MOSCOW ECONOMIC JOURNAL MOSCOW ECONOMIC JOURNAL Московский экономический журнал 2413-046X 74116 Менеджмент, Образование и повышение квалификации, Управление кадрами и трудовые отношения Менеджмент, Образование и повышение квалификации, Управление кадрами и трудовые отношения ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ: ПРОБЛЕМЫ И НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ: ПРОБЛЕМЫ И НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ Семина Анастасия Павловна Семина Анастасия Павловна semina-nasty@mail.ru Федотова Марина Александровна Федотова Марина Александровна Тихонов Алексей Иванович Тихонов Алексей Иванович engecin_mai@mail.ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru Инженерно-экономический институт Московского авиационного института (национального исследовательского университета) ru 25 09 2016 25 09 2016 1 3 33 33 07 09 2016 15 09 2016 https://qje.su/en/nauka/article/74116/view

Рассматриваются новые направления и различные методы обучения персонала в современных компаниях: андрагогика развития; применение репрезентативных систем в обучении и программ по управлению талантами в организации. Выделены основные цели и проблемы в процессе обучения, предложена собственная классификация методов, выявлены преимущества и недостатки инновационных и традиционных методов обучения. Составлена матрица обучения персонала, классификации форм организации обучения, приведены примеры использования различных методов в отечественных и зарубежных компаниях.

The new directions and various training methods of personnel in the modern companies are considered: andragogika of development; use of representative systems in training and programs for talent management in the organization. Main objectives and problems in training process are allocated, own classification of methods is offered, benefits and shortcomings of innovative and traditional training methods are revealed. The matrix of personnel training, classification of forms of the organization of training is constituted, examples of use of various methods in the domestic and foreign companies are given.

 обучение персонала методы обучения потребность в обучении инновационные методы традиционные методы корпоративное обучение педагогика андрагогика репрезентативные системы управление талантами training teaching methods training needs innovative methods traditional methods corporate training pedagogy andragogy representational systems talent management

The new directions and various training methods of personnel in the modern companies are considered: andragogika of development; use of representative systems in training and programs for talent management in the organization. Main objectives and problems in training process are allocated, own classification of methods is offered, benefits and shortcomings of innovative and traditional training methods are revealed. The matrix of personnel training, classification of forms of the organization of training is constituted, examples of use of various methods in the domestic and foreign companies are given.