УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10494

Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли

Main tendencies and regulations of development of the organization of production at the enterprises of the industry

Романовская Елена Вадимовна, кандидат экономических наук, доцент, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Козлова Елена Павловна, кандидат экономических наук, ст. преподаватель, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Бакулина Наталья Александровна, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Гнездин Андрей Владимирович, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Romanovskaya E.V., romanovskaya_ev@mininuniver.ru

Kozlova E.P., elka-a89@mail.ru

Bakulina N.A., bakulinana@st.mininuniver.ru

Gnezdin A.V., kerz131313@gmail.com

Аннотация. Всестороннее развитие РФ, а именно эволюционные преобразования в  экономической и социальной сфере, предполагает рост народного хозяйства и выбор принципиально свежего научно-технического и организационно-экономического уровня, перевод его на путь интенсивного развития. Основой интенсификации производства наряду, с научно-техническим прогрессом, активным внедрением наиболее эффективных форм и методов управления, является развитие и усовершенствование организации производства. Именно это позволит всецело использовать существующий потенциал производства, а также в огромной мере будет содействовать динамизации на предприятиях отрасли.

Summary. The comprehensive development of the Russian Federation, namely evolutionary transformations in the economic and social sphere, presupposes the growth of the national economy and the selection of a fundamentally fresh scientific, technical and organizational-economic level, its transfer to the path of intensive development. The basis for the intensification of production along with scientific and technological progress, the active introduction of the most effective forms and methods of management, is the development and improvement of the organization of production. It is this that will make it possible to fully utilize the existing production potential, and will also greatly contribute to dynamization at the enterprises of the industry.

Ключевые слова: предприятие, закономерности производства, тенденции развития.

Keywords: enterprise, patterns of production, development trends.

Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время Россия находится на пути активного усовершенствования организации производства.

Целью данной статьи является всецелое рассмотрение тенденций и закономерностей развития организации производства. Чтобы достичь поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: изучить сущность организации производства; проследить тенденции развития организации производства; выделить законы и закономерности развития организации производства; сделать выводы о различных видах движения предметов труда и определить предпочтительный вид.

Объектом статьи является организация производства.

Предметом выступает процесс изучения развития организации производства с помощью выделения тенденций и закономерностей его развития.

Все компании являются в какой-то части такой системой, которая включает в себя множество элементов, которые нужны для достижения общих целей: вещественных, кадровых, информационных, финансовых, энергетических и других ресурсов, обеспечивающих выпуск соответствующей продукции или реализацию услуг. Существуют такие системы за счет наличия спроса на товар или услугу компании. Основой являются сами производственные процессы, для которых нужны орудия труда, наемная сила и т.д.

Организация производства – определенным образом скоординированная и упорядоченная в пространственно – временном аспекте система коммуникации ключевых элементов процесса производства, а именно, предметов труда и людей. Она затрагивает абсолютно все части производства: от рабочего места, участка, цеха до группы предприятий существующих отраслей производственной сферы, которых в настоящее время огромное количество. Современность определяется потребностями человека в качественных продуктах и услугах в условиях современного общества.

Во времена глобальных экономических преобразований возникает необходимость в значимых коррективах организации производства. Это должно прослеживаться во всей целостной системе процесса производства, затрагивая абсолютно каждую его составляющую. Прогрессивные изменения, несомненно, в ближайшее время приносят плоды, и для предприятий открываются возможности дальнейших улучшений. Значительным важным составляющим данного процесса является актуализация основных тенденций во всей совокупности функционирования производства. Налаживание процесса положительных изменений позволит предприятиям выходить на более масштабный уровень производства, а также занимать высочайшее положение в современных условиях экономики [8].

Взаимосвязь основных тенденций развития организации производства приведет предприятия к нужным результатам.

В настоящее время можно выделить следующие тенденции организации производства: наращивание стремительных темпов развития производства; обеспечение гибкости производства; непрерывность производства; налаживание процесса автоматизации; использование новшеств и передовых технологий; обеспечение конкурентоспособности на современном экономическом рынке; рациональное использование материалов производственного процесса на всех стадиях создания продукта; создание бережливого производства; попытки внедрения новых продуктов; дисциплина, инициативность и активность персонала. На основе анализа современных информационных источников можно выделить следующие направления развития организации производства (рисунок 1).

По каждому из направлений развития организации производства, присущих современному этапу технико-экономического развития, следует определить ряд тенденций, характерных для предприятий России и других стран.

Таким образом, анализ информационных источников на предмет выявления современных тенденций развития организации производства следует проводить по следующей схеме (рисунок 1).

В современных условиях существования предприятий необходимо придерживаться актуальной формулы организации производства (рисунок 2). Каждая её составляющая используется в комплексе, вовсе невозможно устранение хотя бы одной составляющей. Данная концепция позволяет организациям встать на передовой уровень организации производства.

Комплексное использование данных тенденций, а также их непрерывное продвижение по пути прогресса можно считать современными задачами налаживания организации производственного процесса. Данная направленность позволит предприятиям различных видов отраслей занять своё действующее положение в рамках современного общества. Приоритетом должно выступать непрерывное развитие организации производства и обеспечение его эффективности [5].

Закономерности организации производства можно выделить следующие:

1.         Продуманное целеполагание и гармоничное производство в соответствии с ними.

2.         Гармоничность в использовании методов и форм организации производства в соответствие с его материально – технической составляющей.

3.         Целесообразность организации производственного процесса существующим условиям на производстве и др.

Во времена развитой экономики требования к организации производства с каждым днем претерпевают обновления.

Организация производства должна придерживаться определенному перечню показателей: эластичность; гибкость; минимальность затрат; ориентир на потребителя; использование всех видов ресурсов предприятия; повышенное качество продукции.

Данные показатели могут использоваться в совокупности. Это приведет к эффективной организации производства.

На современном предприятии, в условиях комплексной механизации и автоматизации технические средства производства и производственные процессы все больше интегрируются. Создаются системы, автоматически выполняющие не только основные технологические, но и транспортные, складские, контрольные операции. На основе внедрения систем автоматизированного проектирования и автоматизации управления появляются единые системы подготовки производства и изготовления продукции. Интегрируются основные производственные процессы, процессы технического обслуживания и материального обеспечения. Все эти изменения обусловливают комплексный характер проблем организации производства. Основу автоматизации производства и управления составляет их достоверное и актуальное информационное обеспечение, которое также должно удовлетворять условиям комплексной организации и использования информации о производственных процессах [9].

Использование вышеназванных тенденций, законов и закономерностей организации процессов производства дает возможность планировать и поддерживать ритмичную работу всех производственных подразделений предприятия, т.е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно (параллельно) во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономически обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества [4].

Организация и поддержание ритмичной работы каждого предприятия и его производственных подразделений позволяет устранить потери ресурсов, рабочего времени персонала, увеличению производительности труда. Организация и поддержание бесперебойной работы каждого предприятия обеспечивает ему конкурентные преимущества: преимущество по минимальности затрат, гарантированное время доставки заказов, индивидуализацию изделий по требованиям заказчиков, гибкое регулирование объема производства, расширение сервисных услуг и ряд других преимуществ.

Список литературы

1. Kuznetsova S.N., Garina E.P., Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V., Andryashina N.S. Industrial parks formation as a tool for development of long-range manufacturing sectors. Journal of Applied Economic Sciences. 2017. Т. 12. № 2 (48).С. 391-401.
2. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c.
3. Андряшина Н.С., Кузнецов В.П. Особенности создания нового продукта на предприятиях машиностроения: монография / ФГБОУ ВПО «КубГТУ»-Краснодар: Изд-во: ФГБОУ ВПО «КубГТУ», 2016 , с.134.
4. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. – М.: КноРус, 2013. – 238 c.
5. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 506 c.
6. Герасина, О.Н. Организация производства и менеджмент / О.Н. Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. – М.: МГИУ, 2010. – 204 c.
7. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. – М.: КноРус, 2013. – 350 c.
8. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник / М.В. Радиевский. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 377 c.
9. Смирнова Ж.В., Кочнова К.А. Обучение сотрудников сервисных предприятий с использованием информационных технологий // Вестник Мининского университета. 2019. Т. 7. № 1 (26). С. 5.
10. Чурбанова Е.С. Особенности формирования стратегии развития промышленных предприятий [Текст]: монография / Е.С. Чурбанова, В.П. Кузнецов; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования “Нижегородский государственный педагогический университет им. Козьмы Минина”. – Нижний Новгород: Якушов Ю. И., 2017. – 111 с.