MOSCOW ECONOMIC JOURNAL MOSCOW ECONOMIC JOURNAL Московский экономический журнал 2413-046X 74546 Отраслевая и региональная экономика Отраслевая и региональная экономика ВЛИЯНИЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ НА ЛИДЕРСТВО ВЛИЯНИЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ НА ЛИДЕРСТВО Кокоулина Дарья Михайловна Kokoulina Dar'ya Mihaylovna Ахмедова Юлия Дильшодовна Ahmedova Yuliya Dil'shodovna Кривошеева Дарья Сергеевна Krivosheeva Dar'ya Sergeevna Леонов Даниил Олегович Leonov Daniil Olegovich danny.leonov@gmail.com Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета ru Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета ru Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета ru Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета ru Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета ru Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета ru Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета ru Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета ru 25 02 2018 25 02 2018 3 1 19 19 07 02 2018 15 02 2018 https://qje.su/en/nauka/article/74546/view

Было проведено множество исследований влияния внешних и внутренних условий на лидерство, однако в научной литературе не существует исследований влияния стиля лидерства на стратегию компании. В данном исследовании изучается влияние стратегии компании на тип лидерства. Для этого было проведено эмпирическое исследование, основанное на опросе более 450 респондентов. Результаты исследования дают убедительные эмпирические данные о том, что базовые конкурентные стратегии Портера, стратегии «Лучшая ценность» и «Синий океан» оказывают значительное влияние на лидерство. Рыночные стратегии (широкие и нишевые стратегии) оказывают ограниченное влияние на лидерство. Практические последствия данного исследования заключаются в том, что руководители должны адаптировать стиль руководства в зависимости от внедряемых стратегий. На этапе стратегического планирования должны быть оценены лидерские способности организации. В будущих исследованиях необходимо исследовать, смягчаются ли эти эффекты внешними конкурентными условиями, и выяснить опосредованное влияние лидерства на эффективность организации.

There have been many studies of the impact of external and internal conditions on leadership, but in the scientific literature there are no studies of the influence of the leadership style on the company's strategy. This study examines the impact of the company's strategy on the type of leadership. For this, an empirical study was conducted, based on a survey of more than 450 respondents. The results of the study provide convincing empirical evidence that Porter's core competitive strategies, the "Best Value" and "Blue Ocean" strategies have a significant impact on leadership. Market strategies (broad and niche strategies) have a limited impact on leadership. The practical consequences of this study are that managers need to adapt the leadership style depending on the strategies being implemented. At the stage of strategic planning, the leadership abilities of the organization should be evaluated. Future studies should investigate whether these effects soften by external competitive conditions, and to find out the indirect influence of leadership on the effectiveness of the organization.

 лидерство стратегии стиль лидерства менеджмент leadership strategy leadership style management

There have been many studies of the impact of external and internal conditions on leadership, but in the scientific literature there are no studies of the influence of the leadership style on the company's strategy. This study examines the impact of the company's strategy on the type of leadership. For this, an empirical study was conducted, based on a survey of more than 450 respondents. The results of the study provide convincing empirical evidence that Porter's core competitive strategies, the "Best Value" and "Blue Ocean" strategies have a significant impact on leadership. Market strategies (broad and niche strategies) have a limited impact on leadership. The practical consequences of this study are that managers need to adapt the leadership style depending on the strategies being implemented. At the stage of strategic planning, the leadership abilities of the organization should be evaluated. Future studies should investigate whether these effects soften by external competitive conditions, and to find out the indirect influence of leadership on the effectiveness of the organization.