DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10460

ПЕРСПЕКТИВЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА

PROSPECTS FOR DIGITALIZATION OF INDUSTRIAL PRODUCTION

Мюллерсон Алёна Анатольевна, аспирантка, Сибирский государственный
университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, kalmar201@mail.ru

Белякова Галина Яковлевна, д.э.н., профессор
Институт управления бизнес-процессами и экономики, СФУ, belyakova.gya@mail.ru

Дулесов Александр Николаевич, к.э.н., доцент, Хакасский технический институт – филиал СФУ, babyshkag@mail.ru

Фаскевич Нина Васильевна, аспирантка, Сибирский государственный
университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, faskevich@mail.ru

Mullerson Alyona
Anatolyevna, graduate
student, Siberian State University of Science and technology named Academician
M.F. Reshetneva, kalmar201@mail.ru

Belyakova Galina Yakovlevna,
Doctor of
Economics, Professor, Institute of Business Process Management and Economics,
Siberian Federal University, belyakova.gya@mail.ru

Dulesov Alexander
Nikolaevich, Ph.D.,
Associate Professor, Khakass Technical Institute – Branch of SFU, babyshkag@mail.ru

Faskevich Nina
Vasilievna, graduate
student, Siberian State University of Science and technology named Academician
M.F. Reshetneva, faskevich@mail.ru

Аннотация. Современная экономика развивается на цифровой базе.
Особенно это касается промышленного производства, так как многие регионы России
имеют в структуре экономики высокую долю промышленных отраслей.

В статье даётся обоснование
необходимости цифровизации промышленных предприятий как основы развития
сибирских регионов. Приводится анализ регионов Сибирского федерального округа
по степени вовлечения производственной сферы в цифровые технологии. Оценивается
текущая ситуация использования ИКТ на промышленных предприятиях, рассмотрены
перспективы промышленной политики как базового направления развития отраслей
экономики.

Определены эффекты внедрения
цифровых технологий в промышленную сферу деятельности и даны положения по
цифровизации промышленного производства в рамках промышленной политики
регионов.

Summary. The modern economy is developing on
a digital basis. This is especially true for industrial production, since many
regions of Russia have a high share of industrial industries in the structure
of the economy.

The article substantiates the need for digitalization of industrial
enterprises as the basis for the development of Siberian regions. An analysis
of the regions of the Siberian Federal District is given on the degree of
involvement of the production sector in digital technologies. The current
situation of ICT use in industrial enterprises is assessed, prospects of
industrial policy as the basic direction of development of economic sectors are
considered.

The effects of the introduction of digital technologies in the
industrial sphere of activity were determined and provisions were given on the
digitalization of industrial production within the framework of the industrial
policy of the regions.

Ключевые слова: цифровизация промышленных предприятий, цифровые
технологии, промышленная политика, цифровая база.

Keywords: digitalization of industrial
enterprises, digital technologies, industrial policy, digital base.

Экономика страны в настоящее время
перестраивается на цифровую основу. Создание серьёзной цифровой платформы в
сфере производства является первостепенной задачей современного общества.

Стремление к объединению
технологических цепочек высокотехнологичных предприятий с высокой добавленной
стоимостью выпуска продукции ведёт к необходимости решения задач по
цифровизации экономики [1, 2].

Промышленная политика, проводимая
регионами в целом решает ряд проблем развития регионального производства. Но
все регионы объединяет потребность в цифровизации. Задачей регионального
управления является создание условий для реализации цифровизации
производственной сферы.

Активная реиндустриализация
общества создаёт условия для развития информационных процессов [3, 4, 5], что в
свою очередь требует обоснованной и продуманной промышленной политики в
регионах.

В качестве предпосылок формирования
цифрового производства можно выделить следующие:

• наличие существенных проблем с определением потенциала развития промышленного производства в стране и регионах. Это объясняется устаревшей базой экономического роста большинства предприятий промышленности, ухудшением состояния основных фондов и т.д.;
• низкая конкурентоспособность продукции промышленных предприятий на мировом рынке;
• усложнение современных систем взаимодействия (логистика);
• отсутствие чётко сформулированной программы промышленного развития в регионах на базе цифровых технологий.

Необходимо отметить, что любое
новшество требует не только тщательной проработки пошаговых действий, но и
достаточного временного промежутка для реализации поставленных задач.

Всегда присутствует риск при
реализации новых направлений в развитии экономики, а риски, связанные с
производственной сферой деятельности достаточно реальные, если тщательно не
продумать план реализации промышленной политики на базе цифровых технологий.

В современном мире цифровое
производство набирает обороты в таких направлениях как роботизация, станки с
ЧПУ, гибкие производственные модули [6, 7, 8]. Все эти направления представляют
собой инновационную модель развития промышленности [9].

Цифровые трансформации производства
является неизбежным процессом, связанным 
использованием экономики знаний. Рост цифровых технологических платформ
прямо пропорционален росту факторов эффективного функционирования промышленных
предприятий. Конечной целью технологического цифрового совершенствования
промышленного производства является преобразование ресурсов производства в
конкурентоспособную продукцию [10].

Промышленная политика регионов
России должна строиться на принципах развития высокотехнологичного производства
на цифровых платформах, что связано с принципиально новым подходом к реализации
стратегий, программ и планов регионального развития [11].

Во-первых, необходимо
прогнозировать желаемые сценарии развития промышленного производства на базе
цифровых платформ с учётом согласованных действий всех субъектов экономической
деятельности, связанных с промышленными предприятиями.

Во-вторых, целесообразно обеспечивать регулирование производственных процессов в части сбалансированности взаимосвязанных элементов социально-экономической системы региона. Обеспечение сбалансированности развития цифрового производства, связанное с выработкой и реализацией регионами стратегий социально-экономического развития, построенными в соответствие потребностей в промышленной продукции [12]. Анализ существующего положения промышленной политики, показывает, что в настоящее время требуется серьёзная цифровая база для эффективного развития отраслей производства (рисунок 1).

Перед
промышленностью стоит ряд серьёзных задач и прежде всего задачи, связанные с
качественными изменениями развития общества. Эти изменения во многом определяют
новые направления – цифровое общество [12].

Цифровизация затронула практически
все сферы деятельности человека и в первую очередь производственную сферу.
Реализация промышленной политики в настоящее время тесно связана с развитием
цифровой экономики. Ещё в 1995 году американский учёный Н. Негропонте ввёл в
употребление термин «цифровая экономика» [13]. С тех пор активно исследуются
состояние и перспективы цифровизации сферы производства, то есть использование
таких направлений как интернет-технологии, «Индустрия и.о.», «Умное
производство», сетевые связи и др. [14].

В связи с этим возникает
необходимость в конкретизации организации – управленческих механизмов в сфере
цифрового промышленного производства.

В этой связи важно понимать, на каком уровне к цифровой адаптации находится современное производство. Анализ текущего состояния регионов Сибирского федерального округа даёт ответы на многие вопросы по цифровому производству (таблица 1).

Характеристика промышленного производства
в структуре Сибирского федерального округа достаточно актуален для районов,
имеющих промышленную специализацию, так в структуре ВРП доля промышленности
составляет 47,6 %, что значительно выше среднего российского показателя (28,6
%). Также наблюдается значительная дифференциация регионов, находящихся в
структуре СФО о по доле промышленного производства в структуре ВРП: разброс
значений составляет от 62,20 % (Кемеровская область) до 19,60 % (Республика
Алтай). Тем не менее, большинство регионов Сибири является промышленными регионами,
следовательно, из развитие напрямую зависит от эффективности промышленного
производства.

Известно, что современные
промышленные предприятия должны внедрять цифровые технологии, чтобы быть
конкурентоспособными. Только, к сожалению, цифровизация промышленного
производства пока идёт медленным темпом.

Рассмотрим состояние доли затрат в регионах СФО на ИКТ в управлении автоматизации, организационно-управленческих задач и доли промышленного производства в ВРП регионов (рисунок 2).

Наблюдается серьёзное отставание
промышленного производства в исследовании ИКТ (доля затрат на цифровое обеспечение
производственных предприятий). В структуре СФО, только Новосибирская область
(25,56 %), Иркутская область (21,02 %) и Красноярский край (20,5 %) имеют
достаточно высокие показатели использования ИКТ в производстве. Особенно
выделяется Новосибирская область, несмотря на то, что доля промышленного
производства в области невысокая (23,2 %), доля затрат на ИКТ для
производственной деятельности в макрорегионе самая высокая. Это говорит об
эффективности производственных ресурсов и перспективности региона в реализации
своей промышленной продукции.

Серьёзное положение остаётся в тех
регионах, где наблюдается значительное отставание промышленного развития от
цифровой активности: Кемеровская область, Красноярский край, Омская область,
Республика Хакасия и др. Вот где кроется потенциал развития промышленного
производства – в цифровизации технологических процессов.

Активное освоение цифровых
технологий в промышленном производстве является залогом эффективности
производства за счёт роста производительности труда, повышения качества
продукции, снижения непроизводительных затрат [14, 15].

Существующие прогнозы о росте ВВР
стран под воздействием фактора цифровизации производства говорят о том, что до
2020 года за счёт цифровых технологий произойдёт увеличение ВВП от 19 до 34 %.

Как показывает опыт стран, активно
внедряющих цифровое производство, главным результатом является повышение
производительности труда за счёт:

• повышения эффективности инноваций;
• оптимизации процесса производства;
• эффективного использования производственных ресурсов;
• внедрения комплексной переработки отходов производства [17].

Таким образом, главная задача,
которая стоит и перед государственным управлением и перед каждым
бизнес-сообществом – это всемерное внедрение цифровых технологий в производственную
сферу деятельности.

Модель роста ВРП за счёт цифрового производства (рисунок 3) является базой для организационно-методического обоснования методов и способов внедрения цифровых технологий.

Эффекты внедрения цифровых
технологий в промышленное производство имеют широкий спектр от воздействия:
изменениям подвержена производственная сфера и логистический процесс, трудовые
ресурсы, инновационно-инвестиционная деятельность.

Недостаточность инвестиций в
развитие цифрового производства в регионах Сибири ведёт к потере эффективности
производственной сферы и снижению конкурентоспособности на мировом рынке. В
большей степени от низкого уровня цифровизации страдают средние и малые
предприятия. Разрыв малого и среднего бизнеса с крупными предприятиями,
имеющими возможности внедрения цифровых производственных платформ, может
привести к значительному отставанию и как следствие, к снижению их доли в
экономике. Высокая конкурентоспособность с приходом цифровой экономики является
необходимым условием развития сферы промышленного производства.

Следовательно, переход к цифровому
производству регионов Сибири будет способствовать росту ВРП, повышению качества
и уровня жизни населения.

Поэтому можно сформулировать
следующие основные положения по цифровизации промышленного производства в
рамках промышленной политики регионов:

• наращивание промышленного потенциала территории (региона) за счёт развития малых и средних цифровых производств в производстве;
• активное содействие процессам цифровизации экономики в регионе с помощью формирования цифровой базы;
• модернизация промышленного потенциала регионов за счёт поддержки и стимулирования развития высокотехнологичных, наукоёмких производств;
• создание рыночной инфраструктуры (фондовых рынков, банковского сектора, кадрового рынка и др.), способствующей развитию цифрового производства;
• формирование в регионе цифровой культуры.

Исходя из представленных
направлений региональные органы управления могут способствовать наращиванию не
только производственного потенциала, но и потенциала цифровых производств.

Список литературы

1. Банке, В., Бутенко, И., Котов, И., Рубин, Г., Тушен,
Ш., Сычева, Е. Значение цифровизации для отраслей экономики [Электронный
ресурс]. − Режим доступа: http://russiaonline.info/story/digitalization-impact

2. Бархатов, В. И.
Мировой опыт развития цифровой экономики. Перспективы перехода России / В. И
Бархатов, С. В. Лушников, Д. С. Бенц // Друкеров. вестн. – 2018. – № 2. – С. 19–26.

3. Велицкая,
С. В. Анализ рынка PLM – систем / С. В. Велицкая, Т. В. Голубева //
Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы,
достижения и инновации: сборник статей XI Международной научно-практической
конференции. В 3 ч. Ч. 1 – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2018. – 314 с.

4. Whitacle B., Gallardo R., Strover S. Does
Rural Broadband Impact Jobs and Income? Evidence from spatial and
first-difference regressions // The Annals of Region Science. 2014. № 53. P.
649–670.

5. Harding A., Blokland T. Urban
Theory. A Critical Introduction to Power, Cities, and Urbanism in the 21st
Century. London. Sage, 2014. 294 p.

6. Andreasson K.J. Digital Divides: The
New Challenges and Opportunities of E-Inclusion. CRC Press, 2015. 328 p.

7. Ефимов, Е. Н.
Цифровая экономика: факторы экономической эффективности виртуальных
бизнес-отношений и методология их оценки / Е. Н. Ефимов // Сборник статей V
Международного научно-практического конкурса / под общ. ред. Г. Ю. Гуляева. –
Пенза: Наука и просвещение, 2017. – С. 43–47.

8. Лустов, Н. С. Цифровая экономика в системе новой
экономики / Н. С. Лустов // Социально-экономи­ческая политика страны и
Сибирского региона в условиях цифровой экономики: материалы X Междунар. науч.
конф. / под общ. ред. В. А. Ивановой, Т. Е. Фасенко, Д. В. Коханенко. –
Барнаул, 2018. – С. 21–24.

9. Куладжи, Т. В. Использование матричного инструментария
в цифровой экономике для оценки производства промышленной продукции / Т. В.
Куладжи, А. В. Бабкин, С. Ю. Муртазаев // Цифровая трансформация экономики и
промышленности: проблемы и перспективы / под ред. А. В. Бабкина. – СПб., 2017. –
С. 686–727.

10. Романова
О. А. Приоритеты промышленной политики России в контексте вызовов четвертой
промышленной революции. Ч. 1 // Экономика региона. – 2018. – Т. 14, вып. 2. –
С. 420-432

11. Симонова, М. Д. Цифровая
экономика и проблемы расчета ВВП / М. Д. Симонова // Ломоносовские чтения-2018.
Секция экономических наук. Цифровая экономика: человек, технологии, институты:
сб. тез. выступлений. – М.: Экон. фак. МГУ им. М. В. Ломоносова, 2018. – С. 506–511.

12. Садовникова, Н. А.
Информационно-телекоммуникационная инфраструктура информационного общества:
факторы и достижения реализации / Н. А. Садовникова, Е. Н. Клочкова //
Статистика и экономика. – 2014. – № 6. – С. 135–138.

13.
Романова О. А. Приоритеты промышленной политики России в контексте вызовов
четвертой промышленной революции. Ч. 2. // Экономика региона. – 2018. – Т. 14,
вып. 3. – С. 806-819

14. Регионы России.
Социально-экономические показатели. 2019: Стат. сб. / Росстат. − М., 2019. −1204
с.

15. Яковлева Н. Г. Промышленная
политика в экономике XXI века. Сравнительный анализ опыта Европейского союза и
России // Экономическое возрождение России. – 2017. – № 3(53). – С. 73–78.

16. Цифровая
экономика и Индустрия 4.0: новые вызовы: труды научно-практической конференции
с международным участием / под ред. А.В. Бабкина. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та.
– 2018. – 573 с.

17. Цифровая трансформация экономики и промышленности:
проблемы и перспективы: монография / А. С. Алетдинова, А. В. Бабкин [и др.] /
под ред. д-ра экон. наук, проф. А. В. Бабкина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та,
2017. – 807 с.

References

1. Banke,
V., Butenko, I., Kotov, I., Rubin, G., Tushen, Sh., Sycheva, E. Znachenie cifrovizacii
dlja otraslej jekonomiki [Jelektronnyj resurs]. − Rezhim dostupa:
http://russiaonline.info/story/digitalization-impact

2. Barhatov, V. I. Mirovoj opyt razvitija cifrovoj
jekonomiki. Perspektivy
perehoda Rossii / V. I Barhatov, S. V. Lushnikov, D. S. Benc // Drukerov.
vestn. – 2018. – № 2. – S. 19–26.

3.
Velickaja, S. V. Analiz rynka PLM – sistem / S. V. Velickaja, T. V. Golubeva //
Fundamental’nye i prikladnye nauchnye issledovanija: aktual’nye voprosy,
dostizhenija i innovacii: sbornik statej XI Mezhdunarodnoj
nauchno-prakticheskoj konferencii. V 3 ch. Ch. 1 – Penza: MCNS «Nauka i
Prosveshhenie», 2018. – 314 s.

4.
Whitacle B., Gallardo R., Strover S. Does Rural Broadband Impact Jobs and
Income? Evidence from spatial and first-difference regressions // The Annals of
Region Science. 2014. № 53. P. 649–670.

5.
Harding A., Blokland T. Urban Theory. A Critical Introduction to Power, Cities,
and Urbanism in the 21st Century. London. Sage, 2014. 294 p.

6.
Andreasson K.J. Digital Divides: The New Challenges and Opportunities of
E-Inclusion. CRC Press, 2015. 328 p.

7. Efimov, E. N. Cifrovaja jekonomika: faktory jekonomicheskoj
jeffektivnosti virtual’nyh biznes-otnoshenij i metodologija ih ocenki / E. N. Efimov
// Sbornik statej V Mezhdunarodnogo nauchno-prakticheskogo konkursa / pod
obshh. red. G. Ju. Guljaeva. — Penza: Nauka i prosveshhenie, 2017. — S. 43—47.

8. Lustov, N. S. Cifrovaja jekonomika v sisteme novoj jekonomiki / N. S.
Lustov // Social’no-jekonomi¬cheskaja politika strany i Sibirskogo regiona v
uslovijah cifrovoj jekonomiki : materialy X Mezhdunar. nauch. konf. / pod
obshh. red. V. A. Ivanovoj, T. E. Fasenko, D. V. Kohanenko. – Barnaul, 2018. –
S. 21–24.

9. Kuladzhi, T. V. Ispol’zovanie matrichnogo instrumentarija v cifrovoj
jekonomike dlja ocenki proizvodstva promyshlennoj produkcii / T. V. Kuladzhi,
A. V. Babkin, S. Ju. Murtazaev // Cifrovaja transformacija jekonomiki i
promyshlennosti: problemy i perspektivy / pod red. A. V. Babkina. – SPb., 2017.
– S. 686–727.

10.
Romanova O. A. Prioritety promyshlennoj politiki Rossii v kontekste vyzovov
chetvertoj promyshlennoj revoljucii. Ch. 1 // Jekonomika regiona. —
2018. – T. 14, vyp. 2. – S. 420-432

11.
Simonova, M. D. Cifrovaja jekonomika i problemy rascheta VVP / M. D. Simonova
// Lomonosovskie chtenija-2018. Sekcija jekonomicheskih nauk. Cifrovaja
jekonomika: chelovek, tehnologii, instituty: sb. tez. vystuplenij. – M.: Jekon.
fak. MGU im. M. V. Lomonosova, 2018. – S. 506–511.

12. Sadovnikova, N. A. Informacionno-telekommunikacionnaja
infrastruktura informacionnogo obshhestva: faktory i dostizhenija realizacii /
N. A. Sadovnikova, E. N. Klochkova // Statistika i jekonomika. – 2014. – № 6. –
S. 135–138.

13.
Romanova O. A. Prioritety promyshlennoj politiki Rossii v kontekste vyzovov
chetvertoj promyshlennoj revoljucii. Ch. 2. // Jekonomika regiona. – 2018. – T.
14, vyp. 3. – S. 806-819

14.
Regiony Rossii. Social’no-jekonomicheskie pokazateli. 2019: Stat. sb. /
Rosstat. − M., 2019. −1204 s.

15.
Jakovleva N. G. Promyshlennaja politika v jekonomike XXI veka. Sravnitel’nyj
analiz opyta Evropejskogo sojuza i Rossii // Jekonomicheskoe vozrozhdenie
Rossii. – 2017. – № 3(53). – S. 73–78.

16.
Cifrovaja jekonomika i Industrija 4.0: novye vyzovy: trudy nauchno-prakticheskoj
konferencii s mezhdunarodnym uchastiem / pod red. A.V. Babkina. SPb.: Izd-vo
Politehn. un-ta, – 2018. – 573 s.

17.
Cifrovaja transformacija jekonomiki i promyshlennosti: problemy i perspektivy:
monografija / A. S. Aletdinova, A. V. Babkin [i dr.] / pod red. d-ra jekon.
nauk, prof. A. V. Babkina. – SPb.: Izd-vo Politehn. un-ta, 2017. – 807 s.

УДК 339.54.012+338.001.36

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10459

ОЦЕНКА
КОСВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
РОССИИ

EVALUATION OF INDIRECT FINANCIAL DISTRESS COSTS IN RUSSIAN RETAIL COMPANIES

Хугаева
Маргарита Олеговна,
старший
консультант отдела инвестиций и рынков капитала, ООО«КПМГ», г. Москва

 Khugaeva M.O., margokhugaeva@mail.ru

Аннотация. В
статье рассматривается подход к оценке косвенных издержек финансовой
несостоятельности компаний розничной торговли России. Для анализа применяется
методология сравнения показателей каждой отдельной компании с общеотраслевыми индексами,
что позволяет выявить упущенную выгоду и прибыль. Выборка исследования включила
данные по 793 компаниям в период с 2010 по 2019 гг. В результате автор пришел к
выводу о том, что в среднем объем косвенных издержек финансовой
несостоятельности компаний российской розничной торговли от совокупных активов
и выручки составляет 1% и 0,1% соответственно. 

Summary. The article discusses an approach to evaluation of indirect financial distress
costs of Russian retail companies. The analysis uses a methodology of comparing
the performance of each individual company with industry-wide indexes, which allows
to identify lost profits. The study sample included data on 793 companies
between 2010 and 2019. As a result, the author concluded that the average share
of indirect costs of financial insolvency of Russian retail companies to total
assets and revenue is 1% and 0.1%, respectively.

Ключевые слова:
несостоятельность, банкротство, косвенные издержки финансовой неустойчивости,
упущенная прибыль.

Keywords: insolvency, bankruptcy, indirect costs of financial distress, lost profit.

Сегмент экономики, в котором осуществляются продажи товаров конечным
потребителям называется розничной торговлей или ритейлом. Учитывая
нестабильность экономической среды, предпочтений покупателей, меняющиеся
тренды, политические и юридические изменения, функционирование предприятий в
данной индустрии является крайне рискованным, что подтверждается количеством
банкротств. Согласно данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного
прогнозирования и Единый государственный реестр юридических лиц, за 2019 год
обанкротилось 2 561 торговое предприятие из 11 953 всех банкротств в
российской экономике [1], [2]. Такие показатели обуславливают интерес к отрасли
торговли в изучении банкротств и несостоятельности компаний.

Для функционирующих компаний риск несостоятельности в денежном
эквиваленте выражается в издержках несостоятельности. Данные издержки делятся
на прямые и косвенные. Прямые отражают расходы на судебные, административные и
прочие услуги в случае наступления банкротства. Косвенные же отражают упущенную
выгоду или прибыль. Данный вид издержек несостоятельности, как правило, оценивается
относительно отраслевых индексов. 

В рамках текущего исследования была проанализирована выборка из компаний
розничной торговли России за 2010-2019 гг. В частности, в анализ вошли:

• общества с
  ограниченной или дополнительной ответственностью;
• акционерные
  общества.

Источником финансовых показателей послужила система СПАРК [3]. Согласно вводимому запросу, система предоставила данные о 1 167 фирмах, однако по некоторым организациям информация оказалась недостаточной для исследования. Такие компании были исключены из выборки, и в результате анализ строился на данных 793 предприятий. Рассматриваемые компании розничной торговли были разделены на 9 подсегментов, представленных на рисунке 1. Большая часть предприятий занимается продажей непродовольственных и продовольственных товаров – 23% и 22% соответственно. На фармацевтическую отрасль пришлось 19% всех предприятий выборки, а в оставшиеся подсегменты вошли одежда и текстиль, ювелирные изделия, напитки, строительные материалы, предметы искусства и прочие.

Как было обозначено выше, оценки косвенных издержек финансовой
несостоятельности осуществляется на основе отраслевого сравнения. Первым такой
метод применил Альтман Э. в 1984 году [4, 1073]. Несмотря на то, что его подход
является довольно старым, его используют до сих пор, например, в работах Чоу
Д., Фам Т. [5, 90], Булот Н. и соавт.[6, 18] и других, так как альтернативных
методов еще не было предложено.

На первом этапе была построена регрессия выручки предприятий относительно выручки отрасли за предыдущие 10 лет:

где

S_i,t – выручка организации i
в периоде t;

S_I,T – отраслевая выручка за предыдущие 10 лет относительно периода t.

На следующем этапе необходимо включить секторальную выручку в полученную модель и рассчитать смоделированную выручку фирмы:

После того, как была получена смоделированная выручка, Альтман Э. рассчитывает среднюю норму прибыли компаний за предыдущие 10 лет по формуле:

где

PM – норму прибыли,

Net income – чистая прибыль организации,

Revenue – выручка организации

Следующий шаг – расчет смоделированной прибыли предприятий посредством умножения средней нормы прибыли на смоделированную выручку фирмы

На последнем этапе для оценки косвенных издержек финансовой несостоятельности компании необходимо сравнить смоделированную чистую прибыль фирмы с фактической. Результаты данных расчетов представлены в таблице 2. Кроме того, для сравнения размера издержек предлагается рассчитать относительные показатели компаний, в частности, долю косвенных издержек финансовой несостоятельности от выручки и совокупных активов.

Таким образом, косвенные издержки
финансовой несостоятельности компании компаний розничной торговли в среднем
составляют 45 тыс. рублей. В относительном выражении это эквивалентно 1% от
совокупных активов и 0,1% от выручки компаний.

Литература

1. Центр
   макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Официальный сайт
   – http://www.forecast.ru/
2. Единый
   государственный реестр юридических лиц. Официальный сайт –
   https://egrul.nalog.ru/index.html
3. Система СПАРК.
   Официальный сайт – http://www.spark-interfax.ru/
4. Altman E. A further empirical investigation of the
   bankruptcy cost question // The Journal of Finance. 1984. №39. P. 1067-1089.
5. Pham T., Chow D. Some Estimated of Direct and Indirect
   Bankruptcy Costs in Australia: September 1978-May 1983 // Australian Journal of
   Management. 1989. №14. P. 75-95.
6. Bulot N., Salamudin N., Aziz R. The size of indirect
   financial distress costs: which variable is reliably important? // Journal
   Intelek. 2017. P. 12-20

УДК 528.71+912.43

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10458

ПРИНЦИПЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ АЭРОФОТОСЪЕМКИ,
ПОЛУЧЕННЫХ С ПОМОЩЬЮ БПЛА, В ЦЕЛЯХ ВЫЯВЛЕНИЯ НЕЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ ОБЪЕКТОВ
НЕДВИЖИМОСТИ

PRINCIPLES AND
SUGGESTIONS FOR USING AERIAL PHOTOGRAPHY RESULTS OBTAINED USING UAVS TO
IDENTIFY UNREGISTERED REAL ESTATE OBJECTS

Журавлев Глеб Романович, аспирант 3-го года обучения,Государственный университет по
землеустройству, г. Москва, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7162-322X, glebizhuravlev@mail.ru

Шаповалов Дмитрий Анатольевич, доктор технических наук, профессор,
проректор по научной и инновационной деятельности, ФГБОУ ВО Государственный
университет по землеустройству, г. Москва, ORCID: http:// orcid.org/0000-0001-8268-911X,
shapoval_ecology@mail.ru

Zhuravlev G.R., postgraduate student of State University of Land Use Planning, Moscow,
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7162-322X, glebizhuravlev@mail.ru

Shapovalov D.A., doctor of technical sciences,
professor, vice rector for research and innovation, State University of Land
Use Planning, Moscow, ORCID: http:// orcid.org/0000-0001-8268-911X,
shapoval_ecology@mail.ru

Аннотация. В статье авторы исследуют преимущества использования
БПЛА в качестве фотограмметрического инструмента
для дистанционного картографирования, кадастра недвижимости и надзора
(контроля) на примере возможности проведения экспресс-анализа отснятой
территории. Также, авторы формируют принципы использования ортофотопланов в
целях выявления незарегистрированных объектов недвижимости.

Summary. In the article, authors examine the
advantages of using UAVs as a photogrammetric tool for remote mapping, real
estate cadastre and supervision (control) on the example of the possibility of
rapid analysis of the captured territory. Also, authors form the principles of
using orthophotomaps in order to identify unregistered real estate objects.

Ключевые слова: аэрофотосъемка, БПЛА, ГИС-технологии, ортофотоплан,
выявление объектов недвижимости, кадастровый учет, государственная регистрация
права.

Keywords: aerial photography, UAVs, GIS
technologies, orthophotomap, real estate objects identification, cadastral
registration, state registration of rights.

Введение

Дистанционное зондирование земли (далее – ДЗЗ) – это процесс
или метод получения информации об объекте, участке поверхности или явления
путем анализа данных, собранных без контакта с изучаемым объектом [7].

Дистанционное зондирование представляет собой съемку поверхности Земли космическими и авиационными средствами, которые оснащены различными видами профессиональной съёмочной аппаратуры: фотокамеры, многоспектральные оптико-механические и оптико-электронные системы-сканеры, приемники теплового излучения, радиолокаторы и другие подобные. Результаты ДЗЗ – качественные как графические, так и сопутствующие текстовые данные о поверхности, рельефе, геологии, почвах, растительности, качестве использования земли. Субъект, осуществляющий исследования с помощью ДЗЗ может оперативно актуализировать и анализировать невероятные масштабы пространственных данных. Возможные средства осуществления ДЗЗ представлены на рисунке 1.

Предпосылками
применения беспилотных летательных аппаратов (далее – БПЛА), то есть
летательных аппаратов без экипажа на борту, в качестве нового фотограмметрического
инструмента для дистанционного картографирования, кадастра недвижимости и
надзора (контроля) являются недостатки традиционных способов получения данных
ДЗЗ с помощью космической спутниковой съемки и аэрофотосъемки за счет пилотируемых
воздушных аппаратов. Обусловлено это рядом факторов.

1. Погрешность от 1 до 10
   метров при использовании космической съемки. Данные спутниковой съемки
   позволяют получить снимки с максимальным общедоступным разрешением до 0,5 м,
   что недостаточно для крупномасштабного картографирования.
2. Постоянная
   необходимость учитывать большое количество факторов местности: климатические,
   сезонные, рельефные. Эти факторы также сказываются на процессе дешифрирования,
   так как не всегда удается подобрать безоблачные или не затуманенные снимки из отснятых
   материалов.
3. Традиционная
   аэрофотосъемка, осуществляемся с помощью самолетов или вертолетов, требует
   высоких финансовых затрат на техническое обслуживание и содержание экипажа, что
   приводит к увеличению стоимости конечного продукта.

Преимуществами использования БПЛА

Преимуществами
использования БПЛА являются:

• высокое разрешение
  съемки, позволяющее более детально и четко отображать объекты на местности, а
  также особенности рельефа и почв;
• возможность съемки с
  небольших высот, вблизи объектов;
• оперативность
  осуществления съемки и последующей обработки информации;
• рентабельность при
  необходимости проведения систематической съемки на определенных объектах;
• экологически безопасная
  технология по причине оснащения БПЛА электрическими двигателями;
• возможность применения
  в зонах чрезвычайных ситуаций без риска для жизни и здоровья пилотов.

Беспилотные
летательные аппараты принято подразделять на типы: вертолетные (мультикоптеры)
и самолетные (рис. 1), каждый из которых
сконструирован для выполнения своего ряда задач [5]. Самолетный тип
используется в основном для создания ортофотопланов, цифрового моделирования
местности и мониторинга линейных объектов [4]. БПЛА вертолетного типа
задействуют в перспективной съемке, мониторинге небольших территорий, при
сложных конструкциях рельефа местности и при лазерном сканировании местности [6].

Стоимость полного комплекса работ, включающего
проведение беспилотной съемки, создание ортофотоплана и цифрового моделирования
местности, в Московской области в среднем составляет от 40000 до 60000 рублей
за 100 га. Для сравнения – выполнение съемки традиционными методами составляет
порядка 10000 рублей за 1 га. Но надо учитывать обстоятельства целесообразности
аэрофотосъемки с помощью БПЛА – это охват территории от 50-60 га, иначе такая
съемка будет экономически не выгодна. Но в условиях, когда только 30% земельных
участков в селах по всей Российской Федерации зарегистрировано и стоит на
кадастровом учете, данные технологии могут быть вполне актуальны [3].

Объекты и методы

В статье рассматривается аэрофотосъемка, осуществленная ГБУ МО «Мособлгеотрест» в 2014 году в рамках реализации проектов по созданию Информационной системы обеспечения градостроительной деятельности Московской области (далее – ИСОГД МО) и Региональной географической информационной системы Московской области (далее – РГИС МО). Эти информационные системы разрабатывались для поддержки деятельности центральных исполнительных органов государственной власти Московской области, государственных органов Московской области, органов местного самоуправления муниципальных образований Московской области, а также для реализации полномочий в сфере градостроительства Московской области. Одной из задач, которые перед собой ставили разработчики, было создание единой картографической основы Московской области (рис. 2). Такая картографическая основа была создана посредством обработки данных, полученных с помощью БПЛА, в виде ортофотопланов в масштабе 1:2000. Ортофотоплан, согласно ГОСТ Р 51353-99 «Геоинформационное картографирование. Метаданные электронных карт. Состав и содержание», – растровое изображение местности в ортогональной проекции, заданной системе координат и высот [1].

Другими словами, ортофотплан – это ортогональный план на основе трансформированных аэрофотоснимков, привязанных к геодезической основе. Рамки ортофотопланов в масштабе 1:2000 совмещаются между собой по линиям сетки прямоугольных координат, в результате чего получается разграфка с номенклатурой (рис. 3).

Масштаб 1:2000 считается достаточно крупным,
позволяющим с высокой точностью определять структуру местности и границы
объектов, которые на ней отображены. РГИС МО помимо картографической основы
Московской области, включает в свой состав сведения Единого государственного
реестра недвижимости (далее – ЕГРН), материалы Государственного лесного
фонда, Министерства экологии Московской области и многие другие
пространственные данные от разных ведомств, которые имеют как графическую, так
и семантическую базу данных. ИСОГД МО, в свою очередь, содержит всевозможную
информацию, связанную с архитектурой и градостроительством (ГПЗУ, РС, РВ,
проекты планировки территорий, проекты межевания территорий и другие). Таким
образом, наполнение данных информационных систем позволяет в полной мере
соотнести информацию различных баз данных относительно интересующего объекта,
географически идентифицированного – то есть объекта, границы которого определены
на ортофотоплане.

В статье будет рассмотрена территория СНТ «Каштан», находящегося в границах ГО Истра (рисунок 4).

Благодаря произведенной
аэрофотосъемке и подготовленным ортофотопланам возможно произвести экспресс-анализ
рассматриваемой территории по следующим параметрам:

1. Количество земельных участков, ГКУ которых осуществлен, сведения о границах содержатся в ЕГРН
2. Количество земельных участков, ГКУ которых осуществлен, сведения о границах не содержатся в ЕГРН
3. Наличие установленной градостроительной документации
4. Соответствии существующего положения земельных участков установленной градостроительной документации

Результаты

В отношении территории СНТ «Каштан» подготовлена карта-схема, представленная на рисунке 5.

На карта-схеме СНТ
«Каштан» отображены:

• земельные участки, ГКУ которых осуществлен, сведения о границах содержатся в ЕГРН

• земельные участки, сведения о границах не содержатся в ЕГРН

• земельные участки, отображенные в Ведомственной информационной системе (далее – ВИС) Главархитектуры (земли сельскохозяйственного назначения и с не установленной категорией);
• 1 участок, границы которого разительно отличаются от генплана СНТ (д. Парфенки, уч. 2, д. 2).

Обсуждение и выводы

В первую
очередь следует отметить тот факт, что границы земельных участков
сельскохозяйственного назначения в границах СНТ Каштан, содержащиеся в ВИС
Главархитектуры частично не совпадают с границами этих же участков из ЕГРН. Это
свидетельствует о неактуальности векторной информации в ВИС Главархитектуры.

Как видно из
карты-схемы на территории СНТ у 33 земельных участков (красные границы, желтая
подпись) отсутствуют сведения о границах, или процедура ГКУ не была
осуществлена в принципе. Факт кадастрового учета возможно проверить, соотнеся
данные кадастрового плана территории на кадастровый квартал, в котором расположено
СНТ, и данные генерального плана СНТ. Но при таком сопоставлении всегда
существует риск несоответствия адресов и нумерации участков. Подобная ситуация
относится и к СНТ «Каштан», поэтому данные 33 участка были отображены
ориентировочно, с учетом участков, прошедших ГКУ, но с отсутствующими границами
(красные границы, зеленая подпись).

Сведения об
остальных земельных участках и об их границах (синяя граница, зеленая подпись) содержатся
в ЕГРН (128 уч.).

Дополнительно,
из карты-схемы на рисунке 5 видно, что земли общего пользования СНТ процедуру
ГКУ не проходили, и некоторые участки выходят за границы СНТ по генеральному
плану. Данное положение может стать серьезным препятствием при последующем
осуществлении ГКУ земель общего пользования СНТ.

На основе подготовленных предложений использования результатов аэрофотосъемки, полученных с помощью БПЛА, в целях выявления незарегистрированных объектов недвижимости, сформируем принципы их использования.

1. Крупный масштаб
   ортофотоплана (1:2000).

В
целях выявления объектов недвижимости возможно использование ортофотопланов в
масштабе 1:2000 и крупнее, которые могут обеспечивать в соответствии с Приказом
Минэкономразвития России от 01.03.2016 № 90 «Об утверждении требований к
точности и методам определения координат характерных точек границ земельного
участка, требований к точности и методам определения координат характерных
точек контура здания, сооружения или объекта незавершенного строительства на
земельном участке, а также требований к определению площади здания, сооружения
и помещения» необходимую точность определения картометрическим методом
координат характерных точек границ земельных участков и объектов капитального
строительства.

• Обязательное
  взаимодействие ведомств и баз данных.

Применение
данных аэрофотосъемки возможно только в совокупности с информацией других
реестров и баз данных: ЕГРН, градостроительной и землеустроительной
документации, правоустанавливающих документов и других.

• Быстрый анализ при
  минимальных трудозатратах.

Предварительный
камеральный анализ ортофотоплана и комбинированное дешифрирование объектов на
нем позволяют эффективно оценить рассматриваемую территорию на предмет
юридического и технического соответствия сведений об объектах недвижимости, а
также минимизировать количество полевых исследований территории в течение
короткого промежутка времени – до одного рабочего дня, в зависимости от
масштаба территории и объема работ.

Литература

1. ГОСТ Р 51353-99.
   Государственный стандарт российской федерации. Геоинформационное
   картографирование. Метаданные электронных карт. Состав и содержание
   [Электронный ресурс]. Введен Постановлением Госстандарта России от 11.11.1999 №
   404-ст// Режим доступа http://docs.cntd.ru/
2. Варламов А.А., Гальченко С.А., Шаповалов
   Д.А., Смирнова М.А., Комаров С.И. Управление земельными ресурсами [Текст]:
   Электронный учебник / А.А. Варламов, С.А. Гальченко, Д.А. Шаповалов, М.А.
   Смирнова, С.И. Комаров – М.: ФГБОУ ВПО «ГУЗ», 2014 – с.
3. Волков С.Н., Шаповалов
   Д.А. Цифровое землеустройство – проблемы и перспективы // Интерэкспо
   Гео-Сибирь. 2019. Т. 3. № 2. С. 26-35
4. Корнеев, В. М.
   Особенности конструкции и эксплуатации беспилотных летательных аппаратов
   самолетного типа / В. М. Корнеев. – Москва: Издательские решения, 2018. – 38 с.
5. Лабутина, И. А. Дешифрирование
   аэрокосмических снимков / И. А. Лабутина. – Москва: Аспект Пресс, 2004. – 184
   с.
6. Овчинникова Н.Г., Медведков Д.А.
   применение беспилотных летательных аппаратов для ведения землеустройства,
   кадастра и градостроительства // Экономика и экология территориальных
   образований. 2019. Т. 3 № 1. С 98-108
7. Чандра, А.М., Гош, С.К.
   Дистанционное зондирование и географические информационные системы [Текст]:
   Учебник / А.М. Чандра, С.К. Гош – пер. с английского М.: Техносфера, 2008. –
   312 с.

УДК 331.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10457

ПЕРСПЕКТИВЫ САМОЗАНЯТОСТИ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

PROSPECTS OF SELF-EMPLOYMENT IN AGRICULTURAL COMPLEX

Сафонов Алексей Юрьевич, кандидат
экономических наук, доцент, доцент
кафедры менеджмента, Пермский
государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н.
Прянишникова, г. Пермь

Safonov
A.Y., safonov_2003@list.ru

Аннотация. В
статье рассмотрены эффективные механизмы профессионального самоопределения
молодежи и профессиональной самореализации специалистов в эпоху глобализации,
проблемы взаимовлияния технологического развития сельского хозяйства и карьеры
человека. Проанализирован экспериментальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход» (НПД) с позиции
актуальности этой формы трудовой занятости для аграрно-промышленного комплекса
России.

Summary.
The article
deals with effective mechanisms of professional self-determination of young
people and professional self-realization of specialists in the era of
globalization, the problems of mutual influence of technological development of
agriculture and human career. The experimental tax regime “tax on
professional income” (NAP) is analyzed from the position of relevance of
this form of employment for the agricultural and industrial complex of Russia.

Ключевые слова: занятость населения, технологическое развитие, налог на профессиональный доход, сельские профессии, агропромышленный комплекс.

Keywords: employment, technological
development, income tax, rural professions, agriculture.

Введение. Настоящее время – время глобальных перемен. Нашу эпоху
характеризует высокий уровень неопределенности,как и интенсивная динамикаперемен.Тем
не менее процессы, происходящие в последние десятилетия в сельском хозяйстве,
уже демонстрируют ряд тревожных закономерностей, которые необходимо обсуждать в
свете трудовой занятости будущих выпускников агровузов.

Занятость населения в сельском хозяйстве последние два десятилетия демонстрирует отрицательную динамику [5] . Это связано в первую очередь с технологическим развитием отрасли, когда для производства одного и того же объема продукции в современной агропромышленности требуется меньшее число работников. Отрицательная динамика в ближайшее десятилетие будет исключительно нарастать, это связано с внедрением и искусственного интеллекта, и использованием различных типов роботов, которыеперенимаютновые функции, вытесняя людей: от очистки помещений скота до сбора урожая плодоягодных культур.Современные системы LED-освещения позволяют заниматься растениеводством не только в территориях с необходимым количеством солнца. Уже сегодня оснащенные LED-системами теплицы используются и в регионах с недостаточным количеством солнечных дней, даже есть удачные эксперименты создания теплиц и вовсе в подвальных помещениях.Следующее технологическое развитие связано с генной инженерией, которая позволяет создавать растения, защищённые от вирусов и паразитов. Другая задача генной инженерии – создание различных видов микроорганизмов, которые будут положительно влиять на производительность культур [7].

Таким образом, новейшие технологии освобождают людей от тяжёлого физического труда. Все вышесказанное неизбежно обусловливает поиск эффективных механизмов профессионального самоопределения молодежи и профессиональной самореализации специалистов в эпоху глобализации и позволяет констатировать, что обсуждение проблемы взаимовлияния технологического развития сельского хозяйства и карьеры человека становится одной из ключевых задач современности. В связи с этим можно и нужно говорить о ближайших и долгосрочных перспективах работников, занятых в агропромышленном комплексе, как и тех, кто только собирается связать свою жизнь с сельским хозяйством [6].

Исследование. Законодательство в России, адаптируясь к вызовам времени, претерпевает изменения. В 2018 году в России был принят закон №422-ФЗ от 27.11.2018, который ввел новый налоговый режим «Налог на профессиональный доход» (НПД). Этот экспериментальный налоговый режим первоначально действовал только в 4 регионах. С 1 января 2020 года специальный налоговый режим стартовал еще в 19 регионах. В состав новых участников эксперимента вошли Башкирия, Воронежская, Волгоградская, Ленинградская, Нижегородская, Новосибирская, Омская, Ростовская, Санкт-Петербург, Самарская, Сахалинская, Свердловская, Тюменская, Челябинская области, Красноярский и Пермский край, Ненецкий, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа.

По итогам 2019 года число участников эксперимента по
уплате налога на профессиональный доход превысило 330 тысяч человек. Все они
официально зарегистрировались в статусе самозанятых в специальном приложении
«Мой налог» и осуществляют свою деятельность легально.

С 1 июля 2020 налоговый режим НПД планируется
распространить на всю страну. По оценкам экспертов, число официально
подтвердивших свой статус в качестве самозанятых вполне может перевалить за
отметку в 1 млн. человек. Этот режим позволяет людям, которые ведут малый и
микро-бизнес без привлечения наемных сотрудников, легализовать свои доходы с
минимальными издержками. На него могут перейти физлица и индивидуальные
предприниматели с годовым доходом до 2,4 миллионов рублей.

Чем актуальна эта форма трудовой занятости для аграрно-промышленного комплекса России? Благосостояние граждан напрямую связано с уровнем развития аграрного сектора страны. Сельское хозяйство – это обеспечение населения продовольствием и от того, в каком количестве и какого качества будет производиться продукция, зависит здоровье нации. Помимо этого, аграрный сектор значительно влияет на инфраструктуру сельской местности, обеспечивая деревенских жителей рабочими местами. В экономике нашей страны сельское хозяйство играет важную роль, обеспечивая 3,7 – 3,9% ВВП страны.

Эффективное управление
трудовыми ресурсами играет важную роль.Большая часть профессий этой отрасли,
так или иначе, связана с производством продуктов питания. Рассмотрим
перспективы использования нового налогового режима на примере
агроспециальностей растениеводства [10].

Среди основных сельских профессий выделяют следующие: агроном, агрохимик, агроинженер, почвовед, инженер по водному хозяйству и мелиорации, тракторист-машинист сельскохозяйственного производства, энолог, селекционер, руководитель в АПК.

Агроном или специалист по
работе с растениями нацелен на получение максимального урожая с наименьшими затратами
ресурсов. Для того, чтобы этого достичь,агроном применяет различные технологии для
создания лучших условий для развития растений, внедряет современные методы в культивацию
зерновых,садовых или огородных культур, разрабатывает мероприятия по борьбе с болезнями
растений, вредителями или сорняками. Сохранение плодородия почвы находится тоже
в зоне ответственности агронома. Агроном может специализироваться на зерновых
культурах, овощеводстве, виноградарстве, цветоводстве, садоводстве и
чаеводстве.

Агрохимикили руководитель
агрохимической лабораторией хозяйства. В обязанностях агрохимика – проведение
химических анализов, которые помогают определить направление ведения работ:
какие сорта растений оптимальны для выращивания в конкретной местности, сколько
удобрений необходимо внести в почву и т.д.

Почвовед–это специалист, который
изучает состав почвы и на основе анализа данных определяет вид наиболее
рационального использования конкретной сельскохозяйственной территории. Почвовед
же занимается разработкой мероприятий по борьбе с эрозией, контролирует
внесение удобрений на поля и использование механизации.

Агроинженер
обеспечивает эффективное использование техники в процессе выращивания различных культур.
Грамотно подобранное оборудование способствует сокращению трудозатрат и увеличению
количества урожая. Перед внедрением новых технологий агроинженер проводит
необходимые испытания почвы. Если испытания показывают положительный результат,
то новый способ автоматизации внедряется в агропроизводство.

Тракторист-машинист
(механизатор или оператор) управляет
трактором. Внедрение «умных технологий» дошло и до сельского хозяйства:
трактора и комбайны оснащены бортовыми компьютерами и датчиками. Операторунеобходимо
следить за приборами и корректировать режим работы. Активно внедряются на
агропредприятиях беспилотные системы и тем самым создают трактористам
конкуренцию на рынке труда.

Инженер
по водному хозяйству и мелиорацииконтролирует водный баланс сельскохозяйственных
угодий. Там, где воды избыток, её отводят дренажными канавами. Там, где засуха,
приходится продумывать сложные инженерные системы для орошения. Эта профессия
сочетает в себе обязанности строителя и эколога:специалист проектирует и
создаёт сложные системы осушения и орошения с учетом экологической обстановки в
регионе. Любое грубое вмешательство в экосистему может исказить естественную
среду обитания живых существ и привести к сокращению биологического разнообразия.

Энолог
или специалист по созданию вина в кооперации с виноградарем определяет
расположение виноградника, выбирает сорт для выращивания и формулирует правила
ухода за лозой. Энолог владеет полной информацией о винодельческом
оборудовании, способах переработки винограда, сроках бутилирования,
особенностях хранения и тонкостях продажи готового продукта.

Селекционер
или учёный, который выводит
новые сорта растений или породы животных, более устойчивые к болезням и
неблагоприятным климатическим условиям.

Руководитель
в АПК – менеджер, который
управляет предприятием или подразделением агропромышленного комплекса. Руководитель
понимает специфику ведения бизнеса в сельском хозяйстве,детально знает
особенности процесса производства, хранения, переработки и транспортировки
продукции. Главная компетенция руководителя – управлять коллективом и создавать
различные виды хорошо функционирующих бизнес-систем.

В информационную эпоху изменения происходят очень быстро, они не обходят
стороной и аграрную сферу, создают новое сельское хозяйство. В недалеком будущем
аграрные вузы будут готовить специалистов по новым специальностям:
агроинформатик, агроинженер, агроном-генетик, биоинженер и оператор автоматизированной
сельхозтехники.

Агроинформатикспособен
разрабатывать различные технологии для автоматизации сельхозпредприятий и
внедрять их на практике. В обязанности агроинженера входит монтаж, настройка и
обслуживание «умных технологий», которые разработал и внедрил агроинформатик. Как
бы ни сопротивлялись люди использованию генномодифицированных продуктов, они
прочно занимают своё место в сельскохозяйственной сфере. Большинство учёных по
всему миру уверены в безопасности ГМО для здоровья. С помощью этой технологии агрономы-генетики
создают более устойчивые к различным условиям растения. Проблему массового
забоя скота будет призвана решить технология искусственного производства
продуктов питания. Мясо предполагается выращивать в пробирке из одной клетки
животного. Биоинженеры обещают, что вкусовые и питательные свойства такого
продукта останутся неизменными.Оператор автоматизированной
сельхозтехникиконтролирует работу автоматизированной техники на фермах и в
полях. К этой технике будут относиться беспилотные машины, летательные аппараты
(которые уже сейчас используются для контроля над посевами), системы датчиков и
различные агророботы.

Животноводство представлено
профессиями ветеринар,зоотехник и
зооинженер, оператор животноводческих комплексов и механизированных ферм,оператор
машинного доения, оператор по искусственному осеменению, а еще есть рыбовод и пчеловод.

Работа в сфере сельского
хозяйства подразумевает многозадачность. Часто сотрудники сочетают работу на
ферме или в поле с офисной деятельностью. Важными аспектами деятельности
являются анализ результатов своего труда, изучение современных технологий для
усовершенствования своего производства[4].

В крупных агропромышленных холдингах все специалисты востребованы и имеют достаточно большую загрузку. Но агропромышленный комплекс России состоит не только из крупных холдингов, его отличает наличие значительного количества средних и малых сельхозпредприятий. Эти предприятия зачастую не могут позволить себе иметь в штате необходимое количество специалистов и вынуждены принимать либо устаревшие решения, либо интуитивные, либо прибегать к услугам специалистов других предприятий. В этой связи формируется значимость профессионалов, располагающих компетенциями и способных предоставлять консультационные или экспертные услуги быстро, качественно и с необходимой гарантией качества.

В рейтинге причин привлекательности
статуса самозанятого для россиян первое место занимает возможность посвящать
больше времени семье, на втором месте опрашиваемые поставили появление большего
интереса к своей работе, на третье – финансовые выгоды от нового формата занятости.
Четвертое и пятое место делят возможность выбирать самостоятельно заказчиков и
составлять свой график работысамостоятельно.

Молодые специалисты агровузов стремятся
устроится по полученной специальности на агропредприятия не только для
получения опыта работы, но и для стабильной заработной платы и уверенности в
завтрашнем дне. Тем не менее будущее сельского хозяйства за узкими
специалистами, постоянно совершенствующимися в своем направлении. Самозанятость дает возможность расти в выбранной профессии, заниматься
узким направлением и даже вести научно-исследовательскую деятельность.

До введения нового
налогового режима для ведения легальной
предпринимательской деятельности требовалось оформлять юридическое лицо
(индивидуальный предприниматель,общество с ограниченной ответственностью, др.),
но для микро-бизнеса даже регистрация в качестве индивидуального
предпринимателя сейчас влечет много финансовых и временных издержек: необходимо
вести бухгалтерию, сдавать отчеты, платить фиксированные взносы в пенсионный
фонд, ставить онлайн-кассу и многое другое. На новом режиме
уменьшается налоговая нагрузка, нет страховых взносов и почти не нужно сдавать
отчеты.

Самозанятые смогут участвовать в закупках
госкомпаний в качестве поставщиков товаров и услуг наравне с представителями
малого и среднего бизнеса (МСП). Такое право будет у них в течение всего срока
проведения эксперимента по уплате налога на профессиональный доход, то есть до
1 января 2029 года. Кроме того, самозанятым становятся доступны меры поддержки,
предусмотренные для малых и средних предпринимателей. Участвовать
в госзакупках самозанятые могли и раньше, но на общих основаниях. В то же время
для представителей малого и среднего бизнеса законом предусмотрен ряд
преференций. Госкомпании обязаны отдавать им 18% от общего объема своих
закупок, 15% контрактов должны заключаться на прямых торгах (в них не может
участвовать крупный бизнес). С 1 января 2020 года квоты увеличатся до 20% и 18%
соответственно.

Вывод. Динамичное развитие технологий и как следствие автоматизация
производства в агропромышленном комплексе России, использование робототехники
высвобождают рабочую силу, мобилизуя определенное количество наиболее
компетентных работников. Занятость в сельском хозяйстве падает.В ряде
развитых стран происходит переток из производственного сектора
в сектор услуг.Этим можно объяснить увеличение доли самозанятых
в некоторых из этих стран в последние годы. В
агропромышленном комплексе происходят те же изменения, к которым уже на этапе
получения высшего образования необходимо готовить молодых специалистов. В
России формируется эффективный инструмент для реализации профессионального
потенциала специалистов, занятых в сельском хозяйстве – новый налоговый режим «Налог на профессиональный
доход» (НПД).

Литература

1. Армия труда в запасе. Эксперт Казахстан. https://expertonline.kz/a15452/

2. Базаров Т.Ю. Бизнес-образование: развитие организаций
или организация развития? //Организационная психология. 2012. Т. 3, № 4.

3. Базжина
В.А., Цыганкова И.В., Никишина О.Ю. Развитие нестандартных форм занятости в
современной России // Российское предпринимательство.2014,Том 15, №24, С.
71-86.

4. Занятость в
неформальном секторе // Экономическая активность населенияРоссии (по
результатам выборочных обследований). 2014: стат. сб. – М.: Росстат, 2014. –143
с.

5. Лайкам К.Э. Социальное положение
сельской России. Занятость населения.  https://www.gks.ru/storage/subblock/subblock_document/2018-08/09/laykam-070213[1].pdf

6. Муханова
М.Н. Структура занятости сельского населения в неформальном секторе //
Социологический журнал. – 2017. – Т. 23. – №2. – С. 74–95.

7. Нас тормозит
земельный вопрос. Почему фермеры не могут накормить страну.Официальный сайт
Аргументы и факты [электронный ресурс]. URL:http://www.aif.ru/money/economy/nas_tormozit_zemelnyy_vopros

8. Роструд
отчитался о расчистке теневого рынка труда. [электронный ресурс]. – URL:
<http://polit.ru/news/2016/10/09/rostrud>

9. Труд и занятость в России 2019.
Федеральная служба государственной статистики Росстат. https: //www.gks.ru/storage/mediabank/Trud_2019.pdf

10. Федеральная
служба государственной статистики: [сайт]:http://www.gks.ru

УДК
 334.7

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10456

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕЛЕВЫМИ ПАРАМЕТРАМИ КАЧЕСТВА ЗЕРНА

THEORETICAL APPROACHES TO THE MANAGEMENT OF THE TARGET QUALITY PARAMETERS OF GRAIN

Марченко
Алексей Викторович, кандидат экономических наук, доцент
кафедры организации аграрного производства, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Marchenko A.V.,  alex100001@yandex.ru

Аннотация. В
статье рассмотрены вопросы связанные с управлением качеством зерна на всех
этапах его производства. Представлено целевое назначение зерна, основные
показатели качества, которые являются важными для разных целевых групп
потребителей. Проведен анализ мероприятий, направленных на повышение
количественно-качественных показателей качества зерна в разрезе базовых функций
управления. Представлены маркетологические мероприятия, а также внутренние и
внешние управляемые и не управляемые факторы, позволяющие влиять на качество
зерна.

Summary.
 The article deals
with issues related to grain quality management at all stages of its
production. The purpose of grain, the main quality indicators that are
important for different target groups of consumers are presented. The analysis
of measures aimed at improving the quantitative and qualitative indicators of
grain quality in the context of basic management functions is carried out.
Marketing activities are presented, as well as internal and external controlled
and non-controlled factors that can influence the quality of grain.

Ключевые слова: качество, зерно, управление, факторы, потребители, стратегии.

Keywords:
quality, grain, management, factors, consumers, strategies.

Производство
зерновой продукции хозяйствующими субъектами, должно быть ориентировано на
целевую группу потребителей, которые предъявляют определенные требования к
сырью или зерновой продукции разной степени переработки, исходя из того, для
каких нужд будет использована данная продукция и какие требования предъявляет к
ней конечный потребитель.

Управляя,
можно воздействовать на ряд управляемых параметров, посредством которых можно
менять показатели качества, что влияет на цену реализации, стоимость, расширяет
рынки реализации, а также оптимизирует затраты, связанные с производством
зерновой продукции, в том числе, если она используется на
внутрипроизводственные цели.

Целевое
производство зерна, в зависимости от наличия рынков сбыта и специализации
предприятия может быть следующим:

• продовольственным;
• кормовым;
• техническим;
• семенным.

В
зависимости от целевого назначения, показатели качества зерна, имеют
принципиальные отличия и даже ограничительные кондиции, по таким показателям,
как влажность и уровень засоренностью сорной, минеральной примесью, а также
зараженность, могут отличаться.

На
примере зерна мягкой яровой пшеницы, можно проанализировать требования,
предъявляемые предприятиями, использующими его в виде сырья, для производства
продукции разной глубины переработки.

Так,
например, продовольственное зерно пшеницы имеет широкий спектр применения.
Поэтому, производство его для получения конечного зерномучного продукта, такого
как крупа, печенье, вафли, макаронные изделия, печеный хлеб, предъявляет к
зерну, а, следовательно, и к технологии его производства разные требования.

Так,
например, для производства печеного пшеничного хлеба, предъявляются требования
к высокому содержанию и качеству клейковины, от которой зависит подъемная сила
муки, качество хлеба, включая его внешний вид, форму и вкусовые показатели.

При
этом, если для производства печеного хлеба требуется сильная клейковина, то для
производства печенья и вафель, сила клейковины не должна быть высокой. Для
производства макаронных изделий и круп учитываются такие показатели качества
как выполненность зерна и его стекловидность.

К
кормовому зерну предъявляются другие требования качества. В отличии от
продовольственного, кормовое зерно должно иметь повышенные питательные
(кормовые свойства), к которым относят содержание в нем кормовых единиц и
переваримого протеина. Содержание клейковины, стекловидность и натурная масса
значения не имеют.

Исходя
из этого, экономически не выгодно, производя зерно с высоким содержанием  клейковины использовать его на кормовые цели.
Однако, в условиях ограниченных возможностей сбыта в лице заготовительных и
зерноперерабатывающих предприятий, многим предпринимателям приходится
использовать высококачественное зерно в кормовых целях.  

С
целью управления свойствами зерна, используемого на технические цели, такие как
выработка крахмала, спирта, получение солода для выработки пива, необходимо
учитывать то, что в отличии от продовольственного и кормового, необходимо
ориентироваться на довольно узкий и специализированный сегмент рынка,
предъявляющий жесткие оценочные параметры качества к приобретаемому зерновому
сырью.

Семенное
зерно, как важнейший производственный ресурс,  отличается радом принципиальных показателей
качества от продовольственного, кормового и зерна, используемого на технические
нужды.

Помимо
сортовых особенностей в разрезе культур, высокие требования предъявляются к чистоте,
выполненности, а также дружности и энергии прорастания. Поэтому, управление
качеством семян осуществляется на всех его этапах, включая комплекс
агробиологических и технологических факторов при его производстве, в процессе
сушки, подработки, а также хранения. Сорт и класс семенного зерна влияет на его
ценность и цену предложения. 

Зачастую,
соблюдая комплекс агротехнологических приемов производства семенного зерна в
период от посева до уборки и при этом, нарушая режимы сушки или хранения,
безвозвратно переводит его в более низкую потребительскую ценность в виде
технического, а, зачастую, кормового зерна. Поэтому, специалистам хорошо
известно, что  управление
агротехнологическими процессами при производстве семенного зерна, более
ответственное и трудоемкое, нежели продовольственного и кормового.

Для
повышения ценностных свойств зерновой массы, необходимо  широко применять ее смесительную способность.
Зерно не однородно технологическим и другим, в том числе и хлебопекарным свойствам.
Одна партия зерна может иметь высокое содержание клейковины, а другая партия с
низким содержанием.

Смешивая
в определенной пропорции две или более партии зерна с разными свойствами, можно
добиться целевых свойств в формируемой партии. Это является немаловажным
условием ресурсосбережения и повышения прибыли.

Управление количественно-качественными свойствами зерна можно осуществлять посредствам  базовых функций менеджмента, таких как планирование, организация, мотивация и контроль (табл. 1).

Маркетологический
подход при управлении качеством зерна на уровне сельскохозяйственного
предприятия, реализуется в большей степени через товарную политику и стратегию
и в определенной степени через ценовую.

Товарная
политика и стратегия на уровне предприятия, может рассматривать качество зерна
через совокупность целевых проектных решений, позволяющих разработать качество,
как совокупность свойств и характеристик, максимально полно удовлетворяющих
потребностей целевых групп потребителей, в конкретный период времени. При этом,
учитываются затраты, связанные  с
управлением количественно-качественных параметров управляемого объекта.

Ценовые
стратегии выстраиваются на том, что качество зерна во многом влияет на его
целевое использование, а, следовательно и на возможную цену реализации. Для
этого необходимо иметь достаточную информацию по бизнес-аналитике для того,
чтобы учитывать цены на том или ином сегменте рынка и проектировать для этого
качество зерна.

Все
факторы, которыми приходится управлять при производстве зерна на всех
технологических этапах, можно подразделить на управляемые, частично управляемые
и не управляемые, которые, в свою очередь, можно подразделить на внутренние и
внешние.

К
управляемым факторам при производстве зерна, относятся  элементы системы земледелия, такие как
система севооборотов, машин и обработки почвы, система семеноводства и
удобрений, защиты растений и т.д. Более комплексно управление качеством зерна
реализуется через факторы системы растениеводства, то есть через ее
техническую, технологическую и организационно-экономическую составляющую.

К
частично управляемым и не управляемым факторам, влияющим на
количественно-качественные параметры при производстве зерна, относится система
стандартов, применяемых при оценке качества зерна, а также перечень почвенных и
климатических факторов той местности, в которых осуществляется производственная
деятельность аграрного предприятия.

Литература

1.
Давлетов И.И. Оценка плодородия почв и эффективности производства зерна в
Пермском крае // Экономика и предпринимательство. – 2020. – №3. – С. 381-384.

2.
Зубарев, Ю. Н., Фалалеева Л. В., Черкашин А. Г. Влияние приема предпосевной
обработки на урожайность яровых зерновых культур в среднем Предуралье //
Пермский аграрный вестник. 2018. – № 2(22). – С. 106-112.

3.
Кошелева, Т.В. Агромаркетинг: теория и практика применения //Московский
экономический журнал. 2016. – №3

4.
Ленточкин А. М. Оценка состояния посевных площадей зерновых культур // Пермский
аграрный вестник. – 2018.-  № 4(24)
–  С. 55-62.

5.
Лыжин Д. Н. Органическое сельское хозяйство в контексте стратегии зелёного
роста // Биоэкономика и экобиополитика. – 2016. – №1. – С. 9-16.

6.
Медведев П.В., Федотов В.А., Бочкарева И.А. Комплексная оценка потребительских
свойств зерна и продуктов его переработки // Международный научно-исследовательский
журнал. – 2015. – № 7(38). С. 77– 80.

7.
Медведев П.В., Федотов В.А., Бочкарева И.А. Управление качеством продуктов
переработки зерна и зерномучных товаров// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия
«Процессы и аппараты пищевых производств». – 2016. -№1. С.61-69.

8.
Свечникова Т.М. Проблемы обеспечения продовольственной безопасности Пермского
края // Экономика и предпринимательство. – 2020. – №3. – С. 1081-1084.

УДК
334.7

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10455

НАУЧНЫЙ
ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ОТРАСЛИ КОЗОВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННОЙ ОСНОВЕ

SCIENTIFIC APPROACH TO THE ORGANIZATION OF THE INDUSTRY OF GOAT BREEDING ON AN INDUSTRIAL BASIS

Свечникова
Татьяна Михайловна, старший преподаватель кафедры
организации аграрного производства, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Svechnikova T.M., dobroe5@yandex.ru

Аннотация.
В
статье рассматриваются условия рациональной организации отрасли козоводства на промышленной
основе. Проводится анализ изменения уровня механизации и автоматизации
производственных процессов в молочном животноводстве Пермского края за
последние пятьдесят лет. Обосновываются научные принципы организации
производства продукции козоводства на промышленной основе: специализация,
гибкость, непрерывность и поточность, ритмичность и пропорциональность,
согласованность и синхронность.

Summary. The article considers the conditions for rational
organization of the goat industry on an industrial basis. The analysis of
changes in the level of mechanization and automation of production processes in
dairy farming in the Perm region over the past fifty years is carried out. The
scientific principles of organizing the production of livestock products on an
industrial basis are justified: specialization, flexibility, continuity and
flow, rhythm and proportionality, consistency and synchronicity.

Ключевые слова:
козоводство, продукция козоводства, промышленная основа козоводства,  принципы организации производства.

Keywords:
goat breeding,
products of goat breeding, industrial basis of goat breeding, principles of
production organization.

Объективная
необходимость развития отрасли козоводства на промышленной основе обусловлена
потребностью повышения производительности труда в этой отрасли, необходимостью
решения социальных проблем села, обеспечения для работников равных условий
труда во всех сферах материального производства. Развитие промышленных методов
производства в сельском хозяйстве является проявлением действия закона
планомерного, пропорционального развития всего народного хозяйства. Только
гармоничное развитие всех отраслей народного хозяйства может обеспечить
ускоренное развитие общества в целом.

При организации отрасли козоводства на промышленной основе нужно учитывать, что производство связано с обслуживанием животных. Успешный перевод отрасли козоводства на промышленную основу обусловлен целым рядом предпосылок.  К ним относятся меры, которые повышают степень регулирования человеком производственных процессов, позволяют ликвидировать или свести до минимума их зависимость от природно-климатических условий. Основные условия организации и развития отрасли козоводства на промышленной основе представлены на рис. 1. В животноводстве имеются более благоприятные возможности для регулирования условий внешней среды, чем в растениеводстве. Здесь производство осуществляется на фермах и комплексах ограниченных размеров. Зависимость от природно – климатических условий проявляется в основном через снабжение отрасли кормами, через урожайность  сельскохозяйственных культур и условия заготовки кормов. В остальном, создавая определенные условия содержания животных (температурный режим и световой режимы, влажность в помещениях), можно исключить влияние неблагоприятных природно-климатических факторов.

В
животноводстве имеются более благоприятные возможности для регулирования
условий внешней среды, чем в растениеводстве. Здесь производство осуществляется
на фермах и комплексах ограниченных размеров. Зависимость от природно –
климатических условий проявляется в основном через снабжение отрасли кормами,
через урожайность  сельскохозяйственных
культур и условия заготовки кормов. В остальном, создавая определенные условия
содержания животных (температурный режим и световой режимы, влажность в помещениях),
можно исключить влияние неблагоприятных природно-климатических факторов.

Поэтому
главное для козоводства – обеспечить высокую степень регулирования кормовой
базы. Решение кормовой проблемы для промышленного козоводства не ограничивается
только увеличением объемов производства кормов, нужно обеспечить также:

• устойчивую кормовую базу по периодам года;
• высокое качество кормов, максимальную сохранность питательных веществ;
• идентичность рациона в течение года и более длительного периода;
• себестоимость кормов, позволяющую рентабельно вести производство продуктов козоводства.

Промышленную технологию можно эффективно внедрить в условиях только крупного производства. Поэтому она предполагает специализацию и концентрацию производства с возможностью использовать механизированные и автоматизированные машины и оборудование, применять прогрессивные форму организации и оплаты труда работников. В последние годы уровень механизации и автоматизации производства продукции находится на среднем уровне (табл. 1).

Комплексная механизация
производства уже с 2000 годов позволила облегчить труд работников козоводства,
увеличить норму закрепления скота за одним работником до 65-70 голов.
Автоматизация производства позволила заменить часть трудовых функций
животноводов на роботов. В этом случае работа исполнителя сводится к
обслуживанию роботов-дояров, к контролю системы автоматизированного кормления
животных концентрированными кормами. Норма закрепления животных при полной механизации
и частичной автоматизации производства увеличилась до 150-200 голов на оператора.

Для производства продукции козоводства на промышленной основе характерны следующие принципы (рис. 2).

Принцип специализации
производства необходим предприятиям для определения направления развития
козоводческих ферм (молочные, пуховые, комбинированные). Гибкость производства
предполагает рыночную ориентацию товаропроизводителей продукции козоводства на
потребности клиентов (молоко, мясо, шерсть и т.д.). Сезонный характер спроса на
продукцию козоводства может изменить товарную структуру производителей. При
сокращении потребления молока возможно увеличение продукции переработки (сыр,
творог, сухое молоко и т.д.).

Одним из основных
технико-экономических принципов организации козоводства на промышленной основе
является пропорциональность. Соблюдение этого принципа обеспечивает необходимые
количественные пропорции при определенном качественном соответствии звеньев
производственного цикла. Пропорциональность устанавливается путем между:
отдельными категориями работников (основные, вспомогательные, обслуживающие),
средствами труда и рабочей силой, наличием кормов и поголовьем животных,
средствами труда и предметами труда.

Наряду с количественной
пропорциональностью необходимо и качественное соответствие. Квалификация
работников должна соответствовать степени сложности выполняемых работ, качество
животных – требованиям промышленной технологии.

Непрерывность
производства предусматривает ведение его без каких-либо перерывов, кроме тех,
которые предусмотрены технологией и являются важнейшим условием повышения
эффективности производства. В  козоводстве наибольшее распространение
получили поточно-цеховые линии, характеризующиеся производством одного
определенного вида продукта (молоко, прирост живой массы), постоянно
действующей несменяемой технологией. Поточность производства в животноводстве
заключается в формировании групп животных в соответствии в их физиологическим
состоянием через определенные интервалы времени. Например, в козоводстве
животные комплектуется в следующие группы: дойное стадо, выращивание, козление.
Для обеспечения поточности необходимо иметь определенное количество животных по
цехам, по стадиям производства.

Принцип
параллельности необходим для исключения дублирования производственных операций,
а принцип прямоточности предполагает рационализацию производственных процессов
и одновременное выполнение производственных операций для сокращения
трудозатрат. Поточный принцип организации производства на промышленной основе
позволяет: наиболее полно использовать животноводческие помещения и экономить
средства на капитальное строительство новых помещений; рационально использовать
рабочую силу в течении года; более равномерно получать продукцию и отправлять
ее на переработку.

Для
успешного ведения козоводства на промышленной основе необходимо обеспечить
ритмичное производство. Соблюдение ритмичности достигается организацией
равномерной работы всех производственных звеньев, подчинением всего
производственного процесса единому трудовому ритму. Для этого необходимо
равномерное поступление предметов труда (кормов, молодняка, материалов и т.п.)
и равномерный выпуск продукции в течение всего года. Только при соблюдении
этого принципа можно регулярно проводить ветеринарную обработку, дезинфекцию
помещений, предотвращая инфекционные заболевания партий животных. Ритмичность
обеспечивается тщательной обработкой и соблюдением технологии, внедрением
прогрессивных методов производства и форм организации труда, созданием запасов,
хорошей организацией воспроизводства стада.

Согласованность
и синхронность в козоводстве достигается выполнением требований технологии
всеми звеньями производства с соблюдением сроков, отведенных на выполнение
каждой операции. Так, в промышленном производстве козьего молока, где
технологический процесс обеспечивается большим числом работников разных
специальностей и профессий, невыполнение в установлены срок трудовых операций
на одном участке приведет к нарушению всей технологии.

Выводы.
Перевод животных на промышленную основу требует упрощения различных приемов по
уходу за животными, соблюдения принципа минимального числа операций. Это
достигается за счет повышения уровня автоматизации производственных процессов
(доения, кормления, уборки навоза, поения) в козоводстве, за счет группового
содержания животных при беспривязном методе. Чтобы сократить затраты на уборку
навоза применяют щелевые полы, подпольное хранение навоза, содержание животных
на резиновых ковриках. Соблюдение всех условий и принципов рациональной
организации производственных процессов позволит с высокой эффективностью
организовать производство продукции козоводства на промышленной основе.

Литература

1.
Давлетов, И.И. Бизнес-процесс производства продукции козоводства в Пермском
крае / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова // Материалы Всероссийской
научно-практической конференции с международным участием «АГРОТЕХНОЛОГИИ XXI ВЕКА»., посвященной 100-летию
высшего аграрного образования на Урале (г.Пермь, 26-29 февраля 2019 г.). В 3ч.
Ч.2 – Пермь: Изд-во ИПЦ «Прокростъ», 2019. – С.43-47.

2.
Давлетов, И.И. Организационно-технологические подходы к развитию отрасли
козоводства в Пермском крае / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова // Московский  экономический журнал (интернет-журнал). –
2019. – №8. – С.10.

3.
Хайруллина, О.И. Продовольственная безопасность: международный опыт и
российская реальность / В.З. Мазлоев, О.И. Хайруллина // Экономика
сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2017. – № 10. – С.13-19.

4.
Черданцев, В.П. Факторы, влияющие на развитие АПК региона / В.П. Черданцев,
М.Х. Залядова // Фундаментальные исследования. – 2015. – №7 (часть 2). – С.
436-439.

5. Черданцев, В.П. Инновационное предпринимательство –
основа экономического развития региона / В.П. Черданцев, А.В. Плотников //
Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. №
11 (58). С. 821-823.

6.
Черникова, С.А. Трудовые ресурсы как фактор
производства / С.А. Черникова, Ю.А. Исаков // Российское предпринимательство. –
2014. –
№ 5 (251).
–
С. 55-62.

7. Яркова,
Т.М. Продовольственная безопасность: Россия и страны мира / Т.М. Яркова
//Аграрная Россия. – 2018. ‑ №7. – 32-36.

УДК 331.1

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10454

ПОВЫШЕНИЕ
КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ЗАЛОГ УСТОЙЧИВОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА

INCREASING THE LEADER’S QUALIFICATION AS A MECHANISM OF SUSTAINABILITY OF SMALL BUSINESS

Сафонов Алексей Юрьевич, кандидат экономических наук,
доцент, доцент кафедры менеджмента, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Safonov
A.Y., safonov_2003@list.ru

Аннотация. В
статье рассмотрено малое предпринимательство как совокупность независимых
мелких и средних предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка, их
роль в производительной силе рыночной экономики. Проведен анализ факторов,
которые влияют на сокращение количества субъектов малого бизнеса. Рассмотрены технологии обучения предпринимательству.

Summary. The article discusses small business as a set of independent small and
medium enterprises acting as economic actors of the market, their role in the
productive power of a market economy.The analysis of factors that affect the
reduction in the number of small businesses. Technologies
of
teaching
entrepreneurship
are
considered.

Ключевые
слова: малый бизнес, управление, технологии обучения, эффективность бизнес-процессов, компетенции персонала.

Keywords: small business, management,
training technologies, business process efficiency, staff competencies.

Введение. В основе любого развитого государства, помимо крупных корпораций, также находится малый бизнес, так как является массовой, динамичной и гибкой формой экономической деятельности. Именно в секторе малого бизнеса сосредоточивается основная масса национальных ресурсов, которые являются питательной средой для среднего и крупного бизнеса.Малый и средний бизнес являются неотъемлемым, объективно необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут процветать и развиваться. Выступая в роли производительной силы рыночной экономики, субъекты малого и среднего бизнеса оказывают стимулирующее воздействие на другие экономические субъекты, обеспечивая гармоничное формирование экономики страны в целом [2].

Малый бизнес играет важную роль в обеспечении стабильности экономического развития. Наличие в структуре экономике развитого сектора малого бизнеса обуславливает рост занятости населения, что особенно важно в условиях нестабильной экономики и сопровождающей этот процесс безработицы. В результате роста предпринимательской активности населения формируется средний класс собственников – основа устойчивого общества, при этом идет создание новых рабочих мест и увеличению налоговых поступлений в бюджет. Малое предпринимательство – это совокупность независимых мелких и средних предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка. Поэтому развитые страны осуществляют политику поддержки малого предпринимательства, главная цель которой – сбалансирование интересов государства и бизнеса, обеспечение оптимальных условий для предпринимательской деятельности, увеличения конкурентоспособности малого бизнеса.

По состоянию на конец 2018 в России зарегистрировано 2.659.943 малых предприятия, это на 94 тысячи меньше, чем в предыдущем 2017 году[9]. В России наблюдается снижение количества предприятий малого бизнеса. Анализ факторов, которые влияют на сокращение количества субъектов малого бизнеса, дает следующие результаты: ухудшение экономической ситуации в мире и в стране, отсутствие стимулирующих мер со стороны государства, недостаточные компетенции учредителей и/или руководителей для долгосрочного успешного управления бизнесом.

Последний фактор
является стимулом для исследования в этой статье. Наряду с причинами
экономического характера отмечается недостаточные менеджерские компетенции у
учредителей и/или руководителей бизнеса. При высоком запросе на
предпринимательскую деятельность в России практически отсутствует
системаобучения предпринимательству,а это является очень важным направлением
устойчивости иуспешного развития бизнеса.

Исследование. В этой статье мы рассматриваем предпринимательство в качествепрофессиональной работы людей в сфере создания и управления собственным бизнесом,организованной на условиях самостоятельной занятости и направленной на обеспечение и создание новых благ и ценностей, производство и продажутоваров, выполнение работ и оказание услуг. Исследования, проводимые в этой сфере, показывают низкую производительность российского малого бизнеса по сравнению с аналогичными предприятиями из других стран.Во многом проблемы малого предпринимательства связаны с низким уровнем компетенций и отсутствием профессионального образования. Управление бизнес-процессами – своего рода искусство, которому специалисты обучаются в течении долгих лет  [6].

Недостаточный уровень образования
или подготовки руководителей зачастую приводит к ряду негативных последствий: стагнации
предприятия, потере возможности получения инвестиций или государственной
поддержки (субсидий, льготных кредитов и пр.) из-за непроработанности
бизнес-процессов, риску неиспользования инновационного потенциала и даже к
риску банкротства.

Существуют технологии обучения предпринимательству, которые прошли проверку временем и общепризнаны на международном уровне. Благодаря овладению такими технологиями обучающиеся приобретают знания по основам предпринимательства, маркетинга, изучают стратегии построения производства и управления развитием предприятия, формируют определенный образ мышления. В большинстве крупных университетах мира есть целые программы по подготовке или переподготовке руководителей малого бизнеса. Профессиональное образование в сфере малого предпринимательства играет важную роль в США, Франции, Германии, Японии и других развитых странах. Так, в Соединенных Штатах существует порядка 500 колледжей, которые предлагают различные курсы по малому предпринимательству. Здесь же существует развитая сеть школ бизнеса, имеющих богатую материально-техническую базу для квалифицированной подготовки молодежи. Часто эти учебные заведения взаимодействуют с представителями малого бизнеса напрямую, что делает студентам доступным еще во время обучения овладеть практическим опытом [3].

Разноуровневая система
подготовки профессиональных управленцев есть и в Германии. Помимо специализированных
учебных заведений образовательные программы для поддержки малого бизнеса
реализуются на платформе торгово-промышленной палаты, на курсах в народных университетах,
частных курсах.В Германии работают специальные консультационные центры, которые
оказывают профессиональную поддержку начинающим руководителям малых
предприятий.  

Осознанное систематическое обучение руководителей малого бизнеса в России сталкивается с рядом объективных и субъективных препятствий. К объективным препятствиям можно отнести отсутствие образовательных центров для субъектов малого бизнеса, недостаточность специальных государственных программ повышения квалификации руководителей малого бизнеса. Одним изсубъективных препятствий является стереотип: «Если я учусь, значит, я некомпетентен.Пусть сотрудники учатся, а я не буду рисковать своим авторитетом». Топ-менеджер начинает отставать от своих конкурентов, в свою очередьи персонал начинает увиливать от любых форм обучения.Следующее препятствие для своевременного и, значит, эффективного обучения современных руководителей малого и среднего бизнеса – заблуждение, что их бизнес является уникальным и инструменты управления бизнесом, применяемые в других компаниях и тем более других странах, им не подходят. Препятствующим фактором может быть и отсутствие замеров своей личной эффективности и эффективности компании. Руководители тщательно подсчитывают прибыль, но не считают нужным измерять эффективность отдельных подразделений и сотрудников, а именно эти показатели дают устойчивое развитие в будущем, поскольку связаны с эффективностью бизнес-процессов предприятия и компетенциями персонала. Топ-менеджеры незамеряют и эффективность собственной деятельности.Еще один негативный фактор: топ-менеджеры средних и малых компаний все чаще смотрят на свою компанию только сверху вниз. Но иногда, чтобы увидеть скрытые ресурсы для повышения эффективности и получить толчок к развитию, надо либо посмотреть на компанию извне (например, глазами поставщика или клиента), либо снизу вверх – встать на один день на место рядового сотрудника[8].

Современный мир
отличается высокой динамичностью изменений с технологической, экономической и социальной
точек зрения. Эти изменения ведут к новым задачам, и чем больше скорость и масштаб
изменений, тем масштабнее и сложнее задачи. Проблемы, представляющие собой
проявления дезинтеграции в результате перемен, требуют решения. Однако любые
решения, которые принимают руководители организаций для преодоления этих
проблем, порождают новые изменения, a значит, новые рассогласования, приводящие
к новым задачам. Предназначение любой формы руководства–решатьактуальные задачи
и готовиться к новым в ближайшей и долгосрочной перспективе. Это обозначает
осознанное управление изменениями. Своевременно понимать характер и направление
изменений, умение прогнозировать ситуацию для своего бизнеса, выстраивать
стратегию развития своего бизнеса и владеть эффективными технологиями управления
– это те знания, которые руководитель малого бизнеса может получить при
профессиональном обучении.

Президентская
программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства
Российской Федерации – это государственная программа повышения квалификации
руководителей. Основная цель этой программы – обеспечить предприятия и
учреждения высококвалифицированными специалистами в сфере управления и
организации производства. Основное внимание уделяется современным требованиям
экономики, владея которыми, управленцы способны эффективно работать в рыночных
условиях.Кроме того,президентская программа знакомит с управленческой культурой
и опытом экономически успешных зарубежных стран. Программа действует с 1997
года. Программа позволяет пройти специальный курс подготовки и получить
профессиональные знания в области экономики и управления, а также менеджмента,
маркетинга и финансов.Программа дает возможность участвовать в стажировке на
ведущих российских и зарубежных предприятиях, при этом установить деловые и
дружеские контакты с российскими и зарубежными коллегами.

Обучение осуществляется на базе в ведущих российских высших учебных заведениях в течение 5-9 месяцев в зависимости от выбранной формы обучения и стажировку в ведущих российских и зарубежных организациях продолжительностью от 3до 12 недель [7].

Эффективными обучающими
программами признаны программы, осуществляющиеся в международной кооперации с
партнерами из западных стран. На примере немецкой академии менеджмента Нижней
Саксонии (DMAN), которая реализует через организацию программ повышения
квалификации для специалистов и руководителей предприятий, рассмотрим возможные
форматы для руководителей предприятий малого бизнеса.

География участников
образовательных программ широкая и охватывает преимущественно страны
Центральной и Восточной Европы, Азии, Ближнего Востока и даже Латинской Америки.В
программах уже приняли участие менеджеры из России и Белоруссии,Индии и Ирана,
Монголии и Латвии, Казахстана и Китая, Мексики, Египта и многих других стран.

Академия менеджмента
Нижней Саксонии разрабатывает и реализует программы повышения квалификации для
руководителей и специалистов предприятий, вузов и бизнес-школ, представителей
органов государственной власти. Академия предлагает обширный спектр программ по
повышению квалификации, ключевым преимуществом которых является практическая
направленность обучения. Несколько раз в году Академия организует открытые
семинары по основным направлениям менеджмента, в которых могут принять участие
все заинтересованные лица.Визитной карточкой Академии являются тщательно подготовленные
посещения немецких предприятий. В результате экскурсий и встречи с руководством
немецких фирм возникают платформы для создания и развития совместных проектов. Такие
встречи содержат и значительный потенциал для новых бизнес-идей и результативногообмена
профессиональной информацией.

За многолетнюю историю академии
менеджмента участниками ее программ стало более 30 тысяч руководителей
предприятий, каждый из которых получил новые знания, повысил уровень своих
управленческих и профессиональных компетенций.  В процессе знакомства с
предприятиями той или иной отрасли, при посещении выставок, в рамках
учебно-ознакомительных поездок происходит обмен ценными деловыми контактами,
которые в дальнейшем нередко перерастают в конкретные проекты. В этом случае
обучение в академии менеджмента становится стартом перспективного долгосрочного
сотрудничества[10].

Вывод.
Для того, чтобы малый бизнес развивался, приобрел и удерживал значимую роль в
экономике страны, необходимо помимо мер государственной поддержки (субсидий,
льготных кредитов и др.) уделять принципиальное внимание повышению
профессиональной квалификации руководителейпредприятий малого бизнеса. В
стремительно меняющихся экономических условиях решающее для малого бизнеса
значение приобретает информированность руководителей, способность быстро и
профессионально принимать решения относительно стратегии дальнейшего поведения
на рынке, владение современными технологиями управления. Получение
управленческого образования, умение его использовать и регулярное повышение
квалификации стали в современном мире необходимыми условиями для выживания.

Важной составляющей
программы обучения руководителей малого бизнеса обязана быть трансляция системы
мер государственной поддержки. Из-за отсутствия информированности руководителей
предприятий малого бизнеса о государственных программах продержки снижается и
эффективность подобных мер, что в целом сказывается негативно на экономике
страны.

Литература

1. Mason, C. Creating good public policy to support high-growth
firms / C. Mason, R. Brown // Small Business Economics. – 2013. – Vol. 40, № 2.
– P. 211-225

2. Ахмедалиев, С.М.
Повышение эффективности кредитования малого и среднего бизнеса как основа
экономического роста / С.М. Ахмедалиев // Проблемы современной экономики. –
2014. – №3. – С. 155-158.

3. Гром А. Обучение
сотрудников малого бизнеса, состояние, проблемы. CNewsURL:

4. Гурьянов, П.А.
Критерии определения размеров малого и среднего бизнеса / П.А. Гурьянов //
Экономика, предпринимательство и право. – 2014. – № 10. – С. 3-12.

5. Демкович, В.И. Малое и
среднее предпринимательство: современные вызовы / В.И. Демкович // Деньги и
кредит. – 2015. – № 11. – С. 26-31.

6. Динамика основных индикаторов предпринимательской
активности россиян в 2008–2018гг. GEM. URL: www.gemconsortium.org

7. Информационный сайт Комиссии
по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного
хозяйства Российской Федерацииhttps://www.pprog.ru/

8.
Краснова Наталья «Недостатки топ – менеджмента в малом и среднем
бизнесе»Ведомости от 03 12.2015.

9. Малое и среднее
предпринимательство в России 2019. Статистический сборник. https://www.gks.ru/storage/mediabank/Mal-pred_2019.pdf

10. Немецкая Академия Менеджмента Нижней Саксонии: https://dman.de/ru/glavnaja/

УДК
330.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10453

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
НЕФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОЦЕНКЕ ЕГО УСТОЙЧИВОСТИ

USE OF NON-FINANCIAL INDICATORS OF THE ENTERPRISE’S WORK IN THE ASSESSMENT OF ITS SUSTAINABILITY

Зубарев Илья Сергеевич, кандидат экономических наук, доцент, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

ZubarevI.S., zubarevilya@mail.ru

Аннотация. В
статье автором представлен анализ различных приемов оценки платежеспособности
хозяйствующего субъекта на основе данных, представленных финансовых и
нефинансовых показателей. Исследования в области анализа производственных
предприятий сегодня представлены такими примерами, в которых отражаются сложные
финансовые и нефинансовые показатели, среди таких принято считать «опыт
клиента», в рамках перехода государства и населения в целом на цифровые
«рельсы» как производства, так и торговли, показатели, отвечающие за
нефинансовую характеристику бизнеса становятся более чем актуальны и
ставят  под сомнение роль традиционных
финансовых показателей, таких как выручка. Цель данной статьи – раскрыть
развитие финансовых и нефинансовых методик, которые используются в оценке
успеха и эффективности деятельности многих хозяйствующих субъектов. В
повседневном анализе деятельности многих предприятий внимание уделяется
финансовым показателям, несмотря на растущую осведомленность о нефинансовых,
более сложных и нематериальных показателях, таких как «качество обслуживания
клиентов» или «удовлетворенность клиентов». Это говорит об отсутствии
исследований, направленных на нефинансовые цели в производстве и торговле, по
сравнению с финансовыми показателями. Публичная нефинансовая отчетность
является одним из важных источников данных, на основании которых на
государственном уровне могут приниматься решения о степени достижения
обозначенных стратегических целей. Практика публичной нефинансовой отчетности
развивается в мире на протяжении более 20 лет.

Summary. In the article, the author presents an analysis of various methods for
assessing the solvency of an economic entity based on data presented by
financial and non-financial indicators. Research in the field of analysis of
manufacturing enterprises today is presented by such examples, which reflect complex
financial and non-financial indicators, among which it is considered “customer
experience”, in the framework of the transition of the state and the population
as a whole to digital “tracks” of both production and trade, indicators those
responsible for the non-financial characteristics of the business are more than
relevant and question the role of traditional financial indicators, such as
revenue. The purpose of this article is to disclose the development of
financial and non-financial techniques that are used in assessing the success
and effectiveness of many business entities. In the daily analysis of the
activities of many enterprises, attention is paid to financial indicators,
despite the growing awareness of non-financial, more complex and intangible
indicators, such as “customer service quality” or “customer satisfaction”. This
indicates the absence of research aimed at non-financial goals in production
and trade, compared with financial indicators. Public non-financial reporting
is one of the important sources of data on the basis of which decisions can be
made at the state level about the degree of achievement of the stated strategic
goals. The practice of public non-financial reporting has been developing in
the world for over 20 years.

Ключевые слова: нефинансовые
показатели, финансовые показатели, платежеспособность, устойчивость, выручка,
рентабельность, цифровая экономика, производство.

Keywords: non-financial
indicators, financial indicators, solvency, stability, revenue, profitability,
digital economy, production.

Любое решение руководства
основывается на полученной информации, достоверной и проверенной. Важную роль в
сборе, анализе и обобщении информации играет управленческий персонал, который
получает информацию из внешней среды, путем систематизации и обобщения открытых
источников, статистических данных, проведенных собственных наблюдений и
исследований. Внутренняя информация получается при обработке первичных
документов, обобщающих или группирующих информацию и формирующих необходимые
отчеты. Анализируя и обобщая полученную информацию, руководители разных уровней
определяют будущие варианты развития различных производственных ситуаций,
прогнозируют тенденции и динамику, формулируют соответствующие тактические или
стратегические шаги для развития бизнеса. Соответственно, необходимо не только
знать сущность показателей, входящих в финансовые отчеты, но и логику их
появления и влияние на показатели работы всего предприятия.

В условиях глобализации экономики
интерес большинства организаций не может быть удовлетворен только на основе
данных, содержащихся в финансовой отчетности. В то же время, хозяйствующие
субъекты заинтересованы информировать общественность о своих социальных
инициативах, корпоративной ответственности и других достижениях, которые
требуют специального формата публикаций с целью формирования высокого рейтинга,
репутации и инвестиционной привлекательности [2]. В настоящее время различные
группы пользователей заинтересованы в характеристиках экономической
деятельности организаций, которые отражаются и характеризуются нефинансовыми
показателями, сгруппированными по отдельным видам нефинансовых отчетов, а
именно – по социальным, экологическим аспектам деятельности субъектов
хозяйствования [3].

Устойчивое финансовое состояние является
результатом грамотного использования 
комплекса ресурсов, а также четкого определения факторов, влияющих на
результаты экономической деятельности. Принимая во внимание то обстоятельство,
что рассмотрение экономического субъекта с точки зрения системного подхода
предполагает представление его не только как системы взаимосвязанных элементов,
но и как составной части вышестоящего субъекта хозяйствования, выдвинута
следующая гипотеза. Устойчивость финансового состояния субъектов, находящихся
на различных иерархических уровнях, взаимосвязана и обусловлена совокупностью
факторов, определивших эффективность функционирования нижестоящего субъекта.

Под
динамической устойчивостью организации понимают периодическую смену состояний
статической устойчивости, которая обеспечивается соответствием параметров
протекания бизнес-процессов меняющимся требованиям внешней среды. Таким
образом, устойчивость – это способность аппарата управления адекватно
реагировать на угрозы факторов риска, учитывая внутренние уязвимости, используя
зарезервированные ресурсы в целях нормального ведения инвестиционной,
операционной и финансовой деятельности.

Негативные
тенденции экономической нестабильности часто приводят предприятия к
неплатежеспособности (банкротству). В принципе, любое управление, так или
иначе, должно быть антикризисным (оздоровительным), поскольку многие
организации могут столкнуться с кризисным финансовым положением. Игнорирование
этой концепции может привести к ощутимым негативным последствиям, и ее
понимание и осуществление способствуют менее болезненному прохождению кризисных
ситуаций. Концепция антикризисного управления, основанная на учете и анализе
банкротства, состоит из нескольких блоков. Составляющими являются такие факторы
как: восстановление эффективности собственника, ликвидация бизнеса, смена
собственника (с сохранением бизнеса).

В
Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» в девятой главе
«Особенности банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц»
выделен отдельный параграф «Банкротство сельскохозяйственных организаций». Под
действие этой главы попадают юридические лица, основными видами деятельности
которых являются производство и переработка сельскохозяйственной продукции,
выручка от реализации которой составляет не менее чем 50 % общей суммы выручки.

Кроме того,
в целях недопущения подобной практики разорения села и прекращения
сельскохозяйственного производства, важно, чтобы в случае банкротства
сельскохозяйственных организаций, имущество такой организации переходило к
более эффективному собственнику, который должен быть, прежде всего,
сельскохозяйственной организацией, нормально функционирующей и желающей
увеличить объемы своей деятельности. Необходимо внести следующие изменения
действующего законодательства:

• предлагается, чтобы в деле о банкротстве сельскохозяйственной организации принимали участие органы регионального местного самоуправления по месту нахождения должника;
• на руководителя сельскохозяйственной организации нужно возложить обязанность в случае обращения взыскания на имущество должника, входящее в единый производственно-технологический комплекс, направить в арбитражный суд заявление должника о банкротстве;
• к кандидатурам арбитражных управляющих вводятся дополнительные квалификационные требования, связанные с наличием специального образования, опыта работы по восстановлению платежеспособности должников именно в сфере сельского хозяйства.

Опираясь на
систематический, литературный подход, в статье исследованы факторы развития и
формы финансовых и нефинансовых показателей в рамках современной практики
организаций, проведен ретроспективный анализ, с целью показать переход от
финансовых к нефинансовым показателям. По результатам различных исследований,
выявлено увеличение с 2015 года роли рассмотрения нефинансовых показателей как
немаловажного предмета интереса к исследованиям, утверждена ведущая и растущая
роль нефинансовых мер, представленных главным образом «опытом клиентов», в
преобразовании всех сфер общественной жизни.

Рассматривая
причины, которые могут способствовать определению платежеспособности
предприятий, можно отметить внешние и внутренние показатели.

Данные
показатели часто используют при анализе финансовых коэффициентов, прогнозируя
тем самым банкротство организации на основе одномерного и многомерного подходов.
Считается, что показатели в категориях прибыльности, ликвидности и кредитного
плеча являются важными показателями прогнозирования банкротства. Однако, помимо
выше перечисленных моментов встречаются и показатели, представленные в работе
Шейкиной Т. С., которые отвечают и связаны со структурой управления, такие как
состав структуры правления и совет директоров, связаны с банкротством фирмы.
Среда, управление, возраст и размер организации являются важными факторами,
определяющими банкротство. Однако, предсказать банкротство молодых организаций,
только вошедших на рынок труднее, чем опытных и долго находящихся на рынке. Как
правило молодые организации менее опытны и финансово слабые, поэтому при
столкновении с финансовыми затруднениями банкротство с большей вероятностью
произойдет неожиданно по сравнению со старшими и более крупными фирмами [5].

Так, к
внешним причинам устойчивой неплатежеспособности предприятий могут быть
отнесены: общая экономическая ситуация в стране, система налогообложения, общий
дефицит денежных средств, низкий уровень платежеспособного спроса.

В составе
внутренних причин следует назвать показатели, представленные в работе Яруллина
Р.Р., Авсеенко К.И., а именно 
нерациональную политику управления активами, сбои в механизме движения
денежных потоков, низкую конкурентоспособность продукции, дефицит собственных
оборотных средств, отсутствие финансового планирования и прогнозирования [6].

К
нефинансовым показателям, по мнению Шмидта Ф., так же можно отнести следующие:

• наличие устойчивого платежеспособного спроса на оказываемые услуги;
• наличие производственного потенциала предприятия, как совокупности материальных, трудовых, организационных ресурсов, которые характеризуют организацию как способную к ведению хозяйственной деятельности и получении прибыли;
• при необходимости наличие разрешений и лицензий на осуществление деятельности;
• реальное наличие или отсутствие кредиторской задолженности в исследуемый период [8].

Следует
отметить, что для пользователей отчетности важно получить комплексное
представление о деятельности организации, ее стратегии. Поэтому дополнение
финансовой информации бухгалтерской отчетности нефинансовыми показателями лишь
в некоторой степени повысит информационные возможности отчетных сведений. Тем
не менеедополнительные сведения будут полезны для принятия деловых,
управленческих решений.

По
результатам проведенного обзора финансовых и нефинансовых показателей
сформулированы некоторые выводы. В частности, инструментарий нефинансовой
оценки имеет свои определенные преимущества перед финансовыми показателями,
таки как динамика нефинансовых (натуральных) показателей дает возможность
диагностировать объемы воспроизводства продукции по отношению к каждой группе
оборудования и, соответственно, в каждом центре затрат. Например, в сравнении с
паспортными мощностями оборудования можно произвести первичную оценку
целесообразности начала производства продукции и сделать вывод о возможности
достижения запланированных целевых показателей [9].

Также
существенную роль играют экономические составляющие, которые определяют общий
уровень экономического развития, в котором функционирует организация.

Социально-демографическая
составляющая представляет социальные процессы и тенденции, происходящие в
обществе и влияющих на деятельность организации. Такими показателями являются,
прежде всего, уровень занятости и безработицы населения, минимальный размер
оплаты труда и др.

Технологическая
составляющая включает научные и технологические факторы, развитие которых
позволяет организациям модернизировать старую и создать новую продукцию.

Международная
составляющая связана с действиями международных экономических и финансовых
организаций, которые вводят новые условия торговли, а также с
внешнеэкономической деятельностью государства, которая влияет на деятельность
национальных организаций.

Литература

1. Барткова Н.Н.,
   Сааков А.С. Нормативно-правовые основы выявления признаков преднамеренного
   (фиктивного) банкротства организации // Бухгалтер и закон, 2013. – №4 (166). –
   С. 18-23.
2. Банк В.Р., Банк
   С.В., Солоненко А.А. Бухгалтерский учет и аудит в условиях банкротства: Учебное
   пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. -296 с.
3. Баранова, И. В.
   Бухгалтерский учет и анализ. Раздел 2 : Теория экономического анализа:
   учеб.пособие / И. В. Баранова. – Новосибирск : САФБД, 2013. – 136 с.
4. Сорокина, К.В.
   Интегрированная отчетность -новая модель отчетности для бизнеса [Текст] / К.В.
   Сорокина // Корпоративная финансовая отчетность. 2015. № 7. С 3-14.
5. Шейкина Т. С.
   Диагностика финансового состояния предприятия с целью предупреждения
   банкротства // Труды вольного экономического общества. 2017. Т. 206. С.
   262-276.
6. Яруллин Р.Р.,
   Авсеенко К.И. Финансовые методы предупреждения банкротства предприятий //
   Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации:
   сб. ст. по итогам Междунар. науч.-практ. конф. Омск, 2017. С. 4-11.
7. Melnyk, S.A., Bititci, U., Platts, K., Tobias, J., Andersen, B.: Is
   performance measurement and management fit for the future? Manag.Account. Res.
   25(2), 173-186 (2014).
8. Ahiawodzi K. A.,
   Adade T. C. Access to Credit and Growth of Small and Medium Scale Enterprises
   in the Ho Municipality of Ghana // British Journal of Economics, Finance and
   Management Sciences. November. 2012. Vol. 6 (2). Pp. 34-51.
9. Schmid F.
   DiTechverschiebtInsolvenzanmeldung. Wien ORF.at, 2014. Available at:
   http://wien.orf.at/news/stories/2636218/ (accessed 06.02.2016).

УДК
331.5

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10452

МОЛОДЕЖНОЕ
СТУДЕНЧЕСКОЕ ДВИЖЕНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ФАКТОР ТРУДОУСТРОЙСТВА ВЫПУСКНИКОВ
АГРОВУЗОВ

YOUTH STUDENT MOVEMENT AS AN EFFECTIVE EMPLOYMENT FACTOR OF AGRICULTURAL GRADUATES

Сафонов Алексей Юрьевич, кандидат экономических наук,
доцент, доцент кафедры менеджмента, Пермский государственный
аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Safonov
A.Y., safonov_2003@list.ru

Аннотация. В
статье рассмотрены виды компетенций которые определяют профессиональный потенциал,
способности к выживанию и устойчивой жизнедеятельности в условиях современного
социально-политического, экономического и инфокоммуникационного пространства.

Проанализирована ситуация с
трудоустройством выпускников на примере крупнейшей в России молодежной
общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды»
Рассмотрены проекты в рамках договоров о партнерстве с агровузами.

Summary.  The article considers the types of competencies that
determine the professional potential, ability to survive and sustainable life
in the modern socio-political, economic and info-communication space. The
situation with the employment of graduates is analyzed using the example of the
largest Russian youth public organization “Russian Student Groups” in Russia.
Projects under the partnership agreements with agricultural universities are
considered.

Ключевые
слова: молодые специалисты, рынок труда, сельское хозяйство,
учебные заведения, работодатели, Российские
Студенческие Отряды.

Keywords: young specialists, labor market,
agriculture, educational institutions, employers, Russian Student Squads.

Введение. Трудности, связанные с трудоустройством выпускников вузов, – одна из острых проблем нашего общества на современном этапе. Молодые специалисты, выходя на рынок труда, сталкиваются с большим количеством препятствий, преодолеть которые могут далеко не все выпускники. Статистические данные о трудоустройстве выпускников 2016-2018 годов подтверждают, что примерно 30%, а в цифрах 1,2 миллиона выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений не работают по специальности. По полученной специальности не работают практически 50% выпускников колледжей и техникумов, а также2/3 молодых специалистов, выпускников направления «Сельское, лесное и рыбное хозяйство».Лидерство среди не работающих по специальности прочно удерживают выпускники, обучавшиеся по направлению «Сельское, лесное и рыбное хозяйство», их более 60%. Кроме того, 47% специалистов, окончивших ВУЗ по специальности «Промышленная экология и биотехнологии» в 2016-2018 гг., не работают по своему профилю. [1]. Проблема трудоустройства молодых специалистов многогранна и требует последовательного подхода к анализу причин и возможных вариантов ее решения.

Исследование. Отличительной особенностью современного образования выступает егоориентация на свободное развитие человека, развитие творческойинициативы и самостоятельности, и благодаря этому роста его конкурентоспособности. Актуальность и востребованность этих идей в образовательной среде привели к внедрению соответствующих изменений в Федеральный закон «Об образовании». Суть этого подхода в образовании заключается в том, что необходимо осуществлять постепенную переориентацию образовательный парадигмы с преимущественно передачи теоретических знаний и формирования пассивных умений и навыков на создание практических условий для овладения обучающимися общекультурной компетенцией, которая определяет их профессиональный потенциал и способности к выживанию, устойчивой жизнедеятельности и развитию в условиях современного социально-политического, экономического и инфокоммуникационного пространства. Общекультурная компетенция молодых специалистов складывается из комплекса компетенций, а именно специальной, социальной, личностной и индивидуальной, более подробный анализ каждой из компетенций представлен в табл. 1.

Общекультурные компетенции молодых
специалистов формулируются с учетом специфики профессионального направления
подготовки иприоритетов, определяемых конкретной сферой профессиональной деятельности.
Тем не менее можно утверждать, что общекультурные компетенции отражают общее
требование квыпускнику высшего учебного заведения, независимо от
областипрофессиональной деятельности. А именно, это ожидание общества, чтовыпускник
или молодой специалист, вступая в самостоятельную жизнь понимает и разделяет
ценности общества: гражданственность, морально-нравственные требования социума,
владеет уровнем общей и языковойкультуры, понимаетправовые ограничения и
сознает ценности гуманизма и экологического поведения [5]. Тем не менее овладение выпускников
общекультурной компетенцией не гарантирует трудоустройства после окончания
вуза.

Высшие учебные заведения Российской
Федерации, подчиняясь требованиям общегосударственной системы оценки
эффективности деятельности высших учебных заведений, принятой Министерством образования
и науки, стремятся улучшить ряд показателей, среди которых особое место
занимает показатель трудоустройства выпускников, а также обеспечения трудовой
занятости студентов. Одной из форм временной занятости обучающихся в высших и
средних учебных заведениях являются студенческие отряды.

Специалисты выделяют два основных вида безработицы среди молодежи:
добровольная и вынужденная. К добровольнойпринято относить тех выпускников,
которые по своему желанию не хотят устраиваться на работу. Чаще всего, это
связано с конфликтом завышенной оценки своих возможностей и фактической оплаты
труда.Вынужденная безработица связана с первым появлением молодых специалистов
на рынке труда. Работодатели, как правило, не спешат брать неопытных
выпускников на работу, так как считают, что у тех отсутствуют необходимые
компетенции, объясняя тем, чтовысшее учебное заведение дает только теоретическое
образование без фактической привязки к практическому опыту.

Рассмотрим
ситуацию с трудоустройством выпускников на примере крупнейшей в России молодежной
общероссийской общественной организации «Российские Студенческие Отряды» (РСО),
которая обеспечивает временной трудовой занятостью более 240 тысяч студентов из
72 регионов страны, а также занимается гражданским и патриотическим
воспитанием, развивает управленческий, творческий и спортивный потенциалы молодых
людей. В ряды студенческих отрядов вступают, как правило, самостоятельные молодые
люди, способные брать на себя ответственность и принимать взвешенные решения. Во
время работы студенты проявляют свои способности или наоборот показывают свою
несостоятельность по ряду личностных и/или профессиональных параметров. В
зависимости от вовлеченности и успехов в трудовом семестре участник трудовых студенческих
отрядов имеет перспективу карьерного роста в рамках молодежного движения. По
решению собрания участников студенческих отрядов, студенты, отличившиеся
лидерскими качествами и организаторскими способностями, становятся управленцами:
командирами линейных студенческих отрядов различного профиля. На этом их рост
неостанавливается: наиболее сильные и компетентные командиры линейных студенческих
отрядов продвигаются по карьерной лестнице молодежного движения и становятся
кураторами целых направлений деятельности студенческих отрядов в университетах
и регионах.

Студенческие отряды еще в советское
время были «кузницей»управленческих кадров для экономики страны. Многие
современные лидерыобщественных организаций, руководители крупных промышленных
компаний иполитики прошли в свое время школу студенческих отрядов.В Пермском
краев 2007 был создан штаб студенческих отрядов году, с 2012 года Штаб
зарегистрирован как Пермское региональное отделение МООО «РСО», что дало
возможность молодежи Пермского края принимать активное участие в мероприятиях и
всероссийских трудовых молодежных проектах [6].

Студенческие
отряды различаются по направлениям деятельности: строительные, педагогические,
сельскохозяйственные, сервисные, медицинские, отряды проводников и другие. В
составе отрядов работают студенты высших и средних профессиональных
образовательных учреждений – активная и трудолюбивая молодежь. Многие из участников
студенческих трудовых отрядов искреннезаинтересованы в построении карьеры по
приобретаемой специальности. За всю историю движения в регионе через школу
студенческих отрядов прошло более 200 тысяч человек. На сегодняшний день
Пермское региональное отделение МООО «РСО» является третьим в рейтинге из 74
региональных отделений по всей стране. В 2019 году отметили 55-летний юбилей
студенческих отрядов Пермского края и 60-летний юбилей отрядного движения в
России.

В
2020 году Пермское региональное отделение Российских студенческих отрядов
совместно со штабом студенческих отрядов ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ и партнерами
организуют четыре сельскохозяйственные проекта: два в Пермском крае и два в
Воронежской и Рязанской областях[4].

Одним из постоянных заказчиков услуги РСО является
агропромышленный комплекс «ЭкоНива». В 2016 году агрохолдинг начал
сотрудничество с «Российскими студенческими отрядами» и принял в своем
сельхозпредприятии в Воронежской области всероссийский студенческий
животноводческий отряд «МОСТ» («Молочный Стандарт»), объединивший 27
студентов-животноводов из 14 агровузов РФ.

Ежегодно,
наращивая производственные мощности в молочном животноводстве и вводя в
эксплуатацию несколько мегаферм в год, «ЭкоНива», как и другие
сельхозпроизводители, в первую очередь сталкивается с дефицитом
квалифицированных кадров, обладающих всесторонним и глубоким знанием отрасли,
опытом работы в инновационном аграрном производстве и экономическим мышлением
на своем участке работы. Поиск высококлассных специалистов – это своеобразный
вызов, справляться с которым руководство «ЭкоНивы» научилось, привлекая
студентов на сезонные работы. Постоянный приток молодых специалистов «ЭкоНива-АПК»обеспечивает
за счет бывших практикантов. Целью компании является трудоустройствоболее 50%
от общего числа практикантов. В планах HR службы активизировать программы
производственных практик и в других отраслях деятельности агрохолдинга.
Талантливых и открытых новомуопытустудентов компания привлекаетк участию и в
других проектах, нацеленных на создание и развитие кадровогорезерва. Одна из
таких программ «ЭкоНива-Студент». За 5 лет реализации программы вней приняли
участие более 600 студентов и аспирантов из ведущих агровузов России, а
50победителей получилистипендию в размере 30 тыс. руб. На сегодняшний день
отмечаются значительные перемены в настроении студентов, которые по достоинству
оценили перспективы работы в сельском хозяйстве.[2]

В
рамках договоров о партнерстве с агровузами организуются гостевые лекции и
выездные практические занятия с участием высококвалифицированных специалистов
холдинга. Кроме того, «ЭкоНива-АПК» приглашает студентов на интенсивные
недельные курсы по современным технологиям молочного скотоводства в рамках
проекта «Академия животноводства», предоставляющего уникальную возможность
погрузиться в свою профессию и найти свое призвание.

Проект
«МоРе» является новым проектом компании «ЭкоНива» и Российских студенческих
отрядов (РСО). 1 июня 2020года состоялось торжественное открытие трудового
сезона Межрегионального студенческого сельскохозяйственного отряда «МоРе» («Молочная
река»). Линейка открытия состоялась на площадке животноводческого комплекса
«Шацк» Рязанской области на базе предприятия ООО «Ока Молоко» (Группа компаний
«ЭкоНива»). В течение двух месяцев студенты будут работать на предприятии по
следующим направлениям: ветеринария, зоотехния, механизация и агрономия. Ребят
ожидает работа с поголовьем, лечение и уход за КРС, осуществление помощи в
проведении зооветеринарных мероприятий; механизированные, ремонтные и полевые
работы, агрономическая деятельность.«Проект «Молочная река» — это продолжение
славной традиции работы студенческих отрядов в развитии сельского хозяйства
нашей страны, а также это результат длительного партнерского взаимодействия с
агрохолдингом «ЭкоНива».

Вывод. В
настоящее время студенческие отряды выполняют важную функцию в реализации
государственной молодежной политики и профессиональной подготовке специалистов,
являясь одним из самых многочисленных молодежных добровольческих движений
России. Для социально-возрастного периода развития студентов учреждений высшего
профессионального образования характерно развитие мотивационной сферы личности,
выражающейся в определении своего места в жизни, формировании мировоззрения и
его влияния на познавательную деятельность, самосознание и моральное сознание. Студенческие
отряды эффективно отрабатывают сезонную загруженность агропромышленных
предприятий, одновременно предоставляя студентам возможность получить навыки
практической работы и формируя профессиональную компетенцию.

Литература

1. Итоги
выборочного обследования рабочей силы / Обследование рабочей силы 2019 /
Росстат https://gks.ru/compendium/document/13265

2. Ляпина Т. Издание группы
компаний «ЭкоНива». Вести от 02.2017 №53.

3. Михайличенко С.А., Назаренко Е.И.,
Шевцова С.Н. Проблемы электроннойпедагогики в современной
информационно-образовательной среде // Новыеинформационные технологии в
образовании: материалы VI Международнойнаучно-практической конференции,
Екатеринбург, 12-15 марта: ФГАОУВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т». Екатеринбург,
2013. С. 296-300.

4.
Студенческие отряды Перми, https://студотрядыперми.рф/

5. Хуторской А. В. Компетентностный подход в обучении.
Научно-методическое пособие. А. В. Хуторской. — М.: Издательство
«Эйдос»; Издательство Института образования человека, 2013 (Серия «Новые
стандарты»).

6. Шаповалов, С.К. Деятельность
студенческих отрядов в современной России. // Общество: политика, экономика,
право. – 2013, №2.

УДК 334.7

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10451

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ
АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

CLUSTER APPROACH TO AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX DEVELOPMENT AT THE REGIONAL LEVEL

Давлетов
Ильдар Ильдусович, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры
менеджмента,Пермский государственный аграрно-технологический университет имени
академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь

Davletov I.I., davletov2005@yandex.ru

Аннотация.
В
статье рассмотрены направления 
формирования  и развития
агропромышленных кластеров на региональном уровне. Предложена модель
функционирования мясо-молочного кластера в Пермском крае, в рамках которой
управление деятельностью агропромышленного кластера возлагается на
Координационный совет. Обоснованы преимущества и недостатки развития
агропромышленного комплекса в рамках кластерной модели.

Summary.
The article considers the directions of formation and
development of agro-industrial clusters at the regional level. A model of
functioning of the meat and dairy cluster in the Perm region, in which the
management of the agro-industrial cluster is assigned to the Coordinating
Council, is proposed. The advantages and disadvantages of agro-industrial
complex development within the cluster model are substantiated.

Ключевые слова:
агропромышленный
кластер, агропромышленный комплекс, агропромышленная интеграция,  Пермский край.

Keywords: agro-industrial
cluster, agro-industrial complex, agro-industrial integration, agricultural
organizations, Perm region

Для
развития агропромышленного производства на региональном уровне, в условиях
нестабильной экономической среды, наиболее целесообразно на основе кластерного
подхода. Одним из перспективных направлений
повышения эффективности аграрного производства Пермского края является создание
агропромышленного кластера, что согласуется с инновационным развитием
экономики.

Основная цель создания агрокластера
– повышение эффективности производства через получение максимального экономического,
социального и экологического эффекта. Для
реализации кластерной модели развития АПК необходимо обеспечить выполнение
определенных условий [1]:

• равновесие экономических, финансовых и юридических интересов участников кластера;
• развитие единой информационной среды в условиях цифровой экономики;
• системный подход к управлению инвестиционно-инновационными процессами агрокластере и налаживание консалтинговой деятельности;
• развитие внутриотраслевой интеграции в кластере.

Согласно исследованиям Пермский край занимает 9
место по уровню конкурентоспособности агропромышленного комплекса среди
регионов Приволжского федерального округа. Поэтому создание агропромышленного
кластера на территории Пермского края крайне необходимо для повышения
регионального рейтинга.

Агропромышленный кластер Пермского края должен представлять собой объединение организаций (сельскохозяйственных, перерабатывающих предприятий, высших учебных заведений, объектов инфраструктуры и т.д.), взаимосвязанных на основании отраслевой принадлежности. Модель мясо-молочного кластера в Пермском крае представлена на рис. 1. Данный кластер будет сформирован на принципах некоммерческого партнерства. Координировать работу кластера будет Координационный совет. В функции Координационного совета будет входить координирование, анализ и контроль за использованием общих финансовых, материальных, инновационных, информационных и других ресурсов. Кластер может быть организован как на основе реконструкции и модернизации существующих объектов, так и путем создания новых производств.

Основной движущей силой кластера (ядром) должны являться
сельскохозяйственные организации, крестьянские фермерские хозяйства и личные
подсобные хозяйства. На первых этапах создания кластера в структуру могут войти
не все перерабатывающие организации региона из-за непонимания преимуществ
кластерного подхода.

Важным элементом структуры агропромышленного кластера являются
административные органы власти, чье участие включает финансирование целевых
агропродовольственных программ, НИОКР и т.д. Особое значение в рамках кластера
приобретает научный потенциал.

Кадровое обеспечение, а также разработка и внедрение научных инновации
возлагается на систему высшего и среднего профессионального образования, к
которой относится ФБГОУ ВО Пермский Государственный аграрно-технологический
университет им. академика Д.Н. Прянишникова, ГБОУ СПО «Кунгурский
сельскохозяйственный колледж», ГБОУ СПО «Осинский аграрный техникум», ГБОУ СПО
«Зюкайский аграрный техникум»,ГБОУ СПО «Коми-Пермяцкий сельскохозяйственный
техникум» и другие. Для учебных заведений высшего и среднего профессионального
образования появляется возможность практического применения проведенных
исследований, расширения сферы научной деятельности, трудоустройства по
специальности молодых специалистов, окончивших данное учебное заведение.

Финансовое и техническое сопровождение и обслуживание будет обеспечивать
АО “Россельхозбанк” и иные банки, информационно-консультационные
центры. Основные этапы формирования агропромышленного кластера в Пермском крае
представлены в табл.1.

Мировой и российский опыт функционирования кластеров показал, что наиболее эффективной моделью формирования агропромышленного кластера является такая форма создания кластера, в которой ключевую роль играют агропромышленные предприятия, которые сами заинтересованы в повышении уровня кооперации, снижения издержек и формированию новых компетенций.

Для развития агропромышленного
кластера в Пермском крае существует ряд препятствий, которые могут значительно
снизить эффект от применения кластерного подхода [3].

1. Главным фактором существования
кластеров является то, что они представляют собой форму интеграции науки,
органов власти и субъектов бизнеса. Исключение любого из звеньев делает
невозможным эффективное использование кластерного подхода.

2. Кластеры являются рыночной формой
интеграции, и в процессе формирования могут поддаться противодействию иных
форм, таких, как агрохолдинги, которые, в той или иной степени, часто обладают
монопольной властью и стремятся её сохранить.

3. Отсутствие стремления
сельхозпроизводителей к интеграции, в связи с непониманием их эффективности.

Однако,
не смотря на всё, агропромышленные кластеры остаются одной из наиболее
эффективных форм интеграции, которая за счёт синергетического эффекта имеет
возможность обеспечить полноценное развитие агропромышленного комплекса.

Одним из направлений повышения эффективности агропромышленных предприятий
Пермского края в агропромышленном кластере является возможность участия в
различных федеральных программах.

На сегодняшний день в Пермском крае существует агрообразовательный
кластер (создание – июнь 2013 г., не функционирует на сегодняшний день) и
кластер сельхозмашиностроения Пермского края (создание – июль 2018 г,
функционирует на сегодняшний день).

Ключевыми участниками кластера сельхозмашиностроения стали
машиностроительные предприятия «Краснокамский РМЗ», «Навигатор–НМ», «Техноград»
и «Большая Земля». К объединению присоединились поставщики комплектующих и
четыре учебных заведения Перми: ПНИПУ, ПГАТУ им. Прянишникова и «Институт
повышения квалификации-РМЦПК», Пермский агропромышленный техникум.

Кластер сельскохозяйственного машиностроения характеризуется достаточным
количеством участников и отличается тем, что является единственным полностью
функционирующим на территории региона. Участники кластера принимают участие в
федеральной программе по повышению производительности труда, что к 2020 году приведет
к росту размеров производства предприятий кластера с 1,5 млрд. рублей в 2017 г.
до 3,5 млрд. рублей [8].

Вторым направлением повышения эффективности агропромышленных предприятий
Пермского края в агропромышленном кластере является сокращение транспортных,
складских и административных расходов. При этом общая экономия составит в
среднем 45% в зависимости от структуры затрат на процессы товарообращения, что
с учетом их доли в цене реализации позволяет снизить себестоимость конечной
продукции на 11,7%. (на примере кластера Саратовской области).

Следующее направление развитие
агропромышленного кластера – вовлечение в производственную цепь крестьянских
фермерских хозяйств и личных подсобных хозяйств. Это повысит эффективность
взаимодействия между крупным и мелким бизнесом. Взаимодействие планируется
выстроить на основе создания партнерств, предусматривающих взаимовыгодное
сотрудничество – стабильный достаток и поддержка путем предоставления
ветеринарной и зоотехнической поддержки высококачественных кормов в обмен на
поставки экологически чистой продукции, экспортная привлекательность которой
возрастает с каждым годом.

В рамках развития кластера
целесообразно предусмотреть формирование Центра консультационных и
организационных услуг и оказание Центром услуг по информированию о существующих
мерах государственной поддержки, оказываемой в Пермском крае. Необходимо
повысить уровень информированности участников кластера в отношении существующих
мер поддержки и других вопросов их деятельности. Кроме того, важно
минимизировать случаи неправильно оформления и несвоевременной подачи
документов на предоставление субсидий. В связи с этим Центром кластерного
развития предполагается организация и проведение серии семинаров, встреч и
конференций с малыми и средними сельхозпредприятиями. В рамках проводимых
образовательных программ Центр кластерного развития может оказывать следующую
помощь участникам кластера:

• подбор оптимальных программ субсидирования деятельности,
• анализ программ кредитования,
• разъяснение специальных мер поддержки малого и среднего бизнеса, а также мер финансовой и нефинансовой поддержки экспортно-ориентированных предприятий,
• консультации по взаимодействию с кредитными организациями и органами государственной власти.

На примере развития агропромышленного
кластера Пермского края можно выделить еще одно направление повышения
эффективности производства – это создание бренда агропромышленного кластера.
Это необходимо, прежде всего, из-за сложности процесса продвижения и сбыта
сельскохозяйственной продукции, произведенной предприятиями малого и среднего
бизнеса. Кроме того, в целях продвижения агропромышленного кластера
целесообразно создание отдельного интернет-ресурса, на котором будет
представлена информация о продуктах кластера, предприятиях МСП – участниках
кластера, бренде кластерного продукта, его потребительских свойствах, местах
продажи готовой продукции. В сайт могут быть интегрированы дополнительные
сервисы, способствующие росту продаж местной продукции: «совместные закупки
сырья, материалов и техники для нужд предприятий малого и среднего
предпринимательства», «коллективная поставка продукции в частный сектор»,
«коллективная поставка продукции в государственный сектор».

Еще одним направлением
станет продвижение продукции в СМИ – на радио, в прессе и на телевидении.
Объединение продукции производителей в единый бренд позволит существенно
оптимизировать расходы на проведение рекламной кампании. Значительный вклад в
популяризацию Пермской сельскохозяйственной продукции могут внести
видео-ролики, рассказывающие о конкретных крестьянско-фермерских хозяйствах, их
повседневной работе, стандартах качества, отношении к процессу производства
продукции. Распространение роликов может осуществляться по ТВ и в социальных
сетях [5].

Преимуществами для предприятий при вступлении в кластер является: наличие сырьевой базы, рынков сбыта, свободный обмен информацией и знаниями, появление удобного механизма взаимодействия с администрацией региона, модернизация объектов инфраструктуры, возможность диверсификации деятельности. При этом будет происходить снижение риска, связанного с зависимостью от внешних и внутренних условий (сезонность, природно-климатические условия и т.п.). Эти преимущества позволят увеличить объемы производства и сократить себестоимость продукции. Вхождение агропромышленного предприятия в кластер обеспечивает ему доступ к сырью, материалам, технике, рабочей силе. На сегодняшний день сельскохозяйственные предприятия остались один на один с проблемой дорогих материально-технических ресурсов. Если за энергоносители и удобрения сельхозпредприятия еще находят возможности рассчитаться, хотя бы на основе бартера, то уже технические средства – трактора, комбайны, автомобили – для подавляющего большинства из них являются труднодоступными. Министерством сельского хозяйства и продовольствия Пермского края определены целевые показатели развития АПК региона до 2024 г. (табл. 2).

Если сравнивать заинтересованность сторон в формировании агрокластеров, то
на первом месте, прежде всего, надо выделить региональные и местные органы
власти. Создаются рабочие места, поступают налоги в местный бюджет, регион обеспечивается
социально важными продуктами питания и услугами.

На втором месте заинтересованы личные подсобные хозяйства и самозанятые
граждане в сельской местности. Для них важно вовлечься в процесс реализации
излишков продукции (молоко, мясо, птицы, яйца, шерсть, шкура и побочные
продукты) и получить постоянный источник доходов. Также необходимо учесть их
заинтересованность во внедрении в производственный процесс современных
технологий и сельскохозяйственной техники, информации – в личное приусадебное хозяйство,
начиная с современных сортов растений и продуктивных пород животных, заканчивая
заменой ручного труда на более современные механизированные и
автоматизированные технологии. К ним можно отнести автоматизацию процессов
контроля за поливом и вентиляцией в приусадебных теплицах, автоматизированный
контроль процесса кормления, поения и соблюдения микроклиматических условий в
животноводческих помещениях по выращиванию кур, кроликов, овец, свиней. Не
маловажным процессом является своевременная подготовка почвы к посадке культур
(вспашка, организация севооборота, окучивание, полив, обработка от вредителей),
заготовка кормов для сельскохозяйственных животных. Все эти процессы требуют
научного подхода к организации производства в ЛПХ для получения высоких
результатов.

На сегодняшний день комплексную услугу не может оказать ни одна структура,
созданная в АПК Пермского края. Раздробленность субъектов АПК (после перехода
от командно-административной системы управления в рыночные), не стимулирует
предпринимательские начинания ни в ЛПХ, ни в КФХ, так как произвести
конкурентоспособную продукцию при диспаритете цен на промышленную продукцию не
возможно. КФХ региона давно перешли на полулегальное производство и реализацию сельскохозяйственную
продукции. Непомерное налоговое бремя, бюрократические проволочки с
отчетностью, чрезмерный контроль со стороны органов власти и других организаций
привело к «уходу в тень» многих, некогда эффективно работающие КФХ.

Для легализации бизнеса в КФХ и вовлечения их в процесс формирования
агрокластера необходимо создать очень привлекательные и прозрачные условия
работы в кластере. Прежде всего, надо отметить большой интерес у КФХ будет к
доступным и долгосрочным инвестициям не менее 5-15 лет, так как многие виды сельскохозяйственного
производства (мясное скотоводство, овцеводство) могут приносить прибыль лишь в
долгосрочной перспективе.

Для повышения эффективности производства и сбыта в КФХ необходимо организовать
поиск новых рыночных ниш, где не приходилось бы соперничать с крупными
агропромышленными предприятиями. К таким рыночным нишам можно отнести либо
производство узкоспециализированной продукции (козье молоко и мясо, мясо и яйца
гусей, фазанов, цесарок, крольчатины и баранины), либо производство (эко)
био-продукции. Работа агрокластеров будет заключаться в перераспределении квот
на производство продукции, с учетом прогнозов на цены и насыщенности рынка
продукцией.

На сегодня формирование рынка аграрной продукции происходит стихийно, для
примера можно привести тот факт, что цены на овощи, в том числе и капусту,
ежегодно бьют рекорды по снижению и возрастанию. Так, розничные цены на капусту
в 2018 году составляли порядка 8 рублей за килограмм, в 2019 году уже 38-40
рублей за килограмм.

Что же касается интереса сельскохозяйственных организаций о вхождении в
агрокластер. Надо отметить, что в регионе самостоятельно функционирующих
предприятий единицы, например это Агрохолдинг «Труд» (Кунгурский муниципальный
район) и ООО «Суксунское» (Суксунский муниципальный район). Остальные находятся
в составе крупных объединений или в экономической и юридической зависимости от
переработчиков молока и мяса, и сделать самостоятельный выбор при вхождении в
агрокластер не могут. По этой причине при создании агрокластеров необходимо
учитывать интересы крупных перерабатывающих предприятий, где порой собственники
находятся за пределами региона, и найти согласие представляется сложным.

Выводы. Агропромышленный кластер дает возможность
предприятию налаживать экономически выгодные и прозрачные связи между
поставщиками и производителями. Преимуществами от создания кластера для органов
регионального управления будет являться увеличение количества
налогоплательщиков и налогооблагаемой базы, упрощение процедуры контроля за
функционированием предприятий, входящих в кластер. Успешность реализации
кластерной стратегии в регионе также будет зависеть от эффективности системы
инновационных процессов. Улучшение инвестиционного климата отраслей сельского
хозяйства и повышение их конкурентоспособности приведет к повышению
экономической эффективности агропромышленного комплекса края.

Создание в Пермском крае агропромышленного кластера, имеющего развитую
производственную, сбытовую, информационную и другие службы приведет к повышению
инвестиционной привлекательности региона, увеличится занятость населения и
благосостояние сельских жителей, будет оказано положительное влияние на
развитие других отраслей экономики региона, усилит процессы импортозамещения.

Литература

1. Гули,
Й.Э. Особенности и конкурентные преимущества агропромышленных кластеров в
условиях глобализации / Й. Э. Гули // Социально ориентированное
управление в условиях глобализации: материалы Всероссийской научно-практической
конференции5–6 апреля 2018 ;Москва/ Российский университет дружбы народов/–
Москва : РУДН, 2018. – С. 121–127.

2. Свечникова, Т.М. Импортозамещение как фактор
продовольственной безопасности АПК / Т.М. Свечникова // Финансовая экономика. –
2019. – №4 (часть 10). – С.1075-1079.

3. Чупрякова, А.Г.Формирование
интеграционного взаимодействия предприятий АПК в рамках регионального
агропромышленного кластера/ А. Г. Чупрякова //Фундаментальные
исследования. – 2018. – № 9. – С. 105–109.

4.
Хайруллина, О.И. Продовольственная безопасность: международный опыт и
российская реальность / В.З. Мазлоев, О.И. Хайруллина // Экономика
сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2017. – № 10. – С.13-19.

5. Черданцев, В.П. Факторы, влияющие на развитие АПК
региона / В.П. Черданцев, М.Х. Заглядова // Фундаментальные исследования. –
2015. – №7 (часть 2). – С. 436-439.

6. Черданцев, В.П. Инновационное предпринимательство –
основа экономического развития региона / В.П. Черданцев, А.В. Плотников //
Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. №
11 (58). С. 821-823.

7.
Яркова, Т.М. Продовольственная безопасность: Россия и страны мира / Т.М. Яркова
//Аграрная Россия. – 2018. ‑ №7. – 32-36.

8. Министерство сельского хозяйства и продовольствия Пермского края. [Электронный ресурс]: https://agro.permkrai.ru/analitika/operativnye-svodki/