На современном этапе развития производства инновационно-активные предприятия осуществляется переход к сетевым организационным структурам. Они часто отказываются от полного цикла производства инновационной продукции и становятся системными интеграторами финальных изделий или специализированными поставщиками комплектующих изделий, работающими в интересах различных системных интеграторов. Создания инновационной инфраструктуры головного предприятия связано к рискам, присущими сетевым организационным структурам, например, непрямой конкуренции с другими системными интеграторами, создающими финальную продукцию, на которых могут ориентироваться специализированные предприятия-поставщики. Кроме того, существенным препятствием к формированию инновационной структуры системного интегратора является высокий риск инвестирования в инновации. Поэтому возникает задача согласования инновационных стратегий интеграторов и предприятий-поставщиков компонентов при совместном осуществлении инновационной деятельности. Решению указанной задачи посвящена данная статья.