MOSCOW ECONOMIC JOURNAL MOSCOW ECONOMIC JOURNAL Московский экономический журнал 2413-046X 74150 Антикризисное управление, Управление кадрами и трудовые отношения Антикризисное управление, Управление кадрами и трудовые отношения Антикризисное управление персоналом предприятий аэрокосмической отрасли Антикризисное управление персоналом предприятий аэрокосмической отрасли Алексеева Полина Александровна Алексеева Полина Александровна Федотова Марина Александровна Федотова Марина Александровна Тихонов Алексей Иванович Тихонов Алексей Иванович engecin_mai@mail.ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru 25 12 2016 25 12 2016 1 4 21 21 07 12 2016 15 12 2016 https://qje.su/en/nauka/article/74150/view

В настоящее время широко распространены следующие меры по антикризисному управлению в аэрокосмической отрасли: развитие нового направления деятельности; внедрение нового вида продукции; активная работа с персоналом; создание рабочих групп по управлению рисками. Раскрыто содержание актуальных антикризисных кадровых решений для стратегий антикризисного управления роста, стабильности и отхода. Обосновано формирование кадрового резерва при использовании стратегии роста в рамках антикризисного управления. Проведен анализ состояния работы с кадровым резервом на современных российских предприятиях Государственной корпорации Роскосмос: РКК «Энергия» им. С.П. Королева, и ПАО «Красмаш».

Currently there are following widely adopted space industry crisis management practices: new line of business development; new product introduction; intense human resources management; risk management task teams creation. Was brought to light a subject of the current concern HR actions for growth, stability and fallback crisis management strategies. Was justified the need of candidates pool while using the growth strategy as part of the crisis management. Was analyzed the candidates pool activity progress at modern Russian entities of the Roskosmos State corporation: RKK «Energiya» named after S. Korolyov and «Krasmash».

 антикризисное управление антикризисное управление персонала управленческие решения формирование кадрового резерва стратегия роста стратегия стабильности стратегия отхода предприятия аэрокосмической отрасли crisis management Human Resource crisis management management measures candidates pool creation development strategy stability strategy fallback strategy space industry corporations

Currently there are following widely adopted space industry crisis management practices: new line of business development; new product introduction; intense human resources management; risk management task teams creation. Was brought to light a subject of the current concern HR actions for growth, stability and fallback crisis management strategies. Was justified the need of candidates pool while using the growth strategy as part of the crisis management. Was analyzed the candidates pool activity progress at modern Russian entities of the Roskosmos State corporation: RKK «Energiya» named after S. Korolyov and «Krasmash».