доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
В статье рассматривается влияние управленческих процессов на эффективность деятельности строительных организаций. Актуальность исследования связана со спецификой реализации строительных проектов: длительными сроками выполнения работ, большим числом участников и одновременным влиянием организационных, технологических и экономических факторов. Цель работы – определить, как основные процессы управления связаны с результатами реализации строительного проекта, и на этой основе обозначить направления их совершенствования. В работе использованы сравнительный анализ, систематизация и обобщение научных подходов. Существующие подходы к оценке управленческих процессов сопоставлены с точки зрения их применения в строительной деятельности. Отдельно рассмотрено влияние планирования, организации, координации и контроля на сроки, стоимость и качество работ. По итогам анализа разработана матрица, в которой каждому из рассматриваемых управленческих процессов сопоставлены механизм воздействия и параметры строительного проекта, на которых это воздействие может отражаться. Установлено, что отдельные управленческие процессы способны одновременно воздействовать на несколько параметров эффективности проекта, вследствие чего их совершенствование целесообразно осуществлять комплексно. Определены основные направления совершенствования управления: повышение эффективности контроля, автоматизация сбора и обработки управленческой информации, развитие кадрового потенциала и совершенствование системы управления рисками. Научная новизна исследования состоит в систематизации взаимосвязей между управленческими процессами и результатами строительного проекта. В разработанной матрице каждому процессу сопоставлены механизм его воздействия и параметры проекта, на которых это воздействие может отражаться. Предложенный подход позволяет выявлять управленческие процессы, требующие первоочередного совершенствования с учетом возникающих проблем реализации проекта.
The article examines the impact of management processes on the efficiency of construction organizations. The relevance of the study is associated with the specific features of construction projects, including long implementation periods, a large number of participants, and the simultaneous influence of organizational, technological, and economic factors. The purpose of the study is to determine how the main management processes are related to construction project outcomes and, on this basis, to identify directions for their improvement. The study uses comparative analysis, systematization, and generalization of scientific approaches. Existing approaches to the assessment of management processes are compared in terms of their application to construction activities. Particular attention is paid to the impact of planning, organization, coordination, and control on project duration, construction costs, and the quality of work. Based on the analysis, a matrix was developed in which each of the management processes considered is associated with its mechanism of impact and the construction project parameters that may be affected. The results show that individual management processes can simultaneously influence several project performance parameters; therefore, their improvement should be approached in an integrated manner. The main directions for management improvement include increasing the effectiveness of control, automating the collection and processing of management information, developing human resources, and improving the risk management system. The scientific novelty of the study lies in systematizing the relationships between management processes and construction project outcomes by linking each process to its mechanism of impact and the project parameters it may affect. The proposed approach makes it possible to identify management processes that require priority improvement with regard to specific problems arising during project implementation.