процессов,
научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг [1, 2].

Не последнюю роль в инновационной
деятельности организаций занимает институт интеллектуальной собственности (ИС).
Однако российские предприятия, обладая необходимыми ресурсами, тем не менее, не
пользуются теми выгодами и преимуществами, которые даёт этот институт. Это, по
меньшей мере, объясняется двумя причинами:

1. Отсутствие
   сбалансированной государственной политики в области стимулирования инноваций и
   повышения изобретательской активности, а также эффективного
   организационно-правового механизма охраны интеллектуальной промышленной
   собственности (ИПС).
2. Отсутствие на
   предприятиях целенаправленных элементов системы управления ИПС.

Если разрешение первой проблемы требует
отдельного крупномасштабного исследования, то определённые контуры решений по
второй проблеме будут приведены в данной работе. Но в начале необходимо
определить, что представляет собой в целом система как научная категория и
система управления в том числе, а также, что понимается под управлением и
системой управления ИС на промышленном предприятии в частности.

В научной литературе существует большое
разнообразие определений понятия «система», однако между ними гораздо больше
общего, чем различий. Обобщая рассмотренные точки зрения [2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9, 10], будем считать, что система – это объективное единство закономерно
связанных друг с другом двух и более частей, образующее присущую данной системе
целостность, качественную определённость и целенаправленность.

Раскрытие понятия «система» используется
как средство для изучения характеристик объекта исследования. Любое
промышленное предприятие имеет конкретную систему управления. Однако наличие
множества определений понятия «система управления» вызывает определённые
трудности и, прежде всего, при построении её в реальности.

На основании обобщений результатов анализа источников [5, 6, 7, 11] можно выделить, по крайней мере, шесть видов системных представлений, каждое из которых отражает определённую группу характеристик системы управления (рис. 1).

Исходя из изложенного выше, систему
управления ИС на промышленном предприятии можно определить как совокупность функционально
взаимосвязанных элементов, представляющих собой общность материальных, кадровых,
информационных, финансовых ресурсов и организационных условий деятельности,
обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений,
направленных на достижение долгосрочных целей организации в сфере использования
прав на объекты интеллектуальной промышленной собственности (ИПС) [12].

Данная система как предмет исследования
должна обладать следующими признаками и особенностями:

• представлена множеством
  (минимум тремя) составляющими подсистемами: информационное обеспечение
  поисковой и лицензионной деятельности (снабжение), регистрация созданных и
  выявленных объектов ИС (производство), коммерциализация объектов ИС (сбыт);
• подсистемы (элементы
  систем) взаимодействуют между собой посредством устойчивых прямых и обратных
  связей;
• связи системы с
  внешней средой определяет следующая особенность – система открыта для входящей
  информации и является максимально закрытой в случае исходящей информации;
• система –
  целостное образование, в котором иерархические уровни (элементы) не могут
  существовать вне её пределов;
• эмерджентность –
  наличие таких качеств (свойств), которые присущи системе, но не свойственны ни
  одному из её элементов в отдельности (система обеспечивает применение средств
  реализации стратегии конкурентной борьбы: контроль посредством легальной
  монополии над определённой частью рынка; ограничение деятельности конкурентов;
  установление научных приоритетов и защита результатов НИОКР);
• деятельность
  элементов системы направлена и связана с отношениями по поводу объектов ИПС, с
  конъюнктурно-коммерческой информацией, отражающей сторону их использования в
  конкурентном соперничестве.

Раскрывая понятие «система управления ИПС», очень важно понять, что собой представляет управления ИПС. Большое количество определений понятия «управление» [2, 13, 14] вызывает необходимость поиска критериев их классификации. Наиболее часто используемые подходы к определению этого понятия представлены на рис. 2.

Ответ на вопрос, на каком
же из этих подходов остановиться, требует рассмотрения в разрезе каждого из
выделенных аспектов категории «управление ИПС». Управления ИС на промышленном
предприятии: как наука – не имеет твёрдой основы в виде концепций, теорий,
способов, форм, чтобы выделиться в самостоятельную часть человеческих знаний; как
искусство, т.е. умение применять накопленные практикой знания – является
достаточно универсальным и неконкретным с точки зрения системного представления;
как люди, управляющие организацией, и административный аппарат – также является
ограниченным, т.к. в этих случаях рассматривается лишь отдельный аспект
управления; как вид деятельности – требует указания на характер этой
деятельности: если деятельность основная, то такой подход противоречит
основополагающим целям промышленных предприятий, если – сопутствующая, то в
данном случае понятия «вид деятельности» и «функция» (обеспечения) синонимичны.

Остаются определения управления ИПС, как
функции (внешнего проявления свойств системы, реализуемого через выполнение
определённых действий) и процесса (сути управленческой деятельности, где
решения управленческих проблем интегрируются в единую цепочку). Особого
противопоставления в данных понятиях нет. Скорее наоборот, они дополняют друг
друга: управление ИПС в составе более сложной системы инновационного
менеджмента можно представить как процесс; в свою очередь инновационный процесс
в организации на определённых этапах требует реализации функции управления ИПС.

Таким образом, отталкиваясь от вышеизложенного,
можно дать следующее определение: управление ИПС – одна из функций
инновационного менеджмента, представляющая собой процесс целенаправленного
воздействия субъектов управления посредством свойств, обеспечиваемых объектами
управления, и при помощи необходимых средств управления на соответствующие
предметы управления в определённых организационно-экономических условиях,
которое осуществляется с целью получения желаемых результатов.

Указанные в определении компоненты
управления ИПС требуют дополнительного разъяснения:

1. Объектом управления являются права на объекты ИПС.
2. Субъектами управления являются управленческие
   работники, описываемые в системе управления в качестве функциональных
   должностных позиций, реализуемых в форме организационной структуры
   обособленного аппарата (органа) управления.
3. Средствами управления являются:
4. нормативно-справочная
   и инструктивно-методическая информация;
5. организационная
   техника (технические средства связи, обработки, передачи, хранения информации,
   организационная техника и т.д.);
6. материальные
   ресурсы (расходные, канцелярские материалы и т.д.);
7. финансовые
   ресурсы.
8. Предметом управления является первичная информация,
   используемая для выработки управленческих решений.
9. К организационно-экономическим условиям относятся:
   санитарно-гигиенические условия, техника безопасности, эстетические,
   психофизиологические, социально-экономические условия, пространственное
   размещение рабочих мест и т.д.

Система управления ИС на промышленном
предприятии является частью ещё более сложной системы инновационного
менеджмента. Её формирование или совершенствование всегда будет идти в русле
инновационных процессов, протекающих на предприятии.

Инновационная деятельность, как впрочем, и
управление ИПС состоит из выполнения целого ряда мероприятий, объединённых в
одну логическую цепь. Каждое звено в этой цепи, каждая стадия этой деятельности
подчинена своей логике развития, имеет свои закономерности и своё содержание.
На рис 3 представлены этапы инновационного процесса и связанного с ним во
временном аспекте процесса управления ИПС (базовый источник – [15]).

Так или иначе, пронизывая многие этапы
инновационного процесса, управление ИПС обладает определённой автономией. Она в
зависимости от специфики предприятия проявляется во временной проекции или
наложении одних этапов рассматриваемых процессов на другие (рис. 3).

На рис. 3 показано развитие инновационного
процесса и развитие стадий управления ИПС, которые во времени для большинства
российских предприятий в целом осуществляются параллельно и поступательно (за
исключением стадии создания ИПС, которая начинается на последних этапах
опытно-конструкторских работ).

В условиях жёсткой
конкурентной борьбы такой подход к управлению объектами ИПС недостаточно
эффективен, т.к. может привести к увеличению риска инвестирования в наукоёмкую
продукцию. Более эффективной представляется реализация научно-технической стратегии
создания портфеля объектов ИПС в сроки, максимально приближенные к начальному
этапу научно-исследовательских работ. В этом случае, во-первых, утрата научных
приоритетов маловероятна, а, во-вторых, создание объектов ИПС будет проходить
на максимально общем уровне, когда очень конкретные конструкторские разработки
могут только навредить процессу патентования [15]. В этой связи процесс
создания портфеля исключительных прав на объекты ИПС следует рассматривать как
достаточно обособленный и специфический комплекс мероприятий.

Отсутствие обособления управления ИПС в
инновационном процессе будет означать, что понятие «инновация» растворит в себе
понятие «интеллектуальная промышленная собственность» и они, в лучшем случае,
будут рассматриваться как одно и то же. Вместе с тем эти понятия, имеющие общую
природу, следует различать.

Схематически систему управления ИС на промышленных
предприятиях можно представить на рис. 4 посредством модели «прозрачного ящика»
[7].

Система управления ИПС
представляет собой сложный ансамбль движущих сил, взаимовлияний и
взаимопроникновений со стороны элементов самой системы и её окружения. Являясь
в целом открытой системой, она испытывает многочисленные воздействия – как
прямые, так и косвенные – со стороны окружающей её внешней среды. В этой связи
выделяют среду прямого и косвенного воздействия.

Входные параметры системы представляют
собой ресурсы, которые внутри неё приобретают конкретный вид. Они являются
компонентами обеспечивающей подсистемы управления ИПС. От их качества во многом
зависят компоненты целевой подсистемы, отражающие уровень, на который
необходимо вывести деятельность организации в сфере управления ИПС. В свою
очередь компоненты целевой подсистемы определяют выходные параметры системы и
направленность обратной связи, посредством которой вносятся коррективы в те или
иные входные параметры системы.

Рассмотрение системы управления [1, 6, 10,
11, 14] невозможно без определения её основных составляющих – управляющей и
управляемой подсистем.

Управляющая подсистема включает в себя
совокупность органов и лиц, посредством которых можно управлять деятельностью
всей системы или её отдельными элементами. Она состоит из нескольких ступеней.
В первую очередь – это линейное руководство, далее – его заместители,
начальники управленческих звеньев. Сюда же входят различные штабные органы.

В управляющей подсистеме выделяют
следующие компоненты:

• прогнозирующий и
  планирующий: определяет перспективу и будущее состояние различных направлений в
  сфере ИПС;
• организующий:
  структурирует и упорядочивает процесс управления ИПС, его элементы (предметы,
  средства и условия труда), взаимосвязи и результаты деятельности во времени и
  пространстве;
• координирующий и
  регулирующий: согласует направления, совмещает усилия, а также корректирует
  намеченные планы;
• мотивирующий:
  создаёт условия для эффективной работы и поддерживает постоянную
  заинтересованность работников в результатах труда;
• аналитический: даёт
  оценку на основе упрощённого расчленения изучаемого объекта на части, сопоставления
  их с нормативными значениями и синтезированного вывода о состоянии объекта в
  целом;
• учётный и
  контрольный: проводит систематическое отслеживание фактического хода локальных
  и совмещённых процессов управления ИПС в определённые моменты времени.

Управляемая подсистема осуществляет процессы,
связанные с выполнением ряда функций. В неё входят участки в составе
определённых групп рабочих мест, образующих основные и вспомогательные
подразделения. Их функционирование взаимосвязано и взаимообусловлено.

Управляющая подсистема непрерывно посылает
в управляемую подсистему информацию в виде управленческих решений. Основой для
их выработки является информация управляемой подсистемы и информация,
поступающая из внешней среды. Под влиянием решений осуществляется
взаимодействие между элементами системы управления.

Взаимодействие между управляющей и
управляемой подсистемами так или иначе проходит через подсистему
организационного сопровождения. Под ней будем понимать совокупность управленческих
подходов и разноуровневых задач, детализирующих общие цели системы управления
ИПС, образуя тем самым так называемое «дерево целей». Полнота, обоснованность и
взаимосогласованность всех компонентов данной подсистемы – фактор высокого
качества любого управленческого решения.

Фундамент любых взаимоотношений в любой
системе управления составляют принципы – основные, исходные положения, базис,
правила её функционирования и деятельности субъектов управления в её границах.
Исследование проблем использования ИПС, проводимое путём опроса главных
специалистов ряда предприятий Владимирской области позволило выделить следующие
принципы системы управления ИПС (рис. 5).

Следующий компонент подсистемы
организационного сопровождения – методы управления – определяются как способы
воздействия на работников с целью осуществления координации их деятельности в
процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы
методов управления [13], которые успешно могут применяться в системе управления
ИПС: административные, экономические и социально-психологические (рис. 6).

Административные методы базируются на
отношениях дисциплины и ответственности, осуществляются в форме
организационного и распорядительного воздействия и известны как «методы кнута».
Экономические методы основываются на правильном использовании экономических
рычагов и инструментов, осуществляются в форме материального воздействия как на
уровне коллектива, так и на уровне индивида и по способам применения известны
как «методы пряника». Социально-психологические методы исходят из мотивации и
морального воздействия на группы людей и личность конкретного человека и
известны как «методы убеждения».

Формирование и дальнейшее совершенствование
системы управления ИПС и её отдельных элементов может предполагать различные
варианты развития событий. Их содержание отражают многоаспектные подходы (или
типовые стратегии) к управлению ИПС – последний компонент подсистемы
организационного сопровождения.

Таким образом, подводя определённый итог,
можно сделать вывод о том, что система управления ИПС развивается в рамках
инновационных процессов, протекающих на предприятии, имеет сложный и
специфический характер и направлена на решение стратегических и тактических
задач, связанных с планомерным повышением конкурентоспособности продукции и
фирмы. Всё это с точки зрения целевой ориентации, с одной стороны, помогает
руководству организации сформулировать приоритеты деятельности в этой сфере, а
с другой стороны – определяет необходимые функции системы управления и её
структуру.

Список литературы

1. Гончарова Н.П., Перерва П.Г.
   Маркетинг инновационного процесса. – Киев: ВИРА-Р, 2008. – 267 с.
2. Инновационный менеджмент:
   Учеб. пособие. / Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 238 с.
3. Акофф Р., Эмери М. О
   целеустремлённых системах. / Пер. с англ. – М.: Советское радио, 1974. – 244 с.
4. Берталанфи Л. Общая теория
   систем: критический обзор. – М.: Прогресс, 1969. – 456 с.
5. Бир С. Наука управления. /
   Пер. с англ. – М.: Энергия, 1971. – 352 с.
6. Информационные технологии
   управления: Учеб. пособие. / Под ред. Ю.М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2011. –
   216 с.
7. Лапыгин Ю.Н. Системное
   управление организацией. – Владимир: МГУЭСИ, ВлГУ, ВИБ, 2012. – 180 с.
8. Оптнер С.Л. Системный анализ
   для решения деловых и промышленных проблем. / Пер. с англ. – М.: Советское
   радио, 1969. – 334 с.
9. Партер У. Современные основы
   общей теории систем. – М.: Наука, 1971. – 254 с.
10. Фатхутдинов Р.А.
    Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. –
    312 с.
11. Игнатьева А.В., Максимцов
    М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.
12. Скуба Р.В. Формирование
    системы управления интеллектуальной собственностью на промышленных
    предприятиях: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. эк. наук (08.00.05) /
    Скуба Роман Васильевич; Владимирский государственный университет. – Владимир,
    2004. – 24 с.
13. Вершигора Е.Е. Менеджмент. –
    М.: ИНФРА-М, 2011. – 283 с.
14. Менеджмент организации: Учеб.
    пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. –
    432 с.
15. Мокрышев В.В., Алдошин В.М.
    Управление исключительными правами (интеллектуальной собственностью,
    нематериальными активами) в конкурентной борьбе. – М.: ИНИЦ Роспатента, 2012. –
    328 с.

УДК 338.439

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19065

ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В КОНТЕКСТЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

FOOD SECURITY AND IMPORT SUBSTITUTION IN THE CONTEXT OF ECONOMIC
SECURITY

Муратова Елена Андреевна, к.э.н.,
доцент кафедры менеджмента, Факультет экономики и информационных технологий,
Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика
Д.Н. Прянишникова, 614990, Пермь, ул. Петропавловская, 23,

Muratova Elena
Andreevna,
CSc, Management Department, Faculty of Economics and Information Technologies,
Perm State Agro-Technological University named after Academician D.N.
Pryanishnikov. 614990. Perm, st. Petropavlovskaya,
23, muratova.elena.2011@mail.ru

Аннотация:В статье рассматривается
продовольственная безопасность как неотъемлемая часть экономической
безопасности государства. Определен основной посыл Доктрины продовольственной
безопасности РФ и эффективность его выполнения. Рассмотрены санкционные тренды
в продовольственной сфере, их последствия и новые вызовы. Выявлены основные
проблемы АПК: серьезная зависимость от импортного сырья и оборудования,
отставание в технологиях, отсутствие стабильной государственной поддержки и
снижение покупательной способности населения.

Summary:The article considers food security as an
integral part of the economic security of the state. The main message of the
Doctrine of Food Security of the Russian Federation and the effectiveness of
its implementation are determined. Sanctions trends in the food sector, their
consequences and new challenges are considered. The main problems of the
agro-industrial complex were identified: a serious dependence on imported raw
materials and equipment, a backlog in technology, a lack of stable state
support and a decrease in the purchasing power of the population.

Ключевые слова: продовольственная безопасность, импортозамещение,
санкционное давление, продовольственное эмбарго.

Keywords: food security, import
substitution, sanction pressure, food embargo.

Угроза обеспечения
продовольственной безопасности, как составной части экономической безопасности,
становится наиболее актуальной во времена нестабильности, как политической, так
и финансовой. С проблемами сталкиваются все государства, но особенно сильно
потрясения затрагивают развивающиеся рынки и регионы, которые не имеют
достаточного запаса прочности для безболезненного решения возникающих проблем.  

Решение острых
вопросов экономической безопасности напрямую влияет на национальную
безопасность, ведь любая национальная стратегия может быть реализована лишь на
основе необходимых финансовых возможностей, которые не могут быть получены без
стабильного роста и развития всей экономики в целом.

Наиболее
перспективным вариантом развития любой экономической системы является
нацеленность на стратегию импортозамещения. [1] В 2014-2015 годах в Российской
Федерации на фоне торгово-экономических санкций со стороны западных государств,
было принято несколько законодательных документов, определяющих программу
импортозамещения в сельскохозяйственной отрасли.

В первую
очередь, это принятая Доктрина продовольственной безопасности РФ и План
содействия импортозамещению в сельском хозяйстве. Кроме того, замещение
импортных продуктов отечественными аналогами указано в числе основных целей
развития агропромышленного комплекса России в Государственной программе
развития сельского хозяйства до 2020 года. 

Данные
документы несут в себе следующие задачи:

• предоставление преференций и обеспечение
  государственной поддержкой отечественных сельскохозяйственных предприятий;
• государственное обеспечение отечественными
  продуктами;
• запрет на импорт иностранных продуктов из
  санкционного перечня государств.

Согласно
Доктрине одним из важнейших критериев оценки продовольственной безопасности считается
удельный вес отечественной продукции в общем объеме продуктов на внутреннем
рынке. То есть импортозамещение принимает роль стратегической задачи в сфере
сельского хозяйства и АПК.

В середине 2014 года возникли разногласия между Российской Федерацией и странами Запада. Конфликт с пророссийскими сепаратистами на Украине, переход Крыма под российскую юрисдикцию вызвали серьезную напряженность в отношениях, которая в итоге переросла во взаимные санкции и эмбарго, включая сегмент агропромышленного комплекса. На фоне запущенного пять лет назад санкционного противостояния, были достигнуты определенные успехи. За счет запрета ввоза товаров из Евросоюза, США и других стран, удалось резко снизить объем импорта продовольствия на российский рынок. [2]

В условиях
санкционного запрета на ввоз продуктов питания, отечественные
сельскохозяйственные производители получили все возможности для роста
собственного производства. В кратчайшие сроки эти результаты были достигнуты:
сразу несколько отраслей агропромышленного комплекса значительно увеличили
показатели эффективности. Например, урожай зерновых и бобовых за 2014 год
выросли на 12.8% по сравнению с 2013 годом. Увеличились объемы сбора овощей,
производство скота и птицы на убой.

Однако,
целевые показатели, указанные в законодательных документах по настоящее время
так и не были достигнуты. На фоне снижения конкуренции на внутреннем рынке
продовольствия, производители продукции АПК зачастую безосновательно повышали
цены, хотя качество товаров оставалось на прежнем уровне, а в некоторых
сегментах серьезно снижалось. Это оказывает негативное влияние на продовольственную
безопасность, ведь помимо физического обеспечения населения продуктами питания,
стоимость продуктовой корзины должна быть доступна любому среднестатистическому россиянину. [3]

Санкционное давление на российскую экономику
оказало влияние не только на поставку товаров на внутренний рынок. Снижение
курса национальной валюты оказало серьезное влияние на рост цен продукции
российского АПК. Эксперты объясняют подобные метаморфозы серьезной зависимостью
отечественных производителей от импортного сырья и комплектующих. В отличие от
готовой продукции, большое количество технологий, биодобавок, кормов для АПК
поставляется именно из-за рубежа, соответственно и оплачивается иностранной
валютой, которая укрепилась относительно российской валюты. Кроме того,
серьезная доля машин и оборудования для агропромышленного комплекса
поставляется иностранными производителями.

Конечно,
помимо обоснованных причин повышения цен, прослеживалось желание производителей
повысить рентабельность производства, не всегда с целью наживы, но и для
развития собственных мощностей. В результате такого «силового» импортозамещения
сельскохозяйственная отрасль в очередной раз столкнулась с хронической проблемой
российского агропромышленного комплекса – недостатком финансирования.  

В развитых
странах сельское хозяйство является дотационным сегментом экономики. Для
поощрения фермеров и крупных хозяйств выделяются дотации из федерального
бюджета. Например, в Европейских странах на один гектар сельскохозяйственных
угодий дотация равняется 500 евро. В российских реалиях фермер в среднем может
рассчитывать на дотацию в 5 евро. В общем объеме финансирования
агропромышленного комплекса в зависимости от региона от 50% до 70% составляют
внебюджетные источники. Конечно, данные показатели свидетельствуют о высокой
заинтересованности инвесторов вкладываться в отрасль сельского хозяйства, но
прямо сообщают об очень скромном уровне финансовой поддержки отрасли со стороны
государства. [5]

Резкое падение
курса рубля и высокая процентная ставка по заемным средствам также не
способствуют развитию отрасли. Даже в условиях освободившегося сегмента рынка,
многие производители, в особенности средние и малые, не могут резко нарастить
объемы производства, в первую очередь по причине нехватки финансовых средств.
Ситуация усугубляется особенностью отрасли, здесь работают только «длинные»
деньги. Новые предприятия АПК лишь через несколько лет могут выйти на
экономически эффективный уровень производства.

Технологический
уклад российского агропромышленного комплекса серьезно отстает в развитии от
мирового уровня. Это также является фактором риска. Инновационные основы
сельского хозяйства сегодня выходят на первый план, активно используются
биотехнологии, нанотехнологии, генная инженерия и другие высокотехнологичные
сегменты науки. Российские же производители во многом остаются на уровне
середине прошлого века, активно используя ручной труд и классические уборочные
машины. Это снижает рентабельность производства, эффективность и скорость
выращивания и сбора урожая.

Мировой опыт
показывает, что для максимизации прибыли от предприятий АПК необходимо
модернизировать мощности, создавать крупные холдинги с производством полного
цикла. Таким крупным гигантам в условиях рыночной экономики проще получать
заемные средства, развивать сегмент технологий и контролировать безопасность
продукции. Однако, на сегодняшний день менее половины всей продукции
агропромышленного комплекса РФ производится в таких хозяйствах. В российских
реалиях преобладают частные домашние подворья и мелкие производители, которые
не могут конкурировать на мировом уровне ни по уровню оснащения, ни уровню
рентабельности производства.

Повышение
рентабельности производства упирается в еще одну проблему российской экономики
– снижение платежеспособности населения. Данный фактор нивелирует все попытки к
активному развитию экономики, ведь без активного потребления не будет и
активного производства. Снижение потребления россиянами продуктов питания уже
называют критическим.

Проводимая
политика «силового» импортозамещения лишь усугубила ситуацию, что привело к еще
большему разрыву потребления основных продуктов питания между регионами. Замещение
импортной продукции осуществляется не очень эффективно, в связи с отсутствием
качественного сырья, недостатком финансирования отрасли и временным лагом между
запуском предприятия и его выходом на проектные уровни производства. Физическая
и экономическая доступность рациональных норм потребления продуктов снизилась. Рацион
россиян отличается от рекомендованных медиками норм. Например, в 2015 году
уровень потребления молочной продукции россиянами в среднем оказался ниже нормы
на 26%, по фруктам и ягодам – на 39%. Похожие показатели наблюдаются в овощеводстве
и рыбоводстве. [6]

Проблема голода
решена во всех округах и регионах, в том числе отдаленных, но калорийность
питания различается. Основная причина заключается в экономической доступности
продуктов. За период с 2014 по 2016 год доля расходов домохозяйств на продукты
питания выросла с 28.5% до 33.5%. Особо остро проблема стоит в сельской
местности, где расходы на питание составляют практически половину всего дохода
населения. На уровне Правительства и министерств всерьез заговорили о введении
продовольственных карточек для малоимущего населения. Все это увеличивает
социальное напряжение, затормаживает развитие АПК и экономики в целом.

Из этого
следует сделать однозначный вывод: продовольственная безопасность страны  зависит от экономической доступности продуктов
питания для населения не меньше, чем от обеспечения независимости государства
от импорта продукции АПК. Для определения критериев доступности продуктов нужно
использовать ключевые пороговые значения. Этими значениями могут быть граждане с
доходами ниже прожиточного минимума, а также доли расходов на продовольствие
российских домохозяйств. [5]

Достижение
высокого уровня продовольственной безопасности является проблемой комплексного
характера, решить вопрос одним лишь запретом ввоза санкционной продукции
невозможно. Напротив, это усугубляет положение населения, которое оказывается не
в состоянии приобрести продукты высокого качества по справедливой цене.

 Необходимость выделения приоритетных мер в
агропромышленном комплексе назрели давно. Отметим важнейшие из них:
необходимость модернизации агропромышленного комплекса страны и возможность
всех производителей получить доступ к современным технологиям; создание системы
мониторинга продовольственной безопасности по регионам; снятие торговых
барьеров при закупках продукции, ведь далеко не все продукты можно произвести
на территории нашей страны.

Все аспекты
продовольственной безопасности: доступность продукции для потребителя,
физическая и экономическая, а также независимость продуктового рынка страны,
прочно взаимосвязаны между собой. Единственным правильным и кардинальным
решением данной проблемы является рост производительности предприятий АПК на
инновационной основе с одновременным увеличением покупательной способности
российских граждан.    

Список литературы

1.   Плотников А.В. Импортозамещение отечественной
   аграрной экономики // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2018. №
   1. С. 129-132.
2.   Балиянц
   К.М. Импортозамещение и продовольственная безопасность республики Дагестан //
   РППЭ. 2017. №1 (75). – с. 39-45.
3.   Малькова
   А.В. Влияние продовольственного импортозамещения на экономическую безопасность
   России // Juvenis scientia. 2016. №1. – с. 43-46.
4.   Кичанов
   М. Комбайн желаний // «Эксперт Сибирь» №35-36 (519) URL
   https://expert.ru/siberia/2018/35/kombajn-zhelanij/
5.   Киреева
   Н.А., Санинский С.А. Продовольственная безопасность региона в контексте
   политики импортозамещения // Информационная безопасность регионов. 2017. №2
   (27). – с. 13-18.
6.   Копеин
   В.В. Экономическая и продовольственная безопасность: новая реальность
   импортозамещения // Техника и технология пищевых производств. 2016. №1. – с.
   126-134.

УДК 658

ББК 65.291

DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19064

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЯХ

IMPROVING RISK MANAGEMENT IN VERTICAL
INTEGRATED COMPANIES

Мустафаев Тимур Азисович, Пермский национальный исследовательский политехнический университет,
Пермь, Российская Федерация

Елена
Григорьевна Гуреева, кандидат экономических
наук, доцент кафедры экономики и управления промышленным производством, Пермский национальный исследовательский политехнический университет,
Пермь, Российская Федерация

Mustafaev Timur Azisovich, Perm national research Polytechnic University, Perm, Russian Federation

Elena G. Gureeva, candidate of economic Sciences, associate Professor of the Department
of economic management at an industrial enterprise, Perm national research
Polytechnic University, Perm, Russian Federation

Аннотация: В
статье обоснована необходимость использования и совершенствования риск-ориентированного
подхода при управлении бизнесом, особенно на предприятиях, входящих в
вертикально-интегрированные нефтяные компании. При этом важно учитывать профили
деятельности предприятий, включённых в группу головной компании. Исследования
теоретических основ показали высокий интерес учёных и специалистов практиков к
данному научному направлению, который использован при разработке международных
и отечественных стандартов. Однако, выявлен и сформулирован ряд существенных недостатков,
затормаживающих в настоящее время их имплементацию при управлении рисками не
только на профильных предприятиях вертикально-интегрированных нефтяных
компаниях, но и последователей в других сферах деятельности. Поэтому разработана
гармонизированная классификация рисков, а также введено новое понятие и
классификационный признак – «переходящие или цепные риски» с целью аутентификации,
учёта особенностей деятельности профильного предприятия-исполнителя и
возможности передачи рисков предприятию-заказчику и далее в головную компанию. Представлен
уточнённый реестр рисков с качественной оценкой величины последствий и
вероятности их наступления для определения уровня на основе экспертной оценки.
Использована матричная форма карты рисков, позволяющая разделить их по группам
и зонам. Предложено проводить дополнительную количественную интегральную оценку
рисков с учётом весовых коэффициентов для выявления соответствий интегральной
оценки и интегрального уровня риска. В целом, по нашему мнению, предложенная
логическая системная работа по идентификации, анализу, интегральной оценки с
помощью реестра и матричной карты рисков и нахождения соответствий сигнализирует
риск-менеджеру на предприятии о необходимости разработки немедленных (первоочередных)
мероприятий по снижению или локализации рисков, что исключит возможность их неблагоприятного
влияния на группы предприятий и головной компании в целом.

Summary: The need for risk-oriented approach in
business management and this process development are substantiated in this
paper especially for vertically integrated companies. Wherein is it important
to take into account types of company activity which are included into mother
company.

The development
of the scientific basis proves high interest of the scientists and practical’s
related to this scientific direction which was used to international and
domestic standards development. Meanwhile, a number significant deficiencies
was identified and formulated. Its decelerate their implementation about risk
management not only vertically integrated companies but also in other business
activities in current moment.

Therefore, the
harmonized risk classification was developed, moreover a new definition and
classification feature were promoted – transitional or chain risks. They are
targeted on authentication, accounting of executive company business features
and opportunity of risk transfers to customer enterprise and then to the mother
company. A refined rick register with quality assessment their effects and a likelihood
of occurrence for level identification based on expert assessment are
presented. Matrix form of risk map was used. It allows divide risks on their
group and zones. Additional quantitative integrated risk assessment based on
weighting factors are presented. This factors are important for compliance with
integrated assessment and integrated level.

Generally,
according to the authors, proposed logical system related to identification
analysis integrated assessment based on register and matrix risk-map and
conformity identification signal to risk manager at the enterprise about making
decision immediately targeted on risk reduction or localization. It allows to
exclude an opportunity of their unpleasant influence group enterprises and the
mother company.

Ключевые слова:
риск-менеджмент, классификация, переходящие риски, реестр, карта рисков, интегральный
уровень.

Key words: risk management, classification, rolling
risks, register, risk map, integral level.

Введение

Интеграция предприятий по вертикальному или горизонтальному
принципу позволяет укрепить рыночные позиции, если рассматривать западный опыт в
разных видах деятельности. В российском машиностроении холдинговые структуры
преимущественно горизонтально интегрированы, а нефтегазовый комплекс состоит в
основном из крупных вертикально-интегрированных компаний (далее – ВИНК).

Так по состоянию на 01.01.2018, добычу нефти и газового
конденсата (нефтяного сырья) на территории РФ осуществляли 288 организаций,
имеющих лицензии на право пользования недрами, в том числе:

• 104 организации, входящие в структуру 11 ВИНК, на долю которых, по итогам года, суммарно пришлось 85,7% всей национальной нефтедобычи;
• независимая добывающая компания, не входящая в структуру ВИНК;
• 3 компании, работающие на условиях соглашений о разделе продукции. [1]

Вертикальная интеграция обладает рядом преимуществ, объединяет
разные виды бизнеса (добыча и переработка нефти, оптовый и розничный сбыт
нефтепродуктов, а также сопровождаемые их сервисные предприятия, входящие в
компанию) по технологической цепочке в под единым руководством. Однако именно
такой способ построения бизнеса в целом инициирует и особые риски.

Цель данной статьи – представить разработку методических
подходов к формированию риск-менеджмента, необходимых для анализа, оценки и
разработки управленческих решений, с учётом особенностей деятельности
организации и обеспечения гармонизации деятельности предприятий, входящих в
вертикально-интегрированные структуры.

Теоретические
и практические аспекты управления рисками

Особенности вида деятельности, финансовые возможности и
желание сохранить лидирующие позиции отразились на высокой заинтересованности
компаний в снижении рисков и, поэтому ВИНК стали одними из первых
представителей российского бизнеса активно реализующими на практике в системе
корпоративного управления важнейшую её часть – 
внедрение системы управления рисками и внутреннего контроля.  Это необходимо не только по причине динамичной
среды бизнеса, но и обусловлено стремлением скоординировать действия относительно
большого количества предприятий в самих корпорациях при решении постоянно
возникающих проблем различного характера, в том числе правового,
экологического, нормативного, этического характера и ряда других.

Внедрение системы корпоративного управления рисками и
внутреннего контроля само по себе затратное мероприятие, требующее инвестиций в
разработку или приобретение необходимого программного сопровождения, создания
организационных механизмов на основе внутренних стандартов. Однако
тиражирование внутри компании разработок среди многочисленных предприятий, чаще
после полигонных вариантов отладки, вполне окупит вложения.

В противном случае, реализация этой важной части общей
системы корпоративного управления, приведёт не только к значительному росту
инвестиционных и текущих внутренних затрат, но и к постепенному её затуханию и
приобретению формально декларативного характера.

Теоретическим аспектам риск-менеджмента посвящено достаточно
большое количество исследований, как зарубежных, так и в последние годы,
отечественных. В тех или иных аспектах им посвятили свои разработки представители
классической школы, маржиналисты, институциональная и кейнсианская школы. Позднее
появились: современная портфельная теория, модели оценки стоимости опционов и финансовых
активов [2 -17].

На основе накопленных теоретических знаний и практических
навыков разработано большое количество стандартов и рекомендаций, которые
расширяют не только свободу выбора при разработке системы риск-менеджмента, но
и постепенно её унифицируют. Наиболее известны FERMA (Федерация европейских
ассоциаций риск-менеджеров), COSO-ERM (Комитет спонсорских организаций Комиссии
Тредвея) и стандарты Международной организации
по стандартизации серии ISO 31000 Менеджмент
риска (2009г.).

По традиции в РФ создана система ГОСТов в области риск-менеджмента,
а узконаправленные стандарт (зачастую являющиеся точной копией одноименных
стандартов ISO) и, как и последние, будут постоянно пересматриваться каждые 5
лет. [18]

Проблемы управления рисками на российских
предприятиях и опыт управления рисками ВИНК

Существует ряд сложностей, затрудняющих имплементацию
международных стандартов риск-менеджмента в большинстве российских предприятий,
к ним относятся:

• нежелание российского бизнеса раскрывать конфиденциальную информацию;
• отсутствие государственной программы по контролю и управлению рисками;
• нежелание инвестировать в риск-менеджмент из-за высоких затрат на создание самой системы, программного сопровождения, обучения сотрудников и удалённого эффекта;
• отсутствие специалистов специфического профиля, знающих особенности разных видов бизнеса, даже в условиях разработанного профессионального стандарта, носящего широкий характер, и другие.

Поэтому риск-менеджмент пока не является в России
распространённым эффективным инструментом, которым широко бы пользовались для
решения насущных вопросов большинство российских предприятий, особенно, если
они не являются интегрированными в корпорации.

Однако для ВИНК создание эффективной системы риск-менеджмента
более актуально. С одной стороны, решение этой задачи облегчается за счёт достаточных
консолидированных финансовых ресурсов. Но, с другой стороны, сама система более
сложная, так как она должна охватывать все взаимосвязанные компании. При этом,
кроме общих подходов, должны учитываться особенности деятельности отдельных профильных
предприятий, входящих в структуру. Используя имеющиеся научные и нормативно-источники
важно разрабатывать уникальные составляющие в области риск-менеджмента в этих
организациях.

Организация
и функционирование Системы Управления Рисками и Внутреннего Контроля (СУРиВК)
осуществляется с соблюдением ключевых принципов, таких как:

• интегрированность
  с системой корпоративного управления;
• ориентированность
  на риски; непрерывность действия;
• комплексность
  охвата всей деятельности Компании,
• адаптивность
  за счет самосовершенствования и развития;
• методологическое
  единство;
• ответственность
  работников за результаты УР и ВК;
• достаточность
  действий для достижения целей;
• экономическая
  целесообразность;
• разделение
  полномочий, обязанностей и ответственности;
• формализация
  процессов;
• информативность.

Процессы
управления рисками и внутреннего контроля интегрированы в деятельность
организаций, а также непрерывны во времени и являются цикличным: на постоянной
основе проводится идентификация, описание, оценка и мониторинг рисков,
разрабатываются мероприятия по снижению их негативного влияния на деятельность. [19]

 Процессы управления рисками ориентированы на
избежание (разработку мероприятий по прекращению деятельности, подверженной
риску), принятию (в случае, если риск не несет существенных негативных
последствий, то мероприятия по воздействию на риск могут не разрабатываться),
снижению (если риск невозможно или нецелесообразно избегать, или принимать, но
в силу его существенности необходимо разработать мероприятия по снижению
вероятности или величины возможных последствий).

Введение нового признака рисков по сере
возникновения

Существует достаточно много признаков классификации рисков. В процессе исследования нами предложено ввести в понятийный аппарат новый тип рисков – переходящие (цепные) риски, дополняя внешние и внутренние риски, классифицируемые по сфере возникновения (рис.1).

К внешним рискам относятся
риски, непосредственно не связанные с деятельностью организации. На уровень
внешних рисков влияет очень большое количество факторов: политические,
экономические, демографические, социальные, географические и другие.

К внутренним рискам относятся
риски, обусловленные деятельностью самой организации. На их уровень влияет
деловая активность руководства организации, выбор оптимальной
маркетинговой стратегии, политики и тактики, а также производственный потенциал,
техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда,
техники безопасности, существующие на предприятии.

Переходящие (цепные) риски характерны для вертикально-интегрированных структур, связаны с особенностями
взаимодействия предприятий-заказчиков и предприятий-исполнителей в рамках одной
вертикально-интегрированной компании. Риски, возникающие на предприятии- исполнителе,
без должных мероприятий по воздействию на них, могут перейти или быть переданы
предприятию-заказчику. Например, некачественно разработанный проект
инжинирингового предприятия, реализуемый на нефтедобывающем предприятии, неблагоприятно
повлияет не только на деятельность последнего, но и ухудшит результаты Компании
в целом.

В таблице 1 приведён фрагмент новой
гармонизированной классификации рисков на примере инжинирингового предприятия
по производственным, техногенным и экологическим рискам, оказывающего услуги
нефтедобывающим предприятиям. При этом выделены внутренние, внешние риски, а
также используется, введённый нами тип переходящих (цепных) рисков по общему признаку
– сфера возникновения.

Для детализации удобно рассматривать рисковые события, присвоив им коды,
что необходимо для дальнейшего составления карты рисков. Идентификации, анализу
и оценке рисков необходимо уделять особое внимание. Риски, не выявленные на
данных этапах, не смогут быть минимизированы впоследствии. Выявлять риски
необходимо в процессе принятия решений, при планировании, бюджетировании и при
реализации других процессов компании.

После проведения анализа рисков необходимо составить реестр рисков,
который является эффективным рабочим инструментом менеджмента компании для
описания и внедрения контрольных процедур и карту рисков, разбив на разделы:

• группа риска
• описание рискованных событий (кратко),
• присвоение кода (например, Э – экономические, О – отраслевые, Ф – финансовые, Э – экологические и техногенные, Г – геологические или производственные),
• оценки вероятности наступления (например, ожидаемое, возможное, или маловероятно их наступление);
• оценка величины последствия (например, критические, приемлемые, или катастрофические последствия),
• определению уровня риска (например, низкий, высокий или средний).

Построение
карты рисков производится на основании качественных оценок величины последствий
риска и вероятности их наступления и уровня, которые определяют местоположение
риска на карте в соответствии со следующими критериями: по оси х располагаются три
уровня величины возможности наступления риска; по оси у располагаются три уровня
величины последствия рисков. Карта рисков делится на четыре зоны, желательно
использовать цветовые характеристики, указывающие на уровень риска: очень
высокий уровень риска (красная зона), высокий уровень риска (оранжевая зона), средний
уровень риска (желтая зона) и низкий уровень риска (зеленная зона). Карта
рисков на примере инжинирингового предприятия, входящего в ВИНК, представлена
на рисунке 2.

Мероприятия по снижению рисков в первую очередь будут направлены на
риски, находящиеся красной зоне.  В связи
с многоаспектностью рисков необходим не только системный анализ всех рисков по
отдельности, но и оценка интегрального уровня риска.

Оценка интегрального уровня риска с учётом весовых коэффициентов, может
выполняться на основе карты рисков (рис. 2). Для этого каждой категории риска
присваивается балльное значение уровня риска, например, очень высокий уровень
риска – 4 балла; высокий уровень риска – 3 балла; средний уровень риска – 2
балла; низкий уровень риска – балл.

Значение интегральной оценки и уровня риска представлено
ниже в таблице 3.

После идентификации, анализа, оценки рисков с помощью
реестра и карты рисков необходимо разработать перечень мероприятий для снижения
рисковых событий до приемлемого уровня.

В профессиональном стандарте «Специалист по управлению
рисками» рассматривают выделяют шесть обобщенных трудовых функций, а также
четыре квалификационные уровня. Исходя из уровня квалификации выделяют три
категории риск-менеджера и его трудовые функции (рис. 3).

При реализации бизнес-процесса трудовой функции
риск-менеджера «Определение ситуации (контекста) и идентификация рисков в
деятельности организации» полезно будет использовать разработанный материал, в
том числе идентифицировать переходящие (цепные) риски на ранней стадии
управления. 

В качестве заключения необходимо подчеркнуть:

• изучение теоретических достижений и практических разработок в области риск-менеджмента позволило выявить степень разработанности данной проблемы, но и показать, что большая накопленная база знаний требует от практиков не только детального изучения и систематизации, но и достаточно большую степень свободы выбора для разработки собственный системы риск-менеджмента;
• при исследовании была выявлена необходимость доработки классификации рисков в вертикально-интегрированных компаниях по сфере возникновения для их гармонизации;
• введено новое понятие «переходящие или цепные риски», как риски предприятий-исполнителей, передаваемые предприятиям-заказчикам (или риски, возникающие на одной стадии процесса технологической цепочки, оказывающие неблагоприятное влияние на следующую);
• накопленные риски по цепочке бизнесов на предприятиях ВИНК неблагоприятно отражаются на компании в целом без должных мероприятий по управлению;
• перевод рисков от качественной к количественной оценке на основании реестра и карты рисков позволит не только их измерить, но и стать основой разработки мероприятий по их локализации и снижению.

Список литературы

1.
  Основные показатели. Мониторинг и
контроль. [Электронный ресурс]. – URL: https://minenergo.gov.ru/node/1209
(дата обращения: 20.12.2018).

2.
Технологии моделирования рынков и рыночных систем / К.А. Гуреев, С.А. Чёрный //
Технологии моделирования рынков и рыночных систем : учебное пособие. / под ред.
В.А. Харитонова, М-во образования и науки Рос. Федерации, Перм. нац. исслед.
политехн. ун-т. – Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2016. – 159 с. Утв. РИС ун-та в качестве
учеб. пособия.

3.
Балдин К.В. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, – 2006. – 368с.

4.
Макарова В.А. Анализ и оценка экономической эффективности риск-менеджмента / В.А.
Макарова // Эффективное антикризисное управление. – 2015. – N 3. – С. 72-83.

5.
Касьяненко Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова. – Москва:
Юрайт, 2016. – 381 с.

6.
Каранина Е.В. Управление финансовыми рисками: стратегические модели и
профессиональные стандарты : учебное пособие для вузов / Е.В. Каранина. –
Санкт-Петербург: ИЦ Интермедия, 2017. – 152 с.

7.
Гуреева Е.Г. Совершенствование бизнес-процессного управления нефтедобывающих
предприятий на основе новой методологии / Е. Г. Гуреева, К. А. Гуреев //
Материалы VII Международной научно-практической конференции “Актуальные
проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и
газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики”,
г. Пермь, 28 апреля 2017 г. – Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2018. – С. 24-32.

8.
Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие / В. Н.
Фунтов. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2018. – 462 с.

Корниенко
О.Ю., Макарова В.А. Актуальные вопросы оценки эффективности и корпоративного
риск-менеджмента: монография. – Изд. 2-е, дополнен. – СПб., 2015. – 279 с.

9.
Хорев А.И., Самогородская М.И. Механизм оценки эффективности системы
менеджмента качества на предприятии. Вестник ВГУИТ №4 / 2016.С. 376-383.

10.
Бадалова А.Г. Стратегическое управление рисками предприятия
инвестиционно-строительной сферы//Вестник МГСУ. -2011 -№6 –С. 22-28

11.
Имамов Р.Р. Разработка теоретико-прикладного инструментария оценки
инвестиционных проектов в нефтедобывающей промышленности с учетом рисковых факторов:
Автореф. дис. канд. эк. наук. – Пермь, 2015. – 24 с.

12. Enterprise  Risk 
Management  –  Integrated 
Framework  Executive  Summary.-

Committee of Sponsoring
Organization of the Treadway Commission (COSO), 2004.

13.
Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. / Ф.Х.Найт. – Пер. с англ. – М.:
Дело, 2003.-156с.

14.
Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. – Киев.: Ника-Центр, 2005. – 599 с.

15.
Мадера  А.Г.  Риски 
и  шансы:  неопределенность,  прогнозирование  и 
оценка. / А.Г. Мадера. – М.:КРАСАНД, 2014. – 448 с.

16.
ХАРИТОНОВ В.А., АЛЕКСЕЕВ А.О. Количественный анализ уровней риска на основе
универсальной бинарной модели предпочтения ЛПР // Вестник Пермского
университета. – 2009 – №2. – С.13-23.

17.     
 Цакаев    А.Х.    Экономическая    эффективность    управления
рисками: методический  аспект  оценки
 /
 А.Х.  Цакаев
 //  Управление риском.
– 2011.
– №2.
– С.24-19.

18. “ГОСТ Р
51897-2002. Государственный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска.
Термины и определения” (принят и введен в действие Постановлением
Госстандарта России от 30.05.2002 N 223-ст) из информационного банка
“Отраслевые технические нормы”. [Электронный ресурс]. –
URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=OTN&n=9911#056637094186831
(дата обращения: 11.05.2019).

19. Годовой отчёт ПАО
«ЛУКОЙЛ» 2016. [Электронный
ресурс]. – URL:  http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/121348.pdf
(дата обращения: 11.04.2019).

20. Приказ Министерства
труда и социальной защиты РФ от 30 августа 2018 г. N 564н “Об утверждении
профессионального стандарта “Специалист по управлению рисками”. [Электронный ресурс]. – URL: https://base.garant.ru/72051792/  (дата обращения: 11.04.2018).