DOI 10.24411/2413-046Х-2019-19031

ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Павленков Михаил Николаевич, д.э.н., профессор, зав. кафедрой ДФ ННГУ им. Н.И.Лобачевского

Реймов Ринат Жамильевич, аспирант  ННГУ им. Н.И.Лобачевского

Аннотация: В статье рассмотрены вопросы влияния внешних и внутренних факторов на развитие предприятия. Выделены особенности, важнейшие факторы и базовые показатели, учитываемые в процессе анализа и диагностики промышленного предприятия. Показано, что применение контроллинга как эффективного инструмента совершенствования управления факторами развития предприятий, обеспечивает руководителей необходимой управленческой информацией.

Ключевые слова: предприятие, управление, развитие, факторы, показатели, контроллинг.

В рыночных условиях предприятие является основой экономики страны, важнейшим субъектом рынка, вступающим в хозяйственные отношения и взаимодействующим с другими организациями [1].

Предприятие является важнейшим звеном современной рыночной экономики. Это обусловлено его производственно-экономическими функциями, ролью регулятора воспроизводственного процесса, влияющего на спрос и предложение, а также их структуру.

Предприятие является элементом целостной системы общественного производства, для которой характерны системность и открытость, что очень  важно с точки зрения управления.

Системность характеризуется наличием у предприятия внутренней среды и возможность ее структуризации, учитывая при этом, что внутренние переменные имеют  взаимосвязь, а изменение некоторых из них может привести к изменению других внутренних переменных.

Задача менеджмента в рыночных условиях – обеспечить конкурентные преимущества предприятия перед конкурентами. Предприятия, планирующие высокий потенциал развития, оказываются прибыльными [2, 3]. При этом потенциал предприятия должен расти быстрее потенциала главных конкурентов.

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности [2].

Практика менеджмента требует совершенствование существующих и выработки новых научно обоснованных  механизмов управления.

Принципиальная схема деятельности промышленного предприятия приводится во многих научных и практических публикациях [1, 2]. Однако, понимание механизма управления факторами развития предприятия, требует дополнительного исследования. Предприятие должно  иметь эффективный механизм управления факторами, определяющими его  развитие, учитывающий влияние внешней среды и, в первую очередь, достижения конкурентов.

Проблемы эффективного управления факторами развития в сложных экономических условиях характерны практически для всех сфер экономики.

Практика работы предприятий показывает, что имеется  возможность заимствования новых технологий управления развитием, что сократит время и затраты финансов на модернизацию механизмов управления и повысит конкурентоспособность.

Анализ внешних факторов и внутренних факторов предприятия –сложный процесс, который требует отслеживания факторов, их оценки, выявление между факторами связей, определения слабых и сильных сторон, возможностей и угроз. Изучение факторов должно проводиться системно, отслеживая как изменения собственно факторов, так и влияние их на другие факторы внешней и внутренней среды.

Для этого необходимо постоянно проводить анализа основных показателей предприятия  и аналогичных показателей предприятий внешней среды. На рисунке 1приведены внутренние факторы и  выделены базовые показатели, учитываемые в процессе анализа и диагностики промышленного предприятия химического комплекса.

Чтобы определить направления развития предприятия, необходимо провести оценку показателей внутренней и внешней среды.

Большую роль в развитии предприятия играет конкурентный подход, т.е. установление целей на основе  целевых параметров конкурентов.

Конкуренция заставляет  улучшать механизмы управления, выполнять  постоянные исследования и поиск наиболее эффективных методов устойчивого развития. Для этого анализируются различные внешние и внутренние  факторы, выявляются  факторы, оказывающие влияние на устойчивость.

Классификация факторов, влияющих на  устойчивость, может проводиться по разным классификационным признакам. Рассмотрим в качестве признака классификации уровень управляемости (управляемые и неуправляемые). Предприятие может влиять на управляемые факторы, т.е. задачи  сводятся к эффективному управлению этими факторами, а по неуправляемым факторам ищутся решения по снижению их влияния на деятельность предприятия [1,4,5].

Предприятие функционирует устойчиво, если доходы превышают расходы [2,3,6].

Устойчивое развитие промышленного предприятия должно постоянно учитывать в своей деятельности меняющиеся условия внутренней и внешней среды, поэтому необходимо  определить ключевые факторы, которые влияют на его устойчивое развитии. [3,4,6].  Структуру внешней среды подразделяют на макро- и микроуровень, поэтому предприятие, выходя на глобальный рынок, должно учитывать влияние и глобальных факторов. На рисуноке 2 проведены факторы внешней среды.  

К внутренним ключевым факторам традиционно относятся экономические и технологические факторы. Это можно объяснить  тем, что экономическая теория рассматривает предприятие в роли  пpeoбpaзующего материальные и финансовые ресурсы в различные виды продукции, т.е. ресурсно-технологический подход, а производственная функция становится доминирующей.

Стратегический подход начал развиваться в 60-е гг., ориентируя менеджмент предприятия на принятие решений в долгосрочной перспективе, а в качестве стратегических факторов развития стали учитывать факторы: институциональный, человеческий, культурный. В последующем, на основе развития и внедрения в практику работы предприятий концепции человеческого капитала, стали развиваться теория экономики знаний и концепция управления компетенциями.

Параллельно с развитием этих направлений переосмысливается значение технологического фактора в повышении конкурентных преимуществ предприятия. Это связано с переходом предприятий на новые  информационные технологии, как фактор, обеспечивающий конкурентное преимущество [2,7].

Конференция 1992 ООН в Рио-де-Жанейро по проблемам окружающей среды определила главные направления устойчивого развития предприятий и государств,  отметив экологическую и социальную ответственность каждого государства. Это стало определяющей основой развития мирового сообщества, отдельных стран, некоммерческих и коммерческих организаций.

Таким образом, анализ факторов, влияющих на устойчивое функционирование предприятий, позволяет выделить для конкретного предприятия ключевые факторы.

Анализируя факторы развития предприятия, необходимо отметить возможности практического использования контроллинга [8,9], как эффективного инструмента управления факторами развития предприятий. Контроллинг обеспечивает менеджмент, используя различные методы и инструменты, необходимой информацией, что позволяет  эффективно управлять факторами устойчивого развития.

В теории контроллинг рассматривается «как способ реализации философии и образа мышления руководителей, ориентированных на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия» [10].

Контроллинг обеспечивает интеграцию управленческой, контрольной, планово-учетной и организационной деятельности в едином  информационном пространстве [10].

Зарубежная практика решения задач устойчивого развития направлена на совершенствование и разработку новых механизмов управления развитием предприятия. Изучение опыта зарубежной практики показывает, что в этой области проводятся системные  исследования, затраты на которые достигают 2-5% от общего объема затрат бизнеса. Широко применяется  практика тиражирования новых механизмов управления, а выполнение  работ по модернизации механизмов управления имеют статус комплексного, целевого проекта [8].

Выводы

1.Предприятие является важнейшим звеном современной рыночной экономики. Это обусловлено его производственно-экономическими функциями, ролью регулятора воспроизводственного процесса, влияющего на спрос и предложение, а также их структуру.

2.Предприятие должно  иметь эффективный механизм управления факторами, определяющими его  развитие, учитывающий влияние внешней среды. Для этого необходимо постоянно проводить анализа основных показателей предприятия  и аналогичных показателей предприятий внешней среды, оказывающих влияние на устойчивость.

3.Определены базовые показатели и выполнена классификация факторов, влияющих на устойчивость предприятия.

4.Показана  возможность использования контроллинга, как эффективного инструмента управления факторами развития предприятий. Контроллинг обеспечивает интеграцию управленческой, контрольной, планово-учетной и организационной деятельности в едином  информационном пространстве

Список литературы

1.Экономика предприятия: учеб. для вузов / И.Э.Берзинь, С.А.Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько – 3-е изд. Стереотип. – М.: Дрофа, 2006. – 367 с.

2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: «Финансы и статистика», 2006. – 278с.

3.Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций.- М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007. – 159с.

4.Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: оценка, анализ и    управление.- М.: «Дело и Сервис», 2007. – 546с.

5.Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: «Финансы и статистика». – 2003. – 560 с.

6.Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: «Перспектива», 2006. – 540 с.

7.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Минск.: ООО «Новое знание», 2007. – 688 с.

8.Дедов, О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием / О.А.Дедов. – М.: Альпина бизнесБукс, 2008. – 248 с.

9.Карминский, А.М. Методология и экономические инструменты контроллинга информационных технологий / А.М. Карминский, // Контроллинг. – М.:2008. – №2(26). – С.58-62.

10.Карминский, А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, [и др.]. – М.: Издательство «Дело» АНХ,2008.-568 с.